Coursework para sa Rand Corporation at sa Manhattan Project sa pag-aaral ng mga prosesong sosyo-ekonomiko at pampulitika. Sino sa USA ang nagpaplano ng mga digmaan? RAND Corporation Mga nakamit ng RAND Corporation


Itinatag RAND Corporation- isang American strategic center sa Santa Monica (California) at ang unang organisasyon sa mundo na tinawag na Think Tank.

Mula noong 1945, ang unang bersyon ng korporasyon ay umiral sa loob ng Douglas Aircraft aviation company.

Ang pangalan ng korporasyon ay nabuo, ayon sa isang bersyon, mula sa pagdadaglat ng mga termino: Research and Development (research and development), at ayon sa isa pa mula sa expression: "Research and No Development" (research, but not development) .

Ang pangunahing gawain ng korporasyon, mula noong 50s ng ika-20 siglo, ay upang matiyak ang pambansang seguridad ng Estados Unidos sa pamamagitan ng pagsasagawa ng pananaliksik at pagsusuri sa mga pinakamabigat na problemang kinakaharap ng lipunang Amerikano. Hanggang sa oras na ito, ang mga empleyado ng korporasyon ay pangunahing nag-aalala sa mga isyu sa armas.

Sa una, ang korporasyon ay naisip "... bilang isang sentro ng pananaliksik, isang pabrika ng mga ideya, isang "pabrika ng pag-iisip." […] Ito ay hindi isang ivory tower, ngunit isang grupo ng mga siyentipiko na magpapayo sa gobyerno, pangunahin sa US Air Force, kung paano pinakamahusay na lumaban at manalo sa digmaan.

Kasunod na binago ng RAND ang misyon nito, lumagda sa isang deklarasyon na ang misyon nito ay "suportahan ang mga aktibidad na pang-agham, pang-edukasyon, at kawanggawa para sa kapakanan ng publiko at pambansang seguridad ng Estados Unidos." Ang kanyang tunay na layunin ay kitang-kita at ang mga analyst ay gawing mga abogado at tagaplano ng dating lumalawak na America, na, sa pag-iisip sa sarili bilang ang Lumikha, sinubukang gawing muli ang mundo sa sarili nitong paraan. At sino ang maaaring makipagtalo diyan? Ang patuloy na syllogism ng mga panahon ay na ang America ay mabuti, at dahil ang lahat ay nais na maging mabuti, kung gayon ang lahat ay dapat na tulad ng America. "Alam namin kung ano ang pinakamahusay," sabi ng mga pulitiko sa Washington. “Magtiwala ka sa amin.” Noong 1950s, pinayuhan ng RAND ang Eisenhower administration ng pangangailangang maging handa para sa isang thermonuclear war sa Unyong Sobyet. Noong 1960s, nagtakda ang RAND ng mga prayoridad sa patakaran para sa interbensyon ng Amerika sa digmaan sa Timog-silangang Asya. Bilang karagdagan, ang Gulf War, Operation Iraqi Liberation, ang muling pagsasaayos ng Pentagon - lahat ng ito ay ang paghantong ng mga plano na matagal nang namumuo sa isipan ng mga dating empleyado ng RAND Corporation.

Malaki ang papel ng RAND Corporation sa larangan ng pambansang seguridad. Sa huling bahagi ng 50s ng huling siglo, sa panahon ng pagbuo ng mga paraan ng pagpapadala ng impormasyon sa isang digmaang nukleyar, isang inhinyero mula sa RAND Corporation ang nag-imbento ng konsepto ng packet switching, na naging batayan ng Internet. Sa pangangalagang pangkalusugan, ang 10-taong trabaho ng RAND Corporation ay humantong sa pagpapalawak ng cost-sharing para sa health insurance. Pinangunahan din ng RAND Corporation ang pagbuo ng mga prinsipyo ng kontra-terorismo na matagal nang nanatili sa domain ng mga theorists at political extremists. Sa ngayon, ipinagpapatuloy ng mga analyst ng RAND Corporation ang tradisyong ito ng paglutas ng problema, paglalathala ng daan-daang libro at artikulo na nagha-highlight ng pinakamahusay—iyon ay, ang pinaka-makatuwirang—mga solusyon sa marami sa mga problema sa mundo—mula sa gutom, digmaan, trafficking ng droga, at maging sa mga problema sa trapiko.

Bagama't inilarawan ng RAND ang Internet at talagang iniligtas ang Amerika mula sa nuklear na pagkawasak, kasinghalaga rin ng hindi gaanong nalalamang katotohanan na binago ng RAND ang paraan ng pag-iisip ng mga Kanluranin tungkol sa gobyerno—na sila ay may utang na loob sa gobyerno at ang gobyerno ay may utang na loob sa kanila."

Alex Abella, Mga Sundalo ng Isip, M., "Ast", 2009, pp. 11-12.

Ang empleyado ng RAND Corporation na si B. Haven ay sumulat ng "... sa aklat na "Year Two Thousand" na ang mga piling tao ay nagpaplano na makamit ang "kabuuang pagmamanipula" ng indibidwal sa pamamagitan ng elektronikong pagsubaybay at paggamit ng mga droga, nakakaapekto sa psyche. Ang isa pang kilalang Amerikanong futurologist ay nagsalita sa parehong espiritu sa isang pakikipag-usap sa akin.

Ang mga problema sa pagtataya na nalutas gamit ang mga pamamaraan ng pagtatasa ng eksperto ay kinabibilangan ng dalawang pormal na hindi nauugnay na elemento: pagtukoy ng mga posibleng opsyon para sa pagbuo ng object ng pagtataya at ang kanilang pagsusuri. Ang pagsusuri ng mga ekspertong pamamaraan ay nagpapakita ng pagiging posible ng paggamit ng brainstorming upang matukoy ang mga posibleng opsyon sa pag-unlad. Ang kanilang paggamit ay nagbibigay-daan sa iyo na makakuha ng mga produktibong resulta sa maikling panahon at isali ang lahat ng mga eksperto sa isang aktibong proseso ng creative.

Ang mga pamamaraan ng brainstorming ay maaaring uriin batay sa pagkakaroon o kawalan ng feedback sa pagitan ng pinuno at ng mga kalahok sa brainstorming sa proseso ng paglutas ng isang tiyak na sitwasyon ng problema. Ang pagkakaroon ng feedback ay nagbibigay-daan sa mga kalahok na ituon ang kanilang atensyon sa mga opsyon na kapaki-pakinabang ayon sa ilang pamantayan para sa paglutas ng sitwasyon ng problema. Gayunpaman, sa pamamagitan ng artipisyal na pagpapakilala ng mga paghihigpit, pinagkaitan tayo ng pagkakataong makita ang lahat ng pagkakaiba-iba ng mga diskarte, at sa gayon ay may posibilidad na mawala ang mga orihinal na kaisipan na may potensyal, ngunit hindi kinikilala, na halaga. Kakulangan ng feedback, i.e. Ang pinakamataas na pagpapasigla ng mga pahayag ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng kumplikado at malakihang gawain sa yugto ng kanilang pagtatasa. Ang kasalukuyang sitwasyon ay nangangailangan ng pagbuo ng isang "brainstorming" na paraan na may kakayahang mahusay at mabilis na pagtatasa ng mga opsyon nang hindi nililimitahan ang kanilang bilang.

Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay upang maisakatuparan ang malikhaing potensyal ng mga espesyalista sa panahon ng isang "brainstorming" ng isang sitwasyon ng problema, na unang kinasasangkutan ng pagbuo ng mga ideya at ang kasunod na pagkawasak (pagkasira, pagpuna) ng mga ideyang ito sa pagbabalangkas ng mga kontra-ideya. Ang pagtatrabaho sa pamamaraang "brainstorming" ay kinabibilangan ng pagpapatupad ng sumusunod na anim na yugto.

Unang yugto- pagbuo ng isang pangkat ng mga kalahok sa brainstorming (sa mga tuntunin ng laki at komposisyon). Ang pinakamainam na laki ng isang pangkat ng mga kalahok ay natutukoy sa empirically: ang mga grupo ng 10-15 katao ay kinikilala bilang ang pinaka produktibo. Kasama sa komposisyon ng pangkat ng mga kalahok ang kanilang target na pagpili: 1) mula sa mga taong humigit-kumulang sa parehong ranggo, kung ang mga kalahok ay magkakilala; 2) mula sa mga taong may iba't ibang ranggo, kung ang mga kalahok ay hindi magkakilala (sa kasong ito, ang bawat isa sa mga kalahok ay dapat i-level sa pamamagitan ng pagtatalaga ng isang numero sa kanya at pagkatapos ay pagtugon sa kalahok sa pamamagitan ng numero). Kung tungkol sa pangangailangan para sa pagdadalubhasa ng isang kalahok sa lugar ng isang sitwasyon ng problema, ang kundisyong ito ay hindi obligado para sa lahat ng mga miyembro ng grupo. Bukod dito, lubos na kanais-nais na ang grupo ay magsama ng mga espesyalista mula sa iba pang larangan ng kaalaman na may mataas na antas ng pangkalahatang karunungan at nauunawaan ang kahulugan ng sitwasyon ng problema.

Pangalawang yugto- pagguhit ng isang tala ng problema para sa isang kalahok sa brainstorming. Ito ay pinagsama-sama ng pangkat ng pagsusuri sa sitwasyon ng problema at kasama ang isang paglalarawan ng pamamaraang ito at isang paglalarawan ng sitwasyon ng problema. Ang paglalarawang ito ay naglalaman ng: ang prinsipyo kung saan nakabatay ang pamamaraan; mga kondisyon na nagsisiguro sa pinakadakilang bisa ng brainstorming, pag-akda ng mga resulta ng pag-atake; pangunahing mga patakaran para sa pagsasagawa ng isang pag-atake. Ang paglalarawan ng sitwasyon ng problema ay naglalaman ng: ang mga dahilan para sa paglitaw ng sitwasyon ng problema; pagsusuri ng mga sanhi at posibleng mga kahihinatnan ng sitwasyon ng problema na lumitaw (iminumungkahi na palakihin ang mga kahihinatnan upang ang pangangailangan upang malutas ang mga kontradiksyon ay mas matinding nararamdaman); pagsusuri ng karanasan sa mundo sa paglutas ng ganitong sitwasyon ng problema (kung mayroon man); pag-uuri (systematization) ng mga umiiral na paraan upang malutas ang isang sitwasyon ng problema, pagbabalangkas ng isang sitwasyon ng problema sa anyo ng isang sentral na tanong na may isang hierarchy ng mga sub-question.

Ikatlong yugto- henerasyon ng mga ideya. Nagsisimula ito sa paglalahad ng nagtatanghal ng mga nilalaman ng problemang tala. Sa paghula sa paglalarawan ng pamamaraan, itinuon ng nagtatanghal ang atensyon ng mga kalahok sa mga patakaran para sa pagsasagawa ng sesyon ng brainstorming: 1) dapat na malinaw at maigsi ang mga pahayag ng mga kalahok; 2) ang mga komentong may pag-aalinlangan at pagpuna sa mga nakaraang talumpati ay hindi pinapayagan; 3) ang bawat kalahok ay may karapatang magtanghal nang maraming beses, ngunit hindi sa isang hilera; 4) hindi pinapayagan na basahin ang isang listahan ng mga ideya sa isang hilera, na maaaring ihanda ng mga kalahok nang maaga. Sa pamamagitan ng muling pagsasalaysay ng nilalaman ng sitwasyon ng problema, itinutuon ng nagtatanghal ang atensyon ng mga kalahok sa pangunahing isyu. Ang nagtatanghal ay dapat buuin ang kanyang talumpati sa paraang mapukaw ang sikolohikal na sensitivity ng mga kalahok, upang maipadama sa kanila ang pangangailangang gawin ang kanyang ipinagagawa sa kanila. Ang nais na tugon ng mga kalahok ay ang kalooban sa may layuning pag-iisip na naglalayong lutasin ang isang sitwasyon ng problema.

Ang aktibong aktibidad ng facilitator ay ipinapalagay lamang sa simula ng sesyon ng brainstorming. Kapag ang mga kalahok ay sapat na nasasabik, ang proseso ng paglalagay ng mga bagong ideya ay kusang nangyayari. Ang pinuno sa prosesong ito ay gumaganap ng isang passive na papel, na kinokontrol ang mga kalahok ayon sa mga patakaran ng pag-atake. Dapat alalahanin na kung mas magkakaibang at mas marami ang bilang ng mga pahayag, mas malawak at mas malalim ang saklaw ng isyung isinasaalang-alang at mas malaki ang posibilidad na lumitaw ang mahahalagang pahayag. Isinasaalang-alang ang pangyayari sa itaas, ang pinuno kapag nagsasagawa ng isang pag-atake ay dapat na gabayan ng mga sumusunod na patakaran:

Ituon ang atensyon ng mga kalahok sa sitwasyon ng problema, pagtatakda ng balangkas kasama ang mga partikular na pangangailangan nito at ang terminolohikal na higpit ng mga ideyang ipinahayag;

Huwag ideklarang mali ang anumang ideya, huwag kondenahin o ihinto ang paggalugad ng anumang ideya, i.e. isaalang-alang ang anumang ideya anuman ang maliwanag na kaugnayan o pagiging posible nito;

Maligayang pagdating sa mga pagpapabuti o kumbinasyon ng mga ideya, na nagbibigay ng sahig muna sa mga gustong magsalita kaugnay ng nakaraang talumpati;

Magbigay ng suporta at paghihikayat na kailangan ng mga kalahok upang palayain sila mula sa mga pagsugpo;

Lumikha ng isang nakakarelaks na kapaligiran, kaya nag-aambag sa pag-activate ng mga kalahok sa pag-atake.

Ikaapat na yugto- sistematisasyon ng mga ideyang ipinahayag sa yugto ng henerasyon. Ang pangkat ng pagsusuri sa sitwasyon ng problema ay nagsasagawa ng sistematisasyon ng mga ideya sa sumusunod na pagkakasunud-sunod: isang listahan ng nomenclature ng lahat ng ipinahayag na ideya ay pinagsama-sama; bawat isa sa mga ideya ay nabuo sa karaniwang ginagamit na mga termino; natutukoy ang mga duplicate at complementary na ideya; ang mga duplicate at (o) mga pantulong na ideya ay pinagsama at nabuo bilang isang kumplikadong ideya; nakikilala ang mga palatandaan kung saan maaaring pagsamahin ang mga ideya; ang mga ideya ay pinagsama sa mga pangkat ayon sa mga napiling tampok; ang isang listahan ng mga ideya ay pinagsama-sama sa mga grupo (sa bawat grupo, ang mga ideya ay isinulat sa pagkakasunud-sunod ng kanilang pangkalahatan: mula sa mas pangkalahatan hanggang sa tiyak, umakma o bumuo ng mas pangkalahatang mga ideya).

Ikalimang yugto- pagkasira (pagkasira, pagpuna) ng mga sistematikong ideya (isang espesyal na pamamaraan para sa pagtatasa ng mga ideya para sa praktikal na pagiging posible sa proseso ng isang sesyon ng brainstorming, kapag ang bawat isa sa kanila ay sumasailalim sa komprehensibong pagpuna ng mga kalahok sa sesyon ng brainstorming).

Ang pangunahing tuntunin ng yugto ng pagkawasak ay isaalang-alang ang bawat isa sa mga sistematikong ideya lamang mula sa punto ng view ng mga hadlang sa pagpapatupad nito, i.e. ang mga kalahok sa pag-atake ay naglagay ng mga argumento na nagpapabulaanan sa sistematikong ideya. Partikular na mahalaga ang katotohanan na sa proseso ng pagkawasak ay maaaring makabuo ng kontra-ideya na bumubuo ng mga umiiral na paghihigpit at naglalagay ng panukala tungkol sa posibilidad na alisin ang mga paghihigpit na ito.

Ang grupo ng mga kalahok sa brainstorming sa yugtong ito ay binubuo ng mga highly qualified na espesyalista sa lugar na pinag-uusapan, ang bilang nito ay umabot sa 20-25 katao, at ang tagal nito ay 1.5 oras. Ang proseso ng pagsira ay nagpapatuloy hanggang sa ang bawat isa sa mga sistematikong ideya sa listahan ay pinupuna. Ang mga kritisismo at kontra-ideya na ipinahayag ay naitala sa isang tape recorder.

Ikaanim na yugto- pagsusuri ng mga kritikal na komento at pag-iipon ng isang listahan ng mga praktikal na naaangkop na ideya. Ang pagpapatupad ng yugtong ito ay isinasagawa ng pangkat ng pagtatasa ng sitwasyon ng problema:

1. Ang isang listahan ng lahat ng mga kritikal na komento na natanggap sa yugto ng pagkasira ay pinagsama-sama. Kung kinakailangan, ang mga kritikal na komento ay nililinaw at ang mga duplicate ay itatapon.

2. Ang isang talahanayan ng buod ng mga yugto ng sistematisasyon at pagkasira ng mga ideya ay pinagsama-sama, pati na rin ang isang listahan ng mga tagapagpahiwatig ng praktikal na kakayahang magamit ng mga ideya (ang mga tagapagpahiwatig na ito ay tiyak sa bawat kaso at nakasalalay sa tiyak na sitwasyon ng problema). Ang unang hanay ng talahanayan ay ang mga resulta ng yugto ng pag-systematize ng mga ideya; ang pangalawa - mga kritikal na pangungusap na nagpapabulaanan ng mga ideya; ang pangatlo - mga tagapagpahiwatig ng praktikal na kakayahang magamit ng mga ideya; ikaapat - mga kontra-ideya na ipinahayag sa yugto ng pagkawasak.

3. Nasusuri ang bawat kritikal na komento at kontra-ideya:

a) ay tinanggal mula sa talahanayan kung ito ay pinabulaanan ng hindi bababa sa isang tagapagpahiwatig ng praktikal na kakayahang magamit;

b) hindi natatanggal kung hindi ito pinabulaanan ng anumang tagapagpahiwatig.

4. Isang huling listahan ng mga ideya ay pinagsama-sama; Tanging ang mga ideyang hindi pinabulaanan ng mga kritikal na komento at nananatili sa talahanayan, pati na rin ang mga kontra-ideya, ang inililipat sa listahan.

Ang pamamaraan ng kolektibong pagbuo ng mga ideya ay nasubok sa pagsasanay at nagbibigay-daan sa isa na makahanap ng isang solusyon ng grupo kapag tinutukoy ang mga posibleng opsyon para sa pagbuo ng isang bagay ng pagtataya, hindi kasama ang landas ng kompromiso, kapag ang isang solong opinyon ay hindi maituturing na resulta ng isang walang kinikilingan pagsusuri ng problema.

Paraan ng Delphi. Sa nakalipas na dalawang dekada, ang mga hiwalay na pamamaraan ay nilikha na ginagawang posible, sa isang tiyak na lawak, upang ayusin ang istatistikal na pagproseso ng mga opinyon ng mga dalubhasang eksperto at upang makamit ang mas marami o hindi gaanong napagkasunduang opinyon. Ang paraan ng Delphi ay isa sa mga pinakakaraniwang pamamaraan para sa pagtatasa ng eksperto sa hinaharap, i.e. ekspertong pagtataya. Ang pamamaraang ito ay binuo ng American research corporation na RAND at ginagamit upang matukoy at masuri ang posibilidad ng ilang partikular na kaganapan na magaganap.

Ang pamamaraan ng Delphi ay itinayo sa sumusunod na prinsipyo: sa mga hindi tumpak na agham, ang mga opinyon ng eksperto at mga pansariling paghuhusga, kung kinakailangan, ay dapat palitan ang eksaktong mga batas ng pananahilan na ipinapakita ng mga natural na agham.

Ang paraan ng Delphi ay nagpapahintulot sa iyo na ibuod ang mga opinyon ng mga indibidwal na eksperto sa isang magkakaugnay na opinyon ng grupo. Mayroon itong lahat ng mga disadvantages ng mga pagtataya batay sa mga pagtatasa ng eksperto. Gayunpaman, ang gawaing isinagawa ng RAND Corporation upang pahusayin ang sistemang ito ay makabuluhang tumaas ang flexibility, bilis at katumpakan ng pagtataya.

Ang pamamaraan ng Delphi ay nailalarawan sa pamamagitan ng tatlong mga tampok na nakikilala ito mula sa mga kumbensyonal na pamamaraan ng pakikipag-ugnayan ng grupo sa pagitan ng mga eksperto. Kabilang sa mga tampok na ito ang: a) hindi nagpapakilala ng mga eksperto; b) gamit ang mga resulta ng nakaraang round ng survey; c) istatistikal na katangian ng tugon ng grupo.

Ang hindi pagkakakilanlan ay nakasalalay sa katotohanan na sa panahon ng pamamaraan ng pagtatasa ng eksperto ng hinulaang kababalaghan o bagay, ang mga kalahok ng pangkat ng eksperto ay hindi kilala sa bawat isa. Sa kasong ito, ang pakikipag-ugnayan ng mga miyembro ng grupo kapag pinupunan ang mga talatanungan ay ganap na tinanggal. Bilang resulta ng naturang pahayag, maaaring baguhin ng may-akda ng sagot ang kanyang opinyon nang hindi ito ipinapahayag sa publiko.

Ang paggamit ng mga resulta ng nakaraang round ng survey ay ang mga sumusunod: dahil ang interaksyon ng grupo ay direktang isinasagawa sa pamamagitan ng sagot sa questionnaire, ang espesyalista o organisasyong nagsasagawa ng pananaliksik sa Delphi ay kumukuha lamang ng impormasyong nauugnay sa problemang ito mula sa mga questionnaire. Isinasaalang-alang ng forecaster ang mga opinyon ng mga eksperto "para sa" at "laban" para sa bawat punto ng view. Ang pangunahing epekto ng sistemang ito ay upang pigilan ang grupo na magpatibay ng sarili nitong mga layunin at layunin. Ang sistemang ito ay nagpapahintulot sa isang grupo ng mga espesyalista na ituon ang kanilang mga pagsisikap sa mga paunang gawain, sa halip na mag-isip ng bago sa bawat pagkakataon.

Ang istatistikal na katangian ng isang tugon ng grupo ay ang isang pangkat ng mga espesyalista ay gumagawa ng isang pagtataya na naglalaman ng punto ng view ng karamihan lamang ng mga eksperto, i.e. isang punto ng pananaw kung saan maaaring sumang-ayon ang karamihan sa grupo. Gayunpaman, halos walang anumang indikasyon ng antas ng pagkakaiba ng opinyon na maaaring umiral sa mga miyembro ng grupo. Sa halip, ang paraan ng Delphi ay gumagamit ng mga istatistikal na katangian ng tugon, na kinabibilangan ng opinyon ng buong grupo. Ang bawat sagot sa loob ng grupo ay isinasaalang-alang kapag bumubuo ng median, at ang pagkalat ng mga sagot ay nailalarawan sa laki ng agwat sa pagitan ng mga quartile. Sa madaling salita, ang tugon ng grupo ay maaaring ipakita bilang isang median at dalawang quartile, i.e. sa anyo ng isang numero, ang mga pagtatantya kung saan sa pamamagitan ng kalahati ng mga miyembro ng grupo ay higit pa sa bilang na ito, at sa kabilang kalahati - mas mababa. Ginagawang posible ng paraan ng Delphi para sa mga miyembro ng hurado na epektibong makipag-ugnayan, kahit na ang mga resulta ng pakikipag-ugnayan na ito ay kinokontrol ng pinuno ng grupo sa pamamagitan ng pagbubuod ng mga argumento. Eksaktong binabago ng mga miyembro ng hurado ang kanilang mga pagtatasa kapag ang mga argumento ng kanilang mga kasamahan ay nakakumbinsi, at kung hindi man ay matigas ang ulo nilang sumunod sa kanilang magkasalungat na pananaw.

Ang paraan ng Delphi ay magagawa at epektibo sa pagkuha ng mga benepisyo ng pakikilahok ng grupo sa paghahanda ng pagtataya; sa parehong oras, ang pamamaraang ito ay nagpapaliit o nag-aalis ng karamihan sa mga paghihirap na nauugnay sa gawain ng komisyon, kahit na maaaring mangailangan ito ng mas maraming oras kaysa sa isang komisyon na may personal na komunikasyon ng mga miyembro, lalo na kung ang survey ay isinasagawa sa pamamagitan ng koreo.

Sa pagbuo ng paraan ng Delphi, ginagamit ang cross-correction. Ang isang kaganapan sa hinaharap ay ipinakita bilang isang malaking bilang ng mga konektado at nagbabago na mga landas ng pag-unlad.

Ang pagkakaroon ng pagtataya ng mga pagbabagong pang-agham at teknikal bilang D 1, D 2, ..., D n, at ang kaukulang mga probabilidad bilang P 1, P 2, ..., P n at sa pag-aakalang P 1 = 100%, nakita namin mga pagbabago sa mga halaga ng P 2, ... , Р i , …, Р n .

Kapag ipinakilala ang cross-correlation, ang mga halaga ng bawat kaganapan, dahil sa ipinakilala na ilang partikular na koneksyon, ay magbabago alinman sa positibo o negatibo, sa gayon ay inaayos ang mga probabilidad ng mga kaganapang pinag-uusapan. Para sa layunin ng hinaharap na pagsunod ng modelo sa mga tunay na kundisyon, ang mga elemento ng randomness ay maaaring ipasok sa modelo.

Ang kakanyahan ng mga pamamaraan ng pagtatasa ng dalubhasa para sa pagbuo ng mga pagtataya ay upang matukoy ang pagkakapare-pareho ng mga opinyon ng eksperto sa mga promising na direksyon ng pag-unlad ng object ng forecast, na dati nang binuo ng mga indibidwal na espesyalista, pati na rin upang masuri ang mga aspeto ng pag-unlad ng bagay, na hindi maaaring tinutukoy ng iba pang mga pamamaraan (halimbawa, analytical na pagkalkula, eksperimento, atbp.).

I. Pagbuo ng mga pangkat. Upang ayusin ang mga pagtatasa ng eksperto, ang mga nagtatrabaho na grupo ay nilikha na ang mga tungkulin ay kinabibilangan ng pagsasagawa ng isang survey, pagproseso ng mga materyales at pagsusuri sa mga resulta ng isang kolektibong pagtatasa ng eksperto. Ang grupong nagtatrabaho ay humirang ng mga eksperto na nagbibigay ng mga sagot sa mga tanong na itinaas tungkol sa mga prospect para sa pag-unlad ng industriyang ito. Ang bilang ng mga eksperto na kasangkot sa pagbuo ng pagtataya ay maaaring mula 10 hanggang 150 katao, depende sa pagiging kumplikado ng bagay.

II. Pagbubuo ng pandaigdigang layunin ng sistema. Bago mag-organisa ng isang survey ng mga eksperto, kinakailangan upang linawin ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng bagay, pati na rin gumuhit ng isang matrix na sumasalamin sa pangkalahatang layunin, mga subgoals at paraan ng pagkamit ng mga ito. Kasabay nito, sa panahon ng paunang pagsusuri, kasama ang isang pangkat ng mga espesyalista, ang pinakamahalagang layunin at subgoals para sa paglutas ng gawain ay tinutukoy. Ang mga paraan ng pagkamit ng isang layunin ay nauunawaan bilang mga lugar ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad, ang mga resulta nito ay magagamit upang makamit ang layunin. Kasabay nito, ang mga lugar ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad ay hindi dapat magsalubong sa isa't isa.

III. Pagbuo ng isang palatanungan. Binubuo ito ng pagbuo ng mga tanong na imumungkahi sa mga eksperto. Ang anyo ng tanong ay maaaring mabuo sa anyo ng mga talahanayan, ngunit ang kanilang nilalaman ay dapat matukoy sa pamamagitan ng mga detalye ng inaasahang bagay o industriya. Sa kasong ito, ang mga tanong ay dapat na pinagsama-sama ayon sa isang tiyak na istruktura-hierarchical na pamamaraan, i.e. mula sa malalawak na tanong hanggang sa makitid, mula sa kumplikado hanggang sa simple.

Kapag nagsasagawa ng isang survey ng mga eksperto, kinakailangan upang matiyak ang hindi malabo na pag-unawa sa mga indibidwal na isyu, pati na rin ang kalayaan ng mga hatol ng eksperto.

IV. Pagkalkula ng mga pagtatasa ng eksperto. Kinakailangang iproseso ang mga materyales ng mga pagtatasa ng eksperto, na nagpapakilala sa pangkalahatang opinyon at ang antas ng pagkakapare-pareho ng mga indibidwal na pagtatasa ng eksperto. Ang pagpoproseso ng data mula sa mga pagtatasa ng eksperto ay nagsisilbing mapagkukunang materyal para sa pag-synthesize ng mga hypotheses ng pagtataya at mga opsyon para sa pagbuo ng industriya.

Ang panghuling pagtatasa ng dami ay tinutukoy gamit ang apat na pangunahing pamamaraan ng mga pagtatasa ng eksperto at marami sa kanilang mga uri:

1) simpleng paraan ng pagraranggo (o paraan ng kagustuhan);

2) paraan para sa pagtatakda ng mga koepisyent ng timbang;

3) paraan ng magkapares na paghahambing;

4) paraan ng sunud-sunod na paghahambing.

Simpleng paraan ng pagraranggo binubuo ng pagtatanong sa bawat eksperto na i-rank ang mga feature ayon sa gusto. Ang numero isa ay nagpapahiwatig ng pinakamahalagang katangian, ang numero ng dalawa ay nagpapahiwatig ng susunod na pinakamahalagang tampok, atbp. Ang mga nakuhang datos ay buod sa sumusunod na talahanayan.

Talahanayan 2.1 Mga pagtatasa ng eksperto sa mga katangian (direksyon ng pananaliksik)

Ang pagkakasunud-sunod ng kagustuhan ng isang naibigay na katangian sa iba.

Pagkatapos, gamit ang mga pamamaraan ng istatistika ng matematika, ang isang pangkalahatang opinyon ng eksperto ay nakuha. Ang average na ranggo, ang average na istatistikal na halaga S j ng j-th na tampok ay tinutukoy:

kung saan ang m kj ay ang bilang ng mga eksperto na sinusuri ang j-th attribute (m k m);

i - numero ng dalubhasa; i = 1,…,m;

j - numero ng katangian, j = 1,2,…,n.

Natutukoy ang average na ranggo ng bawat feature. Kung mas maliit ang halaga ng Sj, mas malaki ang kahalagahan ng feature na ito.

Upang masabi kung random ang distribusyon ng mga ranggo o may pagkakapare-pareho sa mga opinyon ng mga eksperto, kinakalkula ang concordance coefficient na ipinakilala ni M. Kendall.

Ang average na ranggo ng hanay ng mga katangian ay tinutukoy:

Ang paglihis d j ng average na ranggo ng j-th na tampok mula sa average na ranggo ng populasyon ay kinakalkula:

Ang bilang ng magkaparehong ranggo na itinalaga ng mga eksperto sa j-th attribute - t q - ay tinutukoy.

Natutukoy ang bilang ng mga pangkat ng magkatulad na ranggo - Q. Ang koepisyent ng konkordans ay tinutukoy ng formula:

,(2.4)

,(2.5)

Ang coefficient ay maaaring tumagal ng mga halaga mula 0 hanggang 1. Sa kumpletong kasunduan ng mga opinyon ng eksperto, ang concordance coefficient ay katumbas ng isa, na may kumpletong hindi pagkakasundo - zero. Ang pinaka-makatotohanang kaso ay ang kaso ng bahagyang kasunduan ng mga opinyon ng eksperto.

Habang tumataas ang pagkakapare-pareho ng mga opinyon ng eksperto, tumataas ang koepisyent ng konkordans at sa limitasyon ay nauuwi sa pagkakaisa. Gayunpaman, kahit na ito ay katumbas o malapit sa zero, hindi palaging ganap na hindi pagkakasundo. Sa mga eksperto, maaaring mayroong mga grupo na may mahusay na pagkakaugnay na mga opinyon, ngunit ang mga opinyon na ito ay kabaligtaran at sa pangkalahatan ay neutralisahin ang bawat isa. Sa kasong ito, dapat isagawa ang pagsusuri ng cluster o kumbinasyon upang matukoy ang mga pangkat na ito.

Mga kalamangan ng simpleng paraan ng pagraranggo:

1) ang comparative na pagiging simple ng pamamaraan para sa pagkuha ng mga pagtatasa;

2) isang mas maliit na bilang ng mga eksperto kumpara sa iba pang mga pamamaraan kapag tinatasa ang parehong hanay ng mga tampok.

Ang kawalan nito ay:

1) maliwanag na itinuturing nilang pare-pareho ang pamamahagi ng mga grado;

2) ang pagbaba sa kahalagahan ng mga tampok ay ipinapalagay din na pare-pareho, habang sa pagsasagawa ay hindi ito nangyayari.

Paraan para sa pagtatakda ng mga koepisyent ng timbang binubuo sa pagtatalaga ng mga koepisyent ng timbang sa lahat ng mga tampok. Ang mga weighting coefficient ay maaaring italaga sa dalawang paraan:

1) lahat ng mga katangian ay itinalaga ng mga weighting coefficient upang ang kabuuan ng mga coefficient ay katumbas ng ilang nakapirming numero (halimbawa, isa, sampu o isang daan);

2) ang pinakamahalaga sa lahat ng feature ay binibigyan ng weight coefficient na katumbas ng ilang fixed number, at lahat ng iba ay binibigyan ng coefficient na katumbas ng mga fraction ng numerong ito.

Nakukuha rin namin ang pangkalahatang opinyon ng mga eksperto gamit ang mga pamamaraan ng matematikal na istatistika gamit ang mga formula (2.1 - 2.5).

Paraan ng paghahambing ng sunud-sunod ay ang mga sumusunod:

1) inaayos ng eksperto ang lahat ng mga palatandaan sa pagpapababa ng pagkakasunud-sunod ng kanilang kahalagahan: A 1 >A 2 >…> Isang n ;

2) nagtatalaga ng halagang katumbas ng isa sa unang katangian: A 1 =1, at nagtatalaga ng mga weighting coefficient sa mga natitirang katangian sa mga fraction ng isa;

3) inihahambing ang halaga ng unang katangian sa kabuuan ng lahat ng kasunod.

Mayroong tatlong mga pagpipilian:

A 1 >A 2 + A 3 + … + A n

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n

A 1< A 2 + A 3 + …+ A n

Pinipili ng dalubhasa ang pinakaangkop, sa kanyang opinyon, opsyon at dinadala ang pagtatasa ng unang kaganapan sa linya nito;

4) inihahambing ang halaga ng unang katangian sa kabuuan ng lahat ng mga kasunod na binawasan ang pinakahuling katangian.

Dinadala ang pagtatasa ng unang katangian alinsunod sa hindi pagkakapantay-pantay na pinili mula sa tatlong opsyon:

A 1 > A 2 + A 3 + … + A n-1

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n-1

A 1< A 2 + A 3 + … + A n-1

5) ang pamamaraan ay paulit-ulit hanggang ang A 1 ay inihambing sa A 2 + A 3.

Matapos linawin ng eksperto ang pagtatasa ng unang katangian alinsunod sa hindi pagkakapantay-pantay na pinili niya mula sa tatlong posibleng mga:

A 1 > A 2 + A 3

A 1< A 2 + A 3

nagpapatuloy siya upang pinuhin ang pagtatasa ng pangalawang katangian A 2 ayon sa parehong pamamaraan tulad ng sa kaso ng una, i.e. Ang pagtatasa ng pangalawang katangian ay inihambing sa kabuuan ng mga kasunod.

Ang bentahe nito ay ang mismong eksperto ang nag-aaral ng kanyang mga pagtatasa sa proseso ng pagtatasa ng mga katangian. Sa halip na magtalaga ng mga coefficient, mayroong isang malikhaing proseso ng paglikha ng mga coefficient na iyon.

Ang mga disadvantages ng pamamaraan ay:

1) pagiging kumplikado nito; ang isang hindi sanay na dalubhasa ay mahihirapang makayanan ang pamamaraang ito; sa halip na linawin ang kanyang mga unang pagtatasa, malito siya tungkol sa mga ito;

2) bulkiness; nangangailangan ito ng apat na beses na mas maraming operasyon upang suriin ang parehong hanay ng mga tampok kaysa sa simpleng paraan ng pagraranggo (sa madaling salita, apat na beses na mas maraming eksperto ang kailangan para sa parehong trabaho).

Pares na paraan ng paghahambing

Ayon dito, ang lahat ng mga palatandaan ay inihambing sa mga pares sa bawat isa. Batay sa pairwise na paghahambing, ang mga marka para sa bawat katangian ay makikita sa pamamagitan ng karagdagang pagproseso.

Upang gawing mas maginhawa para sa eksperto na gumawa ng mga paghahambing, ang mga katangian (A,B,C,...N) ay ipinasok sa talahanayan nang pahalang at patayo.

Pinupuno ng eksperto ang mga cell ng naturang talahanayan. Ang paghahambing ng katangian sa sarili nito ay nagbibigay ng isa. Sa unang cell ang eksperto ay nagsusulat ng isa, sa pangalawa - ang resulta ng paghahambing ng unang katangian sa pangalawa, sa pangatlo - ang resulta ng paghahambing ng unang katangian sa pangatlo, atbp. Sa paglipat sa pangalawang linya, isinusulat ng eksperto sa unang cell ang resulta ng paghahambing ng pangalawang katangian sa una, sa pangalawa - isa, sa pangatlo - ang paghahambing ng pangalawang katangian sa pangatlo, atbp.

Ang kalahati ng talahanayan na matatagpuan sa itaas ng dayagonal ay nagsisilbing salamin ng mas mababang kalahati. Upang hindi maging sanhi ng pagkalito, hindi upang pukawin ang eksperto na kalkulahin ang kalahati ng talahanayan mula sa isa pa, upang mabawasan ang bilang ng mga operasyon, ipinapayong punan ang kalahati lamang ng talahanayan (sa itaas o ibaba ng dayagonal) . Kaya, ang mga sagot ng mga eksperto ay ipapakita sa anyo ng sumusunod na matrix:

Pagkatapos ng serye ng mga pagbabagong matematikal, kumukuha kami ng mga pagtatantya para sa bawat katangian A 1, A 2, …, An mula sa pananaw ng ekspertong ito. Ang kabuuang pagtatasa ng mga feature ay nakukuha sa pamamagitan ng magkatulad na pagproseso ng summary matrix, ang bawat elemento nito ay ang kabuuan ng mga paghahambing ng mga feature na ibinigay ng lahat ng mga eksperto.

Ang summary matrix ay may form

m ay ang bilang ng mga eksperto na sinusuri ang isang naibigay na hanay ng mga tampok;

- mga pagtatasa ng 1, 2, …, j, …, m eksperto, ayon sa pagkakabanggit;

Kabuuang mga rating na ibinigay ng lahat ng mga eksperto.

Sa pamamagitan ng pagtukoy sa pagkakaiba-iba ng summary matrix at paghahambing nito sa pinakamataas na posibleng pagkakaiba ng isang matrix na may parehong bilang ng mga elemento, posibleng matukoy ang pagkakapare-pareho ng mga opinyon ng eksperto. Kung mas malapit ang pagkakaiba ng buod na matrix sa pinakamataas na posibleng pagkakaiba, mas mataas ang pagkakapare-pareho ng mga opinyon. Kaya, ginagawang posible ng paraan ng magkapares na paghahambing na magsagawa ng mahigpit, batay sa istatistika na pagsusuri ng pagkakapare-pareho ng mga opinyon ng eksperto at upang matukoy kung random o hindi ang mga pagtatantya na nakuha. Walang alinlangan, ang pamamaraan ng ipinares na paraan ng paghahambing ay mas kumplikado kaysa sa simpleng paraan ng pagraranggo, ngunit mas simple kaysa sa sunud-sunod na paraan ng paghahambing.

Ang bilang ng mga eksperto na kinakailangan upang suriin ang isang tiyak na hanay ng mga katangian gamit ang ipinares na paraan ng paghahambing ay dalawang beses na mas malaki kaysa kapag gumagamit ng simpleng paraan ng pagraranggo, at kalahati kaysa kapag gumagamit ng sunud-sunod na paraan ng paghahambing.

Sa kasalukuyan, maraming mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga pagtatasa ng eksperto ang nag-aalok ng sumusunod na koepisyent bilang isang tagapagpahiwatig ng kakayahan ng eksperto:

, (2.6)

nasaan ang koepisyent ng kakayahan ng eksperto;

Coefficient ng pagiging pamilyar ng eksperto sa problemang tinatalakay;

Koepisyent ng argumento.

Ang koepisyent ng pagiging pamilyar sa lugar ng pananaliksik ay natutukoy sa pamamagitan ng pagtatasa sa sarili ng dalubhasa sa isang sampung puntong sukat. Ang mga marka ng self-assessment ay ang mga sumusunod:

0 - ang dalubhasa ay hindi pamilyar sa tanong;

1,2,3 - ang eksperto ay bago sa isyu, ngunit ang isyu ay nasa loob ng kanyang lugar ng interes;

4,5,6 - ang eksperto ay kasiya-siyang pamilyar sa isyu, hindi direktang nakikibahagi sa praktikal na solusyon ng isyu;

7,8,9 - ang dalubhasa ay lubos na pamilyar sa isyu, nakikilahok sa praktikal na solusyon ng isyu;

10 - ang tanong ay nasa loob ng makitid na pagdadalubhasa ng eksperto.

Hinihiling sa eksperto na tasahin ang kanyang antas ng pagiging pamilyar sa tanong at i-highlight ang kaukulang marka. Ang markang ito ay pinarami ng 0.1 upang makakuha ng koepisyent.

Isinasaalang-alang ng koepisyent ng argumentasyon ang istruktura ng mga argumento na nagsilbing batayan para sa eksperto na gumawa ng isang tiyak na pagtatasa. Iminungkahi na matukoy ang koepisyent ng argumentasyon alinsunod sa Talahanayan 2.2 sa pamamagitan ng pagbubuod ng mga halaga na nabanggit ng eksperto sa mga cell ng talahanayang ito.

Ang pagkakaroon ng pagtukoy sa koepisyent ng kakayahan, ang halaga ng mga pagtatasa ng eksperto ay pinarami nito.

Talahanayan 2.2 Mga halaga ng koepisyent ng argumentasyon

Isang pribadong kumpanyang Amerikano ang bumuo ng isang senaryo para sa pagpuksa ng Unyong Sobyet

Isang pribadong kumpanyang Amerikano ang bumuo ng isang senaryo para sa pagpuksa ng Unyong Sobyet

Kamakailan lamang, lumitaw ang mga kagiliw-giliw na impormasyon sa mga publikasyon ng negosyo, kung saan mauunawaan ng isang tao na ang Cold War ay hindi pa ganap na natapos sa Russia. Kung hindi, bakit nilikha ang isang organisasyon sa ating bansa na katulad ng American Rand Corporation - isang pribadong kumpanya na, ayon sa mga istoryador, ay inutusan ng Estados Unidos na bumuo ng isang programa para sa pagpuksa ng USSR.

Ang American strategic research center na Rand Corporation ang naging unang “thought factory” sa buong mundo. Naiiba ang kumpanya sa aming mga research institute at iba't ibang akademya dahil ito ay pribado at walang dose-dosenang mga gusali at libu-libong full-time na empleyado.

Ngunit ang pangunahing pagkakaiba ay itinakda niya ang kanyang sarili sa mga gawain lamang na itinuturing ng opisyal na agham ng mundo na hindi malulutas sa ngayon. Ang "Rand..." ay nag-recruit ng isang pansamantalang koponan para sa bawat proyekto, na umaakit ng "mga eccentric" mula sa iba't ibang mga agham, na ang paglipad ng pag-iisip ay hangganan sa science fiction, pati na rin ang mga inhinyero, innovator at imbentor na handang gumawa ng kahit isang "time machine" o isang "perpetual motion machine." Ito ay kung paano, halimbawa, ang atomic bomb ay nilikha. Pagkatapos ng digmaan, mula 1948, sa ilalim ng tangkilik ng US Air Force, ang korporasyon ay nagdisenyo ng mga eroplano, satellite at rockets, na nakatuon sa bagong teknolohiya sa computer at programming. Ngunit noong 1950s, nang ang cybernetics at sociology sa ating bansa ay itinuturing na mga pseudoscience, at ang agham pampulitika ay isang kapitalistang quirk, ang mga Randians, sa kanilang teoretikal na batayan, ay bumubuo na ng mga nangungunang lihim na teknolohiya upang ipakilala sa isipan ang ideya ng isang pandaigdigang pinag-isang kaayusan ng mundo na babagay hindi lamang sa mga pinuno ng Estados Unidos, kundi pati na rin sa buong pangkat ng mga nasa kapangyarihan sa Kanluran at Silangan. Ang pangunahing balakid sa landas na ito ay ang USSR.

Pagtataya ng Scientific Special Forces

Kamakailan ay isang libro ang nai-publish sa America tungkol sa isang bilang ng mga lihim na pag-unlad ng Rand Corporation sa kalagitnaan ng huling siglo. Sinusuri ito, isang Pranses na mananaliksik Jean Marabini ay namangha na sa simula ng Cold War, isang korporasyon ng mga Amerikanong siyentipiko ang nagpaplano para sa maraming taon na darating sa isang mundo na walang USSR. At inilarawan niya kung ano ang magiging hitsura nito at kung paano ito makakamit.

Kaya ito ay magiging isang mundo ng masaganang materyal na kayamanan. Ngunit hindi ito komunismo na may pangunahing mga slogan: "Siya na hindi gumagawa, ay hindi kumakain," "Mula sa bawat isa ayon sa kanyang kakayahan, sa bawat isa ayon sa kanyang mga pangangailangan." Sa isang mundo ng kasaganaan, lahat ay isang mamimili mula sa kapanganakan. At dapat mayroon siyang pangunahing kakayahan - "pagkilala sa mga bagay kung ano sila." Ngunit maaari siyang kumain at magsaya nang hindi nagtatrabaho (at ang ilan, sa pamamagitan ng paraan, nang hindi man lang tumatanda, dahil ang Western at Russian science, ayon sa Rand forecast, ay magkakaroon ng ganap na kontrol sa proseso ng pagtanda sa 2025). Ang mga indibiduwal at mga bansa na hindi ma-standardize ay makikilala ang isang "ganap na nakakumbinsi na sikolohikal na sandata" na hindi pumatay sa isang tao, ngunit may maaasahang epekto sa kanyang pag-iisip upang, sa paghahangad ng "kaunting kaligayahan," gumawa siya ng mga desisyon na ipinataw sa sa kanya sa buong pagtitiwala na siya ay gumagawa ng kanyang sarili.

Nagkikita sa kalagitnaan

Dalawang paghahayag ng Rand ang partikular na ikinagulat ni Marabini.

Una: ang atomikong rebolusyon, na hindi maiiwasan ng sangkatauhan, gaano man ito kalabanin, “ay magwawakas sa demokratikong mito magpakailanman at magpapalaya sa mga pinuno nito kapwa sa Kanluran at sa Silangan mula sa pangangailangang makakuha ng pahintulot ng crowd.” Ngunit ikaw at ako, ang mga madilim, sa loob ng higit sa 25 taon ay nakarinig lamang ng mga talumpati tungkol sa mga pakinabang ng demokrasya at namangha sa kung paano pinapayagan ng mga apologist nito ang kanilang sarili na bombahin ang Yugoslavia, Iraq, Vietnam, Libya.

Pangalawa. Tutulungan ng mga Ruso ang Amerika na maisakatuparan ang pangarap nitong pamunuan ang mundo. quote ko:

"Ang tanging posibilidad para sa kapayapaan sa malapit na hinaharap ay isang pulong sa pagitan natin at ng mga Ruso sa kalagitnaan. Sa industriyal na lipunang iyon, kung saan ang paggawa ng tao ay hindi na gaganap ng kapaki-pakinabang na papel sa pagpapayaman ng estado, tulad ng ginawa nito noon, at kung saan ang artipisyal na pagtaas ng halaga ng paggawa, na tinatanggap ngayon, ay magmumukhang anakronistiko. Ang kayamanan ay magiging pag-aari ng malawak na mga seksyon ng populasyon, at ang gitnang uri ay sasakupin ang isang nangingibabaw na posisyon. ... Kapag ang trabaho ay nawalan ng halaga, ang mga halaga sa paglilibang ay mauuna. Ang pundasyon ng bagong moralidad ay ang paghahanap para sa indibidwal na kaligayahan. Ang paraan ng komunikasyong masa at ang mga posibilidad ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal ay lalawak sa napakalaking sukat. Magiging accessible ng lahat ang paglalakbay at relokasyon. Ang mga halaga at pamantayan na itinatag ng pamilya ay mawawala ang dating kahulugan. Ang pagtaas ng kalayaan, na sinamahan ng pagtaas ng kawalan ng katiyakan, ay tutukuyin ang pag-uugali ng bawat tao.

Para sa marami, ang mga damdamin ng pagkabalisa at kalungkutan ay magiging isang permanenteng estado. Ang pag-uugali ng bawat tao ay higit at higit na naiimpluwensyahan ng malawak, iba-iba at pabagu-bagong bilog ng mga tao na sinisikap niyang matulad. Ngunit ang "panahon ng Panurge" na ito ay magbibigay pa rin sa pilay ng isang elektronikong prosthesis, at ang bulag ay isang maliit na radar na papalit sa kanyang paningin!.. Ang awtomatikong pagsasalin ay magbibigay ng mga contact na hindi ibinigay ng mga may-akda ng Bibliya nang ilarawan nila ang Babylon . ... Ang "mga birtud ng babae" (ang paghahanap para sa kaligayahan) ay hahalili sa mga dating birtud ng lalaki (militansya, katapangan, atbp.). Sa buhay pampulitika magkakaroon ng pagbaba ng "moralizers", na papalitan ng "information collectors".

Kaya, ang kalahating siglo na pagtataya at ang sunud-sunod na plano para sa paglikha ng mga kinakailangang kagamitan at armas ay na-declassified dahil ang mga ito ay higit na natupad. Sa pamamagitan ng pagsisikap Khrushchev, Andropova, Gorbachev, Yeltsin at bahagi ng intelektwal na elite ng Sobyet, ang "pagpupulong sa kalagitnaan" ay naganap.

Tuluyan kaming natalo sa Cold War. Ang bansa ay nahahati sa mga bahagi, ang kayamanan nito ay ibinibigay sa mga kinatawan ng "pinakamalawak na saray ng populasyon" tulad ng dropout Roman Abramovich at iba pang mga oligarko na lumitaw mula sa mga anino, na pinupunan ang mga listahan ng Forbes sa isang walang uliran na bilis at, bilang isang panuntunan, dumura sa Russia. Ang pambansang pag-aari ng mga dating republika ng Sobyet, maliban sa Belarus, ay alinman ay dinambong at dinala sa ibang bansa, o nasa yugto ng pandarambong. Ang lahat ay naiwan sa Kanluran. Ang Yalta Peace Treaty, na nagpasiya sa mapa ng mundo, mga hangganan at ang papel ng mga matagumpay na bansa, na nakamit sa halaga ng hindi kapani-paniwalang pagsisikap ng ating mga ama at lolo, ay nawasak. Ang tagumpay kung saan milyon-milyong buhay ang nabayaran ay nasiraan ng loob. Ang mga idolo ng kabataan ay huwad sa "House-2". Ang mga hangganan ng pag-uugali ay itinakda ng mga social network. Dumating na ang pagbaba ng mga "moralizer", isa na lang ang natitira Alexander Prokhanov. Kinokolekta ng mga pinuno ang impormasyon mula sa mga elektronikong social network at iulat ang kanilang mga desisyon sa Twitter. Ang mga kabataang hindi marunong bumasa at sumulat na gustong magsaya at kumain nang hindi nagtatrabaho ay itinuro na ang USSR ay isang kriminal na estado na dapat gumapang sa kanyang mga tuhod bago ang Kanluran at sa parehong oras ay magsisi at magbayad, magbayad at magsisi. Ang gitnang uri ay nakasabit sa karayom ​​ng "sibilisadong paglilibang." Ang kultura ay kinuha sa pamamagitan ng paggawa ng pelikula at libro. May mga hipster, clubber at iba pang produkto ng Western consumer subcultures sa paligid. Ang mga bata, tulad ng ipinangako, ay nabubuhay sa isang virtual na mundo.

Isang estranghero sa iyong sarili?

Noong Hunyo, lumiwanag ang balita na halos hindi napansin: isang dalubhasa at pampulitika na "think tank", isang analogue ng Rand Corporation, ay nilikha sa Russia - ang Foundation para sa Pag-unlad ng Civil Society. Nangangako ito na tumutok sa "pananaliksik at mga aktibidad sa mga lugar ng halalan sa rehiyon, lipunang sibil at media." Ang ulo nito ay 41 taong gulang Konstantin Kostin, master ng sports ng USSR sa judo at isang mamamahayag sa pamamagitan ng pagsasanay, ay naging isang sikat na political strategist pagkatapos magtrabaho ng ilang taon bilang pinuno ng mga serbisyo ng PR ng mga monsters tulad ng Menatep bank, ang kumpanya ng langis na YUKOS, ang management company na ROSPROM, at miyembro din ng mga board director ng ORT TV channel. Tumaas siya sa ranggo ng pinuno ng panloob na departamento ng patakaran ng Pangangasiwa ng Pangulo ng Russian Federation.

At binalangkas niya ang kanyang kasalukuyang kredo tulad ng sumusunod: "Gusto kong pag-aralan ang kasaysayan at sosyolohiya ng mga sentimyento ng protesta - walang sinuman ang nakagawa nito nang buo at malalim." Kaya hulaan mo: alinman ang gauntlet ay itinapon sa mga Randians, o nakakuha sila ng isa pang kakampi. Ngunit sa anumang kaso, ang paglikha ng organisasyon ay nagpapahiwatig na ang Cold War ay nagpapatuloy pa rin.

Mga Coordinate: 34°00′34″ n. w. 118°29′27″ W d. /  34.00944° N. w. 118.49083° W d./ 34.00944; -118.49083(G) (I)

Direksyon ng aktibidad - pagtataguyod ng mga aktibidad na pang-agham, pang-edukasyon at kawanggawa para sa kapakanan ng publiko at pambansang seguridad ng Estados Unidos. Pag-unlad at pagkilala ng mga bagong pamamaraan para sa pagsusuri ng mga estratehikong problema at mga bagong konsepto ng estratehiko.

Kwento

Tingnan din

Sumulat ng pagsusuri sa artikulong "RAND (korporasyon)"

Mga Tala

Panitikan

  • Bogush D. A.
  • RAND Corporation // Foreign Policy Research Centers ng USA at Canada: Directory / USSR Academy of Sciences, Institute of the USA at Canada; Comp. L. B. Berezin. - 3rd ed. - M.:, 1989. - P. 109-111. - 193 p.
  • Gavrilova N.V. Ang Rand Corporation sa serbisyo ng militarismo ng US // Mga legal na aspeto ng ugnayang pang-ekonomiya sa ibang bansa: isang koleksyon ng mga akdang siyentipiko. gawa / MGIMO Ministry of Foreign Affairs ng USSR, departamento. internasyonal at pribadong batas; inedit ni S. N. Lebedeva, V. A. Kabatova, R. L. Naryshkina. - M., 1985. - P. 140-147. - 171 p.
  • RAND Corporation (RAND Corporation) // US Sovietological Centers: Directory / author.-comp. K. philol. n. Oo. A. Blinkina. - 2nd ed., rev. idagdag. - M.: INION, 1989. - P. 72-80. - 353 s. - 500 kopya.
  • Filatov V. P."Mga sentro ng Russia" sa USA // USA - ekonomiya, politika, ideolohiya. - 1970. - No. 4. - pp. 110-114.

Mga link

  • (Ingles)

Sipi na nagpapakilala sa RAND (korporasyon)

Kabilang sa mga ginoo ng retinue, napansin ni Rostov si Bolkonsky, na tamad na nakaupo at walang kabuluhan sa isang kabayo. Naalala ni Rostov ang kanyang pag-aaway kahapon sa kanya at ang tanong ay lumitaw sa sarili kung dapat ba siya o hindi dapat ipatawag. "Siyempre, hindi dapat," naisip na ngayon ni Rostov... "At sulit bang pag-isipan at pag-usapan ito sa sandaling tulad ngayon? Sa isang sandali ng gayong pakiramdam ng pag-ibig, kasiyahan at pagiging hindi makasarili, ano ang ibig sabihin ng lahat ng ating mga pag-aaway at pang-iinsulto!? Mahal ko ang lahat, pinatawad ko ang lahat ngayon," naisip ni Rostov.
Nang binisita ng soberanya ang halos lahat ng mga regimen, ang mga tropa ay nagsimulang dumaan sa kanya sa isang seremonyal na martsa, at si Rostov ay sumakay sa Bedouin na bagong binili mula kay Denisov sa kastilyo ng kanyang iskwadron, iyon ay, nag-iisa at ganap na nakikita ng soberanya. .
Bago maabot ang soberanya, si Rostov, isang mahusay na mangangabayo, ay nag-udyok sa kanyang Bedouin nang dalawang beses at masayang dinala siya sa galit na galit na lakad na iyon kung saan lumakad ang mainit na Bedouin. Ibinaluktot ang kanyang bumubula na nguso sa kanyang dibdib, pinaghihiwalay ang kanyang buntot at parang lumilipad sa hangin at hindi humahawak sa lupa, maganda at mataas na sumuka at nagpapalit ng kanyang mga binti, ang Bedouin, na naramdaman din ang tingin ng soberanya sa kanya, ay lumakad nang mahusay.
Si Rostov mismo, na ang kanyang mga binti ay itinapon pabalik at ang kanyang tiyan ay nakatago at pakiramdam na parang isang piraso ng kabayo, na may isang nakasimangot ngunit maligayang mukha, ang diyablo, tulad ng sinabi ni Denisov, ay sumakay sa ibabaw ng soberanya.
- Magaling mga residente ng Pavlograd! - sabi ng soberanya.
"Diyos ko! Gaano ako kasaya kung sasabihin niya sa akin na itapon ang aking sarili sa apoy ngayon," naisip ni Rostov.
Nang matapos ang pagsusuri, ang mga opisyal, ang mga bagong dating at ang mga Kutuzovsky, ay nagsimulang magtipon sa mga grupo at nagsimulang mag-usap tungkol sa mga parangal, tungkol sa mga Austrian at sa kanilang mga uniporme, tungkol sa kanilang harapan, tungkol kay Bonaparte at kung gaano kahirap para sa kanya ngayon. , lalo na kapag lalapit ang Essen corps, at papanig sa atin ang Prussia.
Ngunit higit sa lahat, sa lahat ng mga lupon ay pinag-usapan nila si Emperor Alexander, ipinarating ang kanyang bawat salita, galaw at hinangaan siya.
Isa lang ang gusto ng lahat: sa pamumuno ng soberanya, ang mabilis na pagmartsa laban sa kaaway. Sa ilalim ng utos ng soberanya mismo, imposibleng hindi talunin ang sinuman, naisip ni Rostov at karamihan sa mga opisyal pagkatapos ng pagsusuri.
Pagkatapos ng pagsusuri, ang lahat ay mas tiwala sa tagumpay kaysa sa maaari nilang makuha pagkatapos ng dalawang panalong laban.

Kinabukasan pagkatapos ng pagsusuri, si Boris, na nakasuot ng kanyang pinakamahusay na uniporme at hinikayat ng mga hangarin ng tagumpay mula sa kanyang kasamang si Berg, ay pumunta sa Olmutz upang makita si Bolkonsky, na gustong samantalahin ang kanyang kabaitan at ayusin para sa kanyang sarili ang pinakamahusay na posisyon, lalo na ang posisyon. ng adjutant sa isang mahalagang tao, na tila nakatutukso sa kanya sa hukbo. "Mabuti para kay Rostov, kung saan pinadalhan ng kanyang ama ang 10 libo, na pag-usapan kung paano ayaw niyang yumuko sa sinuman at hindi magiging alipin sa sinuman; ngunit ako, na walang iba kundi ang aking ulo, ay kailangang gawin ang aking karera at huwag palampasin ang mga pagkakataon, ngunit samantalahin ang mga ito.”
Hindi niya nahanap si Prince Andrei sa Olmutz noong araw na iyon. Ngunit ang paningin ng Olmütz, kung saan nakatayo ang pangunahing apartment, ang mga diplomatikong corps at parehong mga emperador ay nanirahan kasama ang kanilang mga retinues - courtiers, entourage, lalo pang pinalakas ang kanyang pagnanais na mapabilang sa kataas-taasang mundo.
Wala siyang kakilala, at, sa kabila ng uniporme niyang matalinong mga guwardiya, ang lahat ng matataas na tao na ito, na tumatakbo sa mga lansangan, sa mga matatalinong karwahe, mga balahibo, mga laso at mga utos, mga courtier at mga lalaking militar, ay tila nakatayong napakataas sa kanya, isang bantay. opisyal, na hindi niya Hindi lang nila gusto, ngunit hindi rin matanggap ang pagkakaroon nito. Sa lugar ng Commander-in-Chief Kutuzov, kung saan tinanong niya si Bolkonsky, ang lahat ng mga adjutant na ito at maging ang mga orderly ay tumingin sa kanya na para bang gusto nilang kumbinsihin siya na maraming mga opisyal na tulad niya ang nakatambay dito at lahat sila ay napaka pagod sa kanila. Sa kabila nito, o sa halip bilang isang resulta nito, sa susunod na araw, ika-15, pagkatapos ng tanghalian muli siyang pumunta sa Olmutz at, pagpasok sa bahay na inookupahan ni Kutuzov, tinanong si Bolkonsky. Si Prince Andrei ay nasa bahay, at si Boris ay dinala sa isang malaking bulwagan, kung saan, marahil, sila ay sumayaw dati, ngunit ngayon ay mayroong limang kama, iba't ibang kasangkapan: isang mesa, upuan at isang clavichord. Isang adjutant, mas malapit sa pinto, sa isang Persian robe, umupo sa mesa at nagsulat. Ang isa pa, pula, mataba na si Nesvitsky, ay nakahiga sa kama, kasama ang kanyang mga kamay sa ilalim ng kanyang ulo, tumatawa kasama ang opisyal na umupo sa tabi niya. Ang pangatlo ay tumugtog ng Viennese waltz sa clavichord, ang ikaapat ay nakahiga sa clavichord at kumanta kasama niya. Si Bolkonsky ay wala doon. Wala sa mga ginoong ito, na napansin si Boris, ang nagbago ng kanilang posisyon. Ang sumulat, at kung kanino hinarap ni Boris, ay lumingon sa inis at sinabi sa kanya na si Bolkonsky ay nasa tungkulin, at dapat siyang pumunta sa kaliwa sa pamamagitan ng pinto, sa silid ng pagtanggap, kung kailangan niyang makita siya. Nagpasalamat si Boris at pumunta sa reception area. May mga sampung opisyal at heneral sa reception room.

Golubnicaya Yu.

Habang sinusubukan ng lahat na maunawaan kung paano gumagana ang mundong ito, binabago ng United States of America ang mundong ito. Ang pinakakapansin-pansing halimbawa na naglalarawan ng ganap na bago, hindi kinaugalian na pag-iisip na tumutulong sa pagbabago ng pulitika ng Amerika ay ang sikat na American strategic center na RAND Corporation, na minarkahan ang paglitaw ng ikalawang alon ng mga think tank.

Ito ay nilikha sa mga yugto. Sa pagtatapos ng 1945, sa Santa Monica, ang mga Heneral ng Hukbo ng US na sina Arnold, Bowles, Norstad at Douglas, bilang bahagi ng Douglas Aviation Company, ay lumikha ng isang natatanging institusyong pang-eksperimentong tinatawag na RAND Project upang suportahan ang pambansang seguridad ng bansa. Ang pagdadaglat ng RAND ay pinagsama-sama mula sa mga unang titik ng mga salitang Ingles na Research and Development (research and development). Noong Mayo 1948, nagkaroon ng sarili ang RAND nang humiwalay ito sa Douglas Company at naging isang independent, pribado, nonprofit, nonpartisan na organisasyon. Simula noon, ang misyon ng RAND ay isulong ang paggawa ng patakaran at paggawa ng desisyon. Ang isa sa mga pangunahing misyon ng RAND ay nananatiling isulong ang pambansang seguridad ng U.S. sa pamamagitan ng pagsasaliksik at pagsusuri sa mga pinakapinipilit na isyung kinakaharap ng gobyerno ng U.S.. Ang korporasyon ay malapit na nakikipagtulungan sa Pentagon at nagsasagawa rin ng pananaliksik sa mga isyu sa lipunan at internasyonal.

Sa katunayan, ang organisasyong ito ang maaaring italaga bilang isang kababalaghan sa lahat ng mga dalubhasang sentro ng pananaliksik. Ito ay namumukod-tangi sa mga intelektwal na kakayahan ng mga empleyado nito, na nagbibigay ng pangmatagalang teoretikal na pananaliksik sa iba't ibang larangan, at ang mga rekomendasyong ito ay hindi mabubuo sa mga opisina ng mga opisyal na ahensya ng gobyerno, dahil ang natatanging pamamaraan ng RAND Corporation ay nagpapahintulot sa isa na makahanap ng hindi- pamantayan at pinakamabisang solusyon sa iba't ibang problema sa maikling panahon. Kaya, maaari tayong magbigay ng medyo simpleng halimbawa: Nakatanggap ang RAND ng kahilingan mula sa isang partikular na ahensyang pang-administratibo upang malutas ang isang problema na binubuo ng hindi sapat na bilang ng mga elevator sa gusali. Dahil dito, ang mga empleyado ay patuloy na nagrereklamo na kailangan nilang maghintay ng mahabang panahon para sa elevator. Ang pagtaas ng bilang ng mga elevator ay nagpapahiwatig ng malalaking gastos. Samakatuwid, ang mga eksperto ng RAND ay dumating sa sumusunod na desisyon. Iminungkahi nila ang pagsasabit ng mga salamin sa bawat palapag. Kaya, ang mga babae ay maaaring tumingin sa kanilang sarili habang naghihintay ng elevator, at ang mga lalaki naman, ay nagkaroon ng pagkakataon na tumingin sa mga babae sa mga salamin. Ito ay isang hindi karaniwang paraan sa labas ng sitwasyon. Kaya, ang problema ay nalutas sa pamamagitan ng pagbabago ng layunin, na hindi upang bawasan ang oras ng paghihintay, ngunit upang lumikha ng impresyon na ito ay naging mas maikli. Tulad ng para sa mas malubhang problema, posible rin na ang ganap na bagong paraan ay binuo na hindi nakakamit ng mga bagong layunin. Halimbawa, ang data mula sa isa sa mga larong pandigma, na isinagawa upang pag-aralan ang mga kakayahan ng militar ng Estados Unidos, ay nagsilbi upang magsagawa ng ilang mga hakbang upang pag-iba-ibahin ang mga kapangyarihan sa pagitan ng mga ahensyang nagpapatupad ng batas at mga ahensya ng pambansang seguridad, na, naman, ay nagsisiguro ng isang mas mahusay na pagtatanggol ng bansa sa hinaharap.

Dapat tanggapin na ang isang kapaligiran ng buhay na pag-iisip ay naghahari sa korporasyon, na hindi pangkaraniwan para sa isang institusyon na nakatuon sa serbisyo ng mga gawaing militar. Ang paraan ng pangkat na ginamit ng RAND sa paglutas ng iba't ibang uri ng mga problema ay nagsisiguro sa natatanging dynamism ng korporasyon. Bukod dito, ang mga contact sa pagitan ng mga kinatawan ng iba't ibang mga disiplina ay mabilis na naitatag, na mahirap hanapin sa isang ordinaryong institusyong pang-agham, kung saan, bilang isang patakaran, ang akademikong pormalismo ay nangingibabaw. Nagawa din ng RAND Corporation na lumikha ng lubos na intelektwal at nakakapukaw ng pag-iisip na kapaligiran para sa mga empleyado nito.

Sa pangkalahatang pag-unawa, ang R&D ay isang hanay ng mga pamamaraan para sa pagkuha, pag-double-check, pagproseso, pagbabago ng estado at pagdadala ng isang produkto ng impormasyon sa pagiging handa para sa pagkonsumo. Bilang isang patakaran, sa paunang yugto ng trabaho, ang anumang impormasyon na umiiral sa isang naibigay na problema ay nakolekta. Sinusuri ang impormasyong natanggap, pagkatapos ay sinusuri ang natanggap na impormasyon at ang iba't ibang mga modelo ng data ay nilikha (sa karamihan ng mga kaso sa anyo ng mga lohikal na matrice). Ang mga itinayong modelo ng data ay nagbibigay-daan sa pagbuo ng mga alternatibong senaryo, pati na rin ang pagtukoy ng mga kinakailangang mapagkukunan upang malutas ang isang partikular na problema. Susunod, batay sa mga nilikhang sitwasyon, ang pinakaangkop na sistema para sa pagkamit ng layunin ay na-modelo, ito ay nasubok at inaayos nang naaayon. Kung ang lahat ng mga nakaraang operasyon ay naisagawa nang tama, magiging posible na gumawa ng pagtataya para sa hinaharap. Upang gawin ito, ang lahat ng impormasyon na hindi nakakatugon sa tatlong kinakailangan: "limitasyon - katumpakan - lokalidad" ay tinanggal mula sa nilikha na sistema. Bilang resulta, ang artistikong dinisenyong "produkto" ng RAND Corporation ay inilipat sa kliyente nito. Ito ay isang pangkalahatang larawan ng mekanismo ng pagtatrabaho ng RAND Corporation.

Kaya, ang RAND Corporation ay:

Institusyong independyente at hindi kumikita.

Isang sentro ng pananaliksik na nakatuon sa pagpapabuti ng mga proseso ng pamamahala at paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng pananaliksik at pagsusuri.

Isang natatanging koponan na ang layunin ay makamit ang pampublikong kapakanan at seguridad ng Estados Unidos

Malinaw mula rito na ang RAND Corporation ay isang independiyenteng organisasyon na nagsasagawa ng trabaho para sa parehong pampubliko at pribadong sektor, na nagbibigay ng indibidwal, sistematikong diskarte sa paglutas ng iba't ibang mga problema. Bukod dito, ang ganitong mekanismo ng gumagana, na binuo ng RAND Corporation, ay naglalarawan ng isang mataas na antas ng pag-iisip, na nagtuturo sa proseso ng pag-iisip tungo sa isang komprehensibo at mas malalim na pag-aaral ng mga katotohanan at phenomena. Ito ang dahilan kung bakit gumaganap ng malaking papel ang RAND Corporation sa pulitika ng Amerika.