SWOT - аналіз ВАТ «Холод. SWOT - аналіз Презентація на тему swot аналіз

Соціально-економічний розвиток Калінінградської області Доповідь: Ю. А. Зайцева Спеціальність: Економіка фірми – 2015 (М) Науковий керівник: д. п. н. , к. е. н. , проф. Боровікова Т. В.

Коротка історична довідка 1239 – заснована лицарями Тевтонського ордену; 1255 р. – заснування столиці м. Кенігсберг; 1535 - перетворення в Прусське герцогство; 1701 - перетворення в Прусське королівство; 1772 - перетворена в провінцію Східна Пруссія; 1871 р. – увійшла до складу об'єднаної Німецької імперії; 1919 р. – більшість Східної Пруссії перейшла до Польщі; 1945 р. – частина Східної Пруссії зі столицею м. Кенігсбергом переходить до складу СРСР, утворена Кенігсберзька область; 1946 - перейменування Калінінградська область.

Загальне становище Калінінградської області у Росії 1 – входить у першу трійку торгових портів РФ; 2 – Займає 1 місце у світі з видобутку бурштину; 3 - Одна з кращих реакційних та туристичних зон РФ; 4 – Найкращий інвестиційний майданчик у РФ (за оцінками зарубіжних фахівців); 5 – Стратегічне військове призначення; штаб Балтійського флоту РФ (м. Калінінград, м. Балтійськ).

Соціально-економічна характеристика Калінінградської області Назва 2011 2012 2013 2014 Населення, тис. чол. 944, 3950, 6956, 2964, 1 Кількість працездатного населення, тис. чол. 546, 8522, 6501, 8524, 12 Природний приріст / убути на 1000 чол. , проміле -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Середня вести, крб. 18455 19911 22268 23401 Чисельність населення, яке проживає за межею бідності, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Рівень безробіття по регіону, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Соціальний та інфраструктурний розвиток у Калінінградській області Програми, що діють у Калінінградській області, виходячи з їх фінансування з бюджету 1 – Програми забезпечення житлом для населення; 2 – Програми забезпечення житлом для військовослужбовців; 3 – Програми розвитку соціальної підтримки та інфраструктури для молодих сімей; 4 – Програма розвитку освіти у районах області; 5 – Програми співробітництва у сфері вищої освіти із зарубіжними країнами; 6 - Програма відновлення об'єктів культури федерального значення.

Економічна характеристика Калінінградської області Назва 2011 2012 2013 2014 ВРП, млдр. руб. 247, 6255, 2253, 6249, 4 Податкові надходження, млн. руб. 30356 33478 31745 31458 Виділено коштів на федеральні програми, млн. руб. 15401 11685 10745 11896 Число МСП, тис. 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Середній рівень рентабельності МСП, % 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Число експортних операцій, 3 23, 2 15, 4 Частка надходжень до бюджету від зовнішніх операцій, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Витрати бюджету Калінінградської області Назва Частка Соціальна сфера 51, 80% Охорона здоров'я 13, 50% Житлово-комунальні господарства 16, 50% Інвестиційні цілі 12, 30% Економічний розвиток регіону 5, 90%

SWOT - аналіз Калінінградської області Сильні сторони Слабкі сторони 1. Вигідне географічне розташування 1. Відстань від інших регіонів 2. Успішно розвинений торговельний напрямок 2. Занепад виробничих галузей 3. Орієнтир соціальної політики на молодь 3. «Виток мізків» у зарубіжні країни4. рідкісних у країні промислів 4. Продукцію вигідніше продавати зарубіжжя Можливості Загрози 1. Використання інвестицій 1. Пріоритет - торговельні інвестиції 2. Особлива економічна зона 2. Санкції від зарубіжних країн 3. Зовнішньоекономічні зв'язки 3. Залежність від політики зарубіжних країн 4. Стати монополістом 4. Для закордонного ринку дуже складно, в РФ – невигідно

Вироблені рекомендації У ході проведення дослідження були вироблені такі рекомендації: 1 - Пошук інвестицій в РФ для рідкісних рибальських промислів та промислу бурштину; 2 – Налагодження зв'язків із продажу товарів рідкісних промислів у закордонні торгові спілки та організації; 3 – Перехід від особливої ​​економічної зони у частині митних пільг щодо експорту до митних пільг щодо імпорту; 4 – Розвиток нових туристичних комплексів та здравниць, цільовий прийом громадян з інших країн; 5 – Створення постійних державних водних маршрутів для транспортування товарів із пільговим режимом.

SWOT-аналіз у загальному вигляді не містить економічних категорій, тому може бути застосований до будь-яких організацій, окремих людей та країн для побудови
стратегій у різних галузях своєї діяльності.
SWOT-аналіз – це основа
- для створення об'єктивного погляду на організаційну
структуру підприємства
- для розміщення пріоритетів та можливих варіантів
дій залежно від способу взаємодії сильних і
слабких сторін компанії між собою по відношенню до зовнішніх
факторів.
SWOT-аналіз – це інструмент, який допоможе вам розробити
оптимальну стратегію, найкращим чином виділитися серед
конкурентів, які пропонують аналогічні послуги чи послуги.
SWOT-аналіз допоможе вам поглянути на те, де ви знаходитесь
сьогодні та куди вам потрібно йти в майбутньому.

Чотири компоненти SWOT-аналізу:

S (Strengths) - Сильні сторони
Це матеріальні та нематеріальні позитивні фактори всередині
організації. Це переваги та відмінні риси вашої
компанії: все те, що відокремлює вас від ваших конкурентів. Більшість із
них важливі і є факторами, які знаходяться під вашим
контролем.
W (Weaknesses) - Слабкі сторони
Це обмеження чи недоліки всередині організації. Це нестача
ресурсів чи компетенцій, які можуть знизити продуктивність.
При розробці цього списку враховуються як організаційні, так і
користувальницькі перспективи.
O (Opportunities) - Можливості
Це головні зовнішні фактори, які могли б забезпечити Вашу
організації конкурентна перевага. Це фактори, які ваша
компанія може використати, щоб стати успішнішою.
T (Threats) – Погрози (ризики)
Це основні несприятливі зовнішні обставини, які можуть
перешкодити подальшому успіху вашої організації. Вони представляють
собою фактори, від яких ви повинні захистити свою компанію.

- Внутрішні фактори: сильні та слабкі сторони - Використовувати сильні сторони для створення зовнішніх можливостей - Подолати

Внутрішні фактори: сильні та слабкі сторони
- Використовувати сильні сторони для створення зовнішніх можливостей
- подолати внутрішні слабкості
- мінімізувати негативні наслідки від слабких сторін
внутрішні фактори, з трьох точок зору:
1. З боку організації:
- Корпоративна культура
- Наявність та доступність ресурсів
- репутація компанії
- оперативність виконання завдань
- Оперативний потенціал
- Впізнаваність бренду
- Частка ринку
- Фінансові ресурси
- Патенти чи комерційна таємниця
- Ключові співробітники
2. З боку клієнтів:
- Люди, які зараз купують Ваші продукти
- Ексклюзивні контракти
- Інвестори
3. З боку конкурентів:
- Компанії, які продають аналогічні продукти чи послуги
- Впізнаваність бренду
- Частка ринку

Зовнішні фактори: можливості, загрози Зовнішні фактори є елементами зовнішнього середовища, які можуть мати вплив на

здатність організації досягати успіху та приносити користь своїм клієнтам у майбутньому. Чинники
можуть залежати від клієнтів, тенденцій ринку, постачальників чи партнерів.
1.
2.
3.
4.
Чотири категорії зовнішніх факторів:
Ви можете досліджувати зовнішні чинники, розглядаючи їх з різних точок зору.
З боку конкурентів:
- Злиття та поглинання у вашій галузі
- Входження нових конкурентних гравців на ринок
- Цінові війни
- технологічні зміни (модернізація, оптимізація)
З боку економічних передумов:
- зміни з економічної точки зору
Політичні / Нормативні передумови:
- Правові зміни у вашій галузі (законодавчі акти (закони))
- Політичні зміни, які можуть вплинути на вашу галузь
- Нормативні зміни, які можуть вплинути на вашу галузь
- Зміни у податковій системі та праві
Соціальні передумови:
- соціально-культурні зміни на ринку
- демографічні зміни
- Загальне зростання ринку

СИЛЬНІ СТОРОНИ Сильні сторони, як позитивні чинники всередині організації, збільшують цінність ваших товарів чи послуг,

забезпечуючи вам конкурентні переваги. Вони є факторами, які відрізняють вашу організацію від
інших компаній, які пропонують аналогічну продукцію чи послуги.
Як аналізувати сильні сторони?
При погляді на організаційні здібності необхідно враховувати наступне:
Пристосовність
Як швидко ваша організація може адаптуватися до обставин, що змінюються? Наскільки
гнучкою вона може (чи не може) бути, враховуючи як внутрішні, так і зовнішні чинники?
Розширення (Зростання)
Чи може ваша організація продовжувати зростати на ринку, чи у вас перенасичений ринок? (Існує
Чи є «стеля»? Пов'язаний з регіональним розташуванням чи демографічними характеристиками,
наприклад)
Чи легко вашій організації було б увійти або створити нові ринки?
При розгляді питання про потужності ваших ресурсів подумайте про наступне:
Доступність
Наскільки легко отримати ресурси (кадри, сировину для виробництва…) у рамках вашої організації?
Перевага
Якої якості є ресурси вашої організації?
Чи є вони сучасними та гнучкими, коли це необхідно?
Розподіл
Як розподілено організаційні ресурси?

Запитання, які допоможуть визначити сильні сторони
Що робить ваша організація справді добре?
Які ваші активи?
Якими є ваші основні компетенції?
Чи має ваша організація власні інструменти, які відрізняють вас від
конкурентів? Чи могли б ви створити або розвинути деякі з них при
необхідності?
Які відповідні компетенції, таланти і здібності мають
ваші співробітники?
Як ваша організація порівнюється із компанією конкурентів?
Яке ваше проникнення ринку?
Чи забезпечується позитивний ефект у культурі організації на робочому
місці?
Наскільки сильні ваші фінансові ресурси?
Приклади Сильних сторін:
- Спеціалізований досвід маркетингу
- Нові чи інноваційні продукти чи послуги
- Географічне розташування бізнесу
- Якість процесів та процедур
- Будь-який інший аспект Вашого бізнесу, який підвищує цінність ваших продуктів чи послуги

Слабкі сторони Слабкі сторони - це фактори в рамках вашого контролю. Вони заважають підтримці конкурентних переваг. Це

недоробки, недоліки та проблеми, які необхідно вирішити на шляху до досягнення цілей. Як правило, слабкі сторони
- це фактори, які прогресивно погіршуватимуться, якщо не буде проведено роботу з їх виправлення.
Слабкі сторони – це внутрішні зобов'язання, які стоять шляху до успіху організації.
Недоліки у компанії можуть бути вирішені
декількома способами:
Виправлення ситуації
Як ваша організація виправить цей недолік?
Захист
Чи можливо приховати вашу слабкість від клієнтів та
конкурентів, доки не реалізовано її рішення?
Наступальні дії
Які кроки ваша організація може зробити,
щоб відвернути увагу від слабких сторін?

Питання під час розгляду слабких сторін:
Що може покращити ваша організація?
Що ваша організація погано робить?
Чого має уникати ваша організація?
Де ваша організація втрачає гроші?
Чи повністю підтримуються потреби клієнтів, виходячи з поточного доходу?
Чи платитимуть клієнти більше за ваші товари чи послуги?
Де вашій компанії не вистачає ресурсів?
Чи використовуєте ви найкращі технології?
Чи вистачає фінансових ресурсів?
Чи достатньо працівників для виконання довгострокових планів?
Чи вистачає знань та компетенцій працівників? Якщо ні, чи можливо потрібне навчання?
Приклади слабких сторін:
Відсутність досвіду
Продукти чи послуги недиференційовані по відношенню до конкуренції
Низька якість продукції чи послуг
Погана репутація вашої організації чи її бренду
Обмеженість ресурсів
Відсутність управлінських навичок
Відсутність доступу до навичок та технологій
Недостатня систематизація бізнес-процесів
Повільність постачання
Невдале місце розташування вашого бізнесу

Можливості - це сприятливі зовнішні умови, які, при їх використанні, можуть позитивно вплинути на вашу

організацію. Вони можуть стати новою тактикою розвитку компанії для підвищення рентабельності.
Ви можете створити нові можливості за рахунок зниження внутрішніх слабких сторін або шляхом перетворення
існуючих сильних ще сильніші.
Можливості мають бути конкретними
Такі можливості можуть бути використані для:
Маркетингових війн
Зосередити свої зусилля на атакуючі позиції
слабкого лідера
Увійти на новий ринок раніше, ніж будь-хто ще
Співробітництва
Використовувати сильні сторони вашої організації з
створення стратегічного альянсу з основним
конкурентом.

Питання під час розгляду можливостей:
Чи змінюються потреби клієнтів і чи може ваша організація адаптуватися до цих змін
своєчасно?
Якими є актуальні тенденції ринку у вашій галузі?
Чи реагує на ці тенденції ваша організація?
Чи можете ви зберегти чи збільшити проникнення ринку?
Чи існують економічні зміни, які несуть користь Вашій організації?
Чи є сприятливі економічні умови, що з'являються на вашому ринку?
Чи отримали ви поступки від постачальників?
Чи існують політичні чи соціальні обставини, які можуть вплинути на вашу організацію?
Чи є ваша організація готовою до демографічних змін ринку?
Чи знаєте ви зміни суспільних цінностей, які можуть вплинути на бажаність вашої продукції
послуг?
Як використовуються передові технології в порівнянні з вашими конкурентами?
Чи збираєтеся впровадити нові технології, які допоможуть вам виділитися?
Чи є існуючі ніші, у яких відсутні ваші конкуренти?
Чи має ваша організація план виходу новий ринок?
Чи знаєте ви, яка ніша не була досі використана?
Приклади можливостей:
- Розробка чи формування ринку
- Злиття, спільні підприємства чи стратегічні альянси
- Перехід у нові сегменти ринку, які дають можливість отримувати більше прибутку
- Новий міжнародний ринок
- Злиття та поглинання серед кіл ваших конкурентів

ЗАГРОЗИ Загроза має багато джерел. Вони можуть виходити від конкурентів, бути пов'язаними зі змінами умов на ринку,

економіці чи державному управлінні.
Чим краще ви визначите загрози, тим ефективніше ви зможете позиціонувати себе та своєчасно на
них реагувати
Питання під час розгляду загроз:
Чи зміни в економіці, які можуть вплинути на ваш бізнес?
Чи може ваша організація швидко реагувати на ці зміни?

Чи може ваша організація протистояти спаду економіки?
Чи впливатиме на покращення економіки ваша рентабельність?
Чи існують політичні чи нормативні тенденції, які можуть вплинути на ваш бізнес?
Чи були ухвалені нові правила, які можуть зменшити прибутковість вашої організації?
Як ваші конкуренти реагують на ці зміни?
Ваші конкуренти оголосили про нову технологію, що робить ваш продукт застарілим?
Чи може ваша організація оперативно відреагувати на це та залишатись у прибутку?
Де ви вразливі на ринку?
Закордонні конкуренти з часткою ринку?
Чи можете ви зберегти або покращити свої позиції вище за конкурентів?
Чи впливає ваша організація на тенденції у галузі?
Чи йдете ви в ногу з мінливими потребами Ваших клієнтів?
Чи готові ви адаптуватись до змін у демографії свого клієнта?
Чи потребуватимуть клієнти у вашому продукті чи сервісі при змінах?
Як ваші конкуренти реагують зміни?

Приклади загроз:

Новий конкурент на вашому ринку
Цінові війни конкурентів
Конкурент виводить новий, інноваційний продукт чи послугу
Конкуренти мають ширші можливості у каналах поширення
Введення нових або підвищення ставки податків на ваші продукти чи послуги
Існуючі чи потенційні конкуренти
Зміна цін постачальників
Державне врегулювання
Економічні зміни
Погані відгуки та компрометуючі матеріали у ЗМІ або пресі про вашу
організації
Зміна споживчої поведінки, що негативно позначається на продажах
Впровадження нових технологій, які роблять ваші продукти чи послуги застарілими

Загальні правила щодо успішного SWOT-аналізу

Будьте реалістами при розробці списку сильних і
слабких сторін вашої організації.
Чітко визначте, де знаходиться ваша організація
сьогодні і де вона може бути у майбутньому.
Ставте конкретні запитання.
Дивіться на ваших конкурентів та визначайте, у чому
ваша організація краще або гірше конкурентів з
кожному фактору.
Зрештою, прагнете простоти. Робіть акцент
на речах, що лежать на поверхні. Уникайте
надто глибокого аналізу.
SWOT-аналіз є суб'єктивною оцінкою.

1. Призначення особи, відповідальної за виконання
Зробіть когось відповідальним за успішне проведення аналізу. Це може бути
консультант сторонньої організації або співробітник вашої організації. Вибір
відповідальна людина серед вашої організації краща, в силу її найбільш
високої зацікавленості.
2. Встановлення мети
Подумайте, з якою метою ви проводите SWOT-аналіз. Чого ви сподіваєтеся досягти в
результаті? При проведенні самого аналізу постійно тримайте свої цілі у голові.
3. Вибір автора
Для проведення якісного успішного аналізу вирішальне значення має
виконує його людина. Будь-який SWOT-аналіз буде в кінцевому підсумку
в результаті особиста думка цієї людини. Навіть якщо він – зацікавлений ключовий
працівник організації. Це буде лише одна думка. Тому, гарною ідеєю, може
показати проведення SWOT-аналізу кількома зацікавленими особами по
окремості, чи груповому обговоренні.

Сім кроків проведення SWOT-аналізу

4. Розподіл завдань між учасниками
При проведенні SWOT-аналізу може бути дуже багато досліджень та збору інформації. В цьому
У разі, використовуйте поділ завдань. Це буде гарним способом використання окремих
сильних сторін учасників.
При розгляді сильних і слабких сторін, збирайте інформацію від можливостей вашої
організації у таких областях:
Процеси та операції
Людські ресурси
Ключові постачальники та/або партнери
Для можливостей та загроз, збирайте інформацію та дані про зовнішні фактори, такі як:
- Клієнти та ринки
- Конкурентне середовище
- Технологічні зміни
- Фінансові, соціальні, нормативні та інші ризики
5. Створення безпечного середовища
Заохочуйте атмосферу, що сприяє вільному потоку інформації, де учасники вважають,
що можуть сказати, що вони відчувають без страху бути обсміяними.

Сім кроків проведення SWOT-аналізу

6. Перегляд інформації, починаючи із зовнішнього середовища
Які зовнішні події, на вашу думку, можуть надати найбільшу можливість для
вашої організації у найближчі кілька років?
Які зовнішні події можуть створити серйозні загрози для успіху вашої організації
найближчі кілька років?
Які можливості вашої організації ви розглядаєте?
Які речі можуть покращити шанси на успіх вашої організації у цих галузях?
Що може зробити ваша організація, щоб максимально уникнути ситуації з вашими найбільш
серйозними потенційними загрозами?
Як ви можете використовувати сильні сторони?
Чи може ваша організація скористатися змінами у зовнішньому середовищі чи новими
обставинами?
Які можливості стануть доступними вашій організації, якщо ви усунете слабкість в управлінні?
Чи є свої внутрішні сильні та слабкі сторони, які можуть бути використані для
усунення виявлених можливостей та загроз?
7. Аналіз найсильніших сторін вашої організації стосовно ваших конкурентів
Які найбільші слабкості ви бачите всередині організації, які мають бути вирішені, якщо ви
хочете використати певні можливості?
Сильні сторони можуть відноситися до групи, оточення та людей.
Які перешкоди можуть завадити досягненню ваших цілей?
Які елементи організації необхідно посилити?
Чи є слабкі ланки в ланцюзі?

Критерії для написання хорошого SWOT-аналізу:

1. Уникайте перерахування загальних тверджень, які можуть
застосовуватися у будь-якій організації у вашій області.
2. Будьте конкретні щодо сил і слабкостей вашої
організації.
3. Не плутайте результати сильних сторін (прибуток та частка
ринку).
4. Пам'ятайте, що поліпшення не те саме, що сила.
5. Уникайте сильних і слабких сторін, які є
різними аспектами однієї й тієї ж стратегії чи ресурсу.
6. Розставте оцінки за критеріями у списку сторін,
щоб зробити його зрозумілим. Тоді ясніше буде видно, чому
фактор є важливим і чому його слід розглядати.
Додайте конкретні докази та наведіть цифри там,
де це доречно.

Способи збору інформації для SWOT-аналізу

1. Проведіть коротке (не більше п'яти питань) інтернет опитування своїх клієнтів. Запитайте у них:
Що найбільше впливає на їхнє рішення при купівлі товару?
Що для них є найбільшою перешкодою?
Що б вони змінили у ваших продуктах чи послугах якби могли?
2. Поговоріть із співробітниками своєї організації.
Це може бути хтось із якогось відділу, наприклад:
Обслуговування клієнтів
Розробка продукту
Просування сайту
Управлінський персонал
Хтось ще з ясною картиною конкурентного ринку
3. Вивчайте конкуренцію, питаючи:
Хто вони?
Як вони себе позиціонують?
Які їхні сильні та слабкі сторони?
Зберіть інформацію, проаналізувавши:
Їхні товарні брошури; їхній веб-сайт; їхній блог; торгову літературу; професійні асоціації; що ваш відділ продажів
чує від своїх клієнтів; звіти аналітиків; бізнес публікації
4. Оцініть існуючий ринок, приділяючи особливу увагу:
- Розміру
- Тенденції, як існуючі, так і нові
- Майбутні потреби

Подібні документи

Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища організації, а також аналіз впливу на підприємство зовнішніх факторів та мікросередовища. Застосування SWOT-аналіз для вибору стратегії фірми, в якому вказані сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для підприємства.

курсова робота, доданий 04.01.2009


Методика проведення аналізу стратегії підприємства. Елементи зовнішнього середовища: можливості та загрози. Реєстрація даних для SWOT-аналізу. Елементи внутрішнього середовища: сильні та слабкі сторони. SWOT-аналіз представництва іноземної лізингової компанії в Уфі.

курсова робота, доданий 01.07.2010


Оцінка факторів та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища (SWOT-аналіз): сильні та слабкі сторони підприємства, зовнішні загрози та можливості. Побудова дерева цілей організації, методи посилення конкурентних переваг, аналіз організаційної структури.

контрольна робота, доданий 01.05.2009


Аналіз основних показників внутрішнього середовища підприємства ресторанного сервісу. Характеристика чинників довкілля: стан, найвищий коефіцієнт. Зведення матриці SWOT: сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Стратегії підприємства.

курсова робота, доданий 21.01.2011


Сутність розробки стратегій та його класифікація. Історія розвитку SWOT-аналізу як методу стратегічного планування. SWOT-аналіз: етапи та процедура проведення. Виявлення стратегічних проблем ЗАТ "ЕР-Телеком", їх вирішення на основі матриці SWOT.

курсова робота, доданий 10.02.2014


Теоретичні основи SWOT-аналізу для підприємства, методика його проведення. Елементи внутрішнього та зовнішнього середовища. Реєстрація даних для SWOT-аналізу. Можливості SWOT-аналізу на прикладі представництва у місті Уфі іноземної лізингової компанії.

курсова робота, доданий 09.07.2010


SWOT-аналіз як один із найпоширеніших видів аналізу у стратегічному управлінні на сьогоднішній день. Розгляд та характеристика основних видів SWOT-аналізу: вільний, змішаний. Поняття, склад та класифікація матеріальних ресурсів.

курсова робота, доданий 25.10.2012


Використання SWOT-аналізу як загального інструменту на попередніх стадіях ухвалення рішень. Методика внутрішнього та зовнішнього аналізу сильних та слабких сторін фірми, можливостей, які несе навколишнє ділове середовище. Формування стратегії управління.

контрольна робота, доданий 14.09.2010


Історія розробки технології SWOT-аналізу як методу формування стратегії підприємства на прикладі ТОВ "Спецгазбуд" міста-курорту Анапа: управлінська характеристика, аналіз діяльності, визначення кращих стратегічних дій фірми.

курсова робота, доданий 30.01.2011


Поняття та основні цілі стратегічного аналізу зовнішнього середовища, ресурсів та конкурентних можливостей компанії. Методологія проведення SWOT-аналізу - визначення сильних та слабких сторін підприємства, а також можливостей та загроз, що виходять із зовнішнього середовища.

Опис презентації з окремих слайдів:

1 слайд

Опис слайду:

СПб ДБПОУ «Коледж кулінарної майстерності» Зозуліна Вікторія Вікторівна викладач СПб ДБПОУ «ККМ» Санкт-Петербург 2017 ОП.07 «Основи економіки, менеджменту та маркетингу» SWOT-аналіз

2 слайд

Опис слайду:

SWOT - метод аналізу у стратегічному плануванні, що полягає у поділі факторів та явищ на чотири категорії: Strengths (сильні сторони) Weaknesses (слабкі сторони) Opportunities (можливості) Threats (загрози)

3 слайд

Опис слайду:

SWOT – аналіз може бути представлений у вигляді таблиці: Позитивний вплив Негативний вплив Внутрішнє середовище Strengths (сильні сторони) Weaknesses (слабкі сторони) Зовнішнє середовище Opportunities (можливості) Threats (загрози)

4 слайд

Опис слайду:

SWOT-аналіз був вперше введений у 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес-політики професором Кеннетом Ендрюсом. Спочатку SWOT-аналіз був заснований на озвучуванні та структуруванні знань про поточну ситуацію та тенденції. Оскільки SWOT-аналіз у загальному вигляді не містить економічних категорій, його можна застосовувати до будь-яких організацій, окремих людей та країн для побудови стратегій у різних галузях діяльності. Історія

5 слайд

Опис слайду:

Аналіз складається із двох частин. Можливості та загрози є аналіз зовнішнього середовища, всіх факторів які можуть вплинути на компанію, але не залежать від неї. Сильні та слабкі сторони – це внутрішній аналіз підприємства/продукту. При складанні SWOT-аналізу потрібно вказати щонайменше 5 глобальних зовнішніх загроз і можливостей, які здатні як розвинути, так і занапастити бізнес. Методика проведення SWOT-аналізу

6 слайд

Опис слайду:

1) Репутація компанії 2) Якість продукту 3) Якість обслуговування 4) Частка ринку 5) Ціна 6) Логістика 7) Ефективність просування 8) Якість роботи торгових агентів 9) Географічний охоплення Перелік часто зустрічаються в аналізі сильних і слабких сторін факторів:

7 слайд

Опис слайду:

10) Використання нововведень 11) Витрати 12) Фінансова стійкість 13) Працівники 14) Технічне оснащення 15) Здатність укладатися у терміни 16) Гнучкість, швидка реакція на події 17) Асортимент 18) Досвід 12) Ресурс

8 слайд

Опис слайду:

1) Економічна ситуація в країні та світі 2) Демографічна ситуація 3) Політична 4) Суспільні рухи 5) Технічний прогрес 6) Аналіз конкурентів 7) Законодавства 8) Культурні фактори 9) Соціальні питання До зовнішніх можливостей та загроз належать:

9 слайд

Опис слайду:

Експрес-SWOT-аналіз - вид якісного аналізу, що найчастіше зустрічається, що дозволяє визначити, які сильні сторони нашої організації допоможуть боротися з загрозами і використовувати можливості зовнішнього середовища, а які наші слабкі сторони завадять це робити. Цей вид аналізу люблять показувати в деяких бізнес-школах, оскільки схема його проведення має безперечну гідність: вона дуже наочна і проста. Однак на практиці ця методика має недоліки: у пункти всіх клітин таблиці потрапляють лише очевидні чинники. Форми проведення SWOT-аналізу

10 слайд

Опис слайду:

Зведений SWOT-аналіз, у якому мають бути представлені основні показники, які характеризують діяльність фірми у час і намічають перспективи майбутнього розвитку. Перевагою такої форми проведення аналізу є те, що він дозволяє у деякому наближенні дати кількісну оцінку тих факторів, що були виявлені. Ще однією перевагою є можливість відразу перейти до вироблення стратегії та розробити комплекс заходів, необхідних для досягнення стратегічних цілей. Очевидним недоліком є ​​складніша процедура проведення аналізу (у ході стратегічних сесій, у яких бере участь топ-менеджмент фірми, може зайняти 1-2 дні залежно від глибини опрацювання чинників).

11 слайд

Опис слайду:

Змішаний SWOT-аналіз - це спроба поєднати першу та другу форми проведення аналізу. Для цього попередньо проводяться як мінімум основні три види стратегічного аналізу (зазвичай це STEP-аналіз, аналіз за моделлю "5 сил" Портера та аналіз внутрішнього середовища за однією з методик). Перевагою цієї форми є глибина аналізу. До недоліку слід віднести психологічний фактор: на практиці дуже часто справа закінчується побудовою гарної матриці та самозаспокоєнням

12 слайд

Опис слайду:

Існує також метод «Анти-SWOT», який спирається на SWOT, але його суть полягає в тому, що проводиться аналіз наслідків невиконання намічених заяв, зазначених у сильних та слабких сторонах, можливостях та загрозах.

13 слайд

Опис слайду:

Практичний приклад SWOT-аналізу кафе Сильні сторони Можливості в зовнішньому середовищі Низька цінова політика, доступна населенню із середнім заробітком Велика кількість послуг, що надаються в порівнянні з конкурентами Молодий, активний персонал Організація рентабельна Постійне оновлення асортименту страв Постійні клієнти Оновлення інтер'єру Наявність рівня життя населення Поява нових клієнтів у зв'язку з добре розвиненими транспортними комунікаціями Підвищення числа працездатного населення Підвищення демографічного потенціалу Розробка комплексу заходів щодо залучення відвідувачів у вихідні дні Впровадження прогресивних технологій в обслуговуванні Застосування інноваційних технологій у процесі виробництва та обслуговування

14 слайд