Brd հանդիպումներ: Ռեսուրսների բազայի ընդլայնում: «Գազպրոմ Նեֆթ Շելֆ» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմ Նեֆթ» ընկերությունը, ընկերության սեփականատերերը և ղեկավարումը, «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի ստեղծում և զարգացում
Տեղեկատվություն «Գազպրոմ Նեֆտ» ընկերության, ընկերության սեփականատերերի և ղեկավարության մասին, «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի ստեղծում և զարգացում
«Գազպրոմ Նեֆտ»
Սեփականատերեր և կառավարում
Առաջնորդներ
Գործունեություն
Կատարման ցուցանիշներ
ընկերության պատմությունը
Կազմակերպչական կառուցվածքը
Վերահսկում
Տնօրենների խորհուրդը
Երկրաբանական հետախուզական աշխատանքներ
Ընկերության ռեսուրսային բազայի վիճակը
Նավթահանքային ծառայություն
Դուստր ձեռնարկություններ
Refտում
Նավթի վերամշակման դինամիկա (տարեկան միլիոն տոննա)
Նավթամթերքների վաճառք
Արդյունաբերական անվտանգություն և էկոլոգիա
Բնական ռեսուրսների պահպանում
Ընկերության դիրքը ՀՀ-ում
Վերամշակում
Սոցիալական պատասխանատվություն
Մարդկային ռեսուրսների քաղաքականություն և ստանդարտներ
Երիտասարդ մասնագետների ներգրավում
Համագործակցություն ուսումնական հաստատությունների հետ
Աշխատողների մասնագիտական \u200b\u200bզարգացում
Սոցիալական պատասխանատվություն
Պատասխանատվություն տարածաշրջանային համագործակցության ոլորտում
Բարեգործություն
Ստրատեգիա
Ընկերության ռազմավարությունը բաժանված է երեք հիմնական ժամանակային հորիզոնների
Ֆոնդային տեղեկատվություն
Կորպորատիվ կառավարում
Կորպորատիվ կառավարման օրենսգիրք
Ընկերությունում կարիերա
Կրթական և մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման ծրագրեր
-
- Վաճառքի ցանց րղզստանում
-
- Հյուսիսային Taiga Neftegaս
- Ընկերության նախագահի փոփոխություն
- Բուրգաս-Ալեքսանդրուպոլիս
- Յուժնո-Պրիոբսկի ԳՊՊ
-
- Ռեսուրսների բազայի ընդլայնում
-
- Gazpromneft Marine BunkeՌ
- Գազպրոմնեֆտ-Յամալ
- «Գազպրոմնեֆտ-Անգարա»
-
- Տոմսկնեֆտ
- Gazpromneft-Aero
- Յարոսլավնեֆեկտի արտադրանքի բաժին
- ETP «Գազպրոմ Նեֆտ»
- Մոսկվայի վերամշակման գործարան
« «Գազպրոմ Նեֆտ»«(Նախկին Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - ռուսական խոշորագույն նավթային ընկերություններից մեկը (2005 թ. Արդյունքների համաձայն ՝ հինգերորդ տեղը նավթի արդյունահանման տեսակետից): Ըստ «Էքսպերտ» ամսագրի տվյալների, այն 2005 թ.-ին ռուսական ընկերությունների շրջանում եկամտի առումով 8-րդն էր: Գրանցված է Սանկտ Պետերբուրգում (մինչ 2006 թ. Հունիսի 1-ը `Օմսկում); շտաբը գտնվում է Մոսկվայում: Նախատեսվում է Սանկտ Պետերբուրգում ընկերության շտաբի կառուցում («Գազպրոմ-Սիթի»):
Ընկերությունը ստեղծվել է «Սիբիրյան նավթային ընկերություն» («Սիբնեֆտ») անվան տակ 1995 թ. Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահ Բորիս Ելցինի հրամանագրով `նավթի արդյունահանման և նավթի վերամշակման ակտիվները« Ռոսնեֆտից »առանձնացնելու և մասնավորեցնելով մասերը հաջորդ երկու տարիների ընթացքում (ներառյալ բաժնետոմսերի վարկերի աճուրդներում): $ 100,3 մլն. Սկզբնապես այն անվանականորեն գտնվում էր Բորիս Բերեզովսկու վերահսկողության տակ, հետագայում անցավ Ռոման Աբրամովիչի վերահսկողության տակ:
Ընկերության առաջին նախագահը 1995 թվականից մինչև 1997 թվականի հոկտեմբերի 24-ը Վիկտոր Գորոդիլովն էր ՝ PO Noyabrskneftegaz- ի նախկին գլխավոր տնօրենը: Առողջական վիճակի վատթարացման պատճառով նա հրաժարական տվեց, իսկ մեկուկես ամիս անց ընտրվեց նոր նախագահ: Դա Աբրամովիչի ինստիտուտի ընկեր Անդրեյ Բլոխն էր, որը ղեկավարում էր ընկերությունը 1998-ի հունվարից հուլիս:
1998-ի հուլիսին ընկերությունը ղեկավարում էր Եվրամի Շվիդլերը ՝ Աբրամովիչի մեկ այլ ինստիտուտի ընկեր:
1998 և 2003 թվականներին «Սիբնեֆտի» սեփականատերերը երկու փորձ կատարեցին ընկերությունը միավորել «ՅՈՒԿՈՍ» -ի հետ, բայց երկու անգամ էլ, այս կամ այն \u200b\u200bպատճառով, հրաժարվեցին գործարքների ավարտից:
2005-ի հոկտեմբերին ընկերության բաժնետոմսերի 75.7% -ը Գազպրոմը ձեռք է բերել Millhouse Capital- ից (Ռոման Աբրամովիչին պատկանող կառույց) 13.1 մլրդ դոլարով:
Ընկերության նախագահի պաշտոնում Շվիդլերին փոխարինեց «Գազպրոմ» -ի վարչության անդամ Ալեքսանդր Ռյազանովը: 2005-ի հոկտեմբերի 21-ին նա նշանակվեց նախագահի ժամանակավոր պաշտոնակատար, իսկ 2005-ի դեկտեմբերի 23-ին `Սիբնեֆտի բաժնետերերի արտահերթ ժողովում, նա ընտրվեց ընկերության նախագահ:
Հին (նախքան անվանափոխելը) ընկերության տարբերանշանը
2006-ի գարնանը ընկերության տնօրենների խորհուրդը որոշում կայացրեց վերանվանել այն Գազպրոմ Նեֆթ և վերագրանցել Սանկտ Պետերբուրգում: Sibneft- ի ռեբրենդինգի գործընթացը սկսվեց 2006 թվականի մայիսի 13-ին, մինչդեռ հին ապրանքանիշը որոշ ժամանակ կմնա ընկերության լցակայաններում: Բացի այդ, ընկերության ղեկավարությունը նախատեսել է Սանկտ Պետերբուրգում կառուցել մեծ գրասենյակային համալիր `նպատակ ունենալով այնտեղ տեղակայել ընկերության կենտրոնակայանը:
Նոյեմբերի 22-ին «Գազպրոմ Նեֆտ» ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհուրդը կասեցրեց Ալեքսանդր Ռյազանովի լիազորությունները և Ալեքսանդր Դյուկովին նշանակեց նախագահի պաշտոնակատար:
2006 թ. Դեկտեմբերի 30-ին բաժնետերերի արտահերթ ընդհանուր ժողովը հաստատեց Ալեքսանդր Դյուկովին որպես ընկերության նախագահ:
Սեփականատերեր և կառավարում
«Գազպրոմ Նեֆտի» հիմնական սեփականատերերն են «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ն (ընկերության բաժնետոմսերի 75,68%), իտալական նավթագազային Eni ընկերությունը (ընկերության բաժնետոմսերի 20% -ը պատկանում է EniNeftegaz LLC- ի կողմից վերահսկվող ընկերության կողմից 2007 թ. Ապրիլի 4-ին ակտիվների վաճառքի աճուրդին ՅՈՒԿՈՍ »), մնացած բաժնետոմսերը գտնվում են ազատ բորսայում:
Պաշտոնական մամլո հաղորդագրության մեջ աճուրդում հաղթանակի գնման օրը Eni- ն հայտարարեց Enel- ի հետ համատեղ առաջարկը OAO Gazprom- ին `2 տարվա ընթացքում ձեռք բերելու հետգնված ակտիվի 51% -ը:
2007-ի հունիսի 29-ին «Գազպրոմի» գործադիր տնօրեն Ալեքսեյ Միլլերը վերահաստատեց Eni- ից «Գազպրոմ Նեֆթի» բաժնետոմսերի 20% -ը գնելու մտադրությունը: 2009 թ. Ապրիլին «Գազպրոմի» գործադիր տնօրեն Ալեքսեյ Միլլերը և Eni- ի գործադիր տնօրեն Պաոլո Սկարոնին ստորագրեցին «Գազպրոմ Նեֆտի» բաժնետոմսերի առուվաճառքի պայմանագիր: յուղ ". Eni- ից «Գազպրոմ Նեֆտ» ընկերության 20 տոկոս բաժնեմասի գնումը «Գազպրոմին» արժեցել է 4,2 միլիարդ դոլար: 2009 թվականի օգոստոսի դրությամբ «Գազպրոմին» է պատկանում ընկերության բաժնետոմսերի ավելի քան 95 տոկոսը:
Առաջնորդներ.
Ընկերության գլխավոր տնօրեն ՝ Ալեքսանդր Դյուկով,
Տնօրենների խորհրդի նախագահ ՝ Ալեքսեյ Միլլեր:
Գործունեություն
«Գազպրոմ Նեֆտը» նավթ, հարակից և բնական գազ է արտադրում Խանտի-Մանսիյսկ և Յամալո-Նենեց շրջաններում: DeGolyer & MacNaughton- ը ապացուցված պաշարները 2005-ի վերջին գնահատել է 3,398 միլիարդ բարել նավթ, որը համարժեք է Նավթային ինժեներների ընկերության (SPE) ստանդարտներին ՝ 2004 թվականի վերջին 4,119 միլիարդ բառելի դիմաց (նախկին աուդիտորի կողմից գնահատված Miller & Lents): Այսպիսով, բաժնետոմսերը նախորդ տարվա համեմատ նվազել են 18% -ով:
«Գազպրոմ Նեֆտին» է պատկանում Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը, նավթ արդյունահանող մի շարք խոշոր ակտիվներ («Սիբնեֆտ-Նոյաբրսկնեֆտեգազ» և այլն), ինչպես նաև վաճառքի բազմաթիվ ընկերություններ: «Գազպրոմ Նեֆտ» -ին է պատկանում նաև (2006 թ. Սեպտեմբեր) բաժնետոմսերի մի մասը Մոսկվայի նավթավերամշակման գործարանում (38,8%): Լիցքավորման կայանների զգալի ցանց գործում է Ռուսաստանում Sibneft ապրանքանիշի ներքո (812 լցակայան), ինչպես նաև Kyrրղըզստանում (ավելի քան 100 լցակայան):
«Գազպրոմ Նեֆտը» վերահսկում է նաև Slavneft- ի 50% -ը (TNK-BP- ի հետ հավասարության սկզբունքով) և Sibir Energy Plc- ի 74.43% -ը:
Կատարման ցուցանիշներ
Ընկերության ֆինանսական ցուցանիշները (RAS)
Եկամուտ, RUB մլն
Համախառն շահույթ, մլն ռուբլի
Netուտ շահույթ, մլն ռուբլի
«Գազպրոմ Նեֆթի» եկամուտը 2008 թվականի համար (ԱՄՆ ԳԱԱԳ) - 33 միլիարդ դոլար (52% -ով ավել); զուտ շահույթ ՝ 4.7 միլիարդ դոլար (աճը ՝ 12%): 2007-ին, 2006 թ.-ի համեմատ, ԱՄՆ GAAP- ի շրջանակներում եկամուտները, գործառնական և զուտ եկամուտները նույնպես աճել են: Դրանք, համապատասխանաբար, 21,1 մլրդ դոլար էին, 4,899 մլրդ դոլար, 4,143 մլրդ դոլար:
2007 թ.-ին RAS- ի շրջանակներում գործառնական շահույթը ավելացել է և կազմել 105,65 միլիարդ ռուբլի:
2006 թվականին ընկերության նավթի արդյունահանումը կազմել է 32,72 միլիոն տոննա (2005 թվականին ՝ 33,04 միլիոն տոննա):
«Գազպրոմ Նեֆտ» -ի 2007 թ.-ի հասույթը ԱՄՆ ԳԱԱՊ-ի շրջանակներում կազմել է $ 21,1 (2006 թ. ՝ $ 20,17 մլրդ դոլար), զուտ շահույթը ՝ $ 4,1 ($ 3,66 մլրդ դոլար):
Նախքան «Գազպրոմ» -ին վաճառելը, դրա հանքավայրերում նավթի արդյունահանումն իրականացվում էր յուղի վերականգնման ուժեղացված մեթոդներով `հիդրավլիկ կոտրվածք և այլն: Արդյունքում,« Գազպրոմ Նեֆտ »-ի շատ հորեր սպառել են իրենց ռեսուրսները: Ընկերության առաջիկա տարիների բիզնես-պլանը նախատեսում է կապիտալ ներդրումների աճ `$ 1,21 մլրդ-ից (2005 թ.) $ 1,76 մլրդ-ով, ինչը« Գազպրոմ Նեֆտ »-ի արտադրությունը կպահպանի 32 մլն տոննայի սահմաններում, հակառակ դեպքում` կնվազեր 27-ի: 1 միլիոն տոննա նավթ: Միևնույն ժամանակ, կանխատեսվում է, որ մինչև 2010 թվականը, տարեկան 1,76 միլիարդ դոլար ներդրմամբ, «Գազպրոմ Նեֆտի» արտադրությունը գրեթե կկրճատվի (բացառությամբ «Սիբնեֆտ-Յուգրա» -ի և նրա բաժնեմասը «Սլավնեֆտ» -ում, ինչպես նաև պլանավորված ձեռքբերումները բացառելով) ՝ 17 , 3 միլիոն տոննա նավթ:
Աշխատողների թիվը (2006 թ.) - 48.0 հազ
Այսօր » «Գազպրոմ Նեֆտ»«Ռուսաստանի նավթագազային խոշորագույն ընկերություններից մեկն է: Գործունեության հիմնական ուղղությունները » «Գազպրոմ Նեֆտ»”- նավթի և գազի արդյունահանում, նավթի և գազի ոլորտի ծառայություններ, նավթամշակման և նավթամթերքների վաճառք: Ընկերության նավթի ապացուցված պաշարները գերազանցում են 6,9 միլիարդ բարելը, ինչը նրան հավասարեցնում է աշխարհի քսան խոշոր նավթային ընկերություններին:
« «Գազպրոմ Նեֆտ»»Գործում է Ռուսաստանի խոշորագույն նավթագազային շրջաններում ՝ Խանտի-Մանսիի ինքնավար օկրուգ, Յամալո-Նենեց ինքնավար օկրուգ, Տոմսկի և Օմսկի մարզերում, ինչպես նաև Չուկոտկա ինքնավար օկրուգում: Ընկերության հիմնական վերամշակման օբյեկտները գտնվում են Օմսկի, Մոսկվայի և Յարոսլավլի մարզերում: «Գազպրոմ Նեֆթի» վաճառքի ցանցն ընդգրկում է ամբողջ երկիրը:
« «Գազպրոմ Նեֆտ»«Այսօր երկրում ամենաարագ զարգացող նավթային ընկերություններից մեկն է:
ընկերության պատմությունը
Ռուսաստանում իննսունականների սկիզբը տնտեսության մեջ ակտիվ վերափոխումների ժամանակաշրջան էր: Հենց այս ժամանակահատվածում էական փոփոխություններն ազդեցին երկրի վառելիքաէներգետիկ համալիրի վրա, և սկսվեց նավթագազային արդյունաբերության արագ զարգացումը:
Ընկերություն » «Գազպրոմ Նեֆտ»»(Ի սկզբանե ՝« Սիբնեֆտ ») հիմնադրվել է 1995 թ.-ին ՝ Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահ Բորիս Ելցինի օգոստոսի 24-ի թիվ 872 հրամանագրի համաձայն: Հոլդինգը պետական \u200b\u200bբաժնետոմսեր է ստացել երկրի խոշորագույն նավթային ընկերություններում `« Նոյաբրսկնեֆտեգազ »ԲԲԸ-ում,« Օմսկի նավթավերամշակման գործարան »-ում,« Նոյաբրսկնեֆտեգազգեոֆիզիկա »ԲԲԸ-ում և« Օմսկնեֆտեպրեդուկտ »ԲԲԸ-ում` վաճառքի ընկերություն:
Հետագայում, շուկայական տնտեսության զարգացման հետ կապված, Ռուսաստանի կառավարությունը մշակեց «Սիբնեֆտի» սեփականաշնորհման ծրագիր, որը նախատեսում էր աճուրդում վաճառել իր բաժնետոմսերի 49% -ը արտաքին ներդրողներին և մինչև 1998 թ. Սեպտեմբեր պահելով դաշնային կառավարության սեփականության մեջ գտնվող բաժնետոմսերի 51% -ը: 1996 թվականի հունվարից ի վեր մասնավոր ներդրողները աճուրդներում ձեռք են բերել «Սիբնեֆտի» բաժնետիրական կապիտալի 49% -ը:
1997 թ.-ի մայիսի 12-ին, «Բաժնետոմսեր վարկերի համար» կառավարության ծրագրի շրջանակներում, «Ֆինանսական նավթային ընկերությունը» շահեց Սիբնեֆտի պետական \u200b\u200bբաժնեմասի վաճառքի աճուրդը:
Նախ և առաջ, «Սիբնեֆտի» ղեկավարությունը ընկերության առաջնային խնդիրն ընկալեց ընկերության վերակազմավորումը, որպեսզի ապահովի հաջող աշխատանք նոր շուկայում:
Նշանակալից աշխատանք է կատարվել արտադրության արդիականացման, ժամանակակից տեխնոլոգիաների ներդրման և բիզնես գործընթացների վերակազմավորման ուղղությամբ: Ընկերությունը ցույց է տվել արտադրության և ֆինանսական ցուցանիշների արագ աճ: Կարևոր քայլ էր OAO Slavneft- ի 50% բաժնեմասի ձեռքբերումը: Հետագա տարիներին զգալիորեն ընդլայնվեց արտադրության աշխարհագրությունը, մեկնարկեց վերամշակման օբյեկտների արդիականացման լայնածավալ ծրագիր, ընդլայնվեց վաճառքի ցանցը:
«Սիբնեֆտի» զարգացման հաջորդ հիմնական փուլը 2005 թվականն էր, երբ «Գազպրոմը» դարձավ ընկերության հիմնական բաժնետերը: Նոր անվան ի հայտ գալով » «Գազպրոմ Նեֆտ»”, Էական փոփոխությունները ազդեցին ընկերության ռազմավարության և իր առջև դրված նպատակների վրա: Առաջին պլան են դուրս եկել Ռուսաստանի ամենամեծ էներգետիկ հոլդինգի շրջանակներում կայուն և երկարաժամկետ զարգացման հեռանկարները, ինչպես նաև հասարակության առջև սոցիալական պատասխանատվության խնդիրները:
Ընկերությունը նախատեսում է մինչեւ 2020 թվականը տարեկան արտադրությունը հասցնել 80 միլիոն տոննայի: Արտադրության աճին զուգահեռ » «Գազպրոմ Նեֆտ»»Նախատեսում է հետագա ընդլայնել վերամշակման և վաճառքի կարողությունները ՝ բարելավելով իր սեփական բենզալցակայանների ցանցը և ընդլայնելով նոր շրջաններ: Մեր սեփական բիզնեսը զարգացնելուն զուգահեռ, « «Գազպրոմ Նեֆտ»»Մասնակցում է դաշնային, տարածաշրջանային և միջազգային նշանակության բազմաթիվ սոցիալական ծրագրերի և ծրագրերի իրականացմանը:
Կազմակերպչական կառուցվածքը
ԲԲԸ-ի հիմնական դուստր ձեռնարկությունների ցուցակ «Գազպրոմ Նեֆտ»»:
Նավթի և գազի արդյունահանում
Նավթի արդյունահանման աճը հիմնականում կապված է դաշտի զարգացման կառավարման ժամանակակից մեթոդների օգտագործման, հին հորերի արդյունավետության բարձրացման և նոր հորատանցքերի կառուցման որակի բարձրացման հետ:
Ուղղության մասին
«Գազպրոմնեֆտ-Նոյաբրսկնեֆտեգազ» ԲԲԸ
«Գազպրոմնեֆտ-Խանթոս» ՍՊԸ
OOO Գազպրոմնեֆտ-Վոստոկ
«LLCապոլյարնեֆտ» ՍՊԸ
OOO Գազպրոմնեֆտ-Անգարա
OOO Գազպրոմնեֆտ-Սախալին
Refտում
Ուղղության մասին
«Գազպրոմնեֆտ-ՕՆՊZ» ԲԲԸ
«Գազպրոմնեֆտ-քսայուղեր» ՍՊԸ
Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.
Նավթամթերքների վաճառք
Լիցքավորման կայանների ցանցի լայն աշխարհագրությունը և Օմսկի և Յարոսլավլի գործարանների շահեկան դիրքը թույլ են տալիս «Գազպրոմ Նեֆթ» ԲԲԸ-ին առաջատար դիրքեր զբաղեցնել Արևմտյան Սիբիրի և Կենտրոնական Ռուսաստանի մեծածախ և մանրածախ շուկաներում:
Ուղղության մասին
«Գազպրոմնեֆտ-Օմսկ» ԲԲԸ
«Գազպրոմնեֆտ-Ուրալ» ԲԲԸ
«Գազպրոմնեֆտ-Կուզբաս» ՓԲԸ
«Գազպրոմնեֆտ-Տյումեն» ԲԲԸ
«Գազպրոմնեֆտ-Նովոսիբիրսկ» ԲԲԸ
Sibneft-Yaroslavnefteprodukt ԲԲԸ
«Գազպրոմնեֆտ-կենտրոն» ՍՊԸ
«Գազպրոմնեֆտ-Հյուսիս-Արևմուտք» ՓԲԸ
ՍՊԸ Գազպրոմ Նեֆտ Ասիա
LLP «Գազպրոմնեֆտ-Kazakhազախստան»
«Գազպրոմնեֆտ-Տաջիկստան» ՍՊԸ
«Գազպրոմնեֆտ-Ալթայ» ԲԲԸ
OOO Գազպրոմնեֆտ-Նոյաբրսկ
OOO Գազպրոմնեֆտ-Կալուգա
OOO Գազպրոմնեֆտ-Նիժնի Նովգորոդ
«Նիժեգորոդ-Եկոգազ» ՓԲԸ
OOO Գազպրոմնեֆտ-Չելյաբինսկ
IOOO «Գազպրոմնեֆտ-Բելնեֆտեպրեդուկտ»
«Գազպրոմնեֆտ Աերո» ՓԲԸ
«Գազպրոմնեֆտ-Աերո Նովոսիբիրսկ» ՓԲԸ
ՍՊԸ Գազպրոմնեֆտ-Աերո Մուրմանսկ
OOO Գազպրոմնեֆտ ծովային բունկեր
ՍՊԸ «Գազպրոմնեֆտ» առաքում
OOO Gazpromneft Terminal SPb
OOO Gazpromneft-Resource
Նավթի և նավթամթերքների արտահանում
«Գազպրոմ Նեֆտը» արտահանում է արտադրված նավթի մոտավորապես 40% -ը և արտադրված նավթամթերքների մոտ 50% -ը:
Ուղղության մասին
Gazprom Neft Trading Gmbh
Նավթահանքային ծառայություններ և երկրաբանական հետախուզում
Ուղղության մասին
«Գազպրոմնեֆտ-Նեֆտեսերվիս» ՍՊԸ
Գազպրոմնեֆտ-Նոյաբրսկնեֆտեգազգեոֆիզիկա ԲԲԸ
ՍՊԸ «Նոյաբրսկայա կենտրոնական խողովակաշարային բազա»
ՍՊԸ «Serviceառայությունների հորատման ընկերություն»
«Մուրավլենկովսկայա տրանսպորտային ընկերություն» ՍՊԸ
«SpecTransService» ՍՊԸ
Well Overhaul-Service LLC
ՍՊԸ «YamalServiceCenter»
ՍՊԸ «Նոյաբրսկնեֆտեսպեցստրոյ»
ՍՊԸ «Սպասարկման տրանսպորտային ընկերություն»
«Յամալեներգորեմոնտ» ՍՊԸ
ՍՊԸ «NoyabrskEPUservice»
«Նոյաբրսկտեփլոնեֆտ» ՍՊԸ
«Նոյաբրսկերներգոնեֆտ» ՍՊԸ
«Նեֆտեխիմրեմոնտ» ՍՊԸ
«ՌՄZ» Գազպրոմնեֆտ-ՕՆՊZ ՍՊԸ
ՍՊԸ «Տրանսպորտի և մեխանիզմների վարչություն»
«ՆոյաբրսկՆեֆտեԳազԱվտոմատիկա» ՍՊԸ
«Նոյաբրսկնեֆտեգազսվյազ» ՍՊԸ
ՍՊԸ «Ավտոմատացում-սպասարկում»
«Գազպրոմնեֆտ-բջջային քարտ» ՓԲԸ
ՍՊԸ «Նոյաբրսկնեֆտեգազպրոյեկտ» ՍՊԸ
Այլ գործողություններ
ԲԲԸ «Սոցիալական և բիզնեսի կենտրոն« Օխտա »
ՍՊԸ «Համալիր Գալերնայա 5»
«Գազպրոմնեֆտ-ՆՏԿ» ՍՊԸ
ԲԲ «ԻԴ» Բլագովեստ »
«Նեֆտեգարդ» մասնավոր անվտանգության ընկերություն ՓԲԸ
ՍՊԸ «OKTs NP»
ՍՊԸ «Գազպրոմնեֆտ» բիզնես ծառայություն
Դիվերսիֆիկացված ընկերություններ
Naftna Industrija Srbije A.D.
Վերահսկում
Համաձայն Ասոցիացիայի կանոնադրության, «Գազպրոմ Նեֆտի» կառավարման մարմինների կառուցվածքը ներառում է `բաժնետերերի ընդհանուր ժողով, տնօրենների խորհուրդ, կոլեգիալ գործադիր մարմին (կառավարման խորհուրդ) և միանձնյա գործադիր մարմին (գլխավոր տնօրեն): «Գազպրոմ Նեֆթի» կառավարման մարմինների արդյունավետ աշխատանքը ապահովում է Ընկերության կայուն զարգացումը և ծառայում է նաև որպես բաժնետերերի, ներդրողների և գործընկերների վստահության երաշխիք:
Տնօրենների խորհուրդը
Միլլեր Ալեքսեյ Բորիսովիչ
Տնօրենների խորհրդի նախագահ
Bornնվել է 1962 թվականի հունվարի 31-ին Լենինգրադում: Կրթություն. 1984 թ. ՝ Լենինգրադի Ն.Ա. Վոզնեսենսկու անվան ֆինանսների և տնտեսագիտության ինստիտուտ: 2000-2000թթ - «Բալթիկ խողովակաշարերի համակարգ» բաց բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրեն; 2000-2001թթ - Ռուսաստանի Դաշնության էներգետիկայի նախարարի տեղակալ; 2001-ից առ այսօր - «Գազպրոմ» բաց բաժնետիրական ընկերության կառավարման խորհրդի նախագահ, 2002 թ.-ից `« Գազպրոմ »ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալ:
Գոլուբեւ Վալերի Ալեքսանդրովիչ
14նվել է 1952 թ. Հունիսի 14-ին Լենինգրադում: 1975 թ.-ին ավարտելով Լենինգրադի էլեկտրատեխնիկական ինստիտուտը: VI Ուլյանովը (Լենին) միացավ նավի էլեկտրատեխնիկայի և տեխնոլոգիայի կենտրոնական հետազոտական \u200b\u200bինստիտուտին: 1979-ին նրան կանչեցին ծառայելու ԽՍՀՄ ԿԳԲ-ում: 1991-ին աշխատանքի է անցել Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմում: Նա աշխատել է որպես քաղաքապետարանի քարտուղարության պետ, Վասիլեոստրովսկի շրջանի վարչակազմի ղեկավար, զբոսաշրջության կոմիտեի նախագահ: 1996 թվականին ավարտել է Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ազգային տնտեսության ակադեմիան, 1997 թվականին պաշտպանել է դիսերտացիան և ստացել տնտեսագիտական \u200b\u200bգիտությունների թեկնածուի կոչում: 2002 թվականի ապրիլին նա ընտրվեց Լենինգրադի մարզի օրենսդիր ժողովի կողմից որպես ներկայացուցիչ Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային ժողովի Դաշնային խորհրդում: 2003-ի փետրվարին նա նշանակվել է «ԳՕԿ Գազկոմպլեկտիմպեքս» ընկերության գլխավոր տնօրեն և հանդիսանում է «ՕԱՕ Գազպրոմ» ընկերության կառավարման խորհրդի անդամ: 2005-ի մարտից ՝ ներդրումների և շինարարության վարչության պետ, «Գազկոմպլեկտիմպեքս» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն, «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի կառավարման խորհրդի անդամ: 2006 թվականի նոյեմբերից ՝ «Գազպրոմ» ԲԲԸ կառավարման խորհրդի նախագահի տեղակալ:
Դուբիկ Նիկոլայ Նիկոլաեւիչ
Ornնվել է 1971 թվականին Մոսկվայի մարզի Օրեխովո-ueուեւո քաղաքում: 1993 թվականին ավարտել է Մոսկվայի պետական \u200b\u200bհամալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետը: Մ.Վ. Լոմոնոսով: Նիկոլայ Դուբիկին շնորհվել է «Ռուսաստանի Դաշնության վաստակավոր իրավաբանի» կոչում: 1992-1997 թվականներին Նիկոլայ Դուբիկը աշխատել է Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրական դատարանում ՝ որպես ՌԴ Սահմանադրական դատարանի դատավորի օգնական-խորհրդական: 1997 թվականից աշխատում է «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ում: 2002-2003 թվականներին: 2003-2008 թվականներին նա աշխատել է որպես Արտաքին տնտեսական գործունեության իրավական աջակցության գրասենյակի ղեկավար: - Իրավաբանական վարչության պետի տեղակալ: 2008-ին նշանակվել է ՕԱՕ Գազպրոմի առաջին տեղակալ, ապա իրավաբանական վարչության պետ: 2008-ի հունիսին նա ընտրվեց «Գազպրոմ» -ի կառավարման կոմիտեի անդամ: Արդարադատության առաջին դասի խորհրդական: «Գազպրոմ Ֆինանսներ» Բ.Վ.-ի գործադիր տնօրեն և Rosukrenergo AG:
Դյուկով Ալեքսանդր Վալերիեւիչ
Bornնվել է 1967 թվականի դեկտեմբերի 13-ին Լենինգրադում: 1985-ին դպրոցն ավարտելուց հետո ընդունվում է Լենինի նավաշինական ինստիտուտի Լենինգրադի շքանշան: 1996-1998 թվականներին Ալեքսանդր Դյուկովը հաջորդաբար զբաղեցնում էր Պետերբուրգի նավթային տերմինալի ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր տնօրենի պաշտոնները: 1998-ին նա տնտեսագիտության գծով տնօրեն էր, իսկ 1999-ին ՝ «Սանկտ Պետերբուրգի ծովային նավահանգիստ» ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն: 2000 թվականին նա վերսկսեց իր աշխատանքը ZAO Petersburg նավթային տերմինալում ՝ որպես Տնօրենների խորհրդի նախագահ: 2001 թվականին ստացել է IMISP MBA աստիճանը: 2003-ի փետրվարից մինչ 2006-ի նոյեմբերը նա SIBUR- ի նախագահն էր: 2006-ի նոյեմբերից `« ՍԻԲՈՒՐ »հոլդինգի տնօրենների խորհրդի նախագահ: 2006-ի նոյեմբերի 23-ից - I. о. «Գազպրոմ Նեֆթ» ընկերության նախագահ: 2006 թվականի դեկտեմբերի 30-ին ընտրվեց «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ նախագահ: 2008-ի հունվարից ՝ «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ կառավարման խորհրդի նախագահ, գլխավոր տնօրեն:
Կրուգլով Անդրեյ Վյաչեսլավովիչ
Bornնվել է 1969 թվականի հունվարի 24-ին Լենինգրադում: Կրթություն. 1994 թ. ՝ Սառնարանային արդյունաբերության Սանկտ Պետերբուրգի տեխնոլոգիական ինստիտուտ: 2000-2001թթ - Պետերբուրգի վարչակազմի արտաքին հարաբերությունների կոմիտեի արտաքին տնտեսական համագործակցության վարչության արտաքին առևտրի և ներդրումների վարչության պետ. 2001-2002թթ - «Ներդրում» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության փոխտնօրեն, 2002-2003թթ. - Կորպորատիվ ֆինանսների վարչության պետ, «Գազպրոմ» -ի կառավարման կոմիտեի անդամ; 2003-2004թթ - «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի ֆինանսատնտեսական վարչության պետ, կառավարման խորհրդի անդամ; 2004-2004թթ - Վարչության նախագահի տեղակալի պաշտոնակատար - Ֆինանսատնտեսական վարչության պետ, OAO Գազպրոմի կառավարման խորհրդի անդամ; 2004-ից առ այսօր - կառավարման խորհրդի նախագահի տեղակալ - ֆինանսատնտեսական վարչության պետ, OAO Գազպրոմի կառավարման խորհրդի անդամ:
Միխեեւ Ալեքսանդր Լեոնիդովիչ
Bornնվել է 1944 թվականին Մոսկվայում: 1968 թվականին ավարտել է Վ.Ի.-ի անվան Մոսկվայի նավթաքիմիական և գազային արդյունաբերության ինստիտուտի գազի և նավթի դաշտի ֆակուլտետը: I.M. Gubkina.
1968-1996 թվականներին աշխատել է գազի արդյունաբերության կազմակերպություններում (Գազի արդյունաբերության համամիութենական գիտահետազոտական \u200b\u200bինստիտուտ, «Գազպրոմի» կենտրոնական արտադրություն և դիսպետչերական վարչություն) և ԽՍՀՄ մատակարարման պետական \u200b\u200bկոմիտե, որտեղ նաև վերահսկել է գազի արդյունաբերությունը:
1996 թվականին Ալեքսանդր Միխեևը նշանակվեց «Գազպրոմ» ընկերության գազամատակարարման և վաճառքի վարչության պետի տեղակալի պաշտոնում: 1998-ին նա տեղափոխվել է գազի, նավթի, կոնդենսատի և զտված արտադրանքի շուկայավարման վարչության պետի տեղակալի պաշտոն: - «Գազպրոմ» ԲԲԸ շուկայավարման, գազի և հեղուկ ածխաջրածինների վերամշակման վարչության պետի առաջին տեղակալի պաշտոնի համար, որը նա այժմ զբաղեցնում է:
Ա. Միխեևը պարգևներ ունի արդյունաբերության և կառավարության: Մի շարք հրապարակումների հեղինակ, այդ թվում ՝
Պավլովա Օլգա Պետրովնա
Ornնվել է 1953 թվականի օգոստոսի 17-ին Վլադիվոստոկում: 1976 թվականին ավարտել է Հեռավոր Արևելքի պետական \u200b\u200bհամալսարանը: 2001-2002թթ. ՝ Պետերբուրգի պետական \u200b\u200bհամալսարանի քաղաքացիական իրավունքի ամբիոնի դոցենտ; 2002-2003թթ. ՝ ՌԴ Նախագահի տնտեսական վարչության պետի տեղակալ; 2003-2004թթ. ՝ «Գազպրոմ» ԲԲԸ գույքի կառավարման և կորպորատիվ կապերի բաժնի պետ; 2004 թվականից մինչ օրս «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի կառավարման խորհրդի անդամ, «Գազպրոմ» ԲԲԸ գույքի կառավարման և կորպորատիվ հարաբերությունների վարչության պետ:
Պոդյուկ Վասիլի Գրիգորեվիչ
9նվել է 1946 թվականի սեպտեմբերի 9-ին գյուղում: Կոսիվի շրջանի աքաղաղներ, Իվանո - Ֆրանկովսկի մարզ: Կրթություն ՝ 1969 - Իվանո-Ֆրանկովսկի նավթի և գազի ինստիտուտ: 2000-2002թթ - Գազի, գազի կոնդենսատի, նավթի արտադրության և վերամշակման վարչության պետ, «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի կառավարման խորհրդի անդամ, 2002-ից առ այսօր - Գազի, գազի կոնդենսատի, նավթի արտադրության վարչության պետ, «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի կառավարման խորհրդի անդամ:
Սելեզնեւ Կիրիլ Գենադիեւիչ
23նվել է 1974 թվականի ապրիլի 23-ին Լենինգրադում: Կրթություն. 1997 թ. ՝ Բալթյան պետական \u200b\u200bտեխնիկական համալսարան: D.F. Ustinova; 2002 թ. ՝ Սանկտ Պետերբուրգի պետական \u200b\u200bհամալսարան: 2000-2001թթ - Բալթյան գազատարների համակարգի բաց բաժնետիրական ընկերության, այնուհետև Վերխնեվոլժսկի միջքաղաքային նավթամուղերի բաց բաժնետիրական ընկերության ԲՏՍ մասնաճյուղի հարկային խմբի ղեկավար. 2001-2002թթ - Վարչության վարչության ղեկավարի տեղակալ - «Գազպրոմ» -ի կառավարման խորհրդի նախագահի օգնական; 2002-2002թթ - «Գազպրոմ» ԲԲԸ շուկայավարման, գազի և հեղուկ ածխաջրածինների վերամշակման վարչության պետ; 2002-ից առ այսօր - շուկայավարման, գազի և հեղուկ ածխաջրածինների վերամշակման վարչության պետ, «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի կառավարման խորհրդի անդամ:
Երկրաբանական հետախուզում աշխատել
2005 թ.-ի ցուցանիշների համեմատ, 2006 թ.-ին «Գազպրոմ Նեֆտը» զգալիորեն ավելացրեց երկրաբանական հետախուզության ֆիզիկական ծավալը բոլոր տարածքներում: Երկրաբանական հետախուզական աշխատանքների աճը պայմանավորված է Ընկերության նոր լիցենզավորված տարածքներում գործունեության ակտիվացման անհրաժեշտությամբ, ինչպես նաև «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի լիցենզային պարտավորությունների պայմաններով `նավթի և գազի նոր հանքավայրերի որոնման և հետախուզման ոլորտում:
2006 թ.-ին նավթի և գազի վերականգնվող պաշարների հիմնական աճը ստացվել է ինչպես հետախուզական և հետախուզական աշխատանքների արդյունքում, այնպես էլ մշակվող հանքավայրերում արտադրական հորատման և դրանց զարգացման արդյունավետության բարձրացման արդյունքում: 2006 թվականին C1 պաշարների աճը կազմել է 35,5 միլիոն տոննա նավթ, 139 հազար տոննա կոնդենսատ և 3,237 միլիարդ մ 3 գազ: Ածխաջրածնային համարժեքի տեսանկյունից, ածխաջրածնային պաշարների ընդհանուր ավելացումը կազմել է 38,875 մլն տոննա վառելիքի համարժեք: Ընկերության 2007 թվականի ծրագրերը պահուստների աճի դինամիկայի պահպանումն են:
Ընկերության ռեսուրսային բազայի վիճակը
«Գազպրոմ Նեֆթի» նավթի պաշարների աուդիտն իրականացվել է Miller & Lents- ի կողմից: Ըստ SPE դասակարգման, Ընկերության կողմից աուդիտի ենթարկված նավթի պաշարները 2007 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ կազմել են 953,0 միլիոն տոննա, այդ թվում `ապացուցված պաշարներ` 601,8 միլիոն տոննա, հնարավոր և հավանական `351,2 միլիոն տոննա:
«Գազպրոմ Նեֆտը» ակտիվորեն զարգացնում և համալրում է իր ռեսուրսների բազան: Ընկերությունը մասնակցում է Ռուսաստանի Դաշնության Բնական պաշարների նախարարության կողմից անցկացվող նոր կայքերի ընդերքի օգտագործման իրավունքներ ձեռք բերելու աճուրդներին: 2006 թ.-ին «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ն շահեց բաց մրցույթ Կրասնոդարի երկրամասում գտնվող Դոբսկոյե և Նովոռոսիյսկի բլոկների համար: Doobskoye հանքավայրի գազի պաշարները C1 կարգի 1,5 միլիարդ մ 3 են C3 կատեգորիայի մեջ ՝ 6 միլիարդ մ 3: Նովոռոսիյսկի բլոկում կանխատեսվող գազի ռեսուրսները D1 կարգում գնահատվում են 25 միլիարդ մ 3:
Հարկ է նշել նաև Բարենցի ծովի դարակի հարակից տարածքում գտնվող Նենեցյան ինքնավար օկրուգում Յուժնո-Տորավեյսկոյե նավթահանքավայրի հետախուզման և զարգացման լիցենզիա ձեռք բերելը: Այս հանքավայրի երկրաբանական նավթի պաշարները C1 և C2 կարգերի հանրագումարում կազմում են 62,4 միլիոն տոննա: Վերականգնվող մասը ՝ 12,3 միլիոն տոննա:
Ընդհանուր առմամբ 2005 - 2006 թվականների ժամանակահատվածի համար: Ընկերությունը ձեռք է բերել 8 լիցենզիայի տարածք C1 և C2 նավթի և գազի պաշարներով Տոմսկի մարզում, Կրասնոդարի երկրամասում, Խանտի-Մանսիի ինքնավար օկրուգում, Յամալո-Նենեցում ինքնավար օկրուգում և Յակուտիայում, ինչպես նաև 7 \u200b\u200bարտոնագրային տարածք C3-D1 կարգի ռեսուրսներով Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգում, Կրասնոդարում և Կրասնոդարում: Կրասնոյարսկի տարածքներ:
2006 թ.-ին «Սիբնեֆտ-Նոյաբրսկնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ն մնաց «Գազպրոմ Նեֆտի» հիմնական արտադրական ընկերությունը: Տարվա ընթացքում այս ձեռնարկությունն արտադրել է 21,36 մլն տոննա նավթ, ինչը կազմում է Ընկերության տարեկան արտադրանքի 65,3% -ը:
Ընկերության ամենամեծ և հեռանկարային ոլորտներից մեկը Priobskoye- ն է, որը գտնվում է Խանտի-Մանսիի ինքնավար օկրուգում (465 միլիոն բարել ըստ SPE- ի): Հանքավայրի ակտիվ զարգացումը սկսվել է 2004-ին, իսկ արդեն 2006-ին այդ հանքավայրին բաժին է ընկել ընկերության արտադրած 33 միլիոն տոննա հում նավթի մոտ 10% -ը: Priobskoye հանքավայրը ռազմավարական նշանակություն ունի «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի հետագա զարգացման համար և պետք է դառնա ընկերության նավթի արդյունահանման երկարաժամկետ աճի աղբյուր:
Մոտ ապագայում երկրորդ «նոր» արտադրական կենտրոնը կլինի Օմսկի և Տոմսկի մարզերի դաշտերի տարածաշրջանային խումբը: Այստեղ առաջիկա հինգ տարիներին առաջատարները պետք է լինեն Կրապիվինսկոյե դաշտը, որը գտնվում է Օմսկի մարզում և Արմինսկոե, Շինգինսկոե և Ուրմանսկոյե դաշտերը, որոնք ընկերությունը ձեռք է բերել Տոմսկի մարզում:
Արտադրության գագաթնակետն անցած դաշտերում օգտագործվում են երկրորդական յուղի վերականգնման մեթոդներ: Ընկերության նպատակն է առավելագույնի հասցնել նավթի վերականգնման գործակիցը (ORF): «Գազպրոմ Նեֆտը» նախատեսում է ընկերության համար նավթի վերականգնման գործակիցը միջինը 30% -ից ավելացնել մինչև 2020 թ.` 40%:
Ընկերության պահուստների զգալի մասը գտնվում է զարգացման վաղ փուլում, ինչը ներուժ է ստեղծում ապագա աճի համար: Priobskoye- ի և «Գազպրոմ Նեֆտ» -ին պատկանող այլ նոր հանքավայրերի շահագործման արդյունքում մինչև 2020 թվականը տարեկան նավթի արդյունահանումը կբարձրանա 80 միլիոն տոննա, ինչը գրեթե 2,5 անգամ ավելին է, քան ներկայիս ցուցանիշները:
Նավթահանքային ծառայություն
2007-ի սեպտեմբերին OAO Gazprom Neft- ը հիմնադրեց դուստր ձեռնարկություն ՝ OOO Gazpromneft-Nefteservis, որը միավորեց հոլդինգի նավթադաշտի ծառայության բոլոր ակտիվները:
Այսօր ընկերությունն ունի ինը դուստր ձեռնարկություն, որոնք առաջարկում են նավթադաշտի ծառայությունների ամենալայն տեսականին:
«Գազպրոմնեֆտ-Նեֆթերսերվիս» ընկերության առաքելությունն է նավթի արդյունահանման սպասարկման տեխնոլոգիայի, որակի և արդյունավետության առաջատար լինել: Ընկերության ռազմավարությունը ենթադրում է առաջատար դիրքի հասնել Ռուսաստանի նավթադաշտային ծառայությունների շուկայում և կենտրոնանալ հորատման, ջրհորների վերամշակման և երկրաֆիզիկայի ոլորտում ծառայությունների մատուցման վրա: Այսօր ընկերությունը նախատեսում է մուտք գործել նոր շրջաններ և շուկայի հատվածներ ՝ ամրապնդելով իր մրցակցային առավելությունները:
Մեր հիմնական արժեքները աշխատակիցներն են և ընկերության ՝ որպես հուսալի գործընկերոջ հեղինակությունը:
OOO Gazpromneft-Nefteservis- ը ակտիվ մասնակցություն է ունենում իր գործունեության տարածաշրջաններում սոցիալական ծրագրերի իրականացմանը, ապահովում է բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգության բարձր մակարդակ, խստորեն համապատասխանում է Ռուսաստանի օրենսդրության պահանջներին:
Ռազմավարական նպատակներ.
Կառավարման համակարգի արդյունավետության բարձրացում:
Նավթադաշտի ծառայությունների շուկայում զարգացում և առաջնորդություն:
Արտաքին շուկա մուտք գործելով առնվազն 30% մինչև 2012 թ.
OOO Gazpromneft-Nefteservis- ի կապիտալիզացիան `200 միլիարդ ռուբլի: մինչեւ 2020 թ.
Սոցիալական պատասխանատվություն.
Ուղղահայաց ինտեգրված արդյունաբերական անվտանգության, առողջության և անվտանգության կառավարման համակարգի ստեղծում:
Դուստր ձեռնարկություններ
ՍՊԸ «Serviceառայությունների հորատման ընկերություն» - Հորատանցքերի հորատում
«Գազպրոմնեֆտ-Նոյաբրսկնեֆտեգազգեոֆիզիկա» ԲԲԸ - Դաշտային GIS
«KRS-Service» ՍՊԸ - լավ անցում
«Յամալսերվիս կենտրոն» ՍՊԸ - ՀԱԷԿ-ի նորոգում և հորատում: սարքավորումներ, կառավարման միավորների տեղադրում, դասավորություն
«Noyabrskneftespetsstroy» ՍՊԸ - թփերի լցոնում, ճանապարհաշինություն
«Նոյաբրսկայա կենտրոնական խողովակաշարային բազա» ՍՊԸ - Խողովակների վարձույթ, շնչափողերի պոմպերի նորոգում
«Մուրավլենկովսկայա տրանսպորտային ընկերություն» ՍՊԸ - տրանսպորտ
«Serviceառայողական տրանսպորտային ընկերություն» ՍՊԸ - Հորատանցքերի ցեմենտացում, տրանսպորտ
«Spectransservice» ՍՊԸ - Տրանսպորտ
Վերամշակում
«Գազպրոմ Նեֆթ» ԲԲ ընկերության հաջողությունը նավթի վերամշակման ոլորտում պայմանավորված է ընկերության նավթավերամշակման գործարաններում օգտագործվող տեխնոլոգիաների բարձր մակարդակով, ինչպես նաև դրանց բարենպաստ աշխարհագրական դիրքով:
«Գազպրոմ Նեֆթ» ՓԲԸ-ի նավթի վերամշակման հիմնական ակտիվը ՝ Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը, Ռուսաստանի ամենաարդիական տեխնոլոգիական վերամշակման գործարաններից մեկն է և ամենամեծներից մեկն է աշխարհում: Գործարանի տեղադրված հզորությունը տարեկան 19,5 միլիոն տոննա է: 2006 թվականին ձեռնարկությունը վերամշակել է 16,3 միլիոն տոննա նավթ: Օմսկի նավթավերամշակման գործարանի առավելությունը Ռուսաստանում վերամշակման ամենաբարձր խորությունն է, որը 2006 թ.-ին կազմել է 84,45%, ինչը 12,8% -ով բարձր է արդյունաբերության միջին ցուցանիշից:
Օմսկի նավթավերամշակման գործարանի անխափան աշխատանքը թույլ է տալիս ընկերությանը երկար տարիներ մնալ առաջատարը Արեւմտյան Սիբիրում նավթամթերքների վաճառքի առումով: Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը նավթատարներով միացված է «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի ամենամեծ հանքավայրերին, ինչը թույլ է տալիս ապահովել բարձրորակ նավթի մատակարարում: Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը դաշտերի հետ կապող տրանսպորտային «ոտքը» ամենակարճն է Արևմտյան Սիբիրում: Այս գործոնները թույլ են տալիս նվազագույնի հասցնել ծախսերը և նավթամթերքները տեղափոխել նավթավերամշակման գործարանից հեռու գտնվող շրջաններ:
Ներկայումս Օմսկի գործարանն իրականացնում է ձեռնարկության արդիականացման ծրագիր: Այս ծրագրի շրջանակներում 2005 թ.-ին ավարտվեց կատալիտիկ բարեփոխումների ստորաբաժանման վերակառուցումը: 2006-ին արդիականացվեց անուշաբույր ածխաջրածինների արտադրության համալիրը: Միջնաժամկետ ծրագրի հիմնական գերակայություններից է դիզելային նոր հիդրոէլեկտրակայանի և իզոմերացման ստորաբաժանման շահագործման հանձնումը, և նախատեսվում է վերակառուցել հիդրոէլեկտրակայանի և կատալիտիկ ճաքող ստորաբաժանումների կարողությունները: Նոր և առկա օբյեկտների արդիականացումը թույլ կտա Օմսկի նավթավերամշակման գործարանին մինչև 2011 թվականը սկսել արտադրել արտադրանք, որոնք համապատասխանում են Եվրո -4, 5 ստանդարտներին:
Բացի «Օմսկի նավթավերամշակման գործարան» -ից, «Գազպրոմ Նեֆտը» բաժնետոմսեր ունի Սլավնեֆտի վերամշակման գործարաններում ՝ Յարոսլավնեֆտեորգսինտեզ, Յարոսլավլի վերամշակման գործարան Բելառուսի Հանրապետությունում գտնվող Մենդելեևը »և« Մոզիրի նավթավերամշակման գործարանը », ինչպես նաև պատկանում է« Մոսկվայի նավթավերամշակման գործարանի »բաժնետոմսերին: Այսպիսով, այսօր «Գազպրոմ Նեֆտը» բավական ռեսուրսներ ունի Ռուսաստանի կենտրոնական հատվածի շուկան նավթամթերք մատակարարելու համար: Այս տարածքում դիրքերի ամրապնդումը ընկերության ռազմավարական նպատակներից մեկն է:
Նավթի վերամշակման դինամիկա (տարեկան միլիոն տոննա)
«Գազպրոմ Նեֆտ»
Յարոսլավլ
Նավթամթերքների վաճառք
Նավթամթերքների պաշարներ ըստ տարածաշրջանների
Ընկերության շուկայավարման քաղաքականությունն անքակտելիորեն կապված է նախ ՝ նավթավերամշակման գործարանի գտնվելու վայրի աշխարհագրական առանձնահատկությունների, և երկրորդ, մարզերի զարգացման ընդհանուր տնտեսական առանձնահատկությունների հետ:
«Գազպրոմ Նեֆտ» -ի նավթամթերքների մատակարարման գերակշռող տարածաշրջանը Արևմտյան Սիբիրի տարածաշրջանն է, որին 2006 թ.-ին բաժին է ընկել ներքին շուկայում վաճառվող ընկերության նավթամթերքների շուրջ 37% -ը: Դա պայմանավորված է «Գազպրոմ Նեֆտի» գլխավոր նավթավերամշակման գործարանի `Օմսկի վերամշակման գործարանի տարածքում գտնվելու վայրով:
Օմսկի գործարանի նավթամթերքների մրցունակությունը տարածաշրջանային շուկաներում ապահովվում է հետևյալ գործոններով.
«Ընկերության ոլորտը` Օմսկի գործարան »կարճ տրանսպորտային ուղի և, համապատասխանաբար, տրանսպորտային ցածր ծախսեր
Բարձրորակ յուղը խառնուրդի բացակայության դեպքում ապահովում է ավելի ցածր վերամշակման ծախսեր և ավելի բարձրորակ նավթամթերք;
Գործարանի հզորությունը և երկրորդային գործընթացների զգալի մասը ապահովում են վերամշակման բարձր խորությունը:
Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը հնարավորություն ունի նավթամթերք վաճառել հեռավոր շուկաներում ՝ նավթամթերքի խողովակաշարի շնորհիվ, որը ձգվում է նավթավերամշակման գործարանի արևելք և արևմուտք: Բացի այդ, գործարանն օգտագործում է նաև երկաթուղային տրանսպորտ բարձրորակ վառելիք տեղափոխելու համար ՝ խուսափելու համար խողովակաշարերում խառնվելուց, ինչպես նաև նավթաքիմիական արտադրանքներից:
Այս բոլոր գործոնները ընկերությանը թույլ են տալիս տարածաշրջանային շուկաներում առավելագույն արդյունավետությամբ նավթամթերք վաճառել: 2006-ի վերջին ընկերության վաճառքի ձեռնարկությունները ներկայացված էին Արևմտյան և Արևելյան Սիբիրի այնպիսի կարևոր շրջաններում, ինչպիսիք են Օմսկը, Տյումենը, Կեմերովոն, Սվերդլովսկը, Տոմսկը, Նովոսիբիրսկի մարզերը, Կրասնոյարսկի և Ալթայի երկրամասերը և Նոյաբրսկ քաղաքում: Կենտրոնական և հյուսիսարևմտյան շրջաններում ՝ Յարոսլավլի, Կալուգայի, Նիժնի Նովգորոդի, Լենինգրադի և Մոսկվայի մարզերում:
Վաճառքի ցանցի զարգացում
2006 թ.-ին Մոսկվայի մարզում գործում էին 69 սեփականատեր և վարձակալված «Գազպրոմ Նեֆտ» լցակայաններ:
«Գազպրոմ Նեֆթ» ԲԲԸ-ի համար նշանակալից իրադարձություն էր 2006 թ. Սանկտ Պետերբուրգում բենզալցակայաններ կառուցելու համար 30 հողամաս վարձակալելու իրավունքի մրցույթի հաղթումը, ինչը էապես ամրապնդեց ընկերության դիրքը հյուսիս-արևմուտքում:
«Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ համառուսաստանյան մանրածախ ցանցը համարակալում է 832 լցակայաններ, որոնք սպառողներին առաջարկում են բարձրորակ արտադրանք: Ընկերությանը պատկանող բենզալցակայանները կառուցվել են ՝ հաշվի առնելով տեխնոլոգիական առավել արդի զարգացումները: Բենզալցակայաններում դուք կարող եք գնել ցանկացած ապրանք, որը մեքենայի սեփականատիրոջը կարող է անհրաժեշտ լինել ճանապարհին: Բացի այդ, ընկերության մի շարք լցակայաններ հնարավորություն են տալիս լիցքավորվել ոչ միայն ավանդական բենզինով, այլև ավտոմոբիլային գազով: «Գազպրոմ Նեֆտը» ակնկալում է զարգացնել իր բենզալցակայանների ցանցը `հիմնվելով համաշխարհային փորձի վրա և համահունչ համաշխարհային շուկայի միտումներին, որոնք ներառում են բենզալցակայաններում մատուցվող ծառայությունների բազմազանության բարձրացում և ընդլայնում:
Նավթամթերքի վաճառքի ոլորտում ընկերության հետաքրքրությունները չեն սահմանափակվում բացառապես ռուսական շուկայում: Ռուսաստանից դուրս վաճառքի դուստր ձեռնարկությունների զարգացումը ընկերության գլխավոր գերակայություններից մեկն է: Դրա իրականացման առաջին քայլը Gazրղըզստանում «Գազպրոմ Նեֆտ Ասիա» դուստր ձեռնարկության բացումն էր: Որպես 77 բենզալցակայանների օպերատոր ՝ «Գազպրոմ Նեֆտ Ասիա» -ն արդեն իսկ ուժեղ դիրքեր է զբաղեցնում gyրղըզստանի շուկայում և ապագայում նախատեսում է նշանակալի դերակատար դառնալ Ասիայի տարածքում նավթամթերք վաճառող ընկերությունների շրջանում:
«Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի ռազմավարությունը ներառում է Ռուսաստանի և միջազգային նավթամթերքների շուկաներում սեփական մասնաբաժնի ավելացումը `հանրապետության տարբեր մարզերում վերամշակման հզորությունների արդիականացման և լցակայանների ցանցի ընդլայնման մեջ մշտական \u200b\u200bներդրումների միջոցով:
Արդյունաբերական անվտանգություն և էկոլոգիա
Մենք չենք կարող պատկերացնել ընկերության հաջող զարգացումը `առանց հարգելու այն տարածաշրջանների էկոլոգիան, որտեղ գործում է« Գազպրոմ Նեֆտը »: Միջազգային և Ռուսաստանի բնապահպանական ստանդարտներին և նորմերին խիստ պահպանումից բացի, «Գազպրոմ Նեֆտը» հատուկ ուշադրություն է դարձնում բնապահպանական ռեսուրսների պաշտպանությանը և նորացմանը և ձգտում է նվազագույնի հասցնել արտադրական գործունեության վնասները:
Բնապահպանության, առողջության և անվտանգության պաշտպանությունը ընկերության գործունեության հիմնական գերակայություններից մեկն է, արդյունավետ արտադրական կառավարման ռազմավարության բաղկացուցիչ մասը:
«Գազպրոմ Նեֆտը» գործում է տնտեսական մեխանիզմների, վարչական միջոցառումների և ինքնավերահսկման օպտիմալ համադրությամբ էներգիայի հումքի աղբյուրների ռացիոնալ օգտագործման նկատմամբ ՝ գիտակցելով իր պատասխանատվությունը գալիք սերունդների առջև:
Իր արտադրական գործունեության մեջ «Գազպրոմ Նեֆտը» հետևողականորեն հետևում է հետևյալ սկզբունքներին.
Բնապահպանական նվազագույն ազդեցությունը
«Գազպրոմ Նեֆտը» անընդհատ նվազեցնում է տեխնածին բեռների ազդեցությունը, որոնք կարող են վնասել օդի և ջրի էկոլոգիական մաքրությունը:
Բնական ռեսուրսների պահպանում
«Գազպրոմ Նեֆտը» ապահովում է բոլոր տեսակի բնական ռեսուրսների `ջրի, հողի, անտառների և օգտակար հանածոների մանրակրկիտ օգտագործումը: Technologiesամանակակից տեխնոլոգիաների ներդրման հիման վրա շարունակական աշխատանքներ են տարվում արտադրական թափոնների առաջացման, ինչպես նաև դրանց կրկնակի օգտագործման ծավալները կրճատելու ուղղությամբ:
Գործընթացի անվտանգությունը
«Գազպրոմ Նեֆտն» իր գործունեությունն իրականացնում է անվտանգ տեխնոլոգիաների և արտադրական գործընթացների միջոցով `անընդհատ ապահովելով ընկերության ձեռնարկությունների պատրաստակամությունը ցանկացած արտակարգ իրավիճակներում բավարար և արագ գործողությունների համար:
Վնասված բնապահպանական բաղադրիչների վերականգնում
«Գազպրոմ Նեֆտը» մշտապես աշխատում է վերականգնել շրջակա միջավայրի բաղադրիչները, որոնք տուժել են նախորդ արտադրական գործունեության արդյունքում `արդյունավետորեն օգտագործելով արտակարգ իրավիճակների արձագանքման արհեստանոցները` հագեցած անհրաժեշտ սարքավորումներով և գործիքներով `նավթի հավաքագրման և մելիորացիայի համար:
Հարգանք հանրային շահի նկատմամբ
«Գազպրոմ Նեֆտը» ապահովում է տեղեկատվության թափանցիկությունը շրջակա միջավայրի և հասարակության առողջության վրա ընկերության ձեռնարկությունների հնարավոր ազդեցության մասին:
Ընկերության դիրքը բրիգադում
Նավթի արտադրություն
Յոթ տարվա շարունակական աճից հետո Ռուսաստանում միջին օրական նավթի արդյունահանման գագաթնակետը հասավ 2007-ի կեսերին (օրական 9,9 միլիոն բարել նավթ), իսկ 2008-ի հունվարին սկսեց անկում ապրել: 2008-ի ընթացքում անկումը շարունակվեց, բայց ամենամեծ փլուզումը տեղի ունեցավ 2008-ի մարտին `1.3% -ով 2007 թ. Մարտի մակարդակից, իսկ հունիսին` 1.2% -ով 2007 թ. Հունիսի մակարդակից: Ընդհանուր 2008 թ. Ռուսաստանում նավթի արդյունահանումը կազմել է 488,49 մլն տոննա, ինչը 0,57% -ով պակաս է 2007 թվականի ցուցանիշից:
Արտադրությունը ամենաշատը նվազել է 2008 թ.-ին Սլավնեֆտի (-6,4%), Սուրգուտնեֆտեգազի (-4,4%), Գազպրոմ Նեֆտի սեփական արտադրության (-6%) և Ռոսնեֆտի սեփական արտադրության (-1,5%) համար Տոմսկնեֆտի ապամոնտաժման արդյունքում: Tatneft- ը (+ 1,2%) և Russneft- ը (+ 0,5%), ինչպես նաև փոքր արտադրական ընկերությունները (հիմնականում Salym Petroleum), որոնց հաջողվեց հասնել երկնիշ արտադրության աճի, երկու ինտեգրված ընկերություններն էին, որոնք կարողացան ցույց տալ արտադրության աճ:
«Գազպրոմ Նեֆտի» ընդհանուր արտադրությունը 2008-ին աճել է 7,3% -ով ՝ շնորհիվ «Տոմսկնեֆտ» -ի 50% բաժնեմասի ձեռքբերման: «Գազպրոմ Նեֆթի» մասնաբաժինը Ռուսաստանում նավթի ընդհանուր արտադրության մեջ աճել է մինչև 9,5% (2007 թ.-ին ՝ 8,8%), ինչը նրան 5-րդ տեղում է Ռուսաստանի ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունների շրջանում:
Վերամշակում
Նավթի վերամշակումը Ռուսաստանի Դաշնությունում աճել է վերջին հինգ տարիների ընթացքում և 2008-ին աճել է 3.4% -ով `կազմելով 236.3 մլն տոննա: Այս աճը բացատրվում է Ռուսաստանի Դաշնությունում հարկաբյուջետային քաղաքականությամբ, որը բիզնեսի այս շարքն ավելի գրավիչ է դարձնում ռուսական VIOC- ների համար, և հաճախ, նավթի գների կտրուկ անկման դեպքում (որը նկատվել է 2008-ի երկրորդ կեսին), դա բիզնեսի միակ շահութաբեր գիծն է: Դիզվառելիքի արտադրության ծավալը 2008-ին աճել է 4.1% -ով, մազութը `1.9% -ով, շարժիչային բենզինը` 1.8% -ով: Միևնույն ժամանակ, ամբողջ Ռուսաստանում վերամշակման հիմնական հզորությունների օգտագործումը հասել է մեկ այլ ռեկորդի ՝ 86.9% ՝ նախորդ տարվա 81.5% -ի դիմաց: «Ռոսնեֆտը» նավթի առաջնային վերամշակման առումով առաջատարն է (49,54 միլիոն տոննա): Հարկ է նշել Ռուսաստանի Դաշնությունում վերամշակող ակտիվների մեծ խտությունը, քանի որ առաջատար հինգ ընկերություններին բաժին է ընկնում Ռուսաստանում գտնվող նավթավերամշակման գործարաններ մատակարարվող ամբողջ զտված նավթի շուրջ երեք քառորդը (72,95%):
Սոցիալական պատասխանատվություն
Անձնակազմ, աշխատանքի անվտանգություն և առողջություն
«Գազպրոմ Նեֆտը» ներդրումներ է կատարում կադրերի մեջ ՝ աջակցելով նախաձեռնությունների և նորամուծությունների, որոնք ուղղված են արտադրության և կառավարման գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը: Ընկերությունը հանդես է գալիս որպես պատասխանատու գործատու ՝ պահպանելով հավասար հարաբերություններ աշխատուժի հետ, ապահովելով պատշաճ աշխատավարձ, զարգացման հնարավորություններ և աշխատանքային հարմարավետ պայմաններ:
Մարդկային ռեսուրսների քաղաքականություն և ստանդարտներ
2008-ին մշակվեց անձնակազմի կառավարման ոլորտում «Գազպրոմ Նեֆթի» համար միասնական հայեցակարգ: Բոլոր ձեռնարկությունների աշխատանքային կոլեկտիվների հետ փոխգործակցության ընդհանուր մոտեցումները որոշելու համար Ընկերությունը պատրաստում է ստանդարտ կոլեկտիվ պայմանագիր, որը կներառի «Գազպրոմ Նեֆտի» կողմից ստանձնած պարտավորությունները, որոնք ընդհանուր են Ընկերության բոլոր ձեռնարկությունների համար: Տրամադրված առավելությունների և պայմանների լրացուցիչ տարրերն ու առանձնահատկությունները կորոշվեն յուրաքանչյուր ձեռնարկության կողմից ինքնուրույն:
2008 թ.-ին Ընկերությունը շարունակեց մշակել անձնակազմի համար միասնական ստանդարտներ. այդ թվում `« Ընկերության աշխատակիցների վերապատրաստման կազմակերպման կարգ »,« Թիրախային պաշտոնների համար կադրերի ռեզերվի պլանավորում և ուսուցում »,« Երիտասարդ մասնագետների հետ աշխատելու կարգ »և այլն:
2008 թ.-ին Ընկերությունը մշակեց գնահատման համակարգ, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին հասկանալ իրենց դիրքի տեղը Ընկերության ընդհանուր հիերարխիայում: Այս համակարգի հիման վրա կառուցվելու է աշխատավարձի համակարգ և սոցիալական նպաստներ տրամադրելու քաղաքականություն:
Ընկերությունն այժմ մշակում է Էթիկայի օրենսգիրք, որի հիմնական սկզբունքները ձևավորվում են շահագրգիռ կողմերի, առաջին հերթին աշխատողների և բաժնետերերի փորձագիտական \u200b\u200bգնահատումների և հարցումների միջոցով:
Այսօր «Գազպրոմ Նեֆտ» ձեռնարկությունների աշխատողների թիվը կազմում է ավելի քան 48 հազար մարդ, ովքեր աշխատում են Ռուսաստանի Դաշնության 18 մարզերում, ինչպես նաև Kyrրղըզստանում, Kazakhազախստանում, Տաջիկստանում: Մասնավորապես, աշխատողների շուրջ 8% -ը աշխատում է Մոսկվայում և Մոսկվայի մարզում, նրանց մոտ 30% -ը `Գլխամասային գրասենյակում: Ընկերության անձնակազմի 17% -ն աշխատում է Օմսկում և Օմսկի մարզում (նրանց 50% -ից ավելին գտնվում են Օմսկի վերամշակման գործարանում): Այնուամենայնիվ, «Գազպրոմ Նեֆթի» անձնակազմի հիմնական մասը ՝ Ընկերության բոլոր աշխատողների մոտ կեսը, կենտրոնացած է Յամալո-Նենեց ինքնավար շրջանում:
Երիտասարդ մասնագետների ներգրավում
2008 թ.-ին «Գազպրոմ Նեֆտը» համագործակցության պայմանագրեր կնքեց Ընկերության ռազմավարական գործընկեր ՝ Սանկտ Պետերբուրգի լեռնահանքային պետական \u200b\u200bինստիտուտի երեք համալսարանների հետ. Գ.Վ. Պլեխանով, Ռուսաստանի նավթի և գազի պետական \u200b\u200bհամալսարան ՆՐԱՆՔ Գուբկին, Մոսկվայի պետական \u200b\u200bհամալսարան: Մ.Վ. Լոմոնոսով:
Համագործակցության հիմնական նպատակն է տաղանդավոր շրջանավարտներին ներգրավել Ընկերությունում աշխատելու համար: Ընկերության բաժիններում աշխատանքի են ընդունվել 326 երիտասարդ մասնագետներ:
Համագործակցություն ուսումնական հաստատությունների հետ
2008-ին, Սանկտ Պետերբուրգի անվան հանքարդյունաբերության պետական \u200b\u200bինստիտուտում, համալսարանների հետ համագործակցության շրջանակներում, բացվեց «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի անհատականացված լսարանը: Գ.Վ. Պլեխանովը և պատկերի ստենդ Ռուսաստանի նավթի և գազի պետական \u200b\u200bհամալսարանում: ՆՐԱՆՔ Գուբկին «Գազպրոմնեֆտ-ՍԹՍ» ՍՊԸ-ի ներկայացուցիչները հանդիպումներ են անցկացրել մասնագիտացված ֆակուլտետների ղեկավարների հետ `R&D հարցերով, և որոշվել են համագործակցության ոլորտները: 2008-ի հոկտեմբերին «Գազպրոմ Նեֆթի» աշխատակիցների հետ Գուբկինի անվան Ռուսաստանի նավթի և գազի պետական \u200b\u200bհամալսարանի երկու դասախոսներ պրակտիկայի էին անցնում INFORM ուսումնական կենտրոնում (Կանադա) »:
Աշխատողների մասնագիտական \u200b\u200bզարգացում
«Գազպրոմ Նեֆտն» ավանդաբար մեծ ուշադրություն է դարձնում իր անձնակազմի որակավորման բարձրացմանը: 2008-ին վերապատրաստվել է 1167 մարդ: Ուսուցման մակարդակը 1,2 էր, 2007-ի 0,6-ի փոխարեն: 2008-ին 30,8 միլիոն ռուբլի է ծախսվել խորացված ուսուցման վրա:
«Գազպրոմ Նեֆտ» մասնագիտական \u200b\u200bուսուցման համակարգը նախատեսված է բավարարելու Ընկերության բիզնեսի և կորպորատիվ մշակույթի պահանջները: «Գազպրոմ Նեֆտի» կրթական ծրագրերը ներառում են երեք հիմնական բլոկ. Մասնագիտական \u200b\u200bվերապատրաստման ծրագրեր `ուղղված հատուկ գիտելիքների և հմտությունների ձեռքբերմանը հատուկ մասնագիտությունների և գործառույթների մեջ, կորպորատիվ իրավասությունների զարգացման ծրագրեր, բիզնես մտածողության զարգացման ծրագրեր, տնտեսական գրագիտություն և բիզնեսի ըմբռնում:
2008 թ.-ին սկսվել են մի շարք դասընթացներ կորպորատիվ իրավասությունների զարգացման համար. «Ֆինանսներ և տնտեսագիտություն ոչ տնտեսագետների համար», «Նավթային արդյունաբերություն ոչ նավթագործների համար», «Ներկայացումների արվեստ»:
Ընկերության ձեռնարկություններում մշակվում է կարիերայի պլանավորման համակարգ: Դրա հիմնական գործիքը Անհատական \u200b\u200bզարգացման ծրագրերն են, որոնք կազմվում են ՝ հաշվի առնելով պաշտոնի պահանջները, աշխատողների ուժեղ և զարգացման հնարավորությունները, ինչպես նաև ուղղակի ղեկավարների և մենթորների կարծիքները: 2008 թ.-ի վերջին Ընկերության պահուստայինների կառավարման իրավասությունները զարգացնելու դասընթացներ անցկացվեցին: Վերապատրաստվել է 120 մարդ:
Վերապատրաստման ծրագրերը մշակվել են `հիմնվելով անհատական \u200b\u200bզարգացման ծրագրերի վերլուծության վրա: «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի անձնակազմի զարգացման համակարգի կատարելագործման շրջանակներում 2008 թ. Տարբեր գործառույթների աշխատակիցներ վերապատրաստվել են «լավագույն փորձի» ձևաչափով, ներառյալ թեմատիկ վարպետության դասերը:
Սոցիալական պատասխանատվություն
Պատասխանատվություն տարածաշրջանային համագործակցության ոլորտում
Ընկերության գործունեությունը շոշափելի ազդեցություն ունի իր ներկայության մարզերի սոցիալական ոլորտի և տնտեսության վրա: «Գազպրոմ Նեֆտը» ակտիվորեն մասնակցում է տարածաշրջանային զարգացման գերակա խնդիրների լուծմանը:
Ընկերությունը խոշոր հարկատու է; «Գազպրոմ Նեֆտի» մի շարք ձեռնարկություններ քաղաքաստեղծ են: «Գազպրոմ Նեֆտը» վարում է երկխոսություն և համագործակցում է իր ներկայության տարածաշրջանների շահագրգիռ կողմերի հետ, ինչպես նաև իրականացնում է բարեգործական ծրագրեր `ուղղված մարզերում մշակութային և սոցիալական ենթակառուցվածքների և առողջապահության զարգացմանը, երեխաների և երիտասարդների կրթությանն ու դաստիարակությանը:
«Գազպրոմ Նեֆտը» ձգտում է մասնակցել տարածաշրջանների զարգացմանը այնպես, որ առավել շահավետ լինի ինչպես հասարակության, այնպես էլ Ընկերության համար, իսկ համատեղ իրականացված նախագծերն արդյունավետ են և՛ սոցիալական, և՛ տնտեսական տեսանկյունից:
Ընկերության ներկայության շրջաններում տարածաշրջանային և քաղաքային իշխանությունների հետ նրա փոխգործակցության հիմնական գործիքը սոցիալական և տնտեսական ոլորտում համագործակցության մասին համաձայնագրերն են: Նման պայմանագրերի նախաձեռնողը հիմնականում Ընկերությունն է, քանի որ դրանց կնքումը հնարավորություն է տալիս համակարգել «Գազպրոմ Նեֆտի» ռազմավարությունը իր գործող տարածաշրջանների կարիքների հետ և համատեղ ջանքեր գործադրել ընկերության և մարզերի գերակա խնդիրների լուծման ուղղությամբ: 2008-ին Յամալո-Նենեցյան ինքնավար օկրուգի և ԽՄԱՕ-ի և Օմսկի շրջանի հետ կնքվեցին սոցիալ-տնտեսական պայմանագրեր:
Որպես Յամալո-Նենեցյան ինքնավար օկրուգի Պուրովսկի շրջանի վարչակազմի և «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի սոցիալ-տնտեսական համաձայնագրի շրջանակներում մեկնարկեց «enենիթ» մարզական-հանգստի համալիրի շինարարությունը, ԲԲԸ «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի ներդրումները համալիրի կառուցման մեջ կկազմեն շուրջ 200 միլիոն ռուբլի:
Բարեգործություն
Ընկերությունն ընդունել է Բարեգործական քաղաքականություն, որը սահմանում է «Գազպրոմ Նեֆտի» բարեգործական գործունեության նպատակներն ու սկզբունքները, հատուկ նախագծերի հիմնական ուղղություններն ու կանոնները:
«Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի բարեգործական գործունեության հիմնական ոլորտները որոշվում են հետևյալ ծրագրերով.
Աջակցություն երեխաներին և երիտասարդներին
Տարածաշրջանային համագործակցություն
Սպորտային աջակցություն
Բարեգործության համար ընդհանուր ծախսերը, ներառյալ Ընկերության ներկայության մարզերի հետ համագործակցության սոցիալական և տնտեսական համաձայնագրերի շրջանակներում բոլոր ծախսերը, հաշվետու ժամանակահատվածում կազմել են ավելի քան 1 միլիարդ ռուբլի:
2008 թ.-ին «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ում ստեղծված բարեգործական հանձնաժողովի գործունեությունը հնարավորություն տվեց համակարգել Ընկերության բարեգործական գործունեությունը և իրականացնել աշխատանքներ գերակա ոլորտներում 2008 թ. Սա օգնեց կրճատել ընդհանուր ծախսերը (սպորտային կազմակերպությունների ֆինանսավորում, բարեգործական կազմակերպությունների, հիմնադրամների և ասոցիացիաների միջոցով անուղղակի աջակցություն), միևնույն ժամանակ զգալիորեն մեծացնել մանկատների, դպրոցների և գիշերօթիկ դպրոցների, մշակութային հաստատությունների, շրջանների, քաղաքների և շրջանների վարչակազմի սոցիալական աջակցության ծրագրերի ֆինանսավորումը: ...
«Գազպրոմ Նեֆտը» հպարտ է, որ հանդիսանում է «enենիթ» ֆուտբոլային ակումբի գլխավոր հովանավորներից մեկը, որը նվաճեց 2008 թ. ՈՒԵՖԱ-ի գավաթը և սուպերգավաթը:
Ընկերությունը նաև աջակցում է ՍԿԱ Սանկտ Պետերբուրգի սառույցի հոկեյի ակումբին և հանդիսանում է Ավանգարդ սառույցի հոկեյի ակումբի համահիմնադիր:
Ընկերությունը կշարունակի կենտրոնանալ ռազմավարական ոլորտների վրա, առաջին հերթին երեխաների և երիտասարդների զարգացմանն ու առողջությանը աջակցելուն, իսկ բարեգործական ծրագրերի օբյեկտներն ու ծավալները որոշելիս `հաշվի առնել շահագրգիռ կողմերի կարծիքներն ու սպասումները լիարժեք պատասխանատվությամբ:
Այս առաջնահերթությունները վերաբերում են ինչպես ներկայության տարածաշրջանների հետ սոցիալական և տնտեսական համաձայնագրերին, այնպես էլ անհատական \u200b\u200bբարեգործական ծրագրերին և նախագծերին:
Օրինակ ՝ 2008-ին, Տոմսկի մարզի Պարաբելսկի շրջանում, «Գազպրոմնեֆտ-Վոստոկի» աջակցությամբ, սկսվեց պլաստիկ ծածկով փակ հոկեյի սահադաշտի կառուցումը: Այս կայքում կա մեկ հոկեյի բաժին, և կազմակերպվում է նաև չմուշկներով վարձույթ: Ամռանը այս կայքում նախատեսվում է կազմակերպել բասկետբոլի 3 և վոլեյբոլի մեկ բաժին:
«Գազպրոմնեֆտ-Օմսկ» նավթավերամշակման գործարանը իրականացնում է «Բոլշերեչենսկի քաղաքային շրջանի ուսումնական հաստատություններին աջակցելու մասին» նպատակային ծրագիրը: Այս ծրագրի շրջանակներում գնվել են մանկապարտեզների, խաղահրապարակների և մարզական սարքավորումներ Բոլշերեչյե գյուղի մանկական մարզադպրոցների համար:
«Գազպրոմնեֆտ-Ուրալ» ԲԲԸ-ն ֆինանսավորել է Իրբիտ և Սերով քաղաքներում մանկական խաղահրապարակների կառուցումն ու բացումը:
«Գազպրոմ Նեֆտ» գավաթի խաղարկության մանկական թիմերի միջեւ սառույցի հոկեյի միջմարզային մրցաշարը դարձել է ավանդույթ: 2008-ին Խանտի-Մանսիյսկում անցկացվեց II մրցաշար, որին մասնակցում էին ավելի քան 200 մարդ երկրի 6 մարզերից:
Ստրատեգիա
«Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի ռազմավարական նպատակն է դառնալ ռուսական ծագմամբ համաշխարհային ընկերություն, միջազգային խոշոր դերակատար `տարածաշրջանային ակտիվների պորտֆելով` ամբողջ արժեքային շղթայի երկայնքով:
«Գազպրոմ Նեֆթ» խմբի նավթային բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունը նախատեսում է տարեկան նավթի արդյունահանման աճ մինչև 100 միլիոն տոննա մինչև 2020 թվականը: Մինչև 2020 թվականը նավթի վերամշակումը կկազմի 70-80 միլիոն տոննա, իսկ վաճառքի ցանցը կընդլայնվի մինչև 5000-5 500 լցակայաններ: Նավթամթերքների վաճառքի ծավալը `իր իսկ լցակայանների միջոցով, մինչև 2020 թվականը պետք է կազմի տարեկան շուրջ 12 միլիոն տոննա: Միևնույն ժամանակ, նավթի արդյունահանման միջին տարեկան աճի տեմպը նախատեսվում է գերազանցել 4% -ը, ինչը կրկնակի բարձր է աշխարհի խոշորագույն նավթային ընկերությունների աճի տեմպերից:
2020 թ.-ին արտադրության մակարդակին հասնելու պլանը նախատեսում է փուլային շահագործում «Գազպրոմ Նեֆտ» ՓԲԸ-ի բոլոր ուսումնասիրված դաշտերի (հաշվի առնելով ընկերության սեփականության իրավունքով պատկանող NGK «Սլավնեֆտ» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի 50 տոկոսը և «Տոմսկնեֆտ» ԲԲԸ բաժնետոմսերի 50 տոկոսը) Խմբի այլ ընկերությունների կողմից պահվող նավթահանքերի շահագործում, ինչպես նաև նոր լիցենզիաների ձեռքբերում: Միևնույն ժամանակ, Սլավնեֆտն արդեն երկու խոշոր նախագիծ ունի հետախուզման փուլում:
Ընկերության կողմից ինքնուրույն իրականացված հետախուզական աշխատանքների ակտիվացումը նպատակաուղղված կլինի հիմնական գազ արտադրող տարածաշրջաններում հանքային ռեսուրսների բազայի հետագա զարգացմանը և դրա ձևավորմանը `ստեղծելու Արևելյան Սիբիրում և Հեռավոր Արևելքում գազի արտադրության, փոխադրման և գազամատակարարման միասնական համակարգ: Երկրաբանական հետազոտությունները կկենտրոնանան Նադիմ-Պուր-Տազ շրջանում (ներառյալ Օբ և Թազ ծովածոցների ջրային տարածքը), Յամալ թերակղզու վրա, Բարենցի, Պեչորայի և Կարայի ծովերի ջրերում, Արխանգելսկի մարզում, Կրասնոյարսկի երկրամասում, Իրկուտսկի մարզում, Սախալին կղզու դարակում և այլն: տարածքներ `հայտնաբերված ավանդների զարգացման լիցենզիաների հետագա ստացմամբ:
Ընկերության ռեսուրսների բազայի զարգացման ծրագիրը նախատեսում է ածխաջրածինների վերականգնվող պաշարների ավելացում, որոնք ներգրավված են զարգացման մեջ ավելի քան 3 անգամ մինչև 2020 թվականը:
Երկարաժամկետ հեռանկարում «Գազպրոմ Նեֆտը» մտադիր է զարգացնել իր գործունեությունը արտերկրում: Մասնավորապես, ընկերության ռազմավարական հետաքրքրություն ներկայացնող տարածաշրջաններն են Եվրոպայի երկրները, Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանը և ԱՄՆ-ն:
Միևնույն ժամանակ, «Գազպրոմ Նեֆտը» մտադիր է զարգացնել իր ներկայությունը Ռուսաստանում: Այստեղ Արևմտյան Սիբիրը կմնա առանցքային տարածաշրջանը, և կբարձրանա նաև Արևելյան Սիբիրի և Նենեցյան ինքնավար օկրուգի դերը:
Ընկերության ռազմավարությունը բաժանված է երեք հիմնական ժամանակային հորիզոնների
2008-2010թթ Periodամանակահատվածի նպատակն է Ընկերության մասշտաբի որակական աճի հիմք ստեղծել `նոր պահուստներ հայտնաբերելու և առկա լիցենզավորված տարածքներում ավելի բարձր կատեգորիա տեղափոխելու միջոցով, ավանդական գործունեության ոլորտում նոր տարածքների ձեռքբերում և շահագործում, նոր արտադրական շրջաններ մուտք, ծառայության վերակազմավորում և ՍՏԿ ստեղծում: գոյություն ունեցող ակտիվների վերամշակման կարողությունների զարգացում, Ռուսաստանի Դաշնությունում մանրածախ ցանցի ընդլայնում, արտադրանքի և ֆունկցիոնալ ռազմավարությունների մշակում:
2011-2015թթ. Լայնամասշտաբ նախագծերի մեկնարկ, որոնք ապահովում են երկարաժամկետ զարգացում և բիզնեսի մասշտաբների աճ: Այդ նպատակով նախատեսվում է կազմել ակտիվների, բարձրորակ արտադրանքի և գործընթացների հավասարակշռված պորտֆել, գործարկել «Գազպրոմի» նավթային ակտիվների առևտրային շահագործում, սկսել արտադրություն Արևելյան Սիբիրի և Տիման-Պեչորայի դաշտերում, անցնել ծառայության ինքնաֆինանսավորմանը, ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարական գործընկերոջ հետ ակտիվների հնարավոր փոխանակում, Ակտիվների հոսանքն ի վար `արտադրության աճին համամասնորեն, ձեռք բերված և գործող ակտիվների ինտեգրմանն ուղղված կազմակերպական, համակարգային և կադրային նախագծերի իրականացում` հաշվի առնելով գործառնությունների մասշտաբի աճը:
2016-2020թթ. Ընկերությանը բիզնեսի նոր մասշտաբի բերելը, միջազգային ակտիվ գործունեությունը, որը ենթադրում է գործառնությունների զգալի մասշտաբ, բարձրորակ արտադրանք և գործընթացներ, հավասարակշռված ներդրումային քաղաքականություն, որն ապահովում է ներդրման միջին եկամտաբերություն (ROCE) 12-15%, նորարարության առկայություն նախագծեր և տեխնոլոգիաներ, օֆշորային նախագծերի կազմակերպում և մշակում. հիմնականում Բարենցի, Չուկչիի և Արևելյան Սիբիրի ծովերի նավթաբեր ջրեր, Լապտևի ծով, Սևծովյան ավազան խոշոր ու հսկա ածխաջրածնային հանքավայրեր պարունակող. Մարիայի կառուցվածք (Շացսկի լիսեռ) (ավելի քան 200 միլիոն տոննա պաշարներ) .), արտասահմանյան նախագծերի արտադրության մեկնարկը ՝ վերամշակման գործարանի սեփական հզորությունները տարեկան հասցնելով 70-80 միլիոն տոննայի, մանրածախ վաճառքների աճը տարեկան հասնելով 12 միլիոն տոննայի:
«Գազպրոմ Նեֆթի» ռազմավարական խնդիրները չեն փոխվել, բայց միջնաժամկետ նպատակները ստացել են հակաճգնաժամային բնույթ, ինչը Ընկերությանը թույլ կտա հասնել առանց նշանակալի ճշգրտումների պլանային քանակական և որակական ցուցանիշների:
2009 թ.-ին Ընկերությունը կշարունակի իրականացնել սիստեմատիկ մոտեցում ռազմավարական զարգացման հայեցակարգի ձևավորման հարցում: Մշակվելու են հետախուզական և արտադրական բլոկի և նյութատեխնիկական ապահովման, վերամշակման և վաճառքի բլոկների ռազմավարություններ: Բոլոր մակարդակներում և բոլոր ոլորտներում Ընկերության կառավարման գործում կառավարման գործողությունները համակարգելու նպատակով նախատեսվում է աստիճանաբար անցում կատարել երկարաժամկետ ռազմավարություն մշակելու և միջնաժամկետ բիզնես պլաններ պաշտպանելու ինտեգրված համակարգի:
Արտադրման նպատակային մակարդակին հասնելու համար «Գազպրոմ Նեֆտը» առաջիկա տարիներին կզարգացնի իր ռեսուրսների բազան և կավելացնի արտադրության ծավալները ինչպես ակտիվների առկա պորտֆելի շրջանակներում, այնպես էլ նոր տարածքներ ձեռք բերելու միջոցով: Առաջիկա տարիներին Ընկերությունը կսկսի զարգացնել OAO Գազպրոմի նավթահանքերը: Այսպիսով, առաջին տոննայի յուղի արտադրությունը նախատեսվում է 2009 թ.
Նավթի վերամշակման ստորաբաժանումում OAO Gazprom Neft- ը կփորձի բարելավել վերամշակման արդյունավետությունն ու նավթամթերքների որակը `համաձայն« Նավթամթերքների հիմնական պահանջների մասին »նոր տեխնիկական կանոնակարգերի, որոնք ուժի մեջ են մտել այս տարի և ուժի մեջ կմտնեն հաջորդ տարիներին:
Կարևոր ասպեկտը Սերբիայի նավթային արդյունաբերության (NIS) արդյունավետ ինտեգրումն է «Գազպրոմ Նեֆթ» խմբին: 2009 թ.-ի սկզբին «Գազպրոմ Նեֆտ» ՓԲԸ-ի ղեկավարներից կազմված նոր կառավարման թիմ սկսեց աշխատել NIS- ում:
Շուկայում ապրանքների վաճառքի ոլորտում 2009 և հետագա տարիներին հիմնական խնդիրն է լինելու բարելավել վաճառքների գործարքների արդյունավետությունը `ավելացնելով մանրածախ վաճառքների մասնաբաժինը ընդհանուր վաճառքում և նավթամթերքների վաճառքի եղանակները, ուղղությունները և կառուցվածքը օպտիմալացնելով:
Բաժնետոմսեր
Պահուստների մասին տեղեկատվություն (SPE) 2007-2008
(միլիոն բարել նավթի համարժեք)
31.12.2008
Հանքարդյունաբերություն
Նախորդ գնահատումների վերանայում
31.12.2007
Ապացուցված նավթի և գազի պաշարներ
«Գազպրոմ Նեֆտ»
Սլավնեֆտ
Տոմսկնեֆտ
Նավթի և գազի հավանական պաշարներ
«Գազպրոմ Նեֆտ»
Սլավնեֆտ
Տոմսկնեֆտ
Ընկերության մասնաբաժինը ընկերություններում բաժին է ընկել սեփական կապիտալի մեթոդին
Նավթի և գազի հնարավոր պաշարներ
«Գազպրոմ Նեֆտ»
Սլավնեֆտ
Տոմսկնեֆտ
Ընկերության մասնաբաժինը ընկերություններում բաժին է ընկել սեփական կապիտալի մեթոդին
Կորպորատիվ կառավարում
Կենտրոնանալով կորպորատիվ կառավարման բարձր մակարդակի վրա ՝ «Գազպրոմ Նեֆթ» ԲԲԸ-ն իր գործունեությունը կառուցում է կորպորատիվ հարաբերությունների լավագույն միջազգային փորձի օրինակով:
Ընկերության գործունեության հիմքում ընկած հիմնական սկզբունքներն են `Ընկերության բաժնետերերի իրավունքների և շահերի արդյունավետ պաշտպանության ապահովում, բաժնետերերի արդար և հավասար վերաբերմունք, Ընկերության կառավարման մարմինների կողմից որոշումների կայացման թափանցիկություն, Կառավարման և վերահսկման մարմինների անդամների մասնագիտական \u200b\u200bև էթիկական պատասխանատվություն Ընկերության, նրա աշխատակիցների և գործընկերների նկատմամբ: , տեղեկատվության թափանցիկության ընդլայնում և բիզնեսի էթիկայի համակարգի զարգացում:
Ընկերության կառավարման համակարգը կառուցված է Ռուսաստանի ընթացիկ օրենսդրությանը, Ընկերության կանոնադրությանը և ներքին փաստաթղթերին, ինչպես նաև Արժեթղթերի շուկայի Դաշնային հանձնաժողովի կողմից օգտագործման համար առաջարկվող Կորպորատիվ վարքի օրենսգրքի դրույթներին համապատասխան: Բացի այդ, լինելով հասարակական ընկերություն, որի բաժնետոմսերը վաճառվում են Ռուսաստանի և աշխարհի ֆոնդային բորսաներում, «Գազպրոմ Նեֆթ» ԲԲԸ-ն լիովին համապատասխանում է Ռուսաստանի ֆոնդային բորսաների պահանջներին:
Ընկերության գերագույն ղեկավար մարմինը, համաձայն Ռուսաստանի բաժնետիրական օրենսդրության, բաժնետերերի ընդհանուր ժողովն է, որը գործում է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կանոնադրության և կանոնակարգի հիման վրա, որը որոշում է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի անցկացման իրավասությունն ու կարգը, ինչպես նաև բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից որոշումներ կայացնելու կարգը:
Կանոնադրությունը
Կանոնադրության 20.06.2008 թ. Փոփոխություններ
Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի մասին կանոնակարգ
Ընկերությունը բարձր մակարդակի կորպորատիվ կառավարման հիմնական տարրը տեսնում է որպես մասնագիտական \u200b\u200bև արդյունավետ տնօրենների խորհուրդ, որը վայելում է բաժնետերերի վստահությունը:
Տնօրենների խորհրդի հիմնական խնդիրներն են. Ընկերության զարգացման ռազմավարության ձևավորումը, որի նպատակն է ավելացնել կապիտալիզացիան և ներդրումային գրավչությունը, սահմանել Ընկերության ակտիվների կառավարման սկզբունքները, ապահովել Ընկերությունում արդյունավետ վերահսկողության համակարգ `իր ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքների նկատմամբ:
Ընկերության կանոնադրության համաձայն `Տնօրենների խորհուրդն ընտրվում է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից` տաս հոգու չափով, ինչը համապատասխանում է Ընկերության գործունեության մասշտաբին և ապահովում է տնօրենների խորհրդին վերապահված գործառույթների առավել արդյունավետ իրականացումը:
Կանոնակարգեր Տնօրենների խորհրդի վերաբերյալ
Ընկերության գործունեության ընթացիկ կառավարումը վստահված է գործադիր մարմիններին, որոնք առանցքային օղակ են հանդիսանում Ընկերության կառավարման մարմինների `Գլխավոր Տնօրենի (գործադիր միակ մարմին) և Կառավարման Խորհրդի (կոլեգիալ Գործադիր Մարմին) կառուցվածքի մեջ:
Ընկերության գործադիր մարմինները գործում են Ընկերության և դրա բաժնետերերի շահերից ելնելով և զեկուցում են Տնօրենների Խորհրդին և Բաժնետերերի Ընդհանուր ողովին:
Ընկերության գործադիր մարմինների հիմնական խնդիրներն են `Ընկերության ամենօրյա գործառնական աշխատանքների կազմակերպումը` համաձայն ընդունված ֆինանսական և գործարար ծրագրի և Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի և Ընկերության տնօրենների խորհրդի որոշումների արդյունավետ և ժամանակին կատարման:
Կանոնակարգ կառավարման խորհրդի մասին
Գլխավոր տնօրենի մասին կանոնակարգ
«Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ն գիտակցում է ինչպես արտաքին աուդիտորի, այնպես էլ Ընկերության ներքին մարմինների կողմից ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունավետ վերահսկողության անհրաժեշտությունը:
Ընկերության գործունեության արտաքին աուդիտն իրականացնում է աուդիտորական ծառայություններ մատուցող աշխարհի խոշորագույն ընկերությունը ՝ ZAO PricewaterhouseCoopers Audit- ը:
Ընկերության մշտական \u200b\u200bներքին մարմնի գործառույթները, որոնք վերահսկում են Ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեությունը, նրա մասնաճյուղերը և ներկայացուցչությունները, կառավարման մարմինների պաշտոնատար անձինք և Ընկերության ղեկավար անձնակազմի կառուցվածքային ստորաբաժանումները `գործող օրենսդրությանը, կանոնադրությանը և ընկերության ներքին փաստաթղթերին համապատասխանեցնելու համար, իրականացնում է« Գազպրոմ Նեֆտ »ԲԲԸ-ի Վերստուգիչ հանձնաժողովը: ...
Վերստուգիչ հանձնաժողովի մասին կանոնակարգեր
Կորպորատիվ կառավարման օրենսգիրք
1998-ի հուլիսին «Սիբնեֆտը» դարձավ առաջին ընկերությունը, որը ներդրումային համայնքին ներկայացրեց Կորպորատիվ կառավարման կանոնադրություն, որը մշակվել է անկախ եվրոպական փորձագետների աջակցությամբ:
Այս պահին Ընկերությունը մշակում է փաստաթղթի նոր տարբերակի նախագիծ, որը նախատեսված է հաշվի առնելու ընդհանուր ընդունված ստանդարտներն ու կորպորատիվ վարքագծի սկզբունքները, ինչպես նաև Արժեթղթերի շուկայի Դաշնային հանձնաժողովի Կորպորատիվ վարքի օրենսգրքի դրույթները, որոնք առաջարկվում են օգտագործել բաժնետիրական ընկերությունների կողմից:
Կորպորատիվ կառավարման օրենսգիրք - 1998 հրատարակություն
Ընկերությունը գիտակցում է բաժնետերերին և շահագրգիռ այլ կողմերին Ընկերության վերաբերյալ հավաստի, օբյեկտիվ և արդի տեղեկատվության ժամանակին տրամադրման կարևորությունը: Այս կապակցությամբ Ընկերության տնօրենների խորհուրդը հաստատեց Ընկերության տեղեկատվական քաղաքականության մասին կանոնակարգը, որն ամրագրում է տեղեկատվության և հաղորդակցության ոլորտում Ընկերության վարքի հիմնական սկզբունքները:
Ընկերության տեղեկատվական քաղաքականության մասին կանոնակարգը սահմանում է տեղեկատվության բացահայտման մեթոդներն ու ձևերը. կարգավորվում է շահագրգիռ կողմերին տեղեկատվություն տրամադրելու կարգը. ամրագրել է տեղեկատվությունը գաղտնի և գաղտնի դասակարգելու չափանիշները:
Տեղեկատվական քաղաքականության հայտարարություն
Ընկերությունում կարիերա
« «Գազպրոմ Նեֆտ»»Հետաքրքրված է պրոֆեսիոնալ և տաղանդավոր մասնագետների ներգրավմամբ:
Մեր ընկերությունը ներդրումներ է կատարում աշխատակիցների մեջ և խրախուսում նրանց ցանկությունը `անընդհատ զարգացնելու և բարելավելու իրենց պրոֆեսիոնալիզմի մակարդակը:
« «Գազպրոմ Նեֆտ»»Աջակցում է արտադրության և կառավարման գործունեության բարելավմանն ուղղված ցանկացած նախաձեռնության և նորամուծության:
Ընկերության անձնակազմի աշխատանքի հիմնական ոլորտներն են.
Մասնագետների և մենեջերների ներգրավում և ներգրավում;
Զարգացում և կարիերա, ներառյալ ցմահ ուսուցման համակարգ և տաղանդների հավաքագրման ծրագիր;
Դրդապատճառ, ներառյալ պարգևատրում ՝ թիմի գործունեության մեջ անձնական ներդրման համար ժամը
Այսօր հոլդինգում աշխատում է ավելի քան 46 հազար մարդ, ովքեր աշխատում են Ռուսաստանում և ԱՊՀ երկրներում: Ընկերությունն իր աշխատակիցներին դիտում է որպես ընդհանուր գործի գործընկեր ՝ համախոհների թիմ, որը կենտրոնացած է ընդհանուր խնդրի իրականացման վրա:
Կրթական և մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման ծրագրեր
Բարձր պրոֆեսիոնալ և տաղանդավոր աշխատողները հաջողության հիմնական գործոնն են ԲԲԸ-ի ռազմավարական նպատակներին հասնելու գործում «Գազպրոմ Նեֆտ»« Հետեւաբար, ԲԸ » «Գազպրոմ Նեֆտ»»Անհրաժեշտ է համարում ապահովել աշխատողների շարունակական մասնագիտական \u200b\u200bզարգացում, որը համապատասխանում է ընկերության բիզնեսի և կորպորատիվ մշակույթի պահանջներին և գնահատում է աշխատողների ցանկությունը տիրապետել նոր գիտելիքների, հմտությունների և տեխնոլոգիաների:
ԲԲԸ «Գազպրոմ Նեֆտ»»Որպես իր նպատակ` տեսնում է շարունակական վերապատրաստման համակարգի ստեղծում, որը կներառի արտադրության և գրասենյակի անձնակազմի բոլոր կատեգորիաները, ինչպես նաև կառավարման բոլոր մակարդակները `աշխատողներից և մասնագետներից մինչև բարձրագույն ղեկավարներ:
Ուսուցման ծրագրերը ձեւավորվում են կախված նպատակներից և լսարանից `կիրառելով ուսուցման տարբեր մեթոդներ, ձևեր և միջոցներ:
ԲԲԸ վերապատրաստման ծրագրեր «Գազպրոմ Նեֆտ»»:
Օրենքով կարգավորվող պարտադիր մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման ծրագրեր.
Տեխնիկական ուսուցում - հմուտ աշխատողների վերապատրաստման ծրագրեր;
Մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման լրացուցիչ ծրագրեր `ուղղված մասնագիտական \u200b\u200bկարողությունների զարգացմանը.
Միասնական կառավարման արգելոցի զարգացման ծրագրեր;
Professionalsրագրեր, որոնք ուղղված են երիտասարդ մասնագետների զարգացմանը.
Փորձի փոխանակման ծրագրեր. Մենթորինգ, գիտաժողովներ:
Zarubezhneftegazstroy- ի ձեռքբերում
Հունիսի 7, 2006 ԲԲԸ «Գազպրոմ Նեֆտը» ձեռք բերեց Zarubezhneftegazstroy ՍՊԸ 100% -ը: Zarubezhneftegazstroy- ի հիման վրա ստեղծվել է մեկ հաճախորդի շինարարական ծառայություն, որը թույլ կտա ընկերությանը կենտրոնացնել շինարարական հաճախորդի բոլոր գործառույթները մեկ իրավաբանական անձի իրավասության շրջանակներում: «Ubարուբեժնեֆտեգազստրոյ» ՍՊԸ-ի մասնաճյուղերը գտնվում են Նոյաբրսկում, Խանտի-Մանսիյսկում, Օմսկում և Տոմսկում:
Վաճառքի ցանց րղզստանում
2006-ի ամռանը «Գազպրոմ Նեֆտը» «Ալյանս» նավթային ընկերությունից գնեց salesրղըզստանում վաճառքների մեծ ցանց: Ձեռք բերված ցանցը ներառում էր ավելի քան 100 լցակայաններ և զբաղեցնում էր oilրղըզստանում նավթամթերքի շուկայի շուրջ 30% -ը: Գործարքի արժեքը 99 միլիոն դոլար էր:
Գազպրոմի դաշտերի զարգացում
2006-ի ամռանը «Գազպրոմ Նեֆտը» և «Գազպրոմը» հուշագիր են ստորագրել «Գազպրոմի» 15 հանքավայրերի համար, որոնք գտնվում են Յամալի հյուսիսում, Օրենբուրգում և Տոմսկի մարզում: Ըստ արձանագրության, այդ դաշտերի մշակումն իրականացվելու է «Նոյաբրսկնեֆտեգազ» -ի կողմից:
Դաշտերի մշակումն իրականացվելու է օպերատորի պայմանագրերով:
Հյուսիսային Taiga Neftegaս
2006-ի նոյեմբերին «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ն և «Շեվրոն Նեֆտեգազ» ընկերությունը հիմնադրեցին համատեղ ձեռնարկություն ՍՊԸ «Սեվերնայա տայգա նեֆտեգազ»: Ձեռնարկությունը ստեղծվել է նավթի արդյունահանման ոլորտում համատեղ նախագծեր իրականացնելու համար:
2007-ի սեպտեմբերին «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ն Severnaya Taiga Neftegaz ՍՊԸ-ում բաժնեմասը հասցրեց 75% -ի:
Համատեղ ձեռնարկության առաջին նախագիծը Յամալ-Նենեց թաղամասում Այխետինսկի և Պյակուտինսկի բլոկների զարգացումն էր: 2008-ի հունիսին Severnaya Taiga Neftegaz- ը հայտարարեց, որ արտոնագրային տարածքներում հայտնաբերված նավթահանքերը առևտրային հետաքրքրություն չեն ներկայացնում: Չնայած հետընթացին, «Գազպրոմ Նեֆտը» և «Շեվրոնը» չեն պատրաստվում լուծարել համատեղ ձեռնարկությունը: «Գազպրոմ Նեֆտը» հայտարարեց իր ամերիկյան գործընկերներին Արեւմտյան Սիբիրում այլ բլոկների համատեղ վաճառք առաջարկելու մտադրության մասին:
Ընկերության նախագահի փոփոխություն
2006 թ. Նոյեմբերի 15-ին աշխատանքից ազատվեց Ալեքսանդր Ռյազանովը, ով զբաղեցնում էր «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի նախագահի պաշտոնը և «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի կառավարման խորհրդի նախագահի տեղակալի պաշտոնը:
«Գազպրոմ Նեֆտի» նոր նախագահ է նշանակվել SIBUR- ի նախագահ Ալեքսանդր Դյուկովը:
Բուրգաս-Ալեքսանդրուպոլիս
«ԱԿ Տրանսնեֆտ» ԲԲԸ-ն, «Լ Ros Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ-ն և «Գազպրոմ Նեֆթ» ԲԲԸ-ն ընկերություն են հիմնել Բուրգաս-Ալեքսանդրուպոլիս նավթամուղի կառուցման նախագիծ իրականացնելու համար: 2007 թ.-ի հունվարի 18-ին գրանցվել է «Բորգաս-Ալեքսանդրուպոլիս» Խողովակաշարերի կոնսորցիումը `« Տրանսնեֆտի »մասնաբաժինը կոնսորցիումում 33,34%: Երկու այլ մասնակիցներ` «Ռոսնեֆտը» և «Գազպրոմ Նեֆտը», յուրաքանչյուրն ունի 33,33%:
Բուրգաս-Ալեքսանդրուպոլիս կոնսորցիումի հիմնական գործառույթներն են `« Միջազգային նախագծային ընկերությունում »Ռուսաստանի Դաշնությունից միակ բաժնետիրոջ լիազորությունների իրականացումը: Ռուսական ընկերություններին է պատկանում International Project Company ընկերության բաժնետոմսերի 51% -ը, մնացած 49% -ը բաժանվել է Բուլղարիայի և Հունաստանի միջև: Հունական մասնաբաժինը ծրագրի մեջ բաշխված է Hellenic Petroleum և Thraki ընկերությունների կոնսորցիումի (23,5%) և Հունաստանի կառավարության (1%) միջև, ընդհանուր նախագծում 24,5% բաժնեմասը պատկանում է բուլղարական «Burgas-Alexandroupolis BG» ընկերությանը, որի անդամներն են Technoexportstroy և գազի կորպորացիան Bulgargaz JSC.
Նախագիծը նախատեսում է 280 կմ երկարությամբ նավթամուղի կառուցում Բուրգասում և Ալեքսանդրապուլիսում գտնվող ծովային տերմինալները միացնող: Համակարգի հզորությունը կկազմի տարեկան 35-50 միլիոն տոննա: Տրամադրվում է տարբեր դասարանների յուղի հաջորդական պոմպացման հնարավորությունը:
Բուրգաս-Ալեքսանդրուպոլիս երթուղին հնարավորություն կտա նավթ տեղափոխել Ռուսաստանից ՝ շրջանցելով Բոսֆորը: Նորաստեղծ MPK- ում ռուսական «Բուրգաս-Ալեքսանդրուպոլիս» գազատարի կոնսորցիումը կունենա 51%; 24.5% -ի չափով Հունաստանի մասնաբաժինը բաշխվելու է Hellenic Petroleum and Thraki (23.5%) և Hellenic Petroleum ընկերությունների կոնսորցիումի (1%) Ընդհանուր նախագծում 24,5% բաժնեմասը կլինի բուլղարական Burgas-Alexandroupolis BG ընկերությանը, որի անդամներն են Technoexportstroy- ն և գազի կորպորացիան Bulgargaz JSC- ն:
Յուժնո-Պրիոբսկի ԳՊՊ
2007-ի օգոստոսին «Գազպրոմ Նեֆթ» ԲԲԸ-ն և «ՍԻԲՈՒՐ Հոլդինգ» ԲԲԸ-ն հիմնադրել են համատեղ ձեռնարկություն ՍՊԸ «Յուժնո-Պրիոբսկի GPP» ընկերությունը `Յուժնո-Պրիոբսկոե հանքավայրում արտադրվող հարակից նավթամթերքի վերամշակման համար:
Համատեղ ձեռնարկության հիմնադիրները ընկերությունների դուստր ձեռնարկություններն էին ՝ OOO Gazpromneft-Khantos և OAO SiburTyumenGaz: Գործընկերներից յուրաքանչյուրի մասնաբաժինը կազմում է Յուժնո-Պրիոբսկի ԳՊԿ-ի կանոնադրական կապիտալի 50% -ը:
Վաճառքի ձեռնարկություններ Kazakhազախստանում և Տաջիկստանում
2007-ի հունիսին «Գազպրոմ Նեֆտ-Ասիա» ՍՊԸ-ն ստեղծեց «Գազպրոմ Նեֆտ-Kazakhազախստան» ՍՊԸ-ն և «Գազպրոմ Նեֆտ-Տաջիկստան» ՍՊԸ-ն վաճառքի ձեռնարկություններ: «Գազպրոմ Նեֆտ-Ասիա» ՍՊԸ-ին է պատկանում ստեղծված ձեռնարկությունների կանոնադրական կապիտալի 100% -ը:
«Գազպրոմ Նեֆտ-Kazakhազախստան» և «Գազպրոմ Նեֆտ» Տաջիկստան ՍՊԸ-ն պայմանագրեր են կնքել տեղական նավթային պահեստների հետ, որոնց միջոցով վաճառվում են Օմսկի գործարանի նավթամթերքները: Ապագայում նախատեսվում է նոր ձեռնարկությունների բազայի վրա ստեղծել լցակայանների ցանց:
Առևտրային ցանցի տեղակայման համար տարածաշրջանների ընտրությունը պայմանավորված է Kazakhազախստանի և Տաջիկստանի տարածքային մերձեցմամբ «Գազպրոմ Նեֆթի» հիմնական նավթավերամշակման գործարանի `Օմսկի նավթավերամշակման գործարանի հետ:
Ռեսուրսների բազայի ընդլայնում
2007 թ.-ի սեպտեմբերին OOO Kholmogorneftegaz- ը երկու լիցենզիա ձեռք բերեց Իրկուտսկի մարզում ածխաջրածինների երկրաբանական հետախուզման, որոնման և արդյունահանման նպատակով ընդերք օգտագործելու իրավունքի համար: Kholmogorneftegaz- ը Վակունայսկիի տարածքի համար առաջարկել է 1,53 միլիարդ ռուբլի 665 միլիոն ռուբլի մեկնարկային գնով, Իգնյալինսկիի համար ՝ 1,65 միլիարդ ռուբլի ՝ 330 միլիոն ռուբլի մեկնարկային գնով:
Երկու հատվածներն էլ գտնվում են Արևելյան Սիբիր-Խաղաղ օվկիանոս կառուցվող գազատարից 80 կմ հեռավորության վրա:
2007 թ.-ի սեպտեմբերին «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ն հայտնաբերեց նոր հանքավայր Յամալո-Նենեցյան ինքնավար շրջանում `Վորգենսկու լիցենզիայի տարածքում: Նոր հանքավայրի երկրաբանական պաշարները, նախնական գնահատականներով, գերազանցում են 90 միլիոն տոննա նավթը:
2007-ի ապրիլ-հունիս ամիսներին Վորգենսկոյեի վերելակում հորատվել է 3101 մ խորություն ունեցող թիվ 772 հորատանցք: Արտադրական լարում փորձարկումների ընթացքում ձեռք է բերվել հսկայական յուղի հոսք `160 խորանարդ մետր հոսքի արագությամբ: մ օրական:
2008-ի մարտին «Գազպրոմնեֆտ-Խանթոսը» աճուրդում շահեց Zimիմնոյե հանքավայրի Խանտի-Մանսիյսկ հատվածում նավթ հետախուզելու և արդյունահանելու իրավունքի համար: 2005 թվականից «Գազպրոմնեֆտ-Խանթոսը» լիցենզիա ունի «noիմնոյե» հանքավայրի Տյումենի հատվածի համար: Այժմ ընկերությունը դարձել է ամբողջ ոլորտը զարգացնելու իրավունքի տերը:
«Zimիմնոյե» հանքավայրի ակնկալվող ընդհանուր վերականգնվող պաշարները գնահատվում են 30 միլիոն տոննա `հաշվի առնելով հետազոտվող ռեսուրսները:
Յարոսլավլի նավթավերամշակման գործարանի վաճառք Մենդելեեւը
2007 թվականի հուլիսի 16-ին տեղի ունեցավ աճուրդ ՝ վաճառելու Յարոսլավլի անվան վերամշակման գործարանի վերահսկիչ փաթեթը Մենդելեևը և «Ռուսոյլ-Մոսկվա» ձեռնարկությունը, որոնք արտադրում են պլաստմասե տարաներ և փաթեթավորող յուղեր: Երկու ձեռնարկություններն էլ պատկանում էին «Սլավնեֆտին»: Լոտը, որը միավորում է Յարոսլավլի վերամշակման գործարանի 51,86% -ը Մենդելեևը և 100% Rusoil-Moscow- ը գնահատվել է 334,2 մլն ռուբլի:
Աճուրդում հաղթող ճանաչվեց Կալինինգրադի մարզում գրանցված «Ատլանտպրոմսերվիս» ընկերությունը: Atlantpromservice- ը պայմանագիր է կնքել Slavneft- ի հետ Յարոսլավլի նավթավերամշակման գործարան գնելու մասին, սակայն հետագայում առաջարկել է վերանայել պայմանագրում արդեն ամրագրված վճարման ժամանակացույցը: Նրանց ձեռքբերման համար «Ատլանտպրոմսերվիս» -ը ժամանակին մարելու ցանկության պատճառով «Գազպրոմ Նեֆտը» և TNK-BP- ն որոշեցին Յարոսլավլի գործարանն ու «Ռուսոյլ-Մոսկվա» ՓԲԸ-ն վերադարձնել «Սլավնեֆտի» հաշվեկշիռ: Յարոսլավլի անվան նավթավերամշակման գործարան Մենդելեեւը հիմնադրվել է 1879 թվականին: Սա Ռուսաստանի ամենահին նավթավերամշակման գործարաններից մեկն է: Գործարանի հզորությունները թույլ են տալիս վերամշակել հում նավթ (տարեկան 300 հազար տոննա) և բազային խմբի յուղեր (108 հազար տոննա): Գործարանը արտադրում է տարբեր յուղեր, քսանյութեր, հավելումներ, մազութ և դիզվառելիք:
Gazpromneft Marine BunkeՌ
2007-ի հոկտեմբերին «Գազպրոմ Նեֆտը» ստեղծեց «Գազպրոմնեֆտ ծովային բունկեր» վաճառքի ընկերությունը: Հիմնական խնդիրը, որ ձեռնարկությունն իր առջև դնում է մինչև 2020 թվականը, ստեղծել սեփական նավահանգիստային ենթակառուցվածքներ (բունկերային տերմինալներ և տանկիստներ) և զբաղեցնել ռուսական բունկերային շուկայի 30% -ը:
Գազպրոմնեֆտ-Յամալ
2007-ի նոյեմբերին «Գազպրոմ Նեֆթ» ԲԲԸ-ն ստեղծեց «Գազպրոմնեֆտ-Յամալ» նոր ստորաբաժանում: «Գազպրոմնեֆտ-Յամալ» -ի հիմնական գործունեությունը կլինի նավթահանքերի շահագործումը, որի լիցենզիաները տնօրինում են «Գազպրոմ» -ը և դրա դուստր ձեռնարկությունները:
Առաջին հերթին ձեռնարկությունը սկսեց աշխատել Տազովսկոյե և Նովոպորտովսկոե դաշտերում, որոնց լիցենզիաները պատկանում են Յամբուրգգազդոբիչա ՍՊԸ-ին և «Նադիմգազպրոմ» ՍՊԸ-ին: 2007-ի դեկտեմբերին OAO Gazprom Neft- ը գրանցեց OOO Gazpromneft-Angara ձեռնարկություն, որը ստեղծվել է OOO Kholmogorneftegaz- ի հիման վրա, Արևելյան Սիբիրի լիցենզավորված տարածքներում նավթի և գազի արտադրությունը կազմակերպելու համար:
«Գազպրոմնեֆտ-Անգարա»
Ձեռնարկությունը լիցենզիա ստացավ Սրեդնե-Թեյմուրինսկու, Բոլշե-Դուբչսկոյեի և Սևերո-Կեցկիի տարածքները Կրասնոյարսկի երկրամասում, Խոտոգո-Մուրբայսկի և Տիմպուչիկանսկի շրջաններում Սախայի Հանրապետությունում (Յակուտիա), ինչպես նաև Իրակյան Վակունայսկի և Իգնյալինսկի շրջաններում:
Gazpromneft- քսանյութեր
2007-ի նոյեմբերին «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ն հիմնադրեց նոր ձեռնարկություն `ՍՊԸ« Գազպրոմնեֆտ-քսայուղեր »: Ձեռնարկությանը հանձնարարվել է զարգացնել OAO «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի նավթային բիզնեսը և հասնել առաջատարի դիրքի ռուսական շուկայում:
Տոմսկնեֆտ«Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ «Տոմսկնեֆտ» ԲԲԸ-ի 50% -ը 90,5 միլիարդ ռուբլու դիմաց (3,66 միլիարդ դոլար) Ռուսաստանի Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայությունը գործարքը հաստատեց 2007 թվականի դեկտեմբերի 26-ին:
2007-ի դեկտեմբերին «Գազպրոմ Նեֆտը» գնեց
Gazpromneft-Aero
2008-ի հունվարին «Գազպրոմ Նեֆտը», հիմնվելով ZAO Sibneftavia- ի վրա, հիմնել է ZAO Gazpromneft-Aero- ն ՝ օդանավակայաններին ուղղակի վառելիքի մատակարարում ապահովելու համար:
«Գազպրոմնեֆտ-Աերո» ընկերությունը ձեռք է բերել վառելիքի լցման համալիր Մուրմանսկում և «Սևերո-adապադ» վառելիք լցնող ընկերության ՍՊԸ-ի (Պուլկովո) 50% -ը: Ձեռնարկության լիցքավորման համալիրները գործում են Տոլմաչևոյի օդանավակայանում (Նովոսիբիրսկ), ընկերությունը սկսել է նոր համալիրների կառուցումը Տոմսկում և Բրյանսկում: 2008-ի սեպտեմբերին «Գազպրոմնեֆտ-Աերոն» պայմանագիր կնքեց «Շերեմետեւո» օդանավակայանի հետ նոր լիցքավորման համալիրի կառուցման մասին, որը տարեկան վաճառելու է 400-600 հազար տոննա ավիացիոն վառելիք: Համալիրը կներառի 20 հազար խորանարդ մետր տարողությամբ պահեստ, երկաթուղային անցուղի , նախատեսված է 20 բաքերի, վառելիքի բեռնման կետերի միաժամանակ ընդունման համար `օրական 3 հազար խորանարդ մետր ընդհանուր հզորությամբ, 8 բաքեր և լաբորատորիա:
Յարոսլավնեֆեկտի արտադրանքի բաժին
2008-ի հունվարին «Գազպրոմ Նեֆտը» և TNK-BP- ն բաժանեցին Սլավնեֆտ-Յարոսլավնեֆտեպրեդուկտի ակտիվները: Առևտրային ընկերության բաժնետերերի արտահերթ ժողովում որոշվեց վերակազմակերպել ընկերությունը `տարանջատելով OAO Gazpromneft-Yaroslavl- ը և OAO TNK-Yaroslavl- ը: Նորաստեղծ ընկերությունների բաժնետոմսերը բաշխվում են «Սլավնեֆտ-Յարոսլավնեֆտեպրեդուկտ» ԲԲԸ բաժնետերերի մեջ `իրենց բաժնետոմսերին համամասնորեն:
TNK-BP- ն ստացել է Յարոսլավնեֆտեպրեդուկտի ակտիվների կեսը Յարոսլավլի մարզում (37 լցակայաններ և 3 նավթամբարներ), ինչպես նաև Կոստրոմայի շրջանի բոլոր օբյեկտները (49 լցակայաններ և 9 նավթամբարներ): «Գազպրոմ Նեֆտը» ստացավ Յարոսլավլի ակտիվների կեսը (39 լցակայան, 1 լցակայան և 3 նավթամբար) և Իվանովոյի տարածաշրջանի բոլոր օբյեկտները (60 լցակայան, 4 նավթամբար և մեկ նավթի պահեստ): Կողմերի համաձայնությամբ բաժնետոմսերը որոշելիս հիմնական չափանիշը ոչ թե բենզալցակայանների քանակն էր, այլ որակի բնութագրերը `գտնվելու վայրը, ծառայությունների շրջանակը, վաճառքի ծավալը:
ETP «Գազպրոմ Նեֆտ»
2008-ի ապրիլին «Գազպրոմ Նեֆտը» փորձնական շահագործման հանձնեց նավթամթերքների վաճառքի էլեկտրոնային առևտրային հարթակ: 2008-ի աշնանից ընկերությունը սկսեց կանոնավոր առևտուր ETP- ով:
Մոսկվայի վերամշակման գործարան
2008-ի մայիսին «Գազպրոմ Նեֆտը» և «Մոսկովյան նավթագազային ընկերությունը» ստեղծեցին Moscow NPZ Holdings համատեղ ձեռնարկություն ՝ հավասար բաժնետոմսերով: Ձեռնարկությունը ղեկավարելու է Մոսկվայի նավթավերամշակման գործարանը: Կողմերը ներդրեցին Մոսկվայի վերամշակման գործարանի քվեարկող բաժնետոմսերի 90,02% -ը Մոսկվայի NPZ հոլդինգի կանոնադրական կապիտալում: OAO Tatneft– ը ՝ գործարանի երրորդ խոշոր բաժնետերը, չի մասնակցել համատեղ ձեռնարկությանը:
Աղբյուրները
Adamov VE, Ilyenkova SD. Ֆիրմաների տնտեսագիտություն և վիճակագրություն. - Մոսկվա, Ֆինանսների և վիճակագրության հրատարակչություն, 2004 238 էջ:
Ansoff I. Ռազմավարական կառավարում: Մոսկվա. Առաջընթաց, 2003 519 էջ
Բականով Մ.Ի., Շերեմետ Ա.Դ. Տնտեսական վերլուծության տեսություն. Դասագիրք: ekon.spets.- 4-րդ հրատարակության ուսանողների համար, լրացուցիչ և վերանայված - Մ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2003 348 էջ
Բալաբանով Ի.Տ. Նորարարության կառավարում. -ՍՊբ. Փիթեր, 2001.-304 էջ. Հիվանդ.
Borisov EF Տնտեսական տեսություն. Դասագիրք: Մ. ՝ իրավաբան, 2002.250 էջ
Է.Ի.Բորոդինա Ձեռնարկությունների ֆինանսներ. - Մոսկվա, UNITI հրատարակչություն, 2004 209 էջ:
Վինոկուրով Վ.Ա. Ձեռնարկությունում ռազմավարական կառավարման կազմակերպում: Մոսկվա. Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 2006.160 էջ:
Վիխանսկի Օ.Ս. Ռազմավարական կառավարում. Մոսկվա. MSU հրատարակչություն, 2005 252 էջ:
Վոյտով Ա.Գ. Հիմնարար տնտեսագիտություն: Մ. ՝ տնտեսագիտություն, 2003.500-ականներ:
Գերչիկովա Ի.Ն. Կառավարում Մ. Բանկեր և ֆոնդային բորսաներ: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ, 2005.-235 էջ:
Գրեշիլով Ա.Ա., Ստակուն Ա.Ա. Կանխատեսումներ կատարելու մաթեմատիկական մեթոդներ: Մ. ՝ ռադիո և հաղորդակցություն, 2003.324 էջ:
Deryabin A.A. Գնային և ֆինանսավորման համակարգը, դրանց բարելավման ուղիները: Գ. ՝ Գնագոյացման հետազոտական \u200b\u200bինստիտուտ, 2000.-231 էջ:
Դլին Ա.Մ. Արտադրության մեջ իրական վերլուծություն: Մ. ՝ վիճակագրություն, 2005.-243s:
Դրուժինին Ն.Կ. Մաթեմատիկական վիճակագրություն տնտեսագիտության մեջ: Մ. ՝ վիճակագրություն, 2003.-364 էջ
Drucker P. Market. Ինչպես դառնալ առաջնորդներ: Պրակտիկա և սկզբունքներ Մ. ՝ տնտեսագիտություն, 2002. – 165 դդ.
Էֆիմովա Օ.Վ. Ֆինանսական վերլուծություն. -Մ., Հաշվապահություն, 2006.208 էջ
Zalmanova M.E., Novikov O.A. Արտադրություն և առևտրային նյութատեխնիկական ապահովում.-Սարատով. Սարատովի տեխնիկական համալսարան, 2005.-76 էջ:
Karasev A.I., Kremer N.Sh. Պլանավորման մեջ մաթեմատիկական մեթոդներ և մոդելներ: Մ., Տնտեսագիտություն, 2003.-274 դդ.
Կառլոֆ Բ. Բիզնեսի ռազմավարություն.-Մ., Տնտեսագիտություն, 2001.-239-ականներ:
Կովալյով Ա.Ի., Պրիվալով Վ.Պ. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն: -Մ.: Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 2005. 192 էջ:
Կովալյով Վ.Վ. Ֆինանսական վերլուծություն. Փողի կառավարում: Ներդրումների ընտրություն: Ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծություն ..- Մ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2005.-432 թ.
Կոգովիչ Ե. Ֆինանսական մաթեմատիկա.-Մ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2004.-253 էջ
Առևտրային պորտֆոլիո / Խմբ. B.Yu. Rubina, V.I. Սոլդատկինա.-Մ. ՝ Սոմինտեկ, 2005.-463 դդ.
Պ.Վ. Կոնյուխովսկի Տնտեսագիտության գործառնությունների հետազոտման մաթեմատիկական մեթոդներ - SPb: Peter, 2000: 208 էջ. Հիվանդ.
«Գազպրոմ Նեֆտը» առաջին ընկերությունն է, որը սկսեց նավթի արդյունահանումը Ռուսաստանի Արկտիկայի դարակում:
Ընկերության կողմից իր դաշտերում հորատանցքերի հորատանցքերի ավելի քան 60% -ը բարձր տեխնոլոգիական են: Ըստ այդ ցուցանիշի ՝ «Գազպրոմ Նեֆտը» առաջին տեղն է զբաղեցնում ռուսական նավթային ընկերությունների շարքում:
2017 թվականին ածխաջրածնային արտադրության ընդհանուր ծավալը, ներառյալ «Գազպրոմ Նեֆթի» համատեղ ձեռնարկություններում մասնաբաժինը, հասել է 89,75 տոննա նավթի համարժեքի, վերամշակումը ՝ 40,1 միլիոն տոննա, նավթի արտահանումը ՝ 12,89 միլիոն տոննա: 2017-ի վերջին «Գազպրոմ Նեֆթի» զուտ շահույթը կազմել է 253 միլիարդ ռուբլի ՝ 2016-ի համեմատ աճելով 26,5 տոկոսով: Ընկերությունն արդյունաբերության մեջ առաջատար դիրք է զբաղեցնում ֆինանսական ցուցանիշների աճի տեմպերի, ինչպես նաև կատարողականի այնպիսի բարդ ցուցանիշի մեջ, ինչպիսին է ներդրված կապիտալի վերադարձը:
2017-ի վերջին «Գազպրոմ Նեֆտ» ձեռնարկություններում աշխատողների թիվը կազմում էր 67 882 մարդ:
2018-ին «Գազպրոմ Նեֆտը» հայտարարեց իր բիզնեսի թվային վերափոխման մեկնարկի մասին:
Սեփականատերեր և կառավարում
Ընկերության կառուցվածքը
«Գազպրոմ Նեֆտի» կառուցվածքն ընդգրկում է ավելի քան 70 նավթարդյունահանող, նավթի վերամշակման և շուկայավարման ձեռնարկություններ Ռուսաստանում, ԱՊՀ և ոչ ԱՊՀ երկրներում:
Ավանդական և նորարարական բիտումի վաճառքն իրականացվում է մասնագիտացված դուստր ձեռնարկության `« ԳՈ Գազպրոմնեֆտ »- Բիտումի նյութերի կողմից: «Գազպրոմ Նեֆտի» ամենամեծ արտասահմանյան ակտիվը բազմազան NIS ընկերությունն է: NIS- ը զբաղվում է Սերբիայում, Անգոլայում, Բոսնիա և Հերցեգովինայում, Հունգարիայում և Ռումինիայում նավթի և գազի հետախուզմամբ և արդյունահանմամբ: Սերբական Պանցեվո քաղաքում գտնվող NIS նավթավերամշակման գործարանը բալկանյան տարածաշրջանի ամենամեծ և տեխնոլոգիապես զարգացած վերամշակման գործարաններից մեկն է: Նաև Սերբիայում և հարևան երկրներում NIS- ը շահագործման կայանների ցանց է շահագործում GAZPROM և NIS Petrol ապրանքանիշերի ներքո:
Գործունեություն
Կատարման ցուցանիշներ
«Գազպրոմ Նեֆտի» եկամուտները 2018 թ.-ին ՖՀՄՍ-ի համաձայն կազմել են 2.489 տրիլիոն: քսում (2017-ի համեմատ աճել է 28,7% -ով), ճշգրտված EBITDA ՝ 799,5 միլիարդ ռուբլի: (աճել է 45,1% -ով), զուտ շահույթը ՝ 376,7 մլրդ ռուբլի: (աճ ՝ 48,7%):
Մինչև 2012 թվականը ընկերության համախմբված ֆինանսական հաշվետվությունները հրապարակվում էին GAAP ստանդարտներին համապատասխան: 2012 թվականից ընկերության ֆինանսական հաշվետվությունները հրապարակվում են ՖՀՄՍ-ի ստանդարտներին համապատասխան (ռուբլով):
| 2008 թվական | 2009 թվական | 2010 թվական | 2011 թ | 2012 թվական | 2013 թվական | 2014 թվական | 2015 թվական | 2016 թվական | 2017 թվական | 2018 թվական | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Վաճառքից ստացված եկամուտը, մլն | ,8 33,870 դոլար | 24166 ֆունտ ստեռլինգ | ,7 32,772 դոլար | 44,172 ֆունտ ստեռլինգ | ▲ 1 232 649 ռուբ. | 26 1,267,603 ռուբլի: | 1,408,238 ռուբլի ▲ | 1,655,775 ռուբլի ▲ | 1,695,764 ռուբլի ▲ | 1.857.930 ռուբլի ▲ | 2,489,292 ռուբլի ▲ |
| Adշգրտված EBITDA, մլն | 60 8560 դոլար | 19 191,512 ռուբլի | ,8 220,812 ռուբլի: | ▲ 300,077 ռուբլի | ▲ 323 106 ռուբ. | ▲ 336.752 ռուբլի | 342 614 ռուբլի ▲ | 404 811 ռուբլի ▲ | 456 198 ռուբլի ▲ | 550 970 ռուբլի ▲ | 2,489,292 ռուբլի ▲ |
| Netուտ շահույթ, մլն | 65 4658 դոլար | 85 2685 դոլար | 46 3346 դոլար | 35 5352 դոլար | 176,296 ▲ ռուբլի: | 17 177.917 ռուբլի | 122 093 ռուբլի ▼ | 109 661 ռուբլի ▼ | 200 179 ռուբ. ▲ | 253,274 ռուբլի ▲ | 376.7 ռուբլի ▲ |
Պաշարներ և արտադրություն
2018-ի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ, «Գազպրոմ Նեֆտի» ածխաջրածնային ընդհանուր պաշարները (ներառյալ համատեղ ձեռնարկություններում բաժնեմասը) ապացուցված և հավանական (ապացուցված + հավանական - 2P) կատեգորիաների համաձայն ՝ SPE-PRMS միջազգային ստանդարտների համաձայն, կազմում էին 2,84 միլիարդ տոննա նավթ: համարժեք
2018-ին ընկերության արտադրությունը կազմել է 92,88 մլն տոննա նավթի համարժեք ՝ աճը 3,5% -ով: Աճը պայմանավորված էր նոր հանքերում արտադրության ավելացմամբ, ինչպես նաև Արկտիկգասում «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի մասնաբաժնի փոփոխությամբ:
Վերամշակում
2017-ին բենզալցակայանների միջոցով իրացման ծավալը կազմել է 11,04 մլն տոննա նավթամթերք, Ռուսաստանում մեկ բենզալցակայանի միջոցով միջին օրական վաճառքի ծավալը 20,1 տոննա է:
«Գազպրոմնեֆտ» ՍՊԸ-ն քսայուղերը արտադրանք է մատակարարում 72 երկրների: 2017-ին ընկերությունը զբաղեցրեց յուղերի և քսանյութերի ռուսական շուկայի 21% -ը: Պրեմիում արտադրանքի իրացման ծավալը կազմել է 0.29 մլն տոննա, ինչը 7.4% -ով գերազանցում է նախորդ տարվա ցուցանիշը:
Ընկերությունը նաև արտադրում է ծովային յուղեր Texaco ապրանքանիշի ներքո, Chevron- ի լիցենզիայի ներքո: Տեսականին ներառում է ավելի քան 500 տեսակի յուղեր և քսուքներ: 2017 թվականին ծովային յուղերի վաճառքն աճել է ՝ կազմելով 14,7 հազար տոննա քսանյութեր: «Գազպրոմնեֆտ-աերոն» գործում է 235 օդանավակայաններում (61 երկիր): 2017 թվականին ընկերությունը զբաղեցրեց ռուսական շուկայի 25,6% -ը ՝ դառնալով դրա առաջատարը: «Գազպրոմնեֆտ-աերո» ինքնաթիռի վառելիքի ընդհանուր վաճառքը 2017 թվականին հասել է 3,5 միլիոն տոննայի:
2017-ին «Գազպրոմնեֆտ» ծովային բունկերն իրացրեց շուրջ 3,29 միլիոն տոննա ծովային վառելիք ՝ զբաղեցնելով բունկերների ներքին շուկայի 16,6% բաժինը: Ընկերությունն իրականացնում է նավերի բունկերացում Ռուսաստանի բոլոր առանցքային նավահանգիստներում (20 ծովային և 14 գետային նավահանգիստներ):
«Գազպրոմնեֆտ» - «Բիտում նյութեր», «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի բիտումի բիզնեսի օպերատոր, 2017 թվականին իր վաճառքի ծավալը հասցրեց 2,7 միլիոն տոննայի: 2016-ի արդյունքի համեմատ աճը կազմել է 22%: 2017-ին ընկերության մասնաբաժինը բիտումի նյութերի ռուսական շուկայում աճել է 3.1-ով: p.p. - մինչև 34,4%
Բիզնես գործընթացների թվայնացում
2018 թվականին «Գազպրոմ Նեֆթ» -ում ստեղծվեց թվային վերափոխման տնօրինություն: Ընկերությունն աշխարհում առաջինն էր, ով կանոնավոր թռիչքի վառելիք է լցնում ՝ օգտագործելով բլոկչեյն տեխնոլոգիա (ինքնաթիռը լիցքավորելը միասին): Ռուսաստանում առաջին անգամ «Շերեմետեւո» օդանավակայանում «Գազպրոմ Նեֆտը» ռոբոտացրեց ավիավառելիքի բեռնումը օդանավակայանի տանկիստում: «Գազպրոմ Նեֆթ» թվային ինովացիոն կենտրոնը մշակում է կորպորատիվ ՏՏ պլատֆորմ, որը ստեղծում է ծառայություններ արդյունաբերական տվյալների հոսքերի հետ աշխատելու և արտադրական գործընթացների կանխատեսող վերլուծության գործիքներ: 2019 թ.-ի փետրվարին Ռուսաստանի Դաշնության էներգետիկայի նախարար Ալեքսանդր Նովակը գնահատեց ընկերության թվային նախագծերը և հայտարարեց տեխնոլոգիաների կրկնօրինակման կարևորությունը ոչ միայն նավթարդյունաբերության, այլև էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության, ջերմաէներգետիկայի և ածխի արդյունահանման ոլորտում: 2019-ի մարտին «Գազպրոմ Նեֆտը» հայտարարեց սեփական արհեստական \u200b\u200bինտելեկտի համակարգի հաջող փորձարկման մասին: Դա մեծացնում է առկա և նոր հանքավայրերում նավթի արդյունահանման արդյունավետությունը: 2019 թվականի ապրիլին ընկերությունը Արկտիկայում գործարկեց աշխարհում թվային լոգիստիկայի կառավարման առաջին համակարգը: Kapitan համակարգը իրական ժամանակում վերահսկում է նավերի տեղաշարժը, հաշվարկում ավելի քան մեկ միլիոն հնարավոր լոգիստիկ լուծումներ և թույլ է տալիս վերլուծել նավատորմի գործունեության արդյունավետությունը:
Developmentարգացման ռազմավարություն
«Գազպրոմ Նեֆտի» գործունեության հիմքում ընկած է Ընկերության զարգացման ռազմավարությունը մինչև 2025 թվականը, որը հաստատվել է Տնօրենների խորհրդի կողմից 2013 թ. Մայիսին: Այս փաստաթուղթը շարունակական և ճշգրտող է Strateարգացման ռազմավարության մինչև 2020 թվականը, որը հաստատվել է 2010 թ. Եւ 2012 թ. ընկերություններ Փաստաթուղթը պահպանում է 2020 թ. Նպատակները, մշակում դրանց իրականացման հիմնական գործարար հատվածներում `ածխաջրածնային ածխաջրերի արտադրություն, նավթամթերքների վերամշակում և շուկայավարում, ինչպես նաև հիմնական խնդիր է դնում 2020-2020 թվականների ժամանակահատվածի համար` պահպանելով մինչև 2020 թվականը ձեռք բերված բիզնեսի մասշտաբները:
Աշխատանքի ռազմավարությունը մինչև 2020 թվականը նախատեսում է նաև.
- 1P կատեգորիայի պահուստներով ապահովման մակարդակ - 15 տարի;
- Արտադրության մասնաբաժինը դաշտերում զարգացման սկզբնական փուլերում `առնվազն 50%;
- Արտասահմանյան նախագծերից արտադրության մասնաբաժինը 10% է:
Ենթադրվում է, որ «Գազպրոմ Նեֆտի» կողմից նավթի վերամշակման ծավալը Ռուսաստանում մինչև 2020 թվականը կհասնի տարեկան 40 միլիոն տոննայի.
Այդ թվում ՝ ներառյալ Ռուսաստանից դուրս գտնվող վերամշակման օբյեկտներ մուտք գործելու հնարավորությունը (30 միլիոն տոննա); բարձրացնելով վերամշակման խորությունը Ռուսաստանի Դաշնությունում մինչև 95%; Ռուսաստանի Դաշնությունում թեթեւ նավթամթերքների բերքատվության բարձրացում մինչև 80%:
Հանքարդյունաբերության ոլորտում ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար ընկերությունը ստեղծում է նոր արտադրական կենտրոն Յամալո-Նենեցյան ինքնավար օկրուգի հյուսիսում `Արկտիկգասի, Նովոպորտովսկոյեի և Մեսոյախսկայա հանքավայրերի զարգացման միջոցով:
Novoportovskoye դաշտը
Novoportovskoye նավթի և գազի կոնդենսատի հանքավայրի C1 և C2 վերականգնվող պաշարները կազմում են ավելի քան 250 միլիոն տոննա նավթ և խտացում և ավելի քան 320 միլիարդ խորանարդ մետր գազ: Նովոպորտովսկոյե դաշտում արտադրության լայնամասշտաբ հորատումը սկսվել է 2014-ի ամռանը: Նավի նոր դասարանը, որը կոչվում է Novy Port, պատկանում է թեթև ծծմբի պարունակությամբ թեթև յուղի (մոտ 0,1%) կատեգորիայի:
2014-ին ավարտվեց հորատանցքերի հետազոտման փորձարկման ծրագիրը և իրականացվեց ծովային տանկային նավատորմի կողմից առաջին ամառային նավթի փոխադրումը: 2016-ի մայիսի 25-ին Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահ Վլադիմիր Պուտինը տվեց Նովոպորտովսկի նավթի ամբողջ տարվա տեղափոխման մեկնարկը: 2016-ի մայիսից հումքի առաքումն իրականացվում է Կամենի հրվանդանից 3,5 կմ հեռավորության վրա գտնվող «Արկտիկայի դարպասներ» աշտարակի տիպի հեռավոր Արկտիկայի յուղով բեռնման տերմինալի միջոցով: Նավթը սպառողներին կմատակարարվի ամբողջ տարվա ընթացքում Օբ ծոցի ծովով և այնուհետև Հյուսիսային ծովային երթուղով `սառցաբեկորների ուղեկցությամբ բեռնատարներով: Այդ նպատակով «Գազպրոմ Նեֆտի» պատվերով մինչեւ 2018 թվականը կկառուցվի սառույցի օժանդակ երկու նավ: 2017-ին հանքավայրում արդյունահանումը կազմել է 6,97 միլիոն տոննա նավթ:
Մեսոյախա ավանդներ
Դաշտերի խումբը ներառում է Վոստոչնո-Մեսոյախսկի և adապադնո-Մեսոյախսկի բլոկները: Սրանք Ռուսաստանում զարգացած ամենահյուսիսային ցամաքային նավթահանքերն են: Երկու բլոկների լիցենզիաները պահում է ZAO Messoyakhaneftegaz- ը, որը հավասարապես վերահսկվում է «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի և «Ռոսնեֆտ» -ի կողմից: «Գազպրոմ Նեֆտը» հանդես է գալիս որպես ծրագրի օպերատոր:
Ավանդները հայտնաբերվել են 1980-ականներին և գտնվում են Գիդանի թերակղզում, Յամալո-Նենեցյան ինքնավար շրջանի Տազովսկի շրջանում, Արևմտյան Կլիմայական գոտում ՝ Նովի Ուրենգոյ քաղաքից 340 կմ հյուսիս, Արկտիկական կլիմայական գոտում, չզարգացած ենթակառուցվածքներ ունեցող տարածաշրջանում:
Մեսոյախսկայա խմբի C1 + C2- ի ապացուցված պաշարները կազմում են շուրջ 485 միլիոն տոննա նավթ և գազի կոնդենսատ, ինչպես նաև ավելի քան 194 միլիարդ խորանարդ մետր բնական և հարակից գազ: 2016 թ.-ի սեպտեմբերի 21-ին «Գազպրոմ Նեֆտը» գործարկեց «Ոստոչնո-Մեսոյախսկոե» դաշտը: Հեռակոնֆերանսի ռեժիմում գործողություն սկսելու հրամանը տվել է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահ Վլադիմիր Պուտինը: 2017-ի փետրվարի 17-ին հանքավայրում արդյունահանվեց միլիոներորդ տոննա յուղ: Այս ցուցանիշը ձեռք է բերվել 5 ամսից էլ պակաս ժամանակահատվածում ՝ Ռուսաստանի ամենահյուսիսային նավթի և գազի կոնդենսատի հանքավայրի առևտրային շահագործման սկզբից: 2017 թ.-ին «Մոսոյախանեֆտեգազ» -ը Վոստոչնո-Մեսոյախսկոյե հանքավայրում արտադրեց ավելի քան 3 միլիոն տոննա նավթ:
Ավանդներ Օխոտսկի ծովի դարակում
2017-ին այստեղ հայտնաբերվեց Նեպտունի հողը, որը Սախալինի դարակի ամենամեծներից մեկն էր: Դրա պաշարները կազմել են 415 միլիոն տոննա C1 + C2 կատեգորիաներ:
Prirazlomnoye դաշտ
Prirazlomnoye- ն պարունակում է ավելի քան 70 միլիոն տոննա նավթի վերականգնվող պաշարներ: Licenseարգացման լիցենզիան պահվում է «Գազպրոմ Նեֆտ Շելֆ» -ի («Գազպրոմ Նեֆտ» -ի դուստր ձեռնարկություն) կողմից:
Prirazlomnoye- ն Ռուսաստանի արկտիկական դարակաշարի միակ հանքավայրն է, որտեղ արդեն սկսվել է նավթի արդյունահանումը: Առաջին անգամ ածխաջրածինների արտադրությունն Արկտիկայի դարակում իրականացվում է ստացիոնար հարթակից `Պրիրազլոմնայա օֆշորային սառույցին դիմացկուն ստացիոնար հարթակից (OIRFP): Պլատֆորմը նախատեսված է ծայրաստիճան կլիմայական պայմաններում շահագործման համար, ունակ է դիմակայել առավելագույն սառույցի բեռներին և թույլ է տալիս կատարել բոլոր տեխնոլոգիական գործողությունները ՝ հորատանցքերի հորատում, արտադրություն, պահեստավորում, բեռնաթափման նավթ բեռնաթափում և այլն:
Պրիրազլոմնոյեից նավթի առաջին խմբաքանակը առաքվել է 2014-ի ապրիլին: Նավթի նոր դասարանը ստացել է Arctic Oil (ARCO) անվանումը: 2017-ի վերջին Պրիրազլոմնոյե հանքավայրը արտադրեց 2,68 միլիոն տոննա ARCO (Արկտիկական յուղ) յուղ: ARCO– ն համեմատաբար ծանր է համեմատած եվրոպական տարածաշրջանի սովորական արտահանման հումքի և այլ դասարանների հետ և լավ է համապատասխանում Հյուսիսարևմտյան Եվրոպայի բարդ նավթավերամշակման գործարաններում խորը զտման համար:
Միջազգային նախագծեր
Սոցիալական պատասխանատվություն
«Գազպրոմ Նեֆտը» հայտարարում է իր հավատարմության մասին կայուն զարգացման և սոցիալական պատասխանատվության սկզբունքներին: Ընկերությունն ընդունել է Native Towns սոցիալական ներդրումների ծրագիրը, որի շրջանակներում «Գազպրոմ Նեֆտը» ուղղակի ներդրումներ է կատարում իր գործունեության տարածաշրջանների սոցիալական հաստատություններում, ինչպես նաև տրամադրում է դրամաշնորհներ: 2013 թվականից ի վեր իրականացվել է 2.1 հազար սոցիալական նախագիծ, կառուցվել է ավելի քան 140 ենթակառուցվածքային օբյեկտ:
Բացի այդ, նավթագործները աջակցում են պրոֆեսիոնալ սպորտին ՝ լինելով (2014 թ.) Այնպիսի թիմերի հովանավորներից մեկը, ինչպիսիք են «enենիթ» ֆուտբոլային ակումբը (Սանկտ Պետերբուրգ), Ավանգարդի հոկեյի ակումբները (Օմսկի մարզ) և SKA (Սանկտ Պետերբուրգ) և սերբական ֆուտբոլը: ակումբ «Կարմիր աստղ»: 2015 թվականից նա «Տոմ» ֆուտբոլային ակումբի (Տոմսկի մարզ) տիտղոսային հովանավորն է:
Պատմություն
Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ
- Ֆինանսական հաշվետվությունները
- Gazprom Neft- ը շրջանցեց Surgutneftegaz- ը `դառնալով Ռուսաստանում նավթի արդյունահանման լավագույն երեք հաղթողներից մեկը (չճշտված) . «Ինտերֆաքս» (15.02.2018).
- Տարեկան հաշվետվություն 2017. Տեխնոլոգիական ղեկավարության ձևավորում (չճշտված) . .
- Տարեկան հաշվետվություն 2017. Արկտիկայում աշխարհի առաջին սառցակայուն հարթակը (չճշտված) . .
- [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Բարձր տեխնոլոգիական հորատանցքերի հորատում] (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք.
- «Գազպրոմ Նեֆտը» 2017 թվականին ցույց է տվել ռեկորդային ֆինանսական արդյունքներ (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք (28.02.2018).
- «Գազպրոմ Նեֆթի» տնօրենների խորհուրդը վերանայել է 2017 թվականին ընկերության ներդրումային ծրագրի իրականացման վերաբերյալ տեղեկատվությունը (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք (20.04.2018).
- Տարեկան հաշվետվություն 2017. Կառավարման մոտեցում (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք.
- Ալեքսանդր Դյուկով. «Գազպրոմ Նեֆտը» ձեռնամուխ է եղել թվային վերափոխման Vesti.ru (24.05.2018).
- Տարեկան հաշվետվություն 2013 թ
- «Գազպրոմ Նեֆտը» 2018 թ.-ին ցուցադրում է ֆինանսական ցուցանիշների կայուն աճ (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք (21.02.2018).
- «Գազպրոմ Նեֆտը» հակիրճ (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք.
- «Գազպրոմ Նեֆթը» ՖՀՄՍ-ներում 2018-ի վերջին ցույց տվեց հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների կայուն աճ, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
- «Գազպրոմ Նեֆտը» 2018 թվականի վերջին հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների կայուն աճ է ցույց տալիս (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք (21.02.2019).
- Ընկերությունն այսօր: Տարեկան հաշվետվություն 2017 թ (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք.
- Ռոմիրի ուսումնասիրության համաձայն, «Գազպրոմնեֆտ» -ի լցակայանների ցանցը դարձել է ամենատարածվածը Ռուսաստանում ավտոմեքենաների տերերի շրջանում (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք (09.08.2018).
- «Գազպրոմ Նեֆտը» հակիրճ (չճշտված) . «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայք.
Աշխատանք Գազպրոմ Նեֆթում -
նշանակում է ձգտել ավելիին.
Ստեղծեք ու հպարտացեք ստեղծվածով
· Պատմություն ստեղծել սերունդների համար
Լուծեք հետաքրքիր առաջադրանքներ
Ստեղծեք և կիրառեք նոր մոտեցումներ
Ստացեք ինքնաիրացման հնարավորություններ
1_____________________
Ընկերության մասին
«Գազպրոմ Նեֆտը» ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություն է, որի հիմնական գործունեությունն է նավթի և գազի հանքավայրերի որոնումը և զարգացումը, արդյունահանվող հումքի վաճառքը, ինչպես նաև նավթամթերքների արտադրությունն ու վաճառքը:
«Գազպրոմ Նեֆտի» կառուցվածքը ներառում է ավելի քան 70 նավթարդյունահանող, նավթի վերամշակման և շուկայավարման ձեռնարկություններ Ռուսաստանում, մերձավոր և հեռավոր արտասահմանյան երկրներում, որտեղ աշխատում է ավելի քան 56 հազար մարդ: Ընկերությունը մաքրում է արտադրված յուղի մոտ 80% -ը ՝ ցույց տալով Ռուսաստանի արտադրության և վերամշակման լավագույն գործակիցներից մեկը: Նավթի վերամշակման տեսակետից «Գազպրոմ Նեֆտը» Ռուսաստանի երեք խոշոր ընկերություններից մեկն է, իսկ արտադրության ծավալով այն զբաղեցնում է չորրորդ տեղը:
«Գազպրոմ Նեֆտը» գործում է Ռուսաստանի խոշորագույն նավթագազային շրջաններում ՝ Խանտի-Մանսիյսկի և Յամալո-Նենեցի ինքնավար օկրուգներում, Տոմսկում, Օմսկում և Օրենբուրգի մարզերում: Ընկերության հիմնական վերամշակման օբյեկտները գտնվում են Օմսկի, Մոսկվայի և Յարոսլավլի մարզերում, ինչպես նաև Սերբիայում: Բացի այդ, «Գազպրոմ Նեֆտը» արտադրական նախագծեր է իրականացնում Ռուսաստանի սահմաններից դուրս ՝ Իրաքում, Վենեսուելայում և այլ երկրներում:
«Գազպրոմ Նեֆտ» -ի արտադրանքն արտահանվում է աշխարհի ավելի քան 50 երկրներ և վաճառվում ամբողջ Ռուսաստանի Դաշնությունում և արտերկրում `իր սեփական վաճառող ձեռնարկությունների լայն ցանցի միջոցով: Ներկայումս ընկերության լցակայանների ցանցը ներառում է գրեթե 1750 կայան Ռուսաստանում, ԱՊՀ երկրներում և Եվրոպայում:
«Գազպրոմ Նեֆտի» հիմնական բաժնետերը «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ն է (95,68%): Մնացած բաժնետոմսերն ազատ բորսայում են:
2_____________________
Երիտասարդ
մասնագետներ
«Գազպրոմ Նեֆտ» -ի երիտասարդ մասնագետների համար գործում է հարմարվողականության ծրագիր, ներառյալ կորպորատիվ և մասնագիտական \u200b\u200bկարողությունները զարգացնելու դասընթացներ Րագիրն ուղղված է ներուժի վերաբացմանը և ընկերության երիտասարդ մասնագետների օպտիմալ կարիերայի ուղու որոշմանը:
Արդյունաբերության կրթական չափորոշիչները ձևավորելով ՝ «Գազպրոմ Նեֆտը» երկրի առաջատար համալսարանների գործընկերն է ՝ նրանց հովանավորելով գիտական \u200b\u200bև նյութատեխնիկական բազայի զարգացման համար, ինչպես նաև ուսանողների մասնագիտական \u200b\u200bուղղորդման համար:
«Գազպրոմ Նեֆտի» ձեռնարկությունները գործում են ուսանողների անհատականացված կրթաթոշակների ծրագիր:
Ընկերությունն ու նրա դուստր ձեռնարկություններն ամեն տարի կազմակերպում են ուսանողների պրակտիկա, որի հաջող ավարտը թույլ է տալիս ոչ միայն ձևավորել առաջին մասնագիտական \u200b\u200bհմտությունները, այլ նաև ստանալ աշխատանքի հրավեր:
3_____________________
Սոցիալական
պատասխանատվություն
«Գազպրոմ Նեֆտը» համոզված է, որ արդյունավետ և կայուն բիզնեսի զարգացումը անքակտելիորեն կապված է ազգային տնտեսական մրցունակության, սոցիալական բարեկեցության և բնական ռեսուրսների պահպանման հետ:
Ընկերությունն իր ներկայության մարզերում ակտիվ սոցիալական ներդրող է:
«Գազպրոմ Նեֆտը» խոշոր հարկատու և գործատու է: Ընկերությունը ներդրումներ է կատարում արտադրական օբյեկտների արդիականացման և աշխատակիցների մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման մեջ, հանդես է գալիս որպես տեղական արտադրողների արտադրանքի հաճախորդ:
«Գազպրոմ Նեֆտն» ընդունել է Native Towns սոցիալական ներդրումների ծրագիրը, որի նպատակն է զարգացնել քաղաքային միջավայրը և սոցիալական ենթակառուցվածքները այն տարածաշրջաններում, որտեղ գործում է: «Գազպրոմ Նեֆթի» և նրա դուստր ձեռնարկությունների աշխատակիցները ակտիվորեն մասնակցում են կամավորական ծրագրերին այն տարածաշրջաններում, որտեղ ընկերությունը գործում է:
4_____________________
Կորպորատիվ
մշակույթ
«Գազպրոմ Նեֆտի» կորպորատիվ մշակույթը հիմնված է սկզբունքների վրա
կիսում են մեր բոլոր աշխատակիցները:
- Ազնվություն
Մենք բաց և ազնիվ ենք միմյանց, ընկերության, մեր գործընկերների, մրցակիցների և հասարակության հանդեպ: Մեր խոսքերը չեն տարբերվում մեր գործերից:
- Առաջնորդություն
Մենք նախաձեռնում ենք և ձգտում ենք լինել ամենալավը մեր արածի մեջ: Մենք մեր առջև հավակնոտ նպատակներ ենք դնում և արդյունքի համար պատասխանատու ենք անձամբ:
- Պատասխանատու սեփականատիրոջ մտածելակերպը
Մենք մեծապես հոգ ենք տանում ընկերության ակտիվների և ռեսուրսների մասին, մենք հոգ ենք տանում դրանց անվտանգության և աճի մասին:
- Փոխադարձ հարգանք
և վստահություն
Մենք հարգում ենք ինքներս մեզ և ուրիշներին, միասին լուծում ենք բարդ խնդիրներ ՝ վստահելով միմյանց արհեստավարժությանը և օգնում ենք մեր գործընկերներին հաջողակ լինել:
- Հաղթող մտածելակերպ
Մենք դրական ենք և հավատում ենք հաջողությանը, չենք վախենում դժվարություններից և զարգացնում ենք հմտություններ ՝ լայնամասշտաբ խնդիրները արդյունավետ լուծելու համար:
«ԳազպրոմՆեֆթ» նավթային ընկերության թափուր աշխատատեղերը ռոտացիոն հիմունքներով աշխատելու համար 2019 թ. Ինչ է ընկերությունում ստացված աշխատավարձը, աշխատողների ակնարկներ: Դուք կարող եք գտնել կադրերի բաժնի կապերը «Գազպրոմ Նեֆթի» պաշտոնական կայքում: Աշխատանքները Սիբնեֆտում, որը հետագայում վերանվանվեց Գազպրոմնեֆտ, աշխատում են նավթի արդյունահանման և վերամշակման ուղղությամբ: - նավթավերամշակման գործարաններ:
Բոլոր թափուր աշխատատեղերը տեղադրվում են միայն «Գազպրոմ» -ի պաշտոնական կայքում:
Պաշտոնական կայք - http://www.gazprom-neft.ru/career/vacancies/
Գիտե՞ք, որ կարող եք ստեղծել ձեր անձնական հաշիվը ՝ վերբեռնել ձեր ռեզյումեն և դիմել թափուր տեղերի համար «Գազպրոմ Նեֆտ» կարիերայի պորտալում:
Կարող եք գրանցվել ՝ կտտացնելով «Մուտք» կոճակը, ապա կտտացնել հաշիվ ստեղծելու վրա ՝ http://www.gazprom-neft.ru/career/vacancies/: Ստորև ներկայացված տեղեկատվությունը ձեր տեղեկանքի համար է:
- - EURO PLUS տեխնոլոգիական ստորաբաժանման օպերատոր
- - պայմանագրային աշխատանքի գլխավոր մասնագետ
- - գանձապետարանի մասնագետ
- - 1C խորհրդատու (նյութատեխնիկական ապահովում և վաճառք)
- - պլանավորման և տնտեսական վարչության գլխավոր մասնագետ
- - գլխավոր մասնագետ
- - ինժեներ ՝ պայմանագրային աշխատանքի համար
- - ինժեներ 1-ին կարգի OKS
- - ապրանքային օպերատոր
- - Ավտոմատացման մասնագետ
- - Կառուցապատող 1C ՝ UPP
- - ճարտարապետ 1C
- - ցածր հոսանքի համակարգերի ինժեներ
- - 1C- ի գլխավոր մասնագետ
- _Մոսկով
- - նավատորմի բաժնի պետ
- - Կոնտակտային կենտրոնի օգտագործողների աջակցության վարչության պետ
- - նավատորմի բաժնի պետ
- - էլեկտրաքիմիական պաշտպանության բաժնի վարպետ
- - առաջատար ինժեներ PTS
- - էլեկտրիկ ՝ էլեկտրական սարքավորումների նորոգման և սպասարկման համար
- - հեռահաղորդակցման ծառայությունների վարչության պետ
- - վիդեոկոնֆերանսի աջակցության բաժնի վարիչ
- - Բիզնես վերլուծաբան (OMS- ի ուղղություն)
- - գլխավոր քարտուղար
- - TU օպերատոր
- - կորպորատիվ աշխատանքի գլխավոր մասնագետ
- - RBS մասնագետ
- - գնահատման աշխատանքների առաջատար մասնագետ
- - մասնագետ
- - գործընթացների ինժեներ
- - Գնումների թիմի ղեկավար
- - Հաշվողական համակարգերի վարչության առաջատար մասնագետ
- - Աշխատավարձի առաջատար հաշվապահ
- - ակտիվների գնահատման ղեկավար
- - Վերլուծական բաժնի վերապատրաստում (շնորհանդեսների ստեղծում)
- - Վերապատրաստված տվյալների տվյալների ձևավորման և արտացոլման ոլորտում
- - տեխնիկական վերահսկողության գլխավոր մասնագետ
- - նմուշառիչ
- - Արտադրության վերահսկողության բաժնի մասնագետ
- - Արդյունաբերական համակարգերի աջակցման բաժնի մասնագետ 1C 1
- - 1C- ի առաջատար մասնագետ ՝ ZUP
- - 1C խորհրդատու ՝ ZUP
- - Տեղեկատվական անվտանգության վարչության 1C 1 գլխավոր մասնագետ
- - 1C տեղեկատվական անվտանգության վարչության գլխավոր մասնագետ
- - Ծրագրի ղեկավար
- աշխատատեղերի աջակցության մասնագետ KC GPN
Ձեզ հետաքրքրող թափուր պաշտոնի թեկնածու դառնալու համար պետք է ներկայացնել ռեզյումե: Դրա համար անհրաժեշտ է.
կարող եք ներկայացնել ձեր ռեզյումեն (դիմել թափուր պաշտոնի համար), ինչպես նաև բաժանորդագրվել նոր կարիերայի հնարավորությունների մասին տեղեկագրին:
Ձեր պրոֆիլի ձեր տվյալները հասանելի կլինեն հավաքագրող թիմին ՝ հաշվի առնելով և նոր պաշտոնների մրցույթին մասնակցելու հրավեր ստանալու հնարավորությունը:
Ruորակոչիկների մասնագետը կկապվի ձեզ հետ և կանցկացնի հեռախոսային հարցազրույց
Եթե \u200b\u200bձեր ռեզյումեն հարմար է ընտրված թափուր պաշտոնի համար:
Աշխատանքի ընդունման վերջնական որոշումը կայացվում է մրցույթի մասնակից բոլոր թեկնածուների գնահատման արդյունքների համեմատության հիման վրա:
Լրացրեք ձեր ռեզյումեն
Աշխատատեղեր և թափուր աշխատատեղեր «Գազպրոմնեֆտ» -ում
«Գազպրոմ Նեֆտը» ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություն է, որի հիմնական գործունեությունն է նավթի և գազի հանքավայրերի որոնումը և զարգացումը, նավթի վերամշակումը, ինչպես նաև նավթամթերքների արտադրությունն ու վաճառքը:
Ապահովել սպառողներին բարձրորակ էներգետիկ ռեսուրսներ, ազնիվ և պատասխանատու գործարարություն վարել, հոգ տանել աշխատակիցների մասին և լինել արդյունավետության առաջատար ՝ ապահովելով ընկերության երկարաժամկետ և հավասարակշռված աճ:
«Գազպրոմ Նեֆթի» կառուցվածքը ներառում է ավելի քան 70 նավթարդյունահանող, վերամշակող և շուկայավարող ձեռնարկություններ Ռուսաստանում, ԱՊՀ և ոչ ԱՊՀ երկրներում: 2017 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ «Գազպրոմ Նեֆթի» ածխաջրածնային ընդհանուր պաշարները (ներառյալ համատեղ ձեռնարկություններում մասնաբաժինը) ապացուցված են «Հավանական» (ապացուցված + հավանական - 2P) միջազգային SPE-PRMS ստանդարտների համաձայն կազմել է 2,72 միլիարդ տոննա նավթի համարժեք:
Ընկերությունը ցույց է տալիս ռուսական արդյունաբերության արտադրության և վերամշակման լավագույն գործակիցներից մեկը: Նավթի վերամշակման տեսակետից «Գազպրոմ Նեֆտը» Ռուսաստանի երեք խոշոր ընկերություններից մեկն է, իսկ արտադրության ծավալով այն զբաղեցնում է չորրորդ տեղը:
«Գազպրոմ Նեֆտը» գործում է Ռուսաստանի խոշորագույն նավթագազային շրջաններում ՝ Խանտի-Մանսիյսկի և Յամալո-Նենեցի ինքնավար օկրուգներում, Տոմսկում, Օմսկում և Օրենբուրգի մարզերում: Ընկերության հիմնական վերամշակման օբյեկտները տեղակայված են Օմսկում, Մոսկվայում և Յարոսլավլում, ինչպես նաև Պանցեվո և Նովի Սադ քաղաքներում (Սերբիա): Բացի այդ, «Գազպրոմ Նեֆտը» նախագծեր է իրականացնում Ռուսաստանից դուրս ՝ Իրաքում, Վենեսուելայում և այլ երկրներում, արտադրության ոլորտում:
«Գազպրոմ Նեֆտ» -ի արտադրանքն արտահանվում է աշխարհի ավելի քան 50 երկրներ և վաճառվում ամբողջ Ռուսաստանի Դաշնությունում և արտերկրում `իր սեփական վաճառող ձեռնարկությունների լայն ցանցի միջոցով:
Ներկայումս ընկերության լցակայանների ցանցը ներառում է 1793 կայան Ռուսաստանում, ԱՊՀ երկրներում և Եվրոպայում:
2016-ի վերջին «Գազպրոմ Նեֆթի» զուտ շահույթը կազմել է 200 միլիարդ ռուբլի, մինչև 2015 թվականն աճել է 82,5 տոկոսով: Jշգրտված EBITDA- ն աճել է 2016-ին ՝ կազմելով 456 միլիարդ ռուբլի ՝ մինչև 2015 թվականը ՝ 12.7%:
«Գազպրոմ Նեֆտի» ամենամեծ բաժնետերը «Գազպրոմ» ՓԲԸ-ն է (95,68%): Մնացած բաժնետոմսերն ազատ բորսայում են:
Լրացրեք ձեր ռեզյումեն
Թափուր տեղեր գազի վերամշակման գործարանում
«Գազպրոմ Նեֆտն» ու SIBUR- ը շահագործման են հանձնել «Յուժնո-Պրիոբսկի» գազի վերամշակման գործարանը: Յուժնո-Պրիոբսկի GPP- ի վերամշակման հզորությունը տարեկան 900 միլիոն խորանարդ մետր կապակցված նավթային գազ է: Թիրախային բաղադրիչների վերականգնման գործակիցը ավելի քան 95% է, ինչը համապատասխանում է ժամանակակից աշխարհի պահանջներին:
Նավթի հանքավայրի աշխատանքներ
Prirazlomnoye հանքավայրն արտադրել է ARCO յուղի միլիոներորդ տոննա:
Առաջին միլիոն բարել առեւտրային նավթն արդյունահանվել է Իրաքի քրդական շրջանում գտնվող Սարկալա հանքավայրից:
Մեկ միլիոներորդ տոննա նավթն արդյունահանվել է Իրաքի Բադրա հանքավայրում:
Թափուր տեղեր «Գազպրոմ» -ը Յամալում
«Գազպրոմ Նեֆտը» լիցենզիա ստացավ Յամալ-Նենեցյան ինքնավար շրջանում գտնվող adապադնո-Յուբիլեյնոյե հանքավայրը շահագործելու համար:
«Գազպրոմ Նեֆտը» նոր լիցենզիաներ ստացավ Խանտի-Մանսիյսկի Ինքնավար Օկրուգում. «Յուգրա» Յուիլսկի -3, Լյամինսկի -6 և Սևերո-Իտյախսկի -1, Մալոյուգանսկի և adապադնո-Zimիմնի տարածքներում:
Առաջին նավթը Ռուսաստանի Արկտիկայի դարակում
Համաշխարհային շուկա դուրս եկավ ռուսական Արկտիկայի դարակից առաջին նավթը: Դրա աղբյուրը «Գազպրոմ Նեֆտի» Պրիրազլոմնոյե հանքավայրն է: Դաշտում առկա բոլոր տեխնոլոգիական գործողությունները ՝ հորատում, արտադրություն, նավթի պահեստավորում, պատրաստի արտադրանքի պատրաստում և առաքում, ապահովվում է եզակի օֆշորային սառցադիմացկուն կայքով ՝ Պրիրազլոմնայա ստացիոնար հարթակով: Ընդհանուր առմամբ, տարվա ընթացքում Հյուսիս-Արևմտյան Եվրոպայում սպառողներին է առաքվել շուրջ 2.2 միլիոն բարել (~ 300 հազար տոննա) նոր աստիճանի ARCO (Արկտիկական յուղ) նավթ:
«Գազպրոմ Նեֆտը» նավթի արդյունահանման ծավալով ռուսական չորս խոշոր նավթային ընկերություններից մեկն է: 2017 թվականին ընկերությունը ածխաջրածինների արտադրությունն ավելացրեց 8,2% -ով և հասավ 86,20 մլն մատի:
Ռուսաստանի տարածքում ընկերության հիմնական լեռնահանքային ձեռնարկությունները հանքավայրեր են մշակում Յամալո-Նենեց և Խանտի-Մանսի ինքնավար շրջաններում, Օմսկի, Տոմսկի, Տյումենի, Օրենբուրգի, Իրկուտսկի մարզերում, Սախայի Հանրապետությունում (Յակուտիա) և Պեչորա ծովի դարակում:
NIS- ի օտարերկրյա դուստր ձեռնարկությունը զբաղվում է Սերբիայում, Անգոլայում, Բոսնիա և Հերցեգովինայում, Հունգարիայում և Ռումինիայում նավթի և գազի հետախուզմամբ և արդյունահանմամբ:
«Գազպրոմ Նեֆտը» նաև Իրաքում և Վենեսուելայում PSA- ների և ածխաջրածինների հետախուզման և արդյունահանման նախագծերի մասնակից է:
«Գազպրոմ Նեֆտը» սեփական արտադրությունից բացի հաշվի է առնում փոխկապակցված ընկերությունների արտադրության մասնաբաժինը. NGK Slavneft (50%), Tomskneft VNK (50%), Salym Petroleum Development (50%), SeverEnergia, Northgas, Messoyakhaneftegaz »:
2017-ին արտադրության աճը ապահովեց նախագծերի մշակում Նովոպորտովսկոյե և Պրիրազլոմնոյե դաշտերի, ՍեվերԷներգիայի (Արկտիկգաս) ակտիվների զարգացման համար, Ոստոչնո-Մեսոյախսկոյե դաշտի առևտրայնացում, Նորթգաս ՓԲԸ-ի արտադրական ծավալների 50% -ի համախմբում, ինչպես նաև օգտակար օգտագործման արդյունավետության բարձրացում: արտադրված գազը Խանտի-Մանսիի ինքնավար օկրուգի և Օրենբուրգի շրջանի հանքավայրերում:
Թափուր տեղեր «Գազպրոմ Նեֆտ» միջազգային նախագծերում
«Գազպրոմ Նեֆտի» ամենամեծ օտարերկրյա ակտիվը NIS (Սերբիայի նավթային արդյունաբերություն) բազմազան ընկերությունն է: Այն իրականացնում է ածխաջրածինների հանքավայրերի արտադրություն և հետախուզում Սերբիայում, Անգոլայում, Բոսնիա և Հերցեգովինայում, Հունգարիայում և Ռումինիայում:
Իրաքում ընկերությունը մասնակցում է Բադրա հանքավայրի մշակմանը և Garmian (40% բաժնեմաս), Shakal (80% բաժնեմաս) և Halabja (80%) բլոկների հետախուզմանը, որոնք տեղակայված են Իրաքի Քրդստանի հարավում:
2014-ի մայիսի 31-ին «Գազպրոմ Նեֆտը» սկսեց արտադրել Բադրա հանքավայրում, որը գտնվում է Իրաքի արեւելքում գտնվող Վասիթ նահանգում: Բադրայի երկրաբանական պաշարները գնահատվում են 3 միլիարդ բարել նավթ:
Իրաքի կառավարության հետ Badra- ի զարգացման պայմանագիրը ստորագրվել է 2010 թ. Հունվարին վերջին մրցույթի արդյունքներից հետո, որի հաղթող ճանաչվեց «Գազպրոմ Նեֆտ» -ից, Կոգասից (Կորեա), Պետրոնասից (Մալայզիա), TRAO- ից (Թուրքիա) կազմված կոնսորցիումը: «Գազպրոմ Նեֆտը» նախագծի օպերատորն է: «Գազպրոմ Նեֆտի» մասնաբաժինը նախագծում կազմում է 30%, Կոգասը `22,5%, Պետրոնասը` 15%, TPAO` 7,5%: Իրաքի կառավարության մասնաբաժինը, որը նախագծում ներկայացնում է Իրաքի նավթի հետախուզական ընկերությունը (OEC), 25% է: Badra- ի զարգացման նախագիծը նախատեսված է 20 տարի ժամկետով, 5 տարի ժամկետով հնարավոր երկարաձգմամբ:
Բադրայից նավթի առևտրային բեռնաթափումը սկսվել է 2014-ի օգոստոսին: Դրանից առաջ ընդամենը երեք տարվա ընթացքում դաշտում ստեղծվեց հումքի արդյունահանման և տեղափոխման համար անհրաժեշտ բոլոր ենթակառուցվածքները:
2014-ի նոյեմբերի վերջին Բադրա հանքավայրում կատարվեց զարգացման պայմանագրի հիմնական պայմանը. 90 օրվա ընթացքում մայր գազատարին մատակարարվող հումքի ծավալը կազմում էր օրական առնվազն 15 հազար բարել: Արտադրության նշված մակարդակի համապատասխանությունը ներդրողներին թույլ տվեց փոխհատուցել կրած ծախսերը ՝ ստանալով արդյունահանվող հանքավայրում նավթի մի մասը: Հումքը նախատեսվում է եռամսյակային կտրվածքով փոխանցել կոնսորցիումի անդամներին, յուրաքանչյուր ընկերություն զբաղվում է դրա իրագործմամբ ինքնուրույն: 2017-ին Բադրայում արտադրվեց 5 միլիոներորդ տոննա յուղ:
2009-ի հունիսին «Գազպրոմ Նեֆտը» ձեռք բերեց Ազգային նավթային կոնսորցիումի ՍՊԸ (ԱՕԿ) կանոնադրական կապիտալի 20% բաժնեմասը, որը ստեղծվել էր Ռուսաստանի խոշոր նավթային ընկերությունների կողմից Վենեսուելայում նավթի արդյունահանման նախագծեր իրականացնելու համար: 2010-ի գարնանը NOC- ը և Corporacion Venezolana del Petroleo- ն (CVP), Վենեսուելայի Պետական \u200b\u200bնավթային ընկերության (PDVSA) դուստր ձեռնարկությունը, գրանցեցին PetroMiranda համատեղ ձեռնարկություն գետի ավազանում տեղակայված Junin-6 ծանր նավթի հանքավայրի լրացուցիչ հետախուզման և հետագա զարգացման համար: Օրինոկո Վենեսուելայում: Համատեղ ձեռնարկությունում ԱՕԿ-ի մասնաբաժինը 40% է: Junin-6 բլոկի կանխատեսվող վերականգնվող պաշարները կազմում են 10,96 միլիարդ բարել: նավթի բլոկի տարածք - 447,85 կմ 2: 2012-ի աշնանը ծրագրի շրջանակներում արտադրվեց առաջին նավթը:
Աշխատեք «Գազպրոմ Նեֆտ» նոր խոշոր նախագծերի վրա
Ընկերությունն իրականացնում է ծրագրեր ոչ միայն ավանդական նավթի արդյունահանման շրջաններում, այլև զարգացնում է նոր նահանգներ. Աշխատում է Արկտիկայի դարակում, զարգացնում է Արկտիկայի ռուսական ամենահյուսիսային դաշտերից մեկը, պատրաստվում է արտադրության Արևելյան Սիբիրում:
Թափուր տեղեր Պրիրազլոմնոյե նախագծում
Պրիրազլոմնոյեի հանքավայրի շահագործումը Ռուսաստանում իրականացվող Արկտիկական դարակի նավթի արդյունահանման առաջին նախագիծն է: Բացի այդ, սա աշխարհում միակ օֆշորային նախագիծն է, որտեղ նավթ է արտադրվում ստացիոնար հարթակից:
Պրիազլոմնոյեն Արկտիկայի միակ ոլորտն է, որը զարգացած է սառչող ծովում: Սառույցի ծածկույթն այստեղ պահպանվում է 7 ամիս, հումքի բարձրությունը հասնում է 2 մ-ի: Նախագծի համար ստեղծված Prirazlomnaya OIRFP- ն հարմարեցված է նման պայմաններում աշխատելու համար և նախատեսված է սառույցի առավելագույն կանխատեսված բեռների համար, որոնց վրա այն կարող է ենթարկվել: Այն ապահովում է բոլոր տեխնոլոգիական գործողությունների կատարումը. Հորատանցքերի հորատում, արտադրություն, պատրաստում, պահեստավորում, նավթատար բեռնատարներ, ջերմային և էլեկտրական էներգիայի արտադրություն:
Հարթակի բնակելի մոդուլը նախատեսված է ամբողջ տարվա ընթացքում մինչև 200 մարդ ապրելու համար: Իր մակերեսային խորության պատճառով (19,2 մ) կառուցվածքը, երկու ֆուտբոլային խաղադաշտերի չափը (126 × 126 մ) և 500 հազար տոննա քաշը տեղադրվեց հենց ծովի հատակին և ամրացվեց ավելի քան 45 հազար խորանարդ մետր ծավալով պաշտպանիչ մանրացված քարի պարանով: մ եւ 120 հազար տոննա քաշով: Դրա շնորհիվ արտադրական հորերի կլաստերը անմիջական կապ չունի ջրային միջավայրի հետ:
Թափուր տեղեր «Նոր նավահանգիստ» նախագծում
Յամալ թերակղզու Նովոպորտովսկոե դաշտի շահագործումը «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի ռազմավարական նախագծերից մեկն է: 2017 - 2019 թվականներին ՝ Արկտիկական դարպասի բեռնաթափման տերմինալի գործարկումից հետո, ընկերությունը սկսեց ամբողջ տարվա ընթացքում նավթի առաքումը հանքավայրում
Դաշտում փորվել է հետախուզական 117 հորատանցք, սակայն ակտիվների զարգացման նախագիծը ակտիվ փուլ է մտել միայն 2010 թվականից հետո, երբ «Գազպրոմը» որոշում կայացրեց այն տեղափոխել «Գազպրոմ Նեֆտ» -ին: Այսօր «Գազպրոմնեֆտ-Յամալ» ՍՊԸ-ն հանդես է գալիս որպես ծրագրի օպերատոր:
Թափուր աշխատատեղեր «Մեսոյախա» նախագծում
2016-ին «Մեսոյախանեֆտեգազ» -ը (համատեղ ձեռնարկություն «Գազպրոմ Նեֆթի» և «Ռոսնեֆտի» միջեւ) շահագործման հանձնեց Ռուսաստանի ամենահյուսիսային մայրցամաքային հանքավայրի ՝ «Ոստոչնո-Մեսոյախսկոե նավթագազային կոնդենսատի հանքավայրի առաջին փուլը: Այս ակտիվը պետք է դառնա Յամալո-Նենեցյան ինքնավար օկրուգի հյուսիսում գտնվող երկրի նոր նավթային նահանգի կարևոր մասը:
Մեզ հետ աշխատելով ՝ դուք ստեղծում եք արդյունք, որով կարող եք իրավամբ հպարտանալ:
Մասնագետների մեր թիմն ամեն օր մասնակցում է հետաքրքիր խնդիրների լուծմանը, որոնց համար մենք ստեղծում և կիրառում ենք նոր մոտեցումներ: Մենք աճում ենք ՝ հետևելով ընկերության բիզնեսի դինամիկային ՝ հնարավորություն ստանալով սանձազերծել մեր ներուժը
Մենք գիտակցում ենք ինքներս մեզ և հասնում տպավորիչ արդյունքների ՝ մասնակցելով ընկերության հավակնոտ, հաճախ եզակի նախագծերի իրականացմանը ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում:
Համախոհների թիմի հետ միասին մենք աշխատում ենք հանուն ապագայի, որով կարող ենք իրավամբ հպարտանալ:
Հայտարարեք ինքներդ ձեզ - ստեղծեք անձնական հաշիվ, վերբեռնեք ռեզյումե, պատմեք մեզ ձեր փորձի, գիտելիքների, հմտությունների և հաջողությունների մասին: Բաժանորդագրվեք և պատասխանեք թափուր աշխատատեղերին և հնարավորություն ստացեք դառնալ մեր թիմի մի մասը:
«Գազպրոմնեֆտ» բենզալցակայանների ցանցի 2019 թվականի թափուր աշխատատեղեր
Ընկերության «Գազպրոմնեֆտ» բենզալցակայանների ցանցի ընթացիկ թափուր աշխատատեղեր: Ուղղակի գործատուներից թափուր աշխատատեղերի որոնում:
«Գազպրոմնեֆտ» լցակայանների ցանցը հրավիրում է թեկնածուների «Լիցքավորման կայանի օպերատոր-գանձապահ» \u200b\u200bթափուր պաշտոնի համար: Եթե \u200b\u200bդուք եռանդուն եք, լի էներգիայով աշխատելու և փող աշխատելու, աճելու և զարգանալու համար, միացեք մեր թիմին:
Պարտականությունները.
Նավթամթերքների և հարակից ապրանքների վաճառք բենզալցակայաններում;
Ընկերության ստանդարտներին համապատասխան հաճախորդների հետ աշխատանք;
Նավթամթերքների ընդունում;
Նավթամթերքների հաշվառում (հաշվետվություն);
Պայմանները:
Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքին համապատասխան գրանցում;
Սոցիալական փաթեթ (վճարովի հիվանդության արձակուրդ, արձակուրդներ, դժբախտ պատահարների ապահովագրություն, լրացուցիչ բժշկական ապահովագրություն);
Հերթափոխի աշխատանքային գրաֆիկ (2/2 օր և գիշեր հերթափոխ);
Աշխատավարձի կանոնավոր վճարում ամսական 2 անգամ;
Ամսական և տարեկան կատարողականի բոնուսներ;
«Բենզալցակայանի օպերատոր» մասնագիտության ուսուցում;
Կարիերայի հեռանկարներ;
Մասնակցություն մասնագիտական \u200b\u200bհմտությունների մրցումներին:
«Գազպրոմնեֆտ-Վոստոկ» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Վոստոկ» -ը հետաքրքրված է պրոֆեսիոնալ ու տաղանդավոր մասնագետների ներգրավմամբ: Ընկերությունը ներդրումներ է կատարում աշխատողների զարգացման և մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման մեջ, աջակցում է արտադրական և կառավարման գործունեության բարելավմանն ուղղված նախաձեռնություններին:
Ձեռնարկության կադրային աշխատանքի հիմնական ուղղություններն են.
զարգացում և կարիերա, ներառյալ շարունակական ուսուցման համակարգ և տաղանդների հավաքագրման ծրագիր:
փոխգործակցություն Տոմսկի առաջատար համալսարանների հետ
Այսօր ընկերությունում աշխատում է ավելի քան 600 աշխատակից: Հաշվի առնելով դաշտերի ինքնավար դիրքը `անձնակազմի մեծ մասն աշխատում է ռոտացիոն հիմունքներով:
Ամեն տարի, երկար տարիներ, «Գազպրոմնեֆտ-Վոստոկն» անցկացրել է «Մասնագիտության լավագույնը» մրցույթը 7 անվանակարգերում. «Նավթի և գազի արտադրության լավագույն օպերատոր», «Քիմիական վերլուծության լավագույն լաբորանտ», «Էլեկտրական գազի լավագույն եռակցող», «Լավագույն տեղադրող-վերանորոգող», «Լավագույն պրոցեսների միավորի օպերատոր», «Լավագույն պրոցեսների պոմպի օպերատոր», «Արտադրանքի լավագույն օպերատոր»:
«Նավթի և գազի» թափուր աշխատատեղերը մեծ պահանջարկ ունեն. Դրանք բավականին արագ են կորցնում արդիականությունը, հետևաբար, ձեր ժամանակը չկորցնելու համար մենք ցույց ենք տալիս «Գազպրոմնեֆտ-Վոստոկ» ՍՊԸ-ի միայն վերջին 30 թափուր աշխատատեղերը:
«Գազպրոմնեֆտ-Մուրավլենկո» թափուր աշխատատեղերի մասնաճյուղ
«Գազպրոմնեֆտ-ՆՆԳ» ԲԲԸ կառուցվածքային ստորաբաժանում «Գազպրոմնեֆտ-Մուրավլենկո» մասնաճյուղը Յամալի նավթագազային խոշորագույն ընկերությունն է: Նավթի արտադրության մեջ օգտագործվում են նորագույն տեխնոլոգիաներ, առաջադեմ սարքավորումներ և տեխնոլոգիաներ, օպտիմիզացված են կառավարման համակարգը և արտադրական գործընթացները ՝ ուղղված նվազագույն ծախսերի և ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացմանը:
«Գազպրոմնեֆտ-Նոյաբրսկնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Նոյաբրսկնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ն զբաղվում է Յամալո-Նենեց և Խանտի-Մանսի ինքնավար օկրուգներում նավթի և գազի արդյունահանմամբ: Ձեռնարկության հիմնադրումից ի վեր արտադրվել է ավելի քան 850 միլիոն տոննա ածխաջրածին նավթային համարժեքով (ներառյալ «Գազպրոմնեֆտ-Մուրավլենկո» մասնաճյուղը): Ընկերությունը զարգացնում է 13 ոլորտներ ՝ Խոլմոգորսկոե, Կարամովսկոե, Պոգրանիչնոե, Սպորյովեսկոե, Սրեդնե-Իտուրսկոե, adապադնո-Նոյաբրսկոե, Վինգապուրովսկոե, Նովոգոդնե, Յարաիներսկոե, Խոլմիստոե, Չատիլկինսկոե, Վորգենսնսկոե, Վորգենսինսկոե, Վորգենսինսկոե, Վորգենսինսկոե, Վորգենսնսկոե Ավանդների մեծ մասը տեղակայված է Յամալում:
Թափուր աշխատատեղեր «Գազպրոմ Նեֆտ» գիտատեխնիկական կենտրոն
«Գազպրոմ Նեֆթի» գիտատեխնիկական կենտրոնի («Գազպրոմնեֆթ» ՍԹԿ) հիմնական նպատակն է բարձրացնել նավթի արդյունահանումը և դրա արդյունավետությունը «Գազպրոմ Նեֆտ» հանքավայրերում նոր տեխնոլոգիաների ներդրման և նախագծային լուծումների միջոցով: STC- ն ապահովում է վերլուծական, մեթոդաբանական, գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական աջակցություն նավթի հետախուզման և արդյունահանման գործընթացներին:
Կենտրոնի ուշադրության կենտրոնում են նոր տեխնոլոգիաների զարգացումը, ածխաջրածինների հետախուզման և արդյունահանման նախագծերի ինժեներացումը և փորձաքննությունը, նավթի հանքավայրերի զարգացման և հետախուզական աշխատանքների նախագծումը, վերլուծությունը և մոնիտորինգը, երկրաբանական և հիդրոդինամիկ մոդելավորումը, տեխնոլոգիական աջակցությունը և հորատման գործառնական վերահսկումը:
«Գազպրոմնեֆտ-Օրենբուրգ» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Օրենբուրգ» -ը Օրենբուրգի տարածաշրջանում նավթի արդյունահանման խոշորագույն ընկերություններից մեկն է:
Ընկերությունը գործում է Օրենբուրգի, Նովոսերգգիևսկու, Պերեվոլոցկի և Սորոչինսկի մարզերում տեղակայված հինգ դաշտերում: Հիմնականը Օրենբուրգի նավթի և գազի կոնդենսատի հանքավայրի Վոստոչնիի տարածքն է (VU ONGKF), որի ածխաջրածնային պաշարները, ըստ SPE-PRMS միջազգային ստանդարտների, կազմում են մոտ 100 միլիոն տոննա նավթի համարժեք:
Ընկերությունը գործում է նաև Կապիտոնովսկոյե, arարիչանսկոե, Ֆիլատովսկոե և Բալեիկինսկոյե դաշտերում:
OOO Gazpromneft-Razvitie- ի թափուր աշխատատեղեր
Gazpromneft-Razvitie- ը կառավարման ընկերություն է, որն ապահովում է ռազմավարական խորհրդատվություն և նախագծերի կառավարում, ինչպես նաև մեթոդական, վարչական, անձնակազմի և տեխնիկական աջակցություն արտադրական հատվածի «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի նոր խոշոր նախագծերին:
«Գազպրոմնեֆտ-Սախալին» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Սախալինը» «Գազպրոմ Նեֆտ» ՓԲԸ-ի դուստր ձեռնարկությունն է: Այսօր ընկերությունը լիցենզիաներ ունի Պեչորա ծովում Դոլգինսկոյե դաշտի և Հյուսիս-Արևմուտքի լիցենզիայի տարածքի, Բարենցի ծովում Խեյսովսկու լիցենզիայի տարածքի, Արևելյան Սիբիրի և Չուկչի ծովերում Սեվերո-Վրանգելևսկու լիցենզիայի տարածքի և Օխոտսկի ծովում Այաշսկի լիցենզիայի տարածքների զարգացման համար:
«Գազպրոմնեֆտ-Խանթոս» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Խանթոսը» դինամիկ զարգացող նավթային ընկերություն է, որը 2005 թվականից գործում է Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգում `« Յուգրա »-ում և հանդիսանում է« Գազպրոմ Նեֆտ »-ի հիմնական արտադրական դուստր ձեռնարկություններից մեկը: «Գազպրոմնեֆտ-Խանթոսը» նավթ է արտադրում Խանտի-Մանսիի ինքնավար օկրուգի (Պրիոբսկոյե հանքավայրի հարավային լիցենզիայի տարածք, Պալյանովսկոե, Յուժնո-Կինյամինսկոե, Օրեխովո-Էրմակովսկոե, Յուժնոյե հանքավայրեր, Մալոյուգանսկոե, adապադնո-Zimիմնեյնի շրջանի) և Տիմի Zimիմնիե ()
2016 թվականին «Գազպրոմնեֆտ-Խանթոսը» արտադրել է 15,4 միլիոն տոննա նավթի համարժեք, ինչը 3% -ով ավելին է, քան 2015 թվականին:
Ընկերությունն իրականացնում է արտադրական օբյեկտներում նավթի արդյունահանման ակտիվացման ժամանակակից տեխնոլոգիաներ, արդիականացնում է ջրհորերի բարձիկների, հորատանցքերի կազմակերպման գործընթացները, բարելավում է իր աշխատակիցների սոցիալական պայմանները, մասնակցում է տարածաշրջանի հասարակական կյանքին և զբաղվում է բարեգործական գործունեությամբ: Այսօր ընկերությունը նավթի արդյունահանման աճի տեմպերով առաջատարն է ոչ միայն «Գազպրոմ Նեֆտի» դուստր ձեռնարկությունների, այլեւ «Ուգրայում» գործող այլ ընկերությունների շրջանում:
«Գազպրոմնեֆտ-Խանթոս» թիմը սերտ կապակցված թիմ է, որը հետաքրքրված է իրենց աշխատանքի վերջնական արդյունքով: Բիզնեսի այս մոտեցումը Ընկերությանը թույլ է տալիս վստահորեն նայել ապագային, զարգացնել հեռանկարային նախագծեր և իրականացնել դրանք:
«Գազպրոմնեֆտ-Խանթոս» -ում մեծ ուշադրություն է դարձվում աշխատողների մասնագիտական \u200b\u200bունակությունների և հմտությունների զարգացմանը, ինչպես նաև աշխատակազմ իրավասու և տաղանդավոր մասնագետների ներգրավմանը: «Գազպրոմնեֆտ-Խանթոս» -ի աշխատակիցների միջին տարիքը 38 տարեկան է:
Ընկերությունը միջոցներ է ներդնում ինչպես աշխատողների արհեստավարժության մակարդակը բարձրացնելու, նրանց զարգացման ցանկությունը խրախուսելու, այնպես էլ կառավարման գործունեության բարելավմանն ուղղված նախաձեռնություններ և նորամուծություններ ներդնելու մեջ:
Լրացրեք ձեր ռեզյումեն
«Գազպրոմ Նեֆթ Շելֆ» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
Գազպրոմի Neft Գրքերի մասին
OOO Gazprom Neft Shelf- ը ընկերություն է, որը ստեղծվել է օֆշորային նավթի և գազի հանքավայրեր մշակելու համար:
OOO Gazprom Neft Shelf– ն ունի Պրեզրալոմնոյե նավթահանքի շահագործման լիցենզիա, որը հայտնաբերվել է 1989 թվականին Պեչորա ծովի դարակում: Վերամշակվող նավթի պաշարները կազմում են ավելի քան 70 միլիոն տոննա: Նավթի արդյունահանման մակարդակն իր գագաթնակետին է մոտ 5,5 միլիոն տոննա:
Պրրազլոմնոյեն Ռուսաստանի պատմության մեջ առաջին նախագիծն է, որը զարգացնում է Արկտիկայի դարակի պաշարները: Դաշտում բոլոր տեխնոլոգիական գործողությունները ՝ հորատում, արտադրություն, նավթի պահեստավորում, պատրաստի արտադրանքի պատրաստում և առաքում, տրամադրվում է Պրիրազլոմնայա օֆշորային սառույցին դիմացկուն ստացիոնար պլատֆորմի կողմից: Աշխարհում առաջին անգամ ածխաջրածիններն արտադրվում են Արկտիկայի դարակում ՝ ստացիոնար հարթակից:
«Գազպրոմնեֆտ-Յամալ» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Յամալ» ՍՊԸ-ն «Գազպրոմ Նեֆթի» դուստր ձեռնարկությունն է: Ընկերությունը Նովոպորտովսկոյի նավթագազային կոնդենսատային հանքավայրի շահագործման նախագծի օպերատորն է ՝ Յամալի թերակղզու խոշորագույններից մեկը: Novy Port նավթը սպառողներին է առաքվում Հյուսիսային ծովային ճանապարհի երկայնքով գտնվող Օբ ծոցից բեռնատարներով:
«Մեսոյախանեֆտեգազ» ԲԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Մեսոյախանեֆտեգազ» ԲԲԸ-ն համատեղ ձեռնարկություն է «Գազպրոմ Նեֆտ» ՓԲԸ-ի (ծրագրի օպերատոր) և Լ NK «Ռոսնեֆտ» ՓԲԸ-ի միջև, որը լիցենզիա ունի «Մեսոյախսկոյե նավթի և գազի կոնդենսատի հանքավայրերի (Վոստոչնո-Մեսոյախսկոե և adապադնո-Մեսոյախսկայե) որոնման և զարգացման համար: Zapապադնո-Մեսոյախսկոե դաշտը գտնվում է հետախուզման փուլում:
East Messoyakhskoye դաշտը
Գտնվում է Յամալո-Նենեցյան ինքնավար շրջանի Տազովսկի շրջանում ՝ Նովի Ուրենգոյից 340 կմ հյուսիս: Դա Ռուսաստանում զարգացած ափամերձ նավթահանքերից ամենահյուսիսն է: Առևտրային շահագործման մեկնարկը տեղի է ունեցել 2016 թվականի սեպտեմբերի 21-ին:
OAO NGK Slavneft (JV) թափուր աշխատատեղեր
OAO NGK Slavneft- ը Ռուսաստանի տասը խոշորագույն նավթագազային ընկերություններից մեկն է: Ներկայումս հոլդինգի ձեռնարկություններում աշխատում է ավելի քան 16 հազար աշխատակից `տարբեր մասնագիտությունների բարձր որակավորում ունեցող ղեկավարներ և մասնագետներ:
Ընկերությունը մտադիր է իր թիմ ներգրավել տաղանդավոր, մոտիվացված և պատասխանատու մարդկանց, ովքեր կարող են արդյունավետ աշխատել մեկ թիմում: Անձնակազմի ընտրության հիմնական չափանիշներն են պրոֆեսիոնալ մակարդակը, աշխատանքային փորձը, բիզնեսի որակները, նախաձեռնությունը, ինչպես նաև պոտենցիալ աշխատողների պատրաստակամությունը խորացնել իրենց գիտելիքները և բարելավել աշխատանքային հմտությունները:
Ընկերությունն իր աշխատակիցներին ապահովում է հարմարավետ և անվտանգ աշխատանքային պայմաններով, մրցակցային աշխատավարձերով և սոցիալական նպաստներով:
«Սլավնեֆտի» աշխատակիցներին մեծ հնարավորություններ են ընձեռվում մասնագիտական \u200b\u200bև կարիերայի աճի համար: Պարբերաբար անցկացվող վերապատրաստման դասընթացները, վերապատրաստման սեմինարները և կորպորատիվ բիզնեսի դասընթացները հոլդինգի անձնակազմի կառավարման բարդ համակարգի կարևոր տարրերն են:
OAO NGK Slavneft
«Սլավնեֆտ-Մեգիոնեֆտեգազ» ԲԲԸ
«Սլավնեֆտ-Յարոսլավնեֆտեորգսինտեզ» ԲԲԸ
ԲԲԸ TZK Slavneft-Tunoshna
«Սլավնեֆտ-Մեգիոնեֆտեգազգեոլոգիա» ԲԲԸ
«Օբնեֆտեգազգեոլոգիա» ԲԲԸ
«Տոմսկնեֆտ» ԲԲԸ-ի թափուր աշխատատեղեր (ՀՎ)
ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԳՈՐCTՈՒՆԵՈՒԹՅՈՒՆԸ Նավթի և գազի արտադրություն Տոմսկի և Տյումենի մարզերում:
ԳՈՐ OPԱԿԱԼՈՒԹՅԱՆ ՄԱՐԸ Ընկերության գործունեության հիմնական ոլորտը Տոմսկի մարզն է: «Tomskneft» VNK ԲԲԸ-ն ամենամեծ հարկատուն է, որը մարզային բյուջե է տրամադրում հարկերի վճարման 30% բաժնեմաս: Ձեռնարկությունն արտադրում է Տոմսկի տարածաշրջանում նավթի արդյունահանման ընդհանուր ծավալի 65% -ը: Տոմսկի նավթագործների հիմնական բազային քաղաքը Ստրեժևոյն է: Ստրեժեվոյի բնակչությունը կազմում է մոտ 42,4 հազար մարդ:
ԱՇԽԱՐՀԱԳՐՈՒԹՅԱՆ ԱՌԱՆՁՆԱՀԱՏԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ «Տոմսկնեֆտ» ՎՆԿ ԲԲԸ-ի գործունեության ոլորտն ավելի քան 42 հազար քառակուսի կիլոմետր է: Լիցենզավորված տարածքների մակերեսը կազմում է ավելի քան 26 հազար կմ 2: Մեր աշխարհագրության հիմնական տարբերակիչ առանձնահատկությունը ՝ հանքավայրերի ցրումը, դրանք տեղակայված են դժվարամատչելի Վասյուգանի ճահիճներում և չզարգացած հողերում: Tրհեղեղի աստիճանը Տոմսկի մարզում հասնում է 37% -ի:
Թափուր տեղեր Gazprom Neft Badra B.V.
Ավելի քան 3 միլիարդ բարել նավթի պաշարներով Բադրայի հանքավայրը գտնվում է Իրաքի արեւելքում գտնվող Վասիթ նահանգում: Ոլորտը զարգացնելու համար ստեղծվեց «Գազպրոմ Նեֆտ Բադրա» օպերատորը, որը գործում էր ի շահ միջազգային կոնսորցիումի, որը բաղկացած էր ռուսական «Գազպրոմ Նեֆտ» -ից, կորեական KOGAS- ից, մալայզիական Պետրոնասից, թուրքական TPAO- ից և Իրաքի կառավարությունից: Նախագիծը նախատեսված է 20 տարվա համար:
Թափուր աշխատատեղեր Salym Petroleum Development N.V. (SP)
Salym Petroleum Development N.V. ընկերություն (SPD) համատեղ ձեռնարկություն է, որը հիմնադրվել է 1996 թվականին ՝ Արևմտյան Սիբիրում Salym խմբի նավթահանքերի շահագործման նպատակով: SPD բաժնետերերը Shell Salym Development B.V.- ն են `հավասարության սկզբունքով: և «Գազպրոմ Նեֆտ» ՓԲԸ-ն:
SPD- ն եկավ մի տարածաշրջան, որը երկար տարիներ եղել է Ռուսաստանի նավթային արդյունաբերության կենտրոնը: Այստեղ աշխատում են խոշորագույն ռուսական նավթարդյունաբերող ընկերությունները, որոնք ունեն նավթի մասնագետների բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմ և հարուստ փորձ Սիբիրի կլիմայական բարդ պայմաններում:
Որպես համատեղ ձեռնարկություն ՝ SPD- ն ձգտում է ներառել Ռուսաստանի ամենաարժեքավոր և առաջադեմ նավթի արդյունահանման փորձը և այն համատեղել մեր բաժնետերերի և այլ առաջատար նավթային ընկերությունների լավագույն փորձի հետ: Կարծում ենք, որ տարբեր արդյունաբերական մշակաբույսերի այս միաձուլումը արդյունք կտա, որը հնարավորություն կտա մեզ դառնալ Ռուսաստանի լավագույն նավթային ընկերություններից մեկը:
«Գազպրոմնեֆտ - Մոսկվայի նավթավերամշակման գործարան» ԲԲԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ» - «Մոսկովյան նավթավերամշակման գործարան» բաժնետիրական ընկերությունը, «Գազպրոմ Նեֆտի» գործարան, բարձր օկտանային բենզինների և դիզելային վառելիքների արտադրության առաջատարներից է, ճանապարհային բիտումի առաջատար ներքին մատակարար և Մոսկվայի խոշորագույն հարկատու:
Մոսկվայի նավթավերամշակման գործարանն ապահովում է մայրաքաղաքի վառելիքի շուկայի 34% -ը և արտադրում է 30 տեսակի նավթամթերք: Ապրանքների հիմնական մասը Եվրո -5 դասի շարժիչային վառելիքներն են, ճանապարհային, շինարարական և պոլիմերային փոփոխված բիտումը, մազութը, հեղուկացված գազերը տնային օգտագործման համար:
Գործարանի սեփականատեր «Գազպրոմ Նեֆտը» 2011 թվականից գործարանի համապարփակ արդիականացում է իրականացնում: Ներդրումներն արդեն հասել են 75 միլիարդ ռուբլու: 2011-2015թթ. Մոսկվայի վերամշակման գործարանը 36% -ով նվազեցրել է նյութերի արտանետումները օդ, իսկ շրջակա միջավայրի վրա ընդհանուր ազդեցությունը ՝ 50%: Արդիականացման երկրորդ փուլի շրջանակներում, մինչև 2020 թվականը, շրջակա միջավայրի վրա ընդհանուր ազդեցությունը կկրճատվի ևս 50% -ով:
«Գազպրոմնեֆտ - Օմսկի գործարան» ԲԲԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
2017-ի վերջին «Գազպրոմնեֆթ-ՕՆՊZ» -ն վերամշակեց 20,5 միլիոն տոննա հում նավթ `այդպիսով պահպանելով իր առաջատարը Ռուսաստանում ծավալների զտման հարցում: Միևնույն ժամանակ, անցյալ տարի թեթև նավթամթերքների բերքատվությունը, որը նավթի վերամշակման արդյունավետության հիմնական ցուցանիշներից մեկն է, աճել է և հասել ռեկորդային մակարդակի Օմսկի գործարանի համար ՝ 70,92%:
2019 թվականին Օմսկի վերամշակման գործարանը գազի կոնդենսատի վերամշակումը հասցրեց 1,5 միլիոն տոննայի: Այս տեսակի հումքի օգտագործման ընդլայնումը, որը պարունակում է ավելի քան 80% թեթև նավթամթերքների բաղադրիչներ, գործարանին թույլ տվեց մեծացնել շարժիչային վառելիքի արտադրությունը:
Անցյալ տարվա վերջին գործարանը 2015-ի համեմատ 6,6% -ով ավելացրեց բենզինի արտադրության ծավալը ՝ մինչև 4,7 մլն տոննա: Դիզելային վառելիքի արտադրությունն աճել է 3,2% -ով և կազմել 6,5 մլն տոննա: Ամենամեծ աճը `9.6%, գրանցվել է ձմռան և արկտիկական վառելիքների արտադրությունում: Ձեռնարկությունը 5,6% -ով ավելացրել է անուշաբույր ածխաջրածինների արդյունահանումը ՝ մինչև 430 հազար տոննա: Օմսկի գործարանի անուշաբույր ածխաջրածինները ունեն բարձր մաքրություն (99,99%) և մեծ պահանջարկ ունեն քիմիական արդյունաբերության մեջ սինթետիկ նյութերի և պլաստմասսայի արտադրության համար:
Շուկայի պահանջներին համապատասխան, արդյունահանման ծրագրի իրականացման ընթացքում իրականացվել է նավթամթերքների արտադրության ճկուն պլանավորում: Այսպիսով, 2016 թվականին Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը 9,9% -ով `մինչև 430 հազար տոննա, ավելացրեց ճանապարհաշինության համար բիտումի արտադրանքի արտադրությունը, որի պահանջարկն ակտիվորեն աճում էր նախորդ տարի: Բացի այդ, ձեռնարկությունը 4,6% -ով ավելացրել է ալյումինի արդյունաբերության կողմից պահանջվող կոքսի արտադրությունը ՝ մինչև 169,9 հազար տոննա:
Թափուր աշխատատեղեր Սերբիայի նավթային արդյունաբերություն »(NIS)
NIS- ը բիզնեսի ժամանակակից մոտեցմամբ ընկերություն է, որը հատուկ ուշադրություն է դարձնում իր աշխատակիցներին, ովքեր Բալկաններում ամենահարգված ընկերության հաջողության և կարգավիճակի ամենակարևոր գործոնն են: NIS- ը հաստատել է Մարդկային ռեսուրսների կառավարման քաղաքականությունը, որի հիմնական նպատակն է ներգրավել, զարգացնել, պահպանել և խրախուսել այն մարդկանց, ովքեր նպաստում են Ընկերության նպատակների իրականացմանը:
NIS- ը Հարավ-Արևելյան Եվրոպայի ուղղահայաց ինտեգրված խոշորագույն էներգետիկ ընկերություններից մեկն է: Գործունեության հիմնական ոլորտներն են նավթի և գազի հետախուզումը, արդյունահանումը և վերամշակումը, նավթամթերքների լայն տեսականի վաճառքը, ինչպես նաև էներգետիկայի ոլորտում նախագծերի իրականացումը:
«Գազպրոմ Նեֆտ Ասիա» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմ Նեֆտ Ասիա» ՍՊԸ-ն, «Գազպրոմ Նեֆտ» ՓԲԸ-ի 100% դուստր ձեռնարկությունը, գործում է gyրղզստանի Հանրապետության նավթամթերքների շուկայում 2006 թվականի օգոստոսից: Ընկերությունը նավթամթերքների և հեղուկացված գազի մեծածախ և մանրածախ շուկաների խոշորագույն օպերատորն է: Ձեռնարկությունը ղեկավարում է 3 նավթային պահեստ, 38 բենզալցակայան, 1 հեղուկացված ածխաջրածնային գազի բազա, 108 տրանսպորտային միջոցների ավտոպարկ, 2 լաբորատորիա և 1 շարժական լաբորատորիա:
Բացի Kyrրղզստանի Հանրապետության շուկայից, «Գազպրոմ Նեֆ Ասիա» -ն subsidազախստանի և Տաջիկստանի շուկաներում ներկայացված է իր դուստր ձեռնարկությունների ՝ «LLP Gazprom Neft» - Kazakhազախստան և «Gazprom Neft» - Տաջիկստան ՍՊԸ-ի միջոցով:
«Գազպրոմ Նեֆ Ասիան» վաճառում է Օմսկի նավթավերամշակման գործարանի կողմից արտադրված նավթամթերք: Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը Ռուսաստանի Դաշնության ամենաարդիական տեխնոլոգիական վերամշակման գործարաններից մեկն է և աշխարհի խոշորագույն նավթավերամշակման գործարաններից մեկն է: Վերամշակող ընկերությունների համաշխարհային ասոցիացիան (WRA) ճանաչել է «Գազպրոմ Նեֆթի» Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը որպես Ռուսաստանի և ԱՊՀ երկրների լավագույն վերամշակման գործարան: Մեր լիցքավորման կայանների վառելիքի մատակարար Օմսկի նավթավերամշակման գործարանը արդյունաբերության մեջ ամենաբարձր ցուցանիշն ունի նավթի վերամշակման խորության տեսանկյունից `93,02%: Օմսկի նավթավերամշակման գործարանի առավելությունը Ռուսաստանի Դաշնության վերամշակման ամենաբարձր խորությունն է, որն իր հերթին վկայում է նավթամթերքների բարձր որակի մասին:
IOOO- ի «Գազպրոմնեֆտ-Բելնեֆտեպրեդուկտ» -ի թափուր աշխատատեղեր
IOOO Gazpromneft-Belnefteprodukt- ը հիմնադրվել է 2009 թ.-ին `որպես« Գազպրոմ Նեֆտ »ՓԲԸ-ի դուստր ձեռնարկությունների վաճառքի ընկերություն և Բելառուսի Հանրապետության նավթամթերք մատակարարող խոշորագույն ընկերություններից մեկն է:
Թափուր աշխատատեղեր LLP «Գազպրոմնեֆտ-Kazakhազախստան»
LLP «Գազպրոմ Նեֆտ-Kazakhազախստան». Այսօր ամենահեռանկարային վաճառքի ձեռնարկություններից մեկն է և Gazազախստանի Հանրապետությունում գործող «Գազպրոմ Նեֆտ» ԲԲԸ-ի պաշտոնական դիլերը: Ձեռնարկությունը կառավարում է 75 բենզալցակայանների ցանց `« Գազպրոմնեֆտ »ապրանքանիշի ներքո, որը տեղակայված է Աստանայում, Ալմաթիում, Թալդիկորգանում, Շիմկենտում, Տարազում, Թուրքեստանում, Սարիագաշում, Իսիկում, Կենտաուում, Կարագանդայում, Ալմաթիում, Հարավային Kazakhազախստանում և haամբիլում: ինչպես նաև 10 տարածաշրջանային գրասենյակներ Աստանայում, Ալմաթիում, Կոստանայում, Կարագանդայում, Պետրոպավլովսկում, Պավլոդարում, Ուստ-Կամենոգորսկում, Սեմեյում, Շիմկենտում և Տալդիկորգանում:
«Գազպրոմնեֆտ-Նովոսիբիրսկ» ԲԲԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Նովոսիբիրսկ» ԲԲԸ-ն «Գազպրոմ Նեֆտի» վաճառքի խոշորագույն ձեռնարկություններից մեկն է: «Գազպրոմնեֆտ-Նովոսիբիրսկը» Օմսկի նավթավերամշակման գործարանի կողմից արտադրված նավթամթերք է վաճառում Նովոսիբիրսկի, Օմսկի, Տոմսկի, Կեմերովոյի մարզերի, Ալթայի և Կրասնոյարսկի երկրամասերի և Ալթայի հանրապետության ավելի քան 390 լցակայանների հզոր մանրածախ ցանցի միջոցով:
OOO Գազպրոմնեֆտի տարածաշրջանային վաճառքների թափուր աշխատատեղեր
Gazpromneft-Regional Sales- ը վաճառքի ընկերություն է, «Գազպրոմ Նեֆտ» ընկերության մի մասն է, որը զբաղվում է նավթամթերքների փոքրածախ մեծածախ վաճառքով:
Իր գործունեության լայն աշխարհագրությունը ընկերությանը թույլ է տալիս անհապաղ վառելիք և քսանյութեր մատակարարել ամբողջ Ռուսաստանում սպառողներին: «Գազպրոմնեֆտ» տարածաշրջանային վաճառքի գրասենյակները գտնվում են Մոսկվայում, Սանկտ Պետերբուրգում, Յարոսլավլում, Տյումենում, Եկատերինբուրգում, Չելյաբինսկում, Օմսկում, Նովոսիբիրսկում, Կեմերովոյում, Կրասնոյարսկում:
«Գազպրոմնեֆտ-Հյուսիս-Արևմուտք» ՓԲԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Հյուսիս-Արևմուտք» ԲԲԸ-ն «Գազպրոմ Նեֆտ» ՓԲԸ-ի դուստր ձեռնարկությունների վաճառքի ընկերություն է, որը զբաղվում է նավթամթերքների մանրածախ վաճառքով `« Գազպրոմնեֆտ »լցակայանների ցանցի միջոցով:
Ներկայումս ընկերությունը ներկայացված է բենզալցակայաններով Կենտրոնական, Հյուսիս-Արևմուտք, Վոլգա և Հարավային դաշնային շրջանների տարածաշրջաններում. Ռյազանի, Սմոլենսկի, Տվերի մարզեր, Կարելիայի Հանրապետություն, Կրասնոդարի երկրամաս, Ադիգեայի Հանրապետություն: Ընկերությունն իր գործունեությունը սկսեց Հյուսիս-Արևմտյան տարածաշրջանում 1995 թվականի ապրիլի 10-ին: Ավելի ուշ այն վերափոխվեց ԲԲԸ-ի «Գազպրոմնեֆտ-Հյուսիս-Արևմուտք» -ի:
«Գազպրոմնեֆտ-տրանսպորտ» ԲԲԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-տրանսպորտ» ԲԲԸ-ն, «Գազպրոմ Նեֆտ» ընկերության դուստր ձեռնարկությունը, ծառայություններ է մատուցում նավթամթերքների ավտոմոբիլային ճանապարհով առաքման համար: Գործունեության լայն աշխարհագրությունը ձեռնարկությանը թույլ է տալիս անհապաղ սպառողներին մատակարարել վառելիք և քսանյութեր ամբողջ Ռուսաստանում: «Գազպրոմնեֆտ-Տրանսպորտի» գրասենյակները գտնվում են Օմսկում, Մոսկվայում, Սանկտ Պետերբուրգում, Յարոսլավլում, Չելյաբինսկում, Եկատերինբուրգում, Տյումենում, Նովոսիբիրսկում, Կեմերովոյում: Կորպորատիվ կենտրոնը գտնվում է Եկատերինբուրգում:
«Գազպրոմնեֆտ-տրանսպորտ» -ը նավթամթերքների խոշորագույն կրիչներից մեկն է, այդ թվում `Ռուսաստանի Դաշնությունում« Գազպրոմնեֆտ »լցակայանների ցանցի համար:
«Գազպրոմնեֆտ-Նեֆտեսերվիս» ՍՊԸ-ի թափուր աշխատատեղեր
OOO Gazpromneft-Nefteservis- ը կառավարման ընկերություն է, որը ներկայումս ներառում է OAO Gazprom Neft- ի 3 ձեռնարկություններ, որոնք նավթադաշտային ծառայություններ են մատուցում Ռուսաստանի առանցքային նավթարդյունահանող շրջաններում `Յամալո-Նենեց և Խանտի-Մանի ինքնավար օկրուգներ, Տոմսկ, Օմսկ և Օրենբուրգի մարզեր: , Յակուտիա, Կրասնոյարսկի երկրամաս:
«Գազպրոմնեֆտ-Նեֆտեսերվիս» ՍՊԸ-ի առաջադրանքները.
Իրավասության կենտրոնի ստեղծում և ոչ հիմնական ակտիվների հետ աշխատանքների համակարգում:
Գործառույթների տարանջատում Հաճախորդի և Կապալառուի միջև: Serviceառայությունների շուկայի զարգացում և ծառայությունների որակի բարելավում
Կառավարման համակարգի արդյունավետության բարձրացում, սեփական ծառայությունների ծախսերի օպտիմալացում և վաճառվող ակտիվների արժեքի առավելագույն բարձրացում
Աշխատել ընկերությունում
Ընկերության հիմնական նպատակն է բարձրորակ ծառայություններ մատուցել նավթարդյունաբերող ձեռնարկություններին, որոնք «Գազպրոմ Նեֆտ» ընկերությունների խմբի և այլ հաճախորդների մաս են կազմում:
Առայությունների մակարդակը ուղղակիորեն կախված է աշխատողների արհեստավարժությունից, նրանց մշտական \u200b\u200bզարգացումից, բարձր կատարողական և արդյունավետ աշխատանքի վրա կենտրոնանալուց: OOO Gazpromneft-Nefteservis- ը հետաքրքրված է պրոֆեսիոնալ և տաղանդավոր մասնագետների ներգրավմամբ:
Ընկերության անձնակազմի աշխատանքի հիմնական ոլորտներն են.
մասնագետների և մենեջերների ներգրավում և հարմարեցում;
զարգացում և կարիերա, ներառյալ շարունակական ուսուցման համակարգ և տաղանդների հավաքագրման ծրագիր;
դրդապատճառ, ներառյալ պարգևատրում ՝ թիմի գործունեության մեջ անձնական ներդրման համար;
աշխատողների սոցիալական պաշտպանության պահպանում և կատարելագործում:
Gazpromneft-Nefteservis- ի աշխատակիցների խրախուսման համակարգը, որը միավորում է նյութական և ոչ նյութական խթանները, ուղղված է որակյալ անձնակազմի ներգրավմանը և պահպանմանը, բարձրացնելով աշխատողների հետաքրքրությունը աշխատանքի արդյունքների նկատմամբ:
«Գազպրոմնեֆտ-Նեֆտերսերվիս» ընկերությանը պատկանող ընկերություններում գործող վարձատրության համակարգերը նախատեսում են պաշտոնային աշխատավարձերի և սակագների դրույքների սահմանում `հաշվի առնելով որակավորումը և բիզնեսի որակները, աշխատողների արտադրական գործունեության արդյունքների ընթացիկ բոնուսները, լրացուցիչ վճարներն ու պարգևավճարները` կախված աշխատանքային պայմաններից և կատարված աշխատանքի ծավալից: , ինչպես նաև եռամսյակի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա վարձատրության վճար ՝ տարվա աշխատանքի արդյունքների հիման վրա:
OOO Gazpromneft-Supply- ի թափուր աշխատատեղեր
«Գազպրոմնեֆտ-Սնաբժենին» «Գազպրոմ Նեֆթի» դուստր ձեռնարկությունն է, որը մատուցում է տրանսպորտի և պահեստի նյութատեխնիկական ծառայություններ: Ընկերության անձնակազմի թիվն այսօր կազմում է ավելի քան 1000 մարդ:
Թափուր մեքենայի վարորդ Գազպրոմնեֆտ
Պահանջներ.
Տրանսպորտային միջոցների վարորդ Բազենովսկայայի յուղի պահեստ
Վարորդական իրավունքի կատու: Գ
Վարորդական իրավունքի կատու: Բ
Վարորդական իրավունքի կարգի B, C պահանջվում է