Найбільш рентабельний варіант. Аналітична оцінка рішення про прийняття додаткового замовлення за ціною, нижчою від критичного рівня. Прибутковий бізнес на звичайній каві
Умови, що викликають необхідність ухвалення такого замовлення. Його техніко-економічне обґрунтування.
Необхідність прийняття додаткового замовлення за ціною нижчою за собівартість продукції може виникнути при спаді виробництва, якщо підприємство не змогло сформувати портфель замовлень та його виробничі потужності використовуються недостатньо повно.
Припустимо, що виробнича потужність підприємства розрахована виробництво 100 000 виробів, ринкова вартість яких 200 крб. Постійні витрати становлять 7200 тис. руб. Змінні витрати на виріб – 90 руб. За таких умов собівартість одного виробу ( З), прибуток ( П) та беззбитковий обсяг продажів ( Т)Складуть:
Тис. руб.
шт.
У зв'язку із втратою ринків збуту портфель замовлень заводу зменшився до 30 000 виробів. Постійні та змінні витрати в порівнянних цінах залишилися на тому ж рівні. Розрахуємо собівартість виробу, прибуток і беззбитковий обсяг продажів у ситуації, що змінилася.
руб.
П= 30000 × (200 - 90) - 7200000 = -3900 тис. руб.
шт.
Такий результат пояснюється високою питомою вагою постійних видатків у сумі виручки. При зниженні обсягу продажу постійні витрати стали непосильними підприємствам.
Щоб уникнути збитків, підприємство шукатиме вихід із ситуації. І якщо в цей час надійде пропозиція від замовника на випуск продукції, яка потребує дещо іншої технології та відповідно додаткових постійних витрат, то менеджери підприємства можуть прийняти таке замовлення навіть за цінами, нижчими від критичного рівня. Припустимо, замовник погодився розмістити замовлення на 50 000 виробів за ціною 180 руб., яка нижча за ринковий її рівень. У цьому підприємство має додатково витратити на конструкторсько-технологічну підготовку виробництва цієї партії продукції 160 тис. крб.
Чи це вигідно підприємству.На перший погляд здається, що не вигідно, оскільки ціна реалізації нижча за собівартість одиниці продукції. Крім того, будуть потрібні додаткові витрати на підготовку виробництва.
Зробимо техніко-економічне обґрунтування рішення щодо прийняття додаткового замовлення на таких умовах:
руб.
П = 30000 × (200 – 90) + 50 000 × (180 – 90) – 7 360 000 = 440 тис. руб.
шт.
Це доводить, що навіть за таких невигідних умов прийняття додаткового замовлення економічно виправдане. Додаткове замовлення дозволяє значно знизити собівартість одиниці виробленої продукції за рахунок нарощування обсягів виробництва і замість збитку отримати прибуток.
18.10. Вибір варіанта машин та обладнання
Аналітичний та графічний способи обґрунтування варіанта машин та обладнання. Визначення суми збитку під час виборів неоптимального рішення.
Одним із напрямів пошуку резервів скорочення витрат на виробництво продукції та збільшення прибутку є вибір та заміна машин та обладнання. Припустимо, що виконати якусь операцію чи процес можна одним із трьох варіантів обладнання.
Необхідно визначити, за якого обсягу виробництва вигідніше застосовувати той чи інший варіант обладнання.Для цього необхідно визначити критичний обсяг виробництва продукції, при якому витрати за двома варіантами обладнання будуть однаковими. Рішення можна зробити аналітичним та графічним способами.
Щоб знайти критичний обсяг виробництва (послуг) для двох варіантів машини витрати за одним із них прирівнюють до витрат за іншими. Так, критична точка для першого та другого варіанта машини може бути знайдена за рівнянням
Аналогічно визначається критична точка обсягу виробництва для другого та третього варіантів машини:
5000 + 1х = 8000 + 0,5х; 0,5х = 3000; х= 6000.
Отже, за річного обсягу виробництва до 3000 од. Найвигідніше використовувати перший варіант обладнання, від 3000 до 6000 од. - другий, а понад 6000 од. - Доцільнішим є третій варіант.
Це рішення можна знайти у графічному способі (рис. 18.5).
Рис. 18. 5. Порівняльна ефективність різних видів обладнання
Якщо було обрано неправильний варіант розв'язання завдання, то можна підрахувати у зв'язку з цим збитки підприємства. Наприклад, річний обсяг виробництва складає 4000 од. Вирішено виконувати цю операцію за допомогою третього варіанту машини. Величина втрат від прийнятого технологічного рішення складатиме різницю у витратах за другим та третім варіантами:
(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 тис. руб.
Таким чином, необґрунтоване технологічне рішення призвело до втрат у розмірі 3000 тис. руб.
18.11. Обґрунтування рішення "виробляти чи купувати"
Аналітичний та графічний способи вибору між власним виробництвом та придбанням. Визначення суми збитків від ухвалення неправильного рішення.
Мінімізації витрат та збільшення прибутку сприяє оптимізація вибору між власним виробництвом та придбанням комплектуючих деталей, запасних частин, напівфабрикатів, послуг тощо. Для вирішення проблеми "виробляти або купувати" також може бути використаний маржинальний аналіз.
Наприклад, для ремонту техніки потрібні відповідні деталі. Якщо їх виготовляти власними силами, то постійні витрати на утримання обладнання становитимуть 200 тис. руб. на рік, а змінні витрати на одиницю продукції – 100 руб. Готові деталі у необмеженій кількості можна придбати по 150 руб. за одиницю. Яке рішення вигідніше? Щоб відповісти на це питання, необхідно зрівняти витрати за обома варіантами.
Вартість придбаних деталей можна виразити так:
З= рх,
де р- Ціна однієї деталі;
х- Необхідна кількість деталей на рік.
Собівартість виробництва деталей включатиме постійні та змінні витрати:
З = а + bх.
Визначимо, за якої потреби в деталях вартість їх придбання та виробництва збігається:
рх= а+ bх,
150x= 200 000 + 100x,
50x = 200 000,
х = 4000 од.
Розрахунки показують, що з річної потреби 4000 од. Витрати закупівлю деталей співпадуть із собівартістю їх виробництва. За потреби понад 4000 од. на рік більш економним є власне виробництво, а за меншої потреби для підприємства вигідніше їх купувати (рис. 18.6).
Рис. 18. 6. Обґрунтування рішення "виробляти чи купувати"
Для остаточного ухвалення рішення слід враховувати такі чинники, як потужність підприємства, якість продукції, коливання обсягів, створення чи скорочення робочих місць тощо.
18.12. Обґрунтування варіанта технології виробництва
Аналітичний та графічний методи обґрунтування варіанта технології виробництва. Доказ правильності обраного рішення.
Важливим джерелом скорочення витрат та збільшеної суми прибутку є вибір оптимальної технології виробництва.
Варіант А.Компанія купує деталі, здійснює складання готових виробів, а потім їх продає. Витрати у своїй складають: постійні - 400 млн крб. на рік; змінні -170 тис. руб. на одиницю продукції.
Варіант Б.Компанія купує додатково обладнання, що дозволяє виконати деякі технологічні операції у власних приміщеннях. У цьому витрати становитимуть: постійні - 925 млн крб., змінні - 100тыс. руб. на одиницю продукції.
Відсотки облігацій включені в постійні витрати. Максимально можлива виробнича потужність за двома варіантами – 10 000 виробів на рік. Ціна реалізації одного виробу – 250 тис. руб.
Як бачимо, варіант Амає вищі змінні, але нижчі постійні витрати. Вищі постійні витрати за варіантом Увключають додаткові суми амортизації нового обладнання та приміщень, а також витрати на виплату відсотків за облігаціями, що були випущені для мобілізації коштів на закупівлю обладнання. Розрахунковий обсяг виробництва не надано. Максимальний попит обмежений виробничою потужністю 10000 од. Тому ми можемо визначити за кожним варіантом максимальний прибуток і поріг рентабельності.
різновид Узабезпечує вищий прибуток. Однак при першому варіанті технології поріг рентабельності нижчий, а це означає, що при зростанні попиту прибуток буде одержано швидше. Крім того, при малих обсягах попиту варіант Адає вищий прибуток чи менші збитки.
Якщо варіант Абільш прибутковий при малих обсягах реалізації, а варіант У- при великих обсягах, то має бути якась точка перетину, в якій обидва варіанти мають однаковий сумарний прибуток за однакового загального обсягу реалізації продукції. Для її знаходження можна застосовувати графічний та аналітичний методи.
Найкращий спосіб графічного розв'язання задачі - побудова графіка залежності прибутку від обсягу реалізації за кожним варіантом ( Рис . 18. 7).
Рис. 18. 7. Обґрунтування ефективності різних варіантів технології
1. При нульовій реалізації маржинальний дохід дорівнює 0, а компанія зазнає збитків у розмірі постійних витрат (варіант А –– 400 млн. руб., варіант В –– 925 млн. руб.).
2. При обсязі реалізації 10000 од. прибуток уже розрахований. За варіантом Авона становить 400 млн. руб., за варіантом В –– 575 млн. руб.
За допомогою графіка визначаємо поріг рентабельності (беззбитковий обсяг реалізації продукції) та максимальний прибуток за кожним варіантом. З малюнка видно, що прибуток за обома варіантами однаковий при обсязі реалізації 7500 од., і при великих обсягах варіант Устає вигіднішим, ніж варіант А.
Аналітичний метод розрахунку.Припустимо, що обсяг реалізації, при якому обидва варіанти дають однаковий прибуток, дорівнює ходиниць. Сумарний прибуток є сумарний маржинальний дохід мінус постійних витрат, а сумарний маржинальний дохід - маржинальний дохід на одиницю продукції, помножений на X одиниць. Звідси прибуток дорівнює:
за варіантом А - 80х -400 000;
за варіантом В - 150х - 925 000.
З урахуванням того, що за обсягу реалізації ходиниць прибуток однаковий, отримаємо:
80х- 400 000 = 150х - 925 000; 70х = 525 000; х = 7500 од.
Доказ.
Таким чином, варіант Ає вигіднішим до 7500 од. Якщо ж очікується, що попит перевищить 7500 од., то вигіднішим буде варіант Ст.Тому потрібно вивчити та оцінити попит на цей вид продукції.
Необхідно визначити економічний ефект (прибуток) від виробництва та реалізації шпалер зі звукопоглинаючим покриттям.
Економічний ефект (прибуток) від виробництва та реалізації шпалер зі звукопоглинаючим покриттям за розрахунковий період визначається за такою формулою:
ЕТ = РТ – ЗТ.
Звідси ЕТ = 22588 – 8444 = 14144 млн. руб.
Приклад 11.3. Запропоновано до впровадження три винаходи. Визначити, яке їх найбільш рентабельне.
Рішення. Визначимо індекс прибутковості
За першим винаходом
.
За другим винаходом
.
За третім винаходом
.
Висновок
Наприкінці, відповідно до поставленої у вступі метою, постараємося зробити узагальнені висновки.
Результати інноваційної діяльності можуть мати конкретну речову форму або неуречевлену форму.
Об'єкти інтелектуальної власності можуть давати дохід і включаються до складу нематеріальних активів.
Охоронними документами винаходи є патенти, авторські права.
Засобом індивідуалізації продукції товарний знак.
"Ноу-хау" є повністю або частково конфіденційними знаннями, досвідом, навичками, що включають відомості технічного, економічного, адміністративного, фінансового та іншого характеру.
Комерційна передача "ноу-хау" оформляється ліцензійними угодами.
Наслідком інноваційної діяльності є промислові зразки.
Права на винаходи, товарні знаки та інші результати інноваційної діяльності оформлюються ліцензією.
Матеріальними результатами інноваційної діяльності є створені та освоєні машини, обладнання, прилади, засоби автоматизації.
Вихід ринку технологій свідчить про ефективність інноваційної діяльності.
Слід розрізняти ефективність витрат на інноваційну діяльність у виробників та покупців нововведень.
Ефект від використання інновацій залежить від результатів і витрат, що враховуються. Визначають економічний, науково-технічний, фінансовий, ресурсний, соціальний та економічний ефект.
Залежно від часового періоду обліку результатів та витрат розрізняють показники ефекту за розрахунковий період та показники річного ефекту.
38. Аналіз найкращого та найефективнішого використання землі
При оцінці земельної ділянки необхідно визначити варіант її найкращого та найбільш ефективного використання (ННЕІ), що визначається взаємодією низки факторів.
Аналіз ННЕИ передбачає дослідження альтернативних варіантів використання земельної ділянки та вибір оптимальної, при цьому враховується перспективність розташування стан ринкового попиту, вартість забудови, стабільність передбачуваних доходів тощо.
При оцінці вартості об'єкта, що складається із земельної ділянки та споруд на ній, велике значення надається аналізу ННЕІ
1) ймовірної вакантної земельної ділянки; 2) земельної ділянки з наявними покращеннями.
Аналіз імовірної вакантної земельної ділянки – це важливий етап щодо її вартості. Він заснований на встановленні найбільш прибуткового варіанта використання землі.
Найбільш прибуткове та ймовірне використання ділянки забезпечує її найвищу вартість. Варіанти використання мають бути економічно ефективними та законними.
Чинники, що визначають оптимальне використання землі:
1) місце розташування – надає основний вплив на вартість земельної ділянки (враховуються перспективність розташування, транспортна доступність);
2) ринковий попит – даний чинник відбиває співвідношення попиту та пропозиції над ринком, вивчається обгрунтування обраного варіанта використання земельної ділянки (перспективи ринкового попиту запропоноване використання, види податків та інші умови). Необхідно виділити сегмент ринку, у ньому і треба розвивати діяльність;
3) фінансова обгрунтованість – передбачає здатність проекту забезпечити дохід від використання земельної ділянки. Отримуваний дохід має бути достатнім для відшкодування витрат інвесторів та для забезпечення отримання очікуваного прибутку;
4) фізична придатність ділянки – це перспектива створення покращень – розмір, клімат, топографія, якість ґрунту, екологічні параметри, інженерно-геологічні та гідрогеологічні характеристики ділянки, існуюче зонування тощо;
5) фізична здійсненність та технологічна обґрунтованість – це аналіз співвідношення якості, витрат та термінів реалізації проекту, доступність транспорту, ймовірність стихійних лих, можливість підключення до комунальних зручностей, облік розмірів та форми ділянки;
6) законодавча чи юридична допустимість пов'язана з відповідністю варіанта використання земельної ділянки чинному законодавству. Дана допустимість виявляється внаслідок аналізу будівельних, екологічних нормативів, обмежень поверховості, складності у районі історичної міської забудови, можливої зміни нормативних актів, дотримання правил зонування, негативних настроїв місцевого населення;
7) максимальна доходність, вона визначається дисконтуванням майбутніх доходів альтернативних варіантів використання з урахуванням ризику інвестицій.
Цей текст є ознайомлювальним фрагментом.З книги Енциклопедія спокусниці автора Ісаєва Вікторія СергіївнаЕкспрес-спокуса: НЛП-техніки ефективного спокушання Хочеш залучати чоловіків з першого погляду? 1 хвилина - і він уже запал на тебе. Просто спробуй НЛП-техніки для експрес-спокуси.
З книги Коси та кіски [Майстер-клас професіоналів] автора Колпакова Анастасія ВіталіївнаПринцип використання 1. Зберіть волосся у хвіст і закріпіть його резинкою.2. Трохи спустіть гумку, послабивши основу хвоста.3. У середину хвостика вставте ніжку topsy tool. Петля має бути спрямована вертикально вгору (рис. 10). Рис. 10. Використання петлі topsy tool:
З книги Стервологія. Короткий курс для зайнятої стерви автора Шацька Євгенія З книги Пікап. Самовчитель із спокуси автора Богачов Філіп Олегович З книги Філософський словник автора Конт-Спонвіль Андре З книги Російська Доктрина автора Калашніков Максим5. Протекціонізм – умова формування ефективної підприємницької спільноти Усі без винятку ефективні підприємницькі спільноти нині розвинених країн, а також нових індустріальних країн сформувалися в умовах захищеного від зовнішніх вторгнень
З книги Fiction Book Designer 3.2. Посібник зі створення книг автора Izekbis З книги ELASTIX – спілкуйтеся вільно автора Юров ВладиславІнструкції використання телефонів Сучасні SIP-телефони є досить функціональними, але при цьому дуже прості у використанні. Сучасні апарати можуть підтримувати такі функції: одночасне підключення до кількох станцій Paging та Intercom (індивідуальний)
З книги Феномен іплікатора Кузнєцова [Енциклопедія голчастого масажу] автора Іллінців І. В.Частина II Показання до голчастого масажу та схеми ефективного лікування Нижче наводимо медичні показання та орієнтовні схеми застосування іплікаторів. Особливу увагу звертаємо на те, що застосування іплікаторів, як правило, є лише частиною комплексного
З книги Велика Радянська Енциклопедія (КА) автора Вікіпедія З книги Ринок продовольчих товарів автора Власова Ольга Вікторівна7.5. Значення системи збуту для ефективного функціонування ринку Стан системи збуту значною мірою визначає інтенсивність та успіх ринкових процесів. Ефективність ринкових процесів визначається на макро- та мікрорівнях за єдиною методологією та
Із книги Етикет. Повне зведення правил світського та ділового спілкування. Як вести себе у звичних та нестандартних ситуаціях автора Білоусова ТетянаТехніки ефективного ведення переговорів Вміння спілкуватися з людьми - це товар, який можна купити так само, як ми купуємо цукор або каву. Я заплачу за таке вміння більше, ніж за щось інше на світі. Джон Рокфеллер Якщо під час обговорень одна зі сторін
Як управляти своїм часом автора Вронський А. І.Частина 3. Розумний спосіб життя як фактор ефективного управління
З книги Маркетинг: Шпаргалка автора Автор невідомий46. ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОГО АСОРТИМЕНТУ Головний принцип формування асортименту – розгляд кожної позиції з погляду задоволення покупця. Жоден товар не слід купувати тільки тому, що він дуже дешевий, або «про всяк випадок», або «щоб
З книги Цікавий тайм-менеджмент … або Управляємось граючи автора Абрамов Станіслав5.1. Приклад ефективного місячного плану табл. 5.1 показаний приклад Місячного Плану як основної моделі нашої діяльності, основного ігрового поля (підсумки за перші чотири дні). План складається з двох частин: Частина планування (Стовпець А) та Щоденник Стовпці (D…
З книги 3D-друк у малому бізнесі автора Горьков ДмитроПереваги використання 3D-друку Ви, напевно, вже чули з екрану телевізора або з публікацій в інтернеті, що 3D-друк несе якісь переваги і взагалі є чарівною паличкою. Чи це так?Головна ніша використання це штучне/дрібносерійне
Є три варіанти вкладення капіталу. У першому варіанті зі 120 випадків прибуток 800 грн. було отримано у 40 випадках, прибуток 200 грн. – у 80 випадках. У другому варіанті зі 180 випадків прибуток 600 грн. було отримано у 100 випадках, прибуток 450 грн. – у 60 випадках, прибуток 300 грн. - У 20 випадках. У третьому варіанті зі 100 випадків прибуток 300 грн. було отримано у 50 випадках, прибуток 260 грн. – у 30 випадках, прибуток 220 грн. - У 20 випадках.
Виберіть найбільш прибутковий варіант капіталовкладення.
Рішення.
Для знаходження найбільш прибуткового варіанта капіталовкладення необхідно знайти очікуваний прибуток за формулою розрахунку математичного очікування:
Для першого варіанта ймовірність одержання прибутку 800 грн. складе:
Вірогідність отримання прибутку 200 грн. складе:
Сума всіх ймовірностей за першим варіантом дорівнює одиниці.
У результаті очікуваний прибуток за першим варіантом дорівнюватиме:
Очікуваний прибуток за другим варіантом дорівнюватиме:
Очікуваний прибуток за третім варіантом дорівнюватиме:
Висновок: Найбільш прибутковим варіантом капіталовкладення є другий варіант.
Завдання 2
Правління фірми з виробництва автомобілів має ухвалити стратегічне рішення про перспективний профіль виробництва. Є чотири варіанти переваги: легкові автомобілі, вантажні автомобілі, мікроавтобуси, спортивні автомобілі. Залежно від ситуації над ринком експерти визначили такі показники прибутку (табл.);
Виходячи з правил мінімізації ризику – критерію песимізму-оптимізму, правила мінімаксного ризику та правила Лапласа виберіть найвигіднішу стратегію.
Рішення.
Критерій Лапласа .
Цей критерій ґрунтується на розрахунку математичного очікування за відсутності ймовірності настання варіантів – визначається середньоарифметична величина за формулою 
:
Стратегія 1. 
у.о.
Стратегія 2. 
у.о.
Стратегія 3. 
у.о.
Стратегія 4. 
у.о.
Оскільки критерієм оптимальності є максимальне значення середньоочікуваної величини, то найкращою є стратегія виробництва вантажних автомобілів.
Критерій песимізму – оптимізму .
Приймаємо, що ймовірність настання події, при якому прибуток мінімальний - 0,70, тоді ймовірність настання події, при якому прибуток максимальний - 0,30.
Очікуване значення прибутку визначається за формулою 
:
для стратегії виробництва легкових автомобілів:
для стратегії виробництва вантажних автомобілів:
для стратегії виробництва мікроавтобусів:
для стратегії виробництва спортивних автомобілів:
Оскільки найбільше значення очікуваного прибутку відповідає стратегії виробництва вантажних автомобілів, виходячи з цього критерію, зазначена стратегія є оптимальною.
Критерій мінімаксного ризику .
Для вирішення завдання згідно з критерієм мінімаксного ризику, необхідно за кожним варіантом визначити максимальне значення показника прибутку та відняти від нього відповідні значення за іншими варіантами. Другим етапом є визначення кожної стратегії максимального значення різниці, тобто. втраченої вигоди. Мінімальне значення з максимальних значень втрачених вигод відповідатиме оптимальній стратегії.
Розрахунок показників втраченої вигоди (у.о.)
Виходячи з цього критерію, оптимальною є стратегія виробництва легкових автомобілів.
Завдання 3
Підприємець стоїть перед вибором щодо того, скільки купуватиме товару 400 чи 500 одиниць. За закупівлі 400 одиниць закупівельна ціна становить 90 грн., а при закупівлі 500 од. – 70 грн. Підприємець продаватиме цей товар по 110 грн. за одиницю. Попит на товар точно не відомий: ймовірність продажу 400 та 500 одиниць спочатку оцінюється 60:40. Весь непроданий у строк товар може бути повернутий по 30 грн.
Скільки одиниць товару потрібно закупити? Якою є ціна додаткової інформації про збут?
Рішення.
Прибуток при закупівлі 400 одиниць товару та при попиті на товар у розмірі 400 одиниць становитиме
Прибуток при закупівлі 400 одиниць товару та при попиті на товар у розмірі 500 одиниць також становитиме 8000 грн.
Середньоочікуваний прибуток при закупівлі 400 одиниць товару визначається за формулою розрахунку математичного очікування: 
Прибуток при закупівлі 500 одиниць товару та при попиті на товар у розмірі 400 одиниць становитиме:
Прибуток при закупівлі 500 одиниць товару та при попиті на товар у розмірі 500 одиниць становитиме
Середньоочікуваний прибуток при закупівлі 500 одиниць товару визначається за такою формулою: 
Розрахунок даних
Схильна до ризику людина обере обсяг закупівлі у розмірі 500 одиниць товару. Нейтральна до ризику людина вибере обсяг закупівлі у розмірі 500 одиниць товару, оскільки за цього обсягу закупівлі середньоочікуваний прибуток вищий. Не схильна до ризику людина також обере обсяг закупівлі у розмірі 500 одиниць товару, оскільки за будь-якого попиту прибуток буде більшим (12000 або 20000 грн.), ніж 8000 грн. при закупівлі 400 одиниць товару. При цьому додаткова інформація про майбутній попит не потрібна. Підтвердимо це розрахунками.
Вартість додаткової інформації визначається як різниця між очікуваним прибутком в умовах визначеності та очікуваним прибутком в умовах невизначеності.
Очікуваний прибуток за умов визначеності (тобто коли точно відомий обсяг попиту - 400 чи 500 одиниць) становитиме .
Очікуваний прибуток за умов невизначеності становитиме 15200 грн.
Вартість додаткової інформації: , тобто. інформацію купувати не слід.
Завдання 4
Надаючи кредит фірмі, здійснюється прогноз можливих збитків та відповідних значень ймовірностей. Чисельні дані представлені у таблиці.
Початкові дані
Визначте очікувану величину ризику, тобто збитків.
Рішення.
Величина ризику (очікуваного збитку) визначається за формулою 
:
тобто. фірмі не слід надавати кредит, оскільки величина очікуваного збитку становить 16 тис. грн.
Інвестиції, млн. руб. 20 10
Чистий прибуток, млн. руб. / Рік 9 5
Річна норма амортизація інвестицій – 15%.
5 + 1,5 = 6,5 => перший варіант ефективніший
Визначте сучасну вартість 23 млрд. руб., які мають бути витрачені через 3 роки. Протягом цього періоду нараховувалися відсотки за ставкою 7% річних.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 млрд. руб. - Сучасна вартість 23 млрд. руб.
Розроблено три варіанти винаходу на технологію виробництва виробу. За даними таблиці розрахувати найкращий варіант. Розрахунки проводити за методом наведених витрат.
Рішення. Використовуючи метод наведених витрат, визначимо найбільше
ефективний варіант пропонованого винаходу за наступною формулою:
З - річні витрати виробництва;
К – інвестиції;
Ен - коефіцієнт економічної ефективності = 0,2
1 варіант - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 млн. руб.
2 варіант - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 млн. руб.
3 варіант - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 млн. руб.
Висновок: найефективніший варіант пропонованого до використання
винаходи - це 1 варіант, тобто найменші наведені витрати.
Визначити: зміна загальних витрат за створення зразків, зміна загальних витрат з допомогою зміни витрат за створення одного зразка, зміна загальних витрат з допомогою зміни кількості створених зразків, у абсолютному і відносному вираженні.
p align="justify"> Середні витрати на розробку одного зразка склали в базовому році 2200 тис. руб., У поточному році 2260 тис. руб. Число створених образів відповідно 210 та 220.
З 0 = 2200 * 210 = 462 000 тис. руб.
З 1 = 2260 * 220 = 497 200 тис. руб.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
Загальні видатки виробництво зразків збільшилися (497200 – 462000) на 35200 тис. крб. на 8%.
Індекс витрат за один зразок: (2260 – 2200) * 220 = 13200 тис. крб.
Число створених зразків збільшилося (220 - 210) на 10 одиниць (220 / 210 = 1,05 (105%)) на 5%.
Витрати виготовлення 1 зразка збільшилися (2260 – 2200) на 60 тис. крб.
(2260/2200 = 1,03 (103%)) на 3%.
Загальні витрати на створення зразків змінилися таким чином:
2200 * (220 - 210) = 22000 тис. руб.
Загальні видатки створення зразків зросли проти базовим роком на 35200 тис. крб. Проте, збільшення витрат за створення одного зразка на 60 тис. крб. призвело до збільшення загальних витрат на 13 200 тис. руб. Разом про те, збільшення 10 одиниць числа створених зразків сприяло підвищенню загальних витрат за 22000 тис. крб.
Звідси випливає, загальні зміни:
DЗ = 13200 + 22000 = 35200 тис. руб.
Тема 6. Управління персоналом інноваційного підприємства
Вибравши одну із переліку організацій:
освітній заклад;
фірма, що надає послуги з дизайну та ремонту приміщень;
ветеринарна клініка;
юридична консультація;
фітнес центр,
медична клініка;
салон краси;
будинок побуту;
або запропонувавши будь-яку іншу, на свій розсуд, розробіть сюжет інноваційної гри, виконавши для цього послідовність дій:
визначте та сформулюйте можливу проблему, що має місце у вибраній організації в рамках наступних тематичних полів:
«Удосконалення системи управління в організації»
"Управління розвитком людських ресурсів";
"Управління впровадженням нових технологій";
"Освоєння нових ринків";
«Залучення нових джерел сировини та ресурсів»;
сформулюйте мету інноваційної гри, адекватну проблемі;
підберіть однозначні та не потребують додаткових витрат коштів та часу критерії оцінки ефективності інноваційної гри (критерії досягнення мети гри);
позначте основні ролі учасників інноваційної гри (опишіть, хто і що робитиме під час гри);
перерахуйте основні організаційні форми, які передбачаються в інноваційній грі;
опишіть хід гри (етапи, кроки у грі мають бути логічно обґрунтовані, їх має бути достатньо для проведення гри);
припустіть, які додаткові ефекти може отримати організація після завершення гри.
Омський машинобудівний завод.
«Розробка та впровадження системи підготовки та просування керівників».
Сюжет інноваційної гри:
Цілі гри такі:
намітити основні напрями вдосконалення системи підготовки керівних кадрів заводу, проект такої системи та програму його подальшого опрацювання та впровадження;
використовувати роботу керівників над вирішенням цієї проблеми для навчання їх методам колективного вироблення рішень, підвищення рівня їхньої управлінської підготовки;
визначити склад ініціативної групи, яка продовжить роботу над проектом системи після закінчення гри.
Для досягнення всіх зазначених цілей інноваційна гра будуватиметься як спеціальний вид соціальної технології, що включає програми вирішення проблем, дослідження та розвитку учасників та всієї організації. Програма інноваційної гри включає вісім підпрограм: вироблення інноваційних рішень, проектування нововведень, програмування їх впровадження, навчання та тренінгу учасників, рекреації учасників та організаторів, досліджень та організації процесу гри. Кожен організатор реалізовував у діловій грі свою, складену на підготовчому етапі, робочу програму, де в тимчасовій послідовності було визначено та стиковано всі види робіт з досягнення змістовних цілей. Кожна така робоча програма (а їх було чотири основні та дві допоміжні) містила конкретні етапи руху учасників щодо вирішення поставленої проблеми та завдань організатора, опис інструментарію та організаційних форм роботи.
Учасники гри:
замовники;
організатори;
дослідники;
учасники.
Замовники займаються виробленням рішень, проектуванням та програмуванням їх впровадження.
Учасники переслідують навчальні цілі - опанувати деякі нові засоби роботи, вироблення нових засобів роботи, саморозвитку, розвитку організації. Дослідники, які входять у гру, здійснюють дослідження організації.
Організатори гри - поряд з усіма перерахованими ставить перед собою специфічні цілі організації конструктивних відносин з усіма (і між усіма) групами для подальшої спільної діяльності, а також орієнтується на постійне збагачення та розвиток усієї системи цілей у грі.
Організаційна форма: планування, проектування, дослідження, навчання, впровадження.
Вироблення рішень. Вироблення інноваційного в організацію вирішення цієї проблеми.
Проектування. Рішення, отримане на попередньому етапі глибоко опрацьовуються та обґрунтовуються. Ця робота здійснюється у формі проектування.
Програмування. На даному етапі здійснюється розробка організаційних заходів щодо впровадження нововведень, визначаються, які можуть бути результати та наслідки впровадження проекту, виділяються фактори, що сприяють та перешкоджають реалізації проекту.
Навчання. Організатор під час роботи пропонує способи, які ще використовувалися учасниками - вони вчаться ефективніше вирішувати питання у процесі практичного освоєння та застосування цих способів. Наступний етап навчання - створення ситуації необхідності самостійного вироблення нових засобів та нових точок зору, позицій.
Дослідження. Повне дослідження поставленої проблеми.
Основною характеристикою такої комплексної системи має бути рівень її самоорганізації та саморозвитку. Основою оцінки підготовленості керівників мають бути результати його участі у груповій роботі з вироблення рішень. Система управління повинна базуватися на принципах командного управління, що включає команди керівників постійного складу, так і спеціалізовані цільові (проблемні) групи. Система підготовки керівників має діяти всіх рівнях управління підприємством. Одним із основних принципів підготовки має стати принцип ансамблевого навчання (спільне навчання керівників та їх підлеглих).
Учасники отримують для використання в подальшій роботі наступні переваги: можливість поглянути на свою роботу ширше, не з технократичних позицій, засоби проведення глибокого аналізу ситуація перед прийняттям рішення, засоби оцінки наслідків своїх рішень, впевненість у своїх силах, у тому, що від них залежить , розуміння того, що організаційні питання - найголовніше в роботі керівника, переконання в необхідності відмовитися від психологічного впливу плинності, підвищення відповідальності за прийняті рішення, краще розуміння інших, себе, ситуації, оволодіння технологією групової роботи та багато іншого.