Centro cipele se zatvaraju. "centro cipele" nisu u veličini. Razlozi za zatvaranje lanca trgovina u Rusiji

Zašto su dioničari tvrtke optužili bivšeg glavnog suvlasnika tvrtke Anatolija Gureviča za propast uspješne strukture

Poduzetnik Dmitrij Vernimont postao je glavni dioničar CentObuva, koji je bio na rubu bankrota. Drugi suvlasnici Sergey Lomakin i Artem Khachatryan vjeruju da je poslovanje lanca pretrpjelo zbog postupaka prethodnog vlasnika. Jednog dana u listopadu 2015. godine Anatolij Gurevič, suvlasnik tvrtke TsentrObuvi, okupio je upravu lanca i predstavio ih novom dioničaru Dmitriju Vernimontu, bivšem zaposleniku tvrtke. "Uzmite u obzir da je on [Vernimont] na mom mjestu", rekao je Gurevich.

Drugi izvor, bliski poznavatelj Gurevicha, objašnjava da je poduzetnik posudio novac od Vernimonta kako bi poboljšao stvari u CenterObuvu: za koga je kredit izdan - za samog Gurevicha ili neku mrežnu strukturu, sugovornik RBC-a nije mogao odgovoriti, ali siguran je, da je Gurevich imao osobne obveze.

Kao rezultat toga, Vernimont je dobio cjelokupni udio Gurevicha u "CenterObuv" - 40,4%. Još 32,8% pripada bivšim vlasnicima Kopeyke Sergeja Lomakina i Artema Khachatryana, 16,3% pripada suosnivaču TsentrObuvi Dmitriju Svetlovu. Mali udjeli - 6,7% i 3,3% - pripadaju Leonidu Makaronu i Vladimiru Levyju; 0,5% je u bilanci same tvrtke (za više detalja o vlasničkoj strukturi pogledajte dijagram).

Khachatryan zna da je Vernimont od Gurevicha dobio prava potraživanja duga. Svetlov je svjestan pojave novog dioničara. Gurevich je odbio razgovarati s dopisnikom RBC-a. Od Vernimonta nije bilo moguće dobiti komentar - predstavnici "CenterObuvi" ne pružaju njegove kontakte i ne prenose zahtjev.

Prema izvoru bliskom Lomakinu i Khachatryanu, za promjenu većinskog vlasnika saznali su mnogo kasnije od ostalih i "to ih je šokiralo". 2009. godine postali su suvlasnici tvrtke TsentrObuvi na zahtjev Gurevicha i Svetlova i dugo se gotovo nisu miješali u rad mreže: redovito je isplaćivala dividende do 2012. i bila profitabilna do 2014. (vidi grafikon). No, tijekom posljednje dvije godine TsentrObuv je naglo izgubio svoje tržišne pozicije, izgubio dobit i pokvario odnose s bankama. Prema izvoru bliskom upravljanju mrežom, Lomakin i Khachatryan pokušali su dobiti pristup upravi TsentrObuvi, sukobili su se s Gurevichom i Svetlovom, ali situacija se samo pogoršala.

6. rujna, Arbitražni sud u Moskvi trebao bi razmotriti slučaj bankrota mreže na zahtjev dva vjerovnika (sada je nadzor uveden u TsentrObuvi).

Osim toga, glavni istražni odjel Ministarstva unutarnjih poslova u Moskvi sumnjao je na povlačenje imovine iz TsentrObuva i 25. svibnja pokrenuo je kazneni postupak protiv neidentificiranih osoba prema članku 159. stavku 4. Kaznenog zakona (prijevara). Pokretanju slučaja prethodila je provjera provedena nakon izjave jednog od najvećih vjerovnika CenterObuvi - Gazprombank.

Hoće li dioničari CenterObuva uspjeti okončati sukob i spasiti posao?

"CenterObuv"

Grupa tvrtki CenterObuv, najveća u svom segmentu i po broju trgovina i po prihodu, osnovana je 1992. godine. Razvija dva lanca - diskonte "TsentrObuv" i trgovine za mlade Centro.

Tvrtka veći dio svojih proizvoda (80%) naručuje iz tvornica u Kini, a 20% narudžbi daje u Rusiji. Prema podacima InfoLine-Analytice, prihod u 2015. iznosio je 28,2 milijarde rubalja, a broj trgovina 748.

Investitori iz "Kopeyke"

Nakon prodaje Kopeyke 2007. (vidi referencu) Lomakin i Khachatryan tražili su nove projekte za ulaganje. Kao rezultat, dali su 35 milijuna dolara od više od 120 milijuna dolara koliko su dobili za dvoje za 32,8% CenterObuva.

"Poznavali smo Gurevicha i Svetlova, povremeno smo razmjenjivali informacije o stanju na tržištu, uvođenju tehnologija, čak su i ljudi ponekad migrirali između tvrtki", prisjeća se Khachatryan o početku suradnje. Uloženo je toliko novca da se TsentrObuv morao "umoriti od otvaranja novih trgovina", Lomakina je 2009. godine citirao list Kommersant.

S dobivenim novcem "CenterObuv" pokrenuo je još jedan lanac trgovina - Youth Centro. Nije bilo teško: u to se vrijeme "CenterObuv", koji je već ujedinio 310 vlastitih i franšiziranih trgovina, zapravo natjecao samo s tržnicama.

Prema Khachatryanu, osnivači Centra Obuvi željeli su nove partnere koji će im pomoći u financiranju razvoja i strategije, ali bez zaranjanja u operativno poslovanje. On i Lomakin, kaže Khachatryan, "otkrili su velik opseg posla na nabavi, upravljanju kategorijama, novim robama", i sudjelovali su u razvoju programa za otvaranje novih trgovina.

Lomakin i Khachatryan bili su samo članovi savjetodavnih vijeća, odnosno neformalno su se sastali s drugim dioničarima. Ali oni su imali svog predstavnika u upravnom odboru TsentrObuvija: glasovi u njemu raspodijeljeni su proporcionalno udjelima vlasnika. Prema dogovoru dioničara, neke su odluke, uključujući promjenu generalnog direktora, mogle donijeti najmanje 75% glasova. U osnovi, svi su se oslanjali na generalnog direktora Andreja Nesterova, koji je radio u TsentrObuvu gotovo od samog njegovog osnivanja.

Sredstva uložena u posao imala su učinka, vjeruje Khachatryan: lanac je 2011. već ujedinio dvostruko više trgovina - 746 točaka radilo je od granice s Europskom unijom do granice s Japanom. U jesen iste godine vlasnici lanca pripremali su IPO na londonskoj i hongkonškoj burzi: planirana je prodaja i dionica dioničara i dionica dodatne emisije, minimalni obujam plasmana trebao je biti 500 milijuna dolara.

No kasnije, zbog činjenice da među dioničarima nije bilo jednoglasne odluke o plasmanu na burzu, priprema je obustavljena. “Čak i prije 2013. godine bilo je potrebno prodati ulog investitoru kako bi se pokrili dugovi, ali sve je to bio biser i činilo se da će to biti zauvijek. Stoga se svi dioničari nisu međusobno dogovorili ni oko ulaska na burzu, ni oko mogućih transakcija sa sredstvima ”, objašnjava poznanik Gureviča i Svetlova.

2011. godine CenterObuv uvršten je u rejting najbrže rastućih ruskih trgovaca, koji je sastavila InfoLine-Analytica. Za usporedbu, prodaja lanca porasla je za 58,4%, na 29,3 milijarde rubalja: Adidas je te godine u Rusiji stekao 27,4 milijarde rubalja. Također je "CenterObuv" tijekom godine uspio povećati prodajni prostor za 49,3%, na 227 tisuća četvornih metara. m.

Krajem 2011. tvrtka je podijelila dividende u iznosu od oko 90 milijuna USD. A Nesterov je za svoj uspjeh dioničarima dao udio od 0,5%.

Po čemu su poznati Lomakin i Khachatryan?

Početkom devedesetih Sergej Lomakin, Artem Hačatrjan i Aleksandar Samonov bavili su se distribucijom kave, a 1998. s istim timom odlučili su ulagati u maloprodaju i osnovali jedan od prvih ruskih diskontnih lanaca, Kopeyka.

Do 2007. godine Kopeyka je imala 330 trgovina s prihodom od 980 milijuna USD. Iste su godine partneri prodali svojih preostalih 50% Kopeyke financijskoj korporaciji NIKoil Nikolai Tsvetkov (kasnije - Uralsib). U prosincu 2010. korporacija je preprodala Kopeyku u X5 Retail Group (upravlja lancima Pyaterochka, Perekrestok i Karusel).

Samonov je RBC-u potvrdio da se vrijednost njihovog posla kretala od 600 do 700 milijuna dolara. Tada su Hachatryan i Lomakin posjedovali po 10% dionica Kopeyke, odnosno samo od ovog posla mogli bi za 120 dobiti 120-140 milijuna dolara.

Nakon prodaje Kopeyke, Lomakin i Khachatryan nastavili su ulagati u maloprodaju - uglavnom putem fonda Sun Investments Partners (kasnije preimenovan u Retail Brands Collection). Primjerice, 2008. godine postalo je poznato da su stekli manjinske udjele u lancu Modis, koji prodaje "modnu odjeću vlastitih marki po pristupačnim cijenama".

Bonus za izvršnog direktora

Početkom 2012. na tržište je ušao novi igrač - mreža diskontera cipela Kari, koju je stvorio bivši vlasnik Eldorada Igor Yakovlev. Za nešto više od godinu dana Yakovlev je otvorio 480 trgovina Kari u Rusiji, Ukrajini, Kazahstanu i Poljskoj. „To je poput uspoređivanja olimpijskog prvaka iz 2004. godine s gladnim sportašem novakom koji se natječe u Rio de Janeiru. Došljak ima drugačiju motivaciju, on je "gladan", a vođa je možda pretjerano samopouzdan ", prisjeća se Khachatryan.

U pozadini sve veće konkurencije između dioničara započele su prve svađe. Lomakin je želio više sudjelovati u upravljanju mrežom, a Gurevich, očaran talentima "ruske maloprodajne zvijezde", bio mu je spreman popustiti, kaže izvor blizak TsentrObuvu. Stoga je Nesterov de facto premješten s mjesta generalnog direktora na mjesto financijskog direktora. "Nesterov se nije složio s onim što Lomakin radi, a budući da su dioničari odbili ući u njegove tvrdnje, odlučio je napustiti tvrtku", rekao je izvor. Kada je napustio tvrtku krajem 2013. godine, isplaćen mu je bonus od 5,6 milijuna dolara - cijena od 0,5% zabilježena 2011. godine.

Za kvalitativni proboj dioničari su odlučili angažirati Engleza Petera Riedlera, koji je prethodno bio na čelu Monsoon Accessorizea. Ali Ridler nije radio ni godinu dana: nije bio spreman potpuno se uroniti u novi posao i sam je predložio ostavku. Nije bilo moguće kontaktirati upravitelja.

Iako su sami lanci - i CenterObuvi i Centro - imali svoje izvršne direktore - Marcina Tokazha, odnosno Evgenija Peshkuna, dioničari su 2014. odlučili razdvojiti različita poslovna područja kako bi bolje razumjeli što se događa s tvrtkom. Lomakin je bio zadužen za prodaju, Khachatryan - logistika, Svetlov - nabava i opskrba robom, Gurevich - financije, Levy - sigurnost. Ovu raspodjelu potvrđuju i Khachatryan i Svetlov. Khachatryan primjećuje da su oni, zajedno s Lomakinom, istodobno bili angažirani u razvoju svojih osobnih poslovnih projekata, odnosno njihov je rad u TsentrObuvi više nalikovao nadzoru.

U to vrijeme lanac je imao dvije glavne pravne osobe - TsentrObuv Trading House JSC (trgovački operater) i TsentrO LLC (uvoznik kineske robe). Lanac je iznajmljivao prostore na razdoblje od 3-5 godina, a većina skladišta također je iznajmljena - u Sankt Peterburgu, Nižnjem Novgorodu, Rostovu, Jekaterinburgu i Novosibirsku. Jedini vlastiti distribucijski centar površine 50 tisuća četvornih metara. m tvrtka je stekla 2012. godine. Također u posjedu je i moskovski ured "TsentrObuvi" na 2. Khutorskaya. Za rad s glavnim dobavljačima - kineskim tvornicama (80% kupnji) - osnovana je tvrtka Sinai u Hong Kongu.

Kad su se dioničari doista zaronili u upravljanje, "kosturi su počeli izlaziti iz ormara jedan po jedan", kaže Khachatryan. Na primjer, pokazalo se da su nabavne cijene za Kari od nekih dobavljača bile 20% niže nego za CenterObuvi. „Ali ako je odgoda plaćanja robe 180 dana, roba je prirodno skuplja. To je normalno za rad s uvoznom robom ”, kaže poznanik Svetlove. Kinezi su pružali velika kašnjenja mnogim igračima, kaže Mihail Burmistrov, izvršni direktor tvrtke InfoLine-Analytics, ali često se kod kineskih dobavljača dogodi situacija kada tvrtka misli da robu kupuje izravno, ali zapravo sklapa posao s posredničkom tvrtkom - a to su dodatni troškovi.

Izvor među dioničarima vjeruje da je CenterObuv krizi 2014. pristupio u "labavom" stanju i bio uvelike ovisan o bankarskim zajmovima. Pad rublja, sankcije i povećanje ključne stope od strane Središnje banke dramatično su utjecali na mrežu, rekao je. S jedne strane, trgovac je praktički izgubio dva strana tržišta - poljsko i ukrajinsko. "Zamislite, palimo televizor, a u pozadini naše trgovine ima vojne opreme, sve je jasno", kaže sugovornik RBC-a. U 2014. godini prodaja CenterObuva u Ukrajini pala je za gotovo 42%, na 61,1 milijun dolara, prema materijalima lanca. Izvještaji kažu da je poljska divizija prodana trećoj strani, s kojom je "CenterObuv" nastavio raditi na franšizi. CenterObuv otpisao je gubitke nastale na tim tržištima.

Na glavnom ruskom tržištu prodaja CenterObuva pala je za trećinu. "Tvrtka nije mogla servisirati svoje dugove, jer su kamate na zajmove jednake plaćanju stanarine", kaže izvor u najvišem menadžmentu CenterObuvija. Trgovac je počeo odgađati plaćanja kineskim tvornicama, a oni su zauzvrat smanjili uvjete plaćanja robe: na kraju su se dogovorili za 90 dana u odnosu na uobičajenih 180. “Bilo je jasno da ako se tako nastavi, tvrtka neće moći odgovoriti na svoje obveze prema bankama ni pred dobavljačima. A za njezin život najvažnije je kontinuirano kupovati novu robu i prodavati je ”, objašnjava izvor za RBC među dioničarima.
Došlo je do točke da je jedna od pošiljki robe vrijedna 500 milijuna rubalja. "CenterObuv" ga nije mogao otkupiti sam - ovaj proizvod kupili su sami Khachatryan i Lomakin, kaže izvor blizak tvrtki. Khachatryan ovo ne komentira.

Krajem 2014. jedan od partnera Centra Obuvi svjedočio je raspletanoj drami: u roku od 24 sata iz razvojnog odjela otpušteno je 60 ljudi koji su bili angažirani u odabiru prostora za nove trgovine. Prema izvoru RBC iz uprave CenterObuv, 2014. godine otpušteno je samo oko 400 ljudi.

Gurevich je odlučio vratiti Nesterova kako bi mogao započeti s restrukturiranjem dugova, kažu Khachatryan i Svetlov. RBC ima na raspolaganju kopiju Nesterovljevog ugovora o radu od 1. travnja 2015.: sporazum jamči da će mu tvrtka, ako bude otkazan, a ne po volji zaposlenika, morati platiti 5 milijuna dolara.

Novi vlasnik

U travnju 2015. CenterObuv je morao vratiti zajam od 3 milijarde rubalja. ispred VTB banke. Tvrtka nije imala takva sredstva, prema Khachatryanu, Lomakin je na zahtjev ostalih dioničara pregovarao s bankom o produljenju rokova plaćanja i dogovorio odgodu. Glasnogovornik VTB-a odbio je komentirati.

Tužbe su podnijeli vlasnici prostorija trgovina Centro i TsentrObuvi: lanci nekoliko mjeseci nisu plaćali najamninu. Ukupno je 2015. godine, prema SPARK-u, protiv tvrtki CenterObuvi podneseno 477 zahtjeva za ukupno 5,9 milijardi rubalja, a 2016. - 232 više zahtjeva za 514 milijuna rubalja.

Svetlov i Gurevich bili su skloni pokrenuti stečajni postupak, ali Lomakin i Khachatryan nisu se s tim složili. Kako bi spasio CenterObuv, Lomakin je ponudio da uloži vlastitih 8 milijardi rubalja. i obećali da će sami pregovarati s bankama o restrukturiranju duga. Bilo je pravo vrijeme za naručivanje jesensko-zimske kolekcije robe u Kini vrijedne 100 milijuna rubalja. Prema riječima top menadžera TsentrObuvija, od lipnja do kolovoza dioničari su pripremali dokumente za posao i dogovorili se da će u rujnu biti primljena prva tranša od Lomakina u iznosu od 300 milijuna RUB. No, prema izvoru RBC-a, Lomakin je prekršio obećanje. Istina, drugi izvor tvrdi da su Lomakinu neprestano stizale glasine "o nekim novim investitorima" i da nije želio riskirati svoj novac.

Tada su dioničari bili toliko podijeljeni da su sami počeli pregovarati s novim investitorima. Vladimir Palikhata, predsjednik koncerna Rosenergomash, zainteresirao se za tvrtku, kaže poznanik Svetlova i Gureviča. Palikhata je ponudio 4 milijarde rubalja. pod uvjetom da Lomakin plati dio duga mreže. Zapravo su se od tog trenutka dioničari dijelili na one koji su podržavali novog investitora i one koji nisu željeli takvo partnerstvo, kaže Khachatryan, što je rezultiralo time da se posao nije dogodio. Palikhata nije odgovorio na zahtjev RBC-a.

Paralelno s tim, Lomakin je, prema Khachatryanu, pregovarao o poslu s ruskim lancem cipela Zenden, koji je bio spreman dati 3 milijarde rubalja. Vlasnik Zendena Andrej Pavlov potvrdio je da je proveo dubinsku analizu, ali nije komentirao iznos mogućih ulaganja. Do posla nije došlo jer, prema njegovim riječima, tvrtka ima previše dioničara koji nisu mogli doći do zajedničkog rješenja. "Problemi tvrtke ne mogu se u potpunosti riješiti, točka povratka za spašavanje prerano je prošla", kaže Pavlov.

Prema Khachatryanu, u studenom 2015. Gurevich, Vernimont i Palikhat su se u ime Centra Obuvi sastali s vjerovnicima, posebno s Gazprombankom. Palikhata je rekao da je "samo promatrač". Khachatryan također inzistira da je nakon dodjele Gurevičevog udjela Vernimontu u CenterObuv odbor upravitelja zamijenjen i da on i Lomakin nemaju predstavnike u odboru. Također, bez njihovog pristanka, računi su prebačeni u drugu banku i imenovanje novog generalnog direktora Leonida Venzhika, koji je, prema Khachatryanu, Palikhatin prijatelj iz djetinjstva.

Ono što se zna o Dmitriju Vernimontu

Prema časopisu Profile, Vernimont je rođen 1963. godine, diplomirao je na Ruskoj ekonomskoj akademiji Plehanov i na Institutu za financije. Od 1997. do 1999. bio je savjetnik izvršnog direktora u Gazpromovoj podružnici Gazkomplektimpex.

1999. imenovan je savjetnikom ministra za poreze i carine Alexandera Pochinok-a. Kao što je časopis izvijestio, odgovornosti Vernimonta uključivale su interakciju s poduzećima gorivno-energetskog kompleksa po pitanjima uplata u savezni proračun.

Sustav SPARK sadrži podatke o punom imenjaku Vernimonta, koji je vlasnik 100% tvrtke Evolution Music Production LLC, čija je glavna djelatnost izdavanje časopisa i zvučnih zapisa.

Do sada preostali glavni dioničari ne daju nikakve prognoze ni o budućnosti tvrtke, ni o svom daljnjem sudjelovanju u njoj. “Radimo prema stvarnom vremenu. Komunikacija s bankama se neprestano održava, ali nismo imali pristup informacijama o tvrtki od listopada 2015. godine ”, rekao je Khachatryan. Lomakin je za RBC rekao samo da se dijalog s bankama o restrukturiranju kredita nastavlja.

Svetlov je napomenuo da se sve što se događa u tvrtki odvija u dogovoru s njezinim vjerovnicima, odbio je dalje komentirati.

Kriminalni slučaj

U svibnju su u uredu CenterObuvi zaplijenjeni dokumenti. Ministarstvo unutarnjih poslova od travnja provjerava zakonitost aktivnosti vlasnika i uprave Centrobuva i Centra na zahtjev jednog od najvećih vjerovnika, Gazprombanke. Banka je tvrtku sumnjičila za fiktivne transakcije i povlačenje sredstava s kreditne linije osigurane u rujnu 2013. godine.

RBC-u je bila na raspolaganju kopija uredbe Glavnog istražnog odjela Ministarstva unutarnjih poslova u Moskvi od 25. svibnja 2016. o pokretanju kaznenog postupka iz članka 159. stavka 4. Kaznenog zakona protiv neidentificiranih osoba. Uredba kaže da je banka otvorila dvije kreditne linije s ograničenjem od 8,6 milijardi rubalja za tvrtke "Trgovačka kuća" CenterObuv "i" CenterO ". Do 1. rujna 2014. tvrtkama je prebačeno 8,2 milijarde rubalja.

No, još u ljeto 2014. godine, kako je doznalo Ministarstvo unutarnjih poslova, jedan od zaposlenika Centra uložio je 4,3 milijarde rubalja. u LLC "Fullainvest", LLC "Irma" i LLC "Nikty". Osim što je izričito zabranjeno ugovorom o zajmu, banka nije obaviještena o transakcijama. Istraga također vjeruje da je do 30. lipnja 2014. netko iz uprave tvrtki povukao 400 milijuna rubalja.

Dioničari tvrtke ne komentiraju pokretanje kaznenog postupka. Gazprombank i Odjel za ekonomsku sigurnost i borbu protiv korupcije Glavne uprave Ministarstva unutarnjih poslova nisu dali komentare.

Nastupaju Ivan Golunov i Ilya Rozhdestvensky

Anna Levinskaya

Povlačenje "Tsentrobuvija" s ukrajinskog tržišta (gdje je tvrtka razvila mrežu Centro) izvijestili su lokalni mediji, a nekoliko izvora potvrdilo je Kommersant u Kijevu. "Tsentrobuv" je na ukrajinsko tržište ušao 2011. godine, otvorivši prvih nekoliko trgovina pod istim imenom. Tada je lanac počeo otvarati samo prodajna mjesta Centro, kaže Natalya Kravets, direktorica odjela za maloprodaju nekretnina u Colliers International. Prema njezinim riječima, trenutno radi nekoliko trgovina Centro, koje će u bliskoj budućnosti biti zatvorene.

Prema riječima jednog od ukrajinskih sudionika na tržištu, lanac je počeo zatvarati svoje trgovine u velikim količinama prošle godine: početkom 2015. bilo je oko 150 prodajnih mjesta Centro, godinu dana kasnije već ih je bilo 100. To se objašnjava smanjenjem prodaje cipela u zemlji usred krize za 30-50% i teške uvjete najma. "Ekonomska situacija u Ukrajini još je teža nego u Rusiji, a političke napetosti imaju dodatni negativni utjecaj", kaže Mihail Burmistrov, čelnik agencije Infoline-Analytica. Uz to, prema njegovim riječima, učinkovitost inozemne imovine u većini ruskih tvrtki u Ukrajini bila je niža od ruske.

Dioničari Tsentrobuvija planirali su IPO, pa im je status međunarodne tvrtke bio važan, no već 2014. postalo je jasno da planovi za ulazak na burzu nisu izvedivi. Nakon niza korporativnih skandala i promjene u upravljanju Tsentrobuvijem, strana imovina gotovo je ostala bez kontrole, kaže gospodin Burmistrov.

Prema sugovornicima Kommersanta, razvoj mreže Centro u Ukrajini provodila je tvrtka Trade Shoe, koja, kako je naznačeno u ukrajinskom registru pravnih osoba, pripada jednom od osnivača Tsentrobuvija Anatoliju Gureviču i litvanskom poduzetniku Gedriusu Pukasu. U petak s njima i predstavnikom "Tsentrobuvija" nije bilo moguće kontaktirati. Centro nije odgovorio na zahtjev Kommersanta.

"Tsentrobuv" je osnovan 1992. godine. Do 2011. obuhvaćao je 598 istoimenih trgovina i 148 trgovina Centro s godišnjim prometom od 30 milijardi rubalja. U 2013. godini broj prodajnih mjesta u Rusiji premašio je 1,2 tisuće.

Problemi Tsentrobuvija započeli su 2015. godine, kada je lanac zatvorio više od 250 trgovina. U ožujku 2016. godine Arbitražni sud u Moskvi uveo je postupak praćenja u odnosu na glavnu strukturu lanca - Tsentrobuv Trading House JSC. Na kraju 2014. godine, sve su obveze Centrobuvija premašile 25 milijardi rubalja. (podaci SPARK-Interfaxa). Na popisu vjerovnika nalaze se Gazprombank, Sberbank i VTB. U svibnju 2016. godine, na zahtjev Gazprombanke, moskovska policija otvorila je postupak protiv uprave Tsentrobuvija prema čl. 159.1 Kaznenog zakona Ruske Federacije (kreditna prijevara). Banka je zatražila provjeru zakonitosti nekoliko transakcija s kreditnim sredstvima osiguranim u 2013.-2014.

Ukrajina je posljednje strano tržište za Tsentrobuvi. Trgovine u drugim zemljama zatvorene su nekoliko godina nakon početka rada, kaže Dmitrij Vernimont, jedan od vjerovnika Tsentrobuvija. Prema njegovim riječima, samo je u Poljskoj potrošeno oko 170 milijuna dolara na lansiranje, koje je zapravo "jednostavno nestalo". Sada, kaže, u Rusiji djeluje 270 trgovina pod robnom markom Tsentrobuv, kojima upravlja nova struktura koja isplaćuje tantijeme Trgovačkoj kući Tsentrobuv JSC.

Nakon Centra, ukrajinski Platon zatvorit će gotovo sve svoje trgovine do kraja ljeta. Jeftine cipele postale su nepopularne

Jeftini lanci obuće Centro i Plato zatvaraju svoje trgovine u Ukrajini, dok veliki poljski lanac CCC već nekoliko godina nije u stanju ispuniti svoje ranije najavljene razvojne planove i ući na tržište Kijeva. Zašto su se trgovine u jeku krize pokazale nepopularnima? Stručnjaci govore o smanjenju potražnje i oštrijoj konkurenciji na tržištu.

Ruski egzodus
Najveći ruski lanac obuće Centro napušta Ukrajinu. O tome su izvijestila četiri izvora: bivši zaposlenik tvrtke, direktor kijevskog trgovačkog centra i dva šefa konkurentskih lanaca. "Trebali su zatvoriti sve prodavaonice do 1. kolovoza, ali ovo se razdoblje odužilo", rekao je bivši zaposlenik lanca koji je tražio da ostanu anonimni. Dodao je da mreža još nije isplatila sve svoje partnere. Potvrdu možete pronaći u Državnom registru sudskih predmeta. Primjerice, krajem svibnja Gospodarski sud u Kijevu naložio je tvrtki Trade Shoe (kojom upravlja Centro, TsentroObuv) vratiti oko 1,5 milijuna UAH duga tvrtke Ave-Plaza (kojom upravlja istoimeni trgovački centar Harkov).

Nije bilo moguće dobiti komentar od ukrajinskog i ruskog ureda mreže: predstavnici tvrtke nisu odgovarali na upite. Na ukrajinskoj stranici mreže više nema adresa trgovina, a za komunikaciju je naznačen samo ruski telefonski broj.

Centro je najveći ukrajinski lanac cipela koji u svojim trgovinama prodaje jeftinu omladinsku obuću. U 2013. godini mreža je poslovala s oko 120 prodajnih mjesta, a početkom 2016. - s oko 100. Prema Jedinstvenom državnom registru pravnih osoba Ministarstva pravosuđa, krajnji korisnici tvrtke Tradeshoes su Rus Anatolij Gurevič i Litavac Gedrius Pukas.

Problemi ukrajinske podjele mogu biti povezani s poteškoćama s kojima se suočava rusko poslovanje lanca, gdje trgovine posluju pod robnim markama Centro, TsentroObuv. Prema Kommersantu, ukupni dugovi lanca procjenjuju se na 30 milijardi rubalja (440 milijuna dolara), a osnivač tvrtke Sergej Lomakin napustio je Rusiju.

Moskovska policija otvorila je postupak protiv uprave lanca trgovina TsentroObuv. Inicirala ga je Gazprombank, prema čijim je predstavnicima dio kredita povučen iz tvrtke uz odobrenje uprave. Dug mreže prema Gazprombanci iznosi oko 9 milijardi rubalja (130 milijuna dolara).

Manje novca

Centro je već drugi primjer jeftine obuće koja napušta ukrajinsko tržište. MTI zatvara svoj lanac Plato, priopćila je pres služba odjeljenja za odjeću i odjeću MTI. “U kolovozu ove godine sve će trgovine lanca biti zatvorene, osim Kijevskog Platona u trgovačkom centru Gorodok, koji će i dalje raditi u outlet formatu. Uz to, internetska trgovina plato.ua nastavlja svoj rad ”, rekla je Natalya Andryushchenko, voditeljica odjela za razvoj i rad odjeljenja obuće i odjeće MTI-a.

Početkom 2016. godine tvrtka je upravljala s 26 trgovina ove marke. Glavni razlog zatvaranja mreže su nezadovoljavajući financijski rezultati, priopćila je pres služba.

Prije nekoliko godina MTI je već razmišljao o sudbini Platona, a jedna od mogućnosti bila je pretvoriti lanac u trgovinu vodećeg lanca tvrtke Intertop. No, kasnije je trgovac odlučio koncept lanca ne mijenjati značajno, već otvoriti trgovine Intertop Outlet.

I kako je sve dobro počelo. Stotine trgovina. "Daragiye raspršeni" pomeli su se poput cipela od vrućih kolača od linoleuma. "Jeftino i srednje" (c), ept. I tko bi mogao pomisliti da će kraj biti tako neslavan ... Iako sam, čini se, sasvim nedavno čitao o napoleonskim planovima vlasnika ovog odlagališta smeća o ružičastim snovima o IPO-u. A onda bam, a dugovi ureda sada, prema nekim procjenama, mogu premašiti 25 milijardi rubalja. Općenito je nevjerojatno kako je tvrtka koja prodaje cipele od linoleuma (c) mogla preživjeti toliko dugo, a ujedno je bila i najveća u državi u prodaji cipela. Ovdje se još jednom radi o kulturi konzumacije. Točnije, o njegovom potpunom odsustvu ...

... Najveći ruski lanac obuće "Tsentrobuv", koji je prije krize obećao održati IPO, suočava se s bankrotom. Do sada je uveden postupak praćenja u odnosu na tvrtku zbog duga od 4 milijuna rubalja, ali općenito, obveze trgovaca mogu premašiti 25 milijardi rubalja. Stručnjaci primjećuju da postupak praćenja može biti koristan za upravljanje mrežom: nagovorit će velike vjerovnike na dijalog.

Moskovski arbitražni sud uveo je postupak praćenja u vezi s trgovačkom kućom Tsentrobuv AD. Iz definicije proizlazi da su glavni podnositelji zahtjeva Sandorini (registriran 2015. godine) i Kreditna banka Moskve (MCB). Predstavnici Sandorinija i MKB-a odbili su komentirati. Dug trgovačke kuće Tsentrobuv dd prema Sandoriniju iznosi 4,09 milijuna rubalja, a razmatranje slučaja stečaja zakazano je za 6. rujna.

Dmitrij Svetlov, suvlasnik tvrtke Tsentrobuvi, rekao je za Kommersant da strategija upravljanja tvrtkom nakon uvođenja nadzora još nije utvrđena, napominjući da se nastavljaju pregovori o restrukturiranju duga.

Prema SPARK-Interfaxu, 99,9% trgovačke kuće Tsentrobuv AD registrirano je u ciparskoj tvrtki Plazia Consulting Ltd. Prema Jedinstvenom državnom registru pravnih osoba, manjinski dioničari tvrtke također su osnivači maloprodaje Anatolij Gurevič (0,14%) i Dmitrij Svetlov (0, 06%) Prihod u 2014. godini - 34,1 milijarda rubalja, neto dobit - 146,8 milijuna rubalja.

U 2015. godini Tsentrobuv je zatvorio više od 250 trgovina, u prvom tromjesečju 2016. - gotovo 100 trgovina. Unatoč tome, lanac je i dalje lider na ruskom tržištu u pogledu prodaje i broja prodajnih mjesta, kaže Mihail Burmistrov, voditelj Infoline-Analytics. Prema njegovim izračunima, trgovac sada ima oko 700 iznajmljenih trgovina. Prema Infolineu, prodaja obuće u Rusiji u fizičkom iznosu u 2015. smanjila se za 20%, u novcu - za 10%, na 545 milijardi rubalja.

Agresivni rast zasnovan na kreditnim sredstvima kao dio strategije pripreme za IPO doveo je do činjenice da Tsentrobuv nije bio spreman za oštru optimizaciju potrebnu zbog pada dohotka potrošača, rekao je gospodin Burmistrov. Dugoročne obveze mreže na kraju 2014. iznosile su 15,3 milijarde rubalja, kratkoročne - 10,1 milijarde rubalja. (podaci SPARK-Interfaxa). U 2015. godini protiv Tsentrobuvija podneseno je rekordnih 478 zahtjeva u ukupnom iznosu od 5,9 milijardi rubalja; 2016. godine su sudovi registrirali 135 zahtjeva za 438,3 milijuna rubalja. Unatoč činjenici da je Sergey Lomakin, glavni korisnik mreže, tijekom 2014.-2015. Aktivno pregovarao s bankama i potencijalnim strateškim investitorima, nije bilo moguće postići restrukturiranje duga ili privući investitora.

Prije godinu dana trgovačka kuća Tsentrobuv AD pokušala je bankrotirati OOO TD Universam Ritm i Ryazan Shopping Mall Limited, ali su prijave vraćene tužiteljima. Četiri odvojene peticije za stečaj sada su također podnesene sudovima, čekajući odluke.

Alexei Panich, partner u Herbert Smith Freehillsu, napominje da postupak nadzora ne utječe jako na operativno poslovanje. Prema njegovim riječima, praksa pokazuje da se bankrot velikih tvrtki zbog malih dugova često uvodi u skladu sa strategijom upravljanja: na taj je način moguće zaustaviti obračun penala i kamata na dugove. Osim toga, ovo može biti način utjecaja na velike zajmodavce kako bi ih nagovorio na restrukturiranje dugova pod povoljnijim uvjetima za zajmoprimca, objašnjava gospodin Panich. Predstavnik "Tsentrobuvija" na sudu ne samo da se nije protivio, već se činilo da podržava i rani početak stečajnog postupka, kaže izvor Kommersanta koji je bio prisutan na ročištu. Prema Mihailu Burmistrovu, sve je manje prilika za spašavanje poslovanja Tsentrobuvija, jer visoka razina duga ne dopušta financiranje obrtnog kapitala i održavanje zaliha ...