Mga halimbawa ng panukalang rasyonalisasyon sa produksyon. Paano mag-udyok sa mga empleyado na gumawa ng mga panukala sa pagpapabuti. Sino ang nagtataguyod ng mga ideya

Ang rasyonalisasyon, o kaizen, na mga mungkahi mula sa mga empleyado ay tumutulong sa mga kumpanya na makatipid ng pera at makakuha ng karagdagang kita. Ang Kuban holding ay ang unang nagpakilala ng isang kaizen system sa agro-industrial complex, na nakamit ang epekto ng 800 milyong rubles sa pitong taon. Sa panahon ng isang krisis, ang kaugnayan ng mga panukala sa pagpapabuti ay tumataas nang malaki.

Lyudmila Kremneva

Ang estado ay nagdaragdag ng suporta para sa agrikultura upang palitan ang mga pag-import ng mga lokal na produkto, na tiyak na kapaki-pakinabang para sa mga magsasaka. Gayunpaman, ang kanilang mga gastos sa produksyon ay tumaas nang malaki pagkatapos ng pagpapahina ng ruble. Upang kumita, dapat pagbutihin ng mga kumpanya ang kahusayan at bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng paghikayat sa mga empleyado na gawin din ito. Makakatulong ang isang programa ng pagbabago, o kaizen, na gawin ito.

Ang isang maayos na ipinatupad na sistema ng mga panukala sa pagpapabuti ay maaaring magdala ng mga nasasalat na benepisyo, sabi ni Michael Germershausen, managing director ng kumpanyang nagre-recruit na Antal Russia. "May alam akong kaso kung saan nanalo ang isang babaeng naglilinis sa kompetisyon para sa pinakamahusay na panukala sa pagpapahusay," sabi niya. Napansin ng isang empleyado na ang isa sa mga branded na tindahan ng kumpanya ay laging walang laman sa unang dalawang oras pagkatapos magbukas, ngunit sa gabi bago magsara ay palaging may mga pila. Iminungkahi niyang baguhin ang mga oras ng pagbubukas ng tindahan sa pamamagitan ng paglipat ng oras ng pagbubukas makalipas ang dalawang oras. Ang pagbabagong ito ay agad na nagkaroon ng positibong epekto sa dami ng mga benta - tumaas sila ng halos 15%. Ang babaeng tagapaglinis ay ginawaran ng isang mahalagang regalo.

Gumagana ang ideya

Noong 2011, ang pamamahala ng cellular operator na MTS ay nagpasimula ng isang proyekto upang mangolekta ng mga panukala sa pagpapabuti - "Pabrika ng Mga Ideya". Sa loob ng tatlong taon ng pagpapatupad nito, nakatanggap ang kumpanya ng $37 milyon bilang karagdagang kita. Ang isa sa mga pinakamaliwanag na ideya ay maaaring tawaging isang panukala mula sa isang empleyado ng departamento ng pagpapatakbo ng teknolohiya ng impormasyon. Gumawa siya ng sistema ng pagsingil na pinag-isa para sa ilang mga platform, na nagbibigay-daan sa iyong kalkulahin ang halaga ng mga serbisyo sa komunikasyon para sa bawat partikular na kliyente batay sa taripa na kanyang pinili. Ang epekto ng pagpapatupad nito ay umabot sa $1 milyon.

Naniniwala din ang kumpanya ng paggawa ng serbesa ng Baltika na salamat sa mga ideya ng mga empleyado nito, posible na makabuluhang makatipid ng pera at madagdagan ang kita. Noong 2007, dalawang proyekto ang inilunsad dito: para sa mga empleyado ng departamento ng pagbebenta - ang programang "Mayroon akong ideya, para sa mga tauhan ng produksyon - "Ang Iyong Ideya ay Gumagana". Bilang resulta, humigit-kumulang 900 mga panukala sa pagpapahusay ang nakolekta sa unang taon. Halimbawa, dalawang inhinyero ang may ideya ng paggamit ng condensate, na nabuo sa panahon ng proseso ng produksyon at hindi ginagamit sa anumang paraan, upang magpainit ng tubig sa mga boiler. Dahil dito, posible na bawasan ang pagkonsumo ng gas.

Ang isa pang ideya na iminungkahi ng sales department manager sa bisperas ng mga pista opisyal ng Bagong Taon ay nag-ambag sa pagtaas ng benta ng beer ng 300%. Pinayuhan niya ang pag-install ng mga pag-install sa anyo ng mga puno ng Bagong Taon na gawa sa mga coaster - ang ibig sabihin ng karton para sa mga beer mug - sa bawat supermarket kung saan ibinebenta ang Yarpivo (ang trademark ng Baltika), upang maakit ang atensyon ng mga mamimili sa produkto. Ipinakita ng karanasan na gumana ang ideya.

MAHIGIT 500 IDEYA ANG NAISUMITE SA KUBAN NOONG 2014

Ang Direktor ng Human Resources sa Nokian Tires Russia (produksyon ng gulong), Liliya Yasakova, ay naniniwala na ipinapayong magbayad ng mga bonus sa mga pinuno ng departamento depende sa inisyatiba ng kanilang mga empleyado kung ang pamantayan para sa mga panukala sa pagpapabuti ay natutugunan. Salamat sa programang insentibo na ito, na inilunsad noong 2013, nakatanggap ang kumpanya ng 1,350 na ideya kumpara sa 929 noong 2012, at ang halaga ng mga ipon ay tumaas mula sa 12 milyong rubles. hanggang sa 28 milyong rubles.

Ang mga katulad na pamamaraan ay naaangkop sa sektor ng agrikultura. Halimbawa, ang Kuban agricultural holding (bahagi ng Basic Element) ang naging unang kumpanya ng agrikultura sa Russia na nagsimulang magpatupad ng sistema ng produksyon batay sa mga prinsipyo ng kaizen noong 2007. "Ayon dito, lahat, mula sa mga ordinaryong manggagawa hanggang sa mga mid-level na empleyado, ay nagtatrabaho upang gawing makabago ang mga teknolohiya, bawasan ang oras at mga gastos sa paggawa," sabi ng pangkalahatang direktor noon ng Kuban, Fyodor Druzhinin, sa isang pakikipanayam sa Agroinvestor noong 2008. - Sa unang pagkakataon sa Russia, ang sistemang ito ay ipinakilala sa GAZ. Bilang resulta, ang produktibidad ng paggawa doon ay tumaas ng apat na beses.” Ang Druzhinin at ang mga espesyalista ng kumpanya ay sinanay sa planta ng kotse, bagaman sa una ay nag-alinlangan ang manager sa pagiging posible nito. "Ang planta ng kotse ay mga makina, dingding, init, isang walang pagbabago na proseso sa teknolohiya araw-araw. At ngayon may tagtuyot tayo, bukas babahain ang mga bukirin, tapos tatamaan ng granizo... After unlearning, I realized na mali ako,” he recalled.

Sa unang taon ng pagpapatakbo ng sistemang kaizen, nakatanggap ang agricultural holding ng 336 na mga panukala sa pagpapahusay, 286 sa mga ito ang ipinatupad. Dinala nito ang kumpanya ng 21.3 milyong rubles. karagdagang kita. "Bibigyan kita ng isang halimbawa. Ang balde ng gatas para sa guya ay karaniwang nakabitin sa isang kawit. Itinulak siya ng guya, nahulog ang balde at natapon ang gatas. Laging ganito sa mga sakahan ng estado," sabi ni Druzhinin. "Ngunit sa sandaling ang mga manggagawa ay nagsimulang mag-isip tungkol sa mga reserba para sa pagpapabuti ng produksyon, may nagmungkahi na gumamit ng singsing sa halip na isang kawit: sinisiguro nito ang balde nang mas ligtas." Ang isa pang ideya ay ang pag-optimize ng transportasyon ng mga guya. Noong nakaraan, maraming mga milkmaids ang literal na nagbubuhat ng dalawa o tatlong hayop sa isang maliit na cart na iginuhit ng isang kabayo, pagkatapos ay umupo sa loob nito at hinawakan ang mga guya habang lumilipat upang hindi sila tumakas. Ang mga empleyado ng kumpanya ay may ideya na gumawa ng mga cart na may mas matataas na pader at isang natitiklop na gilid sa likod na nagiging hagdan. Bilang resulta, ang pagdadala ng mga guya ay nagsimulang hawakan ng isang tao sa halip na tatlo.

"Ang sistema ng Kaizen ay maaaring matagumpay na mailapat sa lahat ng mga industriya. Ang isang halimbawa ng paglalarawan ng pagpapatupad ng kaizen sa Kuban, na may kaugnayan para sa lahat ng mga kumpanya, ay ang pagbawas ng mga gastos sa enerhiya, sabi ni Elena Artyushchenko, deputy general director ng holding (sinipi mula sa press release ng kumpanya). "Noong 2009, sinuri namin ang pagkonsumo ng kuryente sa mga negosyo, binawasan ito kung posible, at sa loob ng limang taon ay nakatanggap ng epekto sa ekonomiya na humigit-kumulang 36 milyong rubles."

Mula noong 2007, ang mga empleyado ng Kuban ay bumuo at nagpatupad ng humigit-kumulang 4.6 libong mga pamantayan at higit sa 3.4 na libong mga pagpapabuti, kabilang ang higit sa 500 mga kaizen noong nakaraang taon. Ang produktibidad ng paggawa sa panahong ito ay tumaas ng tatlong beses - mula sa 106 libong rubles. hanggang sa 333 libong rubles. kabuuang tubo bawat empleyado bawat taon, na nagpapahintulot na doblehin ang sahod. Ang mga imbentor ay tumatanggap ng bonus para sa mga ideyang ipinakilala sa produksyon. Noong 2014, ang mga empleyado ay binayaran ng kabuuang 2.8 milyong rubles. para sa mga panukala sa pagpapabuti; ang kabuuang halaga ng mga premyo para sa mga ideya mula noong 2007 ay lumampas sa 13 milyong rubles. Noong nakaraang taon, ang paghawak ay nakatanggap ng isang pang-ekonomiyang benepisyo mula sa pagpapatupad ng sistema ng produksyon sa halagang 86 milyong rubles sa kabuuan, sa loob ng pitong taon, ang halagang ito ay lumampas sa 800 milyong rubles;

Ang pagsusumite ng panukalang pagpapabuti ay madali

Sa kabila ng katotohanan na posible ang gayong mga panganib, ang Rusagro ay nagpapatakbo ng isang transparent na pamamaraan - ang programang "Your Idea Works". "Inihahanda ng empleyado ang kanyang panukala sa pagsulat at isinumite ang aplikasyon sa tagapamahala ng programa sa negosyo," sabi ni Olga Fedorova, direktor ng mga tauhan at pag-unlad ng organisasyon ng lugar ng negosyo ng asukal ng grupo. "Inirerehistro ito ng tagapamahala at ipinapadala ito sa mga eksperto, na susuriin ang ideya at maaaring isagawa ito o tanggihan ito." Naniniwala si Fedorova na ang pamamaraang ito ng pagsusumite ng mga panukala sa pagpapabuti ay gumagana: sa loob ng taon humigit-kumulang 130 mga kaizen ang isinumite, 60 sa kanila ang may katayuang "in progress", 25 na ang naipatupad.

CEO ng isang recruiting agency SQ-Team Alexey Gorbunov ay may opinyon na kung minsan ay sapat na upang tanungin ang mga empleyado ng tanong na: "Kung ang kumpanya ay pag-aari mo, ano ang una mong babaguhin?" Ginawa iyon ng isang kumpanya ng kalakalan, na nag-post nito sa corporate website at humihiling sa mga tagapamahala ng tindahan na dalhin ang isyu sa mga empleyado. Ang pamamahala ay naghabol ng dalawang layunin: upang bawasan ang mga gastos at ihinto ang pakikipag-usap tungkol sa hindi epektibong pamamahala at suweldo. Sa loob ng dalawang linggo, humigit-kumulang 400 nakasulat na panukala ang natanggap, kung saan 50 ideya ang tila praktikal at kawili-wili. Ang ilan sa mga ito ay naglalayong makatipid ng pera, ang iba ay mas radikal sa kalikasan: tanggalin ang ilang mga tagapamahala at gamitin ang pera upang bumili ng kagamitan. Bilang resulta, 17 na mga panukala sa pagpapabuti ang ipinatupad, at ang paksa ng mga pag-uusap ay binago din - ngayon ay tinatalakay ng mga empleyado kung paano makapasok sa grupong nagtatrabaho na nagpapasya kung anong mga programa ang ilulunsad sa loob ng lugar, pagbabahagi ni Gorbunov. "Gusto ng mga tao na makibahagi dahil naniniwala sila na ang mga ideya ay makakatulong sa kanila na mas mahusay na malutas ang mga problema sa trabaho," dagdag niya.

Sino ang nagtataguyod ng mga ideya

Ang mga empleyado ay kusang-loob na gampanan ang tungkulin ng mga moderator ng proyekto. Halimbawa, sa Nikiforov Sugar Factory (bahagi ng Rusagro), ang mga tungkuling ito ay ginagampanan ng process engineer na si Tamara Khludentsova. Tumulong ang kanyang mga kasamahan sa pagpapatupad ng isa sa kanyang mga ideya. Ito ay kinakailangan upang makahanap ng isang paraan upang maproseso ang substandard na asukal nang mas mabilis at mas madali. Sa simula ng panahon ng pagpoproseso ng sugar beet, kapag nagsimula ang lahat ng mga centrifuges, ang unang batch ng asukal ay lumalabas na hindi sumusunod sa GOST. Dati, ang asukal na ito ay pinatuyo, nakabalot at ipinadala sa isang bodega para sa kasunod na reprocessing. Ngayon, sa halip na maglabas ng isang mababang kalidad na produkto, ang masa ng massecuite ay natutunaw sa kumukulong mga aparato sa isang tiyak na halaga at itinapon sa isang clearing mixer na may karagdagang pagbabalik sa daloy ng proseso. "Upang makamit ito at sa gayon ay maalis ang mga hindi kinakailangang yugto ng trabaho, ang aking mga kasamahan at ako ay gumamit ng isang maginoo na pipeline na dati ay nasa ibang seksyon," paliwanag ni Khludentsova. "Pinabuti namin ang kagamitan at inilagay ito sa operasyon."

Matapos ang pagpapatupad ng proyektong ito, ang magkasanib na gawain ng koponan upang mapabuti ang kahusayan sa produksyon ay hindi natapos. Ang mga empleyado ng tindahan, na napansin kung gaano kalaki ang pakikilahok ni Khludentsova sa programang "Your Idea Works", lumapit sa kanya para sa payo: tinatanong nila kung paano ilarawan ang kanilang ideya, kung ito ay makatuwiran. Tinutulungan sila ng espesyalista dahil nakikita niya na pinahahalagahan ng pamamahala ang mga mungkahi. Ayon kay Gorbunov, ang mismong katotohanan na ang kumpanya ay may mga empleyado na nagmamalasakit sa proseso ng produksyon at handang suportahan ang mga kasamahan at pamamahala sa mga kinakailangang pagbabago o iminumungkahi ang mga ito ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay maaaring umasa sa tagumpay.

Sa TechBioKorma (pagbebenta ng feed para sa mga hayop sa bukid), personal na tinulungan ng tagapamahala ng site ang espesyalista sa pagpapakain ng baka na si Galina Ivanova upang mapabuti ang kanyang panukala sa rasyonalisasyon. Ito ay upang mapabuti ang kaligtasan ng mga hayop at dagdagan ang average na ani ng gatas sa pamamagitan ng pagbabago ng pang-araw-araw na diyeta ng mga baka. Upang makamit ang ninanais na resulta, kinakailangan na patuloy na subaybayan ang mga baka, kontrolin ang proseso ng pagpapakain at panunaw ng feed, at, kung ang isang bagay ay hindi napunta ayon sa plano, baguhin ang diyeta.

Sa kurso ng kanyang trabaho, dumating si Ivanova sa konklusyon na pinakamainam na magdagdag ng 0.3-2 kg ng tinadtad na dayami bawat hayop / araw sa mga hayop, dagdagan ang proporsyon ng structural fiber at bawasan ang nilalaman ng almirol at madaling natutunaw na carbohydrates sa pamamagitan ng pagbawas. ang bahagi ng butil ng lupa sa pamamagitan ng 0.5-1 kg bawat ulo/araw. Salamat sa pagwawasto na ito ng diyeta, ang mga baka ay hindi magdurusa mula sa pagtatae at subclinical acidosis, ang sabi ng espesyalista. Bilang karagdagan, ang kanilang proseso ng pangalawang aktibidad ng pagnguya ay maibabalik, na hahantong sa higit na pagtatago ng laway, na tumutulong na maiwasan ang pag-aasido ng rumen at pagkamatay ng microflora. Kasabay nito, ang taba na nilalaman sa gatas ay hindi bababa. Ang buhay na produktibo ng mga baka ay nadagdagan mula 40 libong kg ng gatas hanggang 70 libong kg, at ang kaligtasan ng mga hayop ay tumaas din.

Sa Cherkizovo Group, hindi lamang mga ordinaryong empleyado, kundi pati na rin ang mga tagapamahala ay aktibong kasangkot sa proseso ng pagsusumite ng mga panukala sa pagpapabuti. Ang kumpanya ay bumuo ng isang plano na sumasalamin sa kung gaano karaming mga panukala ang dapat ibigay ng bawat departamento at kung ilan ang aktwal na natanggap. Maraming sangay pa nga ang lumampas sa plano para sa mga panukala ng kaizen. Ang Direktor ng Human Resources para sa segment ng Meat Processing, Sergei Peskov, ay tiwala na salamat sa kasanayang ito, mas alam ng mga tagapamahala kung gaano kapaki-pakinabang para sa kanila na itaguyod ang mga ideya ng kanilang mga nasasakupan.

Gantimpala sa dalawang yugto

Ang isang pamamaraan ng insentibo, kapag ang isang empleyado ay unang ginantimpalaan para sa pagsusumite ng isang panukala sa pagpapabuti at pagkatapos ay para sa katotohanan na salamat dito ang kumpanya ay nakatipid ng pera, ay ginagamit sa halos bawat negosyo. Halimbawa, sa Rusagro, ang may-akda ng ideya ay tumatanggap ng isang T-shirt na may simbolo na "Ang iyong ideya ay gumagana" at isang maliit na bonus. "Kung ang ideya ay naaprubahan at ipinatupad, ang empleyado ay binabayaran ng karagdagang bonus depende sa laki ng taunang epekto sa ekonomiya, ngunit hindi hihigit sa 5%," komento ni Fedorova. Ang pinaka-aktibong mga kalahok sa programa ay iniimbitahan sa mga kaganapan sa korporasyon, halimbawa, mga pagdiriwang ng Bagong Taon sa Moscow. Nagbabayad ang kumpanya para sa flight at tirahan ng hotel. Ang mga kalahok sa proyekto ay nakatira at nagtatrabaho sa mga rehiyon ng Tambov at Belgorod, at para sa kanila na pumunta sa kabisera para sa isang pagdiriwang, kung saan ang kanilang mga merito ay muling mapapansin, ay isang malakas na motivator, sabi ni Fedorova.

BONUS PARA SA KAIZEN AY HINDI HIGIT SA 100 THOUSAND. RUB.

Gayunpaman, ayon kay Khlebnikov, kung minsan ay mas mahusay na gantimpalaan ang may-akda ng isang ideya nang kumpidensyal, lalo na kung siya mismo ang nagnanais nito. Tulad ng ipinapakita ng isang survey na isinagawa ng HeadHunter, 27% lamang ng mga respondent ang humihingi ng pagkilala sa publiko sa kanilang mga kontribusyon. Marami lang ang takot sa tsismis at inggit sa mga kasamahan.

Sa Cherkizovo, ang bawat empleyado ay tumatanggap ng bonus kung ang kanyang ideya ay kinikilala bilang makatuwiran at kasama sa listahan ng mga panukalang kaizen na ipapatupad. Ang halaga ng gantimpala ay 500 rubles. Ang innovator ay makakatanggap ng pangalawang bonus - 5% ng nakaplanong epekto sa ekonomiya - pagkatapos ng pagpapatupad. 5% ng halaga ng epekto na nakuha para sa taon ay binabayaran din. Totoo, hindi ka makakakuha ng milyun-milyon: ang mga patakaran ng programa ay may limitasyon sa halaga ng mga bonus - ang kanilang kabuuang sukat ay hindi maaaring lumampas sa 100 libong rubles.

Kung ang ideya ay iminungkahi ng isang pangkat ng mga empleyado, kung gayon ang unang premyo ay 500 rubles. natatanggap ng bawat tao. Pagkatapos ng pagpapatupad, ang ideya ay nagbibigay ng 8% ng pang-ekonomiyang epekto para sa lahat. "Ang halaga ay ibinahagi depende sa antas ng pakikilahok ng empleyado sa proseso ng pagpapatupad, ang pagiging kumplikado ng proyekto, at ang tiyempo ng pagpapatupad nito," listahan ng Peskov. - Ang kabuuang halaga ng bonus, muli, ay hindi maaaring lumampas sa 100 libong rubles. sa team."

Bilang karagdagan sa mga parangal para sa pagmumungkahi at pagpapatupad ng mga inobasyon, ang empleyado ng kumpanya ay maaaring makatanggap ng bonus para sa pagsali sa isang kompetisyon para sa pinakamahusay na panukala ng kaizen. Kung ang ideya ay tumatagal ng unang lugar sa isa sa mga nominasyon, pagkatapos ay makakatanggap siya ng 50 libong rubles, kung ang pangalawa - 30 libong rubles, para sa pangatlo ay nagbabayad sila ng 10 libong rubles.

Siyempre, ang mga cash bonus ay hindi lamang ang paraan upang hikayatin ang isang kumpanya. Lumilitaw ang isang larawan ng isang kilalang empleyado sa plant stand, at isang artikulo tungkol sa kanyang tagumpay ay lilitaw sa pahayagan ng halaman. Ang bayani ng ilang mga publikasyon ay ang punong mekaniko ng Ulyanovsk branch ng Cherkizovsky meat processing plant, Sergei Vishnyakov. Ang isa sa kanyang mga ideya ay upang madagdagan ang pag-install kung saan gumagalaw ang sausage mince na may piston para sa pagbibigay ng hangin upang matiyak ang kinakailangang presyon sa loob nito. Dahil sa ang katunayan na ang makina na ito, na kahawig ng isang pipeline, ay napakahaba at ang presyon ay hindi sapat (at hindi mai-install ang dalawang piston), napagpasyahan na paikliin ang pipeline kung posible. Bilang resulta, ang lahat ng tinadtad na karne sa halaman ay ginagamit na ngayon upang makagawa ng mga sausage, samantalang ang ilan sa mga ito ay nahuhugasan bilang basura sa pagtatapos ng ikot ng produksyon. Ang ideya ay isinulat tungkol sa corporate na pahayagan ng kumpanya upang hikayatin ang espesyalista at upang ipakita sa iba pang mga empleyado na ang mga simpleng teknikal na panukala ay tinatanggap din. Tiwala si Vishnyakov na sa pamamagitan ng pagpapakita ng ideya ng isang pipeline at isang piston, hindi lamang siya nag-ambag sa pagpapabuti ng pagpapatakbo ng negosyo, ngunit pinasimple din ang kanyang trabaho.

Ang Pangulo ng Meat Council of the Common Economic Space (SES) Mushegh Mamikonyan ay kumpiyansa na, kahit na ang inobasyon ni Vishnyakov ay naka-target, ang kanyang kontribusyon ay napakahalaga na ang epekto sa ekonomiya o ang pag-optimize ng mga mapagkukunan ay hindi maihahambing dito. "Ang mahalagang bagay ay ang industriya ay may mataas na kwalipikadong mekanika, na may makabagong pag-iisip at kumikinang na mga mata, tulad ng Kulibin sa kanyang panahon," sigurado ang eksperto.

Iniisip din ni Michael Germershausen mula sa Antal Russia na ang halaga ng mga panukala sa pagpapabuti ay hindi lamang sa kanilang mga komersyal na benepisyo. Kung ang isang negosyo ay nagpapatupad ng mga ideya ng empleyado, mayroong epekto ng pag-uudyok sa mga kawani na magkaroon ng higit pang mga ideya, pagtaas ng katapatan at pakikilahok, na sa huli ay nagpapabuti sa tatak ng kumpanya. Ang isang organisasyon na nakikinig sa mga mungkahi ng empleyado at naghihikayat sa kanilang inisyatiba ay mukhang mas kaakit-akit sa merkado ng paggawa kumpara sa mga kakumpitensya nito, kumbinsido si Germershausen.

Ano ang maaaring mga panukala sa rasyonalisasyon?

Paano ipinapahayag ang kahusayan?

Paano pumili ng isang formula para sa pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya?

Posibleng bawasan ang gastos ng mga ginawang produkto sa pamamagitan ng pag-optimize ng mga gastos ng negosyo. Ang isa sa mga pamamaraan para sa pagtaas ng kahusayan ng isang pang-industriya na negosyo ay ang makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan at ang pagbawas ng basura at pagkalugi sa panahon ng proseso ng produksyon. Upang hikayatin ang mga empleyado na maghanap ng mga pagpipilian upang mabawasan ang basura, ang mga negosyo ay bumubuo at nagpapatupad ng mga regulasyon sa pagbabago.

Ang kahusayan sa ekonomiya ng mga aktibidad sa rasyonalisasyon sa negosyo ay ipinahayag sa pagtaas ng output ng produksyon, pagpapabuti ng kalidad ng produkto, pagbabawas ng mga pagkalugi mula sa mga depekto at basura sa pagmamanupaktura, pag-ikli ng ikot ng produksyon, pag-save ng materyal at mga mapagkukunan ng enerhiya, pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagpapadali nito. . Kapag kinakalkula ang mga tunay na pagtitipid mula sa pagpapatupad ng mga panukala, tanging ang mga item ng mga gastos sa produksyon na aktwal na nagbabago bilang resulta ng pagpapatupad ng panukalang ito ay isinasaalang-alang. Ang lahat ng mga gastos na nauugnay sa pagpapatupad ng panukala ay ibabawas mula sa mga ipon.

Upang ma-motivate ang mga empleyado na maghanap ng mga ganitong solusyon, kinakailangan na bumuo at magpatupad ng isang regulasyon sa pagbabago sa negosyo.

Panukala sa rasyonalisasyon- ito ay isang panukala ng isang produksyon at teknikal na kalikasan na direktang nagpapabuti sa proseso ng produksyon sa pamamagitan ng mas mahusay na paggamit ng mga kagamitan, materyales o paggawa ng manggagawa, ngunit hindi makabuluhang nagbabago sa disenyo o teknolohikal na proseso ng produksyon.

Kinakailangan na makilala ang mga panukala sa rasyonalisasyon sa larangan ng pag-oorganisa ng produksyon mula sa mga panukala sa rasyonalisasyon sa larangan ng pag-aayos ng pamamahala ng isang negosyo, sakahan, atbp.

Sa unang kaso, ang may-akda ng tinanggap na panukala sa rasyonalisasyon ay tumatanggap ng gantimpala, ang halaga nito, bilang panuntunan, ay nakasalalay sa halaga ng taunang pagtitipid na nakuha mula sa paglalapat ng panukala; sa pangalawa - isang bonus sa halagang itinatag ng pinuno ng negosyo o institusyon.

Sa pangalawang kaso, kinakailangan lamang na suriin kung ang panukala ay rasyonalisasyon o hindi. At sa una, dapat kalkulahin ng mga ekonomista ang epekto sa ekonomiya ng panukalang rasyonalisasyon.

Ang pagpili ng formula para sa pagkalkula ng pang-ekonomiyang epekto ay depende sa uri ng panukala sa rasyonalisasyon.

Ang mga ekonomista ng negosyo ay kadalasang kinakalkula ang pang-ekonomiyang epekto ng unang uri ng mga teknikal na solusyon gamit ang formula:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

kung saan ang E ay ang taunang epekto sa ekonomiya, rub.;

Z 1, 3 2 - pinababang gastos ng isang yunit ng produksyon (trabaho) na ginawa bago at pagkatapos ng pagpapatupad ng panukala sa rasyonalisasyon;

C 1 , C 2 - gastos sa bawat yunit ng produksyon (trabaho) para sa pagbabago ng mga item sa gastos bago at pagkatapos ng pagsisimula ng paggamit ng imbensyon o panukala ng pagbabago;

Ang E ay ang koepisyent ng pagbabawas ng mga pamumuhunan sa kapital;

K 1, K 2 - mga tiyak na pamumuhunan sa kapital sa mga asset ng produksyon bago at pagkatapos ng simula ng paggamit ng panukala sa rasyonalisasyon, sa rubles;

Ang A 2 ay ang taunang dami ng produksyon (trabaho) gamit ang panukalang rasyonalisasyon, sa mga natural na yunit.

Isaalang-alang natin ang pamamaraan para sa pagkalkula ng epekto sa ekonomiya gamit ang halimbawa ng mga panukala sa rasyonalisasyon upang mabawasan ang pang-industriyang basura.

Mayroong 2 uri ng mga panukala sa rasyonalisasyon sa lugar na ito:

upang mabawasan ang maibabalik na basura at ang makatwirang paggamit nito;
sa paggamit ng hindi na mababawi na basura.

Interesado kami sa isang panukala sa rasyonalisasyon upang bawasan ang mga gastos sa produksyon bilang resulta ng pagbabawas ng maibabalik na basura at paggamit nito nang mas makatwiran. Sa kasong ito, ang pang-ekonomiyang epekto ay ang pagkakaiba sa halaga ng pangunahing produkto, sa panahon ng produksyon kung saan ang basura ay nabuo, para sa mga gastos na item na apektado ng panukala sa rasyonalisasyon. Sa kasong ito, ang mga presyo na itinakda para sa pagbebenta ng basura ay isinasaalang-alang.

At dahil ang maibabalik na basura ay minus, ang halaga ng mga pangunahing produkto ay maaaring kalkulahin gamit ang formula:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

kung saan ang C o ay ang gastos sa bawat yunit ng pangunahing produkto, rub.;

N m - pagkonsumo ng pangunahing materyal, hilaw na materyales bawat yunit ng produksyon;

Р t - mga gastos sa transportasyon at pagkuha para sa paghahatid ng isang yunit ng materyal, hilaw na materyales sa negosyo, kuskusin.;

C m - pakyawan na presyo bawat yunit ng materyal, hilaw na materyales, kuskusin.;

О m - basura ng materyal, hilaw na materyales bawat yunit ng produksyon;

Ts o — presyo para sa pagbebenta ng isang yunit ng basura, kuskusin.

I-substitute natin ang formula 2 sa formula 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Kung R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2, atbp., ang formula para sa pagkalkula ng pang-ekonomiyang epekto ay magiging ganito:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Upang kalkulahin ang pang-ekonomiyang epekto ng isang panukala sa rasyonalisasyon para sa paggamit ng hindi mababawi na basura sa halip na mga de-kalidad na materyales para sa produksyon, ang halaga ng pagmamanupaktura ng mga produkto mula sa mga de-kalidad na materyales ay inihahambing sa halaga ng pagmamanupaktura ng mga produkto mula sa hindi mababawi na basura. Sa kasong ito, ang pagpapalit lamang ng mga item sa gastos ang isinasaalang-alang.

Sa kasong ito, maaari mong gamitin ang formula 4. Sa kondisyon na O m1 = O m2, ang formula ay kukuha ng form:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Talahanayan 1

Pagkalkula ng epekto sa ekonomiya ng isang panukala sa pagbabago na nagbabago ng basura sa produksyon

Hindi.	Mga tagapagpahiwatig	Yunit	Bago gamitin	Pagkatapos gamitin
	Output
	Gastos ng unit
	Kasama
	pagkonsumo ng pangunahing materyal sa bawat yunit ng produksyon
	pakyawan presyo ng materyal bawat 1 kg
	gastos sa transportasyon at pagbili bawat 1 kg
	basura bawat yunit ng produksyon
	presyo ng waste unit
	Epekto sa ekonomiya		58 800,00

R. V. Kazantsev,
Pinansyal na Direktor ng LLC Management Company "Teplodar"

Ang isang panukalang pagpapabuti (RP) ay kinikilala kung:

ay bago;

maaaring malutas ang mga teknikal na problema;

nagbibigay ng nakikitang positibong epekto.

Ano ang dapat na kahalagahan ng pagiging bago?

Kadalasan ay mahirap paghiwalayin ang RP mula sa imbensyon, dahil pareho silang magkakatulad sa kalikasan at maaaring magkaroon ng makabuluhang saklaw. Halimbawa, ang rasyonalisasyon na nakakaapekto sa produksyon ng mga relo sa milyong volume ay magbubunga ng mas malaking kita at matitipid kaysa sa paglikha ng isang natatanging device na tumutulong sa pag-assemble ng parehong mga relo sa pamamagitan ng kamay. Ang pagiging bago ay maaaring ituring na makabuluhan kung ito ay:

mga bagay sa antas ng pandaigdigang kagamitan;

nalulutas ang problemang ibinabanta sa produksyon;

nagpapakilala ng mga bagong mahahalagang elemento sa isang umiiral na solusyon.

Kapansin-pansin na ang isang panukala sa rasyonalisasyon ay maaaring kumpirmahin kahit na ito ay kilala noon, ngunit hindi inilapat sa isang partikular na produksyon. Ang mga subtleties na ito ay maaaring maunawaan gamit ang halimbawa ng paggawa ng damit. Sabihin nating ang mga empleyado ng isang pagawaan ng damit ay nagdurusa sa init sa tag-araw, na pinalala ng pag-init ng mga electric lamp. Nagkaroon ng pangangailangan na babaan ang temperatura. Upang gawin ito, iminungkahi ng innovator na palitan ang mga de-koryenteng lampara sa mga lampshade ng "mga tagapangalaga ng bahay" (liwanag ng araw). Nalutas ang isyu ng pagpapababa ng temperatura.

Sa isang banda, ang parehong uri ng mga pinagmumulan ng liwanag ay pamilyar na sa mundo. Gayunpaman, ito ay isang panukala sa rasyonalisasyon, dahil sa ipinahiwatig na produksyon ang mga naturang lamp ay hindi pa naka-install sa lampshades.

Mga uri ng alok:

rasyonalisasyon (bago lamang para sa isang partikular na negosyo sa industriya);

partikular sa industriya (may kabuluhan sa buong industriya);

cross-sectoral (nakakaapekto sa iba't ibang lugar).

Mga Grupo ng RP

Mga pagbabago sa teknolohiya ng produksyon - mga panukalang teknikal. Ito ay maaaring isang pagpapabuti sa mga device, unit, machine, apparatus, tool, atbp. Kasama rin dito ang mga pagbabagong nauugnay sa mismong produkto (iba't ibang istilo, kulay, laki, atbp.). Ang isang innovation proposal ay maaaring makaapekto sa teknolohiya ng produksyon (pagpapabuti ng liwanag, lakas, atbp.), mga pag-iingat sa kaligtasan, atbp.

Mga panukala sa organisasyon at produksyon. Hindi nila binabago ang teknolohiya ng produksyon, ngunit maaari nilang dagdagan ang pagiging produktibo. Kabilang dito ang pagtitipid ng enerhiya, mga materyales, pagbabawas ng mga gastos sa kagamitan, atbp.

Bago ka magsimulang gawing lehitimo ang isang ideya, bigyan ito ng "mabebentang hitsura." Malinaw na tukuyin kung paano makikinabang ang iyong panukala at kanino, kailan at paano gagamitin ang ideya. Tingnan ang mga nakaraang katulad na solusyon. Bakit mas mahusay ang iyong solusyon? Ang bilis, kahusayan, kaligtasan, ginhawa at iba pang mga katangian ay dapat isalin sa wika ng mga numero. Upang gawin ito, ang isang pagsusuri sa ekonomiya ay unang isinasagawa. Ang lahat ng mga pagsasaalang-alang ay naitala sa isang talahanayan para sa isang mas malinaw na pang-unawa ng mga tao na isasaalang-alang ang iyong panukala sa rasyonalisasyon. Ang lahat ng mga diagram, graph at pandiwang paglalarawan ay hindi dapat lumampas sa dalawang pahina. Ipahayag lamang ang kakanyahan.

Ano ang hitsura ng sample na panukala sa rasyonalisasyon? Ang application ay iginuhit sa karaniwang A4 sheet. Sa kaliwang itaas ay ipinapahiwatig namin ang addressee (kadalasan ang pinuno ng enterprise), sa kanan ay isang "header": isang interdepartmental standard na form na may numerong P1 at isang code ayon sa classifier ng dokumentasyon (managerial). Sa parehong lugar, ngunit medyo mas mababa, isinulat namin: "Nakarehistro, Hindi." Mag-iwan ng espasyo para sa petsa. Kahit na mas mababa sa lapad ng sheet, ang isang talahanayan ay iginuhit kung saan ipinahiwatig ang mga may-akda ng panukala sa pagpapabuti. Sa unang hanay - numero ng tauhan, sa pangalawa - buong pangalan, sa pangatlo - lugar ng trabaho (paninirahan), pagkatapos - posisyon, edukasyon, petsa ng kapanganakan. Mas mababa pa (sa gitna): "Application for rationalization proposal." Dagdag pa: "Hinihiling namin (kung mula sa isang tao, pagkatapos ay sa isahan) na isaalang-alang ang isinumiteng panukala, na ipinahiwatig sa ilalim ng No. (nakasulat ang numero), kilalanin ang pagpapakilala bilang rasyonalisasyon at tanggapin ito para magamit. Susunod na linya (sa ibaba, nasa gitna din): "Paglalarawan ng alok." Susunod, ang inihandang teksto na may mga kalkulasyon at mga talahanayan ay ipinasok. Sa dulo, idinagdag namin: "Pamamahagi ng mga gantimpala." Sa ibaba, sa ilalim ng pariralang ito: “Ang panukalang ito ay hindi pa napag-isipan kahit saan (hindi pa naisumite kahit saan). Pinapatunayan ko ang sumusunod: Mayroon akong mga karapatan sa panukalang ito, dahil ako ang may-akda nito.” Kung ang inobasyon ay inuri bilang lihim, ang panukala ay ituturing na lihim, at ang may-akda ay nagsasagawa na sumunod sa mga alituntunin ng lihim, gaya ng ipinahiwatig sa aplikasyon. Susunod, pagkatapos ng "Nakalakip" na marka, mayroong isang listahan ng mga graphic na materyales, kalkulasyon, at mga katwiran. Sa pinakadulo, tiyaking ipahiwatig ang "Kabuuang mga sheet...", ang pirma at petsa ng may-akda. Ang susunod na sheet ay nakatuon sa seksyong "Mga konklusyon sa panukalang rasyonalisasyon." Sapilitan na magkaroon ng hindi bababa sa dalawang pagsusuri (halimbawa, mula sa workshop at mula sa punong mekaniko), na pinatunayan ng mga lagda (na may petsa ng pagsusuri at nagpapahiwatig ng posisyon). Kung ang panukala ay may kinalaman sa larangan ng proteksyon sa paggawa, kailangan ng isa pang rekomendasyon mula sa isang espesyalista sa larangang ito.

Ang artikulong ito ay nakatuon sa isang napakahalaga at mahalagang bahagi ng mga aktibidad ng anumang negosyo - rasyonalisasyon. Ano nga ba ang kahalagahan nito, at kung paano lumikha ng iyong sariling panukala sa pagbabago?

Rationalization (mga aktibidad sa rationalization sa enterprise) ay ang proseso ng pagpapabuti ng mga paraan at pamamaraan ng produksyon upang mapataas ang kahusayan nito. Kasama ang pagpapahusay ng kagamitan, teknolohiya, organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala.

Ang pangunahing bagay sa artikulo, kung wala kang oras upang basahin:

binabayaran ang pera para sa mga panukala ng pagbabago
Ang mga panukala sa rasyonalisasyon ay dapat na natatangi sa loob ng isang negosyo - maaari silang ipagpalit sa mga kasamahan
Maaari kang magsumite ng mga panukala sa pagbabago sa isang negosyo nang hindi empleyado sa pamamagitan ng mga komunidad ng mga innovator at imbentor

kung may epekto sa ekonomiya, maaaring maging makabuluhan ang mga pagbabayad

Ang prinsipyo ng rasyonalisasyon - sa isang simpleng kahulugan, ay kinakailangan upang mapabuti ang paggana ng mga elemento sa espasyo sa paligid natin, upang ma-optimize ang antas ng kanilang pakikipag-ugnayan. Kadalasan, ang rasyonalisasyon sa produksyon ay nagsasangkot ng paghahanap para sa mas matipid na mga solusyon na magbibigay-daan sa pagkuha ng kinakailangang resulta sa mas kaunting paggawa at mga mapagkukunan. Sa pagsasagawa, ito ay nakakamit sa pamamagitan ng mga pagpapabuti sa ilang mga lugar. Halimbawa, ang pagpapabuti ng mga tool sa paggawa at mga teknikal na proseso ay ang modernisasyon at teknikal na muling kagamitan ng mga kagamitan na ginamit upang matiyak ang mga positibong uso sa pag-unlad ng kumpanya. Para sa parehong layunin, ang mga resulta ng paggawa ay pinabuting, ngunit tiyak sa iba pang mga paraan - sa pamamagitan ng pagpapalawak ng hanay ng mga serbisyong ibinigay, pagpapabuti ng mga katangian ng mamimili ng mga produktong gawa, at iba pa. At ang mga pagpapabuti na may kaugnayan sa mga proseso ng paggawa (labor rationalization) ay kinabibilangan ng pagtiyak ng isang mas kanais-nais na kapaligiran sa pagtatrabaho sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga salik na humahantong sa mga nakababahalang sitwasyon sa pangkat ng trabaho, pagbibigay ng mga materyal na insentibo para sa bawat indibidwal na empleyado, at pagtaas ng interes ng mga nabuong tauhan sa paglago ng ang katayuan ng negosyo.

Ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga makatwirang ideya, ang mga empleyado ay may mga ideya - upang makakuha ng mutual na benepisyo, ang natitira lamang ay upang ayusin ang koneksyon sa pagitan ng mga link na ito. Ang mga aktibidad sa rasyonalisasyon, bilang bahagi ng pagbabago, ay kinokontrol sa antas ng estado.

TNLA na kinokontrol ang mga aktibidad sa rasyonalisasyon. Ang pamamaraan para sa pagkilala sa mga panukala sa rasyonalisasyon

Pederasyon ng Russia

Ang mga kondisyon ng organisasyon para sa pagbuo ng rasyonalisasyon ay tinutukoy ng Desisyon ng Rospatent at ng Ministri ng Industriya ng Russia na may petsang Hunyo 25, 1996 N 6/7 "Sa Mga Rekomendasyon sa Metodo para sa samahan at pagsasagawa ng gawaing rasyonalisasyon sa mga negosyo ng Russian Federation. ” Alinsunod sa Desisyon na ito, ang panukalang teknikal, organisasyon o pamamahala na bago at kapaki-pakinabang para sa isang partikular na negosyo ay maaaring kilalanin bilang rasyonalisasyon.

Sa Russia, ang proseso ng pagkilala sa isang panukala bilang rasyonalisasyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapadala sa may-akda at kasunod na pagsasaalang-alang ng isang aplikasyon na iginuhit sa form:. Ang mga panukalang teknikal, organisasyonal at pamamahala ay dapat ihanda sa isang hiwalay na pagkakasunud-sunod mula sa bawat isa. Ang mga panukala ay naitala din sa journal, hindi alintana kung ang isang positibong desisyon ay ginawa upang tanggapin ang mga ito. Kapag isinasaalang-alang ang isang aplikasyon sa isang negosyo, ang isang detalyadong pagsusuri ay isinasagawa ayon sa pamantayan ng teknikal na solusyon, pagiging bago at pagiging kapaki-pakinabang, at, kung ito ay ganap na sumusunod sa mga kinakailangan ng negosyo at magagamit na mga mapagkukunan, ang halaga ng mga pagbabayad ng insentibo sa may-akda ay itinalaga. Ang pagkilala sa panukalang pagpapabuti at ang pagsisimula ng aplikasyon nito ay sinamahan ng pagpapalabas sa may-akda (co-authors) nang hindi lalampas sa isang buwan mamaya. Ang batas ng Russia ay nagbibigay din ng mga pagbabayad ng bonus sa mga taong nag-ambag sa paggamit ng alok na ito. Ang mga pagbabayad sa may-akda ay ginawa tulad ng sumusunod:

sa loob ng hanggang isang buwan matapos ang panukala ay kinilala bilang rasyonalisasyon (25% ng minimum na sahod);
sa loob ng hanggang 2 buwan pagkatapos lumipas ang 1 taon mula sa petsa ng pagpapatupad sa produksyon o pagkatapos ng pagtatapos ng aplikasyon ng panukalang pagpapabuti (kung ang operasyon ay tumagal ng mas mababa sa isang taon, ang natitira sa suweldo ay binabayaran);
sa loob ng hanggang 2 buwan pagkatapos ng pagtatapos ng ika-2 taon ng aplikasyon ng panukalang pagpapabuti, isang karagdagang bayad ang gagawin kung ang dami ng aplikasyon nito ay tumaas kumpara sa nakaraang taon.

Ang suweldo ay hindi mas mababa sa 50% ng pinakamababang suweldo na itinatag sa Russian Federation para sa mga panukala na may mga teknikal na solusyon at 25% para sa mga organisasyonal at managerial. Ang pinakamataas na sukat nito ay hindi limitado.

Ukraine

Art. 481-484 ng Civil Code ng Ukraine, ang panukalang rasyonalisasyon ay itinuturing na isang panukalang inaprubahan ng isang legal na entity, kabilang ang anumang desisyon (pagpapabuti) tungkol sa organisasyon ng proseso sa anumang larangan ng aktibidad.

Sa Ukraine, ang bilang ng mga transaksyon sa mga karapatan sa intelektwal na ari-arian ay kamakailang tumaas nang malaki, at, sa katunayan, isang "bagong buhay" ang nagsimula para sa naturang legal na bagay bilang isang panukala sa rasyonalisasyon. Kasabay nito, hindi lamang isang proseso, kundi pati na rin ang isang bahagi ng materyal na ari-arian ng kumpanya ay maaaring kumilos bilang object ng isang panukala sa pagpapabuti. Ang isang panimulang talahanayan na may detalyadong paglalarawan ng mga pamantayan ayon sa kung saan ang isang panukala ay maaaring mauri bilang isang panukala sa pagbabago ay ipinapakita sa ibaba:

Mga paksa ng mga karapatan ng IP sa mga panukala sa rasyonalisasyon, batay sa mga probisyon ng Art. 483 ng Civil Code ng Ukraine, ang may-akda nito at ang legal na entity kung saan ito tinutugunan. Ang may-akda naman ay isang indibidwal na nagsumikap na lumikha ng isang panukala, o isang grupo ng mga indibidwal (co-authors) na magkasamang nakibahagi sa proyekto. Ang mga karapatan sa pagmamay-ari sa isang panukala sa pagbabago ay ibinahagi sa mga kapwa may-akda batay sa kasunduan sa isa't isa at sa katunayan ng paggawa ng isang personal na malikhaing kontribusyon sa pag-unlad nito (nang hindi isinasaalang-alang ang teknikal, organisasyon o materyal na tulong, pati na rin ang pagpapadali sa pagtatapos ng isang kasunduan sa kumpanya).

Sa Art. 484 ng Civil Code of Ukraine ay nagsasaad na ang isang legal na entity na kinikilala ang isang panukala bilang rasyonalisasyon ay may walang limitasyong mga karapatan na gamitin ito. Bilang karagdagan, ang mga naturang gawain ay naiiba sa mga imbensyon o patent, mga uri ng halaman at iba pang mga sertipiko ng intelektwal na ari-arian dahil hindi ipinagbabawal ng batas ang lahat, maliban sa may-akda mismo, na pahintulutan ang mga ito na gamitin. Sa pangkalahatan, ang mga karapatan sa pag-aari ng may-akda sa kasong ito ay bumaba sa isang bagay - ang pagtanggap ng kabayaran sa loob ng 2 taon mula sa oras na ang panukala sa rasyonalisasyon ay isinama sa mga aktibidad ng negosyo. Ang mga pondo ay binabayaran ng legal na entity na naging paksa ng kasunduan.

Kung walang pagkilala, ang panukala ay hindi magiging rasyonal, at para sa pagkilala, bilang karagdagan sa mga aspeto sa itaas, kakailanganin itong maayos na na-format. Sa pangkalahatan ang pamamaraan ng pagkilala ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

pagsusumite ng may-akda ng panukala ng isang nakasulat na aplikasyon, na dapat ipahiwatig ang lahat ng kinakailangang impormasyon, tulad ng paglalarawan, mga guhit, mga diagram, sketch at lahat ng bagay na direktang nauugnay sa paggamit nito sa negosyo;
paglalagay ng pangangailangan ng sapat para sa pagpapatupad sa dokumentasyong isinumite ng may-akda (ayon sa Artikulo 482 ng Civil Code ng Ukraine);
pagpaparehistro ng panukala sa kumpanya at pagsasaalang-alang sa unang buwan ng desisyon sa, sa katunayan, pagkilala o hindi pagkilala dito bilang rasyonalisasyon.

Bilang resulta ng pagkilala, binibigyan ng kumpanya ang may-akda ng isang espesyal na sertipiko, batay sa kung saan siya ay makakatanggap ng kabayaran. Ang sertipiko na ito ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa:

ang pangalan at (kung mayroon man) pangalan ng kumpanya ng kumpanyang nagbigay ng sertipiko;
pangalan ng panukalang pagpapabuti;
mga apelyido ng may-akda (mga apelyido ng mga kapwa may-akda mula "A" hanggang "Z");
petsa ng pagtanggap ng alok;
ang petsa ng pagkilala nito;
numero ng pagpaparehistro ng panukala sa journal.

Ang sertipiko ay nakumpirma sa pamamagitan ng pirma ng tagapamahala ng kumpanya at selyo.

Ang Temporary Act N 479/92 ay nagtatag ng mga pamantayan para sa halaga ng kabayaran, na tinutukoy sa mga tuntunin ng kasunduan sa pagitan ng may-akda at ng kumpanya, na may pinakamababang limitasyon ng:

10% ng taunang kita ng kumpanya mula sa ipinatupad na panukala sa pagbabago (ang eksaktong pagkalkula ay ginawa ayon sa);
2% ng bahaging iyon ng gastos sa produksyon (kabilang ang mga gawa at serbisyo) na nahuhulog sa isang panukala sa pagpapahusay na walang positibong epekto sa kita.

Ang pagbabayad ng kabayaran ay isinasagawa sa dalas na tinukoy sa kontrata, ngunit hindi lalampas sa 3 buwan na lumipas mula sa katapusan ng bawat taon ng aplikasyon ng panukala sa pagpapabuti sa organisasyon.

Republika ng Belarus

Resolusyon ng Konseho ng mga Ministro noong Pebrero 17, 2010 No. 209 "Sa pag-apruba ng Mga Regulasyon sa rasyonalisasyon sa Republika ng Belarus"

Sa Belarus, ang isang nakasulat na aplikasyon ay dapat sumunod sa ibinigay na form.

Ang bawat isa sa mga desisyon, maging ito ay teknikal o pang-organisasyon, ay ginawa rin nang hiwalay. Ang aplikasyon at ang mga materyal na nakalakip dito ay dapat maglaman ng mga pirma ng lahat ng kapwa may-akda at ang mga petsa ng paglikha. Matapos mairehistro ang aplikasyon, may karapatan pa rin ang may-akda na gumawa ng mga pagsasaayos dito hanggang sa magkaroon ng desisyon sa pagtanggap/pagtanggi nito, ngunit ang pinakabuod ng panukala ay hindi maaaring muling tukuyin. Para sa lahat ng pagwawasto at pagdaragdag, ang mga hiwalay na sheet na may mga petsa at lagda ay nilikha. Ang isang sertipiko ng pagtanggap ng panukala ay inilipat sa may-akda (bawat isa sa mga kapwa may-akda) sa loob ng 30 araw. Ang mga kapwa may-akda ay namamahagi ng kabayaran sa kanilang sarili batay sa porsyento na tinukoy sa kanilang nakasulat na kasunduan. Ang halaga ng mga pagbabayad ay tinutukoy ng sitwasyon sa negosyo para sa mga panukala na walang epekto sa ekonomiya ito ay hindi bababa sa 2 pangunahing halaga, at may epekto sa ekonomiya - hanggang sa 10% ng epekto.

Kazakhstan

Ang mga aplikasyon para sa isang iminungkahing imbensyon ay iginuhit alinsunod sa "Mga tagubilin para sa pagguhit ng mga aplikasyon para sa mga imbensyon (EZ-1-74)", na may hindi gaanong mahigpit na mga regulasyon sa mga elemento ng bumubuo at likas na katangian ng mga dokumento. Ang aplikasyon ay dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa buong pangalan ng may-akda at mga kapwa may-akda, kanilang mga responsibilidad sa trabaho, edukasyon, at taon ng kapanganakan. Ang dokumento ay naglalaman ng lahat ng data tungkol sa panukala, tulad ng paglalarawan nito, desisyon na tanggapin/tanggihan, mga pagbabago sa teknikal na dokumentasyon, kalkuladong data sa taunang pagtitipid pagkatapos ng pagpapatupad ng panukala at ang kasunduan ng may-akda sa mutual distribution ng mga pondo. Sa pangkalahatang mga termino, ang may-akda ay kinakailangang kalkulahin, pag-aralan at ipakita kung ano ang teknikal na bentahe ng kanyang solusyon kung ihahambing sa mga nagamit na at bigyang-katwiran ang inaasahang epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad nito, pati na rin tantyahin ang posibleng saklaw ng aplikasyon ng solusyon na ito. . Iyon ay, ang pamamaraan ng pagpaparehistro ay mahalagang katulad sa mga naunang inilarawan.

Sa mga negosyo, ang rasyonalisasyon ay kinokontrol ng Mga Regulasyon sa Mga Aktibidad sa Pag-imbento at Rasyonalisasyon at maaaring kasama ang mga sumusunod na seksyon:

Pagpaplano at pagsusuri ng mga aktibidad sa pag-imbento at rasyonalisasyon. Mukhang kamangha-mangha kung paano maplano ang gayong aktibidad. Kadalasan ang output ng pagpaplano ay mga tuyong numero, ngunit kung paano ito gagawin ay ganap na hindi malinaw. Pagkatapos ng lahat, imposibleng magplano ng mga ideya. Sa katunayan, ang lahat ay napaka-simple - ito ay kinakailangan upang magsagawa ng isang survey, tukuyin ang pinaka-pagpindot na mga problema sa mga lugar ng aktibidad at magtakda ng mga gawain upang malutas ang mga ito. Ito ay tinatawag na "thematic planning" - tingnan ang link para sa higit pang mga detalye
Pag-uulat at pamamahala ng dokumento sa mga aktibidad sa pag-imbento at rasyonalisasyon. Ito ang pinaka-ayaw ng mga taong malikhain. Ang ideya sa rasyonalisasyon ay ang pag-automate ng buong proseso mula sa Excel at Google Sheets hanggang sa pagsasama sa iyong CRM o panloob na website, ngunit maaaring hindi ito mabibilang kung bahagi ito ng iyong mga responsibilidad sa trabaho, o ang naturang item ay nakaplano na sa trabaho ng isang senior manager.
Pagpapasigla ng mga makabagong aktibidad. Mga pagbabayad para sa mga ideya at % ng epekto sa ekonomiya. Kung ang ideya ay masyadong kumikita para sa employer, ang pinakamataas na halaga ng isang beses na pagbabayad o bawat taon ay ipinahiwatig.

Paano magsumite ng innovation proposal nang hindi empleyado ng kumpanya?

Kadalasan nangyayari na mas nakakaalam ka mula sa labas. Halimbawa, malapit sa aking bahay sa isang grocery store, ang mga terminal para sa mga pagbabayad sa card ay naka-install sa harap ng cash register. Nakakaabala talaga at nade-delay ang linya. Hanggang sa magbayad ako sa pamamagitan ng card, hindi mai-post ng susunod na mamimili ang mga kalakal. Ang aking mga apela sa manager ng tindahan ay hindi nagbunga ng anumang mga resulta - hindi siya naudyukan na magbago, sa halip ay ang kabaligtaran. Kung mabubunyag ang lugar ng pag-install ng mga terminal, makakatanggap siya ng pagagalitan dahil sa hindi niya kaagad napansin. Ano ang gagawin sa kasong ito? Makipag-ugnayan sa senior management, na hindi rin masyadong interesado sa mga problema ng isang maliit na tindahan sa isang malaking kadena. Hindi makatwiran para sa akin na lumapit sa mas mataas na pamamahala sa gayong maliit na isyu. At ayokong magkasalungat at may patunayan. Maaari kang makipag-ugnayan sa lipunan ng mga imbentor at innovator at makinabang mula sa naturang alok.

All-Russian Society of Inventors and Innovators
Ang Society of Inventors and Innovators ng Ukraine ay tila tumigil sa mga aktibidad nito noong 2006. Maaaring aktibo pa rin sila sa mga konseho ng rehiyon at lungsod.
Belarusian Society of Inventors and Innovators
Ang Kazakhstan Society of Authors of Discoveries, Inventors and Innovators ay pormal na umiiral

Kaya, sinuri ng artikulo ang mga pangunahing isyu na may kaugnayan sa kaugnayan, mga pamamaraan para sa pagpaparehistro, pagkilala at benepisyo mula sa isang panukala sa pagbabago. Ang pangkat ng mga may-akda ng site ay taos-pusong umaasa na ito ay makikinabang sa mga mambabasa, na nagiging isa sa mga susi sa tagumpay sa pagtatapos ng isa pang kumikitang deal.

Mga ideya para sa mga panukala sa pagpapabuti

Ang pangunahing pamantayan para sa pagkilala sa isang panukala bilang rasyonalisasyon ay:

bago ng teknikal na solusyon (sa loob ng enterprise)
epekto sa ekonomiya
mga desisyon ng organisasyon
kalusugan at kaligtasan sa trabaho

Sa pagsasagawa, ang lahat ay nakasalalay sa kumpanya kung saan ka nagtatrabaho at sa pamamahala. Sa isang malaking negosyo, mahirap makahanap ng mga bagong teknikal na solusyon - lahat ay alam na at binalak (ngunit walang nagawa). Hindi rin kinikilala ang mga desisyon ng organisasyon - ito ay malinaw na mga pagkakamali ng iyong pamamahala. Para sa isang maliit na negosyo, ang paggamit ng mga spreadsheet at LED na ilaw ay maaaring makatutulong nang malaki. Kung walang trabaho sa rasyonalisasyon, magsagawa ng survey sa mga empleyado at kasamahan: "pangalanan ang 3 bagay na pinaka nakakasagabal sa iyong trabaho." Kung mas maraming data ang kailangan mong pag-aralan, mas madali itong matukoy ang mga pangunahing problema na kailangang matugunan. Kaya, pagkatapos ay kailangan mong matagumpay na malutas ang problema gamit ang magagamit na paraan.

Pangunahing direksyon:

mga espesyal na kagamitan na hindi ginawa ng industriya. Iba't ibang gripper, mga platform ng serbisyo, mga espesyal na kagamitan sa pag-angat
pagtitipid ng enerhiya at iba pang mapagkukunan
automation ng daloy ng dokumento at mga database. Ang output ay dapat na isang dokumento sa iniresetang form
pagbuo ng mga stand na pang-edukasyon at mga sistema ng software
paggamit ng mga modernong chips at mga bahagi sa lumang kagamitan

Paano naman ang kanilang mga ideya sa rasyonalisasyon?

Sa ibang bansa, ang lahat ng mga pagbabago sa mga empleyado ay hinihikayat ng mga bonus at bonus nang walang papeles at pagpaplano. Ang mga modernong pag-unlad ay makikita sa mga kumpanya ng IT. Halimbawa, lahat ay nakakakuha ng mug o iba pang souvenir na may logo ng kumpanya para sa isang matalinong ideya. Ang mga malalaking kumpanya ay masaya na gumamit ng mga boluntaryong ideya mula sa mga mamimili sa produksyon. Ang tawag dito .

Transcript

2 Ang portal ng negosyo na "Pamamahala ng Produksyon" ay matagumpay na nabuo mula noong 2010. Ito ay nilikha batay sa magazine na "Production Management" ng parehong pangalan (ang unang isyu ay nai-publish noong 2008) sa pamamagitan ng paglilipat nito sa format ng Internet. Sa kasalukuyan kami ay nagtatrabaho lamang sa ganitong format. Noong Setyembre 2011, isang malaking madiskarteng mamumuhunan ang pumasok sa proyekto, na naging posible upang simulan ang pagpapatupad ng isang bagong konsepto para sa pagbuo ng portal. Ngayon ang aming portal ay nagbibigay sa madla nito ng iba't ibang mga seksyon at serbisyo. Ito ay iba't ibang mga seksyon sa Internet magazine, Library, News at Forum. Ito ay isang pagkakataon upang mahanap ang pinakamahusay na mga tauhan gamit ang seksyon ng Trabaho at hindi makaligtaan ang mahahalagang kaganapan. Pagkatapos ng lahat, ang seksyon ng Mga Kaganapan ay magagamit sa madla. Pinahahalagahan din namin ang katotohanan na lumikha kami ng ilang natatanging proyekto. Pinakamahusay na karanasan (o “pinakamahusay na kasanayan”) ang pangunahing bahagi ng aming portal. Halos lahat sa kanya ay eksklusibong panayam sa mga propesyonal sa iba't ibang larangan ng production management. Ang mga nangungunang tagapamahala ng mga nangungunang domestic at dayuhang kumpanya ay nagbabahagi ng kanilang karanasan sa pamamahala, pinag-uusapan ang mga paghihirap at tagumpay ng mga ipinatupad na proyekto. Ayon sa mga eksperto, ito ang dahilan kung bakit ang portal ang pinaka-mataas na katayuan na pinasadyang proyekto sa Russian-language na Internet. Ang mga pangunahing paksa ng portal ay: pag-unlad ng mga sistema ng produksyon, modernong teknolohiya para sa pag-aayos ng produksyon, modernisasyon at teknikal na muling kagamitan, estratehikong pamamahala, pamamahala ng kalidad, produktibidad ng paggawa, pamamahala ng tauhan sa produksyon, mga tool sa pagbabawas ng gastos, pamamahala ng accounting at pag-uulat, logistik ng isang manufacturing enterprise, MRO, information technology at production automation, innovation at R&D. Ang mga editor ng portal ay isang pangkat ng mga propesyonal na may makabuluhang praktikal na karanasan sa mga negosyo sa pagmamanupaktura, pag-publish, pagkonsulta at edukasyon sa negosyo sa mga paksa ng pagmamanupaktura. Ang pagkakaroon ng sarili naming Center for Research and Analytics ay nagbibigay-daan sa amin na magsagawa ng mga natatanging proyekto sa pananaliksik, mga rating, lumikha ng mga materyal na analytical at praktikal na mga gabay. Ang pagkakaroon ng mga propesyonal na tagasalin na dalubhasa sa mga paksa ng produksyon sa koponan ng portal ay ginagawang posible na mabigyan ang madla ng portal ng mga nauugnay na materyales mula sa mga dayuhang mapagkukunan ng produksyon (Ingles, Aleman at Pranses), pati na rin ang mga panayam sa pamamahala ng mga iconic na dayuhang kumpanya. Ang madla ng portal ay binubuo ng mga nangungunang tagapamahala ng mga kilalang kumpanya (kabilang ang Mga Tao kung kanino kami nag-publish ng mga eksklusibong panayam), mga pinuno ng mga yunit ng produksyon, at mga tagapamahala ng mga pang-industriyang kumpanya, mga kinatawan ng gobyerno (heograpiya: Russia at mga bansang CIS Belarus, Ukraine, Kazakhstan). Noong 2011 at 2012, ang portal ng negosyo na "Production Management" ay naging isang nagwagi sa Competition of Journalistic Excellence, na inayos ng Union of Mechanical Engineers ng Russia at ng Union of Journalists of Russia.

3 Copyright Portal "Pamamahala ng Produksyon". Ang analytical review na ito o anumang bahagi nito ay hindi maaaring ipamahagi nang walang nakasulat na pahintulot ng Business Portal "Production Management" o kopyahin sa anumang paraan. Ipinagbabawal na ilipat ang pagsusuri sa mga ikatlong partido. Ang mga organisasyong bumili o tumanggap ng ulat na ito mula sa Business Portal na "Production Management" ay may pananagutan sa hindi pamamahagi nito. Lahat ng karapatan ay nakalaan. Ang analytical review na ito ay inihanda ng Research and Analytics Center ng Business Portal na "Production Management" para sa mga layuning pang-impormasyon lamang. Ang impormasyong nakapaloob dito ay nakuha mula sa mga pinagmumulan na pinaniniwalaang mapagkakatiwalaan ng Business Management ngunit hindi dapat ituring, direkta o hindi direkta, bilang payo sa pamumuhunan. Ang lahat ng mga opinyon at pagtatasa na nakapaloob sa materyal na ito ay sumasalamin sa mga opinyon ng mga may-akda sa petsa ng paglalathala at maaaring magbago nang walang abiso. Ang Business Portal "Pamamahala ng Produksyon" ay hindi mananagot para sa anumang pagkawala o pinsala na nagmumula sa paggamit ng anumang ikatlong partido ng impormasyong nakapaloob sa ulat na ito, kabilang ang mga nai-publish na opinyon o konklusyon, o para sa mga kahihinatnan na dulot ng hindi kumpleto ng impormasyong ipinakita. Ang impormasyong ipinakita sa ulat na ito ay nakuha mula sa mga pampublikong mapagkukunan o ibinigay ng mga kumpanyang binanggit sa ulat. Legal na address: Moscow, Mira Ave., 52, gusali. 3, silid III. para sa mga liham: , Moscow, PO Box 109. Website -

4 Impormasyon tungkol sa Business Portal “Production Management” Welcome speech 5 1 Rating methodology 6 2 Resulta ng rating “100 best innovation proposals in industry 2012” Structure and assessment of rating participants Mga nanalo ng rating “100 best innovation proposals in industry 2012” 13 3 Estado at mga uso ng pagbabago sa Russia Ano ang katangian ng mga panukala sa rasyonalisasyon na natanggap bilang bahagi ng rating? Ano ang mga panukala sa rasyonalisasyon sa Russia at sa mundo? Ano ang kahusayan sa ekonomiya ng pagbabago? Sino ang pinagmulan ng mga panukala sa rasyonalisasyon? Ano ang sistema ng pagganyak at mga bonus para sa mga aktibidad sa rasyonalisasyon sa mga negosyong kalahok sa rating? 4 Konklusyon

5 Malugod na pananalita Mahal na mga kababaihan at mga ginoo, Ang Center for Industrial Research ng Business Portal na "Pamamahala ng Produksyon" ay nagdadala sa iyong pansin sa unang all-Russian na rating na "100 pinakamahusay na panukala sa rasyonalisasyon sa industriya 2012", na naglalayong suriin ang kilusang rasyonalisasyon na umiiral sa kapaligiran ng produksyon sa domestic at pagbibigay ng parehong mga pang-industriyang kumpanya at up-to-date na data ng benchmarking sa pangkalahatang publiko. Ang kilusan ng pagbabago sa kasaysayan ay lubos na binuo sa ating bansa, at ngayon ito ay muling nakakakuha ng momentum. Parami nang parami ang mga kumpanya na nagpapaalala sa mga tradisyon ng Sobyet ng organisasyong pang-agham na paggawa. Ito ay pinatunayan ng mga resulta ng pag-aaral na "Mga Sistema ng Produksyon ng Russia", ayon sa kung saan ang rasyonalisasyon ay ang pinakakaraniwang tool sa mga negosyo na nagpapatupad ng mga modernong pamamaraan ng pag-optimize ng produksyon, ito ay sinabi ng mga 180 kumpanya sa 500. Ito ang nag-udyok sa Business Portal "Pamamahala ng Produksyon" upang ilunsad ang una sa Russia ng isang natatanging rating na "100 pinakamahusay na mga panukala sa pagbabago sa industriya 2012", na idinisenyo upang suriin at pasiglahin ang pagpapatupad ng tool na ito sa ating bansa. At masaya kaming iulat na ito ay isang tagumpay. Ang mga pangunahing layunin ng rating ay ang mga sumusunod: upang itaguyod ang pagpapasikat ng kilusan ng pagbabago sa mga negosyo ng Russia at kanilang mga empleyado; gumawa ng snapshot ng sitwasyon ayon sa likas na katangian ng mga panukala sa rasyonalisasyon sa katapusan ng 2012; tukuyin kung aling mga panukala sa rasyonalisasyon ang pinakakaraniwan at kung ano ang nilalayon ng mga ito; 5 gawing sistematiko ang karanasan ng mga pinuno ng merkado sa pagsusumite ng mga panukala ng pagbabago; suriin ang pagiging epektibo ng tool na ito para sa mga negosyo; maunawaan ang mga prospect para sa pagbabago sa Russia. Ito ay maaaring magtalo na ang aming eksperimento ay isang tagumpay ang unang independiyenteng rating ng mga panukala sa rasyonalisasyon sa kasaysayan ng Russia ay naganap. Plano naming gawin itong taunang kaganapan at inaasahan namin ang iyong mga mungkahi para sa pagpapabuti nito.

6 I Rating Methodology Kapag inihahanda ang rating, binalak namin na ang mga resulta nito ay tasahin batay sa pagiging epektibo ng mga panukala sa rasyonalisasyon at ang laki ng mga financial indicator na nakamit sa pamamagitan ng kanilang pagpapatupad. Ang pangunahing criterion sa batayan kung saan ang mga panukala ay iranggo ay ang pang-ekonomiyang epekto: parehong kamag-anak (porsiyento ng pagbawas sa gastos ng negosyo) at ganap (sa libu-libong rubles). Ang desisyon na ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng pagnanais na bigyan ang mga negosyo ng iba't ibang laki at partikular na pagkakataon na lumahok sa rating sa pantay na mga termino. Gayunpaman, nang isaalang-alang ang mga panukala sa rasyonalisasyon na isinumite ng mga kalahok na negosyo, napilitan kaming ayusin ang pamamaraan para sa pagsusuri sa mga ito. Sa unang sulyap, ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay isang unibersal na sukatan ng kahusayan, ngunit pagkatapos na pag-aralan ang mga talatanungan at matuklasan kung gaano sila naiiba at hindi magkatulad sa isa't isa, dumating kami sa konklusyon na walang saysay na ihambing ang mga ito nang direkta. Bilang ebidensya ng data na nakuha, ang konsepto ng rasyonalisasyon ngayon ay kinabibilangan ng iba't ibang uri ng mga panukala na iniharap sa mga negosyong Ruso: pagpapalit ng mga lumang kagamitan ng mga bago; paggamit ng mga bagong hilaw na materyales at materyales; pagbabago sa disenyo ng produkto; standardisasyon at regulasyon; pag-optimize nang walang mga resulta sa pananalapi; 6 proseso ng pag-optimize; paggamit ng mga recycled na materyales; mekanisasyon ng manu-manong paggawa; pag-aalis ng mga hindi kinakailangang operasyon, atbp. Para sa isang mas layunin na pagtatasa, nagpasya kami, sa loob ng balangkas ng unang rating ng daang pinakamahusay na panukala sa pagbabago, na pangkatin ang mga ito tulad ng sumusunod: Pangkat 1 - mga panukala sa rasyonalisasyon na may malinaw na epekto sa ekonomiya at naglalayong i-optimize ang mga proseso at operasyon. Dumating kami na may tamang pagpaparehistro (pagpuno sa lahat ng mga punto ng palatanungan, isang detalyadong paglalarawan ng kakanyahan ng rasyonalisasyon at isang eskematiko (larawan) na imahe). Kasama sa pangkat na ito ang mga panukala na tinukoy ng aming mga eksperto bilang pag-optimize na naglalayong pag-optimize ng iba't ibang uri, kabilang ang, halimbawa, pag-optimize ng paggamit ng mapagkukunan. Ibig sabihin, ang unang grupo ay mga panukala, mula sa aming pananaw, na pinakamalapit sa konsepto ng mundo ng "kaizen" (proposisyon sa rasyonalisasyon). Naturally, kapag ang panukala sa rasyonalisasyon ay inilarawan nang detalyado at may husay sa talatanungan, ang kakanyahan ng pag-optimize at ang dami at husay na mga resulta nito ay ipinaliwanag, at mas madaling suriin ito. Pangkat 2: mga panukala sa rasyonalisasyon na may malinaw na epekto sa ekonomiya at naglalayon sa modernisasyon at reengineering. Sa pangalawang grupo, isinama namin ang mga panukala na nailalarawan bilang modernisasyon o teknolohikal (engineering) na naglalayong baguhin ang mga elemento ng sistema ng trabaho.

7 sistema at teknolohikal na proseso, halimbawa, ang paggamit ng mga bagong hilaw na materyales, ang paggamit ng mga bagong kagamitan. Hindi na kailangang pumasok sa isang debate ngayon at alamin kung ano ang isang tunay na panukala ng kaizen at kung ang tunay na rasyonalisasyon ay mahalagang reengineering, dahil may napakaraming opinyon sa bagay na ito. Naniniwala kami na sa mga kondisyon ng pagbaba ng halaga ng mga fixed asset at hindi mahusay na organisadong mga sistema ng trabaho, na may mataas na potensyal para sa modernisasyon, anumang panukala na nagpapahintulot sa mga negosyo na mapabuti ang kanilang mga proseso o dagdagan ang pagganap sa pananalapi ay nararapat na tawaging rasyonalisasyon. Kaya, ang unang grupo ay may kasamang 36 na panukala sa rasyonalisasyon. Karaniwan, niraranggo ang mga ito ayon sa parameter ng pang-ekonomiyang epekto, gayunpaman, habang sinusubaybayan ang mga quantitative indicator, hindi namin maiwasang bigyang pansin ang mga tagapagpahiwatig ng kalidad. Samakatuwid, partikular na elegante at kawili-wiling mga solusyon ay nabanggit din. Kasama sa pangalawang grupo ang 64 na panukala sa rasyonalisasyon, at kapag sinusuri ang mga ito, ang pangunahing pamantayan ay ang epekto sa ekonomiya. Sa paghahati sa mga grupo, ang mga kadahilanan tulad ng bilis ng pagpapatupad ng mga panukala, mga posisyon na inookupahan ng kanilang mga may-akda, mga hindi pinansiyal na epekto, pagka-orihinal ng mga panukala, atbp

8 II Mga resulta ng rating na "100 pinakamahusay na mga panukala sa pagbabago sa industriya 2012" Sa kabila ng maikling panahon para sa pagsusumite ng mga talatanungan (2 buwan) at ang desisyon na magsagawa ng rating sa unang bahagi ng Agosto, ang mga pang-industriyang negosyo ng Russia ay tumugon nang malinaw sa aming ideya. Mahigit sa 70 negosyo sa iba't ibang industriya mula sa iba't ibang rehiyon ng Russia ang nagpahayag ng kanilang pagnanais na makilahok sa rating ng "100 Best Innovation Proposals in Industry 2012". Sa kasamaang palad, dahil sa ang katunayan na ang naturang kumpetisyon ay gaganapin sa unang pagkakataon, maraming mga negosyo ang hindi nakasunod sa lahat ng mga kinakailangan para sa pagpaparehistro at pagsagot sa mga form ng aplikasyon, at napilitan kaming ibukod ang kanilang mga kandidatura. Bilang resulta, 17 mga negosyo ang pinahintulutan na makilahok sa Structure at pagsusuri ng mga kalahok sa rating. Napakahirap para sa amin na pumili ng pinakamataas na daan sa kanila, at umaasa kami sa pag-unawa ng mga kalahok. Ang mga kandidato para sa finals ay pinili sa paraang maipakita ang pagkakaiba-iba ng mga panukala sa rasyonalisasyon ng mga pang-industriyang negosyo ng Russia. Bilang bahagi ng rating na “Production Systems 2013”, plano naming suriin at paghambingin ang mga system para sa pagsusumite at pagpapatupad ng mga innovation proposal, at umaasa kami na ang mga finalist ng “100 Best Innovation Proposals in Industry 2012” ay makikibahagi dito. . Ngunit, sa kabila nito, naniniwala kami na tama ang pagtatasa kung anong uri ng mga negosyo ang lumahok sa rating, paano at anong mga panukala sa rasyonalisasyon ang kanilang isinumite at kung ano ang mga resulta nito. Ang istraktura ng industriya ng mga kalahok na negosyo ay lubos na inaasahan, kahit na ang kawalan ng mga kinatawan ng industriya ng enerhiya ng Russia sa kanila, na ayon sa kaugalian ay malakas sa larangan ng pagbabago at pagpapatupad ng mga solusyon sa pag-optimize, ay medyo nakakagulat. Dapat pansinin na ang karamihan sa mga kalahok sa rating (90%) ay mga malalaking negosyo sa pagmamanupaktura na may kawani mula 700 hanggang mga tao at kita mula 700 milyon hanggang 110 bilyong rubles. 8 Fig. 1. Istruktura ng mga kalahok ayon sa industriya

9 Gaya ng mapapansin natin sa Fig. 1, nangunguna ang mechanical engineering at metalurgy, na nagpapahiwatig ng parehong malakas na tradisyon ng inobasyon na hindi nawala sa nakalipas na 20 taon, at ang pagkakaroon ng malaking potensyal para sa pag-optimize sa mga industriyang ito. Ang dahilan para sa huli ay higit sa lahat ay nakasalalay sa mga hindi napapanahong teknolohiya at mga fixed asset. Sa heograpiya, 12 rehiyon ng Russian Federation ang kinakatawan sa mga kalahok sa rating, na, sa prinsipyo, ay nagpapakita ng sapat na pagkalat ng kilusan ng mga innovator. Talahanayan 1. Bilang ng mga kalahok ayon sa rehiyon. Rehiyon Bilang ng mga kalahok St. Petersburg, Leningrad region 3 Republic of Tatarstan 2 Yaroslavl region 2 Vologda region 1 Republic of Buryatia 1 Republic of Bashkortostan 1 Nizhny Novgorod region 1 Vladimir region 1 Krasnodar region 1 Irkutsk region 1 9 Sverdlovsk region 1 Murmansk region 1 The ang nangungunang rehiyon ay ang rehiyon ng Leningrad kasama ang "City of Peter". Sinusundan sila ng Republika ng Tatarstan, kung saan ang pag-unlad ng mga sistema ng produksyon ay tradisyonal na naging malakas, at ang rehiyon ng Yaroslavl. Sa kasamaang palad, ang ilang mga negosyo mula sa iba't ibang mga rehiyon ay hindi nakasali sa rating dahil sa pagiging abala ng mga senior manager o ang kanilang kawalan dahil sa mga bakasyon. Kung hindi, ang larawan ng rehiyonal na paglaganap ng pagbabago ay malamang na magiging mas kumpleto. Hiwalay, dapat tandaan na ang pagbuo ng mga sistema ng rasyonalisasyon ng mga kalahok na negosyo ay nangyayari sa loob ng balangkas ng pagpapakilala ng iba't ibang mga konsepto ng pamamahala ng produksyon (bagaman hindi namin ibinubukod na mayroong pagkalito sa terminolohiya, na karaniwan sa domestic practice). Ang karamihan ng mga kalahok na negosyo (higit sa 50%) ay aktibong nagpapatupad ng QMS (system ng pamamahala ng kalidad), ang konsepto ng "Lean Manufacturing" at ang Production System. Ang edad ng sistema para sa pagsusumite at pagpapatupad ng mga panukala sa rasyonalisasyon ay mahalaga din. Pagkatapos ng lahat, ito ay nakasalalay sa kung gaano kasangkot at sinanay ang mga empleyado, kung gaano kahusay ang pagsusumite at pagpapatupad ng mga panukala, at kung gaano kahusay na kalkulahin ng mga ekonomista ng negosyo ang epekto sa ekonomiya na nakuha mula sa pagpapatupad ng panukala. Samakatuwid, ang talatanungan ay nagsama ng isang katanungan tungkol sa kung gaano katagal ang sistema ng pagbabago ay gumagana.

10 Talahanayan 2. Listahan ng mga finalist ng mga negosyo sa rating na "100 pinakamahusay na mga panukala sa pagbabago sa industriya 2012" Kalahok na enterprise Edad ng sistema ng pagbabago, taon 1 Apat-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Pulp and Cardboard Management Management Company Kuban 1 Kuban Kumpanya ODK Saturn Gas Turbines 41 Sa panahon ng survey, isang bilang ng mga negosyo ang nakapansin sa pagpapatuloy ng mga tradisyon ng inobasyon mula pa noong panahon ng USSR. Karaniwan, ang mga ito ay malalaking metalurhiko at paggawa ng makina na mga negosyo. Mahigit sa kalahati ng mga negosyo (11 kalahok) ay nagpapatupad ng mga panukala sa pagbabago nang hindi hihigit sa 10 taon. At ang isang partikular na kaaya-ayang sorpresa ay ang pakikilahok sa rating ng mga negosyo na may napakakaunting karanasan (2 taon), ngunit sa kabila nito, handa silang ipakita na mayroon silang maipagmamalaki. May apat na ganoong kalahok. Ngayon, mas kilalanin natin ang ating mga kalahok. Ang Apat-Elektromashservice ay nagpakita sa aming mga analyst ng isang bilang ng mga panukala sa rasyonalisasyon, na, bukod dito, ay perpektong dinisenyo: ang epekto sa pananalapi ay kinakalkula pareho sa katumbas ng bawat yunit ng produksyon at may kaugnayan sa kabuuang taunang mga tagapagpahiwatig. Ang lahat ng mga panukala ay maaaring nahahati sa dalawang lugar: pagpapabuti at pag-optimize ng mga operasyon at mga proseso ng trabaho sa isang screw-cutting lathe at pag-optimize ng mga aktibidad sa pagkumpuni. Ang mga panukala sa rasyonalisasyon ng mga empleyado ay mabilis at murang ipatupad, ang epekto nito ay malinaw, madaling kalkulahin, kapwa ang pagkakaroon ng "savvy" ng mga empleyado at isang mataas na kultura ng pagdidisenyo ng mga panukala mismo ay maaaring masubaybayan, na nagpapahiwatig ng isang binuo na sistema ng rasyonalisasyon. Ang Armtel ay nagpakita lamang ng isang panukala na naglalayong sa mga proseso ng standardisasyon, ang pagpaparehistro

11 panaghoy at pormalisasyon ng mga proseso, at, gayunpaman, naipatupad na ito at nagdudulot ng positibong resulta sa negosyo. Ang sistema ng rasyonalisasyon ng Armtel ay nasa pinakadulo simula ng pag-unlad nito, at tiwala kami na ang pakikilahok sa kompetisyon ay magbibigay-daan sa kanila na paunlarin ito sa isang internasyonal na antas. Ang BaselCement-Pikalevo, nagwagi ng rating na "Production Systems 2012" sa kategoryang "Advanced Production System", ay nagpakita ng ilang mga panukala, na ang ilan ay walang malaking epekto sa pananalapi, ngunit ganap na sumusunod sa pamantayan ng mundo ng "mga panukala ng kaizen", pareho sa disenyo, kaya sa esensya. Bilang karagdagan, nagpakita sila ng mga panukala na nagpakita ng isang mahusay na antas ng pagganap sa pananalapi at isang kapansin-pansing pagbawas sa mga gastos. Ang mga pangunahing direksyon ng rasyonalisasyon: pag-optimize ng mga umiiral na proseso at operasyon at pag-optimize ng mga aktibidad sa pagkumpuni. Ang EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, isang malaking metalurhiko na negosyo na may mayayamang tradisyon, ay nagpakita ng isang malaking bilang ng mga panukala sa rasyonalisasyon, na nakikilala sa pamamagitan ng napakaseryosong resulta sa pananalapi. Bukod dito, sa karamihan, nahuhulog sila sa ilalim ng klasikal na uri ng rasyonalisasyon ng Sobyet, iyon ay, kabilang sila sa saklaw ng aktibidad ng mga serbisyo sa engineering at teknikal upang baguhin at pagbutihin ang mga elemento ng nagtatrabaho (teknolohiya) na sistema, lalo na: pagpapalit ng kagamitan. at hilaw na materyales, modernisasyon, pagbabago sa mga disenyo ng produkto, atbp. Samakatuwid, sa lahat ng mga panukala sa rasyonalisasyon na ipinakita ng negosyo, nagawa naming isama ang dalawang mungkahi na naglalayong i-optimize ang mga mapagkukunan (halimbawa, kuryente) sa unang grupo. Kasabay nito, kinakailangang tandaan ang napakalaking potensyal para sa paggawa ng makabago, na kung saan ang kumpanya ay lubos na mahusay na nagpapatupad. Si Irkutskkabel, isa sa mga pinuno sa rating ng "Production Systems 2012", ay nagbigay din ng malaking bilang ng mga panukala sa rasyonalisasyon para sa rating. Ang ilan sa mga ito ay modernisasyon, ang ilan ay pag-optimize, at ang ilan ay naglalayong makatipid ng mga mapagkukunan. Sa mga tuntunin ng bilang ng mga panukala na nakapasok sa finals, lalo na sa unang grupo, ang Irkutskkabel ay sumasakop sa isang nangungunang lugar, hindi sa banggitin ang katotohanan na ang kaluwalhatian ng pinakamahusay na panukala sa rasyonalisasyon sa Russia sa taong ito ay napunta dito. Ang isang maaasahang sistema para sa pagkalkula ng epekto sa ekonomiya at mga gastos sa produksyon, isang sistema ng rasyonalisasyon na sumasaklaw sa lahat, mula sa mga direktor hanggang sa mga ordinaryong manggagawa, ay naging, sa opinyon ng aming mga eksperto, ang susi sa mga tagumpay ng kumpanya. Ang NPO Nauka ay nagsumite ng napakaraming panukala sa rasyonalisasyon sa rating, ngunit, sa kasamaang-palad, karamihan sa kanila ay hindi nakamit ang pangunahing pamantayan sa pagpili ng pagkakaroon ng isang naitala na epekto sa pananalapi at pang-ekonomiya. Sa kabila nito, ang isang bilang ng mga panukala ay may lahat ng mga katangian ng pag-optimize at isinumite ng mga manggagawa "mula sa makina", na isa sa mga pinakamahalagang katangian ng sistema ng rasyonalisasyon. Maraming mga panukala ang naglalayong baguhin ang mga disenyo, teknolohiya, standardisasyon at regulasyon. Dapat ding tandaan na ang pinakamahusay na mga panukala ay pangunahing nakatuon sa pagpapabuti at pag-optimize sa mga antas ng pagpapatakbo, proseso at produkto. Nagbigay ang NPF Packer ng tatlong panukala sa rasyonalisasyon, dalawa sa mga ito ay nakakatugon sa mga kinakailangan para sa mga klasikong panukala ng kaizen, ngunit, batay sa maliliit na volume ng produksyon, ang resultang pinansiyal na epekto ay maliit kumpara sa mga panukala ng ibang mga kalahok. Para sa isang tiwala na tagumpay sa rating ng "100 Pinakamahusay na Mga Panukala sa Rationalization sa Industriya 2012", ang mga empleyado ng enterprise ay inirerekomenda na gumuhit ng mga panukala sa rasyonalisasyon sa isang mas detalyado at mataas na kalidad na paraan at bumuo ng pagbabago na naglalayong i-optimize ang mga proseso at pag-aayos ng mga daloy. Ang OMZ-Special Steel Izhora Plant, isang metalurhiko na negosyo, tulad ng EVRAZ, ay nakilala ang sarili sa pamamagitan ng isang malaking bilang ng mga panukala sa rasyonalisasyon na epektibo mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view, na, gayunpaman, ay mayroon ding likas na engineering, modernisasyon. Samakatuwid, sa lahat ng mga panukala sa rasyonalisasyon, nagawa naming isama sa unang grupo ang isang mungkahi lamang na naglalayong i-optimize ang mga mapagkukunan (makatuwirang paggamit ng 11

12 charge) at nagdulot ng malubhang epekto sa ekonomiya sa negosyo. Ang OMK Almetyevsk Pipe Plant ay nagsumite lamang ng dalawang panukala sa rasyonalisasyon, ngunit ang isa sa mga ito ay nararapat na pumangalawa sa mga tuntunin ng kahusayan at pagtuon sa pag-optimize ng proseso (mga teknolohikal na paglipat). Ang isang detalyado at mataas na kalidad na paglalarawan ng kakanyahan ng panukala, isang mataas na epekto sa ekonomiya (higit sa 1 milyong rubles), mabilis na pagpapatupad (sa loob ng 1 buwan) ang lahat ng ito ay nagpapatotoo sa pangako ng sistema ng OMK ng mga panukala sa rasyonalisasyon at ang mga maaasahang tradisyon nito . Ang OMK Vyksa Metallurgical Plant, tulad ng iba pang mga metalurgist, ay nagpakita ng ilang mga panukala sa rasyonalisasyon, na nauugnay din sa lugar ng pagpapabuti ng mga elemento ng gumagana (teknolohiya) na sistema, bagaman mayroon silang epekto sa ekonomiya. Nagresulta ito sa katotohanan na isang panukala lamang ang maaaring makapasok sa unang grupo, ngunit sa pangalawa, ang panukala sa rasyonalisasyon ng OMK ay naging pinakamabisa sa pananalapi (58 milyong rubles ng epekto sa ekonomiya). Ang software ng ElAZ, na naging panalo sa rating na "Production Systems 2012" sa kategoryang "Intelligent Production System", ay nagsumite ng pangunahing mga panukala sa rasyonalisasyon na may mga pagbabago sa mga teknolohiya at disenyo ng isang likas na engineering at, dahil sa maliit na dami ng produksyon (laban sa background ng mga higanteng metalurhiko), ay hindi makakuha ng isang karapat-dapat na mataas na lugar sa mga finalist ng ranggo. Ngunit batay sa tagumpay ng ElAZ sa pagbuo ng Sistema ng Produksyon, tiwala kami na sa susunod na kumpetisyon ay ipapakita nito ang pinakaprogresibong mga panukala ng kaizen na naglalayong i-optimize ang mga proseso. Ang mga pinturang Ruso, isang negosyo na may mahusay na mga sanggunian at mga resulta sa pagpapatupad ng isang sistema ng mga panukala sa rasyonalisasyon, ay nagbigay ng tatlong panukala sa rasyonalisasyon na likas na inhinyero, at lahat ng mga ito ay may magandang epekto sa pananalapi. Ngunit isa lang ang aming naiuri bilang pag-optimize, malapit sa kaizen, dahil sa katotohanang nauugnay ito sa isang rebisyon ng buong sistema ng pagkakakilanlan ng produkto sa enterprise. Ang mga panukala ng pangkat ng mga kumpanya ng Severstal ay higit na likas na inhinyero, na humantong sa pagsasama ng isang panukala lamang sa unang grupo, ngunit sa pangalawang grupo ay may ilan sa kanila. Sa kasamaang palad, hindi ibinigay ng kalahok ang mga pangalan ng mga pabrika na nagsumite at nagpatupad ng mga panukala, na nagdulot ng karagdagang mga paghihirap. Umaasa kami na sa hinaharap ang mga tagumpay ng aming mga kasamahan sa merkado ay magtutulak sa Severstal na mas maingat na maghanda para sa mga naturang rating. Ang Severstal-metiz, sa kasamaang-palad, ay nagpakita lamang ng dalawang panukala sa rasyonalisasyon, kung saan ang isa sa pag-recycle ng mapagkukunan (neutralized na tubig) ay nagawang kumuha ng nararapat na lugar sa unang grupo ng mga panukala. Ang Selenga pulp at cardboard mill, na bumubuo ng isang innovation system sa loob lamang ng dalawang taon, ay nagbigay ng ilang mga panukala mula sa ilang (tila pilot) na mga site ng produksyon na may mga klasikong elemento ng modernisasyon at reengineering. Ang isang karagdagang kalamangan ay ang epekto sa ekonomiya ay kinakalkula para sa bawat panukala, ngunit isang panukala lamang ang maaaring isama sa unang grupo. Ang natitira ay nakipagkumpitensya sa mga panukala ng mga metalurgist at tagabuo ng makina. Management Company AgroHolding Kuban partisipasyon sa rating ng "100 pinakamahusay na mga panukala sa rasyonalisasyon sa industriya 2012" ng isa sa pinakamalaking pag-aari ng agrikultura sa bansa ay isang napakapositibong tanda, na idinisenyo upang ipakita ang landas sa rasyonalisasyon para sa lahat ng mga negosyong pang-agrikultura at mga kinatawan ng agro-processing kumplikado. Sa kabila ng mga detalye ng mga panukala at mga kahirapan sa paghahambing ng mga ito sa mga metalurgist at tagabuo ng makina, ang mga panukala ng pagbabago ng pangkat ng Kuban ay nakakuha ng mga karapat-dapat na lugar sa aming rating. Isinasaalang-alang namin ang landas na pinili ng mga empleyado ng Management Company AgroHolding Kuban bilang napaka-promising, lalo na sa konteksto ng pag-asa ng Russia sa pag-import ng pagkain, at nananawagan kami sa lahat ng negosyo sa industriya ng agrikultura at pagkain na sundin ang Kuban. 12

Ang 13 UK ODK Saturn Gas turbines, ang natatanging negosyong ito sa industriya ng mechanical engineering, ay nagbigay ng ilang mga panukala na naglalayong baguhin ang disenyo at teknolohiya, at isa lamang sa mga ito ang kasama sa unang grupo, kung saan, salamat sa epekto ng ekonomiya, ito kinuha ang nararapat na lugar. Ang natitira ay nakipagkumpitensya sa mga metalurhiko na negosyo sa mga tuntunin ng kahusayan sa ekonomiya Ang mga nanalo ng rating na "100 pinakamahusay na mga panukala sa rasyonalisasyon sa industriya 2012" Dahil, ayon sa aming pamamaraan, ang mga panukala na pinakaangkop sa konsepto ng "kaizen" ay pinili sa unang grupo, at modernisasyon at engineering transformations ay puro sa pangalawang grupo, ang mga resulta ay nahahati din sa dalawang bahagi tulad ng sumusunod: Talahanayan 3. Pangkat 1, ang pinakamahusay na mga panukala sa rasyonalisasyon sa Russia ayon sa pamantayan ng "pagsunod sa mga internasyonal na pamantayan ng rasyonalisasyon," "mataas- paglalarawan at disenyo ng kalidad," "bilis at kadalian ng pagpapatupad," at "epekto sa ekonomiya ng pagpapatupad." Proposal Enterprise 1 Pagbabago sa proseso ng pagmamarka ng mga drum gamit ang mga produkto ng cable Irkutskkabel 2 3 Pagsasaayos ng welding stand ng mill sa panahon ng mga teknolohikal na transition proyektong Kaizen "Organisasyon ng trabaho sa pagpapanumbalik ng mga bahagi ng makina sa OMK ERC Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Electromashservice 13 4 Manufacturing ng isang mobile lift para sa pag-aayos ng mga regulator ng presyon BaselCement- Pikalevo 5 Device para sa pagbabarena sa isang screw-cutting lathe sa tuluy-tuloy na paraan Apat-Electromashservice 6 Device para sa pagpindot ng double-row spherical roller bearings 3614 ayon sa GOST sa isang bahagi Apat-Electromashservice 7 Paayon na paghinto para sa tumpak na pagproseso sa isang screw-cutting lathe Apat-Electromashservice 8 Device para sa mabilis na pagsentro ng butas ika Sa turn-screw-cutting machine Apat-Electromashervice 9, isang nakabubuo na pagbabago sa protective ring ng suction pipe ng 1Grt 1250/71 pump upang mapabuti ang operasyon at dagdagan ang Apat-Electromashervice 10 pag-install ng mga indicator ng langis sa mga gearbox ng basel-male-palevo 11 Avar-packed button Mga Basel-chamber elevators Pikalevo

14 Proposal Enterprise Baguhin ang algorithm ng pagpapatakbo ng GP-7 sa mga sitwasyong pang-emergency (na may isang sira na lifting table) Paggamit ng mga materyal na hindi nabibili bilang sublayer para sa mga kable ng kuryente Baguhin ang disenyo ng KVOU GTA-6/8RM upang mabawasan ang mga sukat ng transportasyon at mga gastos sa transportasyon Muling paggamit ng neutralized na tubig para sa cooling drawing mill. paglilinis gamit ang mga tuyong butil ng yelo) Severstal 18 Makatuwirang paggamit ng bayad. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Organisasyon ng transportasyon ng mga drum set sa mga lalagyan ng Irkutskkabel 20 Paggamit ng mga alternatibong lalagyan para sa pagdadala ng mga cable sa PVC insulation na may conductor cross-section na 1.5-10 sq. mm Irkutskcable Paggamit ng hindi gaanong nagamit na steam energy para sa pagpapatuyo ng cordel Irkutskcable Palitan ang diesel fuel ng may tubig na solusyon ng "Poliprom" detergent Bawasan ang pagkonsumo ng enerhiya kapag inililipat ang power supply sa mga automation system ng seksyon ng PGR at refrigerator mula sa boltahe ng kuryente (380V 50Hz) sa halip ng G-D system (rotary converters) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Pag-recycle ng polyethylene Irkutskkabel 25 Pag-optimize ng mga label sa mga kahon Mga pintura ng Russia Pagbabago ng pattern ng drainage ng waste line mula sa mga washing station. Paggamit ng karton para sa mga produkto ng sheathing sa mga reel 7 Pagbabago sa pagpapatakbo ng pagmamanupaktura ng bahaging “Plate” APRS Selenga pulp at cardboard mill Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Device para sa pagsubok ng mga de-koryenteng kagamitan Agroholding Kuban 30 Hydrotesting ng KCM. PACKER 31 Paggamit ng isang gas-air burner upang mag-apoy ng gas sa itaas kapag pinahinto ang mga blast furnace sa PPR. EVRAZ Nizhny Tagil Iron at Steel Works

15 Nag-aalok ng Enterprise Pagpapabuti ng disenyo ng air distributor sa adsorbers Sistema ng pagsukat para sa antas ng tubig sa "warm tank" reservoir Disenyo ng takip ng refrigerator at ang paraan ng pagpapatupad nito sa panahon ng pag-aayos. Pagbabago ng paraan ng pagmamarka ng mga inskripsiyon sa bahaging "Katawan" ayon sa sugnay 10 ng TT drawing Panimula ng mga teknolohikal na pagpapabuti sa bahaging "Clamp" NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Talahanayan 4. Pangkat 2 ang pinakamahusay na mga panukala sa rasyonalisasyon ng Ang Russia ayon sa pamantayang "modernisasyon", "pagbabago" ng teknolohiya", "reengineering" at "epekto sa ekonomiya ng pagpapatupad". Mag-alok ng Enterprise 37 Casting wheel steel sa pitong blangko na mga hulma na sinamahan ng kita, ang panloob na diameter nito ay 507 mm, ang taas ng mga hulma ay 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix para sa paggawa ng TPG na may cross section na 240 sq. mm na may anggulo na 120 degrees Irkutsk cable Paggamit ng high-carbon ferrochrome sa halip na medium-carbon sa smelting ng chromium-containing steel grades sa converter shop ng EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 Pagkuha ng karagdagang dami ng blast furnace additive 41 Pagtaas ng produksyon ng krypton-xenon concentrate 42 Pagbabawas sa gastos ng produksyon ng langis ng gasolina Ts EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 43 Pagbawas ng oras ng produksyon ng mga produktong cable Irkutskkabel 44 Baguhin ang disenyo ng workpiece pusher Vyksa Metallurgical Plant 45 Paggamit ng lime dust mula sa gas purification at aspiration system ng lime-dolomite shop sa singil ng AGC-3 Severstal 46 Recycling ng basura mula sa department naphthalene distillation EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant plant 47 Pagbabago sa disenyo ng supply ng gasolina para sa engine D049 mula sa GTES-2.5 UK ODK Saturn Gas turbines

16 Mag-alok ng Enterprise Pag-aalis ng mga puwang sa pagitan ng malalapad at makitid na pader ng CCM-4 na amag nang walang mekanikal na epekto. Ang pagtaas ng aktwal na tibay ng makitid na mga plato ng mga hulma ng caster CCM-4 Pagbabago ng disenyo ng annealing furnace ng galvanizing unit Pagbabago ng operating program ng hydromechanical expander sa produksyon ng double-seam pipe Pagbabawas ng consumption coefficient bawat strip para sa produksyon ng thrust bracket Paggamit ng mga bagong disenyo ng self-supporting insulated wires upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon Pagbabago ng teknolohikal na pamamaraan para sa pag-pump out ng mga depekto mula sa pagawaan ng produksyon ng container board sa pagluluto at paglalaba. EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant Severstal-Metiz OMK Vyksa Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant Irkutskkabel Selenga Pulp and Cardboard Mill 54 Pagbawas sa gastos ng XPE cables Irkutskkabel 55 Input sa sintering charge ng waste wood chips Tungkol sa Siverstal performance ng AL56 drawing machine Irkutskkabel 57 Paggamit ng mga pabilog na kutsilyo na gumuhit na may kritikal na pagkasira sa pagputol ng coiled steel sa APR-2 (made in Korea) OMK Almetyevsk Pipe Plant Technology ng pagkarga ng mga materyales sa iron ore sa mga blast furnace. Severstal 59 Pagbabawas ng antas ng mga depekto sa paggawa ng mga thrust bracket mula 0.5% hanggang 0.3% EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 Pagbabawas ng pagkonsumo ng singaw para sa mainit na supply ng tubig at mga sistema ng pag-init ng administratibo at administratibong gusali ng seksyon ng paglilinis ng kotse ng ang tindahan ng tanso. Severstal 61 Pagpapalit ng materyal na pagpuno sa disenyo ng mga cable ng Irkutskkabel Paggamit ng isang karagdagang heat exchanger sa circuit ng condensate line ng mga separator para sa tuluy-tuloy na pamumulaklak ng mga boiler ng medium pressure unit Ang pagpapalit ng separating layer material sa mga cable ng KVVGE, Mga tatak ng AKVVGE Paggamit ng MKRL tape sa halip na isang refractory cord kapag naghahagis ng mga ingot na tumitimbang ng hanggang 120 tonelada. Pag-install ng mga VFD sa feed (network) na mga pump ng steam boiler Application ng digital processing ng mga signal na nagmumula sa TK6-2RUHLZ turbogenerator sa GTA-6RM self-propelled control system BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora plant Russian paints UK ODK Saturn Mga gas turbine

17 Offer Enterprise 67 Pagpapalit ng materyal para sa separating layer Irkutskkabel 68 Pagbabago sa disenyo ng “Sections” BC at BC na kasama sa “Cyclone Blocks” para sa mga produktong nauugnay sa lupa UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Pag-install ng liquid meter para sa account. dilutions ng verstat Agroholding Kuban Division Sugar Pagbabawas ng mga pagbabago sa oras at ang dami ng basura kapag lumilipat mula sa seksyon patungo sa seksyon kapag pinipilipit ang mga tansong bilog na TPG sa Cortinovis 371 Pagtaas ng ani ng mga komersyal na produkto ng solvent, BS-1 at indene-coumarone resin Pagbabago ng disenyo ng hot air distribution sa KVOU ng GTA-6/8RM units Pag-optimize ng grain shipment mula sa elevator LV 3*175 production site 1 Modernization ng electric drive ng sulfate feeder ng soda recovery boiler 3. Irkutsk cable EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant UK ODK Saturn Gas turbines Agroholding Kuban Ust-Labinsk KHP Selenga pulp at karton mill 75 Pagtaas ng output ng mga mabibiling produkto pitch distillate 76 Pagpapalit ng diesel locomotives TG M-6 sa TGM- 4 EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Plant EVRAZ Metallurgical Tag Isang beses na pagbawas sa mga gastos para sa kagamitan ng workshop 20 dahil sa paggamit ng batch 47 sa produksyon Pag-install ng isang aparato para sa pag-alis ng premium na gatas mula sa pipeline ng gatas Paglipat ng pagproseso ng mga grooves ng "Nut" na bahagi mula sa C630 machining centers. FSS400 milling machine Gamitin para sa smelting ng mga semi-produkto sa chipboard-120 metal bag na gawa sa yero mula sa Metallopttorg LLC. Pag-optimize ng pagsasala ng mga pentaphthalic varnishes sa varnish release department ng shop 1 sa isang thread Pagbawas ng koepisyent ng pagkonsumo para sa smelting 10GN2MFA steel gamit ang ESR method mula sa cast electrodes sa isang crystallizer na may diameter na 1700 mm. Paggamit ng polypropylene tape upang i-fasten ang flexible casing ng drums Pagbabago ng scheme para sa pumping white strong liquor sa workshop para sa produksyon ng mga produktong kemikal na kahoy OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Russian paints OMZ-Special Steel Izhora Plant Irkutskkabel Selenga Pulp and Cardboard Mill

18 Proposal Enterprise Pagpapalit ng isang bahagi ng metal manganese Mp-95 hindi mas mura ferromanganese FMP 78. Pagbabago sa proseso ng pagmamanupaktura ng bahaging “Pump frame 9T TsN” Pagbabago sa disenyo at teknolohiya ng pagmamanupaktura ng bahaging “Bottom” TsKB R B04, kasama sa "Special sewer drains" TsKB R at TsKB R Mga pagbabago sa teknikal na proseso ng forging na may kasunod na pagputol sa USAY 1010 saw. Isang mekanisadong paraan para sa pagkarga ng alumina sa isang kumplikadong mga pasilidad sa paggamot. Pagbabago sa disenyo ng mga winch AR, APRS at APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Gas turbines OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 Pagbabago sa disenyo ng CN cover Production Association ElAZ 92 Siphon casting steel ingots 42CrMo4A na may pinababang kumikitang bahagi. OMZ-Special Steel Izhora Plant Pangkabit ng bronze bushings sa gumaganang mga cylinder ng isang 1250 tf press. Pagbabago ng disenyo ng pipeline distribution ng oil sulfurizing system B ng block-container unit GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora plant UK ODK Saturn Gas turbines Paggamit ng basura mula sa thrust housing UPR 80/ElAZ 96 Production Association Pagbabago ng disenyo ng seksyon ng air duct at pag-install ng reinforced air flow gate valves Agroholding Kuban Korenovsky elevator 97 Pag-optimize ng proseso ng paglo-load ng mga bodega ng imbakan sa sahig na may butil sa site ng produksyon 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Pagbabago ng disenyo ng drive ng mga tumatakbong gears at oil pump sa KShP Agroholding Kuban Korenovsky elevator 99 Paggawa ng rolling and rolling device para sa MTZ-80,82,82.1 tractor Agroholding Kuban 100 Pagpapalit ng elemento ng filter sa sistema ng langis ng turboexpander unit DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Ang pagpili ng isang panalo sa napakaraming panukala ay hindi isang madaling gawain. At sa maingat na pagsusuri sa bawat isa, iginawad ng aming mga eksperto ang unang lugar kay S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, na nagpakita ng isang ganap na bagong hitsura sa proseso ng pagmamarka ng mga drum na may mga produkto ng cable. Ang pagpapakilala ng panukalang ito ay naging posible upang mabawasan ang gastos ng pagmamarka ng mga tambol, pagbutihin ang hitsura nito at alisin ang mga hindi kaakit-akit na lugar.

19 na lugar ng trabaho na may mga mapanganib na kondisyon sa pagtatrabaho: marker 15 units, pintor 3 units. Bilang resulta, ang pagpapatupad ng panukala ay nagdala ng 1.7 milyong rubles ng pang-ekonomiyang epekto. Ang koponan ng F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G. (“OMK Almetyevsk Pipe Plant”) para sa panukalang ayusin ang welding stand ng gilingan sa panahon ng mga teknolohikal na transisyon. Ang panukalang ito ay ipinatupad sa loob ng 3 araw at nagdala ng epekto sa pananalapi na 1.1 milyong rubles. Ang katotohanan ng pag-save ng karaniwang oras para sa paglipat mula sa isang karaniwang sukat patungo sa isa pa ay nabawasan ng 16 minuto; mayroong 61 transition sa base period; ang pagtitipid ay umabot sa 16.3 oras; ang average na produktibidad ng gilingan ay tumaas ng 31.37 tonelada/oras. Bilang resulta, ang mga karagdagang ginawang produkto ay umaabot sa 511.33 tonelada. Ang ikatlong lugar (pati na rin ang mga lugar mula 5 hanggang 9 kasama) ay kinuha ng Apat-Electromashservice. Panukala para sa pag-aayos ng trabaho sa pagpapanumbalik ng mga bahagi ng makina sa ERC Finka A.O. ay isang klasikong panukala na naglalayong i-optimize ang proseso sa halip na ang teknolohiya mismo. Ang pagpapatupad nito ay hindi lamang nagdala ng mga benepisyong pang-ekonomiya, ngunit makabuluhang napabuti ang mga kondisyon ng pagtatrabaho ng mga kawani. Dapat tandaan na ang mga panukala ng Apat-Electromashservice ay ang pinakamahusay sa mga tuntunin ng kalidad ng paghahanda at elaborasyon at pinakamalapit sa pamantayan ng kaizen. Bagaman hindi sila nagdala ng multimillion-dollar na epekto, tulad ng mga panukala na palitan ang mga hilaw na materyales mula sa iba pang mga kalahok, maaari nga silang tawaging rasyonalisasyon sa pinakamabuting kahulugan ng salita. Gusto kong pansinin lalo na ang ika-6 na kategorya turner ng Apat-Electromashservice enterprise, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, na naglagay ng tatlong panukala para sa rasyonalisasyon para sa pagtatrabaho sa isang screw-cutting lathe. Ang kadalian ng kanilang pagpapatupad, ang kagandahan ng ideya mismo, pati na rin ang malinaw at nasasalat na epekto sa parehong proseso at antas ng pagpapatakbo, ay pumukaw ng taos-pusong pagmamalaki sa katalinuhan ng manggagawa sa produksyon ng Russia. Ang ika-apat na lugar (pati na rin ang ika-10 at ika-11 na lugar) ay kinuha ng mga panukala ng BaselCement-Pikalevo. Tulad ng Apat-Elektromashservice, ang negosyong ito ay may mataas na kultura ng paghahanda ng mga panukala sa rasyonalisasyon. Kaizen na panukala ni Grigoriev S.V. para gumawa ng mobile lift para sa pag-aayos ng mga pressure regulator, binago ang operasyon, pinalaya ang dalawang manggagawa, binabawasan ang lakas ng paggawa at pagpapabuti ng kaligtasan, lahat sa loob lamang ng 9 na araw. Hiwalay, nais kong i-highlight ang panukala sa rasyonalisasyon ng negosyo ng Irkutskkabel, na naganap sa ika-22 na lugar. Binubuo ito ng pagpapalit ng diesel fuel ng detergent. May tatawa at magtatanong: "Nasaan ang rasyonalisasyon dito?" Ngunit, tila, ang diesel fuel ay ginamit para sa paglilinis ng mga sahig sa loob ng maraming taon, at walang nag-aalala na ito ay hindi kapaki-pakinabang, nakakapinsala, at isang panganib sa sunog. Ang problema ay hindi napansin hanggang sa V.I. at Shcherbo I.I. hindi ito pinansin at hindi nagsumite ng panukala para alisin ito. Ang kanilang halimbawa ay nakapagtuturo para sa bawat manggagawa sa produksyon: tumingin sa paligid, dahil ang batayan ng rasyonalisasyon ay ang patuloy na pagnanais na gumawa ng mas mahusay kaysa sa dati, at ang kawalan ng pagkawalang-kilos ng pag-iisip. Hindi gaanong progresibo ang direksyon ng pagtaas ng kahusayan ng pagkonsumo ng kuryente sa produksyon, isang kapansin-pansing halimbawa kung saan ang panukala ni I.B. at Gulyashcheva P.V. ("EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant") upang mabawasan ang pagkonsumo ng kuryente kapag inililipat ang supply ng kuryente sa mga sistema ng automation ng seksyon ng PGR at mga refrigerator mula sa boltahe ng kuryente (380V 50Hz) sa halip na ang G-D system (rotary converters). Ang panukalang ito ay nakakuha ng ika-23 na lugar, na hindi nakakagulat, dahil ang mga nangungunang ekonomiya sa mundo (Japan at Germany) ay matagal nang pinapataas ang kahusayan ng paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan ng enerhiya sa mga negosyo, binabawasan ang kanilang pagkonsumo at pagpapabuti ng istraktura ng gastos ng mga produkto. Imposibleng hindi banggitin si Fattakhov R.A. at isang grupo ng kanyang mga kasamahan, mga may-akda ng ilang mga interesanteng panukala mula sa ElAZ Production Association. Ang mga panukala ng kanyang grupo ay nagpapakita ng hindi pag-banal - 19

Ika-20 teknolohikal at inhinyero na pag-iisip at seryosong karanasan na natamo sa paglipas ng mga taon, na nagbigay-daan sa kanila na kumuha ng ika-28 na puwesto sa panukalang "pagbabago sa pagpapatakbo ng pagmamanupaktura ng "Plate" na bahagi ng APRS. Ang mga simpleng solusyon, mabilis na pagpapatupad, nakatuon sa mga teknolohikal na operasyon, ito ang mga salik na, na may wastong pag-unlad, mataas na kalidad na disenyo ng mga panukala at bahagyang mas malaking pagtuon sa pag-optimize ng mga proseso sa halip na mga teknolohiya, ay magbibigay-daan sa pangkat na ito at sa negosyo mismo na makipagkumpetensya nang karapat-dapat. sa laban para sa tagumpay sa susunod na taon. Ang pinakamahusay na panukala sa rasyonalisasyon (engineering) sa mga tuntunin ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, na naganap sa ika-37 na lugar, ay ang panukala ng OMK Vyksa Metallurgical Plant para sa paghahagis ng bakal na gulong sa pitong blangko na mga hulma na sinamahan ng kita, na isinumite ng isang pangkat ng mga inhinyero at technologist ng ang planta (unang lugar sa mga panukalang teknolohikal at inhinyero) . Ang epekto ng pagpapatupad ng panukalang ito ay umabot sa 58.1 milyong rubles. Sa kasong ito, hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa epekto ng sukat, ngunit hindi nito pinipigilan ang sinuman na gumamit ng "Pareto analysis" at alamin kung aling mga proseso, operasyon at teknolohiya ang ginugugol ng negosyo ng pinakamaraming mapagkukunan, at pagtutuon ng mga pagsisikap sa pag-optimize sa mga ito. mga lugar. Upang ibuod ang nasa itaas, nais kong tandaan na ang kabuuang epekto ng pagpapatupad ng higit sa 150 mga panukala na isinumite para sa aming pagsasaalang-alang ng 17 mga negosyo mula sa iba't ibang mga industriya ay umabot sa halos 300 milyong rubles. 20

21 III Estado at mga uso ng pagbabago sa Russia Ano ang katangian ng mga panukala sa pagbabago na natanggap bilang bahagi ng rating? Ang isa sa mga layunin ng rating na "100 pinakamahusay na mga panukala sa rasyonalisasyon sa industriya 2012" ay upang mabigyan ang mga negosyo ng pagkakataon na makita ang buong larawan na nabuo sa mga panukala sa rasyonalisasyon sa Russia, upang maihambing ng sinumang tagapamahala ang kanyang sistema ng mga panukala sa rasyonalisasyon at nito produkto na may mga resulta ng aming rating at gumawa ng naaangkop na mga konklusyon. Kapag pinaplano ang rating na ito, kinuha namin bilang batayan ang mga katulad na ginawa sa England, France, Austria, China, India, Malaysia, Taiwan, at ipinapalagay na ang aming pangunahing gawain ay ang pamamahagi ng mga panukala sa rasyonalisasyon (kaizen) ayon sa uri, tulad ng ginagawa. sa buong mundo: naglalayon sa lugar ng trabaho (5S), naglalayong repair at maintenance (TPM), na naglalayong logistik at logistik, na naglalayong i-optimize ang mga proseso at operasyon, atbp. Pagkatapos, depende sa bilang ng ilang mga panukala, kailangan naming lumikha ng mga nominasyon o hiwalay na mga rating para sa kanila, tulad ng halimbawa sa India, Taiwan at Malaysia, kung saan ang pinakasikat ay ang rating ng mga panukala at mga sistema ng TPM. Ngunit nang matanggap ang mga resulta ng survey, natuklasan namin na ang scheme na pamilyar sa ibang bansa ay hindi gumagana sa Russia, at hinati namin ang lahat ng 150 na panukala sa rasyonalisasyon sa mga sumusunod na uri (tingnan ang Fig. 2). 21 Fig. 2. Mga uri ng mga panukala sa rasyonalisasyon ng mga kalahok na negosyo. Ang mga ipinakitang uri ng mga panukala sa rasyonalisasyon ay, sa katunayan, isang produkto ng mga sistema para sa pagsusumite at pagpapatupad ng mga panukala sa rasyonalisasyon, iyon ay, ipinapahiwatig nila kung alin ang mga

Ang sistema ay "pumasa" sa 22 na panukala para sa pagpapatupad sa nakalipas na 2 taon. Ang paglikha ng naturang pag-uuri ay hindi nagpakita ng anumang mga paghihirap, dahil hindi rin ito nangangailangan ng karagdagang mga paliwanag at pag-aaral. Ang isang mabilis na pagtingin sa listahan ng mga panukala sa rasyonalisasyon, makikita ng sinumang mambabasa na ang mga panukala na may pangalang "Pagbabago ng disenyo" at "Pagpalit/Pagpapabago" ay nananaig dito, iyon ay, ang mga klasikong panukala sa rasyonalisasyon mula sa punto ng view ng HINDI, na sa ang kabuuang bilang ay lumampas sa 50%. Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa impormasyon na nasa pampublikong domain, bagaman mas gustong pag-usapan ng mga negosyo ang tungkol sa pangkalahatang epekto kaysa sa mga partikular na panukala sa rasyonalisasyon, kumbinsido kami na ang pag-uuri at porsyento na ito ay tumutugma sa pangkalahatang sitwasyon sa merkado (na may paglihis na hindi hihigit sa 5.5 %). Ang rating sa susunod na taon, "100 Best Innovation Proposals in Industry 2013," ay tutulong sa amin na maunawaan kung gaano kaaktibo ang pagbabago ng sitwasyong ito, at umaasa kami na ang kasalukuyang mga kalahok ay aasahan ito at maghanda para dito nang walang mas kaunting pagkainip kaysa sa ginagawa namin. Hindi namin hinati ang mga panukala sa pag-optimize sa mga uri, gaya ng nakaugalian sa ibang bansa, dahil sa kanilang maliit na bilang - 8% lamang ng kabuuan. Sa kabilang banda, nalulugod kami sa medyo malaking porsyento ng mga panukala sa rasyonalisasyon para sa pag-recycle ng mga hilaw na materyales at materyales - 12% ng kabuuan. Iminumungkahi nito na sa isip ng mga tagapamahala at empleyado, ang saloobin na "Ang Russia ay isang bansa na may hindi mabilang at mayamang mapagkukunan" ay nagsimulang magbago sa "pag-save ng kahit 100 rubles ay makakatulong sa negosyo na maging mapagkumpitensya." Ang isang mataas na porsyento ng mga panukala na naglalayong i-optimize ang mga mapagkukunan (hilaw na materyales, supply, enerhiya) 13.3% ng kabuuan, sa isang banda, ay isang napakahusay na kalakaran, at sa kabilang banda, ito ay nagpapahiwatig na kapag nagdidisenyo, nagpaplano at nag-oorganisa ng produksyon (teknolohiya, gumagana) na mga sistema sa mga negosyong Ruso ay hindi alam kung paano bawasan ang pagkonsumo ng mapagkukunan. Ang ikinagulat namin ay ang pagkakaroon ng ganitong uri ng mga panukala sa rasyonalisasyon, tulad ng pagpapalit ng mga hilaw na materyales at materyales na 16.7% ng kabuuan. Bilang isang patakaran, ang mga panukalang ito ay isinumite ng mga inhinyero, technologist, mga espesyalista sa suplay, mga pinuno ng departamento, at tulad ng isang malaking porsyento ng kabuuang bilang ay nagpapahiwatig ng parehong pagkakaroon ng mataas na potensyal para sa modernisasyon at pag-optimize ng produksyon, at ang pangangailangan na maingat na subaybayan ang lahat ng pandaigdigang mga uso sa pag-unlad ng mga teknolohiya at ang paglitaw ng mga bagong uri ng hilaw na materyales at materyales na may mga bagong katangian at katangian. Gayundin, ang anim na panukala na inuri namin bilang "regulasyon, standardisasyon, pormalisasyon" ay hindi kasama sa pag-uuri, dahil, kahit na nagdudulot sila ng epekto, hindi sila rasyonalisasyon sa kalikasan, ngunit nasa ilalim ng mga gawain ng QMS at pamamahala ng proseso sa produksyon. Ang pangunahing isyu ay palaging ang timing ng pagpapatupad ng panukala ng pagbabago. Sa isang banda, ito ay isang sukatan ng pagiging epektibo ng sistema para sa pagpapakilala ng mga panukala sa rasyonalisasyon, at sa kabilang banda, isang pagtatasa ng pagiging kumplikado (ang laki ng mga pangunahing pagbabago sa produksyon) ng pagpapatupad ng mga panukala. Isinasaalang-alang na hanggang sa 70% ng mga panukala sa pagbabago ay naglalayong i-modernize at baguhin ang mga disenyo at teknolohiya, ang pagkakaroon ng napakaraming bilang ng mga panukala sa pagbabago na may panahon ng pagpapatupad na 3 buwan o higit pa ay hindi nakakagulat. Kasabay nito, 34% ng mga panukala sa rasyonalisasyon ay ipinatupad sa mas mababa sa isang buwan, na nagpapahiwatig ng mataas na antas ng kahandaan ng mga negosyo para sa mga pagbabago at isang mahusay na gumaganang sistema para sa pagpapatupad ng mga panukala. Nais kong tandaan na sa loob ng balangkas ng modernong pamamaraan ng Kaizen Blitz, pinaniniwalaan na "Ang isang panukala na hindi maipapatupad sa isang katapusan ng linggo ay hindi nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang." 22 kami noon

23 ay nalulugod na tandaan na higit sa 10% ng mga panukala sa pagbabago ng mga finalist ng rating ay nakakatugon sa kinakailangang ito! kanin. 3 Istruktura ng mga panukala sa rasyonalisasyon ayon sa oras ng pagpapatupad. Kaya, maaari nating tapusin na ang mga panukala sa rasyonalisasyon sa Russia ay may malinaw na pokus, ang mga ito: iwasto ang mga pagkakamali sa mga teknolohikal na proseso; baguhin ang disenyo ng mga produkto (dinisenyo na may mga error); 23 simulan ang pagpapalit/pag-aayos ng lumang kagamitan o mga bahagi nito; baguhin ang mga materyales at hilaw na materyales para sa produksyon sa mas mahusay at moderno; i-optimize ang paggamit ng iba't ibang uri ng mga mapagkukunan (pagkawala ng enerhiya, hilaw na materyales, materyales); ipanukala na epektibong muling gamitin ang mga hilaw na materyales at materyales sa proseso ng produksyon; i-optimize ang mga proseso, operasyon, teknolohiya. Ang isang sample ng 70 mga negosyo at higit sa 500 na mga panukala sa rasyonalisasyon (kung saan 17 na mga negosyo at 150 na mga panukala ang tinanggap sa finals), na may diin sa rasyonalisasyon sa mechanical engineering at metalurhiya, tila sa amin ay sapat na upang bumalangkas ng mga naturang konklusyon. Upang walang pag-aalinlangan, kulang tayo ng mga negosyo sa industriya ng automotive at enerhiya sa ranking. Ngunit umaasa kami na, sa pagiging interesado sa mga resulta ng aming rating at batay sa mapagkumpitensyang prinsipyo ng Olympic, sila ay makikibahagi sa rating ng "100 pinakamahusay na mga panukala sa pagbabago sa industriya 2013." Ano ang mga panukala sa rasyonalisasyon sa Russia at sa mundo? Ang mga resulta ng rating na "100 pinakamahusay na mga panukala sa pagbabago sa industriya 2012" ay sa maraming paraan nakakagulat para sa amin. Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa mga potensyal na email na ipinadala sa amin

Ang portal ng negosyo na "Pamamahala ng Produksyon" ay matagumpay na nabuo mula noong 2010. Ito ay nilikha batay sa magazine na "Production Management" ng parehong pangalan (ang unang isyu ay nai-publish noong 2008) dahil sa pagsasalin nito sa

Mga panukala sa pagpapabuti sa industriya ng langis at gas libreng pag-download >>> Mga panukala sa pagpapabuti sa industriya ng langis at gas libreng pag-download Mga panukala sa pagpapabuti sa industriya ng langis at gas libreng pag-download Sa una

Analytical na pag-aaral "Production systems of Russia" CENTER FOR RESEARCH AND ANALYTICS PRODUCTION SYSTEMS OF RUSSIA ANALYTICAL RESEARCH Moscow, 2012 Business portal "Production Management"

Pagsusuri ng merkado ng copper tube sa CIS 3rd edition Moscow Agosto, 2017 Demo na bersyon Ang mga kondisyon para sa pagbili ng buong bersyon ng ulat ay matatagpuan sa pahina ng website sa: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Institusyon ng Estado "Sentro para sa Energy Saving Technologies ng Republika ng Tatarstan sa ilalim ng Gabinete ng mga Ministro ng Republika ng Tatarstan" Mga tool para sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo. Tumaas na produktibidad sa paggawa. Martynov Evgeniy Vasilievich 1 Pagpapatupad ng patakaran ng pagtaas

PAMANTAYAN NG ESTADO NG UNYON NG USSR UNIFIED SYSTEM OF TECHNOLOGICAL PREPARATION OF PRODUCTION RATING OF MATERIAL CONSUMPTION BASIC PROVISIONS GOST 14.322-83 STATE COMMITTEE NG USSR ON STANDARDS Moscow

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N N Y S T A N D A R T RATING NG MATERYAL CONSUMPTION BATAYANG PROBISYON Opisyal na publikasyon Moscow Standardipaalam sa pagpapalabas ng mga sertipiko UDC 658.513:002:006.354

CONVERTER EQUIPMENT FOR THE METALLURGICAL INDUSTRY South Ural Machine-Building Plant (JSC MK ORMETO-YUMZ), na naging bahagi ng RailTransHolding Group of Companies noong 2015, ay isa

Automation ng produksyon sa industriya ng mechanical engineering (gamit ang halimbawa ng JSC Dagdizel Plant) Magomedova K.M. Dagestan State University Makhachkala, Russia Automation ng produksyon sa

MEKANISMO AT KARANASAN NG REGIONAL ENGINEERING CENTERS (REC) PARA SA PAG-UNLAD NG SME PRODUCTION ENTERPRISES DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH EXPERT OF THE INDUSTRY DEPARTMENT “ENGINEERING” BUSINESS RUSSIA, DIRECTOR OF PRODUCTION

Ang kasanayan ng paglikha ng isang epektibong sistema ng Produksyon sa kumpanya ng Novomet-Perm NOVOMET Group of Companies Isang pabago-bagong pagbuo ng makabagong negosyo na gumagawa ng mga modernong kagamitan para sa produksyon ng langis, na nagsasagawa ng

MECHANICAL ENGINEERING AND TRANSPORT UDC 658.5.5:658.588 A.N. Savelyev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasov Siberian State Industrial University ASSESSMENT NG RESTORATION MODE NG TECHNOLOGICAL EQUIPMENT

KARANASAN SA PAGPAPATUPAD NG TOYOTA PRODUCTION SYSTEM SA RUSSIAN COMPANY E.V. Yushmanova Kabilang sa mga pangunahing konsepto sa batayan kung saan tuloy-tuloy

Enerhiya na kahusayan ng pagpapatupad ng proyekto para sa koleksyon, paglamig at paggamit ng steam condensate sa OJSC Kazanorgsintez Maikling buod ng proyekto 1. Pangalan ng proyekto: Koleksyon, cooling station

Pagrepaso sa estado at mga proyekto sa pagpapaunlad ng ferrous metalurgy sa Russia at Kazakhstan ika-13 na edisyon Moscow Nobyembre 2018 Demo bersyon Ang mga kondisyon para sa pagbili ng buong bersyon ng ulat ay makikita sa pahina

MAKABAGONG URI NG PAG-UNLAD NG MGA SISTEMA NG EKONOMIYA AT PANAMAMAHALA NG INOVASYON V.A. Sheremetyev Sa teoryang pang-ekonomiya, mayroong dalawang pangunahing uri ng pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya: malawak at masinsinang.

Pagtatantya ng Gastos ng Siklo ng Buhay ng Kagamitan Pagkabisa sa Pangmatagalang Mu ETechnologie Information Brochure Pagtantya ng Gastos ng Siklo ng Buhay ng Kagamitan. Paano matukoy

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov NA PAGTATAAS NG EFFICIENCY NG MATERYAL CONSUMPTION BILANG ISANG ESTRATEHONG DAAN PARA SA PAGBUO NG ENGINEERING COMPLEX Mogilev State Technical University Mogilev, Belarus

"Paggawa ng blast furnace complex 7" JSC "EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works" Abril 017 Ang EVRAZ NTMK ay isa sa mga nangunguna sa Russian metalurgy JSC "EVRAZ NTMK" Ang pinakamalaking negosyo sa mundo

[pagsusuri at mga panganib] Isang maliit na hit parade ng mga pangunahing pagkakamali na ginagawa ng mga analyst kapag ang pagbuo ng mga proyekto sa pamumuhunan ng kapital ay isinasaalang-alang. Ang mga pangunahing pagkakamali na lumitaw kapag nagtatrabaho sa pamumuhunan

Pagpipilian 1. Tukuyin ang average na taunang gastos at mga tagapagpahiwatig ng paggalaw ng mga fixed production asset para sa sumusunod na data: Mga pondo sa simula ng taon 15,500 thousand rubles. Ito ay pinlano na ipakilala ang bukas na pondo ng pensiyon sa halagang 5900 libong rubles,

A. S. Dobretsky (nagtapos) Siberian-American Faculty of Management, Baikal International Business School, Irkutsk State University PAGPAPABUTI AT PAG-UNLAD NG QMS GAMIT ANG MGA TOOLS

2 Ang programa ay pinagsama-sama alinsunod sa gumaganang kurikulum ng pangalawang bokasyonal na edukasyon para sa isang mid-level na espesyalista sa espesyalidad 02/15/01 "Pag-install at teknikal na operasyon ng pang-industriyang kagamitan"

Mga bearings para sa mga kagamitan sa riles Tungkol sa kumpanya Nangungunang tagagawa sa Russian Federation at mga bansa ng CIS Panlabas na diameter: 20-2200 mm Saklaw ng produkto: higit sa 9,800 mga pagbabago ng EPK bearings

Serbisyo ng Siemens - mga bagong pagkakataon para sa iyong kumpanya siemens.com/industry-services Mga sagot para sa industriya. Serbisyong nakatuon sa teknolohiya upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya. Minimal na downtime

Ang layunin ng pambansang proyekto ay upang matiyak sa pamamagitan ng 2024: ang ANO "Federal Center of Competence in the Sphere of Labor" (FCC) ay nilikha noong Disyembre 18, 2017 sa pamamagitan ng desisyon ng Presidium ng Konseho sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation para sa Strategic

SKF Solutions para sa Off-Highway Applications Benepisyo mula sa SKF Products Gumamit ng SKF Solutions para sa Iyong Equipment Integrated Systems Approach Nauunawaan ng bawat engineer na ang lahat ng bahagi sa isang makina ay magkakaugnay.

UDC 62.3 Mga automated system para sa pagsubaybay at accounting ng kuryente sa mga substation ng power system Demidov E.V. Scientific supervisor - KALENTIONOK E.V., Ph.D., Associate Professor Sa nakalipas na ilang taon,

Pagsasanay sa mga pangunahing kaalaman sa pagmamanupaktura ng lean Metrovagonmash 2012 Tinutukoy ng merkado ang presyo. (bakit ang mga tao ay lumilipat sa sandalan na produksyon sa lahat ng dako) Dati, ang presyo na binawasan ang gastos ay katumbas ng tubo: Pagbebenta

INDUSTRY NG CHEMICAL NG RUSSIA 1,182 Mga negosyong kemikal 2/5 ang produksyon ng kemikal ay nangangailangan ng modernisasyon 2/3 ng mga kagamitan at teknolohiya para sa industriya ng kemikal ay ibinibigay mula sa ibang bansa 638 libong tao ang nagtatrabaho

Mga paraan para sa paglilinis ng water-based na cutting fluid Ang malinis na cutting fluid ay mas kumikita kaysa sa iyong inaakala Ang mga gastos sa cutting fluid ay ang pangunahing halaga para sa metalworking

Hulyo 17, 2017 Magnitogorsk Mga resulta ng pagpapatakbo ng MMK Group para sa 2nd quarter at 6 na buwan ng 2017 MMK Group: Mga pangunahing tagapagpahiwatig Steel ng MMK Group 3,182 3,066 3.8 6,248 6,208 0.6 Mga komersyal na produkto ng Grupo

Efficiency ng production service management sa isang enterprise bilang salik sa economic sustainability ng enterprise Karapukhin S.I., estudyante ng VF GOU MGIU Barmashova L.V., director ng VF GOU MGIU, Ph.D. Epektibo

Ang 2013 Samara Avtodetal LLC ay isa sa mga dibisyon ng negosyo ng SEPZ Industrial Group, isang kinikilalang pinuno sa mga foundry ng industriya ng metalurhiko ng Volga Federal District.

KOMPREHENSIBONG SOLUSYON SA MGA PROBLEMA SA NEGOSYO SA TRADE MGA MAHAL NA KASAMAHAN! Sa kabila ng hindi kanais-nais na sitwasyong macroeconomic, ang industriya ng kalakalan ng B2B ay patuloy na umuunlad. Ayon sa Federal State Service

UDC 325658 MGA BATAYANG PANUKALA UPANG PABUTI ANG MGA PAMANTAYAN NG PAGGAWA SA MECHANICAL ENGINEERING ENTERPRISES D. I. Dolgov (Ph.D., Associate Professor, Department of Management and Economics of Education, Mordovian State Pedagogical

BUINSKY ELEVATOR Mga pagpapabuti sa kahusayan ng enerhiya Pagtitipid ng enerhiya 0 8 kWh Pagbawas ng mga greenhouse gas emissions 86t CO Pagtitipid sa pera Karagdagang benepisyo Kabuuang pamumuhunan Average

Professionogram Operator ng isang makina na may numerical control Structure Pangkalahatang katangian...2 Mga uri ng aktibidad sa ekonomiya...2 Mga karaniwang pangalan...2 Mga kaugnay na propesyon...2 Paraan ng paggawa...2

Plano: Paksa 2. Kakanyahan, istraktura at dinamika ng gastos 1. Ang papel ng gastos sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, pagtaas ng mga benta at kita 2. Systematization ng mga tagapagpahiwatig ng gastos

Malaking vertical column pumps Ang pinaka-energy-efficient na pump sa world market Mas mataas na episyente - mas matitipid Alam na ang malalaking pump ay kumonsumo ng malaking halaga ng kuryente. kaya lang

Modernisasyon Ang pangalawang buhay para sa pumping equipment Oras para sa modernisasyon Matagumpay na umuunlad ang programa ng modernisasyon sa nakalipas na mga taon. Mga bagong pamantayan sa kapaligiran, tumaas na kumpetisyon sa industriya

S.M. VALUE (AKA THE VERY PRODUCT) MGA BAGO AT PROSESO NA MGA INOVASYON SA RUSSIAN MANUFACTURING INDUSTRY Isa sa mga prayoridad na lugar para sa pag-unlad ng modernong ekonomiya

Mga Pinuno 2020: mga pinuno ng bagong henerasyon Ang kahalagahan ng pamumuno para sa mga kumpanya ng SMB Ano ang mga pangunahing tampok ng isang perpektong kumpanya sa panahon ng digital na ekonomiya? Siya ay nakikilala sa pamamagitan ng kakayahang umangkop. Ang mga empleyado nito ay motibasyon at

Bawasan ang panganib kapag ginagawang moderno ang mga network ng data center na Cisco Data Center Migration Services ay tumutulong sa mga negosyo at carrier na mapabuti ang liksi ng negosyo at ang karanasan ng end-user habang binabawasan

Project Inaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministry of Labor and Social Protection ng Russian Federation PROFESSIONAL STANDARD SPECIALIST IN MEAN ASSEMBLY PRODUCTION TECHNOLOGIES 2 PROFESSIONAL STANDARD SPECIALIST

JSC ZELENODOLSKY PLANT NA PINANGALAN A.M. GORKY Mula sa mga pag-audit ng produksiyon hanggang sa mga tunay na proyekto para mapahusay ang pagiging produktibo Talaan ng mga pamantayan para sa mga pag-audit ng produksyon Mga nasubok na parameter Pamantayan sa pagsusuri