Pantofii de centru se închid. „pantofii de centru” nu au dimensiuni. Motive pentru închiderea unui lanț de magazine în Rusia

De ce acționarii companiei l-au acuzat pe fostul coproprietar principal al companiei Anatoly Gurevich de prăbușirea unei structuri de succes

Antreprenorul Dmitry Vernimont a devenit principalul acționar al CenterObuv, aflat la un pas de faliment. Alți coproprietari Sergey Lomakin și Artem Khachatryan cred că afacerea lanțului a suferit din cauza acțiunilor proprietarului anterior. Într-o zi din octombrie 2015, Anatoly Gurevich, coproprietar al TsentrObuv, a adunat conducerea lanțului și i-a prezentat noului acționar Dmitry Vernimont, un fost angajat al companiei. „Să considerăm că el [Vernimont] este în locul meu”, a spus Gurevich.

O altă sursă, o cunoștință apropiată a Gurevich, explică faptul că omul de afaceri a împrumutat bani de la Vernimont pentru a îmbunătăți lucrurile de la TsentrObuv: pentru care a fost acordat împrumutul - pentru Gurevich însuși sau pentru o structură de rețea, interlocutorul RBC nu a putut răspunde, dar este sigur că Gurevich avea obligații personale.

Ca rezultat, Vernimont a obținut întreaga cotă a Gurevich în "CenterObuv" - 40,4%. Un alt 32,8% aparține foștilor proprietari ai Kopeyka, Sergey Lomakin și Artem Khachatryan, 16,3% aparține cofondatorului TsentrObuvi Dmitry Svetlov. Acțiunile mici - 6,7% și 3,3% - aparțin lui Leonid Makaron și Vladimir Levy; 0,5% se află în bilanțul companiei în sine (pentru mai multe detalii despre structura de proprietate, consultați diagrama).

Khachatryan știe că Vernimont a primit drepturile de a revendica datoria de la Gurevich. Svetlov este conștient de apariția unui nou acționar. Gurevich a refuzat să vorbească cu corespondentul RBC. Nu a fost posibil să primim un comentariu de la Vernimont - reprezentanții „CenterObuvi” nu îi furnizează contactele și nu transmit cererea.

Potrivit unei surse apropiate de Lomakin și Khachatryan, ei au aflat despre schimbarea proprietarului majoritar mult mai târziu decât ceilalți și „i-a șocat”. În 2009, au devenit coproprietari ai TsentrObuv la cererea Gurevich și Svetlov și mult timp aproape că nu au interferat cu funcționarea rețelei: a plătit în mod regulat dividende până în 2012 și a fost profitabil până în 2014 (a se vedea graficul). Dar în ultimii doi ani, TsentrObuv și-a pierdut brusc pozițiile pe piață, a pierdut profituri și a stricat relațiile cu băncile. Potrivit unei surse apropiate de gestionarea rețelei, Lomakin și Khachatryan au încercat să obțină acces la conducerea TsentrObuvi, ciocnită cu Gurevich și Svetlov, dar situația nu a făcut decât să se înrăutățească.

La 6 septembrie, Curtea de Arbitraj din Moscova este programată să ia în considerare cazul falimentului rețelei la cererea a doi creditori (acum a fost introdusă supravegherea la TsentrObuvi).

În plus, principalul departament de investigații al Ministerului Afacerilor Interne din Moscova a suspectat retragerea activelor de la TsentrObuv și la 25 mai a deschis un dosar penal împotriva persoanelor neidentificate în temeiul articolului 159.4 din Codul penal (fraudă). Inițierea cazului a fost precedată de un control efectuat după declarația unuia dintre cei mai mari creditori ai CenterObuvi - Gazprombank.

Acționarii CenterObuv vor putea să pună capăt conflictului și să salveze afacerea?

„CenterObuv”

Grupul de companii CenterObuv, cel mai mare din segmentul său atât în \u200b\u200bceea ce privește numărul de magazine, cât și în ceea ce privește veniturile, a fost înființat în 1992. Dezvoltă două lanțuri - discounters "TsentrObuv" și magazine pentru tineret Centro.

Compania comandă cea mai mare parte a produselor sale (80%) de la fabricile din China și plasează 20% din comenzi în Rusia. Conform InfoLine-Analytica, venitul în 2015 a fost de 28,2 miliarde de ruble, iar numărul magazinelor a fost de 748.

Investitori din „Kopeyka”

După vânzarea Kopeyka în 2007 (a se vedea referința), Lomakin și Khachatryan căutau noi proiecte pentru investiții. Drept urmare, au dat 35 de milioane de dolari din peste 120 de milioane de dolari primiți pentru doi pentru 32,8% din CenterObuv.

„Știam pe Gurevich și Svetlov, schimbam periodic informații despre starea pieței, introducerea tehnologiilor, chiar și oamenii migrau uneori între companii”, își amintește Khachatryan despre începutul cooperării. S-au investit atât de mulți bani încât TsentrObuv a trebuit să „obosească să deschidă noi magazine”, a spus Lomakin în 2009, citat de ziarul Kommersant.

Cu banii primiți, „CenterObuv” a lansat un alt lanț de magazine - tineretul Centro. Nu a fost dificil: la acel moment „CenterObuv”, care unea deja 310 magazine proprii și francizate, de fapt, concura doar cu tarabele pieței.

Potrivit lui Khachatryan, fondatorii CenterObuvi și-au dorit noi parteneri care să-i ajute cu finanțarea dezvoltării și strategiei, dar fără să se scufunde în activitatea operațională. El și Lomakin, spune Khachatryan, „au descoperit o gamă largă de activități în domeniul achizițiilor publice, gestionării categoriilor, pozițiilor de produse noi” și au participat la dezvoltarea unui program de deschidere de noi magazine.

Lomakin și Khachatryan erau doar membri ai consiliilor consultative, adică s-au întâlnit informal cu alți acționari. Dar aveau propriul lor reprezentant în consiliul de administrație al TsentrObuvi: voturile din acesta erau distribuite proporțional cu acțiunile proprietarilor. Conform acordului acționarilor, unele decizii, inclusiv schimbarea directorului general, ar fi putut fi luate cu cel puțin 75% din voturi. Practic, toată lumea s-a bazat pe directorul general Andrei Nesterov, care a lucrat la TsentrObuv aproape de la începuturile sale.

Fondurile turnate în afacere au avut un efect, crede Khachatryan: în 2011, lanțul a unit deja de două ori mai multe magazine - 746 de puncte au funcționat de la granița cu Uniunea Europeană până la granița cu Japonia. În toamna aceluiași an, proprietarii lanțului pregăteau o bursă la bursele din Londra și Hong Kong: era planificată vânzarea atât a acțiunilor acționarilor, cât și a acțiunilor emisiunii suplimentare, volumul minim de plasare trebuind să fie de 500 de milioane de dolari.

Dar mai târziu, datorită faptului că nu a existat o decizie unanimă între acționari cu privire la plasarea la bursă, pregătirea a fost suspendată. „Chiar înainte de 2013, a fost necesar să vândă o participație unui investitor pentru a acoperi datoriile, dar totul a fost o perlă și se părea că acest lucru va fi pentru totdeauna. Prin urmare, toți acționarii nu au fost de acord nici cu privire la intrarea în bursă, nici cu privire la posibile tranzacții cu fonduri ”, explică o cunoștință a Gurevich și Svetlov.

În 2011, CenterObuv a fost inclus în ratingul retailerilor ruși cu cea mai rapidă creștere, întocmit de InfoLine-Analytica. Vânzările lanțului au crescut cu 58,4%, până la 29,3 miliarde de ruble, pentru comparație: Adidas în acel an a câștigat 27,4 miliarde de ruble în Rusia. De asemenea, „CenterObuv” pentru anul a reușit să mărească spațiul comercial cu 49,3%, până la 227 mii de metri pătrați. m.

La sfârșitul anului 2011, compania a distribuit dividende în valoare de aproximativ 90 de milioane de dolari, iar Nesterov, pentru succesul său, acționarii au acordat o cotă de 0,5%.

Pentru ce sunt cunoscuți Lomakin și Khachatryan?

La începutul anilor 1990, Sergei Lomakin, Artem Khachatryan și Alexander Samonov erau angajați în distribuția de cafea, iar în 1998, împreună cu aceeași echipă, au decis să investească în comerțul cu amănuntul și au fondat unul dintre primele lanțuri de discounter din Rusia, Kopeyka.

Până în 2007, Kopeyka avea 330 de magazine cu venituri de 980 milioane dolari. În același an, partenerii au vândut restul de 50% din Kopeyka către corporația financiară NIKoil Nikolai Tsvetkov (mai târziu - Uralsib). În decembrie 2010, corporația a revândut Kopeyka către X5 Retail Group (operează lanțurile Pyaterochka, Perekrestok, Karusel).

Samonov a confirmat RBC că valoarea tranzacției lor a variat de la 600 milioane dolari până la 700 milioane dolari. Până la acel moment, Khachatryan și Lomakin dețineau fiecare 10% din Kopeyka, adică numai din acest acord puteau câștiga 120-140 milioane dolari pentru doi.

După vânzarea Kopeyka, Lomakin și Khachatryan au continuat să investească în comerțul cu amănuntul - în principal prin fondul Sun Investments Partners (redenumit ulterior Retail Brands Collection). De exemplu, în 2008 s-a știut că au achiziționat acțiuni minoritare în lanțul Modis, care vinde „îmbrăcăminte la modă a propriilor mărci la prețuri accesibile”.

Bonus CEO

La începutul anului 2012, un nou jucător a intrat pe piață - o rețea de reducători de pantofi Kari, creată de fostul proprietar al Eldorado Igor Yakovlev. În puțin peste un an, Yakovlev a deschis 480 de magazine Kari în Rusia, Ucraina, Kazahstan și Polonia. „Este ca și cum ai compara un campion olimpic din 2004 cu un atlet debutant flămând care concurează la Rio de Janeiro. Noul venit are o motivație diferită, îi este „foame”, iar liderul, poate, este prea încrezător în sine ”, își amintește Khachatryan.

Pe fondul concurenței în creștere dintre acționari, au început primele certuri. Lomakin a dorit să participe mai mult la gestionarea rețelei, iar Gurevich, fascinat de talentele „vedetei de retail din Rusia”, a fost gata să-i cedeze, spune o sursă apropiată de TsentrObuv. Prin urmare, Nesterov a fost mutat de facto din funcția de director general în funcția de director financiar. "Nesterov nu a fost de acord cu ceea ce făcea Lomakin și, din moment ce acționarii au refuzat să aprofundeze pretențiile sale, a decis să părăsească compania", a spus sursa. Când a părăsit compania la sfârșitul anului 2013, i s-a plătit un bonus de 5,6 milioane de dolari - prețul de 0,5% înregistrat în 2011.

Pentru o descoperire calitativă, acționarii au decis să-l angajeze pe englezul Peter Riedler, care anterior conducea Monsoon Accessorize. Dar Ridler nu a lucrat nici măcar un an: nu era pregătit să se scufunde complet în noua afacere și el însuși și-a propus propria demisie. Managerul nu a putut fi contactat.

Deși lanțurile în sine - atât CenterObuvi, cât și Centro - au avut proprii CEO - Marcin Tokazh și, respectiv, Evgeniy Peshkun, acționarii au decis să separe diferite domenii de afaceri între ei pentru a înțelege mai bine ce se întâmplă cu compania. Lomakin se ocupa de vânzări, Khachatryan - logistică, Svetlov - aprovizionarea și furnizarea de bunuri, Gurevich - finanțe, Levy - securitate. Această distribuție este confirmată atât de Khachatryan, cât și de Svetlov. Khachatryan notează că aceștia, împreună cu Lomakin, au fost simultan angajați în dezvoltarea proiectelor lor personale de afaceri, adică munca lor la TsentrObuvi a fost mai degrabă ca supraveghere.

La acea vreme, lanțul avea două entități juridice principale - TsentrObuv Trading House JSC (operator comercial) și TsentrO LLC (importator de mărfuri chinezești). Lanțul a închiriat spații pentru o perioadă de 3-5 ani, iar majoritatea depozitelor au fost închiriate, de asemenea - în Sankt Petersburg, Nijni Novgorod, Rostov, Ekaterinburg și Novosibirsk. Singurul centru de distribuție propriu cu o suprafață de 50 mii mp. m a fost achiziționată de companie în 2012. De asemenea, în proprietate se află biroul din Moscova al „TsentrObuvi” pe Khutorskaya 2. Pentru a lucra cu principalii furnizori - fabrici chineze (80% din achiziții) - compania Sinai a fost înființată în Hong Kong.

Când acționarii au intrat într-adevăr în conducere, „scheletele au început să iasă din dulap unul câte unul”, spune Khachatryan. De exemplu, sa dovedit că prețurile de cumpărare pentru Kari de la unii furnizori au fost cu 20% mai mici decât pentru CenterObuvi. „Dar dacă amânarea plății pentru bunuri este de 180 de zile, bunurile sunt în mod natural mai scumpe. Acest lucru este normal pentru lucrul cu bunuri importate ”, spune o cunoștință a lui Svetlova. Chinezii au oferit întârzieri lungi multor jucători, spune Mikhail Burmistrov, CEO InfoLine-Analytics, dar de multe ori la furnizorii chinezi apare o situație când compania crede că cumpără mărfuri direct, dar, de fapt, face o înțelegere cu o firmă intermediară - și aceasta reprezintă costuri suplimentare.

O sursă printre acționari consideră că TsentrObuv a abordat criza din 2014 într-un stat „lax” și a fost puternic dependent de împrumuturile bancare. Căderea rublei, sancțiunile și creșterea ratei cheie de către Banca Centrală au avut un efect dramatic asupra rețelei, a spus el. Pe de o parte, retailerul a pierdut practic două piețe externe - poloneză și ucraineană. „Imaginați-vă, aprindem televizorul și există echipament militar pe fundalul magazinului nostru, totul este clar”, spune interlocutorul RBC. În 2014, vânzările CenterObuv din Ucraina au scăzut cu aproape 42%, la 61,1 milioane de dolari, conform materialelor lanțului. Rapoartele spun că divizia poloneză a fost vândută unei terțe părți, cu care „CenterObuv” a continuat să lucreze la franciză. CenterObuv a anulat pierderile suportate pe aceste piețe.

Pe piața rusă principală, vânzările CenterObuv au scăzut cu o treime. „Compania nu și-a putut satisface datoriile, deoarece dobânzile la împrumuturi erau egale cu plățile la chirie”, spune o sursă din conducerea superioară a CenterObuvi. Retailerul a început să întârzie plățile către fabricile chineze și, la rândul lor, au redus termenele de plată pentru mărfuri: în cele din urmă, au convenit cu 90 de zile împotriva celor 180 obișnuite. „Era clar că, dacă acest lucru va continua, compania nu va putea să răspundă obligațiilor față de bănci nici în fața furnizorilor. Iar cel mai important lucru pentru viața ei este să cumpere continuu bunuri noi și să le vândă ”, explică o sursă către RBC printre acționari.
A ajuns la punctul că unul dintre loturile de mărfuri în valoare de 500 de milioane de ruble. „CenterObuv” nu a putut să-l cumpere singur - acest produs a fost achiziționat chiar de Khachatryan și Lomakin, spune o sursă apropiată companiei. Khachatryan nu comentează acest lucru.

La sfârșitul anului 2014, unul dintre partenerii CenterObuv a asistat la drama desfășurată: în termen de 24 de ore, 60 de persoane au fost concediate din departamentul de dezvoltare, care au fost angajate în selecția spațiilor pentru noi magazine. Potrivit unei surse RBC din conducerea CenterObuv, doar aproximativ 400 de persoane au fost concediate în 2014.

Gurevich a decis să-l înapoieze pe Nesterov pentru a putea începe restructurarea datoriilor, spun Khachatryan și Svetlov. RBC are la dispoziție o copie a contractului de muncă al lui Nesterov din 1 aprilie 2015: acordul garantează că, dacă este reziliat, nu în voia angajatului, compania va trebui să îi plătească 5 milioane de dolari.

Noul proprietar

În aprilie 2015, CenterObuv a trebuit să ramburseze împrumutul de 3 miliarde de ruble. în fața VTB Bank. Compania nu dispunea de astfel de fonduri, potrivit lui Khachatryan, Lomakin, la cererea altor acționari, a negociat cu banca extinderea termenelor de plată și a convenit asupra unei întârzieri. Un purtător de cuvânt al VTB a refuzat să comenteze.

Procesele au fost intentate de proprietarii localurilor magazinelor Centro și TsentrObuvi: lanțurile nu plătiseră chirie de câteva luni. În total, în 2015, conform SPARK, au fost intentate 477 de procese împotriva companiilor CenterObuvi pentru un total de 5,9 miliarde de ruble, iar în 2016 - alte 232 de cereri pentru 514 milioane de ruble.

Svetlov și Gurevich erau înclinați să înceapă procedura de faliment, dar Lomakin și Khachatryan nu au fost de acord cu acest lucru. Pentru a salva CenterObuv, Lomakin s-a oferit să contribuie cu propriile sale 8 miliarde de ruble. și a promis să negocieze singuri cu băncile restructurarea datoriilor. Era momentul potrivit pentru a comanda o colecție de mărfuri toamnă-iarnă în China în valoare de 100 de milioane de ruble. Potrivit top managerului TsentrObuvi, din iunie până în august acționarii pregăteau documente pentru acord și au convenit că prima tranșă de la Lomakin în valoare de 300 de milioane de ruble va fi primită în septembrie. Dar, potrivit unei surse de RBC, Lomakin și-a încălcat promisiunea. Adevărat, o altă sursă susține că zvonurile au ajuns în mod constant la Lomakin „despre niște investitori noi” și nu a vrut să-și riște banii.

În acea perioadă, acționarii erau atât de împărțiți, încât au început să negocieze singuri cu noi investitori. Vladimir Palikhata, președintele concernului Rosenergomash, a devenit interesat de companie, spune un cunoscut al lui Svetlov și Gurevich. Palikhata a oferit 4 miliarde de ruble. cu condiția ca Lomakin să plătească o parte din datoria rețelei. De fapt, din acel moment, acționarii s-au împărțit în cei care au sprijinit noul investitor și cei care nu doreau un astfel de parteneriat, Khachatryan spune că, ca urmare, tranzacția nu a avut loc. Palikhata nu a răspuns la solicitarea RBC.

În paralel, Lomakin, potrivit lui Khachatryan, a negociat un acord cu lanțul de pantofi rus Zenden, care era gata să contribuie cu 3 miliarde de ruble. Proprietarul Zenden, Andrei Pavlov, a confirmat că a efectuat due diligence, dar nu a comentat cu privire la valoarea posibilelor investiții. Înțelegerea nu a avut loc deoarece, potrivit acestuia, compania are prea mulți acționari care nu au putut ajunge la o soluție comună. "Problemele companiei nu pot fi rezolvate complet, punctul de neîntoarcere pentru salvare a fost trecut cu mult timp în urmă", spune Pavlov.

În noiembrie 2015, potrivit lui Khachatryan, Gurevich, Vernimont și Palikhat s-au întâlnit în numele CenterObuvi cu creditorii, în special cu Gazprombank. Palikhata a spus că este „doar un observator”. Khachatryan insistă, de asemenea, că, după atribuirea părții Gurevich către Vernimont în CenterObuv, consiliul de administrație a fost înlocuit și acum el și Lomakin nu mai au reprezentanți în consiliul de administrație. De asemenea, fără acordul lor, conturile au fost transferate către o altă bancă și numirea unui nou director general Leonid Venzhik, care, potrivit lui Khachatryan, este un prieten din copilărie al lui Palikhata.

Ce se știe despre Dmitry Vernimont

Potrivit revistei Profile, Vernimont s-a născut în 1963, a absolvit Academia Rusă de Economie Plekhanov și Institutul de Finanțe. Din 1997 până în 1999, a fost consilier al directorului general al filialei Gazprom, Gazkomplektimpex.

În 1999 a fost numit consilier al ministrului impozitelor și taxelor Alexander Pochinok. După cum a raportat revista, responsabilitățile Vernimont includeau interacțiunea cu întreprinderile din complexul de combustibili și energie în ceea ce privește problemele de plăți către bugetul federal.

Sistemul SPARK conține informații despre omonimul complet al lui Vernimont, care deține 100% compania Evolution Music Production LLC, a cărei activitate principală este publicarea de reviste și înregistrări sonore.

Până în prezent, acționarii principali rămași nu fac previziuni despre viitorul companiei sau despre participarea lor ulterioară la aceasta. „Lucrăm în funcție de vremea reală. Comunicarea cu băncile este menținută în mod constant, dar nu am avut acces la informații despre companie din octombrie 2015 ”, a spus Khachatryan. Lomakin a declarat pentru RBC doar că dialogul cu băncile privind restructurarea împrumuturilor continuă.

Svetlov a menționat că tot ceea ce se întâmplă în companie are loc în acord cu creditorii săi, a refuzat să comenteze în continuare.

Caz penal

În luna mai, documentele au fost ridicate la biroul CenterObuvi. Din aprilie, Ministerul Afacerilor Interne a verificat legalitatea activităților proprietarilor și conducerii TsentrObuvi și Centro la cererea unuia dintre cei mai mari creditori - Gazprombank. Banca a suspectat compania de tranzacții fictive și retragerea de fonduri de pe o linie de credit furnizată în septembrie 2013.

La dispoziția RBC se afla o copie a decretului principalului departament de investigații al Ministerului Afacerilor Interne din Moscova din 25 mai 2016 privind inițierea unui dosar penal în temeiul articolului 159.4 din Codul penal împotriva persoanelor neidentificate. În decret se spune că banca a deschis două linii de credit cu o limită de 8,6 miliarde de ruble pentru companiile „Trading House” CenterObuv ”și„ CenterO ”. Până la 1 septembrie 2014, 8,2 miliarde de ruble au fost transferate companiilor.

Dar în vara anului 2014, după cum a aflat Ministerul Afacerilor Interne, unul dintre angajații Centro a investit 4,3 miliarde de ruble. în LLC "Fullainvest", LLC "Irma" și LLC "Nikty". În afară de faptul că este interzisă în mod expres prin contractul de împrumut, banca nu a fost notificată cu privire la tranzacții. Ancheta crede, de asemenea, că până la 30 iunie 2014, cineva din conducerea companiilor a retras 400 de milioane de ruble.

Acționarii companiei nu comentează cu privire la inițierea unui dosar penal. Gazprombank și Departamentul pentru Securitate Economică și Anticorupție din Direcția principală a Ministerului Afacerilor Interne nu au furnizat comentarii.

Cu Ivan Golunov și Ilya Rozhdestvensky

Anna Levinskaya

Retragerea „Tsentrobuvi” de pe piața ucraineană (unde compania a dezvoltat rețeaua Centro) a fost raportată de presa locală și confirmată de mai multe surse către Kommersant din Kiev. „Tsentrobuv” a intrat pe piața ucraineană în 2011, deschizând primele magazine cu același nume. Apoi, lanțul a început să deschidă doar puncte de vânzare Centro, spune Natalya Kravets, director al departamentului imobiliar cu amănuntul de la Colliers International. Potrivit acesteia, în prezent funcționează mai multe magazine Centro, care vor fi închise în viitorul apropiat.

Potrivit unuia dintre participanții la piața ucraineană, lanțul a început să-și închidă magazinele în cantități mari anul trecut: la începutul anului 2015, existau aproximativ 150 de puncte de vânzare Centro, un an mai târziu erau deja 100. Acest lucru se explică printr-o scădere cu 30-50% a vânzărilor de pantofi în țară pe fondul crizei. și condiții de închiriere dure. "Situația economică din Ucraina este chiar mai complicată decât în \u200b\u200bRusia, iar tensiunile politice au un impact negativ suplimentar", a declarat Mihail Burmistrov, șeful agenției Infoline-Analytica. În plus, potrivit acestuia, eficiența activelor străine în majoritatea companiilor rusești din Ucraina a fost mai mică decât cele rusești.

Acționarii Tsentrobuvi planificau o IPO, deci statutul unei companii internaționale era important pentru ei, dar deja în 2014 a devenit clar că planurile de intrare la bursă nu erau fezabile. După o serie de scandaluri corporative și o schimbare în managementul Tsentrobuvi, activele străine au rămas practic fără control, spune dl Burmistrov.

Potrivit interlocutorilor Kommersant, dezvoltarea rețelei Centro din Ucraina a fost realizată de compania Trade Shoe, care, așa cum se indică în registrul ucrainean al persoanelor juridice, aparține unuia dintre fondatorii Tsentrobuvi Anatoly Gurevich și omul de afaceri lituanian Gedrius Pukas. Vineri, nu a fost posibil să îi contactăm pe aceștia și pe un reprezentant al Tsentrobuvi. Centro nu a răspuns la solicitarea lui Kommersant.

„Tsentrobuv” a fost fondată în 1992. Până în 2011, a inclus 598 de magazine cu același nume și 148 de magazine Centro cu o cifră de afaceri anuală de 30 de miliarde de ruble. În 2013, numărul punctelor de vânzare din Rusia a depășit 1,2 mii.

Problemele lui Tsentrobuvi au început în 2015, când lanțul a închis peste 250 de magazine. În martie 2016, Curtea de Arbitraj din Moscova a introdus o procedură de monitorizare în legătură cu structura șefului lanțului - Tsentrobuv Trading House SA. La sfârșitul anului 2014, toate pasivele Centrobuvi depășeau 25 miliarde RUB. (date de la SPARK-Interfax). Lista creditorilor include Gazprombank, Sberbank și VTB. În mai 2016, la cererea Gazprombank, poliția din Moscova a deschis un dosar împotriva conducerii Tsentrobuvi în temeiul art. 159.1 din Codul penal al Federației Ruse (fraudă de credit). Banca a solicitat să verifice legalitatea mai multor tranzacții cu fonduri de credit furnizate în perioada 2013-2014.

Ucraina este ultima piață externă pentru Tsentrobuvi. Magazinele din alte țări s-au închis la câțiva ani după începerea lucrărilor, spune Dmitry Vernimont, unul dintre creditorii lui Tsentrobuvi. Potrivit acestuia, aproximativ 170 de milioane de dolari au fost cheltuiți pentru lansare doar în Polonia, care de fapt „tocmai a dispărut”. Acum, spune el, 270 de magazine sub marca Tsentrobuv funcționează în Rusia, care sunt gestionate de o nouă structură care plătește redevențe către Tsentrobuv Trading House SA.

După Centro, ucraineanul Platon își va închide aproape toate magazinele până la sfârșitul verii. Pantofii ieftini au devenit nepopulari

Lanțurile ieftine de încălțăminte Centro și Plato își închid magazinele din Ucraina, iar un mare lanț polonez CCC nu a putut să își îndeplinească planurile de dezvoltare anunțate anterior și să intre pe piața de la Kiev de câțiva ani. De ce magazinele s-au dovedit a fi nepopulare în culmea crizei? Experții vorbesc despre scăderea cererii și concurența mai dură pe piață.

Exod rusesc
Cel mai mare lanț de încălțăminte rusesc Centro părăsește Ucraina. Acest lucru a fost raportat de patru surse: un fost angajat al companiei, directorul centrului comercial Kiev și doi șefi ai lanțurilor concurente. „Ar fi trebuit să-și închidă toate magazinele până la 1 august, dar această perioadă a continuat”, a spus un fost angajat al lanțului care a cerut să rămână anonim. El a adăugat că rețeaua nu a plătit încă toți partenerii săi. Confirmarea poate fi găsită în Registrul de stat al cauzelor judiciare. De exemplu, la sfârșitul lunii mai, Curtea Economică din Kiev a ordonat companiei Trade Shoe (operată de Centro, TsentroObuv) să restituie aproximativ 1,5 milioane UAH din datoria companiei Ave-Plaza (operată de centrul comercial Kharkiv cu același nume).

Nu a fost posibil să primim un comentariu de la birourile din Ucraina și Rusia din rețea: reprezentanții companiei nu au răspuns la solicitări. Pe pagina ucraineană a rețelei nu mai există adrese de magazin și doar un număr de telefon rus este indicat pentru comunicare.

Centro este cel mai mare lanț de pantofi din Ucraina, în magazinele căruia au fost vândute pantofi pentru tineri ieftini. În 2013, rețeaua opera aproximativ 120 de puncte de vânzare cu amănuntul, iar la începutul anului 2016 - aproximativ 100. Potrivit Registrului de stat unificat al entităților juridice din Ministerul Justiției, beneficiarii finali ai companiei Trade Shoes sunt rusii Anatoly Gurevich și lituanianul Gedrius Pukas.

Problemele diviziei ucrainene pot fi legate de dificultățile cu care se confruntă afacerea rusă a lanțului, unde magazinele funcționează sub mărcile Centro, TsentroObuv. Potrivit lui Kommersant, datoriile totale ale lanțului sunt estimate la 30 de miliarde de ruble (440 de milioane de dolari), iar fondatorul afacerii, Serghei Lomakin, a părăsit Rusia.

Poliția din Moscova a deschis un dosar împotriva conducerii lanțului de magazine TsentroObuv. Acesta a fost inițiat de Gazprombank, conform reprezentanților căruia unele dintre împrumuturi au fost retrase de la companie cu aprobarea conducerii sale. Datoria rețelei către Gazprombank este de aproximativ 9 miliarde de ruble (130 de milioane de dolari).

Mai puțini bani

Centro este deja al doilea exemplu de încălțăminte ieftină care părăsește piața ucraineană. MTI își închide lanțul Platon, a declarat serviciul de presă al diviziei de încălțăminte și îmbrăcăminte MTI. „În luna august a acestui an, toate magazinele lanțului vor fi închise, cu excepția Kiev Plato din centrul comercial Gorodok, care va continua să funcționeze în format outlet. În plus, magazinul online plato.ua își continuă activitatea ”, a declarat Natalya Andryushchenko, șeful departamentului de dezvoltare și exploatare al diviziei de încălțăminte și îmbrăcăminte a MTI.

La începutul anului 2016, compania opera 26 de magazine ale acestui brand. Principalul motiv pentru închiderea rețelei este rezultatele financiare nesatisfăcătoare, a declarat serviciul de presă.

Cu câțiva ani în urmă, MTI se gândea deja la soarta lui Platon, iar una dintre opțiuni era să transforme lanțul într-un magazin de acțiuni pentru lanțul pilot al companiei, Intertop. Dar mai târziu, retailerul a decis să nu schimbe semnificativ conceptul lanțului, ci să deschidă magazinele Intertop Outlet.

Și cât de bine a început totul. Sute de magazine. „Daragiye împrăștiat” a fost măturat ca niște pantofi prăjiți din linoleum. „Ieftin și mediu” (c), ept. Și cine ar fi crezut că sfârșitul ar fi atât de lipsit de glorie ... Deși, s-ar părea, destul de recent, am citit despre planurile napoleoniene ale proprietarilor acestei halde de gunoi despre visele roz ale unei IPO. Și apoi bam, iar datoriile biroului acum, conform unor estimări, pot depăși 25 de miliarde de ruble. În general, este uimitor cum o companie care vinde pantofi din linoleum (c) ar putea supraviețui atât de mult timp și, în același timp, ar putea fi cea mai mare din țară în vânzările de pantofi. Aceasta este încă o dată despre cultura consumului. Mai exact, despre absența sa completă ...

... Cel mai mare lanț de încălțăminte rusesc „Tsentrobuv”, care a promis să dețină o IPO înainte de criză, se confruntă cu falimentul. Până în prezent, a fost introdusă o procedură de monitorizare în legătură cu compania din cauza unei datorii de 4 milioane de ruble, dar, în general, pasivele retailerului pot depăși 25 de miliarde de ruble. Experții observă că procedura de monitorizare poate fi benefică pentru gestionarea rețelei: va convinge creditorii mari să dialogheze.

Curtea de Arbitraj din Moscova a introdus o procedură de monitorizare în ceea ce privește Tsentrobuv Trading House SA. Din definiție rezultă că principalii solicitanți sunt Sandorini (înregistrat în 2015) și Credit Bank of Moscow (MCB). Reprezentanții Sandorini și MKB au refuzat să comenteze. Datoria Tsentrobuv Trading House SA către Sandorini este de 4,09 milioane de ruble. Examinarea cazului de faliment este programată pentru 6 septembrie.

Dmitry Svetlov, coproprietar al Tsentrobuvi, a declarat pentru Kommersant că strategia conducerii companiei după introducerea supravegherii nu a fost încă stabilită, menționând că negocierile privind restructurarea datoriilor continuă.

Potrivit SPARK-Interfax, 99,9% din Tsentrobuv Trading House JSC este înregistrată în Plazia Consulting Ltd., cu sediul în Cipru. Potrivit Registrului de stat unificat al entităților juridice, acționarii minoritari ai companiei sunt, de asemenea, fondatorii retailerului Anatoly Gurevich (0,14%) și Dmitry Svetlov (0, 06%) Venituri la sfârșitul anului 2014 - 34,1 miliarde ruble, profit net - 146,8 milioane ruble.

În 2015, Tsentrobuv a închis peste 250 de magazine, în primul trimestru al anului 2016 - aproape 100 de magazine. În ciuda acestui fapt, lanțul este în continuare lider pe piața rusă în ceea ce privește vânzările și numărul de puncte de vânzare, spune Mikhail Burmistrov, șeful Infoline-Analytics. Potrivit calculelor sale, retailerul are acum aproximativ 700 de magazine închiriate. Potrivit Infoline, vânzările de încălțăminte în Rusia în termeni fizici în 2015 au scăzut cu 20%, în termeni monetari - cu 10%, la 545 miliarde de ruble.

Creșterea agresivă bazată pe fonduri de credit ca parte a strategiei de pregătire pentru IPO a dus la faptul că Tsentrobuv nu era pregătit pentru optimizarea bruscă necesară din cauza scăderii veniturilor consumatorilor, a spus dl Burmistrov. Datoriile pe termen lung ale rețelei la sfârșitul anului 2014 se ridicau la 15,3 miliarde de ruble, pe termen scurt - 10,1 miliarde de ruble. (date de la SPARK-Interfax). În 2015, un număr record de 478 de cereri au fost depuse împotriva lui Tsentrobuvi pentru un total de 5,9 miliarde de ruble; în 2016, instanțele au înregistrat 135 de cereri pentru 438,3 milioane de ruble. În ciuda faptului că principalul beneficiar al rețelei Serghei Lomakin în 2014-2015 a negociat activ cu băncile și potențialii investitori strategici, nu a fost posibilă realizarea restructurării datoriilor sau atragerea unui investitor.

În urmă cu un an, Tsentrobuv Trading House SA a încercat să falimenteze OOO TD Universam Ritm și Ryazan Shopping Mall Limited, dar cererile au fost returnate reclamanților. Patru petiții de faliment separate sunt acum depuse la instanțe, în așteptarea deciziilor.

Partenerul Herbert Smith Freehills, Aleksey Panich, remarcă faptul că procedura de monitorizare nu afectează în mare măsură activitatea operațională. Potrivit acestuia, practica arată că falimentul companiilor mari din cauza datoriilor mici este adesea introdus în conformitate cu strategia de management: în acest fel este posibil să se oprească acumularea de penalități și dobânzi pentru datorii. În plus, poate fi o modalitate de a influența creditorii mari pentru ai convinge să restructureze datoriile în condiții mai favorabile pentru împrumutat, explică dl Panich. Reprezentantul „Tsentrobuvi” în instanță nu numai că nu s-a opus, ci a susținut și începerea timpurie a procedurii falimentului, spune o sursă Kommersant prezentă la ședința de judecată. Potrivit lui Mihail Burmistrov, există din ce în ce mai puține oportunități de a salva afacerea lui Tsentrobuvi, deoarece nivelul ridicat al sarcinii datoriei nu permite finanțarea fondului de rulment și menținerea inventarului ...