Дмитро Пашковський газпром біографія. Центр розкриття. Ідентифікація ризиків використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях
480 руб. | 150 грн. | 7,5 дол. ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut \u003d "return nd ();"\u003e Дисертація - 480 руб., доставка 10 хвилин
240 руб. | 75 грн. | 3,75 дол. ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut \u003d "return nd ();"\u003e Автореферат - 240 руб., доставка 10 хвилин , Цілодобово, без вихідних і свят
Пашковський Дмитро Олександрович. Регулювання інформаційних та телекомунікаційних ризиків в системі управління операційним ризиком кредитних організацій: Дис. ... канд. екон. наук: 08.00.10: СПб., 2002 172 c. РДБ ОД, 61: 02-8 / 1823-3
Вступ
Глава 1. Банківські ризики, роль і місце ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях РФ 10
1.1. Поняття і сутність ризику, ризик як наукова категорія 9
1.2. Класифікація ризиків в кредитних організаціях РФ 23
1.3. Ризик інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях як складова частина операційного ризику .. 33
Глава2.Ріскі використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях Російської Федерації: методи їх регулювання 54
2.1. Ідентифікація ризиків використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях 54
2.2. Оцінка ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем 77
2.3. Регулювання ризику, використання інформаційних та телекомунікаційних систем кредитних організацій 91
Глава 3. Механізм регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях Російської Федерації 101
3.1. Механізм регулювання інформаційних і телекомунікаційних систем в банківській сфері 101
3.2. Методика управління ризиками, пов'язаними з використанням кредитними організаціями інформаційних і телекомунікаційних систем 116
висновок 142
Список використаної літератури 152
Додаток 1. Злочини в області інформаційних систем 164
Додаток 2. Централізація обробки даних в Центральній і Східній Європі 169
Введення до роботи
Спостережуване в останні роки швидкий розвиток науково-технічного прогресу в області комп'ютерних і телекомунікаційних систем ставить перед кредитними організаціями нові завдання в галузі розвитку інформаційних технологій, забезпечення їх надійності та безпеки. Це обумовлено, в першу чергу, прагненням кредитних організацій задовольнити потреби клієнтів, що виникають з розвитком їх бізнесу, особливо, що переходить національні кордони і вимагає здійснення широкого спектру банківських операцій з використанням інформаційних систем. Проведення операцій з використанням комп'ютерних технологій дозволяє кредитним організаціям створювати найбільш сприятливі умови для залучення нових клієнтів і підтримувати конкурентні переваги для вже існуючої клієнтської бази. Розвиток інформаційних систем дозволяє кредитним організаціям проводити операції як в інтересах самого банку, так і клієнтів.
В даний час кредитні організації економічно розвинених країн здійснюють широкий спектр банківських операцій з використанням інформаційних технологій. Виникає при цьому операційний ризик - це одна з нових проблем, з якою зіткнулася банківська система не тільки Російської Федерації, а й розвинених країн. В умовах сучасних фінансових ринків управління операційним ризиком стає важливим елементом надійності.
Регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем - стає одним з найважливіших факторів забезпечення стабільності банківської системи Російської Федерації. Основною метою регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем є мінімізація його негативного впливу на результати діяльності кредитної організації. В даний
4 час розробка систем оцінки та моніторингу операційного ризику знаходиться в початковій стадії, що не дає можливості органам нагляду затвердити положення, які зобов'язують дотримуватися конкретні методики оцінки або кількісні обмеження рівня ризику. Кредитні організації Російської Федерації тільки починають застосовувати інструменти регулювання даного ризику, що дозволяють будувати процес управління операційним ризиком в залежності від прийнятої в кредитній організації стратегії.
В економічно і промислово розвинених країнах теорія і практика визначення, ведення та управління операційним ризиком, регулювання з боку контролюючих органів має порівняно молоду історію. У нашій країні інструменти регулювання операційного ризику в даний час не розроблені. Однак, існують рекомендації Базельського Комітету з нагляду за банківською діяльністю, в яких узагальнено досвід міжнародної банківської практики щодо визначення, ведення і контролю за операційним ризиком.
Вивченню аспектів банківського операційного ризику присвячені праці видатних економістів і фахівців банківської справи: Антиповой ОН .; Геращенко В.В., Котелкіна СВ., Красавиной Л.Н., Лаврушина О.І., Піскулова Д. Ю., Роуза П.С, Савінської Н.А., Севрук ОТ., Симановського А. Ю., Соколинських М.Е., Коха Т., Синки Дж. Ф., Тосунян Г.А. і ін. В той же час комплексне вивчення проблем ідентифікації, аналізу і регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях, його ролі в забезпеченні стабільності банківської системи в умовах Російської Федерації досі відсутня.
Все вищезазначене свідчить про необхідність теоретичного осмислення економічної сутності ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях і факторів його визначають; узагальнення наявного практичного досвіду і розробки методологічних рекомендацій з управління та контролю
5 даного виду ризику і визначає актуальність обраної теми дисертаційного дослідження.
Мета і завдання дослідження.
Мета дослідження полягає в розвитку теоретичних, методологічних і прикладних аспектів управління, ідентифікації, оцінки інформаційних і телекомунікаційних ризиків, а також розробці методики організації контролю за станом даного ризику на рівні кредитної організації.
Реалізація поставлених цілей передбачає вирішення таких основних завдань:
дослідити економічну сутність ризику, співвідношення зі спорідненими категоріями ( «небезпека», «безпека»), виявити принципове значення безпеки як мети управління ризиком з позицій системного та нормативного підходів;
вивчити практику забезпечення безпеки інформаційних і телекомунікаційних систем кредитних організацій і визначити напрямки її можливого застосування в Російській Федерації;
досліджувати методологічні підходи до ідентифікації, визначення і контролю за операційним ризиком, виявити недоліки і дати рекомендації щодо подальшого вдосконалення;
визначити основні напрямки регулювання операційного ризику Банком Росії;
обґрунтувати необхідність регулювання операційного ризику Банком Росії з метою реалізації завдань з підтримки стабільності банківської системи;
провести детальний аналіз методів та інструментів управління інформаційним і телекомунікаційних ризиком стосовно діяльності кредитної організації та контролюючих органів, розглянути їх особливості в умовах РФ;
розробити методику організації контролю за станом ризику інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитній організації.
Об'єкт і предмет дослідження.
Об'єктом дослідження є дворівнева банківська система Росії, що включає кредитні організації, а також Центральний банк РФ.
Предметом дослідження є економічні та організаційні відносини, що виникають в процесі регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем російськими кредитними організаціями.
Методологічна основа дослідження.
Методологічною основою дослідження є праці вітчизняних і зарубіжних економістів, присвячені теорії і практиці банківської справи, а також загальноекономічних проблем. У процесі дослідження використовувався монографічний і статистичний матеріал, окремі розробки міжнародних фінансових організацій (в тому числі, Базельського комітету з банківського нагляду і регулювання), матеріали періодичної преси, законодавчі акти РФ і нормативні документи Банку Росії.
В основі дослідження лежить діалектичний метод, що передбачає вивчення економічних явищ в їх постійному розвитку і взаємозв'язку. Застосовуються і такі методи дослідження як порівняльний, логічний і системний аналіз, зіставлення, узагальнення, синтез і інші методи пізнання сутності явищ.
Наукова новизна.
Наукова новизна визначається розробкою теоретичних і методологічних аспектів ідентифікації, оцінки та регулювання інформаційних і телекомунікаційних ризиків і методичних підходів до
7 ведення контролю за даним ризиком на рівні кредитної організації і Банку Росії, що виражається в наступних найбільш істотних результатах:
систематизовані та розвинуто теоретичні підходи до проблеми
регулювання ризику використання інформаційних і
телекомунікаційних систем в системі забезпечення стабільності кредитних організацій;
сформульовані методологічні принципи ідентифікації, оцінки та контролю інформаційних і телекомунікаційних ризиків в кредитних організаціях;
запропонований механізм регулювання Центральним банком Російської Федерації інформаційних і телекомунікаційних ризиків з метою проведення політики ефективного нагляду за банківською діяльністю, розглянуті його інструменти та процедури;
розроблена методика організації контролю за станом ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем на рівні кредитної організації.
У дисертації містяться і інші нові наукові результати, що характеризують особистий внесок дисертанта в дослідження проблематики.
Теоретична і практична значущість.
Теоретична значимість полягає в розвитку теоретичних
уявлень про сутність інформаційних і телекомунікаційних ризиків і методології їх регулювання. Сформульовані в дисертації теоретичні положення, що стосуються управління і контролю за інформаційними і телекомунікаційними ризиками, доведені до рівня робочих методик.
Практична значимість роботи виражається в тому, що сформульовані методологічні підходи до ідентифікації, аналізу, і
8 управління інформаційними і телекомунікаційними ризиками можуть бути використані при розробці та вдосконаленні систем управління операційними ризиками в кредитних організаціях. Практична значимість роботи обумовлена \u200b\u200bможливістю її використання в процесі викладання курсів «Банківська справа», «Банківська регулювання».
Реалізація базових положень, висновків і пропозицій сприятиме ефективному виконанню Центральним Банком Російської Федерації функцій у сфері банківського нагляду, раціональному контролю за станом операційного ризику з боку кредитних організацій, а також в цілому підвищенню ефективності діяльності кредитних організацій і банківської системи Російської Федерації.
Апробація роботи.
Основні положення дисертаційного дослідження опубліковані в брошурах і статтях загальним обсягом 2,6 друкованих аркуша, крім того, вони були докладені на III міжвузівській конференції аспірантів і докторантів Санкт-Петербурзького державного інженерно-економічного університету.
На основі матеріалів дисертаційного дослідження автором були розроблені Методичні рекомендації з управління ризиками, пов'язаними з використанням інформаційних і телекомунікаційних систем в діяльності кредитних організацій, які використовуються в діяльності ряду кредитних організацій м Санкт-Петербурга, що підтверджено відповідними довідками.
Окремі теоретичні та практичні положення роботи використовуються в навчальному процесі кафедри «Фінанси і податки» СПбГІСіЕ, при читанні курсу «Банківська справа», а також в навчальному процесі Санкт-Петербурзької банківської школи.
Поняття і сутність ризику, ризик як наукова категорія
Незважаючи на загальновживаним терміном «ризик» у повсякденному житті і науці, універсальне визначення до теперішнього моменту відсутня, що не дозволяє проводити вивчення явищ або процесів, які не виділивши предмета дослідження. У цьому параграфі зроблено спробу систематизувати існуючі трактування ризику в кредитних організаціях, вказати взаємозв'язок зі спорідненими категоріями і систематизувати дані для класифікації ризиків.
Походження терміна «ризик» в даний час визначити важко, в Західній Європі воно починає зустрічається в середньовічних джерелах, в основному, пов'язаних з мореплавством. Новолатинської «risicum» увійшло у вжиток з кінця XV століття, при цьому в літературі з'являється пізніше: в тлумачних словниках приклади в області ризику відносяться до середини XVI століття в Англії. У сучасній термінології інтерпретація звучатиме як ймовірність шкоди, а розуміння проблеми ризику - як знаходження способу уникнути помилок при прийнятті рішень, які передбачають генезис шкоди. В даному випадку поняття «ризик» розглядається як можливість настання небажаної події та / або кількісної міри такої події, є переважаючою в науці. Ризик обчислюється способом перемноження ймовірності події на збиток. Такого підходу дотримується більшість вітчизняних фахівців з аналізу природного і техногенного ризику.
При цьому, усвідомлення того, що ризик є міра небезпеки - найважливіший крок у вирішенні проблеми управління ситуацією, в якій наявні потенційні фактори, здатні несприятливо впливати на людину, суспільство і природу. Американський економіст Ф. Найт, вперше в 1921 році запропонував виділяти поняття «невизначеність» і «ризик», вказуючи на вимірність ризику і тлумачив його як «вимірну невизначеність». Ступінь невизначеності або ймовірність настання якогось несприятливого події можуть бути кількісно встановлені, на відміну від власне невизначеності (або «незмірну невизначеності»), яка передбачає неможливість вимірювання майбутніх подій.
Один з важливих аспектів раціоналістичної традиції визначення ризику пов'язаний з проблемою співвідношення об'єктивної та суб'єктивної сторін ризику. При цьому слід відрізняти стала вже класичної міру об'єктивної можливості появи будь-яких подій - ймовірність від формується в останні десятиліття більш загальної, ніж ймовірність, заходи небезпеки - ризику. Ризик поєднує в собі ймовірність несприятливого події і обсяг цієї події (втрати, збитки, збитки). Ці два заходи взаємопов'язане існують в умовах невизначеності, в умовах небезпеки, що передбачає побудову комбінації елементарних заходів, адекватних ситуації, що склалася, а також проведення оцінки рівня небезпеки і прийняття рішень про необхідні дії (останнє відноситься до управління ризиком).
Таке тлумачення ризику підкріплюється логічно повинні суперечити одна одній судженнями про небезпеку. При цьому можливі наступні варіанти.
Перша ситуація. Імовірність можливого події вельми велика, але збиток, пов'язаний з цією подією, дорівнює нулю (або нескінченно малий). У цій ситуації, наприклад, кредитна організація не наражається на небезпеку (ризик дорівнює нулю).
Друга ситуація. Збиток від можливого події великий, але ймовірність його появи дорівнює нулю. Небезпеки немає (ризик дорівнює нулю).
Третя ситуація. Імовірність події і збиток від нього дорівнюють нулю. Ситуація характеризується як достовірне відсутність небезпеки (абсолютна безпека).
Ризик - одна з найважливіших категорій, що відбивають міру небезпеки ситуацій, в яких є потенційні фактори, здатні несприятливо впливати на людину, суспільство і природу. «Ризик» в сучасній науці і культурі - це така ж широка і узагальнююча категорія, як «сенс», «цінність», «справедливість», і т.д.
Поняття «ризик» використовується в багатьох громадських і природних науках. Кожна з них має свій предмет, свою спрямованість в дослідженні ризику і користується для цього власними методами. Така ситуація дозволяє виділяти психологічний, соціально-психологічний, економічний, правовий та інші аспекти феномена «ризик». Специфіка розвитку сучасного наукового знання робить не тільки можливим, але і необхідним проведення соціально-філософського дослідження ризику, яке можна розглядати як передумову до створення загальної теорії ризику.
Логіка такого аналізу має кілька взаємопов'язаних рівнів, що дозволяють деталізувати проблему ризику в різних аспектах.
Перш за все, необхідно виявити сутність, внутрішню суперечливість, риси, елементи і властивості, що становлять цілісність ризику як комплексного і багатогранного явища, притаманного діяльності в цілому.
Ідентифікація ризиків використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях
З моменту становлення банківської системи в Російській Федерації та початку проведення операцій з коштами, операційний ризик став невід'ємною частиною банківської діяльності. До теперішнього часу питань операційних ризиків (в тому числі, ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем) не приділялося належної уваги.
У зв'язку зі слабкою розробленістю теорії управління ризиками, і, як наслідок, практично не існує цілісної системи аналізу банківських ризиків, в цьому розділі узагальнено існуючий міжнародний досвід. Слід зазначити, що найбільш успішною спробою у вирішенні проблеми створення цілісної системи аналізу банківських ризиків належить Базельському комітету, який випустив відповідні рекомендації по оцінці банківських ризиків.
Операційні ризики для російських кредитних організацій обумовлені не тільки змінами, що відбуваються під час здійснення банківських операцій, але також і інформаційних технологій, застосовуваних банками, що відбивається на обсягах ризику.
Слід зазначити, що інформаційні системи кредитних організацій схильні до різних впливів, що призводить до зниження інформаційної безпеки кредитних організацій, і, в підсумку, до тих чи інших збитків в діяльності. Під ризиком в даному контексті (стосовно до використання інформаційних і телекомунікаційних систем) слід розуміти реальні або потенційні операції, що призводять до оволодіння, розкрадання, спотворення, зміни або знищення інформації в інформаційній системі, а також до прямих матеріальних збитків за рахунок впливу на матеріальні ресурси.
Ризиками використання інформаційних і телекомунікаційних систем кредитних організацій (складової частини банківської системи РФ) можуть бути такі чинники:
Протиправний збір і використання інформації кредитних організацій;
Порушення технології обробки інформації;
Впровадження в апаратні і програмні вироби компонентів, що реалізують функції, не передбачені документацією на ці вироби;
Розробка і поширення програм, що порушують нормальне функціонування інформаційних і інформаційно-телекомунікаційних систем, в тому числі систем захисту інформації;
Знищення, пошкодження, радіоелектронне придушення або руйнування засобів і систем обробки інформації, телекомунікації та зв'язку;
Вплив на парольно-ключові системи захисту автоматизованих систем обробки і передачі інформації;
Компрометація ключів і засобів криптографічного захисту інформації;
Витік інформації технічними каналами;
Впровадження електронних пристроїв для перехоплення інформації в технічні засоби обробки, зберігання та передачі інформації по каналах зв'язку, а також у службові приміщення органів державної влади, підприємств, установ і організацій незалежно від форми власності;
Знищення, пошкодження, руйнування або розкрадання машинних та інших носіїв інформації;
Перехоплення інформації в мережах передачі даних і на лініях зв'язку, дешифрування цієї інформації і нав'язування неправдивої інформації; - використання сертифікованих вітчизняних і зарубіжних інформаційних технологій, засобів захисту інформації, засобів інформатизації, телекомунікації і зв'язку при створенні і розвитку російської інформаційної інфраструктури;
Несанкціонований доступ до інформації, що знаходиться в банках і базах даних кредитних організацій;
Джерела ризику інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях можна розділити на зовнішні і внутрішні, що враховують глобалізацію фінансових систем. До зовнішніх джерел можна віднести: діяльність конкуруючих кредитних організацій, організованих злочинних співтовариств, а також інформаційних структур, спрямованих проти інтересів кредитної організації в інформаційній сфері; прагнення ряду міжнародних кредитних організацій до домінування і ущемлення інтересів інших кредитних організацій в світовому інформаційному просторі, витіснення російських кредитних організацій з зовнішнього і внутрішнього інформаційних ринків; загострення міжнародної конкуренції за володіння інформаційними системами, технологіями, ресурсами; діяльність міжнародних терористичних організацій; збільшення технологічного відриву провідних держав світу і нарощування їх можливостей щодо протидії створенню конкурентоспроможних російських інформаційних технологій і систем.
Механізм регулювання інформаційних і телекомунікаційних систем в банківській сфері
У попередніх главах були детально розглянуті теоретичні і практичні особливості ідентифікації, оцінки та управління ризиками використання інформаційних і телекомунікаційних систем.
Метою даної Глави є розробка методики контролю за ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем на рівні кредитної організації. У процесі дослідження, ми будемо виходити з раніше отриманих висновків щодо особливостей ідентифікації та управління даними рісамі, а також принципів чинного в Росії методологічного підходу до досліджуваних проблем.
Регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем, пов'язаного в тому числі з функціонуванням банківських систем електронної обробки і передачі даних, має пріоритетне значення в умовах глобалізації використання інформаційних і телекомунікаційних систем в банківській справі.
У зв'язку з тим, що даний ризик надзвичайно важко оцінити кількісно і спрогнозувати, вирішальним аспектом в управлінні є розробка і адекватне застосування процедур внутрішнього контролю.
В цьому розділі узагальнено існуючий міжнародний досвід, а також вітчизняні розробки в цій галузі. Найбільш успішною спробою створення системи ідентифікації, аналізу та управління банківськими ризиками, на думку автора, належить Базельському комітету, який випустив відповідні рекомендації по оцінці банківських ризиків. Методичні рекомендації Базельського комітету, розглядаються як обов'язкові для всіх кредитних організацій, тобто банки зовсім не зобов'язані приводити свої процедури контролю ризиків у відповідність з даною методологією, в той же час регулярно публікуються нові редакції цих матеріалів. Так, наприклад, в США рекомендації Управління з контролю за грошовим обігом, також носять не обов'язковий характер, однак, передбачається що кредитні організації заздалегідь підготовлені і знають про те, як перевіряючі будуть формувати свої висновки в ході інспекційних перевірок. Дана позиція існує в країнах, що мають тривалу інституційну історію, і, можливо, виправдана для деяких інших країн, але, на думку автора дисертації, непридатна для умов Російської Федерації, яка ще тільки знаходиться в стадії формування здорових ринкових сил.
У зв'язку з тим, що універсального показника ризику як певної вимірюваної величини в матеріалах Базельського комітету або Банку Росії не вироблено (оцінка розміру ризику не виражається в грошових вимірниках), то оцінка проводиться за якісними показниками, або відносних оцінок схильності до ризику як ймовірнісної величини. Базельський комітет виходить з того, що банківські ризики повинні оцінюватися в показниках їх значимості для кредитної організації, тобто фактично при узагальненні результатів інспекційних перевірок, контролюючі і наглядові органи повинні знаходиться в ролі експертів, що неприйнятно, в даний час для умов Російської Федерації, де ще значна нетранспорентность господарюючих суб'єктів, а також низька правова культура. У випадку з операційним ризиком спостерігається ситуація, коли відсутні нормативні документи Банку Росії, що регламентують порядок ідентифікації, аналізу і регулювання ризику. Необхідно встановити контроль за порядком оцінки операційного ризику, що дозволить активно і ефективно здійснювати банківський нагляд, концентруючись; по-перше, на самих кредитних організаціях, по-друге, на системні ризики, включаючи і банківську систему, і макроекономічні умови її функціонування; по-третє, на тих областях банківської діяльності, які становлять найбільший ризик для системи в цілому. У випадку з оцінкою ризику інформаційних і телекомунікаційних систем необхідний контроль з оцінюванням ризиків в тих областях, які пов'язані з можливостями виникнення неприйнятного рівня ризику для банківської системи. Відносно діяльності, яка виявляється особливо ризикованою необхідно безпосередній вплив на кредитні організації шляхом заходів впливу (попереджувальних або примусових), тобто реалізації політики регулювання. У тих випадках, коли окрема кредитна організація не здійснює належного управління ризиками, необхідно застосування заходів впливу на керівництво банку для коригування діяльності.
За ідеологією Базельського комітету одна з найважливіших завдань банківського нагляду полягає в формуванні експертних висновків про наявність в перевіряється банку адекватних засобів контролю та систем управління ризиками на основі аналізу банківських операцій, аж до окремих проводок. Відносно тих банків або областей діяльності, які є найбільш різнорідними і складними, нагляд повинен акцентувати увагу на системах управління ризиками і методи, які використовує керівництво кредитних організацій. В інтерпретації Базельського комітету будь-яка надійна система управління ризиком повинна базуватися на таких фундаментальних поняттях, як: ідентифікація, оцінка, управління і моніторинг.
Повідомлення
про істотний факт про рішення, прийняті Радою директорів емітента
1. Загальні відомості
1.1. Повне найменування емітента (для некомерційної організації - найменування) «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю)
1.2. Організаційно-правова форма емітента Банк ГПБ (АТ)
1.3. Місце знаходження емітента м.Москва
1.4. Свідоцтво про Державну емітента 1027700167110
1.5. ІПН емітента 7744001497
1.6. Унікальний код емітента, присвоєний реєструючим органом 00354В
1.7. Адреса сторінки в мережі Інтернет, яка додатково використовується емітентом для розкриття інформації http://www.gazprombank.ru
http: //www.сайт
2. Зміст повідомлення
2.1. Дата проведення засідання Ради директорів Банку ГПБ (АТ), на якому прийнято відповідні рішення: 05.03.2015.
2.2. Дата складання і номер протоколу засідання Ради директорів Банку ГПБ (АТ), на якому прийнято відповідні рішення: 10.03.2015, № 07.
2.3. Кворум з усіх питань порядку денного був. Рішення з усіх питань порядку денного прийняті одноголосно.
2.4. Зміст рішень, прийнятих Радою директорів Банку ГПБ (АТ):
2.4.1. Включити наступних кандидатів у список кандидатур для голосування на річних Загальних зборах акціонерів «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю) в 2015 році з виборів до Ради директорів «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю):
Акімов Андрій Ігорович - Голова Правління «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю);
Васильєва Олена Олександрівна - заступник Голови Правління - головний бухгалтер ВАТ «Газпром»;
Гавриленко Анатолій Анатолійович - Генеральний директор ЗАТ «Лідер»;
Дмитрієв Кирило Олександрович - Генеральний директор Товариства з обмеженою відповідальністю «Керуюча компанія РФПИ»;
Єлісєєв Ілля Володимирович - заступник Голови Правління «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю);
Іванов Сергій Сергійович - Голова Правління ВАТ «СОГАЗ»;
Карпова Юлія Станіславівна - заступник Голови - член Правління Внєшекономбанку;
Круглов Андрій В'ячеславович - заступник Голови Правління - начальник Департаменту ВАТ «Газпром»;
Міллер Олексій Борисович - Голова Правління ВАТ «Газпром»;
Селезньов Кирило Геннадійович - член Правління, начальник Департаменту ВАТ «Газпром»;
Середа Михайло Леонідович - заступник Голови Правління - керівник Апарату Правління ВАТ «Газпром»;
Чернишенко Дмитро Миколайович - Голова Правління ВАТ «Газпром-Медіа Холдинг».
Шамалов Юрій Миколайович - Президент НПФ «Газфонд».
2.4.2. Рекомендувати річного Загальним зборам акціонерів «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю) в 2015 році визначити кількісний склад Ради директорів «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю) - 12 осіб.
2.4.3. Включити наступних кандидатів у список кандидатур для голосування на річних Загальних зборах акціонерів «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю) в 2015 році з виборів в Ревізійну комісію «Газпромбанк» (Товариство з обмеженою відповідальністю):
Бакаєв Петро Геннадійович - начальник Управління Департаменту ВАТ «Газпром»;
Жірнякова Ірина Володимирівна - заступник начальника Управління обліку та звітності - заступник Головного бухгалтера ЗАТ «Лідер»;
Миронова Маргарита Іванівна - перший заступник керівника Апарату Правління - начальник Департаменту Апарату Правління ВАТ «Газпром»;
Пашковський Дмитро Олександрович - заступник керівника Апарату Правління - начальник Управління Апарату Правління ВАТ «Газпром».
Петренко Олена Володимирівна - Генеральний директор ТОВ «Консультаційно-аудиторська фірма« Ділова Перспектива ».
3. Підпис
3.1. Заступник Голови А.І. Соболь
Правління Банку ГПБ (АТ)
(Підпис)
3.2. Дата "12" Марта 2015р. М.П.
Дане повідомлення надано безпосередньо суб'єктом розкриття інформації та опубліковано відповідно до Положення про розкриття інформації емітентами емісійних цінних паперів або Положенням про вимоги до порядку і термінів розкриття інформації, пов'язаної з діяльністю акціонерних інвестиційних фондів і керуючих компаній пайових інвестиційних фондів, а також до змісту інформації, що розкривається . За зміст повідомлення і наслідки його використання Агентство "Інтерфакс" відповідальності не несе.
Розмір: px
Починати показ зі сторінки:
транскрипт
1 ЗАТВЕРДЖЕНО наказом ПАТ «Газпром» від «16» листопада 2016 р 715 Склад Бюро, Ради з питань сталого розвитку при голові НТС і секцій НТС ПАТ «Газпром» 1. Міллер Олексій Борисович 2. Маркелов Віталій Анатолійович 3. Аксютін Олег Євгенович 4. Афанасьєв Ігор Павлович 5. Борисенко Наталія Юріївна 6. Ішков Олександр Гаврилович 7. Калінкін Олександр В'ячеславович 8. Кисленко Микола Анатолійович 9. Лівін Олексій Олександрович 10. Михаленко В'ячеслав Олександрович 11. Носов Юрій Станіславович Бюро НТС Голова Правління ПАТ «Газпром», кандидат економічних наук , голова науково-технічної ради; заступник Голови Правління ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, заступник голови Науково-технічної ради; член Правління, начальник Департаменту ПАТ «Газпром», доктор технічних наук, заступник голови Науково-технічної ради, голова секції; Управління ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, голова секції; економічних наук, голова секції; Управління ПАТ «Газпром», доктор хімічних наук, голова секції; заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», голова секції; заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», генеральний директор ТОВ «НІІгазекономіка», кандидат технічних наук, голова секції; Управління ПАТ «Газпром», голова секції; член Правління, начальник Департаменту ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, голова секції; заступник керівника Апарату Правління начальник Департаменту ПАТ «Газпром», відповідальний секретар Правління, голова секції;
2 + 2 12. Панкратов Сергій Миколайович 13. Пашковський Дмитро Олександрович 14. Петренко Вадим Євгенович 15. Сироткін Михайло Володимирович 16. Скринніков Сергій Володимирович 17. Черепанов Всеволод Володимирович 18. Філатов Олександр Анатолійович 19. Філіппов Андрій Геннадійович 20. Шаповал Анатолій Антонович 21. Шаповалов Олег Ігорович 22. Недзвецький Максим Юрійович економічних наук, голова секції; заступник керівника Апарату Правління економічних наук, голова секції; технічних наук, голова секції; юридичних заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», голова секції; член Правління, начальник Департаменту ПАТ «Газпром», кандидат геологомінералогіческіх наук, голова секції; технічних наук, голова секції; перший заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, голова секції; технічних наук, голова секції; начальник Управління ПАТ «Газпром», голова секції; економічних наук, вчений секретар науково-технічної ради. Рада з питань сталого розвитку при голові НТС 1. Акімов Валерій Олександрович 2. Альошин Микола Павлович начальник Федерального державної бюджетної установи «Всеросійський науково-дослідний інститут з проблем цивільної оборони та надзвичайних ситуацій МНС Росії» (Федеральний центр науки і високих технологій), доктор технічних наук, професор (по узгодженню); директор ННЦ «Зварювання та контроль» при МГТУ імені Н.Е. Баумана, академік РАН
3 3 3. Алфимов Михайло Володимирович 4. Асєєв Олександр Леонідович 5. Бугайов Олександр Степанович 6. Будзуляк Богдан Володимирович 7. Бушуєв Віталій Васильович 8. Гохберг Леонід Маркович 9. Грачов Володимир Олександрович 10. Дмитрієвський Анатолій Миколайович 11. Календжян Сергій Огановіч 12. Капустін Володимир Михайлович 13. Касимов Микола Сергійович 14. Конторович Олексій Еміль голова науково-технічної ради при Раді директорів АТ «РОСНАНО», академік РАН академік РАН, віце-президент РАН, голова СО РАН, доктор фізико-математичних наук завідувач кафедри вакуумної електроніки МФТІ, заступник директора Інституту радіотехніки й електроніки ім. В.А. Котельникова РАН, доктор фізико-математичних наук, академік РАН президент НП «Саморегулівна організація Об'єднання будівельників газового і нафтового комплексів» ( «СРО ОСГіНК»), доктор технічних наук, професор генеральний директор Інституту енергетичної стратегії, доктор технічних наук, професор перший проректор, директор інституту статистичних досліджень і економіки знань НДУ «Вища школа економіки», доктор економічних наук, професор радник генерального директора Державної корпорації «Росатом», член-кореспондент РАН, доктор технічних наук директор інституту проблем нафти і газу РАН, академік РАН декан факультету «Вища школа корпоративного управління »Російської академії народного господарства і державної служби при Президенті Російської Федерації, доктор економічних наук генеральний директор ВАТ« ВНІПІнефть », доктор технічних наук, професор перший віце-президент Російського географічного товариства, академік РАН заступник генерального директора Об'єднаного інституту геології, геофізики і мінералогії ім.а.а. Трофимука Сибірського відділення РАН, член президії Сибірського відділення РАН, академік РАН, доктор геолого-мінералогічних наук
4 4 15. Леонов Юрій Георгійович 16. Мартинов Віктор Георгійович 17. May Володимир Олександрович 18. Махутов Микола Андрійович 19. Нікітін Борис Олександрович 20. Осипов Віктор Іванович 21. Пармон Валентин Миколайович 22. Порфирьев Борис Миколайович 23. Посягин Борис Сергійович 24. Салигін Валерій Іванович 25. Сафонов Максим Сергійович академік РАН, радник РАН Відділення наук про землю член Ради директорів ПАТ «Газпром», ректор РГУ нафти і газу (НДУ) імені І.М. Губкіна, доктор економічних наук, кандидат геологомінералогіческіх наук, професор член Ради директорів ПАТ «Газпром», ректор Російської академії народного господарства і державної служби при Президенті Російської Федерації, доктор економічних наук, професор голова робочої групи при президенті РАН з аналізу ризику та проблем безпеки, головний науковий співробітник Інституту машинознавства ім. А.А. Благонравова РАН, член-кореспондент РАН, доктор технічних наук, професор президент Академії технологічних наук Російської Федерації, завідувач кафедри освоєння морських нафтогазових родовищ РГУ нафти і газу (НДУ) імені І.М. Губкіна, доктор технічних наук, професор науковий керівник Інституту геоекології ім. Е.М. Сергєєва РАН, академік РАН науковий керівник Інституту каталізу ім. Г.К. Борескова СО РАН, академік РАН, доктор хімічних наук, кандидат фізико-математичних наук, професор заступник директора з наукової роботи Інституту народногосподарського прогнозування РАН, членкорреспондент РАН, доктор економічних наук, професор пенсіонер ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук директор Міжнародного інституту енергетичної політики і дипломатії при МГИМО, віцепрезидент Міжнародної академії ПЕК, членкорреспондент РАН заступник президента РАН, доктор економічних наук
5 5 26. Фаворський Олег Миколайович 27. Філіппов Сергій Петрович 28. Хаджиєв Саламбек Наібовіч 29. Харіоновскій Володимир Васильович 30. Епов Михайло Іванович заступник академіка-секретаря Відділення енергетики, машинобудування, механіки і процесів управління РАН, академік РАН директор Інституту енергетичних досліджень РАН, член-кореспондент РАН директор Інституту нафтохімічного синтезу ім. А.В. Топчиева РАН, академік РАН заступник генерального директора з науки ЗАТ «Аерокосмічний моніторинг і технології», голова спеціалізованої вченої ради ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», доктор технічних наук, професор заступник голови Сибірського відділення РАН, директор Інституту нафтогазової геології і геофізики ім. А.А. Трофимука Сибірського відділення РАН, академік РАН (за згодою). Секції НТС 1. Стратегічний розвиток і ефективність газової галузі 1. Аксютін Олег Євгенович 2. Кисленко Микола Анатолійович 3. Борисенко Наталія Юріївна 4. Іванніков Олександр Сергійович 5. Мавлюд Рінат Равильевич 6. Полоус Кирил Юрійович 7. Комлєв Сергій Львович член Правління, начальник Департаменту ПАТ «Газпром», доктор технічних наук, заступник голови Науково-технічної ради, голова секції; заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», генеральний директор ТОВ «НІІгазекономіка», кандидат технічних наук, заступник економічних економічних Управління ПАТ «Газпром», кандидат економічних начальник Управління структурування контрактів та ціноутворення ТОВ «Газпром експорт», кандидат економічних
6 6 8. Романов Сергій Михайлович 9. Аділова Марія Дмитрівна заступник директора Департаменту державної енергетичної політики Міненерго Росії, доктор економічних наук заступник начальника Управління ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, вчений секретар секції. 2. Управління інноваційним розвитком 1. Кисленко Микола Анатолійович 2. Лубкова Інна Вадимівна 3. Алексєєв Олександр Олегович 4. Гохберг Леонід Маркович 5. Клементовічус Яна Яззеповна 6. Токарева Тетяна Володимирівна 7. Сторонський Микола Миронович 8. Яригін Юрій Миколайович 9. Шарафутдинов Олександр Вікторович заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», генеральний директор ТОВ «НІІгазекономіка», кандидат технічних наук, голова секції; технічних наук, заступник директор Центру методології корпоративного управління ТОВ «НІІгазекономіка»; перший проректор, директор Інституту статистичних досліджень і економіки знань НДУ «Вища школа економіки», доктор економічних наук, професор директор Вищої економічної школи Санкт-Петербурзького державного економічного університету, доктор економічних наук, доцент начальник Управління ПАТ «Газпром»; перший заступник генерального директора по науці АТ «Газпром Промгаз», кандидат фізікоматематіческіх начальник філії ТОВ «Газпром трансгаз Москва» «Інженерно-технічний центр», кандидат технічних начальник відділу ПАТ «Газпром», вчений секретар секції. 3. Розвиток мінерально-сировинної бази 1. Черепанов Всеволод Володимирович член Правління, начальник Департаменту ПАТ «Газпром», кандидат геолого-мінералогічних наук, голова секції;
7 2. Ахмедсафін Сергій Каснуловіч 3. Кірсанов Сергій Олександрович 4. Меркулов Анатолій Васильович 5. Огібенін Валерій Володимирович 6. Рибальченко Вадим Вікторович 7. Шарафутдинов Руслан Фархатович 8. Щекалев Роман Вікторович 9. Спірін Андрій Олександрович 7 заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», заступник заступник начальника Управління ПАТ «Газпром», кандидат заступник генерального директора головний геолог ТОВ «Газпром видобуток Ямбург»; начальник інженерно-технічного центру ТОВ «Газпром геологорозвідка», кандидат геологомінералогіческіх наук геологомінералогіческіх директор центру проектування розробки нафтогазоконденсатних покладів і родовищ важко видобувних запасів ТОВ «ТюменНІІгіпрогаз»; біологічних заступник начальника відділу ПАТ «Газпром», вчений секретар секції. 4. Будівництво свердловин 1. Філіппов Андрій Геннадійович 2. Бєльський Дмитро Геннадійович 3. варягів Сергій Анатолійович 4. Кузнецов Роман Юрійович 5. Мнацаканов Вадим Олександрович 6. Оганов Олександр Сергійович перший заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, голова секції; начальник Управління ПАТ «Газпром», заступник заступник генерального директора головний геолог ТОВ «Газпром видобуток Надим», доктор геологомінералогіческіх заступник директора начальник виробничого департаменту філії приватної компанії з обмеженою відповідальністю «Газпром ЕП Інтернешнл Сервісіз Б.В.» в м Санкт-Петербурзі, доктор заступник генерального директора ТОВ «Газпром буріння», кандидат завідувач кафедри буріння свердловин РГУ нафти і газу (НДУ) імені І.М. Губкіна, доктор технічних наук, професор
8 8 7. Поляков Ігор Генріхович 8. Штоль Володимир Пилипович 9. Кулігін Андрій Віталійович заступник начальника служби Скіра ГПУ ТОВ «Газпром видобуток Астрахань», кандидат заступник генерального директора з наукових і проектних робіт в галузі будівництва свердловин ТОВ «ТюменНІІгіпрогаз», кандидат технічних заступник начальника відділу ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, вчений секретар секції. 5. Видобуток газу і газового конденсату 1. Калінкін Олександр В'ячеславович 2. Мінлікаев Валерій Зіряковіч 3. Гафаров Наіль Анатолійович 4. Кононов Олексій Вікторович 5. Михайлов Микола Нилович 6. Мокшан Олександр Миколайович 7. Миколаїв Олег Олександрович 8. Столяров Володимир Євгенович 9. Петропавлов Владислав Євгенович заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», голова секції; технічних наук, заступник віце-президент з наукової роботи та інновацій АЛЕ Асоціація підприємств нафтогазопромислового і бурового обладнання », доктор технічних наук головний інженер перший заступник генерального директора ТОВ« Газпром видобуток Небраска », кандидат головний науковий співробітник Інституту проблем нафти і газу РАН, доктор технічних наук (за згодою); головний інженер перший заступник генерального директора ТОВ «Газпром видобуток Оренбург», кандидат головний інженер перший заступник генерального директора ТОВ «Газпром видобуток Ямбург», кандидат начальник відділу ПАТ «Газпром»; головний технолог відділу ПАТ «Газпром», вчений секретар секції.
9 9 6. Техніка і технологія розробки морських родовищ 1. Петренко Вадим Євгенович 2. Новіков Олексій Іванович 3. Алісейчік Олександр Олександрович 4. Вовк Володимир Степанович 5. Греков Сергій В'ячеславович 6. Мірзоєв Дилижан Аллахвердієв Огли 7. Дзюбло Олександр Дмитрович 8. Чигаєв Сергій Євгенович 9. Гречка Олександр Георгійович технічних наук, голова секції; заступник начальника Управління ПАТ «Газпром», заступник голови секції головний конструктор ЦКБ «Корал», кандидат технічних наук радник керуючого директора «Газпром Інтернешнл», доктор геолого-мінералогічних завідувач відділенням інжинірингового забезпечення морських проектів Центру освоєння морських нафтогазових ресурсів ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», кандидат завідувач відділенням техніки і технології освоєння морських родовищ вуглеводнів Центру освоєння морських нафтогазових ресурсів ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», доктор технічних наук, професор; професор кафедри освоєння морських нафтогазових родовищ РГУ нафти і газу (НДУ) імені І.М. Губкіна, доктор геолого-мінералогічних наук начальник Департаменту видобутку на шельфі Блоку розвитку шельфових проектів ПАТ «Газпром нафта»; головний технолог відділу ПАТ «Газпром», доктор технічних наук, вчений секретар секції. 7. Транспортування газу, газового конденсату та підземне зберігання газу 1. Михаленко В'ячеслав Олександрович 2. Хан Сергій Олександрович 3. Бородін Владислав Іванович член Правління, начальник Департаменту ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, голова секції; Управління ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, заступник заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром»;
10 10 4. Губанок Іван Іванович 5. Караєв Паша Тапдиг огли 6. Нікітін Василь Геннадійович 7. Прокопець Олексій Олегович 8. Сальников Сергій Юрійович 9. Зюзько Віктор Вікторович заступник генерального директора по ремонту трубопроводів і споруд ТОВ «Газпром центрремонт», кандидат заступник начальника управління ПАТ «Газпром», кандидат заступник генерального директора по експлуатації компресорних станцій ТОВ «Газпром трансгаз Нижній Новгород»; заступник генерального директора з експлуатації компресорних станцій ТОВ «Газпром трансгаз Югорський», кандидат директор Центру газотранспортних систем і технологій ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», кандидат головний технолог відділу ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, вчений секретар секції. 1. Скринніков Сергій Володимирович 2. Дістанов Руслан Юрійович 8. Газопостачання та комплексне використання газу 3. Бабаков Олександр Володимирович 4. Власіч Сергій Володимирович 5. Завгородній Євген Олександрович заступник начальника Департаменту ПАТ «Газпром», голова секції; начальник Управління ПАТ «Газпром», заступник генерального директора ТОВ «Газпром трансгаз Москва»; заступник генерального директора з транспортування газу ТОВ «Газпром Міжрегіонгаз»; заступник начальника виробничо-технічного управління ТОВ «Газпром газомоторне паливо»; 6. Люга директор Центру використання газу ТОВ «Газпром Станіслав Володимирович ВНІІГАЗ», кандидат 7. Родін Артем Олександрович 8. Спектор Юрій Йосипович 9. Посмаков Михайло Петрович головний технолог відділу ПАТ «Газпром», кандидат перший заступник генерального директора АТ «Газпром Промгаз», директор Московського філії ТОВ «Газпром проектування», доктор технічних наук, професор; начальник відділу ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, вчений секретар секції.
11 11 9. Комплексна переробка газу і газового конденсату 1. Афанасьєв Ігор Павлович 2. Файруза Данис Хасанович 3. Жагфаров Фірдавез Гаптелфартовіч 4. Ішмурзіно Айрат Вільсуровіч 5. Клейменов Андрій Володимирович 6. Максимов Антон Львович 7. Мамаєв Анатолій Володимирович 8. Морозов Михайло Михайлович 9. Артеміна Катерина Олегівна Управління ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, голова секції; начальник Управління ПАТ «Газпром», заступник заступник завідувача кафедри РГУ нафти і газу (НДУ) імені І.М. Губкіна, доктор технічних наук головний інженер перший заступник генерального директора ТОВ «Газпром переробка»; начальник управління технічної політики та інноваційної діяльності ПАТ «Газпром нафта», доктор заступник генерального директора Інституту нафтохімічного синтезу ім. А.В. Топчиева РАН, доктор хімічних наук, професор заступник генерального директора по науці ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», кандидат технічних заступник генерального директора з виробництва ТОВ «Газпром видобуток Оренбург»; головний технолог відділу ПАТ «Газпром», вчений секретар секції. 10. Зварювання, діагностика, захист від корозії й ремонтні технології 1. Філатов Олександр Анатолійович 2. Настека Вадим Вікторович 3. Арабей Андрій Борисович 4. Артеменков Валерій Юрійович 5. Вишемірскій Євген Мстиславович технічних наук, голова секції; Управління ПАТ «Газпром», заступник начальник відділу ПАТ «Газпром», кандидат заступник начальника управління начальник відділу ПАТ «Газпром»; начальник Відділу ПАТ «Газпром», кандидат
12 12 6. Карпенко Сергій Петрович 7. Мелѐхін Олег Миколайович 8. Олексейчук Віктор Романович 9. Шипілов Олександр Валентинович заступник начальника Управління начальник відділу ПАТ «Газпром»; начальник Управління ПАТ «Газпром»; начальник Відділу ПАТ «Газпром»; заступник начальника Управління начальник відділу ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, вчений секретар секції. 11. Інформатизація та автоматизація технологічних процесів 1. Борисенко Наталія Юріївна 2. Семенов Павло Вікторович 3. дзіто Георгій Муратович 4. Крохин Віктор Васильович 5. Латишев Михайло Володимирович 6. Новикова Ірина Олександрівна 7. Семенов Руслан Миколайович 8. Чукич Володимир Пилипович 9. Нікітін Олег Олександрович економічних наук, голова секції; начальник Управління ПАТ «Газпром», заступник заступник начальника Управління ПАТ «Газпром», кандидат економічних начальник Управління Репозиторія бізнес-процесів ТОВ «Газпром інформ», кандидат начальник Управління корпоративного банку даних нормативно-довідкової інформації ТОВ «Газпром інформ», доктор начальник Управління ВІР підтримки виробництва ТОВ «Газпром інформ»; перший заступник генерального директора з капітального будівництва і реконструкції ТОВ «Газпром центрремонт»; заступник генерального директора по ІКС П ДОГО і систем диспетчерського управління ТОВ «Газпром інформ»; головний економіст відділу ПАТ «Газпром», кандидат економічних наук, вчений секретар секції. 12. Диспетчерське управління та метрологія 1. Панкратов Сергій Миколайович 2. Кірєєв Олександр Юрійович економічних наук, голова секції; начальник відділу ПАТ «Газпром», заступник
13 13 3. Донських Борис Дмитрович 4. Марамигін Юрій Олександрович 5. Сарданашвілі Сергій Олександрович 6. Сверчков Дмитро Володимирович 7. Костиков Сергій Леонідович 8. Христофоров Денис Вікторович 9. Князєв Олег Вікторович начальник лабораторії контролю якості природного газу Центру метрологічного забезпечення ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ », кандидат генеральний директор ТОВ« Газпром трансгаз Волгоград », кандидат завідувач кафедри проектування та експлуатації газонафтопроводів РГУ нафти і газу (НДУ) імені І.М. Губкіна, кандидат технічних наук начальник Управління ПАТ «Газпром»; заступник начальника Управління начальник відділу ПАТ «Газпром»; директор Центру моделювання ЕСГ ТОВ «НІІгазекономіка», кандидат фізікоматематіческіх начальник відділу ПАТ «Газпром», вчений секретар секції. 13. Енергетика 1. Шаповал Анатолій Антонович 2. Шкит Денис Олександрович 3. Асосков Сергій Михайлович 4. Володько Андрій Анатолійович 5. Єршов Михайло Сергійович 6. Житомирський Борис Леонідович 7. Конопльов Тимур Федорович технічних наук, голова секції; головний технолог відділу ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, заступник головного інженера перший заступник генерального директора ТОВ «Газпром енерго», кандидат головний енергетик начальник відділу головного енергетика ТОВ «Газпром видобуток Уренгой»; професор кафедри теоретичної електротехніки та електрифікації нафтової і газової промисловості РГУ нафти і газу (НДУ) імені І.М. Губкіна, доктор технічних наук генеральний директор ВАТ «Оргенергогаз», кандидат технічних наук, професор заступник генерального директора ТОВ «Газпром газнагляду» начальник Енергетичної інспекції ПАТ «Газпром»;
14 14 8. Фаворський Олег Миколайович 9. корисними Володимир Борисович заступник академіка-секретаря Відділення енергетики, машинобудування, механіки і процесів управління РАН, академік РАН заступник начальника відділу ПАТ «Газпром», вчений секретар секції. 1. Лівін Олексій Олександрович 2. Бондаренко Віталій Олексійович 3. Агін Руслан Вікторович 4. Волков Дмитро Сергійович 5. Жмулін Володимир Володимирович 6. Маянцев Юрій Анатолійович 7. Песин Олександр Семенович 8. Шамис Лев Веніамінович 9. Юшманов Валерій Миколайович 1. Пашковський Дмитро Олександрович 14. Будівництво та транспортне забезпечення Управління ПАТ «Газпром», голова секції; заступник начальника Управління начальник відділу ПАТ «Газпром», заступник голови секції; заступник директора з наукової роботи Нижегородського філії ТОВ «Газпром проектування», доктор технічних наук, професор; заступник генерального директора з загальних питань ТОВ «Газпром трансгаз Ухта»; заступник генерального директора з виробництва ПАТ «ВНІПІгаздобича»; заступник директора Центру технологій будівництва, ремонту та захисту від корозії ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», кандидат технічних заступник генерального директора по ремонту і капітального будівництва ТОВ «Газпром трансгаз Сургут», кандидат заступник директора Центру фінансового аналізу завідувач відділом аналізу основних виробничих фондів ТОВ «НІІгазекономіка» , кандидат економічних начальник Відділу ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, вчений секретар секції. 15. Управління ризиками заступник керівника Апарату Правління економічних наук, голова секції;
15 15 2. Биков Андрій Олександрович 3. Голембиовский Дмитро Юрійович 4. Демкин Ігор В'ячеславович 5. Криворучко Світлана Віталіївна 6. Леонов Денис Анатолійович 7. Овчаров Сергій Вікторович 8. Шевченко Андрій Володимирович 9. Турко Сергій Іванович начальник відділу ПАТ «Газпром», доктор фізікоматематіческіх наук, професор, заступник заступник начальника департаменту ризиків начальник управління ринкових ризиків та ризиків ліквідності ПАТ «Банк ЗЕНІТ», професор кафедри досліджень операцій і актуарної математики факультету обчислювальної математики МДУ ім. М.В. Ломоносова, доктор технічних наук заступник директора Центру аналізу ризиків ТОВ «НІІгазекономіка», доктор економічних наук, доцент; директор центру грошово-кредитної політики Інституту фінансово-економічних досліджень, професор кафедри грошово-кредитних відносин і монетарної політики ФГОБУ ВПО «Фінансовий університет при Уряді Російської Федерації», доктор економічних наук економічних начальник лабораторії техногенним ризикам та промислової безпеки Центру управління ризиками, підвищення стійкості функціонування і промислової безпеки ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», кандидат головний науковий співробітник лабораторії управління ризиками і страхування Центру управління ризиками, підвищення стійкості функціонування і промислової безпеки ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», доктор технічних наук, професор; головний експерт відділу ПАТ «Газпром», доктор технічних наук, вчений секретар секції. 16. Система цивільного захисту та виробничої безпеки 1. Шаповалов Олег Ігорович 2. Пономаренко Дмитро Володимирович начальник Управління ПАТ «Газпром», голова секції; Управління ПАТ «Газпром», заступник
16 16 3. Болдін Анатолій Вікторович 4. Долгов Сергій Іванович 5. Донцов Володимир Іванович 6. Димов Ігор Георгійович 7. Сосунов Ігор Володимирович 8. Степанов Ігор Володимирович 9. Горшков Ігор Борисович начальник Управління ПАТ «Газпром»; директор Центру управління ризиками, підвищення стійкості функціонування і промислової безпеки ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», кандидат начальник Департаменту ПАТ «Газпром»; заступник начальника Управління ПАТ «Газпром»; заступник начальника ФГБУ «Всеросійський науково-дослідний інститут з проблем цивільної оборони та надзвичайних ситуацій» МНС Росії (федеральний центр науки і високих технологій), кандидат технічних наук, доцент начальник відділу ПАТ «Газпром», кандидат заступник начальника відділу ПАТ «Газпром», вчений секретар секції. 17. Охорона навколишнього середовища та енергозбереження 1. Ішков Олександр Гаврилович 2. Яценко Ігор Анатолійович 3. Варфоломєєв Євген Вікторович 4. Грачов Володимир Олександрович 5. Мєлков Олександр Сергійович 6. Пистіна Наталя Борисівна Управління ПАТ «Газпром», доктор хімічних наук, голова секції; заступник начальника Управління начальник відділу ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, заступник директор Центру економіки енергозбереження, екології та впровадження нової техніки ТОВ «НІІгазекономіка», кандидат економічних радник генерального директора Держкорпорації «Росатом», член-кореспондент РАН, доктор технічних наук заступник начальника відділу ПАТ «Газпром»; директор Центру екологічної безпеки, енергоефективності та охорони праці ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», кандидат
17 17 7. Савченко Олег Андрійович 8. Шайхутдинов Олександр Зайнетдіновіч 9. Коняєв Сергій Володимирович заступник начальника відділу ПАТ «Газпром», кандидат педагогічних заступник генерального директора по науці ТОВ «Газпром ВНІІГАЗ», кандидат технічних заступник начальника Управління начальник відділу ПАТ «Газпром», кандидат технічних наук, вчений секретар секції. 18. Документообіг та організація управління 1. Носов Юрій Станіславович 2. Іванцов Ігор Віталійович 3. Захаров Олександр Борисович 4. Ісаєв Максим Олександрович 5. Недорезова Ірина Сергіївна 6. Русакова Світлана Володимирівна 7. Салтиков Олександр Олексійович 8. Сафаров Азамат Акмаловіч 9. Мітченко Ольга Юріївна заступник керівника Апарату Правління начальник Департаменту, відповідальний секретар Правління ПАТ «Газпром», голова секції; помічник заступника керівника Апарату Правління начальника Департаменту, відповідального секретаря Правління ПАТ «Газпром», заступник начальник Управління документаційного забезпечення управління ТОВ «Газпром трансгаз Москва»; перший заступник генерального директора ПАТ «Газпром автоматизація»; начальник Відділу ПАТ «Газпром»; заступник начальника Управління начальник відділу ПАТ «Газпром», кандидат історичних заступник начальника відділу ПАТ «Газпром»; начальник Управління ПАТ «Газпром»; начальник відділу ПАТ «Газпром», кандидат історичних наук, вчений секретар секції.
Додаток 2 ЗАТВЕРДЖЕНО наказом ПАТ «Газпром» від 16 листопада 2016 р 715 СКЛАД Бюро, Ради з питань сталого розвитку при голові НТС і секцій НТС ПАТ «Газпром» (в редакції наказів ПАТ «Газпром» від
ПРОЕКТ ПРОГРАМА II Міжнародної конференції ПАТ «Газпром» «Шлях інновацій і нові технології в газовій промисловості» (INNOTECH-2018) в рамках ПМГФ-2018 (02 05 жовтня 2018 р) м.Санкт-Петербург МКВЦ
Нижче наведена таблиця сумісності чоловічих імен по батькові. Таблицею користуватися просто. Зліва наведені по батькові, навпроти кожного - імена, які найкраще підходять до цього батькові. По батькові
Склад Ради державної експертизи Манилов Ігор Євгенович начальник (голова Ради) АНДРОПОВ Вадим Володимирович АБРАМОВ Михайло Альбертович АЛЛАХВЕРДЯНЦ Віталій Арташесович перший (заступник
Склад Ради державної експертизи Манилов Ігор Євгенович начальник (голова Ради) АНДРОПОВ Вадим Володимирович заступник начальника (заступник голови Ради) АБРАМОВ Михайло Альбертович
ДОНЕЦЬКА НАРОДНА РЕСПУБЛІКА DONETSK PEOPLE S REPUBLIC ГЛАВА РЕСПУБЛІКИ THE HEAD OF REPUBLIC Р О З П О Р Я Д Ж Е Н Н Я ГОЛОВИ ДОНЕЦЬКОЇ \u200b\u200bНАРОДНОЇ РЕСПУБЛІКИ 03 липня 2018 року м Донецьк 219-1 Про проведення міжнародної
Склад Ради державної експертизи Манилов Ігор Євгенович начальник (голова Ради) АНДРОПОВ Вадим Володимирович перший заступник начальника (заступник голови Ради) АБРАМОВ Михайло
Додаток 5 Список голів та членів експертних комісій Російського ради олімпіад школярів, представлених до оголошення подяки за підсумками діяльності в 2010/2011 навчальному році Експертна
ЗАТВЕРДЖУЮ Голова Національної ради при Президентові Російської Федерації з професійним кваліфікаціями Ж - г _ О.М. Шохін, tftl-ф 014 року СКЛАД робочої групи по застосуванню професійних
ДЕРЖАВНА КОРПОРАЦІЯ ПО атомної енергії «РОСАТОМ» П Р О Т О К О Л засідання Громадської ради 11 грудня 2012, 15:00 Москва 21 Голова КИРІЄНКО С.В. Секретар Головіхіна О.С. Були присутні:
Еф!\u003e Б УРЯД САНКТ-ПЕТЕРБУРГА КОМІТЕТ ПО енергетики та інженерного забезпечення РОЗПОРЯДЖЕННЯ Про внесення змін до розпорядження Комітету але енергетики та інженерного обеснеченню від 24.03.2015
Про Б А В Т О Р А Х Абрамов Сергій Кімович (р. 1956) молодший науковий співробітник Інституту структурної макрокінетики і проблем матеріалознавства Російської академії наук Агафонов Геннадій Леонідович (р. 1954)
3 Додаток до наказу 551 від 23 червня 2014 г. Склад Комісії по оцінці пропозицій по створенню центрів колективного користування та закупівлю науково-дослідного і навчально-наукового обладнання ПІБ
Склад Науково-експертної ради з питань енергетики 1. Агекян Левон Геворкович 2. Каменков Віктор Сергійович 3. Куницька Ольга 4. Левченко Сергій Анатолійович 5. Михалевич ович 6. Молочко Андрій Федорович
Учасники засідання президії Ради при Президентові з модернізації економіки та інноваційного розвитку Росії 18 липня 2017 р м.Великий Новгород Члени президії Ради: БЕЛОУСОВ Андрій Ремович ДВОРКОВИЧ
Проект програми Молодіжної освітньої конференції «Розвідка та видобуток корисних копалин в Арктичної зоні Російської Федерації» 23 травня 2016 року м Санкт-Петербург, вул. Стартова 6А, Crowne Plaza
Протокол 2 засідання Організаційного комітету відкритої міської науково-практичної конференції «Інженери майбутнього» м.Москва, Ленінський проспект, дом 4 1 квітня 201 року Були присутні: Заступники
Засідання ТК 23 «Нафтова і газова промисловість» сел. Кабардинка 26 жовтня 2016 МІНІСТЕРСТВО ЕНЕРГЕТИКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ МНС Росії Сургутнафтогаз Відкрите акціонерне товариство Кворум на засіданні
ЗАТВЕРДЖЕНО постановою Губернатора Новосибірської області від 04.04.2019 100 СКЛАД Координаційної ради при губернаторові Новосибірської області з питань розвитку Новосибірського наукового центру (далі
Затверджено Наказом Голови Московського регіонального відділення Загальноросійської громадської організації «Асоціація правників України» від 16 травня 2016 р 02-16 СКЛАД Комісії (по) вдосконалення антимонопольного
ГОЛОВНИЙ РЕДАКТОР: Бондур Валерій Григорович - академік, доктор технічних наук, професор, віце-президент РАН, директор НДІ «Аерокосмос», головний редактор ЧЛЕНИ РЕДКОЛЕГІЇ: Савіних Віктор Петрович -
ГОУ ВПО «Донецький національний технічний університет» НАКАЗ від «31» липня 2018 року 139-13 Про зарахування на навчання На підставі Правил прийому ГОУ ВПО «Донецький національний технічний університет»
Міністерство освіти і науки Російської Федерації федеральне державне бюджетне освітня установа вищої освіти «Російський державний університет нафти і газу (національний
Учасники засідання Урядової комісії з питань соціально-економічного розвитку Далекого Сходу і Байкальського регіону Члени Комісії: 28 листопад 2017 р резиденція «Горки», Будинок прийомів ТРУТНЄВ
Додаток 6 до протоколу засідання Ради Асоціації «Національне об'єднання будівельників» від 28.09.2016 88 СПИСОК ТРЕТЕЙСЬКИХ СУДДІВ (АРБІТРІВ) ТРЕТЕЙСЬКОГО СУДУ НОСТРО Прізвище, ім'я по батькові Місце роботи,
Про Б А В Т О Р А Х Агафонов Геннадій Леонідович (р. 1954) старший науковий співробітник Інституту хімічної фізики ім. Н. Н. Семенова Російської Азязов Валерій Миколайович (р. 1957) доктор фізико-математичних
Олександр Олександрович ГБОУ ЗОШ 2020 2 1 0 0 3 4 3 7 10 Олександр Вікторович ГБОУ фізматшкіл 2007 10 10 0 3 23 0 23 Олександр Віталійович ГБОУ ГІМНАЗІЯ 1514 10 10 10 10 40 7 2 9 49 призер Олександр Володимирович
СКЛАД Постійної природоохоронної комісії Всеросійської громадської організації «Російське географічне товариство» 1. Чібілев Олександр Олександрович Голова Комісії, Віцепрезидент Російського
Затверджено наказом Президента АК «АЛРОСА» (ПАТ) від 11.06.2015 р А01 / 158-П Склад Експертної ради з інновацій при Президентові АК «АЛРОСА» Голова Експертної ради Чаадаєв Олександр Сергійович
СПИСОК учасників засідання Містобудівної ради при губернаторові Свердловської 9 липня 2013 року 15.00 1. Куйвашев Євген Володимирович 2. СІЛІН Яків Петрович 3. Паслер Денис Володимирович 4. Булатова
Міждисциплінарний ІНІЦІАТИВА ФАКУЛЬТЕТІВ МОСКОВСЬКОГО ДЕРЖАВНОГО УНІВЕРСИТЕТУ ІМЕНІ М.В. ЛОМОНОСОВА II Круглий стіл ЕКОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА: НОВІ ПІДХОДИ І ТЕХНОЛОГІЇ РІШЕННЯ ЕКОЛОГІЧНИХ ПРОБЛЕМ
Програма науково-практичної конференції «Моральність і підприємницька діяльність: актуальні проблеми підготовки кадрів» Дата проведення: 23 марта 2017 Організатори: Російська академія
21.06.2016 Рішення Загальних зборів акціонерів Емітент: Товариство з обмеженою відповідальністю "Газпром Промгаз" ІПН 7734034550 ОГРН 1027700174061 Адреса: 117420, г. Москва, ул. Наметкина, буд.6 Дата зборів: 21.06.2016 Дата
ВСЕРОССИЙСКИЙ ДИТЯЧИЙ ЦЕНТР ОРЛЯТКО Центр суспільних наук при Московському державному університеті ім. М.В. Ломоносова Філософсько-економічне вчене збори Всеросійський дитячий центр «Орлятко»
УРЯД САНКТ-ПЕТЕРБУРГА КОМІТЕТ ПО енергетики та інженерного забезпечення РОЗПОРЯДЖЕННЯ від УУ ^ Про внесення зміни до розпорядження Комітету з енергетики та інженерного забезпечення від 27.02.2015 35
УРЯД РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ Федерального державного БЮДЖЕТНА освітні установи ВИЩОЇ ОСВІТИ «Санкт-Петербурзький державний університет» (СП6ГУ) Н А К А МШ20А N< ь 2 90S
ПРЕЗИДІЯ, НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ РАДА АКАДЕМІЇ ІНЖЕНЕРНИХ НАУК ІМЕНІ А.М. ПРОХОРОВА Юридична адреса (за Статутом): 117997 Москва, вул. Профспілкова, 84/32 Фактична адреса (поштова): 123557 Москва, вул. Пресненський
Додаток до постанови Губернатора від 11.04.2019 46-ПГ «Склад координаційної ради з питань взаємодії виконавчих органів державної влади і територіальних органів федеральних
Національна палата інженерів ПРОГРАМА Конференції Тема: Пожежна безпека: особливості проектування, технічне регулювання 11 лютого 2016 року РЕГЛАМЕНТ РОБОТИ КРУГЛОГО СТОЛУ 11 лютого 2016
Проекти рішень з питань порядку денного річних Загальних зборів акціонерів ВАТ «РАО Енергетичні системи Сходу», проведеного 23 червня 2010 року. ПОРЯДОК ДЕННИЙ Госала ВАТ «РАО ЕС СХОДУ» 23.06.2009.
Комісія з питань якості освіти Ради Міністерства освіти та науки Росії по ПІБ Посада справах молоді Керівник комісії 1 Швіндт Антоній Миколайович Голова Координаційної ради Загальноросійської
СПИСОК учасників засідання Комісії при Президентові Російської з модернізації і технологічного розвитку економіки Росії 21 березня 2012 року сел. Вольгинский, Володимирська обл. 14:00 1. ВОЛОДІН В'ячеслав
СКЛАД Постійної природоохоронної комісії Всеросійської громадської організації «Російське географічне товариство» 1. ЧІБІЛЁВ Олександр Олександрович - Голова, Віце-президент Російського географічного
ГУБЕРНАТОРА РОЗПОРЯДЖЕННЯ Пермського краю 28.05.2015. 134-р ГОБ затвердження персонального! складу Ради з присудження премій Пермського краю в області науки на 2015 рік Відповідно до Закону Пермського
Склад Вченої ради НИИЯФ МГУ, затверджений наказом ректора МДУ від 16 березня 2018 року 277 1. ПАНАСЮК Михайло Ігорович (голова ради) 2. осілості Владислав Ілліч (заступник голови) 3. Саврін
ТРЕТЕЙСЬКИЙ СУД при некомерційному партнерстві «Об'єднання організацій, що здійснюють будівництво, реконструкцію та капітальний ремонт енергетичних об'єктів, мереж і підстанцій« ЕНЕРГОБУД »ЗАТВЕРДЖЕНО
СКЛАД Межского координаційної ради МДУ імені М.В. Ломоносова з дослідження проблем БРІКС 20 грудня 2012 р ПІБ Посада, вчене звання 1. АБИЛГАЗІЕВ Науковий керівник Ігор Ішеналіевіч а, доктор
ЗАТВЕРДЖУЮ Заступник Міністра освіти і науки В.Ш. Каганов «15» вересня 2014 р СКЛАД робочої групи з розробки проекту «Основи державної молодіжної політики до 2025 року» Абдуліна Рената
Голова: Гаврилов Олександр Михайлович інституту генерал-майор внутрішньої Заступник голови: Калач Андрій Володимирович Секретар: Ярмонов Леонід Іванович інституту з наукової роботи, доктор
ПРОТОКОЛ 14 засідання Ради з професійним кваліфікаціями в галузі зварювання Національної Ради при Президентові Російської Федерації з професійним кваліфікаціями 15 лютого 2019 року м Москва
П РОТОКОЛ 1 39 засідання Ради директорів (заочне голосування) Москва Дата проведення засідання: 11 серпня 2011 року. Дата складання протоколу: 11 серпня 2011 року. У голосуванні взяли участь:
Голова СКЛАД членів науково-технічної ради Комітету з енергетики та інженерного забезпечення Бондарчук Андрій Сергійович - голова Комітету з енергетики та інженерного забезпечення Заступник
Список переможців Акції «пакетів послуг Сбербанк Прем'єр» 0: 00: 00: 00-: 00 * Порядковий номер переможця - - - - - 0 Час заповнення Перша літера прізвища Ім'я По батькові 0: 00: 0 М Валерій Валерійович 0 0: 00: 0
Уральського відділення Російської академії НАУК ПРЕЗИДІЯ П О С Т А Н О В Л Е Н І С Т 12 грудня 2013 р 10-20 г. Екатеринбург Про затвердження складу спеціалізованої вченої ради Д 004.006.03 по захисту дисертацій
Учасники засідання Ради Міністрів Союзної З білоруської сторони: 13 грудень 2013 р Будинок Уряду Мясникович Михайло Володимирович Румас Сергій Миколайович Снопков Микола Геннадійович ВАЩЕНКО Володимир
ВЧЕНА РАДА Строєв Володимир Віталійович Михайлов Микола Миколайович - виконуючий обов'язки ректора ГУУ, професор (голова Вченої ради); - проректор, кандидат географічних наук, доцент (заступник
Голова Ради РФФД Панченко Владислав Якович дійсний член Російської академії наук, доктор фізико-математичних наук Члени Ради Російського фонду фундаментальних досліджень Аксьонова
МІНІСТЕРСТВО РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ НАКАЗ від 27 січня 2011 21 Про створення Нормативно-технічної ради Міністерства регіонального розвитку Російської Федерації Відповідно до
ТРЕТЕЙСЬКИЙ СУД при некомерційному партнерстві «Об'єднання організацій, що здійснюють будівництво, реконструкцію та капітальний ремонт енергетичних об'єктів, мереж і підстанцій« ЕНЕРГОБУД »ЗАТВЕРДЖЕНО
Відомості про кандидатів до Ради директорів ВАТ «ОГК-1», в тому числі інформація про наявність / відсутність письмової згоди на обрання до Ради директорів Товариства 1. Ковальчук Борис Юрійович Народився в 1977
Учасники засідання президії Ради при Президентові з модернізації економіки та інноваційного розвитку Росії 4 лютого 2014 р м.Білгород, НДУ «БєлДУ» Члени президії Ради: ДВОРКОВИЧ Аркадій Володимирович
Міністерство освіти і науки Російської Федерації федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти «Російський державний університет нафти
Дані висновки підтверджені на практиці результатами діяльності в даній області ряду кредитних організацій м Санкт-Петербурга. 3.2. Методика управління ризиками, пов'язаними з використанням кредитними організаціями інформаційних і телекомунікаційних систем.
Відповідно до теорії управління кредитною організацією, основною формою управління є менеджмент - система прийняття та реалізації рішень, спрямованих на досягнення оптимального, найкращого з можливих, варіанти використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Однією з функцій менеджменту в кредитній організації є контроль за відповідністю фактично досягнутих результатів запланованим і внесення необхідних коригувань. Служба внутрішнього контролю кредитної організації повинна бути орієнтована на обмеження ризиків, що приймаються і на забезпечення порядку проведення операцій, за умови досягнення кредитною організацією орієнтирів діяльності, дотримання вимог банківського законодавства, нормативних актів Банку Росії, загальноприйнятих стандартів і правил ділового обороту.
Служба внутрішнього контролю є головним компонентом організації контролю за рівнем ризику, що виникає в діяльності кредитної організації при використанні інформаційних і телекомунікаційних систем. Метою Служби внутрішнього контролю за станом інформаційних і телекомунікаційних систем є підвищення ефективності діяльності кредитної організації в області ідентифікації, оцінки та контролю ризику, що виникає при використанні даних систем.
Методика внутрішньобанківського контролю за станом ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем при дотриманні закладеного в них порядку, дозволяє досягти вищевказану мету за рахунок: контролю та забезпечення виконання підрозділами і фахівцями кредитної організації вимог і принципів: a) чинного законодавства в сфері захисту інформації; b) внутрішньобанківських документів, що регламентують процедури і повноваження в області ідентифікації, оцінки та управління ризиками; c) стандартів професійної діяльності; контролю за достовірністю, точністю і адекватністю ідентифікації, оцінки та управління ризиками, що виникають при використанні інформаційних і телекомунікаційних систем і операційним ризиком; забезпечення мінімізації негативного впливу факторів операційного ризику на результати діяльності кредитної організації; професіоналізму співробітників служби внутрішнього контролю (аудиту) та повноти методики контролю; прийняття своєчасних і ефективних рішень, спрямованих на усунення виявлених недоліків і порушень в діяльності банку.
Пропоновані методичні рекомендації мають на меті окреслити проблеми і забезпечити розуміння керівниками кредитних організацій, як керівників вищої ланки, необхідності управління ризиками, що виникають при використанні інформаційних систем, а також розробки і впровадження власних заходів і процедур безпеки. 3.2.1. Роль керівництва кредитної організації в управлінні безпекою інформаційних і телекомунікаційних систем. 3.2.1.1. Контроль керівництва.
Відповідальність за безпеку інформаційних систем перед погрозами різного типу, істотно пов'язані з встановленим процесом управління. За безпеку інформаційних систем в кожній конкретній кредитної організації несе керівництво банку.
Забезпечення конфіденційності, цілісності і доступності даних вимагає розробки відповідних процедур і правил контролю за їх реалізацією. Керівництво кредитної організації має в письмовій формі встановити чіткі правила політики безпеки і забезпечити їх виконання та підтримку в процесі здійснення. Перш за все, керівний орган кредитної організації повинен встановити адекватні процедури і вимоги, що стосуються безпеки, що дозволяють мінімізувати ймовірність настання негативних чинників. Превентивні заходи повинні знайти вираз в ретельно підібраному місці розміщення комп'ютерного центру.
Для роботи та встановлення правил політики інформаційної безпеки рекомендується створення вищим керівництвом кредитної організації відповідного комітету. Роботою комітету повинен управляти керівник відповідної кваліфікації, член Ради директорів.
Для здійснення кредитної організацією успішної діяльності їй необхідно суспільну довіру, яке виражається, в тому числі, в значній кількості інформації, що характеризується високим ступенем конфіденційності, наданої клієнтами, при цьому розкриття або втрата інформації, може привести до втрати ділової репутації і довіри. Область конфіденційності належить заздалегідь визначити: яка інформація і в якій сфері підлягає (безвідносно форми подання) абсолютного заборони на публікацію (тимчасовому або часткового). У зв'язку з цим, необхідно мати точні правила класифікації інформації (передачі даних).
Використання в кредитних організаціях інформаційних систем може зажадати, при деяких обставинах, співпраці із зовнішніми фахівцями. Встановлення форм, методів і області такого співробітництва лежить в сфері компетенції керівництва кредитної організації, також як і допуск зовнішніх експертів до роботи комітету, що визначає політику безпеки інформаційних систем. 3.2.1.2. Політика в області безпеки інформаційних систем.
Метою безпеки інформаційних систем є забезпечення конфіденційності, цілісності та доступності ресурсів, що дозволяють обробку, пересилку і зберігання системних даних гарантувати з точки зору достовірності, надійності і авторизованого використання. Таким чином, слід встановити і реалізовувати відповідну політику безпеки. Політика безпеки систем організації, що стосується організаційних правил планування та експлуатації, повинна мати найвищий ранг і бути доступною для всіх працівників, відповідальних за безпеку інформації.
Політика забезпечення безпеки повинна як мінімум містити такі елементи: визначення інформаційної системи, цілей діяльності, цінність інформації, що зберігається в системі; положення, що визначає наміри та волю керівництва кредитної організації, зберігати в безпеці інформацію; визначення інформаційної безпеки і питань доступу до інформації; визначення існуючих загроз, ймовірною сфери їх виникнення; розрахунок витрат на забезпечення гарантованого захисту; \u003d\u003e Визначення правил політики і стандартів що стосуються вимог: узгодження з чинним законодавством і загальноприйнятими умовами договорів, щодо безпеки систем; необхідного рівня освіти, необхідного для забезпечення безпеки інформації; тестування і попередження (профілактика) вірусів; забезпечення безперервності планування і затвердження змін, прийняття та використання нових інформаційних технологій; виробництва і зберігання запасних і резервних копій; \u003d\u003e Визначення загальної і приватної сфери відповідальності для всіх співробітників за забезпечення схоронності інформації; визначення правил надання звітів по всім розкритим або можливим загрозам, що стосуються можливості зловживань, порядку їх усунення та попередження повторення. Крім того, повинна проводитися аналітична робота по ідентифікації слабких місць забезпечення безпеки систем, правил реалізації критичних схем в аварійних ситуаціях, катастрофах або стихійних лихах (аварійні плани).
Для забезпечення безпеки виконання операцій обробки інформації, необхідна розробка в кредитній організації відповідних і належним чином задокументованих процедур та областей відповідальності. Такі процедури повинні бути викладені чітким і доступним для розуміння пересічних користувачів мовою і повинні стосуватися: всього програмного забезпечення, яке функціонує в кредитній організації; правил створення, тестування і експлуатації нового програмного забезпечення; правил і способів належного зберігання зібраних даних, архівування та можливість доступу до них; порядку дій у разі виявлення помилок; використання допоміжних (резервних систем) в разі виникнення технічних проблем; порядку дій у випадках збоїв (процес відновлення).
З обов'язкових процедур, які кредитні організації зобов'язані виконувати - це поділ функцій, а саме: функції адміністрування систем, керування мережею, введення даних, технічного обслуговування комп'ютерів, ремонту системи і її розвитку, повинні бути відокремлені від адміністрування безпекою комп'ютерних систем, а також аудиту інформаційних систем.
Поділ і незалежність виконання функцій тестування від експлуатаційних, попереджає поява несподіваних і небажаних змін використовуваної робочої версії системи. Тестування нової системи і робота діючої версії - повинні проводитися на різних комп'ютерах, в різних каталогах і т. Д. Тестована система повинна бути віддалена від експлуатованої версії (і в фізичному сенсі теж). Що використовується в постійній роботі програмне забезпечення повинно мати індивідуальний, власний, часто міняти паролі доступу.
Письмові правила повинні визначати порядок дій у разі будь-яких інцидентів: збої в системі, втрати даних, виявлення помилкових і / або неповних операційних даних, порушення конфіденційності інформації. У кожному з таких випадків має бути забезпечено проведення ідентифікації та аналізу причин аварійних ситуацій. У процедурах слід приділяти увагу правилам аналізу слабких місць функціонуючої системи, планування коштів по відновленню, тестування і експлуатації.
Процедури повинні бути спрямовані на попередження та розкриття причин на стадії виникнення потенційних загроз, які впливають на виконання банківських операцій. Процедури повинні забезпечити неможливість виконання операцій несумісних з існуючим законодавством, а також без попереднього контролю на безпеку. Повинна бути вказана можливість використання альтернативних комп'ютерних, комунікаційних мереж в аварійних випадках, узгоджується з процедурами виявлення помилок і планами післяаварійного відновлення функціонування системи, пошкодженої в результаті інцидентів. Організаційні процедури повинні бути тісно пов'язані з політикою безпеки інформаційних систем перед можливими збитками, викликаним зловживаннями працівників, знищенням програм, комп'ютерного обладнання, а також витратами на відновлення втрачених даних.
Політика використання зовнішніх організацій для забезпечення роботи інформаційних систем, а також спільна діяльність з ними (постачальниками обладнання, програмного забезпечення, засобами обробки даних) потенційно може привести до втрати даних. Необхідна ідентифікація області ризику, проведення профілактики, а також розробка сценарію (моделювання ризику) в найбільш невигідному сполученні, яке не можна виключити. Керівництвом кредитної організації повинні бути ретельно продумані основні вимоги до обробки строго конфіденційною інформацією (такий ризик необхідно мінімізувати шляхом кодування системи, шифрування і т. П.).
Правила політики безпеки повинні брати до уваги вищезгадані внутрішні і зовнішні умови, а також охороняти від некоректного вибору програмного забезпечення, попереджати інсталяцію технічно несумісних програм, що дозволяють проводити неавторизований доступ і пошкодження інформації (наприклад, мережеві віруси, "троянський кінь", "логічні бомби" ). Крім того, слід ретельно продумати і передбачити сумісність власного програмного забезпечення з поставляється на предмет безпечного функціонування інформаційних систем.
При розробці правил політики повинна бути проведена класифікація рівнів безпеки інформації, для цілей власної безпеки, а також встановлення правил взаємодії між користувачами. Правила політики безпеки слід періодично аналізувати і актуалізувати відповідно до змін організаційних умов. 3.2.1.3. Планування масштабів інформаційних систем.
Плануючи розвиток або розробку інформаційної системи, слід приділити увагу питанню майбутніх потреб користувачів, в зв'язку з цим необхідно передбачити можливість модернізації інформаційного обладнання. З метою виключення обмежень і потенційних загроз, пов'язаних з функціональною неспроможністю інформаційної системи до модернізації і розвитку, рекомендується прогнозувати майбутні потреби в обладнанні, а також інформаційних послугах, проводячи моніторинг існуючих тенденцій в області розвитку нових технологій.
Прогнози та плани повинні враховувати маркетингову стратегію кредитної організації (освоєння нових продуктів), конкурентоспроможність на фінансовому ринку (подальша інтеграція Російської Федерації в міжнародну економіку), аналіз ризиків, модернізацію існуючих вказівок і правил контролінгу, реалізацію вимог, що пред'являються зовнішніми органами (наприклад, Банком Росії ). Особлива увага повинна бути приділена відповідного вибору обладнання, програмного забезпечення та можливості їх конфігурації. Важливими параметрами системи є: відповідність прийнятим стандартам, продуктивність, швидкодія, здатність функціонувати у випадках виявлення помилок і проведення процедур післяаварійного відновлення (швидкість ремонту). Планові зміни в системах вимагають оцінки їх впливу на існуючий бухгалтерський облік, операції документування, можливість ідентифікувати зміни і контролювати їх.
Вибір нових технічних рішень, порядок прийому і тестування перед прийняттям остаточного рішення про закупівлю, повинен бути узгоджений з існуючими процедурами, встановленими в кредитній організації. Слід звернути увагу на те, щоб запуск нових систем не припинив роботи раніше прийнятих - забезпечено безперебійне функціонування кредитної організації. Необхідно планування відповідного навчання для користувачів.
Плануючи масштаби інформаційної системи, слід враховувати необхідність дотримання безпеки в випадках аварії обладнання або настання форс мажорних обставин (пожежа, повінь і т.п.), а також виконання обов'язкового резервування даних. У зв'язку з чим, необхідно встановити: частоту і область копіювання інформації (backup) на зовнішніх носіях, для цілей відновлення у випадках збоїв; ведення реєстраційного журналу в системі (log); періодичність і метод архівування інформації. Недостатньо продуманий вибір малоефективних технічних рішень, в разі збільшення масштабів оброблюваної інформації може привести до значних витрат, пов'язаних з необхідністю заміни. Особливо небажано мати систему, яка не є загальноприйнятою, так як існує потенційна можливість виходу правового акта, що регламентує порядок використання тільки певного стандарту в інформаційній системі.
Укладені договори з зовнішніми постачальниками обладнання, програмного забезпечення та інформаційних послуг повинні особливо обумовлювати права і обов'язки сторін в частині відповідальності, що включає в себе і матеріальну.
3.2.2.2. Інфраструктура забезпечення контролю і управління безпекою інформації.
3.2.2.2.1. Аналіз існуючих загроз і методи забезпечення безпеки.
Реалізація забезпечується за допомогою інструментів, що містяться в операційних системах (мережі та / або комп'ютера), спеціального програмного забезпечення, застосування готових технічних рішень, передбачених для обладнання, аудиту, управління конфігурацією, організаційних заходів, що проводяться в профілактичних цілях у випадках порушення забезпечення при аварійних і форс мажорних обставин.
У процесі планування забезпечення повинна бути визначена цінність ресурсів інформаційної системи, проведена їх класифікація, встановлені правила інвентаризації, співробітники і область їх відповідальності з розмежуванням допуску до модифікації системи забезпечення, проведений облік факторів, що впливають на ймовірність настання загроз. Ідентифікація загроз повинна відбуватися заздалегідь: визначено тип ризику, проведений його аналіз, встановлені процедури управління ризиком за допомогою вибору, проведення тестування та застосування нових або вже прийнятих механізмів забезпечення - мінімізуючи ризик до рівня, прийнятного для кредитної організації.
Вибір методу забезпечення безпеки інформаційних систем, повинен бути адекватний їх роду, типу ризику і результатами, проведеного кредитною організацією аналізу окупності обраних інструментів, наприклад: зведення протипожежної стіни; використання криптографії; проведення контролю приміщень; перевірка користувачів (встановлення паролів одне і багаточастинні, досить часто змінюють одне); використання багаторівневого контролю доступу та власних інформаційних ресурсів; функціональний розподіл системи (класифікація користувачів для визначення ліміту грошової суми, в межах якої можуть проводитися операції і т. д.). Незалежно від забезпечення застосовуваного в інформаційних системах обов'язково створення фізичної безпеки (запасний центр, архів на оптичних дисках), а також проведення організаційних заходів (поділ процесу створення програмного забезпечення на окремі фази: проектування, тестування, моделювання, експериментальної та промислової експлуатації).
Обов'язкове використання резервних копій (backup), а також поточної реєстрації (log), що дозволить відновити ресурси в разі втрати даних в інформаційній системі.
Комплект резервних копій (backup) повинен зберігатися окремо, на відповідному видаленні від інформаційної системи, при надійному забезпеченні фізичної безпеки. Мінімальний комплект копій повинен забезпечувати відновлення системи після аварії, в залежності від типу системи. Слід встановити правило, в залежності від частоти змін і цінності даних, копіювати інформацію за останні 14 днів, не рідше одного разу за три останніх робочих дня. Дані ці необхідно регулярно перевіряти на можливість їх використання (проводити оцінку стану) у випадках збоїв в роботі систем.
Створювані в системі реєстраційні журнали (log) повинні містити список всіх необхідних факторів: час (від моменту початку роботи до завершення); виявлені помилки; зроблені виправлення; підтвердження надходження необхідних даних. Крім того, повинна бути передбачена можливість роздруківки даних.
Необхідно встановити розуміння того факту, що за безпеку інформаційних систем в кожному випадку відповідає, як власник власності, так і користувач системи. Визначення відповідальності повинно бути досить точним і мати персоналізований характер. Слід передбачити поділ відповідальності за безпеку інформаційних систем з позиції посадових обов'язків і відповідної області відповідальності. Делегування повноважень не знімає відповідальності за безпеку інформаційних систем з власника. На рівні керівництва кредитної організації повинні бути встановлені вимоги: авторизації користувачів з точки зору реалізації цілей і завдань кредитної організації (цілі і умови експлуатації); технічного затвердження (правил інсталяції, роботи в мережі, взаємодії між користувачами). 3.2.2.2.2. Безпека системної документації.
Документація інформаційних систем може включати, наприклад, опис процесів роботи, специфікації програмних продуктів, процедур, структури даних, процеси авторизації і т. П. Слід передбачити: список встановленого програмного забезпечення для цілей бухгалтерського обліку; список програм з письмовим підтвердженням допуску до промислової експлуатації (кожної нової програми, або модифікованої); опис призначення кожної програми, порядку її функціонування (правила обчислень, обліку, контролю і роздруківки даних), а також використання під час обробки даних; правила щодо дотримання збереження даних, створення резервних копій; методи забезпечення належного поводження з програмами; правила обліку процесів обробки даних.
Кредитна організація повинна мати розробленої і письмово оформленою стратегією доступу до інформації та інформаційних систем. Все програмне забезпечення має містити точне визначення процедур і правил доступу, які визначають права доступу окремих користувачів / груп, методи авторизації і актуалізації списку користувачів, а також паролі.
Документація повинна зберігатися в сейфі з дотриманням правила: документація згенерувала системою повинна знаходиться окремо від місця отримання даних. У кожному разі необхідно встановлення необхідного рівня безпеки і розмежування прав доступу: складання списку уповноважених осіб, одночасно зі списком рівня доступу (повний або обмежений), що реалізується за допомогою використання відповідних програмних додатків.
У разі доступності документації для зовнішніх користувачів (у зв'язку з пропонованими кредитною організацією послугами), необхідний ретельний відбір таких матеріалів. Кожна заміна даних і програмного забезпечення повинна передбачати заходи безпеки, що вживаються для недопущення втрати даних, неконтрольованим модифікаціям, несанкціонованого доступу і ослаблення контролю. Використання програмного забезпечення має слідувати з формалізованих правил. Вміщені в них вимоги щодо дотримання обережності обмежують юридичний і організаційний ризик: втрати даних, неконтрольованим модифікаціям, несанкціонованого доступу. Вимоги повинні бути пропорційні конфіденційності (важливості) банківської інформації. Повинна бути забезпечена охорона авторських прав. Обмін інформацією з іншими користувачами може відбуватися тільки з урахуванням дотримання авторських прав в області обміну інформацією.
У разі порушення конфіденційності, цілісності та доступності інформації, кредитна організація зобов'язана реалізовувати аварійні плани дій, які повинні враховувати банківську специфіку (вид і форму, наприклад, електронний грошовий трансферт, валютні операції, акредитиви і т. П.) І вартість проведення транзакцій. Дану документацію необхідно зберігати в спеціально виділених приміщеннях і постійно актуалізувати відповідно до проводящимися замінами в інформаційних системах кредитної організації.
Повинні бути встановлені процедури створення, зберігання та отримання доступу до актуальних паролів доступу.
3.2.2.2.3. Контроль за обладнанням, програмним забезпеченням і мережею
Обробка даних в кредитній організації повинна проходити відповідно до прийнятих процедур і дотриманням правила розмежування відповідальності. Діяльність із забезпечення безперебійної роботи системи та виконання ремонтних робіт, в кожному випадку повинна складатися з формалізованих процедур, і їх виконання повинно проводитися під ретельним контролем. Ремонтні роботи може проводити тільки спеціально певний персонал. У кожному разі повинна складатися точна документація проведених ремонтних робіт, а також направлятися звіт керівництву кредитної організації.
Контроль за мережевими ресурсами має на меті мінімізувати загрози безпеки інформації доступною за допомогою мережі. Механізми контролю, встановлені для збереження конфіденційності та цілісності даних, повинні бути ефективні, і перешкоджати витоку інформації і нелегальному їх зміни. Діяльність, пов'язану з контролем за мережею і комп'ютерами, слід ретельно координувати з метою оптимізації послуг, а також забезпечення відповідного рівня безпеки в рамках інформаційної інфраструктури кредитної організації. Порядок поводження з носіями інформації будь-якого роду (дисками, стрічками, дискетами, CD-ROM, і т. П.) Повинен забезпечувати попередження можливого пошкодження обладнання та збоїв в системі. Контроль за одиничними носіями даних (дисками, стрічками, дискетами, CD-ROM, і т. П.) І особливо: ідентифікація таких носіїв, зберігання і перенесення на них інформації, місце і спосіб безпечного зберігання, спосіб і форма авторизації змін і використання даних, визначення порядку ліквідації непотрібних даних -повинен здійснюватися з прийнятими в кредитній організації процедурами безпеки. Упорядкування всіх носіїв, встановлення формалізованого списку авторизованих користувачів, забезпечення комплектності входять даних, точний облік всіх копій даних, зроблених авторизованими користувачами, застосування підтвердження правильності всіх переданих даних, систематичний огляд і авторизація списків користувачів даними та послугами має на меті захистити інформацію від несанкціонованого доступу, несанкціонованого і неналежного використання.
Для належного забезпечення безпеки міжбанківських трансакцій (угод, операцій) необхідна співпраця з іншими кредитними організаціями в області обміну досвідом та пропозиціями, що випливають з аналізу виявлених випадків шахрайства. Обмін інформацією повинен бути лімітований, для того щоб не була порушена ні банківська, ні службова таємниця, наявні в кредитній організації. У взаємних договорах повинна бути визначена область переданої інформації.
Керівництво кредитної організації відповідально за передану інформацію: її підтвердження, забезпечення виконання технічних стандартів при передачі і стандартів ідентифікації. Відповідальність повинна поширюватися не тільки на можливість втрати даних, але також і схильність кредитної організації небезпеки несанкціонованого доступу третіх осіб до інформації під час передачі або передачі до зовнішніх засобів обробки.
Забезпечення конфіденційності даних повинне здійснюватися самою кредитною організацією: вибір надійних засобів передачі (наприклад, кур'єри), використання засобів криптографії, фізична охорона носіїв інформації (наприклад, використання різного роду закриваються засобів), передача даних під розпис, і т. П. Інформація, підвладна ризику втрати, несанкціонованого доступу до неї (причини, які можуть привести кредитну організацію до серйозних витрат і збитків матеріальними і моральними, наприклад, втрата ділової репутації надійного партнера), повинна, в міру можливості, передаватися по декількох каналах зв'язку і частинами, щоб в разі несанкціонованої розшифровки і спробі використання це було максимально ускладнено.
З метою мінімізації ризику слід належним чином здійснювати відповідний вибір засобів телекомунікації. Електронна пошта відрізняється від традиційної швидкістю передачі даних, а також структурою інформації. При використанні електронної пошти, необхідне вироблення чіткої політики кредитної організації щодо статусу електронної пошти, її використання, розробки дієвого механізму контролю за нею. Користувачі при роботі з електронною поштою повинні бути гарантовані від несанкціонованого зміни каналів повідомлень і ризику помилки (наприклад, неправильно вказана адреса одержувача). Слід зважати на те, що існують правові обмеження, такі як потенційна необхідність документування походження інформації та засоби її передачі, які не захищають кредитну організацію перед ризиком неуповноваженого використання.
Виявлені в процесі проведеного контролю випадки порушення прийнятих в кредитній організації правил доступу - повинні бути доведені до відома керівництва.
3.2.2.2.4. Безпека інформаційних систем, діяльності персоналу та уповноважених третіх осіб.
Повинно бути звернено пильну увагу на статистику високого відсотка внутрішніх користувачів, які порушують правила безпеки. У зв'язку з цим рекомендується дуже ретельний відбір, з точки зору професійної підготовки і особистих якостей, працівників задіяних на позиціях, що дають доступ до особливо важливої \u200b\u200bінформації. Необхідна комплексна перевірка всього пакету документів, наданого кандидатом на посаду, починаючи від посвідчення особи і закінчуючи перевіркою на предмет притягнення до кримінальної відповідальності. Трудовий договір або особливе угоду повинні містити пункт про необхідність збереження службової таємниці, а також особливо обговорений період дії таких зобов'язань. Зі змістом даного документа потенційний співробітник повинен ознайомитися вже на етапі прийому на роботу. Має бути прийнято правило, що перед вступом на роботу новоприйнятий працівник письмово підтверджує у відповідній угоді факт точного знайомства зі своїми правами та обов'язками в галузі використання комп'ютерної системи. Підписується також свідоцтво про ознайомлення з правилами зберігання конфіденційної інформації. Крім того, повинна бути встановлена \u200b\u200bслужбова таємниця в області обладнання та інформаційних систем, а також технологій обробки даних, що застосовуються в кредитній організації, в тому числі і після звільнення, відповідний період часу.
Для скорочення ризику помилок персоналу та самовільного використання обладнання та інформації, потрібно ряд заходів з боку керівництва кредитної організації. Керівникам трудового колективу необхідно розділяти завдання між окремими співробітниками, з конкретизацією вказівок, що стосуються їх виконання, визначення меж повноважень, отримання відповідних письмових свідчень, передача паролів або будь-яких інших засобів контролю доступу, збереження звітів по всій діяльності, виконуваної користувачами системи і паролі, якими вони користувалися. Ризик неточного, неповного або багаторазового введення даних повинен бути виключений шляхом відповідної процедури контролю (наприклад, перевірка і виправлення правильності даних, контроль за допомогою баз даних, підбиттям балансу, проведених операцій, реєстрацією позиції до з'ясування та нагляд за подальшими діями, і т. П .). Після завершення роботи - носії інформації (якщо таке передбачено технічно) повинні бути демонтовані і забезпечене їх зберігання від доступу осіб на щось не уповноважених.
Ризик грунтується на тому, що невповноважені особи можуть знайти доступ до функції обробки даних в програмах користувачів, застосувати процедури ініціювання, підтвердження і реєстрації господарських операцій і отримати доступ до даних. Ризик повинен бути мінімізований шляхом встановлення контролю доступу, що гарантує ідентифікацію користувача та посвідчення особи з визнанням відповідних прав доступу, забезпеченням конфіденційності пароля. Під час відсутності постійного користувача комп'ютера доступ інших уповноважених осіб повинен бути неможливий. Користувач терміналу повинен бути відповідальним за всі дії виконуються з його комп'ютера. Передача повноважень має здійснюватися точно відповідно до вказівок керівництва і повинна документуватися.
Особи, відповідальні за безпеку інформаційних систем, не повинні виконувати ті функції, які пов'язані з роботою по їх обслуговуванню. За доступ відповідає особа, яка несе відповідальність за систему. Відповідальність за безпеку значною за розмірами мережі, що займає великий простір, може бути покладено на відповідну групу, яка призначається відповідно до прийнятих в кредитній організації процедурами.
У разі профілактичного огляду обладнання або його ремонту, необхідно упевнитися, що на ньому не міститься інформація. Договір між кредитною організацією та організацією, що здійснює сервіс, повинен визначати процедури дій в разі настання будь-яких заздалегідь прогнозованих ситуацій, перш за все процедури безпеки можливої \u200b\u200bвтрати даних. Додатково договір повинен містити гарантії для кредитної організації на отримання всієї інформації про зміни внесених в комп'ютери і їх логічні функції, а також про обов'язок збереження таємниці сервісною організацією. Кредитна організація зобов'язана вести облік ремонтних робіт і зберігається обладнання, що містить персональні дані осіб його виконували, дат проведення робіт і рід несправностей.
3.2.2.2.5. Взаємодія з клієнтами.
Слід звернути увагу на особливу сферу діяльності кредитної організації, схильною до ризику порушення безпеки зберігання даних -це співпраця з клієнтами банку, що реалізовується за допомогою комп'ютерних і телекомунікаційних організацій (наприклад, система домашнього banking). Доступ третіх осіб до організації та комп'ютерного обладнання має жорстко контролюватися і відбуватися аналіз ризику раніше його виникнення. Робити можливим доступ слід після попередньої роботи щодо підписання формального документа спеціально визначає умови доступу. Необхідно точна вказівка \u200b\u200bв договорі проблем, пов'язаних з різного роду ризиками, а саме: загальних правил охорони і розкриття інформації; дозволених методів контролю доступу (коди, паролі, ідентифікатори); дат і часу доступу; список авторизованих осіб (специфікація); каналів доступу; області відповідальності сторін; область обов'язків нормованих правовими актами, в тому числі і пов'язаних з необхідністю охорони даних; права власника з моніторингу системи доступу третіми особами; відповідальність в області інсталяції, а також обслуговування обладнання і програмного забезпечення; права аудиту відповідності договорів; права в області копіювання та розкриття інформації; фізична безпека інформації; повідомлення і нагляд за випадками шахрайств.
Відповідна частина договору між клієнтом і кредитною організацією зобов'язує до охорони засобів, що депонуються в кредитній організації, збереженню банківської таємниці, отримання послуг належної якості, обумовлених договором і нормативними документами, а також взаємними зобов'язаннями сторін.
Моніторинг за дотриманням договірних умов (особливо аналіз клієнтів, що мають доступ до інформаційних систем), повинен бути затверджений як обов'язкова процедура в даній області.
Клієнти кредитної організації, перед отриманням доступу до терміналу (модему і т.п.), повинні підписати свідчення про конфіденційність інформації.
3.2.2.2.6. Навчання користувачів.
Користувачі повинні бути навчені в області знань процедур безпеки і належного використання обладнання та інформаційних систем. Сфера тематичних занять повинна дозволити докладно познайомитися з процедурами використання обладнання і програмного забезпечення, а також процедур, прийнятих в області безпеки систем, що забезпечують конфіденційність, цілісність і доступність.
В період навчання користувачі повинні на прикладах ознайомитися з ситуаціями, які можуть мати вплив на безпеку систем, отримати знання в області формально-правових процедур дії у випадках фактичної (або підозрілого характеру) загрози безпеці системи, а також правилами негайного повідомлення керівництву кредитної організації про інциденти . Порядок подачі службових рапортів стосується всіх випадків роботи систем не у відповідності з їх призначенням.
Персонал кредитної організації повинен бути навчений в області профілактичних заходів для уникнення вірусів в інформаційних системах, з акцентом на вивчення нових носіїв інформації, які використовуються в роботі і ретельно відстеженням всіх повідомлень та інформації, що з'являється на екранах моніторів. У разі виявлення вірусів, внутрішніми процедурами повинно бути передбачено припинення використання системи, ізолювання засобів, що мають підозру на наявність вірусу, і, негайне, інформування технічної служби з обслуговування комп'ютерів і керівництва.
Для збереження безпеки системи, кредитна організація повинна розробити формалізований процес дисциплінарних дій з особами що не дотримують процедури і ознайомити з ними користувачів в період навчання.
3.2.2.2.7. Фізична безпека інформаційних систем.
Забезпечення фізичного захисту в кредитній організації повинна бути адекватна масштабу і типу інформаційних систем, а також надаються клієнтам послуг Значні за розміром господарюючі організації, якими є ібагатофіліальних кредитні організації, що мають територіально розвинену мережу, що володіють власним центром обробки даних, можуть зажадати забезпечення надзвичайно фізичної і інформаційної безпеки.
Слід визначити рівень фізичної безпеки, а також процедури протипожежної безпеки пропорційно вартості обладнання і величину потенційних втрат, які можуть настати в разі пошкодження обладнання.
Для комп'ютерного обладнання і носіїв інформації, безпека повинна бути забезпечена шляхом визначення простору, посилено охороняється. Центр обробки даних повинен мати фізичну безпекою, так само як перед стихійними лихами (пожежа, повінь, вибух і т.п.), так і злочинних дій. Рекомендується, щоб центри інформаційних послуг і центр систем організації, були розташовані в фізично виділених зонах, що запобігають можливість перебування в них осіб на щось не уповноважених. Розміщення інформаційного центру має забезпечити неможливість широкого доступу сторонніх осіб у вигляді, а саме: окремий вхід, виділена частина будівлі (без доступу особи на щось не уповноважених), особливої, закритої кімнати, фізичні бар'єри, що унеможливлюють виконання доступ до комп'ютерного обладнання та т. П .
Слід звернути увагу на відповідний рівень безпеки сусідніх приміщень. Рекомендується відмовитися від ідентифікують дверних табличок, покажчиків, інформаційних повідомлень і т. П., А також вказівки телефонних номерів в телефонних довідниках, тобто всього того, що легко дозволяє визначити місцезнаходження внутрішніх і зовнішніх приміщень, в яких відбувається обробка даних. Мета - обмежити поширення інформації серед персоналу кредитної організації, не пов'язаного з роботою інформаційних систем, про місця обробки інформаційних даних.
Необхідно відповідне обладнання приміщень датчиками тепла і диму, встановлення сигналізації, протипожежного обладнання, евакуаційних виходів, і т. П. Процедури дій в надзвичайних ситуаціях повинні бути розроблені в письмовому вигляді і періодично перевірятися на відповідність умовам загроз, а співробітники навчені в області правил протипожежної оборони . Небезпечні і легкозаймисті матеріали повинні знаходитися на безпечній відстані від комп'ютерного обладнання. Легкозаймисті матеріали слід зберігати з дотриманням правил протипожежної безпеки. У випадках тимчасової відсутності співробітників в приміщенні, вікна і двері повинні бути закриті, а системи сигналізації включені.
Контроль за фізичним доступом в приміщення інформаційного центру повинен бути регламентований відповідними процедурами і параметрами доступу, зазначених ситуацій та осіб, допущених до перебування в спеціально виділених приміщеннях. Слід визначити метод встановлення, реєстрації і контролю: прав доступу і їх актуалізації (наприклад, виключення доступу співробітників, звільнених з роботи); ідентифікації персоналу; часу входу і виходу.
Кредитна організація повинна мати процедури дій, щодо осіб, виявлених в зонах, які були виключені для доступу сторонніх.
Щодо оцінювання співробітниками виділених приміщень, повинна бути забезпечена фізична безпека (відповідний вид блокування) і контроль. Допоміжний персонал і особи, які мають необхідність на здійснення ремонтних робіт, можуть мати доступ до виділеного інформаційного центру тільки, якщо існує на те необхідність, після отримання відповідної авторизації їх доступу та під пильним наглядом відповідальних осіб. Процедури поведінки в інформаційному центрі не повинні допускати фотографування, програвання магнітофонних стрічок, відеокасет, і т.п., інакше як особами на те уповноваженим і отримав дозвіл на таку діяльність.
Аналізуючи забезпечення конфіденційності і доступності даних в інформаційному центрі, слід мати на увазі використання таких коштів як: принтери, сканери та факси. Для охорони даних від їх несанкціонованого копіювання, необхідне створення умов контролю за використанням вищевказаних коштів.
3.2.3. Внутрішній контроль і нагляд. 3.2.3.3.1. внутрішній контроль
Керівництво кредитної організації відповідально за створення в рамках служби внутрішнього контролю сектора, що відповідає за організацію контролю за безпекою інформаційних систем. У службові обов'язки служби внутрішнього контролю має входити: оцінка рівня охорони даних; оцінка якості та ефективності використовуваного в кредитній організації обладнання та програмного забезпечення; моніторинг і контроль ризику.
Повинен бути встановлений особливий контроль службою внутрішнього контролю, якщо кредитна організація має: письмові правила політики і процедури безпеки, а також управління безпекою інформаційних систем (якщо вони існують, то наскільки точно вони виконуються); список даних представлений в бухгалтерських книгах обліку того, що існує на магнітних носіях; документацію на систему електронної обробки даних, на відповідність прийнятим правилам; а також, наскільки забезпечується: правильність оцінки активів і пасивів; повнота і надійність виконання програм поточного контролю; швидкість доступу до даних для операційних цілей; адекватність інформації, що надходить керівництву кредитної організації; правильність і терміновість подання інформації для зовнішніх установ; архівування та захист інформації відповідно до прийнятих правил. Інспектори, аудитори або фахівці повинні систематично проводити незалежне тестування системи безпеки і контроль процедур. Періодичність і глибина вивчення тестованих параметрів пов'язана з існуючою областю діяльності і повинна бути відповідно пристосована до рівня ризику, забезпечення і надійності існуючих контрольних процедур.
Більшість програмних продуктів кредитної організації містить контрольні інструменти, а також створюють звіти, службовці забезпечення та охорону інформації. Внутрішні інструменти контролю повинні забезпечувати можливість ідентифікації слабких місць забезпечення систем, що використовуються в кредитній організації, і випадків відступу від вимог входить контролю, особливо операцій з високим рівнем ризику. Зібрані дані і програмне забезпечення повинні строго зберігатися від неавторизованих змін. Слід звернути увагу на те, щоб персонал, зайнятий в області прийняття рішень з безпеки всієї системи, був психічно і морально стійкий, відповідним чином навчений, і службові обов'язки повинні бути розподілені так, щоб, здійснювана, робота не була монополізована з точки зору поточного контролю за їх законністю.
Правління кредитної організації може рекомендувати зовнішнім аудиторам в період проведення аналізу фінансового стану кредитної організації (або у вигляді окремої перевірки) дати оцінку слабких сторін інформаційних систем. Планування, підготовка та проведення контролю спеціальним сектором служби внутрішнього контролю, також рекомендації незалежних фахівців і професійним зовнішнім організаціям, що здійснюють аналіз належного виконання стандартів в області охорони даних, є одним з факторів посилення безпеки інформаційних систем.
3.2.3.3.2. Вимоги наглядових органів.
З точки зору наглядових органів, що мають на меті забезпечення стабільності банківської системи, захисту інтересів вкладників і кредиторів (зокрема, збереження грошових коштів, розміщених на банківських рахунках, дотримання банківської таємниці і т. Д.), Необхідним є оцінка інформаційних систем на предмет безпеки, яка включає в себе: конфіденційність, достовірність і доступність. Також наглядові органи цікавить: чи має кредитна організація і як реалізує наявні правила політики безпеки, процедури ідентифікації користувачів, однозначного підтвердження і реєстрації використання ресурсів системи; як і наскільки виконуються, встановлені методи, а також процедури забезпечення відповідної оцінки ризику та управління ним. Істотною є також оцінка ефективності діяльності сектора служби внутрішнього контролю, відповідальної за безпеку інформаційних систем. Область вивчення повинна включати в себе також здатність програмного забезпечення електронної обробки даних для достовірної реалізації статутних положень кредитної організації, а також впливу розвитку банку, прийняте поділ компетенції, доступу користувачів і т. П. На предмет безпеки системи.
У кожному конкретному випадку необхідною умовою реалізації наглядових функцій є використання експертних даних зовнішніх аудиторів.
В ході інспекційних перевірок кредитної організації, здійснюваних фахівцями Банку Росії (комплексні інспекційні перевірки або тематичні) проводиться оцінка на предмет побудови системи, програмного забезпечення і контрольних функцій. На всі виникаючі в ході перевірки питання, повинна надаватися вичерпна інформація на предмет процедур, архітектури системи, безпеки, а також набору параметрів, що містяться в програмному забезпеченні кредитної організації (наприклад, встановлені ліміти ризику і методи оцінки для транзакцій і т. П.).
В акт інспекційної перевірки кредитної організації можуть бути включені записи, протоколи, висновки зовнішніх аудиторів, що ілюструють рівень розуміння кредитною організацією проблем забезпечення безпеки, конфіденційності, цілісності і доступності, використовуваних інформаційних систем.
Представлена \u200b\u200bметодика внутрішньобанківського контролю за рівнем ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем є першою в нашій країні розробкою в області Організації контролю за станом інформаційних і телекомунікаційних систем на рівні кредитної організації. Ефективність даної моделі Організації контролю за станом інформаційних і телекомунікаційних систем, підтверджена використанням запропонованих автором підходів в діяльності ряду кредитних організацій Санкт-Петербурга, а саме: ТОВ КБ «Інвест-Екобанк».
Впровадження запропонованої моделі в практичну діяльність російських кредитних організацій забезпечить підвищення ефективності їх діяльності в області ідентифікації, оцінки та контролю за операційним ризиком, що, вплине на загальний рівень ефективності діяльності і стабільності російських кредитних організацій.
висновок
1. Ризик використання інформаційних і телекомунікаційних систем - це складне поняття, в якому виражений комплекс операцій кредитних організацій. Швидкий розвиток науково-технічного прогресу в області комп'ютерних і телекомунікаційних систем ставить перед кредитними організаціями нові завдання в галузі забезпечення надійності та безпеки використання інформаційних і телекомунікаційних систем.
Це обумовлено, в першу чергу, прагненням кредитних організацій задовольнити потреби клієнтів, що виникають з розвитком їх бізнесу, особливо, що переходить національні кордони і вимагає здійснення широкого спектру банківських операцій з використанням інформаційних систем. Проведення операцій з використанням комп'ютерних технологій дозволяє кредитним організаціям створювати найбільш сприятливі умови для залучення нових клієнтів і підтримувати конкурентні переваги для вже існуючої клієнтської бази.
В даний час кредитні організації економічно розвинених країн здійснюють широкий спектр банківських операцій з використанням нових інформаційних технологій. Виникає при цьому операційний ризик - це проблема, з якою зіткнулася банківська система і Російської Федерації. В умовах глобалізації фінансових ринків управління операційним ризиком стає важливим елементом стабільності банківської системи Російської Федерації.
Регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем - це один з найважливіших чинників забезпечення стабільності банківської системи. Основною метою регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем є мінімізація його негативного впливу на результати діяльності кредитної організації. В даний час розробка систем оцінки та моніторингу операційного ризику знаходиться в початковій стадії, що не дає можливості органам нагляду затвердити положення, які зобов'язують дотримуватися конкретні методики оцінки або кількісні обмеження рівня ризику. Кредитні організації Російської Федерації тільки починають застосовувати інструменти регулювання даного ризику, що дозволяють будувати процес управління операційним ризиком в залежності від прийнятої в кредитній організації стратегії.
Контролюючі органи в даний час не здійснюють контроль за операційним ризиком в рамках банківського регулювання.
В даний час комплексне вивчення проблем ідентифікації, аналізу і регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях, його ролі в забезпеченні стабільності банківської системи в умовах Російської Федерації досі відсутня.
Все вищезазначене свідчить про актуальність і необхідність теоретичного осмислення економічної сутності ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях і факторів його визначають; узагальнення наявного практичного досвіду і розробки методологічних рекомендацій щодо ведення і контролю за даним видом ризику і визначає актуальність обраної теми дисертаційного дослідження.
Важливість поняття ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем для теорії і практики банківської діяльності зумовлена \u200b\u200bтим, що даний ризик означає для кредитної організації схильність операційного ризику і є його концентрованим виразом. Знання даного ризику дає можливість:
Кредитної організації - оцінити рівень операційного ризику, на який він наражається в певний момент часу, але і управляти цим видом ризику банківської діяльності;
Контролюючим органам - оцінювати і контролювати рівень операційного ризику, якому піддаються кредитні організації та банківська система, а також здійснювати реалізацію політики, спрямованої на обмеження і контроль внутрішньобанківських ризиків з метою забезпечення стійкості банківської системи.
У даній роботі визначено місце операційного ризику в системі банківських ризиків і уточнено його визначення, як особливого виду банківського ризику. Загальноприйнятого поняття операційного ризику, в даний час не існує, проте, в практичній діяльності банків операційний ризик, з одного боку, включає ризик можливих грошових втрат в результаті технічних проблем, а з іншого боку можливих збитків при здійсненні банківських операцій з боку людського фактора. Таким чином, особливість операційного ризику полягає в тому, що йому притаманні властивості як зовнішніх, так і внутрішніх банківських ризиків.
2. Загальносвітові тенденції розвитку економіки і в тому числі банківського сектора Російської Федерації вимагають фундаментального і багатофакторного підходу до питань визначення, контролю та управління ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем, і, в свою чергу, операційним ризиком, якому піддаються кредитні організації та банківська система Росії в цілому. Перед кредитними організаціями стоїть завдання виявлення найбільш істотних факторів, що впливають на ризик використання інформаційних і телекомунікаційних систем, а також вироблення дієвих способів регулювання її величини. Проведений в даній роботі аналіз показав, що основними факторами, що впливають на ризик використання інформаційних і телекомунікаційних систем кредитних організацій є: шахрайство, тобто протиправне використання інформації, з якою оперує система, в цілях, що суперечать інтересам кредитної організації; вчинення помилки; ризик збоїв в роботі програмного і апаратного забезпечення інформаційних і телекомунікаційних систем; неефективне планування (ефективність і якість банківських послуг в даний час багато в чому залежать від інформаційних і телекомунікаційних систем і тому будь-який прорахунок в плануванні або розвитку нових систем може мати серйозні наслідки для кредитної організації); неадекватне виконання обов'язків.
3. Основна мета регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем полягає в тому, щоб мінімізувати негативний вплив операційного ризику якому піддається кредитна організація, результати її діяльності. Слід виділити дві складові: 1) створення умов для кредитних організацій, що сприяють розумінню важливості і необхідності управління банківським операційним ризиком 2) регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем з метою недопущення порушень встановлених контролюючими органами вимог до операційного ризику. Особливість управління операційним ризиком пов'язана з тим, що він може принести банку не тільки збитки, але і дохід.
Використовуючи інструменти регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем, кредитна організація може організувати процес управління операційним ризиком. Автором дисертаційного дослідження виділено п'ять розділів управління операційним ризиком: управлінський нагляд; оцінка ризику, моніторинг; правила і процедури; внутрішній контроль; органи нагляду.
Управлінський нагляд є основною умовою ефективності управління ризиком в кредитній організації та участь вищого керівництва банку. Якісний нагляд за операційним ризиком повинен здійснюватися Радою Директорів або управлінським комітетом. Важлива також і роль Служби внутрішнього контролю.
Основна відповідальність за управління операційним ризиком повинна бути покладена на операційні підрозділи. У сферу обов'язків керівників відповідних підрозділів повинно входити забезпечення необхідних систем контролю операційного ризику. Посилення контролю можливо шляхом розподіл ризику і відповідальності, а також і операційних збитків за відповідними лінійним або функціональним підрозділам.
Оцінка ризику. Багато кредитні організації в даний час тільки починають проводити роботу по оцінці операційного ризику. Мало хто мають формалізовані системи оцінки або активно приступили до їх розробки: методики мають експериментальний характер, в основному, розроблені на основі аналізу попередніх помилок. Для кредитних організацій необхідно вимір операційного ризику і оцінка ймовірності операційного збитку і його потенційного розміру для використання даних для ідентифікації підрозділів і областей діяльності, найбільш схильних до його впливу. Підхід до обліку факторів ризику, службовців індикаторами вірогідності виникнення операційного збитку, повинен мати кількісне вираження, а також повинні використовуватися якісні і суб'єктивні оцінки, виражені в балах за певною шкалою.
Моніторинг ризику. Відповідно до нормативних документів Банку Росії - все кредитні організації зобов'язані мати Службу внутрішнього контролю, яка повинна, - в силу своїх службових обов'язків, -Здійснювати моніторинг операційного ризику. Найбільш адекватним підходом до моніторингу операційних збитків є аналіз кожного випадку, опис його характеру і причин збитків, з напрямком результатів аналізу вищого керівництва кредитної організації.
Контроль ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем. Для контролю за даним ризиком можуть використовуватися різні методи. Основним і найбільш ефективним засобом контролю за даним ризиком є \u200b\u200bдіяльність служб внутрішнього контролю і внутрішнього аудиту.
Правила і процедури. В умовах розширення ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем, необхідно постійне оновлення і розробка адекватних правил і процедур контролю. Дані правила і процедури повинні бути засновані на принципах, загальних для всіх видів ризику.
Внутрішній контроль. Більшість випадків ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем пов'язано з недоліками внутрішнього контролю або неузгодженістю з діючими процедурами внутрішнього контролю.
Розглядаючи поняття і місце інформаційного ризику в системі ризиків банківської діяльності, слід зазначити, що, досить мало приділяється уваги до проблеми виникнення та реалізації даного ризику, на сучасному етапі в працях вітчизняних і зарубіжних економістів не існує єдиного підходу (позиції) щодо цього питання, в нормативних документах Банку Росії існує певна прогалина в області регулювання даного ризику, що виникає в діяльності кредитної організації.
Інструменти управління ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем є важливим фактором міжбанківської фінансової інтеграції на національному та міжнародному рівні, так як відповідають потребам управління операційним ризиком кредитних організацій більшості країн світу.
4. У ринковій економіці кредитним організаціям відводиться одночасно роль провідних господарських агентів і найважливіших каналів впливу на макроекономічні процеси. Тому у всіх економічно розвинених країнах регулювання банківської системи має пріоритетне значення. Проведений аналіз ролі контролю за ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем в системі банківського регулювання, показав, що в економічно розвинених країнах світу, ризик використання інформаційних і телекомунікаційних систем є предметом регулювання. Головним завданням, з точки зору банківського регулювання, є встановлення і обмеження максимального рівня операційного ризику, з яким може бути піддана банківська система.
У багатьох економічно розвинених країнах світу операційний ризик є об'єктом регулювання, яке здійснюється як в інтересах підтримки стабільності банківської системи, так і з метою недопущення збитків та банкрутства кредитних організацій, що може підірвати довіру до кредитної системі країни в цілому. Таким чином, регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем кредитних організацій є суттєвим фактором стабільності банківської системи та показником її ефективності.
5. З моменту становлення банківської системи ринкового типу в Російській Федерації та розвитку банківської конкуренції, операційний ризик став невід'ємною частиною банківської діяльності. До теперішнього часу питань операційних ризиків (в тому числі, ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем) не приділялося належної уваги.
У зв'язку зі слабкою розробленістю теорії управління ризиками, і, як наслідок, практично не існує цілісної системи аналізу банківських ризиків, в даній дисертаційній роботі узагальнено існуючий міжнародний досвід. Проведений в роботі аналіз методологічних підходів до ідентифікації, оцінки та управління ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем показав, що на даний момент існує методологічно розробленість, відірваність від реалій банківської практики. Слід зазначити, що найбільш успішною спробою у вирішенні проблеми створення цілісної системи аналізу банківських ризиків належить Базельському комітету, який випустив відповідні рекомендації по оцінці банківських ризиків.
Операційні ризики для російських кредитних організацій обумовлені не тільки змінами, що відбуваються під час здійснення банківських операцій, але також і інформаційних технологій, застосовуваних банками, що відбивається на обсягах ризику.
Слід зазначити, що інформаційні системи кредитних організацій схильні до різних впливів, що призводить до зниження інформаційної безпеки кредитних організацій, і, в підсумку, до тих чи інших збитків. Розроблена автором методика ідентифікації, оцінки та управління відображає: а) постійно зростаючий рівень загального банківського менеджменту, в тому числі управління філіями та операціями, а також ускладнення операцій кредитних організацій; б) підвищення уваги до проблеми банківських операційних ризиків з боку кредитних організацій, а також, в перспективі, контролюючих органів (насамперед Банку Росії).
Розроблені методичні рекомендації забезпечують спадкоємність теоретичних положень в практичній діяльності кредитних організацій і дозволяє здійснювати управління ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем з урахуванням накопиченого в цій галузі досвіду банками провідних економічно розвинених країн світу.
6. Проведений автором дисертаційного дослідження аналіз свідчить про необхідність впровадження в повсякденну практику діяльності кредитних організацій методичних вказівок по ідентифікації, оцінки та управління за ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем кредитних організацій з метою підвищення ефективності: управління даним ризиком на рівні кредитних організацій, контролю з боку банку Росії за станом операційного ризику, а також нагляду за банківською діяльністю, використання інформації про даний ризик для моніторингу проводяться кредитними організаціями операцій в цілому.
У даній дисертаційній роботі запропоновані, сформульовані і обґрунтовані методологічні підходи, реалізація яких сприятиме підвищенню ефективності регулюючого впливу Центрального Банку Російської Федерації на операційний ризик, якому піддається банківська система країни.
7. Внутрішньобанківська система ідентифікації, оцінки та управління ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем є одним з істотних факторів, який впливає як на стан даного ризику, так і на процес управління операційним ризиком в кредитних організаціях.
У дисертації запропонована методика Організації контролю за ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях, що складається з системи ідентифікації, оцінки та моніторингу за ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем, а також заходів внутрішньобанківського контролю за даним ризиком. Впровадження запропонованої методики в практичну діяльність російських кредитних організацій сприятиме підвищенню ефективності їх діяльності в області ідентифікації, оцінки та управління операційним ризиком, що, може зробити істотний вплив на загальний рівень ефективності діяльності і стабільності російських кредитних організацій.
Ефективність і працездатність методики Організації контролю за ризиком використання інформаційних і телекомунікаційних систем в кредитних організаціях підтверджена використанням запропонованих автором підходів в діяльності ТОВ КБ «Інвест-Екобанк».
У висновку, хочеться припустити, що реалізація висновків і рекомендацій цього дисертаційного дослідження на практиці надасть допомогу фахівцям, які займаються питаннями ідентифікації, оцінки та контролю за операційними ризиками, а також представить проблему регулювання ризику використання інформаційних і телекомунікаційних систем з позиції комплексного економічного підходу, який передбачає глибоке знання теорії і практики банківської справи та визначає їх подальший розвиток.
ВАТ "Газпром космічні системи" - Рішення загальних зборів учасників (акціонерів)
Істотні факти, що стосуються подій емітента
Рішення загальних зборів учасників (акціонерів)
1. Загальні відомості
1.1. Повне найменування емітента (для некомерційної організації - найменування): Товариство з обмеженою відповідальністю "Газпром космічні системи"
1.2. Організаційно-правова форма емітента: ВАТ "Газпром космічні системи"
1.3. Місце знаходження емітента: 141112, Російська Федерація, Московська область, місто Щелково, вулиця Московська, д. 77Б
1.4. Свідоцтво про Державну емітента: 1025002045177
1.5. ІПН емітента: 5018035691
1.6. Унікальний код емітента, присвоєний реєструючим органом: 03851-A
1.7. Адреса сторінки в мережі Інтернет, яка додатково використовується емітентом для розкриття інформації: http://disclosure.1prime.ru/portal/default.aspx?emId\u003d5018035691
2.1. Вид загальних зборів (річне, позачергове): річне.
2.2. Форма проведення загальних зборів: збори (спільна присутність акціонерів для обговорення питань порядку денного та прийняття рішень з питань, поставлених на голосування).
2.3. Дата, час та місце проведення загальних зборів: 27 июня 2016 року, з 14.00 до 15.00, 141112, Російська Федерація, Московська область, місто Щелково, вулиця Московська, д. 77Б.
з питань 1-7, 9 порядку денного - 656 834 голоси;
з питання 8 порядку денного - 7 225 174 кумулятивних голосу.
Відповідно до ст. 58 Федерального закону "Про акціонерні товариства" кворум був, Загальні збори акціонерів ВАТ "Газпром космічні системи" було правомочним.
2.5. Порядок денний загальних зборів акціонерів:
1) Про порядок ведення річних Загальних зборів акціонерів ВАТ "Газпром космічні системи".
2) Про лічильної комісії річних Загальних зборів акціонерів Товариства.
3) Про затвердження Річного звіту, річної бухгалтерської (фінансової) звітності
ВАТ "Газпром космічні системи" за 2015 рік.
4) Про розподіл прибутку (збитків) ВАТ "Газпром космічні системи" за результатами 2015 року.
5) Про затвердження аудитора Товариства на 2016 рік.
6) Про затвердження розміру виплачуваних членам Ради директорів і Ревізійної комісії ВАТ "Газпром космічні системи" винагород за виконання ними своїх обов'язків у 2015 році.
7) Про визначення кількісного складу Ради директорів ВАТ "Газпром космічні системи.
8) Про обрання членів Ради директорів Товариства.
9) Про обрання членів Ревізійної комісії Товариства.
По першому питанню порядку денного:
1.Ізбрать Головою річних Загальних зборів акціонерів Рубанова Сергія Володимировича - представника ПАТ "Газпром".
2.Утвердіть регламент роботи річних Загальних зборів акціонерів
ВАТ "Газпром космічні системи":
Доповідь по Річного звіту Товариства - 10 хвилин;
Доповідь по річної бухгалтерської звітності - 10 хвилин;
Доповідь з інших питань порядку денного - 5 хвилин;
Питання представників акціонерів Товариства - 5 хвилин.
По другому питанню порядку денного:
Формулювання прийнятого рішення:
Затвердити ЗАТ "СР-Драга" в якості рахункової комісії річних Загальних зборів акціонерів ВАТ "Газпром космічні системи".
По третьому питанню порядку денного:
Формулювання прийнятого рішення:
Затвердити Річний звіт, річну бухгалтерську (фінансову) звітність ВАТ "Газпром космічні системи" за 2015 рік.
По четвертому питанню порядку денного:
Формулювання прийнятого рішення:
1. Не розподіляти прибуток в зв'язку з отриманим за підсумками діяльності у 2015 році збитком, зумовленим впливом негативних курсових різниць, нарахованих за кредитними зобов'язаннями в іноземній валюті.
2. Не виплачувати дивіденди по акціях ВАТ "Газпром космічні системи" в зв'язку з відсутністю чистого прибутку.
З п'ятого питання порядку денного:
Формулювання прийнятого рішення:
Затвердити ТОВ "ПРИМА Аудит. Група ПРАУД" аудитором ВАТ "Газпром космічні системи" для проведення перевірки фінансово-господарської діяльності ВАТ "Газпром космічні системи" в 2016 році.
З шостого питання порядку денного:
Формулювання прийнятого рішення:
Виплатити винагороду членам Ради директорів і Ревізійної комісії за виконання ними своїх обов'язків у 2015 році в розмірі, рекомендованому Радою директорів Товариства.
По сьомому питанню порядку денного:
Формулювання прийнятого рішення:
Визначити кількісний склад Ради директорів ВАТ "Газпром космічні системи" - 11 осіб.
По восьмому питанню порядку денного
1Голеніщев Ігор Анатолійович 606 000 8,3873%
2Іванніков Олександр Сергійович 606 000 8,3873%
3Маркелов Віталій Анатолійович 606 000 8,3873%
4Міхаленко В'ячеслав Олександрович 606 000 8,3873%
5Носов Юрій Станіславович 606 000 8,3873%
6Рубанов Сергій Володимирович 606 000 8,3873%
7Севастьянов Дмитро Миколайович 606 000 8,3873%
8Середа Михайло Леонідович 606 000 8,3873%
9Хомяков Сергій Федорович 606 000 8,3873%
10Осмоловскій Володимир Юхимович 0 0,00%
11Олейнік Дмитро Миколайович 1 167 705 16,1616%
12Cоболь Олександр Іванович 603 469 8,3523%
ПРОТИ ВСІХ КАНДИДАТІВ 0 0,0000%
УТРИМАВСЯ ПО ВСІХ КАНДИДАТІВ 0 0,0000%
Формулювання прийнятого рішення:
Обрати членами Ради директорів ВАТ "Газпром космічні системи":
Голенищев Ігор Анатолійович;
Іванніков Олександр Сергійович;
Маркелов Віталій Анатолійович;
Михаленко В'ячеслав Олександрович;
Носов Юрій Станіславович;
Рубанов Сергій Володимирович;
Севастьянов Дмитро Миколайович;
Середа Михайло Леонідович;
Хомяков Сергій Федорович;
Олійник Дмитро Миколайович;
Cоболев Олександр Іванович.
За дев'ятого питання порядку денного:
1.Ладигіна Ірина Леонідівна 550 679 83,84%; 0; 106 155
2.Пашковскій Дмитро
Олександрович 550 679 83,84%; 0; 106 155
3.Салехов Марат Хасанович 524 140 79,79%; 0; 132 694
4.Князева Ольга Вікторівна 106 155 16,16%; 524 140; 26 539
5.Косенко Олександр Борисович 0 0,00%; 524 140; 132 694
6.Горбачева Олена Анатоліївна 26 539 4,04%; 524 140; 106 155
Формулювання прийнятого рішення:
Обрати членами Ревізійної комісії ВАТ "Газпром космічні системи":
Ладигіна Ірина Леонідівна;
Пашковський Дмитро Олександрович;
Салехов Марат Хасанович.
2016 року №49.
2.8. Ідентифікаційні ознаки акцій, власники яких мають право на участь у загальних зборах акціонерів емітента: акції прості іменні бездокументарні; ідентифікаційний номер випуску цінних паперів та дата його присвоєння: 1-01-03851-А від 17.11.2003.
3. Підпис
3.1. Найменування посади, І.О. Прізвище уповноваженої особи емітента: Заступник генерального директора по адміністративно-правової роботи, який діє на підставі довіреності № ДС-09/310/49 від 31 грудня 2015 року В.М. Панасів
3.2. Дата: 27.06.2016
Дане повідомлення надано Поширювачем або безпосередньо Суб'єктом розкриття інформації та опубліковано відповідно до Положення про розкриття інформації емітентами емісійних цінних паперів, затвердженим Наказом ФСФР Росії від 04.10.2011 №11-46 / пз-н, або Положенням про вимоги до порядку і термінів розкриття інформації , пов'язаної з діяльністю акціонерних інвестиційних фондів і керуючих компаній пайових інвестиційних фондів, а також до змісту інформації, що розкривається, затвердженим Наказом ФСФР Росії від 22 червня 2005 р. №05-23 / пз-н.