Moyil ishlab chiqarishni vizual jihatdan samarali boshqarish. Vizual menejment - bu terilashtirilgan alifbo. Kim qiziqarli bo'lishi mumkin


O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

1. Suyanmoq

ishlab chiqarishning yo'qolishini samarali boshqarish

Suyanmoq - barcha yo'qotishlarni bartaraf etish istagi asosida ishlab chiqarishni boshqarish tushunchasi. Teri ishlab chiqarish har bir xodimning biznesini optimallashtirish va iste'molchiga maksimal yo'nalishni qamrab olish jarayonida qatnashishni o'z ichiga oladi. Bu Amerika tadqiqotchilari tomonidan Toyota ishlab chiqarish tizimining fikrlarini sharhlash sifatida paydo bo'ldi.

Tayton (1912-1990), Toyota ishlab chiqarish tizimining asosiy yaratuvchisidan biri, taqsimotning 7 turdagi yo'qotishlari:

Yaralik haddan tashqari yuksaklar tufayli yo'qotishlar;

Kutish tufayli vaqtni yo'qotish;

Keraksiz transport bilan yo'qotishlar;

Keraksiz qayta ishlash bosqichlari tufayli yo'qotishlar;

Keraksiz zaxiralar tufayli yo'qotishlar;

Keraksiz harakatlar tufayli yo'qotishlar;

Nosoz mahsulotlar chiqarilishi sababli yo'qotishlar.

Qanday qilib yo'qotishlardan xalos bo'lish va kompaniya farovonligiga erishish mumkinligini qanday qilib kelinadigan ishlab chiqarishning mohiyatini besh bosqichni o'z ichiga olgan jarayon sifatida keltirilgan:

Muayyan mahsulotning qiymatini aniqlash.

Ushbu mahsulot uchun qiymat yaratishning qiymatini aniqlang.

Mumkin mahsulotni yaratishning doimiy oqimini ta'minlash.

Iste'molchi mahsulotni torting.

Mukammallikka intiling.

2 . Instchiqish chiqindilari

Teri asbob-uskunalari:

· Tr.M. (JamiMahsulot uchun texnik xizmat ko'rsatish)

Vialual menejment

· Operatsion operatsion protseduralar

· Albatta ichidavaqt

Ishni yaratish oqimini xaritalash

O'rnatilgan sifat

· Ishlarni tashkil etish - 6 S.

Tr. M. ( Jami Mahsulotni ta'minlash ) - Bu ishlab chiqarishni, undan foydalanishning oldini olish uchun mo'ljallangan vositalardan biridir, ulardan ajratish va ortiqcha texnik xizmat ko'rsatish uchun uskunalar bilan bog'liq yo'qotishlarni kamaytirishga imkon beradi. TPMning asosiy g'oyasi nafaqat korxonaning barcha xodimlarining uskunalariga xizmat ko'rsatishni, balki tegishli xizmatlarni emas, balki jalb qilishdir.

TPM texnikasi xususiyati shundaki, u mavjud xizmat tizimini yanada mukammal darajada mukammal darajada mukammal darajada amalga oshirish mumkin. Shu maqsadda TPMni amalga oshirish yo'li bosqichma-bosqich bosqichma-bosqich taqdim etish uchun qulaydir, ularning har biri maqsadlarni aniqlab, eng muhimi, to'liq ta'sir ko'rsatadi.

· Terkulyatsiya yoriqlarni tuzatish - mavjud xizmat tizimini takomillashtirish va uning zaif tomonlarini topish urinish.

· Prognozlar asosida texnik xizmatlar - uskunalar muammolari va ularni keyingi tahlil qilish to'g'risida ma'lumot to'plashni tashkil etish. Uskunalarni rejalashtirish profilaktikasi.

Tizimli kamchiliklarning sabablarini bartaraf etish uchun xizmat jarayonida uskunalarni takomillashtirish.

· Operatsion va ta'mirlash bo'yicha mutaxassislar o'rtasidagi uskunalarni texnik xizmat ko'rsatish uchun uskunalarni ta'mirlash - uskunalarini taqsimlash.

Uzluksiz obodonlashtirish - ishlab chiqarish uchun har qanday vositaning majburiy atribributi. Aslida, xodimlarni ekspluatatsiya qilish va xizmatlarning yo'qotish manbalarini uzluksiz qidirishda, shuningdek ularni bartaraf etish usullarini qidirishda demakdir degani.

Visual boshqaruv

Vizual menejment - bu aniq ko'rinadigan va jarayonda jarayonning har qanday ishtirokchisi bo'lgan barcha vositalar, tafsilotlar, ishlab chiqarish bosqichlari va ma'lumotlarning joylashuvi.

Visual boshqaruv bir necha bosqichlarga kiritiladi.

1-qadam. Ishlarning tashkil etilishi amalga oshiriladi, bu barcha quvvat va 5s qobiliyatidan foydalanish kerak.

2-bosqich. Ish joyida bo'lgan muhim ma'lumotlar ingl.

xavfsizlik haqida ma'lumot, operatsiyalarni qanday bajarish va qanday uskunalardan foydalanish kerak.

3-bosqich. Jarayon samaradorligi natijalari va ko'rsatkichlarini tasavvur qiling.

4-bosqich. Ushbu vizualizatsiya qilingan ma'lumotlar asosida qaror qabul qilish amalga oshirilmoqda.

Operatsion operatsion tartib

Standart operatsion protseduralari (SOP) - hujjat, qadam

Namunaviy protseduralar

har qanday narsaning ketma-ketligini aniqlash

ishlab chiqarish jarayoni.

· Og'zaki ko'rsatmalar unutiladi va buzilgan, shuning uchun ularni yozma - SOP bilan almashtirish kerak.

Tushunish uchun ko'p vaqt talab qilmasligi kerak,

shuning uchun ular vizual belgilardan foydalanishlari kerak,

rasmlar, sxemalar, fotosuratlar va boshqalar.

Ishlab chiqarish tartibidagi o'zgarishlar bilan doimiy ravishda yangilanishi kerak.

Agar SOP rivojlanayotganda xodimlarni jalb qilishi kerak, bu

bu uning aniqligini kafolatlaydi va rad etmaydi.

Aniq vaqt

Aniq vaqtincha (JIT - JIT) - ishlab chiqarish tsiklining vaqtini qisqartirish usuli, vaqt materiallari, xizmat va boshqa resurslar faqat zarur bo'lganda taqdim etiladi.

· Partiya hajmini minimal darajada samarali (ideal ravishda bitta mahsulot birligiga qadar) kamaytirish.

· Inson resurslari sonini, materiallar va uskunalar sonini muvozanatlash.

"Egzoz" mahsulotlari. Ushbu operatsiyaning bajarilishi keyingi vaqt davomida belgilanadi.

· Mahsulotning holati va uskunaning ishini qayta yuklash audio va vizual vositalaridan foydalanib.

Iloji boricha past darajada mahsulot harakatini boshqarish uchun echimlar tayyorlash jarayonini o'tkazish.

Qiymat oqimini xaritalash

Qiymat yaratish qiymatini xaritasi - bu oxirgi iste'molchiga mahsulot yoki xizmatni taqdim etish uchun zarur bo'lgan moddiy va xizmat oqimini tasvirlaydigan oddiy va ma'lumot oqimlari tasvirlangan oddiy va vizual grafika sxemasi. Qiymatchilikni yaratish qiymati qiymatining qiymati, oqimning shishishi va uning barcha ishlab chiqarish bo'lmagan xarajatlari va jarayonlarini aniqlash uchun uni tahlil qilish, takomillashtirish rejasini rivojlantirishga asoslanadi.

Xarita - bu biznes jarayonining qiymatini (material, ma'lumotlarning) yaratilishining ma'lum bir shaklida ko'rish mumkin. Xaritalari "kabi", "," va "shunday qilib" shartlar ostida amalga oshiriladi.

Ushbu vositasi bilan qiymat xaritasi yaratildi, bu qiymat yaratish qiymati va yo'qotishlar va yo'qotishlarni yaratish vaqtini aniq belgilaydi.

Yaratilish xaritasini yaratish - bu qiymat yaratishda siz moddiy va ma'lumot oqimlarini namoyish qilishingiz mumkin bo'lgan vositadir. Qiymat yaratish vaqti mahsulotni o'zgartiradigan ish vaqti deb hisoblanadi, bu esa iste'molchilar buning uchun pul to'lashga tayyor ekanliklari hisoblanadi. Qiymat yaratish qiymati - bu mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan barcha harakatlar (qo'shimcha qiymat qo'shish va qo'shmaslik).

O'rnatilgan sifat

O'rnatilgan sifat - ishlab chiqarishning asosiy sifati o'rniga to'g'ridan-to'g'ri mahsulot sifatini boshqarish texnikasi.

O'rnatilgan sifatning asosiy printsiplari.

Nikoh yoki jihozlar buzilishi sodir bo'lganda xodim tomonidan konveyerni to'xtatish imkoniyati (jidokor).

· ASBOB-USKUNALAR DIZKASI VA STARTni aniqlash va to'xtatish avtomatik ravishda sodir bo'ladi.

Ishlab chiqarish liniyasidagi ogohlantirishlar tizimidan foydalanib (Anon).

· Operatorlarning yoki texnologiy kamlik kamchiliklarining oldini olish usullari (Poka bo'yinturligi).

· Nazorat uskunalari operatorlari uchun sifat nazorati tartib-qoidalari va majburiyatlarini standartlashtirish.

Ishlarni tashkil etish - 6 S.

6S tizimi ishlab chiqarish madaniyatini oshiradigan ish joyini oshirishni kuchaytiradigan ish o'rinlarini tashkil etishning samarali usuli hisoblanadi.

1s - DanOg'iz - Barcha keraksizlardan xalos bo'ling.

2s - DanFokus buyurtmasi - uning har bir qismi yoki uning joyi uchun aniqlanadi.

3s DanTozalangan tozauning ish joyi.

4s- DanIshni xavfsiz qilish

5s - DanTantartzirui Tozalik va tartibni saqlash tartibi.

6S- DanYengmoqoldingi fikrlar, tartib va \u200b\u200btozalikni qo'llab-quvvatlashni rag'batlantiradi.

3. Tr.M. (JamiMahsulot uchun texnik xizmat ko'rsatish)

TPM (Umumjahon uskunalari parvarish) (Inglizcha jami ishlab chiqarish, TPM) - ishlab chiqarish uskunalarini boshqarish kontseptsiyasi, texnik xizmat ko'rsatish samaradorligini oshirishga qaratilgan. Umumjahon uskunalarni parvarish qilish usuli texnik xizmat ko'rsatish, rejalashtirish va profilaktik ta'mirlash tizimlarini barqarorlashtirish va doimiy ravishda ta'mirlash tizimlarini doimiy ravishda takomillashtirish, "nol nuqson" va barcha yo'qotish manbalarini muntazam ravishda bartaraf etishga asoslangan.

TPMni joriy etishning maqsadi surunkali yo'qotishlarni bartaraf etishdir:

· Uskunalar etishmovchiligi

Time vaqtli ma'lumot va hizalanish

Ishonch va ahamiyatsiz nosozliklar

· Uskunalardagi tezlik tezligi (tezligi)

· Nuqsonli tafsilotlar

Uskunaga kirishda yo'qotishlar.

TPMning sakkizta printsipi.

1 Printsip - doimiy ravishda takomillashtirish: amaliyotga qaratilgan 7 turdagi yo'qotishlarni oldini olish.

2 Printsip - Salomatlikdagi avtonom miqdori: Uskuna operatori mustaqil ravishda tekshirib, tozalash, yog'lash ishlarini, shuningdek, texnik xizmat ko'rsatish uchun kichik texnik xizmat ko'rsatishi kerak.

3 Printsip - Xizmatni rejalashtirish: texnik xizmat ko'rsatish sohasida Kaizen voqealarni amalga oshirish, shuningdek, Kaizen tadbirlarini o'tkazish.

4 Asosiy tamoyil va ta'lim: Xodimlar texnika uchun malaka oshirish va texnik xizmat ko'rsatish uchun malaka oshirish talablariga muvofiq o'qitilishi kerak.

Boshlash Boshqarish: yangi mahsulotlar va uskunalarning vertikal ishga tushirish chizig'ini amalga oshirish.

Sifat menejmenti: Mahsulotlar va uskunalardagi "Sifatning nol nuqsonlari" maqsadini amalga oshirish.

Ma'muriy sohalarda TPM: yo'qolish va chiqindilar bilvosita ishlab chiqarish birliklarida yo'qolish va chiqindilar yo'q qilinadi.

Mehnat, atrof-muhit va salomatlik xavfsizligi: Korxonada sodir bo'lgan baxtsiz hodisalarni talab qiladi.

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

    Oqilona ishlab chiqarishning mohiyati, uning xalqaro ishlab chiqarish bozorida joy. Ushbu boshqaruv kontseptsiyasining asosiy vositalari va printsiplari. Ichki ishlab chiqarishning ichki va xorijiy tajribasi. Yaponiya boshqaruv tamoyillaridan foydalanishning o'ziga xos xususiyatlari.

    tezislar 08/03/2014

    Nazariya va boshqaruv amaliyotida dam olish texnologiyasi. Suyanish vositalarining sharhi. Rossiyada va xorijda suyanish ishlab chiqarishni joriy etish va faoliyat ko'rsatish imkoniyatlarini tahlil qilish. Yaponiya boshqaruv modelining tavsifi.

    kurs ishlari, qo'shilgan 01/28/2014

    Boshqaruv boshqaruvi tarixi. Kamchiliklari va vakolatli boshqaruv faoliyatini boshqarish nazariyotining kamchiliklari va afzalliklari. Zamonaviy boshqaruvning asosiy qoidalari, printsiplari va g'oyalari. "Yoqish ishlab chiqarish" tushunchasi.

    mavhum, qo'shilgan 04.01.2016

    Ishlarning tasnifi va xususiyatlari, ularni tashkil etishning asosiy vazifalari. Korxonada mehnatni oqilona tashkillashtirishning asosiy printsiplari. Tashqi va ichki ish joyida tartib. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish uchun nazariy asos.

    tezis 06/16/2014

    Yog'sizlik ishlab chiqarishning paydo bo'lishi tarixi, uning vositalari. Kuchli ishlab chiqarishni, uning printsiplari, maqsadlari va maqsadlarining tushunchalari va mohiyati. Amaliyotda engil tushunchani qo'llash xususiyatlari va natijalari. Ishlab chiqarishni boshqarish usullari va yondashuvlarini ishlab chiqish.

    mavhum, qo'shilgan 05/23/2014

    Oqim ishlab chiqarish, ish operatsiyalarini o'z vaqtida muvofiqlashtirish, ish o'rinlari bo'yicha ixtisoslashuv. Ishlab chiqarish jarayonlarini ilmiy tashkil etish tamoyillari ishlab chiqarishning eng katta samaradorligini ta'minlaydi. Oqim ishlab chiqarish qulflari.

    tekshiruv, qo'shilgan 05.10.2010

    "Evraz Kachkandar tog'-kon sanoati va qayta ishlash zavodi" AKning asosiy faoliyati. Mahsulotlarni olishning texnologik jarayoni. Bandlikning tashkiliy tuzilmasi. Sifat siyosati va maqsadlari. Ishlab chiqarish printsiplari.

    12.03.2015 yil

    Yangi korxonani boshqarishning yangi bosqichlari va muammolarning asosiy bosqichlari. Uni yaratish uchun pul mablag'larini shakllantirish va pul mablag'larini shakllantirish. Moliyaviy menejment yangi korxona boshqaruv tizimining muhim qismidir, foydalaniladigan usullar va texnikalar.

    sinov ishi, qo'shilgan 01/22/2017

    Yashirin yo'qotishlarni bartaraf etish, engashish ishlab chiqarish standartlari bo'yicha faoliyat. Ish joyini tashkil qilish usuli. Universal asbob-uskunalar parvarishlari tizimi. Ko'rish vositasi Kanban kartalari. Qiymat xaritasini tuzish.

    mavhum, qo'shilgan 04/28/2009

    "Shaft 4415" turini ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish tamoyillari. Ishlab chiqarish dasturining ta'rifi. Texnologik jarayonning maqbul versiyasini oqlash. Uskunaning yillik uskunalari fondini va ishlarning yuklash omilini hisoblash.

"Ishlab chiqarish - iqtisodiyotning asosi" - ixtisoslik bor. Bozor iqtisodiyotining xarakterli belgilari. Mahsulotni tovarlarga aylantirish uchun tarixiy sharoitlar qanday. Iqtisodiyotda ishlab chiqarishning roli qanday? Tovarlar va xizmatlar. Iqtisodiyotni tartibga solish uchun bozor mexanizmining harakati. Iqtisodiy foydalarning asosiy manbai. Ishlab chiqarish omillari.

"Ishlab chiqarish tizimi" zaxirani kamaytirish istagi hisoblanadi. Charm ishlab chiqaradigan vositalar. Yog'och ishlab chiqarishning boshlang'ich nuqtasi. Uzluksiz takomillashtirish mafkurasi vositalarlari. Kaizen. Sifat tizimi. Albert Eynshteyn. Tartiblash. A'lo sifat. Birma-bir. Biznes optimallashtirish jarayoni. Shartlar. Vizual boshqarish.

"Qiymat yaratish oqimi" - bu oilaviy oila. Jarayon ma'lumotlari. Mahsulotni etkazib berish chastotasi va xom ashyosi. O'rta oylik tartib. Yetkazib berish tafsilotlari. Buyurtma vaqtini hisoblash. Kim qiymat yaratish qiymati uchun javobgardir. Qiymat yaratish oqimi (VSM). Aloqa. Hozirgi holat kartasini yaratish. Jarayon bosqichlari.

"Ishlab chiqarishni joylashtirish" - mehnat xarajatlari. Ob'ektiv naqshlar mavjudligi. V. LiveHardt. Kursning nazariy asoslari. Alfred Xeyb uchburchak. Dunyoning mintaqalari iqtisodiyoti. Sanoat korxonalari. Xomashyo. Weyb-da xom ashyo turlari. Model fon Tebei. Joylashtirish nazariyasi. Ishlab chiqarishni joylashtirish.

"Korxonada ishlab chiqarish" - ishlab chiqarish oqimlari. Amaldagi pichoqlash vaqti. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari. Operatsiyalar. Bo'linmalar. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari. Ip ishlab chiqarish. Tanafus vaqti. Ishlab chiqarish tarkibi. Fazasi. Ishlab chiqarish jarayoni. Do'kon. Ishlab chiqarish tsikli. Ishlab chiqarish turlari.

"Ishlab chiqarish dasturi" - OKP funktsiyalari. Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan vazifa. Ishlab chiqarish dasturining tushunchasi va ko'rsatkichlari. Ishlab chiqarish dasturining ko'rsatkichlari. Ishlab chiqarish quvvati turlari. Korxona ishlab chiqarish dasturini tuzish bosqichlari. Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish. Summa sig'imi. Ishlab chiqarish va ishlab chiqarish turlari.

14 ta taqdimotda jami

Resurslar bo'limi "bo'sh vaqtning ABC" taqdimotini e'lon qildi. Vizual menejment nima. " Taqdimot ta'rifini beradi, misollarga beriladi, deyiladi, qaysi savollar vizual boshqaruvga javob berishi mumkin, ular qaysi vositalar va vizual boshqaruvni amalga oshirish kerak. Resurs bo'limi ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilar uchun mavjud.

Quyida eslatma matnida eslatma matnni ko'rsatadi.

Bundan tashqari, ushbu taqdimotda ushbu taqdimotda sharhlarim bilan joylashtirilgan Youtube.com. Va rutube.ru.

Sizdan izohlaringiz va tilaklaringizni, YouTube va RuTube saytlarida yoki kelajakda ularni hisobga olishim uchun o'z sharhlaringiz va tilaklaringizni bildirishingizni so'rayman.

Matnni takrorlash bosqichi

Vizual menejment - bu aniq ko'rinadigan va jarayonda jarayonning har qanday ishtirokchisi bo'lgan barcha vositalar, tafsilotlar, ishlab chiqarish bosqichlari va ma'lumotlarning joylashuvi.

"Oddiy holat" da ishlab chiqarish qanday ko'rinishga ega?

Bir yoki boshqa seminarga qarab, unda nima bo'layotganini aniqlash juda qiyin va nima sodir bo'lishi kerak. Ushbu rasmni ko'rib chiqishga harakat qiling va quyidagi savollarga javob bering:

  • Bu erda qancha odam ishlashi kerak?
  • Ular mahsulotni qancha bo'shatishlari kerak?
  • Turli brigadalar yig'ishiga qancha tayyorgarlik ko'rayotgan edi?
  • Bu erda qancha keraksiz jihozlar?
  • Va qancha nikoh bajariladi?

Ushbu savollarga bu vaziyatga javob berish juda qiyin, chunki ko'z nimani qo'lga olish kerak emas, ayrim mezonlarni qanday baholash kerak emas.

"Tushunarli tushunarli" makonda hamma narsa butunlay boshqacha. Bu erda ishlab chiqarish, ofis ishini tashkil etishning namunalari va u qanday yoki bu ma'lumotni idrok etish osonroq bo'lishi uchun taqdim etilishi haqida fotosuratlar mavjud. Bu vazifa kartalari. Bu operatsiyalarni bajarish standartlari. Bular ish rejalari. Bular turar joy sxemalari. Bular ofis uskunalarini joylashtirish sxemalari. Bu o'zaro o'rganish jadvali. Bundan tashqari, bular bu buyruqlar sifatida harakat qilayotgan mahsulotlar.

Xuddi shu narsa ofisga ham tegishli. Bunday holda, bir nechta kompaniyalarga misollar beriladi, bu ularning vazifalarini ijro etish rejalarini belgilashning muayyan usullaridan foydalanish. Bular kanban taxtalari, bularning rivojlanish rejalari vizuallashgan jadvallar, bular ba'zi vazifalarni bajarishda odamlarning yuklanishini ko'rsatadigan jadvallar.

Bu erda savollarning kichik ro'yxati, siz aslida ishlab chiqarishda yoki ofisda "ko'rish" mumkin bo'lgan javoblar:

  • Almashtirish rejasining qaysi qismi bajarilgan
  • Qancha material ishlab chiqarishni tugatishi kerak
  • Ishda qanday vositada ishlatiladi
  • Mashinada qaysi SNAP o'rnatilgan
  • Qanday qilib operatsiya to'g'ri bajarilishi kerak
  • Bugungi kunda qanday muammolar ishlab chiqardi
  • Kalitoper parametrlarining o'qishlari qanday
  • Kamchiliklarsiz mahsulotlar darajasi nima
  • Ishlab chiqarishda jarohatlar darajasi nima

Qabul qilsangiz, ushbu ma'lumotlarni talab qilinadigan vaqtdan darhol qabul qilish juda yaxshi bo'lar edi va ish joyida ishlaydigan odamlardan bu savollarga javoblar nimada.

  • Bular colbana, vizual rejalashtirish vositasi sifatida
  • Bu 5s.
  • Bular videolarni ushlaydi,
  • vizual standartlar
  • muammolarni tahlil qilishni vizualizatsiya qilish (pareto, "baliq suyagi" va boshqalar)
  • asosiy ish ko'rsatkichlarini vizualizatsiya qilish
  • kesish dasturi
  • va korxonaning umumiy ko'rsatkichlarini vizualizatsiya qilish

Visual boshqaruv bir necha bosqichlarga kiritiladi.

Birinchi bosqich davomida ish o'rinlari tashkil etilishi amalga oshiriladi, bu 5-sonli barcha kuch va imkoniyatlardan foydalanish kerak.

Ikkinchi bosqichda, ish joyida joylashgan muhim ma'lumotlar ingl.

xavfsizlik haqida ma'lumot, operatsiyalarni qanday bajarish va qanday uskunalardan foydalanish kerak.

Uchinchi bosqichda jarayonning natijasi va ko'rsatkichlari vizuallanadi.

Va vizual boshqaruvni joriy etishning to'rtinchi bosqichida ushbu vizual ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilish amalga oshirilmoqda.

Kim qiziqarli bo'lishi mumkin

Eslatma - bu "vizual menejment orqali suyakni vizual menejment orqali kuchaytirishning kuchaytiruvchi xulq-atvor" deb tarjima qilish - bu "Yildor Kirektlar Instituti" dagi noaniqlik instituti tomonidan nashr etilgan.

Yoqil ishlab chiqarish, vizual menejmentning asosiy tarkibiy qismlaridan biri bu ko'plab vositalar va amaliyotni taklif etadi, shu jumladan, o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlaydi, shu jumladan og'ishlarni, kunlik ishlarni qo'llab-quvvatlash, maqsadlarni muvofiqlashtirish, maqsadlarni muvofiqlashtirish va vizual boshqaruv standartlashtirilgan ishning bir qismiga aylanganda Bo'sh vaqt menejeri, bu menejerlarga kunlik ishlarda yordam beradi. Ammo ko'plab kompaniyalar samarasiz vizual asboblar va amaliyotlardan foydalanadilar. "Mark Xamil" jamoalaridan biri bilan suhbatda biznes jurnalisti Dag Bartolomew (DoG Bartolomeom) (Mark Xamel) va menejment boshqaruv tizimiga kiritilgan afzalliklarni bilib oldi.

Barmog'i: Ishlab chiqarish uchun nega vizual boshqaruvni juda muhim?

Xo'rlamoq: Tashkilotlar seriyali tadbirlar qatori va natijalariga erishish mumkin. Ammo natijalarning barqarorligi va tashkilot madaniyatidagi o'zgarishlar qiyinchilikdir. Agar tashkilotda vizual menejment mavjud bo'lmasa, xodimlar uchun yaxlitlik va standart bajarilganligini va standart bajarilganligini tushunish qiyin. Ishchilar muammosi bor deb aytishlari kerak. Vizual boshqarish bularning bir qismidir.

Eng oson ma'noda, "muammoni hal qilish, muammoni hal qilishda, vaziyatni takrorlashning oldini olish mumkin (muammoni qaytarilmasligini oldini oling)." Shubhasiz, siz avval muammoni hal qilishda muammo topishingiz yoki hech bo'lmaganda muammo borligini tushunishingiz kerak. Bilamizki, eng oddiy tushuncha mavjud vaziyat mavjud vaziyat va standartdagi vaziyat yoki maqsadli holat, maqsadli holat (nima istagan narsa o'rtasidagi farq).

Samarali vizual menejment (Gemba) individual xodimlar va jamoa uchun ishchilar uchun (Gemba) o'z vaqtida va aniqlashtirishga yordam beradi. Vizual boshqaruv noma'lum muammolar mavjudligi yoki to'liq bartaraf etilmagan muammolar haqida bilib olishga imkon beradi.

Barmog'i: Qanday qilib vizual boshqarish tizimini dizaynni ishlab chiqarasiz? Biznes jarayonlarining qanday turini taqdim etish kerak?

Xemel:Vizual elementlar qiymat zanjiri atrofida qurilishi kerak. Maqsadga qarab, vizual ko'rsatkichlar ikki toifa bo'lishi mumkin: jarayonning muvofiqligi (VSP) va jarayonning samaradorligini tasavvur qilish (WEP).

Bu nomdan kelib chiqqan holda, VSP jarayon standartiga qat'iy rioya qiladi. Shu bilan birga, VSP standart ishlab chiqarishni boshqarishning standart modelining bir qismi bo'lganida, bu jarayonning o'zining etarliligini ham ko'rsatadi. VSA vositalarida quyidagilar bo'lishi mumkin: standart operatsion operatsion, to'ldirilgan kartalar, va tegishli kartalar, salohiyat va vizual taxtalar, shuningdek ishlab chiqarish tahlili bo'lgan vizual taxtalar. Ushbu vositalar ishchilarga va menejerlarga suyansiz ishlab chiqarishda og'ishlar tezda og'ishlarni tezda topadi, ularning sabablarini tushunadi va kerakli o'zgarishlarni amalga oshiradi. VSP misolida - ushbu xizmat tamoyiliga muvofiq amalga oshiriladigan shifokor qabulxonasida qiymat yaratish zanjiri, tegishli stend sarflaydigan (PPPU yoki FIFO). Biz tizimning elementlari ishlab chiqilgan ishlarni amalga oshirishini bilishimiz kerak. Bir qarashda, biz "birinchi bo'lib kelgan - birinchi chap", agar navbat bo'lsa, qanday darajaga ega bo'lishi kerakligi haqida tamoyilni tushunishimiz kerak.

Agar siz sanoat manzarasini ishlatishni istamasangiz, siz ishlashga yordam beradigan ishlarni va oqimlar bilan birgalikda ishlaydigan seminarlarni qo'llab-quvvatlashingiz mumkin, bu esa pppo aylanishi maksimal darajada. Agar maksimal darajaga erishilsa, jarayon standarti uni ajratish uchun uni bajarish uchun ish jadvalida moslashuvchan o'zgartirish uchun qo'shimcha manbaga ehtiyoj sezilishi mumkin.

WEP odatda ana toifalar bilan bog'liq ko'rsatkichlar bilan ifodalanadi: xodimlar, sifat, etkazib berish, xarajatlar, doimiy yaxshilanishlar. Bu, qoida tariqasida, jamoani ko'rsatadigan oddiy, dinamik va aniq ko'rsatkichlar to'plamlari - ularning o'zgarishlari tendentsiyasi maqsadga muvofiqdir. Bunday ko'rsatkichlar Agar ular standart ishlab chiqarish samaradorligi sharoitida qo'llanilgan bo'lsa, tashkilot davomida vertikal va gorizontal aloqani kuchaytirish uchun samarali vositasi bo'lishi mumkin.

Barmog'i: Qanday qilib turli xil vizual asboblar birgalikda ishlaydi?

Xemel:Turli xil vositalar yog'siz nazorat tizimining beshta vositasi bilan birlashtirilgan: Gemba (ish jarayonini tezkor tahlil qilish), operatsion uchrashuvlar, Anon, oshkoralik va murabbiylik bilan bir qatorda. Masalan, bir yoki bir nechta vizual ko'rsatkichlar tayyor mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq muammolar haqida gapirib berishi mumkin. Shu bilan birga, etakchi ishlab chiqarish jarayonini tezkor tahlil qilish davrida kamchiliklarni keltirib chiqaradigan bir nechta ishchilar orasida standartlarning aniq amalga oshirilishini hisobga olish mumkin edi. Bu jamoaning yig'ilishida o'rganilishi kerak bo'lgan katta voqeaning bir qismidir.

Barmog'i: Nega ba'zi vizual asboblar muvaffaqiyatsiz bo'ladi?

Xemel:Sizda ajoyib ko'rinadigan vizual vositalar bo'lishi mumkin, ammo ular "gapira olmaydilar". Masalan, men foyda keltirgan kompaniyada edim. Ular kunlik kuzatilgan qarzlar ko'rsatkichlari, yakuniy nashr qilingan ma'lumotlar va boshqa katta taxtaga ega edilar. Ammo bu ko'rsatkichlarning hech biri vaziyat qanday bo'lgani: yaxshi yoki yomon.

Butun jamoa va etakchi ularning yaxshi yoki yomon kunini bilishlari kerak. Ishchilardan Katta taxta haqida so'raganimda, ular buni aslida ishlatmaganliklarini aytishdi. Boshqacha qilib aytganda, ushbu kengash ularni kerakli xatti-harakatlarga undaydi. Shunday qilib, biz javob berishimiz kerak bo'lgan birinchi savol: biz ushbu vizual vositalardan foydalanishga harakat qilmoqdamiz.

Kundalik yoshdagi boshqa korxonada biz hozirgi ishning afzalliklari va tiniqlarini tahlil qildik. Afzalliklar ko'p bo'lganida, kamchiliklar faqat hech narsa emas edi. Kambag'allardan biri shuni ko'rsatdiki, bir nechta jamoa a'zolari kengashda bir nechta vizual ko'rsatkichlarning qadriyatlarini tushunmagan. Agar jamoa bir xil darajada bo'lsa-da, tushunmasa va tushunmasa, jamoani ishda olib borish va jalb qilish qiyin. Xususan, bu vaziyatda sababi bir nechta ko'rsatkichlar dizaynida edi, ular juda murakkab edi.

Xulosa sifatida: agar indikatorga qarab, siz tezda savolga javob berolmaysiz "va nima?" Sizda muammo bor.

Barmog'i: Visual boshqaruvdan foydalanadigan tashkilotlarni qanday odatiy xatolar yaratadi?

Xemel:Samarali, vizual asboblar ehtiyoj bilan boshlanishi kerak, boshqacha aytganda, savol bilan - siz qanday muammoni hal qilishga harakat qilayotganingiz kerak. Biz qo'llab-quvvatlamoqchi bo'lgan oddiy holatni nima deb bilamiz? Keyin biz ushbu savollarga iloji boricha oson deb javob berishga harakat qilamiz.

Yana bir muammo - vizual asboblar ko'pincha qo'llab-quvvatlanmaydi. Natijada, vaqt o'tishi bilan ish joyida ishlatilmagan yoki yarmida ishlatilmagan vizual asboblar bilan qoplangan. Tabiiy vizual ifloslanish paydo bo'ladi - o'rta (yo'qotish).

Boshqa kompaniyalarga o'zlarining mashg'ulotlarini to'ldirib, boshqa kompaniyalarga yordam beradigan menejerlar qatnashadi. Afsuski, bu menejerlar ko'pincha "Sanoat turizm" tuzog'iga tushishadi - ular o'zlarining jarayoni va jarayonlaridagi narsalar va yuzaki ravishda vizual ravishda nusxalarini olib ketishadi. Boshqacha qilib aytganda, vizual boshqaruvni faqat boshqa asbob sifatida tushunish (men buni bilaman, lekin nima uchun men buning buning nega bilmayman, men bilmayman, lekin nima uchun men buning buning nega tayyorligini bilmayman)

Suratda: Stansiya xodimlari o'z ishlarining natijalarini hal qilishadi

Ushbu materialni taqdim etish uchun "Quad" DAK departamentining JK bilan munosabatlar bo'limiga minnatdormiz.

Kursk CCC-1 ga suyanish jarayonining namoyishi stantsiya ishining ajralmas qismiga aylanadi. Samaradorlikni vizual boshqaruv stendlari issiqlik va energetika sanoatining barcha bo'linmalari bilan jihozlangan va ular haqida uzluksiz ma'lumotlarni uzluksiz yangilash, veo aslida ishlashini anglatadi. O'zgartirish xodimlarini qiziqish bilan o'zlashtirish, yangilanishlar ishlab chiqarish jarayonining parametrlari o'zgaradi va stantsiyaning asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qiladi.

Stendni rivojlantirishda ishtirok etgan barcha xodimlarimiz ularning ishi qadrlanganidan mamnun. Kursk Comp-1ning stendlari stantsiyaning ishlashi haqidagi haqiqiy ma'lumotlarni shunchaki namoyish etmaydi, balki biz ularni tahlil qilish va uskunaning iqtisodiy ishi uchun qaror qabul qilish uchun ko'rsatmalarni yozib olishni qayd etmaydi - - Kursk ChP-1 texnik direktori Aleksandr Voroninning texnik direktori.

Qisqa vaqt ichida CHP-1ning samaradorligi bo'yicha keng nazorat stendlari ularda aks ettirilgan dizayn, funktsiyalar va ma'lumotlar nuqtai nazaridan bir qator fundamental o'zgarishlarga duch keldi.

Birinchi stendlarda, faqat turg'unliklarning asosiy ko'rsatkichlarini rad etish, kelajakda bunday og'ishlarning oldini olish va oldini olish uchun olib boriladigan chora-tadbirlarni ko'rsatish uchun qulay va kirish shaklida imkoniyatlarni ko'rsatishni rad etish mumkin edi » - dedi Aleksandr Voronin.

Bugungi kunga qadar, Kursk CCC-1 asosiy ustaxonalari uchun ettita yangi dvigatel ishlab chiqilgan, stantsiya o'zgarishi bosh muhandisi va rahbari.

Agar biz barcha stendlar haqida gapiradigan bo'lsak, ularni 2 guruhga ajratish va ma'lumotlarni namoyish qilish. Ba'zilarida biz jihozlarning hozirgi holatini, stantsiyaning asosiy ko'rsatkichlarini va ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha qarorlar chiqaramiz, - deb tushuntirdi Sergey Shamakovni, Kursk CCC-1 bosh muhandisi.

Suratda: Namunaviy Bench KTC

Kursk stendlarining yana bir qiziqarli va foydali xususiyati - bu rang magnitlari va markerlari tomonidan belgilanadigan ish ishlarining namoyishidir.

Yuqori o'ng burchakda amalga oshirish, mas'uliyatli shaxslar va amalga oshirish holati va ish vaqtini belgilash maqsadida joriy siljish bo'yicha vazifalar blokirovkalari mavjud. Quyida stantsiya ishidagi texnologik kasalliklarning soni, texnologik kasalliklar soni va joriy siljish to'g'risidagi ma'lumotlar, Sergey Shudayov davom etmoqda.

Ishlab chiqarish ko'rsatkichlari - raqamlar muhim, ammo bir yoki boshqa seminar xodimining ko'zi, ayniqsa, egilish dasturi eng faol ishtirokchilari qayd etadigan "minnatdorchilik" bo'limi ishtirokida juda katta.

"Muammolar" yana bir bloki qo'llanmaning asosiy masalalarini ko'rsatadigan qo'llanmaning asosiy masalalarini ko'rsatib, tarkibiy yoki ishlab chiqarish birligining boshlig'i to'g'risida qaror qabul qilishni talab qiladi.

Shuningdek, stantsiyaning asosiy va yordamchi uskunalari faoliyatida texnologik nosozliklar sonini ko'rsatadigan "Texnologik kasalliklarning" bo'limida seminarlar rahbarlari - "Texnologik kasalliklarning" bo'limi.

Stantsiyaning asosiy ko'rsatkichlari va ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish uchun qabul qilingan echimlar yorqin jadval bilan to'ldiriladi.

"Adashish sabablari" da nominal va rejalashtirilgan qiymatlar ko'rsatkichlari tahlil qilinadi va tegishli xulosalar chiqarilmoqda. "Rejalashtirilgan tadbirlar" va "mas'uliyatli" bo'limlar qarorlar qabul qilinadi va boshqa mas'uliyatli shaxslar tayinlanadi, muddati belgilangan muddatlar aniqlanadi va qarorning bajarilishi holati aniqlandi - Amaliy ekskursiya davom etmoqda Kursk ChP-1 texnik direktori stendlari.

Asosiy muhandislik idorasida vizual samaradorlik boshqaruvi stendida butun stantsiyaning asosiy ko'rsatkichlari va ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha barcha qarorlar to'planadi. Hafta uchun topshiriqlar ham bu erda qayd etilgan, javobgar va muddatlar tayinlanadi.

Ko'rsatmalar, shablonlar va algoritmlar, siz topishingiz mumkintuyg'u ishlab chiqarishni joriy etish bo'yicha amaliy ko'rsatmalar.

Eng qiziqarli narsa shundaki, stantsiya xodimlari bir muncha vaqtdan beri "yuqoridan" tashabbusi sifatida qabul qilingan stendlarning paydo bo'lishi. Ammo hozir, Shiftning hiylasi uchun bir necha bor ularda joylashtirilgan ma'lumotlar "minnatdorchilik" ustunida ularning familiyasini ko'rish va familiyasini ko'rib chiqayotgan ma'lumotlar bilan tanishish va ishlashga harakat qilish, "Aleksandr Voronin" shunday bo'ldi.

Ehtimol, Kursk CCC-1 "Toyota" kontseptsiyasining asoslari - tushuncha asoschilari egiluvchan ishlab chiqarish - uzoq joy, ammo bugungi kunda stantsiya ishchilarini doimiy ravishda takomillashtirish va ularni ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yo'naltirish jarayoniga jalb qilish fakti bor.

Mixail Andreev