Acest lucru va reduce costul caracteristicilor. Modalități de reducere a costurilor întreprinderii. metode de reducere a costurilor de personal în temeiul Codului muncii

Veniturile sunt alcătuite din venituri și cheltuieli suportate de organizație. De aceea reducerea cheltuielilor companiei devine singura sursă de profituri mari. Strategia greșită de reducere a costurilor companiei poate duce la faliment. Cum se reduc costurile întreprinderii fără a risca afaceri?

Munca organizației vizează obținerea de venituri mari, motiv pentru care angajații întreprinderii încearcă să reducă costurile companiei. Este problematică efectuarea unei astfel de proceduri, deoarece poate afecta calitatea muncii personalului și a organizației în ansamblu. Reducerea costurilor de numerar poate fi implementată în mai multe direcții. În principal, aceasta poate fi o scădere a cheltuielilor neoperante și de exploatare, care are un impact major asupra costului bunurilor. În rolul unor astfel de costuri sunt costurile de administrare, producție de bunuri etc.

Cum să evitați costurile inutile

1. Compania trebuie să poată lucra cu profit și să scape de creanțele cât mai repede posibil.
2. Dacă nu este posibilă eliminarea completă a costurilor de producție, sistemul de planificare ar trebui revizuit.
3. Îmbunătățiți calitatea prin reducerea producției de produse defecte și defecte.
4. Planificați corect modul de mutare a materialelor și locația echipamentelor de procesare. Adesea, pentru a finaliza o anumită operațiune, lucrătorul trebuie să călătorească la celălalt capăt al orașului, iar întreprinderea suportă noi costuri.
5. Compania ar trebui să se ocupe doar de bunuri „vii” și să nu le lase în rezervă, ceea ce poate „mortifica” doar activitățile întreprinderii.
6. Pentru a reduce costurile, ar trebui evitate tehnicile de procesare inutile. Cu alte cuvinte, întreprinderea cheltuiește bani în plus pentru producerea caracteristicilor nerevendicate.
7. Nu ar trebui să existe perioade de nefuncționare și de așteptare care să poată fi cauzate de vina furnizorilor, defectarea echipamentelor și calcule greșite în planificarea utilizării instalațiilor de producție.
8. Nu vă lăsați lăsați cu împrumuturi. Antreprenorii trebuie să își prognozeze viitorul și să monitorizeze constant creșterea capitalului. Încasările de profit pot varia din când în când și pot duce la lacune în numerar. În orice caz, banca va cere să plătească datoria la rata completă, iar acest lucru poate provoca o lovitură gravă a poziției financiare a întreprinderii.
9. Dacă compania eliberează o licență pentru produs, aceasta poate reduce semnificativ pierderile monetare.

Pentru a reduce costurile, antreprenorii preferă să schimbe costurile nerealizate, care sunt suplimentare, deoarece nu au nimic de-a face cu munca companiei. Economisirea calității poate reduce semnificativ cererea pentru un produs. Și dacă limitați cheltuielile pentru dezvoltarea și progresul companiei, în timp, produsul riscă să nu fie revendicat.

Modalități de reducere a costurilor

Există 3 modalități principale de a reduce costurile companiei, care afectează diferite domenii de activitate.

Economii la chirie. În primul rând, organizația poate reduce cheltuielile pentru diverse plăți de leasing și închiriere către organizații externe și reprezentanți privați pentru utilizarea echipamentelor sau a imobilelor. Este mai profitabil să achiziționați tot ce aveți nevoie decât să efectuați o plată lunară pentru ceva care nu va deveni niciodată proprietate personală. Trebuie să selectați o cameră, astfel încât să nu rămână mult spațiu liber pentru care trebuie să plătiți bani.

Economii la costurile forței de muncă. Unele organizații angajează un număr mare de personal sau unele dintre ele pur și simplu nu își pot face față responsabilităților. Acești lucrători ar trebui identificați și eliminați de la locul de muncă. Schimbarea modului de plată a salariilor poate crește, de asemenea, veniturile. De exemplu, personalul nu este interesat de performanță atunci când primește un salariu. Dacă compania le oferă salarii pe rată, ambiția lor de a dobândi noi clienți va crește, iar câștigurile vor crește, iar după aceea veniturile companiei vor începe să crească. Numărul de ore de lucru poate fi modificat și dacă nu este nevoie ca personalul să fie prezent la locul de muncă cu normă întreagă.

Economii la impozite. De asemenea, optimizarea costurilor întreprinderii depinde de nivelul impozitelor. În special pentru antreprenori, guvernul a dezvoltat o serie de programe preferențiale diferite pentru producție, care pot ajuta în afaceri. Dar aici trebuie să aveți o abordare specială și să acționați numai în cadrul legislației.

Specializarea și reorganizarea companiei pot fi identificate ca o zonă separată de economii. Metoda este cea mai productivă dacă în același timp unii dintre lucrători sunt reduși. Într-o astfel de situație, structura organizațională a întreprinderii se schimbă complet.

În mediul actual de creștere economică, astfel de pași sunt considerați a fi metode destul de eficiente pentru creșterea independenței financiare a companiei.

În condiții de liberă concurență, prețul produselor fabricate de întreprinderi și firme este egalizat automat. Este influențat de legile prețurilor de piață. În același timp, fiecare antreprenor se străduiește să obțină cel mai mare profit posibil. Și aici, pe lângă factorii de creștere a volumului producției, promovarea acesteia către piețe neumplute etc., se ridică inexorabil problema reducerii costurilor de producere și vânzare a acestor produse și reducerea costurilor de producție.

În viziunea tradițională, cele mai importante modalități de reducere a costurilor este economisirea tuturor tipurilor de resurse consumate în producție - forță de muncă și materiale.

Deci, o pondere semnificativă în structura costurilor de producție o reprezintă salariile (în industria din Rusia - 13-14%, țările dezvoltate - 20-25%). Prin urmare, sarcina urgentă de reducere a intensității forței de muncă a produselor, creșterea productivității muncii, reducerea numărului de personal administrativ și de servicii.

Reducerea intensității muncii produselor, creșterea productivității muncii se poate realiza în diferite moduri. Cele mai importante dintre ele sunt mecanizarea și automatizarea producției, dezvoltarea și aplicarea tehnologiilor avansate, performante, înlocuirea și modernizarea echipamentelor învechite. Cu toate acestea, unele măsuri de îmbunătățire a echipamentelor și tehnologiei aplicate nu vor da randamentul dorit fără a îmbunătăți organizarea producției și a forței de muncă. Adesea, întreprinderile și firmele cumpără sau închiriază echipamente scumpe fără a fi pregătite pentru utilizarea lor. Ca urmare, rata de utilizare a acestor echipamente este foarte mică. Fondurile cheltuite pentru achiziție nu aduc rezultatul scontat.

Organizarea corectă este importantă pentru creșterea productivității muncii: pregătirea locului de muncă, volumul complet de muncă, utilizarea metodelor și tehnicilor avansate de muncă etc.

Resursele materiale ocupă până la 3/5 în structura costurilor de producție. Prin urmare, importanța economisirii acestor resurse și a utilizării raționale a acestora este clară. Primul plan aici este utilizarea proceselor tehnologice de economisire a resurselor. De asemenea, este important să se mărească exactitatea și utilizarea pe scară largă a controlului calității primite al materiilor prime și al materialelor, componentelor și semifabricatelor de la furnizori.

Reducerea costului amortizării activelor fixe poate fi realizată prin cea mai bună utilizare a acestor fonduri, sarcina maximă a acestora.

Întreprinderile străine iau în considerare asemenea factori de reducere a costurilor de producție ca fiind determinarea și respectarea dimensiunii optime a lotului materialelor achiziționate, dimensiunea optimă a lotului pentru produsele lansate în producție și decid dacă producerea componentelor individuale sau a componentelor de la alți producători.

Se știe că, cu cât lotul de materii prime, materiale achiziționate este mai mare, cu atât este mai mare valoarea stocului mediu anual și cu atât este mai mare suma costurilor asociate stocării acestor materii prime, materiale (chirie pentru depozit, pierderi în timpul depozitării pe termen lung, pierderi asociate cu inflația etc.). În același timp, achiziționarea de materii prime și materiale în cantități mari are avantajele sale. Costurile asociate plasării unei comenzi pentru bunurile achiziționate, cu acceptarea acestor bunuri, cu controlul asupra trecerii facturilor etc., sunt reduse.

MINISTERUL SUCURSALEI RUSIEI

Instituția de învățământ bugetar de stat federal pentru învățământul profesional superior

Universitatea de Stat din Sankt Petersburg

servicii și economie

SUCURSALA NOVGOROD

Departament: "Economie și management la întreprindere"

Munca cursului

Disciplina: „Economia întreprinderii”

Subiect: Cheltuieli de întreprindere. modalități de reducere a costurilor la întreprindere.

Velikiy Novgorod

INTRODUCERE

Cheltuielile sunt unul dintre principalele subiecte de interes din punct de vedere al contabilității de gestiune, întrucât deciziile luate pentru a le reduce constituie instrumentul principal al managerului disponibil pentru a crește eficiența întreprinderii. Volumul vânzărilor depinde în principal de departamentul de marketing și pe termen scurt este rezultatul activităților sale. Productivitatea depinde mai mult de tehnologi. Estimarea costurilor, precum și analizele lor orizontale și verticale, îi ajută pe proprietarii companiei să evalueze activitatea anumitor manageri și managementul companiei în ansamblu. Previziunea cheltuielilor este cea care ajută conducerea să întocmească bugete reale și planuri pentru activitatea companiei pentru viitor.

O analiză detaliată a cheltuielilor pe grupuri, structură, dinamică este necesară pentru planificarea intra-firmă și ar trebui să vizeze obținerea unor rezultate financiare ridicate. În acest sens, subiectul termenului de lucrare pare relevant.

În partea practică a muncii mele, mi-am stabilit un obiectiv - pe baza datelor inițiale (H \u003d 8, D \u003d 8) de a evalua eficiența economică a creării unei întreprinderi care funcționează în baza unui acord de franciză și a unui sistem de impozitare simplificat.

1. CHELTUIELI ALE COMPANIEI. MODALITĂȚI DE REDUCERE A COSTURILOR ÎN COMPANIE

.1 Esența conceptelor de „costuri”, „costuri”, „costuri”

Cheltuielile sunt cheltuieli pentru o anumită perioadă de timp, documentate, justificate din punct de vedere economic (justificate), care au transferat integral costul produselor vândute în această perioadă. Spre deosebire de costuri, cheltuielile nu pot fi într-o stare de intensitate a stocului, nu pot fi legate de activele întreprinderii. Ele se reflectă în calculul profitului companiei în contul de profit și pierdere.

Conceptul de „costuri” este utilizat în teoria și practica economică ca concept de „costuri” în raport cu producția de produse (lucrări, servicii) ca întreg sau etapele sale individuale.

Cu toate acestea, pentru a lua decizii cu privire la oportunitatea continuării activității, proprietarii trebuie să ia în considerare costurile economice.

Costurile economice includ costuri explicite (contabile) și implicite. Costurile implicite (costurile oportunităților pierdute) sunt costul serviciilor factorilor de producție care sunt utilizați în procesul de producție și care sunt proprietatea întreprinderii, adică nu sunt cumpărate. Acestea sunt veniturile care ar putea fi obținute din propriile resurse dacă ar fi prezentate pentru o taxă stabilită de piață altor utilizatori. În contabilitate, conform Regulamentelor contabile, cheltuielile companiei se diferențiază prin:

Cheltuieli pentru activități obișnuite: pentru achiziționarea de materii prime, materiale, alte inventare (MPZ); pentru prelucrarea stocurilor în scopul fabricării produselor, efectuării lucrărilor și prestării serviciilor, vânzării de bunuri; costurile forței de muncă; deduceri sociale și de amortizare.

Alte cheltuieli, inclusiv cheltuieli de funcționare (cheltuieli legate de furnizarea de active către alte organizații pentru utilizare temporară; legate de participarea la capitalul autorizat al altor organizații; legate de vânzarea, cedarea și alte radieri de active fixe și alte active, altele decât numerar, bunuri și produse; legate de plata serviciilor prestate de instituțiile de credit), neoperante (amenzi, penalități, penalități pentru încălcarea clauzelor contractului, compensarea pentru pierderile cauzate de organizație; pierderile din anii anteriori recunoscute în anul de raportare; suma creanțelor pentru care a expirat termenul de prescripție, alte datorii , nu real pentru recuperare; diferența de curs valutar; valoarea deprecierii activelor (cu excepția celor necurente), a celor necurente) și a cheltuielilor extraordinare (asociate cu circumstanțe extraordinare: calamități naturale, incendii, accidente etc.).

1.2 Cheltuieli de întreprindere. Clasificarea lor în contabilitate

Există următoarea clasificare a costurilor:

) prin elemente primare, caracterizează împărțirea costului de producție în elemente simple de cost general acceptate:

costurile materiale (costul materiilor prime, al materialelor de bază (cu excepția deșeurilor returnabile), a componentelor și a semifabricatelor achiziționate din exterior pentru producția de produse, precum și costurile combustibilului și energiei de toate tipurile achiziționate din exterior, cheltuite atât în \u200b\u200bscopuri tehnologice, cât și serviciu de producție); pentru salarii (de bază și suplimentare, tot personalul, precum și angajații care nu fac parte din personalul întreprinderii); contribuțiile sociale (ca procent din salarii, includ un impozit social unificat, asigurări sociale); depreciere; alte costuri (care nu pot fi atribuite niciunui element enumerat: cheltuieli de călătorie, taxe și impozite, plata serviciilor de comunicații etc.).

) pe elemente de calcul este împărțirea lor după scopul producției și locul de origine în procesul de producție și vânzare a produselor. Clasificarea pe elemente de cost reprezintă baza pentru dezvoltarea estimărilor de cost pentru anumite tipuri de produse (muncă și servicii), toate produsele comercializabile ale întreprinderii;

) conform metodei de atribuire a costului de producție, directele sunt alocate direct legate de fabricarea anumitor tipuri de produse și, conform normelor stabilite, sunt atribuite costului acestora (materii prime, materiale, combustibil, energie) și costurilor indirecte (incluse în costul anumitor tipuri de produse în mod indirect (condiționat), proporțional cu care -sau semn: o parte din costul întreținerii și exploatării echipamentelor, producției generale, cheltuielilor generale și alte cheltuieli).

) în funcție de rolul funcțional în formarea costului de producție, există costuri de bază și cheltuieli generale. Principalele costuri sunt direct legate de procesul tehnologic de fabricare a produselor (pentru materii prime, materiale (de bază), combustibil tehnologic și energie, salariile de bază ale lucrătorilor din producție). Costurile generale includ costurile asociate creării condițiilor necesare funcționării producției, cu organizarea, gestionarea și întreținerea acesteia. Cheltuielile generale sunt producția generală și cheltuielile generale de afaceri.

) în funcție de gradul de dependență de modificările din volumul producției, costurile sunt împărțite în proporționale și disproporționate. Costurile proporționale (variabile condiționat) sunt costuri, a căror sumă depinde direct de modificările din volumul producției (salariile lucrătorilor din producție, costurile materiilor prime, materialelor etc.). Costurile disproporționate (condiționat constante) sunt costuri, a căror valoare absolută nu se modifică sau se modifică nesemnificativ atunci când volumul producției se modifică (amortizarea clădirilor, combustibil pentru încălzire, energie pentru iluminatul spațiilor, salariile personalului de conducere).

) în funcție de gradul de uniformitate al costurilor: elementar și complex. Costurile elementare (omogene) includ cheltuielile care nu pot fi împărțite în părți componente (costurile materiilor prime, materialelor de bază, amortizarea activelor fixe). Elementele de cost sunt numite complexe, constând din mai multe costuri omogene (costuri de întreținere și exploatare a echipamentelor, producție generală, costuri generale și alte costuri), care pot fi descompuse în elemente primare.

) în funcție de momentul apariției și atribuirea costului de producție, costurile pot fi curente (apar în principal într-o perioadă dată și sunt atribuite costului de producție din această perioadă), perioade viitoare (produse într-o anumită perioadă de timp, dar sunt atribuite costului de producție a perioadelor ulterioare într-o anumită proporție) și viitoare (costuri neîncălzite, pentru care fondurile sunt rezervate într-o comandă estimată-normalizată (plăți de vacanță, cheltuieli sezoniere etc.). Acest tip de clasificare face posibilă justificarea economică a distribuției uniforme a costurilor pentru producția și vânzarea produselor.

) privind raționalitatea costurilor distinge între costurile productive și neproductive. Costurile forței de muncă sunt considerate productive pentru producția de produse de o calitate specificată cu tehnologie rațională și organizarea producției (costuri planificate). Costurile neproductive sunt rezultatul unor deficiențe în tehnologie și organizarea producției (produse defecte, pierderi din perioadele de nefuncționare etc.) (costuri neplanificate).

) costuri importante pentru contabilitatea de gestiune. Costurile relevante (luate în considerare) sunt costuri legate de decizia luată, acestea trebuie acoperite în preț pentru ca firma să rămână pe piață. Costurile irelevante (care nu sunt luate în considerare) sunt costuri care trebuie eliminate în decizia finală.

1.3 Costul produselor și compoziția acestora pe elemente de cost

Producția și vânzarea de produse necesită consumul anumitor tipuri de resurse în natură: material, muncă, informații. Pentru a evalua eficiența unei întreprinderi este necesară o evaluare a acestor costuri în termeni valorici sau costuri.

Costurile reprezintă expresia monetară a costurilor factorilor de producție necesari pentru ca întreprinderea să își desfășoare activitățile comerciale și de producție. Costuri - un set de diferite tipuri de costuri pentru producția și vânzarea produselor în ansamblu sau a părților sale individuale. Costurile sunt exprimate în termeni de costuri de producție, care caracterizează în termeni monetari toate costurile materiale și costurile forței de muncă, precum și costurile necesare producției și vânzării produselor. Costul nu include costurile și pierderile aferente profitului și pierderii. Acestea sunt costurile anulării comenzilor de producție și al întreținerii instalațiilor de producție nepotrivite, costurile legale și taxele de arbitraj, amenzile, penalitățile, penalitățile și alte tipuri de sancțiuni pentru încălcarea condițiilor contractelor de afaceri, pierderile din anularea datoriilor neperformante etc.

Costurile reprezintă o estimare monetară a costului materialului, forței de muncă, financiare, naturale, informaționale și alte tipuri de resurse pentru producția și vânzarea produselor pentru o anumită perioadă de timp.

Cheltuielile sunt cheltuieli pentru o anumită perioadă de timp, documentate, justificate din punct de vedere economic (justificate), care au transferat integral costul produselor vândute în această perioadă.

O formă specifică de exprimare a costurilor de producție în practica economică sunt indicatorii de cost care caracterizează nivelul lor în termeni monetari - indicatorii de cost.

Costul producției exprimă în formă monetară costurile individuale ale unei întreprinderi pentru producția și vânzarea unei unități sau a volumului de producție în condițiile economice actuale.

Costul producției este un indicator economic al activității întreprinderilor și asociațiilor industriale, care exprimă în formă monetară toate costurile unei întreprinderi asociate cu producția și vânzarea de produse. Prețul de cost arată cât costă întreprinderea produsele sale. Prețul de cost include costurile din perioada anterioară transferate produselor și costurile salariilor angajaților companiei. Costul primar nu este doar o categorie economică importantă, ci și un indicator calitativ, caracterizând nivelul de utilizare a tuturor resurselor la dispoziția întreprinderii.

Prețul de cost determină posibilitățile și limitele implementării funcțiilor de preț. Prețul de cost este limita de preț mai mică, adică determină granița posibilelor manevre atunci când se realizează o anumită politică a prețurilor, atunci când este îndeplinită funcția lor de stimulare.

Prețul de cost poate fi determinat pentru toate produsele, pentru tipurile sale individuale, unități, piese, procese de producție, pentru activitatea departamentelor, secțiunilor, atelierelor.

Costul de producție este caracterizat de indicatori care exprimă:

costul total al tuturor produselor industriale și munca efectuată de întreprindere pentru perioada planificată (de raportare) - costul produselor comercializabile, produselor comparabile comercializabile, produselor vândute;

costuri pe unitate de volum de lucru efectuat - costul unitar al anumitor tipuri de produse comercializabile, semifabricate și servicii de producție (produse ale magazinelor auxiliare), costuri pe 1 frecare. produse comercializabile, costuri per 1 frecare. produse normativ curate.

Costurile totale ale producției și vânzărilor de produse pot fi luate în considerare atât din punct de vedere al costurilor reale, cât și al costurilor standard.

După volumul de costuri luat în considerare, se obișnuiește să se facă distincția între următoarele tipuri de costuri:

costul tehnologic, care include numai costurile directe de producție pentru articole precum: materii prime și materiale, deșeuri returnabile (deduse), combustibil și energie în scopuri tehnologice, salariile lucrătorilor de producție de bază. Costul tehnologic se mai numește și costul secțiunii, deoarece costurile care o compun sunt adăugate la locul de producție;

costul atelierului - se formează prin adăugarea la costul tehnologic a elementelor de cost de calcul care se formează la nivelul atelierului: salarii suplimentare ale lucrătorilor de bază din producție, deduceri pentru nevoile sociale ale lucrătorilor de producție de bază și costuri generale de producție;

costul de producție (costul produselor finite) - pe lângă costul magazinului, include costurile generale ale instalației (administrative și de gestionare și costurile generale ale afacerii) și costurile producției auxiliare;

costul total sau costul produselor vândute (expediate) este un indicator care combină costul de producție al produselor (lucrări, servicii) și costurile vânzării acestora (costuri comerciale, costuri de neproducție).

Există, de asemenea, costuri planificate și reale.

Costul planificat este determinat la începutul anului planificat pe baza ratelor de cheltuieli planificate și a altor indicatori planificați pentru această perioadă. Costul real este determinat la sfârșitul perioadei de raportare pe baza datelor contabile privind costurile de producție efective. Prețul de cost planificat și prețul de cost real sunt determinate conform aceleiași metodologii și în conformitate cu aceleași elemente de calcul, care sunt necesare pentru compararea și analiza indicatorilor de cost.

4 Costuri directe și indirecte. Costul unitar al producției (service). Formarea unei estimări a costului pentru produs. Tipuri de costuri - tehnologic, atelier, fabrică, producție, complet

În funcție de etapele de formare a costurilor, în funcție de gradul de pregătire a produselor de vânzare, se disting costurile tehnologice, de atelier, de producție și complete (comerciale).

Pentru o evaluare economică a opțiunilor pentru noua tehnologie și selectarea celor mai eficiente dintre ele, se calculează în primul rând costul tehnologic, care este suma costurilor unui atelier dat direct legate de efectuarea operațiunilor tehnologice.

Costul atelierului include toate costurile atelierului pentru producerea acestui tip de produs, adică costurile materialelor de bază și auxiliare, combustibil, energie, salariile lucrătorilor din producție, costurile de întreținere și exploatare a echipamentelor și costurile atelierelor asociate cu gestionarea atelierelor.

Costul de producție reprezintă costurile totale ale întreprinderii (asociației) pentru producția acestui tip de produs. Se compune din costul magazinului și costurile generale ale instalației.

Costul brut (comercial) reflectă costul fabricării și comercializării produselor. Include costurile de producție și costurile de neproducție.

Este necesar să se facă distincția între costurile individuale și medii ale industriei. În condițiile de producție a unui anumit tip de produs la mai multe fabrici, costul total de producție la fiecare fabrică individuală este luat ca un preț de cost individual. Costul individual reflectă nivelul de organizare a producției, automatizarea și mecanizarea, specializarea și concentrarea, care nu sunt aceleași în întreprinderi diferite din aceeași industrie. Costul mediu al industriei pentru acest tip de produs reflectă nivelul mediu tehnologic al industriei, organizarea producției, productivitatea muncii și ratele progresive ale consumului de resurse materiale.

Costul mediu al industriei este determinat ca media ponderată a costurilor individuale ale unui anumit tip de produs, iar ponderea este considerată a fi volumul producției comercializabile a fiecărei întreprinderi.

Prețul de cost poate fi planificat și raportat. Costul planificat de producție este calculat pe baza unor rate progresive de consum de materii prime, materiale, combustibil, energie, transport și achiziții, standarde tehnice pentru utilizarea timpului de lucru, echipamente, un regim strict de economisire a costurilor pentru gestionarea și întreținerea producției. Costul de producție raportat este determinat de costurile reale de producție și vânzare a produselor. Costurile reale pot fi mai mici sau mai mari decât cele planificate. Motivele abaterilor costurilor reale față de cele planificate pot fi îmbunătățirea sau deteriorarea nivelului de utilizare a materialelor de bază și auxiliare, mijloacelor fixe, creșterea productivității muncii etc.

Sarcina de calcul este de a determina costurile care cad asupra unității transportatorului lor, adică pe unitate de produse (lucrări, servicii) destinate vânzării, precum și consumului intern.

Rezultatul final al costurilor este compilarea estimărilor costurilor. În funcție de scopurile calculului, se face distincția între calculele planificate, estimate și reale. Toate acestea reflectă costurile de producție și vânzare a unei unități a unui anumit tip de produs în contextul costurilor articolelor.

Estimarea costurilor planificate este compilată pentru perioada de planificare pe baza normelor și estimărilor în vigoare la începutul acestei perioade.

Costul estimat este calculat atunci când se proiectează noi industrii și se proiectează produse nou dezvoltate în absența ratelor de consum.

Calculul real (contabil) reflectă totalitatea tuturor costurilor de producție și vânzare a produselor. Este folosit pentru a controla îndeplinirea obiectivelor planificate pentru a reduce costul diferitelor tipuri de produse, precum și pentru a analiza și dinamica costurilor.

Calculul vă permite să studiați costul anumitor produse obținute în procesul de producție

5 Cheltuielile sunt variabile condiționat și fixate condiționat. Influența volumului de producție asupra valorii cheltuielilor întreprinderii și a costului unei unități de producție

Pentru practica internă modernă, următoarea listă de articole de calcul poate fi considerată cea mai tipică: 1) materii prime și materiale; 2) combustibil și energie în scopuri tehnologice; 3) salariile lucrătorilor din producție; 4) acumulări pentru salariile lucrătorilor din producție; 5) costuri generale de producție; 6) cheltuieli generale; 7) alte costuri de producție; 8) cheltuieli de afaceri

Articolele 1-7 se numesc costuri de producție, deoarece sunt direct legate de menținerea procesului de producție. Suma costurilor de producție este costul de producție. Articolul 8 (cheltuieli comerciale) costuri asociate cu vânzarea produselor: costuri de ambalare, publicitate, depozitare, costuri de transport parțiale. Suma costurilor de producție și de vânzare este costul total de producție. Distingeți costurile directe și indirecte. Costurile directe sunt taxate direct la costul unui anumit produs. Conform listei de mai sus, costurile directe sunt reprezentate de articolele 1-3, care este tipic pentru majoritatea industriilor. Costurile indirecte sunt de obicei asociate cu producția tuturor produselor sau a mai multor tipuri ale acestora și sunt legate de costul anumitor produse în mod indirect - utilizând rapoarte sau procente. În funcție de specificul producției, atât costurile directe, cât și cele indirecte pot varia foarte mult.

Există, de asemenea, costuri fixe condiționate și variabile condiționate. Costurile condiționate constante se numesc costuri, al căror volum nu se modifică sau se modifică ușor cu o modificare a volumului de producție. Pentru majoritatea covârșitoare a industriilor, acestea pot fi considerate cheltuieli generale de producție și generale. Variabilele condiționale sunt considerate costuri, al căror volum este direct proporțional cu modificarea volumului de producție. De obicei, acestea sunt costuri materiale, combustibil și energie în scopuri tehnologice, costuri ale forței de muncă cu acumulări. Lista specifică a cheltuielilor, așa cum am spus deja, depinde de specificul producției. Efectul scării este asociat cu o modificare a costului unei unități de producție, în funcție de scara producției sale de către firmă. Luat în considerare pe termen lung. Reducerea costurilor unitare atunci când este mărită se numește economii de scară. Forma curbei costurilor pe termen lung este legată de economiile de scară.

Economiile de scară pot fi exploatate de companii de toate dimensiunile prin creșterea operațiunilor lor. Cele mai frecvente metode sunt achiziționarea (obținerea de reduceri în vrac), managementul (folosind specializarea managerilor), finanțarea (obținerea de împrumuturi mai puțin costisitoare), marketing (distribuirea costurilor publicitare pentru o gamă mai largă de produse), utilizarea oricăruia dintre acești factori reduce costurile medii pe termen lung

Volumul critic al vânzărilor este veniturile minime din vânzări necesare pentru o întreprindere, care permite asigurarea vânzărilor echilibrate în condiții nefavorabile de cerere pentru produsele sale (lucrări, servicii). Determinarea volumului critic al vânzărilor are o importanță practică în cazurile în care nivelul prețurilor pentru produse nu oferă întreprinderii profit din vânzări sau când cererea redusă de produse nu face posibilă vânzarea unei astfel de cantități, care ar fi suficientă pentru a depăși veniturile peste costuri.

Cu alte cuvinte, sub influența nivelului prețului sau a valorii volumului natural al vânzărilor sau (de regulă) a acestor doi factori, există pericolul de a primi o pierdere din vânzări în loc de profit. Apoi este necesar un răspuns la întrebarea: care ar trebui să fie venitul minim care acoperă toate costurile variabile și fixe la profit zero. Răspunsul la această întrebare este ambiguu și depinde de condițiile specifice dinamicii prețurilor, de volumul natural al vânzărilor, de raportul dintre costurile variabile și cele fixe pentru produsele vândute.

Dacă factorii enumerați duc la o pierdere din vânzări, este posibilă o creștere a vânzărilor până la dimensiunea critică necesară, cu o utilizare diferențiată a factorilor individuali care sunt cu adevărat susceptibili de a se modifica în condițiile specifice ale întreprinderii. În majoritatea cazurilor, atât ajustările de preț, cât și ajustările de volum ale vânzărilor sunt utilizate simultan.

În termeni generali, problema este următoarea. Indicatorii perioadei planificate conduc la faptul că veniturile din vânzări planificate sunt mai mici decât costurile planificate ale produselor vândute. Cum modific parametrii planului, astfel încât veniturile să fie egale cu costurile? La rezolvarea problemei, este important care a fost rezultatul financiar din vânzări în perioada de bază - profit sau pierdere.

1.6 Modalități de reducere a costurilor în întreprindere

Principalele modalități de reducere a costurilor includ: îmbunătățirea designului și a caracteristicilor tehnologice ale produselor de inginerie mecanică pentru a reduce intensitatea capitalului, consumul de material și intensitatea forței de muncă; îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe și a fondului de rulment; creșterea productivității muncii; îmbunătățirea organizării producției și a forței de muncă.

Alegerea modalităților de reducere a costurilor se bazează pe clasificarea rezervelor și pe cunoașterea factorilor care oferă condiții pentru reducerea anumitor tipuri de costuri și a costului în ansamblu.

Rezervele pentru reducerea costului produselor de construcție de mașini sunt înțelese ca o oportunitate obiectivă de reducere a acestora la întreprinderi (în asociații), în industrie. Compararea costului de producție cu indicatorii săi la întreprinderile avansate oferă o idee despre mărimea acestor rezerve.

Rezervele pentru reducerea costurilor în inginerie mecanică sunt împărțite în producția internă, sectorială și economică națională.

Rezervele intra-producție sunt determinate de condițiile tehnice, economice și organizatorice ale întreprinderilor. Acestea includ: creșterea productivității muncii; îmbunătățirea utilizării echipamentelor, instrumentelor; utilizarea tipurilor economice de materii prime, materiale, combustibil, energie; reducerea ratelor de consum de materiale; mecanizarea și automatizarea producției; îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției; reducerea costurilor de administrare și întreținere.

Rezervele economice și sectoriale naționale nu sunt direct legate de condițiile activităților de producție și depind de soluționarea problemelor de gestionare a producției la nivelul industriei și al economiei naționale în ansamblu. Rezervele industriale includ: îmbunătățirea sistemului de management al industriei; îmbunătățirea proiectelor de mașini, creșterea fabricabilității acestora; creșterea nivelului de specializare, cooperare și combinare a producției inginerești; creșterea nivelului de standardizare și unificare a produselor. Rezervele economice naționale includ: stabilirea unor proporții economice naționale mai progresive în structura producției industriale, în dezvoltarea științei și tehnologiei; plasarea rațională a întreprinderilor de construcție de mașini; reducerea costului transportului de mărfuri și reducerea traficului care se apropie

Factorii de reducere a costurilor produselor pentru construcția de mașini sunt înțelese ca condițiile care asigură această reducere. Factorii care permit utilizarea rezervelor sunt împărțiți în economie națională, sectorială și intra-industrială.

Factorii economici și sectoriali naționali includ: îmbunătățirea utilizării resurselor naturale; schimbări în compoziția și calitatea materiilor prime naturale; punerea în funcțiune și dezvoltarea de noi întreprinderi și industrii; pregătirea și dezvoltarea producției la întreprinderile existente; schimbarea locului de producție.

Factorii intra-producție includ următorii factori tehnici și economici:

) Îmbunătățirea nivelului tehnic de producție: introducerea de echipamente și tehnologii noi; mecanizarea și automatizarea proceselor de producție; îmbunătățirea echipamentului și tehnologiei aplicate; îmbunătățirea utilizării și aplicării de noi tipuri de materii prime și materiale; modificări ale designului și caracteristicilor tehnice ale produselor.

) Îmbunătățirea organizării producției și a forței de muncă: îmbunătățirea managementului producției; îmbunătățirea organizării producției și a forței de muncă; dezvoltarea specializării producției; îmbunătățirea aprovizionării materiale și tehnice și utilizarea resurselor materiale; reducerea costurilor de transport; alți factori care cresc nivelul de organizare a producției.

) Modificarea volumului și structurii produselor: o scădere relativă a costurilor fixe condiționate și a cheltuielilor de amortizare ca urmare a unei creșteri a producției; schimbarea structurii (nomenclaturii și sortimentului) produselor; îmbunătățindu-i calitatea. Principala metodă de planificare a costurilor la nivel sectorial este calcularea costului pe factori tehnici și economici, care se realizează în toate etapele și etapele de dezvoltare a planului (cu diferite grade de detaliu).

Calculele pentru factorii tehnici și economici sunt concepute pentru a asigura validitatea planului, deoarece permit determinarea cantității și nivelului costurilor de producție în perioada de planificare, ținând seama de modificările din volumul, structura și calitatea produselor, în tehnologie, organizarea și locația producției și alte condiții ale activității de producție.

Impactul modificărilor locului de producție asupra costului produselor comercializabile este calculat în cazurile în care același tip de produs este produs la mai multe întreprinderi cu metode de producție diferite, nivelul echipamentului tehnic și, în consecință, cu costuri diferite.

Datele de calcul pentru economiile rezultate din reducerea costurilor de către factori individuali sunt rezumate în calculul consolidat al reducerii costurilor pe 1 rublă de producție comercializabilă.

Schimbarea structurii produselor fabricate, și anume schimbarea în anul planificat a ponderii produselor cu profitabilitate diferită față de anul de bază, are o influență mare asupra nivelului costurilor pe rublă a producției comerciale. Diferența de costuri pe 1 rublă a produselor comercializabile din perioadele de bază și perioadele planificate, înmulțită cu volumul produselor comercializabile din anul planificat, este mărimea modificării costului de producție la întreprindere sub influența acestui factor. Dacă, în locul grupurilor de produse, sunt acceptate produsele plantelor individuale, rezultatul va caracteriza schimbarea sectorială a structurii costurilor datorită ritmurilor diferite de creștere a producției la întreprinderi.

Justificarea planului de cost consolidat pentru industrie se realizează în următoarea secvență: se ia în considerare o estimare consolidată a costurilor de producție, se ia în considerare influența factorilor tehnici și economici în general pentru toate instalațiile și se stabilește un plan general pentru reducerea costurilor.

În calcularea planurilor pe termen lung, influența totală a factorilor asupra modificării valorii totale a costurilor este de obicei determinată, iar în calculele planurilor anuale, această influență este determinată în contextul elementelor de cost. După determinarea mărimii economiilor rezultate din reducerea costurilor și a valorii totale a costurilor de producție pe articol, structura acestor costuri pe elemente este dezvăluită pe baza defalcării articolelor de cost complexe (costuri de pregătire și dezvoltare a producției, întreținerea și funcționarea echipamentelor, costurile magazinului și ale instalației generale, pierderile din defecte etc.) alte costuri de producție) pe elementele lor constitutive.

Setul de costuri pe elemente este utilizat pentru a verifica în continuare calculele și a le lega cu alte secțiuni ale planului, atunci când se analizează indicatorii de eficiență a producției - consumul material, intensitatea forței de muncă, intensitatea capitalului și alți indicatori economici.

Pentru ca un plan calculat pe factori să fie fiabil, trebuie respectate o serie de condiții: pentru perioada de bază, luați anul precedent celui planificat (acest lucru se aplică și planurilor pe termen lung); în calcule, luați în considerare toate modificările condițiilor de producție din anul planificat care afectează costul; calcularea economiilor pentru toți factorii ar trebui făcută numai în raport cu partea variabilă a costurilor (cu excepția economiilor la costuri fixe condiționate și deduceri din amortizare); atunci când se calculează economiile, este imperativ să se țină seama de calendarul evenimentelor și să se determine efectul nu asupra întregii producții anuale a produselor, ci asupra acelei părți a acestuia care va fi lansată după implementarea evenimentului până la sfârșitul anului planificat; calculați planul pe termen lung pentru întreaga sumă a costurilor în ansamblu și planurile curente - în contextul elementelor de cheltuieli și, dacă este posibil, pe elemente de cost

2. DETERMINAREA SUMULUI DE INVESTIȚII PENTRU CREAREA O NOUĂ AFACERE

.1 Calculul datelor inițiale (H \u003d 8,0; G \u003d 8)

Intellect LLC a fost creată pentru a desfășura activități în cadrul unui acord de franciză. Calculați eficiența pe baza a 5 ani de muncă a companiei. Se consideră în mod convențional că crearea unei companii și formarea proprietății se efectuează la sfârșitul anului, iar activitățile curente încep de la începutul anului următor.

Capitalul autorizat al companiei este format din doi fondatori. Primul furnizează mijloacele fixe necesare și cota sa este de 50 + B% \u003d 50 + 8,0% \u003d 58%. Al doilea fondator își contribuie partea în numerar. Suma care lipsește pentru începerea activității se ia în bancă pe credit timp de 2 ani la (15 + B)% pe an \u003d 15 + 8,0 \u003d 23%.

Acordul de franciză prevede:

plata o singură dată a unei francize (imobilizare necorporală)

plăți lunare (redevențe) ca parte a cheltuielilor curente.

disponibilitatea obligatorie a specialiștilor certificați (costurile certificării și instruirii specialiștilor din francizor ar trebui luate în considerare ca parte a investițiilor în fondul de rulment.).

Înainte de începerea activității, trebuie efectuate următoarele cheltuieli (investiții în crearea unei întreprinderi din care este formată proprietatea întreprinderii):

) înregistrează o companie. Pentru a înregistra această întreprindere, fondatorii folosesc serviciile unei firme de avocatură, care efectuează toți pașii necesari pentru a forma un pachet de documente constitutive și pentru a înregistra întreprinderea. Costul serviciilor sale este (8 + B) mii de ruble \u003d 8 + 8,0 \u003d 16 mii de ruble;

) încheiați un acord de franciză și plătiți o franciză în valoare de 10 + G mii ruble \u003d 10 + 8 mii ruble \u003d 18 mii ruble;

) să efectueze instruirea și certificarea personalului din francizor (specialiști G + 5 la 10 * În mii de ruble pentru fiecare) \u003d 8 + 5 specialiști \u003d 13 specialiști la 10 * 8,0 mii ruble \u003d 80 mii ruble;

) efectuați o plată în avans pentru închirierea localului în valoare de 500 + B * 10 mii ruble \u003d 500 + 8,0 * 10 mii ruble \u003d 580 mii ruble;

) pentru a repara sediul - 50 + G * 10 mii ruble \u003d 50 + 8 * 10 mii ruble \u003d 130 mii ruble;

) cumpărați proprietatea necesară, calculul datelor din tabelul 2.1

Tabelul 2.1 - Date inițiale ale proprietății necesare cu o durată de viață mai mare de 1 an

	Date inițiale		Date estimate
	Cantitate, buc.	Preț pentru 1 bucată,	Cantitate, buc.	Preț pentru 1 bucată,
Calculatoare personale
La locul de muncă
Locul de studiu
Echipament de bucătărie **

) creează stocuri de bunuri, componente, scule și piese de schimb. Achiziționarea de bunuri pentru revânzare se efectuează de la francizor pe un termen de plată în termen de o lună. Prima achiziție a tuturor stocurilor se efectuează într-o sumă egală cu standardul planificat.

Calculul datelor din tabelul 2.2

Tabelul 2.2 - Date inițiale privind opțiunile de calcul al fondului de rulment

Tipul stocului	Date inițiale		Calculul datelor
	Consumul anual planificat	Interval între achiziții	Consumul anual planificat	Interval între achiziții
	720 * În mii de ruble	O dată la 2 luni	720 * 8,0 \u003d 5760 mii ruble.	O dată la 2 luni
Componente	720 * (G + 5) mii de ruble.	1 dată pe lună	720 * (8 + 5) \u003d 9360 mii ruble.	1 dată pe lună
Piese și scule	360 * (H + V) mii de ruble	De 2 ori pe an	360 * (8 + 8,0) \u003d 5760 mii ruble.	odata pe an

) Asigurați disponibilitatea fondurilor pentru cheltuieli neprevăzute în valoare de 2 * B \u003d 2 * 8 \u003d 16 mii de ruble.

2.2 Determinarea valorii investiției în formarea activelor fixe ale întreprinderii

Activele imobilizate reprezintă estimarea costului activelor imobilizate ale companiei. Imobilizări (OF) - mijloace de producție care participă la mai multe cicluri de producție, nu își modifică forma materială naturală și își transferă valoarea la costul produselor finite sub formă de deduceri din amortizare. În contabilitate, acestea includ proprietăți corporale utilizate pentru activități de producție cu o durată de viață mai mare de 1 an. Acestea includ clădiri, structuri, utilaje, echipamente, vehicule, scule și echipamente de uz casnic etc.

Calculul fondurilor necesare pentru achiziționarea de mijloace fixe, prezentat în tabelul 2.3, constă în determinarea cantității de echipamente necesare și întocmirea unei estimări a costurilor pentru achiziționarea acestuia.

Tabelul 2.3 - Calculul costului mijloacelor fixe

	Date inițiale		Date estimate
	Cantitate, buc.	Preț pentru 1 bucată, mii de ruble	Cantitate, buc.	Preț pentru 1 bucată, mii de ruble	Cost, mii de ruble
Mini centrala telefonica automata cu telefoane
Calculatoare personale
La locul de muncă
locul de studiu
Echipament de bucătărie **

2.3 Determinarea valorii investiției în formarea activelor necorporale ale întreprinderii

Imobilizările necorporale includ drepturi de autor de toate tipurile, achiziționate contra cost, brevete, mărci comerciale și mărci comerciale, drepturi de utilizare a informațiilor de producție (în cazul nostru, prima tranșă pentru franciză), terenuri și resurse naturale, clădiri și echipamente, precum și costuri organizaționale (cheltuielile suportate de fondatori înainte de crearea întreprinderii, de exemplu, servicii de consultanță, juridice, plata cheltuielilor pentru înființare etc.) și reputația companiei (apare atunci când cumpără întreprinderi întregi care operează sub forma unui exces al valorii de cumpărare a companiei peste valoarea proprietății sale). Calculul costului activelor necorporale este prezentat în tabelul 2.4.

Tabelul 2.4 - Calculul costului activelor necorporale

2.4 Determinarea valorii investiției în formarea fondului de rulment al întreprinderii

Împreună cu capitalul fix, pentru funcționarea normală a întreprinderii, este nevoie de fond de rulment sau fond de rulment (OS) - aceștia sunt bani avansați în circulația activelor de producție și a fondurilor de circulație.

Elementele sistemului de operare includ:

rezerve, inclusiv:

1 Stocuri de producție (materii prime și materiale de bază, produse și componente semifabricate achiziționate, materiale auxiliare, combustibil, containere, piese de schimb pentru repararea echipamentelor etc.);

2 Costurile lucrărilor în curs (lucrări în curs, adică produse în diferite etape ale procesului de prelucrare);

3 Cheltuieli amânate (cheltuieli pentru dezvoltarea de noi tipuri de produse și servicii, plata efectuată în avans pentru utilități și chirie, abonament, servicii de abonament etc.);

4 Bunuri finite (bunuri finite și livrate la depozitul bunurilor finite, precum și bunuri în tranzit și bunuri pentru revânzare);

taxa pe valoarea adăugată recuperabilă din buget

numerar și decontări - numerar la îndemână și în conturi bancare,

creanțe (ceea ce datorii cumpărătorilor și clienților întreprinderii etc.);

investiții financiare pe termen scurt (achiziționarea de titluri pe termen scurt, contribuția banilor la depozite pe termen scurt etc.).

Pentru calcule preliminare și justificarea cuantumului fondului de rulment, este posibil să se evalueze în mod expert valoarea fiecărui element al fondului de rulment pe baza câților bani trebuie cheltuiți înainte de primirea primului venit (tabelul 2.6). întrucât, conform condiției, crearea stocurilor este determinată într-o cantitate egală cu standardul planificat, este necesar să se stabilească standardele pentru stocurile de bunuri, componente, scule, piese de schimb (tabelul 2.5).

Rata stocului este o valoare corespunzătoare volumului minim, fezabil din punct de vedere economic al stocurilor. De obicei este setat în zile și arată câte zile există în medie un stoc de un anumit tip în depozit.

O rată a stocului este suma minimă de bani necesară pentru a crea stoc pentru a susține un proces normal de producție. Standardele sunt calculate pentru fiecare perioadă specifică (an, trimestru) pentru fiecare element al fondului de rulment standardizat. După aceea, se determină standardul total al fondului de rulment. Standardul arată de fapt costul stocului în medie pentru perioada respectivă și este determinat de expresie

Ne \u003d (Oe / T) (2.1)

unde Ne este standardul pentru elementul de fond de rulment, ruble;

Oe - consumul unui element de stoc dat pentru perioada de planificare, ruble.

T este durata perioadei planificate, zile;

Oe / T - consumul mediu zilnic al unui anumit element de stoc, ruble / zi;

Rata stocului pentru acest articol, zile.

Rata stocului ia în considerare timpul de ședere al stocului în stocurile curente (T), asigurare (C) și alte tipuri (P):

T + C + P (2.2)

Stocul curent este principalul tip de stoc. Determină valoarea întregului curs de stoc și este destinat alimentării producției între două livrări succesive. Valoarea sa este jumătate din intervalul mediu dintre livrări T \u003d 1/2 TWSv, unde TVsv este intervalul mediu ponderat real dintre livrări.

Stocul de asigurare (garanție) este al doilea tip de stoc ca mărime. Este creat pentru a asigura fluxul lin al producției în caz de posibile întârzieri în livrări. Alte tipuri de stocuri sunt create în cazuri speciale (excesul timpului de livrare a mărfii peste timpul de livrare a documentelor de plată, necesitatea pregătirii materialelor pentru producție, dacă există o natură sezonieră a livrărilor sau un caracter sezonier al consumului).

Tabelul 2.5 - Calculul raportului de stoc

Tipul stocului	Consum pe an (mii de ruble)	Interval între livrări (zile)	Consumul mediu zilnic (mii de ruble)	Rata stocului (zile)	Rata stocului (mii de ruble)
	720 * 8,0 \u003d 5760 mii ruble.			60/2 + B \u003d 30 + 8,0 \u003d 38
Componente	720 * (8 + 5) \u003d 9360 mii ruble.			30/2 + B \u003d 15 + 8,0 \u003d 23
Unelte și piese de schimb	360 * (8 + 8,0) \u003d 5760 mii ruble.			180/2 + B \u003d 90 + 8,0 \u003d 98

Tabel 2.6 - Calculul necesității de fond de rulment

Element de fond de rulment	Cost, mii de ruble
Stocuri (din tabelul 2.5):
Conturi de primit (plata în avans pentru închirierea localurilor)	500 + H * B \u003d 500 + 8 * 8,0 \u003d 564
Element de fond de rulment	Cost, mii de ruble
Bani gheata:
renovarea spațiilor	50 + 10 * G \u003d 50 + 10 * 8 \u003d 130
	(H * H) + (15 + H) + 5 * V \u003d (8 * 8,0) + (15 + 8) + 5 * 8,0 \u003d 127
instruirea și certificarea personalului	(5 + G) * G * V \u003d (5 + 8) * 8 * 8,0 \u003d 832
pentru cheltuieli neprevăzute

2.5 Formarea bilanțului întreprinderii și determinarea surselor de finanțare a investițiilor

Pentru a începe o afacere, este necesar să se stabilească costurile de pornire necesare formării proprietății întreprinderii create și sursele formării acestora.

Activele (proprietatea întreprinderii) constau în 2 părți: capital circulant și necirculant. Capitalul necurent este proprietatea unei întreprinderi cu o durată de viață de cel puțin 12 luni, include imobilizări necorporale, imobilizări, investiții financiare pe termen lung, construcții în desfășurare. Fondul de rulment este prezentat în a doua secțiune a bilanțului companiei. Datoriile (surse de formare a proprietății întreprinderii) sunt proprii și împrumutate. La crearea unei noi întreprinderi, de obicei proprietatea este formată parțial din contribuțiile fondatorilor și din suma lipsă (active - capital autorizat) - din conturile de plătit. Structura bilanțului societății este prezentată în tabelul 2.7.

Tabelul 2.7- Structura bilanțului contabil al întreprinderii

	Suma, mii de ruble		Suma, mii de ruble
1. Active necorrente		3. Capital și rezerve
Active necorporale		Capital autorizat
Mijloace fixe		Capital suplimentar
Neterminat		Capital de rezervă
Constructie		Special
Investiții profitabile în active materiale		programări Țintă
Termen lung		finanțare și
investiții financiare		chitanțe
Alte active necurente		Venituri reținute
2. Active circulante		Pierderea descoperită
Creanțe de încasat
Investiții financiare pe termen scurt		4. Datorii pe termen lung
Bani gheata		5. Datorii pe termen scurt
Alte active circulante

În cazul nostru, capitalul autorizat este format din contribuții de la 2 fondatori - primul oferă active fixe, al doilea bani. (mii de ruble) Valoarea capitalului autorizat este determinată după cum urmează: în datele inițiale, este dată formula pentru cota primului fondator

Din proporția UK \u003d 2524,1

Calculul necesității de capital împrumutat:

Imobilizări necorporale -34

Imobilizări -1464

Fond de rulment -1669

Activele totale ale companiei nou înființate -6146

Datoriile întreprinderii create - 6146

Capital autorizat - 1564

Conturi de plătit 6146-1564 \u003d 4582

Deoarece, conform condiției, achiziția de bunuri se efectuează în condițiile unui împrumut pentru mărfuri pentru o perioadă de o lună, conturile pe termen scurt de plătit vor fi de 608 mii ruble Prin urmare, este necesar să solicitați băncii 4582-608 \u003d 3974 mii ruble.

3. CALCULUL EFICIENȚEI ECONOMICE

.1 Calculul datelor inițiale

B \u003d 8,0; G \u003d 8. Pe baza datelor inițiale date în tabelul 3.1, calculați rezultatele activității economice a unei întreprinderi care produce perdele rulante și jaluzele la comandă.

Pentru a simplifica calculele, au fost introduse următoarele condiții:

prețurile și contabilitatea sunt păstrate în articolele convenționale;

amortizarea este calculată liniar, cu o rată de amortizare de 20%.

Folosim următorul plan de lucru:

Estimează costurile de producție.

Faceți o estimare a costului pentru un produs convențional.

Determinați costul tehnologic, de producție, complet, cantitatea de costuri fixe condiționate și variabile condiționat.

Alocați un preț pentru un produs condiționat pe baza nivelului planificat de rentabilitate. Pentru calcule suplimentare, rotunjiți-l la ruble întregi.

Tabelul 3.1 - Date inițiale pentru rezolvarea calculului indicatorilor generalizatori ai activității întreprinderii

Index	Date inițiale	Date estimate
Număr de puncte de colectare (buc)
Valoarea contabilă a echipamentului de atelier (mii de ruble)
Valoarea contabilă a echipamentului de 1 punct de colectare (mii de ruble)
Rata de amortizare pentru toate tipurile de active fixe,%
Plan pentru anul curent (mii de articole condiționate)
Ratele de consum pentru 1 produs convențional:
materiale (frecare / bucată)
accesorii (freca / buc)
salariu de bază (frecare / unitate)
salarii suplimentare,%
Costuri pentru întreținerea unui punct de colectare:
închiriere de localuri (mii de ruble / lună)
salariul recepționerului (mii de ruble / lună)
facturi de utilități (mii de ruble / lună)
iluminat (frecare / lună)
costuri de reparații (mii de ruble / an)
Costuri de întreținere a echipamentului:
salariu reparator (mii ruble / lună)
piese de schimb (mii de ruble / an)
materiale auxiliare (mii de ruble / an)
Costuri de întreținere a atelierului:
chirie (mii de ruble / lună)
facturi de utilități (mii de ruble / lună)
electricitate (RUB / lună)
salariu de maistru (mii de ruble / lună)
Costuri de administrare:
salariul directorului (mii de ruble / lună)
salariul contabilului (mii de ruble / lună)
salariul doamnei de curățenie (mii de ruble / lună)
servicii de comunicare (mii de ruble / lună)		1+(8,0+8)/10=2,6
cheltuieli de deplasare (mii de ruble / an)
benzină (mii de ruble / lună)
Costuri de implementare:
participarea la expoziții (mii de ruble / an)
Servicii bancare:
servicii de decontare și numerar (mii de ruble / an)
colectare (% din venituri)
Contribuții de asigurări sociale
asigurare obligatorie
impozit pe venit
impozitul pe proprietate
taxa de transport (mii de ruble)
rentabilitatea planificată a produselor,%		=(25+8,0)/100=0,33
creșterea planificată a producției,%		=(8,0+8-1)/100=0,15

3.2 Determinarea costurilor de funcționare

cheltuieli cost preț investiție întreprindere

Cheltuielile unei întreprinderi reprezintă o scădere a beneficiilor economice ca urmare a cedării de active (numerar, alte proprietăți) sau apariției unor pasive. Cheltuielile unei întreprinderi pot fi clasificate în funcție de diferite criterii:

Prin influența asupra formării profiturilor:

1 Plătit din încasări (TVA, accize, taxe vamale);

2 Incluse în costul de producție pe elemente (costuri materiale, costuri ale forței de muncă (inclusiv UST - impozit social unificat), amortizare, alte costuri); valoarea lor totală trebuie determinată pe baza listei costurilor;

Atribuibil rezultatelor financiare

3.1 cheltuieli de funcționare (legate de furnizarea activelor organizației pentru utilizare temporară, acordarea drepturilor de utilizare a proprietății intelectuale contra cost, participarea la capitalul autorizat al altor organizații, costul plății pentru serviciile instituțiilor de credit etc.); în cazul nostru, ne vom referi la serviciile de decontare și numerar ale băncii;

cheltuieli neexploatative (amenzi, penalități, penalități pentru încălcarea condițiilor contractuale, rambursarea pierderilor cauzate altora, pierderile din anii anteriori dezvăluite în anul de raportare, sumele de creanțe pentru care a expirat termenul de prescripție, diferențele de curs valutar și valorile amortizării activelor, unele taxe); în cazul nostru, ne vom referi la alte impozite și taxe;

procent de plătit; îl vom calcula pe baza mărimii împrumutului planificat și a ratei dobânzii stabilite;

Impozitul pe venit și plăți similare; în cazul nostru va fi un impozit unic în cadrul sistemului de impozitare simplificat;

Cheltuieli suportate din profitul net.

Această clasificare este necesară pentru determinarea corectă a valorii profitului net.

Prin apartenența la un anumit tip de produs

Direct (clar identificat cu un anumit tip de produs);

Indirect (este imposibil să se spună cu siguranță ce produs și ce parte din aceste costuri sunt legate, prin urmare, distribuția lor fie nu se face deloc, fie se face proporțional cu un indicator selectat ca bază, de exemplu, proporțional cu costurile directe, salariile, intensitatea forței de muncă etc.).

Această clasificare este necesară pentru a compila o estimare a costurilor și pentru a determina costul unei unități de bunuri (produs, serviciu).

Costul produselor - reprezintă estimarea costului resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, mijloacelor fixe, resurselor de muncă, precum și altor costuri pentru producția și vânzarea acestuia, utilizate în procesul de producție.

Pentru a determina costurile totale de producție și vânzare a produselor, se face o estimare pe elemente de cost. Compoziția elementelor de cost este aceeași pentru toate întreprinderile, dar poate fi detaliată împărțind elementele în altele mai mici:

Costuri materiale (materii prime și materiale de bază minus deșeurile returnabile; produse achiziționate și semifabricate, lucrări și servicii cu caracter de producție; materiale auxiliare; combustibil; energie; costuri de achiziționare a bunurilor pentru revânzare etc.);

Costurile forței de muncă (salarii de bază și suplimentare, precum și impozite sociale și deduceri pentru asigurarea obligatorie împotriva accidentelor);

depreciere;

alte cheltuieli.

Amortizarea este un transfer treptat al valorii activelor fixe amortizabile (OF) și activelor necorporale la costul produselor finite. Activele amortizabile sunt active fixe care sunt utilizate pentru producția de produse, lucrări, servicii, care costă mai mult decât o anumită sumă (pentru 2004 - 10 mii ruble), restul activelor fixe sunt amortizate integral atunci când sunt puse în funcțiune. Există diferite moduri de a calcula deprecierea, dar cea mai comună este liniară

Agod lin \u003d OFbal / Tn \u003d OFbal * Na (3.1)

unde Agod este valoarea anuală a amortizării; OFball - valoarea contabilă a OF; Тн - durata de viață standard; On - rata de amortizare

Pentru a întocmi o estimare a costurilor curente pentru perioada de bază, ar trebui făcute următoarele calcule.

Calculul costurilor directe

Materiale

Componente

Costurile materiale totale 1664 + 1664 \u003d 3328 mii ruble.

Salariu de baza

Salariu suplimentar

Impozite sociale

Asigurare obligatorie

Salariile totale

288 + 641,92 + 18,88 \u003d 2548,8 mii. freca.

Costuri directe totale

Calculul cheltuielilor pentru întreținerea și funcționarea echipamentelor (RSEO) Costuri materiale:

Materiale suport:

materiale (din datele originale)

aplicație. piese (date originale)

Costuri materiale totale Remunerația muncii:

Salariu de baza

Salariu suplimentar

Impozite sociale

Asigurare obligatorie

Costurile totale ale forței de muncă

Costul total

Calculul costurilor magazinului

Electricitate

Costuri materiale totale Salariu:

Salariu de baza

Munca sociala

Asigurare obligatorie

Costurile totale ale forței de muncă

Depreciere

Costuri totale de amortizare: Altele:

Chirie

Plăți comunale

Alte costuri totale:

Costuri totale ale atelierului:

Calculul costurilor de gestionare Materiale:

Benzină (combustibil)

Salariu:

Salariu de baza

2. Impozite sociale

Asigurare obligatorie

Salariile totale:

Altele: odihnă

) servicii de comunicare

) cheltuieli de călătorie (ref.)

Alte costuri totale:

Total ex. cheltuieli:

Calculul cheltuielilor de afaceri Materiale:

Electricitate (iluminat)

Costuri materiale totale - Salariu:

Salariu de baza

Impozite sociale

Asigurare obligatorie

Costuri totale ale forței de muncă:

Depreciere

Costuri totale de amortizare Alte

Chirie

Participarea la expoziții

Alte costuri totale

Cheltuieli totale de vânzare

Toate calculele sunt sintetizate în Tabelul 3.2.

Tabelul 3.2 - Costuri curente estimate pentru anul de bază, mii de ruble

Elemente de cost	costuri directe		cheltuielile magazinului	cheltuieli administrative	cheltuieli de afaceri
1. Material, incl.
Materiale
Componente
Piese de schimb
Combustibil
Electricitate
2. Remunerația pentru muncă, incl.
Salariu de baza
Adiţional
Obligaţie asigurare
3. Deprecierea
4. Altele, incl.
Comunitar
Odihnă

3.3 Costurile și prețurile bunurilor și serviciilor

Pentru a determina costul unui anumit tip de produs, se utilizează o grupare pe elemente de calcul. Această grupare reflectă compoziția cheltuielilor în funcție de locul lor de origine și direcția lor (producție sau serviciu). Nomenclatura și conținutul articolelor de calcul depind de caracteristicile tehnologice și economice ale unei anumite producții, de locul unității structurale a întreprinderii în sistemul de management, de particularitățile planificării și contabilității la întreprinderea dată.

Structura costurilor:

costuri materiale directe;

costurile directe ale forței de muncă;

alte costuri directe;

cheltuieli administrative (cu o împărțire în funcție de locul apariției acestora, de exemplu, cheltuieli pentru întreținerea și funcționarea echipamentelor, magazin, cheltuieli din fabrică);

cheltuieli de afaceri.

Pentru comerț, costurile directe includ doar costul achiziționării articolului vândut. Restul costurilor sunt considerate comerciale.

Principalul tip de venit este venitul din vânzări, care poate fi estimat prin formula:

, (3.2)

unde Tsi este prețul celui de-al i-lea tip de produs, Ki este cantitatea de produse vândute de tipul al i-lea.

Există diverse metode de stabilire a prețurilor pentru bunuri (pentru mai multe detalii - la cursurile „Marketing” sau „Preț”). Pe baza a ceea ce se ia ca bază pentru prețuri, acestea pot fi împărțite în 3 grupe: pe baza prețurilor concurenților, pe baza valorii de consum a bunurilor, pe baza costurilor de producție și vânzare a acestui produs (abordare de calcul). Cu toate acestea, cu orice abordare, este recomandabil să folosiți această din urmă metodă ca orientare, deoarece prețul ar trebui să acopere toate costurile și, în plus, profitul. Dacă prețul calculat este mai mare decât prețul de piață predominant sau este determinat printr-o altă metodă, atunci este necesar să căutați modalități de a reduce costurile sau de a abandona producția acestui tip de produs sau serviciu.

Figura 3.1 - Procedura de formare a prețurilor pentru bunuri și servicii

Pentru a calcula costul unui program anual din tabelul 3.3, sunt utilizate datele calculate în tabelul 3.1 și pentru a calcula costurile pentru o unitate convențională de produse, toate datele privind costurile anuale sunt împărțite la volumul de producție prevăzut în datele sursă pentru anul în curs.

Un exemplu de estimare a costurilor estimate pentru un serviciu condiționat este prezentat în Tabelul 3.2. Un exemplu de calcul al prețului pentru un serviciu condiționat este în Tabelul 3.3.

Tabelul 3.3 - Costul unui articol condiționat

Articolele de cost	Program anual, mii de ruble	Calcul pentru 1 articol de serviciu (freca.)
Componente
Salariu de baza
Salariu suplimentar
Impozite sociale
Obligaţie asigurare
Total direct		208+208+800+36+80,24+2,36=2253,2
Costurile atelierului
Cheltuieli administrative
Cheltuieli de afaceri		23276,72/8=2909,6
Total indirect		56,7+1301,25+101,4+2909,6=4368,94
		2253,2+4368,94=6622,14

În tabelul 3.4, la stabilirea prețului unui serviciu condiționat, calculul se efectuează după cum urmează:

Prețul cu ridicata \u003d C + P (3.3)

unde C este costul unitar al produsului;

P este profitul prevăzut în preț.

Profitul din acest exemplu este de 31% din cost

P \u003d R * C (3.4) ,

și prețul cu ridicata al întreprinderii

Pentru vânzare, prețul trebuie să includă, după cum se poate vedea din Figura 1, o taxă indirectă - TVA, găsită prin formula:

, (3.5)

unde este rata de impozitare egală cu 18%, deci

Prețul de vânzare perceput cumpărătorului:

Tsopt \u003d Tsopt + TVA (3,6)

Tabel 3.4 - Determinarea prețului unui serviciu condiționat

3.4 Determinarea veniturilor companiei și a rezultatelor financiare ale activităților sale

Produsele vândute la prețuri cu ridicata se numesc volume de vânzări, adică Volumul vânzărilor (venituri nete) \u003d venituri brute fără taxe pe cifra de afaceri. Impozitele pe cifra de afaceri pot include: TVA, accize (acesta este un impozit special pentru „bunuri de lux”), taxe vamale (percepute la exportul de bunuri) etc. Vânzarea mărfurilor la prețuri de vânzare cu amănuntul se numește cifra de afaceri a organizației comerciale. Un exemplu de astfel de calcul este prezentat în Tabelul 3.4.

Profitul este o categorie economică care caracterizează efectul (rezultatul financiar) al activității economice a unei întreprinderi, care caracterizează excesul de venit al unei întreprinderi peste cheltuielile sale. Procedura de calcul al profitului net de către întreprinderile din Rusia:

Venituri din vânzarea de bunuri, lucrări, servicii - TVA, accize și plăți similare \u003d volumul vânzărilor (venituri nete)

volumul vânzărilor - costul mărfurilor vândute (cu excepția costurilor de vânzare și de gestionare) \u003d profit brut

profit brut - cheltuieli de vânzare - cheltuieli administrative \u003d profit / pierdere din vânzări

profit / pierdere din vânzări + alte venituri - alte cheltuieli \u003d profit / pierdere înainte de impozitare (profit din bilanț),

alte venituri \u003d venituri din dobânzi + venituri din participarea la alte organizații + alte venituri din exploatare + alte venituri neoperative

alte cheltuieli \u003d dobânzi de plătit + alte cheltuieli de exploatare (servicii de decontare și numerar) + cheltuieli neoperative (alte taxe).

profit / pierdere înainte de impozitare (profit din bilanț), ajustat în conformitate cu capitolul 25 din Codul fiscal al Federației Ruse \u003d profit impozabil. La calcularea profitului impozabil, veniturile preferențiale și veniturile care nu sunt supuse impozitului pe venit nu sunt incluse, dar numai cele care sunt acceptate în scopuri fiscale sunt incluse în cheltuieli.

profitul bilanțului - impozitul pe venit (calculat din profitul impozabil) și alte plăți obligatorii \u003d profit / pierdere din activități obișnuite

profit / pierdere din activități obișnuite + venituri extraordinare - cheltuieli extraordinare \u003d venituri nete / pierderi neacoperite

La calcularea datelor din Tabelul 3.4 pentru anul de bază, luăm în considerare următoarele în calcule. Venitul brut se determină la prețul de vânzare prezentat consumatorului.

B \u003d Q * Tsopt (3.7)

Volumul vânzărilor reprezintă venitul net, adică fără TVA, întrucât întreprinderea, fiind colector de impozite, transferă această taxă la buget. Poate fi definit aici în două moduri: primul,

(3.12)

De aici

Se fac calcule similare pentru anul de planificare, luând în considerare modificarea volumelor de producție. Trebuie reamintit faptul că cheltuielile administrative și comerciale, precum și impozitul pe proprietate și impozitul pe transport sunt costuri fixe care nu depind de modificările instalațiilor de producție, adică rămân la fel ca în anul de bază. Atunci când se determină venitul brut, TVA, volumele vânzărilor, costul fără control. și cheltuieli comerciale, indicatorii lor depind doar de creșterea facilităților de producție, în acest exemplu cu 3,02%, deoarece prețul rămâne de bază.

Tabelul 3.5 - Determinarea rezultatelor financiare, mii de ruble

Index	Anul de baza	An planificat
Număr de conv. ed.		8+(8*3,02%)=8,24
Venituri brute		69400+ (69400 × 3,02%) \u003d 71495,88
		56908+ (56908 × 3,02%) \u003d 58626,62
Volumul vânzărilor		69400+ (69400 × 3,02%) \u003d 71495,88
Cost fără cheltuieli administrative și de vânzare		28889,2 +(28889,2 *3,02%)=29761,45384
Profit brut
Cheltuieli administrative
Cheltuieli de afaceri
Profit din vânzări		40510,8+ (40510,8 × 3,02%) \u003d 41.734,23
Alte cheltuieli, inclusiv:
Impozitul pe proprietate
Taxa de transport
Servicii bancare
Profitul bilanțului		40047,64+ (40047,64 × 3,02%) \u003d 41257,08
Impozit pe venit		9611,43+ (9611,43 × 3,02%) \u003d 9901,69
Profit net		30436,21+ (30436,21 × 3,02%) \u003d 31355,38
Rentabilitatea produsului,%		0,014% + (0,014% × 3,02%) \u003d 0,00014
Rentabilitate estimată,%		3,02% + (3,02% × 3,02%) \u003d 0,031%

3.5 Calculul eficienței economice

Investițiile sunt toate tipurile de investiții de capital sub formă de proprietate și valori intelectuale în obiecte economice cu scopul de a obține venituri viitoare sau alte beneficii.

Investiția de capital se referă la investiții în:

) Imobilizări ale întreprinderii (achiziționarea de echipamente, terenuri, construcții).

Imobilizări necorporale (brevete, licențe, mărci comerciale).

Investiții financiare pe termen lung (investiții în alte întreprinderi - achiziționarea de acțiuni, împrumuturi, în dezvoltarea filialelor)

O creștere a cantității de fond de rulment (o creștere a stocurilor, costul pregătirii și stăpânirii unei noi producții, o creștere a creanțelor).

Investițiile în creșterea volumului de fond de rulment trebuie să fie distinse de costurile unice finanțate din soldul liber al fondurilor, fără a crește suma totală a fondului de rulment. Aceste costuri sunt costuri de producție curente.

Eficacitatea unui proiect este caracterizată de un sistem de indicatori care reflectă raportul dintre costuri și rezultate, calculat pe baza obiectivelor participanților săi. Distingeți între „Efect” și „Eficiență”. Un efect este un rezultat de producție sau social al cheltuielilor de resurse obținute pe o anumită perioadă. Eficiența este valoarea rezultatului pe unitate de costuri suportate.

Există diferite metode de evaluare a eficienței investițiilor: statice, dinamice (luând în considerare momentul primirii veniturilor și cheltuielilor), comparative (bazate pe o comparație a costurilor reduse).

Avantajul metodei dinamice de evaluare a eficienței este că banii de azi și de mâine au valori diferite, astfel încât încasările viitoare ar trebui aduse în condițiile momentului prezent, iar acest proces se numește reducere.

Deoarece o întreprindere este creată timp de cel puțin 5 ani, iar costurile și veniturile sunt dispersate în timp, atunci când se evaluează eficacitatea investițiilor într-o nouă întreprindere, de regulă, se utilizează o metodă dinamică de evaluare a investițiilor.

Întrucât, în funcție de starea problemei, întreprinderea aplică un sistem de impozitare simplificat, plătește UTII la o rată de 15% din suma venitului în exces peste cheltuieli. Cheltuielile din primul și al doilea an de muncă includ dobânda la împrumut (15 + 8)% * 3974 (datorii pe termen lung) \u003d 914,02 mii ruble.

Întrucât, în condițiile problemei, se spune că veniturile întreprinderii de la 2 la 5 ani vor crește cu 15% în general, acest procent ar trebui să fie repartizat de la 2 la 5 ani. Aceasta înseamnă că în al 2-lea an veniturile vor crește cu 3%, în al 3-lea an cu 4%, în al 4-lea an cu 4% și în al 5-lea cu 4% în raport cu primul an. Cheltuielile de la 2 la 5 ani sunt descompuse în mod similar, acestea vor crește de la 2 la 5 ani cu 2,5% față de primul an și se vor ridica în cele din urmă la 10%.

Tabelul 3.6 calculează rezultatele financiare necesare pentru a evalua eficacitatea creării unei noi întreprinderi.

Tabelul 3.6 - Calculul rezultatelor financiare ale întreprinderii proiectate

1. UTII - impozitul unificat pe venitul imputat conform legii este luat egal cu 15% din valoarea profitului primit. Reducerea se bazează pe valoarea actuală.

Tabelul 3.7 - Calculul profitului actual

Profit, mii de ruble

Factor de reducere Eficiența creării unei întreprinderi este determinată de formula: (3.13) Astfel, crearea unei întreprinderi este eficientă, deoarece va acoperi întregul capital investit în valoare de 6146 mii ruble. și va aduce profit în valoare de 6700,84 mii ruble. Valoarea medie anuală actuală pentru o perioadă de 5 ani va fi: Prin urmare, perioada de recuperare (Y) Acestea. costurile investiționale se vor răsplăti în 4,5 ani, iar indicele de rentabilitate va fi de 0,22 ruble / rub. ruble pe ruble investiții sau 3,3 copeici / ruble. Evaluarea eficienței economice a activităților curente ale întreprinderii, conform perioadei de bază, a arătat că indicatorul rentabilității estimate a fost de 3,02% sau 0,02 copeici. pe rublă de investiții, care este ușor mai mică decât eficiența proiectului întreprinderii, dar nivelul planificat de rentabilitate a activităților de producție pentru perioada următoare va permite întreprinderii să-și crească nivelul la 3,05%. CONCLUZIE Analizând teoria, se poate observa că modalitățile de reducere a costurilor în întreprindere și franciză sunt dezvoltate și îmbunătățite în mod regulat. Factorii pentru creșterea eficienței economice a producției sunt dezvoltarea tehnică și organizațională, condițiile economice, sociale și naturale externe ale activității economice. Îmbunătățirea nivelului tehnic și organizatoric al activității economice este un proces continuu complex de raționalizare a acestuia, acoperind progresul științific și tehnologic și nivelul științific și tehnic al producției și al produselor fabricate, structura sistemului economic și nivelul de organizare a producției și a muncii, mecanismul economic și nivelul de organizare a managementului și utilizarea metodelor economice ... Sfera activităților de management include gestionarea relațiilor economice externe, dezvoltarea socială a colectivelor de muncă și utilizarea factorului uman în producție, precum și protecția mediului și utilizarea rațională a resurselor naturale. Metodologic, astfel de factori de creștere a eficienței economice a producției ca condiții economice, sociale și naturale străine pot fi considerați ca subiecte independente de analiză economică sau ca componente ale subiectului analizei nivelului tehnic și organizațional al producției. O creștere a nivelului tehnic și organizațional și a altor condiții (economice, sociale și naturale externe) în orice ramură a producției materiale, în cele din urmă, se manifestă prin nivelul de utilizare a tuturor celor trei elemente ale procesului de producție: munca, mijloacele de muncă și obiectele de muncă. Indicatorii calitativi ai utilizării resurselor de producție - productivitatea muncii, productivitatea capitalului, consumul material și cifra de afaceri a fondului de rulment, reflectând intensitatea utilizării resurselor - sunt în același timp indicatori ai eficienței economice a creșterii nivelului tehnic și organizațional și a altor condiții de producție. Cea mai mare cotă din toate costurile întreprinderii este alcătuită din costurile de producție și vânzare a produselor. Totalitatea costurilor de producție arată costul de producție al unui produs. Întreprinderile suportă, de asemenea, costuri de vânzare, adică costuri de neproducție. În consecință, costurile întreprinderii în procesul de producție sunt costurile de producție, iar costurile de marketing, aprovizionare, comerț și intermediare sunt costurile de distribuție. A doua categorie este costul remunerației principalului personal de producție, precum și costul remunerației angajaților fără personal din întreprinderea angajată în activitatea principală. Al treilea element este contribuția la nevoile sociale sau la fondurile sociale nebugetare. Întreprinderea distinge cheltuielile generale de afaceri, de producție generală și cheltuielile comerciale. Acestea sunt asociate cu întreținerea și gestionarea producției, cu gestionarea întreprinderii în ansamblu, cu costurile containerelor și ambalajelor, costurile de transport, costurile de publicitate și, respectiv, alte costuri de vânzare. Un alt element de cost major este amortizarea activelor fixe, egală cu valoarea cheltuielilor de amortizare. Toate obiectele mijloacelor fixe sunt supuse deteriorării fizice și morale, prin urmare, periodic este necesară înlocuirea mijloacelor fixe. În partea practică a muncii mele, și anume în prima sarcină, a fost necesar să se determine valoarea investiției pentru a crea o nouă afacere. Pentru aceasta, am făcut un calcul al datelor inițiale cu indicatori (B \u003d 8,0; G \u003d 8), am determinat valoarea investiției pentru crearea unei întreprinderi, am determinat necesitatea mijloacelor fixe, necesitatea stocurilor și valoarea fondului de rulment. Următorul pas a fost determinarea sumei capitalului autorizat, determinarea surselor de finanțare pentru întreprindere și efectuarea calculului rezultatelor financiare. În cea de-a doua sarcină a acestei lucrări, a fost necesar să se calculeze eficiența economică. Pentru a face acest lucru, am făcut o estimare a costurilor de producție, am făcut un calcul pentru 1 produs condiționat, am determinat costul tehnologic, de producție, integral, suma costurilor fixe condiționate și variabile condițional. A fost necesar să se stabilească un preț pentru un produs convențional pe baza nivelului planificat de profitabilitate, să se calculeze încasările, volumul vânzărilor, profitul net, profitabilitatea produsului și estimat pe baza prețului stabilit, să se calculeze indicatorii pentru anul planificat în care volumul vânzărilor va fi mai mare cu suma specificată. Etapa finală a fost calculul indicatorilor de eficiență economică a creării unei întreprinderi. BIBLIOGRAFIE 1. Codul fiscal al Federației Ruse (Codul fiscal al Federației Ruse) - Partea 2 din 08/05/2000 N 117-FZ (versiunea actuală din 08.08.2013). Akmaeva R.I. Economia organizațiilor (întreprinderilor). - R / nd.: Phoenix, 2009. - 496 p. Regulament privind compoziția costurilor cu materiale detaliate. Editura: Infra-M; 2009 an Compunerea și contabilizarea costurilor incluse în cost: În toate ramurile de activitate (editat de M. Podobed), 2010 Grazhdankina E.V. Economia întreprinderilor mici - M: Media brută: ROSBUH, 2008 - 144p. Economia întreprinderii (note de curs), - M: "Editura PRIOR" 2007 - 112s. Gruzinov V. Enterprise Economy (Antreprenorial). Manual pentru universități. Ed. Unity-Dana, 2008 Zaitsev N.L. Economia întreprinderii industriale: manual; Ediția a II-a, Rev. si adauga. - M.: INFRA-M, 2009 Zakharyin V.R. Contabilitatea fiscală a costurilor de producție. Ed. „Afaceri și servicii” 2011 Kudar G. Costul vânzărilor în scopuri fiscale în 2011. Ed. Berator-pres, 2011 Medvedev N.A. Costuri care reduc profiturile impozabile: practica de arbitraj. Ed. Alertă fiscală, 2008 Costul bunurilor vândute în organizații pentru determinarea veniturilor din plată / Ziarul financiar 2007, nr. 40. Shashurin Yu.S. Prețul de cost în managementul operațional al întreprinderii. Ed. Deca, 2009 Shvandar V.A. Economia întreprinderii. Ed. Unti-Dana, 2008 Economia întreprinderii: manual / editat de prof. Univ. Safronova. - M.: „Yurist”, 2008 Hendriksen E.S., Breda M.F. van. Teoria contabilității. Moscova: finanțe și statistici, 2007 Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderii / Ediția 2, rev. si adauga. - Minsk - Moscova: FE "Ecoperspektiva" 2009. V.V. Kovalev Analiza financiară. - M: „Finanțe și statistici”, 2009 B. Ace, H. Anderson, D. Caldwell. Principiile contabile. - M: „Finanțe și statistici” 2011 Economia întreprinderii: manual pentru universități / V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupryakov, V.P. Prasolova și alții; Editat de prof. V. Da. Gorfinkel, prof. MÂNCA. Kupryakov. - M. Bănci și schimburi, UNITI, 2007 .-- 317 p.

În legătură cu deteriorarea situației financiare și economice a întreprinderilor, agravată de manifestarea tendințelor negative ale crizei financiare globale, care a trecut deja în categoria crizei economice, multe companii încep să intre în panică, reducându-și costurile. Conducerea companiilor vede reducerea costurilor ca una dintre principalele rețete de supraviețuire în perioade de criză. Prin urmare, în căutarea economiilor, chiar și articolele de costuri întregi au început să fie tăiate fără discriminare. Desigur, deciziile trebuie luate în astfel de situații foarte repede, practic, instantaneu. Și deciziile privind costurile și cheltuielile sunt unele dintre cele mai ușoare decizii pe care trebuie să le ia conducerea, deoarece se referă la ceea ce deține compania, banii, spre deosebire de luarea, de exemplu, a deciziilor strategice, de marketing, inovatoare, care, datorită incertitudinii crescute, a devenit și mai complexă. Prin urmare, este clar că cel mai simplu mod este să „strângeți centura mai strâns” și „să strângeți piulițele”. Cu toate acestea, o reducere necugetată a costurilor, „strângerea centurilor” poate duce la consecințe strategice negative și pierderi tactice. Atunci când se iau decizii pripite de reducere a costurilor, este adesea trecută cu vederea și categoria costurilor „bune” sau de înaltă performanță, cu beneficii uriașe de multiplicare pentru companie. Prin urmare, este corect să aplicăm aici înțelepciunea populară: „Măsurați de șapte ori și tăiați o dată”!

Acest articol nu pretinde a fi o privire de ansamblu asupra tuturor soluțiilor de optimizare a costurilor și a costurilor de tot felul, ci își propune doar să atragă atenția conducerii companiei asupra faptului că costurile trebuie tratate cu atenție, înțelepciune și nu „fără discriminare”, tăind articole întregi.

Trebuie să luptăm pentru a reduce nu toate, ci doar costurile neproductive, ineficiente și iraționale. Trebuie să vă puneți următoarele întrebări:

• Cum puteți intensifica, crește rentabilitatea și eficiența costurilor pe care compania le va reduce.
• Cum va afecta reducerea unui anumit element de cheltuieli într-un an, doi, trei, cinci și zece ani?
• Care sunt riscurile asociate anumitor costuri, cum va afecta reducerea costurilor probabilitatea acestor riscuri?
• Are volumul unui anumit element de cost o „pondere critică”, care sunt sarcinile și funcțiile atribuite acestor costuri?
• Care sunt soluțiile alternative? Cum puteți compensa economiile de cost?

Reducerea costurilor de instruire la seminarii, cursuri, instruiri, participarea la conferințe și forumuri

Participarea angajaților și managerilor la programe de formare (seminarii, traininguri, cursuri, stagii), evenimente de afaceri și profesionale (conferințe, forumuri, mese rotunde, simpozioane), cu organizarea adecvată a activității unui reprezentant al organizației, conferă companiei un efect direct și indirect uriaș, de multe ori suprapunând costurile suportate.

• Se dobândesc noi cunoștințe tehnologice, de afaceri, industriale, profesionale importante pentru dezvoltarea întreprinderii.
• Există un schimb de informații și experiență cu colegii din alte întreprinderi și industrii.
• Participantul primește un puternic impuls energetic, ceea ce îi permite să-și crească semnificativ productivitatea, eficiența și inițiativa.

• Încercați să reduceți costul participării la eveniment. În cazul în care organizatorii cursurilor sau conferințelor sunt contactați corect, în 9 din 10 cazuri companiei i se va acorda o reducere substanțială sau i se va oferi posibilitatea de a participa la eveniment pentru doi angajați la înregistrarea unui singur participant.
• Pentru a lua o poziție activă și proactivă în timpul evenimentului, încercând să obțineți beneficiul maxim pentru companie de la participarea la un seminar sau forum.
• Luați un înregistrator de voce cu dvs. la eveniment, astfel încât să aveți ocazia să ascultați din nou cele mai valoroase momente, apoi prezentați altor angajați informații utile.
• Pe baza rezultatelor vizitei fiecărui eveniment, obligați fiecare angajat să precizeze toate punctele aplicate discutate la conferință sau seminar sub forma unor propuneri clare de implementare în întreprindere. În același timp, angajatul nu ar trebui să se limiteze doar la munca departamentului său.

Acestea sunt doar exemple ale unor recomandări pentru creșterea eficienței vizitării forumurilor profesionale și de afaceri. Și nu se poate să nu fim de acord că programele de instruire și evenimentele de afaceri sunt o sursă eficientă de idei, cunoștințe, experiență, conexiuni, aspirații inovatoare, care sunt atât de necesare pentru a depăși situațiile de criză.

Reducerea costurilor de comunicare și Internet

Multe întreprinderi mari industriale reduc limitele pentru apelurile telefonice la comunicațiile interurbane și la distanță. Pe de o parte, acest lucru se poate dovedi corect în raport cu depășirile de costuri din departamentele care nu includ comunicații externe. Dar, în ceea ce privește limitele apelurilor telefonice pentru departamentele de marketing, vânzări și achiziții, a căror eficiență depinde în mare măsură de intensitatea comunicațiilor internaționale, situația ar trebui să fie exact opusă. Dar, în acest caz, pentru a crește eficiența și rentabilitatea acestor costuri, întreprinderea ar trebui să dezvolte un standard sau o reglementare pentru apelurile telefonice internaționale, oferind angajaților un set de instrumente ușor de înțeles și practic pentru o muncă eficientă.

Reducerea costului internetului, reducerea lățimii de bandă a conexiunii la internet nu este nici pe deplin rezonabilă. La reconstruirea infrastructurii distruse de dezastrele naturale din New Orleans și alte regiuni afectate ale Statelor Unite, primul lucru pe care autoritățile l-au făcut a fost restaurarea internetului wireless de mare viteză. Și Internetul este gratuit acolo. Acest lucru contribuie la creșterea și dezvoltarea economiei. Cele mai progresiste țări au înțeles de mult că Internetul este o infrastructură la fel de necesară ca rutierele sau difuzarea de televiziune și radio și ca un catalizator eficient pentru dezvoltare ca incubatoarele de afaceri sau parcurile de înaltă tehnologie. Din păcate, costul serviciilor de internet este unul dintre cele mai scumpe din lume, în ciuda simplității tehnologice a furnizării acestor servicii. Și apropo, World Wide Web este astăzi o sursă de neînlocuit de resurse informaționale, un furnizor de servicii interactive care permit rezolvarea multor probleme de afaceri, dezvoltarea proceselor de afaceri, ceea ce este deosebit de important în timpul unei crize.

• Este o sursă de informații comerciale, de marketing, tehnice, de contact, de gestionare.
• Este un mijloc eficient de comunicare (e-mail, ICQ, Skype, forumuri, bloguri, rețele, chaturi și așa mai departe), care este o alternativă eficientă la toate mijloacele tradiționale de comunicare.
• Acesta este un canal puternic de promovare (trimiterea de propuneri comerciale și de afaceri, negocieri pe internet, postarea de informații despre companie pe numeroase medii de internet, promovarea site-ului web al companiei).

Un alt punct este din nou creșterea eficienței utilizării traficului de Internet pentru a dezvolta o întreprindere. Aici putem spune absolut în siguranță următoarele: întreprinderile noastre producătoare interne practic nu folosesc numeroasele oportunități oferite astăzi de spațiul informațional global. Intensitatea utilizării este exclusă, companiile noastre trebuie să stăpânească internetul mult timp în moduri extinse, să încerce cel puțin jumătate din acele instrumente de internet, purtători de posibilități nelimitate, care ni se oferă astăzi. Încă o dată, învățarea este pe ordinea de zi. Companiile și angajații pur și simplu nu sunt conștienți de posibilitățile nelimitate de a lucra pe internet, ca să nu mai vorbim de faptul că întreprinderile nu au sisteme, de exemplu, marketing pe internet.

Același lucru se aplică costurilor de dezvoltare și creare a unui site web pentru întreprinderi. În zilele noastre, întreprinderea pur și simplu nu se poate descurca fără un site web. Astăzi există o axiomă: „Nu pe Internet - nu în afaceri”! Dar este posibil să se dezvolte o resursă web de aceeași eficiență atât pentru 5000-7000, cât și pentru 500-700 de unități convenționale. Gazduirea este cu un ordin de mărime mai ieftin dacă o comandați în străinătate și plătiți cu un card internațional sau cu bani electronici. Deci, o rublă suplimentară este eliberată pentru a investi în dezvoltare și promovare. Și această ordine de numere este prezentă în economie la fiecare pas astăzi, singura sarcină este să fii conștient și să cauți soluții noi!

Reducerea costului călătoriilor de afaceri pe distanțe lungi și străine

Orice director comercial va confirma că puteți scrie o mulțime de scrisori pentru o lungă perioadă de timp, păstrând legătura cu potențialii parteneri, petrecând ore întregi de conversații telefonice și, în doar câteva minute, rezolvați problema față în față într-o întâlnire personală. Negocierile din timpul călătoriilor de afaceri sunt unul dintre cele mai eficiente instrumente pentru promovarea produselor companiei, stabilirea de relații de afaceri cu partenerii. Prin urmare, mai ales atunci când apare o criză, companiei i se recomandă să intensifice munca cu călătorii de afaceri, să trimită mai mulți manageri în țări îndepărtate și pentru o perioadă mai lungă de timp. După cum a arătat experiența autorului, problemele legate de vânzările de produse pot fi rezolvate în mod eficient în călătoriile de afaceri nu numai de către managerii departamentelor de marketing și vânzări, ci și de către șefii serviciilor financiare, economice și de producție, consolidând astfel vectorul de marketing al companiei. Prin urmare, este necesar să nu reducem costurile călătoriilor de afaceri pentru manageri, așa cum fac multe întreprinderi acum, ci să creștem cu îndrăzneală numărul de „incursiuni” pe piețele externe ale forței noastre de aterizare de marketing. Și vorbind despre eficacitatea acestor măsuri, aș dori să fac o analogie cu tema militară. Cine este aruncat în spatele inamicului? Așa este, cele mai pregătite și mai antrenate forțe speciale cu experiență. Acești „ași” ar trebui să fie și managerii trimiși în sarcini, care trebuie să îndeplinească sarcini speciale, de care depinde astăzi soarta multor oameni.

• Angajații care știu să-și organizeze munca în mod eficient ar trebui să fie trimiși în călătorii de afaceri scumpe (vizitând numărul maxim de companii pe zi cu realizarea obiectivelor stabilite în timpul negocierilor).
• Etapa pregătirii serioase pentru călătorie este importantă (apel, planificare vizite, programare preliminară, dar flexibilă).
• Ar trebui să existe o raportare completă și clară asupra rezultatelor tuturor întâlnirilor, negocierilor de afaceri, stimulând utilizarea rațională a timpului angajatului și a fondurilor întreprinderii în timpul unei călătorii de afaceri.
• Standardul intern sau reglementările întreprinderii în această privință îi ajută pe angajați să se pregătească pentru o călătorie de afaceri.
• Este imperativ să încercați să puneți rapid în practică toate evoluțiile, rezultatele călătoriilor de afaceri la finalizarea acestora. Se întâmplă adesea ca un manager de afaceri să se refacă și să se odihnească după o călătorie lungă. În acest moment, nimeni nu se ocupă de probleme de actualitate și, o săptămână mai târziu, sunt stabilite sarcini complet diferite.

Costuri reduse de angajare a consultanților externi și a experților independenți

Privirea problemei din exterior vă permite întotdeauna să obțineți informații mult mai obiective și independente necesare pentru rezolvarea problemei. Implicarea consultanților și a experților independenți oferă întotdeauna un mare impuls extern dezvoltării afacerii. Acest lucru este valabil mai ales în momentele critice în care este necesar să acționăm atât rapid, cât și inteligent.

Este gata întreprinderea să dezvolte independent un program de dezvoltare? Evaluați rapid situația, cântăriți toate punctele forte și punctele slabe, amenințările și oportunitățile, dezvoltați o strategie, dezvoltați un plan de acțiune eficient? Este clar că nu orice întreprindere poate face acest lucru. Și acele companii care pot face acest lucru nu vor fi niciodată împiedicate de „infuzia” de idei noi, de gânduri noi, de experiență progresivă inter-industrială. Liderii de gândire plătesc mulți bani pentru acest lucru și sunt încrezători că aceste costuri sunt rambursate de multe ori. După cum a spus strategul chinez Sunn Zi, un lider care nu caută să cumpere informații, un lider indecis nu va reuși niciodată. Cu toate acestea, pentru toate avantajele de a lucra cu consultanți externi, apare din nou problema eficacității acestei lucrări. Companiile de consultanță au fost primele care și-au pregătit propunerile anti-criză și fiecare dintre ele oferă propriul său produs anti-criză. Este chiar mai dificil să alegi din întreaga varietate de propuneri anti-criză decât înainte de criză. Este clar că fiecare consultant va maximiza în același timp, va actualiza importanța pentru întreprindere a problemei în care este specializat, adică are cea mai mare competență profesională. Prin urmare, trebuie să încercați în propunerile consultanților să nu ratați acele momente pe care uneori încearcă să le impună întreprinderii pentru a-și vinde serviciile. Și dacă o întreprindere lucrează mult timp cu un expert independent care ia o poziție imparțială, nu face lobby întreprinderii pentru alte tipuri de costuri suplimentare în care el însuși poate fi direct sau indirect interesat, care însoțește activitățile și dezvoltarea acestei companii, atunci costurile acestei lucrări nu pot fi reduse în niciun caz. Consilierii buni își merită acum greutatea în aur, iar multe companii de consultanță din Moscova, în loc de reducerea personalului răspândită astăzi peste tot, care nu fac față muncii, dimpotrivă, își extind personalul. Prin urmare, a avea un consultant extern testat în timp, imparțial, cu o mentalitate sistemică și instrumente progresive de dezvoltare a afacerii pentru o companie este un mare avantaj, mai ales în perioade de criză. Și în niciun caz un astfel de avantaj nu trebuie pierdut în momentele dificile pentru întreprindere.

Dacă înainte de începerea crizei, întreprinderea nu a reușit să decidă asupra consultanților, ar trebui să se facă acum și mai repede. Eficiență în exemplul consultanței juridice: costul unui audit cuprinzător al sistemului juridic al unei întreprinderi va costa 500-1000 USD, dar ce fel de costuri poate ajuta acest lucru să evite în viitor.

Costuri de inventar reduse

Reducerea acestei cheltuieli mărește riscurile de logistică și producție, care cresc în sine în timpul crizei. Această perioadă este asociată cu suspendarea lucrului și chiar închiderea multor companii producătoare. Dacă astfel de probleme apar la furnizorii întreprinderii, pot apărea defecțiuni la transportatori.

Costuri de publicitate

Reducerea costurilor publicitare nu va duce la pierderi tactice și strategice numai dacă compania găsește alte metode mai ieftine și shareware de publicitate, promovare, informând cumpărătorii, consumatorii, partenerii despre propunerile lor de afaceri. Acestea pot fi metode de „marketing de gherilă”, „publicitate fără reclame” și așa mai departe. Lipsa resurselor financiare trebuie neapărat înlocuită de ingeniozitate, soluții creative nestandardizate, muncă creativă serioasă a întregii echipe a întreprinderii. În niciun caz nu trebuie să renunțați la cheltuielile cu publicitatea care „funcționează bine” pe acele canale dovedite de comunicare cu consumatorii care s-au dovedit a fi eficiente. Costurile de publicitate și marketing, în acest caz, trebuie realocate în favoarea acestor instrumente eficiente.

Reducerea costurilor de întreținere și reparații

Reducerea acestui element de cheltuieli crește, de asemenea, riscurile de producție, punând sub semnul întrebării procesele de producție în sine. Cât de mult poate pierde o fabrică din timpul de nefuncționare a liniei sau din reparațiile mai costisitoare ale echipamentelor, economisind în același timp costuri de întreținere neglijabile. Puteți economisi un ban, dar puteți pierde o rublă! În plus, echipamentele care funcționează fără reparații și „uzate” în timpul unei crize se pot găsi la începutul unei relansări economice, care cu siguranță mai devreme sau mai târziu va înlocui perioada de criză și va deveni inoperant. Când economia începe să crească, compania nu va putea profita de avantajele și oportunitățile de creștere economică.

Costuri reduse de control al calității

Unii experți au dat următoarele recomandări și sfaturi: reduceți produsele prin reducerea calității. Și cât de înaltă este calitatea bunurilor produse la întreprinderile autohtone? Există vreo modalitate de a o reduce? Este posibil să concurezi eficient cu o astfel de calitate pe piețele mondiale? Sau aceste produse vor merge pe piața internă protejate de concurenții străini? Nu există unde să scadă calitatea, trebuie doar să fie mărită sau să nu fie „transferată” resursele naturale. Primitivizarea nu este permisă!

Costuri reduse de personal

Costurile cu personalul ar trebui reduse în primul rând în acele industrii în care, în perioada de creștere economică care a precedat criza, a existat o hiper-creștere nejustificată a salariilor, neacceptată de o creștere a productivității muncii și o creștere a eficienței producției. Scăderea acestor costuri se datorează în primul rând scăderii primelor și primelor. Cu toate acestea, dacă nu sunt oferite alte alternative în stimulentele materiale, poate apărea o scădere accentuată a productivității muncii deja scăzute: angajații vor „merge doar la muncă”. Alternativele la salariile care stimulează angajații cheie includ proprietatea asupra companiei, recompense pentru propunerile de raționalizare, premii pentru realizări speciale, măsuri nefinanciare etc.

În ceea ce privește reducerea numărului de personal, economiștii viitorului sunt mai predispuși să reacționeze la o astfel de decizie, deoarece medicii moderni tratează astăzi „sângerarea”, „cu succes” practicată de medicii din Evul Mediu. Aici nu vom aborda consecințele macroeconomice ale concedierilor masive de personal, șomajului, scăderii cererii consumatorilor și proceselor care duc la agravarea crizei. Astăzi există numeroase exemple de abrevieri mari, de exemplu în domeniul IT. Câți bani a fost nevoie pentru a găsi și angaja chiar și cel mai obișnuit programator? Câți bani s-au investit în pregătirea sa? Cât de mult efort și mijloace sunt direcționate de companie către consolidarea echipelor, motivația, dezvoltarea culturii corporative, îmbunătățirea profesională? Și acum, împreună cu angajații, investițiile în personal uman părăsesc compania, know-how-ul pleacă, informațiile pleacă. Și toate acestea odată cu debutul erei tehnologiei informației devine principalul factor de competitivitate, o sursă de inovație. Există un al doilea punct aici: ce se întâmplă cu angajații rămași din companie? Oamenii înțeleg că ar putea fi următorii, nu mai au încredere în management, nivelul de loialitate tinde la zero. La următoarea ședință corporativă, vor crede ei discursurile aprinse ale conducerii superioare despre o echipă prietenoasă și strânsă? Și atunci ce valoare au declarațiile de responsabilitate socială a afacerii?

La fel ca „vărsarea de sânge” în timpul reducerii personalului, în primul rând, compania pierde resurse valoroase și, în al doilea rând, compania „își slăbește corpul”. E. W. Deming, autorul miracolului japonez, a dovedit că eficiența, productivitatea și eficiența atât a întregii afaceri, cât și a angajaților individuali depind doar de management, de sistemul de management construit în companie și nu de angajații înșiși. Orice angajat care rămâne în urmă poate fi pus într-un sistem în care va demonstra cele mai mari rezultate. Personalul trebuie instruit! Și, așa cum spune proverbul: „Nu există studenți răi, sunt profesori răi!” Desigur, toate acestea nu sunt ușoare. Pentru a păstra echipa, trebuie să gândiți în categorii și principii intensive, fundamentale, profunde, sistemice, iar în perioada de boom economic care a precedat criza, ne-am obișnuit doar cu gândirea superficială și extinsă. Și gândiți-vă, arătați inițiativa și căutați ieșiri din criză, este necesar nu numai pentru conducere, ci și pentru personalul însuși. Trebuie avut în vedere faptul că mulți oameni au uitat cum să gândească, să-și strice creierul, să lupte pentru eficiență, să lucreze din greu în modul stakhanovian. În multe industrii, oamenii sunt obișnuiți cu bani rapidi, ușori și mari, fără a cuantifica propria contribuție la câștigarea acestor bani, creând valoare reală pentru client și pentru societate. În viitorul apropiat, mulți muncitori vor trebui să coboare din cer pe pământ din nou cu privire la nevoile lor financiare și materiale și să lucreze mult mai mult și cu mult mai puțini bani decât înainte.

Una dintre cele mai eficiente recomandări: maximizarea și utilizarea intensă a potențialului intelectual și creativ (adesea) adormit al personalului, stimularea antreprenoriatului, inovării, inovării la toate nivelurile organizației.

De asemenea, trebuie amintit că costurile cu personalul nu se limitează la salarii și la plățile sociale și fiscale aferente. Calculați, de exemplu, cât costă închirierea unui spațiu de lucru și profitul pierdut din închirierea acestor spații. Există o soluție bună: transferul a cel puțin unui personal din birou în „virtual” sau „acasă”, care a găsit deja aplicații largi în Occident și pe care mulți l-au folosit deja. Datorită dezvoltării tehnologiilor informaționale moderne, este posibil să se organizeze munca lucrătorilor intelectuali în așa fel încât tot personalul să lucreze acasă, iar managementul și comunicațiile să fie efectuate folosind internetul. Acest tip de organizare a muncii are multe avantaje, atât pentru angajați, cât și pentru companie. Printre punctele slabe evidente: disciplina. Cu toate acestea, dacă un angajat nu este disciplinat și organizat, lucrează efectiv în birou?

Costurile care trebuie reduse

Costuri „One size for all” care pot fi reduse în siguranță fără pierderi semnificative pe termen lung și scurt.

• Eliminarea pierderilor în producție: economisirea combustibilului, a energiei electrice, a materiilor prime, a materialelor. Introducerea tehnologiilor de „producție slabă” - pentru multe întreprinderi cu cultura noastră încă sovietică, se spune foarte tare. Cu toate acestea, trebuie să ne străduim în acest sens, pentru aceasta suntem împinși de criză.
• Reducerea costului „menținerii unui statut ridicat”. S-ar putea muta într-un birou mai puțin prestigios și mai puțin costisitor. „Compactarea” serviciilor, diviziunilor, personalului din spațiile ocupate, respingerea spațiului în exces și închirierea, subînchirierea acestora și așa mai departe. Poate fi, de asemenea, o reducere a costurilor vehiculelor companiei, dacă este echipată cu mașini scumpe și neeconomice din clasa business (consum de combustibil, costuri de întreținere), datorită tranziției la „mașini mici”, reducerea vehiculelor companiei
• Refuzul de a plăti dividende fondatorilor și acționarilor în favoarea consolidării pozițiilor financiare, creării unui fond de stabilizare a întreprinderii, pentru supraviețuirea companiei într-o perioadă de criză. Aceasta include, de asemenea, refuzul de a plăti „rapid” bonusurile și indemnizațiile. Cu toate acestea, fondurile economisite datorită acestor măsuri ar trebui să fie investite în dezvoltare și nu „consumate”.
• O întreagă secțiune a așa-numitelor „costuri ascunse sau implicite” de care uită toată lumea. Acestea sunt costurile profiturilor pierdute sau pierdute. Aceste costuri nu sunt reflectate în niciun raport, așa că nimeni nu luptă împotriva lor. În același timp, dacă mergem la orice întreprindere industrială mare, vom vedea că fiecare metru pătrat de spațiu și fiecare mașină sunt utilizate în mod eficient și eficient acolo? Și dacă închiriați inutile sau organizați grupuri de producție, cooperative, brigăzi de la oamenii „extra” de la întreprindere și îi ajutați să stăpânească noi domenii de lucru, atunci nu puteți doar economisi bani pentru asta, ci și câștiga bani.
• Papetărie, cheltuieli de birou - nu este un obiect important, dar, așa cum se spune: "Un bănuț salvează rubla!" Oamenii noștri nu sunt străini de economisirea hârtiei prin imprimarea pe schițe, economisirea unui cartuș prin trecerea imprimantelor la moduri de imprimare economice, ceea ce toată lumea a făcut acum 10 ani. Aceasta include, de asemenea, frugalitatea elementară în raport cu electricitatea, apa, căldura și așa mai departe.
• Cheltuieli pentru componente și materiale achiziționate de întreprindere. Un mecanism general acceptat în întreaga lume civilizată este o reducere sistematică treptată a costului mecanismelor ansamblurilor și a componentelor probelor produse de mult timp. Toate companiile japoneze aprobă programele de reducere a prețurilor și planurile de îmbunătățire a calității pentru produsele achiziționate împreună cu furnizorii lor. Prin urmare, întreprinderile noastre pot încheia nu numai contracte și contracte de furnizare cu furnizorii, ci și contracte pe termen lung privind calitatea bunurilor furnizate (control și dezvoltare) și programe pentru o reducere treptată a costului de achiziție a componentelor.
• Bineînțeles, aceasta include și cheltuielile pe sfere și emergența ca urmare a creșterii economice anterioare și a hipercreșterii din sectorul B2B. Astăzi, probabil, niciun singur director nu va avea o întrebare: „O agenție creativă ar trebui să plătească zeci și sute de mii de dolari pentru sigla și sloganul unei companii filiale sau să lucreze singură la această sarcină?”

Costurile pe care compania va trebui să le crească

Costuri pe care este mai potrivit să le suporte o întreprindere pentru a minimiza riscurile și a reduce costurile pe care firma le-ar putea suporta în viitor.

• Costurile asociate cu securitatea economică a întreprinderii. Este necesar să se efectueze un set de măsuri preventive pentru eliminarea multor riscuri, a căror probabilitate crește în perioade de criză. Se recomandă consolidarea sistemului de gestionare a riscurilor, a sistemului juridic, a sistemului de securitate, a sistemului de PR anti-criză la întreprindere și așa mai departe. Efectuați proceduri de due diligence pentru toate aspectele companiei. Efectuați un audit anticriză al sistemului de securitate a informațiilor.
• Costul sau investiția în resurse umane. Acestea sunt cheltuieli în primul rând pentru menținerea moralului (ideologie corporativă, PR intern anti-criză), deoarece oricât de mult ar reduce costurile companiei, criza nu poate fi depășită fără sprijin și strălucire în ochii angajaților. Iar criza oferă oportunități excelente pentru consolidarea echipei. Aceasta include și costurile de recalificare și recalificare a personalului, ceea ce este, de asemenea, indispensabil. Multe companii europene care și-au trimis angajații în concediu neplătit timp de 1-2 luni au organizat programe de formare corporativă pentru această perioadă, reprofilând, recalificând și recalificând în alte domenii și domenii de activitate pentru a pregăti oamenii pentru alte activități și alte sarcini.
• Cheltuieli pentru marketing, marketing și cercetare științifică, dezvoltarea de noi produse, proiectarea și introducerea de noi tipuri de produse în producție, cheltuieli pentru formarea unei rețele proprii de distribuție independentă de infuziile de credit externe. Toate acestea sunt extrem de necesare pentru companiile care vor lucra atât în \u200b\u200bperioada, cât și după criză, și nu pentru a-și încheia afacerea în viitorul apropiat.
• Cheltuieli pentru dezvoltarea întreprinderii sub formă de remunerații și plăți pentru propuneri de raționalizare, pentru introducerea de noi tehnologii mai puțin consumatoare de resurse și economisirea resurselor, pentru optimizarea proceselor de afaceri care permit creșterea eficienței producției și a activității companiei.
• Costurile necesare pentru reorganizarea și reînnoirea unei afaceri, inovarea și dezvoltarea întreprinderilor. Economia și afacerile după criză nu vor rămâne la fel ca înainte de „prăbușire”. Lumea afacerilor se va schimba dramatic, așa cum se întâmplă întotdeauna, va exista o redistribuire a resurselor: financiară, de producție, intelectuală, vor exista schimbări în alinierea forțelor pe piață și în politică. Aproape toți analiștii de afaceri și managerii de top ai marilor companii încearcă să găsească o nouă cale și chiar o nouă paradigmă de afaceri. Prin urmare, fiecare întreprindere va trebui să parcurgă propria cale de schimbări în structura organizațională, cultura corporativă, construirea de relații în multe dimensiuni, iar acest lucru, la rândul său, va necesita investiții.
• Cheltuieli pentru integrarea afacerilor, organizarea și finanțarea sindicatelor, asociațiilor, cluburilor. Chiar și companiile mari și foarte puternice se vor găsi în curând într-o situație dificilă, în care este mai ușor să rezolve multe probleme în cooperare cu foștii lor concurenți, coordonând întreaga industrie. Multe lucruri pot fi rezolvate acum mult mai eficient dacă acționăm împreună, împreună, gândindu-ne la efectul asupra întregului sistem economic sectorial, regional și general. Coordonarea acțiunilor, interesele comune, soluționarea comună a problemelor complexe în organismele guvernamentale, asocierea pentru achiziții comune de materii prime și materiale, aprovizionare, producție, cooperare de marketing și economii de scară vor oferi companiilor o serie de avantaje suplimentare în această perioadă. Cu toate acestea, acest lucru este imposibil fără munca deplină și activă a aparatului, organismul coordonator al unei astfel de uniuni sau asociații, care are nevoie de un buget adecvat.

Managementul costurilor într-o întreprindere în timpul unei crize nu ar trebui să fie bugetar sau automat, atunci când elementele sunt alocate și sunt stabilite limite, ci „manual”, atunci când este studiată oportunitatea fiecărei plăți, eficacitatea tuturor costurilor. Managementul costurilor ar trebui să echilibreze nevoile tactice și obiectivele strategice, găsind un punct de mijloc între ele.

Criza și reducerea costurilor în cadrul întreprinderii oferă angajaților și managerilor de departamente o bună oportunitate de a-și explica omisiunile și de a-și atinge obiectivele. Pentru a preveni acest lucru, puteți utiliza abordarea utilizată în management în multe întreprinderi japoneze: este lucrul cu perechi de contrarii. Atunci când stabiliți obiective, ar trebui stabilite sarcini duale, uneori chiar reciproc excludente: reducerea costurilor și îmbunătățirea calității, reducerea greutății și creșterea stabilității etc. Acest lucru nu va oferi oamenilor posibilitatea de a-și anula toate neajunsurile legate de reducerea costurilor. Și, în plus, îi ajută și pe japonezi să găsească soluții fundamental noi care se află dincolo de aceste perechi de contrarii care limitează câmpul mental.

Este important să găsim soluții înțelepte, caracterizate ca „mijloc de aur”. După cum spunea Henry Ford acum 100 de ani, gestionarea costurilor nu ar trebui să fie lacomă sau risipitoare. Ambele extreme conduc la depășiri de costuri, provocând noi probleme odată sau după un timp și costuri chiar mai mari pentru rezolvarea lor.

Aș dori, de asemenea, să-i avertizez pe manageri și să avertizez că „strângerea nucilor” și „strângerea centurilor” nu sunt suficiente pentru a scoate compania din criză. Aceasta este doar una dintre direcțiile în care ar trebui să ne mișcăm astăzi. Pentru supraviețuirea unei întreprinderi, este necesar un întreg sistem de măsuri:

• Reducerea costurilor, reducerea costurilor iraționale, adică de fapt „înșurubarea piulițelor”.
• Creșterea eficienței economice și rentabilitatea tuturor costurilor, resurselor și investițiilor.
• Creșterea componentei profitabile a afacerii, intensificarea activităților de marketing.
• Căutați soluții alternative pentru a înlocui soluțiile cu costuri ridicate cu opțiuni „fără cost” și „cu cost redus”.
• Dezvoltarea sistemelor de afaceri (producție, marketing, logistică, resurse umane, cercetare și dezvoltare etc.), activități de raționalizare, optimizarea proceselor de afaceri.
• Căutarea și adoptarea unor decizii fundamentale fundamental noi pentru organizarea și desfășurarea activității economice, până la o schimbare în paradigma afacerii.

În prezent, la nivel global, național, regional, sectorial, corporativ, se încearcă neutralizarea consecințelor negative ale crizei financiare globale. Cu toate acestea, la toate aceste niveluri, se folosesc măsuri și se iau decizii care sunt motivele situației actuale, adică care au dus treptat la criză. Și dacă accentul pus pe sprijinirea sistemului bancar și stimularea consumului poate da rezultate pozitive pe termen scurt (pentru elemente individuale ale sistemului și nu pentru întregul sistem), atunci nu va dura mult. Așa cum a spus Albert Einstein: „Este imposibil să rezolvi o problemă la același nivel la care a apărut. Trebuie să ne ridicăm peste această problemă, ridicându-ne la nivelul următor. " Și dacă nu se găsesc soluții fundamental noi care vor schimba fundamental modelul economic și sistemele de management economic, atunci criza va crește de la categoria economiei mondiale la categoria crizei globale a civilizației. În plus, crizele la o scară și o profunzime similare duc întotdeauna la descoperirea de noi soluții tehnice, noi tehnologii, noi surse de energie, noi sisteme de organizare a forței de muncă și reînnoire în multe domenii, sectoare și industrii. Și chiar dacă noi înșine nu venim cu abordări fundamental noi de lucru, atunci, cel puțin, nu ar trebui să ratăm schimbarea paradigmei de afaceri și să nu fim din nou dincolo de limitele oportunităților și perspectivelor.

Perioada în care am intrat nu este ușoară, dar, ca rezultat, imaginați-vă cum vom învăța să gestionăm costurile și performanța companiilor noastre! Câte soluții progresive se vor găsi în acest timp, pe care nici nu le-am fi căutat dacă nu ar fi fost criza! Și vom privi perioadele trecute ca perioade de afaceri ineficiente și oportunități ratate și ne vom întreba de ce obișnuiam să gândim atât de puțin despre eficiență și dezvoltare.

În condițiile economice moderne, caracterizate de fenomene de criză în diverse industrii, restricții de sancțiuni și fluctuații ale cursului de schimb, multe organizații sunt nedumerite de problema îmbunătățirii eficienței activităților lor operaționale. În acest scop, ei încearcă în primul rând să își influențeze cheltuielile, încercând să mențină veniturile cel puțin la un nivel stabil. Și pentru majoritatea dintre ele, răspunsurile la întrebări devin importante: de unde să înceapă procesul de reducere a costurilor și la ce rezultate să ne așteptăm? Cum să dezvoltăm și să utilizăm o abordare integrată și să nu ne oprim asupra acțiunilor individuale (de exemplu, asupra reducerii personalului și / sau a veniturilor acestuia)? Cum se ia în considerare particularitățile și interconectarea proceselor de afaceri ale organizației? Cum se organizează efectul pe termen lung al reducerii costurilor?

Soluția la problema reducerii costurilor în organizație începe cu o analiză generală a situației economice. După ce au generat rapoarte (contabilitate, management), managerii organizației caută, de regulă, să înțeleagă dacă nivelul cheltuielilor primite este acceptabil sau excesiv pentru aceasta.

Set de instrumente utilizat pentru analiza costurilor

Ce instrumente folosesc managerii pentru aceasta? Utilizate pe scară largă:

1. Metode de analiză a comportamentului costurilor (și a structurii acestora) în funcție de volumul producției (exemplu: metoda „costuri - volum - profit” - CVPAanaliză).

2. Metode de comparare a costurilor primite cu costurile luate ca etalon pentru realizarea unui anumit rezultat (exemplu: metoda de analiză a abaterilor, etalon - indicatori bugetari / planificați).

3. Metode de comparare a costurilor primite cu costuri similare ale aceleiași organizații pentru alte perioade (comparabile) (exemplu: metoda analizei orizontale).

4. Metode de comparare a dinamicii cotelor costurilor primite cu cotele altor costuri (nu neapărat similare) ale aceleiași organizații pentru aceleași perioade (exemplu: metoda analizei verticale).

5. Metode de comparare a costurilor primite cu costuri similare ale unei alte organizații (organizații) care operează pe aceeași piață (exemplu: metoda analizei de referință).

Există, de asemenea, alte metode de analiză a costurilor (de exemplu, metode statistice) și, în fiecare situație specifică, managerii organizației le pot utiliza și în scopuri proprii. Dar, în același timp, este important ca, ca urmare, analiza generală să dezvăluie ce costuri sunt suportate de organizație (volum, tipuri), cum se comportă aceste costuri (dinamică) și cine / care este sursa acestor costuri (departament / activ / proces de afaceri).

Determinați structura costurilor și descompuneți-o

Apoi, este recomandabil să se determine structura costurilor (procentul tipurilor individuale de costuri în totalul „plăcintei”). Astfel, managerii organizației vor putea înțelege ce acțiuni sunt ocupate de anumite tipuri de costuri și ce costuri domină în același timp în organizație.

Într-o anumită structură a costurilor, este necesar să se identifice cele mai semnificative costuri. De ce este important? Deoarece costurile semnificative afectează în mod semnificativ situația economică a organizației. În structura economică / de cheltuieli a fiecărei organizații, de regulă, costurile semnificative pentru aceasta sunt clar vizibile, adică costurile cu cea mai mare pondere, volum semnificativ și, eventual, cu o dinamică pronunțată. Astfel, managerii organizației își fac o idee despre costuri, într-o ordine prioritară, sunt selectați pentru analize detaliate și minimizare ulterioară.

Costurile semnificative rezultate trebuie împărțite în componente separate (pentru a realiza descompunerea lor). Ca urmare, managerii vor avea ocazia să influențeze aceste părți pentru cel mai eficient impact asupra ansamblului. Descompunerea va permite înlocuirea soluției unei probleme mari cu soluția unei serii de probleme mai mici, interrelate și mai simple.

Formulăm un plan de reducere detaliat

După ce am primit o imagine completă a costurilor semnificative și a componentelor acestora, este necesar să se treacă la elaborarea unui plan de reducere a costurilor detaliate. Pentru a o compila, este necesar să se revizuiască metodele posibile pentru reducerea costurilor semnificative identificate (inclusiv părțile componente ale acestora) și ulterior să se formuleze obiectivele cantitative ale unei astfel de scăderi, articol cu \u200b\u200barticol, și să se determine timpul pentru atingerea obiectivelor.

Posibilele tehnici de reducere a costurilor includ:

1) o scădere absolută a valorii costurilor fixe și / sau variabile de către forțele interne ale organizației fără modificări semnificative în procesele de afaceri ale organizației în sine (de exemplu, o decizie administrativă de reducere a salariilor personalului cu 10%);

2) schimbarea parțială sau completă a tipului de costuri: transferul costurilor de la fix la variabil (de exemplu, o creștere a proporției părții bonus în structura generală a venitului personalului (mai puține costuri fixe, mai multe variabile));

3) înlocuirea costurilor pentru cele mai mici furnizate de o organizație terță parte (externalizare);

4) luarea deciziilor de investiții care să conducă la introducerea de noi echipamente, utilizarea noilor tehnologii (inclusiv dezvoltarea propriilor noastre site-uri de cercetare și dezvoltare);

5) schimbări în procesele de afaceri interne ale organizației, ducând la economii de costuri (de exemplu, introducerea unui singur centru de apel la distanță, care crește productivitatea serviciului pentru clienți și reduce costul personalului și al spațiilor);

6) acorduri cu contractori externi ai organizației (furnizori, organizații de finanțare, autorități etc.).

Pe baza practicii de reducere a costurilor și a aplicării algoritmului de reducere a costurilor descris, în majoritatea absolută a organizațiilor predomină mai multe elemente de cost, însumând mai mult de 2/3 din costul total. Aceste tipuri de costuri includ următoarele grupuri (aranjate condiționat, în raport cu un factor cheie și nu cu numele unui anumit element de cost) asociate cu:

materii prime și materiale;

mărfuri pentru revânzare;

personal;

proprietate imobiliara;

transport;

tehnologia de informație.

O excepție poate fi organizațiile cu o industrie dezvoltată (datorită necesității tehnologice) a căldurii și / sau a energiei electrice (de regulă, întreprinderile mari industriale). Această grupare permite managerilor organizației să utilizeze instrumentele pe care le cunosc pentru a influența componentele individuale pentru a reduce costurile globale.

Punerea în aplicare a planului

Ultimul pas al algoritmului de reducere a costurilor în organizație este implementarea unui plan de acțiune de reducere a costurilor. Pentru implementarea cu succes a planului, este necesar să se rezolve problemele echipei (interpreți), resursele (material / muncă), timpul (termenele). În funcție de modul în care aceste probleme vor fi abordate de către managerii organizației, există trei modalități principale de implementare a planului.

1. Implementarea administrativă.

Echipa: șefii departamentelor implicate.

Resurse: numai forță de muncă.

Termeni: cât mai scurt posibil.

2. Implementarea proiectării.

Echipa: angajați cheie ai districtului federal central.

Resurse: forță de muncă, posibil materială.

Termeni: nu mai mult de un an.

3. Implementarea prin crearea unui organism permanent ca parte a structurii organizaționale.

Echipa: angajați cheie ai districtului federal central / unitate dedicată (organism).

Resurse: forță de muncă și material.

Termeni: mai mult de un an.

Un exemplu de utilizare a algoritmului

Luați în considerare utilizarea practică a unui algoritm de reducere a costurilor într-o întreprindere de producție.

Un grup de companii integrate vertical, format din mai multe fabrici (minerit și prelucrare), care operează în partea de est a țării, și o companie de administrare (MC) situată la Moscova, a fost însărcinată cu reducerea costurilor. Piețele de mărfuri de la acea vreme se caracterizau prin prețuri ridicate pentru produsele petroliere și o volatilitate puternică a prețurilor.

Sarcina a fost stabilită după cum urmează:

reducerea costurilor totale (fixe, variabile) la nivelul societății de administrare cu suma maximă posibilă (cel puțin 5%) comparativ cu anul precedent;

identificați toate elementele principale pentru a reduce costurile totale la întreprinderile exploatației (fără a afecta buna funcționare și siguranța producției). În al doilea trimestru, începeți să le reduceți, precum și să dezvoltați un program de reducere a costurilor de producție la întreprinderi. "

Pentru a rezolva ultima dintre acestea, la una dintre uzinele exploatației, care produce materii prime chimice pentru prelucrare ulterioară, a fost efectuată mai întâi o analiză orizontală și verticală a costurilor uzinei (sursele pentru aceasta au fost raportarea contabilă și de management, planurile de producție). Ca rezultat, s-a dezvăluit că fabrica suportă costuri trimestriale de aproximativ 270 milioane dolari (din care aproximativ 60% sunt fixe), costurile tind să crească trimestrial (o creștere de 5-10% în fiecare trimestru), principalele surse de costuri fiind brute redistribuirea în produsele întreprinderii), aprovizionarea cu MTS (pentru a asigura producția) și personalul instalației

Costurile anuale ale instalației sunt structurate după cum urmează:

costuri materiale directe (costuri materiale) - 53%;

costurile directe ale forței de muncă - 12%;

costuri generale de producție - 21%;

cheltuieli comerciale - 9%;

cheltuieli administrative - 5%.

În scopul analizei costurilor și al impactului ulterior asupra acestora, Codul penal a stabilit că articolele de peste 5% sunt semnificative pentru uzină, deoarece volumul cheltuielilor pentru fiecare element consolidat este semnificativ - câteva milioane de dolari pe lună.

Astfel, următoarele elemente au devenit costuri semnificative pentru uzină (clasificate în ordinea importanței pentru întreprindere):

„Costuri materiale directe”;

„Costuri generale de producție”;

„Costuri directe ale forței de muncă”;

„Cheltuieli comerciale”;

"Cheltuieli administrative".

Descompunerea costurilor semnificative la rubrica „Costuri materiale directe” a arătat că produsul principal al fabricii analizate este materiile prime chimice pentru prelucrare ulterioară. Acest produs și soiurile sale sunt produse ca urmare a unei reacții chimice a concentratului achiziționat în cadrul exploatației (la un preț de transfer) și a acidului sulfuric (achiziționat atât de la furnizori externi, cât și produs la uzină din sulful achiziționat).

La articolul „Costuri generale de producție” s-a dovedit că, din motive tehnologice, producția se caracterizează printr-un consum ridicat de energie și costuri semnificative de energie termică (menținerea temperaturilor setate pentru reacție, încălzirea atelierelor și a clădirilor de birouri, încălzirea apei de proces).

Fabrica are peste 7.500 de lucrători, salariul mediu fiind de 29.500 de ruble Structura acestor costuri:

Salariul personalului - 55%;

bonusuri, beneficii, despăgubiri - 21%;

instruire - 6%;

alte costuri - 18% (componente individuale mai mici de 5% fiecare).

Fabrica comercializează activ produse finite în întreaga lume (raportul vânzărilor interne și externe este de 60/40), ambalându-și produsele în pungi mari de plastic (pungi mari). Livrarea se efectuează atât pe cale ferată, cât și pe mare; în comerțul internațional, depozitele de transbordare în străinătate sunt utilizate în mod activ.

Costurile asociate cu sprijinul administrativ al principalelor activități ale întreprinderii sunt destul de numeroase în compoziție și dispersate - nu există o puternică dominantă între toate componentele care alcătuiesc compoziția lor.

Pe baza datelor obținute, MC a elaborat un plan de acțiune pentru reducerea costurilor (articol cu \u200b\u200barticol).

Costuri materiale directe:

negocierea cu furnizorii de sulf și acid sulfuric cu privire la posibilitatea reducerii prețurilor la aprovizionarea cu ridicata, desfășurarea ofertelor;

dezvoltarea unui proiect de investiții pentru modernizarea magazinului de acid sulfuric al uzinei (un litru de acid sulfuric cumpărat de la furnizori externi este cu 10-15% mai scump decât cel obținut la propria uzină, în timp ce echipamentul magazinului este depășit și nu permite creșterea producției)

audit al prețurilor pentru toate celelalte materiale consumate în producția principalului produs, licitații;

efectuarea unui audit tehnologic și dezvoltarea de măsuri pentru optimizarea principalelor procese de afaceri și optimizarea ciclului tehnologic (dacă este posibil).

Note: prețul de transfer al concentratului nu are potențial de reducere, deoarece este achiziționat în cadrul exploatației de la compania minieră și îl vinde cu o marjă minimă.

Costuri generale de producție:

participarea la programul anual anual de compensare a prețului energiei electrice;

dezvoltarea unui proiect de investiții pentru surse alternative de energie termică internă;

dezvoltarea unui proiect de investiții pentru economisirea energiei termice;

negocierea cu furnizorii de păcură asupra posibilității de reducere a prețurilor la aprovizionarea cu ridicata, desfășurarea ofertelor;

revizuirea prețurilor pentru mașini și echipamente, scule utilizate, consumabile, licitație.

Costurile directe ale forței de muncă:

• pe baza rezultatelor unui audit tehnologic, dezvoltarea de măsuri pentru optimizarea principalelor procese de afaceri: stabilirea posibilității de optimizare / redistribuire a personalului care lucrează.

Notă: majoritatea componentelor acestui element nu au rezerve semnificative pentru reducere, deoarece sunt deja la un nivel destul de scăzut.

Cheltuieli de vanzare:

revizuirea prețurilor pentru serviciile de transport, depozitare și comercializare, desfășurarea ofertelor cu potențiali furnizori;

organizarea ofertelor cu posibili furnizori de ambalaje (big bag);

auditarea proceselor auxiliare de afaceri și elaborarea de măsuri pentru optimizarea acestora;

Cheltuieli administrative:

auditarea costurilor de întreținere a clădirilor / structurilor, desfășurarea ofertelor cu posibili furnizori alternativi de servicii;

analiza utilizării spațiilor și eliminarea excedentelor închiriate, negocieri cu chiriașii pentru reducerea ratei de închiriere;

analiza utilizării parcului administrativ de vehicule, reducerea numărului de autoturisme personale (fixe), trecerea la cardurile de combustibil la plata pentru combustibilul corporativ;

analiza altor costuri de transport ale administrației, utilizarea tarifelor mai economice și a furnizorilor de servicii;

analiza tarifelor de comunicare și Internet utilizate, desfășurarea ofertelor;

auditarea proceselor auxiliare de afaceri și elaborarea de măsuri pentru optimizarea acestora (în raport cu activitățile administrative ale întreprinderii);

efectuarea unei analize suplimentare a altor costuri și determinarea posibilității de reducere a costurilor pentru elementele de cost mai mici.

Implementarea planului de reducere a costurilor

Această etapă a fost realizată luând în considerare limitările sarcinii (aplicarea măsurilor „care nu afectează continuitatea afacerii și siguranța producției”). Pe baza acestora, măsurile rapide, dar insuficient elaborate, ar putea avea riscuri suplimentare atât pentru întreprindere, cât și pentru exploatație în ansamblu. În acest sens, s-a decis să nu se aplice măsuri administrative operaționale la nivel de întreprindere, ci să se concentreze pe implementarea proiectului și crearea unui comitet de gestionare a costurilor.

Implementarea proiectului

Pe baza rezultatelor determinării acțiunilor necesare pentru reducerea costurilor în organizație, a fost creată o echipă de proiect, formată din angajații cheie din principalele blocuri ale întreprinderii (administrativ, de producție, financiar, comercial), care, în termen de două trimestre, a implementat următoarele acțiuni prioritare (indicând efectul realizat):

1) costurile materiale directe au fost reduse cu 333.900 USD pe lună din cauza acordurilor cu furnizorii actuali:

privind reducerea prețului de vânzare pentru sulf și acid sulfuric cu 2%;

la reducerea prețului de vânzare al altor materiale (consumate în producția produsului principal) cu un total de 1,5%;

2) a redus costurile generale cu 157.100 USD pe lună datorită:

participarea la programul regional anual de compensare a prețurilor la electricitate cu 5%;

acorduri cu actualul furnizor de păcură pentru a reduce prețul de vânzare cu 1%;

3) reducerea costurilor de vânzare cu 51.840 USD pe lună datorită:

• acorduri cu furnizorii actuali de servicii de transport pentru a reduce prețurile cu un total de 2%;

4) costuri administrative reduse cu 11.925 USD pe lună datorită:

acorduri cu actualul locator pentru reducerea prețului de închiriere pentru unele proprietăți cu un total de 2%;

reducerea numărului de mașini personale (fixe), trecerea la cardurile de combustibil atunci când se plătește combustibilul corporativ și utilizarea tarifelor mai economice și a furnizorilor de servicii de transport cu un total de 1%;

utilizarea tarifelor mai economice pentru comunicații (inclusiv internaționale și interurbane) și Internet cu 0,5%.

Echipa a dezvoltat și a propus conducerii exploatației următoarele proiecte de investiții:

cu privire la modernizarea magazinului de acid sulfuric al uzinei (efectul scontat este reducerea costului acidului sulfuric cu 80%, creșterea producției cu 50%);

pentru construcția unei centrale termice pe cărbune cu achiziționarea de cărbune la un preț de transfer în cadrul exploatației (efectul scontat este o reducere a costului încălzirii apei de proces și a încălzirii cu 10%);

pentru instalarea unei noi izolații termice pe sistemele de încălzire interne ale întreprinderii (efectul scontat este o reducere a pierderilor de căldură cu 20%).

Înființarea Comitetului de gestionare a costurilor

În organizație, a fost creat un comitet pentru gestionarea costurilor, format din șefii principalelor blocuri ale întreprinderii (administrativ, de producție, financiar, comercial). Comitetul trebuia să analizeze costul total al producției în mod continuu și, după trei luni, începe să îl reducă în mod sistematic (la orizontul de 1-3 ani, reduceți costul total cu cel puțin 10%). Principalele instrumente ale comitetului:

licitație regulată (în principal pentru costurile menționate în acțiuni);

efectuarea unui audit tehnologic profund al întreprinderii și introducerea de măsuri care optimizează procesele tehnologice ale întreprinderii și reduc costurile de producție.

Rezultate:

1) acțiunile prioritare sunt implementate cu un efect total de 0,6% din costurile lunare ale întreprinderii;

2) au fost dezvoltate trei proiecte de investiții care pot aduce întreprinderii un efect total de cel puțin 5% din costurile totale;

3) au fost inițiate două proiecte analitice pentru optimizarea proceselor de afaceri principale și auxiliare, care pot aduce întreprinderii un efect total de până la 5%;

4) a fost inițiat un proces de reducere a costului produselor fabricate, care, în perspectiva 1-3 ani, poate aduce un efect de cel puțin 10% din costul total inițial.

Astfel, sarcina stabilită pentru identificarea principalelor elemente pentru a reduce costurile totale la nivelul întreprinderii, precum și pentru a începe lucrul pentru reducerea acestora a fost îndeplinită.

Concluzie

Algoritmul descris este aplicabil oricărei organizații și este garantat că aduce un efect pozitiv sub forma unei reduceri de cel puțin 3-5% din costurile totale, în funcție de industrie.

Sperăm că va ajuta cititorii să-l folosească cu succes în organizațiile lor pentru a crește eficiența economică.