Siz ro'yxatdan o'tganingizdan boshlab bir oy, ikki yoki hatto olti oy o'tdi yoki boshqa bosish orqali Internetda pul ishlash uchun sayt , va hisobingizdagi hisoblagichda ishlagan summa juda kam. Nega? Axir, siz tez-tez bir xil Internetda butunlay boshqacha narsani o'qishingiz kerak edi - "Ko'p harakat qilmasdan soatiga bir dollar yoki ikki dollar!".

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ko'pchilik "barkerlar" o'zlarining yo'llanmasi bo'lish iltimosi bilan va'da qilganidek, bunday emas. Yo'naltiruvchi bo'lganingizdan so'ng, odatda sizning yo'naltiruvchingizdan ahamiyatsiz yordam yoki ko'rsatmalar keladi - siz tezroq vazifalarni bajarishingiz va qimmatroq bo'lganlarini olishingiz kerak. Hammasi shu erda tugaydi. Va keyin siz yolg'izsiz.

Keling, "temir" va shubhasiz ko'rinadigan taklif qilingan tavsiyalarni tahlil qilaylik. Vazifalarni tezroq bajarish nimani anglatadi? uchun topshiriqlar mualliflarining katta qismi daromadlarni bosing muallifning sayti va reklama sahifalari orqali o'tish uchun vaqtni saqlashni talab qiladi (qoida tariqasida, bular Google va hozir Yandex yoki boshqa reklama beruvchilardan ancha kamroq) ma'lum vaqt uchun. Agar ijrochi (sizni o'qigan) bu talabni bajarmasa, topshiriq muallifi uni qayta ko'rib chiqish uchun yuboradi. Bunday holda, asosiy menyu ostida hisobingizning asosiy sahifasida qizg'ish o'q bilan belgi paydo bo'ladi (bu belgi chapdagi ikkinchi bo'ladi).

Siz, ijrochi sifatida, bunday bildirishnomaga munosabatda bo'lasiz - g'azab va topshiriq muallifiga "devorga" o'tkir narsa yozishni qaytarib bo'lmaydigan istak. Va behuda, chunki topshiriqni sifatsiz bajarish, topshiriq muallifi reklama beruvchidan mukofot olmasligiga olib keladi va, albatta, u sizga ham to'lashdan bosh tortish uchun 100% argumentga ega. Buni aniq tushunish va aksioma sifatida qabul qilish kerak. Faqat sifat va yana bir bor vazifalarni bajarish sifati. Lekin qanday qilib vazifalarni bajarishni tezlashtirish va ko'proq pul topish mumkin?

Aynan shu erda boshqa vazifada parallel ravishda o'tishlarni amalga oshirish uchun muallif yoki reklama beruvchining sayt sahifalarida navigatsiya sodir bo'lishini kutish uchun intervallardan samarali foydalanish yordam berishi mumkin. Albatta, bu holda, bir vazifada ham, boshqa vazifalarda ham ba'zi o'tishlarni biroz kechiktirish kerak, chunki vazifada o'tishni qat'iy belgilangan vaqt oralig'ida bajarish har doim ham mumkin emas, lekin tugatish, ketma-ket ikkita vazifani bajarishdan ko'ra, jami kamroq vaqt talab etadi.

Va bundan tashqari, agar vazifani bajarish vaqti muallif tomonidan talab qilingan vaqtdan biroz oshsa, bu ijrochi uchun faqat ortiqcha. Bitta vazifada o'tish vaqti tugaganligini bilish uchun Internetning chuqurligida juda ko'p bo'lgan soniya hisoblagichlaridan foydalanish kerak.

Masalan, brauzerda ikkita yorliqda ma'lum vaqt uchun o'rnatilgan bu soniya hisoblagichlarini ishga tushirish mumkin, shundan so'ng uning tugashi haqida signal eshitiladi. Shunday qilib, siz kerakli intervalni saqlab qolishingiz, boshqa vazifaga o'tishingiz va bir vaqtning o'zida ikkita vazifani yuqori sifatli bajarishingiz va, albatta, ko'proq daromad olishingiz mumkin.

Istaklarning ro'yobga chiqishi haqida gap ketganda, har bir inson o'zining barcha istaklari imkon qadar tezroq amalga oshishini orzu qiladi va hatto Koinotga biron bir harakatni amalga oshirish uchun biroz vaqt kerakligini unutadi. Kutish davrida odam bilan nima sodir bo'ladi?
Men sizga bir voqeani aytib bermoqchiman.

Bir ayol menga yordam so'rab keldi. Bir vaqtlar uning biznesi yaxshi daromad keltirardi. Ammo keyin u o'z biznesini kengaytirgach, u hamrohi bilan ishlay boshladi va asta-sekin muammolar boshlandi. U mening oldimga hamma narsa parchalana boshlaganida keldi. U hech narsani saqlab qolishga umid qilmadi, u nima uchun bu sodir bo'lganini bilmoqchi edi.
Vaziyatni ko'rib chiqqach va yaqinlashib kelayotgan qulashning barcha sabablarini aniqlagandan so'ng, men unga hozir ishlayotgan odam ko'p sabablarga ko'ra biznes sherigi sifatida unga mos kelmasligini aytdim.

Gap shundaki, ko'plab mamlakatlarda, hatto bizning mamlakatimizda ham shunday amaliyot mavjud: ular xodimlarni ataylab tanlaydilar, odamning barcha ma'lumotlarini hisoblab chiqadilar va tekshiradilar, shunday jamoa yaratadilarki, odamlar ishlaydi va nizolar bo'lmaydi. , Shunday qilib, har bir kishi qulay va kompaniya, kompaniya muvaffaqiyatli, foydasiz emas. Muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lgan har bir kishi, muvaffaqiyatsiz kompaniyadan sizga kelgan odamni hech qachon ishga qabul qilmasligingizni biladi.

Mening bir do'stimning qarindoshi bor edi muvaffaqiyatli odam. Uning biznesi gullab-yashnadi. Ammo unchalik yaxshi bo'lmagan bir paytda u bankrot firmadan bosh hisobchini yolladi. Bir yil o'tgach, uning kompaniyasi bankrot bo'ldi, uning qarzlari va katta qarzlari bor edi. U ekstrasensor idrokga, sehrga ishonmaydi va hech kimga murojaat qilmadi. Shunday qilib, u avvalgi hashamatni tiklay olmadi. Shunday qilib, u tiyindan tiyinga o'tadi.

Men bu ayol bilan ishladim va natijani mustahkamlash uchun biz u bilan marosim o'tkazdik. Olti oydan keyin mening oldimga kelib, u kulib, barcha do'stlari "Omad va baxt maydoni" ga qanday munosabatda bo'lishlari haqida gapirib berdi.

U kompaniya qulash arafasida turganida, katta qarzlar borligi va kvartirasida ta'mirlashni yakunlay olmaganida menga keldi. Va u "kvadrat" ni chizmalar va farovonlik va istaklarning ro'yobga chiqishi, ta'mirlashning tugashi, biznesdagi farovonlik va hokazolar haqidagi har xil yozuvlar bilan osib qo'yganida, uning ba'zi tanishlari hammasi shu, deb qaror qilishdi. Qiyin vaziyat, biznesning qulashi tufayli uning boshida muammolar bor edi. Va uning do'stlaridan biri hatto bu "sharmandani" olib tashlamoqchi edi.

Ammo Larisa barcha masxara va gaplarga bardosh berdi, uning uchun ishlar yaxshilandi. U biznes sherigi bilan ajrashdi va ta'mirlashni amalga oshirdi, biznes ishlarini tuzatdi va u xohlagan va orzu qilgan hamma narsa amalga oshdi. U xursand, endi do‘stlari kelib undan so‘rashadi, qanday qilib u uchun hamma narsa keskin o‘zgargan va u qanday qilib qisqa vaqt ichida qarzlarini to‘lab, ishlarni tuzatgan?

Javob oddiy: inson o'ziga, o'z kuchiga ishondi va bu hayotda eng yaxshi narsaga loyiq ekanligini angladi. Agar chin dildan baxtli bo'lishni istasangiz, unga aylanasiz, deb ishongan. U mo''jizalarga ishondi va o'zi uchun mo''jizalar yaratishni o'rgandi.

Va sehr, ekstrasensor idrok va bioenergetika odamlar bunga ishonish yoki ishonmasligidan qat'iy nazar mavjud. Va agar inson bu Buyuk bilimni qabul qilmasa, demak, u haligacha butun olam koinot qonunlari bo'yicha yashashini tushunmaydi. Bu qonunlarni qabul qilish yoki qabul qilmaslik esa odamni borliq qonunlari haqiqatidan yanada uzoqlashtiradi. Inson o'zini dono bilimdan yopadi. Ehtimol, bu kimgadir foydalidir, chunki ko'p narsani bilmaydigan aqlsiz odamlarni boshqarish va ularga buyruq berish osonroq.

Ammo o'z taqdirining xo'jayini bo'lishni xohlaydigan odam o'ziga nima kerakligini bilib oladi. Insonning imkoniyatlarini ochadigan va mo''jizalar yarata oladigan haqiqiy bilim yovuz emas.

Chiselli kimdir san'at asarini yaratishi mumkin, kimdir esa odamni o'ldirishi mumkin, ammo bu chiseldan foydalanishni taqiqlash kerak degani emas. Pichoq va olov bilan oshpaz ajoyib taom tayyorlaydi, yoki siz odamni olovga yoqishingiz mumkin. Ba'zida shafqatsizlik insonning hech kimga ortiga qaramay, haqiqatni bilishni, bilim olishni va hamma narsada o'z fikriga ega bo'lishni xohlamasligi sababli sodir bo'ladi.

Qalbingizda Xudo bilan yashang, yaxshilik qiling, Seving va qadrlang dunyo, mehribon, dono bo'l. Ikkiyuzlamachilik qilmang, o'zingiz bilan halol bo'ling va mo''jizalar yaratishi mumkin bo'lgan qadimgilarning bilimlaridan voz kechmang. Va hayotingizdagi hamma narsa go'zal va ajoyib bo'ladi!

Shuning uchun, birinchi navbatda, kutishni o'rganing! Axir, kutish qobiliyati - bu o'zingizga ishonish va o'zingizga ishonish, Olamga ishonish qobiliyatidir. Yuragingiz bilan ko'rishni o'rganing. Ko‘ngil ochiq bo‘lsa, odam mo‘jizaga ishonadi, mo‘jiza ko‘radi, mo‘jiza ko‘rsatadi.

Inson hayotidagi voqealarni, o'z tanlovini, his-tuyg'ularini, his-tuyg'ularini, so'zlarini, fikrlarini o'zi yaratadi. O'zingiz va hayotingiz uchun javobgar bo'ling. Do to'g'ri tanlov har doim, har bir qaroringizni, har bir hal qiluvchi qadamingizni yaxshilab o'ylab ko'ring. Va esda tutingki, sizning tanlovingiz va qaroringiz amalga oshishi mumkin sezilarli o'zgarishlar hayotingizga. Agar siz tanlaganingiz, qaroringizning to'g'riligiga shubha qilsangiz, mutaxassislar bilan bog'laning. Ammo notanish odamlarning maslahatlaridan foydalanmang, ayniqsa hayotlarida buni tushuna olmaydigan, lekin shunga qaramay, ular darhol amalga oshmaganligi sababli rejalaringizni bajarishdan bosh tortishingizni maslahat beradilar.

Kutishni o'rganing! O'z taqdiringizni yarating va sizning xohishingiz va ruxsatingizsiz hech kimning hayotingizga bostirib kirishiga yo'l qo'ymang. Siz erkin odamsiz va o'z taqdiringizni o'zingiz hal qilasiz. O'zingiz uchun baxt, sevgi va muvaffaqiyat hududini yarating. O'zingizga omadni jalb qiling, atrofingizdagi dunyoga quvonch va sevgini tarqating. Bilingki, fikrning moddiylashuv energiyasi borligini unutmang. Va agar siz biror narsani chin dildan va qattiq xohlasangiz, u albatta amalga oshadi. Chunki atrofdagi dunyoning barcha kuchlari sizning samimiyligingizga javob beradi va sizning barcha orzularingiz amalga oshadi va hayotingiz quvonch, yorug'lik va ezgulikka to'ladi.

Bu dunyoga sevgi va tabassum bilan qarang. Quyosh tongidan, o'tdan, oydan, yulduzlardan, yomg'irdan... va sizni o'rab turgan hamma narsadan zavqlanishni o'rganing. Bu dunyoni, bizning go'zal sayyoramizni seving, o'zingizni seving. O'zingizni chin dildan seving va o'zingiz uchun xohlagan barcha ne'matlarga loyiq ekanligingizni anglang. O'zingizga bo'lgan munosabatingizni o'zgartirishingiz bilan hayotingiz o'zgara boshlaydi. Sizni sevgi, quvonch va farovonlik energiyasi o'rab oladi.

Shuning uchun, agar siz o'zingiz xohlagan tarzda yashamasangiz, fikrlaringizga, nima va qanday gapirayotganingizga e'tibor bering. Fikrlar va so'zlar yordamida biz o'zimiz uchun mavjud bo'lgan hayotni yaratamiz. Chunki biz aytgan hamma narsa bizning haqiqatimizni yaratadi. Biz yashaymiz va harakat qilamiz, hayotimizni e'tiqodimizga ko'ra quramiz. E'tiqod esa bizning fikrimiz va so'zimizga ko'ra yaratilgan. Va bu shuni anglatadiki, fikrlarimiz, so'zlarimiz (e'tiqodlarimiz) yordamida biz o'zimiz xohlagan haqiqatni yaratishimiz mumkin.

Ma'lum bo'lishicha, taqdirni qurish jarayoni hayotimizda o'z-o'zidan sodir bo'ladi. Biz ko'pincha ongsiz ravishda biror narsani tasavvur qildik va muayyan vaziyatlarni o'zimizga tortdik. Va agar bu jarayon nazoratga olinsa va bizning ko'plab xayoliy vaziyatlarimiz yanada qulayroq bo'lsa? Keyin o'zimiz xohlagan voqealarni o'zimizga jalb qilamiz. Va bu bizning hayotimiz shartlari o'zgarishini anglatadi. Biz baxtliroq bo'lishimiz mumkin.

Shunday ekan, farovon hayotni o‘zimizga quraylik. Keling, o'zimiz uchun qulay taqdir yarataylik. Siz doimo takrorlaydigan ijobiy yo'nalishning og'zaki kodlari hayotingizda, o'zingizda o'zgarishlar uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi.

Har doim samarali dam olishga vaqtim bor.
Qabul qilish uchun menda doimo ishonchli va dolzarb ma'lumotlar bor to'g'ri qarorlar.

Mening ishim zo'r, ammo moliyaviy yordamning yagona kanali emas.
Men doimo bilimimni oshirib boraman. Buning uchun menda ko'p variantlar bor.
Koinot ilm va hikmatga boy. U menga kerak bo'lgan hamma narsani saxiylik bilan ochadi.

Men boshqalarning ruhiy tajribasini hurmat qilaman.
Men o'zimni sevaman. Men borlig'imning barcha darajalarida o'zimni davolayman.
Hayotimda har doim ijobiy o'zgarishlar uchun joy bor.

Haqiqat nuri meni to'ldiradi va yoritadi.
Hayotim har kuni gullaydi.

Bu juda oddiy savol, lekin afsuski, men tiqilib qoldim va nima qilishni bilmayman. Mening dasturim oddiy dastur, bu 3 ta raqam olishda davom etadi va 3 tadan eng kattasini chiqaradi. Dastur foydalanuvchi belgi kiritmaguncha ishlashda davom etadi.

Sarlavhada aytilganidek, mening savolim - buni qanday qilib tezroq qilishim mumkin (ko'p miqdorda kirish bo'ladi). Boshqa algoritmdan foydalanish yoki turli funktsiyalardan foydalanish yoki butun kodni o'zgartirishni o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan har qanday yordam qabul qilinadi.

Men C++ Standard bilan unchalik tanish emasman va shuning uchun turli kutubxonalarda mavjud bo‘lgan barcha funksiyalar haqida bilmayman, shuning uchun sabablaringizni tushuntiring va agar siz juda band bo‘lsangiz, sinab ko‘ring va havola bering,

Mana mening kodim

#o'z ichiga oladi int main() ( int a,b,c; while(scanf("%d %d %d",&a,&b,&c)) ( if(a>=b && a>=c) printf("%d \n",a); else if(b>=a && b>=c) printf("%d\n",b); else printf("%d\n",c); ) qaytarish 0; )

Juda oddiy ishlaydi. while tsikli foydalanuvchi belgi kiritmaguncha ishlashda davom etadi. Yuqorida aytib o'tganimdek, dastur 3 ta raqamni oladi va eng kattasini chiqaradi. Bu kodning boshqa qismi yo'q, hammasi shu. Men buni iloji boricha tushuntirishga harakat qildim. Agar sizga mendan boshqa narsa kerak bo'lsa, iltimos, so'rang (men qo'limdan kelganini qilaman).

Men CPP 4.9.2 dan foydalangan holda internet platformasiga boraman (U nima deydi)

Har qanday yordam juda qadrlanadi. oldindan raxmat

O'ZGARISH

Kirish kompyuter tomonidan amalga oshiriladi, shuning uchun kiritishda kechikish bo'lmaydi.

Bundan tashqari, men c va c++ da javoblarni qabul qilaman.

YANGILANISH

Bundan tashqari, tezlashtirish uchun kutubxonaning umumiy funktsiyalari yoki algoritmlari yoki boshqa maslahatlar (ba'zi narsalarni qilishimiz kerak va nima qilmasligimiz kerak) mavjudligini so'ramoqchiman (nafaqat ushbu kod uchun, balki asosan). Har qanday yordam qadrlanadi. (va hech qanday ma'lumotnoma taqdim etmasdan bunday noqulay savol berganim uchun uzr so'raymiz)

Yangi mahsulotni ishlab chiqish va uni bozorga chiqarishda samaradorlik va vaqt muhim ahamiyatga ega. Bu noaniqlikni hisobga oladigan va xodimlarni tez va samarali ishlashga undash uchun pul rag'batlantirmasdan loyihani boshqarish tizimini talab qiladi. Ushbu yondashuv bir kompaniyada qo'llanilgan va o'zining g'ayrioddiyligi tufayli uni o'rgangan mutaxassislar e'tiborini tortdi 1 . Yondashuvning mohiyati, uning natijalari va turli sharoitlarda loyihalarni amalga oshirishni jadallashtirish salohiyati nimada?

Korxona sanoat va uy-joy oynalari, eshiklari ishlab chiqarish uskunalari bilan shug'ullanadi va ikkita korxona bo'limiga ega. Ulardan biri foydalanish uchun o'rnatilgan texnologiyalarga ega skeyplarni ishlab chiqaradi quyosh energiyasi. Odatda uyingizda oynasi loyihasini ishlab chiqarish va o'rnatish quyosh issiqlik ilovalari, avtomatik yopish mexanizmlari va shamollatish moslamalari kabi ko'plab elementlardan tashkil topgan modulli platformada amalga oshiriladi. Bundan tashqari, kompaniya mahsulotlari yanada qat'iy energiya qoidalariga mos kelishi kerak, bu energiya tejash uchun subsidiyalar olishni xohlaydigan mijozlar uchun muhimdir.

Bozor ulushini saqlab qolish uchun kompaniya vaqti-vaqti bilan har yili o'tkaziladigan ko'rgazmalarda namoyish etiladigan yangi modellar va mahsulotlarni ishlab chiqadi. Shuning uchun kompaniya portfelida loyihalarni amalga oshirish uchun ko'plab buyurtmalar mavjud. Misol uchun, Quyosh biznes bo'limida 25 ta yangi mahsulotlarni ishlab chiqish (NPD) dizaynerlari o'rtacha 20 ta loyihada parallel ravishda ishlaydi, yana bir nechta loyihalar kutilmoqda. Bunday vaziyatda loyihalarni amalga oshirishda muammolar yuzaga kela boshladi. Shu sababli kompaniya mavjud loyihalarni boshqarish tizimini qayta ko'rib chiqishga qaror qildi.

Loyihani amalga oshirishga yondashuv o'zgartirildi

Loyihani boshqarish va rejalashtirish oylik ustuvor yangi mahsulotga asoslanadi. Shu maqsadda kompaniya biznes bo'limi va boshqa bo'limlar, ya'ni NPD, sotib olish, ishlab chiqarish va mahsulotni boshqarish bo'limlari rahbarlaridan iborat boshqaruv qo'mitasini tuzdi.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqishning standart jarayoni mijozlar ehtiyojlarini chuqur o'rganish va suhbatlar bilan boshlanadi. Biznes-reja va loyihaning batafsil spetsifikatsiyasi ishlab chiqilgandan so'ng, uni amalga oshirishning haftalik jadvali nazorat jadvali shaklida tuziladi. U bog'laydi umumiy reja bilan loyiha ba'zi turlari uni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar va loyihaning holati to'g'risidagi hisobot. Grafik yig'ilish zalida jamoatchilikka taqdim etilgan bo'lsa-da, muhandislar ma'lumotlarning to'g'riligi uchun javobgar emas edilar, shuning uchun ular loyihadagi ishlarning haqiqiy holatini aks ettirmadi va nazorat jadvali aslida ishlatilmadi. Loyiha menejerlari to'g'ridan-to'g'ri muhandislardan holat bilan tanishdilar, shuning uchun diagrammadagi ma'lumotlarni yangilashning hojati yo'q edi. Shu bilan birga, loyihani amalga oshirish jarayonida ko'pincha kechikib aniqlangan, uzoq vaqt davomida hal qilingan, loyiha jadvali buzilgan muammolar yuzaga kelgan.

Uzoq vaqt davomida kompaniya rahbariyati ushbu vaziyatdan chiqish yo'lini o'rganish orqali topishga harakat qildi turli yondashuvlar loyiha boshqaruviga. Nihoyat yechim topildi.

Nazorat jadvali loyihalash idoralariga topshirildi, unga har bir kun uchun muhandisning asosiy vazifalari qo'shildi. Ularning bajarilishini nazorat qilish uchun loyihaning joriy holatini aks ettiruvchi ikkita karta joriy etildi. Yashil karta barcha vazifalar jadvalga muvofiqligini bildiradi, qizil esa muammo tufayli kechikish mumkinligini anglatadi. Shu bilan birga, muhandislar rahbariyat va hamkasblarini muammo haqida ogohlantirish uchun bayroq sifatida qizil kartochka ko'tarishlari kerak edi.

Biroq, qizil kartochka tushunchasi dastlab muhandislar o'rtasida ishonchsizlik va qo'rquvni keltirib chiqardi, ular qobiliyatsizligi uchun tanqid qilinishidan qo'rqishdi va o'zlarini noqulay his qilishdi. Qolaversa, futboldagi qizil kartochka futbolchining maydondan chetlatilishidan darak beradi, shuning uchun kompaniyadagi bunday kartochka loyiha ijrochilari orasida ijobiy reaktsiyaga sabab bo'lmadi. Kartalar bilan ishlash uchun qulay muhit yaratish uchun NPD bo'limi boshlig'i quyidagilarni va'da qildi:

qizil kartochka ko'targanlarni tanqid qilmang yoki ayblamang;

ularga 30 daqiqa ichida istalgan menejerning muammosini hal qilishda yordam berish.

Agar yechim darhol topilmasa, u yaratiladi maqsadli guruh, yechim topish uchun barcha tegishli texnologiya va funktsional sohalardan tanlangan mutaxassislardan iborat "qizil kartochkalar jamoasi".

Aslida, kompaniya darajasidagi markazlashtirilgan loyihalarni boshqarish tizimi NPD departamenti darajasiga o'tkazildi va unga qizil kartochka jarayoni o'rnatildi, bu loyihalarni amalga oshirishda o'zaro yordamni anglatadi.

Loyiha samaradorligi ko'rsatkichlari yaxshilandi

Birinchi qizil kartochka oyna profilini chizish kechiktirilganda paydo bo'ldi. Loyiha muhandisi yolg'iz ishlagan holda mahsulotni loyihalashda muvaffaqiyatsizlikka uchradi, ammo yaratilgan jamoa muammoni hal qilish yo'lini topdi va loyiha belgilangan muddatda yakunlandi. Tez orada yangilik odatiy jarayon sifatida qabul qilindi va birinchi o'n oy ichida 30 ta kartadan foydalanildi. Keyinchalik ularning paydo bo'lish tezligi taxminan ikki baravar kamaydi.

Innovatsiyaning maqsadi nima?

Qizil kartochkalar vositadir vizual boshqaruv. Biroq, agar ular loyihani boshqarish tizimining bir qismi sifatida ularning orqasida yordam jarayoni mavjud bo'lsa, ular muammolarni tezroq aniqlash va hal qilish imkonini beradi. Endi hatto shubha mumkin bo'lgan muammo darhol qizil kartochka ko'tarilishiga olib keladi. Bir qarashda, o'zgarishlar nisbatan sodda bo'lib, yangi ma'lumot yoki yangi rejalashtirish usulini talab qilmadi. Shunga qaramay, bu samaradorlikka ta'sir qilish va loyihaning ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun etarli edi (jadvalga qarang).

Loyiha samaradorligi ko'rsatkichlari yaxshilandi

Bundan tashqari, ushbu o'zgarishlar natijasida u yanada realistik bo'ldi uzoq muddatli rejalashtirish loyihalar. Shu bilan birga, zudlik bilan amalga oshirishni talab qilmaydigan va “zaxira ish” deb hisoblangan rejalashtirilgan loyihalar ham o‘z vaqtida bajarilib, avvalgidek qoldirilmadi. Dizayn muhandislari bu taraqqiyotni quyidagicha izohladilar: ular muammolarni o'zlari hal qilishdi va rejada buning uchun ma'lum vaqt zaxirasini (bufer) qo'yishdi. Endi bu kerak emas, chunki ular muammolardan qochishga harakat qilmoqdalar, ularning paydo bo'lishini oldindan oldini olishadi, shuning uchun ular tezroq va arzonroq xarajat bilan hal qilinadi.

Turli sohalardagi mutaxassislar jamoasida muammolarni hal qilish boshqa bir qator ijobiy oqibatlarga olib keldi, xususan:

muhandislik loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, shu jumladan ularni yakunlash uchun xarajatlarni kamaytirish;

loyihani amalga oshirish muddatini, uni amalga oshirish jadvalini qisqartirish;

yechimlarni topish samaradorligini oshirish.

Loyihani amalga oshirish muddatini qisqartirish mahsuldorlikni oshirish va to'plangan tajriba tufayli mumkin bo'ldi, bu esa o'z navbatida yuqori darajadagi yordam ko'rsatish imkonini berdi. Muammoni hal qilish guruhining salohiyati asta-sekin o'sib bordi va shu bilan birga, loyiha biznes bo'limining o'tkazuvchanligi oshdi. Vaqt o'tishi bilan qizil kartochkadagi muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan vaqt miqdori ham kamaydi (rasmga qarang).

Shuni ta'kidlash kerakki, qizil kartochkalar bilan tizim operatsion muammolarni emas, balki yangi, avval noma'lum bo'lgan, natijalari hali aniq bo'lmagan va hali olinmagan muammolarni hal qilish uchun mo'ljallangan. Bunday muammolar murakkab hisoblanadi, chunki ular bir nechta mahsulot komponentlari yoki vazifalari o'rtasidagi turli xil o'zaro bog'liqliklardan kelib chiqadi. Shuning uchun ularni hal qilishning muvaffaqiyatli jarayoni moslashuvchan qo'shma ishlarga bog'liq bo'lib, ba'zan fundamental muammolarni hal qilishni talab qiladi.

O'zaro yordamni qabul qilishga yordam beruvchi omillar va uning ta'siri

Ushbu boshqaruv innovatsiyasida mutaxassislar e'tiborini nima tortdi? Avvalo, muammolarni hal qilishda yordam berish uchun shart-sharoit yaratilishi mehnat unumdorligi va loyihani amalga oshirish samaradorligini oshirish uchun pul yoki boshqa rasmiy rag'batlantiruvchi vositalarsiz etarli ekanligini isbotladi. Bu mutaxassislarni bu qanday mumkinligini o'rganishga undadi.

Dastlab ekspertlar qizil kartochkalardan foydalanish dinamikasini va ishtirokchilarning xatti-harakati qanday o‘zgarganini baholadilar dizayn ishi. Keyin biz yangi jarayonni qabul qilishga yordam beradigan omillarni va uning oqibatlarini aniqladik. Innovatsiyalar natijalari, qoida tariqasida, ko'p sohalarda namoyon bo'ladi va ko'p qirrali. Yangilikni xolisona baholash va uning ta’sir mexanizmini tushunish uchun bunday o‘zgarishlar va ta’sirlarni, shuningdek, ular o‘rtasidagi bog‘liqlik va ularning sabablarini o‘rganish kerak.

Loyihani amalga oshirish jarayonini uch yil davomida o‘rgangan ekspertlar korxona bo‘limiga tashrif buyurishdi, telefon va videokonferensiya o‘tkazdilar. Bundan tashqari, ular asosiy shaxslar, jumladan, intervyu oldilar Bosh ijrochi direktor, NPD bo'limi menejeri, oltita loyiha menejeri, to'qqizta loyiha muhandisi va loyiha muhandislari xolis javoblar va fikrlarni olish uchun kompaniyada bir xil ish stajiga ega bo'lgan ikki yoki uch kishidan iborat jamoalar. Ular hatto 11 ta funktsional menejer bilan suhbatlashdilar. Qabul qilingan material asosida loyiha ishtirokchilarining boshqaruv harakatlari, motivlari va xatti-harakatlari, shuningdek loyiha samaradorligi ko'rsatkichlari tavsiflangan. Va bu erda nima bo'ldi.

Ustida dastlabki bosqich rahbariyatga qizil kartochkalar odamlarni baholash vositasi emas, balki loyiha ishlarini bajarish uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash vositasi ekanligi ayon bo'ldi. Vaqt o'tishi bilan muhandislar kartalarni tahdid sifatida emas, balki yordam manbai sifatida qabul qila boshladilar. Rahbarlardan birining so‘zlariga ko‘ra, hozir hamma birdek ishlayotgani va bir-biriga yordam berayotgani uchun bu osonroq.

Nihoyat, qizil kartochkalardan dastlabki ko'p foydalanishdan so'ng, bu jarayon oyiga 1,5 kartochkaga tenglashdi. Vaqt o'tishi bilan nima sodir bo'ldi?

Axir, boshqalarga yordam berish qobiliyati cheklangan, chunki barcha xodimlar o'zlarining asosiy vazifalarini bajarish uchun javobgardirlar. Va o'z vazifalarini bajarishda kechikishlarning oldini olish uchun ular boshqalarga kamroq yordam berishga moyil bo'lishadi. Ushbu xatti-harakatlar qayta ishlangan kartalar sonining tabiiy chegarasini belgilaydi. Shunga qaramay, o'zaro funktsional vazifalarni hal qilishdagi faollik va "qizil kartochkalar guruhlari"ning o'zaro funktsional loyihalardagi hamkorligi amalda loyiha ishchilari o'rtasidagi ijobiy munosabatlarning rivojlanishiga yordam berdi va ular ishlatilgan qizil kartochkalar sonini mustaqil ravishda tartibga solishni boshladilar. O'z hamkasblarini keraksiz yordam chaqiruvlari bilan yuklashni xohlamay, ertami-kechmi ular o'zlari ham boshqalardan yordamga muhtoj bo'lishi mumkinligi sababli, ular bunday ishni berish va qabul qilish jarayoni sifatida ko'rishdi, bunda sezilarli nomutanosiblik istalmagan. Vaqt o'tishi bilan oqilona muvozanatni izlash muvozanatli xatti-harakatlarga olib keldi, bunda ortiqcha hamkasblarsiz yordam so'rash o'rtasidagi muvozanat oyiga taxminan 1,5 qizil kartochka darajasida bo'lib chiqdi (rasmga qarang).

Mutaxassislar bilan suhbatlashayotganda, loyiha ishtirokchilari har doim o'zlarining xatti-harakatlaridagi ikkita o'zgarishlarni aytib berishdi:

loyiha muammolarini hal qilish uchun o'z vaqtida shaxsiy himoyani yaratish tendentsiyasini susaytirish;

topshiriqlar va loyihalar ijrochilari o‘rtasidagi hamkorlikni kengaytirish.

Dizayn muhandislari ushbu o'zgarishlarning sababi sifatida yordam muhimligini ta'kidladilar. Aniqlangan muammoni hal qilishda hamkorlik qilish uchun ular yordam olishlariga va ayblanmasliklariga ishonch hosil qilishlari kerak. Xodimlar o'zlarini psixologik jihatdan xavfsiz his qilganlarida o'z ma'lumotlarini baham ko'rishga tayyor edilar, chunki ma'lumot almashish xavf hisoblanadi. Qarorga yordam bering qiyin vazifalar ishchilarni muammolarga nisbatan faolroq va ochiq bo'lishga undaydi va psixologik xavfsizlikni oshiradi, bu esa qizil kartochkalarni muhandislar tomonidan qasos olishdan qo'rqmasdan yoki obro'ga putur etkazmasdan foydalanish mumkin bo'lgan standart qo'llab-quvvatlash mexanizmi sifatida qabul qilinishiga yordam berdi. Bundan tashqari, psixologik xavfsizlik ishchilarning tezkor tajribasi bilan mustahkamlandi, ular endi muammolar bilan yolg'iz qolmaydi.

Yana bir omil NPD xodimlarining mahsuldorligini oshirish bilan bog'liq. Psixologik xavfsizlik hissi asosida xodimlar rejalashtirishda shaxsiy bufer vaqtini qisqartirishga tayyor edilar. Bundan tashqari, muammolarni hamkorlikda hal qilish loyihadagi muammolarni oldindan aniqlashga yordam berdi va ularni hal qilish, qoida tariqasida, kamroq vaqt va kuch talab qildi. Qizil kartochkalar muammoning dastlabki bosqichida mutaxassislar ishining samaradorligini oshirishga yordam berdi.

O'zaro yordam - innovatsion loyihani boshqarishning eng yaxshi usuli

O'zgartirilgan loyihani boshqarish tizimining natijalariga boshqaruvning e'tibori, vizual boshqaruv, har bir xodim uchun haftalik batafsil rejalashtirish kabi boshqa omillar ta'sir qilishi mumkin. Biroq, chuqur o'rganish jarayonida ushbu omillar quyidagi sabablarga ko'ra chiqarib tashlandi.

Mutaxassislar rahbariyatning e'tiborini jalb qilish faktini istisno qildilar, chunki innovatsiyani o'rganish jarayonida yordam jarayoni xodimlarning o'zini o'zi tartibga soluvchi normal ish rejimiga o'tdi va rahbariyatdan alohida e'tibor talab qilmadi, bu faqat amalga oshirildi. qizil kartochkalarni muntazam kuzatib borish.

Oldingi markazlashtirilgan loyihalarni boshqarish sxemasi bilan taqqoslaganda, qizil kartochkalar vizual boshqaruv usuli sifatida NPD bo'limi darajasidagi muammolarni tezda aniqlashga yordam berdi. Vizualizatsiya foydali bo'lgan bo'lsa-da, muammoni hal qilishda yondashuvning o'zgarishini tushuntirmaydi. Mutaxassislar olingan intervyularga asoslanib, ilgari ayrim xodimlar o‘z muammolarini baham ko‘rishni istamaganliklari, ularni yakka o‘zi hal qilishga uringanliklari vizualizatsiya yetarli bo‘lmagani uchun emas, balki ularni o‘z layoqatsizligida ayblashdan cho‘chiganliklarini ta’kidladilar. Bir loyiha muhandisining so'zlariga ko'ra, vizualizatsiyaning o'zi, bu holda yordam kafolati bo'lmagan qizil kartochka faol xatti-harakatni rag'batlantirmaydi, chunki dizayn muhandislari doimiy ravishda kartani olish bilan bog'liq bo'lgan barcha mumkin bo'lgan stresslarga qarshi yordamning afzalliklarini tortishga harakat qilishgan. .

Vizualizatsiya usuli ma'lumotni siqish va yig'ish bilan bog'liq murakkab muammolarni hal qilishda yordam beradi, chunki qabul qilinadigan ma'lumot miqdori ortishi bilan muammoni hal qilishning vizual qobiliyati ortadi.

Va hatto loyiha vazifalarini alohida muammolarga batafsil taqsimlash ham ularni rejalashtirish va amalga oshirish vaqtini qisqartirishni tushuntirmaydi. Tafsilotlar loyihani yakunlash vaqtini konservativ hisob-kitoblarga olib keladi. Loyihani amalga oshirish jarayonida buning aksi kuzatildi: uni bajarish vaqtining hisob-kitoblari qisqardi va topshiriqning batafsil taqdimoti ular uchun ko'proq vaqtni rejalashtirishga olib kelmadi. Bundan tashqari, dizayn muhandislarining o'zlari har doim yordamga ega bo'lish muhimligini o'zlarining xatti-harakatlarini o'zgartirishning asosiy sababi sifatida qayd etishgan.

Loyihalar bo'yicha olingan natijalarga faqat loyihalarni rejalashtirish va amalga oshirishning yangi jarayonining funktsiyalari - boshqaruv usuli sifatida o'zaro yordam jarayonini amalga oshirish sabab bo'ldi. innovatsion loyiha. Shu bilan birga, mutaxassislar o'zgarishlarga ta'sir qilgan ikkita asosiy omilni aniqladilar.

Birinchidan, loyihani boshqarish tizimida ishonchga asoslangan qizil kartochka jarayoni o'rnatildi, natijada yordam ko'rsatildi. Rahbariyatning menejerlar va muhandislarni ayblamaslik yoki bosim o'tkazmaslik haqidagi va'dasi va keyinchalik bu va'dalarning bajarilishi loyiha muhandislari o'rtasida muammolar va muammolar to'g'risida qulayroq va o'z vaqtida ma'lumot almashish uchun psixologik xavfsizlik darajasini oshirishga yordam berdi. ularni hal qilish imkoniyatlari. Va kafolatlangan yordam jarayoni va uning samaradorligi o'z navbatida xavfsizlikni oshirdi.

Ikkinchidan, aniqlangan muammolar jamoaning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan hal qilindi turli mutaxassislar turli loyihalar. Ushbu ish jarayonida loyihalar vazifalarining o'zaro bog'liqligi aniqlandi, bu muhandis-dizaynerlarni birlashtirishga yordam berdi va boshqalar. samarali foydalanish mutaxassislar salohiyati. Ular faqat o'zlarining mas'uliyat sohalari bilan cheklanib qolmasdan, o'zaro yordamni qabul qila boshladilar.

1 Rotterdam menejment maktabi, Rotterdamdagi Erasmus universiteti, Kembrij universiteti qoshidagi Kembrij sudyasi biznes maktabi, Roto Frank Bauelemente GmbH. MIT Sloan Business Review, 2015 yil fevral.

Dasturlarni yuklashni qanday tezlashtirish mumkin?

Magistrning javobi:

Windows operatsion tizimi juda murakkab multidisipliner dasturdir. Kerakli dasturlarni yuklab olish juda uzoq vaqt talab qilishi mumkin. Bu jarayonni tezlashtirish uchun nima qilish kerak?

Birinchidan, qattiq diskni defragmentatsiya qiling. Turli fayllardagi o'zgarishlar tufayli OS unumdorligi yomonlashadi. Fayllar ko'pincha alohida qismlarga bo'linadi va doimiy hududda to'planadi. "Ishga tushirish" menyusini oching, "Barcha dasturlar" havolasiga o'ting. "Standart" yorlig'ini, keyin esa "Utilitalar" ni qidiring - bu erda "Diskni birlashtiruvchi" havolasi ham mavjud. Defragmentatsiya qilish kerak operatsion tizim Windows muntazam.

Ikkinchidan, Windows bilan bir vaqtda ishlaydigan dasturlarni aniqlang, siz hozirda kerak bo'lmagan dasturlarni bir vaqtning o'zida ishga tushirishni bekor qilishingiz kerak. "Ishga tushirish" kabi yorliqlarni tekshiring. "Ishga tushirish" menyusini oching, keyin "Ishga tushirish" ni, so'ngra yangi oynada msconfig-ni kiriting. Bir vaqtning o'zida Windows bilan ishlaydigan dasturlar ro'yxati paydo bo'lishidan oldin.

Uchinchidan, OS yuklash jarayonini optimallashtirish. O'rnatilgan antivirusni tekshirishingiz kerak - ehtimol bu dastur tizim fayllarini tekshiradi va tizimni yuklashni sekinlashtiradi. Doimiy skanerlashni taqiqlash va antivirusni muntazam ravishda yoqish uchun sozlash kerak. Shunday qilib, siz Windows operatsion tizimining yuklanishini tezlashtirishingiz va boshqa operatsiyalarni tezroq bajarish uchun imkoniyatlar yaratishingiz mumkin.

Agar kompyuter tizimni sinab ko'rishni boshlagan bo'lsa, parametrlar yangilangan bo'lsa, uni tekshirishni taqiqlashingiz kerak. "Ishga tushirish" menyusini oching, so'ng "Sozlamalar" opsiyasini va "Boshqarish paneli" havolasini bosing. "Tizim" yorlig'ini bosing, "Ishlash", keyin "Fayl tizimi" yorlig'ini qidiring. "Floppy disklar" yorlig'ini toping, "Disk ulanganligini aniqlash" yonidagi katakchani olib tashlang. "Ilova" opsiyasini bosing va kompyuteringizni qayta ishga tushirishni unutmang.

Tarmoq sozlamalarini muntazam tekshirib turing. Ko'pincha paydo bo'ladigan muammo mos keladigan sozlamalarning yo'qligi. Serverdan javob kutayotganda kompyuter yuklana olmaydi. Tarmoq kartangizga protokol ulanishini o'chirib qo'yishingiz kerak. "Boshqarish paneli" qatoridan foydalaning va "Tarmoq" havolasini, keyin tarmoq kartasining nomini qidiring va "O'chirish" opsiyasini bosing. Shuni yodda tutingki, boshlash uchun siz tarmoq ma'muri bilan maslahatlashib, so'ngra unga o'zgartirishlar kiritishingiz kerak tarmoq sozlamalari Kompyuter. Agar siz allaqachon kerakli bilimga ega bo'lsangiz, BIOS sozlamalarini o'zgartiring. Ko'pincha bajarilish tezlashishi bog'liq bo'lgan sozlamalarni muntazam tekshirib turing.

Agar siz OSning floppi diskiga dastlabki kirishini istisno qilsangiz, yuklash jarayonini tezlashtirishingiz mumkin. Bunday element sifatida C drayverini tanlash orqali siz floppi diskdan tizimga virusni yuqtirishning oldini olasiz.