Ինչ եք լսում ցանցի մասին, լավ է: Ոչ բոլոր O'Key- ն. Ինչու սուպերմարկետների ցանցի կապիտալիզացիան չի աճում: Ներդրողները մոռացության մեջ

O'KEY ընկերությունների խումբը պայմանավորվել է X5 RETAIL GROUP- ի հետ սուպերմարկետների բիզնեսը վաճառելու մասին

O'KEY Group S.A. (LSE. OKEY, «Գրուպ»), Ռուսաստանի ամենամեծ սննդի ցանցերից մեկը և X5 Retail Group- ը (այսուհետ ՝ X5), Ռուսաստանի առաջատար բազմաֆորմատային մանրածախ վաճառողներից մեկը, հայտարարում են, որ համաձայնություն են ձեռք բերել ձեռք բերել X5 սուպերմարկետների բիզնես, որոնք ներկայումս գործում են «O“ KEY ”ապրանքանիշի ներքո: FAS Ռուսաստանը հաստատեց համապատասխան հայտը:

Ընկերության կողմից հրապարակված բոլոր նյութերը հասանելի են նրա կայքում ՝ www.okeyinvestors.ru:

Գործարքի պարագիծը կներառի 32 սուպերմարկետներից բաղկացած բիզնես, որոնցից 18-ը գտնվում են Սանկտ Պետերբուրգում, 4-ը Մոսկվայում, 2-ը Վոլգոգրադում, ինչպես նաև յուրաքանչյուրը Մոսկվայի և Լենինգրադի մարզերում, Աստրախանում, Վորոնեժում, Լիպեցկում, Տոլյատիում, Կրասնոդար և Նովոչերկասկ: Պայմանագրերի համաձայն, գործարքը ներառում է նաև O'KEY ընկերությունների խմբին պատկանող անշարժ գույքի օբյեկտներ (սուպերմարկետի շենքեր). 14 տեղանք (13-ը Սանկտ Պետերբուրգում և 1-ը Մոսկվայում): Բոլոր խանութները նախատեսվում է ինտեգրվել Perekrestok մանրածախ ցանցում:

White & Case- ը X5- ի իրավախորհրդատուն է, իսկ Herbert Smith Freehills- ը `O'KEY:

O'KEY ընկերությունների խմբի գլխավոր տնօրեն Միոդրագ Բորոեւիչը նշել է. «Մենք ուրախ ենք, որ կարողացանք պայմանագիր կնքել X5 Retail Group- ի հետ` վաճառելու մեր սուպերմարկետների բիզնեսը: Ընկերության նորացված կառուցվածքը մեզ թույլ կտա կենտրոնանալ մեր բիզնեսի հիմնական ռազմավարական գերակայությունների ՝ քաղաքային կոմպակտ հիպերմարկետների արդյունավետության բարձրացման և զեղչող բիզնեսի աճի արագացման վրա »:

X5 Retail Group- ի գործադիր տնօրեն Իգոր Շեխթերմանը մեկնաբանեց.«Գործարքը լիովին համահունչ է մեր ռազմավարությանը ՝ ամրապնդել Perekrestok- ի դիրքերը որպես Ռուսաստանում սուպերմարկետների առաջատար ցանց: Կենտրոնանալով X5- ի բիզնեսի օրգանական զարգացման վրա `մենք նաև օգտագործում ենք ռազմավարական նշանակություն ունեցող տարածաշրջաններում որակյալ տեղեր գրավելու այլ հնարավորություններ»:

O'KEY քարտի թողարկումն անվճար է 10 օրվա ընթացքում

Պրոմո կազմակերպիչ ՝

ՍՊԸ «O'KEY» (OGRN 1027810304950); խթանման ժամկետը `13.04.2015 թ.-ից 12.08.2015 թ .:

Գործողության պայմանները.

Չեկի գումարի 10% զեղչի տրամադրում O'KEY- ի հավատարիմ հաճախորդի քարտերի (այսուհետ `« O'KEY քարտ ») տերերին: Theեղչը չի տարածվում ծխախոտային ապրանքների, ինչպես նաև ալկոհոլային խմիչքների վրա, եթե ապրանքների ինքնարժեքը, հաշվի առնելով զեղչը, ցածր է օրենքով սահմանված նվազագույն մանրածախ գներից: Theեղչը չի կարող զուգակցվել այլ զեղչերի հետ, եթե նույն ապրանքի համար կան երկու կամ ավելի զեղչեր, կիրառվում է ամենաբարձրը.
O'KEY քարտի արժեքը 55 ռուբլի է: O'KEY քարտերի քանակը սահմանափակ է: Ակցիան գործում է ՝ կախված O'KEY քարտերի առկայությունից: Ակցիայի կազմակերպիչն իրավունք ունի գործողությունն ավարտել մինչև ժամկետի ավարտը:

Գործողության վայրը.

O`KEY հիպերմարկետը Չերեպովեցում, փ. Ռաահե, 2.

O "KEY" խանութների ցանցի նվերների կտրոնով ապրանքների վաճառքի կանոններ:

1. O'KEY նվերների ուղեգրը ֆիքսված անվանական արժեքի թղթային կտրոն է `իր թողարկման ամսաթվին համապատասխան անհատական \u200b\u200bհամարով, և պաշտպանության մի քանի աստիճան:

2. O'KEY նվերների կտրոնները գնվում և օգտագործվում են O'KEY հիպերմարկետների և սուպերմարկետների ցանցում ապրանքներ գնելիս:

3. Նվերների կտրոնը հաստատում է, որ գնորդը կանխավճար է կատարել ապագա ապրանքների գնման համար: Նվեր ուղեգր ձեռք բերելու փաստը նախնական պայմանագրի կնքումն է և հաստատում է նվերների ուղեգրերի սեփականատիրոջ մտադրությունը ապագայում կնքել ապրանքների մանրածախ վաճառքի հիմնական պայմանագիրը O'KEY հիպերմարկետի և սուպերմարկետների ցանցում ցանկացած ապրանք գնելու միջոցով, ինչը հաստատվում է գնորդին ՀԴՄ կտրոնի տրամադրմամբ:

4. Նվերների կտրոնի գնորդներ կարող են լինել ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձինք:

5. Նվերների կտրոնները պահվում են միայն ֆիզիկական անձանց կողմից:

6. Նվերների կտրոնը ազատորեն փոխանցվում է ցանկացած անձի և ներկայանալի է: Նվերների կտրոնը որպես վճարման միջոց օգտագործող ապրանքների մանրածախ վաճառքի պայմանագիր կարող է կնքվել նվերների կտրոնը պահող ցանկացած անձի կողմից:

7. Նվերների կտրոնը իր տիրոջը իրավունք է տալիս O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ցանկացած քանակի ապրանքներ միանգամից ձեռք բերելու համար `իր առջևի մասում նշված նվերների կտրոնի անվանական արժեքին համարժեք ընդհանուր գումարով:

8. Նվեր կտրոնի սեփականատիրոջ կողմից կանխավճար կատարելու համար ներդրված գումարի չափը համապատասխանում է նվերի կտրոնի անվանական արժեքին: Անվանական արժեքի նշված գումարը գնորդը օգտագործում է միանգամից և ամբողջությամբ ապրանքը գնելիս, որից հետո նվերի կտրոնը համարվում է չեղյալ և մնում է վաճառողի մոտ:

9. Նվերների կտրոնը չի կարող վերադարձվել կամ փոխանակվել կանխիկ կամ այլ նվերների կտրոնով:

10. Նվերների կտրոնի դիմային մասում նշված անվանական արժեքից պակաս գումարով ապրանքներ գնելիս մնացած գումարը գնորդին չի վերադարձվում:

11. Նվեր կտրոնի դեմքին նշված անվանական արժեքից մեծ չափով ապրանքներ գնելիս գնորդը վճարում է տարբերությունը կանխիկ կամ բանկային փոխանցմամբ, այդ թվում `օգտագործելով վճարային բանկային քարտեր:

12. Նվերների կտրոնը գործում է միայն O'KEY հիպերմարկետների և սուպերմարկետների ցանցում ապրանքներ գնելու համար:

13. Նվեր կտրոնը ունի սահմանափակ վավերականության ժամկետ, որը նշված է կտրոնի առջևում, կամ, եթե վավերության ժամկետ չի նշվում, - 3 տարի կտրոնի ակտիվացման օրվանից:

14. Վավերականության ժամկետի ավարտից հետո նվերի կտրոնը չի կարող օգտագործվել O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ապրանքի դիմաց վճարելու համար, նվերի կտրոնը գնելու համար օգտագործված գումարը չի վերադարձվի:

15. Իրավաբանական անձի կողմից գնված նվերների կտրոնն ակտիվանում է կտրոնի (ներ) ի առուվաճառքի մասին պայմանագիրը ստորագրելու օրվանից `կնիքը, լիազորված անձի ստորագրությունը և վաճառքի մասին տեղեկությունները մուտքագրելով արժեկտրոնի ակտիվացման տվյալների բազա: Անհատի կողմից գնված նվերների կտրոնն ակտիվանում է գնման օրվանից `կնիքը, լիազորված անձի ստորագրությունը տեղադրելով և վաճառքի մասին տեղեկությունները մուտքագրելով ակտիվացված կտրոնների տվյալների բազա:

16. Նվերների կտրոնն անվավեր է առանց O'KEY հիպերմարկետների և սուպերմարկետների ցանցի լիազորված անձանց կնիքի և ստորագրության: Նվեր կտրոն գնելիս գնորդը պարտավոր է ստուգել կտրոնի պատշաճ ակտիվացումը:

17. Վնասված նվերների կտրոնները, որոնք թույլ չեն տալիս նրանց նույնականացնել ակտիվացված քարտերի տվյալների բազայում կամ նվերների կտրոնները, որոնց իսկությունը կասկածներ է հարուցում վաճառողի ներկայացուցիչներից, չեն ընդունվում ապրանքների վճարման համար:

18. Նվերների կտրոնի միջոցով գնված ցածրորակ ապրանքների երաշխիքային սպասարկում, փոխանակում և վերադարձում իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ նախատեսված ընդհանուր ընթացակարգով:

19. Կորուստի, վնասի կամ գողության դեպքում նվերի կտրոնը չի վերականգնվում, և դրա արժեքը չի փոխհատուցվում:

20. Նվեր կտրոնների օգտագործման կանոնները թողարկող ընկերությունը կարող է միակողմանի լրացնել և (կամ) փոխել: Այս մասին տեղեկատվությունը ժամանակին կտեղադրվի կայքում

«O» KEY »խանութների ցանցի նվեր քարտի միջոցով ապրանքների վաճառքի կանոններ:

1. O'KEY նվեր քարտը ֆիքսված արժեքի պլաստիկ քարտ է `մագնիսական շերտով և շտրիխ կոդով:

2. O'KEY նվեր քարտերը գնվում և օգտագործվում են O'KEY հիպերմարկետների և սուպերմարկետների ցանցում ապրանքներ գնելիս:

3. Նվեր քարտը հաստատում է, որ գնորդը կանխավճար է կատարել ապագա ապրանքների գնման համար: Նվեր քարտ ձեռք բերելու փաստը նախնական համաձայնության կնքումն է և հաստատում է նվեր քարտի սեփականատիրոջ մտադրությունը ապագայում կնքել ապրանքների մանրածախ առևտրի հիմնական պայմանագիրը O'KEY հիպերմարկետի և սուպերմարկետների ցանցում ցանկացած ապրանք գնելու միջոցով, ինչը հաստատվում է գնորդին ՀԴՄ կտրոնի տրամադրմամբ:

4. Նվեր քարտի գնորդները կարող են լինել ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձինք:

5. Նվեր քարտի կրողները միայն ֆիզիկական անձինք են:

6. Նվեր քարտը ազատորեն փոխանցվում է ցանկացած անձի և կրող է: Նվեր քարտը որպես վճարման միջոց օգտագործող ապրանքների մանրածախ վաճառքի պայմանագիր կարող է կնքվել նվեր քարտ ունեցող ցանկացած անձի կողմից:

7. Նվեր քարտը իր տիրոջը իրավունք է տալիս O'KEY հիպերմարկետների և սուպերմարկետների ցանցում ցանկացած քանակի ապրանքներ միանվագ գնելու `իր դեմքին նշված նվեր քարտի անվանական արժեքին համարժեք ընդհանուր գումարով:

8. Նվեր քարտի սեփականատիրոջ կողմից կատարված կանխավճարի չափը համապատասխանում է նվեր քարտի անվանական արժեքին: Անվանական արժեքի նշված գումարը գնորդը օգտագործում է միանգամից և ամբողջությամբ ապրանքը գնելիս, որից հետո նվեր քարտը համարվում է չեղյալ և մնում է վաճառողի մոտ:

9. Նվեր քարտը չի կարող վերադարձվել կամ փոխանակվել կանխիկ կամ այլ նվեր քարտի հետ:

10. Նվեր քարտի դեմքին նշված անվանական արժեքից պակաս չափով ապրանք գնելիս միջոցների մնացորդը գնորդին չի վերադարձվում:

11. Նվեր քարտի դեմքին նշված անվանական արժեքից մեծ չափով ապրանքներ գնելիս գնորդը վճարում է տարբերությունը կանխիկ կամ բանկային փոխանցմամբ, այդ թվում `օգտագործելով վճարային բանկային քարտեր:

12. Նվեր քարտը գործում է միայն O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ապրանքներ գնելու համար:

13. Նվեր քարտը ունի սահմանափակ վավերականության ժամկետ, որը նշված է քարտի երեսին:

14. Վավերականության ժամկետի ավարտից հետո նվեր քարտը չի կարող օգտագործվել O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ապրանքների դիմաց վճարելու համար, նվեր քարտը գնելու համար օգտագործված միջոցները չեն վերադարձվում:

15. Նվեր քարտը ունի իր սեփական համարը, որը համապատասխանում է դրա թողարկման ամսաթվին և պաշտպանության մի քանի աստիճանի: Իրավաբանական անձի կողմից գնված նվեր քարտը ակտիվանում է քարտի առուվաճառքի պայմանագիրը կնքելու օրը `քարտի ակտիվացման տվյալների բազայում մուտքագրելով վաճառքի մասին տեղեկատվություն: Անհատի կողմից գնված նվեր քարտը ակտիվանում է դրա գնման օրը `ակտիվացման քարտերի տվյալների բազայում մուտքագրելով վաճառքի մասին տեղեկատվություն:

16. Չակտիվացված նվեր քարտը անվավեր է: Նվեր քարտ գնելիս գնորդը պարտավոր է ստուգել քարտի պատշաճ ակտիվացումը:

17. Վնասված նվեր քարտերը, որոնք թույլ չեն տալիս նույնականացնել ակտիվացված քարտերի տվյալների բազայում կամ նվեր քարտեր, որոնց իսկության մեջ կասկածներ ունեն վաճառողի ներկայացուցիչները, չեն ընդունվում ապրանքների վճարման համար:

18. Նվեր քարտի միջոցով գնված ցածրորակ ապրանքների երաշխիքային սպասարկումը, փոխանակումը և վերադարձը կատարվում է Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ նախատեսված ընդհանուր ընթացակարգի համաձայն:

19. Կորուստի, վնասի կամ գողության դեպքում նվեր քարտը չի վերականգնվում, և դրա արժեքը չի փոխհատուցվում:

20. Նվեր քարտերի օգտագործման կանոնները թողարկող ընկերությունը կարող է միակողմանիորեն լրացնել և (կամ) փոխել: Այս մասին տեղեկատվությունը ժամանակին կտեղադրվի կայքում:

21. Այս կանոնները գերակայություն ունեն վեճի դեպքում նվեր քարտի տիրոջ վրա դրված կարճ կանոնների վրա:

X5 Retail Group- ը մտադիր է ձեռք բերել Okay խմբի սուպերմարկետներ: Համապատասխան միջնորդությունն արդեն ներկայացվել է հակամենաշնորհային ծառայությանը: «Լավ» ավելի տրամաբանական է կենտրոնանալ հիպերմարկետների և զեղչարարների զարգացման վրա, ասում են փորձագետները
Հակամենաշնորհային դաշնային ծառայությունը Kelwin Limited- ից միջնորդություն է ստացել նախնական համաձայնություն ձեռք բերել անանուն ընկերությունում բաժնեմաս ձեռք բերելու համար `« հիմնականում սննդամթերքի, ներառյալ խմիչքների և ծխախոտի մանրածախ վաճառք »:
Kelvin Limited- ը Ռուսաստանի խոշորագույն մանրածախ առեւտրի, X5 Retail Group- ի մի մասն է (այն զարգացնում է Pyaterochka, Perekrestok և Karusel ցանցերը), ավելի վաղ ընկերության ներկայացուցիչն ասել էր. «Այս ընկերության անունից X5 Retail Group- ը հայտեր էր ներկայացրել տարածաշրջանային ցանցեր գնելու համար:
Ինչպես RBC- ին բացատրեց իրավիճակին ծանոթ աղբյուր, խոսքը X5 Retail Group- ի մտադրության մասին է ձեռք բերել համանուն ընկերությունների խմբին պատկանող Okey սուպերմարկետների ցանցը: Հրապարակման պահին X5 Retail Group- ի և Okay- ի մամուլի ծառայությունները չէին արձագանքել RBC- ի խնդրանքին: Սակայն խնդրանքից հետո X5 Retail Group- ը Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում հայտարարեց, որ համապատասխան խնդրագիր է ներկայացրել FAS: Ավելի ուշ «Okay» - ը նման բացահայտում արեց բորսայում:
2017-ի հոկտեմբերի 27-ի դրությամբ «Okay» խումբն ընդգրկում էր 37 սուպերմարկետ և 72 հիպերմարկետ «Okay» ապրանքանիշի ներքո, ինչպես նաև «Yes!»: 60 խանութներից: 2016-ի վերջին խումբը եկամտի առումով յոթերորդ մանրածախ վաճառողն էր X5 Retail Group- ից, Magnit- ից, Dixy- ից, Lenta- ից և Metro Cash & Carry- ից հետո `համաձայն RBC Market Research- ի տվյալների:
Okay- ի եկամտի հիմնական մասը գալիս է հիպեր- և սուպերմարկետներից, որոնք կազմում են մեկ բաժին: Այս տարվա առաջին ինն ամիսների համար երկու ձևաչափի հասույթը կազմել է 118,2 միլիարդ ռուբլի, այո! Զեղչերից: - ընդամենը 7,2 միլիարդ ռուբլի: Բայց հունվար-սեպտեմբեր ամիսներին զեղչատուների բիզնեսը գրեթե կրկնապատկվեց, իսկ հիպեր և սուպերմարկետների եկամուտները նվազեցին 0,9% -ով: Երկու ձևաչափերի համեմատական \u200b\u200bվաճառքը ինն ամիսների ընթացքում նվազել է 3,7% -ով, իսկ զեղչերը `62% -ով:
Բայց այո՛ »: խմբի համար դեռ գործառնական շահույթ չի ապահովում: 2017-ի առաջին կիսամյակի վերջում (վերջին առկա տվյալները) զեղչողները ունեցել են բացասական EBITDA: Հիպեր և սուպերմարկետներում այս ցուցանիշի շահութաբերությունը հասնում է 5,6% -ի:
Հոկտեմբեր ամսվա սկզբին O'Key- ն ներդրողների համար ներկայացրած իր ներկայացման մեջ նշել էր, որ տարվա առաջին կեսին սուպերմարկետները կազմում են մանրածախի ընդհանուր եկամտի 10% -ը: Այս ձևաչափի վաճառքի ընդհանուր տարածքը 47,6 հազար քառակուսի մետր է: մ, որը կազմում է խմբի բոլոր ձևաչափերի մանրածախ տարածքի 8% -ը: Մանրածախ վաճառքին է պատկանում 18 հազար քառակուսի մետր: մ սուպերմարկետի առևտրի տարածք:
Սուպերմարկետների սեգմենտի համար այս գործարքը կլինի խոշոր գործարք, այն համեմատելի է վերջերս վարձակալված գործարքի հետ «Յոթերորդ մայրցամաքը» մի շարք դաշնային սուպերմարկետների հետ », - ասաց INFOLine-Analytics- ի գործադիր տնօրեն Միխայիլ Բուրմիստրովը: Ըստ նրա, O'Key- ի գործառնական բիզնեսի արժեքը, որը ներառում է 37 սուպերմարկետ, որոնց եկամուտը 2017-ի առաջին ինն ամիսներին կազմել է մի փոքր պակաս, քան 13 միլիարդ ռուբլի, կարող է կազմել մինչև 4 միլիարդ ռուբլի, մինչև 4 միլիարդ ռուբլի: O'KEY- ի ունեցվածքը կարող է արժենալ: Կախված գործարքի կազմաձևից `O'Key- ի գինը կարող է տարբեր լինել` 4 միլիարդից 8 միլիարդ ռուբլի: (68,7 մլն դոլարից մինչև 137,3 մլն դոլար ընթացիկ փոխարժեքով), կարծում է նա:
«Okay» - ի հիմնական սեփականատերերն են խմբի հիմնադիրներ Դմիտրի Կորժևը և Դմիտրի Տրոցկին (յուրաքանչյուրն անուղղակիորեն տիրապետում է, 2016 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ, կանոնադրական կապիտալի 23,49% -ը), ինչպես նաև նրանց գործընկեր Բորիս Վոլչեկին (28,02%):
O'Key մանրածախ առևտրի սեփականատերերը մտադիր են վաճառել իրենց բաժնեմասը ցանցում, հաղորդում է «Վեդոմոստին» 2016-ի դեկտեմբերին ՝ վկայակոչելով բանակցողներին ծանոթ աղբյուրներ: Հնարավոր գնորդների թվում, որոնց հետ այն ժամանակ բանակցություններ էին վարվում, անվանում էին «Աուչան» և «Լենտա»: O'Key- ի բաժնետերերը հույս ունեին ընկերության համար հավաքել 110 միլիարդ ռուբլի: ($ 1,8-2 միլիարդ դոլար), պնդել է 2017-ի հունվարին «Դելովոյ Պետերբուրգը» ՝ հայտատուների մեջ նշելով «Մագնիտ», X5 մանրածախ խումբ և «Աուչան»:
Երեքշաբթի, հոկտեմբերի 31-ին, առևտրի օրվա ավարտին, Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում «OK» - ի կապիտալիզացիան $ 645,8 մլն էր: Չորեքշաբթի, նոյեմբերի 1-ի օրվա վերջում, «OK» - ի կապիտալիզացիան գործարքի մասին հայտարարությունից հետո աճեց 8,3-ով: %, կազմելով 699,6 մլն դոլար
2017-ի մարտին Միոդրագ Բորոևիչը նշանակվեց Okay hyper- և սուպերմարկետների ուղղության նոր գլխավոր տնօրեն: Այնուհետև ՌԲԿ-ի աղբյուրը ենթադրեց, որ զեղչողները կարող են առանձնացվել առանձին բիզնեսի, որի զարգացման համար հնարավոր է նաև ներդրող ներգրավելու տարբերակը:
Արդեն հայտարարելով սուպերմարկետների վաճառքի մասին, O'Key- ը հայտարարեց, որ այն կենտրոնանալու է հիպերմարկետների և զեղչերի զարգացման վրա: «Okay» - ի համար տրամաբանական է հրաժարվել սուպերմարկետների բիզնեսից, քանի որ այն երբևէ ռազմավարական չի եղել խմբի համար, կարծում է Բուրմիստրովը `ավելացնելով, որ այժմ ընկերությանը փող է պետք` նոր զեղչեր բացելու և հիպերմարկետները վերանորոգելու համար (ներառյալ տարածքների մի մասը ցանցին վարձակալելու նախագծերի իրականացում: «Ազգանուն»):
X5 Retail Group- ը 2016-ի չորրորդ եռամսյակում ստացավ եկամտի առումով ամենամեծ ռուսական մանրածախ վաճառողի կոչումը: Այս տարվա ինն ամիսներին X5- ի հասույթն աճել է 26,2% -ով և կազմել 933,3 մլրդ ռուբլի: Նմանատիպ վաճառքները նշված ժամանակահատվածում աճել են 6.1% -ով:
X5 Retail Group- ի կապիտալիզացիան երեքշաբթի, հոկտեմբերի 31-ին, Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում հասել է $ 11,1 միլիարդ դոլարի, նոյեմբերի 1-ի վերջին այն չի փոխվել:

Հղման համար: Ընկերության Անվանումը: X5 մանրածախ խումբ Հասցե ՝ ********** Հեռախոսներ ՝ ********** Ֆաքսեր ՝ ********** Էլ. Փոստ ՝ ********** Վեբ ՝ ********** Վերստուգող ՝ **********

Հղման համար: Ընկերության անվանումը ՝ ********** Հասցե ՝ ********** Հեռախոսներ ՝ ********** Ֆաքսեր ՝ ********** E -Փոստ ՝ ********** վեբ ՝ ********** վերահսկիչ ՝ **********[Կոնտակտային տվյալները դիտելու համար ձեզ հարկավոր է

2014-ի դեկտեմբերի 13-ի առավոտյան վրացական Քվեմո-Քարթլի շրջանի բլուրներում որոտացան պայթյուններ, որոնք ցնցեցին ամբողջ Վրաստանը: Վրաստանում ոսկու միակ արտադրող Rich Metals Group (RMG) խումբը, որը պատրաստվում էր բաց հանքարդյունաբերություն սկսել, վայրկյանների ընթացքում ոչնչացրեց աշխարհի ամենահին ոսկու հանքի գները: 2004 թվականից ի վեր տեղական ուսումնասիրությունները ուսումնասիրած հնագետները նրանց տարիքը գնահատում են 5000 տարի: Մի քանի տարի պատմական հուշարձանի պահպանման համար պայքարող հասարակական կազմակերպությունների վրդովմունքը սատարեց Վրաստանի կաթողիկոս-պատրիարք Իլիա Երկրորդը, ով հաջորդ օրը պահանջեց պատժել մեղավորներին: Վրաստանի նախկին նախագահ Միխեիլ Սաակաշվիլին կատարվածը համեմատեց թալիբների կողմից Աֆղանստանում Բուդդայի արձանը ոչնչացնելու հետ և ասաց, որ RMG- ն պատկանում է իր քաղաքական հակառակորդ միլիարդատեր Բիձինա Իվանիշվիլիի հարազատներին, ովքեր կատարում են Կրեմլի պատվերը: Փաստորեն, ընկերության սեփականատերերը պարզվեց, որ բոլորովին այլ միլիարդատերեր են ՝ O'Key հիպերմարկետների ցանցի համասեփականատերեր Դմիտրի Տրոիցկին և Դմիտրի Կորժևը:

Եթե \u200b\u200bչլիներ սկանդալը, դժվար թե գործարարները հայտնվեին հասարակության առջև: Տրոիցկին, իր խոստովանության համաձայն, 2014-ի նոյեմբերին, հասարակությանը հանգստացնելու համար, իր կյանքում առաջին անգամ դժկամությամբ համաձայնեց հարցազրույց վերցնել լրատվամիջոցներից ՝ վրացական «Իմեդի» հեռուստաընկերությունից: Միևնույն ժամանակ, վրացերենով ստորագրությամբ նրա լուսանկարը առաջին անգամ հայտնվեց համացանցում, որտեղ միլիարդատերերի հերթական վարկանիշը պատրաստելիս Forbes- ի թղթակիցը տեսավ դա, կապվեց գործարարի հետ և սկսեց պայմանավորվել: Եվ միայն մեկուկես տարի անց, Օ'Քեյի մոսկովյան գրասենյակում, Տրոիցկին, Կորժևը և նրանց գործընկեր Բորիս Վոլչեկը հավաքվեցին և պայմանավորվեցին պատմել Forbes- ի իրենց բիզնեսի մասին:

Գրասենյակի միջավայրը ճգնաժամային է. Սեղան, աթոռներ և տախտակ, որի վրա կարող եք գծանշիչով նկարել: Գործարարները, որոնք սովոր չեն լրագրողների հետ խոսել, լակոնիկ են պատասխանում հարցերին: Նրանք բոլորը ծնվել, մեծացել և ուսանել են Սանկտ Պետերբուրգում: Տրոիցկին և Կորժևը ընկերներ են եղել Լենինգրադի նավաշինության ինստիտուտում սովորելուց ի վեր: Տրոիցկիի հայրը «Տիեզերագնաց» Գեորգի Դոբրովոլսկի և պրոֆեսոր Վիզե հետազոտական \u200b\u200bնավերի նավապետն էր: Ընկերները ծանոթ են 1990-ականների կեսերից Վոլչեկին, որն ավարտել է Լենինգրադի երկաթուղային ճարտարագետների ինստիտուտը և 2000-ի հետ միասին այն բիզնեսում, որը հետագայում դարձել է O'Key ցանց:

1990-ականներին Վոլչեկը Սանկտ Պետերբուրգում ուներ Գրաժդանսկի սուպերմարկետ և մի քանի հողատարածքներ, որոնք հարմար էին հիպերմարկետներ կառուցելու համար: Տրոիցկին և Կորժևը և նրանց գործընկերները նույնպես ունեցել են 3 հա հողատարածք, որը նրանք գնել են գործարարներ Շաբտայ Կալմանովիչից և Վլադիմիր Կեխմանից 600,000 ԱՄՆ դոլարով: Այս հողամասի վրա է կառուցվել O'Key առաջին հիպերմարկետը, որը բացվել է 2002 թվականի մայիսին:

Վոլչեկը հանդես եկավ լավատեսական անունով: «Մեզ խորհուրդ տվեցին, որ անունը պետք է լինի մի փոքր արևմտյան, բայց միևնույն ժամանակ ընկերական: Ինչ-որ պահի լուսացավ ինձ վրա: Դա բոլորին դուր եկավ, լակոնիկ էր թվում », - հիշում է գործարարը: Սկանդինավյան հիպերմարկետները մոդել դարձան O'Key առաջին խանութների համար: Խորհրդատուն էր էստոնացի մասնագետ Հեյգո Կերան, ով փորձ ուներ այս ցանցերում:

Այդ ժամանակ Սանկտ Պետերբուրգում գործում էին Lenta- ի չորս խոշոր խանութներ, բայց O'Key- ն այլ էր, ավելի քաղաքակիրթ: «Նրանք հիմք ընդունեցին արևմտաեվրոպական դասական ձևաչափը, և մենք ունեինք ծանր զեղչ ՝ մեծ դահլիճներով, բետոնե հատակով, հսկայական դարակաշարերով և ծղոտե ներքնակով», - բացատրում է Lenta- ի հիմնադիր Օլեգ hereերեբցովը: «Այն ժամանակ շուկան դատարկ էր: Մենք բառացիորեն հաճախորդներին սովորեցնում էինք, թե ինչպես օգտագործել հսկայական ընտրությամբ խանութ: Mերմ, թեթեւ, մոտակայքում կայանատեղի: Մենք ունեինք ընկերական անվտանգություն, որը խորհուրդ էր տալիս սայլի վրա գնումներ կատարել հենց մեքենայի վրա, - հիշում է Վոլչեկը: «Այն ժամանակ մարդիկ մի քիչ վայրի էին, բայց սպառողներն արագ ընդունեցին և գնահատեցին մեր ձևաչափը»: Հայեցակարգը սկսվեց, գործընկերները ոգևորությամբ սկսեցին գործը և հինգ տարվա ընթացքում նրանք խանութներ բացեցին ոչ միայն Սանկտ Պետերբուրգում, այլ նաև Դոնի Ռոստովում, Կրասնոդարում, Տոլյատիում և այլ մարզերում:

2009-ին Մոսկվայում բացվեց առաջին O'Key հիպերմարկետը: Այս պահին ընկերությունը ղեկավարում էր Պատրիկ Լոնգեն, ով 27 տարի աշխատել է Auchan- ում: 2009-ի ճգնաժամի պայմաններում շղթան առաջատար դարձավ եկամուտների աճի տեսանկյունից (32,7% -ով մինչև 67,9 մլրդ ռուբլի, 2005 թ.-ին եկամուտը գրեթե յոթ անգամ ցածր էր), վաճառքով շրջանցեց Lenta- ն և ամենամեծ ցուցակում զբաղեցրեց երրորդ տեղը: Ռուսական մանրածախ առևտրականներ:

2010-ի նոյեմբերին ընկերությունը հաջողությամբ ավարտեց IPO- ն Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում (LSE): Ներդրողները O'Key- ին գնահատել են $ 3 միլիարդ դոլար, համասեփականատերերը 420 միլիոն դոլար եկամուտ են ունեցել բաժնետոմսերի վաճառքից, որից 167 միլիոն դոլարն ուղղվել է ընկերության զարգացմանը և պարտքերը մարելուն: Տրոիցկին և Վոլչեկը մասնակցեցին ճանապարհային շոուին: Hoursամեր շարունակ նրանք համարձակորեն պատասխանում էին արևմտյան հիմնադրամների ներկայացուցիչների հարցերին: Ըստ Տրոիցկիի, հատկապես ցավոտ էին նախաճաշերը ներդրողների հետ: Հետո նա նախ այցելեց Ամերիկա. Նա մեկ օր անցկացրեց Նյու Յորքում, իսկ մեկը ՝ Բոստոնում: Ընկերությունը դուրս եկավ հանրային, բայց դրա բաժնետերերը նույնիսկ այն ժամանակ չհայտնվեցին տեսախցիկների ոսպնյակների մեջ. LSE- ում բաժնետոմսերի տեղաբաշխման օրը միայն Longuet- ի ղեկավարած կառավարիչների թիմն էր երեւում: Եվ այնուամենայնիվ, դա ամենալավ ժամն էր. IPO- ի շնորհիվ Տրոիցկին և Կորժևը դարձան միլիարդատերեր, իսկ 2011 թ. Հայտնվեցին Forbes- ի ցուցակում:

Այսօր O'Key- ի ամենամեծ մասնավոր բաժնետերը Volchek- ն է, որն անուղղակիորեն տիրապետում է ընկերության բաժնետոմսերի 28% -ին: 51% -ը պատկանում է կիպրական Nisemax Co Limited- ին, որի բաժնետոմսերը բաժանված են Տրոիցկիի, Կորժևի և նրանց ուսանող ընկերոջ `Անդրեյ Սեմյոնովի միջև. Տրոիցկին և Կորժևը ունեն O'Key- ի բաժնետոմսերի 23,5% -ը, իսկ Սեմյոնովը` մոտ 4% -ը:

Չնայած հավասարությանը, Տրոիցկին և Կորժևը, ի տարբերություն շատ ռուս ձեռնարկատերերի, չեն վիճում և չեն կիսում ակտիվները: «Անձնական որակների առումով, կարծում եմ, որ մենք իրար բավականին լավ ենք լրացնում: Ես բախտ եմ ունեցել իմ գործընկերների ՝ նորմալ, համարժեք, պարկեշտ մարդկանց հետ: Բիզնեսում մենք շատ դժվար խնդիրներ ունեինք, բայց բոլորը այնքան խելացի էին, որ լավ հարաբերություններ պահպանեին հանուն ընդհանուր գործի », - ասում է Վոլչեկը: Այնուամենայնիվ, O'Key- ի ներկայիս բաժնետերերը բաժանվեցին առաջին հավասար գործընկերներից մեկի հետ:

Գործընկեր Տալլինից

2016-ի օգոստոսի մի երեկո Էստոնիայի ամենահարուստ մարդկանցից մեկը ՝ Հիլլար Թեդերը, հանգստանում էր Մոսկվա գետի ափին գտնվող ռեստորանում մի չարամիտ օր անց: Նա հիանում էր Ռուսաստանի մայրաքաղաքով ՝ կնոջ և ընկերների հետ գինի խմելով: Երկու Դմիտրիևներ ՝ Տրոիցկին և Կորժևը, որոնց հետ Թեդերը համատեղ բիզնես էր ստեղծել 1990-ականների սկզբից, այս ընթրիքին չէին: «Ինչ-որ կերպ կյանքն այնպես է զարգացել, որ մենք ավելի քան 20 տարի միասին ենք, և հիմա արդեն երկար տարիներ միմյանց չենք տեսել», - առանց հույզերի ասաց գործարարը: Գործընկերների միջեւ, ըստ նրա, ոչ մի կոնֆլիկտ չի առաջացել:

O'Key- ի հիմնադիրները իրենց կարողության մեծ մասը պարտական \u200b\u200bեն Թեդերին:

Տրոյսկին հանդիպեց մի էստոնացու, երբ նա հասավ Տալլին 1991 թ. Թեդերը, ով աշխատում էր Էստոնիայի կոոպերատիվներից մեկում, կապեր ուներ գործարանում, որոնք զրահի միջոցով ստանում էին igիգուլիի մեծ խմբաքանակ ՝ անվտանգության գոտիների դիմաց: Վերարտահանեք այդ ժամանակ Ռուսաստանում ցրված «ութնյակները» և «իննը» ավելի արագ, քան տեղական բարերում գտնվող Վանա Տալլինի լիկյորը: Բիզնեսն անմիջապես սկսվեց:

1993 թ.-ին գործընկերները Սանկտ Պետերբուրգում ստեղծեցին Mega-Auto ընկերությունը, որը մի քանի տարի անց երեք ավտոկենտրոն բացեց Volzhsky Automobile Plant մեքենաների վաճառքի և սպասարկման համար: Թեդերն այնքան լավ կապեր ուներ, որ շուտով նրանք սկսեցին վաճառքի մեքենաները տալ Ռուսաստանին նույնիսկ առանց վճարման ՝ նրա երաշխավորությամբ: 1994-ին գործընկերները սեփականաշնորհեցին Տալլինի նախկին սովետական \u200b\u200bավտոկենտրոնը, 1997-ին Ռուսաստանում ավտոբիզնեսը վերաճեց Hyundai- ի դիլերային գործակալության, 1998-ին `Audi- ին: Էստոնիայի կապերն ապահովում էին էժան փողի հասանելիություն: Ըստ Թեդերի, շատ ավելի հեշտ ու շահավետ էր վարկեր ստանալ էստոնական, իսկ հետո դրանց փոխարինող շվեդական բանկերից, քան ռուսականներից: «Մենք վարկեր ենք վերցրել և՛ երկու, և՛ չորս միլիոն դոլարով», - հիշում է նա:

Բիզնեսը չի սահմանափակվել միայն մեքենաներով: Մի անգամ Տալինում, Տրոիցկիում, Կորժևում և Տեդերում սննդի ցուցահանդեսում տաղավարը զննելիս նկատեցին էստոնական հյութ արտադրողի դիրքորոշումը: Մենք հետաքրքրվեցինք ձեռնարկության հզորությամբ, գներով և անմիջապես պատվիրեցինք 20 տոննա հյութեր Ռուսաստան առաքելու համար: Ամեն ինչ լավ անցավ: Բայց երկրորդ խմբաքանակի 40 տոննա հյութերը վատթարանում էին ճանապարհին սառնարանի խափանման պատճառով: Դա հուշեց Ռուսաստանում սեփական արտադրություն ստեղծելու գաղափարը:

Սարքավորումները վարձակալվել են Tetra Pak- ից, վարձակալվել են տարածքներ Սանկտ Պետերբուրգում և 1995-ին գործարկվել է Multon հյութերի արտադրության գործարանը: 1998-ի ֆինանսական ճգնաժամը օտարերկրյա մրցակիցներին դուրս բերեց շուկայից. Դժվար իրավիճակներում Tetra Pak- ը օգնեց ՝ հետաքրքրված լինելով հյութերի տեղական արտադրության պահպանմամբ: 1999 թ.-ին Multon- ը տարեկան արտադրում էր 26 միլիոն լիտր հյութ `նոր գծերի բացումից հինգ տարի անց և մեկ այլ գործարան Մոսկվայի մարզում` գրեթե 200 միլիոն լիտր (ապրանքանիշեր Nico, Rich, Dobry): Ձեռնարկատերերը մանրածախ վաճառք են սկսել հյութերի բիզնեսին զուգահեռ: Ըստ Թեդերի, մի օր նրանք մի ամբոխ տեսան սուպերմարկետի մուտքի մոտ, որը բացվեց Ռոկա ալ Մարե առևտրի և զվարճանքի կենտրոնում, որը նրանք կառուցել են 1998 թվականին, որն ամենամեծն էր Տալլինում. «Մարդիկ երկու ժամ հերթ էին կանգնում: Վա ,յ, մտածեցինք ՝ ի whatնչ հետաքրքիր բիզնես է »: Հետո հողը գնվեց Կալմանովիչից և Կեխմանից, որոնց վրա «նրանք սկսեցին կառուցել խորամանկի վրա»:

2005 թվականին Տրոիցկիի, Կորժևի և Տեդերայի հյութերի բիզնեսը Coca-Cola- ն գնեց 501 միլիոն դոլարով: «Multon- ը հասավ այն ամենի, ինչ կարելի էր ձեռք բերել հյութերի շուկայում», - գործարքից հետո ասաց ընկերության գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Կրիտսկին: - Մեր հավակնոտ բաժնետերերի համար իմաստ չունի շարունակել ներդրումներ կատարել այս շուկայում: Նրանց մեծ նախագծեր են պետք, և կան շատ արագ զարգացող և ավելի հզոր շուկաներ, օրինակ ՝ մանրածախ և սննդի վերամշակում: 2006-ին գործընկերները 64 միլիոն դոլարով Վիմ-Բիլ-Դաննան վաճառեցին Օչակովի կաթնամթերքի գործարանին, որը 2002-ին նրանք գնել էին շատ ավելի քիչ գումարով: Հյութի և կաթնամթերքի վաճառքից ստացված միջոցներն ուղղվել են մանրածախ վաճառքին: Մինչ Մուլտոնի և Օչակովսկու վաճառքը, O'Key խումբը Սանկտ Պետերբուրգում ունեին ընդամենը վեց հիպերմարկետներ, մի քանի տարի անց դրանցից արդեն 16-ն էին:

Այդ ժամանակ չորս գործընկերների բաժնետոմսերը բաժանվել էին գրեթե հավասարապես. Վոլչեկին էր պատկանում O'Key- ի, Կորժևի, Տրոիցկիի և Տեդերի բաժնետոմսերի 25% -ը `23,3% -ը, 5% -ը պատկանում էր Սեմյոնովին: 2008-ին O'Key- ն արդեն ուներ 37 խանութ: Ոգեշնչված Ռուսաստանում իրենց հաջողություններից ՝ հիմնադիրները սկսեցին մտածել արտերկրում իրականացվող նախագծերի մասին: Մենք ուշադիր նայեցինք Բելառուսին, Kazakhազախստանին և նույնիսկ Չինաստանին, բայց կանգ առանք Ուկրաինայում, Վրաստանում և Հայաստանում:

Ոչ ոսկուց երակները

Մինչև 2007 թվականը ձեռնարկատերերը համաձայնել են բացել O'Key մանրածախ ցանցը Ուկրաինայում, իսկ Հայաստանում նրանք պետք է սկսեին բոլորովին նոր բիզնես ՝ հանքարդյունաբերություն: Գաղափարը պատկանում էր Տրոիցկիին, նա համոզեց գործընկերներին սկսել Արմանիսի ոսկե-բազմամետաղային և Դաստակերտի պղնձամոլիբդենային հանքավայրերը: Տրոիցկին ոգեշնչվեց, Կորժևը, ինչպես միշտ, հանգիստ, իսկ էստոնացի գործընկերը չթաքցրեց իր դժգոհությունը: «Ինձ դուր եկավ բնությունը, բայց ուրիշ ոչինչ», - ասում է Թեդերը: «Մենք գիտեինք, թե ինչպես կարելի է հիպերմարկետներ և առևտրի կենտրոններ կառուցել, գիտեինք ինչպես առեւտուր անել, և դա այն էր, ինչ պետք է անեինք»: Բայց Թեդերը չկարողացավ համոզել Տրոիցկուն: Արդյունքում, Տրոիցկին և Կորժևը սկսեցին ինքնուրույն արդյունահանել պղինձ և ոսկի: «Ես ուզում էի տեղափոխվել մեկ այլ արդյունաբերություն, հեռանալ սպառողական շուկայից դեպի ավելի բարդ շուկա», - բացատրում է Տրոիցկին:

Նրանց Global Metals խումբը ներառում է երկու ընկերություն ՝ Sagamar- ը և Molybdeni Ashkhar- ը, երկուսն էլ անմխիթար վիճակում են ծրագրի մեկնարկից յոթ տարի անց: Ըստ ֆինանսական հաշվետվությունների ՝ Sagamar- ի հասույթը 2015-ի վերջին կազմել է 5 միլիոն դոլարից պակաս (2014-ին ՝ 8,8 միլիոն դոլար), իսկ կուտակված վնասները ՝ 51,9 միլիոն դոլար: Մոլիբդենի Աշխարի եկամուտները 2015-ին մի փոքր ավելին էին, քան 2000 դոլարը: , $ 6 միլիոն ակտիվներ ունեցող ընկերությունն ուներ $ 2 մլն բացասական կապիտալ: Փաստորեն, նախագծերը սառեցված են: Միևնույն ժամանակ, գործընկերները հսկայական գումար են ներդրել $ 200 միլիոն դոլար այս երկրի հայկական լեռնահանքային ծրագրերում: Ի՞նչն է սխալ:

Ըստ Global Metals- ի գլխավոր տնօրեն Կարեն Գազարյանի, մեղավորը գունավոր մետաղների համաշխարհային գների անկումն էր, «հանքաքարում« շատ սահմանափակ պաշարներ և մետաղի ցածր պարունակություն »: «Երբ մենք ձեռք բերեցինք Դաստակերտի հանքավայրի լիցենզիան, մոլիբդենի գինը մեկ տոննայի համար հասնում էր $ 60,000-70,000, իսկ այժմ այն \u200b\u200bկազմում է ընդամենը $ 10,000», - ասաց նա 2016-ի գարնանը Delovoy Express- ին տված հարցազրույցում: Կորժեւն ու Տրոիցկին չեն մեկնաբանում իրենց ծրագրերը Հայաստանում: «Almostազախստանում ես համարյա նիկելի հանքաքար էի գնել, միանգամից նավթի հանքեր», - հիշում է «Լենտա» -ի նախկին համասեփականատեր Յուլմարտի տնօրենների խորհրդի նախագահ Դմիտրի Կոստիգինը: - Երբ ներդրումներ կատարելու հնարավորություններ կան, տարբեր երեւակայություններ են հայտնվում, որքան շուտ ազատվես դրանցից, այնքան լավ: Սկզբում ամեն ինչ հեշտ է թվում, բայց հետո պարզվում է, որ ամեն ինչ հեշտ չէ »:

Անհաջող էր նաեւ Թեդերի գաղափարը ՝ Ուկրաինայում բիզնես զարգացնել: 2007-2008 թվականներին բացվել է չորս խանութ `Կիևում, Կրիվոյ Ռոգում, Zapապորոժիեում և Խարկովում: Արդեն 2009-ի հունիսին բոլոր խանութները փակ էին, մատակարարները նույնիսկ ժամանակ չունեին վերցնել իրենց ապրանքները: Մեկ տարի անց սկսվեց սնանկությունը, որն ավարտվեց 2015-ին կարգավորման համաձայնագրով: Երեք հարյուր մատակարարներ ստացան ընդհանուր պարտքի 5% -ը ՝ 7,5 միլիոն գրիվնա բոլորի համար: «Ուկրաինական շուկան պարզվեց ոչ այնքան հարուստ, որքան կարծում էինք», - ասում է Թեդերը: «Ուկրաինայի համար բավարար գումար կամ կառավարում չկար, քանի որ այն ժամանակ ակտիվորեն զարգանում էր մոսկովյան շուկան»: Ուկրաինայում, ըստ նրա, ներդրվել է 200 միլիոն դոլար, ուկրաինական արշավի ավարտը Աշանին խանութների վաճառքն էր «դարակաշարերի գնով»:

Բայց սա Թեդերի անձնական գործն էր: Ուկրաինայում ռուս-էստոնական գործընկերությունը բաժանվել է:

Թեդերը ստացավ ուկրաինական և էստոնական անշարժ գույք (մի քանի առևտրի կենտրոններ), Տրոիցկին և Կորժևը ՝ Teder- ի մասնաբաժինը O'Key- ի և հանքարդյունաբերության նախագծերում, որոնցից Troitsky- ն չէր կարող բաժանվել:

2012-ի հունիսին Կորժևի հետ 120 միլիոն դոլարով նա ձեռք բերեց վրացական Quartzite (ոսկու արդյունահանում) և Madneuli (պղնձի արդյունահանում և արտահանում) ձեռնարկատեր Սիման Պովարենկինից (Acmero Capital): Գնումից հետո անունները փոխվեցին RMG Gold և RMG: Պղինձ, ընկերությունները միավորվել են Rich Metals Group հոլդինգի մեջ, այսօր նա ոսկու միակ արտադրողն ու արտահանողն է Վրաստանում: 2013-ի աշնանը աշխատողները գործադուլ էին հայտարարել ձեռնարկություններին ՝ պահանջելով ավելի լավ աշխատանքային պայմաններ և ավելի բարձր աշխատավարձեր: Փոխզիջում գտնվեց միայն 2014-ի մարտին: 2013-ին ոսկու արտահանումից ընկերության հասույթը նվազել է 16,7% -ով ՝ կազմելով 73,3 մլն դոլար, 2014-ին այն կազմել է 39,3 մլն դոլար:

Մեկ այլ համարյա անլուծելի խնդիր էր հնագիտական \u200b\u200bպեղումները Քվեմո-Քարթլիի Սակդրիսի շրջանում գտնվող հանքավայրում: Հայտնաբերվել են աշխատանքի գործիքներ, քարե մուրճեր և այլ իրեր, որոնք ապացուցում են, որ այս վայրում ոսկի են արդյունահանել մ.թ.ա. IV-III հազարամյակներ: ե. «Սա ոսկու արդյունահանման ամենահին հուշարձանն է հանքարդյունաբերության մեթոդով», - բացատրում է Վրաստանի ազգային թանգարանի ավագ հետազոտող, հնագետ Գիորգի Մինդիաշվիլին: «Ոսկե երակներին տանող գոգավորություններից մեկի խորությունը 37 մ էր»: Վրաց և գերմանացի հնէաբանների համատեղ աշխատանքը ֆինանսավորվել է «Ֆոլքսվագեն» հիմնադրամի կողմից:

Թվում էր, թե արշավախմբի եզրակացությունները քարհանքի մեթոդով այս վայրում ոսկու արդյունահանման անթույլատրելիության մասին չեն կարող վիճարկվել: Սակայն 2014-ի գարնանը Վրաստանի մշակույթի նախարարությունը հնագույն հանքավայրերը զրկեց պատմամշակութային ժառանգության հուշարձանի կարգավիճակից: Դրանք պայթեցվել էին դեկտեմբերին: «Դա սարսափելի էր: Նման տխուր պատմությունը, ինձ թվում էր, հնարավոր է միայն ֆիլմերում », - հիշում է արշավախմբի ղեկավար Իրինա Գոմբաշիձեն: Նրա խոսքով ՝ հնէաբանները լավ հարաբերությունների մեջ էին հանքավայրի նախկին տերերի հետ, բայց նորերը չեն համագործակցել: Այնուամենայնիվ, գտնվեց փոխզիջում. Տասը տարվա ընթացքում հավաքված մի քանի գտածոներ շուտով կդառնան Բոլնիսիի շրջանի նոր պետական \u200b\u200bթանգարանի ցուցադրության մասը, որը կառուցվել է RMG- ի միջոցներով:

Տրոիցկիի խոսքով ՝ գնման պահին վրացական ընկերությունը գտնվում էր ծանր վիճակում: Հիմնական խնդիրը ռեսուրսների բազայի սպառումն էր, բայց ավելի քան չորս տարի հետախուզական աշխատանքների արդյունքում RMG- ն հայտնաբերեց մի քանի նոր ոլորտներ: «Մենք զարգացնում ենք այս բիզնեսի բոլոր ասպեկտները, ինչը նախկինում ոչ ոք չի արել: Այժմ մենք կարող ենք լավատեսորեն նայել ապագային », - ասում է նա:

2015-ի վերջին ոսկու արտահանումից ընկերության հասույթն աճեց 58% -ով ՝ կազմելով $ 62,1 մլն, պղնձի հանքաքարի արդյունահանմամբ զբաղվող ստորաբաժանման հասույթը ՝ 9,1% -ով, խտանյութի արտադրությամբ ՝ 270,6 մլն դոլար: ոսկու և պղնձի վաճառքից ստացված եկամուտներն աճել են 5 տոկոսային կետով `կազմելով 15,1%,

«Ակտիվը խոստումնալից է», - ասում է Դենիս Ռուսինովիչը, «Ակմերո Կապիտալ» ընկերության ներդրումների տնօրենը, ով ավանդները վաճառեց Տրոիցկոյեին: - Մենք չէինք նախատեսում այն \u200b\u200bվաճառել, նախաձեռնությունը գնորդների կողմից էր: Նրանք լավ փող առաջարկեցին ՝ մենք վաճառեցինք: Հանքարդյունաբերության մեջ հուշարձանների թեման անընդհատ հանդիպում է, և այդ խնդիրները կարող են լուծվել:

Ներդրողները մոռացության մեջ

Թեդերը զղջո՞ւմ է բիզնեսը գործընկերների հետ կիսելու և O'Key- ի բաժնետոմսերը կորցնելու համար: Նա ասում է, որ այժմ անում է այն, ինչ սիրում է և գիտի, թե ինչպես է նա. Անշարժ գույք է կառուցում և ղեկավարում: IPO- ից ի վեր O'Key- ի բաժնետոմսերի գինն ընկել է ավելի քան հինգ անգամ, ընկերության կապիտալիզացիան $ 560 մլն է: Իսկ դրա տերերը կրկին աշխատում են թևերի վրա: 2015-ին ընկերությունը ղեկավարում էր նույն Heigo Kera- ն, ով կանգնած էր իր ակունքներում: 2015-ի սեպտեմբերին խումբը բացեց իր առաջին զեղչը `« Այո »: Այժմ դրանք 50-ն են, իսկ O'Key խումբն ունի 159 խանութ: Նոր ուղղությունը ղեկավարում էր Արմին Բերգերը, ով աշխատում էր որպես գերմանական մեծ Aldi զեղչերի ցանցի գործադիր տնօրեն: 2012-ին նա դարձավ Fresh Market- ի տնօրենների խորհրդի անդամ, որը ստեղծվել է O'Key հոլդինգի շրջանակներում, մասնավորապես, Da! Chain- ի զարգացման համար: Այնուամենայնիվ, մինչ այժմ «OK» - ն ավելի վատ տեսք ունի, քան իր մրցակիցները. P / S- ը 0.2 է, արդյունաբերության միջինը `0,5 (առաջատար Magnit- ն ունի այս բազմապատկիչը 1), EV / EBITDA- ն 6,2` արդյունաբերության միջին ցուցանիշով 7.6 (Մագնիտն ունի 11):

Ինչու՞ կապիտալիզացիան չի աճում: Discountեղչավճարների շղթայի կառուցումը պահանջում է մեծ ներդրումներ, և ներդրողները այդ ներդրումները ընկալում են որպես հիպերմարկետների ցանցի համար ոչ ավանդական և, ըստ Վոլչեկի, «դեռ չեն հավատում այս նորաստեղծ ընկերությանը»: «Ըստ ամենայնի, մենք այս հարցին պատշաճ ուշադրություն չենք դարձնում: Մենք լռում ենք, մենք ակտիվ PR արշավներ չենք իրականացնում և, հետևաբար, ապրում ենք նրանով, որ ֆոնդային բորսայում ընկերության արժեքը ոչ մի կերպ չի արտացոլում դրա իրական արժեքը », - ասում է Վոլչեկը: «Ընկերությունն առաջացնում է մոտ 190-200 միլիոն դոլար կանխիկ գումար, և միևնույն ժամանակ ֆոնդային բորսայում դրա արժեքը 500 միլիոն դոլար է: Սա ծիծաղելի է»: Տեղեկատվական և վերլուծական INFOLine-Analytica գործակալության գլխավոր տնօրեն Միխայիլ Բուրմիստրովը հայտնեց, որ ընկերությունը հրավիրել է Անտոն Ֆարլենկովին `Goldman Sachs- ի վերլուծական բաժնի ղեկավարին Արևելյան Եվրոպայի, Մերձավոր Արևելքի և Ասիայի տարածաշրջանում, մշակելու եռամյա ռազմավարություն, որը ներդրողների համար դարձել է կարևոր դրական ցուցանիշ: 2016-ի վերջին կարող է ներկայացվել O'Key ռազմավարությունը: «Ներդրողները մեզանից ռազմավարություն են խնդրում, մենք այն պատրաստել ենք, բայց ուզում ենք զգուշորեն լիզել», - ասում է Վոլչեկը: Վերջին վեց ամիսների ընթացքում նա ինքն է ավելացրել իր O'Key մասնաբաժինը 25% -ից 28%:

Եթե \u200b\u200bX5 Retail Group- ը գնի O Kay սուպերմարկետներ, դա կարող է համախմբել Սանկտ Պետերբուրգի սննդի շուկայի մեկ քառորդը, բայց այն միևնույն ժամանակ չի դառնա մենաշնորհատեր:

Ալեքսանդր Նիկոլաև / Ինտերպրես

Մանրածախ վաճառողն ինքը հաղորդեց, որ Pyaterochka, Perekrestok և Karusel ցանցերի սեփականատերը քննարկում է O Kay սուպերմարկետների գնումը »: Ինչպես նշվում է ընկերության նոյեմբերի 1-ի հաղորդագրության մեջ, արդեն դիմում է ուղարկվել Հակամենաշնորհային դաշնային ծառայության` հաստատելու խնդրանքով: Հետագա քայլերը կախված կլինեն հակամենաշնորհային իշխանությունների պատասխանից և գործընկերոջ հետ բանակցություններից »: Petrostat- ի կողմից գրանցված մանրածախ ապրանքաշրջանառության անկումը կարող է դաժան կատակ խաղալ մանրածախների հետ:

O Kay- ը հաստատեց, որ մտածում է սուպերմարկետներ վաճառելու մասին, որպեսզի օպտիմալացնի իր բիզնեսը, ինչը կօգնի կենտրոնանալ այլ ձևաչափերի ՝ հիպերմարկետների և զեղչերի ձևավորման վրա: ...

Քանի որ երկու ընկերություններն էլ դաշնային դերակատարներ են, կենտրոնական գրասենյակը կորոշի, - բացատրեց Ֆոնտանկային Սանկտ Պետերբուրգի OFAS- ը: Ամեն ինչ կախված կլինի երկու խաղացողների շուկայական մասնաբաժնի գնահատումից: Այժմ, առևտրի մասին օրենքի համաձայն, մանրածախ առևտրականները չեն կարող խանութներ գնել կամ վարձակալել, եթե նախորդ տարի նրանք վերահսկում էին տեղական սննդի շուկայում ապրանքաշրջանառության ավելի քան 25% -ը:

X5 Retail Group- ն արդեն ենթարկվել է այս սահմանափակումին. 2010 թ.-ին «Առևտրի մասին» օրենքի ընդունումից հետո Հյուսիսային մայրաքաղաքում այն \u200b\u200bմի քանի տարի չէր կարող զարգանալ: 2016-ի հունիսին OFAS- ը հրապարակեց ուսումնասիրություն, որը ցույց տվեց, որ X5 Retail Group- ը դեռ առաջատարն է, բայց նոր խաղացողների ի հայտ գալու պատճառով նրա բաժինը

Գործարքից հետո X5- ը, եթե չի գերազանցում, կարող է հասնել գերակայության շեմին: O'Kay- ը մեծությամբ երկրորդ խաղացողն է. Իր մասնաբաժինը սննդամթերքի ընդհանուր վաճառքում 12,69% է, բայց այս ցուցանիշը ներառում է և՛ սուպերմարկետներ, և՛ հիպերմարկետներ: UFAS- ն առայժմ առանձին չի հաշվել սուպերմարկետների մասնաբաժինը: շատ «Ո» Քեյ:

Ներդրողների համար 2017 թ. Հոկտեմբերին թողարկված շնորհանդեսում մանրածախ ընկերությունը հայտնում է, որ բոլոր 72 հիպերմարկետները նրան բերել են ամբողջ եկամտի 85% -ը (146,9 մլրդ ռուբլի): Այսպիսով, Սանկտ Պետերբուրգի 22 խանութների հասույթը կարող է կազմել շուրջ 45 միլիարդ ռուբլի: 37 սուպերմարկետներում Օ Քեյը վաստակել է եկամտի 10% -ը, կամ 17,3 միլիարդ ռուբլի, այսինքն ՝ Սանկտ Պետերբուրգի 20 օբյեկտ 2016-ին բերել է մոտ 10,3 միլիարդ ռուբլի: Այսպիսով, մեկ հիպերմարկետի եկամուտը մոտ չորս անգամ ավելին է, քան Ելնելով դրանից, մենք կարող ենք ենթադրել, որ ընդհանուր 12,69% բաժնեմասից առնվազն 2,4% -ը բաժին է ընկնում սուպերմարկետներին: Եթե գործարքում ներառվեն բոլոր 20 օբյեկտները, ապա X5- ի բաժինը մոտ կլինի 25-ի: %, եթե O Kay- ի և X5- ի եկամուտները 2017-ի վերջին աճեն ավելի արագ, քան ընդհանուր շուկան, և նույնիսկ գերազանցեն այն: Սա առավել քան հավանական է, քանի որ 2017-ի ինն ամիսների արդյունքներով Սանկտ Պետերբուրգում սննդամթերքի վաճառք

Հասնելով 25% -ի ՝ X5- ը կկորցնի նոր միավորներ բացելու իրավունքը, բայց չի համարվի մենաշնորհատեր: Դրա համար անհրաժեշտ է, որ սննդամթերքի շրջանառության տեսակարար կշիռը գերազանցի 35% -ը: Միայն դրանից հետո գները և ցանցի մատակարարների հետ հարաբերությունները կհայտնվեն հակամենաշնորհային մարմինների ուշադրության կենտրոնում: Հավաքական գերակայությունը (երբ երեք շղթան զբաղեցնում է 50% -ից ավելին) նույնպես, ամենայն հավանականությամբ, չի սպառնում, քանի որ օբյեկտների վերաբաշխումը տեղի կունենա Մեծ եռյակում, որը, բացի X5 Retail Group- ից և O Kay- ից, ներառում է նաև Lenta- ն: կազմել է բոլոր վաճառքների 47.45% -ը: Սանկտ Պետերբուրգի շուկայի առաջատար հնգյակում են նաև Intertorg- ը (Semya շղթաներ, Spar) `10.34% բաժնեմասով և Dixy- ն` 7.51% բաժնեմասով: Magnit, որը դաշնային է վարկանիշը զբաղեցնում է երկրորդ տեղը, Հյուսիսային մայրաքաղաքում միայն 6-րդն էր ՝ 3,99% բաժնեմասով:

Այնուամենայնիվ, 25% -ի շեմը գերազանցելու հեռանկարը դեռ կարող է հարցեր առաջացնել հակամենաշնորհային իշխանությունների կողմից: «Սովորաբար, եթե FAS Ռուսաստանը հաստատում է այդպիսի մեծ գործարքները, ապա հաստատման համար պետք է տրվի դեղատոմս, որում կարող են սահմանվել մանրածախ առևտրի տարածքի քանակի խիստ սահմանափակումներ», - մեկնաբանեց OFAS- ը:

Fontanka- ի կողմից հարցված փորձագետներն ու շուկայի մասնակիցները նշում են, որ դժվար է կանխատեսել FAS- ի որոշումը միանշանակ. Հակամենաշնորհային գործակալությունը կարող է կամ ընդհանրապես չհամաձայնել գործարքի մասին կամ պարտավորեցնել փակել ավելցուկային տարածքը այն տարածաշրջաններում, որտեղ կգերազանցվի 25% -ի շեմը:

X5 Retail Group- ը ինքը չի մեկնաբանել Fontanka- ի հաշվարկները: Միևնույն ժամանակ, փորձագետները շեշտում են, որ բիզնեսի և հակամենաշնորհային գործակալության կողմից օգտագործվող շուկայի մասնաբաժնի որոշման մեթոդները կարող են տարբեր լինել: Օրինակ, Առևտրի մասին օրենքի ընդունման ժամանակ X5- ի այն ժամանակվա ղեկավար Լեւ Խասիսը պնդում էր, որ պետք է հաշվի առնել ոչ միայն պաշտոնական շուկան. Առևտրի իրական ծավալները հաճախ կարող են շատ անգամներ լինել, քան վիճակագրության մարմինների հաշվարկները: Շուկայի մասնակիցներից մեկը Fontanka- ին ասաց, որ հակասություններ են առաջանում նույնիսկ հիմա, օրինակ ՝ քաղաքապետարանի բաժնեմասը հաշվարկելիս: Օրինակ ՝ հակամենաշնորհայինները հաշվի են առնում այլ տարածքների բնակիչների կողմից կատարված գնումները, մինչդեռ շղթաները կարծում են, որ պետք է հաշվի առնել միայն տեղականները:

«Լենտան» հրաժարվեց մեկնաբանել մրցակիցների գործողությունները: Հրապարակման պահին Intertorg- ը չկարողացավ պատասխանել հարցմանը: Փորձագետների կարծիքով, գործարքից օգուտ կբերի Սանկտ Պետերբուրգի շուկայի բոլոր մասնակիցները: «Գնելով OKay սուպերմարկետներ ՝ X5- ը կկարողանա բեռնել իր նյութատեխնիկական կարողությունները, ինչը նշանակում է, որ դա կնվազեցնի գործառնական ծախսերը և ավելի շատ շահույթ կստանա», - ասում է Otkritie Broker- ի վերլուծաբան Թիմուր Նիգմատուլինը: Եթե FAS- ը պատվիրում է ընկերությանը փակել տարածքի մի մասը, ապա դրանց համար տարածքները կկարողանան դիմել այլ խաղացողների համար, ովքեր այդպիսով կարող են մեծացնել բիզնեսի մասշտաբները:

Փորձագետի կարծիքով, իրադարձությունների նման զարգացումը հավանական է: «Ամենայն հավանականությամբ, FAS- ը կօգտագործի նույն մոտեցումը, ինչ 2016 թ.-ին M.Video- ն և Eldorado- ն միաձուլելու որոշում կայացնելիս, այսինքն` դա թույլ կտա գործարքն ինքնին, բայց ստիպի վաճառքի կամ փակել որոշ վաճառակետեր », - բացատրեց նա: Ավելին, որոշումը կկայացվի առանձին `ըստ մարզերի:

O'KEY քարտի թողարկումն անվճար է 10 օրվա ընթացքում

Պրոմո կազմակերպիչ ՝

ՍՊԸ «O'KEY» (OGRN 1027810304950); խթանման ժամկետը `13.04.2015 թ.-ից 12.08.2015 թ .:

Գործողության պայմանները.

Չեկի գումարի 10% զեղչի տրամադրում O'KEY- ի հավատարիմ հաճախորդի քարտերի (այսուհետ `« O'KEY քարտ ») տերերին: Theեղչը չի տարածվում ծխախոտային ապրանքների, ինչպես նաև ալկոհոլային խմիչքների վրա, եթե ապրանքների ինքնարժեքը, հաշվի առնելով զեղչը, ցածր է օրենքով սահմանված նվազագույն մանրածախ գներից: Theեղչը չի կարող զուգակցվել այլ զեղչերի հետ, եթե նույն ապրանքի համար կան երկու կամ ավելի զեղչեր, կիրառվում է ամենաբարձրը.
O'KEY քարտի արժեքը 55 ռուբլի է: O'KEY քարտերի քանակը սահմանափակ է: Ակցիան գործում է ՝ կախված O'KEY քարտերի առկայությունից: Ակցիայի կազմակերպիչն իրավունք ունի գործողությունն ավարտել մինչև ժամկետի ավարտը: