Ano ang mga pakinabang ng pagsubaybay sa mga gaps sa teknolohiya? Mga teknolohikal na puwang sa pagbuo ng mga sistema ayon kay Richard Foster. Break sa teknolohikal na pagpapatuloy

Mula noong simula ng 80s, ang pangunahing layunin ng pamamahala sa pandaigdigang industriya ay ang pagpili ng diskarte sa larangan ng pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya. Sa sandaling ang isang teknolohiya sa industriya ay pinalitan ng isa pa, ang problema ng kanilang relasyon ay nagiging isang bagay ng pinakamahalagang madiskarteng pagpili para sa negosyo: panatilihin(at gaano katagal?) tradisyonal na teknolohiya, dahil sa kung aling bahagi ng output ang lumalabas na magastos at hindi na ginagamit, o pumunta sa ibabaw sa bago.

Sa antas ng pamamahala ng negosyo, inirerekumenda na lapitan ang pagtatasa ng teknolohiyang ginamit at matukoy ang sandali kung kailan kinakailangan upang mamuhunan sa pagbuo at pagpapatupad ng bago. Ito ay batay sa pagbuo ng isang relasyon sa pagitan ng mga gastos sa pagpapabuti ng isang proseso o produkto at ang mga resultang nakuha. Ito ay inilalarawan bilang isang logistic na S-shaped na curve. Ang mga resulta ay hindi nangangahulugan ng kita o dami ng benta, ngunit ang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa antas ng mga parameter ng teknolohiya at kalidad ng produkto. Ang kurba ay tinatawag na hugis-S dahil kapag inilalagay ang mga resulta sa isang graph, karaniwan kang nakakakuha ng isang kurbadong linya, na nakapagpapaalaala sa titik S. , ngunit pinalawak sa kanan sa itaas at sa kaliwa sa ibabang bahagi.

Ang pag-asa na ito ay sumasalamin sa pagsisimula, spasmodic na paglaki at unti-unting pagkamit ng yugto ng maturity ng isang teknolohikal na proseso o produkto. Ang mga paunang pamumuhunan sa pagbuo ng teknolohiya (produkto) ay nagbibigay ng napakalimitadong resulta. Pagkatapos, habang ang pangunahing kaalaman ay naipon at ginagamit, ang mga resulta ay mabilis na bumubuti. Sa wakas, darating ang punto na ang mga teknikal na kakayahan ng isang teknolohiya ay naubos na at ang pag-unlad sa lugar na ito ay lalong nagiging mahirap at magastos, at ang karagdagang pamumuhunan ay bahagyang nagpapabuti ng mga resulta (ang tuktok ng S-curve). Nangyayari ito dahil sa ang katunayan na ang mga teknolohiya ay may kanilang mga limitasyon, na tinutukoy ng alinman sa limitasyon ng buhay ng isa o ilan sa kanilang mga elemento ng nasasakupan, o, gaya ng mas madalas, lahat ng mga ito nang sabay-sabay. Ang kalapitan sa naturang limitasyon ay nangangahulugan na ang lahat ng umiiral na mga pagkakataon para sa pagpapabuti ng sitwasyon ay naubos na at ang karagdagang pagpapabuti sa lugar na ito ay nagiging mabigat, dahil ang mga nauugnay na gastos ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa mga benepisyo mula sa kanila. Ang limitasyong ito ay tinutukoy ng mga natural na batas kung saan nakabatay ang teknolohiya.

Ang kakayahan ng mga tagapamahala na kilalanin ang mga limitasyon ng teknolohiyang ginagamit ay kritikal sa tagumpay o kabiguan ng isang kumpanya, dahil ang limitasyon ay ang pinakatiyak na bakas sa pagtukoy kung kailan magsisimulang bumuo ng bagong teknolohiya. Halimbawa, ang limitasyon sa pag-print ng papel bilang isang teknolohiya para sa pagpapadala ng impormasyon ay paunang natukoy sa pamamagitan ng pagdating ng elektronikong teknolohiya, kung saan sa hinaharap ang impormasyon ay maaaring maipadala nang mas mahusay at sa mas mababang gastos.

Ang mga panahon ng paglipat mula sa isang pangkat ng mga produkto o proseso patungo sa isa pa ay tinatawag na mga teknolohikal na gaps. Ang isang puwang ay lumitaw sa pagitan ng mga hugis-S na kurba dahil sa pagbuo ng isang bagong hugis-S na kurba, ngunit hindi sa batayan ng parehong kaalaman na sumasailalim sa lumang kurba, ngunit sa batayan ng ganap na bagong kaalaman. Halimbawa, ang paglipat mula sa mga vacuum tubes patungo sa semiconductors, mula sa propeller-driven na mga eroplano patungo sa mga jet, mula sa mga thermal power plant hanggang sa nuclear power plants, mula sa magnetic tape hanggang sa mga compact disc, atbp. -lahat ng ito ay mga halimbawa ng pagtulay sa mga teknolohikal na gaps. At lahat ng mga ito ay nagpapahintulot sa amin na pisilin ang mga nangungunang kumpanya sa industriya.

Kung ang limitasyon ay naabot, ang isang "technological gap" ay magaganap at ang karagdagang pag-unlad ay magiging imposible. Upang mapagtagumpayan ito, kinakailangan na lumipat sa mga bagong teknolohiya, produkto (serbisyo). Nangangailangan ito ng malalaking gastos, kadalasang mas mataas kaysa sa mga gastos sa kasalukuyang pagpapabuti ng produksyon, at maaaring tumagal ng mahabang panahon.

Ang naabot na limitasyon ng anumang teknolohiya ay hindi nangangahulugan ng kawalan ng isa pang mas epektibong makakalutas ng mga problema ng consumer. Ang bagong teknolohiya ay may sariling S-shaped na kurba. Ang agwat sa pagitan ng dalawang kurba ay kumakatawan sa agwat ng teknolohiya, kung saan pinapalitan ng isang teknolohiya ang isa pa.

Ang kahirapan sa pagkilala sa paparating na limitasyon ng isang umiiral na teknolohiya at paggawa ng desisyon na lumipat sa isang bago ay nakasalalay sa katotohanan na, bilang panuntunan, ang paglipat sa isang bagong teknolohiya ay tila hindi gaanong matipid kaysa sa pagpapanatili ng luma.

Ang mga organisasyon na ayaw o walang pagkakataon na gumawa ng malalaking pamumuhunan ay sinusubukan sa lahat ng posibleng paraan na maantala ang sandaling ito, sa paniniwalang alam nila ang mga pangangailangan ng mga customer, ang mga kakayahan ng mga kakumpitensya, ang mga batas ng ebolusyon ng teknolohiya, at samakatuwid ay magagawang tumugon sa sitwasyon sa tamang oras at maniobra kung kinakailangan.

Gayunpaman, sa konteksto ng rebolusyonaryong pag-unlad ng teknolohiya at teknolohiya, ang pagmamaniobra ay maaari lamang makakuha ng oras, ngunit hindi manalo, at ang pagmamaliit nito ay maaaring humantong sa organisasyon sa malubhang kahirapan. Hindi rin laging posible na tama na matukoy ang sandali ng pagsisimula ng isang teknolohikal na agwat, dahil kadalasan ay sinusubukan nilang gawin ito batay sa mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya na hindi sapat na sumasalamin sa estado ng teknolohiya.

Para sa mga hindi nakakaunawa sa ideya ng isang limitasyon sa S-curve, ang pagbabago ay nahuli, na gumagapang sa likod nila. Ito ay nangyayari nang napakadalas at hindi maiiwasan na tinatawag ng ilang mga may-akda ang S-curve bilang blindness curve.

Ang paglapit sa breaking point ay nangangailangan ng organisasyon na gumawa ng mga hakbang upang i-update ang mga pangunahing direksyon ng mga aktibidad nito. Ngunit kahit na kung ang mga bagay ay maayos at ang organisasyon ay umunlad, dapat pa rin itong magbago kung nais nitong makamit o mapanatili ang isang nangungunang posisyon sa kanyang larangan. Samakatuwid, ang proseso ng pag-update ay mahalagang tuloy-tuloy at isa sa pinakamahalagang bagay sa pamamahala.

Ang mga S-curve ay halos magkakapares. Ang agwat sa pagitan ng isang pares ng mga kurba ay kumakatawan sa puwang kung saan pinapalitan ng isang teknolohiya ang isa pa. Ito ang kaso nang pinalitan ng semiconductors ang mga vacuum tube. Sa katotohanan, ang isang teknolohiya ay bihirang matugunan ang lahat ng mga pangangailangan ng mamimili. Mayroong halos palaging nakikipagkumpitensyang teknolohiya, bawat isa ay may sariling S-curve. Ang mga kumpanyang natutong lapitan ang mga agwat sa teknolohiya ay namumuhunan sa pananaliksik, kabilang ang pangunahing pananaliksik, upang malaman kung nasaan sila sa kani-kanilang S-curve at kung ano ang aasahan sa hinaharap.

Ang pagtulay ng mga teknolohikal na gaps ay madalas na nangyari sa kasaysayan, ngunit ang mga ekonomista ay kumbinsido na ang mga alon ng mga pangunahing inobasyon na nauugnay sa pagtulay sa mga teknolohikal na gaps ay nangyari nang higit o mas kaunti sa nakalipas na 250 taon—sa humigit-kumulang 50-taong mga siklo. Sa mga unang ilang taon ng pag-ikot, ang mga bagong teknolohikal na potensyal ay naipon. Pagkatapos ay darating ang isang panahon kung kailan ang malalayong pagbabago ay nakakakuha ng pinakamalaking momentum, at pagkatapos ay sa panahon ng kanilang komersyal na pagsasamantala, ang bilis ng mga kaganapan ay unti-unting bumabagal.

Ang pattern na ito ay binuo ng Russian economist na si N. Kondratiev. Noong 1930, siya ay suportado ng Aleman na ekonomista na si I. Schumpeter. Ipinakita niya na ang unang alon ay tumagal mula 1790 hanggang 1840. at ito ay pangunahing nakabatay sa mga bagong teknolohiya sa industriya ng tela, gamit ang mga kakayahan ng enerhiya ng karbon at singaw. Ang ikalawang alon ay sumakop noong 1840-1890. at direktang nauugnay sa pagpapaunlad ng transportasyon ng riles at mekanisasyon ng produksyon. Ang ikatlong alon (1890-1940) ay batay sa koryente, pagsulong sa kimika at panloob na mga makina ng pagkasunog. Ang kasalukuyang ika-apat na alon (1940 hanggang 1990s) ay batay sa electronics, ngunit ang bilis ng pagbabago ay maaaring hindi bumagal tulad ng ginawa nito sa pagitan ng mga nakaraang cycle. Naniniwala ang Amerikanong ekonomista na si K. Freeman na ang biotechnology ay magiging bahagi man lamang ng base ng ikalimang Kondratiev wave, na maaaring nagsimula na.

Sa harap ng mga pagbabago sa kasalukuyan at sa hinaharap, dapat na pag-isipang muli ng mga pinuno ang kanilang diskarte sa teknolohiya at bumuo ng mga diskarte na tumutulong sa pagtulay ng mga teknolohikal na puwang sa mga panahon ng paglaki ng alon sa mga proseso ng pagbabago.

Ang reaksyon sa teknolohikal na pag-unlad at ang tumutugon na pag-uugali ng isang negosyo ay nagsasangkot ng pag-unawa sa mga global na uso sa pag-unlad at isang sapat na pagtatasa ng mga limitasyon ng mga kakayahan para sa mga umiiral na teknolohiya.

Ang pagpapabuti ng mga parameter ng teknolohiya ay may ilang mga limitasyon. Ang mga hangganan na ito ay ipinakita sa proseso ng pag-unlad ng teknolohiya sa paglipas ng panahon, pati na rin sa pag-uugali ng mga teknikal na katangian depende sa mga gastos ng pagpapabuti nito. Tinatawag sila teknolohikal na mga limitasyon.

Ang mga limitasyon ng teknolohiya ay tinutukoy ng mga likas na batas kung saan ito nakabatay, at ipinakikita sa kawalan ng kakayahan na mapabuti ang teknikal na antas ng teknolohiya (produkto at kalidad nito) at makakuha ng pang-ekonomiyang pagbabalik, i.e. ang karagdagang pagpapabuti ng isang bagong teknolohiya sa sandaling ipinakilala ay hindi nagbibigay ng pagtaas sa epekto na nakikita ng mamimili.

Ang pagsukat ng teknikal na kahusayan o teknikal na antas ay dapat na nakabatay sa mga parameter na iyon na nagbibigay ng pinakamalaking halaga ng customer, sa halip na mga nauugnay sa puro teknikal na mga tagumpay. Ang potensyal na ito ay naubos dahil parami nang parami ang mga bagong kakayahan na binuo sa kurso ng teknikal na pag-unlad at disenyo sa loob ng balangkas ng isang partikular na teknolohikal na solusyon.

Sa graphically, ang ugnayan sa pagitan ng pagtaas sa teknikal na antas (teknikal na utility, produktibidad) at ang mga mapagkukunang ginugol para sa mga layuning ito ay inilalarawan ng Gompertz curve o isang espesyal na kaso na tinatawag na logistic curve (S-shaped), o technological trajectory (Fig. 5).

kanin. 5. S-curve

Kapag inilalarawan ang mga yugto ng pag-unlad ng teknolohiya, ang hugis-S na kurba ay sumasalamin sa pagsisimula, masinsinang paglago at unti-unting pagkamit ng yugto ng ganap na kapanahunan ng isang teknolohikal na proseso o produkto. Ang mga paunang gastos sa pagbuo ng isang inobasyon sa paunang yugto ng ikot ng buhay nito ay nagbibigay ng mababang kita. Nangangahulugan ito na ang pagtaas ng mga resulta ay hindi gaanong mahalaga. Pagkatapos ay mayroong isang mabilis na pagtaas sa mga resulta kumpara sa mga gastos, ngunit pagkatapos ay mayroong isang progresibong pagbagal sa mga pagbabalik. Ang advanced na yugto ng paglago ay tumutugma sa sitwasyon kapag ang mga gastos ay nasa pagitan ng mga puntos A At Sa, ibig sabihin. ang mga gastos sa pamumuhunan ay mataas, ngunit ang kanilang mga kita ay kapansin-pansin din.

Sa yugto ng kapanahunan, ang mga pamumuhunan ay nagbibigay ng mas mababang kita kaysa sa yugto ng paglago. Ang mga ito ay naglalayong, una sa lahat, sa pagpapabuti ng mga teknolohikal na proseso, pagpapatupad at pagbabago sa advertising ng mga pagbabago.

Upang maunawaan kung ang isang proseso ay bumababa, dapat nating tingnan muli ang S-curve (Larawan 6). Bukod dito, kinakailangang ihambing ang mga kurba ng teknolohiyang ito at ang pumapalit dito at nakikipagkumpitensya.

kanin. 6. Teknolohikal na agwat: Alamat:

1 - lumang teknolohikal na tilapon; 2 - bagong teknolohikal na tilapon;

TU - antas ng teknolohiya; C/W – gastos/oras

Ang divergence sa pagitan ng dalawang S-curve ay kumakatawan sa isang agwat sa teknolohiya. Teknolohikal na agwat - ito ang distansya sa pagitan ng mga parameter ng pagganap ng pinalitan at ang pagpapalit ng mga teknolohiya, na hindi maaaring bawasan sa pamamagitan ng pagtaas ng mga gastos sa pagbuo ng nahuhuling teknolohiya.

Sa kasong ito, ang mga resulta ay hindi nangangahulugan ng kita o dami ng benta, ngunit ang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa antas ng mga parameter ng teknolohiya at kalidad ng produkto (halimbawa, ang antas ng pagkuha ng metal mula sa mined ore, pagkonsumo ng gasolina bawat 100 km para sa isang kotse, atbp.) .

Sa mga kondisyon ng dinamikong kumpetisyon, ang pagsasaalang-alang ng isang kumpanya sa sarili nitong posisyon sa teknolohikal na tilapon at paghahambing nito sa mga posisyon ng mga kakumpitensya ay kinakailangan para sa pagpili ng mga diskarte na mabubuo at paghula ng kumpetisyon. Ang teknolohikal na agwat ay nagdudulot ng isang makabuluhang banta sa pang-ekonomiyang kagalingan ng kumpanya at pinapababa ang naipon nitong potensyal na organisasyon, managerial, produksyon, benta at tauhan.

Ang hamon ay kilalanin ang agwat ng teknolohiya sa oras at i-redirect ang mga pamumuhunan mula sa pagpapaunlad ng teknolohiya I hanggang sa pagpapaunlad ng teknolohiya II (Larawan 7).

kanin. 7. Technological gap (batay sa mga nakamit na resulta)

Upang malampasan ang mga teknolohikal na gaps, kailangan ang pananaliksik upang matukoy ang posisyon ng kumpanya sa kaukulang S-shaped curves para sa mga mapagpapalit na teknolohiya, at upang matukoy ang mga pagbabago sa posisyong ito sa malapit na hinaharap. Ginagawang posible ng pagbabagong ito na mahulaan at iprograma ang pagreretiro at muling pagsasaayos ng istraktura ng produksyon at mga kinakailangang kagamitan, at gumawa ng mga pagsasaayos sa sistema ng pagsasanay ng mga tauhan. Ang napapanahong paglipat sa mga bagong teknolohiya ay ang susi sa pagbabayad at kakayahang kumita ng mga inobasyon, kasama na ang pagtugon sa mga bagong pangangailangan sa merkado. Kasabay nito, ang mga solusyon na ginamit ay dapat matugunan ang pamantayan ng pang-ekonomiyang katwiran mula sa punto ng view ng mga pangangailangang panlipunan, pati na rin ang mga teknikal at pang-ekonomiyang kakayahan ng negosyo.

Sa Fig. nagpapakita ng hugis-S na kurba na sumasalamin sa kaugnayan sa pagitan ng mga gastos na nauugnay sa pagbuo at pagpapabuti ng isang produkto o proseso at ang mga resultang nakuha mula sa pamumuhunan. Ang kurba ay tinatawag na S-shaped dahil kapag na-plot mo ang mga resulta sa isang graph, karaniwan kang napupunta sa isang kurbadong linya na kahawig ng titik S, ngunit umaabot sa kanan sa itaas at sa kaliwa sa ibaba.

Sa antas ng pamamahala ng negosyo, inirerekumenda na lapitan ang pagtatasa ng teknolohiyang ginamit at matukoy ang sandali kung kailan kinakailangan upang mamuhunan sa pagbuo at pagpapatupad ng bago. Ito ay batay sa pagbuo ng isang relasyon sa pagitan ng mga gastos sa pagpapabuti ng isang proseso o produkto at ang mga resultang nakuha. Ito ay inilalarawan bilang isang logistic na S-shaped na curve (Larawan 2). Ang mga resulta ay hindi nangangahulugan ng kita o dami ng benta, ngunit ang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa antas ng mga parameter ng teknolohiya at kalidad ng produkto.

kanin. 2. Mga gaps sa teknolohiya: Ang mga S-curve ay halos palaging lumilitaw sa mga pares, na nagpapahiwatig ng pagpapalit ng isang teknolohiya para sa isa pa.

(mga gastos)

Ang pag-asa na ito ay sumasalamin sa pagsisimula, spasmodic na paglaki at unti-unting pagkamit ng yugto ng maturity ng isang teknolohikal na proseso o produkto. Ang mga paunang pamumuhunan sa pagbuo ng teknolohiya (produkto) ay nagbibigay ng napakalimitadong resulta. Pagkatapos, habang ang pangunahing kaalaman ay naipon at ginagamit, ang mga resulta ay mabilis na bumubuti. Sa wakas, darating ang isang punto na ang mga teknikal na kakayahan ng isang teknolohiya ay naubos at ang pag-unlad sa lugar na ito ay nagiging mahirap at magastos, at ang karagdagang pamumuhunan sa mga pondo ay bahagyang nagpapabuti ng mga resulta (ang tuktok ng S-curve). Nangyayari ito dahil sa ang katunayan na ang mga teknolohiya ay may kanilang mga limitasyon, na tinutukoy ng alinman sa limitasyon ng buhay ng isa o ilan sa kanilang mga elemento ng nasasakupan, o, gaya ng mas madalas, lahat ng mga ito nang sabay-sabay. Ang kalapitan sa naturang limitasyon ay nangangahulugan na ang lahat ng umiiral na mga pagkakataon para sa pagpapabuti ng sitwasyon ay naubos na at ang karagdagang pagpapabuti sa lugar na ito ay nagiging mabigat, dahil ang mga nauugnay na gastos ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa mga benepisyo mula sa kanila. Ang limitasyong ito ay tinutukoy ng mga natural na batas kung saan nakabatay ang teknolohiya.

Ito ay hindi isang teorya. Gumamit ang mga kumpanya sa mga ganitong paraan, tahasan man o hindi, upang makakuha ng bentahe sa kumpetisyon. Kaya, sa pagdating ng mga compact disc, na nagbibigay ng mas natural na tunog kaysa magnetic tape, ang kumpanya Sony at ilang iba pang kumpanya ay matagumpay na nasakop ang recording market. Ang mga Hapon ay nakakuha ng isang kalamangan sa Swiss salamat sa mga elektronikong relo. IBM kinuha ito sa kumpanya Smith korona pamumuno sa teknolohiya ng opisina sa pamamagitan ng pagbuo ng electric typewriter, na kalaunan ay naging isang computer-based na word processor. Ang mga tagagawa ng mga electronic camera na nagpapahintulot sa mga imahe na maitala sa magnetic media ay magagawang hamunin ang kasalukuyang nangingibabaw na teknolohiya ng chemical imaging. Bukod dito, ang mga tagagawa ng optical-based na mga computer ay nagagawang hamunin ang mga naturang tagagawa ng mga electronic computer bilang IBM At Digital na kagamitan, at ang mga tagagawa ng isang bagong materyal na tinatawag na gallium arsenide ay maaaring makabuluhang mapalitan ang mga tagagawa ng silicon semiconductor sa merkado. Sa pagbabangko, ang trend patungo sa pag-crowding out sa mga sangay ng teritoryo (mga bangko) ay maaaring palakasin sa pamamagitan ng paggamit ng mga elektronikong pagbabayad sa bahay gamit ang mga smart card, iyon ay, mga credit card na may microprocessor.

Dahil sa pag-unlad ng teknolohiya ng kompyuter at komunikasyon, ang pagbabangko, kalakalan at sektor ng serbisyo ay sumasailalim na sa malalaking pagbabago. Ang mga bangko, gamit ang electronics, ay naging posible sa sektor ng kalakalan na palitan ang mga cashier ng mga awtomatikong makina. Ang magnetic tape sa mga bank (credit) card, na pinalitan ng isang integrated circuit, ay ginagawang posible na ipakita ang lahat ng mga transaksyon sa account ng kliyente, at hindi lamang magbigay ng access dito, na nagbibigay-daan sa iyo upang agad na makita ang katayuan ng account at gumawa ng mga pagbili sa department store. Ang listahang ito ay maaaring magpatuloy nang walang hanggan. Ang tanong ay kung kailan at saan magaganap ang mga pagbabagong ito.

Ang pagpapabuti ng mga parameter ng mga teknolohiya ay may ilang mga limitasyon, na nagpapakita ng kanilang mga sarili sa paglipas ng panahon, pati na rin depende sa mga teknikal na katangian ng mga gastos na namuhunan sa pag-unlad nito.

Ang agwat ng teknolohiya ay ang distansya sa pagitan ng mga parameter ng pagganap na hindi maaaring bawasan sa pamamagitan ng pagtaas ng mga gastos ng mga modernong teknolohiya.

4. Pagsasabog ng mga inobasyon

Ito ang proseso ng kanilang pamamahagi sa ekonomiya. Higit na partikular, ito ay binubuo ng pag-aalis ng mga lumang teknolohiya ng mga bago, pati na rin ang pag-aampon ng mga mamimili ng mga bagong teknolohiya, na humahantong sa pagbuo ng mga bagong proseso na maaaring katawanin ng mga hugis-S na kurba.

kung saan ang y ay ang halaga ng variable sa paglipas ng panahon,

i – time factor,

a, k, b – numerical constants,

Ang L ay ang pinakamataas na limitasyon ng variable na y.

5. Ang konsepto ng innovation strategy

Ang estratehiyang pang-ekonomiya (socio-economic) ay isang sistema ng pangmatagalan, na tinutukoy ng layunin ng pag-unlad, mga saloobin (mga patnubay) para sa paggawa ng desisyon na nagpapahintulot sa pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pagitan ng mga alternatibong landas ng pag-unlad at ang pagsasaayos ng pamamahagi na ito kapag panlabas at panloob na operating nagbabago ang mga kondisyon.

Ang diskarte ay isang kumplikadong proseso na binubuo ng magkahiwalay na mga subsystem (pahalang, motivational, hierarchical).

Ang mga pahalang na subsystem ay ang production at non-production sphere, na nahahati naman sa mga industriya at indibidwal na organisasyon at negosyo. Sa paglipas ng panahon, ang paglago at pag-unlad ng bawat isa sa mga subsystem ay bumabagal at ang karagdagang pag-unlad ay posible sa batayan ng mga pagbabago sa husay.

Ang paglikha ng mga pagbabago ay maaaring ihiwalay sa isang hiwalay na sistema (innovation sphere) - ito ay hindi isang solong sistema ng organisasyon. Ang mga bahagi nito ay nasa production at non-production sphere.

Ang diskarte sa pagbabago ay isang diskarte para sa pag-unlad ng globo ng pagbabago.

Ang mga pang-ekonomiyang at motivational subsystem ay nauugnay sa katotohanan na ang ilang mga tool ay kinakailangan upang ipatupad ang mga estratehiya. Ang bawat naturang instrumento ay gumaganap ng isang partikular na tungkulin ng regulasyon sa buwis o kredito, sahod, atbp.

Ang hierarchical subsystem ay nauugnay sa pagkakakilanlan ng apat na strategic level: macro level, sectoral, regional at micro level.

Tinutukoy ng mga priyoridad ng estado (siyentipiko) ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng agham at teknolohiya na pinakamahalaga para sa sitwasyon ng bansa sa kabuuan. Dapat tukuyin ng estado ang mga priyoridad na lugar, bumuo ng mga estratehiya at padaliin ang pagpapatupad ng mga ito. Ang isa sa mga pangunahing gawain ng estado ay upang pasiglahin ang aktibidad ng entrepreneurial.

6. Innovation at entrepreneurship

Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pagtukoy ng mga uri ng mga istruktura ng negosyo; inuri sila ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

Makasaysayang anyo ng pangyayari;

Estratehikong oryentasyon;

Functional na oryentasyon;

Saloobin sa pagbabago;

Motivational consistency;

Scale ng aktibidad.

1. Makasaysayang anyo ng oryentasyon ng kakayahang pangnegosyo - ang pinakalumang anyo ay batay sa paggawa ng alipin.

medieval na negosyante,

entrepreneur ng panahon ng kolonyal na pananakop (ang unang mga peligrosong negosyo ay lumitaw),

entrepreneur ng panahon ng maagang kapitalismo (lumitaw ang mga bagong layunin, halimbawa, ang akumulasyon ng teknikal na kaalaman),

entrepreneurship ng panahon ng konsentrasyon ng kapital (ang unang mga organisador ng entrepreneurial na walang ari-arian ay lumitaw),

mga negosyanteng nag-oorganisa ng mga aktibidad ng pamahalaan. negosyo,

mga negosyante-siyentipiko (unang kalahati ng ika-20 siglo),

Entrepreneur-analysts (pangunahing nagtatrabaho sa larangan ng mga aktibidad sa pagkonsulta at analytics ng mga non-financial na merkado).

2. Estratehikong oryentasyon

Ang artisan na negosyante ay walang gaanong karanasan sa negosyo, ngunit may kakayahang teknikal;

Ang isang entrepreneur-strategist ay may malawak na karanasan, kapital, at suporta sa pamumuhunan.

3. Functional na oryentasyon

Entrepreneur-manufacturer (sa mga isyu sa produksyon);

Entrepreneur-manager (sa mga isyu sa pamamahala).

4. Kaugnay ng inobasyon

Prospector (ang pinakamataas na antas, siya ay nakapag-iisa na nagsasagawa ng pangunguna sa pananaliksik);

Innovator (sistematikong nagsasagawa ng mga inobasyon, ngunit hindi palaging nangunguna sa kanyang larangan);

Tagasunod (ginagaya ang mga makabagong aktibidad, hinihiram ang mga pag-unlad ng iba pang mga negosyante);

Konserbatibo (pangunahing nagbabago upang matiyak ang pagiging mapagkumpitensya).

5. Ang motivational consistency ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga layunin ng paglago, pagkakapare-pareho at pagsasarili.

6. Saklaw ng aktibidad

Ang mga bagong proseso at produkto ay nagpapakita ng mga inobasyong direktang nauugnay sa produksyon at ang mga prospect para sa pag-unlad nito.

Mga bagong merkado – naghahanap ng mga bagong paraan upang magbenta ng mga kasalukuyang solusyon.

Ang isang hiwalay na konsepto ay ang renta ng entrepreneurial - ito ang natanggap na kita bilang resulta ng isang makabagong desisyon sa entrepreneurial sa panahon ng paggamit ng monopolyo.

Para sa matagumpay na pag-unlad ng makabagong produksyon, ang ilang mga kondisyon ay kinakailangan (figure).

Ang "technological gap" ay isang panahon o seksyon ng transisyon mula sa isang teknolohiya patungo sa isang qualitatively different one (o mula sa isang produkto patungo sa isang qualitatively different na nakakatugon sa parehong pangangailangan). Ang wastong paghula sa sandali ng pagsisimula ng isang teknolohikal na agwat ay napakahalaga kapwa sa micro level (para sa isang indibidwal na kumpanya) at sa macro level para sa industriya o sa estado sa kabuuan.

Sa pagdating ng modernong yugto ng siyentipiko at teknolohikal na rebolusyon, ang mga kumpanya sa mataas na maunlad na mga bansa ay pumasok, sa mga salita ni P. Drucker, sa "panahon ng discontinuity," i.e. Ang dalas ng mga pagkagambala sa teknolohiya ay tumataas. Ang mga bagong kondisyon ng kumpetisyon ay umuusbong. Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng mga bagong diskarte mula sa mga tagapamahala upang matiyak ang matagumpay na paggana ng kumpanya. Ang isang nakakasakit na diskarte sa pagbabago ay pinakaangkop para sa sitwasyong ito. Totoo, sa kasong ito, ang tagumpay ay higit na nakasalalay sa intuwisyon ng mga tagapamahala, ang kanilang kakayahang kumuha ng mga panganib, at sa paglutas ng maraming iba pang mga problema sa organisasyon at pamamahala.

Ang mga kamakailang dekada ay nagbibigay ng maraming mga halimbawa kung kailan ang mga teknolohikal na agwat ay nangangahulugan ng paglaho hindi lamang ng mga indibidwal na uri ng mga produkto, kundi pati na rin ang buong industriya at humantong sa pagbagsak at maging ang pagkabangkarote ng ilang mga kumpanya at ang pagtaas ng iba.

Ang mga teknolohikal na gaps ay isa sa mga pinaka-seryosong banta ngayon, na kahit na ang pinakamaunlad at maunlad na mga kumpanya ay hindi maaaring balewalain. Ang pagtaas ng dalas ng mga pagkagambala sa teknolohiya ay nagdudulot ng isang bilang ng mga kumplikadong problema para sa mga tagapamahala na may kaugnayan sa parehong organisasyon ng mga aktibidad ng organisasyon at iba pang mga aspeto ng paggana ng kumpanya.

Ang mga nagsisimula ng pagbabago ay gumagana sa mga kondisyon ng mas mataas na peligro, ngunit sa matagumpay na pagpapatupad ng mga pagbabago ng isang proactive na kalikasan, mayroon silang reserbang "lakas ng ekonomiya", na ipinahayag sa pagkakaroon ng isang portfolio ng mga bagong mapagkumpitensyang produkto na mas mababa kumpara sa average na gastos sa produksyon ng yunit.

Ang isang nakakasakit na diskarte ay lubhang kumplikado sa mga tuntunin ng pagkakaroon at pagpapanatili ng mga posisyon at nauugnay sa panganib. Binibigyang-katwiran nito ang sarili kapag pumipili ng isang angkop na lugar ng produksyon, kung saan itinutuon ng negosyo ang lahat ng pagsisikap nito (mga mapagkukunan, potensyal na pang-agham at teknikal). Ang tamang pagpili ng lugar at lugar ng aktibidad (market segment) ay ginagawang posible na madiskarteng magplano ng isang pambihirang tagumpay sa mga bagong produkto sa isang partikular na segment at pagtagumpayan ang hadlang ng mataas na gastos para sa pagpapatupad ng mga pagbabago. Sa segment ng merkado na ito, para sa isang medyo maikling panahon (2-3 taon), ang negosyo ay kailangang mangibabaw at mapanatili ang mga nangungunang posisyon. Kasunod nito, kapag ang mga nakikipagkumpitensya na negosyo ay nagsusumikap na manalo ng isang malawak na hanay ng mga mamimili ng mga kalakal na ito, kinakailangan na muling i-orient ang kanilang mga sarili sa iba pang posibleng mga pagbabago, o upang pumasok sa isang pakikibaka para sa mga benta sa mga kondisyon ng matinding kumpetisyon. Ang pangunahing diskarte ng mga nakakasakit na aksyon sa merkado ng mga kumpanya na nakakamit ng isang napakalaking kalamangan sa modernong merkado ay isang pagtuon sa higit na kahusayan sa pagbabago sa kanilang mga kakumpitensya at ang patuloy na pagtaas sa puwang na ito.

Upang matukoy ang lugar na sinasakop ng isang kumpanya sa merkado at bumuo ng isang naaangkop na diskarte para sa makabagong pag-unlad, isang diskarte batay sa teorya ng ikot ng buhay ng produkto ay ginagamit. Ang mga sumusunod na yugto ay maaaring isaalang-alang: pag-unlad, paglago, kapanahunan at pagbaba. Para sa isang diskarte sa pagbabago na naglalayong bumuo ng mga bagong produkto at teknolohiya, ang mga sumusunod na sulat ay maaaring maitatag.