07/05/2018

Тангараг өргөх үеэр Владимир Путин эдийн засгийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байгааг дахин хэлээд Орос хүн бүр амьдралын түвшинг дээшлүүлэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой гэж мэдэгдэв. Гэхдээ ерөнхийлөгч түүний хүслээс илүү нийгмийн шаардлагыг дагаж энэ талаар ярихаас илүүтэйгээр сэтгэгдэл төрж байв. Путины хувьд геополитикийн чиглэлээр ажиллах нь илүү таатай байдаг, гэхдээ энд ирэх жилүүдэд түүний боломж хязгаарлагдмал байна.

Та бүхний мэдэж байгаагаар Путин гэнэтийн хөдөлгөөн, тусгай ажиллагаа явуулах дуртай. Энэ нь түүний өнгөрсөн үеэс бий болно. Түүний амжилтанд хүрч, хүн амын дунд нэр хүндтэй болсон нь яг ийм тактикууд байв.

Учир нь энэ нь Крымыг ингэж авч, хазаж чадах хүмүүст тохиолдоогүй юм. Энэ нь тоглоомын дүрмийг зөрчиж байгаа бөгөөд Оросын албан ёсоор гарын үсэг зурсан хууль тогтоомжийг зөрчиж байна. Гэвч Путин хуулиас дээгүүр байгаа тул Оросын сонгогчдод үнэхээр тааламжтай зүйл хийсэн ”гэж svoboda.org сайтад улс төр судлаач Дмитрий Орешкин хэллээ.

Одоо Орос улс хориг арга хэмжээний улмаас тусгаарлагдмал байдалд байх үед ийм бодлого явуулах нь маш хэцүү болжээ.

Путин зүгээр л маш хүчтэй тул өөрөөсөө хэзээ ч хүсэн хүлээж байсан зүйлээ хийдэггүй тул үргэлж санаанд оромгүй зүйл хийдэг. Гэхдээ тэр одоо өөрийн гайхамшгийг хаанаас үзүүлэх вэ? Олон улсын зах зээлээс том ялалт, нэр хүнд өснө гэж найдаж болохгүй гэж бодож байна ”гэж шинжээч үзэж байна.

Путин эдийн засгийн асуудалтай тулгарах болно. "Хүмүүс бид өвдөгнөөсөө босож, Крымыг хавсаргаснаас хойш бид илүү баялаг болсон гэж бодож байгаа ч энэ нь өөрөөр эргэв."

Энэ нь түүний хувьд маш муу, учир нь тэр хүмүүсийн нүдэн дээр эдийн засагт хариуцлага хүлээхгүй учраас улс төрийн хувьд хүчтэй "гэж Орешкин тайлбарлав. - Эдийн засгийг хэн ч хариуцдаг (засаг дарга, олигархи, Медведев засгийн газар), гэхдээ Путин биш! Путин геополитикийг хариуцдаг; Путин Оросыг өвдөг шороодуулж байна. Үнэ өсч байгаа тул капиталистууд буруутгах ёстой, логик нь үүнтэй адил юм.

06.11.2014

FORT-ийн санхүүгийн захирал, илтгэгч Анна Глазкова энэ сайтад эмийн компанид үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах онцлог шинж чанаруудын талаар ярилаа.

Анна, өнөөдөр эмийн компанид үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах гол арга замууд юу вэ?

2015-2017 оныг бүх утгаар нь мэдрэх болно. олон компаниуд "хямралыг яаж даван туулах вэ?", "чигжээсийг хэрхэн яаж арилгах вэ" гэсэн асуултуудыг гайхаж байна. ТТБ-ын тааврыг цуглуулсан бизнесийн аналитик нь одоо менежментийн шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийн материал төдийгүй компанид өөрчлөлтийг эхлүүлэх хүчин зүйл болдог.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж эхлэх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь үндсэндээ ашиглалтын зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэл эсвэл түгээлтийн сүлжээнд материал, хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах төсөл юм. Төсөл бүрийг хүлээгдэж буй үр нөлөө, мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлэх эсвэл илэрхийлэх шаардлагатай физик ангилалжишээ нь бизнесийн хурд / эргэлт.

Үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах арга замууд нь энгийн зардлыг бууруулахаас эхлээд хөдөлмөр их шаарддаг хөдөлмөр шаарддаг зардал багатай аргууд багтдаг. Үүнд: чанарыг сайжруулах, алдагдлыг бууруулах, хувьцааны хэмжээг бууруулах, ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмж, гарцыг нэмэгдүүлэх. Хайчтай ажиллах, бага өлгөөтэй алим түүж авах нь хурдан бөгөөд хялбар боловч дараа нь бизнесийн хувьд алдагдал, нөхөхгүй үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

Алдагдлыг бууруулах нь бизнесийн философийн ангилалд багтах бөгөөд зардлыг бууруулах нөөцийг тасралтгүй хайж байгаа компаниуд үр өгөөжөө өгөх болно. Зөвхөн зайлшгүй шаардлагатай. Кайдзений тооллогыг цэвэрлэх, ашиглах цаг болжээ: цаг хугацаа, нөөцийн алдагдалыг арилгаж, хэт их функцээс ангижрах хэрэгтэй.

Ашиглалтын зардлыг бууруулах талаар хаанаас зөвлөгөө өгөх вэ? Гол алхамууд юу вэ?

Ашиглалтын зардлыг бууруулах нь юун түрүүнд цогц арга хэмжээ байх тул хэрэгжилтийг хувьцаа эзэмшигчээс ажилчин хүртэл бизнесийн шаталсан шатанд заавал хэрэгжүүлэх ёстой хөтөлбөр гэж үзэх хэрэгтэй.

Алхам алхамаар би дараах алхмуудыг санал болгож байна.

Эхний алхам: зардлыг бууруулах нөөцийн үнэлгээ. Эдийн засгийн хэрэгслийг ашиглан мэдээлэл цуглуулах, үнэлэх (богино хугацааны хөрөнгө оруулалт шаардлагатай бол нөлөөлөх хүчин зүйл, мөнгө, үр нөлөө, буцаах хугацаа). Энэ үе шатанд мэдээллийг системчилж, бүтэцжүүлэх шаардлагатай байна.

Бүтэц: бүтцийг хянаж, нурангигаа цэвэрлэ: салбар, охин компани, хараат компаниудыг хааж, үүний оронд бий болго тусдаа нэгж эсвэл бүс нутгийн төлөөлөгчдийг хөлслөх; илүүдэл зүйлээс салах бүтцийн нэгжүүд эсвэл ашиггүй бизнес үүсгэдэг гэх мэт.;

Ажилтнууд: захиргааны ажилтнуудыг цомхотгох, хэд хэдэн чиг үүргийг аутсорсинг, богино төслийг хэрэгжүүлэхэд кроудсорсинг ашиглах;

Худалдан авах: бараа материалын бууралт, зах зээлийн спот худалдан авалт (боломжтой бол) урт хугацааны харилцаа харилцан ашигтай нөхцөлөөр ханган нийлүүлэгчидтэй;

Үйлдвэрлэлийн: ээлжийн ажлын уян хатан хуваарийг ашиглах, үйлдвэрлэлийн хугацааг уртасгах;

Дүрэм журам: стандарт буурах (хөдөлмөрийн зардал, материалын зардал), хязгаарыг бууруулах;

Технологи: хямд жор, технологи, чанарыг сайжруулдаг инновацийг ашиглах;

Урам зориг: бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бүх үе шатанд зардлыг бууруулах төслийг авч үзэх, урамшуулах тогтолцоог бий болгож, зардлыг бууруулах чиглэлээр хэрэгжүүлсэн санааг ажилчдаа урамшуулах;

Татвар:татварын нөөцийг хайх (элэгдэл тооцоо хийх, алсын зайнаас мэдрэх нөөцийг бий болгох, баталгаат засвар, амралт гэх мэт)

Хоёрдугаар үе шат: бүх саналыг нэгтгэх, нэгтгэх, мөн бүхэл компанид үзүүлэх үр нөлөөг үнэлэх. Дүрмээр бол үүнийг мөнгөний хувьд зардал, үйл ажиллагаа, үр дүнгийн зүйлийн нэр бүхий хүснэгт хэлбэрээр танилцуулж байна. Тиймээс санхүүгийн үр дүнд эерэг нөлөөг үнэлэх боломжтой. Жишээлбэл, тодорхой хугацааны туршид EBITDA-ийн сайжруулалт.

Гурав дахь шат: зардлын шинж чанараас хамааран хамгийн үр дүнтэй төслийг сонгох, төслийг харуулсан зардлыг бууруулах арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах, эдийн засгийн үр нөлөө, хугацаа, үр дүнг хариуцах хүн, хөтөлбөр хэрэгжүүлэх хуваарийг бүрдүүлэх, эхний хүн батлах.

Дөрөв дэх үе шат: батлагдсан арга хэмжээний хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Дараагийн үе шат бол бизнесийг сайжруулах шинэ хөтөлбөр боловсруулж эхлэх бөгөөд энэ үйл явцыг зогсоох боломжгүй бөгөөд тэгэхгүй бол азын дугуй эргэлдэхээ болино. Ялагч нь бизнесээ тасралтгүй сайжруулж, сайжруулдаг хүн байх болно.

Гүйлгээний зардлыг бууруулахад гол бэрхшээлүүд юу вэ? Эмийн бизнес дэх энэ үйл явцын онцлог юу вэ?

Харамсалтай нь, Оросын эдийн засагт бизнес нь нөлөөлж чадахгүй хүчин зүйлүүд байдаг: инфляци, мөнгөний нийлүүлэлт, рублийн ханшийн бууралт, тарифын өсөлт, хэрэглэгчийн идэвхжил гэх мэт. Үйлдвэрлэлийн өртгийн динамик нь дэлхийн үйл явцаас хамаардаг бөгөөд эмийн бизнесийн салбарын онцлог шинж чанаруудтай хамааралтай байдаг. Бүх зүйлийг урьдчилан таамаглах боломжгүй юм. Нийт хэрэглэгчийн эрэлт буурч - уналт жижиглэн худалдаа эмийн санд. Сценарийг өөр өөрөөр авч үзэх хэрэгтэй: үйлдвэрлэлийн талбайнуудыг хаах, үйлдвэрлэлийг хаах, хөрөнгөө цаг тухайд нь борлуулах, шинэ үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалт хийх гэх мэт. Эмийн бизнесийн өвөрмөц онцлог нь шинэ эмийг зах зээлд гаргах нь үнэтэй үйл явц юм. Банкууд анхны эм үйлдвэрлэхтэй холбоотой төслийг санхүүжүүлэхээс татгалзаж байна. Энэ нь судалгааны болон судалгааны үе шатаас эхлээд клиник ба клиникийн судалгааны үе шат хүртэлх урт бөгөөд эдийн засгийн эрсдэлтэй байдаг. Тиймээс ашиглалтын зардлыг бууруулснаар зогсоох, хүсээгүй шинэ технологи, шинэ бүтээн байгуулалтад хөрөнгө оруулалт хийх өөрийн хөрөнгөө чөлөөлөх боломжтой болно.

Гол бэрхшээл: буцаж ирэхгүй цэгийг тодорхойлох, үүний дараа бизнес нь жижиглэсэн арьс шиг багасаж эхэлнэ. Хямралын үед хийх зан үйлийн гол дүрэм: хэрэв зах зээл уналтад орвол түүний оролцоог нэмэгдүүлэх зорилгоор хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй. Энэ нь ирээдүйд ашиг олох болно. Ихэнхдээ, үйл ажиллагааны зардлыг бууруулсанд бид санаа зовох үед нийтлэг ойлголт нь тод толгойг үлдээдэг: эхлээд бид өөх тосыг арилгаж, дараа нь булчингаа тайрч, дараа нь ясыг өнгөлж эхэлдэг. Цагтаа зогсоох шаардлагатай байна. Эсвэл найдваргүй байгаа зүйлийг оршуулах, эсвэл ирээдүйтэй төслүүдэд амьдралаар амьсгалах.

Ажилтнуудын цомхотгол нь хамгийн их зовлонтой үйл явц байж магадгүй юм. Нэгдүгээрт, хүмүүсийг халах нь сэтгэл зүйн хувьд тийм ч хялбар биш юм: Эцсийн эцэст эдгээр бол хүний \u200b\u200bхувь тавилан, хүүхдүүд, гэр бүл, хувийн эмгэнэлт явдал юм ... Нөгөө талаар бизнесийн хувь тавилан байдаг. Үнэхээр аврах ажлыг цаг тухайд нь хийхгүй бол ажилчид ба зорчигчдын хамт усан дор ажиллана. Үүний зэрэгцээ ойролцоо хөвдөг завь, дарвуулт завь нь юүлүүр рүү чирч болно.

Та FORT-ийн туршлагын талаар илүү ихийг мэдэж болох ба Анна Глазковад өөрөөсөө асуулт асуугаарай зохион байгуулагдах гэж байна.

Сүүлийн арван таван жилийн хугацаанд газар нутгийн нэгдсэн хөгжил (COT) -ийн хүрээнд хэрэгжүүлсэн төслийн эзлэх хувь Санкт-Петербург хотод тогтмол өсч байна. Зарим тооцоогоор, баригдаж байгаа орон сууцны талаас илүү хувь нь хэдэн арван га талбайг хөгжүүлэхэд чиглэсэн төслүүдэд яг нэвтрүүлсэн. Гэсэн хэдий ч, хууль тогтоомжийн өөрчлөлт нь томоохон төслийг хэрэгжүүлэгчдийг эргэлзээнд хүргэж байна: тэдгээрийг хэрхэн яаж цогцоор нь хэрэгжүүлэх вэ том төслүүд, одоо олон хүний \u200b\u200bхувьд энэ нь ойлгомжгүй болсон.

Валерий Грибанов

Мэргэжилтнүүд COT буюу KURT (нутаг дэвсгэрийг нэгтгэсэн, тогтвортой хөгжүүлэх) гэсэн ойлголтуудыг нэлээд хийсвэр гэж үздэг тул эдгээр нь нэг үзэл баримтлалыг ашиглан зарим хатуу хүрээнд бүтээгдсэн төсөл биш юм. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг газрын талбайн цар хүрээ, цогц бүтээн байгуулалтаар нэгтгэдэг. Энэ нь аж үйлдвэрийн болон тээврийн газруудыг сэргээн босгох, эсвэл хот, бүс нутгийн хил дээр шинээр том газар нутаг хөгжүүлэх зэрэг байж болно. Орчин үеийн KOT төсөл нь өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад өөр өөрийн давуу болон давуу талтай тул төсөл бүр өөр өөрийн замаар явдаг гэж хэлж болно.

Орон нутгийн хэрэгцээ

Үл хөдлөх хөрөнгийн худалдан авагчдын хувьд CAT төслүүд нь бүрэн хөгжсөн дэд бүтэц, сонирхол татахуйц цэгүүдийг бий болгох боломжтой хэвээр байна. "Оршин суугч хүн хэрэгцээнийхээ бараг 80 хувийг алсын зайнаас шийдэх ёстой" гэж "Ойкумена" ХК-ийн гүйцэтгэх захирал Роман Мирошников хэлэв.

Бекар Актив Менежментийн хөгжлийн албаны дарга Екатерина Тадер хотын хөгжилд цогц арга хэмжээ шаардлагатай байна гэж үзэж байна, учир нь хөгжлийн зам харилцаа, инженерчлэл, нийгмийн дэд бүтэцтэй харилцан уялдаатай байх нь чухал юм. "Тиймээс одоо төслүүд, ялангуяа COT төслүүд нь нутаг дэвсгэрийн төлөвлөлтийн төслийн хүрээнд хийгдэж байна. Хот суурин газрын газар нутгийн хил хязгаарыг нарийвчлан тодорхойлж, ерөнхий дэд бүтцийн логиктой холбож өгч байгаа. хотууд нь аливаа төслийн хувьд ердийн практик үйл ажиллагаа юм, үүссэн барилгуудын бүсэд төдийлөн анзаарагдахгүй бөгөөд шинээр хөгжсөн нутаг дэвсгэрт энэ нь тод харагддаг "гэж хатагтай Тейдер хэлэв.

Одоо COT төслүүдийн гол үүрэг бол орон сууц юм. Арилжааны болон нийгмийн дэд бүтцийн эзлэх хувийг ихэвчлэн хамгийн бага норматив болгон бууруулдаг. Шинээр гарч ирж буй зах зээлийн чиг хандлага, КОТ ба КУРТ төслүүдийн ирээдүйтэй байршил зэргийг харгалзан ойрын таван жилд байдал эрс өөрчлөгдөхгүй гэж Найт Фрэнк Стэйт стратегийн зөвлөхүүдийн тэргүүн Игорь Кокорев үзэж байна. Петербург

"KOT төслүүдийн альтернатив хувилбар бол KURT төсөл юм. Энэ нь ойрхон боловч илүү зохицуулалттай хэлбэр бөгөөд орчин үеийн KOT-ийн тэгш бус хөгжлийн асуудлуудыг онолын хувьд зайлсхийх болно. шинэ орон сууцны барилга угсралтын ажлыг хотоос хөгжүүлэгчид олж авсан юм. Энэхүү форматын нэмэлт нь үүрэг хариуцлагын тодорхой хуваагдал байв: хот, газар зарах, авто замын сүлжээ, нийтийн аж ахуй, нийгмийн дэд бүтцийг бий болгох амлалт ”гэж ноён Кокорев хэлэв.

Удахгүй болох бэрхшээлүүд

Хэдэн сарын өмнө КОТ, КУРТ төслүүд нь хүнд байдалд орсон мэт санагдаж байв. Хувьцаа эзэмшигчдийн хөрөнгө босгох асуудлыг зохицуулах хууль тогтоомжид нэмэлт, өөрчлөлт оруулахдаа орон сууцны тодорхой өвөрмөц тус бүрт тусдаа газар байгуулах шаардлагатай гэж заажээ аж ахуйн нэгжБайна. Энэ нь томоохон хэмжээний төслийг хэрэгжүүлэхэд ноцтой хүндрэл учруулж байв. Өнөөдөр Барилгын Итгэмжлэгдсэн Компанийн нутаг дэвсгэрийг иж бүрэн хөгжүүлэх төслийн менежер Анзор Берсировын хэлснээр хууль тогтоомжид өөрчлөлт оруулан, COT төслүүд нь байшин тус бүрт тусдаа хуулийн этгээд байх шаардлагагүй болсон. Нэг компани нь тохиролцсон нутаг дэвсгэрийн төлөвлөлтийн төслийн хүрээнд барилга байгууламж барьж, зарж борлуулах боломжтой.

Гэхдээ "Нэг зөвшөөрөл - нэг хөгжүүлэгч" гэсэн дүрэм нь COT-ийн төслийг хэрэгжүүлэхэд цорын ганц саад тотгор биш байв. Гол бэрхшээл нь ноён Берсировын хэлснээр тусгай дансны систем, банкны хяналтанд байдаг бэлэн мөнгөний гүйлгээзорилтот хэсэг нь орон сууцны барилга байгууламж барих ажлыг санхүүжүүлдэг. Нарийн төвөгтэй төслүүдэд төслийн мэдүүлэгт тусгагдаагүй олон байгууламжийг барьж, засварлаж, санхүүжүүлдэг. "Жишээлбэл, инженерийн шугам сүлжээ, эрчим хүчний эх үүсвэр, байшингийн газрын хил хязгаарыг багтаагүй зам, гэхдээ мэргэжлийн сургууль, сургууль, цэцэрлэг зэрэгт тооцогддог. Энэ асуудал нь CAT төслийг санхүүжүүлсэн тохиолдолд эдгээр бүх байгууламжийг юуг санхүүжүүлэх вэ? урт хугацааны хөрөнгө оруулалт уу? ”гэж шинжээч асуув. Ноён Берсиров энэ асуултын хариултыг олох үед систем хэвийн болж, CTO-ийн одоо байгаа төслүүд томоохон өөрчлөлт гарахгүй гэж үзэж байна.

Гэсэн хэдий ч бүх мэргэжилтнүүд тийм ч өөдрөг биш юм. Rusland SP-ийн агуулах ба аж үйлдвэрийн үл хөдлөх хөрөнгийн газрын дарга Сергей Федоров өөрчлөгдсөн зохицуулалтын талбарт KOT-ийн хэтийн төлөвийг олж харахгүй байна. "Өнөөдөр, бүх COT-уудаас гадна барилгачин нь барьж буй газрынхаа нийгэм, инженерийн, тээврийн дэд бүтцийг хөгжүүлэхтэй холбоотой санхүүгийн асар их дарамтыг үүрч байна. Урт хугацаанд хууль, эдийн засгийн тогтмол өөрчлөгдөж байгаа энэ салбарт ийм ачаа дарамт болж болзошгүй. урьд өмнө олон жилийн турш томоохон хэмжээний төсөл боловсруулж байсан найдвартай хөгжүүлэгчид асуудалтай тулгардаг байсан: Ленспецстрой, Норманн нар дампуурч, Unisto Petrostal нь орон сууцны хороололдоо хамгийн сүүлд зарласан байшингуудыг дуусгахын тулд хөрөнгө зарж байв. болон инженерийн шугам сүлжээг (голчлон хотын зардлаар) бэлтгэсэн. Гэхдээ энэ төсөлд инженерийн, нийгмийн болон тээврийн дэд бүтцийн ихэнх асуудлыг төрийн дэмжлэгтэйгээр шийдвэрлэсэн ”гэж ноён Федоров хэллээ.

Түүний бодлоор Оросын хувьд энэ нь бодитой бус бөгөөд барууны загвар нутаг дэвсгэрийн хөгжлийн агентлагууд (ART) -ээр дамжуулан хөгжүүлэх. Энэ схемийн дагуу төрийн эсвэл хувийн корпораци нь нутаг дэвсгэрийг бэлддэг: хот төлөвлөлтийн баримт бичиг, инженерийн болон тээврийн дэд бүтэц, дараа нь газрыг хөгжүүлэгчид зардаг. "Харамсалтай нь, ийм загварын зээлийн хүү хэт өндөр байгаа нь суурь нөхцөл байхгүй гэсэн үг. Урт мөнгө. Тэдгүйгээр газар зохион байгуулагч мөнгө олох замаар ийм төслөөс амжилттай гарах боломжгүй болно" гэж ноён Федоров хэлэв.

Цорын ганц бодит схем, түүний үзэж байгаагаар өнөөдөр газар өмчлөгч, хөгжүүлэгчдийн хамтарсан компани байгуулах явдал юм. Хөгжүүлэгчид зохих хөрөнгийг энэ компанид шилжүүлнэ, компани нь инженерийн шугам сүлжээ болон бусад дэд бүтцийг зохицуулах, барих чиг үүргийг гүйцэтгэнэ. "Одоо үүнтэй ижил төстэй схем Мурино хотод хэрэгжиж байгаа. Газрын менежерийн зохицуулах газар нутаг дэвсгэрийн инженерийн шугам сүлжээг дэмжих төсөл боловсруулж хэрэгжүүлдэг. Хөгжүүлэгчид нь" нийтлэг уурын зуух "болж хувирдаг" гэж ноён Федоров хэлэв.

RRG-ийн Стратегийн зөвлөх хэлтсийн дарга Айдар Галеев мөн төслүүдийн санхүүжилтийг чангаруулах нь үнэхээр хүргэж болзошгүй гэж үзэж байна өмч хөгжүүлэгчид томоохон хэмжээний төслүүдийг орхигдуулж, банкууд хангалттай хэмжээний зээл өгөхөд бэлэн биш байх болно. "Тиймээс зөвхөн энэ шалтгааны улмаас төслийн цар хүрээ тодорхой хэмжээгээр буурах төлөвтэй байна. Нөгөө талаар спот байгууламжийн боломжууд жил ирэх тусам багасч, нэг талаараа цогц хөгжлийн төслүүд хэрэгжих болно" гэж тэр хэллээ.

Ноён Галеев хэлэхдээ энэ нь нарийн төвөгтэй төслүүдийн хувь тавилан дахь хууль тогтоомжийн өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөөг хэтрүүлж болохгүй гэж үзэж байна. "Мэдээжийн хэрэг, эхэндээ хөгжүүлэгчид болон эрх баригчид шинэ нөхцөлд ажиллаж сурах хүртэл тодорхой бэрхшээл тулгарах болно. Ялангуяа янз бүрийн төсөлд нийтлэг байдаг нийгмийн дэд бүтэц, инженерийн шугам сүлжээг хэрхэн санхүүжүүлэх нь тодорхойгүй байна. гэхдээ тэдгээрийг практик дээр туршиж үзэх шаардлагатай болно "гэж тэр тайлбарлав.

Мэргэжилтнүүд COT төслөөс өөр хувилбар байхгүй гэдэгт итгэлтэй байна. Зөвхөн эрх баригчид, оршин суугчид, хөгжүүлэгчид өөрсдөө бэлэн биш байгаа эмх замбараагүй барилга. Төслүүд өөр өөр нэртэй байж болох ч мөн чанар нь өөрчлөгдөхгүй.

Холимог дохионы хэлхээг зохион бүтээхдээ аналог ба дижитал блок тус \u200b\u200bбүрийг туршиж үзэх шаардлагатай. Ийм туршилтанд функциональ ба параметрийн баталгаажуулалтыг хийдэг. Чанарын шалгалтыг хийхийн тулд бүхэл бүтэн хэлхээг бүхэлд нь турших шаардлагатай бөгөөд блок бүрийг тус тусад нь биш болно. Системийг бүхэлд нь загварчлахдаа блокийн туршилтанд ороогүй алдааг илрүүлэх боломжтой. Эдгээр алдаа нь ихэвчлэн блокуудын хооронд мэдээлэл солилцохтой холбоотой байдаг. Нэмж хэлэхэд, хэлхээг бүхэлд нь туршиж үзэх нь алгоритмын шинжилгээ хийх, блокуудын бие биендээ үзүүлэх нөлөөг тодорхойлох, хэлхээний оновчтой бүтцийг сонгох боломжийг олгодог.

Аналог хэлхээг шалгах гол бэрхшээл бол олборлосон SPICE хэлхээний жагсаалтыг загварчлахад оролцдог их хэмжээний математик тооцоолол юм. Төслийн нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэж байгаа тул транзисторын түвшинд бүхэл чипийг дуурайх боломжгүй болно. Ийм тохиолдолд чипийн тодорхойлолтыг янз бүрийн боломжит хослолуудад ашиглахаар шийдсэн. Жишээлбэл, энгийн аналог нэгжийг Verilog тодорхойлолт (хоосон) -ээр сольж болно. Хэрэв туршилтын явцад илүү нарийвчлалтай загвар шаардлагатай бол зарим аналог хамаарлыг нэмж өгдөг (Verilog нь AMS-ийн тодорхойлолт болж хувирдаг). Баталгаажуулалтыг бодит төхөөрөмжид аль болох ойртуулах шаардлагатай бол SPICE тодорхойлолтыг ашиглана. Дижитал хэсгийн хувьд, хэрэв дижитал хэсэг нь маш их төвөгтэй тул туршилтыг хаяж байгаа бол та RTL (бүртгэлийг дамжуулах түвшин) тайлбарыг ашиглаж болно. Гэхдээ дижитал хэсгийн хувьд хойшлуулах файл бүхий нийлэгжсэн хэлхээний жагсаалтыг ихэвчлэн ашигладаг. Сонголт тодорхой сонголт шаардагдах хурд / чанарын харьцаанаас хамаарна, гэхдээ заримдаа сонголтуудын аль нэгийг ашиглах нь техникийн хувьд боломжгүй байдаг (жишээ нь, бүх төхөөрөмжийг Verilog дээр тайлбарлаж болохгүй).

Загварчлахад тав тухтай байхын тулд загварчлалын орчныг зөв зохиох шаардлагатай (Зураг 1). Туршилтын дагуу төхөөрөмжийн эргэн тойрон дахь нэмэлт шатлал үүсгэх нь тохиромжтой байдаг. Үүнд аналог блокуудыг ажиллуулахад шаардлагатай модулиудыг багтаасан болно (жишээ нь, фазын түгжигдсэн давталтыг (PLL) шалгахын тулд танд бага дамжуулагч шүүлтүүр (LPF), хүчдэлийн удирддаг осциллятор (VCO)) хэрэгтэй. Шатлалын дараагийн түвшин нь хяналтын дохиог бий болгох дижитал модулиуд байх бөгөөд аливаа үйл явдалд өөрчлөлтийг бүртгэдэг. Туршилт нь хэд хэдэн үе шатыг багтаасан бөгөөд тэдгээр нь явцын талаархи өөрийн статистиктай байдаг бөгөөд энэ зорилгоор алдааны тоог тоолох, анхааруулга өгөх, мессеж бичих гэх мэт залгаас хэрэгслийг ашигладаг. Нэмж хэлэхэд, туршилтын хувьд та бүх алхамуудын статистикийг нэгтгэн гаргадаг зарим нийтлэг хэрэгслүүдтэй файлыг холбох хэрэгтэй. Загварчлалын үр дүнг тодорхой шалгуурын дагуу үнэлж үр дүнг "PASS" / "PASS" гэх мэт гарч ирэхэд ийм туршилтыг регресс горимд хийж болно. Ийм туршилтыг интерактив горимд ашиглах боломжтой. Энэ тохиолдолд өгөгдлийг туршилтаас тусад нь файл руу буулгаж, дараа нь боловсруулдаг. Энэ горимд симуляцийн үр дүнг харааны үнэлгээ хийхэд тохиромжтой хэлбэрээр харуулна: график, хүснэгт, диаграм, параметрийн тоон утга гэх мэт.

Александр ЛОБОК

"Чадамжид суурилсан хандлага" -ын үндсэн нарийн төвөгтэй байдал

Хамгийн чухал зүйл бол хүүхдээ аль ч салбарт чадварлаг болоход нь хэрхэн туслахыг ойлгох явдал юм.

Сайдын тойргийн шинжлэх ухаан

"Чадамж" - энэ нэр томъёо нь огт өөр утга агуулгатай, ихэвчлэн эсрэгээр хэрэглэгддэг. Ихэнхдээ үүнийг ижил зохиогч хийдэг. Энэ нь зөвхөн нэр томъёоны хоцрогдолоос үүдэлтэй юм биш, гэхдээ энэ нэр томъёо нь түүний хэл шинжлэлийн илэрхийлэлийг хайж олох тодорхой сэдэв, тэрхүү бодит байдал байхгүйгээс үүдэлтэй юм шиг санагдаж байна.
Шинжлэх ухаанд зарчмын хувьд шинэ нэр томъёо хэрхэн гарч ирдэг вэ? Нэргүй хэвээр байгаа тодорхой шинэ үзэгдэл нээгдэв. Дараа нь нэр, нэр томъёо нь түүний тайлбарыг дэмжих хэл болж өгдөг. Энэхүү шинэ үзэгдлийг судалж үзэхэд шинжээчид энэ нэр томъёоны үйл ажиллагааны хил хязгаарыг тодорхойлж, тодорхойлолт (тодорхойлолт) гэж нэрлэдэг.
Гэсэн хэдий ч, "ур чадвар" гэдэг үг хэллэгээр ямар ч бодит байдал байхгүй гэсэн хэлэлцүүлэг явагдаж байна гэсэн мэдрэмж төрдөг! Нэр томъёо нь аль хэдийн орсон байдаг, гэхдээ бодит байдлыг олох хэрэгтэй хэвээр байна! Үүний шалтгаан нь энгийн зүйл юм. "Чадвар" гэдэг нэр томъёо нь ойлголтыг шаарддаг тодорхой бодитой байгаа сурган хүмүүжүүлэх асуудлыг тодорхойлох оролдлого биш харин яамны зааварт гарч ирсэн.
Ийнхүү том нэр томъёо “түгжрэл” Хүмүүс гадны нэр томъёоны тайлбар, түүнийг хэрхэн зөв орчуулах талаар маргаж, зохих нэр томъёоны бүрхүүлийг хайж байгаа тэр бодит байдлын талаар огт маргахгүй байна.
Тиймээс асуудал нь нэр томъёо нь тодорхой, хоёрдмол утга бүхий тодорхойлолтыг хараахан олоогүй байгаа юм. Шинжлэх ухаан ийм нэр томъёогоор дүүрэн байдаг. Энэхүү үзэгдэл нь илүү төвөгтэй байх тусмаа илүү тод өнгөтэй байх тусам үүнийг хоёрдмол утгагүй нэр томъёоны костюмаар хувцаслах нь илүү хэцүү болно.
Гэсэн хэдий ч энэ тохиолдолд асуудал бол "чадвар" гэсэн нэр томъёоны хэрэглэгчдэд энэ нэр томъёог яг юуг тодорхойлох ёстой нь тодорхойгүй байдаг. Шинжлэх ухааны үг хэллэгийн дүрмийг дор хаяж өөрчилсөн. Үг бодит байдалд нийцүүлэн биш харин бодит байдалд үгээр тохируулдаг.
Шинжлэх ухааны нэр томъёо нь сайдын дугуй хэлбэрээр төрсөн тохиолдолд л боломжтой анекдот!
Зарим нь "чадвар" нь зүгээр л уламжлалт мэдлэг - ур чадвар - ЗХУ-ын сургуулийн ур чадвар юм гэж үзэж, "ур чадварын арга" нь Зөвлөлтийн сургууль дээр үндэслэж байсан зүйлийг баталж байна. Гэхдээ зохиогч түүний үндэслэлээс ямар дүгнэлт гарсныг тэр бүр анзаардаггүй: энэ шинэ нэр томъёоны ард шинэ агуулга нуугдаагүй болно. Тиймээс энэ бол өөр нэг нэр томъёоны тоглоом юм. Хэрэв бүх зүйл бол хуучин мөн чанарыг моодны гадаад нэрээр нэрлэх юм бол цэцэрлэгээ хашаа барих нь зүйтэй болов уу?

Бодит байдлын талаар ярилц

Нэр томъёоны талаар маргахгүй байя, харин бодит байдлын талаар ярилцъя. Эцсийн эцэст, нэр томъёоны тодорхойлолтыг өгөхөөс өмнө түүний чанарын агуулгыг мэдрэх хэрэгтэй. Дараа нь нэр томъёоны тодорхойлолт дээр ажиллавал үр бүтээлтэй ажиллана.
Хуучин байдаг сайхан үг Орос хэлний семантик, стилистикд урт, хатуу нийцсэн "Чадамж" нь бүрэн "орос хэллэг" болно. Энэ үгийн утга нь хүний \u200b\u200bамьдрал, соёлд олон буюу бага хөрөнгөтэй, амжилттай, чадварлаг байж болох олон ажил үйлс байдаг. Өөрөөр хэлбэл, ур чадвар нь зөвхөн бизнес эрхлэх, ямар нэгэн зүйл хийхэд л боломжтой юм. Бизнес дэх чадвар гэдэг нь тухайн хүнд энэ бизнесийг амжилттай даван туулах боломжийг олгодог бүх зүйлийн цогц юм. Энэ бол мэдээж мэдлэг, ур чадвар. Гэсэн хэдий ч бодит бизнесийн туршлагаас гадуур энэ асуудалд чадварлаг байх боломжгүй юм. Жишээлбэл, жолоодох эсвэл засах чадвар шинжлэх ухааны нийтлэл Үүнд мэдлэг, ур чадвар орно, гэхдээ ямар ч сурах бичгээс бус, өөрийнх нь үйл ажиллагааны туршлагаас олж авсан болно.
Энэ нь чадамжид суурилсан хандлага гэж юу болох, яагаад өрнөдийн орнуудад маш их нэр хүндтэй болсон бэ? Энэ бол сургуулийн боловсролын гол утга, утга агуулга болох номын хийсвэр мэдлэгээс татгалзах оролдлого юм. Энэ бол жинхэнэ мэдлэг нь тухайн хүний \u200b\u200bөөрийн үйл ажиллагааны туршлагад бий болсон хувь хүний \u200b\u200bмэдлэг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг явдал юм. Мөн даалгавар бол хүүхдийг нэг юмуу өөр боловсролын мэдлэгтэй болгох биш харин түүнийг идэвхтэй амжилтанд хүргэх, түүнд зориулсан аливаа бизнест бие даасан туршлагатай ур чадвар эзэмшихийг заах явдал юм.
Аливаа бизнес тодорхой түвшний ур чадвар шаарддаг. Гэхдээ энэ ур чадварыг урьдчилан тогтоож болохгүй. Зөвхөн бизнесийн хувьд чадамжийг оношлох боломжтой. Зөвхөн хэргийн үр дүн нь чадварын түвшинг шалгах шалгалт юм. Хэрэв уламжлалт боловсрол-мэдлэгийн тогтолцоонд боловсролын амжилтын оношлогоо нь ямар нэгэн нөхцөлт шалгалтын журам ашиглан хийгдэж байгаа бол чадварын оношийг зөвхөн практикт хэрэгжүүлж болно.
Чадварыг “эзэмшиж” чадахгүй. Энэ бол мэдлэг, чадварын нийлбэр гэх мэт зүйлийг сурч мэдэх чадварын нийлбэр биш юм. Харин чадамжийг (энэ эсвэл өөр төрлийн үйл ажиллагааг эзэмших явцад) бий болгож, тухайн хүн түүний эзэмшсэн үйл ажиллагаа нь хэр амжилттай байх болно гэдгээ харуулж чаддаг. Хамгийн чухал асуулт бол: яагаад, хэнээс илүү чадвартай, хэн нэгэн нь бага байдаг вэ? Урьдчилан хуримтлуулсан мэдлэгээсээ болоод? Мэдээж үгүй! Юунаас болоод? Оюутан хүний \u200b\u200bүйл ажиллагааны тодорхой чиглэлд хамгийн хурдтай, үр дүнтэй чадварлаг, амжилтанд хүрэхийн тулд юу төлөвших ёстой вэ?
Илүү нарийн төвөгтэй асуулт гарч ирдэг - хүүхдэд амьдралд тулгарч болох аливаа үйл ажиллагаанд чадварлаг болоход нь хэрхэн туслах вэ.
Энд гол чадвар гэж нэрлэгдэх чадварыг тодорхой үйл ажиллагааны чиглэлээр хүнийг аль болох чадварлаг болгох боломжийг олгодог тусгай чадвар гэж үзэх боломжтой. Өөрөөр хэлбэл, үндсэн чадварууд нь чадамжийг бий болгох түлхүүрийг өгдөг. Хэрэв эдгээр үндсэн чадамж үүссэн бол энэ нь аливаа төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэх өндөр түвшний түвшинд хүрэх тусгай нөөцтэй гэсэн үг юм.
Энэ тусгай нөөц гэж юу вэ, түүнийг хэрхэн яаж бүрдүүлэх вэ гэдэг нь "чадамжид суурилсан хандлага" -ын гол ажил юм.

Таны бодол

Хэрэв та энэ нийтлэлийн талаархи санал бодлоо илэрхийлэх цаг зав гарвал бид танд талархах болно. Баярлалаа

"9-р сарын 1"