Մրցակցային հետախուզական տեխնոլոգիաներ. Ի. Յու. Նեժդանով. «Մրցակցային հետախուզական տեխնոլոգիաներ». Էլեկտրոնային գիրք Հետախուզական տեխնոլոգիաներ բիզնեսի համար nejdanov pdf

Իգոր Նեժդանովը ռուսական մրցունակ հետախուզության առաջատար մասնագետներից է։ Ներկայացված էլեկտրոնային գրքի ձևաչափով Իգոր Յուրիևիչը ամփոփեց իր և իր գործընկերների փորձը և խոստացավ հետագայում աշխատել նյութի մշակման վրա։
Ես ընդամենը մեկ մեջբերում կտամ գրքից, իսկ ստորև կտրամադրեմ ներբեռնման հղումներ։

Ղրղզստանի Հանրապետության ստորաբաժանման կառուցվածքը և գործառույթները

Այսպիսով, մենք որոշել ենք մրցակցային հետախուզության ստորաբաժանման չորս բաժինների անհրաժեշտությունը.
- համակարգող միավոր;
- հանքարդյունաբերության բաժին;
- մշակման միավոր;
- աջակցության բաժին.

Համակարգող միավորստանձնում է ընդհանուր կառավարման խնդիրները.
- ռազմավարական պլանավորումաշխատանքներ;
- օպերատիվ-մարտավարական պլանավորում;
- աշխատանքի մասնակիցների գործողությունների համակարգում.

Հանքարդյունաբերության բաժինկատարում է աշխատանք՝ անհրաժեշտ տեղեկատվությանը հասանելիություն ստանալու համար.
- պահանջվող տեղեկատվության գտնվելու վայրը որոշելը.
- այս տեղեկատվության հասանելիության տարբերակների որոշում.
- այս տեղեկատվությանը հասանելիություն ստանալը.
- տեղեկատվության տրամադրում Ղրղզստանի Հանրապետության ստորաբաժանումին.
Եթե ​​խոսենք անալոգիայի մասին, ապա սրանք օպերատիվ աշխատողներ են։

Մշակման բաժինաշխատում է ստացված տեղեկատվության հետ.
- հավաքագրված տեղեկատվության կուտակում և պահպանում.
- տեղեկատվության վերլուծություն;
- արդյունքում փաստաթղթերի պատրաստում;
- արդյունքի ներկայացում հաճախորդին (առնվազն պրեզենտացիայի պատրաստում): Այս ստորաբաժանման աշխատակիցներին կարելի է անվանել քննիչներ, իսկ ավելի ճիշտ՝ վերլուծաբաններ։

Աջակցության բաժինկատարում է օժանդակ գործառույթներ.
- բովանդակություն տեխնիկական միջոցներլավ վիճակում;
- աջակցություն LAN-ի աշխատանքին;
- տրանսպորտ
- և այլն..

Բայց, չնայած գծային կառուցվածքի առկայությանը, մրցակցային հետախուզական միավորը բավականին նախագծային բնույթ ունի: Սա արտահայտվում է նրանով, որ յուրաքանչյուրի համար խոշոր նախագիծստեղծվում է իր աշխատանքային խումբը՝ բաղկացած կոորդինատորից, վերլուծաբանից և հանքարդյունաբերության բաժնի աշխատակիցից և առավել հաճախ՝ ընկերության համապատասխան ստորաբաժանման խորհրդատուից։
Արդյունքում մենք ստանում ենք աշխատողների խմբեր, որոնք աշխատում են իրենց նախագծերի (խնդիրների) վրա: Այս սխեման շատ ավելի արդյունավետ է, քան «բոլորն ամեն ինչ անում են» սկզբունքով աշխատելը։

Մինչ կսկսեք կարդալ 7
Որտեղի՞ց է ծագել գաղափարը կամ ինչու այս ձևաչափով 7
Ինչ կա և ինչը չկա նյութում 7

Գլուխ 1 Մրցակցային հետախուզական համակարգի ստեղծում 9
Բաժնի կառուցվածք 9
Ղրղզստանի Հանրապետության տեղը կազմակերպությունում 9
KR 10 միավորի կառուցվածքը և գործառույթները
Հաճախորդի հետ փոխազդեցություն 11
Տեղեկատվական սպառողների սպասելիքները կառավարելու ուղիներ 11
Տեղեկատվական կարիքների որոշում 13
Ի՞նչ գիտեք արդեն հետաքրքրության օբյեկտի մասին: 13
Ի՞նչ կարող եք պարզել հենց հիմա: 14
Մրցակցային հետախուզական ծառայությունների խթանում 15
Ընկերության ներսում առաջխաղացում 15
Առաջխաղացում ընկերությունից դուրս 18
Վիրուսային մարկետինգ. 18
Գործընկերություններ 19
Մասնակցություն բիզնես միջոցառումներին 19
Ակցիայի խթանում 19
Ուսուցում 19
Խնդրի շարադրանք 19
Խոսակցություն հաճախորդի հետ 21
Նպատակների որոշման ալգորիթմ 22
Մրցակցային հետախուզության աշխատանքի պլանավորում 23
Ռազմավարական պլանավորում 24
Գործառնական պլանավորում 28
Մարտավարական պլանավորում 29
Պլանի կազմում 30
Մրցակցային հետախուզական միավորի աշխատանքի գնահատում 32
Ներքին կառույց, թե՞ արտաքին կապալառու: 35
Հետախուզական ցիկլ 36

Գլուխ 2 Մրցակցային հետախուզության ցիկլը 38
Տեղեկություն 38
Տեղեկատվության աղբյուրները 38
Տեղեկատվության աղբյուրները 39
Տեղեկատվության հատկությունները 40
Տեղեկատվության մարդու ընկալման առանձնահատկությունները 41
Ընտրողականություն 42
Մտածելակերպը համար որոշակի տեղեկատվություն 42
Իշխանություն 42
42 ստանալու մտացածին գաղտնիքը
Շուկան որպես ընկերության բնակավայր 42
Ինչ է շուկան KR 42-ի տեսանկյունից
Ի՞նչ է մրցակցությունը և մրցակցային միջավայրը 45
Շուկայում գերիշխող դիրքի որոշում տնտեսական բնութագրերը 48
Երկրորդական աղբյուրներից տեղեկատվության հավաքում 51
Փորձագետներ և խորհրդատուներ 51
Մեդիա 54
Ինտերնետ 55
Ինտերնետ հարցում 57
Աշխատել տվյալների բազաների հետ 60
Տեղեկատվության հավաքագրում առաջնային աղբյուրներից 62
Տեղեկատվության ներքին աղբյուրները 62
Տեղեկատվության հավաքում, օգտագործելով լեգենդ 64
Դիտարկում մրցակցային հետախուզության մեջ 69
Համագործակցություն մարդկանց հետ 76
Շահագործումից դուրս գալու առանձնահատկությունները 80
Տեղեկատվության չարտոնված ստացում 81
Օգտագործումը տեխնիկական ալիքներտեղեկատվության չարտոնված հեռացում.81
Գրառման նկարազարդում 83
Տեղեկատվության մշակում 84
Տեղեկատվության առաջնային մշակում 84
Տեղեկատվության վերլուծություն 98
1. Դեմագոգիա՝ առանց տրամաբանությունը խախտելու 132
2. Դեմագոգիա՝ տրամաբանության աննկատ խախտմամբ 133
3. Դեմագոգիա՝ առանց տրամաբանության հետ կապի. 133
4. Բուն դեմագոգիայի սահմաններից դուրս (անցումային տարածք դեմագոգիայի և ստի միջև) 134

Գլուխ 3 Մրցակցային հետախուզական տեխնոլոգիաներ 142
Լրատվական մոնիտորինգ 142
Աղբյուրներ 142
Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է աշխատել անծանոթ լեզուներով աղբյուրների հետ 145
Ինչպես հասկանալ լուրերի արժեքը 145
Հավաքում և պահպանում 148
Սոցիալական ցանցերը որպես գործիք kr 149
Սոցիալական ցանցերի առանձնահատկությունները 149
Սոցիալական ցանցերը որպես տեղեկատվության աղբյուր 151
Twitter-ը որպես մրցակցային հետախուզական գործիք 161
Ինչ է Twitter 161-ը
Twitter-ը որպես տեղեկատվություն ստանալու գործիք 163
Twitter-ը որպես տեղեկատվության տարածման գործիք 164
Ծրագրեր համար արդյունավետ աշխատանք twitter 165-ով
Մտադրության հետախուզություն 167
Համագործընթացներ 167
Նոր սարքավորումների գնում 168
Աշխատանքի ընդունել 168 աշխատակից
Մասնակցություն ցուցահանդեսներին, կոնֆերանսներին, շնորհանդեսներին 172
Նախապատրաստական ​​աշխատանք 173
Նյութերի ժողովածու 178
Հետցուցահանդեսային աշխատանք 181
մասին տեղեկատվության հավաքագրման մեթոդիկա իրավաբանական անձ, պոտենցիալ ներդրումային օբյեկտ 182
Միջոցառման նպատակը 183
Տեղեկությունների հավաքագրման ուղեցույց 183
Որտեղ և ինչպես հավաքել տեղեկատվություն 183
Գրանցման տեղեկատվության հավաքագրում և վերլուծություն 185
Կոնտրագենտի 185 Կանոնադրության վերլուծություն
Բաց աղբյուրներից տեղեկատվության հավաքում և վերլուծություն 186
Ինչ վիճակում է գտնվում ձեռնարկությունը 192
Որո՞նք են առանձնահատկությունները և առավելությունները 193
Որո՞նք են սպառնալիքներն ու թույլ կողմերը 193
Ի՞նչ մտադրություններ ունեն ձեռնարկության վրա ազդող ուժերը 194
Kr հավաքագրման մեջ 194
Ղրղզստանի Հանրապետության խնդիրները լուծվել են 195 հավաքագրման միջոցով
Մրցակցի մտադրությունների հետախուզություն 196
Տեխնոլոգիական բանականություն 196
Այլախոհական տրամադրությունների զարգացում ընկերությունում 197
Խորհրդատուների բանկի ստեղծում 197
KR-հավաքագրման ընթացակարգի կազմակերպում 197
Այս ուղղությունը գաղտնի պահելը 198
Յուրաքանչյուր կոնկրետ օբյեկտի հետ աշխատելու աստիճանականություն 198
Տվյալների զտում 199
Տեխնիկական կազմակերպություն 200
Որոշում կայացնողին «մոտեցում» գտնելը 203
Այսպիսով, որտեղ և ինչպես են մարդիկ կապեր հաստատում: 204
Ինչպես ստանալ անհրաժեշտ տեղեկատվությունը 205
Հեռախոսային գործունեության վերլուծություն 205
Ինչու՞ է ձեզ անհրաժեշտ հեռախոսային գործունեության վերլուծություն 205
Պարզ վիճակագրություն 206
Ընդհանուր տեղեկություններ 206 օբյեկտի մասին
Վայր 208
Օբյեկտի բարեկեցության մակարդակ 209
Օբյեկտների միացումներ 210
Հատուկ ուսումնասիրություններ 210
Դաշտային տեղադրում 211
Ինչ է դա և ինչու է դա անհրաժեշտ 211
Ինչպես դա անել 212
KR վարկային ոլորտում 214
Հաճախորդի հետ աշխատելը նշանակում է աշխատել հաճախորդի մասին տեղեկատվության հետ 214
Խարդախության նշաններ 214
Հաճախորդի մասին տեղեկատվության աղբյուրները 217
Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ 219
Պաշտոնական բիզնեսի վերլուծություն (due diligence) 219
Թշնամական զավթումներ 227
Մրցակցային հետախուզություն և սակարկություն 232
Հայտատուի կողմից 233
Հետաքրքիր մրցույթների որոնում 233
Մրցույթի հայտարարությունների նույնականացում 234
Նախատեսվող մրցույթի նշանների բացահայտում 234
Ձեր դիրքի համեմատությունը մրցակիցների դիրքերի հետ 235
Օգտագործված գրականության ցանկ 237

Ներբեռնման հղումներ.
(pdf ֆայլ razvedka-internet.ru-ից)

Նեժդանով Իգոր Յուրիևիչ. Մրցակցային հետախուզական տեխնոլոգիաներ. (նույն ֆայլը, բայց մուտքով դեպի I.Yu. Nezhdanov it2b-forum.ru ֆորումի կայք)

Բնօրինակը վերցված է

Վերացական. Տեխնոլոգիական հետախուզությունը դարձել է ուսումնասիրության կարևոր ոլորտ, որը վերաբերում է տարբեր մեթոդներ, ուղղված հնարավորությունների և սպառնալիքների բացահայտմանը որպես տեխնոլոգիական նորարարությունների (բարելավումների) հետևանքների։ Այս առումով, տեխնոլոգիական հետախուզությունը մեթոդ է, որը նվազեցնում է տեխնոլոգիական նորարարությունների առաջացման և դրանց հայտնաբերման միջև ընկած ժամանակահատվածը այնպիսի մեթոդների միջոցով, ինչպիսիք են արտոնագրային կամ հրապարակման վերլուծությունը: Ավելին, աճող տեխնոլոգիական բարդության և R&D ոլորտում գլոբալիզացիայի պայմաններում ավելի ու ավելի կարևոր է դառնում գիտելիքի արտաքին աղբյուրների հաջող ստեղծումն ու օգտագործումը: Հետախույզները (հետազոտողները) կարող են նաև կարևոր դեր խաղալ տեղեկատվության արժեքավոր աղբյուրների որոնման և տեխնոլոգիական տեղեկատվության ստացման գործընթացի դյուրացման գործում (technology sourcing):

Հիմնվելով Deutsche telekom-ի և British Telecom-ի կողմից իրականացված երկու գիտական ​​ուսումնասիրությունների, ինչպես նաև գրականության ակնարկի վրա, այս հոդվածը առաջարկում է տեխնոլոգիական հետախուզության սահմանում, ընդհանուր տեխնոլոգիական գործընթաց, և որոշում է այս գործընթացի մասնակիցների մոտիվացիան:

Բանալի բառեր՝ տեխնոլոգիական հետախուզություն, տեխնոլոգիական կանխատեսում, տեխնոլոգիական կանխատեսում, տեխնոլոգիական հետախուզում, տեխնոլոգիական հետազոտություն, ռազմավարական կանխատեսում, տեխնոլոգիական մոնիտորինգ, տեխնոլոգիաների սկանավորում (սկանավորում, հետևում):

Կենսագրական նշումներ՝ Ռենե Ռորբեկ - Ս. Հետազոտող Deutsche telekom Laboratories-ում (T-Labs) և Բեռլինի նորարարության և տեխնոլոգիաների կառավարման տեխնիկական համալսարանի թղթակից անդամ: T-Labs-ում նա նաև ուսումնասիրում է տեխնոլոգիական ինտելեկտի ազդեցությունը: Նրա հետազոտական ​​հետաքրքրությունները ներառում են ռազմավարական հեռատեսություն, տեխնոլոգիական հետախուզություն, ճանապարհային քարտեզագրում և գիտություն-արդյունաբերություն համագործակցություն: Նախքան T-Labs-ին միանալը, Ռորբեկն աշխատել է որպես բիզնեսի զարգացման մենեջեր՝ տրամադրելով տեխնոլոգիական խորհրդատվություն և երկու տարի անցկացրել է որպես կառավարման խորհրդատու ավտոմոբիլային արդյունաբերության մեջ:

1. Ներածություն.

Այսօր ընկերությունները բախվում են բազմաթիվ մարտահրավերների, ներառյալ մրցակցության աճը, շուկայի անկայունության աճը և շուկայի մերձեցման արդյունքում նոր մրցակիցների մուտքն իրենց տարածք: Տեխնոլոգիական իրավասությունը կարևոր դեր է խաղում պահպանման կամ ընդլայնման գործում մրցակցային դիրքերընկերություններ։ Համապատասխան տեխնոլոգիական փոփոխությունների և միտումների իմացությունը տեխնոլոգիական իրավասության հիմնական տարրերից է: Դա անելու համար անհրաժեշտ է ուշադիր հետևել նորարարություններին հիմնական (հիմնական) տեխնոլոգիաների ոլորտում և վերահսկել նոր տեխնոլոգիաները, որոնք խաթարող (ընկերության դիրքի համար վտանգավոր) բնույթ ունեն:

Նման տեխնոլոգիական տեղեկատվության հավաքագրման, վերլուծության և տարածման մեթոդները հայտնի են դարձել որպես տեխնոլոգիական կանխատեսում, տեխնոլոգիական կանխատեսում կամ տեխնոլոգիական հետախուզություն:

Տեխնոլոգիական հետախուզության գործունեության արդյունքը հաճախ գիտելիքի նոր ոլորտներ մշակելու անհրաժեշտության բացահայտումն է:

Աճող տեխնոլոգիական բարդության և R&D ոլորտում գլոբալացման գործընթացների զարգացման պատճառով գնալով ավելի դժվար է դառնում ինքնուրույն տիրապետել այս ամբողջ գիտելիքներին: Արդյունքում ընկերությունները փնտրում են արտաքին աղբյուրներից տեխնոլոգիական կարողությունները զարգացնելու համար տեղեկատվություն ստանալու նոր ուղիներ: Նման տեղեկատվություն կարելի է ստանալ համատեղ հետազոտության, լիցենզավորման, իրավունքների գնման արդյունքում մտավոր սեփականություն, համատեղ ձեռնարկություններ և ուղղակի գնումներ նորարարական տեխնոլոգիաներ(նոր զարգացումներ):

Մեթոդներից մեկը, որը կարող է ընդլայնել տեխնոլոգիական հետախուզության հնարավորությունները և հեշտացնել աղբյուրների որոնման գործընթացը (տեղեկատվության որոնում), տեխնոլոգիական հետախուզումն է։ Ուժեղ կողմերԱյս մեթոդը կայանում է առաջին հերթին տեխնոլոգիական նորարարությունները վաղ փուլում հայտնաբերելու ունակության մեջ: Այլընտրանքային մեթոդները, ինչպիսիք են հրապարակումը կամ արտոնագրային վերլուծությունը, ունեն բնական ժամանակի ուշացում՝ 12-ից 18 ամիս (հրապարակման և կազմակերպչական գործընթացն ավարտելու համար պահանջվող ժամանակը): Երկրորդ, հետազոտողների (հետախույզների) կողմից տեղեկատվություն ստանալու համար ձեռք բերված շփումները հզոր հիմք են տեխնոլոգիաների աղբյուրների համար:

Այս հոդվածը նպատակ ունի մանրամասնորեն ուսումնասիրել տեխնոլոգիական հետախուզության վրա հիմնված հետազոտության կառուցվածքը, առաջարկել դրա սահմանումը որպես ընդհանուր անկախ տեխնոլոգիական գործընթաց և որոշել այս գործընթացի մասնակիցների մոտիվացիան: Ներկայացված տեղեկատվությունը ձեռք է բերվել հիման վրա գրականության ակնարկև Deutsche telekom AG-ի և British Telecom-ի կողմից իրականացված երկու գիտական ​​ուսումնասիրությունների արդյունքները:

2. Տեխնոլոգիական հետախուզության սահմանում.

Տեխնոլոգիական հետախուզության հետազոտության էվոլյուցիան:

Հետազոտությունները, որոնք հիմնված են ընթացիկ և ապագա տեխնոլոգիական նորարարությունների համակարգված որոնման վրա, ժամանակի ընթացքում զարգացել են: Այս փոփոխությունները հայտնաբերելու չափանիշները հիմնականում անբավարար են մշակված, և մենք խոսում ենքտեխնոլոգիական զարգացման գործընթացում կանգառների (բացերի) հայտնաբերման վերաբերյալ. Ուսումնասիրության տարբեր ոլորտների դասակարգումը ներկայացված է Գծապատկեր 1-ում: 1970-ականներին իրականացվել է առարկայական ուսումնասիրություն, որը կոչվում է տեխնոլոգիական կանխատեսում, որը կենտրոնացած է ապագայի կանխատեսման մեթոդների վրա՝ օգտագործելով մոդելավորում և էկոնոմետրիկ տեխնիկա, հիմնականում օգտագործելով պատմական տվյալները: Այս մեթոդները ներառում են՝ միտումների էքստրապոլացիա, S-կորեր, միտումներ, հրապարակումներ և արտոնագրերի վերլուծություն:

Տեխնոլոգիական հեռատեսությունը շարունակել է ընդլայնել ապագա տեխնոլոգիական փոփոխությունները կանխատեսելու հետազոտության կարողությունը: Նոր ասպեկտները ներառում են. հետազոտություններ, որոնք հիմնված են մեթոդների վրա, որոնք թույլ են տալիս օգտագործել փորձագիտական ​​ցանցային կառույցներ տվյալների հավաքագրման, գնահատման և մեկնաբանման համար, և մեթոդներ, որոնք օգնում են որոշումներ կայացնել: Բացի այդ, տեխնոլոգիական կանխատեսումը ներառում է կազմակերպությունների դիրքի վերլուծություն՝ ապագայում դրանց կայունությունը գնահատելու համար: /Այսպիսով, տեխնոլոգիական հեռատեսություն հասկացությունն ավելի լայն է և ներառում է կանխատեսում/:

Ե՛վ տեխնոլոգիական կանխատեսման, և՛ տեխնոլոգիական կանխատեսման մեթոդները կիրառվել են ինչպես առանձին ընկերությունների մակարդակով (միկրոմակարդակ), այնպես էլ տարածաշրջանային, ազգային և վերազգային մակարդակներում (մակրոմակարդակ):

1990-ականներին ուսումնասիրությունն ընդլայնեց իր շրջանակը՝ ներառելով այնպիսի ասպեկտներ, ինչպիսիք են կազմակերպումը և հետազոտության գործընթացը:

Տեխնոլոգիական ինտելեկտը դարձել է գերիշխող տերմին, որը նկարագրում է առանձին ընկերության մակարդակով (միկրո մակարդակ) կատարված հետազոտությունները, չնայած մրցակցային տեխնոլոգիական հետախուզություն տերմինը նույնպես օգտագործվել է այս իմաստով:

Վերջին տարիներին տերմինը գիտական ​​զարգացումներըԱպագան վերաբերում է հետազոտություններին, որոնք նպատակ ունեն կանխատեսել ապագա փոփոխությունները և նախապատրաստվել այդ փոփոխություններին, ներառյալ ոչ տեխնիկական ասպեկտները, ինչպիսիք են շուկաների փոփոխությունները, սպառողների կարիքները, օրենսդրությունը և սոցիալ-մշակութային ոլորտում փոփոխությունները:

Հետազոտության հարակից ոլորտը տեխնոլոգիական աղբյուրն է:

Տեխնոլոգիաների կառավարումը վերաբերում է տեխնոլոգիայի ոլորտում գիտելիքների տրամադրմանը, պահպանմանը և օգտագործմանը: Այն նաև աջակցում է նորարարությունների կառավարմանը՝ բացահայտելով արտադրանքի ճշգրտման և կատարելագործման տեխնոլոգիական հնարավորությունները: Նկար 2-ը ցույց է տալիս տեխնոլոգիաների և նորարարության կառավարման գործընթացների խաչմերուկը:

Տեխնոլոգիաների կառավարման մեջ տեխնոլոգիայի ոլորտում գիտելիքի հասանելիությունը կարելի է ձեռք բերել կա՛մ գիտելիքի ձեռքբերման միջոցով՝ այն, ինչ մենք անվանում ենք տեխնոլոգիական աղբյուր, կա՛մ դրա ներքին զարգացման (ձևավորման) միջոցով: Աճող տեխնոլոգիական բարդության և շուկայի փոփոխվող կարիքների միջավայրում, արտաքին աղբյուրներըտեղեկատվական (տեխնոլոգիական աղբյուրը) գնալով ավելի կարևոր է դառնում ընկերությունների մրցունակության ապահովման համար։

Տեխնոլոգիական կոնվերգենցիան և տեխնոլոգիական փոփոխությունների արագ տեմպերը շատ ավելի դժվար են դարձնում անհրաժեշտ տեխնոլոգիական հնարավորությունները և տեխնոլոգիական գիտելիքների հնարավոր աղբյուրները: Բացի այդ, լեզվական և տերմինաբանական տարբերություններն ավելի ու ավելի են դժվարացնում տեղեկատվության (տվյալների մշակումը) տեխնոլոգիայի մասնագիտացված ոլորտներում փորձագիտական ​​կենտրոններ հայտնաբերելու համար:(?) Արդյունքում, անհրաժեշտ տեխնոլոգիական տեղեկատվություն ստանալու համար փորձագետներ վարձելը դառնում է ավելի տարածված և գրավիչ տարբերակ: .

Իմ կրթական ծրագրերը
Համալսարաններում մրցակցային ինտելեկտի վերաբերյալ դասախոսություններ;
Թրեյնինգ «Տեղեկատվության որոնում և ստացում ժամանակակից աշխարհ»
«Չկառուցված տեղեկատվության վերլուծություն» դասընթաց;
Թրեյնինգ «Թեկնածուների ստուգում»;
Սեմինար «Մրցակցային ինտելեկտը ընկերության կառավարման համակարգում»;
Սեմինար" Տեղեկատվական անվտանգությունբիզնեսում»;
Դե, Հեռավար ուսուցում«Չկառուցված տեղեկատվության վերլուծություն».

Մրցակցային հետախուզության ոլորտում Ռուսաստանի առաջատար մասնագետներից մեկը, Ղրղզստանի Հանրապետության մասին բազմաթիվ գրքերի հեղինակ Իգոր Յուրիևիչ Նեժդանովը գրել է իր գիրքը. Մրցակցային հետախուզական տեխնոլոգիաներ» . Ինչի համար ես նրան շատ շնորհակալ եմ։

Գիրքը կդառնա դասագիրք ոչ միայն մրցակցային ինտելեկտի սկսնակների համար և տեղեկատվական ընթերցանության բոլոր նրանց համար, ովքեր հետաքրքրված են մրցակցային ինտելեկտով, այլ նաև օգնություն մեր ոլորտի մասնագետների համար:

Գիրքը կարող եք ներբեռնել Մրցակցային հետախուզության մասնագետների համայնքի (SPKR) ֆորումից՝ օգտագործելով այս հղումը՝ Նեժդանով Իգոր Յուրիևիչ: « Մրցակցային հետախուզական տեխնոլոգիաներ» . Ձևաչափ՝ pdf, ֆայլի չափը՝ 2,21 ՄԲ։

Նախքան կարդալ սկսելը
Որտեղի՞ց է ծագել գաղափարը կամ ինչո՞ւ այս ձևաչափով:
Ինչ կա և ինչ չկա նյութում
Գլուխ 1 Մրցակցային հետախուզական համակարգի ստեղծում
Բաժնի կառուցվածքը
Ղրղզստանի Հանրապետության տեղը կազմակերպությունում
Ղրղզստանի Հանրապետության ստորաբաժանման կառուցվածքը և գործառույթները
Հաճախորդի հետ փոխազդեցություն
Տեղեկատվական սպառողների սպասելիքները կառավարելու ուղիներ
Տեղեկատվության կարիքների որոշում
Ի՞նչ գիտեք արդեն հետաքրքրության օբյեկտի մասին:
Ի՞նչ կարող եք պարզել հենց հիմա:
Մրցակցային հետախուզական ծառայությունների խթանում
Ընկերության ներսում առաջխաղացում
Առաջխաղացում ընկերությունից դուրս
Վիրուսային մարկետինգ
Գործընկերություններ
Մասնակցություն բիզնես միջոցառումներին
Առաջխաղացում
Կրթություն
Խնդրի ձևակերպում
Խոսակցություն հաճախորդի հետ
Նպատակները որոշելու ալգորիթմ
Մրցակցային հետախուզության աշխատանքի պլանավորում
Ռազմավարական պլանավորում
Գործառնական պլանավորում
Մարտավարական պլանավորում
Պլանավորում
Մրցակցային հետախուզական միավորի կատարողականի գնահատում
Ներքին կառույց, թե՞ արտաքին կապալառու:
Հետախուզական ցիկլ
Գլուխ 2 Մրցակցային հետախուզության ցիկլը
Տեղեկություն
Տեղեկատվության աղբյուրներ
Տեղեկատվական հատկություններ
Տեղեկատվության մարդու ընկալման առանձնահատկությունները
Ընտրողականություն
Համապատասխանեցված որոշակի տեղեկատվությանը
Իշխանություն
Ստացման երևակայական գաղտնիք
Շուկան որպես ընկերության բնակավայր
Ի՞նչ է շուկան Ղրղզստանի Հանրապետության տեսանկյունից:
Ի՞նչ է մրցակցությունը և մրցակցային միջավայրը
Շուկայում գերիշխող տնտեսական բնութագրերի որոշում
Երկրորդական աղբյուրներից տեղեկատվության հավաքում
Փորձագետներ և խորհրդատուներ
ԶԼՄ - ները
Համացանց
Ինտերնետ հարցում
Աշխատանքային տվյալների բազաների հետ
Տեղեկատվության հավաքագրում առաջնային աղբյուրներից
Տեղեկատվության ներքին աղբյուրներ
Լեգենդի միջոցով տեղեկատվության հավաքում
Հետախուզություն մրցակցային հետախուզության մեջ
Համագործակցություն մարդկանց հետ
Վիրահատությունից դուրս գալու առանձնահատկությունները
Տեղեկատվության չարտոնված ստացում
Տեխնիկական ուղիների օգտագործումը տեղեկատվության չարտոնված հավաքագրման համար
Փոստի նկարազարդում
Տվյալների մշակում
Առաջնային տեղեկատվության մշակում
Տեղեկատվության վերլուծություն
1. Դեմագոգիա՝ առանց տրամաբանությունը խախտելու
2. Դեմագոգիա՝ տրամաբանության աննկատ խախտմամբ
3. Դեմագոգիա՝ առանց տրամաբանության հետ կապի
4. Բուն դեմագոգիայի սահմաններից դուրս (անցումային տարածք դեմագոգիայի և ստի միջև)
Գլուխ 3 Մրցակցային հետախուզական տեխնոլոգիաներ
Նորությունների մոնիտորինգ
Աղբյուրներ
Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է աշխատել անծանոթ լեզուներով աղբյուրների հետ
Ինչպես հասկանալ նորությունների արժեքը
Հավաքածու և պահպանում
Սոցիալական ցանցերը որպես գործիք
Սոցիալական ցանցերի առանձնահատկությունները
Սոցիալական ցանցերը որպես տեղեկատվության աղբյուր
Twitter-ը որպես մրցակցային հետախուզական գործիք
Ինչ է Twitter-ը
Twitter-ը՝ որպես տեղեկատվություն ստանալու գործիք
Twitter-ը՝ որպես տեղեկատվության տարածման գործիք
Twitter-ի հետ արդյունավետ աշխատանքի ծրագրեր
Մտադրության հետախուզություն
Համագործընթացներ
Նոր սարքավորումների գնում
Աշխատողների վարձում
Մասնակցություն ցուցահանդեսների, կոնֆերանսների, շնորհանդեսների
Նախապատրաստական ​​աշխատանք
Նյութերի հավաքում
Հետցուցահանդեսային աշխատանք
Իրավաբանական անձի, պոտենցիալ ներդրումային օբյեկտի մասին տեղեկատվության հավաքագրման մեթոդիկա
Միջոցառման նպատակը
Տեղեկություններ հավաքելու ուղեցույցներ
Որտեղ և ինչպես հավաքել տեղեկատվություն
Գրանցման տեղեկատվության հավաքագրում և վերլուծություն
Կոնտրագենտի կանոնադրությունների վերլուծություն
Բաց աղբյուրներից տեղեկատվության հավաքում և վերլուծություն
Ինչպիսի՞ն է ձեռնարկության ներկա վիճակը
Որոնք են առանձնահատկությունները և առավելությունները
Որո՞նք են սպառնալիքներն ու թույլ կողմերը
Ի՞նչ մտադրություններ ունեն ձեռնարկության վրա ազդող ուժերը։
KR հավաքագրման մեջ
Ղրղզստանի Հանրապետության խնդիրները լուծվել են հավաքագրման միջոցով
Մրցակցի մտադրությունների հետախուզություն
Տեխնոլոգիական հետախուզություն
Ընկերությունում այլախոհական տրամադրությունների զարգացում
Խորհրդատուների բանկի ստեղծում
KR-ի հավաքագրման ընթացակարգի կազմակերպում
Այս ուղղությունը գաղտնի պահելը
Յուրաքանչյուր կոնկրետ օբյեկտի հետ աշխատելու աստիճանականություն
Տվյալների զտում
Տեխնիկական կազմակերպություն
Որոշում կայացնողին «մոտեցում» գտնելը
Այսպիսով, որտեղ և ինչպես են մարդիկ կապեր ձեռք բերում:
Ինչպես ստանալ անհրաժեշտ տեղեկատվությունը
Հեռախոսային գործունեության վերլուծություն
Ինչու՞ է ձեզ անհրաժեշտ հեռախոսային գործունեության վերլուծություն:
Պարզ վիճակագրություն
Ընդհանուր տեղեկություններ օբյեկտի մասին
Գտնվելու վայրը
Օբյեկտի հարստության մակարդակը
Օբյեկտային հարաբերություններ
Հատուկ ուսումնասիրություններ
Տեղում տեղադրում
Ինչ է դա և ինչու է դա անհրաժեշտ:
Ինչպես դա անել
KR վարկային ոլորտում
Հաճախորդի հետ աշխատելը հաճախորդի մասին տեղեկատվության հետ աշխատելն է
Խարդախության նշաններ
Հաճախորդի մասին տեղեկատվության աղբյուրները
Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ
Պաշտոնական բիզնես վերլուծություն (due diligence)
Թշնամական զավթումներ
Մրցակցային հետախուզություն և սակարկություններ
Հայտատուի կողմից
Հետաքրքիր մրցույթների որոնում
Մրցույթի հայտարարությունների նույնականացում
Պլանավորված մրցույթի նշանների բացահայտում
Համեմատելով ձեր դիրքերը ձեր մրցակիցների դիրքի հետ
Օգտագործված գրականության ցանկ

2004-2010 թվականների արխիվ.

Գրքեր:

«Մրցակցային հետախուզություն. Գործնական դասընթաց»։

M.: Os-89, 2007. - 272 p. ISBN 978-5-98534-674-9

Հրատարակչից

Գրքում բացահայտված են մրցակցային հետախուզական ստորաբաժանումների գործունեության հիմնական ոլորտները, քննարկվում են այս ոլորտում ծագող խնդիրները և դրանց լուծման ուղիները։ Հատուկ ուշադրությունտրված ժամանակակից տեխնոլոգիաներտեղեկատվական և վերլուծական աշխատանք:

Հրատարակությունը նախատեսված է մրցունակ հետախուզության մասնագետների, ձեռնարկությունների անվտանգության ծառայությունների և մասնավոր դետեկտիվ գործակալությունների աշխատակիցների, ինչպես նաև տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման խնդիրների հետ կապված մասնագետների լայն շրջանակի համար: Գիրք գնել։

«Բիզնես հետախուզության և հակահետախուզության հանրագիտարան».

Հրատարակիչներ. Rus-Olympus, Harvest, 2007

Կոշտ կազմ, 432 pp.

ISBN 5-9648-0101-3, 978-985-16-0593-0

Հրատարակչից

Ժամանակակից շուկան ռիսկի ամենաբարձր աստիճանն է, կատաղի մրցակցությունը և կայծակնային արագ փոփոխվող միջավայրը: Գոյատևելու և հաջողությամբ գործելու համար դուք պետք է արագ արձագանքեք տեղի ունեցողին և հաշվարկեք ձեր գործողությունները մի քանի քայլ առաջ, և դրանում կարող է լինել միայն մեկ օգնական՝ աշխարհի ամենաթանկ ապրանքը՝ տեղեկատվությունը:

Ժամանակին անհրաժեշտ տեղեկատվություն ստանալը և դրա անվտանգությունն ապահովելը բարձր արվեստ է։ Բայց նա, ինչպես և որևէ մեկը, ունի իր սկզբունքները, իր տեսությունը և պրակտիկան, որոնց տիրապետելով կարող ես սովորել գեղեցիկ և արդյունավետ պաշտպանվել, հմտորեն և ժամանակին հարձակվել և հակադարձել «թշնամու» հարվածները բարդ բիզնես ճակատամարտում:

Այս հանրագիտարանում կգտնեք եզակի տեխնիկա և գործիքներ, որոնք օգտագործվում են ժամանակակից աշխարհում բիզնեսի անվտանգությունն ապահովելու համար: Գիրք գնել։

Հրապարակումներ:

Բիզնես հետախուզության նշումներ.

Հարցազրույց.

Ամենաթույլ օղակը մարդն է։ Աղբյուր՝ Ազգային բանկային հանդես, փետրվար 2007թ.
Տիրապետել տեղեկատվությանը նշանակում է կառավարել [էջ 1], [էջ 2], [էջ 3], [էջ 4], [էջ 5]: Ամսագիր «Թոփ-մենեջեր» թիվ 2, 2006 թ
Հարցազրույց «Mail.ru» ինտերնետային հոլդինգի հետ. Աղբյուր՝ «Mail.ru»,

Հետախուզական տեխնոլոգիաներ բիզնեսի համար՝ մեկ տարի ինտերնետում. Աղբյուր՝ «Տեղեկատվության պաշտպանություն. Գաղտնի», թիվ 4 2004 թ.

Մասնակցություն մամուլում այլ հոդվածների և այլ հիշատակումների պատրաստմանը (2004-2010 թթ.).

Բիզնես տեղեկատվական անվտանգություն. Աղբյուր՝ Finam FM
Ձեզ դուր է գալիս մեկ պատուհանի խանութը: . Աղբյուր՝ Комсомольская правда, 04/08/2010
Մի միլիարդ մնաց ակնարկի վրա: Աղբյուր՝ «Վեդոմոստի» թիվ 235 (2505), 11 դեկտեմբերի, 2009թ. Հեղինակներ՝ Վասիլի Կուդինով, Ալեքսեյ Նիկոլսկի, Դանիիլ Ժելոբանով, Գրիգորի Միլով
Մեկ ամսից ոստիկանությունն այլեւս կաշառք չի վերցնի. Աղբյուր՝ «Կոմսոմոլսկայա պրավդա» 24.08.2009 Հեղինակ՝ Սերգեյ Սեմուշկին
Ֆրանչայզներ ուտիճներով. Աղբյուր՝ Business Journal, օգոստոս 2009 թ.
Ռուսաստանը մեկ տարի պայքարում է կոռուպցիայի դեմ. Աղբյուր՝ ՄՏՌԿ «Միր», 31.07.2009թ
Բռնել-65. Աղբյուր՝ «Մասնավոր թղթակից», 17 հուլիսի, 2009թ. Հեղինակ՝ Արմինա Բաղդասարյան
Լրտեսական խաղեր. Աղբյուր՝ «Ընկերության կառավարում», հունվար 2009թ. Հեղինակ՝ Պուկեմով Կոնստանտին
Նրանք արդարություն են փնտրում առցանց։ Հեղինակ՝ Ռինատ Սագդիև։ Աղբյուր՝ «Վեդոմոստի» 18.12.2008 թ., թիվ 240 (2262)