ที่จะลดต้นทุนของลักษณะ วิธีลดต้นทุนขององค์กร วิธีการลดต้นทุนบุคลากรภายใต้ประมวลกฎหมายแรงงาน

รายได้ประกอบด้วยรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยองค์กร นั่นคือเหตุผลที่การลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท กลายเป็นแหล่งเดียวของผลกำไรที่สูง กลยุทธ์ที่มีข้อบกพร่องในการลดต้นทุนของ บริษัท อาจนำไปสู่การล้มละลาย จะลดต้นทุนองค์กรโดยไม่เสี่ยงต่อธุรกิจได้อย่างไร?

งานขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การได้รับรายได้สูงซึ่งเป็นสาเหตุที่พนักงานขององค์กรพยายามลดต้นทุนของ บริษัท การดำเนินการตามขั้นตอนดังกล่าวเป็นปัญหาเนื่องจากอาจส่งผลต่อคุณภาพการทำงานของบุคลากรและองค์กรโดยรวม การลดต้นทุนเงินสดสามารถทำได้หลายทิศทาง โดยทั่วไปแล้วอาจเป็นการลดลงของค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการและการดำเนินงานซึ่งมีผลกระทบอย่างมากต่อต้นทุนสินค้า ในบทบาทของต้นทุนดังกล่าว ได้แก่ ต้นทุนการจัดการการผลิตสินค้าเป็นต้น

วิธีหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

1. บริษัท ต้องสามารถทำงานอย่างมีกำไรและกำจัดบัญชีลูกหนี้ได้โดยเร็วที่สุด
2. หากไม่สามารถขจัดต้นทุนการผลิตได้อย่างสมบูรณ์ควรแก้ไขระบบการวางแผน
3. ปรับปรุงคุณภาพโดยลดการผลิตสินค้าที่มีตำหนิและมีตำหนิ
4. วางแผนวิธีการเคลื่อนย้ายวัสดุและตำแหน่งของอุปกรณ์แปรรูปอย่างถูกต้อง บ่อยครั้งเพื่อให้การดำเนินการบางอย่างเสร็จสมบูรณ์คนงานต้องเดินทางไปอีกด้านหนึ่งของเมืองและองค์กรต้องเสียค่าใช้จ่ายใหม่
5. บริษัท ควรจัดการกับสินค้าที่ "มีชีวิต" เท่านั้นและอย่าทิ้งไว้สำรองซึ่งจะทำให้กิจกรรมขององค์กร "เสียใจ" ได้เท่านั้น
6. เพื่อลดต้นทุนควรหลีกเลี่ยงเทคนิคการประมวลผลที่ไม่จำเป็น กล่าวอีกนัยหนึ่งองค์กรใช้จ่ายเงินเพิ่มในการผลิตลักษณะที่ไม่มีการอ้างสิทธิ์
7. ไม่ควรมีช่วงเวลาของการหยุดทำงานและการรอซึ่งอาจเกิดจากความผิดพลาดของซัพพลายเออร์การพังของอุปกรณ์และการคำนวณผิดพลาดในการวางแผนการใช้กำลังการผลิต
8. อย่าหลงไปกับเงินกู้ ผู้ประกอบการต้องคาดการณ์อนาคตและติดตามการเติบโตของเงินทุนอย่างต่อเนื่อง การรับกำไรอาจแตกต่างกันไปในบางครั้งและอาจส่งผลให้เกิดช่องว่างของเงินสด ไม่ว่าในกรณีใดธนาคารจะเรียกร้องให้ชำระหนี้ในอัตราเต็มจำนวนและอาจส่งผลกระทบอย่างร้ายแรงต่อฐานะการเงินขององค์กร
9. หาก บริษัท ออกใบอนุญาตสำหรับผลิตภัณฑ์จะสามารถลดการสูญเสียทางการเงินได้อย่างมาก

เพื่อลดต้นทุนผู้ประกอบการต้องการเปลี่ยนต้นทุนที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงซึ่งเป็นส่วนเพิ่มเติมเนื่องจากไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับงานของ บริษัท การประหยัดคุณภาพสามารถลดความต้องการผลิตภัณฑ์ได้อย่างมาก และหากคุณ จำกัด การใช้จ่ายในการพัฒนาและความก้าวหน้าของ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไปผลิตภัณฑ์จะเสี่ยงต่อการไม่ถูกอ้างสิทธิ์

วิธีลดต้นทุน

มี 3 วิธีหลักในการลดต้นทุนของ บริษัท ซึ่งส่งผลกระทบต่อกิจกรรมต่างๆ

ประหยัดค่าเช่า ประการแรกองค์กรสามารถลดการใช้จ่ายในการเช่าซื้อและการจ่ายค่าเช่าต่างๆให้กับองค์กรภายนอกและตัวแทนภาคเอกชนสำหรับการใช้อุปกรณ์หรืออสังหาริมทรัพย์ การซื้อทุกสิ่งที่คุณต้องการเป็นผลกำไรมากกว่าการจ่ายเงินรายเดือนสำหรับบางสิ่งที่จะไม่กลายเป็นทรัพย์สินส่วนตัว คุณต้องเลือกห้องเพื่อไม่ให้มีพื้นที่ว่างเหลือให้คุณต้องเสียเงิน

ประหยัดค่าแรงงาน บางองค์กรจ้างพนักงานจำนวนมากหรือบางองค์กรก็ไม่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบได้ ควรระบุและนำคนงานดังกล่าวออกจากงาน การเปลี่ยนวิธีการจ่ายค่าจ้างยังสามารถเพิ่มรายได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานไม่สนใจผลการปฏิบัติงานเมื่อได้รับเงินเดือน หาก บริษัท เสนอค่าจ้างเป็นรายชิ้นความทะเยอทะยานในการหาลูกค้าใหม่จะเพิ่มขึ้นและรายได้จะเพิ่มขึ้นและหลังจากนั้นรายได้ของ บริษัท ก็จะเริ่มเพิ่มขึ้น จำนวนชั่วโมงทำงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้หากไม่จำเป็นต้องให้พนักงานอยู่ที่ทำงานเต็มเวลา

ประหยัดภาษี นอกจากนี้การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนองค์กรยังขึ้นอยู่กับระดับของภาษี โดยเฉพาะสำหรับผู้ประกอบการรัฐบาลได้พัฒนาชุดโปรแกรมการผลิตพิเศษต่างๆที่สามารถช่วยในธุรกิจได้ แต่ที่นี่คุณต้องมีแนวทางพิเศษและดำเนินการภายใต้กรอบของกฎหมายเท่านั้น

ความเชี่ยวชาญและการปรับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท สามารถแยกออกเป็นส่วนหนึ่งของการออม วิธีนี้จะได้ผลดีที่สุดหากในขณะเดียวกันคนงานบางคนก็ลดลง ในสถานการณ์เช่นนี้โครงสร้างองค์กรขององค์กรจะเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

ในสภาพแวดล้อมของการเติบโตทางเศรษฐกิจในปัจจุบันขั้นตอนดังกล่าวถือเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากในการเพิ่มความเป็นอิสระทางการเงินของ บริษัท

ในเงื่อนไขของการแข่งขันโดยเสรีราคาของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรและ บริษัท ต่างๆจะถูกทำให้เท่าเทียมกันโดยอัตโนมัติ ได้รับอิทธิพลจากกฎหมายกำหนดราคาตลาด ในขณะเดียวกันผู้ประกอบการทุกรายพยายามที่จะได้รับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้ และที่นี่นอกเหนือจากปัจจัยในการเพิ่มปริมาณการผลิตการส่งเสริมการผลิตไปยังตลาดที่ไม่มีการผลิต ฯลฯ ปัญหาในการลดต้นทุนในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เหล่านี้และการลดต้นทุนการผลิตก็เป็นสิ่งที่ถูกหยิบยกมาโดยไม่จำเป็น

ในมุมมองดั้งเดิมวิธีที่สำคัญที่สุดในการลดต้นทุนคือการประหยัดทรัพยากรทุกประเภทที่ใช้ในการผลิตไม่ว่าจะเป็นแรงงานและวัสดุ

ดังนั้นส่วนแบ่งที่สำคัญในโครงสร้างของต้นทุนการผลิตคือค่าแรง (ในอุตสาหกรรมของรัสเซีย - 13-14% ประเทศที่พัฒนาแล้ว - 20-25%) ดังนั้นงานเร่งด่วนในการลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์เพิ่มผลิตภาพแรงงานลดจำนวนพนักงานธุรการและบริการ

การลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์การเพิ่มผลิตภาพแรงงานสามารถทำได้หลายวิธี สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการใช้เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติในการผลิตการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงประสิทธิภาพสูงการเปลี่ยนและการปรับปรุงอุปกรณ์ที่ล้าสมัย อย่างไรก็ตามมาตรการบางอย่างในการปรับปรุงอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ใช้จะไม่ให้ผลตอบแทนตามที่ต้องการหากไม่ปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน บ่อยครั้งที่องค์กรและ บริษัท ต่างๆซื้อหรือเช่าอุปกรณ์ราคาแพงโดยไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับการใช้งาน เป็นผลให้อัตราการใช้อุปกรณ์ดังกล่าวต่ำมาก เงินที่ใช้ในการซื้อกิจการไม่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่คาดหวัง

การจัดระเบียบที่เหมาะสมมีความสำคัญต่อการเพิ่มผลิตภาพของแรงงานเช่นการเตรียมสถานที่ทำงานปริมาณงานเต็มรูปแบบการประยุกต์ใช้วิธีการและเทคนิคขั้นสูงด้านแรงงานเป็นต้น

ทรัพยากรวัสดุครอบครองโครงสร้างต้นทุนการผลิตได้ถึง 3/5 ดังนั้นความสำคัญของการประหยัดทรัพยากรเหล่านี้และการใช้อย่างมีเหตุผลจึงชัดเจน เบื้องหน้าคือการใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ประหยัดทรัพยากร นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มความเข้มงวดและการใช้อย่างแพร่หลายในการควบคุมคุณภาพวัตถุดิบและวัสดุส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจากซัพพลายเออร์

การลดต้นทุนการตัดจำหน่ายของสินทรัพย์ถาวรสามารถทำได้โดยการใช้เงินเหล่านี้อย่างดีที่สุดภาระสูงสุด

องค์กรต่างประเทศยังพิจารณาปัจจัยดังกล่าวในการลดต้นทุนการผลิตเช่นการกำหนดและสังเกตขนาดชุดงานที่เหมาะสมของวัสดุที่ซื้อขนาดชุดงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวสู่การผลิตและการตัดสินใจว่าจะผลิตส่วนประกอบแต่ละชิ้นหรือส่วนประกอบจากผู้ผลิตรายอื่น

เป็นที่ทราบกันดีว่ายิ่งมีการซื้อวัตถุดิบวัสดุจำนวนมากเท่าใดมูลค่าของสต็อกเฉลี่ยต่อปีก็จะยิ่งมากขึ้นและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บวัตถุดิบวัสดุเหล่านี้ก็จะมากขึ้น (ค่าเช่าคลังสินค้าขาดทุนในช่วงระยะยาว การจัดเก็บระยะการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับอัตราเงินเฟ้อ ฯลฯ ) ในขณะเดียวกันการซื้อวัตถุดิบและวัสดุในปริมาณมากก็มีข้อดี ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อสินค้าที่ซื้อด้วยการยอมรับสินค้าเหล่านี้โดยมีการควบคุมการส่งใบแจ้งหนี้ ฯลฯ จะลดลง

กระทรวงสาขารัสเซีย

สถาบันการศึกษาด้านงบประมาณของรัฐบาลกลางของการศึกษาระดับมืออาชีพระดับสูง

มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

บริการและเศรษฐกิจ

สาขา NOVGOROD

หน่วยงาน: "เศรษฐศาสตร์และการจัดการในองค์กร"

งานหลักสูตร

วินัย: "เศรษฐศาสตร์องค์กร"

หัวข้อ: ค่าใช้จ่ายขององค์กร วิธีลดต้นทุนในองค์กร

Velikiy Novgorod

บทนำ

ค่าใช้จ่ายเป็นหนึ่งในหัวข้อหลักที่น่าสนใจจากมุมมองของการบัญชีการจัดการเนื่องจากเป็นการตัดสินใจเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่เป็นเครื่องมือหลักของผู้จัดการที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ปริมาณการขายขึ้นอยู่กับฝ่ายการตลาดเป็นหลักและในระยะสั้นเป็นผลมาจากกิจกรรม ผลผลิตขึ้นอยู่กับนักเทคโนโลยีมากกว่า การประมาณค่าใช้จ่ายตลอดจนการวิเคราะห์แนวนอนและแนวตั้งช่วยให้เจ้าของ บริษัท ประเมินการทำงานของผู้จัดการเฉพาะและผู้บริหารของ บริษัท โดยรวม เป็นการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายที่ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถจัดทำงบประมาณและแผนการทำงานของ บริษัท ในอนาคตได้จริง

การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายโดยละเอียดตามกลุ่มโครงสร้างพลวัตเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการวางแผนภายใน บริษัท และควรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลทางการเงินที่สูง ในเรื่องนี้ดูเหมือนว่าหัวข้อของภาคนิพนธ์จะเกี่ยวข้อง

ในส่วนการปฏิบัติงานของฉันฉันตั้งเป้าหมายสำหรับตัวเอง - บนพื้นฐานของข้อมูลเบื้องต้น (H \u003d 8, D \u003d 8) เพื่อประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการสร้างองค์กรที่ดำเนินงานภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์และระบบการจัดเก็บภาษีที่ง่ายขึ้น .

1. ค่าใช้จ่ายขององค์กร วิธีลดต้นทุนใน บริษัท

.1 สาระสำคัญของแนวคิด "ต้นทุน" "ต้นทุน" "ต้นทุน"

ค่าใช้จ่ายคือค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาหนึ่งที่จัดทำเป็นเอกสารมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ (เป็นธรรม) โอนต้นทุนทั้งหมดไปยังผลิตภัณฑ์ที่ขายในช่วงเวลานี้ ซึ่งแตกต่างจากต้นทุนค่าใช้จ่ายไม่สามารถอยู่ในสถานะของความเข้มข้นของสต็อคไม่สามารถเกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ขององค์กร จะแสดงในการคำนวณกำไรของ บริษัท ในงบกำไรขาดทุน

แนวคิดเรื่อง "ต้นทุน" ใช้ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และการปฏิบัติเป็นแนวคิดของ "ต้นทุน" ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) โดยรวมหรือแต่ละขั้นตอน

อย่างไรก็ตามในการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมในการดำเนินธุรกิจต่อไปเจ้าของจะต้องคำนึงถึงต้นทุนทางเศรษฐกิจด้วย

ต้นทุนทางเศรษฐกิจรวมถึงต้นทุนที่ชัดเจน (การบัญชี) และต้นทุนโดยปริยาย ต้นทุนโดยนัย (ต้นทุนจากโอกาสที่เสียไป) คือต้นทุนการบริการของปัจจัยการผลิตที่ใช้ในกระบวนการผลิตและเป็นทรัพย์สินขององค์กรนั่นคือ ไม่ได้ซื้อ รายได้เหล่านี้เป็นรายได้ที่สามารถหาได้จากทรัพยากรของตนเองหากมีการนำเสนอการชำระเงินที่ตลาดกำหนดให้กับผู้ใช้รายอื่น ในการบัญชีตามข้อบังคับการบัญชีค่าใช้จ่ายของ บริษัท จะแตกต่างกันโดย:

ค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมทั่วไป: สำหรับการซื้อวัตถุดิบวัสดุสินค้าคงเหลืออื่น ๆ (MPZ); สำหรับการแปรรูปสินค้าคงเหลือเพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิตผลิตภัณฑ์ปฏิบัติงานและให้บริการขายสินค้า ค่าแรง; การหักค่าใช้จ่ายทางสังคมและค่าเสื่อมราคา

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาทรัพย์สินให้องค์กรอื่นเพื่อใช้ชั่วคราวเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียนขององค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขายการจำหน่ายและการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ถาวรและทรัพย์สินอื่น ๆ มากกว่าเงินสดสินค้าและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการชำระค่าบริการที่ดำเนินการโดยสถาบันสินเชื่อ) การไม่ดำเนินการ (ค่าปรับบทลงโทษบทลงโทษสำหรับการละเมิดข้อกำหนดในสัญญาการชดเชยความสูญเสียที่เกิดจากองค์กรการสูญเสียของปีก่อนหน้าที่รับรู้ใน ปีที่รายงานจำนวนลูกหนี้ที่หมดระยะเวลา จำกัด หนี้อื่น ๆ ที่ไม่สามารถกู้คืนได้จริงความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนจำนวนค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ (ยกเว้นรายการที่ไม่หมุนเวียน) และรายการที่ไม่หมุนเวียนอื่น ๆ ) และค่าใช้จ่ายพิเศษ (ที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์พิเศษเช่นภัยธรรมชาติไฟไหม้อุบัติเหตุ ฯลฯ )

1.2 ค่าใช้จ่ายขององค์กร การจัดประเภทของพวกเขาในการบัญชี

มีการจำแนกประเภทของต้นทุนดังต่อไปนี้:

) โดยองค์ประกอบหลักกำหนดลักษณะการแบ่งต้นทุนการผลิตออกเป็นองค์ประกอบต้นทุนที่ยอมรับโดยทั่วไปอย่างง่าย:

ต้นทุนวัสดุ (ต้นทุนวัตถุดิบวัสดุพื้นฐาน (ไม่รวมของเสียที่ส่งคืนได้) ส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อจากภายนอกเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ตลอดจนต้นทุนเชื้อเพลิงและพลังงานทุกประเภทที่ซื้อจากภายนอกซึ่งใช้จ่ายทั้งสำหรับ วัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยีและบริการการผลิต); สำหรับค่าจ้าง (ขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติมบุคลากรทั้งหมดรวมทั้งพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มพนักงานขององค์กร) เงินช่วยเหลือทางสังคม (เป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างรวมภาษีสังคมแบบรวมประกันสังคม) ค่าเสื่อมราคา; ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (ซึ่งไม่สามารถนำมาประกอบกับองค์ประกอบใด ๆ ที่ระบุไว้: ค่าเดินทางภาษีและค่าธรรมเนียมการชำระค่าบริการสื่อสาร ฯลฯ )

) โดยรายการคำนวณคือการแบ่งตามวัตถุประสงค์การผลิตและสถานที่กำเนิดในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การจำแนกตามรายการต้นทุนเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาการประมาณการต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภท (งานและบริการ) ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดทั้งหมดขององค์กร

) ตามวิธีการระบุแหล่งที่มาของต้นทุนการผลิตโดยตรงจะได้รับการจัดสรรโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทและตามบรรทัดฐานที่กำหนดขึ้นอยู่กับต้นทุน (วัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงพลังงาน) และทางอ้อม ค่าใช้จ่าย (รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภทโดยทางอ้อม (ตามเงื่อนไข) ตามสัดส่วนของเครื่องหมายใด: ส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานอุปกรณ์การผลิตทั่วไปค่าใช้จ่ายทั่วไปและอื่น ๆ )

) ตามบทบาทหน้าที่ในการก่อตัวของต้นทุนการผลิตมีต้นทุนพื้นฐานและค่าโสหุ้ย ต้นทุนหลักเกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์การผลิต (สำหรับวัตถุดิบวัสดุ (พื้นฐาน) เชื้อเพลิงและพลังงานทางเทคโนโลยีค่าจ้างขั้นพื้นฐานของคนงานผลิต) ต้นทุนค่าโสหุ้ยรวมถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานของการผลิตกับองค์กรการจัดการการบำรุงรักษา ค่าโสหุ้ยคือการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป

) ตามระดับของการพึ่งพาการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิตต้นทุนจะแบ่งออกเป็นสัดส่วนและไม่ได้สัดส่วน ต้นทุนตามสัดส่วน (ตัวแปรตามเงื่อนไข) คือต้นทุนซึ่งขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิตโดยตรง (ค่าแรงของคนงานในการผลิตต้นทุนวัตถุดิบวัสดุ ฯลฯ ) ต้นทุนที่ไม่ได้สัดส่วน (คงที่ตามเงื่อนไข) คือต้นทุนที่ค่าสัมบูรณ์ไม่เปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงอย่างไม่มีนัยสำคัญเมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลงไป (ค่าเสื่อมราคาของอาคารเชื้อเพลิงสำหรับให้ความร้อนพลังงานสำหรับสถานที่ให้แสงสว่างเงินเดือนของผู้บริหาร)

) ตามระดับความสม่ำเสมอของต้นทุน: องค์ประกอบและซับซ้อน ต้นทุนองค์ประกอบ (ที่เป็นเนื้อเดียวกัน) รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถแบ่งออกเป็นส่วนของส่วนประกอบได้ (ต้นทุนวัตถุดิบวัสดุพื้นฐานค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร) รายการต้นทุนเรียกว่าซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยต้นทุนที่เป็นเนื้อเดียวกันหลายอย่าง (ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานอุปกรณ์การผลิตทั่วไปค่าใช้จ่ายทั่วไปและอื่น ๆ ) ซึ่งสามารถย่อยสลายเป็นองค์ประกอบหลักได้

) ขึ้นอยู่กับเวลาที่เกิดขึ้นและการระบุแหล่งที่มาของต้นทุนการผลิตต้นทุนอาจเป็นปัจจุบัน (ส่วนใหญ่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่กำหนดและเป็นผลมาจากต้นทุนการผลิตของช่วงเวลานี้) ระยะเวลาในอนาคต (ผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด แต่นำมาประกอบกับต้นทุนการผลิตของงวดต่อ ๆ ไปในสัดส่วนที่กำหนด) และที่กำลังจะมาถึง (ยังไม่เกิดค่าใช้จ่ายซึ่งเงินจะถูกสำรองไว้ในคำสั่งปกติโดยประมาณ (ค่าใช้จ่ายในวันหยุดพักผ่อนค่าใช้จ่ายตามฤดูกาล ฯลฯ ) ประเภทนี้ การจัดหมวดหมู่ทำให้สามารถปรับการกระจายต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ได้อย่างเท่าเทียมกันในเชิงเศรษฐศาสตร์

) เกี่ยวกับความเป็นเหตุเป็นผลของต้นทุนแยกความแตกต่างระหว่างต้นทุนการผลิตและต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผล ต้นทุนแรงงานถือเป็นผลผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตามที่กำหนดด้วยเทคโนโลยีที่มีเหตุผลและการจัดโครงสร้างการผลิต (ต้นทุนตามแผน) ต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลเป็นผลมาจากข้อบกพร่องของเทคโนโลยีและการจัดระบบการผลิต (ผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องการสูญเสียจากการหยุดทำงาน ฯลฯ ) (ต้นทุนที่ไม่ได้วางแผนไว้)

) ต้นทุนที่สำคัญสำหรับการบัญชีการจัดการ ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง (นำมาพิจารณา) เป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซึ่งจะต้องครอบคลุมในราคาเพื่อให้ บริษัท ยังคงอยู่ในตลาด ต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้อง (ไม่นำมาพิจารณา) คือต้นทุนที่ต้องตัดออกในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

1.3 ต้นทุนของผลิตภัณฑ์และองค์ประกอบตามองค์ประกอบต้นทุน

การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรบางประเภทไม่ว่าจะเป็นวัสดุแรงงานข้อมูล ในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรจำเป็นต้องมีการประเมินต้นทุนเหล่านี้ในแง่มูลค่าหรือต้นทุน

ต้นทุนเป็นการแสดงออกทางการเงินของต้นทุนของปัจจัยการผลิตที่จำเป็นสำหรับองค์กรในการดำเนินกิจกรรมทางการค้าและการผลิต ต้นทุน - ชุดของต้นทุนประเภทต่างๆสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์โดยรวมหรือแต่ละส่วน ต้นทุนแสดงในรูปของต้นทุนการผลิตซึ่งมีลักษณะเป็นตัวเงินต้นทุนวัสดุและค่าแรงทั้งหมดรวมทั้งต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ต้นทุนไม่รวมต้นทุนและขาดทุนที่เรียกเก็บจากกำไรและขาดทุน นี่คือต้นทุนของคำสั่งผลิตที่ถูกยกเลิกและการบำรุงรักษาโรงงานผลิตที่ถูกปิดกั้นค่าใช้จ่ายทางกฎหมายและค่าธรรมเนียมอนุญาโตตุลาการค่าปรับบทลงโทษบทลงโทษและการลงโทษประเภทอื่น ๆ สำหรับการละเมิดข้อกำหนดในสัญญาทางธุรกิจการสูญเสียจากการตัดหนี้สูญเป็นต้น

ต้นทุนเป็นการประมาณการทางการเงินของต้นทุนวัสดุแรงงานการเงินธรรมชาติข้อมูลและทรัพยากรประเภทอื่น ๆ สำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาหนึ่ง

ค่าใช้จ่ายคือค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาหนึ่งที่จัดทำเป็นเอกสารมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ (เป็นธรรม) โอนต้นทุนทั้งหมดไปยังผลิตภัณฑ์ที่ขายในช่วงเวลานี้

รูปแบบเฉพาะของการแสดงออกของต้นทุนการผลิตในทางปฏิบัติทางเศรษฐกิจเป็นตัวบ่งชี้ต้นทุนที่แสดงลักษณะระดับของพวกเขาในรูปตัวเงิน - ตัวบ่งชี้ต้นทุน

ต้นทุนการผลิตแสดงออกในรูปตัวเงินซึ่งเป็นต้นทุนส่วนบุคคลขององค์กรสำหรับการผลิตและการขายหน่วยหรือปริมาณการผลิตในสภาพเศรษฐกิจปัจจุบัน

ต้นทุนการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและสมาคมซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงินต้นทุนทั้งหมดขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ราคาต้นทุนแสดงให้เห็นว่าองค์กรมีต้นทุนผลิตภัณฑ์เท่าใด ราคาต้นทุนรวมต้นทุนของช่วงเวลาก่อนหน้านี้ที่โอนไปยังผลิตภัณฑ์และต้นทุนค่าจ้างของพนักงานของ บริษัท ต้นทุนที่สำคัญไม่เพียง แต่เป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพซึ่งแสดงถึงระดับการใช้ทรัพยากรทั้งหมดในการกำจัดขององค์กร

ราคาต้นทุนกำหนดความเป็นไปได้และขอบเขตของการใช้ฟังก์ชันราคา ราคาต้นทุนคือขีด จำกัด ราคาที่ต่ำกว่านั่นคือ กำหนดขอบเขตของการหลบหลีกที่เป็นไปได้เมื่อดำเนินนโยบายราคาโดยเฉพาะเมื่อมีการใช้ฟังก์ชันกระตุ้น

ราคาต้นทุนสามารถกำหนดได้สำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดสำหรับแต่ละประเภทหน่วยชิ้นส่วนกระบวนการผลิตสำหรับงานของแผนกส่วนต่างๆการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ต้นทุนการผลิตมีลักษณะตามตัวบ่งชี้ที่แสดง:

ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมทั้งหมดและงานที่องค์กรดำเนินการสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ (การรายงาน) - ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่สามารถเปรียบเทียบได้ผลิตภัณฑ์ที่ขาย

ต้นทุนต่อหน่วยปริมาณงานที่ดำเนินการ - ต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์บางประเภทผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและบริการการผลิต (ผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม) ต้นทุนต่อ 1 ถู ผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการตลาดต้นทุนต่อ 1 ถู ผลิตภัณฑ์ที่สะอาดตามปกติ

ต้นทุนรวมของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์สามารถพิจารณาได้ทั้งในแง่ของต้นทุนจริงและต้นทุนมาตรฐาน

โดยคำนึงถึงปริมาณต้นทุนเป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกความแตกต่างระหว่างต้นทุนประเภทต่อไปนี้:

ต้นทุนทางเทคโนโลยีซึ่งรวมเฉพาะต้นทุนการผลิตโดยตรงสำหรับสินค้าเช่นวัตถุดิบและวัสดุของเสียที่ส่งคืนได้ (หัก) เชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยีค่าจ้างของพนักงานการผลิตหลัก ต้นทุนทางเทคโนโลยีเรียกอีกอย่างว่าต้นทุนส่วนเนื่องจากต้นทุนที่ประกอบขึ้นจะถูกรวมเข้าที่ไซต์การผลิต

ต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ - เกิดจากการเพิ่มต้นทุนทางเทคโนโลยีของรายการต้นทุนการคำนวณที่เกิดขึ้นในระดับการประชุมเชิงปฏิบัติการ: ค่าจ้างเพิ่มเติมของคนงานการผลิตหลักการหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคมของคนงานการผลิตหลักและต้นทุนการผลิตทั่วไป

ต้นทุนการผลิต (ต้นทุนสินค้าสำเร็จรูป) - นอกเหนือจากต้นทุนร้านค้าแล้วยังรวมต้นทุนโรงงานทั่วไป (ค่าบริหารและจัดการและต้นทุนธุรกิจทั่วไป) และต้นทุนการผลิตเสริม

ต้นทุนรวมหรือต้นทุนขาย (จัดส่ง) ผลิตภัณฑ์เป็นตัวบ่งชี้ที่รวมต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และต้นทุนในการขาย (ต้นทุนเชิงพาณิชย์ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต)

นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายตามแผนและตามจริง

ต้นทุนตามแผนจะถูกกำหนดในช่วงต้นปีที่วางแผนโดยพิจารณาจากอัตราค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้และตัวบ่งชี้อื่น ๆ ที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลานี้ ต้นทุนจริงจะถูกกำหนด ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงานตามข้อมูลทางบัญชีของต้นทุนการผลิตที่แท้จริง ราคาต้นทุนตามแผนและราคาต้นทุนจริงกำหนดตามวิธีการเดียวกันและตามรายการคำนวณเดียวกันซึ่งจำเป็นสำหรับการเปรียบเทียบและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ต้นทุน

4 ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต (บริการ) การสร้างประมาณการต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ ประเภทต้นทุน - เทคโนโลยีการประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานการผลิตเต็มรูปแบบ

ตามขั้นตอนของการก่อตัวของต้นทุนขึ้นอยู่กับระดับความพร้อมของผลิตภัณฑ์สำหรับการขายเทคโนโลยีการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตและต้นทุนเต็มรูปแบบ (เชิงพาณิชย์) มีความโดดเด่น

สำหรับการประเมินทางเศรษฐกิจของตัวเลือกสำหรับเทคโนโลยีใหม่และทางเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขาต้นทุนทางเทคโนโลยีจะถูกคำนวณเป็นอันดับแรกซึ่งเป็นผลรวมของค่าใช้จ่ายของการประชุมเชิงปฏิบัติการที่กำหนดซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพของการดำเนินการทางเทคโนโลยี

ต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการรวมถึงต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทนี้เช่นต้นทุนของวัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริมเชื้อเพลิงพลังงานค่าจ้างของคนงานในการผลิตค่าบำรุงรักษาอุปกรณ์และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการเวิร์กชอป

ต้นทุนการผลิตคือต้นทุนทั้งหมดขององค์กร (สมาคม) สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง ๆ ประกอบด้วยต้นทุนร้านค้าและต้นทุนโรงงานทั่วไป

ต้นทุนรวม (เชิงพาณิชย์) สะท้อนถึงต้นทุนการผลิตและการตลาดผลิตภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงต้นทุนการผลิตและต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างต้นทุนอุตสาหกรรมรายบุคคลและค่าเฉลี่ย ในเงื่อนไขของการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทที่โรงงานหลายแห่งต้นทุนการผลิตทั้งหมดของโรงงานผลิตแต่ละแห่งจะถือเป็นราคาต้นทุนของแต่ละโรงงาน ต้นทุนส่วนบุคคลสะท้อนถึงระดับขององค์กรการผลิตระบบอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักรความเชี่ยวชาญและความเข้มข้นซึ่งไม่เหมือนกันในองค์กรต่างๆในอุตสาหกรรมเดียวกัน ต้นทุนอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ประเภทนี้สะท้อนถึงระดับเทคโนโลยีโดยเฉลี่ยของอุตสาหกรรมองค์กรการผลิตผลิตภาพแรงงานและอัตราการบริโภคทรัพยากรวัสดุที่ก้าวหน้า

ต้นทุนเฉลี่ยของอุตสาหกรรมจะถูกกำหนดเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของต้นทุนแต่ละประเภทของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทและน้ำหนักจะถูกนำมาเป็นปริมาณผลผลิตที่สามารถทำการตลาดได้ของแต่ละองค์กร

สามารถวางแผนและรายงานต้นทุนที่สำคัญได้ ต้นทุนการผลิตตามแผนคำนวณจากอัตราการบริโภควัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงพลังงานค่าขนส่งและการจัดหามาตรฐานทางเทคนิคสำหรับการใช้เวลาในการทำงานอุปกรณ์ระบบการปกครองที่เข้มงวดในการประหยัดต้นทุนสำหรับ การจัดการและบำรุงรักษาการผลิต ต้นทุนการผลิตที่รายงานกำหนดโดยต้นทุนที่แท้จริงของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ต้นทุนจริงอาจต่ำกว่าหรือสูงกว่าที่วางแผนไว้ สาเหตุของการเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากที่วางแผนไว้อาจเป็นการปรับปรุงหรือการเสื่อมสภาพของระดับการใช้วัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริมสินทรัพย์ถาวรการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ

งานในการคำนวณคือการกำหนดค่าใช้จ่ายที่อยู่ในหน่วยของผู้ให้บริการของตนนั่นคือ ต่อหนึ่งหน่วยของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ที่มีไว้เพื่อขายและเพื่อการบริโภคในประเทศ

ผลลัพธ์สุดท้ายของการคิดต้นทุนคือการรวบรวมประมาณการต้นทุน ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการคำนวณความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างการคำนวณตามแผนประมาณการและการคำนวณจริง ทั้งหมดนี้สะท้อนถึงต้นทุนการผลิตและการขายหน่วยของผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งในบริบทของรายการต้นทุน

การประมาณการต้นทุนตามแผนจะรวบรวมสำหรับระยะเวลาการวางแผนตามบรรทัดฐานและการประมาณการที่มีผลบังคับในช่วงเริ่มต้นของช่วงเวลานี้

การคำนวณต้นทุนโดยประมาณจะคำนวณเมื่อออกแบบโรงงานผลิตใหม่และออกแบบผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นใหม่ในกรณีที่ไม่มีอัตราการสิ้นเปลือง

การคำนวณ (การรายงาน) จริงจะสะท้อนถึงผลรวมของต้นทุนทั้งหมดสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ใช้เพื่อควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้เพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆตลอดจนการวิเคราะห์และการเปลี่ยนแปลงของต้นทุน

การคำนวณช่วยให้คุณสามารถศึกษาต้นทุนของผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ได้รับในกระบวนการผลิต

5 ค่าใช้จ่ายเป็นตัวแปรตามเงื่อนไขและคงที่ตามเงื่อนไข อิทธิพลของปริมาณการผลิตต่อจำนวนค่าใช้จ่ายขององค์กรและต้นทุนของหน่วยการผลิต

สำหรับการปฏิบัติภายในประเทศสมัยใหม่รายการคำนวณต่อไปนี้ถือได้ว่าเป็นเรื่องปกติที่สุด: 1) วัตถุดิบและวัสดุ 2) เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี 3) ค่าจ้างของคนงานผลิต 4) การคงค้างสำหรับค่าจ้างของคนงานฝ่ายผลิต; 5) ต้นทุนการผลิตทั่วไป 6) ค่าใช้จ่ายทั่วไป 7) ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ 8) ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ

บทความ 1-7 เรียกว่าต้นทุนการผลิตเนื่องจากเกี่ยวข้องโดยตรงกับการบำรุงรักษากระบวนการผลิต ผลรวมของต้นทุนการผลิตคือต้นทุนการผลิต มาตรา 8 (ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ) ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์: ค่าบรรจุภัณฑ์การโฆษณาการจัดเก็บค่าขนส่งบางส่วน ผลรวมของต้นทุนการผลิตและการขายคือต้นทุนการผลิตทั้งหมด แยกแยะระหว่างต้นทุนทางตรงและทางอ้อม ต้นทุนโดยตรงจะถูกเรียกเก็บโดยตรงจากต้นทุนของผลิตภัณฑ์เฉพาะ ตามรายการข้างต้นต้นทุนทางตรงจะแสดงด้วยรายการ 1-3 ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ ต้นทุนทางอ้อมมักเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดหรือหลายประเภทและเกี่ยวข้องกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์เฉพาะทางอ้อม - โดยใช้สัมประสิทธิ์หรือเปอร์เซ็นต์ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการผลิตต้นทุนทั้งทางตรงและทางอ้อมอาจแตกต่างกันไปมาก

นอกจากนี้ยังมีต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขและผันแปรตามเงื่อนไข ต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขเรียกว่าค่าใช้จ่ายโดยปริมาณที่ไม่เปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยเมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลงไป สำหรับอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ที่ล้นหลามการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายทั่วไปถือได้ว่าเป็นเช่นนี้ ตัวแปรตามเงื่อนไขถือเป็นต้นทุนปริมาณซึ่งเป็นสัดส่วนโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต โดยปกติจะเป็นต้นทุนวัสดุเชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยีค่าแรงที่มีการคงค้าง รายการค่าใช้จ่ายเฉพาะดังที่เราได้กล่าวไปแล้วนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการผลิต การประหยัดจากขนาดเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงต้นทุนของหน่วยผลผลิตขึ้นอยู่กับขนาดของการผลิตโดย บริษัท พิจารณาในระยะยาว. การลดต้นทุนต่อหน่วยเมื่อขยายขนาดเรียกว่าการประหยัดจากขนาด รูปร่างของเส้นโค้งต้นทุนระยะยาวเกี่ยวข้องกับการประหยัดจากขนาด

บริษัท ทุกขนาดสามารถใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดได้โดยการเพิ่มการดำเนินงาน วิธีที่ใช้บ่อยที่สุดคือการซื้อ (รับส่วนลดจำนวนมาก) การจัดการ (โดยใช้ความเชี่ยวชาญของผู้จัดการ) การเงิน (การขอสินเชื่อที่ไม่แพง) การตลาด (การกระจายต้นทุนการโฆษณาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย) การใช้ปัจจัยเหล่านี้จะช่วยลดระยะยาว ต้นทุนเฉลี่ย

ปริมาณการขายที่สำคัญคือยอดขายขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับองค์กรซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่ายอดขายที่คุ้มทุนในสภาวะที่ไม่เอื้ออำนวยต่อความต้องการผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การกำหนดปริมาณการขายที่สำคัญมีความสำคัญในทางปฏิบัติในกรณีที่ระดับราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ไม่ได้ให้ผลกำไรจากการขายแก่องค์กรหรือเมื่อความต้องการสินค้าต่ำไม่สามารถขายปริมาณดังกล่าวได้ซึ่งจะเพียงพอ เกินกว่าที่จะได้รับมากกว่าค่าใช้จ่าย

กล่าวอีกนัยหนึ่งภายใต้อิทธิพลของระดับราคาหรือมูลค่าของปริมาณการขายตามธรรมชาติหรือ (ตามกฎ) ทั้งสองปัจจัยนี้มีอันตรายที่จะได้รับผลขาดทุนจากการขายแทนที่จะเป็นกำไร จากนั้นจำเป็นต้องมีคำตอบสำหรับคำถาม: รายได้ขั้นต่ำที่ครอบคลุมต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ทั้งหมดที่กำไรเป็นศูนย์ควรเป็นเท่าใด คำตอบสำหรับคำถามนี้ไม่ชัดเจนและขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะของการเปลี่ยนแปลงราคาปริมาณการขายตามธรรมชาติอัตราส่วนของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขาย

หากปัจจัยที่ระบุไว้นำไปสู่การสูญเสียจากการขายการเพิ่มรายได้จากการขายให้เป็นขนาดวิกฤตที่ต้องการนั้นเป็นไปได้ด้วยการใช้ปัจจัยแต่ละอย่างที่แตกต่างกันซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในเงื่อนไขเฉพาะขององค์กร โดยส่วนใหญ่จะใช้ทั้งการปรับราคาและการปรับปริมาณพร้อมกัน

โดยทั่วไปปัญหามีดังนี้ ตัวบ่งชี้ของระยะเวลาที่วางแผนไว้นำไปสู่ความจริงที่ว่ารายได้จากการขายตามแผนต่ำกว่าต้นทุนที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ที่ขาย ฉันจะเปลี่ยนพารามิเตอร์แผนเพื่อให้รายได้เท่ากับต้นทุนได้อย่างไร เมื่อแก้ปัญหาสิ่งสำคัญคือผลลัพธ์ทางการเงินจากการขายในช่วงเวลาพื้นฐานคือกำไรหรือขาดทุน

1.6 วิธีลดต้นทุนในองค์กร

วิธีหลักในการลดต้นทุน ได้แก่ การปรับปรุงการออกแบบและลักษณะทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์วิศวกรรมเครื่องกลเพื่อลดความเข้มเงินทุนการใช้วัสดุและความเข้มแรงงาน การปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน

ทางเลือกของวิธีการลดต้นทุนขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทของเงินสำรองและความรู้เกี่ยวกับปัจจัยที่กำหนดเงื่อนไขในการลดต้นทุนบางประเภทและต้นทุนโดยรวม

เงินสำรองในการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในการสร้างเครื่องจักรถือเป็นโอกาสอันดีที่จะลดลงในองค์กรต่างๆ (ในสมาคม) ในอุตสาหกรรม การเปรียบเทียบต้นทุนการผลิตกับตัวชี้วัดที่องค์กรขั้นสูงทำให้ทราบถึงขนาดของเงินสำรองเหล่านี้

เงินสำรองสำหรับการลดต้นทุนในวิศวกรรมเครื่องกลแบ่งออกเป็นการผลิตภายในภาคและเศรษฐกิจของประเทศ

ปริมาณสำรองระหว่างการผลิตถูกกำหนดโดยเงื่อนไขทางเทคนิคเศรษฐกิจและองค์กรขององค์กร ซึ่งรวมถึงการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การปรับปรุงการใช้อุปกรณ์เครื่องมือ การใช้วัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงพลังงานประเภทประหยัด การลดอัตราการใช้วัสดุ เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติในการผลิต การปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต ลดต้นทุนการจัดการและการบำรุงรักษา

ทุนสำรองทางเศรษฐกิจและรายภาคของประเทศไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเงื่อนไขของกิจกรรมการผลิตและขึ้นอยู่กับการแก้ปัญหาการจัดการการผลิตในระดับอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม ปริมาณสำรองของอุตสาหกรรม ได้แก่ การปรับปรุงระบบการจัดการอุตสาหกรรม การปรับปรุงการออกแบบเครื่องจักรเพิ่มความสามารถในการผลิต การเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญความร่วมมือและการรวมกันของการผลิตทางวิศวกรรม เพิ่มระดับมาตรฐานและการรวมผลิตภัณฑ์ ทุนสำรองทางเศรษฐกิจของประเทศ ได้แก่ การจัดตั้งสัดส่วนทางเศรษฐกิจของประเทศที่ก้าวหน้ามากขึ้นในโครงสร้างของการผลิตภาคอุตสาหกรรมในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การจัดวางสถานประกอบการสร้างเครื่องจักรอย่างมีเหตุผล ลดต้นทุนการขนส่งสินค้าและลดการจราจรที่กำลังจะมาถึง

ปัจจัยในการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์สร้างเครื่องจักรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นเงื่อนไขที่ทำให้มั่นใจได้ว่าการลดนี้ ปัจจัยที่อนุญาตให้ใช้เงินสำรองแบ่งออกเป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจของประเทศรายภาคและปัจจัยภายในอุตสาหกรรม

ปัจจัยทางเศรษฐกิจและรายสาขาของประเทศ ได้แก่ การปรับปรุงการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบและคุณภาพของวัตถุดิบจากธรรมชาติ การว่าจ้างและการพัฒนาวิสาหกิจและอุตสาหกรรมใหม่ การเตรียมและการควบคุมการผลิตในสถานประกอบการ เปลี่ยนสถานที่ผลิต

ปัจจัยภายในการผลิต ได้แก่ ปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจดังต่อไปนี้:

) การปรับปรุงระดับเทคนิคของการผลิต: การเปิดตัวอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การปรับปรุงอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ใช้ ปรับปรุงการใช้และการประยุกต์ใช้วัตถุดิบและวัสดุประเภทใหม่ การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบและลักษณะทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์

) การปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน: ปรับปรุงการจัดการการผลิต; การปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน การพัฒนาความเชี่ยวชาญในการผลิต การปรับปรุงการจัดหาวัสดุและเทคนิคและการใช้ทรัพยากรวัสดุ การลดต้นทุนการขนส่ง ปัจจัยอื่น ๆ ที่เพิ่มระดับองค์กรการผลิต

) การเปลี่ยนแปลงในปริมาณและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์: การลดลงของต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขและการหักค่าเสื่อมราคาอันเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของการผลิต การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง (ระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท) ของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงคุณภาพ วิธีการหลักในการวางแผนต้นทุนในระดับภาคคือการคำนวณต้นทุนโดยปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจซึ่งดำเนินการในทุกขั้นตอนและทุกขั้นตอนของการพัฒนาแผน (โดยมีรายละเอียดในระดับที่แตกต่างกันไป)

การคำนวณสำหรับปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจได้รับการออกแบบมาเพื่อรับรองความถูกต้องของแผนเนื่องจากอนุญาตให้กำหนดปริมาณและระดับของต้นทุนการผลิตในช่วงเวลาการวางแผนโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในปริมาณโครงสร้างและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในเทคโนโลยีองค์กร และสถานที่ผลิตและเงื่อนไขอื่น ๆ ของกิจกรรมการผลิต

ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ผลิตต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการตลาดจะคำนวณในกรณีที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันในหลาย ๆ องค์กรด้วยวิธีการผลิตที่แตกต่างกันระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคและด้วยต้นทุนที่แตกต่างกัน

ข้อมูลการคำนวณสำหรับการประหยัดจากการลดต้นทุนตามแต่ละปัจจัยจะสรุปไว้ในการคำนวณรวมของการลดต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลผลิตในตลาด

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตกล่าวคือการเปลี่ยนแปลงในปีที่วางแผนไว้ในส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการทำกำไรที่แตกต่างกันเมื่อเทียบกับปีฐานมีอิทธิพลอย่างมากต่อระดับต้นทุนต่อรูเบิลของผลผลิตในตลาด ความแตกต่างของต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้ของฐานและช่วงเวลาที่วางแผนไว้คูณด้วยปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้ของปีที่วางแผนไว้คือขนาดของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนการผลิตในองค์กรภายใต้อิทธิพลของปัจจัยนี้ หากแทนที่จะเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ของพืชแต่ละชนิดได้รับการยอมรับผลลัพธ์จะแสดงลักษณะของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของต้นทุนในแต่ละภาคเนื่องจากอัตราการเติบโตของการผลิตที่แตกต่างกันในสถานประกอบการ

เหตุผลของแผนต้นทุนรวมสำหรับอุตสาหกรรมจะดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้: การประมาณต้นทุนการผลิตรวมจะพิจารณาอิทธิพลของปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจโดยทั่วไปสำหรับโรงงานทั้งหมดและมีการกำหนดแผนทั่วไปเพื่อ ลดต้นทุน

ในการคำนวณแผนระยะยาวมักจะกำหนดอิทธิพลทั้งหมดของปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงจำนวนต้นทุนทั้งหมดและในการคำนวณแผนรายปีอิทธิพลนี้จะถูกกำหนดในบริบทของรายการต้นทุน หลังจากกำหนดขนาดของการประหยัดจากการลดต้นทุนและจำนวนต้นทุนการผลิตทั้งหมดตามรายการโครงสร้างของต้นทุนเหล่านี้ตามองค์ประกอบจะถูกเปิดเผยโดยพิจารณาจากรายละเอียดของรายการต้นทุนที่ซับซ้อน (ต้นทุนในการเตรียมและพัฒนาการผลิตการบำรุงรักษาและการดำเนินการ ค่าอุปกรณ์ร้านค้าและโรงงานทั่วไปการสูญเสียจากข้อบกพร่อง ฯลฯ ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ ) ในองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ

ชุดของต้นทุนตามองค์ประกอบใช้เพื่อตรวจสอบการคำนวณเพิ่มเติมและเชื่อมโยงกับส่วนอื่น ๆ ของแผนเมื่อวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิต - การใช้วัสดุความเข้มแรงงานความเข้มของเงินทุนและตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ

เพื่อให้แผนคำนวณบนพื้นฐานของปัจจัยมีความน่าเชื่อถือจำเป็นต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขหลายประการ: สำหรับช่วงเวลาพื้นฐานให้ใช้ปีก่อนหน้าตามแผน (สิ่งนี้ใช้กับแผนระยะยาวด้วย) ในการคำนวณคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในเงื่อนไขการผลิตของปีที่วางแผนไว้ซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุน การคำนวณเงินออมสำหรับปัจจัยทั้งหมดจะทำเฉพาะในส่วนที่ผันแปรของต้นทุน (ยกเว้นการประหยัดต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขและการหักค่าเสื่อมราคา) เมื่อคำนวณการประหยัดมีความจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงช่วงเวลาของเหตุการณ์และกำหนดผลกระทบที่ไม่ใช่สำหรับผลผลิตประจำปีทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ แต่สำหรับส่วนนั้นจะถูกปล่อยออกมาหลังจากการดำเนินการตามเหตุการณ์ในตอนท้ายของแผน ปี; คำนวณแผนระยะยาวสำหรับต้นทุนทั้งหมดโดยรวมและแผนปัจจุบัน - ในบริบทของรายการค่าใช้จ่ายและหากเป็นไปได้ตามองค์ประกอบต้นทุน

2. การกำหนดจำนวนเงินลงทุนสำหรับการสร้างธุรกิจใหม่

.1 การคำนวณข้อมูลเบื้องต้น (H \u003d 8.0; G \u003d 8)

Intellect LLC ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินธุรกิจภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์ การคำนวณประสิทธิภาพควรดำเนินการตาม 5 ปีของการทำงานของ บริษัท เป็นที่พิจารณาตามอัตภาพว่าการสร้าง บริษัท และการก่อตัวของทรัพย์สินจะดำเนินการในช่วงปลายปีและกิจกรรมปัจจุบันจะเริ่มตั้งแต่ต้นปีหน้า

ทุนจดทะเบียนของ บริษัท ประกอบด้วยผู้ก่อตั้งสองคน อันดับแรกให้สินทรัพย์ถาวรที่จำเป็นและส่วนแบ่งคือ 50 + B% \u003d 50 + 8.0% \u003d 58% ผู้ก่อตั้งคนที่สองมีส่วนแบ่งเป็นเงินสด จำนวนเงินที่ขาดหายไปในการเริ่มต้นกิจกรรมจะถูกนำเข้าธนาคารเป็นเครดิตเป็นเวลา 2 ปีที่ (15 + B)% ต่อปี \u003d 15 + 8.0 \u003d 23%

ข้อตกลงแฟรนไชส์มีไว้สำหรับ:

การชำระเงินครั้งเดียวของแฟรนไชส์ \u200b\u200b(สินทรัพย์ไม่มีตัวตน)

เงินรายเดือน (ค่าสิทธิ) เป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายประจำ

ความพร้อมของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการรับรอง (ค่าใช้จ่ายในการรับรองและการฝึกอบรมของผู้เชี่ยวชาญจากแฟรนไชส์ควรนำมาพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนในเงินทุนหมุนเวียน)

ก่อนที่จะเริ่มกิจกรรมจะต้องมีค่าใช้จ่ายต่อไปนี้ (การลงทุนในการสร้างองค์กรซึ่งเป็นที่ตั้งของทรัพย์สินขององค์กร):

) จดทะเบียน บริษัท ในการลงทะเบียนองค์กรนี้ผู้ก่อตั้งใช้บริการของสำนักงานกฎหมายซึ่งทำตามขั้นตอนที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อจัดทำชุดเอกสารที่เป็นส่วนประกอบและลงทะเบียนองค์กร ค่าบริการของเธอคือ (8 + B) พันรูเบิล \u003d 8 + 8.0 \u003d 16,000 รูเบิล

) สรุปข้อตกลงแฟรนไชส์และจ่ายค่าแฟรนไชส์เป็นจำนวน 10 + G พันรูเบิล \u003d 10 + 8,000 รูเบิล \u003d 18,000 รูเบิล

) ดำเนินการฝึกอบรมและรับรองบุคลากรจากแฟรนไชส์ \u200b\u200b(ผู้เชี่ยวชาญ G + 5 ที่ 10 * ในพันรูเบิลสำหรับแต่ละคน) \u003d ผู้เชี่ยวชาญ 8 + 5 คน \u003d ผู้เชี่ยวชาญ 13 คนที่ 10 * 8.0,000 รูเบิล \u003d 80,000 รูเบิล

) ชำระเงินล่วงหน้าสำหรับการเช่าสถานที่จำนวน 500 + B * 10,000 รูเบิล \u003d 500 + 8.0 * 10,000 รูเบิล \u003d 580,000 รูเบิล

) เพื่อซ่อมแซมสถานที่ - 50 + G * 10,000 รูเบิล \u003d 50 + 8 * 10,000 รูเบิล \u003d 130,000 รูเบิล

) ซื้อทรัพย์สินที่จำเป็นการคำนวณข้อมูลในตาราง 2.1

ตารางที่ 2.1 - ข้อมูลเบื้องต้นของคุณสมบัติที่ต้องการซึ่งมีอายุการใช้งานมากกว่า 1 ปี

	ข้อมูลเริ่มต้น		ข้อมูลโดยประมาณ
	ปริมาณชิ้น	ราคา 1 ชิ้น	ปริมาณชิ้น	ราคา 1 ชิ้น
คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
สถานที่ทำงาน
สถานศึกษา
เครื่องครัว **

) สร้างสต๊อกสินค้าส่วนประกอบเครื่องมือและอะไหล่ การซื้อสินค้าเพื่อขายต่อจะดำเนินการจากแฟรนไชส์ซอร์ด้วยเครดิตโดยมีเงื่อนไขการชำระเงินภายในหนึ่งเดือน การซื้อหุ้นทั้งหมดครั้งแรกจะดำเนินการในจำนวนที่เท่ากับมาตรฐานที่วางแผนไว้

การคำนวณข้อมูลในตาราง 2.2

ตารางที่ 2.2 - ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับตัวเลือกในการคำนวณเงินทุนหมุนเวียน

ประเภทหุ้น	ข้อมูลเริ่มต้น		การคำนวณข้อมูล
	การบริโภคประจำปีตามแผน	ช่วงเวลาระหว่างการซื้อ	การบริโภคประจำปีตามแผน	ช่วงเวลาระหว่างการซื้อ
	720 * ในพันรูเบิล	ทุกๆ 2 เดือน	720 * 8.0 \u003d 5760,000 รูเบิล	ทุกๆ 2 เดือน
ส่วนประกอบ	720 * (G + 5) พันรูเบิล	1 ครั้งต่อเดือน	720 * (8 + 5) \u003d 9360,000 รูเบิล	1 ครั้งต่อเดือน
อะไหล่และเครื่องมือ	360 * (H + V) พันรูเบิล	2 ครั้งต่อปี	360 * (8 + 8.0) \u003d 5760,000 รูเบิล	ปีละครั้ง

) จัดหาเงินทุนสำหรับค่าใช้จ่ายที่คาดไม่ถึงในจำนวน 2 * B \u003d 2 * 8 \u003d 16,000 rubles

2.2 การกำหนดจำนวนเงินลงทุนในการก่อตัวของสินทรัพย์ถาวรขององค์กร

สินทรัพย์ถาวรแสดงถึงการประมาณต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรของ บริษัท สินทรัพย์ถาวร (OF) - วิธีการผลิตที่เข้าร่วมในรอบการผลิตหลายรอบห้ามเปลี่ยนรูปแบบวัสดุธรรมชาติและโอนมูลค่าเป็นต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในรูปของค่าเสื่อมราคา ในการบัญชีรวมถึงทรัพย์สินที่จับต้องได้ซึ่งใช้สำหรับกิจกรรมการผลิตที่มีอายุการใช้งานมากกว่า 1 ปี ซึ่งรวมถึงอาคารโครงสร้างเครื่องจักรอุปกรณ์ยานพาหนะเครื่องมือและสินค้าคงคลังในครัวเรือนเป็นต้น

การคำนวณเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการได้มาซึ่งสินทรัพย์ถาวรดังแสดงในตารางที่ 2.3 ประกอบด้วยการกำหนดจำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการและจัดทำประมาณการต้นทุนการได้มา

ตารางที่ 2.3 - การคำนวณต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร

	ข้อมูลเริ่มต้น		ข้อมูลโดยประมาณ
	ปริมาณชิ้น	ราคา 1 ชิ้นพันรูเบิล	ปริมาณชิ้น	ราคา 1 ชิ้นพันรูเบิล	ราคาพันรูเบิล
ชุมสายโทรศัพท์อัตโนมัติขนาดเล็กพร้อมโทรศัพท์
คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
สถานที่ทำงาน
สถานที่ฝึกอบรม
เครื่องครัว **

2.3 การกำหนดจำนวนเงินลงทุนในการก่อตัวของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กร

สินทรัพย์ไม่มีตัวตนรวมถึงลิขสิทธิ์ทุกประเภทที่ซื้อโดยมีค่าธรรมเนียมสิทธิบัตรเครื่องหมายการค้าและเครื่องหมายการค้าสิทธิ์ในการใช้ข้อมูลการผลิต (ในกรณีของเรางวดแรกสำหรับแฟรนไชส์) ที่ดินและทรัพยากรธรรมชาติอาคารและอุปกรณ์ตลอดจนองค์กร ค่าใช้จ่าย (ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยผู้ก่อตั้งก่อนการสร้างองค์กรตัวอย่างเช่นบริการให้คำปรึกษากฎหมายการชำระค่าใช้จ่ายในการจัดตั้ง ฯลฯ ) และชื่อเสียงของ บริษัท (เกิดขึ้นเมื่อซื้อองค์กรที่ดำเนินงานทั้งหมดในรูปแบบของ เกินมูลค่าซื้อของ บริษัท มากกว่ามูลค่าทรัพย์สิน) การคำนวณต้นทุนของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนแสดงในตาราง 2.4

ตารางที่ 2.4 - การคำนวณราคาทุนของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

2.4 การกำหนดจำนวนเงินลงทุนในการก่อตัวของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร

นอกเหนือจากเงินทุนถาวรแล้วสำหรับการดำเนินงานตามปกติขององค์กรจำเป็นต้องมีเงินทุนหมุนเวียนหรือเงินทุนหมุนเวียน (OS) ซึ่งเป็นเงินที่เข้าสู่สินทรัพย์การผลิตหมุนเวียนและเงินหมุนเวียน

องค์ประกอบของระบบปฏิบัติการ ได้แก่ :

เงินสำรอง ได้แก่ :

1 หุ้นการผลิต (วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐานซื้อผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบกึ่งสำเร็จรูปวัสดุเสริมเชื้อเพลิงภาชนะบรรจุชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับซ่อมแซมอุปกรณ์ ฯลฯ )

2 ต้นทุนของงานระหว่างทำ (งานระหว่างทำเช่นผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนต่างๆของกระบวนการแปรรูป)

3 ค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชี (ค่าใช้จ่ายสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการประเภทใหม่การชำระเงินล่วงหน้าสำหรับค่าสาธารณูปโภคและค่าเช่าการสมัครสมาชิกบริการสมัครสมาชิก ฯลฯ )

4 สินค้าสำเร็จรูป (สินค้าสำเร็จรูปและจัดส่งไปยังคลังสินค้าสำเร็จรูปเช่นเดียวกับสินค้าระหว่างทางและสินค้าเพื่อขายต่อ)

ภาษีมูลค่าเพิ่มที่สามารถกู้คืนได้จากงบประมาณ

เงินสดและการชำระเงิน - เงินสดในมือและในบัญชีธนาคาร

บัญชีลูกหนี้ (สิ่งที่ผู้ซื้อและลูกค้าเป็นหนี้องค์กร ฯลฯ );

การลงทุนทางการเงินระยะสั้น (การซื้อหลักทรัพย์ระยะสั้นการจ่ายเงินให้กับเงินฝากระยะสั้น ฯลฯ )

สำหรับการคำนวณเบื้องต้นและเหตุผลของจำนวนเงินทุนหมุนเวียนคุณสามารถประเมินมูลค่าของแต่ละองค์ประกอบของเงินทุนหมุนเวียนได้อย่างเชี่ยวชาญโดยพิจารณาจากจำนวนเงินที่ต้องใช้ก่อนที่จะได้รับรายได้ก้อนแรก (ตารางที่ 2.6) เนื่องจากตามเงื่อนไขการสร้างสต็อคจะถูกกำหนดในจำนวนที่เท่ากับมาตรฐานที่วางแผนไว้จึงจำเป็นต้องกำหนดมาตรฐานสำหรับสต๊อกสินค้าส่วนประกอบเครื่องมืออะไหล่ (ตารางที่ 2.5)

อัตราหุ้นเป็นมูลค่าที่สอดคล้องกับปริมาณสินค้าคงเหลือขั้นต่ำที่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ โดยปกติจะกำหนดเป็นวันและแสดงจำนวนวันโดยเฉลี่ยในคลังสินค้าประเภทที่ระบุ

อัตราสต็อกคือจำนวนเงินขั้นต่ำที่ต้องใช้ในการสร้างสต็อกเพื่อสนับสนุนกระบวนการผลิตปกติ มาตรฐานจะคำนวณสำหรับแต่ละช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง (ปีไตรมาส) สำหรับแต่ละองค์ประกอบของเงินทุนหมุนเวียนมาตรฐาน หลังจากนั้นจึงกำหนดมาตรฐานเงินทุนหมุนเวียนทั้งหมด มาตรฐานจะแสดงต้นทุนของหุ้นโดยเฉลี่ยสำหรับงวดและกำหนดโดยนิพจน์

นี \u003d (Oe / T) (2.1)

โดยที่ Ne เป็นมาตรฐานสำหรับองค์ประกอบของเงินทุนหมุนเวียนรูเบิล

Oe คือการบริโภคองค์ประกอบหุ้นที่กำหนดสำหรับช่วงเวลาการวางแผนรูเบิล

T คือระยะเวลาที่วางแผนไว้วัน;

Oe / T คือการบริโภครายวันโดยเฉลี่ยขององค์ประกอบหุ้นที่กำหนดรูเบิล / วัน

อัตราสต็อคสำหรับรายการนี้วัน

อัตราหุ้นจะคำนึงถึงเวลาที่อยู่อาศัยของหุ้นในหุ้นปัจจุบัน (T) ประกัน (C) และประเภทอื่น ๆ (P):

T + C + P (2.2)

หุ้นปัจจุบันเป็นประเภทหุ้นหลัก เป็นตัวกำหนดมูลค่าของอัตราสต็อกทั้งหมดและมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตระหว่างการส่งมอบสองครั้งต่อเนื่องกัน ค่าของมันคือครึ่งหนึ่งของช่วงเวลาเฉลี่ยระหว่างการส่งมอบ T \u003d 1/2 TWSv โดยที่ TVv คือช่วงเวลาจริงถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักระหว่างการส่งมอบ

หุ้นประกัน (รับประกัน) เป็นหุ้นประเภทใหญ่อันดับสอง สร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตเป็นไปอย่างราบรื่นในกรณีที่อาจเกิดความล่าช้าในการจัดส่ง สต็อกประเภทอื่น ๆ ถูกสร้างขึ้นในกรณีพิเศษ (เกินเวลาจัดส่งสินค้าในช่วงเวลาจัดส่งเอกสารการชำระเงินความจำเป็นในการเตรียมวัสดุสำหรับการผลิตหากมีลักษณะตามฤดูกาลของวัสดุสิ้นเปลืองหรือลักษณะการบริโภคตามฤดูกาล) .

ตารางที่ 2.5 - การคำนวณอัตราส่วนหุ้น

ประเภทหุ้น	การบริโภคต่อปี (พันรูเบิล)	ช่วงเวลาระหว่างการจัดส่ง (วัน)	การบริโภคเฉลี่ยต่อวัน (พันรูเบิล)	อัตราหุ้น (วัน)	อัตราหุ้น (พันรูเบิล)
	720 * 8.0 \u003d 5760,000 รูเบิล			60/2 + B \u003d 30 + 8.0 \u003d 38
ส่วนประกอบ	720 * (8 + 5) \u003d 9360,000 รูเบิล			30/2 + B \u003d 15 + 8.0 \u003d 23
เครื่องมือและอะไหล่	360 * (8 + 8.0) \u003d 5760,000 รูเบิล			180/2 + B \u003d 90 + 8.0 \u003d 98

ตารางที่ 2.6 - การคำนวณความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

องค์ประกอบเงินทุนหมุนเวียน	ราคาพันรูเบิล
หุ้น (จากตารางที่ 2.5):
บัญชีลูกหนี้ (ชำระเงินล่วงหน้าสำหรับค่าเช่าสถานที่)	500 + H * B \u003d 500 + 8 * 8.0 \u003d 564
องค์ประกอบเงินทุนหมุนเวียน	ราคาพันรูเบิล
เงินสด:
ปรับปรุงสถานที่	50 + 10 * G \u003d 50 + 10 * 8 \u003d 130
	(สูง * H) + (15 + H) + 5 * V \u003d (8 * 8.0) + (15 + 8) + 5 * 8.0 \u003d 127
การฝึกอบรมและการรับรองบุคลากร	(5 + G) * G * V \u003d (5 + 8) * 8 * 8.0 \u003d 832
สำหรับค่าใช้จ่ายที่คาดไม่ถึง

2.5 การสร้างงบดุลขององค์กรและการกำหนดแหล่งเงินทุนเพื่อการลงทุน

ในการเริ่มต้นธุรกิจจำเป็นต้องกำหนดต้นทุนการเริ่มต้นที่จำเป็นสำหรับการสร้างทรัพย์สินขององค์กรที่สร้างขึ้นและแหล่งที่มาของการก่อตั้ง

ทรัพย์สิน (ทรัพย์สินขององค์กร) ประกอบด้วย 2 ส่วนคือทุนหมุนเวียนและไม่หมุนเวียน เงินทุนไม่หมุนเวียนเป็นทรัพย์สินขององค์กรที่มีอายุการใช้งานอย่างน้อย 12 เดือนซึ่งรวมถึงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสินทรัพย์ถาวรการลงทุนทางการเงินระยะยาวการก่อสร้างที่อยู่ระหว่างดำเนินการ เงินทุนหมุนเวียนแสดงอยู่ในส่วนที่สองของงบดุลของ บริษัท หนี้สิน (แหล่งที่มาของการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กร) เป็นของตัวเองและยืมมา เมื่อสร้างองค์กรใหม่โดยปกติทรัพย์สินจะเกิดขึ้นส่วนหนึ่งจากการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้งและจำนวนเงินที่ขาดหายไป (สินทรัพย์ - ทุนจดทะเบียน) - เนื่องจากบัญชีเจ้าหนี้ โครงสร้างงบดุลของ บริษัท แสดงไว้ในตารางที่ 2.7

ตารางที่ 2.7 - โครงสร้างงบดุลขององค์กร

	จำนวนพันรูเบิล		จำนวนพันรูเบิล
1. สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน		3. ทุนและเงินสำรอง
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน		ทุนที่ได้รับอนุญาต
สินทรัพย์ถาวร		ทุนพิเศษ
ยังไม่เสร็จ		ทุนสำรอง
การก่อสร้าง		พิเศษ
การลงทุนที่มีกำไรในสินทรัพย์ที่สำคัญ		เป้าหมายการนัดหมาย
ระยะยาว		เงินทุนและ
การลงทุนทางการเงิน		รายรับ
สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น ๆ		ผลกำไรที่ไม่ได้เปิดเผย
2. สินทรัพย์หมุนเวียน		การสูญเสียที่เปิดเผย
ลูกหนี้
การลงทุนทางการเงินระยะสั้น		4. หนี้สินระยะยาว
เงินสด		5. หนี้สินระยะสั้น
สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น

ในกรณีของเราทุนจดทะเบียนเกิดจากการบริจาคจากผู้ก่อตั้ง 2 รายคนแรกให้สินทรัพย์ถาวรและเงินที่สอง (พันรูเบิล) จำนวนเงินทุนที่ได้รับอนุญาตจะถูกกำหนดดังนี้: ในข้อมูลเริ่มต้นจะได้รับสูตรสำหรับส่วนแบ่งของผู้ก่อตั้งคนแรก

จากสัดส่วนสหราชอาณาจักร \u003d 2524.1

การคำนวณความต้องการทุนที่ยืม:

สินทรัพย์ไม่มีตัวตน -34

สินทรัพย์ถาวร -1464

เงินทุนหมุนเวียน -1669

สินทรัพย์รวมของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ -6146

หนี้สินขององค์กรที่สร้างขึ้น - 6146

ทุนจดทะเบียน - 1564

บัญชีเจ้าหนี้ 6146-1564 \u003d 4582

เนื่องจากตามเงื่อนไขการซื้อสินค้าจะดำเนินการตามเงื่อนไขของเงินกู้สินค้าโภคภัณฑ์เป็นระยะเวลา 1 เดือนเจ้าหนี้ระยะสั้นจะอยู่ที่ 60,000 รูเบิล ดังนั้นธนาคารต้องขอ 4582-608 \u003d 3974,000 รูเบิล

3. การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

.1 การคำนวณข้อมูลเบื้องต้น

B \u003d 8.0; G \u003d 8. บนพื้นฐานของข้อมูลเบื้องต้นที่ระบุในตารางที่ 3.1 ให้คำนวณผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่ผลิตม่านม้วนและมู่ลี่ตามสั่ง

เพื่อให้การคำนวณง่ายขึ้นจึงมีการนำเงื่อนไขต่อไปนี้มาใช้:

การกำหนดราคาและการบัญชีจะถูกเก็บไว้ในรายการทั่วไป

ค่าเสื่อมราคาคำนวณตามเส้นตรงโดยมีอัตราค่าเสื่อมราคา 20%

เราใช้แผนการทำงานต่อไปนี้:

ประมาณการต้นทุนการผลิต

ประเมินต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ทั่วไป 1 ชิ้น

กำหนดต้นทุนของเทคโนโลยีการผลิตเต็มจำนวนของต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขและผันแปรตามเงื่อนไข

กำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีเงื่อนไขตามระดับความสามารถในการทำกำไรที่วางแผนไว้ สำหรับการคำนวณเพิ่มเติมให้ปัดเป็นรูเบิลทั้งหมด

ตารางที่ 3.1 - ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการแก้ปัญหาการคำนวณตัวบ่งชี้ทั่วไปขององค์กร

ตัวบ่งชี้	ข้อมูลเริ่มต้น	ข้อมูลโดยประมาณ
จำนวนคะแนนสะสม (ชิ้น)
มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ในร้าน (พันรูเบิล)
มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ 1 แต้มสะสม (พันรูเบิล)
อัตราค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรทุกประเภท%
แผนสำหรับปีปัจจุบัน (พันรายการตามเงื่อนไข)
อัตราการบริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ทั่วไป 1 ชิ้น:
วัสดุ (ถู / ชิ้น)
ส่วนประกอบ (ถู / พีซี)
เงินเดือนขั้นพื้นฐาน (ถู / หน่วย)
ค่าจ้างเพิ่มเติม%
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา 1 จุดรวบรวม:
ค่าเช่าสถานที่ (พันรูเบิล / เดือน)
เงินเดือนของพนักงานต้อนรับ (พันรูเบิล / เดือน)
ค่าสาธารณูปโภค (พันรูเบิล / เดือน)
แสง (ถู / เดือน)
ค่าซ่อม (พันรูเบิล / ปี)
ค่าบำรุงรักษาอุปกรณ์:
เงินเดือนช่างซ่อม (พันรูเบิล / เดือน)
อะไหล่ (พันรูเบิล / ปี)
วัสดุเสริม (พันรูเบิล / ปี)
ค่าบำรุงรักษาเชิงปฏิบัติการ:
ค่าเช่า (พันรูเบิล / เดือน)
ค่าสาธารณูปโภค (พันรูเบิล / เดือน)
ค่าไฟฟ้า (RUB / เดือน)
เงินเดือนของหัวหน้าคนงาน (พันรูเบิล / เดือน)
ต้นทุนการจัดการ:
เงินเดือนผู้อำนวยการ (พันรูเบิล / เดือน)
เงินเดือนของนักบัญชี (พันรูเบิล / เดือน)
ทำความสะอาดเงินเดือนของผู้หญิง (พันรูเบิล / เดือน)
บริการสื่อสาร (พันรูเบิล / เดือน)		1+(8,0+8)/10=2,6
ค่าเดินทาง (พันรูเบิล / ปี)
น้ำมันเบนซิน (พันรูเบิล / เดือน)
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ:
การมีส่วนร่วมในการจัดนิทรรศการ (พันรูเบิล / ปี)
บริการธนาคาร:
บริการชำระเงินและเงินสด (พันรูเบิล / ปี)
คอลเลกชัน (% ของรายได้)
เงินสมทบประกันสังคม
การประกันภัยภาคบังคับ
ภาษีเงินได้
ภาษีโรงเรือน
ภาษีการขนส่ง (พันรูเบิล)
ความสามารถในการทำกำไรตามแผนของผลิตภัณฑ์%		=(25+8,0)/100=0,33
การเพิ่มผลผลิตตามแผน%		=(8,0+8-1)/100=0,15

3.2 การกำหนดต้นทุนการดำเนินการ

ค่าใช้จ่ายราคาต้นทุนการลงทุนขององค์กร

ค่าใช้จ่ายขององค์กรคือการลดลงของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจอันเป็นผลมาจากการจำหน่ายทรัพย์สิน (เงินสดทรัพย์สินอื่น ๆ ) หรือการเกิดหนี้สิน ค่าใช้จ่ายขององค์กรสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่างๆ:

โดยอิทธิพลต่อการก่อตัวของผลกำไร:

1 ชำระเงินจากรายได้ (ภาษีมูลค่าเพิ่มภาษีสรรพสามิตภาษีศุลกากร);

2 รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบ (ต้นทุนวัสดุต้นทุนแรงงาน (รวมถึง UST - ภาษีสังคมแบบรวม) ค่าเสื่อมราคาค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ) มูลค่ารวมของพวกเขาจะต้องถูกกำหนดตามรายการต้นทุน

สามารถนำมาประกอบกับผลลัพธ์ทางการเงินได้

3.1 ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (เกี่ยวข้องกับการจัดหาทรัพย์สินขององค์กรสำหรับการใช้งานชั่วคราวการให้สิทธิ์ในการใช้ทรัพย์สินทางปัญญาโดยมีค่าธรรมเนียมการมีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียนขององค์กรอื่นค่าใช้จ่ายในการชำระค่าบริการของสถาบันสินเชื่อเป็นต้น ); ในกรณีของเราเราจะอ้างถึงการชำระเงินและบริการเงินสดของธนาคาร

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการ (ค่าปรับค่าปรับบทลงโทษสำหรับการละเมิดเงื่อนไขของสัญญาการชดใช้ความสูญเสียที่เกิดกับผู้อื่นการสูญเสียของปีก่อน ๆ ที่เปิดเผยในปีรายงานจำนวนลูกหนี้ที่หมดระยะเวลา จำกัด ความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยน และจำนวนค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ภาษีบางส่วน); ในกรณีของเราเราจะอ้างถึงภาษีและค่าธรรมเนียมอื่น ๆ

เปอร์เซ็นต์ที่ต้องจ่าย; เราจะคำนวณตามขนาดของเงินกู้ที่วางแผนไว้และอัตราดอกเบี้ยที่กำหนด

ภาษีเงินได้และการชำระเงินที่คล้ายคลึงกัน ในกรณีของเราจะเป็นภาษีเดียวภายใต้ระบบการจัดเก็บภาษีแบบง่าย

ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากกำไรสุทธิ

การจัดประเภทนี้จำเป็นสำหรับการกำหนดจำนวนกำไรสุทธิที่ถูกต้อง

โดยเป็นของผลิตภัณฑ์บางประเภท

โดยตรง (ระบุอย่างชัดเจนด้วยผลิตภัณฑ์บางประเภท);

ทางอ้อม (เป็นไปไม่ได้ที่จะบอกได้อย่างแน่นอนว่าผลิตภัณฑ์ใดและส่วนใดของต้นทุนเหล่านี้เกี่ยวข้องกันดังนั้นการกระจายสินค้าจึงไม่ได้ดำเนินการเลยหรือจัดทำตามสัดส่วนของตัวบ่งชี้บางตัวที่เลือกเป็นพื้นฐานตัวอย่างเช่นตามสัดส่วน ต้นทุนโดยตรงค่าจ้างความเข้มแรงงาน ฯลฯ )

การจัดประเภทนี้จำเป็นในการรวบรวมประมาณการต้นทุนและกำหนดต้นทุนของหน่วยสินค้า (ผลิตภัณฑ์บริการ)

ต้นทุนการผลิต - แสดงถึงต้นทุนโดยประมาณของทรัพยากรธรรมชาติวัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงพลังงานสินทรัพย์ถาวรทรัพยากรแรงงานตลอดจนต้นทุนอื่น ๆ สำหรับการผลิตและการขายที่ใช้ในกระบวนการผลิต

ในการกำหนดต้นทุนทั้งหมดของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์การประมาณจะจัดทำโดยองค์ประกอบต้นทุน องค์ประกอบขององค์ประกอบต้นทุนจะเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร แต่สามารถระบุรายละเอียดได้โดยการแบ่งองค์ประกอบออกเป็นองค์ประกอบเล็ก ๆ :

ต้นทุนวัสดุ (วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐานลบของเสียที่ส่งคืนได้ซื้อผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปงานและบริการในลักษณะการผลิตวัสดุเสริมเชื้อเพลิงพลังงานค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าเพื่อขายต่อ ฯลฯ );

ค่าแรงงาน (ค่าจ้างพื้นฐานและเพิ่มเติมตลอดจนภาษีสังคมและค่าลดหย่อนสำหรับการประกันอุบัติเหตุภาคบังคับ)

ค่าเสื่อมราคา;

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ค่าเสื่อมราคาคือการโอนมูลค่าของสินทรัพย์ถาวรที่คิดค่าเสื่อมราคา (OF) และสินทรัพย์ไม่มีตัวตนไปเป็นราคาทุนของสินค้าสำเร็จรูปอย่างค่อยเป็นค่อยไป สินทรัพย์ที่เสื่อมราคาคือสินทรัพย์ถาวรที่ใช้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์งานบริการซึ่งมีราคาสูงกว่าจำนวนที่กำหนด (สำหรับปี 2547 - 10,000 รูเบิล) สินทรัพย์ถาวรที่เหลือจะถูกตัดจำหน่ายเต็มจำนวนเมื่อเริ่มดำเนินการ มีหลายวิธีในการคำนวณค่าเสื่อมราคา แต่วิธีที่พบมากที่สุดคือเส้นตรง

Agod lin \u003d OFbal / Tn \u003d OFbal * นา (3.1)

โดยที่ Agod คือจำนวนเงินค่าเสื่อมราคาประจำปี OFball - มูลค่าตามบัญชีของ OF; Тн - อายุการใช้งานมาตรฐาน เปิด - อัตราค่าเสื่อมราคา

ในการจัดทำประมาณการต้นทุนปัจจุบันสำหรับช่วงเวลาฐานควรทำการคำนวณต่อไปนี้

การคำนวณต้นทุนทางตรง

วัสดุ (แก้ไข)

ส่วนประกอบ

ค่าวัสดุทั้งหมด 1664 + 1664 \u003d 3328,000 รูเบิล

เงินเดือนทั่วไป

เงินเดือนเพิ่มเติม

ภาษีสังคม

ประกันภัยภาคบังคับ

รวมค่าแรง

288 + 641.92 + 18.88 \u003d 2548.8 พัน. ถู.

ต้นทุนทางตรงทั้งหมด

การคำนวณค่าใช้จ่ายสำหรับการบำรุงรักษาและการใช้งานอุปกรณ์ (RSEO) ต้นทุนวัสดุ:

วัสดุรองรับ:

วัสดุ (จากข้อมูลต้นฉบับ)

แอป ชิ้นส่วน (ข้อมูลต้นฉบับ)

ค่าวัสดุทั้งหมดค่าตอบแทนแรงงาน:

เงินเดือนทั่วไป

เงินเดือนเพิ่มเติม

ภาษีสังคม

ประกันภัยภาคบังคับ

รวมค่าแรง

ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

การคำนวณต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ไฟฟ้า

ต้นทุนวัสดุทั้งหมด เงินเดือน:

เงินเดือนทั่วไป

งานสังคมสงเคราะห์

ประกันภัยภาคบังคับ

รวมค่าแรง

ค่าเสื่อมราคา

ต้นทุนค่าเสื่อมราคาทั้งหมด: อื่น ๆ :

เช่า

การชำระเงินส่วนกลาง

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมด:

ค่าใช้จ่ายในการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมด:

การคำนวณต้นทุนการจัดการวัสดุ:

น้ำมันเบนซิน (น้ำมันเชื้อเพลิง)

เงินเดือน:

เงินเดือนทั่วไป

2. ภาษีสังคม

ประกันภัยภาคบังคับ

ค่าจ้างทั้งหมด:

อื่น ๆ : พักผ่อน

) บริการสื่อสาร

) ค่าเดินทาง (อ้างอิง)

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมด:

รวม ex. ค่าใช้จ่าย:

การคำนวณค่าใช้จ่ายในการขาย

ไฟฟ้า (แสงสว่าง)

ต้นทุนวัสดุทั้งหมด - เงินเดือน:

เงินเดือนทั่วไป

ภาษีสังคม

ประกันภัยภาคบังคับ

ต้นทุนแรงงานทั้งหมด:

ค่าเสื่อมราคา

ต้นทุนค่าเสื่อมราคาทั้งหมด อื่น ๆ

เช่า

การมีส่วนร่วมในนิทรรศการ

รวมค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ค่าใช้จ่ายในการขายทั้งหมด

การคำนวณทั้งหมดสรุปไว้ในตารางที่ 3.2

ตารางที่ 3.2 - ค่าใช้จ่ายปัจจุบันโดยประมาณสำหรับปีฐานพันรูเบิล

องค์ประกอบต้นทุน	ต้นทุนโดยตรง		ค่าใช้จ่ายในร้าน	ค่าใช้จ่ายในการบริหาร	ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ
1. วัสดุรวมถึง
วัสดุ (แก้ไข)
ส่วนประกอบ
อะไหล่สำรอง
เชื้อเพลิง
ไฟฟ้า
2. ค่าตอบแทนแรงงานรวมถึง
เงินเดือนทั่วไป
เพิ่มเติม
ภาระผูกพัน ประกันภัย
3. ค่าเสื่อมราคา
4. อื่น ๆ รวมถึง
ยูทิลิตี้
พักผ่อน

3.3 การคำนวณต้นทุนและการกำหนดราคาสินค้าและบริการ

ในการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่งจะใช้การจัดกลุ่มตามรายการต้นทุน การจัดกลุ่มนี้สะท้อนให้เห็นถึงองค์ประกอบของค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับสถานที่กำเนิดและทิศทาง (การผลิตหรือบริการ) ระบบการตั้งชื่อและเนื้อหาของรายการคำนวณขึ้นอยู่กับลักษณะทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจของการผลิตเฉพาะสถานที่ของหน่วยโครงสร้างขององค์กรในระบบการจัดการข้อมูลเฉพาะของการวางแผนและการบัญชีในองค์กรที่กำหนด

โครงสร้างการคิดต้นทุน:

ต้นทุนวัสดุโดยตรง

ต้นทุนแรงงานโดยตรง

ต้นทุนทางตรงอื่น ๆ

ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (แบ่งตามสถานที่เกิดขึ้นเช่นเป็นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานของอุปกรณ์พื้นร้านค่าใช้จ่ายในโรงงาน)

ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ

สำหรับการค้าต้นทุนทางตรงจะรวมเฉพาะต้นทุนในการซื้อสินค้าที่ขายเท่านั้น ส่วนที่เหลือของค่าใช้จ่ายถือเป็นเชิงพาณิชย์

ประเภทของรายได้หลักคือรายได้จากการขายซึ่งสามารถประมาณได้โดยสูตร:

, (3.2)

โดยที่ Ci คือราคาของผลิตภัณฑ์ประเภท i-th Ki คือจำนวนสินค้าประเภท i-th ที่ขายได้

มีวิธีการต่างๆในการกำหนดราคาสินค้า (สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม - ในหลักสูตร "การตลาด" หรือ "การกำหนดราคา") จากสิ่งที่ยึดเป็นพื้นฐานของราคาพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม: ขึ้นอยู่กับราคาของคู่แข่งโดยพิจารณาจากมูลค่าผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์โดยพิจารณาจากต้นทุนการผลิตและการขายของผลิตภัณฑ์นี้ (วิธีการคำนวณ) อย่างไรก็ตามด้วยวิธีการใด ๆ ขอแนะนำให้ใช้วิธีหลังเป็นแนวทางเนื่องจากราคาควรครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดและยิ่งไปกว่านั้นทำกำไร หากราคาที่คำนวณได้สูงกว่าราคาตลาดที่เป็นอยู่หรือกำหนดโดยวิธีอื่นก็จำเป็นต้องหาวิธีลดต้นทุนหรือละทิ้งการผลิตสินค้าหรือบริการประเภทนี้

รูปที่ 3.1 - ขั้นตอนการจัดทำราคาสินค้าและบริการ

ในการคำนวณต้นทุนของโปรแกรมรายปีในตารางที่ 3.3 จะใช้ข้อมูลที่คำนวณได้ของตาราง 3.1 และในการคำนวณต้นทุนสำหรับหน่วยผลิตภัณฑ์ทั่วไปข้อมูลทั้งหมดของต้นทุนรายปีจะถูกหารด้วยปริมาณการผลิตที่ให้ไว้ในข้อมูลต้นทาง สำหรับปีปัจจุบัน

ตัวอย่างการประมาณการต้นทุนโดยประมาณสำหรับบริการแบบมีเงื่อนไขแสดงไว้ในตาราง 3.2 ตัวอย่างการคำนวณราคาสำหรับบริการแบบมีเงื่อนไขอยู่ในตารางที่ 3.3

ตารางที่ 3.3 - การคิดต้นทุนสำหรับสินค้าที่มีเงื่อนไข

บทความการคิดต้นทุน	โปรแกรมประจำปีพันรูเบิล	การคำนวณสำหรับ 1 รายการบริการ (ถู.)
ส่วนประกอบ
เงินเดือนทั่วไป
เงินเดือนเพิ่มเติม
ภาษีสังคม
ภาระผูกพัน ประกันภัย
รวมโดยตรง		208+208+800+36+80,24+2,36=2253,2
ค่าใช้จ่ายในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ค่าใช้จ่ายในการบริหาร
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ		23276,72/8=2909,6
รวมทางอ้อม		56,7+1301,25+101,4+2909,6=4368,94
		2253,2+4368,94=6622,14

ในตารางที่ 3.4 เมื่อกำหนดราคาของบริการตามเงื่อนไขการคำนวณจะดำเนินการดังนี้:

ราคาส่ง \u003d C + P (3.3)

โดยที่ C คือต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์

P คือกำไรที่ระบุไว้ในราคา

กำไรในตัวอย่างนี้คือ 31% ของต้นทุน

P \u003d R * C (3.4) ,

และราคาขายส่งขององค์กร

สำหรับการขายราคาควรรวมดังที่เห็นได้จากรูปที่ 1 ภาษีทางอ้อม - ภาษีมูลค่าเพิ่มการค้นพบตามสูตร:

, (3.5)

โดยที่อัตราภาษีเท่ากับ 18% ดังนั้น

ราคาขายที่เรียกเก็บจากผู้ซื้อ:

Tsopt \u003d Tsopt + VAT (3.6)

ตารางที่ 3.4 - การกำหนดราคาของบริการแบบมีเงื่อนไข

3.4 การกำหนดรายได้ของ บริษัท และผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมของ บริษัท

สินค้าที่ขายในราคาขายส่งเรียกว่าปริมาณการขายเช่น ปริมาณการขาย (รายได้สุทธิ) \u003d รายได้รวมไม่รวมภาษีหมุนเวียน ภาษีหมุนเวียนอาจรวมถึงภาษีมูลค่าเพิ่มภาษีสรรพสามิต (เป็นภาษีพิเศษสำหรับ "สินค้าฟุ่มเฟือย") ภาษีศุลกากร (เรียกเก็บจากการส่งออกสินค้า) เป็นต้น การขายสินค้าในราคาขายปลีกเรียกว่าการหมุนเวียนขององค์การค้า ตัวอย่างการคำนวณดังกล่าวแสดงในตารางที่ 3.4

กำไรเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่แสดงลักษณะของผลกระทบ (ผลลัพธ์ทางการเงิน) ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งแสดงถึงรายได้ขององค์กรที่มากเกินกว่าค่าใช้จ่าย ขั้นตอนการคำนวณกำไรสุทธิโดยองค์กรในรัสเซีย:

เงินสดรับจากการขายสินค้างานบริการ - ภาษีมูลค่าเพิ่มภาษีสรรพสามิตและการชำระเงินที่คล้ายกัน \u003d ปริมาณการขาย (รายได้สุทธิ)

ปริมาณการขาย - ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ขาย (ไม่รวมต้นทุนการขายและการจัดการ) \u003d กำไรขั้นต้น

กำไรขั้นต้น - ค่าใช้จ่ายในการขาย - ค่าใช้จ่ายในการบริหาร \u003d กำไร / ขาดทุนจากการขาย

กำไร / ขาดทุนจากการขาย + รายได้อื่น - ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ \u003d กำไร / ขาดทุนก่อนหักภาษี (กำไรในงบดุล),

รายได้อื่น \u003d รายได้ดอกเบี้ย + รายได้จากการมีส่วนร่วมในองค์กรอื่น ๆ + รายได้จากการดำเนินงานอื่น ๆ + รายได้อื่นที่ไม่ได้ดำเนินการ

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ \u003d ดอกเบี้ยค้างจ่าย + ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่น ๆ (การชำระบัญชีและบริการเงินสด) + ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการ (ภาษีอื่น ๆ )

กำไร / ขาดทุนก่อนหักภาษี (กำไรในงบดุล) ปรับปรุงตามบทที่ 25 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย \u003d กำไรที่ต้องเสียภาษี เมื่อคำนวณกำไรที่ต้องเสียภาษีจะไม่รวมรายได้พิเศษและรายได้ที่ไม่ต้องเสียภาษีเงินได้ แต่จะรวมเฉพาะรายได้ที่ได้รับการยอมรับเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีเท่านั้นที่จะรวมอยู่ในค่าใช้จ่าย

กำไรในงบดุล - ภาษีเงินได้ (คำนวณจากกำไรทางภาษี) และการชำระเงินบังคับอื่น ๆ \u003d กำไร / ขาดทุนจากกิจกรรมปกติ

กำไร / ขาดทุนจากกิจกรรมปกติ + รายได้พิเศษ - ค่าใช้จ่ายพิเศษ \u003d รายได้สุทธิ / ขาดทุนที่เปิดเผย

เมื่อคำนวณข้อมูลในตาราง 3.4 สำหรับปีฐานเราจะพิจารณาสิ่งต่อไปนี้ในการคำนวณ รายได้รวมกำหนดตามราคาขายที่เสนอต่อผู้บริโภค

B \u003d Q * Tsopt (3.7)

ปริมาณการขายแสดงถึงรายได้สุทธิเช่น ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มเนื่องจากองค์กรเป็นผู้จัดเก็บภาษีจึงโอนภาษีนี้ไปยังงบประมาณ สามารถกำหนดได้สองวิธี: ประการแรก

(3.12)

จากที่นี่

มีการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับปีที่วางแผนโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต ควรจำไว้ว่าค่าใช้จ่ายในการบริหารและเชิงพาณิชย์ตลอดจนภาษีทรัพย์สินและภาษีการขนส่งเป็นต้นทุนคงที่ซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในโรงงานผลิตกล่าวคือ ยังคงเหมือนในปีฐาน เมื่อกำหนดรายได้รวมภาษีมูลค่าเพิ่มปริมาณการขายต้นทุนโดยไม่มีการควบคุม และค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์ตัวชี้วัดขึ้นอยู่กับการเพิ่มขึ้นของโรงงานผลิตเท่านั้นในตัวอย่างนี้ 3.02% เนื่องจากราคายังคงเป็นฐาน

ตารางที่ 3.5 - การกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินพันรูเบิล

ตัวบ่งชี้	ปีฐาน	ปีที่วางแผนไว้
จำนวน Conv. เอ็ด		8+(8*3,02%)=8,24
รายได้รวม		69400+ (69400 × 3.02%) \u003d 71,495.88
		56908+ (56908 × 3.02%) \u003d 58626.62
ปริมาณการขาย		69400+ (69400 × 3.02%) \u003d 71,495.88
ต้นทุนโดยไม่มีค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขาย		28889,2 +(28889,2 *3,02%)=29761,45384
กำไรขั้นต้น
ค่าใช้จ่ายในการบริหาร
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ
กำไรจากการขาย		40510.8+ (40510.8 × 3.02%) \u003d 41,734.23
ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ได้แก่ :
ภาษีโรงเรือน
ภาษีขนส่ง
บริการธนาคาร
กำไรในงบดุล		40047.64+ (40047.64 × 3.02%) \u003d 41257.08
ภาษีเงินได้		9611.43+ (9611.43 × 3.02%) \u003d 9901.69
กำไรสุทธิ		30436.21+ (30436.21 × 3.02%) \u003d 31355.38
ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์%		0.014% + (0.014% × 3.02%) \u003d 0.00014
ความสามารถในการทำกำไรโดยประมาณ%		3.02% + (3.02% × 3.02%) \u003d 0.031%

3.5 การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

การลงทุนคือการลงทุนทุกประเภทในรูปของทรัพย์สินและมูลค่าทางปัญญาในวัตถุทางเศรษฐกิจโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้มาซึ่งรายได้ในอนาคตหรือผลประโยชน์อื่น ๆ

การลงทุนหมายถึงการลงทุนใน:

) สินทรัพย์ถาวรขององค์กร (ซื้ออุปกรณ์ที่ดินการก่อสร้าง)

สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สิทธิบัตรใบอนุญาตเครื่องหมายการค้า)

การลงทุนทางการเงินระยะยาว (การลงทุนในกิจการอื่น - การซื้อหุ้นการกู้ยืมเงินในการพัฒนา บริษัท ย่อย)

จำนวนเงินทุนหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น (การเพิ่มขึ้นของสินค้าคงเหลือต้นทุนในการเตรียมและควบคุมการผลิตใหม่การเพิ่มขึ้นของลูกหนี้)

การลงทุนในการเพิ่มจำนวนเงินทุนหมุนเวียนจะต้องแตกต่างจากต้นทุนที่ได้มาเพียงครั้งเดียวซึ่งได้มาจากเงินคงเหลือที่ไม่เสียค่าใช้จ่ายโดยไม่ต้องเพิ่มจำนวนเงินทุนหมุนเวียนทั้งหมด ต้นทุนเหล่านี้เป็นต้นทุนการผลิตในปัจจุบัน

ประสิทธิผลของโครงการมีลักษณะเป็นระบบตัวชี้วัดที่สะท้อนถึงอัตราส่วนระหว่างต้นทุนและผลลัพธ์ซึ่งคำนวณจากเป้าหมายของผู้เข้าร่วม แยกแยะระหว่าง "ผลกระทบ" และ "ประสิทธิภาพ" ผลกระทบคือการผลิตหรือผลลัพธ์ทางสังคมจากการใช้จ่ายทรัพยากรที่ได้รับในช่วงเวลาหนึ่ง ประสิทธิภาพคือมูลค่าของผลลัพธ์ต่อหน่วยต้นทุนที่เกิดขึ้น

มีวิธีการต่างๆในการประเมินประสิทธิผลของการลงทุน: แบบคงที่ไดนามิก (โดยคำนึงถึงเวลาที่ได้รับรายได้และค่าใช้จ่าย) การเปรียบเทียบ (ขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบต้นทุนที่ลดลง)

ข้อดีของวิธีการประเมินประสิทธิภาพแบบไดนามิกคือเงินในวันนี้และวันพรุ่งนี้มีมูลค่าที่แตกต่างกันดังนั้นการรับเงินในอนาคตควรอยู่ในเงื่อนไขของช่วงเวลาปัจจุบันและกระบวนการนี้เรียกว่าการลดราคา

เนื่องจากองค์กรถูกสร้างขึ้นมาอย่างน้อย 5 ปีและต้นทุนและรายได้จะกระจายไปตามช่วงเวลาเมื่อประเมินประสิทธิภาพของการลงทุนในองค์กรใหม่จึงมักใช้วิธีการประเมินการลงทุนแบบไดนามิก

เนื่องจากตามเงื่อนไขของปัญหาองค์กรจึงใช้ระบบการจัดเก็บภาษีแบบง่ายโดยจะจ่าย UTII ในอัตรา 15% ของรายได้ส่วนเกินจากค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายของการทำงานปีแรกและปีที่สองรวมดอกเบี้ยเงินกู้ (15 + 8)% * 3974 (หนี้สินระยะยาว) \u003d 914.02,000 รูเบิล

เนื่องจากในสภาพของปัญหามีการกล่าวว่ารายได้ขององค์กรตั้งแต่ 2 ถึง 5 ปีจะเพิ่มขึ้น 15% โดยทั่วไปเปอร์เซ็นต์นี้ควรจะกระจายจาก 2 ถึง 5 ปี ซึ่งหมายความว่าในปีที่ 2 รายได้จะเพิ่มขึ้น 3% ในปีที่ 3 4% ในปีที่ 4 4% และในปีที่ 5 4% เมื่อเทียบกับปีแรก ค่าใช้จ่ายตั้งแต่ 2 ถึง 5 ปีจะถูกย่อยสลายในทำนองเดียวกันโดยจะเพิ่มขึ้นจาก 2 ถึง 5 ปีโดย 2.5% เมื่อเทียบกับปีแรกและจะเท่ากับ 10%

ตารางที่ 3.6 คำนวณผลลัพธ์ทางการเงินที่จำเป็นในการประเมินประสิทธิผลของการสร้างองค์กรใหม่

ตารางที่ 3.6 - การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรที่คาดการณ์ไว้

1. UTII - ภาษีรวมสำหรับรายได้ที่กำหนดไว้ภายใต้กฎหมายจะคิดเป็น 15% ของจำนวนกำไรที่ได้รับ ส่วนลดขึ้นอยู่กับมูลค่าปัจจุบัน

ตารางที่ 3.7 - การคำนวณกำไรปัจจุบัน

กำไรพันรูเบิล

ค่าสัมประสิทธิ์การลด ประสิทธิภาพของการสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับสูตร: (3.13) ดังนั้นการสร้างองค์กรจึงมีประสิทธิภาพเนื่องจากจะครอบคลุมเงินลงทุนทั้งหมดในจำนวน 6146,000 รูเบิล และจะนำมาซึ่งผลกำไรจำนวน 6700.84 พันรูเบิล มูลค่าปัจจุบันเฉลี่ยต่อปีสำหรับระยะเวลา 5 ปีจะเป็น: ดังนั้นระยะเวลาคืนทุน (Y) เหล่านั้น. ค่าใช้จ่ายในการลงทุนจะจ่ายออกใน 4.5 ปีและดัชนีความสามารถในการทำกำไรจะเท่ากับ 0.22 รูเบิล / ถู รูเบิลต่อการลงทุนรูเบิลหรือ 3.3 kopecks / ruble การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรสำหรับช่วงเวลาฐานแสดงให้เห็นว่าตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรโดยประมาณคือ 3.02% หรือ 0.02 kopecks ต่อเงินรูเบิลของการลงทุนซึ่งต่ำกว่าประสิทธิภาพโครงการขององค์กรเล็กน้อย แต่ระดับความสามารถในการทำกำไรที่วางแผนไว้ของกิจกรรมการผลิตในช่วงต่อไปจะช่วยให้องค์กรเพิ่มระดับเป็น 3.05% บทสรุป จากการวิเคราะห์ทฤษฎีจะเห็นได้ว่าวิธีการลดต้นทุนในองค์กรและแฟรนไชส์ได้รับการพัฒนาและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ปัจจัยในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต ได้แก่ การพัฒนาทางเทคนิคและองค์กรสภาพเศรษฐกิจสังคมและธรรมชาติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจจากต่างประเทศ การปรับปรุงระดับเทคนิคและระดับองค์กรของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ซับซ้อนของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองซึ่งครอบคลุมความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตลอดจนระดับการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีโครงสร้างของระบบเศรษฐกิจและระดับขององค์กรการผลิตและแรงงาน , กลไกทางเศรษฐกิจและระดับขององค์กรการจัดการและการใช้วิธีการทางเศรษฐศาสตร์ ... ขอบเขตของกิจกรรมการจัดการรวมถึงการจัดการความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับต่างประเทศการพัฒนาสังคมของกลุ่มแรงงานและการใช้ปัจจัยมนุษย์ในการผลิตตลอดจนการปกป้องสิ่งแวดล้อมและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล ตามวิธีการแล้วปัจจัยดังกล่าวของการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตเนื่องจากสภาพเศรษฐกิจสังคมและธรรมชาติจากต่างประเทศถือได้ว่าเป็นหัวข้อที่เป็นอิสระของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจหรือเป็นส่วนประกอบของหัวข้อการวิเคราะห์ระดับเทคนิคและระดับองค์กรของการผลิต การเพิ่มขึ้นของระดับเทคนิคและระดับองค์กรและเงื่อนไขอื่น ๆ (เศรษฐกิจภายนอกสังคมและธรรมชาติ) ในสาขาการผลิตวัสดุใด ๆ ในที่สุดก็แสดงให้เห็นในระดับการใช้องค์ประกอบทั้งสามของกระบวนการผลิต: แรงงานวิธีการของแรงงานและ แรงงาน ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพของการใช้ทรัพยากรการผลิต - ผลิตภาพแรงงานผลผลิตทุนการใช้วัสดุและการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนซึ่งสะท้อนถึงความเข้มข้นของการใช้ทรัพยากร - เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการเพิ่มระดับเทคนิคและระดับองค์กรและเงื่อนไขการผลิตอื่น ๆ พร้อมกัน ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรคือต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ผลรวมของต้นทุนการผลิตแสดงต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ วิสาหกิจยังต้องเสียค่าใช้จ่ายในการขายเช่น E. ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต ดังนั้นต้นทุนขององค์กรในกระบวนการผลิตคือต้นทุนการผลิตและต้นทุนการขายการจัดหาการค้าและตัวกลางคือต้นทุนการจัดจำหน่าย ประเภทที่สองคือต้นทุนค่าตอบแทนของบุคลากรฝ่ายผลิตหลักเช่นเดียวกับค่าตอบแทนของพนักงานที่ไม่ใช่พนักงานขององค์กรที่ทำงานในกิจกรรมหลัก องค์ประกอบที่สามคือการช่วยเหลือสังคมหรือกองทุนเพื่อสังคมพิเศษ ในองค์กรธุรกิจทั่วไปการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์มีความโดดเด่น พวกเขาเกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิตกับผู้บริหารขององค์กรโดยรวมด้วยต้นทุนของภาชนะและบรรจุภัณฑ์ค่าขนส่งค่าโฆษณาและต้นทุนการขายอื่น ๆ ตามลำดับ องค์ประกอบหลักของค่าใช้จ่ายที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรเท่ากับจำนวนเงินที่หักค่าเสื่อมราคา วัตถุทั้งหมดของสินทรัพย์ถาวรอาจมีการเสื่อมสภาพทางกายภาพและทางศีลธรรมดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องเปลี่ยนสินทรัพย์ถาวรเป็นระยะ ในส่วนปฏิบัติของงานของฉันกล่าวคือในงานแรกจำเป็นต้องกำหนดจำนวนเงินลงทุนเพื่อสร้างธุรกิจใหม่ สำหรับสิ่งนี้ฉันทำการคำนวณข้อมูลเริ่มต้นด้วยตัวบ่งชี้ (B \u003d 8.0; G \u003d 8) กำหนดจำนวนเงินลงทุนสำหรับการสร้างองค์กรกำหนดความต้องการสินทรัพย์ถาวรความต้องการหุ้นและจำนวน เงินทุนหมุนเวียน. ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดจำนวนทุนจดทะเบียนกำหนดแหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับองค์กรและทำการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงิน ในงานที่สองของงานนี้จำเป็นต้องคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ในการทำเช่นนี้ฉันได้ทำการประมาณต้นทุนการผลิตทำการคำนวณสำหรับผลิตภัณฑ์ตามเงื่อนไข 1 รายการกำหนดเทคโนโลยีการผลิตต้นทุนเต็มจำนวนต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขและผันแปรตามเงื่อนไข จำเป็นต้องกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ทั่วไปตามระดับความสามารถในการทำกำไรที่วางแผนไว้เพื่อคำนวณรายได้ปริมาณการขายกำไรสุทธิความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์และประมาณการตามราคาที่กำหนดเพื่อคำนวณตัวชี้วัดสำหรับปีที่วางแผนไว้ซึ่ง ปริมาณการขายจะมากขึ้นตามจำนวนที่ระบุ ขั้นตอนสุดท้ายคือการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการสร้างองค์กร รายการอ้างอิง 1. รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย (Tax Code of the Russian Federation) - ส่วนที่ 2 ของ 08/05/2000 N 117-FZ (ฉบับปัจจุบันของ 05/08/2013) Akmaeva R.I. เศรษฐศาสตร์ขององค์กร (วิสาหกิจ) - R / nd .: ฟีนิกซ์, 2552. - 496 น. กฎระเบียบเกี่ยวกับองค์ประกอบของต้นทุนด้วยวัสดุที่แยกรายการ สำนักพิมพ์: Infra-M; ปี 2552 องค์ประกอบและการบัญชีของต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุน: ในทุกสาขาของธุรกิจ (แก้ไขโดย M. Podobed), 2010 Grazhdankina E.V. เศรษฐศาสตร์ธุรกิจขนาดเล็ก - M: Gross Media: ROSBUH, 2008 - 144p เศรษฐศาสตร์องค์กร (เอกสารประกอบการบรรยาย), - M: "PRIOR Publishing House" 2550 - 112s. Gruzinov V. เศรษฐศาสตร์องค์กร (ผู้ประกอบการ) หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย. เอ็ด. Unity-Dana, 2008 Zaitsev N.L. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจอุตสาหกรรม: ตำรา; 2nd ed., Rev. และเพิ่ม - ม.: INFRA-M, 2552 Zakharyin V.R. การบัญชีภาษีของต้นทุนการผลิต เอ็ด. “ ธุรกิจและบริการ” 2554 Kudar G. ต้นทุนขายเพื่อเสียภาษีในปี 2554 เอ็ด. Berator-Pres, 2011 Medvedev N.A. ต้นทุนที่ลดผลกำไรที่ต้องเสียภาษี: การปฏิบัติตามอนุญาโตตุลาการ เอ็ด. การแจ้งเตือนภาษี, 2008 ต้นทุนสินค้าที่ขายในองค์กรในการกำหนดรายได้จากการชำระเงิน / หนังสือพิมพ์การเงิน 2550 ฉบับที่ 40 ชาชูรินยู. ราคาต้นทุนในการจัดการการดำเนินงานขององค์กร เอ็ด. เดคา, 2552 Shvandar V.A. เศรษฐกิจองค์กร. เอ็ด. Unti-Dana, 2008 เศรษฐศาสตร์องค์กร: ตำรา / แก้ไขโดยศ. Safronova - M .: "Yurist", 2008 เฮนดริคเซ่น ES, Breda M.F. รถตู้. ทฤษฎีการบัญชี. มอสโก: การเงินและสถิติ, 2550 Savitskaya G.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร / Edition 2, rev. และเพิ่ม - มินสค์ - มอสโก: FE "Ecoperspektiva" 2009 V.V. Kovalev การวิเคราะห์ทางการเงิน - M: "การเงินและสถิติ", 2552 บีเข็ม, เอชแอนเดอร์สัน, ดี. คาลด์เวลล์ หลักการบัญชี. - M: "การเงินและสถิติ" 2554 เศรษฐศาสตร์องค์กร: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupryakov, V.P. Prasolova และอื่น ๆ ; แก้ไขโดยศ. V.Ya. Gorfinkel, ศ. กิน. Kupryakov - M. Banks and Exchanges, UNITI, 2007 - 317 น.

ในการเชื่อมต่อกับความเสื่อมโทรมของสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในสถานประกอบการซึ่งได้รับผลกระทบจากการแสดงแนวโน้มเชิงลบของวิกฤตการเงินโลกซึ่งได้ผ่านเข้าสู่ประเภทของวิกฤตเศรษฐกิจแล้วหลาย บริษัท เริ่มที่จะลดต้นทุน ผู้บริหารของ บริษัท มองว่าการลดต้นทุนเป็นหนึ่งในสูตรอาหารหลักเพื่อความอยู่รอดในช่วงวิกฤต ดังนั้นในการแสวงหาเศรษฐกิจแม้แต่รายการต้นทุนทั้งหมดก็เริ่มถูกตัดออกไปอย่างไม่ไยดี แน่นอนว่าการตัดสินใจต้องดำเนินการในสถานการณ์เช่นนี้อย่างรวดเร็วในทางปฏิบัติทันที และการตัดสินใจเกี่ยวกับต้นทุนและค่าใช้จ่ายเป็นการตัดสินใจที่ง่ายที่สุดที่ฝ่ายบริหารต้องทำเนื่องจากการตัดสินใจนั้นเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ บริษัท เป็นเจ้าของเงินจริง ๆ เมื่อเทียบกับการตัดสินใจเช่นกลยุทธ์การตลาดการตัดสินใจเชิงนวัตกรรมซึ่งเนื่องจาก ความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นมีความซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่าวิธีที่ง่ายที่สุดคือ "รัดเข็มขัดให้แน่นขึ้น" และ "ขันน็อตให้แน่น" อย่างไรก็ตามการลดค่าใช้จ่ายโดยไม่คิด "การรัดเข็มขัด" อาจนำไปสู่ผลเชิงลบเชิงกลยุทธ์และการสูญเสียทางยุทธวิธี เมื่อทำการตัดสินใจอย่างเร่งรีบเพื่อลดค่าใช้จ่ายมักจะมองข้ามหมวดหมู่ของต้นทุนที่“ ดี” หรือประสิทธิภาพสูงเช่นกันโดยมีผลประโยชน์ทวีคูณมหาศาลสำหรับ บริษัท ดังนั้นจึงเป็นธรรมที่จะใช้ภูมิปัญญาชาวบ้านที่นี่: "วัดเจ็ดครั้งและตัดครั้งเดียว"!

บทความนี้ไม่ได้แสร้งทำเป็นภาพรวมของโซลูชันทั้งหมดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและต้นทุนทุกประเภท แต่มีจุดมุ่งหมายเพียงเพื่อดึงดูดความสนใจของฝ่ายบริหารของ บริษัท ให้คำนึงถึงความจริงที่ว่าค่าใช้จ่ายควรได้รับการปฏิบัติอย่างรอบคอบอย่างชาญฉลาดและไม่ใช่ จากบทความทั้งหมด

มีความจำเป็นที่จะต้องต่อสู้เพื่อลดไม่ใช่ทั้งหมด แต่เป็นเพียงต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลไม่มีประสิทธิผลและไม่มีเหตุผล คุณต้องถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

• คุณจะเพิ่มความเข้มข้นเพิ่มผลตอบแทนและประสิทธิภาพของต้นทุนที่ บริษัท กำลังจะลดลงได้อย่างไร
• การลดรายจ่ายรายการใดรายการหนึ่งจะส่งผลต่อ บริษัท ในปีสองสามห้าและสิบปีอย่างไร
• อะไรคือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนบางอย่างการลดต้นทุนจะส่งผลต่อโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงเหล่านี้อย่างไร?
• ปริมาณของรายการต้นทุนบางรายการมี "น้ำหนักวิกฤต" อะไรคืองานและหน้าที่ที่กำหนดให้กับต้นทุนเหล่านี้
• ทางเลือกในการแก้ปัญหาคืออะไร? คุณจะชดเชยค่าใช้จ่ายที่ประหยัดได้อย่างไร?

ลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาหลักสูตรการฝึกอบรมการเข้าร่วมการประชุมและฟอรัม

การเข้าร่วมโดยพนักงานและผู้จัดการโครงการฝึกอบรม (การสัมมนาการฝึกอบรมหลักสูตรการฝึกงาน) กิจกรรมทางธุรกิจและวิชาชีพ (การประชุมฟอรัมโต๊ะกลมการประชุมสัมมนา) ด้วยการจัดระเบียบที่เหมาะสมในการทำงานของตัวแทนขององค์กรให้ บริษัท ผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมจำนวนมากหลายครั้งทับซ้อนกับต้นทุนที่เกิดขึ้น

• ความรู้ทางเทคโนโลยีธุรกิจอุตสาหกรรมและวิชาชีพใหม่ ๆ ได้มาซึ่งมีความสำคัญต่อการพัฒนาองค์กร
• มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลและประสบการณ์กับเพื่อนร่วมงานจากองค์กรและอุตสาหกรรมอื่น ๆ
• ผู้เข้าร่วมจะได้รับแรงกระตุ้นที่แข็งแกร่งซึ่งช่วยให้เขาสามารถเพิ่มผลผลิตประสิทธิภาพและความคิดริเริ่มได้อย่างมีนัยสำคัญ

• พยายามลดค่าใช้จ่ายในการเข้าร่วมงาน หากคุณติดต่อผู้จัดหลักสูตรหรือการประชุมอย่างถูกต้องใน 9 ใน 10 กรณี บริษัท จะได้รับส่วนลดมากมายหรือจะได้รับโอกาสในการเข้าร่วมงานสำหรับพนักงานสองคนเมื่อลงทะเบียนผู้เข้าร่วมเพียงคนเดียว
• ในการดำรงตำแหน่งเชิงรุกและเชิงรุกในระหว่างงานพยายามที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดสำหรับ บริษัท จากการเข้าร่วมสัมมนาหรือฟอรัม
• นำเครื่องบันทึกเสียงไปร่วมงานด้วยเพื่อที่คุณจะได้มีโอกาสฟังช่วงเวลาที่มีค่าที่สุดอีกครั้งจากนั้นแนะนำพนักงานคนอื่น ๆ ให้รู้จักกับข้อมูลที่เป็นประโยชน์
• จากผลของการเข้าร่วมกิจกรรมแต่ละครั้งกำหนดให้พนักงานแต่ละคนระบุประเด็นที่ใช้ทั้งหมดที่กล่าวถึงในการประชุมหรือสัมมนาในรูปแบบของข้อเสนอที่ชัดเจนสำหรับการนำไปใช้ในองค์กร ในขณะเดียวกันพนักงานก็ไม่ควร จำกัด ตัวเองเฉพาะกับงานในแผนกของเขาเท่านั้น

นี่เป็นเพียงตัวอย่างของคำแนะนำบางประการในการเพิ่มประสิทธิภาพในการเยี่ยมชมฟอรัมทางธุรกิจและระดับมืออาชีพ และไม่มีใครยอมรับว่าโครงการฝึกอบรมและกิจกรรมทางธุรกิจเป็นแหล่งที่มาของความคิดความรู้ประสบการณ์ความเชื่อมโยงแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการเอาชนะสถานการณ์วิกฤต

ลดต้นทุนการสื่อสารและอินเทอร์เน็ต

ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายแห่งกำลังลดขีด จำกัด สำหรับการโทรศัพท์ทางไกลและการสื่อสารระหว่างประเทศ ในแง่หนึ่งสิ่งนี้อาจกลายเป็นเรื่องที่ถูกต้องเมื่อเทียบกับการใช้จ่ายเกินต้นทุนในแผนกที่ไม่รวมการสื่อสารภายนอก แต่ในแง่ของขีด จำกัด ของการโทรศัพท์สำหรับแผนกการตลาดการขายและการจัดซื้อนั้นประสิทธิภาพส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของการสื่อสารระหว่างประเทศสถานการณ์ควรจะตรงกันข้าม แต่ในกรณีนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลตอบแทนจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้องค์กรควรพัฒนามาตรฐานหรือกฎระเบียบสำหรับการโทรศัพท์ระหว่างประเทศโดยจัดหาชุดเครื่องมือที่เข้าใจได้และใช้งานได้จริงให้กับพนักงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผล

การลดค่าใช้จ่ายของอินเทอร์เน็ตการลดแบนด์วิดท์ของการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตนั้นไม่สมเหตุสมผลเลย เมื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานใหม่ที่ถูกทำลายโดยภัยธรรมชาติในนิวออร์ลีนส์และภูมิภาคอื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบของสหรัฐอเมริกาสิ่งแรกที่ทางการทำคือคืนค่าอินเทอร์เน็ตไร้สายความเร็วสูง และอินเทอร์เน็ตฟรีที่นั่น สิ่งนี้ก่อให้เกิดการเติบโตและการพัฒนาของเศรษฐกิจ ประเทศที่ก้าวหน้าที่สุดเข้าใจมานานแล้วว่าอินเทอร์เน็ตเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเช่นเดียวกับถนนหรือโทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงและเป็นตัวเร่งที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาในฐานะศูนย์บ่มเพาะธุรกิจหรือสวนสาธารณะที่มีเทคโนโลยีสูง น่าเสียดายที่ค่าบริการอินเทอร์เน็ตในประเทศของเรานั้นแพงที่สุดแห่งหนึ่งในโลกแม้จะมีความเรียบง่ายทางเทคโนโลยีในการให้บริการเหล่านี้ก็ตาม และอย่างไรก็ตามปัจจุบันเวิลด์ไวด์เว็บเป็นแหล่งข้อมูลที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ซึ่งเป็นผู้ให้บริการแบบโต้ตอบที่ช่วยแก้ปัญหาทางธุรกิจมากมายการพัฒนากระบวนการทางธุรกิจซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต

• เป็นแหล่งข้อมูลทางการค้าการตลาดข้อมูลทางเทคนิคการติดต่อข้อมูลการจัดการ
• เป็นวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ (อีเมล, ICQ, Skype, ฟอรัม, บล็อก, เครือข่าย, การแชทและอื่น ๆ ) ซึ่งเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพสำหรับวิธีการสื่อสารแบบดั้งเดิมทั้งหมด
• นี่เป็นช่องทางการโปรโมตที่แข็งแกร่ง (การส่งข้อเสนอทางการค้าและธุรกิจการเจรจาทางอินเทอร์เน็ตการโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท บนสื่ออินเทอร์เน็ตจำนวนมากการโปรโมตเว็บไซต์ของ บริษัท )

อีกประเด็นหนึ่งคือการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้การรับส่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตเพื่อพัฒนาองค์กรอีกครั้ง เราสามารถพูดสิ่งต่อไปนี้ได้อย่างปลอดภัยอย่างแน่นอน: องค์กรการผลิตในประเทศของเราไม่ได้ใช้โอกาสมากมายที่มีให้ในปัจจุบันโดยพื้นที่ข้อมูลทั่วโลก ความเข้มข้นของการใช้งานไม่อยู่ในคำถาม บริษัท ของเราต้องเชี่ยวชาญอินเทอร์เน็ตเป็นเวลานานในรูปแบบที่กว้างขวางลองใช้เครื่องมืออินเทอร์เน็ตอย่างน้อยครึ่งหนึ่งผู้ให้บริการความเป็นไปได้ที่ไม่ จำกัด ที่มอบให้กับเราในปัจจุบัน อีกครั้งที่การเรียนรู้อยู่ในวาระการประชุม บริษัท และพนักงานมักไม่ทราบถึงความเป็นไปได้ที่ไร้ขีด จำกัด ของการทำงานบนอินเทอร์เน็ตไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่าองค์กรต่างๆไม่มีระบบเช่นการตลาดทางอินเทอร์เน็ต

เช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและสร้างเว็บไซต์ขององค์กร ปัจจุบันองค์กรไม่สามารถทำได้โดยไม่มีเว็บไซต์ วันนี้มีความจริง: "ไม่มีบนอินเทอร์เน็ต - ไม่มีในธุรกิจ"! แต่เป็นไปได้ที่จะพัฒนาทรัพยากรบนเว็บที่มีประสิทธิภาพเท่ากันทั้งสำหรับ 5,000-7000 และสำหรับหน่วยทั่วไป 500-700 หน่วย โฮสติ้งเป็นลำดับความสำคัญที่ถูกกว่าหากคุณสั่งซื้อในต่างประเทศและชำระเงินด้วยบัตรระหว่างประเทศหรือเงินอิเล็กทรอนิกส์ ดังนั้นเงินรูเบิลพิเศษจึงเป็นอิสระสำหรับคุณในการลงทุนในการพัฒนาและการส่งเสริมการขาย และลำดับของตัวเลขนี้มีอยู่ในระบบเศรษฐกิจทุกขั้นตอนในวันนี้งานเดียวคือต้องตระหนักและมองหาวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ !

ลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางเพื่อธุรกิจทางไกลและต่างประเทศ

ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าคนใดจะยืนยันว่าคุณสามารถเขียนจดหมายจำนวนมากได้เป็นเวลานานรักษาความสัมพันธ์กับคู่ค้าที่มีศักยภาพใช้เวลาสนทนาทางโทรศัพท์หลายชั่วโมงและแก้ไขปัญหาแบบตัวต่อตัวในการประชุมส่วนตัวในเวลาเพียงไม่กี่นาที การเจรจาระหว่างการเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการโปรโมตผลิตภัณฑ์ของ บริษัท การสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับคู่ค้า ดังนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่เกิดวิกฤตขอแนะนำให้องค์กรเพิ่มความเข้มข้นในการทำงานด้วยการเดินทางเพื่อธุรกิจเพื่อส่งผู้จัดการไปยังดินแดนที่ห่างไกลและใช้เวลานานขึ้น จากประสบการณ์ของผู้เขียนได้แสดงให้เห็นว่าปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์สามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเดินทางเพื่อธุรกิจไม่เพียง แต่โดยผู้จัดการฝ่ายการตลาดและฝ่ายขายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหัวหน้าฝ่ายบริการการเงินเศรษฐกิจและการผลิตด้วยซึ่งจะช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับเวกเตอร์การตลาดของ บริษัท ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางเพื่อธุรกิจสำหรับผู้จัดการอย่างที่องค์กรหลายแห่งกำลังทำอยู่ในขณะนี้ แต่ต้องเพิ่มจำนวน "การโจมตี" ไปยังตลาดต่างประเทศของการเชื่อมโยงไปถึงการตลาดของเราอย่างกล้าหาญ และเมื่อพูดถึงประสิทธิภาพของมาตรการเหล่านี้ฉันอยากจะเปรียบเทียบกับธีมทางทหาร ใครถูกโยนไปหลังแนวข้าศึก? ถูกต้องหน่วยคอมมานโดที่เตรียมพร้อมฝึกฝนและมีประสบการณ์มากที่สุด "เอซ" เหล่านี้ควรเป็นผู้จัดการที่ได้รับมอบหมายเช่นกันซึ่งจะต้องทำงานที่ได้รับมอบหมายพิเศษซึ่งชะตากรรมของคนจำนวนมากขึ้นอยู่กับวันนี้

• พนักงานที่รู้วิธีจัดระเบียบงานอย่างมีประสิทธิภาพควรถูกส่งไปในการเดินทางเพื่อธุรกิจที่มีราคาแพง (เยี่ยมชม บริษัท จำนวนสูงสุดต่อวันพร้อมกับบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในระหว่างการเจรจา)
• ขั้นตอนของการเตรียมตัวอย่างจริงจังสำหรับการเดินทางเป็นสิ่งสำคัญ (การโทรกำหนดเวลาการเยี่ยมเยียนการนัดหมายเบื้องต้น แต่ยืดหยุ่นได้)
• ควรมีการรายงานผลการประชุมการเจรจาธุรกิจที่ครบถ้วนและชัดเจนกระตุ้นการใช้เวลาของพนักงานและเงินทุนขององค์กรอย่างมีเหตุผลในระหว่างการเดินทางเพื่อธุรกิจ
• มาตรฐานหรือข้อบังคับภายในขององค์กรในประเด็นนี้ช่วยพนักงานอย่างมากในการเตรียมตัวสำหรับการเดินทางเพื่อธุรกิจ
• มีความจำเป็นที่จะต้องพยายามนำการพัฒนาทั้งหมดไปสู่การปฏิบัติอย่างรวดเร็วผลลัพธ์ของการเดินทางเพื่อธุรกิจเมื่อเสร็จสิ้น บ่อยครั้งที่ผู้จัดการธุรกิจต้องพักฟื้นและพักผ่อนหลังจากเดินทางไกล ในเวลานี้ไม่มีใครเกี่ยวข้องกับปัญหาเฉพาะและอีกหนึ่งสัปดาห์ต่อมามีการตั้งค่างานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

ลดต้นทุนในการจ้างที่ปรึกษาภายนอกและผู้เชี่ยวชาญอิสระ

การมองปัญหาจากภายนอกช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่เป็นอิสระมากขึ้นซึ่งจำเป็นต่อการแก้ปัญหา การมีส่วนร่วมของที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญอิสระทำให้เกิดแรงผลักดันภายนอกอย่างมากในการพัฒนาธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่สำคัญเมื่อจำเป็นต้องดำเนินการทั้งอย่างรวดเร็วและชาญฉลาด

องค์กรพร้อมที่จะพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาอย่างอิสระหรือไม่? ประเมินสถานการณ์อย่างรวดเร็วชั่งน้ำหนักจุดแข็งและจุดอ่อนภัยคุกคามและโอกาสพัฒนากลยุทธ์พัฒนาแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ? เป็นที่ชัดเจนว่าไม่ใช่ทุกองค์กรที่สามารถทำได้ และ บริษัท เหล่านั้นที่สามารถทำเช่นนี้ได้จะไม่ถูกขัดขวางโดย "การหลอมรวม" ของแนวคิดใหม่ ๆ ความคิดใหม่ ๆ และประสบการณ์ที่ก้าวหน้าข้ามอุตสาหกรรม ผู้นำทางความคิดจ่ายเงินเป็นจำนวนมากเพื่อสิ่งนี้และมั่นใจว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะจ่ายออกไปหลายเท่า ดังที่ Sunn Zi นักยุทธศาสตร์ของจีนกล่าวว่าผู้นำที่ไม่ต้องการซื้อข้อมูลผู้นำที่ไม่เด็ดขาดจะไม่มีวันประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามสำหรับข้อดีทั้งหมดของการทำงานร่วมกับที่ปรึกษาภายนอกคำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพของงานนี้ก็เกิดขึ้นอีกครั้ง บริษัท ที่ปรึกษาเป็น บริษัท แรกที่จัดทำข้อเสนอต่อต้านวิกฤตในทันทีและแต่ละแห่งเสนอผลิตภัณฑ์ต่อต้านวิกฤตของตนเอง มันยากยิ่งกว่าที่จะเลือกจากข้อเสนอต่อต้านวิกฤตที่หลากหลายกว่าก่อนเกิดวิกฤต เป็นที่ชัดเจนว่าที่ปรึกษาแต่ละคนในเวลาเดียวกันจะเพิ่มความสำคัญสูงสุดให้กับองค์กรของปัญหาที่เขาเชี่ยวชาญนั่นคือเขามีความสามารถระดับมืออาชีพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเวลาเดียวกัน ดังนั้นคุณต้องพยายามตามข้อเสนอของที่ปรึกษาเพื่อไม่ให้พลาดช่วงเวลาเหล่านั้นที่บางครั้งพวกเขาพยายามที่จะกำหนดองค์กรเพื่อขายบริการของพวกเขา และหาก บริษัท ทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญอิสระที่ดำรงตำแหน่งที่เป็นกลางมาเป็นเวลานานอย่าล็อบบี้ บริษัท สำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมประเภทอื่น ๆ ซึ่งตัวเขาเองอาจสนใจโดยตรงหรือโดยอ้อมซึ่งมาพร้อมกับกิจกรรมและการพัฒนาของ บริษัท นี้ ดังนั้นค่าใช้จ่ายของงานนี้จะไม่สามารถลดลงได้ในทุกกรณี ตอนนี้ที่ปรึกษาที่ดีมีมูลค่าเพิ่มขึ้นเป็นทองคำและ บริษัท ที่ปรึกษาในมอสโกหลายแห่งแทนที่จะลดพนักงานซึ่งแพร่หลายไปทั่วทุกที่ในปัจจุบันไม่รับมือกับงานในทางตรงกันข้ามขยายพนักงานของพวกเขา ดังนั้นการมีที่ปรึกษาภายนอกที่เปิดใจกว้างผ่านการทดสอบตามเวลาพร้อมด้วยความคิดที่เป็นระบบและเครื่องมือในการพัฒนาธุรกิจที่ก้าวหน้าสำหรับ บริษัท จึงเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต และไม่ว่าในกรณีใดความได้เปรียบดังกล่าวจะหายไปในช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับองค์กร

หากก่อนที่จะเริ่มวิกฤต บริษัท ไม่สามารถตัดสินใจเลือกที่ปรึกษาได้ควรดำเนินการในขณะนี้และเร็วขึ้น ประสิทธิภาพตามตัวอย่างของการให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย: ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบระบบกฎหมายขององค์กรอย่างครอบคลุมจะมีราคา 500-1,000 เหรียญสหรัฐ แต่ค่าใช้จ่ายประเภทใดที่สามารถช่วยหลีกเลี่ยงได้ในอนาคต

ลดต้นทุนสินค้าคงคลัง

การลดรายจ่ายในรายการนี้จะเพิ่มความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์และการผลิตซึ่งในช่วงวิกฤตจะเพิ่มขึ้นด้วยตัวเอง ช่วงเวลานี้เกี่ยวข้องกับการระงับงานและแม้กระทั่งการปิด บริษัท ผู้ผลิตหลายแห่ง หากปัญหาดังกล่าวปรากฏขึ้นกับซัพพลายเออร์ขององค์กรความล้มเหลวอาจเกิดขึ้นได้กับผู้ให้บริการขนส่ง

ค่าโฆษณา

การลดต้นทุนการโฆษณาจะไม่นำไปสู่การสูญเสียทางยุทธวิธีและเชิงกลยุทธ์เฉพาะในกรณีที่ บริษัท พบวิธีการโฆษณาการส่งเสริมการขายอื่น ๆ ที่ถูกกว่าและแชร์แวร์แจ้งให้ผู้ซื้อผู้บริโภคคู่ค้าทราบเกี่ยวกับข้อเสนอทางธุรกิจของตน ซึ่งอาจเป็นวิธีการ "การตลาดแบบกองโจร" "การโฆษณาโดยไม่ต้องโฆษณา" และอื่น ๆ การขาดทรัพยากรทางการเงินจะต้องถูกแทนที่ด้วยความเฉลียวฉลาดการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ที่ไม่ได้มาตรฐานการทำงานสร้างสรรค์อย่างจริงจังของทีมงานทั้งหมดขององค์กร ไม่ว่าในกรณีใดคุณไม่ควรเสียค่าใช้จ่ายในการโฆษณาที่ "ได้ผลดี" ในช่องทางการสื่อสารกับผู้บริโภคที่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพ ในกรณีนี้ค่าโฆษณาและการตลาดจำเป็นต้องได้รับการจัดสรรใหม่เพื่อสนับสนุนเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้

ลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและซ่อมแซม

การลดต้นทุนรายการนี้ยังเพิ่มความเสี่ยงในการผลิตโดยเรียกร้องให้มีการตั้งคำถามกับกระบวนการผลิตเมื่อเวลาผ่านไป โรงงานสามารถสูญเสียจากการหยุดทำงานของสายการผลิตหรือการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่มีราคาแพงมากเพียงใดช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเล็กน้อย คุณสามารถประหยัดเงินได้ แต่เสียเงินรูเบิล! นอกจากนี้อุปกรณ์ที่ใช้งานโดยไม่มีการซ่อมแซมและ "ชำรุด" ในช่วงวิกฤตอาจพบว่าตัวเองอยู่ในช่วงเริ่มต้นของเศรษฐกิจขาขึ้นซึ่งจะเข้ามาแทนที่ช่วงเวลาวิกฤตไม่ช้าก็เร็วและไม่สามารถใช้งานได้ เมื่อเศรษฐกิจเริ่มเติบโต บริษัท จะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์และโอกาสในการเติบโตทางเศรษฐกิจได้

ลดต้นทุนการควบคุมคุณภาพ

ผู้เชี่ยวชาญบางคนได้ให้คำแนะนำและคำแนะนำดังต่อไปนี้: ทำให้สินค้ามีราคาถูกลงโดยการลดคุณภาพ และคุณภาพของสินค้าที่ผลิตในสถานประกอบการในประเทศสูงแค่ไหน? มีวิธีไหนที่จะลดได้บ้าง? เป็นไปได้หรือไม่ที่จะแข่งขันกับคุณภาพดังกล่าวในตลาดโลก หรือผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะเข้าสู่ตลาดในประเทศซึ่งได้รับการปกป้องจากคู่แข่งจากต่างประเทศหรือไม่? ไม่มีที่ไหนที่จะทำให้คุณภาพลดลงเพียง แต่ต้องเพิ่มหรือไม่ต้อง "ถ่ายโอน" ทรัพยากรธรรมชาติ ไม่อนุญาตให้ Primitivization!

ลดต้นทุนพนักงาน

ค่าจ้างพนักงานควรลดลงเป็นหลักในอุตสาหกรรมเหล่านั้นซึ่งในช่วงเศรษฐกิจเฟื่องฟูก่อนเกิดวิกฤตมีการเติบโตของค่าจ้างที่สูงเกินสมควรโดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้น การลดลงของค่าใช้จ่ายเหล่านี้สาเหตุหลักมาจากการลดลงของเบี้ยประกันภัยและเบี้ยประกันภัย อย่างไรก็ตามหากไม่มีทางเลือกอื่นให้ในสิ่งจูงใจด้านวัสดุการผลิตแรงงานที่ต่ำอยู่แล้วอาจลดลงอย่างรวดเร็ว: พนักงานจะ“ ไปทำงาน” เท่านั้น ทางเลือกอื่นในการจูงใจเงินเดือนสำหรับพนักงานคนสำคัญสามารถเป็นเจ้าของ บริษัท ค่าตอบแทนจูงใจรางวัลพิเศษแห่งความสำเร็จมาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินและอื่น ๆ

สำหรับการลดจำนวนบุคลากรนักเศรษฐศาสตร์ในอนาคตมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อการตัดสินใจดังกล่าวมากขึ้นเนื่องจากแพทย์สมัยใหม่ในปัจจุบันให้การรักษาแบบ "เจาะเลือด" "ประสบความสำเร็จ" โดยแพทย์ในยุคกลาง ที่นี่เราจะไม่แตะต้องผลกระทบทางเศรษฐกิจมหภาคของการปลดพนักงานจำนวนมากการว่างงานความต้องการและกระบวนการของผู้บริโภคที่ลดลงซึ่งนำไปสู่การซ้ำเติมวิกฤต ปัจจุบันมีตัวอย่างคำย่อขนาดใหญ่มากมายเช่นในธุรกิจไอที ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการค้นหาและจ้างแม้แต่โปรแกรมเมอร์ธรรมดา ๆ ลงทุนไปเท่าไหร่ในการฝึกอบรมของเขา? บริษัท มีความพยายามและวิธีการมากเพียงใดในการสร้างทีมแรงจูงใจการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรการปรับปรุงวิชาชีพ และตอนนี้เมื่อรวมกับพนักงานแล้วการลงทุนในบุคลากรที่เป็นมนุษย์กำลังจะออกจาก บริษัท ความรู้กำลังจะออกไปข้อมูลกำลังจะออกไป และทั้งหมดนี้ด้วยการเริ่มต้นของยุคของเทคโนโลยีสารสนเทศกลายเป็นปัจจัยหลักของความสามารถในการแข่งขันซึ่งเป็นแหล่งที่มาของนวัตกรรม มีประเด็นที่สองคือเกิดอะไรขึ้นกับพนักงานที่เหลือใน บริษัท ? ผู้คนเข้าใจว่าพวกเขาอาจเป็นรายต่อไปพวกเขาเลิกไว้วางใจผู้บริหารระดับความภักดีมีแนวโน้มที่จะเป็นศูนย์ ในการประชุมองค์กรครั้งต่อไปพวกเขาจะเชื่อคำปราศรัยของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับทีมที่เป็นมิตรและแน่นแฟ้นหรือไม่? แล้วงบความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจมีมูลค่าเท่าใด?

เช่นเดียวกับ "การเอาเลือดออก" ในระหว่างการลดพนักงานประการแรก บริษัท สูญเสียทรัพยากรอันมีค่าและประการที่สอง บริษัท "ทำให้ร่างกายอ่อนแอลง" E. W. Deming ผู้เขียนปาฏิหาริย์ชาวญี่ปุ่นได้พิสูจน์แล้วว่าประสิทธิภาพประสิทธิผลและประสิทธิภาพของทั้งธุรกิจและพนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับฝ่ายบริหารระบบการจัดการที่สร้างขึ้นใน บริษัท เท่านั้นไม่ใช่อยู่ที่ตัวพนักงานเอง พนักงานคนใดที่ล้าหลังสามารถเข้าสู่ระบบดังกล่าวซึ่งเขาจะแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์สูงสุด พนักงานต้องได้รับการฝึกอบรม! และดังสุภาษิตที่ว่า: "ไม่มีนักเรียนที่ไม่ดีมีครูที่ไม่ดี!" แน่นอนว่าทั้งหมดนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เพื่อรักษาทีมคุณต้องคิดหมวดหมู่และหลักการที่เข้มข้นเป็นพื้นฐานลึกซึ้งเป็นระบบและในช่วงที่เศรษฐกิจเฟื่องฟูก่อนวิกฤตเราเคยชินกับการคิดแบบผิวเผินและกว้างขวางเท่านั้น และคิดและแสดงความคิดริเริ่มและมองหาวิธีที่จะออกจากวิกฤตนั้นไม่เพียง แต่จำเป็นสำหรับผู้บริหารเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคลากรด้วย มีความจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงว่าหลายคนลืมวิธีคิดเครียดสมองต่อสู้เพื่อประสิทธิภาพและทำงานหนักในแบบสตาคาโนเวีย ในหลาย ๆ อุตสาหกรรมผู้คนคุ้นเคยกับการหาเงินที่รวดเร็วง่ายและเป็นจำนวนมากโดยไม่ได้ระบุถึงการมีส่วนร่วมของตนเองในการหาเงินสร้างมูลค่าที่แท้จริงให้กับลูกค้าและเพื่อสังคม ในอนาคตอันใกล้นี้คนงานจำนวนมากจะต้องลงจากสวรรค์มายังโลกอีกครั้งในแง่ของความต้องการทางการเงินและวัตถุและทำงานมากขึ้นและเพื่อเงินที่น้อยลงกว่า แต่ก่อนมาก

หนึ่งในคำแนะนำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด: ใช้ศักยภาพทางปัญญาและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด (บ่อยครั้ง) กระตุ้นการเป็นผู้ประกอบการนวัตกรรมนวัตกรรมในทุกระดับขององค์กร

นอกจากนี้ควรจำไว้ว่าค่าใช้จ่ายของพนักงานไม่ได้ จำกัด อยู่ที่เงินเดือนและการจ่ายเงินทางสังคมและภาษีที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นคำนวณว่าค่าเช่าพื้นที่ทำงานมีค่าใช้จ่ายเท่าใดและกำไรที่หายไปจากการให้เช่าพื้นที่เหล่านี้ มีวิธีแก้ปัญหาที่ดีอย่างน้อยก็คือการโอนเจ้าหน้าที่สำนักงานบางส่วนไปที่ "เสมือน" หรือ "บ้าน" ซึ่งพบว่ามีการใช้งานอยู่แล้วในตะวันตกและมีหลายคนที่ใช้ไปแล้ว ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยทำให้สามารถจัดระเบียบการทำงานของคนงานทางปัญญาในลักษณะที่พนักงานทุกคนทำงานที่บ้านและการจัดการและการสื่อสารจะดำเนินการโดยใช้อินเทอร์เน็ต องค์กรการทำงานประเภทนี้มีข้อดีหลายประการทั้งสำหรับพนักงานและสำหรับ บริษัท ข้อบกพร่องที่ชัดเจน: ระเบียบวินัย อย่างไรก็ตามหากพนักงานไม่มีระเบียบวินัยและจัดระเบียบเขาหรือเธอทำงานในสำนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?

ต้นทุนที่จะลดลง

ค่าใช้จ่าย“ แบบครบวงจร” ที่สามารถลดได้อย่างปลอดภัยโดยไม่สูญเสียอย่างมีนัยสำคัญในระยะยาวและระยะสั้น

• การขจัดความสูญเสียในการผลิต: ประหยัดเชื้อเพลิงไฟฟ้าวัตถุดิบวัสดุ การนำเทคโนโลยี "การผลิตแบบลีน" มาใช้ - สำหรับองค์กรจำนวนมากที่ยังคงมีวัฒนธรรมโซเวียตของเราพูดกันดังมาก อย่างไรก็ตามเราต้องพยายามเพื่อสิ่งนี้เพราะเหตุนี้เราจึงได้รับแรงผลักดันจากวิกฤต
• ลดค่าใช้จ่ายในการ "รักษาสถานะสูง" อาจเป็นการย้ายไปยังสำนักงานที่มีชื่อเสียงและราคาไม่แพง "การบดอัด" ของบริการหน่วยงานบุคลากรในสถานที่ที่ถูกครอบครองการปฏิเสธพื้นที่ส่วนเกินและการเช่าการเช่าช่วงและอื่น ๆ นอกจากนี้ยังสามารถลดค่าใช้จ่ายของยานพาหนะของ บริษัท หากมีการติดตั้งรถยนต์ชั้นธุรกิจที่มีราคาแพงและไม่ประหยัด (การใช้เชื้อเพลิงค่าบำรุงรักษา) เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้ "รถยนต์ขนาดเล็ก" การลดจำนวนยานพาหนะของ บริษัท
• การปฏิเสธที่จะจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นเพื่อเสริมสร้างฐานะทางการเงินสร้างกองทุนรักษาเสถียรภาพให้กับองค์กรเพื่อความอยู่รอดของ บริษัท ในช่วงวิกฤต นอกจากนี้ยังรวมถึงการปฏิเสธการจ่ายโบนัสและเบี้ยเลี้ยงแบบ "กวาด" อย่างไรก็ตามควรนำเงินที่ได้มาจากมาตรการเหล่านี้ไปลงทุนในการพัฒนาไม่ใช่ "ผลาญ"
• ส่วนทั้งหมดของสิ่งที่เรียกว่า "ต้นทุนที่ซ่อนเร้นหรือโดยปริยาย" ที่ทุกคนลืมไป สิ่งเหล่านี้คือต้นทุนของผลกำไรที่เสียไปหรือขาดทุน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะไม่แสดงในรายงานใด ๆ ดังนั้นจึงไม่มีใครต่อสู้กับพวกเขาได้ ในขณะเดียวกันถ้าเราไปที่องค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เราจะเห็นว่าพื้นที่ทุกตารางเมตรและเครื่องจักรทุกเครื่องถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่นั่นหรือไม่? และหากคุณเช่าพื้นที่ที่ไม่จำเป็นหรือจัดตั้งกลุ่มการผลิตสหกรณ์กลุ่มต่างๆจากคน "พิเศษ" ในองค์กรและช่วยพวกเขาในการเรียนรู้งานใหม่ ๆ คุณจะไม่เพียงประหยัดเงินในส่วนนี้เท่านั้น แต่ยังได้รับเงินอีกด้วย
• เครื่องเขียนค่าใช้จ่ายในสำนักงานไม่ใช่สิ่งของใหญ่ แต่อย่างที่พวกเขากล่าวว่า: "เงินช่วยประหยัดเงินรูเบิล!" พนักงานของเราไม่ใช่คนแปลกหน้าในการประหยัดกระดาษด้วยการพิมพ์แบบร่างประหยัดตลับหมึกโดยเปลี่ยนเครื่องพิมพ์เป็นโหมดการพิมพ์แบบประหยัดซึ่งทุกคนทำเมื่อ 10 ปีที่แล้ว นอกจากนี้ยังรวมถึงการอดออมเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องกับไฟฟ้าน้ำความร้อนและอื่น ๆ
• ค่าใช้จ่ายสำหรับส่วนประกอบและวัสดุที่องค์กรซื้อ กลไกที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปทั่วโลกอารยะคือการลดต้นทุนของกลไกการประกอบและส่วนประกอบสำหรับตัวอย่างที่ผลิตมานานอย่างเป็นระบบทีละน้อย บริษัท ญี่ปุ่นทั้งหมดอนุมัติกำหนดการลดราคาและแผนการปรับปรุงคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ซื้อกับซัพพลายเออร์ของตน ดังนั้นองค์กรของเราสามารถสรุปได้ไม่เพียง แต่ทำสัญญาและข้อตกลงในการจัดหากับซัพพลายเออร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อตกลงระยะยาวเกี่ยวกับคุณภาพของสินค้าที่จัดหา (การควบคุมและการพัฒนา) และกำหนดเวลาในการลดต้นทุนการซื้อชิ้นส่วนอย่างค่อยเป็นค่อยไป
• แน่นอนว่าสิ่งนี้รวมถึงการใช้จ่ายในพื้นที่และการเกิดขึ้นใหม่ตามการเติบโตทางเศรษฐกิจก่อนหน้านี้และการเติบโตอย่างมากของภาค B2B วันนี้คงไม่มีผู้อำนวยการคนเดียวที่จะมีคำถาม:“ เราควรจ่ายเงินหลายหมื่นหลายแสนดอลลาร์ให้กับเอเจนซีสร้างสรรค์โลโก้และสโลแกนของ บริษัท ย่อยหรือทำงานนี้ด้วยตัวเอง”?

ต้นทุนที่ บริษัท จะต้องเพิ่มขึ้น

ค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมกว่าสำหรับองค์กรที่จะต้องจ่ายเพื่อลดความเสี่ยงและลดต้นทุนที่ บริษัท อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต

• ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร จำเป็นต้องดำเนินมาตรการป้องกันเพื่อขจัดความเสี่ยงจำนวนมากโอกาสที่จะเพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤต ขอแนะนำให้เสริมสร้างระบบการจัดการความเสี่ยงระบบกฎหมายระบบรักษาความปลอดภัยระบบประชาสัมพันธ์ป้องกันวิกฤตในองค์กรและอื่น ๆ ดำเนินการตามขั้นตอนการตรวจสอบสถานะสำหรับกิจกรรมทุกด้านของ บริษัท ดำเนินการตรวจสอบป้องกันวิกฤตของระบบความปลอดภัยของข้อมูล
• รายจ่ายหรือการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ สิ่งเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายในการรักษาขวัญกำลังใจเป็นหลัก (อุดมการณ์ขององค์กรการประชาสัมพันธ์การต่อต้านวิกฤตภายใน) เนื่องจากไม่ว่า บริษัท จะลดต้นทุนลงมากเพียงใดก็ไม่สามารถเอาชนะวิกฤตนี้ได้หากปราศจากการสนับสนุนและเปล่งประกายในสายตาของพนักงาน และวิกฤตให้โอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับการสร้างทีม นอกจากนี้ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ซึ่งเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้เช่นกัน บริษัท ในยุโรปหลายแห่งซึ่งส่งพนักงานออกโดยไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 1-2 เดือนได้จัดโปรแกรมการฝึกอบรมขององค์กรในช่วงเวลานี้การจัดทำโปรไฟล์ใหม่การฝึกอบรมและการฝึกอบรมใหม่สำหรับพื้นที่และกิจกรรมอื่น ๆ เพื่อเตรียมบุคลากรสำหรับงานอื่น ๆ และงานอื่น ๆ
• ค่าใช้จ่ายสำหรับการตลาดการตลาดและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การออกแบบและการนำผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่เข้าสู่การผลิตค่าใช้จ่ายในการสร้างเครือข่ายการจัดจำหน่ายของเราเองโดยไม่ขึ้นอยู่กับการให้เครดิตภายนอก ทั้งหมดนี้มีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่กำลังจะเข้าทำงานทั้งในช่วงเวลาดังกล่าวและหลังวิกฤตและเพื่อไม่ให้ธุรกิจของพวกเขาหยุดชะงักในอนาคตอันใกล้นี้
• ค่าใช้จ่ายสำหรับการพัฒนาองค์กรในรูปแบบของค่าตอบแทนและการจ่ายเงินสำหรับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสำหรับการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ที่ใช้ทรัพยากรน้อยและประหยัดทรัพยากรสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจของ บริษัท.
• ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการจัดโครงสร้างและต่ออายุธุรกิจสร้างสรรค์และพัฒนาองค์กร เศรษฐกิจและธุรกิจหลังวิกฤตจะไม่คงเดิมเหมือนก่อน "ล่มสลาย" โลกของธุรกิจจะเปลี่ยนไปอย่างมากเมื่อเกิดขึ้นอยู่เสมอจะมีการแจกจ่ายทรัพยากร: การเงินการผลิตทางปัญญาจะมีการเปลี่ยนแปลงดุลอำนาจในตลาดและในทางการเมือง นักวิเคราะห์ธุรกิจและผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท ขนาดใหญ่เกือบทั้งหมดพยายามค้นหาเส้นทางใหม่และแม้แต่กระบวนทัศน์ทางธุรกิจใหม่ ดังนั้นแต่ละองค์กรจะต้องผ่านเส้นทางของตัวเองในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรวัฒนธรรมองค์กรการสร้างความสัมพันธ์ในหลายมิติและในทางกลับกันจะต้องมีการลงทุน
• ค่าใช้จ่ายสำหรับการรวมธุรกิจการจัดองค์กรและการจัดหาเงินทุนของสหภาพธุรกิจและอุตสาหกรรมสมาคมสโมสรต่างๆ แม้แต่ บริษัท ขนาดใหญ่และแข็งแกร่งก็จะพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากในไม่ช้าซึ่งจะง่ายกว่าในการแก้ไขปัญหาต่างๆโดยร่วมมือกับคู่แข่งเดิมประสานงานทั้งอุตสาหกรรม ตอนนี้หลายสิ่งหลายอย่างสามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากเราร่วมกันคิดเกี่ยวกับผลกระทบต่อระบบเศรษฐกิจทั้งภาคส่วนภูมิภาคและทั่วไป การประสานการดำเนินการผลประโยชน์ร่วมกันการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนร่วมกันในหน่วยงานของรัฐการเชื่อมโยงเพื่อซื้อวัตถุดิบและวัสดุร่วมกันการจัดหาการผลิตความร่วมมือด้านการตลาดและการประหยัดจากขนาดจะทำให้ บริษัท ต่างๆได้รับประโยชน์เพิ่มเติมในช่วงเวลานี้ อย่างไรก็ตามสิ่งนี้เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการทำงานเต็มรูปแบบของเครื่องมือหน่วยงานประสานงานของสหภาพหรือสมาคมดังกล่าวซึ่งต้องการงบประมาณที่เหมาะสม

การจัดการต้นทุนในองค์กรในช่วงวิกฤตไม่ควรเป็นแบบงบประมาณหรือแบบอัตโนมัติเมื่อมีการจัดสรรรายการและกำหนดขีด จำกัด แต่จะมีการศึกษา "ด้วยตนเอง" เมื่อความได้เปรียบของการชำระเงินแต่ละครั้งประสิทธิภาพของต้นทุนทั้งหมดแยกจากกันจะได้รับการศึกษา การจัดการต้นทุนควรสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการทางยุทธวิธีและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยหาจุดศูนย์กลางระหว่างกัน

วิกฤตการลดต้นทุนในองค์กรทำให้พนักงานและผู้จัดการแผนกมีโอกาสที่ดีในการอธิบายการละเว้นและไม่บรรลุเป้าหมาย เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้นคุณสามารถใช้แนวทางที่ใช้ในการจัดการในสถานประกอบการหลายแห่งของญี่ปุ่น: วิธีนี้ใช้ได้กับคู่ตรงข้าม เมื่อตั้งเป้าหมายควรตั้งค่างานแบบคู่หรือบางครั้งที่ทำร่วมกัน: เพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพลดน้ำหนักและเพิ่มความยั่งยืนและอื่น ๆ สิ่งนี้จะไม่เปิดโอกาสให้ผู้คนตัดข้อบกพร่องทั้งหมดในการลดต้นทุน และนอกจากนี้ยังช่วยให้ชาวญี่ปุ่นค้นพบวิธีแก้ปัญหาพื้นฐานใหม่ ๆ ที่อยู่นอกเหนือจากคู่ตรงข้ามเหล่านี้ที่ จำกัด สนามของจิตใจ

สิ่งสำคัญคือต้องหาวิธีแก้ไขที่ชาญฉลาดโดยมีลักษณะเป็น "ค่าเฉลี่ยสีทอง" ดังที่ Henry Ford กล่าวเมื่อ 100 ปีที่แล้วการบริหารต้นทุนไม่ควรโลภหรือเสเพล ความสุดขั้วทั้งสองนี้นำไปสู่การใช้จ่ายมากเกินไปทำให้เกิดปัญหาใหม่ในคราวเดียวหรือหลังจากนั้นสักครู่และค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้

ฉันอยากจะเตือนผู้จัดการและเตือนว่า“ การขันน็อต” และ“ การรัดเข็มขัด” นั้นไม่เพียงพอที่ บริษัท จะหลุดพ้นจากวิกฤตได้ นี่เป็นเพียงหนึ่งในทิศทางที่เราควรก้าวไปในวันนี้ เพื่อความอยู่รอดขององค์กรจำเป็นต้องมีมาตรการทั้งระบบ:

• ลดต้นทุนลดต้นทุนไม่ลงตัวนั่นคือ "ขันน๊อต" นั่นเอง
• เพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและผลตอบแทนจากต้นทุนทรัพยากรและการลงทุนทั้งหมด
• เพิ่มองค์ประกอบที่ทำกำไรของธุรกิจความเข้มข้นของกิจกรรมทางการตลาด
• ค้นหาโซลูชันทางเลือกเพื่อแทนที่โซลูชันที่ต้องใช้ต้นทุนสูงด้วยตัวเลือก“ ไม่มีต้นทุน” และ“ ต้นทุนต่ำ”
• การพัฒนาระบบธุรกิจ (การผลิตการตลาดโลจิสติกส์ HR R&D ฯลฯ ) กิจกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ
• ค้นหาและปรับใช้การตัดสินใจพื้นฐานใหม่ ๆ สำหรับองค์กรและการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจจนถึงการเปลี่ยนแปลงในกระบวนทัศน์ทางธุรกิจ

ในขณะนี้ในระดับโลกระดับประเทศระดับภูมิภาคระดับองค์กรมีความพยายามที่จะแก้ไขผลกระทบเชิงลบของวิกฤตการเงินโลก อย่างไรก็ตามในทุกระดับเหล่านี้จะมีการใช้มาตรการและใช้การตัดสินใจที่เป็นสาเหตุของสถานการณ์ปัจจุบันนั่นคือซึ่งค่อยๆนำไปสู่วิกฤต และหากการให้ความสำคัญกับการสนับสนุนระบบธนาคารและการกระตุ้นการบริโภคสามารถให้ผลลัพธ์เชิงบวกในระยะสั้น (สำหรับแต่ละองค์ประกอบของระบบไม่ใช่สำหรับทั้งระบบ) ก็จะไม่นาน ดังที่อัลเบิร์ตไอน์สไตน์กล่าวว่า“ เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ปัญหาในระดับเดียวกับที่เกิดขึ้น เราจำเป็นต้องอยู่เหนือปัญหานี้ด้วยการก้าวขึ้นไปอีกระดับ " และหากไม่พบวิธีแก้ปัญหาพื้นฐานใหม่ที่จะเปลี่ยนรูปแบบเศรษฐกิจและระบบการบริหารเศรษฐกิจโดยพื้นฐานแล้ววิกฤตก็จะเพิ่มขึ้นจากประเภทของเศรษฐกิจโลกไปเป็นประเภทของวิกฤตการณ์ของอารยธรรมโลก นอกจากนี้วิกฤตในระดับและความลึกนี้มักนำไปสู่การค้นพบโซลูชันทางเทคนิคใหม่ ๆ เทคโนโลยีใหม่แหล่งพลังงานใหม่ระบบองค์กรแรงงานใหม่และการต่ออายุในหลาย ๆ ด้านภาคส่วนและสาขาของเศรษฐกิจ และแม้ว่าตัวเราเองจะไม่ได้คิดแนวทางใหม่ ๆ ในการทำงาน แต่อย่างน้อยเราก็ไม่ควรพลาดการเปลี่ยนแปลงในกระบวนทัศน์ทางธุรกิจและอย่าอยู่นอกเหนือขอบเขตของโอกาสและอนาคตอีกต่อไป

ช่วงเวลาที่เราเข้ามาไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ด้วยเหตุนี้ลองนึกดูว่าเราจะเรียนรู้วิธีจัดการต้นทุนและประสิทธิภาพของ บริษัท ของเราอย่างไร! ในช่วงเวลานี้จะพบวิธีแก้ปัญหาที่ก้าวหน้ามากมายซึ่งเราคงไม่ได้มองหาหากไม่ใช่เพื่อวิกฤต! และเราจะดูช่วงเวลาที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาที่ธุรกิจไม่ได้ผลและพลาดโอกาสและถามตัวเองว่าทำไมเราถึงคิดถึงประสิทธิภาพและการพัฒนาเพียงเล็กน้อย

ในสภาพเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่โดดเด่นด้วยปรากฏการณ์วิกฤตในอุตสาหกรรมต่างๆข้อ จำกัด การคว่ำบาตรและความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนหลายองค์กรรู้สึกงงงวยกับปัญหาในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการดำเนินงานของตน เพื่อจุดประสงค์นี้พวกเขาพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่ายเป็นหลักโดยพยายามรักษารายได้อย่างน้อยในระดับที่มั่นคง และสำหรับพวกเขาส่วนใหญ่คำตอบของคำถามมีความสำคัญ: จะเริ่มกระบวนการลดต้นทุนได้ที่ไหนและจะได้ผลลัพธ์อะไร? จะพัฒนาและใช้แนวทางแบบบูรณาการได้อย่างไรแทนที่จะอยู่ที่การกระทำของแต่ละบุคคล (ตัวอย่างเช่นการลดพนักงานและ / หรือรายได้) จะคำนึงถึงคุณสมบัติและการเชื่อมต่อโครงข่ายของกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรอย่างไร? วิธีการจัดระเบียบผลกระทบระยะยาวของการลดต้นทุน?

การแก้ปัญหาในการลดต้นทุนในองค์กรเริ่มจากการวิเคราะห์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป ตามกฎแล้วการสร้างรายงาน (การบัญชีการจัดการ) ผู้จัดการขององค์กรพยายามทำความเข้าใจว่าระดับค่าใช้จ่ายที่ได้รับนั้นยอมรับได้หรือสูงเกินไปสำหรับมัน

ชุดเครื่องมือที่ใช้สำหรับการวิเคราะห์ต้นทุน

ผู้จัดการใช้เครื่องมืออะไรในการทำสิ่งนี้ ใช้กันอย่างแพร่หลาย:

1. วิธีการวิเคราะห์พฤติกรรมของต้นทุน (และโครงสร้าง) ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต (ตัวอย่าง: วิธี "ต้นทุน - ปริมาณ - กำไร" - การวิเคราะห์ CVPAnalysis)

2. วิธีการเปรียบเทียบต้นทุนที่ได้รับกับต้นทุนที่ใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แน่นอน (ตัวอย่างเช่นวิธีการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนเกณฑ์มาตรฐาน - งบประมาณ / ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้)

3. วิธีการเปรียบเทียบต้นทุนที่ได้รับกับต้นทุนที่คล้ายคลึงกันขององค์กรเดียวกันสำหรับช่วงเวลาอื่น (เทียบเคียง) (ตัวอย่าง: วิธีการวิเคราะห์แนวนอน)

4. วิธีการเปรียบเทียบพลวัตของหุ้นของต้นทุนที่ได้รับกับหุ้นของต้นทุนอื่น ๆ (ไม่จำเป็นต้องคล้ายกัน) ขององค์กรเดียวกันในช่วงเวลาเดียวกัน (ตัวอย่าง: วิธีการวิเคราะห์แนวดิ่ง)

5. วิธีเปรียบเทียบต้นทุนที่ได้รับกับต้นทุนที่คล้ายคลึงกันขององค์กรอื่น (องค์กร) ที่ดำเนินงานในตลาดเดียวกัน (ตัวอย่าง: วิธีการวิเคราะห์เกณฑ์มาตรฐาน)

นอกจากนี้ยังมีวิธีการอื่น ๆ ในการวิเคราะห์ต้นทุน (ตัวอย่างเช่นวิธีการทางสถิติ) และในแต่ละสถานการณ์ผู้จัดการขององค์กรสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ของตนเองได้เช่นกัน แต่ในขณะเดียวกันสิ่งสำคัญคือด้วยเหตุนี้การวิเคราะห์ทั่วไปควรเปิดเผยว่าต้นทุนที่เกิดขึ้นกับองค์กร (ปริมาณประเภท) ต้นทุนเหล่านี้มีพฤติกรรมอย่างไร (พลวัต) และใคร / อะไรคือที่มาของต้นทุนเหล่านี้ ( แผนก / สินทรัพย์ / กระบวนการทางธุรกิจ)

กำหนดโครงสร้างต้นทุนและย่อยสลาย

จากนั้นขอแนะนำให้กำหนดโครงสร้างของต้นทุน (เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนแต่ละประเภทใน "พาย" ทั้งหมด) ดังนั้นผู้จัดการขององค์กรจะสามารถเข้าใจได้ว่าหุ้นใดถูกครอบครองโดยต้นทุนบางประเภทและค่าใช้จ่ายใดที่มีอิทธิพลในองค์กรในเวลาเดียวกัน

ในโครงสร้างต้นทุนบางอย่างจำเป็นต้องระบุต้นทุนที่สำคัญที่สุด ทำไมมันถึงสำคัญ? เนื่องจากต้นทุนที่สำคัญมีผลต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ ในโครงสร้างทางเศรษฐกิจ / รายจ่ายของแต่ละองค์กรตามกฎแล้วค่าใช้จ่ายที่สำคัญสำหรับองค์กรนั้นจะเห็นได้ชัดเจนนั่นคือต้นทุนที่มีส่วนแบ่งมากที่สุดปริมาณที่สำคัญและอาจมีพลวัตที่เด่นชัด ดังนั้นผู้จัดการขององค์กรจะได้รับแนวคิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายตามลำดับความสำคัญจะถูกเลือกสำหรับการวิเคราะห์โดยละเอียดและการย่อขนาดเพิ่มเติม

ต้นทุนที่สำคัญที่เกิดขึ้นจะต้องถูกแบ่งออกเป็นส่วนประกอบที่แยกจากกัน (เพื่อดำเนินการย่อยสลาย) ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการจึงมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อส่วนเหล่านี้เพื่อให้เกิดผลกระทบที่มีประสิทธิผลสูงสุดต่อส่วนรวม การสลายตัวจะช่วยให้สามารถแทนที่วิธีแก้ปัญหาใหญ่ปัญหาหนึ่งด้วยการแก้ปัญหาของชุดปัญหาที่เล็กกว่าสัมพันธ์กันและง่ายกว่า

เราจัดทำแผนการลดรายละเอียด

เมื่อได้รับภาพรวมของต้นทุนที่สำคัญและส่วนประกอบแล้วจำเป็นต้องดำเนินการจัดทำแผนการลดต้นทุนแบบแยกรายการ ในการรวบรวมข้อมูลนี้จำเป็นต้องแก้ไขวิธีการที่เป็นไปได้ในการลดต้นทุนที่สำคัญที่ระบุ (รวมถึงส่วนประกอบ) จากนั้นกำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณของการลดลงทีละรายการและกำหนดเวลาในการบรรลุเป้าหมายด้วย

เทคนิคการลดต้นทุนที่เป็นไปได้ ได้แก่ :

1) การลดลงอย่างแน่นอนในมูลค่าของต้นทุนคงที่และ / หรือผันแปรโดยกองกำลังภายในขององค์กรโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรเอง (ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในการลดเงินเดือนพนักงานลง 10%)

2) การเปลี่ยนแปลงบางส่วนหรือทั้งหมดในประเภทของต้นทุน: การโอนต้นทุนจากคงที่เป็นตัวแปร (ตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นของสัดส่วนของส่วนโบนัสในโครงสร้างโดยรวมของรายได้พนักงาน (ต้นทุนคงที่น้อยกว่าตัวแปรอื่น ๆ ));

3) การทดแทนค่าใช้จ่ายสำหรับคนที่มีขนาดเล็กซึ่งจัดทำโดยองค์กรบุคคลที่สาม (การเอาท์ซอร์ส);

4) การตัดสินใจลงทุนที่นำไปสู่การเปิดตัวอุปกรณ์ใหม่การใช้เทคโนโลยีใหม่ (รวมถึงการพัฒนาไซต์ R&D ของเราเอง)

5) การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจภายในขององค์กรซึ่งนำไปสู่การประหยัดต้นทุน (ตัวอย่างเช่นการเปิดตัวคอลเซ็นเตอร์ทางไกลเพียงแห่งเดียวซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิผลในการบริการลูกค้าและลดต้นทุนของบุคลากรและสถานที่)

6) ข้อตกลงกับผู้รับเหมาภายนอกขององค์กร (ซัพพลายเออร์องค์กรจัดหาเงินหน่วยงาน ฯลฯ )

จากแนวทางปฏิบัติในการลดต้นทุนและการประยุกต์ใช้อัลกอริธึมการลดต้นทุนที่อธิบายไว้ในองค์กรส่วนใหญ่จะมีรายการต้นทุนหลายรายการที่เหนือกว่าซึ่งรวมกันมากกว่า 2/3 ของต้นทุนทั้งหมด ประเภทของต้นทุนเหล่านี้รวมถึงกลุ่มต่อไปนี้ (จัดเรียงตามเงื่อนไขสัมพันธ์กับปัจจัยหลักและไม่ใช่ชื่อของรายการต้นทุนเฉพาะ) ที่เกี่ยวข้องกับ:

วัตถุดิบและวัสดุ

สินค้าสำหรับขายต่อ

พนักงาน;

อสังหาริมทรัพย์;

ขนส่ง;

เทคโนโลยีสารสนเทศ.

ข้อยกเว้นอาจเป็นองค์กรที่มีอุตสาหกรรมความร้อนและ / หรือพลังงานไฟฟ้าที่พัฒนาแล้ว (เนื่องจากความจำเป็นทางเทคโนโลยี) (เนื่องจากความจำเป็นทางเทคโนโลยี) และ / หรืออุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า (ตามกฎแล้วองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่) การจัดกลุ่มนี้ช่วยให้ผู้จัดการขององค์กรสามารถใช้เครื่องมือที่พวกเขารู้จักในการมีอิทธิพลต่อองค์ประกอบแต่ละส่วนเพื่อลดต้นทุนโดยรวม

นำแผนไปสู่การปฏิบัติ

ขั้นตอนสุดท้ายของอัลกอริทึมการลดต้นทุนในองค์กรคือการใช้แผนปฏิบัติการลดต้นทุน เพื่อให้การดำเนินการตามแผนประสบความสำเร็จจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาของทีม (นักแสดง) ทรัพยากร (วัสดุ / แรงงาน) เวลา (กำหนดเวลา) ขึ้นอยู่กับว่าปัญหาเหล่านี้จะได้รับการแก้ไขโดยผู้จัดการขององค์กรอย่างไรมีสามวิธีหลักในการดำเนินการตามแผน

1. การดำเนินการบริหาร

ทีม: หัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

ทรัพยากร: แรงงานเท่านั้น

ไทม์ไลน์: สั้นที่สุด

2. ออกแบบการใช้งาน

ทีม: พนักงานคนสำคัญของ Central Federal District

ทรัพยากร: แรงงานอาจเป็นวัสดุ

เงื่อนไข: ไม่เกินหนึ่งปี

3. การดำเนินการโดยการสร้างหน่วยงานถาวรภายในโครงสร้างองค์กร

ทีม: พนักงานคนสำคัญของ Central Federal District / หน่วยเฉพาะ (ตัว)

ทรัพยากร: แรงงานและวัสดุ

กรอบเวลา: มากกว่าหนึ่งปี

ตัวอย่างการใช้อัลกอริทึม

พิจารณาการใช้อัลกอริทึมการลดต้นทุนในองค์กรการผลิต

กลุ่ม บริษัท ที่ผสมผสานในแนวตั้งซึ่งประกอบด้วยโรงงานหลายแห่ง (การทำเหมืองและการแปรรูป) ซึ่งดำเนินงานในภาคตะวันออกของประเทศและ บริษัท จัดการ (MC) ที่ตั้งอยู่ในมอสโกวได้รับมอบหมายให้ลดต้นทุน ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ในขณะนั้นมีราคาสูงสำหรับผลิตภัณฑ์น้ำมันและความผันผวนของราคาที่รุนแรง

งานถูกตั้งค่าดังนี้:

เพื่อลดต้นทุนรวม (คงที่ผันแปร) ในระดับ บริษัท จัดการตามจำนวนเงินสูงสุดที่เป็นไปได้ (อย่างน้อย 5%) เมื่อเทียบกับปีก่อน

ระบุรายการหลักทั้งหมดเพื่อลดต้นทุนรวมในองค์กรของผู้ถือหุ้น (ไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานที่ราบรื่นและความปลอดภัยในการผลิต) ในไตรมาสที่สองเพื่อเริ่มลดพวกเขารวมทั้งพัฒนาโปรแกรมเพื่อลดต้นทุนของสายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร

ในการแก้ปัญหาสุดท้ายที่โรงงานแห่งหนึ่งของโฮลดิ้งซึ่งผลิตวัตถุดิบทางเคมีสำหรับการแปรรูปต่อไปการวิเคราะห์ต้นทุนของโรงงานในแนวนอนและแนวตั้งได้ดำเนินการเป็นครั้งแรก (แหล่งข้อมูลนี้ ได้แก่ การรายงานการบัญชีและการจัดการแผนการผลิต ). เป็นผลให้มีการเปิดเผยว่าโรงงานแห่งนี้มีต้นทุนรายไตรมาสประมาณ 270 ล้านดอลลาร์ (ซึ่งประมาณ 60% ได้รับการแก้ไข) ต้นทุนมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นทุกไตรมาส (เติบโต 5-10% ทุกไตรมาส) แหล่งที่มาหลักของต้นทุนคือวัตถุดิบ วัสดุ (สำหรับการแจกจ่ายต่อไปในผลิตภัณฑ์ขององค์กร) วัสดุสิ้นเปลืองของ MTS (เพื่อให้แน่ใจว่ามีการผลิต) และบุคลากรในโรงงาน

ต้นทุนต่อปีของโรงงานมีโครงสร้างดังนี้:

ต้นทุนวัสดุโดยตรง (ต้นทุนวัสดุ) - 53%;

ต้นทุนแรงงานโดยตรง - 12%;

ต้นทุนการผลิตทั่วไป - 21%;

ค่าใช้จ่ายทางการค้า - 9%;

ค่าใช้จ่ายในการบริหาร - 5%

เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ต้นทุนและผลกระทบต่อไปประมวลกฎหมายอาญาได้กำหนดว่ารายการที่มีมากกว่า 5% มีความสำคัญต่อโรงงานเนื่องจาก ปริมาณค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละรายการรวมมีนัยสำคัญ - หลายล้านดอลลาร์ต่อเดือน

ดังนั้นรายการต่อไปนี้จึงกลายเป็นต้นทุนที่สำคัญสำหรับโรงงาน (จัดลำดับตามความสำคัญสำหรับองค์กร):

"ต้นทุนวัสดุโดยตรง";

"ต้นทุนการผลิตทั่วไป";

"ต้นทุนแรงงานโดยตรง";

"ค่าใช้จ่ายในการขาย";

“ ค่าใช้จ่ายในการบริหาร”.

การสลายตัวของต้นทุนที่สำคัญภายใต้รายการ "ต้นทุนวัสดุทางตรง" พบว่าผลิตภัณฑ์หลักของโรงงานที่วิเคราะห์คือวัตถุดิบทางเคมีสำหรับการแปรรูปต่อไป ผลิตภัณฑ์นี้และพันธุ์ของผลิตภัณฑ์นี้ผลิตขึ้นจากปฏิกิริยาทางเคมีของสารสกัดเข้มข้นที่ซื้อภายในโฮลดิ้ง (ในราคาโอน) และกรดซัลฟิวริก (ซื้อจากซัพพลายเออร์ภายนอกและผลิตที่โรงงานจากกำมะถันที่ซื้อ)

ภายใต้รายการ "ต้นทุนการผลิตทั่วไป" ปรากฎว่าเนื่องจากเหตุผลทางเทคโนโลยีการผลิตจึงมีลักษณะการใช้พลังงานสูงและต้นทุนพลังงานความร้อนที่สำคัญ (การรักษาอุณหภูมิที่ตั้งไว้สำหรับปฏิกิริยาการประชุมเชิงปฏิบัติการการทำความร้อนและอาคารสำนักงานน้ำในกระบวนการทำความร้อน)

โรงงานแห่งนี้มีพนักงานมากกว่า 7,500 คนเงินเดือนเฉลี่ย 29,500 รูเบิล โครงสร้างของต้นทุนเหล่านี้:

เงินเดือนของบุคลากร - 55%;

โบนัสผลประโยชน์ค่าตอบแทน - 21%;

การฝึกอบรม - 6%;

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ - 18% (ส่วนประกอบแต่ละชิ้นน้อยกว่า 5%)

โรงงานแห่งนี้ทำการค้าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั่วโลก (อัตราส่วนของยอดขายภายในและภายนอกคือ 60/40) บรรจุผลิตภัณฑ์ในถุงพลาสติกขนาดใหญ่ (ถุงใหญ่) การจัดส่งจะดำเนินการทั้งทางรถไฟและทางทะเลในการค้าระหว่างประเทศมีการใช้คลังสินค้าการขนส่งในต่างประเทศ

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนด้านการบริหารของกิจกรรมหลักขององค์กรนั้นค่อนข้างมากมายและกระจัดกระจายไปตามองค์ประกอบ - ไม่มีความโดดเด่นที่โดดเด่นในบรรดาส่วนประกอบทั้งหมดที่ประกอบกัน

จากข้อมูลที่ได้รับ MC ได้พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อลดต้นทุน (รายการตามรายการ)

ต้นทุนวัสดุโดยตรง:

การเจรจากับซัพพลายเออร์ของกำมะถันและกรดซัลฟิวริกเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการลดราคาสินค้าขายส่งการจัดประมูล

การพัฒนาโครงการลงทุนเพื่อความทันสมัยของร้านขายกรดซัลฟิวริกของโรงงาน (กรดซัลฟิวริกหนึ่งลิตรที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ภายนอกมีราคาแพงกว่าที่ได้รับจากโรงงาน 10-15% ในขณะที่อุปกรณ์ในร้านค้าล้าสมัยและไม่อนุญาต เพิ่มปริมาณการผลิต);

การแก้ไขราคาสำหรับวัสดุอื่น ๆ ทั้งหมดที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หลักการประมูล

ดำเนินการตรวจสอบทางเทคโนโลยีและพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจหลักและเพิ่มประสิทธิภาพวงจรเทคโนโลยี (ถ้าเป็นไปได้)

หมายเหตุ: ราคาโอนของสารสกัดเข้มข้นไม่มีโอกาสลดลงเนื่องจากซื้อภายในการถือครองจาก บริษัท เหมืองแร่และขายโดยมีอัตรากำไรขั้นต้นเพียงเล็กน้อย

ต้นทุนการผลิตทั่วไป:

การเข้าร่วมโครงการชดเชยราคาไฟฟ้าภูมิภาคประจำปี

การพัฒนาโครงการลงทุนสำหรับแหล่งพลังงานความร้อนภายในทางเลือก

การพัฒนาโครงการลงทุนเพื่อประหยัดพลังงานความร้อน

การเจรจากับซัพพลายเออร์น้ำมันเตาเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการลดราคาอุปกรณ์ขายส่งการจัดประมูล

การแก้ไขราคาสำหรับเครื่องมือเครื่องจักรและอุปกรณ์เครื่องมือที่ใช้วัสดุสิ้นเปลืองการจัดซื้อ

ค่าแรงทางตรง:

• จากผลการตรวจสอบทางเทคโนโลยีการพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจหลัก: การสร้างความเป็นไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพ / การกระจายบุคลากรที่ทำงาน

หมายเหตุ: ส่วนประกอบส่วนใหญ่ของรายการนี้ไม่มีการสำรองอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการลดลงเนื่องจาก อยู่ในระดับที่ค่อนข้างต่ำ

ค่าใช้จ่ายในการขาย:

การแก้ไขราคาสำหรับบริการขนส่งการจัดเก็บและการตลาดการประมูลร่วมกับซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้

ถือการประมูลกับซัพพลายเออร์บรรจุภัณฑ์ที่เป็นไปได้ (ถุงใหญ่)

การตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจเสริมและการพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

ค่าใช้จ่ายในการบริหาร:

การตรวจสอบค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอาคาร / โครงสร้างการจัดประมูลกับผู้ให้บริการบำรุงรักษาทางเลือกที่เป็นไปได้

การวิเคราะห์การใช้สถานที่และการกำจัดส่วนเกินที่เช่าการเจรจากับผู้เช่าเพื่อลดอัตราค่าเช่า

การวิเคราะห์การใช้กองยานพาหนะเพื่อการบริหารการลดจำนวนรถยนต์ส่วนบุคคล (คงที่) การเปลี่ยนไปใช้บัตรน้ำมันเมื่อชำระค่าน้ำมันของ บริษัท

การวิเคราะห์ต้นทุนการขนส่งอื่น ๆ ของฝ่ายบริหารการใช้ภาษีและผู้ให้บริการที่ประหยัดมากขึ้น

การวิเคราะห์การสื่อสารที่ใช้และอัตราค่าบริการอินเทอร์เน็ตการถือครองการประมูล

การตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจเสริมและการพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (เกี่ยวกับกิจกรรมการบริหารขององค์กร)

ดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนอื่น ๆ เพิ่มเติมและพิจารณาความเป็นไปได้ในการลดต้นทุนสำหรับรายการที่มีต้นทุนน้อยลง

การดำเนินการตามแผนเพื่อลดต้นทุน

ขั้นตอนนี้ดำเนินการโดยคำนึงถึงข้อ จำกัด ของงาน (เพื่อใช้มาตรการ "ไม่ส่งผลกระทบต่อการทำงานที่ราบรื่นและความปลอดภัยในการผลิต") ด้วยเหตุนี้มาตรการที่รวดเร็ว แต่ไม่ละเอียดเพียงพออาจมีความเสี่ยงเพิ่มเติมทั้งสำหรับองค์กรและสำหรับการถือครองโดยรวม ในเรื่องนี้มีการตัดสินใจที่จะไม่ใช้มาตรการการบริหารเชิงปฏิบัติการในระดับองค์กร แต่มุ่งเน้นไปที่การดำเนินโครงการและการสร้างคณะกรรมการบริหารต้นทุน

การดำเนินโครงการ

จากผลของการกำหนดการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อลดต้นทุนในองค์กรทีมงานโครงการถูกสร้างขึ้นซึ่งประกอบด้วยพนักงานหลักของกลุ่มหลักขององค์กร (การบริหารการผลิตการเงินการค้า) ซึ่งดำเนินการภายในสองไตรมาส การดำเนินการที่มีลำดับความสำคัญดังต่อไปนี้ (ระบุถึงผลที่ได้รับ):

1) ต้นทุนวัสดุทางตรงลดลง 333,900 ดอลลาร์ต่อเดือนเนื่องจากข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ปัจจุบัน:

ในการลดราคาขายกำมะถันและกรดซัลฟิวริกลง 2%;

เกี่ยวกับการลดราคาขายของวัสดุอื่น ๆ (บริโภคในการผลิตผลิตภัณฑ์หลัก) รวม 1.5%;

2) ลดต้นทุนการผลิตทั่วไป 157,100 เหรียญต่อเดือนเนื่องจาก:

การมีส่วนร่วมในโครงการชดเชยราคาไฟฟ้าภูมิภาคประจำปี 5%

ข้อตกลงกับผู้จัดจำหน่ายน้ำมันเตาในปัจจุบันเพื่อลดราคาขาย 1%

3) ลดต้นทุนการขายลง 51,840 เหรียญต่อเดือนเนื่องจาก:

• ข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ของบริการขนส่งในปัจจุบันเพื่อลดราคารวม 2%;

4) ลดค่าใช้จ่ายในการบริหารลง 11,925 เหรียญต่อเดือนเนื่องจาก:

ข้อตกลงกับผู้ให้เช่าปัจจุบันเพื่อลดราคาค่าเช่าสำหรับวัตถุบางอย่างรวม 2%

ลดจำนวนรถยนต์ส่วนบุคคล (คงที่) เปลี่ยนไปใช้บัตรน้ำมันเมื่อชำระค่าน้ำมันขององค์กรและใช้อัตราภาษีที่ประหยัดมากขึ้นและผู้ให้บริการขนส่งรวม 1%

การใช้อัตราภาษีที่ประหยัดมากขึ้นสำหรับการสื่อสาร (รวมถึงทางไกลระหว่างประเทศและทางไกล) และอินเทอร์เน็ต 0.5%

ทีมงานยังได้พัฒนาและเสนอโครงการลงทุนต่อไปนี้ให้กับผู้บริหารของโฮลดิ้ง:

เกี่ยวกับความทันสมัยของร้านขายกรดซัลฟิวริกของพืช (ผลที่คาดว่าจะได้รับคือการลดต้นทุนกรดซัลฟิวริกลง 80% การผลิตเพิ่มขึ้น 50%)

ในการสร้างโรงต้มน้ำถ่านหินด้วยการซื้อถ่านหินในราคาโอนภายในการถือครอง (ผลที่คาดว่าจะได้รับคือการลดต้นทุนของน้ำในกระบวนการทำความร้อนและเครื่องทำความร้อน 10%)

สำหรับการติดตั้งฉนวนกันความร้อนใหม่ในระบบทำความร้อนภายในขององค์กร (ผลที่คาดว่าจะได้รับคือการลดการสูญเสียความร้อนลง 20%)

การจัดตั้งคณะกรรมการบริหารต้นทุน

ในองค์กรมีการสร้างคณะกรรมการสำหรับการจัดการต้นทุนซึ่งประกอบด้วยหัวหน้ากลุ่มหลักขององค์กร (การบริหารการผลิตการเงินการค้า) คณะกรรมการควรจะวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตทั้งหมดอย่างต่อเนื่องและหลังจากนั้นสามเดือนจะเริ่มลดอย่างเป็นระบบ (ในช่วง 1-3 ปีลดต้นทุนทั้งหมดอย่างน้อย 10%) เครื่องมือหลักของคณะกรรมการ:

การประกวดราคาปกติ (ส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายที่ระบุไว้ในการดำเนินการ);

ดำเนินการตรวจสอบทางเทคโนโลยีอย่างละเอียดขององค์กรและแนะนำมาตรการที่เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางเทคโนโลยีขององค์กรและลดต้นทุนการผลิต

ผล:

1) การดำเนินการตามลำดับความสำคัญจะดำเนินการโดยมีผลรวม 0.6% ของค่าใช้จ่ายรายเดือนขององค์กร

2) มีการพัฒนาโครงการลงทุนสามโครงการที่สามารถทำให้องค์กรมีผลกระทบโดยรวมอย่างน้อย 5% ของต้นทุนทั้งหมด

3) มีการริเริ่มโครงการวิเคราะห์สองโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจหลักและกระบวนการเสริมซึ่งสามารถทำให้องค์กรได้รับผลกระทบโดยรวมสูงถึง 5%

4) มีการเริ่มกระบวนการเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซึ่งในมุมมองของ 1-3 ปีสามารถส่งผลกระทบอย่างน้อย 10% ของต้นทุนเต็มเดิม

ดังนั้นภารกิจในการระบุรายการหลักสำหรับการลดต้นทุนรวมในระดับองค์กรตลอดจนการเริ่มงานเพื่อลดค่าเหล่านั้นจึงสำเร็จลุล่วง

สรุป

อัลกอริทึมที่อธิบายไว้สามารถใช้ได้กับทุกองค์กรและรับประกันว่าจะให้ผลในเชิงบวกในรูปแบบของการลดต้นทุนอย่างน้อย 3-5% ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม

เราหวังว่าจะช่วยให้ผู้อ่านประสบความสำเร็จในการนำไปใช้ในองค์กรของตนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ