Innovation ng industriya. Makabagong aktibidad ng mga negosyo sa Russia. Mga prospect para sa paglikha ng isang makabagong ekonomiya sa Russia

Pavlycheva Alena Vladislavovna,
Volga State University of Service

INNOVATION
INNOVATIVE FIRMS
INNOVATIVE ACTIVITY

Tinatalakay ng artikulo ang likas na katangian ng mga makabagong aktibidad ng mga kumpanya ng Ruso. Ang mga halimbawa ng mga pag-andar ng mga makabagong mga kumpanya ay ibinibigay, at ang makabagong aktibidad ng mga kumpanya sa pamamagitan ng industriya ay isinasaalang-alang din. Napagpasyahan na ang mga gastos sa organisasyon, pamamahala at teknolohiyang pagbabago, pag-unlad ng kawani, pamamahala ng pagbabago ay positibong nakakaapekto sa kompetisyon ng mga negosyo.

Pagtaas ng makabagong aktibidad ng mga batang propesyonal
Pag-aaral ng mga problema at pagsusuri ng mga bagong kakayahan ng logistik ng Republika ng Crimea
Makabagong pamamaraan ng mga di-materyal na insentibo: gamification

Ang tema ng pagpapahusay ng aktibidad ng pagbabago sa mga negosyo ng Russia sa mga nakaraang taon ay naging mas nauugnay. Ito ay isang salamin ng lumalagong pag-unawa sa lipunan na ang pag-renew ng Russia, lahat ng mga spheres ng buhay nito, ay imposible nang walang mga pagbabago sa paggawa, pamamahala, at pananalapi. Ito ay mga makabagong ideya na humantong sa pag-update ng merkado, ang pagpapabuti ng kalidad at ang pagpapalawak ng assortment ng mga kalakal at serbisyo, ang paglikha ng mga bagong pamamaraan ng paggawa, marketing ng mga produkto, at pagtaas ng kahusayan sa pamamahala.

Sa ilalim ng pagbabago sa panitikan ay nauunawaan ang "pagbabago sa larangan ng engineering, teknolohiya, samahan sa paggawa o pamamahala, batay sa paggamit ng agham at pinakamahusay na kasanayan, na nagbibigay ng isang pagtaas ng husay sa kahusayan ng sistema ng produksyon o kalidad ng produkto."

Ang Innovation ay ang resulta ng pamumuhunan sa pagbuo ng bagong kaalaman, isang makabagong ideya upang mai-update ang mga spheres ng buhay ng mga tao at ang kasunod na proseso ng pagpapakilala ng produksyon, na may isang nakapirming karagdagang halaga.

Kung ang pagbabago ay humahantong sa pagtaas ng pagiging produktibo, kung gayon ito ang batayan para sa pagtaas ng kakayahang kumita sa ekonomiya.

Ang Innovation ay isinasagawa sa iba't ibang larangan: sa teknolohiya, sa teknolohiya, sa mga bagay na pang-organisasyon at sa mga lugar ng pamamahala. Kaugnay nito, ang mga pagbabago ay kabilang sa mga sumusunod na uri:

Teknolohiya. Sa ilalim ng makabagong teknolohiya, kinakatawan nila ang pangwakas na resulta ng makabagong aktibidad, na nilagyan ng anyo ng isang bago o pinabuting produkto o serbisyo na ipinakilala sa merkado, isang bago o pinabuting proseso o pamamaraan ng paggawa (paglilipat) ng mga serbisyong ginamit sa pagsasanay.
Pangangasiwa at Pamamahala. Ang mga pagbabago sa sistema ng pamamahala ng kumpanya upang makamit ang mga layunin ng paggana at pag-unlad nito, i.e. mga pagbabago sa sistema ng pamamahala ng kumpanya upang madagdagan ang kahusayan ng paggana at pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya.
Pang-ekonomiya. Ang makabagong-likha na ito ay nauugnay sa mga pagpapabuti sa mga sektor ng pagbabayad, pananalapi, accounting.
Marketing. Ang Innovation sa marketing ay ang pagpapakilala ng mga paraan at pamamaraan na nagpapabuti sa resulta at pagiging epektibo ng samahan, ito rin ay isang proseso na kasama ang mga bagong ideya, produkto, serbisyo, para sa matagumpay na promosyon at kumpetisyon sa merkado.
Panlipunan. Ang mga Innovations sa pamamahala ng lipunan ng kumpanya, na nag-aambag sa paglutas ng mga pagkakasalungat na nagmula sa mga kondisyon ng heterogeneity ng mga tauhan at kawalang-tatag ng panlabas na kapaligiran.
Kapaligiran. Kaugnay sila ng mga bagong produkto, mga bagong teknolohiya na matiyak ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng pag-unlad ng ekonomiya at pangangalaga sa kapaligiran.

Sa mga modernong kondisyon ng pagbuo ng "kaalaman sa ekonomiya" na mga makabagong kumpanya na nagsasagawa ng mga sumusunod na pag-andar:

Mag-ambag sa pagbuo ng mga makabagong imprastraktura: Ang isang halimbawa ay tulad ng mga kumpanya tulad ng OJSC "KAYA UES" -buksan ang Joint-Stock Company "System Operator ng Pinag-isang Enerhiya System" o Ang Russian Networks OJSC ay isang kompanya ng electric grid.
Pasiglahin ang paglikha ng pinakabagong teknolohiya: Halimbawa, ang kumpanya ng Yandex ay isang search engine at isang kumpanya ng IT na bubuo ng iba't ibang mga serbisyo para sa Russia, Belarus, Kazakhstan, Turkey at Ukraine. Ang Yandex ay isa sa ilang mga kumpanya na kasama sa pagraranggo ng mga pinaka makabagong mga kumpanya sa buong mundo. O ang korporasyong pang-industriya na pag-aari ng estado na si Rostec OJSC, ay nilikha upang maisulong ang pag-unlad, paggawa at pag-export ng mga produktong pang-industriya na may mataas na tech.
Mga mamimili ng mga bagong produkto: Ang isang halimbawa ay tulad ng mga kumpanya tulad ng OAO "Lukoil" - isang kumpanya ng langis ng Russia.

Ang mga kumpanyang ito ay patuloy na nagtatrabaho sa merkado ng Russia, bilang isang halimbawa ng makabagong aktibidad para sa iba pang mga kumpanya.

Ayon sa istatistika, ang bahagi ng mga makabagong produkto sa Russian Federation sa kabuuang output ay 8-9% lamang. Noong 2005–2010 ang proporsyon ng mga organisasyon na nagpapatupad ng mga makabagong teknolohiya ay nanatili sa antas ng 9.3–9.4%, at ang bahagi ng mga makabagong produkto sa kabuuang output ay hindi lalampas sa 4.6-5.5%, at walang mga kinakailangan para sa paglago ng mga tagapagpahiwatig na ito.

Ang makabagong aktibidad ng mga negosyo ay nag-iiba depende sa rehiyon ng kanilang aktibidad (talahanayan 1)

Talahanayan 1. Mga Rehiyon - namumuno sa bahagi ng mga makabagong mga kumpanya noong 2013

Ang silangang bahagi ng Russia ay nangunguna dahil sa mga makabagong mga kumpanya ng Chukotka Autonomous Okrug at ang Magadan Region.

Dapat pansinin ang pag-uuri ng mga industriya ng high-tech, na tinatanggap Organisasyon para sa Pang-ekonomiyang Kooperasyon at Pag-unlad (OECD). Ang mga sumusunod na grupo ng mga industriya ay pinuno ng pagbabago sa sektoral na istraktura ng ekonomiya:

Chemical Pharmaceutical
Electronic
Kagamitan sa opisina at computer
Aerospace
Medikal na teknolohiya at optoelectronic na teknolohiya

Ipinapakita sa talahanayan 2 ang halaga ng pondo para sa mga industriya ayon sa rehiyon.

Talahanayan 2. Halaga ng pagpopondo samga industriya ng high-tech sa Russia

		Mga gastos sa R&D, bilyong rubles
Mga produktong parmasyutiko (16%)	Ang rehiyon ng Moscow, Republika ng Bashkortostan, rehiyon ng Kursk, rehiyon ng Tomsk
Mga elektronikong sangkap, kagamitan para sa radyo, telebisyon at komunikasyon (22%)	Rehiyon ng Kaluga, St. Petersburg, Rehiyon ng Kaliningrad, Udmurtia at Rehiyon ng Moscow
Kagamitan sa opisina at computer (3%)	St. Petersburg, Rehiyon ng Moscow at ang Republika ng Bashkortostan
Sasakyang panghimpapawid, kabilang ang spacecraft (35%)	Republika ng Bashkortostan, Republika ng Tatarstan, Rostov Region, Teritoryo ng Khabarovsk, Rehiyon ng Moscow
Mga aparatong medikal, pagsukat ng mga instrumento, optical aparato, kagamitan sa sinehan, relo (24%)	Ang rehiyon ng Moscow, St. Petersburg, Sverdlovsk at rehiyon ng Ryazan

Kaya, ang mataas na makabagong potensyal at financing ay puro sa tatlong mga rehiyon: Moscow Rehiyon, Rehiyon ng Tomsk at Leningrad Region (St. Petersburg).

Ang pagiging mapagkumpitensya ng mga makabagong kumpanya sa Russia ay nakasalalay sa isang kumbinasyon ng mga panloob at panlabas na mga kadahilanan. Ang mga kadahilanan na ito ay:

Ang pagkakaroon ng isang malaking consumer
Pag-unawa sa Market sa mga Bagong Produkto
Mga Pamuhunan sa R&D at Mga Gastos sa Pag-iinensyo ng Teknolohiya
Ang pagkakaroon ng mga patent, tatak
Pakikisosyo (estado; mga institusyon ng pananaliksik (instituto ng pananaliksik); unibersidad, atbp.)

Ang pagtaas ng kompetisyon ay ang layunin ng mga makabagong kumpanya, ngunit kakaunti ang mga kumpanya na nakamit ang layunin. Kasabay nito, ang mga kumpanya mula sa mga sektor ng high-tech at high-tech ng ekonomiya ay may kalamangan. Para sa karamihan ng mga kumpanya ng Russia, ang mga pamumuhunan sa mga proyekto ng pananaliksik at mga proyekto sa pag-unlad ay hindi kapaki-pakinabang, habang sa average lamang 20% \u200b\u200bng mga negosyo ng Russia ang isaalang-alang ang pagpapakilala ng mga makabagong ideya bilang pagpapalakas ng kanilang sariling mga kalamangan sa kumpetisyon.

Ipinapakita ng Figure 1 ang istraktura ng sektor ng mga makabagong aktibong negosyo noong 2013.

Ang engineering, paggawa ng instrumento, at mga de-koryenteng kumpanya ng engineering ay lubos na mapagkumpitensya, at ang industriya ng pagkain ang pinakamababa sa Russia sa mga tuntunin ng pagiging mapagkumpitensya.

Sa gayon, ang pagbabago ay batayan para sa pagtaas ng kompetisyon ng mga indibidwal na negosyo at ekonomiya sa kabuuan. Ang Innovation ay isinasagawa sa iba't ibang larangan: sa teknolohiya, sa teknolohiya at mga isyu sa organisasyon at pamamahala. Ayon sa mga istatistika, ang bahagi ng mga makabagong produkto at makabagong aktibong negosyo sa Russian Federation ay napakaliit, na makabuluhang mas mababa kaysa sa mga binuo bansa.

Ang bahagi ng mga makabagong aktibong negosyo ay nag-iiba nang malaki sa pamamagitan ng rehiyon, na bumababa mula sa gitna hanggang sa periphery.

Ang makabagong aktibidad ng mga negosyo ng Russia, kasama ang mga gastos sa organisasyon, pamamahala at teknolohikal na mga makabagong ideya, pag-unlad ng kawani, pamamahala ng pagbabago, ay may positibong epekto sa kanilang pagiging mapagkumpitensya, lalo na sa industriya ng high-tech at high-tech.

Mga Sanggunian

Zemtsov S. P. Mga kumpanya sa Russia bilang mga paksa ng makabagong aktibidad [Electronic mapagkukunan]: pang-agham na artikulo / S. P. Zemtsov. - forum ng Gaidar, 2015. - mode ng pag-access: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
Zemtsov, S. P. Pagtantya ng pagkakaiba-iba ng rate ng mga pagbabago at pagiging makabago ng mga rehiyon ng Ruso [Electronic mapagkukunan]: pang-agham na artikulo / S. P. Zemtsov. - XV Abril internasyonal na kumperensyang pang-agham "Modernisasyon ng ekonomiya at lipunan", 2014. - mode ng pag-access: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Pinasisigla ang aktibidad ng pagbabago sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura ng Russia: mga bagong pagkakataon at mga limitasyon [Electronic na mapagkukunan] // Foresight. 2012, No.6, p. 18-41. Pag-access sa Mode https://publications.hse.ru/articles/70282849
Korneeva E.N. Pamamahala ng mga pagbabago sa mga modernong kondisyon [Text] // Bulletin ng Volga State University of Service. Serye: Ekonomiks. 2014. Hindi. 6 (38). S. 117-120.
Korneeva, E.N. Nilikha natin ito sa ating sarili, isusulong natin ito sa ating sarili. Paglikha ng maliliit na makabagong mga kumpanya batay sa mga unibersidad sa ekonomiya [Teksto] // Malikhaing ekonomiya. 2010. Hindi 6. S. 86-90.
Corchagin R., Corneeva E., Nikitina N. Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagiging epektibo ng mga kumpanya sa telecommunication ng Russia // Economics & Sociology. 2015.V. 8. Hindi 3. P. 119-130.
Kraineva R.K. Ang mga modernong diskarte sa pamamahala ng mga organisasyon sa konteksto ng kaalaman sa ekonomiya [Text] // Bulletin ng Volga State University of Service. Serye: Ekonomiks. 2013. Hindi. 1 (27). S. 122-126.

Mundo ng Russia. 2004. Hindi 3

Mga pagbabago sa industriya ng Russia: ang paglikha, pagsasabog at pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya at kasanayan sa lipunan *

I.B. GURKOV, B.C. TUBALOV

Ilang taon na ang nakalilipas ang "kabayanihan" na panahon ng paglipat ng industriya ng Russia upang gumana sa medyo kondisyon ng merkado. Ang lahat (nakaligtas) mga negosyo at kumpanya ay nagsimulang gumamit ng mga elemento ng marketing, pinagkadalubhasaan (madalas na napaka-creative) ang mga pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi, at natutunan ang mga bagong diskarte sa mga tauhan bilang isang mapagkukunan ng tao. Ang crest ng huling alon ng pag-unlad ng masa ng mga bagong tool sa pamamahala, sa oras na ito corporate, ay pumasa din. Laban sa pangkalahatang background ng pag-stabilize ng macroeconomic at paglago sa karamihan ng mga industriya, ang gawain sa gawain ay nagsisimula upang mapabuti ang parehong mga pamamaraan ng paggawa at pamamahala, at ang mga produkto mismo (mga kalakal at serbisyo). Ang artikulong ito ay nakatuon sa problema sa paglikha, pagpapakalat at pagpapatupad ng mga pagbabago sa mga produkto at proseso. Naniniwala ang mga may-akda na ito ay ang bilis at katangian ng mga proseso ng pagbabago na nagaganap sa industriya ng Russia na natutukoy hindi lamang ang katatagan ng kasalukuyang mga parameter ng paglago ng ekonomiya, kundi pati na rin ang mga prospect para sa kompetisyon ng pambansang ekonomiya sa entablado sa mundo.

Panimula

Ang pag-aaral ng mga makabagong proseso ay puno ng mga mahihirap na paghihirap, lalo na sa hindi tumpak at hindi pagkakapantay-pantay ng mga kahulugan ng pagiging makabago na may kaugnayan sa iba't ibang mga lugar ng aktibidad ng mga negosyo. Alinsunod dito, ang object ng pananaliksik mismo ay nawawala o camouflages. Ang isa pang kahirapan sa pag-aaral ay ang pagiging kumplikado ng pag-obserba ng pagbabago. Ang istatistika ng estado ay nagtatala lamang ng mga makabagong teknolohikal [Vasin, Mindeli 2002], ang mga pagbabago sa mga produkto (kalakal at serbisyo) ay halata sa mga mamimili, ngunit hindi gaanong tumpak na napansin ng mga awtoridad na kontrol sa kalidad. Kung tungkol sa pamamahala ng mga makabagong pagbabago, ang sistematikong istatistika ay hindi pinapanatili para sa kanila. Sa wakas, ang pangatlong kahirapan sa pag-aaral ay ang kakulangan ng

* Ang gawaing ito ay suportado ng mga gawad na pang-agham mula sa State University-Higher School of Economics.

napatunayan ang maaasahang mga modelo ng mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga form at mga partido ng parehong proseso ng pagbabago sa kabuuan at indibidwal na mga uri ng mga pagbabago.

Itinakda namin ang aming sarili sa mga sumusunod na gawain:

bigyan ang pinaka kumpletong hanay ng iba't ibang mga pagpapakita ng pagbabago sa kaugnay ng mga aktibidad ng mga negosyo;

matukoy ang magagamit na mga pamamaraan para sa paglaganap ng ilang mga uri ng mga pagbabago sa pangunahing mga sektor ng industriya ng Russia;

kilalanin ang mga panloob na relasyon, mga moderator at posibleng mga panlabas na kadahilanan na nakakaapekto sa proseso ng pagbabago.

Ang teoretikal na background para sa pag-aaral ng mga makabagong proseso sa industriya

Mga uri ng mga makabagong-likha sa kumpanya

Ayon sa pinaka pangkalahatang kahulugan, ang pagbabago ay isang pagbabago sa itinatag na pagkakasunud-sunod ng mga bagay. May kaugnayan sa mga aktibidad ng anumang kumpanya, ang mga pagbabago ay maaaring nahahati lalo na sa produkto (pagbabago sa kung ano ang ginagawa at inaalok sa mga mamimili) at proseso (pagbabago kung paano ito nagawa).

Ang susunod na antas ng paghihiwalay ng mga makabagong proseso ay ang paghihiwalay sa pagitan ng mga makabagong teknolohiya at managerial (administratibo). Ang pagkakaiba sa pagitan ng pagiging makabago at teknolohikal na pagbabago ay sumasalamin sa isang mas pangkalahatang pagkakaiba sa pagitan ng istrukturang panlipunan at teknolohiya. Kasama sa mga makabagong likha ang mga produkto, proseso, at teknolohiya na ginamit upang makabuo ng mga kalakal o magbigay ng mga serbisyo. Masasabi natin na ang mga makabagong ideya ay nagpapakita ng mga pagbabago sa mga aksyon na may kaugnayan sa walang buhay na bagay. Ang pagbabago sa administrasyon ay tumutukoy sa mga pagbabago sa mga istruktura ng organisasyon at mga proseso ng administrasyon at, bilang isang panuntunan, ay direktang nauugnay sa pamamahala ng kumpanya. Ang mga makabagong ito ay palaging sumasalamin sa mga pagbabago sa mga relasyon sa pagitan ng mga tao. Sa gayon, masasabi nating ang mga makabagong pamamahala (managerial) ay palaging nagbabago sa mga gawaing panlipunan at lahat ng naipon na kasangkapan ng mga agham panlipunan ay naaangkop sa kanilang pag-aaral.

Ang isa pang dibisyon ay nag-aalala sa pagbabago ng managerial mismo. Kaya, sa mga tuntunin ng nilalaman o lugar ng aplikasyon, ang mga makabagong pagbabago ay maaaring nahahati sa dalawang pangunahing uri:

mga teknolohiyang pamamahala - mga pagbabago sa mga anyo ng trabaho sa larangan ng pananalapi, marketing, pamamahala ng tauhan, atbp;

mga pagbabago sa organisasyon - mga bagong anyo ng pagkita ng kaibahan, pagsasama at kontrol sa trabaho.

Sa wakas, ang pagbabago sa organisasyon ay maaari ring nahahati sa dalawang mga subclass - intercompany at intercompany. Ang mga makabagong pagbabago ng organisasyon (tawagan ang mga ito para sa brevity O AT 1) ay nauugnay sa paglikha ng

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

mga bagong anyo ng pagkita ng kaibahan, pagsasama at pagkontrol ng trabaho sa loob ng mga kagawaran o sa pagitan ng mga kagawaran, ngunit sa loob ng kumpanya. Ang mga makabagong ideya ng intercompany (tawagan natin silang OI 2) baguhin ang ugnayan sa pagitan ng mga kumpanya, kapwa sa loob ng mga kadena ng halaga (relasyon sa pagitan ng mga supplier at consumer, mga kontratista at mga kontratista), at sa loob ng mga grupo ng mga kumpanya na nauugnay sa mga karaniwang pagmamay-ari at kontrol na mga relasyon.

Ang pagtatayo ng tulad ng isang puno ng mga klase ng pagbabago sa mga aktibidad ng kumpanya ay nagpapahintulot sa amin na bumalangkas ng limang pangunahing klase ng pagbabago: pagkain; teknikal; pamamahala ng teknolohiya; organisasyon intra-kumpanya (OI 1); intercompany ng organisasyon (OI 2).

Isaalang-alang natin ngayon ang tipolohiya ng pagbabago sa iba pang mga eroplano.

Sa pamamagitan ng antas ng koneksyon, maaaring makilala ng isang tao:

kahanay (o independiyenteng) mga pagbabago - ang bawat pagbabago ay dinisenyo upang malutas ang isang malinaw na tinukoy na problema, hindi pagiging isang mahalagang bahagi ng sistema ng mga bagong anyo ng aktibidad;

pare-pareho ang mga makabagong-likha - mga kaganapan na isang lohikal na pagpapatuloy ng gawaing nagawa na, ngunit, sa kabila ng pangalan, ang gayong mga pagbabago ay maaaring ipatupad nang sabay-sabay;

Ang "Synergistic" (kapwa pinapalakas) mga pagbabago - isang hanay ng mga makabagong hakbang na nagbibigay-daan upang makamit ang epekto ng magkasanib na pagpapatupad ng higit sa pagpapatupad ng anumang isang panukala.

Para sa huli na uri ng pagbabago, posible ang kabaligtaran: ang magkasanib na pagpapakilala ng isang hanay ng mga bagong kasanayan ay hindi lamang makagawa ng anumang resulta, ngunit pinalala rin ang kasalukuyang estado ng mga gawain sa negosyo.

Sa pamamagitan ng kalikasan ng epekto, ang mga makabagong pagbabago ay maaaring nahahati sa tatlong klase:

pagdaragdag ng pagbabago, ang resulta ng pagpapakilala ng pagbabago ay nagpapalawak ng umiiral na kasanayan;

kapalit na pagbabago - isang bagong kasanayan ang pumapalit ng isa o higit pa, ngunit hindi naaayon sa kriterya ng pagiging epektibo na tinukoy sa isang tiyak na punto sa oras;

pagpuksa (nakaraang porma o kasanayan) pagbabago - pagtanggi (pag-alis) ng isang partikular na pag-andar o isang bilang ng mga function mula sa kasanayan sa pamamahala (exnovation).

Novelty of Innovation at ang Suliranin ng Pagkakalat

Ang Innovation ay nagdadala ng bago. Gayunpaman, ayon sa antas ng pagiging bago, ang mga pagbabago ay maaaring nahahati sa:

ganap na bago - imbensyon, pagtuklas;

bago sa bansa - ang isang pagbabago ay maaaring maging isang lokal na pagtuklas (pag-unlad) o isang direktang paglipat o pagbagay ng isang pagbabago na ipinatupad sa ibang bansa;

bago sa industriya - mga makabagong-likha na hindi ginamit sa industriya;

bago sa chain at paggawa ng marketing, na kinabibilangan ng ilang mga kumpanya, halimbawa, supplier ^ tagapamagitan;

bago sa korporasyon (mga sistema ng mga kumpanya na konektado ng karaniwang mga sistema ng pagmamay-ari at (o) kontrol);

bago sa kumpanya.

Ang katotohanan na kung ang isang pagbabago ay hindi "ganap na bago" o (na sa karamihan ng mga kaso sa parehong bagay) ay natatangi sa sarili nitong pag-unlad, ang pagpapakilala nito ay dapat na bunga ng paglilipat - ang pagsasabog ay napaka nagpapakilala. Gayunpaman, tiyak dito na nagsisimula ang ilang mga paghihirap, dahil kahit na ang "imbentor", kung siya ay matapat sa kanyang sarili, ay hindi palaging masasabi nang may katiyakan na siya mismo ang nag-imbento nito o nanghiram nito sa kung saan. Sa pagsasagawa, maraming mga ganoong sitwasyon. Kadalasan posible na obserbahan kung paano ang isang kumpanya, kung minsan kahit na sinasadya, "muling binubuo ang gulong". Ang problema ay namamalagi sa kahirapan ng malinaw na pag-formalize ang mapagkukunan ng impormasyon (ideya), ang kakayahang ma-access at medium nito, iyon ay, ang paraan ng paglipat sa enterprise - ang channel ng paglipat. Kaya, ang problema ng pagsasabog (kusang-loob o kusang paggaya ng mga kasanayan) ay lumitaw bilang isang independiyenteng problema sa pagsusuri ng mga makabagong proseso.

Sa kasaysayan, ang interes sa problema ng pagsasabog ng mga pagbabago ay lumitaw sa pagtatapos ng ika-19 na siglo. Gayunpaman, ang saloobin sa pagbabago tulad ng isang panlipunang kababalaghan ay hindi laganap sa oras na iyon at nabawasan sa isang detalyadong pag-unlad ng mga teorya ng mga teknikal na aspeto nito. Kaya, sa una I. Naniniwala si Schumpetter na makabagong pagbabago bilang isang espesyal na uri ng entrepreneurship, at sa maraming paraan ang negosyante mismo, sa kalaunan ay iniiwan lamang ang bahagi ng produksiyon sa teorya - ang pagiging makabago bilang isang bagong paraan ng pagsasama-sama ng mga elemento ng proseso ng paggawa. Ang pag-aaral ng pagsasabog ng pagbabago ng bawat se sa pamamagitan ng mga sosyolohista ay inilapat din sa kalikasan mula pa sa simula. Ang unang gawain na nakatuon sa pagsasabog ng mga pagbabago ay ang gawain ng Pranses na sosyologo na si G. Tarde, na noong 1903 ay empirikal na itinatag ang S-shaped character ng curve ng "pagsasabog ng pagbabago". Matapos ang isa pang 40 taon, ang mga sosyolohista B. Ryan at N. Gross, na ginalugad ang pamamahagi ng mga binhi ng pagpili sa pagsasagawa ng pc ng mga magsasaka. Ang Iowa, ay nakakuha ng isang katulad na resulta, pagbawas sa maraming magkahiwalay na mga seksyon ng curve sa mga grupo: mga innovator, maagang mga tagasunod, maagang karamihan, at mga kadillac (natitira sa likuran). Ang lahat ng karagdagang pag-unlad ng problema sa isang paraan o iba pa ay kumakatawan sa teknolohikal na aspeto ng pagbabago.

Ang naging punto ay ang 1960s. Ang pag-unlad ng mga tool sa pananaliksik - ang pag-aaral sa pamamagitan ng pamamaraan ng aktibong pakikilahok at malalim na paglulubog, na aktibong ginamit nang mas maaga, ngunit higit sa lahat sa pamamagitan ng mga antropologo at sosyolohista, mga pag-aaral ng kaso - natukoy ang sunod sa moda ng direksyon ng pag-aaral ng mga negosyo mula sa lahat ng panig, nang hindi iniiwan ang problema ng pagbabago. Ito ay sa oras na ito na ang mga mananaliksik ay nakakuha ng panlipunang aspeto ng pagbabago1.

Ang klasikong kahulugan ng pagsasabog ng mga pagbabago ay ang kahulugan na iminungkahi ni E. Rogers: "ang pagsasabog ng pagbabago ay ang proseso kung saan ang pagbabago ay dumadaan sa mga channel ng komunikasyon sa oras at puwang sa mga kalahok sa sistemang panlipunan". Sa kasong ito, ang mga makabagong imprastraktura, kabilang ang siyentipikong panitikan, eksibisyon, patas, atbp, ay dapat isaalang-alang bilang mga channel ng komunikasyon.

1 Para sa isang halimbawa, tingnan ang:.

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

ang pag-unawa sa problema ay ang resulta ng halos dalawampung taon ng trabaho ng isang siyentipiko (I960-1980s). Ang lahat ng kasunod na mga kahulugan, sa kakanyahan at espiritu, ay isang nabagong anyo ng kahulugan ng Rogers '. Ang paliwanag para sa ito ay isang kapansin-pansin na paglilipat sa mga lugar ng pananaliksik at prayoridad. Noong 1960, ang mathematization ng natipon na kaalaman sa larangan ng pagsasabog ng mga pagbabago ay naging katangian. May isang aktibong proseso ng pagmomolde. Ang mga pagsisikap sa isang alternatibong paliwanag, na kung saan ay ang pagbuo ng isang paunang pag-unawa sa problema na may diin sa itinatag na likas na hugis ng S ng curve ng pagbabago ng pagbabago, umiiral pa rin. Ang isang halimbawa nito ay ang modelo ng Bass - pagtukoy ng oras ng paunang pagbili ng isang bagong produkto at ang bilis ng pamamahagi nito - isang algorithm na hiniram mula sa mga pisiko. At ngayon pa rin, ang kagustuhan ay ibinibigay pa rin sa mga modelo at teorya batay sa mga kaunlaran ng Rogers.

Hanggang sa kalagitnaan ng 1990s, ang pagkakaiba-iba ng pagbabago sa organisasyon ay nanatili sa background, na naging bahagi ng mga paradigma ng Teorya ng Pamamahala at Kaalaman. Kasabay nito, ang pag-unlad ng pamamahala nang buo at ang lumalagong interes sa mga aspetong panlipunan ng pamamahala, kabilang ang epekto ng pagbabago ng organisasyon sa mapagkumpitensyang kalamangan at pagganap ng pang-ekonomiya ng kumpanya, ay nagpukaw ng interes ng mga mananaliksik na gawing pormal ang proseso ng pag-aangkop sa kaalaman ng organisasyon ng kumpanya at mga direksyon ng pamamahala ng pagbabago ng matagumpay na mga kumpanya sa anyo ng isang modelo ng pagsasabog. makabagong pagbabago 2.

Alinsunod sa aming pag-uuri, ang pagkakalat ng makabagong pagbabago ay ang paglipat ng teknolohiya ng managerial at pagbabago ng organisasyon. Isaalang-alang natin ang bawat isa sa kanila.

Ang kakanyahan ng paglilipat ng mga teknolohiya ng pamamahala ay upang madagdagan ang bilang ng mga gumagamit ng teknolohiyang ito, halimbawa, isang bagong pamamaraan ng pagpili ng mga tauhan. Ang kahulugan ng mga naturang kaganapan ay upang mapalawak ang base ng mapagkukunan at / o dagdagan ang mga kakayahan ng kumpanya. Tulad ng nakikita mo, ang pag-unlad ng mga teknolohiya ng produksyon at pamamahala ay halos kapareho sa maraming aspeto; ang mga teknolohiya ng pamamahala ay isang tiyak na kadahilanan sa pagpapalawak ng mga kakayahan ng kumpanya at sa gayon ay nagsisilbing isang uri ng superstruktur sa pangkalahatang sistema ng pag-unlad ng teknolohikal ng kumpanya.

Ang mga kadahilanan o mekanismo upang mapabilis ang paglipat ng mga teknolohiya ng pamamahala, bilang panuntunan, ay:

mga pagbabago sa kapaligiran ng ekonomiya at ang mapagkumpitensyang sitwasyon; may malay-tao na pagbabago sa madiskarteng pagpoposisyon ng kumpanya; pagsasama ng mga kumpanya sa mga bagong halaga ng chain na may mga bagong pamantayan; pagsasama ng kumpanya sa mga bagong sistema ng pagmamay-ari; pagkamit ng "standardization" ng pagbabago;

pagbubukas ("paglilinis") ng isang bagong channel para sa pagpapalaganap ng pagbabago.

Ang kahulugan ng paglilipat ng mga pagbabago sa organisasyon ay higit sa lahat ay nakasalalay kung ang pagbabago ay intra-kumpanya o kung naglalayong lutasin ang mga problema sa interorganisasyon, halimbawa, mga pagbabago sa antas ng korporasyon.

2 Tingnan, halimbawa:.

Mga pagbabago sa industriya ng Russia ...

Sa kabila ng katotohanan na sa parehong mga kaso ang mga pagbabago ay organisasyon, ang kanilang layunin, lugar at "benepisyaryo" ay magkakaiba.

Mga ugnayan sa pagitan ng Mga Uri ng Innovation: Paunang Hypotheses

Sa mga pang-ekonomiyang pangkabuhayan, kung saan ang lahat ng mga ugnayan sa pagitan ng mga entidad ay nabawasan sa eksaktong mga pormula at pag-andar (mas mabuti na naiiba sa anumang punto sa pangalawang derivative), ang ugnayan sa pagitan ng limang uri ng mga inobasyong binubuo ng sa amin sa mga aktibidad ng kumpanya ay medyo prangka. Sa katunayan, sa pagtugis ng mga renta mula sa mga bagong produkto, ang mga pagbabago sa produkto ay binuo at ipinatupad.

Ang pagbubukas ng mga oportunidad sa merkado ay natanto sa batayan ng mga makabagong teknolohiya, ngunit nasa medium term. Ang mga badyet ng pananaliksik ng mga kumpanya at pasadyang pananaliksik ay puro sa mga lugar na kung saan ang teknolohiya ay nagbibigay ng paglikha ng mga bagong klase ng mga kalakal at serbisyo. Sa gayon, ang mga makabagong ideya ng produkto sa maraming mga aspeto ay nag-uudyok sa mga teknolohikal na, bagaman hindi sa lahat ng mga kaso na ang ratio na ito ay walang kabuluhan.

Ang paglalaan at pagpapatupad ng mga malalaking dami ng kita mula sa mga makabagong ideya ng produkto ay naghihimok ng mga pagbabago sa mga teknolohiya ng pamamahala (pangunahin sa mga pamamahala sa pananalapi at mga accounting system). Bilang karagdagan, ang paggawa at pagbebenta ng mga bagong produkto ay maaaring mangailangan ng mga pagbabago sa anyo ng marketing o pamamahala ng tauhan. Kaya, narito ang koneksyon ay halos hindi malabo.

Ang pangangailangan para sa mga inobasyong pang-organisasyon sa unang uri, bilang isang panuntunan, ay lumitaw bilang isang resulta ng isang pagbabago sa pagkakakilanlan ng paggawa, isang pagbabago sa teknolohiya, i.e., bilang isang resulta ng pagpapakilala ng mga makabagong ideya ng produkto at teknolohikal. Samakatuwid, ang kahulugan ng pagsipsip ng naturang mga makabagong ideya ay nagiging malinaw: lalo na ito ay isang pagtaas sa intensity ng paggawa ng idinagdag na halaga.

Ang paglipat ng mga pagbabago sa organisasyon ng pangalawang uri ay higit sa lahat batay sa pagtatalaga ng isang mas malaking bahagi ng halaga na idinagdag sa kadena ng halaga. Kaya, ang mga makabagong pang-organisasyon, tulad nito, palakihin ang mga pagbabago sa mga teknolohiyang pangasiwaan, ay isang koneksyon sa pagkonekta para sa mga makabagong pagbabago sa unang uri - mga teknolohiyang pang-pamamahala.

Ang lahat ng mga relasyon sa itaas ay maaaring mabawasan sa limang hypotheses:

ang pagbabago sa kasidhian ng mga makabagong teknolohiya at produkto ay ang batayan para sa pagtaas ng intensity ng mga makabagong pagbabago;

ang pagtaas ng intensity ng pagbabago sa teknolohiya ng pamamahala ay nagpapasigla ng isang pagtaas sa kasidhian ng pagbabago ng organisasyon.

ang mga makabagong-likha sa mga teknolohiyang pang-pangasiwaan ay nag-uudyok sa mga pagbabago sa organisasyon ng unang uri (OI 1);

ang dami ng OI 1 ay humantong sa isang pagtaas sa posibilidad ng mga pagbabago sa organisasyon ng pangalawang uri (OI 2);

ang pagtaas ng intensity ng OI 2 ay nagdaragdag ng dami ng magagamit na pondo para sa pagbabago ng produkto (PI), teknolohikal na pagbabago (TI) at pagbabago sa mga teknolohiya ng pamamahala (UT).

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

Innovation and Institutional Context

Ang mga hypotheses na nakabalangkas sa itaas ay batay sa saligan ng isang may malay-tao at malayang pagpili ng isang kompanya ng mga makabagong direksyon ng aktibidad. Sa totoong mundo ng negosyo, ang premise na ito ay napakabihirang. Sa katunayan, bilang karagdagan sa kusang pagbabago, isang mahalagang bahagi ng mga pagbabago ay pinipilit, ginawa "sa ilalim ng presyon". Ito ay totoo lalo na para sa makabagong pagbabago.

Ang presyur ay maaaring magmula sa mga may-ari ng sinasadyang pag-standardize ng mga proseso ng pamamahala sa mga kontroladong negosyo. Ang presyur ay maaaring maipalabas ng mga kasosyo sa negosyo na nangangailangan ng pagtutugma ng mga pamamaraan at mga pamamaraan sa pagtatrabaho. Ang presyur ay maaari ring ibigay ng iba pang mga stakeholder, tulad ng mga mamimili, na nangangailangan ng firm na gumana tulad ng iba.

Sa sandaling nahanap natin ang ating sarili sa isang sitwasyon ng sapilitang pagbabago, ang tanong ay agad na bumangon ng pagiging tunay ng mismong pagbabago. Tunay na posible (at halata sa pagsasagawa ng negosyong Ruso) na ang mga kaso kapag ang ilang mga porma ng aktibidad ng managerial ay ipinakilala para sa kakayahang makita ay isang gayong katangian: "Gawin natin ito upang mapupuksa". Ang isang kapansin-pansin at matagumpay na halimbawa ay ang assimilation ng mga kumpanya ng Russia na may kalidad na pamantayan (ISO) - "pagkuha ng isang pass sa mundo ng mga sibilisadong tagagawa".

Kaya, ang tungkulin ng konteksto ng institusyonal, i.e., ang antas ng pag-asa ng kumpanya sa pangunahing mga stakeholder, ay napakahalaga. Sa pagtanaw nito, ang mga hypotheses na nabuo sa itaas para sa mga makabagong pakikipag-ugnayan ng isang ganap na independiyenteng kompanya ay maaaring tanggihan kapag sinubukan ng kasanayan. Ang mga sumusunod na seksyon ng artikulong ito ay nakatuon sa paglalahad ng mga resulta ng isang pagsusuri ng mga makabagong mga kasanayan ng mga negosyo sa Russia.

Makabagong mga kasanayan ng mga pang-industriya na negosyo sa Russia

Ang empirikal na batayan para sa pagmamasid sa mga makabagong kasanayan

Ang isang survey ng mga corps ng mga direktor ng mga pang-industriya na negosyo, na isinagawa sa katapusan ng 2002, pinapayagan kaming subukan ang aming mga hypotheses, masuri kung ang kasalukuyang kasanayan ng paglilipat ng mga makabagong pagbabago ay lohikal at kung paano ito makakaapekto sa hinaharap na makabagong pag-unlad ng domestic industriya. Kasama sa sampol ang data ng halos 1.5 libong daluyan at malalaking pang-industriya na negosyo ng karamihan sa mga sektor, na kung saan ay 5-6% ng kabuuang bilang ng mga magkakatulad na negosyo ng domestic industry3.

3 Ang mga detalye ng sample at ang pag-aaral mismo, pati na rin ang maraming iba pang mga pag-aaral ng makabagong pag-unlad, ay matatagpuan sa: [Gurkov 2003].

Mga pagbabago sa industriya ng Russia ...

Pangkalahatang intensity at ugnayan ng "pagka-orihinal" at paggaya ng mga makabagong ideya at produkto

Sa pag-aakalang ang mga pagbabago sa produkto at teknikal ay pangunahing nauugnay sa mga makabagong pagbabago, mga hypotheses 1 at 2), sinimulan namin ang aming pagsusuri sa pamamagitan ng pagtukoy ng parehong pangkalahatang kasidhian ng mga makabagong ideya at ang ratio ng sarili at hiniram na mga ideya at solusyon sa mga lugar na ito.

Tulad ng makikita mula sa mesa. 1, ang pagbuo ng bagong produksyon at teknolohiya ay isang mahalagang bahagi ng pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo at laganap. Sa pangkalahatan, higit sa 70% ng lahat ng negosyo ang namamahala sa parehong paggawa ng mga bagong kalakal at ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya. Dagdag pa, sa halos kalahati ng mga negosyo na na-survey, ang aktibidad ng pagbabago ay malayo sa isinasagawa sa background. Ang lahat ng ito sa sandaling muli Kinukumpirma ang pangangailangan na subukan ang epekto ng mga makabagong ideya ng produkto at teknolohikal sa mga makabagong pagbabago.

Ang makabagong aktibidad ay isang sadyang mahal na trabaho at kahit na may isang mataas na kalidad na pagtatasa ng pre-proyekto ay palaging mapanganib. Ang kalagayang pang-ekonomiya ng karamihan ng mga negosyo sa industriya ng industriya ay nag-iiwan ng maraming nais, na sa ilang kadahilanan ay nagpapataw ng mga paghihigpit sa kanilang mga makabagong badyet. Makabuluhang bawasan at, pinaka-mahalaga, ang pag-secure ng mga makabagong pamumuhunan ay posible sa pamamagitan ng pagtulad sa matagumpay na kasanayan ng iba pang mga negosyo. Ang posibilidad ng isang hindi matagumpay na pagbabago ay nananatili, ngunit ang panganib ng pagkawala ng mga mapagkukunan ay nabawasan.

Mula rito ay nagiging malinaw kung bakit ang paghihiram (imitasyon) ng pagbabago ay isa sa mga pangunahing tool ng makabagong aktibidad ng karamihan sa mga negosyo. Sa kabuuan, para sa sample, ang mga ideya sa pagbuo ng bagong teknolohiya ay hiniram sa bawat ikatlong kaso, at sa pagbuo ng mga bagong produkto at mga form sa pagbebenta - sa bawat segundo. Ang parehong larawan ay bubuo kapag pinag-aaralan ng industriya (Larawan 1).

Ang mga nangungunang posisyon sa larangan ng paghiram ng teknolohiya ay kinukuha ng industriya ng pagmimina at enerhiya. Tulad ng para sa mga pagbabago sa larangan ng bagong paggawa ng produkto, ang bahagi ng sariling pag-unlad at paghiram ay halos magkapareho sa lahat ng mga industriya (Larawan 2).

Ang mga pangunahing mapagkukunan ng mga makabagong ideya, kapwa sa larangan ng bagong teknolohiya at sa pagbuo ng mga bagong produkto at mga form sa pagbebenta, ay hindi masyadong magkakaibang at sa maraming paraan na magkakatulad (mga kasunduan sa mga instituto ng pananaliksik at mga disenyo ng bureaus, impormasyon mula sa mga eksibisyon at patas, komunikasyon sa mga kasamahan at mga kasosyo sa dayuhan). Tandaan na ang mga pag-unlad sa bahay ay hindi lamang ang mapagkukunan ng paggawa ng pagbabago, sa isang degree o sa iba pa, lahat ng mga negosyo ay umangkop o ilipat ang mga makabagong produkto sa kabuuan. Bukod dito, ang pagkakaisa ng mga mapagkukunan at ang istraktura ng mga makabagong ideya sa kaso ng paghiram ay magkapareho (Talahanayan 2).

Kasabay nito, ang pangkalahatang kasanayan sa paggamit ng mga pagbabago ay hindi naiiba sa mga lugar ng aktibidad na makabago o sa antas ng intensity ng kanilang pagpapatupad. Ang lahat ng ito ay nagpapahiwatig na ang mga negosyo ay humiram lamang ng pagbabago sa sarili, madalas nang hindi isinasaalang-alang ang mga pagtutukoy nito, i.e., isang instrumento, ngunit

I.B. Gurkov, B.C Tubalov

Talahanayan 1 Ang kabuuang lakas ng pagbabago sa teknolohiya at mga produkto,%

Pangunahing pamamahala ng mga bagong uri ng mga produkto sa umiiral na larangan ng aktibidad Pamamaraan ang paggawa ng mga kalakal (serbisyo) sa isang bagong larangan ng aktibidad Pamamahala ng mga bagong teknolohiya (mga proseso) para sa kumpanya Pinagtibay ang mga bagong pamamaraan ng kontrol sa kalidad (ISO 9 000 - 14 000)

Wala 22.7 38.6 21.2 41.3

Hindi bababa sa 14.6 19.9 23.0 19.2

Sa ilang lawak 39.0 29.4 40.9 22.5

Sa isang malaking lawak 23.6 12.2 15.0 17.0

hindi isang sistema. Maaari rin itong ipagpalagay na ang isang mataas na bahagi ng paghiram ay lalabag sa sistema ng mga magkakaugnay na proseso ng mga makabagong proseso. Kaya, sa hinaharap kinakailangan na isaalang-alang hindi ang mga pakinabang at kawalan ng pagkakalat tulad ng, ngunit subukang suriin ang kalidad ng mga makabagong ginamit, depende sa pinagmulan ng kanilang pinagmulan.

Innovation at pagiging mapagkumpitensya

Ang kalidad ng pagbabago ay tinutukoy ng epekto ng komersyalisasyon nito, ang antas ng kung saan maaaring matukoy sa pamamagitan ng pagtatasa ng kompetisyon ng mga produkto. Bilang isang tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya, ang parameter

Mga pagbabago sa industriya ng Russia ..

Fig. 2 Pamamahagi ng bahagi ng mga paghiram sa paggawa ng bago

mga pormula at benta

Talahanayan 2 Pamamahagi ng mga mapagkukunan ng paghiram ng mga makabagong ideya sa larangan ng pag-unlad ng mga bagong teknolohiya,%

Mastering bagong teknolohiya Pinagmulan

mga kasunduan sa mga instituto ng pananaliksik at mga disenyo ng bureaus para sa pagpapaunlad ng mga teknolohiya; pagbili ng isang lisensya sa produksyon; pakikipagtulungan sa mga tagagawa ng magkatulad na produkto; mga kasosyo sa dayuhang

Pagtulad 20 7 15 16

Pag-unlad ng sariling 22 6 10 13

Talahanayan 3 Pamamahagi ng mga mapagkukunan ng paghiram ng mga makabagong ideya sa pagbuo ng mga bagong produkto at mga form sa pagbebenta,%

Pinagmulan ng Mastering

nakakaakit ng mga bagong empleyado na nakakaakit ng mga konsulta sa mga consumer na gumagamit ng impormasyon mula sa mga eksibisyon at mga pakikipag-ugnay sa patas sa mga tagagawa ng mga katulad na produkto ng mga dayuhang kasosyo

Pagtulad 10 7 31 35 25 12

Pag-unlad ng sariling 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov, V. S. Tubalov

Talahanayan 4 Pamamahagi ng mga pagbabago sa pamamagitan ng antas ng intensity ng paggamit,%

1 Ang Eden sa pagbuo ng bagong teknolohiya na Eden sa pagbuo ng mga bagong produkto at mga form sa pagbebenta

ginagaya ay binuo amostoyatelko ay ginagaya ay binuo amostoyatelko

Innovation ng Produkto

Ang pag-unlad ng panimula ng mga bagong uri ng produksyon sa umiiral na globo sa isang minimum na antas ng 17.0 18 * 9 21.7 (5.1

sa ilang lawak 56.4 49.8 51.7 51.5

(mga aktibidad na higit sa lahat 26.7 31.3 26.7 33.3

Pamamahala sa paggawa ng mga kalakal (serbisyo) sa isang bagong larangan ng aktibidad sa isang minimum na degree 37 * 4 29.8 34 * 0 29.7

sa ilang lawak 48 * 2 46.3 45.0 49 * 4

higit sa lahat 14.4 23.4 21.0 20.8

Thymol mahabang tula na makabagong-likha

Mastering ng mga bagong teknolohiya (proseso) para sa kumpanya sa isang minimum na degree 30.2 28.6 28.7 29.2

sa ilang lawak 49.2 52.3 49.8 53.1

higit sa lahat 20.7 19.1 21.5 17.7

Pamamahala ng mga bagong pamamaraan ng kontrol sa kalidad (ISO 9000-14000) sa isang minimum na antas ng 36.4 30.9 32.7 32.0

sa ilang lawak 37.2 37.2 38.6 36.0

higit sa lahat 26.4 31.8 28.6 32.0

Pamamahala ng teknolohiya

Pamantayang pamantayan sa accounting ng Western sa isang minimum na degree 43 * 7 50.2 50 * 0 46 * 6

sa ilang lawak 37.8 38.5 37.1 39 * 3

higit sa lahat 18.5 11.3 12.9 14.1

Mastering computer management accounting system sa isang minimum na antas 23.6 22.4 22.8 22.9

sa ilang lawak 4J.2 44.6 46.3 42 * 9

sa isang malaking sukat 31.3 32.9 30.9 _ 34.2 _

Pamamahala ng mga bagong pamamaraan ng pagpopondo ng mga proyekto sa isang minimum na degree 44.8 39 * 4 41.7 39.9

sa ilang lawak 42.8 44.7 45.3 43.3

higit sa lahat 12.4 15.9 13.0 16.8

Isistyeoyunme noyyil 4yurm at mga mapagkukunan ng pangangalap ng isang minimum na 39.2 55.3 54.8 57.6

sa ilang lawak 36.7 37.7 38.3 36.8

medyo 4 * 1 7.0 6., 9 5.6

Ang paggamit ng mga bagong pamamaraan para sa pagtatasa (sertipikasyon) ng mga tauhan sa isang minimum na antas ng 53.3 45.3 44.9 50.0

sa ilang saklaw 40.0 42 * 6 43.4 40 * 4

higit sa lahat 6.7 12.1 L * 7 9.6

Pagpapatupad ng mga bagong scheme ng pagbabayad para sa mga pagbabayad ng bonus sa mga empleyado sa isang minimum na degree 37.9 28.7 35.5 26 * 9

sa ilang lawak 46.2 48.3 45.5 50 * 3

higit sa lahat 15.9 23.0 19.0 22.8

1st Organizational Innovation (OH 1)

Ang paglikha ng mga bagong yunit ng istruktura (mga sanga) sa isang minimum na antas ng 35.1 31.0 32.9 3U

sa ilang lawak 45.0 44.2 45 * 7 43.2

medyo 19, ako ay 24.8 21 * 4 25.5

Ang paghihiwalay ng mga subsidiary sa isang minimum na degree 47.9 37.4 _ 39.5

sa ilang lawak 33 * 8 41.3 37.6 41.1

medyo 1U 21.2 21.6 19.4

Pagbili ng mga bagong negosyo (kumpanya) at isang minimum na antas ng 40.9 37.3 46.9 29.2

sa ilang lawak 27.3 40.0 30.6 43.8

higit sa lahat 31.8 22.7 22.4 27.1

2nd Organizational Innovation (OH 2)

Pagkuha ng mga bagong kasosyo sa pang-ekonomiyang Ruso sa isang minimum na degree 38.8 23.6 31.1 24.8

sa ilang lawak 46.8 55.5 50.5 55 * 6

medyo 14 * 4 20.9 f 8 * 5 19.6

Pagkuha ng mga bagong kasosyo sa pang-ekonomiyang dayuhan sa isang minimum na antas ng 43.6 44.8 37.6 50.2

sa ilang lawak 42.6 45.5 48.3 41.7

higit sa lahat 13.9 9 * 7 14 * 0 8.1

Ang paggamit ng mga bagong form (channel) ng marketing sa isang minimum na antas ng 40.4 37.5 39.2 37.6

sa ilang mga lawak. _ 5.,. _ 48.6 47.5 50.9

medyo 8.4 at, 9 13 * 4 11.5

Mga pagbabago sa industriya ng Russia ...

"Mga gastos sa kalidad na minus". Ang isang mataas na halaga ng parameter na ito ay nagpapahiwatig ng mas mataas na kalidad sa medyo mababang gastos, at kabaligtaran. Bilang resulta ng pag-scale ng mga halaga ng parameter, nabuo ang tatlong mga halaga ng control:

mataas na gastos at mababang kalidad - mahinang rating;

average na kalidad sa average na gastos sa yunit - rating ng "average";

mataas na kalidad sa mababang gastos - isang rating ng "mabuti".

Ito ay lumilitaw na ang kasalukuyang "paghiram - pag-unlad" na relasyon, lalo na sa lugar ng mastering ng mga bagong teknolohiya, ay walang kinalaman sa kompetisyon ng pangwakas na produkto. Ang mga negosyong iyon lamang ang nawala na ang pagbahagi ng imitasyon sa pagbuo ng mga bagong produkto ay umabot sa 60% at mas mataas, dahil sa aming kaso posible na magtatag ng isang makabuluhang pagkakaiba sa istatistika lamang sa pamamagitan ng pagtatasa ng "mahirap" na parameter ng control na naaayon sa bahagi ng aming sariling pag-unlad sa 40%.

Kasabay nito, mayroong isang malinaw na koneksyon sa pagitan ng intensity ng pagpapatupad ng iba't ibang mga makabagong proseso at ang kompetisyon na nakamit sa pamamagitan nito. Sa mga negosyo na may mas malawak na aktibidad ng pagbabago, mas mataas ang parameter ng pakikipagkumpitensya. Kung ito ay isang tagapagpahiwatig ng kalidad ng pagbabago sa isang solong negosyo ay nananatiling isang malaking katanungan, ngunit ipinapahiwatig nito ang isang mababang pagkalastiko ng pagiging mapagkumpitensya. Sa madaling salita, ang isang bahagyang pagtaas sa kompetisyon ay maaaring makamit lamang bilang isang resulta ng isang makabuluhang pagtaas sa makabagong aktibidad ng negosyo. Ang huli, sa turn, ay posible na may isang pagtaas sa bahagi ng pagbabago ng financing. Lahat ng iba pa, ang pagbabago ay nangangailangan ng hindi lamang pera, ngunit oras din.

Sa kasamaang palad, ang data na mayroon kami ay hindi pinapayagan sa amin upang masuri ang epekto ng paglaki sa intensity ng makabagong aktibidad sa parameter ng kompetisyon, na isinasaalang-alang ang mga lags ng oras. Gayunpaman, maaari nating subukan upang matukoy ang kaugnayan ng umiiral na "pag-unlad-imitasyon" na relasyon sa mga dinamika ng mga pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya ng kumpanya, upang maunawaan ang potensyal nito para madagdagan ang badyet ng pagbabago sa hinaharap.

Mula sa mesa. 7 makikita mo na mas mababa ang proporsyon ng imitasyon ng mga makabagong proseso sa larangan ng teknolohiya, mas apektado nito ang positibong epekto sa ekonomiya.

Ang isa pang kumpirmasyon ng kahalagahan ng impluwensya ng mababang bahagi ng imitasyon ng teknolohiya ng produksiyon sa pagbabago sa sitwasyong pangkabuhayan sa negosyo ay ang data sa pamamahagi ng bahagi ng imitasyon ng mga ideya sa mga negosyo na pinamamahalaang upang makabuluhang mapabuti ang kanilang sitwasyon sa ekonomiya at pagtagumpayan ang banta ng pagkalugi. Para sa paghahambing, ginamit din namin ang data sa matatag na pagbuo ng mga negosyo at "nabigong mga negosyo" (Talahanayan 8).

Ang mga negosyo na pinamamahalaang upang malampasan ang krisis ay naiiba sa istraktura ng mga mapagkukunan ng mga makabagong ideya, lalo na sa larangan ng mastering mga bagong teknolohiya. Ang isang mataas na proporsyon ng kanilang sariling mga pag-unlad, tila, ay naging isang tiyak na kalamangan sa kumpetisyon, isang uri ng non-standard na pamamaraan ng trabaho, na nagawang posible upang madaig ang banta ng pagkalugi. Sa lahat ng iba pang mga kaso, ang proporsyon ng paghiram at sariling pag-unlad

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

Talahanayan 5 Ang pagbabahagi ng sariling pag-unlad sa larangan ng paggawa ng makabago sa mga tuntunin ng pagiging mapagkumpitensya,%

Ang parameter na "kalidad na gastos ng minus" Ang pagbabahagi ng sariling mga pag-unlad sa larangan ng mga bagong teknolohiya Ang pagbabahagi ng sariling mga pag-unlad sa pagbuo ng mga bagong kalakal at anyo ng marketing

Masama 66.7 41.3

Average na 70.5 46.9

Mabuti 70.2 58.3

Ang kabuluhan ng pagkakaiba-iba,% 18.2 98.4

Talahanayan 6 Ang pamamahagi ng kasidhian ng pagbabago sa mga makabagong lugar depende sa parameter ng pagiging mapagkumpitensya, ang average na iskor para sa antas ng intensity

Ang parameter na "kalidad kasama ang mga gastos" PI TI UT OI 1 OI2

Mahina 2.15 1.86 5.84 1.56 3.19

Average 2.78 2.65 7.69 2.00 3.87

Mabuti 3.21 3.03 8.87 2.16 4.23

Kahalagahan ng mga pagkakaiba-iba,% 99.9 99.9 99.9 95.5 99.9

Talahanayan 7 Kaugnayan ng mga patakaran ng negosyo patungkol sa pagsasabog ng mga makabagong proseso kasama ang dinamika ng mga pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya ng negosyo,%

Ang dinamikong mga pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya

naging

makabuluhang medyo hindi nagbabago medyo

mas masahol pa

Paglinang ng mga ideya sa pagpapaunlad 40.0 32.1 30.8 29.5 22.1

bagong sariling 60.0 67.9 69.2 70.5 77.9

pag-unlad ng teknolohiya

Paglinang ng mga ideya sa pagbuo 61.2 55.6 47.7 48.3 55.8

mga bagong produkto at mga form sa pagbebenta sa pag-unlad ng bahay 38.8 44.4 52.3 51.7 44.2

Talahanayan 8 Ang impluwensya ng istraktura ng paghiram ng mga ideya ng pagbabago sa pagtagumpayan ng mga sitwasyon sa krisis,%

Krisis sa oras ng pagsisiyasat.Pagtagumpayan ng krisis. Madulas nang mabuti.

Mga ideya sa mastering ng bagong paggaya ng teknolohiya 31.1 19.1 40.4

pag-unlad ng bahay 68.9 80.9 59.6

Mga ideya sa pagbuo ng mga bagong produkto at imitasyon ng mga form ng imitasyon 53.3 61.7 53.8

sariling pag-unlad 46.7 38.3 46.2

Mga pagbabago sa industriya ng Russia ...

tumutugma sa data na ipinakita sa pinakadulo simula ng seksyon. Ang pinaka-matatag na mga kumpanya ay nagpakita ng isang balanseng kumbinasyon ng imitasyon at kanilang sariling mga pag-unlad sa parehong mga makabagong produkto at teknolohikal.

Interconnection ng iba't ibang uri ng mga makabagong ideya

Ang koneksyon sa pagitan ng mga makabagong ideya sa teknolohiya ng produksiyon at direktang mga pagbabago sa paggawa ng sarili ay napakataas at medyo halata. Kasabay nito, ang bagong pamamaraan ng produksiyon at mga bagong teknolohiya ay nangangailangan ng ibang pamamahala, halimbawa, ang mga pagbabago sa mga anyo ng marketing o pamamahala ng tauhan, at, samakatuwid, mga pagbabago sa larangan ng mga teknolohiya ng pamamahala. Ang pagdaragdag ng pangangailangan para sa mga bagong makabagong pagbabago, tulad ng alam natin, kung minsan ay pinadali ng pagbabago sa madiskarteng pagpoposisyon ng kumpanya, ang pagsasama ng kumpanya sa mga bagong kadena ng halaga na may mga bagong pamantayan, ang pamantayan sa makabagong aktibidad, na hinihimok ng patakaran ng produksiyon at teknolohikal ng kumpanya, atbp.

Upang mailarawan ito, nagtayo kami ng isang modelo ng ugnayan sa pagitan ng mga makabagong teknolohiya at pamamahala sa halimbawa ng isang na nasuri na sitwasyon sa mga negosyo na nagtagumpay sa krisis sa ekonomiya (Larawan. 3).

Ang mga negosyo na gumawa ng isang tagumpay sa sitwasyong pang-ekonomiya, lalo na nakasalalay sa imitasyon ng assortment na nasubok ng ibang mga kumpanya, ngunit batay sa kanilang sariling mga teknolohiya. Ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya na kinakailangan (o naging posible) dahil sa pagpapatupad ng mga pagbabago sa mga teknolohiya ng pamamahala. Bilang karagdagan, ang pagkakaugnay ng mga makabagong teknolohikal at pagbabago ng interorganisasyon ay nagpapakita na ang pagbabago ng teknolohiya at ang pagbabago ng mga kasosyo sa ekonomiya ay lubos na magkakaugnay (ang mga pagbabago sa mga lugar na ito ay sabay-sabay na naganap sa 47% ng mga negosyo ng napiling pangkat). Kasabay nito, ang koneksyon sa pagitan ng mga pagbabago sa mga teknolohiya ng managerial at sa pakikipag-ugnay sa interorganisasyon ay mas mataas (sa parehong oras, ang mga pagbabagong naganap sa 56% ng mga kaso). Sa kabuuan, nangangahulugan ito na ang kapaligiran ng merkado ng mga negosyo na umuusbong mula sa krisis, iyon ay, ang sistema ng relasyon sa pang-ekonomiya sa mga kasosyo, ay higit na maaasahan kaysa sa intraorganizational.

Ang mga ugnayang aming napagmasdan ay nagmula sa batayan ng isang medyo maliit na subclass ng mga negosyo na nagpakita ng isang matalim na pagpapabuti sa kanilang pang-ekonomiya na sitwasyon. Ang ganitong sitwasyon ay hindi pangkaraniwan at, tulad ng nabanggit na natin, ay may karapatan na umiiral lamang sa ilang mga yugto ng pag-unlad ng negosyo. Kaya, ang isang detalyadong pagsusuri ng sitwasyon ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang ng pangkalahatang (katangian ng nakararami) pattern ng mga relasyon.

Ang pagsusuri na isinasagawa sa buong hanay ng mga negosyo na sinuri ng ganap na nakumpirma ang umiiral na mga relasyon. Ang ugnayan ng mga pagbabago sa produkto at teknolohikal ay naging mas mataas (koepisyente ng ugnayan ng 0.481 kumpara sa 0.411), i.e., ang balanse ng pagbabago ay mas balanse. At sa pangkalahatang mga tuntunin, ang pagkawalang-kilos ng mga panlabas na pagbabago sa organisasyon (OI 2) ay naging mas mababa kaysa sa intra-organisasyong pang-organisasyon (OI 1).

Ipinakita ng pagsusuri na ang pagsunod sa mga panlabas na relasyon sa pangkalahatan sa industriya ng Russia ay mas mataas kaysa sa pagsunod

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Fig. 3 Modelo ng ugnayan ng produksiyon at teknolohikal

at mga makabagong pamamahala ng mga negosyo na anti-krisis

intraorganisational na gawain. Maaari itong magpahiwatig ng parehong isang mataas na pagkawalang-kilos ng mga relasyon sa intraorganizational at isang sapat na mataas na dinamismo ng panlabas na kapaligiran. Ang mga kumpanya ay hindi humahawak sa kanilang mga kasosyo sa negosyo. Gayunpaman, may mas mapag-isipang pagsusuri, gayunpaman, ang isang mataas na pagtatasa ng dinamismo ng panlabas na kapaligiran ay dapat mapalitan ng isang diametrically kabaligtaran. Ang anumang malubhang pagpapabuti sa teknolohiya ay hindi maiiwasang mapunit ang kumpanya ng Ruso sa labas ng bilog ng mga tradisyunal na kasosyo na hindi na makapagbibigay ng mga paghahatid o mga serbisyo sa pagmemerkado na nakakatugon sa mga bagong pamantayan ng kalidad ng sariling gawain ng kumpanya. Ang nasabing pagkawalang-kilos ay pansamantalang isang seryosong balakid sa radikal na pagbabago sa teknolohiya. Sa katunayan, 15% lamang ng mga kumpanya na sinuri sa amin ang nagpasya na gumawa ng mga makabuluhang pagbabago sa teknolohiya, habang ang assortment ay makabuluhang nagbago sa huling panahon 36% ng mga kumpanya.

Presyon ng institusyon: mga insentibo at mga hadlang sa pagbabago ng negosyo

Sinabi namin na ang kapaligiran ng institusyonal ay maaaring malubhang nakakaapekto sa makabagong pag-unlad. Napatunayan namin sa empirikal na patunayan ang pahayag na ito (Talahanayan 9).

Mga pagbabago sa industriya ng Russia ...

Fig. 4 Modelo ng ugnayan ng pang-industriya at teknolohikal

makabagong pagbabago (lahat ng mga negosyo)

Talahanayan 9 Ang ugnayan ng mga institusyonal na mga parameter ng kapaligiran ng kumpanya at ang tindi ng pagbabago (coefficients ng correlation)

PI TI UT OI 1 OI 2

Ang epekto ng patakaran sa pang-ekonomiya ng gobyerno -0.026 0.018 0.079 * 0.024 0.001

Ang epekto ng mga patakaran ng lokal na pamahalaan 0.090 ** 0.099 ** 0.041 0.032 0.085 **

Mga epekto sa kumpetisyon 0.080 ** 0.049 0.114 ** 0.042 0.060 *

Ang pagkakaroon ng estado bilang isang pangunahing may-ari -0.053 -0.040 0.009 -0.049 -0.088 **

Ang pagkakaroon ng mga dayuhan na indibidwal o ligal na nilalang bilang isang pangunahing may-ari 0.021 0.163 ** 0.172 ** 0.062 * 0.073 *

Ang pagkakaroon ng isang malaking bahagi ng pagmamay-ari sa mga kamay ng mga empleyado ng negosyo 0,047 -0,024 -0,054 0,003 0,029

* Ang pagkakaroon ng isang makabuluhang relasyon sa istatistika sa antas ng 95%.

** Ang pagkakaroon ng isang makabuluhang relasyon sa istatistika sa antas ng 99%.

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Ang impluwensya ng patakaran sa pang-ekonomiya ng pamahalaan ay humahantong sa mga pagbabago sa mga teknolohiya ng pamamahala, halimbawa, ay humahantong sa pagbuo ng mga bagong pamamaraan sa pananalapi at anyo ng pamamahala ng tauhan; kung hindi man, ang patakaran sa pang-ekonomiya ay neutral na may kinalaman sa mga proseso ng pagbabago. Ang pakikilahok ng estado bilang bahagi ng mga may-ari ng negosyo sa pangkalahatan ay nagpapawalang-bisa sa mga interobisasyong pang-organisasyon. Ang nasabing puwang ay maaaring mapunan ng mga programang pang-ekonomiya ng mga lokal na awtoridad, pagpapanumbalik ng mga lokal na kadena ng halaga at nag-aambag sa pagbuo ng base ng paggawa at pag-unlad ng mga bagong teknolohiya.

Ang epekto ng kumpetisyon ay nagdudulot sa amin ng mas malapit sa mundo kasanayan. Ang tumaas na kumpetisyon ay humantong sa tindi ng makabagong ideya ng teknolohiya at pamamahala ng teknolohiya. Ang kumpetisyon ay humahantong sa isang pagbabago ng mga ugnayan ng interorganisasyon. Kasabay nito, ang pag-unlad ng teknolohiya ay hindi pa naging isang paraan ng aktibong kumpetisyon.

Ang pagpapanatili ng makabuluhang mga bloke ng pagbabahagi sa mga kamay ng mga empleyado ay hindi nakakaapekto sa kasidhian ng pagbabago. Ang pagkakaroon ng pag-aari ng estado ay hindi masyadong makabuluhan. Ang sitwasyon ay naiiba sa katotohanan na ang mga malalaking bloke ng pagbabahagi ay kabilang sa mga may-ari ng dayuhan. Ang ugnayan sa pagitan ng pagkakaroon ng pagmamay-ari ng dayuhan at ang mataas na intensity ng mga proseso ng pagbabago ay maliwanag. Sa kasamaang palad, ang pagtatasa ng ugnayan ay hindi maaaring mag-post ng mga relasyon sa sanhi. Ang pangkalahatang tinatanggap na paliwanag ay ang pagkilala sa paglipat ng mga teknolohiya ng managerial at iba pang mga makabagong pagbabago sa ilalim ng presyon mula sa mga dayuhang may-ari, ngunit posible ang kabaligtaran na paliwanag: ang mga dayuhang may-ari ay nagpapakita ng interes sa mga negosyo na nagpakita ng mataas na dinamismo, kabilang ang mga makabagong ideya.

Dahil pinag-uusapan natin ang tungkol sa presyon sa negosyo, nagawa naming makilala ang impluwensya ng mga panlabas na may-ari sa ibang paraan - sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga ugnayan ng mga makabagong proseso at mahigpit na kontrol sa mga aktibidad ng negosyo (Talahanayan 10).

Ang pagkakaroon ng isang panlabas na may-ari, na may kakayahang maimpluwensyahan ang pananaw sa pag-unlad, pinasisigla ang pagbuo ng mga makabagong teknolohiya. Kasabay nito, ang lakas ng makabagong pagbabago ay hindi nagbabago. Marahil ang isang mas malinaw na pananaw sa pagkilos ay isang nakapupukaw na kadahilanan para sa pagpapatupad ng mas maraming mga mapaghangad na proyekto. Kung ang density ng control ay tumaas sa antas ng kontrol sa mga aktibidad ng pagpapatakbo, pagkatapos ay ang pagbabagong-anyo ng mga negosyo ay mahigpit na nabawasan. Ito ay ipinapakita hindi lamang sa globo ng mga produkto at relasyon sa ekonomiya, ngunit din, na kung saan ay mas mapanganib, sa larangan ng kaunlarang teknolohikal. Malamang na ang pagiging mahigpit ng mga panlabas na relasyon ay humahadlang sa pagpapakilala ng mga teknolohiyang pambagsak (napansin namin na ang mga parameter na ito ay malapit na magkakaugnay). Ang isa pang paliwanag para sa napansin na kababalaghan: ang pagpapalakas ng control control ay sinamahan ng isang komplikasyon at pagbagal ng paggawa ng desisyon na kinakailangan upang ilunsad ang mga makabagong ideya.

Mga resulta ng pagsubok ng hypotheses

Ang nabuo na sistema ng hypothesis ay natagpuan ang bahagyang kumpirmasyon. Sa karamihan ng mga kaso, ang pagbabago sa intensity ng teknolohikal at grocery

Mga pagbabago sa industriya ng Russia ...

Talahanayan 10 Ang epekto ng pag-asa sa korporasyon sa tindi ng mga makabagong proseso (average na mga halaga ng mga parameter ng intensity para sa mga indibidwal na grupo)

Ang kalayaan ng kumpanya na PI TI UT OI 1 OI2

Ang kumpanya ay ganap na autonomous sa mga operasyon nito 3.12 2.70 7.33 1.94 3.97

Ang kumpanya ay isang miyembro ng isang impormal na grupo ng mga negosyo na nag-aayos ng mga indibidwal na usapin sa negosyo 3.04 2.83 8.06 2.44 4.29

Ang kumpanya ay isang mahalagang bahagi ng isang malaking istrukturang pang-ekonomiya na tumutukoy sa mga prospect ng pag-unlad 2.94 3.18 8.25 1.91 4.14

Ang kumpanya ay isang mahalagang bahagi ng istrukturang pang-ekonomiya na tumutukoy sa hinaharap at kasalukuyang pag-unlad ng 2.39 2.50 8.17 1.91 3.55

Ang kabuluhan ng pagkakaiba-iba,% 99.9 93.3 94.6 63.6 99.3

ang makabagong ideya ay talagang naghihimok sa pagtaas ng intensity ng makabagong pagbabago (hypothesis 1). Bukod dito, ang mga pagbabago sa mga teknolohiya ng managerial sa antas ng firm, bilang isang panuntunan, ay dinala sa kanilang lohikal na konklusyon, dahil sa karamihan ng mga kaso ay nagtatapos sila ng naaangkop na mga hakbang sa organisasyon (hypothesis 3).

Ang isang pagtaas sa kasidhian ng pagbabago sa mga teknolohiya ng pamamahala ay nagpapasigla ng isang pagtaas sa intensity ng pagbabago ng organisasyon, ngunit sa loob ng ilang mga limitasyon. Ang dami ng mga pagbabago sa organisasyon ng unang uri ay hindi palaging humahantong sa isang tamang pagtaas sa posibilidad ng mga pagbabago sa organisasyon ng pangalawang uri (hypotheses 2 at 4).

Ang pagkakakonekta sa antas ng OI 1 - OI 2 gayunpaman ay hindi nakakaapekto sa pagtanggap ng mga kinakailangang pondo para sa pagpapakilala ng mga makabagong teknolohiya at teknolohikal, pati na rin ang mga pagbabago sa mga teknolohiyang pangasiwaan (hypothesis 5).

Sa halip na isang konklusyon

Pangkalahatang estado at mga prospect ng mga proseso ng pagbabago sa industriya ng Russia

Ang larawan ng mga proseso ng pagbabago sa industriya ng Russia na aming iginuhit ay medyo kumplikado at nagkakasalungatan. Una sa lahat, tandaan namin ang mga pangunahing sanggunian na sanggunian:

1. Sa mga pangunahing sektor ng industriya ng Russia, ang mga proseso ng pagbabago ay patuloy. Mas matindi ang mga ito kapag binabago ang hanay ng mga produkto at hindi masyadong matindi kapag pinagkadalubhasaan ang mga bagong teknolohiya.

2. Ang pagbuo ng mga bagong produkto ay higit sa lahat batay sa mapagkumpitensya na imitasyon. Sa larangan ng teknolohiya ng paglilipat ay mas maliit, ang mga kumpanya ay nagsisikap na pumunta sa kanilang sariling paraan.

3. Ang pag-unlad ng mga bagong teknolohiya ay madalas na salungat sa umiiral na imprastraktura ng merkado ng negosyo (mga supplier at iba pang mga kasosyo).

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

Ang isang pangunahing pagbabago sa teknolohiya ay humahantong sa isang pagsusuri ng komposisyon ng kadena ng negosyo.

4. Ang kapaligiran ng institusyonal ay may katamtamang epekto sa mga makabagong aktibidad ng mga negosyo. Ang epekto ng patakaran ng pang-ekonomiyang estado sa tindi ng mga proseso ng pagbabago sa pangkalahatan sa industriya ay hindi maganda ay nasubaybayan. Kasabay nito, ang sentralisasyon ng aktibidad ng pang-ekonomiya ay madalas na pumipigil sa pagbabago, lalo na sa larangan ng teknolohikal.

Sa kurso ng aming pag-aaral, kami ay kumbinsido na ang mga teknolohiyang pamamahala ng mga negosyo ng Russia ay mananatiling isang pabago-bagong globo na patuloy na sumusunod sa mga makabagong ideya ng produkto at teknolohikal. Sa gayon, hindi natin masasabi na ang lag sa mga teknolohiya ng managerial bawat se ang dahilan para mapanatili ang isang mababang antas ng makabagong teknolohiya. Ang higit pang nakababahala ay ang mababang antas ng paghiram ng teknolohiya. Nangangahulugan ito na ang sistema ng paglilipat ng teknolohiya na umiiral sa lahat ng mga pagkukulang sa panahon ng Sobyet ay ganap na tinanggal, at ang mga modernong anyo ng paglipat ng teknolohiya ay hindi nilikha. Ang paglilipat ng teknolohiya ay nananatiling naka-target, na sumasakop sa karamihan ng mga kaso ng isang negosyo lamang, na pinilit na baguhin ang mga kasosyo sa negosyo. Kasabay nito, ang mahusay na paggamit ng mga mekanismo ng paglipat ng teknolohiya ay nagpapakilala sa pinaka napapanatiling mga negosyo. Ang impluwensya ng mga kundisyon ng institusyon ay maliit at hindi maituturing na isang mahalagang preno sa proseso ng pagbabago. Nakita namin na sa antas ng rehiyon, ang kapaki-pakinabang na epekto ng mga lokal na awtoridad sa iba't ibang uri ng mga makabagong pagkilos ay kapansin-pansin.

Pinapayagan tayo ng mga katotohanan sa itaas na gumawa ng isang hindi inaasahang konklusyon sa unang sulyap: ang landas sa pagtaas ng intensity ng mga makabagong proseso sa industriya ng Russia ay namamalagi sa pagbabawas ng mga imbensyon at pagtaas ng papel ng paglipat ng teknolohiya. Nangangahulugan ito ng pagbabagong-tatag ng sistemang pagsasabog ng teknolohikal sa mga modernong anyo nito. Ang karanasan ng mga bansa na nakagawa ng mga seryosong pambihirang tagumpay sa teknolohikal ay nagpapahiwatig na ang kanilang pambansang mga sistema ng pagbabago ay hindi umaasa sa pagtatambak ng mga tanggapan ng burukrasya na nagpapasigla ng pagbabago, ngunit sa pagpapadali ng pakikipagtulungan ng intercompany at seguro ng mga panganib sa paglipat ng teknolohiya. Ito rin ay dahil sa pagbabago ng malaking pinagsamang istruktura ng ekonomiya mula sa mga sistema ng kontrol ng daloy ng pinansya hanggang sa mga sistema ng paglilipat ng teknolohiya. Inaasahan namin na ang pananaliksik sa mga proseso ng pagbabago ay magpapahintulot sa amin na mas mabilis na bumalangkas sa mga istruktura at prinsipyo ng gawain ng mga institusyon ng isang muling likhang pambansang sistema ng pagbabago.

Panitikan

Vasin V.A., Mindeli L.E. Pambansang sistema ng makabagong ideya: mga kinakailangan at mekanismo ng paggana. M .: TsISN, 2002.

Gurkov I.B. Makabagong kaunlaran at pagiging mapagkumpitensya: Mga sanaysay sa pag-unlad ng mga negosyo sa Russia. M .: TEIS, 2003.

Mga pagbabago sa industriya ng Russia ...

Alange S., Jacobson S., Jamehammar A. Ang ilang mga aspeto ng isang Analytical Framework para sa Pag-aaral ng pagsasabong ng Mga Organisasyong Pang-organisasyon / Teknolohiya na Pagsusuri at Pamamahala sa Estratehiya. 1998. Vol. 10. Hindi. 1.

Bass F. Ang isang bagong modelo ng paglago ng produkto para sa mga durable ng mamimili // Science Science. 1969. Hindi. 15.

Daft R.L. Isang Dual-Core Model ng Organisational Innovation // Academy of Management Journal. 1978. Hindi 21.

Damanpour F., Evan W.M. Pag-usisa at Pagganap ng Organisasyon: Ang Suliranin ng "Organisational Lag" // Pang-agham na Agham sa Quarterly. 1984. Hindi. 29.

Damanpour F. Ang Pag-ampon ng Mga Teknolohiya, Pangangasiwa at Pangkabuhayang Mga Inobasyon: Epekto ng Mga Organisasyong Salik // Journal of Management. 1987. Hindi. 13.

Delmas M.A. Makabagong mga Againts European Rugities: Institutional Environment at Dynamic na Kakayahan // Journal of High Technology Management Research. 2000. Hindi. 13.

Edquist S. Technological and Organizational Innovations, Productivity and Employment // World Employment Program Research Working Paper. 1998. WEP 2-22 / WP.

Evan W.M. Pang-organisasyong Lag. Mga Organisasyon ng Tao. 1966. Hindi. 25.

Freman C, Bata A., Fuller J.K. Ang Plastik na Industriya: isang Paghahambing na Pag-aaral ng Reasearch at Innovation // Repasuhin ng National Institute Economic. 1962. Tomo. 26.

Lewis M. W. Paggalugad ng kabalintunaan: Patungo sa isang mas kumpletong gabay // Academy of Management: The Academy of Management Review, Mississippi State, 2000. Oktubre.

Nelson R. Pambansang Sistema ng Pag-usad: Isang Paghahambing na Pag-aaral. Oxford: Oxford University Press, 1993;

Penrose E. Theory of the Growth of the Firm. Oxford University Press, 1959.

Rogers, E.M. Mga Pagkakaiba-iba ng mga Innovations. 3rd ed. N.-Y .: Ang Libreng Press, 1983.

Rycroft R. W., Kash D.E. Pagbabago ng makabagong pagbabago // Pamamahala ng Teknolohiya ng Pananaliksik. Washington, Mayo / Hunyo 2000;

Sawheney M., Prandelli E. Mga Komunidad ng Paglikha: Pamamahala ng Pamamahagi ng Pagkamakalubhang sa Mga Pasilyo ng Turbulent // Repasuhin ng Pamamahala sa California. 2000. Hindi. 42 (2). Tag-init

Innovation System ni Suh J. Rorea - Mga Hamon at Bagong Patakaran sa Patakaran: INTECH Talakayan sa Talakayan Blg. 2004. Maastricht, 2000.

Symeonidis G. Innovation, Lakas ng Lakas at Istraktura ng Pamilihan: Schumpeterian Hypotheses at Ilang Mga Bagong Tema // Organisasyon para sa kooperasyong pangkabuhayan at kaunlaran: Paggawa ng Papel. 1996. Hindi. 161. P., 1996.

Sa mundo ngayon, ang pagbabago ay isang likas at kailangang-kailangan na proseso para sa pagkakaroon ng industriya. Sa fig. Ipinapakita ng 1 ang pamamahagi ng mga makabagong proseso ng industriya. Ipinapakita ng diagram na 10.40% ng lahat ng mga makabagong proyekto ay nakadirekta sa mga teknolohiyang pang-industriya. Ipinapahiwatig nito na ang teknolohiyang pang-industriya ay maayos na umuunlad sa larangan ng pagbabago.

Fig. 1. Pamamahagi ng mga makabagong proyekto sa pamamagitan ng industriya.

Ang mga kondisyon ng merkado ay nagpapahiwatig na ang karagdagang pag-unlad ng estado at ekonomiya ay hindi maaaring gawin nang walang isang makabagong landas sa pag-unlad. Ang makabagong aktibidad ng isang pang-industriya na negosyo ay naglalayong, una sa lahat, sa pagtaas ng kompetisyon ng mga produktong ginawa sa negosyo. Ang mga tagagawa ay naging interesado sa mga pagbabago, kung mayroon silang kumpiyansa na ang pagbabago ay mapapabuti ang produkto, dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya nito at sa gayon makakakuha ng isang malaking kita mula sa mga inobasyong ipinakilala sa produksyon ng industriya.

Ngayon, ang patakaran sa pang-industriya ay dapat magsumikap na isulong ang Russia sa nangunguna sa mga pinuno ng makabagong ideya, kabilang ang mga teknolohiyang pang-agham at pang-agham.

Sa hinaharap, ang mga patakaran sa pagbabago at pang-industriya ay hindi dapat na naglalayong sa mga hiwalay na negosyo, ngunit sa pagtulong sa kanila sa samahan.

Upang gawin ito, dapat mong:

Pagpapalakas ng pagganyak para sa pagsasama at paglikha ng pinag-isang network, sa isang malinaw na ligal na pag-stream ng kilusan ng intelektwal na pag-aari.
Pag-alis ng mga hangganan ng administratibo sa pagbuo ng motibasyon upang magkaisa ang sektor ng industriya at ang pampublikong sektor ng pananaliksik at kaunlaran.

Makabagong industriya dahil talaga ito

Ang pangwakas na layunin ng mga makabagong mga programa ay upang madagdagan ang kompetisyon ng mga serbisyo sa negosyo at mga produkto ng isang pang-industriya na negosyo. Nangangahulugan ito na ang pag-unlad ng industriya ay sinamahan ng isang pagpapabuti sa antas ng teknolohikal na ito, isang pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya at isang pagtaas ng trabaho. Sa hinaharap, ang estado ay maaaring makatanggap ng mga benepisyo sa ekonomiya mula sa pag-unlad ng industriya.

Ang pagpapabuti ng kompetisyon ng industriya ng industriya ay nakasalalay sa pagpapalakas ng mga makabagong proseso. Kasama sa mga proseso ng pagbabago ang pagpapakilala ng mga mataas na teknolohiya sa paggawa (kabilang ang mga proseso na naglalayong mapangalagaan ang mga mapagkukunan at pagpapalawak ng paggawa ng mga makabagong produkto na may pinakamahusay na mga pag-aari ng mamimili at magagawang makipagkumpitensya hindi lamang sa domestic ngunit maging sa dayuhang merkado).

Para sa makabagong pag-unlad ng ekonomiya ng Russia, kinakailangan upang lumikha ng isang balangkas ng regulasyon na mag-aambag sa epektibong pag-unlad ng karagdagang pagganyak upang maakit ang pamumuhunan sa mga teknolohiya ng produksiyon.

Konklusyon

Araw-araw ang kumpetisyon ay nagiging mas mahirap, kaya ang papel ng pagbabago ay tumataas. Ang makabagong aktibidad ay nagbibigay ng kompetensya sa mga pang-industriya na negosyo. Salamat sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya sa teknolohiya, mga produkto at serbisyo, ang dami ng produksiyon, pamumuhunan, pag-turn over ng dayuhan at trabaho ay tumataas.

Mga Kaugnay na Artikulo:

Tumawag sa amin at makakatanggap ka ng isang detalyadong libreng konsulta sa industriya ng pagbabago , at maaari mo ring tanungin sa amin ang iyong iba pang mga katanungan!

7 mga kadahilanan upang gumana

Ang kakanyahan ng pagbabago at pagbabago. Pag-uuri ng Innovation

Ang salitang "pagbabago" ay nagsimulang maging aktibong ginamit sa transisyonal na ekonomiya ng Republika ng Belarus, kapwa nang nakapag-iisa at upang sumangguni sa isang bilang ng mga kaugnay na konsepto: "aktibidad ng makabagong ideya", "proseso ng pagbabago", "solusyon sa pagbabago", atbp. Ang salitang Ingles na pagbabago (pagbabago) ay isinalin sa Wikang Ruso bilang isang pagbabago. Ang Innovation ay isang bagong pamamaraan, isang bagong pagkakasunud-sunod, isang bagong kababalaghan, pag-imbento, pagtuklas. Mula sa oras na natanggap ito para sa pamamahagi, ang isang makabagong ideya ay nakakakuha ng isang bagong kalidad - ito ay nagiging isang pagbabago o pagbabago.

Ang makabagong ideya ay nauunawaan bilang ang paggamit ng mga makabagong ideya sa anyo ng mga bagong teknolohiya, uri ng mga produkto at serbisyo, pati na rin sa mga aktibidad sa pamamahala upang malutas ang mga isyu sa lipunan at matiyak ang kita. Minsan ang makabagong ideya ay nakikita bilang isang proseso. Kinikilala ng konseptong ito na ang pagbabago ay bubuo sa paglipas ng panahon at may natatanging yugto.

Alinsunod sa mga pamantayang internasyonal, ang pagbabago ay tinukoy bilang ang resulta ng pagbabago, na kung saan ay naka-embodied sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ipinakilala sa merkado, isang bago o pinabuting proseso ng teknolohikal na ginamit sa pagsasanay, o sa isang bagong diskarte sa mga serbisyong panlipunan. Ang makabagong ideya ay maaaring isaalang-alang pareho sa isang pabago-bago at sa isang static na aspeto. Sa huling kaso, ang pagbabago ay ipinakita bilang pagtatapos ng pang-agham at paggawa ng ikot.

Ang mga salitang "pagbabago" at "proseso ng pagbabago" ay malapit, ngunit hindi malabo. Ang proseso ng pagbabago ay nauugnay sa paglikha, pag-unlad at pagpapalaganap ng pagbabago.

Ang mga tagalikha ng mga makabagong-likha (mga nagbago) ay ginagabayan ng mga pamantayan tulad ng siklo ng buhay ng produkto at kahusayan sa ekonomiya. Ang kanilang diskarte ay upang mapalampas ang mga kakumpitensya sa pamamagitan ng paglikha ng isang pagbabago na kinikilala bilang natatangi sa isang partikular na larangan.

Ang mga pag-unlad at pang-agham at teknolohiyang kumikilos bilang isang intermediate na resulta ng pang-agham at paggawa ng ikot at, habang inilalapat ang mga ito sa pagsasagawa, nagiging mga makabagong pang-agham at teknikal - ang resulta. Ang mga pagpapaunlad at pang-agham at teknikal na pag-unlad ay ang aplikasyon ng bagong kaalaman para sa layunin ng praktikal na aplikasyon nito, at ang mga makabagong pang-agham at teknolohikal ay ang materyalization ng mga bagong ideya at kaalaman, mga pagtuklas, mga imbensyon at mga kaunlarang pang-agham at teknikal sa proseso ng paggawa na may layunin ng kanilang komersyal na pagpapatupad upang matugunan ang ilang mga pangangailangan ng consumer . Ang kailangang-kailangan na mga tampok ng pagbabago ay pang-agham at teknolohikal na bago at pang-industriya na kakayahang magamit. Ang kakayahang komersyal na may kaugnayan sa pagbabago ay kumikilos bilang isang potensyal na pag-aari, na nangangailangan ng ilang mga pagsisikap. Mula sa nabanggit, sinusundan nito ang pagbabago, bilang isang resulta, ay dapat isaalang-alang ng inextricably sa proseso ng pagbabago. Ang mga inobasyon ay likas: pang-agham at teknikal na bago, kakayahang magamit sa pang-industriya, kakayahang pang-komersyal. Ang aspetong komersyal ay tumutukoy sa pagbabago bilang isang pang-ekonomiyang pangangailangan, natanto sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng merkado.

Ang proseso ng pagbabago ay maaaring isama ang mga sumusunod na lugar:

Pangunahing pananaliksik (panteorya);

Pananaliksik ng exploratory;

Inilapat na pananaliksik;

Pag-unlad na gawain

Konstruksyon;

Pang-industriya na pag-unlad ng teknolohiya (kagamitan);

Pang-industriya na produksyon;

Ang paunang yugto ng proseso ng pagbabago ay isang pangunahing pananaliksik (panteorya) na may kaugnayan sa konsepto ng pang-agham na aktibidad.

Ang gawaing pang-agham ay isang aktibidad sa pananaliksik na naglalayong makuha at pagproseso ng bago, orihinal, katibayan at impormasyon. Ang anumang gawaing pang-agham ay dapat magkaroon ng bago, orihinalidad, ebidensya. Ang dami ng mga bagong impormasyon at impormasyon ay bumababa mula sa yugto ng pangunahing pananaliksik hanggang sa yugto ng paggawa ng industriya.

Ayon sa mga istatistika sa Republika ng Belarus noong 2001, 21% ang ginugol sa pangunahing pananaliksik; sa inilapat na pananaliksik-22%; sa mga pang-agham at teknikal na pag-unlad-48%; para sa mga pang-agham at teknikal na serbisyo-9% ng kabuuang gastos.

Ang aktibidad ng inobasyon ay isang aktibidad na naglalayong gamitin at komersyalisasyon ng mga resulta ng pananaliksik at pag-unlad upang mapalawak at mai-update ang saklaw at pagbutihin ang kalidad ng mga produkto, pagbutihin ang kanilang teknolohiya sa pagmamanupaktura sa kasunod na pagpapatupad at epektibong pagpapatupad sa merkado. Kasama sa mga aktibidad na inobasyon ang isang hanay ng mga pang-agham, teknolohikal, organisasyon, pinansiyal at komersyal na mga kaganapan.

Ang batayan ng pagbabago ay namamalagi sa aktibidad na pang-agham at teknolohikal, na nauugnay sa paglikha, pag-unlad, pagpapalaganap at aplikasyon ng kaalamang pang-agham at teknikal. Ang aktibidad na ito ay isinasagawa sa mga institusyong pang-agham, unibersidad, pati na rin mga makabagong negosyo.

Ang potensyal para sa pagbabago sa mga nakaraang taon ay may gawi na bumaba.

Ang proseso ng pagbabago ay binubuo sa pagkuha at pag-komersyo ng mga imbensyon, mga bagong teknolohiya, uri ng mga produkto at serbisyo, mga desisyon sa pamamahala ng paggawa, pananalapi at iba pang uri ng aktibidad sa intelektwal. Ang konsepto na ito ay maaaring isaalang-alang mula sa iba't ibang mga pananaw. Kaya ang proseso ng pagbabago ay itinuturing bilang pagpapatupad ng pananaliksik, pang-agham, teknikal, makabagong, pang-industriya na aktibidad at marketing.

Maaari itong isaalang-alang bilang pansamantalang yugto ng siklo ng buhay ng isang pagbabago mula sa paglitaw ng isang ideya patungo sa pamamahagi nito.

Bilang karagdagan, ang proseso ng pagbabago ay maaaring kinakatawan bilang isang proseso ng financing at pamumuhunan sa pag-unlad at pamamahagi ng isang bagong uri ng produkto o serbisyo. Dito siya kumikilos bilang isang makabagong proyekto, bilang isang espesyal na kaso ng isang proyekto sa pamumuhunan.

Kasama sa proseso ng pagbabago ang mga sumusunod na pangunahing hakbang:

Sa unang yugto, ang pangunahing pananaliksik ay isinasagawa sa mga institusyong pang-akademiko, unibersidad at mga dalubhasang instituto at laboratories ng industriya. Ang pangunahing pondo sa pananaliksik ay karaniwang isinasagawa sa gastos ng badyet ng estado.

Sa ika-2 yugto, ang inilalapat na pananaliksik ay isinasagawa. Isinasagawa sila sa lahat ng mga institusyong pang-agham at maaaring mai-pinansyal mula sa iba't ibang mga mapagkukunan. Dahil sa ang katunayan na ang pangwakas na mga resulta ng inilapat na pananaliksik ay hindi mahulaan, mayroong isang posibilidad ng isang negatibong resulta. Samakatuwid, mula sa yugtong ito para sa mamumuhunan na ang posibilidad ng pagkawala ng mga namuhunan na pondo ay lumitaw. Sa pagsasagawa ng mundo, ang mga pamumuhunan na ito ay tinatawag na peligro (pamumuhunan sa peligro), at ang mga komersyal na organisasyon o pondo na tumatakbo sa merkado ng pagbabago ay tinatawag na venture capital Investment.

Sa ika-3 yugto, ang pang-eksperimentong disenyo at mga pang-eksperimentong pag-unlad ay isinasagawa pareho sa mga dalubhasang pang-agham na laboratoryo at sa mga pang-eksperimentong workshop ng mga malalaking kumpanya. Ang mga gawa na ito ay maaaring pondohan mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, kabilang ang sariling pondo ng mga negosyo at samahan.

Sa ika-4 na yugto, ang proseso ng komersyalisasyon ng mga pagbabago ay nagaganap, i.e., nagsisimula ang siklo ng buhay ng produkto. Ito ang proseso ng pagbebenta ng isang produkto at paggawa ng kita, na kinabibilangan ng mga sumusunod na sub-hakbang:

a) pagpapatupad - ito ay isang aktibidad ng negosyante na may kaugnayan sa pamamahagi ng mga kalakal at ang kanilang pagpapakilala sa merkado, na nangangailangan ng mataas na gastos at isang makabuluhang tagal ng panahon. Sa yugtong ito, ang dami ng benta ng isang bagong produkto ay hindi nadagdagan nang malaki, dahil nangangailangan ng oras upang muling itayo, o palawakin ang produksiyon, makabuo ng bagong teknolohiya, ayusin ang mga benta ng mga produkto. Sa kasong ito, ang mamumuhunan ay maaaring magkaroon ng pagkalugi na sanhi ng isang hindi pa makabuluhang paglabas ng produkto at makabuluhang gastos upang pasiglahin ang pagbebenta nito. Ang mga gastos sa pagsusulong ng isang produkto sa merkado ay medyo mababa. Dahil ang bilang ng mga prodyuser ng mga kalakal ay limitado at ang mga mamimili ay hindi handa na tanggapin ang mga pagbabago, ang kanilang mga presyo ay lubos na mataas. Kinukuha ng mga mayayamang mamimili;

b) paglaki - ito ang oras kung saan mayroong pagtaas sa paggawa at pagbebenta ng mga bagong kalakal. Ang yugtong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang makabuluhang pagtaas sa paggamit ng kapasidad ng produksyon, streamline na teknolohiya, at pag-maximize ng kita. Ang mga gastos sa paggawa ng yunit at ang mga gastos sa promosyon ng mga benta ay nabawasan habang ang dami ng mga benta ay tumataas nang malaki. Upang palakasin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo, ipinatupad nila ang iba't ibang mga diskarte: pinapabuti nila ang kalidad ng isang bagong produkto, binigyan ito ng mga karagdagang pag-aari, ayusin ang pagpapalabas ng mga pagbabago ng pangunahing sample, at gumamit din ng iba't ibang mga pagpipilian para sa patakaran sa marketing;

c) ang retardation ng paglago ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagbagal sa paglago ng mga benta. Ang panahong ito, bilang isang patakaran, ay mas mahaba kaysa sa nauna. Sa pamamagitan ng isang pagbagal sa paglago, ang mga negosyo ay nagtipon ng mga stock ng hindi nabenta na mga kalakal, na nagpapalubha sa kumpetisyon sa pagitan ng mga kumpanya.

d) ang pagtanggi ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagbaba sa mga benta ng mga kalakal, isang matalim na pagbaba sa paggamit ng kapasidad, at pagwawalang-kilos ng paggawa.

Ang pag-aaral ng siklo ng buhay ng pagbabago ay isinasagawa ayon sa sumusunod na algorithm:

Ang kabuuang tagal ng mga siklo ng mga makabagong produkto ng isang naibigay na uri (pamilya) para sa buong panahon ng kanilang pag-iral ay tinutukoy upang magtatag ng isang matatag na halaga ng siklo para sa ganitong uri ng kagamitan o teknolohiya;

Ang pamamahagi ng tagal ng mga siklo ng buhay at ang kanilang mga yugto na nauugnay sa gitnang kalakaran ay tinutukoy, dahil pinapayagan tayo ng pagsusuri na ito na gumawa ng isang forecast para sa mga makabagong mga proyekto sa hinaharap;

Ang pag-unlad ng mga diskarte at taktika ng paglago ng produksyon, ayon sa pagkakabanggit, ang tagal ng mga yugto ng mga siklo ng buhay ng mga makabagong ideya,

Ang posibilidad na pamamahagi ng tagal ng mga siklo ng hinaharap na mga halimbawa ng mga bagong kagamitan o teknolohiya, pati na rin ang laki ng mga kinakailangang pamumuhunan sa mga yugto ng siklo ng buhay.

Depende sa mga parameter ng teknolohikal, ang mga pagbabago ay nahahati sa produkto at proseso.

Kasama sa mga inobasyon sa produkto ang paggamit ng mga bagong materyales, bagong mga semi-tapos na mga produkto at mga sangkap; pagkuha ng panimula ng mga bagong produkto. Ang mga pagbabago sa proseso ay nangangahulugang mga bagong pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon (mga bagong teknolohiya). Ang mga pagbabago sa proseso ay maaaring nauugnay sa paglikha ng mga bagong istruktura ng organisasyon sa loob ng negosyo (firm).

Sa pamamagitan ng uri ng pagiging bago para sa merkado, ang mga pagbabago ay nahahati sa: bago para sa industriya sa mundo; bago sa industriya sa bansa; bago para sa enterprise na ito (pangkat ng mga negosyo).

Ayon sa lugar sa system (sa negosyo), maaaring makilala ng isa:

Mga Innovations sa pasukan ng enterprise (mga pagbabago sa pagpili at paggamit ng mga hilaw na materyales, materyales, makinarya at kagamitan, impormasyon, atbp.);

Mga Innovations sa exit ng enterprise (mga produkto, serbisyo, teknolohiya, impormasyon, atbp.);

Mga pagbabago sa istraktura ng system ng negosyo (managerial, pang-industriya, teknolohikal).

Depende sa lalim ng mga pagbabagong nagawa, ang mga pagbabago ay nakikilala:

Pangunahing;

Pagpapabuti;

Pribado

Isinasaalang-alang ang mga patlang ng aktibidad ng negosyo, ang mga pagbabago ay nakikilala: teknolohikal; paggawa; pang-ekonomiya; pangangalakal; panlipunan ;. sa larangan ng pamamahala.

Ang kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng pandaigdigang ekonomiya ay tinutukoy ng pagpabilis ng pagbabago. Ang pinaka makabuluhang mga resulta ay nakamit sa mga teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, biotechnology at nanotechnology (muling pag-aayos ng mga atomo upang lumikha ng mga bagong istruktura ng molekular). Kaya, halimbawa, ang halaga ng impormasyong ipinadala noong 2001 ng isang cable sa isang segundo ay lumampas sa kabuuang halaga na ipinadala sa pamamagitan ng Internet sa isang buwan ng 1997. Sa nakalipas na siglo, ang tagal ng oras mula sa sandaling ang ideya ay lumitaw sa pagsisimula ng pagpapatakbo ng teknolohiya batay sa pagbawas nito ng higit sa 20 beses. Ang oras na kinakailangan upang makabisado ang bagong teknolohiya ay nabawasan mula sa 6 na taon hanggang 2-3 buwan. Ang mga pagtuklas sa siyentipiko at mga imbensyon ay hindi lamang sakop ng teknikal, kundi pati na rin ang lahat ng mga sulok ng lipunan. Partikular na kahanga-hanga ay ang mga pagsulong sa genetika at molekular na biology na naglalayong mapanatili ang kaunlaran ng sangkatauhan.

Lalo na para sa portal na "Perspectives"

Vladimir Kondratiev

Kondratiev Vladimir Borisovich - Pinuno ng Center para sa Pang-industriya at Pamumuhunan sa Pananaliksik, Institute of World Economy at International Relations ng Russian Academy of Science, Propesor, Doctor of Economics.

Matapos ang pandaigdigang krisis ng 2007-2008 Ang pagbabago ay muling naging numero unong priyoridad para sa mga kumpanya sa halos lahat ng mga sektor ng ekonomiya. Ang pinakadakilang paglago ng interes sa mga makabagong pamumuhunan ay makikita sa mga umuunlad na bansa, kung saan ang bahagi ng mga kumpanya na nakatuon sa pagbabago ay nadagdagan ng 30%, habang sa USA, halimbawa, ang paglago ay anim na porsyento na puntos lamang.

Ang Innovation ay magkakaiba sa kalikasan: mula sa unti-unting mga pagbabago sa umiiral na mga kalakal at produkto hanggang sa ganap na bagong alok para sa mga mamimili. Bilang karagdagan, ang mga kumpanya ay gumagamit ng bagong kaalaman para sa higit na kahusayan, pagsunod sa itinatag na mga pamantayan at pamantayan, dagdagan ang pagpapanatili at dagdagan ang kita. Ngunit kahit anong anyo ng makabagong ideya na kinukuha nila, ang layunin nila ay lumikha ng bagong halaga batay sa mga bagong ideya, anuman ang mga ideyang ito ay bago sa buong mundo o lamang sa partikular na kumpanyang ito.

Sa isang hindi matatag na kapaligiran sa merkado ng ekonomiya, ang pagbabago ay isang mahalagang kondisyon para sa paglago na kinakailangan upang makakuha ng isang matatag na kita.

Matapos ang krisis ng 2007-2008 Ang pagbabago ay muling naging numero unong priyoridad para sa mga kumpanya sa halos lahat ng mga sektor ng ekonomiya. Ang listahan ng 50 nangungunang mga makabagong kumpanya ay muling pinamumunuan ng mga kumpanya ng teknolohiya at telecommunication, kabilang ang Apple, Google, Samsung at IBM (Talahanayan 1).

Talahanayan 1.Ang pinaka makabagong mga kumpanya sa buong mundo

Kumpanya	Industriya	Kumpanya	Industriya
	Teknolohiya at Komunikasyon
	Teknolohiya at Komunikasyon		Teknolohiya at Komunikasyon
	Teknolohiya at Komunikasyon		Mga serbisyo sa pananalapi
	Teknolohiya at Komunikasyon		Sasakyan
	Teknolohiya at Komunikasyon	Anheuser-busch sa bev
	Teknolohiya at Komunikasyon		Teknolohiya at Komunikasyon
	Teknolohiya at Komunikasyon	Mabilis na Pagbebenta ng Co	Mga kalakal at kalakalan
	Mga kalakal at kalakalan		Mga produktong pang-industriya at proseso
	Mga kalakal at kalakalan		Sasakyan
	Sasakyan		Energetics
	Sasakyan		Teknolohiya at Komunikasyon
	Sasakyan		Mga kalakal at kalakalan
	Sasakyan		Mga produktong pang-industriya at proseso
	Sasakyan		Mga kalakal at kalakalan
	Teknolohiya at Komunikasyon		Mga produktong pang-industriya at proseso
Pangkalahatang electric	Mga produktong pang-industriya at proseso		Mga kalakal at kalakalan
	Mga kalakal at kalakalan		Mga produktong pang-industriya at proseso
	Teknolohiya at Komunikasyon		Teknolohiya at Komunikasyon
	Teknolohiya at Komunikasyon	China Petroleum at kemikal	Energetics
	Mga kalakal at kalakalan		Sasakyan
	Mga kalakal at kalakalan		Mga produktong pang-industriya at proseso
	Sasakyan		Mga produktong pang-industriya at proseso
	Mga produktong pang-industriya at proseso		Mga kalakal at kalakalan
	Teknolohiya at Komunikasyon	Proseso at sugal	Mga kalakal at kalakalan
	Sasakyan		Mga produktong pang-industriya at proseso

Pinagmulan: 2010 SMG / survey ng Linggo ng Negosyo Senior Executive Innovation; 2012 Surgasyong Pandaigdigang Inobasyon ng SMG.

Gayunpaman, ang posisyon ng mga pinuno ay medyo pabagu-bago. Kaya, halimbawa, ang Samsung ay tumaas mula ika-8 na lugar noong 2010 hanggang ika-3 sa 2012, at Facebook, ayon sa pagkakabanggit, mula ika-43 hanggang ika-5 na lugar. Kasabay nito, bumaba ang IBM mula ika-2 hanggang ika-6 na lugar, habang bumaba ang Intel mula ika-7 hanggang ika-19 na lugar.

Humigit-kumulang na 76% ng mga kumpanya na sinuri noong 2012 ay naglalagay ng pagbabago sa tatlong pangunahing pangunahing prayoridad sa kanilang mga aktibidad, na siyang pinakamataas na tagapagpahiwatig sa kasaysayan ng mga obserbasyon na isinagawa ng Boston Consulting Group. Halos 70% ng mga respondents ang nagsabing dadagdagan ang kanilang pamumuhunan sa pagbabago (noong 2010, mayroong 61%). Kasabay nito, ang mga makabuluhang pagkakaiba sa rehiyon sa mga tagapagpahiwatig na ito ay maaaring mapansin (Larawan 1).

Fig. 1.Ang bahagi ng mga kumpanya na naglalagay ng mga makabagong ideya sa kanilang tatlong pangunahing prayoridad,%.

Pinagmulan: 2009–2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 Surgasyong Pandaigdigang Inobasyon ng SMG.

Ang pinaka-agresibo sa mga tuntunin ng pagbabago ay ang pagbuo ng mga bansa: ang bahagi ng mga kumpanya na nakatuon sa pagbabago ay nadagdagan sa India mula 73% noong 2009 hanggang 90% noong 2012, sa Timog Amerika, ayon sa pagkakabanggit, mula 59 hanggang 89%, sa China - mula sa China 68 hanggang 81%. Kasabay nito, sa USA, halimbawa, ang paglago ay anim na porsyento lamang na puntos, mula 60 hanggang 66%. Tulad ng para sa China, ang medyo mababang rate ng paglago ng tagapagpahiwatig na ito ay maaaring ipaliwanag, tulad ng sinasabi ng mga eksperto, sa pagtatapos ng programa upang pasiglahin ang pagbabago sa mga kumpanya na pag-aari ng estado, na pinagtibay noong 2010 sa bansa.

Sa Kanlurang Europa, ang larawan ng makabagong ideya ay mukhang hindi makapal. Ang pinaka-aktibo ay mga kumpanya ng Aleman at Pranses: narito ang paglago ng pamumuhunan sa pagbabago sa 2012 ay nabanggit, ayon sa pagkakabanggit, sa pamamagitan ng 68 at 65% ng mga kumpanya. Ang mga tagapagpahiwatig para sa Espanya (44%) at Italya (39%) ay sumasalamin sa mahirap na pang-ekonomiyang kalagayan sa mga bansang ito, na hindi pa ganap na nalampasan (Larawan 2).

Fig. 2.Ang bahagi ng mga kumpanya sa Western European na tumaas sa pamumuhunan sa pagbabago sa 2012,%

Pinagmulan: 2012 BCG Global Innovation Survey.

Batay sa mesa. 1, anim na pangunahing makabagong industriya ay maaaring makilala. Ito ang mga teknolohiya at komunikasyon na kinakatawan ng 15 mga kumpanya, kalakal at consumer (12 kumpanya), industriya ng sasakyan (10), pang-industriya na kalakal at proseso (10), enerhiya (2 kumpanya) at serbisyo sa pananalapi (1 kumpanya) (Fig. 3).

Fig. 3.Ang pangunahing makabagong industriya at ang bilang ng mga kumpanya sa kanila

Pinagmulan: 2009-2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 Surgasyong Pandaigdigang Inobasyon ng SMG.

Ang industriya at industriya ng telecommunication ay napapailalim sa pinakadakilang pagbabagu-bago. Ang bilang ng nangungunang mga makabagong kumpanya sa industriya na ito ay nabawasan mula 21 sa 2010 hanggang 15 noong 2012. Mula sa listahan ng mga nangungunang kumpanya sa loob ng dalawang taon, tulad ng LG Electronics, Nintendo, Nokia at Research sa Motion ay nawala. Sa kabilang banda, ang Samsung at Facebook ay kasama sa listahang ito.

Kapansin-pansin na ang listahan ng mga pinaka-makabagong mga kumpanya noong 2012 ay hindi kasama ang isang solong kinatawan ng industriya ng parmasyutiko. Samantala, noong 2007, mayroong 5 mga parmasyutiko na kumpanya sa parehong listahan: Amgen, Genentech, Johnson & Johnson, Merck, at Pfizer. Sa pamamagitan ng 2009, nanatili ang isang kumpanya lamang sa sektor na ito. Sa pamamagitan ng 2012, ang industriya ng parmasyutiko ay malubhang nadagdagan ang mga panganib na nauugnay sa pagtaas ng kumpetisyon sa merkado ng gamot, nadagdagan ang regulasyon ng pamahalaan ng industriya ng parmasyutiko, at nadagdagan ang kawalan ng katiyakan sa komersyo at paghihirap sa paggamot ng mga talamak na sakit. Hindi nakakagulat na ang 42% ng mga kumpanya ng parmasyutiko ay nagbanggit ng pag-iwas sa peligro bilang pangunahing balakid sa pamumuhunan sa pagbabago (sa ibang mga industriya, ang bahagi ng naturang mga kumpanya ay 28%).

Ang mga kumpanya ng parmasyutiko ay nakatuon sa pagtaas ng pagbabalik sa mga pamumuhunan sa R&D, kaysa sa pagtaas ng mga gastos sa pananaliksik at pag-unlad. 56% lamang ng mga kumpanya sa plano ng industriya upang madagdagan ang pamumuhunan sa pagbabago, habang sa 2007 mayroong 70%.

Ang Pfizer, isa sa mga pinaka-makabagong mga kumpanya ng parmasyutiko, ay isang pangkaraniwang halimbawa ng kalakaran na ito. Sa paglipas ng panahon mula 2007 hanggang 2012, ang kumpanyang ito ay nadagdagan ang mga gastos sa R&D mula $ 8.1 hanggang $ 9.1 bilyon. Gayunpaman, may kaugnayan sa mga benta, ang tagapagpahiwatig na ito ay nahulog mula 16.7 hanggang 13.5%. Noong 2011, tumalikod si Pfizer patungo sa pag-maximize ng pagbabalik sa pamumuhunan sa pagbabago. Ang mga pagbabago sa mga diskarte, tulad ng binibigyang diin sa mga dokumento ng korporasyon, kasama ang pagbabawas ng portfolio ng korporasyon, paglipat ng mga sentro ng R&D na mas malapit sa mga panlabas na organisasyon ng pananaliksik, pagsasaayos ng nababaluktot na mga form ng pakikipagtulungan sa mga naturang organisasyon upang tumutok sa mga operasyon na may pinakamataas na antas ng idinagdag na halaga.

Ang mga kumpanya ng teknolohiya at telekomunikasyon, sa kabila ng mataas na pagkasumpungin ng kanilang mga posisyon, ay patuloy na nagpapakita ng kamangha-manghang pagpapanatili sa pagbabago. Kaya, ang Apple ay nasa unang lugar sa pagraranggo mula noong 2005. Ang Google ang pangalawa mula noong 2006. Ang Microsoft, IBM at Sony ay kabilang sa sampung pinaka makabagong mga kumpanya mula noong 2005.

Gayunpaman, ang mga megabytes at megabytes ay hindi na eksklusibo na kasingkahulugan para sa pagbabago. Noong 2012, sa kauna-unahang pagkakataon, ang mga tradisyunal na industriya, tulad ng pagmamanupaktura ng mga produktong pang-industriya at proseso at automotiko, ay nagkakaloob ng 40% ng listahan ng mga pinaka-makabagong kumpanya sa mundo, na papalapit sa teknolohiya at telecommunications sa tagapagpahiwatig na ito (Fig. 4).

Fig. 4.Sektor ng istraktura ng pinaka makabagong mga kumpanya: ang bilang ng mga kumpanya sa bawat industriya

Pinagmulan: 2005-2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 Surgasyong Pandaigdigang Inobasyon ng SMG.

Ang listahan ng 2012 ng mga kumpanya sa mga sektor na ito ay 22, habang noong 2005 ay 12 lamang ito.

Noong 2012, limang mga kumpanya ng sasakyan ang isinama sa listahan ng 50 pinaka makabagong mga kumpanya sa kauna-unahang pagkakataon: Audi, General Motors, Kia Motors, Nissan at Renault. Bilang karagdagan, ang listahan ay nagsasama ng limang magkakaibang industriya ng mga industriyang pang-industriya (BASF, Caterpillar, DuPont, Phillips at 3M) kasama ang dalawang aerospace company (Airbus at Boeing). Nagkaroon din ng isang paglipat patungo sa mga kumpanya na nagpapatakbo sa maraming sektor ng ekonomiya nang sabay-sabay, ang tinatawag na sari-saring konglomerates. Noong 2012, kasama ang 11 sa 50 pinaka-makabagong mga kumpanya sa mundo: BASF, DuPont, General Electric, Haier, Hyundai, Phillips, Samsung, Siemens, Tata, 3M at Birhen. Apat sa mga ito ay kasama sa listahang ito sa kauna-unahang pagkakataon. Para sa 2010-2012 iisa lamang ang iba-ibang konglomerya ("Pag-iisa") na nakalista sa listahan. Tulad ng nabanggit na, pulos mga kumpanya ng parmasyutiko ay hindi kasama sa listahan ng mga pinaka-makabagong, ngunit ang iba't ibang mga korporasyon na may malaking dibisyon ng parmasyutiko sa kanilang komposisyon (GE, Phillips at Siemens) ay nagawa ito.

Ipinakita ng mga pag-aaral na ang iba't ibang mga kumpanya noong 2007-2009 Hindi nila naputol ang kanilang mga badyet sa pagbabago, tulad ng ginawa ng kanilang dalubhasang mga kakumpitensya. Bukod dito, ang nangungunang mga konglomerates sa panahon ng krisis, sa kabilang banda, nadagdagan ang pamumuhunan sa pagbabago, na nagpapahintulot sa kanila na mabawi nang mabilis at ganap. Sa mga kumpanya na may mataas na kita bawat bahagi, ang tagapagpahiwatig ng mga gastos sa R&D sa kabuuang kita ay tumaas nang average ng 6% bawat taon, habang ang mga kumpanyang may mababang kita sa bawat bahagi ay bumagsak ng 3%. Sa malas, ang iba-ibang mga kumpanya ay nakakagawa ng karagdagang halaga mula sa mga makabagong ideya dahil sa mga posibilidad ng muling pamamahagi ng mga pamumuhunan sa R&D sa pagitan ng iba't ibang mga sektor, gamit ang pinakamahusay na kasanayan ng pinakamatagumpay na mga dibisyon at pamamahagi ng mga kwalipikadong tauhan sa isang mas malawak na hanay ng mga industriya.

Ito ay kagiliw-giliw na ihambing ang mga makabagong mga kasanayan ng mga kumpanya mula sa iba't ibang sektor ng ekonomiya.

Mga produktong pang-industriya at proseso

Mula sa labas maaaring mukhang ang mundo ng paggawa ng mga pang-industriya na kagamitan at mabibigat na makinarya ay mabagal na nagbabago. Gayunpaman, ang pandaigdigang kumpetisyon at pagsulong ng teknolohiya ay kapansin-pansing pinabilis ang bilis ng pagbabago sa sektor na ito. Ang Innovation ay kabilang sa mga nangungunang prayoridad ng 80% ng mga kumpanya sa industriya. Noong 2012, ang mga pang-industriya na kumpanya ay niraranggo ng pangalawa sa mga tuntunin ng pagpayag na madagdagan ang mga makabagong pamumuhunan - 74% (na may 69% sa average para sa lahat ng sektor ng ekonomiya). Ang tagapagpahiwatig na ito ay ang pinakamataas sa buong kasaysayan ng mga obserbasyon mula noong 2005.

Ipinapakita ng mga survey na ang isang pangmatagalang diskarte upang madagdagan ang makabagong likas na katangian ng isang negosyo ay nagsisimula upang makabuo ng mga resulta. Noong 2012, 20% ng mga pinaka-makabagong kumpanya ay mula sa tradisyonal na mga korporasyong pang-industriya tulad ng Airbus, BASF, at Caterpillar. Ito rin ang pinakamataas na pigura sa kasaysayan ng naturang mga obserbasyon.

Maraming mga lugar ang maaaring matukoy kung saan ang mga kumpanyang pang-industriya ay nakatuon sa pag-maximize ng epekto ng mga pamumuhunan sa pagbabago.

Paglinang ng isang malalim na pag-unawa sa mga kagustuhan ng mamimili. Ang mga kumpanyang pang-industriya ay lalong sumusubok na marinig at isama ang tinig ng consumer sa kanilang mga aktibidad (75%, kumpara sa 66% sa iba pang mga sektor ng ekonomiya). May layunin silang bumuo ng tulad ng isang diskarte batay sa segmentasyon ng merkado at iba pang mga diskarte sa pagmemerkado.

Flexible na tugon sa mga batas sa ekonomiya ng merkado. Ang mga nangungunang industriya ng pagbabago ng industriya ay sinusubukan na bumuo ng isang mas malalim na pag-unawa sa mga katangian ng supply at demand, upang makilala ang mga umuusbong at potensyal na sentro ng kita. Ang mga kumpanya ay nakatuon ng pagbabago sa mga pinakinabangang sektor, sa halip na kumalat ang mga pamumuhunan sa buong merkado.

Koneksyon sa proseso ng pagbabago ng nangungunang pamamahala.Ang mga kumpanyang pang-industriya ay nakikilala sa iba sa pamamagitan ng mas epektibong pagkakasangkot ng pamamahala ng matatanda sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto (66% kumpara sa 58%).

Paglikha ng mga koponan ng suporta para sa mga makabagong proyekto. Ang mga kumpanyang pang-industriya ay epektibong gumagamit ng magagamit na mapagkukunan para sa mga makabagong proyekto. Ang mga teknikal na espesyalista ay kasangkot sa mga proyekto na kung saan maaari silang magbigay ng pinakamataas na epekto. Ginagamit din ang mga propesyonal mula sa iba pang mga dibisyon ng kumpanya - mga financier, managers at marketers.

Ang pinaka-minarkahang tampok ay likas sa isang sari-sari na korporasyon na kemikal Basf. Ang kumpanyang ito, na sumasakop sa ika-23 na lugar sa listahan ng mga namumuno sa pagbabago, ay may binuo na network ng pagbabago, 70 R&D center, 10 libong mga mananaliksik na nagtatrabaho sa higit sa isang libong mga proyekto. Karamihan sa mga kamakailan-lamang, binuksan ng kumpanya ang isang sentro ng pananaliksik sa Shanghai, na gumagamit ng 450 katao.

Noong 2012, ang pamumuhunan sa R&D sa BASF ay umabot sa 1.6 bilyong euro, isang pagtaas ng 50% kumpara sa 2005. Inihayag ng pamamahala ng kumpanya ang mga mapaghangad na plano upang makamit ang mga benta ng 30 bilyong euro sa 2020 at kita ng 7 bilyong euro mula sa mga bagong produkto. Ang pangwakas na layunin ng kumpanya ay upang lumikha ng isang network na pinagsasama ang mga kemikal, teknolohiya at inilalapat na kaalaman sa 13 na priyoridad na lumalagong mga lugar ng negosyo, mula sa transportasyon patungo sa biotechnology.

Sa larangan ng transportasyon, ang BASF ay nakabuo at nai-komersyal na mga produkto na malawakang ginagamit sa mga sasakyan, na tumutulong sa mga mamimili na sumunod sa mahigpit na mga pamantayan ng paglabas ng hangin. Ang mga control filter ay may kakayahang gumana sa mataas na temperatura na may kaunting timbang at laki.

Sa industriya ng biotechnology, ang BASF ay nagtakda ng isang layunin na makamit ang EUR 1.8 bilyon sa mga benta sa pamamagitan ng 2020 sa pamamagitan ng mga produkto tulad ng genetically na nabagong pagkauhaw na mapagparaya mais (sa pakikipagtulungan sa Monsanto). Naniniwala ang pamamahala ng BASF na ang malaking sukat at pag-iba ay isang mahalagang mapagkumpitensyang asset sa industriya ng kemikal.

Industriya ng Sasakyan

Ang industriya ng automotive sa kabuuan ay unti-unting nakakabawi mula sa krisis at isang matalim na pagbaba sa produksiyon noong 2009–2010, kapag ang mga benta at kita ng industriya ay bumagsak ng $ 50 bilyon. Pinipilit ng kumpetisyon ang mga kumpanya na patuloy na mag-alok ng mga karagdagang pagpipilian sa parehong presyo. Sinusubukan ng mga automaker na madagdagan ang kahusayan ng mga pamumuhunan sa R&D, hindi palaging pagtaas ng kanilang mga volume. Karamihan ay naghahangad na muling ibigay ang mga badyet ng pagbabago sa pinaka-promising na lugar na may mataas na potensyal na pagbabalik, tulad ng kahusayan ng gasolina, kaligtasan, ginhawa at elektronikong consumer.

Ang mga kumpanya ng automotiko ay may tatlong natatanging diskarte.

Paggamit ng estratehikong estratehiya at pinansyal sa pagpili ng mga ideya para sa iyong kaunlaran. Ginagamit ito dito nang mas madalas kaysa sa iba pang mga industriya (78% kumpara sa 65%). Sa kasalukuyan, pagkatapos ng isang malakas na alon ng pagsasama-sama at interbensyon ng gobyerno dahil sa krisis sa pananalapi, dinala ng mga kumpanya ng sasakyan ang kanilang mga layunin sa pag-unlad na naaayon sa pangmatagalang kumpanya at makabagong mga layunin, na regular na nagrereview ng mga makabagong proyekto upang mabawasan ang mga ito.

Gamit ang karaniwang pamamaraan ng pag-aalisa ng proyekto. Bilang isang patakaran, inilalapat ng mga kumpanya ng sasakyan ang pinaka mahigpit na pamantayan para sa pagtatasa ng mga makabagong proyekto, pagwawasto ng mga isyu sa gastos sa pinakabagong teknolohiya sa pagsulong sa isang bagong modelo ng kotse.

Ang pagpapatunay ng mga makabagong proyekto sa pamamagitan ng tunay na paggawa. Karamihan sa mga kumpanya ng sasakyan ay nagsisikap na akitin ang mga kinatawan ng produksiyon sa proseso ng pagbabago. Sa isang industriya na may mataas na gastos at mababang mga margin, tulad ng industriya ng automotiko, ang pagsasanay na ito ay isang mahalagang kadahilanan sa paglulunsad ng isang bagong mahusay na modelo at mabilis na pagkakaroon ng bahagi ng merkado.

Ang ganitong mga diskarte ay pinaka-katangian para sa Pranses na kumpanya na Renault, na noong 2012 ay naganap ang ika-32 na lugar sa mga pinaka makabagong mga kumpanya. Inilipat ng kumpanya ang pokus nito sa mga pamumuhunan mula sa proseso ng pag-unlad ng kotse tungo sa pagsaliksik sa pag-explore, pagdodoble ng badyet ng R&D kahit na sa krisis sa pananalapi. Ang apat na bilyong dolyar na badyet ng pagbabago, isang alyansa sa kumpanya ng Hapon na Nissan at isang pinagsamang proyekto kasama ang Aleman na kumpanya na si Daimler ay nagsisimulang magbunga. Sa pagtatapos ng 2012, si Renault ay mayroong apat na mga modelo ng mga de-koryenteng sasakyan: ang compact Zoe, ang Fluence sedan, ang Ford minivan at ang apat na gulong na scooter na may isang bubong na Twizy.

Inilunsad ng kumpanya ang programa para sa pag-unlad at paggawa ng mga de-koryenteng sasakyan noong 2007 bilang resulta ng isang masusing pagsusuri ng mga kadahilanan sa kapaligiran, teknikal, demograpiko at consumer na maimpluwensyahan ang demand sa segment na ito sa pangmatagalang. Halimbawa, natagpuan na ang pang-araw-araw na mileage ng 30% ng mga kotse sa segment B (Clio, sa partikular, ay tumutukoy dito) bihirang lumampas sa 150 km. Nangangahulugan ito na ang limitadong saklaw ng isang karaniwang electric car ay hindi isang balakid para sa karamihan ng mga mamimili.

Gumagamit si Renault ng limang malinaw na pamantayan para sa pagtatasa ng mga makabagong proyekto: gastos sa consumer, epekto sa halaga ng tatak ng kumpanya, ratio ng halaga ng gastos, kadalian ng mga benta at potensyal para sa karagdagang mga volume ng produksyon. Upang makapasok ang isang makabagong proyekto sa yugto ng pag-unlad, dapat makuha ang maximum na porsyento ng tagumpay para sa lahat ng limang pamantayan. Maraming mga proyekto ang nasuspinde upang magbigay daan sa pinakamahusay na mga proyekto ng kumpanya.

Mga kalakal at kalakalan

Karaniwang tinatanggap na ang mga kumpanya sa sektor ng mamimili ay pangunahing isinasagawa ang unti-unting pagbabago sa kanilang mga produkto kapag ipinakilala sila sa merkado. Gayunpaman, sa katotohanan, ang pinakamatagumpay na magbayad nang higit pa at mas maraming pansin sa mga pagbagsak ng mga produkto at serbisyo.

Ang isang detalyadong pagsusuri ng mga makabagong kumpanya sa sektor na ito ay posible upang makilala ang dalawang pangunahing makabagong mga diskarte.

Malalim na pag-unawa sa mga kagustuhan ng consumer. Ang mga kumpanya ng kalakalan at consumer ay namuhunan nang labis sa pagsasaliksik ng mga kagustuhan ng mamimili, kabilang ang mga makabagong likha ng demand ng consumer.

Epektibong paglalaan ng mapagkukunan. Ang pag-unawa sa mga kagustuhan ng mamimili ay nagbibigay-daan sa iyo upang mahusay na pagsamahin ang imprastruktura, pamamahala at pansamantalang kakayahan ng mga kumpanya upang ipatupad ang mga makabagong proyekto na naglalayong mga partikular na mamimili.

Ang pagsasanay na ito ay pinaka-katangian ng Anheuser-Busch Inbred (AB Inbred), ang pinakamalaking korporasyon ng paggawa ng mundo. Mayroon itong higit sa 200 mga tatak sa 30 mga bansa. Ang pinakatanyag sa kanila ay ang Budweiser sa USA, Stella Artois at Beck sa Europa, Skolt sa Brazil at Harbin sa China.

Kahit na sa isang lumang industriya bilang industriya ng paggawa ng serbesa, ang AB Inbred ay nagawang magbigay ng bagong hininga sa mga tradisyunal na produkto. Ang mga pagbabago ay binubuo ng mga tukoy na lasa sa umiiral na uri ng beer: Bud Light Lime-A-Rita (Bud beer na may dayap na lasa), Beck's Green Lemon Zero (serbesa ni Beck na may lasa ng lemon sa Alemanya), Klinskoe "Sa panlasa ng sitrus sa Russia. Bilang karagdagan, ipinakilala ng kumpanya ang mga produktong hindi beer sa merkado, tulad ng Stella Artois Cider Apple (apple cider sa ilalim ng tatak ng Stella Artois sa UK).

Ang mga pagbabago ay umuunlad sa anyo at laki ng packaging. Sa Tsina, ang AB Inbred ay lumikha ng isang 150 ml na Budweiser beer na may ganap na bukas na takip, na naka-target sa mga kabataan sa nightlife. Para sa Brazil at Argentina, sa kabaligtaran, ang mga bote ng salamin ng isang mas malaking kapasidad ay binuo gamit ang isang espesyal na disenyo na tumutugma sa mga lokal na panlasa.

Ang AB InBev, na nagpapakilala ng mga pagbabago sa sabay-sabay sa antas ng global at rehiyonal, ay nabuo ng isang sistema ng mga sentro ng pananaliksik. Ang sentral na laboratoryo ng pananaliksik ay matatagpuan sa lungsod ng Leuven ng Belgian at tinawag na Global Innovation and Technology Center (GITeC). Dalubhasa siya sa pagbuo ng produkto, teknolohiya at packaging. Mayroong katulad na mga sentro ng pananaliksik sa bawat isa sa anim na pangunahing mga rehiyon para sa kumpanya.

Ginagamit ng kumpanya ang tinaguriang mga renovation, na nagpapatibay sa posisyon ng mga umiiral na produkto sa tulong ng mga bagong teknolohiya sa marketing at mga menor de edad na pagbabago, at mga pagbabago na panimulang palawakin ang linya ng produkto. Ang mga bagong produkto at serbisyong sumusuporta ay nakikipag-ugnay sa bawat isa at bumubuo ng mga kinakailangang platform sa paggawa ng serbesa.

Bilang karagdagan, malinaw na kinikilala ng kumpanya ang mga makabagong proseso ng una at pangalawang plano. Kasama sa mga proseso ng foreground ang pagkilala sa mga kagustuhan ng mga mamimili, pagbuo ng isang ideya, at pagsusuri nito. Ang mga bagong produkto ay binuo at napabuti sa mga lokal na merkado, malapit sa pagtatapos ng mga mamimili. Ang mga proseso ng background ay mas nauugnay sa totoong paggawa at pinaplano at ipinatupad nang mas mahigpit.

Teknolohiya at telecommunications

Ang siklo ng buhay ng produkto sa industriya na ito ay sobrang maikli, at samakatuwid ang kakayahan ng nangungunang teknolohiya at mga kumpanya ng telecommunication na magsagawa ng tuluy-tuloy na pagbabago ay tinutukoy ang pangwakas na tagumpay sa merkado.

Apat na makabagong mga diskarte ang pinaka katangian dito.

Bumubuo ng Mga Ideya sa Pagbagsak. Sa isang industriya kung saan may mabangis na kumpetisyon sa pagitan ng mga tagagawa ng smartphone at tablet, ang mga kumpanya ay mas malamang kaysa sa iba pang mga industriya na tumutok sa mga produktong pambagsak (87% kumpara sa 76%).

Pakikilahok ng consumer sa lahat ng mga yugto ng proseso ng pagbabago. Sinasabi ng mga kumpanya ng teknolohiya at telecommunication na kumukuha sila ng mga ideya para sa paglaki mula sa isang malawak na hanay ng panloob at panlabas na mapagkukunan. Ngunit kapag mayroong isang pagpipilian ng mga ideya upang maging mga tunay na produkto sa merkado, ang partikular na atensyon ay ibinibigay sa mga pananaw ng mga pangunahing mamimili.

Ang bilis ng pagpasok sa merkado. Ito ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel, dahil ang mga produkto ay mabilis na nagiging lipas.

Pamamahala ng aktibong portfolio ng intellectual property. Ang matinding kumpetisyon sa pagitan ng mga kumpanya ng teknolohiya ay nagbibigay sa kanila lalo na nagkakahalaga ng oras at pera. Ang mga nangungunang posisyon ng gusali ay tumutukoy sa lahat mula sa pagpili ng isang kasosyo sa likas na katangian ng produkto na inilunsad sa merkado.

Ang IBM ay isang pangkaraniwang kinatawan ng negosyong ito. Ayon sa mga istatistika ng korporasyon, noong 2012, 60% ng badyet ng pananaliksik ng kumpanya ay nakadirekta sa mga lumalagong mga segment tulad ng teknolohiyang ulap, computing sa kabuuan, at mga sistema ng nagbibigay-malay. Ang kumpanya ay umuunlad sa larangan ng artipisyal na katalinuhan, imitasyon ng sistema ng nerbiyos ng tao, pati na rin sa iba pang panimula ng mga bagong lugar ng kaalaman.

Upang mapabuti ang teknolohiya nito, gumagana ang IBM malapit sa mga pangunahing customer. Halimbawa, inihayag ng Energy Problem Laboratory ang pagbubukas ng tanggapan ng Beijing nito upang matugunan ang lumalaking pangangailangan para sa pag-unlad ng matalinong grid sa China. Sa Brazil, ang isang dibisyon ng laboratoryo na ito ay nakatuon sa pagbuo ng mga epektibong teknolohiya sa sektor ng langis at gas. Ang isang koponan ng mga first-class geologist ay natipon sa laboratoryo upang tulungan ang mga kumpanya ng langis sa paghahanap ng mga patlang ng tubig sa dagat.

Ang isang mahalagang elemento ng diskarte sa pagbabago ng kumpanya ay mga serbisyo. Ang isa sa walong pangunahing lugar ng pananaliksik ay ang Service Research, Management, at Engineering (SSME). Upang matukoy ang mga lugar ng pananaliksik, ang kumpanya ay aktibong nakikipagtulungan sa akademya sa buong mundo.

Ang pamamahala ng intelektwal na pag-aari ay gumaganap din ng isang mahalagang papel sa pagpapalawak ng mga kakayahan sa pananaliksik sa corporate. Ayon sa mga istatistika ng korporasyon, noong 2011 ang kumpanya ay nakatanggap ng 6189 patente sa Estados Unidos at sa loob ng 19 na taon nangunguna sa listahan ng mga nangungunang patente. Bilang karagdagan, ang IBM ay tumanggap ng $ 1.1 bilyon mula sa pagbebenta ng mga intelektwal na ari-arian, lisensya at royalti.

Sa pagtatapon ng mga makabagong kumpanya ay bilyun-bilyong dolyar, na maaaring humantong sa makabuluhang mga kalamangan sa kompetisyon. Ang mga unang hakbang sa direksyon na ito ay ang pag-unawa sa makabagong kapaligiran kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo, matipid na maayos ang paggawa ng desisyon, pagpili ng mga priyoridad at pabilis ang kanilang pagpapatupad.

Mga Tala:

Natutukoy sila batay sa mga survey ng 1,500 nangungunang pandaigdigang korporasyon, na isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng mga gastos sa R&D, ang pagtaas ng rate ng kita at kita ng mga shareholders ng kumpanya sa nakalipas na tatlong taon. - Isang tala. ang may-akda.

Ang Pinaka Karamihan sa Makabagong Kumpanya 2012. Ang Estado ng sining sa nangungunang industriya. Disyembre 2012. BCG.