Nagsasara na ang sapatos na centro. Ang "sapatos na centro" ay walang sukat. Mga dahilan para sa pagsara ng isang kadena ng mga tindahan sa Russia

Bakit inakusahan ng mga shareholder ng kumpanya ang dating pangunahing co-may-ari ng kumpanya na Anatoly Gurevich ng pagbagsak ng isang matagumpay na istraktura

Ang negosyanteng si Dmitry Vernimont ay naging pangunahing shareholder ng CenterObuv, na nasa gilid ng pagkalugi. Ang iba pang mga nagmamay-ari na sina Sergey Lomakin at Artem Khachatryan ay naniniwala na ang negosyo ng chain ay nagdusa dahil sa mga aksyon ng nakaraang may-ari. Isang araw noong Oktubre 2015, si Anatoly Gurevich, ang kapwa nagmamay-ari ng TsentrObuv, ay tinipon ang pamamahala ng kadena at ipinakilala sila sa bagong shareholder na si Dmitry Vernimont, isang dating empleyado ng kumpanya na nagsabi. "Isaalang-alang na siya [Vernimont] ay nasa aking lugar," sabi ni Gurevich.

Ang isa pang mapagkukunan, isang malapit na kakilala ni Gurevich, ay nagpapaliwanag na ang negosyante ay nanghiram ng pera mula sa Vernimont upang mapabuti ang mga bagay sa CenterObuv: kung kanino inilabas ang utang - para kay Gurevich mismo o ilang istraktura ng network, ang sagot ng RBC ay hindi makasagot, ngunit sigurado siya, na si Gurevich ay may mga personal na obligasyon.

Bilang isang resulta, nakuha ni Vernimont ang buong bahagi ng Gurevich sa "CenterObuv" - 40.4%. Ang isa pang 32.8% ay pagmamay-ari ng dating may-ari ng Kopeyka, Sergey Lomakin at Artem Khachatryan, 16.3% ay kabilang sa co-founder ng TsentrObuvi na si Dmitry Svetlov. Maliit na pagbabahagi - 6.7% at 3.3% - nabibilang kina Leonid Makaron at Vladimir Levy; Ang 0.5% ay nasa balanse na sheet ng kumpanya mismo (para sa higit pang mga detalye sa istraktura ng pagmamay-ari, tingnan ang diagram).

Alam ni Khachatryan na natanggap ng Vernimont ang mga karapatang i-claim ang utang mula kay Gurevich. May kamalayan si Svetlov sa paglitaw ng isang bagong shareholder. Tumanggi si Gurevich na makipag-usap sa koresponsal ng RBC. Hindi posible na makakuha ng isang puna mula sa Vernimont - ang mga kinatawan ng TsentrObuvi ay hindi nagbibigay ng kanyang mga contact at huwag ipadala ang kahilingan.

Ayon sa isang mapagkukunan na malapit sa Lomakin at Khachatryan, nalaman nila ang tungkol sa pagbabago ng may-ari ng karamihan na mas huli kaysa sa iba, at "kinagulat nila ito." Noong 2009, sila ay naging kapwa may-ari ng TsentrObuv sa kahilingan nina Gurevich at Svetlov, at sa loob ng mahabang panahon ay halos hindi makagambala sa pagpapatakbo ng network: regular itong nagbabayad ng dividends hanggang 2012 at kumita hanggang 2014 (tingnan ang grap). Ngunit sa nakaraang dalawang taon, ang TsentrObuv ay matalim na nawala ang mga posisyon sa merkado, nawala ang kita at sinira ang mga relasyon sa mga bangko. Ayon sa isang mapagkukunan na malapit sa pamamahala ng network, sinubukan nina Lomakin at Khachatryan na makakuha ng access sa pamamahala ng TsentrObuvi, nakipagbungguan kina Gurevich at Svetlov, ngunit ang sitwasyon ay lumala lamang.

Sa Setyembre 6, ang Moscow Arbitration Court ay naka-iskedyul na isaalang-alang ang kaso ng pagkalugi ng network sa kahilingan ng dalawang nagpautang (ngayon ay ipinakilala ang pangangasiwa sa TsentrObuvi).

Bilang karagdagan, pinaghihinalaan ng pangunahing kagawaran ng pagsisiyasat ng Ministri ng Panloob na Panloob sa Moscow ang pag-alis ng mga assets mula sa TsentrObuv at noong Mayo 25 ay binuksan ang isang kasong kriminal laban sa hindi kilalang mga tao sa ilalim ng Artikulo 159.4 ng Criminal Code (pandaraya). Ang pagsisimula ng kaso ay naunahan ng isang pag-audit na isinagawa pagkatapos ng pahayag ng isa sa pinakamalaking creditors ng CenterObuvi - Gazprombank.

Magagawa bang wakasan ng mga shareholder ng CenterObuv ang salungatan at mai-save ang negosyo?

"CenterObuv"

Ang pangkat ng mga kumpanya ng CenterObuv, ang pinakamalaki sa segment nito kapwa sa mga tuntunin ng bilang ng mga tindahan at sa mga tuntunin ng kita, ay itinatag noong 1992. Bumubuo ito ng dalawang kadena - mga diskwento na "TsentrObuv" at mga tindahan ng kabataan sa Centro.

Ang kumpanya ay nag-order ng karamihan ng mga produkto nito (80%) mula sa mga pabrika sa Tsina, at naglalagay ng 20% \u200b\u200bng mga order sa Russia. Ayon sa InfoLine-Analytica, ang kita noong 2015 ay 28.2 bilyong rubles, at ang bilang ng mga tindahan ay 748.

Mga namumuhunan mula sa "Kopeyka"

Matapos ang pagbebenta ng Kopeyka noong 2007 (tingnan ang sanggunian) Sina Lomakin at Khachatryan ay naghahanap ng mga bagong proyekto para sa pamumuhunan. Bilang isang resulta, nagbigay sila ng $ 35 milyon mula sa higit sa $ 120 milyon na natanggap para sa dalawa para sa 32.8% ng CenterObuv.

"Alam namin sina Gurevich at Svetlov, pana-panahong nagpapalitan ng impormasyon tungkol sa estado ng merkado, ang pagpapakilala ng mga teknolohiya, kahit na ang mga tao kung minsan ay lumipat sa pagitan ng mga kumpanya," naalala ni Khachatryan tungkol sa simula ng kooperasyon. Napakaraming pera ang namuhunan na ang TsentrObuv ay kailangang "magsawa sa pagbubukas ng mga bagong tindahan," si Lomakin ay sinipi noong 2009 ng pahayagan ng Kommersant.

Sa natanggap na pera, inilunsad ng "CenterObuv" ang isa pang kadena ng mga tindahan - kabataan na Centro. Ito ay hindi mahirap: sa oras na iyon "CenterObuv", na nagkakaisa ng 310 mga nagmamay-ari at naka-franchise na tindahan, sa katunayan, nakikipagkumpitensya lamang sa mga stall ng merkado.

Ayon kay Khachatryan, nais ng mga nagtatag ng CenterObuvi ang mga bagong kasosyo na tulungan sila sa pagtustos sa pagpapaunlad at diskarte, ngunit walang pagsasawsaw sa negosyo sa pagpapatakbo. Siya at si Lomakin, sabi ni Khachatryan, "ay natuklasan ang isang malaking saklaw ng trabaho sa pagkuha, pamamahala sa kategorya, mga bagong item ng kalakal," at lumahok sa pagbuo ng isang programa para sa pagbubukas ng mga bagong tindahan.

Si Lomakin at Khachatryan ay mga miyembro lamang ng mga council ng payo, samakatuwid nga, nakilala nila ang ibang mga shareholder nang impormal. Ngunit mayroon silang sariling kinatawan sa lupon ng mga direktor ng TsentrObuvi: ang mga boto dito ay ipinamahagi ayon sa proporsyon sa pagbabahagi ng mga may-ari. Ayon sa kasunduan ng mga shareholder, ang ilang mga desisyon, kasama ang pagbabago ng pangkalahatang director, ay maaaring gawin kahit 75% ng mga boto. Talaga, ang lahat ay umaasa sa pangkalahatang direktor na si Andrei Nesterov, na nagtrabaho sa TsentrObuv halos mula pa rin sa pagsisimula nito.

Ang mga pondong ibinuhos sa negosyo ay may epekto, naniniwala si Khachatryan: noong 2011, ang kadena ay nagkakaisa nang dalawang beses nang maraming mga tindahan - 746 na puntos ang nagtrabaho mula sa hangganan ng European Union hanggang sa hangganan ng Japan. Sa taglagas ng parehong taon, ang mga may-ari ng kadena ay naghahanda ng isang IPO sa London at Hong Kong stock exchange: pinaplano itong ibenta ang parehong pagbabahagi ng mga shareholder at ang pagbabahagi ng karagdagang isyu, ang minimum na dami ng pagkakalagay ay dapat na $ 500 milyon.

Ngunit sa paglaon, dahil sa ang katunayan na walang pagkakaisa na desisyon sa mga shareholder sa paglalagay sa palitan, ang paghahanda ay nasuspinde. "Bago pa ang 2013, kinakailangan na magbenta ng pusta sa isang namumuhunan upang masakop ang mga utang, ngunit ang lahat ay isang perlas at tila ito ay tatagal magpakailanman. Samakatuwid, ang lahat ng mga shareholder ay hindi sumang-ayon sa bawat isa tungkol sa pagpasok sa stock exchange, o tungkol sa mga posibleng transaksyon na may pondo, "paliwanag ng isang kakilala nina Gurevich at Svetlov.

Noong 2011, ang CenterObuv ay kasama sa pag-rate ng pinakamabilis na lumalagong mga tagatingi ng Russia, na naipon ng InfoLine-Analytica. Ang mga benta ng chain ay lumago ng 58.4%, sa 29.3 bilyong rubles, para sa paghahambing: Ang Adidas sa taong iyon ay nakakuha ng 27.4 bilyong rubles sa Russia. Gayundin ang "CenterObuv" para sa taon ay pinamamahalaang dagdagan ang espasyo sa tingian ng 49.3%, hanggang sa 227 libong square meter. m

Sa pagtatapos ng 2011, ang kumpanya ay namahagi ng mga dividend sa halagang halos $ 90 milyon. At si Nesterov, para sa kanyang tagumpay, ang mga shareholder ay nagbigay ng pagbabahagi ng 0.5%.

Ano ang kilalang Lomakin at Khachatryan?

Noong unang bahagi ng 1990, sina Sergei Lomakin, Artem Khachatryan at Alexander Samonov ay nakikibahagi sa pamamahagi ng kape, at noong 1998, kasama ang parehong kawani, nagpasya silang mamuhunan sa tingian at itinatag ang isa sa mga unang kadena ng discounter ng Russia, Kopeyka.

Noong 2007, ang Kopeyka ay mayroong 330 na mga tindahan na may kita na $ 980 milyon. Sa parehong taon, naibenta ng mga kasosyo ang kanilang natitirang 50% ng Kopeyka sa korporasyong pampinansyal ng NIKoil na si Nikolai Tsvetkov (kalaunan - Uralsib). Noong Disyembre 2010, ibinalik muli ng korporasyon ang Kopeyka sa X5 Retail Group (pinapatakbo ang mga tanikala ng Pyaterochka, Perekrestok, Karusel).

Kinumpirma ni Samonov sa RBC na ang halaga ng kanilang kasunduan ay mula $ 600 milyon hanggang $ 700 milyon. Sa oras na iyon, ang Khachatryan at Lomakin ay nagmamay-ari ng 10% ng Kopeyka, iyon ay, mula lamang sa deal na ito maaari silang makakuha ng $ 120-140 milyon para sa dalawa.

Matapos ang pagbebenta ng Kopeyka, Lomakin at Khachatryan ay nagpatuloy na mamuhunan sa tingian - pangunahin sa pamamagitan ng pondo ng Mga Kasosyo sa Pamumuhunan ng Sun (na pinalitan ng pangalang Retail Brands Collection). Halimbawa, noong 2008 nalaman na nakuha nila ang pagbabahagi ng minorya sa kadena ng Modis, na nagbebenta ng "sunod sa moda na damit ng sarili nitong mga tatak sa abot-kayang presyo."

Bonus ng CEO

Sa simula ng 2012, isang bagong manlalaro ang pumasok sa merkado - isang network ng mga diskwento sa sapatos na Kari, nilikha ng dating may-ari ng Eldorado Igor Yakovlev. Sa isang maliit na higit sa isang taon, binuksan ni Yakovlev ang 480 na mga tindahan ng Kari sa Russia, Ukraine, Kazakhstan at Poland. "Ito ay tulad ng paghahambing ng isang 2004 kampeon ng Olimpiko sa isang gutom na atleta ng rookie na nakikipagkumpitensya sa Rio de Janeiro. Ang bagong dating ay may iba't ibang pagganyak, siya ay "gutom", at ang pinuno, marahil, ay labis na nagtitiwala sa sarili, "naalaala ni Khachatryan.

Laban sa backdrop ng pagtaas ng kumpetisyon sa pagitan ng mga shareholder, nagsimula ang mga unang pag-aaway. Nais ni Lomakin na makibahagi sa pamamahala ng network, at si Gurevich, na nabighani ng mga talento ng "Russian retail star", ay handang sumuko sa kanya, sabi ng isang mapagkukunan na malapit sa TsentrObuv. Samakatuwid, si Nesterov ay de facto na inilipat mula sa posisyon ng pangkalahatang director sa posisyon ng financial director. "Hindi sumang-ayon si Nesterov sa ginagawa ni Lomakin, at dahil tumanggi ang mga shareholder na suriin ang kanyang mga habol, nagpasya siyang iwanan ang kumpanya," sinabi ng mapagkukunan. Nang umalis siya sa kumpanya sa pagtatapos ng 2013, binayaran siya ng isang bonus na $ 5.6 milyon - ang presyo na 0.5% naitala noong 2011.

Para sa isang husay na tagumpay, nagpasya ang mga shareholder na kunin ang Ingles na si Peter Riedler, na dating pinuno ng Monsoon Accessorize. Ngunit si Ridler ay hindi nagtatrabaho kahit isang taon: hindi siya handa na ganap na isawsaw ang kanyang sarili sa bagong negosyo at siya mismo ang nagpanukala ng kanyang sariling pagbibitiw. Hindi makontak ang manager.

Bagaman ang mga kadena mismo - parehong CenterObuvi at Centro - ay may kani-kanilang CEO - sina Marcin Tokazh at Yevgeniy Peshkun, ayon sa pagkakabanggit, noong 2014 nagpasya ang mga shareholder na paghiwalayin ang magkakaibang mga lugar ng negosyo sa kanilang sarili upang mas maintindihan kung ano ang nangyayari sa kumpanya. Si Lomakin ang namamahala sa mga benta, Khachatryan - logistics, Svetlov - pagkuha at panustos ng mga kalakal, Gurevich - pananalapi, Levy - seguridad. Ang pamamahagi na ito ay nakumpirma ng parehong Khachatryan at Svetlov. Sinabi ni Khachatryan na sila, kasama si Lomakin, ay sabay na nakikibahagi sa pagpapaunlad ng kanilang mga personal na proyekto sa negosyo, samakatuwid nga, ang kanilang trabaho sa TsentrObuvi ay mas katulad ng pangangasiwa.

Sa oras na iyon, ang network ay mayroong dalawang pangunahing mga entity na ligal - TsentrObuv Trading House JSC (isang trading operator) at TsentrO LLC (isang import ng mga kalakal na Tsino). Ang kadena ay nirentahan ng mga nasasakupang lugar sa loob ng 3-5 taon, at ang karamihan sa mga warehouse ay pinauupahan din - sa St. Petersburg, Nizhny Novgorod, Rostov, Yekaterinburg at Novosibirsk. Ang tanging sariling sentro ng pamamahagi na may sukat na 50 libong sq. m ay nakuha ng kumpanya noong 2012. Gayundin sa pag-aari ang tanggapan ng "TsentrObuvi" sa Moscow sa ika-2 Khutorskaya. Upang magtrabaho kasama ang pangunahing mga tagapagtustos - Mga pabrika ng Tsino (80% ng mga pagbili) - ang kumpanya ng Sinai ay itinatag sa Hong Kong.

Kapag ang mga shareholder ay talagang nahulog sa pamamahala, "ang mga kalansay ay nagsimulang lumitaw mula sa kubeta nang paisa-isa," sabi ni Khachatryan. Halimbawa, lumabas na ang mga presyo ng pagbili para sa Kari mula sa ilang mga tagapagtustos ay 20% mas mababa kaysa sa CenterObuvi. "Ngunit kung ang pagpapaliban sa pagbabayad para sa mga kalakal ay 180 araw, ang mga kalakal ay natural na mas mahal. Normal ito para sa pagtatrabaho sa mga na-import na kalakal, "sabi ng isang kakilala ni Svetlova. Ang mga Intsik ay nagbigay ng matagal na pagkaantala sa maraming mga manlalaro, sabi ni Mikhail Burmistrov, CEO ng InfoLine-Analytics, ngunit madalas sa mga tagatustos ng Intsik isang sitwasyon ang lumitaw kapag iniisip ng kumpanya na ito ay bibili ng mga kalakal nang direkta, ngunit sa katunayan ay nakikipag-usap sa isang tagapamagitan - at ito ay karagdagang gastos.

Ang isang mapagkukunan sa mga shareholder ay naniniwala na ang TsentrObuv ay lumapit sa krisis ng 2014 sa isang "lax" na estado at lubos na umaasa sa mga pautang sa bangko. Ang pagbagsak ng ruble, mga parusa at pagtaas ng key rate ng Bangko Sentral ay nagkaroon ng dramatikong epekto sa network, aniya. Sa isang banda, ang tagatingi ay praktikal na nawala ang dalawang mga banyagang merkado - Polish at Ukrainian. "Isipin, binuksan namin ang TV, at may mga kagamitan sa militar laban sa background ng aming tindahan, malinaw ang lahat," sabi ng kausap ng RBC. Noong 2014, ang mga benta ng CenterObuv sa Ukraine ay bumagsak ng halos 42%, sa $ 61.1 milyon, ayon sa mga materyales ng kadena. Sinasabi ng mga ulat na ang dibisyon ng Poland ay naibenta sa isang third party, kung saan ang "CenterObuv" ay patuloy na nagtatrabaho sa franchise. Ang CenterObuv ay sumulat ng pagkalugi na natamo sa mga merkado.

Sa pangunahing merkado ng Russia, ang mga benta ng CenterObuv ay bumagsak sa isang third. "Hindi maihatid ng kumpanya ang mga utang nito, sapagkat ang interes sa mga pautang ay katumbas ng mga pagbabayad sa upa," sabi ng isang mapagkukunan sa nangungunang pamamahala ng CenterObuvi. Ang tindera ay nagsimulang maantala ang mga pagbabayad sa mga pabrika ng Tsino, at sila naman ay binawasan ang mga tuntunin sa pagbabayad para sa mga kalakal: sa huli, sumang-ayon sila sa 90 araw laban sa karaniwang 180. "Malinaw na kung magpapatuloy ito, hindi masasagot ng kumpanya ang mga obligasyon nito sa mga bangko. ni sa harap ng mga supplier. At para sa kanyang buhay, ang pinakamahalagang bagay ay ang patuloy na bumili ng mga bagong kalakal at ibenta ang mga ito, "paliwanag ng isang mapagkukunan sa RBC sa mga shareholder.
Dumating sa puntong ang isa sa mga consignment ng mga kalakal na nagkakahalaga ng 500 milyong rubles. Ang "CenterObuv" ay hindi ito mabibili nang mag-isa - Sina Khachatryan at Lomakin ang bumili ng produktong ito mismo, sabi ng isang mapagkukunan na malapit sa kumpanya. Hindi nagkomento rito si Khachatryan.

Sa pagtatapos ng 2014, isa sa mga kasosyo ng CenterObuvi ang nakasaksi sa nagaganap na drama: sa loob ng 24 na oras, 60 katao ang pinatalsik mula sa departamento ng kaunlaran na nakikibahagi sa pagpili ng mga lugar para sa mga bagong tindahan. Ayon sa isang mapagkukunan ng RBC sa pamamahala ng CenterObuv, noong 2014 halos 400 katao lamang ang natanggal sa trabaho.

Nagpasya si Gurevich na ibalik ang Nesterov upang masimulan niya ang muling pag-aayos ng mga utang, sinabi nina Khachatryan at Svetlov. May pagtatapon ang RBC ng isang kopya ng kontrata sa trabaho ni Nesterov na may petsang Abril 1, 2015: ginagarantiyahan ng kasunduan na kung ito ay wawakasan, hindi sa kagustuhan ng empleyado, babayaran siya ng kumpanya ng $ 5 milyon.

Bagong may-ari

Noong Abril 2015, kailangang bayaran ng CenterObuv ang pautang na 3 bilyong rubles. sa harap ng VTB Bank. Ang kumpanya ay walang mga naturang pondo, ayon kay Khachatryan, Lomakin, sa kahilingan ng iba pang mga shareholder, nakipag-ayos sa bangko upang pahabain ang mga tuntunin sa pagbabayad at sumang-ayon sa isang pagkaantala. Ang isang tagapagsalita ng VTB ay tumangging magbigay ng puna.

Ang mga demanda ay isinampa ng mga may-ari ng nasasakupan ng mga tindahan ng Centro at TsentrObuvi: ang mga tanikala ay hindi nagbayad ng renta sa loob ng maraming buwan. Sa kabuuan, noong 2015, ayon sa SPARK, 477 na mga paghahabol ang naihain laban sa mga kumpanya ng CenterObuvi para sa kabuuang 5.9 bilyong rubles, at noong 2016 - 232 pang mga aplikasyon para sa 514 milyong rubles.

Sina Svetlov at Gurevich ay may hilig na simulan ang paglilitis sa pagkalugi, ngunit sina Lomakin at Khachatryan ay hindi sumang-ayon dito. Upang mai-save ang CenterObuv, inalok ni Lomakin na mag-ambag ng kanyang sariling 8 bilyong rubles. at nangakong makipagnegosasyon sa mga bangko sa muling pagsasaayos ng utang sa kanilang sarili. Tamang oras na mag-order ng koleksyon ng mga kalakal sa taglagas-taglamig na nagkakahalaga ng 100 milyong rubles. Ayon sa nangungunang tagapamahala ng TsentrObuvi, mula Hunyo hanggang Agosto ang mga shareholder ay naghahanda ng mga dokumento para sa kasunduan at sumang-ayon na ang unang tranche mula sa Lomakin sa halagang 300 milyong rubles ay matatanggap sa Setyembre. Ngunit, ayon sa isang mapagkukunan ng RBC, sinira ni Lomakin ang kanyang pangako. Totoo, ang isa pang mapagkukunan ay sinasabing ang mga alingawngaw na patuloy na naabot ang Lomakin "tungkol sa ilang mga bagong namumuhunan" at ayaw niyang ipagsapalaran ang kanyang pera.

Sa oras na iyon, ang mga shareholder ay nahati na nagsimula silang makipag-ayos sa mga bagong namumuhunan nang mag-isa. Si Vladimir Palikhata, pangulo ng pag-aalala ng Rosenergomash, ay naging interesado sa kumpanya, sinabi ng isang kakilala nina Svetlov at Gurevich. Nag-alok si Palikhata ng 4 bilyong rubles. sa kondisyon na si Lomakin ay nagbabayad ng bahagi ng utang ng network. Sa katunayan, mula sa sandaling iyon, ang mga shareholder ay nahahati sa mga sumuporta sa bagong namumuhunan at sa mga ayaw ng gayong pakikipagsosyo, sabi ni Khachatryan, bilang isang resulta, ang kasunduan ay hindi naganap. Hindi tumugon si Palikhata sa kahilingan ng RBC.

Sa kahanay, si Lomakin, ayon kay Khachatryan, ay nakipag-ayos sa isang pakikitungo sa chain ng sapatos ng Russia na Zenden, na handa nang mag-ambag ng 3 bilyong rubles. Ang may-ari ng Zenden na si Andrei Pavlov ay nagkumpirma na nagsagawa siya ng nararapat na pagsusumikap, ngunit hindi nagkomento sa dami ng mga posibleng pamumuhunan. Ang kasunduan ay hindi naganap sapagkat, ayon sa kanya, ang kumpanya ay may napakaraming shareholder na hindi maaaring magkaroon ng isang karaniwang solusyon. "Ang mga problema ng kumpanya ay hindi maaaring ganap na malutas, ang punto ng hindi pagbabalik para sa pagsagip ay naipasa nang matagal na," sabi ni Pavlov.

Noong Nobyembre 2015, ayon sa Khachatryan, nagkita sina Gurevich, Vernimont at Palikhat sa ngalan ng CenterObuv kasama ang mga nagpapautang, lalo na ang Gazprombank. Sinabi ni Palikhata na siya ay "tagamasid lamang." Iginiit din ni Khachatryan na pagkatapos ng pagtatalaga ng bahagi ni Gurevich sa Vernimont sa CenterObuv, ang board of director ay pinalitan at ngayon siya at si Lomakin ay walang kinatawan sa lupon. Gayundin, nang walang pahintulot nila, ang mga account ay inilipat sa isa pang bangko at ang appointment ng isang bagong pangkalahatang direktor na si Leonid Venzhik, na, ayon kay Khachatryan, ay isang kaibigan sa pagkabata ni Palikhata.

Ano ang nalalaman tungkol kay Dmitry Vernimont

Ayon sa magazine ng Profile, si Vernimont ay ipinanganak noong 1963, nagtapos mula sa Plekhanov Russian Academy of Economics at Institute of Finance. Mula 1997 hanggang 1999, nagsilbi siyang Tagapayo ng CEO sa subsidiary ng Gazprom, ang Gazkomplektimpex.

Noong 1999, hinirang siya bilang Tagapayo ng Ministro ng Buwis at Mga Tungkulin na si Alexander Pochinok. Tulad ng iniulat ng magasin, ang mga responsibilidad ng Vernimont ay kasama ang pakikipag-ugnayan sa mga negosyo ng fuel at energy complex sa mga isyu ng pagbabayad sa federal budget.

Naglalaman ang sistema ng SPARK ng impormasyon tungkol sa buong namesake ng Vernimont, na nagmamay-ari ng 100% ng Evolution Music Production LLC, na ang pangunahing aktibidad ay ang paglalathala ng mga magazine at mga recording ng tunog.

Sa ngayon, ang natitirang pangunahing mga shareholder ay hindi gumawa ng anumang mga hula alinman tungkol sa hinaharap ng kumpanya o tungkol sa kanilang karagdagang pakikilahok dito. "Nagtatrabaho kami ayon sa aktwal na panahon. Ang komunikasyon sa mga bangko ay patuloy na pinananatili, ngunit wala kaming access sa impormasyon tungkol sa kumpanya mula noong Oktubre 2015, "sabi ni Khachatryan. Sinabi lamang ni Lomakin sa RBC na nagpapatuloy ang dayalogo sa mga bangko tungkol sa muling pagbubuo ng utang.

Sinabi ni Svetlov na ang lahat ng nangyayari sa kumpanya ay nagaganap sa kasunduan sa mga nagpapautang sa kanya, tumanggi siyang magbigay ng karagdagang puna.

Kasong kriminal

Noong Mayo, ang mga dokumento ay nakuha sa tanggapan ng CenterObuvi. Mula noong Abril, ang Ministri ng Panloob na Panloob ay sinusuri ang legalidad ng mga aktibidad ng mga may-ari at pamamahala ng TsentrObuvi at Centro sa kahilingan ng isa sa pinakamalaking creditors - Gazprombank. Pinaghihinalaan ng bangko ang kumpanya ng mga gawa-gawa na mga transaksyon at pag-alis ng mga pondo mula sa isang linya ng kredito na ibinigay noong Setyembre 2013.

Sa pagtatapon ng RBC ay isang kopya ng atas ng atas ng Pangunahing Imbestigasyon ng Kagawaran ng Panloob na Panloob sa Moscow noong Mayo 25, 2016 sa pagsisimula ng isang kasong kriminal sa ilalim ng Artikulo 159.4 ng Criminal Code laban sa mga hindi kilalang tao. Sinabi ng kautusan na binuksan ng bangko ang dalawang mga linya ng kredito na may limitasyong 8.6 bilyong rubles para sa mga kumpanyang "Trading House" CenterObuv "at" CenterO ". Pagsapit ng Setyembre 1, 2014, 8.2 bilyong rubles ang nailipat sa mga kumpanya.

Ngunit bumalik sa tag-araw ng 2014, tulad ng nalaman ng Ministri ng Panloob na Panloob, ang isa sa mga empleyado ng Center ay namuhunan ng 4.3 bilyong rubles. sa LLC Fullainvest, LLC Irma at LLC Nikty. Bukod sa ang katunayan na malinaw na ipinagbabawal ng kasunduan sa utang, hindi naabisuhan ang bangko tungkol sa mga transaksyon. Naniniwala rin ang pagsisiyasat na sa Hunyo 30, 2014, ang isang tao mula sa pamamahala ng mga kumpanya ay nagbawi ng 400 milyong rubles.

Ang mga shareholder ng kumpanya ay hindi nagkomento sa pagsisimula ng isang kasong kriminal. Ang Gazprombank at ang Kagawaran ng Security sa Ekonomiya at Anti-Korupsyon ng Pangunahing Direktorat ng Ministri ng Panloob na Panloob ay hindi nagbigay ng mga puna.

Nagtatampok sina Ivan Golunov at Ilya Rozhdestvensky

Anna Levinskaya

Ang pag-atras ng "Tsentrobuvi" mula sa merkado ng Ukraine (kung saan binuo ng kumpanya ang Centro network) ay iniulat ng lokal na media at kinumpirma ng maraming mga mapagkukunan sa Kommersant sa Kiev. Ang "Tsentrobuv" ay pumasok sa merkado ng Ukraine noong 2011, binubuksan ang unang maraming mga tindahan sa ilalim ng parehong pangalan. Pagkatapos ang kadena ay nagsimulang buksan lamang ang mga outlet ng Centro, sabi ni Natalya Kravets, direktor ng departamento ng tingiang real estate sa Colliers International. Ayon sa kanya, maraming mga tindahan ng Centro ang kasalukuyang tumatakbo, na isasara sa malapit na hinaharap.

Ayon sa isa sa mga kalahok sa merkado ng Ukraine, nagsimula ang kadena upang isara ang mga tindahan nito sa maraming dami noong nakaraang taon: sa simula ng 2015, mayroong halos 150 Centro outlet, isang taon na ang lumipas ay mayroon nang 100. Ipinaliwanag ito ng isang 30-50% na pagbaba ng mga benta ng sapatos sa bansa sa gitna ng krisis at matigas na mga tuntunin sa pag-upa. "Ang sitwasyong pang-ekonomiya sa Ukraine ay mas mahirap kaysa sa Russia, at ang mga tensyon sa politika ay may karagdagang negatibong epekto," sabi ni Mikhail Burmistrov, pinuno ng ahensya ng Infoline-Analytica. Bilang karagdagan, ayon sa kanya, ang kahusayan ng mga dayuhang pag-aari sa karamihan ng mga kumpanya ng Russia sa Ukraine ay mas mababa kaysa sa mga Russian.

Ang mga shareholder ng Tsentrobuvi ay nagpaplano ng isang IPO, kaya't ang katayuan ng isang pang-internasyonal na kumpanya ay mahalaga para sa kanila, ngunit noong 2014 ay naging malinaw na ang mga plano na maging publiko ay hindi magagawa. Matapos ang isang serye ng mga iskandalo sa korporasyon at pagbabago sa pamamahala ng Tsentrobuvi, ang mga dayuhang pag-aari ay halos naiwan nang walang kontrol, sabi ni G. Burmistrov.

Ayon sa mga kausap ni Kommersant, ang pagpapaunlad ng network ng Centro sa Ukraine ay isinagawa ng kumpanya ng Trade Shoe, na, tulad ng ipinahiwatig sa rehistro ng Ukraine ng mga ligal na nilalang, ay kabilang sa isa sa mga nagtatag ng Tsentrobuvi Anatoly Gurevich at negosyanteng Lithuanian na si Gedrius Pukas. Noong Biyernes, hindi posible na makipag-ugnay sa kanila at sa kinatawan ng "Tsentrobuvi". Hindi tumugon si Centro sa kahilingan ni Kommersant.

Ang "Tsentrobuv" ay itinatag noong 1992. Pagsapit ng 2011, nagsama ito ng 598 na mga tindahan ng parehong pangalan at 148 na mga tindahan ng Centro na may taunang paglilipat ng 30 bilyong rubles. Noong 2013, ang bilang ng mga outlet sa Russia ay lumampas sa 1.2 libo.

Ang mga problema ni Tsentrobuvi ay nagsimula noong 2015, nang magsara ang kadena ng higit sa 250 na mga tindahan. Noong Marso 2016, ipinakilala ng Moscow Arbitration Court ang isang pamamaraan sa pagsubaybay na may kaugnayan sa istraktura ng ulo ng network - Tsentrobuv Trading House JSC. Sa pagtatapos ng 2014, ang lahat ng mga pananagutan ni Tsentrobuvi ay lumampas sa RUB 25 bilyon. (data mula sa SPARK-Interfax). Kasama sa listahan ng mga nagpapautang ang Gazprombank, Sberbank at VTB. Noong Mayo 2016, sa kahilingan ng Gazprombank, binuksan ng pulisya ng Moscow ang isang kaso laban sa pamamahala ng Tsentrobuvi sa ilalim ng Art. 159.1 ng Criminal Code ng Russian Federation (pandaraya sa kredito). Humiling ang bangko na suriin ang legalidad ng maraming mga transaksyon na may mga pondong kredito na ibinigay noong 2013-2014.

Ang Ukraine ang huling banyagang merkado para sa Tsentrobuvi. Ang mga tindahan sa ibang mga bansa ay nagsara ilang taon pagkatapos ng pagsisimula ng trabaho, sabi ni Dmitry Vernimont, isa sa mga nagpapautang sa Tsentrobuvi. Ayon sa kanya, humigit-kumulang na $ 170 milyon ang ginugol sa paglulunsad sa Poland lamang, na sa katunayan "nawala lang." Ngayon, aniya, 270 na mga tindahan sa ilalim ng tatak na Tsentrobuv ang tumatakbo sa Russia, na pinamamahalaan ng isang bagong istraktura na nagbabayad ng mga royalties sa Tsentrobuv Trading House JSC.

Kasunod sa Centro, isasara ng Plato ng Ukraina ang halos lahat ng mga tindahan nito sa pagtatapos ng tag-init. Ang mga murang sapatos ay naging tanyag

Ang mga mamahaling chain ng tsinelas na Centro at Plato ay nagsasara ng kanilang mga tindahan sa Ukraine, habang ang isang malaking Polish chain CCC ay hindi nagawa ang dati nitong inihayag na mga plano sa pag-unlad at pumasok sa merkado ng Kiev ng maraming taon. Bakit naging tanyag ang mga tindahan sa kasagsagan ng krisis? Pinag-uusapan ng mga dalubhasa tungkol sa pagtanggi ng demand at mas mahihigpit na kompetisyon sa merkado.

Exodo ng Russia
Ang pinakamalaking chain ng tsinelas ng Russia na Centro ay umalis sa Ukraine. Iniulat ito ng apat na mapagkukunan: isang dating empleyado ng kumpanya, ang direktor ng shopping center ng Kiev at dalawang pinuno ng mga kadena na nakikipagkumpitensya. "Dapat nilang isara ang lahat ng kanilang mga tindahan sa Agosto 1, ngunit ang panahong ito ay lumipas," sabi ng isang dating empleyado ng chain, na humiling na manatiling hindi nagpapakilala. Idinagdag niya na hindi pa mababayaran ng network ang lahat ng mga kasosyo nito. Ang pagkumpirma ay maaaring matagpuan sa Estado ng Rehistro ng Mga Kaso ng Korte. Halimbawa

Hindi posible na makatanggap ng isang puna mula sa mga tanggapan ng Ukraine at Russia ng network: ang mga kinatawan ng kumpanya ay hindi tumugon sa mga katanungan. Sa pahina ng Ukraine ng network wala nang mga address ng tindahan, at isang numero lamang ng telepono ng Russia ang ipinahiwatig para sa komunikasyon.

Ang Centro ang pinakamalaking chain ng sapatos sa Ukraine na nagbebenta ng murang mga sapatos ng kabataan sa mga tindahan nito. Noong 2013, ang network ay nagpatakbo ng halos 120 tingiang outlet, at sa simula ng 2016 - mga 100. Ayon sa Pinag-isang rehistro ng Estado ng Mga Ligal na Entidad ng Ministri ng Hustisya, ang panghuli na nakikinabang sa kumpanya ng Tradeshoes ay sina Russian Anatoly Gurevich at Lithuanian Gedrius Pukas.

Ang mga problema sa dibisyon ng Ukraine ay maaaring nauugnay sa mga paghihirap na naranasan ng negosyong Russian ng kadena, kung saan nagpapatakbo ang mga tindahan sa ilalim ng mga tatak na Centro, TsentroObuv. Ayon kay Kommersant, ang kabuuang utang ng chain ay tinatayang nasa 30 bilyong rubles ($ 440 milyon), at ang nagtatag ng negosyo na si Sergei Lomakin, ay umalis sa Russia.

Ang pulisya sa Moscow ay nagbukas ng kaso laban sa pamamahala ng kadena ng mga tindahan ng TsentroObuv. Ito ay pinasimulan ng Gazprombank, ayon sa kaninong mga kinatawan ang ilan sa mga pautang ay inalis mula sa kumpanya na may pag-apruba ng pamamahala nito. Ang utang ng network sa Gazprombank ay tungkol sa 9 bilyong rubles ($ 130 milyon).

Mas kaunting pera

Ang Centro ay ang pangalawang halimbawa na ng hindi magastos na tsinelas na iniiwan ang merkado sa Ukraine. Isinasara ng MTI ang kadena ng Plato nito, sinabi ng serbisyong pang-press ng MTI footwear at apparel division. "Sa Agosto ngayong taon, ang lahat ng mga tindahan ng kadena ay isasara, maliban sa Kiev Plato sa Gorodok shopping center, na magpapatuloy na gagana sa outlet format. Bilang karagdagan, ang online store na plato.ua ay nagpapatuloy sa gawain nito, ”sabi ni Natalya Andryushchenko, pinuno ng development and operation department ng tsinelas at damit na dibisyon ng MTI.

Sa simula ng 2016, nagpatakbo ang kumpanya ng 26 na tindahan ng tatak na ito. Ang pangunahing dahilan para sa pagsasara ng network ay hindi kasiya-siya mga resulta sa pananalapi, sinabi ng serbisyo ng press.

Ilang taon na ang nakalilipas, binubulay-bulay na ng MTI ang kapalaran ni Plato, at isa sa mga pagpipilian ay gawing stock store ang punong barko ng kumpanya, ang Intertop. Ngunit nang maglaon ay nagpasya ang tingi na huwag baguhin ang konsepto ng kadena nang malaki, ngunit upang buksan ang mga tindahan ng Intertop Outlet.

At kung gaano kahusay nagsimula ang lahat. Daan-daang mga tindahan. "Daragiye nakakalat" (c) tinangay tulad ng mainit na sapatos na cake na gawa sa linoleum (c). "Mura at katamtaman" (c), ept. At sino ang mag-aakalang ang wakas ay magiging labis na nakakaalam ... Bagaman, tila, kamakailan lamang, nabasa ko ang tungkol sa mga plano ng Napoleonic ng mga may-ari ng basurahan na ito tungkol sa mga rosas na pangarap ng isang IPO. At pagkatapos ay ang bam, at ang mga utang ng tanggapan ngayon, ayon sa ilang mga pagtatantya, ay maaaring lumagpas sa 25 bilyong rubles. Sa pangkalahatan, kamangha-mangha kung paano ang isang kumpanya na nagbebenta ng sapatos na gawa sa linoleum (c) ay maaaring mabuhay nang napakatagal at sa parehong oras ay ang pinakamalaking sa bansa sa mga benta ng sapatos. Ito ay muli tungkol sa kultura ng pagkonsumo. Mas tiyak, tungkol sa kumpletong kawalan nito ...

... Ang pinakamalaking chain ng tsinelas ng Russia na "Tsentrobuv", na nangakong maghawak ng isang IPO bago ang krisis, ay nahaharap sa pagkalugi. Sa ngayon, ang isang pamamaraan sa pagsubaybay ay ipinakilala kaugnay sa kumpanya dahil sa isang utang na 4 milyong rubles, ngunit sa pangkalahatan, ang mga pananagutan ng nagtitingi ay maaaring lumampas sa 25 bilyong rubles. Tandaan ng mga eksperto na ang pamamaraan ng pagsubaybay ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa pamamahala ng network: mahihimok nito ang malalaking nagpautang sa diyalogo.

Ang Moscow Arbitration Court ay nagpakilala ng isang pamamaraan sa pagsubaybay na may paggalang sa Tsentrobuv Trading House JSC. Sumusunod ito mula sa kahulugan na ang pangunahing mga aplikante ay si Sandorini (nakarehistro noong 2015) at Credit Bank of Moscow (MCB). Ang mga kinatawan ng Sandorini at MKB ay tumangging magbigay ng puna. Ang utang ng Tsentrobuv Trading House JSC kay Sandorini ay 4.09 milyong rubles. Ang pagsasaalang-alang sa kaso ng pagkalugi ay naka-iskedyul sa Setyembre ika-6.

Si Dmitry Svetlov, kapwa may-ari ng Tsentrobuvi, ay nagsabi kay Kommersant na ang diskarte ng pamamahala ng kumpanya pagkatapos ng pagpapakilala ng pagsubaybay ay hindi pa natutukoy, na nabanggit na nagpapatuloy ang negosasyon sa muling pagbubuo ng utang.

Ayon sa SPARK-Interfax, ang 99.9% ng Tsentrobuv Trading House JSC ay nakarehistro sa nakabase sa Cyprus na Plazia Consulting Ltd. Ayon sa Unified State Register of Legal Entities, ang mga shareholder ng minorya ng kumpanya ay tagapagtatag din ng tingiang Anatoly Gurevich (0.14%) at Dmitry Svetlov (0, 06%) Kita sa 2014 - 34.1 bilyong rubles, net profit - 146.8 milyong rubles.

Noong 2015, nagsara ang Tsentrobuv ng higit sa 250 mga tindahan, sa unang isang-kapat ng 2016 - halos 100 mga tindahan. Sa kabila nito, ang kadena ay pinuno pa rin sa merkado ng Russia sa mga tuntunin ng mga benta at bilang ng mga outlet, sabi ni Mikhail Burmistrov, pinuno ng Infoline-Analytics. Ayon sa kanyang mga kalkulasyon, ang tagatingi ay mayroon na ngayong 700 na mga lease store. Ayon kay Infoline, ang mga benta ng kasuotan sa paa sa Russia sa mga pisikal na termino noong 2015 ay nabawasan ng 20%, sa mga tuntunin sa pera - ng 10%, hanggang sa 545 bilyong rubles.

Ang agresibong paglaki batay sa mga pondo ng kredito bilang bahagi ng diskarte ng paghahanda para sa IPO ay humantong sa ang katunayan na ang Tsentrobuv ay hindi handa para sa matalim na kinakailangan na pag-optimize dahil sa pagtanggi ng kita ng mga mamimili, sinabi ni G. Burmistrov. Ang mga pangmatagalang pananagutan ng network sa pagtatapos ng 2014 ay nagkakahalaga ng 15.3 bilyong rubles, panandaliang - 10.1 bilyong rubles. (data mula sa SPARK-Interfax). Noong 2015, isang talaang 478 na mga paghahabol ang isinampa laban kay Tsentrobuvi para sa isang kabuuang 5.9 bilyong rubles; noong 2016, ang mga korte ay nakarehistro ng 135 na mga aplikasyon para sa 438.3 milyong rubles. Sa kabila ng katotohanang ang pangunahing benepisyaryo ng network na Sergey Lomakin noong 2014-2015 ay aktibong nakipag-ayos sa mga bangko at mga potensyal na madiskarteng mamumuhunan, hindi posible upang makamit ang muling pagbubuo ng utang o maakit ang isang namumuhunan.

Isang taon na ang nakalilipas sinubukan ng Tsentrobuv Trading House JSC na mabangkarote ang OOO TD Universam Ritm at Ryazan Shopping Mall Limited, ngunit ang mga aplikasyon ay ibinalik sa mga nagsasakdal. Apat na magkakahiwalay na petisyon sa pagkalugi ay isinasampa rin ngayon sa mga korte, habang nakabinbin ang mga desisyon.

Si Alexey Panich, kasosyo sa Herbert Smith Freehills, ay nagsabi na ang pamamaraan ng pagsubaybay ay walang malaking epekto sa operating negosyo. Ayon sa kanya, ipinapakita ng kasanayan na ang pagkalugi ng mga malalaking kumpanya dahil sa maliliit na utang ay madalas na ipinakilala alinsunod sa diskarte sa pamamahala: sa ganitong paraan posible na ihinto ang naipon ng mga parusa at interes sa mga utang. Bilang karagdagan, maaari itong maging isang paraan ng pag-impluwensya sa malalaking nagpapahiram upang akitin sila na muling ayusin ang mga utang sa mas kanais-nais na mga tuntunin para sa nanghihiram, paliwanag ni G. Panich. Ang kinatawan ng "Tsentrobuvi" sa korte ay hindi lamang tumutol, ngunit tila sinusuportahan din ang maagang pagsisimula ng pamamaraan ng pagkalugi, sabi ng isang mapagkukunan ng Kommersant na naroroon sa pagdinig. Ayon kay Mikhail Burmistrov, mayroong mas kaunti at mas kaunting mga pagkakataon upang mai-save ang negosyo ni Tsentrobuvi, dahil ang mataas na antas ng pasanin sa utang ay hindi pinapayagan ang pagpopondo sa gumaganang kapital at mapanatili ang imbentaryo ...