Урт хугацааны төлөвлөлт

Богино болон урт хугацааны төлөвлөлт

Аливаа байгууллага урт болон богино хугацааны төлөвлөлтийг аль алиныг нь ашиглах ёстой. Жишээлбэл, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зах зээлийн стратегийн хамгийн чухал элементүүдийн нэг болгон төлөвлөхдөө урт хугацааны болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хослуулан ашиглах нь зүйтэй, учир нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төлөвлөх нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг. зорилго, түүнд хүрэх хугацаа, бүтээгдэхүүний төрөл гэх мэтээр тодорхойлогддог.

Урт хугацааны төлөвлөгөө нь ихэвчлэн гурван жил эсвэл таван жилийн хугацааг хамардаг. Энэ нь нэлээд дүрсэлсэн шинж чанартай бөгөөд байгууллагын ерөнхий стратегийг тодорхойлдог, учир нь ийм урт хугацааны бүх боломжит тооцоог урьдчилан таамаглахад хэцүү байдаг. Урт хугацааны төлөвлөгөөг байгууллагын удирдлага боловсруулдаг бөгөөд энэ нь байгууллагын ирээдүйн үндсэн стратегийн зорилтуудыг агуулсан байдаг.

Урт хугацааны төлөвлөлтийн гол чиглэлүүд:

· зохион байгуулалтын бүтэц

· үйлдвэрлэлийн хүчин чадал

· хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт

· санхүүгийн хэрэгцээ

· Судалгаа ба хөгжүүлэлт

Богино хугацааны төлөвлөлт нь нэг жил, зургаан сар, нэг сар гэх мэт байж болно. Жилийн богино хугацааны төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ашгийн төлөвлөлт гэх мэт зүйлс орно. Богино хугацааны төлөвлөлт нь янз бүрийн түншүүд болон ханган нийлүүлэгчдийн төлөвлөгөөтэй нягт уялдаатай байдаг тул эдгээр төлөвлөгөөг зохицуулж болно, эсвэл төлөвлөгөөний тодорхой хэсгүүд нь үйлдвэрлэгч байгууллага болон түүний түншүүдэд нийтлэг байдаг.

Богино хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөө нь байгууллагын хувьд онцгой ач холбогдолтой юм. Энэ нь бусад бүх төлөвлөгөөг харгалзан хөрвөх чадварыг шинжлэх, хянах боломжийг олгодог бөгөөд үүнд агуулагдах нөөц нь шаардлагатай хөрвөх хөрөнгийн талаархи мэдээллийг өгдөг.

Богино хугацааны санхүүгийн төлөвлөлт нь дараахь төлөвлөгөөнөөс бүрдэнэ.

1. Дараагийн санхүүгийн төлөвлөгөө:

· эргэлтийн орлого

· урсгал зардал (түүхий эд, цалин)

· одоогийн үйл ажиллагаанаас олох ашиг, алдагдал

2. Байгууллагын үйл ажиллагааны төвийг сахисан бүсийн санхүүгийн төлөвлөгөө:

· орлого (хуучин тоног төхөөрөмжийн борлуулалт)

· зардал

· төвийг сахисан үйл ажиллагаанаас олох ашиг, алдагдал

3. Зээлийн төлөвлөгөө;

4. Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө;

5. Хөрвөх чадварын төлөвлөгөө. Энэ нь өмнөх төлөвлөгөөний ашиг, алдагдлыг хамарна.

· ялалт ба алдагдлын хэмжээ

· бэлэн хөрвөх хөрөнгө

· хөрвөх чадвартай хөрөнгийн нөөц

Үүнээс гадна богино хугацааны төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

· эргэлтийн төлөвлөгөө;

· түүхий эд материалын төлөвлөгөө;

· үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

· хөдөлмөрийн төлөвлөгөө;

· бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын хөдөлгөөний төлөвлөгөө;

· ашгийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө;

· зээлийн төлөвлөгөө;

· хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө гэх мэт.

Богино хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах үе шатууд:

1. Нөхцөл байдал, асуудалд дүн шинжилгээ хийх.

2. Ирээдүйн үйл ажиллагааны нөхцөлийг урьдчилан таамаглах.

3. Зорилгоо тодорхойлох.

4. Хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгох.

5. Төлөвлөгөө гаргах.

6. Тохируулах, холбох.

7. Төлөвлөгөөний тодорхойлолт.

8. Төлөвлөгөөний биелэлт.

9. Шинжилгээ, хяналт.

Дасгалжуулалт - үйл ажиллагаа

Огноо: 05/12/17

Багш 3 (үндсэн) түвшин: Зуенко И.А.

Сэдэв:

Дасгалжуулагчийн хуралдаан "Богино хугацааны төлөвлөлт"

Нийтлэг зорилго:

Энэ хичээлийн зорилго нь багш, хамтран ажиллагсад хоорондын харилцан яриа, харилцан яриагаар дамжуулан сургалтын шинэ арга, техниктэй танилцах, тэдгээрийг сурахад дэмжлэг үзүүлэх явдал юм. Зарим хичээлийг заахдаа модулийн тэргүүлэх чиглэл болох шүүмжлэлтэй сэтгэлгээг тодорхойлж, оюутнуудын танин мэдэхүйн үйл ажиллагааг сайжруулах хэд хэдэн арга, арга барилыг хичээлийн янз бүрийн үе шатанд авч үзэх. Богино хугацааны төлөвлөгөө гаргахдаа шинэ арга, арга барилыг практикт хэрэгжүүлэх багш нарын мэргэжлийн ур чадварыг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах.

Сургалтын үр дүн:

Дасгалжуулалтын хичээлийн төгсгөлд багш нар дараахь зүйлийг хийх боломжтой.

Өөрийн хичээлд тохирсон, үр дүнтэй заах арга, арга барилыг сонгох;

Хичээлдээ шинэ арга, техникийг ашиглах ур чадвар эзэмшинэ;

Модулийн богино хугацааны төлөвлөгөө гаргах чадвартай - шүүмжлэлтэй сэтгэлгээ

Гол санаанууд:

1. Багш нарт шүүмжлэлтэй сэтгэлгээний модулийг харгалзан богино хугацааны төлөвлөлтийн хэлбэрийг танилцуулах - хичээлийн гурван үе шат - 1) сорилт,

2- ойлгох, 3- эргэцүүлэн бодох

2. Багшид шүүмжлэлтэй сэтгэлгээний модулийг хичээлдээ хэрэгжүүлэхэд практикт туслах стратеги, арга, техникийг авч үзэх.

3. Богино хугацааны хичээлийн төлөвлөгөөг практикт гарга.

Даалгаварууд:

5 минут

Цэцгийн өнгөөр ​​(улаан, хөх, нил ягаан) бүлгүүдэд хуваах.

Дасгал 1.

Эерэг хандлага.

Хөгжим тоглож байна. Амьдралын зорилго, мөрөөдлийн тухай ишлэл, афоризм бүхий янз бүрийн өнгөт картуудыг тараадаг.Бүлгийн гишүүд ишлэл, афоризмуудыг уншиж, ярилцаж, хамгийн сайныг нь сонгож, санал бодлоо илэрхийлэв.

Хавсралт 1

7 мин

Даалгавар 2. Сорилтын үе шат.

Оюуны шуурга.

"Сэтгүүлч" стратеги. Багш нар карт дээрх үг, хэллэг, асуултын талаар бие биенээсээ аль болох их мэдээлэл цуглуулдаг.

Дунд хугацааны төлөвлөгөө - энэ юу вэ?

Богино хугацааны төлөвлөгөө - энэ юу вэ?

Урт хугацааны төлөвлөгөө - энэ юу вэ?

5 минут

Даалгавар 3. Хэрэгжүүлэх үе шат (үүн дээр ажиллаж байхдаа материалыг ойлгох).

"Богино хугацааны төлөвлөлт"

Бүлгүүдэд хичээлийн үе шатуудын дагуу картуудыг өгдөг: "сорилт үе шат", "ойлгох үе шат", "эргэн бодох үе шат".Дасгалжуулагч бүлэг бүрт карт өгч дасгалжуулалтын сэдэв, зорилгыг нэрлэхийг хүснэ.

"Богино хугацааны төлөвлөлт" танилцуулга

5 минут

Даалгавар 4. Зурагт хуудасны стратегидаалгавар хийх

"Хичээлийн үе шат бүрт ямар даалгавар шийдэгддэг вэ?"

Хавсралт 2

3 мин

Биеийн тамирын хичээл "Робот"

Багш нар булчингийн хурцадмал байдлыг арилгах боломжтой болно

15 минут

Даалгавар 5 . Бүлгийн ажил

Богино хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах

Бүлэг бүр нэг хичээлийн богино хугацааны төлөвлөгөө гаргахыг хүснэ. Хичээлийн сэдэв нь "Колобок", "Галуу ба хун", "Гурван бяцхан гахай" юм.

Хамгаалах төлөвлөгөө

Надад хэлээч, төлөвлөгөө боловсруулахад танд амар байсан уу?

Төлөвлөгөө боловсруулах явцад танд ямар бэрхшээл тулгарсан бэ?

Таны ашигласан стратеги, арга техник нь суралцагчийг мэдлэг олж авахад түлхэц өгч чадах уу? Хэрхэн?

Хавсралт 3

5 минут

Даалгавар 6 . Тусгалын үе шат (материалыг нэгтгэн дүгнэх, нэгтгэн дүгнэх)

Видео үзэх "Хүн бүр нандин мөрөөдөлтэй байх ёстой."

"Төлөвлөгөө" синхрончлол хийх

Та танилцуулсан саналуудын аль нэгийг үргэлжлүүлж эсвэл дасгалжуулалтын талаар санал бодлоо илэрхийлж болно.

Би гайхсан ...Би үүнд дуртай…

Миний хувьд хамгийн чухал зүйл бол...

Энэхүү гайхамшигт хүүхэлдэйн кино нь далавчгүй ч нисэхийг мөрөөддөг шувууны тухай өгүүлдэг. Энэ шувуу нандин мөрөөдлөө биелүүлэхээр шийдэж, өндөр босоо ууланд мод суулгаж, эдгээр модыг хадаасаар хадаж байна. Үүний дараа тэр хадан цохион дээрээс үсэрч, жинхэнэ шувуу шиг модны дээгүүр "нисдэг". Түүний нандин мөрөөдөл биеллээ.

Хамтран ажиллах арга:

Бүлэгт ажилладаг хүмүүст зориулав : хуримтлагдсан харилцан яриа, цаасан хуудас зурах, бүлгийн шийдлийн танилцуулга.

Тусгал

Багш бүр : бие даан дүн шинжилгээ хийж, хийсэн ажлын талаархи сэтгэгдлийг нэгтгэн дүгнэж, наалттай цаасан дээр дүгнэлт гаргаж, самбарт хавсаргана.

Хавсралт 1

"Зорилго бол цаг хугацаагаар хязгаарлагдах мөрөөдлөөс өөр зүйл биш"

Жо Л.Гриффит

"Зорилгодоо хүрэхэд л бид зам зөв байсан гэдгийг шийддэг."

Пол Валери

"Зорилгогүй хүн ямар ч үйл ажиллагаанаас баяр баясгаланг олдоггүй."

Д.Леопарди

"Хүн зорилго нь өсөх тусам өсдөг."

Иоганн Фридрих Шиллер

“Аваргуудыг биеийн тамирын зааланд хийдэггүй. Аварга болохын тулд хүсэл мөрөөдлөө биелүүлэх хүсэл эрмэлзэл, амжилтынхаа талаар тодорхой төсөөлөлтэй байх ёстой.”

Мухаммед Али

“Бидний зорьж буй зорилгыг мэдэх нь болгоомжтой байх явдал юм; энэ зорилгод хүрэхийн тулд үзэл бодлын үнэнч байдал; үүн дээр зогсох нь хүч чадал; Зорилгоос илүү урагшлах нь эр зориг юм."

C. Duclos

"Хамгийн удаан хүн зорилго тавьсан бол зорилгогүй гүйдэг хүнээс хурдан алхдаг."

Хавсралт 2

Дуудлагын үе шат:

Урам зориг - шинэ мэдээлэлтэй ажиллах, сэдвийг тодорхойлох, сэдвийн сонирхлыг нэмэгдүүлэх;

Мэдээллийн - сэдвийн талаархи оюутнуудын мэдлэгийг идэвхжүүлэх;

Харилцаа холбоо (санал бодлоо солилцох гэх мэт).

Жирэмсний үе шат:

Мэдээллийн - тухайн сэдвээр шинэ мэдээлэл олж авах;

Системчлэх - хүлээн авсан мэдээллийг мэдлэгийн ангилалд ангилах.

Тусгалын үе шат:

Харилцаа холбоо - шинэ мэдээллийн талаар санал солилцох;

Мэдээлэл - шинэ мэдлэг олж авах;

Урам зориг - мэдээллийг цаашид өргөжүүлэх урам зориг;

Үнэлгээ - шинэ мэдээлэл ба одоо байгаа мэдлэгийн уялдаа холбоо, өөрийн байр суурийг хөгжүүлэх, үйл явцын үнэлгээ, өөрийгөө үнэлэх, харилцан үнэлгээ гэх мэт.)

1) Б ямар цагийн давхрага (үе) -ээс хамаарна аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг хамрах, дараахь зүйлийг ялгах төлөвлөлтийн төрлүүд.

Урт хугацаанытөлөвлөлт нь 10-аас 25 жил хүртэлх хугацааг хамардаг бөгөөд асуудалд чиглэсэн шинж чанартай байдаг. Энэ нь одоо байгаа борлуулалтын зах зээлийн хил хязгаарыг тэлэх, шинээр бий болгохыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн стратегийг (энэ нь үндсэндээ төлөвлөлтийн объект юм) урт хугацааны туршид боловсруулдаг. Дүрмээр бол төлөвлөгөөнд заасан үзүүлэлтүүдийн тоо хязгаарлагдмал бөгөөд тэд өөрсдөө хэд хэдэн сонголттой байдаг. Урт хугацааны төлөвлөгөөний зорилго, зорилтыг дунд хугацааны төлөвлөгөөнд тусгасан.

Дунд хугацаанытөлөвлөгөөг хоёроос гурван жилийн хугацаатай гаргадаг. Дунд хугацааны төлөвлөлтийн объектууд нь 1) зохион байгуулалтын бүтэц, 2) үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, 3) хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, 4) санхүүгийн шаардлага, 5) R&D - судалгаа, хөгжил гэх мэт.

Богино хугацааТөлөвлөгөөг нэг жилийн хугацаанд (хоёр жилээр) боловсруулж, аж ахуйн нэгжид нөөцийг ашиглах тодорхой арга замыг тусгасан болно. Эдгээр төлөвлөгөөг улирал, сар, арван жилээр нарийвчлан гаргасан.

Эдгээр гурван тєрлийн тєлєвлєлт нь хоорондоо уялдаатай байх ёстой бєгєєд хоорондоо зєрчилдєхгїй байх ёстой.

2) Үйл ажиллагааны төрлөөр нь үйлдвэрлэл, маркетингийн төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлт, санхүүгийн төлөвлөлт, нийгмийн төлөвлөлт... гэж ялгадаг.

-аас хамааран агуулга (заагч, объектууд) ба (асаалттай) үнэт зүйлс (дүрүүдбайгууллагын үйл ажиллагааны хувьд)төлөвлөлттөлөвлөгдсөн үйл ажиллагааны явцад байдаг гурван төрөлтөлөвлөлт: 1) стратегийн, 2) тактикийн болон 3) үйл ажиллагааны.

Стратегийнтөлөвлөлт (ирээдүйн байгаль орчны өөрчлөлтийн дагуу аж ахуйн нэгжийн чиг баримжаа) журам, шийдлийн багц юм, үүний тусламжтайгаар үйл ажиллагааны зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн стратеги боловсруулдаг. Стратеги гэдэг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд нөөцийг хамгийн үр дүнтэй хуваарилах төлөвлөгөө гэж ойлгогддог.

Үйл явц стратеги төлөвлөлт багтанааж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг тодорхойлох, байгууллагын зорилго, зорилтыг тодорхойлох, гадаад, дотоод орчныг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх (байгууллагын боломж, боломжууд), стратегийн хувилбаруудыг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх (аж ахуйн нэгж зорилгодоо хэрхэн хүрэх), стратеги төлөвлөгөөний оновчтой хувилбар.

Гадаад болон дотоод орчны тодорхой бус нөхцөлд стратегийн цаг төлөвлөлт нь голчлон дунд эсвэл богино хугацааны байдаг.

Тактиктөлөвлөлт бол үйл явц ( тодорхой чиглэлээр бодлого боловсруулах) шинэ боломжуудыг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх, i.e. стратегийн төлөвлөгөөнүүд. Тактикийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийг өргөтгөх, техник эдийн засгийн түвшинг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг шинэчлэх, сайжруулах, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололт амжилтыг бүрэн ашиглах арга хэмжээг тусгасан болно. Эдгээр төлөвлөгөөний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэсүүдийн хооронд холбоо тогтоож, үйл ажиллагааны төрлүүдийн тооцоог боловсруулж, тэдгээрийн ашиглалтад хяналт тавьдаг. Тактикийн төлөвлөлтийн үр дүнд аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулагдсан бөгөөд энэ нь цогц хөтөлбөр юм.тухайн үеийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, нийгмийн үйл ажиллагаа.

Тактикийн төлөвлөлт нь дунд болон богино хугацааны төлөвлөгөөг хамардаг.

Үйл ажиллагаанытөлөвлөлт гэдэг нь тактикийн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх үйл явц юм. Энэ бол бизнесийн үйл ажиллагааг төлөвлөх эцсийн шат юм. Үүний үүрэг бол аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн өдөр тутмын ажлыг зохион байгуулахын тулд тактикийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох явдал юм..

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн явцад бие даасан үйл ажиллагаа явуулах, бие даасан нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хугацааг тодорхойлж, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг нэг цехээс нөгөөд эсвэл худалдан авагчид шилжүүлэх хугацааг тогтоодог; үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бэлтгэл ажлыг гүйцэтгэдэг (түүхий эд, багаж хэрэгслийг ажлын байранд хүргэх гэх мэт); үйлдвэрлэлийн үйл явцын системчилсэн хяналт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, зохицуулалтыг явуулдаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн тасалдлыг багасгах, тоног төхөөрөмж, орон зайн жигд ачааллыг хангах, технологийн процессын хазайлтад цаг алдалгүй хариу өгөх, хэлтсийн үр ашигтай ажиллагааг хангах боломжийг олгодог. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх элементүүдийг үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлээс эхлээд бүтээгдэхүүний борлуулалт хүртэлх нэг үйлдвэрлэлийн организмд холбодог.

Стратегийн төлөвлөлт- аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн хэтийн төлөв, түүний улс орны эдийн засаг, нийгэм-эдийн засгийн бүтцэд эзлэх байр суурь, үүрэг, түүнчлэн энэхүү шинэ байдалд хүрэх үндсэн арга зам, арга замууд.

Стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх хэлбэр, арга барилын тухай ярьж байна.тэдгээрийг бие биетэйгээ холбох, зохих нөөцөөр хангах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх оновчтой аргуудыг сонгоход үндэслэн урт хугацааны туршид боловсруулсан. Дээрхээс харахад ийм байна стратегийн төлөвлөлт - аж ахуйн нэгжид стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх арга барилын зохион байгуулалтын систем. Энэ нь нэгдүгээрт, үргэлжлэх хугацааны хувьд "урьдчилан таамаглах" шинж чанартай, хоёрдугаарт, түүний төлөвлөлтийн сэдэв нь нийгэм, эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн үндсэн үйл явц юм. боломж. Стратегийн төлөвлөлтийн урьдчилан таамаглах шинж чанар нь гадаад орчны хөгжил, аж ахуйн нэгжийн стратегийн орчныг эрс өөрчилдөг зарим дотоод үйл явдлуудын эхлэлээр тодорхойлогддог.

Стратегийн төлөвлөлт нь зах зээлийн эдийн засгийн тогтолцооны бүтээгдэхүүн юм. Яагаад? Энэ нь олон нөхцөл байдлаас үүдэлтэй. Голыг нь нэрлэе:

Зах зээлийн эдийн засгийн тогтолцоонд хамаарах өрсөлдөөн нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг хөгжүүлэх зохих чиглэлийг бий болгох шаардлагатай болдог. Энэ нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратегийн удирдамжийг батлах замаар хэрэгждэг бөгөөд стратегийн төлөвлөлт нь нөөцийг стратегийн удирдамжтай холбож, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхойлоход чиглэгддэг. Сүүлийнх нь аж ахуйн нэгжид эрсдэлээс зайлсхийх, эсвэл дор хаяж сөрөг үр дагаврыг нь бууруулах төдийгүй цаашдын өсөлтийг хангах боломжийг олгодог;

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн динамик хөгжил нь үйлдвэрлэлийн үндсэн өөрчлөлтөд хүргэж, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварт үзүүлэх нөлөөг бэхжүүлэхэд тусалдаг. Энэ нь түүний үр дүнг урьдчилан таамаглаж, тэдгээрийг ашиглах эсвэл аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг өөрчлөх арга хэмжээг урьдчилан авахыг шаарддаг.

Хэрэв аж ахуйн нэгжийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн борлуулж буй барааны зах зээл дэх байр суурь, гүйцэтгэх үүргийн талаархи тодорхой алсын харааг илэрхийлдэг бол стратегийн төлөвлөлт нь энэ байдалд хүрэх арга замын тодорхой заалт юм. Стратегийн төлөвлөлт нь нэг талаас стратегийг боловсруулах явцад тавигдсан зорилго, зорилтод, нөгөө талаас нийгмийн хөгжлийн янз бүрийн чиглэлийн (эдийн засаг, шинжлэх ухаан, инженер, технологи гэх мэт) урьдчилсан мэдээнд суурилдаг. .).

Тиймээс стратеги төлөвлөлт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн стратегийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл бөгөөд энэ нь батлагдсан хөгжлийн стратегиас үүдэлтэй зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөц, арга замыг олоход чиглэгддэг гэж бид хэлж чадна. Үндсэндээ энэ нь зорилго, түүнд хүрэх нөөцийг холбох явдал юм.

Хөгжлийн стратеги нь аж ахуйн нэгж бүрээр тодорхойлогддог тул төлөвлөлтийн явцад батлагдсан стратеги төлөвлөгөө нь тухайн аж ахуйн нэгжид тодорхой байдал, нэгэн зэрэг өвөрмөц байдлыг өгдөг. Үүний зэрэгцээ тодорхой байдал нь стратегийн нөхцөл байдлаас үүдэлтэй тул өөрчлөгдөхгүй хэвээр үлдэж чадахгүй. Бизнесийн орчны өөрчлөлтөөс шалтгаалан тохируулж болно.

Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлагын бүрэн эрх юм. Стратегийн төлөвлөлтийг хамарсан төлөвлөлтийн хугацаа нь ихэвчлэн 10-15 жил байдаг. Ийм хугацааг сонгох нь хэд хэдэн шалтгаанаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ хугацаанд ихэвчлэн дараахь зүйл тохиолддог: 1) аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн өөрчлөлт, 2) шинжлэх ухаан, технологийн үндсэн өөрчлөлтүүд (шинэ. технологи гарч ирэх), 3) хүн амын амт (хэрэглэгчдийн) шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ рүү шилжих өөрчлөлт гэх мэт.

Стратегийн төлөвлөлт дээр үндэслэн үүнийг хийдэг урт хугацааны (дунд хугацааны) төлөвлөлт 3-5 жилийн хугацаатай. Үүнд стратеги төлөвлөлтөд хийсэн тохиргоонууд (жишээлбэл, зорилго, зорилтууд) ойрын 3-5 жилийн эдийн засгийн нөхцөл байдлын хөгжлийн чиг хандлагыг харгалзан эдийн засгийн үндэслэл, тодруулгыг авдаг.

Эдгээр төлөвлөгөөн дээр үндэслэн үүнийг хийдэг богино хугацааны төлөвлөлт. Үүний тодорхой илэрхийлэл бол 1-3 жилийн хөгжлийн төлөвлөгөө юм. Тэдний онцлог нь ирэх жилийн үзүүлэлтүүдийг улирал бүр, хоёр, гурав дахь жилдээ зургаан сар тутамд эсвэл жил бүр тохируулдаг явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд үүнийг хийдэг Ингэснээр төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд нь хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийг илүү бүрэн тусгах болно(эдийн засаг, улс төр, технологи, өрсөлдөөн гэх мэт) бөгөөд үүний үр дүнд боловсруулсан төлөвлөгөөний үр нөлөө нэмэгдэх болно.

Аж ахуйн нэгж, улс орны үйл ажиллагаанд өрнөж буй динамик үйл явцын улмаас үүнийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна одоогийн төлөвлөлт. Үүний үр дүн нь эрэлт, нийлүүлэлтийн өнөөгийн чиг хандлагыг харгалзан богино хугацааны төлөвлөгөө (ихэвчлэн нэг жил) юм. Тэдгээрийн хувьд үзүүлэлтүүдийг улирал болгон хуваадаг. Эдгээр төлөвлөгөөнүүд эргэлдэж байна, i.e. эхний 3 сард шалгуур үзүүлэлтүүдийг хатуу, өөрчлөгдөөгүй, дараагийн 9 сард нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд тохируулна. Богино хугацааны төлөвлөгөөтэй харьцуулахад тэдгээр нь ялангуяа үйлдвэрлэл, бараа материалын хөдөлгөөн, үнэ, үйлдвэрлэлийн зардал гэх мэт илүү нарийвчилсан байдаг. Үнэн хэрэгтээ тэд аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн үйлчилгээний даалгавруудыг холбодог.

Гэхдээ аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн үйлчилгээг илүү нягт уялдуулах нь (хэрэгжсэн) явагддаг хуанлийн төлөвлөлт, хүчинтэй байх хугацаа нь ихэвчлэн 10 хоног байна. Үндсэндээ эдгээр нь тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа (тээвэрлэлтийн хугацаа гэх мэт) -ийг хариуцах тодорхой хугацаа, үйлчилгээг харуулсан бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн бүх (хэсэг ба) хүчин зүйлсийг шилжүүлэх хөтөлбөрүүд юм.

Үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, санхүүгийн төлөвлөлт, (хөрөнгө оруулалт) нийгмийн хөгжлийн төлөвлөлтийг ялгадаг.

Санкт-Петербургийн удирдлага, эдийн засгийн академи

сахилга бат: Бизнес төлөвлөлт

сэдвээр: Төлөвлөгөөний систем: богино, дунд, урт хугацааны ба тэдгээрийн уялдаа холбоо

Оршил

2. Төлөвлөгөө боловсруулах арга

3. Бизнес төлөвлөлтийн онцлог

4. Зорилтот, цогц хөтөлбөр, бизнес төлөвлөлт

5. Бизнес төлөвлөлтөнд төлөвлөгөөг харилцан уялдуулах

Дүгнэлт

Ном зүй

Оршил

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж бүр эдийн засгийн орон зайгаа эзлэхийг эрмэлздэг. Зөвхөн түүндээ үлдэхийн тулд төдийгүй амжилттай хөгжилд хүрэх болно.

Аж ахуйн нэгжийн түүхий эд, түүхий эдийн зах зээл, хөрөнгийн зах зээл дэх худалдан авагчийн мөнгөний төлөөх өрсөлдөөн нь биднийг эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах хэрэгсэл боловсруулахад хүргэдэг. Ийм хэрэгсэл нь аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө юм.

Бизнес төлөвлөлт нь ялангуяа жижиг, дунд бизнесүүдэд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Энэхүү хэрэгцээ нэмэгдэж байгаа нь жижиг бизнесүүд санхүүгийн (хөдөлмөрийн гэх мэт) бага нөөцтэй байдаг тул тэдгээрийг илүү үр ашигтай ашиглах ёстой гэж тайлбарладаг.

Бизнес төлөвлөгөө - шинэ төслийг хэрэгжүүлэхэд хамаарах гол талуудын тодорхойлолт.

Бизнес төлөвлөгөө бол зах зээлийн эдийн засаг өндөр хөгжилтэй ихэнх улс орнуудын нийтлэг баримт бичиг юм. Тухайлбал, худалдаа эрхлэгчдэд бизнес төлөвлөгөөг нь сайтар судалж байж банкны зээл олгодог нь дэлхий даяар түгээмэл байдаг. Энэ төрлийн эдийн засгийн баримт бичгийг Оросын практикт төрийн байгууллагууд (жишээлбэл, Эдийн засгийн яам эсвэл Төрийн өмчийн удирдлагын хороо) болон арилжааны банкууд аль алинд нь улам бүр ашиглаж эхэлж байна.

Бизнес төлөвлөлтийн хувьд төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын зорилгод хүрэх арга хэрэгсэл, аргыг боловсруулах үйл явц юм.

Бизнес төлөвлөгөө бол компанийн ирээдүйн төлөвлөгөө юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн зорилго, хэтийн төлөвийг тусгасан болно. Энэ нь борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ, таамаглал, үйлдвэрлэлийн давуу болон сул талуудыг агуулдаг. Бизнес төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулалтын төслүүд болон аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хувьд тусад нь гаргаж болно. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг тодорхойлоход ихээхэн ач холбогдолтой бөгөөд ихэвчлэн хөрөнгө оруулагчдын санхүүжилтийн шийдвэрийн үндэс болдог.

Саяхан зээл авахын тулд аж ахуйн нэгжүүд зээл олгох шийдвэр гаргахдаа шийдэмгий биш байсан хэдхэн хуудас ТЭЗҮ-ийг ирүүлэхэд хангалттай байсан бол одоо улам бүр Оросын банкууд зээл авахыг шаарддаг. Байгууллагуудыг зээлдэгчээр тооцохдоо тэдний найддаг бизнес төлөвлөгөө .

Бизнес төлөвлөгөө нь төлөвлөлтийн гол хэрэгсэл юм, учир нь бусад бүх төрлийн төлөвлөгөө түүний үндсэн дээр үүсдэг. Энэ нь өнөөгийн байдал, ирээдүйд аж ахуйн нэгж эсвэл хувь хүний ​​​​төсөл ямар амжилтанд хүрч болох талаар санаа өгдөг.

Одоогийн байдлаар олон аж ахуйн нэгжүүд бизнес төлөвлөгөөг үйлдвэрлэлийн менежментийн гол элемент гэж үздэг бөгөөд үүнд өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авдаг. Эцсийн эцэст, сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь тухайн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн байдлыг тусгах төдийгүй хөгжил, доройтлыг урьдчилан таамаглахаас гадна гадны санхүүжилтийг татахад тусалдаг.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь зүйлийг хийхэд тусална.

1) аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын талаар тодорхой дүр зургийг олж авах;

2) удирдлагын чухал шийдвэр гаргах;

3) борлуулалтын зах зээл, маркетингийн системийн талаар ойлголттой болох;

4) үйл ажиллагааны явцад гарах бэрхшээлийг урьдчилан таамаглах, зайлсхийх;

5) тодорхой даалгавар өгөх;

6) үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх;

7) өөрийн эх үүсвэр дутагдалтай тохиолдолд гадны санхүүжилтийг татах.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, хамгийн их ашиг олох менежментийн шийдвэр гаргах мэдээллийн бааз юм. Бизнес төлөвлөгөөнд аж ахуйн нэгжийн орлогын урьдчилсан таамаглал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал, үйлчилгээ үзүүлэх, санхүүгийн үр дүн, татварын төлбөрийн тухай тусгасан болно; орон тоог нэмэгдүүлэх гэх мэт боломжийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд бизнес төлөвлөгөө нь компанийн талаархи мэдээлэл, маркетингийн стратеги, борлуулалт, үйлдвэрлэл, санхүүгийн хэтийн төлөвийг тусгасан болно. Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө нь удирдлагад нэмэлт санхүүжилт татахын тулд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын дүр зургийг хөрөнгө оруулагчдад аль болох ашигтайгаар танилцуулах боломжийг олгодог. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс оролцох ёстой.

Хамгийн их нарийвчлалтай байхын тулд хэлтэс бүр өөрийн хариуцсан ажлынхаа талаар мэдээлэл өгөх ёстой. Зөвхөн энэ тохиолдолд бизнес төлөвлөгөө нь удирдлагын шийдвэр гаргах гол элемент болж чадна.

бизнес төлөвлөлтийн балансын зохицуулалт

1. Төлөвлөлтийн тухай ойлголт, түүний төрлүүд

Төлөвлөлт гэдэг нь систем эсвэл дэд системийн зорилгыг тодорхойлох явдал юм. Энэ бол хүссэн ирээдүйгээ төлөвлөх үйл явц юм. Ийм үйл явцын эцсийн үр дүн нь төлөвлөсөн шийдвэрүүд - дараагийн зорилтот үйл ажиллагааны үндэс суурь юм. Төлөвлөлтийн шийдвэр ба дараагийн даалгавруудын хоорондын хамаарал (өөрөөр хэлбэл шийдвэрээс тодорхой даалгавар руу шилжих үйл явц) төлөвлөлтийн үйл явцын гол бэрхшээлийг илэрхийлдэг. Зорилго, тухайлбал зах зээлд тэргүүлэх байр суурьтай байх нь нэг хэрэг, түүндээ хүрэхийн тулд тодорхой ажлуудыг төлөвлөж хэрэгжүүлэх нь өөр хэрэг. Аливаа үйл явцын нэгэн адил төлөвлөлтийг давталтаар (тооллогоор) тасралтгүй явуулдаг бөгөөд төлөвлөлтийн шийдвэрийг аж ахуйн нэгжийн бодит чадамжид ойртуулдаг, өөрөөр хэлбэл төлөвлөлтийн үйл явц нь бодит нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх явдал юм.

Хамрах хугацаанаас хамааран тактикийн төлөвлөгөөг урт, дунд, богино хугацааны гэсэн гурван төрөлд хуваадаг.

Төлөвлөлтийн төрлүүдийг илүү нарийвчлан авч үзье. Богино хугацааны (одоогийн) төлөвлөлт гэдэг нь нэг жилийн төлөвлөгөөг улиралаар, бие даасан үзүүлэлтүүдийг сараар нь боловсруулах явдал юм. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад заримдаа нарийвчилсан, өөрөөр хэлбэл сараар нь задаргаа хийдэг. Богино хугацааны төлөвлөлт нь эргээд тактикийн болон үйл ажиллагааны гэж хуваагддаг. Тактикийн төлөвлөлтийн даалгавар:

Стратегийн зорилтуудыг богино хугацаанд тодорхойлох;

Төлөвлөлтийн үеийн нөхцөлд стратегийг хэрэгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга хэрэгслийг сонгох;

Пропорциональ хөгжил, аж ахуйн нэгжийн чадавхийг хамгийн үр дүнтэй ашиглах.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол зорилго нь:

1) үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг сар, арван жил, хоногоор нарийвчлан гаргаж, хуваарилах, бүх хэлтсүүдийг бүрэн ашиглах боломжийг хангах;

2) даалгаврыг гүйцэтгэх эцсийн хугацааг зааж, цех, хэсэг, дамжлага, шугам, баг, ажлын байранд даалгаврын тодорхойлолт, мэдээлэх;

3) хуанли, төлөвлөлтийн стандарт, норм боловсруулах;

4) аж ахуйн нэгжийн техникийн бэлтгэлийг цаг тухайд нь төлөвлөх;

5) ажлын байрыг түүхий эд, материал, эд ангиудаар хангах;

6) үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх хэсгүүдийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоо, уялдаа холбоо;

7) болзошгүй тасалдлаас урьдчилан сэргийлэх, хэвийн ажиллагааг хангах үүднээс үйлдвэрлэлийн явцыг шуурхай зохицуулах.

Дунд хугацааны төлөвлөлт нь урт хугацааны төлөвлөгөөний удирдамжийг тодорхойлдог. Төлөвлөгөөг илүү богино хугацаанд тооцдог. Саяхныг хүртэл дунд хугацааны төлөвлөлтийн хязгаар таван жил байсан. Гэвч гадаад орчны хөгжлийн хурд нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор дунд хугацааны төлөвлөлтийн хязгаар багасч, таван жилийн төлөвлөлт урт хугацаатай болсон. Дунд хугацааны төлөвлөгөө нь ихэвчлэн таван жилийн хугацааг хамардаг, учир нь энэ нь үйлдвэрлэлийн аппарат, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хүрээг шинэчлэхэд хамгийн тохиромжтой байдаг. Тэд тодорхой хугацааны үндсэн зорилтуудыг томъёолдог, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн стратеги, хэлтэс тус бүрийн (барилгыг сэргээн засварлах, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, нэр төрлийг өргөжүүлэх); үйлчилгээний борлуулалтын стратеги (шинэ хэрэглэгчдийг татах, жишээлбэл, шинэ зах зээлд нэвтрэх, үйлчилгээг сайжруулах болон борлуулалтыг нэмэгдүүлэхэд туслах бусад үйл ажиллагаа); санхүүгийн стратеги (хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, чиглэл, санхүүжилтийн эх үүсвэр, үнэт цаасны багцын бүтэц); боловсон хүчний бодлого (боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтэц, тэдгээрийг бэлтгэх, ашиглах); шаардлагатай нөөцийн хэмжээ, бүтцийг тодорхойлох, материал, техникийн хангамжийн хэлбэр. Дунд хугацааны төлөвлөгөө нь урт хугацааны хөгжлийн хөтөлбөрт тусгагдсан зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг тодорхой дарааллаар хөгжүүлэхийг тусгасан болно.

Урт хугацааны төлөвлөлт нь ихэвчлэн урт хугацааг хамардаг - 10 хүртэл, заримдаа түүнээс дээш жил. Урт хугацааны төлөвлөлтийн үйл явц нь дараахь үе шатуудыг агуулна: эдийн засгийн урьдчилсан таамаглал, стратеги төлөвлөлт, урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах. Тиймээс урт хугацааны төлөвлөлтөд хөгжлийн хэрэгцээ, зорилгыг тодорхойлоход үндэслэсэн норматив-зорилтот хандлагыг аль болох өргөн ашиглах, түүнчлэн одоо байгаа чиг хандлагыг судлахад үндэслэсэн дүрслэх арга барилтай хослуулан хэрэглэх нь зүйтэй. тэдний цаашдын өргөтгөл. Урт хугацааны төлөвлөлтийн онцлог нь түүний хувьсах чанар юм. Төлөвлөгөөг тодорхой төрлийн нөөцөөр хангах, тодорхой барааны эрэлтийг бүрэн буюу хэсэгчлэн хангах зэргээс хамаарч өөр өөр байж болно. Төлөвлөлт хийхдээ аж ахуйн нэгжийн чадавхийг өрсөлдөгчдийн ололттой харьцуулсан дүн шинжилгээ хийдэг. зах зээл, тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулах салбарын онцлогийг судалсан.

Технологийн хувьд ижил төстэй аж ахуйн нэгж, байгууллагуудыг нэгтгэдэг томоохон корпорациудын хувьд төлөвлөлт нь онцгой ач холбогдолтой юм. Хөрөнгийн төвлөрөл, үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх нь тэдний үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зах зээлийн өрсөлдөөнт орчинд тогтвортой ажиллах боломжийг олгодог. Стратегийн төлөвлөлт нь корпорацийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, тухайлбал дэлхийн хөгжлийн зорилтуудыг бүрдүүлэх, тэдгээрийн боломжит өөрчлөлтийг тодорхойлох, бүх төрлийн нөөцийг оновчтой хуваарилах, үр ашигтай ашиглах, үүнд багтсан байгууллагуудын стратеги дахь дотоод зохицуулалтыг хамардаг. корпораци, гадаад орчны элементүүдэд дасан зохицох, зохион байгуулалтын стратеги хайх.

Мөрөөдлөө зохицуул [Ямар нэгэн санаа, төсөл, төлөвлөгөөг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ] Бриджит Кобб

Урт эсвэл богино хугацааны төлөвлөлт үү?

Алсын харааг бий болгох, төсөл боловсруулах, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах энгийн арга байдаг - тэдгээрийг багтаасан ажлуудыг богино, дунд, урт хугацааны гэж хуваах. Гэрийн жишээ рүү буцъя. Та нэмэлт зайг янз бүрийн аргаар авах боломжтой: хог хаягдлаас ангижрах, өргөтгөл барих, нүүх. Хэрэв таны эцсийн зорилго бол нүүх юм бол энэ жил танд илүү том орон зай хэрэгтэй бол та шаардлагагүй зүйлсийг хаяж, магадгүй байшиндаа нэмэлт барилга барих боломжтой бол яах вэ? Эндээс богино/дунд хугацааны төлөвлөгөө (төсөл) болон урт хугацааны (алсын хараа) оновчтой хослолыг олох чадвар хэрэг болно.

Энэ үе шатанд та урт хугацааны зорилгоо боловсруулах хэрэгтэй. Бидний жишээн дээр урт хугацааны зорилго бол илүү том байшинд амьдралаас таашаал авч, нийгмийн өндөр байр суурийг олж авахын тулд илүү нэр хүндтэй газар том байшин руу нүүх явдал юм. Гэхдээ банкнаас авсан ипотекийн зээлийн 50 хувийг төлж дуустал мөрөөдөх нь утгагүй. Үүний дагуу та илүү их зай авахын тулд богино хугацааны хэд хэдэн алхам хийх хэрэгтэй. Та алсын хараагаа хэрэгжүүлэх ажлыг богино, дунд, урт хугацааны төлөвлөлтийн үе шат болгон гурван үе шатанд хувааж болно. I үе шатанд (богино хугацааны зорилго) та ашиглагдаагүй өрөөг шаардлагагүй зүйлсээс хоослож, дотор нь оффис зохион байгуулах болно. II үе шатанд (дунд хугацааны зорилго) та байшинд өргөтгөл нэмж, III шатанд (урт хугацааны зорилго) шилжих болно. Үе шат бүрт хэдэн сар, жил зарцуулахаа өөрөө шийднэ. Бидний жишээн дээр I шат нь гурван сар, II шат нь нэгээс хоёр жил, III шат нь таван жил орчим үргэлжилнэ.

Энэ нь хүснэгт хэлбэрээр хэрхэн харагдахыг энд харуулав.

"Нэр хүндтэй хүмүүсийн хууль" номноос зохиолч Калугин Роман

Төлөвлөлт Цөөхөн хүн амьдралаас юу хүсч байгаагаа мэддэг, бүр цөөхөн хүн мөрөөдлөө амжилтанд хүрэх нарийн төлөвлөсөн зам болгон хувиргадаг. Найзуудаасаа юу хүсч байгаагаа асуу, тэгвэл зуун хүнээс ерэн тав нь яг хариулж чадахгүй. Хэрэв та шаардах юм бол тэд ингэж хэлж магадгүй юм.

Өөрийгөө сэтгэж сур гэдэг номноос [Сэтгэн бодох чадварыг хөгжүүлэх заавар] Боно Эдвард де

ТӨЛӨВЛӨЛТ Бодлын бүх үйл явцын үр дүн нь төлөвлөгөө байж болно гэдгийг олон удаа дурдсан. Архитектор төлөвлөгөө боловсруулах гэж оролдож байна. Тогооч цэсний төлөвлөгөө гаргах гэж оролдож байна. Тур операторт аялалын төлөвлөгөө хэрэгтэй. Санхүүгийн хороо нарийвчилсан төлөвлөгөө гарган ажиллаж байна

Гэр бүлийн эмчилгээний аргууд номноос зохиолч Минужин Сальвадор

4. ТӨЛӨВЛӨГӨӨ “Хэрвээ та оцон шувуудын колони дээгүүр нисэх гэж байгаа бол энэ нь бөмбөрцөгчдийн уулзалт байсан гэж төсөөлж магадгүй - өөр ямар ч амьтан хар, цагаан өнгийн ийм тансаг хослол, ийм сүрлэг хөдөлгөөнөөр тодорхойлогддоггүй

Эрэгтэйчүүдийн үнэнч бус байдал номноос зохиолч Тарган Наталья

ТӨЛӨВЛӨЛТ 1. Hope J. Leichter and William E. Mitchell, Kinship and Casework (Нью-Йорк: Russell Sage Foundation, 1967).2. Сальвадор Минучин, Браулио Монталво, Б.Г. Бага Герни, Б.Л. Росман, Флоренс Шумер нар, ядуусын хорооллын гэр бүл (Нью-Йорк: Үндсэн номууд, 1967).3. Minuchin et al., Families of the the

Энэ сул секс номноос зохиолч Тарган Наталья

"Охиндоо яаж гэдгийг нь хэл" номноос... Ний нуугүй хэлэхэд зохиолч Стельникова Офелия Мартиросовна

Төсөв, урт хугацааны төлөвлөлт Түүний орлого, зардлыг хянахыг хичээ. Хэрэв тэр таныг түрийвчнээсээ салгасан бол энэ нь муу шинж тэмдэг юм. Тэр хүүхдэд харамсахгүйгээр өгөх болно, та өөрөө ажиллах хэрэгтэй (эхнэр бол бусад тохиолдолд)

Нялх хүүхдийг өөртөө ална гэдэг номноос [Гурван сарын дотор хэрхэн өсөх вэ] зохиолч Зигмантович Павел

Ямар ч насны агуу тархи номноос Амен Даниел Ж.

Төлөвлөлт Стратегийн хувьд сэтгэлгээ нь төлөвлөлтөөс эхэлдэг. Хүүхэддээ энэ ур чадвараа сургах боломжтой нөхцөл байдлын талаар төлөвлөгөө гаргаж, бодож сур. За, би үүнийг газар дээр нь гаргаж ирсэн. Заримдаа эцэг эхчүүд хүүхдүүдээ амралтын өдрөөр эмээ дээрээ аваачиж, өөрсдөө завхайрдаг.

Эмэгтэй номноос. Эрэгтэйчүүдэд зориулсан гарын авлага зохиолч Новоселов Олег

Тархиа ажиллуулаарай номноос. Үр ашгаа хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ Бранн Эми бичсэн

7.20 Харилцааны төлөвлөлт – Таны эхнэрийг захирал гэж сонссон? - Тийм ээ. -Одоо хаана, юун дээр ажиллаж байна вэ? – Тэр гэртээ гэр бүлийн тайзны найруулагчаар ажилладаг. Анекдот Эрэгтэй хүн ажил, бизнесээ төлөвлөж, бүтээдэг шиг эмэгтэй хүн байнга төлөвлөж, бүтээн байгуулалт хийдэг

Хэрхэн нөлөөлөх вэ гэдэг номноос. Удирдлагын шинэ хэв маяг Оуэн Жо

Төлөвлөлт Танилцуулга төлөвлөх нь ойлгомжтой мэт санагдаж магадгүй. Ихэнх хүмүүс үзэгчдэдээ юу хүргэхийг хүсч байгаагаа боддог. Олонхи нь илтгэлдээ зориулж тэмдэглэл эсвэл скрипт бичдэг. Энэ нь бэлтгэлийн цагийг хамгийн сайн ашиглахгүй,

Итгүүлэх номноос [Ямар ч нөхцөл байдалд итгэлтэй гүйцэтгэл] Трейси Брайн бичсэн

Интеграл хот номноос. Хүний үүрний хувьслын оюун ухаан зохиолч Хэмилтон Мэрилин

Зохиогчийн номноос

Зохиогчийн номноос

Төлөвлөж байна уу? Торон ажилчид нийгмийн төлөвлөлт, газар ашиглалтын төлөвлөлт, олон нийтийн боловсрол, эрүүл мэндийг хөгжүүлэх төрийн тогтолцоог нэгтгэх санааг нэгтгэж чадна.? Meshworkers интеграл картыг ашиглаж болно

Зохиогчийн номноос

Төлөвлөлт 1. Нийтлэг метамап нь нийгмийн төлөвлөлт, газар ашиглалтын төлөвлөлт (үл хөдлөх хөрөнгийн менежмент) болон олон нийтийн боловсрол, эрүүл мэндийн хөгжлийг нэгтгэхэд шаардлагатай өгөгдөлд хандах боломжийг олгодог.2. Метамап нь сүлжээний ажилчдыг зөвшөөрдөг