Centro կոշիկները փակվում են: «centro shoes» - ը չափի չէ: Ռուսաստանում խանութների ցանցի փակման պատճառները

Ինչու էին ընկերության բաժնետերերը մեղադրում ընկերության նախկին գլխավոր համասեփականատեր Անատոլի Գուրեվիչին հաջողված կառույցի փլուզման մեջ

Գործարար Դմիտրի Վերնիմոնտը դարձավ սնանկացման եզրին գտնվող CenterObuv- ի հիմնական բաժնետերը: Այլ համասեփականատերեր Սերգեյ Լոմակինն ու Արտեմ Խաչատրյանը կարծում են, որ ցանցի բիզնեսը տուժել է նախորդ սեփականատիրոջ գործողությունների պատճառով: 2015-ի հոկտեմբերին մի օր, TsentrObuv- ի համասեփականատեր Անատոլի Գուրեվիչը հավաքեց շղթայի ղեկավարությունը և նրանց ներկայացրեց նոր բաժնետեր Դմիտրի Վերնիմոնտին, ասում է ընկերության նախկին աշխատակիցը: «Հաշվի առեք, որ նա [Վերնիմոնտն] իմ տեղում է», - ասաց Գուրեվիչը:

Մեկ այլ աղբյուր, որը Գուրեվիչի մտերիմ ծանոթն է, բացատրում է, որ գործարարը Վերնիմոնտից փող է վերցրել CentOObuv- ում իրավիճակը բարելավելու համար. Ում համար տրվել է վարկը `հենց Գուրեվիչի կամ ցանցի որևէ կառույցի համար, ՌԲԿ-ի զրուցակիցը չի կարող պատասխանել, բայց վստահ է որ Գուրեվիչը անձնական պարտավորություններ ուներ:

Արդյունքում, Վերնիմոնտը ստացավ Գուրեվիչի ամբողջ մասնաբաժինը «CenterObuv» - ում ՝ 40,4%: Եվս 32.8% -ը պատկանում է Կոպեյկայի նախկին սեփականատերեր Սերգեյ Լոմակինին և Արտեմ Խաչատրյանին, 16.3% -ը պատկանում է TsentrObuvi- ի համահիմնադիր Դմիտրի Սվետլովին: Փոքր բաժնետոմսերը ՝ 6.7% և 3.3%, պատկանում են Լեոնիդ Մակարոնին և Վլադիմիր Լեվին; 0,5% -ը գտնվում է հենց ընկերության հաշվեկշռի վրա (սեփականության կառուցվածքի վերաբերյալ այլ մանրամասների համար տե՛ս գծապատկերը):

Խաչատրյանը գիտի, որ Վերնիմոնտը Գուրեվիչից ստացել է պարտքը պահանջելու իրավունք: Սվետլովը տեղյակ է նոր բաժնետիրոջ առաջացման մասին: Գուրեվիչը հրաժարվեց խոսել ՌԲԿ-ի թղթակցի հետ: Հնարավոր չէր մեկնաբանություն ստանալ Վերնիմոնտից. «CenterObuvi» - ի ներկայացուցիչները չեն տրամադրում նրա կոնտակտները և չեն փոխանցում հարցումը:

Ըստ Լոմակինին ու Խաչատրյանին մոտ կանգնած աղբյուրի, մեծամասնության սեփականատիրոջ փոփոխության մասին նրանք իմացել են շատ ավելի ուշ, քան մյուսները, և «դա նրանց ցնցել է»: 2009-ին նրանք Գուրեվիչի և Սվետլովի խնդրանքով դարձան TsentrObuv- ի համասեփականատերեր, և երկար ժամանակ գրեթե չէին խանգարում ցանցի շահագործմանը. Այն պարբերաբար շահաբաժիններ էր վճարում մինչև 2012 թվականը և շահութաբեր էր մինչև 2014 թվականը (տե՛ս գծապատկեր): Սակայն վերջին երկու տարիների ընթացքում «entենտրոբուվը» կտրուկ կորցրել է իր դիրքերը շուկայում, կորցրել է շահույթն ու փչացրել հարաբերությունները բանկերի հետ: Theանցի ղեկավարությանը մոտ կանգնած աղբյուրի խոսքերով, Լոմակինն ու Խաչատրյանը փորձել են մուտք ունենալ CentroObuvi- ի ղեկավարությանը, բախվել են Գուրեվիչի և Սվետլովի հետ, բայց իրավիճակը միայն սրվել է:

Սեպտեմբերի 6-ին Մոսկվայի արբիտրաժային դատարանը նախատեսում է քննել ցանցի սնանկության գործը երկու պարտատերերի խնդրանքով (այժմ վերահսկողություն է սահմանվել TsentrObuvi- ում):

Բացի այդ, Մոսկվայում ՆԳՆ գլխավոր քննչական վարչությունը կասկածել է TsentrObuv- ից ակտիվների դուրսբերման մասին և մայիսի 25-ին քրեական գործ է հարուցել անհայտ անձանց նկատմամբ Քրեական օրենսգրքի 159.4 հոդվածով (խարդախություն): Գործի հարուցմանը նախորդել է ստուգումը, որն իրականացվել է CenterObuvi- ի խոշորագույն վարկատուներից մեկի `« Գազպրոմբանկի »հայտարարությունից հետո:

Կկարողանա՞ն CenterObuv- ի բաժնետերերը վերջ տալ հակամարտությանը և փրկել բիզնեսը:

«CenterObuv»

CentroObuv ընկերությունների խումբը, որն իր հատվածում ամենամեծն է թե խանութների քանակի, թե եկամուտների տեսանկյունից, ստեղծվել է 1992 թվականին: Այն զարգացնում է երկու ցանց ՝ «entենտրոբուվ» զեղչեր և Centro երիտասարդական խանութներ:

Ընկերությունն իր արտադրանքի հիմնական մասը (80%) պատվիրում է Չինաստանի գործարաններից, իսկ պատվերների 20% -ը կատարում է Ռուսաստանում: Ըստ InfoLine-Analytica- ի ՝ 2015-ին հասույթը կազմել է 28,2 միլիարդ ռուբլի, իսկ խանութների քանակը ՝ 748:

Ներդրողներ «Կոպեյկայից»

2007-ին Կոպեյկայի վաճառքից հետո (տե՛ս տեղեկանք) Լոմակինն ու Խաչատրյանը նոր նախագծեր էին փնտրում ներդրումների համար: Արդյունքում, նրանք երկուսի համար ստացված ավելի քան 120 միլիոն դոլարից 35 միլիոն դոլար տվեցին CenterObuv- ի 32.8% -ի համար:

«Մենք գիտեինք Գուրեվիչին և Սվետլովին, պարբերաբար տեղեկություններ էինք փոխանակում շուկայի վիճակի, տեխնոլոգիաների ներդրման մասին, նույնիսկ մարդիկ երբեմն արտագաղթում էին ընկերությունների միջև», - համագործակցության սկիզբը հիշում է Խաչատրյանը: Այնքան գումար է ներդրվել, որ entենտրՕբովը ստիպված էր «հոգնել նոր խանութներ բացելուց», - ասել է Լոմակին 2009-ին «Կոմերսանտ» թերթում:

Ստացված գումարով «CenterObuv» - ը գործարկեց խանութների մեկ այլ ցանց `երիտասարդական Centro: Դժվար չէր. Այն ժամանակ «CenterObuv» - ը, որն արդեն միավորել էր 310 սեփական և արտոնյալ խանութներ, փաստորեն, մրցում էր միայն շուկայի տաղավարների հետ:

Ըստ Խաչատրյանի, CenterObuvi- ի հիմնադիրները ցանկանում էին, որ նոր գործընկերներ օգնեն նրանց զարգացման և ռազմավարության ֆինանսավորման հարցում, բայց առանց գործնական բիզնեսի մեջ սուզվելու: Նա և Լոմակինը, ասում է Խաչատրյանը, «հայտնաբերել են գնումների, կատեգորիաների կառավարման, նոր ապրանքային ապրանքների գծով մեծ աշխատանք» և մասնակցել են նոր խանութների բացման ծրագրի մշակմանը:

Լոմակինն ու Խաչատրյանը միայն խորհրդատվական խորհուրդների անդամներ էին, այսինքն ՝ նրանք ոչ ֆորմալ կերպով հանդիպում էին այլ բաժնետերերի հետ: Բայց նրանք ունեին իրենց ներկայացուցիչը TsentrObuvi- ի տնօրենների խորհրդում. Դրանում ձայները բաշխվում էին սեփականատերերի բաժնետոմսերին համամասնորեն: Բաժնետերերի համաձայնության համաձայն, որոշ որոշումներ, ներառյալ գլխավոր տնօրենի փոփոխությունը, կարող էին ընդունվել ձայների առնվազն 75% -ը: Ըստ էության, բոլորը ապավինում էին գլխավոր տնօրեն Անդրեյ Նեստերովին, ով աշխատում էր entենտրոբուվում գրեթե իր ստեղծման օրվանից:

Բիզնեսի համար թափված միջոցներն իրենց ազդեցությունն ունեցան, կարծում է Խաչատրյանը. 2011 թ.-ին ցանցն արդեն միավորել է կրկնակի անգամ շատ խանութներ. 746 կետ աշխատել է Եվրամիության սահմանից մինչև Japanապոնիայի սահման: Նույն տարվա աշնանը շղթայի սեփականատերերը Լոնդոնի և Հոնկոնգի ֆոնդային բորսաներում IPO էին պատրաստում. Նախատեսվում էր վաճառել ինչպես բաժնետերերի բաժնետոմսերը, այնպես էլ լրացուցիչ թողարկման բաժնետոմսերը, տեղաբաշխման նվազագույն ծավալը ենթադրվում էր 500 միլիոն դոլար:

Բայց ավելի ուշ, բորսայում տեղաբաշխման վերաբերյալ բաժնետերերի շրջանում միաձայն որոշում չլինելու պատճառով, նախապատրաստումը կասեցվեց: «Դեռևս 2013 թվականը պարտքերը փակելու համար անհրաժեշտ էր ներդրում վաճառել ներդրողին, բայց այդ ամենը մարգարիտ էր և թվում էր, որ դա հավերժ կտևի: Հետևաբար, բոլոր բաժնետերերը համաձայն չէին իրար կամ ֆոնդային բորսա մտնելու կամ ֆոնդերով հնարավոր գործարքների մասին », - բացատրում է Գուրևիչի և Սվետլովի ծանոթներից մեկը:

2011-ին CentroObuv- ը ներառվել է InfoLine-Analytica- ի կողմից կազմված ամենաարագ զարգացող ռուսական մանրածախների վարկանիշում: Համեմատության համար շղթայի վաճառքներն աճել են 58.4% -ով և կազմել 29.3 մլրդ ռուբլի. Adidas- ն այդ տարի Ռուսաստանում շահեց 27.4 մլրդ ռուբլի: Նաև, «CenterObuv» - ին տարվա ընթացքում հաջողվել է մեծացնել մանրածախ առևտրի տարածքը 49,3% -ով ՝ մինչև 227 հազար քառակուսի մետր: մ

2011-ի վերջին ընկերությունը բաժանեց շուրջ 90 միլիոն ԱՄՆ դոլարի շահաբաժին: Իսկ Նեստերովը, իր հաջողության հասնելու համար, բաժնետերերը 0,5% բաժնեմաս տվեցին:

Ինչո՞վ են հայտնի Լոմակինն ու Խաչատրյանը:

1990-ականների սկզբին Սերգեյ Լոմակին, Արտեմ Խաչատրյան և Ալեքսանդր Սամոնովը զբաղվում էին սուրճի բաշխմամբ, և 1998-ին, նույն թիմի հետ, նրանք որոշեցին ներդրումներ կատարել մանրածախ բիզնեսում և հիմնադրել են առաջին ռուսական զեղչային ցանցերից մեկը `« Կոպեյկա »-ն:

Մինչև 2007 թվականը Կոպեյկան ուներ 330 խանութ, որոնց եկամուտը $ 980 մլն էր: Նույն թվականին գործընկերները Կոպեյկայի մնացած 50% -ը վաճառեցին NIKoil ֆինանսական կորպորացիան Նիկոլայ Tsվետկովին (հետագայում ՝ Ուրալսիբ): 2010-ի դեկտեմբերին կորպորացիան Կոպեյկան վերավաճառեց X5 Retail Group- ին (շահագործում է Պյատերոչկա, Պերեկրեստոկ, Կարուսել ցանցերը):

Սամոնովը RBC- ին հաստատեց, որ իրենց գործարքի արժեքը տատանվում է $ 600 միլիոնից $ 700 մլն: Այդ ժամանակ Խաչատրյանին և Լոմակինին յուրաքանչյուրին բաժին էր ընկնում «Կոպեյկայի» 10% -ը, այսինքն ՝ միայն այս գործարքից նրանք կարող էին 120-140 մլն դոլար շահել երկուսի համար:

Կոպեյկայի վաճառքից հետո Լոմակինն ու Խաչատրյանը շարունակեցին ներդրումներ կատարել մանրածախ բիզնեսում ՝ հիմնականում Sun Investments Partners հիմնադրամի միջոցով (հետագայում վերանվանվեց Retail Brands Collection): Օրինակ ՝ 2008-ին հայտնի դարձավ, որ նրանք ձեռք են բերել փոքրամասնությունների բաժնետոմսեր Modis ցանցում, որը վաճառում է «իր սեփական ապրանքանիշերի նորաձեւ հագուստ մատչելի գներով»:

CEO Bonus

2012-ի սկզբին շուկա մտավ նոր խաղացող `Կարի կոշիկի զեղչող ցանց, որը ստեղծվել է Eldorado- ի նախկին սեփականատեր Իգոր Յակովլևի կողմից: Մեկ տարուց մի փոքր անց Յակովլևը բացեց 480 Կարի խանութներ Ռուսաստանում, Ուկրաինայում, Kazakhազախստանում և Լեհաստանում: «Դա նման է 2004 թվականի օլիմպիական չեմպիոնին համեմատել Ռիո դե Janeանեյրոյում մրցող սոված նորեկ մարզիկի հետ: Նորեկը այլ դրդապատճառ ունի, նա «սոված է», իսկ ղեկավարը, թերեւս, չափազանց ինքնավստահ է », - հիշում է Խաչատրյանը:

Բաժնետերերի միջեւ աճող մրցակցության ֆոնին սկսվեցին առաջին վեճերը: Լոմակինն ուզում էր ավելի շատ մասնակցել ցանցի կառավարմանը, և Գուրեվիչը, հմայված «ռուսական մանրածախ աստղի» տաղանդներով, պատրաստ էր իրեն զիջելու, ասում է TsentrObuv- ին մոտ կանգնած աղբյուրը: Ուստի Նեստերովը փաստացի տեղափոխվեց գլխավոր տնօրենի պաշտոնից ֆինանսական տնօրենի պաշտոն: «Նեստերովը համաձայն չէր այն բանի հետ, ինչ անում էր Լոմակին, և քանի որ բաժնետերերը հրաժարվեցին խորանալ նրա պահանջների մեջ, նա որոշեց հեռանալ ընկերությունից», - ասում է աղբյուրը: Երբ նա լքեց ընկերությունը 2013-ի վերջին, նրան վճարվեց 5,6 միլիոն դոլար պարգևավճար ՝ 0,5% գինը 2011-ին:

Որակյալ առաջընթացի համար բաժնետերերը որոշեցին վարձել անգլիացի Պիտեր Ռիդլերին, ով նախկինում ղեկավարում էր «Մուսոն աքսեսորացումը»: Բայց Ռիդլերը չաշխատեց նույնիսկ մեկ տարի. Նա պատրաստ չէր ամբողջությամբ ընկղմվել նոր բիզնեսի մեջ և ինքն էր առաջարկել իր հրաժարականը: Կառավարչի հետ կապ հաստատել չի հաջողվել:

Չնայած շղթաները `և CenterObuvi- ն, և Centro- ն, ունեին իրենց գլխավոր գործադիր տնօրենները` համապատասխանաբար Marcin Tokazh- ը և Եվգենի Պեշկունը, 2014-ին բաժնետերերը որոշեցին տարբեր բիզնես ոլորտներ առանձնացնել իրենց մեջ `ավելի լավ հասկանալու համար, թե ինչ է կատարվում ընկերության հետ: Լոմակինը ղեկավարում էր վաճառքը, Խաչատրյանը ՝ լոգիստիկա, Սվետլովը ՝ ապրանքների գնում և մատակարարում, Գուրեվիչը ՝ ֆինանսներ, Լեվին ՝ անվտանգություն: Այս բաշխումը հաստատում են ինչպես Խաչատրյանը, այնպես էլ Սվետլովը: Խաչատրյանը նշում է, որ նրանք, Լոմակինի հետ միասին, միաժամանակ զբաղվում էին իրենց անձնական բիզնեսի նախագծերի մշակմամբ, այսինքն ՝ TsentrObuvi- ում նրանց աշխատանքն ավելի շատ նման էր վերահսկողության:

Այն ժամանակ շղթան ուներ երկու հիմնական իրավաբանական անձ ՝ TsentrObuv Trading House JSC (առևտրի օպերատոր) և TsentrO LLC (չինական ապրանքների ներմուծող): Շղթան վարձակալեց տարածքներ 3-5 տարի ժամկետով, և պահեստների մեծ մասը նույնպես վարձակալվեց ՝ Սանկտ Պետերբուրգում, Նիժնի Նովգորոդում, Ռոստովում, Եկատերինբուրգում և Նովոսիբիրսկում: Միակ սեփական բաշխման կենտրոնը 50 հազար քառ. մ ընկերությունը ձեռք է բերել 2012 թ. Գույքում է նաև «entենտրոբուվի» մոսկովյան գրասենյակը 2-րդ Խուտորսկայայում: Հիմնական մատակարարների ՝ չինական գործարանների (գնումների 80%) հետ աշխատելու համար Սինայ ընկերությունը հիմնադրվել է Հոնկոնգում:

Երբ բաժնետերերն իսկապես սուզվեցին կառավարման մեջ, «պահարանից մեկ-մեկ կմախք սկսեցին դուրս գալ», - ասում է Խաչատրյանը: Օրինակ, պարզվեց, որ որոշ մատակարարներից Kari- ի գնման գները 20% -ով ցածր էին CentObuvi- ի համեմատ: «Բայց եթե ապրանքի վճարման հետաձգումը 180 օր է, ապրանքը, բնականաբար, ավելի թանկ է: Դա ներմուծված ապրանքների հետ աշխատելու համար նորմալ է », - ասում է Սվետլովայի ծանոթներից մեկը: Չինացիները երկար ձգձգումներ են ապահովել շատ խաղացողների համար, ասում է InfoLine-Analytics- ի գործադիր տնօրեն Միխայիլ Բուրմիստրովը, բայց հաճախ չինացի մատակարարների հետ իրավիճակ է ստեղծվում, երբ ընկերությունը կարծում է, որ ուղղակիորեն ապրանքներ է գնում, բայց իրականում գործարք է կնքում միջնորդ ընկերության հետ, և սա լրացուցիչ ծախսեր է:

Բաժնետերերի շրջանում աղբյուրը կարծում է, որ TsentrObuv- ը 2014-ի ճգնաժամին մոտեցել էր «անփույթ» վիճակում և մեծապես կախված էր բանկային վարկերից: Ռուբլու անկումը, պատժամիջոցները և Կենտրոնական բանկի կողմից հիմնական տոկոսադրույքի բարձրացումը կտրուկ ազդեցություն ունեցան ցանցի վրա: Մի կողմից, մանրածախ վաճառողը գործնականում կորցրել է երկու արտաքին շուկա ՝ լեհական և ուկրաինական: «Պատկերացրեք, մենք միացնում ենք հեռուստացույցը, և մեր խանութի ֆոնին կա ռազմական տեխնիկա, ամեն ինչ պարզ է», - ասում է RBC- ի զրուցակիցը: 2014-ին, ըստ շղթայի նյութերի, Ուկրաինայում CenterObuv- ի վաճառքները կրճատվել են գրեթե 42% -ով `կազմելով 61,1 մլն դոլար: Theեկույցներում ասվում է, որ լեհական ստորաբաժանումը վաճառվել է երրորդ կողմի, որի հետ «CenterObuv» - ը շարունակել է աշխատել ֆրանչայզինգի վրա: CenterObuv- ը դուրս է գրել այդ շուկաներում կրած վնասները:

Ռուսաստանի հիմնական շուկայում CenterObuv- ի վաճառքները նվազել են մեկ երրորդով: «Ընկերությունը չէր կարող սպասարկել իր պարտքերը, քանի որ վարկերի տոկոսները հավասար էին վարձավճարների», - ասում է CenterObuvi- ի բարձր ղեկավարության աղբյուրը: Մանրածախը սկսեց հետաձգել չինական գործարաններին վճարումները, և նրանք, իր հերթին, կրճատեցին ապրանքների վճարման ժամկետները. Ի վերջո, նրանք պայմանավորվեցին 90 օրվա դիմաց `սովորական 180-ի դիմաց:« Պարզ էր, որ եթե դա շարունակվի, ընկերությունը չի կարողանա պատասխանել բանկերի նկատմամբ իր ստանձնած պարտավորություններին: ոչ էլ մատակարարների առջև: Եվ նրա կյանքի համար ամենակարևորը `անընդհատ նոր ապրանքներ գնել և վաճառել», - բացատրում է ՌԲԿ-ին աղբյուրը բաժնետերերի շրջանում:
Բանը հասավ նրան, որ 500 միլիոն ռուբլի արժողությամբ բեռների բեռներից մեկը: «CenterObuv» - ը չկարողացավ այն գնել ինքնուրույն. Այս ապրանքը գնվել է հենց Խաչատրյանի և Լոմակինի կողմից, ասում է ընկերությանը մոտ կանգնած աղբյուրը: Խաչատրյանը սա չի մեկնաբանում:

2014-ի վերջին CenterObuvi- ի գործընկերներից մեկը ականատես եղավ ծավալվող դրամայի. 24 ժամվա ընթացքում զարգացման վարչությունից աշխատանքից հեռացվեց 60 մարդ, ովքեր զբաղվում էին նոր խանութների տարածքների ընտրությամբ: Ըստ CenterObuv- ի կառավարման RBC- ի աղբյուրի, 2014-ին աշխատանքից կրճատվել է ընդամենը շուրջ 400 մարդ:

Գուրեվիչը որոշեց վերադարձնել Նեստերովին, որպեսզի նա սկսի վերակազմակերպել պարտքերը, ասում են Խաչատրյանն ու Սվետլովը: RBC- ն իր տրամադրության տակ ունի Նեստերովի 2015 թվականի ապրիլի 1-ի աշխատանքային պայմանագրի պատճենը. Պայմանագիրը երաշխավորում է, որ այն լուծելու դեպքում, ոչ թե աշխատողի կամքով, ընկերությունը ստիպված կլինի նրան վճարել 5 միլիոն դոլար:

Նոր սեփականատեր

2015-ի ապրիլին CenterObuv- ը ստիպված էր մարել 3 միլիարդ ռուբլու վարկը: ՎՏԲ բանկի դիմաց: Ընկերությունը նման միջոցներ չի ունեցել, ըստ Խաչատրյանի, Լոմակինը, այլ բաժնետերերի խնդրանքով, բանակցել է բանկի հետ վճարման ժամկետները երկարացնելու համար և պայմանավորվել է հետաձգման մասին: ՎՏԲ-ի խոսնակը հրաժարվեց մեկնաբանություն տալուց:

Դատական \u200b\u200bգործեր են հարուցվել Centro և TsentrObuvi խանութների տարածքների սեփականատերերի կողմից. Ցանցերը մի քանի ամիս վարձավճար չէին վճարել: Ընդհանուր առմամբ, 2015 թ.-ին, ըստ SPARK- ի, CenterObuvi ընկերությունների դեմ ներկայացվել է 477 հայց ընդհանուր առմամբ 5,9 միլիարդ ռուբլու դիմաց, իսկ 2016 թվականին `514 միլիոն ռուբլու դիմաց եւս 232 դիմում:

Սվետլովն ու Գուրեվիչը հակված էին սնանկության վարույթ սկսելուն, բայց Լոմակինն ու Խաչատրյանը համաձայն չէին սրա հետ: CenterObuv- ը փրկելու համար Լոմակինն առաջարկեց իր սեփական 8 միլիարդ ռուբլին ներդնել: և խոստացել է ինքնուրույն բանակցել բանկերի հետ պարտքերի վերակազմավորման շուրջ: Rightամանակն էր, որ Չինաստանում 100 միլիոն ռուբլի արժողությամբ ապրանքների աշուն-ձմեռ հավաքածու պատվիրելու պահը ճիշտ էր: Ըստ TsentrObuvi- ի գլխավոր մենեջերի, հունիսից օգոստոս բաժնետերերը փաստաթղթեր էին պատրաստում գործարքի համար և պայմանավորվել էին, որ Lomakin- ից 300 միլիոն ռուբլու չափով առաջին տրանշը կստացվի սեպտեմբերին: Սակայն, ըստ ՌԲԿ-ի աղբյուրի, Լոմակին խախտեց իր խոստումը: Ueիշտ է, մեկ այլ աղբյուր պնդում է, որ լուրերը անընդհատ հասնում էին Լոմակին «որոշ նոր ներդրողների մասին», և նա չէր ցանկանում ռիսկի դիմել իր փողերը:

Այդ ժամանակ բաժնետերերն այնքան բաժանված էին, որ նրանք սկսեցին ինքնուրույն բանակցել նոր ներդրողների հետ: «Ռոզեներգոմաշ» կոնցեռնի նախագահ Վլադիմիր Պալիխատան սկսել է հետաքրքրվել ընկերությամբ, ասում է Սվետլովի և Գուրեվիչի ծանոթներից մեկը: Պալիխատան առաջարկել է 4 միլիարդ ռուբլի: պայմանով, որ Լոմակին վճարում է ցանցի պարտքի մի մասը: Փաստորեն, այդ պահից բաժնետերերը բաժանվեցին նրանց, ովքեր սատարում են նոր ներդրողին և նրանց, ովքեր չեն ցանկանում նման գործընկերություն, ասում է Խաչատրյանը, արդյունքում գործարքը տեղի չունեցավ: Palikhata- ն չի պատասխանել RBC- ի խնդրանքին:

Parallelուգահեռաբար, Լոմակին, ըստ Խաչատրյանի, բանակցություններ է վարել ռուսական Zenden կոշիկի շղթայի հետ, որը պատրաստ էր ներդնել 3 միլիարդ ռուբլի: Zenden- ի սեփականատեր Անդրեյ Պավլովը հաստատեց, որ պատշաճ ջանասիրություն է ցուցաբերել, բայց չի մեկնաբանել հնարավոր ներդրումների չափը: Գործարքը տեղի չի ունեցել, քանի որ, ըստ նրա, ընկերությունն ունի չափազանց շատ բաժնետերեր, ովքեր չէին կարող ընդհանուր որոշումների գալ: «Ընկերության խնդիրները հնարավոր չէ ամբողջությամբ լուծել, փրկության համար անվերադարձ կետն անցել է շատ վաղուց», - ասում է Պավլովը:

2015-ի նոյեմբերին, ըստ Խաչատրյանի, Գուրեվիչը, Վերնիմոնտն ու Պալիխատը CenterObuvi- ի անունից հանդիպել են պարտատերերի, մասնավորապես `« Գազպրոմբանկի »հետ: Պալիխատան ասաց, որ ինքը «միայն դիտորդ է»: Խաչատրյանը նաև պնդում է, որ CenterObuv- ում Գուրեվիչի բաժնեմասը Վերնիմոնտին հանձնելուց հետո տնօրենների խորհուրդը փոխարինվեց, և այժմ նա և Լոմակինը խորհրդի ներկայացուցիչներ չունեն: Բացի այդ, առանց նրանց համաձայնության, հաշիվները փոխանցվել են այլ բանկ և նշանակվել նոր գլխավոր տնօրեն Լեոնիդ Վենժիկ, որը, ըստ Խաչատրյանի, Պալիխատայի մանկության ընկերն է:

Ինչ է հայտնի Դմիտրի Վերնիմոնտի մասին

Ըստ Profile ամսագրի, Վերնիմոնտը ծնվել է 1963 թվականին, ավարտել է Պլեխանովի անվան ռուսական տնտեսագիտական \u200b\u200bակադեմիան և Ֆինանսների ինստիտուտը: 1997-1999 թվականներին նա աշխատել է որպես «Գազպրոմ» դուստր ձեռնարկության «Գազկոմպլեկտիմպեքս» գործադիր տնօրենի խորհրդական:

1999-ին նշանակվել է հարկերի և տուրքերի նախարար Ալեքսանդր Պոչինոկի խորհրդական: Ինչպես հայտնում է ամսագիրը, Վերնիմոնտի պարտականությունների մեջ է մտնում վառելիքաէներգետիկ համալիրի ձեռնարկությունների հետ փոխգործակցությունը դաշնային բյուջե վճարումների հարցերում:

SPARK համակարգը պարունակում է տեղեկություններ Վերնիմոնտի ամբողջական անվանակոչության մասին, որին պատկանում է Evolution Music Production LLC- ի 100% -ը, որի հիմնական գործունեությունը ամսագրերի հրատարակումն է և ձայնագրությունները:

Առայժմ մնացած հիմնական բաժնետերերը չեն կանխատեսում ոչ ընկերության ապագայի մասին, ոչ էլ դրանում նրանց հետագա մասնակցության վերաբերյալ: «Մենք աշխատում ենք ըստ իրական եղանակի: Բանկերի հետ կապը մշտապես պահպանվում է, բայց 2015-ի հոկտեմբերից մենք ընկերության վերաբերյալ տեղեկատվության հասանելիություն չենք ունեցել », - ասաց Խաչատրյանը: Լոմակին RBC- ին ասաց միայն, որ բանկերի հետ երկխոսությունը վարկերի վերակազմավորման շուրջ շարունակվում է:

Սվետլովը նշեց, որ այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում ընկերությունում, տեղի է ունենում համաձայն իր վարկատուների հետ, և նա հրաժարվեց այլ մեկնաբանություններ տալ:

Քրեական գործ

Մայիսին CenterObuvi- ի գրասենյակում փաստաթղթեր էին առգրավել: Ապրիլից ՆԳՆ-ն ստուգում է TsentrObuv- ի և Centro- ի սեփականատերերի և ղեկավարների գործունեության օրինականությունը `խոշորագույն վարկատուներից մեկի` «Գազպրոմբանկի» խնդրանքով: Բանկը կասկածում էր ընկերությանը կեղծ գործարքների և 2013 թվականի սեպտեմբերին տրամադրված վարկային գծից միջոցների դուրսբերման մեջ:

ՌԲԿ-ի տրամադրության տակ էր գտնվում անհայտ անձանց նկատմամբ քրեական օրենսգրքի 159.4-րդ հոդվածով քրեական գործ հարուցելու մասին Մոսկվայի ՆԳՆ գլխավոր քննչական վարչության 2016 թվականի մայիսի 25-ի հրամանագրի հրամանագիրը: Հրամանագրում ասվում է, որ բանկը բացել է երկու վարկային գիծ ՝ 8,6 միլիարդ ռուբլու սահմանաչափով, «Առևտրի տուն» CenterObuv »և« CenterO »ընկերությունների համար: 2014 թվականի սեպտեմբերի 1-ին ընկերություններին փոխանցվել է 8,2 միլիարդ ռուբլի:

Բայց դեռ 2014-ի ամռանը, ինչպես պարզեց ՆԳՆ-ն, Centro- ի աշխատակիցներից մեկը ներդրել է 4,3 միլիարդ ռուբլի: «Ֆուլաինվեստ» ՍՊԸ-ում, «Իրմա» ՍՊԸ-ում և «Նիկտի» ՍՊԸ-ում: Բացի այն, որ վարկի պայմանագրով դա ուղղակիորեն արգելված է, բանկը չի ծանուցվել գործարքների մասին: Հետաքննությունը կարծում է նաև, որ մինչ 2014 թվականի հունիսի 30-ը ընկերությունների ղեկավարությունից ինչ-որ մեկը 400 միլիոն ռուբլի է հանել:

Ընկերության բաժնետերերը չեն մեկնաբանում քրեական գործի հարուցումը: «Գազպրոմբանկը» և ՆԳՆ գլխավոր տնօրինության տնտեսական անվտանգության և հակակոռուպցիոն վարչությունը մեկնաբանություններ չեն տվել:

Իվան Գոլունովի և Իլյա Ռոժդեստվենսկու մասնակցությամբ

Աննա Լեւինսկայա

«Entենտրոբուի» դուրս գալը ուկրաինական շուկայից (որտեղ ընկերությունը զարգացրել է Centro ցանցը) հաղորդել են տեղական լրատվամիջոցները, և Կիևի «Կոմերսանտ» -ին հաստատել են մի քանի աղբյուրներ: «Entենտրոբուվը» ուկրաինական շուկա է մուտք գործել 2011 թվականին ՝ բացելով նույն անունով առաջին մի քանի խանութները: Այնուհետև ցանցը սկսեց բացել միայն Centro կետերը, ասում է Նատալյա Կրավեցը ՝ Colyers International- ի մանրածախ անշարժ գույքի բաժնի տնօրենը: Նրա խոսքով, ներկայումս գործում են Centro- ի մի քանի խանութներ, որոնք մոտ ժամանակներս փակ կլինեն:

Ըստ ուկրաինական շուկայի մասնակիցներից մեկի, անցյալ տարի ցանցը մեծ քանակությամբ սկսեց փակել իր խանութները. 2015-ի սկզբին կար մոտ 150 Centro վաճառակետ, մեկ տարի անց արդեն 100-ը: Դա բացատրվում է ճգնաժամի պայմաններում երկրում կոշիկի վաճառքի 30-50% անկմամբ: և վարձակալության կոշտ պայմաններ: «Ուկրաինայում տնտեսական իրավիճակն ավելի բարդ է, քան Ռուսաստանում, և քաղաքական լարվածությունը լրացուցիչ բացասական ազդեցություն է ունենում», - ասում է «Ինֆոլին-Անալիտիկա» գործակալության ղեկավար Միխայիլ Բուրմիստրովը: Բացի այդ, ըստ նրա, Ուկրաինայի ռուսական ընկերությունների մեծ մասում արտաքին ակտիվների արդյունավետությունն ավելի ցածր էր, քան ռուսականները:

Tsentrobuvi- ի բաժնետերերը պլանավորում էին IPO, ուստի նրանց համար կարևոր էր միջազգային ընկերության կարգավիճակը, բայց արդեն 2014-ին պարզ դարձավ, որ հանրությանը հայտնվելու ծրագրերը իրականանալի չեն: Մի շարք կորպորատիվ սկանդալներից և Tsentrobuvi- ի կառավարման փոփոխությունից հետո արտաքին ակտիվները փաստորեն մնացին առանց վերահսկողության, ասում է պարոն Բուրմիստրովը:

Ըստ «Կոմերսանտի» զրուցակիցների, Ուկրաինայում Centro ցանցի զարգացումն իրականացրել է Trade Shoes ընկերությունը, որը, ինչպես նշված է ուկրաինական իրավաբանական անձանց ռեգիստրում, պատկանում է Tsentrobuvi- ի հիմնադիրներից Անատոլի Գուրեվիչին ու լիտվացի գործարար Գեդրիուս Պուկասին: Ուրբաթ օրը հնարավոր չէր կապվել նրանց ու «entենտրոնբավի» ներկայացուցչի հետ: Centro- ն չի պատասխանել «Կոմերսանտի» խնդրանքին:

«Entենտրոբուվը» հիմնադրվել է 1992 թվականին: Մինչև 2011 թվականը այն ընդգրկում էր 598 համանուն խանութ և 148 Centro խանութ ՝ 30 մլրդ ռուբլու տարեկան շրջանառությամբ: 2013 թվականին Ռուսաստանում վաճառակետերի թիվը գերազանցել է 1,2 հազարը:

Tsentrobuvi- ի խնդիրները սկսվել են 2015-ին, երբ ցանցը փակեց ավելի քան 250 խանութ: 2016-ի մարտին Մոսկվայի արբիտրաժային դատարանը ներմուծեց մոնիտորինգի ընթացակարգ `կապված շղթայի գլխամասային կառուցվածքի հետ` Tsentrobuv Trading House JSC: 2014-ի վերջին Tsենտրոբուիի բոլոր պարտավորությունները գերազանցեցին 25 միլիարդ ռուբլին: (տվյալները SPARK-Interfax- ից): Պարտատերերի ցուցակում ներառված են Գազպրոմբանկը, Սբերբանկը և ՎՏԲ-ն: 2016-ի մայիսին, «Գազպրոմբանկի» խնդրանքով, Մոսկվայի ոստիկանությունը գործ հարուցեց «entենտրուբուվի» ղեկավարության դեմ Արվեստի ներքո: Ռուսաստանի Դաշնության Քրեական օրենսգրքի 159.1. (Վարկային կեղծիք): Բանկը խնդրել է ստուգել 2013-2014 թվականներին տրամադրված վարկային ֆոնդերով մի քանի գործարքների օրինականությունը:

Ուկրաինան Tsentrobuvi- ի վերջին արտաքին շուկան է: Այլ երկրներում խանութները փակվեցին աշխատանքի մեկնարկից մի քանի տարի անց, ասում է mitենտրոբուվիի պարտատերերից մեկը ՝ Դմիտրի Վերնիմոնտը: Նրա խոսքով ՝ միայն Լեհաստանում մեկնարկի համար ծախսվել է շուրջ 170 միլիոն դոլար, որն իրականում «պարզապես անհետացել է»: Այժմ, ասում է նա, Ռուսաստանում գործում են 270 խանութներ «entենտրոբուվ» ապրանքանիշով, որոնք ղեկավարվում են նոր կառույցի կողմից, որը հոնորարներ է վճարում «entենտրոբով առևտրի տուն» ԲԲԸ-ին:

Centro- ից հետո ուկրաինական Պլատոնը կփակվի իր գրեթե բոլոր խանութները մինչ ամառվա վերջ: Էժան կոշիկները դարձան ոչ պոպուլյար

Centro- ի և Plato- ի էժանագին կոշկեղենների ցանցերը փակում են իրենց խանութները Ուկրաինայում, և լեհական խոշոր CCC ցանցը մի քանի տարի շարունակ ի վիճակի չէ կատարել իր նախկին հայտարարած զարգացման ծրագրերը և մուտք գործել Կիևի շուկա: Ինչու են ճգնաժամի գագաթնակետին խանութները ոչ ժողովրդականություն վայելել: Մասնագետները խոսում են պահանջարկի նվազման և շուկայում ավելի կոշտ մրցակցության մասին:

Ռուսական արտագաղթ
Centro կոշկեղենի ամենամեծ ռուսական շղթան լքում է Ուկրաինան: Այս մասին հայտնում են չորս աղբյուրներ. Ընկերության նախկին աշխատակից, Կիևյան առևտրի կենտրոնի տնօրեն և մրցակցային ցանցերի երկու ղեկավար: «Նրանք պետք է փակեին իրենց բոլոր խանութները մինչև օգոստոսի 1-ը, բայց այս ժամանակահատվածը ձգձգվեց», - ասաց շղթայի նախկին աշխատակիցներից մեկը, ով խնդրեց անանուն մնալ: Նա ավելացրեց, որ ցանցը դեռ պետք է մարի իր բոլոր գործընկերներին: Հաստատում կարելի է գտնել դատական \u200b\u200bգործերի պետական \u200b\u200bռեգիստրում: Օրինակ ՝ մայիսի վերջին Կիևի տնտեսական դատարանը Առևտրի կոշիկ ընկերությանը (շահագործվում է Centro, TsentroObuv) կարգադրեց վերադարձնել Ave-Plaza ընկերության պարտքի մոտ 1,5 միլիոն UAH (շահագործվում է Խարկովի համանուն առեւտրի կենտրոնի կողմից):

Theանցի ուկրաինական և ռուսական գրասենյակներից հնարավոր չէր մեկնաբանություն ստանալ. Ընկերության ներկայացուցիչները չէին պատասխանում խնդրանքներին: Ukrainianանցի ուկրաինական էջում այլևս խանութի հասցեներ չկան, և կապի համար նշվում է միայն ռուսական հեռախոսահամարը:

Centro- ն ուկրաինական կոշիկի ամենամեծ ցանցն է, որն իր խանութներում վաճառում է էժան երիտասարդական կոշիկներ: 2013-ին ցանցը գործել է շուրջ 120 մանրածախ առևտրի կետեր, իսկ 2016-ի սկզբին `մոտ 100: Արդարադատության նախարարության իրավաբանական անձանց միասնական պետական \u200b\u200bռեգիստրի համաձայն, Առևտրի կոշիկներ ընկերության վերջնական շահառուներն են ռուս Անատոլի Գուրեվիչը և լիտվացի Գեդրիուս Պուկասը:

Ուկրաինական ստորաբաժանման խնդիրները կարող են կապված լինել շղթայի ռուսական բիզնեսի փորձած դժվարությունների հետ, որտեղ խանութները գործում են Centro, TsentroObuv ապրանքանիշերի ներքո: Ըստ «Կոմերսանտի», շղթայի ընդհանուր պարտքերը գնահատվում են 30 միլիարդ ռուբլի (440 միլիոն դոլար), իսկ բիզնեսի հիմնադիր Սերգեյ Լոմակինը լքեց Ռուսաստանը:

Մոսկվայի ոստիկանությունը գործ է հարուցել TsentroObuv խանութների ցանցի ղեկավարության դեմ: Այն նախաձեռնել է «Գազպրոմբանկը», որի ներկայացուցիչների խոսքով, վարկերի մի մասը հետ է վերցվել ընկերությունից `դրա ղեկավարության հաստատմամբ: Gazանցի պարտքը «Գազպրոմբանկ» -ին կազմում է մոտ 9 միլիարդ ռուբլի (130 միլիոն դոլար):

Ավելի քիչ գումար

Centro- ն արդեն ուկրաինական շուկան լքող էժան կոշիկների երկրորդ օրինակն է: MTI- ն փակում է իր Պլատոն ցանցը, հայտնեցին MTI կոշկեղենի և հագուստի բաժնի մամուլի ծառայությունից: «Այս տարվա օգոստոսին ցանցի բոլոր խանութները կփակվեն, բացառությամբ Կիևի Պլատոնի« Գորոդոկ »առևտրի կենտրոնում, որը կշարունակի աշխատել ելքի ձևաչափով: Բացի այդ, plato.ua ինտերնետային խանութը շարունակում է իր աշխատանքը », - ասաց Նատալյա Անդրյուշչենկոն, MTI- ի կոշկեղենի և հագուստի բաժնի զարգացման և շահագործման բաժնի ղեկավարը:

2016 թվականի սկզբին ընկերությունը շահագործում էր այս ապրանքանիշի 26 խանութ: Serviceանցի փակման հիմնական պատճառը անբավարար ֆինանսական արդյունքներն են, հայտնում են մամուլի ծառայությունից:

Մի քանի տարի առաջ MTI- ն արդեն մտածում էր Պլատոնի ճակատագրի մասին, և տարբերակներից մեկն այն էր, որ ցանցը վերածվեր ընկերության առաջատար «Intertop» ցանցի ֆոնդային խանութի: Բայց ավելի ուշ մանրածախ ընկերությունը որոշեց ոչ թե էապես փոխել շղթայի գաղափարը, այլ բացել Intertop Outlet խանութները:

Եվ որքան լավ սկսվեց ամեն ինչ: Հարյուրավոր խանութներ: «Daragiye ցրված» (գ) ըմպեց ինչպես տաք տորթերի լինոլեումից պատրաստված կոշիկներ (գ): «Էժան և միջին» (գ), ել. Եվ ո՞վ կմտածեր, որ վախճանն այդքան անփառունակ կլինի ... Չնայած, թվում է, բոլորովին վերջերս ես կարդացի այս աղբանոցի տերերի նապոլեոնյան ծրագրերի մասին IPO- ի վարդագույն երազանքների մասին: Եվ հետո բամ, և գրասենյակի պարտքերը հիմա, ըստ որոշ գնահատականների, կարող են գերազանցել 25 միլիարդ ռուբլին: Մեծ հաշվով, զարմանալի է, թե ինչպես լինոլեումից (գ) կոշիկ վաճառող ընկերությունը կարող էր գոյատևել այսքան ժամանակ և միևնույն ժամանակ կոշիկի վաճառքով ամենամեծն էր երկրում: Սա ևս մեկ անգամ վերաբերում է սպառման մշակույթին: Ավելի ճիշտ ՝ դրա լիակատար բացակայության մասին ...

... Կոշկեղենի ռուսական ամենամեծ «entենտրուբուվ» ցանցը, որը խոստացել էր IPO անցկացնել մինչ ճգնաժամը, սնանկացման է ենթարկվում: Մինչ այժմ ընկերության նկատմամբ ներդրվել է մոնիտորինգի ընթացակարգ 4 միլիոն ռուբլի պարտքի պատճառով, բայց ընդհանուր առմամբ մանրածախի պարտավորությունները կարող են գերազանցել 25 միլիարդ ռուբլին: Փորձագետները նշում են, որ մոնիտորինգի ընթացակարգը կարող է օգտակար լինել ցանցի կառավարման համար. Այն խոշոր վարկատուներին կհամոզի երկխոսության:

Մոսկվայի արբիտրաժային դատարանը մոնիտորինգի ընթացակարգ է մտցրել «entենտրոբովյան առևտրի տուն» ԲԲԸ նկատմամբ: Սահմանումից բխում է, որ հիմնական հայտատուներն են Սանդորինին (գրանցված է 2015 թ.) Եւ Մոսկվայի Կրեդիտ Բանկը (ՄԿԲ): Sandorini- ի եւ MKB- ի ներկայացուցիչները հրաժարվեցին մեկնաբանություններ տալ: Առևտրի տան «entենտրոբով» ԲԲԸ պարտքը Սանդորինիին 4,09 միլիոն ռուբլի է: Սնանկության գործի քննությունը նշանակված է սեպտեմբերի 6-ին:

Tsentrobuvi- ի համասեփականատեր Դմիտրի Սվետլովը «Կոմերսանտին» ասաց, որ վերահսկողության ներդրումից հետո ընկերության կառավարման ռազմավարությունը դեռ որոշված \u200b\u200bչէ ՝ նշելով, որ պարտքերի վերակազմավորման շուրջ բանակցությունները շարունակվում են:

Ըստ SPARK-Interfax- ի, Tsentrobuv Trading House JSC- ի 99.9% -ը գրանցված է Կիպրոսի «Պլազիա Քոնսալթինգ» ՍՊԸ-ում: Ըստ Իրավաբանական անձանց միասնական պետական \u200b\u200bռեգիստրի, ընկերության փոքրամասնության բաժնետերերը նաև մանրածախ Անատոլի Գուրեվիչի (0.14%) և Դմիտրի Սվետլովի (0, 06%) 2014-ի վերջի եկամուտը `34,1 մլրդ ռուբլի, զուտ շահույթը` 146,8 մլն ռուբլի:

2015-ին entենտրոբովը փակեց ավելի քան 250 խանութ, 2016-ի առաջին եռամսյակում ՝ գրեթե 100 խանութ: Չնայած դրան, շղթան առայժմ առաջատարն է ռուսական շուկայում վաճառքների և վաճառակետերի քանակի առումով, ասում է Infoline-Analytics- ի ղեկավար Միխայիլ Բուրմիստրովը: Նրա հաշվարկների համաձայն, մանրածախ վաճառողն այժմ ունի մոտ 700 վարձակալված խանութ: Ըստ Infoline- ի ՝ 2015-ին Ռուսաստանում կոշկեղենի վաճառքը ֆիզիկական առումով նվազել է 20% -ով, դրամական արտահայտությամբ ՝ 10% -ով ՝ կազմելով 545 միլիարդ ռուբլի:

Վարկային ֆոնդերի վրա հիմնված ագրեսիվ աճը, որպես IPO- ի նախապատրաստման ռազմավարության մի մաս, հանգեցրեց այն փաստի, որ entենտրոբովը պատրաստ չէ սպառողական եկամտի անկման պատճառով պահանջվող կտրուկ օպտիմալացմանը, ասաց պարոն Բուրմիստրովը: Longանցի երկարաժամկետ պարտավորությունները 2014 թվականի վերջին կազմել են 15,3 միլիարդ ռուբլի, կարճաժամկետը ՝ 10,1 միլիարդ ռուբլի: (տվյալները SPARK-Interfax- ից): 2015-ին entենտրոբուվիի դեմ ներկայացվել է ռեկորդային 478 հայց ՝ ընդհանուր առմամբ 5,9 միլիարդ ռուբլու դիմաց, 2016-ին դատարանները գրանցել են 135 դիմում 438,3 միլիոն ռուբլու դիմաց: Չնայած այն հանգամանքին, որ ցանցի հիմնական շահառու Սերգեյ Լոմակինը 2014-2015 թվականներին ակտիվ բանակցություններ էր վարում բանկերի և հավանական ռազմավարական ներդրողների հետ, հնարավոր չեղավ հասնել պարտքի վերակազմավորման կամ ներդրող ներգրավել:

Մեկ տարի առաջ «entենտրոբուվ Թրեյդինգ Հաուս» ԲԲԸ-ն փորձեց սնանկացնել «Ունիվերսամ Ռիթմ Թրեյդինգ Հաուս» ՍՊԸ-ն և «Ռյազան Առևտրի Կենտրոն» -ը, սակայն դիմումները վերադարձվեցին հայցվորներին: Չորս առանձին սնանկության միջնորդություններ այժմ ներկայացվում են նաև դատարաններ, մինչև որոշումներ կայացվեն:

Հերբերտ Սմիթ Ֆրիհիլզի գործընկեր Ալեքսեյ Պանիչը նշում է, որ դիտարկման կարգը մեծ ազդեցություն չունի գործող բիզնեսի վրա: Ըստ նրա, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ փոքր պարտքերի պատճառով խոշոր ընկերությունների սնանկացումը հաճախ ներդրվում է կառավարման ռազմավարության համաձայն. Այս եղանակով հնարավոր է դադարեցնել տույժերի և պարտքերի տոկոսների հաշվարկը: Բացի այդ, սա կարող է լինել խոշոր վարկատուների վրա ազդելու միջոց `համոզելու նրանց վերակառուցել պարտքերը վարկառուի համար ավելի բարենպաստ պայմաններով, բացատրում է պարոն Պանիչը: Դատարանում «entենտրոբուի» ներկայացուցիչը ոչ միայն չի առարկել, այլ կարծես թե աջակցել է սնանկության վարույթի շուտափույթ մեկնարկին, ասում է դատական \u200b\u200bնիստին ներկա «Կոմերսանտ» -ի աղբյուրը: Միխայիլ Բուրմիստրովի խոսքով ՝ entենտրոբուիի բիզնեսը փրկելու համար ավելի ու ավելի քիչ հնարավորություններ կան, քանի որ պարտքի բեռի բարձր մակարդակը թույլ չի տալիս ֆինանսավորել շրջանառու միջոցները և պահպանել պաշարները ...