Mula sa punto ng view ng konsepto ng pamamahala ng logistik, ang negosyo ay dapat magkaroon ng pinakamainam na supply ng mga kinakailangang materyales at hilaw na materyales, na nagbibigay-daan para sa walang tigil na operasyon ng kumpanya sa kinakailangang (o posible) na pinakamababang halaga ng mga gastos. Ang isang makabuluhang labis sa pinakamainam na halaga ng imbentaryo ay humahantong sa tinatawag na "kamatayan" ng kapital na nagtatrabaho, at masyadong maliit na imbentaryo ay maaaring humantong sa malaking pagkalugi ng kita at mga customer dahil sa hindi natutugunan ng demand sa isang napapanahong paraan. Ang pinakamainam na laki ng order para sa mga kalakal, at samakatuwid ang pinakamainam na dalas ng paghahatid, ay nakasalalay sa impluwensya ng mga sumusunod na salik:
- dami ng demand;
- dami ng mga gastos sa transportasyon at pagkuha;
- mga gastos sa pag-iimbak ng imbentaryo.

Nai-post sa www.site

Ang mga salik na ito ay malapit na nauugnay sa isa't isa. Halimbawa, ang pangangailangan na bawasan ang mga gastos sa pag-iimbak ng imbentaryo ay humahantong sa pagtaas ng mga gastos para sa pagproseso at paghahatid ng mga kinakailangang mapagkukunan. Upang mabawasan ang mga gastos sa muling pagbili ng isang batch ng mga kalakal, kinakailangan upang madagdagan ang mga gastos dahil sa pagpapanatili ng karagdagang kapasidad ng bodega, at, bilang karagdagan, lumala ang antas ng serbisyo sa customer. Sa maximum na paggamit ng kapasidad ng bodega, ang halaga ng pag-iimbak ng imbentaryo ay tumataas nang malaki, ang antas ng panganib ng paglitaw ng mga hindi maayos na imbentaryo, mga pagkalugi sa pananalapi dahil sa pag-expire ng kanilang buhay sa istante, atbp. Kinakailangan din na isaalang-alang ang aspeto na ang mga interes ng iba't ibang mga serbisyo sa loob ng negosyo tungkol sa patakaran ng pagbuo ng imbentaryo at pagtukoy ng pinakamainam na laki ng order ay maaaring magkakaiba nang malaki. Halimbawa, ang departamento ng logistik ay interesado sa karamihan ng mga kaso sa naturang halaga ng EOQ upang makabili ng pinakamalaking posibleng dami ng mga mapagkukunan, dahil maaari itong makabuluhang mapabuti ang mga kondisyon para sa pagbili ng mga kinakailangang materyales (halimbawa, makatanggap ng mga karagdagang diskwento, atbp.) at mga kalkulasyon, pati na rin bawasan ang mga reklamo mula sa mga lugar ng produksyon tungkol sa huli o hindi kumpletong mga supply. Interesado din ang mga departamento ng produksyon sa malalaking volume ng imbentaryo, dahil nagbibigay-daan ito sa kanila na mabilis na ipatupad ang mga papasok na kahilingan para sa muling pag-stock. Mula sa punto ng view ng departamento ng pagbebenta, ang isang malaking halaga ng imbentaryo ay isang paraan ng pakikipagkumpitensya para sa mga customer. Gayunpaman, ang opinyon ng serbisyo sa pananalapi na responsable para sa kahusayan ng pamamahala ng cash flow ng negosyo ay magiging kabaligtaran: ang isang malaking halaga ng EOQ at, dahil dito, ang isang makabuluhang dami ng mga imbentaryo ay humantong sa pagtaas ng mga gastos para sa kanilang pagpapanatili, serbisyo at imbakan.

Ang isang sukatan ng antas ng pinakamainam ng laki ng iniutos na batch sa logistik ay ang pinakamababang halaga ng kabuuang gastos para sa pamamahala ng imbentaryo, na nabuo mula sa mga gastos sa pagtupad ng order at mga gastos sa pag-iimbak ng imbentaryo. Ang mga uri ng gastos na ito ay nakasalalay sa laki ng pagkakasunud-sunod ng mga kalakal, ngunit ang likas na katangian ng pag-asa na ito ay naiiba. Ilarawan natin ang kanilang pag-uugali nang mas detalyado.

1. Ang mga gastos sa pagtupad ng order (mga gastos sa transportasyon at pagkuha) ay mga karagdagang gastos na lalabas kapag bumibili ng mga materyales at nakadepende sa laki ng kahilingan para sa muling pagdadagdag ng stock. Ang mga gastos sa pagtupad ng isang order para sa isang batch ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa halaga ng transportasyon at mga gastos sa pagkuha ng nakaraang panahon (ang impormasyong ito ay kinuha, bilang panuntunan, mula sa mga pagtatantya) sa bilang ng mga aplikasyon na inilagay sa panahon ng pag-aaral. Ang pagtatantya ng mga gastos sa transportasyon at pagkuha ay kinabibilangan ng mga sumusunod na uri ng mga gastos: mga gastos na nauugnay sa pagtatapos ng isang kasunduan sa supply (mga gastos sa paglalakbay, mga gastos sa representasyon para sa mga negosasyon, mga gastos para sa pagsang-ayon sa mga kondisyon ng paghahatid, gastos sa mga papeles, mga gastos para sa pag-print ng mga katalogo, atbp.); mga gastos sa seguro, mga gastos sa transportasyon; mga gastos para sa pagsubaybay sa pagpapatupad ng order, atbp. Ang mga gastos sa pagtupad ng order, parehong bawat yunit ng produksyon at bawat volume sa isang partikular na panahon, ay bumababa habang lumalaki ang laki ng lote ng paghahatid.

2. Kasama sa mga gastos sa paghawak ng imbentaryo ang mga gastos na nauugnay sa pisikal na pag-iimbak ng mga kalakal sa naaangkop na lugar, pati na rin ang potensyal na interes sa kapital na ipinuhunan sa pagbili ng imbentaryo. Ang mga gastos na ito ay ipinahayag bilang isang porsyento ng presyo ng pagbili sa isang tiyak na oras. Ang mga gastos sa imbakan ay tinutukoy ng average na halaga ng imbentaryo. Sa kaso ng pagtaas sa laki ng iniutos na batch, ang mga gastos sa pag-iimbak ng imbentaryo ay tumataas nang linearly.

Ang kabuuang halaga ng pamamahala ng imbentaryo para sa isang partikular na panahon ay ang kabuuan ng mga gastos sa pagtupad ng order at paghawak ng imbentaryo. Ang pag-optimize ng laki ng order ng imbentaryo at mga kalakal ay isinasagawa ayon sa dalawang pangunahing mga kadahilanan: una, pagbawas sa gastos, at pangalawa, pag-maximize sa antas ng kasiyahan ng demand. Sa kasalukuyan, ang iba't ibang mga pamamaraan ay binuo para sa pagtatasa ng pinakamainam na halaga ng mga reserba (pang-eksperimentong istatistika, pang-ekonomiya-matematika, teknikal-ekonomiko, atbp.), Ngunit nagkakaisa sila sa katotohanan na ang resulta ay ang pagbuo ng ganoong dami ng reserba. (sa mga tuntunin sa pananalapi o mga araw) na nagbibigay-daan sa iyo upang matiyak ang tuluy-tuloy na operasyon ng negosyo na may kaunting gastos. Ilarawan natin ang ilan sa mga pamamaraang ito nang mas detalyado. Ang pamamaraang pang-eksperimentong istatistika (paraan ng mga pagtatasa ng eksperto o pamamaraang heuristic) ay batay sa pagtatasa ng data ng istatistika sa mga reserba. Sa loob ng balangkas ng pamamaraang ito, mas detalyado ang pagsusuri, mas tumpak ang impormasyon tungkol sa laki, istraktura, pagbabago at paglilipat ng mga imbentaryo ng negosyo; mas epektibo ang aktibidad ng isang empleyado o isang partikular na departamento sa pagtukoy ng pinakamainam na laki ng imbentaryo. Ang pagkalkula ng pinakamainam na halaga ng stock ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagtatasa ng estado nito sa nakaraan at subjective na pag-unawa sa mga prospect para sa dinamika nito. Ang karanasan at kwalipikasyon ng empleyado ay ginagawang mas malapit sa katotohanan ang resulta ng kanyang trabaho.

Kabilang sa mga pamamaraang pang-ekonomiya at matematika para sa pagkalkula ng pinakamainam na laki ng order ng imbentaryo, ang modelong Wilson (Wilson) ay kadalasang isinasaalang-alang at ginagamit. Kapag itinatayo ang modelong ito, ang pinakamababang kabuuang gastos ay nakuha kung saan ang unang derivative na may kinalaman sa ay katumbas ng zero at ang pangalawa ay mas malaki sa zero. Ang nagresultang halaga ng pinakamainam na laki ng iniutos na batch ay tinatawag na Economic Order Quantity (EOQ), na nagsisiguro ng pinakamababang halaga ng kabuuang gastos sa pamamahala. Ang formula na ito para sa pagkalkula ng pinakamainam na laki ng order ay kilala rin bilang Wilson formula. Ang formula para sa pagkalkula ng pinakamainam na laki ng order (Wilson formula) ay ang mga sumusunod:

Mga simbolo sa pormula ni Wilson (Wilson):
- Q - pinakamainam na laki ng order, mga yunit;
- S - dami ng demand para sa stock, mga yunit;
- A - mga gastos para sa pagtupad ng isang order, kuskusin.;
- I - mga gastos sa pagpapanatili ng isang yunit ng imbentaryo, kuskusin.

Sa modelong isinasaalang-alang, kapag kinakalkula ang pinakamainam na laki ng order, ang mga sumusunod na pagpapalagay ay inilalapat:
- alam ang kabuuang bilang ng mga yunit na bumubuo ng taunang pangangailangan;
- ang antas ng demand ay hindi nagbabago;
- ang mga order ay naproseso kaagad;
- ang mga gastos para sa paglalagay ng isang order ay hindi nakasalalay sa laki ng batch;
- ang mga presyo para sa mga biniling materyales ay hindi nagbabago sa nasuri na panahon;
- ang oras sa pagitan ng mga order (delivery) ay hindi nagbabago;
- ang utos ay ganap na ipinatupad;
- hindi limitado ang kapasidad ng imbakan;
- ang kasalukuyang (regular) na mga stock lamang ang tinatasa; ang iba pang mga uri ng stock (halimbawa, insurance, atbp.) ay hindi isinasaalang-alang.

Ang maraming mga pagpapalagay na ito ay humantong sa pagbuo ng mga binagong formula ni Wilson. Halimbawa, ang pagsasagawa ng pag-upa ng mga bodega, pati na rin ang pagkalkula ng mga gastos sa pag-iimbak sa mga bodega ng ilang mga negosyo ay nagpapakita na sa karamihan ng mga kaso ay hindi ang average na laki ng batch ang isinasaalang-alang, ngunit ang lugar (o dami) ng bodega, na kinakailangan upang maiimbak ang buong natanggap na batch, kung saan ito ay ginamit na formula:

kung saan: a - ang halaga ng pag-iimbak ng isang yunit ng materyal, na isinasaalang-alang ang inookupahang lugar (volume) ng bodega, rub./sq.m (rub./m3);
k - koepisyent na isinasaalang-alang ang spatial na sukat ng isang yunit ng materyal, sq.m./piece. (m3/piraso).
S - kinakalkula ang dami ng paghahatid, mga pcs.

Pagkatapos ang formula para sa pagtukoy ng pinakamainam na dami ng order para sa isang produkto ay maaaring isulat bilang mga sumusunod:

Ang isa pang napakahalagang kondisyon na kailangang isaalang-alang sa proseso ng pagkalkula ng EOQ ay ang laki ng diskwento. Hindi lihim na kapag bumibili ng isang malaking batch ng mga materyales, karamihan sa mga supplier ay nagbibigay ng mga diskwento, ang halaga nito ay depende sa laki ng order. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga gawa sa pamamahala ng imbentaryo ay nagbibigay ng mga hiwalay na dependency na nagpapakilala sa dinamika ng presyo ng isang yunit ng biniling materyal na Cn sa laki ng batch S. Iba't ibang opsyon ang lumitaw dito. Sa unang kaso, maaaring magbago ang presyo, ngunit ang mga gastos sa imbakan ay nananatiling hindi nagbabago, ibig sabihin. huwag umasa sa mga pagbabago sa presyo. Sa pangalawang kaso, kapag nagbago ang presyo, ang mga gastos sa imbakan ay nagbabago nang proporsyonal. Ang pangatlo, pinaka-pangkalahatang opsyon, kung saan walang malinaw na kaugnayan sa pagitan ng dynamics ng presyo at pagbabago ng mga gastos sa storage. Kaya, isinasaalang-alang ang mga tampok ng Wilson formula at ang mga pagbabago nito ay maaaring makabuluhang taasan ang katumpakan ng pagkalkula ng pinakamainam na laki ng supply sa pamamagitan ng pagpili ng mga pagpipiliang formula na pinaka malapit na tumutugma sa aktwal na kasanayan ng pagtupad ng mga order at pag-iimbak ng mga batch ng mga hilaw na materyales sa isang partikular na. negosyo. Ang ipinahiwatig na mga opsyon para sa pagtukoy ng pinakamainam na dami ng paghahatid ng batch ay nagpapalawak ng mga hangganan ng mga paghihigpit na pinagtibay sa pagbuo ng klasikal na pormula ng Wilson-Harris at nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ang epekto ng iba't ibang mga kadahilanan na nauugnay sa mga gastos sa pag-iimbak ng isang batch ng mga materyales sa isang bodega at ang halaga ng mga diskwento mula sa batayang presyo depende sa laki ng iniutos na batch.

Isang halimbawa ng pagkalkula ng pinakamainam na laki ng order

Magbigay tayo ng halimbawa ng pagkalkula ng pinakamainam na laki ng order gamit ang formula ni Wilson sa EOQ system. Ipagpalagay natin na ang taunang pangangailangan para sa mga materyales ay 1800 mga yunit, ang halaga ng pagsusumite ng isang order ay 154 cu, ang halaga ng pagpapanatili ng materyal sa bodega ay 30 cu. Kung gayon ang isang halimbawa ng pagkalkula ng pinakamainam na laki ng pagkakasunud-sunod ng mga kalakal gamit ang formula ni Wilson ay ang mga sumusunod:

Q* = √((2*154*1800)/30) = 136 na unit.

Kalkulahin ang pinakamainam na laki ng order online. Calculator para sa pagkalkula ng pinakamainam na laki ng order

Sa konklusyon, nagbibigay kami ng isang maliit na online na calculator para sa pagkalkula ng pinakamainam na laki ng order online, gamit kung saan maaari mong malayang kalkulahin ang pinakamainam na laki ng order. Kapag pinupunan ang form ng calculator, maingat na sundin ang mga sukat ng mga patlang, na magbibigay-daan sa iyong kalkulahin ang pinakamainam na laki ng order online nang mabilis at tumpak. Ang form ng online na calculator ay naglalaman na ng data mula sa isang kondisyon na halimbawa upang makita ng user kung paano gumagana ang online na calculator para sa pagkalkula ng pinakamainam na laki ng isang order ng mga kalakal. Upang matukoy ang EOQ online gamit ang iyong data, ilagay lamang ito sa naaangkop na mga field ng online na calculator form at i-click ang button na "Patakbuhin ang mga kalkulasyon".

Aklat: Logistics / Larina

Pagtukoy sa laki ng ekonomiya ng order

Ang batayan para sa pagtukoy ng lot ng paghahatid sa pagbili ng logistik ay ang tagapagpahiwatig ng pinakamainam (ekonomiko) na laki ng order. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahayag ng kapangyarihan ng daloy ng materyal na itinuro ng supplier ayon sa order ng mamimili at nagbibigay para sa huli ng isang minimum na pagkakasunud-sunod ng kabuuan ng dalawang bahagi ng logistik: mga gastos sa transportasyon at pagkuha at mga gastos para sa pagbuo at pag-iimbak ng mga imbentaryo.

Kapag tinutukoy ang laki ng order, kinakailangang ihambing ang mga gastos sa paghawak ng imbentaryo at ang mga gastos sa pagsusumite ng mga order. Dahil ang average na dami ng imbentaryo, ang isang order ay magreresulta sa pagtaas ng average na dami ng imbentaryo. Sa kabilang banda, ang mas malaking dami ay binibili, mas madalas ang trabaho ay kailangang i-order, at dahil dito, ang mga gastos sa kanilang pagtatanghal ay nabawasan. Ang pinakamainam na laki ng order ay dapat na ang kabuuang taunang gastos para sa pagsusumite ng mga order at pagpapanatili ng imbentaryo ay ang pinakamaliit para sa isang partikular na dami ng pagkonsumo.

Ang economic order quantity (EOQ) ay tinutukoy ng formula na nakuha ng F.U. Harris. Gayunpaman, sa teorya ng kontrol mas kilala ito bilang pormula ni Wilson:

EOQ= V(2x Co x S \ Ci x U)

Kung saan ang EOQ ay ang economic order quantity, units;

Co - mga gastos sa pagtupad ng order, UAH;

Ci - presyo ng pagbili ng isang yunit ng produkto, UAH;

S - taunang dami ng benta, mga yunit;

Ang U ay ang bahagi ng mga gastos sa pag-iimbak sa presyo ng isang yunit ng mga kalakal.

V - square root

Hanapin natin ang laki ng ekonomiya ng order sa ilalim ng mga kundisyong ito. Ayon sa data ng accounting, ang halaga ng pagsusumite ng isang order ay 200 UAH, ang taunang demand para sa isang bahagi ng produkto ay 1550 mga PC., ang presyo ng yunit ng isang bahagi ng produkto ay 560 UAH, ang gastos ng pag-iimbak ng isang bahagi ng produkto sa isang bodega ay 20 % ng presyo nito. Tukuyin ang pinakamainam na laki ng order para sa isang bahagi ng produkto.

Kung gayon ang laki ng order sa ekonomiya ay magiging katumbas ng:

EOQ= = 74.402 units.

Upang maiwasan ang mga kakulangan ng mga bahagi, maaari mong i-round up ang pinakamainam na laki ng order. Kaya, ang pinakamainam na laki ng order para sa isang bahagi ng produkto ay magiging 75 mga PC.

Samakatuwid, 21 (1550/75) na mga order ang kailangang mailagay sa taon.

Sa pagsasagawa, kapag tinutukoy ang laki ng ekonomiya ng isang order, kinakailangang isaalang-alang ang higit pang mga kadahilanan kaysa sa pangunahing formula. Kadalasan, ito ay dahil sa mga espesyal na kondisyon ng paghahatid at mga katangian ng produkto, kung saan maaaring makuha ang ilang mga benepisyo kung ang mga sumusunod na kadahilanan ay isinasaalang-alang: mga diskwento sa mga taripa ng transportasyon depende sa dami ng transportasyon ng kargamento, mga diskwento sa mga presyo ng produkto depende sa dami ng mga pagbili, at iba pang paglilinaw.

Mga taripa sa transportasyon at dami ng transportasyon ng kargamento. Kung ang mga gastos sa pagpapadala ay sasagutin ng mamimili, ang mga gastos sa pagpapadala ay dapat ding isaalang-alang kapag tinutukoy ang laki ng order. Bilang isang tuntunin, mas malaki ang kargamento, mas mababa ang gastos sa pagdadala ng isang yunit ng kargamento. Samakatuwid, ang iba pang mga bagay ay pantay, ang mga negosyo ay nakikinabang mula sa mga laki ng supply na nagbibigay ng mga pagtitipid sa mga gastos sa transportasyon. Gayunpaman, ang mga sukat na ito ay maaaring lumampas sa laki ng order sa ekonomiya na kinakalkula gamit ang formula ni Wilson. Bukod dito, kung ang laki ng order ay tumaas, ang dami ng mga imbentaryo ay tataas, at, dahil dito, ang mga gastos sa pagpapanatili ng mga ito.

Upang makagawa ng isang matalinong desisyon, kailangan mong kalkulahin ang kabuuang mga gastos na isinasaalang-alang ang mga pagtitipid sa mga gastos sa transportasyon at nang hindi isinasaalang-alang ang mga naturang pagtitipid - at ihambing ang mga resulta.

Kalkulahin natin ang epekto ng mga gastos sa transportasyon sa laki ng ekonomiya ng order batay sa nakaraang halimbawa na may karagdagang kondisyon na ang taripa para sa transportasyon ng isang maliit na batch ay magiging 1 UAH. bawat yunit ng kargamento, at ang taripa para sa transportasyon ng isang malaking kargamento ay 0.7 UAH. bawat yunit ng kargamento, 85 mga yunit ay itinuturing na isang malaking batch (Talahanayan 4.6).

Talahanayan 4.6

Ang impluwensya ng mga gastos sa transportasyon sa laki ng ekonomiya ng order

	order, mga yunit
Para sa pagsusumite ng mga order pamasahe	75/2 x 560 x 0.2 = 4200 21 x 200 = 4200	85/2 x 560 x 0.2 = 4760 18 x 200 = 3600 85 x 0.7 = 59.5
Kabuuang nagastos

Ipinapakita ng mga kalkulasyon na ang pangalawang opsyon ay mas kaakit-akit.

Mga diskwento sa mga presyo depende sa dami ng mga pagbili. Ang mga diskwento sa presyo batay sa dami ng mga pagbili ay nagpapalawak sa formula ng laki ng order sa ekonomiya sa parehong paraan tulad ng mga diskwento sa mga rate ng transportasyon, na tinutukoy ng dami ng transportasyon ng kargamento. Ang pagsasama ng mga diskwento sa pangunahing modelo ng EOQ ay bumababa sa pagkalkula ng kabuuang mga gastos at ang kaukulang pang-ekonomiyang dami ng order para sa bawat dami ng pagbili (at presyo). Kung, para sa isang tiyak na dami ng pagbili, ang diskwento ay sapat upang mabawi ang pagtaas sa mga gastos sa paghawak ng imbentaryo maliban sa pagbawas sa mga gastos sa pag-order, ang pagpipiliang ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang.

Ang kumpanya ay bumibili ng mga bahagi sa isang presyo na 25 UAH. bawat yunit, ang taunang demand para sa mga bahagi ay 4800 na mga PC., ang halaga ng pag-iimbak ng isang bahagi ay 5 UAH, ang gastos ng pag-aayos ng isang order ay 100 UAH.

Hanapin natin ang economic size ng order:

EOQ= = 438.17 mga yunit.

Kaya, ang dami ng order sa ekonomiya ay magiging 439 bahagi, at ang bilang ng mga order bawat taon ay magiging 11 (4800/439).

Isaalang-alang natin ang sistema ng diskwento (Talahanayan 4.7) at tukuyin ang kabuuang taunang gastos (Talahanayan 4.8).

Talahanayan 4.7

Sistema ng mga diskwento na ibinigay ng supplier

Dami ng order, mga unit	Presyo bawat unit, UAH..
1000 o higit pa

Talahanayan 4.8

Pagkalkula ng kabuuang taunang gastos para sa iba't ibang dami ng order

Mga gastos, UAH..	Dami ng order, mga unit
organisasyon ng mga order		4800/500 x 100 = 960	4800/1000 x 100 = 480
imbakan ng isang order			1000 x 5 = 5000
pagbili ng mga supply para sa taunang pangangailangan		24.8 x 4800 = 119040	24.7 x 4800 = 118560

Tulad ng ipinapakita ng mga kalkulasyon, ang pinakamagandang opsyon ay ang pangalawang opsyon (volume ng order 500 units), na nagbibigay ng pinakamababang taunang kabuuang gastos.

Iba pang mga pagsasaayos sa modelo ng EOQ. May iba pang posibleng sitwasyon na nangangailangan ng mga pagsasaayos sa modelo ng laki ng order sa ekonomiya:

1) Dami ng produksyon. Ang pagtutukoy ng mga volume ng produksyon ay kinakailangan kapag ang pinakamatipid na laki ng mga order ay idinidikta ng mga pangangailangan at kundisyon ng produksyon.

2) Mga pagbili ng pinaghalong lote. Ang pagbili ng mga mixed lot ay nangangahulugan na ang ilang mga uri ng mga produkto ay matatagpuan sa isang pagkakataon; Kaugnay nito, ang mga diskwento na itinatag alinsunod sa dami ng mga pagbili at transportasyon ng kargamento ay dapat masuri na may kaugnayan sa kumbinasyon ng mga kalakal.

3) Limitadong kapital. Ang limitadong kapital ay dapat isaalang-alang kapag ang mga pondo para sa pamumuhunan sa mga imbentaryo ay limitado. Sa pamamagitan nito, kapag tinutukoy ang laki ng mga order, ang limitadong mga mapagkukunang pinansyal ay dapat ipamahagi sa pagitan ng iba't ibang uri ng mga produkto.

4) Paggamit ng sarili mong sasakyan. Ang paggamit ng sarili mong mga sasakyan ay nakakaapekto sa laki ng order dahil ang mga gastos sa transportasyon na nauugnay sa muling pagdadagdag ay isang nakapirming gastos. Samakatuwid, ang iyong sariling transportasyon ay dapat na ganap na mapuno, anuman ang laki ng ekonomiya ng order.

1.	Logistics / Larina
2.	Mga yugto ng pag-unlad ng logistik
3.	Modernong konsepto ng logistik
4.	Layunin, layunin at tungkulin ng logistik
5.	Mga uri ng logistik
6.	Kakanyahan at mga uri ng mga sistema ng logistik
7.	Logistics chain
8.	Mga yugto ng pag-unlad ng mga sistema ng logistik
9.	Daloy ng materyal at mga katangian nito
10.	Mga uri ng daloy ng materyal
11.	Logistics Operations
12.

Ang mga pangunahing katangian ng kasalukuyang mga asset ay pagkatubig, dami, istraktura at kakayahang kumita. May mga fixed at variable na bahagi ng working capital. Ang patuloy na kapital na nagtatrabaho (ang bahagi ng sistema ng kasalukuyang mga ari-arian) ay kumakatawan sa kinakailangang minimum ng kasalukuyang mga ari-arian upang maisagawa ang mga aktibidad sa produksyon. Ang variable na working capital (ang iba't ibang bahagi ng kasalukuyang mga asset) ay sumasalamin sa mga karagdagang kasalukuyang asset na kailangan sa mga peak period.

Sa teorya ng pamamahala sa pananalapi, ang iba't ibang mga diskarte para sa pagpopondo ng mga kasalukuyang asset ay nakikilala depende sa pagpili ng halaga ng netong kapital na nagtatrabaho. Apat na modelo ang kilala.

1. Ipinapalagay ng perpektong modelo na ang mga kasalukuyang asset ay tumutugma sa halaga sa mga panandaliang pananagutan, ibig sabihin. ang net working capital ay zero. Mula sa pananaw ng pagkatubig, ang modelong ito ay ang pinaka-peligro, dahil sa ilalim ng hindi kanais-nais na mga kondisyon ang kumpanya ay maaaring nahaharap sa pangangailangan na ibenta ang bahagi ng mga nakapirming asset nito upang masakop ang kasalukuyang utang. Ang pangunahing balanse equation ay

DP = VA, (4.1)

kung saan ang DP ay mga pangmatagalang pananagutan; VA – hindi kasalukuyang mga asset.

2. Ang agresibong modelo ay nangangahulugan na ang mga pangmatagalang pananagutan ay nagsisilbing mga mapagkukunan ng saklaw para sa mga hindi kasalukuyang asset at ang sistematikong bahagi ng kasalukuyang mga asset. Ang netong working capital ay eksaktong katumbas ng minimum na ito. Ang pangunahing balanse equation ay

DP = VA + SC, (4.2)

kung saan ang SP ay ang bahagi ng sistema ng mga kasalukuyang asset.

3. Ipinapalagay ng konserbatibong modelo na ang iba't ibang bahagi ng kasalukuyang mga asset ay sakop din ng mga pangmatagalang pananagutan. Ang netong working capital ay katumbas ng laki sa kasalukuyang mga asset. Ang mga pangmatagalang pananagutan ay itinakda sa sumusunod na antas:

DP = VA + MF + HF, (4.3)

kung saan ang HF ay ang iba't ibang bahagi ng kasalukuyang mga asset.

4. Ipinapalagay ng modelo ng kompromiso na ang mga hindi kasalukuyang asset, ang sistematikong bahagi ng kasalukuyang mga asset at kalahati ng iba't ibang bahagi ng kasalukuyang mga asset ay sakop ng mga pangmatagalang pananagutan. Ang netong kapital sa paggawa ay katumbas ng laki sa kabuuan ng sistematikong bahagi ng kasalukuyang mga ari-arian at kalahati ng kanilang variable na bahagi. Kasama sa diskarteng ito ang pagtatakda ng mga pangmatagalang pananagutan sa isang antas na ibinigay ng sumusunod na pangunahing equation ng balanse:

Ang pamamahala ng kapital sa paggawa ay nagsasangkot ng pagsusuri at paggawa ng desisyon sa lahat ng mga item ng kasalukuyang mga ari-arian, kabilang ang:

Pagsusuri at pamamahala ng cash (at mga katumbas ng cash);

Pagsusuri at pamamahala ng mga account receivable;

Pagsusuri at pamamahala ng mga pang-industriyang imbentaryo, atbp.

Layunin Pamamahala ng imbentaryo ay ang paghahanap ng kompromiso sa pagitan ng mababang gastos sa pag-iimbak ng imbentaryo at ang pangangailangang dagdagan ito. Sa teorya ng pamamahala ng imbentaryo, ang mga espesyal na modelo ay binuo upang matukoy ang dami ng isang batch at ang dalas ng mga order. Ang isa sa mga pinakasimpleng modelo ay mukhang

(4.5)

kung saan ang q ay ang pinakamainam na dami ng batch sa mga yunit (laki ng order);

S - kabuuang demand para sa mga hilaw na materyales para sa panahon sa mga yunit;

Z - gastos sa pagtupad ng isang batch ng order;

H - mga gastos sa pag-iimbak ng isang yunit ng mga hilaw na materyales.

Kapag namamahala ng imbentaryo, ginagamit ang mga sumusunod na modelo:

(4.6)

kung saan ang RP ay ang antas ng imbentaryo kung saan ginawa ang isang order;

MU – maximum na pang-araw-araw na pangangailangan para sa mga hilaw na materyales;

MD – maximum na bilang ng mga araw para sa pagtupad ng order;

SS - pinakamababang antas ng imbentaryo;

AU – average na pang-araw-araw na pangangailangan para sa mga hilaw na materyales;

AD – average na bilang ng mga araw ng pagtupad ng order;

MS - pinakamataas na antas ng imbentaryo;

LU – pinakamababang pang-araw-araw na pangangailangan para sa mga hilaw na materyales;

LD – pinakamababang bilang ng mga araw para sa pagtupad ng order.

SA cash Maaaring mailapat ang mga modelo ng pag-optimize na binuo sa teorya ng pamamahala ng imbentaryo. Para sa layunin ng pamamahala ng mga pondo, ang kanilang kabuuang dami ay tinutukoy; ang bahagi na dapat itago sa kasalukuyang account (sa anyo ng mga securities), pati na rin ang patakaran para sa pagbabago ng cash at mabilis na mabentang mga asset. Sa kasanayan sa Kanluran, ang modelong Baumol at ang modelong Miller-Orr ay pinakalaganap na ginagamit.

Ang modelo ni Baumol ay batay sa pag-aakalang ang isang kumpanya ay nagsimulang mag-operate na may pinakamataas na antas ng pera at pagkatapos ay patuloy itong ginagastos. Ang lahat ng papasok na pondo ay ini-invest sa mga panandaliang securities. Sa sandaling maubos ang cash reserve (naabot ang isang naibigay na antas ng kaligtasan), ang kumpanya ay nagbebenta ng bahagi ng mga securities at ang cash reserve ay replenished sa orihinal na halaga nito.

Ang halaga ng muling pagdadagdag ng pondo (Q) ay kinakalkula gamit ang formula

(4.9)

kung saan ang V ay ang pangangailangan para sa mga pondo sa panahon;

с – mga gastos sa pag-convert ng cash sa mga securities;

r – katanggap-tanggap na kita ng interes sa mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi, halimbawa sa mga seguridad ng gobyerno.

Ang average na cash reserve ay Q/2, at ang kabuuang bilang ng mga transaksyon para i-convert ang mga securities sa cash (K) ay

Kabuuang gastos (OR) para sa pamamahala ng pera

Ang unang termino ay direktang gastos, ang pangalawa ay nawalang kita mula sa pag-iimbak ng mga pondo sa isang kasalukuyang account.

Ang modelo na binuo ni Miller– Orrom, ay batay sa pagpapalagay na ang balanse ng account ay nagbabago nang magulong hanggang umabot ito sa itaas (mas mababang) limitasyon. Kapag nangyari ito, ang kumpanya ay magsisimulang bumili (magbenta) ng sapat na halaga ng mga securities upang maibalik ang cash reserve sa isang normal na antas (ang punto ng pagbabalik).

Ang modelo ay ipinatupad sa maraming yugto:

1. Ang pinakamababang halaga ng mga pondo (Siya) ay itinatag, na ipinapayong patuloy na magkaroon sa kasalukuyang account.

2. Ang pagkakaiba-iba sa araw-araw na pagtanggap ng mga pondo (v) ay tinutukoy.

3. Ang mga gastos (P x) para sa pag-iimbak ng mga pondo sa isang kasalukuyang account ay tinutukoy (karaniwan ay nauugnay sa rate ng pang-araw-araw na kita sa mga panandaliang securities) at mga gastos (P t) para sa mutual transformation ng cash at securities.

4. Tukuyin ang hanay ng pagkakaiba-iba sa balanse ng mga pondo (S) gamit ang formula

(4.12)

5. Kalkulahin ang pinakamataas na limitasyon ng mga pondo sa kasalukuyang account (Ов), kung lumampas, kinakailangang i-convert ang bahagi ng mga pondo sa mga panandaliang securities

(4.13)

6. Tukuyin ang return point (T in) - ang halaga ng balanse sa kasalukuyang account, kung saan kinakailangang ibalik kung ang aktwal na balanse ng mga pondo ay lumampas sa mga hangganan ng pagitan (O n, O in):

(4.14)

Ang isang mahalagang elemento ng pamamahala ng kapital ng paggawa ay ang makatwiran nito pagrarasyon, kung saan natutukoy ang kabuuang pangangailangan para sa sariling kapital na nagtatrabaho.

Pamantayan ng kapital ng paggawa– ito ay isang kamag-anak na halaga na tumutugma sa pinakamababang dami ng mga imbentaryo ng mga item sa imbentaryo, na itinatag sa mga araw. Ang ratio ng kapital sa paggawa– ito ang pinakamababang kinakailangang halaga ng mga pondo, na tinutukoy na isinasaalang-alang ang pangangailangan (ang produkto ng halaga ng isang araw na paggasta o output at ang pamantayan para sa kaukulang mga uri ng kapital na nagtatrabaho). Ang mga sumusunod na pamantayan ay isinasaalang-alang:

1. Pamantayan para sa mga pondo sa mga imbentaryo ng produksyon kinakalkula batay sa kanilang average na pang-araw-araw na pagkonsumo at ang average na rate ng reserba sa mga araw

, (4.15)

kung saan ang n pz ay ang pamantayan ng mga reserbang produksyon, sa mga araw;

r pz – isang araw na pagkonsumo ng mga imbentaryo.

2. Pamantayan para sa mga pondo sa kasalukuyang gawain

, (4.16)

kung saan ang n np ay ang rate ng trabaho na isinasagawa, sa mga araw;

r np – isang araw na pagkonsumo ng mga imbentaryo para sa produksyon (produksyon sa halaga);

C - gastos sa produksyon;

Q - taunang dami ng produksyon;

t - oras ng ikot ng produksyon, sa mga araw;

k - koepisyent ng pagtaas ng gastos;

T - bilang ng mga araw sa isang taon.

Ayon sa likas na katangian ng pagtaas ng mga gastos sa panahon ng proseso ng produksyon, ang lahat ng mga gastos ay nahahati sa isang beses (mga gastos na natamo sa simula ng ikot ng produksyon) at naipon. Ang pagtaas sa mga gastos ay maaaring mangyari nang pantay o hindi pantay. Sa isang pare-parehong pagtaas sa mga gastos

kung saan C 0 – isang beses na gastos; C 1 – pagtaas ng mga gastos.

Kung ang mga gastos ay tumaas nang hindi pantay sa mga araw ng cycle

kung saan ang P ay ang halaga ng produkto sa kasalukuyang trabaho;

C - gastos sa produksyon.

Ang pangkalahatang formula para sa pagkalkula ng koepisyent ng pagtaas ng gastos ay:

, (4.19)

kung saan C 1 ...C n – mga gastos ayon sa araw ng ikot ng produksyon;

C 0 – magkatulad na gastos;

t - tagal ng ikot ng produksyon;

t 1 …t n – oras mula sa sandali ng isang beses na gastos hanggang sa katapusan ng ikot ng produksyon;

SA- gastos sa produksyon ng produksyon .

3. Pamantayan ng working capital para sa mga balanseng tapos na produkto tinutukoy ng formula

, (4.20)

kung saan ang S ay output sa gastos ng produksyon;

T - bilang ng mga araw sa panahon;

Ang n gp ay ang rate ng working capital para sa mga natapos na produkto.

4. Pamantayan ng working capital para sa imbentaryo:

, (4.21)

kung saan ang TR ay turnover (kita) para sa panahong sinusuri;

n ТЗ – working capital norm para sa imbentaryo.

Pinagsama-samang pamantayan para sa negosyo ay katumbas ng kabuuan ng mga pamantayan para sa lahat ng mga elemento ng kapital na nagtatrabaho at tinutukoy ang kabuuang pangangailangan para sa kapital na nagtatrabaho. Ang kinakailangang pagtaas sa kapital ng paggawa ay tinutukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng kabuuang pangangailangan para sa kapital ng paggawa (kabuuang pamantayan) at kapital sa paggawa sa simula ng panahon.

4.2. Mga Alituntunin

Problema 1. Kalkulahin ang pagtaas sa working capital para sa quarter, ang pangangailangan para sa working capital para sa work in progress, finished goods, at imbentaryo. Ang output ng produkto sa gastos ay 27,000 rubles, ang working capital norm para sa mga natapos na produkto ay 2 araw, ang work in progress norm ay 3 araw. Ang paglilipat ng mga kalakal sa mga presyo ng pagbili ay 9,000 rubles, ang pamantayan ng imbentaryo ay 2 araw. Ang kapital sa paggawa sa simula ng quarter - 1,546 rubles.

Solusyon.

1. Batay sa data sa output ng produkto sa gastos (CP) sa loob ng 90 araw, tinutukoy namin ang isang araw na output (rub.):

2. Tukuyin natin ang pangangailangan para sa kapital na nagtatrabaho para sa kasalukuyang gawain (rub.) gamit ang formula (4.16):

3. Kinakailangan para sa mga pondo para sa mga natapos na produkto (rub.):

4. Kinakailangan para sa mga pondo para sa imbentaryo (rub.):

5. Kabuuang pangangailangan para sa mga pondo sa katapusan ng quarter (rub.):

6. Ang pagtaas sa pangangailangan para sa working capital PR (rub.) ay tinukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng kabuuang pamantayan at ang halaga ng working capital sa simula ng panahon (simula ng OS):

Gawain 2. Ang halaga ng pagtupad sa isang batch ng isang order ay 20 rubles, ang taunang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales sa negosyo ay 2,000 na mga yunit. Ang mga gastos sa storage ay 10% ng presyo ng pagbili. Kalkulahin ang pinakamainam na laki ng order at ang kinakailangang bilang ng mga order bawat taon.

Solusyon.

1. Tukuyin natin ang halaga ng pag-iimbak ng isang yunit ng mga hilaw na materyales (rub.):

H = 0.1 × 20 = 2.

2. Nahanap namin ang pinakamainam na laki ng order (mga yunit) gamit ang formula (4.9):

3. Bilang ng mga order bawat taon (K), batay sa taunang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales (S) at ang pinakamainam na laki ng batch:

K = S / Q = 2,000 / 200 = 10.

4.3. Mga gawain para sa malayang gawain

Problema 1. Ang hindi kasalukuyang mga ari-arian ng kumpanya ay umaabot sa 60 libong rubles, at ang pinakamababang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng mga pondo ay 68 libong rubles. Kalkulahin ang iba't ibang mga opsyon para sa isang diskarte sa pagpopondo ng kapital na nagtatrabaho, na isinasaalang-alang ang sumusunod na data (libong rubles):

Mga tagapagpahiwatig

mga buwan

Kasalukuyang mga ari-arian

Pana-panahong pangangailangan

Problema 2. Tukuyin ang pamantayan ng kapital na nagtatrabaho sa kasalukuyang trabaho, ang paglilipat ng kasalukuyang mga ari-arian na may taunang output na 10,000 mga yunit, ang gastos ng produksyon - 80,000 rubles. Ang presyo ng produkto ay 25% na mas mataas kaysa sa gastos nito, ang average na taunang balanse ng kapital na nagtatrabaho ay 50,000 rubles, ang tagal ng ikot ng produksyon ay 5 araw, ang kadahilanan ng pagtaas ng gastos sa kasalukuyang trabaho ay 0.5.

Gawain 3. Nagtatrabaho ang kumpanya sa 2 kliyente: Nag-aalok si Mr. Ivanov na magbayad para sa mga produkto sa loob ng 1 buwan pagkatapos ng pagbili. Si Mr. Petrov ay tumatanggap ng 10% na diskwento salamat sa prepayment. Aling pagpipilian ang mas kanais-nais mula sa posisyon ng nagbebenta, kung ang halaga ng produksyon ay 8 rubles, ang presyo ng mga produkto na walang diskwento ay 10 rubles, upang makabuo ng 30,000 mga yunit ay kinakailangan upang mapanatili ang 450,000 rubles sa produksyon.

Suliranin 4. Tukuyin ang halaga ng cash na inilabas ng kumpanya sa taon ng pagpaplano kung ang halaga ng kapital na nagtatrabaho ay 100 libong rubles. na may dami ng benta na 400 libong rubles. Ito ay binalak na taasan ang dami ng mga benta ng 25% at bawasan ang tagal ng paglilipat ng mga pondo ng 10 araw.

Problema 5. Tukuyin ang koepisyent ng pagtaas ng gastos kung ang mga gastos sa produksyon sa unang araw ay umabot sa 400 libong rubles, at kasunod - 234 libong rubles.

Suliranin 6. Ang gastos ng produksyon ay umabot sa 200 libong rubles. na may tagal ng ikot ng produksyon na 6 na araw. Ang mga gastos sa produksyon ay: sa unang araw - 54 libong rubles, sa pangalawang araw - 50 libong rubles, at sa natitirang mga araw - 96 libong rubles. araw-araw. Tukuyin ang kadahilanan ng pagtaas ng gastos.

Suliranin 7. Suriin ang turnover ng mga pondo sa pamamagitan ng halaga ng release (involvement) ng mga pondo bilang resulta ng acceleration (deceleration) ng turnover para sa quarter.

Mga tagapagpahiwatig, libong rubles.	Panahon
	2006	2007
Average na balanse ng kapital sa paggawa

Suliranin 8. Sa unang quarter, ang kumpanya ay nagbebenta ng mga produkto na nagkakahalaga ng 250 milyong rubles, ang average na quarterly na balanse ng kapital na nagtatrabaho ay umabot sa 25 milyong rubles. Sa ikalawang quarter, ang dami ng mga benta ng produkto ay tataas ng 10%, at ang oras para sa isang turnover ng working capital ay mababawasan ng 1 araw. tukuyin:

Working capital turnover ratio at oras ng isang turnover sa unang quarter;

Working capital turnover ratio at ang kanilang ganap na halaga sa ikalawang quarter;

Pagpapalabas ng kapital na nagtatrabaho bilang isang resulta ng pagbawas sa tagal ng turnover.

Gawain 9. Tukuyin ang antas ng imbentaryo kung saan dapat ilagay ang isang order, pati na rin ang pinakamataas at pinakamababang antas ng imbentaryo, na isinasaalang-alang ang pinakamainam na pagkakasunud-sunod ng 500 mga yunit.

Suliranin 10. Nag-order ang kumpanya para sa mga hilaw na materyales. Kinakailangan bawat linggo: average – 75 units, maximum – 120 units. Sa anong antas ng stock dapat ilagay ang isang order (ang lead time ng order ay 14 na araw).

Suliranin 11. Bumili ang kumpanya ng bakal para sa produksyon.

Ang halaga ng pagtupad ng isang order ay 5,000 rubles, ang halaga ng pag-iimbak ng isang kilo ng bakal ay 2 rubles. Mayroong 310 araw ng trabaho sa isang taon. Kalkulahin: ang pinakamainam na antas ng order, ang antas ng stock kung saan dapat gawin ang isang order, ang minimum at pinakamataas na antas ng stock.

Suliranin 12. Ang taunang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales ay 2,500 mga yunit. Presyo bawat yunit ng mga hilaw na materyales - 4 na rubles. Pumili ng opsyon sa pamamahala ng imbentaryo: a) dami ng batch – 200 unit, gastos sa pagtupad ng order – 25 rubles, b) dami ng batch 490 unit, libreng paghahatid ng order.

Suliranin 13. Tukuyin ang pinakamainam na order at ang bilang ng mga order bawat taon, kung ang taunang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales ay 2,000 na mga yunit, ang mga gastos sa imbakan ay 5 rubles bawat yunit, ang mga gastos sa pagtupad ng order ay 60 rubles. Kung ang supplier ay tumangging magbigay ng mga hilaw na materyales nang higit sa 8 beses sa isang taon, anong karagdagang halaga ang maaaring bayaran upang maalis ang mga paghihigpit na ito (maximum na dami - 230 units)?

Suliranin 14. Ang taunang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales ay 3 libong mga yunit. Ang imbakan ay nagkakahalaga ng 6 na rubles. bawat yunit, at ang halaga ng paglalagay ng isang batch ay 70 rubles. Tukuyin kung aling batch ang mas kumikita: 100 o 300 units. Tukuyin ang pinakamainam na laki ng batch.

Suliranin 15. Ang mga gastos sa pera ng kumpanya sa taon ay 1.5 milyong rubles. Ang rate ng interes sa mga mahalagang papel ay 8%, at ang mga gastos na nauugnay sa kanilang pagbebenta ay 25 rubles. Tukuyin ang average na halaga ng mga pondo at ang bilang ng mga transaksyon upang baguhin ang mga securities sa cash bawat taon.

Suliranin 16. Ang minimum na reserbang cash ay 10 libong rubles; gastos para sa pag-convert ng mga securities - 25 rubles; rate ng interes 11.6% kada taon; karaniwang paglihis bawat araw - 2,000 rubles. Tukuyin ang mga patakaran sa pamamahala ng pondo.

Nakaraang

Formula ng pagkalkula ng order– sa mga kumpanya ng FMCG, ang panuntunan ay bumuo ng isang order para sa mga kalakal batay sa aktwal na mga benta ng outlet para sa nakaraang panahon at ang balanse ng mga kalakal sa araw ng pag-order. May pangkalahatang hitsura:

Order = Average na pang-araw-araw na benta sa nakaraang panahon × Bilang ng mga araw hanggang sa susunod na paghahatid – Natitirang stock. Sa kasong ito, Average na pang-araw-araw na benta sa nakaraang panahon = Dami ng benta para sa nakaraang panahon / Bilang ng mga araw sa panahon.

Tinutukoy ng unang bahagi ng formula ang kinakailangang dami ng order, batay sa pagpapalagay na humigit-kumulang sa parehong halaga ng produkto ang ibinebenta araw-araw. Kung ito ang kaso, ang kalahati ng formula na ito ay magiging sapat para sa pagkalkula: Order = Average Daily Sales × Bilang ng mga araw hanggang sa susunod na paghahatid. Gayunpaman, sa bawat outlet mayroong random at non-random na mga pagbabago sa demand, at mas mababa ang average na pang-araw-araw na dami ng benta, mas malaki ang porsyento ng mga pagbabagong ito ay maaaring ipahayag. Samakatuwid, kinokontrol ng formula ang dami ng order dahil sa feedback sa sitwasyon na may mga balanse ng produkto sa punto ng pagbebenta: Order = Average na pang-araw-araw na benta sa nakaraang panahon × Bilang ng mga araw hanggang sa susunod na paghahatid – Balanse ng produkto.

Kaya, sa bawat oras na eksakto ang dami ng mga kalakal na kailangan bago ang susunod na paghahatid ay iniutos, hindi hihigit at hindi kukulangin. Ang kliyente ay hindi "nag-freeze" ng kanyang mga pondo sa labis na mga kalakal, at sa parehong oras ay palaging may kinakailangang stock ng mga kalakal. Ito ay tiyak na ang bersyon na ito ng formula na, halimbawa, ay ginagamit ng mga kumpanya na nagbibigay ng mga nabubulok na kalakal: ang paglikha ng karagdagang stock ng mga kalakal sa mga retail outlet ay imposible lamang para sa kanila.

Gayunpaman, ang hindi pagkakapantay-pantay ng demand para sa isang produkto ay maaaring maging napakalinaw, na may malaking pagkalat sa mga araw ng linggo o buwan ng taon. Bilang karagdagan, ang mga kumpanyang nagsusuplay mismo ay maaaring pana-panahong magsagawa ng mga promosyon upang i-promote ang mga kalakal sa mga end consumer, at nangangailangan ito ng paglikha ng isang pangkaligtasang stock ng mga kalakal sa mga retail outlet. Kung ang isang kumpanya ay nagsusuplay ng mga hindi nabubulok na kalakal, maaari itong magpatibay bilang isang pamantayan ng isang formula ng pagkalkula ng order na nagpapahiwatig ng paglikha ng isang stock na pangkaligtasan na ipinahayag sa mga araw o sa dami ng produksyon, halimbawa:

Order = Average na pang-araw-araw na benta × Bilang ng mga araw hanggang sa susunod na paghahatid + Safety stock sa mga araw – Natitirang stock.

Sa partikular, ang pamantayan ng kumpanya ng Coca-Cola para sa pagtatrabaho sa mga pangkalahatang outlet ng kalakalan ay upang lumikha ng isang stock na pangkaligtasan na katumbas ng 50% ng dami ng order para sa panahon.

Ang mga kumpanyang sumusunod sa push marketing strategy (pressure sa retail environment) ay may kasamang mga salik sa pagwawasto sa formula sa prinsipyo ng "higit pa sa kinakailangan." Ang pinaka-kilalang opsyon ay ang tinatawag na "Rule of 1.5", ayon sa kung saan ang correction factor na 1.5 ay ginagamit sa formula upang patuloy na madagdagan ang order:

Order = Average na pang-araw-araw na benta × Bilang ng mga araw hanggang sa susunod na paghahatid × 1.5 – Natitirang stock.

Dahil binabawasan ng formula ang natitirang mga kalakal sa bawat oras, ang tunay ang dami ng order ay tumataas hindi ng 1.5 beses, ngunit ng ilang beses sa hanay mula 1.0 hanggang 1.5. Naglalagay ito ng bahagyang ngunit patuloy na presyon sa retail outlet upang madagdagan ang dami ng mga inorder na produkto. Ang pagtaas ng mga imbentaryo ay nagpipilit sa mga kawani ng mga retail outlet na gumawa ng mga hakbang upang mapataas ang mga benta sa end consumer: bawasan ang markup, dagdagan ang visibility ng produkto, atbp. Ang gawain ay upang ibenta ang ideya sa kliyente, iyon ay, upang magtaltalan para sa pangangailangan na mag-order nang eksakto sa dami ng mga kalakal na ito, na tumutukoy sa average na benta ng outlet at ang "formula".

Magasin: PharmOboz.

Ipinagpapatuloy namin ang serye ng mga publikasyon sa paksang "INVOCUE MANAGEMENT". Sa yugtong ito, isasaalang-alang namin kung paano matukoy ang antas ng imbentaryo na kinakailangan upang matiyak ang isang minimum na kabuuang gastos.

Ang tanong ay "gaano karaming imbentaryo ang dapat kong itago?" direktang nauugnay sa paglilipat ng imbentaryo. Kung mas malaki ang stock sa parmasya, mas mahal ang gastos sa pagpapanatili nito. Dito pumapasok ang ilang mga item sa gastos (Figure 1). Sa kabilang banda, mas mababa ang antas ng imbentaryo na pinananatili, mas mataas ang mga panganib at mas mataas ang posibilidad ng mga stockout.
Figure 1. Pagdepende ng mga gastos sa dami ng imbentaryo.

Alinsunod sa Figure 1, ang pinakamainam na laki ng batch ay ang laki na magtitiyak ng pinakamababang kabuuang gastos (point Q wholesale). Kasabay nito, ang mga gastos ay hindi magbabago nang malaki kung ang laki ng batch ay binago pataas o pababa (Q 1 at Q 2).

Kaya, suriin natin ang bawat item sa gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng imbentaryo:

Mga gastos sa pangangasiwa para sa pagkuha. Kung mas madalas ang isang empleyado ng parmasya ay nagpapadala ng mga kahilingan sa mga supplier, mas mataas ang mga gastos sa pagsasagawa ng mga function na ito (ang bilang ng mga oras ng tao na natupok ay tumataas).

Gastos sa pagbili. Kadalasan, nag-aalok ang mga supplier ng mga tuntunin sa paghahatid depende sa dami ng pagbili. Kung mas malaki ang batch, mas mababa ang presyo. Kung ang ganitong kondisyon ay naroroon, pagkatapos ay kapag kinakalkula ang halaga ng stock sa chain ng parmasya, kinakailangang isaalang-alang ito at ihambing ito sa iba pang mga kondisyon.

pamasahe. Dito, ang pag-asa ng mga gastos sa dami ng batch ay hindi linear, dahil sa ang katunayan na ang mga gastos sa transportasyon ay nag-iiba depende sa uri ng transportasyon. Para sa parmasya nang direkta, ang isyung ito ay maaaring hindi mahalaga kapag ang paghahatid ay isinasagawa mismo ng supplier. Ngunit kung ang chain ng parmasya ay may sariling bodega, at ang dami ng imbentaryo ay dapat kalkulahin para sa higit sa isang parmasya, kung gayon ang isyu ng pagpili ng sasakyan ay nagiging napaka-kaugnay. At sa kasong ito, kinakailangang isaalang-alang na mas malaki ang sasakyan, mas mababa ang antas ng mga gastos sa paghahatid sa pangkalahatan, at mas mababa ang mga tiyak na gastos para sa paghahatid ng isang yunit ng produkto.

Mga nakapirming pondo. Ang item sa gastos na ito para sa isang parmasya ay marahil ang pinakanauugnay. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang ibang mga gastos ay hindi gaanong mahalaga: ang parmasya ay may maliit na bodega, at ang mga gastos sa transportasyon ay karaniwang sinasaklaw ng mga supplier. Kung mas mataas ang antas ng imbentaryo, mas maraming pondo ang inililihis mula sa sirkulasyon. Ang isa sa mga tagapagpahiwatig na malinaw na nagpapakita ng problema ng kapital na nagtatrabaho ay ang "cash gap". Ang isang agwat sa pera ay nangyayari kapag ang daloy ng pera ay mas mabagal kaysa sa mga pagbabayad, kabilang ang sa mga supplier. Samakatuwid, kinakailangang bigyang-pansin ang paglilipat ng imbentaryo (Kahon 1).

Halaga ng imbakan sa isang bodega. Kinakalkula ito batay sa mga tunay na gastos na nauugnay sa pag-aayos ng imbakan, iyon ay, warehousing: ang gastos ng pag-upa o pagmamay-ari ng mga lugar, ang mga gastos sa pag-iimbak ng mga kagamitan sa bodega (mga rack, mga yunit ng pagpapalamig, atbp.). Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa parmasya, malinaw na ang item na gastos na ito ay medyo maliit. Kahit na bawasan mo ang laki ng stock ng mga gamot, hindi bababa ang kabuuang gastos sa pagpapanatili ng bodega. Ngunit, kung isasaalang-alang natin sa pangkalahatan ang pag-asa ng mga gastos sa dami ng imbentaryo, kung gayon kung mas mataas ang antas ng imbentaryo, mas malaki ang kinakailangang kapasidad ng imbakan. Buweno, kung pinag-uusapan natin ang isang network ng mga parmasya na may isang karaniwang sentro ng pamamahagi, kung gayon ang kaugnayan ng item sa gastos na ito ay tumataas.

Isinasaalang-alang ang mga nakalistang gastos sa itaas, mayroon kaming pagkakataon na kalkulahin ang antas ng imbentaryo na pinakamainam sa bawat partikular na kaso. Ang antas na ito ay depende sa tatlong pangunahing mga kadahilanan:

— sa dami ng order;
- sa dalas ng paghahatid;
- sa laki ng stock na pangkaligtasan.

Ang stock ng kaligtasan ay isang pagkakataon upang masiguro ang iyong sarili laban sa iba't ibang uri ng kawalan ng katiyakan (isasaalang-alang namin ang isyung ito sa mga karagdagang publikasyon).

Ngunit ang dami ng order at dalas ng paghahatid ay mga isyu na kailangan nating harapin ngayon. Kung mas madalas na nire-renew ng isang parmasya ang stock nito, mas mataas ang turnover at mas mababa ang average na antas ng stock (Figure 2).

Figure 2. – relasyon sa pagitan ng mga antas ng imbentaryo at turnover.

Ngunit sa kabilang banda, kung isasaalang-alang natin ang posibilidad ng pagtaas ng dalas ng mga paghahatid, kung gayon:

— una, ang mga panganib na nauugnay sa kanilang probisyon ay tumaas;

— pangalawa, ang iba pang uri ng mga gastos (halimbawa, administratibo o transportasyon) ay tumaas.

Iyon ang dahilan kung bakit, kapag tinutukoy ang laki at dalas ng mga paghahatid, hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa mga gastos sa itaas. Ang pinaka-visual na tool para sa pagkalkula ng antas ng order ay ang Wilson formula o ang Optimal Order Size formula:

Q – pinakamainam na laki ng order
A – mga gastos para sa paglalagay ng order, pagsubaybay sa transportasyon at pagtanggap (mga gastos sa pangangasiwa)
I – taunang gastos sa pag-iimbak bawat yunit ng produksyon
S - demand para sa panahon

Alinsunod sa pamamaraang ito, kinakailangang paghiwalayin ang mga sumusunod na item ng gastos mula sa kabuuang gastos:

— mga gastos sa pangangasiwa para sa pagkuha. Sa pinakamababa, ito ay mga oras ng paggawa na ginugol sa pagtiyak ng mga aktibidad sa pagkuha, na isinasaalang-alang ang oras-oras na suweldo ng tagapangasiwa. Bilang isang maximum, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa mga gastos ng mga kagamitan sa opisina, kuryente at kagamitan sa computer. Ang kabuuang taunang gastos sa pangangasiwa ay hinati sa bilang ng mga kahilingan sa pagbili na inisyu at isinumite sa mga supplier sa parehong panahon.
— ang mga taunang gastos sa pag-iimbak ay kinakalkula ng algorithm (Kahon 2).
— ang pangangailangan para sa isang panahon ay tinutukoy gamit ang mga istatistikal na pamamaraan na aming tinalakay sa isa sa mga nakaraang artikulo.

Bilang karagdagan sa mga gastos sa pisikal na pag-iimbak sa isang bodega, kasama rin dito ang mga gastos na nauugnay sa mga nagyeyelong pondo. Natutukoy sila ng formula:

Dz - mga nakapirming pondo,
i ay ang porsyento ng kita mula sa mga alternatibong paggamit ng mga pondo, kadalasan ang refinancing rate,
P ang presyo ng gamot.
At ang kabuuang halaga ng imbakan ay tinutukoy bilang mga sumusunod:

Z xr = I + D z

З хр – kabuuang gastos sa imbakan;
I - Mga gastos sa pag-iimbak ng bodega;
Dz – frozen na pondo.

Kapag kinakalkula ang halaga ng imbakan, independiyenteng pinipili ng kumpanya ang pamamaraan ng pagkalkula batay sa kung aling item sa gastos ang mas nauugnay. Maaari mong isaalang-alang, halimbawa, ang mga gastos lamang sa imbakan. Ang isa pang pagpipilian ay mga frozen na pondo lamang. At sa wakas, ang pangatlong opsyon ay parehong mga item sa gastos. Ang ikatlong diskarte ay magbibigay ng mas mataas na katumpakan. Ngunit, sa kabilang banda, tataas nito ang mga gastos sa accounting para sa mga gastos mismo. Samakatuwid, ang pagpipilian ay IYO.

Matapos matukoy ang pinakamainam na laki ng batch, kinakalkula namin ang dalas ng mga paghahatid:

Dalas ng paghahatid = 12 buwan/bilang ng mga order bawat taon

Bilang ng mga order bawat taon = taunang demand/pinakamainam na laki ng batch

Ang pagkalkula na ito ay ang panimulang punto para sa pagbuo ng mga sistema ng pamamahala ng imbentaryo, ngunit sa ngayon, bilang unang pagtataya, nagbibigay ito ng ideya ng karaniwang dami ng order at imbentaryo.

Ngunit, kung ilalapat namin ang klasikong formula para sa pagkalkula ng pinakamainam na laki ng batch, hindi namin isasaalang-alang ang iba pang mga item sa gastos na maaaring magkaroon ng mas malaking epekto sa pangkalahatang resulta sa pananalapi. Samakatuwid, kapag bumubuo ng iyong "Wilson formula", dapat mong isaalang-alang ang iyong sariling mga gastos. Kaya, tingnan natin ang mga opsyon para sa pagkalkula ng laki ng order batay sa iba't ibang mga sitwasyon para sa pag-unlad ng sitwasyon.

Halimbawa 1 – Opsyon para sa paggamit ng klasikong formula para sa pagkalkula ng pinakamainam na laki ng batch para sa mga pagbili.

Ang tagapagtustos ay nagbibigay ng parmasya. Ibig sabihin, hindi direktang bumabagsak sa amin ang mga gastos sa transportasyon. Tiyak na kasama sila sa presyo o isinusulat ng supplier bilang kanyang mga gastos. Ngunit sa kasong ito, hindi kami masyadong nag-aalala tungkol sa isyung ito, dahil ang presyo para sa parmasya ay hindi magbabago. Ang presyo ng mga produkto ay napagkasunduan nang maaga at tinukoy sa mga relasyong kontraktwal, at ang antas nito ay hindi nakadepende sa laki ng order. Bilang resulta ng cost accounting, nakikita natin ang sumusunod na larawan:

Ibig sabihin, bawat ika-35 na kinatawan ng botika ay magsusumite ng order para sa 42 na yunit ng gamot. Ang data na ito ay ang pundasyon para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo, na isinasaalang-alang ang tunay na pangangailangan at mga kinakailangan ng supplier. Ngunit ito ay tiyak na ito ang pinakamainam mula sa punto ng view ng kabuuang mga gastos.

Halimbawa 2 – Kapag mahalaga din ang mga gastos sa transportasyon.

Isipin natin ang isang chain ng parmasya na may sariling sentro ng pamamahagi, na tumatanggap ng mga gamot at pagkatapos ay ipinamamahagi ang mga ito sa mga parmasya. At ang tanong ay sa pagpili ng sasakyan kung saan ang mga produkto ay ihahatid sa sentro ng pamamahagi. Iyon ay, kapag kinakalkula ang laki ng batch, ang mga gastos sa transportasyon ay isinasaalang-alang din.

Sa kasong ito, pinag-uusapan natin ang pagpili ng transportasyon at, nang naaayon, ang laki ng batch para sa isang item. Para sa isang pharmacy o pharmacy chain, ang pagpipiliang ito ng supply ay halos hindi katanggap-tanggap, dahil ang pakikipagtulungan sa mga supplier ay isinasagawa hindi para sa isang item, ngunit para sa isang pangkat ng mga kalakal sa pinakamababa. Ngunit para sa pangkalahatang impormasyon, isasaalang-alang pa rin namin ang algorithm ng pagkalkula sa ilalim ng mga kundisyong ito.

Tulad ng makikita mula sa talahanayan sa itaas, ginawa namin ang aming pagpili batay sa pinakamababang gastos. Natukoy ang kabuuang gastos gamit ang sumusunod na formula:

SZ = Gastos sa pag-iimbak + Gastos ng order + Gastos sa transportasyon

= (Q/2)*(k*T) + (S/Q)*A + (S*T)/Q

SZ - kabuuang gastos,

k - rate ng refinancing,
P ay ang presyo ng produkto,
S - demand para sa produkto,
A – mga gastos sa pangangasiwa para sa pagsusumite ng isang order,
T – taripa bawat sasakyan.

Ang mga gastos sa imbakan ay tinutukoy batay sa average na imbentaryo. At ito naman, ay katumbas ng kalahati ng pinakamainam na laki ng order.

Halimbawa 3 – Kung nag-aalok ang supplier ng iba't ibang presyo para sa isang gamot depende sa dami ng binili

Sa kasong ito, isasaalang-alang namin ang opsyon kapag nag-aalok ang supplier ng iba't ibang presyo depende sa dami ng batch.

Sa kasong ito, ang mga gastos sa imbakan ay ipinakita sa anyo ng mga gastos sa bodega at ang mga pagkalugi mula sa pagkuha ng mga pondo mula sa sirkulasyon ay isinasaalang-alang.

Ang algorithm ng pagkalkula ay ang mga sumusunod:

1. Tinutukoy namin ang pinakamainam na laki ng order para sa bawat alok ng presyo. Sa aming kaso, dahil ang presyo ay bahagyang nagbabago, ang laki ng order ay halos pareho at 55 na mga yunit.

SZ - kabuuang gastos,
Q - pinakamainam na laki ng batch,
k - rate ng refinancing,
P ay ang presyo ng produkto,
S - demand para sa produkto,
A – mga gastos sa administratibo para sa pagsusumite ng isang order.

Sa aming halimbawa nakukuha namin ang sumusunod na data:

Kapag pumipili ng laki ng batch, dapat mo ring bigyang pansin ang pana-panahong bahagi, na maaaring masubaybayan sa karamihan ng mga gamot. Dahil nagbabago ang demand sa season at off-season, sulit na kalkulahin ang laki ng batch nang hiwalay para sa season at hiwalay para sa off-season, at ilapat ang mga ito nang naaayon. Kung hindi ito nagawa, pagkatapos ay sa panahon na ang gamot ay hindi hinihiling, ang parmasya ay magkakaroon ng mga stock ng mga produktong ito. Magkakaroon ng kakulangan sa panahon. Dahil sa pagkakaiba-iba ng demand, dapat itakda ang mga paghihigpit sa laki ng order:

• Kaagad bago o sa panahon ng pagsisimula ng season;
• Sa pagtatapos ng season o sa panahon ng off-season.

At ilang higit pang mga paghihigpit tungkol sa isang tool bilang pinakamainam na laki ng order:

1. Dahil hindi madaling kalkulahin ang lahat ng mga gastos, at ang katumpakan ng mga kalkulasyong ito ay maaaring mababa, ito ay nagkakahalaga ng pagkuha ng pinakamainam na laki ng batch bilang isang tinatayang tagapagpahiwatig.
2. Kailangang itugma sa demand. Ang isang sitwasyon ay maaaring lumitaw na ang pinakamainam na laki ng order ay maaaring matugunan, halimbawa, taunang pangangailangan. Ngunit ang ganitong order ay mangangailangan ng malaking kapasidad ng imbakan.
3. Ito ay nagkakahalaga ng paghahambing sa cycle ng order, iyon ay, ang mga limitasyon ng supplier. Halimbawa, ang supplier ay nagpapataw ng mga petsa ng paghahatid o ang kanilang dalas (isang beses sa isang linggo).
4. Limitahan ang buhay ng istante. Muli, ang laki ng batch ay maaaring idisenyo upang tumagal ng isang taon, ngunit ang shelf life ay tatlong buwan lamang. Bilang resulta, ang botika ay mapipilitang magpanatili ng stock na isinasaalang-alang ang petsa ng pag-expire.