Tarmoqlar bo'yicha innovatsiyalar. Rossiya korxonalarining innovatsion faoliyati. Rossiyada innovatsion iqtisodiyotni yaratish istiqbollari

Pavlycheva Alena Vladislavovna,
Volga davlat xizmat universiteti

INNOVATSIYA
INNOVATIV FIRMALARI
INNOVATIV FAOLIYAT

Maqolada Rossiya firmalarining innovatsion faoliyatining mohiyati muhokama qilinadi. Innovatsion firmalarning funktsiyalariga misollar keltirilgan, shuningdek korxonalar tomonidan tarmoqlarning innovatsion faoliyati ko'rib chiqilgan. Tashkiliy, boshqaruv va texnologik innovatsiyalar, xodimlarni rivojlantirish, o'zgarishlarni boshqarish xarajatlari korxonalarning raqobatbardoshliligiga ijobiy ta'sir ko'rsatmoqda.

Yosh mutaxassislarning innovatsion faolligini oshirish
Qrim Respublikasining muammolarini o'rganish va yangi logistika imkoniyatlarini tahlil qilish
Nomoddiy rag'batlantirishning innovatsion usullari: o'yinlashtirish

So'nggi yillarda Rossiya korxonalarining innovatsion faolligini oshirish mavzusi tobora dolzarb bo'lib kelmoqda. Bu Rossiyada, uning hayotining barcha sohalarida yangilanish ishlab chiqarish, boshqarish va moliya sohalaridagi innovatsiyalarsiz mumkin emasligi haqidagi jamiyatning tobora ortib borayotgan tushunchasining aksidir. Bu bozorni yangilashga, tovarlar va xizmatlar sifatini yaxshilash va assortimentini kengaytirishga, ishlab chiqarishning yangi usullarini yaratishga, mahsulotlarni sotishga va boshqaruv samaradorligini oshirishga olib keladigan innovatsiyalar.

Adabiyotlardagi yangilik ostida "ishlab chiqarish tizimi yoki mahsulot sifatining sifat jihatidan o'sishini ta'minlaydigan fan va ilg'or tajribalardan foydalanishga asoslangan muhandislik, texnologiya, mehnatni tashkil etish yoki boshqarish sohasidagi innovatsiyalar" tushuniladi.

Innovatsiya - bu yangi bilimlarni rivojlantirishga, odamlar hayotining sohalarini yangilashga qaratilgan innovatsion g'oya va belgilangan qo'shimcha qiymatga ega bo'lgan ishlab chiqarishni joriy etishning keyingi natijasi.

Agar innovatsiya samaradorlikning o'sishiga olib keladigan bo'lsa, u iqtisodiyotda rentabellikni oshirish uchun asos bo'ladi.

Innovatsiya turli sohalarda amalga oshiriladi: texnologiyada, texnologiyada, tashkiliy masalalarda va boshqaruv sohalarida. Shu munosabat bilan innovatsiyalar quyidagi turlarga bo'linadi:

Texnologik. Texnologik innovatsiyalar sharoitida ular bozorda joriy qilingan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki xizmat ko'rinishida, amalda foydalaniladigan xizmatlarning ishlab chiqarish (uzatish) yangi yoki takomillashtirilgan jarayoni yoki usuli ko'rinishidagi innovatsion faoliyatning yakuniy natijasini anglatadi.
Tashkiliy va boshqaruv. Kompaniyaning boshqaruv tizimidagi o'zgarishlar, uning ishlashi va rivojlanishi maqsadlariga erishish uchun, ya'ni. kompaniya faoliyati samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirish maqsadida kompaniyaning boshqaruv tizimidagi o'zgarishlar
Iqtisodiy. Ushbu yangilik to'lov, moliya va buxgalteriya sohalaridagi yaxshilanishlar bilan bog'liq.
Marketing. Marketingda innovatsiya - bu tashkilotning natijasi va samaradorligini oshiruvchi usul va usullarni joriy etish, shuningdek, bozorda muvaffaqiyatli ilgari surish va raqobatni rivojlantirish uchun yangi g'oyalarni, mahsulotlarni, xizmatlarni o'z ichiga olgan jarayondir.
Ijtimoiy. Kompaniyaning ijtimoiy menejmentidagi innovatsiyalar, xodimlar bir xilligi va tashqi muhitning beqarorligi sharoitida yuzaga keladigan qarama-qarshiliklarni hal qilishga yordam beradi.
Atrof-muhit. Ular iqtisodiy rivojlanish va atrof-muhitni muhofaza qilish o'rtasidagi o'zaro aloqani ta'minlaydigan yangi mahsulotlar, yangi texnologiyalar bilan bog'liq.

"Bilimlar iqtisodiyoti" shakllanishining zamonaviy sharoitida innovatsion firmalar quyidagi funktsiyalarni bajaradilar:

Innovatsion infratuzilmani rivojlantirishga hissa qo'shing: Bunga misol qilib "SO UES" OAJ -"Yagona energiya tizimining tizim operatori" ochiq aktsiyadorlik jamiyati yoki "Rossiya tarmoqlari" OAJ - elektr tarmoqlari korxonasi.
Eng yangi texnologiyalarni yaratishni rag'batlantiring: Masalan, Yandex kompaniyasi bu Rossiya, Belorusiya, Qozog'iston, Turkiya va Ukraina uchun turli xil xizmatlarni ishlab chiqaradigan qidiruv tizimi va IT kompaniyasi. Yandex dunyodagi eng innovatsion kompaniyalar reytingiga kiritilgan sanoqli kompaniyalardan biridir. Yoki yuqori texnologiyali sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va eksport qilishni qo'llab-quvvatlash uchun tashkil etilgan "Rostec" davlat sanoat korporatsiyasi.
Yangi mahsulot iste'molchilariBunga misol qilib Rossiyaning neft kompaniyasi bo'lgan "Lukoyl" OAOni keltirish mumkin.

Ushbu kompaniyalar boshqa firmalar uchun innovatsion faoliyat namunasi bo'lib, Rossiya bozorida barqaror ishlamoqda.

Statistikaga ko'ra, Rossiya Federatsiyasida innovatsion mahsulotlarning umumiy ishlab chiqarishdagi ulushi hanuzgacha atigi 8–9% ni tashkil qiladi. 2005–2010 yillarda texnologik innovatsiyalarni amalga oshiradigan tashkilotlarning ulushi 9,3–9.4% darajasida qoldi, umumiy ishlab chiqarishda innovatsion mahsulotlarning ulushi 4,6–5,5% dan oshmadi va ushbu ko'rsatkichlarning o'sishi uchun hech qanday shartlar mavjud emas edi.

Korxonalarning innovatsion faoliyati ularning faoliyat yo'nalishiga qarab o'zgaradi (1-jadval).

1-jadval. Hududlar - 2013 yilda innovatsion firmalar ulushi bo'yicha etakchilar

Rossiyaning sharqiy qismi Chukotka avtonom okrugi va Magadan viloyatining innovatsion firmalari tufayli etakchilik qilmoqda.

Shuni ta'kidlash kerakki, yuqori texnologiyali sohalar tasniflanadi, ular qabul qilinadi Iqtisodiy hamkorlik va rivojlanish tashkiloti (OECD). Quyidagi tarmoqlar iqtisodiyotning tarmoq tarkibidagi innovatsiyalar bo'yicha etakchi hisoblanadi:

Kimyoviy farmatsevtika
Elektron
Orgtexnika va kompyuterlar
Aerokosmik
Tibbiy texnologiyalar va optoelektronika texnologiyalari

2-jadvalda mintaqalar bo'yicha ushbu tarmoqlarni moliyalashtirish hajmi ko'rsatilgan.

2-jadval. Moliyalashtirish hajmirossiyadagi yuqori texnologiyalar

		ITI xarajatlari, milliard rubl
Farmatsevtika mahsulotlari (16%)	Moskva viloyati, Boshqirdiston Respublikasi, Kursk viloyati, Tomsk viloyati
Elektron komponentlar, radio, televidenie va aloqa uskunalari (22%)	Kaluga viloyati, Sankt-Peterburg, Kaliningrad viloyati, Udmurtiya va Moskva viloyati
Orgtexnika va kompyuterlar (3%)	Sankt-Peterburg, Moskva viloyati va Boshqirdiston respublikasi
Samolyotlar, shu jumladan kosmik kemalar (35%)	Boshqirdiston Respublikasi, Tatariston Respublikasi, Rostov viloyati, Xabarovsk o'lkasi, Moskva viloyati
Tibbiy asboblar, o'lchash asboblari, optik asboblar, kino uskunalari, soatlar (24%)	Moskva viloyati, Sankt-Peterburg, Sverdlovsk va Ryazan viloyati

Shunday qilib, yuqori innovatsion salohiyat va moliyalashtirish uchta mintaqada: Moskva viloyati, Tomsk viloyati va Leningrad viloyatida (Sankt-Peterburg) jamlangan.

Rossiyadagi innovatsion kompaniyalarning raqobatbardoshligi ichki va tashqi omillarning uyg'unligiga bog'liq. Bu omillar:

Katta iste'molchining mavjudligi
Bozorning yangi mahsulotlari bilan innovatsiyasi
Ilmiy-tadqiqot va investitsion xarajatlar va texnologik innovatsion xarajatlar
Patentlar, brendlar mavjudligi
Hamkorlik (davlat; ilmiy-tadqiqot institutlari (ilmiy-tadqiqot institutlari); universitetlar va boshqalar)

Raqobatbardoshlikni oshirish innovatsion firmalarning maqsadidir, ammo kam sonli kompaniyalar maqsadga erishadilar. Shu bilan birga, iqtisodiyotning yuqori texnologiyali va yuqori texnologiyalar sohasidagi kompaniyalar ustunlikka ega. Rossiya kompaniyalarining aksariyati uchun ilmiy-tadqiqot loyihalari va ishlanmalariga investitsiyalar befoyda, ammo Rossiya korxonalarining o'rtacha 20 foizi innovatsiyalarni joriy etishni o'zlarining raqobatdosh ustunliklarini kuchaytirish deb hisoblashadi.

1-rasmda 2013 yilda innovatsion faol korxonalarning tarmoq tarkibi ko'rsatilgan.

Muhandislik, asbobsozlik va elektrotexnika firmalari yuqori raqobatbardoshdir va oziq-ovqat sanoati raqobatbardoshligi bo'yicha Rossiyada eng past ko'rsatkichga ega.

Shunday qilib, innovatsiya individual korxonalarning va umuman iqtisodiyotning raqobatdoshligini oshirish uchun asosdir. Innovatsiya turli sohalarda amalga oshiriladi: texnologiyada, texnologiyada va tashkiliy-boshqaruv masalalarida. Statistikaga ko'ra, Rossiya Federatsiyasida innovatsion mahsulotlar va innovatsion faol korxonalar ulushi juda kam, rivojlangan mamlakatlarga qaraganda ancha past.

Faoliyat ko'rsatayotgan innovatsion korxonalarning ulushi mintaqadan farqlanib, markazdan tortib to periferiya darajasigacha kamayadi.

Rossiya korxonalarining innovatsion faoliyati, jumladan, tashkiliy, boshqaruv va texnologik innovatsiyalar, xodimlarni rivojlantirish, o'zgarishlarni boshqarish xarajatlari, ayniqsa yuqori texnologiyali va yuqori texnologiyali sohalarda, ularning raqobatdoshligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Adabiyotlar ro'yxati

Zemtsov S. P. Rossiya firmalari innovatsion faoliyat sub'ekti sifatida [Elektron manba]: ilmiy maqola / S. P. Zemtsov. - Gaidar forumi, 2015. - Kirish tartibi: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
Zemtsov, S. P. Rossiya hududlarining innovatsion va innovatsion tarqalish tezligini baholash [Elektron manba]: ilmiy maqola / S. P. Zemtsov. - "Iqtisodiyot va jamiyatni modernizatsiya qilish" XV aprel xalqaro ilmiy anjumani, 2014 yil. - Kirish tartibi: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Rossiya ishlab chiqarish kompaniyalarining innovatsion faoliyatini rag'batlantirish: yangi imkoniyatlar va cheklovlar [Elektron resurs] // Foresight. 2012 yil, №6, s. 18-41. Kirish tartibi: https://publications.hse.ru/articles/70282849
Korneeva E.N. Zamonaviy sharoitdagi o'zgarishlarni boshqarish [Matn] // Volga davlat xizmat universitetining xabarnomasi. Seriya: Iqtisodiyot. 2014. № 6 (38). S. 117-120.
Korneeva, E.N. Biz uni o'zimiz yaratamiz, uni o'zimiz targ'ib qilamiz. Iqtisodiy universitetlar negizida kichik innovatsion firmalarning yaratilishi [Matn] // Ijodiy iqtisodiyot. 2010. № 6. S. 86-90.
Korchagin R., Korneeva E., Nikitina N. Rossiya telekommunikatsiya kompaniyalari samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillar // Iqtisodiyot va sotsiologiya. 2015.V. 8. № 3. P. 119-130.
Kraineva R.K. Bilimlar iqtisodiyoti sharoitida tashkilotlarni boshqarishga zamonaviy yondashuvlar [Matn] // Volga davlat xizmat universitetining xabarnomasi. Seriya: Iqtisodiyot. 2013. №1 (27). S. 122-126.

Rossiya dunyosi. 2004. № 3

Rossiya sanoatidagi innovatsiyalar: yangi texnologiyalar va ijtimoiy amaliyotlarni yaratish, tarqatish va joriy qilish *

I.B. GURKOV, B.C. TUBALOV

Bir necha yil oldin Rossiya sanoatining nisbatan bozor sharoitida ishlashga o'tishining "qahramonlik" davri tugadi. Barcha (tirik qolgan) korxona va firmalar marketing elementlaridan foydalanishni boshladilar, moliyaviy menejment usullarini (ko'pincha juda ijodiy) o'zlashtirdilar va xodimlarga inson resurslari sifatida yangi yondashuvlarni o'rgandilar. Bu safar korporativ boshqaruvning yangi vositalarini ommaviy ishlab chiqishning so'nggi to'lqini o'tdi. Makroiqtisodiy barqarorlik va ko'pgina tarmoqlarda o'sish sur'atlari sharoitida odatdagi ishlar ishlab chiqarish va boshqarish usullarini, shuningdek mahsulotlarni (tovarlar va xizmatlar) yaxshilay boshlaydi. Ushbu maqola mahsulotlar va jarayonlarda innovatsiyalarni yaratish, tarqatish va joriy etish muammolariga bag'ishlangan. Mualliflarning fikricha, bu Rossiya sanoatida ro'y berayotgan innovatsion jarayonlarning tezligi va xususiyatlari, nafaqat iqtisodiy o'sishning hozirgi parametrlarining barqarorligini, balki milliy iqtisodiyotning jahon sahnasida raqobatbardoshligini oshirish imkoniyatlarini ham belgilaydi.

Kirish

Innovatsion jarayonlarni o'rganish katta qiyinchiliklarga duch keladi, xususan, korxonalar faoliyatining turli sohalariga nisbatan innovatsiyalar ta'riflarining noaniqligi va nomuvofiqligi bilan. Shunga ko'ra, tadqiqot ob'ekti o'zi yo'qoladi yoki kamuflyaj qilinadi. Tadqiqotdagi yana bir qiyinchilik - bu yangilikni kuzatishning murakkabligi. Davlat statistikasi faqat texnologik yangiliklarni qayd etadi [Vasin, Mindeli 2002], mahsulotlar (tovarlar va xizmatlar) sohasidagi yangiliklar iste'molchilar uchun ravshan, ammo ular sifat nazorati organlari tomonidan kamroq aniqlangan. Boshqaruv innovatsiyalariga kelsak, ular uchun tizimli statistika umuman saqlanmaydi. Va nihoyat, o'rganishdagi uchinchi qiyinchilik - bu etishmovchilik

* Ushbu ish Davlat universiteti-Oliy iqtisodiyot maktabining ilmiy grantlari bilan qo'llab-quvvatlandi.

to'liq innovatsion jarayonning har ikkala shakli va tomonlarining o'zaro bog'liqliklarining ishonchli ishonchli modellari.

Biz o'z oldimizga quyidagi vazifalarni qo'yamiz:

korxonalar faoliyati bilan bog'liq turli xil innovatsiyalarning to'liq to'plamini taqdim etish;

rossiya sanoatining asosiy tarmoqlarida yangiliklarning ayrim turlarining tarqalishining mavjud usullarini aniqlash;

innovatsion jarayonga ta'sir ko'rsatadigan ichki aloqalarni, moderatorlarni va mumkin bo'lgan tashqi omillarni aniqlang.

Sanoatdagi innovatsion jarayonlarni o'rganish uchun nazariy asos

Kompaniyadagi innovatsiyalar turlari

Eng umumiy ta'rifga ko'ra, yangilik - bu narsalarning belgilangan tartibini o'zgartirish. Har qanday kompaniyaning faoliyatiga kelsak, innovatsiyalar birinchi navbatda mahsulotga (amalga oshirilayotgan va iste'molchilarga taqdim etilayotgan narsalarning o'zgarishi) va jarayonga (qanday amalga oshirilishini o'zgartirish) bo'linishi mumkin.

Texnologik innovatsiyalarni ajratishning navbatdagi darajasi bu texnik va boshqaruv (ma'muriy) innovatsiyalar o'rtasidagi bo'linishdir. Ma'muriy va texnologik innovatsiyalar o'rtasidagi farq ijtimoiy tuzilma va texnologiya o'rtasidagi umumiy farqni aks ettiradi. Texnik yangiliklarga mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish uchun foydalaniladigan mahsulotlar, jarayonlar va texnologiyalar kiradi. Texnik yangiliklar jonsiz materiyaga nisbatan harakatlardagi o'zgarishlarni aks ettiradi deyishimiz mumkin. Ma'muriy innovatsiyalar deganda, tashkiliy tuzilmalar va ma'muriy jarayonlardagi o'zgarishlar tushuniladi va, qoida tariqasida, kompaniya boshqaruvi bilan bevosita bog'liqdir. Ushbu yangiliklar doimo odamlar o'rtasidagi munosabatlardagi o'zgarishlarni aks ettiradi. Shunday qilib, aytish mumkinki, ma'muriy (boshqaruv) yangiliklari har doim ijtimoiy amaliyotdagi o'zgarishlar bo'lib, ijtimoiy fanlarning barcha to'plangan vositalari ularni o'rganishda qo'llaniladi.

Yana bir bo'lim boshqaruv innovatsiyalariga tegishli. Shunday qilib, boshqaruv yangiliklari tarkibi yoki qo'llanilish sohasi bo'yicha ikkita asosiy turga bo'linishi mumkin:

menejment texnologiyalari - moliya, marketing, xodimlarni boshqarish va boshqa sohalardagi ish shakllaridagi o'zgarishlar;

tashkiliy innovatsiyalar - farqlash, integratsiya va ishni boshqarishning yangi shakllari.

Va nihoyat, tashkiliy innovatsiyalarni ikkita kichik sinflarga bo'lish mumkin - ichki va ichki. Intrafirm tashkiliy innovatsiyalar (ularni O va 1 qisqartirish deb ataymiz) yaratish bilan bog'liq

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

bo'limlar ichida yoki bo'limlararo, lekin kompaniya ichidagi farqlash, integratsiya va ishni boshqarishning yangi shakllari. Kompaniyalararo innovatsiyalar (keling, ularni OI deb ataymiz) firmalar o'rtasidagi munosabatlarni ham qiymat zanjiri doirasida (etkazib beruvchilar va iste'molchilar, pudratchilar va pudratchilar o'rtasidagi munosabatlar) va umumiy mulkchilik va boshqarish munosabatlari bilan bog'langan firmalar guruhlari o'rtasidagi munosabatlarni o'zgartiradi.

Kompaniya faoliyatida bunday innovatsion sinflar daraxtining qurilishi innovatsiyalarning beshta asosiy sinflarini shakllantirishga imkon beradi: oziq-ovqat; texnik; boshqaruv texnologiyasi; tashkilot ichidagi tashkilot (OI 1); tashkiliy firma (OI 2).

Keling, boshqa samolyotlardagi innovatsiyalarning tipologiyasini ko'rib chiqaylik.

Aloqa darajasi bo'yicha quyidagini ajratish mumkin:

parallel (yoki mustaqil) innovatsiyalar - har bir yangilik yangi faoliyat shakllari tizimining ajralmas qismi bo'lmasdan, aniq belgilangan muammoni hal qilish uchun ishlab chiqilgan;

izchil innovatsiyalar - amalga oshirilgan ishning mantiqiy davomi bo'lgan voqealar, ammo nomiga qaramay, bunday yangiliklar bir vaqtning o'zida amalga oshirilishi mumkin;

"Sinergistik" (o'zaro kuchaytiruvchi) innovatsiyalar - har qanday chora-tadbirlarni amalga oshirishdan tashqari, qo'shma amalga oshirish samarasiga erishishga imkon beradigan innovatsion tadbirlar majmui.

Ikkinchi turdagi innovatsiyalar uchun buning teskarisi ham mumkin: yangi tajribalar to'plamini birgalikda joriy etish nafaqat biron bir natija berishi mumkin, balki korxonadagi mavjud vaziyatni yomonlashtirishi mumkin.

Ta'sir xususiyati bo'yicha boshqaruv yangiliklarini uch sinfga bo'lish mumkin.

innovatsiyalarni qo'shish - innovatsiyalarni joriy etish natijasi amaldagi amaliyotni kengaytiradi;

o'rnini bosuvchi innovatsiya - yangi amaliyot bir yoki bir nechta mavjudlarini almashtiradi, ammo ma'lum bir vaqtning o'zida belgilangan samaradorlik mezoniga mos kelmaydi;

tugatish (oldingi shakli yoki amaliyoti) innovatsiya - ma'lum bir funktsiyani yoki bir qator funktsiyalarni boshqarish amaliyotidan voz kechish (olib qo'yish).

Innovatsiyalarning yangiliklari va diffuziya muammolari

Yangilik yangilik olib keladi. Shunga qaramay, yangilik darajasiga ko'ra innovatsiyalarni quyidagilarga bo'lish mumkin:

mutlaqo yangi - ixtiro, kashfiyot;

mamlakat uchun yangilik - yangilik mahalliy kashfiyot (rivojlanish) yoki boshqa mamlakatda amalga oshirilayotgan innovatsiyalarni to'g'ridan-to'g'ri o'tkazish yoki moslashtirish bo'lishi mumkin;

sanoat uchun yangi - bu sohada ilgari foydalanilmagan innovatsiyalar;

bir nechta kompaniyalarni o'z ichiga olgan ishlab chiqarish va marketing zanjiri uchun yangi, masalan, etkazib beruvchi ^ vositachi ^ ishlab chiqaruvchi;

korporatsiya uchun yangi (umumiy mulkchilik va (yoki) boshqarish tizimlari bilan bog'langan firmalar tizimlari);

kompaniya uchun yangi.

Agar yangilik "mutlaqo yangi" bo'lmasa (yoki aksariyat hollarda aynan shu narsa) o'zining rivojlanishida noyob bo'lsa, uni joriy etish transfer natijasi bo'lishi kerak - diffuziya juda alomatlidir. Biroq, bu erda ma'lum qiyinchiliklar boshlanadi, chunki hatto "kashfiyotchi", agar u o'ziga nisbatan halol bo'lsa, har doim ham uni o'zi o'zi ixtiro qilgani yoki biron bir joyga qarz olgani haqida aniq ishonch bilan ayta olmaydi. Amalda bunday holatlar ko'p. Ko'pincha, qanday qilib kompaniya hattoki ongli ravishda "g'ildirakni yana" qayta tiklayotganini kuzatish mumkin. Muammo axborot manbaini (g'oyani), uning mavjudligini va uning vositasini aniq rasmiylashtirishda qiyinchiliklarda, ya'ni korxonaga uzatish usuli - uzatish kanali. Shunday qilib, tarqalish muammosi (amaliyotni ixtiyoriy yoki ixtiyoriy taqlid qilish) innovatsion jarayonlarni tahlil qilishda mustaqil muammo sifatida paydo bo'ladi.

Tarixan innovatsiyalarning tarqalishi muammosiga qiziqish 19-asr oxirida paydo bo'lgan. Biroq, ijtimoiy hodisa sifatida innovatsiyaga munosabat o'sha paytda keng tarqalgan emas edi va uning texnik jihatlari nazariyalarini batafsil ishlab chiqishga qadar qisqartirildi. Shunday qilib, dastlab I. Shumpetter innovatsiyani tadbirkorlikning o'ziga xos turi deb hisoblagan va ko'p jihatdan tadbirkorning o'zi keyinchalik keyinchalik faqat ishlab chiqarish tomonlarini - innovatsiyalarni ishlab chiqarish jarayoni elementlarini birlashtirishning yangi usuli sifatida qoldirgan. Sotsiologlar tomonidan innovatsiyalarning tarqalishini o'rganish tabiatda dastlab ham qo'llanilgan. Yangiliklarning tarqalishiga bag'ishlangan birinchi ish frantsuz sotsiologi G. Tardening ishi bo'lib, u 1903 yilda "innovatsiyalarning tarqalishi" egri chizig'ining S shaklidagi xarakterini yaratdi. Yana 40 yildan so'ng, sotsiologlar B. Rayan va N. Gross, selektsion urug'larning tarqalishini fermerlar amaliyotida o'rganishdi. Ayova shunga o'xshash natijaga ega bo'lib, egri chiziqning ko'plab alohida bo'limlarini guruhlarga ajratdi: novatorlar, ilk izdoshlar, erta ko'pchilik va kadillalar (orqada qolish). Muammoning har qanday keyingi rivojlanishi innovatsiyalarning texnologik tomonini aks ettirdi.

1960-yillarning burilish davri edi. Ilmiy-tadqiqot vositalarini ishlab chiqish - ilgari faol ishlatilgan, lekin asosan antropologlar va sotsiologlar tomonidan faol ishtirok etish va chuqur botirish usuli bilan o'rganish, amaliy tadqiqotlar - innovatsion muammolarni chetga surmasdan, har tomondan korxonalarni o'rganishning zamonaviy yo'nalishini belgilab berdi. Aynan shu paytda tadqiqotchilar innovatsiyaning ijtimoiy tomonini aniqlay olishdi1.

Yangiliklarning tarqalishining klassik ta'rifi E. Rojers tomonidan taklif etilgan ta'rif: "innovatsiyalarning tarqalishi - bu ijtimoiy tizim ishtirokchilari orasida vaqt va makonda aloqa kanallari orqali o'tadigan jarayon". Bunday holda, innovatsion infratuzilma, shu jumladan ilmiy adabiyotlar, ko'rgazmalar, yarmarkalar va boshqalar aloqa kanallari sifatida ko'rib chiqilishi kerak.

1 Misol uchun, qarang:.

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

muammoni anglash olimning deyarli yigirma yillik mehnatining natijasidir (I960-1980-yillar). Keyingi barcha ta'riflar mohiyatiga ko'ra va ruhiy jihatdan Rogers ta'rifining o'zgartirilgan shakllanishidir. Buning izohi tadqiqot sohalari va ustuvorliklarning sezilarli o'zgarishi. 60-yillarda innovatsiyalarning tarqalishi sohasidagi to'plangan bilimlarni matematikalash o'ziga xos xususiyatga ega bo'ldi. Modellashtirishning faol jarayoni bor edi. Muammoni boshlang'ich tushunchasini ishlab chiqish, innovatsiyalarni taqsimlash egri chizig'ining S shaklidagi tabiatiga urg'u berib, alternativ izohlashga urinishlar hozir ham mavjud. Bunga misol - Bass modeli - yangi mahsulotni dastlabki sotib olish vaqtini va uni tarqatish tezligini aniqlash - fiziklardan olingan algoritm. Va bugungi kunda ham, Rogersning ishlanmalariga asoslangan modellar va nazariyalarga ustunlik beriladi.

90-yillarning o'rtalarigacha tashkiliy innovatsiyalarning tarqalishi fonda qolib ketdi, ular bilimlarni boshqarish va tashkiliy nazariya paradigmalarining bir qismi edi. Shu bilan birga, umuman menejmentning rivojlanishi va menejmentning ijtimoiy jihatlariga, shu qatorda tashkiliy innovatsiyalarning kompaniyaning raqobatdosh ustunligi va iqtisodiy ko'rsatkichlariga ta'siri ortib borishi tadqiqotchilarni kompaniyaning tashkiliy bilimlarini va muvaffaqiyatli firmalarning boshqaruv innovatsion yo'nalishlarini diffuziya modeli ko'rinishidagi moslashtirish jarayonini rasmiylashtirishga qiziqish uyg'otdi. Boshqaruv innovatsiyasi 2.

Bizning tasnifimizga muvofiq, boshqaruv innovatsiyalarining tarqalishi boshqaruv texnologiyalari va tashkiliy innovatsiyalarning uzatilishidir. Keling, ularning har birini alohida ko'rib chiqaylik.

Boshqaruv texnologiyalarini uzatishning mohiyati bu texnologiyalardan foydalanuvchilar sonini ko'paytirish, masalan, xodimlarni tanlashning yangi usuli. Bunday tadbirlarning ma'nosi - resurs bazasini kengaytirish va / yoki kompaniyaning vakolatlarini oshirish. Ko'rib turganingizdek, ishlab chiqarish va boshqaruv texnologiyalarining rivojlanishi ko'p jihatdan juda o'xshash; menejment texnologiyalari kompaniyaning imkoniyatlarini kengaytirishning ma'lum bir omilidir va shu sababli kompaniyaning umumiy texnologik rivojlanish tizimida o'ziga xos superstruktsiya bo'lib xizmat qiladi.

Boshqarish texnologiyalarining uzatilishini tezlashtiradigan omillar yoki mexanizmlar, qoida tariqasida:

iqtisodiy muhit va raqobatbardosh vaziyatning o'zgarishi; kompaniyaning strategik mavqeini ongli ravishda o'zgartirish; yangi standartlarga ega yangi qiymat zanjirlarida firmalarning birlashishi; kompaniyani mulkchilikning yangi tizimlariga qo'shish; innovatsiyalarni "standartlashtirish" ga erishish;

yangilikni tarqatish uchun yangi kanalni ochish ("tozalash").

Tashkiliy innovatsiyalarni topshirishning ma'nosi ko'p jihatdan innovatsiyalarning ichki ichida bo'lishiga yoki tashkilotlararo muammolarni, masalan korporativ darajadagi innovatsiyalarni hal qilishga qaratilganligiga bog'liq.

2 Qarang, masalan:.

Rossiya sanoatidagi yangiliklar ...

Ikkala holatda ham innovatsiyalar tashkiliy bo'lishiga qaramay, ularning maqsadi, joyi va "foyda oluvchi" farq qiladi.

Innovatsiyalar turlari o'rtasidagi munosabatlar: boshlang'ich farazlar

Tashkilot iqtisodiyotida, sub'ektlar o'rtasidagi barcha munosabatlar aniq formulalar va funktsiyalargacha qisqartirilgan (har qanday nuqtada ikkinchi lotin bilan farqlanishi mumkin), kompaniya faoliyatida biz kiritgan besh turdagi innovatsiyalar o'rtasidagi munosabatlar juda sodda. Darhaqiqat, yangi mahsulotlardan ijaraga olish uchun mahsulot innovatsiyalari ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi.

Ochiq bozor imkoniyatlari texnologik innovatsiyalar asosida amalga oshiriladi, ammo allaqachon o'rta muddatli istiqbolda. Firmalarning tadqiqot byudjetlari va maxsus tadqiqotlar texnologiya tovarlar va xizmatlarning yangi sinflarini yaratishni ta'minlaydigan sohalarda jamlangan. Shunday qilib, mahsulot innovatsiyalari ko'p jihatdan texnologik yangiliklarni keltirib chiqaradi, ammo har doim ham bu nisbat bir xil emas.

Mahsulot innovatsiyalaridan katta miqdordagi foydani o'zlashtirish va amalga oshirish menejment texnologiyalari (asosan moliyaviy menejment va buxgalteriya tizimida) o'zgarishlarni keltirib chiqaradi. Bundan tashqari, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish marketing yoki xodimlarni boshqarish shakllarini o'zgartirishni talab qilishi mumkin. Shunday qilib, bu erda aloqa deyarli bir xil emas.

Birinchi turdagi tashkiliy innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyoj, qoida tariqasida, ishlab chiqarish nomenklaturasidagi o'zgarishlar, texnologiyaning o'zgarishi, ya'ni mahsulot va texnologik yangiliklarning kiritilishi natijasida yuzaga keladi. Shunday qilib, bunday yangiliklarni o'zlashtirishning ma'nosi aniq bo'ladi: bu birinchi navbatda qo'shilgan qiymatni ishlab chiqarish intensivligining oshishi.

Ikkinchi turdagi tashkiliy yangiliklarning uzatilishi ko'p jihatdan qiymat zanjirida qo'shimcha qiymat ulushini belgilashga asoslanadi. Shunday qilib, tashkiliy yangiliklar, boshqaruv texnologiyalaridagi innovatsiyalarni qamrab oladigan bo'lsak, birinchi turdagi boshqaruv yangiliklari - boshqaruv texnologiyalarining bog'lovchi bo'g'inidir.

Yuqoridagi barcha aloqalarni besh farazga kamaytirish mumkin:

texnologik va mahsulot innovatsiyalari intensivligining o'zgarishi boshqaruv innovatsiyalarining intensivligini oshirish uchun asosdir;

boshqaruv texnologiyasida innovatsiyalarning intensivligini oshirish tashkiliy innovatsiyalarning intensivligini oshirishni rag'batlantiradi.

boshqaruv texnologiyalaridagi yangiliklar birinchi turdagi tashkiliy yangiliklarni keltirib chiqaradi (OI 1);

oI 1 hajmi ikkinchi turdagi (OI 2) tashkiliy innovatsiyalar ehtimolining oshishiga olib keladi;

oI 2 intensivligini oshirish mahsulotni innovatsiya (PI), texnologik innovatsiyalar (TI) va boshqaruv texnologiyalaridagi innovatsiyalar (UT) uchun mavjud mablag'lar miqdorini oshiradi.

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

Innovatsiya va institutsional kontekst

Yuqorida keltirilgan gipotezalar firma tomonidan innovatsion faoliyat yo'nalishlari bo'yicha ongli va erkin tanlash asosiga asoslanadi. Haqiqiy biznes olamida bu bino juda kam uchraydi. Darhaqiqat, ixtiyoriy innovatsiyalarga qo'shimcha ravishda, innovatsiyalarning sezilarli qismi majburiy ravishda "bosim ostida" ishlab chiqariladi. Bu, ayniqsa, boshqaruv yangiliklari uchun to'g'ri keladi.

Nazorat qilinadigan korxonalarda boshqarish jarayonlarini ongli ravishda standartlashtiradigan egalar tomonidan bosim paydo bo'lishi mumkin. Tegishli protseduralar va ish usullarini talab qiladigan biznes sheriklar tomonidan bosim o'tkazilishi mumkin. Bosim boshqa manfaatdor tomonlar, masalan iste'molchilar tomonidan ham qo'llanilishi mumkin va bu firmaning boshqalar kabi ishlashini talab qiladi.

Biz majburan innovatsiya holatiga tushib qolsak, darhol innovatsiyaning o'zi haqida savol tug'iladi. Ko'rinishi uchun boshqaruv faoliyatining ba'zi shakllari kiritilganda, taqqoslash xarakteriga ega bo'lgan "Rossiya biznesi amaliyotida aniq va ravshan" holatlari ("ishdan bo'shatish uchun buni qilaylik"). Rossiya kompaniyalari tomonidan sifat standartlarini (ISO) assimilyatsiya qilish - "rivojlangan dunyoga tsivilizatsiyalashgan ishlab chiqaruvchilar" misolidir.

Shunday qilib, institutsional kontekstning roli, ya'ni kompaniyaning asosiy manfaatdor tomonlarga bog'liqlik darajasi juda muhimdir. Shuni hisobga olgan holda, mutlaqo mustaqil firmaning innovatsion shovqinlari to'g'risida yuqorida keltirilgan gipotezalar amalda sinab ko'rilganda rad qilinishi mumkin. Ushbu maqolaning quyidagi bo'limlari Rossiya korxonalarining innovatsion amaliyotlarini ko'rib chiqish natijalarini taqdim etishga bag'ishlangan.

Rossiya sanoat korxonalarining innovatsion amaliyoti

Innovatsion amaliyotni kuzatish uchun empirik asos

2002 yil oxirida o'tkazilgan sanoat korxonalari direktorlari korpusining so'rovi bizning farazlarimizni sinab ko'rish, boshqaruv innovatsiyalarini topshirishning hozirgi amaliyoti mantiqiymi va bu mahalliy sanoatning kelajakdagi innovatsion rivojlanishiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini aniqlashga imkon berdi. Ko'pgina tarmoqlarning 1,5 mingga yaqin o'rta va yirik sanoat korxonalari to'g'risidagi ma'lumotlar tanlangan bo'lib, bu mahalliy sanoatning o'xshash korxonalari umumiy sonining 5-6 foizini tashkil etadi3.

3 Namuna tafsilotlari va tadqiqotning o'zi, shuningdek boshqa innovatsion rivojlanish bo'yicha bir qator tadqiqotlarni quyidagi manzilda topish mumkin: [Gurkov 2003].

Rossiya sanoatidagi yangiliklar ...

Mahsulot va texnik yangiliklarni taqlid qilish va "o'ziga xoslik" ning umumiy intensivligi va o'zaro bog'liqligi

Mahsulot va texnik innovatsiyalar menejment innovatsiyalariga nisbatan (1 va 2-farazlar) boshlang'ich deb hisoblagan holda, biz tahlilni innovatsiyalarning umumiy intensivligini, shuningdek ushbu sohalardagi o'z va qarzga olingan g'oyalar va echimlar nisbatlarini aniqlashdan boshladik.

Jadvaldan ko'rinib turibdiki. 1, yangi ishlab chiqarish va texnologiyalarni rivojlantirish sanoat korxonasi rivojlanishining ajralmas qismi bo'lib, keng tarqalgan. Umuman olganda, barcha korxonalarning 70 foizdan ortig'i yangi mahsulot ishlab chiqarishni ham, yangi texnologiyalarni joriy qilishni ham o'zlashtiradi. Bundan tashqari, so'ralgan korxonalarning deyarli yarmida innovatsion faoliyat fonda o'tkazilmaydi. Bularning barchasi mahsulot va texnologik yangiliklarning boshqaruv innovatsiyalariga ta'sirini sinovdan o'tkazish zarurligini yana bir bor tasdiqlaydi.

Innovatsion faoliyat - bu ataylab qimmat kasb, va hatto loyihadan oldin yuqori sifatli tahlil qilish ham xavfli hisoblanadi. Aksariyat mahalliy sanoat korxonalarining iqtisodiy ahvoli juda ko'p narsani talab qiladi, bu esa ma'lum darajada ularning innovatsion byudjetlariga cheklovlar qo'yadi. Boshqa korxonalarning muvaffaqiyatli tajribalarini taqlid qilish orqali innovatsion investitsiyalarni sezilarli darajada kamaytirish va eng muhimi xavfsizligini ta'minlash mumkin. Muvaffaqiyatsiz innovatsiya ehtimoli saqlanib qolmoqda, ammo resurslarni yo'qotish xavfi kamayadi.

Bundan nima uchun innovatsiyalarni jalb qilish (taqlid qilish) ko'pgina korxonalarning innovatsion faoliyatining asosiy vositalaridan biri ekanligi ayon bo'ladi. Umuman olganda, namuna uchun har uchinchi holatda yangi texnologiyalarni rivojlantirish g'oyalari, yangi mahsulotlar va sotish shakllarini ishlab chiqarishda esa - har soniyada foydalaniladi. Xuddi shu rasm sanoat tomonidan tahlil qilinganda rivojlanadi (1-rasm).

Texnologik qarz olish sohasida etakchi o'rinlarni tog'-kon sanoati va energetika egallaydi. Yangi mahsulot ishlab chiqarish sohasidagi innovatsiyalarga kelsak, o'zlashtirish va qarz olishning ulushi deyarli barcha sohalarda bir xil (2-rasm).

Ham yangi texnologiyalar sohasida, ham yangi mahsulotlar va sotish shakllarini ishlab chiqishda innovatsion g'oyalarning asosiy manbalari unchalik xilma-xil emas va ko'p jihatdan o'xshash (ilmiy-tadqiqot institutlari va dizayn byurolari bilan kelishuvlar, ko'rgazma va yarmarkalar ma'lumotlari, hamkasblar va xorijiy sheriklar bilan aloqa). E'tibor bering, ichki ishlanmalar innovatsion ishlab chiqarishning yagona manbai emas: ma'lum darajada yoki boshqa darajada, barcha korxonalar umuman innovatsion mahsulotlarni moslashtiradi yoki uzatadi. Bundan tashqari, qarz olishda manbalar va innovatsion g'oyalarning tuzilishi bir xil (2-jadval).

Shu bilan birga, innovatsiyalardan foydalanishning umumiy amaliyoti na innovatsion faoliyat sohalarida, na ularni amalga oshirish intensivligi darajasida farq qilmaydi. Bularning barchasi shundan dalolat beradiki, korxonalar faqat innovatsiyalarni o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmagan holda, o'zlari uchun qarz oladilar, ya'ni

I.B. Gurkov, B.C Tubalov

1-jadval. Texnologiyalar va mahsulotlarga innovatsiyalarning umumiy intensivligi,%

Amaldagi faoliyat sohasidagi mutlaqo yangi mahsulot turlarini o'zlashtirish Yangi faoliyat sohasidagi mahsulotlar (xizmatlar) ishlab chiqarishni o'zlashtirish Kompaniya uchun yangi texnologiyalarni (jarayonlarni) o'zlashtirish, sifatni boshqarishning yangi usullarini o'zlashtirish (ISO 9 000 - 14 000)

Hech biri 22.7 38.6 21.2 41.3

Kamida 14.6 19.9 23.0 19.2

Ma'lum darajada 39.0 29.4 40.9 22.5

Katta darajada 23.6 12.2 15.0 17.0

tizim emas. Qarz olishning yuqori ulushi innovatsion jarayonlarning o'zaro bog'liqlik tizimini buzadi deb taxmin qilish mumkin. Shunday qilib, kelajakda tarqalishning afzalliklari va kamchiliklarini emas, balki ularning kelib chiqish manbalariga qarab ishlatilayotgan innovatsiyalar sifatini baholashga harakat qilish kerak.

Innovatsiya va raqobatbardoshlik

Innovatsiya sifati uni tijoratlashtirish samarasi bilan belgilanadi, uning darajasi mahsulotning raqobatdoshligini baholash orqali aniqlanishi mumkin. Raqobatbardoshlik ko'rsatkichi sifatida parametr

Rossiya sanoatidagi yangiliklar ..

2-rasm. Yangi mahsulot ishlab chiqarishda qarz ulushining taqsimlanishi

tovarlar va sotish shakllari

2-jadval. Yangi texnologiyalarni rivojlantirish sohasidagi innovatsion g'oyalarni jalb qilish manbalarining taqsimlanishi,%

Yangi texnologiya manbasini o'zlashtirish

texnologiyalarni rivojlantirish bo'yicha ilmiy-tadqiqot institutlari va dizaynerlik byurolari bilan shartnomalar, ishlab chiqarish litsenziyasini sotib olish, shunga o'xshash mahsulot ishlab chiqaruvchilar bilan hamkorlik; xorijiy sheriklar

Imitatsiya 20 7 15 16

Shaxsiy rivojlanish 22 6 10 13

3-jadval. Yangi mahsulot va sotish shakllarini ishlab chiqishda innovatsion g'oyalarni jalb qilish manbalarining taqsimlanishi,%

O'zlashtirish manbai

yangi xodimlarni jalb qilish, ko'rgazma va yarmarkalardan olingan ma'lumotlardan foydalangan holda iste'molchilarni jalb qiluvchi maslahatchilarni jalb qilish

Imitatsiya 10 7 31 35 25 12

O'z rivojlanish 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov, V. S. Tubalov

4-jadval. Innovatsiyalarning foydalanish intensivligi darajasi bo'yicha taqsimlanishi,%

1 Yangi texnologiyalarni rivojlantirishda Eden yangi mahsulotlar va sotish shakllarini ishlab chiqishda Eden

amostoyatelko taqlid qilingan, amostoyatelko rivojlangan, taqlid qilingan

Mahsulot innovatsiyasi

Amaldagi sohada mutlaqo yangi mahsulot turlarini, minimal darajada 17.0 18 * 9 21.7 (5.1) gacha o'zlashtirish.

ma'lum darajada 56.4 49.8 51.7 51.5

(faoliyat asosan 26.7 31.3 26.7 33.3

Faoliyatning yangi sohasida tovarlar (xizmatlar) ishlab chiqarishni minimal darajada o'zlashtirish 37 * 4 29.8 34 * 0 29.7

ma'lum darajada 48 * 2 46.3 45.0 49 * 4

asosan 14.4 23.4 21.0 20.8

Timol epik yangiliklari

Kompaniya uchun yangi texnologiyalarni (jarayonlarni) minimal darajada o'zlashtirish 30.2 28.6 28.7 29.2

ma'lum darajada 49.2 52.3 49.8 53.1

asosan 20.7 19.1 21.5 17.7

Sifatni nazorat qilishning yangi usullarini (ISO 9000-14000) minimal darajada 36.4 30.9 32.7 32.0 darajasiga etkazish

ma'lum darajada 37,2 37,2 38,6 36,0

asosan 26,4 31,8 28,6 32,0

Boshqaruv texnologiyasi

G'arbiy buxgalteriya standartlarini minimum darajada o'zlashtirish 43 * 7 50.2 50 * 0 46 * 6

ma'lum darajada 37.8 38.5 37.1 39 * 3

asosan 18.5 11.3 12.9 14.1

Kompyuterlarni boshqarishning buxgalteriya hisobi tizimlarini minimal darajaga etkazish

ma'lum darajada 4J.2 44.6 46.3 42 * 9

katta darajada 31.3 32.9 30.9 _ 34.2 _

Loyihalarni moliyalashtirishning yangi usullarini minimal darajada o'zlashtirish 44.8 39 * 4 41.7 39.9

ma'lum darajada 42,8 44.7 45.3 43.3

asosan 12.4 15.9 13.0 16.8

Izistyoyunme noyyil 4yurm va minimal ish haqi manbalari 39.2 55.3 54.8 57.6

ma'lum darajada 36.7 37.7 38.3 36.8

juda ko'p 4 * 1 7.0 6., 9 5.6

Xodimlarni minimal darajadagi baholash (sertifikatlashtirish) uchun yangi usullardan foydalanish 53.3 45.3 44.9 50.0

ma'lum darajada 40.0 42 * 6 43.4 40 * 4

asosan 6.7 12.1 L * 7 9.6

Ishchilarga minimal darajadagi bonuslarni to'lash uchun yangi to'lov sxemalarini joriy etish 37.9 28.7 35.5 26 * 9

ma'lum darajada 46.2 48.3 45.5 50 * 3

asosan 15,9 23,0 19,0 22,8

Birinchi tashkiliy innovatsiya (OH 1)

Minimal 35.1 31.0 32.9 3U yangi tarkibiy bo'linmalar (filiallar) yaratish

ma'lum darajada 45.0 44.2 45 * 7 43.2

juda ko'p 19, men 24.8 21 * 4 25.5

Filiallarni minimal darajaga ajratish 47.9 37.4 _ 39.5

ma'lum darajada 33 * 8 41.3 37.6 41.1

juda ko'p 1U 21.2 21.6 19.4

Yangi korxonalar (firmalar) sotib olish va minimal darajasi 40.9 37.3 46.9 29.2

ma'lum darajada 27.3 40.0 30.6 43.8

asosan 31,8 22,7 22,4 27.1

2-chi tashkiliy innovatsiya (OH 2)

Rossiyaning yangi iqtisodiy sheriklarini minimal darajaga olish 38.8 23.6 31.1 24.8

ma'lum darajada 46.8 55.5 50.5 55 * 6

juda ko'p 14 * 4 20.9 f 8 * 5 19.6

Minimal darajada 43,6 44,8 37,6 50.2 yangi tashqi iqtisodiy sheriklar sotib olish

ma'lum darajada 42.6 45.5 48.3 41.7

asosan 13.9 9 * 7 14 * 0 8.1

Marketingning yangi shakllaridan (kanallaridan) minimal darajada foydalanish 40.4 37.5 39.2 37.6

ma'lum darajada. _ 5.,. _ 48.6 47.5 50.9

juda ko'p 8.4 va, 9 13 * 4 11.5

Rossiya sanoatidagi yangiliklar ...

"Sifatli minus xarajatlari". Ushbu parametrning yuqori qiymati nisbatan past narxlarda yuqori sifatni va aksincha. Parametr qiymatlarini masshtablash natijasida uchta boshqaruv qiymati yaratildi:

yuqori xarajatlar va past sifat - past reyting;

o'rtacha birlik xarajatlarida o'rtacha sifat - "o'rtacha" reyting;

past narxlarda yuqori sifat - "yaxshi" reytingi.

Ko'rinib turibdiki, hozirgi "qarz olish - rivojlanish" munosabatlari, ayniqsa yangi texnologiyalarni o'zlashtirish sohasida, yakuniy mahsulotning raqobatdoshligi bilan hech qanday aloqasi yo'q. Faqatgina yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishda taqlid ulushi 60% va undan yuqori bo'lgan korxonalar yo'qoladi, chunki bizning holatlarimizda 40% darajasida o'zimizning ishlanmalarimiz ulushiga mos keladigan "yomon" nazorat parametrlarini baholash orqali statistik jihatdan sezilarli farqni aniqlash mumkin edi.

Shu bilan birga, turli innovatsion jarayonlarni amalga oshirish intensivligi va ular orqali erishilgan raqobat o'rtasida aniq bog'liqlik mavjud. Ko'proq innovatsion faoliyatga ega korxonalarda raqobatbardoshlik ko'rsatkichi yuqori. Bu bitta korxonada innovatsiyalar sifatining ko'rsatkichi bo'ladimi yoki yo'qmi, bu juda muhim savol bo'lib qolmoqda, ammo bu raqobatbardoshlikning past egiluvchanligidan dalolat beradi. Boshqacha qilib aytganda, raqobatbardoshlikning bir oz o'sishiga korxonaning innovatsion faolligi sezilarli darajada oshishi natijasida erishish mumkin. Ikkinchisi, o'z navbatida, innovatsiyalarni moliyalashtirish ulushining ortishi bilan mumkin. Qolgan hamma narsa, yangilik nafaqat pulni, balki vaqtni ham talab qiladi.

Afsuski, bizda mavjud bo'lgan ma'lumotlar vaqtni hisobga olgan holda, innovatsion faoliyat intensivligining o'sishini raqobatbardoshlik parametrlariga ta'sirini baholashga imkon bermaydi. Biroq, mavjud "rivojlanish-taqlid" munosabatlarining kompaniyaning iqtisodiy holatidagi o'zgarish dinamikasi bilan bog'liqligini, ma'lum ma'noda kelajakda innovatsion byudjetni oshirish potentsialini tushunishga harakat qilishimiz mumkin.

Stoldan. 7 ko'rish mumkinki, texnologiya sohasidagi innovatsion jarayonlarga taqlid qilish darajasi qancha past bo'lsa, bu ijobiy iqtisodiy samaraga shunchalik ta'sir ko'rsatmoqda.

Ishlab chiqarish texnologiyasini taqlid qilishning past ulushining korxonadagi iqtisodiy vaziyatning o'zgarishiga ta'sirining ahamiyatliligining yana bir tasdig'i bu korxonalarning iqtisodiy holatini sezilarli darajada yaxshilagan va bankrotlik xavfini engib o'tishga muvaffaq bo'lgan korxonalarda g'oyalarni taqlid qilish ulushini taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotlar bo'ldi. Taqqoslash uchun, biz barqaror rivojlanayotgan korxonalar va "ishlamay qolgan korxonalar" to'g'risidagi ma'lumotlardan ham foydalandik (8-jadval).

Inqirozni engib o'tgan korxonalar innovatsion g'oyalar manbalari tuzilishida, ayniqsa yangi texnologiyalarni o'zlashtirish sohasida juda farq qiladi. O'z ishlanmalarining katta qismi, shubhasiz, ma'lum raqobatdosh ustunlikka, bankrotlik xavfini engib o'tishga imkon beradigan nostandart ish sxemasiga aylandi. Boshqa barcha holatlarda, qarz olish va o'z rivojlanishining nisbati

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

5-jadval. Raqobatbardoshlik nuqtai nazaridan innovatsion ishlab chiqarish sohasidagi shaxsiy ishlanmalarning ulushi,%

"Sifatli minus xarajatlar" parametri yangi texnologiyalar sohasidagi o'z ishlanmalarining ulushi Yangi tovarlar va marketing shakllarini ishlab chiqarishda o'z ishlanmalarining ulushi

Yomon 66,7 41.3

O'rtacha 70,5 46,9

Yaxshi 70,2 58,3

Farqlarning ahamiyati,% 18,2 98.4

6-jadval. Raqobatbardoshlik parametrlariga, intensivlik darajasi uchun o'rtacha ballga qarab innovatsion intensivlikning innovatsion sohalarda taqsimlanishi

PI TI UT OI 1 OI2 "sifat va ortiqcha xarajatlar" parametri

Yomon 2.15 1.86 5.84 1.56 3.19

O'rtacha 2.78 2.65 7.69 2.00 3.87

Yaxshi 3.21 3.03 8.87 2.16 4.23

Farqlarning ahamiyati,% 99.9 99.9 99.9 95.5 99.9

7-jadval. Korxona siyosatining innovatsion jarayonlarning tarqalishi bilan bog'liqligi, korxonaning iqtisodiy holatidagi o'zgarishlar dinamikasi,%

Iqtisodiy vaziyatning o'zgarishi dinamikasi

bo'ldi

sezilarli darajada bir oz sezilarli darajada o'zgargan

yomonroq yaxshiroq yaxshiroq

Rivojlanish g'oyalarini taqlid qilish 40.0 32.1 30.8 29.5 22.1

yangi o'z 60.0 67.9 69.2 70.5 77.9

texnologiyani rivojlantirish

Rivojlanish g'oyalarini taqlid qilish 61.2 55.6 47.7 48.3 55.8

yangi mahsulotlar va ichki shakllarni sotish 38,8 44.4 52.3 51.7 44.2

8-jadval. Innovatsion g'oyalarni jalb qilish tuzilmasining inqirozli vaziyatlarni engishga ta'siri,%

Tadqiqot paytidagi inqiroz: Inqirozni engish yaxshi.

Yangi texnologiyalarga taqlid qilishni o'zlashtirish g'oyalari 31.1 19.1 40.4

uy-joy qurilishi 68,9 80,9 59,6

Yangi mahsulotlar va sotish shakllarini ishlab chiqish g'oyalari taqlid 53.3 61.7 53.8

shaxsiy rivojlanish 46.7 38.3 46.2

Rossiya sanoatidagi yangiliklar ...

bo'limning boshida keltirilgan ma'lumotlarga mos keladi. Eng barqaror firmalar mahsulot va texnologik innovatsiyalarda taqlid va o'z ishlanmalarining muvozanatli kombinatsiyasini namoyish etdilar.

Turli xil innovatsiyalarning o'zaro bog'liqligi

Ishlab chiqarish texnologiyasidagi innovatsiyalar bilan to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishdagi innovatsiyalar o'rtasidagi bog'liqlik juda yuqori va ravshan. Shu bilan birga, yangi ishlab chiqarish usuli va yangi texnologiyalar boshqacha boshqaruvni talab qiladi, masalan marketing yoki xodimlarni boshqarish shakllaridagi o'zgarishlar va shuning uchun menejment texnologiyalari sohasidagi innovatsiyalar. Yangi ma'muriy innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyojning oshishi, bizga ma'lum bo'lganidek, ba'zan kompaniyaning strategik pozitsiyasining o'zgarishi, kompaniyani yangi standartlar bilan yangi qiymat zanjirlariga kiritish, innovatsion faoliyatni standartlashtirish, korxonaning ishlab chiqarish va texnologik siyosati bilan qo'zg'atilgan.

Buni ko'rsatish uchun biz iqtisodiy inqirozni engib o'tgan korxonalar bilan tahlil qilingan vaziyat misolida texnologik va boshqaruv yangiliklari o'rtasidagi munosabatlar modelini yaratdik (3-rasm).

Iqtisodiy vaziyatda katta yutuqlarga erishgan korxonalar, avvalambor, o'zlarining texnologiyalari asosida, boshqa kompaniyalar tomonidan sinab ko'rilgan assortimentga taqlid qilishgan. Boshqaruv texnologiyalariga innovatsiyalarni joriy etish hisobiga zarur bo'lgan (yoki mumkin bo'lgan) yangi texnologiyalarni joriy etish. Bundan tashqari, texnologik innovatsiyalar va institutsional innovatsiyalarning o'zaro bog'liqligi shuni ko'rsatadiki, texnologiyaning o'zgarishi va iqtisodiy sheriklarning o'zgarishi juda o'zaro bog'liq (bu sohalardagi o'zgarishlar tanlangan guruh korxonalarining 47 foizida bir vaqtning o'zida sodir bo'lgan). Shu bilan birga, boshqaruv texnologiyalaridagi innovatsiyalar va tashkilotlararo munosabatlardagi o'zaro bog'liqlik yanada yuqori (shu bilan birga, 56% hollarda o'zgarishlar ro'y berdi). Umuman olganda, bu inqirozdan kelib chiqadigan korxonalarning bozor muhiti, ya'ni sheriklar bilan iqtisodiy munosabatlar tizimining ichki sharoitga qaraganda qulayroq ekanligini anglatadi.

Biz ko'rib chiqadigan munosabatlar korxonalarning iqtisodiy ahvoli keskin yaxshilanganligini ko'rsatadigan kichik kichik sinflar asosida olingan. Bunday vaziyat odatiy emas va yuqorida aytib o'tganimizdek, korxona rivojlanishining faqat ma'lum bosqichlarida mavjud bo'lish huquqiga ega. Shunday qilib, vaziyatni batafsil tahlil qilish munosabatlarning umumiy (ko'pchilikka xos) xususiyatlarini ko'rib chiqishni talab qiladi.

So'rov o'tkazilgan korxonalar bo'yicha o'tkazilgan tahlillar o'zaro aloqalarni to'liq tasdiqladi. Mahsulot va texnologik innovatsiyalarning o'zaro nisbati yanada yuqori bo'ldi (korrelyatsiya koeffitsienti 0.411 ga qarshi 0.411 ga nisbatan), ya'ni innovatsion siyosat yanada muvozanatli. Va umuman olganda, tashqi tashkiliy innovatsiyalarning inertiyasi (OI 2) tashkilot ichidagi tashkiliy (OI 1) ga qaraganda pastroq bo'ldi.

Tahlil shuni ko'rsatdiki, umuman Rossiya sanoatida tashqi aloqalarning muvofiqligi mos kelgandan yuqori

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Shakl 3 Ishlab chiqarish va texnologiyaning o'zaro bog'liqligi modeli

va inqirozga qarshi korxonalarning boshqaruv yangiliklari

ichki tartibsizliklar. Bu ichki ichki munosabatlarning yuqori inertiyasini va tashqi muhitning yuqori dinamikasini ko'rsatishi mumkin. Firmalar o'z biznes sheriklarini ushlab turmaydilar. Keyinchalik chuqur tahlil bilan tashqi muhitning dinamizmini yuqori bahosi diametrik jihatdan qarama-qarshi bo'lgan bilan almashtirilishi kerak. Texnologiyaning har qanday jiddiy yaxshilanishi muqarrar ravishda Rossiya kompaniyasini an'anaviy sheriklar doirasidan chiqarib yuboradi, ular endi o'zlarining ishlarining yangi sifat standartlariga javob beradigan etkazib berish va marketing xizmatlarini taqdim etmaydilar. Bunday inertiya ob'ektiv ravishda radikal texnologik innovatsiyalar uchun jiddiy to'siqdir. Darhaqiqat, biz ko'rib chiqqan firmalarning atigi 15 foizi texnologiyada sezilarli o'zgarishlarni amalga oshirishga qaror qilishdi, oxirgi davrda assortiment sezilarli darajada o'zgargan bo'lsa, 36 foiz firmalar.

Institutsional bosim: rag'batlantirish va korxonaning innovatsiyalariga to'sqinlik qilish

Biz institutsional muhit innovatsion rivojlanishga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkinligini aytdik. Biz ushbu bayonotni empirik tekshirishga muvaffaq bo'ldik (9-jadval).

Rossiya sanoatidagi yangiliklar ...

Shakl 4 Sanoat va texnologiya munosabatlarining modeli

boshqaruv innovatsiyasi (barcha korxonalar)

9-jadval. Kompaniya muhitining institutsional parametrlari va innovatsiyalarning intensivligi o'rtasidagi bog'liqlik (korrelyatsiya koeffitsientlari)

PI TI UT OI 1 OI 2

Davlat iqtisodiy siyosatining ta'siri -0.026 0.018 0.079 * 0.024 0.001

Mahalliy boshqaruv siyosatining ta'siri 0.090 ** 0.099 ** 0.041 0.032 0.085 **

Raqobat effektlari 0.080 ** 0.049 0.114 ** 0.042 0.060 *

Davlatning asosiy egasi sifatida ishtirok etishi -0.053 -0.040 0.009 -0.049 -0.088 **

Asosiy egasi sifatida xorijiy jismoniy yoki yuridik shaxslarning mavjudligi 0.021 0.163 ** 0.172 ** 0.062 * 0.073 *

Korxona ishchilarining qo'lida katta mulk ulushining mavjudligi 0,047 -0,024 -0,054 0,003 0,029

* 95% darajasida statistik ahamiyatga ega bo'lgan munosabatlar mavjudligi.

** 99% darajasida statistik ahamiyatga ega bo'lgan munosabatlar mavjudligi.

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Davlatning iqtisodiy siyosatining ta'siri boshqaruv texnologiyalarining o'zgarishiga olib keladi, masalan, yangi moliyaviy sxemalar va xodimlarni boshqarish shakllarini ishlab chiqishga olib keladi; aks holda, iqtisodiy siyosat innovatsion jarayonlarga nisbatan neytral hisoblanadi. Davlatning korxona egalari tarkibidagi ishtiroki, umuman olganda, uyushmalararo innovatsiyalarni bekor qiladi. Bunday bo'shliqni mahalliy hokimiyatlarning iqtisodiy dasturlari bilan to'ldirish, mahalliy qiymat zanjirlarini tiklash va ishlab chiqarish bazasini rivojlantirish va yangi texnologiyalarni rivojlantirishga hissa qo'shish.

Raqobat samarasi bizni dunyo amaliyotiga yaqinlashtiradi. Raqobatning kuchayishi mahsulot innovatsiyasi va boshqaruv texnologiyasining intensivligiga olib keladi. Raqobat tashkilotlararo munosabatlarni qayta ko'rib chiqishga olib keladi. Shu bilan birga, texnologiyaning rivojlanishi hali ham faol raqobat uslubiga aylanmagan.

Xodimlarning qo'lida muhim aktsiyalar paketining saqlanishi innovatsiyalarning intensivligiga ta'sir qilmaydi. Davlat mulkining mavjudligi ham unchalik ahamiyatli emas. Vaziyat boshqacha, chunki katta aktsiyalar paketi xorijiy egalarga tegishli. Xorijiy mulkka ega bo'lish va innovatsion jarayonlarning yuqori intensivligi o'rtasidagi bog'liqlik yaqqol namoyon bo'ladi. Afsuski, korrelyatsion tahlil sabablar o'rtasidagi munosabatlarni keltirib chiqara olmaydi. Boshqaruv texnologiyalari va boshqa yangiliklarning chet ellik mulk egalari bosimi ostida o'tkazilishini tan olish umumiy qabul qilingan tushuntirishdir, ammo buning teskarisi ham mumkin: xorijiy egalar yuqori dinamikani namoyish etgan korxonalarga, shu jumladan innovatsion sohada qiziqish bildirishmoqda.

Biz korxonaga bosim to'g'risida gaplashayotganimiz sababli, tashqi egalar ta'sirini boshqacha tarzda - innovatsion jarayonlarning o'zaro bog'liqligini va korxona faoliyatini qattiq nazorat qilishni aniqlash orqali aniqladik (10-jadval).

Rivojlanish istiqboliga ta'sir ko'rsatadigan tashqi mulkdorning mavjudligi texnologik innovatsiyalarni rivojlantirishga turtki beradi. Shu bilan birga, boshqaruv innovatsiyalarining intensivligi o'zgarmaydi. Ehtimol, harakatlarning yanada aniq istiqbollari yanada ulug'vor loyihalarni amalga oshirish uchun rag'batlantiruvchi omil bo'lishi mumkin. Agar nazorat zichligi operatsion faoliyatni boshqarish darajasiga ko'tarilsa, unda korxonalarning innovatsion faoliyati keskin kamayadi. Bu nafaqat mahsulotlar va iqtisodiy munosabatlar sohasida, balki texnologik rivojlanish sohasida ham xavfliroq bo'lgan narsalarda namoyon bo'ladi. Ehtimol tashqi aloqalarning qat'iyligi eng yaxshi texnologiyalarni joriy etishga xalaqit berishi mumkin (biz ushbu parametrlar bir-biri bilan chambarchas bog'liqligini ta'kidladik). Kuzatilgan hodisaning yana bir izohi: tezkor boshqaruvni kuchaytirish innovatsiyalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan qarorlarni qabul qilishni murakkablashtirishi va sekinlashishi bilan birga keladi.

Formalangan gipotezalarni sinov natijalari

Yaratilgan gipoteza tizimi qisman tasdiqni topdi. Ko'pgina hollarda, texnologik va oziq-ovqat mahsulotlarining intensivligining o'zgarishi

Rossiya sanoatidagi yangiliklar ...

10-jadval. Korxona qaramligining innovatsion jarayonlar intensivligiga ta'siri (individual guruhlar uchun intensivlik ko'rsatkichlarining o'rtacha ko'rsatkichlari)

PI TI UT OI 1 OI2 kompaniyasining mustaqilligi

Kompaniya o'z faoliyatida to'liq avtonomdir 3.12 2.70 7.33 1.94 3.97

Kompaniya yakka tartibdagi biznes masalalarini muvofiqlashtiradigan norasmiy korxonalar guruhiga kiradi 3.04 2.83 8.06 2.44 4.29

Kompaniya rivojlanish istiqbollarini belgilovchi yirik iqtisodiy tuzilmaning ajralmas qismidir. 2.94 3.18 8.25 1.91 4.14

Kompaniya 2.39 2.50 8.17 1.91 3.55 ning kelajak va hozirgi rivojlanishini belgilaydigan iqtisodiy tuzilmaning ajralmas qismi.

Farqlarning ahamiyati,% 99.9 93.3 94.6 63.6 99.3

innovatsiya haqiqatan ham boshqaruv innovatsiyalarining intensivligining oshishiga olib keladi (gipoteza 1). Bundan tashqari, firma darajasida boshqaruv texnologiyalaridagi yangiliklar, odatda, mantiqiy xulosaga keltiriladi, chunki ko'p hollarda ular tegishli tashkiliy choralar bilan yakunlanadi (gipoteza 3).

Boshqaruv texnologiyalaridagi innovatsiyalarning intensivligining oshishi tashkiliy innovatsiyalar intensivligining oshishini rag'batlantiradi, ammo ma'lum chegaralar ichida. Birinchi turdagi tashkiliy innovatsiyalar hajmi har doim ham ikkinchi turdagi tashkiliy innovatsiyalar ehtimolining tegishli ravishda o'sishiga olib kelmaydi (farazlar 2 va 4).

OI 1 - OI 2 darajasidagi uzilish, shunga qaramay, mahsulot va texnologik yangiliklarni, shuningdek boshqaruv texnologiyalaridagi yangiliklarni joriy qilish uchun zarur mablag'larni olishga ta'sir qilmaydi (faraz 5).

Xulosa o‘rniga

Rossiya sanoatidagi innovatsion jarayonlarning umumiy holati va istiqbollari

Biz jalb qilgan Rossiya sanoatidagi innovatsion jarayonlarning tasviri juda murakkab va qarama-qarshi. Avvalo, biz asosiy ma'lumotlarga e'tibor qaratamiz:

1. Rossiya sanoatining asosiy tarmoqlarida innovatsion jarayonlar davom etmoqda. Ular mahsulot turlarini o'zgartirganda yanada qizg'in va yangi texnologiyalarni o'zlashtirishda juda qizg'in emas.

2. Yangi mahsulotlarning rivojlanishi ko'p jihatdan raqobatbardosh taqlidga asoslangan. Transfer texnologiyasi sohasida ancha kichikroq, firmalar o'z yo'llariga borishga harakat qilmoqdalar.

3. Yangi texnologiyalarning rivojlanishi ko'pincha korxonaning mavjud bozor infratuzilmasiga (etkazib beruvchilar va boshqa sheriklar) zid keladi.

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

Texnologiyaning jiddiy o'zgarishi biznes zanjiri tarkibini qayta ko'rib chiqishga olib keladi.

4. Institutsional muhit korxonalarning innovatsion faoliyatiga o'rtacha darajada ta'sir qiladi. Umuman sanoatdagi innovatsion jarayonlarning intensivligiga davlat iqtisodiy siyosatining ta'siri past darajada baholanmoqda. Shu bilan birga, iqtisodiy faoliyatni markazlashtirish ko'pincha innovatsiyalarni, ayniqsa, texnologik sohada to'sqinlik qiladi.

Tadqiqot davomida biz Rossiya korxonalarini boshqarish texnologiyalari mahsulot va texnologik yangiliklarni izchil kuzatib boradigan dinamik soha bo'lib qolishiga ishonch hosil qildik. Shunday qilib, boshqaruv texnologiyalarining etishmasligi, texnologik innovatsiyalarning past darajada bo'lishiga sabab bo'ldi, deb ayta olmaymiz. Texnologiyalarni jalb qilishning past darajasi ko'proq tashvishlantiradi. Bu shuni anglatadiki, Sovet davrida mavjud bo'lgan barcha kamchiliklar bilan texnologiya uzatish tizimi butunlay yo'q qilindi va zamonaviy texnologiyalarni uzatish shakllari yaratilmagan. Texnologiyalar transferi maqsadli bo'lib qolmoqda, aksariyat hollarda biznes sheriklarini o'zgartirishga majbur bo'lgan faqat bitta korxonani qamrab oladi. Shu bilan birga, texnologiya uzatish mexanizmlaridan mohirona foydalanish eng barqaror korxonalarni tavsiflaydi. Institutsional sharoitlarning ta'siri unchalik katta emas va ularni innovatsion jarayonda muhim tormoz deb hisoblash mumkin emas. Viloyat miqyosida mahalliy hokimiyat organlarining turli xil innovatsion tadbirlarga ijobiy ta'siri sezilarli ekanligini ko'rdik.

Yuqoridagi faktlar birinchi qarashda kutilmagan xulosa chiqarishimizga imkon beradi: Rossiya sanoatida innovatsion jarayonlarning intensivligini oshirish uchun yo'l ixtirolarni qisqartirish va texnologiyalar transferi rolini oshirishdan iborat. Bu texnologik diffuziya tizimini zamonaviy shakllarda qayta qurish demakdir. Jiddiy texnologik yutuqlarga erishgan mamlakatlarning tajribasi shuni ko'rsatadiki, ularning milliy innovatsion tizimlari innovatsiyalarni rag'batlantiradigan bir qancha byurokratik idoralarga tayanmaydi, balki kompaniyalararo hamkorlikni rivojlantirishga va texnologiyalarni uzatish xavfini sug'urtalashga. Bu, shuningdek, yirik integratsiyalashgan iqtisodiy tuzilmalarni moliyaviy oqimlarni boshqarish tizimlaridan texnologiyani uzatish tizimiga aylantirish bilan bog'liq. Umid qilamizki, innovatsion jarayonlar bo'yicha tadqiqotlar, yangilangan milliy innovatsion tizim institutlari tuzilmasi va ish printsiplarini tezroq shakllantirishga imkon beradi.

Adabiyot

Vasin V.A., Mindeli L.E. Milliy innovatsion tizim: faoliyat shartlari va mexanizmlari. M .: TsISN, 2002 yil.

Gurkov I.B. Innovatsion rivojlanish va raqobatbardoshlik: Rossiya korxonalarini rivojlantirish asoslari. M .: TEIS, 2003 yil.

Rossiya sanoatidagi yangiliklar ...

Alange S., Jacobson S., Jamehammar A. Tashkiliy innovatsiyalarning buzilishini o'rganish uchun tahliliy doiraning ba'zi jihatlari // Texnologiyalar tahlili va strategik boshqaruv. 1998. Vol. 10. №1.

Bass F. iste'molchilarning chidamliligi uchun yangi mahsulot o'sishi modeli // Menejment fanlari. 1969. №15.

Daft R.L. Tashkiliy innovatsiyalarning ikki yadroli namunasi // Menejment akademiyasi. 1978. № 21.

Damanpour F., Evan W.M. Tashkiliy innovatsiyalar va samaradorlik: "Tashkiliy kechikish" muammosi // Ma'muriy fan chorakda. 1984. № 29.

Damanpour F. Texnologik, ma'muriy va yordamchi innovatsiyalarni qabul qilish: tashkiliy omillarning ta'siri // Boshqaruv jurnali. 1987. № 13.

Delmas M.A. Evropaning innovatsion agentliklari: institutsional muhit va dinamik imkoniyatlar // Yuqori texnologiyalarni boshqarish tadqiqotlari jurnali. 2000. № 13.

Edquist S. Texnologik va tashkiliy innovatsiyalar, unumdorlik va bandlik // Butunjahon ish bilan ta'minlash dasturi tadqiqot ishchi hujjati. 1998. WEP 2-22 / WP.

Evan W.M. Tashkiliy kechikish. Inson huquqlari tashkilotlari. 1966. № 25.

Freman C, Young A., Fuller J.K. Plastik sanoat: tadqiqotlar va innovatsiyalarni qiyosiy o'rganish // Milliy institut iqtisodiy sharhi. 1962. Vol. 26.

Lyuis M. W. Paradoksni o'rganish: batafsilroq qo'llanma bo'yicha // Boshqaruv akademiyasi: Boshqaruv akademiyasi, Missisipi shtati, 2000 yil oktyabr.

Nelson R. Milliy innovatsion tizimlar: qiyosiy o'rganish. Oksford: Oksford universiteti matbuoti, 1993;

Penrose E. Firmaning o'sishi nazariyasi. Oksford universiteti matbuoti, 1959 yil.

Rojers, E.M. Innovatsiyalarning buzilishi. 3-nashr N.-Y .: Erkin matbuot, 1983 yil.

Rycroft R. W., Kash D.E. Rulda kompleks innovatsiya // Tadqiqot texnologiyalarini boshqarish. Vashington, 2000 yil may / iyun;

Sawheney M., Prandelli E. Yaratilish jamoalari: turbulent bozorlarda tarqalgan innovatsiyani boshqarish // Kaliforniya boshqaruv sharhi. 2000. № 42 (2). Yoz

Suh Dj Roreaning innovatsion tizimi - muammolar va yangi siyosat: INTECH muhokamasi uchun hujjat, 2004 yil, Maastricht, 2000 yil.

Symeonidis G. Innovatsiya, firma hajmi va bozor tarkibi: Schumpeterian farazlari va ba'zi yangi mavzular // Iqtisodiy hamkorlik va rivojlanish tashkiloti: Ishchi hujjat. 1996. № 161. P., 1996 yil.

Bugungi dunyoda innovatsiya sanoatning mavjudligi uchun tabiiy va ajralmas jarayondir. Shaklda 1da innovatsion jarayonlarning tarmoq bo'yicha taqsimlanishi ko'rsatilgan. Diagramma barcha innovatsion loyihalarning 10,40 foizi sanoat texnologiyalariga yo'naltirilganligini ko'rsatadi. Bu sanoat texnologiyalari innovatsiyalar sohasida yaxshi rivojlanayotganidan dalolat beradi.

Shakl 1. Innovatsion loyihalarni tarmoq bo'yicha taqsimlash.

Bozor kon'yunkturasi shuni ko'rsatadiki, davlat va iqtisodiyotni yanada rivojlantirish innovatsion rivojlanish yo'lisiz amalga oshirilmaydi. Sanoat korxonasining innovatsion faoliyati, avvalambor, korxonada ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatdoshligini oshirishga qaratilgan. Ishlab chiqaruvchilar innovatsiyalarni mahsulotni yaxshilaydi, uning raqobatbardoshligini oshiradi va shu bilan sanoat ishlab chiqarishga kiritilayotgan innovatsiyalardan katta foyda olishiga ishonchlari bo'lsa, yangiliklarga qiziqadilar.

Bugungi kunda davlat sanoat siyosati Rossiyani texnologik va ilmiy sohalarda global innovatsion etakchilar orasida birinchi o'ringa ko'tarishga harakat qilishi kerak.

Kelajakda innovatsion va sanoat siyosati alohida korxonalarga yo'naltirilmasligi kerak, lekin ularni tashkilotda yordam berishga yo'naltirilishi kerak.

Buning uchun:

Yagona tarmoqlarni birlashtirish va yaratish, intellektual mulk harakatini aniq qonuniy tartibga solish uchun motivatsiyani kuchaytirish.
Ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqarish sektorini va davlat sektorini birlashtirish uchun motivatsiyani rivojlantirishda ma'muriy chegaralardan xalos bo'lish.

Haqiqatdan ham innovatsion sanoat

Innovatsion dasturlarning yakuniy maqsadi - sanoat korxonalari biznes xizmatlari va xizmatlari uchun raqobatdoshlikni oshirish. Bu shuni anglatadiki, sanoatning rivojlanishi uning texnologik darajasi yaxshilanishi, iqtisodiy samaradorlikning oshishi va bandlikning oshishi bilan birga keladi. Kelajakda davlat sanoatni rivojlantirishdan iqtisodiy foyda olishi mumkin.

Sanoat ishlab chiqarishining raqobatdoshligini oshirish innovatsion jarayonlarni kuchaytirishga bog'liq. Innovatsion jarayonlar ishlab chiqarishga yuqori texnologiyalarni joriy etishni o'z ichiga oladi (resurslarni tejash va eng yaxshi iste'mol xususiyatlariga ega va nafaqat ichki, balki tashqi bozorda ham raqobatlasha oladigan innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarishni kengaytirishga qaratilgan jarayonlar).

Rossiya iqtisodiyotining innovatsion rivojlanishi uchun ishlab chiqarish texnologiyalariga investitsiyalarni jalb qilish uchun qo'shimcha motivatsiyani samarali rivojlantirishga hissa qo'shadigan me'yoriy-huquqiy bazani yaratish kerak.

Xulosa

Har kuni raqobat tobora kuchayib bormoqda, shuning uchun innovatsiyalarning roli tobora ortib bormoqda. Innovatsion faoliyat sanoat korxonalarida raqobatbardoshlikni ta'minlaydi. Yangi yuqori texnologiyalar, mahsulotlar va xizmatlar rivojlanishi natijasida ishlab chiqarish, investitsiyalar, tashqi savdo aylanmasi va bandlik hajmi ortmoqda.

Tegishli maqolalar:

Bizga qo'ng'iroq qiling va siz batafsil bepul maslahat olasiz innovatsion sanoat , va shuningdek, boshqa savollaringizni bizga berishingiz mumkin!

U bilan ishlashning 7 sababi

Yangilik va yangilikning mohiyati. Innovatsiyalar tasnifi

"Innovatsiya" atamasi mustaqil ravishda va bir qator tegishli tushunchalarni nazarda tutgan holda Belorusiyaning o'tish davri iqtisodiyotida faol qo'llanila boshlandi: "innovatsion faoliyat", "innovatsion jarayon", "innovatsion yechim" va hokazo. Inglizcha innovatsiya (innovatsiya) so'zi tarjima qilingan. Rus tili yangilik sifatida. Innovatsiya - bu yangi usul, yangi tartib, yangi hodisa, ixtiro, kashfiyot. U tarqatish uchun qabul qilingan paytdan boshlab innovatsiya yangi sifatga ega bo'ladi - bu yangilik yoki yangilik bo'ladi.

Innovatsiya deganda ijtimoiy muammolarni hal qilish va foyda olish uchun yangi texnologiyalar, mahsulotlar va xizmatlar turlari, shuningdek boshqaruv faoliyatida innovatsiyalardan foydalanish tushuniladi. Ba'zida innovatsiya jarayon sifatida ko'riladi. Ushbu kontseptsiya innovatsiyalar vaqt o'tishi bilan rivojlanib borishini va aniq bosqichlarga ega ekanligini tan oladi.

Xalqaro standartlarga muvofiq innovatsiya deganda, bozorda joriy qilingan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amalda qo'llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki ijtimoiy xizmatlarga yangicha yondoshilgan innovatsiyalarning yakuniy natijasi tushuniladi. Yangilik dinamik sifatida ham, statik jihatdan ham ko'rib chiqilishi mumkin. Ikkinchi holda, yangilik ilmiy va ishlab chiqarish tsiklining yakuniy natijasi sifatida taqdim etiladi.

"Innovatsiya" va "innovatsion jarayon" atamalari yaqin, ammo bir xil emas. Innovatsion jarayon innovatsiyalarni yaratish, rivojlantirish va tarqatish bilan bog'liq.

Innovatsiyalar yaratuvchilari (novatorlari) mahsulotning hayot aylanishi va iqtisodiy samaradorlik kabi mezonlarga amal qilishadi. Ularning strategiyasi ma'lum bir sohada noyob deb tan olinadigan innovatsiyalarni yaratish orqali raqobatchilardan ustun turishdir.

Ilmiy-texnik ishlanmalar va innovatsiyalar ilmiy va ishlab chiqarish tsiklining oraliq natijasi bo'lib, ular amalda qo'llanilishi natijasida ilmiy va texnik yangiliklarga aylanadi. Ilmiy-texnik ishlanmalar va ixtirolar - bu yangi bilimlarni amalda qo'llash maqsadida qo'llash, ilmiy va texnologik yangiliklar esa ma'lum g'oyalar va bilimlarni, kashfiyotlar, ixtirolar va ilmiy-texnik ishlanmalarni ma'lum iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish uchun tijorat maqsadlarida amalga oshirish maqsadida ishlab chiqarish jarayonida amalga oshirishdir. . Ilmiy va texnologik yangilik va sanoat uchun qulaylik innovatsiyalarning ajralmas xususiyatlari hisoblanadi. Innovatsiyalarga nisbatan tijorat maqsadga muvofiqligi muayyan kuch talab qiladigan potentsial mulk bo'lib xizmat qiladi. Yuqorida aytilganlardan kelib chiqadigan bo'lsak, natijada innovatsiya innovatsion jarayon bilan uzviy bog'liq bo'lishi kerak. Yangiliklar o'ziga xosdir: ilmiy va texnik yangilik, sanoat maqsadga muvofiqligi, tijorat maqsadga muvofiqligi. Tijorat jihatlari innovatsiyalarni bozor ehtiyojlari orqali amalga oshiriladigan iqtisodiy ehtiyoj sifatida belgilaydi.

Innovatsion jarayon quyidagi yo'nalishlarni qamrab olishi mumkin.

Fundamental (nazariy) tadqiqotlar;

Izlanish tadqiqotlari;

Amaliy tadqiqotlar;

Rivojlantirish ishlari

Qurilish;

Texnologiyani (uskunalarni) sanoat rivojlanishi;

Sanoat mahsulotlari;

Innovatsion jarayonning dastlabki bosqichi ilmiy faoliyat kontseptsiyasi bilan bog'liq fundamental tadqiqotlar (nazariy) hisoblanadi.

Ilmiy ish - bu yangi, original, dalil va ma'lumotlarni olish va qayta ishlashga qaratilgan tadqiqot faoliyati. Har qanday ilmiy ish yangilik, o'ziga xoslik, dalillarga ega bo'lishi kerak. Yangi ma'lumotlar va ma'lumotlar miqdori asosiy tadqiqotlar bosqichidan sanoat ishlab chiqarish bosqichigacha kamayadi.

2001 yilda Belarus Respublikasidagi statistik ma'lumotlarga ko'ra, asosiy tadqiqot ishlariga 21% sarflangan; amaliy tadqiqotlar bo'yicha - 22%; ilmiy-texnik ishlanmalar bo'yicha - 48%; ilmiy va texnik xizmatlarga - umumiy qiymatning 9%.

Innovatsion faoliyat - bu mahsulot turlarini kengaytirish va yangilash, sifatini oshirish, keyinchalik ishlab chiqarish va bozorda samarali joriy etish bilan ularni ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish uchun tadqiqotlar va ishlanmalar natijalaridan foydalanish va tijoratlashtirishga qaratilgan faoliyat. Innovatsion faoliyat qator ilmiy, texnologik, tashkiliy, moliyaviy va tijorat tadbirlarini o'z ichiga oladi.

Innovatsiyalarning asosi ilmiy va texnik bilimlarni yaratish, rivojlantirish, tarqatish va qo'llash bilan bog'liq bo'lgan ilmiy-texnik faoliyatga asoslanadi. Ushbu faoliyat ilmiy muassasalarda, universitetlarda, shuningdek innovatsion korxonalarda amalga oshiriladi.

So'nggi yillarda innovatsion imkoniyatlar pasayish tendentsiyasiga ega.

Innovatsion jarayon ixtirolar, yangi texnologiyalar, mahsulot va xizmatlar turlari, ishlab chiqarish, moliyaviy va boshqa intellektual faoliyat turlarini boshqarish qarorlarini olish va tijoratlashtirishdan iborat. Ushbu kontseptsiyani har xil nuqtai nazardan ko'rib chiqish mumkin. Demak, innovatsion jarayon tadqiqot, ilmiy, texnik, innovatsion, ishlab chiqarish faoliyati va marketingni amalga oshirish sifatida qaraladi.

Uni g'oyaning paydo bo'lishidan tortib uni tarqatishgacha bo'lgan hayotiy tsiklining vaqtinchalik bosqichlari sifatida ko'rib chiqish mumkin.

Bundan tashqari, innovatsion jarayon yangi turdagi mahsulot yoki xizmat turini rivojlantirish va tarqatish uchun mablag 'sarflash va investitsiyalash jarayoni sifatida ifodalanishi mumkin. Bu erda u innovatsion loyiha, investitsiya loyihasining alohida holati sifatida ishlaydi.

Innovatsion jarayon quyidagi asosiy bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Birinchi bosqichda fundamental tadqiqotlar ilmiy muassasalarda, universitetlarda va ixtisoslashgan sanoat institutlarida va laboratoriyalarda olib boriladi. Ilmiy tadqiqotlarni fundamental moliyalashtirish odatda davlat byudjeti hisobidan amalga oshiriladi.

2-bosqichda amaliy tadqiqotlar olib borilmoqda. Ular barcha ilmiy muassasalarda olib boriladi va turli manbalardan moliyalashtirilishi mumkin. Amaliy tadqiqotlarning yakuniy natijalarini oldindan aytib bo'lmaydiganligi sababli, salbiy natija ehtimoli mavjud. Shuning uchun investor uchun ushbu bosqichdan investitsiya qilingan mablag'larni yo'qotish ehtimoli yuzaga keladi. Jahon amaliyotida ushbu investitsiyalar xavfli (risk investitsiyalari), innovatsion bozorda faoliyat yuritadigan tijorat tashkilotlari yoki fondlari venchur kapital qo'yilmalar deyiladi.

3-bosqichda eksperimental dizayn va eksperimental ishlanmalar ixtisoslashtirilgan ilmiy laboratoriyalarda ham, yirik firmalarning eksperimental ustaxonalarida ham amalga oshiriladi. Ushbu ishlar turli manbalar, shu jumladan korxona va tashkilotlarning o'z mablag'lari hisobidan moliyalashtirilishi mumkin.

4 bosqichda innovatsiyalarni tijoratlashtirish jarayoni sodir bo'ladi, ya'ni mahsulotning hayot aylanishi boshlanadi. Bu mahsulotni sotish va foyda olish jarayoni bo'lib, quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

a) amalga oshirish - bu tovarlarni taqsimlash va ularning bozorga chiqishi bilan bog'liq bo'lgan, katta xarajatlarni va ko'p vaqt talab qiladigan tadbirkorlik faoliyati. Ushbu bosqichda yangi mahsulotni sotish hajmi sezilarli darajada o'smaydi, chunki ishlab chiqarishni qayta qurish yoki kengaytirish, yangi texnologiyalarni o'zlashtirish, mahsulot sotishni tashkil qilish uchun vaqt kerak. Bunday holda, investor mahsulotni hali sezilarli darajada chiqarilmaganligi va sotishni rag'batlantirish uchun katta xarajatlar tufayli zarar ko'rishi mumkin. Mahsulotni bozorda ilgari surish xarajatlari nisbatan past. Tovar ishlab chiqaruvchilar soni cheklangan va iste'molchilar innovatsiyalarni qabul qilishga tayyor emasligi sababli ularning narxi ancha yuqori. Boy xaridorlar ularni sotib olishadi;

b) o'sish - bu yangi tovarlarni ishlab chiqarish va sotish hajmining o'sishi bo'lgan vaqt. Ushbu bosqich ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning sezilarli darajada ko'payishi, soddalashtirilgan texnologiyalar va foydani ko'paytirish bilan tavsiflanadi. Sotish hajmi sezilarli darajada oshgani sari mahsulot ishlab chiqarish va sotishni rag'batlantirish xarajatlari kamayadi. Korxonalarning raqobatdoshligini kuchaytirish uchun ular turli strategiyalarni amalga oshiradilar: ular yangi mahsulot sifatini yaxshilaydi, unga qo'shimcha xususiyatlar beradi, asosiy namunadagi modifikatsiyalarni chiqarilishini tashkil qiladi, shuningdek marketing siyosatining turli xil variantlaridan foydalanadi;

c) o'sish sur'atlarining pasayishi savdo o'sishining sekinlashishi bilan tavsiflanadi. Ushbu davr, qoida tariqasida, avvalgisiga qaraganda uzoqroq. O'sishning sekinlashishi bilan korxonalar sotilmagan tovarlar zaxiralarini to'plashmoqda, bu esa firmalar o'rtasidagi raqobatni kuchaytiradi.

d) pasayish tovarlarni sotish hajmining pasayishi, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish keskin kamayishi va ishlab chiqarishni qisqartirish bilan tavsiflanadi.

Innovatsion hayot tsiklini o'rganish quyidagi algoritm bo'yicha olib boriladi.

Ushbu turdagi asbob-uskunalar yoki texnologiya uchun turg'un tsikl qiymatini belgilash uchun ma'lum bir turdagi (oilaning) innovatsion mahsulotlar tsiklining umumiy davomiyligi butun mavjud bo'lgan davrda belgilanadi;

Hayotiy tsikllarning davomiyligi va ularning bosqichlarini markaziy tendentsiyaga nisbatan taqsimlanishi aniqlanadi, chunki ushbu tahlil kelajakdagi innovatsion loyihalar uchun prognoz qilishimizga imkon beradi;

Ishlab chiqarishning o'sish strategiyalari va taktikalarini ishlab chiqish mos ravishda innovatsion hayot tsikllari davomiyligi,

Kelajakda yangi asbob-uskunalar yoki texnologiyalarning namunalari tsiklining davomiyligini, shuningdek, hayotiy tsikl bosqichlarida talab qilinadigan investitsiyalar hajmini taqsimlash.

Texnologik parametrlarga qarab, innovatsiyalar mahsulot va jarayonga bo'linadi.

Mahsulot yangiliklari yangi materiallar, yangi yarim tayyor mahsulotlar va qismlardan foydalanishni o'z ichiga oladi; mutlaqo yangi mahsulotlarni olish. Texnologik innovatsiyalar deganda ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi usullari (yangi texnologiyalar) tushuniladi. Jarayon yangiliklari korxona (firma) tarkibida yangi tashkiliy tuzilmalarni yaratish bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Bozor uchun yangilik turi bo'yicha innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi: dunyodagi sanoat uchun yangi; mamlakatdagi sanoat uchun yangi; ushbu korxona uchun yangi (korxonalar guruhi).

Tizimdagi (korxonada) joyiga ko'ra quyidagini ajratish mumkin.

Korxonaning kirish qismida innovatsiyalar (xom ashyo, materiallar, mashina va jihozlarni tanlash va ulardan foydalanishdagi o'zgarishlar, ma'lumotlar va boshqalar);

Korxonadan chiqishda innovatsiyalar (mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalar, ma'lumotlar va boshqalar);

Korxonaning tizimli tuzilishidagi innovatsiyalar (boshqaruv, ishlab chiqarish, texnologik).

Kiritilgan o'zgarishlarning chuqurligiga qarab, innovatsiyalar quyidagicha ajralib turadi:

Asosiy;

Takomillashtirish;

Xususiy

Korxonaning faoliyat sohalarini hisobga olgan holda, innovatsiyalar quyidagicha ajralib turadi: texnologik; ishlab chiqarish; iqtisodiy; savdo; ijtimoiy ;. menejment sohasida.

Jahon iqtisodiyotining hozirgi rivojlanish bosqichi innovatsiyalarning tezlashishi bilan belgilanadi. Eng muhim natijalarga axborot-kommunikatsiya texnologiyalari, biotexnologiya va nanotexnologiya (yangi molekulyar tuzilmalarni yaratish uchun atomlarni qayta tashkil etish) bo'yicha erishildi. Masalan, 2001 yilda bitta sekundda bir sekundda yuborilgan ma'lumotlarning hajmi 1997 yil 1 oy ichida Internet orqali yuborilgan umumiy miqdordan oshib ketdi. O'tgan asrda g'oya paydo bo'lgan vaqtdan boshlab unga asoslangan texnologiyani ishga tushirishgacha bo'lgan vaqt 20 baravarga kamaydi. Yangi texnologiyani o'zlashtirish uchun talab qilinadigan vaqt 6 yildan 2-3 oyga qisqartirildi. Ilmiy kashfiyotlar va ixtirolar nafaqat texnik, balki jamiyatning barcha sohalarini qamrab oldi. Genetika va molekulyar biologiyaning insoniyatning barqaror rivojlanishiga qaratilgan yutuqlari ayniqsa ta'sirli.

Ayniqsa "Istiqbollar" portali uchun

Vladimir Kondratiev

Kondratiev Vladimir Borisovich - Rossiya Fanlar akademiyasining Jahon iqtisodiyoti va xalqaro aloqalar instituti Sanoat va investitsiya tadqiqotlari markazi rahbari, professor, iqtisod fanlari doktori.

2007-2008 yillardagi global inqirozdan keyin innovatsiyalar yana iqtisodiyotning deyarli barcha sohalaridagi kompaniyalar uchun yana bir ustuvor vazifaga aylandi. Rivojlanayotgan mamlakatlarda innovatsion investitsiyalarga bo'lgan qiziqishning eng katta o'sishi kuzatilmoqda, u erda innovatsion kompaniyalarning ulushi 30 foizga oshdi, AQShda esa o'sish atigi olti foiz punktni tashkil etdi.

Yangilik tabiatda xilma-xildir: mavjud tovarlar va mahsulotlar asta-sekin o'zgarib, iste'molchilar uchun mutlaqo yangi takliflarga qadar. Bundan tashqari, kompaniyalar yangi bilimlardan yuqori samaradorlik, belgilangan me'yorlar va standartlarga rioya qilish, barqarorlikni oshirish va daromadni oshirish uchun foydalanadilar. Ammo ular qanday innovatsion shaklda bo'lishidan qat'iy nazar, ularning maqsadi yangi g'oyalar asosida yangi qiymat yaratish, bu g'oyalar butun dunyo uchun yoki faqat shu kompaniya uchun yangi bo'lishidan qat'i nazar.

Barqaror iqtisodiy bozor sharoitida innovatsiyalar barqaror daromad olish uchun zarur bo'lgan o'sish uchun muhim shartdir.

2007-2008 yillar inqirozidan keyin innovatsiyalar yana iqtisodiyotning deyarli barcha sohalaridagi kompaniyalar uchun yana bir ustuvor vazifaga aylandi. 50 ta etakchi innovatsion kompaniyalar ro'yxati yana texnologiya va telekommunikatsiya kompaniyalari, jumladan Apple, Google, Samsung va IBM tomonidan boshqariladi (1-jadval).

1-jadval.Dunyodagi eng innovatsion kompaniyalar

Kompaniya	Sanoat	Kompaniya	Sanoat
	Texnologiyalar va aloqa
	Texnologiyalar va aloqa		Texnologiyalar va aloqa
	Texnologiyalar va aloqa		Moliyaviy xizmatlar
	Texnologiyalar va aloqa		Avtomobilsozlik
	Texnologiyalar va aloqa	Ko'rfazdagi anheuser
	Texnologiyalar va aloqa		Texnologiyalar va aloqa
	Texnologiyalar va aloqa	Tezkor chakana savdo Co.	Iste'mol tovarlari va savdo
	Iste'mol tovarlari va savdo		Sanoat mahsulotlari va jarayonlari
	Iste'mol tovarlari va savdo		Avtomobilsozlik
	Avtomobilsozlik		Energetika
	Avtomobilsozlik		Texnologiyalar va aloqa
	Avtomobilsozlik		Iste'mol tovarlari va savdo
	Avtomobilsozlik		Sanoat mahsulotlari va jarayonlari
	Avtomobilsozlik		Iste'mol tovarlari va savdo
	Texnologiyalar va aloqa		Sanoat mahsulotlari va jarayonlari
Umumiy elektr	Sanoat mahsulotlari va jarayonlari		Iste'mol tovarlari va savdo
	Iste'mol tovarlari va savdo		Sanoat mahsulotlari va jarayonlari
	Texnologiyalar va aloqa		Texnologiyalar va aloqa
	Texnologiyalar va aloqa	Xitoy neft va kimyo	Energetika
	Iste'mol tovarlari va savdo		Avtomobilsozlik
	Iste'mol tovarlari va savdo		Sanoat mahsulotlari va jarayonlari
	Avtomobilsozlik		Sanoat mahsulotlari va jarayonlari
	Sanoat mahsulotlari va jarayonlari		Iste'mol tovarlari va savdo
	Texnologiyalar va aloqa	Procter & qimor	Iste'mol tovarlari va savdo
	Avtomobilsozlik		Sanoat mahsulotlari va jarayonlari

Manba: 2010 BCG / Business Week Katta Ijrochi Innovatsiyalar bo'yicha tadqiqot; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Biroq, rahbarlarning pozitsiyasi juda o'zgaruvchan. Masalan, Samsung 2010 yildagi 8-o'rindan 2012-yil 3-o'ringa, Facebook esa 43-o'rindan 5-o'ringa ko'tarildi. Shu bilan birga, IBM 2-o'rindan 6-o'ringa, Intel esa 7-o'rindan 19-o'ringa tushib ketdi.

2012 yilda so'rovda qatnashgan kompaniyalarning taxminan 76 foizi innovatsiyalarni uchta asosiy strategik ustuvorliklar qatoriga kiritdilar, bu Boston konsalting guruhi tomonidan o'tkazilgan kuzatuvlar tarixidagi eng yuqori ko'rsatkichdir. Respondentlarning deyarli 70 foizi innovatsiyalarga sarmoyalarini oshirish niyatida ekanliklarini aytishgan (2010 yilda bu ko'rsatkich 61 foiz bo'lgan). Shu bilan birga, ushbu ko'rsatkichlardagi sezilarli mintaqaviy farqlarni qayd etish mumkin (1-rasm).

1-rasm.Innovatsiyalarni uchta asosiy ustuvorlik qatoriga qo'ygan kompaniyalar ulushi,%.

Manba: 2009–2010 BCG / Business Week katta rahbarlarning innovatsion tadqiqotlari; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Rivojlanayotgan davlatlar innovatsiya jihatidan eng agressiv bo'lgan: Hindistonda innovatsion yo'naltirilgan kompaniyalarning ulushi 2009 yildagi 73% dan 2012 yilda 90% gacha, Janubiy Amerikada esa, mos ravishda 59% dan 89% gacha, Xitoyda. 68 dan 81% gacha. Shu bilan birga, masalan, AQShda o'sish 60 foizdan 66 foizgacha atigi olti foizni tashkil etdi. Xitoyga kelsak, ushbu ko'rsatkichning nisbatan past o'sish sur'ati, mutaxassislarning ta'kidlashicha, mamlakatda 2010 yilda qabul qilingan davlat kompaniyalarida innovatsiyalarni rag'batlantirish dasturining oxiriga kelib tushuntirilishi mumkin.

G'arbiy Evropada innovatsion rasm bir xil emas edi. Eng faol Germaniya va Frantsiya kompaniyalari: bu erda 2012 yilda innovatsiyalarga investitsiyalarning o'sishi mos ravishda 68 va 65% kompaniyalar tomonidan qayd etildi. Ispaniya (44%) va Italiya (39%) ko'rsatkichlari ushbu mamlakatlarda hali to'liq bartaraf etilmagan og'ir iqtisodiy vaziyatni aks ettiradi (2-rasm).

Shakl 2.2012 yilda innovatsiyalarga investitsiyalarni ko'paytirgan G'arbiy Evropa kompaniyalarining ulushi,%

Manba: 2012 BCG Global Innovation Survey.

Jadval asosida. 1, oltita asosiy innovatsion sanoatni ajratish mumkin. Bular 15 kompaniya, iste'mol tovarlari va savdo (12 ta kompaniya), avtomobilsozlik (10 ta), sanoat tovarlari va jarayonlari (10 ta), energetika (2 ta kompaniya) va moliyaviy xizmatlar (1 ta kompaniya) tomonidan taqdim etilgan texnologiyalar va kommunikatsiyalar (3 ta rasm).

Shakl 3.Asosiy innovatsion tarmoqlar va ulardagi kompaniyalar soni

Manba: 2009-2010 BCG / Business Week katta rahbarning innovatsion tadqiqotlari; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Texnologiya va telekommunikatsiya sohasi eng katta tebranishlarga duch kelmoqda. Ushbu sohadagi etakchi innovatsion kompaniyalar soni 2010 yildagi 21 tadan 2012 yilda 15 taga kamaydi. Ikki yil ichida LG Electronics, Nintendo, Nokia va Research in Motion kabi etakchi kompaniyalar ro'yxatidan yo'qoldi. Boshqa tomondan, Samsung va Facebook ushbu ro'yxatga kiritilgan.

Shunisi e'tiborga loyiqki, 2012 yilda eng innovatsion kompaniyalar ro'yxatiga farmatsevtika sanoatining bitta vakili kiritilmagan. Shu bilan birga, 2007 yilda bitta ro'yxatda 5 ta farmatsevtika kompaniyalari mavjud edi: Amgen, Genentech, Johnson & Johnson, Merck va Pfizer. 2009 yilga kelib ushbu sektorda faqat bitta kompaniya qoldi. 2012 yilga kelib, farmatsevtika sanoati dori-darmonlar bozorida raqobatning kuchayishi, farmatsevtika sanoatini davlat tomonidan tartibga solishning kuchayishi, tijorat noaniqligi va surunkali kasalliklarni davolashdagi qiyinchiliklar bilan bog'liq xavflarni keskin oshirdi. Ajablanarli emaski, farmatsevtika kompaniyalarining 42 foizi innovatsiyalarga sarmoyalar kiritishda asosiy to'siq sifatida xavfdan qochishni ta'kidlashdi (boshqa sohalarda bunday kompaniyalar ulushi 28 foizni tashkil etdi).

Farmatsevtika kompaniyalari tadqiqot va tajriba-konstruktorlik xarajatlarini oshirishga emas, balki ilmiy-tadqiqot va sarmoyaviy daromadlarni oshirishga e'tibor qaratmoqdalar. Ushbu sohadagi kompaniyalarning atigi 56% innovatsiyalarga investitsiyalarni ko'paytirishni rejalashtirmoqda, 2007 yilda bu ko'rsatkich 70% edi.

Pfizer, eng innovatsion farmatsevtika kompaniyalaridan biri, ushbu tendentsiyaning odatiy namunasidir. 2007 yildan 2012 yilgacha ushbu kompaniya ITI xarajatlarini 8,1 milliard dollardan 9,1 milliard dollargacha oshirdi, ammo sotish bo'yicha ushbu ko'rsatkich 16,7 foizdan 13,5 foizga tushdi. 2011 yilda Pfizer innovatsiyalarga investitsiyalarning daromadliligini oshirish tomon burildi. Korxona hujjatlarida ta'kidlanganidek, yondashuvlarning o'zgarishi korporativ portfelning qisqarishi, ilmiy-tadqiqot markazlarini tashqi ilmiy-tadqiqot tashkilotlariga o'tkazilishi, yuqori qo'shimcha qiymatga ega operatsiyalarga e'tibor qaratish uchun bunday tashkilotlar bilan sheriklikning moslashuvchan shakllarini tashkil etishni o'z ichiga oladi.

Texnologiyalar va telekommunikatsiya kompaniyalari o'z pozitsiyalarining yuqori o'zgaruvchanligiga qaramay, innovatsiyalarda ajoyib barqarorlikni namoyish etishda davom etmoqdalar. Shunday qilib, Apple 2005 yildan beri reytingda birinchi o'rinni egallab turibdi. Google 2006 yildan beri ikkinchi o'rinni egallab turibdi. Microsoft, IBM va Sony 2005 yildan beri o'nta innovatsion kompaniyalar orasida.

Biroq, megabayt va megabaytlar endi yangilikning eksklyuziv sinonimi emas. 2012 yilda birinchi marotaba sanoat tovarlari va jarayonlari va avtomobilsozlik kabi an'anaviy sanoat dunyodagi eng innovatsion kompaniyalar ro'yxatining 40% ini tashkil etdi, ushbu ko'rsatkichda texnologiyalar va telekommunikatsiyalarga yaqinlashdi (4-rasm).

Shakl 4.Eng innovatsion kompaniyalarning tarmoq tarkibi: har bir sohada kompaniyalar soni

Manba: 2005-2010 BCG / Business Week katta rahbarning innovatsion tadqiqotlari; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Ushbu sohalardagi kompaniyalarning 2012 yildagi ro'yxati 22 tani tashkil etgan bo'lsa, 2005 yilda atigi 12 ta edi.

2012 yilda beshta avtomobil kompaniyasi birinchi marta 50 ta eng innovatsion kompaniyalar ro'yxatiga kiritildi: Audi, General Motors, Kia Motors, Nissan va Renault. Bundan tashqari, ro'yxatga ikkita ko'p tarmoqli sanoat korporatsiyalari (BASF, Caterpillar, DuPont, Phillips va 3M) va ikkita aerokosmik kompaniyalar (Airbus va Boeing) kiritilgan. Iqtisodiyotning bir necha tarmoqlarida, ya'ni diversifikatsiyalangan konglomeratlar bilan shug'ullanadigan kompaniyalarga o'tish boshlandi. 2012 yilda ular tarkibiga dunyodagi 50 ta eng innovatsion kompaniyalarning 11 tasi kiritilgan: BASF, DuPont, General Electric, Haier, Hyundai, Phillips, Samsung, Siemens, Tata, 3M va Bokira. Ulardan to'rttasi birinchi marta ushbu ro'yxatga kiritilgan. 2010-2012 yillarda faqat bitta diversifikatsiyalangan konglomerat ("Ishonch") ushbu ro'yxatni tark etdi. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, sof farmatsevtika kompaniyalari eng innovatsion, lekin ko'p jihatdan farmatsevtika bo'linmalari (GE, Fillips va Siemens) bo'lgan korporatsiyalar ro'yxatiga kiritilmagan.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, 2007-2009 yillarda diversifikatsiya qilingan kompaniyalar Ular innovatsion byudjetlarini ixtisoslashgan raqobatchilar kabi qisqartirishmadi. Bundan tashqari, inqiroz davrida etakchi konglomeratlar, aksincha, innovatsiyalarga investitsiyalarni ko'paytirdilar, bu esa ularga tez va to'liq tiklanish imkonini berdi. Bir aktsiyaga yuqori daromad keltiradigan kompaniyalarda IT-xarajatlarning umumiy daromadga nisbatan ko'rsatkichi yiliga o'rtacha 6% ga o'sdi, bir hissasi past daromadli kompaniyalar uchun esa 3% ga pasaydi. Ko'rinishidan, diversifikatsiyalangan kompaniyalar eng muvaffaqiyatli bo'linmalarning ilg'or tajribasidan foydalangan holda va turli sohalarda malakali kadrlarni taqsimlagan holda turli sektorlar o'rtasida ITI investitsiyalarini qayta taqsimlash imkoniyatlari tufayli innovatsiyalardan qo'shimcha foyda keltirishi mumkin.

Iqtisodiyotning turli sohalaridagi kompaniyalarning innovatsion tajribalarini taqqoslash qiziq.

Sanoat mahsulotlari va jarayonlari

Tashqi tomondan, sanoat uskunalari va og'ir texnikalarni ishlab chiqarish dunyosi juda sekin o'zgarayotganga o'xshaydi. Biroq, global raqobat va texnologik yutuqlar ushbu sohada innovatsiyalar sur'atini sezilarli darajada tezlashtirdi. Innovatsiya sohadagi 80% kompaniyalarning ustuvor yo'nalishlaridan biridir. 2012 yilda sanoat korxonalari innovatsion investitsiyalarni ko'paytirishga tayyorligi bo'yicha ikkinchi o'rinni egalladilar - 74% (iqtisodiyotning barcha tarmoqlari bo'yicha o'rtacha 69%). Ushbu ko'rsatkich 2005 yildan beri kuzatuvlar tarixidagi eng yuqori ko'rsatkichdir.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, biznesning innovatsion xususiyatini oshirish bo'yicha uzoq muddatli strategiya o'z natijalarini bera boshlaydi. 2012 yilda eng innovatsion kompaniyalarning 20 foizi Airbus, BASF va Caterpillar kabi an'anaviy sanoat korporatsiyalaridan bo'lgan. Bu shuningdek, bunday kuzatuvlar tarixidagi eng yuqori ko'rsatkichdir.

Sanoat kompaniyalari innovatsiyalarga investitsiyalarning ta'sirini oshirishga qaratilgan bir nechta sohalarni aniqlash mumkin.

Iste'molchilarning imtiyozlarini chuqur tushunishni rivojlantirish. Sanoat kompaniyalari tobora ko'proq iste'molchining ovozini eshitishga va o'z faoliyatiga qo'shishga harakat qilmoqdalar (iqtisodiyotning boshqa sohalarida 66% ga nisbatan 75%). Ular bunday strategiyani maqsadli ravishda bozor segmentatsiyasiga va boshqa marketing texnikasiga asoslanib quradilar.

Bozorning iqtisodiy qonunlariga moslashuvchan munosabat. Etakchi sanoat innovatsion kompaniyalari talab va taklifning xususiyatlarini chuqurroq anglashga, paydo bo'ladigan va potentsial foyda markazlarini aniqlashga harakat qilmoqdalar. Kompaniyalar innovatsiyalarni bozor atrofida investitsiyalarni tarqatishdan ko'ra ko'proq daromad keltiradigan sohalarga qaratmoqdalar.

Top menejmentning innovatsion jarayoniga bog'liqlik.Sanoat kompaniyalari innovatsion loyihalarni amalga oshirishda top menejmentning yanada samarali ishtiroki bilan boshqalardan ajralib turadi (66% va 58%).

Innovatsion loyihalarni qo'llab-quvvatlash guruhlarini yaratish. Sanoat kompaniyalari innovatsion loyihalar uchun mavjud resurslardan samarali foydalanadilar. Texnik mutaxassislar maksimal samara beradigan loyihalarda ishtirok etadilar. Shuningdek, kompaniyaning boshqa bo'linmalarining mutaxassislari - moliyachilar, menejerlar va marketologlar qo'llaniladi.

Belgilangan xususiyatlar ko'p qirrali kimyoviy korporatsiyaga xosdir Basseyn. Innovatsiya etakchilari ro'yxatida 23-o'rinni egallagan ushbu kompaniya rivojlangan innovatsion tarmog'iga, 70 ilmiy-tadqiqot markaziga, mingdan ortiq loyihalarda ishlaydigan 10 ming tadqiqotchilarga ega. Yaqinda kompaniya Shanxayda 450 kishini ishlaydigan ilmiy markaz ochdi.

2012 yilda BASF-ga ilmiy-tadqiqot va investitsiyalar 1,6 milliard evroni tashkil etdi, bu 2005 yilga nisbatan 50% ga ko'p. Kompaniya rahbariyati 2020 yilga qadar 30 milliard evroga sotishni va 7 milliard evrodan foyda olishni rejalashtirayotganini e'lon qildi. yangi mahsulotlar. Kompaniyaning yakuniy maqsadi - transportdan biotexnologiyaga qadar biznesning 13 ustuvor sohalarida kimyoviy moddalar, texnologiyalar va amaliy nou-xaularni birlashtiruvchi tarmoqni yaratish.

Transport sohasida, BASF iste'molchilarga atmosferaga zararli emissiya standartlarini bajarishga yordam beradigan, hozirda avtomobillarda keng qo'llaniladigan mahsulotlarni ishlab chiqdi va tijoratlashtirdi. Uning boshqaruv filtrlari minimal og'irlik va o'lchamlarga ega bo'lgan yuqori haroratlarda ishlashga qodir.

Biotexnologiya sanoatida BASF 2020 yilga kelib quritishga chidamli makkajo'xori kabi genetik modifikatsiyalangan mahsulotlar (Monsanto bilan hamkorlikda) orqali 1,8 milliard evroga sotishni maqsad qilgan. BASF rahbariyati, katta hajm va diversifikatsiya kimyo sanoatida muhim raqobatbardosh aktiv hisoblanadi.

Avtomobilsozlik

Umuman avtomobilsozlik sanoati inqirozdan va 2009–2010 yillarda ishlab chiqarishning keskin pasayishidan, sanoatning sotilishi va daromadi 50 milliard dollarga tushganda asta-sekin tiklanmoqda, inqirozni engish sharoitida innovatsiyalar kompaniyalarga ushbu raqobatdosh bozorda o'zlari uchun joy topishga imkon bermoqda. Raqobat kompaniyalarni doimiy ravishda bir xil narxda qo'shimcha variantlarni taklif qilishga majbur qiladi. Avtomobilsozlar ilmiy-tadqiqot va sarmoyalash samaradorligini oshirishga harakat qilmoqdalar, bu ularning hajmini har doim ham oshirib bormayapti. Ko'pchilik innovatsion byudjetlarni yoqilg'i samaradorligi, xavfsizlik, qulaylik va maishiy elektronika kabi yuqori potentsial daromadga ega bo'lgan sohalarga qayta taqsimlashga intilmoqda.

Avtomobilsozlik kompaniyalarida uchta o'ziga xos strategiya mavjud.

Rivojlanishingiz uchun g'oyalarni tanlashda strategik va moliyaviy mezonlardan foydalanish. Bu erda u boshqa sohalarga qaraganda tez-tez ishlatiladi (65% ga nisbatan 78%). Hozirgi vaqtda, moliyaviy inqiroz tufayli kuchli konsolidatsiya va hukumat aralashuvidan so'ng, avtoulov kompaniyalari o'zlarining rivojlanish maqsadlarini uzoq muddatli korporativ va innovatsion maqsadlarga muvofiqlashtirmoqdalar, ularni kamaytirish uchun innovatsion loyihalarni muntazam ravishda ko'rib chiqmoqdalar.

Loyihani baholashning standart usulidan foydalanish. Qoidaga ko'ra, avtoulov kompaniyalari innovatsion loyihalarni baholashning eng qat'iy mezonlarini qo'llaydilar, narx muammolarini yangi avtomobil modelidagi eng so'nggi texnologik yutuqlar bilan taqqoslaydilar.

Haqiqiy ishlab chiqarish bo'yicha innovatsion loyihalarni tekshirish. Aksariyat avtomobil kompaniyalari ishlab chiqarish vakillarini innovatsion jarayonga jalb qilishga harakat qilishadi. Avtomobilsozlik kabi yuqori xarajatlar va kam marjalarga ega bo'lgan sohada ushbu amaliyot yangi samarali modelni ishga tushirishda va bozor ulushini tezda olishda muhim omil hisoblanadi.

Bunday yondashuvlar 2012 yilda eng innovatsion kompaniyalar orasida 32-o'rinni egallagan Renault frantsuz kompaniyasi uchun juda xarakterlidir. Kompaniya o'z e'tiborini avtoulovlarni ishlab chiqarish jarayonidan izlanish tadqiqotlariga yo'naltirdi, moliyaviy inqiroz davrida ham ilmiy-tadqiqot va byudjetni ikki baravar oshirdi. To'rt milliard dollarlik innovatsion byudjet, Yaponiyaning Nissan kompaniyasi bilan ittifoq va Germaniyaning Daimler kompaniyasi bilan qo'shma loyiha o'z samarasini bermoqda. 2012 yil oxiriga kelib, Renault allaqachon to'rtta elektr transport vositasini ishlab chiqardi: ixcham Zoe, Fluence sedani, Kangoo miniven va Twizy tomi bo'lgan to'rt g'ildirakli skuter.

Kompaniya elektr transport vositalarini ishlab chiqarish va ishlab chiqarish bo'yicha dasturini 2007 yilda, ushbu segmentdagi talabga uzoq muddatli istiqbolda ta'sir ko'rsatadigan ekologik, texnik, demografik va iste'molchilar omillarini chuqur tahlil qilish natijasida boshlagan. Masalan, B segmentidagi (Clio, xususan, buni nazarda tutadi) 30% avtomobillarning kunlik yurishi kamdan-kam hollarda 150 km dan oshib ketishi aniqlandi. Bu shuni anglatadiki, odatdagi elektr avtomobilining cheklangan doirasi ko'plab iste'molchilar uchun to'siq bo'lmaydi.

Renault innovatsion loyihalarni baholash uchun beshta aniq mezondan foydalanadi: iste'molchi uchun narx, kompaniyaning brend qiymatiga ta'siri, xarajatlar va foyda nisbati, sotish qulayligi va qo'shimcha ishlab chiqarish hajmlari potentsiali. Innovatsion loyiha rivojlanish bosqichiga chiqishi uchun barcha besh mezon bo'yicha maksimal foiz yutuqqa erishishi kerak. Ko'pgina loyihalar kompaniyaning eng yaxshi loyihalariga yo'l qo'ymaslik uchun to'xtatib qo'yiladi.

Iste'mol tovarlari va savdo

Iste'mol sektoridagi kompaniyalar asosan bozorga chiqarilgandan so'ng o'z mahsulotlarini asta-sekin o'zgartiradilar. Biroq, amalda, eng muvaffaqiyatli tovarlar va xizmatlarga ko'proq e'tibor berilmoqda.

Ushbu sohadagi innovatsion kompaniyalarning batafsil tahlili ikkita asosiy innovatsion strategiyani aniqlashga imkon berdi.

Iste'molchilarning imtiyozlarini chuqur tushunish. Savdo va iste'mol kompaniyalari iste'molchilarning imtiyozlarini, shu jumladan iste'molchilar talabidan kelib chiqqan innovatsiyalarni o'rganishga katta mablag' sarflaydilar.

Resurslarni samarali taqsimlash. Iste'molchilarning afzalliklarini tushunish sizga aniq iste'molchilarga yo'naltirilgan innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun kompaniyalarning infratuzilmaviy, boshqaruv va vaqtincha imkoniyatlarini optimallashtirishga imkon beradi.

Bu amaliyot dunyodagi eng yirik pivo korporatsiyasi Anheuser-Busch Inbred (AB Inbred) uchun juda xarakterlidir. U 30 mamlakatda 200 dan ortiq brendlarga ega. Ulardan eng mashhurlari AQShda Budweiser, Stella Artois va Evropadagi Beck, Braziliyadagi Skolt va Xitoydagi Xarbin.

Pivo ishlab chiqarish sanoati singari qadimiy sohalarda ham AB Inbred an'anaviy mahsulotlarga yangi naf bag'ishlay oldi. Innovatsiyalar mavjud pivoning o'ziga xos lazzatlaridan iborat edi: Bud Light Lime-A-Rita (ohak xushbo'yli Bud pivosi), Bekning yashil limon nolasi (Beckning Germaniyadagi limonli lazzati bilan pivo), Klinskoe "Rossiyadagi sitrus ta'mi bilan. Bundan tashqari, kompaniya Stella Artois Cider Apple (Buyuk Britaniyadagi Stella Artois brendi ostidagi olma sirkasi) kabi bozorga pivo bo'lmagan mahsulotlarni taqdim etdi.

Innovatsiyalar qadoqlash shakli va hajmida rivojlanmoqda. Xitoyda AB Inbred 150 ml hajmdagi Budweiser pivosini yaratdi, u to'liq qopqoq bilan, tungi yoshlarga mo'ljallangan. Aksincha, Braziliya va Argentina uchun kattaroq hajmdagi shisha idishlar mahalliy didga mos keladigan maxsus dizayn bilan ishlab chiqilgan.

AB InBev, bir vaqtning o'zida global va mintaqaviy miqyosda innovatsiyalarni joriy etib, tadqiqot markazlari tizimini yaratdi. Markaziy ilmiy laboratoriya Belgiyaning Leuven shahrida joylashgan va Global Innovatsiyalar va Texnologiyalar Markazi (GITeC) deb nomlanadi. U mahsulot ishlab chiqarish, texnologiya va qadoqlash bo'yicha ixtisoslashgan. Kompaniya uchun oltita muhim mintaqalarning har birida shunga o'xshash tadqiqot markazlari mavjud.

Kompaniya yangi marketing texnologiyalari va kichik o'zgarishlar va mavjud mahsulot turini tubdan kengaytiradigan innovatsiyalar yordamida mavjud mahsulotlarning mavqeini mustahkamlaydigan yangilanishlar deb nomlanadi. Yangi mahsulotlar va yordamchi xizmatlar bir-biri bilan o'zaro ta'sirlashadi va kerakli pivo maydonchalarini tashkil qiladi.

Bundan tashqari, kompaniya birinchi va ikkinchi rejalarning innovatsion jarayonlarini aniq ajratib turadi. Old jarayonlar iste'molchilarning xohish-istaklarini aniqlash, fikrni shakllantirish va baholashni o'z ichiga oladi. Yangi mahsulotlar mahalliy iste'molchilarga yaqin bo'lgan bozorlarda ishlab chiqilmoqda va takomillashtirilmoqda. Qo'llab-quvvatlash jarayonlari ko'proq real ishlab chiqarish bilan bog'liq va rejalashtirilgan va qat'iyroq amalga oshiriladi.

Texnologiya va telekommunikatsiya

Ushbu sohada mahsulotning hayot aylanishi juda qisqa, shuning uchun etakchi texnologiyalar va telekommunikatsiya kompaniyalarining doimiy innovatsiyalarni amalga oshirish qobiliyati bozorda pirovard muvaffaqiyatni belgilaydi.

Bu erda to'rtta innovatsion strategiya eng xarakterlidir.

Katta g'oyalarni yaratish. Smartfon va planshet ishlab chiqaruvchilar o'rtasida shiddatli raqobat mavjud bo'lgan sohada kompaniyalar boshqa sohalarga qaraganda eng yaxshi mahsulotlarga e'tibor berishadi (87% va 76%).

Iste'molchilarni innovatsion jarayonning barcha bosqichlarida jalb qilish. Texnologiyalar va telekommunikatsiya kompaniyalari ko'plab ichki va tashqi manbalardan o'sish uchun g'oyalarni jalb qilishlarini aytishdi. Ammo ularni bozorda haqiqiy mahsulotga aylantirish uchun g'oyalarni tanlash zarur bo'lganda, asosiy iste'molchilarning fikrlariga alohida e'tibor beriladi.

Bozorga kirish tezligi. Bu hal qiluvchi rol o'ynaydi, chunki mahsulotlar tezda eskirmoqda.

Faol intellektual mulk portfelini boshqarish. Texnologik kompaniyalar o'rtasidagi kuchli raqobat ularni ayniqsa vaqt va pulni qadrlashga majbur qiladi. Etakchi pozitsiyalarni yaratish sherikni tanlashdan boshlab bozorda sotiladigan mahsulotning xususiyatiga qadar bo'lgan narsani belgilaydi.

IBM bu biznesning odatiy vakili. Korporativ statistik ma'lumotlarga ko'ra, 2012 yilda kompaniya tadqiqot byudjetining 60 foizi bulutli texnologiyalar, kvant hisoblash va kognitiv tizimlar kabi o'sib boruvchi segmentlarga yo'naltirildi. Kompaniya sun'iy intellekt, inson asab tizimini taqlid qilish sohasida, shuningdek boshqa mutlaqo yangi bilim sohalarida rivojlanmoqda.

Texnologiyasini yaxshilash uchun IBM asosiy mijozlar bilan yaqindan ishlaydi. Masalan, Energiya muammolari laboratoriyasi Xitoyda aqlli tarmoqlarni rivojlantirishga tobora ortib borayotgan talabni qondirish uchun o'zining Pekin ofisini ochishini e'lon qildi. Braziliyada ushbu laboratoriyaning bo'limi neft va gaz sohasida samarali texnologiyalarni rivojlantirishga qaratilgan. Laboratoriyada neft kompaniyalariga chuqur suvli neft konlarini topishda yordam berish uchun birinchi darajali geologlar guruhi yig'ilgan.

Xizmatlar kompaniyaning innovatsion strategiyasining muhim elementi hisoblanadi. IBM kompaniyasining sakkizta asosiy tadqiqot yo'nalishlaridan biri bu xizmatni tadqiq qilish, boshqarish va muhandislik (SSME). Tadqiqot yo'nalishini aniqlash uchun kompaniya butun dunyo bo'ylab akademiyalar bilan faol hamkorlik qiladi.

Intellektual mulkni boshqarish korporativ tadqiqot imkoniyatlarini kengaytirishda ham muhim rol o'ynaydi. Korporativ statistik ma'lumotlarga ko'ra, 2011 yilda kompaniya AQShda 6189 ta patent oldi va 19 yil davomida etakchi patent egalari ro'yxatidan joy oldi. Bundan tashqari, IBM intellektual mulk, litsenziyalar va royalti sotishdan 1,1 milliard dollar olgan.

Innovatsion kompaniyalar ixtiyorida milliardlab dollar mablag 'mavjud bo'lib, bu sezilarli raqobatdosh ustunliklarga olib kelishi mumkin. Ushbu yo'nalishdagi birinchi qadamlar kompaniya faoliyat yuritadigan innovatsion muhitni tushunish, iqtisodiy asoslangan qarorlar qabul qilish, ustuvorliklarni tanlash va ularni amalga oshirishni tezlashtirishdir.

Izohlar:

Ular 1500 ta etakchi global korporatsiyalarning tadqiqotlari asosida IT-xarajatlar ko'rsatkichlarini, oxirgi uch yil ichida kompaniya daromadlari va aktsionerlarining daromadlarini hisobga olgan holda aniqlanadi. - Qayd. muallif.

2012 yilning eng innovatsion kompaniyalari. Etakchi tarmoqlarning zamonaviy holati. 2012 yil dekabr. BCG.