Լյուլին Պավել Պորիսովիչ: Պավել Լյուլին. «« Մեկ պատուհանի »ծառայության շնորհիվ ձեռք է բերվում սիներգիա, որի շնորհիվ կարող եք խնայել ռեսուրսները

«Հայտնի գիտնականներ» հանրագիտարանի անդամ

Լյուլին, Պավել Բորիսովիչ (Լենինգրադ, ՌՍՖՍՀ) - գիտնական, տնտեսագիտության դոկտոր, Սանկտ Պետերբուրգի ճարտարապետության և քաղաքաշինության պետական \u200b\u200bհամալսարանի դոցենտ, Ն.Պ.-ի անվան արդյունաբերական կառավարման պետական \u200b\u200bակադեմիա Պաստուխով.

Իր գիտական \u200b\u200bգործունեությունը նա սկսել է Սանկտ Պետերբուրգի ճարտարապետության և շինարարության համալսարանում 2004 թ. Տնտեսագիտության դոկտոր, պրոֆեսոր Ա. Ասաուլի ղեկավարությամբ իրականացված «costախսերի կառավարման ժամանակակից մեթոդներ» հետազոտական \u200b\u200bաշխատանքը Ռուսաստանի Դաշնության կրթության և գիտության նախարարության մեդալով պարգևատրվեց բնական, տեխնիկական և տեխնիկայում լավագույն գիտական \u200b\u200bաշխատանքի համար անցկացված բաց մրցույթից հետո: հումանիտար գիտություններ Ռուսաստանի Դաշնության բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում: 2008 թվականին պաշտպանել է թեկնածուական թեզ «Առևտրային անշարժ գույքի օբյեկտների կառավարման մեխանիզմի ձևավորումը» թեմայով: Այս պահին նրա հետազոտական \u200b\u200bհետաքրքրություններն են ՝ անշարժ գույքի կառավարում, կառավարման արդյունավետության գնահատում, անշարժ գույքի շահագործում, կենդանի համակարգեր, ծախսերի կառավարում:

2004 թվականից դասավանդում է SPbGASU առարկաներում ՝ «Անշարժ գույքի տնտեսագիտություն», «Ձեռնարկատիրության հիմունքներ», «Ֆինանսներ և վարկ» որպես դոցենտ: Աշխատանքի ընթացքում նա պատրաստել է բարձրագույն կրթության մի քանի դասագրքեր, որոնք լայն տարածում են գտել: 2012 թ.-ին համալսարանի հետազոտական \u200b\u200bթեմայի շրջանակներում «Բարձրագույն, հետբուհական և լրացուցիչ կրթության համակարգում Ռուսաստանի ներդրումային և շինարարական համալիրի մասնագետների վերապատրաստման և կրթության տեսության և մեթոդաբանության մշակում» -ը մասնակցեց ուսանողների գիտելիքների ինտերակտիվ ստուգման և ստուգման համակարգի մշակմանը: Համակարգն առաջարկում է ինտերակտիվ ուսուցում ուսանողների համար `փորձարկման համար օգտագործելով ինտերնետային ռեսուրս, ստուգելով գիտելիքների որակը: 2015 թվականից դասավանդում է Ն.Պ.-ի անվան արդյունաբերական կառավարման պետական \u200b\u200bակադեմիայում: Պաստուխովը ՝ տնտեսագիտության և գույքի կառավարման վարչությունում:

2009 թվականից նա ուսումնասիրում է տնտեսական կազմակերպությունների նկատմամբ կիրառվող կենդանի համակարգերը: Կենդանի համակարգերի բնագավառում աշխատանքներ են տպագրվել Ռուսաստանի բնական գիտությունների ակադեմիայի, SPbGASU- ի, ինչպես նաև Ռուսաստանի Ազատ տնտեսական ընկերության առաջատար գիտական \u200b\u200bամսագրերում]: Այս ուղղությամբ գիտական \u200b\u200bգործունեությունն իրականացվում է «Տնտեսական գիտությունների» ուղղությամբ հետազոտական \u200b\u200bհետազոտական \u200b\u200bաշխատանքներ իրականացնելու համար RFBR դրամաշնորհի NK-698P դրամաշնորհի շրջանակներում:

Ուսումնասիրության ընթացքում ներդրումային և շինարարական համալիրը համարվում է որպես կենդանի համակարգերի մակարդակներից մեկը: Այսպիսով, ինչպես ինքնին համալիրը, այնպես էլ դրա մաս կազմող ընկերությունները կենդանի համակարգեր են, ուստի ենթարկվում են նույն օրենքներին, ինչ նման կազմավորումները: Հետազոտության արդյունքները գիտական \u200b\u200bընդհանուր հանրությանը ներկայացվել են «Բարձր տեխնոլոգիաների հետազոտություն, զարգացում և կիրառում արդյունաբերության մեջ» IX միջազգային գիտական \u200b\u200bև պրակտիկ գիտաժողովում, ինչպես նաև տեղական մի շարք համաժողովներում:

2015 թ. Լյուլին Պ.Բ. պաշտպանեց իր թեզը ՝ տնտեսագիտության դոկտորի կոչման համար: Որպես գիտական \u200b\u200bաշխատանքի ուղղություն ՝ ընտրվել է կենդանի համակարգերի տեսության մեթոդաբանության կիրառումը ISC ուսումնասիրության համար:

Գիտական \u200b\u200bհրապարակումներ.

Մենագրություններ

1. Կենդանի համակարգի շրջանակներում ներդրումային և շինարարական համալիրի առարկաների կառավարում. Մենագրություն / ՊԲ Լյուլին: - SPb. ՝ ANO «IPEV», 2013. - 240 էջ: (16 էջ):

2. Առևտրային անշարժ գույքի կառավարում. Մենագրություն / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. - SPb.: SPbGASU, 2008. ‒144 էջ: (8,5 pp / 4,5 pp):

1. Լյուլին, Պ.Բ. Գիտության զարգացումը համակարգերի մասին [Տեքստ] / PB Լյուլին // Հիմնարար հետազոտություն: - 2014. - թիվ 5: Մ. ՝ «Բնական գիտությունների ակադեմիա» հրատարակչություն: - S. 151‒156: (0,3 էջ):

2. Լյուլին, Պ.Բ. Տարածաշրջանային ISK- ի զարգացման գնահատում `փորձագիտական \u200b\u200bգնահատման մեթոդի միջոցով [Տեքստ] / PB Lyulin // Քաղաքացիական ինժեներների տեղեկագիր: - 2014. - No 1 (42): - SPb. ՝ SPbGASU: - S. 168‒172: (0,2 էջ):

3. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրի մոդելավորման սկզբունքները [Տեքստ] / PB Lyulin // Քաղաքացիական ինժեներների տեղեկագիր: - 2014. - No 2 (43): - SPb. ՝ SPbGASU: - S. 182‒187: (0,3 էջ):

5. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրը կարգավորելու համար որոշումների կայացման ալգորիթմի մշակում [Տեքստ] / P. B. Lyulin // Գիտության և կրթության ժամանակակից խնդիրներ: - 2014. - № 3. - Մ. ՝ «Բնական գիտությունների ակադեմիա» հրատարակչություն: - S. 356. (0.3 p. L.):

6. Լյուլին, Պ.Բ. Տարածաշրջանային ISK [Տեքստ] / PB Lyulin // Տեղեկագիր Togu- ի առարկայի կառավարման արդյունավետության գնահատում: - 2014. - No 4 (35): - S. 199‒208: (0,5 էջ):

7. Լյուլին, Պ.Բ. Կենդանի համակարգերի հայեցակարգի հիման վրա տարածաշրջանային ներդրումային և շինարարական համալիրի առարկայի փոփոխությունների կառավարում / PB Lyulin [Տեքստ] // Շինարարության տնտեսություն: - No 3 (27): - M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014 .-- S. 3‒12: (0.4 էջ):

8. Լյուլին, Պ.Բ. Լուծումների ձևավորման և իրականացման առանձնահատկությունները կենդանի համակարգի հայեցակարգում [Տեքստ] / ՊԲ Լյուլին // Հիմնարար հետազոտություն: - 2014. - թիվ 6 (մաս 7): - Մ. ՝ «Բնական գիտությունների ակադեմիա» հրատարակչություն: - S. 1458‒1463: (0.4 էջ):

9. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրի սուբյեկտների միջև փոխազդեցությունների դասակարգումը որպես բաց կենդանի համակարգ [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // Ռուսաստանի ազատ տնտեսական ընկերության գիտական \u200b\u200bաշխատանքներ: - 2013. - T.168 (թիվ 1/2013): - S. 199-212: (0.4 էջ):

10. Լյուլին, Պ.Բ. Կենդանի համակարգի հայեցակարգի շրջանակներում ներդրումային և շինարարական համալիրի առարկայի կառավարման մեթոդաբանություն [Տեքստ] / ՊԲ Լյուլին // RNZh «Տնտեսագիտություն և կառավարում»: - 2013. - No 02 (88): (0,3 էջ):

11. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիր - կենդանի համակարգ [Տեքստ] / ՊԲ Լյուլին // Ռուսաստանի տնտեսական վերածնունդ: - 2012. - No 1 (31): - SPb.: ANO IPEV: - S. 94-102: (0.4 էջ):

12. Լյուլին, Պ.Բ. Վերահսկողություն ՝ կենդանի համակարգերի հիման վրա [Տեքստ] / PB Lyulin // Քաղաքացիական ինժեներների տեղեկագիր: - 2012. - No 2 (31): - SPb. ՝ SPbGASU: - S. 288‒294: (0.6 p.p.)

13. Լյուլին, Պ.Բ. Autopoietic տեսության կիրառական ասպեկտները [Տեքստ] / PB: Լյուլին // Ռուսաստանի ազատ տնտեսական ընկերության գիտական \u200b\u200bաշխատանքներ: - 2012. - T.157: - S. 141‒157: (0.6 p. L.):

14. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրի ՝ որպես կենդանի համակարգի մոդելավորում [Տեքստ] / ՊԲ Լյուլին // Հիմնարար հետազոտություն: - 2012. - թիվ 11: - Մ. ՝ «Բնական գիտությունների ակադեմիա» հրատարակչություն: S. 1544-1549թթ. (0,3 էջ):

15. Լյուլին, Պ.Բ. ISK առարկաների հատկությունները որպես կենդանի համակարգեր [Տեքստ] / PB Lyulin // Քաղաքացիական ինժեներների տեղեկագիր: - 2012. - No 6 (35): - SPb. ՝ SPbGASU: - S. 248‒254: (0.4 էջ):

16. Լյուլին, Պ.Բ. Առևտրային անշարժ գույքի մասնագիտական \u200b\u200bկառավարման սկզբունքները [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // XXI դարում Ռուսաստանի տնտեսական վերածնունդ. Ռուսաստանի գիտագործնական նյութեր: Conf. Գիտական տր. Ռուսաստանի ազատ տնտեսական ընկերություն: - T. 69. - Մ.; SPb.: VEO, 2006. - S. 233-236 (0,2 էջ):

17. Լյուլին, Պ.Բ. Կազմակերպության մոդելը `ներդրումային և շինարարական համալիրի առարկա` որպես կենդանի համակարգ: Կառուցվածքը, փոխազդեցությունները, կառավարման գործառույթի իրականացումը [Տեքստ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Քաղաքացիական ինժեներների տեղեկագիր: - 2013. - No 3. - SPb. ՝ SPbGASU. - S. 175‒181: (0,3 pp / 0,15 pp):

18. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրի ՝ որպես բաց կենդանի համակարգի ուսումնասիրության սկզբունքներ [Տեքստ] / A. N. Asaul, V. A. Koscheev, P. B. Lyulin // Fundamental research. - 2013. - թիվ 6: - Մ. ՝ «Բնական գիտությունների ակադեմիա» հրատարակչություն: - S. 120‒126: (0.2 p. L. / 0.1 p. L.):

19. Լյուլին, Պ.Բ. Առաջարկություններ կյանքի ցիկլի տարբեր փուլերում ձեռնարկության սուբյեկտի ՝ որպես կենդանի համակարգի կառավարման մոդելի իրականացման համար [Տեքստ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZh «Տնտեսագիտություն և կառավարում»: - 2013. - թիվ 05 (91): (0,4 pp / 0,2 pp):

20. Լյուլին, Պ.Բ. Շինարարության մեջ ձեռնարկությունների փոխհարաբերությունների դասակարգումը որպես բաց կենդանի համակարգ [Տեքստ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Քաղաքացիական ինժեներների տեղեկագիր: - SPb. ՝ SPbGASU: 2013. - No 6. - P. 177‒183: (0,4 էջ. / 0,2 էջ):

21. Lyulin, P.B. Կենդանի համակարգերի մոդելավորում [Տեքստ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Ռուսաստանի տնտեսական վերածնունդ: - 2012. - No 2 (32): (0,4 էջ. / 0,2 էջ):

22. Լյուլին, Պ.Բ. Համակարգերի հայեցակարգի մշակում [Տեքստ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Ռուսաստանի տնտեսական վերածնունդ: - 2011. - No 4 (30): - SPb.: ANO IPEV: - S. 62‒68: (0,2 pp / 0,1 pp)

Այլ հրապարակումներ

23. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրի առարկայի կազմակերպական մշակույթ [Տեքստ] // «FӘN-SCIENCE» գիտական \u200b\u200bաշխատանքների պարբերական հանդես: - 2014. - No 11 (26): - Բուգուլմա: - S. 13‒21: (0,5 էջ):

24. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրի սահմանման մոտեցումները [Տեքստ] // Տնտեսագիտություն և կառավարում. Միտումների վերլուծություն և զարգացման հեռանկարներ. Հոդվածների ժողովածու: նյութեր VII միջազգային. գիտագործնական կոնֆ. ՝ ժամը 14-ին - Մաս 1 / ընդհանուր տակ: խմբ. S. S. Chernov. - Եկատերինբուրգ. Ֆոնդային շուկայի Ուրալի ինստիտուտի հրատարակչություն, 2013. - էջ 165‒173: (0.5 p. L.):

25. Լյուլին, Պ.Բ. «Կենդանի» հսկողություն [Տեքստ] / P. B. Lyulin // Առաջին միջազգային. երիտասարդ գիտնականների (ասպիրանտներ, դոկտորանտներ) և ուսանողների համագումար `նվիրված SPbGASU- ի« modernամանակակից շինարարության արդի հիմնախնդիրները »180-ամյակին: - SPb.: SPbGASU, 2012 .-- P.70 (0,2 էջ):

26. Լյուլին, Պ.Բ. Պտղաբեր համագործակցություն [Տեքստ] / Lyulin PB // «Brand Power» միջազգային ամսագիր: - 2011. No 1 (4), հունիս: - S. 43. (0.2 p. L.):

27. Լյուլին, Պ.Բ. Կենդանի համակարգերի ընդհանուր տեսություն կառավարման մեջ [Տեքստ] / Լյուլին ՊԲ. // Վերածննդի ճանապարհին. Տնտեսություն, հասարակություն, բիզնես ՝ գիտական: տր. Ռուսական գիտագործնական: կոնֆ. - SPb.: ANO IPEV, 2010. - P. 112 С.121: (0.4 էջ):

28. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրի `որպես ինքնապաշտպանական համակարգի վերլուծություն [Տեքստ] / Lyulin P.B.// Վերածննդի ճանապարհին. Կառավարման տեսություն և պրակտիկա Ռուսաստանի զարգացման նորարարական ուղուն անցնելու պայմաններում. Գիտական: տր. Ռուսական գիտագործնական: կոնֆ. - SPb.: ANO IPEV, 2010. - էջ 217-226: (0.4 էջ):

29. Lyulin, P.B. Ներդրումային և շինարարական համալիրի սուբյեկտների փոխազդեցությունների դասակարգում [Տեքստ] / Լյուլին ՊԲ. // //ամանակակից շինարարության արդի հիմնախնդիրները. 63-րդ միջազգային: գիտատեխնիկական կոնֆ. երիտասարդ գիտնականներ. ժամը 3-ին - Մաս 3. - SPb.: SPbGASU, 2010. (0,1 էջ):

30. Lyulin, P.B. Ներդրումային և շինարարական համալիր - կենդանի համակարգ [Տեքստ] / Լյուլին ՊԲ // Բարձր տեխնոլոգիաներ, հետազոտություններ, արդյունաբերություն: հատոր 1. - Սբ. IX միջազգային գիտագործնական գիտական \u200b\u200bտեղեկագիր: կոնֆ. Արդյունաբերությունում բարձր տեխնոլոգիաների հետազոտում, մշակում և կիրառում: - SPb.: Պոլիտեխնիկի հրատարակչություն: un-ta, 2010. - էջ 41-46: (0,2 էջ):

31. Լյուլին, Պ.Բ. Առևտրային անշարժ գույքի կառավարում [Տեքստ] / ՊԲ: Լյուլին // Բացառիկ շուկայավարում: - 2009. - No 2 (71): - Մ. ՝ BCI շուկայավարման գործակալություն, 2009 թ. - էջ 3‒51: (10 p. L.):

32. Լյուլին, Պ.Բ. Ներդրումային և շինարարական համալիրի սուբյեկտների ՝ որպես կենդանի համակարգի կառավարման մեխանիզմ ձևավորելու անհրաժեշտություն [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // Ռուսաստանի տնտեսական վերածնունդ: - 2009. - No 4 (22): - S. 35 - 41. (0.4 p. L.)

33. Lyulin, P.B. Կազմակերպության և հասարակության մակարդակում կենդանի համակարգի կառավարման հայեցակարգը [Տեքստ] / ՊԲ: Լյուլին // Վերածննդի ճանապարհին. Կառավարման տեսություն և պրակտիկա ՝ Ռուսաստանի զարգացման նորարարական ուղուն անցնելու համատեքստում. Գիտական: տր. Ռուսական գիտագործնական: կոնֆ. - SPb. ՝ ANO «IPEV», 2009. - S. 121‒132: (0,3 էջ):

34. Լյուլին, Պ.Բ. Առևտրային անշարժ գույքի շահութաբերության վրա ազդող բնութագրեր [Տեքստ] / ԽՎ: Լյուլին // economicամանակակից տնտեսական և սոցիալական զարգացում. Խնդիրներ և հեռանկարներ: Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի մարզի գիտնականներն ու մասնագետները. Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորում 2008 թ. գիտական Արվեստ - SPb. ՝ ANO «IPEV», 2008. (0.4 էջ):

35. Լյուլին, Պ.Բ. Անշարժ գույքի օբյեկտների մասնագիտական \u200b\u200bկառավարում `ծախսերի կառավարման օրինակով [Տեքստ] / PB: Լյուլին // Տնտեսական խնդիրներ և կազմակերպչական լուծումներ ներդրումային և շինարարական գործունեության բարելավման համար. Հոդվածների ժողովածու: գիտական տր. - SPb.: SPbGASU, 2008. (0.4 էջ):

36. Լյուլին, Պ.Բ. Առևտրային անշարժ գույքի օբյեկտների կառավարման իրականացում [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // thեկույցներ 65-րդ գիտ. կոնֆ. դասախոսներ, ուսուցիչներ, հետազոտողներ, ճարտարագետներ և ասպիրանտներ: - Մաս 4: - SPb.: SPbGASU, 2008 թ. - 220 էջ (0.4 էջ):

37. Լյուլին, Պ.Բ. Անշարժ գույքի օբյեկտների ֆինանսավորում [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // SUAI- ի գիտական \u200b\u200bնստաշրջան. Հոդվածների ժողովածու: գիտական տր. - SPb.: SPbGUAP, 2008. (0,2 էջ):

38. Լյուլին, Պ.Բ. Առևտրային անշարժ գույքի ինքնարժեքի ցուցանիշների և ներդրումային գրավչության միջև կապը [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // Տնտեսական խնդիրներ և կազմակերպչական լուծումներ ներդրումային և շինարարական գործունեության բարելավման համար. Հոդվածների ժողովածու: գիտական տր. - SPb.: SPbGASU, 2008. (0.4 էջ):

39. Լյուլին, Պ.Բ. Առևտրային գույքի անվտանգության ծառայության կազմակերպում [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // Վերածննդի ճանապարհին. Ռուսաստանի տնտեսության զարգացման հեռանկարներ. Գիտական: տր. Ռուսական գիտագործնական: կոնֆ. - Տ .2. - SPb.: Nauka, 2006. - էջ 348–354: (0.4 էջ):

40. Լյուլին, Պ.Բ. Վարչական շենքի կառավարում [Տեքստ] / ՊԲ: Լյուլին // Տնտեսական խնդիրներ և կազմակերպչական լուծումներ ներդրումային և շինարարական գործունեության բարելավման համար. Հոդվածների ժողովածու: գիտական տր. - Թողարկում. 3, հ. 1. - SPb.: SPbGASU, 2005. - էջ 209–216: (0.4 էջ):

41. Lyulin, P.B. Անշարժ գույքի օբյեկտի ֆինանսական կառավարում [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // economicամանակակից տնտեսական և սոցիալական զարգացում. Խնդիրներ և հեռանկարներ: Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի մարզի գիտնականներ և մասնագետներ. Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորում 2005 թ. գիտական տր. - SPb.: SPbGIEU, 2005. - S. 221–225: (0.4 էջ):

42. Լյուլին, Պ.Բ. Շահագործման համար պլանավորված և գնահատված գների որոշում [Տեքստ] / P.B. Լյուլին // Տնտեսական խնդիրներ և կազմակերպչական լուծումներ ներդրումային և շինարարական գործունեության բարելավման համար. Հոդվածների ժողովածու: գիտական տր. - Թողարկում. 1. - SPb.: SPbGASU, 2004. - էջ 138-146: (0,5 էջ):

43. Լյուլին, Պ.Բ. Համակարգերի հայեցակարգի զարգացում [Տեքստ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Փորձարարական կրթության միջազգային ամսագիր: - 2014. - թիվ 2: - S. 94-97: (0,3 էջ):

44. Լյուլին, Պ.Բ. Կազմակերպության ՝ որպես կենդանի համակարգի փոխազդեցությունների մաթեմատիկական մոդելավորում [Տեքստ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Խմելնիցկի ազգային համալսարանի տեղեկագիր: Տնտեսական գիտություններ: - 2013. - թիվ 6; հատոր 1 - S. 7‒12: (0.3 էջ / 0.15 էջ):

Ես ավելի քան 15 տարի շահագործում եմ կոմերցիոն անշարժ գույք: Նա ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել այնպիսի ընկերություններում, ինչպիսիք են ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA: 2018-ին նա նշանակվել է SVN կառավարման ընկերության գործադիր տնօրեն:
Իրականացված նախագծերի շարքում կարելի է առանձնացնել MEGA առևտրի և ժամանցի համալիրը (Սանկտ Պետերբուրգ), Stockmann Nevsky Center առևտրի և զվարճանքի կենտրոնը (Սանկտ Պետերբուրգ), GoodZone MTRK (Մոսկվա), Vremena Goda պատկերասրահները (Մոսկվա): ) SEC «AURA» (Յարոսլավլ, Սուրգուտ), Լուբյանկայի մանկական կենտրոնական խանութ:
Ես ուղղակիորեն ներգրավված էի օբյեկտների կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում. Ես կառուցել եմ, պատվիրել, գործարկել, ղեկավարել:
Ավարտել է Սանկտ Պետերբուրգի ճարտարապետության և շինարարության պետական \u200b\u200bհամալսարանը: Ես գրքերի, դասագրքերի, անշարժ գույքի կառավարման վերաբերյալ հոդվածների հեղինակ եմ, տնտեսագիտության դոկտոր, տնտեսագիտության և գույքի կառավարման ամբիոնի դոցենտ (GAPM, Յարոսլավլ):

Մասնագիտական \u200b\u200bհմտություններ

Օբյեկտի գործառնական կառավարում, տեխնիկական շահագործում, մաքրման կազմակերպում, անվտանգություն և անվտանգություն, հրդեհային անվտանգություն, փոխազդեցություն տեսչական մարմինների հետ:

SVN- ի գործադիր տնօրեն Պավել Լյուլինը, թե ինչու է անհրաժեշտ «մեկ պատուհան», Ռուսաստանում դրա իրականացման դժվարությունները, անձնակազմի և աշխատանքային ալգորիթմների պակասը:

Պավել, այսօր մենք կցանկանայինք քննարկել ռուսական շուկայի համար այնպիսի համեմատաբար նոր երեւույթ, ինչպիսին է «մեկ պատուհանը»: Ի՞նչ է դա ընդհանուր առմամբ, և ինչու՞ բոլոր ծառայությունները համատեղել մեկ հսկողության ներքո:

Կա պատմականորեն ծանոթ խորհրդային դպրոց. Գլխավոր ինժեներ, որը պատասխանատու է բոլոր ինժեներական համակարգերի համար. մաքրման, ախտահանման, վնասազերծման համար պատասխանատու տնտեսական վարչության պետ; հաստատության անվտանգության ծառայության ղեկավարը: Որպես կանոն, սրանք տարբեր մարդիկ են, ովքեր հազվադեպ են շփվում միմյանց հետ և ուղղակիորեն զեկուցում են գործադիր տնօրենին: Նրանց մեկ թիմում հավաքելը մեծ ջանք է պահանջում, չնայած նրանք բոլորովին այլ նպատակներ ունեն: Օրինակ, անվտանգության պետի համար կարևոր է ապահովել շրջագծի վերահսկողությունը, և հակաահաբեկչական նպատակները միշտ չէ, որ համընկնում են հրդեհային անվտանգության նպատակների հետ, որոնց համար գլխավոր ինժեները պատասխանատու է:

Նոր ձևաչափի առևտրի կենտրոնների գալուստով, օրինակ, IKEA- ն, մեզ «եկան» եվրոպական և ամերիկյան դպրոցները: Նրանք բերեցին նոր մոդել, որում կա որոշակի գործողությունների ղեկավար ՝ մենեջեր, որը պատասխանատու է բոլոր գործառնական գործողությունների համար ՝ մաքրում, անվտանգություն, սպասարկում, տրանսպորտի կառավարում, հյուրերի սպասարկում: Նման ընկերություններն ունեն ստանդարտներ, ունեն իրենց սեփական կորպորատիվ համալսարանը, որտեղ վերապատրաստվում են աշխատակիցները: Շատ ռուսական ընկերություններ նույնպես անցել են այս համակարգը:

«Մեկ պատուհանի» շնորհիվ նախ հասնում է սիներգիայի, որի շնորհիվ հնարավոր է խնայել ռեսուրսները: Օրինակ ՝ երեք խիստ մասնագիտացված մասնագետների փոխարեն վերցրեք ևս մեկ բազմակողմանի գործառնական մենեջեր, որը կկարողանա կառավարել բոլոր երեք ոլորտները: Երկրորդ, շահագործման ծառայությունները փոխանցվում են երրորդ կողմի ընկերությանը, և հաճախորդը կարող է կենտրոնանալ իր հիմնական գործառույթի վրա `շահույթ ստանալու: Առևտրի և բիզնեսի կենտրոնները զբաղվում են տարածքների լիզինգով, գործարանները `արտադրությամբ, և նրանք ոչ հիմնական գործունեություն են ծավալում երրորդ կողմի ընկերություններին: Հաշվի առնելով այն, որ այս ամենը մի ձեռքում է, նրանք կկարողանան ընդհանուր հաշվետվություններ ստանալ, ինչը կարևոր դեր է խաղում հաշվապահական հաշվառման բաժնի համար:

Երրորդ օգուտը բարելավված համակարգումն է տարբեր գործառնական գործառույթների միջև: Օրինակ ՝ ինչպե՞ս է ապահով տարհանում առեւտրի կենտրոնից, բիզնես կենտրոնից: Մի կողմից, սա հրդեհային տագնապ է, նախազգուշացման համակարգ և տարհանման կառավարում, մյուս կողմից ՝ աշխատակիցները պետք է մարդկանց դուրս տանեն, ապահովեն պարագծային հսկողություն: Գլխավոր ինժեները պատասխանատու է անվտանգության համակարգերի համար, բայց նա պատասխանատու չէ համապատասխան ծառայության աշխատակիցների համար: Այս ծառայության ղեկավարը չի կարող պատասխանատվություն կրել ահազանգի աշխատանքի, այն մասին, արդյոք կլինի տարհանման նախազգուշացում, դռները բացվե՞լ են, վերելակները իջել են: Գործադիր տնօրենը զբաղվում է ընդհանուր կառավարման, առևտրի և վարչարարության հարցերով, նրա համար դժվար է համակարգել այդ ոլորտները: Եվ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ այս ամենը միավորվում է «մեկ հովանու ներքո», հնարավոր է խուսափել պատասխանատվության ենթակա խնդիրների հետ կապված խնդիրներից, որոնք գտնվում են պատասխանատվության գոտիների սահմանին:

Առավելությունները պարզ են: Բայց որքանո՞վ է դա զարգացած այսօր Ռուսաստանում: Այսինքն ՝ որքան հաճախ են նրանք օգտվում նման ծառայության ծառայություններից, և եթե հազվադեպ են, ապա ի՞նչն է խանգարում դրա իրականացմանը:

Իմ կարծիքով, օպերատորների, անշարժ գույքի սեփականատերերի 30-40% -ը արդեն օգտագործում է այս մոտեցումը: Բայց կան որոշ սահմանափակումներ: Օրինակ ՝ շատ ընկերություններ ցանկանում են իրենց համար վերահսկել անվտանգության գործառույթը, քանի որ դա «աչքեր և ականջներ» է, սեփականատերերը ցանկանում են, որ առաջինը իրենց հաղորդեն ամեն ինչ:

- Կարկանդակը կծո՞ւմ եք:

Այո, բայց նրանք նաև ստանձնում են որոշակի պատասխանատվություն: Ես դա հասկանում և ընդունում եմ: Երկրորդ կետը կադրերի պակասն է: Դժվար է գտնել համընդհանուր գործառնական մենեջեր. Նա կա՛մ պետք է դաստիարակվի ընկերությունում, կա՛մ վերապատրաստվի, կա՛մ որսագողության այլ տեղից: Բայց աշխատանքի շուկա գնալն ու պատրաստի մասնագետ վարձելը դեռ դժվար է:

- Այդուհանդերձ, ի՞նչ եք կարծում, ավելի լավ է մարդկանց պատրաստել ընկերությունում, թե՞ տանել դրսից, մասնագիտացված կազմակերպությունում:
- Եթե ընկերությունը փող ունի, մասնագետները կարող են որսալ, բայց դա ավելի թանկ կարժենա: Կան նաև այլ տարբերակներ: Օրինակ, ընկերությունն ունի 8-10 օբյեկտ, դրանց 1-2-ի հիման վրա հնարավոր է պատրաստել պրակտիկայի կենտրոն: SVN- ի աշխատակիցները պարտադիր վերապատրաստում են անցնում նախքան կայքում աշխատանքը սկսելը: Եվ որքան բարձր է օբյեկտի դասը, այնքան ավելի լուրջ նախապատրաստություն է պահանջվում: Բայց կան նաեւ անտիպ դեպքեր: Օրինակ, A դասի մեր կենտրոնական հաստատությունը Lotte Plaza- ն է: Կայքերի ղեկավարներից շատերն այնտեղ պրակտիկա են անցնում ՝ նախքան այլ կայքեր ընդունելը:

Unfortunatelyավոք, մենք չունենք այդպիսի մասնագետներ պատրաստող համալսարաններ, բայց կան բազմաթիվ սեմինարներ, վերազինման դասընթացներ, երբ մարդը կարող է գալ `բարելավելու իր մակարդակը: Կարող եք ուղարկել ընկերությունից: Օրինակ, եթե կա գլխավոր ինժեներ, որը պատրաստ է զարգանալու, աշխատում է ապագայի համար, ապա ընկերությունը կարող է նրան առաջարկել այդպիսի ուսուցում:

- Ի՞նչ եք կարծում, ավելի լավ կլինի՞, որ ընկերություններն այսուհետ իրենք էլ պատրաստեն նման մասնագետների:

Կարծում եմ ՝ սա լավ կլինի, չնայած դրանով չի լուծվի խնդիրը որպես ամբողջություն: Ես ինքս ավագ դպրոցից եմ, դասավանդում եմ, բ.գ.թ. Բայց կրթության հետ կապված մի շարք խնդիրներ կան `կապված Ռուսաստանում բավականին պահպանողական կրթական համակարգի հետ: Օրինակ, Սանկտ Պետերբուրգի ճարտարապետության և քաղաքացիական ճարտարագիտության համալսարանում շատ երկար ժամանակ պահանջվեց նորարարության մասնագիտությունը ներմուծելու համար, չնայած սա շուկայի պահանջարկն էր:

- Ինչու է ամեն ինչ այդքան դանդաղ կատարվում: Ոչ մի անձնակազմ, որը դասավանդելու է:

Ես չէի ասի, որ կադրեր չկան: Կան երիտասարդ մասնագետներ, գիտնականներ, ովքեր ցանկանում են դա անել, բայց հարցը, ինչպես միշտ, մնում է ֆինանսների վրա: Քիչ մարդիկ կարող են իրենց թույլ տալ աշխատել միայն համալսարանում. Սա ավելի շատ խանդավառության մասին պատմություն է: Ընտրելով բիզնեսի և դասավանդման միջև ՝ մարդկանց մեծ մասը զբաղվում է բիզնեսով, բայց կան բացառություններ. Իմ կյանքում կար մի ժամանակ, երբ ես դասավանդում էի հանգստյան օրերին: Միգուցե սա պետք է դրվի առևտրային հիմունքներով, բայց համալսարանների և ինստիտուտների հետ բավարար երկխոսություն չկա: Theանապարհը յուրացնելու է քայլող մեկը:

Կարծում եմ ՝ դժվարությունը դեռ կարող է այս տեսակ լինել. Եթե մարդը ամբողջությամբ անցնում է դասավանդման, նա դադարում է զբաղվել բիզնեսով ...

Ես կողմ եմ, որ մարդիկ բիզնեսից ներգրավվեն ուսումնական գործընթացում: Դա, իհարկե, տեղի է ունենում, բայց ավելի հաճախ ոչ թե պետական \u200b\u200bկայքերում, այլ առևտրային վայրերում ՝ սեմինարների և թարմացման դասընթացների տեսքով: Ես ինքս այժմ կարդում եմ մի շարք առարկաներ Յարոսլավլի արդյունաբերական կառավարման ակադեմիայում, Developրագրավորողների դպրոցում, վերապատրաստման խորացված դասընթացներին, բայց դրանք համալսարաններից չեն գալիս. Կան կայացած մասնագետներ, ովքեր ցանկանում են ընդլայնել իրենց ֆունկցիոնալությունը: Եվ ես կցանկանայի, որ նրանք լինեին համալսարանի ուսուցիչներ, որպեսզի նրանք այնուհետև ստացված գիտելիքները փոխանցեին ուսանողներին:

Պատկերացնենք, որ կառավարման ընկերությունը ցանկանում է իրականացնել մեկ պատուհանի ծառայություն, բայց դա երբեք չի արել: Ո՞ր խնդիրներն են առաջնահերթ:

Նախ `աշխատակիցների որոնում և ուսուցում: Երկրորդ, անհրաժեշտ է մշակել նրանց միջև հարաբերությունների սխեման `ալգորիթմներ, կապեր: Օրինակ, եթե վարձակալողի տարածքում վերանորոգումներ են ընթանում, փոշոտ աշխատանքի ընթացքում հարկավոր է անջատել հրդեհային ազդանշանը. համոզվեք, որ անվտանգությունը հետեւում է խախտումներին. համոզվեք, որ դրանից հետո գալիս է մաքրման ծառայությունը, որպեսզի այլ վարձակալներ չվնասվեն: Ներգրավված են մի քանի ծառայություններ, բայց արդյունքը պետք է լինի մեկ դիմում վարձակալից, որն իրականացնում է այդ աշխատանքները: Եվ համակարգը ավտոմատացնելու համար կան մի շարք համակարգչային համակարգեր, սերվերային ծրագրեր, պատրաստի լուծումներ ՝ այդ ամենը ձեռքով չանելու, փաստաթղթեր չկատարելու համար: Այս ամենը հնարավոր է վերահսկել զննարկչի, համակարգչի, հեռախոսի միջոցով կիրառվող հավելվածի միջոցով, որպեսզի ամեն ինչ թափանցիկ, արագ, հարմար լինի և լրացուցիչ ռեսուրսներ չպահանջի:

- Ընկերության համար թանկ է՞ նման ծառայություն մտցնելը:

Հատուկ առաջադրանքների կարգավորումն առավելագույն ժամանակ է պահանջում, այսինքն. ալգորիթմները պետք է ծրագրավորվեն: Գործող հաստատության համար պահանջվում է 2-3 ամիս: Ինչ վերաբերում է փողին, ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ինչ ընտրել: Կարող եք ընդհանուր առմամբ գտնել անվճար լուծումներ, կամ կարող եք գնել տուփի տարբերակ. Շուկայում կան շատ առաջարկներ:

- Ասացիք, որ այժմ ընկերությունների 30-40% -ը օգտվում է մեկ պատուհանի ծառայությունից: Որո՞նք են հեռանկարները:

Կարծում եմ, որ նրանց թիվը չի աճի, բայց, ամենայն հավանականությամբ, դրանք նույնպես կնվազեն: Արևմտյան մի քանի ուժեղ ընկերություններ լքեցին շուկան և նրանց փոխարինեցին ռուսական: Եվ նրանցից ոմանք փորձ են ընդունում, ոմանք `ոչ: Չեմ կարծում, որ առաջիկայում ինչ-որ ալիք կլինի. Ամեն ինչ կմնա նույն մակարդակի վրա: Արեւմտյան խաղացողները հեռանում են, բայց դա հավասարեցվելու է:

- Արեւմտյան ընկերությունները երբևէ կվերադառնա՞ն:

Դժվար է ասել: Փաստորեն, արևմտյան ներդրողները հեռանում են, բայց ասիական ներդրողներն են մտնում, օրինակ ՝ Չինաստան: Չեմ կարծում, որ առաջիկա 5-10 տարիներին եվրոպացիները նորից կգան մեզ մոտ. Ամենայն հավանականությամբ, դանդաղ արտահոսք կլինի: Ոչ թե այն պատճառով, որ մեզ մոտ ամեն ինչ վատ է, այլ այն պատճառով, որ «այնտեղ» դեռ ավելի լավն է:

Շնորհակալություն, կարծում եմ, որ մենք մի փոքր շտկեցինք ամեն ինչ: Հիմա ես կցանկանայի մի քանի վերացական հարցեր տալ: Դուք վերջերս ստանձնեցիք գլխավոր գործադիր տնօրենի պաշտոնը SVN, որով մենք շնորհավորում ենք ձեզ: Ես կցանկանայի իմանալ, թե գերակա գերակա խնդիրներն եք դնում ձեր առջև, ի՞նչ եք նախատեսում անել: Ինչպե՞ս եք տեսնում ընկերության զարգացման հեռանկարները:

Ես ունեմ երկու հիմնական ուղղություն. Ընկերությանը հետաքրքրող գույքի ներկայիս խմբաքանակի պահպանում և շահույթ ստանալ, և կենտրոնանալ առևտրի և բիզնես կենտրոնների վրա: Եվ հիմա հայտնվել է մի նոր հետաքրքիր հատված ՝ գյուղատնտեսության ոլորտը, սննդամթերքի վերամշակումը, աշխատանքը ոչ հիմնական ակտիվներով:

- Եթե վերադառնանք հիմնական ուղղություններին, ո՞րն է քեզ ավելի մոտ: Առևտուր, թե գրասենյակներ

Տաս տարի աշխատել եմ խոշոր առևտրի կենտրոնների հետ: Չնայած այն հանգամանքին, որ դրանք շատ պահանջկոտ, անկայուն և ցածր մարգինալություն ունեն: Արդյունաբերական ոլորտում առևտրի կամ գրասենյակի կենտրոնում նույն առարկան ձեռք բերելու համար հարկավոր է այլ ժամանակ ծախսել: Առևտրի կենտրոնի հետ սա ամենաբարդն է, գումարած արդյունքը միշտ չէ, որ կանխատեսելի կլինի, բայց առևտրի ուղղությունն, այնուամենայնիվ, ինձ ավելի մոտ է:

Բազմաթիվ խորհրդատուներ բողոքում են, որ շահագործման հանձնվող խոշոր մանրածախ կետերի քանակը նվազել է ոչ միայն Մոսկվայում և Սանկտ Պետերբուրգում, այլ ամբողջ Ռուսաստանում: Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է սպասվում խոշոր առևտրի կենտրոններին, թաղամասի բնակիչները կփոխարինե՞ն դրանց:

Խոշոր օբյեկտներն ավելի շահութաբեր են, քանի որ միավորի ծախսերն ավելի ցածր են. Կան ֆիքսված ծախսեր շահագործման, անվտանգության, փաստաթղթերի մշակման և այլնի համար, որոնք բաշխվում են վարձակալվող տարածքի քառակուսի մետրի համար: Սպասարկման արժեքը 1 քառ. մ խոշոր առևտրի կենտրոնում մոտ 20-30% -ով ցածր է թաղամասի բնակչից, դրա շնորհիվ կարող եք մեծ շահույթ ստանալ: Մյուս կողմից, Եվրոպայում այդքան մեծ առևտրի կենտրոններ չկան, և, որպես կանոն, դրանք չեն գտնվում քաղաքի կենտրոնում: Մարդիկ նախընտրում են գնալ փոքրերի ՝ իրենց տան կամ աշխատանքի մոտ: Ռուսաստանում, իմ կարծիքով, թաղամասի աշխատողները դեռ շատ չեն, բայց նրանք կզարգանան, քանի որ պահանջում են ավելի քիչ ներդրումներ ՝ ինչպես շինարարության, այնպես էլ վերակառուցման համար: Դրանք ավելի հարմար են նաև այցելուի համար:

- Դե, ինչպե՞ս ասեմ ... Ռուսական մտածելակերպը դեռ պահպանում է հանգստյան օրերին ընտանեկան ուղեւորությունների ավանդույթը MEGA:

Այո, սովորաբար կա ավելի էժան և ավելի շատ ընտրություն: Շատերը մի ժամանակ ասում էին, որ, օրինակ, Ավիապարկը չի առաջխաղացվի: Այո, նրա եկամտի կողմի վերաբերյալ դեռ հարցեր կան, բայց, այնուամենայնիվ, այն արդեն լցված է վարձակալներով, մեծ երթևեկություն կա: Ուստի չեմ կարծում, որ խոշոր առևտրի կենտրոնները «կչորանան»: Թե՛ խոշոր, թե՛ տարածաշրջանային օբյեկտները ապագա ունեն, և դրանք միմյանց հետ չեն մրցում: