Moliyaviy rejani hisoblash biznesni ochish uchun qancha pul kerakligini tushunishga yordam beradi: biznes loyihasi yoki kompaniya kelajakda qanday daromad va xarajatlarni kutmoqda. Qaysi investitsiyalar bilan va qaysi vaqt oralig'ida biznes zararsizlik nuqtasiga (nolda ishlaydi) va o'zini oqlash nuqtasiga (foyda qila boshlaydi) erishishini aniqlashga yordam beradi.

Ushbu maqoladan siz quyidagilarni bilib olasiz:

Moliyaviy rejalashtirishdan oldin nima qilish kerak?

Kelajakdagi biznesingiz uchun moliyaviy rejani tuzishdan oldin siz ikkita maqsadni belgilashingiz kerak:

1. Biznes egasi sifatida shaxsiy maqsadingiz. Nima uchun sizga o'ylagan biznes kerak?
2. Sizning biznesingizning maqsadi. Bu dunyoga qanday foyda keltiradi?

Sizning shaxsiy maqsadingiz va biznes maqsadingiz mafkuraviy jihatdan birlashtirilgan, ammo ular bir-biriga mos kelmasligi kerak.

Hikoya. Kristina uyi yaqinidagi studiyaga raqsga tushdi. U raqsga tushdi, lekin u studiyani yoqtirmasdi: linolyum bilan qoplangan teshikli pol, kichkina zal, eshik o'rniga parda o'rnatilgan tor kiyinish xonasi va yomon shamollatish. Murabbiylar uzoq qolishmadi, ularning ortidan talabalar ketishdi.

Keyin Kristina o'z studiyasini ochishga qaror qildi, lekin yaxshi. Uning studiyasida baland shiftlar, shkaf va oynali kiyinish xonalari, toza dush va hojatxonalar, sochiqlar va fenlar mavjud. Divan va qahva mashinasi bilan mashg'ulot xonasi. Bu o'qituvchilar va talabalar tomonidan yuqori baholandi - guruhlar to'la, studiyada ziyofatlar muntazam ravishda o'tkaziladi va bir yillik ishdan so'ng Kristina o'zining birinchi hisobot kontsertini katta sahnaga ega restoranda uyushtirdi.

Kristinaning shaxsiy maqsadi raqqosa va murabbiy sifatida o'sishdir. Buning uchun unga professionallar ishlashni xohlaydigan yaxshi studiya kerak edi - bu uning biznesiga aylandi. Hozir Kristina 22 yoshda, u o'z studiyasida raqsdan dars beradi va musobaqalarda qatnashadi.

Maqsadli auditoriyangizni aniqlang

Sizning biznesingiz kimga kerak? Nega ular uni sotib olishadi? Maqsadli auditoriyani tahlil qilish haqida marketingda ko'p narsa yozilgan, ammo dastlabki bosqichda "keng zarbalar" da auditoriyani aniqlash kifoya.

Bunga "5W" deb nomlangan vosita yordam beradi - bu maqsadli auditoriya haqida 5 ta savolning ro'yxati: nima (nima sotyapsiz), kim (kim sotib oladi), nima uchun (nima uchun sotib oladi), qachon (qachon). ular uni sotib oladilarmi), qayerdan (qayerdan sotib olasiz?)

Aytaylik, avtoyuvish shoxobchasida kafe ochmoqchimiz. Biz mijozlarimizni "5W" usuli yordamida tasvirlab beramiz.

Maqsadli auditoriyani tahlil qilish, 5W usuli

Tashabbuslar: maqsadlarga erishish uchun nima qilish kerak?

Shunday qilib, biz avtoyuvish joyida kafe ochmoqchimiz. Bu qanday tashabbuslarni talab qiladi? Bizning kafemiz nimasiz mavjud bo'lishi mumkin emas?

• kassa apparatini tashkil etish;
• menyu yaratish;
• vitrinalar, muzlatgich, stol va stullar bilan jihozlangan xonani ijaraga oling.

Tashabbuslarni amalga oshirish sizdan xarajatlarni talab qiladi, ammo kelajakda foyda va'da qilishi mumkin. Keyingi qadam ish rejasini tuzishdir.

Loyihaning ish rejasi yoki "yo'l xaritasi"

Biz har bir tashabbusni vazifalar ro'yxatiga ajratamiz. Har bir vazifaning natijasi bo'lishi kerak: kassa sotib olish, stol va stullarni sotib olish, kassirni yollash, menyu yaratish, etkazib beruvchilar bilan muzokaralar olib borish va h.k. Har bir vazifa uchun uni bajarish muddati belgilanishi kerak. Ba'zi vazifalarni (masalan, sarf materiallarini sotib olish) muntazam ravishda bajarish kerak - bu ham yo'l xaritasida qayd etilgan.

Misol yo'l xaritasi

Ishlash ko'rsatkichlari (KPI - asosiy ko'rsatkichlar) va ularning ma'nolari

Ishlash ko'rsatkichlari - bu sizning natijalaringiz yaxshi yoki yomon ekanligini tushunishga yordam beradigan ishlashni baholash mezonlari. Avtomobil yuvishdagi kafemiz uchun nima muhim?

Avtomobil yuvishdagi kafening KPI:

1. Mijozlarga yuqori sifatli xizmat ko'rsatish;
2. Maksimal tashrif buyuruvchilar soniga xizmat ko'rsatish;
3. Mehmonlar kafeda bo'lishdan zavqlanishlari kerak.

Endi biz "sifatli xizmat", "maksimal miqdor" va "yoqimli turar joy" biz uchun nimani anglatishini va buning mavjudligini qanday tekshirish kerakligini aniqlashimiz kerak.

Natijada biz kafe uchun KPI jadvalini olamiz:

Kafelar uchun KPI jadvali

Ko'rsatkich qiymatlari loyiha, bo'linma yoki butun korxona o'z ishini qanchalik yaxshi bajarishini aniqlaydi. Ishlash ko'rsatkichlari va ularning qiymatlarini tanlash sizdan ham xarajatlarni talab qiladi: agar biz mazali qahva sotmoqchi bo'lsak, unda yaxshi qahva mashinasi va kofe donalarini sotib olishimiz kerak bo'ladi. Bu erda arzon 3in1 sumkalar etarli emas.

Har bir korxona o'zining KPI ko'rsatkichlariga ega bo'lishi mumkin, ammo bir xil turdagi korxonalarda KPI bir xil bo'ladi. KPI ma'lumotlariga ko'ra, bozor tadqiqoti sanoat uchun normal ishlash qiymatlari nima ekanligini tushunish uchun amalga oshiriladi - bu "benchmark" deb ataladi.

Biznes yoki loyihaning tavsifi

Endi siz o'zingizning biznesingiz haqidagi asosiy ma'lumotlarni to'plaganingizdan so'ng, uni vizual shaklda umumlashtirish muhimdir.

Buning uchun quyidagi savollarga javoblaringizni yozib oling:

1. Biz nima qilyapmiz?
2. Buning uchun qaysi rejimda ishlaymiz?
3. Biz yaxshi ish qilayotganimizni qayerdan bilamiz?
4. Ishni kim bajaradi?
5. Bir vaqtning o'zida qancha mijozlarga xizmat ko'rsatishimiz kerak?

Sizning biznesingiz haqida asosiy ma'lumotlar

Loyiha yoki kompaniya uchun yil uchun moliyaviy rejani qanday tuzish kerak?

Yil uchun moliyaviy rejani tuzish uchun siz barcha xarajatlarni hisoblashingiz, resurslarni aniqlashingiz, bozorni o'rganishingiz, daromadlarni prognoz qilishingiz va barcha ma'lumotlarni byudjetga kiritishingiz kerak. Buning uchun sizga Excel jadvali kerak bo'ladi.

Excelda moliyaviy rejani yuritish uchun quyidagi tuzilmani taklif qilamiz:

1. "Xodimlar va ish o'rinlari", "Resurslar" (ma'lumotnoma varaqlari), "Xarajatlar", "Bozor monitoringi", "Daromadlar" va "Byudjet" nomlari bilan varaqlarni tuzing;
2. Har bir varaqda moliyaviy rejaning bandlarini ko'rsatish uchun chap ustunni mahkamlang;
3. 12 oylik ustunlar yarating - shu tarzda har xil vaqt oralig'ida xarajatlar yoki daromadlar o'zgarsa ham ma'lumotlaringiz yo'qolmaydi.

Misol uchun, keling, mashina yuvish yonidagi xuddi shu kafeni olaylik. Bizda xodimlar, raqobatchilar, xizmatlar va narxlar bo'ladi - hamma narsa haqiqiy kabi.

Xarajatlaringizni hisoblashdan oldin

Shunday qilib, xarajatlar:

1. Bir martalik - tahlil qilingan davrda bir marta sotib olinishi yoki to'lanishi kerak bo'lgan narsa. Bunday xarajatlarga yuridik shaxsni ro'yxatdan o'tkazish, mebel sotib olish va boshqalar kiradi;
2. Takroriy xarajatlar - xodimlarning ish haqi, aloqa xizmatlari uchun to'lov, Internet, binolarni ijaraga berish va boshqalar.

"Xodimlar va ish joylari" ish varag'i

Davriy xarajatlarga xodimlar (ish haqi, soliqlar va badallar) ko'proq ta'sir qiladi, shuning uchun biz "Xarajatlar" - "Xodimlar va ish joylari" dan oldin alohida varaqni tuzishni tavsiya qilamiz.

"Xodimlar va ish o'rinlari" varag'iga misol. Ustun raqamlari "1", "2", "3" va shunga o'xshash oylar. Agar siz ishdan bo'shatish yoki yangi xodimlarni yollashni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, bu fakt "Oy uchun o'zgarishlar" qatorida aks etadi.

Bizning rejamiz avtomobil yuvish kafesi menejeri uchun maxsus ish joyini o'z ichiga olmaydi. Aytaylik, dastlab biz unga ofis ajratmaymiz, mebel va kompyuter xarid qilmaymiz - boshida u masofadan turib qog'oz ishlarini bajarishi mumkin. Bu xarajatlarni kamaytiradi.

"Resurslar" ma'lumotnomasi

Yana bir tayyorgarlik bosqichi - "Resurslar" ma'lumotnomasi.

Sizga qanday resurslar kerak bo'lishini va u qancha turishini oldindan aniqlash muhimdir. Resurslar ro'yxatini qanday aniqlash mumkin? O'tiring va o'ylang. Narxni qanday aniqlash mumkin? Uni Internetda toping.

Vazifani osonlashtirish uchun resurslarni toifalarga bo'linib, ularni do'konlar yoki etkazib beruvchi kompaniyalar va narxlarga havolalar bilan ma'lumotnomaga qo'ying.

• inson resurslari - loyiha uchun zarur bo'lgan xodimlar: dasturchilar, menejerlar, operatorlar, kassirlar, savdo bo'yicha mutaxassislar, buxgalter, tizim administratori, farrosh va boshqalar;
• material - bular sizga ish uchun zarur bo'lgan buyumlar va jihozlar: stol, stul, ofis, kompyuter, printer, avtomobil, gigiena vositalari, serverlar, mashinalar, telefonlar va boshqalar;
• texnologik - Internetga kirish, mobil aloqa, CRM (mijoz bilan munosabatlarni boshqarish) tizimi va boshqalar;
• ichki resurslar - bu kompaniyangizning savdoga emas, balki biznesni rivojlantirishga sarflaydigan vaqti va resurslari: xodimlarni pul rag'batlantirish fondi, ichki dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, kompaniya veb-saytini yaratish va boshqalar;
• tashqi manbalar yoki autsorsing - boshqaruv uchun boshqa birovga o'tkazgan narsangiz: marketing, qo'ng'iroqlarni qabul qilish, sotish, kurerlik yetkazib berish va hk.

"Resurs katalogi" ga misol. Resurslar vertikal ravishda toifalarga bo'lingan, shuning uchun har bir ro'yxat cheksiz ravishda kengaytirilishi mumkin. "Kadrlar" - hh.ru saytiga havola va ushbu portaldagi ma'lum bir vakansiya uchun qidiruv natijalari. "Moddiy resurslar" - Yandex.Marketga havola

Bundan tashqari, xarajatlarni hisoblashda biz "Resurs ma'lumotnomasi" dagi narxlari bo'lgan hujayralarga murojaat qilib, formulalar yaratamiz. Keyin, agar ba'zi narxlar o'zgarsa, buni faqat "Resurslar katalogi" da o'zgartirishingiz kerak bo'ladi va xarajatlar va byudjetdagi ma'lumotlar avtomatik ravishda qayta hisoblab chiqiladi.

Biz xarajatlarni hisoblaymiz

Har bir xodim uchun ba'zi narsalarni sotib olish kerak: kompyuter, stol, ish stoli, bizning misolimizda - kassir formasi. Bunday holda, zarur xarajat moddalarini (Resurslar varag'idagi katakchalar) oylik xodimlarning umumiy soniga (Xodimlar va ish o'rinlari varaqlaridagi katakchalar) ko'paytiring.

Bir martalik xarajatlar

Bir martalik xarajatlarni rejalashtiring va ularni kerakli oyda rejada aks ettiring.

Takroriy xarajatlar

Biz takroriy xarajatlarni to'lash kerak bo'lganda hisobga olamiz. Jadval oylar bo'yicha tuzilganligi sababli, nafaqat oylik, balki har choraklik to'lovlar va har 6 oyda to'lovlarni hisobga olish oson.

Davriy xarajatlar jadvalini to'g'ri va tez to'ldirish uchun "Resurs katalogi" varag'idan ob'ektlar ro'yxatini ko'chiring va uni eng chap ustunga joylashtiring. Bizning misolimizda bu kvitansiya lentasi, binolarni ijaraga olish, Internet uchun abonent to'lovi va boshqalar.

Agar sharhlar kerak bo'lsa, ularni maxsus ustunga yozing. Xarajatlar ko'rsatilgan katakchada "Resurs katalogi" dan narx bilan hujayraga havola qiling. Excel har doim bir xil katakka murojaat qilishini ta'minlash uchun (nusxa olishda keyingisiga o'tish o'rniga) katak ustuni va qatorini $ belgisi bilan bog'lang - $D$15 - va gorizontal ravishda 1-oydan 12-oygacha kengaytiring.

Eng o'ng ustunda butun yil uchun xarajat moddasining summasi hisoblanadi =SUM(C18:N18)

"Kompaniyani saqlash uchun takroriy xarajatlar" qatori har oy va oxirgi katakdagi barcha xarajatlar summasini hisoblaydi - bir yilda qancha pul sarflashingiz kerak.

Ushbu misolda biz hh.ru-ga uch oylik obuna uchun to'lovni hisobga olamiz, keyin bu qo'shimcha xarajat deb hisoblaymiz. Biz 6 oylik ishlagandan keyin menejerning maoshining oshishini hisobga olamiz. Keyinchalik chalkashmaslik uchun ushbu sharhlarni maxsus maydonga yozib qo'yish foydalidir

Ish haqi, soliqlar va ijtimoiy jamg'armalarga badallarni hisobga olishni unutmang:

Shaxsiy daromad solig'i + ijtimoiy to'lovlar = (qo'lda ish haqi)/0,87 × 1,302 - (qo'lda ish haqi)

Ish haqini boshqa xarajatlar kabi hisoblang: "Resurs ma'lumotnomasi" dan hujayra ma'lumotnomasini "Xodimlar va ish o'rinlari" dan ma'lum oydagi xodimlar soniga ko'paytiring - shunda hech narsa yo'qolmaydi.

Ish haqini tayyorlash

Agar siz hamma narsani qo'shsangiz, umumiy xarajat natijasi quyidagicha ko'rinadi:

Hammasi bo'lib, bir yilda siz 7 111 952,41 (etti million bir yuz o'n bir ming to'qqiz yuz ellik ikki rubl, 76 tiyin) sarflaysiz.

Daromadlar va bozor monitoringi

Daromadni bashorat qilish moliyaviy rejaning eng qiyin qismidir. Bu qismda juda ko'p hisob-kitoblar va formulalar bo'ladi, shuning uchun tayyor bo'ling!

Oylar bo'yicha daromadli jadval, hali to'ldirilmagan

Mumkin bo'lgan daromadni bashorat qilish uchun siz o'rtacha hisob-kitobni hisoblashingiz va allaqachon rejalashtirilgan xarajatlarni (xodimlar soni, asbob-uskunalar sifati va boshqalar) amalga oshirishda qancha mijozlarga xizmat ko'rsatishingiz mumkinligini tushunishingiz kerak. E'tibor bering, sizning vazifangiz muvozanatni buzish uchun qancha mijozlarni jalb qilishingiz kerakligini emas, balki sizning biznesingiz qancha mijozlarga xizmat qilishi mumkinligini tushunishdir.

• o'rtacha hisob - har bir mijozdan oladigan summa (soliqlar oldidan);
• oyiga mijozlarning o'rtacha soni - bu sizning biznesingiz mavjud mijozlar oqimini boshqara oladimi yoki yo'qligini tushunish uchun zarur;
• Sizning biznesingiz ma'lum quvvatda xizmat ko'rsatishi mumkin bo'lgan mijozlar soni - bu ko'rsatkich, umuman olganda, oyiga o'rtacha mijozlar soniga to'g'ri keladimi? Ha bo'lsa, hamma narsa to'g'ri. Agar siz kamroq ish qila olsangiz, sarf materiallarini ko'rib chiqish va quvvatni oshirishga arziydi. Agar sizning taklifingiz talabdan oshsa, siz resurslaringizdan unumli foydalanmayapsiz va daromadingizdan ko'proq sarflaysiz.

Daromadni bashorat qilish uchun biz hisoblab chiqadigan parametrlar

O'z daromadingizni prognoz qilishdan oldin siz bozorga murojaat qilishingiz va raqobatchilaringizni tahlil qilishingiz kerak. Avvalo, mahsulot qatori va narxlari.

Bozor monitoringi

Eng yaxshi 5 ta raqobatchini tanlang. Raqobatchilar bir xil mijozlar segmenti uchun raqobatlashadigan kompaniyalar ekanligini tushunish kerak: Apple Samsung bilan raqobat qiladi, restoran boshqa restoranlar bilan raqobatlashadi, ammo kafeteryalar va tez ovqatlanish emas.

Maqsadli auditoriyangizni qanday tahlil qilganingizni eslang. Xuddi shu mahsulot yoki xizmatlarni bir xil auditoriyaga yana kim sotadi? Bular sizning raqobatchilaringiz.

Raqobatchilaringiz qanday xizmatlar ko'rsatishini va qanday narxda taqdim etishini o'rganing. Ularning narxlari siz uchun qo'llanma. Xizmatlaringizni taxminan bir xil narxlarda sotishingiz mumkin. Ushbu xizmatlar sifatini baholang va o'zingiz bilan solishtiring. Bulardan qaysi birini yaxshiroq qila olasiz?

Agar sizning biznesingizda abonent to'lovi bo'yicha bir martalik xizmatlar va xizmatlar mavjud bo'lsa, u holda bozorni kuzatish va daromadlarni prognozlashda ularni alohida ko'rib chiqish kerak.

Masalan, mashina yuvish kafemiz uchun quyidagi jadvalni tuzamiz:

Bozor monitoringi va o'z narxlarini hisoblash

O'zingizning narxingizni hisoblash uchun o'rtacha qiymatdan emas, balki medianadan foydalanish yaxshiroqdir - u o'rtadagi qiymatni hisoblab chiqadi va ekstremal qiymatlarni hisobga olmaydi: MEDIAN(C5:G5). Shuning uchun, agar kimdir juda yuqori yoki juda past narxlarni taklif qilsa ham, sizning taklifingiz narxi bozorning o'rtacha qiymati bo'lib qoladi. Agar siz boshqalarda yo'q narsani taklif qilsangiz, bozorga o'zingizning narxingizni belgilashingiz mumkin.

O'rtacha tekshirish

Biz bozor monitoringi natijasida olingan narxlarni olamiz va chekdagi pozitsiyalarni baholaymiz. Agar siz ushbu sohada tajribaga ega bo'lsangiz, unda chekning tarkibini aniqlash qiyin bo'lmaydi. Aks holda, siz raqobatchilaringizdan o'tib, ularning tushumlarini tahlil qilishingiz kerak bo'ladi.

Shunday qilib, bizning kafeda bir erkak ko'pincha buyurtma beradi:

Erkak kishi ko'pincha kafeda nima buyuradi?

Qahvaxonada ayol ko'pincha nimani buyuradi?

Ochroq odam:

Qahvaxonada ochroq odam ko'pincha nima buyuradi?

O'rtoqlar qochib ketmoqda

Qachonki kafeda ko'pincha nima buyurtma qilinadi?

O'rtacha chek = (160 + 340 +320 + 100) ÷ 4 = 230 rubl

Oyiga o'rtacha mijozlar soni

Yana avtoyuvish shoxobchasi yonidagi kafeni tasavvur qilaylik. Ish vaqti va dam olish kunlarida avtoyuvish joyiga qancha odam kelishini va ularning qanchasi kafega buyurtma berishini hisoblashimiz kerak. Agar bu sohada tajriba bo'lmasa, biz raqobatchilarimizga boramiz, o'tiramiz va hisoblaymiz. Ushbu kafelarning bir nechtasini aylanib o'tib, mehmonlarimiz turishi shart emasligi uchun stol va stullarni hisoblashni unutmaymiz.

Avtomobil yuvish va kafe soat 10:00 dan 22:00 gacha, ya'ni 720 daqiqa ishlaydi. Hammasi bo'lib, yuvish bir vaqtning o'zida 6 ta mashinani sig'dira oladi va ularni 20 daqiqa davomida yuvadi.

Bu kuniga maksimal o'tishni anglatadi: 720 daqiqa ÷ 20 daqiqa × 6 to'xtash joyi = 216 avtoulovchi.

Bizning kafemizga kelgan yo'lovchilar ham bor - avtoulovchilar bilan birga biz 316 kishini hisobladik. Aytaylik, ish kunlarida o'rtacha 100 nafar tashrif buyuruvchi buyurtma beradi, shu jumladan avtoulovchilar va yo'lovchilar. Dam olish kunlari esa - kelgan 150 kishidan 60 kishi.

Oyiga o'rtacha mijozlar soni = ish kunida 100 mijoz × 22 ish kuni + dam olish kunlarida 60 mijoz × 8 dam olish kunlari = 2680 mijoz.

Biz oyiga 2 680 mijozni yuqori chegara qiymati sifatida qabul qilamiz - boshqa odam jismoniy jihatdan kafega kirmaydi, shuning uchun daromadni bashorat qilishda biz oyiga 2 680 dan ortiq buyurtmani qayta ishlamasligimiz kerak.

Eng yuqori soatlarda mijozlarning umumiy soni

Faraz qilaylik, ish kunlari kafemizda soat 19:00 dan 22:00 gacha cho'qqi soatlari uch soat yoki 180 daqiqani tashkil qiladi. Dam olish kunlarida - 16:00 dan 17:00 gacha, ya'ni 60 daqiqa. Ushbu soatlarda bizda har 20 daqiqada 6 kishidan iborat navbat bor - avtoyuvish shoxobchasida bir vaqtning o'zida qancha mashina yuvish mumkin.

Ish kunining eng yuqori soatlarida mijozlarning maksimal soni: 180 daqiqa ÷ 20 daqiqa × 6 mijoz = 54 mijoz

Dam olish kunlaridagi eng yuqori soatlarda mijozlarning maksimal soni: 60 daqiqa ÷ 20 daqiqa × 6 mijoz = 18 mijoz

Biz biznesning parametrlarini "Oylar bo'yicha daromadlar" varag'ida qayd etamiz

Bitta xodim xizmat ko'rsatishi mumkin bo'lgan mijozlar soni

Imkoniyatlaringizni hisoblash uchun bir xodim qancha mijozga xizmat ko'rsatishini aniqlashingiz kerak. Avtomobil yuvish kafesida bitta kassir tomonidan odatiy buyurtmani tayyorlash va berish qancha vaqt oladi? Bitta fitnes murabbiyi bir darsda bir vaqtning o'zida nechta odamni mashq qilishi mumkin? Bitta kopirayter oyiga nechta oddiy matn yozadi?

Avtomobil yuvish shoxobchasidagi kafeda bitta ofitsiant-kassir buyurtmani 4 daqiqada chiqaradi va hisoblab chiqadi. Bu vaqt qahva quyish, bulochkani isitish va kassadan chiqish uchun etarli. Ammo mijoz nafaqat buyurtmani qabul qilishi, balki stolga o'tirib, qahva ichishi kerak. Keyin har bir mijozga "o'tirish" bilan xizmat ko'rsatish 10 daqiqani oladi, har bir mijozga o'rtacha 20 daqiqa bo'sh vaqt ajratiladi.

Bu shuni anglatadiki, navbatda turgan ikki kishi mashinasi yuvilgunga qadar buyurtmani qabul qilib, qahva ichishga ulguradi. Agar navbat ikki kishidan ko'p bo'lsa, qolgan mehmonlar bizning kafemizdan "o'tirish" uchun foydalanishga ulgurmaydilar, chunki ular mashinani yuvish joyidan olib ketishadi.

Bir xodim ish kunining eng yuqori soatlarida nechta mijoz bilan ishlaydi?

Shunday qilib, biz buyurtmani qayta ishlash vaqtini 10 minut qilib belgiladik.

Ish kunlarining eng yuqori soatlarida jami 54 kishi keladi, lekin istalgan vaqtda bizda 6 kishidan iborat navbat bor.

180 daqiqada bizda 6 kishidan iborat maksimal 9 ta navbat bor: 180 ÷ 20 = 9.

Ammo bitta kassir navbatdagi olti mijozning hammasiga xizmat ko‘rsata olmaydi. 9 ta navbatning har birida faqat 2 kishiga xizmat ko'rsatish kafolatlanadi, ya'ni: 9 × 2 = 18 mijoz.

Ular o'z navbatini kutishmaydi: 54 - 18 = 36 kishi.

Dam olish kunlarining eng yuqori soatlarida bitta xodim nechta mijoz bilan ishlaydi?

Dam olish kunlarida eng yuqori vaqt atigi 1 soat (60 daqiqa). Keling, bu vaqtda mijozlarning maksimal sonini hisoblaylik: 60 daqiqa ÷ 20 yuvish seriyasi = har biri 6 kishidan iborat 3 ta navbat.

Dam olish kunlarining eng yuqori vaqtlarida mijozlarning maksimal soni: 3 × 6 = 18 mijoz.

Har bir navbatdan biz faqat 2 ta buyurtmaga xizmat qilamiz: 3 × 2 = 6 mijoz.

18 ta buyurtma - 6 ta qabul qilingan buyurtma = 12 ta mijoz yo'qotamiz.

Oyiga bitta xodim tomonidan qabul qilingan buyurtmalar soni

Keling, ish kunida bitta kassir tomonidan qabul qilingan buyurtmalarning maksimal sonini hisoblaylik. Buning uchun smena vaqtini (720 daqiqa) buyurtmani qayta ishlash vaqtiga (10 daqiqa) bo'ling va natijadan eng yuqori soatlarda yo'qolgan mijozlar sonini olib tashlang: 720 ÷ 10 - 36 = 36 buyurtma.

Dam olish kunlarida - smena 720 daqiqa, buyurtmani qayta ishlash vaqti - 10 daqiqa, yo'qolgan mijozlar soni - 12 ta buyurtma: 720 ÷ 10 - 12 = 60 buyurtma.

Biroq, biz dam olish kunlarida 60 ta buyurtma qila olmaymiz, chunki dam olish kunlari bizga jami 60 kishi keladi va biz eng yuqori soatlarda mijozlarni yo'qotamiz. Siz chegara qiymatini hisobga olishingiz va maksimal 60 mijozdan 12 yo'qolgan mijozni ayirishingiz kerak: 60 - 12 = 48 buyurtma.

Oyiga jami: ish kunlarida 36 ta buyurtma × 22 ish kuni + dam olish kunlarida 48 ta buyurtma × 8 dam olish kunlari = 1176 ta buyurtma.

Natija noldan kam emas va chegaraviy qiymatdan oshmasligini tekshiramiz: oyiga ko'pi bilan 2680 mijoz bizga keladi. Biz 1176 ta buyurtmani hisobladik - bu 2680 dan kam, ya'ni hamma narsa to'g'ri.

Formulada chegara qiymatlari mavjud: oyiga qayta ishlangan buyurtmalar miqdori oyiga kafega tashrif buyuradigan mijozlarning o'rtacha sonidan oshmasligi kerak.

Amalda, ishlangan buyurtmalar soni jismoniy tashrif buyuruvchilarga qaraganda ko'proq bo'lgan vaziyat bo'lishi mumkin: axir, bitta mijoz bir nechta cheklarni kiritishi mumkin. Ammo rejalashtirish bosqichida pessimistik stsenariyga yopishib olish oqilona.

Biz har bir xodim uchun foyda va umumiy daromadni hisoblaymiz

O'rtacha hisob-kitobi 230 rubl bo'lgan oyiga bitta xodimdan olinadigan daromad va oyiga 1176 marta qayta ishlangan buyurtmalar soni 270 480 rublni tashkil qiladi.

Agar biz hech narsa qilmasak: biz marketingni yaxshilamaymiz, xodimlar sonini ko'paytirmaymiz, buyurtmani bajarish jarayonini optimallashtirmaymiz, o'rtacha chekni ko'paytirmaymiz va hokazo. bu ko'rsatkichdan yuqoriga sakrab o'tmaydi.

Biz uchta kassirni yollashni rejalashtirgan edik - keling, biznesimiz mijozlar oqimiga dosh bera oladimi?

Uch nafar xodimi bo‘lgan kafe maksimal mijozlarga xizmat ko‘rsatadi – hamma o‘z navbatini kutadi. Bu bizning KPIlarimizdan biri edi

Biz tashrif buyuruvchilarning o'rtacha soniga qarab daromadni hisoblab chiqdik. Ammo agar siz mijozlar bilan ishlashda ozgina tajribaga ega bo'lgan biznesni boshlayotgan bo'lsangiz, daromadingiz uchun pessimistik stsenariyni hisoblashga harakat qiling. Dastlabki uch oy davomida mijozlarning maksimal sonini 100% emas, balki o'rtacha sonning atigi 30% ni belgilang va keyin bu raqamni asta-sekin oshiring.

Xulosa: daromad = o'rtacha hisob × mijozlar soni

Yil uchun loyiha byudjeti

Byudjet - bu sizning batafsil xarajatlaringiz biznesingizning rejalashtirilgan daromadi bilan qanday birlashtirilganligi. Endi sizning xarajatlaringiz va daromadlaringiz bo'yicha oylar bo'yicha reja tuzganingizdan so'ng, bittasini boshqasidan ayirish va zararni qoplash nuqtasiga va bir yildan keyin keladigan narsaga erishganingizni ko'rish qoladi.

Rejalashtirish bosqichida siz kompaniyani saqlab qolish uchun har oy qancha pul kerakligini va u qanday daromad keltirishi mumkinligini taxmin qila olasiz. O'yin shamga arziydimi yoki yo'qligini oldindan tushunasiz.

Byudjetda biz barcha xarajatlar va daromadlarni oylar bo'yicha ko'rsatamiz, moliyaviy natijada biz har oyda va yil uchun jami farqni hisoblaymiz.

Umuman olganda, byudjetni quyidagicha ko'rsatish mumkin:

Yiqilgan byudjet koʻrinishi

Ko'rib turganingizdek, bizning misolimiz hech bo'lmaganda daromad solig'idan oldin foydali biznes modeli bo'lib chiqdi. Ushbu maqolada biz soliqlarni hisoblamaymiz, chunki ularning miqdori siz tanlagan soliq tizimiga bog'liq.

Xulosa: moliyaviy natijani hisoblash uchun har oyda daromaddan xarajatlarni olib tashlashingiz kerak. Daromad solig'ini ushlab qolishni unutmang.

Zararli biznesni ochishga arziydimi?

Agar bir yildan keyin loyiha nafaqat zarar ko'rmasa, balki zararsizlik nuqtasiga ham etib bormasa, boshlashga arziydimi? Ba'zan ha.

Hikoya. Nadejda Samoylova Nogiron bolalar uchun bolalar markazlari. Nadejda - Lesya ismli qizning onasi, u miya falajiga chalingan. Davlat bolalar bog'chasi Lesyani qabul qilmadi: ular to'g'ri parvarish va rivojlanishni ta'minlay olmaydilar.

Keyin Nadejda o'z bolalar bog'chasini ochishga qaror qildi. Tuzatish o'qituvchilari, tarbiyachilar, reabilitatsiya bo'yicha mutaxassislarni toping va ularning har biriga alohida borish o'rniga, barchasini bir joyga to'plang. Shunday qilib, maxsus bolalar o'zlarining bolalar bog'chasiga ega bo'lib, u erda ular muloqot qilishni, o'ynashni va oddiygina yashashni o'rganadilar va ota-onalari ishga qaytib, o'zlariga ozgina g'amxo'rlik qilish imkoniyatiga ega.

Bolalar markazlari daromad keltirmaydi va hatto buzilmaydi. Binolarni ijaraga olish, reabilitatsiya uskunalari, bolalar mebellari, o'yinchoqlar va imtiyozlar, xodimlarning ish haqi - hamma narsa uchun pul etarli emas. Markazlar mablag'larni xayriya qiladilar, ba'zan ular grant olishga muvaffaq bo'lishadi, ko'plab kompaniyalar markazlarga bolalarning o'qishi uchun pul to'lash yoki kerakli narsalarni sotib olish orqali yordam berishadi. Bu biznes pul uchun yashamaydi.

Zararli loyihani yaratish va ishlab chiqish muhim bo'lgan yana bir holat - bu kompaniya ichida qo'llab-quvvatlash tuzilmasini yaratish. Bunday loyihalarga misollar: aloqa markazi, ichki buxgalteriya, tizim boshqaruvi va boshqalar. Bu loyihalar sizning biznesingiz uchun daromad keltirmaydi, lekin ular sizga kamroq xarajatlarga yordam beradi.

Agar aloqa markazi faqat sizning kompaniyangizga qo'ng'iroqlarni qayta ishlasa, siz uni qo'llab-quvvatlaysiz, lekin hech narsa ishlamaysiz. Biroq, shu bilan birga, sizning mijozlaringiz tezda kerakli ma'lumotlarni olishlari, muammosini hal qilishlari va raqobatchiga borishdan ko'ra, sizning mijozingiz bo'lib qolishlari mumkin.

Sizning buxgalteriya bo'limingiz faqat soliqlaringiz, daromadingiz va xarajatlaringiz bilan shug'ullanadi - siz hech narsa olmaysiz, siz buxgalterga oylik maosh to'lashga va uni jihozlangan ish joyi bilan ta'minlashga majbursiz. Ammo keyin siz soliq organlariga xatolaringiz uchun jarima va jarima to'lamaysiz.

"Yil uchun moliyaviy rejani qanday tuzish kerak" varaqasi:

1. Moliyaviy rejani tuzishdan oldin biznes modelingizni tavsiflang: maqsadlarni, vazifalarni shakllantirish, maqsadli auditoriyani tahlil qilish va ishingizning samaradorlik ko'rsatkichlarini aniqlash;
2. Moliyaviy rejada qo'llab-quvvatlash varaqlarini tuzing: "Xodimlar va ish joylari" va "Resurslar katalogi". Xarajatlarni xayolingizda hisoblamang! Har doim formulalarni qo'llab-quvvatlovchi varaqlarga havolalar bilan yozing;
3. Barcha bir martalik va takroriy xarajatlarni hisoblang;
4. Daromadingizni hisoblashdan oldin, raqobatchilaringizning narxlari va xizmatlarini tahlil qiling - sizning narx taklifingiz o'rtada bo'lishi kerak;
5. Daromadni hisoblash uchun siz mijozlarning o'rtacha sonini va o'rtacha chekni hisoblashingiz kerak, so'ngra birini boshqasiga ko'paytirishingiz kerak;
6. Byudjetingizni hisoblang: har oydagi daromaddan har oy uchun xarajatlarni olib tashlang - bu sizning moliyaviy natijangiz bo'ladi;
7. Daromad solig'i haqida unutmang;
8. Ba'zi hollarda, foyda keltirmaydigan loyihani ochishga arziydi: bu sizga pul ishlashga imkon bermaydi, balki kamroq sarflashga imkon beradi.

Bir necha oy oldin biz qanday yozishni batafsil muhokama qildik . 6 ta oddiy qadamni ko'rib chiqing, shundan so'ng siz o'z maqsadlaringizni batafsil yozib olishingiz, ular uchun pul ajratishingiz va hatto istaklaringiz qachon amalga oshishini aniq bilishingiz mumkin.

Agar siz ushbu bosqichlarni bajargan bo'lsangiz yoki shaxsiy moliyaviy rejangizni (shaxsiy moliyaviy rejani) boshlamoqchi bo'lsangiz, uni qanday qilib tez va funktsional ravishda tuzish kerakligi haqidagi savolga duch kelasiz.

Endi sizni savol bezovta qilmaydi: pulni qayerdan olish kerak? Sizni qiziqtirgan bo'lasiz: qayerda ko'proq gol qo'shishim mumkin? Qanday qilib byudjetni barcha oila a'zolari uchun ochiq qilish mumkin? Investitsion qiziqishni qayerga kiritishim kerak? Va umuman olganda, qulay va tushunarli bo'lishi uchun barchasini qanday qilib birlashtirish kerak? 🙂

LFP shablonini o'zingiz qilishingiz mumkin, siz uchun qulay formulalardan foydalaning. Yoki mening shablonimni yuklab olishingiz mumkin. Uni asl shaklida foydalaning yoki o'z ehtiyojlaringizga mos ravishda qo'shing. Yarating, chunki bu sizning pulingiz!

Shablon mening Google Diskimda saqlanganligi sababli uni o'zgartira olmaysiz. LFP jadvalidan foydalanish uchun uni o'zingiz uchun nusxa ko'chiring. Buning uchun quyidagi manzilga o'ting havola va menyudan "Fayl" - "Nusxa yaratish" (yoki "Fayl" - "Nusxa yaratish") ni tanlang.

Endi barcha yorliqlarni batafsil ko'rib chiqamiz va men jadvaldan qanday foydalanishni tasvirlab beraman.

Birinchi sahifa - MAQSADLAR

Albatta, eng boshida bizda MAQSADLAR bor. Bu, birinchi navbatda, biz ishlayotgan istaklarni ko'rishimiz uchun qilingan!

Maqsadlaringizni yozing va ularga erishish uchun qancha vaqt ketishini hisoblang. Maqsadlarni qanday to'g'ri kiritish, shuningdek, unga erishish uchun vaqtni qanday to'g'ri hisoblash kerakligi maqolada batafsil tavsiflangan: " " Maqolaga qarang, unda siz istak qoldirilsa yoki aksincha, tezroq bajarilsa nima qilish kerakligi haqida foydali xayflarni topasiz.

"Daromad" katagiga oylik daromadingizni qaysi valyutada olayotganingizni kiriting. Men hamma joyda sukut bo'yicha rubldan foydalanaman.

Keling, shablonning ikkinchi sahifasiga o'tamiz va ko'pincha odamlarni tushkunlikka soladigan varaqni ko'ramiz -

Ikkinchi sahifa - XARAJATLARNI REJAJLASH

Faqat birinchi qarashda hamma narsa murakkab bo'lib tuyuladi. Lekin yo'q, hamma narsa oddiy va jadval hamma narsani o'zi hisoblab chiqadi 😉

Raqamlash: birinchi ustun, bu erda foizlar pastki qismida ko'rsatilgan. Men toifalarda raqamlashdan foydalanmayman, shuning uchun ularni o'zimga mos keladigan tarzda qayta tartiblashim mumkin. Lekin men foizlarni istak va maqsadlarga qo'yaman. Bu maqsadlar uchun foiz nisbatlari boshqacha bo'lsa, navigatsiya qilishni yanada qulay qiladi.

Oylik xarajatlar: siz sarflagan yoki tejaydigan xarajatlar toifalari. Endi toifalar maqoladagi ta'rif bo'yicha , lekin siz ularni o'zgartirishingiz mumkin.

Reja: xarajatlaringizni rejalashtirish. Hamma narsaga etarli bo'lishi uchun qanday rejalashtirish kerak, maqolada tasvirlangan.

Fakt: Bu erda formula barcha oylar uchun o'rtacha qiymatni hisoblab chiqadi.

Sanalar: Endi jadval 2017 yilning noyabr oyidan boshlanadi.

Qanday ishlatish:

Sana ostidagi katakchaga oylik daromadingizni kiriting. Birinchi oyda formula kerak emas, lekin keyin ehtiyot bo'ling. Siz daromad miqdorini hujayraning o'zida emas, balki formula bilan qatorda kiritishingiz kerak. Misolga qarang.

Endi men daromadimni 34 000 rubl qilib belgiladim. Va siz, ko'k raqam o'rniga, oxirgi oy uchun daromadingizni kiriting.

Satrlarni xarajatlar bilan to'ldiring. Va oxirgi qatorda siz ko'rasizqolgan, siz oyga qoldirgan

U avtomatik ravishda keyingi oyga o'tkaziladi va daromadga qo'shiladi.

Uchinchi sahifa - AKTİV VA PASSIYATLAR

Keling, jadvalimizning uchinchi va oxirgi yorlig'iga o'tamiz - Aktivlar va passivlar.

Aktivlar- bizga ko'proq pul keltiradigan pul. Bank depozitlari, foydali investitsiyalar, qimmatli qog'ozlar, ijara uchun kvartira va boshqalar. Misolni ko'rishingiz uchun bitta bank depoziti bilan qatorni to'ldirdim.

Agar mavjud bo'lsa, depozit miqdorini kiriting. Keyin foizni kiriting va jadval avtomatik ravishda yillik daromadingizni hisoblab chiqadi.

Majburiyatlar- pulingizning aktivga qarama-qarshi qismi. Bu erda naqd pul, ko'chmas mulk, avtomashina, uyda saqlanadigan omonat va hokazolarda valyuta (rubl) kiritiladi.

Jami— aktiv va passivlar yig‘indisi. Bu sizga tegishli miqdor.

Jadvaldan foydalanish bo'yicha hayotni buzish

Ijodkor bo'ling! Sevimli ranglaringiz bilan bezang, foydalaning Google kulgichlari toifalaringizni belgilash uchun. O'zingizning shaxsiyatingizni stolga keltiring va undan qanday zavq bilan foydalanishni boshlaysiz.

Agar shablonni yangilamoqchi bo'lsangiz, foydalaningfunktsiyalar va formulalar Google Sheets. Hayotingizni soddalashtiring va hamma narsani qo'lda hisoblamang!

Agar siz hamma narsani to'g'ri bajargan bo'lsangiz, unda sizda savol bo'lmaydi: byudjetni qanday rejalashtirish kerak? Bir oqshomda siz moliyaviy maqsadlaringizga erishish uchun nimani, qancha va qayerda tejashni tushunasiz.

Menda shaxsiy moliyaviy rejani yaratish bo'yicha yozilgan vebinar ham bor. Unda men shaxsiy hayotni buzishlar, talabalarning tajribalari haqida gapirib beraman va, albatta, yangilangan LFP jadvalini beraman. Siz istalgan vaqtda vebinarga qo'shilishingiz mumkin. Havola orqali ro'yxatdan o'ting.

Asosiysi, buni keyinroq qoldirmang!

Va bu hammasi emas! Moliya va daromad marafonlarida bepul treninglarda qatnashmoqchimisiz? Keyin mening obuna bo'ling Instagram. U erda, boshqa narsalar qatorida, men shaxsiy moliyaviy reja va aqldan ozgan motivatsiya yordamida maqsadlarimga qanday erishishimni aytaman va ko'rsataman. IN Muvaffaqiyat klubimizga qo'shiling va muvaffaqiyatga erishishingizni biling!

Shaxsiy moliyaviy rejani qanday tuzish va uni qanday amalga oshirish kerak Savenok Vladimir Stepanovich

2.1. Nima uchun sizga shaxsiy moliyaviy reja kerak?

Rejalashtirish. Ba'zilar uchun bu so'z allaqachon tishlarini tikib bo'lgan: "Men qancha kitob o'qisam ham, ular doimo yozadilar: buning uchun reja kerak, bizga reja kerak. Lekin menga qandaydir reja kerakmi yoki yo'qmi, bilmayman. Men shunday yashayman."

Albatta, hech narsaga muhtoj bo'lmagan odamlar bor. Ular o'zlari xohlagan tarzda yashaydilar: ertalab ishga ketishadi, kechqurun - ishdan, dam olish kunlari - dachaga, yiliga bir marta - ta'tilga. Bolalar bog'chaga, keyin maktabga, keyin kollejga boradilar. Ish karerangizning oxirida - nafaqaga chiqing. Va ular davlatdan pensiya oladilar. Va boshim og'rimaydi: mening butun hayotim odatdagidek uzoq vaqtdan beri davom etmoqda. Ammo bunday odamlar ham, yo'q, yo'q va hatto o'zlariga savol berishadi: “Agar men yangi kvartira sotib olsam nima bo'ladi? Va mashina. Shuningdek, Petenka, o'g'lim, qandaydir Moskva universitetida tahsil olishi kerak. Ammo bularning barchasi uchun pulni qayerdan olasiz? Mayli, hammasi avvalgidek ketsin”. Va agar u o'tirib, asta-sekin unga nima kerakligini va unga qancha pul kerakligini o'ylab ko'rsa, uning orzulari hayoliy bo'lishni to'xtatib, to'liq amalga oshishi mumkin bo'lgan orzularga aylanishini xayoliga ham keltirmaydi.

Har qanday reja, shaxsiy yoki korporativ, siz xohlagan narsaga erishishingizga yordam berish uchun mo'ljallangan va buni qanday qilishni ko'rsatib beradi. Avvalo, kelajakda nima kerakligini tushunishingiz kerak. Buning uchun siz maqsadlaringizni aniq shakllantirishingiz kerak. Bu juda oson deb o'ylamang. Odatda, odamlar qanday moliyaviy kelajakka erishmoqchi ekanliklarini tasavvur qilishda qiynaladilar.

Savolga 90% « Nima xohlaysiz?" Ular javob berishadi: "Men hamma narsani va ko'p narsani xohlayman". Hamma narsa - bu juda ko'p pul, Rossiyada va chet elda (dengiz qirg'og'ida) yaxshi uy, salqin mashina, Kembrijdagi bolalar uchun ta'lim deganidir. Juda tabiiy tilaklar. Lekin ba'zi sabablarga ko'ra, ba'zi odamlarda hammasi bor, boshqalarning orzulari esa orzu bo'lib qoladi. Albatta, men siz darhol kundalik ishingizdan voz kechishingiz, o'z biznesingizni yaratishingiz va millionlab pul ishlashni boshlashingizni (garchi millionerlarning aksariyati biznes egalari bo'lsa-da) tarafdori emasman. Har bir inson o'zi nimani xohlashini va xohlagan narsasiga qanday erishishni bilishi kerak.

Bu sizning shaxsiy moliyaviy rejangiz bo'ladi.

Shaxsiy pul kitobidan: Inqirozga qarshi kitob muallif Pyatenko Sergey

6-bob Shaxsiy moliyaviy risklarni boshqarish Narxingiz bo'lmasa, hayotingizni qanday sug'urta qilish kerak? A. Morozov, rus bastakori Puli yo'q odamning munosib bo'lib qolishi qiyin. B. Franklin, amerikalik davlat arbobi Pulingizni oqilona sarflamang, u sizga yordam berishi mumkin

Qanday qilib xo'jayiningizning marhamatiga sazovor bo'lish kitobidan muallif Deltsov Viktor

Kotib nima uchun? Bir qarashda, kotibning ishi ko'p kuch talab qilmaydigandek tuyulishi mumkin. Qabulxonada o'tiring, qo'ng'iroqlarga javob bering, turli hujjatlarni yozing va chop eting, boshlig'ingizga choy tayyorlang ... Lekin kotibning vazifalari hech qachon cheklanmaydi.

"Boylik sari besh qadam yoki Rossiyada moliyaviy erkinlikka yo'l" kitobidan muallif Erdman Genrix Viktorovich

Nima uchun sizga byudjet kerak? Byudjet - bu moliyaviy resurslarni oqilona taqsimlash. Davlat byudjeti bir yilga tuziladi. Korxonalar - kamida chorak uchun. Ammo shaxsiy moliyaviy reja bir oyga tuziladi. Boy odamlar qanday farq qiladi?

"Internetda qanday qilib pul ishlash mumkin" kitobidan: amaliy qo'llanma muallif Doroxova Marta Aleksandrovna

3.2. Nima uchun sizga blog kerak Xo'sh, nima uchun sizga umuman blog kerak. Bu erda bloglar bajaradigan asosiy funktsiyalar ro'yxati keltirilgan, ular orasidan sizga mos keladiganini va sizning xohishingizni qondiradiganini tanlang.1. Bloglar aloqa vositasidir. Albatta, bu ko'pincha ularning vazifasidir

Kitobdan Mantiqiy-strukturaviy yondashuv va uning faoliyatni tahlil qilish va rejalashtirish uchun qo'llanilishi muallif Gotin Sergey Valerievich

NEGA MONITORING KERAK? Agar loyihani baholashda hamma narsa ko'proq yoki kamroq aniq bo'lsa (biz qandaydir tarzda ishimiz natijasini baholashimiz va foydalanilgan resurslarni hisobga olishimiz kerak!), Men monitoringning maqsadga muvofiqligi va undan qanday foydalanish haqida bir necha so'z aytmoqchiman. olingan ma'lumotlar

Kitobdan Pul qayerga ketadi? Oilaviy byudjetni qanday to'g'ri boshqarish kerak muallif Saxarovskaya Yuliya

Shaxsiy moliyaviy rejani tuzish Maqsadlarga asoslangan shaxsiy moliyaviy reja moliyangizni boshqarishning asosiy usulidir Maqsadlar muhim. Maqsadlarsiz pul oqimlarini boshqarish va rejalashtirish qiyin. Ammo bu siz qaror qabul qilishingiz kerak bo'lgan yagona narsa emas. Har qanday asos

OBYEKTİV MILLATCHILIKGA KIRISH kitobidan (I QISM) muallif Sergey Gorodnikov

Nima uchun sizga CSiMI kerak? I. Ko'rinib turibdiki, zamonaviy bilim talab qiladigan, jumladan, katta kapital qo'yilmalarni talab qiladigan ishlab chiqarish keyingi kapital qo'yilmalarni ikki-uch yil ichida qoplashi, foyda keltirishi va tezda yangisini ishlab chiqarishi kerak.

"Kouching biznes sifatida" kitobidan. Pul ishlash uchun amaliy model muallif Parabellum Andrey Alekseevich

Mijoz natijalari uchun murabbiy nima uchun kerak? Bizning mijozlarimiz natijalarga erishadilar. Va bu natijalarga erishish mumkinligini o'zingizga isbotlashingiz shart emas. Bugun maʼlumotlar bazamizda toʻrt mingga yaqin ijobiy sharhlar bor.Kimdir bizdan uni murabbiylikka qabul qilishni soʻraydi: “Mening hech qanday ishim yoʻq”.

"Millioner kabi o'ylang" kitobidan muallif Belov Nikolay Vladimirovich

Shaxsiy moliyaviy reja "Qaysi bandargohda suzib ketayotganini bilmaganlar uchun, orqa shamol yo'q." Seneka "Pensioner millioner", "betashvish ishsiz", "18 yoshli millioner" - bu nima? Mif sarlavhalari? Yo'q, bu sizning hayotingizdagi mumkin bo'lgan haqiqatning aksidir. Senga kerak

Shaxsiy moliyaviy rejani qanday tuzish va uni qanday amalga oshirish kerakligi kitobidan muallif Savenok Vladimir Stepanovich

Shaxsiy moliyaviy reja nima? Shaxsiy moliyaviy reja (PFP) - bu ma'lum moliyaviy maqsadlarga erishish uchun daromadlar, xarajatlar (byudjet) va investitsiyalar rejasi. Bunday reja odatda uzoq muddatli xarakterga ega (keyingi ta'tilga qadar emas, balki biroz ko'proq).

Shaxsiy moliya Injil kitobidan muallif Evstegneev Aleksandr Nikolaevich

Nima uchun sizga shaxsiy moliyaviy reja kerak? Shaxsiy moliyaviy reja sizga moliyaviy rejalashtirish masalalarini hal qilishga yordam beradi. Har birimiz hayotiy maqsadlarga egamiz. Bu erda eng oddiy va eng ko'p qabul qilinganlar: oila qurish; o'zingizni va oilangizni ta'minlang

Ebenezer Scroogening moliyaviy donoligi kitobidan Kaler Rik tomonidan

II. Shaxsiy moliyaviy rejani qanday qurish kerak Har bir inson dunyoni o'zgartirishni orzu qiladi, lekin hech kim o'zini o'zgartirishni maqsad qilib qo'ymaydi. Lev Tolstoy Har birimiz qandaydir maqsadlarga intilamiz, garchi hamma ham ularni aniq shakllantira olmasa. Lekin siz buni qilishingiz va hech bo'lmaganda eng ko'p aniqlashingiz kerak bo'ladi

Muallifning kitobidan

III. Shaxsiy moliyaviy rejani qanday amalga oshirish kerak Moliyaviy rejani ishlab chiqishning to'rtinchi bosqichi - maqsadlarga erishish yo'llarini aniqlash (investitsiya rejasini tuzish). Agar bu oddiy ko'rinadigan nuqta bo'lmaganida, har kim o'zini mustaqil ravishda ishlab chiqishi va amalga oshirishi mumkin edi

Muallifning kitobidan

12-bob Shaxsiy moliyaviy reja Sizning moliyaviy maqsadlaringizga erishiladimi yoki yo'qmi, ko'p jihatdan ular qanday rejalashtirilganligiga bog'liq.Sizda mavjud bo'lgan har qanday moliyaviy maqsadga erishish rejasi moliyaviy rejalashtirish deb ataladi. Va agar siz haqiqatan ham biror narsaga erishmoqchi bo'lsangiz, bu haqda o'ylashingiz kerak

Muallifning kitobidan

10-bob Shaxsiy moliyaviy inqiroz Jahon inqirozi hali oldinda yoki allaqachon o'tib ketgan, iqtisod gullab-yashnagan, ekspert prognozlari optimistik bo'lgan davrlar bor ... Go'yo yashang va baxtli bo'ling. Lekin hamma ham bir vaqtning o'zida baxtli bo'lishga sabablarga ega emas

Muallifning kitobidan

Sizga reja kerak Endi bu shunchaki o'rgangan hamma narsani qilish emas. Siz reja tuzishingiz kerak va unda aniq maqsadlarni belgilash muhimdir. Reja sizning asosiy qadriyatlaringiz va hayotdagi intilishlaringizga mos bo'lishi kerak. Biz bilamizki, pulni buzuvchi xatti-harakatlar emas.

Agar siz qanday qilib boy bo'lishingizni rejalashtirmagan bo'lsangiz, ehtimol siz kambag'al bo'lishni rejalashtiryapsiz. Siz shunchaki bilmaysiz.
Robert Kiyosaki

Agar siz mendan savolga qisqacha javob berishimni so'rasangiz, Nima uchun sizga shaxsiy moliyaviy reja kerak? odam, men quyidagicha javob bergan bo'lardim: bugungi va kelajakdagi moliyaviy ahvolingiz o'rtasida maqbul muvozanatni o'rnatish uchun.

Hayotda har bir inson ikkita muqobildan birini tanlashi kerak: hozir, hozir yaxshi yashash yoki keyinroq, kelajakda yaxshi yashash.

Agar biz hozir, hozirgi paytda yaxshi yashashni istasak, unda biz joriy xarajatlarga ko'p pul sarflaymiz va oz miqdorda tejaymiz va investitsiya qilamiz. Bu bizga hozir maksimal zavq olish imkonini beradi, lekin bizni himoyasiz qiladi va kelajakda bizni kambag'al qarilikka mahkum qiladi.

1. Agar biz keyinroq, kelajakda yaxshi yashashni istasak, unda biz ko'p narsalarni tejaymiz va sarmoya qilamiz va joriy xarajatlarga kam sarflaymiz. Bu bizga kelajakka ishonch va tasalli beradi, lekin buning uchun biz hozirgi hayot darajasini qurbon qilishimiz kerak.

Xo'sh, qancha va qancha vaqt saqlashingiz va sarmoya kiritishingiz kerak? "Kamroq yaxshi" degan javob noto'g'ri. "Qancha ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi" degan javob ham noto'g'ri. Ikkala pozitsiya ham ekstremaldir va men sizni ikkalasiga ham tortmoqchi emasman. Men sizni boshqa narsani qilishga chaqiraman - birinchi va ikkinchi muqobil o'rtasida oqilona murosa topish.

Muammo shundaki, odamlarning aksariyati birinchi nuqtai nazarga rioya qilishadi - hozir to'liq yashash, keyinroq uchun hech narsa saqlamaydi va sarmoya kiritmaydi. Aytgancha, bu har doim ham ongli ravishda sodir bo'lmaydi. Ko'pincha odamlar kelajakda ularni muqarrar ravishda nima kutayotgani haqida o'ylashni xohlamaydilar. Va hatto ko'pincha ular muammoga ko'z yumib, "investitsiya qilish uchun hech narsa yo'q, allaqachon pul yetishmayapti!" kabi umumiy iboralar bilan o'zlarini chetlab o'tishadi. Bu, albatta, muammoni hal qilmaydi, balki uni hal qilish uchun kuch va mablag'lar qolmagan va kambag'al qarilik muqarrar bo'lgan hayot davriga qadar kechiktiradi.

Ikkinchi nuqtai nazarga rioya qiladigan odamlar ham uchraydi, lekin kamroq. Balzak romanining qahramoni Gobsek, oltin bilan yashagan, ammo ziqna turmush tarzini olib borishda davom etgan va o'zini hamma narsani inkor etgan Gobsek bunga yaxshi misoldir. Albatta, uning turmush tarzini jozibali deb atash qiyin.

Shunga qaramay, oqilona pozitsiya birinchi va ikkinchi variantlar o'rtasidagi muvozanatni topishdir. Hozir o'zingizni to'liq hayotdan bosh tortmang, lekin kelajagingiz uchun fond yaratishni unutmang.

Va agar siz ushbu pozitsiyaga rozi bo'lsangiz, sizning oldingizda savol tug'iladi: orzu qilingan hayotiy maqsadlarga erishish uchun qancha va qancha vaqt tejashingiz va investitsiya qilishingiz kerak?

Bu savolga umumiy javob yo'q, javob har bir inson va uning hayotiy holati uchun individualdir va siz qanday investitsiya maqsadlariga (katta xaridlar va xarajatlar) erishmoqchi ekanligingizga va keksalikda qanday turmush darajasini kutayotganingizga bog'liq. Turli moliyaviy vositalarning rentabelligining tarixiy mezonlarini bilib, siz hozirgi va kelajakda munosib hayot o'rtasida oqilona murosaga erishishingiz mumkin.

Sizning shaxsiy moliyaviy rejangiz bormi?

Bugun men sizga aytaman yil uchun moliyaviy rejani qanday qilish kerak masalan. Yana bir yil tugaydi va tez orada yangisi boshlanadi, ya'ni o'tgan yilning moliyaviy natijalarini hisobga olish va keyingi yil uchun moliyaviy rejalashtirishni boshlash vaqti keldi. Ushbu maqolada men yil uchun shaxsiy moliyaviy rejani qanday tuzishni tasvirlab beraman, men ko'rganimdek, siz mening tavsiyalarimdan foydalanishingiz, ularga o'z tuzatishlaringizni kiritishingiz va hokazo.

Asosiysi, sizning moliyaviy rejangiz bor va unga rioya qilishga harakat qiling - bu sizning maqsadlaringizga erishishni ancha osonlashtiradi.

Yil uchun moliyaviy rejani tuzishdan oldin, o'tgan yilning batafsil moliyaviy natijalariga ega bo'lish juda tavsiya etiladi. Oldingi maqolada men sizga aytdim - o'qing va shundan boshlang, bu ma'lumotlar bizga keyingi moliyaviy rejalashtirish uchun kerak bo'ladi.

Shaxsiy moliyaviy rejani tuzish ikkita global sohani o'z ichiga oladi: daromad rejasi va xarajatlar rejasi. Ikkinchi yo'nalish (xarajatlarni rejalashtirish) ancha murakkab va hajmli ish bo'lib, birinchisi (daromadlarni rejalashtirish) muhimroq bo'lib, moliyaviy rejani amalga oshirishning muvaffaqiyati ko'p jihatdan bog'liqdir. Keling, ushbu ikkala sohani ko'rib chiqaylik.

1-qadam. Daromadni rejalashtirish.

Shaxsiy moliyaviy rejani qanday yaratish haqida o'ylayotganda, siz har doim daromadni rejalashtirishdan boshlashingiz kerak. Aynan daromad sizning boshlang'ich nuqtangiz bo'ladi, undan siz murakkabroq va mashaqqatli jarayonni boshlaysiz - xarajatlarni rejalashtirish.

Daromadni iloji boricha real, ortiqcha yoki kam baholamasdan rejalashtirish kerak. Misol uchun, agar siz maosh olsangiz va kelgusi yilda u qandaydir miqdorda oshirilishini aniq bilsangiz, uni rejalashtiring; agar ular uni oshirishiga ishonchingiz komil bo'lmasa, rejalashtirmaganingiz ma'qul (agar biror narsa bo'lsa, u moliyaviy rejangizni yaxshiroq bajarishga imkon beradigan "yoqimli ajablanib" bo'ladi).

Agar sizda passiv daromad bo'lsa, masalan, mavjud bo'lganidan, ular yuqori darajadagi aniqlik bilan rejalashtirilishi mumkin. Agar bu qandaydir bashorat qilish qiyin bo'lgan daromad bo'lsa (biznesdan, investitsiyalar va boshqalardan), eng real, o'rtacha miqdorni rejalashtiring. Shuningdek, daromadlarni rejalashtirishda, agar mavjud bo'lsa, shaxsiy aktivlarni sotishdan olingan daromadlarni hisobga olish kerak.

2-qadam. Xarajatlarni rejalashtirish.

Sizning daromadingiz rejalashtirilgach, siz xarajatlaringizni rejalashtirishga o'tishingiz mumkin. Buni amalga oshirish uchun hozirda qaysi xarajat moddalariga qancha mablag 'sarflanayotganini bilish uchun oldindan joriy xarajatlar tarkibiga ega bo'lish juda yaxshi.

Xarajatlarni rejalashtirish ustuvorlik tartibida amalga oshirilishi kerak: eng muhim va shoshilinchdan eng ahamiyatsiz va shoshilinch bo'lmagangacha. Mening tushunchamga ko'ra, ustuvorlik quyidagicha bo'lishi kerak (ahamiyatning kamayishi tartibida):

1. Qarzlarni to'lash (agar mavjud bo'lsa);
2. Moliyaviy aktivlarni yaratish();
3. Katta moddiy boyliklarni sotib olish (ko'chmas mulk, avtomobillar, mebellar, uskunalar, ta'mirlash va boshqalar);
4. Majburiy doimiy xarajatlar (kommunal xizmatlar va boshqalar);
5. Majburiy o'zgaruvchan xarajatlar (oziq-ovqat va boshqalar);
6. Kutilmagan xarajatlar (siz ushbu xarajat elementini hisobga olishingiz kerak - barcha xarajatlarning kamida 5%);
7. Dam olish va o'yin-kulgi.

Ya'ni, shaxsiy moliyaviy rejangizda siz birinchi navbatda eng muhim va zarur bo'lgan xarajatlarni, keyin kamroq zarur bo'lgan xarajatlarni va hokazolarni tartibga solishingiz kerak, qolganini eng kam muhim xarajatlarga taqsimlashingiz kerak (va agar hech narsa qolmagan bo'lsa, unda hech narsa kerak emas). ularni ta'kidlash uchun).

Har oyning oxirida siz ijobiy moliyaviy natijaga (daromad minus xarajatlar) ega bo'lishingiz uchun xarajatlarni rejalashtirish kerak. Bundan tashqari, hisoblash usuli bo'yicha, ya'ni oy oxirida ijobiy qoldiq qolsa, u keyingi oyning natijasi sifatida hisobga olinadi. Shunday qilib, balansni o'tkazish tufayli siz bir oylik daromaddan amalga oshirib bo'lmaydigan ba'zi katta xarajatlar uchun pulni tejashingiz mumkin.

Shaxsiy moliyaviy reja, misol.

Keling, misol yordamida yil uchun moliyaviy rejani qanday tuzishni ko'rib chiqaylik. Men yuqorida yozgan hamma narsani ming birlikdagi haqiqiy raqamlarga aylantirdim. va men sizning e'tiboringizga taqdim etgan hisoblash formulalari bilan Excelda jadval tuzdim (kattalashtirish uchun rasmga bosing):

E'tibor bering, har oy va umuman yil uchun moliyaviy rejada men 2 ta ustunni tuzdim: reja va fakt. Biz rejani zudlik bilan to'ldiramiz va rejamizni amalga oshirish jarayonida faktlarni qo'shamiz. Shunday qilib, biz har doim, har bir bosqichda, rejalashtirilgan byudjetga, moliyaviy rejamizga qanchalik "mos" ekanligimizni ko'ramiz.

Misolda biz er va xotinning asosiy daromadi ish haqi bo'lgan oddiy oilani ko'rib chiqamiz. Mavjud prognozlarga ko'ra, kichik bosqichma-bosqich o'sish rejalashtirilgan va dekabr oyida er an'anaviy ravishda katta bonus oladi (ish haqi deyarli ikki barobar). Bularning barchasini shaxsiy moliyaviy rejamizga qo'shamiz. Oilaning bankda omonati ham bor, undan unchalik katta bo'lmagan passiv daromad oladi va uni jamg'arib boriladigan jamg'armalar, yozda kichik yarim kunlik ishlar bilan to'ldirishni rejalashtirmoqda va iyun oyida eski mashinani sotishni rejalashtirmoqda. Shuningdek, biz ushbu daromadlarning barcha sohalarini yil uchun moliyaviy rejaga kiritamiz va daromadlarni umumlashtiramiz.

Shundan so'ng biz xarajatlarni rejalashtirishni boshlaymiz. Men allaqachon yozganimdek, biz buni ustuvorliklar tartibida va o'tgan yil ma'lumotlari bilan taqqoslab qilamiz. Bunday holda, biz birinchi navbatda kreditning qolgan to'lovini (buning uchun biz uchun dastlabki uch oy etarli bo'ladi), so'ngra oylik jamg'armalarni yaratishni rejalashtiramiz. Yil oxirida kichik ta'mirlashni amalga oshirish biz uchun ham muhim (biz buning uchun xarajatlarni 4 oyga ajratamiz) va avgust oyida oila ta'tilga katta mablag 'sarflashni rejalashtirmoqda - biz ham uni darhol kiritamiz. (agar u “mos kelmasa”, keyinroq sozlashimiz mumkin).

Keyin biz barcha joriy xarajatlarni rejalashtirishni boshlaymiz: kommunal xizmatlar, oziq-ovqat, har xil. Yil boshida biz ushbu xarajatlar moddalariga o‘tgan yilning o‘tgan oylarida sarflaganimizdek taxminan bir xil mablag‘ sarflashni, keyin esa inflyatsiyaga moslashtirilgan miqdorlarni bosqichma-bosqich oshirishni rejalashtirganmiz. Isitish mavsumida kommunal to‘lovlarni ko‘proq, yozda esa tariflar oshishini hisobga olgan holda kamroq to‘lashni rejalashtirganmiz.

Biz majburiy kutilmagan xarajatlarni qo'shamiz (agar ular sodir bo'lmasa, ajoyib, bizning moliyaviy rejamiz oshib ketadi, lekin agar ular paydo bo'lsa, ular uchun mablag'lar har doim mavjud bo'ladi), biz dam olish va o'yin-kulgi uchun kichik oylik xarajatlarni qoldiramiz. Biz qilishimiz kerak bo'lgan narsa - kiyim-kechak va poyafzal sotib olishni rejalashtirish: biz buni amalga oshirishga imkon beradigan oylar uchun rejalashtiramiz, bunda boshqa narsalar bo'yicha xarajatlar minimal bo'ladi va katta to'plangan balans shakllanadi.

Mana, yil uchun shaxsiy moliyaviy rejamiz tayyor! Uni yozish uchun menga kerak edi yarim soatdan ortiq emas. Keyinchalik, rejalashtirilgan rejaga amal qilish, uy hisobidan olingan har oy uchun haqiqiy ma'lumotlarni kiritish va moliyaviy maqsadlarni amalga oshirish qoladi.

Bizning shaxsiy moliyaviy rejamizni misolda amalga oshirgandan so'ng, kelgusi yil bizning taxminiy oilamiz:

• Kreditni to'liq to'laydi (45 ming pul birligi);
• Jamg'armalaringizni ko'paytiring (90 ming pul birligiga);
• Ta'mirlash ishlarini olib boradi (100 ming pul birligi uchun);
• Ta'tilga chiqadi (200 ming pul birligi uchun);
• Kiyim va poyafzal zaxiralarini to'ldiradi (80 ming pul birligiga).

Shu bilan birga, u har doim oziq-ovqat, kommunal xizmatlar va boshqa joriy xarajatlar uchun zarur mablag'ga ega bo'ladi. Yil oxirida 20 ming ijobiy saldo shakllanadi. birliklar Va kutilmagan xarajatlar bo'lmasa, moliyaviy reja hatto oshib ketadi (42 minggacha qo'shimcha pul birligi bo'shatiladi).

Endi siz yil uchun moliyaviy rejani qanday tuzishni bilasiz. Buni men qilganimdek Excelda yoki boshqa elektron jadval muharririda (bu qulay, chunki hisob-kitoblarni avtomatlashtirish uchun barcha kerakli formulalarni kiritishingiz mumkin), oʻzingiz, hatto qogʻozda ham qilishingiz mumkin, agar yuqorida aytilganlarning barchasi qiyin boʻlsa. Siz uchun. Shunchaki, bu holda siz hisob-kitoblarga ko'proq vaqt sarflashingiz kerak bo'ladi, ammo moliyaviy reja hali ham tuziladi.

Sizga muvaffaqiyatli moliyaviy rejalashtirishni, eng muhimi, moliyaviy rejangizni muvaffaqiyatli amalga oshirishni tilayman. Moliyangizni rejalashtirish har doim rejalashtirmaslikdan ko'ra yaxshiroq ekanligini unutmang: shu yo'l bilan siz kamroq xarajat qilish, moliyaviy maqsadlaringizni amalga oshirish, qarzlarni tezroq to'lash, kerakli jamg'armalarni tezroq yaratish, tizimlashtirish va tartibga solish, biror narsa uchun pul etishmasligi holatlarini bartaraf etish orqali ko'proq narsaga erishishingiz mumkin. muhim va zarur.

Doimiy o'quvchilar qatoriga qo'shiling va shaxsiy moliyangizni to'g'ri boshqarishni o'rgatadigan yanada foydali ma'lumotlarni oling. Sayt sahifalarida yana ko'rishguncha!