Москвагийн шинэ худалдааны төвүүд хагас хоосон байгаа бол дэлгүүрийн тоо нэмэгдсээр байна

Зураг: Андрей Рудаков / Bloomberg Getty Images-ээр дамжуулан

Эхний улирлын эцэст Москвагийн худалдааны төвүүдийн хоосон талбайн дундаж хэмжээ 11% буюу 560 мянган хавтгай дөрвөлжин метр болжээ. m GLA (түрээслэх талбай), Magazin Magazin брокер, зөвлөх компанийн мэргэжилтнүүдийн тооцоолсон. Оны эцэс гэхэд нийслэлийн худалдааны төвүүдийн сул орон тоо 12-14 хувь болж өснө гэж тэд таамаглаж байна.

2014 оноос хойш нээгдсэн Москвагийн томоохон худалдааны төвүүдийн талбайг дүүргэх динамик. (Зураг: Дэлгүүр дэлгүүр)

Үүний зэрэгцээ сүүлийн нэг жилийн хугацаанд ашиглалтад орсон худалдааны төвүүдийн ихэнх нь хагас хоосон байна. "2014 оны эхнээс нээгдсэн худалдааны төвүүдийн талбайн тал орчим хувь нь ашиглалтад орох үед ашиглалтад ороогүй байна" гэж Magazin Shopping-ийн аналитик тоймд дурджээ. "2014 оны дундуур ойлгоход хэцүү байсан энэ үзүүлэлт одоо жижиглэнгийн зах зээл дэх үймээн самууны улмаас бараг хэвийн үзэгдэл болсон." Хэрэв өмнө нь хөгжүүлэгчдийн таамаглаж байгаагаар худалдааны төвүүдийг нээх үед түрээслэгчид дор хаяж 80-90% -ийг эзэлдэг байсан бол одоо барыг 60-70% хүртэл бууруулсан байна.

Колумбын худалдааны төвийн нэгэн адил зарим цогцолборыг ашиглалтад оруулах үед хоосон байрны түвшин 94% хүрдэг. Хэдийгээр нээхэд нэг их зай эзэлдэггүй төвүүд байдаг. Тодруулбал, дэлгүүрийн ердөө 8 хувь нь хоосон байсан “Весна” худалдааны төв.

Гэсэн хэдий ч хямралын үед зөвлөхүүдийн үзэж байгаагаар худалдааны төвийн харьцангуй амжилтын илүү хамааралтай үзүүлэлт бол түүний ашиглалтын динамик юм. Magazin Magazin сэтгүүлийн судалгаа, зөвлөх албаны дарга Андрей Васюткин "Бараг бүх төвүүд үйл ажиллагаа явуулдаггүй дэлгүүрүүдээр нээгддэг" гэж тайлбарлав. — Бидний бодлоор эдгээр объектуудад нээгдсэний дараа цэгүүд хэр хурдан нээгдэж байгааг үнэлэх нь чухал юм. Зарим худалдааны төвд, жишээлбэл Колумбус түрээслэгчид дэлгүүрээ хурдан нээж эхэлдэг бол Мозайка гэх мэт заримд тийм ч идэвхтэй байдаггүй."

Колумбус худалдааны төв нь орон зайг шингээх хурдаар үнэмлэхүй тэргүүлэгч болсон - нээгдсэнээс хойш нэг сар хагасын дотор шинэ түрээслэгчид 38.6 мянган хавтгай дөрвөлжин метр талбайг эзэлжээ. 3-р сард худалдааны төвүүдийн хоосон талбайн эзлэх хувь аль хэдийн 67% байсан. Дэлгүүрийн дэлгүүрийн мэдээлснээр Aviapark худалдааны төв болон Вегас Крокус Сити сайн динамикийг харуулсан.

2014 оноос хойш Москвад худалдааны төвүүд нээгдсэн

эд хөрөнгийн нэр			Хөгжүүлэгч	Оруулсан огноо
Агаарын парк			AMMA хөгжил
Вегас Крокус хот			Crocus International
			"OST-бүлэг"
Кунцево плаза
			Төвийн өмч
			IMMOFINANZ групп
Лубянка дахь хүүхдийн төв дэлгүүр			"Галсын хөгжил"
			"Дариа-СТ"
Москворечье			"Гарант-Инвест"
Outlet Village Белая дача, 2-р шат
Отрада, 3-р шат			"Элт"
			Кристина NVN
Оранж Парк			City & Malls PFM
			"Эвлэл"

Тохиромжтой дэлгүүрүүд

Худалдааны төвүүдийн алдар нэр нь Москвад сүлжээ дэлгүүрүүд идэвхтэй нээгдэж буй дэлгүүрүүдийн алдар нэр нь шууд бусаар нөлөөлж байна. Энэ нь худалдааны төвүүдийн зангуу түрээслэгч томоохон гипермаркетуудаас үйлчлүүлэгчдийг хэсэгчлэн гадагшлуулахад хүргэдэг.

Олон улсын зөвлөх компанийн Knight Frank-ийн мэдээлснээр, сүүлийн 10 жилийн хугацаанд Москвагийн зах зээл дэх хүнсний сүлжээ дэлгүүрийн тоо 21-ээс 48 болж өссөн байна.Хянан шалгаж буй хугацаанд нийт сүлжээ дэлгүүрүүдийн тоо 3.2 дахин, дөрөвдүгээр сарын 1-ний байдлаар өссөн байна. , 2015 онд 2.1 мянга гаруй болж, жижиглэнгийн худалдааны нийт талбай 2.3 сая хавтгай дөрвөлжин метрээс давж байна. Москвад дунджаар 1 кв. м жижиглэнгийн талбайд 5 орчим оршин суугч байдаг, харьцуулбал: 2005 онд 1 м.кв талбайд. 9 хүн байсан.

Дэлгүүрүүдийн тоо хамгийн их өссөнийг Пятерочка, Дикси, Магнит сүлжээнүүд үзүүлэв. Үүнээс гадна сүүлийн 10 жилийн хугацаанд хүнсний дэлгүүрийн шинэ хэлбэрүүд бий болсон. Ялангуяа жижиглэн худалдааны операторууд жижиг форматтай дэлгүүрүүд, мөн "хямдрал" -ыг хөгжүүлэхэд илүү анхаарч эхэлсэн.

Тиймээс X5 Retail Group нь Перекресток Экспресс дэлгүүрүүд болон Пятерочка хямдралтай дэлгүүрүүдийг идэвхтэй хөгжүүлж байгаа бол Францын жижиглэн худалдааны Auchan нь Атак хөнгөлөлтийн сүлжээг хөгжүүлж байна. Зах зээл нь шинэ сүлжээгээр дүүрсэн бөгөөд тэдгээрийн дунд Оросын олон улсын болон бүс нутгийн операторууд байдаг. Бүс нутгийн сүлжээг "Бахетле" (Татарстан), "Магнит" (Краснодарын хязгаар), "O'KEY" (Санкт-Петербург), "Лента" (Санкт-Петербург) гэх мэт супермаркетууд төлөөлдөг. Олон улсын операторууд нь Globus болон Selgros Cash&Carry.

Knight Frank Russia & CIS-ийн аналитик хэлтсийн захирал Ольга Яскогийн хэлснээр хүнсний жижиглэнгийн худалдааны янз бүрийн хэлбэрүүд хөгжих асар их нөөцтэй хэвээр байна. "Нийслэлийн олон газар, ялангуяа орон сууцны томоохон бүтээн байгуулалт өрнөж буй захын бүсүүд хүнсний дэлгүүрээр хангагдаагүй хэвээр байна" гэж тэр хэлэв.

Владимир Миронов

2009 онд худалдааны талбайн нийт ашиглалтын хэмжээ 1 сая м.кв давжээ. (GLA - 594.2 мянган кв.м.), энэ нь Москвагийн зах зээлийн дээд амжилт юм (2008 оны мөн үеийнхээс 1.5 дахин их). Ийнхүү 2009 онд өндөр чанартай худалдааны талбайн нийт хэмжээ 19.8%, GLA-ийн өсөлт 21.6% байна. Ашиглалтад орсон объектын тоо 2008 онтой харьцуулахад хэвээр байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ашиглалтанд орсон талбайн хэмжээ нэмэгдсэн нь жижиглэн худалдааны байгууламжуудыг нэгтгэсэнтэй холбоотой - ихэнх нь супер бүсийн форматтай худалдааны төвүүдэд харьяалагддаг.

2009 онд ашиглалтад орсон жижиглэнгийн худалдааны асар том талбайг голчлон 2008 онд барилгын эцсийн шатандаа явж байсан томоохон худалдаа, зугаа цэнгэл, олон үйлдэлт төвүүд хангасан: Алтан Вавилон худалдааны төв, Город худалдааны төв, Филион худалдааны төв, Метрополис. худалдааны төв " Эдийн засгийн уналт, жижиглэн худалдаачдын эрэлт сул зэргээс шалтгаалан тэдний нээлтийг 2009 он хүртэл хойшлуулсан. Худалдааны талбайн нийлүүлэлт, санхүүжилт хангалтгүй, түрээслэгчдийн хугацаа хожимдсон зэргээс шалтгаалан зах зээлийн ерөнхий чиг хандлага 40-60% -тай ажилладаг худалдааны галерейтай объектуудыг ашиглалтад оруулах, дараа нь дэлгүүрүүд нээх хандлагатай байна. байгууламжийн ашиглалтын явцад.

2010 оны эхээр Москва хотын чанартай худалдааны төвүүдийн орон зайн нийлүүлэлт 2009 оны холбогдох үеийнх шиг эрчимтэй өргөжиж чадаагүй. Объектуудын нээлтийн хугацааг хойшлуулах хандлага эхний улиралд үргэлжилсээр байв. 2010 он: оны эхээр 3 худалдаа, зугаа цэнгэлийн төв нээгдэхийг зарлав: Хойд Бутово дахь Вива худалдааны төв, гудамжны уулзвар дахь Братево дахь Ключевой худалдааны төв. Борисовскийн цөөрөм, st. Ключевая ба ст. Паромная, гудамжинд байрлах Речной худалдааны төвийн 1-р шат. Фестивальная Речной вокзал метроны буудлын ойролцоо. Ашиглалтанд оруулахаар төлөвлөж буй нийт талбай нь 84.6 мянган м.кв. (GLA - 55.8 мянган м.кв). Гэсэн хэдий ч 3-р сарын сүүлчээс өмнө нийт 26 мянган м.кв талбайтай "Речной" худалдааны төвийн эхний ээлжийг ашиглалтад оруулсан. (GLA - 18.1 мянган м.кв). Бусад 2 төвийг ашиглалтад оруулах хугацааг 4-р сарын сүүлч хүртэл хойшлуулсан.

1-р улирлын эцэст Москвагийн худалдааны төвүүдийн (GBA) нийт нийлүүлэлт. 2010 онд 6,476.9 мянган м.кв болсон. (GLA - 3,360.5 мянган м.кв). Тиймээс өнөөдөр Москва хотын оршин суугчдад зориулсан чанартай худалдааны төвийн орон зайг хангах нь 311.2 м.кв. 1000 хүнд ногдох (GLA) нь Зүүн Европын орнуудад энэ үзүүлэлтийн дундаж утгаас доогуур хэвээр байна - 470 м.кв. 1000 хүн тутамд.

Одоо байгаа чиг хандлагыг үргэлжлүүлэхийн тулд Vegas, Mall of Russia, Gagarinsky, Hudson зэрэг жижиглэн худалдааны томоохон төслүүдийн нээлтийг 2010 он хүртэл хойшлуулав. Тэдний нийт талбай нь ашиглалтад оруулахаар төлөвлөж буй бүх байгууламжийн 60 орчим хувийг эзэлдэг. 2010 онд нийт 25 орчим объектыг зарласан бөгөөд тэдгээрийн нийт талбай нь 1.5 сая м.кв. (GLA - ердөө 700 мянган мкв талбайтай). Өнөөдөр 2010 онд Москвагийн зах зээлд ямар үл хөдлөх хөрөнгө орохыг найдвартай таамаглахад нэлээд хэцүү байна. Бид өмнөх жилийнхээс илүү буюу 600 мянган мкв талбайг ашиглалтад оруулах болно гэдэгт итгэлтэй байна. GLA. Сүүлийн хэдэн жилийн турш жилийн турш жигд бус ашиглалтад оруулах, оны эцэс гэхэд эрчимжих хандлага ажиглагдаж байгаа тул инерцийн өсөлтийг 2010 оны 2-р хагаст урьдчилан таамаглах боломжтой.

Хүснэгт 2. 2010 онд ашиглалтад оруулахаар төлөвлөж буй байгууламжууд

	эд хөрөнгийн нэр	дүүрэг	Хаяг	Нээлтийн огноог зарлалаа	GBA-ийн нийт талбай (кв.м)	GLA худалдааны талбай (кв.м)
	Гол (Iдараалал)		st. Фестивальная, 2
	Амьд		pr-d 680 загвараар бүтээгдсэн
	Түлхүүр		st. Борисовскийн цөөрөм / ст. Түлхүүр
	Каспий		Кронстадскийн булан, 3
	Маркос худалдааны төв		Алтуфевское хурдны зам, 70
	Монарх төв		Ленинградскийн өргөн чөлөө, Өө. 31 хуудас 2,3
	Рио (шоколад)		MKAD-ийн 2-р км
	Оросын худалдааны төв		Краснопресненская далан, 6, 7, 8Б хэсэг
	Гагаринский		st. Вавилова, 3
	Измайловский		st. 4-р Паркая, ow. 16
	Калейдоскоп		Химки бульвар / гудамж. Сходненская
	Далбаат		Новокуркинское ш., 1, бичил хороолол. 17
	Азов		st. Азовская, вл. 28 В
	Вегас		Каширское хурдны зам 24 км MKAD
	Военторг		st. Воздвиженка, 10/2
	Бор шувуу толгод		st. Мосфильмовская, 70 настай
	Москва зочид буудлын худалдааны галерей		st. Охотный Ряд, 2
	GoodZone		Каширское хурдны зам, 12
	Мосфильмовский		st. Пирыева, өө. 2
	Строгино		Строгинскийн өргөн чөлөө, 22А
	Солонго		st. Енисейская, 23 настай
	Дуртай		st. Веневская, вл. 7
НИЙТ:

Эх сурвалж: NDV үл хөдлөх хөрөнгийн компанийн мэдээлэл

* олон үйлдэлт цогцолборын жижиглэн худалдааны бүрэлдэхүүн хэсгийн нийт талбайг зааж өгсөн болно

Эрэлт

2008 оны эцсээс эхлээд 2009 оны эхний хагаст эдийн засгийн хямралын улмаас жижиглэнгийн худалдаа эрхлэгчдийн идэвх сул, үүний үр дүнд худалдааны төвүүд болон гудамжны жижиглэн худалдааны сегмент дэх байрны эрэлт буурчээ. Жижиглэнгийн худалдааны салбарын хөгжилд хямралын нөхцөл байдлын нөлөөлөл нь зөвхөн төслүүдийг царцаах, жижиглэнгийн худалдааны операторуудын дефолтоос гадна сул талбайн эзлэх хувь нэмэгдсэнээр нотлогдсон. 2009 оны туршид Москва дахь сул орон тооны түвшин тогтворгүй хэвээр байсан бөгөөд оны гуравдугаар улиралд 16% -иар бүх цаг үеийн дээд амжилт тогтоов. Энэ үзүүлэлт нь шинэ худалдааны төвүүдийн ачаалал багатай байсантай холбоотой. Санхүүжилт дутмаг, түрээслэгчид хугацаа хэтрүүлснээс үүдэн 40-60 хувийн гүйцэтгэлтэй худалдааны галерейтай объектуудыг ашиглалтад оруулж, дараа нь тухайн объектын ашиглалтын явцад бөглөдөг байдал зах зээлийн ерөнхий чиг хандлага болоод байна.

Эх сурвалж: NDV үл хөдлөх хөрөнгийн компанийн мэдээлэл

Сул орон зайны өндөр хувь нь өндөр үнийн сегментэд (35% хүртэл) чиглэсэн худалдааны төвүүдийн хувьд ердийн зүйл юм. Түрээслэгчдийн гадагшлах урсгал нь ихэвчлэн олон үйлдэлт цогцолбор, муу байршилтай байгууламж, сул ойлголттой төвүүдэд (15-25%) ажиглагдаж байна. Үүний зэрэгцээ сайтар бодож боловсруулсан концепци бүхий өндөр чанартай худалдааны төвүүд сул орон тооны түвшинг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхээс зайлсхийж, хамгийн амжилттай байгууламжууд (Европын худалдааны төв, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) 100% хэвээр байна. эзлэгдсэн.

2009 оны гуравдугаар улирлаас эхлэн зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, тодорхой хэмжээний сэргэлт мэдрэгдэж эхэлсэн. Түрээслэгчид илүү идэвхтэй болсон: түрээсийн гүйлгээний тоо нэмэгдэж, энэ нь түрээсийн үнийн бууралтыг зогсооход хүргэсэн (мөн хамгийн амжилттай хэд хэдэн үл хөдлөх хөрөнгө, түүнчлэн зарим жижиглэн худалдааны коридоруудад өсөлт ажиглагдсан) болон сул орон тооны бууралт (жилийн эцэст 7%).

2010 оны эхний улирлын байдлаар Москва нь томоохон жижиглэнгийн худалдаачдын хөгжлийн тэргүүлэх чиглэл хэвээр байна. Нийслэлийн худалдааны төвүүдийн сул орон зайд бүс нутгийн сүлжээнүүд идэвхтэй өргөжиж байгааг ажиглаж болно. 2010 оны 1-3-р сарын үр дүнгээс харахад сул талбайн эзлэх хувь 5-7% болж буурчээ. Гэсэн хэдий ч 2010 онд ашиглалтад оруулахаар төлөвлөж буй жижиглэн худалдааны талбайн хэмжээ их байгаа тул жилийн эцэс гэхэд бэлэн талбайн хэмжээ 10-12% хүртэл өснө гэж таамаглаж байна.

Ерөнхийдөө жижиглэн худалдааны операторууд маш сайн байршилтай, үр дүнтэй үзэл баримтлалтай, түрээсийн зохих бодлоготой худалдааны төвүүдийг амжилттай ажиллуулахыг илүүд үздэг. Мөн жижиглэнгийн эрэлт хэрэгцээ нь барилгын эцсийн шатанд байгаа томоохон төслүүдэд голчлон төвлөрдөг.

Эх сурвалж: NDV үл хөдлөх хөрөнгийн компанийн мэдээлэл

Олон тооны жижиглэнгийн худалдаачид ижил ашгийн түвшинг хадгалахын зэрэгцээ дэлгүүрийнхээ хэмжээг багасгасан нь эрэлтийн бүтцэд ихээхэн нөлөөлсөн. Тиймээс түрээслэгчийн сонирхсон байрны эзлэх хувь 100 - 200 м.кв байна. 58% хүртэл өссөн ч тэд хамгийн алдартай хэвээр байна. 200 - 400 м.кв талбайтай байхад. Зөвхөн 11% -д нь түрээслэгчдийн сонирхлыг татдаг. Томоохон байрны эрэлтийн эзлэх хувь мэдэгдэхүйц буурсан. Зах зээлийн энэ нөхцөлд хамгийн бага эрэлт хэрэгцээтэй нь 1000 м.кв-аас дээш талбайтай байр юм.

Арилжааны нэр томъёо

Жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн түрээсийн зах зээл 2009 онд "худалдагчийн зах зээл" -ээс "худалдан авагчийн зах зээл" рүү шилжих хандлагаар тодорхойлогддог. Түрээсийн үнийн ерөнхий бууралт 2008 оны эцсээс үргэлжилж, 2009 оны дунд үе хүртэл дээд цэгтээ хүрч, 2008 оны дунд үеийнхээс 25% -иас 50% хүртэл үл хөдлөх хөрөнгийг амжилттай гэж ялгаж, түрээслэгчдийн дунд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа, түрээсийн үнэ хямралын өмнөх үеийн түвшинд хэвээр байсан ба амжилттай бус, үзэл баримтлалын дутагдалтай эсвэл амжилтгүй байршилтай, хоосон байр түрээслэх үнийн бууралтын цар хүрээ хамгийн их байсан.

27.11.2013 25486

Өөр худалдааны төвд байр түрээслэхдээ түрээслэгч ашиг олох найдвар нь дэмий хоосон байх болно гэдэгт итгэлтэй байхыг хүсдэг. Мэдээжийн хэрэг, замын хөдөлгөөн, түрээслэгчдийг сонгох нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг боловч худалдааны төвийг амжилттай ажиллуулах гол нөхцөл бол өндөр чанартай үзэл баримтлал юм. Cushman&Wakefield-ийн жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн ахлах захирал Андрей Шувалов "Худалдааны төвүүдийн тухай ойлголт" нээлттэй лекцийн үеэр энэ нь юу болох, юунаас бүрддэг талаар ярилаа.

Амжилтанд хүрэх жор

Худалдааны төвийн үзэл баримтлал нь зөвхөн төлөвлөлтийн шийдэл биш, ирээдүйн худалдааны цогцолборын тодорхой арилжааны санаа юм. Энэхүү үзэл баримтлал нь өөрчлөгдөж буй өрсөлдөөний орчныг харгалзан урт хугацаанд эзэндээ хамгийн их орлого авчрахын тулд тухайн байршилд ямар төрлийн цогцолбор барьж болохыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Үүнд тодорхой жижиглэнгийн худалдааны талбайн оновчтой талбай, дэлгүүрийн лангууны өргөн, зангуу түрээслэгчид болон жижиг дэлгүүрүүдийн харьцаа зэрэг техникийн үзүүлэлтүүд, чанарын үзүүлэлтүүд - түрээслэгчдийн бүрэлдэхүүн, төрөл бүрийн матриц, архитектурын дүр төрх, хэв маягийн талаархи зөвлөмжүүд орно. эд хөрөнгө. Гэхдээ энэ нь цорын ганц чухал зүйл биш: худалдааны төв нь өөрийн гэсэн шинж чанартай, сайтар бодож боловсруулсан орчинг бүрдүүлэх ёстой. Энэ нь нарийн ширийн зүйлээр илэрхийлэгддэг тул нэр, дотоод гэрэлтүүлэг, дизайн, орон зайн зохион байгуулалт чухал юм.

Худалдааны төвийн ашиг орлого нь менежерүүд нь жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн чиглэлээр тодорхой мэдлэгтэй эсэх, тухайн байгууламжийн маркетинг хэр үр дүнтэй байхаас ихээхэн хамаардаг. Худалдааны төвийн түрээслэгчид тухайн объектод зочлох чадвар муу, менежмент муутай гэж үзвэл түрээсийн гэрээг нэг талдаа цуцлах эрхтэй гэдгийг мартаж болохгүй. Тиймээс ямар ч эрүүл ухаантай бизнес эрхлэгч зөвхөн хувийн туршлагадаа найдаж, өөрийн ойлголтоор худалдааны төв барихгүй. Нэмж дурдахад, зөвлөхүүдтэй хамтран ажиллах нь түрээслэгчдийн хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлага, сэтгэлийн хөдөлгөөнийг дагаж мөрдөх боломжийг олгодог, учир нь тэдний шууд үүрэг бол зах зээлийн импульс дээр хуруугаа барих явдал юм. Жишээлбэл, хэрэв өмнө нь Mediamarkt дор хаяж 5 мянган хавтгай дөрвөлжин метр талбайг түрээсэлж байсан бол зөвлөхүүд мэддэг. м, дараа нь өнөөдөр тэрээр доод хязгаарыг 3,800 кв. м, Auchan шаардлагыг 19-өөс 10-12 мянга, хувцасны сегментийн операторууд - 1800-аас 1200 мкв болгон бууруулсан. м.

Чанартай худалдааны төвийн бүрэлдэхүүн хэсэг

Худалдааны төвийн эргэн тойрон дахь талбайн нэлээд хэсгийг зогсоол эзлэх ёстой бөгөөд түүний үр нөлөөг худалдааны төвийн байршлыг харгалзан тусгай коэффициентээр үнэлдэг. Худалдааны төвийг автомашины зогсоолтой болгох сайн коэффициент нь хотын төвд байрладаг бол 2, худалдааны төв нь хотын гадна баригдсан, анкер хүнсний хайпермаркеттай бол 4 байна. Хотын худалдааны төвийг зорин ирэх жуулчдын дийлэнх нь нийтийн тээврээр зорчиж байгаатай энэ ялгааг тайлбарлаж байна. Жишээлбэл, Санкт-Петербург хотын Галерея худалдааны төв нь 1.35 коэффициенттэй боловч энэ нь үйлчлүүлэгчдийн гол урсгал нь метрогоор дамждаг тул энэ байгууламж нь машины зогсоолоор муу тоноглогдсон гэсэн үг биш юм.

Худалдааны төвийн чанарын үзэл баримтлалын өөр нэг чухал үзүүлэлт бол талбайн үр ашиг. Энэ нь түрээсийн нийт талбай (GLA) болон нийт түрээслэх талбай (GBA) харьцаагаар тодорхойлогддог. Нэг зуун хувийн үр ашиг байж болохгүй: 50 мянган мкв талбай бүхий GLA объект гэж тооцогддог томоохон худалдааны төвийн хувьд. м, талбайн ашигтай ашиглалтын коэффициент нь 80%, дунд зэргийн хувьд - 70%, жижиг хэмжээтэй - 67% байж болно. Ийм хачирхалтай бууралтыг масштабын нөлөөгөөр тайлбарлаж байна: жижиг худалдааны төвүүдэд олон нийтийн болон техникийн талбай их хэмжээгээр эзэлдэг бөгөөд энэ нь ашиглалтын талбайн нийт эзлэхүүнд ихээхэн нөлөөлдөг. Жижиг худалдааны төвүүдийн эзэд коридорт худалдааны ТҮЦ байрлуулж, худалдааны галлерейн хэлбэрийг өөрчилснөөр үр ашгийн харьцааг нэмэгдүүлэх боломжтой. Тиймээс тэд түрээсийн талбайг нэмэгдүүлж, үүний дагуу түрээсийн орлогыг нэмэгдүүлдэг. Гэсэн хэдий ч үр ашгийн хүчин зүйлийг өөртөө ашигтайгаар нэмэгдүүлэх нь хязгааргүй боломжгүй юм: гол худалдааны галерейд суллагдсан байрыг түрээсийн үнэ тав дахин бага түрээслэгчид эзэлж, худалдааны төв алдагдалд орж эхэлнэ.

1000 м.кв-аас дээш талбайтай операторууд болон бусад дэлгүүрүүдийг багтаасан зангуу түрээслэгчдийн харьцаа нь чанарын үзэл баримтлалын амжилтын өөр нэг нууц юм. Энд байгаа дүрэм бол энгийн: худалдааны төв хэдий чинээ том байх тусам илүү олон "зангуу" байх ёстой. Түүнчлэн, худалдааны төв нь явган хүний ​​урсгал ихтэй газарт байрладаг бол "зангуу" нь түрээслэх талбайн 30-40 хувийг эзлэх ёстой. Хэрэв уг объект нь явган хүний ​​​​хүртэлх урсгалаас гадуур баригдсан бол худалдан авагчдыг татах төвийг бий болгохын тулд дор хаяж 60% -ийг зангуунд өгөх ёстой. Сайн жишээ: Auchan гипермаркет нь өдөрт 35 мянган хүний ​​урсгалыг бий болгох чадвартай. Үүний түрээсийн үнэ өндөр биш боловч жижиг түрээслэгчид илүү олон зочдыг татах боломжтой бөгөөд нийт хамтын ажиллагаа нь түрээсийн орлогыг нэмэгдүүлэхэд хүргэнэ. Хэрэв худалдааны төв нь хотын төв хэсэгт эсвэл метроны ойролцоо байрладаг бол Аучан гэх мэт түрээслэгч байх нь үндсэндээ чухал байхаа больсон: тэнд зочдын байгалийн урсгал байдаг. Худалдааны төвийн эзний хийх ёстой зүйл бол загварын сегментээс тодорхой тооны өндөр чанартай "зангуу" байрлуулах явдал юм.

Худалдааны төв нь түрээслэгчдийн шаардлагыг хангахын тулд цогцолборын тодорхой өндөртэй байх шаардлагатай. Олон давхар худалдааны төвүүд тийм ч үр дүнтэй биш гэж үздэг, учир нь дээд давхрын ирц эхний давхрын ирцээс хамаагүй бага байдаг: хэрэв бид нэгдүгээр давхрыг 100% гэж авбал хоёрдугаар давхрын ирц 90% байх болно. гурав дахь нь - аль хэдийн 70%. Давхар бүрийн өндрийн хувьд масс зах зээл болон дундаж үнийн сегментэд ажилладаг операторуудын хувьд таазнаас шал хүртэлх өрөөний хамгийн бага өндөр нь 3.5 метр, дунд-өндөр үнийн сегментэд 4 метр "цэвэр" байх ёстой. Гипермаркет, кино театруудын хувьд нөхцөл байдал мэдээжийн хэрэг арай өөр байна: эхний тохиолдолд тавиурын системээс шалтгаалан өрөөний өндөр нь 6-аас 7.5 метр, хоёрдугаарт 8-11 метр байх ёстой. 100 ба 300 хүний ​​суудалтай танхимууд.

Анхаарал хандуулах шаардлагатай газар бол худалдааны төвийн хоолны газар юм. Өнөө үед худалдааны төвүүдийн төслүүдэд нийтийн хоолны эзлэх хувь нэмэгдэх хандлагатай байгаа бөгөөд энэ нь бүх Орос улсад түгээмэл байдаг. Чанартай худалдааны төвүүдэд холбооны түвшинд алдартай хоолны газрууд сонгогдсон бөгөөд тус бүрийн үйлчлүүлэгчдэд зориулсан суудал хангалттай байдаг. Мэргэжилтнүүд бүс нутгийн худалдааны төвүүд холбооны брэндүүдийг үл тоомсорлож болохгүй гэж зөвлөж байна, учир нь дор хаяж нэг худалдааны төв нь орон нутгийн брэндүүдэд томоохон өрсөлдөөнийг бий болгоно.

Эцэст нь хэлэхэд, худалдааны төвийн хамгийн чухал элементүүдийн нэг бол төв тосгуур юм. Дотор нь зочдод сайн тоймтой байх ёстой бөгөөд бусад давхарт байгаа дэлгүүрүүдийг үзэх хэрэгтэй, учир нь энэ нь дээд давхрын замын хөдөлгөөний түлхүүр юм. Тосгуурын хамгийн бага өргөн нь 5-6 метр, тагтны өргөн нь 3-4 метр байх ёстой. Нэмж дурдахад, нэгдүгээр давхарт зочдын толгойн дээгүүр зай байх ёстой: өндөр бөмбөгөр нь өдөр тутмынхаас гадна гайхамшгийн мэдрэмжийг төрүүлдэг бөгөөд энэ нь зочдын сэтгэл санааны байдалд нөлөөлдөг.

Үзэл баримтлалын онцлох зүйлүүд

Худалдааны төвийн үзэл баримтлалыг бүтээгчдийн даалгавар бол зөвхөн техникийн бүх шинж чанар, сайтын тохиргоог харгалзан үзэх, бүсчлэл хийх, хэрэглэгчийн урсгалыг тооцоолох явдал биш юм. Архитектурын хувьд өргөн хүрээтэй алсын хараатай байх хэрэгтэй. Жишээлбэл, шинэ барилгын сонгодог замыг дагах шаардлагагүй - заримдаа та аль хэдийн байгаа зүйлээ ашиглаж болно. Та шинэ барилгыг одоо байгаа барилгад "тохируулах" боломжтой гэж бодъё: тусдаа хаалгатай дотоод эзэлхүүнийг бий болгохын тулд барилгын хоорондох зайг шилэн таглаагаар бүрхээрэй. Түүнчлэн, өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нөхцөлд төслийг зах зээл дээр байгаа олон зүйлээс ялгах санаа, онцлог, зүйлийг гаргах нь маш чухал юм. Заримдаа онцлох зүйл нь худалдааны төвийн дизайн байж болно. Үүний нэг жишээ бол Европ дахь хамгийн томд тооцогддог Краснодар ОЗ худалдааны төвийн ойролцоох өвөрмөц худалдааны төв юм (GLA 164 мянган кв. м). Энэ нь өвөрмөц футурист дизайнтай: гөлгөр, оновчтой хэлбэр бүхий барилга нь аварга том сансрын хөлөгтэй төстэй юм. Гэсэн хэдий ч гайхалтай дүр төрх нь объектод саад тотгор учруулахгүй гэсэн үг биш юм. Зарим шинжээчид OZ mall-ийн сул тал нь бөгжний хээ дутагдалтай байдаг тул зочдын урсгалыг хэсэг хэсгээр нь хувааж, далавч бүр нь "өөртөө" ажилладаг гэж тэмдэглэжээ. Энэхүү худалдааны төвийн зангуу хайпермаркет болох “O’Key” нь тусдаа жигүүрт байрладаг бөгөөд үйлчлүүлэгчдийн урсгал нь худалдааны төвийн ерөнхий хөдөлгөөнтэй холилдохгүй байгаа нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна.

Гайхамшигтай дизайнаас гадна жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлд өрсөлдөх өөр арга замууд байдаг, тухайлбал түрээслэгчийн тодорхой санг санал болгох. Жишээлбэл, та холоос хайх шаардлагагүй: Москвад "Европейский" худалдааны төвийн хажууд шинэ худалдааны төв баригдаж байна. Толгой тулсан өрсөлдөөн нь сайн зүйл гэсэн үг биш юм шиг санагдаж байна, гэхдээ Европейскийн түрээсийн талбай нь ердөө 6 мянган хавтгай дөрвөлжин метр юм. м., тиймээс хэрэв та хүсвэл шинэ байгууламжийг тэнд байхгүй түрээслэгчээр дүүргэж болно. Үр дүн нь сонирхолтой синергетик нөлөө үзүүлэх болно.

Сүүлийн үед шинэ үеийн худалдааны төвүүдийн дунд стандартын бус төслүүд их гарч байна. Эдгээрт Mitino-Park төсөл багтаж байгаа бөгөөд энэ нь чанартай амралт, зугаа цэнгэлийн нөхцлийг бүрдүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Эхлээд тэд Spar хайпермаркетыг уг төсөлд зангуу түрээслэгчээр урихыг хүсч байсан боловч дараа нь уг байгууламжид илүү анхны хоолны үзэл баримтлал хэрэгтэй гэж шийджээ. Үүний үр дүнд Митино Парк нь фермийн бүтээгдэхүүн, шинэхэн хоол болон гэрийн хоол хийх бусад баяр баясгалан бүхий дэлгүүрүүд байдаг ер бусын зохион байгуулалттай "шинэхэн зах" гэж нэрлэгддэг газрыг бий болгосон. Энэхүү шийдвэрийн ачаар олон улсын брэндүүд Москвагийн захад байрлах худалдааны төвийн хувьд гэнэтийн зүйл болсон төслийг авч үзэх болсон нь сонин байна.

Худалдааны төвүүдийн олон талт байдлыг эрэлхийлэх сүүлийн үеийн чиг хандлагын нэг бол хүүхдийн болон соёлын зугаа цэнгэлийг сонирхох явдал юм. Төлөвлөсөн объектууд нь айдастай өрөөнүүд, асар том аквариумууд, театрууд, музейнүүд, тэр ч байтугай номын сангуудыг идэвхтэй төлөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч шинжээчид эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ач холбогдлыг хэтрүүлэхгүй байхыг зөвлөж байна: асуудал нь хэрэглэгчид ийм зугаа цэнгэлийг ихэвчлэн нэг удаа үздэг бол хүмүүс уламжлалт кино театр руу дахин дахин эргэж ирдэг. Тиймээс хамгийн тохиромжтой худалдааны төв байгуулах жор аль эрт олдсон гэж хэлж болно: байршил сайтай, явган хүний ​​болон тээврийн хэрэгслийн хүртээмжтэй байдал, ойролцоох ижил төстэй үзэл баримтлалтай өрсөлдөгчид байхгүй, жижиглэн худалдааны операторуудын өндөр чанарын "сонголт". ресторан, тохилог кино театр. Энэ бүхэн нь зочдын өндөр сонирхол, үл хөдлөх хөрөнгийн оновчтой ашигт ажиллагааг аль хэдийн баталгаажуулдаг.

Өөр худалдааны төвд байр түрээслэхдээ түрээслэгч ашиг олох найдвар нь дэмий хоосон байх болно гэдэгт итгэлтэй байхыг хүсдэг. Мэдээж замын хөдөлгөөн, түрээслэгчдийн багц чухал үүрэг гүйцэтгэдэг ч гол...

2014 оны 11-р сарын 11, 23:49

Сүүлийн хэдэн сарын хугацаанд Германы автомашин үйлдвэрлэгч Мерседес Бенз янз бүрийн төрлийн судалгаа, маркетингийн судалгааг явуулсан бөгөөд үүний үр дүнд бүх төрлийн загварт шинэ нэр өгөх системийг нэвтрүүлсэн. Уламжлалт индекст өөрчлөлт 2015 оны шинэ жилээс эхэлнэ.

Энэхүү өөрчлөлтийн зорилго нь шинэ загваруудын нэрийг өгөх логикийг хялбарчлах, эдгээр индексийг худалдан авагчдад ойлгоход хялбар болгох зорилготой хэдий ч Штутгартаас энэ санааны бүх нарийн ширийн зүйлийг ойлгоход хэсэг хугацаа шаардагдана. Бид юу өөрчлөгдсөн, үйлдвэрлэгч машинуудаа ямар нэг байдлаар нэрлэхдээ юуг удирдаж байгааг тодорхой тайлбарлахыг хичээх болно.

Хэрхэн ажилладаг?

Нэрийн шинэ бүтэц нь тухайн загварт хамаарах цуврал болон хөдөлгүүрийн төрлийг хоёуланг нь кодлодог.

Загварын нэр (эсвэл Ангийн индекс) нь үргэлж нэгээс гурван том үсэг агуулсан товчлол юм. Нийтдээ Мерседес нь A, B, C, E, S гэсэн таван үндсэн загвартай хэвээр байна.

Хөдөлгүүрийн төрлийг нэрний төгсгөлд нэг жижиг үсгээр зааж өгсөн болно.

• "в" - шахсан байгалийн хий;
• "d" - дизель түлш (BlueTEC ба CDI тэмдгийг орлуулдаг);
• "e" - цахилгаан мотор (Plug-in Hybrid болон Electric Drive эмблемийн оронд);
• "f" - түлшний эсүүд дээр суурилуулах (F-Cell-ийн оронд);
• “h” нь эрлийз хөдөлгүүрт зориулсан индекс (өмнө нь HYBRID эсвэл BlueTEC HYBRID гэж тэмдэглэгдсэн).

Мэдээжийн хэрэг, ийм үсгийн индексүүд нь өмнөх "BlueTEC HYBRID" ба "Цахилгаан хөтөч" -ээс хамаагүй богино бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг автомашины аварга том компанийн ачаа тээшний таган дээр үсэг суурилуулах зардлыг бууруулах болно.

Бензиний эрчим хүчний нэгжийн хувьд өмнөх шигээ тэдэнд нэмэлт тэмдэглэгээ байхгүй байна. Бүх дугуйгаар хөтлөгчтэй загварууд нь 4MATIC гэж нэрлэгддэг хэвээр байна. Мерседес мөн бүх дугуйгаар хөтлөгчтэй автомашины үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэхээр төлөвлөж байгаа тул тэдний эрэлт хэрэгцээ байнга нэмэгдэж байна.

Хэцүү байдал хаана байна

Жийп машинууд. Одооноос эхлэн бүх Mercedes-Benz SUV автомашинууд алдарт G-Class-д хүндэтгэл үзүүлэх "GL" үсгээр эхэлнэ. Энэ товчлолын дараа гурав дахь том үсгээр тодорхой ангилалд хамаарах заалт байдаг. Жишээлбэл, GLA бол GL A ангилал юм.

Орчин үеийн Мерседес кроссовер загварын шугамын бүрэн задаргаа:

• = GL A-ангилал;
• = GL C-Class (хуучнаар GLK);
• = GL E-Class (хуучин M-Class эсвэл ML);
• = GL E-Class Coupé;
• = GL S-Class (ex - GL);
• өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна.

Дөрвөн хаалгатай купе. Үүнтэй төстэй түүхийг бид эндээс харж байна. Эхний хоёр үсэг нь үргэлж "CL", дараа нь үндсэн загварын индекс байна. Өөрөөр хэлбэл, CLA ба CLS - бүх зүйл өмнөхтэй адил байна.

Замчид. 2016 оноос бүх MB роудстерууд "SL"-ээр эхэлнэ. Үүнээс хойш SLK нь SLC гэж нэрлэгдэх болно.

AMG. AMG-ийн гүйцэтгэлийн хэлтсийн хувьд энэ нь бие даасан дэд брэнд бөгөөд GT, C63 зэрэг ирээдүйн загваруудыг бий болгох болно.

Энэ бүхэн юуны төлөө вэ?

Өмнө дурьдсанчлан, шинэ нэрийн бүтэц нь үйлдвэрлэгчийн бүрэлдэхүүнийг хэрэглэгчдэд танихад хялбар болгох зорилготой юм. Нэмж дурдахад, сүүлийн жилүүдэд Мерседес шинэ загваруудын эзлэхүүнийг хурдацтай нэмэгдүүлж байгаа бөгөөд үүнийг бас нэрлэх шаардлагатай байна. Тиймээс 2020 он гэхэд Мерседес өөрийн багцаа 30 загвар болгон өргөжүүлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд тэдгээрийн 11 нь одоо байгаа загвараас өөрчлөгдөөгүй цоо шинэ машин байх болно. Жишээлбэл, ирэх 2015 он нь тус брэндийн бүх SUV цувралын жинхэнэ "ихэвчлэн засвар" хийх болно.

Мэдээ, туршилтын жолоодлогыг захиалаарай!

Москва болон дагуул хотуудын орчин үеийн жижиглэн худалдааны байгууламжуудын орон зайн нийт нийлүүлэлт 2015 оны эцэст 6,17 сая кв.м байна. 2015 онд нийт 620,000 м.кв талбай бүхий 14 худалдааны төвийг ашиглалтад оруулсан. м, энэ нь өмнө нь зарласан төлөвлөгөөнөөс 2 дахин бага байна. Москва мужид 2015 онд ашиглалтад оруулахаар зарласан анхны хэмжээ 1.3 сая хавтгай дөрвөлжин метр байв. 26 төсөлд м.

2015 оны Москвагийн зах зээлийн гол үзүүлэлтүүд

Индекс	Утга
Орчин үеийн худалдааны талбайн нийт нийлүүлэлт (кв. м (GLA))*	6 167 900
Худалдааны талбайн нийт нийлүүлэлт (кв. м (GLA))	5 391 700
2015 онд нээгдсэн худалдааны талбайн нийт хэмжээ (кв. м (GLA))	620 090
2015 онд нээгдсэн худалдааны төвүүдийн тоо	14
Сул орон тоо (%)	8
Худалдааны талбайн хүртээмж, (кв. м GLA/мянган хүн)	465

*Мэргэшсэн худалдааны төвүүд орно

Төлөвлөсөн болон бодитоор ашиглалтад орсон жижиглэнгийн худалдааны талбайн эзлэхүүний мэдэгдэхүйц ялгаа нь эдийн засгийн хямралын нөхцөлд жижиглэн худалдаачид болон хөгжүүлэгчдийн стратеги өөрчлөгдсөнтэй холбоотой юм. Рублийн ханшийн уналт нь ихэнх сүлжээг хөгжлийн төлөвлөгөөгөө эргэн харж, хэрэглэгчдийн хөдөлгөөн ихтэй одоо байгаа худалдааны төвүүд рүү чиглүүлэхэд хүргэсэн нь тэдний шинэ, тэр ч байтугай өндөр чанартай худалдааны байгууламжуудыг сонирхох сонирхолыг бууруулжээ.

Жижиглэн худалдаалагчдыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөг нэгэн зэрэг бууруулж, жижиглэн худалдааны сүлжээг оновчтой болгосноор хэд хэдэн томоохон худалдааны төвүүдийг нэгэн зэрэг нээсэн нь сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд сул орон тоо нэмэгдэхэд хүргэсэн.

Олон тооны объектын нээлтийг хойшлуулсан хэдий ч 2015 он Москвад жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн ашиглалтын хэмжээгээр эхний гуравт орж, 2014, 2009 онуудын дараа оржээ.

Москва нь оршин суугчдыг өндөр чанартай жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгөөр ​​хангах тал дээр Оросын ихэнх томоохон хотуудаас доогуур байсаар ирсэн. 2015 онд нийслэлийн хүн амыг чанартай худалдааны талбайгаар хангах хэмжээ 465 ам.метрт хүрсэн. 1000 хүнд ногдох м. Хүн амын өндөр худалдан авах чадварын ачаар нийслэл нь өндөр чанартай жижиглэнгийн худалдааг цаашид хөгжүүлэх боломжийг хадгалсаар байна.

Москвагийн бүх засаг захиргааны дүүргүүдийн дунд өндөр чанартай жижиглэнгийн худалдааны талбайгаар хангах чиглэлээр тэргүүлэгч байр суурийг Захиргааны төв дүүрэг, Зеленоград хот эзэлдэг бөгөөд 2015 оны сүүлээр супер бүс нутгийн нээлтийн дараа 2-р байр хүртэл өссөн байна. "Зеленопарк" худалдаа, зугаа цэнгэлийн төв. 2016 онд жижиглэнгийн худалдааны талбайн хамгийн их өсөлт нь Хойд (110,000 м.кв) болон Өмнөд (100,000 мкв) засаг захиргааны дүүргүүдэд хүлээгдэж байгаа бол 2016 оны эцсээр Москвагийн хойд засаг захиргааны дүүрэг хамгийн их хишиг хүртэх болно. мэргэжлийн жижиглэн худалдааны байгууламжууд.

Худалдааны төвүүд 2015 оны дөрөвдүгээр улиралд ашиглалтад орсон

Нэр	Хаяг	GLA (кв. м)
"Зеленопарк"	Ленинградское хурдны зам	110 000
Баруун өмнөд өргөн чөлөө	Вернадскийн өргөн чөлөө, ow. 86	45 500
Киевское хурдны зам дээрх "РИО"	Киевийн хурдны зам, MKAD-аас 1.5 км	45 000
"Амралтын өдөр"	Октябрский проспект, 112	27 000
"Калита"	Новоясеневский pr-t, vl. 7	22 000
"Капитал"	23-р бичил хороолол, Өв. 2309A	8 000

Москва дахь жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн эрэлт

Өнөөгийн эдийн засаг, геополитикийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан жижиглэн худалдаачид 2014 оны эцэс - 2015 оны эхээр хөгжлийн төлөвлөгөөгөө өөрчилж, бизнесийн стратегиа оновчтой болгосон. Энэ чиг хандлагыг үл харгалзан Москва жижиглэн худалдааны сүлжээг хөгжүүлэх тэргүүлэх зах зээлийн статусаа хадгалсаар ирсэн. Зөвхөн Москвад л гэхэд жилийн турш жижиглэн худалдаачид шинэ сайтуудыг идэвхтэй судалж, дэлгүүрээ нээсээр байв. Түүгээр ч зогсохгүй оны эцсээр Москва Оросын бүх хотуудын дунд олон улсын шинэ брэндүүдийг нээх тоогоор маргаангүй тэргүүлэгч байдлаа хадгалж, шинэ тоглогчдод өндөр цалинтай хүн амтай хамгийн тогтвортой зах зээл байв.

2015 онд ОХУ-д өмнө нь төлөөлөлгүй байсан олон улсын 36 шинэ брэнд Москвагийн зах зээлд нэвтэрч, моно брендийн дэлгүүр, нийтийн хоолны газруудыг нээсэн. Үүний зэрэгцээ 11 жижиглэнгийн худалдаачин 2016 оны эцэс гэхэд Оросыг орхиж, одоо байгаа дэлгүүрээ хаахаар төлөвлөж байгаагаа зарласан нь 2014 оны үзүүлэлттэй харьцуулах боломжтой юм. Жилийн эцсээр Москвад олон улсын шинэ брэндүүдийг гаргах гол газрууд нь Афималл хот, Авиапарк, Лубянка худалдааны төвүүд дэх хүүхдийн төв дэлгүүр, мөн нийслэлийн төв худалдааны гудамжууд байв.

Ихэнх загварын операторуудын хөгжлийн төлөвлөгөө буурч, сул орон зай байнга өсөн нэмэгдэж буйг харгалзан хөгжүүлэгчид өөр түрээслэгч хайхаас өөр аргагүй болжээ. Үүнтэй холбогдуулан сүүлийн нэг жилийн хугацаанд Москвагийн худалдааны төвүүдэд трамплин цэцэрлэгт хүрээлэн, амьтны хүрээлэн, хэвлэл мэдээллийн үзэсгэлэн гэх мэт жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн ийм хэлбэрт үл нийцэх олон тооны түрээслэгчид гарч ирэв.

Нийслэлд худалдааны талбай түрээслэх арилжааны нөхцөл

2015 оны туршид түрээслэгчид ихэвчлэн буулт хийж, түрээслэгчдэд янз бүрийн хөнгөлөлт үзүүлэх, валютын коридор байгуулах гэх мэт. Шинэ худалдааны төвүүдэд түрээслэгчдийг татах, хадгалахын тулд хөгжүүлэгчид жижиглэнгийн худалдаачдыг хохирлын бүсэд үлдэх боломжийг олгосон хувийн саналуудыг боловсруулсан. Гол давуу талууд нь эргэлтийн тодорхой хувийг төлөх, ажлын эхний саруудад хөнгөлөлт үзүүлэх гэх мэт. Өвөрмөц операторуудад дуусгах ажлыг хэсэгчлэн нөхөх, эсвэл ийм ажлыг ирээдүйн түрээсээс нөхөх боломжийг олгосон. Ер нь эргэлтийн хувь нь түрээсийн төлбөрийг зохицуулах гол хэрэгсэл болсон.

2015 онд гэрээнд тусгагдсан янз бүрийн хэлбэрийн жижиглэн худалдаачдын эргэлтийн хувь хэмжээ

Түрээслэгчийн профайл/төрөл	Талбай (кв.м)	Эргэлтийн хувь
Хүнсний гипермаркет	> 12000	1,2-1,8%
	4000-12000	3-4%
Хүнсний супермаркет	1500-2000	3,5-6%
DIY форматтай гипермаркет	>10 000	4-6%
Гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, цахилгаан хэрэгсэл	2500-3500	2,5-3%
	1200-2500	4-5%
	50-100	5-7%
Спортын бараа	1200-2500	5-7%
Хүүхдэд зориулсан бараа	1000-2000	8-10%
Мультиплекс кино театр	3000-5000	9-12%
Худалдааны галлерейн түрээслэгч	500-1200	8-12%
	250-500	8-15%
	100-250	10-15%
	50-100
	<50	12-15%
Ресторан	250-500	10-14%
кофены байшин	80-160	12-15%
Хоолны газар	90-110	9-10%
	50-70	12-15%

Москвагийн худалдаа, зугаа цэнгэлийн төвүүдийн түрээсийн үнийн түвшин нь төсөл болгонд өөр өөр байсан бөгөөд байгууламжийн ашиглалтын түвшин чухал хүчин зүйл болсон. Жишээлбэл, шинээр нээгдсэн худалдааны төвүүдийн сул орон тоо 50% -иас дээш байгаа бол түрээсийн үнэ аль хэдийн ашиглалтад орсон барилга байгууламжийнхаас ялгаатай байв. Бараг бүх шинэ гүйлгээг эхний жилд тогтмол долларын ханшаар (нэг ам.доллар 40-60 рублийн хооронд) эсвэл "цэвэр" рублиэр хийсэн. Гэсэн хэдий ч зарим хөгжүүлэгчид ханшийг тогтворжуулахгүйгээр долларын ханшийг барьж, түрээсийн үндсэн ханшаас түр зуурын хөнгөлөлт үзүүлж, долларын ханшийг зөвшөөрөгдөх рублийн ханшид хүргэв.

Москва дахь жижиглэнгийн худалдааны талбай сул байна

2014 оны эцэс болон 2015 оны туршид 40-50% ба түүнээс доош хүн амтай шинэ худалдаа, үзвэр үйлчилгээний төвүүд нээгдэх хандлага ажиглагдаж байна. 2015 оны эцсээр Москвагийн худалдааны төвүүдийн сул орон тоо 8%-д хүрсэн нь 2014 оны эхэн үеийн сул орон тоо 2.8%-тай харьцуулахад бараг гурав дахин нэмэгдсэнийг харуулж байна. Үүний гол шалтгаан нь хэд хэдэн томоохон байгууламжийг нэгэн зэрэг ашиглалтад оруулсны дараа жижиглэнгийн худалдааны талбайн нийлүүлэлт ихээхэн нэмэгдсэн бол ихэнх жижиглэнгийн худалдааны хөгжлийн төлөвлөгөө багассан байв.

Colliers International-ийн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар Москва дахь одоо байгаа худалдааны төвүүдийн сул орон зайн эзлэх хувь буурч, 2015 онтой харьцуулахад өндөр ачаалалтай шинэ худалдааны төвүүд нээгдэх нь 2016 оны хоёрдугаар хагасаас өмнө хүлээгдэж байх ёстой. сул орон тоо нь ач холбогдолгүй байх бөгөөд хамгийн их магадлалтай нь 5% -иас хэтрэхгүй байх болно.

Москва муж дахь жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлийн чиг хандлага, таамаглал

1) Санал

2016 онд Москва мужид нийт 476,000 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий 12 худалдааны төв нээхээр зарлав. Эдгээр төслүүдийн ихэнх нь бэлэн байдлын өндөр түвшинд байгаа боловч санхүүжилтийн боломж хязгаарлагдмал, шинэ барилга байгууламжид сул орон зай их байгаа тул ашиглалтад оруулах хугацааг 2015 оноос хойш хойшлуулсан.

Хамгийн том худалдааны төвүүд 2016 онд Москвад нээгдэх төлөвтэй байна

Нэр	Хаяг	GLA (кв. м)	Хөгжүүлэгч
"Ривьера"	Автозаводская гудамж, 16-18	100700	"Ривьера"
"Рига худалдааны төв"	Новорижское хурдны зам, MKAD-аас 5 км	80000	"Рига худалдааны төв"
"Моремалл" (Кутузовскийн галерей)	Славянскийн булд., vl. 3	60000	"TPS үл хөдлөх хөрөнгө"
"Бутово худалдааны төв"	Пос. Воскресенское тосгон Язово, хороолол. 15	57000	MD групп
Хорошевское хурдны зам дээрх худалдааны төв	Хорошевское хурдны зам, буудлын хажууд. Полежаевская	50000	"TPS үл хөдлөх хөрөнгө"
"Косино цэцэрлэгт хүрээлэн"	Святоозерская гудамж, Өв. 5	39000	GC "TEN"
"Метрополис" (2-р шат)	Ленинградское хурдны зам, 16	38000	Капитал түншүүд
Рязанский проспект дэх худалдааны төв	Рязанскийн өргөн чөлөө, 20	19000	Fortrust Global
ХҮҮХДИЙН ДЭЛГҮҮР	Старопетровский пр-д, 1, 2-р байр	12000	Глинком

Colliers International-ийн шинжээчид 2016 онд нээлтээ хийх томоохон худалдаа, зугаа цэнгэлийн төвийн төслүүд хамгийн сүүлчийнх болно гэж таамаглаж байна. 2015 онд "цаасан дээрх төслүүд"-ийн тухайд, хөгжүүлэгчид банкны санхүүжилтийн хүртээмж нэмэгдэж, жижиглэнгийн зах зээл сэргэнэ гэж найдаж барилгын ажилд явахгүй байхаар шийдсэн. Үүний үр дүнд Москвад томоохон худалдааны төвийн нэг ч барилгын ажил эхлээгүй, эсвэл төслийн хэрэгжилт нь суурийн нүхний үе шатанд зогссон тул 2017-2018 онд ашиглалтад оруулах түвшин 2015 онтой харьцуулахад буурна гэж найдаж байна. 2016 онд эхлүүлэхээр төлөвлөж буй томоохон бүтээн байгуулалтын ажлуудын дунд бид MEGA Mytishchi худалдааны төв, Нагатино дахь Regions group of companies худалдааны төв, Каширское Шоссе дахь Капитол худалдааны төвийн шинэ барилгыг барьж байна.

2) Эрэлт

Хямралын нөхцөлд байгаа түрээслэгчид үйлчлүүлэгчдийн урсгал тогтвортой байгаа одоо байгаа худалдааны төвүүдийг илүүд үздэг. Шинэ төслүүдийн худалдааны галлерейд загварын операторуудыг татах нь өнөөдөр бүр ч хэцүү ажил болжээ.

Газрын тосны рублийн динамикийн сөрөг нөлөөлөл үргэлжилсээр байгаа тул 2016 он 2015 онтой адил хямралын өмнөх үетэй харьцуулахад байрны эрэлт буурсанаар тодорхойлогдоно. Гэсэн хэдий ч бүх жижиглэн худалдааны байгууламжууд орон зайг дүүргэхэд бэрхшээлтэй тулгараагүй. Сонгодог худалдааны төвүүдээс ялгаатай нь 2014-2015 онд орон зайгаа нэмэгдүүлж, нэмэгдүүлж эхэлсэн Москвагийн ойролцоох цэгүүд 100% -д дөхөж, үйлчлүүлэгчдийн урсгал нэмэгдэж байгааг объектын эзэд тэмдэглэж байна.

Сегмент дэх хурцадмал байдал дор хаяж 2016 оны эхний хагасыг дуустал үргэлжлэх бөгөөд дараа нь зах зээл жигд сэргэх боломжтой. Урт хугацаанд ашиглалтад оруулах явц удааширч байгаа нь сул талбайн эзлэх хувийн жингийн өсөлтийг зогсоож, 2017-2018 онд нээлтээ хийх төслүүдийг эрэлттэй болгоно.

3) Арилжааны нөхцөл

Colliers International-ийн мэргэжилтнүүд ойрын 2-3 жилийн хугацаанд рублийн түрээсийн үнэ хямралын өмнөх түвшинд ойртож, хамгийн амжилттай төслүүдэд үүнийг давах боломжтой гэж найдаж байна. Эдийн засаг тогтворжихын хэрээр хөгжүүлэгчид сул байрыг дүүргэхэд туслах зорилгоор одоо байгаа концессуудаас аажмаар татгалзах болно.

Colliers International-аас бэлтгэсэн тойм