Արտադրության թափոնների կրճատման ռացիոնալացման առաջարկ. տնտեսական էֆեկտի հաշվարկ. Տուլայի էներգետիկները հերթական ռացիոնալացման առաջարկն են արել էլեկտրակայանների ցանկի համար:
Centre PJSC IDGC-ի մասնաճյուղի ինժեներներ Ալեքսանդր Տաշկինը և Սերգեյ Սաենկոն դարձել են էլեկտրաէներգիայի փոխանցման գործընթացի արդյունավետության բարձրացման և կորուստների նվազեցման ռացիոնալացման առաջարկների հեղինակներ: Դրանց մշակումները նշված են հատուկ վկայականներով և ներառված են «Կենտրոն» ՓԲԸ-ի IDGC բարելավման առաջարկների գրանցամատյանում:
Ծառայությունների վաճառքի գծով Վալույսկի բաշխիչ գոտու ղեկավարի տեղակալ Սերգեյ Սաենկոն մշակել է մի շարք կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումներ, որոնք ուղղված են էլեկտրական ցանցերի համալիրում էլեկտրաէներգիայի գողության փաստերի բացահայտմանը:
Միջոցառումների առաջին փուլում ձևավորվում է էլեկտրաէներգիայի գողություն կատարած սպառողների տվյալների բազա կամ «սև» ցուցակ, ինչպես նաև սպառողների հաշվիչներ, որոնք խեղաթյուրում են օգտագործվող էլեկտրաէներգիայի քանակը։ Երկրորդ փուլում, սպառողների հաշվառումը նորմայի բերելու համար, Սերգեյ Սաենկոն առաջարկեց նման հաշվիչների նույնականացման նոր հաշվարկային և գործիքային մեթոդներ: Այս միջոցառումների իրականացումից հետո Վալույսկի շրջանի իրավաբանական անձանցից էլեկտրաէներգիայի օգտակար մատակարարումը, որոնք դադարեցրել են «լիցքավորված» հաշվիչները, 2015 թվականի համեմատ աճել են 1,64 մլն կՎտ/ժ-ով։ Նույնքանով կրճատվել են էլեկտրաէներգիայի կորուստները բաշխիչ ցանցում։ 2016 թվականին իրականացված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների համալիրից ընդհանուր դրական ազդեցությունը կազմել է առնվազն 3,28 մլն կՎտժ։
Էներգախնայողության և էներգաարդյունավետության վարչության առաջատար ինժեներ Ալեքսանդր Տաշկինն իր ռացիոնալացման առաջարկով առաջարկեց լրացնել 6-10/0.4 կՎ տրանսֆորմատորային ենթակայանների նախագծումը հատուկ կոնդենսատորներով՝ ուժային տրանսֆորմատորներում ռեակտիվ էներգիայի կորուստները փոխհատուցելու համար: Սա կնվազեցնի ռեակտիվ էներգիայի հոսքերը և, որպես հետևանք, տեխնիկական կորուստները 6-10 կՎ բաշխիչ ցանցում: Ծրագրի մարման ժամկետը չնչին լրացուցիչ ծախսերով (մոտ 2%) չի գերազանցում 2 տարին: Հեղինակը նշում է, որ եթե նոր տրանսֆորմատորների ծրագրված փոխարինման և տեղադրման ժամանակ նախապես հոգ տանվի սեփական ռեակտիվ էներգիայի կորուստների փոխհատուցման համար, դա կհանգեցնի 6-10 կՎ ցանցում բեռնվածքի կորուստների կրճատմանը: Ի վերջո, ռեակտիվ հզորության փոխհատուցման ազդեցությունը ընդամենը մեկ տրանսֆորմատորում տատանվում է տարեկան 3,6-ից 9 հազար կՎտժ-ի սահմաններում՝ կախված անվանական հզորությունից: Հաշվի առնելով, որ «Կենտրոն» ՓԲԸ-ի IDGC-ն իր հաշվեկշռում ունի ավելի քան 110 հազար 6-10/0,4 կՎ տրանսֆորմատորներ, ընդհանուր ազդեցությունը կարող է բավականին նշանակալից լինել:
Ռացիոնալացման առաջարկների հավաստագրերը գրանցվել են «Կենտրոն» ՓԲԸ-ի IDGC-ի ռացիոնալացման գործունեության կանոնակարգի համաձայն՝ նպատակ ունենալով գտնել նոր տեխնիկական լուծումներ, որոնք ուղղված են սպառողների էլեկտրամատակարարման որակն ու հուսալիությունը բարելավելու համար:
3.10. Ռացիոնալացման առաջարկներ
Ռացիոնալացումը (լատիներեն rationalis - ողջամիտ) գործողություններ են, որոնք ուղղված են մեքենաների, սարքավորումների, տեխնոլոգիայի, օգտագործվող նյութերի, արտադրության կազմակերպման և այլնի կատարելագործմանը, կատարելագործմանը:
Ինչպես գյուտը, այնպես էլ ռացիոնալացման առաջարկը ստեղծագործական բնույթ ունի: Նրանց միջև եղած տարբերությունները կայանում են որոշակի օբյեկտում կատարված փոփոխությունների բնույթի մեջ:
Նորարարության առաջարկը ճանաչվում է որպես տեխնիկական լուծում, որը նոր և օգտակար է ձեռնարկության, կազմակերպության կամ հաստատության համար, որին այն ներկայացվել է, և ներառում է արտադրանքի, արտադրության տեխնոլոգիայի և օգտագործվող սարքավորումների նախագծման ստեղծում կամ փոփոխություն, կամ փոփոխություն նյութի կազմը, ինչպես նաև ձեռնարկության համար կազմակերպչական նոր լուծում, որը խնայում է աշխատուժը, հումքը, վառելիքը և էներգիան և այլ նյութական ռեսուրսները կամ այլ դրական ազդեցություն:
Տեխնիկական լուծումը ճանաչվում է որպես նոր, եթե մինչև սահմանված ձևով հայտ ներկայացնելը այս կամ նույն լուծումը.
1) չի օգտագործվել ձեռնարկությունում, կազմակերպությունում կամ հիմնարկում, որին ներկայացվել է.
2) ձեռնարկությանը հայտնի չի եղել դրա գործնական իրականացման համար բավարար չափով.
3) նախատեսված չէ ձեռնարկության, կազմակերպության կամ հիմնարկի համար պարտադիր կանոնակարգերով (չափորոշիչներ, նորմեր, տեխնիկական պայմաններ և այլն):
Որպեսզի առաջարկը համարվի բարելավում, այն պետք է գրավոր ներկայացվի նախքան այն օգտագործելը: Բացառություն են կազմում այն դեպքերը, երբ լուծումը օգտագործվել է հեղինակի նախաձեռնությամբ հայտը ներկայացնելուց ոչ ավելի, քան 3 ամսվա ընթացքում: Ռացիոնալացման առաջարկը պետք է լինի առաջարկը ներկայացրած հեղինակի (համահեղինակի) անկախ աշխատանքի արդյունք: Ներկայացված նյութերը (նկարագրություն, գծագրեր, դիագրամներ, էսքիզներ) պետք է պարունակեն առաջարկի գործնական իրականացման համար բավարար տվյալներ։
Հետևյալ առաջարկները չեն ճանաչվում ռացիոնալացման առաջարկներ.
միայն առաջադրանք դնելը կամ միայն առաջարկի կիրառումից ստացվող ազդեցությունը որոշելը՝ առանց կոնկրետ լուծում նշելու.
նվազեցնելով հուսալիությունը, ամրությունը և արտադրանքի որակի այլ ցուցանիշները կամ աշխատանքային պայմանների և աշխատանքի որակի վատթարացումը.
ստեղծված է մասնագետների կողմից՝ կոնկրետ աշխատանքային հանձնարարություն կամ պայմանագրային աշխատանք կատարելու նպատակով։
Այնուամենայնիվ, մասնագետների առաջարկները կարող են ճանաչվել որպես ռացիոնալացում, եթե դրանք վերաբերում են.
ա) այդ մասնագետների կողմից մշակված նախագծերին (աշխատանքային գծագրեր կամ տեխնիկական նախագծում)՝ դրանց հաստատումից հետո.
բ) դիզայնին` սերիական (գլխի) նմուշի ընդունումից հետո.
գ) տեխնոլոգիական գործընթացին` սահմանված կարգով շահագործման հանձնվելուց հետո:
Մասնագետների առաջարկները, որոնք առնչություն չունեն իրենց կողմից մշակվող նախագծերի, նախագծերի կամ տեխնոլոգիաների հետ, կարող են ճանաչվել որպես ռացիոնալացում: Նախապայման է բարելավել նախագծերի, կառույցների և տեխնոլոգիական գործընթացների տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը:
Առաջարկը որպես նորամուծություն ճանաչելու համար հեղինակը ներկայացնում է գրավոր դիմում։ Դիմումում նշվում են առաջարկի անվանումները, տրվում է առաջարկի էության նկարագրությունը, անհրաժեշտության դեպքում կցվում են գծագրեր, գծապատկերներ և էսքիզներ: Հավելվածում պետք է նշվեն բոլոր համահեղինակները, որոնց ստեղծագործական աշխատանքն է ստեղծել առաջարկը և տրամադրի տեղեկատվություն նրանց մասին:
«Առաջարկի նկարագրությունը» բաժինը պետք է շարադրի առկա արտադրանքի նախագծման, արտադրության տեխնոլոգիայի և օգտագործվող սարքավորումների կամ նյութի բաղադրության թերությունները, որոնք վերացվում են առաջարկով, առաջարկի նպատակը, առաջարկվող տեխնիկական բովանդակությունը: լուծում՝ ներառյալ դրա գործնական իրականացման համար բավարար տվյալներ, ինչպես նաև տեղեկատվություն տնտեսական կամ այլ դրական ազդեցության մասին։
Արտադրանքի նախագծման բարելավումը կարող է բնութագրվել, օրինակ, մասերի, հավաքների, բլոկների և այլնի ձևավորման փոփոխություններով, դրանց փոխկապակցվածությամբ, հարաբերական դիրքով և հարաբերություններով, երկրաչափական ձևերով:
Արտադրության տեխնոլոգիայի բարելավումը կարող է բնութագրվել, օրինակ, տեխնոլոգիական գործողությունների կատարման մեթոդների, դրանց հաջորդականության, գործառնական պարամետրերի (ջերմաստիճան, ճնշում և այլն), ինչպես նաև մեքենաների, սարքերի, սարքավորումների և սարքերի փոփոխություններով: գործընթացում օգտագործված. Այս դեպքում արտադրության տեխնոլոգիան, մասնավորապես, կարող է ներառել հումքի չափման, հսկողության, փորձարկման, տեղադրման, արդյունահանման կամ վերամշակման մեթոդներ:
Նյութի բաղադրության բարելավումը կարող է բնութագրվել, օրինակ, դրա բաղադրության մեջ ներառված բաղադրիչների և դրանց քանակական հարաբերակցության փոփոխություններով:
Անհրաժեշտության դեպքում հայտը պետք է կցվի գրաֆիկական նյութերով (գծագրեր, գծապատկերներ, էսքիզներ և այլն), տեխնիկատնտեսական հաշվարկներ, իսկ առաջարկի մասին լրացուցիչ տեղեկատվություն, եթե այն նախկինում ներկայացվել է կամ միաժամանակ ներկայացվում է այլ ձեռնարկություններին։ . Հայտը և դրան կից նյութերը պետք է ստորագրված լինեն բոլոր համահեղինակների կողմից։
Կազմակերպչական որոշման դիմումը սահմանում է դրա անհրաժեշտությունը, բացահայտում առաջարկի էությունը և տնտեսական կամ այլ դրական ազդեցությունը:
Ռացիոնալացման առաջարկի դիմումը ներկայացվում է այն ձեռնարկությանը, կազմակերպությանը կամ հիմնարկին, որի գործունեությանը վերաբերում է առաջարկը, անկախ նրանից, թե հեղինակն աշխատում է այս ձեռնարկությունում, կազմակերպությունում կամ հաստատությունում:
Ձեռնարկությունում գրանցված հայտը ուղարկվում է եզրակացության այն ստորաբաժանումներին և ծառայություններին, որոնց գործունեությանն այն անմիջականորեն առնչվում է (խանութ, շինհրապարակ, գլխավոր մեխանիկի, էներգետիկայի, դիզայների, տեխնոլոգի բաժիններ և այլն):
Եզրափակելով՝ պետք է հաստատել առաջարկի մեջ տեխնիկական լուծման առկայությունը և գնահատել դրա նորությունն ու օգտակարությունը։ Այս տվյալները ներկայացված են դիմումի «Եզրակացություն առաջարկի վերաբերյալ» բաժնում և ստորագրված եզրակացություն կազմած պաշտոնատար անձանց կողմից։
Առաջարկության վերաբերյալ կարող են ընդունվել հետևյալ որոշումները.
առաջարկը ճանաչել որպես ռացիոնալացում և ընդունել օգտագործման համար.
անցկացնել առաջարկի փորձնական թեստ.
մերժել առաջարկը.
Որոշումը կայացնում է ձեռնարկության ղեկավարը (սովորաբար գլխավոր ինժեները) կամ համապատասխան ստորաբաժանման ղեկավարը, որին դա վստահված է ձեռնարկության հրամանով։ Առաջարկի փորձնական ստուգման դեպքում հեղինակին ծանուցվում է կայացված որոշման մասին այն ավարտելու օրվանից 15 օրվա ընթացքում:
Նախքան առաջարկը որպես ռացիոնալացման առաջարկ ճանաչելու կամ այն մերժելու որոշում կայացնելը, հեղինակին իրավունք է տրվում լրացնել կամ փոփոխել նկարագրությունը, գծագրերը, գծապատկերները կամ էսքիզները՝ առանց առաջարկի էությունը փոխելու:
Առաջարկը մերժելու որոշումը պետք է պարունակի մերժման պատճառները (օրինակ, այն չի պարունակում տեխնիկական լուծում, չունի դրական ազդեցություն, նորություն չէ ձեռնարկության համար): Եթե հեղինակը համաձայն չէ առաջարկը որպես ռացիոնալացում ճանաչելուց հրաժարվելու կամ այն օգտագործման համար ընդունելու որոշման հետ, ապա նա իրավունք ունի մերժումը բողոքարկել այս որոշումը կայացրած կազմակերպության ղեկավարին:
Առաջարկը որպես նորամուծություն ճանաչելու և մեկամսյա ժամկետում օգտագործման ընդունելու որոշում կայացնելուց հետո առաջարկի համահեղինակներից յուրաքանչյուրին տրվում է. ատեստատ նորարար.
Ռացիոնալացման առաջարկից օգտվելու փաստը հաստատվում է ակտով։ Ակտը պետք է կազմվի օգտագործման սկզբից ոչ ուշ, քան մեկ ամիս:
Նորարարության առաջարկի վարձատրության չափը և դրա վճարման կարգը որոշվում են ձեռնարկության կողմից, ինչպես նաև ձեռնարկության և հեղինակի (համահեղինակների) միջև կնքված համաձայնագրի հիման վրա:
| " |
Դրանցից 26-ը դասակարգվել են որպես «B» խումբ՝ ինժեներական և տեխնիկական գաղափարներ՝ առանց հաշվարկված տնտեսական ազդեցության կամ տարեկան մինչև 60 հազար ռուբլի ազդեցությամբ: Ամենից հաճախ սրանք առաջարկներ են՝ բարելավելու հուսալիությունը, սպասարկումը, բարձրացնել սարքավորումների բաղադրիչների ծառայության ժամկետը և վերացնել դիզայնի թերությունները, այսինքն՝ ինչում վերանորոգողները ավանդաբար ուժեղ են:
Առաջարկներից մեկն արել են վարպետ Վասիլի Մինեևը և վերանորոգողներ Իգոր Մոլդովանը և Ալեքսեյ Ռեբրովսկին։ «Քիչ աղմուկ՝ ավելի շատ գործողություններ»: - մտածեցին նորարարները, հիմնովին փոխելով վերանորոգողի աշխատավայրը կազմակերպելու մոտեցումը:
«Քիչ աղմուկ՝ ավելի շատ գործողություններ»: - որոշեցին նորարարները՝ փոխելով աշխատավայրի կազմակերպման մոտեցումը
Երբ մենք ստուգում կամ վերանորոգում ենք կենցաղային պատուհանների օդորակիչները և սպլիտ համակարգերը, մենք պետք է անընդհատ «շրջենք» սարքավորումների շուրջը: Կա՛մ մի կողմից պետք է ինչ-որ բան անել, ապա մյուս կողմից՝ որոշակի գործողություններ: «Սա անհարմար է», - մեկնաբանում է դրա հեղինակներից մեկը՝ Վասիլի Մինեևը։ - Որոշեցինք մետաղյա թերթիկից և պրոֆիլային անկյունից ստենդ պատրաստել։ Դրա դիզայնը կբաժանվի երկու գոտիների, որոնցից մեկը՝ առանցքակալների վրա ամրացված, կպտտվի դրա վրա տեղադրված ագրեգատի հետ՝ վերանորոգման կարիք ունեցող։
Դիզայնը հարմար է օգտագործել ինչպես սարքավորումների բաղադրիչները ստուգելիս և վերանորոգելիս, այնպես էլ հետվերանորոգման փորձարկում կատարելիս: Ստենդի պտտվող հատվածը թույլ կտա աշխատողին լինել մեկ տեղում, իսկ պտտվող մասի վրա տեղադրված սարքավորումները շրջվում են դեպի վերանորոգողը` ցանկալի կողմով։ Սարքավորումների վերանորոգման ժամանակ աշխատողների հարմարավետության բարձրացումից բացի, անձնակազմի ժամանակն ու ջանքերը խնայվում են, իսկ աշխատանքի անվտանգությունը բարելավվում է:
Եվ ահա նույն «B» կատեգորիայի մեկ այլ գաղափար: GRAT պոմպային ագրեգատները օգտագործվում են բարձր հղկող հիդրավլիկ խառնուրդներ պոմպելու համար՝ բարձր խտությամբ և բարձր ջերմաստիճաններով (մինչև 70 °C): Զարմանալի չէ, որ կրող ագրեգատները այս միավորի ամենախոցելի կետերից են:
«Կրկնակի գնդիկավոր առանցքակալներ են տեղադրվում կրող ագրեգատներից մեկում»,- ասում է գաղափարը իրականացնողներից վարպետ Օլեգ Ալտախը։ - Բայց պրակտիկան ցույց է տվել, որ առանցքակալների քսման համակարգը անկատար է. առանցքակալներից մեկն ավելի քիչ յուղ է ստանում, քան մյուսը:
Այս խնդիրը լուծելու համար մենք հաշվարկեցինք մի քանի տարբերակ և գտանք մեր տեսանկյունից օպտիմալը»,- ասում է նախագծի համահեղինակ, ավագ վարպետ Մաքսիմ Շաֆրանսկին։ - Ագրեգատի աշխատանքի որակը բարելավելու համար մենք բեռնախցիկի ստորին հատվածում կկատարենք կտրվածք, որի միջոցով յուղ կմատակարարենք երկրորդ առանցքակալի համար:
Նույն կատեգորիայի մեկ այլ հետաքրքիր գաղափար առաջարկեցին վերանորոգողներ Ալեքսանդր Բոգդանովը և Վիտալի Կովալինցևը և էլեկտրիկ Դենիս Սապրունովը: Նրանք մշակել են օդային կռունկների էլեկտրական սենյակի հովացման նոր համակարգ: ESP-ների վերամբարձ կռունկի էլեկտրասենյակում տեղադրված են KTA մակնիշի հինգ տրանսպորտային օդորակիչներ՝ հովացնելով ամբարձիչի էլեկտրական սարքավորումները։ Առանց դրանց ջերմաստեղծ գործող էլեկտրոնիկան և արտաքին տաք օդը կարող են տաքացնել սենյակը մինչև +80 ºС:
Օդորակիչի ջերմափոխանակիչներն ունեն փոքր միջֆինային տարածություն, արտադրական պայմաններում դրանք մշտապես խցանված են փոշուց և կեղտից, և մասնագետները պետք է ամեն օր մաքրեն ռադիատորները՝ դրանց ջերմության փոխանցումը վերականգնելու համար: Մենք գիտենք, թե ինչպես աշխատել այս խնդրի հետ, բայց կարծում ենք, որ դա անհիմն մեծ ժամանակ է պահանջում վերանորոգողներից», - ասում է Դենիս Սապրունովը: - Բացի այդ, անհրաժեշտ էր վերականգնել հովացուցիչների հավասարակշռությունը։ Մեր մշակումը հաշվի է առել խնդրի այս կողմը։
Նորմալ պայմաններում օդորակիչները գործում են ավտոմատ ռեժիմով. դրանք միանում են ռելեի հրամանով՝ շեմային ջերմաստիճանը բարձրացնելու և անջատելու համար, այդ թվում՝ թույլ տալու հիմնական միավորը՝ կոմպրեսորը, սառչել: Բոլոր հինգ օդորակիչները պետք է աշխատեն միաժամանակ, բայց գործնականում հնարավոր չէ կարգավորել ջերմաստիճանի տվիչները նման համակարգի համար, որպեսզի բոլոր ագրեգատները աշխատեն և հանգստանան նույն քանակությամբ: Արդյունքում ոմանք օրերով չեն անջատվում, իսկ մյուսները պարապ են մնում։
Մենք առաջարկեցինք հրաժարվել KTA ապրանքանիշի տրանսպորտային օդորակիչների օգտագործումից՝ վերգետնյա ամբարձիչների էլեկտրական սարքավորումները սառեցնելու և այլ հովացման համակարգ օգտագործելու համար»,- բացատրում է Ալեքսանդր Բոգդանցևը։ - Համակարգը կարող է հավաքվել տարբեր ագրեգատների տարրերից, որոնք միասին կստեղծեն ցրտի մեկ հուսալի աղբյուր: Ջերմափոխանակիչն ընտրված է այնպես, որ դրա միջֆինային տարածքը բավարարի մեր կարիքները: Սառնագենտը սեղմելու և համակարգում շրջանառելու համար մենք առաջարկում ենք օգտագործել հերմետիկորեն կնքված սառնարանային միավորի կոմպրեսոր, ավելին, այն ունի բարձր արդյունավետություն և ծառայության ժամկետ: Ջերմափոխանակիչի փակ սխեմայի աշխատանքը, որի մեջ շրջանառվում է ֆրեոն, ավտոմատ կերպով վերահսկելու համար, մենք համակարգում կտեղադրենք երկու թերմոստատիկ փական: Այնուհետև մենք ֆրեոնային խողովակաշարերը սարքավորում ենք թրթռումային ներդիրներով՝ կոմպրեսորի աշխատանքից բեռը հավասարեցնելու համար:
Նախագծի հեղինակներն առաջարկում են էլեկտրասենյակի տանիքին տեղադրել արտաքին բլոկ՝ բաղկացած շրջանակից, ջերմափոխանակիչից, ընդունիչից, ֆիլտրից և օդափոխիչով էլեկտրական շարժիչից և երկու օդային հովացուցիչներից՝ բաղկացած. Ներսում կգործեն գոլորշիացուցիչներ, էլեկտրական շարժիչներ օդափոխիչներով։
Այս միջոցառման իրականացման արդյունքում զգալիորեն կկրճատվի օդորակիչների սպասարկման ինտենսիվությունը, կավելանա դրանց ծառայության ժամկետը, իսկ կռունկի էլեկտրական սարքավորումները կսառեցվեն ավելի հավասար և արդյունավետ։
Նշենք, որ Ural Steel-ի յուրաքանչյուր աշխատակից հնարավորություն ունի մասնակցելու Idea Factory-ին, ներկայացնելու իր առաջարկը, որը կարող է լրացուցիչ շահույթ բերել գործարանին կամ խնայել ռեսուրսները, բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել աշխատանքի պաշտպանությանն ու արդյունաբերական անվտանգությանը։
Իգոր Սոսնովսկի, Լուսանկարը` Ռեզեդա Յաուբասարովայի
Կենտրոնի և Վոլգայի շրջանի ՓԲԸ IDGC-ի ռացիոնալացման շարժումը նոր թափով վերածնվեց 2008 թվականին և «Ինժեների տարվա» կապակցությամբ նոր թափ ստացավ։ Կենտրոնի և Վոլգայի շրջանի IDGC-ի ռացիոնալացման գործունեության հիմնական նպատակներն էին աշխատակիցների զանգվածային տեխնիկական ստեղծագործության ակտիվացումը և հետագա զարգացումը որպես ընկերության նորարարական զարգացման պայմաններից մեկը:
Այսօր Կենտրոնի և Վոլգայի շրջանի ՓԲԸ IDGC-ն գրանցում է տարեկան մոտ հարյուր տեխնիկական առաջարկ: Ռացիոնալացում ճանաչված առաջարկները կիրառվում են հեղինակի մասնաճյուղերի արտադրական գործունեության մեջ. Դրանց առնվազն 10 տոկոսը տարեկան կրկնվում է էներգետիկ ընկերությունում: Վիճակագրական վերլուծությունը ցույց է տվել, որ առաջարկների ավելի քան 90 տոկոսն արվել է արտադրական անձնակազմի ներկայացուցիչների կողմից: Ռացիոնալացումն առավել տարածված է բարձրագույն մասնագիտական կրթությամբ, միջին տարիքի և մասնագիտական փորձ ու գիտելիքներ ունեցող մենեջերների և ինժեներատեխնիկական աշխատողների շրջանում:
Ինչպես նշել է «Centre» և «Վոլգայի տարածաշրջան» ՓԲԸ-ի զարգացման և նորարարության գծով IDGC-ի գլխավոր ինժեների տեղակալ Իգոր Տարանովը, ընկերության ռացիոնալացման ամենահայտնի ոլորտը հուսալիության, անվտանգության և արտադրական գործընթացի արտադրողականության բարձրացումն է:
Կենտրոնի և Վոլգայի տարածաշրջանի ՊՓԲԸ-ի IDGC-ում ընդունված և իրականացված ռացիոնալացման առաջարկների քանակով առաջատարներն անհատական և կոլեկտիվ մասնակցությամբ ռացիոնալացման գործունեության բոլոր տարիների ընթացքում եղել են ընկերության մասնաճյուղերի երեք աշխատակիցներ:
Վլադիմիրէներգո մասնաճյուղի Վլադիմիր Էլեկտրական Ցանցերի արտադրության բաժնի ռելեային պաշտպանության, ավտոմատացման և չափագիտության ծառայության 2-րդ կատեգորիայի ինժեներ Ալեքսեյ Տրետյակովը (նկարում) առաջարկել է ութ զարգացում, ներառյալ մագնիսական ամրակով լապտերի գյուտը և էլեկտրոնային հավաքումը, որը մեծացնում է: Ենթակայանների ռելեային խցերում աշխատանքի անվտանգությունը՝ բարձր ֆոնային աղմուկով վայրերում օգտագործելու հնարավորությամբ, և կցորդը՝ բարձր հաճախականության ազդանշանի ուժեղացուցիչ, որը թույլ է տալիս կարգավորել, ստուգել և շտկել ՌԴ պաշտպանության սարքավորումները:
Յոթ մշակումների հեղինակը Կիրովէներգո մասնաճյուղի Հյուսիսային էլեկտրական ցանցերի արտադրության բաժնի տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ծառայության 2-րդ կարգի ինժեներ Վլադիմիր Չերնովն էր։ Նրա մշակած «Էլեկտրոնային բեռնվածք» սարքը օգտագործվում է որպես բեռնման սարք մարտկոցների լիցքաթափման վերահսկման, ինչպես նաև հաստատուն հոսանքի տարբեր աղբյուրների փորձարկման, աշխատանքի որակը բարելավելու և օգտագործման հարմարավետության համար: Վլադիմիրի մեկ այլ գյուտ՝ «Էլեկտրոլիտիկ կոնդենսատորների համարժեք շարքի դիմադրության մետր», արագացնում և պարզեցնում է կապի, հեռամեխանիկայի և համակարգչային սարքավորումների անսարքությունների ախտորոշման գործընթացը:
Մարիէներգո մասնաճյուղի Sernur Electric Networks արտադրական բաժնի ենթակայանների ծառայության ղեկավար Դմիտրի Դուդինը հինգ մշակումների հեղինակ է։ Նրա առաջարկած հատուկ տարան հակաօքսիդիչ հավելումների խառնուրդ պատրաստելու համար, ինչպիսիք են «Իոնոլը», «Ագիդոլը», արագացնում է համասեռ խառնուրդի արտադրությունը, որպեսզի ստացված հեղուկը ավելացվի յուղով լցված սարքավորման մեջ՝ բարելավելու դիէլեկտրական բնութագրերը և երկարացնելու ծառայության ժամկետը: տրանսֆորմատորային յուղ. Դմիտրիի կողմից հորինված VG տիպի վիբրոգրաֆի արդիականացումը բարելավեց ժամանակի և արագության բնութագրերի գրանցումը MV-35kV բոլոր տեսակների վրա՝ ճշգրիտ տվյալներ ստանալու և նավթի անջատիչներից բնութագրերը վերցնելիս անվտանգությունը բարձրացնելու համար:
Ընկերությունը շեշտը դնում է ոչ միայն հաջող ամենօրյա աշխատանքի, այլև թիմի ստեղծագործական ներուժի վրա: Զանգվածային տեխնիկական ստեղծագործության գործընթացում ավելի մեծ թվով աշխատողների ներգրավումը խթանելու և կրկնօրինակման տոկոսը մեծացնելու ցանկությունը հանգեցրել է նրան, որ Կենտրոնի և Վոլգայի շրջանի IDGC-ն ներկայացրել է հեղինակների վարձատրության կարգ՝ հիմնված արդյունքների վրա: Նորարարական զարգացումների կրկնօրինակում. կախված նորարարության ներդրման մասշտաբից և էֆեկտից՝ հեղինակը ստանում է բոնուս: Նորարար զարգացումների մասին անձնակազմին տեղեկացնելու համար ստեղծվել է բոլոր տեխնիկական լուծումների միասնական ռեգիստր, որը տեղադրված է ընկերության հանրությանը հասանելի ներքին ռեսուրսում:
Ցանկանալով հանրահռչակել ինովացիոն շարժումը երիտասարդ մասնագետների շրջանում, ընդլայնել ինովացիոն առաջարկների ոլորտները և բարելավել նոր գաղափարների ներհոսքի պայմանները, Կենտրոնի IDGC-ն և Վոլգայի շրջանը PJSC-ն հայտարարեցին «Լավագույն նորարար ինժեներ» մրցույթի առաջին փուլի մեկնարկը:
Էներգետիկ ընկերության մասնաճյուղերի և հեղինակային թիմերի աշխատակիցները մրցույթին մասնակցելու հայտերը կարող են ներկայացնել մինչև 2017 թվականի հունիսի 30-ը։ Դիմումն ընդունվում է, եթե առկա է բարելավման առաջարկի հայտ՝ համաձայն STO 01‑036‑2016:
Ընկերությունը վստահ է, որ եթե ավելի լայն հայացք գցեք աշխարհին և ձեր ամենօրյա աշխատանքը լցնեք նոր գաղափարներով, կարող եք օգուտ քաղել ոչ միայն ձեր գործընկերներին, այլև ամբողջ ընկերությանը:
Գյուտերը, նորարարական առաջարկները և օգտակար մոդելները մեծ նշանակություն ունեն օգտագործվող տեխնոլոգիաների կատարելագործման գործընթացում։ Նրանք բոլորը հանդես են գալիս որպես տեխնիկական ստեղծագործության օբյեկտներ։ Սակայն դրանցից ամենատարածվածը ռացիոնալացման առաջարկներն են։ Ձեռնարկությունում, որը ձգտում է իր նպատակներին առավել արդյունավետ հասնելու, դրանք ամենևին էլ ամենաքիչ կարևորը չեն: Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք այս կատեգորիան ստորև:
Դրական միավորներ
Ռացիոնալացման առաջարկի շնորհիվ կարող է բարելավվել գոյություն ունեցող տեխնիկական լուծումը, օգտագործվող սարքավորումները կարող են արդիականացվել և հարմարվել արտադրության որոշակի պայմաններին: Բացի այդ, նման իրականացումների օգնությամբ հնարավոր է դառնում վերացնել դիզայներների կամ կոնստրուկտորների որոշակի սխալները։ Մասնագիտացված հրապարակումներում ներկայացված տվյալների համաձայն՝ ռացիոնալացման առաջարկները վերջերս ապահովել են ռուսական տնտեսական համակարգում ընդհանուր խնայողությունների մոտ 70%-ը։
Սահմանում
Նախորդ դրույթում ռացիոնալացման առաջարկը տեխնիկական լուծում էր, որն օգտակար և նոր էր այն արտադրության, հիմնարկի կամ կազմակերպության համար, որին այն ուղղված էր: Այն ներառում էր տեխնոլոգիայի, արտադրանքի կամ սարքավորումների նախագծման և նյութի կազմի փոփոխություն։ Բացի այդ, տրվել են որոշ տեսակի որոշումներ, որոնք պատկանում էին քննարկվող կատեգորիային։
Այս դրույթի համաձայն՝ ռացիոնալացման առաջարկն ուներ այնպիսի բնութագրիչներ, ինչպիսիք են օգտակարությունը, նորությունը և տեխնիկական լուծումը։ Ընթացիկ առաջարկություններում սահմանումը տրվում է մի փոքր փոփոխված ձևով: Մասնավորապես, ռացիոնալացման առաջարկը կառավարչական, կազմակերպչական կամ տեխնիկական լուծում է, որը ճանաչվում է որպես օգտակար և նոր տվյալ կառույցի համար: Սահմանումից պարզ է դառնում, որ փոխվել է միայն առաջին մասը։ Այսպիսով, ռացիոնալացման առաջարկն այլևս չի սահմանափակվում բացառապես ընթացիկ գործնական խնդիրների լուծման տեխնիկական մեթոդների տիրույթով: 
Բնութագրական
Նախ, պետք է նշել, որ առաջարկը, որը ներկայացվում է որպես ռացիոնալացման առաջարկ, պարզապես որևէ խնդիր չպետք է դնի։ Դրա միջոցով անհրաժեշտ է բացահայտել խնդրի լուծման կոնկրետ ուղիներ։ Պետք է ստեղծվի մի իրավիճակ, երբ ռացիոնալացման առաջարկի շնորհիվ հնարավոր լինի առավելագույն արդյունավետությամբ և նվազագույն կորուստներով ստանալ ակնկալվող արդյունքը։ Այն որոշումները, որոնք պարզապես նշում են անհրաժեշտությունը, սահմանափակվում են որոշակի իրադարձության իրականացման նպատակահարմարության կամ դրա իրականացման ընթացքում ձեռք բերվող դրական արդյունքի մատնանշմամբ և այլն, չեն ճանաչվի որպես օգտակար և նոր:
Ռացիոնալացման առաջարկները, որոնց օրինակները կներկայացվեն ստորև, ներառում են հիմնարար պատասխան: Լուծումը պետք է լինի այնքան կոնկրետ, որ գուշակություններ կամ ենթադրություններ անելու կարիք չլինի։ Առաջարկը բացահայտում է հեղինակի մտքի էությունը, և դրա կատարումը չի պահանջում լրացուցիչ ստեղծագործական փոփոխություններ։ Այս պայմանը կհամարվի կատարված, եթե լուծումը և այն բացատրող նյութերը պարունակում են բավարար տեղեկատվություն պլանի գործնական իրականացման համար՝ օգտագործելով նախագծային (շինարարական) հայտնի մեթոդները:
Կատարման մեթոդներ
Խնդրին լուծում տալը կարող է իրականացվել կառավարչական, կազմակերպչական, տեխնիկական միջոցների կամ դրանց համակցման միջոցով։ Տեխնիկական առաջարկների շարքում գերակշռում են նրանք, որոնք վերաբերում են արտադրանքի, արտադրության տեխնոլոգիաների, օգտագործվող սարքավորումների կամ նյութի կազմի նախագծային փոփոխություններին: Նման լուծումները ուղղված են բարելավմանը և արդիականացմանը: Միաժամանակ, չի բացառվում, որ նոր տեխնոլոգիաների կամ սարքավորումների ներդրում ենթադրող նախագիծը կարող է ճանաչվել որպես նորարարական առաջարկ։ Կառավարման և կազմակերպչական որոշումները նպաստում են արդյունավետ արդյունքների ձեռքբերմանը համապատասխան գործողությունների իրականացման կամ կառավարման օպտիմալացման միջոցով:
Որո՞նք կարող են լինել ռացիոնալացման առաջարկները:
Տարբեր օրինակներ կարելի է բերել։ Այսպիսով, որոշումը կարող է վերաբերել աշխատանքային ռեսուրսների բաշխմանը և փաստաթղթային հոսքին։ Ռացիոնալացման առաջարկներ կարող են արվել սարքավորումների վերանորոգման, աշխատանքային գրաֆիկի փոփոխության և այլնի վերաբերյալ: Լուծումը կարող է ունենալ նաև կազմակերպչական և տեխնիկական ուղղվածություն՝ համատեղելով տարբեր տարրեր։ Այսպիսով, ռացիոնալացման առաջարկի շնորհիվ հնարավոր է հասնել աշխատողների համար նախատեսված վայրերի վիճակի բարելավմանը, սարքավորումների օպտիմալ տեղադրմանը, արտադրական գործողությունների արդյունավետ տարանջատմանը կամ համակցմանը և այլն: 
Նորույթ
Սա օգտակար լուծման երկրորդ էական նշանն է։ Ռացիոնալացման առաջարկը, ի տարբերություն գյուտերի, ենթակա է տեղական նորության պահանջի: Սա նշանակում է, որ այս հատկանիշը պետք է առկա լինի այն ընկերություններում, որոնց ուղարկվում են որոշումներ: Առաջարկը կհամարվի նոր, եթե մինչ այն ներկայացնելը ձեռնարկությունը չգիտեր դրա մասին այն չափով, որը բավարար կլիներ դրա իրականացման համար:
առաջնություն
Նորույթը որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածի համաձայն։ Ինչ վերաբերում է ռացիոնալացման առաջարկներին, ապա օգտագործվում է առաջնայնություն հասկացությունը։ Այն որոշվում է ծրագրի իրականացման համար ճիշտ լրացված հայտի ստացման ամսաթվով: Առաջնությունը կճանաչի այն հեղինակը, ով դա արել է առաջինը սահմանված կարգով։ Առաջարկին կարող են հակադրվել միայն այն տեղեկությունը, որը բացահայտում է այս կամ նույնական նախագծի էությունը, որը հայտնի է դարձել մինչև առաջնայնության նշված ժամկետը։ 
Տեղեկատվական հիմնադրամ
Ռացիոնալացման առաջարկը ներառում է.
Հեղինակություն
Պետք է նկատի ունենալ, որ օգտակար և նոր առաջարկը պետք է լինի այն ներկայացնողի ստեղծագործական գործունեության արդյունքը։ Հաճախ հատուկ հրապարակումներում առաջարկվում է այս հատկանիշը դիտարկել որպես որոշման «պաշտպանելիության» անկախ չափանիշ։ Սակայն, ըստ մի շարք փորձագետների, դա առանձնապես անհրաժեշտ չէ այն պատճառով, որ բոլոր մտավոր սեփականությունը, որի նկատմամբ ճանաչված է հեղինակային իրավունքը, պետք է ունենա ստեղծագործական ուղղվածություն։
Այսպիսով, ի սկզբանե ենթադրվում է, որ այս տեսակի բոլոր օբյեկտները, ներառյալ ռացիոնալացման առաջարկը, հենց ստեղծագործողների ստեղծագործական գործունեության արդյունք են և փոխառված չեն բաց աղբյուրներից: Իհարկե, վերջինս պետք է ակնհայտ լինի։ Առաջարկը որպես փոխառության հաստատման վրա հիմնված ռացիոնալացում ճանաչելու մերժումը, հետևաբար, թույլատրվում է միայն այն դեպքում, եթե այդ փաստն ապացուցված է կամ ուղղակիորեն չի վիճարկվում անձամբ դիմողի կողմից: