Калашников компани. Гол компаниуд. Калашников концерн хөгжлийн стратеги болон шинэчлэлийн үзэл баримтлалыг танилцууллаа

Калашниковын групп нь дотоодын зэвсгийн салбарт тэргүүлэгчдийн нэг бөгөөд Оросын батлан ​​хамгаалах салбарын жижиг зэвсгийн салбарын тулгуур бүтэц юм.

Калашниковын групп бол Оросын хамгийн том жижиг зэвсэг, их бууны сум, өргөн хүрээний нарийн зэвсгийн үйлдвэрлэгч юм. Иргэний томоохон бүтээгдэхүүний сегмент нь агнуурын винтов, спортын буу, машин хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл юм. Группын үйл ажиллагааны чиглэлүүд нь: алсын удирдлагатай байлдааны модуль, нисгэгчгүй нисэх онгоц, олон үйлдэлт тусгай зориулалтын завь, иргэний хөлөг онгоц, авто, мотоцикль болон цахилгаан тээврийн хэрэгсэл, тактикийн хувцас, тоног төхөөрөмж, эмнэлгийн хэрэгсэл, сансрын бүтээгдэхүүн.

Гүйцэтгэх захирал - Дмитрий Валерьевич Тарасов.

Өгүүллэг

1807 оноос хойш Ижевскийн зэвсгийн дархчууд ердийн жижиг зэвсгийг үйлдвэрлэж эхэлсэн. Ердөө 5 жилийн дараа Наполеонтой хийсэн дайны үеэр Оросын арми 6 мянга гаруй цахиур буу авчээ. 1857 он хүртэл тус үйлдвэр 1 сая орчим буу, винтов үйлдвэрлэж байжээ.

Дэлхийн нэгдүгээр дайны үед Ижевскийн оршин суугчид нэг сая хагас гаруй цэргийг винтовоор зэвсэглэсэн байв.

Аугаа эх орны дайны үед Ижмаш жижиг зэвсэг, нисэх онгоцны их буу, пулемёт, танк эсэргүүцэх винтов үйлдвэрлэжээ. Өдөр бүр 12,000 орчим шинэчлэгдсэн гурван шугамын бүтээгдэхүүн гардаг. Дайны дараа тус үйлдвэр Калашников автомат буу үйлдвэрлэж эхэлсэн. АК-47 болон түүний загварууд нь зөвхөн ЗХУ-д төдийгүй хилийн чанадад алдар нэрийг олж авч байна. ЗХУ жилд зургаан зуун мянган зэвсэг үйлдвэрлэдэг. Энэ бол дэлхийн хамгийн алдартай пулемёт юм.

2017 онд тус компани АК-47 автомат буу бүтээсний 210 ​​жилийн ой, 70 жилийн ойгоо тэмдэглэсэн.

Өнөөдөр "Калашников"-д санаа зовж байна

Өнөөдөр "Калашниковын концерн" хувьцаат компани нь Оросын батлан ​​​​хамгаалах үйлдвэрлэлийн жижиг зэвсгийн салбарын системийг бүрдүүлэгч бүтэц юм. Хаалтын хувьцааны 25% дээр нэмэх нь нэг хувьцаа нь Ростек улсын корпорацид, 75% хасах нэг хувьцаа нь хувийн хөрөнгө оруулагчдад хамаарна. Калашниковын компаниудын бүлэгт: Калашников концерн ХК, Ижевскийн механикийн үйлдвэр ХК; "Рыбинскийн усан онгоцны үйлдвэр холдинг компани" ХХК, "Нобель ахан дүүсийн усан онгоцны үйлдвэр", "Мытищи машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр" ХК, "ZALA AERO GROUP", "NPO Molniya" болон бусад олон төрлийн нисэх онгоц, нисдэг тэрэгний нисгэгчгүй тээврийн хэрэгслийг зохион бүтээгч, үйлдвэрлэгч, бүрэн хэмжээний хөлөг онгоцны үйлдвэрүүд.

Калашниковын бүтээгдэхүүн

Санаа зовоосон асуудал бол Оросын жижиг зэвсгийн үйлдвэрлэлийн 95 орчим хувийг эзэлдэг дотоодын жижиг зэвсгийн үйлдвэрлэлийн тэргүүлэх салбар юм. Ижевскийн зэвсгийн онцлог шинж чанарууд нь технологийн хамгийн сүүлийн үеийн дэвшлийг энгийн байдал, эргономиктой хослуулсан бөгөөд үүнийг энгийн армийн цэргүүдээс тусгай хүчний цэргүүд, хууль сахиулах ажилтнуудаас эхлээд аюулгүй байдлыг хангахыг эрэлхийлж буй энгийн хүмүүс хүртэл ямар ч ангиллын хэрэглэгчдийн хувьд зайлшгүй шаардлагатай болгодог.

Тус компани хамгийн сүүлийн үеийн 5.45 мм-ийн АК-12 автомат, 7.62 мм-ийн калибрын АК-15 автомат буу үйлдвэрлэж эхэлжээ. Калашниковын концерн зэвсэгт хүчинд зориулагдсан жижиг зэвсгийн шугамаа бүрэн шинэчилж байна. Тодруулбал, АК-12, РПК-16 нь АК-74, АК-74С, АК-74М автомат буу, РПК-74 хөнгөн пулемётыг солих зориулалттай. Хоёр дээж нь найдвартай байдал, эргономик, модульчлагдсан дизайны чиглэлээр орчин үеийн шаардлагад нийцдэг.

Тус компани нисгэгчгүй агаарын тээврийн хэрэгсэл (UAV) хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх чадавхийг бэхжүүлж байна. 2017 оны 8-р сард ZALA AERO-ийн охин компани 50 км хүртэлх нислэгийн зайтай шинэ тактикийн ZALA 421-16E2 нисгэгчгүй нисэгчгүй онгоц, түүнчлэн нисэгчгүй нисэх онгоцыг дарах зориулалттай REX-1 төхөөрөмжийг танилцуулсан.

2017 онд Калашниковын концерн домогт IZH мотоциклийн брэндийг дахин сэргээв. Оросын арми, цагдаа нар тус концерны бүтээсэн цахилгаан мотоциклийг аль хэдийн туршиж эхэлжээ.

Калашниковын групп нь бүтээгдэхүүнээ төрөлжүүлэх, ялангуяа усан онгоцны үйлдвэрлэл, нисгэгчгүй нисэх онгоц, газрын тоног төхөөрөмжийн чиглэлээр чадамжаа өргөжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Калашниковын группын нэг хэсэг болох Ижевскийн механикийн үйлдвэр нь эмнэлгийн тоног төхөөрөмж, микроэлектроник үйлдвэрлэдэг. Тэдний бүтээгдэхүүнд жишээлбэл, эмчилгээний гипотерми болон зүрхний аппарат зэрэг багтана.

Хөгжил ба шинэчлэл

Өнөөдөр тус групп нь дэлхийн зах зээлд өрсөлдөхүйц олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийн түвшинг нэмэгдүүлэх, үр дүнтэй удирдлагын бүтцийг бий болгох, бүтээн байгуулалтыг бий болгох гол тэргүүлэх чиглэлүүд болох 2020 он хүртэлх хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлж байна. аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдад тав тухтай ажиллах нөхцөл.

Бүлэгт дараахь зүйлс орно.

Калашниковын концерн ХК
"Ижевскийн механик үйлдвэр" ХК
"Рыбинскийн усан онгоцны үйлдвэрийн холдинг компани" ХХК
"Nobel Brothers Shipyards" ХХК
Мытищи машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр ХК
ZALA AERO GROUP
"Молния" ТББ
болон бусад хэд хэдэн.

2016 оны 4-р сарын сүүлчээр Калашниковын концернийн зэвсгийн үйлдвэрлэл, ложистикийн шинэ төв, тусгай тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх цех, сургалтын төв, хяналтын туршилтын станц, үйлдвэрийн цайны газарт нөхөрсөг айлчлал хийх боломжтой боллоо. Үүнээс гадна концернийн ерөнхий захирлын орлогч бөгөөд Калашниковын ерөнхий зохион бүтээгч Сергей Владимирович Уржумцев зэвсгийн үйлдвэрлэлийн талаар янз бүрийн асуултад хариулах цаг, боломжийг олж авав. Зэвсгийн тухай - зургийн түүхийн дараагийн хэсэгт, гэхдээ одоогоор Калашниковын өнөөгийн байдал, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын талаар.

Калашниковын концернийн үйлдвэрлэлийн цехүүдтэй танилцах нь паспортын албанд зочлохоос эхэлдэг. Аж ахуйн нэгжийн эмзэг нутаг дэвсгэрт нэвтрэхийн тулд танд паспорт, дагалдан яваа хүн, паспорт хэрэгтэй. "Зочин" тасалбарууд нь өөрөө удирдахад шаардлагатай бүх өгөгдлийг агуулдаг бөгөөд үүнээс гадна аль цехэд нэвтрэхийг зөвшөөрч, аль нь боломжгүй болохыг шууд тодорхойлох боломжийг олгодог тусгай график тэмдэгтүүдийг агуулдаг.

Михаил Тимофеевич энд хаа сайгүй байдаг. Калашниковын тухай энэхүү тавиурыг цехийн үүдний яг урд байрлуулсан байна.

Шинэчлэгдсэн зэвсгийн үйлдвэрлэл эхэлснээс хойшхи ажлын эхний сар.
Калашниковын концернийн зэвсгийн үйлдвэрлэлийн хэлтсийн захирал Дмитрий Тарасов өөрчлөлт, шинэчлэлийн талаар бидэнд ярьж байна.

Хэрэв театр нь хувцасны өлгүүрээс эхэлдэг бол Калашниковын зэвсгийн үйлдвэрлэл нь хувцас солих өрөөнөөс эхэлдэг. Дмитрий Тарасов энэ зүйлийг онцгойлон онцолж, компанийн ажилчдын амьдралд гарсан өөрчлөлтийг тодорхой тусгасан "энэ байсан - энэ байсан" цувралаас бидний анхаарлыг татав. Дмитрий захирлаар жил хагас гаруй ажиллаж байгаа бөгөөд түүний эргэн тойронд болж буй үйл явцын цар хүрээ (улам нэмэгдэж) өөрчлөгдөж, "нөлөөллийн хөшүүрэг" асар их нэмэгдэж байгааг тэмдэглэв.

2014 он хүртэл зэвсгийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын багууд нэгээс олон удаа өөрчлөгдсөн нь ажилд хамгийн эерэг нөлөө үзүүлээгүй. Дмитрий Тарасов ба түүний баг энэ утгаараа "урт элэгтэй" хүмүүс бөгөөд тэд шинэ арга барилыг нэвтрүүлэх төдийгүй олж авсан үр дүнг хянах боломжтой юм. Зарим мөчүүд хүн бүрийн гайхшралыг төрүүлэв: ажилчдын хүсэлт нь ихэвчлэн цалингаа нэмэгдүүлэхэд огтхон ч буудаггүй: энд компанийн ажилчид юуны түрүүнд алхах зайнд бие засах газар барихыг, тэнд - шүршүүрийг засахыг хүсчээ. хувцас солих өрөөнд. Үйлдвэрлэлийн давхарт бүхэлдээ 1000 хүртэл хүн багтах боломжтой бөгөөд хүн бүр тав тухтай ариун цэврийн байгууламж, хувцас солих өрөө, хоолны өрөөнүүдээр хангагдсан байх ёстой. Өгөгдсөн.

Хувцас солих өрөөнүүдээс бид 101-р цех (зэвсгийн үйлдвэрлэлийн угсрах цех) -д байдаг. Оройн хоолны цаг. Цехийн ажилчид бөөнөөр нь маш нарийн хамгаалалтаар хоолны өрөөнд орж, дараа нь өдрийн хоолоо идээд буцдаг. Зочин ч бай, зочин ч бай, үгүй ​​ч бай бүх хүмүүст нарийн, нарийн шалгалт хийсэн. Горим.

Зэвсэг угсрах үе шатуудын нэг.

Бэлэн бүтээгдэхүүнтэй тэрэг.

Цэргийн үүдний ойролцоо 19-р зуунаас хойш Орост үйл ажиллагаагаа явуулж ирсэн "цэргийн хүлээн авах" ажлын ширээ байдаг. Цэргийн хүлээн авалтын стандарт ажил бол багц бүрээс бүтээгдэхүүнийг сонгох, сонгосон дээжийг маш хатуу хяналтанд байлгах, томруулдаг шилний дор шууд судлах явдал юм. Хэрэв байцаагч зөрчил илрүүлбэл багцыг бүхэлд нь "эргэдэг". Багцыг хянан үзэхээр явж, дараа нь 1000 ширхэгээс 50 санамсаргүй хуулбарыг дахин сонгож, сонгосон бүтээгдэхүүнийг буудлагын талбайд "буудаж", цэргийн хүлээн авалтаар дахин хянадаг.

Хэрэв хяналтын буудлагын үе шатанд зарласан "овоолгын", найдвартай байдал, найдвартай байдал (эсвэл үгүй) загварыг олж авах боломжтой бөгөөд үүнийг багажаар хэмжих боломжтой бол олон тооны параметрүүдийг зөвхөн органолептик аргаар тодорхойлно. Цэргийн хүлээн авагч нь аливаа эргэлзээг үйлчлүүлэгчийн талд тайлбарладаг. Хүлээн авах баг нь маш нямбай ажилладаг бөгөөд бусад зүйлсээс гадна техникийн мэдлэг, бүтээгдэхүүнийг ажиллуулах туршлагаар удирддаг. Дмитрий Тарасовын хэлснээр энэ бол бүрэн зөв хандлага бөгөөд байцаагчийн байр суурь юм: "Намайг траншейны цэрэг гэж бодъё, энэ дутагдлыг би одоо яах ёстой вэ?" Үүний үр дүнд энэ нь улсын батлан ​​хамгаалах хүчин чадалд ашигтай юм.

"Хүлээн авагчид" өөрсдөө ОХУ-ын Батлан ​​хамгаалах яамны харьяанд байдаг бөгөөд Калашниковын концерн хүссэн ч гэсэн тэдэнд ямар ч байдлаар нөлөөлж чадахгүй. Эдгээр нь онолын болон техникийн хувьд маш сайн бэлтгэгдсэн офицерууд бөгөөд шалгалтанд техникийн ур чадвараа үе үе баталгаажуулдаг. Иргэний байцаагч нар ч хүлээн авах ажиллагаанд оролцдог ч эцсийн шийдвэрийг үргэлж цэрэг хүлээн авах офицер гаргана. Төрийн батлан ​​хамгаалах тушаалын дагуу хүлээн авахаас гадна (жишээлбэл, FSO-ийн хэрэгцээнд зориулж жижиг зэвсгийн багц) офицерууд бүх экспортын гэрээний чанарыг хянадаг.

Үүнтэй ижил "цэргийн" зарчмын дагуу "Калашников" өөрийн гэсэн "иргэний хүлээн зөвшөөрөгдсөн", хатуу бөгөөд өршөөлгүй, үйлдвэрлэлийн бага зэргийн согогтой байсан ч "хүчилтөрөгчийг таслах" гэж найдаж байна. Өнөөг хүртэл тус концерн нь "иргэний" зэвсгийг тусад нь хүлээн авдаггүй байсан бөгөөд мэдээжийн хэрэг үйлдвэрийн чанарын хяналтын байцаагч нар бүтээгдэхүүний стандарт үзлэг шалгалтаас бусад тохиолдолд. Нэмж дурдахад зэвсгийн хэлтсийн дарга бүтээгдэхүүн хэрэглэгчдийг "иргэний хүлээн авах" ажилд урих талаар бодож байгаа бөгөөд бүтээгдэхүүнээ анхааралтай ажиглаж, "Надад ийм, тэр нь таалагдахгүй байна" гэж хэлэх боломжтой. энд. Техникийн хувьд бүх зүйл хэвийн байх магадлалтай, гэхдээ тусгайлан уригдсан хэрэглэгчийн байцаагч модны өнгө, бүтэц гэх мэт нарийн ширийн зүйлийг орхигдуулахгүй байж магадгүй бөгөөд яг юунд дургүйг нь тайлбарлаж өгдөг. Одоогийн байдлаар энэ бол санаа, гэхдээ тэд үүнийг Калашников дээр хэрэгжүүлэхийг үнэхээр хүсч байна, яг энэ арга нь үйлдвэрлэлийг зах зээлд аль болох ойртуулж, хэрэглэгчдээс шинэ саналыг шууд хүлээн авах боломжийг олгоно.

101-р цехэд ирээдүйд "иргэний" хүлээн авах ажлын ширээ.

"Энэ байсан - энэ болсон" цувралын дараагийн тавиурыг шууд цех дээр суурилуулсан. Гайхамшигтай өөрчлөлтүүд, жишээлбэл, өрөөний шаланд нөлөөлсөн. Нэгэн цагт шал нь туйлын элэгдэж, нүх, нүх, нэг метр хагасын түвшний өөрчлөлт нь "бүтээгдэхүүн" бүхий тэргэнцэрийг хэвийн тээвэрлэх боломжийг олгодоггүй бөгөөд цахилгаан шатаар үйлчлүүлэхэд хүргэсэн. нэмэлт цаг хугацаа, хүчин чармайлт гэсэн үг. Одоо цех нь өөрөө тэгшлэх гөлгөр шалтай. Засварын явцад тэд мөн агааржуулалт хийсэн - цаг агаарын өөрчлөлттэй холбоотой өндөр чийгшил нь "бүтээгдэхүүн" -ийн металл дээр зэвэрсэн.

Технологийн инженерүүд ажиллаж байна.

Бид үйлдвэрлэлийн шугамын гэрэлтүүлэг дээр сайтар ажилласан: хэрэв өмнө нь ажилчид гадаад үзэмжийн согогийг нүцгэн нүдээр харж чаддаггүй байсан бол одоо богино хөшигний хурдтай гэрэл зураг авахад хангалттай гэрэлтэй болсон.

Илүү чухал бөгөөд мэдэгдэхүйц: хуучин ажлын ширээг шинээр сольж, үйлдвэрлэлийн урсгалыг дахин тохируулсан. Семинарын ажилд дэлхийн хэмжээнд 16 өөрчлөлт орсон тул юу болсныг зөвхөн сэргээн босголт гэж үзэх нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм ("засвар" гэж уншина уу), энэ нь урсгалыг дахин тохируулсан бүрэн хэмжээний өөрчлөлт юм.

Урсгалыг дахин чиглүүлэх үр дүнтэй байдлын энгийн жишээ: агуулах. Цехийг хангадаг эд ангиудыг хяналтын цэг дээр “гацаа” үүсгэж, тэндээсээ угсрах, угсрахаас эхлээд лифтээр тусгай бүрээс түрхэж, дараа нь лифтээр явуулдаг байсан. угсралт руу буцаж, дахин агуулах руу. Бид энэ тодорхой урсгалыг форматласан: агуулах-тусгай бүрэх-угсрах. Логистикийн хэмнэлт нь маш их байсан - зөвхөн нэг удаагийн үйлдлээр өдөр бүр 15 км " миль" багассан. Бид цехийн бүх үйл ажиллагааг сайтар хянаж үзсэн. Зарим газарт нэг том урсгалыг хэд хэдэн жижиг хэсгүүдэд хуваах нь ашигтай байсан ч заримд нь эсрэгээр нь хийсэн: саяхан Ижевскийн "менажер" (боолттой карбинууд "Лос", "Барс" гэх мэт. ) хэрэглэгчдийн дунд түгээмэл болсон - хэсэг нь тэдний үйлдвэрлэлийн байгууламж хоёр дахин нэмэгдэж, оновчтой урсгалын ачаар 180 м2 цехийн талбайг чөлөөлсөн. Винтов болон гөлгөр цооногтой зэвсгийн урсгалыг хуваах нь ажиллагааны хурдыг 40% хүртэл нэмэгдүүлж, гөлгөр цооногтой зэвсгийн үйлдвэрлэл хоёр дахин нэмэгджээ. Шинэ зүйл баригдаагүй мэт боловч эдийн засгийн үр нөлөө нь шууд мэдэгдэхүйц болсон.

Уран сайхны чимэглэлийн элементүүд нь цехийн ханан дээр харагдаж байна.

Мөн биед эвтэйхэн, өмсөж болох ажлын хувцасны асуудлыг шийдсэн.

Нэмж дурдахад бид шинэ ажилчдад зориулсан сургалтын талбай (жишээ нь механик угсралтын механикч) болон бүх ажилчдад хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үндсийг сургах сургалтын талбайг тусад нь бодож, хэрэгжүүлсэн. Бид хуучирсан бууны бэхэлгээг шинээр сольж, бүтээгдэхүүний зураасны хувийг бууруулсан. Ажлын ширээ нь дугуйгаар тоноглогдсон - шаардлагатай бол өнхрүүлж, урсгалыг дахин өөрчилсөн. Ойрын хугацаанд багаж, тоног төхөөрөмжийг бүрэн солих нь хэлтсийн даргын зайлшгүй шаардлага юм. Одоогийн байдлаар бид ажлын ширээн дээрх бүх муу муухайг сольсон. Гэхдээ тэд машины паркаа аажмаар нөхөхөөр шийдсэн; үүргээ 100% гүйцэтгэдэг хуучин машиныг элэгдэх хүртэл нь шинээр сольдоггүй, энэ нь эдийн засгийн хувьд боломжгүй юм.

Калибр бол хэмжих хэрэгсэл бөгөөд түүнгүйгээр зэвсгийн үйлдвэрлэл хаана ч байхгүй.

Өнгөрсөн жил Калашников шинэ бүтээгдэхүүнүүдийг бөөнөөр нь үйлдвэрлэж эхэлсэн (энэ нь хэдэн арван жилийн турш тохиолдоогүй) бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад хэд хэдэн дутагдлыг нэн даруй илрүүлсэн. Алдаа дутагдлыг нь харж, дүгнэж, алдаа дээр нь ажилласан. Ерөнхийдөө тус компани "үйлдвэрлэлийн соёл" гэж нэрлэгддэг зүйлийг нухацтай авч үзсэн бололтой. Тэд ажлын байрны нөхцөл байдалд тавигдах тодорхой шаардлагуудыг танилцуулж, тэр ч байтугай уламжлалт тосолсон өөдөс, өөдөс даавуунд халдаж - тэдгээрийг арчих тусгай даавуугаар сольсон.

Өөрчлөлт нь ЗХУ-ын сүүл үеийн үйлдвэрийн шалны ердийн жижиг өрөө, шүүгээ, хашаа зэрэгт нөлөөлсөн. Энд, 101-р цехэд бүх зүйлийг яг ийм байдлаар зохион байгуулдаг байсан: хуваалт нь бүрхүүлтэй байсан ч гаднаас нь юу ч харагдахгүй байхын тулд шилийг будаж, битүүмжилж, Атираатаар бүрсэн байв. Би гурван шүүгээний ард ширээ тавиад, данх авчирч, тухтай шүүгээнд цай уув! Энэ нь инээдтэй байдалд хүрэв: гар урчууд "Бендейка"-даа байнга сууж байдаг, ихэнхдээ ажилчид яг хэн болохыг нь мэддэггүй байв. Энэ үзэл баримтлалыг бүхэлд нь эвдэж, шинэ, илүү нээлттэй үзэл баримтлалаар солих шаардлагатай байв. Дэлхий дахины өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх хүмүүст нөлөөлсөн тул хэлтсийн захирал цэргийн хүлээн авалттай жинхэнэ тулааныг даван туулах шаардлагатай болсон. Хүн болгонд гэдэг нь хүн бүрт гэсэн үг.

Хуваалт, шүүгээг нурааж, ханыг тасархай тэмдэглэгээгээр сольж, хөдөлгөөн, хадгалах гэх мэт орон зайд тусгайлсан хэсгүүдийг тодруулсан. Үйлдвэрлэлийн ил тод байдал ирлээ. Энэ нь угсрагч бүрийг шаардлагатай эд ангиудаар хангах үр ашгийн хувьд эерэг үүрэг гүйцэтгэсэн: хэн, хаана эд анги дутагдалтай, илүүдэлтэй байсан, ийм тэнцвэргүй байдлыг микро түвшинд хэрхэн даван туулах нь тодорхой болсон.

Шүүгээнүүдийг устгах нь ажилчдын хувьд зовлонтой байсан боловч захиргааны арга хэмжээ авснаар үйлдвэрлэлийн задгай талбай байгуулах санаа эцэстээ хэрэгжсэн. Дашрамд хэлэхэд энэ нь хэлтсийн даргын өрөөнд ч нөлөөлсөн. Захирал шинэ байрандаа үнэхээр суурьшиж амжаагүй байна, цаг ч алга. Дмитрий Тарасовын хуучин оффис нь шинэ байрнаас дөрөв дахин том байсан - шүршүүрийн өрөө, буйдан, хоолны өрөө, хоёр орцтой байв. Оффисын өрөөнд сонгодог удирдлагын "суух" нь түүнд шаардлагагүй гэж Дмитрий өөрөө үздэг - захирал ажлынхаа ихэнх цагийг үйлдвэрлэлд эсвэл янз бүрийн түвшний уулзалтад зарцуулах ёстой. Өнөөдөр найруулагч Тарасовын ажлын стандарт өдөр нь ойролцоогоор 15,000 алхмаас бүрддэг (цагаан дээрх алхам хэмжигч нь алхам бүрийг анхааралтай авч үздэг) - энэ нь ойролцоогоор 12-13 километр юм.

Хэлтсийн даргын өрөөнд.

Захирлын өрөөний хажууд МСК - үйлдвэрлэлийн (эсвэл урсгалын) хяналтын төв байдаг. Тус төвийн байр нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шууд ажиглах боломжийг олгодог тусгай цонхоор тоноглогдсон байдаг. Дмитрий Тарасов хэлэхдээ, видео тандалт нь ажилчдад илүү хялбар байсан (энэ нь хяналтгүй, аюулгүй аж ахуйн нэгж юм), гэхдээ хүмүүс ажлын шинэ нөхцөлд дассан үед бүрэн ил тод байдлыг тэсвэрлэхэд сэтгэл зүйн хувьд хамаагүй хэцүү байсан.

Захирлын өрөөний тусгай цонхноос 102-р цехийн үйлдвэрлэлийн шугам руу харах.

Ил тод байдал нь зөвхөн хүмүүст төдийгүй машинуудад ч нөлөөлсөн. Машины парк болон цехийн ажлын захиалгыг нэг ERP системд нэгтгэж, цехийн нөхцөл байдал, бүх ажлын байдлыг бодит цаг хугацаанд тусгаж өгсөн. Дэлгүүрийн дотоод захиалга, гаднаас ирсэн захиалга бүрийг системд бүртгэж, дэлгэцийн дэлгэц дээр харуулдаг. Энэ нь цэвэр цаасан баримт бичгийн урсгалыг эрс багасгаж, системийн шүүлтүүрийг тохируулах нь одоо байгаа болон хугацаа хэтэрсэн захиалгыг шууд харах боломжийг олгодог тул төлөвлөлтийн хурал дээр юуг, хаана сайжруулах шаардлагатайг хэлэлцэх шалтгаан бий. Өмнө нь хуримтлагдсан статистик мэдээллээр (150,000 гаруй цахим захиалгыг боловсруулсан) цахим систем нэвтрүүлснээр зарим өргөдөлд хариу өгөх хугацаа 4 дахин багассан байна.

ERP системийг хэрэгжүүлэх шатанд бид дахин "орон нутгийн эсэргүүцэлтэй" тулгарсан: үндсэн үйлдвэрлэлийн байгууламж байдаг бөгөөд түүний эргэн тойронд 10-15 туслах үйлчилгээ байдаг. Эдгээр үйлчилгээнүүдийн аль нэгэнд "шийдвэрлэсэн" програмын хувь заяаг удирдах нь маш хэцүү байсан бол одоо бүх зүйл тэр дороо, маш тодорхой харагдаж байна: хэн, хэзээ, хэнд, яг юу хүссэн, өргөдлийн үр дүнд ямар үр дүнд хүрсэн бэ? . Системийг хэрэгжүүлэхэд нэг жил орчим хугацаа зарцуулсан бөгөөд одоо 2500 орчим хэрэглэгчтэй болжээ. Одоогоор мастер, мастерууд системд нэвтэрч байгаа бол цаашид бүх ажилчдад нэвтрэх боломжийг олгоно. Дмитрий Тарасов бүх түвшний ажилчдын хоорондын дэлгүүрийн харилцаа холбоог нэгтгэснээр концерн нь зөвхөн эдийн засгийн үр өгөөжийг хүртэх болно гэдэгт итгэлтэй байна.

Хажуугийн өрөөнүүдэд хурал, "төлөвлөгчид" зохион байгуулдаг хяналтын өрөө байдаг. "Командын пост" дахь бүх ханыг онцгой байдлаар чимэглэсэн байдаг - та тэдгээрт бичээс үлдээж болно. Бид цуглуулж, бодож, зурж, дараа нь юу хийхээ шийдсэн. Төлөвлөгөөний хурал дээр хэлтсийн даргын санал болгосноор тэд аль болох "газар"-тай холбоотой асуудлыг хэлэлцэхийг хичээдэг.

Би тамхины талаар асуулт асуусан. Тамхи татдаг ажилчдын хувьд шууд цех дээр тамхи татах тусгай бүхээгийг хийсэн. Ажлын цагаар тамхи татахыг дэмждэггүй, учир нь "тамхи татах өрөөнүүд" нь вандан сандалгүй, өөрөө жижигхэн байдаг тул тамхичид олноор цугларахгүй, утааны завсарлагаан дээр удаан сааталгүй байдаг. Ер нь ажлын цагаар өдөрт гурван удаа тамхины таван минутын завсарлага авч болох ч “таван минут” стандартад нийцэж байгаа эсэхэд нэгдсэн хяналт байхгүй, хэрэв хүсвэл та утааны завсарлага авах боломжтой. -5 удаа.

Тамхи татах өрөөнд тохиромжтой үнсний сав суурилуулсан бөгөөд өрөөг өөрөө албадан агааржуулдаг.

Японы үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт арга барилууд: "Кайзен арга" -ын гол санаа нь ойлгомжтой - үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах ажлыг өдөр бүр, тасралтгүй хийх ёстой. Бүтээгдэхүүнийг сайжруулах нь өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлж, ажилдаа хандах хандлагын философийг эдийн засгийн цэвэр ашиг болгон хувиргадаг.

Тус хэлтэс нь доороос санаачилгыг дэмждэг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн гар урчуудын хувьд тусгай "зэрэглэлийн" системийг нэвтрүүлсэн. Мастер бүр боломжийн арга хэрэгслээр өөрийн талбайн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлж, улмаар бичил багийнхаа цалинг хоёр дахин нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ нь үйлдвэрлэлийн дотоод өрсөлдөөнийг өдөөж, ажилчдад суралцах, ур чадвараа дээшлүүлэх, хамтын үйл ажиллагаа явуулах нь эдийн засгийн ач холбогдолтой юм. Шинэ шат буюу "зэрэглэл"-д хүрэхийн тулд баг гүйцэж, үйлдвэрлэлийн шинэ шаардлагыг хангаж эхлэх хэрэгтэй: жишээлбэл, согогийг тогтоосон доод хувь хүртэл бууруулах. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн олон ажилчдын хувьд бүрэн боломжтой ажил гэж Дмитрий Тарасов үзэж байна. Зэвсгийн анги дахь боломжгүй ажлуудыг нэгэн цагт "амбицтай" гэж нэрлэж эхэлсэн. Дмитрийгийн хэлснээр одоо үйлдвэрлэлд боломжгүй ажил гэж байхгүй.

Шалгалтанд оролцогчид гэрэл зураг: зүүнээс баруун тийш блогуудын төлөөлөгчид bmpd , yarin_mikhail Мөн .

Дахин зохион байгуулалт, өөрчлөлт хараахан дуусаагүй байгаа 102-р цехээс хэд хэдэн зураг авалт.

Тус хэлтсийн удирдлага нь капитализмаас үүдэлтэй дэлхийн тааламжгүй хүчин зүйлсийг, ялангуяа тогтворгүй байдлыг даван туулах боломжийг олгохын тулд үйлдвэрлэлийн үндэст тусгай философийг нэвтрүүлэхийг оролдож байна.

Зэвсэг үйлдвэрлэх цехүүдээс бид Калашниковын концерн шинээр нээгдсэн логистикийн төв рүү жигдхэн нүүв.

Логистикийн төвтэй танилцах аялалыг Худалдан авалт, ложистикийн газрын товчооны дарга Фарид Калимулин хийж байна.

Калашниковын концерны нэгдсэн логистикийн төв нь бидний айлчлалын өмнөхөн нээгдсэн. Тус төв нээгдэхээс өмнө аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрт өөр өөр ангиллын материаллаг баялгаар "мэргэшсэн" 33 тусдаа агуулах байсан бөгөөд бие биенээсээ хэдэн километрийн зайд байрладаг. Хэрэв захиалгыг биелүүлэхийн тулд янз бүрийн зүйлийг угсрах шаардлагатай байсан бол тоног төхөөрөмж, хүмүүсийг янз бүрийн агуулах руу хүргэж, захиалгаа дуусгах, энэ бүхэнд боломжгүй цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргах шаардлагатай байв. Нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн, одоо бүх зүйл (хэд хэдэн үл хамаарах зүйл) "нэг дээвэр дор" хадгалагдаж байна.

Шинэ агуулах нь уур амьсгалын бичил бүсчлэлтэй. Төвийн ижил бүсчлэлийг "дэглэм" -ийг дагаж мөрдөх зорилгоор олгодог - ажилтан бүр төвийн өнцөг булан бүрт нэвтэрч чаддаггүй, заримдаа энэ нь тусдаа тусгай зөвшөөрөл шаарддаг.

"Ангилалгүй" агуулахын хэсэгт хар ба өнгөт металл, мод, химийн бодис гэх мэт томоохон ангилалд хамаарагдах боломжгүй бүх зүйлийг хадгалдаг. Агуулах нь хүчин чадлаараа дүүрдэггүй бөгөөд хадгалах зөв зохион байгуулалттай бол хэзээ ч дүүрэхгүй. Энэ арга нь материал хүлээн авах, олгох ажлыг хялбарчлах, мөнгөө дэмий хөлдөөхгүй байх боломжийг олгоно.

Өмнө нь металыг гудамжинд ч гэсэн "бөөнөөр нь" хадгалах боломжтой байсан нь зэв гарч ирэхэд хүргэдэг байв. Хэрэв зэврэлтийн давхарга бага байсан бол ашиглалтад оруулахын өмнө түүхий эдийг нэмэлт механик боловсруулалт хийх шаардлагатай байсан ч түүхий эд нь эргэлт буцалтгүй муудсан нь эдийн засгийн шууд алдагдал юм. Нэмж дурдахад, шинэ ложистикийн төв нь материалыг хүлээн авах, олгохдоо сайн мэддэг FIFO зарчмыг 100% дагаж мөрдөх боломжийг олгодог: Эхлээд орж, эхлээд гарна - "эхлээд орсон, эхлээд гарна".

Шинэ агуулахын цогцолбор нь бүрэн компьютержсэн тул цаасан баримт бичгийн урсгалыг эрс багасгаж, гарын үсэг зурах, зөвшөөрөл авахын тулд нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст хадгалагч нарын ердийн гүйлгээг арилгах боломжтой болсон. Хадгалах нүд бүр өөрийн бар кодоор тэмдэглэгдсэн байдаг. Энэ нь агуулахын ажил бүрийг ихээхэн хурдасгаж, бэлэн материаллаг хөрөнгийн бүртгэлийг ил тод болгодог.

Логистикийн төв бараа материалд хаагдахаа больсон (өмнө нь үүнийг амралтын өдрүүд, амралтын өдрүүдэд тогтмол хийдэг байсан) нь өөрөө аж ахуйн нэгжийн зардлын эрсдлийг бууруулдаг. Хадгалалт нь зорилтот түвшинд хийгдсэн, "хүний ​​хүчин зүйл" -ийн болзошгүй сөрөг нөлөөг бүрэн арилгадаг: "мартсан", "андуурсан", "буруу төрлийг өгсөн". Компьютержүүлснээр 23-аас 14 складчин ажиллаж байсан боловсон хүчнийг өөрчилж, “цомхотгосон” хүмүүсийг өөр ажил руу шилжүүлж, зарим нь үйлдвэрлэл рүү явсан.

Элэгдэж хуучирсан ачих, буулгах төхөөрөмж нь Калашниковын хувьд тусдаа толгойны өвчин байсан бол одоо логистикчдыг шинэ тоног төхөөрөмжөөр хангаж байна. Хар төмөртэй ажиллах зориулалттай энэ хажуугийн ачигчийг одоо тус төвд туршиж байгаа бөгөөд энэ нь маш сайн гэдгийг баталсан бөгөөд Калашниковын ажилд зориулж худалдаж авна гэж тэд хэлэв.

Бид Калашниковын концернийн тусгай тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх цехүүд рүү шилжиж байна. Биднийг тусгай тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн хэлтсийн хөгжлийн асуудал хариуцсан орлогч дарга Вячеслав Бухаров угтаж байна.

Практик ажиглалтаас: том гэрэл зурагчин ч гэсэн Калашниковын концернийн дундаж ажилчдаас хоёр дахин бага байдаг.

Тусгай тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл - Вихр цогцолборын танкны эсрэг удирддаг пуужинг энд үйлдвэрлэж, угсардаг. Сухойн дизайны товчооны Оросын довтолгооны нисэх онгоцууд, Ка-50, Ка-52 байлдааны нисдэг тэрэгнүүд, зарим завь, хөлөг онгоцууд ийм танк эсэргүүцэх системээр зэвсэглэсэн байдаг. Газарт суурилсан өөрөө явагч зенитийн пуужин ба бууны систем (ZRPK) болох Pantsir-ийн эд ангиудыг мөн энд үйлдвэрлэдэг.

Үйлдвэрлэлд нэлээд олон эмэгтэйчүүд ажиллаж байна. Энэ нь мэдээжийн хэрэг мэдээ биш, гэхдээ ердийн, угсрах шугамын үйл ажиллагаанд, жишээлбэл, угсрах ажилд эмэгтэйчүүд эрчүүдээс илүү сайн ажилладаг.

КамАЗаас Калашников руу машинууд өөрсдийн хүчээр ирдэг бөгөөд тэнд тоног төхөөрөмжийн чингэлэгүүд ч ирдэг. Панцир цогцолборын тээврийн хэрэгслийн бүх чөмөг (байлдааны машинаас бусад) энд хийж, суурилуулсан. Цехүүд нь боловсруулах өндөр нарийвчлалтай машинуудыг ажиллуулдаг бөгөөд машины парк өөрөө 80 орчим хувиар шинэчлэгдсэн. Энд тэд зэвсгийн үйлдвэрлэлийн нэгэн адил үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх замаар явсан - тэд олон үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулж, үйлдвэрлэлийн урсгалыг "шулуутгаж", цаг хугацаа, хөдөлмөрийн хүчин чармайлтаас мэдэгдэхүйц ашиг олж авсан. Хадгалж байна. Семинарууд аль хэдийн нууцлагдсан тул та ажлын зарим хэсгийг харж болно, гэхдээ та тодорхой зөвшөөрөгдсөн зүйлээс өөр зүйлийг зураг авах боломжгүй.

Тусгай тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх цехүүдээс бид гуанз руу явдаг.

Хүссэн хүмүүс амттан идэж болно, жишээлбэл, сироптой хан боргоцойгоор үдийн хоолоо гэрэлтүүлж болно.

Дээрх давхарт ажлын гуанз байдаг. Хүснэгтүүдийг илүү нягт байрлуулсанаас бусад тохиолдолд онцгой ялгаа байхгүй.

Энд компанийн ажилчдад 95 рублийн тогтмол үнээр бүрэн хэмжээний үдийн хоолны хэд хэдэн сонголтыг санал болгоно. Тус компани ажилчдадаа энэ дүнгээс 45 рублийн нөхөн олговор олгодог. Ийм хямд өртөг нь ажилчдаа боломжийн хоол хүнсээр хангахыг эрмэлздэг Калашниковын удирдлагын шаардлага бөгөөд ерөнхий захирал Алексей Юрьевич Криворучкогийн зарчмын байр суурь юм. Бие даан хооллож, өдрийн хоолоо гэрээсээ авчрах хүсэлтэй хүмүүст зориулж хооллох тусгай өрөөнд шаардлагатай бүх нөхцлийг бүрдүүлсэн.

Шинэ алимны компотыг зарим тусгай жорын дагуу тодорхой бэлтгэдэг.

Цэсний харааны үзүүлбэр нь армийн гуанз шиг юм.

Калашниковын сургалтын төвд үйлдвэрлэлийн мини их сургууль байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчид энд онолын шинэ мэдлэг олж авах, практикт бататгах боломжтой.

Аж ахуйн нэгжийн шинэ ажилчдад зориулсан хэд хэдэн сургалтын талбайг бий болгож, жинхэнэ цехүүдийн талбайг дуурайлган хийсэн.

Бүх жижиг нарийн ширийн зүйлийг хуулбарласан тул бодит үйлдвэрлэлд хурдан дасан зохицох боломжийг танд олгоно.

Калашниковын хурлын танхим ч сул зогссонгүй. Тэнд үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын талаар ямар нэгэн хурал болж байсан.

Үүний дагуу бид түүхийн эхний хэсгийг дуусгасан гэж үзэх болно. Гэрэл зургийн түүхийн дараагийн хэсэгт: ерөнхий зохион бүтээгч Сергей Владимирович Уржумцевын зэвсгийн тухай түүх, 5.45 мм-ийн АК-12 автомат буу (индекс 6P70) ба 7.62 мм-ийн АК төслийн өнөөгийн байдлын талаархи зарим мэдээлэл. -15 автомат буу (индекс 6P71), Калашниковын Ратник дизайн, хөгжлийн төслийн хүрээнд боловсруулсан.

Калашниковын концерн нь байлдааны болон мэргэн буучдын автомат зэвсэг, удирддаг их бууны сум, ан агнуурын буу, спортын буу, машин хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл зэрэг олон төрлийн иргэний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг Оросын хамгийн том үйлдвэрлэгч, үйлдвэрлэгч юм. Аж ахуйн нэгжийн иргэний бүтээгдэхүүний сегмент нь ан агнуурын буу, спортын буу, машин хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл юм. Тус концернийн нийт хувьцааны 51 хувийг Ростек төрийн корпорац эзэмшиж, 49 хувийг хувийн хөрөнгө оруулагчид худалдаж авсан байна. Калашниковын бүтээгдэхүүнийг дэлхийн 27 гаруй оронд нийлүүлдэг.

Тус компани нь 1807 онд байгуулагдсан "Ижмаш" эрдэм шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн нийгэмлэгийн үндсэн дээр байгуулагдсан. Нэрийг нь 2013 оны 8-р сарын 12-нд өөрчилсөн.

Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд

2014

Калашниковын концерны орлого 2014 оны эцсийн байдлаар 28 хувиар нэмэгдэж, гурван тэрбум орчим рубль болсон нь 2013 оны мөн үеийнхээс 700 сая рублиэр давсан байна. Калашниковын концерн 2014 оны үр дүнгээр тооцоолсон орлого 9 тэрбум гаруй рубль болно гэж өмнө нь мэдээлж байсан.

Калашниковын концернийн ерөнхий захирал Алексей Криворучко "2014 оны сүүлчээр хориг арга хэмжээ авсан хэдий ч Калашников сүүлийн долоон жилд анх удаа цэвэр ашиг олж, бага оврын зэвсгийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг бараг хоёр дахин нэмэгдүүлж, 120 мянган бүтээгдэхүүн болгожээ" гэж тэмдэглэв. Түүний хэлснээр концерн нь иргэний бүтээгдэхүүний ачаар үйлдвэрлэлийн хэмжээгээ өсгөж чадсан. "2015 онд бид үйлдвэрлэлийн хэмжээгээ үргэлжлүүлэн нэмэгдүүлж, 20-25 хувиар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна" гэж Криворучко хэлэв.

2013

2013 оны үр дүнгээс харахад орлого нь ердөө 2 тэрбум гаруй рубль байв. 2013 онд Калашниковын хохирол 1.7 тэрбум рубль байв.

Өгүүллэг

2017

Калашников дрон дээр ажиллах болно

Хөнгөн болон хүнд дронуудыг туршиж байна. Сүүлчийнх нь ялгаа нь тэд нэмэлт цэнэглэхгүйгээр хэд хоногийн турш нисч, хэдэн тонн ачаа тээвэрлэх боломжтой юм. Ийм нисэгчгүй нисэх онгоцыг 2018 оны зун цувралаар үйлдвэрлэж эхэлнэ.

Төрөлжүүлэх зорилгоор Холбооны нөөцийн зээл

Төслийн өртөг нь 678,7 сая рубль, үүнээс 67,7 сая рубль юм. ОУХС-аас хөнгөлөлттэй зээл хэлбэрээр олгож болно.

“Батлан ​​хамгаалах аж үйлдвэрийн цогцолборын аж ахуйн нэгжүүд техникийн болон үйлдвэрлэлийн асар их чадавхитай боловч түүнийг иргэний шинэ үйлдвэрлэлд шилжүүлэхэд хөрөнгө оруулалтын хөрөнгө дутагдалтай байдаг. "Урт хугацааны, хямд мөнгө" санал болгодог FRP хөтөлбөрүүд нь олон арван батлан ​​​​хамгаалах үйлдвэрүүдийг "иргэний шугам" руу шилжүүлэхэд түлхэц болж чадна. Жишээлбэл, "Калашниковын концерн" нь техник хэрэгслийн элэгдлийн өндөр түвшин, энгийн жижиг зэвсгийн үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх хүчин чадал дутагдалтай тулгарсан" гэж FRP-ийн захирал Роман Петруца хэлэв.

Холбооны хөрөнгө оруулалтын сангаас авсан зээлийн тусламжтайгаар тус концерн нь эд ангиудыг боловсруулах туршилтын талбайг бий болгохоор төлөвлөж байгаа бөгөөд үүнд манай биатлончдад зориулж винтов буу үйлдвэрлэх болно.

“Энэ бол тус компанийн анхны ийм төсөл юм. FRP хэрхэн ажилладаг, ямар хугацаанд шийдвэр гаргах шаардлагатайг ойлгох нь бидний хувьд чухал байсан. Энэхүү эерэг туршлагын дараа бид Хөрвүүлэлтийн хөтөлбөрийн хүрээнд иргэний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн илүү их хөрөнгө шаардсан төслүүдэд өргөдөл гаргах боломжийг судалж байна" гэж Калашников концернийн ерөнхий захирал Алексей Криворучко нэмж хэлэв.

Тус концерн нь бүтээгдэхүүнийхээ тодорхой хэсгийг ТУХН, Ойрхи Дорнод, Африк, Азийн орнуудад экспортлохоор төлөвлөж байна.

Холбооны хөрөнгө оруулалтын сангийн зээлийн тусламжтайгаар тус үйлдвэр гурван төрлийн иргэний зэвсэг үйлдвэрлэх юм.

• "Бөхөн МК-107" нь тогтворгүй байрлалаас буудах үед зэвсгийн тогтвортой байдлыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх чадвартай тэнцвэржүүлсэн автомат төхөөрөмж бүхий дэлхийн анхны өөрөө ачдаг агнуурын карбин юм.
• "Бар" бол Драгуновын мэргэн буучийн бууны үндсэн дээр бүтээсэн цорын ганц агнуурын зэвсэг юм.
• "Биатлон" - Олимпийн наадам зэрэг тэмцээний үеэр тамирчдын ашигладаг биатлоны спортын винтов.

Нийлүүлэгчидтэй ажиллах системийг шинэчлэх

2017 оны сүүлээс эхлэн "Ростек" улсын корпорацийн нэг хэсэг болох Калашников нь нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээний хүрээнд ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааны өөрчлөгдсөн философийг баримтлахаар төлөвлөж байна гэж концерн 2017 оны 10-р сарын 5-нд мэдээлэв. Концернийн төлөвлөгөөний дагуу шинэчлэгдсэн систем нь юуны түрүүнд босоо нэгдсэн бүтцэд үйлдвэрлэлийг идэвхжүүлж, гаднын бүтээн байгуулалтыг хөгжүүлэхийг зөвшөөрдөггүй өнөөгийн өндөр өртөгтэй "зардал нэмэх" улсын хамгаалалтын үнийн аргатай холбоотой олон жилийн асуудлыг арилгах болно. ханган нийлүүлэгчид.

Үүний зэрэгцээ Калашниковын концерн нь энэ салбарт үүссэн бусад олон асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэж байна.

• Хөрөнгө оруулалтын хөрөнгийг татах: дотоодын зах зээл харьцангуй жижиг, эрэлт бага байгаа нь төслийн хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хангахгүй бөгөөд ингэснээр хөрөнгө оруулалтын капиталыг түлхэж байна.
• Нийлүүлэгчийн ур чадварыг хөгжүүлэх: Оросын ханган нийлүүлэгчид нийлүүлэлтийн сүлжээ, маркетинг, чанарын удирдлага, зардлын менежмент гэх мэт хангалттай ур чадваргүй байдаг.

Тус концерны ерөнхий захирал Алексей Криворучкогийн хэлснээр тус компанийн өмнө ерөнхийдөө эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ялангуяа нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментэд ил тод, үр дүнтэй хамтын ажиллагааны загварт шилжих чухал зорилт тулгарч байна. Калашниковын концерн нь багийн тасралтгүй ажиллагааг хангах, зардлыг оновчтой болгох, бүтээн байгуулалтыг зах зээлд хүргэх ажлыг хурдасгахын тулд аж ахуйн нэгжийн ERP системд "нийлүүлэгчийн хувийн данс" -ын функцийг нэвтрүүлэхээр төлөвлөж байна.

Калашниковын концерн нь ханган нийлүүлэгчдийг чанар, ложистик, үнэ гэсэн үндсэн шалгуурын дагуу үнэлэх цогц аргачлалыг аль хэдийн боловсруулж, хэрэгжүүлсэн. Шаардлагатай тохиолдолд концернийн ажилтнууд хөгжлийн хөтөлбөр боловсруулж, зардлыг бууруулах зорилгоор түнш байгууллагуудад аудит хийх болно. Үнэлгээний үр дүнгийн мэдээллийг асуудалтай ханган нийлүүлэгчдэд аудитын хуваарь гаргахад ашигладаг. Шилдэг ханган нийлүүлэгчдийг концернийн бүтээн байгуулалтад түншээр оролцохыг урина.

Ер нь концерн болон ханган нийлүүлэгчдийн хамтын хүчин чармайлтаар бүтээгдэхүүний өртөг буурч, захиалгаас нийлүүлэх хугацаа богиносч, цэрэг, иргэний бүтээгдэхүүний чанар, техникийн хангамжийн түвшин дээшилнэ гэж үзэж байна.

Үйлдвэрлэлд дижитал технологид шилжих

2017 оны 9-р сарын 22-нд Ростекийн тэргүүн Сергей Чемезов Калашников концерн дээр энэ салбарт "Аж үйлдвэр 4.0" гэж нэрлэгддэг технологи, бизнесийн үйл явцыг нэвтрүүлэх зорилготой "ирээдүйн үйлдвэрлэлийн шугам" -ыг эхлүүлэв.

Энэхүү төсөл нь дизайны үе шатнаас эхлээд гар хөдөлмөрийг арилгадаг автомат тээврийн систем, шаардлагатай эд ангиудыг зөв цагт нь автоматаар захиалах замаар үйлдвэрлэлийг "дижитал хэлбэрт оруулах" боломжийг олгоно. Түүнчлэн, шугам дээрх тоног төхөөрөмжийг алсаас тохируулах боломжтой бөгөөд дизайнерууд, технологиуд, үйлдвэрлэл нь нэг дижитал орчинд байрлана.

Хяналт, удирдлагын хэрэгслийн нэг нь виртуал бодит байдлын технологи байсан бөгөөд янз бүрийн системүүдийн өгөгдлийг нэг виртуал оффис болгон нэгтгэдэг.

Түүнчлэн хиймэл оюун ухааныг ашиглан нэмэлт технологиудыг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь аль хэдийн үүссэн онцгой нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх төдийгүй тэдгээрийн үүсэхийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгоно.

Тодруулбал, бид согогийг таньж, төхөөрөмжийн хэт халалт, дуу чимээ, чичиргээний өөрчлөлт гэх мэт чиг хандлагыг бүртгэх чадвартай согогийг хянах системийн тухай ярьж байна.

Калашниковын концернийн ерөнхий захирал Алексей Криворучкогийн хэлснээр энэ төсөл нь "тэг алдагдалгүй үйлдвэрлэл" юм.

2014

2014 онд Калашников шинэ зах зээл, ялангуяа Ази, Номхон далайн бүс нутаг, Африкт хөгжиж эхэлсэн. Үүний зэрэгцээ Калашников ОХУ-ын Батлан ​​хамгаалах яам болон бусад хууль сахиулах байгууллагуудын зэвсгийн гол нийлүүлэгчийн байр сууриа хадгалах нь хамгийн чухал зүйл гэж үзэж байна. Хүлээгдэж буй нийт хөрөнгө оруулалт нь ойролцоогоор 5 тэрбум рубль болно.

Калашников концерн хөгжлийн стратеги болон шинэчлэлийн үзэл баримтлалыг танилцууллаа

Шинэчлэлийн төслийг хэрэгжүүлснээр одоогийн зардал, эрчим хүчний хэрэглээг бууруулахын зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн технологийг чанарын хувьд өөрчлөх боломжтой болно. Түүнчлэн авсан арга хэмжээ нь хөдөлмөрийн нөхцөл, бүтээмжид эерэгээр нөлөөлнө. Ерөнхийдөө 2014-2017 онд техникийн дахин тоног төхөөрөмж, их засвар, шинэ бүтээн байгуулалтад зориулж дөрвөн тэрбум гаруй рубль гаргахаар төлөвлөж байна.

Калашников шинэчлэлийн хөтөлбөр хэрэгжүүлж эхэлсэн бөгөөд эхний жилдээ концерны удирдлага одоогийн машинуудын паркийг шинэчлэхэд 1 тэрбум гаруй рублийн хөрөнгө оруулалт хийсэн.

"Калашниковын концерныг сонгосон хөгжлийн стратеги, хувийн хөрөнгө оруулалтыг татан оролцуулсны ачаар өнөөдөр бид концерны үр ашиг эрс нэмэгдэж байгааг харж байна" гэж [[Сергей Викторович Чемезов | Сергей Чемезов] тэмдэглэв. -Оны эхний хагас жилийн үр дүнгээс харахад бага оврын зэвсгийн үйлдвэрлэл хоёр дахин нэмэгдэж, дэлхийн хэмжээнд үйлдвэрлэл шинэчлэгдэж, шинэ технологи нэвтэрч, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар нэмэгдэж байна. Бидний тооцоолсноор ойрын ирээдүйд эдгээр өөрчлөлтүүд нь үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг 30% бууруулна. Энэ бүхэн нь төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн туршлага амжилттай болж, Ростекийн хөгжлийн стратегийн нэг хэсэг болгон бусад аж ахуйн нэгжүүдэд нэвтрүүлэх боломжтой гэдгийг итгэлтэйгээр хэлэх боломжийг бидэнд олгодог.

Үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох ажлын гол чиглэлүүдийн нэг бол хуванцар дарж өндөр нарийвчлалтай эд анги үйлдвэрлэх шинэ арга болох MIM технологийг нэвтрүүлэх явдал юм. Энэ нь бараг ямар ч дараах боловсруулалтгүйгээр нарийн төвөгтэй хэлбэрийн хэсгүүдийг үйлдвэрлэх боломжтой болгоно. Үүний үр дүнд хэд хэдэн чиглэлээр үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг 90% бууруулж, 140 нэгж тоног төхөөрөмжийг чөлөөлж, 1200 м.кв талбайг чөлөөлнө. м үйлдвэрлэлийн талбай. 2014-2015 онд MIM технологиор үйлдвэрлэсэн 40 гаруй шинэ эд анги нэвтрүүлэхээр төлөвлөснөөс 15-ыг нь туршиж үзсэн.

Калашниковын концернийн ерөнхий захирал Алексей Криворучко “Бидний стратегийн зорилтуудын нэг бол хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн системтэй, тууштай ажил хийснээр дэлхийн зах зээлд бүтээгдэхүүнийхээ өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх явдал юм” гэж тайлбарлав. -Үйлдвэрлэлийг шинэчлэх хөтөлбөр хэрэгжсэнээр шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн хэмжээг хоёр дахин бууруулна. Үйлдвэрлэлийн талбай 40 гаруй хувиар багасна. Тусгай тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн хувьд бид зардал 15-20 хувиар буурч, харин үйлдвэрлэлийн хүчин чадал өөрөө нэмэгдэж, улмаар бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хэмжээ нэмэгдэх болно гэж найдаж байна.

Аж үйлдвэрийг дахин тоноглох хөтөлбөр нь 2014 оны 1-р сарын сүүлчээр 49 хувийг хувийн хувьцаа эзэмшигчдэд худалдаж, шинэ ерөнхий захирлыг томилсны дараа эхлүүлсэн Концерны санхүүгийн сэргэлт, бүтцийн өөрчлөлтийн дэлхийн үйл явцын үргэлжлэл юм. 2013 онд Калашниковын хохирол 1.7 тэрбум рубль байв. Үүний зэрэгцээ 2014 оны эхний хагас жилийн үр дүнгээс харахад бага оврын зэвсгийн үйлдвэрлэл хоёр дахин нэмэгдэж, 60 мянган ширхэг болсон бөгөөд энэ динамикийг хадгалж, үйлдвэрлэлийн хэмжээгээ үргэлжлүүлэн нэмэгдүүлэхийг тус компанид үүрэг болгов.

Сергей Чемезовын хэлснээр, Ижевск нь орчин үеийн жижиг зэвсгийг бүтээх, олноор үйлдвэрлэх гол газар болно. Ростек улсын корпорац Үйлдвэр, худалдааны яамтай хамтран боловсруулсан буудлагын салбарыг 2020 он хүртэл хөгжүүлэх хөтөлбөрийг бүх газар, шууд үйлчлүүлэгчид, Аж үйлдвэрийн яамтай баталж, тохиролцсон.

"Калашников"-ын асуудал - автомат болон мэргэн буудагчийн зэвсэг, удирддаг их бууны сум, иргэний зориулалттай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг үйлдвэрлэгч.

Калашниковын концерн нь байлдааны автомат, мэргэн буудагчийн зэвсэг, удирддаг их бууны сум, ан агнуурын буу, спортын буу, машин хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл зэрэг олон төрлийн иргэний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг Оросын хамгийн том үйлдвэрлэгч, үйлдвэрлэгч гэж тооцогддог. Тус концерны тоног төхөөрөмжийг АНУ, Англи, Герман, Норвеги, Итали, Канад, Казахстан, Тайланд зэрэг дэлхийн 27 оронд экспортолдог. Тус концерныг Алексей Криворучко удирддаг.

компанийн түүх

Концерныг "Ижмаш" эрдэм шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн нийгэмлэгийн үндсэн дээр байгуулжээ. Ижевскийн зэвсгийн үйлдвэр нь 1807 онд захирагч I Александрын зарлигаар байгуулагдсан бөгөөд 1812 оны дайны үеэр Оросын армид галт зэвсэг, иртэй зэвсгийн нийлүүлэгч болжээ. Энэ мөчөөс хойш Оросын армийн нэг ч том ялалт Ижевскийн буугүйгээр ялалт байгуулсангүй.

Дэлхийн 2-р дайны үед Ижевскийн зэвсгийн дархчууд өдөр бүр нэг винтов дивизийг зэвсэглэж, жинхэнэ хөдөлмөрийн эр зориг гаргажээ. 1941-1945 онуудад 11,145,000 винтов, карабин, 15,141 нисэх онгоцны буу, 131,310 танк эсэргүүцэгч винтов үйлдвэрлэсэн.

Дайны дараах үед тус байгууламж нь манай улсын хууль сахиулах байгууллагууд болон олон холбоот улсын хууль сахиулах байгууллагуудыг өндөр чанартай зэвсгээр хангасаар байв.

Нэмж дурдахад тус үйлдвэр нь Калашников автомат бууг бүтээж эхэлсэн бөгөөд энэ нь дэлхий даяар арми, тусгай хүчнийхэнд үйлчилсээр байна. 1975 онд "Ижмаш" үйлдвэрлэлийн нийгэмлэг байгуулагдсан.

2008 он гэхэд "Ижмаш" групп нь 100 хүртэлх хуулийн этгээдийг багтаасан бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь сүйрлийн байдалд байсан. 2010 онд "Оросын Технологи" Төрийн Корпораци компанид аудит хийж, нөхцөл байдал хүнд байгааг нотолсон: зөвхөн 32 хуулийн этгээд практик үйл ажиллагаа явуулж байсан ч сонголтуудыг давхцсан олон түвшний ТУЗ-ийн системтэй, хамгийн өндөр нэмэлт зардлын түвшин. Ижмаш багийн нийт үүрэг хариуцлага 2011 оны эхэнд 19 тэрбум рубль байв. Үйлдвэрлэлийн боломжийн зэрэг 20% -иас хэтрэхгүй байна.

Ростек дампуурал, нэгдэх замаар системийн бүтцийг өөрчлөх шийдвэр гаргасан. Судалгаа, үйлдвэрлэл, боловсон хүчний чадавхийг хадгалах, Ижмашыг жижиг зэвсгийн үйлдвэрлэлд дэлхийд тэргүүлэх зорилт тавьсан.

2011 онд NPO "Ижмаш" концерн өөрөө байгуулагдаж, холбогдох бүх чиглэлийг өөртөө нэгтгэсэн. Эдийн засгийн урсгалыг хянах хяналтыг богино хугацаанд бий болгож, салбарын санхүүжилтийг хэвийн болгох, ажилчдын цалинг олгох, урсгал төлбөрийг хадгалах зэрэг ажил хийгдсэн. 2011 онд хямралын эсрэг арга хэмжээ авсны үр дүнд үйл ажиллагааны ашиг гурав дахин нэмэгдэж, зардлыг 10 хувиар бууруулсан.

2011 онд бид тоног төхөөрөмжийн бүтээмжийг хоёр дахин нэмэгдүүлэх азтай байсан. Гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны үр дүн 100 орчим сая рубль байв.

Борлуулалтын зах зээл нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор Izhmash-ийн орлого ихээхэн нэмэгдсэн. 2011 онд бид спортын болон ан агнуурын зэвсгийн дэлхийн зах зээлийн 65 хувийг бүрдүүлдэг Америкийн Нэгдсэн Улсад борлуулах ачааны хэмжээг 50%-иар нэмэгдүүлэх азтай байлаа. Ижмаш тоног төхөөрөмжийг АНУ, Канад, Австрали, Герман, Англи, Норвеги, Казахстан, Тайланд, Өмнөд Африк зэрэг дэлхийн 27 оронд экспортолдог.

9 сарын хугацаанд Герман руу хийсэн экспортын хувь хэмжээ 2011 онтой харьцуулахад 77%, АНУ-д 62%, Италид 84% -иар өссөн байна. Шинэ Зеланд, Украйнтай түншлэлийн гэрээ байгуулсан.

2013 оны 8-р сарын эхээр "Ростек" төрийн корпорацийн дүгнэлтэд үндэслэн "НПО Ижмаш" ХК-ийг Калашниковын концерн болгон өөрчилсөн.

Энэхүү санаа зоволтыг бий болгох нь сайн байгуулагдсан жижиг зэвсгийн агуулах байгуулах зам дахь өөр нэг үйл явдал гэж тооцогддог. Ирээдүйд үйлдвэрлэгч нь Ижевскийн механикийн үйлдвэр ХК, Вятско-Полянскийн "Молот" машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр, NITI "Прогресс", KBAL нэрэмжит компаниудыг нэгтгэх болно. Л.Н.Кошкина болон винтовын үйлдвэрлэл, сумны үйлдвэрлэлийн бусад аж ахуйн нэгжүүд.

Өнөөдрийн үйлдвэрлэл

Тус концернийн үйлдвэрлэл нь:

• цэргийн жижиг зэвсэг, хууль сахиулах хүчний зэвсэг;
• спортын болон ан агнуурын зэвсэг;
• нисэх онгоцны буу;
• өндөр нарийвчлалтай удирддаг их бууны сум;
• удирдлагатай зэвсгийн системийг хянах, шалгах тээврийн хэрэгсэл;
• машинууд;
• өндөр чанартай багаж хэрэгсэл, нарийн ажлын хэсгүүд.

Калашников концерн нь 90% монополь компани бөгөөд дотоодын автомат, 95% мэргэн буудагчийн жижиг зэвсэг, бусад 10 төрлийн зэвсгийг үйлдвэрлэдэг.

Алдартай зэвсэг

АК бол NPO Izhmash-ийн онцгой алдартай техник юм. Төхөөрөмжийн маш энгийн байдал, технологийн өгөгдлийн давтагдашгүй хослолын ачаар Калашниковын автомат бууг 20-р зууны хамгийн шилдэг жижиг зэвсэг гэж хүлээн зөвшөөрсөн. Тогтвортой байдлын бэлгэ тэмдэг болсон алдарт АК-г манай улсын болон дэлхийн 106 орны хүчний байгууллагынхан 65 жил хүлээн авчээ.

Одоо үйлдвэрлэгч Калашниковын автомат бууны 4-р үеийг аль хэдийн үйлдвэрлэж байна - "зуу дахь" шугамын АК: АК-101, АК-102, АК-103, АК-104, АК-105. Мөн үйлдвэрлэлийн талбайд Оросын армийн хамгийн өргөн зэвсэг болох АК-74 автомат бууг сайжруулах ажил хийгдэж байна.

Концернийн өөр нэг алдартай бүтээгдэхүүн бол мэргэн буучдын буу юм. Бараг тавин жилийн турш Драгуновын винтов армийн мэргэн буучдын хамгийн шилдэг зэвсэг байсаар ирсэн. Тусгай ангиудад ажиллаж буй мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээг SVDS, SV-98, SV-99, SV-338 винтовууд хангаж байна. Мэргэн буудагчийн зэвсгийн сүүлийн үеийн хувилбаруудыг боловсруулах ажил үргэлжилж байна.

Олон жилийн турш үйлдвэрлэгч нь Оросын спортын зэвсгийн гол үйлдвэрлэгч, биатлоны буу үйлдвэрлэдэг монополист гэж тооцогддог. "Биатлон" төрлийн винтовыг Оросын алдартай тамирчдын ихэнх нь сонгосон: Александр Тихонов, Александр Привалов, Владимир Меланин, Виктор Маматов, Валерий Медведцев, Рената Сафина, Светлана Ишмуратова, Татьяна Пылева, Анна Богалий-Титовец. Одоо ОХУ-ын анхны баг Евгений Гараничев, Екатерина Глазырина, Ольга Вилухина, Яна Романова нар шинэ технологи ашиглан бүтээсэн винтовтой өрсөлдөж байна.

Бүтээгдэхүүн

2011 оноос хойш ерөнхий зохион бүтээгч Владимир Злобины удирдлаган дор Калашниковын 5-р үеийн автомат бууг бүтээх ажлыг хийж байна. АК-12-ыг гаргахдаа зохион бүтээгчид пулемётын эргономик, тактик-техникийн үзүүлэлтүүдийг эрс шинэчилж, орчин үеийн байлдааны нөхцөлд тохируулан өөрчлөх азтай байв. Үүний зэрэгцээ Калашниковын автомат бууны бүх анхны параметрүүд нь ижил хэвээр байсан: дизайны энгийн байдал, өндөр тогтвортой байдал, үйл ажиллагааны хүч чадал, үйлдвэрлэлийн харьцангуй бага зардал. АК-12-ын анхны туршилт эхэлсэн бөгөөд 2013-2014 онд. тээврийн хэрэгслийг ОХУ-ын хууль сахиулах байгууллагууд хүлээн авч, цуваа үйлдвэрлэхийг зөвшөөрнө. АК-12 нь 5.45х39 мм-ээс 7.62х51 мм-ийн хэмжээтэй сум буудах чадвартай, иргэний болон цэргийн зориулалттай 20 хүртэлх төрлийн буу үйлдвэрлэх олон үйлдэлт бааз болно.

ОХУ-ын Практик буудлагын холбоо тамирчдын холбоотой хамтран тушаал гаргаж, 2012 оны 4-р сарын эхээр "Ижмаш" NPO-ийн дизайн, технологийн төв "Бөхөн-12" спорт бууг бүтээжээ. 340. Бууны шинэ загвараар "Ростек" групп ашигт малтмалын буудлагын төрөлд ОХУ-ын дуртай баг болж, хамгийн элит тэмцээн болох бууны дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнд мөнгөн медаль хүртэв.

Иргэний, спорт, агнуурын бүтээгдэхүүний салбарын хамгийн сүүлийн үеийн бүтээн байгуулалтуудын дунд: ан агнуурын винтовын хамгийн сүүлийн үеийн хувилбарууд, 9х19 хэмжээтэй Бөхөн-9 карбин (Vityaz-SN шумбагч бууны иргэний хувилбар), Лос-10, Лос-11. , буу "Бөхөн-12" Практик буудлагад ашигладаг 340", АК-74М-ийн аэрософт хувилбар болон бусад.

Калашников концерн нь автомат байлдааны болон мэргэн буучдын зэвсэг, удирддаг их бууны сум, түүнчлэн өндөр нарийвчлалтай олон төрлийн зэвсгийн хамгийн том үйлдвэрлэгч юм.

Иргэний бүтээгдэхүүний томоохон сегмент нь ан агнуурын буу, спортын буу, машин хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл юм.

Санаа зовоосон асуудал бол Оросын жижиг зэвсгийн үйлдвэрлэлийн 95 орчим хувийг эзэлдэг дотоодын жижиг зэвсгийн үйлдвэрлэлийн тэргүүлэх салбар юм.
Калашников концернийн бүтээгдэхүүнийг 27 гаруй оронд нийлүүлдэг.

Концерн нь Калашников - цэргийн болон иргэний зэвсэг, Байгаль - ан агнуурын болон иргэний зэвсэг, IZHMASH - спортын зэвсэг гэсэн 3 төрлийн зэвсгийн брэндийг агуулдаг.
Концерны үйл ажиллагааны шинэ чиглэлүүд нь алсын удирдлагатай байлдааны модуль, нисгэгчгүй нисэх онгоц, олон үйлдэлт тусгай зориулалтын завь юм.

Калашников концерн нь Оросын цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборын жижиг зэвсгийн салбарын системийг бүрдүүлэгч бүтэц бөгөөд цэргийн зориулалттай тусгай зэвсгийн системийн ирээдүйтэй дээжийн чиглэлээр холдинг компанийн толгой байгууллага юм.

Калашников концерн нь ОХУ-ын батлан ​​​​хамгаалах үйлдвэрлэлийн системд харьяалагддаг гэдгээрээ Энгийн зэвсгийн үйлдвэрт (CWI) харьяалагддаг.

Концерн нь дараах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг.
цэргийн (түүний устгалыг оруулаад), үйлчилгээний болон иргэний жижиг зэвсэг;
их бууны зэвсгийн нарийвчлалтай сум;
пуужин, их буу, хуягт зэвсгийн ашиглалт, засварыг хангах техникийн хэрэгсэл (засвар үйлчилгээ, засварын хэрэгсэл);
нисэх онгоцны их буу, удирддаг пуужин;
машин, өндөр чанартай багаж хэрэгсэл, нарийн ажлын хэсгүүд.

Концерны үйл ажиллагааны ирээдүйтэй чиглэлүүдийн дунд:
алсын удирдлагатай байлдааны модулиуд;
нисгэгчгүй агаарын тээврийн хэрэгсэл;
олон үйлдэлт тусгай зориулалтын завь.

Ижевскийн жижиг зэвсэг

Найдвартай байдал, ашиглахад хялбар байдал нь Калашниковын концернийн зэвсгийг өвөрмөц болгодог.

Ижевскийн зэвсгийн үйлдвэр (одоогийн Калашниковын концерн) 1807 онд байгуулагдсан цагаасаа хойш Оросын армийг галт зэвсэг, иртэй зэвсгээр хангасаар ирсэн. 1812 оны эх орны дайнаас хойш Ижевскийн гар урчуудын бүтээгдэхүүнгүйгээр Оросын нэг ч том ялалт байгаагүй.

Калашниковын концерн нь жижиг зэвсгийн системийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх чиглэлээр улсдаа тэргүүлэх чадвартай. Одоогийн байдлаар түүний дизайны төв нь хууль сахиулах байгууллага, ОХУ-ын Батлан ​​хамгаалах яам, түүнчлэн иргэний үйлчлүүлэгчдийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн 50 гаруй ирээдүйтэй төслийг боловсруулж байна.
Эдгээр төслүүдийн гол нь гар буу, пулемёт, өөрөө цэнэглэдэг мэргэн буудагч буу, автомат гранат хөөргөх төхөөрөмж юм.

Цэргийн зэвсэг

Аж ахуйн нэгжийн хамгийн алдартай бүтээгдэхүүн бол Калашников автомат буу юм. Загварын овсгоотой энгийн байдал, техникийн шинж чанарын өвөрмөц хослолын ачаар 20-р зууны шилдэг бага оврын зэвсгээр тодорч, манай улсын болон гадаадын зуу гаруй улсын хүчний байгууллагуудад үйлчилж байна.

Өнөөдөр тус компани Калашниковын автомат бууны дөрөв дэх үеийг үйлдвэрлэдэг - АК "зуу дахь" цуврал: АК-101, АК-102, АК-103, АК-104, АК-105. Тав дахь үеийн Калашников автомат АК-12 автоматын улсын туршилт дуусч байна.

Тус концерн нь тус улсын тусгай хүчнийг мэргэн буудагч SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99 буугаар хангаж, хууль сахиулах хүчнийхэнд зориулсан зэвсэг - Витяз шумбагч буу, 18.5 KS-K карабин болон бусад олон загваруудыг үйлдвэрлэдэг.

Цэргийн бүтээгдэхүүнийг Концерн Калашников брэндийн дор үйлдвэрлэдэг.

Иргэний зэвсэг

Алдарт Калашников автоматын үндсэн дээр олон төрлийн иргэний зэвсгийг бүтээжээ. "Зуун дахь цуврал" АК болон бусад жижиг зэвсгийн үндсэн дээр гурван цоо шинэ иргэний зэвсгийг бүтээсэн - "Бөхөн-МК107",
"Бөхөн-9", "Бөхөн-12 хувилбар 340".

Saiga-MK107 карабин нь ирээдүйтэй АК-107 автомат буу дээр суурилдаг. Энэ загварын гол давуу тал нь хэт байрлал дахь хөдөлгөөнт хэсгүүдийн цохилтоос импульс байхгүй бөгөөд энэ нь нарийвчлалтай, хурдан давтан буудлага хийх боломжийг олгодог.

Бөхөн-9 карабины загвар нь дотоодын Витяз-СН автомат буу дээр суурилагдсан бөгөөд дотоод болон гадаад зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн юм. Карбин нь найдвартай байдлын түвшин нэмэгдсэн бөгөөд бодит тулааны загвартай ижил төстэй байдал нь худалдан авагчдын анхаарлыг татдаг.

2015 онд тус концерн 340-р хувилбарын шинэ Saiga 12 бууг танилцуулсан. Калашниковын концерн Оросын практик буудлагын холбооны тэргүүлэгч тамирчидтай нягт хамтран бүтээсэн гөлгөр цооногтой буу нь үнэмлэхүй найдвартай, дэлхийн ямар ч туршилтад бүрэн бэлэн гэдгээ баталсан. Практик буудлагын аварга шалгаруулах тэмцээн. буу - 2015 Италид.
ОХУ-ын бүх ялагчид анх удаа ийм буугаар үзүүлбэр үзүүлж, нээлттэй ангид үнэмлэхүй ялалт байгуулав.
Энэ буу саяхан жижиглэнгээр худалдаалагдаж эхэлсэн.
Буу нь урьд өмнө танилцуулж байсан дээжээс хүчитгэсэн хүлээн авагч, сэтгүүлийн багтаамж 10 сум хүртэл нэмэгдсэн, хурдан цэнэглэх системээр ялгагдана.
Амны тоормос нь буцах хөдөлгөөнийг эрс багасгасан.
Найдвартай байдлын түвшин нэмэгдсэн нь бууг арми болон цагдаагийн ангиудад ашиглах боломжийг олгодог.

Ан агнуурын зэвсэг

Хуучин ЗСБНХУ-ын нутаг дэвсгэр дээр Ижевскийн бууг гартаа барьж үзээгүй гуч гаруй жилийн настай ганц ч анчин байдаггүй байх. ИЖ-17 ба ИЖ-18, ИЖ-27, ИЖ-58-ыг Камчаткаас Туркменистан хүртэл хаа сайгүй олж болно.
Буу нь загасчид болон сонирхогч анчдад үнэнчээр үйлчилсэн.

Өнгөрсөн зууны дунд үеэс Ижевск хотод гөлгөр цооног агнуурын зэвсгийг бөөнөөр нь үйлдвэрлэж эхэлсэн. Өнөөдрийнхтэй харьцуулахад загваруудын сонголт маш бага байсан.

ЗСБНХУ задран унаснаар зэвсгийн хууль тогтоомж өөрчлөгдөж, винтовын зэвсгийг энгийн анчдад ашиглах боломжтой болж, "Бөхөн", "бар", мөн цэвэр "Хандгай", "Ирвэс" агнуурын аль аль нь олон нийтэд очсон - энэ бүхэн Калашниковын концерн (хуучнаар IZHMASH) үйлдвэрлэж байсан бөгөөд үйлдвэрлэдэг.

Ижевскийн механикийн үйлдвэр (IZHMEKH) бас зогссонгүй, үндсэн шугамыг Magnum сум, хосолсон буу гэх мэт хувилбаруудад өргөжүүлээд зогсохгүй цоо шинэ загварууд болох "насос", "өөрөө ачих" загварыг бий болгов. Нэмж дурдахад Оросын залуу зэвсгийн зах зээл дээр бүх төрлийн "гадаадын машинууд" бөөнөөр гарч эхэлсэн бөгөөд үүнтэй Ижевскийн бүтээгдэхүүн өрсөлдөхөд амаргүй байв. Гэсэн хэдий ч бүх бэрхшээлийг үл харгалзан Ижевскийн үйлдвэрүүд хоёулаа хямд, гэхдээ найдвартай, удаан эдэлгээтэй зэвсгийн байрыг баттай эзэлжээ.

Та бүхний мэдэж байгаагаар зэвсгийн үйлдвэрлэл нь механик инженерийн хамгийн консерватив салбаруудын нэг бөгөөд олон дизайны шийдлүүд хэдэн арван жилийн турш өөрчлөгдөөгүй (ялангуяа үр дүнтэй, тууштай байдлаа нотолсон бол) орчин үеийн зах зээл эрэлт хэрэгцээнд уян хатан, шуурхай хариу өгөхийг шаарддаг. хуучин зэвсгийг тогтмол засах, шинэ зэвсгийн загваруудыг гаргах. Ижевскийн зэвсгийн үйлдвэр хоёулаа Калашниковын концернийн нэг хэсэг болсон тул Концернийн багийн өмнө тулгамдаж буй үндсэн зорилтуудын нэг нь одоо байгаа хуучин загваруудыг аль болох хурдан шинэчлэх, дэлхийн зэвсгийн орчин үеийн шаардлагад бүрэн нийцсэн шинэ загвараар аажмаар солих явдал юм. зах зээл.

Ойрын ирээдүйд шинэчлэлт нь MP-155 загварт (эргономик, боолтны найдвартай байдал, элэгдэлд тэсвэртэй байдал гэх мэт), MP-43 (шинэ нөөц, цахилгаан гаргагч, өөрчилсөн гох, аюулгүй байдал, эргэлт гэх мэт) нөлөөлөх болно. ), MP-27 (шинэ нөөц, сайжруулсан харагдах байдал), "Los-7" (металл эд ангиудын шинэ бүрээс, эргономикийн нөөц, сэтгүүлийн бэхэлгээний найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх, винтовын давирхайг өөрчлөх), "Барс-4" ("Los"-той төстэй -7” + шинэ калибрын танилцуулга).

Хариуд нь орчин үеийн буу, карбинуудыг аажмаар шинэ, ирээдүйтэй бүтээн байгуулалтуудаар сольж эсвэл нөхөх болно - жишээлбэл, MP-144/142 ба MP-234.

Тусдаа ажлын чиглэл бол концепцуудтай ажиллах бөгөөд тэдгээрийн олонх нь хоёр үйлдвэрийг ажиллуулах явцад бий болсон боловч хэд хэдэн шалтгааны улмаас эдгээр үзэл баримтлалыг олноор үйлдвэрлэж чадаагүй юм. Тухайлбал, өнгөрсөн зууны 90-ээд онд анхны хувилбар нь бүтээгдсэн Марал карбин нь үүний тод жишээ юм. Одоо Маралын туршилтын дээжийг хээрийн туршилтанд хамруулж байгаа бөгөөд үр дүнд үндэслэн дээжийг эцэслэн боловсруулж, дараа нь бөөнөөр үйлдвэрлэх шийдвэр гаргах болно.

Түүнчлэн, Ижевск хотод бүх ан агнуурын зэвсгийг үйлдвэрлэх Байгаль нуурын брэнд нь хамгийн сайн дээжээс сонгогдсон ан агнуурын бүтээгдэхүүнийг аажмаар оруулах болно - одоо жишээ нь дулааны дотуур хувцас, ан агнуурын хувцас.

Байгаль нуурын брэндийн дор үйлдвэрлэсэн зэвсэг, хувцас болон бусад холбогдох бүтээгдэхүүнүүд зах зээлд гарахын өмнө урт хугацааны туршилтанд хамрагддаг - энэ нь бид анчдад зөвхөн найдвартай, зөв ​​дизайнтай, өндөр чанартай зүйлийг санал болгох боломжийг олгодог. Жишээлбэл, Марал карбины прототипийн сүүлчийн том хэмжээний хээрийн туршилтуудын нэг болох намрын ангийн хувцас, дулааны дотуур хувцасны хоёр хувилбар Камчаткад болсон.

Спортын зэвсэг

Калашниковын концерн (хуучнаар Ижмаш) олон жилийн турш Оросын спортын зэвсгийн тэргүүлэгч үйлдвэрлэгч бөгөөд Орост Биатлон-7 брэндийн дор төрөл бүрийн хувилбараар биатлоны буу үйлдвэрлэдэг цорын ганц компани юм. Анхны спортын винтовыг дизайнер Евгений Федорович Драгуновын удирдлаган дор 1949 онд бүтээжээ. Мөн 1950 оноос хойш өөрийгөө нотолсон янз бүрийн төрлийн спортын зэвсгийн үйлдвэрлэл бий болж, түүний тусламжтайгаар манай болон бусад зарим орны хэдэн үеийн тамирчид дэлхийн олон дээд амжилтыг тогтоож, олимпийн дээд цолыг хүртэж байна.

Ижевскийн машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр нь хэд хэдэн батлан ​​​​хамгаалах үйлдвэрүүдийн дунд манай биатлончдыг өндөр чанартай сургах тусгай зэвсгийг боловсруулах үүрэг хүлээсэн (биатлоны албан ёсны "төрөлт" нь 1958 оны 3-р сарын 2-нд Дэлхийд болсон гэдгийг та мэднэ. Австри дахь аварга шалгаруулах тэмцээн). Тэр цагаас хойш 50 жилийн турш Ижевскийн буучдын бүтээсэн Биатлоны спортын буу нь Оросын болон олон улсын тэмцээнд тамирчдын дунд маш их алдартай хэвээр байна.

Спортын зэвсгийг концерн IZHMASH брэндийн дор үйлдвэрлэдэг.

Шинэ сегментүүд

2020 он хүртэлх хөгжлийн шинэ стратегийн хүрээнд концерн нь бүтээгдэхүүнийхээ хүрээг өргөжүүлж, үндсэн зах зээлийн шинэ сегментүүдэд нэвтэрч байна.

Олон үйлдэлт завь

Рыбинскийн усан онгоцны үйлдвэрүүдийн группын үндсэн дээр концерн нь төрөлжсөн хэлтэсүүдэд зориулагдсан олон үйлдэлт завь боловсруулж, үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна.

Бүтээгдэхүүний хэрэглээний хамрах хүрээ нь далайн дээрэм, терроризмын эсрэг тэмцэх, боловсон хүчнийг шилжүүлэх, зэвсэглээгүй эрэгт цэргүүдийг буулгах, гал түймэртэй тэмцэх, эргүүл, эрэн хайх, аврах ажиллагааг бүрэн явуулах боломжийг олгодог.

Нисгэгчгүй агаарын тээврийн хэрэгсэл

Тус концерн нь мөн ОХУ-д UAV үйлдвэрлэх төсөл хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна. ZALA барааны тэмдэг Калашниковын концерны брэндүүдийн багцад нэгдэх болно.

ZALA Aero компанийг түшиглэн нисгэгчгүй нисдэг тэрэг, хөдөлгөөнт болон газрын хяналтын станцуудыг боловсруулж, үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна.

Нисэх онгоцыг ашиглах хүрээ нь улсын хил хамгаалах, тагнуул, аврах ажиллагаа, тусгай зориулалтын үйл ажиллагааг хамарна.

Байлдааны модулиуд

Концерны ирээдүйтэй бүтээн байгуулалтуудын нэг бол газар болон усан дээр суурилсан алсын удирдлагатай байлдааны модуль (RCCU) юм.

Модуль нь хоёр тэнхлэгт гиростобилизацийн систем, сонгосон хөдөлж буй байг автоматаар хянах, 10 хүртэлх суурин бай хадгалах системээр тоноглогдсон. Модулийн хуяг нь 7.62 мм калибрын B-32-ийн хуяг цоолох галын сумнаас хамгаалдаг.

Модуль нь дөрвөн төрлийн зэвсгээр тоноглогдсон байж болно: 12.7 ба 7.62 мм калибрын пулемёт, 30 мм-ийн автомат гранат AGS-17-ийн тохируулсан хувилбар, мөн 40 мм-ийн шинэ автомат гранат харвагч.

Өнөөдөр санаа зов

Өнөөдөр Калашников концерн нь 2020 он хүртэлх хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлж байгаа бөгөөд түүний тэргүүлэх чиглэл нь дэлхийн зах зээлд өрсөлдөхүйц олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийн түвшинг нэмэгдүүлэх, үр дүнтэй удирдлагын бүтцийг бий болгох, тав тухтай орчинг бүрдүүлэх явдал юм. аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөл.

2014-2017 онд 10.5 тэрбум рублийн хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн машины паркийг иж бүрэн шинэчлэх, үйлдвэрлэлийн талбайг багасгах, зардлыг бууруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх зорилготой юм.

Үйлдвэрлэлийн хөгжил

2015 онд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн системийг 2020 он хүртэл хөгжүүлэх томоохон хөтөлбөр хэрэгжиж эхэлсэн бөгөөд үүний хүрээнд хөдөлмөрийн бүтээмжийг 4 дахин нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардал, эргэлтийн хөрөнгийг 2 дахин бууруулах, түүнчлэн шинэ үйлдвэрүүдийг хөгжүүлэх, ашиглалтад оруулах ажлыг 4 дахин нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. зах зээл дээрх бүтээгдэхүүн. Хөгжлийн төслүүдийн урт хугацааны хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх замаар концерн хүрэхээр төлөвлөж буй эдийн засгийн үр нөлөө нь ойролцоогоор 3 тэрбум рубль байж магадгүй юм.

"Калашников"-ын асуудал
https://kalashnikov.com/, [имэйлээр хамгаалагдсан]