Cursuri de actualizare a personalului de la distanță. Cursuri la distanță „Managementul resurselor umane. în activitățile proiectului
COSTUL PROGRAMULUI
educatie part-time:
pret de reducere:
De 2 ori pe săptămână
DURATA PROGRAMULUI
7
luni
510
ore academice
MOD DE ÎNVĂȚARE
Zilele săptămânii și weekendurile
Curs practic în managementul resurselor umane, pentru cei care au nevoie de cunoștințe practice.
Respectarea 100% a standardului profesional, ordin al Ministerului Muncii al Rusiei din data de 06.10.2015 N 691 privind gestionarea personalului nr. 07.003.
Rezultat la sfârșitul programului de recalificare
După finalizarea pregătirii, veți deveni un profesionist în domeniul managementului personalului:
1. Veți primi un bagaj de instrumente practice privind competențele cheie în domeniul managementului personalului, stăpâniți toate funcțiile necesare pentru soluționarea eficientă a problemelor de resurse umane.
2. Puteți lucra eficient în toate domeniile HR: selecție, adaptare, motivație, dezvoltare, instruire
3. Creșterea personală. Programul include module care contribuie la dezvoltarea personală și profesională.
4. Obțineți informații actualizate de la profesorii practicanți. Sistemul de instruire de pe curs este construit sub formă de training-uri, CASESTUDIE, dezvoltarea situației și brainstorming. Aflați competențele cerute pe piața muncii de astăzi
5. Dezvoltați un set complet de documente pentru procesele de bază pentru compania dvs. - puteți studia cu propriul proiect, sunteți sfârșitul cursului.
6. Calificările dvs. vor respecta complet standardul profesional 07.003 "HR Specialist"
7. Primește prezentări și rezumate ale tuturor claselor - îți poți reîmprospăta memoria
8. Primește o diplomă de recalificare profesională a Universității RUDN
9. Obțineți abilitatea Cursul include un modul unic „Coaching în dezvoltarea și formarea personalului”, datorită căruia veți primi un instrument unic pentru gestionarea motivației angajaților, angajamentul pentru obiectivele și valorile companiei.
Pentru cine este programul de recalificare?
Cursul de Management al personalului vă va permite să învățați următoarele aspecte profesionale și să dobândiți abilități:
în activități organizaționale, manageriale și economice:
- dezvoltarea politicilor de personal și a strategiilor de resurse umane;
- planificare și marketing HR
- adaptarea și dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a personalului;
- organizarea și controlul instruirii personalului;
- dezvoltarea unui sistem de motivare și stimulare a personalului;
- aplicarea legilor și a altor acte juridice de reglementare pentru rezolvarea problemelor juridice ale relațiilor de muncă.
în activități de informare și analitice:
- analiza pieței muncii, prognozarea și determinarea nevoilor de personal;
- analiza costurilor de personal și evaluarea eficacității economice și sociale a managementului personalului;
- analiza potențialului de personal al organizației și al angajatului individual în vederea utilizării raționale a acestora;
- analiza proceselor și relațiilor sociale din organizație;
- utilizarea tehnologiei informatice moderne automate.
în activitatea socio-psihologică:
- elaborarea și implementarea planurilor de dezvoltare socială a organizației;
- formarea colectivului de muncă, reglementarea relațiilor de grup și interpersonale;
- gestionarea eticii în afaceri, a conflictelor și a stresului.
în activitățile proiectului:
- aplicarea metodelor avansate de gestionare a personalului;
- participarea la dezvoltarea și implementarea proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de gestionare a personalului, inclusiv în situații de criză;
- participarea la planificarea și optimizarea structurii personalului.
Cursul de Management al personalului vă va permite să învățați următoarele aspecte profesionale și să dobândiți abilități:
În domeniul managementului personalului și al unității organizatorice:
În domeniul managementului strategic al personalului organizației:
Abordare modernă
Bazat pe mulți ani de experiență și experiența profesorilor noștri, programul de recalificare este un produs inovator. Modulele interconectate care alcătuiesc programul acoperă întreaga gamă de activități profesionale. Pe parcursul dezvoltării cursului, studentul va putea extinde și dobândi următoarele competențe profesionale care îndeplinesc standardele profesionale ale statului federal:
- Posesia abilităților de a căuta, analiza și utiliza documente de reglementare și legale în activitățile lor profesionale;
- Capacitatea de a găsi decizii organizaționale și manageriale și dorința de a-și asuma responsabilitatea pentru ei din punctul de vedere al importanței sociale a deciziilor luate;
- Să participe la dezvoltarea strategiilor de gestionare a resurselor umane pentru organizații;
- Capacitatea de a proiecta structuri organizaționale;
- Aptitudini în utilizarea teoriilor de bază ale motivației pentru creșterea productivității muncii
- capacitatea de a diagnostica cultura organizațională,
- Capacitatea de auditare a resurselor umane;
- Posibilitatea diferitelor modalități de soluționare a situațiilor de conflict în proiectarea comunicărilor interpersonale, de grup și organizaționale bazate pe tehnologii moderne de gestionare a personalului;
- Posesia abilităților de analiză strategică, dezvoltarea și implementarea strategiei unei organizații;
- Aptitudini în documentarea deciziilor în gestionarea activităților operaționale;
- Capacitatea de a coordona activitățile performerilor folosind instrumente metodologice pentru implementarea deciziilor manageriale;
- Dezvoltarea și implementarea de proiecte pentru îmbunătățirea sistemului și tehnologiilor de gestionare a personalului bazate pe cea mai bună experiență internă și străină;
- Proiectarea structurii organizatorice a întreprinderilor cu diverse forme de proprietate și diverse tipuri de activități;
- Managementul personalului în domeniul întreprinderilor mari, mijlocii și mici, bazat pe practica internă și externă;
- Managementul schimbărilor și inovării în companie;
- Inovații în managementul alternativ al personalului: utilizarea tehnologiei birourilor la distanță; atracție de proiect; angajați cu timp parțial; atragerea forței de muncă din categorii privilegiate de cetățeni și alte metode alternative de gestionare pentru a optimiza impozitarea în limitele competenței oficiale;
Procesul educațional se bazează pe contactul personal al profesorului și al studentului și vă permite să stăpâniți rapid programul: puneți întrebări și primiți constant feedback la prelegeri și seminarii - principala noastră regulă. Toate sălile de clasă sunt echipate cu cele mai moderne echipamente pentru desfășurarea cursurilor.
PROGRAM DE FORMARE
| 1 | Sprijin de reglementare a sistemului. Gestionarea personalului ca sistem. Managementul strategic și operațional al personalului | |
| 2 | Marketingul și planificarea personalului. Branding | |
| 3 |
Zhuravleva Irina Vitalievna
- De avocat specializat
Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Zhuravleva Irina Vitalievna \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Zhuravleva Irina Vitalievna
- De avocat specializat
- Este editorul științific al publicației de specialitate „Soluții personal”
- Consiliere cu privire la problemele legate de muncă: dispute privind munca, dreptul muncii
- Dezvoltarea unui curs practic de învățământ la distanță pentru personalul de resurse umane (RUNO Center)
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Abonați-vă la canalul nostru YouTube!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna
Abonați-vă la canalul nostru YouTube!
Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Fedorenko Olga Nikolaevna \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Fedorenko Olga Nikolaevna
- Profesor de practică profesională
- Experiență în pregătirea inspecției GIT, participarea la soluționarea litigiilor de muncă
- Lucrează ca director de resurse umane, personal 1.200
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Abonați-vă la canalul nostru YouTube!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)
Program de curs - nivel de calificare 6 „Activități de personal. Activități pentru organizarea remunerației și a personalului. Organizarea muncii cu personal străin
Pentru admitere aveți nevoie:
- Diplomă (învățământ superior sau secundar special)
* Atenție! Dacă aveți o diplomă în limba străină, în conformitate cu 273 din Legea federală „Învățământ”, art. 107, este necesară traducerea diplomei în rusă.
- Pașaport
La sfârșitul cursului veți primi: - Diploma de recalificare profesională,care dă dreptul de a desfășura un nou tip de activitate
Vă recomandăm să studiați și:-
Pentru cine sunt destinate cursurile de învățământ la distanță
Cursuri la distanță pentru ofițerii de personal Potrivit pentru specialiști în domeniul resurselor umane începători, contabili și proprietari de afaceri. La sfârșitul cursului „Bazele managementului de evidență a resurselor umane 1C ZUP”, fiecare student are oportunitatea de a primi educație profesională suplimentară. Iar managementul personalului cursurilor la distanță oferă oportunitatea rezidenților din orice parte a Federației Ruse de a obține aceeași educație profesională în direcția „managementului resurselor umane” online.
Cursuri de HR online - ce este?
Acesta este un produs unic complet nou pe piața serviciilor educaționale, creat de specialiști în domeniul administrării resurselor umane și managementul personalului.
Pregătirea unui specialist în departamentul de resurse umane de la distanță în centrul nostru este o colecție de conferințe video, teste, materiale vizuale și multe altele. În prezent, în condițiile lipsei de timp, cursurile de învățare la distanță pentru ofițerii de personal din Moscova au devenit foarte populare.
Cursurile de HR online includ o mare cantitate de materiale practice, sarcini aprofundate. Micile blocuri de teorie sunt fixate prin lucrul practic în programul 1C. Astfel, noi informații sunt ușor asimilate și apare o abilitate importantă în lucrul cu documentele, atât de necesare unui tânăr specialist în resurse umane. Pentru un efect și mai mare, oferim studenților noștri să efectueze fluxuri de lucru pe exemplul unei companii reale. Aceasta permite ascultătorului să se simtă în rolul de agent de personal - practică și să dezvolte cunoștințe teoretice.
După terminarea cursurilor de administrare a resurselor umane de la distanță, veți învăța:
- Să accepte, să concedieze angajații, să organizeze concedii etc.
- Alcătuiți corect toate documentele personalului
- Generați documente de personal în programul 1 C ZUP 8
- Interacționează cu serviciul de contabilitate
Beneficiile cursurilor noastre online
Care sunt avantajele cursului - pregătirea de la distanță a unui departament de resurse umane de specialitate
- Lucrare practică cu ZC 1C simultan cu teoria
- Practicați cu aceste documente ale unei companii reale
- Rezumate electronice și legături la legislație
- Baza de date electronică a documentelor de probă etc.
Care sunt avantajele învățării la distanță în centrul nostru:
- Posibilitatea de a vizualiza lecțiile de câte ori este necesar pentru dezvoltarea completă a programului
- Acces convenabil la material - o singură fereastră a clasei
- Comunicarea cu profesorul pe toată perioada de pregătire
- Perioada de acces la învățământ la distanță este mult mai mult decât cu normă întreagă
- Economii
Veți putea folosi tot materialul de instruire chiar și după ce urmați cursuri la distanță despre managementul resurselor umane. La dispoziția dvs. vor fi rezumate cu atenție rezumate și prelegeri care conțin un curriculum complet.
Cursurile de resurse umane online sunt un mod accesibil și practic de a învăța o nouă profesie care este la cerere pe piața muncii.
Toate aceste abilități și cunoștințe vă vor permite să vă ridicați nivelul profesional și să oferiți șanse suplimentare de a obține locul de muncă dorit.
300 de ore 19500
6.2 Proces organizatoric
8. Ideea muncii
16.5 Învățare offline
29.11 Sisteme de comunicare
Aplicați pentru formare și beneficiați de acces gratuit acum la o lecție demonstrativă cu 17 secrete despre recrutarea personalului de la specialiști de top din HR!
Gestionarea resurselor umane ale companiei este o provocare pentru un profesionist
În funcție de mărimea companiei, o singură persoană poate fi angajată pe deplin în lucrul cu personalul, sau poate o întreagă echipă de specialiști condusă de un director de personal. În orice caz, chiar dacă funcționalitatea unui astfel de specialist într-o anumită companie poate să nu fie largă, cantitatea de cunoștințe necesare pentru a lua decizii informate și responsabile cu privire la cariera și creșterea personală a angajaților este foarte mare.
Atribuțiile directorului de resurse umane includ nu numai selectarea și angajarea angajaților, ci și formarea unei politici de personal adecvate și o analiză calitativă a pieței muncii. Formarea loialității și eticii corporative, instruirea și un sistem bine gândit de motivație sunt instrumente necesare pentru gestionarea indicatorilor de performanță. Doar un adevărat profesionist care înțelege perfect cum funcționează toate instrumentele de management al personalului poate face față unei sarcini atât de importante
Programul cursului pe distanță completă privind managementul personalului „Manager resurse umane” special pentru directorii de resurse umane
În special pentru angajații companiilor angajate în resurse umane, Academia Internațională de Afaceri a dezvoltat un program eficient de instruire online pentru managementul personalului.
Programul „Șef de management al resurselor umane” de la Academia Internațională de Afaceri are ca scop atât formarea „de la zero”, cât și recalificarea și formarea avansată a directorilor de resurse umane.
Academia Internațională de Afaceri folosește abordări și tehnologii moderne în domeniul educației. Mult timp au trecut zilele în care era obligat să participe la ore la orele alocate și să petreci timp pe drum. Pentru a studia la Academia Internațională de Afaceri, este suficient să ai acces la Internet pentru a obține cunoștințele necesare oricând și de oriunde din lume. Încearcă să simți cât de ușor și productiv poate fi învățarea la distanță, datorită unei forme inteligibile de prezentare a materialului, echipată cu ilustrații, tabele, diagrame și videoclipuri, instruire în managementul personalului.
\u003e În timpul procesului de pregătire, specialiștii profesioniști ai Academiei vor fi întotdeauna în legătură cu dvs., gata să vă răspundă la toate întrebările. Sarcina noastră principală este să vă ajutăm să nu luați doar cursul de bază al managementului personalului, ci și să vă stăpâniți specialitatea în cel mai eficient și eficient mod. Cursurile online de HR la Academia Internațională de Afaceri sunt servicii de educație de calitate pentru viitorul tău!
Pregătire modernă și de perspectivă la Academia Internațională de Afaceri
De mai bine de 15 ani, Academia Internațională de Afaceri este specializată în furnizarea de instruire calificată proprietarilor, managerilor și angajaților firmelor din diverse domenii de activitate. Deja peste 5.000 de studenți au încredințat Academiei dezvoltarea profesională și dezvoltarea carierei.
După ce au urmat cursuri de învățământ la distanță la Academia Internațională de Afaceri, absolvenții primesc o diplomă de stat cu o anexă internațională despre finalizarea cursului de specialitate „Manager resurse umane”.
Licență pentru activitate educațională nr. 038379
Programul cursului de instruire "MANAGEMENTUL RESURSEI UMANE"
1. Fundamentele managementului resurselor umane1.1 Principiile, bazele metodologice și modelele de gestionare a personalului
1.2 Etica muncii în sistemul de management al personalului
2. Natura, scopul și obiectivele principale ale strategiei de gestionare a personalului
2.1 Strategia de dezvoltare a managementului resurselor umane și gestionarea resurselor umane
2.2 Esența, structura, evaluarea capitalului intelectual și uman
3. Managementul resurselor umane în practică
3.1 Organizarea și funcțiile serviciului de personal. Evaluarea muncii
3.2 Schimbarea indicatorilor economici ai organizației sub influența HRM
3.3 Drepturi, obligații și metode de evaluare a activităților serviciului de personal
3.4 Probleme ale HRM internaționale și politica internațională în domeniul resurselor umane
4. Contextul organizațional al managementului personalului
4.1 Definirea unui sistem individual de motive și factori care determină comportamentul unei persoane la locul de muncă
4.2 Introducere în teoria scopului, metode de influențare a motivației lucrătorilor și forme de stimulente materiale
5. Angajamentul față de angajații organizației lor
5.1 Rolul angajamentului în teoria HRM și strategia angajamentului reciproc
5.2 Elaborarea strategiei: obiective, planuri, resurse
6. Funcții diverse ale organizațiilor
6.1 Teoria organizării ca parte a științei managementului
6.2 Proces organizatoric
6.3 Baza comportamentului de grup, munca în echipă, leadershipul și tipurile de putere
7. Etica corporativă
7.1 Rolul, structura, clasificarea și evaluarea culturii corporative
7.2 Revizuirea lucrărilor de consolidare culturală
8. Ideea muncii
8.1 Introducere în teoria procesului de muncă și impactul factorilor organizaționali asupra muncii angajaților
8.2 Diferite modele de muncă și conceptul de „relații de muncă”
8.3 Încrederea ca factor în activitatea de muncă și în contractul psihologic
8.4 Transformări în mediul intern și extern, conducând la modificări ale contractului psihologic
9. Aplicarea practică a teoriei comportamentului organizațional
9.1 Principiile proiectării locurilor de muncă și rolurilor
9.2 Tipuri de ghiduri de organizare
9.3 Dezvoltarea, schimbarea și transformarea organizației. Managementul schimbării organizației și inovației
9.4 Teoria modelelor schimbării organizaționale și a reorganizării unei persoane juridice
10. Procesul de management al personalului
10.1 Introducere în teoria politicilor de resurse umane
10.2 Relații și politici de egalitate
10.3 Conceptul, esența și factorii care determină competența și competența
10.4 Analiza muncii, rolurilor și competențelor
10.5 Managementul resurselor intelectuale, capitalul social și cultura organizației
10.6 Modele de competențe cheie, tehnici de repertoriu grilă și tipuri de sondaje
11. Resursele de muncă ale întreprinderii
11.1 Bazele teoretice și sarcinile planificării resurselor umane
11.2 Managementul, asigurarea, recrutarea și păstrarea cifrei de afaceri a personalului
11.3 Reguli și metode de angajare pentru atragerea candidaților
11.4 Recrutarea candidaților pe site-uri web, procesul de selecție
11.5 Tipuri de interviuri de angajare
12. Ocuparea forței de muncă și concediere: documente, drepturi și obligații
12.1 Analizarea interviurilor și abordările interviurilor de evaluare
12.2 Metode de intervievare pentru ocuparea forței de muncă
12.3 Selecția profesională, testele psihologice și analiza rezultatelor testelor
12.4 Introducere în organizație
12.5 Norme legale de reducere a întreprinderii și concediere
13. Managementul performanței
13.1 Indicatori ai eficienței muncii
13.2 Implementarea managementului performanței
13.3 Scopul și principiile gestionării indicatorilor de performanță
14. Procese de gestionare a indicatorilor de performanță
14.1 Activitățile principale și structura acordurilor de performanță în muncă
14.2 Criterii de evaluare a performanței și Managementul învățării pe tot parcursul vieții
14.3 Efectuarea de analize ale indicatorilor de muncă, avantajele și contra de evaluare a indicatorilor de muncă
14.4 Obținerea coerenței în activitatea tuturor legăturilor de management și a factorilor de introducere a managementului indicatorilor de muncă
14.5 Reguli pentru documentație
15. Metoda evaluării actuale a personalului „360 de grade”
15.1 Definiția și metodologia de realizare a feedback-ului la 360 de grade
15.2 Pro și contra de feedback
16. Cele mai eficiente metode de dezvoltare a resurselor umane
16.1 Sistemul de dezvoltare a resurselor umane și formarea personalului
16.2 Definiție, atribute și comportament organizațional în organizațiile de învățare
16.3 Organizarea procesului de instruire a personalului
16.4 Metodologie, metode și opțiuni pentru stiluri de învățare
16.5 Învățare offline
17. Sistem de formare profesională
17.1 Caracteristicile procesului și identificarea nevoilor de formare profesională în cadrul organizației
17.2 Management strategic în formare profesională
17.3 Metodologia planificării și organizarea curriculumului
17.4 Clasificarea metodelor de predare. Caracteristici ale instruirii de vânzări. Pregătire tehnică și profesională
17.5 Sistemul de formare profesională: responsabilitatea pentru instruire și evaluarea formării profesionale
17.6 Instruirea lucrătorilor de birou și satisfacerea nevoilor de formare ale grupurilor speciale
18. Planificarea dezvoltării personale
18.1 Stabilirea obiectivelor în planificare și necesitatea dezvoltării personalului
19. Calificarea personalului de conducere al organizației
19.1 Rolul și fundamentele educației continue a managerilor
19.2 Activități și abordări de formare continuă a managerilor
19.3 Inteligență emoțională și leadership
19.4 Responsabilitatea pentru formarea avansată a managerilor și rolul unui specialist în dezvoltarea resurselor umane
20. Personalul organizației de management al carierei
20.1 Obiective generale și proces de gestionare a carierei
20.2 Bazele politicilor de gestionare a carierei. Evaluarea indicatorilor și potențialului de muncă
20.3 Planificarea ofertei și a cererii. Metodologia planificării carierei
21. Managementul remunerației
21.1 Sisteme de gestionare a recompenselor
21.2 Determinarea nivelului salariilor, conceptul de remunerare și modificările sistemelor de salarizare
21.3 O strategie eficientă pentru remunerare și modificări în gestionarea remunerației
22. Evaluarea activității personalului companiei
22.1 Definiția și principalele caracteristici ale evaluării diferitelor tipuri de lucrări
22.2 Clasificarea activităților de muncă ale angajaților
22.3 scheme de factori punctuali și alte metode de evaluare a forței de muncă
22.4 Introducerea evaluării și evaluării formale a locurilor de muncă
22.5 Sistemul de măsuri pentru evaluarea tipurilor de lucrări
23. Analiza nivelului ratelor de piață
23.1 Introducere în conceptul de „rată de piață” și alte surse de informații
24. Structura salariului
24.1 Clasificarea tipurilor de structuri salariale, ratele pe scala de vârstă și structura salariilor pentru lucrătorii manuale
24.2 Structuri de grup de poziție, scara salariilor, structura individuală a tipurilor de locuri de muncă
24.3 Determinarea structurii care se potrivește afacerii tale
25. Caracteristici ale aplicării plății dependente
25.1 O parte variabilă din remunerare, strategie și criterii pentru remunerația dependentă
25.2 Avantaje și contra de plată cu accent pe performanță
25.3 Direcția de competență, abilități și contribuții
25.4 Salarizare de echipă și stimulent pentru lucrătorii de producție
25.5 Scheme și metodologie la nivelul întregii organizații
26. Caracteristici ale remunerației grupurilor speciale
26.1 Remunerarea directorilor, managerilor și a angajaților care lucrează în străinătate
26.2 Comisia privind remunerarea și caracteristicile plății personalului implicat în comerț
27. Clasificarea beneficiilor pentru angajați
27.1 Principalele tipuri de beneficii. impunere
27.2 Tipuri de scheme de pensii corporative, alocații și alte plăți
28. Managementul sistemului de salarii
28.1 Fondul și evaluarea sistemului de remunerare
28.2 Revizuirea bugetelor și a salariilor
28.3 Proceduri legate de remunerare și răspundere pentru remunerare. Obiectivele și obiectivele informării personalului
29. Construirea relațiilor cu angajații
29.1 Formarea structurii relațiilor cu angajații. Relațiile cu angajații din punct de vedere al teoriei HRM
29.2 Caracteristicile negocierii colective și încheierii contractelor. Puncte de vedere unitare și pluraliste
29.3 Relațiile dintre organizații și sindicate și nerecunoașterea de către angajatorii sindicatelor create
29.4 Conceptul și structura relațiilor de producție și crearea unui climat de încredere
29.5 Procese și reguli de construcție în domeniul relațiilor cu angajații
29.6 Rezumatul nivelurilor de negociere: Pregătirea pentru negociere și acord
29.7 Procese în domeniul relațiilor industriale. Implicarea și participarea angajaților la conducerea organizației
29.8 Management în colaborare cu și fără sindicate
29.9 Abilități de negociere și abilități de negociere
29.10 Recenzii de instalare, sisteme de propuneri și sfaturi ale companiei
29.11 Sisteme de comunicare
30. Bazele protecției muncii la întreprindere
30.1 Sănătate și securitate în muncă, efectuarea de audituri
30.2 Identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor
30.3 Dreptul la securitate socială și la programe complete de bunăstare
30.4 Implementarea programelor și tipurilor de securitate socială pentru angajați
31. Angajarea și managementul resurselor umane
31.1 Încheierea contractelor de muncă pentru angajare și controlul prezenței
31.2 Egalitatea de șanse și lupta împotriva discriminării în politica de personal a organizației
31.3 Proceduri în sistemul de gestionare a resurselor umane
31.4 Sisteme informatizate automatizate pentru gestionarea resurselor umane
31.5 Procesul de evaluare a parametrilor sistemului HRM și aplicarea aplicațiilor
Cursul la distanță „Șeful managementului resurselor umane” al Academiei Internaționale de Afaceri vă va învăța cum să planificați dezvoltarea personală a personalului dvs., vă vor spune despre nuanțele relațiilor de construire cu angajații și vă vor prezenta în managementul sistemului de plăți. Veți afla toate complexitatea angajării și gestionării resurselor umane. Obțineți acces la cursul unic „Manager resurse umane” chiar acum și în doar câteva săptămâni de pregătire online în managementul personalului, veți obține toate cunoștințele necesare pentru a reuși în domeniul managementului personalului!
PROGRAMUL CURSULUI
Cursul constă din 2 module (cursuri) - 108 videoclipuri, inclusiv 53 de lucrări practice.
Modulul 1. Recrutarea personalului (manager de selecție, recrutor). Atelier.
Tema 1. Introducere în profesia de manager de recrutare - 1 videoclip
Video 1. Cunoștințele și abilitățile cheie ale unui recruiter
Tema 2. Etapele recrutării personalului - 11 videoclipuri
Video 1. Etapele recrutării personalului. Revizuire generală
Video 2. Postare
Video 3. Completarea profilului postării. Partea 1
Video 4. Completarea profilului postării. Partea a 2-a
Video 5. Lucrare practică nr. 1: Postează profilul
Video 6. Cerere de recrutare a personalului. Funcții și domenii de responsabilitate
Video 7. Lucrare practică nr. 2: Completarea unei cereri de recrutare a personalului
Video 8. Analiza cererii de recrutare
Video 9. Lucrare practică nr. 3: Analiza aplicației. Pregătirea pentru un interviu cu un client
Video 10. Metodologia de calculare a perioadei de închidere a unui post vacant
Video 11. Lucrare practică nr. 4: Calcularea termenelor de închidere pentru posturile vacante
Tema 3. Formarea unei strategii de căutare - 18 videoclipuri
Video 1. Metode de căutare a personalului: Recrutare, Preliminare
Video 2. Metode de căutare a personalului: Căutare exclusivă, Headhunting
Video 3. Lucrare practică nr. 5: Metode de căutare a personalului
Video 4. Surse interne de căutare a personalului
Video 5. Lucrare practică nr. 6: Cerințe formale pentru un candidat intern
Video 6. Surse externe de căutare a personalului. Surse de căutare standard: site-uri de lucru
Video 7. Principalele greșeli în scrierea unui anunț vacant
Video 8. Lucrare practică nr. 7: Analiza anunțului vacant
Video 9. Surse externe de căutare a personalului. Site-ul companiei, mass-media, baza de date a CV-ului candidaților
Video 10. Surse alternative: centre de angajare, târguri de locuri de muncă, pliante
Video 11. Lucrare practică nr. 8: Surse alternative de căutare a personalului
Video 12. Surse de căutare non-standard pentru candidați
Video 13. Lucrare practică nr. 9: Surse non-standard de căutare a candidaților
Video 14. Reguli de lucru cu agenții de recrutare (personal)
Video 15. Lucrare practică nr. 10: Reguli de lucru cu agențiile de recrutare
Video 16. Surse de recrutare: avantaje și dezavantaje
Video 17. Analiza și evaluarea eficacității surselor de căutare
Video 18. Lucrare practică nr. 11: Surse eficiente de căutare a personalului
Tema 4. Selectarea și evaluarea candidaților - 15 videoclipuri
Video 1. Proiecție: Urmăriți ecranizarea
Video 2. Lucrare practică nr. 12: Selectarea și evaluarea candidaților
Video 3. Interviu telefonic: Scriptul de scop și conversație
Video 4. Interviu telefonic: completarea și pregătirea pentru interviul Suport pentru cititor activat
Video 5. Lucrare practică nr. 13: Script de conversație la interviu telefonic
Video 6. Interviu personal
Video 7. Interviu biografic
Video 8. Lucrare practică nr. 14: Interviu biografic
Video 9. Interviu structurat
Video 10. Interviu de competență: Model STAR
Video 11. Lucrare practică nr. 15: Interviu de competență: Model STAR
Video 12. Interviu de stres
Video 13. Greșeli ale recruiterului la interviu
Video 14. Lucrare practică nr. 16: Greșeli ale recruiterului pentru un interviu
Video 15. Consimțământul pentru procesarea datelor cu caracter personal de la candidat
Subiectul 5. Specificul interviurilor de grup - 8 videoclipuri
Video 1. Etapele și caracteristicile selectării în masă a personalului. Partea 1
Video 2. Etapele și caracteristicile selectării în masă a personalului. Partea a 2-a
Video 3. Lucrare practică nr. 17: Interviu de grup
Video 4. Centrul de evaluare. Partea 1
Video 5. Centrul de evaluare. Partea a 2-a
Video 6. Un exemplu de centru de evaluare
Video 7. Pâlnie de selecție a candidaților: principii de calcul
Video 8. Lucrare practică nr. 18: Calcul "Pâlniu pentru selecția candidaților"
Tema 6. Aplicarea tehnologiei de profilare a personalului, tehnici utilizate în timpul interviurilor - 6 videoclipuri
Video 1. Tehnici proiective
Video 2. Analiza metoprogramelor
Video 3. Lucrare practică nr. 19: Analiza metaprogramelor
Video 4. Degustare de cazuri
Video 5. Lucrare practică nr. 20: Utilizarea metodei cazului în evaluarea candidaților
Video 6. Instrumente de evaluare suplimentare
Tema 7. Luarea deciziilor privind candidații - 4 videoclipuri
Tema 8. Construirea unui sistem de selecție a personalului - 4 videoclipuri
Tema 9. Automatizarea procesului de selecție. software-ul - 2 videoclipuri
Tema 10. Adaptarea noilor angajați din companie - 4 videoclipuri
Tema 11. Evaluarea personalului - 6 videoclipuri
Tema 12. Construirea unui sistem de instruire și dezvoltare de personal în companie - 5 videoclipuri
Modulul 2. Sistemul de motivare a personalului.
Subiect 1. Sistem de motivație. Definiția. poartă - 1 videoclip
Video 1. Ce este motivația. Scopul sistemului de motivație pentru o întreprindere comercială. Formarea și înțelegerea obiectivelor companiei. Prezentare generală a instrumentelor de resurse umane
Lucrare practică nr. 23: Formulează cele trei obiective ale companiei și oferă managerului un set de instrumente de management al personalului pentru atingerea acestor obiective
Tema 2. Participanții la sistemul de motivație. Obiectivele participanților la CM - 1 videoclip
Video 1. Participanții la sistemul de motivație (SM). Așteptările SM și obiectivele participanților la SM
Lucrarea practică nr. 24: Cazul. Analizați valoarea unui angajat și determinați cum să atingeți obiectivele acestui angajat
Tema 3. Tipuri de motivație - 1 videoclip
Video 1. Tipuri de motivație. Material, intangibil, mixt. TOP - 20 instrumente de motivație într-o companie modernă
Lucrare practică nr. 25: Sarcina situațională. Oferiți evenimente motivaționale pentru un manager de PR
Tema 4. Motivația materială - 2 videoclipuri
Video 1. Metode de motivare materială. Cerința legii muncii
Video 2. Recompense, bonusuri, bonusuri și alocații, compensații, asistență materială
Lucrare practică nr. 26: Lucrați cu cadrul de reglementare
Lucrarea practică nr. 27: Identificați instrumentele de stimulare financiară pentru a crește procentul de angajați care trece perioada de testare
Tema 5. Tipuri de prime. Sistem bonus Calcul Premium - 9 videoclipuri
Video 1. Definiție. Tipuri de premii
Video 2. Categorii de personal din LNA
Video 3. Frecvența și calendarul plăților în LNA
Video 4. Structura indicatorilor bonus și sistemul de evaluare a acestora în LNA
Video 5. Procedura de calcul al mărimii primei în LNA
Video 6. Condiții pentru apariția dreptului la o atribuire în LNA
Video 7. Motivele pentru plata primelor în LNA
Video 8. Procedura de luare a unei decizii privind plata primelor în LNA
Video 9. Procedura de soluționare a litigiilor în LNA
Lucrare practică nr. 28: Determinați tipurile de bonusuri de producție și natura neproducției
Tema 6. Scor de bord echilibrat - 2 videoclipuri
Tema 7. Sistemul de bonusuri trimestriale și anuale - 1 videoclip
Tema 8. Clasarea postărilor - 4 videoclipuri
Tema 9. Grup de motivație mixtă - 1 videoclip
Tema 10. Motivația intangibilă - 2 videoclipuri
Borovkova Elena Alekseevna
- Practician
Abonați-vă la canalul nostru YouTube!
Array (\u003d\u003e 89785 \u003d\u003e Elena Borovkova \u003d\u003e 59453 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Borovkova Elena Alekseevna
- Practician
- Experiență în domeniul managementului personalului din 2002
- Manager de proiect pentru externalizarea resurselor umane cu o gamă completă de sarcini, de la stabilirea managementului resurselor umane de la zero până la trimiterea documentelor în arhivă
- Un participant permanent la evenimente (membru al grupurilor) pentru efectuarea auditurilor de personal, inclusiv companiile de însoțire în timpul inspecțiilor la inspecția de stat a muncii (GIT)
Ce s-a căutat pe pagină:
Cursuri de HR de la zero online. Cursuri de instruire în administrarea resurselor umane. Cursuri de actualizare management HR. Recalificare profesională pentru managementul personalului. Învățare la distanță în administrarea resurselor umane. Managementul personalului de învățare la distanță și administrarea resurselor umane. Pregătire online în domeniul resurselor umane. Instruire online în administrarea resurselor umane. Instruire pentru un specialist în personal. Instruire pentru un specialist în personal. Pregătirea ulterioară a lucrărilor de personal. Cursuri de administrare a resurselor umane. Cursuri de perfecționare în administrarea resurselor umane. Cursuri de actualizare management birou. Cadre de cursuri. Cursuri de perfecționare a documentației. Cursuri de actualizare management HR. Cursuri de formare continuă în managementul personalului. Curs de administrare a resurselor umane. Instruire în managementul resurselor umane online. Cursuri de resurse umane online. Cursuri de actualizare okdp. Cursuri de actualizare Administrare HR. Cursuri de educație continuă Director de resurse umane. Cursuri de perfecționare pentru ofițerii de personal. Pregătire specializată în resurse umane. Instruire în managementul resurselor umane. Licență de formare avansată. Recalificarea managementului resurselor umane. Recalificare profesională în managementul resurselor umane. Cursuri de resurse umane. Cursuri de formare continuă pentru managerii de resurse umane. Cursuri de management al resurselor umane. Cursuri de învățare la distanță de gestionare a personalului. Pregătire ulterioară în activitatea clericală. Lucrări clericale HR de la zero 2019. Diplomă de stat. Certificat de stat. Formare ulterioară în administrarea resurselor umane. Recuperarea învățării la distanță a personalului. Cursuri de recalificare pe baza învățământului superior pentru ofițerii de personal. Recuperarea gestionării registrelor de personal. Cursuri pentru pregătirea personalului. Recrutare profesională a administrației de resurse umane. Reconstruirea specialistului HR de la distanță la Moscova. Manager profesional de recrutare de la distanță. Recuperarea ca manager de personal. Cursuri de personal pentru educație. Recalificare profesională a personalului. Recalificare profesională a specialiștilor în domeniul resurselor umane. Recrutare pentru ofițerul de personal. Personalul de recalificare profesională a biroului personal. Cursuri de actualizare management birou. Cursuri de personal de la zero la Moscova cu diplomă. Reconstruirea documentelor. Cursuri de specialitate în resurse umane. Program de recalificare în domeniul personalului. Cursuri gratuite pentru ofițerii de personal. Cursuri de birou gratuit. Funcționar de recrutare profesional. HR Manager învățare la distanță. Recalificare profesională pe baza înregistrării SPB HR de învățământ superior. Recrutarea departamentului de personal specializat. Reconstruire profesională de la distanță, specializată în personalul din învățământ. Tipul de licență pentru gestionarea profesională a evidenței personalului. Cursuri de funcționari online. Cursuri de HR de la zero la Moscova cu diplomă. Dezvoltarea profesională a managementului resurselor umane. Curs de actualizare privind administrarea și contabilitatea resurselor umane din Sankt Petersburg 72 de ore. Studierea de la distanță ca inspector de resurse umane. Recuperare profesională. Cursuri de formare a personalului. Corespondența documentelor de personal Pushkino. Pregătirea personalului. Cursuri online de lucru la birou. Pregătirea personalului. Distanța de recrutare a managerului de vânzări 250 de ore. Cursuri pentru ofițerii de personal de la zero la Moscova. Cursuri de specialitate în resurse umane. Instruirea ulterioară a ofițerului de personal. Recalificare profesională pentru șeful departamentului de personal. Program de instruire pentru manager de personal 250 de ore. Managementul resurselor umane recalificând învățarea la distanță. Munca de recrutare a personalului Ugatu. Reconstruirea profesională a managementului de personal la distanță ieftină. Ofițer personal de educație ulterioară. Cursuri de personal. Reconstrucție specializată în învățământ la distanță. Cursuri de specialitate la Moscova. Instruire în resurse umane. Cursuri de formare profesională manager de resurse umane cu normă întreagă. Cursuri pentru ofițerul de personal din Moscova. Diploma de conducere a personalului de recalificare profesională. Recrutare de specialitate a personalului în universitățile din Moscova. Site de lecții video pentru centru educațional pentru ofițerii de personal. Cursuri de HR online. Cursuri de resurse umane 1,8 luni. Formare în managementul resurselor umane de la distanță. Cursuri de perfecționare a managementului resurselor umane. Cursuri pentru șefii departamentului de personal. Curs de resurse umane. Cursurile de administrare a personalului din Samara de la zero și managementul personalului apar pe hartă. Managementul educației continue. Formare ulterioară în managementul personalului. Pregătire specializată în resurse umane cu angajare. Recuperarea managementului personal de la distanță. Pregătirea ulterioară a personalului. Ateliere pentru ofițeri de personal. Ateliere pentru ofițeri de personal din Moscova. Cursuri de resurse umane pentru manageri la Moscova. Ofițer personal școlar Mitrofanov. Posturi vacante ale dezvoltatorului de cursuri de educație continuă de la distanță.