Universitatea Tehnică de Stat GOU VPO Omsk

Facultatea de Economie și Management

Departamentul "Organizarea și gestionarea industriilor de înaltă tehnologie"

Disciplina: „Organizarea și gestionarea industriilor de înaltă tehnologie”

Activitate de curs

Dezvoltarea unui plan de producție de produse de înaltă tehnologie folosind exemplul Elcom LLC care operează în domeniul comunicațiilor electronice

Completat de: Akhmetova K.S.

elev al grupului MVT-510

Verificat: Evchenko M.A.

dr., Conferențiar universitar

Omsk 2014

Introducere

Capitolul 1. Baza teoretică pentru elaborarea unui plan de producție pentru produse de înaltă tehnologie

1 Conceptul și esența planificării

2 Specificitatea produselor de înaltă tehnologie

Capitolul 2. Caracteristicile organizaționale ale SRL „Elcom”

1 Caracteristici generale ale activităților SRL „Elcom”

2 Evaluarea funcției de planificare în dezvoltarea planurilor de producție de înaltă tehnologie la Elcom LLC

Capitolul 3. Dezvoltarea unui plan de producție pentru produse de înaltă tehnologie

1 Caracteristicile producției planificate

2 Plan de producție de produse de înaltă tehnologie

Concluzie

Bibliografie

Anexa 1

Introducere

Relevanța temei de cercetare constă în faptul că entitățile de afaceri, care își desfășoară activitățile economice, încearcă să-și crească eficacitatea introducând rezultatele cercetării fundamentale și aplicate. În acest sens, rolul dezvoltării științifice și tehnologice în condiții moderne în contextul formării economice a oricărui stat este în creștere. Rezultatele cercetărilor de bază, dezvoltării aplicate și introducerii inovațiilor tehnologice permit creșterea eficienței producției sociale și realizarea creșterii sistemului economic național. În această privință, producția de produse de înaltă tehnologie de către întreprinderile interne, care în condiții geopolitice moderne și orientarea Rusiei către substituirea importurilor, ar trebui să reorienteze procesele de producție, luând în considerare noile realități și perspectivele dezvoltării activității economice, are o importanță deosebită.

Problema principală din zona studiată este necesitatea obiectivă de a alege direcții eficiente pentru introducerea produselor de înaltă tehnologie, care, pe lângă natura inovatoare și tehnologică, ar trebui să aibă potențial economic și comercial. În condiții moderne, aceasta devine atât baza dezvoltării economice a întreprinderilor, cât și, în general, realizarea creșterii PIB și creșterea nivelului de viață al populației.

Scopul redactării unui termen este: pe baza studierii fundamentelor teoretice ale dezvoltării unui plan pentru producția de produse de înaltă tehnologie, să propună implementarea unui astfel de plan pe exemplul unei anumite întreprinderi.

În conformitate cu aceasta, au fost identificate următoarele sarcini:

- să studieze fundamentele teoretice ale elaborării unui plan pentru producția de produse de înaltă tehnologie;

- să studieze activitățile întreprinderilor care operează în industria producției de înaltă tehnologie;

- elaborarea unui plan de producție pentru produse de înaltă tehnologie.

Obiectul cercetării este compania LLC Elkom, care este angajată în producerea de elemente semiconductoare pentru sisteme de comunicații electronice.

Obiectul studiului îl constituie relațiile socio-economice care apar în procesul elaborării unui plan de producție de produse de înaltă tehnologie.

În studiu au fost utilizate următoarele metode științifice: metoda dialectică a cunoașterii, metoda de inducție, metoda de analiză comparativă, comparația, metoda analitică, o abordare sistematică și metoda expertă.

Complexitatea sarcinilor a definit structura lucrării de curs, care este prezentată de introducere, partea principală, formată din trei capitole și șase paragrafe, concluzie, listă de referințe și aplicații.

Capitolul 1. Baza teoretică pentru elaborarea unui plan de producție pentru produse de înaltă tehnologie

.1 Conceptul și esența planificării

Conținutul economic al procesului de planificare în condiții moderne de afaceri reflectă natura sa ca una dintre funcțiile de conducere. Natura multidimensională a planificării reflectă numeroasele definiții existente ale acestei categorii economice. Fiind unul dintre procesele cheie ale activității manageriale, așa cum este definit de N.I. Astakhova, „planificarea este elaborarea de planuri care determină starea viitoare a sistemului economic, modalitățile, mijloacele și mijloacele de realizare a acestuia prin adoptarea deciziilor planificate de către organisme sau persoane autorizate.” Această abordare presupune pe bună dreptate posibilitatea formării unui concept de dezvoltare a organizației. În conformitate cu aceasta, de asemenea, putem fi de acord cu definiția conform căreia „planificarea este una dintre componentele managementului întreprinderii, care constă în elaborarea și implementarea practică a planurilor pentru realizarea unei anumite stări a unei entități de afaceri”. În consecință, pentru întreprinderi, planificarea este fundamentală pentru implementarea activității economice. Planificarea este o funcție integrală a managementului pentru întreprinderi, caracterizând în viitor producția și activitățile comerciale ale acesteia.

Trebuie menționat și punctul de vedere al lui V.V. Goncharova, care definește planificarea ca „un tip de activitate managerială legată de determinarea obiectivelor funcționării unui sistem gestionat, identificarea unor instrumente eficiente și metode raționale pentru atingerea acestor obiective, precum și formarea unui set specific de indicatori care să evalueze gradul de realizare”. Această abordare reflectă natura funcțională a planificării. Astfel, planificarea este o parte integrantă a funcționării raționale a unei entități de afaceri. Această părere este împărtășită și de E.L. Maslova, care subliniază că „rezultatul planificării este un plan, care este un document care conține atât ținte, cât și o descriere a metodelor tehnologice utilizate pentru realizarea acestora”. În general, această abordare este cea mai obiectivă, reflectând specificul luării deciziilor de management bazate pe planuri. Figura 1 prezintă ciclul de dezvoltare a deciziilor de management bazate pe planuri.

Figura 1 - Ciclul de dezvoltare a deciziilor de management bazate pe planuri

În conformitate cu acest concept, planificarea include patru etape:

- dezvoltarea obiectivelor comune ale unei entități de afaceri;

- detalierea și concretizarea obiectivelor pentru etapa de dezvoltare;

- determinarea căilor, a mijloacelor economice și a altor mijloace de realizare a acestor obiective;

- monitorizarea realizării obiectivelor.

Prin urmare, se poate remarca faptul că planificarea este orientativă și este realizată direct la întreprindere de forțele angajaților care sunt responsabili de acest proces și au autoritatea corespunzătoare. În plus, ca parte a procesului de planificare, managerul nu doar că stabilește obiective specifice, ci ține cont și de condițiile de operare în continuă schimbare. În consecință, planificarea ar trebui să țină seama de modalitățile de a depăși eventualele dificultăți întâmpinate în timpul punerii în aplicare a planului. Astfel, ar trebui să fim de acord cu afirmația că „dacă întreprinderile nu ar dezvolta planuri, ar fi imposibil să se stabilească modul în care evenimentele curente deviază de la ceea ce managerii doreau să obțină inițial.”

Având în vedere acest lucru, planificarea întreprinderii presupune dezvoltarea unor scenarii de dezvoltare conceptuală, creșterea volumelor de producție, introducerea de noi produse etc. În cadrul unor astfel de planuri, pentru atingerea obiectivelor stabilite, sunt prezentate anumite sarcini care trebuie rezolvate de către întreprindere.

Aspectele manageriale ale planificării sunt exprimate prin orientarea sa practică, în conformitate cu sarcinile specifice pe care trebuie să le rezolve. Planificarea ca tip de activitate de management implică necesitatea de a formula o listă a problemelor posibile din cadrul întreprinderii sau de a identifica potențialele amenințări de natură externă și internă, precum și de a identifica soluții posibile pentru acestea, ținând cont de oportunitățile existente pentru organizație.

Ca parte a procesului de management, planificarea strategiilor, obiectivelor și obiectivelor propuse, pe care compania intenționează să le implementeze în perioada următoare, reflectă caracteristicile de proiectare ale organizației viitoare dorite. În același timp, determinarea principalelor mijloace de realizare a obiectivelor și obiectivelor, selectarea sau crearea mijloacelor necesare pentru abordarea viitorului dorit ne permite să formulăm un plan fundamentat obiectiv de acțiuni viitoare. În conformitate cu obiectivele organizației, planul trebuie să reflecte cerințele de resurse, volumul și structura acestora, ținând cont de momentul primirii lor. Având în vedere complexitatea procesului de planificare, ca un tip special de activitate de management, un element obligatoriu este monitorizarea implementării planurilor dezvoltate.

Obiectivele cheie sunt convenabil reprezentate ca arbore de obiective. „Arborele obiectivelor” - un ansamblu ierarhic structurat de obiective pentru întreprindere, în care se disting: obiectiv global („vârful arborelui”); subgoale subordonate acesteia la primul, al doilea și nivelul următor („ramuri de copac”). Numele „arbore de țel” se datorează faptului că un set reprezentat schematic de obiective distribuite pe niveluri seamănă cu un arbore inversat în aparență.

Arborele problemelor este un program care facilitează formarea sarcinilor și soluția lor la întreprindere, permițându-vă să determinați spectrul cauzelor și consecințelor interrelaționate ale problemei, eliminând aproape complet influența factorilor subiectivi externi. arbore de probleme. Arborele problemelor este format din trei părți: rădăcini, trunchi și coroană. Rădăcinile sunt motivele care au cauzat problema. Trunchiul este problema în sine. Crohn - aceasta este orice consecință pe care a implicat-o problema.

Astfel, rezultatul final al procesului de planificare a managementului este „efectul economic preconizat, care determină gradul de realizare a indicatorilor-țintă stabiliți, a obiectivelor socio-economice și a altor obiective, care este baza pentru evaluarea rezultatelor finale obținute." Caracteristicile cheie ale planificării sunt optimitatea și consecvența. Optimitatea planificării interne presupune includerea în structura indicatorilor planificați doar asupra celor pe care compania este capabilă să influențeze, în timp ce indicatorii externi și dinamica dezvoltării sistemului economic național ar trebui să fie luate în considerare la planificare. Planificarea sistematică prevede acoperirea întregului proces al activității economice principale a întreprinderii și a ciclului de afaceri, de la pregătirea resurselor până la vânzarea de produse, lucrări și servicii.

„Planificarea ca funcție a procesului de gestionare a produselor de înaltă tehnologie constă în formarea rezonabilă a principalelor direcții și proporții ale producției de înaltă tehnologie, în conformitate cu obiectivele de dezvoltare stabilite, capacitățile de sprijinire a resurselor și cererea existentă pe piețe.” Importanța planificării produselor de înaltă tehnologie este aceea că, pe parcursul calculelor planificate, este asigurată: detalierea obiectivelor și aducerea acestora la unități structurale individuale și performanți; stabilirea componenței proiectelor în derulare; distribuirea sarcinilor între participanții la proiecte intensiv științifice; determinarea compoziției resurselor necesare, coordonarea secvenței și calendarul implementării lucrărilor individuale și asigurarea îndeplinirii sarcinilor stabilite pentru fiecare perioadă de timp.

Astfel, putem concluziona că planificarea la întreprinderi constă în fundamentarea științifică a obiectivelor dezvoltării economice, selectarea celor mai bune modalități de realizare a acestora, ținând cont de situația pieței, precum și stabilirea indicatorilor de producție și a activității economice, care, cu utilizarea integrală a resurselor disponibile, poate duce la realizarea viitoare rezultate calitative și cantitative.

1.2 Specificitatea produselor de înaltă tehnologie

Necesitatea planificării produselor de înaltă tehnologie și consolidarea rolului său în asigurarea competitivității organizațiilor în condiții moderne este asociată cu următoarele aspecte:

- extinderea dimensiunii și complexității proiectelor intensiv științifice;

- multivarianța și natura probabilistică a producției de înaltă tehnologie;

- dezvoltarea specializării și extinderea cooperării în domeniul producției de înaltă tehnologie;

- extinderea independenței economice și creșterea responsabilității economice a organizațiilor pentru rezultatele inovării.

Conceptul de produse de înaltă tehnologie se bazează pe presupunerea că există o relație între caracteristicile dezvoltării științei și rezultatele unui anumit proces de producție sau direct cu tehnologia de producție. Următoarea definiție pare a fi cel mai obiectiv: „produsele de înaltă tehnologie sunt produse cu al căror costuri de cercetare și dezvoltare (R&D) ocupă nu mai puțin de 2,5-5%”.

În conformitate cu aceasta, sectoarele de înaltă tehnologie includ acele domenii de activitate economică care „sunt caracterizate de aparate avansate de producție științifică și tehnică; potențial de personal înalt calificat al cercetătorilor și lucrătorilor; costuri de cercetare relativ mari. "

Trebuie menționat că produsele de înaltă tehnologie, așa cum rezultă din definițiile de mai sus, sunt realizate în conformitate cu realizările avansate ale progresului tehnic și tehnologic, folosind rezultatele cercetărilor fundamentale sau aplicate, ceea ce îi crește semnificativ competitivitatea. Rezultatele realizărilor științifice, care afectează în special partea calitativă a procesului de producție sau asupra proprietăților produselor, afectează în primul rând dezvoltarea progresivă a producției în ansamblu, ceea ce vă permite să creați noi produse sau să dezvolți tehnologii cu o pondere ridicată a costurilor de cercetare și dezvoltare.

În același timp, pentru producția de produse de înaltă tehnologie este necesar ca acestea să aibă potențial comercial sau alte avantaje care ar putea fi transformate în beneficii economice. „Potențial comercial - capacitățile combinate ale întreprinderii de a determina, modela și satisface pe cât posibil nevoile clienților de bunuri și servicii în procesul de utilizare rațională a resurselor disponibile și interacțiune optimă cu mediul extern.” În ceea ce privește produsele de înaltă tehnologie, potențialul comercial reflectă cât sunt cererea acestor produse, respectând astfel nivelul cererii. În consecință, potențialul comercial al produselor de înaltă tehnologie poate fi reprezentat obiectiv ca competitivitatea întreprinderii pe piața țintă.

În acest sens, este necesar să se țină seama, de asemenea, că produsele de înaltă tehnologie trebuie să aibă un anumit nivel tehnic. „Nivelul tehnic al produselor de înaltă tehnologie este o caracteristică relativă bazată pe o comparație a indicatorilor care reflectă doar excelența tehnică a produsului evaluat în comparație cu indicatorii de referință relevanți.”

Caracteristicile produselor de înaltă tehnologie includ:

- produse unice ale căror proprietăți trebuie explicate consumatorilor;

- produse complexe din punct de vedere tehnic, care necesită crearea de costuri ale lucrărilor științifice de înaltă calificare;

- cel mai adesea produse scumpe, la valoarea lor nominală superioară analogului înlocuit, deși mai ieftin pe unitatea de efect benefic.

Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică a dezvoltat o clasificare a industriilor în funcție de intensitate tehnologică și produse de înaltă tehnologie, care este prezentată în figura 2.

Figura 2 - Clasificarea OCDE a industriilor și produselor de înaltă tehnologie

La elaborarea unui plan de producție pentru produse de înaltă tehnologie, se poate utiliza una dintre cele patru metode prezentate în tabelul 1.

tabelul 1

Metode de elaborare a unui plan de producție de înaltă tehnologie

Astfel, putem concluziona că la elaborarea unui plan de producție pentru produse de înaltă tehnologie, una dintre aceste metode ar trebui să fie utilizată pentru organizarea procesului de producție.

Capitolul 2. Caracteristicile organizaționale ale SRL „Elcom”

.1 Caracteristici generale ale activităților SRL Elkom

Întreprinderea de bază pentru studiu este Elcom LLC. Numele complet al companiei Elcom Liability Company. Forma juridică a întreprinderii este o societate cu răspundere limitată. Compania este o persoană juridică în conformitate cu dreptul rus: deține proprietăți separate și răspunde pentru obligațiile care îi revin cu această proprietate, poate dobândi și exercita drepturi proprii și non-proprietate personale în nume propriu, poartă obligații, să fie reclamant și pârât în \u200b\u200binstanță. Structura organizatorică a întreprinderii este prezentată în Anexa 1. Documentele constitutive sunt Carta și memorandumul de asociere. Capitalul autorizat este complet format în conformitate cu Carta. Activitățile întreprinderii sunt desfășurate pe baza Cartei întreprinderii. Întreprinderea are toate licențele necesare pentru desfășurarea activităților comerciale. În următorii 3 ani, compania nu expiră licențe.

Forma de proprietate este privată. Compania este o unitate de afaceri independentă, care operează pe baza calculului economic complet, a autofinanțării și a autosuficienței.

Scopul activității Elcom LLC este stabilit în Cartă: principalul obiectiv al activității Companiei este de a combina interese economice, resurse materiale, de muncă, intelectuale și financiare pentru a desfășura activități economice, adică vizând realizarea de profit, activități, cu excepția celor interzise de legislația Federației Ruse.

Activitatea principală a Elcom LLC este producția de elemente semiconductoare, produse și dispozitive din fibră optică, producerea de componente de comunicație, emițătoare, emițătoare, compania oferă, de asemenea, servicii pentru instalarea, repararea, întreținerea instalațiilor de comunicare și efectuează punerea în funcțiune. În activitățile sale, SRL Elkom folosește baza elementelor de producție importată și componente ale producției proprii.

LLC Elkom are următoarele caracteristici distinctive:

- producția cu ciclu complet, de la idee la produse finite;

- gestionarea activităților companiei în dezvoltarea, producerea și comercializarea componentelor electronice pe baza cercetării de piață și a nevoilor clienților;

- vânzarea oricăror volume de produse;

- garanție din fabrică și servicii post-vânzare.

Producția se realizează pe echipamente din Germania, Rusia și Japonia. Astăzi, produsele SRL Elkom sunt prezentate în diferite regiuni din Rusia, iar livrările sunt, de asemenea, efectuate în Kazahstan, Belarus, Kârgâzstan, Armenia. O caracteristică distinctivă a LLC Elkom este nivelul echipamentelor tehnice de producție. În perioada dezvoltării sale, Elcom LLC și-a extins treptat baza de producție, dezvoltându-se dinamic, crescând capacitățile de producție, actualizând și modernizând în mod regulat echipamentele. La începutul dezvoltării sale, producția a fost realizată pe echipamente achiziționate de la Uzina de Instrumente Radio Săratov. Ulterior, acesta a fost suplimentat cu echipamente semiconductoare germane Westfen și echipamente de bază ale elementelor japoneze Hitachi.

În 2009, Elcom LLC a achiziționat echipamente noi pentru producția de dispozitive cu fibră optică și componente de comunicare de la Pravdinsky Radio Relay Equipment Factory OJSC. Prin utilizarea de noi echipamente de producție în LLC Elkom, se rezolvă următoarele sarcini:

- Economisirea materialelor

- Costuri energetice reduse

- Îmbunătățirea calității produselor

- Scade nivelul căsătoriei la valori apropiate de zero

- Timp redus de proces

- Costuri de întreținere mai mici

Acest lucru distinge compania Elcom LLC de alte întreprinderi. Ca urmare, componentele de comunicare produse sunt mult superioare calității produselor concurenților, oferind în același timp un cost comparabil sau un cost mai mic în comparație cu produsele producătorilor străini. De asemenea, trebuie remarcat faptul că procesul a fost redus semnificativ prin utilizarea echipamentelor moderne. În plus, compania LLC Elkom este în măsură să îndeplinească comenzi unice și unice de contrapartide. Soluțiile proprii de dezvoltare, inginerie și proiectare ne permit să producem o gamă variată de elemente semiconductoare.

Proiectarea elementelor, echipamentelor și instrumentelor semiconductoare pentru producerea lor, calcule structurale, programare pentru mașinile de procesare se realizează folosind tehnologii moderne de calcul.

Planurile de viitor ale companiei includ următoarele:

- extinderea geografiei vânzărilor;

- modernizarea echipamentelor;

- creșterea cotei de piață ocupate;

- introducerea în companie a tehnologiilor avansate de rețea și informații.

Astfel, LLC Elkom este o companie orientată spre producție orientată spre producție care operează în domeniul comunicațiilor electronice.

2.2 Evaluarea funcției de planificare în dezvoltarea planurilor de producție de înaltă tehnologie la Elcom LLC

La Elcom LLC, sistemul de planificare este gestionat de departamentul financiar și economic. Directorul general nu primește un singur plan pentru întreaga companie sau planuri speciale pentru fiecare dintre departamente. Departamentul financiar și economic elaborează planuri separate pentru fiecare unitate, care sunt legate cumva cu activitățile economice ale întreprinderii. În acest fel, compania elaborează un plan financiar, producție și plan comercial. Fiecare dintre aceste planuri este prezentat directorului general spre examinare, după care se ia o decizie cu privire la adoptarea acesteia sau la necesitatea finalizării acesteia.

Directorul general al Elkom LLC întocmește un plan organizațional care coordonează performanțele departamentelor ale funcțiilor lor, pentru a asigura procesul de producție cel mai productiv și pentru a evita excesele în stabilirea calendarului lucrărilor de construcție și instalare.

De asemenea, compania are un plan strategic de trei ani. Planul este actualizat periodic și ajustat în conformitate cu condițiile schimbătoare ale organizației.

Planurile întocmite de departamente ar trebui să fie elaborate astfel încât să nu contrazică planul strategic al companiei. Respectarea acestei reguli este responsabilitatea directorului Elcom LLC. Pentru a dezvolta decizii strategice, conducerea ar trebui să se bazeze pe următoarele oportunități:

- Studiul principalilor concurenți și a pozițiilor acestora pe piață;

- Protecția pozițiilor proprii și cucerirea celor noi;

- Extinderea serviciilor furnizate;

- Îmbunătățirea mecanismelor de atragere a resurselor financiare.

Misiunea Elcom LLC este formulată după cum urmează: „Elcom LLC este o companie de producție eficientă care promovează tehnologii avansate de înaltă tehnologie în domeniul telecomunicațiilor și este un inovator în acest domeniu.”

Obiectivele pe termen lung ale LLC Elkom includ:

- creșterea stabilă a companiei;

- performanta ridicata;

- creșterea profitabilității.

Obiectivele pe termen scurt ale Elcom LLC sunt:

- creșterea volumului și gamei de produse;

- atragerea de noi consumatori;

- îmbunătățirea calității produselor electronice.

Principiile principale care ghidează compania: profesionalism, calitate și decență.

Metodologia de analiză a implementării planurilor la Elcom LLC este de natură tradițională și este realizată în funcție de rezultatele evaluării următoarelor aspecte:

- dinamica și gradul de implementare a planului;

- determinarea modificărilor în valoarea indicatorilor-țintă.

Identificarea rezervelor agricole la creșterea veniturilor și profiturilor este unul dintre domeniile cheie de planificare în contextul determinării perspectivelor de dezvoltare previzibile ale Elcom LLC, în conformitate cu direcțiile principale ale dezvoltării sale economice și economice. În conformitate cu aceasta, obiectele de planificare și analiză sunt volumele de producție, calitatea produselor, structura produselor și principalele domenii de implementare, programele operaționale pentru execuția lucrărilor acționează, de asemenea, ca surse de informații.

Monitorizarea activităților planificate în LLC Elkom se realizează cu implicarea unor organizații terțe specializate:

- firme de audit - pentru efectuarea de audituri a activităților financiare și economice;

- organizații specializate pentru verificarea calității produselor electrice.

Astfel, putem concluziona că planificarea la Elcom LLC, în general, corespunde dimensiunii întreprinderii și îndeplinește amploarea activităților sale, îndeplinind funcțiile necesare în volum suficient. În același timp, există oportunități fundamentate în mod obiectiv pentru Elcom LLC de a utiliza perspectivele existente de dezvoltare a organizației pe baza rezervelor sale pentru extinderea activității economice de bază.

planificare comercială electronică bazată pe cunoștințe

Capitolul 3. Dezvoltarea unui plan de producție pentru produse de înaltă tehnologie

.1 Caracteristicile producției planificate

Pe baza LLC Elkom, se propune organizarea producției de repetoare Wi-Fi. Aceste produse sunt legate de comunicațiile electronice și au scopul de a îmbunătăți calitatea comunicării într-o anumită zonă. Un repetor este un complex de dispozitive de inginerie radio, care este utilizat pentru a primi un semnal de la un anumit nod de comunicare și apoi să îl transmită unui alt nod, care poate fi o stație de recepție sau un alt releu. O caracteristică cheie a repetatoarelor este capacitatea lor de a supune semnalul transmis procesării, ceea ce vă permite să filtrați interferențele și să îmbunătățiți transmisia semnalului.

Construirea unui lanț de repetoare vă permite să creați un canal de comunicare stabil în orice teren. În prezent, acest lucru devine deosebit de relevant în zonele urbane, când operatorii de telecomunicații încep să acopere anumite secțiuni ale orașului cu rețele Wi-Fi gratuite, precum și pentru organizațiile care trebuie să stabilească un canal de comunicare între mai multe site-uri la distanță.

Avantajele repetitoarelor Wi-Fi:

- vă permite să creați o rețea sau un canal de comunicare fără a pune un cablu fizic, ceea ce reduce costul de desfășurare sau extindere a rețelei;

- este posibil să se creeze o acoperire wireless cu un canal de comunicare a locurilor în care pozarea cablurilor nu este posibilă, inclusiv în clădiri protejate, în afara clădirilor sau în condiții de obstacole semnificative;

- este posibil să se ofere acces la canalul de comunicație folosind dispozitive mobile și wireless în orice punct al acoperirii, indiferent de distanța sursei de semnal;

- prevalența datorată compatibilității echipamentelor certificate în consecință;

- mobilitatea canalului de comunicare;

- număr aproape nelimitat de utilizatori care se pot conecta la canalul de comunicare prin releu;

- nivel scăzut de radiații electromagnetice.

În condiții moderne, un număr foarte mic de producători este angajat în producerea repetitoarelor Wi-Fi universale, în plus, un număr mic de modele sunt produse în scopuri industriale și pentru nevoile operatorilor de telecomunicații. Motivul principal este că, în acest moment, tehnologia este axată în principal pe utilizatorii finali. În același timp, utilizarea repetatoarelor Wi-Fi se datorează imunității ridicate la zgomot, ceea ce le face aplicabile obiectelor cu multe structuri metalice. La rândul lor, repetoarele Wi-Fi și dispozitivele conectate nu provoacă interferențe semnificative semnalelor radio cu bandă îngustă. În plus, tehnologia devine relevantă în producția de la distanță sau periculoase, unde prezența personalului este asociată cu un pericol crescut sau este dificil deloc. Un exemplu este industria petrolului și a gazelor, unde datele importante ale diferitelor dispozitive și senzori de telemetrie sunt importante sau industria minieră, unde poate fi utilizată pentru a controla mișcarea personalului și a vehiculelor din mine și mine, precum și pentru a căuta locația personalului în situații de urgență.

Modelul de repetor Wi-Fi propus pentru producție este prezentat în figura 3.

Figura 3 - Wi-Fi Repeater

În ceea ce privește producția, fabricarea repetitoarelor Wi-Fi este organizată în conformitate cu principiile producției în masă. În general, producția de masă se caracterizează printr-o nomenclatură restrânsă și un volum mare de producție de produse care sunt fabricate continuu pentru o lungă perioadă de timp.

Ținând cont de specificul produselor și de domeniul de activitate al Elcom LLC, producția va fi realizată prin metoda on-line, care asigură executarea coordonată a operațiunilor tehnologice în timp.

Tehnologic, producția de repetoare Wi-Fi va fi organizată pentru a asigura mișcarea automată a pieselor fabricate de-a lungul liniei, adică. pe transportor. Această abordare corespunde organizării actuale a producției la întreprindere.

Introducerea liniei de producție de repetoare Wi-Fi nu necesită crearea unui nou atelier sau loc de producție. În prezent, Elcom LLC are un proces de fabricație pentru fabricarea de componente și dispozitive electronice utilizate în domeniul comunicațiilor electronice, care este adecvat și poate fi utilizat pentru producerea repetitoarelor Wi-Fi. Cu toate acestea, pentru introducerea liniei de producție de repetoare Wi-Fi, trebuie să fie inclusă o linie suplimentară de echipamente transportoare în procesul tehnologic general.

În același timp, introducerea noii linii nu va afecta schimbarea procesului tehnologic, deoarece va fi asigurată producția paralelă a altor componente electronice. Din punct de vedere al organizării producției de Wi-Fi, repetatoarele vor fi produse pe propriul lor transportor, iar pregătirea și post-procesarea produselor finite vor fi efectuate pe linia existentă. Acest lucru este posibil datorită automatizării procesului de producție și a disponibilității posibilității de schimbare a procesului flexibil datorită reajustării echipamentelor.

Astfel, compania LLC Elkom are capacitățile tehnice și de fabricație pentru a introduce o nouă linie de produse. Mai mult, extinderea instalațiilor de producție și crearea de noi instalații de producție nu sunt necesare.

3.2 Planul de producție a produselor de înaltă tehnologie

În prezent, Elcom LLC întâmpină dificultăți în implementarea mai multor componente electronice ale echipamentelor de telecomunicații fabricate pe baza componentelor importate. În conformitate cu această problemă, construim un arbore de probleme în figura 4.

Această problemă se datorează incapacității de a începe producția în mod elementar, datorită lipsei unui set complet de înlocuitori interni, precum și incapacității de reorientare rapidă către alți furnizori. Având în vedere instabilitatea pe piață și situația geopolitică dificilă, costul componentelor importate poate crește în mod nejustificat, ceea ce complică și implementarea componentelor electronice fabricate pe componente importate.

Figura 4 - Arborele problemelor LLC Elkom

Deoarece Elcom LLC nu are o linie de echipamente pentru producția de componente și componente necesare, este imposibil să eliminăm această problemă prin propria noastră producție.

Având în vedere cauzele problemei, consecința acesteia este o scădere a numărului de comenzi pentru echipamente de telecomunicații, precum și o posibilă reducere a cotei pe piața țintă pe termen mediu. Dacă această problemă persistă o perioadă nedeterminată, poate apărea o scădere semnificativă a veniturilor și a profiturilor Elcom LLC și pot apărea dificultăți financiare grave. În același timp, având în vedere natura producției, Elcom LLC nu poate reorienta liniile de producție existente la întreprindere pentru a-și fabrica propria bază elementară, necesară pentru implementarea comenzilor pentru echipamente de telecomunicații. Drept urmare, relațiile cu clienții și clienții obișnuiți se deteriorează.

În conformitate cu aceasta, putem concluziona că este necesar să se dezvolte măsuri care să vizeze eliminarea acestei probleme. Scopul global al LLC Elkom în acest caz este de a elimina problema cu dificultățile de vânzare a componentelor electronice fabricate pe baza componentelor importate. În conformitate cu indicațiile de implementare a acestui obiectiv, este necesar să se formuleze obiective cheie, care pot fi reprezentate ca un arbore de obiective în figura 5.

Figura 5 - Arborele obiectivelor LLC Elkom

Pentru LLC Elkom, obiectivele următoarelor niveluri sunt obiective care contribuie la implementarea efectivă a obiectivului global, adică. eliminarea problemelor cu dificultățile în implementarea componentelor electronice fabricate pe baza componentelor importate. Astfel de obiective pot fi: modernizarea producției și introducerea unei noi linii de producție; extinderea sortimentului de bază elementară a producției proprii; îmbunătățirea serviciului pentru clienți; îmbunătățirea proceselor de producție; dezvoltarea unei abordări integrate în fabricarea de componente electronice. Ele vor fi obiectivele cheie ale companiei. Pentru implementarea lor, este necesară rezolvarea anumitor probleme sau subgrupuri în cadrul realizării unui obiectiv global. Aceste sarcini nu contrazic nici sarcinile din alte domenii, nici obiectivele altor domenii, nici obiectivul global. Având în vedere coordonarea corectă a tuturor elementelor sale, se poate judeca conceptul de succes al programului-țintă pentru a elimina problemele LLC Elkom cu dificultățile de implementare a componentelor electronice fabricate pe baza componentelor importate.

Produsele de la Elcom LLC sunt fabricate în conformitate cu GOST-urile aplicabile. Fiecare tip de produs este reglementat de un GOST separat. Producerea repetitoarelor Wi-Fi va fi efectuată în conformitate cu următoarele standarde:

- GOST 30668-2000 Produse de echipamente electronice. Marcare;

- GOST 2.052-2006 ESKD. Modelul electronic al produsului. Dispoziții generale

Pentru a introduce producția de repetoare Wi-Fi la Elkom LLC, va fi necesară achiziționarea unei linii de producție pentru organizarea unui nou loc de producție în structura tehnologică existentă. Acest lucru necesită echipament transportor pentru producerea de noi componente electronice. Calculăm necesitatea mijloacelor fixe pentru organizarea producției. Deoarece proiectul nu necesită extinderea instalațiilor de producție, nevoia acestora este eliminată.

Compoziția liniei de echipamente automate necesare pentru organizarea producției de repetoare Wi-Fi la Elcom LLC este prezentată în tabelul 2.

Calculul necesității mijloacelor fixe pentru organizarea producției de repetoare Wi-Fi ne permite să concluzionăm că costul total al activelor de bază de producție necesare pentru achiziție este de 932.000 de ruble.

masa 2

Costul unei linii de echipamente pentru producția de crackers fitness

Denumirea mijloacelor fixe	Necesitatea mijloacelor fixe
	Cantitate	pret, freca.	Total RUB
Transmițător de element orizontal RBT-250
Unitate de transport și încărcare TL-500 (receptor, decupaj, transportor)
Cuptor cu vid V-5 / LTR-200
Instalarea de lipit selectiv E100TRZ-1100
Instalator de mașini pentru componente V3400SKR
Cuptor reflux pentru lipire fără plumb BP-M645
Termoprofil TDU-500
Mixer pentru pastă de lipit B2800A
Robot de lipire automat cu patru axe RAP-S400
Unitate de procesare TLU-600
Carcasa de depozitare uscată TRSh-1428A

Din datele din tabel rezultă că cel mai scump nod din linia de echipamente pentru producerea repetitoarelor Wi-Fi este instalarea unui robot de lipit. Având în vedere natura producției și lipsa unificării procesului tehnologic pentru producerea tipurilor eterogene de produse în LLC Elkom, se poate judeca în mod rezonabil gradul ridicat de complexitate al implementării unor astfel de proiecte. Cu toate acestea, investițiile în active fixe, ținând cont de nivelul tehnic și tehnologic al liniei de producție, sunt justificate, deoarece este imposibil să se organizeze un proces continuu pentru producerea de produse de înaltă tehnologie fără unități tehnologice separate.

Puterea liniei echipamentului: 195 kW (consum anual la un ciclu de serviciu de 8 ore - 391560 kW).

Capacitatea de producție a liniei de echipamente: 200 unități / oră.

În același timp, un singur tip de produs electronic poate fi produs pe linie. Comutarea între produse nu necesită reajustarea echipamentului: este suficient să schimbați programul robotului de lipit și să schimbați modul de funcționare al instalațiilor de lipit selective.

Astfel, datorită introducerii în producție a unei noi linii de relee Wi-Fi, Elcom LLC va putea stăpâni un nou segment al pieței echipamentelor de telecomunicații și va crea avantaje competitive suplimentare în comparație cu concurenții prin propria producție. Trebuie menționat că tendința principală din ultimii ani a fost extinderea și modernizarea bazei de producție a întreprinderilor angajate în producția de dispozitive și componente electronice și de telecomunicații. Segmentul componentelor electronice s-a dezvoltat constant și constant în ultimul deceniu. Primul lot de repetoare Wi-Fi este planificat să fie lansat în valoare de 8.000 de bucăți.

Din punct de vedere financiar și economic, acest proiect reprezintă o investiție pe termen lung pentru a crește capacitatea de producție a întreprinderii de a crește volumul profitului. Obținerea creșterii profitului se va realiza prin extinderea gamei de produse, care va satisface calitativ nevoile piețelor.

Acest proiect este axat pe termen mediu, deoarece implică implementarea rapidă a tuturor activităților din cadrul proiectului și efectul rapid al banilor investiți.

Din punct de vedere al conținutului activităților desfășurate în cadrul acestui proiect, reprezintă achiziționarea de noi mijloace fixe aferente proiectului tehnologic existent și permite producerea de produse similare cu cele care sunt produse în prezent de întreprindere, dar axate pe o piață calitativă diferită. Proiectul nu prezintă riscuri semnificative, deoarece sunt finanțate proiecte de cercetare non-fundamentale sau aplicate, ale căror rezultate nu pot fi evaluate în avans din punct de vedere comercial.

Activitățile pentru implementarea proiectului de introducere a unei noi linii de produse sunt prezentate în tabelul 3

Tabelul 3

Programul de achiziție a echipamentelor

	activitate	Persoanele responsabile	Perioada de implementare
	Etapele de dezvoltare a proiectului	Shadchin I.S., Selivanov D. M., Klimova T.A., Dmitriev R.A.
	Analiza opțiunilor de ofertă a echipamentelor	Selivanov D.M.
	Determinarea celei mai bune oferte	Selivanov D. M., Klimova T.A.
	Încheierea unui acord	Agapov I.Yu., Dmitriev R.A., Klimova T.A.
	Analiza capacităților proprii pentru funcționarea echipamentelor	Selivanov D.M., Shadchin I.S.
	Determinarea mecanismului de încorporare a unei noi linii de produse în procesul de ansamblu	Grozd A.I., Selivanov D.M., Shadchin I.S.
	Determinarea calificărilor personalului pentru a lucra la echipamente noi	Stepov O.V.
	Livrarea echipamentelor, ajustarea tehnologică, lansarea liniei	Șagov O.V., Dmitriev R.A.
	Corectarea procesului tehnologic ținând cont de introducerea unei noi linii	Shadchin I.S.
	Organizarea controlului asupra funcționării unei noi linii de echipamente	Agapov I.Yu.
	Evaluarea inițială a rezultatelor introducerii unei noi linii de produse	Stepov O.V.
	Controlul final al rezultatelor și eficacitatea introducerii unei noi linii de produse	decembrie 2015

Pentru implementarea cu succes a proiectului, este necesar să se asigure respectarea clară a activităților planificate.

Se propune începerea implementării proiectului la sfârșitul lunii ianuarie 2015.

Este necesară evaluarea eficienței achiziției de noi mijloace fixe după o anumită perioadă pentru a putea analiza dinamica. Deci controlul inițial ar trebui să fie efectuat în funcție de rezultatele din prima jumătate a anului 2015, iar controlul final în decembrie 2015. De asemenea, remarcăm cine îndeplinește funcțiile de implementare a fiecăreia dintre măsurile de mai sus pentru implementarea proiectului de cumpărare de mașini și echipamente în conformitate cu un contract de leasing. Funcțiile pentru dezvoltarea implementării proiectului, analizarea ofertelor posibile atât ale companiilor de leasing, cât și ale furnizorilor de echipamente achiziționate, precum și alegerea celor mai avantajoase oferte revine conducerii Elcom LLC și șefilor departamentelor respective. Organizarea activităților de control este atribuită departamentului financiar al întreprinderii.

Previziunea preliminară se bazează pe costul unei unități de producție 577,73 ruble. și prețul de vânzare de 675,74 ruble.

Tabelul 4

Previziune preliminară a vânzărilor

Având în vedere costul investițiilor în valoare de 932.000 de ruble, puteți determina perioada de rambursare:

/ 784107 \u003d 1,19 ani sau 15 luni complete.

Astfel, putem concluziona că programul de evenimente dezvoltat ține cont de acțiunile strategice necesare până în decembrie 2015, când se încheie etapa principală a introducerii unei noi linii de produse și ne permite să ne atingem obiectivul. Pe baza măsurilor organizatorice propuse, rezultă că introducerea unei noi linii de produse este eficientă și adecvată în planul de organizare și management, întrucât acestea corespund situației actuale din cadrul organizației și îndeplinesc condițiile actuale ale mediului extern și intern în care operează compania.

Concluzie

Planificarea este o pregătire sistematică a luării deciziilor cu privire la obiective, mijloace și acțiuni printr-o evaluare comparativă concentrată a diferitelor acțiuni alternative în condițiile așteptate. În condiții moderne, eficiența funcționării întreprinderii este determinată de multe circumstanțe, inclusiv factori de piață, socio-politici, dar factorii tehnici și tehnologici care determină eficiența activităților de producție ale întreprinderilor au o importanță deosebită.

Fiecare entitate de afaceri se străduiește pentru combinația optimă de resurse, capacități și își planifică activitățile în funcție de potențialul său. Unul dintre aspectele cheie ale dezvoltării intensive a întreprinderilor în condiții moderne este producția de produse de înaltă tehnologie, care poate crește semnificativ eficiența activității economice principale a întreprinderii, datorită dezvoltării tehnice și tehnologice. În condițiile unei concurențe acerbe, introducerea întreprinderilor moderne orientate către producție în produse de înaltă tehnologie în producție și activități economice și financiare este cea mai importantă condiție pentru competitivitatea, creșterea economică și prosperitatea lor.

În cursul studiului a fost studiată compania Elcom LLC, care produce elemente semiconductoare și comunicații electronice. Analiza a arătat că compania se dezvoltă relativ cu succes în fața concurenței intense. Conform rezultatelor studierii stării sistemului de planificare la întreprindere, s-a constatat că acesta corespunde nivelului de dezvoltare al organizației și îndeplinește funcțiile necesare în cantități suficiente.

Pentru a dezvolta în continuare întreprinderea, s-a propus ca Elcom LLC să introducă o nouă linie de produse de înaltă tehnologie, respectiv repetoare Wi-Fi, care sunt echipamente populare în comunicațiile electronice moderne, precum și în organizarea sistemelor de comunicații la distanță și a canalelor de transmisie wireless de date. În conformitate cu aceasta, a fost elaborat un plan de introducere a produselor de înaltă tehnologie în producție, care implică crearea unei linii speciale de echipamente pentru producerea repetitoarelor Wi-Fi. La elaborarea planului, a fost luată în considerare orientarea actuală a producătorilor autohtoni spre înlocuirea importurilor, a fost elaborat un arbore de probleme și un arbore de obiective și a fost elaborat un calendar pentru introducerea unei noi linii de produse de comunicații electronice în producția Elcom LLC.

Bibliografie

1. Agarkov A.P., Golov R.S., Teplyshev V.Yu., Erokhina E.A. Economie și managementul întreprinderilor. - M .: Dashkov și K, 2013.

2. Astakhova N.I. Teoria managementului. - M .: Yurayt, 2014.

Balashov A.P. Teoria organizației. - M .: Infra-M, 2013.

Goncharov V.V. Management în fazele principale ale ciclului de management. - M.: Dashkov și K., 2011.

Elizarov P.M. Gestionarea introducerii produselor de înaltă tehnologie. // Logistică integrată. - 2014. - Nr. 2. - S. 20-22.

Inovație și tehnologie înaltă în educație și economie. Colecția de materiale ale celei de-a VII-a Conferințe științifice și metodologice All-Russian (cu participare internațională) 14-15 aprilie 2011 - Ufa: Editura BashSU, 2011.

Kuzmik P.K. Sprijin pentru management și informații pentru introducerea produselor de înaltă tehnologie în producție. - M.: Editura MSTU. Bauman, 2012.

Lavrinov G.A. Informații și suport analitic pentru crearea de produse de înaltă tehnologie. - M .: Synergy, 2013.

Lankina V.E. Managementul organizației. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2011.

Lapin A.E. Perspective pentru comercializarea produselor și tehnologiilor de înaltă tehnologie. - Ulyanovsk: editura UlGu, 2011.

Maslova E.L. Teoria managementului. - M .: Dashkov și K, 2014.

Prigozhin A.V. Intrarea în incertitudine. // Probleme de teorie și practică a managementului. - 2014. - Nr. 2. - S. 140-142.

Tuguskina G.N. Capitalul intelectual ca avantaj competitiv al întreprinderilor de înaltă tehnologie // Management în Rusia și în străinătate. - 2013. - Nr. 4. - S. 112-118.

Fathudinov R.A. Managementul producției. - Sankt Petersburg: Peter, 2012.

Khrustalev E.Yu. Metodologie pentru evaluarea ritmului și stabilității industriei în dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor și organizațiilor de înaltă tehnologie. // Analiza economică: teorie și practică. - 2014. - Nr. 10. - S. 2-15

Khrustalev E.Yu. Metode moderne de management al dezvoltării tehnologice. - M .: Infra-M, 2013.

Șulmin V.A. Bazele economice ale managementului întreprinderii - M.: Tehnologie subțire înaltă, 2013.

Yakovlev O.V. Proprietățile riscului sistemic al tehnologiei înalte // Tehnologie înaltă. - 2013. - T. 14, nr. 6. - S. 30-32.

Anexa 1

Structura organizatorică a SRL Elkom

- [Pagina 2] -

În capitolul al treilea„Organizarea procesului de gestionare a formării programului de producție pentru lansarea produselor de înaltă tehnologie” a dezvăluit aspectul organizatoric al problemei. Recomandări practice sunt date pentru organizarea procesului de formare a unui program de producție folosind metoda și algoritmul propus, precum și recomandări pentru îmbunătățirea suportului informațional pentru formarea unui program de producție. Rezultatele aprobării practice a evoluțiilor autorului sunt prezentate pe exemplul Institutului de cercetare științifică ZAO pentru tehnica de măsurare - Radio Engineering Systems.

In custodiesunt prezentate principalele rezultate ale cercetării disertației, sunt formulate concluzii și recomandări.

DISPOZIȚII DE BAZĂ PENTRU PROTECȚIA

1. Conceptul de „produse de înaltă tehnologie” a fost clarificat. Clasificarea produselor de înaltă tehnologie.

Studiul a arătat că o definiție unică, general acceptată, a conceptului de produse de înaltă tehnologie nu a fost încă dezvoltată. Autorii moderni folosesc o serie de termeni similari, precum „produse de înaltă tehnologie”, „produse de înaltă tehnologie”, „produse inovatoare”, „produse intelectuale”, „produse științifice și tehnice”, „tehnologii înalte”, „inovații” etc. sensul în care se folosește întotdeauna unul sau alt termen este întotdeauna clar, iar diferența în esența acestor termeni nu este întotdeauna evidentă.

Termenii „produse de înaltă tehnologie”, „industrii de înaltă tehnologie”, „complex de înaltă tehnologie” au apărut în literatura de specialitate relativ recent. Majoritatea cercetătorilor identifică termenul „high-tech” folosind valoarea indicatorului intensiv în cunoștințe, datorită căruia termenii „high-tech” și „high-tech” sunt folosiți în principal ca sinonime. Cu toate acestea, în opinia noastră, acest lucru nu este în întregime corect, deoarece faptul că producția este de înaltă tehnologie (ponderea costurilor științifice în costul total de producție ar trebui să fie de cel puțin 3,5–5,0%) nu înseamnă automat că este de înaltă tehnologie. (în industriile de înaltă tehnologie, tehnologiile avansate trebuie aplicate masiv).

Pe baza analizei, următoarea definiție a conceptului „ produse de înaltă tehnologie": Acestea sunt produse fabricate de întreprinderi din industrii de înaltă tehnologie, fabricate folosind cele mai noi modele de echipamente și tehnologii, cu participarea unui personal cu înaltă calificare, special instruit, care încorporează realizări științifice moderne, experiență avansată și având o eficiență socio-economică ridicată.

Definiția propusă, spre deosebire de cele găsite în sursele literare, conține un criteriu formal pentru clasificarea produselor ca fiind de înaltă tehnologie, principalele sale caracteristici și caracteristicile calitative, ceea ce face posibilă identificarea clară a conceptului și separarea acestuia de alte concepte similare.

Pe baza analizei listei de produse de înaltă tehnologie (în conformitate cu clasificarea standard de comerț internațional SITC), precum și a materialelor de cercetare pe această temă, a fost elaborată o clasificare a produselor de înaltă tehnologie (tabelul 1).

Trebuie menționat că în prezent nu există practic încercări de clasificare a produselor de înaltă tehnologie ca o clasă întreagă în surse literare. Clasificările existente afectează tipurile sale individuale și utilizează cel mai adesea două caracteristici: gradul de industrie intensiv în cunoștințe și tipul de producție. Clasificarea dezvoltată, spre deosebire de cele existente, în primul rând se referă la întreaga clasă de produse de înaltă tehnologie, iar în al doilea rând, a extins lista de caracteristici de clasificare.

2. Caracteristicile specifice ale organizării producției de produse de înaltă tehnologie ca obiect de conducere sunt dezvăluite, principalele caracteristici ale pieței pentru tehnologii înalte și produse conexe sunt formulate în funcție de impactul lor asupra procesului de gestionare a producției și vânzării unor astfel de produse.

Dezvoltarea unui sistem eficient de gestionare a producției și vânzării de produse de înaltă tehnologie, justificarea adecvării aplicării anumitor abordări și metode este imposibilă fără a ține cont de specificul produselor de înaltă tehnologie și de piața sa.

În studiile dedicate problemelor dezvoltării unui complex de înaltă tehnologie în Rusia, autorii descriu aceste produse sub diferite aspecte (inclusiv din punctul de vedere al gestionării producției și comercializării), determină caracteristicile marketingului și specificul tipurilor sale individuale, de exemplu, produse inovatoare, științifice și tehnice produse, bunuri industriale, tehnologii în sine ca mărfuri, dar rareori produse de înaltă tehnologie ca o întreagă clasă. În opinia noastră, nu există încă un studiu complet și sistematic al produselor de înaltă tehnologie ca obiect al relațiilor de piață.

Printre caracteristicile produselor de înaltă tehnologie care trebuie luate în considerare în gestionarea producției și vânzărilor sale, se propune să includă următoarele.

1. Unicitate, un grad ridicat de diferențiere. Ritmul mereu accelerat de dezvoltare a științei și tehnologiei, precum și o creștere constantă a cererii pentru realizările lor, duc la o schimbare rapidă a produselor, apariția pe piață

tabelul 1

Clasificarea produselor de înaltă tehnologie

clasificări	Tipuri de produse	Exemple de produs
În funcție de gradul de industrie intensiv în cunoștințe	Tehnologie înaltă „lider” (cheltuieli în cercetare și dezvoltare mai mult de 8,5% din costul total de producție)	Turbine și echipamente de reactoare, generatoare pentru centrale nucleare, hidro și eoliene; echipamente de telecomunicații; Aparate și echipamente electronice pentru medicamente; tehnologia aeronautică și spațială; materiale radioactive; arme și sisteme de arme
	Tehnologii la nivel înalt (cheltuieli în cercetare și dezvoltare 3,5% –8,5%)	Mașini-unelte și echipamente avansate pentru prelucrarea metalelor; cabluri și fibre; electronice de consum și echipamente de birou; mașini și rulmenți; material rulant feroviar; produse ceramice, metale neferoase prețioase
consumator (destinație)	Bunuri de larg consum	Mașini electronice de consum; medicamente echipamente de telecomunicații; aparate de aer condiționat și încălzitoare
	Produse industriale	Instrumente optice progresive și echipamente de măsurare; echipamente pentru industria de celuloză și hârtie, alimente și textile; tipuri de abrazivi progresivi
	Produse militare	Tehnologia aeriană și spațială; materiale radioactive; arme și sisteme de arme
producere		Turbine și echipamente de reactoare; generatoare; tehnologia aeronautică și spațială
	Lot mic	Tehnologia aeriană și spațială; supercomputer
	Scară largă	Produse farmaceutice; echipamente pentru medicamente; diverse tipuri de echipamente
	Masa	Mașini și rulmenți; electronice de consum; echipamente de telecomunicații
Etapa ciclului de viață	Industrii și industrii în creștere	Mijloace de comunicare; Echipament electric; CALCULATOR; echipament de măsurare; instrumente optice; Echipament medical
	Sectoare de expansiune a pieței	Echipament de constructie; unele producții de inginerie generală și specială; produse din chimie organică, detergenți, medicamente; materiale foto
	Industrii ale căror piețe de produse sunt saturate	Producția de echipamente radio și de televiziune, materiale plastice, produse chimice anorganice, coloranți, îngrășăminte și alte produse chimice pentru agricultură.
	Industrii cu producție în scădere	Industria rafinării petrolului, producția de echipamente pentru căile ferate
	Industrii afectate de situația pieței, cicluri economice și contracte militare	În diferite perioade de timp, acestea pot include diferite industrii și industrii
După structura reproductivă	Final	Produse de autoservire
	Intermediar	Piese componente, ansambluri, blocuri, agregate, piese de schimb

Pentru a evalua obiectele și evenimentele, există un număr mare de caracteristici și parametri. Una dintre ele este tehnologia înaltă. Acesta este un parametru care este utilizat în producție la dezvoltarea de produse și echipamente. Citiți mai multe despre acest lucru în acest articol.

Tehnologia înaltă este o componentă importantă a producției moderne

Acest indicator este utilizat pentru a reflecta proporția care există între producție și activitatea științifică și tehnică sub forma sumei cheltuielilor care sunt cheltuite pentru dezvoltarea științifică în ceea ce privește o unitate de bunuri sau servicii. Acest parametru este cuantificat. De asemenea, tehnologia înaltă poate fi reprezentată ca raportul dintre numărul de angajați angajați în activități de cercetare și numărul total de personal de producție din întreprindere sau chiar din întreaga industrie.

Deci, tehnologia înaltă poate fi determinată de numărul de costuri alocate cercetării, de raportul lor cu volumul vânzărilor de mărfuri. Există o tendință către creșterea gravitației specifice la costul de producție. Prin urmare, putem spune că tehnologia înaltă este unul dintre indicatorii importanți ai competitivității bunurilor sau serviciilor fabricate.

Ce tehnologii se numesc tehnologie înaltă?

Astfel de denumiri sunt utilizate pentru segmente din diverse domenii care implementează inovații dezvoltate și care sunt dificil sau imposibil de recreat în condiții necorespunzătoare. Tehnologia înaltă înseamnă investiția în cercetare pentru a produce rezultate. Acestea includ:

• electronică
• robotica;
• tehnologie wireless;
• software-ul;
• nanotehnologiei;
• sisteme de securitate;
• tehnologii ecologice care afectează pozitiv conservarea energiei;
• energie alternativa;
• tehnologie de navigare;
• biotehnologie;
• evoluții în domeniul medicinii;
• tehnologii cu dublă utilizare și apărare.

După cum vedeți, știința și tehnologia se mișcă împreună. Să ne lămurim în detaliu de ce aceste zone sunt importante pentru noi.

Importanța tehnologiei înalte

După cum ați observat, zonele prezentate mai sus pot simplifica mult viața. Toate acestea sunt rezultatele cercetărilor științifice. Trebuie menționat că utilizarea lor nu este obligatorie, dar gândiți-vă cât de dificil va fi să mergeți pentru apă la cea mai apropiată fântână? Sau care va fi eficiența agriculturii dacă trebuie să săpați totul cu lopeți, nu cu tractoare? Tehnologia înaltă este un parametru important care permite unui număr din ce în ce mai mare de oameni să simplifice munca fizică cu ajutorul evoluțiilor progresive. Teoretic, în viitor, se va putea realiza că cele mai multe resurse umane vor fi direcționate către delicii științifice sau culturale. În consecință, știința și tehnologia vor îmbunătăți semnificativ viața locuitorilor planetei.

Cum se calculează tehnologia înaltă?

Această problemă a fost abordată întâmplător puțin mai devreme. Dar să ne gândim mai detaliat la definiția industriilor de înaltă tehnologie.

Deci, pentru aceasta, un set de parametri precum:

1. Costurile cercetării și dezvoltării în raport cu volumele sau De asemenea, produsul și volumul produselor livrate pot fi utilizate ca parametru comparativ.
2. Numărul de specialiști angajați în cercetare și cei care îi ajută în raport cu numărul total de persoane implicate în această industrie.
3. Costul cercetării la suma utilizată pentru personalul de producție și industrial și volumul mijloacelor fixe ale industriei care sunt implicate în fabricarea produselor.

Conform rezultatelor cercetărilor din țara noastră, se folosesc cel mai des metode, unde suma care este trimisă căutării este pusă în prim plan. Acest indicator este asociat fie cu o bază de preț, fie cu numărul și calificările personalului. În analiza finală, metodele combinate sunt adesea folosite pentru a obține cel mai bun rezultat posibil.

Nuanțe de înaltă tehnologie

Cantitatea nu duce întotdeauna la calitate. Desigur, factorul intensiv în cunoștințe este important pentru a evalua starea de fapt în producție, dar nu este decisiv. Trebuie amintit că oamenii diferă prin caracterul lor, ritmul de muncă, cunoștințe, talente și alți parametri și caracteristici. De asemenea, norocul poate juca un anumit efect: merită să reamintim detectarea radiațiilor radiografice. Prin urmare, nu trebuie să fie sigur că obține același rezultat cu caracteristici identice.

Mai detaliat despre factorul intensiv în cunoștințe

Îl amintesc, de regulă, vorbind despre cele mai recente industrii. La rândul lor, gravitează spre centrele științifice mari, care sunt orașe mari. Drept urmare, a apărut ceva nou. Este vorba despre tehnologii și tehnopoluri specializate.

Ei desfășoară complet lanțul tehnologic, începând de la încheierea cu vânzarea de produse inventate. Să aruncăm o privire mai atentă la principalele subiecte:

1. Technopark. Acesta este numele aglomerării firmelor de înaltă tehnologie care se grupează în jurul unei universități, institut sau laborator. Principalul obiectiv al acestor forme de organizare este de a reduce timpul pentru care ideile științifice sunt puse în practică.
2. Technopolis. În acest fel, ei numesc un oraș de cercetare și producție integrat, care a fost special construit pentru a se implica în tehnologii avansate, instruirea personalului specializat și industrii de înaltă tehnologie.

Concluzie

Deci, tehnologia înaltă este un factor important în determinarea eficacității economiei. Desigur, această opțiune nu rezolvă singur toate problemele. Trebuie menționat că sondajele din anumite domenii ale științei nu sunt efectuate deoarece sunt prea costisitoare și nu implică profituri rapide. Prin urmare, evoluțiile în astfel de zone se situează în principal pe umerii statului.

Pentru achiziția și (sau) crearea de produse cu activitate intelectuală (drepturi exclusive asupra acestora), peste 3,5 la sută ... "

Terminologie oficială. Akademik.ru. 2012.

Vedeți ce "produse de înaltă tehnologie" în alte dicționare:

Produse de înaltă tehnologie   - produse pentru care indicatorul intensiv în cunoștințe depășește 1,2 1,5 ori mai mult decât media globală pentru industria de producție a țărilor industrializate; ... Dicționar explicativ „Inovație”. Condiții de gestionare a inovației și domenii conexe

PRODUSE ȘTIINȚIFICE   - produse al căror cost al cheltuielilor de cercetare și dezvoltare depășește semnificativ valoarea mediei industriei sau valorile indicatorilor similari ai industriilor conexe. Într-o serie de cazuri, la astfel de produse (producție, producție) ... ... Război și pace în termeni și definiții

Economia britanică   "Acest articol ar trebui vikificat." Vă rugăm să-l aranjați conform regulilor de scriere a articolelor ... Wikipedia

Economia germană   - Indicatori economici ... Wikipedia

Un proiect științific și tehnic inovator (denumit în continuare proiect) este o cercetare sau dezvoltare științifică care vizează rezolvarea unei probleme specifice științifice și tehnice, ca urmare a faptului că sunt create produse de înaltă tehnologie care sunt vândute ca mărfuri pe ... Terminologie oficială

Un proiect științific și tehnic inovativ independent (denumit în continuare proiect independent) este o cercetare sau dezvoltare științifică care vizează rezolvarea unei probleme majore științifice și tehnice, care, prin subiect, calendarul și valoarea finanțării nu ... Terminologie oficială

PRODUS   - - o categorie cheie a producției de mărfuri. Există o înțelegere diferită a esenței sale. 1. În teoria marxistă, T. este considerat un produs al muncii, util omului, destinat vânzării. Din această definiție rezultă că: a) T. este ... Economie A - Z: Director tematic

PRODUS   - (bun; marfă; produs) un produs al muncii produs pentru vânzare. T. este tot ceea ce poate satisface nevoia și este oferit pieței în scopul achiziției, utilizării și consumului. O unitate de marfă cu integritate izolată, ... ... Dicționar economic străin

1. Analiza activităților menite să crească economic eficacitate   "Casa comercială și tehnică OAO" Tatneft "

   Teza \u003e\u003e Economie

   Dar și să se dezvolte high Tech   bază de producție. Locație ... Competitiv producere; -promovare   spre piață și implementare producere   fabrici ... dobândite producere. Tabelul 4.1. Plată economic eficacitate   îmbunătățirea ...

2. Economic eficienţă   introducerea unui nou produs

   Rezumat \u003e\u003e Economie

   Asistent de neînlocuit în promovarea   mărfuri pe ... la noi high Tech. Held ... producere. Cei mai importanți indicatori economic eficacitate   producția este laborioasă, intensifică materialul și consumul de capital. Analiză economic eficacitate ...

3. Promovare   către piața de înaltă tehnologie producere   principala sarcină a poli inovării de stat

   Rezumat \u003e\u003e Economie

   Producătorilor high Tech producere   este sarcina de a obține ... participarea întreprinderii în promovarea   Proiectul de inovare servește ... efectiv   utilizarea posibilităților lor creative și de producție în interesul social economic ...

4. Proiect de marketing avansare producere   Sigma LLC

   Rezumat \u003e\u003e Marketing

   Producatorul high Tech   echipamente de colectare, ... producereconștientizarea consumatorilor producere   întreprinderi. Definiție eficacitate ... Economic eficienţă avansare   sisteme de supraveghere Cel mai primitiv calcul economic eficacitate ...

5. evaluare eficacitate   promovare pentru promovarea   mărfuri din TSSC JSC

   Rezumat \u003e\u003e Marketing

   ... producere ... high Tech ... eficacitate avansare   are două semnificații: economic eficienţă   și impactul psihologic al măsurilor avansare   per cumpărător (psihologic eficienţă). Economic eficienţă avansare   - acest economic ...