Příklady racionalizačních návrhů ve výrobě. Jak motivovat zaměstnance k návrhům na zlepšení. Kdo propaguje myšlenky

Racionalizace, neboli kaizen, návrhy zaměstnanců pomáhají společnostem ušetřit peníze a získat další zisky. Holding Kuban jako první zavedl systém kaizen v agroprůmyslovém komplexu a dosáhl efektu 800 milionů rublů za sedm let. Během krize se význam zlepšovacích návrhů výrazně zvyšuje.

Ljudmila Kremnevová

Stát zvyšuje podporu zemědělství, aby nahradil dovoz domácími produkty, což je pro zemědělce jistě výhodné. Jejich výrobní náklady však po oslabení rublu výrazně vzrostly. Aby společnosti dosáhly zisku, musí zlepšit efektivitu a snížit náklady tím, že budou povzbuzovat zaměstnance, aby dělali totéž. K tomu může pomoci program inovací, neboli návrhy kaizen.

Správně implementovaný systém zlepšovacích návrhů může přinést hmatatelné výhody, říká Michael Germershausen, generální ředitel náborové společnosti Antal Russia. „Vím o případu, kdy uklízečka vyhrála soutěž o nejlepší zlepšovací návrh,“ říká. Zaměstnanec si všiml, že jedna ze značkových prodejen společnosti je první dvě hodiny po otevření vždy prázdná, ale večer před zavřením jsou vždy fronty. Navrhla změnu otevírací doby prodejny posunutím otevírací doby o dvě hodiny později. Tato inovace se okamžitě pozitivně odrazila na objemech prodejů – ty vzrostly zhruba o 15 %. Uklízečka byla oceněna hodnotným dárkem.

Myšlenka funguje

V roce 2011 vedení mobilního operátora MTS zahájilo projekt shromažďování návrhů na zlepšení - „Továrna na nápady“. Během tří let své implementace získala společnost 37 milionů dolarů dodatečného zisku. Jeden z nejzářivějších nápadů lze nazvat návrhem pracovníka oddělení provozu informačních technologií. Vyvinul fakturační systém sjednocený pro několik platforem, který umožňuje vypočítat náklady na komunikační služby pro každého konkrétního klienta na základě tarifu, který si zvolil. Efekt jeho realizace činil 1 milion $.

Pivovarská společnost Baltika také věří, že díky nápadům jejích zaměstnanců lze výrazně ušetřit a zvýšit zisk. V roce 2007 zde byly zahájeny dva projekty: pro zaměstnance obchodního oddělení program „Mám nápad!“, pro pracovníky výroby – „Váš nápad funguje“. Díky tomu bylo v prvním roce shromážděno přibližně 900 zlepšovacích návrhů. Dva inženýři například přišli s nápadem využít k ohřevu vody v kotlích kondenzát, který vzniká při výrobním procesu a nijak se nepoužívá. Díky tomu se podařilo snížit spotřebu plynu.

Další nápad, který navrhl vedoucí obchodního oddělení v předvečer novoročních svátků, přispěl ke zvýšení prodeje piva o 300 %. Doporučil instalovat instalace ve formě novoročních stromků vyrobených z tácků - kartonových stojanů na pivní kelímky - v každém supermarketu, kde se prodává Yarpivo (ochranná známka Baltika), aby přitáhl pozornost kupujících k produktu. Zkušenosti ukázaly, že nápad fungoval.

KUBANĚ V ROCE 2014 POSLOŽENO PŘES 500 NÁPADŮ

Ředitelka lidských zdrojů Nokian Tyres Russia (výroba pneumatik) Liliya Yasakova se domnívá, že je vhodné vyplácet odměny vedoucím oddělení v závislosti na iniciativě jejich zaměstnanců pouze v případě, že jsou splněny standardy pro zlepšovací návrhy. Díky tomuto motivačnímu programu, který byl spuštěn v roce 2013, společnost obdržela 1 350 nápadů oproti 929 v roce 2012 a výše úspor se zvýšila z 12 milionů rublů. až 28 milionů rublů.

Podobné techniky jsou použitelné v zemědělském sektoru. Například zemědělský holding Kuban (součást Basic Element) se stal první zemědělskou společností v Rusku, která v roce 2007 začala zavádět výrobní systém založený na principech kaizen. „Podle ní všichni, od obyčejných dělníků až po střední zaměstnance, pracují na modernizaci technologií, snížení času a nákladů na pracovní sílu,“ řekl tehdejší generální ředitel Kubáně Fjodor Družinin v rozhovoru pro Agroinvestor v roce 2008. - Poprvé v Rusku byl tento systém představen na GAZ. V důsledku toho se tam produktivita práce zvýšila čtyřnásobně.“ Druzhinin a specialisté společnosti byli vyškoleni v automobilce, ačkoli manažer nejprve pochyboval o její proveditelnosti. „Automobilka jsou stroje, stěny, teplo, monotónní technologický proces každý den. A dneska máme sucho, zítra pole zatopí, pak to udeří kroupy... Po odnaučení jsem si uvědomil, že jsem se mýlil,“ vzpomínal.

Za první rok provozu systému kaizen obdržel zemědělský podnik 336 zlepšovacích návrhů, z nichž 286 bylo realizováno. To společnosti přineslo 21,3 milionu rublů. dodatečný zisk. "Dám vám příklad. Mléko pro tele se obvykle zavěšuje na háček. Tele ho tlačí, kbelík spadne a mléko se rozlije. Na státních farmách to tak bylo vždycky,“ řekl Druzhinin. "Jakmile však pracovníci začali přemýšlet o rezervách pro zlepšení výroby, někdo navrhl použít kroužek místo háku: bezpečněji zajistí lopatu." Další myšlenkou je optimalizace přepravy telat. Dříve několik dojiček doslova zvedlo dvě nebo tři zvířata v malém vozíku taženém koněm, potom si do něj samy sedly a během přesunu držely telata, aby neutekla. Zaměstnanci společnosti přišli s nápadem vyrobit vozíky s vyššími stěnami a skládací stranou vzadu, která se mění v žebřík. Převoz telat tak začal místo tří řešit jeden člověk.

„Systém Kaizen lze úspěšně aplikovat ve všech průmyslových odvětvích. Jedním takovým názorným příkladem implementace kaizen v Kubanu, který je relevantní pro všechny společnosti, je snížení nákladů na energii, říká Elena Artyushchenko, zástupkyně generálního ředitele holdingu (citováno z tiskové zprávy společnosti). "V roce 2009 jsme analyzovali spotřebu elektřiny v podnicích, snížili jsme ji, kde to bylo možné, a za pět let jsme získali ekonomický efekt ve výši asi 36 milionů rublů."

Od roku 2007 zaměstnanci Kubanu vyvinuli a implementovali asi 4,6 tisíce standardů a přes 3,4 tisíce vylepšení, včetně více než 500 kaizenů v loňském roce. Produktivita práce se během této doby zvýšila třikrát - ze 106 tisíc rublů. až 333 tisíc rublů. hrubý zisk na zaměstnance za rok, což umožnilo zdvojnásobit mzdy. Vynálezci dostávají bonus za nápady zavedené do výroby. V roce 2014 bylo zaměstnancům vyplaceno celkem 2,8 milionu rublů. pro zlepšovací návrhy; celková výše cen za nápady od roku 2007 přesáhla 13 milionů rublů. V loňském roce získal holding ekonomický přínos z implementace produkčního systému ve výši 86 milionů rublů, celkem za sedm let tato částka přesáhla 800 milionů rublů.

Podat zlepšovací návrh je snadné

Navzdory skutečnosti, že taková rizika jsou možná, Rusagro provozuje transparentní systém - program „Váš nápad funguje“. „Zaměstnanec vypracuje svůj návrh písemně a předloží žádost programovému manažerovi v podniku,“ říká Olga Fedorová, ředitelka personálního a organizačního rozvoje cukrovarnické oblasti skupiny. "Manažer to zaregistruje a pošle odborníkům, kteří nápad posoudí a buď ho zrealizují, nebo zamítnou." Fedorová se domnívá, že tento způsob podávání zlepšovacích návrhů funguje: v průběhu roku bylo podáno přibližně 130 kaizenů, 60 z nich má stav „rozpracovaný“, 25 již bylo realizováno.

CEO personální agentury SQ-Team Alexey Gorbunov zastává názor, že někdy stačí položit zaměstnancům otázku: „Kdyby vám firma patřila, co byste změnili jako první?“ Jedna obchodní společnost to udělala, zveřejnila to na firemním webu a požádala manažery obchodů, aby problém přinesli zaměstnancům. Management sledoval dva cíle: snížit náklady a přestat mluvit o neefektivním řízení a platech. Během dvou týdnů přišlo přibližně 400 písemných návrhů, z nichž 50 nápadů se zdálo praktických a zajímavých. Některé z nich byly zaměřeny na úsporu peněz, jiné byly radikálnější povahy: propustit některé manažery a peníze použít na nákup vybavení. Díky tomu bylo realizováno 17 zlepšovacích návrhů a změněno bylo i téma rozhovorů – nyní zaměstnanci diskutují o tom, jak se dostat do pracovní skupiny, která rozhoduje o tom, jaké programy budou v rámci oblasti spuštěny, sdílí Gorbunov. „Lidé se chtějí zapojit, protože věří, že jim nápady pomohou lépe řešit pracovní problémy,“ dodává.

Kdo propaguje myšlenky

Zaměstnanci se ochotně ujímají role moderátorů projektu. Například v cukrovaru Nikiforov (součást Rusagro) tyto povinnosti vykonává procesní inženýrka Tamara Khludentsova. Jeden z jejích nápadů pomohli realizovat její kolegové. Bylo potřeba najít způsob, jak rychleji a snadněji zpracovat nekvalitní cukr. Na začátku sezóny zpracování cukrové řepy, kdy jsou spuštěny všechny odstředivky, se první várka cukru ukáže jako nevyhovující GOST. Dříve se tento cukr sušil, balil a posílal do skladu k následnému přepracování. Nyní se hmota masakuitu místo uvolňování nekvalitního produktu rozpustí ve varných zařízeních na určitou hodnotu a vysype se do čeřícího mísiče s dalším návratem do procesu. „Abychom toho dosáhli, a tím eliminovali zbytečné fáze práce, použili jsme s kolegy konvenční potrubí, které bylo dříve v jiném úseku,“ vysvětluje Khludentsová. "Vylepšili jsme zařízení a uvedli je do provozu."

Po realizaci tohoto projektu společná práce týmu na zlepšení efektivity výroby neskončila. Zaměstnanci obchodu, kteří si všimnou, jak moc se Khludentsová účastní programu „Váš nápad funguje“, za ní přijdou pro radu: ptají se, jak svůj nápad popsat, zda má smysl. Specialista jim pomáhá, protože vidí, že vedení oceňuje návrhy. Už samotný fakt, že firma má zaměstnance, kterým záleží na výrobním procesu a jsou připraveni podpořit kolegy a vedení v potřebných změnách nebo je navrhnout, podle Gorbunova naznačuje, že firma může počítat s úspěchem.

V TechBioKorma (prodej krmiva pro hospodářská zvířata) manažerka osobně pomohla specialistce na krmení krav Galině Ivanové vylepšit její návrh racionalizace. Měla zlepšit bezpečnost zvířat a zvýšit průměrnou dojivost změnou denní stravy krav. K dosažení požadovaného výsledku bylo nutné dobytek neustále sledovat, kontrolovat proces krmení a trávení krmiva a pokud něco nešlo podle plánu, změnit jídelníček.

Ivanova v průběhu své práce dospěla k závěru, že optimální je přidávat zvířatům 0,3-2 kg nasekané slámy na zvíře/den, zvýšit podíl strukturální vlákniny a snížit obsah škrobu a lehce stravitelných sacharidů snížením podíl mletého zrna o 0,5-1,5 kg na kus/den. Díky této korekci jídelníčku budou krávy méně trpět průjmy a subklinickou acidózou, poznamenal specialista. Navíc bude obnoven jejich proces sekundární žvýkací aktivity, což povede k větší sekreci slin, což pomáhá předcházet okyselení bachoru a odumírání mikroflóry. Zároveň se nesníží obsah tuku v mléce. Celoživotní užitkovost krav se zvýšila ze 40 tisíc kg mléka na 70 tisíc kg a zvýšila se i bezpečnost zvířat.

V Cherkizovo Group se do procesu podávání zlepšovacích návrhů aktivně zapojují nejen řadoví zaměstnanci, ale i manažeři. Společnost vyvinula plán, který odráží, kolik návrhů by mělo každé oddělení poskytnout a kolik jich skutečně obdrží. Mnoho poboček dokonce překračuje plán pro návrhy kaizen. Ředitel lidských zdrojů pro segment zpracování masa Sergej Peskov je přesvědčen, že díky této praxi si manažeři lépe uvědomují, jak užitečné je pro ně prosazovat nápady svých podřízených.

Odměna ve dvou fázích

Motivační program, kdy je zaměstnanec nejprve odměněn za předložení zlepšovacího návrhu a poté za to, že se díky němu podařilo firmě ušetřit, se používá téměř v každém podniku. Například u Rusagro dostane autor nápadu tričko se symbolem „Váš nápad funguje“ a malý bonus. „Pokud je nápad schválen a realizován, je zaměstnanci vyplácen dodatečný bonus v závislosti na velikosti ročního ekonomického efektu, maximálně však 5 %,“ komentuje Fedorová. Nejaktivnější účastníci programu jsou zváni na firemní akce, například oslavy Nového roku v Moskvě. Společnost hradí letenku a ubytování v hotelu. Účastníci projektu žijí a pracují v regionech Tambov a Belgorod, a to, že přijedou do hlavního města na oslavu, kde budou znovu zdůrazněny jejich zásluhy, je silnou motivací, poznamenává Fedorova.

BONUS ZA KAIZEN NEPŘESAHUJE 100 TIS. TŘÍT.

Někdy je však podle Chlebnikova lepší autora nápadu důvěrně odměnit, zvláště pokud si to sám přeje. Jak ukazuje průzkum společnosti HeadHunter, pouze 27 % respondentů usiluje o veřejné uznání jejich příspěvků. Mnozí se prostě bojí pomluv a závisti kolegů.

V Cherkizovo obdrží každý zaměstnanec bonus, pokud je jeho nápad uznán jako racionální a zařazen do seznamu návrhů kaizen, které budou realizovány. Výše odměny je 500 rublů. Druhý bonus – 5 % plánovaného ekonomického efektu – získá inovátor po realizaci. Vyplácí se také 5 % z částky dosaženého efektu za rok. Je pravda, že nebudete moci vydělávat miliony: pravidla programu mají limit na výši bonusů - jejich celková velikost nesmí přesáhnout 100 tisíc rublů.

Pokud nápad navrhla skupina zaměstnanců, pak první cena je 500 rublů. dostává každý člověk. Po realizaci dává nápad 8 % ekonomického efektu pro každého. „Částka se rozděluje v závislosti na míře účasti zaměstnanců na procesu implementace, složitosti projektu a načasování jeho realizace,“ uvádí Peskov. - Celková výše bonusu opět nesmí přesáhnout 100 tisíc rublů. do týmu."

Kromě ocenění za návrhy a implementaci inovací může zaměstnanec společnosti získat bonus za účast v soutěži o nejlepší návrh kaizen. Pokud se nápad dostane na první místo v jedné z nominací, obdrží 50 tisíc rublů, pokud druhý - 30 tisíc rublů, za třetí zaplatí 10 tisíc rublů.

Peněžní bonusy samozřejmě nejsou jediným způsobem, jak firmu povzbudit. Na stánku závodu se objeví fotografie význačného zaměstnance a v novinách závodu se objeví článek o jeho úspěchu. Hrdinou několika publikací byl hlavní mechanik uljanovské pobočky masokombinátu Cherkizovsky Sergei Vishnyakov. Jedním z jeho nápadů je doplnit instalaci, kterou se klobása pohybuje, pístem pro přívod vzduchu, aby byl zajištěn potřebný tlak uvnitř. Vzhledem k tomu, že tento stroj, který připomíná potrubí, je velmi dlouhý a tlak nestačí (a nelze nainstalovat dva písty), bylo rozhodnuto potrubí zkrátit, kde to bylo možné. Výsledkem je, že veškeré mleté ​​maso v závodě se nyní používá k výrobě uzenin, zatímco dříve bylo část z něj na konci výrobního cyklu smyta jako odpad. Tato myšlenka byla napsána v podnikových novinách společnosti, aby povzbudila odborníka a ukázala ostatním zaměstnancům, že jsou přijímány i jednoduché technické návrhy. Vishnyakov je přesvědčen, že předložením myšlenky potrubí a pístu nejen přispěl ke zlepšení provozu podniku, ale také zjednodušil svou práci.

Předseda Rady pro maso Společného hospodářského prostoru (SES) Mushegh Mamikonyan je přesvědčen, že ačkoli je Vishnyakovova inovace cílená, jeho přínos je tak významný, že s ním nelze srovnávat ani ekonomický efekt, ani optimalizaci zdrojů. „Důležité je, že průmysl má vysoce kvalifikované mechaniky s inovativním myšlením a jiskřivýma očima, jako ve své době Kulibin,“ je si jistý odborník.

Michael Germershausen z Antal Russia si také myslí, že hodnota zlepšovacích návrhů nespočívá pouze v jejich komerčním přínosu. Pokud podnik implementuje nápady zaměstnanců, pak to má za následek motivaci zaměstnanců, aby přicházeli s dalšími nápady, zvýšení loajality a zapojení, což v konečném důsledku zlepšuje značku společnosti. Germershausen je přesvědčen, že organizace, která naslouchá podnětům zaměstnanců a podporuje jejich iniciativu, vypadá na trhu práce atraktivněji než její konkurence.

Jaké by mohly být racionalizační návrhy?

Jak se vyjadřuje účinnost?

Jak vybrat vzorec pro výpočet ekonomické efektivity?

Optimalizací nákladů podniku je možné snížit náklady na vyrobené produkty. Jednou z metod zvyšování efektivity průmyslového podniku je racionální využívání zdrojů a snižování plýtvání a ztrát při výrobním procesu. Aby podniky motivovaly zaměstnance k hledání možností, jak omezit plýtvání, vyvíjejí a zavádějí předpisy o inovacích.

Ekonomická efektivnost racionalizačních činností v podniku se projevuje zvýšením výkonu výroby, zlepšením kvality výrobků, snížením ztrát z výrobních vad a odpadů, zkrácením výrobního cyklu, úspoře materiálových a energetických zdrojů, snížením výrobních nákladů, zvýšením produktivity práce a usnadněním . Při výpočtu skutečných úspor z realizace návrhů jsou zohledněny pouze ty nákladové položky na výrobu výrobků, které se reálně mění v důsledku realizace tohoto návrhu. Z úspor se odečítají veškeré náklady spojené s realizací návrhu.

Abychom motivovali zaměstnance k hledání takových řešení, je nutné vypracovat a implementovat předpis o inovacích v podniku.

Návrh racionalizace- jedná se o návrh výrobně-technického charakteru, který přímo zkvalitňuje výrobní proces efektivnějším využitím zařízení, materiálů nebo dělnické práce, ale výrazně nemění konstrukci nebo technologické postupy výroby.

Racionalizační návrhy v oblasti organizace výroby je nutné odlišovat od racionalizačních návrhů v oblasti organizace řízení podniku, farmy atp.

V prvním případě obdrží autor přijatého racionalizačního návrhu odměnu, jejíž výše se zpravidla odvíjí od výše ročních úspor získaných uplatněním návrhu; ve druhém - bonus ve výši stanovené vedoucím podniku nebo instituce.

V druhém případě je potřeba pouze vyhodnotit, zda je návrh racionalizační či nikoliv. A v první musí ekonomové vypočítat ekonomický efekt racionalizačního návrhu.

Volba vzorce pro výpočet ekonomického efektu závisí na typu racionalizačního návrhu.

Podnikoví ekonomové nejčastěji počítají ekonomický efekt prvního typu technických řešení pomocí vzorce:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

kde E je roční ekonomický efekt, rub.;

Z 1, 3 2 - snížené náklady na jednotku výroby (práce) vyrobené před a po realizaci návrhu racionalizace;

C 1 , C 2 - náklady na jednotku výroby (práce) pro změnu nákladových položek před a po zahájení užívání vynálezu nebo inovačního návrhu;

E je koeficient snížení kapitálových investic;

K 1, K 2 - specifické kapitálové investice do výrobních aktiv před a po zahájení používání racionalizačního návrhu, v rublech;

A 2 je roční objem výroby (práce) podle návrhu racionalizace v naturálních jednotkách.

Uvažujme postup výpočtu ekonomického efektu na příkladu racionalizačních návrhů na snížení průmyslového odpadu.

V této oblasti existují 2 typy racionalizačních návrhů:

1. omezit vratný odpad a jeho racionální využití;
2. o využívání nevyužitelných odpadů.

Máme zájem o racionalizační návrh na snížení výrobních nákladů v důsledku snížení vratných odpadů a jejich racionálnějšího využití. Ekonomickým efektem je v tomto případě rozdíl v nákladech hlavního produktu, při jehož výrobě vznikl odpad, u těch nákladových položek, které jsou ovlivněny návrhem racionalizace. To zohledňuje ceny stanovené za prodej odpadu.

A protože vratný odpad je mínus, náklady na hlavní produkty lze vypočítat pomocí vzorce:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

kde C o jsou náklady na jednotku hlavního produktu, rub.;

N m - spotřeba základního materiálu, surovin na jednotku produkce;

Р t — náklady na dopravu a pořízení na dodávku jednotky materiálu, surovin do podniku, rub.;

C m - velkoobchodní cena za jednotku materiálu, suroviny, rub.;

О m - odpad materiálu, suroviny na jednotku produkce;

Ts o - cena za prodej jednotky odpadu, rub.

Dosadíme vzorec 2 do vzorce 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Pokud R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 atd., vzorec pro výpočet ekonomického efektu bude vypadat takto:

E = [(Cm1 + Pt1) × (Nm1 - Nm2) - Co1 × (Om1 - Om2) - E × (K2 - K1)] × A2. (4)

Pro výpočet ekonomického efektu racionalizačního návrhu na používání nevratných odpadů místo ušlechtilých materiálů pro výrobu jsou náklady na výrobu výrobků z ušlechtilých materiálů porovnány s náklady na výrobu výrobků z nevyužitelného odpadu. V tomto případě se berou v úvahu pouze měnící se nákladové položky.

V tomto případě můžete použít vzorec 4. Za předpokladu, že O m1 = O m2, vzorec bude mít tvar:

E = [(Cm1 + Pt1) × (Nm1 - Nm2) - E × (K2 - K1)] × A2. (5)

stůl 1

Výpočet ekonomického efektu inovačního návrhu, který mění výrobní odpad

Ne.	Ukazatele	Jednotka	Před použitím	Po použití
	Výstup
	Jednotková cena
	Počítaje v to
	spotřeba základního materiálu na jednotku výroby
	velkoobchodní cena materiálu za 1 kg
	náklady na dopravu a pořízení na 1 kg
	odpadu na jednotku produkce
	jednotkovou cenu odpadu
	Ekonomický efekt		58 800,00

R. V. Kazancev,
Finanční ředitel LLC Management Company "Teplodar"

Návrh na zlepšení (RP) je uznán jako takový, pokud:

je nový;

umí řešit technické problémy;

poskytuje viditelný pozitivní účinek.

Jaký by měl být význam novosti?

Často je obtížné oddělit RP od vynálezu, protože oba jsou svou povahou homogenní a mohou mít významný rozsah. Například racionalizace ovlivňující výrobu hodinek v miliontém objemu přinese větší zisky a úspory než vytvoření jednoho unikátního zařízení, které pomáhá sestavit stejné hodinky ručně. Novinku lze považovat za významnou, pokud:

záležitosti na úrovni globálního vybavení;

řeší problém vzniklý ve výrobě;

zavádí nové důležité prvky do stávajícího řešení.

Je pozoruhodné, že racionalizační návrh lze potvrdit, i když byl dříve znám, ale nebyl uplatněn v konkrétní výrobě. Tyto jemnosti lze pochopit na příkladu výroby oděvů. Řekněme, že zaměstnanci oděvní dílny trpí v létě horkem, které zhoršuje vyhřívání elektrických lamp. Bylo potřeba snížit teplotu. Za tímto účelem inovátor navrhl nahradit elektrické lampy ve stínidlech „hospody“ (denní světlo). Problém se snížením teploty byl vyřešen.

Oba druhy světelných zdrojů jsou na jedné straně již světu známé. Jedná se však o racionalizační návrh, protože v uvedené výrobě ještě nebyly takové lampy instalovány do stínidel.

Typy nabídek:

racionalizace (nové pouze pro konkrétní průmyslový podnik);

oborově specifické (má význam v celém odvětví);

meziodvětvové (dotýká se několika různých oblastí).

RP skupiny

Inovace v technologii výroby - technické návrhy. Může se jednat o vylepšení zařízení, jednotek, strojů, přístrojů, nástrojů atd. To zahrnuje i změny týkající se samotného produktu (jiný styl, barva, velikost atd.). Návrh inovace může ovlivnit technologii výroby (zlepšení jasu, pevnosti atd.), bezpečnostní opatření atd.

Organizační a produkční návrhy. Nemění technologii výroby, ale mohou zvýšit produktivitu. To zahrnuje úsporu energie, materiálů, snížení nákladů na zařízení atd.

Než začnete nějaký nápad legitimizovat, dejte mu „prodejný vzhled“. Jasně definujte, jak bude váš návrh přínosem a kým, kdy a jak bude nápad použit. Podívejte se na předchozí podobná řešení. Proč je vaše řešení lepší? Rychlost, účinnost, bezpečnost, komfort a další vlastnosti je třeba převést do řeči čísel. K tomu je nejprve provedena ekonomická analýza. Všechny úvahy jsou zaznamenány do tabulky pro jasnější vnímání lidmi, kteří budou zvažovat váš návrh racionalizace. Všechna schémata, grafy a slovní popisy by neměly přesáhnout dvě strany. Vyjadřujte pouze podstatu.

Jak vypadá vzorový návrh racionalizace? Žádost je vyhotovena na standardních listech formátu A4. Vlevo nahoře označujeme adresáta (obvykle vedoucího podniku), vpravo je „záhlaví“: meziresortní standardní formulář s číslem P1 a kódem podle klasifikátoru dokumentace (manažerské). Na stejném místě, ale o něco níže, píšeme: "Registrováno, Ne." Nechte místo pro datum. Ještě níže po šířce listu je nakreslena tabulka, kde jsou uvedeni autoři zlepšovacího návrhu. V prvním sloupci - osobní číslo, ve druhém - celé jméno, ve třetím - místo výkonu práce (bydliště), dále - pozice, vzdělání, datum narození. Ještě níže (uprostřed): "Žádost o návrh racionalizace." Dále: „Žádáme (pokud od jedné osoby, tak v jednotném čísle), aby předložený návrh uvedený pod č. (číslo je napsáno) zvážil, uznal úvod jako racionalizaci a přijal jej k použití. Další řádek (dole, také uprostřed): „Popis nabídky.“ Dále se vloží připravený text s výpočty a tabulkami. Na závěr dodáváme: „Rozdělení odměn“. Níže pod touto frází: „Tento návrh nebyl dříve nikde posuzován (nebyl nikde předložen). Potvrzuji následující: Mám práva k tomuto návrhu, protože jsem jeho autorem.“ Pokud je inovace klasifikována jako tajná, je návrh považován za tajný a autor se zavazuje dodržovat pravidla mlčenlivosti uvedená v přihlášce. Dále za značkou „Přiloženo“ je seznam grafických materiálů, výpočtů a odůvodnění. Na samém konci nezapomeňte uvést „Total sheets...“, podpis autora a datum. Další list je věnován části „Závěry k návrhu racionalizace“. Povinné je mít minimálně dva posudky (např. z dílny a od hlavního mechanika), které jsou ověřeny podpisy (s datem posudku a uvedením pozice). Pokud se návrh týká oblasti ochrany práce, je potřeba další doporučení odborníka v této oblasti.

Tento článek je věnován velmi důležité a nedílné součásti činnosti každého podniku – racionalizaci. Jaký je jeho význam a jak vytvořit vlastní inovační návrh?

Racionalizace (racionalizační činnost v podniku) je proces zdokonalování prostředků a metod výroby za účelem zvýšení její účinnosti. Zahrnuje zlepšení zařízení, technologie, organizace práce, výroby a řízení.

Hlavní věc v článku, pokud nemáte čas číst:

• peníze se platí za inovační návrhy
• návrhy racionalizace musí být jedinečné v rámci jednoho podniku – lze je vyměňovat s kolegy
• Prostřednictvím komunit inovátorů a vynálezců můžete podat inovační návrhy podniku, aniž byste byli zaměstnanci

• pokud existuje ekonomický efekt, platby mohou být významné

Princip racionalizace – v jednoduchém slova smyslu, je potřebný pro zlepšení fungování prvků v prostoru kolem nás, pro optimalizaci úrovně jejich interakce. Racionalizace ve výrobě nejčastěji zahrnuje hledání ekonomičtějších řešení, která umožní získat požadovaný výsledek s menší prací a zdroji. V praxi je toho dosaženo zlepšením v několika oblastech. Například zdokonalování pracovních nástrojů a technických postupů je modernizace a technické dovybavení používaného zařízení s cílem zajistit pozitivní trendy ve vývoji společnosti. Za stejným účelem se zlepšují výsledky práce, ale rozhodně jinak - rozšiřováním nabídky poskytovaných služeb, zlepšováním spotřebitelských vlastností vyráběných výrobků a podobně. A zlepšení ve vztahu k pracovním procesům (racionalizace práce) zahrnuje zajištění příznivějšího pracovního prostředí eliminací faktorů vedoucích ke stresovým situacím v pracovním týmu, materiální pobídky pro každého jednotlivého zaměstnance a zvýšení zájmu formovaného personálu o růst status podniku.

Firmy potřebují racionální nápady, zaměstnanci mají nápady – k získání vzájemného prospěchu zbývá pouze zorganizovat spojení mezi těmito vazbami. Racionalizační aktivity, jako součást inovací, jsou regulovány na úrovni státu.

TNLA regulující racionalizační aktivity. Postup při uznávání racionalizačních návrhů

Ruská Federace

Organizační podmínky pro rozvoj inovací jsou stanoveny Rozhodnutím Rospatentu a Ministerstva průmyslu Ruska ze dne 25. června 1996 N 6/7 „O metodických doporučeních pro organizaci a provádění racionalizačních prací v podnicích Ruské federace. “ V souladu s tímto rozhodnutím lze technický, organizační nebo manažerský návrh, který je pro daný podnik nový a užitečný, uznat za racionalizaci.

V Rusku se proces uznání návrhu jako racionalizace provádí zasláním autora a následným posouzením žádosti vypracované ve tvaru:. Technické, organizační a řídící návrhy musí být vypracovány ve vzájemném odděleném pořadí. Návrhy se rovněž zaznamenávají do deníku bez ohledu na to, zda bylo přijato kladné rozhodnutí o jejich přijetí. Při zvažování aplikace v podniku se provádí podrobná analýza podle kritérií technického řešení, novosti a užitečnosti, a pokud plně vyhovuje požadavkům podniku a dostupným zdrojům, výše motivačních plateb autorovi Je přiřazen. Uznání zlepšovacího návrhu a zahájení jeho uplatňování je doprovázeno vydáním autorovi (spoluautoři) nejpozději do měsíce. Ruská legislativa rovněž stanoví vyplácení bonusů osobám, které přispěly k využití této nabídky. Platby autorovi se provádějí takto:

• do jednoho měsíce poté, co byl návrh uznán jako racionalizační (25 % minimální mzdy);
• do 2 měsíců po uplynutí 1 roku ode dne zavedení do výroby nebo po ukončení aplikace zlepšovacího návrhu (pokud provoz trval méně než rok, doplatí se zbytek odměny);
• do 2 měsíců po skončení 2. roku uplatňování zlepšovacího návrhu se provádí doplatek, pokud se objem jeho uplatnění oproti předchozímu roku zvýšil.

Odměna není nižší než 50 % minimální mzdy stanovené v Ruské federaci za návrhy s technickým řešením a 25 % za organizační a manažerské. Jeho maximální rozměry nejsou omezeny.

Ukrajina

Umění. 481-484 Občanského zákoníku Ukrajiny se za racionalizační návrh považuje návrh schválený právnickou osobou, včetně rozhodnutí (zlepšení) ohledně organizace procesu v jakékoli oblasti činnosti.

Na Ukrajině se v poslední době výrazně zvýšil počet transakcí s právy duševního vlastnictví a ve skutečnosti začal „nový život“ pro takový právní objekt, jakým je návrh racionalizace. Předmětem zlepšovacího návrhu přitom může být nejen proces, ale i složka hmotného majetku společnosti. Níže je zobrazena úvodní tabulka s podrobným popisem kritérií, podle kterých lze návrh klasifikovat jako návrh inovace:

Předměty práv duševního vlastnictví k racionalizačním návrhům na základě ustanovení čl. 483 občanského zákoníku Ukrajiny, jsou jeho autorem a právnickou osobou, které je určeno. Autorem je zase jednotlivec, který se snažil vytvořit návrh, nebo skupina jednotlivců (spoluautorů), kteří se na projektu společně podíleli. Vlastnická práva k návrhu inovace se rozdělují mezi spoluautory na základě vzájemné dohody a na základě osobního tvůrčího přispění k jeho rozvoji (bez zohlednění technické, organizační či materiální pomoci, jakož i usnadnění uzavření dohoda s firmou).

V Čl. 484 občanského zákoníku Ukrajiny uvádí, že právnická osoba, která uznala návrh za racionalizaci, má neomezená práva jej používat. Od vynálezů či patentů, odrůd rostlin a jiných osvědčení o duševním vlastnictví se navíc takové akty liší tím, že zákon nezakazuje všem, kromě samotného autora, jejich použití. Obecně platí, že vlastnická práva autora v tomto případě spočívají v jedné věci - pobírání odměny po dobu 2 let od okamžiku, kdy byl návrh racionalizace začleněn do činnosti podniku. Prostředky hradí právnická osoba, která se stala předmětem smlouvy.

Bez uznání nedojde k racionalizaci návrhu a pro uznání bude kromě výše uvedených aspektů potřeba, aby byl řádně naformátován. Obecně postup uznávání zahrnuje následující:

• předložení návrhu autorem písemné žádosti, která musí obsahovat všechny potřebné údaje, jako je popis, výkresy, schémata, náčrtky a vše, co přímo souvisí s jejím použitím v podniku;
• uvedení požadavku dostatečnosti pro realizaci do dokumentace předložené autorem (podle článku 482 občanského zákoníku Ukrajiny);
• registrace návrhu ve společnosti a projednání během 1. měsíce od rozhodnutí o faktickém uznání či neuznání jako racionalizace.

V důsledku uznání společnost poskytne autorovi zvláštní osvědčení, na základě kterého následně obdrží odměnu. Tento certifikát obsahuje informace o:

• jméno a (pokud existuje) název společnosti, která certifikát vydala;
• název zlepšovacího návrhu;
• příjmení autora (příjmení spoluautorů od „A“ do „Z“);
• datum přijetí návrhu;
• datum jeho uznání;
• registrační číslo návrhu časopisu.

Certifikát je potvrzen podpisem jednatele společnosti a razítkem.

Přechodný zákon N 479/92 stanovil normy pro výši odměny stanovené v podmínkách dohody mezi autorem a společností s minimálními limity:

• 10 % ročního příjmu společnosti z realizovaného inovačního návrhu (přesná kalkulace je provedena dle);
• 2 % z té části výrobních nákladů (včetně prací a služeb), která připadá na zlepšovací návrh, který nemá pozitivní dopad na příjem.

Výplata odměny se provádí v intervalech uvedených ve smlouvě, nejpozději však do 3 měsíců, které uplynuly od konce každého roku uplatňování zlepšovacího návrhu v organizaci.

Běloruská republika

Usnesení Rady ministrů ze dne 17. února 2010 č. 209 „O schválení nařízení o racionalizaci v Běloruské republice“

V Bělorusku musí písemná žádost odpovídat uvedenému formuláři.

Každé z rozhodnutí, ať už technické nebo organizační, je také formalizováno samostatně. Přihláška a materiály k ní připojené musí obsahovat podpisy všech spoluautorů a data vytvoření. Po zaregistrování přihlášky má autor stále právo na ní provádět úpravy do doby, než bude rozhodnuto o jejím přijetí/zamítnutí, samotnou podstatu návrhu však nelze předefinovat. Pro všechny opravy a doplnění jsou vytvořeny samostatné listy s daty a podpisy. Osvědčení o přijetí návrhu je předáno autorovi (každému ze spoluautorů) do 30 dnů. Odměnu si spoluautoři rozdělují mezi sebe procentem uvedeným v jejich písemné dohodě. Výše plateb je dána situací v podniku, u návrhů bez ekonomického efektu jsou to minimálně 2 základní částky a s ekonomickým efektem do 10 % efektu.

Kazachstán

Přihlášky navrhovaného vynálezu se vypracovávají v souladu s „Pokynem pro vypracování přihlášek vynálezů (EZ-1-74)“, s neméně přísnými předpisy o základních prvcích a povaze dokumentů. Přihláška musí obsahovat celé jméno autora a spoluautorů, jejich pracovní povinnosti, vzdělání a rok narození. Dokument obsahuje veškeré údaje o návrhu, jako je jeho popis, rozhodnutí o přijetí/odmítnutí, změny v technické dokumentaci, vypočtené údaje o ročních úsporách po realizaci návrhu a dohoda autora o vzájemném rozdělení finančních prostředků. Obecně je po autorovi požadováno spočítat, analyzovat a prezentovat, jaká je technická výhodnost jeho řešení ve srovnání s již používanými a zdůvodnit očekávaný ekonomický efekt z jeho realizace, jakož i odhadnout možný rozsah aplikace tohoto řešení. . To znamená, že postup registrace je v podstatě podobný těm, které byly popsány dříve.

V podnicích je racionalizace upravena Předpisy o vynálezecké a racionalizační činnosti a může zahrnovat následující části:

1. Plánování a analýza vynálezeckých a racionalizačních činností. Zní to fantasticky, jak se dá taková aktivita naplánovat. Výstupem plánování jsou často suchá čísla, ale jak to udělat, je zcela nejasné. Koneckonců, není možné plánovat nápady. Ve skutečnosti je vše velmi jednoduché - je nutné provést průzkum, identifikovat nejnaléhavější problémy v oblastech činnosti a stanovit úkoly k jejich řešení. Tomu se říká „tematické plánování“ – další podrobnosti viz odkaz
2. Reporting a správa dokumentů o vynálezecké a racionalizační činnosti. To se kreativním lidem nelíbí nejvíc. Racionalizační nápad by byl zautomatizovat celý proces od Excelu a Google Sheets až po integraci do vašeho CRM nebo interního webu, ale nemusí to být započítáno, pokud je to součástí vašich pracovních povinností nebo je taková položka již v práci naplánována. senior manažer.
3. Podněcování inovačních aktivit. Platby za nápady a % ekonomického efektu. Pokud je nápad pro zaměstnavatele příliš ziskový, jsou uvedeny maximální částky jednorázových plateb nebo ročně.

Jak podat inovační návrh, aniž byste byli zaměstnancem firmy?

Často se stává, že to znáte lépe zvenčí. Například poblíž mého domu v obchodě s potravinami jsou před pokladnou instalovány terminály pro platby kartou. Je to opravdu nepohodlné a zdržuje to linku. Dokud nezaplatím kartou, další kupující nemůže zboží odeslat. Moje apely na vedoucí prodejny nepřinesly žádné výsledky – není motivována ke změně, spíše naopak. Pokud je místo instalace terminálů odhaleno, dostane pokárání za to, že si toho hned nevšimla. Co dělat v tomto případě? Obraťte se na vyšší management, který se o problémy malého obchodu v obrovském řetězci také příliš nezajímá. Není rozumné, abych se v tak malé věci obracel na ještě vyšší management. A nechci se hádat a něco si dokazovat. Můžete kontaktovat společnost vynálezců a inovátorů a využít takové nabídky.

• Všeruská společnost vynálezců a inovátorů
• Zdá se, že Společnost vynálezců a inovátorů Ukrajiny ukončila svou činnost v roce 2006. Mohou být stále aktivní v regionálních a městských radách.
• Běloruská společnost vynálezců a inovátorů
• Kazašská společnost autorů objevů, vynálezců a inovátorů formálně existuje

Článek tedy zkoumal hlavní otázky související s relevanci, postupy pro registraci, uznávání a přínosem inovačního návrhu. Tým autorů stránek upřímně doufá, že bude přínosem pro čtenáře a stane se jedním z klíčů k úspěchu při uzavírání dalšího výhodného obchodu.

Nápady na zlepšovací návrhy

Hlavní kritéria pro uznání návrhu jako racionalizace budou:

• novinka technického řešení (v rámci podniku)
• ekonomický efekt
• organizační rozhodnutí
• bezpečnost a ochrana zdraví při práci

V praxi vše závisí na firmě, kde pracujete, a na vedení. Ve velkém podniku je těžké najít nová technická řešení - vše je již známo a naplánováno (ale nic se neudělalo). Neuznávají se ani organizační rozhodnutí – to jsou zjevné chyby vašeho managementu. Pro malou firmu může používání tabulek a LED světel jít daleko. Pokud není práce na racionalizaci, proveďte průzkum mezi zaměstnanci a kolegy: „vyjmenujte 3 věci, které vám nejvíce překážejí v práci.“ Čím více dat budete muset analyzovat, tím snazší bude identifikovat hlavní problémy, které je třeba řešit. Pak musíte problém úspěšně vyřešit pomocí dostupných prostředků.

Hlavní směry:

• speciální zařízení, která nejsou průmyslově vyráběna. Různé chapadla, obslužné plošiny, speciální zvedací zařízení
• úspora energie a dalších zdrojů
• automatizace toku dokumentů a databází. Výstupem musí být dokument v předepsané formě
• vývoj výukových stánků a softwarových systémů
• použití moderních čipů a součástek v zastaralých zařízeních

A co jejich racionalizační nápady?

V zahraničí jsou všechny inovace mezi zaměstnanci podporovány bonusy a bonusy bez papírování a plánování. Moderní vývoj je vidět v IT společnostech. Každý za chytrý nápad dostane například hrnek nebo jiný suvenýr s logem firmy. Velké společnosti rády využívají při výrobě dobrovolné nápady spotřebitelů. Jmenuje se to .

Přepis

2 Obchodní portál „Produkční management“ se úspěšně rozvíjí od roku 2010. Vznikl na základě stejnojmenného časopisu „Produkční management“ (první číslo vyšlo v roce 2008) převedením do internetového formátu. V současné době pracujeme pouze v tomto formátu. V září 2011 vstoupil do projektu velký strategický investor, který umožnil zahájit realizaci nové koncepce rozvoje portálu. Dnes náš portál poskytuje svému publiku různé sekce a služby. Jedná se o různé rubriky v internetovém magazínu, Knihovně, Aktualitách a Fóru. Je to příležitost najít nejlepší personál pomocí sekce Práce a nenechat si ujít důležité události. Divákům je totiž k dispozici sekce Akce. Oceňujeme nás také za to, že vytváříme řadu unikátních projektů. Nejlepší zkušenosti (nebo „nejlepší praxe“) jsou jádrem našeho portálu. Téměř všechny jsou exkluzivní rozhovory s profesionály v různých oblastech řízení výroby. TOP manažeři předních tuzemských i zahraničních firem sdílejí své manažerské zkušenosti, hovoří o úskalích i úspěších realizovaných projektů. To je podle odborníků to, co z portálu udělalo nejšpičkovější specializovaný projekt na ruskojazyčném internetu. Klíčovými tématy portálu jsou: vývoj výrobních systémů, moderní technologie pro organizaci výroby, modernizace a technické dovybavení, strategické řízení, řízení kvality, produktivita práce, personální řízení ve výrobě, nástroje snižování nákladů, manažerské účetnictví a reporting, logistika výrobního podniku, MRO, informační technologie a automatizace výroby, inovace a výzkum a vývoj. Redaktoři portálu jsou týmem profesionálů s významnými praktickými zkušenostmi ve výrobních podnicích, publikování, poradenství a obchodním vzděláváním v oblasti výroby. Vlastní centrum pro výzkum a analýzu nám umožňuje provádět jedinečné výzkumné projekty, hodnocení, vytvářet analytické materiály a praktické příručky. Přítomnost profesionálních překladatelů specializujících se na produkční témata v týmu portálu umožňuje poskytovat publiku portálu relevantní materiály ze zahraničních produkčních zdrojů (angličtina, němčina a francouzština) a také rozhovory s managementem ikonických zahraničních společností. Publikum portálu tvoří vrcholoví manažeři známých společností (včetně osob, se kterými jsme publikovali exkluzivní rozhovory), vedoucí výrobních jednotek a manažeři průmyslových podniků, zástupci vlády (geografie: Rusko a země SNS Bělorusko, Ukrajina , Kazachstán). V letech 2011 a 2012 se obchodní portál „Produkční management“ stal vítězem Soutěže novinářské dokonalosti, kterou pořádá Svaz strojních inženýrů Ruska a Svaz novinářů Ruska.

3 Portál o autorských právech „Správa výroby“. Tato analytická recenze ani žádná její část nemůže být distribuována bez písemného souhlasu Obchodního portálu „Produkční management“ ani jakýmkoliv způsobem reprodukována. Předávat recenzi třetím osobám je zakázáno. Za jeho nedistribuci odpovídají organizace, které zakoupily nebo obdržely tuto zprávu z Obchodního portálu „Řízení výroby“. Všechna práva vyhrazena. Tento analytický přehled byl zpracován Výzkumným a analytickým centrem obchodního portálu „Řízení výroby“ pouze pro informační účely. Informace obsažené v tomto dokumentu byly získány ze zdrojů, které Business Management považuje za spolehlivé, ale neměly by být vykládány, přímo ani nepřímo, jako investiční poradenství. Všechny názory a hodnocení obsažené v tomto materiálu odrážejí názory autorů k datu publikace a podléhají změnám bez upozornění. Obchodní portál "Produkční management" nenese odpovědnost za jakoukoli ztrátu nebo škodu vzniklou v důsledku použití informací obsažených v této zprávě jakoukoli třetí stranou, včetně zveřejněných názorů nebo závěrů, ani za následky způsobené neúplností prezentovaných informací. Informace uvedené v této zprávě byly získány z veřejně dostupných zdrojů nebo poskytnuty společnostmi uvedenými ve zprávě. Adresa sídla: Moskva, Mira Ave., 52, budova. 3, pokoj III. pro dopisy: , Moskva, PO Box 109. Webové stránky -

4 Informace o obchodním portálu „Řízení výroby“ Úvodní slovo 5 1 Metodika hodnocení 6 2 Výsledky hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“ Struktura a hodnocení účastníků hodnocení Vítězové hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“ 13 3 Stav a trendy inovací v Rusku Jakou povahu mají návrhy racionalizace obdržené v rámci hodnocení? Jaké jsou racionalizační návrhy v Rusku a ve světě? Jaká je ekonomická efektivita inovací? Kdo je zdrojem racionalizačních návrhů? Jaký je systém motivace a odměn za racionalizační činnost u podniků účastnících se ratingu? 4. závěr

5 Uvítací projev Vážené dámy, vážení pánové, Centrum průmyslového výzkumu obchodního portálu „Produkční management“ vám dává do pozornosti první celoruské hodnocení „100 nejlepších racionalizačních návrhů v průmyslu 2012“, jehož cílem je zhodnotit racionalizační hnutí existující v domácí produkční prostředí a poskytování jak průmyslových podniků, tak aktuálních srovnávacích dat široké veřejnosti. Inovační hnutí bylo u nás historicky velmi rozvinuté a dnes opět nabírá na síle. Stále více společností připomíná sovětské tradice vědecké organizace práce, mnohé se řídí moderními zkušenostmi předních světových společností, včetně Toyota Corporation. Svědčí o tom výsledky studie „Výrobní systémy Ruska“, podle níž je racionalizace nejčastějším nástrojem mezi podniky zavádějícími moderní metody optimalizace výroby, uvedlo to asi 180 firem z 500. „Production Management“ zahájí jako první v Rusku unikátní hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“, jehož cílem je vyhodnotit a stimulovat implementaci tohoto nástroje v naší zemi. A s radostí můžeme konstatovat, že se to povedlo. Hlavní cíle ratingu byly: podporovat popularizaci inovačního hnutí mezi ruskými podniky a jejich zaměstnanci; udělat na konci roku 2012 přehled situace podle povahy racionalizačních návrhů; určit, které racionalizační návrhy jsou nejčastější a na co jsou zaměřeny; 5 systematizovat zkušenosti lídrů trhu s předkládáním inovačních návrhů; vyhodnotit účinnost tohoto nástroje pro podniky; pochopit vyhlídky na inovace v Rusku. Lze tvrdit, že náš experiment byl úspěšný, proběhlo první nezávislé hodnocení racionalizačních návrhů v historii Ruska. Plánujeme z ní udělat každoroční akci a těšíme se na vaše návrhy na její zlepšení.

6 I Metodika ratingu Při přípravě ratingu jsme plánovali, že jeho výsledky budou hodnoceny na základě efektivnosti racionalizačních návrhů a velikosti finančních ukazatelů dosažených jejich implementací. Hlavním kritériem, na jehož základě měly být návrhy seřazeny, byl ekonomický efekt: jak relativní (procento snížení podnikových nákladů), tak absolutní (v tisících rublů). Toto rozhodnutí bylo vysvětleno přáním dát podnikům různých velikostí a specifik možnost účastnit se hodnocení za stejných podmínek. Po zvážení racionalizačních návrhů předložených zúčastněnými podniky jsme však byli nuceni upravit metodiku jejich hodnocení. Finanční ukazatele jsou na první pohled univerzálním měřítkem efektivity, ale po rozboru dotazníků a zjištění, jak moc se od sebe liší a nepodobné, jsme došli k závěru, že nemá smysl je přímo porovnávat. Jak dokládají získaná data, koncept racionalizace dnes zahrnuje širokou škálu návrhů předložených v ruských podnicích: výměna starého zařízení za nové; použití nových surovin a materiálů; změny v designu produktu; normalizace a regulace; optimalizace bez finančního výsledku; 6 optimalizace procesu; použití recyklovaných materiálů; mechanizace ruční práce; odstranění zbytečných operací atd. Pro objektivnější posouzení jsme se je v rámci prvního hodnocení stovky nejlepších inovačních návrhů rozhodli seskupit následovně: Skupina 1 - racionalizační návrhy, které mají výrazný ekonomický efekt a jsou zaměřeny na optimalizaci procesů a provozu. Dorazili jsme se správnou registrací (vyplnění všech bodů dotazníku, podrobný popis podstaty racionalizace a schematický (foto) obrázek). Tato skupina zahrnovala návrhy, které naši experti označili za optimalizaci zaměřenou na různé typy optimalizace, včetně například optimalizace využití zdrojů. To znamená, že první skupinou jsou návrhy z našeho pohledu nejbližší světovému konceptu „kaizen“ (návrh racionalizace). Přirozeně, že když byl návrh racionalizace podrobně a kvalitativně popsán v dotazníku, byla vysvětlena podstata optimalizace a její kvantitativní i kvalitativní výsledky a bylo snazší ji vyhodnotit. Skupina 2: racionalizační návrhy, které mají výrazný ekonomický efekt a jsou zaměřeny na modernizaci a reengineering. Do druhé skupiny jsme zařadili návrhy charakterizované jako modernizační nebo technologické (inženýrské), které jsou zaměřeny na změnu prvků systému práce.

7 systém a technologický postup, například použití nových surovin, použití nových zařízení. Není třeba se nyní pouštět do debaty a zjišťovat, co je skutečný návrh kaizen a zda je skutečná racionalizace v podstatě reengineering, protože na tuto věc existuje mnoho názorů. Domníváme se, že v podmínkách odpisování dlouhodobého majetku a neefektivně organizovaných pracovních systémů s vysokým potenciálem modernizace si každý návrh, který umožňuje podnikům zlepšit jejich procesy nebo zvýšit finanční výkonnost, zasluhuje označení racionalizací. První skupina tedy zahrnovala 36 racionalizačních návrhů. V zásadě byly seřazeny podle parametru ekonomického efektu, nicméně při sledování kvantitativních ukazatelů jsme si nemohli nevšímat ukazatelů kvality. Proto byla také zaznamenána obzvláště elegantní a zajímavá řešení. Druhá skupina zahrnovala 64 racionalizačních návrhů a při jejich hodnocení byl hlavním kritériem ekonomický efekt. Při rozdělení do skupin byly zohledněny faktory jako rychlost realizace návrhů, pozice jejich autorů, nefinanční efekty, originalita návrhů apod. 7

8 II Výsledky hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“ Navzdory krátké lhůtě pro odevzdání dotazníků (2 měsíce) a rozhodnutí provést hodnocení na začátku srpna ruské průmyslové podniky na náš nápad reagovaly živě. Více než 70 podniků v různých odvětvích z různých regionů Ruska vyjádřilo přání zúčastnit se hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“. Bohužel, vzhledem k tomu, že se taková soutěž koná poprvé, mnoho podniků nedokázalo splnit všechny požadavky na registraci a vyplnění přihlášek a byli jsme nuceni jejich kandidaturu vyloučit. Díky tomu se hodnocení mohlo zúčastnit 17 podniků Struktura a hodnocení účastníků hodnocení Finalisté soutěže (17 podniků) společně předložili více než 150 inovačních návrhů k účasti v hodnocení. Bylo pro nás nesmírně těžké vybrat mezi nimi sto nejlepších a doufáme v pochopení účastníků. Kandidáti do finále byli vybráni tak, aby demonstrovali rozmanitost racionalizačních návrhů ruských průmyslových podniků. V rámci hodnocení „Produkční systémy 2013“ plánujeme vyhodnotit a porovnat systémy pro podávání a implementaci inovačních návrhů a doufáme, že se ho zúčastní finalisté hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“. . Přesto se domníváme, že je správné hodnotit, jaké podniky se na ratingu podílely, jak a jaké racionalizační návrhy předložily a k jakým výsledkům to vedlo. Odvětvová struktura zúčastněných podniků byla vcelku očekávaná, i když nepřítomnost zástupců ruské energetiky mezi nimi, kteří jsou tradičně silní v oblasti inovací a implementace optimalizačních řešení, byla poněkud překvapivá. Je třeba poznamenat, že naprostá většina účastníků hodnocení (90 %) jsou velké výrobní podniky se zaměstnanci od 700 do lidí a příjmy od 700 milionů do 110 miliard rublů. 8 Obr. 1. Struktura účastníků podle odvětví

9 Jak můžeme pozorovat na Obr. 1 vede strojírenství a metalurgie, což ukazuje jak na silnou tradici inovací, která se za posledních 20 let neztratila, tak na přítomnost velkého potenciálu pro optimalizaci v těchto odvětvích. Důvodem toho druhého jsou do značné míry zastaralé technologie a fixní aktiva. Geograficky bylo mezi účastníky hodnocení zastoupeno 12 regionů Ruské federace, což v zásadě svědčí o dostatečné prevalenci hnutí inovátorů. Tabulka 1. Počet účastníků podle krajů. Region Počet účastníků Petrohrad, Leningradská oblast 3 Republika Tatarstán 2 Jaroslavlská oblast 2 Vologdská oblast 1 Burjatská republika 1 Baškortostánská republika 1 Nižnij Novgorodská oblast 1 Vladimirská oblast 1 Krasnodarská oblast 1 Irkutská oblast 1 9 Sverdlovská oblast 1 Murmanská oblast 1 vedoucím regionem je Leningradská oblast spolu s „městem Petrem“. Za nimi následuje Republika Tatarstán, kde byl rozvoj produkčních systémů tradičně silný, a Jaroslavlská oblast. Bohužel řada podniků z různých regionů se hodnocení nemohla zúčastnit z důvodu zaneprázdněnosti vyšších manažerů nebo jejich nepřítomnosti z důvodu dovolené. Jinak by byl obraz regionální převahy inovací pravděpodobně úplnější. Samostatně je třeba poznamenat, že k rozvoji racionalizačních systémů zúčastněných podniků dochází v rámci zavádění různých koncepcí řízení výroby (i když nevylučujeme, že dochází k záměně s terminologií, která je v tuzemské praxi běžná). Většina zúčastněných podniků (více než 50 %) aktivně zavádí QMS (systém managementu kvality), koncept „štíhlé výroby“ a výrobní systém. Zásadní je také stáří systému pro podávání a realizaci racionalizačních návrhů. Koneckonců, záleží na tom, jak jsou zaměstnanci zapojeni a vyškoleni, jak dobře je zpracováno podávání a realizace návrhů a jak dobře jsou ekonomové podniku schopni vypočítat ekonomický efekt získaný z realizace návrhu. Dotazník proto obsahoval otázku, jak dlouho již inovační systém funguje.

10 Tabulka 2. Seznam finalistů v hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“ Účastnický podnik Věk inovačního systému, roky 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nižnij Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 1 0 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga AgroHold Milling and Cardboard Management Company Manažerská společnost ODK Saturn Gas Turbines 41 Během průzkumu řada podniků zaznamenala kontinuitu inovačních tradic sahající až do dob SSSR. V podstatě se jednalo o velké hutní a strojírenské podniky. Více než polovina podniků (11 účastníků) implementuje inovační návrhy nejdéle 10 let. A zvláště příjemným překvapením byla účast v hodnocení podniků s velmi malými zkušenostmi (2 roky), ale přesto jsou připraveny prokázat, že mají být na co hrdé. Takoví účastníci byli čtyři. Nyní pojďme lépe poznat naše účastníky. Apatit-Elektromashservice našim analytikům představil řadu racionalizačních návrhů, které byly navíc perfektně navrženy: finanční efekt byl kalkulován jak v ekvivalentu na jednotku produkce, tak ve vztahu k celkovým ročním ukazatelům. Všechny návrhy lze rozdělit do dvou oblastí: zlepšení a optimalizace operací a pracovních procesů na šroubořezném soustruhu a optimalizace opravárenských činností. Racionalizační návrhy zaměstnanců jsou rychle a levně realizovatelné, jejich efekt je jasný, lze je snadno vypočítat, lze vysledovat jak přítomnost „důvtipných“ zaměstnanců, tak vysokou kulturu navrhování samotných návrhů, což svědčí o rozvinutém systému racionalizace. Armtel představil pouze jeden návrh zaměřený na standardizační procesy, registraci

11 lamentaci a formalizaci procesů, a přesto je již implementován a přináší podniku pozitivní výsledek. Racionalizační systém společnosti Armtel je na samém začátku svého vývoje a jsme přesvědčeni, že účast v soutěži jim umožní rozvinout jej na mezinárodní úroveň. BaselCement-Pikalevo, vítěz hodnocení „Výrobní systémy 2012“ v kategorii „Pokročilý výrobní systém“, představil několik návrhů, z nichž některé nemají velký finanční efekt, ale plně odpovídají světovému standardu „návrhů kaizen“, jak v designu, tak v podstatě. Kromě toho předložili návrhy, které prokázaly dobrou úroveň finanční výkonnosti a znatelné snížení nákladů. Hlavní směry racionalizace: optimalizace stávajících procesů a operací a optimalizace opravárenských činností. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, velký hutní podnik s bohatou tradicí, předložil velké množství racionalizačních návrhů, které se vyznačovaly velmi vážnými finančními výsledky. Navíc z velké části spadají pod klasický typ sovětské racionalizace, to znamená, že patří do předmětu činnosti inženýrských a technických služeb pro změnu a zlepšení prvků pracovního (technologického) systému, a to: výměna zařízení a surovin, modernizace, změny designu výrobků atd. . Ze všech racionalizačních návrhů předložených podnikem jsme tedy mohli do první skupiny zařadit pouze dva návrhy zaměřené na optimalizaci zdrojů (např. elektřiny). Zároveň je třeba poznamenat kolosální potenciál modernizace, kterou společnost velmi obratně realizuje. Irkutskkabel, jeden z lídrů v hodnocení „Produkční systémy 2012“, také poskytl velké množství racionalizačních návrhů pro hodnocení. Některé z nich jsou modernizace, některé optimalizace a některé jsou zaměřeny na úsporu zdrojů. Co do počtu návrhů, které se dostaly do finále, zejména v první skupině, zaujímá Irkutskkabel přední místo, nemluvě o tom, že slávu nejlepšího racionalizačního návrhu v Rusku letos získal právě on. Spolehlivý systém pro výpočet ekonomického efektu a výrobních nákladů, racionalizační systém, který pokrývá každého, od ředitelů až po řadové pracovníky, se podle názoru našich odborníků staly klíčem k vítězstvím společnosti. NPO Nauka předložila do ratingu poměrně hodně racionalizačních návrhů, ale většina z nich bohužel nesplnila základní výběrové kritérium, kterým je zaznamenaný finanční a ekonomický efekt. Přesto má řada návrhů všechny optimalizační vlastnosti a jsou předkládány pracovníky „od stroje“, což je jedna z nejcennějších vlastností racionalizačního systému. Mnoho návrhů je zaměřeno na změnu designu, technologií, standardizaci a regulaci. Je třeba také poznamenat, že nejlepší návrhy se zaměřují především na zlepšení a optimalizaci na provozní, procesní a produktové úrovni. NPF Packer poskytl tři racionalizační návrhy, z nichž dva odpovídaly požadavkům na klasické kaizen návrhy, ale vzhledem k malým objemům výroby byl výsledný finanční efekt ve srovnání s návrhy ostatních účastníků malý. Pro sebevědomé vítězství v hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“ se zaměstnancům podniků doporučuje podrobněji a kvalitněji vypracovat racionalizační návrhy a rozvíjet inovace zaměřené na optimalizaci procesů a organizaci toků. Hutní závod OMZ-Special Steel Izhora, stejně jako EVRAZ, se vyznačoval značným množstvím ekonomicky efektivních racionalizačních návrhů, které však mají i inženýrský, modernizační charakter. Ze všech racionalizačních návrhů jsme tedy mohli do první skupiny zařadit pouze jeden návrh zaměřený na optimalizaci zdrojů (racionální využití 11

12 poplatek) a přinesla podniku vážný ekonomický efekt. OMK Almetyevsk Pipe Plant předložila pouze dva návrhy racionalizace, ale jeden z nich se zaslouženě umístil na druhém místě z hlediska efektivity a zaměření na optimalizaci procesů (technologické přechody). Podrobný a kvalitní popis podstaty návrhu, vysoký ekonomický efekt (více než 1 milion rublů), rychlá realizace (do 1 měsíce) to vše svědčí o příslibu systému racionalizačních návrhů OMK a jeho spolehlivých tradicích. . Hutní závod OMK Vyksa, stejně jako ostatní metalurgové, předložil několik racionalizačních návrhů, které se týkaly i oblasti zlepšování prvků pracovního (technologického) systému, i když mají ekonomický efekt. To vedlo k tomu, že do první skupiny se mohl dostat pouze jeden návrh, ale ve druhé se jako finančně nejefektivnější ukázal racionalizační návrh OMK (58 milionů rublů ekonomického efektu). Software ElAZ, který se stal vítězem hodnocení „Výrobní systémy 2012“ v kategorii „Inteligentní výrobní systém“, předložil především racionalizační návrhy se změnami v technologiích a konstrukcích čistě strojírenského charakteru a vzhledem k malým objemům výroby (na pozadí hutních gigantů), nemohl mezi finalisty pořadí zaujmout důstojně vysoké místo. Ale na základě úspěchu ElAZu ve vývoji výrobního systému jsme si jisti, že na příští soutěži představí nejprogresivnější návrhy kaizen zaměřené na optimalizaci procesů. Ruské barvy, podnik s dobrými referencemi a výsledky v zavádění systému racionalizačních návrhů, poskytl tři racionalizační návrhy inženýrského charakteru a všechny mají dobrý finanční efekt. Jako optimalizaci, blízkou kaizen, jsme však mohli zařadit pouze jednu, protože byla spojena s revizí celého systému identifikace produktů v podniku. Návrhy skupiny společností Severstal byly rovněž více inženýrského charakteru, což vedlo k zařazení pouze jednoho návrhu do první skupiny, ale do druhé skupiny jich bylo více. Účastník bohužel neuvedl jména továren, které návrhy předložily a realizovaly, což způsobilo další potíže. Doufáme, že v budoucnu úspěchy našich kolegů na trhu přinutí Severstal, aby se na takové ratingy pečlivěji připravoval. Severstal-metiz bohužel předložil pouze dva racionalizační návrhy, z nichž jeden o recyklaci zdroje (neutralizovaná voda) mohl zaujmout své právoplatné místo v první skupině návrhů. Selenga Pulp and Cardboard Mill, která vyvíjí inovační systém teprve dva roky, poskytla řadu návrhů z několika (zřejmě pilotních) výrobních závodů s klasickými prvky modernizace a reengineeringu. Další výhodou bylo, že ekonomický dopad byl vypočítán pro každý návrh, ale do první skupiny mohl být zařazen pouze jeden návrh. Zbytek soutěžil s návrhy hutníků a strojníků. Účast správcovské společnosti AgroHolding Kubáň v hodnocení „100 nejlepších racionalizačních návrhů v průmyslu 2012“ jednoho z největších zemědělských podniků v zemi byla velmi pozitivním signálem, který měl ukázat cestu k racionalizaci pro všechny zemědělské podniky a zástupce agrozpracování. komplex. Navzdory specifikům návrhů a potížím s jejich srovnáním s metalurgy a výrobci strojů dokázaly inovační návrhy týmu Kuban zaujmout důstojná místa v našem hodnocení. Cestu, kterou zvolili zaměstnanci správcovské společnosti AgroHolding Kuban, považujeme za mimořádně slibnou, zejména v souvislosti se závislostí Ruska na dovozu potravin, a vyzýváme všechny zemědělské a potravinářské podniky, aby Kubaně následovaly. 12

13 UK ODK Saturn Plynové turbíny, tento unikátní podnik ve strojírenství, poskytl řadu návrhů směřujících ke změně designu a technologie a pouze jeden z nich byl zařazen do první skupiny, kde díky ekonomickému efektu zaujalo své právoplatné místo. Zbytek soutěžil s hutnickými podniky z hlediska ekonomické efektivity Vítězové hodnocení „100 nejlepších racionalizačních návrhů v průmyslu 2012“ Vzhledem k tomu, že podle naší metodiky byly v první skupině vybrány návrhy, které nejlépe odpovídají konceptu „kaizen“, a modernizace a inženýrské transformace byly soustředěny do druhé skupiny, výsledky byly rovněž rozděleny do dvou částí následovně: Tabulka 3. Skupina 1, nejlepší racionalizační návrhy v Rusku podle kritérií „souladu s mezinárodními standardy racionalizace“, „vysoce- kvalitní popis a design“, „rychlost a snadnost implementace“ a „ekonomický efekt implementace“. Návrh Podnik 1 Změna procesu značení bubnů kabelovými produkty Irkutskkabel 2 3 Úprava svařovacího stojanu válcovny při technologických přechodech Projekt Kaizen „Organizace prací na restaurování strojních součástí v OMK ERC Almetěvsk Pipe Plant Apatit-Electromashservice 13 4 Manufacturing mobilního výtahu pro opravu regulátorů tlaku BaselCement- Pikalevo 5 zařízení pro vrtání na soustružnicko-šroubořezném stroji kontinuálním způsobem apatit-elektromaservice 6 zařízení pro lisování válečkových soudečkových dvouřadých ložisek 3614 dle GOST v r. the Apatit-Electromashervice 7 Zastavuje výrobu pro přesnost zpracování na soustružnické elektromasce Pomoc centrování na šroubořezném soustruhu Servis Apatit-Elektromash 9 Konstrukční úprava ochranného kroužku sacího potrubí čerpadla 1GrT 1250/71 za účelem zlepšení provoz a zvýšení ujetých kilometrů po generální opravě Apatit-Electromashservice 10 Instalace ukazatelů stavu oleje do převodovek kotoučových podavačů BaselCement-Pikalevo 11 Instalace tlačítka nouzového zastavení pro výtahy BaselCement-Pikalevo Pikalevo

14 Návrh Podnik Změna provozního algoritmu GP-7 v nouzových situacích (s jedním vadným zvedacím stolem) Použití neprodejných materiálů jako podvrstvy pro napájecí kabely Změna konstrukce KVOU GTA-6/8RM za účelem zmenšení přepravních rozměrů a náklady na dopravu Opětovné použití neutralizované vody pro chlazení tažíren OMK Vyksa Metalurgický závod Irkutskkabel UK ODK Saturn Plynové turbíny Severstal-metiz 16 Recyklace olova Irkutskkabel 17 Čištění hutních zařízení (elektromotory, elektroskříně, stykače atd.) kryogenním tryskáním ( čištění granulemi suchého ledu) Severstal 18 Racionální využití náboje. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Organizace přepravy bubnových souprav v kontejnerech Irkutskkabel 20 Využití alternativních kontejnerů pro přepravu kabelů v PVC izolaci o průřezu vodičů 1,5-10 m2. mm Irkutskcable Využití nedostatečně využité energie páry pro sušení kordelu Irkutskcable Nahraďte motorovou naftu vodným roztokem detergentu „Poliprom“ Snižte spotřebu energie při přepínání napájení automatizačních systémů sekce PGR a chladniček z napájecího napětí (380V 50Hz) místo toho systému G-D (rotační konvertory) Irkutskkabel EVRAZ Nižnij Tagil Iron and Steel Works 24 Recyklace polyetylenu Irkutskkabel 25 Optimalizace etiket na krabicích Ruské barvy Změna drenážního schématu odpadního vedení z mycích stanic. Využití kartonu pro opláštění výrobků na kotoučích 7 Změna výrobního provozu dílu „Plate“ APRS Selenga celulózka a kartonáž Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Zařízení pro testování elektrických zařízení Agroholding Kuban 30 Hydrotesting of KCM. PACKER 31 Použití plynovzdušného hořáku k zapálení plynu nahoře při zastavování vysokých pecí na PPR. EVRAZ Nižnij Tagil Železárny a ocelárny

15 Nabídka Podnik Zlepšení konstrukce rozdělovače vzduchu v adsorbérech Systém měření hladiny vody v zásobníku „teplé nádrže“ Návrh víka chladničky a způsob jeho realizace při opravách. Změna způsobu značení nápisů na části „Tělo“ podle bodu 10 výkresu TT Zavedení technologických vylepšení části „Svorka“ NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Tabulka 4. Skupina 2 nejlepší racionalizační návrhy Rusko podle kritérií „modernizace“, „změna“ technologie, „reengineering“ a „ekonomický efekt implementace“. Nabídka Enterprise 37 Licí kotoučová ocel do sedmilitých forem v kombinaci se ziskem, jejichž vnitřní průměr je 507 mm, výška forem je 2870 mm. Metalurgický závod OMK Vyksa 38 Matrice pro výrobu TPG o průřezu 240 m2. mm s úhlem 120 stupňů Irkutský kabel Použití vysokouhlíkového ferochromu místo středně uhlíkového při tavení ocelí obsahujících chrom v konvertorové dílně EVRAZ Nižnij Tagil Iron and Steel Works 40 Získání dodatečného množství vysokopecního aditiva 41 Zvýšení výroby koncentrátu krypton-xenonu 42 Snížení nákladů na mazut PSC EVRAZ Hutní závod Nižnij Tagil Hutní závod EVRAZ Nižnij Tagil Hutní závod EVRAZ Nižnij Tagil 43 Snížení doby výroby kabelových výrobků Irkutskkabel 44 Změna konstrukce obrobku OMK posunovač Vyksa hutní závod 45 Využití vápenného prachu z čištění plynů a aspiračních systémů vápeno-dolomitové dílny ve vedení AGT-3 Severstal 46 Recyklace odpadu z di oddělení destilace naftalenu EVRAZ Hutní závod Nižnij Tagil 47 Změna projektu přívod paliva pro motor D049 z plynových turbín GTES-2.5 UK ODK Saturn

16 Nabídka Enterprise Odstranění mezer mezi širokými a úzkými stěnami formy CCM-4 bez mechanického nárazu. Zvýšení skutečné životnosti úzkých plátů odlévacích forem CCM-4 Změna konstrukce žíhací pece galvanizační jednotky Změna provozního programu hydromechanického expandéru při výrobě dvousvarové trubky Snížení koeficientu spotřeby na pás pro výrobu přítlačné konzoly Použití nových konstrukcí samonosných izolovaných drátů pro snížení výrobních nákladů Změna technologického schématu odsávání defektů z dílenské výroby kartonáže ve varně a myčce. Metalurgický závod EVRAZ Nižnij Tagil Severstal-Metiz OMK Metalurgický závod Vyksa Hutní závod EVRAZ Nižnij Tagil Irkutskkabel Selenga celulózka a lepenka 54 Snížení nákladů na kabely XPE Irkutskkabel 55 Vstup do slinovací vsázky odpadních dřevěných štěpků Práce Severstal 56 tažný stroj Sictra AL Irkutskkabel 57 Využití tažení kruhových nožů s kritickým opotřebením při řezání svitkové oceli na APR-2 (vyrobeno v Koreji) OMK Almetyevsk Pipe Plant Technologie zavážení železnorudných materiálů do vysokých pecí. Severstal 59 Snížení míry vad ve výrobě přítlačných konzol z 0,5 % na 0,3 % EVRAZ Železárny a ocelárny Nižnij Tagil 60 Snížení spotřeby páry pro rozvody teplé vody a vytápění administrativní a administrativní budovy úseku čištění automobilů obchod s mědí. Severstal 61 Výměna výplňového materiálu v provedení kabelů Irkutskkabel Použití přídavného výměníku tepla v okruhu kondenzátního vedení odlučovačů pro plynulé profukování kotlů středotlakého agregátu Výměna materiálu separační vrstvy v kabelech KVVGE, Značky AKVVGE Použití MKRL pásky místo žáruvzdorné šňůry při lití ingotů do hmotnosti 120 tun. Instalace VFD na napájecích (síťových) čerpadlech parních kotlů Aplikace digitálního zpracování signálů přicházejících z turbogenerátoru TK6-2RUHLZ v samohybném řídicím systému GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora ruské barvy UK ODK Saturn Plynové turbíny

17 Nabídka Podnik 67 Výměna materiálu pro separační vrstvu Irkutskkabel 68 Změna designu „Sekcí“ BC a BC zahrnutých v „Cyklonových blocích“ pro pozemní produkty UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Instalace kapalinoměru k zohlednění ředění verstatu Cukr Divize Agroholding Kuban Snížení časových změn a množství odpadu při přesunu ze sekce do sekce při kroucení měděných kruhových TPG na Cortinovis 371 Zvýšení výtěžnosti komerčních produktů rozpouštědla, BS-1 a inden-kumaronové pryskyřice Změna návrh horkovzdušných rozvodů do KVOU jednotek GTA-6/8RM Optimalizace expedice obilí z elevátoru LV 3*175 výrobní areál 1 Modernizace elektrického pohonu podavače síranů regeneračního kotle sody 3. Irkutskkabel EVRAZ Nižnij Tagil Iron and Steel Works UK ODK Saturn Plynové turbíny Agroholding Kubáň Ust-Labinsky KHP Selenga celuló zka a lepenka 75 Zvýšení výtěžnosti prodejných produktů smolný destilát 76 Výměna dieselových lokomotiv TGM -6 na TGM- 4 EVRAZ Nižnij Tagil Metalurgický závod EVRAZl Nižnij Tag Jednorázové snížení nákladů na vybavení dílny 20 díky použití šarže 47 ve výrobě Instalace zařízení pro odběr prémiového mléka z mlékovodu Přenos zpracování drážek dílu „Ořech“ z obráběcích center C630 na Frézka FSS400 Použití pro tavení polotovarů v dřevotřískových 120 ks kovových pytlích z pozinkovaného železa od Metallopttorg LLC. Optimalizace filtrace pentaftalových laků v oddělení odlakování dílny 1 na jedno vlákno Snížení koeficientu spotřeby pro tavení oceli 10GN2MFA metodou ESR z litých elektrod v krystalizátoru o průměru 1700 mm. Použití polypropylenové pásky k upevnění ohebného pláště sudů Změna schématu čerpání bílého silného louhu do dílny na výrobu dřevařských chemických produktů OMZ-Special Steel Závod Izhora Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Ruské barvy OMZ-Special Závod Steel Izhora Irkutskkabel Selenga Pulp and Cardboard Mill

18 Návrh Podnik Výměna dílu kovového manganu Mp-95 ne levnějšího feromanganu FMP 78. Změna výrobního procesu dílu „rám čerpadla 9T TsN“ Změna konstrukce a technologie výroby dílu „Dno“ TsKB R B04, zařazeny do „Speciální kanalizační vpusti“ TsKB R a TsKB R Změny v technickém postupu kování s následným řezáním na pile USAY 1010. Mechanizovaná metoda nakládání oxidu hlinitého v komplexu úpraven. Změna konstrukce navijáků AR, APRS a APRS 60/ OMZ-Sdružení výroby speciální oceli Izhora ElAZ UK ODK Saturn Plynové turbíny OMZ-Special Steel Závod Selenga Sdružení výroby celulózky a lepenky ElAZ 91 Změna konstrukce krytu CN Výrobní sdružení ElAZ 92 Sifonový odlitek sloučil kovanou ocel 42CrMo4A se sníženou rentabilní částí. OMZ-Special Steel Izhora Plant Upevňovací bronzová pouzdra v pracovních válcích lisu 1250 tf. Změna konstrukce potrubního rozvodu systému síření ropy B blokové kontejnerové jednotky GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal závod Izhora UK ODK Saturn Plynové turbíny Použití odpadu z náporové skříně UPR 80/ElAZ 96 Production Association Změna konstrukce sekce vzduchovodu a montáž zesílených šoupátek Agroholding Kubáň Korenovský výtah 97 Optimalizace procesu nakládání obilí do podlahových skladů na místě výroby 2 Agroholding Kuban Usť-Labinsky KHP 98 Změna konstrukce pohonu pojezdových ústrojí olejové čerpadlo v KShP Agroholding Kuban Korenovský výtah 99 Výroba rolovacího a rolovacího zařízení pro traktor MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Výměna filtrační vložky v olejovém systému turboexpandérové ​​jednotky DT 5/220. Závod OMZ-Special Steel Izhora Vybrat jediného vítěze z tolika návrhů není snadný úkol. A po pečlivé analýze každého z nich naši odborníci udělili první místo S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, který představil zcela nový pohled na proces značení bubnů kabelovými produkty. Zavedení tohoto návrhu umožnilo snížit náklady na označovací bubny, zlepšit jeho vzhled a odstranit neatraktivní místa.

19 pracovišť s nebezpečnými pracovními podmínkami: značkovač 15 jednotek, lakýrník 3 jednotky. Výsledkem bylo, že realizace návrhu přinesla ekonomický efekt 1,7 milionu rublů. Na druhém místě se zaslouženě umístil tým F.A.Khabirov, A.V.Sandrevskij, D.G.Matveev a A.V.Kulagin. („OMK Almetyevsk Pipe Plant“) za návrh úpravy svařovacího stojanu válcovny při technologických přechodech. Tento návrh byl realizován za 3 dny a přinesl finanční efekt 1,1 milionu rublů. Skutečnost úspory standardního času pro přechod z jedné standardní velikosti na druhou byla zkrácena o 16 minut; v základním období došlo k 61 přechodům; úspora činila 16,3 hodiny; průměrná produktivita mlýna vzrostla o 31,37 t/hod. Výsledkem je, že dodatečně vyrobené produkty činí 511,33 tun. Třetí místo (a také místa od 5 do 9 včetně) obsadila společnost Apatit-Electromashservice. Návrh na organizaci prací na restaurování strojních součástí v ERC Finka A.O. je klasický návrh zaměřený spíše na optimalizaci procesu než samotné technologie. Jeho realizace přinesla nejen ekonomický přínos, ale také výrazně zlepšila pracovní podmínky personálu. Nutno podotknout, že návrhy Apatit-Electromashservice byly z hlediska kvality přípravy a zpracování nejlepší a nejvíce se blížily standardu kaizen. Přestože nepřinesly mnohamilionový efekt, jako návrhy na nahrazení surovin od jiných účastníků, lze je skutečně nazvat racionalizací v tom nejlepším slova smyslu. Zvláště bych chtěl poznamenat soustružníka 6. kategorie podniku Apatit-Electromashservice, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, který předložil tři návrhy na racionalizaci práce na soustruhu pro řezání šroubů. Snadnost jejich realizace, elegance samotné myšlenky, stejně jako jasný a hmatatelný efekt na procesní i provozní úrovni vzbuzují upřímnou hrdost na vynalézavost ruského výrobního dělníka. Čtvrté místo (stejně jako 10. a 11. místo) obsadily návrhy BaselCement-Pikalevo. Stejně jako Apatit-Elektromashservice má tento podnik vysokou kulturu přípravy racionalizačních návrhů. Návrh Kaizen od Grigorieva S.V. Výroba mobilního výtahu pro opravu regulátorů tlaku způsobila revoluci v provozu, uvolnila dva pracovníky, snížila pracovní náročnost a zlepšila bezpečnost, to vše za pouhých 9 dní. Samostatně bych chtěl vyzdvihnout racionalizační návrh podniku Irkutskkabel, který obsadil 22. místo. Ta spočívala v nahrazení motorové nafty detergentem. Někdo se zasměje a zeptá se: "Kde je tady ta racionalizace?" Nafta se však zjevně používala k čištění podlah po mnoho let a nikoho neznepokojovalo, že je nerentabilní, škodlivá a hrozí nebezpečí požáru. Problém si prostě všiml až V.I. Gorbačov. a Shcherbo I.I. nevěnoval tomu pozornost a nepodal návrh na jeho odstranění. Jejich příklad je poučný pro každého výrobního dělníka: rozhlédněte se kolem sebe, protože základem racionalizace je neustálá touha dělat lépe, než bylo, a absence setrvačnosti myšlení. Neméně progresivní je směr zvyšování účinnosti spotřeby elektřiny ve výrobě, jehož nápadným příkladem je návrh I.B. Bezdenezhnykha. a Gulyashcheva P.V. („Evraz Nizhny Tagil Metallurgical Plant“) ke snížení spotřeby elektřiny při přepínání napájení automatizačních systémů sekce PGR a chladniček z napájecího napětí (380V 50Hz) namísto systému G-D (rotační měniče). Tento návrh obsadil 23. místo, což není překvapivé, protože přední světové ekonomiky (Japonsko a Německo) dlouhodobě zvyšují efektivitu využívání všech druhů energetických zdrojů v podnicích, snižují jejich spotřebu a zlepšují nákladovou strukturu produktů. Není možné nezmínit Fattakhov R.A. a skupina jeho kolegů, autorů řady zajímavých návrhů Výrobního sdružení ElAZ. Návrhy jeho skupiny ukazují nebanálnost - 19

20. technologické a inženýrské myšlení a seriózní zkušenosti získané v průběhu let, které jim umožnily obsadit 28. místo s návrhem „změny výrobního provozu dílu „Plate“ APRS.“ Jednoduchá řešení, rychlé implementace, zaměření na technologické operace, to jsou faktory, které při správném vývoji, kvalitním návrhu návrhů a trochu větším zaměření na optimalizaci procesů spíše než na technologie umožní tomuto týmu i samotnému podniku důstojně konkurovat v boji o vítězství v příštím roce. Nejlepším racionalizačním návrhem (strojírenským) z hlediska finančních ukazatelů, který obsadil 37. místo, byl návrh Hutního závodu OMK Vyksa na odlévání kolové oceli do sedmiválcových forem spojený se ziskem, který předložila skupina inženýrů a technologů spol. závod (první místo mezi technologickými a inženýrskými návrhy) . Účinek realizace tohoto návrhu činil 58,1 milionu rublů. V tomto případě nesmíme zapomínat na vliv rozsahu, ale to nikomu nebrání použít „Paretovu analýzu“ a zjistit, na které procesy, operace a technologie podnik vynakládá nejvíce prostředků, a soustředit své optimalizační úsilí na tyto oblasti. Abychom shrnuli výše uvedené, rád bych poznamenal, že celkový efekt realizace více než 150 návrhů předložených k našemu posouzení 17 podniky z různých průmyslových odvětví činil asi 300 milionů rublů. 20

21 III Stav a trendy inovací v Rusku Jaký je charakter inovačních návrhů obdržených v rámci hodnocení? Jedním z cílů hodnocení „100 nejlepších racionalizačních návrhů v průmyslu 2012“ bylo poskytnout podnikům příležitost vidět celkový obraz, který se vyvinul s racionalizačními návrhy v Rusku, aby každý manažer mohl porovnat svůj systém racionalizačních návrhů a jeho produkt s výsledky našeho hodnocení a učinit příslušné závěry. Při plánování tohoto hodnocení jsme vycházeli z podobných hodnocení provedených v Anglii, Francii, Rakousku, Číně, Indii, Malajsii, Tchaj-wanu a předpokládali jsme, že naším hlavním úkolem bude distribuce racionalizačních návrhů (kaizen) podle typu, jak se to dělá po celém světě: zaměřené na pracoviště (5S), zaměřené na opravy a údržbu (TPM), zaměřené na logistiku a logistiku, zaměřené na optimalizaci procesů a operací atd. Podle počtu konkrétních návrhů jsme pak pro ně museli vytvořit nominace nebo samostatné hodnocení, jako například v Indii, na Tchaj-wanu a v Malajsii, kde je nejoblíbenější hodnocení návrhů a systémy TPM. Po obdržení výsledků průzkumu jsme však zjistili, že v Rusku známé schéma v zahraničí nefunguje, a rozdělili jsme všech 150 racionalizačních návrhů do následujících typů (viz obr. 2). 21 Obr. 2. Typy racionalizačních návrhů zúčastněných podniků. Prezentované typy racionalizačních návrhů jsou ve skutečnosti produktem systémů pro předkládání a realizaci racionalizačních návrhů, tedy udávají, které

Systém za poslední 2 roky „prošel“ 22 návrhy k implementaci. Vytvoření takové klasifikace nepředstavovalo žádné potíže, protože ani nevyžaduje další vysvětlení a studie. Letmým pohledem na seznam racionalizačních návrhů každý čtenář uvidí, že v něm převažují návrhy s názvy „Změna designu“ a „Náhrada/Modernizace“, tedy klasické racionalizační návrhy z pohledu NE, které v celkový počet se ukázal být více než 50 %. Po analýze informací, které jsou ve veřejné doméně, ačkoli podniky rády mluví spíše o obecném účinku než o konkrétních racionalizačních návrzích, jsme byli přesvědčeni, že tato klasifikace a procento odpovídají obecné situaci na trhu (s odchylkou ne větší než 5,5 %). Hodnocení příštího roku „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2013“ nám pomůže pochopit, jak aktivně se tato situace mění, a doufáme, že současní účastníci se na to budou těšit a připravovat se na to s nemenší netrpělivostí než my. Optimalizační návrhy jsme nerozdělili do typů, jak je v zahraničí zvykem, z důvodu jejich malého počtu – pouze 8 % z celku. Na druhou stranu nás těší poměrně velké procento racionalizačních návrhů na recyklaci surovin a materiálů – 12 % z celku. To naznačuje, že v myslích manažerů a zaměstnanců se postoj „Rusko je země s nesčetnými a bohatými zdroji“ začal měnit na „úspora i 100 rublů pomůže podniku být konkurenceschopný“. Vysoké procento návrhů zaměřených na optimalizaci zdrojů (suroviny, zásoby, energie) 13,3 % z celkového počtu je na jedné straně velmi dobrým trendem a na straně druhé naznačuje, že při projektování, plánování a organizaci výroby (technologické, pracovní) systémy v ruských podnicích nevědí, jak snížit spotřebu zdrojů. Překvapila nás přítomnost tohoto typu racionalizačních návrhů, jako je náhrada surovin a materiálů 16,7 % z celkového počtu. Tyto návrhy zpravidla předkládají inženýři, technologové, dodavatelští specialisté, vedoucí oddělení a tak velké procento z celkového počtu svědčí jak o existenci vysokého potenciálu pro modernizaci a optimalizaci výroby, tak o nutnosti pečlivě sledovat všechny globální trendy ve vývoji technologií a vznik nových druhů surovin a materiálů s novými vlastnostmi a kvalitami. Do klasifikace také nebylo zahrnuto šest návrhů, které jsme klasifikovali jako „regulace, standardizace, formalizace“, protože sice přinášejí efekt, ale nemají racionalizační povahu, ale spadají pod úkoly QMS a procesního řízení ve výrobě. Zásadní otázkou je vždy načasování realizace inovačního návrhu. Na jedné straně jde o měřítko efektivity systému předkládání racionalizačních návrhů a na druhé o hodnocení složitosti (velikost zásadních změn ve výrobě) při realizaci návrhů. Vzhledem k tomu, že až 70 % inovačních návrhů je zaměřeno na modernizaci a změnu designů a technologií, není přítomnost tak velkého počtu inovačních návrhů s dobou realizace 3 a více měsíců překvapivá. Přitom 34 % racionalizačních návrhů bylo realizováno za méně než měsíc, což svědčí o vysoké připravenosti podniků na změny a dobře fungujícím systému realizace návrhů. Rád bych poznamenal, že v rámci moderní metodiky Kaizen Blitz se má za to, že „Návrh, který nelze realizovat přes víkend, nestojí za zvážení“. Bylo nám 22

23 s potěšením konstatují, že tento požadavek splňuje více než 10 % návrhů inovací finalistů hodnocení! Rýže. 3 Struktura racionalizačních návrhů podle doby realizace. Můžeme tedy dojít k závěru, že racionalizační návrhy v Rusku mají jasné zaměření: opravují chyby v technologických procesech; změnit design výrobků (navrženo s chybami); 23 zahájit výměnu/opravu zastaralého zařízení nebo jeho součástí; měnit materiály a suroviny pro výrobu na efektivnější a modernější; optimalizovat využití různých druhů zdrojů (ztráta energie, surovin, materiálů); navrhnout efektivní opětovné využití surovin a materiálů ve výrobním procesu; optimalizovat procesy, operace, technologie. Vzorek 70 podniků a více než 500 racionalizačních návrhů (z toho 17 podniků a 150 návrhů bylo přijato do finále) s důrazem na racionalizaci ve strojírenství a hutnictví se nám jeví jako dostatečný pro formulaci takových závěrů. Aby nebylo pochyb, v žebříčku nám chybí podniky z automobilového a energetického průmyslu. Doufáme však, že poté, co se začali zajímat o výsledky našeho hodnocení a na základě soutěžního olympijského principu, se zúčastní hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2013“. Jaké jsou racionalizační návrhy v Rusku a ve světě? Výsledky hodnocení „100 nejlepších inovačních návrhů v průmyslu 2012“ pro nás byly v mnoha ohledech překvapivé. Po analýze potenciálních e-mailů, které nám byly zaslány

Obchodní portál „Řízení výroby“ se úspěšně rozvíjí od roku 2010. Vzniklo na základě stejnojmenného časopisu „Produkční management“ (první číslo vyšlo v roce 2008) z důvodu jeho překladu do

Návrhy na zlepšení v ropném a plynárenském průmyslu ke stažení zdarma >>> Návrhy na zlepšení v ropném a plynárenském průmyslu ke stažení zdarma Návrhy na zlepšení v ropném a plynárenském průmyslu ke stažení zdarma V prvním

Analytická studie "Výrobní systémy Ruska" CENTRUM VÝZKUMU A ANALYTIKY VÝROBNÍ SYSTÉMY RUSKA ANALYTICKÝ VÝZKUM Moskva, 2012 Obchodní portál "Řízení výroby"

Přehled trhu s měděnými trubkami v CIS 3. vydání Moskva srpen, 2017 Demoverze Podmínky pro zakoupení plné verze zprávy naleznete na webové stránce: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Státní instituce „Centrum energeticky úsporných technologií Republiky Tatarstán při kabinetu ministrů Republiky Tatarstán“ Nástroje pro zvýšení konkurenceschopnosti podniku. Zvýšená produktivita práce. Martynov Evgeniy Vasilievich 1 Provádění politiky zvyšování

STÁTNÍ NORMA SVAZU SSSR JEDNOTNÝ SYSTÉM TECHNOLOGICKÉ PŘÍPRAVY VÝROBY HODNOCENÍ SPOTŘEBY MATERIÁLU ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ GOST 14.322-83 STÁTNÍ VÝBOR SSSR PRO NORMY Moskva

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N N Y S T A N Y T A T A T A T A T A R T E N Í HODNOCENÍ SPOTŘEBY MATERIÁLU ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ Oficiální publikace Moskva Standardinform vydávání certifikátů UDC 658.513:002:006.354

KONVERTOROVÁ ZAŘÍZENÍ PRO HUTNÍ PRŮMYSL Strojní závod Jižní Ural (JSC MK ORMETO-YUMZ), který se v roce 2015 stal součástí skupiny společností RailTransHolding, je jedním

Automatizace výroby ve strojírenství (na příkladu JSC Dagdizel Plant) Magomedova K.M. Dagestánská státní univerzita Machačkala, Rusko Automatizace výroby v

MECHANISMUS A ZKUŠENOSTI REGIONÁLNÍCH INŽENÝRSKÝCH STŘEDISEK (REC) PRO ROZVOJ VÝROBNÍCH PODNIKŮ MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH EXPERT PRŮMYSLOVÉHO ODBORU „INŽENÝRSTVÍ“ OBCHODNÍ ŘEDITEL RUSKO, ŘEDITEL VÝROBY

Praxe vytváření efektivního výrobního systému ve společnosti Novomet-Perm Skupina společností NOVOMET Dynamicky se rozvíjející inovativní podnik, který vyrábí moderní zařízení na výrobu ropy, provádějící

STROJÍRENSTVÍ A DOPRAVA MDT 658.5.5:658.588 A.N. Savelyev, S.S. Severjanov, M.I. Tarasov Sibiřská státní průmyslová univerzita POSOUZENÍ ZPŮSOBU RESTAURACE TECHNOLOGICKÉHO ZAŘÍZENÍ

ZKUŠENOSTI S IMPLEMENTOVÁNÍM VÝROBNÍHO SYSTÉMU TOYOTA V RUSKÝCH FIREM E.V. Yushmanova Mezi hlavní koncepty, na jejichž základě kontinuální

Energetická náročnost realizace projektu sběru, chlazení a využití parního kondenzátu v OJSC Kazanorgsintez Stručné shrnutí projektu 1. Název projektu: Sběr, chladící stanice

Přehled stavu a rozvojových projektů železné metalurgie v Rusku a Kazachstánu 13. ročník Moskva listopad 2018 Demoverze Podmínky pro zakoupení plné verze zprávy naleznete na stránce

INOVATIVNÍ TYP VÝVOJE EKONOMICKÝCH SYSTÉMŮ A ŘÍZENÍ INOVACÍ V.A. Šeremetěv V ekonomické teorii existují dva hlavní typy rozvoje ekonomických systémů: rozsáhlý a intenzivní.

Odhad nákladů životního cyklu zařízení Dlouhodobá efektivnost nákladů Informační brožura MU ETechnologie Odhad nákladů životního cyklu zařízení. Jak určit

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVITY SPOTŘEBY MATERIÁLU JAKO STRATEGICKÁ CESTA PRO VÝVOJ INŽENÝRSKÉHO KOMPLEXU Státní technická univerzita Mogilev Mogilev, Bělorusko

„Výstavba komplexu vysokých pecí 7“ JSC „EVRAZ Nižnij Tagil metalurgický závod“ Duben 017 EVRAZ NTMK je jedním z lídrů v ruské metalurgii JSC „EVRAZ NTMK“ Největší podnik na světě

[analýza a rizika] Je zvažována malá hitparáda hlavních chyb, kterých se analytici při vývoji investičních projektů dopouštějí. Hlavní chyby, které vznikají při zpracování investice

Možnost 1. Určete průměrné roční náklady a ukazatele pohybu fixních výrobních aktiv pro následující údaje: Finanční prostředky na začátku roku 15 500 tisíc rublů. Plánuje se zavedení otevřeného penzijního fondu ve výši 5900 tisíc rublů,

A. S. Dobretsky (absolvent) Sibiřsko-americká fakulta managementu, Baikal International Business School, Irkutsk State University ZLEPŠENÍ A ROZVOJ QMS POMOCÍ NÁSTROJŮ

2 Program je sestaven v souladu s pracovním plánem středního odborného vzdělávání pro středního odborníka v oboru 15.02.01 „Instalace a technický provoz průmyslových zařízení“

Ložiska pro železniční zařízení O společnosti Přední výrobce v Ruské federaci a zemích SNS Vnější průměr: 20-2200 mm Produktová řada: více než 9 800 modifikací ložisek EPK

Servis Siemens – nové příležitosti pro vaši společnost siemens.com/industry-services Odpovědi pro průmysl. Technologicky orientovaná služba pro zvýšení konkurenceschopnosti. Minimální prostoje

Cílem národního projektu je zajistit do roku 2024: ANO „Federální centrum kompetence ve sféře práce“ (FCC) vzniklo 18. prosince 2017 rozhodnutím Prezidia Rady pod prezidentem Ruské federace pro Strategic

Řešení SKF pro terénní aplikace Využijte výhod produktů SKF Využijte řešení SKF pro vaše zařízení Přístup k integrovaným systémům Každý technik chápe, že všechny součásti stroje jsou vzájemně propojeny.

MDT 62.3 Automatizované systémy pro sledování a účtování elektřiny v rozvodnách elektrizační soustavy Demidov E.V. Vědecký školitel - KALENTIONOK E.V., Ph.D., docent Během několika posledních let,

Školení základů štíhlé výroby Metrovagonmash 2012 Cenu určuje trh. (proč lidé všude přecházejí na štíhlou výrobu) Dříve se cena mínus náklady rovnala zisku: Prodej

CHEMICKÝ PRŮMYSL RUSKA 1 182 Chemické podniky 2/5 chemická výroba vyžaduje modernizaci 2/3 zařízení a technologií pro chemický průmysl jsou dodávány ze zahraničí Pracuje 638 tis.

Metody čištění řezných kapalin na vodní bázi Čisté řezné kapaliny jsou ziskovější, než jste si mysleli Náklady na řezné kapaliny jsou hlavní nákladovou položkou pro obrábění kovů

17. července 2017 Magnitogorsk Provozní výsledky skupiny MMK za 2. čtvrtletí a 6 měsíců roku 2017 Skupina MMK: Klíčové ukazatele Ocel skupiny MMK 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Komerční produkty skupiny

Efektivita řízení výrobních služeb v podniku jako faktor ekonomické udržitelnosti podniku Karapukhin S.I., student VF GOU MGIU Barmashova L.V., ředitel VF GOU MGIU, Ph.D. Efektivní

2013 Samara Avtodetal LLC je jednou z obchodních divizí průmyslové skupiny SEPZ, uznávaného lídra mezi slévárnami metalurgického průmyslu ve federálním okruhu Volha

KOMPLEXNÍ ŘEŠENÍ OBCHODNÍCH PROBLÉMŮ V OBCHODĚ VÁŽENÍ KOLEGOVÉ! I přes nepříznivou makroekonomickou situaci se průmysl B2B obchodu nadále rozvíjí. Podle Federální státní služby

UDC 325658 ZÁKLADNÍ NÁVRHY NA ZLEPŠENÍ PRACOVNÍCH STANDARDŮ VE STROJNÍCH PODNIKŮCH D. I. Dolgov (Ph.D., docent, Katedra managementu a ekonomiky školství, Mordovian State Pedagogical

BUINSKY ELEVATOR Zlepšení energetické účinnosti Úspora energie 0 8 kWh Snížení emisí skleníkových plynů 86 t CO Úspora hotovosti Další výhody Celková investice Průměr

Profesionogram Obsluha stroje s číslicovým řízením Struktura Obecná charakteristika...2 Druhy ekonomické činnosti...2 Běžné názvy...2 Příbuzné profese...2 Pracovní prostředky...2

Plán: Téma 2. Podstata, struktura a dynamika nákladů 1. Úloha nákladů při zvyšování konkurenceschopnosti výrobků, zvyšování tržeb a zisku 2. Systematizace nákladových ukazatelů

Velká vertikální sloupová čerpadla Energeticky nejúčinnější čerpadla na světovém trhu Vyšší účinnost – větší úspory Je známo, že velká čerpadla spotřebovávají značné množství elektrické energie. Proto

Modernizace Druhý život pro čerpací zařízení Čas na modernizaci Program modernizace se v posledních letech úspěšně rozvíjí. Nové ekologické normy, zvýšená konkurence v průmyslu

S.M. HODNOTA VÝROBKŮ OBLASTI A PROCESNÍ INOVACE V RUSKÉM VÝROBNÍM PRŮMYSLU Jedna z prioritních oblastí rozvoje moderní ekonomiky

Lídři 2020: Lídři nové generace Význam vedení pro SMB společnosti Jaké jsou hlavní rysy ideální společnosti v éře digitální ekonomiky? Vyznačuje se flexibilitou. Její zaměstnanci jsou motivovaní a

Snížení rizika při modernizaci sítí datových center Služby Cisco Data Center Migration Services pomáhají podnikům a operátorům zlepšit obchodní agilitu a zkušenosti koncových uživatelů a zároveň snížit

Projekt schválen nařízením Ministerstva práce a sociální ochrany Ruské federace PROFESIONÁLNÍ STANDARDNÍ SPECIALISTA NA TECHNOLOGIE MONTÁŽNÍ VÝROBY 2 PROFESIONÁLNÍ STANDARDNÍ SPECIALISTA

JSC ZELENODOLSKY ZÁVOD NÁZEV PO DOPOLEDNE. GORKY Od výrobních auditů ke skutečným projektům ke zlepšení produktivity Tabulka kritérií pro výrobní audity Testované parametry Kritéria hodnocení