Paano magsulat ng sample na reference para sa isang manager. Mga halimbawang katangian mula sa lugar ng trabaho. Mga katangian ng mga katangian ng negosyo ng isang manager

Sa modernong mga katotohanan, ang lumang konsepto ng isang sulat ng rekomendasyon ay pumasok sa paggamit ng negosyo. Noong panahon ng Sobyet, ang isang liham ng garantiya ay pinalitan ng isang nakasulat na sanggunian. Ngayon, ang mga testimonial ay dating tinatawag na mga sulat ng rekomendasyon. Halos lahat ay kailangang gumana gamit ang isang dokumento bilang isang katangian. Ito ay isang bagay upang humingi ng mga katangian, isa pa upang ibigay ang mga ito. Maghanap ng isang sample na mag-iiwan ng oras para sa pag-print ng tamang dokumento Kung ang oras ay dumating na upang magsimulang magtrabaho, o ang pagkakataon ay lumitaw na kumuha ng isang responsableng posisyon. Palagi silang humihingi ng paglalarawan.

Mga positibong katangian ng manager ng workshop (halimbawa sample)

Isang halimbawa ng isang positibong katangian ng isang manager ng workshop

Sa posisyon ng shop manager - mula noong Pebrero 2009. Ginagawa niya ang kanyang mga tungkulin sa isang mataas na antas ng propesyonal, masigla, responsable, at may dalawang parangal mula sa pamamahala ng departamento para sa mga tagapagpahiwatig ng mataas na pagganap.

Pinamumunuan niya ang gawain ng workshop at may kumpiyansa siyang pinamamahalaan ito. Sa panahon ng 2009 at ang unang kalahati ng 2010, tinitiyak niya ang kumpleto at mataas na kalidad na pagpapatupad ng workshop ng mga gawain para sa produksyon ng mga produkto at ang pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto sa oras.

Gumagawa ng mga epektibong hakbang na naglalayong mapabuti ang ritmo ng produksyon, wastong paggamit ng fixed at working capital. Personal niyang pinamamahalaan ang mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon ng produksyon at ang teknolohiya nito, na nagdidirekta sa mga pangunahing pagsisikap na higit pang automation ng mga proseso ng produksyon, pag-iwas sa mga depekto, pag-save ng mga hilaw na materyales at kuryente, at pagpapakilala ng mga pinaka-progresibong anyo ng organisasyon ng paggawa. Ang kasalukuyang pagpaplano ng produksyon, accounting, paghahanda at napapanahong pagsumite ng mga ulat sa mga aktibidad ng produksyon ng workshop (site) ay isinasagawa sa isang napapanahong paraan at may mataas na kalidad.

Nagsasagawa ng mabungang gawain upang ipakilala ang mga progresibong anyo ng pamamahala, pahusayin ang standardisasyon, i-optimize ang mga porma at sistema ng sahod, gawing pangkalahatan at ipalaganap ang mga advanced na pamamaraan at pamamaraan ng paggawa. Nagbibigay ng epektibong kontrol sa pagsunod sa mga patakaran ng pagpapatakbo ng kagamitan sa pagawaan at iba pang mga fixed asset, pati na rin ang pagpapatupad ng kanilang mga iskedyul ng pagkumpuni. Marami siyang ginagawa para mapanatili ang ligtas at malusog na kondisyon sa pagtatrabaho sa workshop.

Mahusay na nag-coordinate sa gawain ng mga foremen at mga serbisyo sa tindahan. Kasama ang mga subordinates, siya ay bumubuo at pana-panahong nagsusumite ng mga panukala tungkol sa pangmatagalang pag-unlad ng workshop at modernisasyon ng teknolohiya ng produksyon para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala ng departamento. Gumagawa ng mga naaangkop na hakbang upang mapahaba ang buhay ng serbisyo ng kagamitan sa pagawaan at matiyak ang operasyon nito na walang problema.

Sa pakikipagtulungan sa departamento ng HR, aktibong nakikilahok siya sa pagpili at paglalagay ng mga manggagawa at empleyado, ang kanilang pagbagay at ang pinaka-angkop na paggamit. Nagsasagawa ng patuloy na pangangasiwa sa pagsunod ng mga empleyado sa mga panuntunan at regulasyon sa proteksyon sa paggawa at kaligtasan, disiplina sa produksyon at paggawa, at mga panloob na regulasyon sa paggawa. Nagtatanghal ng mga makatwirang panukala upang hikayatin ang mga kilalang empleyado, at, kung kinakailangan, upang dalhin ang mga may kasalanan sa responsibilidad sa pagdidisiplina (pinansyal).

Kasama ng produksyon, binibigyang pansin niya ang mga aktibidad sa ekonomiya ng workshop. Epektibong namamahala sa trabaho upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga tauhan ng workshop. Gumagawa ng iba pang mga tungkulin na itinalaga sa kanya sa isang napapanahong paraan, nang buo at may mataas na kalidad.

Patuloy niyang pinapabuti ang kanyang personal na propesyonal na pagsasanay sa corporate training system. Nagsisikap na makakuha ng karagdagang kaalaman na kinakailangan upang mas mabisang maisagawa ang nakatalagang gawain. Alam niya ang pinakamahuhusay na kasanayan sa kanyang propesyonal na larangan at matagumpay na nalalapat ang kaalamang ito sa pagsasanay.

Kapag ginagampanan niya ang kanyang mga tungkulin, nagpapakita siya ng mataas na kakayahan. May mataas na pagganap. Sumusunod sa mga tuntunin sa etika ng korporasyon.

Pisikal na malusog.

Sa isang mahirap na kapaligiran sa negosyo, siya ay kumikilos nang tama at mabilis, at mabilis na naayos ang paghahanda at pagpapatupad ng mga pinakamainam na solusyon na naglalayong epektibong pagtagumpayan ang mga problema na lumitaw. Gamit ang pang-araw-araw na pamamaraan, kasama. Mahusay na mga kasanayan sa pagpapatakbo at pamamahala ng mga subordinates.

Sa pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan, siya ay parang negosyo, tama, at mabait. Pinagsasama niya ang mga kahilingan sa kanyang mga nasasakupan sa pangangalaga sa kanila.

Hindi ako hilig na gumawa ng hindi nararapat at hindi karapat-dapat na mga gawain. Siya ay tumatanggap ng pamumuna para sa kanya sa paraang tulad ng negosyo, at nagsusumikap na mabilis na alisin ang mga pagkukulang sa kanyang trabaho.

1. Sumusunod sa posisyong hawak.

2. Karapat-dapat sa paghihikayat mula sa pamamahala ng negosyo - isang deklarasyon ng pasasalamat para sa matapat na pagganap ng nakatalagang gawain at ang pagkamit ng mataas na mga resulta dito.

Pinuno ng workshop (seksyon). boss ng propesyon

Pangkalahatang katangian ng propesyon

Isang taong namamahala sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang workshop (site).

Mga responsibilidad sa trabaho

Tinitiyak ang katuparan ng mga gawain sa produksyon, ang maindayog na pagpapalabas ng mga de-kalidad na produkto, at ang mahusay na paggamit ng fixed at working capital.
Pagsasagawa ng trabaho upang mapabuti ang organisasyon ng produksyon, teknolohiya nito, mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pag-iwas sa mga depekto at pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, pag-save ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan, pagpapakilala ng mga progresibong anyo ng organisasyon ng paggawa, sertipikasyon at rasyonalisasyon ng mga trabaho, gamit ang mga reserba upang mapataas ang produktibidad ng paggawa at mabawasan ang mga gastos sa produksyon.
Nag-aayos ng kasalukuyang pagpaplano ng produksyon, accounting, compilation at napapanahong pagsumite ng mga ulat sa mga aktibidad sa produksyon ng workshop (site), trabaho upang ipakilala ang mga bagong anyo ng pamamahala, mapabuti ang mga pamantayan sa paggawa, tamang aplikasyon ng mga form at sistema ng sahod at materyal na mga insentibo, generalization at pagpapakalat ng mga advanced na diskarte at pamamaraan ng trabaho, pag-aaral at pagpapatupad ng advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa disenyo at teknolohiya ng produksyon ng mga katulad na produkto, pagbuo ng rasyonalisasyon at imbensyon.
Tinitiyak ang wastong teknikal na pagpapatakbo ng mga kagamitan at iba pang mga fixed asset at pagsunod sa kanilang mga iskedyul ng pagkukumpuni, ligtas at malusog na kondisyon sa pagtatrabaho, pati na rin ang napapanahong pagkakaloob ng mga benepisyo sa mga manggagawa tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho.
Nag-uugnay sa gawain ng mga foremen at mga serbisyo sa tindahan.
Isinasagawa ang pagpili ng mga manggagawa at empleyado, ang kanilang paglalagay at angkop na paggamit.
Sinusubaybayan ang pagsunod ng mga empleyado sa mga tuntunin at regulasyon sa kalusugan at kaligtasan sa trabaho, disiplina sa produksyon at paggawa, at mga panloob na regulasyon sa paggawa.
Nagtatanghal ng mga panukala para sa pagbibigay gantimpala sa mga kilalang empleyado, pagpapataw ng mga parusang pandisiplina sa mga lumalabag sa disiplina sa produksyon at paggawa, at paglalapat ng mga materyal na parusa, kung kinakailangan.
Nag-aayos ng trabaho upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga manggagawa at empleyado ng workshop, nagsasagawa ng gawaing pang-edukasyon sa koponan.

Dapat alam

Mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo, mga materyales sa regulasyon at pamamaraan na may kaugnayan sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng workshop.
Mga prospect para sa teknikal na pag-unlad ng negosyo at pagawaan.
Mga teknikal na kinakailangan para sa mga produkto ng workshop (site), teknolohiya ng paggawa nito.
Mga kagamitan sa workshop at mga panuntunan para sa teknikal na operasyon nito.
Pamamaraan at pamamaraan ng teknikal, pang-ekonomiya at kasalukuyang pagpaplano ng produksyon.
Mga anyo at pamamaraan ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng workshop (site).
Mga kasalukuyang regulasyon sa kabayaran at mga anyo ng mga insentibo sa pananalapi.
Advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa paggawa ng mga katulad na produkto.
Mga pundasyon ng ekonomiya, organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala.
Mga batayan ng batas sa paggawa.
Mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

Mga kinakailangan sa kwalipikasyon

Mas mataas na edukasyon sa engineering at teknikal at karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa mga posisyon sa engineering nang hindi bababa sa 3 taon o pangalawang bokasyonal (teknikal) na edukasyon at karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa mga posisyon sa engineering nang hindi bababa sa 5 taon.

Mga sikat na sample at template ng dokumento

Liham ng garantiya Halimbawa kung paano ibinibigay ang nakasulat na garantiya. Pagguhit ng isang liham ng garantiya.

Pahayag ng paghahabol para sa pagkilala sa mga karapatan sa pagmamay-ari at pagbawi ng mga pondo

Pahayag ng paghahabol para sa pagkilala sa kontrata ng palitan bilang wasto. Sampol. Paano makakuha ng mga karapatan sa pagmamay-ari sa isang transaksyon sa stock exchange

Kalooban at batas

Ang pagtanggap ng mana ay kadalasang nauugnay sa biglaang mga hindi pagkakaunawaan. Ang mana ayon sa batas at ayon sa kalooban ay magkakaiba sa kanilang mekanismo. Mga halimbawa ng mga pahayag sa mga problemang nauugnay sa mga hindi pagkakaunawaan sa mana.

Pagmamay-ari at karapatan ng paninirahan

Mga halimbawa ng mga pahayag ng paghahabol sa sibil na paglilitis tungkol sa pabahay. Ang karapatan sa pabahay ay bumubuo ng karapatang gamitin ang pagmamay-ari ng tirahan. Mayroong maraming mga hindi pagkakaunawaan at hindi pagkakasundo tungkol dito. Mayroong pagkakaiba sa pagitan ng isang pribadong bahay at isang tirahan na apartment. Sa parehong batayan, lumilitaw ang paglilitis tungkol sa dibisyon ng mga personal na account at ang pagpapasiya ng pamamaraan para sa paggamit ng apartment. Ang mga halimbawa ng mga pahayag ay makakatulong sa iyo na maunawaan kung ano ang eksaktong kinakailangan upang maisama sa aplikasyon sa korte.

Ang iba't ibang ahensya ng gobyerno at non-government na organisasyon ay madalas na nangangailangan ng mga sanggunian mula sa lugar ng trabaho. Halimbawa, kapag nag-aaplay para sa isang bagong trabaho o trabaho, sa korte sa sibil, paggawa, mga kasong kriminal, bilang bahagi ng o pagsasaalang-alang ng isang protocol sa isang administratibong pagkakasala.

Sa mahigpit na pagsasalita, ang pag-iipon ng isang paglalarawan ng trabaho ay ang gawain ng departamento ng HR. Ngunit kadalasan, ang naturang dokumento ay iginuhit ng empleyado mismo, at nilagdaan ng agarang superbisor at ang pangunahing tagapag-empleyo (punong tagapamahala). Sasabihin namin sa iyo kung paano gumuhit ng naturang dokumento sa iyong sarili, kung ano ang isasama sa nilalaman nito, at mag-post din ng isang halimbawa ng isang paglalarawan mula sa iyong lugar ng trabaho upang magamit mo ito bilang isang sample.

Halimbawa ng paglalarawan ng trabaho

Limited Liability Company "Mga Pinakabagong Electronic Technologies"

TIN 364616841365 OGRN 3546516546 legal. address: 394054, Voronezh, st. Koltsovskaya, 49

Katangian

Ang katangiang ito ay ibinigay kay Valery Stepanovich Abakumov, ipinanganak noong Marso 30, 1972, na nagtatrabaho sa Limited Liability Company na "Newest Electronic Technologies" mula Enero 15, 2012 hanggang sa kasalukuyan bilang isang electrician para sa pagkumpuni at pagpapanatili ng mga de-koryenteng kagamitan.

Si Abakumov Valery Stepanovich, ipinanganak noong 03/30/1972, ay nagtatrabaho sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa New Electronic Technologies LLC mula noong 01/15/2012 bilang isang assistant electrician, mula noong 12/12/2015 bilang isang electrician para sa pagkumpuni at pagpapanatili ng mga electrical kagamitan, 3 kwalipikasyon.

May mas mataas na edukasyon sa propesyon ng "auto mechanic", serye PN No. 687461, na inilabas noong Hunyo 25, 1996 (Vologda State Technical University), pangalawang bokasyonal na edukasyon, diploma mula sa Voronezh College of Welding and Industrial Technologies, serye AC No .65874351, na inilabas noong Hunyo 20, 2011.

Katayuan sa pag-aasawa: may asawa, 2 anak.

Sa kanyang oras na nagtatrabaho sa New Electronic Technologies LLC, pinatunayan ni Valery Stepanovich Abakumov ang kanyang sarili bilang isang propesyonal, may kakayahan at responsableng empleyado. Ang mga tungkulin ng Abakumov V.S. kabilang ang pakikilahok sa pag-aayos, inspeksyon at pagpapanatili ng mga de-koryenteng kagamitan, pagkumpuni ng mga transformer, switch, rheostat, magnetic starter, muling pagtatayo ng mga de-koryenteng kagamitan, pagproseso ng mga insulating material.

Nagsusumikap na mapabuti ang kanyang mga kwalipikasyon (tinaas niya ang kanyang ranggo sa panahon ng kanyang trabaho). Wala siyang mga parusa sa pagdidisiplina at paulit-ulit na ginantimpalaan para sa kanyang trabaho na may mga cash bonus. Sa panahon ng trabaho, walang mga sitwasyong pang-emergency na may mga bagay sa trabaho. Masipag at lubos na mahusay.

Hindi nagkakasalungatan. Siya ay may matalik na relasyon sa mga kasamahan at nagpapakita ng delicacy at pasensya. Consistent at tama. Siya ay nakikilala sa pamamagitan ng pagiging maagap, mataas na pangangailangan sa kanyang sarili at isang pagnanais para sa propesyonal na paglago. Napatunayan niya ang kanyang sarili bilang isang proactive, responsable at maaasahang espesyalista, na may kakayahang kumpletuhin ang mga nakatalagang gawain sa oras. May kakayahang gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa sa mahihirap na sitwasyon at may pananagutan para sa mga resulta ng kanilang mga aktibidad.

Ang pagtutukoy na ito ay ibinigay para sa pagtatanghal sa lugar ng kahilingan.

Pangkalahatang Direktor ng LLC "Newest Electronic Technologies"

Viktorov V.V.

Kailan gagamit ng sanggunian sa trabaho

Noong panahon ng Sobyet, karaniwan na ang gayong dokumento. Ito ay kinakailangan para sa bawat bagong trabaho, sa panahon ng paglilipat, atbp. Ngunit kahit ngayon ang sanggunian mula sa lugar ng trabaho ay hindi nawala ang kahulugan nito. Ang nasabing dokumento ay maaaring gamitin sa mga kaso, sa mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa, atbp bilang isang dokumento.

Mayroong tinatawag na panloob at panlabas na mga katangian mula sa lugar ng trabaho. Ang panloob ay ginagamit para sa paglipat, pag-promote, pagtatalaga ng isang bagong ranggo. Ang mga panlabas na katangian mula sa lugar ng trabaho ay ginagamit lamang para sa pagtatanghal sa lahat ng iba pa (maliban sa kung saan nagtatrabaho ang empleyado) mga organisasyon at awtoridad. Sa unang kaso, inirerekumenda namin ang pagbibigay ng higit na pansin sa paglalarawan ng aktibidad sa trabaho: advanced na pagsasanay, edukasyon, mga insentibo, mga parusa sa pagdidisiplina. Kapag ang isang paglalarawan ay iginuhit para sa ibang mga organisasyon, ang aktibidad sa trabaho ay maaaring ilarawan sa isang maikling anyo.

Ang paglalarawan ng trabaho ay may sariling istraktura. Ang nasabing dokumento ay binibigyan ng legal na puwersa sa pamamagitan ng: pirma ng pinuno ng organisasyon, na may karapatang kumilos sa ngalan ng organisasyon (kung minsan ang sanggunian ay nilagdaan din ng agarang superior), selyo, at petsa ng isyu. Maipapayo na ihanda ang dokumento sa letterhead ng organisasyon na nagsasaad ng OGRN, INN, legal na address, at mga numero ng telepono.

Mga nilalaman ng mga katangian ng produksyon

Para sa iyong kaginhawahan, ginawa naming sistematiko ang impormasyon na maaaring ipahiwatig sa paglalarawan ng trabaho. Gamitin ang mga ito bilang isang template upang mag-compile ng isang dokumento:

letterhead ng kumpanya, format - A 4
Sa gitna ay ang pangalan ng dokumento - MGA KATANGIAN MULA SA LUGAR NG TRABAHO
Sa kaninong pangalan ito ay inisyu, petsa ng kapanganakan, posisyon, panahon ng trabaho sa organisasyon
Impormasyon tungkol sa edukasyon ng empleyado
Impormasyon sa katayuan ng kasal
Kasaysayan ng trabaho ng empleyado - petsa ng pag-upa, paglago ng karera, mga responsibilidad sa trabaho, mga resulta ng trabaho
Pagtatasa ng mga propesyonal na katangian: mga parusa sa pagdidisiplina, mga insentibo, karanasan sa trabaho, edukasyon sa sarili, pag-aaral ng balangkas ng regulasyon, pagpapabuti ng sarili
Pagtatasa ng negosyo at personal na mga katangian: pagiging maagap, responsibilidad, mga kasanayan sa komunikasyon, mga relasyon sa isang koponan, kasama ang mga subordinates, kakayahang magplano ng trabaho, pagtatasa ng kakayahan sa trabaho, pag-uugali sa mga sitwasyon ng stress at salungatan, mga relasyon sa boss, atbp.
Ang layunin ng pag-iipon ng isang sanggunian mula sa lugar ng trabaho: para sa pagtatanghal sa isang ahensya ng gobyerno o iba pa.

Ang liham ng sanggunian mula sa lugar ng trabaho ay walang batas ng mga limitasyon, ngunit ito ay mas lohikal at kapaki-pakinabang na magpakita ng isang dokumento na kasalukuyan sa petsa ng paghahanda.

Ang aming sample na paglalarawan mula sa lugar ng trabaho ay hindi lamang ang posible, ngunit, tulad ng ipinakita ng kasanayan, kapag ginagamit ito, ang resulta ay ang pinakamainam.

Mga neutral na katangian ng pangkalahatang direktor ng isang negosyo (halimbawa sample)

Mga halimbawa sa paksa: Paggawa. Katangian

Isang halimbawa ng neutral na katangian ng pangkalahatang direktor ng isang negosyo

Sa posisyon ng Pangkalahatang Direktor - mula noong Enero 2009. Nagsusumikap siyang gamitin ang kanyang opisyal na kapangyarihan nang may mabuting loob, ngunit wala ang lahat ng kinakailangang propesyonal na kaalaman at kasanayan para dito.

Ang pamamahala ng mga aktibidad ng negosyo ay karaniwang kasiya-siya, hindi palaging nakakamit ang nakaplanong resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya. Kaya, ayon sa mga resulta ng unang kalahati ng 2010, ang paglago ng kita ng negosyo (kumpara sa parehong panahon noong 2009) ay umabot sa 5.1% (ayon sa plano - 5.0%), at sa pangkalahatan para sa 2010 - 8.7% (ayon sa plano - 9.0%).

Ang mga desisyon sa pamamahala ay ginawa, bilang isang patakaran, na may matatag na batayan, sa loob ng isang katanggap-tanggap na takdang panahon, ngunit walang wastong pagsasaalang-alang ng kasalukuyang batas. Posible na ayusin ang epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga dibisyon ng istruktura at mga opisyal mula sa pangkat ng pamamahala ng negosyo lamang sa paglahok ng mga karagdagang mapagkukunan. Hindi niya binibigyang pansin ang pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala ng negosyo at ang mga advanced na teknikal na kagamitan nito.

Sa pangkalahatan, tinitiyak na tinutupad ng negosyo ang mga obligasyon nito sa mga pederal, rehiyonal at lokal na badyet, mga extra-budgetary na pondong panlipunan ng estado, mga supplier, mga customer, at mga institusyon ng kredito. Ang pagbuo ng mga hakbang na naglalayong pataasin ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon ng isang negosyo ay minsan ay inayos nang hindi isinasaalang-alang ang tunay na sitwasyon at naaangkop na paghahanda. Ang pagpapatupad ng mga plano para sa mga pangunahing aktibidad ng negosyo ay hindi regular na sinusubaybayan, at ang mga resulta ng kontrol ay pormal na sinusuri.

Ang mga hakbang upang mabigyan ang negosyo ng mga manggagawa ng kinakailangang bilang at mga kwalipikasyon ay hindi ginagawa nang sapat na makatwiran at masigla. Sa gawain ng pag-aayos ng pamamahala ng tauhan, madalas na hindi niya mai-highlight ang pangunahing bagay. Ang koordinasyon at kontrol ng trabaho upang palakasin ang disiplina sa paggawa at produksyon sa mga empleyado ng enterprise ay isinasagawa nang karaniwan.

Magtrabaho upang mapanatili at mapabuti ang ligtas at kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa buhay at kalusugan sa negosyo, at protektahan ang kapaligiran mula sa impluwensya ng masamang salik ng produksyon ay hindi sapat na epektibong pinamamahalaan. Tiniyak ang pagbuo at pagpapatupad ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong tiyakin ang kaligtasan ng impormasyon na bumubuo ng isang komersyal na lihim ng negosyo sa takdang oras na itinatag ng Lupon ng Pamamahala, na lumampas sa limitasyon ng mga mapagkukunang pinansyal at materyal na inilaan para sa mga layuning ito. Ginagamit niya ang iba pang mga kapangyarihang itinalaga sa Pangkalahatang Direktor na higit na kasiya-siya.

Nagpapabuti ng personal na propesyonal na pagsasanay nang nakapag-iisa. Mula sa ipinadala noong 2009 hanggang sa mga kursong MBA sa Russian Economic Academy na pinangalanan. G.V. Tumanggi si Plekhanov, na binanggit ang mga personal na pangyayari. Alam na alam niya ang advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa profile ng mga aktibidad ng negosyo, ngunit inilalapat ang kaalamang ito sa pang-araw-araw na gawain sa pana-panahon. May kakayahan sa pagsasagawa ng mga opisyal na tungkulin, ngunit hindi sapat na nakatuon sa layunin. May katamtamang pagganap, pasibo at hindi epektibo kapag nagtatrabaho sa labas ng normal na oras ng pagtatrabaho. Maayos, malinis. Pangkalahatang malusog.

Sapat na tumugon sa mga pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, ngunit hindi sapat na mabilis, at may kakayahang mag-isa na bumuo at maglapat ng mga bagong diskarte sa paglutas ng mga biglang umuusbong na problema sa mga aktibidad ng negosyo sa ilang partikular na lugar lamang. Mga paraan ng komunikasyon at pagproseso ng impormasyon ng negosyo, kasama. dokumentado, may kasiya-siyang antas ng kaalaman.

Sa mga relasyon sa mga kasamahan siya ay tama, ngunit kung minsan ay sobrang pormal. Sumusunod sa mga alituntunin at regulasyon ng etika at disente sa negosyo. Hindi siya napatunayang nakagawa ng hindi nararapat o hindi karapat-dapat na mga gawa. Kinukuha niya ang pagpuna na itinuro sa kanya nang walang malasakit at gumagana nang tamad upang alisin ang mga pagkukulang.

1. Pangunahing tumutugon sa posisyong hawak.

2. Ang muling pagkontrata bilang CEO ay hindi angkop.

Ngayon, ang mga katangian ay muling sinimulan na tawaging mga liham ng rekomendasyon. Sa panahon ng USSR, ang rekomendasyon ng isang guarantor ay pinalitan ng isang banal na katangian. Kung kailangan mo. Lahat ng balita

Pag-isyu ng mga sertipiko sa mga naglalakbay mula sa Far North Magandang hapon! tanong. Lahat ng balita

Mga desisyon sa pag-apela ng mga awtoridad sa buwis: mga pangunahing probisyon Ano ang maaaring iapela? Upang magsimula, tandaan natin iyon. Lahat ng balita

Mga katangian para sa sample ng direktor

Ngayon ang mga katangian, tulad ng dati, ay nagsimulang tawaging isang sulat ng rekomendasyon. Kapag oras na para magtrabaho, o kumuha ng isang inihalal na posisyon. Ito ay isang bagay na humingi ng mga pagtutukoy, ito ay isa pang upang magbigay ng mga ito. Sa panahon ng USSR, ang isang sulat ng garantiya ay pinalitan ng isang ordinaryong sanggunian. Maghanap ng isang halimbawa na makatipid ng oras sa paggawa ng tamang dokumento Ang bawat tao'y kailangang harapin ang isang konsepto bilang isang katangian. Palaging kailangan ang characterization. Sa modernong mga katotohanan, ang dayuhang konsepto ng isang liham ng rekomendasyon ay karaniwang ginagamit.

Magtapon ng sample

Isang halimbawa ng isang positibong katangian ng pangkalahatang direktor ng isang negosyo Sa posisyon ng pangkalahatang direktor - mula noong Enero 2009. Nagsasagawa ng mga opisyal na tungkulin nang matapat, sa isang mataas na antas ng propesyonal, sa mahigpit na alinsunod sa mga regulasyon sa trabaho, sistematikong nagpapakita ng makatwirang inisyatiba, kung saan siya ay may ilang mga insentibo mula sa lupon ng negosyo. Ang kumpanya ay pinamamahalaan nang mahusay at mahusay, patuloy na nakakamit ang mataas na resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya. Kaya, sa pagtatapos ng 2010, ang paglago ng kita ng negosyo (kumpara sa 2009) ay umabot sa 9.1% (laban sa nakaplanong figure na 6.0%). Gumagawa ng mga pagpapasya sa pamamahala sa pagpapatakbo batay sa batas, iba pang mga regulasyon at mga interes ng negosyo. Ang diin sa pang-araw-araw na gawain ay sa pag-aayos ng epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga istrukturang yunit at mga opisyal mula sa pangkat ng pamamahala ng negosyo. Siya ay nagbabayad ng maraming pansin sa pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala ng negosyo at ang mga advanced na teknikal na kagamitan nito. Sa loob ng tatlong taon, tinitiyak ang napapanahon at kumpletong katuparan ng negosyo ng lahat ng mga obligasyon sa pederal, rehiyonal at lokal na badyet, extra-budgetary na pondo ng lipunan, mga supplier, mga customer, at mga institusyon ng kredito. Pinamunuan niya ang pag-unlad at kasunod na pagpapatupad ng isang medium-term na programa na naglalayong pabilisin ang paglago sa kahusayan sa ekonomiya ng produksyon at mas makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal at materyal ng negosyo. Ang epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad ng programa sa pagtatapos ng 2010 ay umabot sa higit sa 1 milyong rubles. Gumagawa ng mga epektibong hakbang upang mabigyan ang negosyo ng mga manggagawa ng kinakailangang bilang at mga kwalipikasyon. Ang mga espesyal na pagsisikap ay ginawa upang maakit at mapanatili ang mataas na propesyonal na mga manggagawa sa ilalim ng edad na 30 sa mga departamento ng produksyon, upang unti-unting paunlarin ang kanilang mga karera sa negosyo, at upang bumuo ng isang panloob na reserbang tauhan nang maaga. Mga coordinate at kontrol sa trabaho na naglalayong palakasin ang disiplina sa paggawa at produksyon sa mga empleyado ng negosyo. Pinamamahalaan ang gawain upang mapanatili at mapabuti ang ligtas at kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa buhay at kalusugan sa negosyo, at protektahan ang kapaligiran mula sa impluwensya ng masamang salik ng produksyon. Matagumpay na binuo at ipinatupad ang isang hanay ng mga hakbang na naglalayong tiyakin ang kaligtasan ng impormasyon na bumubuo ng isang komersyal na lihim ng negosyo. Gumagawa ng iba pang mga tungkulin na itinalaga sa Pangkalahatang Direktor sa isang napapanahong paraan, nang buo at may mataas na kalidad. Sistematikong pinapabuti ang personal na propesyonal na pagsasanay at nagsusumikap na makakuha ng bagong kaalaman. Noong 2009, matagumpay niyang natapos ang kanyang pag-aaral sa mga kursong MBA (Master of Business Administration) sa Russian Economic Academy na pinangalanan. G.V. Plekhanov.

Mayroon siyang mahusay na kaalaman sa advanced na karanasan sa domestic at dayuhan sa profile ng negosyo, at mahusay na inilalapat ang kaalamang ito sa pang-araw-araw na gawain. Kapag gumagamit ng opisyal na kapangyarihan, nagpapakita siya ng mataas na kakayahan at determinasyon.

Mga halimbawang katangian mula sa lugar ng trabaho

KATANGIAN

________________________________________________________________

posisyong hawak ng empleyado, pangalan ng organisasyon

_____________________________________

BUONG PANGALAN. empleado

Siya ay nagtatrabaho bilang isang punong accountant mula noong "_____" na taon.

Edukasyon ____________-nagtapos mula sa ___________________

Sa taong "____" nagsimula siyang magtrabaho bilang punong accountant sa _____________.

Sa taong "____" natanggap niya ang kwalipikasyon ng isang Professional accountant - financial manager, financial consultant (expert).

Sa parehong taon, inilipat siya sa posisyon ng Deputy Director - Financial Manager __________________ kasama ang mga function ng punong accountant ng enterprise.

Nakikilahok sa lahat ng _________________ na aktibidad sa propesyonal na pagpapaunlad.

Sa panahon ng kanyang trabaho sa _______________, ang kumpanya ay paulit-ulit na sinuri ng buwis at iba pang awtoridad. Batay sa mga resulta ng mga inspeksyon, walang parusang ipinataw sa kumpanya para sa mga paglabag sa accounting at pag-uulat.

Batay sa mga resulta ng kanyang trabaho, siya ay paulit-ulit na ginawaran. At sa "____" na taon, sa pamamagitan ng desisyon ng pulong ng mga tagapagtatag, siya ay kasama sa mga tagapagtatag ng _____________

Kaugnay ng paglipat sa Bagong Tsart ng Mga Account at ang pagpapakilala ng accounting ng buwis sa enterprise, bumuo siya ng isang accounting program na pinagsama ang accounting, tax at management accounting sa enterprise.

Pinatunayan niya ang kanyang sarili bilang isang mahusay na organizer at propesyonal na espesyalista.

Direktor (Ehekutibong Direktor)

Nakumpleto ang sample na sanggunian mula sa lugar ng trabaho:

KATANGIAN

para sa punong accountant ng LLC "Horns and Hooves"

Petrov Petr Petrovich

Petrov P.P. ipinanganak noong 1900, nagtapos mula sa Moscow State University noong 1917 na may degree sa reindeer herding, ay may mas mataas na edukasyon.

Mula 1918 hanggang sa kasalukuyan, nagtrabaho siya sa Horns and Hooves LLC sa mga sumusunod na posisyon: secretary to the manager, head of personnel department. Sa panahon ng kanyang trabaho, pinatunayan niya ang kanyang sarili bilang isang kwalipikadong espesyalista. Siya ay isang tunay na propesyonal, mahusay na pinamamahalaan ang departamentong ipinagkatiwala sa kanya, at tinatamasa ang nararapat na paggalang sa mga empleyado.

P.P. Patuloy na pinapabuti ni Petrov ang kanyang antas ng propesyonal: pinag-aaralan niya ang mga dokumento ng pambatasan at regulasyon sa mga isyu ng pagtatrabaho sa dokumentasyon, nagbabasa ng mga espesyal na panitikan sa mga isyu ng pagtatrabaho sa mga opisyal na dokumento, tumatagal ng responsibilidad at kaseryosohan sa pagtupad sa kanyang opisyal at iba pang mga tungkulin na itinalaga sa kanya ng pamamahala.

Itinatampok ng pamamahala ng organisasyon ang patuloy na pagnanais ng P.P. Petrov sa propesyonal na paglago: ang empleyadong ito ay kasalukuyang tumatanggap ng isang bagong propesyonal na edukasyon sa espesyalidad na "batas".

Para sa kanyang tapat na saloobin sa trabaho, siya ay ginawaran ng medalya na "Para sa Pagsakop ng Kalawakan."

Sa pakikipag-usap sa mga kasamahan siya ay matulungin at palakaibigan. Sa panahon ng aking trabaho, ipinakilala ko ang mga partikular na panukala na may kapaki-pakinabang na epekto sa trabaho ng kumpanya.

Ang mga katangian ay inilabas para sa pagtatanghal sa lugar ng kahilingan.

Mga katangian ng pinuno ng negosyo

Sa modernong gawain sa opisina, ang isang tiyak na istilo ay pinagtibay sa paghahanda ng dokumentasyon at ang pamamaraan para sa pag-record at pagpapalitan ng mga opisyal na papel. Ang mga katangian ng isang tagapamahala ay walang pagbubukod at iginuhit ng mga awtorisadong opisyal alinsunod sa mga patakarang pinagtibay ng organisasyon.

Ang listahan ng kinakailangang impormasyon sa bawat partikular na kaso ay maaaring magkakaiba, ngunit may mga pangkalahatang prinsipyo para sa paghahanda ng naturang mga dokumento.

Ang isang paglalarawan ng trabaho para sa pinuno ng isang kumpanya o ang yunit ng istruktura nito ay iginuhit sa mga sumusunod na kaso:

sa sariling kahilingan ng opisyal
sa kahilingan mula sa mga awtorisadong kinatawan ng hudisyal at investigative na awtoridad, inspeksyon sa kaligtasan sa kalsada at opisina ng tagausig at iba pa
kapag inilipat sa ibang organisasyon o kumpanya
kapag isinasaalang-alang ang isang kandidato para sa appointment sa isang posisyon.

Ang komposisyon ng impormasyong itinakda sa detalye ay direktang nakasalalay sa layunin ng dokumento at sa organisasyong humiling nito.

Para sa hudikatura at mga imbestigador, ang mahalaga una sa lahat ay ang mga katangiang moral at sikolohikal na katangian, sa halip na mga kakayahan sa propesyonal at organisasyon.

Ang kakanyahan ng dokumento

Walang mga pare-parehong kinakailangan para sa mga dokumento ng ganitong uri; Ang mga organisasyon ng estado ay kinakailangang sundin ang mga kinakailangan ng GOST R6.30-2003, na ipinatupad noong Marso 2003 ng Resolution of the State Standard, at ang Classifier ng All-Russian Management at Administrative Documentation OK 011-93.

Ang layunin ng dokumentong ito ay sumusunod sa pangalan nito ay dapat na naglalaman ng komprehensibo at kumpletong impormasyon na nagpapakilala sa personalidad ng opisyal at sa kanyang mga katangiang moral at negosyo. Ang responsibilidad para sa pagiging objectivity ng impormasyong ibinigay ay nakasalalay sa awtorisadong opisyal na nag-compile at pumirma sa paglalarawan. Ang mga dokumentong inihanda bilang tugon sa mga panlabas na kahilingan, bilang karagdagan sa lagda, ay pinatunayan ng selyo ng negosyo.

Maaari kang magbukas ng tindahan ng bulaklak kahit sa isang maliit na bayan. Tingnan kung paano ito gawin.

Target

Ang mga katangian ay isang opisyal na dokumento na naglalaman ng impormasyon tungkol sa pinuno ng isang negosyo o isang hiwalay na dibisyon.

Ang pangunahing layunin nito ay upang magbigay ng pinaka kumpleto at komprehensibong impormasyon tungkol sa isang tao, ang kanyang mga propesyonal na aktibidad, mga kakayahan sa organisasyon at mga relasyon sa mga subordinates.

Ang impormasyong ito ay kinakailangan kapag gumagawa ng mga desisyon:

sa anyo ng parusa, paghihikayat o gantimpala (mga kahilingan mula sa pulisya ng trapiko, hukuman, imbestigasyon, seguridad ng estado)

tungkol sa pagsulong ng karera ng isang tao

sa posibilidad ng appointment sa isang posisyon sa pamumuno sa paglipat mula sa ibang institusyon

sa pagpasok sa serbisyong sibil sa mga internal affairs bodies, korte, Ministry of Defense at iba pang mga departamento.

Ang mga katangian ay pinagsama-sama sa parehong mga kahilingan mula sa mga institusyon at organisasyon, at para sa panloob na paggamit.

Depende sa layunin, ang mga sumusunod na uri ng mga dokumento ng ganitong uri ay nakikilala:

produksyon - kinakailangan kapag sumasailalim sa medikal na pagsusuri ng isang medikal-sosyal o medikal-paggawa na komisyon
Ang mga opisyal na dokumento ay karaniwang inihahanda sa direksyon ng isang mas mataas na organisasyon upang gumawa ng desisyon sa pagiging angkop para sa isang posisyon, parusa o gantimpala
Ang mga ulat sa sertipikasyon ay pinagsama-sama upang kumpirmahin ang propesyonal na pagiging angkop ng manager at isaalang-alang ang mga isyu ng paglago ng karera.

Sa ilang mga kaso, ang batas ay direktang nagbibigay ng pangangailangan na magbigay ng sanggunian para sa isang aplikante kapag hinirang sa mga partikular na responsableng posisyon, halimbawa, mga hukom.

Ang kandidato ay kinakailangang magbigay ng mga dokumento mula sa lahat ng lugar ng serbisyo at trabaho para sa huling limang taon.

Patutunguhan

Alinsunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang batas, ang isang bilang ng mga katawan ng gobyerno ay may karapatang humiling ng impormasyon na nagpapakilala sa isang empleyado ng isang negosyo, pati na rin ang kanyang tagapamahala. Una sa lahat, ito ang mga institusyon na nagsasagawa ng mga aktibidad sa pag-iimbestiga sa pagpapatakbo: ang pulisya, opisina ng tagausig, FSB at iba pa.

Ang mga negosyo at organisasyon ay kinakailangan na mag-isyu ng mga layunin na katangian ng mga empleyado sa mga kahilingan mula sa mga korte ng kapayapaan, pangkalahatang hurisdiksyon at mga awtoridad sa pagkontrol sa trapiko.

Ang mga dokumentong nagpapakilala sa pinuno ng negosyo ay maaari ding kailanganin ng isang mas mataas na organisasyon. Ang mga ito ay isang mahalagang bahagi ng pakete para sa nominasyon sa isang posisyon o paggawad ng mga parangal ng estado. Ang katangian para sa isang pinuno ay idinisenyo upang tulungan ang pinuno ng isang mas mataas na antas na organisasyon na bumuo ng isang opinyon tungkol sa isang tao at sa kanyang negosyo, organisasyon at iba pang mga katangian.

Mga katangian para sa isang pinuno

Ang mga dokumento na nagpapakilala sa isang opisyal ay naglalaman ng personal na data at kapag iginuhit ang mga ito ay kinakailangan na magabayan ng mga kinakailangan ng batas ng Russia. Direktang nagbibigay ang Labor Code ng mga batayan para sa pagguhit ng mga katangian at komposisyon ng impormasyon na ipinahiwatig sa Artikulo 86 hanggang 90.

Bilang karagdagan, ipinapalagay ng Batas "Sa Personal na Data" ang pahintulot ng isang tao sa pagpapakalat ng impormasyon tungkol sa kanya.

Kapag gumuhit ng mga katangian, lalo na para sa mga kahilingan mula sa investigative o judicial na awtoridad, dapat kang kumunsulta sa mga abogado. Ang mga salita sa dokumento at ang komposisyon ng impormasyong ibinigay ay dapat na layunin at tumpak hangga't maaari, sa isang banda, at hindi magdulot ng pinsala sa tao, sa kabilang banda.

Istraktura ng dokumento

Ang mga katangian ng isang tagapamahala ay iginuhit alinsunod sa mga kinakailangan ng modernong gawain sa opisina. Ang dokumento ay iginuhit sa opisyal na letterhead ng kumpanya o sa isang puting sheet ng karaniwang format na A4. Sa kasong ito, ang pirma ng awtorisadong tao ay dapat na sertipikado ng isang selyo.

Ang istraktura ng dokumento ay dapat na ang mga sumusunod at naglalaman ng ilang kinakailangang impormasyon:

Sa tuktok ng sheet ay naka-print ang mga detalye ng enterprise, organisasyon o institusyon at ang petsa ng compilation.
Pamagat ng dokumento: Ang mga KATANGIAN ay ipinahiwatig sa malalaking titik sa gitna sa isang hiwalay na linya.
Ang susunod na talata ay nagpapahiwatig ng buong personal na data ng manager: apelyido, unang pangalan at patronymic, petsa, buwan, taon at lugar ng kapanganakan alinsunod sa pasaporte. Ang parehong seksyon ay nagpapahiwatig ng mga pangalan ng mga institusyong pang-edukasyon kung saan siya nagtapos sa anong oras at sa anong espesyalidad.
Impormasyon tungkol sa aktibidad sa trabaho ng manager: buong pangalan ng posisyon na hawak ayon sa talahanayan ng staffing, petsa ng appointment, impormasyon sa paglago ng karera at pangkalahatang mga responsibilidad sa pagganap.
Pagtatasa ng moral, negosyo, propesyonal at personal na katangian ng isang pinuno. Ang seksyong ito ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga relasyon sa mga subordinates at mga kasanayan sa organisasyon. Ang isang hiwalay na talata ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa karanasan sa trabaho sa mga posisyon sa pamamahala, mga insentibo, mga parusa at mga parangal.
Kung ang mga katangian ay iginuhit sa kahilingan ng gobyerno o iba pang awtorisadong katawan, kung gayon ang layunin at layunin ng dokumento ay dapat ipahiwatig. Pinapayagan na gumamit ng mga parirala tulad ng: ang katangian ay inilabas para sa pagtatanghal sa lugar ng kahilingan.

Bilang isang halimbawa, sa ibaba ay isang paglalarawan ng pinuno ng negosyo:

Ang isang nakasulat na sanggunian para sa isang manager ay karaniwang iginuhit gamit ang mga tool sa software na ginagamit sa organisasyon. Kung kinakailangan, ang dokumento ay pinatunayan ng isang selyo.

Sino ang nagsusulat ng sanggunian para sa isang manager?

Ang pakikipagtulungan sa mga tauhan ay isa sa mga pangunahing responsibilidad ng pangkalahatang direktor ng isang negosyo.

Ang paghahanda ng mga katangian para sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ay isinasagawa niya nang personal o ng pinuno ng departamento ng tauhan sa kanyang ngalan. Karaniwan ang pangkalahatang direktor ay nagbibigay ng mga pangunahing tesis, at ang tagapagpatupad ay naghahanda ng isang detalyadong dokumento na nagpapahiwatig ng lahat ng kinakailangang impormasyon mula sa personal na file.

Kung kinakailangan upang maghanda ng isang sanggunian para sa pangkalahatang direktor, pagkatapos ito ay iginuhit ng tagapagtatag ng negosyo.

Ang sinumang nagpunan ng tama sa deklarasyon ay may karapatan sa isang refund ng VAT mula sa badyet. Tingnan kung ano ang kailangan mo para dito.

Kailangan mo ba ng halimbawa ng staffing table para sa isang construction company? Maghanap dito.

Ang opisyal na ito ay may karapatang pirmahan ang dokumentong ito ang direktang tagapagpatupad ay maaaring ang secretary-assistant o isang empleyado ng personnel department. Kung kinakailangan, ang mga katangian ay maaaring talakayin at maaprubahan sa isang pulong ng mga tagapagtatag alinsunod sa charter ng negosyo.

Ang impluwensya ng ibinigay na impormasyon sa karera ng isang manager

Ang mga katangian para sa isang pinuno ay isang mahalagang dokumento na maaaring makaapekto sa kapalaran ng isang tao.

Ang mga dokumentong ginawa sa kahilingan ng investigative, judicial na awtoridad o opisina ng tagausig ay maaaring isaalang-alang kapag isinasaalang-alang ang mga kasong kriminal, administratibo at pang-ekonomiya.

Kapag naghahanda ng mga katangian ng ganitong uri, dapat kang maging maingat lalo na at kumunsulta sa mga abogado. Ang pagiging walang kinikilingan kapag gumagawa ng ganitong uri ng dokumento ay lalong mahalaga kapag nagpo-promote ng manager sa mas mataas na posisyon. Ang isyung ito ay dapat lapitan nang may espesyal na pananagutan, ang mga desisyon ay dapat gawin nang maingat at may layunin sa mga tuntunin ng mga rekomendasyon.

Paksa: Mga katangian ng isang direktor

Mga katangian para sa direktor

Ngayon hiniling ng boss na magsulat ka ng isang sanggunian para sa kanya, bakit at saan hindi niya sinasabi na wala sa iyong negosyo.

yan ang sinulat ko

KATANGIAN

Para sa direktor ng enterprise LLC "ХХХ"

* Buong pangalan, ipinanganak 19xx, ay nagtatrabaho bilang direktor ng XXX LLC mula noong Enero 16, 200x. Siya ay may mas mataas na edukasyon na may degree sa "Engineer for Automation of Technological Processes and Production", nagtapos mula sa XXX State Technological University noong 199.

Isang extrovert, palakaibigan sa isang team, bukas sa komunikasyon, may prinsipyo. Siya ay magalang at magalang sa mga kasosyo at kliyente ng kumpanya, sa mahihirap na sitwasyon palagi siyang naglalayong makahanap ng mga solusyon sa kompromiso, at malikhaing lumalapit sa mga problema. Isang mahusay na organizer. Ang propesyonal na pagsasanay ay nakakatugon sa mga kinakailangan. Mabilis kaming nagsasanay. Sa pakikipagtalastasan, bagama't siya ay bukas, siya ay palaging mabangis na nagtatanggol sa kanyang opinyon, kahit na ito ay mali, inaamin niya ito nang hirap na hirap. Motivated na lutasin ang mga kumplikadong problema at makatanggap ng pagkilala.

Hindi naninigarilyo o umiinom ng alak. Lagi niyang tinutulungan ang mga humihingi ng tulong o payo sa kanya. Siya ay may mataas na pangangailangan sa kanyang sarili at sa iba.

* Ang mga katangian ay ibinigay para sa probisyon sa lugar ng kahilingan.

Minamahal na mga mambabasa! Ang artikulo ay nagsasalita tungkol sa mga karaniwang paraan upang malutas ang mga legal na isyu, ngunit ang bawat kaso ay indibidwal. Kung gusto mong malaman kung paano lutasin nang eksakto ang iyong problema- makipag-ugnayan sa isang consultant:

ANG MGA APLIKASYON AT TAWAG AY TINANGGAP 24/7 at 7 araw sa isang linggo.

Ito ay mabilis at LIBRE!

Ang listahan ng kinakailangang impormasyon sa bawat partikular na kaso ay maaaring magkakaiba, ngunit may mga pangkalahatang prinsipyo para sa paghahanda ng naturang mga dokumento.

Ang isang paglalarawan ng trabaho para sa pinuno ng isang kumpanya o ang yunit ng istruktura nito ay iginuhit sa mga sumusunod na kaso:

sa sariling kahilingan ng opisyal;
sa kahilingan mula sa mga awtorisadong kinatawan ng hudisyal at investigative na awtoridad, road safety inspectorates at opisina ng tagausig at iba pa;
kapag inilipat sa ibang organisasyon o kumpanya;
kapag isinasaalang-alang ang isang kandidato para sa appointment sa isang posisyon.

Ang komposisyon ng impormasyong itinakda sa detalye ay direktang nakasalalay sa layunin ng dokumento at sa organisasyong humiling nito.

Para sa hudikatura at mga imbestigador, ang mahalaga una sa lahat ay ang mga katangiang moral at sikolohikal na katangian, sa halip na mga kakayahan sa propesyonal at organisasyon.

Ang kakanyahan ng dokumento

Target

Ang mga katangian ay isang opisyal na dokumento na naglalaman ng impormasyon tungkol sa pinuno ng isang negosyo o isang hiwalay na dibisyon.

Ang pangunahing layunin nito ay upang magbigay ng pinaka kumpleto at komprehensibong impormasyon tungkol sa isang tao, ang kanyang mga propesyonal na aktibidad, mga kakayahan sa organisasyon at mga relasyon sa mga subordinates.

Ang impormasyong ito ay kinakailangan kapag gumagawa ng mga desisyon:

sa anyo ng parusa, paghihikayat o gantimpala (mga kahilingan mula sa pulisya ng trapiko, mga korte, pagsisiyasat, seguridad ng estado);
tungkol sa pag-promote ng isang tao sa career ladder;
sa posibilidad ng appointment sa isang posisyon sa pamumuno sa paglipat mula sa ibang institusyon;
sa pagpasok sa serbisyong sibil sa mga internal affairs bodies, korte, Ministry of Defense at iba pang mga departamento.

Ang mga katangian ay pinagsama-sama sa parehong mga kahilingan mula sa mga institusyon at organisasyon, at para sa panloob na paggamit.

Depende sa layunin, ang mga sumusunod na uri ng mga dokumento ng ganitong uri ay nakikilala:

produksyon - kinakailangan kapag sumasailalim sa isang medikal na pagsusuri ng isang medikal-sosyal o medikal-paggawa na komisyon;
ang mga opisyal ay karaniwang inihahanda sa direksyon ng isang mas mataas na organisasyon upang gumawa ng desisyon sa pagiging angkop para sa isang posisyon, parusa o gantimpala;
Ang mga ulat sa sertipikasyon ay pinagsama-sama upang kumpirmahin ang propesyonal na pagiging angkop ng manager at isaalang-alang ang mga isyu ng paglago ng karera.

Ang kandidato ay kinakailangang magbigay ng mga dokumento mula sa lahat ng lugar ng serbisyo at trabaho para sa huling limang taon.

Patutunguhan

Ang mga negosyo at organisasyon ay kinakailangan na mag-isyu ng mga layunin na katangian ng mga empleyado sa mga kahilingan mula sa mga korte ng kapayapaan, pangkalahatang hurisdiksyon at mga awtoridad sa pagkontrol sa trapiko.

Ang mga dokumentong nagpapakilala sa pinuno ng negosyo ay maaari ding kailanganin ng isang mas mataas na organisasyon. Ang mga ito ay isang mahalagang bahagi ng pakete para sa nominasyon sa isang posisyon o parangal ng estado. Ang katangian para sa isang pinuno ay idinisenyo upang tulungan ang pinuno ng isang mas mataas na antas na organisasyon na bumuo ng isang opinyon tungkol sa isang tao at sa kanyang negosyo, organisasyon at iba pang mga katangian.

Mga katangian para sa isang pinuno

Bilang karagdagan, ipinapalagay ng Batas "Sa Personal na Data" ang pahintulot ng isang tao sa pagpapakalat ng impormasyon tungkol sa kanya.

Istraktura ng dokumento

Ang istraktura ng dokumento ay dapat na ang mga sumusunod at naglalaman ng ilang kinakailangang impormasyon:

Sa tuktok ng sheet ay naka-print ang mga detalye ng enterprise, organisasyon o institusyon at ang petsa ng compilation.
Pamagat ng dokumento: Ang mga KATANGIAN ay ipinahiwatig sa malalaking titik sa gitna sa isang hiwalay na linya.
Ang susunod na talata ay nagpapahiwatig ng buong personal na data ng manager: apelyido, unang pangalan at patronymic, petsa, buwan, taon at lugar ng kapanganakan alinsunod sa pasaporte. Ang parehong seksyon ay nagpapahiwatig ng mga pangalan ng mga institusyong pang-edukasyon kung saan siya nagtapos sa anong oras at sa anong espesyalidad.
Impormasyon tungkol sa aktibidad sa trabaho ng manager: buong pangalan ng posisyon na hawak ayon sa talahanayan ng staffing, petsa ng appointment, impormasyon sa paglago ng karera at pangkalahatang mga responsibilidad sa pagganap.
Pagtatasa ng moral, negosyo, propesyonal at personal na katangian ng isang pinuno. Ang seksyong ito ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga relasyon sa mga subordinates at mga kasanayan sa organisasyon. Ang isang hiwalay na talata ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa karanasan sa trabaho sa mga posisyon sa pamamahala, mga insentibo, mga parusa at mga parangal.
Kung ang mga katangian ay iginuhit sa kahilingan ng gobyerno o iba pang awtorisadong katawan, kung gayon ang layunin at layunin ng dokumento ay dapat ipahiwatig. Pinapayagan na gumamit ng mga parirala tulad ng: ang katangian ay inilabas para sa pagtatanghal sa lugar ng kahilingan.

Bilang isang halimbawa, sa ibaba ay isang paglalarawan ng pinuno ng negosyo:

Sino ang nagsusulat ng sanggunian para sa isang manager?

Ang pakikipagtulungan sa mga tauhan ay isa sa mga pangunahing responsibilidad ng pangkalahatang direktor ng isang negosyo.

Kung kinakailangan upang maghanda ng isang sanggunian para sa pangkalahatang direktor, pagkatapos ito ay iginuhit ng tagapagtatag ng negosyo.

Ang opisyal na ito ay may karapatang pumirma sa dokumentong ito ang direktang tagapagpatupad ay maaaring ang secretary-assistant o isang empleyado ng personnel department. Kung kinakailangan, ang mga katangian ay maaaring talakayin at maaprubahan sa isang pulong ng mga tagapagtatag alinsunod sa charter ng negosyo.

Ang impluwensya ng ibinigay na impormasyon sa karera ng isang manager

Ang mga modernong gawain sa opisina ay nagdidikta ilang mga tuntunin sa paghahanda ng dokumento at pag-iingat ng rekord, gayundin ang kanilang pagpapalitan. Ang pagguhit ng isang sanggunian ng karakter para sa isang matataas na opisyal ay hindi exempt sa mga naturang tagubilin at isinasagawa ng isang awtorisadong kinatawan, alinsunod sa mga pamantayang pinagtibay ng kumpanya.

Ang ipinag-uutos na data para sa anumang personal na kaso ay maaaring iba, ngunit hindi naaayon sa mga pangkalahatang prinsipyo para sa pagbuo ng mga opisyal na papel na ito.

Isinasaalang-alang ang katangian uri ng dokumento, na binubuo ng ilang partikular na impormasyon tungkol sa:

aktibidad sa trabaho;
pangunahing mga merito;
mga personal na katangian.

Ang mga pangkalahatang tagubilin para sa pagbuo ng naturang dokumento ay hindi ibinigay para sa bawat negosyo; Kung estado ang organisasyon, dapat itong sumangguni sa mga kinakailangan ng pamantayan ng estado na pinagtibay mula noong 2003.

Ang mga katangian ng manager ay naglalaman ng impormasyon na nagpapakita ng kanyang personal, moral na mga katangian at saloobin sa trabaho. Responsable para sa impormasyong ibinigay at ipinakita awtorisadong empleyado o pangkalahatang direktor ng negosyo, na dapat aprubahan ang mga ito sa pamamagitan ng kanyang lagda. Kapag naghahanda ng mga dokumento para sa mga ikatlong partido, dapat silang sertipikado bilog na selyo ng kumpanya.

Ang ibig sabihin ng mga katangian opisyal na papel, sa nilalaman na binubuo ng impormasyon tungkol sa isang opisyal ng pamamahala ng buong organisasyon o isang partikular na departamento.

Ang pangunahing layunin ng dokumentong ito ay magbigay ng detalyado at komprehensibong impormasyon tungkol sa opisyal, ang kanyang mga propesyonal na tagumpay sa trabaho, kakayahan sa organisasyon at pakikipag-ugnayan sa mga nagtatrabahong kawani.

Batay sa mga katangian, nagpasya ang mas mataas na awtoridad mga solusyon:

Gantimpalaan, hikayatin o parusahan ang isang empleyado. Kadalasan, ang dokumento ay hinihiling ng pulisya ng trapiko, hudikatura, pagsisiyasat, at mga serbisyong responsable para sa seguridad ng estado.
I-promote ang isang empleyado.
Magtalaga ng manager sa panahon ng proseso ng paglipat mula sa ibang organisasyon.
Ipasok ang isang tao sa panloob, mga hudisyal na katawan o iba pang mga institusyong pangkagawaran.

Ang mga papel na nagpapakilala sa isang opisyal bilang isang empleyado ay naiiba sa layunin. Maaari silang maging:

produksyon— kapag ang isang empleyado ay sumasailalim sa isang medikal o medikal na pagsusuri;
opisyal- para sa mga mas mataas na institusyon, upang gantimpalaan o parusahan ang empleyado.
sertipikasyon- nagpapahintulot sa iyo na kumpirmahin ang propesyonal na pagiging angkop ng isang managerial na empleyado, at posibleng i-promote siya.

Kapag hinirang ang isang tao sa isang mas responsableng posisyon, halimbawa, isang hukom, ayon sa mga pamantayan sa pambatasan, ipinag-uutos na ibigay ang kanyang mga katangian. Sa kasong ito, dapat idokumento ng aplikante ang kanyang trabaho sa bawat organisasyon kung saan siya nagtrabaho nang limang taon.

Ang mga dokumentong nagpapakilala sa mga empleyado na nakikitungo sa mga isyu sa pamamahala sa pananalapi o iba pang mga organisasyon ay maaaring mayroon pagkakaiba ng bawat isa. Ito ay malamang na hindi magkakaroon ng dalawang magkatulad na katangian, ngunit maaari silang magkaroon ng pagkakatulad na ipinahayag sa paglalarawan ng mga personal na katangian ng mga empleyado.

Pamamaraan ng pagpaparehistro

Ang papel mula sa lugar ng trabaho, na nagpapakilala sa empleyado ng managerial, ay iginuhit sa isang sheet ng A-4 na format. Ang teksto ay dapat na nakasulat sa ikatlong panauhan, kasalukuyan o nakaraan.

Nabubuo ang mga katangian ng isang pinuno sa susunod na order:

nagsisimula sa pamagat ng dokumento, sa kasong ito ay tumutugma ito sa layunin ng naturang rekomendasyon;
sa ilalim ng heading mayroong isang listahan ng personal na data ng opisyal;
karagdagang, ang aktibidad sa trabaho ay tinasa;
sa susunod na yugto, inilalarawan nila ang negosyo at mga personal na katangian ng empleyado;
ang teksto ng dokumentong isinasaalang-alang ay nagtatapos sa isang konklusyon.

Sa ibaba, pagkatapos ng mga lagda, sa kaliwang bahagi ito ay ipinahiwatig petsa, buwan at taon paglikha ng naturang papel. Ito ay naka-print o sulat-kamay, kadalasan sa dalawang kopya: ang isa ay naka-imbak sa organisasyon, ang pangalawa ay ipinadala sa destinasyon nito.

propesyonal na kakayahan ng indibidwal, ayon sa karanasan sa trabaho, kasanayan, kakayahan, umiiral na kaalaman, pagnanais na umunlad;
kakayahang magsagawa ng mga aktibidad sa trabaho, kung gaano kahusay at epektibong ginagampanan ng empleyado ang kanyang o pansamantalang mga tungkulin ng ibang tao;
mga katangian ng katangian ng negosyo, kung paano alam ng isang opisyal kung paano mahusay na ayusin ang mga proseso ng trabaho, nakikipag-usap sa mga subordinates, pinapawi ang mga sitwasyon ng salungatan, pinatataas ang produksyon ng negosyo;
sikolohikal na mga parameter, antas ng antas ng kultura at paglaban sa stress, pati na rin ang iba pang mga katangian.

Kapag bumubuo ng isang paglalarawan ng direktor ng isang LLC, ito ay nagkakahalaga na ipahiwatig mahahalagang aspeto:

kakayahang gumawa ng matalinong mga desisyon;
kakayahang ayusin ang pagpaplano, pagpapatupad at dagdagan ang kahusayan ng mga aktibidad sa trabaho.

Katangiang istraktura

Ang dokumentong nagpapakilala sa direktor ng kumpanya ay may kasamang mga seksyon tulad ng:

Heading: pangalan ng isang opisyal na papel o organisasyon.
Personal na data: apelyido, unang pangalan at patronymic, petsa at taon ng kapanganakan, kung saan siya ipinanganak, kung anong mga institusyong pang-edukasyon ang kanyang pinagtapos, kung mayroong mga iginawad na mga pamagat, degree sa edukasyon, mga specialty.
Impormasyon sa karanasan sa trabaho ng empleyado: mga panahon ng pagtatrabaho, kung saan nagtrabaho siya sa mga organisasyon o institusyon, lahat ng nakaraang posisyon na hawak niya, mga promosyon sa hagdan ng karera, mga nakamit at makabuluhang resulta, tumaas man niya ang kanyang antas ng kwalipikasyon , impormasyon tungkol sa negosyo at mga personal na katangian ng karakter.

Ang huling bahagi ng dokumento ay nagpapakita ng mga pangunahing layunin ng paglikha ng naturang rekomendasyon.

Para saan ito?

Ang isang dokumento na nagpapakilala sa isang opisyal ng pamamahala ay ipinadala sa ilang mga organisasyon o ginagamit ng mismong kumpanya kung saan nakarehistro ang empleyado.

Ang pinakakaraniwang mga kaso kung saan kinakailangan ang characterization ay nauugnay sa:

personal na kahilingan mula sa manager;
mga kahilingan mula sa mga ahensya ng gobyerno na may kaugnayan sa mga usapin sa imbestigasyon at panghukuman;
isang kahilingan mula sa traffic safety inspectorate o opisina ng tagausig;
ang pamamaraan para sa paglipat mula sa isang kumpanya patungo sa isa pa;
pagsasaalang-alang ng isang aplikante para sa isang tiyak na posisyon.

Sa kaso ng paggawad ng diploma mula sa Ministri

Kung nais mong gantimpalaan ang isang empleyado sa isang posisyon sa pamumuno ng isang parangal, sa anyo ng isang sertipiko ng karangalan mula sa Ministri, ang mga katangian para sa kanya ay mag-iiba nang malaki mula sa mga panloob na nilayon lamang kapag ginagantimpalaan ang isang empleyado sa negosyo kung saan siya naroroon. may trabaho.

Ang papel na ito ay nai-publish alinsunod sa pamantayan ng estado, ay may pagtatalaga: R 6.30-2003 at nakikilala sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tampok nito:

Pagbanggit ng impormasyon tungkol sa kumpanya na nagbigay ng paglalarawan, na nagpapahiwatig ng pangalan nito, legal na address, email, mga numero ng contact.
Ang pagkakaroon ng papalabas na selyo, kung saan ang petsa at serial number ng dokumento ay nakakabit, at ang pirma ng isang awtorisadong empleyado ay dapat ding lumabas dito.
Pahayag ng personal na impormasyon tungkol sa empleyado, na may detalyadong pagmuni-muni ng mga propesyonal na katangian, na naglilista ng mga yugto ng promosyon.

Ang isang papel ng ganitong uri ay karaniwang nagtatala nang detalyado ang mga tagumpay na nakamit sa buong panahon ng karera ng opisyal, at ang mga kaganapan kasama ang kanyang pakikilahok na kinakailangan upang mapaunlad ang kanyang mga kasanayan sa isang propesyonal na antas. Kabilang dito ang mga kumperensya, gawain sa mga proyekto at mga ulat.

Ang mga katangian ng isang managerial na empleyado ng isang kumpanya ay itinuturing na: mahalagang opisyal na papel, na nakakaimpluwensya sa kanyang kapalaran sa hinaharap. Kapag iginuhit ang dokumentong ito, dapat na maingat na suriin ng responsableng tao ang impormasyong natanggap, at pinakamahusay na humingi ng payo mula sa isang abogado.