Хавсаргасан файлууд: 1 файл

Орос дахь бие даасан захирлуудын хүрээлэн: домог эсвэл бодит байдал?

Сергиевская Ю.С., оюутан

Шинжлэх ухааны Ахлах Ph.D. Чиков М.В.

Имэйл: [имэйлээр хамгаалагдсан]

Хараат бус захирлуудын институцийн гарал үүсэл нь АНУ зэрэг тархсан хувь эзэмшлийн бүтэцтэй орнуудаас гаралтай. Барууны орнуудад энэхүү институцийн мөн чанар нь дараах байдалтай байна: хувьцаа эзэмшигчдийн эзэмшил нь олон тооны жижиг, жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд тархсан нөхцөлд ерөнхий менежерийн эрх ашгийг зөрчихөөс урьдчилан сэргийлэх, түүний ашиг сонирхлыг хүндэтгэхийг хангах зорилготой хэрэгсэл юм. Хувьцаа эзэмшигчид нь ТУЗ-д олонхийг бүрдүүлсэн гадны захирлуудаас бүрдэх ёстой - тухайн компанид ажилладаггүй, хувьцаа эзэмшигчдийн тодорхой бүлгийг төлөөлдөггүй хүмүүс.

Оросын хууль тогтоомжид "бие даасан захирлуудын" институцийг бий болгож, хөгжүүлэх ажил 1990-ээд оны дунд үеэс эхэлсэн.

Одоогийн байдлаар Оросын бизнесийн хүрээнийхэн хараат бус байх хангалттай шалгуур бол цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдийн төлөөлөн удирдах зөвлөлд нэр дэвшүүлэх явдал юм ("уламжлалт тодорхойлолт") гэсэн үзэл бодлыг хуваалцах хандлагатай байна. Гэсэн хэдий ч Оросын нөхцөлд, янз бүрийн бүлгийн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд зөрчилдөөн байнга гардаг бол ийм тодорхойлолт хангалттай биш байдаг, учир нь цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдээс санал болгосон захирал нь бүхэл бүтэн хувьцаат компанийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллах албагүй, "түүний" хувьцаа эзэмшигчдийн явцуу бүлгээс хамааралтай.

Хэнээс ч хамааралгүй (цөөн хувьцаа эзэмшигчдийг оролцуулаад) янз бүрийн бүлгүүдийн ашиг сонирхлыг нэгтгэж, тэнцвэрийг олоход нь тусалж, мэргэжлийн арбитрын үүргийг гүйцэтгэдэг ("шинэ тодорхойлолт") захирлыг л жинхэнэ хараат бус гэж үзэх ёстой.

“Шилдэг бие даасан 50 захирал”-ын үнэлгээгээр “Хараат бус захирлын хамтын хөрөг” судалгааг хийсэн ОУХА-аас:

1) дундаж нас - 57 жил;

2) Хүйс: 96% - эрэгтэй, 4% - эмэгтэйчүүд;

3) Иргэншил: 60% - ОХУ-ын иргэд, 40% - гадаадын иргэн;

4) Боловсрол: санхүү-эдийн засгийн;

5) SD-ийн ажлын туршлага дунджаар 14 жил;

Бие даасан захирлуудын үйл ажиллагаанд хоёр өөр хандлага байгаа тул Орос дахь корпорацийн харилцаа улам бүр хөгжиж байгаа тул уламжлалт тодорхойлолтоос шинэ тодорхойлолт руу аажмаар хяналттай шилжих шаардлагатай байна.

Энэхүү тайлангийн ач холбогдол нь одоогийн байдлаар Оросын эдийн засгийг шинэчлэх нөхцөлд хараат бус захирлуудын институцийн үүрэг, ач холбогдол нэмэгдэж байгаатай холбоотой юм.

ОХУ-ын Мэргэжлийн бие даасан захирлуудын хүрээлэнгийн зорилгыг дараахь байдлаар нэгтгэж болно.

− компанийн нэр хүндийг ерөнхийд нь сайжруулж, барууны чиглэлийн удирдлагатай нээлттэй компанийн дүр төрхийг бий болгох;

− жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах; жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах;

− нэмэлт баталгаа гаргах

төлөөлөгчдийг танилцуулах замаар корпорацийн стратегийн хөрөнгө оруулагчдад хөрөнгө оруулалтын найдвартай байдал

Бие даасан захирлуудын институцийн үүрэг дараах байдалтай байна.

Хараат бус захирлуудын мэргэжлийн стандартыг тодорхойлж, дагаж мөрдөхөд хяналт тавих

Хараат бус захирлуудын үйл ажиллагаанд ёс суртахуун, ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг тодорхойлох, хянах

Хүрээлэнгийн гишүүдийн мэргэшлийн арга хэмжээ зохион байгуулах, ТУЗ-д хараат бус гишүүдийг нэр дэвшүүлэх боловсон хүчний зөвлөгөө, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах

Бие даасан захирлуудад зориулсан сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх үйлчилгээ үзүүлэх

Хүрээлэнгийн гишүүд, хөрөнгө оруулалт, менежментийн нийгэмлэгийн төлөөлөгчдөд зориулсан тогтмол харилцааны арга хэмжээнүүд - бага хурал, семинар, дугуй ширээний уулзалтууд.

Бие даасан захирлуудын байгууллагын үр дүнгүй ажил нь дөчин оронд үйл ажиллагаа явуулж, хэдэн жилийн турш Америкийн хамгийн шинэлэг компани гэж тооцогддог Америкийн эрчим хүчний Энрон компанийг дампууралд хүргэсэн болохыг Америкийн практик харуулж байна. Enron-ийн хөрөнгийг мөн бие даасан захирлуудаас хулгайлсан бөгөөд тэдний талаас илүү хувь нь Энроны захирлуудын зөвлөлд багтдаг байв.

Дараа нь ТУЗ-ийн үүргийн талаар дүгнэлт хийсэн бөгөөд үүнд ТУЗ-ийн үйл ажиллагаанд гарсан дараахь дутагдал нь Enron-ийг сүйрүүлж, дампуурахад хүргэсэн.

- Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь ашиг сонирхлын илт зөрчилтэй нөхцөлд үйл ажиллагаагаа сурталчилсан;

- ТУЗ-өөс компанийн гүйцэтгэх албан тушаалтнуудад хэт их цалин олгохыг баталсан;

- захирлуудын зөвлөл нь нягтлан бодох бүртгэлийн маш эрсдэлтэй арга хэрэглэхийг санаатайгаар зөвшөөрсөн;

- ТУЗ нь балансаас гадуурх их хэмжээний өр төлбөрийн талаарх мэдээллийг олон нийтэд хангалттай мэдээлээгүй нь компанийг сүйрэхэд нөлөөлсөн.

Оросын практикт сүүлийн жилүүдэд ТУЗ-ийн хараат бус байдалд итгэх итгэл нь компанийн дээд удирдлагад нөхөн олговор олгохдоо олон тооны дуулиан шуугиан, урвуулан ашигласан байдлаас болж алдагдаж байна. Үүний нэг жишээ бол 2013 оны долдугаар сард дэгдсэн UC Rusal компанийн хараат бус захирал, тус биржийн ТУЗ-ийн дарга Барри Чеунгтэй холбоотой Хонконгийн хөрөнгийн бирж дээр гарсан луйврын дуулиан юм. Цагдаагийн мөрдөн байцаалтын явцад биржийн удирдлагатай холбоотой хүмүүс нягтлан бодох бүртгэлийн хуурамч бичиг баримт бүрдүүлэхэд оролцсон болохыг тогтоожээ гэж Мин Пао бичжээ. Энэ ажиллагааны үр дүн нь Хонконгийн хөрөнгийн биржийн хувьцааны эргэлтийг хангаж чадаагүйн улмаас арилжаалах лицензээ алдсан явдал юм.

Одоогийн байдлаар үүнтэй төстэй олон жишээ байдаг бөгөөд бид зөвхөн хоёрыг л авч үзсэн. Гэхдээ энэ нь бие даасан захирлуудын институцийг өөрчлөх шаардлагатай гэж дүгнэхэд хангалттай юм.

Бидний бодлоор өөрчлөлтийг хараат бус захирлын хангасан байх ёстой шалгуураас эхлэх хэрэгтэй, тухайлбал:

1. Тэр мэргэжлийн үндсэн дээр ажиллах ёстой, өөрөөр хэлбэл ТУЗ-ийн (зөвлөл) гишүүнээр ажиллах нь түүний үндсэн үйл ажиллагаа юм.

2. Хувьцаа эзэмшигчийн хувьцааны хэмжээнээс үл хамааран аливаа хувьцаа эзэмшигч (хувьцаа эзэмшигчдийн бүлэг) бус нийт хувьцаат компанийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллах *

3. Мэргэжлийн ёс зүйн хэм хэмжээг тогтоож, дагаж мөрдөж байгаа эсэхэд хяналт тавих замаар түүний мэргэжлийн ур чадвар, бодитой байдлыг баталгаажуулах мэргэжлийн захирлуудын холбоонд (бие даасан захирлуудын институт) гишүүн байх.

*Компанийн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг тодорхой тодорхойлсон гэрээний үндсэн дээр бие даасан захирлын материаллаг урамшууллын хэмжээг тодорхойлдог.

Үүнээс гадна компаниуд дараахь зүйлийг хийх ёстой.

1) Компанийн засаглал өндөртэй олон улсын компаниудад ажиллаж байсан туршлагатай хараат бус захирлуудыг татах асуудлыг авч үзэх.

2) Компанийн засаглал, Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үйл ажиллагааны чиглэлээр олон улсын төрөлжсөн хөтөлбөрүүдэд хамрагдах замаар Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн мэргэжлийн мэдлэг, чадамжийн түвшинг тогтмол дээшлүүлнэ.

3) ОХУ-ын Компанийн засаглалын шинэ дүрэмд олон улсын тусгай хөтөлбөрөөр ТУЗ-ийн гишүүдийн мэргэшлийг дээшлүүлэх талаар захирал, компаниудад зориулсан зөвлөмжийг агуулсан байх ёстой. Төрийн өмчит томоохон компаниудын ТУЗ-ийн гишүүдийг сонгохдоо олон улсын гэрчилгээг захирлын ур чадварын баталгаа гэж хүлээн зөвшөөрдөг Холбооны өмчийн удирдлагын агентлаг эерэг байдаг.

4) ТУЗ-ийн гишүүдийн талаарх мэдээллийг ил болгоход гадаадын шилдэг туршлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай: удирдлагын туршлага, ТУЗ-д ажилласан туршлага, бизнесийн гол ур чадвар, боловсрол, гэрчилгээ, компанийн засаглалын чиглэлээр мэргэшсэн хөтөлбөрүүд.

Дээр дурдсан бүх зүйл дээр үндэслэн бид харамсалтай нь өнөөдөр Орос дахь бие даасан захирлуудын институт зохих үүргээ биелүүлэхгүй байгаа нь зохих арга хэмжээ авах шаардлагатай байгааг харуулж байна гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн.

Ном зүй:

1. Башкатова А. Бие даасан захирлуудыг тавилга болгон ашигладаг // Независимая газета.-2011.

2. “Бие даагчдын” хураамж [Цахим эх сурвалж] / Оросын онлайн - улс төр, бизнес, эдийн засгийн талаархи хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл - Цахим мэдээлэл - Slon.ru, 2009-2014. –URL: http://slon.ru/ (хандах огноо: 2014/03/23)

3. Сидорович В.А. Орос дахь бие даасан захирлууд // Сидорович ба түншүүд - 2006.

4. Филатов А. Оросын компаниудын бие даасан захирлуудын үүрэг. // Уралд үйлдвэрлэсэн, -2003, No7.

5. “Хараат бус захирлын хамтын хөрөг” судалгаа 2013 [Цахим эх сурвалж]/ Хараат бус захирлуудын холбоо – Цахим мэдээлэл – Хараат бус захирлуудын холбоо, 2002-2014 он. –URL: http://nand.ru/ (хандах огноо: 2014/03/27)

Товч тодорхойлолт

Хараат бус захирлуудын институцийн гарал үүсэл нь АНУ зэрэг тархсан хувь эзэмшлийн бүтэцтэй орнуудаас гаралтай. Барууны орнуудад энэхүү институцийн мөн чанар нь дараах байдалтай байна: хувьцаа эзэмшигчдийн эзэмшил нь олон тооны жижиг, жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд тархсан нөхцөлд ерөнхий менежерийн эрх ашгийг зөрчихөөс урьдчилан сэргийлэх, түүний ашиг сонирхлыг хүндэтгэхийг хангах зорилготой хэрэгсэл юм. Хувьцаа эзэмшигчид нь ТУЗ-д олонхийг бүрдүүлсэн гадны захирлуудаас бүрдэх ёстой - тухайн компанид ажилладаггүй, хувьцаа эзэмшигчдийн тодорхой бүлгийг төлөөлдөггүй хүмүүс.

2. Хувьцаат компаниудыг удирдах арга барилын хувьсал

2.1. Үүссэн шалтгаан, үүсэх үе шатууд

Хувьцаат өмч

2.2. ОХУ-д бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны хувьцаат хэлбэр үүсч, хөгжсөн түүх

2.3. Компанийн засаглалын сонгодог загварууд

2.4. Оролцогч талуудын үзэл баримтлал нь корпорацийн шинэ загварыг бий болгоход хамгийн ирээдүйтэй чиглэл юм

2.5. Оросын компанийн засаглалын загвар

3. ОХУ-ын корпорацийн харилцааны эрх зүйн үндэс

3.1. Хувьцаат компани байгуулах үе шатууд, тэдгээрийн төрөл

3.2. ОХУ-ын хувьцаат компаниудын үйл ажиллагааг зохицуулах зохицуулалтын бүтэц, бүрэлдэхүүн

3.3. Хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, боломжуудыг ОХУ-ын хувьцаа эзэмшигчдийн тухай хуульд тусгасан болно

3.4. Хувьцаат компанийг татан буулгах шалтгаан, журам

4. Эрх бүхий хөрөнгө нь компанийн засаглалын объект

4.1. Корпорацийн капиталын тухай ойлголт, бүтэц

4.2. Компанийн дүрмийн санг бүрдүүлэх

4.4. Компанийн дүрмийн санг бууруулах арга зам, шалтгаан, журам

5. Хувьцаа эзэмшигчдийн хурал нь хувьцаат компанийн удирдлагын дээд байгууллага

5.1. Чиг үүрэг, чадвар, эрх

Хувьцаа эзэмшигчдийн хурал

5.2. Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал хийх хэлбэр, түүний хэлбэр

5.3. Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлыг хуралдуулах бэлтгэл ажлын үе шат

5.4. Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлыг хийх

6. Компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл болон гүйцэтгэх удирдлага, хяналтын байгууллага

6.1. Компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн чиг үүрэг, үүрэг, хариуцлага

6.2. Компанийн захирлуудын оновчтой бүтэц, бүрэлдэхүүн нь ТУЗ-ийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хүчин зүйл, нөхцөл юм

6.3. Хувьцаат компанийн гүйцэтгэх эрх мэдлийг томилох чиг үүрэг, бүрэн эрх, журам

6.5. Ашиг сонирхлыг зохицуулах арга зам болох менежерүүдийн ажлыг өдөөх үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх

6.6. Хувьцаат компаниуд дахь компанийн засаглалын чанарын хяналтын субъектууд

7. Компанийн засаглалын механизм, хэрэгсэл

7.1. Байгууллагын ёс зүйн дүрэм хүчин зүйл

Байгууллагын гүйцэтгэл

7.3. Оролцогчдын ашиг сонирхлын тэнцвэрийг бий болгоход компанийн ногдол ашгийн бодлогын нөлөө

7.4. Ил тод байдал нь корпорацийн харилцаанд оролцогчдын харилцан ойлголцлын нөхцөл юм

8. Компанийн засаглалын хэрэгсэл болох өөрчлөн байгуулалт

8.1. Дахин зохион байгуулалтын үзэл баримтлал, төрөл, хэлбэрүүд

Нэгдэх ба худалдан авалт

8.2. Дахин зохион байгуулалтад орох сэдэл

8.3. Дахин зохион байгуулалтын арга зүй

9. Райдеруудын арга, техник, олзлолтоос хамгаалах арга

9.1. Дайсагнасан эзлэн авах: үзэл баримтлал, зорилго, шалтгаан

9.2. Орос улсад олж авах хэрэгсэл, тэдгээрийн хэрэглээний онцлог

9.3. Бусдын эсрэг хэрэгсэл

9.4. Дахин зохион байгуулалтын үр нөлөө, бүтэлгүйтлийн шалтгааныг үнэлэх

10. Цөөн хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах, сэргээх хэлбэр, арга

10.1. Хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах хэлбэр, арга

10.2. Хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хангах

Компанийг өөрчлөн байгуулах явцад

10.3. Нэмэлт хувьцаа байршуулахдаа хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хангах

10.4. Томоохон хэлцэл хийх үзэл баримтлал, журам

10.5. Харъяа байгууллагуудтай хийсэн гүйлгээ: үзэл баримтлал, дүгнэлт хийх журам

11. Компанийн засаглалын үр нөлөөг үнэлэх

11.1. Үнэлгээний бүтэц, агуулга

Компанийн засаглал

11.2. Компанийн засаглалын үр ашгийн үзүүлэлт болох капиталжуулалт

12. Компанийн засаглалын онцлог

12.2. Төрийн эрх бүхий байгууллагаас хэрэгжүүлж буй компанийн засаглалын арга, арга

Дүгнэлт

Ном зүй

Хэрэглээ

Компанийн засаглалын загваруудын онцлог

Компанийн улирлын тайлангийн бүтэц

ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу илчлэх ёстой материаллаг баримтуудын жагсаалт

ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу илчлэх ёстой материаллаг үйл явдлын жагсаалт

Хувьцаа эзэмшигчдийн хуралд бэлтгэх явцад компанийн хувьцаа эзэмшигчдэд өгсөн баримт бичгийн жагсаалт

Дээрэмчдийн “халдлагад өртөх” эрсдэлийг үнэлэх арга зүй

Тендерийн саналын нөхцлийг бүрдүүлэх зөвлөмж

Хувьцаа худалдан авах аргыг ашиглах зөвлөмж

Компанийг булаан авахаас хамгаалах үндсэн аргууд

Шинжилгээнд зориулсан компанийн засаглалын зэрэглэлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд

Нэр томьёо, тодорхойлолтуудын тайлбар толь

Сэдвийн цагаан толгойн үсгийн индекс

Товчлолын жагсаалт

7.2. Бие даасан захирлуудын хүрээлэн нь компанийн ТУЗ-ийг үр дүнтэй ажиллуулах нөхцөл юм.

Хараат бус захирлуудын институци нь бага хэмжээний хувьцаа эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчдийн өндөр хувийг эзэлдэг үнэт цаасны зах зээлийн Англи-Америкийн загвараас үүссэн юм.

ОХУ-д ихэнх менежерүүд менежер, өмчлөгчийн үүргийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд захирлуудын зөвлөлийг бүхэлд нь, хараат бус захирлыг түүний бүрэлдэхүүн хэсэг болгон удирдлагын гаргасан шийдвэрийг батлах хуулиар хүлээсэн байгууллага гэж ойлгодог.

Гэсэн хэдий ч судлаачдын үзэж байгаагаар өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нөхцөлд компанийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл болох компанийн засаглалыг сайжруулах асуудал урган гарч байна. Үүний үр дүнд үр дүнтэй ажилладаг удирдах зөвлөл нь “тансаг” байхаа больж, нийгэм оршин тогтнох нөхцөл болж байна. Үүний зэрэгцээ ТУЗ-д өгсөн үүрэг, чиг үүргийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх чухал нөхцөл бол түүний захирлуудын тодорхой хэмжээний хараат бус байдал юм.

"Бие даасан захирал" гэсэн нэр томъёог тодорхойлохын өмнө корпорацийн харилцааг зохицуулах асуудалд захирлын бие даасан байдал (хамаарал) нь корпорацийн харилцааны бусад субьектээс тийм ч чухал биш, харин үүний үр дагавар гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. бие даасан дүгнэлт, зан үйл байгаа эсэх.

Бие даасан захирал гэдэг нь одоогийн үйл ажиллагаанаас алслагдсан, компанитай шууд болон шууд бус холбоогүйн улмаас шийдвэрт нь юу ч нөлөөлж чадахгүй захирал юм.. Бие даасан захирлын статусын ТУЗ-ийн бусад гишүүдээс ялгарах онцлог нь түүнийг компанийн үйл ажиллагааны стратегийн асуудлаар хараат бус, шударга үнэлэлт дүгнэлт өгөх, ашиг сонирхлын зөрчлийг шийдвэрлэхэд идэвхтэй оролцохыг уриалсан явдал юм.

Өөрөөр хэлбэл, компанийн засаглалын салбарын мэргэжилтнүүд захирлын бие даасан байдлыг бус харин түүний дүгнэлтийн бие даасан байдлыг онцолдог. Энэ нь ТУЗ-ийн гишүүд болон ТУЗ-ийн гишүүд ямар ч нөхцөлд зөвхөн өөрсдийн мэргэжлийн ур чадвар, компанийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх талаар бодолцож, дүгнэлт хийж, шийдвэр гаргах ёстой гэсэн үг юм. корпорацын харилцааны аливаа оролцогчдын үзэл бодлоор. Мэдээжийн хэрэг, ТУЗ-ийн гишүүд өөрсдийн саналаар ТУЗ-д сонгогдсон хувьцаа эзэмшигчдийн санал, ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх болно, гэхдээ юуны түрүүнд компанийн эрх ашгийг бүхэлд нь харгалзан үзэх ёстой.

Тиймээс ийм нөхцөлийг хэрхэн хангах, тэдгээрийн байгаа эсэх, дагаж мөрдөх эсэхийг хэрхэн шалгах вэ гэсэн асуулт гарч ирдэг.

Хэрэв бид хуулийн логикийг дагаж мөрдвөл захирлын шийдвэрийн бие даасан байдал нь түүний компанийн удирдлагын байгууллагаас "алслагдсан" байдлаар хангагдана. Тэгэхээр, "ХК-ийн тухай" Холбооны хуульд заасны дагуу бие даасан захирал хүлээн зөвшөөрөгдсөнтодорхой шийдвэр гаргахаас өмнөх нэг жилийн хугацаанд компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүн биш, мөн байгаагүй хүн:

Компанийн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх, түүний дотор түүний менежер, хамтын гүйцэтгэх байгууллагын гишүүн, удирдлагын байгууллагын удирдлагын байгууллагад албан тушаал хашиж буй хүн;

- үрчилж авсан эцэг, эх, үрчлэн авсан хүүхдүүд нь компанийн тогтоосон удирдлагын байгууллагад, компанийн удирдах байгууллагад албан тушаал хашиж байгаа, эсвэл компанийн удирдах албан тушаал эрхэлж байгаа хүмүүс болох эхнэр, нөхөр, эцэг эх, үр хүүхэд, эцэг эх, төрсөн ах, эгч, дүү нар;

– компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл)-ийн гишүүнээс бусад компанийн хараат этгээд.

АНУ-ын Үнэт цаас, биржийн комиссын шаардлагын дагуу бие даасан захиралдараах бүх нөхцөл хангагдсан тохиолдолд хүлээн зөвшөөрч болно.

1) захирал нь тухайн компанийн ажилтан биш, эсхүл урьд өмнө нь ажиллаж байгаагүй, мөн/эсвэл түүний гэр бүлийн аль нэг гишүүн нь тухайн компанийн болон түүний нэгдмэл сонирхолтой хуулийн этгээдийн албан тушаалтан байгаагүй бөгөөд энэ хугацаанд аль ч хугацаанд байгаагүй. сүүлийн гурван жил;

2) захирал болон/эсвэл түүний гэр бүлийн аль нэг гишүүн нь сүүлийн гурван жилийн хугацаанд компаниас жилд 100,000 ам.доллартай тэнцэх хэмжээний цалин хөлс аваагүй. Үл хамаарах зүйлүүд нь:

– захирлын төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүний хувьд авсан урамшуулал;

- хороонд оролцсоны урамшуулал, тэтгэврийн төлбөр;

- өмнөх ажлын нөхөн олговрын бусад хэлбэрүүд (тэдгээрийн төлбөр нь захирлын одоогийн болон дараагийн үйл ажиллагаанаас хамаарахгүй тохиолдолд);

3) захирал болон/эсвэл түүний гэр бүлийн аль нэг гишүүн нь тухайн компанийн хараат этгээд биш бөгөөд хараат бус аудиторын хараат этгээд, ажилтан биш, мөн хараат бус аудиторын ажилтан биш, мөн байгаагүй. компанийн дотоод хяналт хариуцсан бүтцийн нэгж, сүүлийн гурван жилийн аль ч хугацаанд;

4) захирал ба/эсвэл түүний гэр бүлийн аль нэг гишүүн нь одоогийн байдлаар компанийн удирдлагын нэг гишүүн боловсон хүчин, цалин хөлсний хороонд сүүлийн хугацаанд ажиллаж байсан байгууллагын албан тушаалтан биш, албан тушаалтан байгаагүй; гурван жил;

5/захирал нь албан тушаалтан, ажилтан биш, мөн байгаагүй, мөн түүний гэр бүлийн гишүүн нь тухайн компани шилжүүлсэн, эсхүл компани нь борлуулалт, үйлчилгээний төлбөрийг хүлээн авсан байгууллагын албан тушаалтан биш; сүүлийн гурван жилийн хугацаа;

6/ захирал нь төрийн төлөөлөгч биш;

7) захирал нь компанийн өөрийн болон түүний хараат этгээдийн хараат этгээд биш;

8) захирал нь компанийн үүргийн эсрэг тал биш бөгөөд түүний нөхцлийн дагуу захирал нь жилийн нийт орлогын 10 ба түүнээс дээш хувьтай тэнцэх хэмжээний хөрөнгө олж авах (хөрөнгө хүлээн авах) боломжтой. төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үйл ажиллагаанд оролцсоны урамшуулал;

9) захирал нь компанийн томоохон түнш биш, өөрөөр хэлбэл Оросын нягтлан бодох бүртгэлийн стандартын дагуу тухайн жилийн хугацаанд компанийн хөрөнгийн дансны үнийн дүнгийн 10 ба түүнээс дээш хувьтай хийсэн гүйлгээний нийт хэмжээ нь ийм эсрэг тал биш юм. ;

10) энэ компанийн ТУЗ-ийн гишүүнээр 7-оос дээшгүй жил ажилласан.

Бие даасан захирлыг бие даасан гэж ангилах шалгуурыг бүх улс орон, бүх биржийн дүрэм журмаар тогтоодог хэдий ч хараат бус захирлын хангах ёстой шаардлагуудын жагсаалт нь хамгийн бүрэн гүйцэд бөгөөд өргөн тархсан гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Шалгууруудын ижил төстэй жагсаалтыг Оросын Коммунист нам агуулдаг.

Мэдээжийн хэрэг, эдгээр шалгуурыг дагаж мөрдөх нь тухайн субьектийн дүгнэлтийн бие даасан байдлыг баталгаажуулахгүй, харин зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл юм.

Гадаадын хувьцаат компаниудын үйл ажиллагааны практик нь дүрмээр бол дараахь хүмүүс бие даасан захирлаар ажилладаг болохыг харуулж байна.

эрдэм шинжилгээний байгууллага, дээд боловсролын байгууллагын дарга нар;

ижил төрлийн үйлдвэрүүдийн санхүү, менежментийн чиглэлээр ажилладаг албан тушаалтан эсвэл бие даасан зөвлөхүүд;

бизнесийн ертөнцөд үнэ цэнэтэй туршлагатай, найдвартай нэр хүндтэй, сайн харилцаатай менежерүүд, мэргэжилтнүүд;

тэтгэвэрт гарсан санхүү, бизнесийн мэргэжилтнүүд, түүнчлэн тухайн салбарт ажиллаж байсан хүмүүс гэх мэт.

ТУЗ-ийн ийм гишүүдийн үйл ажиллагааны үр ашигтай байдалд эерэг нөлөө үзүүлэх нь өөрөө тодорхой боловч хараат бус ТУЗ-тэй компанид хүртдэг хэд хэдэн давуу талыг онцлон хэлмээр байна.

Сонирхолтой баримт гэвэл, олон судлаачдын үзэж байгаагаар мэргэшил, туршлага, мэдлэг нь бие даасан байдлын гол хүчин зүйл болдог. Энэ нь ТУЗ-ийн гишүүнд нэг талаас байр сууриа зөв нотлох, нөгөө талаас шийдвэр гаргахад хангалттай эрх чөлөөг мэдрэх боломжийг олгодог ур чадвар юм.

Ингээд авч үзье компанийн захирлуудын зөвлөлд хараат бус захирлыг оруулах хоёр арга.

Эхлээд:албан ёсоор дагаж мөрдөх, жишээлбэл, тухайн хөрөнгийн бирж дээр үнэт цаасыг арилжаалахыг зөвшөөрөхийн тулд биржийн шаардлагыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Энэ тохиолдолд хараат бус захирал зөвхөн компанийн дүр төрхийг сайжруулж чадна. Төлөөлөн удирдах зөвлөл ховор хуралддаг, гаргасан шийдвэрээ автоматаар баталж, ерөнхийдөө зөвлөх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Хэрэв та бизнесийн ертөнцөд танигдсан мэргэжилтэнг, болж өгвөл гадаадаас хараат бус захирлаар татах юм бол түүний алдартай нэр бизнесийн тогтвортой байдал, өндөр нэр хүндийн баталгаа болно. Үүний үр дүнд хараат бус захирлын чиг үүрэг нь тодорхой асуудлаар зөвлөгөө өгөх болж буурдаг.

Хоёрдугаарт:бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх практик хэрэглээ.

Тус компани тодорхойгүй байдал, эрсдэлтэй тулгарч байхад хурдацтай хөгжиж байна. Энэ тохиолдолд захирлуудын зөвлөл нь үнэхээр ажилладаг байгууллага болж ажилладаг - энэ нь эрс арга хэмжээ авах бүх хувилбаруудыг харгалзан корпорацийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлдог. Бие даасан захирлаар тодорхой салбарт туршлагатай мэргэжилтэнг урих нь зүйтэй. Өндөр мэргэшсэн мэргэжилтний хувьд тэрээр хэлэлцэж буй асуудалд бие даасан үнэлгээ хийсний үндсэн дээр шударга дүгнэлтээ илэрхийлэх замаар чухал бүх асуудлыг хэлэлцэхэд бодитоор оролцох боломжтой болно. Ийм захирлуудын зөвлөл нь компанийн засаглалын тогтолцооны чухал элемент бөгөөд янз бүрийн бүлгүүдийн ашиг сонирхлын зөрчлийг шийдвэрлэх үр дүнтэй хэрэгсэл болдог.

ОХУ-ын KCP-ийн хэвлэн нийтлэгчдийн үзэж байгаагаар захирлуудын бие даасан байдал нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагааг бодитой үнэлэх, ерөнхий захирал, ТУЗ-ийн гишүүдийн ашиг сонирхолд нийцсэн асуудлаар үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай юм. компани болон хувьцаа эзэмшигчид зөрөөд байж болно.

Өмнө дурьдсанчлан, ОХУ-д хараат бус захирлуудын институци зохих ёсоор хөгжөөгүй байгаа бөгөөд менежерүүдийн дунд томоохон өмчлөгчид давамгайлж байгаа загвар нь томоохон хувьцаа эзэмшигчид захирлуудын зөвлөлд хараат бус гишүүдийг оруулах хүсэлгүй байгааг урьдаас тодорхойлдог. Хараат бус захирлуудын тоог хурдан нэмэгдүүлэх боломжгүй нь ойлгомжтой ч компанийн засаглалын энэ институцийг хөгжүүлэх шаардлага байгаа нь эргэлзээгүй.

Өнөөгийн Орос улсад компанийн засаглалын асуудал улам бүр чухал болж байна. Энэ нь барууны "загварын" чиг хандлага, орчин үеийн Орос улсад зах зээлийн болон корпорацийн үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал, нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдсэнтэй холбоотой бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчдийг илүү корпорац (гар аргаар бизнес эрхлэхээс ялгаатай) арга барилын хэрэгцээг ойлгоход хүргэсэн юм. бизнесийн байгууллагад.

Бие даасан захирлуудын институт нь орчин үеийн компанийн засаглалын тогтолцооны чухал шинж чанар юм.

ОХУ-ын хараат бус захирал нь Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комисс (одоогийн FSFM) -аас баталсан Байгууллагын ёс зүйн дүрэмд заасан хараат бус байдлын шалгуурыг хангасан ТУЗ-ийн гишүүн юм. Энэхүү баримт бичиг нь зөвлөх шинж чанартай тул аж ахуйн нэгжүүд түүний заалтуудыг бүтээлчээр ашиглах, тодорхой нөхцөл байдалд тохируулан нэмэлт, өөрчлөлт оруулах боломжтой байдаг. Өөр өөр улс орнуудад хараат бус байх шалгуурыг нарийвчлан тодорхойлсон байдаг боловч үндсэн зарчим нь нэг юм: хараат бус захирал нь ТУЗ-ийн гишүүн байхаас өөр компанитай эд хөрөнгийн харилцаагүй ТУЗ-ийн гишүүн юм.

Хэрэв хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, төлөөлөн удирдах зөвлөл, удирдах зөвлөл гэх мэт корпорацийн харилцааны элементүүд нь дотоодын корпорацийн практикт харьцангуй удаан хугацаанд бат бөх тогтсон бөгөөд хувьцаат компанийн байгалийн дагалдах хэрэгсэл шиг харагддаг бөгөөд тэдгээрийн оновчтой байдал бараг байдаггүй. гэж асуухад хараат бус захирлуудын институци нь гаднаас авчирсан зохиомол тогтоц хэвээрээ байх шиг. Үнэн хэрэгтээ бие даасан захирлуудын хэрэгцээ Оросын корпорацуудын гүнд бий болсон гэдэгтэй маргахад бэрх юм. Үгүй ээ, энэ нь барууны туршлагаас зээлж, корпорацийн харилцааг илүү төгс болгох гэсэн сайн зорилгыг баримталж байгаа хэрэг юм. Энэ байгууллага манай компанийн орчинд хэр органик нийцэх вэ гэдэг нь дүрэм боловсруулагчид болон зохицуулагчдын ур чадвар, гадаадын туршлагыг бүтээлчээр боловсруулж, дотоодын нөхцөлд тохируулах чадвараас ихээхэн хамаарна.

Хувьцаат компаниудын ТУЗ-д хараат бус захирлууд байх нь ОХУ-д хууль ёсны шаардлага хараахан болоогүй байна. Үүнийг Байгууллагын ёс зүйн дүрмээр зөвлөж байна. Хяналттай салбарыг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулж буй ОХУ-ын Банк 2005 онд "Банкуудад компанийн засаглалыг зохион байгуулах орчин үеийн арга барилын тухай" захидал гаргаж, банкны ТУЗ-д хараат бус захирлуудыг оруулахыг зөвлөжээ. Энэхүү үйл явдал нь ОХУ-д компанийн засаглалын тогтолцоог хөгжүүлэх чухал үе шат болж байгаа тул банкууд ихэвчлэн хяналтын байгууллагын зөвлөмжийг дагаж мөрдөхийг илүүд үздэг.

Гэсэн хэдий ч манай дотоодын зохицуулагчид (Төв банк, Холбооны санхүүгийн зах зээлийн алба) хууль тогтоогчийн үүрэг гүйцэтгэдэггүй, харин үнэн хэрэгтээ энэ байгууллагыг идэвхтэй "сурталчлагч, пиарчид" байдлаар ажиллаж байгаа нь анхаарал татаж байна. маркетингийн зарчмаар, хэрэглэгчдийн дунд бүрдүүлэх, өөрөөр хэлбэл, ОХУ-ын эзэд , Энэ хүрээлэнгийн хэрэгцээ.

Оросын хувьцаат компаниуд яагаад бие даасан захирлууд хэрэгтэй вэ, тэд бизнест ямар ашиг тустай вэ?

Нэгдүгээрт, хараат бус захирлуудын институци нь компанийн сайн засаглалын туршлагын шинж чанар юм. Энэхүү институцийг нэвтрүүлснээр аж ахуйн нэгж зах зээлд энэ практикийг дагаж мөрдөж, дүрмийн дагуу тоглох хүсэл эрмэлзэл, бизнесээ өөр түвшинд, дээд лиг рүү шилжүүлэх дохио өгдөг. Компанийн сайн засаглалтай компаниудын хувьцааг хөрөнгө оруулагчид өндөр үнээр төлөхөд бэлэн байгааг судалгаа харуулж байна. Бие даасан захирлуудгүйгээр барууны зохион байгуулалттай хөрөнгийн зах зээлд нэвтрэх боломжгүй, учир нь биржүүд зохих хатуу дүрэмтэй байдаг. Түүнчлэн Оросын биржүүд (RTS ба MICEX) саяхан үнэт цаас гаргагчдад ижил төстэй шаардлагыг тавьсан.

Тиймээс гадны хүчин зүйл, тодорхой стандарт, дүрмийг дагаж мөрдөх хэрэгцээ нь эзэмшигчийг өөрийн аж ахуйн нэгжид хараат бус захирлуудын институцийг нэвтрүүлэх анхны шалтгаан болж байна. Гаднаас дагаж мөрдөх нь компанийн засаглалыг дорвитой сайжруулна гэсэн үг биш нь ойлгомжтой. Бие даасан захирлуудын институцийг жинхэнэ нүүр царайг нуун дарагдуулсан маск болгон ашиглах оролдлого нь сүүлийн үеийн түүхэн дэх Оросын бизнес эрхлэгчдийн уламжлалыг оруулаад маш ойлгомжтой юм. Тэднийг нэн даруй орхиж болохгүй, ямар ч "хүчирхийллийн" арга хэмжээ энд тус болохгүй.

Хоёрдугаарт, ТУЗ-д хараат бус захирлууд оролцох дотоод боломж нь хувьцаа эзэмшигчдээс ТУЗ-д оногдуулсан чиг үүргээс хамаарах нь ойлгомжтой. Сүүлд нь хүчирхэг, чадварлаг удирдах зөвлөл байх нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад нэмэлт оюуны нөөцийг татан оролцуулж байгаатай холбоотойгоор өрсөлдөөний давуу тал гэдгийг улам бүр ойлгож байна. Корпорацийн орчны хувьсал нь албан ёсны халаасны захирлуудын зөвлөлүүд аажмаар өнгөрсөн зүйл болж хувирахад хүргэсэн. Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн удирдах чадвар, гүйцэтгэх захирлуудын үйл ажиллагаанд тавих хяналтын үр нөлөөг сайжруулахад хувь нэмрээ оруулах, шударга, мэргэжлийн дүгнэлт гаргах чадвартай хараат бус захирлуудын хэрэгцээ шаардлага зүй ёсоор төлөвшиж байна.

ТУЗ-ийн нөлөөг нэмэгдүүлэх хандлага сүүлийн жилүүдэд барууны орнуудад ч ажиглагдаж байгаа нь анхаарал татаж байна. Түүгээр ч зогсохгүй ТУЗ-ийн дарга бол хараат бус захирал байх нь хамгийн тохиромжтой гэж нутгийн олон судлаач, дадлагажигчид үздэг.

Бие даасан захирлын мэргэжлийн чанар, хувийн шинж чанар нь гүйцэтгэх захирлыг сонгохтой адил чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Цөөн тооны өмчлөгчид үйл ажиллагаагаар дамжуулан аж ахуйн нэгжийн хөгжилд бодит хувь нэмэр оруулах чадвартай ТУЗ-ийн хараат бус гишүүнээс татгалзах болно.

Гэсэн хэдий ч асуудал нь хараат бус захирал гэдэг нь хэд хэдэн "нарийн" бөгөөд маргаантай асуудалд олонхийн (жишээлбэл, дийлэнх хувьцаа эзэмшигчийн) байр суурийг эзэлдэггүй, харин тэдний талд байх ёстой хүн юм. үнэн. Энд хамгийн түрүүнд мэргэжлийн болон ажил хэрэгч бус харин тухайн хүний ​​ёс суртахууны болон ёс суртахууны шинж чанар, түүний нэр хүнд чухал байдаг. Эдийн засаг, нийгмийн ашиг сонирхолд нийцсэн хараат бус захирлын ийм чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн явцуу асуудлаас хальж байгаа тул үүнийг төрийн зохицуулалтын хэрэгслээр дэмжиж, хамгаалах нь ойлгомжтой. Компанийн тухай хууль, түүний дотор дээр дурдсан актууд хамаарах зөвлөмжийн хуулийг шинэчлэхдээ энэ нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Компанийн бодит байдлын талаар мэдээлэл өгөх хараат бус захирлуудын эрхийг, магадгүй үүрэг хариуцлагыг хамгаалах нь зүйтэй бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн хараат бус захирлуудын төлөөлөлд заавал квот ногдуулах нь маш үндэслэлтэй юм. удирдах зөвлөлийн гол хороодод, ялангуяа аудитын хороонд.

Хараат бус захирлуудын холбоо зэрэг мэргэжлийн мэргэжлийн байгууллагууд хараат бус захирлуудыг дэмжих, “хамгаалах”, компанийн орчинд ил тод, шударга байдлыг нэмэгдүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэж чадна.

Бие даасан байдал нь "норматив" буюу өмчийн харилцаагаар дамжуулан компаниас хараат бус байх, захирлын (мэргэжлийн) дүгнэлтийн бие даасан байдал нь давхцах ёстой. Гэхдээ бидний мэдэж байгаагаар хамгийн тохиромжтой нөхцөл байдал маш ховор байдаг. Үнэмлэхүй тусгаар тогтнол гэж байдаггүй. Хүмүүс бие биетэйгээ үргэлж бүхэл бүтэн харилцаа холбоогоор холбогддог. Бие даасан захирлууд нь тодорхой хүмүүсээс томилогддог бөгөөд ихэнхдээ бие даасан захирлууд нь ийм бие даасан захирлын албан тушаалыг бий болгодог томоохон компани, бүтцийн төлөөлөгчид байдаг. Удирдах зөвлөлийн гишүүдийн авдаг цалин (ихэвчлэн маш сонирхолтой) нь бие даасан байдалд тохирдоггүй. Иймээс эдгээр бие даасан байдлыг нэгтгэхэд тухайн хүний ​​нэр хүнд, ёс суртахуун, ёс суртахууны шинж чанар чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Бие даасан захирлуудын институт өргөн тархсан нь орчин үеийн капитализмын хөгжлийн дараагийн үе шат, түүний "нийгмийн хариуцлагатай" чиг хандлагыг бэхжүүлсэн гэж үзэж болно. Энэ утгаараа бие даасан захирлуудын институт нь капитализмын сөрөг (махчин, ёс суртахуунгүй) талыг тодорхой хэмжээгээр нөхөж, тэнцвэрийг хадгалах хэрэгсэл юм.

Бие даасан захирлуудын институт нь орчин үеийн эдийн засгийн харилцааны олон элементүүдийн нэг гэдгийг мартаж болохгүй. Үүний бодит үр нөлөө нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бусад гадаад орчны нөхцөл, тухайлбал, корпорацийн хууль тогтоомж, шүүхийн тогтолцоо, нягтлан бодох бүртгэлийн стандартыг боловсруулахаас ихээхэн хамаардаг.

Үйл ажиллагааны тодорхойлолт

Оросын захирлуудын хүрээлэн– компанийн засаглалын асуудлаарх Оросын тэргүүлэх мэдээлэл, судалгаа, шинжээчийн зөвлөгөө, сургалтын төв. Тус хүрээлэн нь RID®, NRKU®, NRPKD®, PhICS - corporate governance model® гэсэн дөрвөн барааны тэмдгийн эзэмшигч юм.

ОХУ-д цорын ганц байдаг Оросын Захирлуудын Хүрээлэн (RID®) нь Компанийн засаглалын үндэсний зэрэглэлийг (NRCG®) олгодог бөгөөд PhICS-ийн өвөрмөц өмчийн арга зүй болох компанийн засаглалын загвар (PhICS®) ашиглан компанийн засаглалын аудитыг хийдэг.

Төслийн хүрээнд Мэргэжлийн Корпорацын Захирлуудын Үндэсний Бүртгэл (NRPCD®) буюу тус хүрээлэн нь Оросын компаниудын ТУЗ-ийн 700 орчим мэргэжлийн гишүүдийг нэгтгэж, жил бүр мэргэжлийн корпорацийн захирлуудын үндэсний их хурлыг зохион байгуулдаг бөгөөд энэ нь дэлхийд өвөрмөц арга хэмжээ болсон юм. Орос.

ОХУ-ын Захирлуудын Институт нь Оросын Менежерүүдийн Холбоотой хамтран жил бүр Оросын тэргүүлэх менежерүүдийн ТОП-1000 жагсаалтын нэг хэсэг юм. RID нь Оросын компаниудын компанийн засаглалын ТОП 100 захирлын үнэлгээг гаргаж, оны шилдэг бие даасан захирлуудыг тодруулдаг.

"SAPPHIR" санхүүгийн зах зээлийн мэргэжилтнүүдийн нийгэмлэг, Санхүүчдийн холбооноос зохион байгуулдаг Бүх Оросын санхүүчдэд олгодог "Оны нэр хүнд" шагналын хүрээнд Оросын Захирлуудын хүрээлэнгээс "Шилдэг бие даасан захирал" номинацийн ялагчдыг тодруулдаг. Санхүүгийн зах зээл".

RID нь Оросын компаниудад "Корпорацийн захирал", "Корпорацийн нарийн бичгийн дарга" гэсэн өвөрмөц хөтөлбөрийн дагуу сургалт явуулдаг.

Бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээ

• Компанийн засаглалын аудит
• Компанийн засаглалын асуудлаарх мэдээлэл, аналитик эмхэтгэл
• Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн ажлын үнэлгээ
• Жилийн тайланг мэргэжлийн түвшинд бэлтгэх
• Компанийн засаглалын үндэсний зэрэглэл
• Мэргэжлийн корпорацийн захирлуудын үндэсний бүртгэл
• Сургалтын хөтөлбөрүүд

Менежерийн ярилцлага

Энэ тухай Оросын захирлуудын хүрээлэнгийн захирал Игорь Беликов мэдэгдэв

Гүйцэтгэх ажилтан.ru:Та ямар чиглэлээр үйл ажиллагаагаа эхэлсэн бэ?

Игорь Беликов: Оросын Захирлуудын Институтийг компанийн засаглалын туршлагыг хөгжүүлэх зорилгоор 2002 оны эхээр Оросын тэргүүлэгч компаниуд ашгийн бус түншлэл хэлбэрээр үүсгэн байгуулжээ. RID-ийн үйл ажиллагааны эхний үе шатанд үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд нь шинжээчийн ажил, компанийн засаглалын асуудлаар хөрөнгийн зах зээлийн зохицуулагчтай харилцах, компанийн төлөөлөгчдийг компанийн засаглалын тогтолцооны зохион байгуулалт, түүний байгууллагуудын ажлын талаар сургах явдал байв.

Гүйцэтгэх ажилтан.ru: Захирлуудын хүрээлэн одоо юу хийж байна вэ?

И.Б.: Одоогийн байдлаар RID-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь дараах байдалтай байна.

• Компаниудад компанийн засаглалын практикийн талаар зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх. Зөвлөх үйлчилгээний гол бүтээгдэхүүн нь компанийн засаглалын аудит, оношлогоо, компаниудын жилийн тайланг бэлтгэх, ТУЗ-ийн ажилд үнэлгээ өгөх, ТУЗ-д нэр дэвшигчдийг сонгох явдал юм.
• Барааны тэмдгийг РИА-д олгосон Компанийн засаглалын үндэсний зэрэглэлийг олгох.
• Оросын компаниудын компанийн засаглалын практикт тогтмол судалгаа хийх. RID-ийн ийм судалгаа хийх түншүүд нь Эдийн засгийн дээд сургууль, Оросын эдийн засгийн сургууль, KPMG, Дотоод аудиторуудын хүрээлэн юм. RID-ийн ажилтнууд хэд хэдэн ном, маш олон тооны нийтлэл хэвлүүлсэн.
• Компанийн захирлуудын үндэсний бүртгэлийн хүрээнд компанийн захирлуудын мэргэжлийн нийгэмлэгийг нэгтгэж, жил бүр их хурлаа зохион байгуулна.
• Төрийн оролцоотой компаниудын төлөөлөн удирдах зөвлөл, аудитын комисст нэр дэвшүүлэх асуудлаар Холбооны өмчийн удирдлагын агентлагтай харилцах.
• Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд, компанийн нарийн бичгийн дарга нарт зориулсан хэд хэдэн сургалтанд хамрагдах.
• Мастер ангиуд хийх.
• Компанийн засаглалын асуудлаар сар бүр мэдээлэл, аналитик эмхэтгэл гаргах.

Гүйцэтгэх ажилтан.ru: Таны гол зорилтот үзэгчид хэн бэ? Танай үйлчилгээ голчлон ямар хэмжээ, салбарын компаниудад зориулагдсан бэ?

И.Б.: Манай зорилтот бүлгийг гурван дэд бүлэгт хувааж болно. Эхнийх нь манай корпорацийн гишүүд бөгөөд тэдэнтэй хамтран ажиллах нь бидний хувьд нэн тэргүүний асуудал юм. Хоёр дахь нь нээлттэй компаниуд (хувьцаагаа биржийн бүртгэлтэй) болон зохион байгуулалттай хөрөнгийн зах зээлд хувьцаагаа гаргахаар төлөвлөж буй компаниуд юм. Гурав дахь бүлэг нь бизнесийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг сайжруулахад компанийн засаглалын чадавхийг ашиглах сонирхолтой дунд компаниуд юм.

Гүйцэтгэх ажилтан.ru: Компанийн амжилтын үндэс нь юу гэж та бодож байна вэ?

И.Б.: Миний бодлоор RID-ийн мэргэжлийн үйл ажиллагаа, түүний санал болгож буй үйлчилгээний хамгийн хүчтэй тал бол компанийн засаглалын үйл явцын талаарх гүн гүнзгий ойлголтыг нэмэгдүүлэх, үүний үндсэн дээр бидний санал болгож буй үйлчилгээний чанарыг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилтнуудынхаа мэргэшлийг байнга дээшлүүлэх явдал юм. Бид үйл ажиллагаагаа зөвхөн компанийн хууль тогтоомжид хяналт тавихад үндэслэдэггүй. Бид Орос, гадаадын компаниудын компанийн засаглалын чиг хандлагыг тодорхойлох, судлах, ОХУ-ын бизнесийн орчны онцлогийг (жишээлбэл, хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн маш өндөр төвлөрөл, томоохон компаниудын оролцооны түвшин зэрэг) хэрхэн ойлгоход анхаарлаа хандуулдаг. менежментийн үйл явц дахь хувьцаа эзэмшигчид, нийгмийн итгэлцлийн түвшин бага, шүүхийн тогтолцооны үр ашиггүй байдал) компанийн засаглалын бодит практикийг бий болгох явцад анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Гүйцэтгэх ажилтан.ru: Мэргэжлийн компанийн хувьд таны өрсөлдөх гол давуу тал юу вэ?

И.Б.: Бидний өрсөлдөөний гол давуу тал бол тодорхой үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг ойлгож, харгалзан үзэх чадвар гэж би боддог. Компанийн засаглалын тогтолцоогоо олон улсын шилдэг туршлагын компанийн засаглалын зөвлөмжид нийцүүлэн харагдуулахын оронд бизнесийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг сайжруулахад голлон хувь нэмэр оруулах компанийн засаглалын шийдлүүдийг санал болго. Сүүлийнх нь бидний хувьд зөвхөн эхлэлийн цэг юм. Бид Оросын болон олон улсын компанийн засаглалын шилдэг туршлагын элементүүдээс тодорхой компанид зориулж, түүний янз бүрийн шинж чанарт хамгийн сайн тохирох ийм системийг бий болгохыг эрмэлздэг.

Жишээлбэл, амьдралын мөчлөгийн үе шат, хөрөнгө оруулалтын илүүд үздэг хэлбэр, компанид эзэмшигчээс шаардагдах хяналтын түвшин, тэдний хөрөнгө оруулалтын ашиг сонирхолд компанийн гүйцэтгэх үүрэг, компанийн стратеги гэх мэт. Бид RID барааны тэмдгийг хүлээн авсан PhICS загварын үзэл баримтлалд энэ хандлагыг тусгасан. Компанийн засаглалын талаархи бидний зөвлөмжүүд нь юуны түрүүнд компанийг бизнесийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг сайжруулахын тулд энэхүү системийн боломжийг ашиглахад нь туслах зорилготой юм. Зөвхөн шилдэг, хамгийн загварлаг компанийн засаглалын туршлагыг харуулах үзүүлэн болгох биш.

Гүйцэтгэх ажилтан.ru: Таны бодлоор зах зээлд үнэ цэнэтэй зүйл юу вэ, ямар чиг хандлага байгаа вэ, үйлчлүүлэгчид ирэх жил юунд мөнгө зарцуулах вэ?

И.Б.: Оросын компаниуд бизнесийн дотоод үр ашиг, удирдлагын үйл явцын чанарыг эрс сайжруулах шаардлагатай гэж бид үзэж байна. Ийм сайжруулалт хийхгүй бол татсан хөрөнгө оруулалт зохих өгөөжөө өгөхгүй бөгөөд өрсөлдөх чадвар нь мэдэгдэхүйц нэмэгдэхгүй. Энэ нь нэлээд урт хугацааны хөрөнгө оруулалтыг сонирхож буй хөрөнгө оруулагчдын хувьд урт хугацаандаа манай компаниудын сонирхол буурна гэсэн үг. Компанийн засаглал нь компанийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, үйл ажиллагааны үр дүнгийн үзүүлэлтүүд, эрсдэлийн удирдлага, дотоод хяналтын механизм, удирдлагын сэдэл зэргийг тодорхойлсон туршлагын цогц болох нь үйл ажиллагааг сайжруулахад туслах маш том нөөц бололцоотой гэж бид үзэж байна. компанийн бизнесийн үр ашиг. Энэ боломжийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Үүсгэн байгуулагдсан: 2001

Бие даасан захирлууд:

Албадан бодит байдал эсвэл бодит хэрэгцээ?

Бие даасан захирлууд гэж хэн бэ?

Олон улсын жишгээр хараат бус захирал гэдэг нь өөрийн удирдлагад нь оролцож байгаа компанитай эд хөрөнгийн харилцаагүй, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй холбоогүй ТУЗ-ийн гишүүнийг хэлнэ.

Хувьцаат компанид бие даасан захирлууд яагаад хэрэгтэй вэ, тэдний ашиг тус юу вэ?

Нэгдүгээрт, энэ институцийг нэвтрүүлснээр нийгэм 21-р зууны бизнесийн харилцааны дүрмээр тоглох хүсэл эрмэлзэл, бизнес өөр түвшинд, "их лиг" ​​рүү шилжихийг хүсч байгаагаа зах зээлд харуулж байна. Ажиглалтаас харахад хөрөнгө оруулагчид компанийн сайн засаглалтай компаниудын хувьцааг өндөр үнээр төлөхөд бэлэн байна. Хараат бус захирлуудгүйгээр олон улсын хөрөнгийн зах зээлд гарах боломжгүй, учир нь хамгийн том гадаад биржүүд зохих, маш хатуу дүрэм журамтай байдаг. Түүгээр ч зогсохгүй дотоодын бирж үнэт цаас гаргагчид ижил төстэй шаардлагыг тавьсан. Харамсалтай нь эдгээр нөхцөлийг гаднаас дагаж мөрдөх нь бодит байдал дээр компанийн засаглал сайжирна гэсэн үг биш юм. Бие даасан захирлуудын институцийг жинхэнэ нүүр царайг нуусан маск болгон ашиглах оролдлого нь дотоодын бизнес эрхлэлтийн уламжлалыг оруулаад нэлээд ойлгомжтой юм.

Хоёрдугаарт, хувьцаа эзэмшигчид (түүний дотор том хэмжээний хувьцаа эзэмшдэг хүмүүс) компанийн удирдлагад оюуны нэмэлт нөөцийг татан оролцуулснаар хүчирхэг, чадварлаг ТУЗ байх нь өрсөлдөөний давуу тал гэдгийг бодит амьдрал дээр ойлгодог. Компанийн удирдах чадварыг нэмэгдүүлэх, гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаанд тавих хяналтыг үр дүнтэй болгохын тулд мэргэжлийн дүгнэлтийг хөгжүүлэх чадвар нь бие даасан захирлуудаас хүлээгдэж буй зүйл юм.

Асуудлын гол нь энэ олон далд, маргаантай асуудлыг шийдвэрлэхдээ эдгээр хүмүүс олонхийн хувьцаа эзэмшигчийн байр суурийг эзэлдэггүй, харин үнэний талд байх ёстой гэж үзэж байгаа юм. Энд хамгийн түрүүнд мэргэжлийн болон бизнесийн шинж чанар биш, харин хүний ​​ёс суртахуун, ёс суртахууны шинж чанар, түүний нэр хүнд чухал юм. Ийм үйл ажиллагаа нь эдийн засаг, нийгмийн нийт ашиг сонирхолд нийцэж байгаа тул төрийн зохих зохицуулалтаар дэмжиж, хамгаалах нь ойлгомжтой.

Зүй нь бол “норматив” бие даасан байдал, өөрөөр хэлбэл өмчийн харилцаагаар хувьцаат компанитай холбоогүй байх, мэргэжлийн шүүхийн хараат бус байдал зэрэг нь давхцах ёстой. Гэвч "Үнэмлэхүй тусгаар тогтнол" амьдрал дээр байдаггүй. Удирдах байгууллагад нэр дэвшигчдийг тодорхой хүмүүс санал болгодог. ТУЗ-ийн гишүүнчлэлээс гадна хараат бус гишүүд нь ихэвчлэн дотоодын болон дэлхийн зах зээлд томоохон компаниудад ажилладаг тул энэ талын нөлөөнд автдаг.

ТУЗ-ийн гишүүдийн авдаг цалин (ихэвчлэн нэлээд их) нь бие даасан байдалд үнэхээр тохирохгүй байна. Тийм учраас энэ нь маш чухал юм хүний ​​нэр хүнд, ёс суртахууны болон ёс суртахууны шинж чанарууд.

Гэсэн хэдий ч бие даасан захирлуудын институт нь орчин үеийн эдийн засгийн харилцааны олон элементийн зөвхөн нэг нь гэдгийг мартаж болохгүй. Үүний үр нөлөө нь эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны бусад, гадаад, хүрээний нөхцлөөс ихээхэн хамаардаг. Компанийн хууль, шүүхийн тогтолцоо, нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт гэх мэт.

Хараат бус захирал гэдэг нь төр, компанийн удирдлага, компанийн давуу эрх эзэмшигчээс хараат бус, компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүн юм.

Хувьцаа эзэмшигчид үндсэндээ хөндлөнгийн чиг үүргийг гүйцэтгэх, өөрөөр хэлбэл компани доторх үйл ажиллагааны талаар хөрөнгө оруулагчдад мэдээлэл өгөх, хараат бус захирлыг сонирхож байгаа бөгөөд удирдлага нь хараат бус захирлын гол ажил бол компанийг хөгжүүлэхэд оролцож, шинэ, үр дүнтэй санаа авчрах явдал гэж үздэг. тэр. Бие даасан захирал нь томоохон түнш, компанийн аудитортой холбоотой байж, үйл ажиллагаандаа улс төрийн зорилго тавьж болохгүй.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хараат бус гишүүн нь юуны түрүүнд удирдлагаас хараат бус байдаг бөгөөд энэ нь үндсэндээ чухал юм. Нөгөө талаар захирлууд нь хувьцаа эзэмшигчдээс сонгогддог, тэднийг төлөөлдөг учраас хувьцаа эзэмшигчдээс тодорхой хамааралтай байдаг. Гэвч одоогийн зөвлөлийн гишүүд гэлтгүй олон хүний ​​ойлгохгүй байгаа зүйл бий. Сонгууль болж, ТУЗ-ийг байгуулсны дараа ТУЗ-ийн гишүүд эрх ашгийг хамгаалах ёстой. хүн бүрхувьцаа эзэмшигчид, зөвхөн тэдний "ивээн тэтгэгчид" эсвэл тэдний төлөө санал өгсөн хүмүүс биш. Бие даасан захирал нь компанийн бүх хамтран эзэмшигчдийн өмнө гаргасан шийдвэрээ хариуцдаг.

ТУЗ-ийн хараат бус гишүүн бол зүгээр нэг удирдлагаас хараат бус хүн биш юм. Мөн тодорхой хувьцаа эзэмшигчээс хараат бус байдаг. Эзэмшигчид, менежерүүд нь ижил хүмүүс байдаггүй компанид эрх мэдлийн сонгодог хуваагдалд хараахан хүрч чадаагүй байна. Дотоодын зарим компанид өмч, менежментийг салгах нь аль хэдийн бий болсон бол зарим нь үүнийг эхлүүлээгүй байна.

Бие даасан захирлуудыг сонгох хамгийн чухал шалгуур бол нэр хүнд юм. Нэр хүнд гэдэг өөрөө хийсвэр ойлголт биш, олон үзүүлэлтээс бүрддэг. Тодорхойлолтоор бол өндөр нэр хүндтэй хүн аль хэдийн олон зүйлд хүрч, мэргэжлийн ур чадвараа олон талаар харуулсан, урт удаан хугацаанд хийсэн байдаг. Өөр нэг тал нь: хэмжигдэхүйц зүйлээс гадна (жишээлбэл, захирал өмнө нь ажиллаж байсан компанийн хөрөнгийн өсөлт) нэр хүнд нь хэмжигдэх боломжгүй үзэгдлүүдтэй холбоотой байдаг: ёс суртахууны чанар, зан байдал, нэр хүнд.

Эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд ТУЗ-ийн гол үүрэг бол удирдлагын ажилд хяналт тавих явдал юм. Энд хийх ажил бол стратеги боловсруулах биш: удирдлагын санал болгож буй стратегийг сайтар судлах хэрэгтэй. Магадгүй үүнийг тохируулж магадгүй, магадгүй "газар", магадгүй түрэмгий байдлыг нэмж болно. Энэ нь засварлах, дахин үүсгэхгүй байх явдал юм. ТУЗ-ийн өөр нэг үүрэг бол компанийн энгийн бөгөөд тодорхой хууль тогтоомжийн зорилтууд байдаг гэдгийг мартаж, заримдаа өөр өөр санаа бодолд автдаг удирдлагын зан төлөвийг хянах явдал юм: ашгийг нэмэгдүүлэх, капиталжуулах гэх мэт. Эдгээр зорилтууд нь жишээлбэл, хохирол учруулж болзошгүй юм. , бодлогогүй бизнесийг тэлэх замаар . Мэдээжийн хэрэг, менежерүүд болон ТУЗ-ийн хоорондын яриа хэлэлцээ зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд заримдаа мэтгэлцээн нь ашигтай байдаг.

Орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөлд ТУЗ-ийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих асуудлыг ихэвчлэн дараах байдлаар шийддэг. Гол шүүгч бол зах зээл - хэрэв компани ямар ч үр дүн үзүүлэхгүй, удирдлага зохион байгуулалтгүй бол зах зээл нь компанийг үнэ цэнийг нь бууруулж шийтгэдэг. Мэдээжийн хэрэг, ТУЗ-ийн гишүүдийн нэр хүнд ийм нөхцөлд унана: ирээдүйд тэд өөрсдийн ажил нь тухайн компанийн үнэ цэнийг хэрхэн өсгөсөнийг харуулах боломжгүй болно. Хоёрдахь тал: ТУЗ-ийн гишүүн бүр дүрмээр бол зарим нэг хувьцаа эзэмшигч эсвэл хувьцаа эзэмшигчдийн бүлгийг төлөөлдөг бөгөөд тэд өөрсдийн мөрийн хөтөлбөртэй байж болно. Ийм захиралд ямар арга хэмжээ авах талаар “заавар” өгдөг. Мөн түүний санал болгосон ТУЗ-ийн гишүүн өөрийн эрх ашгийг хэрхэн хамгаалж байгаа, түүний хүсэлд нийцүүлэн хичнээн шийдвэр гаргасан талаар хувьцаа эзэмшигчийн санал бодол ч хяналтын хүчин зүйл болдог. Удирдах зөвлөлийн гишүүдийн амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийн гурав дахь чухал үзүүлэлт бол тэд болон удирдлагын хооронд байнгын зөрчилдөөн байхгүй байх явдал юм. Байнгын дайн хийхгүйгээр компанийг бүтээлчээр хөгжүүлэх чадвар нь маш чухал юм. Мөн зах зээл нь компанид илэрхий эсвэл далд зөрчилдөөн байгаа эсэхийг сайтар хянаж байдаг.

Мөн өөр нэг эерэг зүйл бол ТУЗ-д ажиллаж байсан туршлагатай, нэр хүндтэй хүмүүсийн бүхэл бүтэн тойрог бий болсон. Өнөөдөр ТУЗ-ийн гишүүдийн ерөнхий мэргэжлийн ур чадвар хоёр, гурван жилийн өмнөхөөс хамаагүй өндөр байна. Хувьцаа эзэмшигчид ТУЗ-д “хуримын” генералуудыг урихыг хүсэхээ больсон, ТУЗ-ийн үйл ажиллагаанд захирлын бодит хувь нэмрийг харахыг хүн бүр хүсч байна.

Компанийн үйл ажиллагаанд бие даасан захирлуудын бодит нөлөөллийн талаархи асуултыг авч үзвэл ийм нөлөөллийн гурван түвшинг ялгаж салгаж болно. Эхнийх нь Удирдах зөвлөлд хараат бус 1-2 захирлууд багтдаг. Энэ түвшинд компанийн ил тод байдал, бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхол нэмэгддэг. Хоёр дахь зэрэг нь ТУЗ-ийн гишүүдийн дөрөвний нэг буюу дөрөвний нэгээс дээш хувь нь хараат бус байх үед бизнесийн шийдвэр, компанийн бодлого, стратегид нөлөөлөх боломжтой байдаг. Нөлөөллийн гурав дахь зэрэг - Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн дийлэнх нь хараат бус хүмүүс байдаг. Энэ нөлөөллийн зэрэг нь бас сул талтай байдаг - гаргасан шийдвэрийн үр дагаварт бие даасан захирлуудын хамгийн их хариуцлага.

Бие даасан захирлын албан тушаал анх 1980-1990-ээд онд Их Британи, АНУ-д сонины магнат Роберт Максвелл зэрэг алдартай корпорацууд хэд хэдэн дуулиантай дампуурлын дараа гарч ирсэн. Санхүүгийн таагүй байдлын шалтгаан нь удирдлагын буруу менежмент, ТУЗ-ийн гишүүдийн авлига байсан. Томоохон хөрөнгө оруулагчид - хамтын сан, хөрөнгө оруулалтын сан, итгэлцлийн болон бусад сангууд, олон нийтээс мөнгө татсан компаниуд компаниудын хяналтын үндсэн байгууллагад хараат бус захирлуудыг нэвтрүүлэхийг санал болгов. Тэдний чиг үүргийн хүрээг төлөөлөн удирдах зөвлөлийн шийдвэр, түүний биелэлт, бүх бүлгийн хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхолд нийцэж байгаа эсэхэд хөндлөнгийн хяналт тавьж байхаар тодорхойлсон. АНУ-д санхүүгийн дуулианы хамгийн сүүлийн давалгаа эхэлсний дараа ТУЗ-ийн гишүүдийн дор хаяж тал хувь нь хараат бус байх ёстой - энэ нь зайлшгүй шаардлага болжээ. Энэ стандартыг дагаж мөрдөөгүй компанийг хөрөнгийн биржийн үйл ажиллагаанд оролцохыг зүгээр л зөвшөөрөхгүй. Эдгээр дүрмүүд нь Энроныг дуулиан шуугиантай дампуурлаас аварч, менежментийг илт урвуулан ашиглахаас аварч чадаагүй нь үнэн.
(Орос улсад хамгийн түрүүнд ийм тандалт хийсэн нь RAO EES байсан бөгөөд үүний дагуу анхны бие даасан захирал Иван Лазарко 1999 онд Анатолий Чубайсаас жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалж байжээ. Жилийн дараа түүний хоёр шинэ нөхдийнхөө тусламжтайгаар , Борис Федоров, Иван Тырышкин нар Анатолий Борисовичийг шинжлэх ухааны үндэслэлгүй гэдгийг нотолж чадсан боловч RAO EES-ийн одоогийн өөрчлөн байгуулалт нь бие даасан захирлуудын хяналтан дор явагддаг.)

Гэсэн хэдий ч ийм тохиолдлууд олон нийтэд мэдэгдэх нь ховор: ийм учраас зөрчилдөөн гарахаас урьдчилан сэргийлэх, тохиролцоонд хүрэхийн тулд бие даасан захирлыг удирдах зөвлөлд танилцуулдаг - дуулиан шуугиангүйгээр. Тэдний "мөргөлдөөний дээгүүр" байр суурь нь зуучлагчийн хувьд зөрчилдөөнтэй талууд уулзаж, тохиролцоонд хүрэхэд нь тусалдаг.

Бие даасан захирал юу хийдэг вэ?

Компани ашигтай, ард түмэн нь шударга. Бараг бурхан - энэ нь үнэхээр хувийн зүйл биш юм. Хувийн ашиг сонирхлоос бүрэн хараат бус байх. Эрт дээр үед буяны болон боловсролын байгууллагуудын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгч, хуримын генералууд янз бүрийн сан, банк гэх мэтээр ажиллаж байсан компанийн ил тод, шударга байдлын амьд баталгаа. Анхандаа бие даасан захирлууд нь жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг төлөөлдөг байв. Дараа нь эзэд нь компанийнхаа нягтлан бодох бүртгэлд бодитой ил тод байх, дээд удирдлагын заль мэхээс найдвартай хамгаалах баталгаа байхгүй гэдгээ ойлгов. Бие даасан захирлууд одоо бүх хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг төлөөлдөг.

Бие даасан захирлуудын эрин үе

Хувьцаа эзэмшигчид нь тархсан хөрөнгөтэй компаниуд давамгайлж эхлэх үед "эзэмшил" ба "менежмент" гэсэн ойлголтыг эцэслэн салгаж байгаатай холбогдуулан "бие даасан" захирлуудыг нэвтрүүлэх бодит хэрэгцээ нь Англи-Америкийн практикт гарч ирдэг. корпорацийн удирдлагад идэвхтэй оролцох хүсэлгүй болсон. Англо-Америкийн загварт бие даасан захирал бол олон тооны цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчид болон нийгмийн эрх ашгийг удирдлагын дур зоргоос хамгаалах онцгой хэрэгсэл юм.

Олон улсын практикт захирлуудын хэд хэдэн ангилал байдаг.

Нэгдүгээрт, эдгээр нь гүйцэтгэх болон гүйцэтгэх бус захирлууд юм. Гүйцэтгэх захирал нь компанийн ажилтан бөгөөд өдөр тутмын удирдлагын үйл явцад оролцдог. Гүйцэтгэх бус захирал нь ажилтнуудын нэг хэсэг биш боловч дүрмээр бол компанитай ихээхэн холбоотой байдаг. Гадны захирал нь гол түнш, томоохон ханган нийлүүлэгч, худалдан авагч, хуулийн зөвлөх гэх мэт төлөөлөгч байж болно. Заримдаа "дотоод" болон "гадна" захирал гэсэн нэр томъёог ашигладаг.

Хоёрдугаарт, хараат бус захирлууд, энгийн захирлууд гэж ялгадаг. Гадаадын практикт бие даасан захирал гэсэн хоёрдмол утгагүй тодорхойлолт байдаггүй; Европт, тэр дундаа Англид “бие даасан захирал” гэхээсээ илүү өргөн хүрээнд “гүйцэтгэх захирал” гэсэн ойлголтыг ашигладаг.

Захирлын бие даасан байдал нь түүний гаргасан шийдвэртэй холбоотой төвийг сахисан, бодитой байхыг шаарддаг. Хараат бус захирлын "бие даасан" өмч нь түүний үндсэн чиг үүрэг, компанид "ашигтай" чанараас үүдэлтэй гэж хэлж болно. "Бие даасан захирал" гэсэн ойлголтыг дүрмээр бол "зөрчилдөөн" аргаар тодорхойлдог. Ялангуяа бие даасан захирал:

компанийн ажилтан биш (ажилтнуудын нэг хэсэг биш);

түүний ойрын хамаатан садан нь мөн компанийн гол ажилтнууд биш;

компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой материаллаг сонирхолгүй (жишээлбэл, ханган нийлүүлэгч эсвэл томоохон худалдан авагч биш);

ТУЗ-ийн гишүүний үүргээ гүйцэтгэсний төлөөх цалингаас өөр ямар ч урамшуулал авдаггүй (жишээлбэл, тэр компанийн зөвлөх биш).

Баримт: Enron-ийн 17 захирлын (сүүлийн арван жилийн хамгийн том дампуурал) зөвхөн хоёр захирал нь "дотоод" үлдсэн 15 захирлууд албан ёсоор "бие даасан" статустай байсан. Мэдээжийн хэрэг, "тусгаар тогтнол" гэсэн ойлголтыг тодорхойлоход нэлээд хэцүү байдаг. Захирал хэнээс, юунаас хараат бус байх вэ? Ихэнх судлаачид захирлын хараат бус байдлыг тодорхой нөхцөл байдлын хүрээнд авч үзэх ёстой гэдэгтэй санал нийлдэг: хараат бус байдал гэж огт байхгүй, гэхдээ захирал нь компанийн ашиг сонирхлын үүднээс өөрийн үзэмжээр ажилладаг, эсвэл ямар нэгэн байдлаар ажилладаг нөхцөл байдал байдаг. өөрийн ашиг сонирхлын үүднээс эсвэл гуравдагч этгээдийн ашиг тусын тулд.

Тиймээс бие даасан байдал гэдэг ойлголт нь нөхцөл байдлын бие даасан байдалтай холбоотой юм. Сонирхолтой нь, энэ үзэл баримтлал нь өөр нэг хөгжингүй, ихэвчлэн ашиглагддаг институцитэй нийцдэг: компанийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллах захирлын үүрэг эсвэл итгэлцлийн үүрэг. Захирал нь итгэмжлэгдсэн үүргийнхээ дагуу компанидаа тодорхой үнэнч байх ёстой бөгөөд зохих ёсоор анхаарал халамж тавих ёстой. Хэрэв хувьцаа эзэмшигчид захирлыг итгэмжлэх үүргээ зөрчсөн гэж үзвэл шүүхэд хандах боломжтой бөгөөд практик дээр ийм нэхэмжлэл гардаг.

Бие даасан захирлуудын институцийг компанид хэрхэн ашиглах вэ

Компани юунд бэлэн байгаагаас хамааран компанийн засаглалын дүрмийг дагаж мөрдөх хоёр боломжит хувилбар байдаг.

1) албан ёсоор дагаж мөрдөхүнэт цаасыг хөрөнгийн биржид гаргах;

2) кодын хэрэглээ үр ашгийг нэмэгдүүлэхбизнес.

Сонголт 1.Компани ашигладаг албан ёсны хандлагакомпанийн засаглалын зохион байгуулалтад . Энэ тохиолдолд алдартай нэртэй бие даасан захирал л чадна дүрсийг сайжруулахбизнес. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь хааяа хуралддаг, гаргасан шийдвэрээ автоматаар баталж, ерөнхийдөө зөвлөх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Тиймээс, хэрэв та бизнесийн ертөнцөд танигдсан мэргэжилтэн, зөвлөхийг, болж өгвөл гадаадаас хараат бус захирлаар ажилд авбал түүний алдартай нэр бизнесийн тогтвортой байдал, өндөр нэр хүндийн баталгаа болно. Үүний үр дүнд хараат бус захирлын чиг үүрэг нь тодорхой асуудлаар зөвлөгөө өгөх болж буурдаг.

Сонголт 2. Тус компани тодорхойгүй байдал, эрсдэлтэй тулгарч байхад хурдацтай хөгжиж байна. Энэ тохиолдолд төлөөлөн удирдах зөвлөл ажилладаг үнэхээр ажиллаж байгаа бие, радикал үйл ажиллагааны бүх хувилбаруудыг харгалзан компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлдог. Бие даасан захирлаар тодорхой салбарт туршлагатай мэргэжилтэнг урих нь зүйтэй. Өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн учраас тэр практикт оролцох боломжтой болнохэлэлцэж буй асуудалд бие даасан үнэлгээ хийсний үндсэн дээр шударга шийдвэр гаргах замаар холбогдох бүх асуудлыг хэлэлцэхэд.

Энэ тохиолдолд дотоодын үнэт цаас гаргагчдад зориулсан инноваци болсон боловч гадаадын корпорациудад удаан хугацаанд амжилттай хэрэглэгдэж ирсэн хараат бус захирлуудын урилга нь компанийн засаглалын тогтолцооны чухал элемент болж, янз бүрийн бүлгүүдийн ашиг сонирхлын зөрчлийг шийдвэрлэх үр дүнтэй хэрэгсэл болж байна. .

Бие даасан захирал: хэн нь хэн бэ

Бие даасан захирлын статусын ТУЗ-ийн бусад гишүүдээс ялгарах онцлог нь түүнийг компанийн үйл ажиллагааны стратегийн асуудлаар хараат бус, шударга үнэлэлт дүгнэлт өгөх, ашиг сонирхлын зөрчлийг шийдвэрлэхэд идэвхтэй оролцохыг уриалсан явдал юм. Үнэндээ, бие даасан захирал- одоогийн үйл ажиллагаанаас хол, компанитай шууд болон шууд бус холбоогүйн улмаас шийдвэрт нь юу ч нөлөөлөх боломжгүй захирал.

Дотоодын корпорацийн практикт хүлээн зөвшөөрөгдсөн хараат бус захирлуудад тавигдах шаардлага нь дэлхийн стандартад нийцдэг. Тодруулбал, VI хэсэг. Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллагын гишүүн орнууд 2004 онд баталсан ЭЗХАХБ-ын Компанийн засаглалын зарчмуудын E.1 нь бүх захирлууд илэрхийлэх ёстой ТУЗ-д тавигдах үндсэн шаардлагыг агуулна. бие даасан объектив дүгнэлтхэлэлцсэн асуудлын талаар. Иймээс бие даасан захирлуудын оролцоо чухал байх төлөвтэй байна.

Ашиг сонирхлын зөрчлийн нөхцөлд хараат бус захирлын зорилго

Зорилго, зорилтуудХараат бус захирлын үйл ажиллагаа өөр ашиг сонирхлын үүднээсөөр өөр бүлгүүд: цөөнх, олонхи хувьцаа эзэмшигчид эсвэл менежерүүд.

Цөөн хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалагч

Жижиг хувьцааны олон эзэд үүнд найдаж байна бие даасан захирал тэдний эрх ашгийг хамгаалах болномөн тэдний байр сууринд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй эдгээр шийдвэрийг хааж болно.

Практикт жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг зөрчсөн шийдвэрт нөлөөлөх нь Казахстаны хууль тогтоомжийн дагуу санал нэгтэй батлах шаардлагатай томоохон гүйлгээг хаах явдал юм.

Олонхи хувьцаа эзэмшигчдийн зөвлөх

Бие даасан захирал нь томоохон хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашигт заналхийлдэггүй: тэр бол мэргэжлийн шинжээч, хараат бус, шударга үнэлэлт дүгнэлтээ илэрхийлж байнахэлэлцэхээр санал болгосон асуудлууд.

Түүгээр ч зогсохгүй бие даасан захирал нь компанийн гүйцэтгэх захирлуудаас ноцтой давуу талтай байдаг: нэг компанийн хил хязгаараас хэтэрсэн хэтийн төлөвтэй бол тэр чадвартай. илүү өөр шийдлийн хувилбаруудыг санал болгодогнэг эсвэл өөр асуудал. Төлөөлөн удирдах зөвлөлд хараат бус захирал байгаа нь компанийн нэр хүндийг бүхэлд нь сайжруулах, ялангуяа баруунд ойрхон компанийн засаглалын хэв маягтай нээлттэй компанийн дүр төрхийг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Хувьцаа эзэмшигчид болон менежерүүдийн хоорондох зуучлагч

Хувьцаа эзэмшигчид болон менежерүүдийн хооронд үүсч болзошгүй ашиг сонирхлын зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх замаар хараат бус захирлууд компанийн боловсон хүчний бодлогод нөлөөлөх, мэргэшсэн боловсон хүчнийг татахад туслах, удирдлагын гол албан тушаалд нэр дэвшигчдийг сонгох ил тод зарчмыг хангах, түүнчлэн үйл ажиллагааг үнэлэх журмыг тодорхойлох боломжтой. тэдний үйл ажиллагааны үр нөлөө.

Казахстан дахь бие даасан захирлууд: давуу болон сул талууд

Хараат бус захирлуудын хүрээлэн нь үнэт цаасны зах зээлийн англо-саксон загвараас үүссэн. жижиг багц хувьцаа эзэмшигчдийн капитал дахь өндөр хувь(үр дүнд нь өмчлөгч, менежерийн чиг үүрэг тусгаарлагдсан). Казахстанд энэ нь уламжлал ёсоор хөгждөг том эзэмшигчийн загвар, харин менежерүүд компанийн хувьцаа эзэмшигч байж болно. Энэхүү өмчлөлийн бүтэц нь томоохон хувьцаа эзэмшигчид хараат бус гишүүдийг төлөөлөн удирдах зөвлөлд оруулах дургүй байдгийг урьдчилан тодорхойлсон.

Үүний зэрэгцээ гадаадын практик, шинжээч бие даасан захирлуудыг урьж байгаа нь дотоодын хөрөнгийн зах зээлийг хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой талбар гэж үздэг гадаадын хөрөнгө оруулагчдын өмнө дотоодын компаниудын нэр хүндийг сайжруулдаг. Хэрэв хараат бус захирал үүргээ бодитоор биелүүлж байгаа бол тэрээр аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, бодитойгоор шийдвэрлэх баталгаа болдог.

Казахстаны хувьд тулгамдсан асуудалд компанийн үйл ажиллагааны ил тод байдлыг хангах, мэдээллийг ил тод болгох, компанийн засаглалын дүрмийг хэрэгжүүлэх зэрэг багтаж байна. Эдгээр практик нь муу хөгжсөн хэвээр байгаа тул бие даасан захирлуудыг урьдаг компани маш цөөхөн байдаг.

Бие даасан захирал ажилд авах 6 шалтгаан

Бие даасан захирал нь компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хянадаг;
- Компанийн ил тод байдал, сурталчилгааг нэмэгдүүлэх;
- ТУЗ-д нь туршлагатай захирлуудтай компанийн хувьцааны хувьд хөрөнгө оруулагчид гуравны нэгийг нэмж төлөхөд бэлэн байна;
- Гадаадын тоглогчдын өмнө компанийн нэр хүнд дээшилдэг;
- Бие даасан захирлуудын холбоо олон хаалгыг нээж өгдөг;
- Бие даасан захирал бол эрх мэдэлтэй зөвлөх.

Галина Шалгимбаева

Эдийн засгийн ухааны доктор, GALA Invest Consulting компанийн ерөнхийлөгч