Як визначити чисельність робітників за професіями. Завдання визначення чисельності працівників підприємства. Річний фонд оплати праці основних робітників

Визначення потреби у персоналі є початковим етапом кадрового планування. Точне визначення потреби у персоналі є розрахунок необхідної кількості працівників, їх кваліфікації, часу роботи, зайнятості згідно з функціональними обов'язками та розстановкою по виробничому ланцюжку відповідно до поточних та перспективних завдань розвитку організації. Розрахунок проводиться на основі порівняння розрахункової потреби та фактичного стану робочої сили на певну дату.

Планування чисельності працівників організацій пов'язане з показником використання робочого часу протягом року, що вимірюється у людино-годинах або людино-днях. Середня кількість годин та днів роботи одного працівника на рік визначається на основі балансу робочого часу.

Баланс робочого часу- Система показників, що характеризують ресурси робочого часу працюючих, їх розподіл за видами витрат та використання. Цей баланс складається виявлення резервів зростання продуктивність праці з допомогою раціональнішого використання фонду робочого дня і визначення чисельності робочих. Розраховується баланс робочого дня переважно однієї середньооблікового робітника. Баланс робочого дня складається з організації (підприємству), цеху, ділянці.

Баланс робочого часу складається у три етапи:

• 1) розрахунок середньої фактичної кількості робочих днів;
• 2) встановлення середньої тривалості робочого дня;
• 3) визначення корисного (ефективного) фонду робочого дня в годинах.

На першому етапі визначаються три фонди часу:

• 1) календарний- Число календарних днів у плановому періоді;
• 2) номінальний– кількість робочих днів, яка максимально може бути використана протягом планового періоду;
• 3) корисний (ефективний) фонд робочого часусередньооблікового робітника (у годинах) визначається як добуток числа робочих днів на планову середню тривалість робочого дня.

Число робочих дніву плановому періоді є різницю між поминальним фондом і кількістю неявок (у днях). Плановими неявкамиє чергові, додаткові та навчальні відпустки, невиходи у зв'язку із хворобою, пологами, виконанням державних та громадських обов'язків.

Тривалість відпусток планується відповідно до законодавства. Лікарняні та інші невиходи плануються за звітними даними з урахуванням можливого зниження. Середня тривалість робочого дня коригується з урахуванням скорочених передсвяткових днів та пільгових годин роботи деяких категорій працівників.

В організаціях використовують два методи визначення планової чисельності персоналу: укрупнене та детальне планування.

Укрупнене плануванняполягає у розрахунку чисельності працівників на основі застосування індексу чисельності IЧ:

Індекс чисельності залежить від динаміки таких показників, як обсяг виробництва продукції та послуг (ГЗП), продуктивність праці (Шт), трудомісткість виробничої програми ( IГр), фонд заробітної плати (/ФЗП), середня заробітна плата ( IЗпср):

приклад

Чисельність працівників хлібозаводу у базовому періоді становила 275 чол. Планується збільшити план виробництва на 15,6%, а також запровадити комплекс заходів, які забезпечать зростання продуктивності праці на 12%. Визначити укрупненим способом, скільки потрібно працівників у плановому періоді.

Індекс чисельності становитиме 1,156/1,12 = 1,032. Таким чином, щоб забезпечити приріст виробничих показників за обсягом на 15,6% у разі підвищення продуктивність праці на 12%, необхідно збільшити чисельність працівників на 3,2%. Планова чисельність у разі складе 275 1,032 = 284 (чол.), чи 9 людина більше, ніж у базовому періоді.

При плануванні слід враховувати, що є ймовірність збереження у плановому періоді недоліків, які спостерігалися на практиці використання працівників у звітному періоді. У зв'язку з цим необхідно враховувати використання фонду робочого дня працівників, скласти з його основі план заходів, вкладених у краще використання робочої сили в, що має відбито у індексі зростання продуктивність праці. Такі дослідження доцільні тоді, коли політика бізнесу спрямовано економію витрат за робочої сили, на інтенсивний шлях розвитку.

Крім того, бажано враховувати можливі зміни потреби в робочій силі в окремі періоди, викликані різницею продукції, що випускається. Причому діапазон коливань може бути особливо помітним, якщо оцінювати чисельність за кожною професією, яка необхідна для виробництва конкретної продукції.

Визначити планову чисельність персоналу можна, використовуючи показник розрахункової чисельності, який показує, скільки працівників знадобиться до виконання заданого обсягу робіт при постійному рівні продуктивність праці:

приклад

На підприємстві заплановано обсяг виробництва у розмірі 12,5 млн руб., а також комплекс заходів, який дозволить звільнити 24 особи. Визначити планову чисельність працівників, якщо рівень продуктивність праці базовому періоді становив 50 тис. крб. Для цих даних розрахункова чисельність працівників становитиме (чол.). Відповідно планова чисельність дорівнює 250 - 24 = 226 (чол.).

Методика детального планування дозволяє вирішити питання забезпечення підприємства кадрами відповідно до потреб господарської діяльності, особливостей застосовуваних технологій, попиту на кінцевий продукт на ринку, а також дає можливість удосконалити розміщення працівників на робочих місцях. У цьому випадку визначають чисельність розстановну, явочнуі спискову.

Чисельність розстановназалежить від обсягу робіт, який потрібно виконувати у тому чи іншому структурному підрозділі, за тією чи іншою професією, від кількості об'єктів обслуговування, а також від норм часу, виробітку, обслуговування, керованості чи чисельності.

Слід пам'ятати, що методика визначення планової чисельності основних робітників насправді не змінилася багато років розвитку. Для робочих-відрядників розстановна чисельність визначається так:

(10.4)

де - Планова трудомісткість, нормо-год; - Коефіцієнт виконання норм праці.

приклад

Планова технологічна трудомісткість виробничої програми становить 6516,5 тис. нормо-год, плановий корисний фонд робочого дня одного робочого – 2075,1 год, запланований коефіцієнт виконання норм – 1,32. У цьому випадку розстановна чисельність складе

(чол.).

Особливістю сучасного періоду функціонування підприємства і те, що нині кожне підприємство самостійно встановлює середній відсоток виконання норм праці, тоді як раніше цей показник виконання виробничих завдань визначався вищестоящими організаціями – міністерствами та відомствами – лише на рівні не вище 115–120%.

Розстановну чисельність робітників можна також визначити за змінним завданням та тривалістю зміни:

де - Чисельність розстановна, чол.; – виробниче завдання (обсяг робіт) за зміну у прийнятих одиницях виміру; – норма часу, год.

приклад

Змінне виробниче завдання бригаді складає 65 шт., норма часу на один виріб – 3 год., плановий коефіцієнт виконання норм – 1,2, тривалість робочої зміни – 8 год.

Визначення розстановної чисельності обслуговуючих та допоміжних робітників має свої особливості. Якщо виконувані роботи є норми обслуговування, то розрахунок ведеться так:

де М -кількість об'єктів обслуговування, прим.; – норма обслуговування, од./див.; - Коефіцієнт змінності.

приклад

У цеху є неавтоматичне обладнання – 2500 од. ремонтної складності та 50 напівавтоматичних верстатів. Норма обслуговування для слюсарів-ремонтників – 500 од. за зміну, для наладчиків – 5 верстатів за зміну. Розстановна чисельність слюсарів-ремонтників становитиме (чол.), наладчиків (чол.).

Для робіт, якими складно встановити і обсяг робіт, і норми обслуговування, застосовують розрахунок чисельності за кількістю робочих місць, тобто. складається перелік робочих місць та визначається потреба у робітників по кожному з них.

Планування чисельності керівників, спеціалістів та службовців здійснюється зазвичай на основі нормативного методу.

Основою планування чисельності фахівців та службовців є обсяг виконуваних ними функцій, і навіть прогноз подальший розвиток виробництва. Зокрема, в інженерів, техніків та технологів величина витрат праці може зростати у зв'язку зі збільшенням асортименту продукції, зростанням обсягу випуску продукції та підвищенням якості.

Для розрахунку чисельності фахівців застосовується, зазвичай, метод прямого рахунку, основою якого є визначення необхідних витрат праці виконання періодичних функцій, тобто. трудомісткість робіт.

Визначити чисельність фахівців () та службовців можна за формулою

(10.7)

де ОР - запланований обсяг робіт за професіями та кваліфікаційними групами, руб.; Ддоп.робіт – коефіцієнт, що враховує додаткові роботи та роботи, не передбачені посадовими обов'язками; - Умовна вироблення одного фахівця, руб.

При визначенні розстановної чисельності керівників використовується такий показник, як норма керованості:

У свою чергу, щодо чисельності фахівців може застосовуватися норма обслуговування. Тоді розрахунок виконується аналогічно, лише у знаменнику у формулі (10.8) замість норми керованості використовується норма обслуговування.

Крім розрахунку розстановної чисельності, при детальному плануванні визначають чисельність явочну та спискову. Методика визначення – єдина всім категорій персоналу та всім структурних підрозділів.

Чисельність явочнапоказує, скільки потрібно працівників для явочний день з урахуванням змінності работ:

де - чисельність явочна, чол.; S- Число змін; - Виходи у всі зміни, прийняті од.; - Виходи в зміну максимальної завантаженості, прийняті од.

Чисельність спискова- Це необхідна кількість працівників у розрахунку на плановий рік. У цьому випадку застосовують два основних методи - за списковим коефіцієнтом і за планованим відсотком невиходів на роботу.

Методом розрахунку за списковим коефіцієнтом облікова чисельність працівників визначається так:

де - Чисельність спискова, чол.; - Списковий коефіцієнт.

Облікова чисельність працівників за відсотком невиходів (сума відсотків невиходів з поважних причин) визначається так:

(10.12)

приклад

Необхідно визначити явочну та облікову чисельність робітників, які обслуговують апарати з виробництва карамельної маси, якщо на ділянці 3 таких апарати, кожен з них протягом зміни обслуговується 4 робітницями. Ділянка працює у три зміни, друга зміна завантажена щодо першої на 70%, а третя, також щодо першої – на 45%. Номінальний фонд робочого дня – 260 днів на рік, заплановане число виходів (реальний фонд робочого дня) – 236 днів на рік.

Щоб визначити явочну чисельність, необхідно розрахувати коефіцієнт змінності. Виходи у першу зміну приймемо за одиницю, оскільки ця зміна максимальної завантаженості, тоді виходи у другу зміну становлять 70% від одиниці, або 0,70, третьої зміни – 45% від одиниці, або 0,45. Коефіцієнт змінності дорівнює . Чисельність явочна дорівнює 34 2,15 = 25,8 (чол.) (Не округляємо, щоб мінімізувати похибку обчислень). Облікова чисельність робітників, які обслуговують апарати та про виробництво карамельної маси: (чол.).

Розрахунок додаткової потреби у працівниках необхідний комплектування, і навіть підготовки й підвищення кваліфікації працівників у створенні. Додаткова потреба складається з потреби приросту чисельності працівників у зв'язку зі збільшенням обсягу виробництва (послуг) і потреби у заміні які з організації з різних причин.

Для того, щоб визначити додаткову потребу в кадрах, використовується формула

де – чисельність початку року, чол.; - Чисельність на кінець року, чол.; - Додаткова потреба в робітників відповідної професії, чол.

приклад

Чисельність працівників початку I кварталу – 250 людина, планова середньоквартальна чисельність – 270 людина. Визначити потребу у додатковому зовнішньому наборі кадрів, якщо частину додаткової потреби (15 чол.) можна покрити з допомогою переведення з інших підрозділів підприємства.

З формули визначаємо чисельність наприкінці розрахункового періоду (кварталу):(чел.).

Отже, загальна додаткова потреба становитиме (чол.). З них 15 осіб переведено з інших підрозділів, тому реально необхідно ухвалити 25 осіб.

У той же час це інформація про додаткову потребу в персоналі при плануванні комплектування персоналу, а слід також враховувати відомості про додаткову потребу на відшкодування запланованих втрат робочої сили з причин плинності.

Додаткова потреба для відшкодування запланованих втрат виникає у зв'язку зі звільненням з поважних причин (виходом на пенсію, інвалідністю, переходом на навчання з відривом від виробництва, закликом на військову службу, із закінченням терміну договору тощо). Найбільш оптимально визначати таку потребу у відсотках від середньооблікової чисельності кадрів (з урахуванням даних за попередній період, диференціюючи з причин убутку та з урахуванням можливих змін в умовах праці або у віковій структурі персоналу).

Додаткову потребу у зв'язку з плинністю робочої сили в (звільнення за власним бажанням і порушення трудовий дисципліни) можна розрахувати з використанням тенденції, що склалася, в динаміці цього показника і з урахуванням прогнозу рівня задоволеності працівників своєю роботою в організації.

Розрахунок чисельності працівників організації то, можливо поточним чи перспективу.

Поточне планування- Це визначення чисельності персоналу на даний момент. Оцінити готівку можна в результаті цілеспрямованого аналізу роботи або аналізу робочих місць. У результаті аналізу роботи з'ясовують, наскільки наявні ресурси відповідають вимогам організації. В цьому випадку при розрахунку необхідно враховувати додаткову потребу у персоналі.

Планування на перспективу- Це планування на період більше трьох років, з урахуванням довгострокових стратегій розвитку виробництва (бізнесу).

До розрахунків чисельності годі було підходити спрощено, оскільки вони визначають подальшу роботу з комплектування підприємства кадрами. З цієї причини щодо потреби в робочій силі не обмежуються формальними розрахунками з використанням загальноприйнятих формул, а проводять додаткові аналітичні розрахунки, щоб виявити особливості виробничої ситуації. Тому під час проведення планових розрахунків необхідної чисельності персоналу по структурним підрозділам треба залучати до роботи лінійних менеджерів.

Слід враховувати, що практика планування залучення працівників до праці як у Росії, і там грунтується, передусім, визначенні необхідної потреби у робочої силе. Тому визначення потреби у робочої сили є першою щаблем планування роботи з персоналом будь-якому підприємстві незалежно від форми власності.

На відміну від російської практики, крім обсягу виробництва та структури виконуваних робіт, зарубіжні фахівці при плануванні персоналу приділяють увагу віковій структурі та психофізіологічним особливостям працівників, а також здібностям працівників до розвитку. Крім того, під час планування роботи з персоналом враховується можливість кар'єрного просування працівників з урахуванням фізичних та психологічних вимог професії чи робочого місця, а також можливостей людини.

Кадрове планування в організації є складовою системи управління персоналом, що передбачає відстеження змін у її структурі, а також елемент роботи з персоналом, мета якої – забезпечити надання людям робочих місць у потрібний момент часу та у необхідній кількості, відповідно до їх здібностей, схильностей та вимог виробництва. Для підприємств дуже важливо мати такий кваліфікований склад працівників, який необхідний для вирішення насущних виробничих завдань. Витрати, пов'язані з використанням та розвитком персоналу, є значною частиною витрат виробництва. Тому грамотні керівники організацій прагнуть встановити оптимальну чисельність працівників з метою забезпечення конкурентоспроможності.

Отже, планування кадрового складу буде ефективним у тому випадку, якщо воно інтегроване у загальний процес планування на підприємстві, а також коли воно здійснюється за допомогою цілого комплексу взаємозалежних заходів, об'єднаних в оперативному плані роботи з персоналом.

Таким чином, планування персоналу здійснюється як на користь підприємства, так і на користь його працівників. Планування персоналу в сучасних умовах розвитку економіки реалізується за допомогою цілого комплексу заходів, націлених на ефективний та довгостроковий розвиток підприємства.

Методика визначення чисельності основних робітників залежить від характеру виробничих процесів та організації праці. На роботах технологічного характеру, які виконуються робітниками-відрядниками, що безпосередньо впливають на предмет праці за допомогою обладнання та інструменту, чисельність визначається, як правило, виходячи з трудомісткості робіт. На апаратурних та агрегатних роботах, де дії робітників полягають в основному в управлінні механізованими та автоматизованими процесами, чисельність робітників розраховується за нормами обслуговування або нормативами чисельності.

1) При визначенні чисельності основних робітників з трудомісткості робіт вихідними даними є:

a. Обсяг виробничої програми

b. Норма часу або норма виробітку

c. Середня кількість годин роботи 1 робітника на рік

d. Плановий коефіцієнт виконання норм виробітку

Розрахунок основних робочих-відрядників починають із визначення нормативної трудомісткості виробничої програми. Вихідними даними для цього розрахунку є відомості норм та розцінок, на основі яких визначаються сумарні норми витрат робочого часу за окремими деталями, а потім вузлами та виробами. Насамперед визначають нормативну трудомісткість 1 деталі шляхом підсумовування норм часу на всі операції технологічного процесу її виготовлення. Підсумовуючи витрати нормованого часу за всіма деталями (складальним, оздоблювальним та іншим), заключною операцією виходить нормативна трудомісткість виготовлення 1 виробу, на основі якого визначається нормативна трудомісткість усієї сумісної продукції. Якщо дана нормативна трудомісткість, то розрахунок чисельності основних робітників здійснюється за такою формулою:

Чпл. = Трнорм / (ФРВ * Квн)

Для визначення чисельності робітників-відрядників за професіями та розрядами необхідно розрахувати за професіями та розрядами трудомісткість виробничої програми та визначити кількість годин роботи 1 робітника на рік за професіями.

2) За нормами виробітку. Чисельність планових робітників розраховується за такою формулою:

Чпл. = V/(Нв+Квн+ФРВ)

V-плановий обсяг робіт у прийнятих одиницях виміру

Нв - планова норма виробітку в тих же одиницях за 1 годину (зміну)

КВК – плановий коефіцієнт виконання норм

Фрв - плановий фонд робочого часу 1 середньооблікового робітника в годинах (змінах)

3) За нормами обслуживания.В галузях і виробництвах з апаратурними процесами чисельність робочих розраховується за нормами обслуживания.

Чпл = ((М * С) / Але) Ксп; Але = ФРВ / Тно

М – кількість одиниць обладнання

С – кількість змін

КСП – коефіцієнт спискового складу чи коефіцієнт приведення явочної чисельності до спискової

Але – норма обслуговування, тобто. кількість одиниць обладнання, яке має обслуговуватись одним робітником (виробничою бригадою)

Тно - норма часу обслуговування.

Норма часу обслуговування визначається шляхом технічного нормування з урахуванням передового виробничого досвіду, можливостей багатоагрегатного обслуговування, раціонального розміщення робочої сили, суміщення професій.

4) За нормативами чисельності. Розраховується чисельність основних робітників, які обслуговують апаратурний процес або складний агрегат.

Чпл = М * С * Нч * Ксп

М-кількість агрегатів

С – число змін

Нч – норма обслуговування, тобто. кількість робітників, які обслуговують один агрегат

Чисельність основних робітників-почасників визначається також як і допоміжних робітників.

У цьому уроці:

• Завдання 1. Розрахувати чисельність основних робітників

Завдання 1. Розрахувати чисельність основних робітників

Розрахувати чисельність основних робітників-відрядників за професіями та розрядами за умови, що бюджет часу одного робітника становить 1752 год. Дані для розрахунку трудомісткості виробничої програми представлені нижче:

Показники	виріб А	виріб Б	Середній коефіцієнт виконання норм
випуск продукції, прим.	2000	5000
Трудомісткість за видами робіт, нормо-годин
токарні 4-го розряду	3	2	1,2
фрезерні 4-го розряду	2	2	1,1
фрезерні 6-го розряду	1	1	1,2
свердлильні 3-го розряду	1	1	1,0
шліфувальні 4-го розряду	2	3	1,3
шліфувальні 6-го розряду	1	2	1,2
складальні 8-го розряду	4	2	1,0

Коментар.
На жаль, ті люди, які викладають у наших ВНЗ, "біля заводу лише проходили", тому часто не розуміють, який сенс вкладається в ті чи інші показники. Якщо в середньому (!!!) норма перевиконується на 30%, то потрібно звільнити нормувальника та провести повне перенормування технологічного процесу, а не розраховувати, виходячи із цих кривих норм, чисельність персоналу.

Викладачі не розуміють причин, через які такі ситуації виникають, відповідно, не можуть розповісти про них студентам. А якої якості фахівець прийде на роботу на підприємство, якщо він гадки про таке не має? Навіть припустити не може... Варіантів причин може бути безліч. Одна з них, коли начальнику цеху слід заохотити шліфувальника Васю. Начальство премію не виділяє, а Вася – "хороший хлопець". Тоді йому нормувальник (за вказівкою начальства, а може навіть і особистих симпатій) завищує норму часу і Вася стає "передовиком виробництва", виконуючи ту саму роботу. Це бачать інші робітники, і через деякий час коло передовиків розширюється в межах особистих симпатій нормувальника і начальника цеху. І все було б нічого, але... у нас несподівано збільшується виробничий цикл, падає продуктивність праці, зростає собівартість продукції. А начальнику цеху – добре, йому зменшили план відповідно до трудомісткості, Васі – добре, у нього більше заробітна плата. Погано лише підприємству загалом, але це нікого не хвилює, правда?

А такими процесами треба вміти керувати, виявляти їх, знаходити причини... Але навіщо? Викладачеві важливіше навчити студента складати та віднімати цифри! А потім такому "фахівцеві" робітники в цеху із задоволенням "вішатимуть локшину на вуха", тихенько посміюючись за спиною над "лопухом".

Саме "рішення" представляє найідіотичніший вчинок, який може зробити економіст. Якщо норма "перевиконується" в 1,3 рази, то й робітників потрібно менше в 1,3 раза. (чого робітники з нормувальником і домагаються, отримуючи заробітну плату в 1,3 рази вище за розрахункову). Насправді, реальне управлінське рішення має виглядати так: "переглянути всю систему заробітної плати в цеху і перенормувати технологічні операції, привівши у відповідність до реального техпроцесу, а заробітну плату до реальних ринкових умов". Але ж це думати потрібно, а цифри скласти куди простіше...

Рішення.
Токарів 4 розряду має бути...
(2000 х 3 + 5000 х 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 осіб (округлюючи в менший бік, ми наростили б інтенсивність праці більш ніж на 10%)

Фрезерувальників 4 розряду
(2000 х 2 + 5000 х 2) / 1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Фрезерувальників 6 розряду
(2000 х 1 + 5000 х 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Свердлувальників 3 розряду
(2000 х 1 + 5000 х 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Смішно, але умова завдання збіглася із ситуацією в реальному житті. Регулярне штучне завищення норм часу стосується "старих" робочих високих розрядів. А така "дідівщина" призводить до того, що новачки (1-3 розряд) не в змозі заробити нормальні гроші, оскільки їх спрямовують на "невигідні" операції (к=1). В результаті, попрацювавши так кілька місяців, новачок йде. А начальник цеху потім влаштовує "плач Ярославни" з приводу нестачі робочих рук. За це потім регулярно карають... кадровиків. А наш "фахівець" після інституту отримує лише найкращі відгуки. Інакше ж можуть грамотного фахівця в цех надіслати.

Шліфувальників 4 розряди
(2000 х 3 + 5000 х 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 осіб

Шліфувальників 6 розряду
(2000 х 1 + 5000 х 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 осіб

Складальників 8 розряду
(2000 х 4 + 5000 х 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 осіб

Завдання 2. Визначити чисельність робітників з трудомісткості виробничої програми

Розрахувати планову чисельність робочих з урахуванням даних трудомісткості виконання окремих видів работ. Річний ефективний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника - 1675 год. Інші вихідні дані наведено у таблиці нижче.

t- Сумарна трудомісткість виробничої програми розрахункового року. Вимірюється у нормо-годинах.

Ф еф.- Ефективний (дійсний) фонд часу роботи одного робітника. Вимірюється у годиннику.

До в.– очікуваний середній коефіцієнт виконання норм виробітку працівниками у розрахунковому році.

n– кількість видів виробів, що виготовляються.

t i- Планова (нормативна) трудомісткість одиниці i-того виду виробів. Вимірюється у нормо-годинах.

m i- Кількість виробів i-того виду. Вимірюється у штуках.

Підставимо значення формулу.

Ч осн. роб. = (15 +21 +11 +7 +23) * 70 000/1,08 * 1675 = 77 * 70 000/1809 =

5390000/1809 = 2980 працівників.

Відповідь: 2980 працівників.

Завдання 3. Визначити чисельність прибиральниць та допоміжних робітників

Визначити чисельність прибиральниць та допоміжних робітників цеху механічної обробки металу на основних даних про норми обслуговування. Вихідні дані наведено у таблиці нижче. Режим роботи цеху – однозмінний.

Показники	Значення
Кількість робочих місць у цеху
У тому числі місць, обладнаних металорізальними верстатами
Норми обслуговування для окремих категорій персоналу, робочих місць:
Мастилів
Наладчиків
Електриків
Ремонтників
Контролерів якості
Заточників
Транспортувальників
Норма обслуговування для прибиральниць, м2
Середня площа одного робочого місця верстатника, м2
Середня площа інших робочих місць, м2

Рішення.

Для того, щоб знайти кількість прибиральниць, нам потрібно знайти площу цеху.

S цеху = (кількість робочих місць у цеху – кількість місць, обладнаних металорізальними верстатами) * середню площу інших робочих місць + кількість місць, обладнаних металорізальними верстатами * середню площу одного робочого місця верстатника.

Підставимо значення у формулу

S цехи =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 м 2

|

Для здійснення виробничого процесу необхідно

визначити чисельність основних та допоміжних робітників виходячи

з даних планово-операційної картки, враховуючи трудомісткість,

ефективний фонд часу одного середньооблікового робітника

та норми обслуговування (для допоміжних робітників).

4.1. Для розрахунку чисельності основних та допоміжних

робітників визначимо ефективний фонд часу одного робітника на рік.

Результати розрахунку подаємо у таблиці 4.

Таблиця 4.1

Категорії часу	План
1 Календарний фонд, днів
2 Вихідні дні
3 Святкові дні
4 Номінальний фонд часу, днів
5 Щорічна відпустка, днів
6 Фонд часу, можливий до застосування, днів
7 Втрати часу з поважних причин, днів (рядок 6 ∙ % неявок за завданням: 100)
8 Явочний фонд часу, днів (рядок 6 - рядок 7)
9 Внутрішньозмінні втрати, днів (рядок 8 ∙ 2%: 100)
10 Тривалість робочого дня, годин
11 Ефективний фонд часу [ (рядок 8 – рядок 9) ∙ 8 ] – 6 годин у передсвяткові дні

4.2. Розрахуємо кількість основних робітників, Ч осн, Чол. по

професій за формулою (4.1)

Ч осн = , (4.1)

де F еф- ефективний фонд часу одного робітника, годинника.

Результати розрахунку подаємо у таблиці 4.2

Таблиця 4.2

Часні1= 17990/1626=10

Чисельність основних робітників становить 28 чол.

Кількість робочих місць для контролерів з відділу технічного

контролю (6 % від чисельності основних робочих) становитиме 1 един.

4.3. Для розрахунку чисельності допоміжних робітників

використовуються норми обслуговування.

Чисельність допоміжних робітників не повинна перевищувати 10 -

15% від основних робітників. Розрахунок чисельності допоміжних

робітників здійснюється шляхом відношення кількості обслужива-

них одиниць до норми обслуговування.

Результати розрахунку подаємо у таблиці 4.3

Таблиця 4.3

Чисельність допоміжних робітників становить 5 чол.

4.4. Складемо штатний розклад для спеціалістів.

Результати розрахунку подаємо у таблиці 4.4

Таблиця 4.4

Чисельність фахівців становить 4 особи.

4.5. Складемо зведену таблицю 4.5 чисельності працівників

виробничої ділянки

Таблиця 4.5

Загальна кількість становить 37 чол.

«Розрахунок чисельності працівників організації»

Мета заняття:освоєння методики розрахунку чисельності працівників організації.

Методичні вказівки.

Потреба в персоналі - це сукупність працівників відповідної кваліфікації, об'єктивно необхідних для реалізації цілей і завдань, що стоять перед організацією, відповідно до стратегії і тактики розвитку.

Визначення планової чисельності робітників залежить від виробничої програми та специфіки виробництва, характеру виробничого процесу та трудових функцій, що виконуються робітниками

Ч = Т/(tr * Кв.н) ,

де Т - загальний час, необхідне випуску продукції – чел-дн;

tr - річний фонд часу одного працівника за календарним графіком, дн;

Кв.н – середній коефіцієнт виконання норми працівником.

Приклад 1

Визначити необхідну чисельність робітників за професіями.

Будівельну організацію за планом необхідно виконати:

Цегляної кладки 7680 м3;

Змонтувати збірного залізобетону – 4840 м3;

Штукатурних робіт – 70 000 м 2 .

Трудомісткість на:

1 м 3 цегляної кладки – 0,51 чол – дн;

1 м 3 монтажу залізобетону – 0,36 чол – дн;

1 м 2 штукатурки - 0,14 чол - дн.

Середній коефіцієнт перевиконання норм – 1,21. Планова кількість робочих днів на рік – 230.

Рішення

1 Визначаємо чисельність мулярів

Ч 1 = (Q 1 * tн) / (tr * Кв. н)

Ч 1 = (7680 * 0,51) / (230 * 1,21) = 3916,8 / 278,3 = 14 чол

2 Визначаємо чисельність монтажників

Ч 2 = (Q 2 * tн) / (tr * Кв. н)

Ч 2 = (4840 * 0,36) / (230 * 1,21) = 1742,4 / 278,3 = 6 чол

3 Визначаємо чисельність штукатурів

Ч 3 = (Q 3 * tн) / (tr * Кв. н)

Ч 3 = (70000 * 0,14) * (230 * 1,21) = 9800/278,3 = 35 чол

Висновок:чисельність за професіями на плановий період становить: муляри – 14 осіб, монтажники – 6 осіб, штукатури – 35 осіб.

На окремих ділянках виробництва необхідну чисельність робітників можна визначити за нормами виробітку

Ч = Q/(Нв * Кв.н * tr)

де Q – загальний обсяг робіт у натуральних одиницях;

Нв - норма виробітку в зміну, в натуральних одиницях;

tr – кількість робочих днів у році;

Приклад 2

Визначити необхідну чисельність робітників.

Протягом року виконано 43600 м3 цегляної кладки, змінна норма виробітку – 24 м3, норма виконана на 120%. Середня кількість робочих днів на рік – 225.

Рішення

1 Визначаємо чисельність робітників

Ч = Q/(Нв *Кв.н *tr)

Ч = 43600/(24 * 1,2 * 225) = 43600/6480 = 7 чол

Висновок:чисельність робітників становить 7 чол.

Приклад 3

Визначити середньооблікову чисельність робітників за звітний рік.

Робочі будівельної організації за звітний рік фактично відпрацювали 17 400 осіб – днів. Святкові та вихідні дні – 12560 чол-днів. Неявки з інших причин склали – 10400 осіб. Середня кількість робочих днів на рік – 250.

Рішення

1 Визначаємо середньооблікову чисельність робітників

Чср = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 чол.

Висновок:середньооблікова чисельність робітників у звітному році

складає 161 чол.

Рух кадрів для підприємства характеризується такими коефіцієнтами:

1 Коефіцієнт вибуття кадрів:

Кв.к = Чув / Чср * 100%

де Чув – чисельність працівників, звільнених з усіх причин за цей період часу, чол.;

ЧСР - середньооблікова чисельність працівників за той же період, чол.

2 Коефіцієнт прийому кадрів:

Кп.к = Чпр / Чср * 100%,

де Чпр – чисельність прийнятих у період працівників, чол.

3 Коефіцієнт плинності кадрів:

Кт.к = Ч, ув/Чср * 100%

де Ч, ув - чисельність працівників, звільнених за період з позапланових причин (за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни), чол.

4 Коефіцієнт стабільності кадрів:

Кс.к. = (1-Ч, ув/(Ч про ср + Чпр)) * 100%,

де Чо ср - середньооблікова чисельність працюючих у попередньому періоді, чол.

Приклад 4

Визначити коефіцієнти:

Плинності кадрів;

Оборота кадрів;

Прийому кадрів;

Вибуття.

Середньооблікова чисельність працівників підприємства протягом року становить 740 чол. Протягом року звільнилися за власним бажанням 31 особа, звільнено за порушення трудової дисципліни – 14 осіб, переведено на інші посади – 5 осіб. За рік для підприємства прийнято 49 чол.

Рішення

Кт.к = Ч, ув/Чср * 100%

Кт.к = 45/740 * 100% = 6%

2 Визначаємо коефіцієнт обігу кадрів

К.к = (∑Чпр-∑Чув)/ Чср

К.к = (49-50)/740 = -1/740 = -0,0013

3 Визначаємо коефіцієнт прийому кадрів

Кп.к = Чпр / Чср * 100%

Кп.к = 49/740 * 100% = 6,6%

4 Визначаємо коефіцієнт вибуття кадрів:

Кв.к = Чув / Чср * 100%

Кв.к = 50/740 * 100% = 6,8%

Висновок:коефіцієнт плинності кадрів становить 6%, коефіцієнт прийому дорівнює – 6,6%, а вибуття – 6,8%.

Приклад 5

Визначити втрати організації від плинності кадрів.

У будівельній організації середньорічна чисельність робітників за звітний рік становить 1480 осіб. За власним бажанням було звільнено 97 осіб, порушення трудової дисципліни – 11 чол. Перерва у роботі при кожному переході робітника з однієї організації до іншої – 19 днів. Середня кількість робочих днів на рік - 250 .

Рішення

1 Визначаємо коефіцієнт плинності кадрів

Кт.к = Ч, ув/Чср * 100%

Кт.к = 108/1480 * 100% = 7,3%

2 Визначаємо втрати від плинності кадрів

∆Ч = (Д* Кт.к*Чср)/tr

∆Ч = (20 * 0,073 * 1480) / 250 = 9 чол.

Висновок:втрати від плинності кадрів становили 9 чол.

Практична робота №5

«Розрахунок чисельності працівників організації»

Визначити планову чисельність працюючих, якщо відомо, що планується збільшити випускати продукцію на 20%, а вироблення – на 5%, використовуючи дані таблиці.

У звітному році цех випустив валову продукцію на 240 млн руб. при обліковому складі працюючих 156 осіб. У запланованому році завдання випуску становить 750 виробів вартістю 450 тис. крб. кожне. Передбачається збільшення незавершеного виробництва на 40 комплектів, тобто на 18 млн руб. Завдання щодо продуктивності праці становить 8%. Як зміниться чисельність (обліковий склад) робітників у запланованому періоді?

План з випуску продукції збільшено проти звітним періодом на 16% і як 2,4 млн. крб.

Визначити необхідну кількість робітників для виконання плану, якщо відомо, що намічено зростання продуктивності праці на 8% і що у звітному періоді працювало на підприємстві 725 осіб.

Середньооблікова чисельність працівників підприємства за рік становила 600 осіб. Протягом року звільнилися про власне бажання 37 осіб, звільнено за порушення трудової дисципліни 5, пішли на пенсію 11, вступили до навчальних закладів та покликані до збройних сил 13, переведено на інші посади та інші підрозділи підприємства 30 осіб.

Визначити:

А) коефіцієнт вибуття кадрів;

Б) коефіцієнт плинності кадрів.

Середньооблікова чисельність працівників підприємства за рік склала 800 осіб. Протягом року звільнилися за власним бажанням 43 особи, звільнено за порушення трудової дисципліни 37, пішли на пенсію 15, вступили до навчальних закладів та призвані на службу до армії 12, переведено на інші посади всередині підприємства 35 осіб. За рік на підприємство надійшло 53 особи.

Визначити коефіцієнти:

а) плинності кадрів;

Б) обороту кадрів;

В) прийому кадрів;

в) вибуття.

Практична робота №5 виконана

З оцінкою ______________________

Викладач___________________