อ่าวสกาย ในฐานะ "เจ้าของ Donbass" Rinat Akhmetov ดำเนินธุรกิจในสงคราม ธนาคารและประกันภัย

อาชีพของ Igor Syriy ซีอีโอของ Metinvest Holding (ส่วนหนึ่งของ System Capital Management) จะแตกต่างกันมากถ้าเขาได้เข้าร่วมทีม Rinat Akhmetov เมื่อห้าปีที่แล้ว แต่เมื่อหกเดือนก่อน เป็นเวลาหลายปีที่ Syry เติบโตจากผู้จัดการอาวุโสถึงหัวหน้า บริษัท โลหะที่ใหญ่ที่สุดในยูเครน // 03.08.2007

ไม่แปลกใจที่ประตู SCMคิวของผู้สมัครสำหรับตำแหน่งงานว่างเรียงรายขึ้น พวกเขาจะไม่สับสนกับการทำงานสัปดาห์ละ 60 ชั่วโมงการเดินทางเพื่อธุรกิจรายเดือนและการทำงานในโหมดกำหนดเวลาถาวร เงินเดือนใน บริษัท SCM- หนึ่งในที่สูงที่สุดในยูเครน
ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท จัดการ SCM รับอย่างน้อย $ 80,000 ต่อเดือน, สูงสุด - สูงถึง $ 50,000, นักวิเคราะห์ - $ 2-4,000 ซีอีโอของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม SCM รับจาก $ 8,000 ถึง $ 25,000 ต่อเดือนคนงาน - สูงถึง $ 800
การเติบโตในอาชีพและโอกาสที่จะได้รับประสบการณ์ในการรับสินบนจำนวนมาก: พนักงาน SCMกำลังเป็นที่ต้องการอย่างมากในตลาดแรงงาน อย่างไรก็ตามเพื่อทำซ้ำอาชีพที่รวดเร็วของ Igor Syry ใน SCM ผู้จัดการระดับกลางไม่ใช่เรื่องง่าย ตำแหน่งสูงสุดใน บริษัท จัดการถูกครอบครองโดยผู้เชี่ยวชาญหนุ่มผู้ทะเยอทะยานซึ่งไม่น่าจะเห็นด้วยที่จะลาออกจากตำแหน่งในอนาคตอันใกล้ แต่การหมุนในแนวนอนสามารถทำได้ภายใน SCMโชคดีที่มีให้เลือกมากมาย: โลหะ, พลังงาน, การค้า, การสื่อสารโทรคมนาคม, ธุรกิจสื่อ, อสังหาริมทรัพย์
“ ผู้คนต่างก็เคลื่อนไหวอยู่ภายใน บริษัท ทิศทางใหม่ถูกเปิดบ่อยครั้งจนพนักงานสับสนในโครงสร้างการถือครอง การเข้าพักเฉลี่ยของผู้เชี่ยวชาญในโครงการหนึ่งคือ 6-8 เดือน จากนั้นเขาก็ย้ายไปที่อื่นบางครั้งถึงหน่วยที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง” หนึ่งในผู้จัดการกล่าวว่า SCM. ตอนนี้ บริษัท กำลังพัฒนาธุรกิจค้าปลีกสร้างเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตของชำ
ในอนาคต - การสร้าง บริษัท โฮลดิ้งทางวิศวกรรม ฯลฯ สำหรับโครงการใหม่ SCMมักจะดึงดูดทีมใหม่ แต่การทำงานกับ Akhmetov นั้นค่อนข้างยาก - ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครนั้นสูงมาก นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญรัสเซียยังคงแข่งขันกับ Ukrainians อยู่

SCM: การขาดแคลนพนักงาน

โชคดีดิบ SCM เขามาในปี 2002 จากนั้นกลุ่มของ Akhmetov และสหภาพอุตสาหกรรมแห่ง Donbass ได้แบ่งอิทธิพลออกเป็นส่วน ๆ Sergey Taruta หนึ่งในเจ้าของ ISD ขายหุ้นของเขาในหลายองค์กรซึ่งเขาเป็นเจ้าของพร้อมกับโครงสร้างของ Akhmetov กลุ่ม SCM การควบคุมเงินลงทุนในโรงงานเหล็ก Azovstal โรงงานท่อ Khartsyzsk และสินทรัพย์อื่น ๆ ได้ถูกโอนย้าย บริษัท จัดการสินทรัพย์ของ Akhmetov ขาดบุคลากรอย่างมาก
จึงมีเวลาเล็กน้อยในการค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงดังนั้นใน SCM ตัดสินใจที่จะใช้พนักงานของ บริษัท สอบบัญชีขนาดใหญ่สี่แห่ง (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG และ Deloitte) เมื่อมองแวบแรกอิกอร์ไซรี่ก็ไม่แตกต่างจากเพื่อนร่วมงานของเขามากนัก: บริษัท ที่ปรึกษาด้านการสอบบัญชีที่จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงในยูเครน อย่างไรก็ตามการเลือกกรรมการ SCM ก้มลงเขาและผู้ตรวจสอบเดิมสองคน นอกจากนี้พวกเขายังได้รับเชิญให้โพสต์ของผู้จัดการอาวุโสหรือผู้จัดการโครงการทันที
Raw ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุดมคติของ บริษัท ในช่วงต้นทศวรรษ 90 ผู้จัดการในอนาคตจบการศึกษาจาก Kharkov State Agrarian University ด้วยปริญญาในการจัดการการเกษตรและได้ทำงานเป็นผู้จัดการการลงทุนรองใน บริษัท การลงทุนขนาดเล็ก Agroprominvest
หลังจากทำงานในธุรกิจการลงทุนเป็นเวลาสองปีเขาได้สมัครเข้ากองทุน Western NIS Enterprise Fund ซึ่งเป็นกองทุนหุ้นเอกชนอเมริกัน ก่อนที่จะเข้าร่วมทีมของ Akhmetov นั้น Igor Syry เคยเป็นที่ปรึกษาของ PricewaterhouseCoopers เข้าร่วมในโครงการปรับโครงสร้างการผลิตของกลุ่ม Donetsk
ตอนนี้ใน SCM อดีตผู้สอบบัญชีส่วนใหญ่มาจาก PricewaterhouseCoopers ตั้งแต่ปี 2545 บริษัท ได้เตรียมการตรวจสอบงบการเงินมาโดยตลอด SCM และให้คำปรึกษาในโครงการต่าง ๆ ของกลุ่ม อันที่จริงแล้วโครงการหรือการตรวจสอบใหม่ใด ๆ จะให้กลุ่มพนักงานใหม่ที่มาจาก PwC พร้อมกับ Igor Syrym ผู้เชี่ยวชาญอีกสองคนของ PricewaterhouseCoopers คือ Roman Vodolazsky และ Maxim Timchenko ย้ายไปที่ Akhmetov Vladimir Gusak จาก Delloitte ไปที่ Akhmetov
ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า SCM ยกยอดจากพวกเขา - Syry นำ Metinvest Holding, Maxim Timchenko - แผนกพลังงานของกลุ่ม DTEK, Vladimir Gusak กลายเป็นผู้อำนวยการกองถ่านหินและโค้กใน Metinvest และ Roman Vodolazsky กลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน SCM.
SCM ยังคงดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากสี่ที่ยิ่งใหญ่ นโยบายส่วนบุคคลดังกล่าวสะดวกมาก ผู้ตรวจสอบและที่ปรึกษาที่ทำงานในโครงการของ บริษัท นั้นมีความคุ้นเคยกับลักษณะเฉพาะของธุรกิจเป็นอย่างดี SCM และมีทักษะที่เหมาะสม จริงตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวสามารถไว้วางใจตำแหน่งงานว่างในฝ่ายการเงินเท่านั้น SCMตัวอย่างเช่นในแผนกตรวจสอบภายใน พวกเขาไม่รับผู้จัดการทันที
หากไม่กี่ปีที่ผ่านมา SCM มันล่อส่วนใหญ่ผู้สอบบัญชีและที่ปรึกษาในตอนเช้าของการก่อตัวของกลุ่มธุรกิจ บริษัท ลงทุน Kememet ลงทุนซึ่งรวมบล็อกหุ้นในผลประโยชน์ของ บริษัท เป็นของปลอม หัวของมัน Igor Prasolov เป็นซีอีโอคนแรก SCM. ในปี 2549 เขาเข้าสู่การเมือง: เขาได้กลายเป็นรองผู้คนจากพรรคภูมิภาค สถานที่ของ Prasolov ใน SCM Oleg Popov อดีต CFO ของ Keramet Invest ได้เข้ามา และการประชาสัมพันธ์ใน บริษัท ถูกจัดการโดย Natalya Emchenko ผู้เป็นหัวหน้า Keramet ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2546

“ มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเติบโตผู้เชี่ยวชาญของคุณ - ใช้เวลาและเงินมากกว่าในการดึงดูดมืออาชีพจากภายนอก อย่างไรก็ตามพนักงานที่เพิ่มขึ้นใน บริษัท ไม่เพียง แต่เป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์เท่านั้น แต่ยังเป็นสมาชิกของทีมเดียวกัน สิ่งนี้มีความสำคัญต่อธุรกิจ” ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอธิบายถึงนโยบายของ บริษัท SCM Vladislav Krivenko

นกบิน

คลื่นลูกที่สองของการรับสมัครพนักงานใหม่ในกลุ่มธุรกิจเกิดขึ้นในปี 2548-2549 - ด้วยจุดเริ่มต้นของการปรับโครงสร้าง SCMการจัดสรรสายธุรกิจหลักในหน่วยงานแยก คราวนี้ความสนใจของ บริษัท ยูเครนถูกดึงดูดโดยผู้จัดการชาวรัสเซีย
ผู้มีอำนาจของรัสเซียเข้ามาใช้บริการของผู้จัดการชาวรัสเซียมากกว่าหนึ่งครั้ง ในปี 2002 Interpipe Corporation นำโดย Evgeny Bernshtam อดีตประธานคณะกรรมการ (รัสเซีย) นอกจากนี้เขา Maxim Basov (ก่อนหน้านี้นำ บริษัท Kuzbassugol ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Severstal), Igor Smolkin (อดีตหัวหน้าองค์ประกอบพื้นฐาน), Igor Shlensky (อดีตผู้อำนวยการฝ่ายนโยบายการลงทุนของ RAO UES ของรัสเซีย) สามารถทำงานใน บริษัท Victor Pinchuk ได้ ") จริงอยู่พวกเขาทั้งหมดออกจาก บริษัท Dnepropetrovsk อย่างรวดเร็ว: มีความต้องการอย่างมากสำหรับผู้จัดการระดับสูงในรัสเซีย
ต่างจาก Interpipe ซึ่งขึ้นอยู่กับผู้จัดการระดับสูงของกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินรัสเซียขนาดใหญ่ SCM ชอบที่จะเชิญผู้จัดการระดับกลาง ด้วยความคาดหวังว่าผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวตกลงที่จะทำงานในยูเครนเพราะโอกาสในการเติบโตอย่างรวดเร็วของอาชีพ ยิ่งไปกว่านั้นในกรณีนี้ความเสี่ยงจะลดลงหากผู้จัดการ บริษัท รัสเซียต้องการล่อลวงผู้เชี่ยวชาญที่รู้จักในตลาด
ยังไม่มีปัญหากับการคัดเลือกบุคลากรมืออาชีพในรัสเซียโดยเฉพาะหลังจากการปฏิรูปตลาดพลังงานของรัสเซียเริ่มยืดเยื้อ RAO UES ซึ่งจะเลิกกิจการในปี 2551 อาจกลายเป็นแหล่งบุคลากรแห่งใหม่สำหรับองค์กรยูเครน พนักงานของสำนักงานกลางของ บริษัท มากกว่า 800 คนจะออกจากที่ทำงาน
ก่อนที่จะมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและการลงทุนที่ Metinvest Holding Andrei Bolshakov เคยดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและเทคโนโลยีสารสนเทศที่ Irkutskenergo (รัสเซีย) และ Igor Korytko หัวหน้าแผนกเหล็กและผลิตภัณฑ์เหล็กของ Metinvest เคยทำหน้าที่เป็นรองอธิบดีด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินที่โรงงานเหล็กใน Chelyabinsk (เป็นเจ้าของโดยกลุ่ม Mechel) พวกเขาบอกว่าผู้จัดการ Korytko ทำอุปถัมภ์ Igor Syry (Mechel เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์หลักของถ่านหินสำหรับโรงงานโค้ก Avdeevsky และ Markokhim รวมอยู่ใน SCM).
รุ่นอื่น: headhunters รัสเซียมาถึง Korytko ในยูเครนผู้จัดการได้รับการเสนอตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานโลหะวิทยา Enakievo ผู้กำกับสีแดง Leonid Litvinov ผู้เป็นหัวหน้าโรงงานจึงไม่เหมาะกับกลยุทธ์อีกต่อไป SCMและพวกเขาตัดสินใจแทนที่เขาด้วยผู้จัดการหนุ่มผู้ทะเยอทะยาน อดีตกรรมการถูกจัดขึ้นในเจ้าหน้าที่ “ Korytko จัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรหยุดการโจรกรรม เขาเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม” หนึ่งในผู้นำกล่าว SCM. ซีอีโอคนใหม่ได้พัฒนาโครงการปรับปรุงขนาดใหญ่สำหรับโรงงาน ผู้ถือหุ้นและผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มชื่นชมความพยายาม
Korytko และหลังจากหนึ่งปีของการทำงานที่ EMZ เขาได้รับตำแหน่งผู้อำนวยการแผนกเหล็กและกลิ้งใน Metinvest Holding Korytko นำ Mechelists อีกหลายคนมาด้วย: ตอนนี้ Azovstal นำโดย Dmitry Livshits อดีตหัวหน้าวิศวกรของ Mechel และ Alexander Podkorytov อดีตผู้จัดการ บริษัท EMZ แห่งรัสเซีย Andrech Parkhomchuk ดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายขายและจัดซื้อของ Mechel เป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายของ Metinvest
อย่างไรก็ตาม Ukrainians จาก Metinvest บางคนเชื่อว่าการเดิมพันกับผู้อยู่อาศัยของ Chelyabinsk ไม่ได้เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล “ กิจกรรมของผู้คนจาก Mechel ในรัสเซียจนถึงขณะนี้มีผลลัพธ์ที่น่าเศร้า และที่นี่พวกเขายังไม่ได้แสดงถึงความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ - เพียงแค่ดูผลงานของ Azovstal (ในปี 2549 บริษัท เพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์เหล็กแผ่นรีดสำเร็จเพียง 0.6% - หมายเหตุเกี่ยวกับสัญญา) ความทันสมัยและการว่าจ้างของเตาหลอมแบบใหม่ที่ EMZ ใช้เวลานานเกินไป แต่ผู้จัดการก็ยอดเยี่ยมในการดึงดูดสินเชื่อใหม่สำหรับ "กำไรรอการตัดบัญชี" ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเพราะภาพลักษณ์ที่ทรงพลังของกลุ่มธุรกิจเอง "พนักงานของหนึ่งในองค์กรของ Metinvest กล่าว
อัปเดตทีมแบบเต็มใน SCM นำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้จัดการเก่าบางคนไม่ทำงาน

“ การพัฒนาเป็นอาชีพที่มั่นคงมีความเป็นส่วนตัวมีแรงจูงใจมีความเป็นมืออาชีพและมีการเติบโตอื่น อย่างไรก็ตามเนื่องจากการปรับโครงสร้างใน บริษัท และความจริงที่ว่าฉันไม่ได้อยู่ในกลุ่ม Chelyabinsk ฉันจึงต้องจัดการกับงานที่ไม่น่าสนใจสำหรับฉัน” คู่สนทนาสัญญาผู้ทำงานในองค์กรแห่งหนึ่งกล่าว SCM.

ตามที่เขาพูดการเปลี่ยนแปลงใหม่กำลังเกิดขึ้นในกลุ่ม บริษัท : SCM วางแผนที่จะแทนที่ผู้นำของวิศวกรรมที่ถือ Azovmash Khartsyzsk Pipe Plant กำลังจะเปลี่ยนบุคลากรเช่นกัน แทนที่จะเป็นผู้จัดการเก่าน่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญชาวรัสเซีย
หากสำหรับการพัฒนาสินทรัพย์โลหะและพลังงาน SCM ดึงดูดผู้จัดการชั้นนำของรัสเซียจากนั้นสำหรับการทำงานใน บริษัท โทรคมนาคมธุรกิจสื่อและอุตสาหกรรมอาหาร Akhmetov ต้องการผู้จัดการชาวตะวันตก ในปี 2550 บริษัท ผลิตเบียร์ Sarmat นำโดย Dane Jornu Pedersen ซึ่งก่อนหน้านี้ได้พัฒนาธุรกิจของ Carlsberg ในโครเอเชีย อดีตผู้อำนวยการซาร์มาเทียน Sergei Kalinin ก่อนเข้าร่วม SCM เคยเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ Sun Interbrew Russia
ผู้จัดการระดับสูงให้สัญญากับผู้ถือหุ้นของ บริษัท ว่าจะนำ Sarmat ไปสู่ผู้นำของอุตสาหกรรมและในปี 2550 จะได้รับ 16.5-17% ของตลาดเบียร์ยูเครน อย่างไรก็ตามกว่าสองปีที่ บริษัท ภายใต้การบริหารของเขาในทางตรงกันข้ามชะลอตัวลงอัตราการเติบโต ในปี 2006 Ukrainians ดื่มเบียร์ Sarmatian น้อยกว่า 10% ในปี 2005 และการสูญเสียทางการเงินของ บริษัท เพิ่มขึ้นเกือบ 24 เท่า - สูงถึง 109.8 ล้าน UAH ส่วนแบ่งการตลาดของ Sarmat จากข้อมูลของ Ukrpivo Association ในปี 2549 ลดลง 2.7% เป็นผลให้สัญญากับ Kalinin ตัดสินใจที่จะไม่ต่ออายุ
บริษัท Astelit (ผู้ให้บริการมือถืออายุการใช้งาน :)) มีผู้จัดการจำนวนมากจากตุรกี รู้สึกถึงอิทธิพลของผู้ถือหุ้นรายที่สองของ บริษัท คือเติร์กเติร์กเซล ตั้งแต่กุมภาพันธ์ 2550 ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Astelit เป็นอดีตซีอีโอของ Apple IMC Turkey Tansu Egen ซึ่งเข้ามาแทนที่ Ahmet Tanyu (ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาให้กับคณะกรรมการของ Astelit)
ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศและนักลงทุนสัมพันธ์ในกลุ่มธุรกิจได้รับการจัดการโดยชาวต่างชาติ - Jock Mendoza-Wilson ก่อนเข้าร่วมอันดับ SCMเขาเป็นผู้อำนวยการประจำภูมิภาคสำหรับประเทศในยุโรปตะวันออกที่ Mmd ก่อนหน้านั้นเขาเคยทำงานให้กับ Promoseven Weber Shandwick PR ในดูไบในฐานะผู้อำนวยการประจำภูมิภาคตะวันออกกลางและแอฟริกาเหนือ

ถนนสู่ SCM

ค้นหาผู้จัดการระดับสูง SCM บริษัท จัดหางานชั้นนำในยูเครนและระหว่างประเทศและหัวหน้าหน่วยงานช่วยเหลือ บริษัท ร่วมมือกับสำนักงานในเคียฟและรัสเซียของวอร์ดโฮเวลกับหน่วยงานที่ปรึกษาของรัสเซีย RosExpert
“ เรากำลังมองหามืออาชีพระดับกลางด้วยตัวเราเองเราใช้แหล่งข้อมูลการสรรหาออนไลน์เราทำงานกับเอเจนซี่เราประกาศตำแหน่งงานว่างใน SCM และบนเว็บไซต์ของ บริษัท ” Sergey Kordashenko ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการสื่อสารของ DTEK กล่าว

จริงรับงานเข้า SCM วิธีที่สั้นที่สุดสามารถสมัครได้สำหรับตำแหน่งระดับต่ำสุดในลำดับชั้นของ บริษัท เท่านั้น ข้อกำหนดสำหรับพนักงานระดับกลางและระดับสูงใน บริษัท นั้นสูงมาก งานนี้ได้รับเฉพาะผู้เชี่ยวชาญที่พูดหลายภาษามีประกาศนียบัตรจากโรงเรียนธุรกิจตะวันตกและมีประสบการณ์ในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องใน บริษัท ยูเครนหรือต่างประเทศขนาดใหญ่

ในขณะเดียวกันความเป็นมืออาชีพและประวัติอันน่าประทับใจเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ บทบาทที่สำคัญเล่นโดยลักษณะบุคลิกภาพ - ประสิทธิภาพสูงทนต่อความเครียดและความเป็นกันเอง “ เราต้องการผู้เชี่ยวชาญที่สามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมีความคิดสร้างสรรค์และถาวร” Vladislav Krivenko กล่าว
ผู้เริ่มต้นได้รับความไว้วางใจทันทีด้วยงานจำนวนมาก: ถ้าเขาไม่รับมือพวกเขาจะถูกไล่ออก “ มีคนเข้ารับการฝึกอบรมกับพนักงานน้อยกว่าที่จำเป็นและส่งเสริมให้ประสบความสำเร็จมากที่สุด” พนักงานคนหนึ่งกล่าว SCM.
ผู้สมัครทุกคนจะได้รับระบบการคัดเลือกซึ่งตาม Krivenko ประกอบด้วยการสัมภาษณ์องค์ประกอบศูนย์ประเมิน (การทดสอบทางจิตวิทยาเกมการจัดการ ฯลฯ ) บวกกับการทดสอบไอคิว “ การเข้าเป็นหนึ่งใน บริษัท จัดการ SCMมันคุ้มค่าที่จะดูแลคำแนะนำที่ดี คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจสอบที่ บริษัท จะจัดให้อย่างแน่นอน จะถูกตรวจสอบโดยครอบครัวเพื่อน บริษัท ให้ความสำคัญกับความเสี่ยงของการรั่วไหลของข้อมูลอย่างมาก” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวซึ่งเคยสมัครตำแหน่งใน บริษัท แห่งหนึ่งกล่าว SCM. ขึ้นอยู่กับความประทับใจแรกที่ผู้สมัครทำกับผู้สัมภาษณ์
ในกระบวนการของการสรรหาผู้บังคับบัญชาในอนาคตของผู้สมัครมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน “ เมื่อผู้จัดการคนใหม่เข้ามาใน บริษัท เขานำทีมกับเขาลงไปยังนักแสดงที่เล็กที่สุด” บุคคลจาก บริษัท กล่าว - ดังนั้นวิธีที่แน่นอนที่สุดที่จะได้รับเป็น SCM- ทำความรู้จักกับหัวหน้าแผนกหรือหน่วยงาน”
หลังจากผ่านทุกขั้นตอนของ "ถนนยาว" ใน บริษัท แล้วโอกาสที่ยอดเยี่ยมก็เปิดออก แน่นอนยิ่งผู้เชี่ยวชาญเปลี่ยนขอบเขตของกิจกรรมภายใน บริษัท มากเท่าใดเขาก็จะกลายเป็นพนักงานสากลได้เร็วขึ้น มันเป็นเช่นนี้มา SCM และทำการเดิมพัน

SCM คืออะไร

กลุ่ม SCM มันรวมกันประมาณ 100 วิศวกรรมโลหะพลังงานถ่านหินและการสื่อสารโทรคมนาคม, ธนาคารและ บริษัท ประกันภัย
โครงสร้างของกลุ่มประกอบด้วยการถือครองหลายครั้ง: ธุรกิจพลังงานได้รับการจัดการโดย บริษัท เชื้อเพลิง Donbass และพลังงาน (DTEK); ธุรกิจโลหะ, เหมืองแร่และถ่านหิน - Metinvest Holding, บริษัท ด้านการเงิน - SCM การเงิน ผู้ถือหุ้นหลักของทั้งสาม บริษัท จัดการและสินทรัพย์อื่น ๆ คือ System Capital Management CJSC 90% ของ บริษัท เป็นเจ้าของโดย Rinat Akhmetov
Metinvest Holding: Azovstal, Enakievo Metallurgical Plant, โรงรีดโลหะอิตาเลี่ยน, Ferriera Valsider, Khartsyzsk Pipe Plant, Avdeevka Coke และโรงงานเคมี, Krasnodonugol, Northern GOK, Central GOK และสินทรัพย์อื่น ๆ
DTEK: Pavlogradugol, Komsomolets Donbassa mine, บริษัท สร้าง Vostokenergo
การเงิน SCM: , บริษัท ประกันภัย "ASKA", บริษัท ประกันภัย "ASKA-Life"
ธุรกิจโทรคมนาคม SCM: ผู้ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐานโทรศัพท์ Farlep และ Optima Telecom ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ Astelit (TM life :))
สินทรัพย์อื่น ๆ ของกลุ่ม: เครื่องจักรอาคารโรงงาน Druzhkovsky, Sarmat กลุ่มเบียร์, เครือข่ายสถานีก๊าซ Hephaestus, กลุ่มสำนักพิมพ์ Segodny, บริษัท โทรทัศน์และวิทยุยูเครนและสโมสรฟุตบอล Shakhtar
จำนวนพนักงานใน บริษัทSCM - ประมาณ 160,000 คน
มูลค่ารวมของสินทรัพย์ของ Rinat Akhmetov นั้นอยู่ที่ 4 พันล้านดอลลาร์ (อ้างอิงจาก Forbes, 2007)

ภาพเหมือนของ SCM Mid-Range Manager

1. อายุ 28-30 ปี
2. การศึกษา:

เศรษฐกิจที่สูงขึ้น
นักวิเคราะห์การเงินที่ได้รับการรับรอง (CFA)
สมาชิกของสมาคมนักบัญชีชาร์เตอร์ด (ACCA)
ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA), อนุปริญญาของโรงเรียนธุรกิจตะวันตก

3. อาชีพ

นักวิเคราะห์ บริษัท การลงทุน 1 ปี
ผู้ตรวจสอบบัญชี / ที่ปรึกษา / นักวิเคราะห์ของ บริษัท ตรวจสอบบัญชีระหว่างประเทศซึ่งเป็นหนึ่งใน Big Four (PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte, KPMG) 1.5-2 ปี
หัวหน้าแผนก / แผนกของบรรษัทข้ามชาติหรือองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ 2 ปี
หัวหน้าแผนกหนึ่งในแผนกของ บริษัท จัดการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ SCM 1 ปี
หัวหน้าแผนกของ บริษัท จัดการเป็นส่วนหนึ่งของ SCM 2 ปี

ตามสัญญา

คุณสามารถอ่านเรื่องราวของการพัฒนาธุรกิจในยูเครนและต่างประเทศรวมถึงเรื่องราวที่สร้างธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นในบทความต่อไปนี้

บริษัท ระบบการจัดการเงินทุน (SCM JSC) ก่อตั้งขึ้นในปี 2000 ในเมืองโดเนตสค์ (ยูเครน)

ในระยะแรกธุรกิจของ SCM เป็นการรวบรวมสินทรัพย์ส่วนบุคคลที่จัดการโดยตรงโดย System Capital Management โครงสร้างขององค์กรดังกล่าวไม่มีประสิทธิภาพดังนั้นในปี 2549 จึงมีการตัดสินใจปรับโครงสร้างธุรกิจตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่สุดในระดับสากล

วันนี้สินทรัพย์ส่วนใหญ่ได้รับการจัดการผ่านการถือครองอุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษและ SCM ได้รับความไว้วางใจจากฟังก์ชั่นการจัดการเชิงกลยุทธ์ SCM เป็นศูนย์กลางของกลุ่ม บริษัท ของเราหัวใจและสมอง ที่นี่กลยุทธ์การพัฒนาสำหรับทั้งกลุ่มได้รับการพัฒนาการตัดสินใจลงทุนและการจัดการที่สำคัญและผู้สมัครสำหรับตำแหน่งงานว่างที่ได้รับการอนุมัติ SCM JSC จัดการธุรกิจของกลุ่มผ่านตัวแทนในแผงควบคุมของการถือครองอุตสาหกรรม

ความเป็นผู้นำ

เจ้าของ - Rinat Akhmetov
ผู้อำนวยการทั่วไป - Oleg Popov

คำสั่ง

ธุรกิจเหมืองแร่และถลุงแร่

Metinvest เป็น บริษัท เหมืองแร่และโลหะแบบบูรณาการในแนวดิ่งระหว่างประเทศ กลุ่ม Metinvest บริหารงานโดย LLC METINVEST HOLDING ก่อตั้งขึ้นโดย SCM ในปี 2549

บริษัท ในอุตสาหกรรมที่ถือ Metinvest มีที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ดี: มีความได้เปรียบในการแข่งขันโดยมีฐานวัตถุดิบวัตถุดิบต้นทุนต่ำและทำเลที่ตั้งสะดวกสบายเมื่อเทียบกับตลาดเป้าหมาย

การรวมในแนวตั้งช่วยให้คุณจัดการห่วงโซ่การผลิตทั้งหมดตั้งแต่การแยกวัตถุดิบไปจนถึงการขายปลีกโลหะและการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทั้งกลุ่ม

Metinvest มีโครงสร้างการขายและบริการของตนเองพร้อมเครือข่ายสำนักงานตัวแทนทั่วโลกและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไปยังกว่า 75 ประเทศ

ด้วยการรวมกันของการขุดและสินทรัพย์โลหะของ SCM และสมาร์ทโฮลดิ้ง (ผู้รับผลประโยชน์หลักและประธานาธิบดีเป็นนักธุรกิจรัสเซีย Vadim Novinsky) ในเดือนกันยายน 2007, Inguletsky GOK, CJSC Makeevsky โรงงานโลหะและ Promet Steel เข้าสู่กลุ่ม Metinvest .

Novinsky และ Akhmetov

Metinvest แห่งการทำเหมืองและการผูกขาดทางโลหะประกาศว่าเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างต่อเนื่องที่กำหนดโดยข้อตกลงระหว่าง SCM Rinat Akhmetov และ Smart, Vadim Novinsky หุ้น 5 บริษัท ได้ถูกโอนไปยัง Metinvest นี่คือที่ระบุไว้ในบริการกดของ Metinvest

ตามรายงาน 23.5% ของจำนวนหุ้นของเหมืองกลางและโรงงานแปรรูป PJSC (เหมืองกลางและโรงงานแปรรูป), 15.0% ของหุ้นเหมืองแร่เหนือและโรงงานแปรรูป PJSC (เหมืองแร่และแปรรูปภาคเหนือ), 26.0% ของหุ้นของ Zaporozhkoks PJSC (” Zaporozhkoks”) และ 31.3% ของหุ้นของ PJSC“ Donetskkoks” (“ Donetskkoks”) ถูกโอนไปยัง“ Metinvest” โดย SCM ในทางกลับกันกลุ่มสมาร์ทโอนไปยัง Metinvest สัดส่วนการถือหุ้น 3.1% ในโรงงานการทำเหมืองและการประมวลผล Ingulets PJSC (Ingulets GOK) เป็นผลให้ Metinvest รวม 99.5% ของทุนจดทะเบียนของ GOK กลาง, 78.3% ของทุนจดทะเบียนของ GOK เหนือ, 85.6% ของทุนจดทะเบียนของ Ingulets GOK, 51.0% ของทุนจดทะเบียนของ Zaporizhkoks และ 69.9% ของทุนจดทะเบียน โดเนตสค์”

ตามบริการกดของ Metinvest จุดประสงค์หลักของการโอนหุ้นคือทำตามเงื่อนไขของข้อตกลงระหว่าง SCM และ Smart ในการรวมสินทรัพย์เหมืองแร่และโลหะรวมถึงการจัดตั้งโครงสร้างเป้าหมายของกลุ่ม Metinvest และเพิ่มความโปร่งใสและประสิทธิภาพทางธุรกิจ

อันที่จริงนี่ไม่ได้เกี่ยวกับการถ่ายโอนบล็อกหุ้นดังกล่าว แต่เกี่ยวกับการขายพวกเขา ตามข้อมูลของ Delo เมื่อวันที่ 4 กรกฎาคม 2013 มีการทำธุรกรรมสองรายการกับหุ้น SevGOK ที่ PFTS ซึ่งมีทั้งหมด 4.45 พันล้าน UAH (มากกว่า 557 ล้านดอลลาร์) ในวันเดียวกันและที่เว็บไซต์เดียวกันการทำธุรกรรมที่สำคัญได้ข้อสรุปกับหลักทรัพย์ของอีก GOK - เซ็นทรัล บล็อกของหุ้นขององค์กรนี้สำหรับ UAH 2.3 พันล้าน (ประมาณ $ 288 ล้าน) ถูกขาย เมื่อวันที่ 5 กรกฎาคมที่ PFTS เดียวกันข้อตกลงได้ข้อสรุปที่จะซื้อและขายหุ้นของ Ingulets GOK ในจำนวนกว่า 830 ล้าน UAH (104 ล้านดอลลาร์)

ดังนั้นมูลค่ารวมของสาม GOKs ที่ได้รับโดย Metinvest จากเจ้าของของพวกเขามีจำนวน $ 950 ล้าน สามารถสันนิษฐานได้ว่าธุรกรรมเหล่านี้ถูกดำเนินการเหนือสิ่งอื่นใดเพื่อที่จะถอนออกจากกองทุน Metinvest ให้มากที่สุดเท่าที่จำเป็นสำหรับผู้ถือหุ้นสำหรับโครงการอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราจำได้ว่าในเดือนมิถุนายน SCM Rinat Akhmetova ประกาศการลงนามในข้อตกลงในการซื้อ Ukrtelecom

หลังจากผลของปี 2012 Rinat Akhmetov และหุ้นส่วนรุ่นน้องใน Metinvest จะได้รับเงินปันผล 610 ล้านดอลลาร์ เมื่อพิจารณาว่าปีที่แล้วกำไรสุทธิของ Metinvest ลดลง 4.2 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2011 - สูงถึง 435 ล้านดอลลาร์ปรากฎว่าเมื่อได้รับเงินปันผลดังกล่าว Rinat Akhmetov ไม่เพียง แต่จะสกัดกำไรสุทธิทั้งหมดจากการผูกขาดของเขาครั้งสุดท้าย ปี แต่จริง ๆ แล้วถอนส่วนหนึ่งของทุน

รายได้รวมของกลุ่ม บริษัท ในปี 2554 มีจำนวน 14 ล้านดอลลาร์สหรัฐ EBITDA - 3,565 ล้านดอลลาร์กำไรสุทธิ - 1,854 ล้านดอลลาร์

energetics

DTEK ซึ่งเป็น บริษัท พลังงานแบบครบวงจรที่ใหญ่ที่สุดในยูเครนก่อตั้งขึ้นในปี 2548 เพื่อจัดการธุรกิจพลังงานของ SCM Group องค์กร DTEK ก่อให้เกิดห่วงโซ่การผลิตที่มีประสิทธิภาพ: จากการขุดถ่านหินและการตกแต่งเพื่อการผลิตและการขายไฟฟ้า บริษัท ครองตำแหน่งผู้นำในตลาดถ่านหินและการสร้างความร้อนของยูเครนและยังดำเนินโครงการที่มีแนวโน้มจำนวนมากในด้านพลังงานทดแทน

มากกว่า 100,000 คนทำงานในสถานประกอบการของ DTEK ในโดเนตสค์, Lugansk, Dnepropetrovsk, Zaporizhzhya, Ivano-Frankivsk, ภูมิภาค Vinnitsa และในเคียฟ

ธนาคารและประกันภัย

ธนาคารระหว่างประเทศยูเครนรายแรก (FUIB) เป็นธนาคารสากลที่มีกิจกรรมที่มุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานเชิงพาณิชย์การค้าปลีกและการลงทุน

JSC "ทุนการฟื้นฟูธนาคาร" ดำเนินการภายใต้เครื่องหมายการค้า "เรเนซองส์เครดิต" มันเชี่ยวชาญในการปล่อยสินเชื่อผู้บริโภคให้กับบุคคล

บริษัท ประกันร่วมยูเครน ASKA (UASK ASKA) ให้บริการประกันความเสี่ยง (ไม่ใช่ชีวิต)

บริษัท ประกันร่วมยูเครน ASKA-Life (UASK ASKA-Life) มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการประกันชีวิต

การสื่อสารโทรคมนาคม

Vega Telecommunications Group เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สุดในตลาดโทรศัพท์พื้นฐานของยูเครน รวมอยู่ในภาคโทรคมนาคมของกลุ่ม SCM Vega ครองตำแหน่งผู้นำในตลาดยูเครนของโทรศัพท์พื้นฐานการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงและการถ่ายโอนข้อมูล

เวก้าปรากฏตัวในตลาดโทรคมนาคมยูเครนเมื่อวันที่ 15 ตุลาคม 2551 อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนชื่อกลุ่ม บริษัท Farlep-Optima ซึ่งประกอบด้วยกลุ่มโทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดของประเทศยูเครน Farlep และ Optima Telecom รวมถึง Ucomline, TsSS, IP Telecom , "Matrix", "Fork" และอื่น ๆ อีกมากมาย

ในตลาดมือถือกลุ่ม SCM มีตัวแทนโดย Astelit ซึ่งเป็นแบรนด์ Life :)

life :) เป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือที่กำลังพัฒนาแบบไดนามิกที่ให้ราคาไม่แพงสะดวกสบายและบริการคุณภาพสูงสำหรับทุกภูมิภาคของประเทศยูเครน ณ ไตรมาสที่สองของปี 2012 อายุการใช้งานของผู้ให้บริการ GSM ยูเครน :) ให้บริการผู้ใช้งาน 10.1 ล้านรายทั้งในรูปแบบการชำระเงินล่วงหน้าแบบสัญญาและแบบองค์กร เข้าสู่ตลาดยูเครนในปี 2005 ผู้ประกอบการในเวลาที่บันทึกสร้างความคุ้มครองซึ่งในวันนี้ครอบคลุมอาณาเขตที่มากกว่า 98% ของประชากรของชีวิตของยูเครน

life :) ร่วมมือกับผู้ให้บริการข้ามแดนอัตโนมัติ 592 รายให้บริการผู้ใช้บริการข้ามแดนอัตโนมัติใน 184 ประเทศทั่วโลก ณ วันนี้ศูนย์บริการลูกค้า 10 แห่งและ 212 ชีวิต :) ร้านค้าพิเศษดำเนินงานใน 108 เมืองของประเทศยูเครน นอกจากนี้ผู้ใช้บริการสามารถสั่งซื้อ Life Life :) ได้ที่ 117 จุดขายและ 47,382 GSM และจุดขายที่ไม่ใช่ GSM ทั่วยูเครน

อสังหาริมทรัพย์

ESTA Group เป็นอุตสาหกรรมที่รวมสินทรัพย์ของกลุ่ม SCM ในอสังหาริมทรัพย์

ESTA Group เป็นหนึ่งในผู้ถือครองอสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในยูเครน ท่ามกลางพื้นที่หลักของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์รวมถึงสำนักงานศูนย์การค้าและโรงแรม

ESTA โฮลดิ้งดำเนินการตลอดวงจรการทำงานที่จำเป็นในทุกขั้นตอนของการพัฒนาโครงการตั้งแต่การประเมินโครงการไปจนถึงการดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์ (ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในโลกและที่ปรึกษาหากจำเป็น)

ธุรกิจสื่อ

หนึ่งในเป้าหมายหลักของการพัฒนาธุรกิจโทรทัศน์ของ SCM Group คือการสร้างและการขยายตัวของกลุ่มสื่อที่มีช่องทางหลักที่น่าสนใจร่วมกัน - ช่องโทรทัศน์ยูเครนและช่องทางใจ ดังนั้นในเดือนพฤศจิกายน 2008 ฟุตบอลได้เปิดตัว - ช่องโทรทัศน์ฟุตบอลเฉพาะทางแรกที่จ่ายในยูเครน เมื่อวันที่ 9 พฤศจิกายน 2552 สถานีโทรทัศน์ Donbass ในภูมิภาคเริ่มออกอากาศ ในเดือนมีนาคม 2554 มีการเปิดตัว“ ฟุตบอล +” ซึ่งเป็นช่องรายการโทรทัศน์ซึ่งเป็นเนื้อหาหลักของซอฟท์แวร์ซึ่งเป็นการแข่งขันชิงแชมป์โลกถ้วย ในเดือนพฤษภาคม 2012 บริการวิดีโอของ oll.tv ที่ได้รับอนุญาตเนื้อหาเริ่มทำงาน

วิศวกรรมเครื่องกล

Mining Machines Holding เป็นผู้นำในตลาดอุปกรณ์การขุดของยูเครน กิจกรรมของ บริษัท มุ่งเน้นไปที่วิศวกรรมการผลิตการจัดหาแบบรวมและการบำรุงรักษาอุปกรณ์สำหรับอุตสาหกรรมเหมืองแร่ เครื่องจักรทำเหมืองที่ถือครองรวมถึง:

PJSC "โรงงานสร้างเครื่องจักร Druzhkovsky";
JSC "เครื่องสร้าง Gorlovsky";
PJSC "โรงไฟฟ้าโดเนตสค์";
PJSC "Donetskgormash";
PJSC "Kryvyi Rih Mining Equipment Plant";
PJSC "ไฟของนักขุด"
โรงงานผลิตเครื่องจักร Kamensky OJSC (รัสเซีย)

การผลิตดินเหนียว

เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การปรับโครงสร้างธุรกิจที่มีอยู่ในปี 2549 กลุ่ม SCM ได้สร้าง บริษัท United Minerals Group (UMG) ซึ่งโอนบล็อกหุ้นใน บริษัท ที่เกี่ยวข้องในภาคการทำเหมืองดินเหนียว:

PJSC "Vesko"
PJSC "การทำเหมืองแร่ Druzhkovskoye";
PJSC "Ogneupornerud"

UMG เป็นผู้นำในยูเครนและเป็น บริษัท ที่สองในยุโรปในด้านการขายดินเหนียวพลาสติกสีขาว UMG มีกองสำรองดินเหนียวสีขาวที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป กำลังการผลิตของสินทรัพย์ขุดดินประมาณ 4 ล้านตันต่อปี

ปั๊มน้ำมัน

ธุรกิจของกลุ่ม SCM ในการค้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมนั้นเป็นของ Parallel

Parallel-M LTD LLC เป็นผู้ให้บริการเชื้อเพลิงระดับภูมิภาครายใหญ่ เครือข่ายสถานีบรรจุภายใต้ Parallel TM ประกอบด้วย 117 สถานีบรรจุซึ่ง 36 สถานีบรรจุเป็นผู้ทำงานของ บริษัท ที่ใช้แบรนด์ Parallel ตามข้อตกลงที่เกี่ยวข้อง (สถานีบรรจุ 20 แห่งของ บริษัท Donbassnefteprodukt และ 16 สถานีเติมน้ำมันของ บริษัท Neftepromtorg) บริษัท ยังใช้ตราสินค้า Hephaestus ในภูมิภาค Zaporizhzhya และแหลมไครเมีย (รวม 2 สถานีบริการน้ำมัน) และแบรนด์ PitStop ในโดเนตสค์ (1 สถานีบริการน้ำมัน) อีก 12 สถานีบริการน้ำมันของ บริษัท Donbassnefteprodukt และ Neftepromtorg เครือข่ายสถานีบริการน้ำมัน ปัจจุบันแบรนด์ดังกล่าวได้รับการขนานนามในภูมิภาคโดเนตสค์, Lugansk, Dnipropetrovsk และ Zaporizhzhya

การค้าปลีก

ในปี 2549 กลุ่ม SCM ตัดสินใจเข้าสู่ตลาดค้าปลีกโดยการก่อตั้ง บริษัท ค้าปลีกยูเครน

เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2012, เครือข่ายค้าปลีก Brusnichka มีร้านค้า 102 แห่งในโดเนตสค์, คาร์คอฟ, Dnepropetrovsk, Lugansk, Zaporizhia และ Poltava

เครือข่ายดำเนินการในรูปแบบ "ร้านสะดวกซื้อ" ที่มีพื้นที่ 300-400 m2 โดยมีการจัดตำแหน่งได้มากถึง 6,000 ตำแหน่ง

สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ค้าปลีกยูเครนตั้งอยู่ในโดเนตสค์จำนวนพนักงานทั้งหมดมีมากกว่า 3,000 คน พนักงานของร้านค้าได้รับการฝึกอบรมเบื้องต้นในศูนย์ฝึกอบรมของ บริษัท

สินทรัพย์ของ บริษัท ประกอบด้วยศูนย์กระจายสินค้า 3 แห่งซึ่งมีพื้นที่รวมประมาณ 12,000 ตารางเมตร เมตรผลประกอบการซึ่งเป็น 60% ของมูลค่าการซื้อขายของเครือข่ายการค้าและการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตซึ่งมีร้านค้าที่มีผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์ขนมอบสดและการปรุงอาหาร กองทัพเรือของตัวเองประกอบด้วยรถบรรทุก 22 คัน

ธุรกิจเภสัชกรรม

ธุรกิจเวชภัณฑ์ SCM ดำเนินธุรกิจโดย Ukraine Pharmacy Holding ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม 100%

วันนี้ร้านขายยายูเครนถือครองและดำเนินงานเครือข่ายร้านขายยาที่รวมสาขามากกว่า 200 สาขาและให้บริการลูกค้ามากกว่า 30,000 รายต่อวัน

ร้านขายยา 40 แห่งดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Zdravitsa ร้านขายยา 1 แห่งดำเนินงานภายใต้แบรนด์เซ็นทรัล 127 สาขาดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Dobri Liki ใหม่ ส่วนที่เหลือของร้านขายยากำลังทำงานโดยไม่มีแบรนด์ แต่ในอนาคตพวกเขาจะถูกโอนภายใต้แบรนด์“ Good Likes”

ร้านขายยาที่เป็นส่วนหนึ่งของร้านขายยาตั้งอยู่ในภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศยูเครน (โดเนตสค์และภูมิภาคโดเนตสค์ภูมิภาค Lugansk และ Lugansk, Dnipropetrovsk, โอเดสซา, Zaporozhye และภูมิภาคเคียฟ) แต่ส่วนใหญ่อยู่ในภูมิภาคโดเนตสค์และโดเนตสค์

ธุรกิจขนส่ง

พอร์ตถือพอร์ตที่ถือโดยกลุ่ม บริษัท 100% Portinvest LLC ซึ่งก่อตั้งโดย SCM เมื่อวันที่ 30 กันยายน 2010 จัดการการถือครองนี้

ในวันที่การถือครอง Portinvest มีสินทรัพย์ดังต่อไปนี้: PJSC Stevedoring Company Avlita (Sevastopol), PJSC Marine Industrial Complex (Sevastopol) วัตถุประสงค์หลักของ Portinvest คือการจัดการเชิงกลยุทธ์ของสินทรัพย์การขนส่งของกลุ่ม SCM รวมถึงการดำเนินโครงการลงทุนใหม่

Lemtrans LLC เป็น บริษัท ขนส่งเอกชนยูเครนที่ให้บริการครบวงจรสำหรับการขนส่งสินค้าทางรถไฟ

Lemtrans เข้าร่วมกลุ่ม SCM ในเดือนตุลาคม 2012

พื้นที่หลักของกิจกรรมคือ: บริการขนส่งสินค้าสำหรับการขนส่งสินค้าภายในประเทศและการส่งออก - นำเข้า, การซ่อมแซมสินค้าคงคลัง, การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการเคลื่อนไหวของสินค้า, เช่นเดียวกับองค์กรของการประกาศของการขนส่งสินค้าทางยูเครน

ปัจจุบัน Lemtrans ให้บริการเรือกอนโดลามากกว่า 12,000 คัน ปริมาณการขนส่งสินค้าประจำปีในปี 2554 มากกว่า 40 ล้านตัน

ในเดือนพฤศจิกายน 2012 การขนส่งการถือครอง Transinvest ถูกสร้างขึ้นภายในกลุ่ม SCM โครงสร้างของ Transinvest Holding รวมถึง LLC Donbass Transport-Industrial Enterprise และ LLC Kerch Switch Plant

ธุรกิจการเกษตร

ธุรกิจการเกษตรของ SCM มีตัวแทนจาก HarvEast Holding HarvEast Holding LLC ก่อตั้งขึ้นโดย SCM Group และ Smart Holding Group ในปี 2554 บริหาร บริษัท โฮลดิ้ง

วันนี้การถือครอง HarvEast รวมถึงสินทรัพย์ทางการเกษตรในโดเนตสค์, Zaporizhzhya, Cherkasy, Zhytomyr ภูมิภาคและสาธารณรัฐปกครองตนเองไครเมีย

ฟุตบอล

FC Shakhtar (โดเนตสค์) เป็นสโมสรฟุตบอลที่มีประวัติศาสตร์เกือบ 75 ปี, แชมป์ของยูเครน 2002, 2005, 2006, 2008, 2010, 2011, 2011, เจ็ดครั้งผู้ชนะของถ้วยยูเครนและสามครั้ง - ยูเครนซุปเปอร์คัพชนะยูเครนถ้วยยูฟ่า 2009

Donbass Arena เป็นสนามกีฬาแห่งแรกในยุโรปตะวันออกที่ออกแบบและสร้างขึ้นตามมาตรฐานยูฟ่าสำหรับสนามกีฬาในหมวด Elite ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการพร้อมกับสวนสาธารณะซึ่งตั้งอยู่รอบ ๆ สนามกีฬาคือ 400 ล้านดอลลาร์การเปิดสนามกีฬา Donbass เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2552

สินทรัพย์

ธนาคาร

CJSC "Dongorbank"
“ ธนาคารระหว่างประเทศแห่งแรกของยูเครน” (FUIB)

บริษัท ประกันภัย

UAASK ASKA CJSC
UAASK ASKA-Life CJSC

กีฬา

Shakhtar Football Club CJSC
Shakhtar Stadium LLC
RSK "โอลิมปิก"
สนามกีฬา "Donbass Arena"

อสังหาริมทรัพย์

LLC Hotel Donbass Palace LLC
โรงแรม "Opera" (LLC "Intern")
LLC "บ้านใน Plusy"
Esta Holding LLC
การจัดการทรัพย์สิน Esta
ศูนย์ธุรกิจเลโอนาร์โด
คอมเพล็กซ์ "Pushkinsky"
LLC Sotsis
อาคารอเนกประสงค์บนถนน Frolovskaya
ศูนย์ปฏิบัติการโลจิสติกส์ระดับ“ B” ใน Dnepropetrovsk

เบียร์

กลุ่มการผลิตเบียร์ของ Sarmat CJSC โรงเบียร์ Sarmat (8 กันยายน 2541) ผู้สืบเชื้อสายเดียวกันกับ Aleksey ผู้ผลิตเบียร์หลังจากนั้นหนึ่งในโดเนตสค์เบียร์ชื่อ Yuriy Pavlenko ถูกกำจัดบนบันไดชั้นสองของอาคาร 22 บนถนน Shkolnoy ผู้อำนวยการโรงเบียร์โดเนตสค์ CJSC ถูกจู่โจมโดยอาชญากรสามคนซึ่งมีอาวุธลับมีดและอาวุธปืนผู้บาดเจ็บที่ได้รับบาดเจ็บ Pavlenko สามารถวิ่งออกจากปากทางเข้า
"Poltavapivo"
PBC "แหลมไครเมีย"
โรงเบียร์ Lugansk
PBC Dnepr
โรงเบียร์เคียฟหมายเลข 1

ปั๊มน้ำมัน

LLC "Parallel-M LTD"
Hermes LLC (เครือข่ายสถานีบริการน้ำมัน PitStop)
CJSC "Hephaestus" (เครือข่ายสถานีบริการน้ำมัน "Hephaestus") (ในเดือนพฤศจิกายน 2539 MP เจ้าของ บริษัท ข้ามชาติ ATON บริษัท AMEST บริษัท เงินทุน JV Hephaestus ซึ่งเป็นเจ้าของเครือข่ายสถานีบริการน้ำมันในภูมิภาค Donetsk, Eugene Shcherban, ถูกยิงเสียชีวิตกับภรรยาของเขาที่สนามบินในโดเนตสค์)

ทรัพยากรสื่อและโทรคมนาคม

TRK "ยูเครน"
สถานีวิทยุ "ลักซ์"
CJSC สื่อกด
ZAO มัลติมีเดียวันนี้
หนังสือพิมพ์วันนี้
LLC "สำนักงานบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์" โดเนตสค์ข่าว "
หนังสือพิมพ์ "ตอนเย็นโดเนตสค์"
ร้านทำหนังสือพิมพ์ของ Don and Bass
หนังสือพิมพ์ "ตอนเย็น"
ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ต Farlep, Optima
CSS "Eurocom"
Astelit LLC (อายุการใช้งานมือถือ :))
CJSC Priazovsky Robochiy

การขุดและโลหกรรมคอมเพล็กซ์

LLC METINVEST HOLDING เป็น บริษัท โฮลดิ้งอุตสาหกรรม
LLC "PFC Prometey"
Ekoenergoresurs LLC
LLC "การจัดส่งสินค้า Skiff"
Trading House (TD) "Azovstal"
OJSC "โลหะผสมรวม" Azovstal "
OJSC Novotroitsk Ore Mining
โรงงาน Dokuchaev Flux-Dolomite OJSC
Khartsyzsk Pipe Plant OJSC
OJSC Enakievo พืชโลหะ
Avdeevka โค้กและโรงงานเคมี OJSC
บริษัท Stevedoring CJSC
OJSC "กลางเหมืองและโรงงานแปรรูป"
OJSC "โรงงานขุดและแปรรูปภาคเหนือ"
Krivbassvzvryvprom OJSC
CJSC Krivoy Rog อุปกรณ์การทำเหมือง
OJSC "Ingulets โรงงานผลิตและแปรรูป"
OJSC Krasnodonugol
Dneprovsky โลหการพืชตั้งชื่อตาม Dzerzhinsky
โรงงานท่อ Dnepropetrovsk ตั้งชื่อตามเลนิน
Kerch โรงงานโลหะ,

energetics

Kyivenergo
Dniproenergo
Zapadenergo
Donetskenergo
DTEK LLC
LLC "Vostokenergo"
Electric Networks Enterprise - Energougol OJSC
บริการลงทุน LLC
LLC Techrempostavka
LLC "Mospinskoye บริษัท แปรรูปถ่านหิน"
LLC“ TsOF Kurakhovskaya”
OJSC“ Komsomolets Donbass Mine”
OJSC "โรงงานผลิตกลาง" Dobropolskaya "
OJSC“ TsOF Oktyabrskaya”
LLC“ TsOF Pavlogradskaya”
Pavlogradugol OJSC
โรงไฟฟ้าพลังความร้อน Zuevskaya, Kurakhovskaya และ Lugansk ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Vostokenergo LLC
LLC NPO Inkor & Co
LLC“ Pershotravensky RMZ GShO”

อื่น ๆ

LLC ค้าปลีกยูเครน
CJSC Ogneupornerud
OJSC โรงไฟฟ้าโดเนตสค์
"Donetskgormash"
CJSC "เครื่องสร้าง Gorlovsky"
Kramatorsk อาคารโรงงานเครื่องจักร
OJSC "โรงงานวิศวกรรม Sverdlovsk"
โรงงานเครื่องจักรสร้างอาคาร Druzhkovsky OJSC
OJSC Druzhkovskoye Ore Mining, AOZT Vesko
LLC AC สำนักเทคโนโลยีเศรษฐกิจและสังคม และอื่น ๆ

ปัญหาต่างๆ

"ครอบครัว" จัดการระเบิดโดยตรงกับธุรกิจของผู้มีอำนาจ oligarchs ยูเครนหลายคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ชื่นชอบของประธานาธิบดีคนปัจจุบันคือ Rinat Akhmetov

"ในวันจันทร์รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน Eduard Stavitsky บอกข่าว: รัฐบาลได้ จำกัด การนำเข้าถ่านโค้กในยูเครนโดยการออกใบอนุญาตและโควต้าที่เหมาะสม" หนังสือพิมพ์เขียน

"ไม่มีใครถามฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้เราดำเนินการจากผลประโยชน์ของรัฐ" ความจริงทางเศรษฐกิจเป็นคำพูดของรัฐมนตรี

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อ metallurgists ซื้อโค้กนำเข้าหรือถ่านโค้กพวกเขาถอนสกุลเงินจากยูเครนและจึงเป็นอันตรายต่อเศรษฐกิจ

“ ในทางที่แปลกรัฐมนตรีว่าการกระทรวงลืมเกี่ยวกับผลประโยชน์ของรัฐอื่นเป็นที่รู้กันว่าโลหะให้การไหลของสกุลเงินหลักไปยังประเทศ Coking Coal มีความต้องการเร่งด่วนโดยนักโลหะในประเทศเพื่อแทนที่ก๊าซแพงเกินไป” EP เขียน

ตามที่กระทรวงพลังงานในปี 2009 มีการนำเข้าถ่านโค้ก 7.5 ล้านตันไปยังยูเครนในปี 2010 - 9.1 ล้านตันในปี 2011 - 10.7 ล้านตันและในปี 2012 - มากกว่า 13 ล้านตัน ตามที่หนังสือพิมพ์ตั้งข้อสังเกตมันไม่ได้ระบุว่านี่เป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของนักโลหะวิทยากับเทคโนโลยี PVP

“ ถ่านโค้กเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโลหะซึ่งไม่ได้ขุดอย่างเพียงพอในยูเครนนอกจากนี้มันมักจะมีคุณภาพสูงกว่านำเข้าน้อยกว่าอย่างไรก็ตามราคาของมันโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องขอบคุณความพยายามของอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน Yuriy Boyko ถูกเก็บไว้สูงเกินไป เพื่อเพิ่มรายได้ของบางหน่วยงานตลาดถ่านหินโดยเฉพาะอเล็กซานเดอร์ Yanukovych ผู้ควบคุมการซื้อถ่านหินขุดใน kopanks ที่เรียกว่า "หนังสือพิมพ์เขียน

Rinat Akhmetov เป็นพลเมืองที่ร่ำรวยที่สุดของประเทศยูเครนหนึ่งในห้าคนของ Ukrainians ในกลุ่มคนที่รวยที่สุดในโลก ชีวประวัติของผู้ประกอบการถูกพัดพาไปด้วยตำนานและตำนานเนื่องจากผู้มีอำนาจมีชื่อเสียงโด่งดังว่าเป็นบุคคลที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ

เศรษฐีพันล้านไม่โอ้อวดโชคลาภของเขา แต่มีโอกาสและการเชื่อมต่อที่กว้างขวางในหมู่ชนชั้นสูงทางการเมืองของยูเครนซึ่งเขามีอิทธิพลอย่างรุนแรง ความสำเร็จที่ไม่เคยปรากฏมาก่อนของ Akhmetov ในธุรกิจมักเกี่ยวข้องกับโลกอาชญากรรมที่เรียกว่า "ราชาแห่ง Donbass" และผู้นำนอกระบบของ "Donetsk clan"

Akhmetov Rinat Leonidovich เกิดเมื่อวันที่ 21 กันยายน 2509 ในหมู่บ้านเหมืองแห่ง Oktyabrsky ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองยูเครนโดเนตสค์ในยูเครนในครอบครัวของคนงานเหมือง Leonid และภรรยาของเขา Nyakia พนักงานขายในร้าน ผู้มีอำนาจในอนาคตกลายเป็นลูกชายคนสุดท้องของพ่อแม่ของเขา - เขามีพี่ชายอิกอร์ผู้เดินตามรอยเท้าของพ่อของเขาและได้งานที่เหมือง ในขณะที่ยังเด็กเขาเกษียณจากโรคปอดร้ายแรง

วัยเด็กของ Rinat วัยเยาว์ตกอยู่ในความยากจนและความสุภาพเรียบร้อย ผู้ปกครองชาวตาตาร์อาศัยอยู่ในบ้านที่ทรุดโทรมและมีปัญหาในการจัดหาอาหารให้เด็ก ดังนั้นเด็ก ๆ จึงไม่เสีย แต่เป็นคนจริงจังที่ฝันถึงชีวิตที่ดีตั้งแต่เด็ก Akhmetov ได้รับการศึกษาระดับมัธยมศึกษาที่โรงเรียนในท้องถิ่นหมายเลข 63 ครูจำได้ว่า Rinat เป็นเด็กฉลาดเฉลียว แต่เป็นนักเลงหัวไม้ แทนที่จะเป็นวิทยาศาสตร์ที่แน่นอนชายหนุ่มต้องการเรียนในส่วนกีฬาดังนั้นเขาจึงข้ามชั้นเรียนและมักจะมาโรงเรียนพร้อมกับจมูกที่แตก

หลังจากออกจากโรงเรียนชีวประวัติของ Rinat Akhmetov นั้นถูกเก็บเป็นความลับพร้อมกับแมวน้ำเจ็ดแห่งแหล่งข่าวอ้างว่าผู้ประกอบการได้รับการศึกษาทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้นที่มหาวิทยาลัยโดเนตสค์แห่งรัฐและทำงานเป็นผู้ส่งต่อ กรีก นอกจากนี้ในแหล่งข้อมูลที่ไม่เป็นทางการมีข้อมูลว่าในวัยเด็กของเขา Rinat Leonidovich ถูกกล่าวหาว่าเป็นนักการพนันมืออาชีพและได้รับทุนครั้งแรกของเขาใน "ทัวร์" ในพื้นที่หลังโซเวียต

ธุรกิจ

ข้อมูลแรกจากชีวประวัติอย่างเป็นทางการของ Rinat Akhmetov ปรากฏตัวในช่วงต้นยุค 90 เมื่อผู้ประกอบการกลายเป็นสมาชิกของสภาร่างรัฐธรรมนูญของ บริษัท ARS ซึ่งรับผิดชอบการขุดถ่านหินและผลิตโค้ก ตัวย่อถูกถอดรหัสโดยตัวอักษรตัวแรกของชื่อของผู้ก่อตั้ง - Alik (Akhat Bragin), Rinat (Akhmetov), \u200b\u200bSamson (Yakov Bogdanov) ในหลาย ๆ กิจกรรมของชุมชนนั้นมีความสัมพันธ์กับความเสี่ยงสำหรับธุรกิจและแม้กระทั่งชีวิตของผู้ก่อตั้ง

ต่อมาด้วยการใช้เงินทุนแรก Akhmetov ก่อตั้งธนาคารเมืองโดเนตสค์และกลายเป็นนายธนาคารที่อายุน้อยที่สุดในยูเครน เป็นเวลาหลายปีที่ธนาคารได้พัฒนาไปสู่ระดับที่จริงจังและได้กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายย่อยของ บริษัท โดเนตสค์ซึ่งมีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม

2538 ใน Rinat Akhmetov กลายเป็นหัวหน้า Shakhtar สปอร์ตคลับซึ่งเป็นธุรกิจที่สืบทอดมาจาก Bragin ผู้จงใจฆ่าที่สนามฟุตบอลโดยไม่ทราบสาเหตุ ผู้ประกอบการที่มีความรับผิดชอบเข้าหาการพัฒนาสโมสรฟุตบอล

ในปี 1999 โรงเรียนฟุตบอลแห่งแรกสำหรับเยาวชนเปิดทำการแล้วมีเครือข่ายสาขาของสถาบันการศึกษาปรากฏ แต่สิ่งสำคัญที่ Akhmetov ทำเพื่อการพัฒนาฟุตบอลในประเทศคือการจัดตั้งศูนย์กีฬาและการฝึกอบรม Kirsha ซึ่งยังถือว่าเป็นฐานอันดับหนึ่งในยุโรป ห้าปีต่อมาสนามกีฬาชัคตาร์ระดับห้าดาวก็ปรากฏตัวขึ้น

ในปี 2000 นักธุรกิจได้ก่อตั้งอาณาจักรของตัวเองที่ชื่อว่า System Capital Management และไม่กี่ปีต่อมาก็กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายเดียวของ บริษัท

สินทรัพย์ของ SCM Rinat Akhmetov นั้นประกอบไปด้วยผู้ประกอบการอุตสาหกรรมมากกว่าหนึ่งร้อยแห่งที่ดำเนินธุรกิจด้านโลหะพลังงานพลังงานโทรคมนาคมและการธนาคาร นอกจากนี้ในบรรดาองค์กรธุรกิจยังมี บริษัท ค้าส่งและค้าปลีกซุปเปอร์มาร์เก็ตและเครือข่ายปั๊มน้ำมันรวมถึง บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจสื่ออสังหาริมทรัพย์และประกันภัย

เนื่องจากความขัดแย้งทางอาวุธใน Donbass ธุรกิจของ Akhmetov ประสบปัญหาร้ายแรง บริษัท ในภาคตะวันออกของยูเครนซึ่งเป็นของ SCM โฮลดิ้งอยู่ภายใต้การปอกเปลือกเป็นประจำอันเป็นผลมาจากการที่พวกเขาจะต้องหยุด เรากำลังพูดถึง Avdeevka Coke and Chemical Plant, Komsomolets Donbassa และ Lugansk TPP ยิ่งไปกว่านั้นมหาเศรษฐีสูญเสียการควบคุมรัฐวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ในแหลมไครเมีย

ในปี 2014 Rinat Akhmetov ต่อต้านกองกำลังที่เข้ามามีอำนาจใน Donbass ผู้ประกอบการ Akhmetov ที่จะหยุดการทำงานของสายพานในเวลาที่กำหนดโดยข้อตกลงจึงแสดงความไม่เห็นด้วยกับนโยบายของเจ้าหน้าที่ DPR จุดเริ่มต้นของผู้ประกอบการได้รับการประเมินโดยหัวหน้าของกระทรวงกิจการภายใน ต่อมา Rinat Akhmetov ประกาศความจำเป็นในการประชุมระหว่างผู้นำเคียฟกับผู้นำของ DPR

พร้อมคำติชมของรัฐบาล Donbass Rinat Akhmetov ได้สร้างสำนักงานใหญ่ด้านมนุษยธรรม“ ช่วย” ขึ้นในปีเดียวกันเพื่อช่วยเหลือเพื่อนร่วมชาติที่ต้องทนทุกข์ทรมานในระหว่างปฏิบัติการทางทหาร พนักงานของกองทุนโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับโปรโมชั่นอย่างต่อเนื่องบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ

ในไม่ช้าโปรแกรมนี้ริเริ่มโดย Akhmetov -“ ไม่มีเด็กกำพร้า!” เริ่มต้นภายใต้กรอบที่มีการนำเสนอบุตรของ Donbass ที่สูญเสียพ่อแม่ไป ทุกวันในหน้าเว็บของแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตมีรูปถ่ายใหม่ของผู้อยู่อาศัยรายย่อยของ Donbass ที่กลายเป็นเด็กกำพร้า ตอนนี้กองทุนยังคงทำงานเกี่ยวกับการส่งมอบพัสดุเพื่อมนุษยธรรมไปยังดินแดนของ Donbass

นอกจากความสัมพันธ์ที่ยากลำบากกับกองทหารอาสาสมัคร Rinat Akhmetov ยังถูกวิพากษ์วิจารณ์จากสังคมยูเครน ในปี 2559 ในระหว่างการเฉลิมฉลองของ Euromaidan สำนักงาน Rinat Akhmetov ซึ่งตั้งอยู่ในใจกลางของเคียฟพร้อมกับ Sberbank และ Alfa Bank of Russia Ukrainians ตะโกนข้อกล่าวหากับผู้นำของโครงสร้างเหล่านี้เรียกพวกเขาว่ามีความผิดจากการทำลายล้างทางการเงินของสังคมยูเครน

นโยบาย

นอกเหนือจากธุรกิจแล้วเศรษฐี Rinat Akhmetov ยังมีความสัมพันธ์กับการเมืองในยูเครนอย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 20 ปีแม้ว่าเขาจะคิดว่าตนเองเป็นคนที่ไม่สนใจ ตามข้อมูลทางการ Rinat กลายเป็นเสาหลักในการต่อสู้ของหลังตำแหน่งผู้ว่าการภูมิภาคโดเนตสค์ซึ่งอดีตประธานาธิบดีของประเทศยูเครนได้รับชัยชนะ

ในปี 2544 อัคเมตอฟตัดสินใจเข้าสู่เวทีการเมืองของประเทศในที่สุดซึ่งเขามองว่าเป็นตลาดของรัฐบาล จากนั้นต้องขอบคุณการสนับสนุนของ Akhmetov, Yanukovych ในฐานะตัวแทนของ "ชนชั้นนำ" โดเนตสค์กลายเป็นนายกรัฐมนตรีของยูเครนและนักธุรกิจอย่างเป็นทางการเข้าร่วมปาร์ตี้ของภูมิภาคและมีส่วนร่วมในการเลือกตั้งรัฐสภา

ใน BP, Rinat Akhmetov กลายเป็นสมาชิกคนหนึ่งของคณะกรรมการนโยบายเศรษฐกิจและการพัฒนางานที่ทำงานอยู่ในรัฐสภา เป็นที่เชื่อกันว่าผู้ประกอบการเป็นผู้ริเริ่มของการตัดสินใจตามที่คณะกรรมการสำรองของรัฐที่ขายให้กับ บริษัท ยูเครน บริษัท พลังงานที่สร้างขึ้นสำหรับหนี้ ส่วนใหญ่ตกอยู่ในความครอบครองของ SCM

ตั้งแต่ปี 2012 Akhmetov ถอนตัวออกจากการเมืองของยูเครนและไม่ได้ลงสมัครรับเลือกตั้งรัฐสภา ในขณะเดียวกันเขายังคงเป็น“ สปอนเซอร์” ของกระบวนการทางการเมืองในประเทศจัดหาเงินทุนให้แก่คู่กรณีและนักการเมืองที่ไม่เห็นแก่ตัวเป็นประจำซึ่งเขาต้องการเห็นผู้ถือหางเสือเรือของประเทศ

ชีวิตส่วนตัว

ชีวิตส่วนตัวของ Rinat Akhmetov นั้นมีความน่าสนใจน้อยกว่าอาชีพของเขา ผู้มีอำนาจแต่งงานกับความรักครั้งแรกของ Lilia Smirnova ซึ่งเธออาศัยอยู่ในการแต่งงานที่ถูกกฎหมายตั้งแต่ครึ่งหลังของยุค 80 ภรรยาให้กำเนิด Rinata พร้อมลูกสองคนคือดาเมียร์และอัลมิราผู้ศึกษาและใช้ชีวิตอย่างถาวรในสหราชอาณาจักร

นอกเหนือจากธุรกิจแล้วงานอดิเรกเพียงอย่างเดียวของ Akhmetov ก็คือกีฬา มหาเศรษฐีมีความกระตือรือร้นในการชกมวยและฟุตบอล นอกจากนี้ในยูเครนผู้มีอำนาจมีชื่อของผู้ใจบุญใจบุญ ย้อนกลับไปในปี 2005 ผู้ประกอบการได้ก่อตั้งกองทุนการกุศลเพื่อการพัฒนาแห่งยูเครนซึ่งเขาลงทุนทุก ๆ 10 ล้านดอลลาร์จากกองทุนของเขา

องค์กรการกุศลของ Akhmetov มีเป้าหมายในหลาย ๆ ด้านที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพการศึกษาวัฒนธรรมและการช่วยเหลือผู้คน นอกจากนี้มูลนิธิ Rinat Leonidovich กำลังพัฒนาโครงการ“ Family Warmth”

รัฐ

ฟอร์จูนของ Rinat Akhmetov ในปี 2559 อยู่ที่ 2.3 พันล้านดอลลาร์จำนวนนี้ช่วยให้ผู้ประกอบการยังคงครองตำแหน่งผู้นำในกลุ่ม Ukrainians ที่ร่ำรวยที่สุดต่อไปและแม้จะมีการลดลง 4.5 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

Rinat Akhmetov ตอนนี้

ในปี 2560 ธุรกิจของ Rinat Akhmetov รอดชีวิตจากการโจมตีจากอนุมูลของยูเครนอีกครั้ง ในตอนต้นของปีที่โรงงานโลหะ Yenakiyevo และ Krasnodonugol PJSC จัดปิดล้อมทางรถไฟแม้จะมีความจริงที่ว่าผู้ประกอบการอย่างสม่ำเสมอจ่ายภาษีให้กับงบประมาณของยูเครน ผู้บริหารตัดสินใจว่าพนักงานของโรงงานจะไปพักร้อนที่จ่าย 70% ผลที่ตามมาของการปิดล้อมไม่นาน: เนื่องจากการหยุดชะงักของถ่านหินในบางพื้นที่จึงมีการแนะนำโหมดฉุกเฉินเนื่องจากการหยุดชะงักในระบบทำความร้อน

ธุรกิจหลายพันล้านดอลลาร์ มีคนรู้จัก SCM เป็นจำนวนมาก แต่มีสิ่งหนึ่งที่ทำให้คนสนใจมากที่สุด: มันคือก้าวที่ SCM ซื้อสินทรัพย์ใหม่ เราได้จัดทำอินโฟกราฟิกเพื่อให้คุณรู้สึกได้ว่าอาณาจักรธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดของยูเครนถูกสร้างขึ้นมาอย่างไร โดยสรุป: 15 ปีที่ผ่านมา Rinat Akhmetov ได้ซื้อธุรกิจขนาดใหญ่บ่อยกว่าคุณ - รองเท้าผ้าใบใหม่

100 บริษัท ใน 15 ปี

Rinat Akhmetov อายุ 34 ปีเมื่อเขาสร้าง SCM หลังจาก 15 ปีจำนวนวิสาหกิจที่อยู่ในรายการสินทรัพย์ของกลุ่มเกิน 100 และเพียงแค่15 พฤศจิกายน SCM มีอายุ 15 ปี.

เราตัดสินใจที่จะแสดง 15 ปีของการสร้างอาณาจักรธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในอินโฟกราฟิก สิ่งที่โดดเด่นที่สุดเกี่ยวกับไทม์ไลน์นี้คือความรวดเร็วและบ่อยครั้งที่ บริษัท ใหม่ ๆ เข้าสู่ SCM เพื่อทำความเข้าใจความยิ่งใหญ่ของการถือครองนี้ให้ความสนใจ - Akhmetov ซื้อ บริษัท บ่อยกว่าที่คุณอาจจะได้รับรองเท้าผ้าใบหรือเสื้อโค้ตใหม่

การจัดการเงินทุนระบบคืออะไร?

ธุรกิจทั้งหมดของ Rinat Akhmetov นั้นกระจุกตัวอยู่ในกลุ่ม SCM (System Capital Management) ซึ่งเขา . เขาเป็นเจ้าของ 100% ของ บริษัท ที่น่าสนใจคือเราไม่สามารถหารายชื่อ บริษัท ทั้งหมดได้ สัดส่วนของ SCM เท่ากับ 50% หรือมากกว่า อีกไซต์หนึ่งพูดอย่างย่อ ๆ ว่ากลุ่มรวมถึง " ".

บริษัท AT "SCM" มีส่วนร่วมในการจัดการธุรกิจทั้งหมดของกลุ่ม เธอลงทะเบียนในยูเครน และ SCM Holdings Limited ซึ่งจดทะเบียนในประเทศไซปรัสเป็นเจ้าของสิทธิ์ของสินทรัพย์ทั้งหมด (ยกเว้น AT SCM)

Metinvest เป็นเหมืองแร่และโลหะวิทยาที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ

Metinvest ดำเนินงานไม่เพียง แต่ในยูเครน แต่ยังอยู่ในอิตาลีสหราชอาณาจักรบัลแกเรียเป็นเจ้าของพืชที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในยูเครน (และไม่เพียง แต่ในยูเครน) ตัวอย่างเช่น . ผู้ผลิตท่อสำหรับท่อก๊าซและน้ำมัน

SCM เริ่มให้ความสนใจกับธุรกิจนี้เป็นอย่างมากในปี 2549-2551 แม้ว่า บริษัท เหล่านี้ส่วนใหญ่จะถูกสร้างขึ้นในยุคโซเวียตหรือแม้กระทั่งในช่วงเวลาของจักรวรรดิรัสเซีย ตัวอย่างเช่น - ในปี 1965 - ในปี 1914 - ในปี 1897 ... (ในฐานะวันที่ก่อตั้งเราใช้วันที่เริ่มต้นของ บริษัท หรือการตัดสินใจที่จะสร้างมันขึ้นมา)

ตั้งแต่โลหะวิทยาจนถึงเหมืองแร่

กิจกรรมอื่นของ SCM คือการขุดซึ่งมีการรวมอยู่ภายใต้ "หลังคา" ไม่เพียง แต่ในยูเครน แต่ยังอยู่ในรัสเซียเบลารุสคาซัคสถานโปแลนด์เวียดนามจีนและอินเดีย SCM เริ่มที่จะรวมสินทรัพย์ในพื้นที่นี้ในปี 2008

ธุรกิจสกัดแร่มีความเข้มข้นในกลุ่ม บริษัท UNITED MINERALS - เป็นธุรกิจสกัดแร่ดินหินปูนและโดโลไมต์

ที่นี่โดยวิธีการยังมี "ชายชรา" ของอุตสาหกรรมพูดว่า " "ก่อตั้งขึ้นในปี 2504" "- ในปี 1967

บริษัท พลังงาน 24 แห่งใน 15 ปี!

Rinat Akhmetov สร้างธุรกิจพลังงานของเขาเร็วกว่าที่คุณเปลี่ยนหลอดไฟเป่าในห้องครัว - 24 บริษัท ใน 15 ปี ในภาคพลังงาน SCM เป็นเจ้าของสินทรัพย์จำนวนมากที่สุด ที่นี่มีเหมืองและโรงงานแปรรูปและ บริษัท ที่ผลิตไฟฟ้าและความร้อนรวมถึงการผลิตน้ำมันและก๊าซ ปี 2554-2555 มีการกระจุกตัวของสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมนี้ - 10 บริษัท พร้อมกัน

Akhmetov กระตือรือร้นซื้อสินทรัพย์สื่อใน 2012-2014

อาจทุกคนรู้ว่า Rinat Akhmetov เป็นเจ้าของช่อง Ukraina และหนังสือพิมพ์ Segodnya แต่มีคนเพียงไม่กี่คนที่สนใจธุรกิจสื่ออื่นของ SCM และสิ่งนี้รวมถึง Regional Media Group (ช่องทางตะวันออกของประเทศ), ช่องฟุตบอล 1 และฟุตบอล 2, UFO-TV, Indigo-TV, บริษัท ผลิต (ในปี 2013 SCM กลายเป็นเจ้าของ 3 คน บริษัท ผลิตทันที) และแม้กระทั่ง OLL.TV ทีวีอินเตอร์แอกทีฟ - หน้าจอดิจิตอล.

ดังนั้นในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ : ฟุตบอลน้ำมันเบนซินร้านค้า ...

แต่ความสนใจของ Akhmetov ไม่เพียงขยายไปถึงภาคอุตสาหกรรมพลังงานและสื่อเท่านั้น โอ้และยังเกี่ยวกับ Donbass Arena และ FC Shakhtar และบางคนได้ยินเกี่ยวกับร้านค้าในเครือ Lingonberry แม้ว่าอาณาจักรธุรกิจ SCM จะรวมถึงโรงแรม, บริษัท ประกัน ASKA, เคียฟ TSUM, ศูนย์ธุรกิจ, ปั๊มน้ำมันขนาน, บริษัท การเกษตร HarvEast ซึ่งทำงานในการผลิตพืชผลและเลี้ยงสัตว์ใน Donbass ...

ปี 2555 เป็นปีที่ SCM มีการขยายตัวมากที่สุด

หากคุณดูที่การเข้าซื้อกิจการของ SCM อย่างครอบคลุมกลุ่ม บริษัท ส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นที่ความเป็นเจ้าของในปี 2555 ซึ่งเป็นปีที่ "เงียบ" เป็นครั้งสุดท้ายสำหรับยูเครนเมื่อปีที่การแข่งขันชิงแชมป์ยูโร 2012 จัดขึ้นที่ประเทศ

เกือบครึ่งหนึ่งของธุรกิจของ Akhmetov นั้นเป็นมรดกของสหภาพโซเวียต

การเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในยูเครนต้องทำอย่างไร? ความสามารถของผู้ประกอบการความอยากอาหารมีความเสี่ยง? แน่นอนว่าสิ่งนี้สำคัญ แต่ยังมีองค์ประกอบอื่นของความสำเร็จ: กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจที่เหมาะสม SCM ซื้อสินทรัพย์ที่น่าสนใจที่ฝังอยู่ในกลุ่มธุรกิจของส่วนอุตสาหกรรมของกิจกรรม 15 ปี Rinat Leonidovich ประสบความสำเร็จในการเข้าซื้อกิจการและการควบรวมกิจการ

ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ: มีสินทรัพย์มากกว่า 100 รายการที่ SCM เป็นเจ้าของมากกว่า 40 รายการถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของวิสาหกิจที่สร้างขึ้นในยุคโซเวียต

วิธีที่เราสร้างอินโฟกราฟิกนี้

เรานำข้อมูลทั้งหมดมาที่ scm.com.ua

อินโฟกราฟิกจะขึ้นอยู่กับวันที่ซื้อการควบรวมกิจการหรือการได้มาซึ่งส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ที่ระบุใน scm.com.ua

กราฟแสดงปีที่ SCM ได้รับสเตคใน บริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่งแม้ว่าจะเป็นการซื้อไม่ได้ 100% ของหุ้น แต่น้อยกว่าในระยะเวลาของเรานี้สะท้อนให้เห็นเมื่อปีที่ บริษัท เข้าสู่รายการสินทรัพย์ของกลุ่ม SCM

อินโฟกราฟิกสะท้อนเฉพาะรายการสินทรัพย์ที่เรียงตามลำดับเวลา - ตามปีของแต่ละสินทรัพย์จะรวมอยู่ในรายการทรัพย์สินของ SCM