MChJ xodimlari uchun bonuslar bo'yicha namunaviy nizom. Byudjet muassasasida bonuslar to'g'risidagi nizom Restoran xodimlari uchun bonuslar to'g'risidagi nizom namunasi

Bonuslar to'g'risidagi nizom - ushbu hujjatning namunasi amaldagi qonunchilikni buzish xavfini minimallashtirish va bonus olmagan xodimlar to'satdan o'z huquqlari buzilganligini his qilgan taqdirda o'z manfaatlarini himoya qilishni xohlaydigan ish beruvchilar uchun foydali bo'lishi mumkin. Bizning maqolamizda bonuslar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish va uni korxona faoliyatida amalga oshirish tartibi qanday qonunlar bilan tartibga solinganligi haqida ma'lumot topasiz. Bundan tashqari, siz bunday bayonot qanday bo'lishi kerakligini va unga qanday ma'lumotlarni kiritish kerakligini bilib olasiz.

Xodimlarni moddiy rag'batlantirish (umumiy qoidalar)

Amaldagi mehnat qonunchiligi bonus tushunchasini o'z ichiga olmaydi va ish beruvchini uni hisoblashni majburlamaydi. Biroq, Mehnat kodeksida xodimga ushbu turdagi pul to'lovlarini belgilash imkoniyati haqida havolalar hali ham mavjud.

Shunday qilib, ish haqi, San'at qoidalariga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129-moddasi 3 qismdan iborat:

Xodimning mehnatiga haq to'lash, uning miqdori uning malakasiga, u bajargan ishning murakkabligiga, miqdori va sifatiga, shuningdek, u bajarilgan sharoitlarga bog'liq.
Kompensatsiya to'lovlari (qo'shimcha to'lovlar va maxsus mehnat sharoitlari uchun to'lanadigan nafaqalar, masalan, og'ir iqlim sharoitida ishlash).
Rag'batlantiruvchi to'lovlar (bonuslar, nafaqalar va qo'shimcha to'lovlar).

Shu bilan birga, paragraf. 1 osh qoshiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 191-moddasida bonus - bu o'z mehnat vazifalarini vijdonan bajargan xodimni mukofotlash usuli ekanligini ko'rsatadi. Bu shuni anglatadiki, ish beruvchi bunday rag'batlantirish miqdorini va uni ishchiga o'tkazish muddatlarini mustaqil ravishda belgilash huquqiga ega. Bu, shuningdek, Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligi tomonidan 2016 yil 21 sentyabrdagi 14-1 / B-911-sonli xatida ko'rsatilgan.

Bonus to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish uchun normativ asoslar

paragrafga muvofiq. 2 osh qoshiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 135-moddasida mehnatga haq to'lash tizimi (shu jumladan bonuslarni hisoblash tartibi va qoidalarini belgilaydigan, shuningdek uning miqdorini belgilaydigan bonus tizimi) jamoaviy bitimlar, bitimlar yoki tegishli mahalliy normativ hujjatlar bilan belgilanadi. korxona. To'g'ri tuzilgan bonus to'g'risidagi nizom ish beruvchiga xodimlar bilan kelishmovchiliklar xavfini minimallashtirishga imkon beradi. Bundan tashqari, bunday hujjat unga korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi ko'plab ichki va tashqi omillarga qarab qo'shimcha to'lov miqdorini o'zgartirish huquqini beradi.

Bonuslar to'g'risidagi nizomni tuzishda, xodim bilan tuzilgan mehnat shartnomasiga bonuslarni hisoblash imkoniyati to'g'risidagi bandni kiritishni unutmang. San'atning 2-bandiga muvofiq bonus to'lovlari. Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 255-moddasi mehnat xarajatlariga tegishli. Shu bilan birga, to'lash mehnat shartnomasida / shartnomasida ko'zda tutilmagan ish haqi soliq solinadigan bazani kamaytiradigan xarajatlarga kiritilmaydi (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 270-moddasi 21-bandi). Bu shuni anglatadiki, noto'g'ri tuzilgan hujjatlar mukofotni to'lash uchun qilingan xarajatlar asossiz deb tan olinishiga olib kelishi mumkin.

Xodimlar uchun bonuslar to'g'risidagi nizom - loyihani tuzish xususiyatlari

Bonus qoidalarini ishlab chiqishda quyidagi fikrlarni hisobga olish kerak:

Hujjatda mezon ko'rsatilishi kerak, ularga rioya qilish xodimga mukofot berish uchun asos bo'ladi. Bunday ko'rsatma bo'lmagan taqdirda, bonus ish haqining ajralmas qismi sifatida tan olinadi, ya'ni uni to'lash ish beruvchining huquqiga emas, balki majburiyatga aylanadi (xususan, bu xulosa Leningrad viloyatining ajrimida keltirilgan. 2010 yil 14 oktyabrdagi 33-5015/2010-sonli sud). Albatta, bu holatda bonus to'lamaslik ham mumkin, ammo buning uchun rahbariyat tegishli qo'shimcha buyruq chiqarishi kerak bo'ladi.
Qoidada bonusni to'lash faqat korxona moliyaviy imkoniyatlarga ega bo'lgan taqdirdagina mumkinligi haqida ko'rsatma bo'lishi kerak. Aks holda, tashkilot jiddiy iqtisodiy qiyinchiliklarni boshdan kechirayotgani ham to'lovlarni bekor qilish uchun asos bo'lmaydi.

Ish haqi, bonuslar va yillik mukofotlar to'g'risidagi nizom - ularni birlashtirish mumkinmi?

Amaldagi qonunchilik na bonus bandining namunasini, na hujjatga aniq talablarni belgilamaydi, shuning uchun ish beruvchi uni tashkilotning ichki siyosatiga amal qilgan holda mustaqil ravishda tuzishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, pozitsiya quyidagi shaklda bo'lishi mumkin:

Huquqlaringizni bilmayapsizmi?

mustaqil hujjat;
jamoa shartnomasining bo'limi;
ish haqi to'g'risidagi nizomning bo'limi.

Ish haqi (ish haqi) to'g'risidagi nizom ish beruvchi tomonidan tuziladigan va xodimlarga ish haqini hisoblash va to'lash bilan bog'liq masalalarni hal qilish uchun foydalaniladigan ichki hujjatlardan biridir. Qonun chiqaruvchi ish beruvchilarni ushbu hujjatni tuzishga majburlamaydi va ularni foydalanish uchun qulay bo'lgan har qanday shaklda yaratishni taqiqlamaydi. Bu shuni anglatadiki, korxonada qo'llaniladigan ish haqi to'g'risidagi nizomda xodimlarga mukofotlar tayinlash va to'lash tartibini tartibga soluvchi bo'lim bo'lishi mumkin va aslida alohida bonus nizomini almashtiradi. Ish haqi va bonuslar to'g'risidagi nizomning uchinchi tomon namunasidan foydalanishda ushbu holat hisobga olinishi kerak, chunki siz umuman bonuslar va ish haqini hisoblash va hisoblash tartibini belgilaydigan o'zingizning hujjatingizni tuzishingiz mumkin.

Alohida-alohida, norasmiy ravishda o'n uchinchi ish haqi deb ataladigan yillik bonusni to'lash tartibini tartibga soluvchi hujjatni tuzish imkoniyatini ta'kidlash kerak. Yillik bonus to'g'risidagi namunaviy qoidani bizning veb-saytimizda yuklab olish mumkin, ammo u juda kamdan-kam hollarda alohida hujjat sifatida rasmiylashtirilishini hisobga olish kerak (odatda bu juda yirik xolding kompaniyalarida sodir bo'ladi). Qoida tariqasida, ushbu turdagi moddiy rag'batlantirishni hisoblashning nuanslari korxonada amaldagi bonus qoidalarining tegishli bo'limida belgilanadi.

Korxonaning xususiyatlarini hisobga olgan holda hujjatning optimal shaklini qanday aniqlash mumkin

Xodimlarni mukofotlash qoidalari ko'p omillarga, shu jumladan kompaniya hajmiga va uning rahbariyatining ichki siyosatiga bog'liq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, xodimlari turli toifadagi xodimlarni o'z ichiga olgan yirik kompaniyalar uchun ularning har biri uchun bonuslarni hisoblash tartibi va asoslarini belgilovchi bir nechta alohida hujjatlarni yaratish tavsiya etiladi. Masalan, ishlab chiqarish, sotish, ma'muriy xodimlar, menejerlar, mutaxassislar va xizmatchilar va boshqalar uchun mukofotlar alohida berilishi mumkin.

Agar kompaniya kichik bo'lsa yoki uning barcha xodimlariga bir xil shartlarda mukofot berilsa, ular qaysi turdagi ishlarni bajarishidan qat'i nazar, pul to'lash tartibini bitta mahalliy akt bilan tartibga solish yoki hatto uni jamoada ko'rsatish mumkin. shartnoma yoki ish haqi to'g'risidagi nizom. Shunday qilib, MChJ xodimlari uchun bonuslar bo'yicha namunaviy qoida yirik korporatsiya yoki xolding kompaniyasi uchun ishlab chiqilgan shunga o'xshash hujjat misolidan sezilarli darajada farq qilishi mumkin.

Bonus qoidalarining tuzilishi

Bonus bandi odatda quyidagi tuzilishga ega:

Umumiy holat.
Kompaniya xodimlariga to'lanadigan bonuslar turlari.
Bonuslar miqdorini hisoblash va uni tasdiqlash tartibi.
Mukofot berilmagan huquqbuzarliklar turlari.
Yakuniy qoidalar.

Siz bizning veb-saytimizda korxona xodimlari uchun bonuslar to'g'risidagi namunaviy nizomni yuklab olishingiz mumkin. Hujjatdan tanishish uchun ham, ma'lum bir korxonaning ehtiyojlari va xususiyatlarini aks ettiruvchi o'z me'yoriy hujjatlaringizni ishlab chiqish uchun ham foydalanish mumkin. Biroq, ko'rsatilgan tuzilishga rioya qilish mutlaqo shart emas, chunki qonun chiqaruvchi, yuqorida aytib o'tilganidek, hujjatning mazmuniga hech qanday talablarni belgilamaydi.

Korxona xodimlari uchun mukofotlar to'g'risidagi nizomning mazmuni

Ushbu tuzilmadan foydalangan holda hujjatni tuzishda bonus bandining har bir bo'limiga qanday ma'lumotlarni kiritish kerakligini bilishga arziydi. Umuman olganda, bo'limlarni quyidagicha to'ldirish mumkin:

Umumiy holat. Hujjat qamrab olgan ishchilarning toifalari va u qanday maqsadlarda qabul qilinganligi bu erda ko'rsatilgan. Maqsad sifatida quyidagilar ko'rsatilishi mumkin:

mehnat unumdorligini oshirish;
nikoh ko'rsatkichlarining qisqarishi;
ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va boshqalar.

Mukofot turlari. Bonuslar bir martalik yoki doimiy bo'lishi mumkin. Birinchisi xodimlarga biron bir muhim voqea munosabati bilan (masalan, korxonaning yubiley sanasi) hisoblab chiqiladi, ikkinchisi vaqti-vaqti bilan (masalan, oylik, choraklik yoki yillik) to'lanadi.
Hisoblash tartibi. Nizomning ushbu bo'limi bonuslarni hisoblash uchun zarur bo'lgan hujjatlarni tayyorlash tartibini belgilaydi, shuningdek uni tayyorlash va tuzish uchun mas'ul shaxslarni belgilaydi. Bu erda bonus to'lovlari miqdori ham ko'rsatilishi mumkin (masalan, xodimlarning rasmiy ish haqining 30 foizi), shuningdek, ushbu ko'rsatkichga tuzatish kiritilishi kerak bo'lgan shartlar.
Mukofot berilmagan qoidabuzarliklar. Bu erda bonus kamaytirilgan yoki umuman berilmagan xodimlarning noto'g'ri xatti-harakatlari va kamchiliklari ro'yxati keltirilgan. Bunga quyidagilar kiradi:

mast holda ish joyida paydo bo'lish;
ishdan bo'shatish;
rahbariyatning buyruq va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik;
korxona mulkiga zarar yetkazish;
xodimning o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi va boshqalar.

Yakuniy qoidalar. Hujjatning ushbu qismi hujjatning kuchga kirishi tartibini tavsiflaydi, shuningdek uning amal qilish muddatini belgilaydi.

Shunday qilib, bonus reglamenti bonus to'lovlari miqdorini aniqlash va ularni xodimlarga o'tkazish tartibini tartibga soluvchi asosiy hujjatdir. Qonun chiqaruvchi ish beruvchilarni bunday qoidani ishlab chiqish va uni korxonada amalga oshirishga majburlamaydi, ammo uni amalda qo'llash xodimlarning ham, ish beruvchining ham manfaatlarini himoya qilishga, shuningdek, amaldagi normalarga rioya etilishini ta'minlashga imkon beradi. mehnat qonunchiligi. Yuqoridagi havolalardan yuklab olish mumkin bo'lgan korxona xodimlari uchun bonuslar to'g'risidagi qoidalarga misollar ushbu hujjatga kiritiladigan ma'lumotlar doirasini tanlashga yordam beradi.

1.1. Ushbu Nizom [byudjet muassasasining nomi] (keyingi o‘rinlarda Muassasa deb yuritiladi) bo‘yicha xodimlarga mukofotlar berish tartibini tartibga soladi.

1.2. Ushbu Nizom Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi va Rossiya Federatsiyasining boshqa normativ-huquqiy hujjatlariga muvofiq ishlab chiqilgan.

1.3. Muassasa xodimlariga mukofotlar Muassasa oldida turgan vazifalarni bajarishda mehnat faolligini rag‘batlantirish maqsadida beriladi.

2. Bonus olish tartibi

2.1. Muassasa bilan mehnat munosabatlarida bo‘lgan xodimlarga ustama to‘lash to‘g‘risida buyruq chiqarilgan sanada bonuslar to‘lanadi.

Bonuslar barcha xodimlarga yoki individual ravishda to'lanishi mumkin.

Mukofotni to‘lash, shu jumladan uni oshirish yoki kamaytirish to‘g‘risidagi qaror Muassasaning tarkibiy bo‘linmalari rahbarlari tomonidan taqdim etilgan ichki eslatmalar asosida Muassasa rahbari tomonidan qabul qilinadi va muassasa rahbarining buyrug‘i bilan rasmiylashtiriladi.

2.2. Ushbu Nizom bonuslarning quyidagi turlarini belgilaydi:

Ish natijalari bo'yicha;

Rossiya Federatsiyasining davlat bayramlari, kasb bayramlari, unutilmas va muhim sanalari munosabati bilan;

Ayniqsa muhim va qiyin vazifani bajarish uchun.

2.3. Xodimlarning o'z xizmat vazifalarini bajarmaganligi yoki lozim darajada bajarmaganligi, mehnat qoidalarini buzishi mukofot miqdorini undan mahrum qilishgacha kamaytirish uchun asos bo'ladi.

Ishlash natijalariga ko'ra bonus quyidagi miqdorlarda kamayadi:

Belgilangan muddatlarni buzganlik va mehnat vazifalarini yomon bajarganlik uchun - [qiymat]% gacha;

Mehnat qoidalarini buzganlik uchun - [qiymat]% gacha.

2.4. Bonusning miqdori rasmiy ish haqining foizi sifatida rublda belgilangan miqdorda belgilanadi.

2.5. Bonuslar xodimlarga quyidagilar hisobga olingan holda beriladi:

Xodimlar tomonidan o'ta muhim va murakkab vazifalarning o'z vaqtida va sifatli bajarilishi;

alohida muhim va murakkab vazifalarni amalga oshirish bilan bog'liq masalalarni hal qilishda samaradorlik va professionallik;

Mustaqillik va ijodkorlik ayniqsa muhim va murakkab vazifalarni bajarishda namoyon bo'ladi;

Muassasa faoliyatini takomillashtirish bo'yicha xodimlar tomonidan tashabbuskor takliflarni kiritish.

2.6. To'liq bo'lmagan chorakda ishlagan xodim ishdan bo'shatilgan taqdirda, chorak uchun mukofot to'lanmaydi (uzrli sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilgan hollar bundan mustasno).

Quyidagilar ishdan bo'shatish uchun asosli sabablar hisoblanadi:

Qurolli Kuchlar safiga chaqiruv;

Boshqa ishga o'tkazish;

Yashash joyini o'zgartirish;

Ish staji, qarilik, nogironlik tufayli pensiyaga chiqish;

Tashkilotni tugatish, son yoki xodimlarni qisqartirish;

Tibbiy xulosaga muvofiq mehnat vazifalarini bajarishga to'sqinlik qiladigan salomatlik holati.

2.7. Ish haqi fondini tejash hisobiga bir martalik rag'batlantiruvchi (bir martalik) mukofotlar Rossiya Federatsiyasining davlat bayramlari va muhim sanalari munosabati bilan muassasa rahbarining buyrug'i asosida to'lanadi.

Bir martalik (bir martalik) bonuslar to'lanmaydi:

Ta'til tugaydigan kalendar yili uchun keyingi kalendar yilida tugaydigan ta'tilni ishdan bo'shatish to'g'risidagi nizom bilan joriy yilda ishdan bo'shatilgan xodimlar;

Ta'tilda bo'lgan xodimlar: tug'ruq ta'tiliga, bolani bir yarim yoshga to'lgunga qadar parvarish qilish uchun, uch yoshga to'lgunga qadar bolani parvarish qilish uchun.

3. Ish natijalariga ko'ra bonuslarni to'lash tartibi

3.1. Muassasa xodimiga o‘tgan oyda egallagan lavozimi uchun ish natijalari uchun ustama to‘lanadi va rasmiy ish haqiga foiz sifatida belgilanadi.

3.2. Mukofot to'lash ichki mehnat qoidalarida belgilangan muddatda o'tgan oy uchun rasmiy ish haqini to'lash bilan bir vaqtda amalga oshiriladi.

3.3. Yarim vaqtda ishlaydigan xodimlar uchun bonus haqiqiy ish vaqti uchun to'lanadi. Shu bilan birga, "haqiqiy ish vaqti" - bu xodim o'ziga yuklangan mehnat majburiyatlarini haqiqatda bajargan davr. Belgilangan muddatga xodimning yillik, qo‘shimcha, ta’lim bo‘yicha ta’tilda bo‘lgan vaqti, ish haqi to‘lanmaydigan ta’til yoki ish haqi saqlanib qolgan yoki saqlanmaganligidan qat’i nazar, kasal bo‘lgan vaqtlari kirmaydi.

Bonus to'lov davridagi haqiqiy ish vaqtiga mutanosib ravishda hisoblangan rasmiy ish haqi bo'yicha hisoblanadi.

3.4. Bonus miqdori har oyda va har bir xodim uchun alohida belgilanadi.

3.5. Mukofot miqdorini belgilashda quyidagilar hisobga olinadi:

Xodimning o'z mehnat majburiyatlarini bajarishga munosabati;

Bajarilgan ishlarning o'z vaqtida va sifatli bajarilishi, ko'rsatmalar va topshiriqlar;

Institutning alohida tarkibiy bo‘linmasi tomonidan o‘ziga yuklangan vazifa va funksiyalarni amalga oshirishga shaxsiy hissa qo‘shish;

Tashabbuskorlik, ijodkorlik va mehnatni tashkil etishning zamonaviy shakllari va usullarini ishda qo'llash.

3.6. Mukofot miqdori xodimning mehnat intizomini buzganligi yoki mehnat vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi sababli kamaytirilishi mumkin.

3.7. Quyidagi sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilgan xodimlarga bonuslar to'lanmaydi:

egallab turgan lavozimiga nomuvofiqlik;

Sertifikatlash natijalari bilan tasdiqlangan malakaning etarli emasligi;

uzrli sabablarsiz xizmat vazifalarini takroran bajarmaslik;

Mehnat intizomini bir marta qo'pol ravishda buzish;

Uzrli sabablarsiz ishga kelmaslik (ishlamaslik);

Ishda alkogol, giyohvandlik yoki boshqa toksik zaharlanish holatida paydo bo'lish;

Ish joyida o'g'irlik qilish;

mehnatni muhofaza qilish talablarini buzish, agar bu buzilish jiddiy oqibatlarga olib kelgan bo'lsa;

pul va tovar boyliklariga bevosita xizmat ko'rsatuvchi mutaxassis tomonidan ish beruvchining unga bo'lgan ishonchini yo'qotishiga olib keladigan aybli harakatlarni sodir etishi;

Mehnat shartnomasini tuzishda soxta hujjatlar yoki bila turib yolg'on ma'lumotlar taqdim etish;

- [kerakli narsani to'ldiring].

3.8. Intizomiy huquqbuzarlik sodir etganligi uchun intizomiy jazoga tortilgan xodimlarga intizomiy jazo amal qilish muddati davomida ustama to‘lanmaydi.

4. Bonus mablag'larining hisob-kitoblari, manbalari

4.1. Bonuslar ish haqi fondi hisobidan va uning doirasida to'lanadi.

4.2. Ushbu Nizomga muvofiq amalga oshirilgan barcha to'lovlar rublda pul mablag'larini naqd pulsiz o'tkazish yo'li bilan tashkilot xodimlarining [kredit tashkiloti nomida] ochilgan ish haqi hisobvaraqlariga o'tkaziladi.

5. Yakuniy qoidalar

5.1. Ushbu Nizomga o‘zgartirish va qo‘shimchalar zaruratga qarab Muassasa rahbari tomonidan kiritiladi.

Bonus - bu mehnatga haq to'lash va kompensatsiya to'lovlari bilan bir qatorda ish haqining ajralmas qismi bo'lgan rag'batlantirish to'lovining bir turi (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129-moddasi 1-qismi). Ish beruvchi rag'batlantirish to'lovlari to'g'risidagi nizomni tasdiqlashi kerakmi?

Xodimlar uchun bonuslar haqida

Ish haqini to'lash shartlari (shu jumladan, xodimning tarif stavkasi yoki ish haqi miqdori, qo'shimcha to'lovlar, nafaqalar va rag'batlantirish to'lovlari) xodim bilan tuzilgan mehnat shartnomasida aks ettirilishi kerak (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi 2-qismi). Biroq, bu barcha ish beruvchilar bonuslar berishlari kerak degani emas. Ish haqining aniq shartlari ish beruvchi va xodim o'rtasidagi kelishuv natijasidir. Va ular, masalan, faqat xodimga ish haqini to'lashni o'z ichiga olishi mumkin. Agar ish haqi shartlarida xodimga bonuslar to'lash ham nazarda tutilgan bo'lsa, unda faqat bu holatda bu haqda ma'lumot mehnat shartnomasiga kiritilishi kerak. Bunday holda, bonuslarni to'lash tartibi va shartlari mehnat shartnomasining o'zida batafsil ko'rsatilishi mumkin. Masalan, "xodimga rasmiy ish haqining 30 foizi miqdorida oylik mukofot beriladi". Yoki bonusni to'lash intizomiy jazolarning mavjudligi yoki yo'qligiga bog'liq bo'lishi mumkin, ammo bonus miqdori ham aniq belgilangan.

Yoki siz mehnat shartnomasida bonus hisoblanganligi va xodimga mahalliy normativ hujjatlarda belgilangan shartlar va tartibda to'langanligini ko'rsatishingiz mumkin. Bunday mahalliy akt Bonuslar to'g'risidagi Nizom bo'ladi. Va uni mehnat shartnomasida bunday tahrir bilan tasdiqlash majburiydir.

E'tibor bering, xodimlarga bonuslarni to'lash tartibini ochib beruvchi hujjat umumiy mahalliy normativ aktning bir qismi bo'lishi mumkin. Masalan, xodimlarning ish haqi va mukofotlari to'g'risidagi Nizom. Yoki bu faqat xodimlar uchun bonuslar masalalariga bag'ishlangan mustaqil hujjat bo'lishi mumkin. Xodimlar uchun bonuslar to'g'risidagi nizomning namunasi (2018 yil namunasi) quyida keltirilgan.

Biz xodimlar uchun bonuslar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqmoqdamiz

Xodimlarni mukofotlash va moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi nizomning tarkibi va mazmuni ish beruvchi tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Shu bilan birga, Nizomda tashkilot tomonidan to'lanadigan barcha turdagi ishlab chiqarish mukofotlarini, ularni hisoblash asoslarini, shuningdek, mukofotlar miqdorini batafsil bayon qilish ish beruvchining ham, xodimning ham manfaatlariga mos keladi. Axir, xodimlardan ham, nazorat qiluvchi organlardan ham kelib chiqadigan da'volar ehtimoli Nizomda bunday jihatlar qanchalik shaffof yozilganiga bog'liq bo'ladi. Aytgancha, xodim bilan tuzilgan mehnat shartnomasi yoki jamoa shartnomasida ham, ish beruvchining mahalliy normativ hujjatida ham nazarda tutilmagan bonuslar soliq xarajatlarida hisobga olinmasligini eslatib o'tamiz. 2010 yil 22 sentyabr, 03-03-06/1/606-son).

Xodimlarni ishga joylashish paytida imzolagandan so'ng bonuslar to'g'risidagi tasdiqlangan Nizom bilan tanishtirish kerak (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 68-moddasi 3-qismi).

Korxona xodimlari uchun mukofotlar to'g'risidagi Nizomga misol quyida keltirilgan.

Xodimlarga bonuslarni to'lash menejerning buyrug'i asosida amalga oshiriladi. Sizga bunday tartibni qanday tuzish kerakligini aytdik.

E'tibor bering, xodimlarga bonus to'lovlari to'g'risidagi nizom nafaqat ishlab chiqarish natijalari uchun, balki, masalan, davlat bayramlari yoki xodimlarning yubileylari munosabati bilan mukofotlar to'lashni ham nazarda tutishi mumkin. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, dam olish bonuslari, hatto ish beruvchining mahalliy qoidalarida nazarda tutilgan bo'lsa ham, foydani soliqqa tortishda hisobga olinmaydi (

"KESHILGAN"
Kasaba uyushmasi qo'mitasi raisi
____________ P.P. Bortsov

"TASDIQLANGAN"
Bosh direktor
"Kompaniya" XAJ "Kompaniya" OAJ

D.D. Direktorlar

POSITION
birlamchi ishlab chiqarishdagi ishchilar uchun mukofotlar to'g'risida
"Kompaniya" YoAJ

Umumiy holat

1. Mazkur Nizom “Kompaniya” XAJ, bundan keyin “korxona” deb yuritiladigan xodimlarga mukofot to‘lash tartibi va shartlarini belgilaydi. Premium ish haqi xodimlarning mehnat samaradorligini oshirishni rag'batlantirish uchun mo'ljallangan. Ushbu Nizomga o'zgartirish va qo'shimchalar direktorning buyrug'i bilan kiritiladi.
2. Mukofotli ish haqi (bonuslar) deganda xodimlarga ish haqining asosiy qismidan (tarif stavkasi, ish haqi, ish haqi) ortiq miqdorda pul mablag‘larini to‘lash, qo‘shimcha to‘lovlar va mehnat natijalarini yaxshiroq rag‘batlantirish maqsadida beriladigan nafaqalar tushuniladi. Bonus ish haqi mahsulot tannarxiga kiritiladi va xodimlarning o'rtacha ish haqini hisoblashda hisobga olinadi. Bonus ish haqi dam olish, bayram va qo'shimcha ish kunlaridagi ishlar bundan mustasno, haqiqiy ishlagan vaqt va haqiqiy ishlab chiqarish natijalari uchun hisoblab chiqiladi.
3. Xodim korxona ma'muriyatining tashabbusi bilan ishdan bo'shatilganda (mehnat shartnomasi bekor qilinganda) ushbu oy uchun mukofot xodimga to'lanmaydi.
4. Xodimning bonus to'lovidan to'liq yoki qisman mahrum qilish faqat direktorning buyrug'i bilan amalga oshirilishi mumkin. Xodim texnologik jarayonni, korxonaning ichki mehnat qoidalarini, mehnatni muhofaza qilish talablarini buzganligi, shuningdek, o'z mehnat vazifalari doirasida rahbarning buyruqlarini bajarmaganligi uchun mukofotdan mahrum qilinishi mumkin. Bonusdan mahrum qilish qoidabuzarlik sodir bo'lgan hisobot davri uchun amalga oshiriladi.

1. Oylik bonus (parcha ishchilar uchun)
Bonuslar zararli mehnat sharoitlarida ishlaganlik uchun qo'shimcha to'lovlarni hisobga olgan holda ish haqining foizi sifatida hisoblanadi. Mintaqaviy koeffitsient mukofot miqdori bo'yicha hisoblanadi.

Bonus ko'rsatkichlari

Mukofotlarning asosiy ko'rsatkichlari ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarish va mahsulotlarni nuqsonsiz etkazib berishdir.
— ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarish. Ushbu ko'rsatkich uchun bonus 20% ni tashkil qiladi. Ushbu ko'rsatkichning bajarilishini nazorat qilish uchastka rahbari /katta usta/ tomonidan amalga oshiriladi.
— Mahsulotlarni nuqsonsiz yetkazib berish. Ushbu ko'rsatkich uchun bonus 20% ni tashkil qiladi. Bonus miqdorining ushbu ko'rsatkichga erishishga bog'liqligi jadvalda keltirilgan:

Mahsulotlarni nuqsonsiz yetkazib berish Bonus miqdori
100% 20%
99,9-99% 17%
98,9-98% 15%
97,9-97% 10%
96,9-96% 6%
95,9-95% 3%
95% dan kam 0%
Ushbu ko'rsatkichning bajarilishini nazorat qilish texnik nazorat bo'limi tomonidan amalga oshiriladi.

1.1 Ish haqi bo'yicha ishchilar uchun bonus fondi.
Ish haqi bo'yicha ishchilar uchun mukofot fondini shakllantirish ko'rsatkichi oy uchun ishlab chiqarish normasining bajarilishi hisoblanadi.
1.2 Oylik ish natijalari bo'yicha har bir xodim uchun ishlab chiqarish me'yorlarining bajarilishi to'g'risida hisobot tuziladi. Ishlab chiqarish tezligi ishni bajarish uchun standart vaqtning haqiqiy vaqtga nisbati sifatida hisoblanadi. Ishlab chiqarish normasining bajarilishi asosida bonus miqdorining miqdori jadvalga muvofiq belgilanadi. Miqdori direktorning buyrug'i bilan shtat jadvali bilan belgilanadi.

Ishlab chiqarish standartlarini bajarish% Bonus miqdori rub.
90% dan kam 90%
90,1 — 99,9% 95%
100% va 100% dan yuqori
1.3 Bonuslarni hisoblash tartibi.
Mehnatni tashkil etish va tartibga solish bo'yicha etakchi muhandis har bir ishchi uchun ishlab chiqarish normasining bajarilishi foizini hisoblab chiqadi. Hisob-kitoblar asosida mashinasozlik ishchilari uchun mukofotlar to'g'risidagi buyruq loyihasi tayyorlanmoqda.

2. Oylik bonus (vaqt ishlaydiganlar uchun).
Mukofot hafta oxiri, bayram va qo'shimcha ish kunlaridagi ishlar bundan mustasno, hisobot davrida ishlagan vaqtga muvofiq miqdorda hisoblanadi. Mintaqaviy koeffitsient mukofot miqdori bo'yicha hisoblanadi.

2.1 Vaqtinchalik ish haqi bilan ishlaydigan ishchilar uchun bonus fondi.
Vaqtinchalik ish haqi bo'lgan xodimlar uchun mukofot fondini shakllantirish ko'rsatkichi direktorning buyrug'i bilan belgilanadigan shtat jadvalida belgilanadigan miqdordir.

2.2 Bonuslarni hisoblash tartibi.
Bonus hisobot davrida amalda ishlagan vaqt uchun, lekin oylik me'yoriy soatlardan oshmagan miqdorda hisoblab chiqiladi va KTU tomonidan tuzatiladi (ishlab chiqarish boshlig'i o'rinbosari tomonidan berilgan guvohnoma). Mintaqaviy koeffitsient mukofot miqdori bo'yicha hisoblanadi.

Xizmat boshlig'i
HR boshqaruvi

Kelishilgan:

Operatsion direktori

Bonuslar to'g'risidagi nizom - bu korxona yoki tashkilotda qo'shimcha to'lovlar, mukofotlar va nafaqalarning turli shakllarini belgilash uchun chiqarilgan mahalliy akt. Bonus - bu ish haqining umumiy tarkibiy qismi bo'lib, tabiatan rag'batlantiradi. Xodimning ma'lum natijalarga erishishi yoki maxsus holatlarda to'lanadi. Ish haqi ko'pincha ish haqining foizi shaklida bo'ladi, lekin belgilangan miqdor ham bo'lishi mumkin.

Hujjatda ba'zi fikrlar mavjud, masalan:

xodimlarga beriladigan mukofot turlari (rejani bajarganlik uchun yillik, choraklik yoki oylik);
ularni qabul qilish shartlari;
ish haqi olish huquqiga ega bo'lgan xodimlar toifalari ro'yxati;
mukofotlarni topshirish vaqti.

Shu bilan birga, qonun hujjatlarida tashkilot bitta hujjatda ish haqi to'g'risidagi qoidalarni bonuslar to'g'risidagi akt bilan belgilash yoki ularni ajratish majburiyatini belgilamaydi. Har bir tadbirkorlik sub'ekti buni o'z xohishiga ko'ra qoldiradi.

Mas'uliyatmi yoki imkoniyatmi?

Mehnat kodeksining 135-moddasida xodimlarning ish haqi va boshqa qo'shimcha to'lovlarni hisoblash tizimi boshqa shartnomalar va mahalliy hujjatlarda belgilanishi ko'rsatilgan. Shunday qilib, qonunda alohida qoida yaratish zarurati to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatma yo'q bonuslar haqida.

Biroq, aksariyat tadbirkorlik sub'ektlari bunday hujjatga ega bo'lishni afzal ko'rishadi. Bu tashkilotga bir qator shubhasiz afzalliklarni beradi:

Xarajatlarni kamaytiradi va ish haqini sezilarli darajada tejaydi. Turli davrlarda bonus tayinlanishi mumkin yoki yo'q, bu xodimlarni yuqori darajada ishlashga undaydi.
Bonus sxemasini ro'yxatdan o'tkazmaslikka imkon beradi. Agar kompaniya tegishli shartga ega bo'lsa, u holda xodim bilan shartnoma tuzishda unga shunchaki havola qilish va shaxsni imzolash uchun hujjat bilan tanishtirish kifoya.
Bu xodimlarni boshqarish sohasida samarali mexanizmdir. Agar bonuslarni olish qoidalari aniq ko'rsatilgan bo'lsa, ish beruvchiga qo'shimcha to'lovlarni tayinlash yoki yo'qligi to'g'risidagi qarorlarini asoslash oson bo'ladi. Bu mehnat nizolari bo'lgan taqdirda uning nuqtai nazarini mustahkamlaydi.
Soliq organlaridan norozilikni oldini olishga yordam beradi. Ko'pincha, to'lovlarni tekshirish paytida kompaniya xarajatlariga mukofotlarni kiritish haqida savollar tug'iladi. Aniq tartibga soluvchi hujjat bu muammoni, shuningdek, savol tug'ilganda Ijtimoiy sug'urta jamg'armasining da'volarini yo'q qiladi.

Agar tashkilot rahbari bunday nizomni chiqarishga qaror qilsa, u barcha xodimlar uchun tushunarli bo'lishi kerakligini esga olish kerak. Odamlar qachon, nima uchun va qanday miqdorda qo‘shimcha pul olishlarini bilishlari kerak.

Tashkilotda bonus tizimini joriy etish haqida batafsil ma'lumotni quyidagi videodan olishingiz mumkin:

Hujjatlarni loyihalash imkoniyatlari

Bonus qoidalari rasmiy hujjat emas, lekin imkon qadar haqiqatga yaqin. Bu xodimlarni rag'batlantirish uchun muhim vositaga aylanishi mumkin. Qonun tomonidan kiritilgan standart shakl berilmagan. Har bir kompaniya o'z shablonini ishlab chiqadi.

Bu alohida hujjat emas, balki jamoaviy bitimning bo'limi bo'lishi mumkin. Biroq, bu holda u butun shartnomaga tegishli bo'lgan qoidalarga bo'ysunadi. Ya'ni, nizom xodimlar va ish beruvchi vakillaridan iborat maxsus komissiya tomonidan ishlab chiqiladi. Bu eng kamida aytish uchun noqulay. Bundan tashqari, Mehnat kodeksi ish beruvchiga ba'zi mahalliy normativ hujjatlarni mustaqil ravishda qabul qilish huquqini beradi.

Alohida hujjat butun bonus tizimini yaxshiroq aks ettirishga imkon beradi, bu ba'zan juda murakkab. Har bir tarkibiy bo'linma qo'shimcha to'lovlarni hisoblash uchun o'z tamoyillariga ega bo'lishi mumkin.

Keyin xodim faqat uning bo'limiga yoki faoliyat sohasiga tegishli bo'lgan nizomning sahifalari bilan tanishishi mumkin.

Amalda, hujjatni ishlab chiqish odatda kadrlar bo'limi yoki iqtisodiy bo'lim tomonidan amalga oshiriladi. Menejerga imzolash uchun yuborishdan oldin loyiha advokat, buxgalteriya bo'limi va bo'lim boshliqlari bilan kelishilgan bo'lishi kerak.

Uning tuzilishi

Umumiy holat. Bonusning asosiy maqsadi bu erda ko'rsatilgan. Masalan, ish sifatini oshirish, mehnat unumdorligini oshirish va hokazo.
Bonus faktining shartlari. Mukofot turlari. To'lovni tayinlash mezonlarini belgilang. Masalan:
- xizmat muddati uchun;
- ijobiy natijalar uchun;
- yuqori ob'ektiv mehnat ko'rsatkichlari uchun.
Bonus ko'rsatkichlari aniq asoslanishi kerak. "Mehnat me'yorlariga rioya qilish uchun" yoki "mas'uliyatli munosabat uchun" kabi noaniq formulalardan qochish yaxshiroqdir. Ko'rsatkichlar quyidagilar bo'lishi mumkin:
- yuqori sifatli. Bu ish yoki xizmatlar sifatini oshirish, mehnat zichligini kamaytirish, xom ashyo, materiallar va boshqa qimmatbaho narsalarni tejash, resurs xarajatlarini kamaytirish va boshqalar;
- miqdoriy. Ishlab chiqarish hajmini oshirish, asbob-uskunalardan samaraliroq foydalanishni ta'minlash, mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish va boshqalar.
Barcha ko'rsatkichlar bo'lim va maxsus mutaxassislar tomonidan ro'yxatga olinishi va farqlanishi kerak.
Miqdorni hisoblash tartibi. Bu erda ular bo'lim, lavozimlar yoki bonus beriladigan ishlar ro'yxatini ko'rsatgan holda bonuslar oladigan shaxslar ro'yxatini aniqlaydilar. To'lov qat'iy yoki muayyan ko'rsatkichlarga bog'liq bo'lishi mumkin. Rejani 100% bajarish, mahsulotning to'liq assortimentini ishlab chiqarish, shikoyatlarning yo'qligi va shunga o'xshash yutuqlar uchun belgilangan bonus tayinlanishi mumkin. Masalan, ish haqining 20 foizi yoki rasmiy ish haqining 50 foizi.
Agar qiymatni aniqlashning iloji bo'lmasa, minimal chegarani belgilash mantiqan. Aytaylik, ish haqining 10% dan 50% gacha. Ba'zi hollarda, har bir aniq mutaxassis uchun bonus miqdori uning bevosita rahbariga tayinlanadi, ammo bu erda tarafkashlik bilan bog'liq muammolar paydo bo'lishi mumkin. Shuning uchun, muayyan ishlash ko'rsatkichlari bilan bog'lanish mexanizmi hali ham afzaldir.
Bu erda bonuslar to'g'risida qaror qabul qilish mexanizmi ham belgilangan:
- kim qaror qabul qilish huquqiga ega;
- qaysi chastotada va qaysi vaqt oralig'ida;
- Buxgalteriya xodimlariga ma'lumotlar qanday yetkaziladi.
- to'g'ridan-to'g'ri vazifalarni noto'g'ri bajarish;
- mehnat intizomini buzish;
- boshqaruv buyruqlarini bajarmaslik;
- mehnatni muhofaza qilish qoidalariga e'tibor bermaslik.
Xulosa. Ushbu normativ hujjatning amal qilish tartibi, uning kuchga kirish vaqti va amal qilish muddatini ko'rsating. Odatda u korxona yangisini qabul qilmaguncha amal qiladi. Agar shart jamoa shartnomasining bir qismi bo'lsa, u holda muddat ushbu shartnomaning amal qilish muddatiga tengdir.

Alohida, bonuslar manbalarini ta'kidlash kerak. Buning uchun siz yangi bo'lim yaratishingiz yoki mavjud bo'lganlarga ma'lumot qo'shishingiz mumkin.

Bonus ko'rsatkichlarini tanlash

Mehnat qonunchiligida qanday bonuslar va nima uchun to'lanishi kerakligi aniq belgilanmagan. Menejerni umuman bunday to'lovlarni amalga oshirishga majburlamaydi, balki unga bunday imkoniyatni beradi. Shunga ko'ra, xodimga ish haqi olish huquqini beradigan narsaning aniq ro'yxati shakllantirilmagan.

Moddiy rag'batlantirishdan tashqari, rag'batlantirishning boshqa usullari ham mavjud: diplomlar, shaxsiy minnatdorchilik, qimmatbaho sovg'alar va boshqalar.. Moddiy rag‘batlantirish doirasi ham keng. Naqd pul to'lovlari og'ir mehnat sharoitlari uchun doimiy bonuslar shaklida bir martalik yoki tizimli bo'lishi mumkin.

Amalda, bonusning mavjudligi va uning qiymati bevosita mehnat natijalari bilan bog'liq bo'lishi kerak.

Qo'shimcha nafaqalarni tayinlashning o'ziga xos xususiyatlari ma'lum bir korxona va tarkibiy bo'linmalarning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettirishi kerak:

Agar biz savdo menejeri haqida gapiradigan bo'lsak, u uchun asosiy narsa daromadni oshirish uchun savdo hajmini sezilarli darajada oshirishdir.
Buxgalteriya xodimlari uchun - korxonaning barqaror moliyaviy barqarorligini ta'minlash.
Iqtisodiy xizmat uchun - materiallar va jihozlardan foydalanish samaradorligini oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va xavfsizlik choralarini nazorat qilish.
Kompaniya rahbari strategik vazifalarni amalga oshirish uchun bonus olishi mumkin: muvaffaqiyatli shartnoma tuzish, murakkab loyihani amalga oshirish, kompaniya uchun grant olish yoki tadqiqot faoliyatida shaxsiy ishtirok etish.