Ինչպե՞ս են գերմանացի Գրեֆի օկուլտային հոբբիներն ազդում Սբերբանկի գործերի վրա: Ռուսաստանի Սբերբանկի նախագահ և խորհրդի նախագահ Գերման Գրեֆ. Գերման Գրեֆի կենսագրությունը, կարիերան, ընտանիքը

Հետխորհրդային Ռուսաստանի ռեֆորմատոր. - «Վեդոմոստի»), իսկ դուք հիմա նույնն անելու եք Սբերբանկի՞ հետ»: - սա բաժնետերերից մեկի առաջին հարցն էր, ում ներկայացվեց նոր նախագահը, գրում է Коммерсант-ը։

Ճակատագրի զավեշտն այն է, որ պետական ​​բանկում աշխատելու համար Գրեֆը պետք է լիբերալ տնտեսագետից վերածվեր ավտորիտար կառավարչի. նա պետք է փոփոխությունների տեմպերը սահմաներ իր օրինակով։ «Երբ պետք է ինչ-որ բան արդյունավետ և կարճ ժամանակում բարեփոխել, ժողովրդավարության կարիք չունես։ Երևի քեզ բռնապետ է պետք»,- ասում է Գրեֆի ծանոթներից մեկը։

2016-ի վերջին Գրեֆը VKLive-ի նիստում ասաց, որ 2016-ի իր նպատակներից մեկը մարդկանց ավելի հաճախ գովաբանելն էր. միշտ հնարավորինս լավագույնը, թեև դա օպտիմալ չէ, ոչ էլ անհրաժեշտ»:

Փոքր բաժնետերերը գնահատեցին Գրեֆի պերֆեկցիոնիզմը և այժմ լրջորեն վախենում են նրա հեռանալուց: «Ռուսաստանը տխուր փորձ ունի էներգետիկ ոլորտում, որը շատ ուժեղ էր, երբ գլխավորում էր Անատոլի Չուբայսը, բայց նրա հեռանալուց հետո վակուում առաջացավ։ Ներդրողները կորցրին իրենց փողի 80-90%-ը նման խարիզմատիկ անձնավորության բացակայության դեպքում, որը լոբբինգ էր անում ամբողջ հատվածի շահերի համար», - ասել է Այվարաս Աբրոմավիչիուսը՝ East Capital հիմնադրամի գործընկերը 2016 թվականին (մեջբերում է RBC-ն): Գրեֆը պատասխանեց՝ խոստանալով թողնել երկու իրավահաջորդներ, սակայն քչերն են հավատում, որ նման տարբերակ հնարավոր է:

Ավելի արագ, քան շուկան

Նոր թիմը պետք է ամբողջությամբ վերակառուցեր վարկերի տրամադրումը և միևնույն ժամանակ մտածեր, թե ինչպես կրճատել մասնավոր բանկերի տեխնոլոգիական բացը։ Պետական ​​բանկը ստիպված է եղել 17 տարբեր տեխնոլոգիական հարթակից անցնել մեկին, ինչը տեւել է ավելի քան հինգ տարի: Մանրածախ բիզնեսը կառուցվել է գրեթե զրոյից. 2007-ին դա տխուր տեսարան էր. հերթեր և բյուրոկրատներ, աշխատակիցներ, ովքեր մենաշնորհային դիրքի պատճառով ստիպված էին գործնականում պայքարել հաճախորդների դեմ, կատակում էին բանկիրները: Նոր թիմին հաջողվեց էլ ավելի ուժեղացնել Սբերբանկի ամուր դիրքերը վարկերի և ավանդների գծով:

Հրապարակայնորեն Գրեֆը ամենից շատ դժգոհում էր մասնաճյուղերում գոյացած հերթերից և անձնակազմի մտածելակերպը փոխելու անհրաժեշտությունից։

Մի քանի տարիների ընթացքում Սբերբանկի տեխնոլոգիական զարգացումները թույլ տվեցին նրան անկանխիկ դարձնել բնակչության վճարումների զգալի մասը, և դա բեկումնային էր: «Բոլորը շատ արագ մոռացան, թե ինչ էր, ասենք, յոթ տարի առաջ Սբերբանկի մասնաճյուղ գալը», - հիշում է Fitch-ի վերլուծաբան Ալեքսանդր Դանիլովը: «Այսպիսի հսկայական մեքենայի համար սա բավականին արագ փոխակերպում է»: Այժմ նույնիսկ արեւմտյան բանկերի դուստր ձեռնարկությունները զիջում են Սբերբանկին մանրածախ ապրանքների որակով»։

Ժամանակակից տեխնոլոգիաները գլխավորն են Սբերբանկում 10 տարվա ընթացքում տեղի ունեցած հսկայական փոփոխությունների մեջ, համոզված է ՎՏԲ նախագահ Անդրեյ Կոստինը. սա բանկային ոլորտում և՛ այսօրվա, և՛ վաղվա հաջողության հիմքն է։ Սբերբանկի ձեռքբերումներն այս ոլորտում լավ հիմք են ստեղծում առաջիկա 5-10 տարիների ընթացքում նրա զարգացման համար, կարծում է նա։

Նոր թիմի ամենամեծ և ակնհայտ վաստակը վարկերի տրամադրման արմատական ​​բարեփոխումն է։ Սա մեզ թույլ տվեց անընդհատ զարգացնել մեր բիզնեսը՝ միաժամանակ ռիսկերը վերահսկողության տակ պահելով, բացատրում է ՎՏԲ 24-ի նախագահ Միխայիլ Զադորնովը։ «Սբերբանկը» փոխվում է շուկայի հետ մեկտեղ, և շատ հարցերում այն ​​առաջ է շուկային, նշում է նա. զգալիորեն ուժեղացվել են նրա կադրերը, ստեղծվել է շուկայում մշտական ​​վերապատրաստման լավագույն համակարգը։ Երրորդ առանցքային փոփոխությունը տեխնոլոգիան է, հեռահար ալիքների զարգացումը, որտեղ Սբերբանկը միտումներ է ստեղծում, ամփոփում է Զադորնովը։

«Նման լայնածավալ փոփոխությունները չեն կարող կատարելապես տեղի ունենալ, բայց լավ է, որ փիղը (ինչպես Գրեֆը սիրալիրորեն անվանեց Սբերբանկը նշանակումից հետո. Վեդոմոստի) կենդանացավ», - ասում է Ռուբեն Վարդանյանը՝ «Տրոյկա Դիալոգ»-ի նախկին սեփականատերը, ով ընկերությունը վաճառել է ընկերությունը։ Սբերբանկը, որից հետո աշխատել է դրանում։

Գրեֆը ժողովրդի համար

Իհարկե, Սբերբանկի վերափոխումն անհնար կլիներ առանց Գերման Գրեֆի և նրա հավաքած թիմի, թեև առաջին անգամ չէ, ասում է ՎԶԵԲ-ի գլխավոր տնտեսագետ Սերգեյ Գուրիևը։

Նա այժմ, հավանաբար, աշխարհի լավագույն ֆինանսական գործադիր տնօրեններից մեկն է, քանի որ կապիտալի վերադարձը, որը ցույց է տալիս Սբերբանկը, ամենաբարձրներից մեկն է, ասում է Tinkoff Bank-ի համասեփականատեր Օլեգ Տինկովը:

Գրեֆի կառավարման ոճը հեռու է արագաշարժ և փիրուզագույն կորպորացիաների այս բոլոր սկզբունքներից (տիրում է լիակատար ազատություն, չկան աշխատանքի հստակ նկարագրություններ և խիստ KPI-ներ - Վեդոմոստի), որը նա այնքան է սիրում, ավելի շուտ, դա ուղղահայաց կառույց է, որը փակ է Գրեֆի անհատականությունը, չկա դեմոկրատիա, նրա ենթակաները վախենում են ևս մեկ անգամ որևէ մեկնաբանություն անել նրան, գիտի դաշնային պաշտոնյաներից մեկը: Ստորին մակարդակներում նրան, անկասկած, հաջողվեց կառուցել կորպորատիվ մշակույթ, աշխատանքային մեխանիզմներ, նա ներկայացրեց նախագծային մոտեցում. այս առումով Սբերբանկը շատ առաջ է մյուս բանկերից, պնդում է մեկ այլ պաշտոնյա:

«Գրեֆը շատ վստահ է իր գաղափարների վրա, նա պաշտպանում է դրանք մոլեռանդորեն, բայց հետո կարող է խոստովանել, որ սխալվել է և ընդմիշտ կորցնել հավատը դրանց հանդեպ», - ասում է մի պաշտոնյա, ով վաղուց է ճանաչում Գրեֆին: Երբ նա եկավ Սբերբանկ, նրան նեղացնում էին տատիկների այս տողերը, մարդկանց հանդեպ նման անհարգալից վերաբերմունքը, և նա հենց սկզբից ասաց, թե ինչպես կցանկանա փոխել դա, հիշում է նա։

«Մի անգամ Գրեֆը խստորեն նախատեց մեր թիմին հանդիպման ժամանակ՝ մեր առաջարկները հայտարարելով ֆաշիստական: Եվ կարճ ժամանակ անց նա ինքն է աշխատանք առաջարկել։ Գրեֆը կտրում է ուսից, կարող է տհաճ բաներ ասել, հետո փոխում է իր տեսակետը, նույնիսկ եթե դրա համար ժամանակ պահանջվի»,- ասում է Գրեֆի ծանոթ երկրորդ պաշտոնյան։

«Ես ինձ հարմարավետ եմ զգում Գրեֆի հետ աշխատելիս: Մենք ընկերական հարաբերություններ ունենք։ Մենք, հավանաբար, բավականին նման ենք խառնվածքով. բավականին զգացմունքային, գուցե նույնիսկ երբեմն պայթյունավտանգ»,- ասում է Կոստինը: Եթե ​​վերցնենք, օրինակ, Մեչելի հետ կապված իրավիճակը, շարունակում է նա, ապա «որպես պարտատերեր միանշանակ նույն կողմում էինք։ Ինձ թվում է՝ այս իրավիճակում մենք կարողացանք լավ արդյունքների հասնել թե՛ ընկերության, թե՛ բանկերի համար»։

Գրեֆի անձի դերը հսկայական է, բոլոր փոփոխությունները սկսվեցին նրանից,- նշում է Վարդանյանը. Ոչ բոլորը կարող էին ստանալ քաղաքական վստահության նման վարկ, նշում է նա, և, չնայած այն հանգամանքին, որ քաղաքական կշիռը կարևոր դեր է խաղում, Գրեֆի անձնական ներդրումը Սբերբանկում փոփոխությունների պատմության մեջ հսկայական է:

«Բավականին դժվար էր նրա հետ [Գրեֆի] հետ բանակցելը [Troika Dialogue-ի վաճառքի վերաբերյալ], սակայն նա առաջին հերթին ռազմավար է և հեռատես, և երկրորդ հերթին՝ գործարար: Բայց եթե համաձայնության գաս, ուրեմն այլեւս խնդիրներ չկան»,- ասում է Վարդանյանը։

Ձեր լավագույն տարբերակը

Այն ժամանակ ամենադժվարը թիմում տաղանդավոր մարդկանց վարձելն էր, հիշում է Սբերբանկի ֆինանսական տնօրեն Ալեքսանդր Մորոզովը։ 2007-ին պետական ​​բանկը կապված էր բյուրոկրատիայի հետ, հաստատում է Moody's-ի փոխնախագահ Օլգա Ուլյանովան, ով 2007-ին ինքը նախընտրեց միջազգային վարկանիշային գործակալությունը պետական ​​բանկից:

Փոփոխությունները սկսվեցին կառավարման թիմի ամբողջական փոփոխությամբ, բիզնես գործընթացների բարելավմամբ, ռեբրենդինգով, Ուլյանովայի ցուցակներով։ Փոխակերպումը տեղի ունեցավ օգտագործելով «փոքր քայլերի» մարտավարությունը, ինչը թույլ տվեց Սբերբանկին պահպանել իր պատմականորեն հաստատված եզակի մրցակցային առավելությունները: Նոր թիմը, նրա կարծիքով, հմտորեն օգտագործեց լայնածավալ ցանցը, ապրանքանիշի ազգային ճանաչումը, հանգիստ ապաստանի կերպարը, որտեղ կարելի է սպասել փոթորկին, մանավանդ, որ Կենտրոնական բանկը և ֆինանսական իշխանությունները պատրաստ էին և մնում են աջակցել բանկին: .

«Նոր թիմը ժամանակին հասկացավ, որ պետական ​​բանկը իր հսկայական և համեմատաբար էժան պասիվ բազայով և իր նորմալ հաստատված վարկային գործընթացով ոսկե ձվեր ածող սագ է։ Հիմնական բանը այս կուրսից չշեղվելն է դեպի ռիսկային հատվածներ և գործարքներ»,- ասում է Դանիլովը։

Ճիշտ է, 10 մենեջերներից, ովքեր եկել էին Սբերբանկ աշխատելու Գրեֆի համար, մնացել են միայն երկուսը՝ ֆինանսական տնօրեն Մորոզովը և Sberbank CIB-ի համաղեկավար Ալեքսանդր Բազարովը:

«10 տարի առաջ ամենաբարձր մակարդակի թեկնածուներ ընտրելիս մենք օգտագործեցինք բացասական ֆիլտր. կա գերնպատակ և առաքելություն, եթե կասկածում եք, մենք գնում ենք հաջորդին», - հիշում է Ward Howell-ի նախագահ Սերգեյ Վորոբիևը: Թոփ մենեջերների միայն մեկ երրորդը չի կարողացել դիմակայել փոփոխությունների տեմպերին և կոշտ կորպորատիվ մշակույթին, կարծում է նա, մեկ երրորդը հեռացել է առաջխաղացումով, իսկ մնացածը զարգանում են: Եվ սա լավ արդյունք է հսկայական կազմակերպությունում փոփոխությունների նման տեմպերի համար, կարծում է նա։

Sberbank-ում Գրեֆը արագ հասկացավ, որ չի կարելի ուղղակի A կետից հասնել B կետ, վերջինս միշտ խուսափում է, շարունակում է Վորոբիևը: Գրեֆը և նրա աշխատակիցները պետք է ապրեն անընդհատ փոփոխվող աշխարհում, բացատրում է նա, և եթե, զարմացնելով շուկան, հաջողվում է տեխնոլոգիապես արագ փոխվել, ապա կորպորատիվ մշակույթը միշտ չէ, որ հետ է մնում փոփոխություններից։ Բայց սա տրամաբանական է. ավելի դժվար է փոխել մարդկանց վարքն ու սովորությունները։

«Գրեֆը ճիշտ է աշխատակիցների համար ստեղծում ոտքերի տակ հողի այրման զգացում, փոփոխությունների հրատապության զգացում, որին թիմը պետք է ամեն տարի ավելի արագ արձագանքի», - ասում է Վորոբիևը: «Դա հատկապես դժվար է նրանց համար, ովքեր ավելի մոտ են նրան, բարձրագույն ղեկավարությանը. նրանք ապրում են ամենաբարձր արագությամբ, հրաբխի բերանում»:

Մինչև 2020 թվականը ռազմավարության մեջ Սբերբանկը կգրի, որ կձգտի բյուրոկրատիայից և հիերարխիայից անցնել թիմային խաղի, խոստացել էր պետական ​​բանկի խորհրդի փոխնախագահ Յուլիա Չուպինան նոյեմբերին Winning The Hearts կառավարման ֆորումում։ Աշխատակիցների արձագանքները ցույց են տվել, որ կորպորատիվ մշակույթին պակասում է մարդասիրությունը, հարգանքը, բացությունն ու համագործակցությունը, նշել է Չուպինան, և Սբերբանկը պատրաստ է օգնել նրանց դառնալ իրենց լավագույն տարբերակը։

«Տպավորություն կա, որ Սբերբանկը դառնում է Ուրալիբի ռեինկառնացիա Նիկոլայ Ցվետկովի ժամանակներից», - ասում է Սբերբանկի նախկին թոփ-մենեջերներից մեկը: -Սա բավականին ուժեղ ներխուժում է աշխատակիցների կյանք։ Եվ իհարկե, ոչ բոլորին է դուր գալիս, բայց Գրեֆին համոզելը գրեթե անհնար է»։

Առաջնորդի խնդիրն է ուղղություն սահմանել և ժամանակ ունենալ՝ մանևրելու սպառնալիքների և հնարավորությունների, հուսալիության և փոփոխությունների միջև, ինչն ինքնին մեծ փորձություն է, որը ստիպում է փոխել ոճը, նշում է Վորոբիևը. «Թիմի հետ լավ խաղալու կարողություն ավելի մեծ արդյունավետության և արագության հասնելը, նշաձողն անընդհատ բարձրացնելը, բայց նաև ամեն հաջորդ քայլին քեզ աջակցելը բոլոր մասնակիցներից պահանջում է և՛ ջանք, և՛ համբերություն»։

Մենաշնորհ և ռիսկեր

Գրեֆի թիմը ժառանգել է Սբերբանկի հարուստ մենաշնորհային ժառանգությունը, սակայն նրա շուկայական մասնաբաժինը այս տարիների ընթացքում աճում է բոլոր ոլորտներում՝ վարկավորում, ավանդներ, ներդրումային բիզնես: Նոր մենեջերների գալուստով Սբերբանկը ավելի ու ավելի է ազդել ավանդների տոկոսադրույքների վրա, ասում է պետական ​​բանկի նախկին աշխատակիցներից մեկը և լավ գումար վաստակեց դրանից. տոկոսադրույքը նվազեցնում եք ընդամենը 1 տոկոսային կետով»։

Ուլյանովան Սբերբանկի հաջող պատմության գլխավոր գործոնը համարում է ռիսկերի նկատմամբ հավասարակշռված մոտեցումը. «Բոլոր պետական ​​բանկերի մեջ Սբերբանկն ունի ամենահավասարակշռված և բազմազան վարկային պորտֆելը»: Սբերբանկի քսան խոշորագույն վարկառուներն ընդհանուր առմամբ կազմում են նրա առաջին մակարդակի կապիտալի մոտ 1,5-ը, մինչդեռ մյուս խոշոր պետական ​​բանկերը՝ ՎՏԲ-ն, Գազպրոմբանկը և Ռոսսելխոզբանկը, ունեն կապիտալի նույն կամ ավելի մեծ մասնաբաժինը, որը կազմում են իրենց 10 խոշոր վարկառուները: Վարկային ռիսկերի դիվերսիֆիկացիան թույլ տվեց Սբերբանկին կրել ավելի քիչ վարկային կորուստներ ճգնաժամի ընթացքում, վստահ է Ուլյանովան, մնալ շահութաբեր և կուտակել կապիտալ, ինչը հիմք է դնում տեխնոլոգիական վերափոխումների համար:

«Հաճելի է խոսել Sberbank-ի մասին, սա այս մեծության հազվագյուտ հաջողության պատմություն է», - խոստովանում է Ուլյանովան: Սբերբանկը հազվադեպ դեպք է. խոշոր ֆինանսական հաստատությունը գումար չի խնդրում կապիտալը համալրելու համար: Մասնավորապես, ի տարբերություն ՎՏԲ-ի և Ռոսսելխոզբանկի, այն չի մասնակցել լրացուցիչ կապիտալացման ծրագրին OFZ-ի միջոցով։

Բանկը բազմաթիվ նախագծային վարկավորումներ է անում, և թեև քաղաքական դրդապատճառներով տրված վարկերը չեն կարող բացառվել, դրանք աննշան են բանկի բիզնեսի տեսանկյունից, եզրակացնում է Ուլյանովան։

Պետական ​​ընկերության համար գլխավոր մարտահրավերը քաղաքական գայթակղություններին դիմակայելու կարողությունն է, օրինակ՝ չհամապատասխանել քաղաքական կապեր ունեցող ընկերություններին վարկեր տրամադրելու առաջարկներին, Գուրիևը համոզված է. «Որպես տնօրենների խորհրդի անդամ 2008թ. 2014թ., կարող եմ ասել, որ դեպքերի ճնշող մեծամասնությունում Սբերբանկին հաջողվել է հաղթահարել»:

«Հաջողությունը որոշվում է առաջին հերթին թիմով, բանկում աշխատող մասնագետներով, տեխնոլոգիաներով, որոնք բանկը օգտագործում է», - ասում է Կոստինը: -Ես այսպես կասեի. բաժնետիրոջ հետ հարաբերությունները, իշխանությունների հետ հարաբերությունները, իհարկե, կարևոր են, բայց դրանք հաջողության որոշիչ և առանցքային գործոնը չեն։ Որովհետև դուք կարող եք ունենալ մեծ քաղաքական ռեսուրսներ և վատ կատարողական արդյունքներ»:

Եվրոպա, տիեզերք, բարեկամություն և այլ անհաջողություններ

Ընդլայնումը դեպի Եվրոպա և Թուրքիա սկսվեց 2012 թվականին, բայց բախվեց պատժամիջոցների և Եվրոպական կենտրոնական բանկի բացասական դրույքաչափերի հետ և սկսեց նմանվել առանց բռնակի ճամպրուկով ճանապարհորդելուն: Sberbank Europe AG (նախկինում Volksbank International) գնել է Sberbank-ը 505 մլն եվրոյով, այն ներկայացված է Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի 10 երկրներում. Sberbank-ը թուրքական DenizBank-ի համար վճարել է 2,8 մլրդ եվրո։ Եվրոպայում աշխարհաքաղաքական լարվածությունը և ցածր տոկոսադրույքներով և եկամտաբերությամբ շուկայի առանձնահատկությունները դեր խաղացին, իսկ Թուրքիայում, որտեղ DenizBank-ը լավ ցուցանիշներ ունի, միջավայրը շատ բարդ և մրցունակ է, նշում է Դանիլովը։

Սբերբանկը, հիմնականում իր մասշտաբով, միշտ չէ, որ ճկունություն է ցուցաբերում, նշում է Զադորնովը. այնտեղ կազմակերպչական կառուցվածքի բարեփոխումն ավարտված չէ, Սբերբանկի անձնակազմի կրճատման ռազմավարություններում սահմանված խնդիրները կանոնավոր չեն կատարվում: Միայն 2017 թվականին Սբերը իրականացրել է իր աշխատակազմի նկատելի օպտիմալացում։

Թեև Սբերբանկը կարողացել է ստանդարտացնել իր աշխատանքը փոքր բիզնեսի և հանրության հետ, մինչ այժմ դա այնքան էլ լավ չի արել ռուսական բիզնեսի տիտանների հետ: Ամենամեծ վարկառուներից մեկը, որը, ըստ բանկիրների, կազմում է 5-7 միլիարդ դոլարի պարտք, բիզնեսներ են, որոնք պատկանում են Միխայիլ Գուցերիևի ընտանիքին: Սա աննախադեպ մեծ ռիսկ է, որը Սբերբանկը վերցրել է հաճախորդների մեկ խմբի վրա: Sberbank-ի քսան խոշորագույն վարկառուների թվում Fitch-ը նշում է երկուսը, որոնք կապված են նավթի և գազի ոլորտի և անշարժ գույքի հետ, որոնք պարտք են 500 միլիարդ ռուբլի, ինչը կազմում է նմանատիպ 7 միլիարդ դոլար: Մի քանի բանկիրներ այս իրավիճակը բացատրել են Գուցերիևի և Գրեֆի լավ հարաբերություններով։

Գրեֆը արարողության չի կանգնել մեկ այլ խոշոր վարկառուի` Eurocement Group-ի գլխավոր սեփականատեր Ֆիլարետ Գալչևի հետ: Նա ներկա չէր Սբերբանկի վարկային կոմիտեում, որտեղ քննարկվում էր ընկերության պարտքերի վերակազմավորումը։ Գալչևը պատրաստվում էր տիեզերք գնալ և սովորում էր Տիեզերագնացների ուսումնական կենտրոնում։ Գրեֆը, գրել է «Վեդոմոստին» 2015 թվականին, կապվել է Ռոսկոսմոսի ղեկավարության հետ և խնդրել Գալչևին թողնել Երկրի վրա. «նա այստեղ շատ խնդիրներ ունի»: Գործարարի ներկայացուցիչները չեն մեկնաբանում իրավիճակը, սակայն նշում են, որ Գալչևը չի թռչել Ռոսկոսմոսի ղեկավարության որոշմամբ. Ղազախստանից փորձնական տիեզերագնաց Այդին Այմբետովը Սառա Բրայթոնի փոխարեն գնացել է ISS:

Ի պատիվ Սբերբանկի՝ պետք է ասել, որ այն երբեք չի հետաձգում կորուստների ընդունումը, նշում է Դանիլովը՝ որպես օրինակ բերելով Մեչելի պարտքերի վերակառուցումը ավելի քան 80 միլիարդ ռուբլով։ Սբերբանկը միակ պարտատերն էր, ով նրանց համար ստեղծեց 100% պահուստ և Մեխելին սպառնաց սնանկությամբ։ «ՎՏԲ»-ն և «Գազպրոմբանկը» ավելի մեղմ դիրքորոշում են որդեգրել ընկերության և նրա սեփականատեր Իգոր Զյուզինի նկատմամբ, մինչդեռ Գրեֆը բազմիցս ասել է, որ գործերը գնում են դեպի սնանկություն:

Համակարգի աջակցություն

Տասը տարի առաջ ոչ ոք չէր պատկերացնում, թե որքան հեռու կարող է գնալ Սբերբանկը, ասում է Գուրիևը. այն դարձել է առաջատար ռուսական ընկերություն ոչ միայն կապիտալիզացիայի, այլև սպասարկման որակի և միջազգային մակարդակով նորարարությունների վրա կենտրոնանալու առումով: Սակայն Գուրիևն իր գլխավոր ձեռքբերումը համարում է մերիտոկրատիայի «գոյության թեորեմի» ապացույցը. «Թիմին հաջողվեց ցույց տալ, որ Ռուսաստանում, ինչպես և այլ երկրներում, հնարավոր է կառուցել հաջող սպասարկման բիզնես՝ հիմնված մարդկային կապիտալի և նորարարության վրա։ Սա չափազանց կարևոր է Ռուսաստանի տնտեսության համար»:

Սբերբանկը, նույնիսկ ամենավատ տարիներին, եղել է բանկային համակարգի հիմնական շահույթ արտադրողը, բայց եթե նախկինում նրա մասնաբաժինը կազմում էր 40–50%, ապա ճգնաժամից հետո այն կազմում էր 60–70%, նշում է Ուլյանովան։ Ճգնաժամը նպաստեց ուժեղ և թույլ խաղացողների միջև անջրպետի խորացմանը, որից Սբերբանկը կարողացավ արդյունավետորեն օգտվել. այն ապավինում էր մանրածախ ավանդների էլ ավելի մեծ ներգրավմանը, իսկ մինչև 2015 թվականի վերջը շատ ավելի վաղ, քան մյուս բանկերը և համակարգը: Ընդհանուր առմամբ, այն Կենտրոնական բանկի թանկարժեք փողերը փոխարինեց ավանդներով:

Սուլեյման Քերիմով, Գալչև, Inteko-ի հիմնադիր և Մոսկվայի այն ժամանակվա քաղաքապետ Ելենա Բատուրինայի կինը: Նախորդ մենեջերների թիմը Սբերբանկի բաժնետոմսերը գնելիս ակտիվորեն վարկ է տվել գործարարներին, բարեբախտաբար դրանք կարող էին գրավադրվել բանկում։ Գրեֆը դադարեցրեց այս պրակտիկան: Ավելի ուշ արևմտյան հիմնադրամները հետաքրքրվեցին բանկում ներդրումներով. 2017 թվականին ոչ ռեզիդենտները պատկանում էին պետական ​​բանկի բաժնետոմսերի 45,4%-ին։ Մեծ մասնաբաժին ունի միայն Կենտրոնական բանկը։

Արևմտյան ներդրողները գնում և պահում են նրա բաժնետոմսերը՝ չնայած պատժամիջոցներին: Նման բաժնետերերը որոշումներ են կայացնում՝ հիմնվելով շահույթի և շահաբաժինների վճարումների վրա, և Սբերբանկում այդ ցուցանիշները շատ ուժեղ են և հիմնված են հիմնարար, ոչ թե պատեհապաշտ գործոնների վրա, նշում է Ուլյանովան։

Հարցը, թե ինչ կլինի բանկի հետ, երբ Գրեֆը այնտեղ չլինի, Թինկովը քննարկում է. «Ինչ-որ իմաստով ներդրողները այս հաջողության պատանդն են. եթե նա հեռանա, բանկի կապիտալիզացիան կնվազի: Բայց Apple-ն այս ամենի միջով անցավ Սթիվեն Ջոբսի և Google-ի հետ»:

Գրեֆի հեռանալուց հետո էլ բանկը կշարունակի իներցիայով շարժվել. այս ավիակիրը հավասարապես դժվար է վերափոխվում և խորտակվում, վստահ է Վարդանյանը։

Թինկովը կարծում է, որ Գրեֆի անձնական կառավարչական ռեսուրսը գերակշռում է քաղաքականությանը. «Մենք մրցում ենք նրանց հետ [Sberbank], և նրանց որոշումները ենթակա են առևտրին, ոչ թե քաղաքականությանը»:

Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը իր պաշտոնը զբաղեցնում է գրեթե 10 տարի։ Վերջին շրջանում նախանձելի օրինաչափությամբ լուրեր են պտտվում նրա պաշտոնանկության մասին։ «Մեր տարբերակը» փորձել է պարզել, թե ինչ է կատարվում Ռուսաստանի ամենահին բանկի ղեկավարի շուրջ։

Գերման Գրեֆի եկամուտների չափը մնում է առեղծված։ Ամեն դեպքում, անցյալ տարի Սբերբանկի թոփ-մենեջերները հայտարարեցին, որ չեն պատրաստվում հրապարակել իրենց եկամուտները։ Վարկային կազմակերպությունը կարծում է, որ նախագահի հրամանագիրը, որը պարտավորեցնում է պետական ​​կառույցների և պետական ​​ընկերությունների աշխատակիցներին դա անել, իրենց չի վերաբերում։ Արդյունքում Սբերբանկի աշխատակիցների 2014 թվականի գույքի և եկամուտների մասին ամբողջ տեղեկատվությունը տրամադրվել է մինչև 2015 թվականի մայիսի 1-ը և միայն պետական ​​ապարատին:

Լայնածավալ ճգնաժամ

Գերման Գրեֆի հայտարարությունները լսվում են. Անցյալ տարվա նոյեմբերի կեսերին, օրինակ, Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի բանկային համակարգում ստեղծված իրավիճակը գնահատել է որպես լայնածավալ ճգնաժամ։ Նրա կարծիքով, բանկային հատվածում իրավիճակը կշարունակի ծանր մնալ, և չբացառեց խոշոր բանկերի սնանկացումը մինչև 2016 թվականի ավարտը։

Հաշվի առնելով ընդհանուր միտումը, պարզ է, որ Սբերբանկը չի կարող չզգալ որոշակի դժվարություններ:

Օրինակ, անցյալ տարվա վերջին Սբերբանկի զուտ շահույթը նվազել է մինչև 222,9 միլիարդ ռուբլի: Մեկ տարի առաջ այն կազմում էր ավելի քան 290 միլիարդ ռուբլի։

«Շնորհակալություն Սբերբանկից»

Այնուամենայնիվ, Գերման Գրեֆը մեկ անգամ չէ, որ ասել է, որ դժվարին պայմաններում Սբերբանկը չպետք է զոհաբերի երկարաժամկետ զարգացումը կարճաժամկետ արդյունավետության համար: «Հաճախ կենսունակությունը զոհաբերվում է կարճաժամկետ արդյունավետության համար, բայց դա կեղծ ընտրություն է»,- ասում է նա։

Այս սկզբունքով առաջնորդվելով՝ Սբերբանկը դեռ այնքան էլ հակված չէ խնայողություններին։ Օրինակ, ինչպես նշված է պետական ​​գնումների կայքում, 2016 թվականին վարկային հաստատությունը ակնկալում է ծախսել 9,7 միլիարդ ռուբլի «Շնորհակալություն Սբերբանկից» ծրագրի իրականացման համար: Ինչպես ասել է ֆինանսական կազմակերպության ներկայացուցիչը, նմանատիպ կանխատեսում, որն արտացոլում է դուրս գրված բոնուսների մոտավոր չափը, արվում է տարեկան։

2015 թվականին բանկը 1 միլիարդով պակաս է վճարել բոնուսների համար։ Ի դեպ, այս պահին ծրագրին մասնակցում է 19 միլիոն մարդ։ «Շնորհակալություն Սբերբանկից», ինչպես հավատարմության այլ ծրագրերը, օգտագործվում է հաճախորդներին խրախուսելու ավելի մեծ քանակությամբ գնումներ կատարել, ինչպես նաև վճարումների համար ընտրել ոչ թե կանխիկ, այլ քարտ հատուկ բանկից:

Նմանատիպ սխեման տարածված է արևմտյան երկրներում։ Կարելի է ասել, որ սա ապացուցված մոդել է։ Բայց դեռ հայտնի չէ, թե «Շնորհակալություն Սբերբանկից» ծրագիրը որքանով է ազդել հենց կազմակերպության եկամուտների ավելացման վրա։ Իսկ այդ եկամուտներն իրականում ավելացե՞լ են։

Համոզման նվեր

Հարկ է նշել, որ Սբերբանկի շուրջ պարբերաբար սկանդալները ոչ մի հետևանք չեն ունենում։ Օրինակ, ևս մեկը տեղի ունեցավ Պետդումայի բյուջեի և հարկերի հանձնաժողովի անդամից հետո Եվգենի Ֆեդորով(«Եդինայա Ռոսիա») այս տարվա փետրվարին դիմում էր ուղարկել Քննչական կոմիտեի ղեկավարին Ալեքսանդր ԲաստրիկինՍբերբանկի կողմից իրականացվող աուդիտորական ծառայությունների մատուցման համար 2016 թվականի հունվարի 25-ին հայտարարված բաց աճուրդի օրինականությունը ստուգելու խնդրանքով։

Ֆեդորովն իր խնդրանքում նշում է, որ այս պայմանագրի գինը 7 միլիոն ռուբլի է, և ծառայության միակ մատակարարը PricewaterhouseCoopers Russia B.V. Այսինքն՝ պատգամավորը Գրեֆին մեղադրել է PricewaterhouseCoopers-ի շահերը լոբբինգի մեջ։

Այնուամենայնիվ, Գերման Գրեֆը, անշուշտ, կգտնի ճիշտ բառեր բացատրելու համար: Նա իսկապես համոզելու շնորհ ունի, և նրա պաշտոնն ընդունվում է երկրի բարձրագույն ղեկավարության կողմից:

Բավական է հիշել, որ Գայդարի վերջին ֆորումում Գրեֆը Ռուսաստանը համարում էր նվազող երկիր (անգլերենից փոխառված բառ, որը նշանակում է սոցիալական օգուտներ ձեռք բերելու չցանկություն, պարզ և հարմարավետ կյանքի ցանկություն առանց դժվարությունների) ներգրավվելու դժկամության պատճառով։ տեխնոլոգիաների զարգացման մեջ։

Իր հերթին Պետդումայի փոխխոսնակը Նիկոլայ Լևիչևհայտարարել է, որ Գերման Գրեֆը նման խոսքերից հետո այլևս չի կարող ղեկավարել Սբերբանկը և պետք է հրաժարվի իր պաշտոնից։

Ի վերջո, Կրեմլը չմիացավ երկու ճամբարին, և սկանդալը պարզապես ջրահեռացավ: Նախագահի մամուլի քարտուղար Դմիտրի Պեսկովը հիշեցրել է, որ Գրեֆը պետք է պաշտպանի Սբերբանկի բաժնետերերի շահերը, որոնցից գլխավորը պետությունն է։ Բայց միևնույն ժամանակ նա նշել է. Գերման Գրեֆը նախարարների կաբինետի անդամ չէ և իրավունք ունի իր տեսակետին։

Այս ամենը ևս մեկ անգամ հուշում է, որ Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը ինչ էլ որոշի անել ապագայում՝ հանրային ծառայություն, բիզնես, թե քաղաքականություն, վստահ եղեք, որ դա լավ տեղ է լինելու։

Գրեֆ ԳերմանՕսկարովիչն անցավ երկար ու փշոտ ճանապարհ, մինչև հասավ ֆինանսական Օլիմպոս։ Այժմ նա Սբերբանկի գլխավոր մենեջերն է։ Գրեֆը հայտնի հոլդինգների ղեկավարն էր Յանդեքս, Գազպրոմ և Լուկոիլ. Որոշ ժամանակ զբաղեցրել է առևտրի և էկոնոմիկայի նախարարի պաշտոնը։ Նրան հաջողվեց մի քանի հայեցակարգային գաղափարներ մտցնել Ռուսաստանի տնտեսություն՝ ստեղծել է ազատ տնտեսական գոտիներ և հարկային համակարգի բարեփոխումներ։

Կենսագրություն

ծնվել է Գ.Օ. Գրեֆ 8 փետրվարի 1964 թՂազախստանի հյուսիս-արևելքում՝ Պանֆիլովո գյուղում։ Նա հայտնվել է 1941 թվականի սկզբին Դոնբասից երկրի տափաստաններ աքսորված էթնիկ գերմանացիների ընտանիքում, որի պատճառը նրանց ազգությունն էր։ Նրանք ապրում էին հրամանատարական ռեժիմի ծանր պայմաններում։ Նման միջավայրում Գերմանին հաջողվեց մեծանալ՝ պահպանելով իր մարդկային բոլոր հատկանիշները և շատ օգտակար բաներ անելով Ռուսաստանի համար։

Գրեֆ Գերման

Գրեֆների ընտանիքում նա ամենափոքր երեխան էր։ Նա ունի քույր Ելենա և եղբայր Եվգենի: Գերմանի ծնողները՝ Էմիլիա Ֆիլիպովնան և Օսկար Ֆեդորովիչը, խելացի և կիրթ մարդիկ են։ Ընտանիքի գլուխը՝ Գրեֆը, երկար տարիներ աշխատել է որպես ինժեներ, իսկ մայրը՝ գյուղական խորհրդում որպես տնտեսագետ։

Մանկություն և երիտասարդություն

Մեկուկես տարեկանում Հերմանը կորցրեց հորը, իսկ մայրը ստիպված էր միայնակ մեծացնել երեք երեխաներին։ Նրան օգնել է տատիկը, ով երեխաներին սովորեցրել է նման օգտակար որակներ. Փոքր տարիքից ընտանիքում երեխաները սովորել են երկու լեզու՝ ռուսերեն և գերմաներեն։

Դպրոցում երեխաները ջանասեր աշակերտներ էին և երբեք ցույց չէին տալիս իրենց վատ կողմերը։ Չնայած գիտության հանդեպ անտարբերությանը, նրանք մորը ոչ մի անհանգստություն չպատճառեցին՝ հասկանալով, որ դա արդեն դժվար է նրա համար։ Հերմանը սիրում էր բասկետբոլը և իր դպրոցում դարձավ թիմի ավագը։

Դպրոցից հետո Հերմանը ընդունվեց, բայց մեկ տարի անց թողեց ուսումը, ինչն էլ դարձավ բանակ գնալու պատճառ։ Ծառայել է ԽՍՀՄ ՆԳՆ-ում, որտեղ նույնպես կատարել է գործողություններ, որոնք արժանացել են իր ավագ կոչումների հարգանքին։ Զորացրվելուց հետո նրան հաջողվել է ընդունվել Օմսկի պետական ​​իրավաբանական համալսարան, իրավաբանական ֆակուլտետ։ Հերմանը հասարակական գործիչ էր, որն ավարտելուց հետո նրա քաղաքական հետաքրքրության պատճառ դարձավ։ Չնայած դրան, նա շարունակում էր աշխատել որպես ուսուցիչ։

Գերման Օսկարովիչը 26 տարեկանում ընդունվել է Լենինգրադի ասպիրանտուրա։ Այնտեղ նրան նկատել է իր «քավորը» իր քաղաքական կարիերայում. Անատոլի Սոբչակ(Սանկտ Պետերբուրգի նախկին քաղաքապետ). Նրա շնորհիվ Գրեֆը դարձավ Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի անդամ, որտեղ ծանոթացավ այլ քաղաքական գործիչների հետ։

Գերման Գրեֆի կարիերան Լենինգրադում

1991թտարի նա դարձավ իրավախորհրդատու, իսկ մեկ տարի անց նա գլխավորեց Պետրոդվորցովոյի շրջանային կոմիտեի գործակալությունը։ 2 տարի անց նա թողեց այս պաշտոնը՝ ընտրելով պետերբուրգի պետական ​​գույքի կառավարման համար պատասխանատու վարչության տնօրենի պաշտոնը։

Գրեֆը և

Այս ժամանակ Գերման Գրեֆի աշխատանքը խստորեն քննադատվեց ընդդիմադիր ուժերի կողմից։ Հենց նրան էլ մեղադրեցին բնակարանային և կոմունալ տնտեսության բարեփոխման ձախողման մեջ։ Դա հանգեցրեց քաղաքի պատմական վայրերի անօրինական սեփականաշնորհմանը և կոմունալ ծառայությունների ծախսերի կտրուկ աճին: 1997թդարձել է «Լենէներգո» բաժնետիրական ընկերության փոխնահանգապետ և տնօրենների խորհրդի անդամ։

Գերման Գրեֆը պետական ​​կառույցներում

Այն բանից հետո, երբ Վ.Վ. Պուտինը դարձավ Ռուսաստանի նախագահ, իսկ Գրեֆի համար ստեղծվեց տնտեսական զարգացման նախարարի պաշտոնը։ Գերման Օսկարովիչի հիմնական խնդիրն էր բանակցություններ վարել Առևտրի համաշխարհային կազմակերպություն Ռուսաստանի Դաշնության մուտքի շուրջ։ Սրանում սկզբունքը այնպիսի պայմանների պահպանումն էր, որ Ռուսաստանը չկորցնի սեփական շահը։ Սա որոշակի դժվարություններ առաջացրեց և զգալիորեն հետաձգեց ժամկետները։ միանալը ԱՀԿ-ին.

ԱՀԿ

Գրեֆին հաջողվել է հաջողությամբ ավարտել բանակցությունները համաշխարհային առևտրային տերությունների հետ։ 2003 թվականին նա դարձել է Դարին ձեռներեցության ակադեմիայի և բիզնեսի մրցանակի դափնեկիր։ 2004 թվականի փետրվարին Գերման Օսկարովիչը ինքնակամ թողեց պաշտոնը և հրաժարական տվեց։ Նախարարի պաշտոնը թողնելուց հետո. Նույն թվականի մարտին արդեն ձևավորվեց նախարարների նոր կաբինետ՝ Մ.Ֆրադկովի գլխավորությամբ։ Հերմանին տրվել է իր նախկին պաշտոնը, որը հաստատում էր նրա կարևորությունը որպես քաղաքական գործիչ։

Գերմանական Գրեֆ և Սբերբանկ

2007թԳրեֆը լքեց կառավարությունը։ Նրա գրառումը վերցված է Էլվիրա. Նա ընտրվել է Սբերբանկի ղեկավարի պաշտոնում։ Այս պաշտոնը նա զբաղեցնում է մինչ օրս (18.06.2018):

Իր նոր պաշտոնում Գրեֆին հաջողվեց հասնել հսկայական հաջողությունների.

• սպասարկման մակարդակի բարձրացում;
• հաճախորդների բազայի գլոբալ ընդլայնում;
• ֆինանսական կազմակերպության շահույթի ավելացում ավելի քան 70% -ով.
• բանկը դարձնելով առաջատար Եվրոպայում ռեբրենդինգի և այսպես կոչված հեռահար սպասարկման ուղիների համակարգի ներդրման շնորհիվ։

Բանկի նոր նախագահը՝ նոր պաշտոն ստանձնելուց հետո. Այն բավականին սառն ընդունվեց բաժնետերերի կողմից։ Նրանք բարձրաձայնում էին այն մասին, որ Գրեֆն իր ընթացքով ավերել է երկիրը և նույնը մտադիր էր անել Սբերբանկի հետ։ Չնայած դրան՝ Գերման Օսկարովիչը չհուսահատվեց և որոշեց անել հնարավոր ամեն ինչ՝ երկրի տնտեսությունը ծնկներից հանելու համար։ Նա դա բացատրեց նրանով, որ այդպես է տիպիկ պերֆեկցիոնիստ, նրա բնավորության այս հատկությունն անվանելով հոգեկան հիվանդություն։ Այս առումով նա փորձում է ամեն ինչ անել հնարավորինս լավ, նույնիսկ եթե դա ոչ ոքի պետք չէ։

Գրեֆ Գ.Օ. սկսել է իր գործունեությունը հետևյալ կերպ.

1. Ամբողջովին վերակառուցվել է վարկերի տրամադրումը.
2. Միջոցներ է ձեռնարկել մասնավոր ֆինանսական հաստատություններից տեխնիկական բացը նվազեցնելու համար:
3. Նա ամեն ինչ արեց՝ ամրապնդելու Սբերբանկի դիրքերը ավանդների և վարկերի մեջ:
4. Նա հրահանգել է փոխել աշխատակազմի մտածելակերպը, ինչը հսկայական հերթեր է առաջացրել բանկերի մասնաճյուղերում։

Առաջին բեկումը եղել է անկանխիկ վճարումներ, որը ձեռք է բերվել տեխնոլոգիական զարգացումների շնորհիվ։ Մանրածախ ապրանքների որակը սկսեց գերազանցել արևմտյան բանկերի մեծ մասը: Ժամանակակից տեխնոլոգիաների շնորհիվ, ըստ փորձագետների, Սբերբանկը զարգացման լավ հիմք ունի 5-10 տարի առաջ:

Գերման Գրեֆի նշանակալի ձեռքբերումներից պետք է առանձնացնել վարկերի տրամադրման արմատական ​​բարեփոխումը։ Այս մոտեցումը թույլ տվեց մեզ զարգացնել մեր բիզնեսը առանց ռիսկերի: Սբերբանկը սկսեց փոխվել համաշխարհային շուկայի հետ մեկտեղ, իսկ որոշ բաներում՝ նույնիսկ դրանից առաջ։ Կադրերի հզորացումն իրականացվել է մշտական ​​վերապատրաստման համակարգի միջոցով։ Նշանակալի առավելությունների թվում պետք է առանձնացնել հեռահար կապուղիների զարգացումը, որը խթան է դարձել վարկային կազմակերպության կողմից միտումների ձևավորման համար։

Գերման Գրեֆի անձնական կյանքը

Գերման Օսկարովիչի առաջին կինը. Ելենա Վելիկանովա. Գրեֆը նրան հանդիպել է դպրոցում։ Ինքը՝ Լենան, ընտրեց Հերմանին, և նրանք սկսեցին ընկերանալ 5-րդ դասարանից։ Նա ամբողջ դպրոցի ամենագեղեցիկ աղջիկն էր, բայց, չնայած դրան, նա չարձագանքեց բազմաթիվ երկրպագուների առաջխաղացումներին: Նրանք ամուսնացան ու մեկնեցին Օմսկ՝ դասերից անմիջապես հետո համալսարան ընդունվելու։

Մեկ տարի անց նրանք որդի են ունեցել, ում անվանել են Օլեգ։ Նրանք չէին կարող չնայել իրենց առաջնեկին: Առաջին ու իսկական սերը երկար չտեւեց, նրանք շուտով բաժանվեցին։ Նրանք հենց սկզբից խնդիրներ են ունեցել հարաբերություններում, քանի որ երիտասարդ էին և դեռ պատրաստ չէին ընտանեկան կյանքին։ Հերմանի կինը և ինքը լռում են ամուսնալուծության պատճառների, ինչպես նաև միասին անցկացրած տարիների մասին։

Գերման Օսկարովիչը երկար չմնաց բակալավր։ 2004 թվականին նա սկսեց ապրել նոր սիրեկանի հետ. Յանա Գոլովինա, ով աշխատել է որպես դիզայներ և նույնպես ամուսնալուծվել է։ Նրանք Պետերհոֆում շքեղ հարսանիք են անցկացրել։ Սա բամբասանքների և բացասական արձագանքների պատճառ դարձավ: Հասարակ ժողովուրդը զարմացած էր, որ միջոցառմանը ներգրավվել է երկրի համար մեծ արժեք ներկայացնող ճարտարապետական ​​հուշարձան։

Յանա

2 տարի անց նա լույս աշխարհ բերեց Գերման Օսկարովիչի դստերը, իսկ 2008 թվականին ևս մեկը։ Գրեֆը միշտ շրջապատում էր իր երեխաներին խնամքով, ուշադրությամբ և սիրով։ Չնայած այն հանգամանքին, որ ընտանիքի գլուխը մշտապես զբաղված էր, նա ժամանակ գտավ իր զավակներին մեծացնելու համար։ Նա միշտ տեղյակ էր նրանց ուսմանը, հաղթանակներին ու հաջողություններին, իսկ անհաջողությունների դեպքում ամեն ինչ անում էր օգնելու համար։ Չնայած բավականին զբաղված գրաֆիկին՝ Գրեֆը փորձում էր հնարավորինս հաճախ տեսնել իր երեխաներին։

Այսօր Գերման Օսկարովիչի կինը գլխովին ընկել է կրթության ոլորտ՝ մոռանալով իր անցյալի հոբբիների մասին։ Յանա Վլադիմիրովնային հաջողվեց բացել էլիտար դպրոց, որտեղ կարող էին սովորել միայն ընտրված երեխաներ։ Նրան վճարել են 50 հազար ռուբլի.

Գրեֆը հանդես է եկել Սբերբանկի ամբողջական սեփականաշնորհման օգտին

Գերման Գրեֆը հիմա

2015թԳ.Օ. Գրեֆը Սբերբանկի ղեկավարի պաշտոնում ընտրվել է ավելի երկար ժամկետով՝ մինչև 2019թ. Որոշ ժամանակ անց նա քննադատական ​​գնահատական ​​տվեց կառավարության աշխատանքին` ուշադրություն հրավիրելով այն փաստի վրա, որ տնտեսական ճգնաժամը պայմանավորված է նրանով, որ նախարարների կաբինետը դանդաղ արձագանքեց տեղի ունեցող փոփոխություններին։

2015թԳերման Գրեֆը կարողացավ ցույց տալ իր լավագույն կողմերը. Նա ցույց տվեց իր մարդկային որակները։ Նրան, որպես Սբերբանկի ղեկավարի, բաց նամակով դիմել է հայտնի գրող Սամուել Լուրին, ով քաղցկեղով հիվանդ էր և բուժվում էր ԱՄՆ-ում։ Նրա ուղերձը նկարագրում էր գրողի քրոջ հետ տեղի ունեցած միջադեպը։ Սբերբանկը նրան չի տվել Լուրիի հասանելիք թոշակը, չնայած հյուպատոսի կողմից վավերացված լիազորագրի տրամադրմանը: Գրեֆը Սամուել Լուրիին ուղղված իր պատասխանում ոչ միայն բացատրեց իրավիճակը, այլև ներողություն խնդրեց տեղի ունեցած թյուրիմացության համար: Այս արարքով նա վաստակեց բոլորի հարգանքը։

Գերման Գրեֆը երբեմն կոշտ է խոսում ժողովրդի մասին, բայց արդարացիորեն, քանի որ նրանք ամբողջությամբ արտացոլում են իրականությունը։ Ոչ վաղ անցյալում Սբերբանկի խորհրդի նախագահն ու նախագահը Ռուսաստանին անվանել էր ներքևի հերթափոխ՝ ակնարկելով, որ երկիրը պարտվող է։ - Պետդումայի փոխխոսնակը բացասաբար է արձագանքել այս հայտարարությանը և Գերման Օսկարովիչին առաջարկել է ինքնակամ հրաժարական տալ։

Հերմանը նաև հետևյալ հայտարարությունն է արել. «Երբ ժողովուրդը հասկանա, թե որն է իր անհատականության հիմքը, նրան կառավարելը շատ դժվար կդառնա»։. Ժամանակակից ռուսական տնտեսության վերաբերյալ նա ասում է, որ մեր երկիրը տանուլ է տալիս մրցակցությունը, և նավթային դարաշրջանն անցել է։ Միակ հնարավորությունը բիզնեսի, կրթության, գիտության զարգացումն է։

Գերման Գրեֆը բնակչության մասին

Երկրում իրավիճակը փոխելու համար Գերման Գրեֆն առաջարկեց Ռուսաստանին ներառել տեխնոլոգիական հեղափոխության մեջ։ Դրա համար անհրաժեշտ է փոխել խորհրդային ժամանակաշրջանի կրթական մոդելը, որը գործում է նաև այսօր: Այս փոփոխություններով է, որ դուք պետք է սկսեք գործել, որպեսզի սկսվեն փոփոխությունները դեպի լավը:

Գերման Գրեֆը մեծ հաջողությունների հասավ քաղաքական ոլորտում և դրանից դուրս։ 2013 թվականին նա մտել է Forbes TOP 5՝ որպես Ռուսաստանի ամենաթանկ մենեջեր։ Գերման Օսկարովիչի տարեկան եկամուտը մոտավորապես $15 մլն. Չնայած այն հանգամանքին, որ Գերմանը նախկին քաղաքական գործիչ է և Սբերբանկի ներկայիս ղեկավարը, նա մնում է իսկական մարդ և մարդ, ով սիրում է իր երկիրը, անում է հնարավոր ամեն ինչ՝ բարելավելու նրա վիճակը:

Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի ամենամեծ բանկի ղեկավարն է և երկրի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ մենեջերներից մեկը։ Գրեֆը երկար ճանապարհ է անցել դեպի ֆինանսական Օլիմպոս և իր կարիերայի ընթացքում ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել «Լուկոյլ», «Տրանսնեֆտ», «Գազպրոմ» և «Յանդեքս» հոլդինգներում, ինչպես նաև եղել է Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարար: Գերման Օսկարովիչը մի շարք հայեցակարգային գաղափարներ մտցրեց երկրի տնտեսության մեջ. գլխավոր բանկիրը պատասխանատու էր ազատ տնտեսական գոտիների ստեղծման, էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության և հարկային համակարգի հետևողական բարեփոխումների համար:

Գրեֆ Գերման Օսկարովիչը ծնվել է 1964 թվականի փետրվարի 8-ին Պավլոդարի մերձակայքում՝ Պանֆիլովո գյուղում, էթնիկ գերմանացիների ընտանիքում, ովքեր 1941 թվականին իրենց ազգության պատճառով աքսորվել են Ղազախստանի տափաստաններ Դոնբասից։ Սբերբանկի ապագա ղեկավարը դարձավ ընտանիքի երրորդ և ամենափոքր երեխան, որն ունի ավագ եղբայրներ Եվգենի և Ելենա. Գրեֆի ծնողները՝ Օսկար Ֆեդորովիչը և Էմիլիա Ֆիլիպովնան, կիրթ և խելացի մարդիկ էին։ Հայրս գյուղխորհրդում աշխատել է որպես ինժեներ, մայրս՝ տնտեսագետ։

Երբ Գրեֆը 1,5 տարեկան էր, ընտանիքում վիշտ տեղի ունեցավ՝ հայրը մահացավ՝ մորը թողնելով մենակ՝ երեք երեխաներին գրկին, որոնց մեծացնել օգնեց ապագա բանկիրի տատիկը։ Նրանք երեխաներին սովորեցնում էին զսպվածություն, համեստություն և ճշգրտություն, ինչպես նաև օգնեցին նրանց գերազանց տիրապետել գերմաներենին։

Գերման Օսկարովիչի դպրոցական տարիները հաջող էին. Տղան լավ էր սովորում, հնազանդ ու կարգապահ աշակերտ էր, իր անբավարար պահվածքով մորը նեղություն չէր պատճառում։ Տնտեսական զարգացման նախարարության ապագա ղեկավարը գիտության կիրք չուներ, բայց սիրում էր սպորտը և նույնիսկ դպրոցի բասկետբոլի թիմի ավագն էր։

Դպրոցն ավարտելուց հետո Գրեֆը ընդունվում է MGIMO, բայց անհայտ պատճառներով թողնում է համալսարանը ուսման առաջին կուրսից հետո։ Վտարվելուց հետո երիտասարդը զորակոչվել է բանակ. Զորացրվելուց հետո Գրեֆը դարձել է Օմսկի պետական ​​իրավաբանական համալսարանի իրավագիտության ֆակուլտետի ուսանող։ Համալսարանում ուսանելու տարիներին Գերման Օսկարովիչը ակտիվ հասարակական գործիչ էր և կոմսոմոլի կազմակերպիչ, ինչն էլ առաջացրեց նրա քաղաքական հետաքրքրությունը։ Երիտասարդը գերազանցությամբ ավարտել է համալսարանը և մնացել այնտեղ որպես ուսուցիչ աշխատելու։

1990-ին Գրեֆը ընդունվեց Լենինգրադի ասպիրանտուրան, որտեղ նրա ղեկավարը դարձավ Սանկտ Պետերբուրգի նախկին քաղաքապետը, որը տնտեսագետի «կնքահայրն» էր իր քաղաքական կարիերայում։ Քաղաքական գործչի շնորհիվ Գերման Գրեֆը մտավ Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքային վարչակազմ, որի պատերի ներսում նա հանդիպեց երկրի ապագա ղեկավարությանը, ինչպես նաև Անատոլի Սոբչակի թիմից այլ ռուս քաղաքական գործիչների և գործարարների:

Կառավարություն

Գերման Գրեֆի կենսագրությունը առանցքային ուղղություն է ստացել պերեստրոյկայի տարիներին։ Ժամանակակից Ռուսաստանի պետական ​​զարգացման հայեցակարգը ձևավորելիս երկրի կառավարությանը կից ստեղծվեց Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման հատուկ հանձնաժողով, որում տնտեսագետին տրվեց ղեկավարի պաշտոն: Այս գրառման մեջ Գրեֆը ցույց է տվել տնտեսության մեջ ճշգրիտ և երկարաժամկետ կանխատեսումներ անելու կարողությունը, որը նա ներկայացրել է պարզ ձևով, ինչը մեծապես տպավորել է իր գործընկերներին։

Գերման Գրեֆը 7 տարի աշխատել է որպես տնտեսական ստրատեգ, որից հետո նրա կարիերան սկսել է արագորեն շարժվել դեպի վերելք դեպի երկրի գլխավոր քաղաքական ասպարեզ։ 1998 թվականին Գերմանը դարձավ Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​գույքի նախարարության ղեկավարի տեղակալ։ Մեկ տարի անց տնտեսագետը գլխավորեց Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոնը և միացավ Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի խորհրդին։ 2000 թվականին, երբ Վլադիմիր Պուտինը հաղթեց նախագահական ընտրություններում, Գերման Օսկարովիչը հրավիրվեց նոր կառավարություն՝ որպես երկրի տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարար։

Գրեֆը ղեկավարել է Տնտեսական զարգացման նախարարությունը մինչև 2007 թվականը ներառյալ՝ պահպանելով նախարարական պորտֆելը Ռուսաստանի Դաշնության վարչապետների հնգակի փոփոխության ժամանակ։ Այս պաշտոնում գերմանացի Գրեֆի հիմնական ձեռքբերումները եղել են ԱՀԿ-ին Ռուսաստանի մուտքի ծրագրի լոբբինգը, երկրում էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության բարեփոխումը և հարկումը, որի շնորհիվ Ռուսաստանի Դաշնությունը հասավ տնտեսապես զարգացած երկրների եվրոպական մակարդակին, ստացավ կարգավիճակ: ունենալով շուկայական տնտեսություն և բարձրացրեց իր ներդրումային վարկանիշը։

Կառավարության աշխատանքից բացի, Գերման Օսկարովիչը ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել երկրի խոշորագույն հոլդինգներում և եղել է այնպիսի ընկերությունների տնօրենների խորհրդում, ինչպիսիք են «Գազպրոմը», «Աերոֆլոտը», «Տրանսնեֆտը» և «Ռոսնեֆտը»:

Ռուսաստանի Սբերբանկի ղեկավար

2007 թվականին՝ նախագահական ընտրությունների նախօրեին կառավարության ամբողջական հրաժարականից հետո, Գերման Գրեֆն ավարտեց իր նախարարական գործունեությունը՝ փոխանցելով լիազորությունները։ Ռուսաստանի Սբերբանկի Դիտորդ խորհրդի առաջարկությամբ Գրեֆն ընտրվել է երկրի խոշորագույն բանկի նախագահ և խորհրդի նախագահ, պաշտոնը նա զբաղեցնում է մինչ օրս։

Սբերբանկի գլխավորությամբ Գերմանը զգալի հաջողությունների հասավ. Գրեֆի շնորհիվ ֆինանսական հաստատությունը դարձավ ավելի հաճախորդամետ և գլոբալ ընդլայնեց իր հաճախորդների բազան, ինչը թույլ տվեց բանկի զուտ շահույթն աճել 74% -ով: Սբերբանկի նոր ղեկավարն իրականացրել է ժամանակակից ռեբրենդինգ, ինչպես նաև ներդրել է հեռավոր սպասարկման ալիքների հարմար և տեխնոլոգիական համակարգեր, որոնք ֆինանսական հաստատությունը դարձրել են առաջատար Արևելյան և Կենտրոնական Եվրոպայի բանկերի շարքում: Գերման Օսկարովիչը ջանքեր է գործադրել բանկի աշխատակիցների ներքին կորպորատիվ մշակույթը զարգացնելու համար։ Ամեն տարի բանկիրը հրապարակում է գրքերի թոփ ցուցակ, որոնք խորհուրդ են տրվում կարդալ կազմակերպության ղեկավարները:

2015 թվականի մայիսին Գրեֆի՝ որպես Սբերբանկի նախագահի և խորհրդի նախագահի լիազորությունները երկարացվել են մինչև 2019 թվականը ներառյալ։ Տնտեսագետը ստացել է նաև Yandex-ի տնօրենների խորհրդի անդամ։ Աշխարհի խոշորագույն որոնողական համակարգերից մեկի բաժնետերերը բարձր են գնահատում Գերման Օսկարովիչի պրոֆեսիոնալիզմը և ռազմավարական ունակությունները, որոնք կարևոր են արդյունաբերության օրենսդրական կարգավորման գործընթացում ինտերնետային ընկերության զարգացման համար:

2016 թվականի սկզբին Գերման Գրեֆը հայտնվեց աղմկահարույց սկանդալի էպիկենտրոնում։ Գայդարի ֆորումում բանկիրը անսպասելի գնահատական ​​տվեց երկրի ներկայիս դիրքին միջազգային տնտեսական շուկայում: Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախկին նախարարը Ռուսաստանը անվանել է «նվազող երկիր», որն ընկել է անդունդն ու տեխնոլոգիական ստրկությունը աշխարհի առաջադեմ երկրների առաջ։ Պետդումայի պատգամավորները կտրուկ արձագանքեցին Սբերբանկի ղեկավարի նման ոչ հայրենասիրական հայտարարություններին և կոչ արեցին Գրեֆին, նման նվաստացուցիչ գնահատականներից հետո, ինքնակամ հրաժարական տալ երկրի խոշորագույն ֆինանսական հաստատության նախագահի պաշտոնից։

Անձնական կյանքի

Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը երկու անգամ ամուսնացած է եղել։ Նրա առաջին սերն այն էր, ում հետ ապագա բանկիրը ընկերներ էր դեռ դպրոցական տարիներից։ Երիտասարդներն ամուսնացել են դպրոցն ավարտելուց անմիջապես հետո։ 1982 թվականին նորապսակները ունեցան իրենց առաջնեկին՝ որդի Օլեգին։ 17 տարեկանում երիտասարդն ընդունվել է Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի իրավագիտության ֆակուլտետ, որտեղից երեք տարի անց տեղափոխվել է Մոսկվայի պետական ​​համալսարան։ Գերման Գրեֆի ամուսնությունն իր առաջին կնոջ հետ խզվեց նույնիսկ Գերման Օսկարովիչի կառավարություն մտնելուց առաջ։

Գրեֆը երկրորդ անգամ ամուսնացել է 2004 թվականին։ Նրա ընտրյալը դիզայներ Յանա Վլադիմիրովնա Գլումովան էր՝ Խորոշևսկայա գիմնազիայի հիմնադիրը, առաջին կրթությամբ տնտեսագետ։ Նրանց ամուսնությունը վրդովեցրեց պատգամավորներին և լայնորեն քննարկվեց լրատվամիջոցներում, քանի որ արարողությունն անցկացվում էր եզակի Պիտերհոֆ արգելոցում, որի գահի սենյակի վարձակալության արժեքը հասնում է մի քանի միլիոնի։ Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախկին նախարարն իր երկրորդ ամուսնությունից ևս երկու երեխա է ունեցել։ Դուստրերը ծնվել են 2006 և 2008 թվականներին։ 2015 թվականին համացանցում հայտնվեցին Յանա Գրեֆի լուսանկարները, ով չէր թաքցնում իր հաջորդ հղիությունը։

2015 թվականին «Finafm» ռադիոկայանի եթերում իրավապաշտպան «GayRussia.Ru» կայքի ղեկավարը հայտարարություն արեց, որ Գերման Գրեֆը հավատարիմ է ոչ ավանդական կողմնորոշմանը։ Նույն թվականի նոյեմբերին մայրաքաղաքի բազմաթիվ կանգառներում հայտնվեցին «Վոլոդինն ու Գրեֆը գեյ չեն» մակագրությամբ պաստառներ։ Շուտով պաստառները ապամոնտաժվեցին, և ակցիան սադրիչ կոչվեց՝ հղում անելով ԱՄՆ Պետդեպարտամենտի գործակալներին։

Պետություն

2015 թվականին, ըստ Forbes-ի, Գերման Գրեֆը զբաղեցրել է վեցերորդ տեղը Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող մենեջերների թոփում։ Նրա տարեկան եկամուտը գնահատվում էր 13,5 միլիոն դոլար, որը ներառում էր աշխատավարձ, բոնուսներ, երկարաժամկետ խթաններ և բաժնետոմսերի պարգևներ։ 2016 թվականին բանկիրի տարեկան շահույթը կազմել է 11 միլիոն դոլար Ընդհանուր առմամբ, ինչպես նշում է Forbes-ը, 2016 թվականին ռուս թոփ-մենեջերների ընդհանուր կարողությունը նվազել է 2,3 անգամ:

Գերման Գրեֆը հիմա

2017 թվականին Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորումում Գերման Գրեֆի ելույթի կարճ տեսանյութը, որը հեռարձակվել է «Ռոսիա-24» ալիքով, հայտնվել է YouTube վիդեոհոսթինգում։ Սբերբանկի ղեկավարը մոռացել է, որ ուղիղ հեռարձակում կա և հանդես է եկել ի պաշտպանություն Կաբալայի ուսմունքի։ Բանկիրի խոսքերը փոխանցեցին մի ժողովրդի գաղափարը, որը չպետք է հասանելի լինի իրական տեղեկատվությանը: Մտածող մարդիկ, ըստ Գրեֆի, վտանգավոր են իշխանական շրջանակների համար, որոնք դիմում են մանիպուլյացիայի մեթոդների։

Գերման Գրեֆը չի թաքցնում, որ ձգտում է մոտեցնել թվային գերակայության դարաշրջանը։ Սբերբանկի ղեկավարն իր իսկ հարցազրույցում աջակցություն է հայտնել պետական ​​մակարդակով վիրտուալ արժույթի՝ Bitcoin-ի օրինականացմանը։ 2017 թվականի ամռանը ուսանողների համար դասախոսության ժամանակ Գրեֆն ասաց, որ Սբերբանկում աշխատող իրավաբանները պետք է տիրապետեն նեյրոնային ցանցերի հետ աշխատելուն:

Այժմ գերմանական Գրեֆը օպտիմալացնում է Սբերբանկի կողմից բնակչությանը տրամադրվող հիփոթեքային վարկավորումը։ Վլադիմիր Պուտինի հետ օգոստոսի սկզբին կայացած հանդիպման ժամանակ բանկի խորհրդի նախագահը նախագահին զեկուցել է վարկավորման դեպարտամենտի աշխատանքում մինչճգնաժամային ցուցանիշներին վերադարձի մասին:

Գերման Գրեֆը եկավ կառավարելու Ռուսաստանի Սբերբանկը անմիջապես կառավարության կողմից. մինչև 2007 թվականը նրա ժառանգությունը շատ ավելի մեծ էր, քանի որ Ղազախստանի տափաստանների բնիկին վստահված էր Տնտեսական զարգացման նախարարությունը:

Այսօր՝ 2015 թվականին, Ռուսաստանի Դաշնության խոշորագույն բանկի ղեկավարը պետության ամենաբարձր վարձատրվող թոփ մենեջերներից մեկն է։ Ձգտող իրավաբանը թռիչքներով հաղթահարեց դեպի ֆինանսական Օլիմպոս տանող ճանապարհը՝ անցնելով խոշորագույն պետական ​​գերատեսչությունների և այնպիսի հայտնի հոլդինգների կառավարման փուլերը, ինչպիսիք են «Լուկօյլը», «Գազպրոմը», «Տրանսնեֆտը», «Յանդեքսը» և այլն: 2013 թվականին նրա եկամուտը կազմել է մոտ. $15 մլն. Forbes ամսագրի վարկածով՝ նա Ռուսաստանի 25 ամենահարուստ թոփ մենեջերների ցուցակում է։

Վիքիպեդիայի տվյալներ.

Ծննդյան վայրը՝ ԽՍՀՄ, Ղազախական ԽՍՀ, Պավլոդարի շրջան, գ. Պանֆիլովո

Ընտանիք՝ ամուսնացած, 3 երեխա։

Գերման Օսկարովիչ Գրեֆ. Ռուսաստանում հայտնի մարդ. Այդ մարդկանցից մեկը, ում ասում են, ինքնագործ մարդ է։

Կրթություն

• 1982-1984 թթ – ծառայություն ՍՊ-ի շարքերում.
• 1990թ. ավարտել է Օմսկի պետական ​​համալսարանը՝ իրավաբանի մասնագիտությամբ;
• 1990-1993 թթ – Ասպիրանտուրա Լենինգրադի պետական ​​համալսարանում: Ավարտելուց հետո - Տնտեսական գիտությունների թեկնածու;

Ազատ խոսում է գերմաներեն և անգլերեն լեզուներով:

Հերմանը և նրա երիտասարդ կինը դպրոցն ավարտելուց հետո առաջին տարում կատարեցին հեռավոր Ղազախի նահանգից քաղաքակիրթ աշխարհ փախչելու առաջին փորձը: Նրանք նպատակ են դրել սովորել Օմսկի պետական ​​համալսարանում, բայց երկուսն էլ չեն հանձնել քննությունները. նորապսակները բավարար գյուղական կրթություն չունեին համալսարան ընդունվելու համար: Գյուղի դպրոցի շրջանավարտների համար սա սովորական պատմություն է. Շատերի համար բարձրագույն կրթությունը երազանք մնաց՝ գնացին, որ վերադառնան... ընդմիշտ, և մնան Ղազախստանում։ Շատերը, բայց ոչ գերմանական Գրեֆ. Ապագա նախարարը, այնուամենայնիվ, ընդունվեց համալսարան։ Երրորդ փորձը հաջող էր. Մինչ այդ նա իր հետևում արդեն զինվորական ծառայություն ուներ, ուստի ստիպված չէր քննություն հանձնել՝ նախկին զինվորն ընդունվել է բանվորական դպրոց, այնուհետև ինքնաբերաբար տեղափոխվել համալսարանի 1-ին կուրս։

Կարիերա

• 1991-1992 թթ – աշխատել որպես առաջին կարգի իրավախորհրդատու Պետրոդվորեցի (Սանկտ Պետերբուրգ) Տնտեսական զարգացման և ունեցվածքի կոմիտեում.
• 1992թ.՝ Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանի Քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեին կից Պետրոդվորեց գործակալության ղեկավար;
• 1992-1994 թթ – Պետրոդվորեցի վարչակազմի ղեկավարի տեղակալ;
• 1994թ.՝ Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանի քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի նախագահի առաջին տեղակալ;
• 1997-1998 թթ – Պետերբուրգի քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի փոխնահանգապետ և նախագահ;
• 2000թ.՝ Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​գույքի նախարարի առաջին տեղակալ;
• 2000-2007 թթ - Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարար.
• 2007 թվականի նոյեմբերին նշանակվել է Ռուսաստանի Սբերբանկի նախագահ և խորհրդի նախագահ:
• 2014 թվականի մայիս – մնալով Անվտանգության խորհրդի ղեկավարը, ընտրվել է Յանդեքս ԲԲԸ տնօրենների խորհրդի կազմում։ Հատկապես նրան այս պաշտոնին ներկայացնելու համար ավագանու անդամների թիվը 8-ից հասցվեց 9-ի, մնացած 8 հոգին մնացին իրենց տեղերում։

Վ.Պուտինին հանդիպել եմ 90-ականների սկզբին։

Սբերբանկի ղեկավարն ունի պետական ​​պարգևներ.

• «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» 4-րդ աստիճանի շքանշան;
• Ստոլիպին Պ.Ա. մեդալ;
• Երախտագիտություն, Պատվո վկայագիր Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահից:

Իմաստուն գերմանացու կովկասյան նկրտումները...

Նա ձեռք բերեց լիբերալ և համոզված շուկայի համբավ, և «իր կարիերայի Սանկտ Պետերբուրգի ժամանակաշրջանում» նա փորձեց առաջ մղել կառավարության ոչ ավանդական բարեփոխումները, առանց շատ կենտրոնանալու սոցիալապես թույլ օղակների վրա: Եթե ​​Ֆրեյդը վերլուծեր իր հոգետիպը, նա, անշուշտ, կգտներ մանկության իր կոշտ բնավորության պատճառները։ Իսկապես, իր կյանքի առաջին տարիներին Հերմանը նույն պանիրը չէր կարագի մեջ։ Ժամանակին նույնիսկ խոսակցություններ կային, որ նրա անսանձ բնավորությունը կովկասյան գենետիկայի դրսեւորում է, քանի որ շատերը վստահ էին, որ նա կիսով չափ չեչեն է։ Ավելի ուշ տեղեկությունը կրկնակի ստուգվել է։ Սբերբանկի պաշտոնական կայքի կենսագրության մեջ ասվում է, որ Գերման Օսկարովիչը մաքուր արյան գերմանացի է։ Դեռ 1913 թվականին նրա պապը եկել է Սանկտ Պետերբուրգ՝ փիլիսոփայություն դասավանդելու։ 1941-ին ընտանիքը աքսորվեց Ղազախստանի լայն տափաստաններ, իհարկե, «ոչ ռուս ազգության» պատճառով։

1964 թվականին ընտանիքն ապրում էր Պավլոդարի մոտ գտնվող Պանֆիլովո գյուղում, երբ ծնվեց նրանց երրորդ երեխան։ Մեծ երեխաներն արդեն չափահաս էին. եղբայր Եվգենի (գործարար, այսօր ապրում է Օմսկում), քույր Ելենա (տնտեսություն է ղեկավարում Նախոդկայում, բանկի բաժնետեր):

Հայրը մահացել է, երբ կրտսեր որդին 1,5 տարեկան էր։ Պատրաստվելով ինժեներ, նա նախագծել է գյուղի էլեկտրամատակարարման համակարգը։ Տղային մեծացրել են մայրը (Մարիա Ֆիլիպովնան, տնտեսագետ, ներկայումս ապրում է որդու հետ) և տատիկը։ Ընտանիքի բոլոր անդամները լավ էին խոսում գերմաներեն և ռուսերեն։ Ընկերները դեռ զարմացած են էթնիկ գերմանացու ունակությամբ՝ կարդալու Գյոթեի և Հայդեգերի ստեղծագործությունները առանց հարմարեցված թարգմանության: Հետագայում, արդեն հասուն տարիքում, նա մեկ անգամ չէ, որ այցելում էր Օդեր։ Նախկին նախարարի ավագ որդին, 2004 թվականին ավարտելով Մոսկվայի պետական ​​համալսարանը, կրթությունը շարունակել է Գերմանիայում։

Ըստ հարևանների՝ Գրեֆները բնակվում էին ափի մոտ գտնվող փոքրիկ տանը։ Տղան համեստ էր և կոկիկ, զգացվում էր, որ նա խելացի ընտանիքից է։ Մանկուց սովոր էի զգացմունքներս ներսում պահել, ուստի միշտ զուսպ ու լարված էի, ինչպես զսպանակ։ Մինչ մայրս ապրում էր գյուղում, Գերմանը այցելեց Պանֆիլովո, որպեսզի օգնի տնային գործերում և մասնակցի խոտհունձին։ Այժմ, երբ նա մորը տեղափոխել էր Մոսկվա, ինչ-որ կերպ Ղազախստան գալու կարիք չկար։ Այո, և ժամանակ չկար, թեև որպես նախարար, այնուամենայնիվ, նա այցելեց հայրենիք՝ դպրոցին երաժշտական ​​կենտրոնով համակարգիչ նվիրելու համար։

Ինչպես ասում է Գերման Օսկարովիչի մանկության ընկերը՝ Թալգաթ Կասենովը, նա գիտի, թե ինչպես ընկերանալ։ Նրանք դեռ երբեմն զանգում են միմյանց, հանդիպում ոչ պաշտոնական միջավայրում՝ մի բաժակ սուրճ խմելու և վերհիշելու իրենց բուռն մանկությունը: Գրեթե բոլոր տղաները աքսորյալ ընտանիքներից էին։ Բոլորը տարված էին ապացուցելու, որ իրենք ուրիշներից վատը չեն և դուրս գալ հավերժական ճնշող աքսորից: Տ.Կասենովը պատմում է, թե ինչպես են մարզում խաղում վոլեյբոլ, վազում, մրցանակներ նվաճում։ Ինչպես են կարատեին սովորեցնում՝ ինքնուրույն, գրքերից։ Սպորտի հանդեպ նրա կիրքն այնքան լուրջ էր, որ ժամանակին նա եղել է դպրոցում ստեղծված բասկետբոլի թիմի ավագը։

Ամուսնություններ և ընտանիք

Գերման Գրեֆն ամուսնացել է երկրորդ անգամ. Առաջին կնոջ՝ Ելենա Վելիկանովայի հետ նա ընկերություն է արել դեռ դպրոցական տարիներից։ Նա դպրոցի ամենագեղեցիկ աղջիկն էր, բոլորը նրան էին նայում, բայց դեռ հինգերորդ դասարանում նա ընտրեց Հերմանին։ Սիրահարներն ամուսնացել են դպրոցն ավարտելուց անմիջապես հետո, իսկ առաջին կուրսում ծնվել է նրանց որդին՝ Օլեգը։

Վաղ ամուսնությունները միշտ չէ, որ ամուր են: Ամուսինների միջև հարաբերությունները սխալ են գնացել, և Ելենան երբեք ստիպված չի եղել դառնալ նախարարի կինը: Կինը դեռ չի ցանկանում լրագրողների հետ կիսվել ամուսնության մեջ անցկացրած տարիների իր հիշողություններով։ Նախկին ամուսինը երկար ժամանակ առանց կնիք չի մնացել անձնագրում. 2004 թվականին նա նորից ամուսնացել է։ Նրա ներկայիս ընտրյալը Յանա Գոլովինա անունով կին է (ազգանունը Գլումովայի առաջին ամուսնության մեջ), մասնագիտությամբ դիզայներ։ Դեռևս կարող ենք լսել նախկին նորապսակների հասցեին դժգոհ բացականչություններ նրանցից, ովքեր չէին ցանկանում ընդունել հանդիսավոր հարսանիքը, որը կազմակերպվել էր Պետերհոֆի գահի սենյակում։

2006 թվականին նա ծնեց նախարարի առաջին դստերը, իսկ 2 տարի անց՝ երկրորդին։ Այսօր Սբերբանկի ղեկավարի կինը զբաղված է նոր նախագծով. Յանայի խոսքով՝ դիզայնն ու տնտեսագիտությունը անցյալում են։ Նա խորասուզվեց կրթության մեջ՝ ամուսնու օգնությամբ բացելով մասնավոր դպրոց։ Միայն ընտրյալները կարող են այստեղ հասնել, և ծնողներին և երեխաներին խնդրում են հարցազրույցի գալ սպորտային հագուստով: Դպրոցը մասնավոր է, ուսման վարձը՝ ամսական 51 հազ.

Բանակ և ուսանողներ

Յուրաքանչյուր հասարակական մարդ ունի կենսագրական էջեր, որոնք նախընտրում է չհրապարակել։ Գերման Գրեֆի ծառայությունը զինված ուժերում խստորեն պահպանվող գաղտնիք է։ Ինչպես մտերիմներն են ասում, նա երբեք աչքի չի ընկել իր ուշագրավ ուժով, բայց բանակից այլ մարդ է դուրս եկել, երբեմն այնպիսի տեխնիկա է ցուցադրել, որոնց մասին քչերը գիտեն։

Նախկին նախարարը մի անգամ հարցազրույցներից մեկում ասել է, որ պետք է ծառայի ներքին զորքերում, ինչպես նաև հավելեց, որ չի ափսոսում, որ ժամանակին վճարել է իր պարտքը հայրենիքին, քանի որ բանակն է, որ մարդ սարքեց. նրան։ Այսքանը: Նա չի խորանում ծառայության մանրամասների մեջ։ Ի դեպ, շատերը չեն ժխտում, որ Գրեֆի կամային հատկանիշները զարգացել են հենց SA-ի շարքերում, քանի որ, ինչպես շատերը հավատում էին խորհրդային տարիներին, ներքին զորքերը ոչ այլ ինչ էին, քան բանտային հատուկ ջոկատներ: Ոչ մի պաշտոնական փաստաթղթում` ոչ ՆԳՆ-ի Վ.Վ.-ի թանգարանում, ոչ էլ արխիվներում, զինվոր Գ. Գրեֆի արկածների մասին այլ տեղեկություն չկա: Խելամիտ մարդիկ նկատել են, որ երկրի գլխավոր բանկի ղեկավարը գրեթե միակն է կառավարությունում, ով ավարտել է զինվորական ծառայությունը։ Մյուսները, ըստ երևույթին, թեքվեցին:

Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանի ամենահարուստ մենեջերներից մեկը որոշ չափով ճակատագրի սիրելին է, որը նրան բազմիցս առատաձեռն նվերներ է մատուցել, և նա ոչ մեկից չի հրաժարվել: Համալսարանում սովորելու տարիներին եղել է ակտիվիստ և կոմսոմոլի կազմակերպիչ։ Նրա համադասարանցիները նրան ընտրել էին նույնիսկ որպես ուսանողական ջոկատի հրամանատար, այն ժամանակ իրավաբանական ֆակուլտետի դեկանը Ս.Բաբուրինն էր, ով այդ ժամանակ իր առաջին քայլերն էր անում քաղաքականության մեջ, և նա իսկապես կարիք ուներ ուսանողների աջակցության։ Ավելի ուշ, երբ նախկին իրավագիտության ուսանողը զբաղեցրեց նախարարի պաշտոնը, Բաբուրինը մեկ անգամ չէ, որ հրաժարվեց լրագրողների հետ հարցազրույցներից, եթե իրեն խնդրեին խոսել իր նախկին ուսանողներից մեկի հետ կապերի մասին։ Այն ժամանակ նա «Ռոդինա» կուսակցության անդամ էր, որը ծայրահեղ բացասական էր գնահատում կառավարության գործունեությունը։ Ընդունել, որ արմատական ​​կուսակցության անդամը վաղեմի կապ ունի ներկայիս տնտեսական զարգացման նախարարության հետ, նշանակում է քաղաքական ինքնասպանություն գործել։

Ավելի ուշ նա ձեզ կասի, որ հիանալի հիշում է այս ակտիվ ուսանողին, ով միշտ ուշանում էր դասերից։ Ծնունդով Ղազախստանից այն ժամանակ նա զբաղվում էր ինտենսիվ սոցիալական աշխատանքով, բացի այդ, նա արդեն ամուսնացած էր և ուներ փոքր որդի։ Գրեֆի մոտ ուշանալու սովորությունն այնքան էր արմատավորվել, որ հետագայում նախարար աշխատելու ընթացքում նա հեգնական նկատողություն կստանա Վ.Պուտինից։ Նախագահը քաղաքավարի կակնարկի, որ ռուսական տնտեսությունում արդեն կեսգիշեր է, բայց ՀՆԱ-ի կրկնապատկում դեռ չի սպասվում։

Նախկին աքսորված գերմանացին ամեն ամառ աշխատում էր շինարարական բրիգադներում՝ սեզոնին ստանալով մինչև 4 հազար ռուբլի։ Օմսկի մարզում կան 2 գյուղեր՝ Ջարկուրտալը և Կիպը, որտեղ դեռ կանգուն են այդ ուսանողական դեսանտային ուժի կառուցած շենքերը, թեև դրանց տեսքը շատ ցանկալի է թողնում. նրանց մասին հոգ տանող չկա։ Գրեֆը գերազանցությամբ ավարտել է իրավաբանական դպրոցը, իսկ շինարարական թիմերում ակտիվ աշխատանքի համար նրան պարգևատրվել է անվճար արտասահմանյան ճանապարհորդությամբ։ Պատմությունը լռում է, թե որ երկրներ է այցելել ապագա նախարարը, բայց կարևոր է այլ բան. Շատերը վստահ են, որ հենց այս ճամփորդությունն էր, որ ամբողջովին փոխեց երիտասարդի աշխարհայացքը և նրա միտքը լցրեց ազատական ​​գաղափարներով։

Հայտնի է, որ դասընթացը, որում սովորել է Գ. Գրեֆը, կազմակերպում է հանդիպումների երեկոներ։ Հոբելյանական տարում Օմսկի պետական ​​համալսարանի շրջանավարտները հավաքվեցին Մոսկվայի «Բալչուգում»: Հերմանը նույնպես այնտեղ էր, բայց, ինչպես միշտ, ուշացավ...

Սանկտ Պետերբուրգի զարգացում

Եթե ​​ձեզ խնդրեին նշել միայն մեկ բառ, որի հետ կապված է Սբերբանկի նախագահի կարիերան, դա կլիներ «Պիտեր», իսկ կարիերայի սկիզբը 3 բառով նկարագրելը նշանակում է Պիտերին ավելացնել Պուտինին և Սոբչակին: Նա Հյուսիսային մայրաքաղաք եկավ 1990 թվականին նույն Բաբուրինի խորհրդով, որը դրդեց նրան ընդունվել Լենինգրադի ասպիրանտուրան։ Որոշ աղբյուրներ նրան շնորհում են գիտությունների թեկնածուի կոչում, սակայն ոչ ոք չէր հիշում Գերման Օսկարովիչի գիտական ​​աշխատանքները։ Ոմանք պնդում են, որ նա ասպիրանտուրա չի գնացել, ոմանք ասում են, որ սկսել է սովորել, բայց այդպես էլ չի ավարտել։ Երևի ճիշտ են, քանի որ հենց այդ ժամանակ Հերմանն արդեն հետաքրքրված էր բոլորովին այլ գիտությամբ, որն ավելի մեծ հետաքրքրություն էր առաջացրել, քան իրավագիտությունը։

Այնպես եղավ, որ Ա. Սոբչակը դարձավ Գրեֆի գիտական ​​ղեկավարը, իսկ Վ. Պուտինը վերահսկեց Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի ուսանողին ՊԱԿ-ի միջոցով։ Ոչ մեկը, ոչ մյուսը դեռևս իշխանություն չունեին, բայց հենց այս երկու հայտնի անձնավորությունները դարձան Գրեֆի «կնքահայրերը»: Սկսելով իր ճամփորդությունը համալսարանի միջանցքներում՝ նա աստիճանաբար անցավ իշխանության։ Նրա կարիերայի այս փուլում ի հայտ են եկել Սբերբանկի ղեկավարի մարդկային գծերը։ Երբ Վ.Պուտինն ընկավ դժվարին ժամանակներում, և նա քաղաքավարիորեն «լքվեց» Սանկտ Պետերբուրգի փոխվարչապետի պաշտոնից, նախկին ընկերներից շատերը դադարեցին նկատել իրենց գործընկերոջը, բայց ոչ նրա հովանավորյալին, որը նախկինի պես շփվում և աջակցում էր Պուտինին։ . Սա, հավանաբար, չի ցանկացել մոռանալ Ռուսաստանի Դաշնության ներկայիս նախագահը։

Ավելի ուշ Տնտեսական զարգացման նախարարությունն ինքը հայտարարեց, որ ակտիվորեն մասնակցել է աքսորված գերմանացիներին Ռուսաստան վերադարձնելու գործընթացին։ Սանկտ Պետերբուրգից ոչ հեռու գտնվում է էթնիկ գերմանացիներով բնակեցված Ստրելնա գյուղը, որի ստեղծումը չի կայացել առանց իրենց հայտնի հայրենակցի մասնակցության։

Սանկտ Պետերբուրգից Մոսկվա

Կարիերայի հաջորդ փոփոխությունը տեղի ունեցավ, երբ Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ստեղծվեց հատուկ կենտրոն՝ պետական ​​զարգացման հայեցակարգը ձևակերպելու նպատակով։ Այն մարդիկ, ովքեր այդ պահին իշխանության մեջ էին, չկարողացան գտնել նորաստեղծ կառույցի ղեկավարի համար հարմար թեկնածու։ Իրականում, ոչ ոք չէր ցանկանում ստանձնել նման պատասխանատվություն՝ կանխատեսումներ անելով տնտեսության մեջ։ Գրեֆին առաջարկեցին, նա համաձայնվեց, թեև տեղը կարծես թե շահութաբեր չէր, կաշառք վերցնելու մարդ չկար։

Նույնիսկ այն ժամանակ Պուտինին դուր էր գալիս, թե ինչպես է Գրեֆը ներկայացնում պետության զարգացման իր խոստումնալից տարբերակը: Նախագահը բարձր է գնահատել իր հայեցակարգերի պարզությունն ու գիտության պակասը։ Գրեֆի համախոհներն ասում են, որ աֆորիզմը, որով նա արտահայտել է իր մտքերը, մեծապես տպավորել է Պուտինին, և նրա «զուգարանում թրջվել» արտահայտությունները և սատկած էշի ականջների մասին հայտարարությունը հայտնվել են ապագա նախարարի հետ զրույցների ազդեցության տակ։

Այո, Ռուսաստանի Դաշնությունում աքսորյալների բառապաշարը բոլորի համար պարզ չէ, և, հավանաբար, մի փոքր կոպիտ և վիրավորական է թվում նրանց, ովքեր ծանոթ չեն դրան: Մյուս կողմից, ոչ ոք չի կարող Գրեֆին մեղադրել անպատշաճության և անքաղաքավարության մեջ։ Եթե ​​նա զգում է, որ շատ հեռուն է գնացել կամ սխալվել է, ներողություն կխնդրի՝ ապացուցված փաստ։

Սբերբանկը իմ ժառանգությունն է

Նա երկրի խոշորագույն բանկի ղեկավարությունը ստանձնել է 2007 թվականին։ Նախկին մենեջեր Ա.Կազմինին առաջարկվել է աշխատանք մեկ այլ պետական ​​գործակալությունում՝ Ռուսական փոստում: Նախկին նախարարին Սբերբանկի ղեկավարի պաշտոնում առաջարկվել է իրեն վստահված վարկային հաստատության Դիտորդ խորհուրդը, իսկ այժմ նրա նախագահն է։ Իր ղեկավարության ընթացքում նա հավաքեց խոհեմ գործընկերների թիմ, որն ավելացրեց առցանց ծառայություններին անցած հաճախորդների թիվը, կենսաթոշակային տարիքի մարդկանց ցույց տվեց պլաստիկ քարտերով վճարումներ կատարելու բոլոր առավելությունները և հարուստ հաճախորդներին առաջարկեց մասնավոր բանկային ծառայություն:

Առաջնորդի թեթեւ ձեռքով ընկերության թոփ-մենեջերներն այցելում են կորպորատիվ մարզասրահներ և լողավազաններ, և դա նրանց իրավունքը չէ, այլ պարտականություն։ Նա նաև վերակենդանացրեց իրեն վստահված կալվածքում խնայբանկի խաղեր անցկացնելու գրեթե անհետացած ավանդույթը։

Ինքնագործ մարդը Գերման Օսկարովիչի մասին է։ Բոլորս, իհարկե, հավատում ենք, որ մեր տնտեսությունը կգնա իր նախկին առաջնորդի ճանապարհով և վերջապես, վերապրելով դժվար մանկության շրջանը, կանցնի բարեկեցիկ երիտասարդության և հասունության։ Իսկապես, իր ընտանեկան շրջանի շրջանակներում նա, ղազախական գյուղից մի փոքր աքսորված, արդեն հասել է դրան։