Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн үзүүлэлтүүд Хотын хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ

Аливаа аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгардаг хамгийн чухал зорилтуудын нэг бол хүний хөдөлмөрийн зардлыг зохистой ашиглах явдал юм. Бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, машин, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, өртөг, ашиг нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамж, ашиглалтын үр ашгаас хамаарна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зайлшгүй нөхцөл бол боловсон хүчний тогтвортой байдал юм. Ажиллах хүчний хөдөлгөөн, динамик нь дараахь үзүүлэлтүүдээр тодорхойлогддог.

1. ажилд авах ажилчдын эргэлтийн харьцаа (Kpr) - тухайн хугацаанд ажилчдын аль хэсэг нь дахин ажилд орсон болохыг харуулдаг.

2. тэтгэвэрт гарсан хүмүүсийн эргэлтийн харьцаа (Q) - тайлант хугацаанд ажилчдын аль хэсэг нь үлдсэнийг харуулна.

3. боловсон хүчний эргэлтийн хурд (км):

4. нийт эргэлтийн коэффициент (To) нь ажилд авсан болон халагдсан хүмүүсийн нийлбэрийг ажилчдын буюу ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно.

Ажилчдыг ажлаас халах (өөрийн хүсэлтээр, орон тооны цомхотгол, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн гэх мэт) шалтгааныг судлах шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах хурцадмал байдлыг одоо байгаа ажиллах хүчийг илүү бүрэн ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг иж бүрэн механикжуулах, автоматжуулах, шинэ, илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх, сайжруулах замаар зарим талаар тайвшруулж болно. технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт.

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн ерөнхий шинж чанарыг хөдөлмөрийн бүтээмжээр тодорхойлдог. Аж үйлдвэрийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжихийн тулд үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг ашигладаг.

Бүтээгдэхүүний хэмжээг ажлын цагийн нэгжид эсвэл жилд нэг дундаж ажилтан, ажилчинд (сар, өдөр) ногдох бүтээгдэхүүний хэмжээгээр хэмждэг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт бол нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн юм.

Жилийн дундаж гарц = зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ/ажилчдын (эсвэл ажилчдын) дундаж тоо

Өдөр тутмын дундаж бүтээгдэхүүн = зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ/(ажилчдын дундаж тоо * ажлын өдөр)

Нэг цагийн дундаж гарц = зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ / бүх ажилчдын жилд ажилласан хугацаа

Хүснэгт 10. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамж

	Өнгөрсөн жил	Тайлангийн жилийн төлөвлөгөөний дагуу	Мэдээллийн дагуу	Төлөвлөгөөнөөс хазайх
	дутагдал
1. Үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин, хүн, нийт
Үүнд

а) үндсэн
б) туслах
Мэргэжилтнүүд
Ажилчид


2. Үйлдвэрийн бус боловсон хүчин, хүмүүс

Хянаж буй хугацаанд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин тоо, бүтцийн хувьд өөрчлөгдсөн. Бүх хугацаанд нийт боловсон хүчний тоо 271 хүнээр нэмэгдэж, ажилчид, оюутнууд, бага хэмжээний ажил эрхлэлт, үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчний тоо буурсан байна. Тайлант жилийн хугацаанд тус компани боловсон хүчний дутагдалтай байсан: төлөвлөснөөс 150 хүнээр дутуу байсан. Энэ нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус ажилтнуудад хамаарна. Ажилчид (тэдгээрийн тоо нэмэгдсэн боловч хангалттай биш), мэргэжилтнүүд (өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад илүү их байх ёстой, гэхдээ тэдний тоо эсрэгээрээ буурсан) болон ажилтнууд (тэдгээрийн тоо бас нэмэгдсэн) дутагдалтай байна. буурч, төлөвлөсний дагуу нэмэгдээгүй). Дүгнэлт: тайлант хугацаанд аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангаагүй байна.

Хүснэгт 11. Боловсон хүчний шилжилт хөдөлгөөний шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Өнгөрсөн жил	Тайлангийн жил	Өөрчлөлт (-/+)
Ажилчдын дундаж тоо, хүн .
Аж ахуйн нэгжид ажилд авна, хүмүүсээ.
Аж ахуйн нэгжээс гарсан хүмүүс, нийт
Үүнд
Сурах
Зэвсэгт хүчинд
Тэтгэвэрт гарсан болон хуульд заасан бусад шалтгаанаар
Өөрийн хүсэлтээр
Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөний төлөө
Эргэлтийн харьцаа
Хүлээн авалтаар %
Хадгалах замаар %
Нийт эргэлтийн харьцаа %
Эргэлтийн хэмжээ %

Хүснэгт 11-ээс харахад өмнөх онд ажилд орсон хүний тоо 58 хүн байсан бол тайлант онд 65 хүн байсан тул ажилд орох эргэлтийн хувь 3.6%-аас 3.5% болж буурсан байна. Үүний зэрэгцээ тайлант жилийн хугацаанд гарсан хүмүүсийн тоо 11 хүнээр нэмэгдэж, тайлант жилийн тэтгэвэрт гарах эргэлтийн хувь хэмжээ 3.9% болж өссөн байна. Өөрийн хүсэлтээр, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо нэмэгдсэн нь боловсон хүчний эргэлтийн хувь 2.39% -иас 2.47% хүртэл өссөн; Энэ нь боловсон хүчний бодлого муудсаныг илтгэж байгаа ч ерөнхийдөө өндөр биш байна.

Хүснэгт 12. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Өнгөрсөн жил	Тайлангийн жил	Төлөвлөгөөний хэрэгжилт, %	хазайлт (+,-)
	үнэндээ		өмнөх жилээс
үнэмлэхүй		үнэмлэхүй
Арилжааны бүтээгдэхүүн, мянган рубль
Ажилчдын дундаж тоо, хүн
Ажилчдын дундаж тоо, хүн
Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж гарц, руб.
Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж гарц, руб.
Нэг ажилчинд ногдох өдрийн дундаж бүтээгдэхүүн, r
Нэг ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарц, r
Ажлын дундаж өдөр, цаг
Бүх ажилчдын ажилласан өдрийн нийт тоо
Жилийн ажлын өдрийн тоо

Хүснэгт 12-ын мэдээллээс харахад нэг ажилчин, ажилчны үйлдвэрлэлийн хэмжээ өнгөрсөн онтой харьцуулахад 13.76%-аас 24.78% болж маш мэдэгдэхүйц буурсан боловч төлөвлөснөөс илүү байгаа нь тодорхой байна. Үүний зэрэгцээ ажлын дундаж өдөр нэмэгдсэн. Энэ нь технологийн системийн техникийн түвшин доройтож, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин муудаж, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшин буурч байгааг илтгэж болно.

Хүснэгт 13. Цалингийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ.

	Үнэндээ	Төлөвлөгөөний хэрэгжилт, %	Төлөвлөгөөнөөс хазайх
Үнэмлэхүй, мянган рубль



Дундаж цалин, r

Цалингийн сан, мянган рубль
Ажилчдын дундаж тоо, хүмүүс.
Дундаж цалин, r
Ажилчид (болон мэргэжилтнүүд)
Цалингийн сан, мянган рубль
Ажилчдын дундаж тоо, хүмүүс.
Дундаж цалин, r

13-р хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалингийн сан нь төлөвлөсөн хэмжээнээс ердөө 194.8 мянган рубль (хуримтлал) -аар ялгаатай байгаа нь маш сайн үзүүлэлт бөгөөд бараг 100% юм. Энэ нь боловсон хүчний тоог 148 хүнээр бууруулсан боловч цалинг дунджаар 1000 рублиэр нэмэгдүүлсэнтэй холбоотой юм. Ажилчдын дундаж цалин 929 рублиэр нэмэгдэж, 90 хүнээр буурсан боловч тодорхой тохиолдолд ажилчдын цалингийн санг 230 мянган рублиэр нэмэгдүүлсэн байна. Ажилчдын цалингийн санг 627.9 мянган рублиэр бууруулсан боловч дундаж цалин 863 рублиэр нэмэгдсэн ч мэргэжилтнүүдийн тоог (55 хүнээр) бууруулснаар хүрсэн байна. Нийтдээ аж үйлдвэрийн салбарын боловсон хүчний цалингийн сан төлөвлөгөөгөө 99 хувь биелүүлсэн үр дүн гарч байна.

Хүснэгт 14. Нэг рублийн цалингийн үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн шинжилгээний өгөгдөл (төлөвлөсөн болон бодит)

Индекс	Мэдээллийн дагуу	Өөрчлөх(+,-)







жилд бүх ажилчдын тоо (T)

Жилийн дундаж гарц, руб.:
нэг ажилчин (GW)
нэг ажилчин (GV1)

Хүчин зүйлийн нөлөөллийг тооцоолохын тулд гинжин орлуулах аргыг ашиглаж болно. 14-р хүснэгтийн өгөгдлийг ашиглан бид цалингийн нэг рубль тутамд үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөд ямар хүчин зүйл нөлөөлсөн болохыг олж мэдэв.

VP/FZPpl = ChVpl* Ppl* Dpl * UDpl/FZPpl = 22.04*7.6*220*77.7/17184300 = 166.62 копейк.

VP/FZPusl1 = ChVpl* Ppl* Dpl * UDpl/FZPf = 22.04*7.6*220*77.7/17414.2 = 164.42 копейк.

VP/FZPusl2 = ChVpl* Ppl* Dpl * UDf/FZPf = 22.04*7.6*220*79.1/17414.2 = 167.39 копейк

VP/FZPusl3 = ChVpl* Ppl* Df * UDf/FZPf = 22.04*7.6*220*79.1/17414.2 = 167.39 копейк

VP/FZPusl4 = ChVpl* Pf* Df * UDf/FZPf = 22.04*7.6*220*79.1/17414.2 = 167.39 копейк

VP/FZPf = ChVf * Pf * Df * UDf / FZPf = 23.62*7.6*220*79.1/17414.2 = 179.39 копейк.

Нэг рублийн цалингийн үйлдвэрлэлийн ерөнхий өөрчлөлт:

179.39 - 166.62 = + 12.77 копейк.

Үүнд: өөрчлөлтийн улмаас:

- аж ахуйн нэгжийн нэг ажилтны жилийн дундаж орлого:
- 164.42 - 166.62 = -2.18 копейк.
- нийт боловсон хүчний тоонд ажилчдын эзлэх хувь:
- 167.39 - 164.42 = +2.97 копейк
- жилд нэг ажилчин ажилласан өдрийн тоо:
- 167,39 - 167,39 = 0
- ажлын дундаж өдөр:
- 167,39 - 167,39 = 0
- ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмж:
- 179.39 - 167.9 = +12.09 копейк.

Шинжилгээнээс харахад ажилчдын эзлэх хувь (+2.97 копейк), нэг ажилтны цагийн дундаж гарц (+12.09 копейк) нь нэг рубльд ногдох цалингийн гарцад эерэг нөлөө үзүүлж байна.

Хүснэгт 15. Боловсон хүчний ашиглалтын эрчмийн үзүүлэлтүүд (сүүлийн болон тайлант хугацаанд)

Индекс	Өнгөрсөн жил	Мэдээллийн дагуу	Өөрчлөх(+,-)
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган рубль
PPP-ийн дундаж тоо

Нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь (UD), хувиар
Жилд нэг ажилтны ажилласан өдрүүд (D)
Ажлын дундаж өдөр (P), h
Нийт ажилласан хугацаа:
жилд бүх ажилчдын тоо (T)
Үүнд нэг ажилчин, хүн-цаг
Жилийн дундаж гарц, руб.:
нэг ажилчин (GV1)
Ажилчдын өдрийн дундаж гарц, руб.
Ажилчдын нэг цагийн дундаж гарц, руб. (ChV)

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг өнгөрсөн жилтэй харьцуулж шинжилье. Хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад хянан үзэж буй хугацаанд жилийн дундаж үйлдвэрлэл 10,507 рубль, өдрийн дундаж 53,1 рубль, нэг цагийн дундаж хэмжээ 7,78 рубль буурсан байна.

Жилийн үйлдвэрлэлд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээ.

?GW = - 10507, үүнд:
?GVd = ?D * Po * ChVo = 5 * 7.4 * 31.4 = 1161.8
?GVp = D1 * ?P * ChVo = 220 * 0.2 * 31.4 = 1381.6
?ГВчв = Д1 * Р1 * ?ЧВ = 220 * 7.6 * (-7.78) = -13008.2

Нийт: 1161.8 + 1381.6 + (-13008.2) = - 10464.76

Тооцооллын явцад тоонуудыг бөөрөнхийлсний улмаас жилийн нийт бүтээгдэхүүн өөрчлөгдсөн. Цагийн үйлдвэрлэл буурсантай холбоотойгоор жилийн гарц буурсан. Ажилтны хөдөлмөрийг үр ашиггүй ашиглаж байна гэж дүгнэж болно. Нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн уртын өөрчлөлт нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөд эерэг нөлөө үзүүлдэг.

Оршил

хөдөлмөрийн эдийн засгийн менежмент

Судалгааны хамаарал. Удирдлагын тогтолцооны гол элемент болох хөдөлмөрийн бүтээмж, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхи нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд нөлөөлж болохыг дэлхийн болон дотоодын туршлага тодорхой харуулж байна. хамгийн үр дүнтэй хэрэгсэл болох цалин хөлсийг ашиглан чанарын шинэ түвшинд. Хүний нөөц нь үйлдвэрлэлийн бусад бүх хүчин зүйлийг удирддаг. Тэдний оролцоогүйгээр үйлдвэрлэлийн санхүүгийн, мэдээллийн, материаллаг хүчин зүйлийг ашиглах боломжгүй.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл болох хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга замд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд ажилд дараахь зорилтуудыг дэвшүүлэв.

хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, бүрэлдэхүүн, ангиллыг авч үзэх;

"Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ хийх;

Строймонтаж ХХК-д хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх арга замд дүн шинжилгээ хийх.

Судалгааны объект нь "Строймонтаж" ХХК юм.

Судалгааны сэдэв: аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах чиглэлээрх нийгмийн харилцааны цогц.

Судалгааны арга зүйд ерөнхий шинжлэх ухаан, харьцуулсан, он дараалал, анализ, синтез, дедуктив гэсэн аргууд багтсан болно. Курсын ажлыг бичихдээ нэлээд өргөн хүрээний эх сурвалжийг ашигласан. Ялангуяа Адамчук В.В., Беляцкий Н.П., Владимирова П.П., Генкин Б.М., Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г., Дмитриева Л., Гаврилова М.., Забирова Л., Коротков Р, Кокин Ю.П., Яковлев зэрэг зохиолчдын бүтээлүүд. Р.А., Кузьмина Т.И., Маслов Е.В. мөн бусад.

1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, найрлага, ангилал

.1 Хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголт, мөн чанар, агуулга

Хөдөлмөрийн нөөц бол нас, эрүүл мэндийн байдлаас шалтгаалан ажиллах чадвартай хүмүүсийн нэг хэсэг юм.

Ажиллах хүчинд дараахь зүйлс орно.

хөдөлмөрийн насны хөдөлмөрийн насны хүн ам;

16-аас доош насны бодит ажил хийдэг өсвөр насныхан;

хөдөлмөрийн насны бодит ажил хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүс.

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь тухайн улсын хүн амын сэтгэц физиологийн болон оюуны чадавхийн улмаас материаллаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх чадвартай хөдөлмөрийн насны хэсгийг төлөөлдөг. Бодит хөдөлмөрийн нөөцийг аль хэдийн ажиллаж байгаа хүмүүс, мөн боломжит хүмүүс - тодорхой ажилд цаг тухайд нь татан оролцуулж чадах хүмүүсийг ялгах шаардлагатай.

Ажиллах хүчинд хөдөлмөрийн насны хүн ам (16-аас 59 насны эрэгтэйчүүд, эмэгтэйчүүдийн хувьд - 16-аас 54 нас хүртэл) багтана; ажил хийдэггүй дайн, хөдөлмөрийн I, II бүлгийн тахир дутуу хүмүүс, өндөр насны хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр тэтгэвэр авдаг хүмүүс, түүнчлэн эдийн засагт хөдөлмөр эрхэлж буй хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс (өсвөр насныхан, хөдөлмөрийн насны хүн ам) бусад. Мөн зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь хөдөлмөр, бие бялдар, оюун санааны чадвар, мэдлэг, ур чадвар, мөнгөн хуримтлалыг эдийн засаг, аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулалт хийдэг ажилчид, эзэд хоёулаа бүхэл бүтэн цогц ажилчид гэж ойлгох ёстой. аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаа.

“Хөдөлмөрийн нөөц” гэсэн ойлголтыг улс орон, бүс нутаг, эдийн засгийн салбар, аль нэг мэргэжлийн бүлэгт хөдөлмөрийн чадвартай хүн амыг тодорхойлоход ашигладаг. Үүний зэрэгцээ эдийн засгийн шинжлэх ухаанд “ажиллах хүч”, “хүний нөөц”, “хүний хүчин зүйл”, “боловсон хүчин”, “ажилчид”, “боловсон хүчин”, “хөдөлмөрийн чадавхи”, “хүний капитал” гэх мэт ойлголтуудыг ашигладаг. дадлага , өөр өөр агуулгатай, семантик ачаалалтай. Тэд бие биенээ нөхөж, эдгээр үзэл баримтлалыг эзэмшигчийн нэг талыг илтгэдэг - хүн.

Энэхүү судалгааны хүрээнд хөдөлмөрийн нөөцийн салбартай холбоотой хамгийн чухал ойлголтуудын онцлогийг авч үзсэн болно.

Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг ойлголт бол "боловсон хүчин", өөрөөр хэлбэл. байгууллагын ажилтнууд, түүний дотор бүх ажилчид, түүнчлэн ажиллаж буй өмчлөгчид, хамтран эзэмшигчид. Ажилтны үндсэн шинж чанарууд нь:

Хөдөлмөрийн гэрээ (гэрээ) -ээр албан ёсоор тогтоосон ажил олгогчтой хөдөлмөрийн харилцаа байгаа эсэх. Гэсэн хэдий ч бодит байдал дээр зарим тохиолдолд хөдөлмөр эрхлэлтийн албан ёсны бүртгэл байдаггүй бөгөөд энэ нь ажилтнуудтай холбоотой хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх баталгааг хасахад хүргэдэг. Байгууллагад ажиллаж буй өмчлөгч, хамтран өмчлөгч нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанд хувийн хөдөлмөрөөрөө оролцсоныхоо төлөө өөрт ногдох орлогын хувиас гадна зохих цалин авдаг бол орон тооны бүрэлдэхүүнд багтана.

Тодорхой чанарын шинж чанарыг эзэмшсэн байх (мэргэжил, мэргэшил, мэргэшил, ур чадвар гэх мэт), тэдгээр нь тодорхой албан тушаал, ажлын байран дахь ажилтны үйл ажиллагааг тодорхойлдог тул түүнийг боловсон хүчний ангиллын нэг гэж ангилдаг: менежерүүд. , мэргэжилтнүүд, бусад ажилчид (техникийн гүйцэтгэгчид) ), ажилчид.

Боловсон хүчний үйл ажиллагааны зорилтот чиг баримжаа, i.e. Тухайн ажилтны зорилгод нийцсэн зорилгоо тодорхойлж, үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх замаар байгууллагын зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах.

Байгууллагын боловсон хүчний үндсэн шинж чанарууд нь: тоо, бүтэц.

Байгууллага дахь боловсон хүчний тоо нь үйлдвэрлэлийн (эсвэл бусад) болон удирдлагын үйл явцын шинж чанар, цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн эрч хүч, тэдгээрийн механикжуулалт, автоматжуулалт, компьютержуулалтын зэргээс хамаарна. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь түүний стандарт (төлөвлөсөн) үнэ цэнийг тодорхойлдог. Илүү бодитойгоор боловсон хүчин нь жагсаалтын (бодит) тоогоор тодорхойлогддог, өөрөөр хэлбэл. тухайн байгууллагад албан ёсоор ажиллаж байгаа ажилчдын тоо.

Байгууллагын боловсон хүчний бүтэц

Энэ бол зарим үндсэн дээр нэгдсэн ажилчдын тусдаа бүлгүүдийн цуглуулга юм. Энэ нь статистик болон аналитик байж болно.

Статистикийн бүтэц нь боловсон хүчний хуваарилалт, түүний хөдөлгөөнийг үйл ажиллагааны төрлөөр, түүнчлэн албан тушаалын ангилал, бүлгээр нь тусгасан болно.

Тиймээс үйл ажиллагааны үндсэн төрлүүдийн боловсон хүчнийг (үндсэн ба туслах, судалгаа, хөгжлийн хэлтэст ажилладаг хүмүүс, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эрхэлдэг эсвэл эдгээр үйл явцад засвар үйлчилгээ эрхэлдэг удирдлагын ажилтнууд) болон үндсэн бус үйл ажиллагааны төрлүүдийг ялгадаг. (орон сууц, нийтийн аж ахуй, нийгмийн салбарын ажилчид). Хариуд нь тэд бүгд ангилалд хуваагддаг: менежерүүд, мэргэжилтнүүд, бусад ажилчид (техникийн гүйцэтгэгчид), ажилчид.

Байгууллагын боловсон хүчний мэргэжлийн бүтэц гэдэг нь сургалт, ажлын туршлагын үр дүнд олж авсан онолын багц мэдлэг, практик ур чадварыг эзэмшсэн төрөл бүрийн мэргэжил, мэргэжлийн (эдийн засагч, нягтлан бодогч, инженер, хуульч гэх мэт) төлөөлөгчдийн харьцаа юм. тодорхой талбар.

Боловсон хүчний мэргэшлийн бүтэц гэдэг нь ажлын тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шаардагдах янз бүрийн ур чадварын түвшний ажилчдын (жишээлбэл, мэргэжлийн сургалтын зэрэг) харьцаа юм.

Манай улсад ажилчдын ур чадварын түвшинг зэрэг, зэрэглэлээр (жишээлбэл, жолоочийн хувьд), мэргэжилтнүүдийн хувьд ангилал, зэрэг, ангиллаар тодорхойлдог. Жишээлбэл, дизайнерын инженерүүд мэргэшлийн түвшингээс хамааран I, II, III зэрэглэлийн "ахлах", "тэргүүлэх", "ахлах" дизайнерын албан тушаалыг хашиж болно.

1.2 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлт

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий, тусгай болон туслах үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүд: нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж үйлдвэрлэл, үнийн дүнгээр нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн.

Тодорхой үзүүлэлтүүд: 1 хүн-өдөр эсвэл хүн-цагт ногдох тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч.

Туслах үзүүлэлтүүд: тодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан хугацаа эсвэл нэгж хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт бол нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн (GW) юм.

GW = TP/H, (1)

Энд TP нь арилжааны бүтээгдэхүүний үнийн дүнгийн хэмжээ; H - ажилчдын тоо.

Ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийн хүчин зүйлийн загвар нь дараах хэлбэртэй байна.

GV = Ud*D*P*ChV, (2)

Энд Ud нь нийт боловсон хүчний тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь, D нь нэг ажилтны жилд ажилласан өдрийн тоо, P нь ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, ChV нь ажилтны нэг цагийн бүтээгдэхүүн юм.

Ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн загвар нь дараах хэлбэртэй байна.

GV = Chr*D*P*ChV, (3)

энд Chr нь ажилчдын тоо юм.

Хөдөлмөрийн эрч хүч - нэгжид ногдох ажлын цаг эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ.

TEi= FRVi/ VVPi, (4)

Энд ФРВi нь i-р төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн сан, VVPi нь биет байдлаар ижил нэртэй бүтээгдэхүүний тоо юм. Энэ үзүүлэлт нь цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн урвуу үзүүлэлт юм.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт буурсантай холбоотой юм. Шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн арга хэмжээг нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг механикжуулах, автоматжуулах, түүнчлэн хоршооны хангамжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн стандартыг шинэчлэх гэх мэт замаар хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах боломжтой.

Шинжилгээний явцад хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний түвшинд нийцсэн байдал, түүний өөрчлөлтийн шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судалдаг. Боломжтой бол бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг тухайн салбарын бусад аж ахуйн нэгжүүдтэй харьцуулах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь шилдэг туршлагыг тодорхойлж, арга хэмжээ боловсруулах боломжийг олгоно.

Хөдөлмөрийн эрчмийн түвшний өөрчлөлтийг үргэлж хоёрдмол утгагүй үнэлдэггүй. Шинээр бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний нэлээд хэсэг буюу чанар сайжирснаар хөдөлмөрийн эрч хүч нэмэгдэж болно. Бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдал, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхийн тулд нэмэлт зардал, хөдөлмөр шаардагдана. Гэсэн хэдий ч борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэж, үнийн өсөлтөөс олсон ашиг нь дүрмээр бол бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмээс үүдэлтэй алдагдлыг нөхдөг. Тиймээс бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, түүний чанар, өртөг, борлуулалтын хэмжээ, ашгийн хоорондын хамаарал нь шинжээчдийн анхаарлын төвд байх ёстой.

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг шинжлэхийн тулд боловсон хүчний ашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг мөн ашигладаг.

p = P / Lsp(5)

хаана Rop - борлуулалтын өгөөж; Drp - борлуулсан бүтээгдэхүүний нийт бүтээгдэхүүний эзлэх хувь; P - борлуулалтаас олсон ашиг; VP - одоогийн үнээр үйлдвэрлэлийн өртөг; Lsp - ажилчдын дундаж тоо.

Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн хамгийн чухал үзүүлэлт болох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангахын тулд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг байнга хөгжүүлэх шаардлагатай байдаг. Байгууллагын боловсон хүчнийг хөгжүүлэх нь боловсон хүчний бодлогыг хэрэгжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хөдөлмөрийг өдөөх гэсэн хоёр үндсэн аргаар явагддаг.

2. "Строймонтаж" ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ

.1 Строймонтаж ХХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог

"Строймонтаж" ХХК нь Оросын барилгын зах зээлийн жижиг операторуудын нэг юм. "Строймонтаж" ХХК нь 2006 онд байгуулагдсан бөгөөд Санкт-Петербург хотын Первомайский дүүргийн захиргааны 2006 оны 3-р сарын 21-ний өдрийн 17 тоот шийдвэрээр бүртгэгдсэн.

Тус компани нь барилгын материалын худалдаа, түүнчлэн ОХУ-ын аж ахуйн нэгж, байгууллагуудыг барих, сайжруулах, шинэчлэх чиглэлээр янз бүрийн ажил эрхэлдэг.

Тухайн аж ахуйн нэгжийн өмчийн хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн хоршоо юм.

Урлагийн дагуу. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 107-д үйлдвэрлэлийн хоршоог арилжааны байгууллага гэж хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд оролцогчид нь эд хөрөнгийн хувь нэмэр оруулах, үйл ажиллагаанд нь хувийн хөдөлмөрийн оролцоотой байх, үйлдвэрлэлийн үүргийн дагуу нэмэлт хариуцлага хүлээх үүрэгтэй. хоршоо нь дүрэмд өөрөөр заагаагүй бол дүрэмд заасан хязгаарт тэнцүү хувь хэмжээгээр, гэхдээ үйлдвэрлэлийн хоршоонд хүлээн авсан жилийн орлогын хэмжээнээс багагүй.

Үйлдвэрлэлийн хоршоодын эрх зүйн байдлыг тодорхойлсон гол зохицуулалтын эрх зүйн акт нь Иргэний хууль юм. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хоршоод үйл ажиллагаандаа Иргэний хуулийн хэм хэмжээг баримталдаг үйлдвэрлэлийн хоршооны тухай болон Иргэний хуулийн ерөнхий зүйл хуулийн этгээдийн тухай.

Урлагийн дагуу. 108 Иргэний хууль Үйлдвэрлэлийн хоршоог үүсгэн байгуулах баримт бичиг нь түүний дүрэм юм. Дүрэм нь тухайн хүний эрх зүйн байдлыг хувь хүн болгон, түүний эрх зүйн байдлыг тодорхойлох, түүний дотор эрх зүйн чадамж, гуравдагч этгээдтэй харилцах харилцааг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн хоршоо, хоршооны бүх гишүүдэд заавал дагаж мөрдөх ёстой орон нутгийн шинж чанартай тусгай төрлийн зохицуулалтын акт гэж тодорхойлж болно. өөрөө болон түүний байгууллага, түүнчлэн гуравдагч этгээдийн хувьд үйлдвэрлэлийн хоршоотой эрх зүйн харилцаанд орсон.

Урлагийн дагуу. 48 Иргэний хуулийн дүрмийг эд хөрөнгийн өмчлөгч (үүсгэн байгуулагч, оролцогч) батална. Үүний зэрэгцээ, Урлагийн дагуу. 108 Үйлдвэрлэлийн хоршооны ТХ-ны дүрмийг гишүүдийн нэгдсэн хурлаар баталдаг. Үйлдвэрлэлийн хоршооны гишүүдийн нэгдсэн хурал Урлагийн дагуу явагддаг болохыг анхаарна уу. 109 Иргэний хууль бол түүний удирдах дээд байгууллага юм.

Үйлдвэрлэлийн хоршоог байгуулахдаа аливаа арилжааны байгууллагыг бий болгохтой адил эрх бүхий капиталыг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь бизнесийн үйл ажиллагааны анхны хөрөнгө болж, зээлдүүлэгчдийн ашиг сонирхлыг тодорхой хэмжээгээр баталгаажуулдаг.

Арилжааны байгууллагын дүрмийн санд оруулсан хувь нэмэр нь мөнгө, үнэт цаас, бусад эд хөрөнгө, түүний дотор өмчлөх эрх, эсвэл тэдгээрийн үнэ цэнийг тооцсон бусад өмчлөх эрх байж болно. Урлагийн дагуу. 107 Хоршооны ГХ-ийн гишүүд хөрөнгийн хувь нэмэр оруулах шаардлагатай. Хоршооны дүрмэнд дүрмийн сангийн хэмжээ, хоршооны гишүүдийн хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн хэмжээ, түүнийг төлөх бүрэлдэхүүн, журам зэрэг нөхцөлийг заавал тусгах ёстой.

"Строймонтаж" ХХК-ийн менежментийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн менежмент, байгууллагын бүтэц, удирдах байгууллагуудын бүрэлдэхүүн, зөвлөхүүдийн оролцоо зэрэгт онцгой анхаарал хандуулдаг.

Байгууллагын стратегийн үндэс нь үнийн бодлого юм. "Строймонтаж" ХХК нь материаллаг техникийн баазыг хөгжүүлсэн бөгөөд энэ нь ихэнх чухал бараа бүтээгдэхүүний түгээлтийн зардлыг багасгах боломжийг олгодог. Дотоод сүлжээнд нэгдсэн 27 компьютер нь нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний ажилтнуудын тоог хэмнэх боломжийг олгодог. Өөрийн жижиглэн худалдаа, агуулахын талбайтай байх нь түрээсийн зардлыг бууруулдаг.

"Строймонтаж" ХХК-ийн анхаарлыг татахын тулд байгууллагын ажилтнууд үзэсгэлэн худалдаа зохион байгуулдаг. Үйлчлүүлэгчидтэй нягт холбоо тогтоох нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг судлах байнгын ажил хийх, төрөл зүйлийг сайжруулах, өргөжүүлэх, солих ажлыг хурдан хийх боломжийг олгодог.

"Строймонтаж" ХХК-ийг өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд удирддаг. Байгууллагын боловсон хүчний бодлого нь хоёр үндсэн шалгуур дээр суурилдаг.

) боловсрол, холбогдох мэргэжил;

) туршлага.

Захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчинтэй холбоотой мэргэжилтнүүдийн мэргэшлийн доод тал нь дээд боловсрол, мэргэжлээрээ 5 жилийн ажлын туршлагатай байх явдал юм.

Хүснэгт 2.1. Строймонтаж ХХК-д ашигласан аж ахуйн нэгжийн стандартын найрлага

Ерөнхий стандартууд.Төлөвлөлтийн тусгай заалтууд Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахаар төлөвлөх журам Аж ахуйн нэгжийн ажилчдад бүтээгдэхүүний чанарын өндөр үзүүлэлтэд хүрэх материаллаг урамшуулал Аж ахуйн нэгжийн цехүүдэд хөдөлмөрийн болон бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх журам. Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах үйл ажиллагааг төлөвлөх журам. Хөдөлмөр, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах байнгын төлөвлөлтийг зохион байгуулах. Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх чадварыг турших журам. Бүтээгдэхүүний чанарын талаархи дэлгүүр хоорондын нэхэмжлэлийг авч үзэх журам. Цехийн ажилчдын материаллаг урамшуулал. Аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн инженер, ажилчдад зориулсан материаллаг урамшуулал Ажилчдыг зохицуулалт, техникийн болон дизайны баримт бичгээр хангах журам. Ерөнхий заалтууд. Технологийн бэлтгэл. үйлдвэрлэл. Ерөнхий заалтууд. Техникийн хяналт. Ерөнхий нөхцөл байдал. Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн сахилга батыг хянах. Ерөнхий заалтууд. Аж ахуйн нэгжид хяналт шалгалт хийх журам, инженер техникийн ажилчдыг баталгаажуулах. Нэхэмжлэлийн ажлыг зохион байгуулах, явуулах. Төрийн хяналт шалгалтын үр дүнд үндэслэн ажил гүйцэтгэх зохион байгуулалт, журам. Аж ахуйн нэгжийн цехүүдийн хэмнэлийн ажиллагааг хангах. Эрчим хүчний параметрүүдийн тогтвортой байдлыг хангах. Бүтээгдэхүүний чанарын хэмжилзүйн баталгаа. Орох, ашиглалт, хүлээн авах хяналтын зохион байгуулалт. Технологийн сахилга батыг хянах журам. Технологийн процессыг хянах журам. Мөөгөнцөр, тоног төхөөрөмжийн нарийвчлалыг хянах. Техникийн хяналтын баримт бичгийг бэлтгэх журам.

"Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн урам зоригийн тогтолцоонд захиргааны болон эрх зүйн нөлөөллийн арга хэмжээний дунд дараахь зүйлийг ашигладаг: 1) шүүмжлэл; 2) зэмлэх; 3) хатуу зэмлэл; 4) торгууль ногдуулах; 5) янз бүрийн төрлийн тэтгэмжийг хасах; 6) ажлаас халах.

Судалгааны үр дүнд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжүүд техникийн нөхцөлийг боловсруулдаг. Техникийн даалгавар нь аж ахуйн нэгжийн стандартын бүтцийг тодорхойлдог. Хамгийн их хөгжсөн STP-ийн жагсаалтыг Хүснэгт 2.1-д үзүүлэв.

2.2 Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийн шинжилгээ

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг Хүснэгт 2.2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2.2. Техник эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд

Үзүүлэлтүүд 2012 2013 гАб. өөрчлөгдсөн, +/- Өсөлтийн хувь, % Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого, мянган рубль 53126147835115.72 Борлуулалтын орлогод орсон татвар, мянган рубль 288247-4185.76 Бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого (цэвэр), мянган рубль 502746170 бүтээгдэхүүн борлуулсан. , мянган рубль 40324893861121.35 Нэг рубль борлуулсан бүтээгдэхүүний зардал, рубль 0.800.830.03103.34 Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг, мянган рубль 992100715101.51 Тайлант хугацааны ашиг, мянган рубль 892119 рубль 144130.19 Жилийн цалингийн сан, мянган рубль 17422046.2126. 58 Нэг ажилтанд ногдох сарын дундаж цалин, мянган рубль 34903622132126.94 Нэг ажилтанд ногдох бүтээгдэхүүн, мянган рубль 14.1516.672.51117 77 Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа, % 24.6020.58-4.02 х.-ийн өгөөж - Борлуулалтын өгөөж 17.7 хувь -ийн төгсгөлд жил, мянган рубль 36664175509113.88 Балансын ашигт ажиллагааны нийт хөрөнгө (цэвэр ашигтай харьцуулахад), % 13.0114.871.86 х.-.

2012 онд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 5,312 мянган рубль, 2013 онд 6,147 мянган рубль, өөрөөр хэлбэл орлого 835 мянган рублиэр өссөн байна. буюу 115.72%-иар өссөн байна. Борлуулалтын орлогын өсөлт нь үндсэндээ үйлчилгээний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын өсөлттэй холбоотой юм.

Бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого өссөн хэдий ч орлогоос төлсөн татвар 2013 онд 41 мянган рублиэр буурсан байна. буюу 14.24%-иар өссөн нь компанийн ажилтнуудын татварыг оновчтой болгоход чиглэсэн ажлын үр дүн юм.

Бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого (цэвэр) нь бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон орлого, түүнээс төлсөн татварын динамикийн нөлөөн дор бий болсон. 2013 оны орлогын өсөлт (цэвэр) 117.44% байна.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг 992 мянган рубльээс өссөн. 2012 онд 1007 мянган рубль хүртэл. 2013 онд, өөрөөр хэлбэл 1.51% -иас дээш гарсан нь бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого нэмэгдсэний үр дагавар юм.

2012 оны тайлант үеийн ашиг 899 мянган рубль, 2013 онд 910 мянган рубль, өөрөөр хэлбэл дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд борлуулалтаас олсон ашгийн динамик нөлөөгөөр тайлант хугацааны ашиг 1.22 хувиар өссөн байна. бусад санхүүгийн үйл ажиллагааны болон үйл ажиллагааны бус үр дүн.

"Строймонтаж" ХХК-ийн үйл ажиллагааны эцсийн санхүүгийн үр дүн болох аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашиг 2013 онд 30 гаруй хувиар өсч, 621 мянган рубль болжээ.

Санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд үнэмлэхүй хэмжээгээр өссөн хэдий ч бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа, борлуулалтын ашиг зэрэг санхүүгийн гүйцэтгэлийн харьцангуй үзүүлэлтүүд бага зэрэг буурсан байна. Ийнхүү 2013 онд бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа 4.02 пунктээр буурчээ. ба 20.58%; борлуулалтын өгөөж 2.68 пунктээр буурсан байна. ба 17.07% байна.

Гэсэн хэдий ч тодорхойлсон ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн бага зэрэг буурсан нь борлуулалтын хүчин чармайлт нэмэгдэж, бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэж байгаатай холбоотой тул энэ баримтыг бизнесийн үр дүн муудаж байна гэж ойлгож болохгүй.

Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн үзүүлэлт болох нийт хөрөнгийн өгөөж нь 2013 онд 1.86 пунктээр өссөн нь байгууллага бүхэлдээ дэвшилттэй хөгжлийг харуулж байна. Судалгаанд хамрагдсан хоёр хугацаанд ажиллагсдын дундаж тоо 110-аас 109 болж буурсан, өөрөөр хэлбэл. 1 хүнд ногдох буюу 0.28%.

Үүний зэрэгцээ сарын дундаж цалин 1,490 мянган рубльээс өссөн байна. 1622 мянган рубль хүртэл, өөрөөр хэлбэл 26.94% -иас дээш байна.

Тиймээс цалингийн динамик болон түүний түвшин хоёулаа улсын дундажтай тохирч байна.

Байгууллагын санхүүгийн байдлыг үнэлэх шалгуурын систем болгон дараахь үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

) Одоогийн харьцаа;

) өөрийн эргэлтийн хөрөнгөөр хангагдах коэффициент;

) санхүүгийн өр төлбөрийг хөрөнгөөр баталгаажуулах коэффициент.

Хүснэгт 2.3-т дүн шинжилгээ хийцгээе.

Хүснэгт 2.3. 2012-2013 оны аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд хийсэн дүн шинжилгээ.

Шалгуур үзүүлэлтийн нэр 2012 2013 оны өөрчлөлт Стандарт харьцаа Одоогийн хөрвөх чадварын харьцаа K1 = 290-р мөр/(690-р мөр 640) 2.8805.1452.265 К1 >= 1.1 Эргэлтийн хөрөнгийн харьцаа K2 = (490-р мөр + 640-р мөр 190) / 6.05.03-р мөр. K2 >= 0.1 Санхүүгийн өр төлбөрийн хөрөнгийн нөхөх харьцаа K3 = (мөр 590 + мөр 690-мөр 640)/мөр. 3900.2180.119-0.099K3<= 0,85

Экспресс шинжилгээгээр 2012, 2013 оны аль алинд нь аж ахуйн нэгжийн балансын бүтэц хангалттай, төлбөрийн чадвартай, учир нь бүх харьцаа хэвийн хэмжээнд байна. 2013 онд "Строймонтаж" ХХК-ийн санхүүгийн байдал сайжирсныг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хүснэгт 2.4-т үзүүлсэн бүлэглэлийн дагуу бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын бүтэц, динамик байдалд дүн шинжилгээ хийцгээе.

Хүснэгт 2.4. 2012-2013 онд бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын бүтэц, динамикийн дүн шинжилгээ, мянган рубль.

Үзүүлэлтүүд 20122013 Үнэмлэхүй өөрчлөлт, +/- Өсөлтийн хувь, % Бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого (цэвэр) үүнд: 50245900876117.44 засвар үйлчилгээ 25773048471118.26 угсралтын ажил 1668205418.26. засвар үйлчилгээ a 7 578914101.85түрээс 374278.66

Хүснэгт 2.4-ээс харахад бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого 2013 онд 17.44% -иар өсч, 5,900 мянган рубль болжээ. Үүний зэрэгцээ "Строймонтаж" ХХК-д дараахь төрлийн үйл ажиллагаа хамгийн идэвхтэй хөгжиж байна.

түрээс (өсөлт 278.66%);

засвар (132.7%);

суурилуулах ажил (123.14%).

Гэсэн хэдий ч динамик, найрлагын дүн шинжилгээнээс харахад ямар төрлийн үйл ажиллагаа нь "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилд хамгийн их нөлөө үзүүлж байгаа нь тодорхойгүй байна.

Хүснэгт 2.5-д 2012, 2013 онуудад бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээг үзүүлэв.

Хүснэгт 2.5. 2012-2013 оны бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээ, хувиар

Үзүүлэлтүүд 20122013 Үнэмлэхүй өөрчлөлт, х.х., +/- Бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого (цэвэр) үүнд: 1001000хуванцар бүтээгдэхүүн, туршилтын бүтээгдэхүүн, ахуйн химийн бүтээгдэхүүний борлуулалт10,610,670,07техникийн засвар үйлчилгээ40,7410,3суурилуулалтын ажил 3413,. 61засвар0.030.03-туслах үйлдвэрлэл15.4213.37-2.05түрээс0.050.120.07

Хүснэгт 2.5-ын дүн шинжилгээнээс харахад 2012 он болон 2013 онд аж ахуйн нэгжийн орлогын хамгийн их хувийг засвар үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого эзэлж байгаа бөгөөд энэ нь 2013 онд 0.3 хувиар өссөн байна. ба 41% -ийг эзэлж байна. Хоёрдугаарт угсралтын ажлын борлуулалтаас олсон орлого (2012 онд 33.2%; 2013 онд 34.81%; өөрчлөлт - 1.61 нэгж) байна.

Тиймээс байгууллагын үйл ажиллагааны санхүүгийн үндсэн үр дүнгийн дүн шинжилгээг нэгтгэн дүгнэж үзвэл бид дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно: "Строймонтаж" ХХК-ийн хэмжээний аж ахуйн нэгжийн хувьд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон санхүүгийн үзүүлэлтүүд дэвшилттэй хөгжиж, жилээс жилд сайжирч байна. , ажил, үйлчилгээ болон бусад үйл ажиллагаа нь эерэг үр дүн бөгөөд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааг амжилттай гэж тодорхойлдог.

3. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн шинжилгээ

.1 "Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн шинжилгээ, үнэлгээ

Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөц, түүнийг үр дүнтэй ашиглах нь орчин үеийн эдийн засгийн хамгийн төвөгтэй, маргаантай, тулгамдсан асуудлын нэг юм. Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны үйл ажиллагааны үр нөлөө, ирээдүйн хөгжлийн үндэс суурийг бүрдүүлэх нь тэдний шийдлийн амжилтаас ихээхэн хамаардаг.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтэц, түүний өөрчлөлтийг дараахь үзүүлэлтүүдээр хэмжигдэх тоон, чанарын болон бүтцийн шинж чанараар тодорхойлж болно.

Строймонтаж ХХК-ийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтцийг цаг хугацааны хувьд Хүснэгт 3.1-д үзүүлэв.

Хүснэгт 3.1. "Строймонтаж" ХХК-ийн 2011-2013 оны боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтэц.

No Үзүүлэлт 2011 2012 2013 хүн. жин, % хүн жин, % хүн жин, %1.PPP37287.1233286.2323983.282.Үйлдвэрлэлийн бус ажилтан5512.885313.774815.72Нийт4271003851002871003.PPP, үүнд 3721024333210243. 74.4017271.97AUP8823.668525.606728.034 Ажилтан: үүнээс 881008510067100Менежер 3944.323844, 713146.27 Мэргэжилтэн 4815.5. . 1811.50

Хүснэгт 3.1-ийн өгөгдлөөс харахад "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилчдын дундаж тоо тодорхой ангиллын ажилтнууд болон нийт аж ахуйн нэгжийн хувьд цаг хугацааны явцад буурах хандлагатай байгааг харж болно.

Аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын хамгийн их хувийг үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоо эзэлдэг. Энэ үзүүлэлтийн эзлэх хувь буурч, харин үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчний тоо буурч, эзлэх хувь нэмэгдэж байна.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтэц мөн өөрчлөгдсөн: үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь цаг хугацааны явцад буурч, захиргааны ажилтнуудын эзлэх хувь нэмэгдэж байна.

Нийт ажилчдын эзлэх хувийн жингийн өөрчлөлтийг жилээр нь авч үзье. Тиймээс тухайн аж ахуйн нэгжийн хамгийн их хувийг мэргэжилтнүүд эзэмшдэг.

Энэ үзүүлэлт буурч байна. Хоёрдугаар байрыг менежерүүд эзэлдэг бөгөөд тэдний тоо цаг хугацааны явцад цөөрч байгаа боловч тэдний эзлэх хувь нэмэгдэж байна. Үйлдвэрийн нийт ажиллагсдын өчүүхэн хувь нь бусад ажилчдынх юм.

"Строймонтаж" ХХК-ийн ажилчдын оновчтой бүтцийг тодорхойлохын тулд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүтцэд ангиллаар дүн шинжилгээ хийхийг зөвлөж байна.

Ийнхүү ТХХТ-ийн хамгийн их хувийг ажилчид эзэлдэг боловч энэ үзүүлэлтийн үнэ цэнэ жил ирэх тусам буурч, захиргааны болон удирдах боловсон хүчний эзлэх хувь нэмэгддэг.

Хүснэгт 3.2. "Строймонтаж" ХХК-ийн 2011-2013 оны дундаж ажилчдын өсөлтийн хурд, өсөлт.

Үзүүлэлт2011/2009, %2012/2011, %2013/2012, %Өсөлтийн хурдӨсөлтийн хурдӨсөлтийн хурдӨсөлтийн хурд1.ТХХТ: үүнд 95.23-4.7789.25-10.7571.919-283. ажил. 0369.64 -30.36AUP98.64-1.3696.59-3.4178.82-21.182.Үйлдвэрийн бус боловсон хүчин98.42-1.5896.36-3.6490, 57-9.433.Нийт 99.73-0.2696.59.5.

"Строймонтаж" ХХК-ийн боловсон хүчин, ажилтнуудын үндэслэлгүй бүтцийн талаар бид дүгнэлт хийж болно, энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны үр ашиг, ерөнхийдөө санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд нөлөөлдөг.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг ашиглах үр ашгийг илүү бүрэн үнэлэхийн тулд "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилчдын дундаж тоо цаг хугацааны явцад гарсан өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Хүснэгт 3.3. Строймонтаж ХХК-ийн төлөвлөсөн болон бодит боловсон хүчний хэрэгцээний харьцуулалт

Үзүүлэлт Төлөвлөсөн эрэлт, хүн Бодит олдоц, хүн Үнэмлэхүй хазайлт, хүн Харьцангуй хазайлт, % 2011 1. ТХХТ: үүнд 363444123.31 Ажилчид 284281-3-1.06 AUP 79941518.992 боловсон хүчин Нийт 9642 4 232012 он 1.ТХХТ : үүнд 33133982.42 Ажилчин 254 249-5-1.97 АУП 77901316.882 Үйлдвэрийн бус ажилтан 6063353. Нийт 39140 2112.81 2013 1. ТХХТ: Үүнд 24311123.Ажил. 71 7657.042 Үйлдвэрийн бус ажилтан 464824.353 Нийт 28929451.73

Үзүүлсэн мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоо, түүнчлэн ажилчдын ангиллаар жил бүр буурч байна гэж дүгнэж болно. Ийнхүү 2011 онтой харьцуулахад аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоо 2013 онд 33%, ТХХТ-ийн тоо 36%, ажилчдын дундаж тоо 40%, AUP 24% -иар буурсан байна.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн боловсон хүчний хэрэгцээг бодитойгоор жилээр нь харьцуулсан харьцуулалтыг Хүснэгт 3.3-т үзүүлэв (тухайн хугацаанд цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын дундаж тоо).

Хүснэгт 3.3-ын мэдээллээс харахад ерөнхийдөө "Строймонтаж" ХХК-д ажилчдын бодит тоо төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтрэх хандлагатай байна.

Жил бүр ажилчдын хомсдол үүсч, захиргааны болон үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчний тоо хэтэрч байгаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний үндэслэлгүй бүрэлдэхүүнээр нотлогддог.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн динамик байдалд ажилчдын бодит хүртээмжийг тэдний төлөвлөсөн хэрэгцээтэй тэнцүү байлгах замаар боловсон хүчний бүтцийг оновчтой болгох хандлага хөгжиж байна.

Строймонтаж ХХК-ийн ажилчдын мэргэшлийн бүрэлдэхүүний динамикийг Хавсралт В-д үзүүлэв.

Хавсралт В-ийн өгөгдлөөс харахад ажилчдын бодит бүтэц нь төлөвлөснөөс ялгаатай бөгөөд огцом шинж чанартай байдаг.

Хоёр жилийн хугацаанд доод ангиллын ажилчдын бодит тоо төлөвлөсөн хэмжээнээс их, өндөр (IV - VI) нь төлөвлөснөөс бага байна. Ажилчдын бүтцийн өөрчлөлт нь тэдний мэргэшлийн түвшинг судлах шаардлагатай болгож байна.

Ажилчдын мэргэшлийн түвшинг ажилчдын дундаж категори болон тэдний гүйцэтгэж буй ажлын дундаж ангиллын харьцуулалт дээр үндэслэн үнэлдэг (Хүснэгт 3.4).

Хүснэгт 3.4. "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилчдын мэргэшлийг тэдний гүйцэтгэж буй ажлын төрөлтэй харьцуулах

Үзүүлэлт 2011 2012 2013 1. Мэргэшлийнхээ дагуу ажил гүйцэтгэсэн ажилчдын тоо, % 83.7782.8980.982, % 4.565 Мэргэшлээсээ доогуур ажил гүйцэтгэсэн ажилчдын тоо. % 11.6711.8411.954 Ажилчдын дундаж ангилал 3.903.863.815

Танилцуулсан мэдээллээс харахад "Строймонтаж" ХХК-д аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ангилал ба тэдгээрийн гүйцэтгэж буй ажлын төрлүүдийн хооронд зохисгүй харилцаа үүсэх хандлага ажиглагдаж байна: ажлын дундаж ангилал нь ажилчдын дундаж ангиллаас динамикаар доогуур байна. энэ ялгаа жил ирэх тусам нэмэгддэг.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхи, түүнийг хэрэгжүүлэх үр нөлөөг үнэлэхдээ ажилчдын боловсролын бүтэц, түвшинг судлах нь чухал юм (Хүснэгт 3.5).

Хүснэгт 3.5. "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилчдын боловсролын түвшин, бүтэц

дугаар Боловсролын түвшин 2011 2012 2013 хүн. жин, % хүн жин, % хүн жин, % 7115.476617.554416.862.Мэргэжлийн 11925.939426223.75.170310 .1892.4083.076 Жилийн эцсийн ажилчдын тоо459100376100261100

Мэдээллийн дүн шинжилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дийлэнх хувь нь ерөнхий дунд, дараа нь мэргэжлийн боловсрол эзэмшсэн бөгөөд энэ хандлага улам бүр эрчимжиж байгааг харуулж байна.

Энэ нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний боловсролын түвшин хангалтгүй байгааг харуулж байна. Боловсон хүчний төлөв байдлыг илүү бүрэн судлахын тулд бид "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилчдын тоо, боловсролын түвшин, бүтэц, бүтцийг динамикаар авч үзэх болно (Хавсралт В).

Үүнийг харгалзан үзвэл аж ахуйн нэгжийн ажилчдын боловсролын түвшин, тэдний эзэмшиж буй албан тушаалын хооронд тэнцвэргүй хамаарал байна гэж дүгнэж болно.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ боловсон хүчний насны бүтэц, бүтцийг танилцуулах шаардлагатай (Хүснэгт 3.6).

Хүснэгт 3.6. "Строймонтаж" ХХК-ийн насны бүтэц, боловсон хүчний бүтэц

Үзүүлэлт 2011 2012 2013 Хүн жин, % хүн жин,% хүн. жин, % Нас, жил 16 хүртэл------16 - 246514.165013.303212.2625 -29337.19277.18124.6030163.4971.8641.533112.4082.1321514.33 5.7140 - 4913028,3211530,597930,2750 - 548318,087219,155320, 3155 ба түүнээс дээш 5211,334311,443513,41 Жилийн эцсийн ажилтан 459100376100261100

Үзүүлсэн мэдээллээс харахад аж ахуйн нэгжийн хамгийн олон ажилчид 40-54 насныхан байна. "55 ба түүнээс дээш" насны ангилал нь аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын 12% -ийг эзэлж байна. Энэ үйлдвэрт 30-аас доош насны залуу ажилчид цөөнгүй байгааг хэлэх хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж нас жилээр: 2011 онд - 40,70 жил, 2012 онд - 41,34, 2013 онд - 42,40 жил байв.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ажилласан хугацаа, түүний бүтцийг жилээр нь хүснэгт 3.7-д үзүүлэв.

Хүснэгт 3.7. "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилчдын ажилласан хугацаа, түүний бүтэц

Үзүүлэлт201120122013 хүн. жин, % хүн жин, % хүн жин, % Туршлага, жил хүртэл 1143.05112.93103.831 - 2122.61112.9393.452 - 518139.4314438.3010640.615 ба түүнээс дээш толгой 25254.90210505118 002 61100

Хүснэгт 3.7-ийн мэдээллээс харахад тухайн аж ахуйн нэгжид 5 ба түүнээс дээш жил ажилласан ажилчид хамгийн их хувийг эзэлж байна. Мөн энэ насныхны эзлэх хувь нэмэгдэж байна.

2 жил хүртэл ажилласан туршлагатай аж ахуйн нэгжийн ажилчдын эзлэх хувь бага байгаа нь боловсон хүчний эргэлт ихтэй холбоотой. "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилчдын дундаж үйлчилгээний хугацаа: 2011 онд - 6.92 жил, 2012 онд - 6.98, 2013 онд - 6.70 жил байна.

Строймонтаж ХХК нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих зардлын аргыг ашигладаг. "Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийг Хүснэгт 3.8-д үзүүлэв.

Хүснэгт 3.8. Строймонтаж ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамик

No Үзүүлэлтийн утга Хэмжих нэгж 2011 2012 2013 1. ТХХТ-ийн хүн амын дундаж тоо 3723322392. Жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ харьцуулах үнээр мянга. урэх 6026.44681.22724.63. урэх 16,214,111.44. Өмнөх жилтэй харьцуулахад өсөлтийн хувь% 100.787.0370.375

Хүснэгт 3.8-д дурдсан мэдээллээс үзэхэд аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин ажилчдын дундаж тоо буурч, жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотойгоор буурч байна гэж дүгнэж болно. "Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн тохиромжтой нөөц бол үйлдвэрлэлийн дотоод хүчин зүйлийг шууд аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэст үр дүнтэй ашиглах явдал юм.

"Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба дундаж цалингийн харьцааг Хавсралт D-д үзүүлэв.

Хавсралт Е-ийн өгөгдлөөс харахад аж ахуйн нэгж нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба дундаж цалингийн харьцааг дагаж мөрддөггүй нь жил бүр цалингийн хэт их зардалд хүргэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны тэргүүлэх хүчин зүйл болох ажилчдын боловсон хүчний чадавхийг илүү бүрэн, оновчтой ашиглахын тулд арилгах шаардлагатай хэд хэдэн асуудлыг тодорхойлсон.

Ажилчдын мэргэшлийн бүрэлдэхүүнд хийсэн дүн шинжилгээ нь динамик дахь ажилчдын бодит бүтэц төлөвлөснөөс ялгаатай болохыг харуулж байна: доод түвшний ажилчдын илүүдэл, дээд түвшний ажилчдын хомсдол бий. Байгууллага дахь энэхүү зөрүүг дээд түвшний ажилчдыг ажилд авах (татах), доод түвшний ажилчдын мэргэшлийн түвшинг нэмэгдүүлэх замаар нөхөж болно.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын мэргэшлийн түвшинг судлахдаа ажилчдын ангилал ба тэдний хийж буй ажлын төрлүүдийн хооронд зохисгүй хамаарал үүсэх хандлага ажиглагдсан: ажлын дундаж ангилал нь ажилчдын дундаж ангиллаас динамикаар доогуур байдаг бөгөөд энэ ялгаа нь жил ирэх тусам нэмэгддэг. Ажилчдын дундаж ангилал нь ажлын дундаж тарифын ангиллаас өндөр байдаг тул ажилчид тэднийг ур чадвар багатай ажилд ашиглахын тулд нэмэлт төлбөр төлөх шаардлагатай болдог.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын төрөл ба тэдгээрийн гүйцэтгэж буй ажлын төрлүүдийн хоорондын зөрүү нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ашиглалтын үр ашигт сөргөөр нөлөөлдөг. Тиймээс ажилтан бүр өөрийн ур чадварын дагуу ажил гүйцэтгэх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дийлэнх хувь нь ерөнхий дунд боловсролтой, дараа нь мэргэжлийн боловсролтой бөгөөд энэ хандлага улам бүр эрчимжиж байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний боловсролын түвшин хангалтгүй байгааг харуулж байна.

Бүлгийн төгсгөлд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг ашиглах үр ашиг нь тэдний хөдөлгөөнөөс ихээхэн хамаардаг болохыг бид тэмдэглэж байна. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд компани нь боловсон хүчний солилцооны өндөр түвшинд хүрсэн бөгөөд энэ хандлага улам бүр эрчимжиж байна.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тогтворгүй байдал, тогтворгүй байдал байгаа нь боловсон хүчний хомсдол, нөхөн, сэлгээ өндөр байгаагаас харагдаж байна. Энэ чиг хандлагын гол шалтгаан нь ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлсөнд сэтгэл ханамжгүй байгаа явдал юм.

3.2 "Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх арга замууд

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн динамик нь ажилчдын бодит хүртээмжийг төлөвлөсөн хэрэгцээтэй тэнцүү байлгах замаар боловсон хүчний бүтцийг оновчтой болгох хандлагатай байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Иймээс аж ахуйн нэгж ажилчдаас бусад ангиллаар нь тоог цөөрүүлэх замаар төлөвлөсөн хэрэгцээ, бодит хүртээмжийг тэнцүүлэхийг хичээх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дутагдлыг шаардлагатай боловсон хүчнийг ажилд авах (татах), холбогдох мэргэжлээр сургах, сургах, давтан сургах, ур чадварын түвшинг нэмэгдүүлэх, боломжтой бол мэргэжил, ажлын чиг үүргийг хослуулах замаар нөхөж болно.

Ажиллагсдын боловсролын түвшин доогуур, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын боловсролын түвшин, тэдний эзэмшиж буй албан тушаалын зөрүүг удирдлага нь боловсон хүчний нөөц, боловсон хүчний чадавхийг хэрэгжүүлэх үр ашгийг оновчтой хангахдаа харгалзан үзэх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, боловсролын түвшинг шалгаж, ажилтан бүрийн боловсролын бодит түвшин эзэмшиж буй албан тушаалд нийцэж байгаа эсэхийг шалгаж, боловсон хүчнийг сонгох, байрлуулах, сургах, мэргэшүүлэхтэй холбоотой асуудлыг судлах шаардлагатай.

"Строймонтаж" ХХК-ийн боловсон хүчний насны бүтцэд дүн шинжилгээ хийхэд тус компанийн хамгийн олон ажилчид 40-54 насныхан байгаа нь тогтоогджээ. "55 ба түүнээс дээш" насны ангилал нь аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын 12% -ийг эзэлж байна. Ажилтнуудын хэт хөгшрөлтөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд хүний нөөцийн хэрэгжилтийн үр нөлөөг судлахдаа энэ нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь цаашдын бизнесийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь үр дүнтэй удирдах үр дүнд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй юм. Үйлдвэрийн ажилчдын дундаж нас динамикаар нэмэгдэж байгааг харгалзан аж ахуйн нэгжийн удирдлага бүх ангиллын залуу ажилчдыг цаг тухайд нь нөхөж, тэдгээрийг хадгалахад анхаарах хэрэгтэй.

"Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн тохиромжтой нөөц бол үйлдвэрлэлийн дотоод хүчин зүйлийг шууд аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэст үр дүнтэй ашиглах явдал юм.

тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологийг сайжруулах;

боловсон хүчний мэргэжлийн түвшин, мэргэшлийг нэмэгдүүлэх;

хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, менежментийг сайжруулах;

нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах гэх мэт.

Орчин үеийн нөхцөлд өөрчлөгдөж буй хөдөлмөрийн харилцаа нь орчин үеийн аж ахуйн нэгжийг аж ахуйн нэгжид тулгарч буй асуудлуудыг үр дүнтэй шийдвэрлэх чадвартай, илүү мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангахын тулд хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдлыг илүү анхааралтай авч үзэхийг шаарддаг.

аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай боловсон хүчнээр хангах;

ажилчдын хөдөлмөрийн үр дүнтэй зохион байгуулалт;

мэргэжлийн өсөлтийг хангах, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх.

Байгууллагад боловсон хүчнийг үр дүнтэй ашиглах нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог өөрөө тасралтгүй сайжруулж, орчин үеийн менежментийн технологийг ашиглах нөхцөлд л боломжтой юм.

Дизайн шийдлүүдийн үр ашгийг тооцоолохдоо үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын ажлын цагийн хуанлийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. "Строймонтаж" ХХК-ийн үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цаг хугацааны хуанлийн сангийн ашиглалтын үндсэн үзүүлэлтүүдийг Хавсралт D-д үзүүлэв.

Ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь ажлын цагийн алдагдал, бүтээмжгүй зардал, одоо байгаа хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын дутагдлыг тодорхойлох, түүнийг сайжруулах тодорхой саналыг зөвтгөх зорилготой юм. Ажлын цаг алдагдлыг арилгах нь зөвхөн хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах төдийгүй түүний үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Дээрх өгөгдлүүд дээр үндэслэн ажлын цагийн бүх бүтээмжгүй зардлыг нягтруулсаны улмаас аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийх боломжтой (Хүснэгт 3.9).

Хүснэгт 3.9. "Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн тооцоо

дугаар Үзүүлэлтийн нэр Хэмжих нэгж 2011 2012 2013 1. Ажлын өдрийн төлөвлөсөн хугацааг харгалзан бүтэн өдрийн сул зогсолтын хүн-хоногийн тоо хүн-цаг 41680718241022722. Ээлж доторх сул зогсолтын хүн-цаг -- - 3. Сул зогсолтын нийт хүн-цаг 41680718241022724. Ажилласан хүн-цаг хүн-цаг 7527776420724225625. Нягтруулах коэффициент 0, 0550.1120.2426.Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт589212.%.

Дээр өгөгдсөн мэдээллээс харахад аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын ажлын цагийг илүү үр дүнтэй ашигласнаар (өдөр болон ээлжийн сул зогсолт нэмэгдэж) гурван жилийн хугацаанд бүтээмжийн өсөлт дунджаар 12 хувиар өссөн байна.

Хүснэгт 3.10. "Строймонтаж" ХХК-ийн хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажил тасалдах болон бусад ажил тасалдсанаас хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн тооцоо

No Үзүүлэлтийн нэр Хэмжих нэгж 2011 2012 2013 1. Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажил тасалсан болон бусад тасалдсан хүн-цаг 16144242. Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолтын хүн-цагийн тоо 4168071824102272. -цаг 41696719681022964 .Ажилласан хүн-цаг хүн-цаг 7527776420724225625. Нягтралтын коэффициент 0.0550, 1120.2426.Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт %5.82312.

Үзүүлсэн мэдээллээс үзэхэд ажлын цагийн бүх бүтээмжгүй зардлыг нягтруулсан (бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын зогсолт), ажил таслах болон хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас бусад ажил тасалдсан, дүн шинжилгээ хийсэн гурван жилийн хугацаанд хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэн байна. дунджаар 13 нэгж хувьтай байв.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын боловсон хүчний чадавхийг хэрэгжүүлэх үр ашгийн үнэлгээг нөөц, зардлын аргад суурилсан ялгасан шалгуур үзүүлэлтийн системийг ашиглан хийж болно (Хавсралт Е).

Хавсралт Е-ийн өгөгдлөөс харахад "Строймонтаж" ХХК-ийн ажилтнуудыг үр ашиггүй ашиглаж байна. Ийнхүү жил бүр хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн түвшин буурч, хөдөлмөрийн эрч хүч, цалингийн эрч хүч нэмэгдсээр байна.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний солилцоо өндөр байгаа нь ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөлд сэтгэл ханамжгүй байгааг харуулж байна. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд аж ахуйн нэгж нь ажлын цагийн нийт алдагдлын бодит ажилласан хугацаанд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх хандлагатай байгаа нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнд сөргөөр нөлөөлж байна.

Боловсон хүчний тоон болон чанарын шинж чанарыг харгалзан тооцсон аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхийг 3.11-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 3.11. Строймонтаж ХХК-ийн боловсон хүчний нөөц

Үзүүлэлт 2011 2012 2013 2014 (төлөвлөгөө) 1. Нийт боловсон хүчний тоо, хүн 4273853872362. Жилд ажилласан дундаж хугацаа, сар/хүн 48.1348.3552.1753.283 боловсон хүчний хадгалалт9010.01. ажилчдын тоо 1.4851. 4791.4731.4755.Багийн нас, хүйсийн янз бүрийн бүтэцтэй хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт 1.00700.87030.70371.5377 Боловсон хүчний боломж 33499261171715031542

Дээрх хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг харгалзан шинжилж буй аж ахуйн нэгжийн динамик нь боловсон хүчний боловсон хүчний чадавхийн түвшин буурч байгааг харуулж байна. 2013 онд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний нөөцийн түвшинг өмнөх онтой харьцуулахад боловсон хүчний тоо, чанарын онцлогийг харгалзан нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Ихэнхдээ "Строймонтаж" ХХК-д хэсэг бүлэг ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх нь засварын цехийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, улмаар сургалтанд хамрагдаагүй ажилчдын үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Хүний нөөцийг оновчтой болгох зорилгоор операторуудад зориулсан үйлдвэрлэл, техникийн сургалтуудыг явуулсан. Ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлсний үр дүнд “Строймонтаж” ХХК-ийн засварын цехийн тоног төхөөрөмжийн жигд байдал нэмэгдсэн. Дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэж хэлэхэд, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг зохистой ашиглах нөөцийг тодорхойлсон, 2014 онд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхийг хэрэгжүүлэх үр ашгийг нэмэгдүүлэх талаар санал болгож буй зөвлөмжийн дагуу "Строймонтаж" ХХК нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлснийг бид тэмдэглэж байна. ирээдүйд үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохион байгуулахад анхаарах ёстой боловсон хүчний чадавхийн түвшин.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн төлөв байдал, тэдгээрийн зохистой ашиглалтыг судлах нь аж ахуйн нэгжийн зохистой, үр дүнтэй үйл ажиллагааны тэргүүлэх хүчин зүйл болох ажилчдын боловсон хүчний нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах ажлын зайлшгүй үе шат юм.

Дүгнэлт

Энэхүү курсын ажлын асуудлыг судлах нь дараахь дүгнэлтийг хийх боломжийг бидэнд олгосон.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц нь нарийн бүтэц, бүтэцтэй байдаг. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэлдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн онцлог шинж чанараар тодорхойлдог бөгөөд энэ нь ажилчдад тавигдах тодорхой мэргэжлийн шаардлагыг тодорхойлж, үйл ажиллагааны явцад тэдний зохион байгуулалтыг тодорхойлдог.

Дизайн шийдлүүдийн үр ашгийн тооцоонд үндэслэн ажлын цагийн бүх бүтээмжгүй зардлыг нягтруулж (бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын зогсолт), ажил таслалт болон бусад хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөний улмаас ажилгүйдэл нэмэгдэж байна гэж дүгнэж болно. Шинжилгээнд хамрагдсан гурван жилийн хөдөлмөрийн бүтээмж дунджаар 13 нэгж хувьтай байна.

Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ашиглалтын үр ашгийг боловсон хүчний ашигт ажиллагааны үзүүлэлтээр (аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний жилийн дундаж тоонд харьцуулсан ашгийн харьцаа) үнэлэхдээ төлөвлөсөн үйл ажиллагаа, нэг ажилтанд ногдох ашгийг бодит үнэ цэнэтэй харьцуулна. өмнөх жилийн энэ үзүүлэлт 0.144 мянган рубль нэмэгдэх болно.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшинг (үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн бүтэц) бүрдүүлж, ажлын цагийн бүтээмжгүй зардлыг бууруулах хүчин зүйлүүдээс шалтгаалан нэг ажилтанд ногдох ашгийн хэмжээг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. 0.037 мянган рубль.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний нөөцийн эзлэхүүний үнэ цэнийг ажлын цагийн сан гэж тодорхойлдог бөгөөд энэ нь ажилчдын тоо, жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, ажлын дундаж өдрөөс хамаарна. "Строймонтаж" ХХК-д эдгээр хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийг харгалзан ажлын цагийн сангийн үнэ цэнэ, боловсон хүчний чадавхийн түвшин мэдэгдэхүйц буурах хандлагатай байна.

2014 оны эцэс гэхэд өмнөх онтой харьцуулахад боловсон хүчний тоо, чанарын онцлогийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхийг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна.

2014 онд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг зохистой ашиглах нөөцийг тогтоосон, мөн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхийг хэрэгжүүлэх үр ашгийг нэмэгдүүлэх талаар санал болгож буй зөвлөмжийн дагуу "Строймонтаж" ХХК нь боловсон хүчний нөөцийн түвшинг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлсэн. цаашид үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохион байгуулахдаа анхааралдаа авна.

"Строймонтаж" ХХК-ийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангахад үүссэн хурцадмал байдлыг боломжит ажиллах хүчийг ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг иж бүрэн механикжуулах, автоматжуулах, шинэ, илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх, технологи, зохион байгуулалтыг сайжруулах замаар арилгах боломжтой. үйлдвэрлэл.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчинтэй ажиллах үндсэн ажил бол аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай боловсон хүчинээр хангах, ажилчдын ажлыг үр дүнтэй зохион байгуулах, мэргэжлийн өсөлтийг хангах, тэдний нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм.

Дотоод, гадаадын туршлагыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг үр дүнтэй ашиглах, хөгжүүлэх үндсэн механизм нь хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөрийн харилцаа, боловсон хүчний бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем, төлөвлөлт, таамаглал, маркетингийн дэд системтэй байх явдал юм. боловсон хүчин, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, хөдөлмөрийг өдөөх хэрэгслийг шинжлэх, боловсруулах гэх мэт.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1.ОХУ-ын Үндсэн хууль. - Хуульч, 1997.-31 х.

2.ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль. Албан ёсны текст. - М.: Норма, 2012.-208 х.

.1994 оны 12-р сарын 21-ний Холбооны хууль No 69-FZ "Галын аюулгүй байдлын тухай" // SZ RF. - 1994. - 35-р зүйл. 3649.

.Холбооны хууль 1999 оны 7-р сарын 17-ны өдрийн 181-ФЗ "ОХУ-д хөдөлмөр хамгааллын үндэс" // SZ RF. - 1999. - No 29.-р. 3702.

.ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 2001 оны 4-р сарын 6-ны өдрийн 30 тоот "Хөдөлмөр хамгааллын талаархи төрийн зохицуулалтын шаардлагыг боловсруулах арга зүйн зөвлөмжийг батлах тухай" тогтоол.

6.Адамчук, В.В., Кокин, Ю.П., Яковлев, Р.А. Хөдөлмөрийн эдийн засаг: сурах бичиг. М .: ZAO Finstatinform, 2012. - 389 х.

.Акбашев, R. Арилжааны байгууллагуудын эдийн засгийн тогтвортой байдлын тооцоо / Р. Акбашев // Маркетинг. - 2013. - No4. - P. 101-108.

.Акулич, В.В. Байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх / В.В. Акулич // Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс. - 2011. - No3. - P. 69-73.

.Акулич, В.В. Байгууллагын үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааны үзүүлэлт ба санхүүгийн төвлөрлийн үр нөлөөний хүчин зүйлийн шинжилгээ / V.V. Акулич // Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс. - 2012. - No5. - P. 58-62.

.Баскакова, О.В. Байгууллагын (аж ахуйн нэгжийн) эдийн засаг: сурах бичиг / O.V. Баскакова. - Эд. 3-р, илч. - М .: Дашков ба К, 2011. - 270 х.

.Большаков, С.В. Аж ахуйн нэгжийн санхүү. Онол ба практик: сурах бичиг / S.V. Большаков. - М.: Номын ертөнц, 2010. - 617 х.

.Бука, Л.Н. Бүтээгдэхүүний өртөг, ашиг, ашигт ажиллагааны шинжилгээг сайжруулах / L.N. Бука // Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ. - 2011. - No7. - P. 46-52.

.Владимирова П.П. Хөдөлмөрийн эдийн засаг: Proc. тэтгэмж. М .: Хэвлэлийн газар. байшин "Дашков ба К", 2012. - 346 х.

.Хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах асуудал // Эдийн засаг, хөдөлмөрийн нягтлан бодох бүртгэл. 2014. №1. - P. 3-13.

.Герасимова, В.И. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: гарын авлага / V.I. Герасимова, Г.Л. Харевичийн нэрэмжит ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Удирдлагын академи. - М.: 2012. - 224 х.

.Гущина, И.Е. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл: онол, практикийн үндэс: их дээд сургуулийн сурах бичиг / I.E. Гущина, Н.М. Балакирева. - М.: Норус, 2004. - 190 х.

.Романенко, I.V. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг / I.V. Романенко. - ред. 3-р, шинэчилсэн болон нэмэлт - М.: Санхүү ба статистик, 2006. - 264 х.

.Русак, E.S. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: боловсролын гарын авлага / E.S. Русак, Е.И. ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Сапелкины нэрэмжит Удирдлагын академи. - М.: 2011. - 322c.

.Статистик. Шинжилгээний үзүүлэлт ба аргууд: лавлах гарын авлага / [Н.Н. Бондаренко [болон бусад]; засварласан ММ. Новикова. - М: Орчин үеийн сургууль, 2010. - 628 х.

.Ткачук М.И. Санхүүгийн удирдлага: шалгалтын асуултын хариулт / M.I. Ткачук, О.А. Пузанкевич. - М .: TetraSystems, 2012. - 96 х.

.Ковалева А.М. Санхүүгийн менежмент: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / A.M. Ковалева. - М .: Infra-M, 2013. - 284 х.

.Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / V.E. Кантор [гэх мэт]; засварласан Э.Л. Кантора. - 2 дахь. ed. - Санкт-Петербург: Петр, 2011. - 394 х.:

.Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: семинар / A.S. Головачев [болон бусад]; засварласан БА. Кудашова. - М.: MGIU, 2012. - 207 х.

.Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / [A.N. Романов [гэх мэт] - 4-р, хэвлэл. дахин боловсруулсан болон нэмэлт - М.: НЭГДЭЛ, 2009. - 670 х.

.Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: сурах бичиг / V.P. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич [болон бусад] - М.: Шинэ мэдлэг, 2011. - 672 х.

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Танилцуулга 3

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, ойлголт, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд 5
1. Хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, үүрэг 5
2. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хөдөлмөрийн нөөцийн хүчин зүйлийн ач холбогдол. Шинжилгээний зорилго, эх сурвалж 7
3. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүд 9
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ 14
1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн шинжилгээ 14
2. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ 16
3. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ 19
Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг, тэдгээрийн хүртээмжийг нэмэгдүүлэх арга замууд 21
1. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах механизмыг боловсронгуй болгох зөвлөмж 21
2. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, хангамжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга зам 23

Дүгнэлт 27

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт 29

Оршил

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал чанарын үзүүлэлтүүдийн нэг бөгөөд хөдөлмөрийн зардлын үр ашгийн илэрхийлэл юм.

Хөдөлмөр бол нийгэм, хувь хүний оршин тогтнох, үйл ажиллагааны үндэс, зайлшгүй нөхцөл юм. Хөдөлмөрийн явцад материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийг бий болгож, хэрэгцээг хангах үйлчилгээг бий болгодог; Ажилчид өөрсдөө ч хөгждөг.

Эдийн засаг, нийгмийн дэвшлийн цар хүрээ, хурд нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны үр ашгаас хамаарна. Тиймээс хөдөлмөрийн үр дүнгийн үзүүлэлтүүдийн агуулга, динамикийн аль алинд нь дүн шинжилгээ хийх нь эдийн засаг, нийгмийн бодлогыг бүрдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм.

Курсын ажлын сэдвийн хамаарал нь үндэсний эдийн засгийн бүх салбарын хөгжлийн хурд, цалин, орлогын өсөлт, хуваарилалтын зардлын бууралтын хэмжээ нь ашиглалтын үр ашгаас хамаардагт оршино. хөдөлмөрийн нөөц.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц, хөдөлмөрийн хөлсний хөрөнгийн хангамж, ашиглалтын байдалд дүн шинжилгээ хийх арга зүй, зохион байгуулалтыг судлах, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулахад оршино.

Судалгааны зорилгод үндэслэн ажилд дараахь ажлуудыг тавьсан.

аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, ойлголт, үүргийг авч үзэх;

үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хөдөлмөрийн нөөцийн хүчин зүйлийн ач холбогдол, дүн шинжилгээ хийх зорилго, эх үүсвэр, түүнчлэн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэх;

хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, цалингийн хөрөнгийг оновчтой ашиглах боломж, нөөцийг тодорхойлох, нэгтгэн дүгнэх;

Судалгааны объект нь хөдөлмөрийн нөөц байсан бөгөөд судалгааны сэдэв нь тэдгээрийг аж ахуйн нэгжид ашиглах үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх асуудалтай талууд юм.

Судалгааны онолын үндэс нь дотоод, гадаадын эдийн засагчдын бүтээлүүд байв.

Тэдний дунд М.В. Романовский, Н.В. Милякова, В.Н. Незамайкина, Н.Г. Дмитриева, В.С. Карагода, В.В. Худолеева, О.Н. Скворцова, В.Г. Панскова болон бусад. Үе үеийн хэвлэлийн материалыг мөн ашигласан.

Курсын ажлын практик ач холбогдол нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах, тэдгээрийн хангамжийн үр ашгийг дээшлүүлэх практик зөвлөмжийг боловсруулахад оршино.

1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, үзэл баримтлал, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд

1.1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, үүрэг

Зах зээлийн механизмын салшгүй хэсэг нь хөдөлмөрийн зах зээл юм. Энэ нь хөдөлмөрийн хуваарилалт, дахин хуваарилалт, нөхөн үржихүй, мэргэшсэн мэргэжилтэн бэлтгэх, давтан сургах, ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлттэй холбоотой эдийн засгийн харилцааны тогтолцоогоор тодорхойлогддог. Хөдөлмөрийн зах зээл нь ажилтны хувийн орлогыг бүрдүүлэх, хөдөлмөрийн идэвхийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн сахилга батыг нэмэгдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлж, ажилтан болон эзэмшигчдэд нөлөөлж, менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын зан үйлийг эрс өөрчилдөг.

Тиймээс хөдөлмөрийн зах зээл нь ажилчдын мэргэшлийг харгалзан хувь хүний орлогыг зохицуулах, нийгмийн шаардлагатай түвшинд ойртуулах чиглэлээр ажиллах хүчний эрэлтийг бий болгож буй ажил олгогч ба хөдөлмөрөө санал болгож буй ажилчдын хоорондын эдийн засгийн харилцааны тогтолцоо юм. , мэргэжлийн хомсдол болон бусад хүчин зүйл, .

Ажиллах хүч нь хөдөлмөрийн зах зээлд бараа болж ажилладаг. Хөдөлмөрийн зах зээлийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь эрэлт, нийлүүлэлт, хөдөлмөрийн үнэ юм.

Хөдөлмөрийн үнэ нь цалингийн түвшин, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүмүүсийн хувийн орлого, хүн амын мөнгөн орлогын худалдан авах чадвар зэрэг үзүүлэлтээр тодорхойлогддог.

Хөдөлмөрийн зах зээл дэх ажиллах хүчний эрэлт нь аж ахуйн нэгжүүдийн холбогдох мэргэшил, мэргэшсэн ажиллах хүчний нийт хэрэгцээгээр илэрхийлэгддэг. Хөдөлмөрийн нийлүүлэлт нь хөдөлмөрийн нөөцийн тоо, бүтцээр тодорхойлогддог.

Эдийн засгийн уран зохиолд хөдөлмөрийн зах зээлийн тодорхойлолт нь зах зээлийн эдийн засагт хамаарах эдийн засгийн ангилал бөгөөд хөдөлмөрийн шалгуурын дагуу нийгмийн хөдөлмөрийг эдийн засгийн салбар, салбар, үйл ажиллагааны төрөл, хэлбэрээр хуваарилах, дахин хуваарилах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. үйлдвэрлэлийн үр ашиг, үйлдвэрлэл ба хэрэглээг хооронд нь холбож, хөдөлмөрийг материаллаг урамшуулах, түүний тоо хэмжээ, чанар, нийгэмд ашигтай байдлыг харгалзан үзэх, .

Хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанарыг тодорхойлох үүднээс авч үзвэл хүн амын бие бялдрын хөгжил, оюуны чадамж, мэдлэгтэй, хөдөлмөрлөх чадвартай хэсэг юм.

Хөдөлмөрийн насны хөдөлмөрийн чадвартай хүн ам нь ажиллах хүчинд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Хөдөлмөрийн насны хүн ам гэдэг нь сэтгэцийн физикийн мэдээллээр хөдөлмөрийн үйл явцад оролцох чадвартай, гол төлөв хөдөлмөрийн (хөдөлмөрийн) насны хүмүүсийн нэгдэл юм.

Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн дагуу хөдөлмөрийн нөөцийг ажилчид, менежерүүд, мэргэжилтнүүд, техникийн ажилтнууд гэж хуваадаг.

Менежерүүдэд аж ахуйн нэгжийн захирал, тэдгээрийн орлогч, хэлтсийн дарга, тэдгээрийн орлогч, ахлах мэргэжилтнүүд багтдаг.

Мэргэжилтнүүд ихэвчлэн эдийн засаг, арилжааны, инженерийн болон бусад чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Үүнд эдийн засагч, нягтлан бодогч, хуульч, инженер гэх мэт.

Техникийн гүйцэтгэгчид баримт бичгийг бэлтгэх, гүйцэтгэх, бизнесийн засвар үйлчилгээ хийх ажлыг гүйцэтгэдэг. Эдгээрт бичиг хэргийн ажилтан, нарийн бичгийн дарга, бичигч гэх мэт орно.

Ажилтнууд нь мэргэжил, мэргэшил, мэргэшилтэй байдаг. Мэргэжил гэдэг нь тодорхой чиглэлээр (токарь, тээрэмдэх машин) тусгай сургалт шаарддаг ажилчдын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны төрөл юм. Мэргэжил гэдэг нь мэргэжилтнүүдийн (эдийн засагч, нягтлан бодогч) хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны нэг төрөл юм. Мэргэшсэн байдал гэдэг нь ажилтны мэргэжил, мэргэжлийг эзэмшсэн байдлын хэмжүүр (зэрэг, түвшин) юм. Холбогдох мэргэжлээр ажилчдад мэргэшил олгох ажлыг аж ахуйн нэгж, боловсролын байгууллагуудын гэрчилгээжүүлэх комисс гүйцэтгэдэг. Энэ тохиолдолд ажилтны боловсрол, ажлын туршлага, бизнесийн чанарыг харгалзан үздэг.

Аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн нөөцийн үүргийг дараахь хүчин зүйлээр тодорхойлдог.

Үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт арга, үйлдвэрлэл, технологийн процессын автоматжуулалтыг нэвтрүүлж байгаа нь аж ахуйн нэгжүүдийн боловсон хүчний чадавхид тавигдах шаардлагын түвшинг нэмэгдүүлж байна;

Шинэ техник, орчин үеийн технологийг нэвтрүүлэх хэрэгцээ нь ажилдаа бүтээлч хандлага, боловсон хүчний өндөр мэргэжлийн ур чадварын ач холбогдлыг нэмэгдүүлдэг;

Ажлын хамтын шинж чанар нэмэгдэж байгаа нь харилцан үйлчлэл, хамтын ажиллагаа, зөрчилдөөн гэх мэт асуудлуудыг үүсгэдэг;

Төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүдэд ч гэсэн ажилчдын ажил бизнес эрхлэх шинж чанартай болж эхэлдэг.

1.2. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хөдөлмөрийн нөөцийн хүчин зүйлийн ач холбогдол. Шинжилгээний зорилго, эх сурвалж.

Материаллаг үйлдвэрлэлийн аль ч салбарт техникийн болон зохион байгуулалтын түвшин болон бусад нөхцөл байдлын өсөлт нь эцсийн эцэст үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх гурван элементийг ашиглах түвшинд илэрдэг: хөдөлмөр, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект.

Үйлдвэрлэлийн нөөцийн ашиглалтын чанарын үзүүлэлтүүд - хөдөлмөрийн бүтээмж, хөрөнгийн бүтээмж, материалын эрч хүч, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт, нөөц ашиглалтын эрчмийг тусгасан эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд юм.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн динамик нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын түвшингээс ихээхэн хамаардаг.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх үндсэн ажлуудад дараахь зүйлс орно.

1) хөдөлмөрийн ашиглалтын чиглэлээр:

Аж ахуйн нэгжийн шаардлагатай боловсон хүчний хангамжийг тоо, бүрэлдэхүүн, бүтэц, мэргэшлийн түвшингээр үнэлэх;

Ажилчдын мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, ур чадварын түвшинг үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцүүлэн тогтоох;

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний хэлбэр, динамик, шалтгааныг судлах, үйлдвэрлэлийн динамик дахь ажилчдын тоо нөлөөллийн дүн шинжилгээ хийх;

Ажлын цаг ашиглалтын талаархи мэдээллийг шалгаж, ажлын цагийг илүү үр дүнтэй ашиглах, ажлын цагийг үргүй зарцуулалтыг арилгах арга хэмжээг боловсруулах;

хөдөлмөрийн бүтээмжийн чиглэлээр:

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг бүтцийн хэлтэсээр тогтоох;

Олж авсан үзүүлэлтүүдийг өмнөх үеийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлийг тодорхойлох;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн үнэлгээ;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид нэмэгдүүлэх нөөц, тэдгээрийн бүтээгдэхүүний гарцын динамик байдалд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээний зорилго нь хөдөлмөрийн бүтээмж, ажилчдын тоо, ажлын цагийг илүү оновчтой ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг илрүүлэх явдал юм.

Хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийхэд ашигладаг мэдээллийн үндсэн эх сурвалжууд нь: хөдөлмөрийн тайлангийн мэдээлэл, маягт NoР-4 “Ажилчдын тоо, цалин, хөдөлгөөний талаарх мэдээлэл”, цагийн хуудасны мэдээлэл, ажилчдыг мэргэжил, мэргэшлээр нь нэг удаагийн бүртгэл. , хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын талаарх түүвэр ажиглалтын тоо баримт, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн талаарх мэдээлэл, түүнийг бууруулах зорилт, .

1.3 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүд

Хөдөлмөрийн удирдлагын аливаа тогтолцоо нь хөдөлмөрийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжилд хөдөлмөрийн удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах ажлыг багтаасан байх ёстой бөгөөд энэ нь өндөр өрсөлдөх чадварыг бий болгох, улмаар тухайн аж ахуйн нэгжийн зах зээл дэх хүчтэй байр суурийг хангахад нэн чухал юм.

Хөдөлмөрийн үр ашгийг ашигласан хөдөлмөрийн нөөцийн оновчтой байдлын зэрэгтэй уялдуулан тодорхой зорилгод (эсвэл асуудлыг шийдвэрлэх) хүрэх түвшинг тодорхойлдог нийгэм, эдийн засгийн ангилал гэж ойлгодог.

Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үр ашгийг тодорхойлохын тулд юуны өмнө хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн түвшин зэрэг үзүүлэлтүүдийн тооцоог шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, боловсронгуй болгох шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн тодорхой үзүүлэлт бөгөөд үйл ажиллагааны үр дүнг амьд хөдөлмөрийн өртөгөөр хэмждэг. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн энэхүү тодорхойлолт нь үйлдвэрлэлд бүрэн хамаатай.

Хөдөлмөрийн зардлыг тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилласан хүн-цаг, хүн-өдөр эсвэл ажилчдын цалингийн дундаж тоо, нэг цагийн дундаж бүтээгдэхүүн, өдрийн дундаж бүтээгдэхүүн, нэг цалингийн дундаж бүтээгдэхүүнээр илэрхийлэх боломжтой байдаг тул ажилтан ялгардаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн тооцоо нь байгууллага бүрийн зорилгыг тусгасан байдаг тул хууль ёсны юм. Ашгийн хувьд хөдөлмөрийн бүтээмж нь дундаж цалингийн өсөлтөөс хурдан өсөх ёстой.

Зах зээлд нэвтэрч, өрсөлдөх чадвартай байхыг хүсч буй байгууллага бүр капитал-хөдөлмөрийн харьцааны өсөлттэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмж илүү хурдан өсөх шаардлагыг дагаж мөрдөх ёстой.

Үгүй бол материал, техникийн баазыг хөгжүүлэх бүх зардал үр дүнгүй болно. Тоног төхөөрөмж худалдан авсны дараа л энэ харьцааг зөрчих нь зөвтгөгдөж болно.

Үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гэсэн үг юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хүчин зүйлүүд нь:

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлдэг хүчин зүйлүүд (шинжлэх ухааны хөгжлийн түвшин, худалдаа, технологийн үйл явцыг зохион байгуулах, ажилчдын мэргэжил дээшлүүлэх сургалт);

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд (материаллаг болон ёс суртахууны урамшуулал);

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг шууд тодорхойлдог хүчин зүйлүүд (үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт хэлбэрийг нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, автоматжуулах, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийг сайжруулах, шинэчлэх, хөдөлмөрийн үр ашгийг үндэслэлтэй нэмэгдүүлэх).

Ажилчдын хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалтыг хангахын тулд үйлдвэрлэл, технологийн процесст дэвшилтэт техник, хөдөлмөрийн аргыг байнга нэвтрүүлж, шилдэг туршлагыг ашиглах ёстой.

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал хүчин зүйл бол ажлын байрны зохион байгуулалт, засвар үйлчилгээг сайжруулах, хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, ажил, амралтын оновчтой горимыг боловсруулах болон бусад арга хэмжээний тогтолцоог хамарсан хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт юм.

Өнөөгийн үе шатанд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил нь үндэсний эдийн засгийн бусад салбаруудын нэгэн адил үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чухал байр суурь эзэлдэг.

Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал нөөц бол ачих, буулгах үйл ажиллагааг механикжуулах, автоматжуулах, түүнчлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, хадгалах явдал юм.

Үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг үнэлэх эдийн засгийн уран зохиолд санал болгосон үзүүлэлтүүд, тэдгээрийг тооцоолох аргуудын дүн шинжилгээ нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог боловсруулах боломжийг олгосон. үйлдвэрлэл, үүнд дараахь үзүүлэлтүүд орно.

Дундаж нэг ажилтанд ногдох үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ;

Дундаж ажилчинд ногдох үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ;

Ажилчдын дундаж тоо;

Нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь;

Ажилчдын цалинд зарцуулсан хөрөнгийн хэмжээ;

Хөдөлмөрийн зардлын хөрөнгийн хуваарилалтын зардалд эзлэх хувь;

Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэнээр үйлдвэрлэлийн өсөлтийн эзлэх хувь;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба дундаж ажилчинд ногдох дундаж цалингийн харьцаа;

Дундаж нэг ажилтанд ногдох цэвэр ашиг;

цалингийн төлбөр;

Хөдөлмөрийн зардлын сангийн ашигт ажиллагаа;

Ажилтны эргэлтийн түвшин;

Ажлын болон хуанлийн цагийг үр ашигтай ашиглах;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн хурд, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, дундаж нэг ажилтанд ногдох ашгийн гурав дахь язгуурыг авч тооцсон хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн салшгүй үзүүлэлт;

Цалингийн өөрчлөлтийн хувь хэмжээ, хөдөлмөрийн хөлсний сангийн ашигт ажиллагааны үр дүнгийн квадрат язгуураар тооцсон цалингийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийн салшгүй үзүүлэлт;

Хөдөлмөр ашиглалтын үр ашгийн хамгийн чухал үзүүлэлт бол хөдөлмөрийн бүтээмж юм.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг нэг ажилчинд борлуулсан бүтээгдэхүүний үзүүлэлтээр, үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөрийн эрчим хүчний үзүүлэлтээр илэрхийлж болно. Материаллаг үйлдвэрлэлийн салбарт ажиллах хүчний ашиглалтын үр ашгийг дараахь үзүүлэлтээр үнэлдэг.

- хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд;

– хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэнээр үйлдвэрлэлийн өсөлтөд эзлэх хувь;

- өмнөх жилийн нөхцөлтэй харьцуулахад амьд хөдөлмөрийн харьцангуй хэмнэлт (жилд ажилчид);

- цалингийн сангийн харьцангуй хэмнэлт;

хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг дундаж цалингийн өсөлттэй харьцуулсан харьцаа;

Ажилчдын тоо, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн ач холбогдол нь ижил биш юм.

Эхний хүчин зүйл нь тоон үзүүлэлт бөгөөд энэ нь ажилчдын өсөлт нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдэд бага нөлөө үзүүлдэг - нэмэлт ажилчид нь нэмэлт хөдөлмөрийн зардал гэсэн үг юм.

Хоёр дахь хүчин зүйл нь чанарын; Ажилчдын жилийн үйлдвэрлэлд тухайн жилийн ажлын цагийн ашиглалт (хөдөлмөрийн цар хүрээ) нөлөөлдөг боловч голчлон нэг ажилтны цагийн дундаж бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог "цэвэр" бүтээмжээс хамаардаг (хөдөлмөрийн эрч хүч). Хэрэв хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь дундаж цалингийн өсөлтөөс давж байвал энэ нь үйлдвэрлэлийн өртгийг шууд бууруулж, улмаар ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлнэ гэсэн үг юм.

2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

2.1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн дүн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь тухайн салбарт шаардлагатай физик мэдээлэл, мэдлэг, хөдөлмөрийн ур чадвартай хүн амын хэсэг юм.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм.

Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтээс хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн шинжилгээний үндсэн хэсгүүдийн нэг юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглахад дүн шинжилгээ хийх үндсэн зорилтууд нь:

Аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ерөнхийд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь судлах, үнэлэх;

Боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах;

Хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах нь ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлогддог. Аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал мэргэжлээр ажиллах боловсон хүчний хангамжийн дүн шинжилгээнд онцгой анхаарал хандуулдаг. Мөн хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүрэлдэхүүнийг мэргэшлээр нь шинжлэх шаардлагатай.

Захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчнийг тухайн албан тушаалын хувьд ажилтан бүрийн боловсролын бодит түвшинтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгаж, боловсон хүчнийг сонгох, бэлтгэх, мэргэшүүлэхтэй холбоотой асуудлыг судлах шаардлагатай.

Ажилчдын мэргэшлийн түвшин нь тэдний нас, ажлын туршлага, боловсрол гэх мэтээс ихээхэн хамаардаг. Тиймээс дүн шинжилгээ хийх явцад ажилчдын нас, ажлын туршлага, боловсрол зэрэгт гарсан өөрчлөлтийг судалдаг. Тэд хөдөлмөрийн хөдөлгөөний үр дүнд үүсдэг тул дүн шинжилгээ хийхдээ асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх чанарын үзүүлэлтүүд - зардал, ашиг гэх мэт нөлөөлдөг. Тиймээс бизнесийн түншүүдийг үнэлэхдээ үндсэн хөрөнгө, материаллаг нөөцийн үзүүлэлтүүдийн зэрэгцээ хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн ерөнхий үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзнэ.

аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах;

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний онцлог;

Ажилчдын нийгмийн хамгаалал;

Ажлын цагийн сангийн ашиглалт;

Хөдөлмөрийн бүтээмж;

Боловсон хүчний ашиг орлого;

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч;

Цалингийн дүн шинжилгээ;

Цалингийн санг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ;

Шинэ технологи нэвтрүүлэх, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг бууруулж, үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний зах зээлийн эрэлтийг бууруулах нь бие даасан ангиллын болон нийт ажиллах хүчний аль алинд нь боловсон хүчний тоог бууруулахад хүргэдэг. Тиймээс хөдөлмөрийн бодит хэрэгцээг тодорхойлох, түүний өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийг сайжруулах үндэс суурь болох ёстой.

2.2. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ.

Ажилтнуудын ашиглалтын эрчмийн түвшинг үнэлэхийн тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий, хэсэгчилсэн болон туслах үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүдэд нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдөр тутмын болон цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мөн нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг үнэ цэнээр илэрхийлдэг.

Хэсэгчилсэн үзүүлэлтүүд нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч) эсвэл тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг хүн-өдөр, хүн-цагт биет байдлаар илэрхийлдэг.

Туслах үзүүлэлтүүд нь тодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа эсвэл нэгж хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг тодорхойлдог.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт бол нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн юм. Үүний үнэ цэнэ нь зөвхөн ажилчдын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс гадна үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоонд эзлэх хувь, түүнчлэн ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн уртаас хамаарна.

Тиймээс нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн нь дараахь хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү байна.

GV = UD * D * P * CV (1)

энд Уд нь нийт ажилчдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь;

D – жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо;

P - ажлын дундаж өдөр;

PV – нэг ажилтны цагийн дундаж гарц.

Жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн дундаж урт, нэг цагийн дундаж бүтээгдэхүүнээс хамаарах ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт:

GV = D * P * CV (2)

Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж гарц нь зөвхөн тухайн үеийн ажилчдын дундаж бүтээмж төдийгүй нийт ажилчдын тоонд эзлэх хувийн жинд нөлөөлдөг. Үүнтэй холбогдуулан төлөвлөгөөний хэрэгжилт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийг үнэлэхийн тулд тухайн ажилтны тодорхой хугацаа, өдөр, цагийн дундаж гарцыг шинжлэх нь чухал юм.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийн цувралыг бий болгохдоо ажлын өдөр, сар, улирал, жилийн янз бүрийн уртын нөлөөллийг арилгахын тулд нэг ажилчинд ногдох өдрийн дундаж эсвэл цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг ашиглах нь зүйтэй.

Хамгийн ерөнхий үзүүлэлт болох нэг ажилтны жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ ба нэг ажилтны нэг цагийн үйлдвэрлэл гэх мэт тодорхой үзүүлэлтүүдийн хооронд хөдөлмөрийн өргөн цар хүрээтэй байдлыг тодорхойлдог олон хүчин зүйлийн нөлөөллийн талбар оршдог. Үүнд: жилд ажилласан өдрийн тоо, ажлын дундаж өдөр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүтэц.

Хөдөлмөрийн эрч хүч, түүний бүтээмжийн хүч нь цаг хугацааны нэгжид зарцуулсан хөдөлмөрийн хэмжээ, ажилтны мэргэшил, техник, технологийн дэвшилтэт байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин гэх мэтийг тодорхойлдог. Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь ажилчдын нэг цагийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлдог. .

Цалингийн түвшинг тодорхойлдог үзүүлэлт бол дундаж цалин юм. Үүний өөрчлөлт нь цалингийн сангийн зарцуулалт, үйлдвэрлэлийн өртөгт нөлөөлдөг. Дундаж цалин нь дүрмээр бол хөдөлмөрийн бүтээмжээс хамаардаг. Зарчмын хувьд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь дундаж цалинг нэмэгдүүлэх гол эх үүсвэр бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд идэвхтэй нөлөөлдөг.

Өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэлийг бий болгох, шаардлагатай ашиг, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг олж авахын тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь түүний төлбөрийн өсөлтөөс давж гарах ёстой. Энэ зарчмыг зөрчих нь цалингийн санг хэт их зарцуулж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг нэмэгдэж, ашиг буурахад хүргэдэг. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба дундаж цалингийн хоорондын хамаарлыг хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хувь хэмжээг дундаж цалингийн өсөлтийн хувьтай харьцуулсан харьцаагаар тооцдог дундаж цалингийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн коэффициентоор тогтоож болно. , .

Шинжилгээ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба дундаж бүрэн цалингийн бодит хүрсэн, төлөвлөсөн болон өмнөх үеийг харьцуулж үздэг. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн дундаж цалингийн өсөлтийн коэффициентийг хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн индексийг дундаж цалингийн өсөлтийн индекст хувааж тооцно.

2.3. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт бол хөдөлмөрийн эрч хүч юм. Хөдөлмөрийн эрч хүч нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжид эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт үйлдвэрлэлийн ажлын цагийн зардлыг тодорхойлдог. Хөдөлмөрийн эрчмийг цагаар (стандарт цаг) хэмждэг.

Үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн эрчмийг ¿-р төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн санг байгалийн болон нөхцөлт байгалийн хэмжүүрээр үйлдвэрлэлийн хэмжээнд харьцуулсан харьцаагаар тооцдог. Та мөн нэг рублийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг тооцоолж болно (бүх бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх ажлын нийт хугацааг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт хуваах ёстой). Үр дүнгийн үзүүлэлт нь цагийн дундаж гарцын урвуу үзүүлэлт юм.

Хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, тухайлбал зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх (шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах) зэргээс шалтгаална. үйлдвэрлэл, хөдөлмөр), худалдан авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын эзлэх хувь нэмэгдэх, үйлдвэрлэлийн стандартыг шинэчлэх гэх мэт.

Шинжилгээний явцад хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний өөрчлөлтийн шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судалдаг. Төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг харьцуулах нь ихээхэн сонирхол татдаг бөгөөд энэ нь шилдэг туршлагыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх арга хэмжээг боловсруулах боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн нийт эрч хүч болон цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн хооронд урвуу пропорциональ хамаарал байдаг. Тиймээс бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч хэрхэн өөрчлөгдсөнийг мэдэхийн тулд цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдыг тодорхойлох боломжтой.

Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн бүтцэд гарсан өөрчлөлтөөс шалтгаалан хөдөлмөрийн тодорхой эрчмийн дундаж түвшин буурах эсвэл нэмэгдэх боломжтой. Илүү их хөдөлмөр их шаарддаг бүтээгдэхүүний эзлэх хувь нэмэгдэхийн хэрээр түүний дундаж түвшин өсдөг ба эсрэгээр.

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал нөхцөл бол дундаж цалингийн өсөлттэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмж илүү хурдан өсөх явдал юм. Энэ харьцаа нь цалингийн элементийн үйлдвэрлэлийн зардлыг хэмнэх боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн менежментийн салбарын чухал цэг бол цалингийн зохион байгуулалт юм. Ажилтан бүр хийсэн ажлынхаа төлөө ажил олгогчоос цалин авах ёстой, өөрөөр хэлбэл ажиллах хүчний нөхөн үржихүйг хангах, амьдралын чанарыг сайжруулах хэрэгцээг хангах тодорхой хэмжээний мөнгө авах ёстой.

Ийнхүү үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх, тухайлбал хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хөдөлмөрийн зардлыг бууруулж, түгээлтийн зардлыг бууруулж, борлуулалтын ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг цаашид нэмэгдүүлэх үндсэн нөөц нь: хөдөлмөрийн хуваарилалт, мэргэжил, албан тушаалыг хослуулах, үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх; боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах; хүмүүсийг хагас цагаар ажилд авах; шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололт амжилтыг нэвтрүүлэх, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт гэх мэт.

3. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх арга замууд

хөдөлмөрийн нөөц

Аж ахуйн нэгжийн бүх нөөцөд хөдөлмөрийн нөөц онцгой байр суурь эзэлдэг. Хувь хүн аж ахуйн нэгжийн түвшинд "хөдөлмөрийн нөөц" гэсэн нэр томъёоны оронд "боловсон хүчин" эсвэл "боловсон хүчин" гэсэн нэр томъёог илүү ашигладаг. Өргөн утгаараа боловсон хүчин бол нийгмийн гол бүтээмжтэй хүч юм. Боловсон хүчний бодлого, юуны түрүүнд ажиллах хүчийг хэр оновчтой ашиглах, аж ахуйн нэгжийн үр ашгаас их зүйл шалтгаална.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг ажилчид, мэргэжилтэн, менежер, ажилтан, оюутан, бага үйлчилгээний ажилтан, гал хамгаалагч гэж ангилдаг. Менежерүүдэд тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн үр ашиг 70-80 хувь нь тухайн аж ахуйн нэгжийн даргаас хамаардаг болохыг судалгаа, практикт тогтоосон байдаг. Зах зээлийн харилцаанд шилжсэнээр тэд цалин хөлсний чиглэлээр илүү бие даасан байдалтай болсон. Энэ хугацаанд аж ахуйн нэгжүүд цагийн урамшуулал, тарифын бус цалингийн систем, мөн гэрээний цалинг илүү олон удаа ашиглаж эхэлсэн.

Боловсон хүчин ба цалин - эдгээр ойлголтууд хоорондоо нягт холбоотой. Аж ахуйн нэгж бүр хөдөлмөрийн болон цалингийн төлөвлөгөө боловсруулах ёстой. Үүний зорилго нь боловсон хүчнийг сайжруулах нөөцийг олох, үүний үндсэн дээр хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь цалингийн өсөлтөөс давж гарахаар төлөвлөгөөг боловсруулах ёстой.

Хөдөлмөрийн нөөцийн болон цалингийн фондын ашиглалтыг сайжруулахад чиглэсэн олон зохион байгуулалт, техник, нийгэм-эдийн засгийн арга хэмжээ санал болгож болно.

Ажилчид, инженерийн ажилтнуудад нэгдсэн тарифын туршлагыг ашиглахад гол анхаарлаа хандуулж байна. Цалингийн нэгдсэн тогтолцоог нэвтрүүлснээр ажилчдын тогтолцоо, албан тушаалын цалингийн тогтолцоог стандартчилах, мэргэшил, гүйцэтгэсэн чиг үүргийн нарийн төвөгтэй байдал, ажлын туршлагад нийцүүлэх боломжтой болно.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд гүйцэтгэгчдийг сонирхох үүднээс ажлын байранд хэсэгчилсэн цалингийн тогтолцоог өргөнөөр нэвтрүүлэх сургалт.

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог (голчлон удирдах албан тушаалтнуудад) өргөнөөр нэвтрүүлсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хөдөлмөр, түүний төлбөрийн нягтлан бодох бүртгэлийг хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийг жигдрүүлэх, ажлын цагийг бүрэн ашиглах, хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад туслах байдлаар зохион байгуулна.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны техник, эдийн засгийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн бид дараахь зүйлийг санал болгож болно.

Нэгдүгээрт, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын хугацааг багасгахад чиглэсэн цогц хүчин чармайлт нь зөвхөн тоног төхөөрөмжийн паркийг шинэчлэхэд төдийгүй засварчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх, засварын ажлыг оновчтой болгох, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийн засварын чанарыг сайжруулахад үндэслэсэн байх ёстой. Үүнээс гадна тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын хугацааг багасгах материаллаг ашиг сонирхлыг өөрөөсөө хамааралтай хүн бүрт бий болгож байна.

Хоёрдугаарт, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд илүү орчин үеийн цаг хэмнэсэн технологийг нэвтрүүлэх замаар аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын бодитоор ажилласан ээлжийн тоо нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог нөхцөл байдлын өөрчлөлт.

Ажлын цагийн бүртгэлд хатуу хяналт тавих. Дээр дурдсан арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр бодит ажилласан цагийн хэмжээ буурснаас ажилчдын алдагдлыг нөхөх зорилгоор хөдөлмөрийн хөлсний тогтолцоог цаашид дэмжих.

Гуравдугаарт, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг тогтворжуулах шаардлагатай. Үүний тулд нийгмийн салбарт хэд хэдэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Ерөнхийдөө, дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэж хэлэхэд, аж ахуйн нэгжийн ажил бидний хүнд хэцүү цаг үед эерэг үнэлгээ авах ёстой гэж дүгнэж болно.

3.2. Ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх арга зам ба

ажиллах хүчний хангамж

Орчин үеийн нөхцөлд хөдөлмөрийн чадавхийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд шийдвэрлэх үүрэг бол баг, хувь хүмүүсийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд эдийн засгийн болон материаллаг сонирхол юм. Энэ хүчин зүйл нь өнөөдрийн гол хүчин зүйл юм. Бүтээмжийг нэмэгдүүлэх сонирхлыг өдөөх янз бүрийн хэлбэр, аргууд ажиллахгүй бол хөдөлмөрийн чадавхийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх үндсэн өөрчлөлтийг хүлээх ёсгүй.

Ашиг сонирхлын хүчин зүйлтэй шууд зэргэлдээх бөгөөд үүнтэй нягт холбоотой байдаг зохион байгуулалтын хүчин зүйл нь ерөнхийдөө нийгмийн үйлдвэрлэл, ялангуяа хөдөлмөрийн үйл явцын зохион байгуулалтын төгс төгөлдөр байдлын түвшинг илэрхийлдэг. Зохион байгуулалтын түвшин, зохион байгуулалтын бүтэц, менежментийн чанар, төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн үндэслэл, тэнцвэр, хөдөлмөрийн чадавхи, түүнийг үндсэн хөрөнгө, материаллаг нөөцтэй уялдуулан ашиглах зэрэг нь хөдөлмөрийг оновчтой, үр бүтээлтэй ашиглах нөхцөлийг тодорхойлдог. Нийгмийн үйлдвэрлэлийн түвшин доогуур, хөдөлмөрийн сахилга бат, хөдөлмөрийн хүсэл эрмэлзэл, хариуцлага нь ажлын цаг алдагдах, үйлдвэрлэлийн гарц боломжит хэмжээнээс буурах үндсэн шалтгаануудын нэг юм.

Дараагийн байранд багаж хэрэгслийн техникийн түвшин, эрчим хүчний хангамж, капитал-хөдөлмөрийн харьцаа зэргийг тавих шаардлагатай. Ажилчдын багаж хэрэгслээр тоноглогдсон байдал, машин, тоног төхөөрөмжийн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн түвшинд нийцсэн байдал нь хөдөлмөрийн бүтээмжид шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг нь дамжиггүй. Энэхүү тодорхойлох хүчин зүйлийг дээр дурьдсан зүйлсийн дараа дурьдсан болно, учир нь ажиглагдсан зохион байгуулалтын маш доогуур түвшнийг харгалзан хөдөлмөрийн хэрэгслийн хүртээмж нь түүний үр ашгийг үргэлж мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхэд хүргэдэггүй.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн ач холбогдол нь үүнгүйгээр үндэсний эдийн засаг, түүний бүх салбар, тэр дундаа хүнсний үйлдвэрүүд өрсөлдөх чадвартай байх боломжгүй юм. Эцсийн эцэст, хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд Орос улс хөгжингүй орнуудаас нэлээд хоцорч байна. Орос улсад хөдөлмөр нь харьцангуй бүтээмжгүй, үүний дагуу бага цалинтай байдаг. Тиймээс улс орны хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөц асар их бөгөөд тэдгээрийг аль болох хурдан хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь үндэсний эдийн засгийн үр нөлөө их юм. Хөдөлмөрийн бүтээмж ердөө нэг хувиар өссөн ч үндэсний эдийн засаг дахь үйлдвэрлэлийн хэмжээг олон тэрбум рублиэр нэмэгдүүлэх баталгаа болж байна.

Эдийн засгийн цаашдын динамик хөгжлийг дагаад хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн ач холбогдол зохих ёсоор нэмэгдэх болно. Энэ нь үндэсний эдийн засаг, түүний бүх салбарын өрсөлдөх чадварыг голлон тодорхойлох болно.

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн бүх үзүүлэлтүүдээс хамгийн ерөнхий нь хөдөлмөрийн бүтээмж юм. Энэ бол ерөнхийдөө эдийн засагт маш чухал, багтаамжтай үзүүлэлт юм. Бүх хэмнэлт нь ажлын цагийг хэмнэдэг гэж сонгодог нь зөв юм. Хөдөлмөрийн бүтээмж нь эдийн засгийн үр ашгийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг юм. Аж үйлдвэрийн эдийн засгийн чиглэлээр суралцахын тулд түүний мөн чанар, хамгийн чухал нь тухайн салбарын, энэ тохиолдолд хүнсний үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөлд үүнийг сайжруулах хүчин зүйл, нөөц, арга замыг тодорхой мэдэж байх шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь нэг ажилчинд ногдох бүтээгдэхүүн буюу нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн зардал юм.

Үйл ажиллагааны түвшингээс хамааран хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн олон тооны нөөцийг салбар дундын, салбарын болон фермийн дотоод нөөц болгон бууруулах нь моод болжээ.

Бүтээмжийг сайжруулах арга замууд нь хүнсний үйлдвэрийн салбар бүрт олон бөгөөд тодорхой байх болно. Гэсэн хэдий ч дараахь зүйл тэдэнд нийтлэг байх болно.

Боловсруулсан түүхий эдийн чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт байгаа тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглахад хангалттай хэмжээ. Түүхий эд материалын чанарыг сайжруулах - ижил хэмжээний түүхий эдээр агуулагдах ашигтай бодис, тэдгээрийн олборлох чадварыг нэмэгдүүлэх нь бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлэх, улмаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх;

тариалалт, хураах, хадгалах, боловсруулах, тээвэрлэх бүх үе шатанд тэдгээрт агуулагдах түүхий эд, шим тэжээлийн зардлыг бууруулах. Түүхий эд, шим тэжээл, ceteris paribus-ийн хэмжээг нэмэгдүүлснээр үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ зохих хэмжээгээр нэмэгдэж, энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгддэг гэсэн үг юм;

нөөц хэмнэсэн, хаягдалгүй, хаягдал багатай технологийг өргөн хүрээнд нэвтрүүлэх. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгддэг гэсэн үг юм;

хөдөлмөр хэмнэсэн техник, технологи ашиглах. Хөдөлмөрийн зардлыг бууруулснаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг шууд нэмэгдүүлдэг;

үйлдвэрлэлийн цар хүрээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн төвлөрөл. Хөдөлмөрийн бүтээмж нь нөхцөлт тогтмол тоо, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс бага зэрэг хамаардаг ажилчдын ангиллын (удирдлагын ажилтнууд, техник хангамжийн процесст ажилладаг ажилчид, аюулгүй байдал) улмаас өсдөг. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ хоёр дахин нэмэгдэхийн хэрээр үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн бүтээмж нэг хагас дахин нэмэгддэг;

мэргэшлийн түвшин, хамтын ажиллагаа, хослолын өсөлтийг оновчтой хэмжээнд хүргэх;

удирдлага, хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;

хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх эдийн засаг, материаллаг болон ёс суртахууны урамшуулал. Хэдийгээр зах зээл өөрөө бүх нийтийн урамшууллын систем боловч үйлдвэр, пүүс, аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн урамшууллын системтэй байх ёстой.

Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй стандартчилал, тэдгээрийн ажиллах шинжлэх ухааны тодорхой нөхцлийг нэвтрүүлэх; хөдөлмөрийн зохион байгуулалт.

Дүгнэлт

Үзүүлсэн өгөгдөл нь салбарын хөгжлийн хурд, цалин, орлогын өсөлт, үйлдвэрлэлийн өртгийн бууралтын хэмжээ нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгаас хамаардаг болохыг курсын ажлын сэдвийн хамаарлыг баталж байна. Бид дараах дүгнэлтийг хийх болно.

Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголт нь түүний боломжит ажиллах хүч, боловсон хүчин - байнгын болон түр зуурын, мэргэшсэн, ур чадваргүй ажилчдын нийт ажиллах хүчийг тодорхойлдог.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь түүний үр нөлөө буюу тухайн хүний ажлын цаг тутамд тодорхой хэмжээний борлуулалт хийх чадварыг илэрхийлдэг. Өөрөөр хэлбэл, хөдөлмөрийн бүтээмж нь үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хүмүүсийн хөдөлмөрийн үр ашгийн хэмжүүрийг тодорхойлдог. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хөгжлийн түвшин өндөр байх тусам хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломж нэмэгддэг.

Амжилттай ажиллахын тулд байгууллага бүр байгууллагын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны мэргэшил, үйлдвэрлэлийн бүтэц, зохион байгуулалтаас хамааран тодорхой тооны ажилтантай байх ёстой. Бүх ажилчид, түүнчлэн ажиллаж байгаа өмчлөгчид, хамтран эзэмшигчид нь байгууллагын боловсон хүчин юм. Байгууллагын боловсон хүчний үндсэн шинж чанар нь тоо, бүтэц юм.

Цалин болон бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг өндөр түвшинд байлгахын тулд аж ахуйн нэгж хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах замаар хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх ёстой. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба дундаж цалингийн харьцаа нь үйлдвэрлэлийн зардалд шууд нөлөөлдөг.

Тиймээс цалингийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх гол арга замууд нь:

1. цалингийн сангийн бүтцэд үр ашиггүй төлбөрийг бууруулах;

2. үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн зардлыг бууруулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх;

3. төлөвлөгөөнөөс давсан ажлын цагийн ээлжийн алдагдлыг бууруулах;

4. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт орлогын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх.

Цалингийн сан нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн (ажил, үйлчилгээ) зардлын хамгийн чухал элемент байдаг тул цалингийн дүн шинжилгээ нь шинжилгээний ажлын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц, хөдөлмөр, боловсон хүчний ашиглалтын хоорондын зах зээлийн харилцаанд эрэлт, нийлүүлэлт, зардал ба үр дүн, аж ахуйн нэгжийн орлого, ажилчдын амьжиргааны түвшин зэрэгтэй ижил тэнцвэртэй байдаг. Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын аливаа үйл ажиллагаа нь орчин үеийн үйлдвэрлэлийн зах зээлийн хөдөлмөрийн харилцааны одоо байгаа механизмд бүрэн нийцэж, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр өсөлтийг хангах ёстой.

Эдийн засгийн бүх тогтолцоонд үйлдвэрлэлийн гол хүч нь хүн, байгууллагын боловсон хүчин юм. Тэрээр хөдөлмөрөөрөө материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийг бий болгодог. Аливаа байгууллага, пүүсийн хүний нөөц хэдий чинээ өндөр байна төдий чинээ сайн ажилладаг. Хүмүүс, боловсон хүчин нь аж ахуйн нэгжид эдийн засгийн нөөц, үйлдвэрлэлийн гол хүчин зүйл болдог. Хүмүүс, ажилчдын харилцан үйлчлэлгүйгээр үйлдвэрлэл, хэрэглээ, зах зээл гэж байхгүй.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Локтев В.Г. Хэмжээ ба цалин хөлс: Proc. тэтгэмж. М.: Модерн Скүл ХХК, 2006. 176 х.

Мазманова Б.Г. Цалингийн менежмент: Proc. тэтгэмж. М.: Санхүү, статистик, 2001. 368 х.

Genkin B.M. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалт, цалин хөлс: Сурах бичиг. тэтгэмж. М.: Норма, 2007. 447 х.

Бабук I.M. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: сурах бичиг. М.: “Сангийн яамны мэдээллийн технологи”, 2006. 327 х.

Нягтлан бодох бүртгэл: Боловсролын болон практик гарын авлага / N.I.Ladutko, P.E.Krupnova болон бусад. Ерөнхий доор ed. Н.И.Ладутко. 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт Mn.: FUAinform, 2004. 741 х.

Стражева Н.С., Стражев А.В. Нягтлан бодох бүртгэл: Сурах бичиг. - Хэрэгслийн хэрэгсэл. М.: Номын байшин, 2005. 608 х.

Нягтлан бодох бүртгэл: Сургалт арга зүйн цогцолбор. 2 цагт 1-р хэсэг./Ерөнхийдөө. Эд. А.И. Балдинова. Mn.: MIU хэвлэлийн газар. 2006. 208 х.

М.Г. Муталимов, А.Г. Фолежинский. Арилжааны байгууллагад ажилчдын мэргэжлийн ур чадвар, ур чадварыг урамшуулах аргуудыг ашиглах // Цалин. 2006. № 12. хуудас 36 – 42.

Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Сайд нарын Зөвлөлийн 1997 оны 9-р сарын 30-ны өдрийн тогтоол. 1290 тоот "Тахир дутуугийн хөдөлмөрийн чадвар түр алдсаны болон жирэмслэлт, төрсний тэтгэмж олгох журам батлах тухай" /2006 оны 11 дүгээр сарын 24-ний өдрийн 1577 дугаар нэмэлт өөрчлөлт оруулсан/.

Kapylskaya L. Бид түр зуурын тахир дутуугийн тэтгэмжийг хуваарилдаг //Ерөнхий нягтлан бодогч, 2007. - No 6.

Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. М.: ИНФРА - М, 2005. 425 х.

Титов В.И. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ, оношлогоо: Сурах бичиг. М.: "Дашков ба К" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2005. 352 х.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. Ашиг тус / L.L. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Түлхэгч; Ерөнхий доор ed. Л.Л. Ермолович. Mn.: Interpressservice; Экперспектив, 2001. 576 х.

Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ: Сурах бичиг. – 5 дахь хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: "Дашков ба Ко" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2005. - 352 х.

Оршил

Бүлэг 3. Нижний Новгород мужийн Гагинскийн дүүргийн Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолборын жишээг ашиглан хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ.

Дүгнэлт, санал

Ном зүй

Оршил

Хөдөлмөрийн нөөц бол үйлдвэрлэлийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг бөгөөд одоогоор тэдний үүрэг ихээхэн нэмэгдсэн.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг зохистой ашиглах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тасралтгүй, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм.

Зах зээлийн нөхцөлд эдийн засгийн үйл ажиллагааны төв нь бүхэл бүтэн эдийн засгийн гол холбоос болох аж ахуйн нэгж рүү шилждэг. Үнэхээр эдийн засгийн шинэ нөхцөлд зах зээлийн шаардлагыг хамгийн чадварлаг, чадварлаг тодорхойлж, эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулж, ажилчдаа өндөр орлоготой болгож чадсан хүмүүс л оршин тогтнох болно. Эдийн засгийн үйл ажиллагааг зөв үнэлэх нь зарцуулсан хөдөлмөрт тохирсон хамгийн үр дүнтэй материаллаг урамшууллыг бий болгох, төлөвлөгөөний зорилтод тусгагдаагүй байгаа нөөцийг тодорхойлох, даалгаврын гүйцэтгэлийн түвшинг тодорхойлох, үүний үндсэн дээр тодорхойлох боломжийг олгодог. , шинэ ажлуудыг тодорхойлох, ажлын багийг илүү эрчимтэй төлөвлөгөө батлахад чиглүүлэх.

Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд хөдөлмөрийн сэдэл нь бүтээгдэхүүний чанар, өртгийн үнэ цэнэ, бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах, өрсөлдөх чадварт шууд нөлөөлдөг тул энэ сэдвийг сонгох нь чухал юм.

Курсын ажлын зорилго нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг шинжлэх явдал юм.

Курсын ажлын зорилго нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хөдөлмөрийн нөөцийн ач холбогдол, үүрэг зэрэг асуудлыг судлах; хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашигт дүн шинжилгээ хийх чиглэл, шинжилгээний арга зүйг сонгох; Ветошкинскийн SEC-ийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ.

Судалгааны объект нь Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолбор юм. Энэхүү курсын ажлын сэдэв нь тухайн компанийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг юм.

"Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ" сэдвээр курсын ажлын судалгааны объект нь Илнур ХХК юм.

Бүлэг 1. "Ветошкинский" SEC аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар

Газар ашиглалтын SEC "Ветошкинский" нь Нижний Новгород мужийн зүүн өмнөд хэсэгт, Гагинскийн дүүрэгт байрладаг. Фермийн нутаг дэвсгэр дээр дараахь суурингууд байрладаг: Сурки тосгон, Андросово тосгон, Новая Деревня тосгон. Тосгоны засаг захиргаа, эдийн засгийн төв. Ветошкино нь бүсийн төвөөс 7 км зайд байрладаг. Гагино болон хамгийн ойрын төмөр замын буудлууд болон Лукоянов, Сергач дахь хүлээн авах цэгүүдээс 42 км зайтай.

Ферм нь бүтээгдэхүүн борлуулахтай холбоотой асуудалгүй: замын чанар сайжирч, сайн зам харилцаа холбоо нь сүү, мах, үр тарианы гаралтай бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь борлуулах боломжийг олгодог.

Фермээс үйлдвэрлэсэн сүүний ихэнх хэсгийг Гагинскийн сүүний үйлдвэрт зардаг.

Сүү боловсруулах үйлдвэр нь тушаасан сүүний төлбөрийг тогтмол төлдөг.

Тариалсан үр тариаг хурааж авсан байгууллага, ажил олгогч, аж ахуйн нэгжид худалдах, бартераар борлуулах, мөн үр тарианы хэрэгцээг хангахад ашигладаг. Махны үхрийг аж ахуйн нэгжүүдэд зардаг, мөн Лукояновскийн мах боловсруулах үйлдвэрт зардаг. Залуу малын зарим хэсгийг олон нийт, аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудад зарж, хувийн фермд өсгөдөг. Бүтээгдэхүүн борлуулахын тулд худалдан авагчтай гэрээ байгуулдаг. Бүх бүтээгдэхүүнийг зөвхөн чанарын гэрчилгээ, шаардлагатай дагалдах бичиг баримтын хамт зардаг.

Нижний Новгород мужийн хөдөө аж ахуйн цаг уурын хэлтсийн мэдээлснээр Гагинскийн дүүрэг нь хуурай, зун дулаан, өвлийн улиралд хүйтэн байдаг. Бүс нутгийн жилийн дундаж температур + 1.3 - 4.0 С. Хамгийн хүйтэн (1-р сар) -13.4 0 С, хамгийн дулаан (7-р сар) - 19.6 0 С. Нэгдүгээр сарын хамгийн их температур +5. 0 C , долдугаар сард +36 0 С, хамгийн бага нь -42 0 С, долдугаар сард +4 0 C. Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолборын нутаг дэвсгэр нь Нижний Новгород мужийн хуурай бүсэд оршдог, хур тунадасны хэмжээ 440-470 мм, (хур тунадасны гол хэмжээ нь дулаан улиралд бороо, мөндөр хэлбэрээр унадаг; 4-10-р сард ойролцоогоор 330-335 мм, хүйтэн үед цас хэлбэрээр ордог. 120-125мм)

Газар тариалангийн нөхцөлд болзошгүй чийгийн алдагдлыг олон жилийн ажиглалтын дагуу ойролцоогоор 1 см 2 тутамд 450-500 мм-ээр тооцдог. Фермийн нутаг дэвсгэр дээрх рельеф нь тэгш бус - олон толгод, нам дор газар байдаг. Хөрсний бүрхэвч нь chernozem-шүлтлэг, хүнд хуурай, хар саарал ой, дунд зэргийн хуурай хөрсөөр төлөөлдөг.

Байгууллага бүр өөрийн гэсэн бүтэцтэй байдаг бөгөөд энэ нь зорилгодоо хүрэх амжилтыг ихээхэн тодорхойлдог. Энэ бүтцийг байгууллагын элементүүд - түүний хэлтэс, тодорхой төрлийн үйл ажиллагаанд мэргэшсэн хувь хүмүүс хоорондын техник, технологи, эдийн засгийн болон бусад харилцан үйлчлэлийн тогтсон загвар гэж үзэж болно.

Хүснэгт 1.1-д дүн шинжилгээ хийснээр бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон нийт орлого 11,593 мянган рублиэр өссөн байна. 21,635 мянган рубль болсон.

Тариалангийн бүтээгдэхүүний борлуулалт 8293 мянган рубль, мал аж ахуйн бүтээгдэхүүн мөн 3300 мянган рублиэр нэмэгджээ. үр тариа, буурцагт ургамлын борлуулалт нэмэгдсэнтэй холбоотой - 1,300 мянган рубльээс өссөн. 9593 мянган рубль хүртэл, тухайлбал улаан буудай 844.22%, арвай 302.42%. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд мал аж ахуйн бүтээгдэхүүний нийт борлуулалт 8,742-аас 12,042 мянган рубль болж өссөн байна. - энэ нь сүүний борлуулалтын хэмжээ 8017 мянган рубльээс 10464 мянган рубль болж өссөнтэй холбоотой юм.

Амьд жинд мал, шувууны борлуулалтаас олсон орлого 887 мянган рублиэр өссөн байна. мөн 1376 мянган рубль байна.

Хүснэгт 1.1. Аж ахуйн нэгжийн мэргэшил

Бүтээгдэхүүний төрөл	Борлуулалтын орлого
		Өсөлтийн хувь %

Тариалангийн бүтээгдэхүүн
Үр тариа, үр тарианы буурцагт ургамал
Үүнд: улаан буудай
Арвай нийт
Тариалангийн нийт үйлдвэрлэл
Малын гаралтай бүтээгдэхүүн
Амьд жинд мал, шувуу
Үүнд: үхэр
Бүхэл бүтэн сүү
Малын бусад бүтээгдэхүүн
Боловсруулсан хэлбэрээр борлуулсан өөрийн үйлдвэрлэсэн малын гаралтай бүтээгдэхүүн
Боловсруулах зардал орно
Мах, махан бүтээгдэхүүн
Үүнд: Үхэр
Нийт малын гаралтай бүтээгдэхүүн

Хөдөө аж ахуйн үндсэн хөрөнгөд олон тооны хөдөлмөрийн хэрэгслийг багтаадаг. Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь функциональ зорилгоос хамааран тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус зориулалттай үндсэн хөрөнгө гэж хуваадаг. Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө гэдэг нь материаллаг үйлдвэрлэлийн салбарт, өөрөөр хэлбэл хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээ авах арга хэрэгсэлд шууд оролцдог.

Салбарын бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд гол үүрэг нь хөдөө аж ахуйн орцод хамаарах бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн 80 гаруй хувийг эзэлдэг. Тэдний бүрэлдэхүүнд багтсан үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл нь янз бүрийн зорилгод хүрэхэд үйлчилдэг. Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн бүтэц, бүтцийг авч үзье.

Хүснэгт 1.2. Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн бүрэлдэхүүн, бүтэц

Үндсэн хөрөнгийн бүлэг, төрөл	Номын үнэ цэнэ	Тодорхой татах хүч %	Хазайлт (+:-)

Барилга байгууламж
Машин, тоног төхөөрөмж
Тээврийн хэрэгсэл
Үйлдвэрийн болон гэр ахуйн тоног төхөөрөмж
Ашигтай мал аж ахуй
Олон наст ургамал тарих

Энэ хүснэгтэд дүн шинжилгээ хийснээр 2015 онд 2013 онтой харьцуулахад үндсэн хөрөнгийн үнэ цэнэ 5,810 мянган рублиэр өссөн гэж бид дүгнэж болно.

Барилга, байгууламжийн дансны үнэ өөрчлөгдөөгүй, харин бүх үндсэн хөрөнгөтэй харьцуулахад буурч, 27.67% байна.

Машин, тоног төхөөрөмж дансны үнэд өөрчлөлт ороогүй боловч бүх үндсэн хөрөнгөтэй харьцуулахад 1.35%-иар буурч 4.04%-иар буурсан байна.

Тээврийн хэрэгслийн дансны үнэ 11.7%-иар өсч 3653 мянга болжээ. үрэх.

Үйлдвэрлэл, өрхийн бараа материал 2147 мянган рублиэр өссөн. ба 21.10% байна.

Хүнсний мал 710 мянган рублиэр өссөн. мөн 6606 мянган рубль байна.

Олон наст тариалалтын дансны үнэд өөрчлөлт ороогүй боловч бүх үндсэн хөрөнгөтэй харьцуулахад буурч, 3.06% байна.

Хүснэгт 1.3. Хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэлдэхүүн, бүтэц

Үзүүлэлтүүд				хазайлт (+/-)



хөдөө аж ахуйн ажилчид Тэднээс үйлдвэрлэл:
байнгын ажилчид үүнд:
тракторист, машинист, саальчин, малчин


Тэдний ажилчид: менежерүүд, мэргэжилтнүүд

Хүснэгтээс харахад гурван жилийн хугацаанд ажилчдын тоо буурч байна гэж дүгнэж болно. Энэ нь 2015 оны нийт ажиллагсдын тоо юм. 2013 онтой харьцуулахад 8 хүн ажлаасаа гарсан. Үүний дотор 11 хүн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлээс гарсан байна. Үүнээс байнгын ажиллагаатай 8 хүн, үүнээс үхэр 2 хүн байна.

Хүснэгт 1.4-т үзүүлсэн Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолборт хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтийг авч үзье.

Судалгааны хугацаанд хөдөө аж ахуйн 100 га талбайд ажиллах хүчний нөөцийн үзүүлэлт өөрчлөгдөөгүй.

2015 онд ажиллагсдын жилийн дундаж тоо 2013 онтой харьцуулахад 8 хүнээр, газар тариалангийн үйлдвэрлэлд 11 хүнээр, тариалангийн 100 га талбайд 1 хүнээр тус тус буурчээ. Хариуд нь тариалангийн талбайн 1 ажилтны ачаалал 2015 онд эсрэгээрээ өссөн байна. 2013 онтой харьцуулахад 23.1 га, тариалангийн талбайд 1 ажилчин 16.99 га.

Хүснэгт 1.4. "Ветошкинский" хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах

Хүснэгт 1.4-т үзүүлсэн хөдөлмөрийн нөөцийн бүтэц, бүтцийг авч үзье.

Хүснэгт 1.5. Хөдөлмөрийн хэрэглээ

Үзүүлэлтүүд		Хазайлт (+; -)
Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл
Нийт ажилчдын тоо
Жилд хичээллэдэг
Цалингийн сан
Incl. 1 ажилтанд ногдох
Хөдөлмөрийн бүтээмж,	мянга урэх./хүн
	мянга урэх././h-h

Хүснэгт дэх өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийснээр тайлант жилд үндсэн жилтэй харьцуулахад үйлдвэрлэл 10,042 мянган рубльээс 21,635 мянган рубль хүртэл өссөн байна. 11593 мянган рубль.

Энэ нь үндсэндээ нэг хүнд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмж 331.67 мянган рублиэр нэмэгдэж, нийт ажиллагсдын тоо 8 хүнээр буурч, 2015 онд 40 хүн байна.

Гурван жилийн хугацаанд цалингийн сан 491 мянгаар нэмэгдсэн. үрэх.

Санхүүгийн үр дүнг тодорхойлохын тулд орлогыг үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардалтай харьцуулах шаардлагатай: орлого нь зардлаас давсан тохиолдолд санхүүгийн үр дүн нь ашгийг илтгэнэ. Хэрэв орлого, зардал тэнцүү бол зөвхөн зардлыг нөхөх боломжтой - ашиг байхгүй.

Хүснэгт 1.6. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүн

Үзүүлэлтүүд				Хазайлт (+; -)
Борлуулалтын орлого - нийт, мянган рубль, үүнд.
Тариалангийн бүтээгдэхүүн
Малын гаралтай бүтээгдэхүүн
Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг - нийт, мянган рубль, орно.
Тариалангийн бүтээгдэхүүн
Малын гаралтай бүтээгдэхүүн
Борлуулалтын ашиг (алдагдал) - нийт, мянган рубль, үүнд.
Тариалангийн бүтээгдэхүүн
Малын гаралтай бүтээгдэхүүн
Балансын ашиг (алдагдал), мянган рубль.
Үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа (ашиггүй байдал), %, орно.
Тариалангийн бүтээгдэхүүн
Малын гаралтай бүтээгдэхүүн
Борлуулалтын ашигт ажиллагаа (алдагдлын харьцаа), %, орно.
Тариалангийн бүтээгдэхүүн
Малын гаралтай бүтээгдэхүүн
Дансны авлага, мянган рубль.
Дансны өглөг, мянган рубль.

Энэ хүснэгтээс 1.6. 2015 онд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 2013 онтой харьцуулахад 11,593 мянган рубль, үүнээс газар тариалангийн бүтээгдэхүүний борлуулалт 8,293 мянган рубль, мал аж ахуйн бүтээгдэхүүний борлуулалт 3,300 мянгаар өссөн болохыг харж болно. үрэх. Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 9,730 мянган рублиэр нэмэгдсэн. тариалангийн үйлдвэрлэлийн зардал 7182 мянган рубль, мал аж ахуйн бүтээгдэхүүний өртөг 2548 мянга нэмэгдсэн. үрэх.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын алдагдал 1863 мянгаар буурсан байна. рубль, балансын ашиг 1388-аар буурч, 152 мянган рубль болжээ.

Үйлдвэрлэлийн ашиггүй байдал 16.56%-иар, үүнээс газар тариалангийн ашиггүй байдал 49.01%-иар, мал аж ахуйн салбарын ашиггүй байдал 9.1%-иар тус тус буурчээ.

Борлуулалтын ашиггүй байдал 20.65%-иар буурч, үүнээс газар тариалангийн ашиггүй байдал 105.34%-иар буурч, мал аж ахуйн бүтээгдэхүүний ашиггүй байдал 8.9%-иар өссөн байна.

Мөн тус компанийн өглөгийн хэмжээ 2,225 мянган рублиэр буурсан байна.

Хүснэгт 1.7. Ветошкинскийн SEC-ийн санхүүгийн байдлын үнэлгээ

Санхүүгийн харьцаа	Стандарт утгууд	хазайлт (+,-)
Өөрийн хөрөнгийн харьцаа
Араа дамжуулах харьцаа
Өр болон өөрийн хөрөнгийн харьцаа
Одоогийн харьцаа
Түргэн харьцаа
Үнэмлэхүй хөрвөх чадварын харьцаа

Гурван жилийн хугацаанд өөрийн хөрөнгийн өндөр харьцаа нь тухайн байгууллага тогтвортой санхүүгийн бүтэцтэй болохыг харуулж байна, өөрөөр хэлбэл. Энэ нь аль хэдийн хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр зээл авах баталгаа юм. Өөрийн хөрөнгө болон зээлсэн хөрөнгийн харьцаа 1-ээс давсан нь эдийн засаг зээлдүүлэгчдээс зээлсэн хөрөнгөөс хараат бус байгааг харуулж байна. Хөрвөх чадварын өндөр харьцаа нь ферм нь илүү эргэлтийн хөрөнгөтэй бөгөөд үүний үр дүнд өр төлбөрөө хурдан төлж чаддаг болохыг харуулж байна.

Бүлэг 2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах онолын асуудлууд

2.1 Хөдөлмөрийн нөөцийн үндсэн ойлголт, тодорхойлолт, ашиглалтын үр ашиг

Сүүлийн жилүүдэд төрөөс нийгэм, эдийн засгийн бодлогоор улс орны хөдөлмөрийн нөөцийг нөхөн үржүүлэхэд анхаарч байна. Мөн зөвхөн ажилтан биш, харин иж бүрэн хөгжсөн, чадварлаг хүн. Үүний дагуу хүний амьдралын тогтвортой байдлыг хангах нөхцөлийг тодорхойлдог нийгмийн хүчин зүйлсийг нэн тэргүүнд тавьж байна. Үүнд эдийн засгийн идэвхтэй хүн амын ажил эрхлэлт, цалин, орлогын өсөлт, нийгмийн хамгаалал, хэрэглээний зардал, нийт хүн амын амьжиргааны түвшин зэрэг орно. Үйлдвэрлэлийн өсөлт, амьдралын чанар, ДНБ-ээс хамаардаг байгууллагын үр ашгийг боловсон хүчний оролцоогүйгээр нэмэгдүүлэх боломжгүй юм. Ажилтнууд бол байгууллагын гол хөрөнгө. Хичнээн төгс технологи, тоног төхөөрөмж байлаа ч хүн, тэдний мэдлэг боловсрол, ажиллах хүсэл, чадвар, зохих сэдэл, хангалттай урамшуулалгүйгээр тухайн байгууллага ажиллах боломжгүй. Аливаа байгууллагын гол холбоос бол хүн юм.

Хөдөлмөр гэдэг нь материаллаг болон соёлын үнэт зүйлийг бий болгоход чиглэсэн хүмүүсийн зорилготой үйл ажиллагаа гэж ойлгогддог. Хүн, нийгмийн хөгжилд хөдөлмөрийн гүйцэтгэх үүрэг нь хөдөлмөрийн явцад зөвхөн материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийг бий болгоод зогсохгүй ажилчид өөрсдөө хөгжиж, ур чадвар эзэмшиж, чадвараа нээж, нөхөж, баяжуулж байдгаараа илэрдэг. мэдлэг. "Хөдөлмөр" гэсэн ойлголт нь "хөдөлмөрийн нөөц" гэсэн ойлголттой угаасаа холбоотой байдаг.

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь нийгэмд тустай үйл ажиллагаа явуулах чадвартай хүн амын хэсэг юм. Эдгээрт хөдөлмөрийн насны хүмүүс - 16-аас 60 насны эрэгтэйчүүд, 16-аас 55 насны эмэгтэйчүүд, 1, 2-р бүлгийн хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс, хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр тэтгэвэр авдаг хүмүүс орно. Ажиллах хүчинд хөдөлмөрийн чадваргүй насны хүмүүс (ахмад настан, 14 ба түүнээс дээш насны өсвөр насныхан) багтдаг.

Хөдөлмөрийн нөөцийн бүтцэд хөдөлмөрийн нөөцийн янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсэг, шинж чанарууд орно (Зураг 1).

Зураг 1 - Хөдөлмөрийн нөөцийн бүтэц

Шинжлэх ухаан, практикт хөдөлмөрийн нөөцийн нийт чадварын хэмжүүр, чанар, тэдгээрийн динамик байдлын ерөнхий шинж чанар, далд, хараахан илрээгүй байгааг тодорхойлдог тасралтгүй, хөгжиж буй үйл явц болох хөдөлмөрийн чадавхи гэх ойлголт байдаг. амьдралын янз бүрийн салбарт боломж, чадвар.

Хувь хүний хөдөлмөрийн чадавхи нь илүү өндөр бүтцийн түвшинд хөдөлмөрийн чадавхийг бүрдүүлэх үндэс суурийг бүрдүүлдэг анхны нэгж болдог: байгууллага, нийгэм бүхэлдээ.

Хөдөө аж ахуйд хөдөлмөр нь хөдөө аж ахуй болон эдийн засгийн бусад салбаруудын хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа байдаг онцлог шинж чанартай байдаг.

1. Хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн хөдөлмөр нь ургамал ургуулах, амьтанд үйлчлэхэд чиглэгдсэн бөгөөд энэ нь биологийн хууль тогтоомжийн анхан шатны мэдлэг, тэдгээрийн шаардлага, анхаарал халамж, анхаарал халамж, хуримтлуулсан туршлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

2. Ажлын нөхцөл нь илүү хүнд; ажил нь янз бүрийн эрсдэлтэй холбоотой; үйлдвэрлэл нь гар хөдөлмөрийн ихээхэн хувийг эзэлдэг; ажлыг дуусгах хязгаарлагдмал хугацаа нь цаг агаарын тааламжгүй нөхцөлд ажлын процессыг явуулах шаардлагатай болдог.

3. Хөдөлмөр нь олон төрлийн ажил, технологийн үйл ажиллагаа, үйл явцын гүйцэтгэлтэй холбоотой; Бусад ихэнх салбаруудын онцлог шинж чанартай хөдөлмөрийн нарийн хуваагдал нь хөдөө аж ахуйд ажиглагддаггүй.

4. Үйлдвэрлэлийн улирлын шинж чанар нь хөдөлмөрийн жигд бус хэрэглээ (зарим хугацаанд хэт их ачаалал, зарим үед бага ачаалал) үүсгэдэг.

5. Хөдөө аж ахуй дахь хөдөлмөр нь жилийн туршид явагддаг бөгөөд үр дүн, i.e. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг жилд нэг удаа авдаг бөгөөд дүрмээр бол эдгээр нь газар тариалангийн бүтээгдэхүүн юм.

6. Хөдөлмөрийг улсын болон хувийн аж ахуйд ашигладаг бөгөөд энэ нь харьцангуй бага цалинтай хүн амын орлогын чухал эх үүсвэр болдог.

7. Төрөл бүрийн үржил шимтэй хөрсөнд ижил чанар, эрчимтэй ижил хэмжээний хөдөлмөрөөс үржил шимийн ижил нөхцөлд ижил бус хэмжээний бүтээгдэхүүн гардаг боловч цаг агаарын өөр өөр жилүүдэд хөдөлмөрийн үр дүн мөн адил өөр байдаг.

8. Хөдөө аж ахуйд ахмад настнуудын хөдөлмөрийг голчлон эмэгтэйчүүд, өсвөр насныхны эзлэх хувь өндөр байна;

Эдийн засаг, зохион байгуулалт, менежментийн эдгээр чухал шинж чанаруудыг харгалзан үзэх нь хөдөлмөрийг илүү сайн ашиглах, хөдөлмөр эрхлэлт, цалин хөлсийг хангах боломжийг олгодог.

Ажилчдыг сонгох, ажилд авах, сургах, гүйцэтгэлийг үнэлэх, нөхөн олговор олгох нь аж үйлдвэрийн байгууллагыг удирдах хамгийн чухал чиг үүргүүдийн нэг байсаар ирсэн.

Байгууллага нь хөдөө аж ахуйн уламжлалт салбар дахь ажилчдаас эсвэл хөдөө аж ахуйд ажиллаагүй орон нутгийн хүн амаас үйлдвэрлэлийн үндсэн мэргэжлээр ажилчдыг дараагийн мэргэжлийн сургалтанд хамруулах шаардлагатай болдог.

Байгууллага бүрийн гол нөөц бол боловсон хүчин бөгөөд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүн нь тэдний сонголт, ашиглалтын чанараас ихээхэн хамаардаг.

Зах зээлийн нөхцөлд хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг ихээхэн нэмэгддэг. Үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалтын шинж чанар, түүний мэдлэгийн эрч хүч, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар нэмэгдсэн нь ажилтнуудад тавигдах шаардлагыг өөрчилж, ажилд бүтээлч хандлага, өндөр мэргэжлийн ур чадварын ач холбогдлыг нэмэгдүүлсэн. Энэ нь байгууллагын хүний нөөцийн менежментэд томоохон өөрчлөлт оруулахад хүргэсэн.

Байгууллагын боловсон хүчнийг ихэвчлэн байгууллагын ажилчдын үндсэн (боловсон хүчний) бүрэлдэхүүн гэж ойлгодог.

Ажилчдын эргэлтэнд ажилд авах, байгууллага доторх хөдөлгөөн (ажлын нэг чиглэлээс нөгөөд шилжих, ажил мэргэжлийн өсөлт гэх мэт), ажлаас халах зэрэг орно. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар боловсон хүчний эргэлт нь аливаа үйлдвэрлэлийг үргэлж дагалддаг бөгөөд энэ нь янз бүрийн хүчин зүйлээс хамаардаг бодитой, байгалийн үзэгдэл юм.

Коваленко П.А. боловсон хүчний эргэлтийг байгалийн ба хэт их гэж хуваадаг. Байгалийн эргэлт, энэ нь ажилд авсан ажилчдын 3-5% -иас ихгүй байна. Энэ нь үйлдвэрлэлийн багийг цаг тухайд нь шинэчлэхэд хувь нэмэр оруулсан бөгөөд байгууллагын удирдлага, боловсон хүчний үйлчилгээнээс тусгай арга хэмжээ авах шаардлагагүй байв. Ажилтны хэт их эргэлт нь байгууллагын ажилд тогтворгүй байдлыг харуулж байна, учир нь эдийн засгийн хохирол учруулахаас гадна зохион байгуулалт, боловсон хүчний болон бусад хүндрэлийг бий болгодог.

Гүйцэтгэсэн чиг үүрэг, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд оролцох түвшингээс хамааран бүх ажилчдыг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус ажилтнуудад хуваана.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд шууд оролцдог ажилчид орно.

Аж үйлдвэрийн бус боловсон хүчин - аж ахуйн нэгжийн аж үйлдвэрийн бус аж ахуй, байгууллагад үйлчилдэг ажилчид.

Боловсон хүчний нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн практикт ирц, цалингийн жагсаалт, дундаж цалингийн хооронд ялгаа бий.

Ирц гэдэг нь даалгавраа хугацаанд нь биелүүлэхийн тулд өдөр бүр ажилдаа ирэх ёстой ажилчдын хамгийн бага тоо юм.

Цалингийн бүртгэл - Байгууллагад бүртгэлтэй, одоо ажил хийж байгаа болон албан томилолтоор явж байгаа, ээлжит амралтаа авч байгаа, төрийн албан үүргээ гүйцэтгэж байгаа, өвчин болон бусад шалтгаанаар ажилдаа ирээгүй байгаа бүх байнгын болон түр ажилчид.

Дундаж цалингийн хэмжээг тухайн үеийн бүх хуанлийн өдрүүд, түүний дотор амралтын болон амралтын өдрүүдийн ажилчдын цалингийн нийлбэрийг тухайн үеийн хуанлийн бүтэн тоонд хуваах замаар тодорхойлно.

Горфинкел В.Я.-ын хэлснээр хөдөлмөрийн нөөц нь материаллаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх бие бялдар, оюуны чадавхитай хүн амын хөдөлмөрийн насны хэсгийг төлөөлдөг. Хөдөлмөрийн нөөцөд эдийн засагт ажил эрхэлдэг болон хөдөлмөр эрхлээгүй боловч ажиллах чадвартай иргэд багтана. Ажиллах хүч нь эдийн засгийн идэвхтэй болон идэвхгүй хүн амаас бүрддэг.

Эдийн засгийн идэвхтэй хүн ам гэдэг нь хүн амын бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлд ажиллах хүчний нийлүүлэлтийг хангадаг хэсэг юм.

Эдийн засгийн идэвхгүй хүн ам гэдэг нь эдийн засгийн идэвхтэй хүн амд хамаарахгүй хүн ам бөгөөд дараахь ангилалд багтдаг: тахир дутуугийн тэтгэвэр авдаг хүмүүс (1, 2, 3-р бүлэг); орлогын эх үүсвэрээс үл хамааран ажиллах шаардлагагүй; гэрийн ажил хийх завгүй гэх мэт.

Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь тодорхой хөдөлмөрийн үр дүн, тодорхой ажлын цагийн туршид хүний зорилготой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр нөлөө гэж ойлгогддог. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ ба түүнийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хөдөлмөрийн цаг хоорондын хамаарал юм. Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь тухайн хүний хөдөлмөрийн нэг нэгж ажлын цаг тутамд тодорхой хэмжээний хэрэглээний үнэ цэнийг бий болгох чадварыг илэрхийлдэг эсвэл нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бага хугацаа зарцуулах тусам түүний хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байдаг.

Кнышова Е.Н. хөдөлмөрийн эрч хүч гэх мэт үзүүлэлтийг тодорхойлдог - хөдөлмөрийн бүтээмжийн урвуу үзүүлэлт нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох ажлын цагийн зардлыг харуулдаг.

Хөдөлмөрийн зардлыг нөхөх зэргээс хамааран хөдөлмөрийн эрч хүч нь бүрэн, технологийн, үйлдвэрлэлийн, норматив, төлөвлөгөөт, бодитой байж болно.

Технологийн хөдөлмөрийн эрч хүчээр зөвхөн үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын хөдөлмөрийн зардлыг харгалзан үздэг бөгөөд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бүрэн хүчин чадлаар үйлдвэрлэлийн бүх ажилчдын хөдөлмөрийн зардлыг харгалзан үздэг. Үүний дагуу бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бусад бүх ангилал, байгууллагын ажилчдын мэргэжлийн бүлгүүдэд тодорхойлж болно.

Стандарт хөдөлмөрийн эрчмийг техникийн цагийн стандарт, үйлчилгээний стандарт, тоо гэх мэт үндсэн дээр тодорхойлно.

Төлөвлөсөн хөдөлмөрийн эрчмийг үйлдвэрлэлийн үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг харгалзан төлөвлөлтийн хугацаанд тооцсон хөдөлмөрийн стандартын үндсэн дээр хэмждэг.

Бодит хөдөлмөрийн эрч хүч нь тодорхой хугацаанд нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хөдөлмөрийн бодит зардлыг илэрхийлдэг.

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 129-р зүйлд заасны дагуу хөдөлмөрийн хөлсийг ажилтны мэргэшил, нарийн төвөгтэй байдал, тоо хэмжээ, чанар, ажлын нөхцөл, түүнчлэн урамшуулал, нөхөн олговроос хамааран тогтоодог. Тиймээс цалингийн нэг үзүүлэлт бол хөдөлмөрийн хэмжээ юм.

Хөдөлмөрийн хэмжээ гэдэг нь гүйцэтгэсэн ажил, үзүүлсэн үйлчилгээ, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо гэх мэт.

Цалин хөлсний ямар ч тогтолцоо, хэлбэрийн хувьд ажилчин бүрийн цалинг ажлын цагийн талаархи мэдээлэлд үндэслэн тооцдог.

Цалин хөлс гэдэг нь хууль тогтоомж, бусад хууль тогтоомж, хамтын гэрээ, хэлэлцээр, орон нутгийн журам, хөдөлмөрийн гэрээний дагуу ажил олгогчоос ажилчдын хөдөлмөрийн хөлсийг тогтоож, төлөхтэй холбогдсон харилцааны тогтолцоо юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хэмжээ нь тухайн бүс нутгийн хүн амын нөхөн үржихүйн түүхэн хөгжсөн байгаль, эдийн засгийн нөхцөл, хүн ам зүйн шинж чанараар тодорхойлогддог бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс шууд хамаардаггүй. Үүний үр дүнд, хөдөө аж ахуйд, дүрмээр бол, тухайн фермд байгаа олон хүн үйлдвэрлэлд ажилладаг бөгөөд хамгийн сайн агротехникийн нөхцөлд ажлыг дуусгахад шаардагдах олон хүн биш юм.

Зах зээлийн нөхцөлд ашиггүй байгууллагуудыг татан буулгах нь ердийн үзэгдэл болж, ажлын байрны тоог цөөрүүлэх болно. Ажилчдын тоог цөөрүүлэхийн тулд хүний нөөцийн чанарын өөрчлөлт, ажилчдын мэргэжлийн ур чадвар, нэгдсэн мэргэжилд шилжих, ур чадварын өсөлт шаардлагатай болно.

2.2 Хөдөө аж ахуйн байгууллагын хөдөлмөрийн нэгдлийг оновчтой болгох үндсэн чиглэл

Орчин үеийн нөхцөлд фермийн үр ашигтай үйл ажиллагааг зохион байгуулах тэргүүлэх зорилтуудын нэг бол хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, солилцоо, хуваарилалт, хэрэглээ, өмчийн харилцааг хамарсан фермийн дотоод эдийн засгийн харилцааг сайжруулах явдал юм. Тариалангийн эдийн засгийн харилцаа гэдэг нь хамтын ажиллагааны явцад харилцан ашиг сонирхол, харилцан үүрэг хариуцлага, харилцан хариуцлага дээр суурилдаг фермүүдийн хооронд хөгжиж буй материаллаг, эдийн засаг, өмчийн харилцааны цогц юм.

Эдгээр харилцааны тогтолцоо нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй явуулах эрх зүйн үндэслэлтэй, зохион байгуулалт, эдийн засгийн үйл ажиллагааны нэгдмэл байдал, нягт уялдаа холбоо, хамаарал, хөшүүрэг, хөшүүргийг илэрхийлдэг. Тэдний үүсэх, үр дүнтэй ажиллах нь байгалийн болон эдийн засгийн тодорхой нөхцлөөс хамаарна. Тэд үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын бүх талыг хамардаг.

Байгууллага бүр үйлдвэрлэлийн талбайн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн төвлөрөл, мэргэшил, зохион байгуулалтын хэлбэр, хөдөлмөрийн урамшууллаас хамааран эдийн засгийн харилцааны тогтолцоог өөрөө тодорхойлдог. Эдгээр нь бүх нийтийнх биш, харин хувь хүн байдаг бөгөөд тодорхой тохиолдол бүрт менежерүүд, мэргэжилтнүүд хамгийн үр дүнтэй элементүүдийн цогцолборыг ашиглах үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог. Тэдний үйл ажиллагааны бие даасан талуудын үйл ажиллагааны зарчим, механизм нь бүх нийтийнх бөгөөд тэдгээрийг бүхэлд нь харгалзан үзэх ёстой.

Эдийн засгийн дотоод харилцааг зохион байгуулах үндсэн зарчим нь: сайн дурын үндсэн дээр нэгж байгуулах; үйл ажиллагааны болон эдийн засгийн бие даасан байдлыг хангах; аж ахуйн нэгжийн гишүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хувийн хөдөлмөрийн оролцоо; ардчилсан үндсэн дээр хөдөлмөрийн хамт олны үйл ажиллагааг удирдах; материаллаг сонирхол, хариуцлага; хэлтэс, байгууллагын үйл ажиллагаанд төлөвлөлт, тооцоо, эдийн засгийн шинжилгээ, үнэлгээг сайжруулах.

Хөдөлмөрийн нэгдэл гэдэг нь нийтлэг ажил, зорилго, ашиг сонирхлоор нэгдсэн хөдөлмөрчдийн нэгдэл юм. Ажиллах хүчний боломжит чадавхи нь түүний хөгжлийн түвшин, төрлөөс хамаарна. Багийн төрлийг тодорхойлохын тулд ажилчдын мэргэжлийн шинж чанар, ажил мэргэжил, мэргэжил чухал байдаг.

Сайн дурын үндсэн дээр хангалттай том багийг бүрдүүлэх, хувийн материаллаг ашиг сонирхлыг хариуцлагатай хослуулах нь маш хэцүү байдаг, учир нь том багуудад хөдөлмөрийг материаллаг урамшуулах, зардлын бүртгэлийг нэвтрүүлэх гэх мэт асуудлыг шийдвэрлэхэд хэцүү байдаг. ажилтныг хамгийн их үр дүнтэй ажиллахад түлхэц өгөх шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэхийн зэрэгцээ.

Ажиллах хүчний хэмжээ нь газар нутгийн хэмжээ, технологи, үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч, ашигласан машин механизмын системээс хамаарна. Байгалийн болон цаг уурын онцлогийг мөн харгалзан үздэг. Тиймээс газар тариалангийн үйлдвэрлэлд хамгийн үр дүнтэй нь 8-15 хүн, мал аж ахуйд 15-25 хүнтэй; Нэгжийн хэмжээ (ажлын хэсэг) 4 - 6 хүн байж болно. Дадлагаас харахад газар нутгийг удаан хугацаагаар хуваарилдаг (ихэвчлэн тариалангийн эргэлт эсвэл тариалангийн эргэлтийн хэсэг нь янз бүрийн ажлын хугацаатай тариалангийн хэсэг), амьтан, байр, тоног төхөөрөмж болон бусад хэрэгслийг ашиглан харьцангуй жижиг хөдөлмөрийн хамт олон илүү сайн ажилладаг болохыг харуулж байна. Ажилтан бүрийн хувийн ашиг сонирхлыг багийн нийтлэг ашиг сонирхолтой хослуулсан үйлдвэрлэл.

Жижиг ажлын баг нь хөдөлмөрийн өндөр эрч хүч, ажлын цагийг оновчтой ашиглах, мэргэжлийг хослуулах, харилцан солилцох чадвараараа онцлог юм. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн нь хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн хэмжээнээс ихээхэн хамааралтай байдаг. Багийн хэмжээ том байх тусам ажилтан бүрийн хувь нэмэр бага байх болно.

Оновчлол гэдэг нь ажиллах хүчний нийгмийн бүтцийг өөрчлөх үйл явц бөгөөд энэ нь багийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Ийм өөрчлөлтийг үндсэндээ функциональ бүлгүүдийн хүрээнд хийх ёстой. Дараах хүчин зүйлсийн нөлөөллөөс хамааран бүлэг зорилгодоо хүрэхэд илүү их эсвэл бага үр дүнтэй байж болно.

1. Хэмжээ. Зарим судалгаанаас харахад бүлгийн гишүүдийн хамгийн дуртай тоо нь 5-аас 11 хүн байна гэж дүгнэж болно.

3. Бүлгийн норм. Тэд бүлгийн гишүүдэд ямар зан үйл, ямар ажил хүлээж байгааг хэлэх зорилготой юм.

4. Нэгдмэл байдал. Их эв нэгдэлтэй бүлгүүдэд харилцааны асуудал бага, үл ойлголцол, хурцадмал байдал, дайсагнал, үл итгэлцэл байхгүй, ажлын бүтээмж нь салангид бүлгүүдээс өндөр байдаг.

5. Зөрчилдөөн. Үзэл бодлын зөрүү нь ихэвчлэн бүлгийн илүү үр дүнтэй гүйцэтгэлд хүргэдэг. Гэсэн хэдий ч энэ нь мөргөлдөөн гарах магадлалыг нэмэгдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн нэгжийг бүрдүүлэх, үйл ажиллагааны үндсэн зарчим нь:

Ш үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд баг, нэгжийн бие даасан байдлыг хангах;

Ш хөдөлмөрийн хамт олныг сайн дурын үндсэн дээр элсүүлэх;

Ш хөдөө аж ахуйн нэг буюу 2 төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бригад, нэгжийн мэргэшсэн байдал;

Ш гэрээлэгч багийг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын үндсэн хэсгийг бие даан гүйцэтгэх боломжтой байхаар тоног төхөөрөмж, бусад нөөцөөр хангах;

Удирдлагыг багаас сонгодог буюу санал асуулгын үндсэн дээр тодорхойлно.

Аливаа байгууллага бол янз бүрийн мэргэжлийн бүлгүүдийн нэгдэл юм. Байгууллагын ажилтнууд бүлэг доторх хүмүүс хоорондын харилцааны тодорхой тогтолцоонд багтдаг. Бүлэг нь зохион байгуулалтгүй олон түмнээс эхлээд нэг баг хүртэл янз бүрийн түвшний эв нэгдэлтэй удирдах, удирддаг эсвэл өөрөө удирдах бүтцийн үүрэг гүйцэтгэж болно.

Ажиллах хүчний бүрэлдэхүүнийг тооцоолох үндэс нь хөдөө аж ахуйн таримал эсвэл нэг төрлийн тарианы бүлэг бүрийг тариалах технологийн зураглал юм. Тодорхой болгохын тулд өдөр тутмын хэрэгцээ, хөдөлмөр, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын графикийг байгуулах нь зүйтэй.

Ажиллах хүчний тоог зөвтгөх нь мэргэжлийн бүрэлдэхүүнийг зөвтгөхийг шаарддаг. Дүрмээр бол жижиг ажлын багуудад ажилчдын нарийн мэргэшил байдаггүй бөгөөд багийн гишүүн бүр 2-3 холбогдох мэргэжилтэй байх ёстой бөгөөд мэргэжлийг хослуулах, сольж болохуйц байх ёстой. Үүний зэрэгцээ ажилчдын мэргэжлийн сургалт хангалттай өндөр түвшинд, ижил төстэй байх нь зүйтэй юм. Зөвхөн энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн хамт олон төлөвлөсөн ажлын хэмжээг бүхэлд нь, эсвэл дор хаяж 75-80% -ийг гүйцэтгэх боломжтой бөгөөд энэ нь түүний бие даасан байдлыг хангах болно. Хөдөлмөрийн хөлс, материаллаг урамшууллын хэлбэрийг сонгохдоо мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, сургалтын түвшин шийдвэрлэх болно.

Анхан шатны ажиллах хүчний тоог зөвтгөх чухал нөхцөл бол хөдөлмөрийн хуваагдлаар тодорхойлогддог боловсон хүчнийг зөв байршуулах явдал юм. Гүйцэтгэгчдийн хоорондох чиг үүрэг, хариуцлагыг дээд зэргээр тодорхойлж, хатуу зааглах шаардлагатай. Үүний тулд ажил, мэргэжлийн мэргэжлийн техникийн шинж чанар, тариф, мэргэшлийн лавлах ном, зааварчилгааны карт, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын картыг ашигладаг.

Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг зөв сонгох, ажлын багуудын хэмжээ, бие даасан байдлыг хангах нь их хэмжээний нэмэлт хөрөнгө оруулалтгүйгээр хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, эцсийн үр дүн, гүйцэтгэсэн ажлын чанарт хүрэхэд түлхэц өгөх боломжийг олгодог. .

Үйлдвэрлэлийн хүчний хөгжлийн түвшин, шинэ техник, технологийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхтэй уялдуулан хөдөө аж ахуйн байгууллагын хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд боловсронгуй болж, боловсронгуй болж байна. Удаан хугацааны туршид нэгдэл, совхозын анхан шатны хөдөлмөрийн нэгдлийн үндсэн хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн баг байв. Тэд удирдлагын шинэ зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрт өргөн тархсан. Тэдэнд хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны зарчим хамгийн бүрэн хэрэгжиж, хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнд (ургац, үйлдвэрлэлийн зардал) машинистууд болон бусад ажилчдын материаллаг сонирхол, хариуцлага нэмэгддэг.

Ажилтан бүрийн ашиг сонирхол нь багийн болон нийт фермийн ашиг сонирхолтой нягт холбоотой байдаг. Бие даасан трактор, тариалангийн бригад болон бусад үйлдвэрлэлийн нэгжүүдтэй харьцуулахад механикжсан бригадууд газар, хөдөлмөрийн нөөц, техник хэрэгслийг илүү сайн ашиглаж, удирдах боловсон хүчнийг хадгалах зардлыг бууруулдаг. Машины өдөр тутмын үйлдвэрлэл 15-20% -иар нэмэгдэж, хөдөө аж ахуйн ажилд шаардагдах хугацаа багасч, материаллаг болон мөнгөний зардал буурч, газар тариалангийн ургац нэмэгддэг.

Механикжсан багуудын чухал давуу тал нь хөдөө аж ахуйн ургац тариалах, хураах үед машин, тракторын нэгжийн ажиллагааны урсгалын бүлгийн аргыг зохион байгуулах бодит боломжийг олгодог явдал юм. Шаардлагатай тохиолдолд тэд эдийн засгийн бусад салбарын багуудтай нэгдэж, нийтлэг үйл ажиллагааны эрх ашгийн үүднээс тодорхой ажил гүйцэтгэх, тоног төхөөрөмж болон бусад нөөцийг удирдах боломжтой.

Мал аж ахуйн ферм дэх хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах нэг чиглэл бол мэргэшсэн нэгжүүдийг бий болгох, ажилчдын бүлгүүдийн хоорондын хөдөлмөрийн хуваагдлыг улам гүнзгийрүүлэх, өөрөөр хэлбэл үндсэн ажилчдын (машин саалийн операторууд) гүйцэтгэдэг хоёрдогч чиг үүрэг, хариуцлагыг шилжүүлэх явдал юм. ) туслах ажилчид (үхэрчин). Энэ нь үндсэн ажилчдад үнээ саах үйл явцтай холбоотой хамгийн чухал үйл ажиллагаанд ихээхэн анхаарал хандуулах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд машинаар саах операторуудын ур чадвар, үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнд эерэгээр нөлөөлдөг.

Технологийн үйл явцыг бие даасан, өөрөөр хэлбэл мэргэжлийн үндсэн дээр гүйцэтгэх тусгай нэгжүүдийг зохион байгуулах нь ажлын процессыг механикжуулалт, автоматжуулалтын өндөр түвшинд үйлдвэрлэлийн үндсэн дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг томоохон байгууллагуудад онцгой ач холбогдолтой юм.

3. Нижний Новгород мужийн Гагинскийн дүүргийн Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолборын жишээг ашиглан хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ.

Орчин үеийн байгууллагын боловсон хүчин нь түүний тоон болон чанарын шинж чанарыг тусгасан цогц олон бүтэцтэй байгууллага юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцад хүний оролцоог багасгахыг эрмэлздэг уламжлалт технологи аажмаар мэдээллийн уян хатан систем, өндөр мэргэшсэн ажиллах хүчний хэрэглээнд суурилсан шинэлэг үйлдвэрлэлд шилжиж байгаа орчин үеийн нөхцөлд байгууллагууд ажилчдын бүрэлдэхүүн, тоог оновчтой болгохыг эрмэлздэг.

Байгууллагын боловсон хүчний чанарын гол шалгуур бол ур чадвар юм. Мэргэшсэн байдал гэдэг нь тухайн хүний хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, технологид заасан тодорхой нарийн төвөгтэй ажлыг гүйцэтгэх динамик чадвар юм. Энэ нь ажилтны мэргэжлийн хөгжлийн түвшин, түүний туршлага, ур чадвар, чадварыг тодорхойлдог.

Орчин үеийн үйлдвэрлэлд ажилчин үр дүнтэй ажиллахад бэлэн байгаа эсэхийг зөвхөн хөдөлмөрийн мэргэшсэнтэй холбоотой мэргэжлийн ур чадвараас гадна нийгмийн ур чадвараар нь үнэлдэг. Энэ нь байгууллагын доторх болон гаднах хүмүүстэй үр дүнтэй харилцах, бүтээлч, шинэлэг, бизнес эрхлэхэд шаардлагатай хүний чадварыг тусгадаг.

Чанарын шинж чанаруудын талаархи мэдлэг нь практик ач холбогдолтой бөгөөд орчин үеийн байгууллагын боловсон хүчний үр нөлөө нь нэгдүгээрт, тухайн ажилтны чадвар, чадавхийг ашиглах үр ашиг, тэдгээрийн цогц байдал, хоёрдугаарт, чанарын бүтцийн тэнцвэрт байдлаас хамаардаг. өгөгдсөн даалгаврыг гүйцэтгэхийн тулд бүх ажилчдын мэргэшсэн, психофизиологийн болон нийгмийн шинж чанаруудын харилцан тууштай байдал.

Хүснэгт 3.1-д үзүүлсэн тус байгууллагын ажилчдын чанарын бүрэлдэхүүнийг авч үзье.

Хүснэгт 3.1. Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолбор дахь хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын найрлага

Индекс				Өөрчлөх (+,-)
	Ажилчдын тоо, хүн	Тодорхой татах хүч, %	Ажилчдын тоо, хүн	Тодорхой татах хүч, %	Ажилчдын тоо, хүн	Тодорхой татах хүч, %	Ажилчдын тоо, хүн	Тодорхой татах хүч
Ажилчдын бүлгүүд - Нас, жилээр:










Боловсролын талаар:
Анхны
бүрэн бус хоёрдогч

тусгай дунд


Ажлын туршлага, жилээр:

Хүснэгтийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж үзэхэд байгууллагын ажилчдын бүлгүүдийг насаар нь голчлон 40-50 насны ажилчид эзэлж, 2015 онд ажилчдын тоо 20 хүн (50%) байна гэж дүгнэж болно. Байгууллагад ихэвчлэн эрэгтэйчүүд ажилладаг; 2015 онд тэдний тоо 24 (60%) байв. Тайлант онд хөдөлмөр эрхэлж буй эмэгтэйчүүдийн тоо 16 хүн (40%) байна. 2015 онд 20 хүн (50%) ихэвчлэн дунд мэргэжлийн боловсролтой ажилчид ажиллаж байна. Дээд боловсролтой ажилчдын тоо 2015 онд 4 хүн (10%) байна. Ажилласан хугацааны хувьд 15-20 жил ажилласан ажилчдын тоо 16 хүн (40%) байна.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөн нь ажилд авах эргэлтийн харьцаа зэрэг үзүүлэлтээр тодорхойлогддог; зайлуулах эргэлтийн харьцаа; боловсон хүчний эргэлтийн хувь хэмжээ - хичнээн ажилтан сайн дураараа ажлаасаа халагдаж, хэд нь хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн болохыг харуулдаг; ажилтнуудыг хадгалах түвшин. Хүснэгт 3.2-ыг харцгаая. хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ.

Хүснэгт 3.2. Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолбор дахь хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ

Индекс				Өөрчлөх

Оны эхэнд ажиллагсдын тоо, хүн
Оны эцсийн байдлаар ажиллагсдын тоо, хүн
Ажилчдын жилийн дундаж тоо, хүн
Ажилд авлаа, хүмүүс ээ
Сургуулиа орхисон хүмүүс:
өөрийн хүсэлтээр
хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн
Элсэлтийн эргэлтийн харьцаа
Устгах эргэлтийн харьцаа
Ажилчдын эргэлтийн түвшин
Ажилтныг хадгалах түвшин

Хүснэгтийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж үзэхэд 2015 оны эхэнд ажиллагсдын тоо 45 хүн (91.84%), 2015 оны эцсийн байдлаар 38 хүн (79.17%), үүнээс үндэслэн 2015 оны жилийн дундаж тоо байна гэж дүгнэж болно. 40 хүн (83.33%). 2015 онд ажилд орсон хүний тоо 6 хүн (85,71%) байна. 2015 онд ажлаасаа гарсан хүний тоо 13 хүн (162.50%) байгаагаас 12 хүн өөрийн хүслээр ажлаасаа гарсан, 1 хүн хөдөлмөрийн сахилгын зөрчиж ажлаас халагдсан байна. Тайлант онд элсэгчдийн эргэлтийн харьцаа суурь жилтэй харьцуулахад өөрчлөгдөөгүй бөгөөд 0.15 (102.86%) байна. Тайлант онд захиран зарцуулах эргэлтийн харьцаа 0.16-аар нэмэгдэж, 0.33 (195%) болжээ. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд боловсон хүчний эргэлтийн хувь 0.005 (182.40%)-аар нэмэгдэж, 0.012 байна. Ажилтныг хадгалах түвшин мөн дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд 0.05-аар буурч, 0.95 (95%) болж байна.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах нь ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлогддог. Фермийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах асуудлыг судлах үндсэн ажил нь: ферм, түүний бүтцийн нэгжийн боловсон хүчний хангамжийг тоон болон чанарын үзүүлэлтээр судлах; Байгууллага дахь боловсон хүчний ашиглалтын үр нөлөөг тодорхойлох; байгууллагын боловсон хүчний үр дүнтэй ашиглалтыг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох. Хүснэгт 3.3-ыг харцгаая. хөдөлмөрийн нийлүүлэлтийн динамик.

Хүснэгт 3.3. Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолбор дахь ажиллах хүчний нөөцийн динамик

Хүснэгт 3.3-ын өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийхдээ тайлант онд ажиллагсдын жилийн дундаж тоо 33 хувиар буурч, 40 хүн болсон гэж дүгнэж болно. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд 100 га тариалангийн талбайд ногдох ажилчдын жилийн дундаж тоо өөрчлөгдөөгүй бөгөөд 1 хүн байна. Тариалангийн 100 га талбайд ногдох ажилчдын жилийн дундаж тоо өөрчлөгдөөгүй хэвээр 2015 онд 2 хүн байна. Машинаар саалийн операторт ногдох үнээний тоо 2015 онд 2013 онтой харьцуулахад 25 хувиар өсч, 25 толгой болжээ. Нэг тракторчинд ногдох тариалангийн талбайн хэмжээ тайлант онд 11.25 хувиар буурч, 276 га болжээ.

Дүгнэлт, санал

эдийн засгийн хөдөө аж ахуйн хөдөлмөр

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц бол байгууллагын удирдлагын байнгын санаа зовоосон асуудал юм. Зах зээлийн харилцааны үед хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг ялангуяа нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалтын шинж чанар, түүний мэдлэгийн өндөр эрчим нь ажилтанд тавигдах шаардлагыг өөрчилсөн нь ажилд бүтээлч хандлагын ач холбогдлыг нэмэгдүүлсэн. Одоо аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхлэгч-менежерийн гол үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төлөвлөгөөг ойлгож, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх чадвартай ижил сэтгэлгээтэй хүмүүс, түншүүдийн баг болох сайн сонгогдсон ажиллах хүчин юм. Зөвхөн энэ нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны амжилт, аж ахуйн нэгжийн илэрхийлэл, хөгжил цэцэглэлтийн түлхүүр болдог.

Эхний хэсэгт Ветошкинскийн SEC аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанарыг судалж үзсэн.

Курсын ажлын хоёр дахь хэсэгт аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах онолын асуудлууд, хөдөлмөрийн нөөцийн үндсэн ойлголт, тодорхойлолт, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг, хөдөө аж ахуйн байгууллагын хөдөлмөрийн багийг оновчтой болгох чиглэлийг авч үзсэн.

Курсын ажлын гурав дахь хэсэгт Ветошкинскийн хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн цогцолбор дахь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээг хийсэн.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль. - М .: ХХК "ВИТРЕМ", 2005. - 192 х.

2. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ, оношлогоо / В.И. Титова. - М .: Дашков ба К, 2005. - 349 х.

3. Балабанов И.Т. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн шинжилгээ, төлөвлөлт. - М .: Санхүү ба статистик, 2001. - 208 х.

4. Эдийн засгийн том толь бичиг / Ред. А.Н. Азрильяна. - М.: Шинэ эдийн засгийн хүрээлэн, 1999. - 1248 х.

5. Бороненкова С.А. Удирдлагын шинжилгээ. - М.: FiS, 2005. - 384 х.

6. Бочаров В.В. Санхүүгийн шинжилгээ. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2001. - 240 х.

7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Удирдлагын шийдвэр гаргах нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) тайлангийн дүн шинжилгээ. - М.; Санкт-Петербург: "Герда" хэвлэлийн газар, 2001. - 288 х.

8. Genkin B.M. Хөдөлмөрийн эдийн засаг, социологи. - М .: Хэвлэлийн газар NORMA, 2001. - 448 х.

9. Грищенко О.В. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, оношлох. - Таганрог: TRTU хэвлэлийн газар, 2000. - 112 х.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Санхүүгийн тайлангийн иж бүрэн шинжилгээ. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2001. - 304 х.

11. Эндовицкий Д.А. Арилжааны байгууллагын гүйцэтгэлд инфляцийн нөлөөллийг үнэлэх // Аудитор. - 2002. - No2. - х.44 - 50.

12. Ермолович Н.Н. Аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. - Минск: ХХК "Интерпресссервис", UE "Экоперспектива", 2001. - 576 х.

13. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. - Санкт-Петербург: Политехника, 2001. - 127 х.

14. Крылов Е.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Санхүүгийн үр дүн, ашигт ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн зардлын шинжилгээ. - М.: FiS, 2005. - 720 х.

15. Маркарян Е.А., Маркарян С.Е., Герасименко Г.П. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээ. - М .: Финикс. - 2005. - 560 х.

16. Любушин Н.П. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. - М.: НЭГДЭЛ-ДАНА, 2004. - 471 х.

17. Пашуто В.П. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалт. - М.: Шинэ мэдлэг, 2002. - 319 х.

18. Пелих А.С. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. - Ростов н / г: Март, 2002. - 352 х.

19. Пястолов С.М. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. - М.: Мастерство, 2001. - 336 х.

20. Романова Л.Е. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 220 х.

21. Владика, А.Д. Хөдөө аж ахуй дахь хөдөлмөрийн бүтээмж, түүнийг нэмэгдүүлэх арга замууд / A.D. Эзэн. - М.: Лениздат, 2009. - 19 - 24 х.

22. Горелов, Н.А. Хөдөлмөрийн нөөцийн эдийн засаг / N.A. Горелов. - М.: Дээд сургууль, 2008. - 204 х.

23. Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. - М.: INFRA-M, 2006. - 652 х.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Хөдөлмөрийн нөөцийн тоо, бүтэц, ангилал, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн систем. "Родник" PC-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар. Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ, үнэлгээ. Тэдний хэрэглээг оновчтой болгох гадаадын туршлага.

курсын ажил, 2014-07-04 нэмэгдсэн

Зорилго, чиглэл, мэдээллийн дэмжлэг, хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг шинжлэх шалгуур үзүүлэлтүүд. "Газпром" компанийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, эдийн засгийн товч шинж чанарууд. Байгууллагын боловсон хүчний бүтэц, хөдөлмөрийн бүтээмж.

курсын ажил, 2014 оны 4-р сарын 10-нд нэмэгдсэн

Судалж буй аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар, бүтэц. Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэлдэхүүн, бүтэц, үүрэг. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

дадлагын тайлан, 2016 оны 02-р сарын 14-нд нэмэгдсэн

Үндсэн хөрөнгийн эдийн засгийн шинж чанар, бүтэц, тэдгээрийг үнэлэх, шинжлэх арга. Үндсэн хөрөнгийг шинэчлэхэд элэгдлийн үүрэг, түүнийг тооцох арга. Худалдааны эргэлтийн хэмжээ, үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашигт үнэ, хөдөлмөрийн нөөцийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2012/12/29 нэмэгдсэн

Хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголт, бүтэц. Тэдний хэрэглээний үр нөлөө. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлүүд. "Васильевская" ХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар. Хөдөлмөрийн нөөцийн байдал, ашиглалтыг сайжруулах арга хэмжээ.

курсын ажил, 2011-06-14-нд нэмэгдсэн

Хөдөлмөрийн нөөцийг нийгэм-эдийн засгийн ангилал болгон. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн гол үзүүлэлтүүд. TMTP ХК-ийн жишээг ашиглан хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

дипломын ажил, 2015 оны 04-р сарын 09-нд нэмэгдсэн

Хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, бүтэц, тэдгээрийн үүсэх үйл явц. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамж, ашиглалтын үр ашгийг шинжлэх арга зүй, даалгавар. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих үзүүлэлтүүд. Боловсон хүчний тоо, бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийх.

курсын ажил, 2013-04-01 нэмэгдсэн

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг шинжлэх арга зүй. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн үр ашиг, түүнийг бүрдүүлэх оновчтой байдлыг үнэлэх. Цалингийн сан, хөдөлмөрийн зардалд дүн шинжилгээ хийх.

курсын ажил, 2011-09-20 нэмэгдсэн

Технострой ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг шинжлэх үндсэн чиглэлүүд. Байгууллагын ажиллах хүчний хангамжийн дүн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн хүчин зүйлс, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээд үзүүлэх нөлөө.

курсын ажил, 2013/11/11 нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн онцлог. Компанийн хөгжлийн динамик. ZAO ZhBK-1 үйлдвэрийн гол өрсөлдөгчид. Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн бүрдэл. Хөдөлмөрийн нөөцийн үнэлгээ. Санхүүгийн байдал, ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагааны шинжилгээ.

Танилцуулга 4

1. Орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд хүний нөөцийн менежмент 7

1.1. Хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг, ач холбогдол 7

1.2. Үйлдвэрлэлийн системийн нэгдсэн шинжилгээний сэдэв, зарчим 9

1.3. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх ач холбогдол, зорилт 14

2. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ 16

2.1. Шинжилгээний эхний өгөгдөл 16

2.1. Хөдөлмөрийн нийлүүлэлтийн шинжилгээ 18

2.2. Ажилчдын хөдөлгөөний дүн шинжилгээ 20

2.3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ 22

2.4. Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ 24

2.5. Цалингийн сан, дундаж цалингийн шинжилгээ 27

2.6. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдны харьцааны дүн шинжилгээ

дундаж цалин 34

хөдөлмөрийн нөөц 36

Дүгнэлт 39

Ашигласан материал 40

ХИЙСЭН БАЙДАЛ

Хуудас 42; Хүснэгт 12; Эх сурвалж 15.

Энэхүү курсын ажлыг "Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ" ХК-ийн жишээн дээр бичсэн болно.

Түлхүүр үгсийн жагсаалт: ашиг, зардал, удирдлага, шинжилгээ, үр ашиг, ажиллах хүч, боловсон хүчин, хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн сан.

Энэхүү ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, түүний бүтээмжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох үндэс суурийг судлах явдал юм. Орчин үеийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж, пүүсүүдэд хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ, илүү үр ашгийг харуулах.

Хийсэн судалгаа, олж авсан мэдээлэлд үндэслэн ажлын төгсгөлд аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх нөөцийг эрэлхийлэх талаар тодорхой саналуудыг өгсөн болно.

Оршил

Зах зээлийн эдийн засагт шилжих нь аж ахуйн нэгжээс шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг нэвтрүүлэх, менежмент, үйлдвэрлэлийн менежментийн үр дүнтэй хэлбэр, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, санаачлага гэх мэт үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийг шаарддаг. Энэ зорилтыг хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн шинжилгээ чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Зөвхөн эдийн засаг төдийгүй байгалийн үзэгдэл, нийгмийн амьдралыг судлах боломжгүй юм. "Шинжилгээ" гэсэн нэр томъёо нь "хуваах", "хуваах" гэсэн утгатай Грекийн "analyzis" гэсэн үгнээс гаралтай. Иймээс явцуу утгаараа шинжилгээ гэдэг нь аливаа үзэгдэл, объектыг бүхэлд нь судлахын тулд түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд (элементүүд) хуваах явдал юм. Энэхүү хуваагдал нь судалж буй объект, үзэгдэл, үйл явцын дотор талыг харах, түүний дотоод мөн чанарыг ойлгох, судалж буй объект, үзэгдлийн элемент бүрийн үүргийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Иймээс эдийн засгийн шинжилгээ нь эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцын мөн чанарыг бүрдүүлэгч хэсгүүдэд нь хувааж, олон янзын уялдаа холбоо, хамаарлаар нь судлахад үндэслэсэн шинжлэх ухааны арга юм.

Аж ахуйн нэгжүүдийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангахын тулд тэдгээрийн үйл ажиллагааг эдийн засгийн хувьд чадварлаг удирдах шаардлагатай бөгөөд энэ нь тэдгээрийг шинжлэх чадвараас ихээхэн хамаардаг. Шинжилгээний тусламжтайгаар хөгжлийн чиг хандлагыг судалж, гүйцэтгэлийн үр дүнгийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлсийг гүн гүнзгий, системтэй судалж, төлөвлөгөө, удирдлагын шийдвэрийг үндэслэж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавьж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үр дүнг тодорхойлдог. түүний хэлтэс, ажилчдыг үнэлж, түүнийг хөгжүүлэх эдийн засгийн стратеги боловсруулдаг.

Шинэ нөхцөлд үр дүнтэй ажиллахын тулд технологи, эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын талаар мэдлэгтэй, зөвхөн захиалга гүйцэтгэх төдийгүй бие даан санаачлага, бизнес эрхлэх чадвартай өндөр мэргэшсэн ажилчид улам бүр нэмэгдэж байна.

Зах зээлийн эдийн засагт шилжсэнээр албадан хөдөлмөрийг төрийн өмнө хүлээсэн үүргээсээ татгалзаж, ажилчдад мэргэжил, мэргэжил, ажлын чиглэлээ чөлөөтэй сонгох бодит боломжийг олгож байна. Эдгээр заалтууд нь ОХУ-ын Хөдөлмөр эрхлэлтийн тухай хуульд тусгагдсан бөгөөд энэ нь иргэн бүр хуулиар хориглоогүй аливаа төрлийн хөдөлмөр эрхлэлтийг чөлөөтэй сонгох эрхийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгцээнд үндэслэсэн болно. Үүний зэрэгцээ ажил эрхлэлтийн төрлүүдийн статусыг гэрийн ажил, хүүхэд өсгөн хүмүүжүүлэх, хувийн фермд ажиллах, хөгжлийн бэрхшээлтэй гэр бүлийн гишүүдийг асрах, хувиараа бизнес эрхлэх зэрэг ажилд хүлээн зөвшөөрдөг. Мөн хөдөлмөрийн чадвартай иргэд хууль ёсны орлогын эх үүсвэртэй бол сайн дурын ажилгүйдэлд орно. Иргэдийн хөдөлмөрлөх эрх нь тэдний ажил хөдөлмөрийг хувь хүний түвшинд авч үзэхийг шаарддаг. Харин хийж байгаа ажилдаа сэтгэл ханамж авчрахын тулд тухайн иргэн ажил сонгох эрх чөлөөтэй, ажил нь нийгэмд нэр хүндтэй байх ёстой. Зөвхөн ийм арга барил нь хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх бөгөөд энэ нь хөдөлмөр эрхлэлтийн бодлогыг эдийн засаг, түүний өсөлтийг тогтворжуулах бодлоготой нийцүүлэхийг хамгийн сайн хангах болно.

Өнөөгийн шатанд энэ асуудлыг судлахын ач холбогдол улам бүр нэмэгдэж байна. Энэ нь нийгмийн тогтолцоонд үргэлжилж буй өөрчлөлт, өмчийн хэлбэрийг өөрчлөн зохион байгуулах, удирдлагын удирдлагын аргыг эдийн засгийн аргаар сольж, эдийн засгийг зах зээлийн харилцаанд шилжүүлэхтэй холбоотой юм. Эдгээр бүх нөхцөл байдал нь хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх үйл явцад чанарын шинэ агуулга өгч байгаа тул энэ үйл явцыг судлах нь одоогоор онцгой ач холбогдолтой болж байна. Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн бид ийм дүгнэлтэд хүрч байна тодорхой даалгаварАж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аливаа дүн шинжилгээ нь хөдөлмөрийн ашиглалттай холбоотой үйлдвэрлэлийн сул талуудыг олох явдал юм зорилго– аж ахуйн нэгжид арилжааны бүтээгдэхүүнийхээ хэмжээ, чанарыг бууруулах боломжийг олгохгүй зөвлөмж боловсруулах.

Энэхүү ажлын гол зорилго нь аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх шалгуурыг онолын үндэслэл, практикт ашиглах явдал юм.

Курсын ажлын эхний хэсэгт байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахтай холбоотой онолын асуудлууд, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжид ашиглах дүн шинжилгээг тусгасан болно.

Курсын ажлын хоёрдугаар хэсэгт бодит үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын практик шинжилгээг хийсэн. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн үнэлгээг Холхивчийн үйлдвэр ХК-ийн өгсөн мэдээлэлд үндэслэн хийдэг.

1. орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд хүний нөөцийн менежмент

1.1 Хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг, ач холбогдол

Зах зээлийн нөхцөлд дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, хөдөлмөрийн хамгийн чухал үзүүлэлт бол хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн дүүрэн ажиллуулах, хөдөлмөрийн өндөр бүтээмжийг хангах, боловсон хүчний хэвийн ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, эдийн засгийн зохистой өсөлт, ажилчдын амьдралын чанарыг хангах явдал юм. Эдгээр эдийн засгийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд хөдөлмөрийн нөөц гол үүрэг гүйцэтгэнэ гэж үзэж байна.

Улс орны эдийн засгийн чадавхи, үндэсний баялаг, амьдралын чанарыг гол төлөв хөдөлмөрийн нөөцийн төлөв байдал, хөдөлмөр, хүний нөөцийн хөгжлийн түвшингээс тодорхойлдог.

Хөдөлмөрийн зах зээлийн харилцааны нөхцөлд үр дүнтэй хөдөлмөр эрхлэлт гэдэг нь үр дүн нь зардалд нийцэх буюу давсан хөдөлмөрийн ашиглалтын зэрэг юм. Үүний зэрэгцээ, ажил эрхэлж буй ажиллах хүчийг сэргээхийн тулд ажилтан бүрийн цалин хөлсний түвшин нь амьжиргааны доод түвшингээс доогуур байж болохгүй.

Зах зээлийн харилцаанд янз бүрийн аж ахуйн нэгж, пүүсүүдийн боловсон хүчний хэрэгцээ нь тэдний үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэж буй ажил, үзүүлж буй үйлчилгээний эрэлтийн хэмжээгээр тодорхойлогддог. Зах зээлийн нөхцөлд хөдөлмөрийн нөөцийн эрэлт нь эдгээр хүний нөөцийг ашиглан гүйцэтгэсэн бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнээс үүсдэг. Одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүд болон шинээр бий болсон пүүсүүдийн аль алинд нь үйлдвэрлэлийн жилийн эрэлт хэрэгцээ нь бүх ангиллын ажилчдын хэрэгцээг тооцоолох үндэс суурь болох ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин гэдэг нь ашиг, орлого олох, материаллаг хэрэгцээгээ хангахад чиглэсэн нэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг тодорхой ангилал, мэргэжлийн ажилчдын цуглуулга юм. Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж бүрийн ажилчдын шаардагдах мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг хөдөлмөрийн зах зээл, үйлдвэрлэлд байгаа эрэлт, нийлүүлэлтийн хууль тогтоомжийг харгалзан бүрдүүлдэг.

Төрөл бүрийн өмчийн хэлбэрийн дотоодын аж ахуйн нэгж, байгууллага, пүүсүүдэд бүх ажилчдыг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус ажилтнууд гэсэн хоёр бүлэгт хуваах нь заншилтай байдаг. Аж үйлдвэрийн салбарын боловсон хүчинд ажилчид, инженер, техникийн ажилчид, ажилчид, түүнчлэн оюутнууд багтдаг. Мөн энэ ангиллын ажилчдыг захиргааны, удирдах, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин гэж хуваана гэж үзэж байна. Аж үйлдвэрийн бус ажилтнуудад ихэвчлэн тээвэр, орон сууц, нийтийн аж ахуй, нийгмийн хамгаалал болон бусад үйлдвэрлэлийн бус хэлтэст ажилладаг ажилчид багтдаг.

Сүүлийн жилүүдэд аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудыг гүйцэтгэх чиг үүргээс нь хамааран менежер, мэргэжилтэн, гүйцэтгэгч гэсэн гурван үндсэн ангилалд хуваах практик улам бүр түгээмэл болж байна.

Бүх ажлын байранд хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлийг бүрдүүлэх нь янз бүрийн ангиллын ажилтнуудын хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх үндэс суурь болдог. Хүний гүйцэтгэл, түүний ажлын үр дүн нь харилцан хамааралтай олон хүчин зүйлээр тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийн хамгийн эхний байруудын нэг нь хөдөлмөрийн зардал, үр дүнг тодорхойлдог хөдөлмөрийн нөхцөл, түүний хүнд байдал, эрч хүч юм. Тиймээс хөдөлмөр, боловсон хүчний менежментийг зохистой ашиглах нь өмчийн янз бүрийн хэлбэр бүхий бүх аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн үйл явц бүрт хөдөлмөрийг оновчтой зарцуулах, өөрөөр хэлбэл оюун ухаан, бие бялдар, бизнес эрхлэх чадварыг бий болгох нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. ажилчид.

1.2 Үйлдвэрлэлийн системийн нэгдсэн шинжилгээний сэдэв, зарчим

Үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, хурдасгах, эдийн засгийн механизмыг боловсронгуй болгох, зардлын бүрэн бүртгэл, өөрийгөө хангах, өөрийгөө санхүүжүүлэх зарчмуудыг нэвтрүүлэхгүйгээр аж ахуйн нэгжүүдийг амжилттай ажиллуулах боломжгүй юм. Боловсруулж буй төлөвлөгөө, стандартын шинжлэх ухааны үндэслэлийг нэмэгдүүлэх, хэрэгжилтэд нь байнга дүн шинжилгээ хийх; нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг үнэлэх; нөөцийг тодорхойлох; оновчтой удирдлагын шийдвэрийг зөвтгөх. Энэ бүхэн эдийн засгийн шинжилгээний даалгаварт багтсан болно.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээ нь менежмент, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, статистик зэрэг бусад тусгай шинжлэх ухаантай шууд холбоотой шинжлэх ухааны мэдлэгийн бие даасан салбар болж бий болсон.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааг шинжлэх ухаан болгон шинжлэх нь эдийн засгийн үзэгдлийн харилцан хамаарлыг судлах, эерэг ба сөрөг хүчин зүйлийг тодорхойлох, тэдгээрийн нөлөөллийн зэрэг, чиг хандлага, зүй тогтол, нөөц, алдагдсан ашгийг хэмжих, практик ерөнхий дүгнэлт, дүгнэлт бүхий мэдлэгийн систем юм. .

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээг дараахь байдлаар хуваана.

Бизнесийн гүйлгээ хийхээс өмнө урьдчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Энэхүү шинжилгээний явцад үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үнэлдэг.
Төлөвлөгөөг богино хугацаанд (өдөр, долоо хоног, ээлж, арван жил) хэрэгжүүлдэг тул үйл ажиллагааны шинжилгээ хийдэг. Төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хурдан нөлөөлөхийн тулд түүний өгөгдөл шаардлагатай.
Одоогийн дүн шинжилгээ нь төлөвлөгөөний хэрэгжилт, тайлант хугацааны (сар, улирал, хагас жил, жил) ажлын үр дүнг иж бүрэн, бодитой үнэлэх, бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах зорилготой юм.

Бүх төрлийн шинжилгээ нь харилцан уялдаатай бөгөөд бие биенээ нөхөж байдаг.

Шинжилгээний эхний онцлог нь эдийн засгийн хүчин зүйл, үзэгдэл, үйл явцыг судлах явдал юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явц, тэдгээрийн үүсэх, хөгжил, тэдгээрт гарч буй тоон болон чанарын өөрчлөлтийг харилцан уялдаатай судлах боломжийг олгодог.

Эдийн засгийн шинжилгээний хоёр дахь шинж чанар нь аж ахуйн нэгж, түүний бие даасан хэлтэс, салбарын холбоодын баталсан төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн бодитой, иж бүрэн үнэлгээ юм. Шинжилгээний онцлог нь нягтлан бодох бүртгэл, статистик болон бусад төрлийн тайлангийн материалыг нэгтгэн ашиглах явдал юм. Зөвхөн цуглуулсан, харилцан уялдаатай мэдээллийг нэгдсэн байдлаар ашиглах нь төлөвлөсөн ажлуудын хэрэгжилтийг иж бүрэн, бүрэн бодитой үнэлэх боломжийг олгодог. Түүгээр ч зогсохгүй төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх явцад төлөвлөгөөний өөрөө болон түүний хүчин төгөлдөр байдалд шүүмжлэлтэй үнэлгээ өгч болно.

Эдийн засгийн шинжилгээний гуравдахь шинж чанар нь тушаал, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд эерэг ба сөрөг нөлөө үзүүлсэн шалтгааныг тодорхойлох, тэдгээрийн нөлөөллийн түвшинг хэмжих явдал юм.

Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлсөн хүчин зүйлс, эсвэл ерөнхийд нь дүн шинжилгээ хийх гэж нэрлэдэг тул тэдгээрийн үйл ажиллагаа, харилцан үйлчлэлийг зөв тогтоох нь шинжилж буй объектын эдийн засгийн бүх үйл ажиллагааны явцыг зөв ойлгох явдал юм. Гэхдээ дүн шинжилгээ хийх явцад тэд эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлсийг илрүүлж, шинжлээд зогсохгүй тэдгээрийн нөлөөллийн түвшинг хэмждэг.

Эдийн засгийн шинжилгээний дөрөв дэх онцлог нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиг хандлага, хэв маяг, нөөц, алдагдсан боломжуудыг тодорхойлох явдал юм. Гэсэн хэдий ч дэлхийн чиг хандлагаас хазайсан, эдийн засгийн хэв маягийн зөрчил, хувь хүний аж ахуйн нэгжийн ажлын тэнцвэргүй байдлыг тодорхойлох нь тийм ч хялбар биш юм. Эдийн засгийн хөгжлийн ерөнхий хуулиудыг сайн, нарийн ойлгодог эдийн засагч л аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны ерөнхий чиг хандлага, тодорхой зүй тогтолын илрэлийг зөв, цаг алдалгүй анзаарч чадна. Эмч хүний бие махбодид тохиолдож буй өвчнийг зарим тохиолдолд өвчтөн өөрөө ч үл мэдэгдэх шинж тэмдгээр нь тодорхойлж чаддаг шиг сайн эдийн засагч аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тасалдлыг бусдад үл үзэгдэх шинж тэмдгүүдээр илрүүлж, цаг тухайд нь арга хэмжээ авч чаддаг. , эдийн засаг, санхүүгийн ололт амжилтаас урьдчилан сэргийлэх. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг тогтмол, нягт судалж, тоон мэдээллийн бүх эх сурвалжийг ашиглан захиалга төлөвлөгөөний явцыг өдөр бүр хянах нь далд нөөцийг илрүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. Манай эдийн засаг олон нөөцтэй; эдийн засгийн сайн зохион байгуулалттай шинжилгээгүйгээр тэдгээрийг ил тод болгох, ашиглах боломжгүй юм.

Эцэст нь эдийн засгийн шинжилгээний тав дахь шинж чанар нь эдийн засгийн үзэгдлийн судалгааг дуусгах, төлөвлөгөөний явцын ажиглалт, ерөнхий дүгнэлт, практик дүгнэлт, саналууд юм. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ нь эдийн засгийн практикийн хэрэгцээ, эрэлт хэрэгцээтэй нягт холбоотой хэрэглээний шинжлэх ухаан юм; хүмүүсийн практик үйл ажиллагаанаас гадуур төсөөлөхийн аргагүй юм. Эдийн засгийн бүх тооцоог практикийн шаардлагаар тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хурдасгах зорилгод захирагдах ёстой.

Эдийн засгийн шинжилгээний даалгавруудыг юуны түрүүнд энэ шинжлэх ухааны агуулгаар тодорхойлдог. Эдгээр даалгаврууд нь дараах байдалтай байна.

Эхний ажил бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (хийсэн ажил, үйлчилгээ) -ийн тоо хэмжээ, бүтэц, чанарын хувьд төлөвлөсөн зорилтуудын биелэлтийг тасралтгүй, хэмнэлтэй үйл явц, хүмүүсийн хэрэгцээ, хүсэлтийг иж бүрэн хангах үүднээс хянах, иж бүрэн үнэлгээ хийх явдал юм. .

Нягтлан бодох бүртгэлийн хяналтын чиг үүргийг үргэлжлүүлэх, дуусгах, нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл, статистик, бусад эх сурвалжаас авсан материалыг ашиглах, эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх нь захиалга, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг одоогийн дарааллаар болон тайлант хугацааны эцсийн байдлаар тодорхойлдог; төлөвлөсөн таамаглалаас хазайлт, тэдгээрийн шалтгаан, үр дагаврыг тодорхойлдог.

Төлөвлөсөн ажлуудыг хэрэгжүүлэх явцад шинжилгээг цаг алдалгүй хийх нь маш чухал юм. Зөвхөн ийм нөхцөлд л аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны сөрөг талыг тогтмол тодорхойлж, арилгах боломжтой болно. Тайлант хугацааны дараах дүн шинжилгээ нь маш их баталгаатай, хэтийн төлөвтэй байдаг.

Хоёрдахь ажил бол бие даасан аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн холбоодын материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн ашиглалтыг үнэлэх явдал юм. Нөөцийг хамгийн оновчтой, үр ашигтай ашиглах нь эдийн засгийн хамгийн чухал ажил юм.

Эдийн засгийн шинжилгээнд үндэслэн материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үнэлгээг хийдэг. Жишээлбэл, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн хэрэгсэл, объект, барилга байгууламж, технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, түүхий эд, материалыг ашиглах үр ашгийг судалдаг; амьд хөдөлмөрийн ашиглалтын үр ашиг (ажилчдын тоо, мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, үндсэн, туслах, засвар үйлчилгээ, удирдах боловсон хүчний хувьд, хөдөлмөрийн бүтээмж гэх мэт); санхүүгийн эх үүсвэрийг ашиглах үр ашиг (өөрийн болон зээлсэн, тогтмол ба эргэлтийн).

Гурав дахь ажил бол аж ахуйн нэгж, байгууллагын санхүүгийн үр дүнг үнэлэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн орлого, зарлагыг хэмжих нь маш чухал юм.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны зардал, үр дүнг харьцуулах асуудлыг авч үзэхдээ аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд энэ харьцуулалт нь арилжааны аж ахуйн нэгжүүдээс илүү тогтмол үйлдвэрлэлийн үнэ цэнийн нөхцөлд явагддаг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Үүнийг юуны өмнө худалдааны байгууллагуудын үйл ажиллагааны хэмжээ, үр дүнг тодорхойлдог эрэлт нийлүүлэлт байнга өөрчлөгдөж байдагтай холбон тайлбарлаж байна. Үнэ тогтоохдоо эрэлт нийлүүлэлтийн хуулийн шаардлагыг хэр зөв харгалзан үзсэн нь зөвхөн худалдан авах, борлуулах явцад л бүрэн илчлэгддэг тул үнэ нь шууд нөлөөлдөг.

Бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг үнэлэхдээ тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг органик зохицуулалтад ашигладаг. Тиймээс аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн ашгийн хэмжээ нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, нэр төрлөөр төдийгүй тэдгээрийн өртгөөр тодорхойлогддог. Худалдааны аж ахуйн нэгжийн ашиг нь эргэлтийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт (хэмжээ, бүтцийн хувьд), түгээлтийн зардлын бодит түвшин, эдийн засгийн горимыг дагаж мөрдөх, хөдөлмөр, материал, санхүүгийн зохистой ашиглалтаас хамаарна. нөөц.

Арилжааны тооцоо, санхүүгийн үр дүнгийн зарчимд нийцэж байгаа эсэхийг зөв үнэлэхийн тулд судалж буй үзүүлэлтүүдэд нөлөөлсөн хүчин зүйлсийг аж ахуйн нэгжээс хамааралтай, хараат бус хүчин зүйл болгон хуваахыг шаарддаг. Жишээлбэл, үнийн өөрчлөлт гарсан тохиолдолд (энэ нь дүрмээр бол тухайн аж ахуйн нэгжээс хамаардаггүй) санхүүгийн үр дүн нь өөрчлөгддөг. Гадны хүчин зүйлийн нөлөөллийг арилгах (зохих тооцоогоор) нь тухайн аж ахуйн нэгжийн багийн хүчин чармайлтын үр дүнд илүү зөв дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог.

Дөрөв дэх ажил бол ашиглагдаагүй нөөцийг тогтоох явдал юм.

Эдийн засгийн шинжилгээ (заримдаа нэлээд төвөгтэй, цаг хугацаа шаардсан тооцоотой) нийгэмд бодит үр өгөөжөө авчрах үед л эцсийн дүндээ өөрийгөө зөвтгөдөг. Эдийн засгийн шинжилгээний бодит ашиг тус нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, менежментийн бүх салбарт нөөц, алдагдсан боломжуудыг тодорхойлоход оршдог. Дотоодын нөөцийг олох нь одоо маш чухал болж байна.

Эдийн засгийн шинжилгээний явцад нөөцийг тодорхойлох нь батлагдсан төлөвлөгөөг шүүмжлэлтэй үнэлэх, аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтэс, тухайн системийн нэгэн төрлийн аж ахуйн нэгжүүд, янз бүрийн системийн холбогдох аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг харьцуулан судлах, ашиглах замаар хийгддэг. дотоод болон гадаад дахь дэвшилтэт туршлага.

1.3 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх ажлын утга, зорилт

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь тухайн салбарт шаардлагатай физик мэдээлэл, мэдлэг, хөдөлмөрийн ур чадвартай хүн амын хэсэг юм. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтээс хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглахад дүн шинжилгээ хийх үндсэн зорилтууд нь:

Боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах;

Хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзнэ.

аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах;

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний онцлог;

Ажилчдын нийгмийн хамгаалал;

Ажлын цагийн сангийн ашиглалт;

Хөдөлмөрийн бүтээмж;

Боловсон хүчний ашиг орлого;

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч;

Цалингийн дүн шинжилгээ;

Цалингийн санг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ;

Эдийн засгийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн тодорхой ангиллын боловсон хүчний бодит хэрэгцээ дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор байнга өөрчлөгдөж байдаг. Ийм өөрчлөлт нь хөдөлмөрийн эрэлтийг үргэлж нэмэгдүүлэх эсвэл үргэлжлүүлэх гэсэн үг биш юм. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг бууруулж, үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний зах зээлийн эрэлтийг бууруулах нь бие даасан ангиллын болон нийт ажиллах хүчний аль алинд нь боловсон хүчний тоог бууруулахад хүргэдэг. Тиймээс хөдөлмөрийн бодит хэрэгцээг тодорхойлох, түүний өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийг сайжруулах үндэс суурь болох ёстой.

2. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

2.1 Шинжилгээний эхний өгөгдөл

Курсын ажлыг дуусгах анхны өгөгдлийг "Холхивчийн үйлдвэр" ХК-аас авсан.

Краснодарын холхивчийн үйлдвэр нь стандарт болон тусгай зориулалтын бөмбөг, бул, зүү, хосолсон болон бөмбөрцөг холхивч, түүнчлэн тэдгээрт зориулсан бөмбөлөг, булны өргөн хүрээг үйлдвэрлэдэг. KPZ-ийн үйлдвэрлэсэн холхивчийг өндөр нарийвчлалтай металл боловсруулах машин, усанд шумбах төхөөрөмж, төмөр зам, авто тээвэр, трактор, комбайн, мотоцикль болон бусад машин механизмд ашигладаг.

Доор дурдсан бүх өгөгдлийг 2000-2001 оны хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээнд үндэс болгон ашигласан болно. Эхний өгөгдлийг 2.1.1 ба 2.1.2 хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2.1.1

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд

	Хүний тоо, хүн			Цалингийн сан, мянган рубль
	Баримт 2000	2001 оны тайлан		Баримт 2000	2001 оны тайлан
	Баримт 2000	Төлөвлөгөө	Баримт	Баримт 2000	Төлөвлөгөө	Баримт
1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*957*	*970*	*917*	*3 417 891,0*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*
Incl. хүлээн зөвшөөрсөн

Incl. өөрийн хүсэлтээр болон хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн

Хүснэгт 2.2.2

Нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн тэнцэл, хоног

Үзүүлэлтүүд	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он
1. Хуанлийн цаг
2. Амралтын болон амралтын өдрүүд
3. Эцэс тасалдал:
үндсэн болон нэмэлт амралтын өдрүүд




5. Ажлын дундаж өдөр, цаг.

Үр дүнтэй ажлын цагийн санг (Хүснэгт 2.1.2) хуанлийн цагаас дараах шалтгаанаар амралтын болон амралтын өдрүүд, ажил тасалсныг хасч тодорхойлно.

хуанлийн цаг хаана байна;

Амралтын болон амралтын өдрүүд;

Шалтгаанаас болж ажил таслах.

өдрүүд

Хүснэгт 2.1.3

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ

2.2 Ажиллах хүчний нийлүүлэлтийн шинжилгээ

Энэ хэсэгт ажилчдын тоог ерөнхийд нь болон ангилал тус бүрээр нь шинжилж, хөдөлмөрийн тоо болон харьцангуй хэмнэлтийн үнэмлэхүй хазайлтыг (хэт зарлага) тооцдог. Нэмж дурдахад ажилчдын бүтцийг тооцоолж, ажилчдын эзлэх хувийг онцолж, түүний динамик байдалд дүн шинжилгээ хийдэг. Бүтэц, тоонуудын шинжилгээг 2.2.1-р хүснэгтэд үзүүлэв

Хүснэгт 2.2.1

Бүтэц, ажилчдын тоонд дүн шинжилгээ хийх

	Төлөвлөсөн тоо 2001 он		Бодит тоо 2001 он		Хазайлт

1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*970*	*100,00*	*917*	*100,00*	*-53*	*-5,46*
зэрэг хүлээн зөвшөөрсөн

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд ажилчдын бодит тоо 53 хүнээр буурчээ. Ажиллах хүчний бүтэц бага зэрэг өөрчлөгдсөн - ажилчид болон мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь 0.74% ба 0.27% -иар буурч, тэр үед менежерүүд (0.55%), ажилчдын тоо (0.46%) өссөн байна.

Ажилчдын тооны харьцангуй хазайлттомъёогоор тооцоолно:

Хаана Ч рсч б, Ch rshch f -тус тус төлөвлөгөөний дагуу ажилчдын тоо, бодит байдал;

К ин- үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн харьцаа:

бүтээгдэхүүний бодит үйлдвэрлэл хаана байна (хүснэгт 2.1.3-ын анхны өгөгдлийн дагуу);

Төлөвлөгөөний дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (хүснэгт 2.1.3-ын анхны өгөгдлүүдийн дагуу).

Тэгвэл Д Х 917-970? 0.927 = 17 хүн.

Д Х 828-883? 0.927 = 10 хүн

Иймээс үүссэн харьцангуй хазайлт нь хөдөлмөрийн бүтээмж буурсантай холбоотойгоор ажилчдын тоо бодит харьцангуй өссөнийг харуулж байна.

Удирдагч, ажилчдын тоо бага зэрэг өөрчлөгдөн ажилчид, мэргэжилтнүүдийн тоог цөөрүүлсэн.

2.3 Ажилчдын хөдөлгөөний дүн шинжилгээ

Ажилчдыг ажилд авах, халахтай холбоотой аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн хөдөлгөөн нь шинжилгээний чухал объект бөгөөд боловсон хүчний тогтвортой байдлын түвшин нь хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн үр ашигт нөлөөлдөг хүчин зүйлүүдийн нэг юм.

Ажилчдын хөдөлгөөний дүн шинжилгээг дараахь коэффициентийг тооцоолох замаар гүйцэтгэнэ.

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд ажилд авсан болон халагдсан ажилчдын тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцсон нийт эргэлтийн коэффициент.
Элсэлтийн ажиллах хүчний эргэлтийн коэффициент нь ажилд авсан ажилчдын тоог дундаж ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа юм.
Ажлаас халагдсаны үндсэн дээр ажиллах хүчний эргэлтийн харьцаа нь халагдсан ажилчдын тоог дундаж ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа юм.
Шаардлагатай эргэлтийн коэффициент нь аж ахуйн нэгжийн хяналтаас гадуур зайлшгүй шалтгаанаар ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаатай тэнцүү байна.
Эргэлтийн түвшин гэдэг нь ажлаасаа халагдсан болон хөдөлмөрийн сахилгын бусад зөрчлийн улмаас сайн дураараа ажлаасаа халагдсан хүмүүсийн тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаа юм.

Энэхүү шинжилгээг хүснэгт 2.3.1 хэлбэрээр гүйцэтгэнэ

Хүснэгт 2.3.1

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Үнэ цэнэ
	Үнэндээ
	Үнэндээ
Ажилчдын дундаж тоо, хүмүүс.
Хүлээн зөвшөөрч байна, хүмүүс ээ
Ажлаас халагдсан хүмүүс ээ
зэрэг өөрийн хүсэлтээр болон хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн
Боломж:
Нийт эргэлт, %
Хүлээн авах хөдөлмөрийн эргэлт, %
Ажлаас халагдсаны улмаас хөдөлмөрийн эргэлт, %
Шаардлагатай эргэлт, %
Шингэн чанар, %

Хөдөлмөрийн нийт эргэлтийн харьцаа төлөвлөгөөнөөс 0.85%-иар, өмнөх оныхоос 2.45%-иар тус тус өссөн нь хөдөлмөрийн нөхцөл муудсаны үр дагавар байж болзошгүй тул тэмдэглэх нь зүйтэй.

Тайлант онд шаардлагатай эргэлтийн харьцаа өмнөх онтой харьцуулахад өссөн байна. Үүний зэрэгцээ халаа сэлгээ өмнөх оныхоос 0.39%-иар буурсан эерэг хандлага байгаа нь хөдөлмөрийн сахилга бат сайжирч, сайн дураараа ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо буурсантай холбоотой байж болох юм.

Ажлаас халагдсаны дараа хөдөлмөрийн эргэлтийн түвшинг бууруулахын тулд цехийн ажлын зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн нөхцөл, ажилчдын цалин хөлсөнд анхаарлаа хандуулах шаардлагатай.

2.4 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэхдээ нэг ажилчин ба ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг харьцуулж үздэг. Энэ тохиолдолд ажилчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх эерэг хандлагатай байх ёстой тул эхнийх нь сүүлийнхээсээ түрүүлэх ёстой.

Хөдөлмөрийн бүтээмжНэг ажилтныг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Хаана IN– үйлдвэрлэлийн гарцыг биет нэгжээр;

H rsch- ажилчдын тоо, хүн;

У р- нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь;

Д р- дүн шинжилгээ хийх хугацаанд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо;

- ээлжийн дундаж хугацаа, цаг;

P цаг Р– нэг ажилтны нэг цагийн бүтээгдэхүүн.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээг Хүснэгт 2.4.1-д үзүүлэв.

Хүснэгт 2.4.1

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Хазайлт	Гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд үзүүлэх нөлөө	Баталгаажуулах тооцоо
Жилийн дундаж бүтээгдэхүүн:
Нэг ажилтанд ногдох т/хүн.					11,3-22,1+60,8-
Нэг ажилчинд ногдох т/хүн.
Нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь, нэгжийн эзлэх хувь				0,01?220?7,1?0,66 = -11,3
Нэг ажилчин ажилласан өдрийн тоо				0,9?(-5)?7,1?0,66 = -22,1
Ажлын ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, цаг				0,9?215?0,5?0,66 =60,8
Нэг ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарц, т/хүн. (*)				0,9?215?7,6?(-0,03) = = -45,1

(*) - нэг ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарцыг дараах томъёогоор тодорхойлно.

P цаг х =

Бүтээмжийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн нөлөөг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

P цаг r b

P цаг r b,

Д P цаг х

Үлдэгдэл шалгах: ,

Хаана би– хөдөлмөрийн бүтээмжид нөлөөлөх хүчин зүйлс.

Ажилчдын бодит эзлэх хувь төлөвлөгөөтэй харьцуулахад буурсан нь энэ хүчин зүйлийн нөлөөгөөр нэг хүнд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл 11.3 тонн/хүнээр буурсан;

Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлт буурсан нь төлөвлөгөөнийхөөс жилд нэг ажилчдын ажилласан өдрийн дундаж тоо буурсантай холбоотой. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлд энэ хүчин зүйлийн нөлөөлөл -22.1 тн/хүн. Ажлын ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа төлөвлөсөнтэй харьцуулахад нэмэгдсэн нь жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн (+60.8 тн/хүн) өөрчлөгдөхөд эерэгээр нөлөөлсөн. Ерөнхийдөө өргөн хүрээтэй хүчин зүйлийн өөрчлөлт (ажилласан өдрийн тоо, ажлын ээлжийн урт) нь нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийг 38.7 тонн/хүнээр нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. ( 60,8 – 22,1 ).

Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлд хамгийн их нөлөөлсөн (-45.1 тн/хүн) нь цагийн дундаж үйлдвэрлэл 0.66-аас 0.63 тн/(хүн/цаг) болж буурсан нь нөлөөлсөн.

2.5 Ажлын цаг ашиглалтын шинжилгээ

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээний чухал хэсэг бол 2.5.1-р хүснэгтэд үзүүлсэн ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээ юм.

Хүснэгт 2.5.1

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд			Хазайлт
1. Хуанлийн цаг
2. Амралтын болон амралтын өдрүүд
3. Эцэс тасалдал:
Үндсэн болон нэмэлт амралт
Өвчин эмгэгүүд
Залхуу байдал

4. Үр дүнтэй ажлын цагийн сан
5. Ээлжийн дундаж хугацаа, цаг

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд нэг ажилчдын ажилласан өдрийн дундаж тоо төлөвлөсөн хэмжээнээс 5 хоногоор бага байна. Үүний гол шалтгаан нь үндсэн болон нэмэгдэл амрах хугацаа нэмэгдэж, өвчлөлөөс шалтгаалсан амралтын тоо ч нэмэгдсэн нь хөдөлмөрийн нөхцөл муудсантай холбоотой эсэхэд анхаарах шаардлагатай байна.

Шинжилгээ ажлын цаг ашиглалтын нөлөөүйлдвэрлэлийн хэмжээг дараахь томъёогоор гүйцэтгэнэ.

B = H r?Д р? ? P цаг х,

Хаана Ч р- ажилчдын тоо, хүн;

Д р- тухайн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан ажлын өдрийн тоо;

- ээлжийн дундаж хугацаа, цаг;

P цаг х– нэг ажилтны цагийн гарц, т/цаг.

Ажлын цаг ашиглалтын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээг Хүснэгт 2.5.2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2.6.2

Ажлын цаг ашиглалтын нөлөөллийн дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Хазайлт	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд үзүүлэх нөлөө, ширхэг.	Баталгаажуулах тооцоо, ширхэг.
1. Бүтээгдэхүүний гарц, мянган ширхэг			58746,60-60693,60-20766,24- -40588,56 = -65891,80
2. Ажилчдын тоо, хүн.		55?220?7,6?0,66 = -60693,60
3. Нэг ажилчин ажилласан ажлын өдрийн тоо		828?(-5)?7,6?0,66 = -20766,24
4. Ээлжийн дундаж хугацаа, цаг.		828?215?0,5?0,66 = 58746,60
5. Нэг ажилтны ажлын цагийн гарц, т/цаг.		828?(-0,03)?7,6?0,215 = -40588,56

Д B = Ch r fД P цаг х,

Үлдэгдэл шалгах: ,

Хаана би– үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд.

Хүснэгт 2.5.2-оос үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд дараахь өргөн хүрээтэй хүчин зүйлүүд сөргөөр нөлөөлсөн болохыг харж болно.

Ажилчдын тоо -60693.6 нэгж;

Нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо – -20766.24 ширхэг;

Ээлжийн дундаж хугацаа – +58,746.6 нэгж;

Өргөн хүрээний хүчин зүйлийн нөлөөгөөр нийт – -25,303.24 ширхэг.

Үүний нэгэн адил эрчимжсэн хүчин зүйл нь нэг ажилтны цагийн үйлдвэрлэл (-40,588.56 нэгж) байдаг тул ерөнхийдөө бүх хүчин зүйлээр үйлдвэрлэлийн гарц 66,000 нэгжээр буурсан байна.

2.6 Цалингийн сан, дундаж цалингийн шинжилгээ

Энэ хэсэгт тайлант хугацааны цалингийн сангийн үнэмлэхүй ба харьцангуй (үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтийг харгалзан) төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг тооцдог.

Цалингийн сангийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.6.1.

Хүснэгт 2.6.1

Цалингийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ

	мянган рубль.		Хазайлт	Бодит цалингийн сан, 2001 он мянган рубль.	Төлөвлөгөөнөөс хазайх
	Төлөвлөгөө 2000 мянган рубль	Хөрөнгө бүрдүүлэх үзүүлэлтийн бодит утгын хувьд төлөвлөсөн, мянган рубль	хөрөнгө бүрдүүлэгч үзүүлэлтийн төлөвлөгөөг хэтрүүлсэнтэй холбоотойгоор мянган рубль	Бодит цалингийн сан, 2001 он мянган рубль.	үнэмлэхүй	хамаатан садан
1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*4 785 411,0*	*3 947 964,0*	*-837 447,0*	*4 460 859,0*	*-324 552,0*	*512 895,0*

Үнэмлэхүй хазайлтыг () цалинд бодитоор ашигласан хөрөнгийг () нь аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, ажилчдын ангиллын төлөвлөсөн цалингийн сантай () харьцуулах замаар тодорхойлно.

Ажилчид

Менежерүүд

Мэргэжилтнүүд

Ажилчид

Харьцангуй хазайлт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициентээр тохируулагдсан бодит хуримтлагдсан цалингийн хэмжээ болон төлөвлөсөн сангийн зөрүүгээр тодорхойлогддог. Төлөвлөсөн цалингийн санг тогтоосон салбарын коэффициентүүдийн дагуу тохируулна, энэ тохиолдолд коэффициент нь 0.7 байна.

цалингийн сангийн харьцангуй хазайлт хаана байна;

Цалингийн сан бодитой;

Цалингийн санг төлөвлөж, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициентэд тохируулсан;

ба - тус тус төлөвлөсөн цалингийн сангийн хувьсах ба тогтмол хэмжээ;

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн хувь

Тайлант онд борлуулалтын гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө 92.75%-иар биелэгдсэн тул аж үйлдвэрийн салбарын ажилтнуудын төлөвлөсөн цалингийн санг дахин тооцож,

1 – 0,25 ? 0,7 = 0,8250 .

Хүснэгт 2.6.1-ээс харахад нийт ажилтнуудын цалингийн санд үнэмлэхүй хэмнэлт 7.28%-иар бий болсон байна. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө биелээгүйгээс цалингийн сангаас харьцангуй их зардал (18.77%) гарсан.

Үнэмлэхүй хазайлт нь боловсон хүчний бие даасан ангиллын тоо, нэг ажилтны дундаж цалингийн өөрчлөлтийн нэгдсэн нөлөөлөлтэй холбоотой бөгөөд үүнийг томъёогоор тодорхойлж болно.

Хаана Цалинби- төлбөрийн сан би- ажилчдын ангилал, руб.;

H rschби- Ажиллагсдын тоо би-р ангилал, хүмүүс;

- дундаж цалин би-р ангилал, урэх.

Цалингийн сангийн төлөвлөгөөнөөс үнэмлэхүй хазайхад жагсаасан хүчин зүйлсийн нөлөөллийн дүн шинжилгээг Хүснэгт 2.6.2-т үзүүлэв.

Ажилчдын тооны бодит өөрчлөлтөөс шалтгаалсан цалингийн сангийн өөрчлөлтийг дараах томъёогоор тооцоолъё.

ажилчдын бүтцэд гарсан өөрчлөлтөөс шалтгаалан цалингийн өөрчлөлт хаана байна, мянган рубль;

төлөвлөгөөний дагуу нэг ажилтны дундаж цалин хаана байна, мянган рубль;

- ажилчдын бодит бүтцийн хувьд төлөвлөгөөний дагуу нэг ажилтны дундаж цалин, мянган рубль;

Ch rsch f– ажилчдын бодит тоо, хүн.

(4782,6 ? 828+7462,7 ? 41+6832 ? 23+4288,5 ? 25) / 917=4940.36 мянган рубль

Хүснэгт 2.6.2

Цалингийн сангийн төлөвлөгөөнөөс үнэмлэхүй хазайхад нөлөөлөх хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ

ажиллаж байна	мянган рубль.		Тоо,		Нэг ажилчинд ногдох дундаж цалин мянган рубль.		Цалингийн хазайлт, мянган рубль.
	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Нийт	түүний дотор зардлаар
	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Төлөвлөгөө 2000	Баримт 2001 он	Нийт	тоо	дундаж цалингийн өөрчлөлт
1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*	*970*	*917*	*4 933,4*	*4 864,6*	*-324 561,0*	*-255 118,0*	*-69 443,0*

Дараа нь ажилчдын бүтцэд гарсан өөрчлөлтөөс шалтгаалан цалингийн сангийн өөрчлөлт дараах байдалтай байна.

Цалингийн сангийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээний үр дүнг Хүснэгт 2.6.3-т нэгтгэн үзүүлэв.

Хүснэгт 2.6.3

Цалингийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн хураангуй хүснэгт

Тайлант онд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө биелээгүй, цалингийн санд 7.27%-ийн хэмнэлт хийсэн ч үүний шалтгаан нь дундаж цалин бага зэрэг (1.39%-иар) буурсан байна. нэг ажилчин, түүнчлэн төлөвлөсөн тоотой харьцуулахад 5.46% -иар буурсан байна. “Ажилчин” ангиллын дундаж цалин 1.95 хувиар буурсан байна.

Тайлант онд цалингийн санд хуримтлал үүсгэхэд "Удирдах ажилтан" (0.66%), "Ажилтан" (4.41%) ангилалын дундаж цалин буурсан нь нөлөөлсөн.

Дундаж цалингийн дүн шинжилгээг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.6.4.

Хүснэгт 2.6.4

Дундаж цалингийн шинжилгээ

ажиллаж байна	Дундаж цалин, мянган рубль.				Төлөвлөгөөний хэрэгжилт цалин хураамж, %	Тайлангийн цалин жил %-д өмнөх жил
	Баримт өмнөх жил 2000	Тайлангийн жил 2001 он
	Баримт өмнөх жил 2000	Төлөвлөгөө	Баримт	Хазайлт
1. Ажилчид
2. Удирдагчид
3. Мэргэжилтнүүд
4. Ажилчид
*НИЙТ*	*3571,5*	*4933,4*	*4864,6*	*-68,8*	*98,61*	*130,51*

Ерөнхийдөө мэргэжилтнүүдийн цалинг 9,25 хувиар нэмсэн ч цехийн цалингийн төлөвлөгөө биелээгүй. Бусад ангиллын ажилчдын хувьд цалин буурсан байна.

4.41% ажилчид;

1.95% менежерүүд;

0.66% ажилчид.

Бүх ангиллын ажилчдын дундаж цалин өмнөх онтой харьцуулахад мэдэгдэхүйц өссөн байна. Үүний шалтгаан нь инфляци байж магадгүй юм.

Ажилчдын тооны өөрчлөлт () ба цалингийн сангийн өөрчлөлт () нь ажилтны дундаж цалингийн өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөөг () томъёогоор тооцоолъё.

Цалингийн өөрчлөлтөд цалингийн сангийн бууралт нөлөөлсөн. Зарим ангиллын ажилчдын (удирдагч, ажилчид) төлөвлөсөн тоотой харьцуулахад тоо нэмэгдэж, бусад (ажилчид, мэргэжилтнүүд) буурсан нь дундаж цалин буурахад хүргэсэн. Ширээн дээрээс 2.6.3-аас харахад цалингийн сан буурах гол шалтгаан нь төлөвлөгөөт үзүүлэлттэй харьцуулахад бодит тоо (78.60%), дундаж цалин (21.40%) буурсан нь цалингийн сан буурсан байна.

2.7 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба дундаж цалингийн хамаарлын шинжилгээ

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба дундаж цалингийн хооронд нягт уялдаа холбоотой байдаг тул хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба дундаж цалингийн харьцааг үнэлэх нь шинжилгээний явцад чухал ач холбогдолтой юм. Энэхүү шинжилгээг 2.7.1-р хүснэгтийн хэлбэрээр хийцгээе.

Хүснэгт 2.7.1

Хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн өсөлтийн динамик ба харьцааны дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Шинжилгээ хийсэн хугацааны төлөвлөгөөг өмнөх үеийн тайлан	Шинжилгээнд хамрагдсан хугацааны тайланг өмнөх үеийн тайлан	Шинжилсэн үеийн төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийсэн тайлан




5. Урьдчилсан коэффициент

Цалингийн өсөлттэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн төлөвлөсөн коэффициент 0.59, бодит хувь хэмжээ 0.59, өөрөөр хэлбэл энэ үзүүлэлтийн төлөвлөгөө биелэгдсэн боловч хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдаас илүү хурдацтай байсныг тэмдэглэх нь зүйтэй. Цалин нь эерэг хандлагыг харуулж байгаа бөгөөд ирээдүйд тайлант болон өмнөх жилүүдэд байгаагүй бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм.

Төлөвлөсөн түвшинтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмж, дундаж цалингийн бодит өөрчлөлтийн харьцааны коэффициент нь 0.99 байна. Энэ өөрчлөлтийг дараах томъёогоор тооцоолно.

хаана Д ХАМТ– 1 тонн бүтээгдэхүүний өртгийн өөрчлөлт, %;

К оп– хөдөлмөрийн бүтээмжийн бодит өөрчлөлтийн хувь хэмжээ ба дундаж цалингийн төлөвлөгөөтэй харьцуулсан харьцааны коэффициент;

У з– үйлдвэрлэлийн өртөгт хуримтлал бүхий цалингийн эзлэх хувь, %.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээнээс хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөө биелээгүй гэж дүгнэж болно. Үүний шалтгаан нь нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл 17.7 тонн/хүнээр буурч, нийт ажиллагсдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь 0.01%-иар буурсан байна.

Ажилласан цагийн хэмжээ (4.61%) нэмэгдсэн нь нэг ажилтны жилийн үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөд эерэгээр нөлөөлж, дараахь байдлаар нэмэгдэхэд хүргэв.

58746,6-20766,24 = 37980,36 т/хүн

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөө биелээгүйгээс үйлдвэрлэлийн хэмжээ төлөвлөгөөний дагуу 910 мянган ширхэг байсан бол тайлангийн дагуу 844 мянган ширхэг болж буурсан байна. Гэхдээ үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг биелүүлээгүй, мөн тайлант хугацаанд ажиллагсдын тоо буурсантай зэрэгцээд цалингийн санд хэмнэлт гарсан (7.28%). Ажилчдын цалин (1.95%), менежерүүд (0.66%), ажилчдын цалин (4.41%) буурсан нь төлөвлөгөөг биелүүлээгүйн үр дагавар байв.

Нэмж дурдахад хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай, i.e. юуны өмнө ажилтны өвчний улмаас ажилгүй байсан өдрийн тоог бууруулах ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулж, таатай нөхцлийг бүрдүүлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн сахилга батыг сайжруулах, түүнийг зөрчсөн тохиолдолд хүлээлгэх хариуцлага, тухайлбал, урамшуулал хасах, зэмлэл, мөнгөн торгууль гэх мэт.

2.8 Боловсон хүчний урам зориг, боловсон хүчнийг сонгох, давтан сургах

Ажиллах хүчнийг амжилттай хөгжүүлэх хөтөлбөр нь байгууллагын зорилгыг биелүүлэхэд илүү ур чадвартай, өндөр урам зоригтой ажиллах хүчийг бий болгодог. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, улмаар аж ахуйн нэгжийн хүний нөөцийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд хүргэх ёстой.

Ажилд авах

Ажилд авах зорилго нь бүх албан тушаал, мэргэжлээр нэр дэвшигчдийн шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэх бөгөөд үүнээс компани түүнд хамгийн тохиромжтой ажилчдыг сонгодог.

Ажилд авах шаардлагатай хэмжээг Холхивчийн үйлдвэр ХК-ийн боловсон хүчний үйлчилгээ бэлэн ажиллах хүч ба ирээдүйн хэрэгцээ хоёрын зөрүүгээр тодорхойлдог. Энэ нь тэтгэвэрт гарах, эргэлт, хөдөлмөрийн гэрээний хугацаа дууссаны улмаас цомхотгол, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны цар хүрээг цаашид өргөжүүлэх зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг. Ажилд авах ажлыг гадаад болон дотоод эх үүсвэрээс явуулдаг. Гэхдээ дотоод багцад давуу эрх олгосон хэвээр байна. Ажилчдаа сурталчлахад бага зардал гардаг. Нэмж дурдахад, энэ нь тэдний сонирхлыг нэмэгдүүлж, сэтгэл санааг сайжруулж, ажилчдын үйлдвэртэй холбоотой байдлыг бэхжүүлдэг. Сүүлийн үед үйлдвэрийн бүх ажилчдад ямар нэгэн нээлтийн тухай мэдэгддэг жишиг тогтсон нь гадны хүсэлтийг авч үзэхээс өмнө өргөдөл гаргах боломжийг олгодог.

Боловсон хүчний сонголт

Энэ үе шатанд удирдлага нь ажилд авах явцад бий болсон сангаас хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчдийг сонгодог. Ихэнх тохиолдолд хамгийн сайн мэргэшил, боловсрол, мэргэжлийн ур чадвар, туршлага, хувийн шинж чанаруудтай хүнийг илүүд үздэг. Удирдах албан тушаалд сонгогдохдоо нэр дэвшигч өөрийн удирдлага болон доод албан тушаалтнуудтайгаа нийцтэй байх нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Сонгон шалгаруулалтын явцад шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулахад тест, асуулга, ярилцлага, үнэлгээний төв гэсэн дөрвөн аргыг ашигладаг.

Холхивчийн үйлдвэр ХК-ийн сонгон шалгаруулалтын туршлагаас харахад туршлагатай боловсон хүчний ажилтны ярилцлага нь заримдаа нэр дэвшигчийн хүсэл эрмэлзэл, хувийн хүсэл эрмэлзэл, шинж чанарыг тодорхойлох хамгийн үр дүнтэй арга болдог.

Боловсон хүчний сургалт

Үйлдвэрийн удирдлага ажилчдад зориулсан боловсрол, сургалтын хөтөлбөрийг тогтмол явуулдаг.

Сургалт гэдэг нь ажилчдад хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх ур чадвар эзэмшүүлэх явдал юм. Үйлдвэрийн зорилго нь аж ахуйн нэгжээ шаардлагатай тодорхой ур чадвар, чадвартай хангалттай тооны хүмүүсээр хангах явдал бөгөөд энэ нь бизнесийг нөхөн үржих, өргөжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм.

Үйлдвэрийн боловсон хүчний хэлтсийн судалгаа, туршлагаас харахад ажлын цагаар сургалт явуулах нь илүү үр дүнтэй, магадгүй илүү ирээдүйтэй байдаг.

Ажилтны урам зориг

Тус компанид 900 гаруй хүн ажилладаг бөгөөд тэдний олонхынх нь ар гэрийнхний хувьд "Подольник завод" ХК-ийн цалин нь орлогын цорын ганц эх үүсвэр болдог.

Ажилчдын чадавхийг үр дүнтэй ашиглах нь дараахь зүйлийг агуулна.

боловсон хүчинтэй хийх ажлыг төлөвлөх, сайжруулах;

Ажилчдын чадвар, мэргэшлийг дэмжих, хөгжүүлэх.

Тус компанид нийтдээ 970 хүн ажилладаг бөгөөд үүнээс 89 ажилтан, 828 ажилтан мэдүүлсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эрхэлдэг.

Байгууллагын боловсон хүчний үйлчилгээний үндсэн үүрэг нь:

Боловсон хүчний бодлогыг идэвхтэй явуулах,

Ажилчдын хувийн онцлог, мэргэжлийн ур чадварыг харгалзан санаачлага, бүтээлч үйл ажиллагаа явуулах нөхцлийг бүрдүүлэх;

Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээтэй хамт материаллаг болон нийгмийн урамшууллыг хөгжүүлэх;

Эмнэлгийн тусламж үйлчилгээ, нийтийн хоолны зохион байгуулалт, биеийн тамир, спортыг хөгжүүлэх, зарим ангиллын ажилчдын нийгмийн хамгааллын асуудлаар үйлдвэрчний эвлэлийн хороотой нягт хамтран ажиллах.

Энэ ажлыг зохион байгуулахын тулд тус үйлдвэр Ерөнхий захирлын хүний нөөц хариуцсан орлогч гэсэн албан тушаалтай. Сүүлийн үед тус компани нь 10-15 жил ажилласан, мэргэжлийн болон практик арвин туршлагатай инженер техникийн ажилчдын цөмийг бүрэн бүрдүүлсэн. Бүх менежерүүд дээд боловсролтой, тэдний ихэнх нь цэнхэр захтны албан тушаалд ажиллаж эхэлсэн, өсөлтийн бүх үе шатыг туулсан, одоо бүх томоохон үйлчилгээг удирдаж байна. Ажил мэргэжлийн төлөвлөлт, ажилчдын чадварыг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх бусад хэлбэрүүд нь аж ахуйн нэгжид өргөнөөр хөгжсөн, жишээлбэл, 1, 2-р зэрэглэлийн 10 менежер багт мэргэжлийн түвшинд бэлтгэгдсэн;

Хурал, төлөвлөлтийн хуралдаан дээр менежерүүд янз бүрийн хэлтэс, бүлгүүдийн ажлыг үнэлдэг. Хэрэв үр дүн эерэг байвал ажилчид болон бүлгүүдэд талархал илэрхийлдэг. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг урамшуулах тогтолцоонд ёс суртахууны болон материаллаг урамшуулал орно.

Аж ахуйн нэгжийн хүн ам зүйн бодлого нь баг, ялангуяа менежер, мэргэжилтнүүдийн боловсон хүчнийг "залуужуулах" зорилготой юм.

Тус аж ахуйн нэгж нь нэр дэвшүүлэх нөөцтэй боловсон хүчинтэй системтэй ажил хийдэг бөгөөд энэ нь бие даасан төлөвлөгөөний дагуу нэр дэвшүүлэхэд бэлтгэх, тусгай курст сургах, холбогдох албан тушаалд дадлага хийх зэрэг зохион байгуулалтын хэлбэрт суурилдаг. Удирдах албан тушаалд залуу ажилчдын эзлэх хувь 80 гаруй хувьтай байна.

Холхивчийн үйлдвэр ХК-ийн боловсон хүчний менежментийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн зорилго, ажилчдын хэрэгцээ, ашиг сонирхол (зохистой цалин, хөдөлмөрийн хангалттай нөхцөл, ажилчдын чадварыг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх боломж гэх мэт) -ийн зохистой хослолыг тусгасан болно. Одоогийн байдлаар хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийн тэнцвэрийг хангах нөхцөлийг боловсруулж байна. Компани нь цалин хөлсний тогтолцоог аль хэдийн боловсруулсан бөгөөд энэ нь хамгийн бага ба дээд хэмжээгээр хязгаарлагдахгүй бөгөөд нийт багийн ажлын үр дүнгээс, ялангуяа ажилтан бүрийн үр дүнгээс хамаардаг. Чанарын зэрэглэлийг бие даасан ажилчид болон ажилчдын бүлгүүдэд тогтоодог бөгөөд ингэснээр ажилчид өөрсдийн ажилдаа юу хүрч болохыг харж, улмаар шаардлагатай чанарт хүрэхэд нь дэмжлэг үзүүлдэг. Ажилтнууд багийн ажлын эцсийн үр дүнд, тэр дундаа бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад оруулсан хувь нэмрийнх нь дагуу бүрэн цалин авдаг.

Цалин нь багийн орлогоор хязгаарлагдахгүй. Менежер, мэргэжилтнүүдийн гэрээний цалинг жилийн туршид хянана, өөрөөр хэлбэл. нэмэгдүүлэх эсвэл багасгах боломжтой. Гэрээт тогтолцоо нь одоогийн заалтуудыг үндэслэн ажлын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үр дүнгийн цалин хөлсийг олгодог.

Тус компани жил бүр хөдөлмөр хамгаалал, хөдөлмөрийн илүү таатай нөхцлийг бүрдүүлэхэд зориулж 200 гаруй мянган рубль хуваарилдаг.

Мөн аж ахуйн нэгж нь багийн эрүүл мэндийн төлөвлөгөөтэй (140 ажилтанд 200 мянган рублийн сувилал, амралтын эрхийн бичиг олгосон), 195 мянган рублийн санхүүгийн тусламж үзүүлж, орон сууц барих, худалдан авахад зориулж зээл олгосон ( 450 мянган рубль)).

Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас хамааран ажилчдын мэргэшлийн түвшинг хадгалахын тулд жил бүр боловсон хүчний баталгаажуулалтыг хийдэг. Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн боловсон хүчнийг ахиулах, давтан сургах ажлыг зохион байгуулах төлөвлөгөө боловсруулж, дараа нь боловсон хүчний өөрчлөлтийг хийдэг.

Ажилчдын ур чадварыг тууштай дээшлүүлэх, дэвшилтэт технологи, нарийн төвөгтэй, хариуцлагатай ажлыг гүйцэтгэх өндөр үр дүнтэй аргуудыг эзэмшихэд шаардлагатай техникийн мэдлэгийг олж авахын тулд энэ мэргэжлээр илүү өндөр түвшинд дараахь ажлуудыг зохион байгуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн болон техникийн курс;

Зорилтот сургалтууд;

Хоёр дахь болон холбогдох мэргэжлээр ажилчдыг сургах;

Эдийн засгийн сургалт.

Мөн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ашгийг ашиглах чиглэл, ажиллах хүчний зарчим, хөдөлмөр эрхлэлтийг хангах, ажил, цалин хөлсний зохион байгуулалт, орон сууцны үйлчилгээ, нийгэм эдийн засгийн баталгаа, хөдөлмөрийн нөхцөлийг тусгасан хамтын гэрээг жил бүр байгуулдаг. , хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдал, ажилчдын нийгмийн -эмнэлгийн, ариун цэврийн болон амралтын эмчилгээ, амралтыг зохион байгуулах. Тодруулбал, 2000 онд ажил олгогчийн зүгээс хөдөлмөр, нийгмийн халамжийг олгосон.

Нэг удаагийн тэтгэмжийг дараахь байдлаар төлнө.

Тэтгэвэрт гарсантай холбогдуулан;

тушаалын дагуу 50, 55, 60 нас хүрсэн албан хаагчдад диплом олгох;

Жил бүр 50, 60, 70, 80 нас хүрсэн тэтгэвэр авагчид эмчилгээнд хамрагдана.

Үүнээс гадна дараахь төлбөрийг төлнө.

оршуулгын үйлчилгээний төлбөр;

Хүүхэд төрөх үеийн эмэгтэйчүүд;

Үйлдвэрлэлийн ослын улмаас нас барсан тохиолдолд;

Бага орлоготой, том гэр бүл гэх мэт.

Фельдшерийн эрүүл мэндийн төвийн ажилчдад эмнэлгийн тусламж үзүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийг төлөвлөж байна: эмнэлгийн ажилтнуудын засвар үйлчилгээ, эм худалдан авах. Захиргаа нь нийгмийн даатгалын комисстой хамтран ажилчид, тэдний гэр бүлийг сувилал-амралт, амралт сувиллын газар эмчлэх, амраахад зориулж хуваарилсан нийгмийн даатгалын сангийн хөрөнгийн зарцуулалт, эрхийн бичгийг хуваарилах, олгох асуудлыг шийдвэрлэдэг.

Комисс нь тэтгэмжийг зөв тооцоолж, цаг тухайд нь төлөхөд хяналт тавьдаг. Ажилчид болон аж ахуйн нэгжийн захиргааны хооронд тэтгэмж олгох талаар маргаантай асуудал гараагүй.

Бүтцийн хэлтэс нь төсвийг хэмнэхийн зэрэгцээ хөдөлмөрийн хөлсний сангийн хөрөнгийн тодорхой хэсгийг ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь төлөвлөсөн зорилтоо амжилттай хэрэгжүүлэхэд ажилчдын материаллаг сонирхлыг нэмэгдүүлдэг.

"Бүхнийг боловсон хүчин шийддэг" гэсэн зарчимд үндэслэн удирдлага нь компанийн боловсон хүчний шаардлага, хүлээлтийг хангахын төлөө хичээнгүйлэн ажиллаж, ажил мэргэжлийн ахиц дэвшлийн хэтийн төлөвийг харуулж, хамгийн ирээдүйтэй ажилтнуудад нэмэлт эрх мэдэл олгож, хүн бүрийг эхлүүлэх тэгш боломжийг олгодог. Удирдлагын шийдвэр гаргахад аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын оролцоог ерөнхий болон ялгаатай хурал зохион байгуулж, тодорхой зорилтуудыг шийдвэрлэх, тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэсэн тусгай ажлын хэсэг байгуулан идэвхтэй дэмжиж байна. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчнийг бэлтгэх, сургахад ихээхэн анхаарал хандуулж, янз бүрийн боловсролын байгууллагуудтай гэрээ байгуулж, хэдэн жилийн хугацаатай хүүгүй зээл олгодог.

Мэдээжийн хэрэг ерөнхий захирлын шийдвэрээр залуу, ирээдүйтэй ажилчдад тэргүүлэх ач холбогдол өгч, улмаар мэргэжилтнүүдийг аж ахуйн нэгжид холбож, өөрсдийгөө хамгийн их илэрхийлэх боломжийг олгодог. Тухайлбал, энэ жил бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулах хэлтэс байгуулагдаж, ажилчдын дундаж нас 27 байна. Энэ хэлтсийн ажил мэдээж удирдлагын хяналтад байдаг ч өнөөгийн тулгамдсан асуудлын ихэнхийг залуу ажилчид шийддэг.

Мөн хамт олонд эрүүл ажиллах уур амьсгалыг бүрдүүлж, техникээр хангагдсан ажлын байрыг зохион байгуулж, байгууллагын үйл ажиллагаанд гарсан өөрчлөлтийг зохицуулахад гар бие оролцож ажилласнаар боловсон хүчний сэтгэл ханамж нэмэгддэг.

Хөдөлмөрийн нөхцөлд сэтгэл ханамж өндөр байгаагийн нэг жишээ бол аж ахуйн нэгжид осол гэмтэл, өвчний хамгийн бага түвшин, үйлдвэрлэлийн гомдол бараг байдаггүй, боловсон хүчний маш бага эргэлт, байгууллагаас үзүүлж буй олон төрлийн тохь тух, үйлчилгээний хүртээмж юм.

Энэ чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийг үнэлэх, урьдчилан таамаглахдаа захиргааны үйл ажиллагааны үнэн зөв, тодорхой байдалд ихээхэн анхаарал хандуулж, мэдээлэл цуглуулах, солилцох үр ашгийг нэмэгдүүлж, ажилчдаас ирсэн өргөдөл, гомдолд хариу өгөх хурдыг харгалзан үздэг. , ажилчдын сургалтын үр дүнг заавал үнэлдэг.

Ийнхүү Холхивчийн үйлдвэр ХК нь боловсон хүчинтэй ажиллах дэлхийн болон дотоодын туршлагад тулгуурлан боловсон хүчний менежментийн асуудлаар сайтар бодож боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлдэг.

Би үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг товч тайлбарлах болно.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны техник, эдийн засгийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн дараахь зүйлийг санал болгож болно.

Нэгдүгээрт, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын хугацааг багасгахад чиглэсэн цогц хүчин чармайлт нь зөвхөн тоног төхөөрөмжийн паркийг шинэчлэхээс гадна тоног төхөөрөмжийн засварын чанарыг сайжруулахын тулд засварчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх, ажлыг оновчтой болгоход үндэслэсэн байх ёстой. Нэмж дурдахад, хамааралтай хүн бүрийн хувьд тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын хугацааг багасгах материаллаг сонирхлыг нэвтрүүлэх.

Хоёрдугаарт, аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын бодитоор ажилласан ээлжийн тоо нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог нөхцөл байдлын өөрчлөлт. Тухайлбал, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд илүү орчин үеийн цаг хэмнэсэн технологийг нэвтрүүлэх.

Ажлын цагийн бүртгэлд хатуу хяналт тавих.

Дээр дурдсан арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр бодит ажилласан цагийн хэмжээ буурснаас ажилчдын алдагдлыг нөхөх зорилгоор хөдөлмөрийн хөлсний тогтолцоог цаашид дэмжих.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээнээс хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөө биелээгүй гэж дүгнэж болно. Үүний шалтгаан нь нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурч, нийт ажиллагсдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь буурсан явдал байв.

Ерөнхийдөө, дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэж хэлэхэд, аж ахуйн нэгжийн ажил бидний хүнд хэцүү цаг үед эерэг үнэлгээ авах ёстой гэж дүгнэж болно. Компанийн ажилтнууд ч гэсэн бэрхшээлийг үл харгалзан сайн ажилладаг. Тус компани нь үйлдвэрлэлийн өндөр чадавхи, өсөлтийн нөөцтэй.

ДҮГНЭЛТ

Сүүлийн 7 жилийг хамарсан уран зохиолд хөдөлмөр, хөдөлмөрийн нөөцийн нөхөн үржихүй, ашиглалтын онолын асуудлыг бүрэн тусгасан болно. Энэ сэдвээр өгсөн саналууд нь хөдөлмөрийн нөөцийг оновчтой ашиглах арга замыг хайж олоход чиглэгддэг.

АШИГЛАСАН АШИГЛАСАН АШИГЛАЛТЫН ЖАГСААЛТ

Байгууллагын удирдлага: Сурах бичиг/Ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцева, Н.А.Соломатина. - М.: Инфа-М, 1998
Абрютина М.С., Грачев А.В. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 1998 он
Ермолович Л.Л. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Mn.: BSEU, 2001
Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. М.: Шинэ мэдлэг, 2001
Травин В.В., Дятлов В.А. Боловсон хүчний менежментийн үндэс. М.: 1995 он
Шекшля С.В. Орчин үеийн байгууллагын боловсон хүчний менежмент. М.: 1996 он
Gershaft M. Цалин хөлс, хөдөлмөр эрхлэлт, нийгмийн хамгаалал.//Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. 1992, дугаар 3
Новицкий А.Г. Хүн ам, хөдөлмөрийн нөөц. Лавлах. М.: Майсл, 1991
Genkin B.M. Хөдөлмөрийн эдийн засаг, социологи. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999 он
Аж үйлдвэрийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ./Ерөнхий редакцийн дор. БА. Стражева. Киев: Дээд сургууль, 1997 он
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Эдийн засгийн шинжилгээний онол: сурах бичиг. М.: Санхүү, статистик, 1997
Романова Л.Е. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: сурах бичиг. Тула: ТулГу, 1997
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ нь ашгийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл.// "Санхүүгийн сонин" 2000 оны 4-р тоо.
Колосицина М.Г. Хөдөлмөрийн эдийн засаг. М .: "Мастер", 1998
Зайцев Н.Л. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. М.: INFRA-M, 1998

Багшлах

Танилцуулга 3

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, ойлголт, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд 5

Хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, үүрэг 5

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хөдөлмөрийн нөөцийн хүчин зүйлийн ач холбогдол. Шинжилгээний зорилго, эх сурвалж 7

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүд 9

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ 14

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн шинжилгээ 14

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ 16

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ 19

Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг, тэдгээрийн хүртээмжийг нэмэгдүүлэх арга замууд 21

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах механизмыг боловсронгуй болгох зөвлөмж 21

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, хангамжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга зам 23

Дүгнэлт 27

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт 29

Оршил

1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, үзэл баримтлал, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд

1.1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, үүрэг

1.3 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүд

2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Үүнтэй төстэй баримт бичиг