Rejalashtirish turlari. Uzoq muddatli rejalar qaysi davr uchun ishlab chiqiladi?Uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatli ishlab chiqarishni rejalashtirish.


Andrey Kazinskiy, moliya va investitsiyalar bo'yicha yetakchi ekspert
"ALT" tadqiqot va konsalting kompaniyasi,
Sankt-Peterburg.

Korxonani boshqarishda matbuotda tez-tez tilga olinadigan muammolardan biri bu so'zning umumiy ma'nosida rejalashtirish muammosidir. Kompaniyaning boshqaruv ob'ekti sifatida mavjudligi nuqtai nazaridan rejalashtirish jarayonini uchta tarkibiy qismga bo'lish mumkin: strategik rejalashtirish, ya'ni. korxona oldida turgan global vazifalarni, shuningdek ularni hal qilish tamoyillarini aniqlash, o'rta muddatli rejalashtirish - strategiyani amalga oshirish bo'yicha aniq tadbirlarni rejalashtirish va qisqa muddatli yoki operativ rejalashtirish. Ushbu maqola korxonani umumiy rejalashtirishning tarkibiy qismlaridan biri, ya'ni o'rta muddatli rejalashtirishni muhokama qilishga bag'ishlangan.

O'rta muddatli rejalashtirish korxonada umumiy moliyaviy boshqaruv tizimining ajralmas qismi bo'lib, o'rta muddatli (1-1,5 yil) moliyaviy siyosatni ishlab chiqishga qaratilgan. Muxtasar qilib aytganda, moliyaviy reja strategik rejalashtirishning raqamlashtirilgan bosqichi bo'lib, operatsion byudjet uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

O'rta muddatli rejalashtirish jarayonida hal qilingan muammolar.

1. Korxona faoliyatining asosi sifatida ishlab chiqarish-moliyaviy rejani tuzish

Bunday holda, rejalashtirilgan ishlab chiqarish ko'rsatkichlarining maqsadga muvofiqligi moliyaviy to'lov qobiliyati nuqtai nazaridan aniqlanadi, ya'ni. korxonaning texnologik imkoniyatlari uning moliyaviy resurslari bilan qanday bog'liqligi. Shu bilan birga, xarajat ko'rsatkichlari va xaridorlar va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitob qilish shartlari mavjud bozor kon'yunkturasidan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, qo'shimcha buyurtmalarning paydo bo'lishi va boshqalar bilan bog'liq holda rejalashtirilgan ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini tuzatish imkoniyatlari baholanadi. Mablag'lar yetarli bo'lmagan taqdirda tashqi moliyalashtirish hajmlari va manbalari aniqlanadi.
Ishning natijasi ishlab chiqarish hajmi, sotish hajmi, to'lov shartlari, moliyalashtirish miqdori va boshqalarni belgilaydigan, ijroga qabul qilingan yil uchun tasdiqlangan qat'iy ishlab chiqarish va moliyaviy rejadir.

2. Muqobil variantlarni tahlil qilish

Moliyaviy oqimlarga ta'sir qiluvchi qarorlar qabul qilishda ushbu ta'sirni umuman korxona samaradorligiga baholash kerak, ya'ni biz butun munosabatlar tizimini hisobga olishimiz kerak " xaridor-ishlab chiqarish-yetkazib beruvchi-davlat-moliyaviy resurslar". Shu tarzda, boshqaruv qarorlari oqibatlarini tahlil qilish jarayonida qilingan taxminlarni tasdiqlovchi yoki rad etadigan "vaziyatli" moliyaviy reja tuziladi. Boshqa tomondan, har bir korxonada ichki zaxiralar mavjud bo'lib, ularni ishlab chiqish jarayonida aniqlash mumkin. moliyaviy rejani tayyorlash.Bu boradagi ishlar natijasi korxona faoliyati samaradorligini oshirish yo'llarini aniqlashdan iborat.

Amalga oshirish

O'rta muddatli rejalashtirish jarayonida hal qilinadigan vazifalar korxonaga kompleks yondashishni, ya'ni korxonani iqtisodiy birlik sifatida ko'rib chiqishni talab qiladi va ichki munosabatlarni ham, o'rganilayotgan ob'ektni o'rab turgan muhitni ham tahlil qilish kerak. Bu faqat korxona modelini qurishda mumkin. Soddalashtirilgan shaklda korxona quyidagicha ifodalanishi mumkin:

Korxonaning moliyaviy modelini tavsiflab, siz moliyaviy-iqtisodiy faoliyat rejalarini tuzish va tahlil qilishga o'tishingiz mumkin. Natijada, biz moliyaviy rejani tashkil etuvchi moliyaviy va hajmli ko'rsatkichlar to'plamini olamiz, ular odatda quyidagi hisobot shakllarida taqdim etiladi:

  • Foyda hisoboti - korxonaning rentabelligini tavsiflaydi, shu jumladan narxlar va xarajatlar chegaralarini belgilash
  • Pul oqimi to'g'risidagi hisobot - rejaning moliyaviy barqarorligini tavsiflaydi, moliyalashtirishning tuzilishi va manbalarini ko'rsatadi
  • Balans - mulkning tuzilishi va uning shakllanish manbalarini tavsiflaydi
  • Ishlab chiqarish hajmlarini, pudratchilar bilan munosabatlarni va boshqalarni tavsiflash uchun ishlatiladigan qo'shimcha shakllar.

Shunday qilib, biz o'rta muddatli moliyaviy rejalashtirish vositasi sifatida korxona modeliga o'tamiz. Biz model yaratish uchun ikkita yondashuvni taklif qilamiz:

  1. jamlangan ma'lumotlarga asoslangan va moliyaviy rejani "vaziyatli" tahlil qilish uchun mo'ljallangan soddalashtirilgan, keng qamrovli model. Ushbu yondashuvning afzalliklari - amalga oshirishning nisbatan qulayligi, tizimning ravshanligi, ya'ni. ichki va tashqi korxonalarning barcha o'zaro aloqalarini darhol ko'rishingiz mumkin va nihoyat, asosiy afzallik - muayyan muammolarga boshqaruv echimlarini amalga oshirish variantlarini batafsilroq hisoblash uchun tizimning oddiy moslashuvidir. Kamchiliklarga hisoblash xatolari va dastlabki ma'lumotlarni tayyorlash uchun juda uzoq protsedura kiradi. Bunday modellar, qoida tariqasida, korxonada mavjud bo'lgan axborot tizimiga nisbatan mahalliy bo'lib, ko'proq tahliliy xizmatlarga qaratilgan. Shuni ta'kidlash kerakki, umumiy axborot tizimida rejalashtirish bloklari mavjud bo'lishiga qaramay, korxona menejerlari tez-tez ushbu yondashuvdan foydalanadilar, asosiy sabab tezlikdir.
  2. Korxona axborot tizimining bir qismi sifatida integratsiyalashgan model. Bunday holda, biz allaqachon dastlabki ma'lumotlarni onlayn yuborishga asoslangan tizimni ko'rib chiqmoqdamiz. Tabiiyki, bunday model birlamchi ma'lumotni aylantirish uchun qat'iy belgilangan algoritmlarga asoslanadi. Bunday modellar inkor etilmaydigan afzalliklarga ega: dastlabki ma'lumotlarni tez tayyorlash, rejaning bajarilishini avtomatik boshqarish va hisoblash xatolarini minimallashtirish. Ammo bu ham ushbu yondashuvning asosiy kamchiliklari: "vaziyat" tahlilida sezilarli xarajatlar. Keling, tushuntiraman. Axborot tizimiga integratsiyalashuvga asoslangan o'rta muddatli moliyaviy rejalashtirish modellari, albatta, erkinlik darajalariga ega, ammo erkinlik cheklangan. Masalan, kechiktirilgan to'lovlarni hisobga olish, ishlab chiqarishdagi nosozliklar va boshqalar. bular. oldindan belgilab qo'yilgan holatlar, lekin tashkiliy tuzilmani va mavjud biznes jarayonlarini o'zgartiradigan yangi g'oyalar haqida nima deyish mumkin? Yagona yo'l modelni qayta qurishdir va bu juda murakkab jarayon va eng muhimi, hatto bunday holatlar (qayta qurish) xizmat ko'rsatish bo'limlari tomonidan ta'minlangan bo'lsa ham, uzoq davom etadi. Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, modelni amalga oshirishga bo'lgan bunday yondashuv korxona faoliyatining asosi sifatida ishlab chiqarish va moliyaviy rejani tuzish, uning bajarilishini yaratish va nazorat qilish uchun juda qulaydir. "Vaziyatli" reja va muqobillarni tahlil qilish uchun o'rta muddatli moliyaviy rejalashtirishning mahalliy va oddiy tizimlari ko'proq maqbuldir.

Korxona faoliyatini modellashtirishda yana bir muhim jihatni qayd etmoqchiman. Integratsiyalashgan avtomatlashtirish tizimlari birlamchi ma'lumotlarni joriy boshqaruv va buxgalteriya hisobi uchun maqbul bo'lgan hisobotlarga aylantirish darajasida barcha korporativ xizmatlarning ishlashini ta'minlaydi. Biroq, o'rta muddatli rejalashtirish bloki o'zgaruvchan parametrlar va chiqish hisobotlari darajasida qanday bo'lishi kerakligi haqida savol tug'ilganda, menejer ushbu blok uchun o'z so'rovlarini shakllantirish qiyin (biz "hamma narsani qilish" holatlarini ko'rib chiqmaymiz. bir vaqtning o'zida") va shuning uchun mijoz tayyor qaror qabul qiladi va keyinchalik eski uslubni rejalashtirishda davom etib, amalda undan foydalanmaydi. Mahalliy va oddiy tizimlardan foydalanish variantlaridan biri o'rta muddatli rejalashtirish nuqtai nazaridan umumiy axborot tizimiga talablarni ishlab chiqish bo'lishi mumkin. Misol tariqasida, bitta moliyaviy direktor korxonadagi mavjud axborot tizimi bilan tinch-totuv yashagan va bu tizim unga o'rta muddatli rejalashtirish nuqtai nazaridan hech narsa bermaganligini aytgan vaziyatni keltirishimiz mumkin. Bular. u bo'limlarga birlamchi hujjatlardan kerakli ma'lumotlarni to'plashni buyurdi, ishlab chiqarish va moliyaviy rejani tayyorladi, modellashtirish haqida gap bo'lmadi. Oddiy va etarlicha standart korxona modeli bilan tanishib, jamlangan moliyaviy rejani tuzib, turli xil variantlarni o'ynagandan so'ng, moliya direktori axborot tizimiga aniq talablarni shakllantirdi, ya'ni. o'rta muddatli rejalashtirish uchun zarur bo'lgan parametrlar va hisobot shakllari to'plamini aniqladi.

Cheklovlar

Har qanday model singari, tizimlar ham foydalanishda cheklovlarga ega. Ko'pincha o'rta muddatli rejalashtirish tizimlarini ishlab chiquvchilar reja va haqiqatning mos kelishiga erishish uchun dastlabki ma'lumotlarni iloji boricha batafsilroq tushuntirishga intiladi. Natijada, dasturiy ta'minot yirtqichlari paydo bo'ladi (bu holda biz mahalliy rejalashtirish tizimlari haqida gapiramiz), ular ostida "xizmat ko'rsatish bo'limlari" tashkil etilgan, ehtimol norasmiy ravishda dastlabki ma'lumotlarni tayyorlash, olingan natijalarni saqlash va talqin qilish bilan shug'ullanadi. Bundan tashqari, bunday tizimlar, bir tomondan, real vaqt rejimida birlamchi ma'lumotlarni qayta ishlashga asoslangan axborot tizimlarini almashtira olmaydi, ikkinchi tomondan, ular mahalliy tizimlarga xos bo'lgan harakatchanlikni yo'qotadi. Aslida, o'rta muddatli rejalashtirishga bo'lgan bunday istak (hamma narsani maksimal darajada batafsil hisobga olish uchun) bitta oddiy sababga ko'ra noto'g'ri: o'rta muddatli rejalashtirish, ta'rifiga ko'ra, "rublgacha" aniq bo'lishi mumkin emas; hamma narsani rejalashtirish mumkin emas. mumkin bo'lgan shartnomalar, ishlab chiqarish muvaffaqiyatsizliklari, to'lovlarni kechiktirish va boshqalar P. Qancha vaqt davomida korxona uchun "ideal" muhit yo'q. Shu bilan birga, korxonaning asosiy parametrlarini hisobga olmaslik rejani tahlil qilish natijasida olingan barcha xulosalarni bekor qiladi. Shuning uchun, bizning fikrimizcha, prognozlash tizimlarini ishlab chiquvchilar uchun oqilona etarlilik printsipi hal qiluvchi ahamiyatga ega. Shunday qilib, bunday dasturlarga taxminlar ongli ravishda kiritilgan va ishlab chiquvchi har doim taxminlar darajasi va dasturning murakkablik darajasini bog'lash vazifasi bilan duch keladi. Buni sifat diagrammasi bilan tasvirlash mumkin:


Mahalliy tizimlar uchun hisob-kitoblarning ishonchliligini oshirish usullaridan biri dasturni vazifaga moslashtirishdir, ya'ni. chegara chizig'ini faqat muayyan vazifaning bir qismida o'zgartirish. Masalan: Korxona faoliyatini taqlid qilish uchun etarlicha sodda bo'lgan standart rejalashtirish tizimi mavjud edi. Tahlil qilingan korxona (va bu yirik zavod) zarar ko'rdi va bundan tashqari, Rossiya korxonalari uchun taniqli muammoga duch keldi - barterning katta ulushi va majburiy "naqd" to'lovlarni amalga oshirish uchun real mablag'larning keskin etishmasligi. Moliyaviy oqimlarda ayirboshlash ulushini bosqichma-bosqich kamaytirish bo'yicha aniq vazifa paydo bo'ldi. Rejalashtirish tizimiga barter munosabatlarining joriy etilishi (yana jami darajada) korxonaning kelajak uchun imkoniyatlarini baholash va narx siyosatini shunday qurish imkonini berdiki, bir tomondan, uzluksiz ishlab chiqarishni ta'minlaydi, va boshqa tomondan, "naqd" to'lovlarni ta'minlash. Turli stsenariylarni o'ynash kelajakda mavjud resurslardan ongli ravishda foydalanish imkonini berdi, bu esa ba'zi xarajatlarning 1,5-2,0 barobar qisqarishiga olib keldi. Sizning e'tiboringizni ushbu misol "sof ko'rinishida" "muqobillarni tahlil qilish" muammosini hal qilish uchun prognozlash tizimlaridan foydalanishni namoyish etishiga qaratmoqchiman.

Xulosa qilib shuni qo'shimcha qilishimiz mumkinki, menejer uchun optimal tanlov prognozlash tizimlarining ikkala turi: optimal boshqaruv muammolariga yechim topish uchun mahalliy modellar va qat'iy ishlab chiqarish va moliyaviy rejalarni tuzish uchun umumiy korporativ axborot tizimiga integratsiyalangan dasturlar. .

Rejalashtirish davrining davomiyligiga qarab, mavjud istiqbolli(uzoq muddatli va o'rta muddatli) va joriy(qisqa muddatli) rejalashtirish.

Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uch yoki besh yillik davrlarni qamrab oladi va mahsulot-bozor doirasidagi korxonaning umumiy strategiyasini belgilaydi. Rejani tuzishda ishlab chiqarishni kengaytirish va xarajatlarni kamaytirish variantlari o'rganiladi. Mahsulot assortimentidagi o'zgarishlar bashorat qilinadi va funktsional sohalardagi siyosatlarga aniqlik kiritiladi. Ushbu rejaning natijasi uzoq muddatli maqsadlarni shakllantirish, uzoq muddatli loyihalarni shakllantirish va asosiy sohalarda uzoq muddatli siyosatni qabul qilishdir.

O'rta muddatli rejalashtirish(2 yildan 3 yilgacha) barcha bo'limlarning o'z baholashlari asosida imkoniyatlarini hisobga oladi. Korxona marketing rejasi, ishlab chiqarish rejasi, mehnat rejasi va moliyaviy reja ishlab chiqilmoqda.

Joriy rejalashtirish odatda bir yil, olti oy, chorak, oy uchun hisoblab chiqiladi va ishlab chiqarish hajmi, mehnat va ish haqi rejasi, logistika rejalashtirish, tannarx, foyda, rentabellik va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish– joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o‘n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish bo‘linmalari bo‘yicha topshiriqlarini aniqlaydi: sex – uchastka – brigada – ish joyi. Bunday reja ritmik ishlab chiqarishni va korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan topshiriqni bevosita ijrochilar - ishchilarga etkazadi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish sexlararo, sex ichidagi va dispetcherlik bo'linadi. Zavodni operativ ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi smenali kunlik rejalashtirishdir.

Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi.

Bundan tashqari, rejalar boshqa mezonlarga ko'ra tasniflanadi:

2) boshqaruv darajasi bo'yicha (firma, korporativ, zavod rejalashtirish);

3) asoslash usullari bilan (bozor, indikativ, ma'muriy yoki direktiv rejalashtirish);

4) qo'llash sohasi bo'yicha (tsexlararo, sex ichidagi, jamoaviy va individual rejalashtirish);

5) rivojlanish bosqichlari bo'yicha (dastlabki va yakuniy rejalashtirish);

6) aniqlik darajasiga ko'ra (kattalashtirilgan va aniqlangan rejalashtirish).

Tayyorgarlik turiga ko'ra maqsadli va qidiruvni rejalashtirish ajratiladi. Maqsadli rejalashtirish birinchi navbatda kerakli maqsadlarni belgilash va keyin ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Qidirmoq rejalashtirish buning aksi - mavjud resurslar aniqlanadi, so'ngra ushbu resurslar bilan erishish mumkin bo'lgan maqsadlar qidiriladi.


Rejalashtirishda quyidagi asosiy tamoyillardan foydalaniladi usullari:

- normativ- resurslardan foydalanishning progressiv standartlari asosida;

- muvozanat- o'zaro bog'liq bo'lgan moddiy, moliyaviy va mehnat balanslarining butun tizimida resurslardan foydalanish yo'nalishlarini ularni shakllantirish (tushish) manbalari bilan maqsadli muvofiqlashtirish;

- ekstrapolyatsiyalar- korxona rivojlanishining o'tmishda aniqlangan tendentsiyalari kelgusi davrga ham taalluqlidir;

- interpolyatsiya- korxona kelgusida maqsad qo'yadi va uning asosida oraliq maqsadlarni belgilaydi;

- faktorial- rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'zgarishiga eng muhim omillarning ta'sirini hisoblash asosida;

- matritsa- ishlab chiqarish birliklari va ko'rsatkichlar o'rtasidagi munosabatlar modellarini qurish orqali;

- iqtisodiy va matematik modellashtirish kompyuter va boshqalardan foydalanish.

3. Uzoq muddatli, o'rta muddatli va joriy rejalashtirish.

Strategik rejalashtirishni ko'rib chiqishdan oldin, rejalashtirishni bir butun sifatida tahlil qilaylik.

Rejalashtirish- bu sub'ektning ongida kelajak haqidagi tasavvurni shakllantirishdir. Bu belgilangan maqsadlarga erishish uchun majburiy shartdir. Rejalashtirish boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biridir.

Rejalashtirish maqsadi- ko'zlangan maqsadlarga erishish, belgilangan vazifalarni bajarishni ta'minlash. Shuning uchun reja rejalashtirilgan qarorlarni aniq vaziyatga tezda moslashtirish mexanizmini ta'minlashi kerak. Bu mexanizm uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalar o'rtasidagi chambarchas bog'liqlikni belgilaydi.

Rejalashtirish jarayoni kamida besh bosqichdan iborat: 1) prognozlash, 2) rivojlanish variantlarini aniqlash va tanlash, 3) maqsadlarni shakllantirish, 4) harakatlar dasturini ishlab chiqish va ish jadvalini tuzish, 5) byudjetni (byudjet tuzish) shakllantirish.

Samarali rejalashtirishning umumiy qoidalari:

1. Samarali rejalashtirish yuqoridan boshlanishi kerak. Barcha rejalar yuqori boshqaruv darajasida muvofiqlashtirilgan va kelishilgan bo'lishi kerak. Ammo boshqaruvning quyi bo'g'inlari ishtirokisiz muvaffaqiyatga erishib bo'lmaydi.

2. Rejalashtirishda siz tasodifga tayanolmaysiz. Rejalashtirishning ahamiyati muammolarni hal qilishda tizimli yondashish, ertangi kundagi qiyinchiliklarning oldini olish, uzoq muddatli imkoniyatlarni aniqlash va ulardan foydalanishdadir.

H. Samarali rejalashtirish ishonchli axborotni talab qiladi. Ko'pincha rejaning sifati bevosita tahliliy binolarning sifati bilan belgilanadi. Rejalashtirish va ma'lumot to'plash bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Haqiqiy natijalarni o'tgan yillardagi rejalar bilan taqqoslash kelgusi yil uchun rejalarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, chunki bunday natijalarni hisobga olmagan holda, har qanday rejalar foydasiz bo'ladi. Rejalarni amalga oshirish doimiy monitoringni, qayta ko'rib chiqish va tuzatish zarurligini talab qiladi.

4. Samarali rejalashtirish uchun psixologik omillar muhim ahamiyatga ega. Turli darajadagi menejerlar, korxona rahbariyati va xodimlari o'rtasidagi aloqalar juda muhim va ahamiyatlidir. Muvaffaqiyatli rejalashtirishning kaliti sifatida odamlar o'rtasida umumiy va o'zaro tushunishga intilish kerak.

Davomiyligiga qarab, rejalar quyidagilarga bo'linadi uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli, va ko'zlangan maqsadlar uchun istiqbolli (strategik), joriy (taktik) va operatsion(garchi ular orasidagi chegaralar juda o'zboshimchalik bilan bo'lsa ham).

Uzoq muddatli rejalarning bir qismi sifatida (5-10 va undan ko'p yillar) kelajak uchun shaklni ishlab chiqish kontseptsiyasi yaratiladi. U o'sish sur'atlarini aniqlash kabi muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi; faoliyat sohalarini, mahsulot va xizmatlarning yangi avlodlarini tanlash; foydani maksimallashtirish; eksportni kengaytirish va boshqalar.

Uzoq muddatli rejalar odatda maqsadlar majmuasi, maqsadli kompleks dasturlar, strategik rejalar va boshqalar shaklida ishlab chiqiladi.

Ularda asosan sifat jihatidan belgilangan vazifalar muddatlari, resurslari, bajarilishi bo'yicha ko'rsatilgan. o'rta muddatli rejalar ( 1 yildan 5 yilgacha) miqdoriy jihatdan (shu jumladan moliyaviy) tuziladi.

Uzoq muddatli (yoki strategik) rejalashtirish- strategik boshqaruvning ajralmas elementi. Odatda, uzoq muddatli rejalashtirish juda keng talqin qilinadi. Istiqbolli boshqaruv qarorlarni tayyorlash va qabul qilishning ajralmas jarayoni sifatida qaraladi; maqsadlar va ularga erishishning aniq usullarini shakllantirish; allaqachon qabul qilingan yoki qabul qilinayotgan qarorlarning oqibatlarini o'rganish; maqsadlar va ularga erishish yo'nalishlarini ishlab chiqish jarayoni va boshqalar.

Uzoq muddatli rejalashtirish - bu strategiyalar va ularni amalga oshirishning asosiy usullarini ishlab chiqish jarayoni.

Uzoq muddatli rejalashtirish - bu moslashuvchan jarayon bo'lib, buning natijasida rejalar shaklida rasmiylashtirilgan qarorlarni muntazam ravishda tuzatish, shuningdek doimiy monitoring va doimiy o'zgarishlarni baholash asosida ushbu rejalarni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini qayta ko'rib chiqish amalga oshiriladi. korxona faoliyatida.

Uzoq muddatli rejalashtirish - bu korxonada rejalashtirilgan faoliyat turlarining xilma-xilligi tizimi. U uzoq muddatli, o'rta muddatli, operatsion va funktsional bo'lishi mumkin. Strategik rejalashtirishning ma'nosi kelajakni modellashtirish jarayoni bo'lib, unga bog'liq holda maqsadlar aniqlanishi va uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasi shakllantirilishi kerak.

Ko'pincha uzoq muddatli rejalashtirish strategik boshqaruvning maxsus shakli sifatida strategiyani ishlab chiqish va korxonaning strategik siyosatini shakllantirish jarayoni bilan chegaralanadi. Ba'zan korxona ustuvorliklari siyosati shakllanadi. Ammo kengroq ma'noda uzoq muddatli rejalashtirish maqsadlarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishning aniq usullarini belgilash bilan qarorlar tayyorlashning birligini anglatadi.

Uzoq muddatli rejalashtirishning o'ziga xos xususiyati uning moslashuvchanligi bo'lib, u rejalashtirish ufqlarining moslashuvchanligi bilan belgilanadi. Uzoq muddatli siyosat oldindan belgilangan vaqt oralig'ida ishlab chiqiladi. Rejalashtirish gorizonti asosan korxona miqyosiga, uning hajmiga bog'liq. Rejalashtirish gorizontining davomiyligiga korxonaning funktsional sohalari katta ta'sir ko'rsatadi. Shunday qilib, biz har bir aniq korxona uchun rejalashtirish muddati haqida uning faoliyatining muayyan turlari uchun gapirishimiz kerak.

Uzoq muddatli rejalashtirishning maqsadi kompaniyaning kelgusi davrda duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni har tomonlama ilmiy asoslab berish va shu asosda kompaniyaning rejalashtirish davri uchun rivojlanish ko'rsatkichlarini ishlab chiqishdan iborat (1-rasm).

Uzoq muddatli rejani ishlab chiqishda quyidagilar asos bo'ladi:

    kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish, uning vazifasi tegishli tendentsiyalarning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi tendentsiyalar va omillarni aniqlash;

    raqobatdagi pozitsiyalarni tahlil qilish, uning vazifasi kompaniyaning mahsulotlari turli bozorlarda qanchalik raqobatbardoshligini va agar u barcha turdagi faoliyatda optimal strategiyalarga rioya qilsa, kompaniya muayyan sohalarda o'z faoliyatini yaxshilash uchun nima qilishi mumkinligini aniqlashdan iborat;

    turli faoliyat turlari bo'yicha kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish asosida strategiyani tanlash va uning samaradorligi va resurslarning mavjudligi nuqtai nazaridan muayyan faoliyat turlari uchun ustuvorliklarni aniqlash;

    faoliyatni diversifikatsiya qilish yo‘nalishlarini tahlil qilish, faoliyatning yangi, samaraliroq yo‘nalishlarini izlash va kutilayotgan natijalarni aniqlash.

Istiqbollar

Strategiya

Byudjet/joriy

dasturlar

Byudjet/strategik

chang'i dasturlari

tomonidan ijro

bo'linmalar

tomonidan ijro

loyihalar

Operatsion

boshqaruv

Strategik nazorat

1-rasm.

Strategiyani tanlashda shuni yodda tutish kerakki, an'anaviy tarmoqlarda ham, biznesning yangi sohalarida ham yangi strategiyalar kompaniyaning to'plangan salohiyatiga mos kelishi kerak.

Istiqbollar va maqsadlar strategiyani shakllantirish uchun bog'langan. Amaldagi dastur doimiy rentabellikni ta'minlash uchun operatsion bo'linmalarni kundalik ishlarida boshqaradi; Strategik dasturlar va byudjetlar kelajakdagi rentabellik uchun asos yaratadi, bu esa loyihalarni boshqarishga asoslangan ijro tizimini yaratishni talab qiladi.

Uzoq muddatli reja korporatsiya strategiyasida ifodalanadi. Unda faoliyat sohalari va yangi yo'nalishlarni tanlash bo'yicha qarorlar mavjud. Shuningdek, u asosiy loyihalarni sanab o'tishi va ularning ustuvorliklarini belgilashi mumkin. U yuqori boshqaruv darajasida ishlab chiqilgan. Odatda, uzoq muddatli reja miqdoriy ko'rsatkichlarni o'z ichiga olmaydi.

O'rta muddatli va joriy (byudjet) rejalashtirish

O'rta muddatli rejalar ko'pincha ishlab chiqarish apparati va mahsulot assortimentini yangilash uchun eng maqbul davr sifatida besh yillik davrni qamrab oladi. Ular ma'lum bir davr uchun asosiy vazifalarni tuzadilar, masalan:

    butun kompaniya va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasi (ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiya qilish va kengaytirish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va assortimentni kengaytirish);

    sotish strategiyasi (sotish tarmog'ining tuzilishi va uning rivojlanishi, bozorni nazorat qilish darajasi va yangi bozorlarga kirish, sotishni kengaytirishga yordam beradigan tadbirlarni amalga oshirish);

    moliyaviy strategiya (kapital qo'yilmalarning hajmlari va yo'nalishlari, moliyalashtirish manbalari, qimmatli qog'ozlar portfelining tarkibi);

    kadrlar siyosati (kadrlar tarkibi va tuzilishi, ularni tayyorlash va ulardan foydalanish);

    korxona ichidagi ixtisoslashuv va ishlab chiqarish kooperatsiyasini hisobga olgan holda zarur resurslar va moddiy-texnika ta'minoti shakllari hajmi va tarkibini aniqlash.

O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlarni ma'lum bir ketma-ketlikda ishlab chiqishni nazarda tutadi.

O'rta muddatli reja odatda miqdoriy ko'rsatkichlarni, shu jumladan resurslarni taqsimlashga oid ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. U mahsulot, investitsiya ma'lumotlari va moliyalashtirish manbalari bo'yicha batafsil ma'lumot beradi. U ishlab chiqarish bo'limlarida ishlab chiqilgan.

Joriy rejalashtirish - bu korxona menejerining har kuni qiladigan ishi.

Joriy rejalashtirish butun kompaniya va uning alohida bo'linmalari uchun xalqaro miqyosdagi operatsion rejalarni (bu kunlik, oylik, yarim yillik, lekin odatda bir yilga bo'lishi mumkin) batafsil ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi, xususan marketing dasturlari. ilmiy tadqiqot rejalari , ishlab chiqarish rejalari, logistika.

Joriy ishlab chiqarish rejasining asosiy bo'g'inlari kalendar rejalari (oylik, choraklik, yarim yillik) bo'lib, ular uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarda belgilangan maqsad va vazifalarning batafsil tavsifini ifodalaydi. Ishlab chiqarish jadvallari buyurtmalarning mavjudligi, ularning moddiy resurslari bilan ta'minlanganligi, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi va ulardan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar asosida, har bir buyurtmani bajarish uchun belgilangan muddatlarni hisobga olgan holda tuziladi. Ishlab chiqarish kalendar rejalari mavjud ob'ektlarni rekonstruksiya qilish, jihozlarni almashtirish, yangi korxonalar qurish va ishchi kuchini tayyorlash xarajatlarini o'z ichiga oladi. Mahsulotlarni sotish va xizmatlar ko'rsatish rejalari mahsulot eksporti, xorijiy litsenziyalash, texnik xizmatlar ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatish ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi.

Operatsion rejalar byudjetlar yoki moliyaviy rejalar tizimi orqali amalga oshiriladi, ular odatda har bir alohida bo'linma - foyda markazi uchun bir yil yoki undan qisqaroq muddatga tuziladi, so'ngra yagona byudjetga yoki kompaniyaning moliyaviy rejasiga birlashtiriladi.

Byudjet rejada rejalashtirilgan moliyaviy ko'rsatkichlarga erishish uchun zarur bo'lgan sotish prognozi (asosan, buyurtmalarni etkazib berish va resurslarni taqsimlash) asosida shakllantiriladi (masalan, sotish hajmi, sof foyda va sotish stavkasi). investitsiya qilingan kapitalning rentabelligi). Uni tuzishda, birinchi navbatda, uzoq muddatli yoki operatsion rejalarda ishlab chiqilgan ko'rsatkichlar hisobga olinadi.

Byudjet orqali rejalashtirishning uzoq muddatli, joriy va boshqa turlarini o'zaro bog'lash amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish bo'limi byudjeti operatsion rejaning pul birliklarida ifodasidir; u operatsion va moliyaviy rejalarni bog'lab turadi, bu esa faoliyatning yakuniy natijasini oldindan ko'rish imkonini beradi, ya'ni. hajmi va foyda marjasi.

Byudjetni tayyorlash odatda turli xizmatlar yoki maxsus sektorlar tomonidan amalga oshiriladi. Yuqori ma'murlardan iborat maxsus komissiyalar to'ldirilgan byudjetni ko'rib chiqadi. Ishlab chiqarish bo'limi menejeri byudjetni tasdiqlaydi va uni ishlab chiqish usullarining samaradorligi uchun javobgardir.

Byudjetning asosini sotish prognozi va ishlab chiqarish xarajatlari hisobi tashkil etadi. Sotish prognozi asosida ishlab chiqarish, ta'minot, inventarizatsiya, ilmiy-tadqiqot, kapital qo'yilmalar, moliyalashtirish va pul oqimlari rejalari tuziladi. Korxona byudjeti uning faoliyatining barcha jabhalarini qamrab oladi va korxona bo‘linmalarining operatsion rejalariga asoslanadi, shuning uchun u korxonaning barcha bo‘limlari ishini muvofiqlashtirish vositasi bo‘lib ham xizmat qiladi.

Bibliografiya

1. Avtomatik. Meson, Albert, Xedourii, "Menejment asoslari". Ingliz tilidan tarjima M .: Ed. Case, 2006 yil

2. I.N.Gerchikova "Menejment" Ed. Birlik, banklar va birjalar, 2004 yil.

Menejment” Variant No86 Talaba: Fakultet... . Samarali boshqaruv uslubi ( tomonidan ko'pchilik xorijiy ekspertlarning fikriga ko'ra tomonidan boshqaruv) ishtirokchi (ishtirok etuvchi...

  • tomonidan Boshqaruv (17)

    Sinov >> Boshqaruv

    ... BY TA'LIM Oliy kasb-hunar ta'limi davlat ta'lim muassasasi Butunrossiya sirtqi moliya-iqtisodiy instituti bo'limi boshqaruv... NAZORAT ISHI BY BOSHQARUV Variant…………………………………………….3 2. Strategik tushunchasi boshqaruv. Kontseptsiya va strategiyani ishlab chiqish...

  • tomonidan Boshqaruv (3)

    Sinov >> Boshqaruv

    Iqtisodiyot fakulteti test tomonidan boshqaruv Variant No 10 “Korporativ... Bu erda to'liq HR boshlanadi - boshqaruv muayyan kadrlar strategiyasini amalga oshirish va... innovatsiyalar; b) dan olish boshqaruv bularni tan olishning barcha darajalari ...

  • tomonidan Boshqaruv (4)

    Sinov >> Boshqaruv

    Iqtisodiy mexanizmning funktsiyalari va usullari boshqaruv. Boshqaruv- bu... optimal yechimlar sharoitida boshqaruv. Atama " boshqaruv" tomonidan mohiyatiga ko‘ra olingan shaxsning... analogidir. Keyingisi tomonidan ierarxiya maqsadi boshqaruv- bu tashkilotning omon qolishi...

    • Agar siz umuman insonning hayotiga qanday omillar ta'sir qilishini yaxshilab tushuna boshlasangiz, unda siz ularning juda xilma-xilligini topishingiz mumkin. Inson hayotining har qanday sohasi va uning faoliyatining har bir sohasi, albatta, ularga xos bo'lgan bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega va ba'zida biriga tegishli bo'lgan narsa boshqasiga mutlaqo mos kelmaydi. Ammo shunga qaramay, mutlaqo hamma narsada samarali bo'lgan ba'zi asosiy printsiplar mavjud. Ushbu tamoyillardan birini, aniqrog'i, har qanday sohada muvaffaqiyatning kafolati deb hisoblanishi mumkin bo'lgan qonunlarni rejalashtirish va ustuvorlik qilish qobiliyati deb atash mumkin. Nima uchun bu juda muhimligini ushbu darsda bilib olamiz.

    Ushbu materialni o'rganib chiqqandan so'ng siz biznes-reja nima ekanligini va uning xususiyatlari nimadan iboratligini, nima uchun kundalik ish, shaxsiy va uy ishlarining ro'yxatini tuzish zarur va muhimligini bilib olasiz. Bundan tashqari, biz bir necha samarali rejalashtirish texnikasi va tamoyillarini ko'rib chiqamiz, ularning ba'zilari har kun uchun mo'ljallangan, ba'zilari esa ko'proq uzoq muddatli - bir hafta, bir oy, bir yil va hatto bir necha yilga mo'ljallangan. Bizning ushbu darsimiz barcha yoshdagi va kasbdagi odamlar uchun foydali bo'ladi va siz birinchi kundanoq o'z maqsadlaringizga erishish uchun olingan ma'lumotlarni qo'llashingiz mumkin.

    Rejalashtirish nima? Rejalashtirish turlari. Ustuvorlik

    Rejalashtirish jarayoni

    Rejalashtirish - bu qo'yilgan maqsad va vazifalarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni optimal taqsimlash jarayoni, shuningdek ularni shakllantirish va amalga oshirish bilan bog'liq jarayonlar to'plami. Rejalashtirish vaqtni boshqarishning ajralmas qismidir () va undan mohirlik bilan foydalanilganda uning samaradorligi ko'p marta ortadi.

    Eng sodda va rasmiy talqinda rejalashtirish quyidagi bosqichlar bilan tavsiflanadi:

    1. Maqsadlarni belgilash bosqichi (vazifalar)
    2. Maqsadga erishish uchun rejani tuzish bosqichi
    3. Variant dizayn bosqichi
    4. Kerakli resurslarni, shuningdek ularning manbalarini aniqlash bosqichi
    5. Rahbarlarni aniqlash va brifing bosqichi
    6. Rejalashtirishni ro'yxatga olish bosqichi jismoniy shaklda (reja, loyiha, xarita va boshqalar) paydo bo'ladi.

    Rejalashtirish turlari

    Rejalashtirish, yuqorida aytib o'tilganidek, hayotning mutlaqo har qanday sohasiga taalluqlidir, ammo shunga qarab, u o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin, bu esa o'z navbatida turli shakl va mazmunlarda ifodalanadi.

    Rejalashtirish turlari farqlanadi:

    Majburiyat bilan

    • Direktiv rejalashtirish - berilgan topshiriqlarning majburiy bajarilishini nazarda tutadi, har doim ma'lum bir adresatga ega bo'ladi va ko'proq tafsilotlar bilan tavsiflanadi. Masalan, davlat/milliy ahamiyatga molik masalalarni hal qilish, korxonalarda ishlash va hokazolar bilan bog'liq vazifalarni belgilash.
    • Indikativ rejalashtirish birinchisining antipodidir: bu majburiy va aniq bajarilishini anglatmaydi, u ko'proq tavsiya va yo'naltiruvchi xususiyatga ega. Rejalashtirishning bu turi turli mamlakatlarning makroiqtisodiy rivojlanish tizimida keng tarqalgan.

    Maqsadlarga erishish vaqti bilan

    • Qisqa muddatli (joriy) rejalashtirish - 1 yilgacha bo'lgan muddatga hisoblab chiqiladi va bir kunlik, bir haftalik, bir oylik, choraklik yoki olti oylik rejalardan iborat bo'lishi mumkin. Rejalashtirishning eng keng tarqalgan turi. U oddiy odamlar tomonidan ham, kundalik hayotda ham, turli tashkilotlarning rahbarlari tomonidan ham qo'llaniladi.
    • O'rta muddatli rejalashtirish - 1 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga hisoblab chiqilgan. Rejalashtirishning bu shakli davlat idoralari, firma va korxonalar faoliyatida keng tarqalgan, lekin ko'pincha strategik fikrlaydigan odamlar tomonidan qo'llaniladi. Ba'zi hollarda, uni joriy rejalashtirish bilan birlashtirish mumkin, bu butunlay prokat rejalashtirishdir.
    • Uzoq muddatli (uzoq muddatli) rejalashtirish - odatda bir necha (5, 10, 20) yil oldindan hisoblab chiqiladi. Ko'pincha rejalashtirishning ushbu turi yirik korxonalarda ijtimoiy, iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy va hokazo vazifalarni bajarish uchun qo'llaniladi.
    • Strategik rejalashtirish asosan uzoq muddatli. Uning yordami bilan tashkilotlar faoliyatining asosiy yo'nalishlari aniqlanadi: faoliyatni kengaytirish, yangi yo'nalishlarni yaratish, ish jarayonini rag'batlantirish, bozor va uning segmentlarini o'rganish, talabni, maqsadli auditoriya xususiyatlarini o'rganish va boshqalar. Tashkilotlar faoliyatida keng tarqalgan.
    • Taktik rejalashtirish ko'pincha uzoq muddatli bo'ladi. Uning asosiy maqsadi strategik rejalashtirishdan foydalanish orqali topilgan imkoniyatlarni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishdir. Qoida tariqasida, taktik rejalashtirish tashkilotning iqtisodiy, ijtimoiy va ishlab chiqarish rivojlanishini rejalashtirishda qo'llaniladi. Tashkilotlar faoliyatida keng tarqalgan.
    • Operatsion kalendar rejalashtirish strategik va taktik rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. Istalgan natijalarga erishish jarayonini amalga oshirish uchun asosan xizmat qiladi. Uning yordami bilan barcha ko'rsatkichlar ko'rsatiladi va tashkilotning ishi bevosita tashkil etiladi. Operatsion kalendarni rejalashtirish belgilangan vazifalarni bajarish vaqtini aniqlash, jarayonni amalga oshirishga tayyorgarlik ko'rish, yozuvlarni yuritish, jarayonni kuzatish va tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Tashkilotlar faoliyatida keng tarqalgan.
    • Biznesni rejalashtirish - rejalashtirilgan tadbirlarning maqsadga muvofiqligi, dolzarbligi va samaradorligini baholashga xizmat qiladi. Biznes-rejani tayyorlash juda ehtiyotkorlik bilan, barcha turdagi ko'rsatkichlar, imkoniyatlar, takliflar va boshqalarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Tashkilotlar faoliyatida, tadbirkorlar faoliyatida keng tarqalgan.

    Birlamchi jihatlarni hisobga oladigan ko'rib chiqilayotgan rejalashtirish turlaridan tashqari, ikkinchi darajalilarini ham hisobga oladiganlar mavjud. Ular, o'z navbatida, farq qiladi:

    Qamrash bo'yicha

    • Umumiy rejalashtirish - kontekstning barcha tafsilotlarini qamrab oladi.
    • Qisman rejalashtirish - kontekstning ba'zi tafsilotlarini qamrab oladi.

    Ob'ektlarni rejalashtirish orqali

    • Maqsadli rejalashtirish - erishish uchun zarur bo'lgan maqsadlarni aniqlashni o'z ichiga oladi.
    • Vositalarni rejalashtirish - natijaga erishish uchun zarur bo'lgan vositalarni rejalashtirishni nazarda tutadi (moliya, axborot, xodimlar, jihozlar va boshqalar).
    • Dasturni rejalashtirish natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan dasturlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
    • Harakatlarni rejalashtirish natijaga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarni aniqlashni o'z ichiga oladi.

    Chuqurlik bo'yicha

    • Yig'ilgan rejalashtirish umumiy parametrlarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
    • Batafsil rejalashtirish barcha tafsilotlar va xususiyatlarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

    Vaqt o'tishi bilan rejalarni muvofiqlashtirish orqali

    • Ketma-ket rejalashtirish bir necha kichikroq bosqichlardan iborat uzoq jarayonni o'z ichiga oladi.
    • Bir vaqtning o'zida rejalashtirish - bir martalik qisqa bosqichni nazarda tutadi.

    Ma'lumotlar o'zgarishini hisobga olgan holda

    • Qattiq rejalashtirish belgilangan parametrlarga majburiy rioya qilishni nazarda tutadi.
    • Moslashuvchan rejalashtirish belgilangan parametrlarga rioya qilmaslik va yangilarining paydo bo'lish ehtimolini nazarda tutadi.

    Tartibda; ... uchun

    • Tartibli rejalashtirish - rejalarni ketma-ket amalga oshirishni nazarda tutadi.
    • Rolling rejalashtirish - rejani joriy davrda tugaganidan keyin keyingi davrga uzaytirishni o'z ichiga oladi.
    • Favqulodda rejalashtirish - zarurat tug'ilganda rejani amalga oshirishni nazarda tutadi.

    Ustuvorlik

    Prioritetlashtirish - bu ustuvorliklarni belgilash jarayoni - rejaning ma'lum bir bandining qolgan qismidan ustunligining ko'rsatkichi. Prioritetlashtirish juda muhim, chunki ko'p sonli turli xil nuanslar va xususiyatlar orasida eng kam ahamiyatga ega bo'lgan va maqsadga erishish jarayoniga minimal ta'sir ko'rsatadiganlar va bu jarayonda ustun rol o'ynaydiganlar mavjud. Ustuvorlikni belgilash qobiliyatini har qanday rejalashtirish jarayonining samaradorligi va samaradorligining yana bir ko'rsatkichi deb atash mumkin, chunki Rejaning eng muhim nuqtalariga urg'u ko'pincha maqsadga erishiladimi yoki yo'qmi degan savolda hal qiluvchi ahamiyatga ega.

    Ko'rib turganingizdek, rejalashtirish jarayon sifatida juda ko'p turli xil nuanslar bilan tavsiflanadi. Turlarning har biri alohida yoki boshqalar bilan birgalikda ishlatilishi mumkin. Tanlashda asosiy narsa sizning faoliyatingizning barcha xususiyatlarini hisobga olishdir. Ammo, rejalashtirishning qancha turlari mavjud bo'lishidan qat'iy nazar, biz ularni qancha ko'rib chiqmaylik, qancha misol keltirmaylik, agar biz nima uchun biror narsani rejalashtirishimiz kerakligini tushunmasak, bularning barchasi hech qanday ahamiyatga ega bo'lmaydi, buning qanday afzalliklari bor. Bu bizga hayotda qanday yordam beradi? Aynan shu savollarga keyingi bobda javob berishga harakat qilamiz.

    Nima uchun sizga rejalashtirish kerak?

    Bizning treninglarimiz shaxsiy samaradorlikni oshirish usullariga bag'ishlanganligini hisobga olsak, bu erda va keyingi darsda biz tashkilot, firma, korxonalar va boshqalarni emas, balki shaxsning faoliyatiga nisbatan rejalashtirishni ko'rib chiqamiz.

    Rejalashtirish - bu inson nafaqat o'zi xohlagan narsaga erishadimi yoki yo'qmi, balki umuman nimaga erisha olishini ham aniqlaydigan omil. Gap shundaki, rejalashtirish jarayonining o'zi qandaydir yagona va tor maqsadli ta'sirga ega emas, balki insonning ko'plab shaxsiy ko'rsatkichlariga, uning harakatlarining yo'nalishiga va umuman uning turmush tarziga ta'sir qiluvchi murakkab ta'sirga ega. Quyida biz rejalashtirishning bir qancha ijobiy tomonlarini va u taqdim etadigan imtiyozlarni sanab o'tamiz.

    Maqsadning spetsifikatsiyasi

    Inson o‘z faoliyatini rejalashtirishga kirishishi bilanoq uning tafakkuri faollashadi, ijodiy salohiyati faollashadi, miya faoliyati oshadi. Siz nimani xohlayotganingizni aniq bilaman deb o'ylagan holda, siz nimanidir xohlashingiz va uni "bir xil" tasavvur qilishingiz mumkin. Ammo siz o'tirib, reja tuzib, uni yaxshilab o'ylab ko'rishingiz bilanoq, mavhumlikdan maqsadingiz konkretga aylana boshlaydi (masalan,). Asta-sekin siz uni batafsil tasavvur qila boshlaysiz, uning xususiyatlarini hisobga olasiz va qandaydir tarzda o'zgartirasiz. Qaerga ketayotganini bilmagan kema hech qachon manziliga yetmaydi, degan naql bor. Inson ham shunday - agar u aniq nimani xohlashini bilmasa, unga hech qachon erisha olmaydi. Rejalashtirish haqiqatan ham nimani xohlayotganingizni tushunish va amalga oshirish va aniq maqsadga erishish imkonini beradi.

    Aniq harakatlar rejasi

    Agar biz nimani xohlayotganimizni bilsak ham, unga erishish uchun nima kerakligini bilmasak, hech qachon erisha olmasligimiz mumkin. Bizning maqsadlarimiz mega-global, yaxshi va ajoyib bo'lishi mumkin, ammo ular biz nimaga ega bo'lishni va nima qilishni xohlayotganimizni tasviri bo'lib qoladi. Ushbu vaziyatni rejalashtirish orqali tuzatish mumkin. Birinchidan, bu kerakli natijaga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan aniq qadamlarni aniqlash imkonini beradi. Ikkinchidan, buning uchun zarur bo'lgan resurslarni va ularning manbalarini aniqlashga yordam beradi. Uchinchidan, bu vaqt oralig'ini belgilash imkonini beradi. Shunday qilib, aniq rejaga ega bo'lganingizdan so'ng, uni amalga oshirish uchun nima qilish kerakligini, unga kim yoki nimani jalb qilishingizni va eng muhimi, qachon amalga oshirishni xohlayotganingizni bilib olasiz. Rejalashtirish maqsadga erishish jarayonini sezilarli darajada tezlashtiradi, chunki... harakat qilish uchun amaliy qo‘llanma hisoblanadi.

    Harakat haqidagi fikrlar emas, balki harakat

    Biz xohlagan narsani amalga oshirish rejasiga ega bo'lmagunimizcha, biz doimo ushbu mavzu haqida o'ylaymiz. Biz buni qanchalik xohlayotganimiz haqida o'ylaymiz, agar u bizda bo'lsa, qanchalik yaxshi bo'lar edi, biz hozir uning etishmasligi haqida o'ylaymiz, ehtimol biz buni amalga oshirish jarayonida o'zimizni tasavvur qilamiz. Ammo bitta LEKIN bor - biz o'ylashdan tashqari, boshqa hech narsa qilmaymiz. Va bu, ehtimol, hammasi tugashini ko'rsatadi. Shuni tushunish kerakki, siz rejalashtirishni boshlaganingizda, siz allaqachon rejalaringizni amalga oshirish uchun birinchi va eng katta qadamni qo'yyapsiz. Buning o'zi sizni sezilarli darajada oldinga siljitadi. Va keyin zanjirli reaktsiya boshlanadi: reja tuzgandan so'ng, siz aniq harakatlarni amalga oshirishni boshlaysiz, birinchi nuqtadan keyin ikkinchi, ikkinchidan uchinchi va hokazo. Agar siz o'zingizga hatto eng kichik narsalarni ham rejalashtirish odatini singdira olsangiz, istaklaringiz qanday haqiqatga aylana boshlaganini darhol sezasiz. Bu erda yana bir maqolni qo'llash mumkin: "Yotgan tosh ostidan suv oqmaydi". Yerdan tushing va harakatni boshlang. Rejalashtirish maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan energiya salohiyatini yaratadi.

    Manevr qilish imkoniyati

    Istalgan natijalarga erishish uchun nima qilish kerakligini aniq bilmasdan, biz harakatlarimizni aniqlay olmaymiz va muvofiqlashtira olmaymiz. Biz nima qilishimiz kerakligi haqida taxminiy tasavvurga ega bo'lishimiz mumkin, ammo agar rejasiz harakat qilsak, biz boshi berk ko'chaga tushish yoki hatto maqsaddan uzoqlashish xavfini tug'diramiz. Agar rejangiz bo'lsa va harakat qilishni boshlaganingizda, siz butun jarayonni onlayn tarzda boshqarishingiz mumkin: bu shunday ishlamaydi, boshqacha qilib ko'ring, bitta narsa ishlamayapti, uning o'rnini nima egallashi haqida o'ylang. Aniq rejaga ega bo'lish sizga yo'lingiz bo'ylab manevr qilish, turli usullar va usullarni o'zgartirish imkonini beradi. Natijada, siz voqealarni rivojlantirish uchun barcha mumkin bo'lgan nuanslar va variantlarni hisobga oladigan keng qamrovli rejaga ega bo'lasiz. Rejalashtirish qobiliyati har qanday vaziyatga moslashuvchan va tayyor bo'lish qobiliyatidir.

    Muvaffaqiyatning yuqori ehtimoli

    Va, ehtimol, rejalashtirishning eng muhim afzalligi shundaki, garchi 100% kafolat bo'lmasa-da, bu hali ham muvaffaqiyatning katta ehtimoli. Biz juda oz narsani xohlaydigan, lekin rejasiz, hech qachon hech narsaga erishmaydigan qancha odamlarni ko'rmoqdamiz! Va ulardan farqli o'laroq, juda ko'p misollar mavjud bo'lib, ular erishib bo'lmaydigan narsalarga qaramay, ularga erishib bo'lmaydigandek tuyuladigan ajoyib maqsadlarga ega bo'lganlar va undan ham ko'proq. Birinchisini ikkinchisidan ajratib turadigan narsa rejalashtirish va ustuvorlik qilish qobiliyatidir. Maqsadlaringizni aniqlang, reja tuzishni boshlang - bir muncha vaqt o'tgach, siz maqsadingizga erishganingizni ko'rasiz va rejasiz minglab tomoshabinlar o'z joylarida qoladilar. Rejalashtirish sizni har qanday sohada yetakchiga aylantiradi!

    Shubhasiz, endi nima uchun barcha qadamlaringizni rejalashtirish va o'ylash kerakligi aniqroq bo'ldi. Rejalashtirish ishbilarmonlar va tadbirkorlar, yirik korporatsiyalar rahbarlari, ijodkorlar, yozuvchilar, aktyorlar va shou-biznes yulduzlari, umuman olganda, muvaffaqiyatli odamlar deb ataladigan barcha kishilar tomonidan amalga oshiriladi. Rejalashtirish o'z mahsuldorligini oshirish va jiddiy natijalarga erishmoqchi bo'lgan har qanday odamning hayoti va faoliyatining bir qismidir. Aynan shu sababli, stolga o'tirib, qalam va qog'oz olib, nimanidir rejalashtirishni boshlashdan tashqari, bugungi kunda o'z samaradorligini bir necha bor isbotlagan maxsus ishlab chiqilgan rejalashtirish usullari mavjud. Keyingi bo'limda ulardan eng mashhurlari haqida qisqacha ma'lumot beramiz.

    Rejalashtirish texnikasi

    ABC rejalashtirish

    Ushbu usulning zaruriy sharti - bu muhim va ahamiyatsiz masalalarning foiz nisbati har doim taxminan bir xil ekanligini aniq ko'rsatadigan tajriba. Belgilangan natijalarga erishishdagi ahamiyatiga qarab har qanday vazifalar ABC harf qiymatlari yordamida taqsimlanishi kerak. Bundan kelib chiqadiki, birinchi navbatda eng katta ahamiyatga ega bo'lgan vazifalar (A), so'ngra qolgan barcha vazifalar (B, C) bajarilishi kerak. Ushbu texnikadan foydalangan holda vaqtingizni rejalashtirishingiz kerak, ularni bajarish uchun zarur bo'lgan harakatlarni emas, balki vazifalarning ahamiyatini hisobga olgan holda.

    ABC usuli uchta asosiy qoidaga asoslanadi:

    • A toifasi - eng muhim masalalar. Ular qilayotgan barcha ishlaringizning qariyb 15 foizini tashkil qiladi, ammo natijalarning taxminan 65 foizini beradi.
    • B toifasi - muhim masalalar. Ular sizning umumiy biznesingizning taxminan 20 foizini tashkil qiladi va natijalaringizning taxminan 20 foizini ishlab chiqaradi.
    • C toifasi - eng kam ahamiyatga ega bo'lgan masalalar. Ular sizning barcha biznesingizning taxminan 65% ni tashkil qiladi, ammo natijalaringizning taxminan 15% ni ham keltiradi.

    Ushbu texnika haqida ko'proq ma'lumotni bu erda topishingiz mumkin.

    Eyzenxauer printsipi

    Ushbu uslub bir vaqtning o'zida amerikalik general Duayt Devid Eyzenxauer tomonidan taklif qilingan. Bu eng muhim qarorlarni tezda qabul qilish uchun ajoyib qo'shimcha hisoblagichdir. Bu tamoyil muhimlik va dolzarblik mezonlariga ko'ra ustuvorliklarni belgilashni o'z ichiga oladi.

    Siz barcha vazifalaringizni to'rtta asosiy toifaga bo'lishingiz va ularni ustuvorlik tartibida bajarishingiz kerak:

    • A toifasi - eng dolzarb va muhim masalalar.
    • B toifasi - shoshilinch, ammo muhim bo'lmagan masalalar. Ularni birinchi toifadan muhimlik mezoniga ko'ra ajrata olish juda muhim, aks holda siz haqiqatan ham muhim narsalarni keyinroq qoldirib, ularga vaqt sarflashingiz mumkin.
    • C toifasi - shoshilinch emas, lekin muhim masalalar. Bu erda siz shoshilinch omilni hisobga olishingiz kerak: bu narsalar shoshilinch emasligi sababli, ular tez-tez orqaga qo'yiladi, shundan keyin ular shoshilinch holga keladi, bu yaxshi narsa emas. Shuning uchun ularni amalga oshirish hech qachon e'tibordan chetda qolmasligi kerak. Bunday vazifalar, boshqa narsalar qatorida, topshirilishi mumkin - ularni amalga oshirishni boshqa birovga topshirish.
    • D toifasi - shoshilinch bo'lmagan va muhim bo'lmagan ishlar. Ko'pincha, odam bunday narsalar haqida eng ko'p tashvishlanadi va ko'p vaqtini ularga sarflaydi. Ushbu turkumdagi holatlarni aniq aniqlashni o'rganing. Ular avvalgilari tugagach, oxirgi marta bajarilishi kerak.

    Siz Eyzenxauer usuli haqida ko'proq ma'lumot olishingiz mumkin.

    Pareto qoidasi

    Ushbu qoida ba'zan "80/20" tamoyili deb ataladi. Bu italiyalik iqtisodchi Vilfredo Pareto tomonidan ishlab chiqilgan. Uning asosiy sharti shundan iboratki, eng kichik hajmdagi harakat eng katta natijani beradi va aksincha.

    Vizual ravishda ushbu qoida quyidagicha ko'rinadi:

    • 20% harakatlar = 80% natijalar
    • 80% harakatlar = 20 natija
    • 20% odamlar barcha kapitalning 80% ga egalik qiladi
    • Aholining 80 foizi umumiy kapitalning 20 foiziga egalik qiladi
    • Mijozlarning 20 foizi daromadning 80 foizini tashkil qiladi
    • Mijozlarning 80 foizi daromadning 20 foizini tashkil qiladi
    • Va hokazo.

    Ushbu qoidani kundalik ishlaringizga tatbiq etsangiz, bir kunda qilayotgan barcha ishlaringizning 80 foizi kerakli natijaning atigi 20 foizini tashkil etishini, yaxshi rejalashtirilgan harakatlarning 20 foizi esa sizni ezgu maqsadingizga 80 foizga yaqinlashtirishini ko‘rasiz. Shunga asoslanib, kunni bir nechta, ammo eng qiyin, muhim va shoshilinch vazifalar bilan boshlash kerakligini unutmang va shundan keyingina oson va muhim bo'lmagan, ammo ancha katta hajmdagi narsalarni qabul qiling. Pareto qoidasini ABC texnikasi yoki Eyzenxauer printsipi bilan birgalikda qo'llash juda qulay.

    "80 dan 20 gacha" tamoyili haqida ko'proq o'qishingiz mumkin.

    Vaqt

    "Vaqt" atamasi sarflangan vaqtni o'rganish uchun mo'ljallangan usulni anglatadi. Bajarilgan harakatlarni qayd etish va o'lchash yo'li bilan amalga oshiriladi. Vaqtni hisoblashning asosiy maqsadlari - vaqtni qanday o'tkazishni aniqlash, "vaqtni yo'qotish" ni aniqlash, vaqt zahiralarini topish va vaqt tuyg'usini rivojlantirish.

    Vaqtni saqlash juda oddiy: mutaxassislar barcha harakatlaringizni 2-3 hafta davomida 5 daqiqalik aniqlik bilan yozib olishni maslahat berishadi. Vizual ravishda bu shunday ko'rinadi:

    • 8:00-8:30 - uyg'ondi, cho'zilgan, yuvilgan
    • 8:30-9:00 - choy ichdi, kompyuterni yoqdi, elektron pochtani tekshirdi
    • 9:00-9:30 - ijtimoiy tarmoqqa bordi
    • 9:30 - 10:00 - ish uchun hujjatlar tayyorlandi
    • Va hokazo.

    Yozuvlar sharhlar va qo'shimcha parametrlar bilan to'ldirilishi mumkin. Vaqtni kuzatishning bir necha yo'li mavjud:

    • Qog'ozda - daftarda, daftarda, daftarda
    • Gadjetdan foydalanish - mobil telefon, elektron o'quvchi, planshet
    • Ovoz yozuvchisidan foydalanish
    • Kompyuterda maxsus dasturlardan foydalanish
    • Onlayn - maxsus Internet ilovalari
    • Gantt diagrammasi (pastga qarang)

    Vaqtni belgilash orqali olingan ma'lumotlarga asoslanib, siz o'z vaqtingizni taqsimlashda muhim xususiyatlarni aniqlay olasiz va ularni moslashtirasiz. Vaqt haqida ko'proq o'qing.

    Gantt diagrammasi

    Gantt diagrammasi amerikalik boshqaruv mutaxassisi Genri Gant tomonidan ishlab chiqilgan chiziqli diagramma usulidir. U turli loyihalar uchun rejalar va jadvallarni ko'rsatish uchun ishlatiladi. Diagramma vaqt o'qi bo'ylab yo'naltirilgan chiziqlardan iborat bo'lib, ularning har biri loyihaning bir qismi bo'lgan alohida vazifani ko'rsatadi. Vertikal o'q - bu vazifalar ro'yxati. Bundan tashqari, siz grafikda turli ko'rsatkichlarni belgilashingiz mumkin - foizlar, ko'rsatkichlar, vaqt belgilari va boshqalar.

    Gantt diagrammasidan foydalanib, siz loyihani amalga oshirish jarayonini va bajarilgan harakatlarning samaradorligini aniq kuzatishingiz mumkin. Ammo, har qanday holatda, bu usul boshqalar bilan to'ldirilishi kerak, chunki diagramma sanalar bilan sinxronlashtirilmaydi, sarflangan resurslar va bajarilgan harakatlarning mohiyatini ko'rsatmaydi. U eng yaxshi kichik loyihalar uchun ishlatiladi. Diagrammaning o'zi ko'pincha turli loyihalarni boshqarish ilovalariga qo'shimcha sifatida kiritilgan.

    SMART texnologiyasi

    SMART maqsadlarni belgilash texnikasi dunyodagi eng yaxshilaridan biri sifatida tan olingan. U NLP-dan kelib chiqadi va biz buni darslarimizdan birida batafsil muhokama qildik. Bu erda biz ushbu texnikaning faqat qisqacha tavsifini beramiz.

    "SMART" so'zining o'zi maqsad mezonlarini belgilaydigan beshta so'zning birinchi harflaridan tuzilgan qisqartmadir. Keling, ularni biroz batafsilroq ko'rib chiqaylik.

    • Maxsus - maqsad aniq bo'lishi kerak, ya'ni. uni o'rnatishda siz erishmoqchi bo'lgan natijani aniq tasavvur qilishingiz kerak. Masalan, "Men antropolog bo'lishni xohlayman".
    • O'lchanadigan - maqsad o'lchanadigan bo'lishi kerak, ya'ni. kerakli natijani miqdoriy jihatdan ifodalashingiz kerak. Masalan, "2015 yilga kelib men oyiga 50 ming rubl ishlab olmoqchiman."
    • erishish mumkin - maqsadga erishish mumkin bo'lishi kerak, ya'ni. siz o'zingizning shaxsingizning xususiyatlarini hisobga olishingiz kerak: qobiliyatlar, moyillik, iste'dod va boshqalar. Masalan, agar siz matematikadan qiynalayotgan bo'lsangiz va bu fanni mutlaqo tushunmasangiz, o'z oldingizga ajoyib matematik bo'lishni maqsad qilib qo'ymaganingiz ma'qul.
    • Tegishli - maqsad sizning boshqa maqsadlaringizga mos kelishi kerak. Masalan, o'rta muddatli maqsadga erishish bilvosita bir nechta qisqa muddatli maqsadlarga erishishni o'z ichiga olishi kerak.
    • Vaqt chegaralangan - maqsad o'z vaqtida belgilanishi va aniq belgilangan muddatga ega bo'lishi kerak. Masalan, "Men falon oygacha olti oy ichida 95 dan 80 kg gacha vazn yo'qotmoqchiman."

    Hammasi birgalikda, bu sizga kerakli natijaga erishish uchun kerakli harakatlarni aniqlashga, omillarning maksimal sonini hisobga olishga va muvaffaqiyatingizni doimo kuzatib borishga imkon beradi. SMART texnikasi haqida ko'proq o'qing.

    Maqsad va vazifalar ro'yxati

    Vaqt va vazifalarni rejalashtirishingiz mumkin bo'lgan eng oddiy texnika. Bu faqat qilinadigan ishlar ro‘yxati. Bunday ro'yxatlar juda qulaydir, chunki ular hech qanday qo'shimcha resurslarni, masalan, shaxsiy kompyuterni, mobil ilovalarni yoki murakkab sxemalardan foydalanishni talab qilmaydi, lekin ular sizga kerak bo'lgan hamma narsani aniq ko'rsatishga imkon beradi va bu jarayonni nazorat qiladi.

    Maqsad va vazifalar ro'yxatini tuzish juda oddiy: siz oddiygina qog'ozga bajarishingiz kerak bo'lgan hamma narsani yozib qo'yishingiz mumkin va qachon va tugagandan so'ng, tugallangan narsalarni kesib tashlashingiz mumkin. Yoki siz buni biroz murakkablashtirishingiz mumkin: "vazifa", "ustuvorlik", "muddat", "tugash belgisi" ustunlari bo'lgan jadval tuzing.

    Taqdim etilgan barcha texnikalar alohida yoki kombinatsiyalangan holda ishlatilishi mumkin. Barcha variantlarni sinab ko'ring - albatta, bir muncha vaqt o'tgach, siz o'zingiz uchun eng qulay va mosini tanlaysiz va ehtimol ular asosida o'zingizning ba'zi variantlaringizni yaratasiz.

    Faoliyatingizni va vaqtingizni rejalashtirishda siz uchun ishlarni osonlashtirish uchun biz ushbu darsni kundalik hayotingizda qo'llashingiz mumkin bo'lgan juda samarali tamoyillarni e'tiboringizga taqdim etish orqali yakunlamoqchimiz.

    Rejalashtirish tamoyillari

    • Barcha muhokama qilingan rejalashtirish usullarini sinab ko'ring va sizga eng mosini tanlang. Uni har kuni va barcha masalalarda foydalaning.
    • Hamma narsani eslab qolishga urinmang - eslatma oling. "Eng zerikarli qalam eng o'tkir xotiradan afzaldir" deganlaridek.
    • Agar sizda juda ko'p ish bo'lsa, hamma narsani qilishga urinmang. Eng muhim va ustuvor narsalarni aniqlash va ularni amalga oshirishni boshlash uchun vaqt ajrating. Qolganini keyinroq tugating.
    • Bir haftaning oxirida keyingi kun uchun harakat rejasini tuzing. Har kunning oxirida xuddi shunday qiling.
    • O'zingizga kelgan qiziqarli fikrlarni yozib olish uchun yoningizda bloknot va ruchka yoki ovoz yozish moslamasini olib yurishni odat qiling.
    • "Muvaffaqiyat jurnalini" saqlang, unda har kuni kichik bo'lishidan qat'i nazar, barcha muvaffaqiyatlaringizni qayd etasiz. Bu sizni doimo motivatsiya qiladi va to'g'ri yo'lda ekanligingizni eslatib turadi.
    • Yo'q deyishni o'rganing. Bu qobiliyat sizni vaqtni behuda sarflashdan, keraksiz maqsadlarga intilishdan va keraksiz odamlar bilan muloqot qilishdan qutqaradi.
    • Har doim biror narsa qilishdan oldin o'ylab ko'ring. Ijobiy va salbiy tomonlarini torting. Shoshilinch harakatlar va harakatlar qilmaslikka harakat qiling.
    • Har doim biror narsa jarayonida bo'lganingizda, o'zingizni eslang, hozir nima qilayotganingizdan xabardor bo'ling. Agar siz oldinga siljolmayotganingizni his qilsangiz, bu faoliyatdan voz keching.
    • O'zingizga tanqidiy nazar bilan qarang: vaqtni behuda sarflaydigan yomon odatlaringizni, siz qilishni yoqtiradigan, lekin sizni maqsadingizga undamaydigan narsalarni aniqlang. Keyin asta-sekin va birma-bir ushbu odatlar va faoliyatlarni samarali bo'lgan yangilari bilan almashtiring.
    • Hayotdagi asosiy ustuvorliklaringizni aniqlang va ularga muvofiq yashang. Shunday qilib, siz doimo asosiy narsaga e'tibor qaratishingiz mumkin va vaqtni behuda sarflamaysiz.
    • Keraksiz keraksiz harakatlar qilmang, boshqa odamlarning ishini qilmang. Siz o'zingiz oldinga intishingiz kerak, lekin o'zingizdan mamnun bo'lmasangiz, o'zingizni boshqalarning maqsadlariga erishish uchun vosita sifatida ishlatishingizga yo'l qo'ymang.
    • O'z-o'zini takomillashtirish uchun muntazam va muntazam ravishda vaqt ajrating: kitoblarni o'qish, o'quv va motivatsion videolarni tomosha qilish, o'z mahoratingizni oshirish va hk.
    • Bu erda to'xtamang - bitta maqsadga erishgandan so'ng, boshqasini, jiddiyroq narsani qo'ying. Shunday qilib, siz doimo yaxshi holatda bo'lishingiz, rag'bat va motivatsiyaga ega bo'lishingiz mumkin.

    Yuqoridagi barcha tavsiyalarni qo‘llash har qanday sohada muvaffaqiyat qozonish va eng qisqa vaqt ichida o‘z maqsadlaringizga erishish imkonini beradi. Eng muhimi, doimo o'z ustingizda ishlash va olingan ko'nikmalarni amalda qo'llashdir. Ushbu darsdan o'rgangan barcha narsangiz o'z mevasini bera boshlashi uchun, kelajakdagi faoliyatingizni bugundan rejalashtirishni boshlashingiz kerak. Har qanday usuldan boshlang, mashq qiling, yangi mahoratni oshiring va uni odatga aylantiring. Albatta, hayotimizda hamma narsani rejalashtirish mumkin emas, lekin ko'p narsa qilish mumkin.

    Bizning 4brain resursimizda rejalashtirish va samaradorlikka oid qo'shimcha qiziqarli materiallarni topishingiz mumkin:

    Bilimingizni sinab ko'ring

    Agar siz ushbu dars mavzusi bo'yicha bilimingizni sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz, bir nechta savollardan iborat qisqa testdan o'tishingiz mumkin. Har bir savol uchun faqat bitta variant to'g'ri bo'lishi mumkin. Variantlardan birini tanlaganingizdan so'ng, tizim avtomatik ravishda keyingi savolga o'tadi. Siz olgan ballarga javoblaringizning to'g'riligi va yakunlash uchun sarflangan vaqt ta'sir qiladi. E'tibor bering, savollar har safar har xil bo'ladi va variantlar aralashtiriladi.

    Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

    Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

    Shunga o'xshash hujjatlar

      Tashkilotda strategik rejalashtirishning mohiyatini o'rganish - boshqaruv funktsiyalaridan biri bo'lib, bu tashkilotning maqsadlari va raqobatbardosh bozorlarda ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Biznes-reja strategik rejalashtirish elementi sifatida.

      kurs ishi, 05/05/2011 qo'shilgan

      Korxonani strategik rejalashtirishning mohiyati, bosqichlari va vazifalari. Strategik rejalashtirish - bu menejmentning funktsiyalaridan biri, tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni. Savdo korxonasining taqsimlash xarajatlarini rejalashtirish va ularni tasniflash.

      test, 29.03.2009 yilda qo'shilgan

      Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni bo'lgan boshqaruv funktsiyasi. U barcha boshqaruv qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Zamonaviy dastgohsozlik korxonasini takomillashtirish.

      dissertatsiya, 06/10/2009 qo'shilgan

      Korxona faoliyatini strategik rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari, mohiyati, usullari va modellari. Tashkiliy boshqaruv maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni. Strategik rejani ishlab chiqish bo'yicha uslubiy tavsiyalar.

      kurs ishi, 2011-09-20 qo'shilgan

      Strategik boshqaruvni rejalashtirishning nazariy jihatlari, uning mohiyati, ahamiyati va bosqichlari. “Servis centre” MChJda strategik rejalashtirish tizimini ko‘rib chiqish, tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo‘llarini tanlash jarayoni, motivatsiya va nazoratning mohiyati.

      kurs ishi, 29.10.2011 qo'shilgan

      Strategik rejalashtirish menejmentning asosiy funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilot maqsadlarini, shuningdek ularga erishish yo'llarini aniqlash jarayonidir. Boshqaruv auditining maqsad va vazifalari va xodimlarni boshqarish tizimini nazorat qilish tushunchasi.

      test, 27.11.2010 qo'shilgan

      Tashkilot maqsadlariga erishish vositasi sifatida strategik rejalashtirishning kelib chiqish tarixi, asosiy tushunchalari, mohiyati va tuzilishi. Strategik maqsadlar va rivojlanishning muqobil variantlarini ishlab chiqish. Faoliyat strategiyasini tanlashni asoslash.

      kurs ishi, 2015-01-18 qo'shilgan