Урьдчилан харах хуралдааны гэрээний жишээ. "Алсын хараа"-аар ирээдүйгээ бод. Газрын зураг дээр карт бөглөх, байрлуулах дүрэм

Орчин үеийн боловсролын тогтолцоо нь сонголт хийх, бие даан, бүтээлч шийдвэр гаргахад бэлэн амжилттай хүмүүсийг сургах ажлыг тэргүүлэх чиглэл болгож байна. Амьдрал, мэргэжлийн хэтийн төлөвийг төлөвлөх, үнэ цэнийн тэргүүлэх чиглэлийг сонгох нь боловсролын байгууллагын оюутнуудад хүндрэл учруулдаг. Мэргэжлийн болон хувь хүний ​​хөгжлийн явцуу, хөгжөөгүй хэтийн төлөв нь тэднийг амьдралын хязгаарлагдмал хүрээг хамарч, харин өөрийгөө танин мэдэхүйн талбар болох мэргэжлийн ирээдүйг сонирхох сонирхол алга болдог.

Мэргэжлийн өөрийгөө тодорхойлох нөхцөл байдалд оновчтой сонголт хийхийн тулд хүн амьдралын цаг хугацааны хэтийн төлөвийг бий болгох, ирээдүйд зургийг загварчлах чадвартай байх шаардлагатай. Ирээдүйн цаг хугацааны хэтийн төлөв нь хүсэл эрмэлзэл, айдас, итгэл найдвар, төлөвлөгөөг хослуулсан хүний ​​семантик хүрээний сэтгэцийн төсөөлөл юм. Ирээдүйн талаар бодитой яриа өрнүүлэхийн тулд хамтын таамаглал, дизайн хийх янз бүрийн хэрэгслийг боловсруулж, улам бүр ашиглаж байгаагийн нэг нь алсын хараа юм.

Урьдчилан харах нь ирээдүйн зурагтай ажиллах технологи юм. Алсын хараа нь олон ирээдүйтэй гэж үздэг бөгөөд бодитоор тохиолдох ирээдүй нь өнөөдрийн хийсэн үйлдлээс ихээхэн хамаардаг. Тиймээс алсын хараатай байх нь ирээдүй рүү чиглэсэн ухамсартай, "идэвхтэй" хандлага, өнөөдөр хийсэн сонголт нь маргаашийн дүр төрхийг бүрдүүлж, бүр ч бий болгож чадна гэдгийг хүлээн зөвшөөрөхийг шаарддаг. Урьдчилан харах аргуудыг ухамсрын нэг төрлийн хурдасгагч гэж ойлгож болно. Шилдэг санаанууд хэрхэн гарах нь багийн болон түүний бие даасан гишүүдийн анхны бүтээлч чадавхи, санал болгож буй дасгалуудыг бүтээлчээр ашиглах чадвараас хамаарна.

Урьдчилан харах хичээл нь оюутнуудад амьдралынхаа хөгжилд хамгийн хамааралтай, байгаль орчинд ээлтэй чиглэлийг хэрэгжүүлэх, үр дүнтэй шийдвэр гаргах үндэс суурийг бий болгох, шинэ, хэрэгжүүлэхэд хялбар санааг бий болгох, оюун ухаанаа хөгжүүлэх нээлттэй дизайны семинар болж чадна. эрч хүч, ирээдүйдээ итгэх итгэл. Энэ нь "дэлхийн" урьдчилан таамаглалаас эрс ялгаатай, байгальд цэвэр хэрэглэгдэх бөгөөд үргэлжлэх хугацаа нь 2-4 цаг байна.

Чуулганд оролцогчдын үүрэг бол ирээдүйнхээ дүр төрхийг бий болгох төдийгүй, зорилгодоо хүрэх замыг хурдан тодорхойлоход туслах стратегийн навигацийн нэг төрлийн "замын зураг" боловсруулах явдал юм.

Чуулганы үеэр ЧУХАЛ:

Хамтарсан төсөл нь хүссэн ирээдүйгээ төсөөлөхөд багийн эерэг сэтгэлгээний энергийг ашиглах (баг эхлээд "нэмэх" гэж тохируулдаг);

Бүтээлч, аналитик сэтгэлгээний үе шатуудыг үр дүнтэй, зөв ​​дарааллаар хослуулах.

Урьдчилан харах сессийн загвар

"Амжилтанд хүрэх үр дүнтэй технологи" алсын хараатай хуралдааны жишээ

Зорилго: ирээдүйн дүр төрхийг бий болгож, түүнд хүрэх стратегийг тодорхойлох. Даалгаварууд:

Одоогийн чиг хандлага, ирээдүйн үйл явдлын талаархи хуралдаанд оролцогчдын нэгдсэн "санаа санааны талбар" бий болгох. Хүссэн зорилгодоо хүрэхэд нөлөөлөх гол боломжит үйл явдлуудыг тодорхойлсон "ирээдүйн газрын зураг"-ыг хуралдаанд оролцогчид зурж байна. Чуулганд оролцогчдын тавьсан зорилгодоо хүрэхэд нөлөөлж буй чухал хүчин зүйлийн талаархи байр сууриа нэгтгэх. Амжилттай ирээдүйн "замын зураг"-ыг бүрдүүлэх.

Шаардлагатай материал: самбар эсвэл цаасан хуудас, цаасан цаас, өнгөт маркер, жижиг бүлэг бүрийн зургийн цаас, наалт.

Зохицуулагч (зохицуулагч): боловсролын сэтгэл зүйч, нийгмийн сурган хүмүүжүүлэгч, куратор, багш.

Зорилтот үзэгчид: 15-25 хүн.

Хичээлийн цаг: 2-4 цаг

Танилцуулга

хуралдааны зорилго, үндсэн зорилт, ажлын чиглэл, бүлгийн үйл ажиллагааны явцад олж авах ёстой гол үр дүнг тунхаглаж, зааж өгөх (слайд дээр эсвэл танилцуулга дээр); ажлын дүрмийг зарладаг; бүлгийн харилцан үйлчлэлийн дүрмийг тогтоодог.

Дараа нь сургагч багш оролцогчдод алсын харааны тодорхойлолтыг өгч, тэдэнтэй чиг хандлага гэдэг ойлголтын талаар ярилцаж1, амжилт, амжилттай хүн, амжилттай ирээдүй гэж юу болох талаар богино хэмжээний хэлэлцүүлэг өрнүүлнэ. Оролцогчдод ирээдүй нь урьдчилан тодорхойлогдоогүй, түүний үндэс суурь нь бидний одоогийн үйл ажиллагаа, шийдвэрээр тавигддаг гэсэн суулгацыг өгдөг.

Даалгаврын дугаар 1.

Оролцогчдын баг хэд хэдэн жижиг бүлэгт хуваагдана. Тархины шуурга нь орчин үеийн нийгмийн өнөөгийн чиг хандлагыг хайх сэдвээр жижиг бүлгүүдэд явагддаг. Мөн бүлгүүд нийгэм, тэдний амьдралын янз бүрийн салбарт амжилтанд хүрэхийн тулд ямар чиг хандлагыг дэмжих шаардлагатайг, аль чиг хандлага нь хувь хүн болон нийгмийн хөгжил, хөгжилд саад болж байгааг тодорхойлдог. Сонгосон чиг хандлага бүрийг наалт дээр бичиж, дараа нь флипчарт наасан байна.

Даалгаврын дугаар 2.

Бүлгүүдэд өмнө нь тодорхойлсон эерэг хандлагыг харгалзан таван жилийн дараагаар амжилттай ирээдүйн дүр төрхийг загварчилж, зурах даалгавар өгдөг.

Та бүлгийг “Амжилттай ирээдүйн газрын зураг” дасгалыг ашиглан ирээдүйг зүйрлэлээр төсөөлөхөд урьж болно. Дасгал нь таны боломжийн түвшинг нэмэгдүүлэх, ертөнцийг үзэх үзлийн хүрээг тэлэх, зорилгоо илүү тодорхой, ухамсартай боловсруулж сурах боломжийг олгоно.

"Ирээдүйн газрын зураг" дасгал.2

Амжилттай ирээдүйгээ зурагла. Дэлхий нийтийн зорилгоо өөрийн байхыг хүсч буй газар нутагтаа цэг болгон тодорхойл. Тэдэнд хүрэх замд том, жижиг завсрын зорилтуудыг бас тодорхойл. Хувийн болон мэргэжлийн амьдралдаа зорьж буй "зорилго"-ынхоо нэрийг бодож, бич. Мөн алхах гудамж, замаа зур.

Та зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ? Хамгийн богино арга уу?

Та ямар саад бэрхшээлийг даван туулах ёстой вэ?

Та ямар тусламж хүлээж чадах вэ?

Та замдаа ямар газрыг туулах ёстой вэ: цэцэглэдэг, үржил шимт газар, цөл, дүлий, орхигдсон газрууд?

Та ганцаараа эсвэл хэн нэгэнтэй хамт зам, зам тавих уу?

Та сэтгүүлээс хайчилж авсан ватман цаасан дээр наасан хүслийн зураг хэлбэрээр амжилттай ирээдүйгээ төсөөлж болно.

Даалгаврын дугаар 3.

Амжилттай ирээдүйг загварчлах ажил дууссаны дараа бүлгүүдийг 5 жилийн хугацаанд хувь хүн болгон хөгжүүлэхийг урьж, үндсэн үйл ажиллагааг замын зурагт тусгана.

Замын зураглалын жишээ (тренд болон гол үйл явдлуудыг наалт дээр бичсэн).

Хурлын төгсгөлд оролцогчид өөрсдийн төслөө танилцуулах шаардлагатай.

Дүгнэлт

Сүүлийн шатанд чиглүүлэгчийн дэмжлэгтэйгээр бүлэг:

үр дүнг илэрхийлдэг ("Бид юунд хүрсэн бэ?"); чуулганаар боловсруулсан стратегийн талаар шийдвэр гаргадаг; хуралдааны үеэр хамтарсан ажилд үнэлэлт дүгнэлт өгч, цаашдын үйл ажиллагааны дүгнэлтийг гаргадаг.

Оролцогчид ирээдүйн дүр төрхийг бий болгож, хувилбаруудын газрын зургийг зурж, түүнд хүрэх арга замыг тохиролцсон гурван үе шатыг даван туулсан бол урьдчилан харах хуралдаан амжилттай болсон гэж үзнэ. Хэрэв нэг хуралдаанд гурван байрлалыг бүгдийг нь даван туулах боломжгүй бол чиглүүлэгч нь бүлэгтэй хэд хэдэн мөчлөгийг урьдчилан харах хичээлийг явуулдаг.

Алсын хараатай сесс нь оюутнуудад мэргэжлийн болон хувийн дэмжлэг үзүүлэх ажлыг зохион байгуулах чанарын үндэс суурийг тавьж чадна. Замын зургийн үйл ажиллагаатай танилцаж, дүн шинжилгээ хийснээр багш нар оюутнуудтай хамтран ажиллах, хамтран ажиллах, дэмжлэг үзүүлэхэд идэвхтэй оролцох боломжтой. Сургалт, семинар, янз бүрийн төсөл зохион байгуулах боломжтой.

НОМ ЗҮЙ

"Онол ба арга зүй" http://lit. либ. ru/t/trushnikow_d_j/indexdate. shtml "Үеийн шинэлэг хувцас". - М.: МАНН, ИВАНОВ БА ФЕРБЕР, 2015 он.

1 чиг хандлага - чиг хандлага; аливаа зүйлийг хөгжүүлэх чухал, мэдэгдэхүйц чиглэл.

2 http://trainerskaya. en/article/view/uprazhneniya-pro-celi

Тодорхойлолт

"Алсын хараа нь нийгэм, эдийн засгийн хамгийн их үр өгөөжийг авчрах судалгаа, шинэ технологийн стратегийн чиглэлийг тодорхойлохын тулд шинжлэх ухаан, технологи, эдийн засаг, нийгмийн урт хугацааны хэтийн төлөвийг үнэлэх системтэй оролдлого юм."
Бен Мартин (SPRU, Сассексийн их сургууль)

Урьдчилан таамаглах нь ирээдүйг урьдчилан харах үйл ажиллагаанд оролцдог хүмүүсийн хүрээлэлд ирээдүйн дүр төрх, энэ ирээдүйн талаархи өөрсдийн үйл ажиллагаа, хүссэн ирээдүйгээ тохиролцох боломжийг олгодог технологи юм. Аргачлалын үндэс: цаг хугацааны зураг дээр оролцогчдын хамтарсан ажил; Тексттэй ажиллахгүй, харин зураг, диаграммтай ажиллах. Уламжлалт таамаглалаас ялгаатай нь урьдчилан таамаглах технологи нь ирээдүйн үйл явдлуудтай холбоотой идэвхтэй байдаг. Энэ нь урьдчилан таамаглах зохиогчид болон оролцогчид зөвхөн тодорхой нөхцөл байдал үүсэх магадлал, эрсдэлийг үнэлээд зогсохгүй, эерэг хандлагыг бэхжүүлж, хүссэн үйл явдлын магадлалыг нэмэгдүүлэх, сөрөг, сөрөг талыг арилгах байдлаар одоогийн үйл ажиллагаагаа төлөвлөдөг гэсэн үг юм. хүсээгүй чиг хандлага. Урьдчилан харах бүтэц нь өөрөө сонгосон зорилгод хүргэх төсөл, арга хэмжээний тэмдэглэгээг агуулдаг. Үүний зэрэгцээ, урьдчилан таамаглах, төлөвлөх уламжлалт аргуудаас ялгаатай нь урьдчилан харах хуралдааны үр дүн нь ирээдүйн газрын зураг юм. хүссэн үр дүнд хүрэх янз бүрийн арга зам, арга замыг харах боломжийг олгодог харааны баялаг орон зай.

Урьдчилан таамаглах үндсэн зарчим:

• Ирээдүй нь хүчин чармайлтаас хамаарна, үүнийг бүтээж болно;
• Ирээдүй нь хувьсах чадвартай - энэ нь өнгөрсөн үеэс улбаатай биш, харин оролцогчид болон оролцогч талуудын шийдвэрээс хамаарна;
• Үүнтэй холбоотойгоор бид урьдчилан таамаглах боломжтой салбарууд байдаг боловч ерөнхийдөө ирээдүйг найдвартай урьдчилан таамаглах боломжгүй, ирээдүйг хүссэнээрээ бэлтгэх эсвэл бэлтгэх боломжтой.

Foresight технологи нь 30 жилийн өмнө гадаадад бий болсон бөгөөд бизнес болон төрийн удирдлагын аль алинд идэвхтэй ашиглагдаж байна. 2008 онд "Метавер - Ирээдүйн боловсрол" хөдөлгөөний хүрээнд хэт их хэмжээний төсөв шаарддаггүй алсын хараатай төслийг хурдан хэрэгжүүлэх аргачлалыг боловсруулж, туршиж үзсэн. Энэ техникийг Rapid Foresight буюу "өндөр хурдны алсын хараа" гэж нэрлэдэг. Энэ аргын хүрээнд утга учиртай, баталгаатай үр дүнд хүрэхэд хэдэн өдөр, бүр хэдэн цаг шаардагдана. Нэмж дурдахад энэ нь өргөтгөх боломжтой бөгөөд нэг төслийн багийн хэмжээнд болон муж улс, муж хоорондын байгууллагын хэмжээнд ирээдүйн талаар уялдаа холбоотой төсөөллийг олж авах боломжийг танд олгоно. Хувь хүний ​​ирээдүйг төлөвлөхөд хүртэл хувийн урьдчилан харах боломжтой.

RF аргын үндэс нь ирээдүйн газрын зургийн дараах элементүүдийг сонгох явдал юм.

1. Чиг хандлага - одоо байгаа болон шинээр гарч ирж буй; Тренд = тодорхой чиглэлд хөгжиж буй бодитой ажиглагдаж, хэмжиж болох үйл явц,
2. Технологи - одоо байгаа чиг хандлагыг дэмжих эсвэл шинээр бий болгох;
3. Форматууд - нийгмийн харилцааны технологи;
4. Трендийн өсөлтийн хурдыг өдөөх, эвдэх эсвэл өөрчлөх гол үйл явдлууд;
5. Форматыг хуульчилсан хуулийн төсөл, дүрэм журам;
6. Агентуудад сөргөөр нөлөөлж болзошгүй аюул занал (бизнесийн байгууллага, боловсролын байгууллага, зах зээл гэх мэт).

Урьдчилан харах хуралдааны зорилго

Урьдчилан таамаглах - тодорхойлсон тэнгэрийн хаяанд салбар / нутаг дэвсгэр / байгууллагад нөлөөлөх гол боломжит үйл явдлуудыг тодорхойлсон найдвартай "ирээдүйн газрын зураг" авах.

Харилцаа холбоо – шийдвэр гаргагчтай харилцах харилцааг хөнгөвчлөх = Үйлдвэр / нутаг дэвсгэр / байгууллагын хөгжилд нөлөөлж буй чухал хүчин зүйлүүд, хөгжлийн үндсэн төслүүдийн "замын зураг"-ыг бүрдүүлэх талаар гол оролцогч талууд / шинжээчид өөрсдийн байр сууриа нэгтгэдэг.

Боловсрол гэдэг нь чухал чиг хандлага, үйл явдлын талаар урьдчилан таамаглах нэгдсэн "санаа санааны талбар"-ыг бий болгох явдал юм (хамтарсан үйл ажиллагаанд шинжээчид болон алсын хараатай удирдагчдын сургалт).

Оношлогоо нь тухайн бүс нутгийн ирээдүйн талаархи оролцогчдын санаа бодлын чанарыг тодорхойлох, тухайн бүс нутгийг хөгжүүлэх хувилбаруудыг системтэйгээр авч үзэх, болзошгүй сорилтуудын хариултыг тодорхойлох чадвар юм.

Алсын харааг бий болгох дүрэм

Тренд бол алсын харааны үндсэн мөн чанар юм. "Анхны" чиг хандлага нь урьдчилан харах "эхлэх цэг" -ийг тогтоодог бөгөөд эдгээр чиг хандлагыг (болон үүсмэл үзэгдлүүд) цаг хугацааны зураглал дээр хөгжүүлэх нь урьдчилан таамаглах үйл явцыг тодорхойлдог. Үлдсэн объектуудыг газрын зураг дээр зөвхөн чиг хандлагын дагуу оруулсан болно - чиг хандлагын оргил эсвэл "сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэх".

Ямар нэгэн чиг хандлагатай холбоогүй объектууд газрын зураг дээр гарч ирэх ёсгүй. Тиймээс газрын зураг дээр объектын харагдах байдалд хүргэдэг чухал чиг хандлагууд нэмэгдэх эсвэл тухайн объект газрын зураг дээр харагдахгүй болно. Чиг хандлагын харагдах байдал, өөрчлөгдөх, дуусгавар болох нь бусад чиг хандлагын нөлөөлөл ба / эсвэл бүтээгдэхүүн / технологи / үйл явдал / хууль тогтоомжийн нөлөөгөөр үндэслэлтэй байх ёстой.

Урьдчилан таамаглах сесс гурван өдөр үргэлжилнэ. Эхний өдөр шинжээчдийн оролцогчид бүлэгт чиг хандлага, технологи, үйл явдал, форматыг тодорхойлж, үнэлж, зурагладаг. Бүлэг бүрийн гишүүд өөрсдийн цагийн зураг дээр ажиллаж, өдрийн төгсгөлд үр дүнгээ танилцуулна. Хоёр дахь өдөр бүлгүүд гол зах зээлүүдтэй (үйлчлүүлэгчид) ажиллаж, одоо байгаа болон ирээдүйн хэрэгцээнийхээ хүснэгтийг гаргаж, төслүүдийг боловсруулдаг. Хоёр дахь өдрийн төгсгөлд тоглоомын довтолгооны аргуудыг (богино тоглоомын формат + "тархины довтолгоо") ашиглан төслүүдийн "дугуй линч" явагддаг тул үр дүнд бий болсон төсөл боловсруулах загваруудыг найдвартай эсэхийг шалгадаг. Гурав дахь өдөр оролцогчид зохицуулалт, хүлээгдэж буй хууль тогтоомжийн өөрчлөлтүүдтэй ажиллаж, бүлгийн газрын зургийг нэгдсэн цагийн зурагт нэгтгэж, эцсийн танилцуулгыг хийнэ.

Үүний үр дүнд алсын хараатай оролцогчид "замын зураг"-ыг хүлээн авдаг - гол чиг хандлага, үйл явдал, технологи, стратегийн салаа, шийдвэрийн цэгүүд, хууль тогтоох болон лобби хийх арга хэмжээний төлөвлөгөө, хөгжлийн урьдчилсан мэдээ зэрэг хамтарсан ирээдүйн дүр төрх. технологи.

Алсын хараа нь хүмүүст ирээдүйнхээ талаар харилцах хэрэгсэл юм. Хүмүүс энэ ирээдүйд илүү их нөлөө үзүүлнэ, алсын хараа төдий чинээ хүчтэй болно. Ирээдүйн олон янзын бүтэцтэй дүр төрх тэмцэж байгаа нөхцөлд тэдний ард зогсож буй хүмүүс чухал юм. Ирээдүйд өрсөлдөх дүр зураг цөөхөн эсвэл бараг байхгүй байгаа нөхцөлд та ирээдүй рүү орж, өөрийн хөрөнгө, хүч, хүч чадал, холболтын зардлаар бус, харин өөрийн мөрийн хөтөлбөрийг бий болгосноор ирээдүйг бий болгож чадна.

Дүрүүд

Урьдчилан таамаглах төслийн зохион байгуулалтын багт дараахь үндсэн үүрэг оролцоотой байна.

• Тэргүүлж байна
• зохицуулагч
• Foresight төслийн администратор
• Дизайнер
• Дүрслэгч
• Зохицуулагч
• Шастир бичигч

Хөтлөгч болон зохицуулагчид урьдчилан харах хуралдааныг зохион бүтээж, тодорхой зорилго, цаг хугацаа, сэдэв, шинжээч оролцогчид болон одоо байгаа ажлуудад тохируулдаг. Чуулганы төслийг бэлтгэх явцад маргаантай байгаа асуудлын талаар хуралдааны хөтлөгч эцсийн үг хэлнэ. Зохицуулагчид тухайн сэдвийн талаархи мэдлэгээ сэргээж, сэдвийн салбарын хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлагатай танилцдаг. Администратор нь бэлтгэлийн эцсийн хугацааг хянаж, шинжээчид, хэвлэл мэдээллийн төлөөлөгчид болон хуралдааны бусад оролцогчидтой харилцах ажлыг зохицуулж, хуралдаанд шаардлагатай эд өлгийн зүйлийг цаг тухайд нь хүлээн авахыг баталгаажуулдаг.

Зааварчилгаа

Цагийн зураг нь оролцогчдын ажлын гол талбар бөгөөд энэ нь хэвтээ тэнхлэгт цагийн хязгаарлалт, босоо тэнхлэгт чиг хандлага бүхий том хуудас юм. Дараах талбарууд бүх төрлийн картын хувьд ижил байна.

• Нэр
• Тодорхойлолт
• Магадлал
• зохиолч
• Тренд (тренд картуудаас бусад)

Бүх талбарууд заавал байх ёстой. Тренд картууд нь нэмэлт талбаруудыг агуулна:

• Тренд жилүүд: _____-аас ______ хүртэл.
• Тренд төрөл (сонголт: тогтвортой, тодорхойгүй, бүдгэрч буй).

Хэрэв цаг хугацааны зураглалын явцад чиг хандлага нь төрөлдөө өөрчлөгдвөл ( бүдгэрч эсвэл тодорхойгүй байдлаас тогтвортой болж хувирвал) төрөл өөрчлөгдөхөөс өмнөх болон дараа нь чиг хандлага оршин тогтнож байсан жилүүдийг харуулсан хоёр картыг бөглөнө. Амьдралын уртасгасан мөчлөгтэй үзэгдлийн картууд дээр (Технологи эсвэл формат) нэмэлтээр зааж өгнө үү:

• Гадаад төрхийн жил.
• Нийгэм, үйлдвэрлэлд өргөнөөр хэрэглэгдэж эхэлсэн жил.

Нэг удаагийн үзэгдлийн картууд дээр (үйл явдал, аюул заналхийлэл, зохицуулалтын акт) үүссэн оныг (хүчин төгөлдөр болох) зааж өгсөн болно.

Цагийн газрын зурагтай ажиллах

Ажлын эхний мөчлөгийн хувьд чиг хандлагын картуудыг газрын зураг дээр хавсаргасан бөгөөд тэдгээр нь зүүн талбарт байрладаг. Газрын зураг дээр чиг хандлагын төрлийг шугамаар зааж өгсөн болно:

• Тогтвортой (цаг хугацааны явцад чиг хандлагын үнэ цэнэ өсөх болно) - хатуу шугам.
• Тодорхой бус (цаг хугацааны явцад үнэ цэнэ өөрчлөгдөх болно) - долгионтой шугам.
• Бүдгэрэх (цаг хугацааны явцад үнэ цэнэ буурах болно) - тасархай шугам.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд чиг хандлага нь шинж чанараа өөрчлөх боломжтой бөгөөд энэ нь шугамын төрлийг өөрчлөх замаар илэрхийлэгддэг. Хоёрдахь мөчлөгт технологийн картуудыг үүсгэж, картанд хавсаргана. Хар хунгийн талбарт танигдаагүй, гэхдээ сонирхолтой технологиуд илгээгддэг. ''Хар хун'' сонгох процедурыг бүх картанд давтана.

Дараа нь формат, үйл явдал, аюул занал, дүрэм журмын картуудыг гаргаж, газрын зураг дээр хавсаргана. Модераторын үзэмжээр газрын зураг дээр бусад объектуудыг нэмж оруулах боломжтой. Гурав дахь хэмжүүрээр оролцогчид аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын харилцааг олж тогтоодог.

Дараагийн дөрөв дэх арга хэмжээ нь картыг үнэлэх, шүүмжлэх, нэмэхэд зориулагдсан болно. Хэд хэдэн ажлын хэсэг байгаа тохиолдолд сэлгэх ажиллагаа явагдаж, оролцогчид бусад бүлгийн картуудыг шалгана. Энэ мөчлөгт картыг "цэвэрлэж", хамгийн чухал байгууллагууд үүн дээр үлдэж, үлдсэнийг нь "Хар хун" руу илгээдэг.

КАРТЫН ТАЛБАЙГ БӨГӨХ ЗААВАР

Нэр Тренд эсвэл үзэгдлийн мөн чанарыг тусгасан богино нэрийг талбарт бичнэ. Энэ нэр нь юуны түрүүнд алсын хараатай хуралдаанд оролцогчдын бүлгийн хэлэлцүүлгийн үеэр объектыг тодорхойлох зорилготой юм. Сайн нэр нь мемегийн шинж чанартай байдаг. Трендийн жишээ: "Боловсролын тогтолцооны доройтол". Технологийн жишээ: "Сэтгэцийн дүрсийг шилжүүлэх", "Компакт цөмийн реактор". Жишээ формат: "Виртуал бүртгэлийн газар", "Зуны төслийн сургууль". Үйл явдлын нэрс нь хэв маягийн хувьд нийтлэлийн гарчигтай төстэй: "Том Адрон Коллайдерын ажилтнууд зэрэгцээ ертөнцтэй холбоо тогтоов". Үйл явдал үргэлж хүмүүст тохиолддог. Журмын жишээ: "Цахим үнэмлэхний тухай хууль", "Тамирчныг киборг гэж хүлээн зөвшөөрөх ОУОХ дүрэм". Аюул заналхийллийн жишээ: "Нүүрс устөрөгчийн ордын хомсдол", "Оросын батлан ​​хамгаалах чадвараа алдах". Тайлбар Талбар нь үзэгдлийн мөн чанарыг илүү нарийвчилсан тайлбар, түүний зарчим, механизмын тайлбарыг агуулдаг. Трендийн хувьд түүний хэмжигдэхүйц үзүүлэлтийг тайлбарт өгч болно. Магадлал Цагийн газрын зураг дээрх объект бүр магадлалын шинж чанартай байдаг. Энэ тохиолдолд магадлалыг тооцоолсон болно. Үнэн хэрэгтээ гурван боломжийг авч үздэг: бараг гарцаагүй (>90%) хамгийн их магадлалтай (50-90%) маш бага (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

ХӨГЖҮҮЛЭГЧД АВАХ ЗААВАР

Зохицуулалт гэдэг нь бүлгийн ажлын технологи бөгөөд янз бүрийн аргын тусламжтайгаар янз бүрийн түвшний мэргэжилтнүүдийн бүлгүүдэд үр дүнтэй шийдвэр гаргах таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг, өөр өөр гарал үүсэлтэй, ихэвчлэн хэлэлцэж буй асуудлын талаар өөр өөр үзэл бодолтой байдаг.

Хамтын ажиллагааны горимд бүлгийн ажлыг зохион байгуулах нь оролцогчдын тэгш байдлыг хүндэтгэхийн зэрэгцээ зохицуулалтын ерөнхий зорилго болж чадна.

Модераторын ажлын явц нь дүрслэх, үгээр илэрхийлэх, танилцуулах, санал хүсэлт өгөх аргуудыг ашиглан үргэлжилдэг. Зохицуулагч нь төвийг сахисан байр суурьтай, тухайн сэдвийн талаар мэдлэгтэй, зохицуулах үйл явцын удирдагч юм.

Модератор дараахь зүйлийг хийх ёстой.

Ажлын явцыг хангах Ажлын зааварчилгааг гаргаж, оролцогчдыг урамшуулах (бид юу хийдэг / яагаад); хэрэгжилтийг хангах (хяналт, тохируулга); Ажлын хурдыг удирдах; Хурдыг хурдасгах / удаашруулахын тулд үр дүнд хүрэх өөр аргыг ашиглах; оролцогчдын харилцаа холбоог хангах Харилцааны хэв маягийг сонгох, оролцогчдын чанар, үүргийг үнэлэх; Өгөгдсөн сэдэв дээр анхаарлаа төвлөрүүл; Троллинг эсэргүүцэх эсвэл үүнийг сайн сайхны төлөө ашиглах; Сэтгэл зүйн оновчтой байдлыг хангах (жишээлбэл, саад тотгорыг арилгахын тулд инээх); агуулгыг удирдах Сэдвийг эзэмших (сэдвийн чиглэлийн нэр томъёог мэддэг, үндсэн санаатай байх); Өндөр чанартай санал сонгох (шүүлтүүр - симулакра, хамаарал); Мөн чанарыг хадгалж, товч бөгөөд товч томъёолоход тусална уу.

Хөтлөгч болон зохицуулагчид үйл явц, үр дүнг бүрэн хариуцдаг - энэ нь техникийн үүрэг биш, харин чухал үүрэг юм. Хэрэв бүлгүүд өөр өөр сэдвээр ажилладаг бол үр дүнгийн гол үүрэг нь модераторуудад (зөвхөн тэд оролцогчдын санаа бодлыг мэддэг) хамаарна.

Ерөнхий заалтууд:

Алсын хараа бол технологи юм. Зааварт тусгагдсан нөхцөл бүр нь энэхүү технологийг ашиглан хийсэн урьдчилан харах хичээлийн материалыг амжилттай хослуулан нэг үр дүнд хүргэх нөхцөл юм. Хэрэв хүндрэл гарвал дараа нь хэлэлцэхээр тэмдэглэнэ. Урьдчилан таамаглах хуралдаанд оролцогчид адил урилгатай шинжээч/мэргэжилтэн, зохицуулагчид юм. Мэргэжилтнүүд хуралдааны явцад бий болгосон материалын агуулгыг хариуцдаг бол модераторууд нь үр дүнгийн харагдах үйл явц, тэдгээрийн технологийн савлагаа, түүнчлэн бусад оролцогчдыг төсөл дээр үргэлжлүүлэн ажиллахад түлхэц өгөх үүрэгтэй. Бүтээмжтэй бүлэг = шинэ санаа гаргах хангалттай хүмүүс байдаг, бие биенээ сонсдог (5-15 хүн) бүлэг.

"Ирээдүйн газрын зураг" технологи

Ирээдүйн газрын зургийг бүтээх ерөнхий зарчим.

Бүлгийн ажил нь ирээдүйн газрын зураг дээр стандарт картуудыг байрлуулах зарчимд суурилдаг: чиг хандлага, технологи, формат, үйл явдал, норматив акт, аюул занал.

Картуудыг байрлуулах ажлыг гурван давхрагад явуулдаг.

Дунд (жишээлбэл, 2012-2015 он). Энэ удаагийн коридорт чиг хандлага, технологи, аюул заналхийлж байгаа нь шинжээчдийн үзэж байгаагаар хэдхэн хоногийн л үлдлээ. Үнэн хэрэгтээ энэ давхрагын материалууд нь өөрийн гэсэн сэдвээр мэргэжлийн ур чадвар, ухамсартай байдлын хэмжүүр юм. Дунд зэрэг (жишээлбэл, 2015-2020 он). Энэхүү давхрагад мэргэжилтнүүд өөрсдөө чухал ач холбогдолтой, ололт амжилт гэж үздэг боловч тэдгээртэй холбоотой аюул заналхийлэл, эрсдлийг сайн мэддэг тул тэд нэгэн зэрэг итгэдэг, итгэдэггүй байгууллагууд, объект, үзэгдлүүд багтдаг. Алс (жишээлбэл, 2020-2030 он). Энэхүү давхрагын объектууд нь хоёр ангилалд багтдаг: шинжлэх ухааны уран зөгнөлт - гурван үндсэн хувилбарын аль нэгээр (компьютерийг хүний ​​тархитай шууд холбох мэдрэлийн холбогч - киберпанк) эсвэл аль хэдийн бий болсон тохиолдолд гарч ирэх нь гарцаагүй объектууд. технологийн шинэ түвшинд боловсруулсан бүтээгдэхүүн (50-аад оны хоолойн линзтэй телевизор, орчин үеийн плазмын дэлгэц).

Төслийн хуралдааны үндсэн ажлыг зураг төсөл боловсруулах явцад тавьж, хуралдааны хөтлөгч, модератор оролцогчдод мэдэгдэнэ.

Салбарын мэргэжилтнүүд модераторын оролцоотойгоор "ирээдүйн нэг газрын зураг"-ыг бий болгохоор ажиллаж, тайлбарласан тактик бүр дээр тодорхой асуудлуудыг хэлэлцэж байна. Бүлгийн ажлын арга зүйн үр дүн нь нэг хэмжүүрээс нөгөөд шилжих явцад өөрчлөгддөг эцсийн "ирээдүйн газрын зураг" юм. Өөрчлөлтүүдийг авч, баримтжуулна. Бүлэг бүх гурван цагийн давхрагаыг дүүргэхийг хичээх ёстой.

Газрын зураг дээр карт бөглөх, байрлуулах дүрэм

Газрын зураг дээрх картуудыг бөглөх нь тусдаа мөчлөгт явагддаг. Бүлгийн гишүүд картуудыг (трэнд, технологи, аюул занал гэх мэт) санал болгож, саналаа маргадаг. Хэлэлцүүлгийн үр дүнд үндэслэн бүлгийн бусад гишүүд саналыг дэмжиж/эсрэгээр ярьж, картыг газрын зураг дээр байрлуулна (тухайн оныг заана). Зөвхөн зохицуулагч л картуудыг газрын зураг дээр байрлуулж болно!

Хэрэв оролцогчдын зөвхөн нэг хэсэг нь үүнийг хүлээн зөвшөөрч, чухал гэж үзсэн карт гарч ирвэл түүнийг хаяхгүй, харин хамгийн гайхалтай санаанууд олдохгүй "Хар хун" гэгддэг талбайд байрлуулна. олонхийн дэмжлэг унана. Энэ нь ердийн зохион байгуулалт, менежментийн, магадлал багатай боловч сонирхолтой салбарын саналыг алдахгүй байх боломжийг олгодог.

Утгатай ойролцоо өгүүлбэрүүдийг бие биентэйгээ ойр байрлуулж, үүрлэсэн өгүүлбэрүүдийг нэг карт (стек) болгон бүлэглэж, бүлгийн өгүүлбэрийг хамгийн бүрэн / үнэн зөв харуулсан лавлах картыг дээд талд байрлуулна.

Хэр их материал, ямар хэлбэрээр хэлэлцэхээ оролцогчид өөрсдөө шийддэг. Оролцогчдын бөглөсөн бүх картыг хэлэлцэх шаардлагагүй.

Дутуу томъёолсон материалтай ажиллах нь зохицуулагчийн үзэмжээр явагдана: "муу найруулсан цавчих" -аас "сонирхолтойг нь боловсронгуй болгоход туслах" хүртэл хэд хэдэн завсрын сонголтууд байдаг. Сонголтыг сонгохдоо цагийг анхаарч үзээрэй.

Картууд нь тодорхой бөглөсөн, уншихад хялбар (сайн гар бичмэл эсвэл блок үсэг) бөгөөд гадны оролцогчдод хамгийн бага тайлбартай (тодорхой үг хэллэг) ойлгомжтой байх ёстой.

Газрын зураг дээр хэт олон объект байх ёсгүй - ажлын явцад нэг газрын зургийг унших боломжтой эсэхийг үнэлэх шаардлагатай. (Эмпирик байдлаар 50-150 объект, тайлбарыг газрын зураг дээр байрлуулж болно - чиг хандлага, технологи, үйл явдал, формат, аюул занал, зохицуулалт). Зохицуулагчдын гол үүрэг бол оролцогчдын хоорондох хэлэлцүүлгийг газрын зураг дээр зохистой, чухал, сонирхолтой саналуудыг байрлуулах явдал юм.

Циклийн боломжит дараалал:

1. Урьдчилан таамагласан филистийн газрын зургийг шүүмжлэх;
2. чиг хандлагын зургийг орчин үеийн болгох;
3. Технологийн үйлдвэрлэл;
4. Боломжит ирээдүйтэй форматуудын тодорхойлолт;
5. Үйл явдлын газрын зураг үүсгэх;
6. Аюул заналхийлэл, дүрэм журмын тодорхойлолт;
7. Илтгэл, бүлгийн тоглолт бэлтгэх.

НӨХЦӨЛ

Урьдчилан харах орон зайд гурван үндсэн төрлийн объект байдаг (цаг хугацааны газрын зураг дээр):

1. чиг хандлага
2. Амьдралын мөчлөгийн үзэгдлүүд
   1. Формат (бүтээгдэхүүн / бизнес загвар / мега төсөл / мэргэжилтэн)
   2. Технологи
3. Үзэгдэл - "цэгүүд"
   1. Үйл явдал
   2. Норматив акт
   3. Аюул занал

Хоёрдахь төрлийн (амьдралын мөчлөгтэй) ба гурав дахь (нэг удаагийн үзэгдэл) үзэгдлүүдийн хоорондох ялгаа нь тэд чиг хандлагад нийцүүлэн ажиллаж эхэлдэг - хоцрогдол эсвэл үүсэх мөчид.

• тодорхой чиглэлд хөгжиж буй бодитой ажиглагдаж, хэмжигдэхүйц үйл явц,
• "том систем" -д ордог (үүнийг урьдчилан харах, тухайлбал, улс, үйлдвэр, бүс нутаг)
• цаг хугацааны явцад тодорхой чиглэлд өөрчлөгддөг хэмжигдэхүйц үзүүлэлттэй.

Тренд нь 1) тогтвортой, 2) тодорхойгүй, 3) бүдгэрсэн гэсэн 3 төрөлд хуваагддаг.

Жишээ нь: "65-аас дээш насны хүн амын өсөлт", "бага эрчим хүчний эзлэх хувь нэмэгдэх", "төхөөрөмжийг жижигрүүлэх"

Чиг хандлага нь урьдчилан харах сэдэвтэй шууд холбоотой байх ёстой. Сэдвийн материал, шинжээчидтэй хамтран ажилласны үр дүнд чиг хандлагын багц тодорхойлогддог. Газрын зураг дээр болж буй бүх зүйл чиг хандлагад нийцэж, чиг хандлагыг бий болгож, тэдгээртэй холбоотой байдаг.

Үндэслэл гэдэг нь одоогийн бодлого (хууль, журам) дээр тулгуурлан бүдгэрч буй хандлага юм. Тэд өнгөрсөн үеэс ирсэн байх ёстой.

"Амьдралын мөчлөг" бүхий хоёр төрлийн үзэгдэл (цаг хугацаанд амьдарч, хөгжиж, "том системийн" дэд системүүд) - иймээс. тэдгээрийн үүсэх цэг, өргөн тархалтыг зааж өгч болно.

• зах зээл эсвэл нийгмийн "сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэх"
• үргэлж чиг хандлагад тулгуурладаг (энэ нь түүний хувьд сорилт эсвэл боломж юм)
• шинэ чиг хандлагыг эхлүүлж чадна
• Энэ төрлийн үзэгдлийн "дотор талд" чиг хандлага байдаг, гэхдээ бид тэдгээрийг авч үздэггүй (бид "том систем" -тэй харьцуулах масштабыг үргэлж харгалздаг)

Форматын дэд төрлүүд: Формат гэдэг нь сорилт, боломжийн нийгэм/институцийн хариу үйлдэл бөгөөд үнэн хэрэгтээ энэ нь нийгмийн зарим практикийн биелэл юм. Жишээлбэл, "сүлжээний нийгмийн өөрөө зохион байгуулалт" чиг хандлагын формат болох "анхдагчдын сүлжээний ордон". Энд формат гэж бид үргэлж субъект үүсгэсэн харилцааны хэлбэрийг (хүмүүс хоорондын харилцааны төрөл) хэлнэ. Формат нь эцсийн зорилгогүй.

Мэргэжилтэн - зах зээл / технологи / формат / аюул занал (жишээ нь бүтээгдэхүүн бий болгох) -тай холбоотой салбарын тодорхой асуудлыг шийддэг мэргэжилтэн. Жишээлбэл, биотехнологийн бус шийдлийг биотехнологийн шийдлээр солих мэргэжилтэн болох "биотрансдуктор". Газрын зураг дээр зөвхөн энэ салбарт байхгүй байгаа шинэ мэргэжилтнүүдийг байрлуулахыг зөвлөж байна.

Бүтээгдэхүүн гэдэг нь чиг хандлага бий болгож буй сорилт, боломжийн зах зээлийн хариу үйлдэл юм. Жишээлбэл, iPad-ыг жижигрүүлэх, хөдөлгөөнт байдлын чиг хандлагын уулзвар дээр байрлуулсан бүтээгдэхүүн (хөдөлгөөн бол 1988 оны технологийг бүтээгдэхүүн болгон хөрвүүлэхээс тусгаарласан цорын ганц зүйл юм).

Мега төсөл гэдэг нь чиг хандлагыг бий болгож буй сорилт эсвэл боломжид удирдлагын-институцийн хариу арга хэмжээ юм. "Мега" - учир нь энэ нь алсын хараатай холбоотой томоохон системийн хэмжээнд мэдэгдэхүйц юм. Тухайлбал, “2014 оны олимп” бол “ОХУ-ын гадаад бодлогын ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх” чиг хандлагатай байгаа мега төсөл юм.

Технологи: тусдаа технологийн шийдэл ("шинэ төрлийн түлш") эсвэл технологийн шийдлийн багц ("хурдан нейтрон реактор").

• NTR системд үүссэн "дуудлагад хариу өгөх"
• асуудал эсвэл мэдээлэл
• зарим талаараа чиг хандлагад тулгуурласан ("сорилт"-ыг бий болгох)
• нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн өөрийн гэсэн логикоор ч нөхцөл болдог
• шинэ чиг хандлагыг эхлүүлж чадна

"Нэг зэрэг" тохиолддог гурван төрлийн үзэгдлүүд (цаг хугацааны хэмжүүрээр):

• чиг хандлагын оргилыг илэрхийлдэг нэг удаагийн үзэгдэл
• чиг хандлагын таслах цэг (градиент өөрчлөлт) дээр үргэлж байрладаг маркер

Трендэд ямар нэг зүйл тохиолдох цэгийг зааж өгсөн тохиолдолд л үйл явдалд орох нь утга учиртай. Тренд эвдэрч, үйл явдал үүнийг тэмдэглэдэг. Аливаа үйл явдлын нэрийг сонины гарчиг гэж үзэх нь эвтэйхэн. Жишээлбэл, "Орос дахь Азийн хүн амын эзлэх хувь өсөх" хандлага нь "Хятадууд "Москвагийн мисс" болж хувирах болно.

Хууль / Дүрэм (Бодлого)

• зорилготой цогц бодлого
• байгууллагын (зохицуулалтын) "сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэх" нь үндсэндээ удирдлагын хүсэл зоригийн нэг удаагийн үйлдэл юм (зохицуулагчийн баримт бичигт тусгасан)
• зарим талаараа чиг хандлагад тулгуурласан ("сорилт"-ыг бий болгох)
• Энэ нь мөн "институцийн хөгжлийн" өөрийн логикоор тодорхойлогддог ("том систем" -ийг удирдаж буй байгууллагын зорилго - жишээлбэл, холбооны / бүс нутгийн засгийн газар, салбарын зохицуулагч гэх мэт).
• чиг хандлагыг эвддэг (градиентыг өөрчилдөг) ба/эсвэл шинэ чиг хандлагыг эхлүүлдэг

Аюул гэдэг нь цагийн зураг дээрх янз бүрийн объект, үзэгдэлд сөргөөр нөлөөлөх үйл явц юм.

"Ирээдүйн сургууль" Ирээдүйн боловсрол бол хамгийн сонирхолтой, идэвхтэй хэлэлцдэг сэдвүүдийн нэг юм.

Өнөөгийн шилдэг оюун ухаантнууд хойч үеийнхний боловсрол ямар байх ёстой талаар таамаг дэвшүүлж, хэлэлцүүлэг өрнүүлж байна. Холимог сургалтыг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ? Боловсрол насан туршдаа тасралтгүй үргэлжлэх үү? Ямар технологигүйгээр ирээдүйн сургуулийг төсөөлөхийн аргагүй вэ? Гэрээр сургах нь улам бүр түгээмэл болж байгаа нь юунд хүргэх вэ?

Мэргэжилтнүүд энэ бүх асуултад жинтэй дүгнэлт хийж байна.

"Ирээдүйн сургууль" алсын хараатай хуралдааны даалгавар бол "ороомог" доош, эцсийн хэрэглэгчдэд хүрч, өнөөдөр сургуультай шууд холбоотой хүмүүстэй идэвхтэй яриа хэлэлцээ хийх явдал юм.

Хэлэлцүүлэгт анх удаа сургуулийн багш, сурагчид, эцэг эхчүүдийг урьж байна. Тэд ирээдүйн ямар дүр төрхийг дэмжих вэ? Тэдний санал шинжээчидтэй давхцах болов уу? Хамтарсан хэлэлцүүлгийн шинэлэг зүйл юу вэ?

Урьдчилан таамаглах хуралдаан дараахь боломжийг олгоно.

Багш нар - шинэчлэлийн талаархи байр сууриа илэрхийлж, ирээдүйн боловсролын өөрчлөлтийн төлөөлөгч болох.

Эцэг эхчүүд - Сургуультай харилцах туршлагаасаа ярих, өөрчлөлтийн явцад тэдний нөлөөлөл, хариуцлагын бүсийг олж, ирээдүйд сургууль, эцэг эхийн хамтын ажиллагааг бий болгох.

Хамгийн гол нь урьдчилан харах хуралдаан нь бүлгийн арга хэмжээний хувьд эцэг эх, хүүхэд, багш нарын хооронд бүрэн хэмжээний харилцан яриа өрнүүлэх боломжийг олгоно. Ирээдүйн тухай уялдаа холбоотой дүр зургийг бий болгосноор оролцогчид нөхцөл байдлын шинэ алсын хараа, шинэ боломж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг нээх болно.

Урьдчилан харах хуралдаан 11-р сарын 9, 10-ны өдрүүдэд (2 хоногийн дотор ирцтэй байх ёстой) 15:00-18:00 цагийн хооронд Хорошевское шоссе 21 (ГБОУ-ын 1288-р сургуулийн байр) хаягаар явагдана.

Урьдчилан харах хуралдааны ахлах зохицуулагч- Елена Иванчук

Зохион байгуулагчид:

Бүх Оросын төсөл "Үе 2084" https://www.facebook.com/groups/pokolenie2084

"StartUp in life" төв (Шинэ технологийн сургууль, 1288-р сургуулийн төсөл)

Холбоо барих хаяг:

Ольга Куваева (StartUp to Life төвийн куратор, +7 985 224 01 43, )

Иванчук Елена (Бүх Оросын "Үе 2084" төслийн удирдагч)

“Үе 2084” төсөл 2016 оны хоёрдугаар сард хэрэгжиж эхэлсэн. Энэ нь өрсөлдөөний шинэ арга зүйд суурилдаг.

• Хэрэглээний мэдлэгийг экспоненциал хөгжүүлэх систем
• Боловсон хүчний экспорт
• Боловсролын байгууллагуудын дэлхийн чансааг тэргүүлдэг
• Тасралтгүй мэргэжлийн боловсролын тогтолцоог хэрэгжүүлэх

• Ирээдүйн мэргэжлийг сурталчлах
• Сургуулийн өмнөх насны болон сургуулийн сурагчдын мэргэжлийн өөрийгөө эрт таних
• Төсөлд суурилсан сургалтын тогтолцоог хэрэгжүүлэх
• Үе үе залгамжлах соёл
• Менторын тогтолцоог хөгжүүлэх
• Багаар ажиллах, хөгжих чадвартай
• Залуучууд болон ирээдүйн ажил олгогчдын хоорондын харилцааны таатай орчныг бүрдүүлэх

Гишүүдэд зориулсан бүлэг

Алсын хараа нь ирээдүйг загварчлах шинэлэг хэрэгсэл юм. Технологийн үндэс нь цаг хугацааны зураг дээр оролцогчдын хамтарсан ажил юм. Foresight-ийн зохиогчид болон оролцогчид зөвхөн тодорхой нөхцөл байдал үүсэх магадлал, эрсдлийг үнэлээд зогсохгүй, хүссэн үйл явдлын магадлалыг нэмэгдүүлж, хүсээгүй хандлагыг арилгах үүднээс одоогийн үйл ажиллагаагаа төлөвлөдөг. Foresight-ийн бүтэц нь өөрөө сонгосон зорилгод хүргэх төсөл, арга хэмжээний тэмдэглэгээг агуулдаг. Үүний зэрэгцээ, урьдчилан харах хуралдааны үр дүн нь ирээдүйн газрын зураг юм - хүссэн үр дүнд хүрэх янз бүрийн арга зам, арга замыг харах боломжийг олгодог харааны баялаг орон зай юм.

Урьдчилан таамаглах технологи нь 30 гаруй жилийн өмнө гадаадад бий болсон бөгөөд бизнес болон төрийн захиргааны байгууллагад идэвхтэй ашиглагдаж байна. 2008 онд “Метавер – Ирээдүйн боловсрол” хөдөлгөөний хүрээнд “Шуурхай урьдчилан харах” аргачлалыг боловсруулж, туршсан. Аргачлалын үндэс нь цаг хугацааны зураг дээр оролцогчдын хамтарсан ажил юм; Тексттэй ажиллахгүй, харин зураг, диаграммтай ажиллах. Уламжлалт таамаглалаас ялгаатай нь Foresight технологи нь ирээдүйн үйл явдлуудтай холбоотой идэвхтэй байдаг. Энэ нь Foresight-ийн зохиогчид болон оролцогчид зөвхөн тодорхой нөхцөл байдлын магадлал, эрсдэлийг үнэлээд зогсохгүй, эерэг хандлагыг бэхжүүлэх, хүссэн үйл явдлын магадлалыг нэмэгдүүлэх, сөрөг, хүсээгүй хандлагыг арилгах байдлаар одоогийн үйл ажиллагаагаа төлөвлөдөг гэсэн үг юм.

Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудад урьдчилан харах уулзалт хийх нь бодитой ач холбогдолтой юу вэ?

Нийгмийн шинэ бодит байдал нь биднийг сонголт хийх, шийдвэр гаргахад үргэлж бэлэн байхыг шаарддаг. Шийдвэр гаргах хоёр арга бий:

• Сонгодог - өнгөрсөн үеэс өнөөг хүртэл. Шийдвэрийг өмнөх туршлага дээр үндэслэн гаргадаг. Өнгөрсөн үетэй ажиллаж байсан загваруудыг бид автоматаар давтаж, ажиллахгүй байгаа загваруудыг шүүдэг. Энэхүү аргын сул тал нь одоо нийгмийн орчны дизайн маш хурдацтай, эрс өөрчлөгдөж байгаа тул өмнө нь амжилттай байсан загварууд шинэ нөхцөлд огт хэрэггүй болсон явдал юм.
• Шинэлэг - ирээдүйгээс өнөөг хүртэл. Шийдвэрүүд нь өнөөгийн чиг хандлага, тэдгээрийг ашиглах боломжуудыг харгалзан ирээдүйн тухай төсөөлөл дээр үндэслэн гаргадаг. Энэ арга нь ялангуяа сонирхолтой нийгмийн түншүүдийг тодорхойлох, шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах, хадгалах, өсөлтийг хангах зохистой боловсон хүчнийг татах зэрэгт зөв шийдвэр гаргах нь чухал ач холбогдолтой бөгөөд нөөцөө үр ашигтай ашиглах талаар санаа тавьдаг нийгмийн байгууллагуудад үр дүнтэй байдаг. үйлчлүүлэгчийн баазын .

Урьдчилан харах сесс нь оролцогчдод нийгмийн орчин, тэр дундаа салбарынхаа хөгжлийн векторын чиглэлийг харах боломжийг олгодог. Энэ нь шаардлагатай газар, оновчтой цагийг тодорхойлох замаар ерөнхий хөдөлгөөнд нэгтгэх, нэмэлт ашиг тусыг авах боломжийг олгодог.

Нийгмийн алсын хараатай сессийн зорилго нь төрийн салбар, ТББ, бизнесийн уулзварт үйлчлүүлэгчдэд ирээдүйн тухай сэтгэл татам дүр төрхийг бий болгоход оршдог.

Нийтлэг алсын хараа, үр дүнтэй шийдвэр гаргах тогтолцоог бий болгох сонирхолтой ТХХТ-ийн менежерүүд нийгмийн урьдчилан таамаглах ажилд оролцох боломжтой (хамгийн оновчтой бүлэг нь 20 хүртэл хүн).

Үндсэн аргууд:

• - чиг хандлагын шинжилгээ, хувилбар боловсруулах;
• - оюуны довтолгоо, тоглоомын довтолгоо;
• - нэгдсэн замын зураг.

Нэмэлт аргуудыг нийгмийн байгууллагуудын үүрэг даалгавар, үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын онцлогийг харгалзан дангаар нь сонгоно.

Замын зураг гэдэг нь хөгжлийн гол чиг хандлага, чиг хандлага, үйл явдал, технологи, стратегийн салаа, шийдвэрийн цэгүүд, хууль тогтоох болон лобби хийх арга хэмжээний төлөвлөгөө, цаг хугацааны хуваарь дээр зурсан технологийн хөгжлийн таамаглал зэргийг багтаасан хамтын ирээдүйн дүр төрх юм.

Урьдчилан таамаглах хуралдааны хамгийн бага үргэлжлэх хугацаа нь 4 цаг. Урьдчилан харах мэдээлэл нь стратегийн сесс, брэнд сесс зохион байгуулах, төслийн хэрэгжилтийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох сайн үндэс суурь болдог.

Хурлын үр дүн нь нутаг дэвсгэрийн төлөөлөгчдөд нийгмийн стратегиа тодорхой болгох, салбарын ажилчдын чадамжид тавигдах шаардлагуудыг тодорхой зааж өгөх, ирээдүйд эрэлт хэрэгцээтэй мэргэжилтэн бэлтгэх стандартыг тодорхойлох гэх мэт боломжийг олгоно.

Нэмж дурдахад краудсорсинг технологийг ашиглан хууль тогтоомж, стратегийн болон зураг төсөл, зохион байгуулалтын хуралдаан, төслүүдэд олон нийтийн аудит хийх боломжтой.

Үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээнд анхаарлаа төвлөрүүлж, түүний байр суурийг идэвхжүүлж, муруйгаас түрүүлж ажиллах шаардлагатай.

T.V. Шинин

Лит.:Итжак Адизес Кальдерон.Хямралын эрин үеийн менежмент. Гол хүмүүс болон компанийг хэрхэн авч үлдэх вэ. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2015; “Дэлхийн боловсролын ирээдүй 2015-2035” интерактив газрын зураг http://map. edu2035.org/users/sign_in?mode=first&project=futuremap; Орос улсад шинэлэг өсөлтийн ур чадварыг хөгжүүлэх. М .: Алекс, 2015 он.

Ирээдүйтэй ажиллах хоёр үндсэн арга байдаг:

• Урт хугацааны төлөвлөлт - өнгөрсөн үеэс өнөөг хүртэлх шугаман тоон тооцоонд үндэслэн зорилгоо тодорхойлох. Энэ арга нь олон талаараа технологийн хэв маягийн урт хугацааны улмаас гарч ирсэн бөгөөд шинэ инноваци ховорхон гарч ирснээр удаан хугацааны төлөвлөгөө гаргах боломжтой болсон.
• Сценарийн арга нь ирээдүйн хувьсах чанарт суурилдаг. Ирээдүйн боломжит өөрчлөлтүүдэд дүн шинжилгээ хийж, менежерүүд хамгийн тохиромжтойг нь сонгож, саад бэрхшээлийг арилгаж, болзошгүй эрсдэлд бэлддэг.

Эхлээд хүмүүс өнөөгийн чиг хандлага, тэдний хөгжлийн хүчин зүйлсийг ойлгохыг хичээж, тэдний чадавхийг үнэлж, үүн дээр үндэслэн урт хугацааны зорилгоо тооцоолохыг хичээсэн. Гэвч цаг хугацаа өнгөрөхөд өөрчлөлтийн динамик нэмэгдэж, энэ арга нь ноцтой алдаа гаргаж эхлэв. Альтернатив хувилбар болгон сценари сэтгэлгээнд суурилсан аргуудыг хэрэглэж эхэлсэн. Бид өнөөдөр эдгээрийн аль нэгний талаар ярих болно (эсвэл илүү орчин үеийн арга барилтай танилцах болно.

алсын хараа

Урьдчилан таамаглах (ирээдүйн алсын хараа) гэдэг нь шинжээчдийн мэдлэгийг тодорхойлох замаар ирээдүйг бий болгохын тулд ирээдүйг судлах хамтын ажлын арга зүй гэж ойлгогддог.

Энэхүү хандлага нь дараахь зарчмууд дээр суурилдаг.

• Ирээдүй өөр байж болно;
• Үүнийг найдвартай урьдчилан таамаглах боломжгүй;
• Энэ нь бидний үйлдлээс шалтгаалж, ирээдүйг бий болгож чадна;
• Ирээдүйн талаархи таамаглал нь таны хүссэнээр хийх боломжийг танд олгоно;
• Ирээдүйн төлөө янз бүрийн дүр төрх, тэдний ард байгаа хүмүүсийн тэмцэл өрнөж байна.

Энэхүү аргачлал нь ирээдүйн боломжит хувилбаруудыг тодорхойлох, хамгийн тохиромжтой хувилбарыг сонгохын тулд мэргэжилтнүүдийн санал асуулгад үндэслэнэ. Хамтын ажиллагаа нь нийтлэг байр суурийг бий болгож, нийгмийн харилцаа холбоог бий болгох боломжийг олгодог. Урьдчилан таамаглах ийм арга:

• системтэйгээр давтагддаг сайн зохион байгуулалттай үйл явц юм;
• урт хугацаанд зориулагдсан;
• оролцогч талуудыг хамарсан;
• бодит үйл ажиллагаанд анхаарлаа хандуулсан.

Ирээдүйтэй ажиллах гурван үе шат байдаг.

1. Стратегийн сэтгэлгээ - ирээдүйг судлах;
2. Стратегийн шийдвэр гаргах;
3. Гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилт.

Өнөөдөр алсын хараатай холбоотой нийтлэг үзэл баримтлалыг “Ирээдүйн тухай бодох нь. Стратегийн зөгнөлийн гарын авлага” П.Бишоп. Энэхүү ажил нь таван үе шатыг тодорхойлдог.

1. Урьдчилан таамаглах объектыг сонгох - үйлчлүүлэгч нь судалгааны ашиг сонирхлын хил хязгаарыг тогтоодог;
2. Чухал нөхцлийн тодорхойлолт - хүссэн ирээдүйн чанарын болон тоон үзүүлэлтүүд;
3. Сканнердах нь оролцогчдыг тодорхойлох үйл явц, судалгааны аргууд;
4. Ирээдүйн хувилбарууд - урьдчилсан таамаглалын объект, тодорхойгүй газар, ирээдүйн хувилбаруудын талаархи одоогийн чиг хандлагыг тодруулах;
5. Төлөвлөлт ба гүйцэтгэл - өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд үндэслэн замын зураглалыг бий болгох.

Ирээдүйг бүтээх нь дараахь замаар явагдана.

• материаллаг нөөц;
• Эрх баригчид;
• холболтууд;
• Хэлэлцэх асуудлыг бүрдүүлэх.

Шуурхай алсын хараа

Урьдчилан таамаглах янз бүрийн өөрчлөлтүүд байдаг бөгөөд энэ аргын талаархи ажлын дэлгэрэнгүй тайлбарыг миний ажиллах ёстой байсан Rapid Foresight (өндөр хурдны алсын хараа) жишээн дээр ашиглан хийх болно. Энэ нь сонгодог арга зүйгээс ялгаатай нь:

• "хүнд" төсөв шаарддаггүй;
• бага зэрэг хугацаа шаардагдана;
• мэргэжилтнүүд текст биш харин диаграмм, зурагтай хамтран ажилладаг;
• гол үр дүнг урьдчилан таамаглах ажлын явцад болон түүний дараа шууд олж авдаг.

Хурдыг урьдчилан харах нь мэргэжилтнүүдийн оролцдог хуралдаан юм. Ийм сесс нь ирээдүйг тодорхойлох үйлчлүүлэгчтэй байдаг. Холбоо барих мөчид үйлчлүүлэгч ирээдүйгээ өөрчлөх үйл явцын нэг үе шатанд байна. Үүний дагуу урьдчилан харах аргын ажлыг тодорхой үе шатанд явуулдаг.

Өндөр хурдтай урьдчилан таамаглах үр дүн нь дараахь байж болно.

• Ирээдүйн найдвартай таамаглал;
• Албан тушаалын уялдаа холбоо, хүмүүсийг нэгтгэх;
• Өөрчлөлтийн талбар, урьдчилан харах чадварыг ашиглах талаархи мэдлэг;
• Оролцогчдын ур чадвар, хамтын үйл ажиллагааны ур чадварыг оношлох;
• Замын зураг, хэрэгжүүлэх төслүүдийг бий болгох;
• Ирээдүйн дүр зургийг харгалзан тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх;
• Удирдлагын багийн цаашдын ажилд шаардлагатай материалыг бүрдүүлэх.

цагийн газрын зураг

Аргын гол санаа бол цагийн зураглал бөгөөд цаг хугацааны интервалыг баруунаас зүүн тийш, чиг хандлагыг доороос дээш хэмждэг хавтгай юм.

Цагийн газрын зураг дээрх тэмдэглэгээний хувьд оролцогчид бөглөх картуудыг ашигладаг. Тэд дараахь төрлүүдийн аль нэгтэй холбоотой чиг хандлагыг тодорхойлдог.

• технологи,
• формат,
• үйл явдал,
• норматив акт,
• аюул занал.

Картууд нь цагийн бүсүүдийн аль нэгэнд байрлуулсан чиг хандлагын жилийг заадаг. Хугацаа нь хэдэн арван жилийн төлөвлөгөөтэй бөгөөд дөрвөн үе шатаас бүрдэнэ.

• Удахгүй. Өнөөдрийн чиг хандлага богино хугацаанд үр дүнгээ өгөх магадлалтай.
• Дундаж давхрага. Өнөө үед чухал ач холбогдолтой үзэгдэл, чиг хандлага, аюул заналхийллийн талаархи мэдээллийг картууд дээр байрлуулсан боловч дунд хугацаанд амжилтанд хүрэх урьдчилсан нөхцөл байсаар байна.
• Алс хил. Энд танилцуулсан картууд нь одоо байгаа чиг хандлагыг хөгжүүлэх, одоо байгаа технологийн чанарын үсрэлт, янз бүрийн чиглэлийг огтолсны үр дүнд бий болох объектуудыг дүрсэлсэн болно.
• Гайхалтай (хар хун). Энэ хэсэгт шинжээчдийн аль нэгний санал болгосон боловч бусдын зөвшөөрлийг аваагүй картууд багтсан болно. Тэдгээр. Оролцогчдын ихэнхийнх нь үзэж байгаагаар хэзээ ч болохгүй үйл явдлуудын талаар бид ярьж байна.

Бүлгийн ажлыг картуудыг байрлуулах дарааллаар тодорхойлно.

• Ажлын сэдвийг хэлэлцэх, түүний хил хязгаарыг тодруулах гэх мэт.
• Сэдвийн хүрээнд нэмэгдэж байгаа эсвэл буурч байгаа гол чиг хандлагын картуудыг газрын зураг дээр байрлуулах (жишээлбэл, томоохон хотуудын агаар мандалд нүүрстөрөгчийн давхар ислийн ялгаралтын хэмжээ нэмэгдэх).
• Технологийн газрын зураг дээр тухайн сэдвээр байрлуулах (жишээлбэл, нисгэгчгүй тээврийн хэрэгсэл).
• Форматуудыг чиг хандлагын шугам дээр байрлуулах (жишээлбэл, жолооч нарын клуб).
• Дүрэм журмын байр (тухайн чиглэлийн үйл ажиллагааг зохицуулах аливаа хууль тогтоомж).
• Аюул заналхийлэл, боломжийн газрын зураг дээр байрлуулах нь тухайн сайтад тавигдсан үзэгдлийн субьектив үнэлгээ, субьектуудын үүднээс авч үзэх болно. Ердийн субьект нь нутаг дэвсгэр, компани, үйлдвэр, нийгэмлэг юм. Шинэ сэдвүүдийн харагдах байдлыг тусдаа флип чарт дээр тэмдэглэв.
• Үйл явдлын газрын зураг дээр байрлуулах - чиг хандлагыг өөрчлөх боломжтой чухал үйл явдлуудыг заана.

Бүтэц

Урьдчилан таамаглах хуралдааныг үр дүнтэй зохион байгуулахын тулд үүргүүдийн тодорхойлолт хэлбэрээр бүтцийг санал болгож байна. Нэг хүн олон дүрд тоглох боломжтой.

• Үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцааг эзэмшигч нь даалгавар өгөхөөс эхлээд үр дүнг танилцуулах хүртэл үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцааг хариуцдаг.
• Зохицуулагч нь урьдчилан харах хуралдааны загвар, түүнийг хангах ажлыг зохион байгуулдаг.
• Зохицуулагчид - хуралдааны үеэр харилцаа холбоог зохион байгуулдаг. Хэрэв нэгээс олон бүлэг байгаа бол тус бүр өөрийн зохицуулагчтай. Нэг бүлгийн ажлыг хялбарчлахын тулд хоёр зохицуулагч байж болно.
• Цуглуулагч - хуралдааны үеэр болсон үйл явдлуудыг хянаж, бүлгийн ажлын динамик, гогцоо мөчүүдийг хянадаг.
• Шинжээч - тайлангийн загваруудыг бэлтгэдэг, ерөнхий тайланг бүрдүүлэх үүрэгтэй.
• Администратор - мөрүүдийг хянаж, оролцогчдыг шаардлагатай бүх зүйлээр хангадаг.
• Мэргэжилтнүүд - хуралдаанд оролцогчдыг хүлээн авч буй ажилтай холбоотой салбарын мэргэжилтнүүд.

Оролцогчдын оновчтой тоо нь 5-аас 15 хүртэл, гэхдээ 25-аас ихгүй байна. Оролцогчдыг дэд бүлгүүдэд хувааж болно. Дэд бүлэг бүрт оролцогчдын цагийн газрын зургийг бөглөх ажлыг зохион байгуулдаг зохицуулагч байдаг.

дүгнэлт

Би дээр дурдсан форматын аль алинд нь оролцох ёстой байсан, мөн өөрчилсөн. Жишээлбэл, дээр дурьдсан аргачлалд зөвлөх үйлчилгээний ирээдүйг тодорхойлох, зөвлөх зах зээлд оршин тогтнох ердийн стратеги боловсруулах зорилгоор урьдчилан харах сесс багтсан болно. Миний үйл явдлын дараах алдааг зассан гол санаанууд:

• хэлэлцүүлгийн сэдвийн тодорхой хил хязгаарыг тогтоох шаардлагатай;
• тодорхой сэдвээр арга хэмжээ болохоос өмнө мэргэжилтнүүдийн ноцтой бэлтгэл (нэг хоногоос илүү) шаардлагатай;
• Модераторын ажил бол хуралдааныг удирдахаас илүүтэй харилцах нөхцөлийг бүрдүүлэх, харилцааны нийтлэг хэлийг хөгжүүлэх явдал байх ёстой.

Намайг бизнесийн бүтцэд энэ арга дээр ажиллаж байх үед мэргэжилтнүүдийн орчинд шууд удирддаг компанийн удирдагчид гол зүйлд оролцсон. Тиймээс олж авсан үр дүн нь нэн даруй цаашдын ажлын нэг хэсэг болж, анхны удирдагчийн арын ард тавиур дээр үзэсгэлэнтэй бэхэлгээнд хэвтэж болохгүй. Асуудал нь оролцогчдын нүдийг сохрох явдал юм (бүх компаниуд гадны мэргэжилтнүүдийг урихад бэлэн байдаггүй). Компанийн удирдлагууд асуудлаа өөрийнхөө компанид биш, өрсөлдөгч компанид шинжээчийн үүрэг гүйцэтгэж байгаа мэт асуудлыг шийдэж чадвал энэ асуудал шийдэгдэх боломжтой.

Өнөөдөр урьдчилан харах арга нь өөрчлөлтийг удирдах түгээмэл хэрэгсэл юм. Гэхдээ түүний үндсэн суурь нь мэргэжилтнүүдийг оюун санааны хүрээтэй (хүрээ) холбосон тодорхой хязгаарлалтуудыг тавьдаг. Дээр дурьдсанчлан урьдчилан таамаглах нь шугаман бус системийн хувилбарын хандлагад суурилдаг. Өнгөрсөнд дүн шинжилгээ хийж, хөгжлийн альтернатив чиг хандлагыг үргэлжлүүлэх санаа юм. Гэхдээ өнгөрсөн үеийг мэдэх боломж нь ирээдүйг зөгнөхтэй адил өчүүхэн юм - хичнээн олон шинжээч, өнгөрсөн үеийн олон хувилбар гэж хэлж болно. Нэмж дурдахад, ирээдүй нь өөрчлөлтийн төлөөлөгчдийн хүчин чармайлтаас хамаарна. Тиймээс жүжиглэх технологи нь илүү бүтээмжтэй гэж би боддог. Энэ нь урьдчилан таамаглахгүй, харин оролцогч талуудын үйл ажиллагааг зохион байгуулах замаар хүссэн ирээдүйг бий болгох боломжийг олгодог.

Холбоосууд