Networkանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ ՝ աշխատանք (ներառյալ ակնկալիքն ու կախվածությունը), իրադարձություն և ուղի:

Աշխատանքաշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ (օրինակ՝ իրավիճակի գնահատում, տեղեկատվության վերլուծություն): Դիագրամներում աշխատանքը պատկերված է որպես սլաքով պինդ գիծ: Սպասման գործընթացը ներառված է աշխատանքի մեջ, այսինքն. գործընթաց, որը ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ է պահանջում, այլ ժամանակ է պահանջում։ Սպասման գործընթացը պատկերված է գծանշված գծով, որի վրա կա վերևում սպասման ժամանակը: Երկու կամ ավելի իրադարձությունների միջև կախվածությունը ցույց է տալիս, որ ժամանակ և ռեսուրսներ ծախսելու կարիք չկա, այլ ցույց է տալիս աշխատանքների միջև կապի առկայությունը (մեկ կամ մի քանի աշխատանքների սկիզբը կախված է մյուսների կատարումից), պատկերված է գծերով: գծել սլաքով ՝ առանց ժամանակի նշանակման:

Իրադարձություն- սա այս միջոցառման մեջ ներառված բոլոր աշխատանքների արդյունքն է, որը թույլ է տալիս սկսել ամբողջ աշխատանքը դրանից: Theանցի մատրիցում իրադարձությունը սովորաբար պատկերվում է որպես շրջան:

Ճանապարհաշխատանքների շարունակական հաջորդականություն է ՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից և վերջացրած վերջնականով: Ամենաերկար տևողություն ունեցող ուղին կոչվում է կրիտիկական և մատրիզում նշվում է սլաքով հաստացած կամ կրկնապատկված գծով:

Կան ցանցային մոդելների կառուցման ընդհանուր կանոններ, որոնց իմացությունը թույլ է տալիս խուսափել սխալներից:

Աշխատանքների նշանակման կանոնը.Գործնականում հաճախ են լինում դեպքեր, երբ երկու կամ ավելի աշխատանքներ դուրս են գալիս նույն իրադարձությունից, կատարվում են զուգահեռ և ավարտվում նույն իրադարձությամբ։

Փակուղու արգելքի կանոն. Modelանցի մոդելում չպետք է փակուղիներ լինեն, այսինքն. իրադարձություններ, որոնցից ոչ մի աշխատանք չի ավարտվում, բացառությամբ ցանցի ավարտվող իրադարձության:

Անապահով միջոցառումներն արգելելու կանոն... Ցանցային մոդելում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնք չեն ներառում որևէ աշխատանք

Առաքման նկարի կանոն... Առաքումը արդյունք է, որը ստացվում է համակարգից դուրս, այսինքն. այս ընկերության աշխատանքի արդյունքը չէ:

Աշխատանքների կազմակերպչական և տեխնոլոգիական կապերի կանոնը.Անցի մոդելը հաշվի է առնում միայն աշխատանքների ուղղակի կապը կամ կախվածության միջոցով կապը:

Networkանցի մոդելների կառուցման տեխնոլոգիական կանոն... Բայց եթե անհրաժեշտ է, օրինակ, ցույց տալ, որ մեկ այլ աշխատանքին նախորդում է մեկ այլ աշխատանք, ապա մոդելը պետք է պատկերվի այլ կերպ (գծիկավոր կետով սլաքով):

Networkանցային ժամանակացույց կառուցելու համար անհրաժեշտ է տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ սահմանել, թե որ աշխատանքները պետք է ավարտվեն մինչև այս աշխատանքի սկիզբը, որոնք են սկսվել այս աշխատանքի ավարտից հետո, որոնք պետք է կատարվեն այս աշխատանքի կատարմանը զուգահեռ:

Ստեղծագործության (սլաքների) պատկանելիությունը այս կամ այն ​​հորիզոնական «միջանցքին» որոշվում է նրա հորիզոնական դիրքով կամ այս «միջանցքում» նրա մասշտաբից ազատ հորիզոնական հատվածով: Աշխատանքի (սլաքների) հուսալիությունը ուղղահայաց «միջանցքի» նկատմամբ որոշվում է ուղղահայաց գծերով, որոնք որոշում են մատրիցայի ժամանակային մասշտաբը:

Workանցի մատրիցի վրա յուրաքանչյուր աշխատանքի տևողությունը որոշվում է այն երկու իրադարձությունների կենտրոնների միջև հեռավորությամբ, որոնք այս աշխատանքը (սլաքը) կցում են պրոյեկցիայում հորիզոնական ժամանակային առանցքի վրա: Eventանցի մատրիցի վրա յուրաքանչյուր իրադարձության գտնվելու վայրը որոշվում է սլաքի ծայրով, որն առավել հեռու է աջից (ժամանակային ցանցի վրա): Բոլոր մյուս սլաքները, որոնք նույն իրադարձության մեջ ընդգրկված են կարգադրված առանցքի աջից ավելի քիչ, միացված են դրան գծված գծով ՝ վերջում սլաքով:

Կախվածությունը, որն անցնում է մատրիցայի վրա՝ օրդինատների առանցքից աջ թեքությամբ, պատկերված է որպես կոտրված գծիկ, որի վերջում սլաքն է: Ուղղահայաց կախվածությունը (դրա պրոյեկցիան հորիզոնական ժամանակի առանցքի վրա կետ է, և, հետևաբար, տևողությունը հավասար է 0 -ի), ինչպես միշտ, պատկերված է գծանշված սլաքով: Ցանցային մատրիցայի վրա սլաքների շեղումը օրդինատների առանցքի ձախ կողմում չի թույլատրվում: Ալիքաձև գծի երկարությունը ցույց է տալիս մասնավոր թուլության քանակը:

Կարևոր առավելությունցանցի մատրիցան այն է, որ կարիք չկա հաշվարկել մատրիցների պարամետրերը, քանի որ դրանք հստակ ցուցադրված են հենց նկարում:

բայց այս մոտեցումն ունի իր թերությունները- բարդ նախագծերում աշխատանքի կույտի պատճառով մատրիցի տեսանելիությունը կորչում է: Այս դեպքում անհրաժեշտ է մատրիցը բաժանել մասերի` ստեղծել հիերարխիկ կառուցվածքներ, տեղադրել աշխատանքային առանձին բլոկներ օժանդակ մատրիցներում:

Կազմակերպչական գործիքներ: Ցանցային մատրիցներ

Կառավարման համակարգերի ձևավորման գիտական ​​հիմնավորվածության բարձրացման խնդիրը առաջ է բերում նոր առաջադեմ մեթոդների և դրանց նախագծման գործընթացում արդյունավետ կազմակերպչական գործիք օգտագործելու անհրաժեշտություն. , կառավարման կառույցների, աշխատանքային պարտականությունների վերաբերյալ նորմատիվ նյութեր և այլն:

Կառավարման գործընթացում ցանցային մատրիցների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս այս գործընթացը ներկայացնել տեսողական տեսքով, ինչպես նաև բացահայտել իրավիճակի առանձնահատկությունները, անհրաժեշտ աշխատանքի կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել կատարողների և աշխատանքի միջև հարաբերությունները, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված ծրագիր `աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար` առաջադրանքը լուծելու համար: Նման պլանը, որը հիմնված է ցանցային մատրիցայի վերլուծության և կարևորագույն աշխատանքների նույնականացման վրա, հնարավորություն է տալիս վերաբաշխել ռեսուրսները դրանց ավելի արդյունավետ օգտագործման համար: Համակարգչային տեխնոլոգիայի միջոցով հնարավոր է դառնում արագ մշակել մեծ քանակությամբ հաշվետվական տվյալներ և ընկերության ղեկավարությանը ժամանակին և համապարփակ տեղեկատվություն տրամադրել աշխատանքի իրական վիճակի մասին, ինչը հեշտացնում է կայացված որոշումների ճշգրտումը, կանխատեսել աշխատանքի ընթացքը: կրիտիկական ուղին և դրանց վրա կենտրոնացնել տարբեր մակարդակների ղեկավարների ուշադրությունը: Մաթեմատիկական ապարատի միջոցով հնարավոր է որոշել պլանի իրականացման հավանականության աստիճանը և պատասխանատվությունը ճիշտ բաշխել կառավարման հիերարխիկ մակարդակների միջև։

Ցանցի որոշման մատրիցը գրաֆիկական էկառավարման գործընթացի պատկերում, որտեղ բոլոր այն գործողությունները, որոնց կատարումը անհրաժեշտ է վերջնական նպատակին հասնելու համար, ցուցադրվում են որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխկախվածությամբ: Theանցի մատրիցան համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ: Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են որոշման պատրաստման, ընդունման և իրականացման գործընթացի այս կամ այն ​​գործողությունը կատարող կառավարման, կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ պաշտոնատար անձի մակարդակը. ուղղահայաց - որոշումների կայացման գործընթացի փուլերն ու անհատական ​​գործողությունները, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին:

Գիտելիքների բազայում ձեր լավ աշխատանքը ուղարկելը պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր գիտելիքների բազան օգտագործում են իրենց ուսման և աշխատանքի մեջ, շատ երախտապարտ կլինեն ձեզ:

ԱՆՈ ՎՊՈ «ԿԱZԱՆԻ ՖԻՆԱՆՍՆԵՐԻ, ՏՆՏԵՍՈYԹՅԱՆ ԵՎ ՏԵFԵԿԱՏՎԱԿԱՆ ԻՆՍՏԻՏՈTEՏ»

ՏՆՏԵՍԱԳԻՏԱԿԱՆ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՖԱԿՈՒԼՏԵՏ

Դասընթացի աշխատանք

Ըստ կարգապահության ՝ «Projectրագրի կառավարում»

Թեմայի շուրջ

«Նախագիծ. Նախագծի հայեցակարգը և էությունը: Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքակազմ »

Աշխատանքն ավարտված է

5-րդ կուրսի ուսանող

Տնտեսագիտության ֆակուլտետ

Աբդրաշիտովա Գ.Ն.

Կազան

Ներածություն

1. Նախագիծ

1.1 Նախագծի հայեցակարգը և էությունը

1.3 Projectրագրի կառուցվածքավորում

1.4 Նախագծերի դասակարգում

2. Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքներ

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

2.2 րագրի պլանավորում

2.3 Ցանցային գրաֆիկա և ցանցային մատրիցա

2.4 Մատրիցա կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման համար (RAZU)

2.5 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման մոդել (ITM)

Եզրակացություն

Դիմում

Ներածություն

«Հենց նախագծերն են փոխում այս աշխարհը» http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history: Շատերը կզարմանան՝ լսելով, որ նախագծերի կառավարման պատմությունը սկսվել է Հոմո սապիենսի պատմության հետ միաժամանակ, որը կենդանիներից տարբերվում է հենց այն փոխելու համար մեզ շրջապատող աշխարհի վրա գիտակցաբար և նպատակաուղղված ազդելու ունակությամբ:

Այսօր, մեր հեռավոր նախնիների համեմատ, մենք շատ ավելին գիտենք մեզ շրջապատող աշխարհի մասին, և դա փոխելու մեր ունակությունը մեզ համար դժվար է պատկերացնել: Միևնույն ժամանակ, մենք երբեմն մոռանում ենք, որ հազարավոր տարիներ առաջ մարդը, ով սակավ ատամներով վագր էր որսում, պահանջում էր ոչ պակաս խելք, վերլուծական հմտություններ և ռիսկերը կառավարելու ունակություն, քան մեր ժամանակակիցը ՝ բիզնես անելով համաշխարհային շուկայի հսկայական տարածքներում:

Մամոնտների որսի համեստ նախագծից մինչև աշխարհի յոթ հրաշալիքները, մարդկային ցեղի լավագույն ներկայացուցիչները նորից ու նորից անցնում են նույն քայլերով ՝ հղիանալ, պլանավորել, վերահսկել և իրականացնել:

Այսպիսով, հենց առաջին նախագիծը գտնելու փորձը դատապարտված է։ Մեկ այլ բան այն է, որ այն հազվագյուտ մարդիկ, ովքեր կարողացել են ողջամտորեն, հեռատես, հուսալի, հետևողական, իրատեսորեն և հնարամիտ կառավարել աշխարհը փոխող նախագծերը, բոլոր ժամանակներում շատ հազվադեպ են եղել և գնահատվել են «ոսկու կշիռը»:

Այսօր քաղաքակրթության արագ զարգացումը և գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացումը թելադրում են նախագծերի կառավարման տարբեր մոտեցումներ: Հերոսների ժամանակներն անցնում են. գալիս է ժամանակը նոր մասնագիտության՝ իր հատուկ գործառույթներով՝ նախագծի ղեկավար. պատմական և սոցիալական կարիք է հասունացել։

Հարկ է նաև նշել, որ մարդը, իր պատմության ընթացքում, գրեթե անընդհատ ինչ -որ բան է ստեղծում: Բայց արդյունքները միշտ տարբեր են, այն է, որ, կարելի է ասել, ունիվերսալ հատկանիշով, որը թույլ է տալիս մեզ առանձնացնել դրանցից քիչ թե շատ առօրյաները (օրինակ, ԽՍՀՄ-ում նույն տիպի բազմահարկ շենքերը հաճախ կառուցվել են. քաղաքների և քաղաքային տիպի բնակավայրերի բնակչությունը) և մարդկային գործունեության եզակի պտուղները, ինչպիսիք են, օրինակ, Օստանկինոյի աշտարակը կամ Լա Մանշի տակ գտնվող թունելը:

Իրականում, արտակարգ իրերի կամ ծառայությունների ստեղծումը ներկա փուլում շատ է գնահատվում, հատկապես զարգացած տնտեսություն ունեցող երկրներում: Բայց ոչ միայն դա. Այս հմտության կարևորության գիտակցումը, այսինքն `նախագծերը կառավարելու ունակությունը, ի հայտ է եկել նաև Ռուսաստանում:

Այս առումով, այս դասընթացի աշխատանքը նպատակաուղղված է բացահայտելու նախագծի էությունը և դրա կառավարման գործընթացը (այս աշխատանքի առարկան)՝ հաշվի առնելով այս գործունեության կազմակերպչական կողմը (դասընթացի աշխատանքի առարկա):

Այսպիսով, կարելի է առանձնացնել դասընթացի աշխատանքի հետևյալ հիմնական խնդիրները.

· Ծրագրի և նախագծային գործունեության էության դիտարկում;

· Ծրագրի կառավարման կազմակերպչական գործիքների դիտարկում:

1. Նախագիծ

1.1 Նախագծի հայեցակարգը և էությունը

Modernամանակակից կազմակերպությունը կարող է գոյություն ունենալ և հաջողությամբ մրցել շուկայում միայն այն դեպքում, եթե այն մշտապես զարգանա և հարմարվի փոփոխվող բիզնես պայմաններին: Lifeամանակակից կյանքի ռիթմի արագացումը, միջավայրի փոփոխականությունը մեծացնում են ընկերությունների գործունեության անկայունությունը, ստիպում նրանց հաճախակի և արագ փոփոխություններ կատարել, հարմարվել արտաքին պայմանների փոփոխություններին: Ծրագրի գործունեությունը թույլ է տալիս հաղթահարել այս խնդիրը: «Այսօր հաջողակ ընկերությունն այն ընկերությունն է, որը հաջողությամբ իրականացնում է նախագծեր» http://projectm.narod.ru/publico12.htm:

Ծրագրի կառավարումը վերջերս ճանաչվել է որպես ներդրումային նախագծերի պլանավորման և իրականացման լավագույն մեթոդ: Ներկայումս կազմակերպությունների գործունեության զգալի մասը դիզայնն է: «Շրջակա միջավայրի էլ ավելի մեծ դինամիկայի և փոփոխականության ներկայիս միտումը հանգեցնում է նրան, որ տեսանելի ապագայում ընկերությունների գործունեությունը 100 տոկոսով կլինի նախագծային» http://www.betec.ru/index.php?id= 6 & sid = 18:

«Նախագիծ» հասկացության բազմաթիվ սահմանումներ կան։ Ահա դրանցից մի քանիսը: Նախագիծը «ինչ -որ բան է, որը մտահղացված կամ ծրագրված է, օրինակ ՝ խոշոր ձեռնարկություն» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, սա ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որը նախատեսված է եզակի ապրանքներ կամ ծառայություններ ստեղծելու համար: .

Ժամանակավոր նշանակում է, որ ցանկացած նախագիծ ունի սկիզբ և ավարտ, երբ իրագործվում են դրված նպատակները կամ հասկացվում է, որ այդ նպատակներին հնարավոր չէ հասնել: «Եզակի» նշանակում է, որ ձեր ստեղծած ապրանքները կամ ծառայությունները զգալիորեն տարբերվում են նմանատիպ այլ ապրանքներից և ծառայություններից:

«Նախագիծը եզակի գործունեություն է, որը ենթադրում է փոխկապակցված գործողությունների համակարգված իրականացում ՝ որոշակի նպատակների հասնելու համար ՝ ժամանակի և ռեսուրսների սահմանափակության պայմաններում» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

Ծրագրի կառավարման ինստիտուտը, որը հեղինակավոր կազմակերպություն է նախագծերի կառավարման ոլորտում, նախագիծը սահմանում է որպես «արդյունք բերող գործողությունների (գործընթացների) մի շարք, որի ընթացքում մարդկային, ֆինանսական և նյութական ռեսուրսները կազմակերպվում են որոշակի ձևով, որպեսզի արդյունքը համապատասխանի. հաստատված տեխնիկական բնութագրերը, ծախսերը և ժամանակի ծախսերը, ինչպես որակի և քանակական ցուցանիշների առումով, «http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml: Նախագիծը հասկացվում է որպես նպատակների համակարգ, որը ձևակերպված է դրա շրջանակներում, որը ստեղծվել կամ արդիականացվել է ֆիզիկական օբյեկտների, տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացման համար. դրանց համար տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթեր, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլ ռեսուրսներ, ինչպես նաև կառավարման որոշումներ և դրանց իրականացման միջոցառումներ:

Ծրագրի պլանի աշխատանքը ներկայացնում է որոշ գործողությունների, որոնք անհրաժեշտ են կոնկրետ արդյունքների հասնելու համար (ցածր մակարդակի վերջնական արտադրանք): Այսպիսով, աշխատանքը գործունեության ամենակարևոր տարրն է (դիսկրետ, բաղադրիչ) մանրամասների ամենացածր մակարդակով, որի ավարտը ժամանակ է պահանջում և որը կարող է հետաձգել այլ աշխատանքի սկիզբը: Աշխատանքի ավարտի պահը նշանակում է վերջնական արտադրանքի ստացման փաստ (աշխատանքի արդյունք): Աշխատանքը հիմնական հայեցակարգ է և ապահովում է տվյալների կազմակերպման շրջանակ նախագծերի կառավարման համակարգերում: Գործնականում առաջադրանք տերմինը հաճախ օգտագործվում է աշխատանքի մանրամասն մակարդակին անդրադառնալու համար: Ընդհանուր իմաստով, երկու տերմինները հոմանիշ են: Այնուամենայնիվ, առաջադրանք տերմինը այլ պաշտոնական նշանակություններ է ստանում հատուկ պլանավորման համատեքստում: Օրինակ ՝ տիեզերագնացության և պաշտպանության ոլորտում առաջադրանքը հաճախ վերաբերում է աշխատանքի վերին ամփոփ մակարդակին, որը կարող է պարունակել աշխատանքային փաթեթների բազմաթիվ խմբեր: Ավելին, առաջադրանք տերմինը օգտագործվում է միայն իր ընդհանուր իմաստով, որպես աշխատանքի հոմանիշ:

Այսպիսով, ժամանակակից իմաստով, աշխարհը փոխող նախագծերն են. Տան կամ արդյունաբերական օբյեկտի կառուցում, հետազոտական ​​ծրագիր, նոր տեխնոլոգիաների մշակում, ֆիլմի ստեղծում, տարածաշրջանի զարգացում. Սրանք բոլորը նախագծեր են: .

1.2 Signրագրի նշաններ և հատկություններ

Բոլոր նախագծերն ունեն ընդհանուր հատկություններ. Ներառում են փոխկապակցված գործողությունների համակարգված կատարում; ունեն ժամանակային սահմանափակ տևողություն ՝ որոշակի սկիզբով և ավարտով. բոլորը որոշ չափով յուրահատուկ և եզակի են: Նախագիծը ներառում է փոխկապակցված նպատակների շարք: Այն ենթադրում է նպատակների ճշգրիտ սահմանում և ձևակերպում ՝ սկսած ամենաբարձր մակարդակից, աստիճանաբար մանրամասնելով ստորին մակարդակներում: Եթե ​​փոխկապակցված առաջադրանքների (գործողությունների) համաժամացումը համաժամեցված չէ, երբ որոշները հնարավոր չէ սկսել, եթե մյուսները ավարտված չեն, ամբողջ նախագիծը կարող է վտանգվել: Հարաբերությունները կարող են լինել և ակնհայտ, և ներկայացնում են ավելի բարդ փոխազդեցություն: «Նախագիծը բարդ համակարգ է, որը բաղկացած է փոխկապակցված դինամիկ մասերից, որոնք պահանջում են կառավարման հատուկ մոտեցում» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm: Նախագիծն ավարտվում է, երբ հիմնական նպատակները հասնում են: Effortsանքերի զգալի մասն ուղղված է հենց ծրագրի ժամկետների ապահովմանը:

Նախագծի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունը կայանում է նրա մեկանգամյա և եզակիության մեջ: Նախագծերի եզակիության աստիճանը կարող է մեծապես տարբերվել նախագծից նախագիծ: Եզակիության աղբյուրները կարող են ունենալ այլ բնույթ, ներառյալ ՝ արտադրության որոշակի իրավիճակի առանձնահատկությունները: Եզակիության աստիճանը սովորաբար որոշվում է անցյալի փորձի վրա հիմնվելու ունակությամբ:

Նախագծի հիմնական հատկանիշներից են ՝ http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

· Theրագրի նպատակների և աշխատանքի յուրահատկությունն ու ինքնատիպությունը.

· Փոխկապակցված աշխատանքների համակարգված կատարում;

· Կենտրոնանալ վերջնական նպատակներին հասնելու վրա;

· Սահմանափակ ժամանակ (սկզբի և վերջի առկայություն);

· Սահմանափակ ռեսուրսներ:

Ցանկացած նախագիծ գոյություն չունի առանձին-առանձին, այլ շրջապատված է բազմաթիվ տարբեր սուբյեկտներով և, համապատասխանաբար, նրանց ազդեցության տակ:

Նախագիծն ունի մի շարք հատկություններ. Այն ծագում, գոյություն ունի և զարգանում է որոշակի միջավայրում, որը կոչվում է արտաքին միջավայր, նախագծի կազմը անփոփոխ չի մնում դրա իրականացման և զարգացման գործընթացում. Կարող են հայտնվել նոր տարրեր (օբյեկտներ) այն և այլ տարրեր կարող են հանվել դրա կազմից:

«Ծրագրի մասնակիցները կառույցի հիմնական տարրն են, քանի որ ապահովում են հայեցակարգի իրականացումը» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Յուրաքանչյուր մասնակից ունի իր գործառույթները, մասնակցության աստիճանը և ծրագրի ճակատագրի համար պատասխանատվության աստիճանը:

1. 3 Կառուցվածքավորում նախագիծը

Նախագիծը կառավարելու համար այն պետք է բաժանվի հիերարխիկ ենթահամակարգերի և բաղադրիչների: Managementրագրի կառավարման առումով ծրագրի կառուցվածքը ծրագրի արտադրանքի վրա հիմնված բաղադրիչների ծառ է, որը ներկայացված է սարքավորումների, գործունեության, ծառայությունների և ծրագրի իրականացման ընթացքում ձեռք բերված տեղեկատվության միջոցով: Կարելի է ասել, որ նախագծի կառուցվածքը նրա տարրերի միջև կապերի և հարաբերությունների կազմակերպումն է։ Նախագծի կառուցվածքի ձևավորումը թույլ է տալիս այն ներկայացնել աշխատանքի զգալիորեն ավելի փոքր բլոկների տեսքով ՝ մինչև ամենափոքր, անմիջականորեն վերահսկվող դիրքերի ստացումը: Հենց այդ բլոկներն են փոխանցվում առանձին մասնագետների հսկողության ներքո, որոնք պատասխանատու են այս բլոկի խնդիրների իրականացման ընթացքում ձեռք բերված կոնկրետ նպատակի հասնելու համար:

Նախագծի կառուցվածքի համար անհրաժեշտ է ապահովել ծրագրի արտադրանքի բաղադրիչների, կյանքի ցիկլի փուլերի և կազմակերպչական կառուցվածքի տարրերի տարանջատումը: Կառուցվածքավորման գործընթացը ծրագրի ընդհանուր պլանավորման և դրա նպատակների սահմանման անբաժանելի մասն է, ինչպես նաև ծրագրի գլխավոր հատակագծի նախապատրաստումը և պարտականությունների ու պարտականությունների մատրիցան: Այսպիսով, կառուցվածքի հիմնական խնդիրները ներառում են հետևյալը.

· Ծրագրի բաժանում կառավարելի բլոկների;

· Variousրագրի տարբեր տարրերի համար պատասխանատվության բաշխում և աշխատանքը կառույցի (ռեսուրսների) հետ կապելը.

· Անհրաժեշտ ծախսերի `միջոցների, ժամանակի և նյութական ռեսուրսների ճշգրիտ գնահատում;

· Պլանավորման, բյուջետավորման և ծախսերի վերահսկման միասնական բազայի ստեղծում.

· Նախագծային աշխատանքի կապը ընկերությունում հաշվապահական համակարգի հետ;

· Ընդհանուր նպատակներից անցում կազմակերպչական ստորաբաժանումների կողմից կատարվող հատուկ առաջադրանքներին.

· Աշխատանքային փաթեթների (պայմանագրերի) սահմանում:

Նախագծի կառուցվածքի գործընթացը, ըստ էության, կառուցում է աշխատանքի հիերարխիկ կառուցվածք (WBS), այսինքն ՝ նպատակի հաջորդական բազմամակարդակ պառակտում աշխատանքին, որը պետք է կատարվի նպատակին հասնելու համար:

Նկար 1.1 Հիերարխիկ աշխատանքի կառուցվածքի օրինակ:

WBS կառուցելիս պետք է պահպանել հետևյալ սկզբունքները.

· Ստորին մակարդակի աշխատանքը ավելի բարձր մակարդակի աշխատանքի հասնելու միջոց է.

· Յուրաքանչյուր ծնողական աշխատանք կարող է ունենալ մի քանի մանկական աշխատանք, որոնց ձեռքբերումն ինքնաբերաբար ապահովում է ծնողական աշխատանքի կատարումը.

· Յուրաքանչյուր երեխայի աշխատանք կարող է ունենալ միայն մեկ ծնողի աշխատանք.

· Ծնողական աշխատանքի տարրալուծումը (բաժանումը) երեխայի աշխատանքին իրականացվում է մեկ չափանիշով.

· Մի մակարդակում, երեխայի ստեղծագործությունները, որոնք քայքայում են ծնողին, պետք է համարժեք լինեն.

· Տարբեր մակարդակներում աշխատանքի հիերարխիկ կառուցվածք կառուցելիս կարող են և պետք է կիրառվեն տարրալուծման տարբեր չափանիշներ.

· Աշխատանքի տարրալուծման չափանիշների հաջորդականությունը պետք է ընտրվի այնպես, որ աշխատանքի միջև կախվածությունը և փոխազդեցությունը հնարավորինս լինեն WBS- ի ամենացածր մակարդակներում.

· Վերին մակարդակներում աշխատանքը պետք է ինքնավար լինի:

Կարևոր հանգամանք է նաև այն, որ աշխատատեղերի քայքայումը դադարում է, երբ ցածր մակարդակի աշխատատեղերը բավարարում են հետևյալ պայմանները. Նախ `աշխատանքը պետք է լինի հստակ և հասկանալի ղեկավարի և ծրագրի մասնակիցների համար, այսինքն` դրանք պետք է լինեն բավականին տարրական: Աշխատանքի վերջնական արդյունքը և դրան հասնելու ուղիները նույնպես պետք է հստակ լինեն: Բացի այդ, աշխատանքի կատարման ժամանակը և պատասխանատվությունը պետք է հստակ սահմանված լինեն:

Կառուցվածքային գործընթացի դիտարկումը որպես ծրագրի գործունեության բնույթի անբաժանելի մաս ցույց է տվել, որ, առաջին հերթին, նախագծի կառուցվածքի գործընթացը բավականին կարևոր է, իսկ որոշ դեպքերում նույնիսկ անհրաժեշտ պայման է ծրագրի իրականացման համար: Երկրորդ, այստեղ կառուցվածքավորումը ծառայում է ծրագրի ավելի արդյունավետ կառավարմանը («սա փոփոխությունների կառավարում է, գործունեություն, որն ուղղված է հնարավորինս բարձր արդյունավետությամբ ծրագրի իրականացմանը ժամանակի, փողի (և ռեսուրսների) տվյալ սահմանափակումների ներքո, ինչպես նաև վերջնական արդյունքների որակի վրա «http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm) նախագծի, ինչպես նաև նախագծի աշխատանքները հեշտացնելու համար: Եվ երրորդ ՝ պարզ է, որ ամեն ինչից բացի, նախագծի կառուցվածքը նաև միջոց է, գործիքակազմ ՝ ապահովելով ծրագրի նպատակների իրագործումը:

1.4 Նախագծերի դասակարգում

Նախագծի բնույթը բավականաչափ ամբողջական պատկերացնելու համար անհրաժեշտ եմ համարում հաշվի առնել դրա տարբեր տեսակները `դրանց առանձնահատկությունները հաշվի առնելու համար:

Յուրաքանչյուր կոնկրետ նախագիծ որոշվում է 4 դասակարգմամբ. իրականացման պայմանները; որակ; սահմանափակ ռեսուրսներ. Բացի այդ, անհրաժեշտ է հաշվի առնել նախագծի տեղն ու պայմանները:

Ընդունված է տարբերակել նախագծերի հետևյալ հիմնական տեսակները.

1. ներդրում;

2. լայնածավալ (փոքր, մեգանախագծեր);

3. անթերի;

4. բազմաբնույթ նախագծեր;

5. մոնոնախագծեր;

6. մոդուլային;

7. միջազգային.

Ներդրումային ծրագրերի համար պետք է հաշվի առնել, որ ներդրումները կարող են ընդգրկել ինչպես արտադրանքի (ռեսուրս, ծառայություն), այնպես էլ դրա տարրերը (փուլեր) ստեղծելու ամբողջ գիտական, տեխնիկական և արտադրական ցիկլը `հետազոտություն, ուսուցում, արտադրության վերակազմակերպում և այլն:

Կարճաժամկետ նախագծերի համար բնորոշ է, որ հաճախորդը սովորաբար գնում է նախագծի վերջնական (իրական) արժեքը բարձրացնելու համար, քանի որ նրան ամենից շատ հետաքրքրում է դրա վաղաժամ ավարտը: Անթերի նախագծերի դեպքում որպես գերիշխող գործոն օգտագործվում է ավելի բարձր որակը, և, հետևաբար, դրանց արժեքը սովորաբար շատ բարձր է: Օրինակ է հանդիսանում ատոմակայանի կառուցման նախագիծը: «Բազմածրագրեր» տերմինը օգտագործվում է մի քանի փոխկապակցված նախագծերի իրականացման դեպքում:

2. Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքներ

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

Առաջին մասում հակիրճ ներկայացվեց ծրագրի բնույթը և դրա հետ կապված գործողությունները: Միաժամանակ, բարձրացվեց ծրագրի նպատակներին հասնելու աշխատանքների կառուցվածքի հարցը: Ակնհայտ է, որ նման գործունեությունը, ինչպես արդեն նշվեց վերևում, ծառայում է տարբեր պարամետրերով (ծախսեր, ժամկետներ և այլն) ծրագրի գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը: Projectրագրի գործունեության տարրերի շարքում կարելի է անվանել նաև կազմակերպչական գործիքներ: Առանձնացվում են կազմակերպչական գործիքների հետևյալ տեսակները http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ցանցային մատրիցներ («ցանցային դիագրամների» գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

· Ներկայացնել նախագծի ողջ ընթացքը տեսողական ձևով,

· Բացահայտել աշխատանքի կազմը և կառուցվածքը, դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

· Վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները;

· Պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված ծրագիր `նախագծի վրա աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար` առկա ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամկետների կրճատման համար:

2. կառավարման վարչական առաջադրանքների (RAZU) բաժանման մատրիցա.

· Օգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական-դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3.տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել (ITM):

· Օգնում է նախագծել ծրագրի կառավարման տեխնոլոգիա, այսինքն `ամրագրել կառավարման առաջադրանքների լուծման հաջորդականությունն ու հարաբերությունները:

2. 2 Նախագծի պլանավորում

Նախագիծը հիմնված է պլանավորման գործընթացի վրա: Այս կամ այն ​​ձևով պլանավորումն իրականացվում է ծրագրի ամբողջ տևողության ընթացքում: «Պլանավորումը շարունակական գործընթաց է` նպատակներին հասնելու համար գործողությունների լավագույն ուղու որոշման համար ՝ հաշվի առնելով ներկա իրավիճակը »http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18: Lifeրագրի կյանքի ցիկլի հենց սկզբում սովորաբար մշակվում է ոչ պաշտոնական նախնական պլան `մոտավոր պատկերացում այն ​​մասին, թե ինչ պետք է արվի, երբ իրականացվի նախագիծը: Նախագիծ ընտրելու որոշումը մեծապես հիմնված է նախնական ծրագրի գնահատականների վրա: Openրագրի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորումը սկսվում է այն բացելու մասին որոշում կայացնելուց հետո: Որոշվում են հիմնական իրադարձությունները `ձևակերպվում են ծրագրի նշաձողերը, խնդիրները, աշխատանքները և դրանց փոխադարձ կախվածությունը:

Planրագրի ծրագիրը մեկ, հետևողական և համաձայնեցված փաստաթուղթ է, որը ներառում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործառույթների պլանավորման արդյունքները և հիմք է հանդիսանում ծրագրի կատարման և վերահսկման համար:

2. 3 Networkանցային գրաֆիկա և ցանցի մատրիցներ

Նախագիծը բաղկացած է բազմաթիվ փուլերից և փուլերից, որոնք իրականացվում են տարբեր կատարողների կողմից: Այս բարդ գործընթացը պետք է լինի լավ համակարգված և ժամանակին: Հետևյալ պահանջները դրվում են պլանավորման և կառավարման համակարգերի վրա.

· Ներկայիս վիճակը գնահատելու ունակություն;

· Կանխատեսել աշխատանքի հետագա ընթացքը;

· Օգնեք ընտրել ընթացիկ խնդիրների վրա ազդելու ճիշտ ուղղությունը, որպեսզի աշխատանքների ամբողջ համալիրը ժամանակին ավարտվի ըստ բյուջեի:

Այս փուլում որոշվում է WBS-ում ընդգրկված աշխատանքների հաջորդականությունը, որի արդյունքը ցանցային գրաֆիկ է։ Այս գրաֆիկը ներկայացնում է տեղեկատվական-դինամիկ մոդել, որն արտացոլում է ծրագրի վերջնական նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ աշխատանքի միջև կապը: Networkանցային գրաֆիկը նաև օգտակար է խոշոր համակարգերի մշակման համար, որոնցում աշխատում են բազմաթիվ կատարողներ, զարգացման գործառնական կառավարման համար:

Theանցային դիագրամը պատկերում է բոլոր հարաբերությունները և բոլոր աշխատանքների արդյունքները, որոնք անհրաժեշտ են զարգացման վերջնական նպատակին հասնելու համար ՝ ուղղորդված գրաֆիկի տեսքով, այսինքն. գրաֆիկական սխեմա, որը բաղկացած է կետերից `գրաֆիկի գագաթները, որոնք կապված են ուղղորդված գծերով - սլաքներ, որոնք կոչվում են գրաֆիկի եզրեր: Աշխատանքի տեւողությունը կարող է որոշվել աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի առկայության դեպքում՝ համապատասխան հաշվարկով. աշխատանքի ինտենսիվության չափանիշների բացակայության դեպքում `հմուտ: Ցանցի գրաֆիկի և աշխատանքի գնահատված տեւողության հիման վրա հաշվարկվում են գրաֆիկի հիմնական պարամետրերը:

Գոյություն ունի ցանցի մոդելների կառուցման երկու հնարավոր մոտեցում: Առաջին դեպքում գծապատկերի սլաքները ներկայացնում են աշխատատեղեր, իսկ գագաթները `իրադարձություններ: Նման մոդելները կոչվում են Work-Arrow մոդելներ և կոչվում են ցանցային դիագրամներ: Երկրորդ մոտեցման մեջ, ընդհակառակը, սլաքները համապատասխանում են իրադարձություններին, իսկ գագաթները `աշխատանքներին: Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Լավագույն աշխատանք» և կոչվում են գերակայության ցանցեր (յուրաքանչյուր հաջորդ աշխատանք կապված է նախորդի հետ): Նկ. 2.1 և 2.2 -ը ցույց են տալիս այս տեսակի մոդելների օրինակներ:

Աշխատանքները ցանկացած գործողություն են, որոնք հանգեցնում են որոշակի արդյունքների `իրադարձությունների: Նախնականից բացի այլ իրադարձություններ աշխատանքի կատարման արդյունք են: Երկու հարակից իրադարձությունների միջև կարող է կատարվել միայն մեկ աշխատանք կամ աշխատանքների հաջորդականություն:

Networkանցային մոդելներ կառուցելու համար անհրաժեշտ է որոշել գործունեության միջև տրամաբանական հարաբերությունները: Հարաբերությունների պատճառը, որպես կանոն, տեխնոլոգիական սահմանափակումներն են (որոշ աշխատանքների սկիզբը կախված է մյուսների ավարտից): Աշխատանքների միջև փոխհարաբերությունների բարդույթը որոշում է աշխատանքների կատարման հաջորդականությունը ժամանակին:

Նկ.2.1 «Work-arrow» տեսակի ցանցային մոդել - Ցանցային դիագրամ:

Նկ.2.2 «Work-top» տեսակի ցանցային մոդել - Precedence network

Ծրագրի գործունեությունը կառավարելիս հաճախ օգտագործվում են հիերարխիկ ցանցային մոդելներ ստեղծելու գործիքներ: «Ցանց կառուցելու գործընթացը քայլ առ քայլ գործընթաց է» http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html: Առաջին հերթին ստեղծվում է հիերարխիկ ցանցի արմատային մակարդակը, որը բաղկացած է աշխատանքային համակարգի կառուցվածքային անցումներից՝ ներկայացնելով դրա մոդուլները։ Նաև այս փուլում ստեղծվում են վայրեր, որոնք նմանակում են փոխազդեցության կետերը: Այս տեղերը և կառուցվածքային անցումները կապված են կամարներով՝ ծրագրի իրականացման փուլին համապատասխան: Սերնդի հաջորդ երեք քայլերը կատարվում են հաջորդաբար յուրաքանչյուր մոդուլի համար: Երկրորդ քայլում ստեղծվում է ցանց, որն իրականացնում է մոդուլը: Այս ցանցն իր հերթին կպարունակի կառուցվածքային անցումներ: Շինարարության այս փուլում կամարները չեն ստեղծվում, այլ ավարտվում են հաջորդ քայլին, որտեղ ստեղծվում են կառուցվածքային անցումներին համապատասխան ենթացանցեր: Դրանից հետո հեռարձակվում են առանձին օպերատորներ։ Նման ցանցի կառուցման գործընթացում աղեղներ են ստեղծվում երկրորդ մակարդակի ցանցի համար: Չորրորդ քայլը կառուցվածքային անցումներ ստեղծելն է, որոնք իրականացնում են ընթացակարգեր և գործառույթներ, եթե այդպիսիք կան: Վերջնական փուլում `ցանցի օպտիմալացում, հեռացվում են բոլոր դատարկ անցումները, այսինքն` անցումները, որոնք ունեն դատարկ մարմիններ և չունեն արտահայտություններ ելքային աղեղների վրա:

Ցանցային մատրիցները, ինչպես նշվեց վերևում, ցանցային դիագրամների գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ են: Նրանք ներկայացնում են «ծրագրի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացում, որտեղ բոլոր աշխատանքները (կառավարչական, արտադրական) ցուցադրվում են որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և անհրաժեշտ հարաբերություններով և կախվածությամբ» http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ շրջանակ.htm#slide0040 .htm.

Այն զուգորդվում է օրացուցային մասշտաբի ժամանակացույցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ». Հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են այս կամ այն ​​աշխատանքը կատարող կառավարման, կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ պաշտոնատար անձի մակարդակը ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլը և անհատական ​​գործողությունները, որոնք հոսում են ժամանակին (Հավելված 1):

Նախապատվության ցանցի վրա հիմնված ցանցի մատրիցայի կառուցման գործընթացը («Աշխատանք-գագաթ») ներառում է հետևյալ քայլերը: Նախևառաջ, սա ծրագրի իրականացման մասնակիցների սահմանումն է, նրանց հիերարխիկ բաշխումը և դրանց ձևավորումը աղյուսակի տեսքով (օրինակ, ինչպես ցույց է տրված Հավելված 1 -ում). Տող առ տող վերևից ներքև համապատասխանաբար նախագծում զբաղեցրած պաշտոնի հետ: Որոշվում է, թե ինչ կարող է անել յուրաքանչյուրը և ինչ է իրենից իրականում պահանջվում նախագծի կարիքների համար։ Այնուհետեւ կազմվում է աշխատանքների ցանկ, որոնց կատարումն անհրաժեշտ է դրված նպատակներին հասնելու համար։ Օգտագործելով, օրինակ, կրիտիկական ուղու մեթոդը, որոշվում է աշխատանքի հերթականությունը։ Այնուհետև, աշխատանքները պայմանական նշումով (շրջանակ, քառակուսի և այլն) նշելով, դրանք բաշխվում են օրացուցային մասշտաբի ցանցի բջիջներում, որոնցում տեղադրվում է մոդելը, որի տարրերը հետագայում միացվում են սլաքներով, նկարազարդելով. - իր հերթին `աշխատանքների հաջորդականությունը:

Networkանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքն ու կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Աշխատանքը աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակի և ռեսուրսների ներդրում. «Աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասման գործընթաց, այսինքն՝ գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է գծված սլաքով, որի վերևում նշված է սպասման ժամանակը:

Իրադարձություն - այս իրադարձության մեջ ներառված բոլոր աշխատանքների կատարման արդյունքը, որը թույլ է տալիս սկսել դրանից բխող բոլոր աշխատանքները. ցանցի մատրիցում իրադարձությունը սովորաբար նշվում է որպես շրջան:

Ճանապարհը աշխատանքի շարունակական հաջորդականություն է՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից և ավարտվում վերջնականով. ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է կրիտիկական և մատրիցայում նշվում է հաստացած կամ կրկնապատկված սլաքով:

Առանձնացվում են ցանցային դիագրամների հետևյալ պարամետրերը.

· Այս աշխատանքի վաղ մեկնարկի ժամանակը (PH);

· Այս աշխատանքի վաղ ավարտի (RO) ժամանակը;

· Այս աշխատանքի ուշ մեկնարկի ժամանակը (PN);

· Այս աշխատանքի ուշ ավարտի (PO) ժամանակը;

· Այս աշխատանքի համար ժամանակի ամբողջական պահուստ;

· Այս աշխատանքի համար ժամանակի մասնավոր պահուստ;

· Աշխատանքի ինտենսիվության գործակիցը:

Այսինքն, այստեղ կարելի է տեսնել, որ գրեթե բոլորը կապված են աշխատանքի ժամանակային սահմանափակումների հետ, որի հիման վրա մենք կարող ենք վստահորեն պնդել, որ ցանցային դիագրամների օգտագործումը ընդհանրապես և ցանցային մատրիցների օգտագործումը մասնավորապես նպատակ ունի ապահովելու, որ նախ վերջապես, տարբեր աշխատանքների ժամկետների պլանավորում: Networkանցի պլանավորման մեթոդները «մեթոդներ են, որոնց հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի տևողությունը» http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html: Սա, իր հերթին, թույլ կտա ավելի ռացիոնալ պլանավորել աշխատանքը և ռեսուրսները ծրագրի գործունեության փուլերում, որոնց մի մասը կամ բոլորը կբացահայտվեն հենց ցանցային մատրիցայի կառուցման արդյունքում:

2.4 Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (RAZU)

RAZU մատրիցը կարող է դիտվել որպես համակարգի մուտքերի և ելքերի համապատասխանության միջոց: Այն բաղկացած է հետևյալ տարրերից.

· Սյունակների անունները պարունակում են մուտքագրումներ `գործառական միավորներ, ծառայություններ, ծրագրի մասնակիցների պաշտոններ;

· Տողերի անունների սյունակներում առաջադրանքները թվարկված են, այսինքն. ծրագրի կառավարման գործընթացը կազմող գործողությունները.

· Մատրիցային դաշտում պայմանական խորհրդանիշները նշանակում են մուտքի և ելքի բազմությունները միացնող փոխակերպման գործառույթներ:

Այսպիսով, կառավարման վարչական առաջադրանքների բաշխման մատրիցան ապահովում է, առաջին հերթին, աշխատանքի պլանավորման տեսանելիությունը հատուկ կազմակերպության որոշակի պաշտոնատար անձանց կամ ստորաբաժանումների համար: Եվ RAZU մատրիցի նախագծման մեջ կառավարման (վերափոխման) գործառույթներից առանձնանում են.

· Պատասխանատվություն ծրագրի կառավարման այս կամ այն ​​խնդրի լուծման համար;

· Առաջադրանքի իրականացման համար կապալառուի գործունեության բովանդակությունը.

· Առաջադրանքի պատրաստման և պահպանման համար կապալառուի գործունեության բովանդակությունը.

2.5 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման մոդել (ITM)

ITM-ը կառավարման գործընթացի մոդել է, որը պարունակում է ծրագրի կառավարման խնդիրների լուծման ընթացակարգի և պայմանների ստանդարտացված նկարագրություն: Հիմնական նպատակն է նկարագրել ծրագրի կառավարման տեխնոլոգիան, այսինքն `ամրագրել ծրագրի կառավարման առաջադրանքների ամբողջ համալիրի լուծման հաջորդականությունն ու փոխկապակցումը:

Առանձնացվում են ITM-ի զարգացման հետևյալ փուլերը.

· Մշակվում են տեղեկատվական աղյուսակներ (նկ. 2.3);

· Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելները ձևավորվում են տեղեկատվական աղյուսակների հիման վրա. առաջադրանքի իրականացման համար կապալառուի գործունեության բովանդակությունը. RAZU մատրիցում հայտնաբերված առաջադրանքի `փոխակերպման գործառույթների պատրաստման և պահպանման համար կապալառուի գործունեության բովանդակությունը.

· Ձևավորվում է ծրագրի կառավարման համախմբված մոդել, որն արդյունավետ կազմակերպչական գործիք է `նպատակային կառավարման գործառույթների ապահովման համակարգի կառուցման համար:

Նկար 2.3 Տեղեկատվական աղյուսակի օրինակ ITM կառուցելիս

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել ստեղծելու համար դուք պետք է.

· Ընտրեք կառավարման նպատակային գործառույթները, որը ցուցադրվում է աղյուսակի առաջին (ձախ) սյունակի տողերում;

· Սահմանել օժանդակ ենթահամակարգերը (դրանք նշված են մնացած սյունակների անուններում);

· Մոդելում սահմանել յուրաքանչյուր առաջադրանքի տեղը (տեղեկատվական աղյուսակներից): Դա անելու համար անհրաժեշտ է ստուգել օբյեկտիվ կառավարման գործառույթի առաջադրանքի համապատասխանությունը օժանդակ ենթահամակարգին և գրել այն մատրիցային մոդելի համապատասխան քառակուսու վրա: Արդյունքը նախագծի կառավարման համախմբված մոդել է, որը թույլ է տալիս վերլուծել բոլոր նպատակային կառավարման գործառույթների կատարումը և կատարել աշխատանքի դասակարգիչ ըստ կատարողի: Գործնականում դա կատարողի աշխատանքի նկարագրությունն է, ըստ որի մասնագետի համար հարմար է աշխատել և որը հեշտությամբ վերահսկվում է ղեկավարության կողմից: Վերը քննարկված նյութը ցույց է տալիս այնպիսի կազմակերպչական գործիքների նմանությունը, ինչպիսիք են RAZU մատրիցը և ITM- ը: Մասնավորապես, նմանությունը կայանում է նրանում, որ երկու դեպքում էլ իրականացվում է ծրագրի գործունեության համակարգի տարբեր տարրերի համակարգումը: Միևնույն ժամանակ, RAZU մատրիցը համակարգում է կատարող կառույցի և կոնկրետ կապալառուի առջև ծառացած խնդիրները `նշելով աշխատանքը և պատասխանատվությունը: Իսկ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելն արտացոլում է թիրախային գործառույթների և նպատակների իրագործումն ապահովող կապը: Միևնույն ժամանակ, ցանցային մոդելներն արտացոլում են աշխատանքի (ռեսուրսների) և արդյունքների փոխհարաբերությունները որոշակի փուլում: Սա ընդհանուր է RAZU մատրիցայի և ITM-ի հետ:

Եզրակացություն

Այս դասընթացի աշխատանքի նշանակված թեմային և դրված նպատակներին համապատասխան՝ դիտարկվել է նախագծի և ծրագրի գործունեության էությունը, իսկ կազմակերպչական ծրագրի կառավարման գործիքները՝ որպես ծրագրի կառավարման համար սահմանված նպատակներին հասնելու կարևորագույն միջոց:

Վերանայված նյութը ցույց տվեց, որ նախագիծը երկիմաստ հասկացություն է, և դրա կիրառման շրջանակը գործնականում անսահմանափակ է: Բացի այդ, նախագծի գործունեությունը ոչ միայն դրականորեն է ապացուցվել, այլև այսօր դրանք շարունակում են զարգանալ և տարածվել բավականին լավ տեմպերով:

Երևում է նաև, որ առավել կարևոր հայեցակարգը նախագծային գործունեությունն է, և ոչ թե նախագիծը որպես այդպիսին. ի վերջո, առանց մտահղացվածի իրականացման, նախագիծը կորցնում է իր արժեքը։ Գործընթացները, ինչպիսիք են նախագծի կառուցվածքը և պլանավորման գործընթացի մաս կազմող այլ գործողություններ (տեղի են ունենում ծրագրի ամբողջ գործունեության ընթացքում) անմիջականորեն կապված են ծրագրի իրականացման հետ:

Theրագրի նպատակներին հասնելու գործողությունների արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված տեխնիկայի և գործիքների շարքում առանձնանում են ծրագրի կառավարման կազմակերպչական գործիքները. տեղեկատվական տեխնոլոգիայի մոդել:

Վերոնշյալ նյութը ցույց է տալիս այս տեսակի կազմակերպչական գործիքների օգտագործման արդյունավետությունը, քանի որ դրանց օգտագործումը կարող է բարձրացնել գործունեության արդյունավետությունը `ծրագրի թիմի առջև դրված նպատակներին հասնելու համար:

Մատենագիտություն

1. Մազուր Ի.Ի., Շապիրո Վ.Դ. Ձեռնարկությունների և ընկերությունների վերակազմավորում. Տեղեկատու ձեռնարկ - «Ավագ դպրոց», Մ., 2000 թ.

2. Մազուր Ի.Ի., Շապիրո Վ.Դ. Ծրագրի կառավարում. Տեղեկատվական ձեռնարկ: Մ .: Բարձրագույն դպրոց, 2004 թ.

3. Շապիրո Վ.Դ. և այլ նախագծերի կառավարում: Դասագիրք համալսարանների համար - Սանկտ Պետերբուրգ; «Երկու երեք», 2005 թ.

4. «Ինչպես կառավարել նախագծերը» Բուրկով Վ.Ն., Նովիկով Դ.Ա. 2005 թ.

5. «Նախագծերի կառավարում» առարկայից դասախոսությունների դասընթաց:

6. Ներդրումների կառավարում. 2 հատորում. / Վ.Վ. Շերեմետ, Վ.Մ. Պավլյուչենկոն, Վ.Դ. Շապիրոն և ուրիշներ - Մ. բարձրագույն դպրոց, 2005 թ.

7. Ծրագրի կառավարում. Անգլերեն-ռուսերեն բացատրական բառարան - տեղեկատու. / Էդ. պրոֆ. Վ.Դ. Շապիրո. Մ .: «Ավագ դպրոց», 2000:

8.http: //orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm

9.http: //projectm.narod.ru/publico12.htm

10.http: //www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

11.http: //www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html

12.http: //www.gkmim.ru/about/publications/book_history

13.http: //www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml

14.http: //www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html

15.http: //tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

Հավելված 1

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ծրագրի կառավարման կազմակերպական կառույցների կառուցման սկզբունքները. Կազմակերպչական կառուցվածքը և ծրագրի մասնակիցների միջև հարաբերությունների համակարգը: Methodsրագրերի կազմակերպչական մոդելավորման ժամանակակից մեթոդներ և գործիքներ: Modernամանակակից և ավանդական գործիքակազմ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/27/2014 թ


Ծրագրի կառավարման հիմնական հասկացությունները և հիմնարար մոդելը, որը բացահայտում է նրանց հարաբերությունները: Ծրագրի նպատակը, ռազմավարությունը, արդյունքը և վերահսկելի պարամետրերը, դրա միջավայրը: Ծրագրի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքները. Ծրագրի կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերը.

դասախոսությունն ավելացվել է 31.10.2013 թ


Ցանցային մոդելի հաշվարկման մեթոդներ. Աշխատանքի տևողության, տարբերակի և ծրագրի իրականացման աստիճանի ցուցանիշներ: Կառավարման վարչական առաջադրանքների բաժանման մատրիցա, զույգ համեմատություններ և կառավարման առաջադրանքների նախապատվություններ: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ծանրաբեռնվածությունը.

կուրսային թուղթ, ավելացվել է 06/23/2011 թ


Անշարժ գույքի զարգացման նախագծերի կառավարման էությունը, հայեցակարգը և հիմնական տեսակները. Projectարգացման ծրագրի հայեցակարգը և առևտրային անշարժ գույքի կառավարման հիմնական առանձնահատկությունները: Financialրագրի ֆինանսատնտեսական հիմնավորում: Անշարժ գույքի մանրածախ շուկայի վերլուծություն:

կուրսային թուղթ, ավելացվել է 03/25/2011 թ .:


Projectրագրի կառավարման էությունն ու արդիականությունը: Հետազոտության մեթոդները և նախագծում ներդրումների հիմնավորումը: Projectրագրի ռիսկերի և ծախսերի կառավարում: Projectրագրերի ֆինանսավորման, մրցույթների և պայմանագրերի կազմակերպում: Managementրագրի կառավարման կառուցվածքի պլանավորում և ձևեր:

վերացական, ավելացվել է 14.02.2011թ


Նախագծի հայեցակարգը և բնութագրական հատկությունները, դրա տարբերակիչ առանձնահատկություններն ու նշանակությունը: Ծրագրի հայեցակարգի մշակման փուլերը և դրա գործնական արդյունավետությունը գնահատելու չափանիշները: Ծրագրի կառավարման պլանավորում և մեթոդներ: Հնարավոր ռիսկերի գնահատում և կառավարում:

02/24/2011 ավելացված դասախոսությունների դասընթաց


ժամկետային աշխատանք, ավելացվել է 11/11/2014


Սոցիալական աշխատանքում նախագծերի էությունը և պահանջները: Lifeրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը: Ծրագրի հիմնական գործառույթների ստեղծման և կառավարման համակարգի վերլուծություն Ռամենկի նախագծի օրինակով: Սոցիալական նախագծի արդյունավետ իրականացման հիմնական ուղիները:

ժամկետային աշխատանք, ավելացվել է 14.11.2016 թ


Ծրագրի կառավարման ժամանակակից մեթոդների և գործիքների ռազմավարական նշանակությունը: Ծրագրի կառավարման հիմնական մեթոդների նկարագրությունը. Lifeրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը: Առևտրային առաջարկների մշակման փուլ: Նախագծի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորում:

թեստ, ավելացվել է 02/04/2010


Նախագծի կառավարման գործառույթի սահմանում: Ծրագրի մի շարք կարևորագույն բնութագրեր, դրանց ենթահամակարգերը, կազմակերպչական ձևերը, սորտերը, կառավարման մեթոդները: Basicրագրի բոլոր մակարդակների ղեկավարների կողմից իրականացվող հիմնական գործողությունները:

և հիմնական դրույթները։

Հայտարարություն 4.2. Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք,

համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, տեխնիկա, հավաքագրում, հաջորդականություն,

հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ,

արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն,

միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետություն: Հիմնավորում,

մշակում, փորձարկում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում

ժամանակակից կազմակերպչական գործիքներ. , ^

Անհատի, խմբի, հասարակության բոլոր կազմակերպչական գործունեությունը

պետք է ապահովված լինի կոնկրետ այս կամ այն ​​հավաքածուով

նպատակային ազդեցության միջոցներ, որոնք ներկայացված են նման հասկացությամբ,

որպես գործիքակազմ։

Սահմանում 4.2.1. Գործիքավորում (lat.instrumentum - գործիք

աշխատանք) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային միջոցների համալիր

ազդեցությունը և դրանց կիրառման մեթոդները:

Ի տարբերություն մեկ գործիքի ՝ ընտրություն, հարմարեցում և կիրառում

որը կարող է իրականացվել պատահականորեն ՝ հիմնվելով գերակշռողի վրա

հանգամանքները, գործիքակազմն ի սկզբանե մշակված է և

ձևավորվում է որպես որոշակի գործունեության աջակցության միասնական համալիր:

Սա որոշում է, թե ինչպես է յուրացվել իրական հավաքածուն

գործիքները և դրանց համագործակցության, համադրման և օգտագործման տեխնոլոգիան:

Ընդ որում, նման հարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հարաբերականորեն

հետազոտությունների և ազդեցության գործիքների անկախ հավաքածուներ, այլև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ դրանց համալիրի միջև:

Գործիքների հիմնավորում, մշակում, կառուցում և կիրառում

կազմակերպությունները հիմնված են համընդհանուր հետազոտական ​​գործընթացի միասնության վրա

և ազդեցությունը՝ օգտագործելով դրա ներուժը, բովանդակությունը

և արդյունքներ գիտնականների և գործնականների ամենալայն շրջանակից: Սա թույլ է տալիս

վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել հաջորդականությունը

կազմակերպությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության արդյունավետությունը

և զարգացում ՝ ապահովելով գործողությունների նպատակային համակարգում

բոլոր մասնակիցները, օգտվողները և նույնիսկ դիտորդները:

Նման համակարգումը պահանջում են մի շարք օբյեկտիվներ

գործոններն ու սուբյեկտիվ նպատակները: Առաջին հերթին ՝ հետազոտական ​​գործիքներ

հիմնավորված, ձևավորվել և կիրառվել է համընդհանուր

ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպում: Ավելին,

հաճախ նա է դառնում ոչ միայն մեկը, այլև միակը

նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման հիմքը

դեպի խառը կազմակերպություն:

Պատկեր 4. 2 1. Օդանավերի թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները:

Հետազոտության և միջամտության գործիքները պետք է լինեն բավարար

անկախ, դրանց բնական ագրեգացիան չի կարող դեֆորմացվել

հատկապես տեղին է կոնֆորմիստների լայն տեսականիի համար

կազմակերպություններ, որտեղ հաշվետվությունները կազմվում են «ըստ անհրաժեշտության» հիման վրա

այնքան էլ ցույց կտանք», իսկ կատարվածն ու դրա արդյունքները որակավորվում են

բացատրություն. «մենք դա պլանավորել էինք»: Սրա հաջող լուծումը

խնդիրները պահանջում են անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում

անկախ հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման և վավերականության

և ազդեցության արդյունավետությունը: Այս հիմքի վրա այն ձևակերպվում է

կարևոր կազմակերպչական կանոն.

արդյունավետ ազդեցություն:

Իրական պայմաններում կարեւոր է հասկանալ, որ գործիքայինը

մոտեցումն իրականում որոշում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլև ընտրության ողջ հնարավոր սանդղակը ^

գնահատում, հարաբերակցություն, փոխակերպում, համագործակցություն և այլն:

և փոփոխական: Ավելին, այս մասշտաբի կոնֆիգուրացիան կարող է չունենալ

միայն գծային, բայց նաև զուգահեռ և ճյուղավորված, այդ թվում

բազմաչափ, դիտում, արագացնող զարգացում և կիրառում

ածանցյալ փոփոխությունները որպես անկախ գործիքներ,

օրինակ ՝ դասակարգումը և համապատասխան ուղղումը:

Գործընթացում նման գործիքների գունապնակ մոդելավորելու ձևերը

հարմարվողականությունները կարող են նաև տարբերակվել և վերածվել սուբյեկտիվ

օբյեկտի հիմքը, ընթացակարգը, կառուցվածքը, առանձնահատկությունները

և որոշակի կազմակերպության այլ բնութագրեր: Սա թույլ է տալիս

ավելի մանրամասն որոշել տարբեր գործիքների օգտագործումը

հետազոտություն և ազդեցություն, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք ունիվերսալի տեսքով

ընտրության տարբերակված մեթոդների և միջոցների շարք,

նպատակաուղղված փոփոխել և օգտագործել ամենաժամանակակիցը

մտավոր և նյութական կազմակերպման մոդելներ

(տես Հավելված 4):

Բարդ գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու տրամաբանությունը

կազմակերպումը դրված է զարգացման, իրականացման և կիրառման հիմքում

վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդներ: -Ի արդյունավետությունը

հետազոտությունը որոշվում է բազմակողմանիությամբ, բազմազանությամբ

եւ գործիքային գունապնակի զարգացման մակարդակը, կազմ

լայնածավալ անհրաժեշտ ծրագրերի լայն տեսականի

ընթացակարգեր՝ այս և այլ բաղադրիչները մեկ միավորի մեջ հավաքելով

կիրառական կոնֆիգուրացիաների համալիր:

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ բացարձակ անհրաժեշտ հիմքը

դառնում է ցանկացած ազդեցության մշակում և իրականացում

համարժեք գործիքներ `բացահայտված և ուսումնասիրված վերլուծելու և գնահատելու համար

կազմակերպության որակները `որոշված ​​առարկա-օբյեկտի կողմից

կողմնորոշում. Ընդ որում, կազմակերպության թե՛ սուբյեկտը, թե՛ առարկան ապահովում են

այս գործիքակազմի ձևավորման և օգտագործման վերաբերյալ `դրա սահմանումը

ազդեցություն. Այսպիսով, օրինակ, սուբյեկտն է, որը ներկայացնում է

և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները,

իսկ օբյեկտային մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է անհրաժեշտ հիմքերը

կազմակերպության մոդելավորման գործիքների կառուցում և կիրառում:

Իրական մոդելավորման գործիքակազմը լայն է և բազմազան

կիրառվում է ծրագրավորման, նախագծման, զարգացման, շինարարության մեջ

և ուղեկցում է բազմազանության գործունեությանն ու զարգացմանը

կազմակերպությունները: Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և հետազոտական ​​զեկույցներում:

ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում իրականացվող ծրագրեր

և կազմակերպություններում: Նրանք համակողմանիորեն բացահայտում են և

համոզիչ կերպով ցույց տալ կազմավորման կազմակերպչական բնույթն ու

մոդելավորման կիրառման արդյունավետությունը, բազմակողմանիությունը, բարդությունը

և այս կազմակերպչական գործիքակազմի արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունն են

այդ սիմուլյացիան հնարավորություն է տալիս խուսափել փորձ կատարելուց

աղետալի սխալներ, բացահայտել ծայրահեղ միտումները,

հայտնաբերել խոստումնալից ուղղություններ: Սա հնարավորություն է տալիս զգալիորեն

ավելի քիչ գումար, բայց վճռական հասնելու ավելի մեծ երաշխիքներով

նորամուծություններ կառուցման, հարմարեցման և կիրառման մեջ կոնկրետ

գործիքներ խառը գործընթացների հետազոտման և վերափոխման համար

և սուբյեկտիվ կազմակերպում։

Իրական կյանքում, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ հատուկ ուշադրություն չի դարձնում ուշադրությանը

նման գործիքների օգտագործման վերաբերյալ, մտավորականի տեսակետներով

անհատը չի մտածում սեփական գիտակցության կազմակերպման մասին,

այսպես թե այնպես, «ոլորում» առաջիկա գործողությունները և դրանց հնարավորը

հետեւանքներ, որն ինքնին արդեն սիմուլյացիա է։ Շգրիտ

այս բնույթը որոշում է առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և

մոդելավորման ձևավորման և զարգացման ռազմավարական հեռանկար

որպես ժամանակակից ներկայացուցչության հիմնարար միավորներից մեկը

կազմակերպության համընդհանուր գործիքակազմ:

Հասկանալի է, որ հետազոտական ​​գործիքակազմը ներառում է շատերը

այլ ամենատարբեր, անընդհատ կատարելագործվող

կազմակերպության ուսումնասիրության միջոցներն ու ուղիները։ Դրանց կազմը, բովանդակությունը,

փոխգործակցության և օգտագործման կազմաձևերը որոշվում են նպատակներով,

օգտագործման առարկաները և պայմանները, անհատի ինտեգրման ձևը

հետազոտություններ կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման գործընթացում

կազմակերպությունները (տես Հավելված 4): Նման ինտեգրման օրինակներ կլինեն

քննարկված դասագրքի 6.3 -րդ գլխում, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են

հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման արդեն մեջբերված դրույթները

ձևավորման, գործունեության մեջ դրա տեղի և դերի գնահատում

և ժամանակակից կազմակերպության զարգացումը։

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է անհրաժեշտության հետ

զարգացող հիերարխիայի հետազոտություն և լուծում

կազմակերպության հակասությունները: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց իմաստը

ունիվերսալ գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ

կազմակերպությունը կտրուկ բարձրանում է, երբ այն անցնում է ձևավորման ոլորտ

և կառավարման հարաբերությունների զարգացում: Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում `որպես մշակման և իրականացման մաս

հակասության հատուկ ազդեցությունը ուղղակիորեն

առաջանում են լիազորությունների բաշխման և համակարգման ապահովման մեջ

այս գործընթացի մասնակիցների միջև։

Իրոք, հասկացողության բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները

կամ նույնիսկ համակարգման էությունը փոխարինել կազմակերպության բովանդակությամբ

հայտնաբերվում են տեսական և պրակտիկայում բավականին հաճախ:

Իրականացվել են համեմատության, վերլուծության և գնահատման նմանատիպ միտումներ

եզրակացությունները կրկին ակտուալացրեցին տեսական հարցը

կազմակերպության հասկացությունների փոխհարաբերությունները և գործնական կիրառումը

և համակարգում։

Համալիր հիմնավորելու, կառուցելու եւ օգտագործելու ընթացքում

հետազոտական ​​գործիքակազմ և ազդեցության կազմակերպման հարաբերակցությունը

և համակարգումը դառնում է առանցքային դրույթներից մեկը: Ավելին

Ավելին, սա մի շարք գիտնականների և գործնականների մղում է ենթադրության

այն, ինչ ներառում է կազմակերպության համախումբը, պետք է ներառի կամ կարող է ներառել

ազդեցություն.

Որոշելու համար անհրաժեշտ է այս խնդրի ողջամիտ լուծումը

գործիքակազմում համակարգման միավորի ֆունկցիոնալ դրսևորում

կազմակերպություն և կարող է հայեցակարգային վերանայվել

հետևյալ մոդելը (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից,

դրսեւորվում է կազմակերպման եւ համակարգման իրական հավասարակշռությունը

դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության դեպքում: Իրոք,

կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը

կախված է նաև նրանցից, ովքեր ձեզ ենթակա չեն: Համատեղ գործողությունների փոխկապակցվածություն

տարբեր, անկախ առարկաներ ՝ մեկին հասնելու համար

այս փուլում նպատակը ապահովում է համակարգման գործառույթը (տես Հավելված

2). Նման դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ,

բայց բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել գործիքների օգտագործումը

կազմակերպությունները:

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունները ցույց են տալիս, որ վերահսկողության գործողությունը,

բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար ներգրավված էին բոլորը

այս փոխազդեցության մեջ կան ենթականեր, որոնց

Համատեղ գործողություններ համապատասխանաբար հնարավոր են և անհրաժեշտ

կազմակերպել, հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշանում է

կամ զսպված վարչական-բյուրոկրատական ​​ընթացակարգով:

Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ -որ կերպ փոխակերպվում է

կազմակերպություն, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ,

որը հեռու է իրավիճակով միշտ արդարացված լինելուց և արդյունավետ է ապահովում

հանձնարարված խնդիրների լուծում.

Համակարգման գործիքակազմն ի սկզբանե նույնացվում է որպես

կազմակերպության այլընտրանքներ՝ ապահովելով ուղղակի, արագ, արդարացի

փոխազդեցություն բոլոր ներգրավված շահագրգիռ կողմերի միջև

կամ արդյունքները օգտագործող առարկաներ: Այն ծալվում է

ձևավորվել, իրականացվել, ուղղվել և մշակվել

հավասարության սկզբունքով, իրական ժամանակում, միայնակի շրջանակներում

սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական շուկա

տարածք, որը թույլ է տալիս պայմաններ ստեղծել ապահովելու համար

առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ հաշվապահություն

ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահեր:

Միևնույն ժամանակ, համակարգման բովանդակությունն ու արդյունքները մեծ մասամբ են

աստիճանները կախված են համապատասխան առարկաների կարգավիճակից և վիճակից,

որը ոչ միշտ է նրանց համար հավասար հնարավորություններ տալիս

փոխազդեցություններ: Այս դեպքում համակարգումը լատենտ է կամ բաց

փոխադրվել է ավելի բարձր մակարդակի կողմից իրականացվող կազմակերպության մեջ,

ելնելով իր պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթությունից,

իսկ որոշ դեպքերում կողմերից մեկի դիրքորոշումը:

Հենց այս երևույթն է հաճախ սխալվում համակարգման համար,

ըստ որոշ հետազոտողների ՝ անմիջապես կազմի մեջ

կազմակերպությունները: Մինչդեռ, նման ազդեցության միակողմանի, ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակ ցույց է տալիս ներսում սկզբնական բացակայությունը

համակարգումը և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական,

հիերարխիկորեն մշակված սկզբունքներ: Եվ իսկապես, առանց ուշքի գալու

փոխգործակցության համաձայնագիր ընդունելի բոլորի, կողմերի և երկուսի համար

որպես կանոն, նրանք դիմում են ավելի բարձր մակարդակի՝ հենվելով դրա կազմակերպչական վրա

մասնակցություն խնդրի լուծմանը:

Տրված կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպության հարաբերակցությունը և

համակարգումը ոչ միայն հետազոտության մեջ, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության:

Այն թույլ է տալիս փոխազդեցության հնարավորություն և նույնիսկ

կազմակերպության վերափոխում և որոշակի նպատակների հետ համաձայնեցում

և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Կատարման բարդ խնդիր

գործիքներ ՝ կազմակերպման և համակարգման, ապահովման համար

դրանց փոխազդեցությունը գործընթացներում և կառավարման համակարգերում ավելի շատ կլինի

մանրամասն քննարկվել է ձեռնարկի վերջին բաժնում, ահա հեղինակները

կանգ առեք նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների բազմակողմանիությունը դրսեւորվում է ոչ միայն

մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային

անցում այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են համակարգումը: Նա,

ինչպես ցույց է տրված այս գլխի սկզբում, այն կարող է լինել նաև առավելագույնը

ուղղակիորեն իրագործվել խիստ անհրաժեշտության մեջ,

հետազոտության օրգանական և հետևողական ինտեգրում և

ազդեցություն օբյեկտի վրա: Այս առումով ունիվերսալ գործիքակազմ

դառնում է կոնկրետ և միևնույն ժամանակ ամենաառաջիններից մեկը

որոշակի կազմակերպության հաճախակի հանդիպող համախառն դրսևորումներ:

Հիմք ընդունելով առավել բազմազան լայն պալիտրա օգտագործումը

արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների համադրության կազմաձևեր,

տեխնիկա, ձևավորման վրա անմիջական ազդեցության ընթացակարգեր

իսկական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների զարգացում,

կազմակերպչական գործիքները օգտագործվում են բարդի տեսքով

ունիվերսալ նմուշներ, որոնք համատեղում են առանձին բաղադրիչները

կազմակերպության լավ գործող, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմի մեջ:

Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես թարմացվում են և

կառուցված են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են

կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման էությունն ու բովանդակությունը

կազմակերպությունները:

Նման գործիքների կառուցման և օգտագործման կոնֆիգուրացիաներ

պարզ ու բազմազան, առաջադրանքները, որ նրանք լուծում են, կոնկրետ են, բայց ընդհանուր

ամենատարածված բազային մոդելի ագրեգացիաները կարող են

ներկայացվի հետևյալ կերպ (նկ. 4.2.2):

Այստեղ ցուցադրված կազմաձևերն ունեն պարզեցված (գծային-հորիզոնական)

ներկայացում, որն արտացոլում է հիմնական սկզբունքները, բովանդակությունը

և դրանց զարգացման և կառուցման հաջորդականությունը: Գործնականում

նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ

և արդիականացնել ոչ միայն զարգացման փուլում, այլև

կոնկրետ գործիքների օգտագործման ընթացքը *, որը զգալիորեն ընդլայնվում է

դրա կիրառման ներկապնակ:

Այս դեպքում դա հենց հաջորդականությունն է

և ներկայացված շղթաների գծային փոխարկման շարունակականությունը,

արտացոլելով կազմակերպչական գործիքների ստեղծման հատուկ մեթոդաբանություն:

Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում պատվերն արդեն սեփական է

կարգավիճակը որոշում է դրա իրականացման կանոնակարգի կոշտությունը

կամ մեկ այլ հրաման: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, այս հիմքով.

ձևավորել, հարմարեցնել և կիրառել կիրառական տեխնիկա,

ապահովելով կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական իրագործումը

այս կամ այն ​​նպատակային ձևավորման և օգտագործման միջոցով

ագրեգացիա.

Սահմանում 4.2.2. Ագրեգացիա (լատ. Adgedo- ից - միացում) -

կայուն կապերի կառուցում և կիրառում:

Հերթականությունների շղթաները ներկայացված են հիմնական մոդելների համախմբում

գործիքների ձևավորումն ու օգտագործումը՝ պահպանելով

դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը կարող է և պետք է հարմարեցվի,

փոփոխությանը համապատասխան արդիականացվել և արդիականացվել

և կազմակերպության նպատակների, օբյեկտների և պայմանների զարգացումը: Ավելին,

հիմնական մոդելները և նախատեսված են արտացոլելու միայն ընդհանուր կոնֆիգուրացիան

հատուկ գործիքակազմի ագրեգատի կառուցում և օգտագործում, ինչպես

նպատակային կիրառվող նախագծման նախատիպը

կազմակերպչական գործիքներ.

Միևնույն ժամանակ, այս մոդելները, հետևաբար, կոչվում են հիմնական, քանի որ ընթացքում

կազմակերպչական գործիքների մշակում և կիրառում, դրանք լավ հաստատված են,

արմատավորված են և օգտագործվում են որպես սկզբնական ալգորիթմ

կառուցել նոր փոփոխություններ: Որպես կենտրոնացած

և ամբողջական միավորը, դրանք հավաքվում են մոդուլային մոտեցման հիման վրա

գործիքների օգտագործման համար. Այսպիսով, հաճախ օգտագործվող համակցություններ

առանձին բաղադրիչները կամ ամբողջ շղթաները ավելանում են

բավականաչափ կայուն ագրեգատներ, որոնք օգտագործվում են տարբեր ընթացակարգերում,

կազմակերպության մեխանիզմներն ու պայմանները:

Օրինակ, թիմային պայմանագրերի մեթոդը, որն օպտիմալացնում է ձևերը, ավելանում է

որակը և աշխատանքի ժամանակը կրճատելը, օգտագործվում է

կառավարման մոդելների և մեխանիզմների լայն տեսականի: Որտեղ

որպես կազմակերպչական գործիք, ունիվերսալ

ռեսուրսների խնայողություն ապահովելու ինքնաբավության միջոց,

հատուկ կատարողների հետաքրքրությունն ու պատասխանատվությունը

աշխատանքի վերջնական արդյունքները։ Շենքի նկատմամբ կիրառական այսպիսի մոտեցում

կազմակերպության գործիքակազմը մշակվել, ներդրվել է, երկարաժամկետ

ժամանակը ուղեկցվեց կիրառմամբ և ցույց տվեց իր բարձր արդյունավետությունը

«Մոսկվայի երկրորդ ժամացույցի գործարան» ԲԲԸ-ում:

Ներկայացված մոդելի կառուցման ուղղահայաց գերիշխողը

բրինձ. 4 2 2, ընդգծում է ներկապնակի բացառիկ լայն տեսականի և

որակական վերափոխումների հաջորդականության իրականացման հնարավորությունը

կիրառական գործիքների ձևավորման և օգտագործման մեջ

կազմակերպությունները: Այսպիսով, մոդելում տրված հաջորդականությունը

ներկապնակից գործիքի ընտրություն. կարգ - կարգ - ցուցում

և այլն, արտացոլում է որոշակի հնարավորությունների զգալի բազմազանություն

ազդեցության մեթոդը, որը մեծապես որոշում է արդյունավետության հարաբերակցությունը

կազմակերպում և կառավարում:

Իրոք, կարգն ու կարգը իսկապես գերակշռող են

(բոլորի ավելի քան 65% -ը մշակվել և իրականացվել է ներքին պայմաններում

գործողությունների պրակտիկա) կազմակերպչական և վարչական մեթոդներ

ազդում է կազմակերպության ձևավորմանը որպես կոշտ գործառույթի

կառավարում ՝ կենտրոնացնելով որոշումների կայացումը: Նրանք ապահովում են

ընդունման մակարդակում գործողությունների հատուկ բովանդակության մշակում

որոշումներ՝ պատասխանատվության հետագա հեռարձակմամբ

և վերահսկողություն ընդունված ծրագրի իրականացման նկատմամբ:

Ի հակադրություն, կիրառվում են ուղեցույցները (ընդհանուրի 12% -ից պակաս)

գործողություններ) կատարողի ուշադրությունը հրավիրել որոշակիի վրա

խնդիր. Այս ազդեցությունը, ի վերջո, լիազորություններ է փոխանցում

անհամապատասխանության, զարգացման, ընդունման և իրականացման որոնման վերաբերյալ

որոշումներ կատարողին, այսինքն՝ դա գործնականում անհրաժեշտություն է դարձնում

դրա ինքնակազմակերպումն ու ինքնակառավարումը:

Կարևոր է հասկանալ, որ ուղեցույցների կիրառման ընդլայնմամբ `մասնագիտական

կապալառուի և ամբողջ կազմակերպության որակավորման մակարդակը

որպես ամբողջություն ձեռք է բերում կայուն վերընթաց միտում ՝ ի տարբերություն

պատվիրված կենտրոնացման իրականացումից, որը ժամանակի ընթացքում այն

իջնում ​​է ՝ հետևողականորեն կազմաքանդելով թե՛ գործընթացը, թե՛ համակարգը:

Այս պարադոքսը պայմանավորված է նրանով, որ կատարողը զրկված է անկախությունից,

և առաջնորդը ծանրաբեռնված է պատասխանատվությամբ:

Սա ցույց է տալիս, թե ինչպես է որոշվում ազդեցության գործիքի ընտրությունը,

և որոշ դեպքերում ուղղակիորեն որոշում է իրականացման գաղափարախոսությունը

կազմակերպչական գործունեությունը:

Այս կամ այն ​​գործիքի ընտրության ազդեցության վերլուծություն ձևավորման վրա

իսկ կազմակերպության գաղափարախոսության իրականացումը թույլ է տալիս ռազմավարական առումով

կարևոր եզրակացություն.

Եզրակացություն 4. 2 1. Գործիքակազմի ընտրությունը որոշվում է ռազմավարությամբ

կազմակերպությունները:

Սա ևս մեկ անգամ ընդգծում է գործիքների տեղն ու դերը զարգացման գործում

և ընթացակարգային կազմակերպման իրականացումը: Դրանք դրսևորվում են

մշակված եւ իրականացվող ռազմավարության խիստ կողմնորոշման մեջ

դրա իրականացման համապատասխան մեթոդների և միջոցների մասին։

Ընդհանուր առմամբ, մոդելի առաջին հատվածը, որը ներկայացված է Նկ. 4.2.2, բացահայտում է

վարչարարական ձևերի ներկապնակ, որը համատեղում է ընդհանուր մեթոդները,

մեխանիզմով հատուկ մեթոդներ և ունիվերսալ գործիքներ

սոցիալական կազմակերպություն: Դրա գործունեությունը օբյեկտիվորեն հիմնված է

տեղեկատվական, վարչական, օգտագործման վերաբերյալ,

կազմակերպության ֆինանսական, կառուցվածքային և այլ միջոցներ `ապահովելով

բոլոր ունիվերսալ գործիքների գործողությունը որպես ամբողջություն:

Այս մոտեցման դեպքում, կազմակերպության միջոցներով, կոնկրետ դեպքում,

նշանակում է օգտագործված կամ արտադրված և օգտագործված բոլոր ռեսուրսները

կառավարման արտադրանք, որն ապահովում է

ցանկալի արդյունքի հասնելը. Այստեղ շեշտը դրվում է շինարարության վրա

կազմակերպությունների և վարչական ստորաբաժանումների կիրառական մոդելներ

հիմնված նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ: Ժամը

սա, օգտագործվող միջոցների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն մատչելիով

համակարգում `դրանց իրականացման լիազորություններով և ռեսուրսներով և

մեծապես որոշում է զարգացման ընդհանուր արդյունավետությունը

և կազմակերպչական գործիքների օգտագործումը:

Կիրառված մոտեցումը ցուցաբերել է բացառիկ արդյունավետություն

դրա օգտագործումը `որպես կառուցման կրթական և մեթոդական հիմք

և բարձրագույն ղեկավարների մասնագիտական ​​ուսուցման իրականացում

բիզնեսի կառավարման մագիստրոսական ծրագրերի որակավորում

". Այս մոտեցման անհրաժեշտությունը ընդգծված է

«Եվրոպական MBA ստանդարտի սկզբունքները» հոդվածում, որի հիման վրա

ղեկավարների համար վերապատրաստման ծրագրի կիրառական փոփոխություններ

Ռուսաստանում. Նրանց արդյունքները հաստատեցին զգալի աճ

հիման վրա դասընթացի ուսուցման պայմաններում կրթական և մեթոդական ազդեցություն

կազմակերպության նկատմամբ կիրառական մոտեցման կիրառում. Բայց մեծամասնությունը

այս մոտեցման կիրառումը զգալի արդյունքներ է ցույց տվել արտադրության մեջ

կազմակերպություններ, որտեղ դրա հիման վրա այն մշակվում և ներդրվում է

մի շարք ժամանակակից գիտական ​​և արդյունաբերական արտադրանք:

Բնականաբար, զարգացման և կիրառման կիրառական մոտեցում

կազմակերպչական գործիքակազմը պետք է ներառի ռեսուրսներ

կարգավորումը՝ որպես կազմակերպության ամենաարագ արձագանքը

իրավիճակը փոխելու համար: Այն հիմնված է նպատակային

ինքնակազմակերպման մակարդակի բարձրացում՝ հետևողականության միջոցով

ապակենտրոնացում և փուլային պատվիրակություն: Ավելին, գործիքակազմը

կարգավորումը և ինքնակարգավորումը ոչ միայն զարգացնում են նորը,

այլև զգալիորեն մեծացնում է արդեն օգտագործման արդյունավետությունը

հասանելի ներուժ.

Հենց այս ազդեցությունն է ապահովում առավելագույնի ձեռքբերումը

կազմակերպության ներքին ներուժի իրացումն ու ժամանակակից օգտագործումը

զարգացման վրա հիմնված գործիքակազմի կիրառման տեխնիկա

ինքնակազմակերպում. Նրանք տալիս են արտասովոր արդյունքներ

մրցունակ պայմաններում կորպորատիվ գործընթացների կազմակերպման բարելավում,

շուկայի պայմանները: Նման արդյունքի հասնելը հիմնված է

արդեն յուրացվածների օգտագործման ընտրովի օպտիմալացման վերաբերյալ

գործիքները և բարելավել դրանց համադրման և համախմբման արդյունավետությունը:

դիտարկվում է բացառապես որպես նորմատիվ կամ կառուցվածք ձևավորող

համապատասխանության գնահատման գործակիցը, վարկանիշը

և այլն: Բայց օբյեկտի բարելավում և հաջորդական ընդլայնում

անհատականության և աշխատողների խմբի վրա դրա ազդեցության կոնֆիգուրացիա

ինքնակազմակերպման զարգացման եղանակով: Իրական կազմակերպություններում

պարզվել է, որ չգնահատված գործակիցները

կամ նույնիսկ կանխիկ վճարումների չափը, և

նոր վարկանիշը հզոր ազդեցություն ունի ակտիվացման վրա

անհատի գործողությունները: Սրա օգտագործման վառ օրինակ

մոտեցումը վարկանիշի գործիքի համախմբումներն են

արտադրական կազմակերպություն։

Այս հիմքի վրա այն մշակվել, իրականացվել և հաջողությամբ կիրառվել է

Մոսկվայի երկրորդ ժամացույցի գործարան ԲԲԸ-ի թիվ 21 և 23 արտադրամասերում: Նա

ցույց է տվել նման լիազորությունների ուղղակիորեն փոխանցման արդյունավետությունը

աշխատող՝ ինքնակարգավորման մեխանիզմ ստեղծելու նպատակով

հավաքման թիմում աշխատանքի բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն, աշխատանքի ուժեղացում և վարձատրություն: Ընդհանուր առմամբ, ընդլայնված

բլոկների նման ընթացակարգը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ

ճանապարհ (նկ. 4.2.3)

Ինքնալուսանկարչություն

իրականում իրականացվել է

աշխատողների պարտականությունները

Դասակարգում

ամրագրված պարտականություններ

աշխատել, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Դասակարգման գնահատում

պարտականությունները իրենց կոնկրետ

քաշ, բարդություն

Աշխատանքի վերաբաշխում,

գործառույթներ, առաջադրանքներ,

կատարում է աշխատողը

Կոմպոզիցիայի ձևավորում

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

պաշտոններ

Կատարման գրանցում

պաշտոնատար անձի աշխատող

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

Անձնական-ֆունկցիոնալ

-ի վերլուծություն,

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Կազմում

դասակարգված ցուցակ

կատարված պարտականությունները

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ,

կատարում է աշխատողը

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ,

կատարում է աշխատողը

աշխատող

Ինքնակազմակերպման գնահատում

աշխատողի կատարումը

պաշտոնական ֆունկցիոնալ

պարտականությունները

և աշխատանքային համագործակցությունը

Ներկայացված ընթացակարգի մշակումն ու իրականացումը հիմնված է

ինչպես նշվեց վերևում, գրանցման իրավունքների և պարտականությունների պատվիրակման մասին

և ուղղակիորեն կատարողների կատարած գործողությունների գնահատում: Սա մեկ ռեգիստրում միավորում է գործնականում իրականացվածների ցանկը

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ իրենց իսկականով

գնահատում. Աշխատանքի բովանդակությունն ու արդյունքները վերլուծելով ՝ թիմը կոլեգիալ կերպով

որոշում է կայացնում որոշ չպահանջվածների թանկացման մասին,

բայց տեխնոլոգիայով պահանջվող աշխատանքի տեսակները՝ պայմանավորված համամասնական

նվազեցնելով ուրիշների ծախսերը, որոնց իրականացումն ավելին է պահանջում,

քան պահանջվում է, հավաքագրողների թիվը։

հիմնված է կատարվածի գնահատման անվճար ճշգրտման վրա

բոտ, ինչը հանգեցնում է վարկանիշային միավորի արժեքի փոփոխության և զգալիորեն

ներհամախմբային հարաբերությունների ավելի բարդ փոխակերպում:

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս հիմնովին բարեփոխել կազմակերպությունը

և աշխատանքի դիմաց վճարումը՝ զգալիորեն ավելիի հնարավորություններ ընձեռելով

ինչպես ղեկավարների, այնպես էլ կատարողների մանևրումը: Միեւնույն ժամանակ,

ինքնակազմակերպման հիմք այնպիսի գործիքի օգտագործման համար, որը

թույլ է տալիս ապահովել դրա համարժեքությունը սոցիալական կազմակերպությանը և զգալիորեն

բարձրացնել վստահությունը նրա նկատմամբ:

Արդյունքում ՝ շուկայի սկզբունքին լիովին համապատասխան

կոնյունկտուրան, մշտական ​​ինքնակարգավորումը կատարվում է բրիգադում

բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն,

կոլեկտորների ինտենսիվացում, գնահատում և վարձատրություն հարաբերական

որոշակիի համար աշխատավարձի ֆոնդի մշտական ​​չափը

որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքի ծավալը և որակը

ժամանակը: Այսպիսով, սոցիալ-տնտեսական մեխանիզմը

թույլ է տալիս առավել արդյունավետ կերպով հարմարեցնել իրական կազմակերպությունը

շուկայական հարաբերություններին:

Հասկանալի է, որ բացի ինքնակարգավորումից, նման գործիքների ներդրումը

ի սկզբանե ներառում էր անհրաժեշտ համագործակցությունը և կարգավորող

մենեջերների և մասնագետների ազդեցությունը, օրգանապես ինտեգրված

ընդհանուր ընթացակարգի մեջ: Հետագայում այն ​​դարձավ մեկ

փոխանցման հիմնավորման, նախագծման և իրականացման գործոնների և

ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների բաժանումներ, ինչը թույլ տվեց ավելի արագ

պատրաստել նրանց աշխատել շուկայական պայմաններում:

շուկայական գաղափարախոսության տարբեր կազմակերպություններ ցույց են տվել բացառիկ

վարկանիշի օգտագործման և զարգացման արդյունավետությունը և հեռանկարները

կազմակերպման և համակարգման գործիք: Հարմարեցում և իրականացում

միջին և փոքր ձեռնարկություններն ու կազմակերպությունները ցույց են տվել դրա ներուժը

բարելավման հիման վրա

Հերթական ինքնագրանցման մեխանիզմի ձևավորում

Հիմնավորման և հաշվարկի տեղեկատվական բազայի որոշում

անհատի և խմբի սուբյեկտիվ և խառը կազմակերպում.

Հայտարարման և գործարկվող մուտքի գործիքակազմի մշակում

Օգտագործման նպատակային բովանդակության վրա հիմնված ինտեգրում

ամբողջության ձևավորման, զարգացման, հարմարեցման և մասնագիտացման միտումները

հարմարեցված, մասնավոր կազմակերպչական գործիքակազմի ներկապնակ

որոշակի կազմակերպության համատեքստում: Այն դրսևորվում է առավել հստակ

գործնական տեխնիկայի և մեթոդների մշակման և կիրառման գործում

կազմակերպությունում հատուկ դիրքավորված գործունեության կազմակերպում

ձեռնարկության, բաժնի, անհատի կառուցվածքը:

մչ Պատկերացում 4.2.2. Դասակարգում ըստ դասի, բիթերի խորության,

ունիվերսալություն։

Այսպիսով, աշխատողի իրավունքները, պարտականությունները և պարտականությունները սահմանելը

փաստաթղթերը խստորեն կարգավորում են մասնագետի բովանդակությունը

գործունեություն, ենթակայության հիերարխիա, արտադրական ընթացակարգեր

և ադմինիստրատիվ փոխգործակցություն գործընկերների հետ, անմիջական

աշխատանքային գործընթացի և աշխատավայրի կազմակերպում. Այսպիսով,

դրանց մեջ գործիքները էապես որոշում են և

մասնագիտացնել կազմակերպչական ազդեցության ներկապնակի կազմը և բովանդակությունը:

Նկարազարդում 4.2.3. Աշխատանքի նկարագրությունները, բաժնի կանոնակարգերը:

Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նմանատիպ ուղղություններ

նպատակաուղղված, մանրամասն և համակողմանի մշակված

այնպիսի կարգապահություն, ինչպիսին է աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպությունը (NOT), որը դնում է

դրա նպատակն է օպտիմալացնել առարկայի, միջոցների փոխադարձ կազմակերպումը,

աշխատանքի պայմանները, արտադրանքը և կատարողը: Արդեն ձեւավորվածի հետ մեկտեղ

և ավանդաբար օգտագործվում են տեխնիկա և գործիքներ

Վերջերս NOT-ը նոր մոտեցումներ է մշակում

աշխատանքի ինքնակարգավորվող կազմակերպություն (օրինակ ՝ ցանց կամ ծրագրակազմ

թիրախ) նորարարության օգտագործման վրա հիմնված համագործակցություն

ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ռեսուրսներ

NOT համակարգի կառուցման և կիրառման էությունը դրսևորվում է պատվիրակության մեջ

առաջադրանքների և լիազորությունների աճող ծավալն ու բազմազանությունը

կոնկրետ կատարողների կողմից դրանց իրականացման, գործելու համար

իրական ժամանակում։ Շուկայական պայմաններում դա սահմանափակում է

կամ նույնիսկ բացառում է արդյունավետ հիերարխիկ ազդեցության հնարավորությունը,

որն անխուսափելիորեն ծանրության կենտրոնը տեղափոխում է կատարման մակարդակ:

Հասկանալի է, որ նման կազմակերպությունը խթանում է ձևավորումը և

կազմակերպության գործառնական գործիքների լայն շրջանակի կիրառում

և ինքնակազմակերպման և փոխադարձ նախաձեռնության վրա հիմնված համակարգում:

Այս մոտեցումն առավել լիարժեք և համակողմանի է ընկալվում,

մոբիլիզացնում և օգտագործում է շուկայական ռեսուրսներն ու մրցակցային պայմանները

կազմակերպության գործունեության և վենչուրային զարգացման վրա հիմնված

ակտիվացման գործիքների կիրառման պրակտիկայի ընդլայնում և խորացում,

մոբիլիզացիա, ինքնակարգավորում:

Նկարազարդում 4.2.4. Բաշխիչ ընկերությունների կազմակերպում,

մասնակցություն շահույթին.

Շուկայական պայմաններում ՝ մասնագիտական ​​և անհատական

այս մոտեցման հարմարեցումը որպես անկախ հեռանկար

կազմակերպության բարելավման, ձևավորման և կիրառման ուղղությունները

գործիքավորում. Սա դրսևորվում է վերջին շրջանում

առաջնորդի անձնական վստահության արժեքի բարձրացման ժամանակը

ամենամոտ մասնագետների խումբ, բաշխում և համախմբում

թեստավորման և կատարման գնահատման վրա հիմնված իրենց պարտականությունները

նրանց անձնական իրականացումը այս կամ այն ​​աշխատողի կողմից:

Օրինակ, դիսպետչերի աշխատանքի գործառնական բնույթը որոշում է

նրա կազմակերպության բարձր լարվածությունը, դինամիզմը և ինտենսիվությունը, ինչը հնարավոր է միայն անհատի հարմարվողականության հիման վրա

աշխատողի որակները իրականացման բովանդակությանը և առանձնահատկություններին

տեխնոլոգիական, առևտրային կամ այլ գործընթաց: Նա արտահայտում է

հարմարեցված գործիքների ձևավորման և համախմբման գործում

աշխատողի ինքնակազմակերպումը `ապահովելով նույնականացումն ու օգտագործումը

նրա անհատական ​​հոգեֆիզիոլոգիական, ինտելեկտուալ,

անհատի հաղորդակցման որակները: Անհատական ​​գործընթացում

հարմարեցում, նման կազմակերպչական

մեթոդներ, ինչպիսիք են ընթացակարգային անհատականացումը, գործողությունների փոփոխությունը,

ինքնահանգստություն, ավտոթրեյնինգ, նորարարական նախաձեռնություն

Վերևում և օգտագործվում է գիտական ​​գրականության մեջ

կազմակերպության գործիքների դրսեւորման ուղղություններն ու օրինակները

թույլ տվեք եզրակացնել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի մասին, բաց

դրա ձևավորման և զարգացման բնույթը, հարմարվողականության լայն շրջանակ

և դիմումները: Միեւնույն ժամանակ, պահպանվում է նրա ընկալման համընդհանուրությունը:

և օգտագործել՝ ապահովելով փոխազդեցության համարժեքությունը

տարբեր կազմակերպություններ և կատարողներ: Սա թույլ է տալիս նպատակային

և մշտապես կատարելագործվել որպես իրական գործիքներ,

և տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց կիրառման մեթոդաբանությունը:

Այս գլխում նկարագրված հայեցակարգը հիմք է տալիս հասկացության

այն, որ, ընդհանուր առմամբ, կազմակերպության ժամանակակից գործիքակազմն է

մշտապես, ակտիվորեն, մասնագիտացված և համապարփակ

ինտեգրման միջոցների ռեսուրսի զարգացում, միավորում և նպատակային

հետազոտությունների և կազմակերպչական ազդեցությունը գործընթացների վրա

և համակարգեր:

Այս հիման վրա հետազոտության և պրակտիկայում

գործիքները սովորաբար դասակարգվում են որպես համալիր

փոխադարձաբար հարմարեցված, առարկայի արտաքին, տեսական

և հետազոտության և ազդեցության գործնական տեխնիկա և միջոցներ,

տեղադրված է դրանց կիրառման մեթոդների ներկապնակում: Այս դեպքում դա թույլատրելի է

որոշակի գործիքի արտահայտման ամենալայն ըմբռնումը

որպես արտաքին հետազոտության կամ կազմակերպության վրա ազդեցության միջոց:

Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս ոչ միայն բաց և լայնորեն դասակարգել

կազմակերպված գործիքների ձևեր, այլ նաև

միանգամայն հստակ և միանշանակ կանխատեսել ուղղությունները, բովանդակությունը

և դրա արդիականացման, կատարելագործման և նորարարության միտումները:

4.2 գլխի տեղեկատվական և մեթոդական բլոկ

Վերահսկիչ առաջադրանքներ

1. Ներկայացրեք այս կամ այն ​​գործիքակազմի ձեր կիրառման օրինակ:

2. Վերլուծեք գործիքների տուփի ներսում հարաբերությունների ձևավորումը:

3. Որո՞նք են հետազոտության տարբեր գործիքներն ու ազդեցությունները:

4. Դասավորեք նկ. 4.2.2 գործիքներ `

Գործողության ուժը;

Դիմումի բարդություն;

Օգտագործման հաճախականությունը:

5. Բերե՛ք գործիքակազմի ամենատարածված ագրեգացիաների օրինակը

կազմակերպությունները:

6. Համեմատեք իրավիճակներում կազմակերպչական գործիքների օգտագործումը

Հավելվածներ 1, 4 և 5:

Համապատասխան կայքերի հասցեները

http: //big.spb ru / հրապարակումներ / bigspb / մեթոդոլոգիա /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / ռուսերեն / կառուցվածք / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ resource / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA և այլ կազմակերպչական կառավարում: - Մ .: Յուղ

և Գազ, 1993 թ.

2. Գաստև Ա. Կ. Ինչպես աշխատել: - Մ .: Տնտեսագիտություն, 1966:

3. Զոլոտոգորով Վ. Կազմակերպում և արտադրական պլանավորում: - M:

ԻՆՖՐԱ-Մ .2001:

4. Kerzhentsev P. M. Կազմակերպության սկզբունքները. - Մ .: Տնտեսագիտություն, 1989:

5. Ouchi W. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ ՝ ճապոնական և ամերիկյան

մոտեցումներ - Մ .: Տնտեսագիտություն, 1984:

6. Պինչոտ Գ. Եվ ան. Խելացի կազմակերպություն. - S. F.: B.K.P., 1996 թ.

7. Taylor F. W. Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպում: - Մ .: Հանրապետություն, 1992:

8. Scott W. R. և an. Ֆորմալ կազմակերպություններ: - S. Fr., 1992 թ.

Կազմակերպության գործիքներում ձևաբանության տեղն ու դերը հստակեցնելիս կարևոր է հիշել գործընթացի, համակարգի, մեխանիզմի հասկացությունների էության առաջնայնությունը դրանց իրականացման ձևի նկատմամբ: Այն արտահայտվում է ոչ միայն այն բանում, որ ձևը դառնում է գործընթացի կառուցման, համակարգի ստեղծման, մեխանիզմի գործունեության կոնկրետ արդյունք, այլև այն, որ արդեն ընթացող գործընթաց, իսկապես ստեղծված համակարգ կամ գործող մեխանիզմ կարող է ձեռք բերել , փոխակերպել և կատարելագործել տարբեր, անհատապես մասնագիտացված ձևեր:

Միևնույն ժամանակ, ընթացակարգային կազմակերպության այս կամ այն ​​դասակարգման իրականացումը հիմք է դառնում դրա տարրերի կազմը և բովանդակությունը բացահայտելու և ներկայացնելու, դրանց համախմբման և կիրառման համար ՝ հատուկ խնդիրների լուծման համար: Այս մոտեցումը առավել ցայտուն և բազմազան է բացահայտվում կազմակերպության գործիքների հետազոտման և ներկայացման արդյունքում, ինչը սույն դասագրքի հաջորդ գլխի թեման է:

Հայտարարություն 4.2. Ագրեգացում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք, համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, տեխնիկա, բազմություն, հաջորդականություն, հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ, արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն, միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետությունը։ Ժամանակակից կազմակերպչական գործիքների հիմնավորում, մշակում, փորձարկում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում:

Կազմակերպության գործիքների հիմնավորումը, մշակումը, կառուցումը և կիրառումը հիմնված են հետազոտության և ազդեցության համընդհանուր գործընթացի միասնության վրա, դրա ներուժի, բովանդակության և արդյունքների օգտագործումը գիտնականների և պրակտիկայի ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա թույլ է տալիս վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել կազմակերպության հետևողականությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության և զարգացման արդյունավետությունը ՝ ապահովելով բոլոր մասնակիցների, օգտագործողների և նույնիսկ դիտորդների գործողությունների նպատակային համակարգումը:

Կազմակերպության համալիր գործիքների կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը դրված է վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդաբանության մշակման, ներդրման և կիրառման հիմքերում: Հետազոտության արդյունավետությունը որոշվում է գործիքային ներկապնակի բազմակողմանիությամբ, բազմազանությամբ և զարգացման մակարդակով, բազմազան ընթացակարգերի կիրառման անհրաժեշտ եղանակների լայն շրջանակի ձևավորմամբ `այս և այլ բաղադրիչների միավորում կիրառական կազմաձևերի մեկ փաթեթում:

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է կազմակերպության առաջացող հիերարխիկ հակասությունների ուսումնասիրման և լուծման անհրաժեշտությանը: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը համընդհանուր կազմակերպության գործիքակազմի կառուցման և օգտագործման մեջ կտրուկ աճում է, քանի որ այն անցնում է կառավարման հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման ոլորտ: Գործնականի ընթացքում

Այս խնդրի ողջամիտ լուծումն անհրաժեշտ է կազմակերպության գործիքների համակարգման միավորի գործառական դրսևորումը որոշելու համար և կարող է հայեցակարգային առումով դիտարկվել հետևյալ մոդելի վրա (նկ. 4.2.1):

Ինչպես կարելի է տեսնել նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից, կազմակերպման և համակարգման իրական հարաբերակցությունը դրսևորվում է դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության մեջ: Իրոք, միայն ստորադասը կարող է կազմակերպվել, բայց փոխազդեցության հաջողությունը կախված է նաև նրանցից, ովքեր ձեզ ենթակա չեն: Համակարգման գործառույթն ապահովում է տարբեր, անկախ դերակատարների համատեղ գործողությունների փոխկապակցումը այս փուլում մեկ նպատակին հասնելու համար (տես Հավելված 2): Նման դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ, սակայն բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել կազմակերպության գործիքների օգտագործումը։

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ կառավարման ազդեցությունը, բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար բոլոր նրանք, ովքեր մասնակցում են այս փոխգործակցությանը, ենթակա են, որոնց համատեղ գործողությունները կարող են և պետք է պատշաճ կերպով կազմակերպվեն, ամենից հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշանում կամ սնվում է: վարչական-բյուրոկրատական ​​ընթացակարգը: Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ -որ կերպ փոխակերպվում է կազմակերպության, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ, որը իրավիճակից միշտ էլ արդարացված չէ և առաջադրանքներին արդյունավետ լուծում է տալիս:

Տվյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպվածության և համակարգման հարաբերակցությունը ոչ միայն ուսումնասիրության, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության: Այն թույլ է տալիս կանխատեսել կազմակերպության փոխազդեցության և նույնիսկ փոխակերպման հնարավորությունը և համակարգումը հատուկ նպատակների և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Դասագրքի վերջին բաժնում ավելի մանրամասն կքննարկվի գործիքների համալիր իրականացման կազմակերպման և համակարգման, գործընթացների և կառավարման համակարգերում դրանց փոխազդեցության ապահովման խնդիրը, այստեղ հեղինակները կանգ են առնում արդեն իսկ ընդգծված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների բազմակողմանիությունը դրսևորվում է ոչ միայն մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային փոխակերպման այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են համակարգումը: Այն, ինչպես ցույց տվեց այս գլխի սկզբում, կարող է իրականացվել նաև ամենաուղիղ ձևով ՝ հետազոտության և օբյեկտի վրա ազդեցության բացարձակ անհրաժեշտ, օրգանական և հետևողական համադրությամբ: Այս առումով, ունիվերսալ գործիքակազմը դառնում է որոշակի կազմակերպության հատուկ և միևնույն ժամանակ ամենատարածված համախառն դրսևորումներից մեկը:

Հիմք ընդունելով արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների, տեխնիկայի, ընթացակարգերի համակցման մի շարք կոնֆիգուրացիաների լայն գունապնակ՝ իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման վրա անմիջական ազդեցության համար, օգտագործվում են կազմակերպության գործիքները: բարդ ունիվերսալ կառույցների տեսքով, որոնք միավորում են առանձին բաղադրիչները լավ յուղված, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմ կազմակերպությունների մեջ: Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում և լրացվում են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են կազմակերպության փոփոխությունների էությունն ու բովանդակությունը և կազմակերպության զարգացումը:

Բրինձ 4.2.2. Կազմակերպչական գործիքների հիմնական կազմաձևման մոդելներ

/ info / 120952 "> գործիքների ձևավորման և օգտագործման հաջորդականությունների շղթայի հիմնական մոդելները, պահպանելով դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը, կարող են և պետք է հարմարեցվեն, փոփոխվեն և արդիականացվեն նպատակների, օբյեկտների փոփոխությանն ու զարգացմանը համապատասխան: և կազմակերպության պայմանները արտացոլում են միայն գործիքների հատուկ ագրեգատի կառուցման և օգտագործման ընդհանուր կոնֆիգուրացիան որպես կազմակերպության նպատակային կիրառական գործիքների նախագծման նախատիպ: Այս մոտեցման դեպքում կազմակերպության միջոցները, կոնկրետ դեպքում, հասկացվում են որպես օգտագործված բոլոր ռեսուրսները կամ արտադրված և կիրառվող կառավարման արտադրանքները, որոնց օգնությամբ ապահովվում է ցանկալի արդյունքի հասնելը: Այստեղ շեշտը դրվում է կազմակերպության և կառավարման ագրեգատների կիրառական մոդելների կառուցման վրա՝ հիմնվելով Նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ: Միևնույն ժամանակ, օգտագործվող գործիքների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն դրանց իրականացման համար համակարգում առկա լիազորություններով և ռեսուրսներով և մեծապես որոշում է կազմակերպության գործիքների մշակման և օգտագործման ընդհանուր արդյունավետությունը: Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նման ուղղությունները նպատակաուղղված, մանրամասն և համակողմանիորեն մշակված են այնպիսի կարգապահության կողմից, ինչպիսին է աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպությունը (NOT), որի նպատակն է օպտիմալացնել աշխատանքի առարկայի, միջոցների, պայմանների, արտադրանքի և կատարողի փոխադարձ կազմակերպումը: Արդեն ձևավորված և ավանդաբար կիրառվող տեխնիկային և գործիքներին զուգահեռ, վերջերս, NOT- ը նոր մոտեցումներ է մշակում աշխատանքի ինքնակարգավորվող կազմակերպման (օրինակ ՝ ցանցային կամ ծրագրային նպատակաուղղված) համագործակցության համար ՝ հիմնված ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների նորարարական ռեսուրսների օգտագործման վրա: . Վերը տրված և գիտական ​​գրականության մեջ օգտագործված ուղղությունները և կազմակերպության գործիքների դրսևորման օրինակները թույլ են տալիս եզրակացություն անել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի, դրա ձևավորման և զարգացման բաց բնույթի, հարմարվողականության և կիրառման լայն շրջանակի մասին: Միաժամանակ պահպանվում է դրա ընկալման և օգտագործման ունիվերսալությունը՝ ապահովելով տարբեր կազմակերպությունների և կատարողների փոխգործակցության համարժեքությունը։ Սա թույլ է տալիս նպատակային և մշտապես կատարելագործել ինչպես իրական գործիքները, այնպես էլ տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց կիրառման մեթոդաբանությունը: Այս գլխում նկարագրված հայեցակարգը հիմնավորում է այն գաղափարը, որ, ընդհանուր առմամբ, ժամանակակից կազմակերպության գործիքակազմը մշտական, նախաձեռնող, մասնագիտացված և համակողմանի զարգացող ռեսուրս է `գործընթացների և համակարգերի վրա ինտեգրման, միավորման և նպատակային հետազոտությունների և կազմակերպչական ազդեցության միջոցների համար: Բերե՛ք կազմակերպության գործիքների տուփի ամենատարածված ագրեգացիաների օրինակը: Համեմատեք կազմակերպչական գործիքների օգտագործումը կիրառական 1, 4 և 5 իրավիճակներում: Կազմակերպչական փոփոխությունների կազմը, բովանդակությունը, հարաբերությունները չափազանց բազմազան են և ներառում են նպատակային ազդեցությունների և դրանց արդյունքների բոլոր հնարավոր ներկապնակը: Ավելին, իրական կազմակերպչական փոփոխությունները, որպես կանոն, ապահովվում են ազդեցության մեթոդների և միջոցների որոշակի համադրության օգտագործմամբ ՝ ըստ էության հարմարեցված դրանց ձեռքբերման նպատակներին և պայմաններին: Այս իմաստով, կազմակերպության գործիքակազմը դառնում է կազմակերպչական փոփոխությունների զարգացման և իրականացման հիմնական ռեսուրսը: Այս խնդիրը լուծելիս կարելի է ուղղակիորեն ապավինել կազմակերպության մորֆոլոգիայի զարգացմանը: Այսպիսով, 3.2 -րդ գլխում ՝ հետազոտությունների և ազդեցությունների կազմակերպման ձևաբանական գործիքների մոդելում, փոխակերպումն ակնհայտորեն առանձնանում է որպես կազմակերպության հավանական զարգացող զարգացման դրսևորում և բարեփոխում ՝ որպես նպատակային կազմակերպչական փոփոխություն: Սա հնարավորություն է տալիս կառուցել իրավիճակի վերլուծությունը և դրա կառուցողական լուծմանը միտված ազդեցության սինթեզը: Գլուխ 4.2. Կազմակերպչական գործիքակազմ Գործարարներն ու գործարարները, անկախ տնտեսության որ մակարդակից են նրանք համագործակցում օտարերկրյա գործընկերների հետ, կարիք ունեին գիտելիքների և հմտությունների ՝ միջազգային փոխանակման (վաճառք և գնում) ներգրավված միջազգային ընկերությունների հետ հարաբերությունների և որոշումների կայացման զարգացման և որոշումների կայացման գործում: ապրանքների կամ ծառայությունների ... Այս փուլում միջազգային մարքեթինգը դարձավ միջազգային փոխանակման ոլորտում հաղորդակցական գործընթացների կազմակերպման և իրականացման փիլիսոփայությունը, մեթոդաբանությունը և գործիքները։ Այնուամենայնիվ, հարաբերությունների բարդացումը, շուկայավարման վերջնական ներթափանցումը բոլոր տեսակի գործունեության մեջ, ոչ միայն վաճառքները, օտարերկրյա պայմաններում կառավարչական որոշումներ կայացնելու անորոշությունը, շուկայավարման ցանցերի զարգացումը պահանջում էին նոր փիլիսոփայություն և գործիքներ Միջազգային բիզնես հաղորդակցությունների իրականացում Այսպիսով միջազգային մարքեթինգային կառավարումը դարձավ փիլիսոփայություն և միջազգային ձեռներեցության ակտիվացման միջոց Միջազգային մարքեթինգային կառավարումը դարձել է ինտեգրված գործառույթ, որի իրականացումն ուղղված է ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ձևավորման և վերարտադրության գործընթացի ակտիվացմանը, շահույթի ավելացմանը: միջազգային բիզնեսի մեջ: իոնացում: Չնայած այն հանգամանքին, որ ազգային և միջազգային շուկայավարումը հիմնված է շուկայավարման գործունեության կազմակերպման միևնույն սկզբունքների և գործիքների վրա, նրանց միջև եղած տարբերությունն ավելի շատ որոշվում է երկրների միջև հաղորդակցությունների բազմազանությամբ և անհամապատասխանությամբ, քան տվյալ երկրի ներսում տարածաշրջանային գործարար հաղորդակցության տարբերությամբ: Այս համատեքստում մենք կարող ենք ասել, որ երկրի ներսում շուկայավարումը պետք է հիմնված լինի շուկայական հարաբերությունների ինտենսիվ ազգայնացման հայեցակարգի վրա, այսինքն ՝ հաշվի առնելով ներքին, ազգային բնութագրերը և մշակույթը, իսկ միջազգային շուկայավարումը ՝ միջազգային շուկայական հարաբերությունների միջազգայնացման հայեցակարգի հիման վրա: , հաշվի առնելով ազգային բիզնես ցանցերի գործունեության առանձնահատկությունները, այլ երկրներ, ազգային ցանցերի միջազգային ընդլայնման, միջազգային ներթափանցման և միջազգային ինտեգրման սկզբունքները։ Ցավոք, հայրենական կառավարման գիտությունը պրագմատիզմով «չտառապվեց»։ Դրա բնութագրական առանձնահատկությունը եղել և մնում է սպառիչ սխեմատիզմ, որը չի աջակցվում ո՛չ կառավարչական գործունեության գիտականորեն հիմնավորված հայեցակարգով, ո՛չ էլ սոցիալական յուրաքանչյուր օբյեկտում աշխատանքի կազմակերպման և դրանց փոխազդող ամբողջականության համապատասխան գործիքներով: Ժամանակի կառավարման գործիքները չպետք է շփոթել իրենց լրատվամիջոցների հետ: Այսպիսով, նոութբուքը, PDA-ն կամ պարզ կազմակերպիչը միայն ժամանակի կազմակերպման գործիքների էլեկտրոնային և թղթային կրիչների ներկայացուցիչներ են: Նույնիսկ եթե փոփոխություններն այդքան դրամատիկ չլինեին, առաջնորդները դեռ պետք է հաշվի առնեին շրջակա միջավայրը, քանի որ կազմակերպությունը որպես բաց համակարգ ռեսուրսների, էներգիայի, մարդկանց և սպառողների մատակարարման համար արտաքին աշխարհից է կախված: Քանի որ կազմակերպության գոյատևումը կախված է ղեկավարությունից, ղեկավարը պետք է կարողանա բացահայտել այն էական գործոնները շրջակա միջավայրում, որոնք կազդեն իր կազմակերպության վրա: Ավելին, նա պետք է առաջարկի արտաքին ազդեցություններին արձագանքելու հարմար ուղիներ։ Այս գրքի ընթացքում դուք կծանոթանաք այն գործիքներին և մեթոդներին, որոնք ունեն ղեկավարը ՝ արտաքին փոփոխություններին ի պատասխան ներքին միջավայրը պլանավորելու, կազմակերպելու, մոտիվացնելու և վերահսկելու համար: Ժամանակին հասկանալու կարողությունը, թե որ նախագիծն արժանի չէ հետագա զարգացմանը, կարող է լուծել բաժնի վերնագրում բարձրացված հարցը: Էլեկտրոնային եղանակով տեղեկատվության օգտագործումը խուսափում է անհարկի հետազոտությունների հսկայական ծախսերից և բարելավում վաղ որոշումների որակը, ինչը շատ կարևոր է, քանի որ հետազոտության և զարգացման ոլորտում յուրաքանչյուր հաջորդ քայլ սովորաբար ավելի թանկ է, քան նախորդը: Էլեկտրոնային համակարգերի օգտագործումը կենսատեխնոլոգիական ընկերությանը թույլ է տալիս ավելի հաճախ ստուգել իր բախտը, ինչը նշանակում է, որ այն մեծացնում է հաջողության հասնելու հնարավորությունները: Նման կազմակերպությունը պետք է ձգտի բարելավել հետագա զարգացման համար հավակնորդ նախագծերի որակը: Եթե ​​դրանցից որեւէ մեկը պարզվի, որ անարդյունավետ է, անհրաժեշտ է հնարավորինս շուտ դադարեցնել այն եւ կանաչ լույս վառել մյուսի նկատմամբ: Տեղեկատվական գործիքների օգտագործման միջոցով հնարավոր է զգալիորեն նվազեցնել կեղծ սկիզբը և բարելավել ցուցադրման արդյունավետությունը ՝ դրանով իսկ մեծացնելով ապագա դեղերի տոկոսը դեղերի զարգացման մեջ: Սոցիալական արտադրության զարգացման յուրաքանչյուր փուլում պետք է զբաղվել կապիտալ ներդրումների լավագույն, ամենաարդյունավետ տարբերակի ընտրության խնդիրների լուծմամբ՝ ապահովելով ազգային տնտեսության, ձեռնարկության տնտեսության աճ։ Հաշվարկներ իրականացնելու և տնտեսական որոշումների տարբերակները գնահատելու համար անհրաժեշտ են գիտականորեն հիմնավորված մեթոդներ և տնտեսական գործիքներ: Արդյունաբերության և շինարարության մեջ կապիտալ ներդրումների և նոր տեխնոլոգիաների տնտեսական արդյունավետությունը որոշվում է ամբողջ արդյունաբերության և արդյունաբերության, առանձին ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների, նավթի և գազի հանքավայրերի, շինարարական կազմակերպությունների, կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների հետևյալ դեպքերում. Կազմակերպության տեսության հայեցակարգային հարաբերությունները գիտելիքի այլ ոլորտների հետ, ինչպես արդեն նշվել է այս և նախորդ գլխի սկզբում, առավելապես դրսևորվում է դրանց հետազոտության համար գործիքների ձևավորման և կիրառման մեջ: Կազմակերպության տեսության՝ որպես գործիքակազմի կիրառման գործնական իրականացումը վստահորեն արտահայտվում է արդյունաբերական առարկաների կառուցման, կառուցվածքի և ներկայացման մեջ, ինչպիսիք են տեխնոլոգիաները, և սոցիալական կիրառական առարկաները, ինչպիսիք են կոնֆլիկտաբանությունը կամ քաղաքագիտությունը: Սա համոզիչ կերպով վկայում է գիտելիքի և պրակտիկայի ցանկացած ոլորտում կազմակերպության գործիքների ձևակերպման և կիրառման ունիվերսալության մասին: Իրական կյանքում, նույնիսկ երբ հատուկ ուշադրություն չի դարձվում նման գործիքների օգտագործման վրա, սեփական գիտակցության ինտելեկտուալ կազմակերպության ներկայացումներում անհատին չի հետաքրքրում, այսպես թե այնպես, ոլորում առաջիկա զրկանքները և դրանց հնարավոր հետևանքները, որն ինքնին արդեն մոդելավորում է։ Հենց այս բնույթն է որոշում մոդելի ձևավորման և զարգացման առանցքային տեղը, որոշիչ դերն ու ռազմավարական հեռանկարը ՝ որպես կազմակերպության համընդհանուր գործիքակազմի ժամանակակից ներկայացուցչության հիմնարար միավորներից մեկը: Այն աստիճանի, որ մի մարդ կախված է մյուսից, նա պոտենցիալ ենթակա է այդ մյուս անձի իշխանությանը: Կազմակերպություններում մեկ մարդ առավելագույնի է հասցնում մյուսներին՝ վերահսկելով տեղեկատվության, մարդկանց և գործիքների հասանելիությունը, որոնք մենք սահմանում ենք հետևյալ կերպ. Հերթականության ձևավորման հիմնական առանձնահատկությունները մեթոդական, տրամաբանական, կազմակերպչական և տեղեկատվական միասնության պահպանումն է։ Ցանցային գրաֆիկների վրա մոդելների օպտիմալացումը, հաշվի առնելով նախագծման համար հատկացված առկա ռեսուրսները, կարող է առաջարկվել որպես գործիքակազմ, որն օգտագործվում է բարդ առաջադրանքների նախագծման առաջընթացը կապելու և վերահսկելու համար: SAOI- ի անձնակազմի կառավարման ծառայության գործունեության նորմատիվ հիմքը պետք է գրանցվի կազմակերպության համապատասխան մեթոդաբանական և կարգավորող փաստաթղթերում: Նրանք պետք է ձևակերպեն ընդհանուր դրույթներ և ավտոմատացված ռեժիմով իրականացվող առաջադրանքների բովանդակություն, անհատական ​​առաջադրանքներ լուծելու ցուցումներ օգտագործողների համար, մուտքային և ելքային փաստաթղթերի ձևերի նկարագրություն: Քանի որ մրցակցությունն աճում է մեր տեղեկատվության վրա հիմնված տնտեսության մեջ, հաճախորդների մասին տեղեկատվությունը դառնում է ավելի ու ավելի կարևոր արտադրական ռեսուրս: Յուրաքանչյուր ընկերություն և գիտելիքի յուրաքանչյուր աշխատող պարտավոր է առավելագույնս օգտվել իր ունեցած տվյալներից: Շատ նոր օգտվողներ չեն կարող իրենց թույլ տալ տվյալների բազայի գործիքների կամ բարձր որակավորում ունեցող, նեղմիտ մասնագետների բարձր ծախսերը: Բարեբախտաբար, քանի որ տվյալների արդյունահանման գործիքների ընդունումը այնպիսի զանգվածային հարթակում, ինչպիսին անհատական ​​համակարգիչն է, գներն անխուսափելիորեն կնվազեն արագորեն՝ այս գործիքակազմի ժողովրդականության պայթյունավտանգ աճով բոլոր չափերի ընկերություններում և նրանց ստորաբաժանումներում: Շուտով գործարար աշխարհի յուրաքանչյուր օգտվող կկարողանա կատարել բարդ տեղեկատվության մշակում, որը նախկինում հասանելի էր միայն այն կազմակերպություններին, որոնք կարող են դրա համար մեծ գումարներ ծախսել: Տվյալների մայնինգը կգնա ամենուր, ստանդարտ

Ագրեգացում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք, համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, տեխնիկա, բազմություն, հաջորդականություն, հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ, արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն, միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետությունը։ Ժամանակակից կազմակերպչական գործիքների հիմնավորում, մշակում, փորձարկում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում:

Անհատի, խմբի, կորպորացիայի, որպես ամբողջության հասարակության բոլոր կազմակերպչական գործունեությունը պետք է ապահովված լինի նպատակաուղղված ազդեցության որոշակի միջոցների կամ մեթոդների այս կամ այն ​​փաթեթով, որոնք արժանահավատորեն ներկայացված են այնպիսի հասկացությամբ, ինչպիսին է գործիքներ:

Գործիքներ

(Լատ. - աշխատանքի գործիք) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային ազդեցության միջոցների համալիր և դրանց կիրառման մեթոդներ:

Ի տարբերություն առանձին գործիքի, որի ընտրությունը, հարմարեցումը և կիրառումը կարող են պատահականորեն իրականացվել ՝ ելնելով գերակշռող հանգամանքներից, սկզբնական փաթեթը սկզբում մշակվում և ձևավորվում է որպես մեկ համալիր ՝ նպատակաուղղված գործունեության իրականացումն ապահովելու համար: Հենց դա է որոշում ինչպես ընտրված և յուրացված գործիքների իրական փաթեթը, այնպես էլ դրանց համագործակցության, համադրության և կիրառման տեխնոլոգիան: Ավելին, նման փոխհարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հետազոտության և ազդեցության գործիքների համեմատաբար անկախ խմբերում, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ համալիրի միջև:

Կազմակերպության գործիքների հիմնավորումը, զարգացումը, կառուցումը և կիրառումը հիմնված են հետազոտության և ազդեցության համընդհանուր գործընթացի միասնության, դրա ներուժի, բովանդակության և արդյունքների օգտագործման վրա `գիտնականների և գործնականների ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա թույլ է տալիս վերացնել զուգահեռությունը, կրկնօրինակը, անհամապատասխանությունը, բարելավել կազմակերպության կառուցման հաջորդականությունը, էապես բարձրացնել դրա գործունեության և զարգացման արդյունավետությունը ՝ ապահովելով բոլոր մասնակիցների, օգտագործողների և նույնիսկ դիտորդների գործողությունների նպատակային համակարգումը և հարմարեցումը:

Նման համակարգումը պահանջում են կազմակերպության մի շարք օբյեկտիվ գործոններ և սուբյեկտիվ նպատակներ: Նախևառաջ, հետազոտական ​​գործիքակազմը հիմնավորված է, ձևավորված և համընդհանուր կիրառվում է ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպությունների համար: Ավելին, բավականին հաճախ հենց նա է դառնում ոչ միայն մեկ, այլև միակ հիմքը խառը կազմակերպության վրա նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման համար:

Օդանավերի թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները

Հետազոտության և ազդեցության գործիքները պետք է լինեն բավականաչափ անկախ, դրանց բնական ագրեգացիան չի կարող դեֆորմացնել դրանց կիրառման բովանդակությունը և արդյունքները: Այս խնդիրը հատկապես արդիական է կոնֆորմիստական ​​կազմակերպությունների լայն շրջանակի համար, որտեղ զեկույցները կազմվում են «որքան անհրաժեշտ է, այնքան ցույց կտանք» սկզբունքով, իսկ տեղի ունեցածն ու դրա արդյունքները որակվում են բացատրությամբ. սա»։ Այս խնդրի հաջող լուծումը պահանջում է ապահովել հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման անկախության անհրաժեշտ մակարդակը և ազդեցության վավերականությունն ու արդյունավետությունը: Այս հիմքի վրա ձևակերպվում է կազմակերպչական կարևոր կանոն:

Արդյունավետ ազդեցություն ապահովելու համար անհրաժեշտ է համապատասխան հետազոտություն

Իրական պայմաններում կարևոր է հասկանալ, որ գործիքային մոտեցումը իրականում որոշում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլ ընտրության, գնահատման, հարաբերակցության, փոխակերպման, համագործակցության և այլնի հնարավոր ամբողջ սանդղակը: հետազոտված և փոփոխական։ Ավելին, այս մասշտաբի կոնֆիգուրացիան կարող է ունենալ ոչ միայն գծային, այլև զուգահեռ և ճյուղավորված, ներառյալ բազմաչափ ներկայացում, որն ակտիվացնում է ածանցյալ փոփոխությունների մշակումը և կիրառումը որպես անկախ գործիքներ, օրինակ ՝ դասակարգումը և դրա համապատասխան ուղղումը:

Հարմարվողականության գործընթացում նման գործիքների գունապնակ մոդելավորելու ձևերը կարող են նաև տարբերակվել և կրճատվել մինչև որոշակի կազմակերպության առարկա-օբյեկտ բազայի, ընթացակարգի, կառուցվածքի, հատուկ հատկանիշների և այլ բնութագրերի: Սա թույլ է տալիս ավելի մանրամասն որոշել հետազոտական ​​և ազդեցության տարբեր գործիքների օգտագործումը, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք համընդհանուր մեթոդների և միջոցների տեսքով, տարբերակել, ընտրել, նպատակաուղղված ձևափոխել և օգտագործել ժամանակակից, հարմարեցված և առավել արդյունավետ մոդելներ կառուցելու համար: մտավոր և նյութական կազմակերպություն (տես հավելվածներ, իրավիճակ 4) ...

Կազմակերպության համալիր գործիքների կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը դրված է վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդաբանության մշակման, ներդրման և կիրառման հիմքերում: Հետազոտության արդյունավետությունը որոշվում է գործիքային գունապնակի բազմակողմանիությամբ, բազմազանությամբ և զարգացման մակարդակով, ընթացակարգերի լայն կիրառման համար անհրաժեշտ միջոցների լայն շրջանակի ձևավորմամբ, այս և այլ բաղադրիչների դասավորմամբ մեկ կիրառական հավաքածուի մեջ: կազմաձևեր:

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ ցանկացած ազդեցության զարգացման և իրականացման համար բացարձակապես անհրաժեշտ հիմքը դառնում է համարժեք գործիք `կազմակերպության առարկա-օբյեկտ կողմնորոշմամբ որոշված ​​կազմակերպության առանձնացված և հետազոտված որակները վերլուծելու և գնահատելու համար: Ավելին, ինչպես կազմակերպության սուբյեկտը, այնպես էլ օբյեկտը ունեն իրենց որոշիչ ազդեցությունը հատուկ գործիքների ձևավորման և օգտագործման վրա:

Այսպիսով, օրինակ, սուբյեկտն է, ով ներկայացնում և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները, և նրա կողմից օգտագործվող օբյեկտիվ մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է կազմակերպության մոդելավորման գործիքների կառուցման և օգտագործման անհրաժեշտ հիմքերը:

Մոդելավորման իրական գործիքակազմը լայնորեն և բազմազան կերպով օգտագործվում է ծրագրավորման, նախագծման, մշակման, շինարարության և պահպանման գործում `տարբեր կազմակերպությունների գործունեության և զարգացման համար: Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և հատուկ ձեռնարկություններում և կազմակերպություններում ուղղակիորեն իրականացվող հետազոտական ​​ծրագրերի վերաբերյալ զեկույցներում: Նրանք համակողմանիորեն բացահայտում և համոզիչ կերպով ցույց են տալիս մոդելավորման ձևավորման և օգտագործման արդյունավետության կազմակերպչական բնույթը, այս կազմակերպության գործիքակազմի բազմակողմանիությունը, բարդությունն ու արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունը կայանում է նրանում, որ մոդելավորումը հնարավորություն է տալիս փորձի միջոցով խուսափել աղետալի սխալներից, բացահայտել ծայրահեղ միտումները և որոշել խոստումնալից ուղղությունները: Սա թույլ է տալիս հասնել վճռական նորամուծությունների կոնկրետ հետազոտական ​​գործիքների կառուցման, հարմարեցման և կիրառման և խառը և սուբյեկտիվ կազմակերպության գործընթացների փոխակերպման գործում՝ շատ ավելի փոքր միջոցներով, բայց մեծ երաշխիքներով:

Իրական կյանքում, նույնիսկ երբ ուշադրությունը հատուկ կենտրոնացած չէ նման գործիքների օգտագործման վրա, սեփական գիտակցության ինտելեկտուալ կազմակերպման գաղափարներում անհատը չի հետաքրքրվում, այսպես թե այնպես, «պտտվում» է առաջիկա գործողությունները և դրանց հնարավոր. հետեւանքներ, որն ինքնին արդեն մոդելավորում է: Հենց այս բնույթն է որոշում մոդելի ձևավորման և զարգացման առանցքային տեղը, որոշիչ դերն ու ռազմավարական հեռանկարը ՝ որպես կազմակերպության համընդհանուր գործիքակազմի ժամանակակից ներկայացուցչության հիմնարար միավորներից մեկը:

Ակնհայտ է, որ հետազոտական ​​գործիքակազմը ներառում է շատ այլ շատ բազմազան, որոնք մշտապես կատարելագործվում են կազմակերպության ուսումնասիրման եղանակների շարքում: Դրանց կազմը, բովանդակությունը, փոխազդեցության և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները որոշվում են նպատակներով, օբյեկտներով և օգտագործման պայմաններով, անհատական ​​ուսումնասիրությունների ինտեգրման ձևով և դրանց արդյունքներով կազմակերպության կազմակերպչական փոփոխության և զարգացման գործընթացում (տես հավելվածներ, իրավիճակ 4): . Նման ինտեգրման օրինակները ավելի մանրամասն կքննարկվեն Ch. Այս դասագրքի 18-րդ հոդվածում, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման և դրա տեղի ու դերի գնահատմամբ արդեն իսկ նշված դրույթներով ժամանակակից կազմակերպության ձևավորման, գործունեության և զարգացման գործում:

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է կազմակերպության առաջացող հիերարխիկ հակասությունների ուսումնասիրման և լուծման անհրաժեշտությանը: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը համընդհանուր կազմակերպության գործիքակազմի կառուցման և օգտագործման մեջ կտրուկ աճում է, քանի որ այն անցնում է կառավարման հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման ոլորտ: Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում, կոնկրետ ազդեցության մշակման և իրականացման շրջանակներում, ուղղակիորեն հակասություններ են առաջանում լիազորությունների բաշխման և այս գործընթացի մասնակիցների միջև համակարգման ապահովման հարցում:

Իրոք, տեսության և պրակտիկայի մեջ բավականին հաճախ հանդիպում են տարատեսակ ըմբռնումներ, հակասություններ կիրառման մեջ, կամ նույնիսկ համակարգման էությունը փոխարինելով կազմակերպության բովանդակությամբ: Դրանց համեմատության, վերլուծության և գնահատման նմանատիպ միտումները, դրանց վերաբերյալ կատարված եզրակացությունները կրկին արդիականացրին կազմակերպման և համակարգման հասկացությունների տեսական հարաբերակցության և գործնական կիրառման հարցը։

Համալիր հետազոտական ​​և ազդեցության գործիքների հիմնավորման, կառուցման և կիրառման ընթացքում կազմակերպման և համակարգման հարաբերակցությունը դառնում է առանցքային դրույթներից մեկը։ Ավելին, սա մի շարք գիտնականների և պրակտիկանտների դրդում է այն ենթադրության, որ կազմակերպության ագրեգատի ցանկացած գործառույթ ներառում է, պետք է կամ կարող է ներառել հետազոտության կամ ազդեցության առարկայի մակարդակով համակարգման բովանդակությունը:

Այս խնդրի ողջամիտ լուծումը անհրաժեշտ է կազմակերպության գործիքներում համակարգող միավորի ֆունկցիոնալ դրսևորումը որոշելու համար և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել Նկ. 11.1 որպես հայեցակարգային մոդել:

Ինչպես կարելի է տեսնել նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից, կազմակերպման և համակարգման իրական հարաբերակցությունը դրսևորվում է դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության մեջ: Իրոք, միայն ստորադասը կարող է կազմակերպվել, բայց փոխազդեցության հաջողությունը կախված է նաև նրանցից, ովքեր ձեզ ենթակա չեն: Փոխկապակցում

Բրինձ 11.1.

Տարբեր, անկախ սուբյեկտների համատեղ գործողություններն այս փուլում մեկ նպատակին հասնելու համար ապահովվում է համակարգման գործառույթով (տես հավելվածներ, իրավիճակ 2): Նման դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ, սակայն բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել կազմակերպության գործիքների օգտագործումը։

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ կառավարման ազդեցությունը, բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար բոլոր նրանք, ովքեր մասնակցում են այս փոխգործակցությանը, ենթակա են, որոնց համատեղ գործողությունները կարող են և պետք է պատշաճ կերպով կազմակերպվեն, ամենից հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշանում կամ սնվում է: վարչական-բյուրոկրատական ​​ընթացակարգը: Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ -որ կերպ փոխակերպվում է կազմակերպության, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ, որը իրավիճակից միշտ էլ արդարացված չէ և առաջադրանքներին արդյունավետ լուծում է տալիս:

Համակարգման գործիքակազմն ի սկզբանե ճանաչվում է որպես կազմակերպության այլընտրանք՝ ապահովելով անմիջական, գործառնական, արդար փոխգործակցություն բոլոր շահագրգիռ կողմերի միջև՝ մասնակցելով կամ օգուտ քաղելով արդյունքներից: Այն ձևավորվում, ձևավորվում, իրականացվում, շտկվում և զարգանում է հավասար հիմունքներով, իրական ժամանակում, սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական միասնական շուկայական տարածքի շրջանակներում։ Այս ամենը հնարավորություն է տալիս պայմաններ ստեղծել ցանկացած կազմակերպության մասնավոր և ընդհանուր շահերի առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ հաշվի առնելու համար:

Միևնույն ժամանակ, համակարգման բովանդակությունը և արդյունքները մեծապես կախված են համապատասխան առարկաների կարգավիճակից և վիճակից, ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է նրանց փոխազդեցության հնարավորությունների հավասարությունը: Այս դեպքում համակարգումը թաքնված կամ բացահայտ կերպով տեղափոխվում է ավելի բարձր մակարդակով իրականացվող կազմակերպության մեջ `հիմնվելով դրա պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթության վրա, իսկ որոշ դեպքերում` կողմերից մեկի դիրքորոշման վրա:

Հենց այս երևույթն է հաճախ սխալվում համակարգման հետ, որը, որոշ հետազոտողների կարծիքով, ուղղակիորեն կազմակերպության մաս է կազմում: Մինչդեռ նման ազդեցության միակողմանի, ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակորեն վկայում է դրանում համակարգման սկզբնական բացակայության և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական, հիերարխիկորեն զարգացած հիմունքներով։ Իրոք, առանց բոլորի համար ընդունելի փոխգործակցության համաձայնության, կողմերը, որպես կանոն, դիմում են ավելի բարձր մակարդակի ՝ հիմնվելով հիմնախնդրի լուծման գործում նրա կազմակերպչական մասնակցության վրա:

Տվյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպվածության և համակարգման հարաբերակցությունը ոչ միայն ուսումնասիրության, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության: Այն թույլ է տալիս կանխատեսել կազմակերպության փոխազդեցության և նույնիսկ փոխակերպման հնարավորությունը և համակարգումը հատուկ նպատակների և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Դասագրքի վերջին բաժնում ավելի մանրամասն կքննարկվի գործիքների համալիր իրականացման կազմակերպման և համակարգման, գործընթացների և կառավարման համակարգերում դրանց փոխազդեցության ապահովման խնդիրը, այստեղ հեղինակները կանգ են առնում արդեն իսկ ընդգծված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների բազմակողմանիությունը դրսևորվում է ոչ միայն մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային փոխակերպման այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են համակարգումը: Այն, ինչպես ցույց տվեց այս գլխի սկզբում, կարող է իրականացվել նաև ամենաուղիղ ձևով ՝ հետազոտության և օբյեկտի վրա ազդեցության բացարձակ անհրաժեշտ, օրգանական և հետևողական համադրությամբ: Այս առումով, համընդհանուր գործիքակազմը դառնում է որոշակի կազմակերպության հատուկ և միևնույն ժամանակ ամենատարածված համախմբված դրսևորումներից մեկը:

Հիմք ընդունելով արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների, տեխնիկայի, ընթացակարգերի համակցման մի շարք կոնֆիգուրացիաների լայն գունապնակ՝ իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման վրա անմիջական ազդեցության համար, օգտագործվում են կազմակերպության գործիքները: բարդ ունիվերսալ կառույցների տեսքով, որոնք միավորում են առանձին բաղադրիչները լավ յուղված, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմ կազմակերպությունների մեջ: Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում և լրացվում են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են կազմակերպության փոփոխությունների էությունն ու բովանդակությունը և կազմակերպության զարգացումը:

Նման գործիքների կառուցման և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները պարզ և բազմազան են, նրանց կողմից լուծվող խնդիրները՝ կոնկրետ, բայց ընդհանուր առմամբ, հիմնական մոդելների ամենատարածված ագրեգացիաները կարող են ներկայացվել հետևյալ կերպ (նկ. 11.2):

Այստեղ ցուցադրված կոնֆիգուրացիաներն ունեն պարզեցված (գծային-հորիզոնական) ներկայացում, որն արտացոլում է հիմունքները

Բրինձ . 11.2.

դրանց զարգացման և կառուցման սկզբունքները, բովանդակությունը և հաջորդականությունը: Գործնականում նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ և արդիականացվել ոչ միայն զարգացման փուլում, այլև որոշակի գործիքակազմի կիրառման ընթացքում, ինչը զգալիորեն ընդլայնում է դրա կիրառական ներկապնակը:

Միևնույն ժամանակ, առանձնահատուկ նշանակություն են ձեռք բերում ներկայացված շղթաների գծային կոմուտացիայի հաջորդականությունն ու շարունակականությունը, որն արտացոլում է կազմակերպչական գործիքների կառուցման հատուկ մեթոդաբանություն: Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում կարգն արդեն իր կարգավիճակով որոշում է որոշակի հրամանի կատարման կարգավորման խստությունը: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, այս հիմքի վրա, կիրառական մեթոդները պետք է ձևավորվեն, հարմարեցվեն և կիրառվեն՝ ապահովելու կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական ձեռքբերումը՝ նպատակային ձևավորման և այս կամ այն ​​ագրեգացիայի օգտագործման միջոցով: