Inqiroz belgilari, inqirozni boshqarish samaradorligi, tashkilot xodimlarining inqirozga qarshi boshqaruvi. Inqirozni boshqarishning belgilari va xususiyatlari Inqiroz holatini davlat tomonidan tartibga solishning analitik asoslari

Kirish. 3

1. Inqirozni boshqarishning xususiyatlari va belgilari. 4

Xulosa. 14

Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati... 15

Kirish

Yaqin o'tmishda, Sovet iqtisodiyoti sharoitida inqirozni boshqarish muammolari nafaqat dolzarb edi, balki tilga olinmadi. Mamlakatda mutanosib va rejali va shunga mos ravishda inqirozsiz iqtisodiy rivojlanishga rasmiy munosabat hukmron edi, shuning uchun inqirozga qarshi boshqaruvga ehtiyoj qolmadi. To‘g‘ri, ayrim korxonalar sovet davrida ham, sanoatda 20 foizga yaqin, qishloq xo‘jaligida 30 foizga yaqin zarar ko‘rgan. Ammo faqat zarar ko'rayotgan korxonalarning mavjudligi davlat tomonidan ataylab ba'zi korxonalar mahsulotlariga past narxlar belgilanishi va shuning uchun iqtisodiyotda rejalashtirilgan zarar ko'ruvchi korxonalar kabi hodisa yuzaga kelishi bilan izohlandi.

Rossiyada bozorni tubdan isloh qilish sharoitida inqirozni boshqarish muammolari alohida ahamiyatga ega bo'ldi.

Birinchidan, bozor kapitalistik iqtisodiyotida inqirozni boshqarish iqtisodiyotni takomillashtirishda ayniqsa muhim rol o'ynaydi. Ikkinchidan, biz Rossiyada "islohotlar" yo'lidan borar ekanmiz, zararli korxonalar soni halokatli tezlikda ko'paydi. 1995 yildan boshlab mamlakatimizda zarar ko'rayotgan korxonalar ulushi 50 foizdan oshdi va o'sishda davom etmoqda. To'lovga layoqatsiz (asosan bankrot) korxonalarning ulushi ancha katta, chunki ko'plab daromadli korxonalar pul majburiyatlarini qoplash uchun etarli daromadga ega emaslar.

Inqirozga qarshi boshqaruv strategiyasining muvaffaqiyati, birinchi navbatda, kompaniya rahbariyati kompaniyaning inqirozli burilish nuqtasiga o'tish boshlangan dastlabki voqea sodir bo'lishini o'z vaqtida qanday aniqlashiga bog'liq.

1. Inqirozni boshqarishning xususiyatlari va belgilari

Inqirozga qarshi boshqaruv - bu inqiroz xavfini oldindan ko'rish, uning belgilarini tahlil qilish, inqirozning salbiy oqibatlarini kamaytirish choralari va uning omillaridan keyingi rivojlanish uchun foydalanish ma'lum bir tarzda amalga oshiriladigan boshqaruv.

Inqirozni boshqarish imkoniyati birinchi navbatda inson omili bilan belgilanadi. Insonning ongli faoliyati tanqidiy vaziyatlardan chiqish yo'llarini izlash va topish, kuchlarni eng murakkab muammolarni hal qilishga jamlash, inqirozlarni bartaraf etishda minglab yillar davomida to'plangan tajribadan foydalanish va yuzaga keladigan vaziyatlarga moslashish imkonini beradi. Bundan tashqari, inqirozga qarshi boshqarish imkoniyati ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar rivojlanishining tsiklik xususiyatini bilish bilan belgilanadi. Bu inqirozli vaziyatlarni oldindan bilish va ularga tayyorgarlik ko'rish imkonini beradi. Eng xavflisi - kutilmagan inqirozlar.

Inqirozni boshqarish zarurati rivojlanish maqsadlari bilan belgilanadi. Masalan, atrof-muhitda insonning mavjudligi va sog'lig'iga tahdid soladigan inqirozli vaziyatlarning paydo bo'lishi bizni inqirozni boshqarishning yangi vositalarini izlash va topishga majbur qiladi, bu o'zgaruvchan texnologiya to'g'risida qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, atom energetikasi inqirozli vaziyatlar xavfi yuqori bo'lgan faoliyat sohasidir. Va bu erda inqirozga qarshi boshqaruv zaruriy ifodalangan

texnik xodimlarning kasbiy mahoratini oshirish, intizomni mustahkamlash, yangi texnologiyalarni izlash va h.k.

Har qanday boshqaruvning xususiyatlaridan biri uning predmetidir.

Umumlashtirilgan nuqtai nazarga ko'ra, boshqaruv sub'ekti doimo inson faoliyati hisoblanadi. Tashkilotni boshqarish odamlarning birgalikdagi faoliyatini boshqarishdir.

Inqirozni boshqarishning mohiyati quyidagi qoidalarda ifodalangan:

Inqirozlarni oldindan ko'rish, kutish va keltirib chiqarish mumkin;

Ma'lum darajada inqirozlarni tezlashtirish, oldindan ko'rish, kechiktirish mumkin;

Inqirozlarga tayyorlanish mumkin va zarur;

Inqirozlarni yumshatish mumkin;

Inqiroz sharoitida boshqaruv maxsus yondashuvlar, maxsus bilim, tajriba va san'atni talab qiladi;

Inqiroz jarayonlari ma'lum darajada boshqarilishi mumkin;

Inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish bu jarayonlarni tezlashtirishi va oqibatlarini minimallashtirishi mumkin.

Inqirozlar har xil va ularni boshqarish boshqacha bo'lishi mumkin. Bu xilma-xillik, boshqa narsalar qatorida, boshqaruv tizimi va jarayonlarida (boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish algoritmlari) va ayniqsa boshqaruv mexanizmida namoyon bo'ladi.

Inqirozga qarshi boshqaruv tizimi maxsus xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Ularning asosiylari quyidagilardir: moslashuvchanlik va moslashuvchanlik, ular ko'pincha matritsalarni boshqarish tizimlariga xosdir; norasmiy boshqaruvni kuchaytirish tendentsiyasi, g'ayrat motivatsiyasi, sabr-toqat, ishonch; boshqaruvni diversifikatsiya qilish, qiyin vaziyatlarda samarali boshqaruvning eng maqbul tipologik belgilarini izlash; paydo bo'lgan muammolarga o'z vaqtida vaziyatli javob berishni ta'minlash uchun markazlashtirishni kamaytirish; integratsiya jarayonlarini kuchaytirish, sa'y-harakatlarni jamlash va kompetentsiya salohiyatidan samaraliroq foydalanish imkonini beradi.

Birovning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi haqidagi hikoya ham juda ibratli bo'lishi mumkin. Va, albatta, ilmiy va empirik umumlashtirishlar, samarali boshqaruvning umumiy tamoyillarini ishlab chiqish, uning turli shakllari va ularni qo'llash shartlarini tiplashtirish - bularning barchasi menejmentni ilmiy va ilmiy jihatdan o'ylaydiganlarning jiddiy ish mavzusidir. oldindan boshqaruv fikri. Hayotiy amaliyot nazariyalari va hodisalarining barcha xilma-xilligida Amerika menejmenti eng kuchli "boshqaruv tsivilizatsiyasi" bo'lgan va shunday bo'lib qoladi. Uning bugungi kunda dunyoda etakchi ahamiyati va nazariya rivojlanishiga ta'siri shubhasizdir.

Inqirozni boshqarish jarayonlari va texnologiyalari nuqtai nazaridan o'ziga xos xususiyatlarga ega. Ulardan asosiylari: resurslardan foydalanish, o‘zgartirishlar kiritish, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamiklik; boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyalarida dasturiy-maqsadli yondashuvlarni amalga oshirish; boshqaruv jarayonlarida vaqt omiliga nisbatan sezgirlikni oshirish, vaziyatlar dinamikasi bo'yicha o'z vaqtida harakatlarni amalga oshirish; boshqaruv qarorlarini dastlabki va keyingi baholashga, xatti-harakatlar va faoliyatning muqobil variantlarini tanlashga e'tiborni kuchaytirish; ularni ishlab chiqish va amalga oshirishda yechimlar sifati uchun inqirozga qarshi mezondan foydalanish.

Ta'sir vositalarini tavsiflovchi boshqaruv mexanizmi ham o'ziga xos xususiyatlarga ega. Inqirozdan oldingi yoki inqirozli vaziyatda an'anaviy ta'sir qilish vositalari har doim ham kerakli ta'sirni keltirib chiqarmaydi. Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmida quyidagilarga ustuvorliklar berilishi kerak: inqirozga qarshi choralarga yo'naltirilgan motivatsiya, resurslarni tejash, xatolardan qochish, ehtiyotkorlik, vaziyatlarni chuqur tahlil qilish, professionallik va boshqalar; optimizm va ishonchga munosabat, faoliyatning ijtimoiy-psixologik barqarorligi; professionallik qadriyatlariga muvofiq integratsiya; muammolarni hal qilishda tashabbus ko'rsatish va eng yaxshi rivojlanish variantlarini izlash; korporatizm, innovatsiyalarni o'zaro qabul qilish, izlash va qo'llab-quvvatlash.

Bularning barchasi birgalikda boshqaruv uslubida aks ettirilishi kerak, bu nafaqat menejer faoliyatining o'ziga xos xususiyati, balki butun boshqaruvning umumlashtirilgan xarakteristikasi sifatida tushunilishi kerak. Inqirozni boshqarish uslubi quyidagilar bilan tavsiflanishi kerak: professional ishonch, fidoyilik, byurokratiyaga qarshi, tadqiqot yondashuvi, o'zini o'zi tashkil etish, mas'uliyatni qabul qilish.

Inqirozni boshqarish funktsiyalari va omillari rasmda keltirilgan. Menejmentning rivojlanishi uning samaradorligini oshirish bilan birga bo'lishi kerak. O'z navbatida, boshqaruv samaradorligini oshirish uning salohiyatining o'sishi, ya'ni ijobiy o'zgarishlarning mumkinligi, zarur resurslarning mavjudligi va ulardan foydalanish shartlari bilan belgilanadi.

Inqirozni boshqarish, har qanday boshqa kabi, samarasiz yoki samaraliroq bo'lishi mumkin. Inqirozni boshqarish samaradorligi inqirozni yumshatish, mahalliylashtirish yoki undan ijobiy foydalanish maqsadlariga unga sarflangan resurslarga nisbatan erishilganlik darajasi bilan tavsiflanadi. Bunday samaradorlikni aniq hisoblangan ko'rsatkichlar bo'yicha baholash qiyin, lekin uni boshqaruvni, uning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini tahlil qilish va umumiy baholashda ko'rish mumkin.

Inqirozni boshqarish samaradorligini belgilovchi asosiy omillarni aniqlashimiz mumkin. Ularni tushunish va farqlash uni tahlil qilish va muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.

1. Inqirozni boshqarishning professionalligi va maxsus tayyorgarlik. Bunday holda, biz nafaqat menejmentning umumiy professionalligi, albatta, zarur bo'lgan, balki inqirozni boshqarish xususiyatlarini aks ettiruvchi kasbiy bilim va ko'nikmalarni ham nazarda tutamiz. Bunday professionallik maxsus tayyorgarlik, maqsadli tajriba to'plash va tanqidiy vaziyatlarda boshqaruv san'atini rivojlantirish jarayonlarida tug'iladi.

2. Inqirozni boshqarish samaradorligi omillari ro'yxatida tabiat tomonidan berilgan va maxsus tayyorgarlik jarayonida egallangan boshqaruv san'ati alohida ta'kidlanishi kerak. Ko'pgina inqirozli vaziyatlarda individual boshqaruv qobiliyatlari inqirozni bartaraf etish yoki yumshatishda hal qiluvchi omil hisoblanadi. Shuning uchun inqirozni boshqarish uchun menejerlarni psixologik testdan o'tkazish, inqirozga yaqinlashishga sezgir munosabatda bo'lish va ekstremal vaziyatlarni boshqarishga qodir bo'lgan shaxslarni tanlash ayniqsa muhimdir.

3. Xavfli echimlarni ishlab chiqish metodikasi. Bunday metodologiya yaratilishi va o'zlashtirilishi kerak, chunki u ko'p jihatdan boshqaruv qarorlarining o'z vaqtidaligi, muammoning to'liqligi, o'ziga xosligi va tashkiliy ahamiyati kabi sifatlarini belgilaydi. Bu xususiyatlar inqirozni boshqarishda alohida ahamiyatga ega.

4. Vaziyatni ilmiy tahlil qilish, tendentsiyalarni bashorat qilish. Bu omillar inqirozni boshqarish samaradorligiga ta'sir qilmasligi mumkin. Kelajak haqidagi tasavvur sub'ektiv emas, balki yaqinlashib kelayotgan yoki o'tayotgan inqirozning barcha ko'rinishlarini doimiy ravishda ko'rib chiqishga imkon beradigan aniq, ilmiy asoslangan tahlilga asoslangan.

5. Inqirozni boshqarish samaradorligining muhim omili ham korporatizm bo'lib, u tashkilot yoki firmada turli darajada namoyon bo'lishi mumkin. Korporativ ruh - bu barcha xodimlar tomonidan tashkilot maqsadlarini tushunish va qabul qilish, ularga erishish uchun fidokorona ishlashga tayyorlik, bu barcha biznes, ijtimoiy-psixologik va tashkiliy munosabatlarni birlashtirishning o'ziga xos turi, bu ichki vatanparvarlik va ishtiyoqdir.

Korporativ ruh inqirozga qarshi boshqaruvning ishonchli tayanchidir. Lekin u o'z-o'zidan paydo bo'lmaydi, balki boshqaruvning natijasi va uning maqsadining elementi, shuningdek, boshqaruv mexanizmidagi vositadir.

6. Inqirozni samarali boshqarish omillari qatoriga yetakchilik ham kiradi. Lekin hamma ham etakchilik emas. Uning ko'plab soyalari va modifikatsiyalari mavjud. Etakchilik nafaqat rahbarning shaxsiyati, balki o'rnatilgan ish uslubi, boshqaruv xodimlarining tuzilishi, menejerga bo'lgan ishonch, hokimiyatning obro'-e'tibori va ishonchi bilan ham belgilanadi.

7. Inqirozni boshqarish samaradorligida boshqaruvning samaradorligi va moslashuvchanligi alohida rol o'ynaydi. Inqirozli vaziyatlarda tez va qat'iy harakatlarga, tezkor choralarga, yuzaga kelgan vaziyatlardan kelib chiqqan holda boshqaruvni o'zgartirishga va inqiroz sharoitlariga moslashishga ehtiyoj seziladi. Bu holda inertiya salbiy rol o'ynashi mumkin.

8. Inqirozga qarshi dasturlarning strategiyasi va sifati. Ko'p hollarda boshqaruv strategiyasini o'zgartirish va inqirozga qarshi maxsus rivojlanish dasturlarini ishlab chiqish zarurati paydo bo'lishi mumkin. Dasturlar va siyosatlarning sifati farq qilishi mumkin. Inqirozga qarshi boshqaruv bunga bog'liq emas.

9. Inson omili haqida alohida to'xtalib o'tish kerak. U ma'lum darajada korporatizm va etakchilik, boshqaruv san'ati omillarini o'zida aks ettiradi. Ammo inqirozni boshqarish uchun inqirozga qarshi guruh tushunchasi mavjudligini yodda tutish kerak - inqiroz menejerining eng yaqin yordamchilari, uning alohida ishonchidan bahramand bo'lishlari va inqirozni boshqarish dasturini muvofiqlashtirilgan va maqsadli amalga oshirishga qodir. . "... u bilan men razvedkaga borishim mumkin" degan yaxshi ibora bor. Aql-idrok - bu oldindan aytib bo'lmaydigan ekstremal vaziyatlar yig'indisi bo'lib, ularni faqat umumiy g'oya va rejaga sodiq bo'lgan va bir-biriga so'zsiz ishonadigan odamlar engishlari mumkin. Inqirozni boshqarishda ham inson omili ishlaydi.

10. Inqirozni boshqarish samaradorligining muhim omili inqirozli vaziyatlarni monitoring qilish tizimidir. Bu inqiroz ehtimoli va haqiqatini aniqlash uchun maxsus tashkil etilgan harakatlarni ifodalaydi va uni o'z vaqtida aniqlash va tan olish uchun zarurdir.

Tashkilotning raqobatbardoshlik darajasini oshirish, shu jumladan inqiroz davrida, mavjud xodimlarning sifati: ularning malakasi, salohiyati, hamjihatlik darajasi, tashkilotga sodiqlik va yuqori samarali mehnat motivatsiyasi. Albatta, alohida menejerlarning fazilatlari korxonaning samarali ishlashi uchun muhim rol o'ynaydi, ammo uning barqarorligi va "yashovchanlik" darajasi, birinchi navbatda, "o'rtacha" xodimlarning fazilatlariga bog'liq bo'lib, ular o'z navbatida xodimlar tomonidan belgilanadi. mavjud mehnatni boshqarish tizimi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida tashkilotning raqobatbardoshligi uning tashqi muhitdagi har qanday o'zgarishlarga qanchalik mobil munosabatda bo'lishi, bozor ehtiyojlari o'zgarishiga qanchalik sezgirligi va doimiy o'zgarishlarga qanchalik tayyor ekanligi bilan belgilanadi.

Bunday sharoitda mutlaqo yangi turdagi xodim talab qilinadi: yuqori malakali, tashabbuskor, innovatsiyalarga moyil, mustaqil qarorlar qabul qilishga tayyor va ular uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyor, shaxsiy maqsadlarini o'zi ishlayotgan tashkilotning maqsadlari bilan bog'laydi. uzoq muddatli hamkorlik.

Qoida tariqasida, mahalliy korxonalarning inqiroz holatining asosiy sabablaridan biri mikro va makroiqtisodiy sabablar bilan bir qatorda, xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullarining bozor iqtisodiyotining zamonaviy sharoitlariga mos kelmasligi hisoblanadi.

Korxona menejerlari ma'muriy boshqaruv tizimining juda kuchli stereotiplariga ega, ular uchun xodimlar yordamchi resurs bo'lib, har bir xodim mexanizmda faqat oson almashtiriladigan "tishli" sifatida qaraladi.

Korxonada inqiroz sabablarining ikkita katta guruhi mavjud: tashqi va ichki. Biroq, korxonalardagi inqirozlarning aksariyati boshqaruv inqirozi kabi ichki omil tufayli yuzaga keladi. Inqirozga qarshi boshqaruvchi o'z faoliyatida asosan korxona rahbarlari tomonidan yo'l qo'yilgan xatolarni tuzatishi kerak. Biroq, u buni odatiy usullar bilan emas, balki inqirozni boshqarish arsenalidan foydalanishi kerak.

Inqirozni boshqarishda qaror qabul qilish mezonlari oddiy boshqaruv mezonlaridan farq qilishi kerak. "Oddiy" boshqaruv doirasida ushbu mezon uzoq muddatli istiqbolda strategik rivojlanish maqsadlariga erishish va qisqa muddatda foydani maksimal darajada oshirish uchun qisqartirilishi mumkin. Korxona inqiroz holatiga tushganda, uzoq muddatda maqsad to'liq moliyaviy barqarorlashtirish bo'lsa, qisqa muddatda mezon pulni maksimallashtirish yoki tejashga aylanadi. Ushbu mezondan kelib chiqqan holda, inqirozga qarshi boshqaruvchi o'z ishini quradi.

Inqirozni boshqarish dasturi uch bosqichdan iborat bo'lishi kerak:

· To'lovga layoqatsizlikni bartaraf etish;

· Moliyaviy barqarorlikni tiklash;

· Uzoq muddatda moliyaviy muvozanatni ta'minlash.

Birinchi bosqich doirasida shoshilinch majburiyatlar bo'yicha hisob-kitoblar uchun mablag'larning etishmasligi korxonaning "qo'shimcha" aktivlarini tugatish yo'li bilan bartaraf etilishi kerak. Bundan tashqari, bunday tugatish ko'pincha oddiy boshqaruv nuqtai nazaridan g'ayritabiiy tarzda amalga oshirilishi kerak, ya'ni. korxona aktivlarida allaqachon olingan va amalga oshirilgan har ikkala mablag'ning mumkin bo'lgan yo'qotishlaridan va agar korxona inqirozdan omon qolganda olinishi mumkin bo'lgan mablag'lardan qat'i nazar.

Keyingi bosqich samarasiz xarajatlarni eng tez va tubdan kamaytirishni, shuningdek, "normal" boshqaruv konventsiyalarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

Tashkilot xodimlaridan o'z qobiliyatlariga qarab to'g'ri foydalanish uning muvaffaqiyatli ishlashining asosiy sabablaridan biridir.

Va, aksincha, odamlarning qobiliyatlari va, demak, ularning potentsial mehnat qobiliyatini bilmaslik, odamlarning shaxsiy manfaatlarini buzgan holda, qobiliyatlarga zid ravishda joylashtirish tashkilot inqirozining mumkin bo'lgan sabablaridan biridir.

Xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish korxonaning inqirozga qarshi strategiyasining yo'nalishlaridan biri bo'lib, inqirozga qarshi dasturda o'z aksini topishi kerak.

Ushbu dastur xodimlar bilan ishlashning tubdan yangi maqsadlari va usullariga yo'naltirishni o'z ichiga olishi kerak.

Bularga quyidagilar kiradi:

Korxonada mavjud bo'lgan kadrlar salohiyatidan to'liq foydalanishga e'tibor qaratish;

Boshqaruvning ierarxik darajalarini qisqartirish, butun korxonada vakolat va majburiyatlarni markazsizlashtirish orqali tashkiliy tuzilmalarni soddalashtirish;

Xodimlar faoliyatini baholashning ob'ektiv mezonlarini ishlab chiqish;

Xodimlarni rag'batlantirishni yaxshilash, xodimni nafaqat ish joyida samarali ishlashga, balki butun korxonaning yakuniy maqsadlariga erishishga yo'naltiradigan o'ta moslashuvchan mehnatga haq to'lash tizimlariga o'tish;

Kadrlarni rivojlantirish dasturlari asosida korxonaning kadrlar salohiyatini oshirishning samarali tizimini yaratish;

Yuqori ijtimoiy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni ta'minlaydigan korxonaning korporativ madaniyatini rivojlantirish.

Xulosa

Korxonadagi inqiroz hodisalari ham bo'limlarda, ham butun tashkilotda ma'naviy va psixologik iqlimga ta'sir qiladi. Shu bilan birga, turli darajadagi oddiy ishchilar va menejerlar orasida depressiv holatlar kuzatiladi va mehnat jamoalarida nizolar darajasi oshadi.

Bankrotlik va inqiroz, menimcha, moliyaviy boshqaruvning maxsus usullarini talab qiladi. Bozor iqtisodiyoti bankrotlik diagnostikasining moliyaviy usullarining keng tizimini ishlab chiqdi va bankrotlik tahdidi ostida boshqaruv qarorlarini qabul qilish metodologiyasini ishlab chiqdi. Ushbu metodologiya nafaqat inqiroz aniq bo'lgan korxonalar uchun mo'ljallangan va uni barqarorlashtirish uchun shoshilinch choralar ko'rish kerak, balki bozor sharoitida ishlaydigan barcha korxonalar uchun mo'ljallangan, chunki uning xususiyatlari shundayki, ular erta aniqlash imkonini beradi. korxona rivojlanishidagi salbiy omillarni bosqichma-bosqich va bartaraf etish, ularni bartaraf etish yo‘llarini belgilash.

Bibliografiya

1. Inqirozni boshqarish: bankrotlikdan moliyaviy tiklanishgacha. /Tad. G.P. Ivanova. - M.: Qonun va huquq, BIRLIK, 2003 y.

2. Blank I. A. Moliyaviy menejment asoslari. T.2. - K.: Nika-markaz, 2003 yil.

3. Bovykin V. Yangi menejment: korxonani eng yuqori standartlar darajasida boshqarish: samarali boshqaruv nazariyasi va amaliyoti. - M., 2000 yil.

4. Barcha biznes treninglar va biznes seminarlar haqida" - HTTP://subscribe.ru//catalog/economics.school.euro

5. Goncharov V.V. Yuqori boshqaruv uchun qo'llanma: boshqaruv mukammalligini izlashda. - M.: MNIIPU, 2002 yil.

6. Grushenko V.I., Fomchenkova L.V. Korxonaning inqiroz holati: sabablari va uni bartaraf etish yo'llarini izlash. //Rossiyada va chet elda menejment, 2003. - No 1(4).

7. Gryaznova A.G. Inqirozga qarshi boshqaruv. - M., 2004 yil.

8. Ermakov V.V. Inqiroz sharoitida tashkilotni boshqarish. - M., 2000 yil.

9. Krutik A. B., Muravyov A. I. Inqirozga qarshi boshqaruv. - Sankt-Peterburg, 2001 yil.

10. Ladanov I.D. Bozor tuzilmalarini boshqarish psixologiyasi: transformativ etakchilik. - M., 2004 yil.

11. Larionov I.K. Inqirozga qarshi boshqaruv. - M., 2001 yil.

12. Meskon M.H., Albert M., Xedouri F. Menejment asoslari. Darslik. - M.: Delo, 2003 yil.

13. Ryaxovskaya A.N. Korxonalarni inqirozga qarshi boshqarish. - M., 2000 yil.

14. Inqirozni boshqarish nazariyasi va amaliyoti: Universitetlar uchun darslik. /G.Z. Bazarov, S.G. Belyaev, L.P. Belix va boshqalar; Ed. S.G. Belyaev va V.I. Koshkina. - M.: Qonun va huquq, BIRLIK, 2002 y.

Inqirozga qarshi boshqaruv: bankrotlikdan moliyaviy tiklanishgacha. /Tad. G.P. Ivanova. - M.: Qonun va huquq, BIRLIK, 2003 y.

Gryaznova A.G. Inqirozga qarshi boshqaruv. - M., 2004 yil.

Ladanov I.D. Bozor tuzilmalarini boshqarish psixologiyasi: transformativ etakchilik. - M., 2004 yil.

Inqirozni boshqarish nazariyasi va amaliyoti: Universitetlar uchun darslik. /G.Z. Bazarov, S.G. Belyaev, L.P. Belix va boshqalar; Ed. S.G. Belyaev va V.I. Koshkina. - M.: Qonun va huquq, BIRLIK, 2002 y.

Ryaxovskaya A.N. Korxonalarni inqirozga qarshi boshqarish. - M., 2000, b. 67

Keng ma’noda boshqaruv sub’ekti doimo inson faoliyati hisoblanadi. Inqirozga qarshi boshqaruv ta'sir qilish predmetiga ega - inqirozning muammolari va idrok etilgan va real omillari, ya'ni qarama-qarshiliklarning haddan tashqari jamlangan keskinlashuvining barcha ko'rinishlari, bu keskinlashuvning ekstremal namoyon bo'lishi, inqirozning boshlanishi xavfini keltirib chiqaradi. Har qanday boshqaruv inqirozga qarshi xususiyatlarni o'z ichiga olishi va inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmidan foydalanishi kerak, chunki tashkilot inqiroz rivojlanishi davriga kiradi. Ushbu qoidaga e'tibor bermaslik jiddiy salbiy oqibatlarga olib keladi.

Inqirozni boshqarishning mohiyati quyidagi xususiyatlar bilan belgilanadi: inqirozlarni oldindan ko'rish, kutish va sabab bo'lishi mumkin; inqirozlar ma'lum darajada tezlashishi, kutilishi, keyinga surilishi mumkin; inqirozlarga tayyorlanish mumkin va zarur; inqirozlarni yumshatish mumkin; inqiroz sharoitida boshqarish turli usullar, tajriba va san'at, maxsus bilimlarni talab qiladi; inqirozlarni boshqarish mumkin; inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish bu jarayonlarni tezlashtirishi va ularning oqibatlarini minimallashtirishi mumkin.

Inqiroz turiga qarab, uni boshqarish mexanizmi ham farqlanadi.

Ammo inqirozni boshqarish tizimi quyidagi xususiyatlarga javob berishi kerak: matritsalarni boshqarish tizimlariga xos bo'lgan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik; norasmiy boshqaruvni kuchaytirish tendentsiyasi; boshqaruvni diversifikatsiya qilish; boshqaruvni markazsizlashtirish; integratsiyani kuchaytirish.

Inqirozni boshqarish jarayonlari va texnologiyalarining xususiyatlarini quyidagilarda ifodalash mumkin: resurslardan foydalanish, o'zgartirishlar kiritish, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamiklik; boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning dasturiy maqsadli usullaridan foydalanish; inqirozga qarshi choralarni amalga oshirish jarayonini jadallashtirish; boshqaruv qarorlarini baholash va boshqaruv qarorlarini optimallashtirish samaradorligini oshirish.

Inqirozga qarshi kurashning ustuvor vositalari quyidagilar bo'lishi kerak: inqirozga qarshi choralarga yo'naltirilgan motivatsiya; xodimlar o'rtasida optimizm va ishonchni saqlash, nizolarning oldini olish; professionallik qadriyatlariga muvofiq integratsiya; rivojlanish muammolarini hal qilishda tashabbusni rivojlantirish; korporatizm, o'zaro qabul qilish, innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash.

Inqirozni boshqarish uslubi quyidagilar bilan tavsiflanishi kerak: professional ishonch, fidoyilik, byurokratiyaga qarshi, tadqiqot yondashuvi, o'zini o'zi tashkil etish, mas'uliyatni qabul qilish.

Inqirozni boshqarish tizimining muhim elementi uning funktsiyalaridir.
1. Inqirozni boshqarish funktsiyalari - inqirozni boshqarish predmetini amalga oshiradigan va uning natijasini belgilovchi faoliyat turlari. Ular oddiy savolga javob berishadi: inqirozning barcha bosqichlarida muvaffaqiyatli boshqarish uchun nima qilish kerak. Oltita funktsiyani ajratish mumkin: inqirozdan oldingi boshqaruv; inqiroz sharoitida boshqarish, inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish, beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish (nazorat qilinishini ta'minlash), yo'qotishlarni va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish, o'z vaqtida qaror qabul qilish.
2. Inqirozni boshqarishning eng muhim xususiyati norasmiy va rasmiy boshqaruvning integratsiyasidir.
3. Inqirozga qarshi boshqaruv uchun istiqbollar va oqilona rivojlanish strategiyasini tanlash va qurish qobiliyati alohida ahamiyatga ega.

Inqirozni boshqarishning turli strategiyalari mavjud. Eng muhimlari quyidagilardan iborat: inqirozning oldini olish, uning yuzaga kelishiga tayyorgarlik ko'rish; inqirozni yengish uchun yetarlicha etuk bo'lishini kutish; inqiroz hodisalariga qarshi turish, uning jarayonlarini sekinlashtirish; zaxiralar va qo'shimcha resurslardan foydalanish orqali vaziyatni barqarorlashtirish; hisoblangan xavf; inqirozdan barqaror tiklanish; inqiroz oqibatlarini oldindan ko'rish va bartaraf etish uchun shart-sharoitlarni yaratish.

Har qanday boshqaruvning xususiyatlaridan biri uning predmetidir. Umumlashtirilgan nuqtai nazarga ko'ra, boshqaruv sub'ekti doimo inson faoliyati hisoblanadi. Tashkilotni boshqarish odamlarning birgalikdagi faoliyatini boshqarishdir. Ushbu faoliyat ko'plab muammolardan iborat bo'lib, ular qandaydir tarzda ushbu faoliyatning o'zi yoki uning jarayonida hal qilinadi. Shuning uchun menejment predmetini aniqroq ko'rib chiqilsa, inson faoliyati muammolari majmui sifatida ifodalanishi mumkin. Strategik menejment, atrof-muhitni boshqarish va boshqalar shu tarzda ta'kidlangan.

Har qanday boshqaruv ma'lum darajada inqirozga qarshi bo'lishi kerak va undan ham ko'proq inqirozga qarshi bo'lishi kerak, chunki tashkilot inqiroz rivojlanishi davriga kiradi. Ushbu qoidaga e'tibor bermaslik jiddiy salbiy oqibatlarga olib keladi, uni hisobga olish inqirozli vaziyatlarning og'riqsiz, "baxmal" o'tishiga yordam beradi.

Inqirozni boshqarishning mohiyati quyidagi qoidalarda ifodalangan:

Inqirozlarni oldindan ko'rish, kutish va keltirib chiqarish mumkin;

Ma'lum darajada inqirozlarni tezlashtirish, oldindan ko'rish, kechiktirish mumkin;

Inqirozlarga tayyorlanish mumkin va zarur;

Inqirozlarni yumshatish mumkin;

Inqiroz sharoitida boshqaruv maxsus yondashuvlar, maxsus bilim, tajriba va san'atni talab qiladi;

Inqiroz jarayonlari ma'lum darajada boshqarilishi mumkin;

Inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish bu jarayonlarni tezlashtirishi va oqibatlarini minimallashtirishi mumkin.

Inqirozni boshqarish tizimi maxsus xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Ulardan asosiylari:

Ko'pincha matritsalarni boshqarish tizimlariga xos bo'lgan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik;

Norasmiy boshqaruvni kuchaytirish tendentsiyasi, g'ayrat motivatsiyasi, sabr-toqat, ishonch;

Boshqaruvni diversifikatsiya qilish, qiyin vaziyatlarda samarali boshqaruvning eng maqbul tipologik belgilarini izlash;

paydo bo'lgan muammolarga o'z vaqtida vaziyatli javob berishni ta'minlash uchun markazlashtirishni kamaytirish;

Integratsiya jarayonlarini kuchaytirish, sa'y-harakatlarni jamlash va kompetentsiya salohiyatidan samaraliroq foydalanish imkonini beradi.

Inqirozni boshqarish jarayonlari va texnologiyalari nuqtai nazaridan o'ziga xos xususiyatlarga ega. Ulardan asosiylari:

Resurslardan foydalanish, o'zgartirishlar kiritish, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamiklik;

Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyalarida dasturiy maqsadli yondashuvlarni amalga oshirish;

Boshqaruv jarayonlarida vaqt omiliga nisbatan sezgirlikni oshirish, vaziyatlar dinamikasi bo'yicha o'z vaqtida harakatlarni amalga oshirish;

Boshqaruv qarorlarini dastlabki va keyingi baholashga, xatti-harakatlar va faoliyatning alternativalarini tanlashga e'tiborni kuchaytirish;

Ularni ishlab chiqish va amalga oshirishda yechimlar sifati uchun inqirozga qarshi mezondan foydalanish.

Inqirozni boshqarish mexanizmida quyidagilarga ustuvorliklar berilishi kerak:

Inqirozga qarshi choralar, resurslarni tejash, xatolardan qochish, ehtiyotkorlik, vaziyatlarni chuqur tahlil qilish, professionallik va boshqalarga qaratilgan motivatsiya;

Optimizm va ishonch, faoliyatning ijtimoiy va psixologik barqarorligi uchun sozlamalar;

Professionallik qadriyatlariga muvofiq integratsiya;

Muammolarni hal qilish va eng yaxshi rivojlanish variantlarini topishda tashabbus;

Korporativ ruh, innovatsiyalarni o'zaro qabul qilish, izlash va qo'llab-quvvatlash.

Bularning barchasi birgalikda boshqaruv uslubida aks ettirilishi kerak, bu nafaqat menejer faoliyatining o'ziga xos xususiyati, balki butun boshqaruvning umumlashtirilgan xarakteristikasi sifatida tushunilishi kerak. Inqirozni boshqarish uslubi quyidagilar bilan tavsiflanishi kerak: professional ishonch, qat'iyatlilik, byurokratiyaga qarshi, tadqiqotga yondashish, o'zini o'zi tashkil etish va mas'uliyatni qabul qilish.

Inqirozni boshqarishning ba'zi xususiyatlari batafsilroq ko'rib chiqishni talab qiladi.

2. Inqirozni boshqarish funktsiyalari - bu boshqaruv predmetini aks ettiruvchi va uning natijasini belgilovchi faoliyat turlari. Ular oddiy savolga javob berishadi: inqiroz arafasida, jarayoni va oqibatlarini muvaffaqiyatli boshqarish uchun nima qilish kerak. Shu munosabat bilan oltita funktsiyani ajratib ko'rsatish mumkin: inqirozdan oldingi boshqaruv, inqiroz davridagi boshqaruv, inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish, beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish (nazorat qilinishini ta'minlash), yo'qotishlar va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish, o'z vaqtida qaror qabul qilish (6.4-rasm). ).

Inqiroz sabablari:

2. Mamlakatning moliyaviy-iqtisodiy ahvoli

2. Kuchli raqobat

2. Professional bo'lmagan boshqaruv (noto'g'ri qarorlar)

2. Xavfli rivojlanish (strategiya)

2. Inqirozni boshqarish (mojarolar, inqirozlar yaratish)

2. Murakkab ijtimoiy-siyosiy vaziyat

2. Tabiiy ofatlar

Inqirozni boshqarish funktsiyalari va omillari

Ushbu faoliyat turlarining har biri (boshqaruv funktsiyalari) o'ziga xos xususiyatlarga ega, ammo ularning umumiyligida inqirozga qarshi boshqaruvni tavsiflaydi.

2. Har qanday boshqaruvning rivojlanishida uning ikki qarama-qarshiligi - integratsiya va differentsiatsiya dialektik aloqada bo'ladi. Integratsiyani kuchaytirish har doim farqlashning zaiflashishiga olib keladi va aksincha. Bu jarayonlar logistika egri chizig'ining tendentsiyasini aks ettiradi (6.5-rasm). Egri chiziqdagi burilish nuqtalarida integratsiya va differentsiatsiya o'rtasidagi bog'liqlik boshqaruvning yangi tashkiliy shakllari yoki yangi turdagi tashkilotlarning shakllanishini tavsiflaydi. Ushbu o'zaro ta'sirda tashkilot uchun inqiroz nuqtalari mavjud. Qoida tariqasida, bu "parchalanish", tashkiliy asoslarni yo'q qilish xavfini aks ettiruvchi nuqtalardir. Inqirozdan chiqish yo'li yangi tashkiliy asosda boshqaruvning integratsiyalashuvi va differentsiatsiyasi nisbatini o'zgartirishdan iborat.

C - tashkilotning inqiroz nuqtasi; AB - o'tish va shakllanish

Yangi tashkilot (turi)

3. Cheklovsiz nazorat yo'q, bu ichki va tashqi bo'lishi mumkin. Va bu ikki guruh cheklovlari ma'lum, ammo o'zgaruvchan munosabatlarda. Bu munosabatlar qanday tuzilganiga qarab, inqiroz hodisalarining ehtimoli ham o'zgaradi (6.6-rasm).

Cheklovlar - bu boshqarib bo'lmaydigan jarayonlar, tabiiy yoki bilvosita harakatlar orqali hal qilinishi mumkin bo'lgan murakkab muammolar.

Har doim tashqi va ichki cheklovlar mavjud. Ularni aniqlash va hisobga olish inqirozni boshqarish vazifasidir.

Menejmentda cheklovlar rivojlanish uchun muhim omillar, ya'ni barqaror boshqaruv samaradorligi sifatida mavjud.

Ammo cheklovlarni o'zgartirish mumkin va bu inqirozni boshqarishning mohiyatidir. Ichki cheklovlar xodimlarni tanlash, rotatsiya qilish, o'qitish yoki motivatsiya tizimini takomillashtirish orqali olib tashlanadi. Boshqaruvni axborot bilan ta'minlash ham samarali boshqaruv bo'yicha ichki cheklovlarni olib tashlashga yordam beradi.

Tashqi cheklovlar marketing va jamoatchilik bilan aloqalar tizimining rivojlanishi bilan tartibga solinadi.

4. Inqirozni boshqarishning muhim xususiyatlaridan biri rasmiy va norasmiy boshqaruvning uyg'unligidir. Bunday kombinatsiyalarning har xil turlarida inqirozni boshqarishni oqilona tashkil etish zonasi mavjud (6.7-rasm). U torayishi yoki kengayishi mumkin. Uning torayishi inqiroz xavfining ortishi yoki uning eng keskin namoyon bo'lish xavfini aks ettiradi.

Ko'rib chiqiladigan savollar:

1. Rasmiy va norasmiy boshqaruv o'rtasidagi uyg'unlik va munosabatlarni nima belgilaydi?

2. Bu munosabat va birikma qanday ifodalangan?

3. Nisbatning kritik zonasi qayerda joylashgan?

4. Rasmiy va norasmiy boshqaruv o'rtasidagi zarur muvozanatni ongli ravishda o'rnatish va tartibga solish mumkinmi?

5. Inqirozga qarshi boshqaruv uchun istiqbollar va oqilona rivojlanish strategiyasini tanlash va qurish qobiliyati alohida ahamiyatga ega.

Inqirozni boshqarishning turli strategiyalari mavjud. Eng muhimlari quyidagilardir:

Inqirozning oldini olish, uning yuzaga kelishiga tayyorgarlik;

Inqirozni bartaraf etish muammolarini muvaffaqiyatli hal qilish uchun uning etukligini kutish;

Inqiroz hodisalariga qarshi turish, uning jarayonlarini sekinlashtirish;

Zaxira va qo'shimcha resurslardan foydalanish orqali vaziyatni barqarorlashtirish;

Hisoblangan xavf;

Inqirozdan barqaror tiklanish;

Inqiroz oqibatlarini oldindan ko'rish va bartaraf etish uchun shart-sharoitlarni yaratish.

U yoki bu strategiyani tanlash inqirozning tabiati va chuqurligi bilan belgilanadi (6.8-rasm).

"Inqirozga qarshi boshqaruv" atamasi nisbatan yaqinda Rossiya iqtisodiyotini isloh qilish va mamlakatning inqiroz holatiga bosqichma-bosqich kirishi bilan paydo bo'ldi. Ko'rinib turibdiki, iqtisodiyotning inqirozdan chiqishi uchun barqaror sharoitda olib boriladigan boshqaruvdan tubdan farq qiladigan yangi boshqaruv turi zarur.

Rossiyadagi inqirozning kuchayishi inqirozga qarshi direktiv boshqaruv zarurligini keltirib chiqardi. Boshqaruvning bunday maxsus turi inqirozga qarshi boshqaruv deb ataladi.

Shu bilan birga, mamlakat inqirozdan chiqqandan so'ng, inqirozga qarshi boshqaruvni amaliy faoliyat, fan va o'quv intizomi sifatida amalga oshirish zarurati haqida savol tug'iladi, chunki, albatta, iqtisodiy inqiroz qanchalik chuqur bo'lmasin. bir kun o'tib ketadi.

Ammo oldingi ma’ruzada ko‘rib chiqilgan ko‘plab mamlakatlarning iqtisodiy rivojlanish tarixi va ijtimoiy-iqtisodiy tizimlardagi reproduktiv jarayonlarning rivojlanish xususiyatlari shundan dalolat beradiki, inqirozlar va tsikliklik har qanday rivojlanish jarayonining ajralmas xususiyatlari hisoblanadi.

Turli tizimlarning rivojlanishidagi pasayish va tiklanish davrlarining muqarrarligi va muqarrarligi har qanday, hatto eng muvaffaqiyatli boshqaruv ostida ham mavjud. Va nafaqat iqtisodiyot, balki barcha tizimlar davriy ravishda rivojlanadi, inqirozli vaziyatlar nafaqat ko'payish jarayonida yuzaga keladi. Binobarin, ijtimoiy-iqtisodiy tizimni boshqarish jarayoni doimo inqirozga qarshi bo‘lishi kerak.

Inqirozni boshqarish- bu inqirozni oldindan ko'rish va monitoring qilish mexanizmlari ishlab chiqiladigan, uning tabiati, ehtimoli, belgilarini tahlil qilish, inqirozning salbiy oqibatlarini kamaytirish usullarini qo'llash va kelajakda yanada barqaror rivojlanish uchun uning natijalaridan foydalanishni ta'minlaydigan boshqaruv turi.

Inqirozni boshqarish imkoniyati tanqidiy vaziyatlardan chiqish san'ati, inqirozli vaziyatlardan chiqishning eng yaxshi yo'llarini izlay oladigan va tanlay oladigan, eng qiyin va xavfli vaziyatlardan chiqish uchun safarbar eta oladigan, o'tmishdan foydalana oladigan shaxsning faoliyati bilan bog'liq. inqirozlarni yengish va muammoli vaziyatlarga moslashishda ming yillik tajriba. Shuningdek, inqirozni boshqarish imkoniyati ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar rivojlanishining tsiklik xususiyatini bilish bilan belgilanadi, bu esa inqirozli vaziyatlarni oldindan bilish va ularga tayyorgarlik ko'rish imkonini beradi. Inqirozni boshqarish zarurati rivojlanish maqsadlari bilan belgilanadi.

Inqirozni boshqarishning barcha muammolarini to'rt guruhga bo'lish mumkin. Birinchi guruhga inqirozdan oldingi vaziyatlarni tan olish muammolari kiradi.

Inqirozni boshqarish muammolarining ikkinchi guruhi tashkilot hayotining uslubiy muammolari bilan bog'liq. Bu guruhga moliyaviy-iqtisodiy xarakterdagi muammolar majmuasi kiradi. Inqirozni boshqarish muammolari boshqaruv texnologiyasini tabaqalashda ham ifodalanishi mumkin (uchinchi guruh muammolari). U juda umumiy ma'noda inqirozlarni kuzatish va ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni rivojlantirish prognozlarini ishlab chiqish muammolarini, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish muammolarini o'z ichiga oladi. Muammolarning to'rtinchi guruhi har doim inqirozli vaziyatlarga hamroh bo'ladigan nizolarni boshqarish va xodimlarni tanlashni o'z ichiga oladi.

2. Inqirozni boshqarishning belgilari va xususiyatlari

Inqiroz turiga qarab, uni boshqarish mexanizmi ham farqlanadi.

Inqirozni boshqarish uslubi quyidagilar bilan tavsiflanishi kerak: professional ishonch, fidoyilik, byurokratiyaga qarshi, tadqiqot yondashuvi, o'zini o'zi tashkil etish, mas'uliyatni qabul qilish.

Inqirozni boshqarish tizimining muhim elementi uning funktsiyalaridir.

1. Inqirozni boshqarish funktsiyalari - inqirozni boshqarish predmetini amalga oshiradigan va uning natijasini belgilovchi faoliyat turlari. Ular oddiy savolga javob berishadi: inqirozning barcha bosqichlarida muvaffaqiyatli boshqarish uchun nima qilish kerak. Oltita funktsiyani ajratish mumkin: inqirozdan oldingi boshqaruv; inqiroz sharoitida boshqarish, inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish, beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish (nazorat qilinishini ta'minlash), yo'qotishlarni va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish, o'z vaqtida qaror qabul qilish.

2. Inqirozni boshqarishning eng muhim xususiyati norasmiy va rasmiy boshqaruvning integratsiyasidir.

3. Inqirozga qarshi boshqaruv uchun istiqbollar va oqilona rivojlanish strategiyasini tanlash va qurish qobiliyati alohida ahamiyatga ega.

3. Inqirozni boshqarishning samaradorligi

Inqirozni boshqarishning muhim ko'rsatkichi uning samaradorligidir.

U ta'sir nisbati, ya'ni inqirozni yumshatish, mahalliylashtirish yoki ijobiy foydalanish maqsadlariga erishish darajasi va sarflangan resurslar bilan tavsiflanadi.

Inqirozni boshqarish samaradorligiga quyidagi omillar ta'sir qiladi.

1. Inqirozni boshqarishning professionalligi va maxsus tayyorgarlik. Kasbiylik maxsus tayyorgarlik, maqsadli tajriba to'plash va inqirozni boshqarish san'atini rivojlantirish orqali shakllanadi.

Bugungi kunda mamlakatimizda korxonani inqirozdan minimal yo‘qotishlar bilan olib chiqishga qodir bo‘lgan inqirozga qarshi boshqaruvchilarni tayyorlash tizimi yaratilgan. Inqirozga qarshi boshqaruv har qanday boshqaruvning zarur elementiga aylanishi kerak: strategik, ijodiy, ishlab chiqarish, ekologik, moliyaviy va boshqalar.

2. Inqirozni boshqarish samaradorligi omillari ro'yxatida tabiat tomonidan berilgan va maxsus tayyorgarlik jarayonida egallangan boshqaruv san'ati alohida ta'kidlanishi kerak. Shuning uchun inqirozni boshqarish uchun psixologik tahlil inqirozning yondashuviga sezgir munosabatda bo'lish va ekstremal vaziyatlarni boshqarishga qodir bo'lgan mutaxassislarni tanlashda juda muhimdir.

4. Vaziyatni ilmiy tahlil qilish, tendentsiyalarni bashorat qilish. Kelajak haqidagi tasavvur subyektiv emas, balki yaqinlashib kelayotgan inqirozni doimiy ravishda kuzatib borish imkonini beruvchi aniq, ilmiy asoslangan tahlilga asoslangan.

5. Inqirozni boshqarish samaradorligining muhim omili ham korporatizmdir, ya'ni barcha xodimlar tomonidan tashkilot maqsadlarini tushunish va qabul qilish, ularga erishish yo'lida fidokorona mehnat qilishga tayyorlik, bu barcha xodimlarni integratsiyalashuvining o'ziga xos turi, ichki integratsiyani rivojlantirishdir. vatanparvarlik va g'ayrat.

6. Inqirozni samarali boshqarish omillari qatoriga yetakchilik ham kiradi. Rahbarlik nafaqat menejerning shaxsiyati, balki o'rnatilgan ish uslubi, boshqaruv xodimlarining tuzilishi, hokimiyatning obro'-e'tibori, boshqaruvchiga bo'lgan ishonch va mustahkamlangan ishonch bilan ham belgilanadi.

7. Boshqaruvning samaradorligi va moslashuvchanligi boshqaruvni vaziyatlarga mos ravishda o'zgartirishdan, boshqaruvni inqiroz sharoitlariga moslashtirishdan iborat.

9. Inson omili haqida alohida to'xtalib o'tish kerak. Bu inqirozga qarshi kurash bo'yicha menejerning alohida ishonchidan bahramand bo'lishi mumkin bo'lgan eng yaqin yordamchilari - inqirozga qarshi guruhning majburiy mavjudligini anglatadi.

10. Inqiroz monitoringi tizimi inqirozni boshqarish samaradorligining nihoyatda muhim omilidir. Bu inqirozni o'z vaqtida aniqlash va tan olish uchun uning ehtimoli va haqiqatini doimiy ravishda aniqlash uchun tashkil etilgan harakatlar.

4. Inqirozni boshqarish texnologiyasi tushunchasi

Har qanday boshqaruv - bu boshqariladigan ob'ektga ta'sir qilish bosqichlari, operatsiyalari, usullari va usullarini ketma-ket o'zgartirishni o'z ichiga olgan jarayon.

Boshqaruv tabiiy mazmunga ega bo'lib, u quyidagilarni o'z ichiga oladi: vaziyatni baholash, maqsadlarni belgilash, boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish, asosiy muammoni topish.

Boshqaruv jarayoni ratsionallik, resurslardan foydalanish, maksimal samaradorlik va vaqtni tejash mezonlari asosida ongli ravishda quriladi. Yuqorida aytilganlarning barchasi boshqaruv qarorini ishlab chiqishda ma'lum ketma-ketlikni, operatsiyalarni birlashtirishni tanlash va amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv texnologiyasi deb ataladi.

Inqirozni boshqarish ba'zi texnologik boshqaruv sxemalarini o'z ichiga oladi. Ammo o'ziga xoslik uning texnologiyasida namoyon bo'ladi.

Vaqt etishmasligi, manfaatlar to'qnashuvi, nazorat qilish qobiliyatining pasayishi, muammolarning murakkab o'zaro bog'liqligi, noaniqlik va xavfning yuqori darajasi, raqobatbardoshlikning pasayishi, tashqi bosim va kuchlarning nomutanosibligi muhim ta'sir ko'rsatadi.

Inqirozni boshqarish texnologiyasi inqirozning oldini olish, oldini olish va uni bartaraf etish bo'yicha izchil amalga oshirilgan harakatlar majmuidir. Inqirozni boshqarish texnologiyasi - bu uning funktsiyalari, usullari, rollari va boshqalar to'plamiga ega bo'lgan faol boshqaruv faoliyati texnologiyasi.

5. Inqirozli vaziyatda boshqaruv mexanizmining umumiy sxemasi

Inqirozni boshqarishning texnologik sxemasi sakkizta blok shaklida ifodalanishi mumkin.

Blok 1. Ixtisoslashgan ishchi guruhini tuzish. Tashkilot xodimlari va faqat mumkin bo'lgan yoki haqiqiy inqiroz holati uchun tashqaridan taklif qilingan ishchilardan iborat bo'lishi mumkin. Mutaxassislar prognozlash, konfliktologiya, inqiroz nazariyasi, boshqaruv tizimlarini tadqiq etish, makroiqtisodiyot, mikroiqtisodiyot, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va hokazolarni bilishi kerak. inqirozga qarshi boshqaruv bo'yicha maxsus bilimlar, inqirozli korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini tushunish, moliyani boshqarishning o'ziga xos xususiyatlari, texnologiya, xodimlar, axborot oqimlari va boshqalar Guruhni korxonaning tashkiliy tuzilmasida alohida bo'linmaga ajratish mumkin.

2-blok. Inqirozga qarshi boshqaruv chora-tadbirlarining maqsadga muvofiqligi va o‘z vaqtida bajarilishini tekshirish kutilmoqda. Agar bu noo'rin bo'lsa, asl holatga qaytish - yangi maqsadlarni qidirish, ular uchun maxsus tadbirlarni rejalashtirish. Agar inqirozni boshqarishni "yoqish" ning maqsadga muvofiqligi va o'z vaqtida asoslanishi uchun asos bo'lsa, 3-blokga o'tish amalga oshiriladi.

Blok 3. Ushbu bosqichda inqirozga qarshi boshqaruv qarorlari yaratiladi.

Eng muhim bosqich - bu tashkilotdagi vaziyat haqida kerakli ma'lumotlarni olish, vaziyatni tarkibiy va morfologik tahlil qilish, zarur resurslarni aniqlash, tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarish yo'llarini aniqlash, maqsadlariga erishish imkoniyatlarini tekshirish.

Blok 4. To'rtinchi bosqichda tashkilotdagi keskin qarama-qarshiliklarni bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish tizimi yaratiladi.

Shu bilan birga, ushbu qarorlarni tayyorlagan mutaxassislar guruhi ularning aniq ijrochilarini belgilaydi. Pudratchi inqirozga qarshi boshqaruv qarorini amalga oshirish uchun zarur va etarli resurslarga ega bo'lishi, shuningdek, inqirozli vaziyatlarni boshqarish bo'yicha bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak.

Blok 5. Inqirozni boshqarishning ushbu bosqichida boshqaruv qarorlarini amalga oshirish tashkil etiladi. Bu aniq tashkiliy va amaliy chora-tadbirlar bo'lib, ularni aniq belgilangan ketma-ketlikda amalga oshirish inqirozni boshqarishda qo'yilgan maqsadlarga erishish imkonini beradi.

Blok 6. Keyingi bosqichda tashkilotning ishlash ko'rsatkichlari asosida boshqaruv qarorlarini amalga oshirish sifatini baholash va tahlil qilish kerak. Agar boshqaruv qarorini amalga oshirish sifati samaradorlik mezonlariga javob bersa, ya'ni tashkilot faoliyatida ijobiy rivojlanish dinamikasi o'rnatilgan bo'lsa, inqirozni boshqarishning keyingi bosqichi boshlanadi.

7-blok. Endi tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish va inqirozga qarshi dastur bosqichini aniqlash bo'yicha keyingi ishlarni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi tekshirilmoqda.

Blok 8. Ushbu texnologik sxema uchun inqirozni boshqarishning yakuniy bosqichida kelajakdagi inqirozli vaziyatlarni bashorat qilish choralari ishlab chiqiladi. Prognozlash, agar siz inqirozli vaziyatdan qochib qutula olmasangiz, unga tayyorgarlik ko'rish va uning oqibatlarini minimallashtirish imkonini beradi.

Monitoring tizimi va yaqinlashib kelayotgan inqirozli vaziyat belgilarini erta aniqlash muhim ahamiyatga ega. Biz bu erda faqat uning asosiy fikrlarini ko'rsatamiz.

1. Korxona uchun kelajakdagi muammolar haqida jiddiy ogohlantirish biznes sheriklari, kreditorlar, banklar, etkazib beruvchilar va iste'molchilarning tashkilot tomonidan o'tkaziladigan turli tadbirlarga salbiy munosabati bo'lishi mumkin.

Korxonaning turli xil o'zgarishlari (tarkibiy, tashkiliy, bo'linmalar, filiallar, sho'ba korxonalarni ochish yoki yopish, ularning qo'shilishi), etkazib beruvchilarning tez-tez va asossiz o'zgarishi, yangi segmentlarning rivojlanishi, mehnat ob'ektlarini xarid qilishdagi risklar va uning tarkibidagi boshqa o'zgarishlar muhim ahamiyatga ega. strategiya.

Investorlar uchun yana bir muhim xususiyat kompaniyaning boshqaruv tizimi va tashkiliy madaniyatidagi o'zgarishlar edi.

2. Yaqinlashib kelayotgan inqirozli vaziyat moliyaviy ko'rsatkichlar, moliyaviy hisobotlar va audit natijalarining o'zgarishi bilan ham tavsiflanadi.

Bu erda diqqat bilan kuzatish ob'ektlari quyidagilardir:

1) buxgalteriya hujjatlarini taqdim etishda kechikishlar (moliyaviy bo'lim xodimlarining qasddan harakatlari yoki past malakasini aks ettirishi mumkin);

2) tovar-moddiy zaxiralarning ko'payishi yoki kamayishi (qasddan qilingan harakatlar yoki kompaniyaning etkazib bera olmasligini ko'rsatishi mumkin);

3) balansning faol va passiv qismlarining o'zgarishi;

4) korxona daromadining kamayishi va uning rentabelligining pasayishi, uning aktsiyalarining qadrsizlanishi, mahsulotga haddan tashqari past yoki yuqori narxlarning o'rnatilishi va hokazo.Korxonani rejadan tashqari tekshirishlar, hokimiyat tomonidan uning tijorat faoliyatini cheklash, bekor qilish va litsenziyani qaytarib olish va hokazolar ham tashvish tug'dirishi mumkin. .;

5) korxonaning yetkazib beruvchilar va kreditorlar oldidagi qarzlarining oshishi.

6. Inqirozga qarshi boshqaruvda boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish texnologiyasi

Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqishning eng muhim bosqichi boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishdir. Boshqaruv qarorlarining sifati ko'plab omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi quyidagilardir.

1) standart muammolar. Bunday muammolar hech qanday og'ishlarga yo'l qo'ymaydi va oxir-oqibat ularni hal qilishda ko'nikmalar katta rol o'ynashi kerak;

2) tipik muammolar. Mavjud qoidalar va algoritmlar asosida hal qilinadi va qaror qabul qilishda muvaffaqiyatga erishishga imkon beruvchi maqbul qoidalar va sxemalarni tanlashning turli usullaridan kelib chiqadi;

3) evristik masalalar. Ularni hal qilish jarayonida siz ularni biron bir joyda, masalan, adabiyotda topishingiz yoki ularni hal qilish qoidalarini o'zingiz shakllantirishingiz va keyin ulardan foydalanishingiz kerak.

2. Foydalanish shartlari:

1) mutaxassis kutilmagan vaziyatlarga duch kelmasa, u normal, xotirjam muhitda bo'lgan kvazbarqaror yoki qulay sharoitlar;

2) ekstremal, ya'ni mutaxassisdan o'zining barcha fazilatlarini ko'rsatishi talab qilinadigan va uning kasbiy yaroqliligi ular tomonidan baholanadigan sharoitlar; uning kelajakdagi taqdiri ma'lum darajada bunga bog'liq;

3) normal ishlash ko'rsatkichlarining buzilishiga olib keladigan yoki olib kelishi mumkin bo'lgan, ba'zi hollarda baxtsiz hodisalar, falokatlar va shunga o'xshash hodisalarga olib keladigan kutilmagan vaziyatlar yuzaga kelganda inqiroz sharoitlari.

3. Dastlabki ma’lumotlarning yetarliligi:

1) dastlabki ma'lumotlarning etarli emasligi. Muammoni hal qilish uchun, maqsadga erishish uchun dastlabki ma'lumotni topish kerak;

2) asosiy ma'lumotlarning etarli miqdori. Vazifani hal qilish uchun mutaxassisning ixtiyoridagi ma'lumotlar etarli;

3) dastlabki ma'lumotlarning haddan tashqari ko'pligi. Muammoni hal qilish uchun bunday katta hajmdagi ma'lumotlar talab qilinmaydi.

4. Dastlabki ma’lumotlarning ishonchliligi:

1) aniq ishonchsiz, topshiriq shartlariga mos kelmaydigan, ishonchsizligini aniqlash qiyin emas;

2) psevdo-ishonchli, muammoning shartlariga mos keladigan, lekin dastlabki muammoning to'g'ri echimini topishga imkon bermaydigan shunday ma'lumotlarni o'z ichiga olgan;

3) muammoning shartlariga mos keladigan va asl muammoning to'g'ri echimini olishga imkon beradigan to'liq ishonchli.

5. Muammoning ko'lami:

1) global muammolar - butun mintaqalarning, ba'zi hollarda butun sayyoraning turmush tarzi ularning echimiga bog'liq;

2) mahalliy muammolar - kichik guruh yoki individual shaxsning mavjudligi ularning echimiga bog'liq;

3) mikrolokal muammolar - individning o'ziga xos harakati ularning echimiga bog'liq.

6. Texnik jihozlar:

1) yo'q. Yuqori sifatli o'quv jarayonini tashkil etish uchun zarur texnik vositalar mavjud emas;

2) yetarli miqdorda mavjud emas. Barqaror, sifatli o'quv jarayoni uchun texnik vositalar etarli emas;

3) ko'p miqdorda mavjud. Texnik vositalar to'liq mavjud va o'quv jarayoni talablariga muvofiq ishlaydi.

Boshqaruv qarorlarini yaratishning umumiy ketma-ketligi 11 blokni o'z ichiga oladi.

Blok 1. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash, tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish.

Blok 2. Korxonadagi ishlarning holati to'g'risida dastlabki ma'lumotlarni to'plash.

Blok 3. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarish bo'yicha boshqaruv qarorlarini tayyorlash, tarkibiy va morfologik tahlil o'tkaziladi.

Blok 4. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarishning maqsadga muvofiqligi va yo'llarini aniqlash. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish maqsadga muvofiqmi yoki nomaqbulmi, bu inqiroz uning faoliyatiga qanchalik ta'sir qilganiga bog'liq.

5-blok. Tashkilotlarni inqirozli vaziyatdan olib chiqish bo'yicha chora-tadbirlarni ko'rishni boshlash vaqti o'tganligi aniqlanganda, unda sodir bo'layotgan jarayonlarni ularga aralashmasdan nazorat qilish, shuningdek, davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashni olish mumkin.

Blok 6. Agar inqirozli vaziyat tashkilot faoliyatiga kuchli salbiy ta'sir ko'rsatgan bo'lsa va uning keyingi mavjud bo'lishi mumkin bo'lmasa, uni yo'q qilish, faoliyatini tugatish va bankrot deb e'lon qilish modeli quriladi.

Blok 7. Agar inqiroz holati korxonaning iqtisodiy faoliyatiga ozgina salbiy ta'sir ko'rsatgan bo'lsa, qayta tashkil etish modeli (maqomni o'zgartirish) quriladi. Bu tashkiliy tuzilmani o'zgartirishni, foyda keltirmaydigan yoki xarajatlari olingan foydaga mos kelmaydigan ishlab chiqarishlarni qisqartirishni o'z ichiga oladi.

Blok 8. Inqirozni boshqarish bilan shug'ullanadigan mutaxassislar guruhi tomonidan qayta tashkil etish maqsadlarini belgilash, ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash.

Blok 9. Inqirozga qarshi boshqaruv qarorlarini amalga oshiruvchi mutaxassislar uchun inqirozli vaziyat omillarini hisobga olgan holda harakatlar dasturini ishlab chiqishni o'z ichiga olgan maqsadlarga erishish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

Blok 10. Belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyatlari tekshiriladi.

Blok 11. Olingan ma'lumotlar asosida tashkilotni (korxonani) inqirozli vaziyatdan chiqarish uchun boshqaruv qarorlari ishlab chiqiladi (inqirozga qarshi boshqaruv qarorlari). Korxonaning kelajakdagi faoliyati strategiyasini aniqlash uchun inqirozli vaziyatning tarkibiy va morfologik tahlilini (SMA) o'tkazish kerak.

Raqobat muvaffaqiyatini tahlil qilish korxonaning bozor strategiyasini tuzatish va raqobatda g'alaba qozonish uchun aniq qadamlarni asoslash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Korxonaning bozordagi mavqei bozor ulushi, nisbiy narx, mahsulot sifati, bozor yetakchilariga nisbatan nisbiy xarajatlar bilan tavsiflanadi.

Korxonaning bozordagi muvaffaqiyati investitsiyalar rentabelligi, aylanma va boshqalar bilan belgilanadi.

7. Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmlarida inqirozli vaziyatlarni monitoring qilish parametrlari

Korxonani inqirozli vaziyatdan olib chiqish bo'yicha to'g'ri tashkil etilgan faoliyatning eng muhim nuqtasi undagi vaziyat haqida dastlabki ma'lumotlarni to'plash va faoliyatni birlamchi tahlil qilishdir.

Bunday yig'ish va tahlil qilish turli usullar yordamida turli maqsadlarda amalga oshirilishi mumkin, bu muayyan vaziyatning o'ziga xos xususiyatlari bilan izohlanadi.

Inqirozga qarshi choralarni amalga oshirish bo'yicha inqirozga qarshi kurash guruhi faoliyatining bunday yo'nalishlari quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin: uning xodimlarining salohiyati; tashkiliy tuzilmalarni o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirish; uning moliyaviy holati; xodimlarning axborot madaniyati; tashkilot va ishlab chiqarishning ilmiy-texnik salohiyatidagi o'zgarishlar; huquqiy bazaning kompaniyaga ta'siri; atrof-muhit holatidagi o'zgarishlar va ularning tashkilot faoliyatiga ta'siri; xavfsizlik muammolarini hal qilish.

Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish bo'yicha bir guruh mutaxassislar ishining turli yo'nalishlaridan birinchi navbatda tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilishni ta'kidlash kerak.

Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilishning asosiy yo'nalishlariga quyidagilar kiradi: tashkilot mulkining tarkibi va tuzilishi dinamikasini tahlil qilish; inventarizatsiya holati va xarajatlarni tahlil qilish; moliyalashtirish manbalarining harakatini baholash; moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qilish. Bozor sharoitida korxonaning moliyaviy faoliyati, shuningdek, ko'rsatkichlarning butun tizimi bilan baholanadi, ularning eng muhimi foyda.

Tashkilotning yuqori likvidli aktivlarining hajmi va shakli haqidagi ma'lumotlar odatda quyidagi manbalarda to'planadi: balans, bosh kitob, shartnomalar.

Inqirozga uchragan korxonada ko'pincha o'g'irlik va o'g'irlik sodir bo'ladi.

O'g'irlikning mumkin bo'lgan usullari va ularni hujjatlarda aks ettirish quyidagilar: naqd pul o'tkazish yo'li bilan muntazam o'g'irlik qilish, etkazib berish shartnomalari bo'yicha pul o'tkazish, yangi kompaniyalar tashkil etish va u erda pul o'tkazish, etkazib berish paytida o'g'irlik, hisobga olinmagan tayyor mahsulotlarni sotish, xom ashyo narxining oshishi. materiallar, ishchilarni xayoliy yollash.

Boshqaruv hisobi sohasida nazorat qilish texnologiyasi quyidagilardan iborat: tashkilot rahbariyatiga boshqaruv axboroti oqimi qanday tashkil etilganligini aniqlash kerak; qanday ma'lumotlar, qaysi bo'linmalardan va qaysi shaxslardan, qanchalik tez-tez va kimga olinadi; inqirozni boshqarish bo'yicha mutaxassislar uchun etarli yoki yo'qligini va bu boshqaruvni tezkor boshqarishga imkon beradimi yoki yo'qligini aniqlash.

Xarajatlar bilan ishlashda siz kompaniyaning biznes jarayonlarini uch qismga bo'lishingiz mumkin: etkazib berish - ishlab chiqarish - sotish, ushbu uch bosqichda xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni baholash, tashkilotda xarajatlarni kamaytirish dasturi mavjudligini aniqlash, hisoblashda vaqt omilini hisobga olish. xarajatlar va xarajatlarni hisoblash va xarajatlarni to'g'ri normallashtirish , hisob-kitoblarni amalga oshirish, marjinal daromadni hisobga olish, nazorat qilish va tartibga solish, xarajatlarni doimiy ravishda dinamik qayta hisoblashni tashkil etish, sotish tahlilini o'tkazish, asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish qancha joy egallashini aniqlash, qanchalik tez-tezligini tahlil qilish. uskunaning o'zgarishi, bo'sh joydan qanday foydalanish mumkinligini aniqlash, tashkilot rahbariyati va xodimlarining so'rovlarini o'tkazish imkoniyatini baholash.

Keyingi bosqich tashkilotning savdo va marketing tizimining faoliyatini tahlil qilish bo'ladi.

Inqirozni boshqarish texnologiyasi muayyan vaziyatlarni hisobga olishi, boshqaruv san'atining natijasi va uning muvaffaqiyatini ta'minlaydigan eng muhim omil bo'lishi kerak.

8. Inqirozli vaziyatni davlat tomonidan tartibga solishning tahliliy asoslari

Ishlab chiqarishning o'sishi, bozordagi tebranishlar, turg'unlik va beqarorlik sabablarini aniqlash va aniqlash - bu menejer va davlat boshqaruv apparati tadqiqot faoliyatining maqsadi.

Bu inqirozli vaziyatlarni davlat tomonidan tartibga solish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning asosiy shartidir. SSSRda xalq xo'jaligini rivojlantirishni tartibga solish muammolari keng muhokama qilindi.

Biroq, "tartibga solish" tushunchasining o'zi ko'proq davlat iqtisodiy siyosatiga murojaat qilish uchun ishlatilgan. Masalan, ish haqini davlat tomonidan tartibga solish xodimlarning tarif stavkalari va rasmiy ish haqini tasdiqlashda, ish haqining muayyan tizimlarini joriy etishda ifodalangan.

Asosan markazlashgan rejalashtirish va boshqarish KPSSning ijtimoiy-iqtisodiy siyosatini amalga oshirishda davlat tomonidan tartibga solish shaklidan boshqa narsa emas edi.

Ammo direktiv-rejali iqtisodiyotda davlat tomonidan tartibga solish va bozor iqtisodiyotida davlat tomonidan tartibga solish tushunchalar farqiga ega. Quyidagi taqdimotda biz quyidagi ishchi ta'rifdan kelib chiqamiz: tartibga solish - bu iqtisodiy tizimning institutsional shakllarining muvozanat holatini ta'minlaydigan boshqaruv funktsiyasi.

Innovatsiyalarning tarqalishi uchun sharoitlarni izlash. Innovatsiyalar zarur va keraksiz bo'lishi mumkin, shuningdek, ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar sharoitlari ularni idrok etishga tayyor bo'lmaganda erta bo'lishi mumkin.

Shu munosabat bilan innovatsiyalarni joriy etishning shart-sharoit va shart-sharoitlari masalasi juda muhim.

Mahalliy va global o'zgarishlar o'rtasidagi farqlarni aniqlang. Mavjud innovatsiya mantig'i doirasidagi incremental innovatsiyalar va ushbu mantiqning o'ziga ta'sir qiluvchi tarkibiy o'zgarishlarni ajrata bilish kerak.

Tartibga solishning bir usulidan ikkinchisiga o'tish avlodlar almashinuvi orqali amalga oshiriladi va bu ishlaydigan xodimlarga ham, foydalaniladigan binolar, inshootlar va jihozlarga ham tegishli.

Bir vaqtning o'zida sodir bo'ladigan o'zgarishlarning tarkibiy muvofiqligini o'rnatish. Bu inqirozni boshqarish jarayonining mantiqidan kelib chiqadi.

9. Inqirozga qarshi boshqaruvda davlatning roli

Zamonaviy Rossiyadagi islohotlar natijalari tahlili shuni ko'rsatadiki, davlatning sa'y-harakatlari mavjud ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarish salohiyatidan maksimal darajada foydalanish yo'llarini izlashga, inson kapitalini saqlashga va islohotlarni keng ijtimoiy qo'llab-quvvatlashga qaratilishi kerak. Faol institutsional, sanoat va ijtimoiy siyosatni amalga oshirishning o'ziga xos usullari ishlab chiqilishi kerak.

Rivojlanishning markaziy nazariy muammosi davlat va bozor muvozanatidir. Endi savol kontseptual emas: hukumat organlari iqtisodiy sohaga aralashishi kerakmi yoki yo'qmi. Jahon tajribasi shuni tasdiqlaydiki, bozor vakuumda rivojlana olmaydi, unga huquqiy va me'yoriy asos kerak.

Davlat mulk huquqlarini himoya qilish va himoya qilish, huquqiy va boshqa tartibga solish tizimlarini yaratish, fuqarolarning samarali tadbirkorlik faoliyatiga ko'maklashish va atrof-muhitni muhofaza qilish orqali rivojlanish uchun shunday asos yaratadi. Davlatning ta'siri xususiy faoliyatni tartibga solish shaklida amalga oshirilishi mumkin, moliyaviy qo'llab-quvvatlash yoki o'tkazmalar shaklida bo'lishi mumkin va hokazo. Davlat tomonidan tartibga solish chegaralarini, ya'ni "moddiy" tiklanish belgilarini aniqlash masalasi tug'iladi. inqiroz.

Keng ma’noda iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish, qoida tariqasida, ikki xil – Keyns nazariyasiga asoslangan moliyaviy va monetar (monetaristik) bilan chegaralanadi. Bozor iqtisodiyoti modelini shakllantirishda ikki bosqichli iqtisodiy boshqaruv tizimini yaratish kerak - davlat darajasida bo'ysunishga asoslangan va korxona darajasida gorizontal munosabatlarga asoslangan.

Zamonaviy jahon iqtisodiy tafakkuri inqirozli vaziyatlardan chiqishning quyidagi belgilarini aniqlaydi. Iqtisodiy o'sishning o'zgarishiga yordam beradigan innovatsiyalarni qidiring. Bular mehnat munosabatlari sohasidagi o'zgarishlar bo'lib, ular iqtisodiy o'sishning oldingi usulidan tashqariga chiqishga urinishlarga, korxonalar harakat qilayotgan ichki tashkiliy va raqobat shakllariga, ehtiyojlarning o'zgarishini, ijtimoiy-iqtisodiy taraqqiyotni aniqlashga yordam beradi.

Inqirozdan chiqish dinamikasi, keyin esa iqtisodiy o'sish davlat kuchi bilan emas, balki bozor muhitida institutsional shakllarning bilvosita ta'siri va tartibga solinishi, raqobatni rag'batlantirish va tarkibiy qayta qurishning tugallanishi bilan belgilanadi. iqtisodiyot. Barcha eskirgan narsalarning yo'q qilinishini anglatuvchi va oldingi g'oyalarni qayta ko'rib chiqishga olib keladigan inqiroz ortida milliy iqtisodiyot tizimini rivojlantirishning yangi darajasining asoslarini ko'rish muhimdir.

Davlatning bu funksiyasi demokratiyani rivojlantirish, islohotlarning ijtimoiy yo‘naltirilganligini saqlash, siyosatni har qanday guruh va elitaning emas, balki butun jamiyat manfaatlarini ko‘zlab amalga oshirish orqali amalga oshiriladi. Gap davlat hokimiyatining jamiyatning tuzilmaviy mexanizmiga integratsiyalashuvi haqida bormoqda, bu esa saylovchilarning xohish-irodasiga muvofiq boshqaruvlarni muntazam ravishda o‘zgartirishni nazarda tutadi va jamiyatni hokimiyat monopoliyasidan himoya qiladi. Hokimiyat ustidan davlat va jamoatchilik nazorati mavjud bo‘lgandagina bu muammoni hal qilish mumkin. Ijtimoiy omillarni harakatga keltirish va ularning maksimal ta'sirini olish uchun bir qator shart-sharoitlarni ta'minlash kerak: qonunchilik bazasini va har kim tomonidan qonunlarni amalga oshirishning samarali mexanizmlarini ishlab chiqish, ijtimoiy qarama-qarshiliklarni hal qilishni ta'minlaydigan mexanizmlarni shakllantirish. , iqtisodiy xavfsizlikni ta'minlash, siyosiy barqarorlik, shaxsni huquqiy himoya qilishga yo'naltirish, iqtisodiy faoliyatni ijtimoiylashtirish.

Birinchidan, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga binoan, federal mulk korxonalarga xo'jalik yuritish huquqiga, muassasalarga esa operativ boshqaruv huquqiga beriladi. Bu, birinchi navbatda, ushbu mulkdan korxonalarga nisbatan - samarali yoki yo'q, muassasalarga - o'z maqsadi bo'yicha qanday foydalanilishini nazorat qilishdir. Ishni mohirona boshqarish bilan korxonaning moliyaviy holatini kuzatish mumkin bo'ladi.

Ikkinchidan, bu ustav kapitalida davlat ulushi bo'lgan korxonalardir. Ular, shuningdek, ushbu korxonalarning boshqaruv organlariga davlat vakillarini kiritish orqali davlat tomonidan ta'sir qilish ob'ekti hisoblanadi.

Ammo korxonalarni boshqarish organlarida davlat vakillari institutini faqat davlat xizmatchilari - vazirlik va idoralar mutaxassislaridan shakllantirish har doim ham oqlanmaydi, korxona boshqaruv organidagi davlat vakili yaxshi boshqaruvchi bo'lishi va uni o'rganish usullarini puxta egallashi zarur. boshqaruv tizimlari.

Uchinchidan, davlat ko'chmas mulkka egalik qiladi. Bu davlat mulkining oltin fondi bo'lib, u doimo qimmatlidir va doimiy ravishda samarali faoliyat ko'rsatishi kerak. Afsuski, yaqin vaqtgacha byudjet taqchilligini qoplash uchun ko'chmas mulkdan xalos bo'lish odatiy ish bo'lib qolmoqda. Shu bilan birga, tartibga solishning yanada samarali usuli bu mulkdan ijara asosida foydalanishni tashkil etishda milliy mulk tizimi bo'lishi mumkin. Tartibga solishning ushbu usuli korxonalarning ishlab chiqarish va xo'jalik funktsiyalarini yo'qotishi va ishchilarini ommaviy ishdan bo'shatishlari bilan sof mulkiy ob'ektlarga aylantirish uchun to'siq bo'lib xizmat qiladi. To`rtinchidan, yer munosabatlari davlat faoliyati bilan chambarchas bog`liqdir. Bu borada ko‘pincha bir-biriga zid bo‘lgan va qishloq xo‘jaligi ishlab chiqarishini samarali rivojlantirishga xizmat qila olmayotgan yuzdan ortiq qonun hujjatlari mavjud. Nihoyat, hududlarda mulk munosabatlari davlat tomonidan tartibga solish sohasida. Rasmiy ravishda, ko'chmas mulkni bir mulk shaklidan boshqasiga o'tkazish muammo emas, shu asosda xodim, korxona va davlat manfaatlarini maqbul tarzda amalga oshirishni ta'minlash. Amalda, federal korxonalarni Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining mulkiga o'tkazish davlatning o'z byudjetlari oldidagi qarzlarini to'lash uchun ustunlik qiladi, bu korxona ma'lum bir qiymatga ega bo'lgan mulk ekanligini tushunish bilan bog'liq.

10. Inqirozli vaziyatlarni davlat tomonidan tartibga solish turlari

Normativ va qonunchilik faoliyati.

Davlat tomonidan tartibga solish amalga oshiriladigan me'yorlarning butun majmuasini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin: korxonani o'z-o'zini tashkil etishga yo'naltiruvchi umumtizimli normalar; maxsus normalar - bozor iqtisodiyoti sohalarida; maqsadli standartlar - hal etilayotgan investitsiya faoliyati muammolariga muvofiq.

Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik Kodeksi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi) haqli ravishda "Iqtisodiy Konstitutsiya" deb ataladi. Raqobat bozor iqtisodiyotining elementi sifatida nafaqat ma'lum bir dinamizmni, balki uning teskari tomoni - ishlab chiqarishning turg'unligini ham nazarda tutadi.

Odatda "monopoliyaga qarshi qonun" deb ataladigan raqobatni cheklash to'g'risidagi qonun, adolatsiz raqobatga qarshi qonun bilan bir qatorda, inqirozga qarshi qonunchilikning muhim sohasidir.

Zamonaviy amaliyotda "bankrot" tushunchasi Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 1992 yil 14 iyundagi "To'lovga layoqatsiz davlat korxonalarini (bankrotlarni) qo'llab-quvvatlash va takomillashtirish chora-tadbirlari va ularga nisbatan maxsus tartiblarni qo'llash to'g'risida"gi Farmonida kiritilgan.

Davlat (shahar) mulkini xususiylashtirish davrida Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 1993 yil 22 fevraldagi Farmoni kabi me'yoriy-huquqiy hujjatlar asosida bankrotlik mexanizmini ishga tushirish rejalashtirilgan edi.

“Korxonalarning to‘lovga layoqatsizligi (bankrotligi) to‘g‘risidagi qonun hujjatlarini amalga oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”; Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 1994 yil 23 maydagi "Davlat korxonalarini isloh qilish to'g'risida", "Soliq siyosatining ayrim masalalari to'g'risida", "To'lovlarni normallashtirish va to'lov intizomini mustahkamlash bo'yicha qo'shimcha chora-tadbirlar to'g'risida", "Amalga oshirish to'g'risida"gi farmonlari. “Byudjetga soliqlar va boshqa majburiy to‘lovlarni o‘z vaqtida va to‘liq to‘lash bo‘yicha kompleks chora-tadbirlar to‘g‘risida”gi 1994 yil 2 iyun.

“Davlat korxonalarini qarzdorlarga sotish to‘g‘risida”; Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1994 yil 20 maydagi "Korxonalarning to'lovga layoqatsizligi (bankrotligi) to'g'risidagi qonun hujjatlarini amalga oshirish bo'yicha ayrim chora-tadbirlar to'g'risida"gi qarori. qabul qilingan - 1992 yil 19 noyabrdagi 32291-son, 01/08/1998 yildagi 6-sonli Federal qonuni, 2002 yil 26 oktyabrdagi 127-sonli Federal qonuni.

Mazkur qonunning so‘nggi tahririda to‘lovga layoqatsizligi (bankrotlik) yuridik shaxsning kreditorlar oldidagi pul qarzini to‘liq to‘lashga va (yoki) majburiy to‘lovlarni to‘lash bo‘yicha talablarni bajarishga qodir emasligi (keyingi o‘rinlarda bankrotlik) deb talqin etiladi. hakamlik sudi tomonidan tan olingan.

Federal korxonalarga, shuningdek aralash mulkchilik shaklidagi korxonalarga nisbatan mulkdor sifatida davlat manfaatlarini himoya qilish Rossiya Davlat mulk qo'mitasi huzuridagi To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) federal departamentiga yuklangan.

Jamiyatning turli sohalarida inqirozli vaziyatlarni bartaraf etishga qaratilgan muhim qoidalarga Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 1993 yil 20 martdagi "Ijro etuvchi organlarning hokimiyat inqirozini bartaraf etish bo'yicha faoliyati to'g'risida" gi farmoni, Federal Davlat Dumasining qarori kiradi. Rossiya Federatsiyasi Assambleyasi 25 mart 1994 yil "Rossiya fanidagi inqirozli vaziyat to'g'risida", Rossiya Federatsiyasi Federal Majlisining Federatsiya Kengashining 1994 yil 7 apreldagi "Rossiya Federatsiyasi iqtisodiyotidagi to'lov qobiliyati inqirozi to'g'risida" gi qarori. ”, Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 1994 yil 24 oktyabrdagi "To'qimachilik va engil sanoat korxonalaridagi inqirozli vaziyatni bartaraf etish chora-tadbirlari to'g'risida" gi farmonlari va 1996 yil 14 iyuldagi qarorlari.

"Primorsk o'lkasi yoqilg'i-energetika kompleksida inqirozning kuchayishiga yo'l qo'ygan mansabdor shaxslarning javobgarligi to'g'risida" va boshqalar.

Inqiroz davrida ijtimoiy qadriyatlar sohasida davlat tomonidan tartibga solish alohida ahamiyat kasb etadi. Bu inson salomatligi va hayoti uchun xavfli sabablar soni ortib borayotganligi sababli talab qilinadi. Davlatni mehnat munosabatlari, bandlik, uy xo'jaligini rivojlantirish kabi ijtimoiy sohalardan chiqarib yuborish mumkin emas. U qonunchilik va ma'muriy choralar, narx va tarif siyosati, soliqlar, ijtimoiy transfertlar va atrof-muhitni tartibga solishning keng arsenali orqali amalga oshiriladi.

O‘tgan yillardagi islohotlar natijalari tahlili shuni ko‘rsatadiki, iqtisodiyotning ijtimoiy modelini yaratmasdan, odamlarning ehtiyoj va talablariga chuqur burilmagan holda, ularning qobiliyati va ijodiy salohiyatini rivojlantirmasdan turib, inqirozdan chiqishning iloji yo‘q. salohiyat. Davlatning qonun va tartibga solish faoliyati ijtimoiy ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun ijtimoiy rag'batlantirishni uning tabiiy maqsadi - odamlar ehtiyojlariga xizmat qilish bilan maksimal darajada birlashtirishi kerak.

Moliyaviy tartibga solish. Bu uy xo'jaligi, korxona yoki davlat ixtiyorida bo'lgan umumiy pul miqdorini boshqarishdir. Respublikada markazlashtirilgan moliyaviy resurslar byudjet tizimi va byudjetdan tashqari jamg‘armalar tomonidan jamlanadi, ular qabul qilingan mezon va shartlarga muvofiq qayta taqsimlanishini ta’minlaydi.

Byudjet siyosatining maqsad va maqsadlari boshdan kechirilayotgan davrning xususiyatlarini aks ettiradi, xususan:

1) iqtisodiy islohotlarni amalga oshirish uchun byudjet siyosatidan foydalanish;

2) inqiroz sharoitida iqtisodiyotning va umuman iqtisodiy jarayonning minimal nazorat qilinishini ta'minlash;

3) ijtimoiy tizimning o'zgarishi natijasida yuzaga kelgan, shuningdek, islohotlar jarayonida yuzaga kelgan o'tkir ijtimoiy qarama-qarshiliklarni hal qilish yoki yumshatish;

4) fiskal federalizmning yangi munosabatlarining rivojlanishi.

Byudjet siyosati ma'lum darajada har qanday byudjet tizimi oldida turgan umumiy maqsadlarni ham amalga oshiradi. Bu moliyaviy resurslarni jamlash va markazlashtirish, iqtisodiy o'sish va aholi bandligiga ta'sir qilish, davlatning iqtisodiy va siyosiy funktsiyalarini ta'minlashdir.

Mamlakatdagi inqirozning chuqurligi va davomiyligi asosan, birinchidan, muddati o'tgan o'zgarishlar tizimi va mexanizmlarini tanlashdagi noto'g'ri hisob-kitoblar natijasida yuzaga keladi; ikkinchidan, aniq maqsadli yo‘nalishning yo‘qligi va uchinchidan, iqtisodiyotni tartibga solish bo‘yicha jahon tajribasiga e’tibor bermaslik. Hududlarda davlat va munitsipal mulk ob'ektlarini, qurilishi tugallanmagan ob'ektlarni, ulushlarni, yer uchastkalarini uzoq muddatli ijaraga olish huquqini xususiylashtirish orqali moliyaviy keskinlik neytrallashtirilmoqda. Lekin ishlab chiqarishdan daromad kerak.

Pul jarayonlarini moslashtirish mexanizmi murakkab. Shuning uchun pul-kredit siyosatida asosiy e'tibor pul taklifini tartibga solishga, ya'ni pul emissiyasi tezligini tezlashtirish yoki sekinlashtirishga qaratiladi. Bu jarayonlar ustidan nazorat bevosita emas, balki bilvosita amalga oshiriladi.

Rivojlangan mamlakatlarda pul massasi birinchi navbatda kredit pullaridan (banknotalar, depozitlar), ya’ni kredit kanallari orqali muomalaga chiqarilgan va ishlab chiqarish holati va bozor sharoitlari bilan tartibga solinadigan pullardan iborat. Bu shuni anglatadiki, pul mablag'larini chiqarish yoki olib qo'yish tashabbuskorlari tadbirkorlik sub'ektlari hisoblanadi. Pul emissiyasini cheklash: davlat pul massasining o'sish sur'atlariga va pul aylanmasining boshqa parametrlariga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Rossiyada vaziyat boshqacha. Bizda moliyaviy kapital yetishmaydi. Inqirozli vaziyatdan chiqish uchun bir qancha dasturlar ishlab chiqildi. Birinchisi, yo'qolgan jamg'armalarni bosqichma-bosqich tiklash. Ikkinchisi – fuqarolarning yangi jamg‘armalarini banklar va nobank moliya institutlariga jalb qilishni rag‘batlantirish. Uchinchisi - to'g'ridan-to'g'ri va portfelli xorijiy kapital va tashqi qarzlarni jalb qilish. To'rtinchisi - G'arbda keng tarqalgan veksellarni hisobga olish va qayta hisob-kitob qilish amaliyotidan foydalanish.

Ushbu nazorat usullari ham afzalliklarga, ham kamchiliklarga ega. Birinchi usul inflyatsiyaga olib kelmaydi, balki davlat qarzining o'sishiga yordam beradi. Bundan tashqari, u moliyaviy kapitalni deyarli oshirmaydi, chunki odamlarning jamg'armalarini tiklash aholi o'rtasida kreditlar joylashtirish orqali amalga oshiriladi. Ikkinchi usul ham inflyatsiyaga tahdid solmaydi, balki moliyaviy kapitalning o'sish jarayonini uzoq vaqt davomida kengaytiradi. Bu to'lovlarni to'lamaslik muammosi va asosiy va aylanma kapitalga investitsiyalarni moliyalashtirish manbalarining etishmasligi yillar davomida davom etadi. Uchinchi usul muammoni yumshata oladi, lekin u iqtisodiyotni moliyalashtirishni jahon bozori konyunkturasiga bog'liq qiladi. To'rtinchi usul bizning mamlakatimizda amalda ishlamaydi.

Faqat barqaror iqtisodiy o'sish taranglik ildizlarini bostirishi va mamlakatdagi qarz inqirozi og'irligini kamaytirishi mumkin. Buni qisqa vaqt ichida ta'minlash qiyin, ammo iqtisodiyot real sektorining raqobatbardosh qismini sarmoyaviy rivojlantirishga tayangan holda mumkin.

Bu, birinchi navbatda, agrosanoat majmuasi: qayta ishlash, savdo va ulardan qishloq xo'jaligiga investitsiyalar. Qishloq xo'jaligi qayta ishlash va savdo sohasida faoliyat yurituvchi kompaniyalardan mablag' olishi kerak.

Narxlarni tartibga solishning o'ziga xosligi shundaki, resurslarning yuqori (jahonga yaqin va undan yuqori) narxlari nafaqat tegishli tovar ishlab chiqaruvchilarning monopoliyasi, balki oraliq aloqalar doirasining kengayishi va resurslarga yuqori soliqlar bilan bog'liq. . Iqtisodiyotni qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirishda byudjet tizimining o‘ta ahamiyatsiz ishtiroki, mahalliy ishlab chiqaruvchilarning ichki bozorda raqobatbardoshligini oshirish bo‘yicha samarali chora-tadbirlar ko‘rilmagani yuqorida qayd etilgan muammolar bilan chambarchas bog‘liq.

Ishlab chiqarish. Inqirozdan chiqish mamlakat aholisining turmush darajasini oshirish uchun moddiy asos yaratishni taqozo etadi. Bu muammoni faqat davlatgina hal qilishi mumkin. Xalq xo‘jaligi tuzilmasini zarur optimallashtirishga, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini ishlab chiqarishga joriy etishga, eksportning xomashyoga yo‘naltirilganligini bartaraf etishga boshqa hech bir muassasa qodir emas.

Yaqin-yaqingacha davlat siyosati quyidagilardan iborat edi. Sanoat siyosati bozor iqtisodiyoti talablariga javob bermaydigan samarasiz ishlab chiqarishni cheklash va tugatish, raqobatbardosh ishlab chiqarish va faoliyatni qo‘llab-quvvatlash orqali sanoat ishlab chiqarishining faol o‘sishiga qaratilgan. Bir tomondan, bo'sh turgan quvvatlar orasida, albatta, samarasiz, jismoniy va ma'naviy jihatdan eskirganlari ham bor. Xom ashyo, materiallar, energiya narxining keskin oshishi, iqtisodiy aloqalarning uzilishi, importning kengayishi, samarali talabning sun’iy ravishda qisqarishi tufayli to‘xtatilganlar ham bor.

Reanimatsiya jarayoni jiddiy tashkiliy harakatlar va vaqtni talab qiladi. Ijtimoiy jihatdan ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish mamlakatda kadrlar sonining ko'payishi, ishsizlik va jinoyatchilikning kamayishini ta'minlaydi.

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, ushbu sohada davlat tomonidan tartibga solish faol sanoat siyosatiga to'g'ri keladi, uning asosini quyidagi tamoyillar tashkil etadi: uni amalga oshirishda barcha ishtirokchilarning manfaatlari hisobga olinishini ta'minlash; ijtimoiy-iqtisodiy yo'nalish; davlat tomonidan tartibga solish choralari va bozor mexanizmlarining kombinatsiyasi; tarkibiy o‘zgarishlarni amalga oshirishda salbiy oqibatlarni kamaytirish, keyin esa aholi turmush darajasini oshirish uchun qulay sharoitlar yaratish; voqealarning maqsadli tabiati; tarmoqdagi transformatsiyalar jarayoni ishtirokchilari uchun shartnomaviy munosabatlar tizimi va raqobat asoslari; ishlab chiqarishni rivojlantirishni ta’minlash, ilmiy, ishlab chiqarish va intellektual salohiyatni yanada yo‘q qilishiga yo‘l qo‘ymaslik maqsadida resurslarni asosli markazlashtirish; ijara, davlat mulkini sotish bo'yicha investitsiya tanlovlari, lizingni keng qo'llash.

Sanoat siyosatining asosiy elementi ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning rolini oshirishdan iborat. Ilmiy-texnika taraqqiyoti va globallashuv va integratsiya tendentsiyalari, raqobatning kuchayishi mahsulot turlarining tez kengayishi va yangilanishini, uning texnik jihatdan murakkabligini va bilim intensivligini oshiradi. Ilm-fan nufuzining pasayishi innovatsiyalar sohasidagi ortda qolishni tezlashtirdi, natijada ko'pchilik tovar va xizmatlarning raqobatbardosh emasligi, ishlab chiqarish hajmining keskin qisqarishiga olib keldi. Inqiroz sharoitida korxonalar xatti-harakatlarining o'ziga xos modellarini umumlashtirish va tushunish quyidagi xulosalar chiqarishga imkon beradi: korxonalarning inqirozga qarshi xatti-harakatlari iqtisodiy rivojlanishning barqaror sharoitida samarali bo'lgan harakatlardan farq qiladi; Sanoat allaqachon inqirozni boshqarishning turli modellarini yaratgan.

Daromadlarni qayta taqsimlash. Ijtimoiy-iqtisodiy inqiroz kapital va mehnatning nomutanosib taqsimlanishi, iqtisodiyotning davlat sektorida ishlab chiqarish hajmining keskin pasayishi bilan kechadi. Lekin davlat budjeti daromadlarining asosiy qismini shu tarmoqdan oldi va bu sohada davlat xarajatlari juda sekin qisqarmoqda. Natijada, ijtimoiy himoyaga bo'lgan ehtiyoj, aksincha, keskin ortib ketganda, davlat ijtimoiy maqsadlarga sarflanadigan xarajatlarni kamaytiradi.

Bunday sharoitda davlatning ijtimoiy siyosat strategiyasi bozor munosabatlarini tartibga solishni o'z ichiga olishi kerak. U bozordagi muvaffaqiyatsizlik bilan bog'liq muammolarni hal qilishga imkon beradi va daromadlarni qayta taqsimlash jarayonini tashkil etishga yordam beradi. Ushbu faoliyatning asosiy yo'nalishi mutlaq qashshoqlikning oldini olishga qaratilgan. Kambag'allikka qarshi kurashning maqsadi hech bir fuqaro yoki oila daromad yoki iste'molning ma'lum bir minimal darajasidan pastga tushmasligi uchun sharoitlarni ta'minlashdan iborat.

Ijtimoiy sug'urtaning maqsadi har bir fuqaroni turmush darajasi va daromadlarining keskin pasayishidan himoya qilishdir. Daromadlarni tenglashtirishning maqsadi har bir shaxsning o'z daromadlarini samarali qayta taqsimlash imkoniyatini ta'minlashdir.

Shunday qilib, daromadlarni tenglashtirish siyosati samarali bo'lmasa, shaxsiy darajada qaytarilmas oqibatlar kelib chiqishi va inson kapitalini shakllantirishda salbiy tendentsiyalar paydo bo'lishi mumkin.

Sog'liqni saqlashni davlat tomonidan moliyalashtirish zarurati, bir tomondan, davlat mahsulotini ishlab chiqarish, ikkinchi tomondan, aholining tibbiy xizmatlardan keng foydalanishini ta'minlash zarurati bilan bog'liq.

Ayni paytda davlatning ijtimoiy sohadagi faoliyati rejalashtirilgan natijalarga erishmayapti.

Ijtimoiy-psixologik noqulaylik va aholining kayfiyatini pasaytirish sindromining asosi turmush darajasining sezilarli darajada pasayishi hisoblanadi. Shu bilan birga, davlat organlari byudjet mablag'larini vakolatli banklar ixtiyoriga beradi, kvotalar va litsenziyalar taqsimlaydi. Davlat ham biznesning ijtimoiy mas’uliyatini oshirishga jiddiy harakat qilmayapti. Korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish bahonasida ularning ijtimoiy-madaniy infratuzilmasi haqiqatda barbod qilindi. Shunday qilib, so‘nggi yillarda mamlakatdagi ijtimoiy-iqtisodiy vaziyatning o‘zgarishlar yo‘nalishi zamonaviy ijtimoiy maqsadlarga aniq ziddir.

Sovet davridagi ijtimoiy hayotdagi “faoliyat davlati”ning parcha-parcha elementlari ham amalda yo'qoldi. Bu esa mamlakatning iqtisodiy muammolarini yanada kuchaytiradi va inqirozdan chiqishni qiyinlashtiradi. Inqiroz sharoitida bozor munosabatlarini hukumatning barcha darajadagi ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarga ta'siri bilan integratsiyalashuvi - federaldan tortib to shahargacha - ayniqsa dolzarbdir. Shu bilan birga, fuqarolik jamiyati institutlarining roli ortib bormoqda. Ayrim guruhlarning tor g‘arazli manfaatlari tazyiqlarini boshdan kechirishda davom etayotgan davlat siyosiy, iqtisodiy va ijtimoiy funktsiyalarni milliy manfaat va maqsadlardan kelib chiqib bajarishga harakat qilmoqda.

Davlat tomonidan tartibga solish makonni ochish, ijobiy ijtimoiy jarayonlarni rag'batlantirish, stixiyali bozor kuchlari o'yinlarining mumkin bo'lgan g'ayriijtimoiy oqibatlarini cheklash va falaj qilish, jamiyatni ulardan sug'urtalashga qaratilgan.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

ROSSIYA TADBIRKORLIK AKADEMİYASI

CHITINSKY FILIALI

NAZORAT ISHI

Inqirozga qarshi boshqaruv kursi bo'yicha

7-mavzu: Inqirozni boshqarishning belgilari va xususiyatlari

Talaba tomonidan amalga oshiriladi

Erygin A.V.

Chita, 2011 yil

Kirish

1. Inqirozni boshqarishning mohiyati

2. Inqirozni boshqarishning belgilari va xususiyatlari

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Inqirozga qarshi boshqaruv ta'sir predmetiga ega - inqirozning muammolari va idrok etilgan va real omillari, ya'ni qarama-qarshiliklarning haddan tashqari jamlangan keskinlashuvining barcha ko'rinishlari, bu keskinlashuvning ekstremal namoyon bo'lishi, inqirozning boshlanishi xavfini keltirib chiqaradi.
Har qanday boshqaruv ma'lum darajada inqirozga qarshi bo'lishi kerak va undan ham ko'proq inqirozga qarshi bo'lishi kerak, chunki tashkilot inqiroz rivojlanishi davriga kiradi. Ushbu qoidaga e'tibor bermaslik jiddiy salbiy oqibatlarga olib keladi, uni hisobga olish inqirozli vaziyatlarning og'riqsiz o'tishiga yordam beradi.

Ushbu testning maqsadi inqirozni boshqarishning belgilari va xususiyatlarini o'rganishdir.

1. Inqirozni boshqarishning mohiyati

Inqirozga qarshi menejment deganda inqiroz sharoitidagi boshqaruv yoki korxonani u joylashgan inqiroz holatidan olib chiqishga qaratilgan boshqaruv tushuniladi.

Biroq, inqirozni boshqarishning mohiyatini bunday talqin qilish uning oldini olish, oldindan ko'rish yo'nalishini zaiflashtiradi. Shuning uchun strategik inqirozni boshqarish korxona (kompaniya)ning oldingi yoki joriy faoliyat davrlari uchun balansini tahlil qilish va to'lovga layoqatsizlikning oldini olish bo'yicha favqulodda choralar ko'rish bilan emas, balki tashkilotning missiyasini tanlagan paytdan boshlab boshlanadi. taklif etilayotgan faoliyatining kontseptsiyasi va maqsadini ishlab chiqish, strategik salohiyatni tegishli darajada tashkil etish va qo'llab-quvvatlash, uzoq vaqt davomida ichki va tashqi bozorlarda korxonaning raqobatdosh ustunligini ta'minlash qobiliyati.

Shuning uchun, bir tomondan, inqirozni boshqarish faqat kompaniyaning moliyaviy holatini tahlil qilishdan ko'ra kengroq faoliyat sohalarini qamrab olishi kerak. Boshqa tomondan, doimiy bankrotlik tahdidi qo'rquvi ta'sirida davom etayotgan inqirozga qarshi boshqaruv jarayonida menejerlarning xatti-harakatlarini buzuvchi, ularning nomaqbul xatti-harakatlariga sabab bo'ladigan o'ziga xos "Tartari cho'li effekti" paydo bo'lmasligi kerak. , kompaniyaning allaqachon qiyin ahvolini yanada og'irlashtirmoqda.

Shunday qilib, inqirozni boshqarish:

1. makro va mikro muhitning holatini tahlil qilish va kompaniyaning afzal missiyasini tanlash;

2. inqirozli vaziyatlarning iqtisodiy mexanizmini bilish va yaqinlashib kelayotgan inqiroz tahdidi haqidagi "zaif signallarni" erta aniqlash maqsadida kompaniyaning tashqi va ichki muhitini skanerlashni yaratish;

3. kompaniya faoliyatini strategik nazorat qilish va uning to'lovga layoqatsizligini oldini olish strategiyasini ishlab chiqish;

4. kompaniyaning moliyaviy holatini tezkor baholash va tahlil qilish va to'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) ehtimolini aniqlash;

5. inqiroz sharoitida va kompaniyaning undan chiqib ketishida afzal qilingan xulq-atvor siyosatini ishlab chiqish;

6. Doimiy ravishda tadbirkorlik faoliyati xavfini hisobga olish va uni kamaytirish choralarini ishlab chiqish.

Inqirozni boshqarishning maqsadlari - ma'lum bir xavf darajasida uning samarali ishlashini ta'minlaydigan korxona boshqaruv tizimini shakllantirish. Menejerlarning kasbiy mahorati nafaqat taniqli boshqaruv vositalaridan (shu jumladan biznes-jarayonlarni tashkil etish usullaridan) foydalanishda, balki korxonadan tashqaridagi muhitdagi o'zgarishlarni oldindan bilish qobiliyatida ham namoyon bo'ladi.

Inqirozni boshqarishning maqsadlari inqirozli ish rejimlarining oldini olish va ushbu rejimlarda faoliyatni tashkil etish choralarini ishlab chiqishdir. Inqirozni boshqarishning mohiyatini, uning vazifalari va funktsiyalarini ko'rib chiqib, savol tug'iladi: inqirozni boshqarishning boshqa turlaridan nimasi bilan ajralib turadi? Bu savolga javob referatning keyingi qismida keltirilgan.

2. Inqirozni boshqarishning belgilari va xususiyatlari

Inqirozni boshqarish tizimi maxsus xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Ulardan asosiylari:

· ko'pincha matritsalarni boshqarish tizimlariga xos bo'lgan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik;

· norasmiy boshqaruvni kuchaytirish tendentsiyasi, motivatsiya, ishtiyoq, sabr-toqat, ishonch;

· boshqaruvni diversifikatsiya qilish, qiyin vaziyatlarda samarali boshqaruvning eng maqbul tipologik belgilarini izlash;

· paydo bo'lgan muammolarga o'z vaqtida vaziyatli javob berishni ta'minlash uchun markazlashtirishni kamaytirish;

· sa'y-harakatlarni jamlash va kompetentsiya salohiyatidan samaraliroq foydalanish imkonini beruvchi integratsiya jarayonlarini kuchaytirish.

Inqirozni boshqarish xususiyatlari:

v resurslardan foydalanish, o'zgartirishlar kiritish, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamiklik;

v boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyalarida dasturiy maqsadli yondashuvlarni amalga oshirish;

v boshqaruv jarayonlarida vaqt omiliga nisbatan sezgirlikni oshirish, vaziyatlar dinamikasi bo'yicha o'z vaqtida harakatlarni amalga oshirish;

v boshqaruv qarorlarini dastlabki va keyingi baholashga, xatti-harakatlar va faoliyatning muqobil variantlarini tanlashga e'tiborni kuchaytirish;

v ularni ishlab chiqish va amalga oshirishda yechimlar sifati uchun inqirozga qarshi mezondan foydalanish.

Inqirozni boshqarish mexanizmida quyidagilarga ustuvorliklar berilishi kerak:

§ inqirozga qarshi choralar, resurslarni tejash, xatolardan qochish, ehtiyotkorlik, vaziyatlarni chuqur tahlil qilish, professionallik va boshqalarga yo'naltirilgan motivatsiya;

§ optimizm va ishonchga, faoliyatning ijtimoiy-psixologik barqarorligiga munosabat;

§ professionallik qadriyatlariga muvofiq integratsiya;

§ muammolarni hal qilish va eng yaxshi rivojlanish variantlarini izlashda tashabbus;

§ korporatizm, innovatsiyalarni o'zaro qabul qilish, izlash va qo'llab-quvvatlash.

Inqirozni boshqarishning ba'zi xususiyatlari batafsilroq ko'rib chiqishni talab qiladi.

1. Inqirozni boshqarish funktsiyalari - bu boshqaruv predmetini aks ettiruvchi va uning natijasini belgilovchi faoliyat turlari. Ular oddiy savolga javob berishadi: inqiroz arafasida, jarayoni va oqibatlarini muvaffaqiyatli boshqarish uchun nima qilish kerak. Shu munosabat bilan oltita funktsiyani ajratib ko'rsatish mumkin: inqirozdan oldingi boshqarish, inqiroz davridagi boshqaruv, inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish, beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish (nazorat qilinishini ta'minlash), yo'qotishlarni va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish, o'z vaqtida qaror qabul qilish (1-rasm). ).

Ushbu faoliyat turlarining har biri (boshqaruv funktsiyalari) o'ziga xos xususiyatlarga ega, ammo ularning umumiyligida inqirozga qarshi boshqaruvni tavsiflaydi.

2. Har qanday boshqaruvning rivojlanishida uning ikki qarama-qarshiligi - integratsiya va differentsiatsiya dialektik aloqada bo'ladi. Integratsiyani kuchaytirish har doim farqlashning zaiflashishiga olib keladi va aksincha. Ushbu jarayonlar logistika egri chizig'ining tendentsiyasini aks ettiradi. Egri chiziqdagi burilish nuqtalarida integratsiya va differentsiatsiya o'rtasidagi bog'liqlik boshqaruvning yangi tashkiliy shakllari yoki yangi turdagi tashkilotlarning shakllanishini tavsiflaydi. Ushbu o'zaro ta'sirda tashkilot uchun inqiroz nuqtalari mavjud. Qoida tariqasida, bu "parchalanish", tashkiliy asoslarni yo'q qilish xavfini aks ettiruvchi nuqtalardir. Inqirozdan chiqish yo'li yangi tashkiliy asosda integratsiya va boshqaruvni differentsiallashtirish o'rtasidagi muvozanatni o'zgartirishdir.

3. Cheklovsiz nazorat yo'q, bu ichki va tashqi bo'lishi mumkin. Va bu ikki guruh cheklovlari ma'lum, ammo o'zgaruvchan munosabatlarda. Bu munosabatlar qanday qurilganiga qarab, inqiroz hodisalari ehtimoli ham o'zgaradi.

Guruch. Inqiroz sabablari va inqirozni boshqarish zarurati

4. Inqirozni boshqarishning muhim xususiyatlaridan biri rasmiy va norasmiy boshqaruvning uyg'unligidir. Bunday kombinatsiyalarning har xil turlarida inqirozni boshqarishni oqilona tashkil etish zonasi mavjud. U torayishi yoki kengayishi mumkin. Uning torayishi inqiroz xavfining ortishi yoki uning eng keskin namoyon bo'lish xavfini aks ettiradi.

5. Inqirozga qarshi boshqaruv uchun istiqbollar va oqilona rivojlanish strategiyasini tanlash va qurish qobiliyati alohida ahamiyatga ega.

Inqirozni boshqarishning turli strategiyalari mavjud. Eng muhimlari quyidagilardir:

§ inqirozning oldini olish, uning yuzaga kelishiga tayyorgarlik ko'rish;

§ inqirozni bartaraf etish muammolarini muvaffaqiyatli hal qilish uchun uning etukligini kutish;

§ inqiroz hodisalariga qarshi turish, uning jarayonlarini sekinlashtirish;

§ zaxiralar va qo'shimcha resurslardan foydalanish orqali vaziyatni barqarorlashtirish;

§ hisoblangan xavf;

§ inqirozdan izchil chiqish;

§ inqiroz oqibatlarini oldindan ko'rish va bartaraf etish uchun shart-sharoitlarni yaratish.

inqirozni boshqarish bo'yicha xavf strategiyasi

Xulosa

Demak, inqirozni boshqarish boshqa boshqaruv turlaridan haqiqatan ham farq qiladi. Agar an'anaviy boshqaruvning yondashuvlari va usullarining butun arsenali korxonaning uzoq muddatda rivojlanishi va omon qolishiga qaratilgan bo'lsa (boshqa narsalar qatori inqirozning oldini olishni ham o'z ichiga oladi), inqirozni boshqarish usullari faqat etuk vaziyatni engib o'tishga qaratilgan. inqiroz va qisqa muddatda omon qolishni ta'minlash.

Menejment rivojlanishining hozirgi bosqichida inqirozni boshqarish juda muhim rol o'ynaydi. Bu inqirozda o'zini qanday tutish kerakligini bilmaslik va bilmaslik ko'plab tashkilotlarni vayron qildi.

Menimcha, inqirozni boshqarish asoslari va ko'nikmalarini bilmasdan, zamonaviy tashkilotni boshqarish mumkin emas. Axir, bugungi kunda hech bir tashkilot inqirozdan himoyalanmagan. Bugun oyoqqa turgan tashkilotlar ham ertaga halok bo'lishi mumkin. Har bir menejer nafaqat inqirozdan qanday qochish kerakligini, balki hozirgi inqirozli vaziyatda o'zini qanday tutishni va tashkilotga undan to'g'ri chiqishga qanday yordam berishni ham bilishi kerak.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Inqirozni boshqarish / ed. Korotkova E.M. - M.: INFRA-M, 2000. - 432 p.

2. Grabovyi P.G. . va boshqalar.Zamonaviy menejmentdagi risklar. M.: Alan, 1994 yil.

3. E. Tarkanovskiy. Inqirozni boshqarish. «Iqtisodiyot va huquq», 2008 yil, 1-son.

4. Kompaniyani inqirozga qarshi boshqarish strategiyasi va taktikasi / Bogdanova T.A., Gradov A.P. va boshq.; Ed. Gradova A.P. va Kuzina B.I. - Sankt-Peterburg: "Maxsus adabiyot", 1996. - 511 p.

5. Inqirozni boshqarish nazariyasi va amaliyoti: Universitetlar uchun darslik / Bazarov G.Z., Belyaev S.G. va boshq.; Ed. Belyaeva S.G. va Koshkina V.I.. - M.: Qonun va qonun, BIRLIK, 2006. - 469 p.

6. www.eup.ru- axborot va boshqaruv portali.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Inqiroz tushunchasi va mohiyatini ochib berish. Inqirozni boshqarishning belgilari va xususiyatlarini ko'rib chiqish, uning samaradorligini tavsiflash, uni yaxshilash yo'llari va omillarini aniqlash. Korxonada inqirozni boshqarishda strategiyaning rolini aniqlash.

kurs ishi, 27.09.2014 qo'shilgan

Inqirozni boshqarishning belgilari, muammolari va xususiyatlari. Inqirozga qarshi ishlab chiqarish, marketing, xodimlarni boshqarish va moliyaviy strategiyalar. Inqirozdan oldingi vaziyatlarni tan olish muammolari. Inqirozni boshqarish samaradorligi.

kurs ishi, 11/18/2014 qo'shilgan

test, 2015-09-24 qo'shilgan

Inqirozni boshqarish tushunchasi va usullari. AQSH va Yaponiyada inqirozni boshqarish xususiyatlari. Rossiyada inqirozni boshqarish tahlili. Apple Inc boshqaruvini baholash va tashxislash. Kompaniyaning keyingi muvaffaqiyatli ishlashi uchun tavsiyalar.

kurs ishi, 07/08/2012 qo'shilgan

Inqirozga qarshi moliyaviy menejment tushunchasi. Boshqaruv strategiyalarining turlari. Strategiya va inqirozni boshqarish taktikasi kombinatsiyasi. Inqiroz turlari, ularni baholash, bartaraf etish. Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv siyosati ("UZMPI" Federal davlat unitar korxonasi faoliyati misoli asosida).

kurs ishi, 07/10/2014 qo'shilgan

Inqirozni boshqarish tushunchasi va xususiyatlari. Inqirozli vaziyatlarning sabablari. "Svyaz-M" MChJning moliyaviy-iqtisodiy xususiyatlari. Uning bankrot bo'lish ehtimolini tahlil qilish. Inqirozni boshqarish dasturlarining ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligi.

dissertatsiya, 30/09/2017 qo'shilgan

O'tish davridagi inqirozlarni boshqarishning umumiy xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlari. Inqirozga qarshi boshqaruv strategiyasi. Inqirozdan chiqish bosqichlari va inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmi. Bankrotlik jarayonidan oldin inqirozga qarshi boshqaruv.

dissertatsiya, 27.10.2006 qo'shilgan

Inqirozni boshqarish tushunchasi, mohiyati va turlari, funktsiyalari, vazifalari, usullari, maqsadlari va tamoyillari. Uning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini belgilovchi omillarni aniqlash. Inqirozning sabablari va uni oldini olish yoki bartaraf etish jarayonining rivojlanish bosqichlari.

test, 25/10/2013 qo'shilgan

Inqirozni boshqarishning vazifalari va funktsiyalari. "Comfort Technology" MChJning tashkiliy-huquqiy xususiyatlari. Tashkilotning moliyaviy holati va hayot aylanishini tahlil qilish. Inqirozni boshqarish samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.

kurs ishi, 27.08.2011 qo'shilgan

O'tish davrida inqirozni boshqarishning xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlari. Inqirozga qarshi korxonalarni boshqarishda marketing strategiyasi va nazorat tizimini ishlab chiqish. Inqirozdan chiqish bosqichlari va inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmi.