Pag-alis ng maliliit na negosyo sa pangangalakal sa pamamagitan ng mga retail chain sa malalaking lungsod. Ang mga lokal na retail chain ay nakahanap ng paraan upang mabuhay sa harap ng lumalaking kumpetisyon sa mga pederal na manlalaro na Ministry of Industry at Trade retail chain at maliliit na negosyo

Taun-taon ay lalong nagiging mahirap para sa mga maliliit na chain ng St. Petersburg at mga indibidwal na grocery store na makipagkumpitensya sa mga pederal na manlalaro. Upang mabuhay, kasalukuyan nilang pinag-uusapan ang paglikha ng isang unyon sa pagbili, ngunit ginagawa ng malalaking supplier ang kanilang makakaya upang maiwasan ito.

Bagama't walang ganoong sentro, ang malalaking mangangalakal ay nakakita ng pagkakataon na palawakin ang kanilang mga pamilihan sa pagbebenta sa pakikipagtulungan sa mga lokal na manlalaro. Ang mga pakyawan na departamento ng Lenta, Wholesale Club Ryady at METRO Cash and Carry ay nagsu-supply na ng mga paninda sa mga stall at maliliit na tindahan na mas mura kaysa sa mga pakyawan na kumpanya o mga tagagawa. At ang mga may-ari ng St. Petersburg chain na First Prize ay naging mga franchisee ng Beans project ng German METRO chain Cash and Carry: Ni-rebrand ng kumpanya ang tatlo sa anim na tindahan nito noong taglagas ng 2017, at nakita ang paglaki ng kita sa mga tindahang iyon ng 5 hanggang 15 porsiyento, na may mga plano para sa karagdagang pagpapalawak sa ilalim ng ibang brand.

Nakahanap ng isang merkado para sa iyong sarili

Ang "Fasol" ay isang franchising project ng METRO Cash and Carry chain ng mga tindahan para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Tinutulungan ng retailer ang mga may-ari ng grocery store na gawing moderno ang kanilang negosyo, bilang kapalit ay tumatanggap ng garantisadong channel ng pamamahagi, dahil sa pamamagitan ng pagbili ng prangkisa, ang isang maliit na negosyo ay nagsasagawa na bumili ng isang tiyak na dami ng mga kalakal mula sa METRO.

Sa kasalukuyan, mayroong 220 na tindahan sa Russia sa ilalim ng tatak ng Fasol, kung saan 24 ay nasa St. Petersburg at rehiyon ng Leningrad. Mahigit sa 10 mga tindahan ang magbubukas sa lalong madaling panahon.

Ang partnership sa pagitan ng First Prize at METRO Cash and Carry ay ang unang pagkakataon sa St. Petersburg nang binago ng isang buong hanay ng mga tindahan ang tatak. Dati, tanging ang mga indibidwal na negosyante at tindahan ng "Mga Produkto 24 Oras" na format ang naging kasosyo ng proyektong "Fasol". Tulad ng sinabi ni Sergei Gorchinenko, komersyal na direktor ng Pervaya Premiya, sa DP, mula noong Setyembre noong nakaraang taon, na-convert ng chain ang tatlo sa anim na tindahan nito sa Fasol at planong ipagpatuloy ang pakikipagtulungan.

Ayon sa kanya, sa katauhan ng METRO Cash and Carry, nakatanggap ang First Prize ng major partner, malawak na hanay ng mga produkto at magandang presyo.

Dahil sa kawalan ng pag-asa

Kung ikukumpara sa ibang mga rehiyon ng Russia, ang proyektong "Fasol" sa St. Petersburg ay hindi masyadong aktibong umunlad. Iniuugnay ito ng mga eksperto sa mataas na kumpetisyon mula sa mga pederal na network. Sa St. Petersburg, higit sa 80% ng retail turnover sa segment ng pagkain ay mula sa chain retail, at ito ay nabuo ng nangungunang 10 retailer.

Ang bilang ng maliliit na pasilidad sa pagtitingi ng pagkain (mga hindi nakatigil na saksakan o nag-iisang tindahan na may bentang lugar na 200 m2 o higit pa) ay bumababa. Ngunit dumarami ang bilang ng maliliit na dalubhasang saksakan na nagbebenta ng mga baked goods, prutas, gatas, atbp., sabi nila sa InfoLine.

Ilang taon na ang nakalilipas, ang mga bilyonaryo na sina Dmitry Kostygin at August Meyer ay umasa din sa madlang ito, na nagpapakilala ng isang bagong format para sa bansa sa merkado ng Russia - ang kadena ng mga hypermarket na "Optoclub "Ryady". Ang mga optoclub ay partikular na idinisenyo para sa direksyon ng b2b at pakikipagtulungan sa maliit at mga medium-sized na negosyo.

"Maliwanag na para sa kategoryang ito ng mga mamimili ang alok sa St. Petersburg ay hindi binuo. Ngayon ay pumupunta sila sa mga pakyawan na base na may naaangkop na antas ng serbisyo at kalidad ng mga kalakal, o sa amin, o sa METRO," sabi ng " Ryady" wholesale club. Ngayon sa wholesale club higit sa 1 libong regular na customer - mga legal na entity.

Kaligtasan sa pagkakaisa

Naniniwala si Ivan Fedyakov na sa mga kondisyon ng pressure mula sa malalaking kadena, ang tanging paraan para mabuhay ang maliliit na retail ng pagkain ay ang magkaisa sa pagbili ng mga unyon na sumusunod sa halimbawa ng mga retailer sa USA at Europe.

Sa Russia, ang mga pagtatangka na lumikha ng gayong mga asosasyon ay ginawa mula noong 2001, ngunit halos lahat ng mga ito ay nabigo. Ang isang mas marami o hindi gaanong aktibong proyekto sa Russia ay ang Federal Purchasing Union (FPU), na pinagsasama ang 96 na rehiyonal na kadena sa Russia (higit sa 4.5 libong mga tindahan), ngunit mula sa buong North-West kasama lamang nito ang St. Petersburg "Rainbow Smile" at ang kadena ng Novgorod na "Quarter".

"Binabawasan ng unyon ang gastos sa pagbili para sa mga miyembro nito sa pamamagitan ng direktang pag-import, pagbili ng mga palitan ng kalakal sa malalaking volume at pagbuo ng sarili nitong mga tatak. Ngayon ang unyon ay may anim na sa kanila, at sa pagtatapos ng taon 20 pa ang lilitaw , "sabi ng FZS sa DP.

Ang mga aktibidad ng mga unyon sa pagbili ng Russia ay natigil pangunahin sa dalawang kadahilanan, sigurado si Ivan Fedyakov - ito ay ang kawalan ng tiwala ng mga negosyante sa bawat isa at ang mababang disiplina ng mga negosyante: ang mga network ay gumagawa ng mga pagbili alinman sa pamamagitan ng unyon o nang nakapag-iisa.

Naniniwala si Alexander Myshinsky na ang pagsasanib ay talagang hindi maiiwasan, kung hindi man ang mga maliliit na network ay hindi makatiis sa kumpetisyon. "Kasalukuyan kaming nakikipag-usap sa aming mga kasamahan tungkol sa paglikha ng isang alyansa sa pagbili, ngunit ginagawa ng mga pederal na supplier ang lahat na posible upang maiwasan ito, halimbawa, nagbabanta sila na hindi sila papasok sa mga direktang kontrata sa unyon o tatangging bawasan ang mga presyo," sabi ng retailer.

Sa tag-araw, ang mga chain ay nakakaranas ng isang tradisyunal na pagbaba sa mga benta, na may maraming mga kalakalan sa pagkalugi. Ayon kay Ivan Fedyakov, hindi lahat ng kumpanya ay makakaligtas ngayong summer season.

Wala akong nakikitang malaking paglipat mula sa maliliit na network patungo sa pagtatrabaho sa malalaking network sa malapit na hinaharap. Ang "Fasol" at iba pang mga proyekto, sa palagay ko, ay isang pagtatangka na pag-aralan ang merkado ng mga convenience store sa pamamagitan ng malalaking kadena. Mahalaga, ito ay mga pocket net kung saan nabuo ang matrix ng produkto, upang ilagay ito nang mahinahon, hindi propesyonal. Hindi ko sasabihin na ang independiyenteng maliit na tingi ay namamatay. Tingnan kung ano ang nangyayari sa merkado ng panaderya, kung paano lumalaki ang mga panaderya. Ang "Mga Produktong 24 na oras" ay karaniwang isang hiwalay na format na minamahal ng mga negosyante mula sa mga kalapit na bansa, at tiyak na mananatili sila dito hanggang sa huling sandali.

• Efimov Oleg Nikolaevich, Kandidato ng Agham, Associate Professor ng Department of Economics and Management
• Mayorov Maxim Yurievich,
• Russian Economic University na pinangalanang G. V. Plekhanov

• MALIIT NA NEGOSYO
• EKONOMIYA
• NEGOSYO
• MERKADO
• PANG-EKONOMIYANG PATAKARAN
• TRADE NETWORKS
• MGA NAGTITINGI

Sinusuri ng artikulo ang problema ng pag-crowd out sa maliliit na negosyo sa pamamagitan ng mga retail chain sa malalaking lungsod, mga sanhi nito, at mga anyo ng pagpapakita. Ang mga sanhi ng hindi pangkaraniwang bagay na pinag-aaralan ay natukoy, at ang mga paraan upang malutas ang mga natukoy na problema ay iminungkahi.

• Mga kasalukuyang problema ng suporta ng estado para sa maliliit na negosyo sa rehiyonal na ekonomiya

Noong 1990s, pagkatapos ng pagbagsak ng USSR, marami ang napagtanto na ang pangangalakal ay mas madali kaysa sa paggawa ng anuman, at ang patakarang pang-ekonomiya na itinuloy ng estado ay naging posible para sa lahat na nagnanais at may hindi bababa sa ilang kapital na magsimula ng kanilang sariling negosyo.

Kung sa una ang proseso ng pag-unlad ng kalakalan ay nasa isang napaka-aktibong estado (ang negosyo ng shuttle ay naging laganap, isang malaking bilang ng iba't ibang mga kuwadra ang nagsimulang lumitaw), ngayon ay nagsimula ang isang yugto ng pagpapalaki at pagsasama-sama ng kapasidad ng kalakalan, na tumutugma sa marami. mga teorya ng kooperasyon.

Lalong nagiging mahirap para sa mga maliliit na negosyo na mabuhay sa malalaking lungsod at kumita sa harap ng kompetisyon sa mga retail chain. At kaugnay ng mga kundisyong ito na umunlad sa merkado kamakailan, ang mga maliliit na negosyo ay lubhang nangangailangan ng suporta ng gobyerno.

Samakatuwid, noong dekada ng 1990, nang, tulad ng sa ngayon, ang oras para sa maliit na negosyo ay halos perpekto, ang trabaho sa loob nito ay nanatiling halos hindi nagbabago, na umaabot sa halos 6 na milyong tao (mas mababa sa 10 porsiyento ng bilang na nagtatrabaho sa ekonomiya).

Ang matagal na pagbagsak ng ekonomiya ay hindi nag-ambag sa paglago ng maliliit na negosyo, kahit na sa kabila ng mga regulasyong liberal ayon sa mga pamantayan ngayon.

Ngunit ang unang kalahati ng 2000s ay naging isang "ginintuang" oras para sa maliliit na negosyo. Ang ekonomiya ay lumago ng 6-8 porsyento. bawat taon, mabilis na tumaas ang demand sa lahat ng sektor. Noong 2003-2004 lamang, ang bilang ng maliliit na negosyo ay lumago ng 16 porsiyento, trabaho ng 8 porsiyento, at kita ng 57 porsiyento. (iniakma para sa inflation) . Ang bilang ng mga indibidwal na negosyante (IE) ay umabot sa 4.8 milyon (6.7 porsiyento ng aktibong populasyon sa ekonomiya). Sa loob ng siyam na taon ng malakas na paglago ng ekonomiya (1999-2007), ang trabaho sa maliliit na negosyo ay tumaas ng isang ikatlo, sa halos 13 porsyento. mula sa bilang ng mga taong nagtatrabaho sa ekonomiya. Ito ay nananatili sa antas na ito ngayon (13.7 porsyento).

Ang isang malakas na impetus para sa pag-unlad ay ibinigay ng mabilis na pagkalat ng malalaking retail chain sa buong Russian Federation, pati na rin ang pagtaas ng pagkakaroon ng mga modernong format ng kalakalan, tulad ng mga supermarket, hypermarket (mga tindahan na may napakalaking lugar at napakalawak na hanay ng produkto) , "mga convenience store" at mga online na tindahan. ang mga tindahan.

Ang mga pagkakaiba sa presyo ay nagiging hindi gaanong kapansin-pansin, ang papel ng Internet at advertising ay napakabilis na lumalaki, at ang mga mamimili ay nasasanay sa "all-in-one" na format.

Ang average na taunang kita ng isang Ruso noong 2013 ay halos 250 libong rubles. Ang market ng consumer lending ay umuunlad, na halos dumoble mula noong 2007.

Sa paglipas ng panahon, ang mga mamimili ay nagiging mas at mas hinihingi at moderno, ito ay pangunahing may kinalaman sa mga residente ng malalaking lungsod, kung saan ang antas ng serbisyo at pagpasok ng teknolohiya ay isang order ng magnitude na mas mataas kaysa sa mga rehiyon.

Ang mga retail chain ay mabilis na umuunlad at patuloy na bubuo sa halos lahat ng mga pangunahing lungsod ng Russian Federation. Nangangahulugan ito na ang mga maliliit na negosyo ay magkakaroon ng mas kaunting pagkakataon ng anumang tagumpay sa merkado.

Ang kahalagahan at kahalagahan ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa ekonomiya ng Russia ay kadalasang binabalewala at inilalagay sa background, na binibigyang pansin ang mga problema ng malalaking negosyo.

Ngunit ang mga pangunahing tagapagpahiwatig sa mga lugar na ito, tulad ng bilang ng mga trabaho at kita, ay may napakagandang mga numero kahit na sa sukat ng ekonomiya sa kabuuan.

* Hindi kasama ang mga indibidwal na negosyante na nakarehistro bago ang 2004 (mga 1.4 milyon)

** Hanggang 15 tao ang nagtatrabaho, ang kita ay hanggang 60 milyong rubles.

***Hanggang 100 katao ang nagtatrabaho, kita hanggang 400 milyong rubles.

**** Hanggang 250 katao ang nagtatrabaho, ang kita ay hanggang 1 bilyong rubles.

***** Para sa 2011

Pinagmulan: Rosstat, NISIPP

Ang mga dayuhang malalaking retailer ay napaka-ingat sa pagpasok sa mga rehiyon at pangunahing kinukuha ang merkado ng Moscow at St. Petersburg. Ang mga domestic network ay medyo matatag nang nakabaon sa lahat ng milyon-dagdag na mga lungsod sa bansa.

Kung ikukumpara sa mga higanteng pangangalakal gaya ng MediaMarkt, Auchan, Okay, M-Video at mga katulad na network, ang mga maliliit na negosyo ay tila hindi matagumpay at hindi kumikita.

Ang mga maliliit na negosyo ay natatalo sa malalaking kakumpitensya dahil sa mga ekonomiya ng sukat, dahil habang tumataas ang mga volume, ang mga gastos sa bawat yunit ng mga kalakal ay bumababa, at sa mga nakaraang taon ang epektong ito ay tumindi lamang. Ang malalaking retail chain ay nagsisiksikan sa mga maliliit na retail na negosyo sa parehong paraan na ang malalaking pabrika ay dating nagsisiksikan sa mga industriya ng handicraft.

Ang mga maliliit na negosyo ay napaka-sensitibo sa klima ng negosyo sa bansa. Ang mga maliliit na negosyo ay nakadarama ng burukrasya sa panahon ng mga gawaing papel, iba't ibang mga hadlang sa pagpasok sa merkado, mataas na mga rate ng buwis at anumang iba pang mga di-kasakdalan sa klima ng negosyo na mas matindi kaysa sa katamtaman o malaki.

Mas alam ng mga negosyante kaysa kaninuman kung ano ang mga problemang kinakaharap nila kapag nagpapatakbo ng negosyo.

* Ang halaga ay lumampas sa 100 porsyento: maaari kang pumili ng hanggang 3 mga pagpipilian sa sagot.

** Bilang bahagi ng isang parallel survey na isinagawa ng OPORA, pinangalanan din ng mga manager ng enterprise ang mataas na singil sa kuryente at ang kahirapan sa pagkonekta sa mga pasilidad ng enerhiya, pag-access sa lupa at mga pasilidad ng produksyon, mabigat na pamamaraan sa customs, mataas na administratibong hadlang, at katiwalian sa pag-access sa mga order ng gobyerno bilang malubhang problema.

Pinagmulan:"Suporta", 2012

Bagama't ang mga maliliit na negosyo ay nakaligtas sa krisis sa pananalapi noong 2008-2009, ang pagtaas ng kita noong 2010 ng 7% pagkatapos bumagsak ng 17% noong 2009, ngayon ay maaari na lamang mangarap ng gayong mga rate ng paglago. Ang nahintong paglago ay bunga ng hindi sinasadyang mga pagkakamali ng pamahalaan at isang lumalalang klima ng negosyo. Ang pagtigil sa paglago ng maliit na negosyo ay isang hindi sinasadyang bunga ng mga pampulitikang desisyon, na nagpapahigpit sa regulasyon sa ekonomiya.

Ang pagwawalang-kilos ay nangyayari sa loob ng ilang taon. Noong 2012, bumaba ng 2.4 porsiyento ang kita ng mga maliliit na negosyo (naiayos para sa inflation), at huminto sa paglaki ang trabaho at ang bilang ng maliliit na negosyo. Mula Abril 2012 hanggang Marso 2013, ang bilang ng maliliit na negosyo sa bawat 100 libong populasyon ay bumaba ng 2.8 porsiyento. Ang turnover ng maliliit na negosyo sa unang kalahati ng 2013 ay nanatili sa antas ng nakaraang taon (isinasaalang-alang ang inflation, nangangahulugan ito ng aktwal na pagbaba sa kita). Ang bilang ng mga negosyante na nakakakita ng mga bagong pagkakataon para sa pagsisimula ng isang kumpanya ay nabawasan din. Noong 2011, ayon sa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), mayroong 40 porsiyento sa kanila, at noong 2012 - 30 porsiyento lamang.

Ayon sa Rosstat, ang retail trade turnover sa Russian Federation noong 2012 ay umabot sa 21.32 trilyon rubles. (+5.9% kumpara noong 2011). Dito, ang retail ng pagkain ay umabot sa 9.9 trilyon. rub., ang natitirang 11.4 trilyon. kuskusin. - para sa pangangalakal ng mga produktong hindi pagkain. Sa pagtatapos ng 2012, ang kabuuang kita ng sampung pinakamalaking retailer ng pagkain ay umabot sa 19.5% ng retail turnover - 1.9 trilyon. rub., ay sumusunod mula sa nangungunang 10 rating na pinagsama-sama ng ahensya ng Infoline.

Ang pinakamalaking retailer ng pagkain sa Russia batay sa mga resulta ng 2012

	Nagtitingi	Mga network ng tingi	Bilang ng mga tindahan	Kita noong 2012, bilyong rubles.	Pagbabago kumpara noong 2011, %
		"Pyaterochka", "Perekrestok", "Carousel", atbp.
	"Magnet"	"Magnit", "Hypermarket "Magnit", "Magnit-Cosmetic"
		"Auchan", "Auchan-City", "Rainbow", "Auchan-Sad", "Atak"
		Metro Cash & Carry, Real
	"Grupo ng Dixie"	“Megamart”, “Minimart”, “Dixie”, “Victoria”, “Kvartal”, “Murang”, “Cash”
		"O"Key, "O"Key-Express"
	"Ikapitong Kontinente"	"Ang Ikapitong Kontinente", "Ang aming hypermarket"
	"Element Trade"	“Coin”, “Coin Super”, “Wright”
	"Maria-Ra"	"Maria-Ra"

Ang pagkakaroon ng pag-aaral ng mga naturang istatistika, nagiging malinaw na ang mga maliliit na negosyo ay hindi kayang makipagkumpitensya sa mga higante sa merkado sa parehong antas. At dahil ang lahat ay mukhang walang pag-asa, sulit bang isipin ang tungkol sa maliit na negosyo?

Anong gagawin? Ang antas ng pag-unlad ng maliliit na negosyo ay hindi pangalawa, ngunit ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa pag-unlad ng isang mapagkumpitensyang ekonomiya. Maaari din itong magsilbing indicator kung gaano kahusay o hindi maganda ang pag-unlad ng kumpetisyon sa bansa, at kung gaano ito angkop para sa pagpapatakbo ng anumang negosyo.

Ano ang kailangang gawin upang madagdagan ang bahagi ng maliliit na negosyo sa ekonomiya ng bansa at maiwasan ang maliliit na negosyong pangkalakal na masikip ng mga retail chain sa malalaking lungsod?

Sa pangkalahatan, ang mga maliliit na negosyo ay talagang natalo sa mga retail chain dahil sa hindi pagkakatulad ng mga pagkakataon, gayunpaman, kahit na para sa kanila sa sitwasyong ito, may mga market niches.

Una sa lahat, ito ay mga maliliit na tindahan "sa loob ng maigsing distansya" para sa pang-araw-araw na mga kalakal, kung saan hindi na kailangang pumunta sa isang hypermarket o maglakad ng dagdag na 100-200 metro sa pinakamalapit na malaking chain retailer store.

Ang mga mapagkumpitensyang bentahe at bentahe ay maaaring maging mga sariwang produkto mula sa mga lokal na producer, isang "homey" na kapaligiran, at ang pagkakataon, na minamahal ng marami, upang mamili, wika nga, sa mga tsinelas (dahil sa malapit na lokasyon ng tindahan).

Dapat mong bigyang pansin ang gayong murang reserba para sa pagpapaunlad ng maliliit na negosyo bilang seguro laban sa lahat ng uri ng panganib. Maaaring sila ay:

seguro sa default ng pautang;

insurance ng mga natanggap ng isang negosyo o negosyante;

insurance laban sa panganib ng pagkawala ng mga karapatan sa ari-arian (title insurance);

insurance ng pinsala mula sa pagkagambala ng produksyon (aktibidad);

seguro ng mga panganib sa pananalapi na nauugnay sa mga aktibidad ng isang pangunahing pigura ng negosyo;

pinagsama-samang seguro sa buhay ng nagtatag ng negosyo o ang kanyang pinakamalapit na mga kinatawan.

At, siyempre, ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa pag-unlad ng online na kalakalan, kung saan ang pagkakaroon ng malalaking manlalaro na may malaking hanay ng mga kalakal na ipinapakita ay kahit na isang plus, dahil ang mamimili, bago bumili ng isang produkto online, ay maingat munang maingat. pag-aralan ito sa tindahan, at pagkatapos lamang bilhin ito online -store sa mas mababang presyo. Sa kasong ito, ang mga gastos ay nahuhulog sa mga shopping center, at ang mga nalikom ay napupunta sa mga may-ari ng mga online na tindahan.

Ngunit oras lamang ang magsasabi kung ano ang magiging pinakamahusay na paraan para sa malalaki at maliliit na negosyo na magkakasamang mabuhay sa hinaharap.

Bibliograpiya

1. Pandaigdigang Pagsubaybay sa Entrepreneurship. Pambansang ulat Russia 2012. GEM, Graduate School of Management ng St. Petersburg State University (http://www.gsom.spbu.ru/files/upload/research/gem/gem_full_13.pdf).
2. Ang dinamika ng pag-unlad ng maliit na negosyo sa mga rehiyon ng Russia noong 2002-2004. M., 2005 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_82f76a298f1719ee40a67170f5a18694).
3. Dynamics ng pag-unlad ng maliit na negosyo sa mga rehiyon ng Russia noong Enero-Marso 2013. National Institute for Systematic Research of Entrepreneurship Problems. Quarterly na impormasyon at analytical na ulat. M., 2013 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_b6120b9cb80b67839ac7f1ffe822051b).
4. Efimov, O.N. Insurance ayon sa batas ng insurance. Textbook (dagdag sa programa ng pagsasanay ng bachelor) / O.N.Efimov. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, Heinrich-Böcking-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Germany, nakalimbag sa Russia, 2012, 685 pp.
5. Efimov, O.N. Ang pinakabagong mga batas sa seguro. Monograph/ O.N. Efimov. - Science Book Publishing House, Yelm, WA, USA, 2013. - 484 p.
6. Zubarevich N. Mga rehiyonal na merkado ng paggawa ng Russia: Ang pagkakatulad ng hindi magkatulad. Ano ang tumutukoy sa trabaho sa maliliit na negosyo // Demoscope Weekly. 2008. pp. 337—338 (http://demoscope.ru/weekly/2008/0337/tema06.php).
7. Socio-economic na sitwasyon sa Russia - 2013 Jan.-Aug. Mga pagbabagong institusyon. Maliit na negosyo (walang micro-enterprises) // Rosstat. http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_01/IssWWW.exe/Stg/d08/2-3-2.htm

Sa TV, pinag-uusapan ng ating pangulo ang tungkol sa pagsuporta sa mga medium at small business, pero sa totoo lang, lahat ng maliliit na negosyo ay pinapatay sa simula. Nagpasya si Sobyanin na maglaro ng malaki; kung gusto mong magbenta ng mga kamiseta o sigarilyo, magtayo ng hypermarket.
Noong Hunyo 1, nagsimula ang ika-apat na pagpapakilos: ang pagpuksa ng mga kiosk sa mga tawiran ng Moscow. Habang pababa ako sa daanan may nakita akong ganito...

Habang nagmamaneho papunta sa trabaho ay nag-iisip ako. Kung tutuusin, sa isang banda, pinapatay talaga nila ang mga maliliit na negosyo, saan na ngayon papasok ang libu-libo nitong mga taong ito?
Ilang tao ang nakakaalam kung magkano ang halaga ng pagrenta ng tent ngayon. At ang upa ngayon ay hindi mura, gaya ng dati, ang lahat ay nakasalalay sa lugar, halimbawa sa Tverskaya - 300 libo bawat buwan, sa Akademicheskaya 170 libo, kung mangungupahan ka sa Sadovod, kung gayon ang isang bukas na tolda ay babayaran ka ng 400 libo, at sa Cherkizovsky 230.

Mga lima hanggang pitong taon na ang nakalilipas, sa paglipat, sa anim na buwan maaari kang kumita ng pera para sa isang apartment sa Moscow. Ang pang-araw-araw na kita ay umabot sa 30 libong rubles, nagtrabaho sila "sa limang dulo", iyon ay, na may markup na 500%, ngunit ngayon kung ang kita ay 1.5 libong rubles lamang. ang bawat araw ay mabuti na, ngunit sino ang gustong magtrabaho sa 0? Ang oras para sa malaking kita sa mga transition ay lumipas na, at ang problema ay hindi lamang pagbaba ng demand.

Ang pinakasikat na produkto sa mga transition ay ang mga damit sa istilong "Cherkizon". Inalis ng gobyerno ng Moscow ang mga pamilihan at mga stall sa kalye, at napunta ito sa underground trade. Para sa kaguluhang naghahari doon, nagbanta pa si Sergei Sobyanin na sibakin ang pinuno ng Gormost - ang departamentong ito ay nagmamay-ari ng subway ng kalye, at ang mga daanan sa mga exit ng metro ay kabilang sa Metropolitan, at hindi na ito maliit na negosyo. Pagkatapos nito, dalawang negosyong pag-aari ng estado ang biglang natuklasan na, mula noong 1990s, sila ay nangungupahan ng mga tawiran sa mga developer sa bargain na presyo, na labis-labis sa maliliit na retailer.

Ang mga tagapamagitan ay 40 kumpanya sa metro at 100 sa ilalim ng pakpak ng "Gormost", hindi sila nagreklamo tungkol sa buhay. Nakatanggap ang mga mangangalakal ng espasyo sa metro sa average na pitong beses na mas mahal kaysa sa inuupahan sila ng lungsod. Noong 2012 - 12,725 rubles. kumpara sa 1725 kuskusin. para sa 1 sq. m bawat buwan. Kapag nagpasya ang mga departamento na gawin nang walang mga tagapamagitan, halimbawa, sa Metropolitan, tumaas ang upa sa average na anim na beses kumpara noong 2012, at ang margin ng intermediary ay lumiit mula 40% noong 2012 hanggang 14% noong 2014. Ang mga presyo para sa mga nagtitingi ay tumaas din.

Naka-move on na si Gormost. Tinaasan niya ang mga presyo sa average na 11.6 beses, na naging lampas sa kakayahang kumita para sa maraming mga mangangalakal, at pagkatapos ay ganap na tinapos ang mga kontrata sa karamihan ng mga kumpanya ng pamamahala. Ilang nangungupahan na ang natalo sa arbitration court. Kaya't ang "Gormost" ay nagtanggal ng kalakalan mula sa higit sa kalahati ng mga tawiran nito: 30 sa 86 ang nanatili, at 357 sa 1900 na mga stall sa kanila ang nanatili.

Ang mga tagapamagitan ay nakikibahagi hindi lamang sa subletting: bilang karagdagan sa pagpili ng mga nangungupahan at pagsubaybay sa kanilang trabaho, kasama sa mga responsibilidad ng mga kumpanya ng pamamahala ang seguridad, paglilinis, pagpapalit ng salamin, pag-aayos at deratization. Pakiramdam na ang mga ulap ay nagtitipon, nagsimula pa silang mamuhunan sa muling pagtatayo ng mga tawiran. At ang kumpanya ng pamamahala na "Porthall" ay nagrenta ng dalawang punto malapit sa istasyon ng metro ng Tverskaya sa sosyal na negosyo na "String Bag Gives Hope", kung saan ang mga string bag ay ginawa ng mga taong may kapansanan, para sa 5 libong rubles bawat isa. para sa pavilion at nangakong makakahanap ng espasyo para sa isa pang 58 na bagay. Ngunit huli na.

Ang "Gormost" at "Metropolitan" ay nagsagawa ng mga tungkulin ng mga kumpanya ng pamamahala mismo. Bilang karagdagan sa pag-aalaga ng video surveillance at pagpuksa sa mga daga, independiyenteng itinatayo ng Gormost ang mga bakanteng tawiran, at ang Metropolitan mismo ay bumuo ng isang proyekto para sa muling pagtatayo ng mga lumang tawiran at naglulunsad ng mga bagong tawiran. Ngayon ay may mga sariwang tile, elevator, pinainit na mga hakbang, maraming nakaplano - kahit na mga kontemporaryong eksibisyon ng sining. Ayon sa mga plano ng Moscow Department of Trade, hanggang 1.5 libong vending machine ang mai-install doon. Para sa mga ordinaryong bagay sa tingi, ang mga kagawaran, kasama ang Moscow Architecture Committee, ay nakabuo ng isang pinag-isang solusyong pangkakanyahan. Ang mga bagong stall ay magtatampok ng kaakit-akit na retail tulad ng Intimissimi at Subway, batay sa isa sa mga retail placement na opsyon sa konsepto (isang listahan ng mga kanais-nais na nangungupahan, na ganap na binubuo ng malalaking chain, ay ibinigay ng isa sa mga kalahok sa merkado). Pero hindi sila dumarating. Sa pamamagitan ng paraan, maaari ka ring pumunta sa Paveletskaya at makita kung gaano baluktot at kahabag-habag ang mga bagong stall na naitayo.

Ang mga matagumpay na punto sa mga paglipat ay ang dating "Cherkizon", ang pinakasikat na produkto ay damit. Ang isang kaibigan ko ay kumita ng 170 thousand +/- 5 thousand sa pagbebenta ng panty at nighties. Pero ang 170 ay renta lang, at kailangan niyang magtrabaho ng 7 araw sa isang linggo.

Ang natitira na lang ay maghintay para sa kalidad ng tingi. Sa katunayan, sa Europa at Amerika, ang buong shopping center ay nagpapatakbo sa mga sipi; Sinimulan ng Munich ang tradisyong ito sa pamamagitan ng pagtatayo ng mga lungsod sa ilalim ng lupa para sa 1972 Olympics. Bakit hindi rin dapat gumana sa amin ang mga restaurant at boutique? Gayunpaman, ang panahon ng pag-upa sa aming mga tawiran ay isang taon na minus isang araw, na pamantayan para sa mga hindi nakatigil na bagay, ngunit hindi katanggap-tanggap para sa mga seryosong kumpanya.

May pag-asa na ang mga network na nabuo sa paglipat ay lilipat sa malalaking format. Ang laki ng naturang mga network ay maaaring maging mahirap matukoy: mula noong 1990s, sila ay lumago sa 15-20 puntos at higit pa. Halimbawa, ang nagbebenta ng mga flash drive, headphone, atbp. Ang "Miniport" ay may 60 puntos. Marami ang nagpapatakbo nang walang karaniwang pangalan at sa ilalim ng ilang legal na entity upang manatili sa loob ng balangkas ng pinasimpleng pagbubuwis at pag-iba-ibahin ang mga panganib.

Ang malawakang pagsasara ng mga kiosk ay sumasalungat sa mga pangako ng gobyerno na isulong ang pag-unlad ng maliliit na negosyo, at sa mga kondisyon ng krisis sa ekonomiya, ang pag-unlad ng domestic trade ang magiging posible upang iwasto ang mga potensyal na negatibong epekto: pagbabawas ng trabaho, pagtaas ng panlipunang tensyon. . Ngunit tila iba ang nakikita ng ating mga awtoridad. Ano sa tingin mo? Kailangan ba talaga nating isara ang mga kiosk na ito?

Inaprubahan ng utos ng gobyerno noong Abril 9, 2016 ang mga patakaran ayon sa kung aling mga rehiyon ang dapat kalkulahin ang mga pamantayan para sa pinakamababang probisyon ng retail space para sa populasyon. Gayunpaman, ang mga awtoridad sa rehiyon ay hindi wastong kinuha ang pagtuturo, tulad ng sumusunod mula sa liham mula sa Ministri ng Industriya at Kalakalan. Ipinapaliwanag ng Ministri kung paano dapat bigyang-kahulugan ang salitang “minimal” gamit ang bold font.

"Nais kong bigyan ng espesyal na pansin ang katotohanan na ang mga pamantayan ay nagtatatag ng pinakamababang pinahihintulutang bilang ng mga pasilidad sa tingi, iyon ay, tinutukoy nila ang mas mababang mga limitasyon para sa suplay ng kalakalan ng populasyon," sabi ng liham (May kopya ang Gazeta.Ru) , kung saan ang huling limang salita, pati na rin ang mga salitang "pinahihintulutang dami" ay naka-highlight sa bold. Ang dokumento, na nilagdaan ng Deputy Minister na si Viktor Evtukhov, ay ipinadala ayon sa isang listahan sa mga ehekutibong awtoridad ng lahat ng mga rehiyon (85 mga address sa kabuuan).

Ang pangangailangan at pangangailangan ng mga pasilidad sa tingian ng anumang format ay tinutukoy lamang ng kahandaan ng negosyo na lumikha ng mga bagong pasilidad.

Ang paggamit ng mga minimum na pamantayan bilang isang katwiran para sa pagbabawas ng umiiral o pagpigil sa pagbubukas ng mga bagong pasilidad sa pagtitingi, lalo na ang maliliit na format, ay hindi katanggap-tanggap, ang tala ng sulat.

Bilang karagdagang insentibo, ipinapahiwatig ng Ministri ng Industriya at Kalakalan na ang antas kung saan nalampasan ang mga minimum na regulasyon sa larangan ng kalakalan ay isa sa mga pamantayan para sa pagtatasa ng mga aktibidad ng mga awtoridad sa rehiyon.

Para sa kaginhawahan ng mga mamimili at pag-unlad ng produksyon, ang iba't ibang mga format ng kalakalan ay mahalaga, nagkomento si Viktor Evtukhov sa kanyang liham sa Gazeta.Ru. Nabanggit niya na "isang malaking bilang ng mga tagagawa ay hindi bubuo sa pamamagitan ng mga network lamang"; hindi lahat sa kanila ay may kinakailangang kapasidad, "format" na mga produkto, o timbang sa merkado upang makipag-ayos ng mga supply sa mga network.

Ang mga maliliit na tindahan, palengke at perya ay mahalaga bilang isang marketing channel para sa mga magsasaka. "Ito ay isang ganap na hindi sapat na sitwasyon kapag walang sapat na espasyo sa isang fair para sa isang tagagawa sa ilang munisipalidad," sabi niya na galit na galit.

Ang utos ng gobyerno sa pinakamababang pamantayan ay nagtatag ng malinaw na mga panuntunan para sa pagbuo ng isang multi-format na imprastraktura ng kalakalan sa mga rehiyon, binigyang-diin ni Evtukhov. "Sa malapit na hinaharap ay pupunan namin sila ng mga pamantayan para sa pinakamababang probisyon ng populasyon na may mga lugar ng pangangalakal para sa pagbebenta ng mga produktong pagkain sa mga tingian na merkado," ipinangako ng representante na ministro.

Isasaalang-alang ng mga pamantayang ito ang mga detalye ng teritoryo, kabilang ang klimatiko at heograpikal na mga tampok. "Dapat nitong ihinto ang proseso ng pagbabawas ng maliliit at hindi nakatigil na retail outlet at magbibigay sa mga tagagawa ng karagdagang mga channel sa pagbebenta," naniniwala siya.

Pagpapalawak ng network

Sa pagsasagawa, ang pagkakaroon ng maliliit na negosyo sa retail trade ay patuloy na bumababa - sila ay pinapalitan ng malalaking retail chain, na, sa panahon ng krisis, ay patuloy na tumataas ang kanilang presensya sa mga rehiyon.

Ang retail trade turnover sa Russia ay patuloy na bumagsak sa unang kalahati ng 2016: ayon sa Rosstat, ang pagbaba ay 5.7%. Samantala, nananatili sa mataas na antas ang rate ng paglago ng kita para sa pinakamalaking chain. Kaya, inihayag ng X5 Retail Group ang pagtaas ng kita para sa unang kalahati ng taon ng 26.3%. Ang pangunahing kontribusyon ay ginawa sa pamamagitan ng pagpapalawak ng ekonomiya-class retail chain Pyaterochka - sa ikalawang quarter lamang, ang X5 ay nagbukas ng 539 tulad ng mga bagong tindahan.

Ang kita ng Lenta sa unang kalahati ng 2016 ay tumaas ng 21.9%, kabilang ang dahil sa pagbubukas ng mga bagong hyper- at supermarket. Ang Dixie chain ay tumaas din ng kita ng 20.2% sa panahong ito. Ang kita ng Magnit sa unang kalahati ng taon ay halos 15% higit pa kaysa sa parehong panahon noong nakaraang taon, pinalawak ang network nito ng halos 800 bagong tindahan, at noong Agosto ay inihayag ang pagbubukas ng mga bagong hypermarket. Nagbukas siya ng mga bagong diskwento at ang O'Key chain, na nagpapataas ng kita ng 10.1%.

Retail collusion

Ang Rosstat ay nagbibigay ng impormasyon sa retail trade turnover nang walang breakdown ayon sa mga segment at trade format, ngunit itinatampok ang bahagi ng retail market at fairs. Taun-taon ay patuloy itong bumababa - mula 10.4% noong Hunyo 2012 ay bumagsak ito sa 7% noong Hunyo 2016. Sa kabisera, ang bahagi ng mga fairs ay mas mataas kaysa sa pambansang average, ngunit ito rin ay bumababa nang mas mabilis - mula 15.5% noong Hunyo 2015, bumagsak ito sa taon hanggang 12.3%.

"Wala kaming eksaktong istatistika, ngunit ang katotohanan na ang malalaking chain ay aktibong umaatake sa maliit at katamtamang retail ay isang katotohanan," sabi ni Alexander Zharkov, chairman ng board ng Moscow branch ng Opora Rossii.

Sa pormal na paraan, ang mga pamahalaang pangrehiyon, siyempre, ay hindi sumusuporta sa pagbuo ng mga network sa gastos ng mga maliliit na negosyo, ngunit ang mga opisyal ay madalas na kumbinsido na ang mga network ay nagbabayad ng mas maraming buwis at mas madaling makipagtulungan sa kanila, sabi ng isang pampublikong pigura.

“Miyembro ako ng komisyon sa maliit na tingi at nakikita ko kung paano, salamat sa pag-lobby ng mga chain store, itinataas ng gobyerno ang isyu ng paglipat ng maliliit na pasilidad sa tingi, halimbawa, mula sa mga chain store. Nalalapat ito sa parehong mga kiosk ng sorbetes, ngunit nauudyukan sila ng katotohanan na ang produktong ito ay magagamit na sa mga tindahan ng chain," nagbibigay si Zharkov ng isang halimbawa.

Sa pangkalahatan, maraming maliliit na tindahan ang nagsara sa Moscow nitong mga nakaraang taon; malinaw na nangingibabaw ang mga retail chain sa mga residential area, patuloy niya. Sa ibang mga rehiyon, magkatulad ang mga uso, at mas mabilis na pinapatay ng mga chain ang maliit na retail. Bilang isang resulta, ang estado ay maaaring harapin ang mga kakila-kilabot na kahihinatnan, nagbabala si Zharkov: una sa lahat, ang mga presyo ay tataas, dahil mas madali para sa ilang malalaking manlalaro na magkasundo sa isa't isa kaysa sa daan-daang maliliit na outlet. Ang kalidad ng produkto ay maaari ring magdusa.

Habang ang malalaking pederal na kadena ay patuloy na lumalawak, ang mga katamtamang laki at rehiyonal na kadena ay lumiliit, ang sabi ni Vladlen Maksimov, presidente ng Kioskers Coalition.

"Nagrereklamo sila na tumatanggap sila ng mga kalakal mula sa mga supplier sa parehong mga presyo tulad ng sa mga pederal na retail chain," sabi niya. At ang administratibong presyon ay nagpapatuloy sa maliit na tingi sa iba't ibang rehiyon. Ang pinakamahirap na sitwasyon ngayon ay nasa rehiyon ng Kaluga, sa Lipetsk, sabi ni Maksimov.

“Iisa lang ang sinasabi nila: masama ang hitsura. Siyempre, masama kung ang mga tao ay walang matatag na karapatan, "sabi niya na galit na galit.

Sa isang krisis, maaari itong maging isang natural na proseso, naniniwala si Sergei Kuznetsov, direktor ng Union of Independent Networks. "Sa isang hindi kanais-nais na sitwasyon sa ekonomiya, ang merkado ay pinagsama-sama. Ang pinakamalakas na kumpanya ay nagdaragdag ng kanilang bahagi kahit na sa isang bumabagsak na merkado sa kapinsalaan ng mas mahihinang mga kumpanya na umalis, "sabi niya.

Ngunit ang Russian retail market mismo ay nasa simula pa rin nito; ang bahagi ng chain retail sa Russia ay halos 50% na ngayon, at sa mga binuo na merkado ito ay mas mataas.

Samakatuwid, ang prosesong ito ay medyo normal, ngunit dapat tiyakin ng estado na hindi ito lumikha ng mga pakinabang para sa isa o ibang manlalaro, ang pagtatapos ng eksperto.