Ano ang naririnig mo tungkol sa network okay. Hindi lahat ng O'Key: bakit ang capitalization ng supermarket chain ay hindi lumalaki. Mamumuhunan sa limot

Ang O'KEY Group of Company ay sumang-ayon sa X5 RETAIL GROUP upang magbenta ng negosyo sa supermarket

O'KEY Group S.A. (LSE: OKEY, ang "Pangkat"), isa sa pinakamalaking chain ng pagkain sa Russia, at X5 Retail Group (simula dito - X5), isa sa mga nangungunang multi-format na kumpanya ng tingi sa Russia, ay inihayag na nagkamit sila ng isang kasunduan upang makuha ang negosyo ng supermarket ng X5, na kasalukuyang gumana sa ilalim ng tatak na "O" KEY. "Inaprubahan ng FAS Russia ang kaukulang aplikasyon.

Ang lahat ng mga materyal na na-publish ng Kumpanya ay magagamit sa website nito sa www.okeyinvestors.ru.

Ang perimeter ng transaksyon ay isasama ang isang negosyo na binubuo ng 32 supermarket, 18 na kung saan ay matatagpuan sa St. Petersburg, 4 sa Moscow, 2 sa Volgograd, pati na rin ang bawat isa sa mga rehiyon ng Moscow at Leningrad, sa Astrakhan, Voronezh, Lipetsk, Togliatti, Krasnodar at Novocherkassk. Ayon sa mga kasunduan, nagsasama rin ang transaksyon ng mga bagay sa real estate (mga gusali ng supermarket) na kabilang sa pangkat ng mga kumpanya ng O'KEY: 14 na lokasyon (13 sa St. Petersburg at 1 sa Moscow). Ang lahat ng mga tindahan ay pinlano na isama sa Perekrestok retail chain.

Ang White & Case ay ligal na tagapayo ng X5 at si Herbert Smith Freehills ay si O'KEY.

Pangkalahatang Direktor ng O'KEY Group of Company na si Miodrag Boroyevich ay nagsabi: "Nalulugod kami na nakapagtapos kami ng isang kasunduan sa X5 Retail Group na ibenta ang aming negosyo sa supermarket. Ang na-update na istraktura ng kumpanya ay magpapahintulot sa amin na tumuon sa pangunahing mga pangunahing estratehikong prayoridad ng aming negosyo - pagpapabuti ng kahusayan ng mga compact urban hypermarket at pagpapabilis ng paglago ng negosyong discounter

Si Igor Shekhterman, CEO ng X5 Retail Group, ay nagkomento:"Ang pakikitungo ay ganap na umaayon sa aming diskarte upang palakasin ang posisyon ni Perekrestok bilang nangungunang chain ng supermarket sa Russia. Sa pamamagitan ng pagtuon sa organikong pag-unlad ng negosyo ng X5, gumagamit din kami ng iba pang mga pagkakataong bumuo ng mga de-kalidad na lokasyon sa mga mahahalagang madiskarteng rehiyon. "

Ang isyu ng O'KEY card ay walang bayad sa loob ng 10 araw

Tagataguyod ng promo:

LLC "O'KEY" (OGRN 1027810304950); term ng promosyon: mula 13.04.2015 hanggang 12.08.2015

Mga tuntunin ng pagkilos:

Ang pagbibigay ng diskwento na 10% ng halaga ng tseke sa mga may-ari ng O'KEY loyal card ng customer (simula dito ay tinukoy bilang "O'KEY card"). Ang diskwento ay hindi nalalapat sa mga produktong tabako, pati na rin mga inuming nakalalasing, kung ang halaga ng mga kalakal, na isinasaalang-alang ang diskwento, ay mas mababa kaysa sa minimum na presyo ng tingi na itinatag ng batas. Ang diskwento ay hindi maaaring pagsamahin sa iba pang mga diskwento, kung mayroong dalawa o higit pang mga diskwento para sa parehong produkto, ang pinakamataas ay inilalapat;
Ang gastos ng O'KEY card ay 55 rubles. Ang bilang ng mga O'KEY card ay limitado. Ang promosyon ay wasto napapailalim sa pagkakaroon ng mga O'KEY card. Ang tagapag-ayos ng aksyon ay may karapatang kumpletuhin ang pagkilos bago matapos ang term.

Lugar ng aksyon:

Hypermarket O`KEY sa Cherepovets, st. Raahe, 2.

Mga panuntunan para sa pagbebenta ng mga kalakal gamit ang isang kupon ng regalo ng O "KEY" na kadena ng mga tindahan.

1. Ang isang kupon ng regalo sa O'KEY ay isang kupon sa papel ng isang nakapirming denominasyon na may isang indibidwal na numero na naaayon sa petsa ng paglabas nito at maraming antas ng proteksyon.

2. Ang mga voucher ng regalo sa O'KEY ay binibili at ginagamit kapag bumibili ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at chain supermarket.

3. Kinumpirma ng voucher ng regalo na ang bumili ay gumawa ng paunang bayad para sa paparating na pagbili ng mga kalakal. Ang katotohanan ng pagbili ng isang voucher ng regalo ay ang pagtatapos ng isang paunang kasunduan at kinukumpirma ang hangarin ng may-ari ng regalo na voucher na tapusin sa hinaharap ang pangunahing kontrata para sa pagbebenta sa tingi ng mga kalakal sa pamamagitan ng pagbili ng anumang mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket chain, na kinumpirma ng pagbibigay ng isang resibo ng cash register sa mamimili.

4. Ang mga bibili ng isang voucher ng regalo ay maaaring parehong indibidwal at ligal na entity.

5. Ang mga kupon ng regalo ay hawak lamang ng mga indibidwal.

6. Ang coupon ng regalo ay malayang maililipat sa sinumang tao at maaaring ipakita. Ang isang kontrata para sa tingiang pagbebenta ng mga kalakal gamit ang isang voucher ng regalo bilang isang paraan ng pagbabayad ay maaaring tapusin ng sinumang taong may hawak ng regalo na voucher.

7. Binibigyan ng isang voucher ng regalo ang may-ari nito ng karapatan sa isang beses na pagbili ng anumang bilang ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket para sa isang kabuuang halaga na katumbas ng halaga ng mukha ng regalo ng voucher sa harap nito.

8. Ang halaga ng pera na naiambag ng may-ari ng kupon ng regalo patungo sa paunang bayad ay tumutugma sa halaga ng mukha ng kupon ng regalo. Ang tinukoy na halaga ng halaga ng mukha ay ginagamit ng mamimili kapag bumibili ng mga kalakal nang paisa-isa at buo, at pagkatapos ay ang kupon ng regalo ay itinuturing na nakansela at mananatili sa nagbebenta.

9. Ang isang coupon ng regalo ay hindi maaaring ibalik o ipagpalit ng cash o anumang iba pang coupon ng regalo.

10. Kapag bumibili ng isang produkto para sa halagang mas mababa sa halaga ng mukha na nakalagay sa harap na bahagi ng kupon ng regalo, ang natitirang pera ay hindi naibabalik sa mamimili.

11. Kapag bumibili ng mga kalakal para sa halagang mas malaki kaysa sa halaga ng mukha na nakasaad sa mukha ng kupon ng regalo, binabayaran ng mamimili ang pagkakaiba sa cash o sa pamamagitan ng paglipat ng bangko, kabilang ang paggamit ng mga bank card sa pagbabayad.

12. Ang coupon ng regalo ay wasto lamang para sa pagbili ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at chain supermarket.

13. Ang isang kupon ng regalo ay may isang limitadong panahon ng bisa ng ipinahiwatig sa harap ng kupon, o, kung walang tinukoy na panahon ng bisa, - 3 taon mula sa petsa ng pagsasaaktibo ng kupon.

14. Sa pag-expire ng panahon ng bisa nito, ang kupon ng regalo ay hindi maaaring magamit upang magbayad para sa mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket, ang perang ginamit sa pagbili ng kupon ng regalo ay hindi naibalik.

15. Ang isang coupon ng regalo na binili ng isang ligal na nilalang ay naaktibo sa petsa ng pag-sign ng kasunduan sa pagbebenta ng (mga) kupon sa pamamagitan ng pag-apit ng isang selyo, lagda ng isang awtorisadong tao at pagpasok ng impormasyon tungkol sa pagbebenta sa database ng pag-activate ng kupon. Ang isang coupon ng regalo na binili ng isang indibidwal ay naaktibo sa petsa ng pagbili sa pamamagitan ng paglalagay ng isang selyo, pirma ng isang awtorisadong tao at pagpasok ng impormasyon tungkol sa pagbebenta sa naka-aktibong database ng kupon.

16. Ang kupon ng regalo ay hindi wasto nang walang selyo at pirma ng mga pinahintulutang tao ng O'KEY hypermarket at chain supermarket. Kapag bumibili ng isang kupon ng regalo, obligado ang mamimili na i-verify ang tamang pag-aktibo ng kupon.

17. Ang mga kupon ng regalo na nasira, na hindi pinapayagan ang kanilang pagkakakilanlan sa database ng mga naka-activate na card, o mga kupon ng regalo, na ang pagiging tunay na may mga pagdududa mula sa mga kinatawan ng nagbebenta, ay hindi tinanggap para sa pagbabayad para sa mga kalakal.

18. Ang serbisyong garantiya, pagpapalitan at pagbabalik ng mga de-kalidad na kalakal na binili gamit ang isang kupon ng regalo ay isinasagawa sa pangkalahatang pamamaraan na inilaan ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

19. Sa kaso ng pagkawala, pinsala o pagnanakaw, ang coupon ng regalo ay hindi naibalik at ang halaga nito ay hindi mababayaran.

20. Ang mga patakaran para sa paggamit ng mga kupon ng regalo ay maaaring suplemento at / o binago ng Nagbibigay na Kumpanya nang unilaterally. Ang impormasyon tungkol dito ay mai-post sa website sa isang napapanahong paraan.

Mga panuntunan para sa pagbebenta ng mga kalakal gamit ang isang kard ng regalo ng "O" KEY "na kadena ng mga tindahan.

1. Ang O'KEY gift card ay isang plastic card ng isang nakapirming halaga na may isang magnetic stripe at isang barcode.

2. Ang mga regalong regalo ng O'KEY ay binibili at ginagamit kapag bumibili ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at chain supermarket.

3. Kinumpirma ng kard ng regalo na ang bumili ay gumawa ng paunang bayad para sa paparating na pagbili ng mga kalakal. Ang katotohanan ng pagbili ng isang card ng regalo ay ang pagtatapos ng isang paunang kasunduan at kinukumpirma ang hangarin ng may-ari ng regalo card na tapusin sa hinaharap ang pangunahing kontrata para sa tingiang pagbebenta ng mga kalakal sa pamamagitan ng pagbili ng anumang mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket chain, na kinumpirma ng pagbibigay ng isang resibo ng cash register sa mamimili.

4. Ang mga bibili ng card ng regalo ay maaaring parehong indibidwal at ligal na entity.

5. Mga may hawak ng regalo ay natural na tao lamang.

6. Ang regalong kard ay malayang maililipat sa sinumang tao at may nagdadala. Ang isang kontrata para sa tingiang pagbebenta ng mga kalakal na gumagamit ng isang card ng regalo bilang isang paraan ng pagbabayad ay maaaring tapusin ng sinumang taong may hawak ng isang card ng regalo.

7. Binibigyan ng card ng regalo ang may-ari nito ng karapatan sa isang beses na pagbili ng anumang bilang ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket para sa isang kabuuang halaga na katumbas ng halaga ng mukha ng card ng regalo na ipinahiwatig sa harap na bahagi nito.

8. Ang halaga ng pera na naiambag ng may-ari ng card ng regalo patungo sa paunang bayad ay tumutugma sa halaga ng mukha ng card ng regalo. Ang tinukoy na halaga ng halaga ng mukha ay ginagamit ng mamimili kapag bumibili ng mga kalakal nang paisa-isa at buo, at pagkatapos ay ang kard ng regalo ay itinuturing na nakansela at mananatili sa nagbebenta.

9. Ang isang regalong kard ay hindi maaaring ibalik o mapalitan ng cash o ibang regalo ng kard.

10. Kapag bumibili ng mga kalakal para sa halagang mas mababa kaysa sa halaga ng mukha na nakalagay sa harap na bahagi ng card ng regalo, ang balanse ng mga pondo ay hindi naibabalik sa mamimili.

11. Kapag bumibili ng mga kalakal para sa halagang mas malaki kaysa sa halaga ng mukha na nakasaad sa mukha ng card ng regalo, binabayaran ng mamimili ang pagkakaiba sa cash o sa pamamagitan ng paglipat ng bangko, kabilang ang paggamit ng mga card sa pagbabayad sa bangko.

12. Ang gift card ay may bisa lamang para sa pagbili ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket.

13. Ang card ng regalo ay may isang limitadong panahon ng bisa ng ipinahiwatig sa mukha ng card.

14. Sa pag-expire ng panahon ng bisa nito, ang card ng regalo ay hindi maaaring magamit upang magbayad para sa mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket chain, ang mga pondong ginamit upang bumili ng regalong kard ay hindi naibalik.

15. Ang card ng regalo ay may sariling indibidwal na numero na tumutugma sa petsa ng paglabas nito, at maraming antas ng proteksyon. Ang isang card ng regalo na binili ng isang ligal na nilalang ay naaktibo sa petsa ng pag-sign ng kasunduan sa pagbebenta ng card sa pamamagitan ng paglalagay ng impormasyon tungkol sa pagbebenta sa card ng activation database. Ang isang gift card na binili ng isang indibidwal ay naaktibo sa petsa ng pagbili nito sa pamamagitan ng paglalagay ng impormasyon tungkol sa pagbebenta sa database ng mga activated card.

16. Ang isang hindi naaktibo na card ng regalo ay hindi wasto. Kapag bumibili ng isang card ng regalo, obligado ang mamimili na i-verify ang tamang pag-aktibo ng card.

17. Ang mga gift card na nasira, na hindi pinapayagan ang kanilang pagkakakilanlan sa database ng mga activated card, o mga card ng regalo, ang pagiging tunay na pinagdududahan ng nagbebenta, ay hindi tinanggap para sa pagbabayad para sa mga kalakal.

18. Ang serbisyong garantiya, pagpapalitan at pagbabalik ng mga de-kalidad na kalakal na binili gamit ang isang card ng regalo ay isinasagawa alinsunod sa pangkalahatang pamamaraan na inilaan ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

19. Sa kaso ng pagkawala, pinsala o pagnanakaw, ang card ng regalo ay hindi naibalik at ang halaga nito ay hindi mababayaran.

20. Ang mga patakaran para sa paggamit ng mga kard ng regalo ay maaaring dagdagan at / o binago ng Nagbibigay na Kumpanya nang unilaterally. Ang impormasyon tungkol dito ay mai-post sa website sa isang napapanahong paraan.

21. Mas inuuna ang mga panuntunang ito kaysa sa mga maikling patakaran na itinakda sa may-ari ng card ng kard kung may alitan.

Nilalayon ng X5 Retail Group na kumuha ng mga supermarket ng Okay group. Ang kaukulang petisyon ay naisumite na sa serbisyo ng antimonopoly. "Okay" mas lohikal na mag-focus sa pagbuo ng mga hypermarket at diskwento, sinabi ng mga eksperto
Ang Serbisyo ng Federal Antimonopoly ay nakatanggap ng isang kahilingan mula kay Kelwin Limited upang makakuha ng paunang pahintulot upang makakuha ng isang pusta sa isang hindi pinangalanan na kumpanya na "pang-tingi pangunahing pagkain, kabilang ang mga inumin at tabako."
Ang Kelvin Limited ay bahagi ng pinakamalaking retailer ng Russia, X5 Retail Group (bubuo ito ng mga Pyaterochka, Perekrestok at Karusel chain), sinabi ng isang kinatawan ng kumpanya na mas maaga: sa ngalan ng kumpanyang ito, nag-apply ang X5 Retail Group para sa pagbili ng mga regional chain.
Bilang isang mapagkukunan na pamilyar sa sitwasyon na ipinaliwanag sa RBC, ito ay tungkol sa hangarin ng X5 Retail Group na makuha ang Okey supermarket chain, na pagmamay-ari ng pangkat ng mga kumpanya ng parehong pangalan. Sa oras ng paglalathala, ang mga serbisyo sa pamamahayag ng X5 Retail Group at Okay ay hindi tumugon sa kahilingan ng RBC. Gayunpaman, pagkatapos ng isang kahilingan, inihayag ng X5 Retail Group sa London Stock Exchange na nagsampa ito ng kaukulang petisyon sa FAS. Nang maglaon, ang "Okay" ay gumawa ng isang katulad na pagsisiwalat sa palitan.
Hanggang Oktubre 27, 2017, ang pangkat na "Okay" ay may kasamang 37 supermarket at 72 hypermarket sa ilalim ng tatak na "Okay", pati na rin ang "Oo!" mula sa 60 tindahan. Sa pagtatapos ng 2016, ang pangkat ay ang ikapitong retailer ng pagkain sa mga tuntunin ng kita pagkatapos ng X5 Retail Group, Magnit, Dixy, Lenta at Metro Cash & Carry, ayon sa datos mula sa RBC Market Research.
Ang karamihan sa kita ni Okay ay nagmula sa hyper- at supermarket na bumubuo sa isang dibisyon. Para sa unang siyam na buwan ng taong ito, ang kita ng dalawang format ay nagkakahalaga ng 118.2 bilyong rubles, ang "Oo!" - 7.2 bilyong rubles lamang. Ngunit ang negosyo ng mga diskwento ay halos dumoble noong Enero-Setyembre, at ang kita ng hyper at supermarket ay nabawasan ng 0.9%. Ang maihahambing na benta ng dalawang format ay bumaba ng 3.7% sa siyam na buwan, ngunit ang mga diskwento ay umakyat ng 62%.
Pero oo!" ay hindi pa nakakabuo ng kita sa pagpapatakbo para sa pangkat. Sa pagtatapos ng unang kalahati ng 2017 (ang pinakabagong magagamit na data), ang mga diskwento ay may negatibong EBITDA. Sa hyper- at supermarket, ang kakayahang kumita sa tagapagpahiwatig na ito ay umabot sa 5.6%.
Noong unang bahagi ng Oktubre, tinukoy ni O'Key ang isang pagtatanghal para sa mga namumuhunan na ayon sa mga resulta ng unang kalahati ng taon, ang supermarket ay umabot sa 10% ng kabuuang kita ng nagtitinda. Ang kabuuang lugar ng pagbebenta ng format na ito ay 47.6 libong square meters. m, na kung saan ay 8% ng tingiang puwang ng lahat ng mga format ng pangkat. Ang nagtitinda ay nagmamay-ari ng 18 libong metro kuwadradong. m ng lugar ng pamimili sa supermarket.
Para sa segment ng supermarket, ang deal na ito ay magiging isang pangunahing, maihahambing ito sa kamakailang deal sa pag-upa sa isang bilang ng mga federal supermarket chain na "Seventh Continent", sinabi ni Mikhail Burmistrov, CEO ng INFOLine-Analytics. Ayon sa kanya, ang halaga ng operating negosyo ng O'Key, na kinabibilangan ng 37 supermarket, na ang kita sa siyam na buwan ng 2017 ay umabot sa bahagyang mas mababa sa RUB 13 bilyon, ay maaaring hanggang sa RUB 4 bilyon, hanggang sa RUB 4 bilyon. Ang pag-aari ng O'KEY ay maaaring may halaga. Depende sa pagsasaayos ng transaksyon, ang presyo ng O'Key ay maaaring mag-iba mula 4 bilyon hanggang 8 bilyong rubles. (mula $ 68.7 milyon hanggang $ 137.3 milyon sa kasalukuyang exchange rate), naniniwala siya.
Ang mga pangunahing may-ari ng "Okay" ay ang mga nagtatag ng grupong Dmitry Korzhev at Dmitry Trotsky (bawat isa ay hindi direktang pagmamay-ari, hanggang Disyembre 31, 2016, 23.49% ng awtorisadong kapital), pati na rin ang kanilang kasosyo na si Boris Volchek (28.02%).
Ang mga may-ari ng O'Key retailer ay nagpaplano na ibenta ang kanilang stake sa network, iniulat ng Vomerosti noong Disyembre 2016, na binabanggit ang mga mapagkukunan na pamilyar sa mga negosyador. Kabilang sa mga potensyal na mamimili, kung kanino isinagawa ang negosasyon, ay tinawag na "Auchan" at "Lenta". Inaasahan ng mga shareholder ng O'Key na makalikom ng RUB 110 bilyon para sa kumpanya. ($ 1.8-2 bilyon), iginiit noong Enero 2017, "Delovoy Petersburg", pinangalanan ang "Magnit", X5 Retail Group at "Auchan" sa mga aplikante.
Sa pagtatapos ng araw ng pangangalakal noong Martes, Oktubre 31, ang capitalization ng "OK" sa London Stock Exchange ay $ 645.8 milyon. Sa pagtatapos ng araw noong Miyerkules, Nobyembre 1, ang capitalization ng "OK" ay tumaas pagkatapos ng anunsyo ng deal sa pamamagitan ng 8.3 % hanggang $ 699.6 milyon
Noong Marso 2017, si Miodrag Boroevich ay hinirang ng bagong pangkalahatang direktor ng direksyong Okay hyper- at supermarket. Ipinagpalagay ng mapagkukunan ng RBC na ang mga diskwento ay maaaring ihiwalay sa isang hiwalay na negosyo, para sa pagpapaunlad kung saan posible rin ang pagpipiliang akitin ang isang namumuhunan.
Dahil naanunsyo na ang pagbebenta ng mga supermarket, inihayag ni O'Key na tututukan ito sa pagbuo ng mga hypermarket at diskwento. Para sa "Okay" lohikal na talikuran ang negosyo sa supermarket, dahil hindi pa naging madiskarte para sa grupo, naniniwala si Burmistrov, na idinagdag na ngayon ang kumpanya ay nangangailangan ng pera upang mabuksan ang mga bagong diskwento at ayusin ang mga hypermarket (kasama ang pagpapatupad ng mga proyekto upang maarkila ang bahagi ng puwang sa kadena "Apelyido").
Ang X5 Retail Group sa ika-apat na isang-kapat ng 2016 ay muling nakuha ang pamagat ng pinakamalaking Russian retailer sa mga tuntunin ng kita. Sa unang siyam na buwan ng taong ito, lumago ang kita ng X5 ng 26.2% hanggang sa RUB 933.3 bilyon. Ang mga benta na tulad ng para sa kagaya ay tumaas sa 6.1% sa paglipas ng panahon.
Ang capitalization ng X5 Retail Group noong Martes, Oktubre 31, sa London Stock Exchange ay umabot sa $ 11.1 bilyon, sa pagtatapos ng Nobyembre 1, hindi ito nagbago.

Para sa sanggunian: Pangalan ng Kumpanya: X5 Retail Group Address: ********* Mga Telepono: ********* Mga Fax: ********* E-Mail: ********* Web: ********* Superbisor: *********

Para sa sanggunian: Pangalan ng kumpanya: ********* Address: ********* Mga Telepono: **** ***** Faxes: ********* E -Mail: ********* Web: ********* Superbisor: *********[Upang matingnan ang impormasyon sa pakikipag-ugnay na kailangan mo

Kinaumagahan ng Disyembre 13, 2014, ang mga pagsabog ay kumulog sa mga burol sa rehiyon ng Kvemo-Kartli ng Georgia, na lumindol sa buong Georgia. Ang Rich Metals Group (RMG), ang nag-iisang tagagawa ng ginto sa Georgia, na naghahanda upang simulan ang open mining mining, sinira ang mga adits ng pinakalumang minahan ng ginto sa buong mundo sa loob ng ilang segundo. Ang mga arkeologo na nag-aral ng mga lokal na ad mula pa noong 2004 tinantya ang kanilang edad sa 5000 taon. Ang galit ng mga organisasyong pampubliko, na nakikipaglaban sa loob ng maraming taon upang mapanatili ang makasaysayang bantayog, ay suportado ng Georgian Catholicos-Patriarch Ilia II, na kinabukasan ay humiling na parusahan ang mga responsable. Inihambing ng dating Pangulo ng Georgia na si Mikheil Saakashvili ang insidente sa pagkawasak ng istatwa ng Buddha sa Afghanistan ng Taliban at sinabi na ang RMG ay kabilang sa mga kamag-anak ng kanyang kalaban sa politika na bilyunaryong si Bidzina Ivanishvili, na tumutupad sa utos ni Kremlin. Sa katunayan, ang mga may-ari ng kumpanya ay naging ganap na magkakaibang mga bilyonaryo - mga kapwa may-ari ng O'Key hypermarket chain na Dmitry Troitsky at Dmitry Korzhev.

Kung hindi dahil sa iskandalo, ang mga negosyante ay malamang na hindi lumitaw sa publiko. Ang Troitsky, ayon sa kanya, noong Nobyembre 2014, upang mapayapa ang publiko, atubiling sumang-ayon sa kauna-unahang pagkakataon sa kanyang buhay na kapanayamin ng media - ang Georgian TV channel na Imedi. Kasabay nito, ang kanyang larawan na may pirma sa Georgian ay unang lumitaw sa Internet, kung saan, sa panahon ng paghahanda ng susunod na rating ng mga bilyonaryo, nakita ito ng isang taga-sulat ng Forbes, nakipag-ugnay sa negosyante at nagsimulang gumawa ng appointment. At isang taon at kalahati lamang ang lumipas, sa tanggapan ng O'Key sa Moscow, ang Troitsky, Korzhev at ang kanilang kasosyo na si Boris Volchek ay nagkasama at sumang-ayon na sabihin sa Forbes ang tungkol sa kanilang negosyo.

Ang kapaligiran sa opisina ay ascetic - isang mesa, upuan at isang board kung saan maaari kang gumuhit gamit ang isang marker. Ang mga negosyante, na hindi sanay sa pakikipag-usap sa mga mamamahayag, ay mabilis na sumasagot ng mga katanungan. Lahat sila ay ipinanganak, lumaki at nag-aral sa St. Si Troitsky at Korzhev ay magkaibigan mula nang mag-aral sa Leningrad Shipbuilding Institute. Ang ama ni Troitsky ay ang kapitan ng mga barkong mananaliksik na sina Cosmonaut Georgy Dobrovolsky at Propesor Vize. Kilala ng mga kaibigan si Volchek, na nagtapos mula sa Leningrad Institute of Railway Engineers, mula noong kalagitnaan ng 1990s, at sa negosyo na kalaunan ay naging O'Key network, kasama ang 2000.

Noong dekada 1990, nagmamay-ari si Volchek ng isang Grazhdansky supermarket sa St. Petersburg at isang pares ng mga lagay ng lupa na angkop para sa pagbuo ng mga hypermarket. Si Troitsky at Korzhev at ang kanilang mga kasosyo ay mayroon ding isang lagay ng lupa na 3 hectares, na binili nila mula sa mga negosyanteng sina Shabtai Kalmanovich at Vladimir Kekhman sa halagang $ 600,000. Ang unang O'Key hypermarket, na binuksan noong Mayo 2002, ay itinayo sa balak na ito.

Ang Volchek ay nagmula ng isang maasahin sa pangalan. "Pinayuhan kami na ang pangalan ay dapat na medyo kanluranin, ngunit sa parehong oras magiliw. Ito ay sumikat sa akin sa ilang mga punto. Nagustuhan ito ng lahat, parang laconic, ”paggunita ng negosyante. Ang mga hypermarket ng Scandinavian ay naging isang modelo para sa mga unang tindahan ng O'Key. Ang consultant ay isang espesyalista sa Estonia na si Heigo Kera, na may karanasan sa mga network na ito.

Sa oras na iyon, apat na malalaking tindahan ng Lenta ang nagpatakbo sa St. Petersburg, ngunit ang O'Key ay naiiba, mas sibilisado. "Kinuha nila ang klasikong format ng Western European bilang batayan, at nagkaroon kami ng isang mahirap na discounter na may malalaking bulwagan, kongkreto na sahig, malaking mga istante at palyete sa pagitan nila," paliwanag ni Oleg Zherebtsov, tagapagtatag ng Lenta. “Walang laman ang palengke noon. Literal na tinuruan namin ang mga mamimili na gumamit ng isang tindahan na may maraming pagpipilian. Mainit, ilaw, paradahan sa malapit. Nagkaroon kami ng isang mainam na seguridad, na inirekumenda na kumuha ng mga pagbili sa isang cart mismo sa kotse, - naalaala ni Volchek. "Ang mga tao ay medyo ligaw noon, ngunit ang mga mamimili ay mabilis na tinanggap at pinahahalagahan ang aming format." Umalis ang konsepto, masigasig na nagsimula ang mga kasosyo sa negosyo at sa limang taon ay binuksan nila ang mga tindahan hindi lamang sa St. Petersburg, kundi pati na rin sa Rostov-on-Don, Krasnodar, Togliatti at iba pang mga rehiyon.

Noong 2009, ang unang O'Key hypermarket ay binuksan sa Moscow. Sa oras na ito, ang kumpanya ay pinangunahan ni Patrick Longuet, na nagtatrabaho sa Auchan sa loob ng 27 taon. Sa krisis ng 2009, ang kadena ay naging nangunguna sa mga tuntunin ng paglaki ng kita (ng 32.7% hanggang 67.9 bilyong rubles, noong 2005 ang kita ay halos pitong beses na mas mababa), nadaig ang Lenta sa mga benta at nakuha ang pangatlong puwesto sa listahan ng pinakamalaki Mga nagtitingi ng Russia.

Noong Nobyembre 2010, matagumpay na nakumpleto ng kumpanya ang isang IPO sa London Stock Exchange (LSE). Tinantya ng mga namumuhunan si O'Key sa $ 3 bilyon, ang mga kapwa may-ari ay nagtipon ng $ 420 milyon mula sa pagbebenta ng pagbabahagi, kung saan $ 167 milyon ang napunta sa pagpapaunlad ng kumpanya at upang mabayaran ang mga utang. Si Troitsky at Volchek ay nakilahok sa road show. Ilang oras silang buong tapang na sinagot ang mga katanungan mula sa mga kinatawan ng mga pundasyon ng Kanluranin. Ayon kay Troitsky, ang mga almusal kasama ang mga namumuhunan ay lalong masakit. Pagkatapos ay una niyang binisita ang Amerika: nag-isang araw sa New York at isa sa Boston. Ang kumpanya ay naging publiko, ngunit ang mga shareholder ay hindi nakapasok sa mga lente ng camera kahit na noon - sa araw ng paglalagay ng mga pagbabahagi sa LSE, isang pangkat lamang ng mga tagapamahala na pinamunuan ni Longuet ang makikita. At ito pa ang pinakamainam na oras: salamat sa IPO, si Troitsky at Korzhev ay naging mga bilyonaryo at noong 2011 ay nasa listahan ng Forbes.

Ngayon ang pinakamalaking pribadong shareholder ng O'Key ay Volchek, na hindi direktang pagmamay-ari ng 28% ng pagbabahagi ng kumpanya. Ang 51% ay kabilang sa Cypriot Nisemax Co Limited, na ang pagbabahagi ay nahahati sa pagitan ng Troitsky, Korzhev at ng kaibigan nilang estudyante na si Andrey Semyonov: Ang Troitsky at Korzhev ay may kanya-kanyang 23.5% ng pagbabahagi ng O'Key, at Semyonov - mga 4%.

Sa kabila ng pagkakapareho, ang Troitsky at Korzhev, hindi katulad ng maraming mga negosyanteng Ruso, ay hindi nag-aaway at hindi nagbabahagi ng mga assets. "Sa mga tuntunin ng mga personal na katangian, sa palagay ko lubos kaming umaakma sa bawat isa. Masuwerte ako sa aking mga kasosyo - normal, sapat, disenteng tao. Marami kaming mahirap na isyu sa negosyo, ngunit ang bawat isa ay sapat na matalino upang mapanatili ang mabuting ugnayan para sa kapakanan ng isang karaniwang dahilan, "sabi ni Volchek. At ang kasalukuyang mga shareholder ng O'Key ay naghiwalay sa isa sa mga unang katumbas na kasosyo.

Kasosyo mula sa Tallinn

Isang gabi noong Agosto 2016, si Hillar Teder, isa sa pinakamayamang lalaki sa Estonia, ay nagpapahinga pagkatapos ng isang maalab na araw sa isang restawran sa tabi ng Moskva River. Hinahangaan niya ang kabisera ng Russia, umiinom ng alak kasama ang kanyang asawa at mga kaibigan. Dalawang Dmitrievs - Ang Troitsky at Korzhev, na kasama ni Teder ay lumikha ng isang pinagsamang negosyo mula pa noong unang bahagi ng 1990, ay wala sa hapunan na ito. "Kahit papaano ay umunlad ang buhay kaya't nagsasama kami ng higit sa 20 taon, at ngayon hindi kami nagkita ng maraming taon," sabi ng negosyante na walang emosyon. Walang mga hidwaan, ayon sa kanya, na lumitaw sa pagitan ng mga kasosyo.

Ang mga nagtatag ng O'Key ay may utang sa Teder.

Nakilala ni Troitsky ang isang Estonian nang makarating siya sa Tallinn noong 1991. Si Teder, na nagtrabaho sa isa sa mga kooperatiba ng Estonia, ay may mga koneksyon sa planta, na tumanggap ng isang malaking batch ng Zhiguli sa pamamagitan ng barter kapalit ng mga sinturon ng upuan. Ang muling pag-export ng "eights" at "nines" ay lumipad sa Russia sa oras na iyon nang mas mabilis kaysa sa Vana Tallinn liqueur sa mga lokal na bar. Nagsimula kaagad ang negosyo.

Noong 1993, nilikha ng mga kasosyo ang kumpanya ng Mega-Auto sa St. Petersburg, na sa loob ng ilang taon ay binuksan ang tatlong mga auto center para sa pagbebenta at pagpapanatili ng mga kotse ng Volzhsky Automobile Plant. Ang Teder ay may mahusay na mga koneksyon na sa lalong madaling panahon nagsimula silang ibigay ang mga kotse na ipinagbibili sa Russia kahit na walang bayad - sa ilalim ng kanyang garantiya. Noong 1994, isinapribado ng mga kasosyo ang dating Soviet auto center na Lada sa Tallinn; noong 1997, ang negosyong auto sa Russia ay lumago upang maging isang dealer ng Hyundai, at noong 1998 - kay Audi. Ang mga ugnayan sa Estonia ay nagbigay ng pag-access sa murang pera. Ayon kay Teder, mas madali at mas kapaki-pakinabang ang pagkuha ng mga pautang mula sa Estonian, at pagkatapos ay mula sa mga bangko sa Sweden na pumalit sa kanila, kaysa sa mga Russian. "Kumuha kami ng mga pautang para sa dalawa at apat na milyong dolyar," naalaala niya.

Ang negosyo ay hindi limitado sa mga kotse. Minsan, sinuri ang pavilion sa isang eksibisyon ng pagkain sa Tallinn, Troitsky, Korzhev at Teder ay napansin ang paninindigan ng isang taga-gawa ng Estonia juice. Nagtanong kami tungkol sa kakayahan ng negosyo, mga presyo, at agad na nag-order ng 20 toneladang mga juice para sa paghahatid sa Russia. Naging maayos ang lahat. Ngunit 40 tonelada ng mga juice mula sa pangalawang batch ang lumala dahil sa pagkasira ng ref sa daan. Sinimulan nito ang ideya ng paglikha ng kanilang sariling produksyon sa Russia.

Ang kagamitan ay pinauupahan mula sa Tetra Pak, nirentahan na mga lugar sa St. Petersburg at noong 1995 ay inilunsad ang planta ng paggawa ng juice ng Multon. Ang krisis sa pananalapi noong 1998 ay tinanggal sa labas ng merkado ang mga dayuhang kakumpitensya, sa mga mahirap na sitwasyon, tumulong ang Tetra Pak, interesado na pangalagaan ang lokal na paggawa ng mga juice. Noong 1999, gumawa si Multon ng 26 milyong liters ng juice sa isang taon, limang taon pagkatapos ng pagbubukas ng mga bagong linya at isa pang halaman sa rehiyon ng Moscow - halos 200 milyong litro (tatak Nico, Rich, Dobry). Ang mga negosyante ay nagsimula sa tingian nang kahanay sa negosyo ng juice. Ayon kay Teder, isang araw nakakita sila ng maraming tao sa pasukan ng isang supermarket na nagbukas sa shopping center at entertainment center ng Rocca al Mare, na itinayo nila noong 1998, na pinakamalaki sa Tallinn: "Ang mga tao ay pumila sa loob ng dalawang oras. Wow, naisip namin, isang kagiliw-giliw na negosyo! " Pagkatapos ang lupa ay binili mula sa Kalmanovich at Kekhman, kung saan "nagsimula silang magtayo sa palihim."

Noong 2005, ang negosyo sa juice ng Troitsky, Korzhev at Tedera ay binili ni Coca-Cola ng $ 501 milyon. "Nakamit ng Multon ang lahat na maaaring makamit sa merkado ng juice," sinabi ng namamahala na direktor ng kumpanya na Alexander Kritsky pagkatapos ng transaksyon. - Walang katuturan para sa aming mga mapaghangad na shareholder na magpatuloy sa pamumuhunan sa merkado na ito. Kailangan nila ng malalaking proyekto, at maraming mabilis na paglaki at mas maraming mga merkado, halimbawa, pagproseso ng tingi at pagkain. Noong 2006, ipinagbili ng mga kasosyo ang Wimm-Bill-Danna ng $ 64 milyon sa Ochakov Dairy Plant, na binili nila noong 2002 para sa mas kaunting pera. Ang mga pondo mula sa pagbebenta ng mga proyekto sa juice at pagawaan ng gatas ay idinirekta sa tingiang tingi. Bago ang pagbebenta ng Multon at Ochakovsky, ang grupong O'Key ay nagmamay-ari lamang ng anim na hypermarket sa St. Petersburg, pagkatapos ng ilang taon ay mayroon na 16 sa kanila.

Sa oras na iyon, ang pagbabahagi ng apat na kasosyo ay nahati halos pantay - nagmamay-ari si Volchek ng 25% ng pagbabahagi ng O'Key, Korzhev, Troitsky at Teder - 23.3% bawat isa, 5% ang kabilang sa Semenov. Noong 2008, si O'Key ay mayroon nang 37 mga tindahan. May inspirasyon ng kanilang tagumpay sa Russia, ang mga tagapagtatag ay nagsimulang mag-isip tungkol sa mga proyekto sa ibang bansa. Tiningnan namin nang mabuti ang Belarus, Kazakhstan at maging ang China, ngunit tumigil sa Ukraine, Georgia at Armenia.

Di-ginto na mga ugat

Pagsapit ng 2007, sumang-ayon ang mga negosyante na buksan ang isang O'Key retail network sa Ukraine, at sa Armenia kailangan nilang magsimula ng isang ganap na bagong negosyo - pagmimina. Ang ideya ay pagmamay-ari ng Troitsky, kumbinsido niya ang mga kasosyo na simulang pagbuo ng Armanis gold-polymetallic at Dastakert na deposito ng tanso-molibdenum. Si Troitsky ay binigyang inspirasyon, si Korzhev, tulad ng lagi, kalmado, at hindi itinago ng kapareha ng Estonia ang kanyang kasiyahan. "Nagustuhan ko ang kalikasan, ngunit wala nang iba," sabi ni Teder. "Alam namin kung paano bumuo ng mga hypermarket at shopping center, alam namin kung paano makipagkalakalan, at iyon ang dapat naming gawin." Ngunit nabigo si Teder na kumbinsihin si Troitsky. Bilang isang resulta, nagsimula ang Troitsky at Korzhev ng pagmimina ng tanso at ginto nang mag-isa. "Nais kong lumipat sa isa pang industriya, lumayo mula sa merkado ng consumer sa isang mas kumplikadong industriya," paliwanag ni Troitsky.

Ang kanilang pangkat na Global Metals ay may kasamang dalawang kumpanya - sina Sagamar at Molybdeni Ashkhar, kapwa sa isang nakalulungkot na estado pitong taon pagkatapos ng pagsisimula ng proyekto. Ayon sa pag-uulat, ang kita ni Sagamar sa pagtatapos ng 2015 ay nagkakahalaga ng mas mababa sa $ 5 milyon (noong 2014 - $ 8.8 milyon), at ang naipon na pagkalugi - $ 51.9 milyon. Ang kita ni Molybdeni Ashkhar noong 2015 ay medyo higit sa $ 2000 , ang kumpanya na may $ 6 milyon na mga assets ay may negatibong kapital na $ 2 milyon. Sa katunayan, ang mga proyekto ay na-freeze. Sa parehong oras, ang mga kasosyo ay namuhunan ng malaking halaga ng $ 200 milyon sa mga proyekto ng pagmimina ng Armenian para sa bansang ito. Ano ang naging mali?

Ayon sa General Director ng Global Metals na si Karen Gazaryan, ang pagbagsak ng mga presyo sa mundo para sa mga di-ferrous na riles, "ang napaka-limitadong mga reserba at mababang nilalaman ng metal sa mineral" ang salarin. "Nang makuha namin ang lisensya para sa patlang ng Dastakert, ang presyo ng molibdenum ay umabot sa $ 60,000-70,000 bawat tonelada, at ngayon ay $ 10,000 lamang," sinabi niya noong tagsibol ng 2016 sa isang pakikipanayam sa Delovoy Express. Si Korzhev at Troitsky ay hindi nagkomento sa kanilang mga proyekto sa Armenia. "Sa isang pagkakataon ay halos bumili ako ng ilang uri ng deposito ng nickel, mga bukirin ng langis sa Kazakhstan," naalaala ni Dmitry Kostygin, chairman ng lupon ng mga direktor ng Yulmart, dating kapwa may-ari ng Lenta. - Kapag may mga pagkakataong mamuhunan, lilitaw ang iba't ibang mga pantasya, mas mabilis mong mapupuksa ang mga ito, mas mabuti. Sa una ang lahat ay tila madali, ngunit pagkatapos ay lumalabas na ang lahat ay hindi madali. "

Ang ideya ni Teder na paunlarin ang negosyo sa Ukraine ay hindi rin matagumpay. Noong 2007-2008, binuksan ang apat na tindahan - sa Kiev, Krivoy Rog, Zaporozhye at Kharkov. Noong Hunyo 2009, ang lahat ng mga tindahan ay sarado, ang mga tagapagtustos ay wala kahit oras upang kunin ang kanilang mga kalakal. Pagkalipas ng isang taon, nagsimula ang pagkalugi, na nagtapos sa isang kasunduan sa pag-areglo noong 2015. Tatlong daang mga tagatustos ang nakatanggap ng 5% ng kabuuang utang - 7.5 milyong Hryvnia para sa lahat. "Ang merkado ng Ukraine ay naging hindi kasing yaman tulad ng naisip namin," sabi ni Teder. "Walang sapat na pera o pamamahala para sa Ukraine, dahil noon ang merkado ng Moscow ay aktibong umuunlad". Sa Ukraine, ayon sa kanya, $ 200 milyon ang namuhunan, ang pagtatapos ng kampanya sa Ukraine ay ang pagbebenta ng mga tindahan kay Ashan "sa presyo ng mga racks."

Ngunit ito ang personal na usapin ni Teder. Sa Ukraine, nahati ang pakikipagsosyo sa Russia-Estonian.

Nakuha ng Teder ang real estate ng Ukraine at Estonian (maraming shopping center), Troitsky at Korzhev - isang bahagi ng pagbabahagi ni Teder sa O'Key at mga proyekto sa pagmimina, na kung saan ay hindi maaaring maghiwalay ang Troitsky.

Noong Hunyo 2012, kasama si Korzhev, nakuha niya ang mga kumpanyang Georgian na Quartzite (pagmimina ng ginto) at Madneuli (pagmimina ng tanso at pag-export) mula sa negosyanteng si Siman Povarenkin (Acmero Capital) sa halagang $ 120 milyon. Matapos ang pagbili, ang mga pangalan ay binago sa RMG Gold at RMG Ang tanso, ang mga kumpanya ay nagkakaisa sa hawak ng Rich Metals Group, ngayon ito lamang ang nag-iisang tagagawa at tagaluwas ng Georgia. Noong taglagas ng 2013, nag-welga ang mga manggagawa sa mga negosyo, hinihingi ang mas mabuting kalagayan sa pagtatrabaho at mas mataas ang sahod. Ang isang kompromiso ay natagpuan lamang noong Marso 2014. Noong 2013, ang kita ng kumpanya mula sa pag-export ng ginto ay bumaba ng 16.7%, hanggang $ 73.3 milyon, noong 2014 ay umabot ito sa $ 39.3 milyon.

Ang isa pang halos hindi malulutas na problema ay ang mga arkeolohikal na paghuhukay sa isang deposito sa rehiyon ng Sakdrisi ng Kvemo-Kartli. Ang mga tool ng paggawa, martilyo ng bato at iba pang mga artifact ay natagpuan, na nagpapatunay na ang ginto ay minahan sa lugar na ito sa IV-III millennia BC. e. "Ito ang pinakatandang monumento ng pagmimina ng ginto sa pamamagitan ng pamamaraang pagmimina," paliwanag ng nakatatandang mananaliksik ng National Museum of Georgia, ang archaeologist na si Giorgi Mindiashvili. "Ang lalim ng isa sa mga ad na humahantong sa mga gintong ugat ay 37 m." Ang pinagsamang gawain ng mga arkeologo ng Georgia at Aleman ay pinondohan ng Volkswagen Foundation.

Tila ang mga konklusyon ng ekspedisyon tungkol sa hindi matanggap na pagmimina ng ginto sa lugar na ito sa isang quarry na paraan ay hindi maaaring makipagtalo. Gayunpaman, sa tagsibol ng 2014, ang Ministri ng Kultura ng Georgia ay pinagkaitan ng katayuan ng mga sinaunang mina ng isang bantayog ng pamana sa kasaysayan at kultural. Napasabog sila noong Disyembre. "Ito ay kakila-kilabot. Ang nasabing isang malungkot na kwento, para sa akin, posible lamang sa mga pelikula, "naalaala ng pinuno ng ekspedisyon mula sa panig ng Georgia, si Irina Gombashidze. Ayon sa kanya, ang mga archaeologist ay nasa mabuting kasunduan sa mga dating may-ari ng deposito, ngunit ang mga bago ay hindi nakipagtulungan. Gayunpaman, natagpuan ang isang kompromiso: ang ilang mga nahahanap na nakolekta sa loob ng sampung taon ay malapit nang maging bahagi ng paglalahad ng bagong museo ng estado sa rehiyon ng Bolnisi, na itinayo ng mga pondo mula sa RMG.

Ayon kay Troitsky, sa oras ng pagbili, ang kumpanya ng Georgia ay nasa isang mahirap na sitwasyon. Ang pangunahing problema ay ang pag-ubos ng base ng mapagkukunan, ngunit sa apat na taon ng paggalugad, natuklasan ng RMG ang maraming mga bagong larangan. "Binubuo namin ang lahat ng aspeto ng negosyong ito, na walang nagawa dati. Ngayon ay maaari nating tignan ang hinaharap na may pag-asa, "aniya.

Sa pagtatapos ng 2015, ang mga kita ng kumpanya mula sa pag-export ng ginto ay tumaas ng 58%, sa $ 62.1 milyon, ang kita ng dibisyon na nakikibahagi sa pagkuha ng tanso na mineral at paggawa ng pagtuon - ng 9.1%, hanggang $ 270.6 milyon. ang mga kita mula sa mga benta ng ginto at tanso ay tumaas ng 5 puntos na porsyento hanggang 15.1%,

"Ang pag-aari ay nangangako," sabi ni Denis Rusinovich, director ng pamumuhunan sa Acmero Capital, na nagbenta ng mga deposito kay Troitskoye. - Hindi namin plano na ibenta ito, ang pagkusa ay nagmula sa mga mamimili. Nag-alok sila ng magandang pera - nagbenta kami. Ang paksa ng mga monumento sa pagmimina ay patuloy na nakatagpo, at ang mga isyung ito ay maaaring malutas. "

Mamumuhunan sa limot

Pinagsisisihan ba ni Teder ang pagbabahagi ng negosyo sa mga kasosyo at pagkawala ng pagbabahagi ng O'Key? Sinabi niya na ginagawa niya ngayon kung ano ang gusto niya at alam kung paano - nagtatayo at namamahala siya ng real estate. Mula noong IPO, ang presyo ng pagbabahagi ng O'Key ay bumagsak nang higit sa limang beses, ang capitalization ng kumpanya ay $ 560 milyon. At ang mga may-ari nito ay nagtatrabaho muli ng kanilang manggas. Noong 2015, ang kumpanya ay pinamunuan ng parehong Heigo Kera, na tumayo sa mga pinagmulan nito. Noong Setyembre 2015, binuksan ng grupo ang kanilang unang discounter na tinatawag na "Oo!" Ngayon ay may 50 na sa kanila, at ang grupo ng O'Key ay may 159 na mga tindahan. Ang bagong direksyon ay pinamunuan ni Armin Berger, na nagtrabaho bilang namamahala sa isang malaking Aleman ng discounter chain na Aldi. Noong 2012, siya ay naging kasapi ng lupon ng mga direktor ng Fresh Market, na nilikha sa loob ng O'Key na humahawak para sa pagpapaunlad ng Da! Chain. Gayunpaman, sa ngayon ang "OK" ay mukhang mas masahol kaysa sa mga kakumpitensya nito: Ang P / S ay 0.2 na may average na industriya na 0.5 (ang pinuno ng Magnit ay mayroong multiplier na 1 na ito), ang EV / EBITDA ay 6.2 na may average na industriya 7.6 (para sa "Magnet" - 11).

Bakit hindi lumalaki ang capitalization? Ang pagtatayo ng isang kadena ng mga diskwento ay nangangailangan ng malalaking pamumuhunan, at nakikita ng mga namumuhunan ang mga pamumuhunan na ito bilang hindi kinaugalian para sa isang hypermarket chain at, ayon kay Volchek, "huwag pa maniwala sa pagsisimula na ito." "Tila, hindi namin binibigyang pansin ang isyung ito. Tahimik kami, hindi kami nagsasagawa ng mga aktibong kampanya sa PR, at samakatuwid ay nabubuhay kami kasama ang katotohanang ang halaga ng isang kumpanya sa stock exchange ay hindi nagpapakita ng tunay na halaga nito sa anumang paraan, "sabi ni Volchek. "Ang kumpanya ay lumilikha ng humigit-kumulang na $ 190-200 milyong cash, at kasabay nito ang halaga sa stock exchange ay $ 500 milyon. Katawa-tawa ito." Si Mikhail Burmistrov, pangkalahatang direktor ng ahensya ng impormasyon at analytical na INFOLine-Analytica, ay nagsabi na inanyayahan ng kumpanya si Anton Farlenkov, pinuno ng kagawaran ng pansuri ng Goldman Sachs sa rehiyon ng Silangang Europa, ang Gitnang Silangan at Asya, upang bumuo ng isang tatlong-taong diskarte, na naging isang mahalagang positibong tagapagpahiwatig para sa mga namumuhunan. Sa pagtatapos ng 2016, maaaring ipakita ang diskarte sa O'Key. "Ang mga namumuhunan ay humihingi sa amin ng isang diskarte, inihanda namin ito, ngunit nais naming dilaan ito nang mabuti," sabi ni Volchek. Sa nakaraang anim na buwan, siya mismo ay tumaas ang kanyang stake sa O'Key mula 25% hanggang 28%.

Kung bibili ang X5 Retail Group ng mga supermarket ng O Kay, maaari nitong pagsamahin ang isang-kapat ng merkado ng pagkain sa St. Petersburg, ngunit hindi pa rin ito magiging isang monopolista.

Alexander Nikolaev / Interpress

Ang nagtitinda mismo ang nag-ulat na ang may-ari ng mga tanikala ng Pyaterochka, Perekrestok at Karusel ay isinasaalang-alang ang pagbili ng mga supermarket ng O Kay. "Tulad ng nakasaad sa mensahe ng kumpanya na may petsang Nobyembre 1, isang apela ay naipadala na sa Federal Antimonopoly Service na may kahilingang aprubahan Ang mga karagdagang hakbang ay nakasalalay sa tugon ng mga awtoridad laban sa monopolyo at negosasyon sa counterparty. "Ang pagtanggi ng turnover ng tingiang naitala ni Petrostat ay maaaring maglaro ng isang malupit na biro sa mga nagtitinda.

Kinumpirma ng O Kay na isinasaalang-alang nito ang pagbebenta ng mga supermarket upang ma-optimize ang negosyo nito, na makakatulong na ituon ang pag-unlad ng iba pang mga format - mga hypermarket at diskwento, sinabi ng retailer sa isang mensahe sa mga namumuhunan, binibigyang diin na wala pang mga desisyon na nagagawa. ...

Dahil ang parehong mga kumpanya ay federal player, ang sentral na tanggapan ang magpapasya, ang St. Petersburg OFAS ay nagpaliwanag kay Fontanka. Ang lahat ay nakasalalay sa pagtatasa ng bahagi ng merkado ng parehong mga manlalaro. Ngayon, sa ilalim ng batas ng pangangalakal, ang mga nagtitingi ay hindi maaaring bumili o magrenta ng mga tindahan kung noong nakaraang taon ay kontrolado nila ang higit sa 25% ng paglilipat sa lokal na merkado ng pagkain.

Ang X5 Retail Group ay napailalim na sa paghihigpit na ito - pagkatapos ng pag-aampon ng "Batas sa Kalakal" noong 2010, hindi ito maaaring makabuo sa Hilagang Kabisera sa loob ng maraming taon. Noong Hunyo 2016, naglathala ang OFAS ng isang pag-aaral na ipinakita na ang X5 Retail Group ay pinuno pa rin, ngunit dahil sa pagkakaroon ng mga bagong manlalaro, ang bahagi nito

Matapos ang deal, ang X5 ay maaaring, kung hindi lumagpas, pagkatapos ay maabot ang threshold ng pangingibabaw. Ang O'Kay ang pangalawang pinakamalaking manlalaro: ang bahagi nito sa kabuuang mga benta ng pagkain ay 12.69%, ngunit ang bilang na ito ay may kasamang parehong mga supermarket at hypermarket. Hindi pa nabibilang ng UFAS ang bahagi ng mga supermarket nang magkahiwalay. napaka "O" Kay.

Sa isang pagtatanghal para sa mga namumuhunan na inilabas noong Oktubre 2017, iniulat ng retailer na lahat ng 72 hypermarket ay nagdala sa kanya ng 85% ng lahat ng kita (146.9 bilyong rubles). Kaya, ang nalikom ng 22 na tindahan ng St. Petersburg ay maaaring humigit-kumulang na 45 bilyong rubles. Sa 37 supermarket O Kay kumita ng 10% ng kita, o 17.3 bilyong rubles, iyon ay, 20 mga bagay sa St. Petersburg na nagdala ng halos 10.3 bilyong rubles noong 2016. Samakatuwid, ang kita ng isang hypermarket ay halos apat na beses na mas mataas kaysa sa Batay dito, maaari nating ipalagay na mula sa kabuuang bahagi ng 12.69%, hindi bababa sa 2.4% ang nahuhulog sa mga supermarket. Kung sakaling ang lahat ng 20 mga bagay ay kasama sa deal, ang bahagi ng X5 ay lalapit sa 25 % kung ang mga kita ng O Kay at X5 sa pagtatapos ng 2017 ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa merkado sa kabuuan, at lumampas pa rito. Ito ay higit na malamang, dahil ayon sa mga resulta ng siyam na buwan ng 2017, ang mga benta ng pagkain sa St.

Naabot ang 25%, mawawalan ng karapatan ang X5 na magbukas ng mga bagong puntos, ngunit hindi ito maituturing na isang monopolista. Para sa mga ito kinakailangan na ang bahagi sa paglilipat ng pagkain ay lumagpas sa 35%. Pagkatapos lamang mapansin ng mga awtoridad laban sa monopolyo ang mga presyo at ugnayan sa mga tagapagtustos ng network. Ang sama-sama na pangingibabaw (kapag ang tatlong kadena ay sumasakop ng higit sa 50%) ay malamang na hindi rin banta, dahil ang muling pamamahagi ng mga bagay ay magaganap sa loob ng Big Three, na, bilang karagdagan sa X5 Retail Group at O \u200b\u200bKay, kasama ang Lenta. accounted para sa 47.45% ng lahat ng mga benta. Sa nangungunang limang mga pinuno ng merkado ng St. Petersburg ay din Intertorg (Semya chain, Spar) na may isang bahagi ng 10.34% at Dixy na may isang bahagi ng 7.51%. Magnit, na kung saan ay sa pederal tumatagal ang pangalawang pwesto, sa Hilagang kabisera ay ikaanim lamang na may bahagi na 3.99%.

Gayunpaman, ang pag-asang lumalagpas sa threshold na 25% ay maaari pa ring itaas ang mga katanungan mula sa mga awtoridad na kontra-monopolyo. "Kadalasan, kung aprubahan ng FAS Russia ang gayong malalaking transaksyon, dapat na maglabas ng isang order para sa pag-apruba, kung saan maaaring maitakda ang mahigpit na paghihigpit sa bilang ng puwang sa tingi," puna ng OFAS.

Ang mga dalubhasa at kalahok sa merkado na kapanayamin ni Fontanka ay tandaan na mahirap hulaan ang desisyon ng FAS nang walang pag-aalinlangan: ang ahensya ng antimonopoly ay maaaring hindi sumang-ayon sa deal sa lahat o obligadong isara ang labis na puwang sa mga rehiyon kung saan lalampasan ang 25% na threshold.

Ang X5 Retail Group ay hindi nagkomento sa mga kalkulasyon ni Fontanka. Sa parehong oras, binibigyang diin ng mga eksperto na ang mga pamamaraan para sa pagtukoy ng bahagi ng merkado na ginamit ng negosyo at ng awtoridad ng antimonopoly ay maaaring magkakaiba. Halimbawa, sa oras ng pag-aampon ng Batas sa Kalakalan, ang pinuno noon ng X5 na si Lev Khasis, ay iginiit na hindi lamang ang opisyal na merkado ang dapat isaalang-alang: ang aktwal na dami ng kalakalan ay madalas na maraming beses na mas mataas kaysa sa mga kalkulasyon ng mga awtoridad ng istatistika. Ang isa sa mga kalahok sa merkado ay nagsabi kay Fontanka na ang mga kontradiksyon ay lumitaw kahit ngayon, halimbawa, kapag kinakalkula ang isang bahagi sa loob ng isang munisipalidad. Halimbawa, isinasaalang-alang ng mga anti-monopolista ang mga pagbili na ginawa ng mga residente ng ibang mga lugar, habang ang mga tanikala ay naniniwala na ang mga lokal lamang ang dapat isaalang-alang.

Tumanggi na magbigay ng puna ang "Lenta" sa mga kilos ng mga kakumpitensya. Sa oras ng paglalathala, hindi maaaring sagutin ng Intertorg ang kahilingan. Ayon sa mga eksperto, makikinabang ang deal sa lahat ng mga kalahok sa merkado ng St. "Sa pamamagitan ng pagbili ng mga OKay supermarket, mai-load ng X5 ang kapasidad sa pag-logistics, na nangangahulugang mababawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo at kumita ng mas maraming kita," sabi ng analis na Otkritie Broker na si Timur Nigmatullin. Kung ang FAS ay nag-utos sa kumpanya na isara ang bahagi ng puwang, ang mga nasasakupang lugar ay maaaring mag-aplay para sa iba pang mga manlalaro na sa gayon ay maaaring madagdagan ang laki ng negosyo.

Ayon sa dalubhasa, ang gayong pag-unlad ng mga kaganapan ay malamang. "Malamang, ang FAS ay gagamit ng parehong diskarte tulad ng kapag nagpapasya na pagsamahin ang M.Video at Eldorado sa 2016, iyon ay, papayagan nito ang transaksyon mismo, ngunit pilitin ang ilan sa mga outlet na ibenta o sarado," paliwanag niya. Bukod dito, ang desisyon ay gagawin nang magkahiwalay ayon sa rehiyon.

Ang isyu ng O'KEY card ay walang bayad sa loob ng 10 araw

Tagataguyod ng promo:

LLC "O'KEY" (OGRN 1027810304950); term ng promosyon: mula 13.04.2015 hanggang 12.08.2015

Mga tuntunin ng pagkilos:

Ang pagbibigay ng diskwento na 10% ng halaga ng tseke sa mga may-ari ng O'KEY loyal card ng customer (simula dito ay tinukoy bilang "O'KEY card"). Ang diskwento ay hindi nalalapat sa mga produktong tabako, pati na rin mga inuming nakalalasing, kung ang halaga ng mga kalakal, na isinasaalang-alang ang diskwento, ay mas mababa kaysa sa minimum na presyo ng tingi na itinatag ng batas. Ang diskwento ay hindi maaaring pagsamahin sa iba pang mga diskwento, kung mayroong dalawa o higit pang mga diskwento para sa parehong produkto, ang pinakamataas ay inilalapat;
Ang gastos ng O'KEY card ay 55 rubles. Ang bilang ng mga O'KEY card ay limitado. Ang promosyon ay wasto napapailalim sa pagkakaroon ng mga O'KEY card. Ang tagapag-ayos ng aksyon ay may karapatang kumpletuhin ang pagkilos bago matapos ang term.