Աշխատանքի գործընթացի հիմնական առանձնահատկությունները ներառում են. Աշխատանքային գործընթաց: Կառավարման հիմնական ոլորտները

Աշխատանքը որպես գործընթաց արտադրության գործընթացի մի մասն է:

Արտադրության գործընթացը աշխատանքային գործընթացների և տեխնոլոգիական գործընթացների ամբողջություն է, որի ընթացքում հումքը, հումքը, կիսաֆաբրիկատները վերածվում են պատրաստի արտադրանքի:

Սովորաբար գոյություն ունեն հիմնական արտադրական գործընթացներ, որոնց նպատակը շուկայի համար արտադրանքի թողարկումն է և օժանդակ գործընթացները (նորոգում, փոխադրում և այլն), որոնք ապահովում են ընկերության բնականոն գործունեությունը:

Յուրաքանչյուր արտադրական գործընթաց կարող է դիտվել որպես փոփոխությունների ամբողջություն, որի վրա ենթարկվում են աշխատանքի օբյեկտները և որպես աշխատողների գործողությունների ամբողջություն `ուղղված այդ աշխատանքի օբյեկտների նպատակահարմար փոփոխությանը: Առաջին դեպքում նրանք խոսում են տեխնոլոգիական գործընթացի, երկրորդում `աշխատանքային գործընթացի մասին:

Տեխնոլոգիական գործընթացը աշխատանքային օբյեկտների ձևի, չափի, պետության, կառուցվածքի, դիրքի, վայրի նպատակահարմար փոփոխությունն է `արտադրված սահմանված կարգով և խստորեն սահմանված հաջորդականությամբ:

Տեխնիկապես առողջ աշխատանքային ստանդարտներ հաստատելու համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել արտադրության գործընթացը և դրա բաղադրիչները: Արտադրության գործընթացը բարդ երեւույթ է, որն ունի տեխնոլոգիական կողմ ՝ կազմակերպչական, աշխատանքային, սոցիալ-տնտեսական կողմ: Տեխնոլոգիական կողմը ենթադրում է աշխատանքների իրականացում խիստ սահմանված հաջորդականությամբ և որոշակի ժամանակ: Այն որոշում է աշխատանքի առարկայի, մեքենաների, մեխանիզմների, այս դեպքում օգտագործվող գործիքների, մեքենաների և սարքավորումների աշխատանքի կարգը և ռեժիմների վրա ազդեցությունների տեսակները, մեթոդները և հաջորդականությունը: Աշխատանքի գործիքների և մեթոդների հավաքածուն արտացոլվում է հատուկ տեխնոլոգիական փաստաթղթերում (տեխնոլոգիական քարտեզներ, ցուցումներ):

Աշխատանքի գործընթացում նշանակում է կապալառուի կողմից իրականացվող գործողությունների ամբողջություն `ցանկացած ապրանք կամ դրա մաս ստեղծելու կամ արտադրական գործընթացում այլ գործառույթ կատարելու համար:

Աշխատանքային գործընթաց, կամ աշխատանքը ինքնին, մարդկանց նպատակահարմար գործունեությունն է, որն ուղղված է աշխատանքային միջոցների օգտագործմամբ ձևի, չափի, կառուցվածքի, ֆիզիկական և քիմիական հատկությունների, աշխատանքի օբյեկտների փոխադարձ դիրքի փոփոխմանը: Աշխատանքային գործընթացում տեղի է ունենում ինչպես աշխատողների անմիջական ազդեցությունը աշխատանքային օբյեկտների վրա գործիքների միջոցով, այնպես էլ աշխատանքի միջոցների կառավարումը և արտադրության պահպանումը տարբեր գործառույթներում:

Արտադրական աշխատողների գործողությունների համակարգը, որը կազմում է աշխատանքային գործընթացի բովանդակությունը, աշխատանքային գործառույթների և գործողությունների կազմը և հաջորդականությունը, աշխատանքի տեխնիկան և մեթոդները ամրագրված են կազմակերպական փաստաթղթերում, ինչպիսիք են աշխատանքի և արտադրության հրահանգները, կանոնակարգերը և այլն:

Աշխատանքային գործընթացները տարբերվում են հետևյալ հիմնական առանձնահատկություններից. Աշխատանքի առարկայի և արտադրանքի բնույթը, աշխատողների գործառույթները, աշխատանքային առարկայի վրա ազդելու աշխատողների մասնակցության աստիճանը (աշխատանքի մեքենայացման աստիճանը) և աշխատանքի խստությունը:

Աշխատանքի առարկայի և արտադրանքի բնույթով առանձնանում են աշխատանքային գործընթացների երկու տեսակ ՝ նյութաէներգետիկ և տեղեկատվական: Առաջինը բնորոշ է բանվորներին, երկրորդը ՝ գրասենյակային աշխատողներին: Աշխատողների աշխատանքի առարկան և արտադրանքը նյութն է կամ էներգիան. Աշխատողների աշխատանքի առարկան և արտադրանքը տեղեկատվությունն է (տնտեսական, նախագծային, տեխնոլոգիական և այլն):

Մասնակցության աստիճանի համաձայն անձը ազդեցության առարկայի աշխատանքի, աշխատանքային գործընթացները բաժանվում են ձեռնարկի, մեքենայական ձեռնարկի, մեքենայական և ավտոմատացվածի:

Ձեռնարկ այն գործընթացներն են, որոնցում աշխատուժի կողմից ազդեցությունն իրականացվում է աշխատողների կողմից առանց էներգիայի լրացուցիչ աղբյուրների օգտագործման կամ ձեռքի գործիքի միջոցով, որը շարժվում է էներգիայի լրացուցիչ աղբյուրի կողմից (էլեկտրական, օդաճնշական, հիդրավլիկ և այլն): Ձեռնարկի գործընթացների օրինակներ են արտադրանքների հավաքումը, սղոցումը, ներկումը, էլեկտրական փորվածքով անցքերը և այլն:

Մեքենայական ձեռնարկինվերաբերում է գործընթացներին, որոնցում աշխատանքի օբյեկտի վրա ազդեցությունն իրականացվում է մեքենայի (մեքենայական գործիք) շարժիչ մեխանիզմների միջոցով, բայց գործիքի շարժումը աշխատանքային օբյեկտի կամ գործիքի օբյեկտի նկատմամբ գործիքի նկատմամբ իրականացվում է աշխատողի կողմից: Օրինակ, մասերի մշակում մետաղահատ հատիչներով մեքենաների ձեռքով կերակրմամբ:

Մեքենայական գործընթացներով Աշխատանքի օբյեկտի ձևի, չափի և այլ բնութագրերի փոփոխությունն իրականացվում է մեքենայի կողմից առանց աշխատողի ֆիզիկական ջանքերի, որի գործառույթներն են `աշխատանքային օբյեկտի տեղադրումը և հեռացումը և մեքենայի աշխատանքը վերահսկելը: Օրինակ ՝ գործիքի մեխանիկական հոսքով մեքենայի վրա մասերի վերամշակում, մամլիչի շարժիչի աշխատանք

Ավտոմատացված գործընթացներ բնութագրվում է նրանով, որ աշխատանքի օբյեկտի վրա տեխնոլոգիական ազդեցությունը, դրա տեղադրումն ու հեռացումը կատարվում են առանց աշխատողի մասնակցության: Կախված ավտոմատացման աստիճանից, ավտոմատացված արտադրության մեջ աշխատողների գործառույթները կարող են ներառել մեքենայի աշխատանքի մոնիտորինգ, խափանումների վերացում, գործիքի տեղադրում, գործիքների փոփոխում, աշխատանքային իրերի և գործիքների անհրաժեշտ պաշարների ապահովում և մեքենաների շահագործման ծրագրի մշակում:

Աշխատանքի տեսակները

Աշխատանքային գործընթացների վերլուծության համար նրա կազմակերպությունները տարբերակում են ազատ և հարկադիր աշխատանքը. անհատական \u200b\u200bև կոլեկտիվ; իմաստալից և անիմաստ; մտավոր և ֆիզիկական; ստեղծագործական և առօրյա, հեղինակավոր և ոչ հեղինակավոր; նորմալ խստություն, ծանր և հատկապես ծանր, նորմալ լարվածություն, լարված և հատկապես լարված և այլն:

Հայեցակարգ անվճար աշխատուժ ձևակերպված Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրության մեջ, որտեղ 37-րդ հոդվածն ասում է. «Աշխատանքն անվճար է: Յուրաքանչյուր ոք իրավունք ունի ազատորեն տնօրինելու աշխատանքի իր կարողությունները, ընտրելու իր գործունեության տեսակն ու մասնագիտությունը »:

Հարկադիր աշխատանք - ցանկացած պատժի (բռնի ազդեցության) սպառնալիքով աշխատանք կատարելը: Արգելվում է հարկադիր աշխատանքը:

Անձնական աշխատանք- սա աշխատանք է միայն ձեր և ձեր ընտանիքի համար: Աշխատանքի արդյունքները օգտագործվում են անձնական սպառման համար, այսինքն ՝ չեն վաճառվում: Նման աշխատանքը, որպես կանոն, բնորոշ է տնային տնտեսությանը:

Սոցիալական աշխատանքԱշխատուժը արտադրության մեջ է, սպասարկման ոլորտում և այլն: Նման աշխատանքի արտադրանքը նախատեսված է փոխանակման համար, դրանք ծառայում են սոցիալական կարիքների բավարարմանը: Աշխատանքային ապրանքները պետք է վաճառվեն:

Անհատական \u200b\u200bաշխատանք- Սա անձի կողմից ինքնուրույն սեփական դրդապատճառներով կամ անձնական առաջադրանք ստացող աշխատողի հիման վրա կատարված աշխատանք է `իր աշխատանքի դիմաց անհատական \u200b\u200bհաշվառում և վճարում:

Հավաքական աշխատանքհիմնված է մի խումբ մարդկանց ցանկացած աշխատանքի կատարման մեջ, որի համար ընդհանուր խնդիր է դրված, կատարված աշխատանքի և վարձատրության հաշվառումն իրականացվում է ընդհանուր առմամբ այս թիմի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա:

Ուղեղային աշխատանքներառում է մտավոր գործունեություն կամ գործունեություն, որը հիմնականում կապված է նյարդահոգեբանական սթրեսի հետ: Աշխատանքի համար ֆիզիկական բնորոշ են միայն ֆիզիկական բեռները: Աշխատանքի հոգեկան և ֆիզիկական տեսակներն ունեն բազմաթիվ աստիճանական աստիճաններ: Հաշվի առնելով երկու ծայրահեղ դեպքերը ՝ մենք նշում ենք, որ դրանք հազվադեպ են լինում իրենց մաքուր տեսքով:

Աշխատանք ստեղծագործական (ստեղծագործական) կապված է իրավիճակների վերլուծության և նոր լուծումների որոնման, գործունեության տարբեր բնագավառներում նորարարությունների, գիտության, տեխնոլոգիայի, արվեստի և մշակույթի գործերի ստեղծման հետ:

Սովորական աշխատանքը հիմնված է աշխատանքի կատարման `երբեմնի հաստատված կարգի մեխանիկական կրկնության վրա` առանց այն փոխելու փորձերի:

Աշխատանքը կարելի է բնութագրել և հեղինակության մակարդակ - դրա նշանակությունը, կարևորությունը, ժողովրդականությունը, գրավչությունը: Եթե \u200b\u200bաշխատանքը լիովին ունի այդպիսի որակներ, ապա այն կդիտվի հեղինակավոր, և հակառակը: Մեծ մասամբ աշխատանքի հեղինակության գնահատումը սուբյեկտիվ է և ենթակա է նաև պատեհապաշտական \u200b\u200bհանգամանքների: Այսպիսով, խորհրդային շրջանում, օրինակ, հաշվապահի և նոտարի աշխատանքը չէր առանձնանում հեղինակությամբ և վատ էր վարձատրվում:

Աշխատանքի կարևոր բնութագիրը նրա վիճակն է լարվածություն, վնաս... Ըստ այդ չափանիշի `աշխատավարձի վերաբերյալ հարցեր որոշելիս այն բաժանվում է` նորմալ լարվածության, բարենպաստ պայմաններում աշխատանքների. լարված, վնասակար; հատկապես վնասակար և հատկապես սթրեսային: Աշխատանքն այս կատեգորիաներից մեկի դասակարգելու համար կան ֆիզիոլոգիական և սանիտարահիգիենիկ ստանդարտներ:

Թեմա 4. Աշխատանքային գործընթաց: Աշխատանքի մեթոդ:

«Աշխատանքային գործընթաց» հասկացությունը սերտորեն կապված է «աշխատուժ» հասկացության հետ: Հաճախ դրանք չեն առանձնացվում. Աշխատուժը, որպես գործընթաց և ժամանակում տարածության մեջ, կոչվում է աշխատանքային գործընթաց:

Այնուամենայնիվ, այս հասկացությունների միջև կան որոշ տարբերություններ, չնայած որոշակի խնդիրներ լուծելիս հնարավոր է դրանք համարել հոմանիշներ: Ընդհանրապես, «աշխատանքը» ավելի լայն հասկացություն է, որը կարող է դիտվել տարբեր տեսանկյուններից (աշխատանքի առողջություն, աշխատանքային մշակույթ, աշխատանքի ֆիզիոլոգիա, աշխատանքի հոգեբանություն, աշխատանքային սոցիոլոգիա, աշխատանքի տնտեսագիտություն և այլն) և հանդես գալ որպես արտադրական գործընթացի ընդհանրացված բնութագիր:

«Աշխատանքային գործընթաց» հասկացությունն առավել հաճախ ասոցացվում է աշխատանքային առարկան փոխելու համար մարդու գործողությունների հետ: Իր նեղ իմաստով «աշխատանքային գործընթաց» հասկացությունն անմիջականորեն առնչվում է աշխատանքի կազմակերպման, կարգավորման և ռացիոնացման ոլորտում առկա խնդիրների լուծմանը:

Educationalամանակակից կրթական գրականության մեջ հեղինակները առաջարկում են աշխատանքային գործընթացի բավականին լայն մեկնաբանություն `կախված այն նպատակային խնդիրների սահմանումից, որոնք որոշում են աշխատանքային գործընթացի այս կամ այն \u200b\u200bկողմի մեկուսացումը` որպես որոշիչ:

Այսպիսով, Վ.Վ.-ի խմբագրած դասագրքում Ադամչուկի աշխատանքային գործընթացը հասկացվում է այսպես աշխատուժի գործողությունների ամբողջություն, որոնք անհրաժեշտ են աշխատանքի առարկայի ողջամիտ փոփոխության համար: Յու.Գ.-ի խմբագրած դասագրքում: Օդեգովան, հեղինակները համարում են աշխատանքային գործընթացը որպես կատարողի կամ կատարողների խմբի գործողությունների ամբողջություն `աշխատանքային օբյեկտները աշխատավայրում իր արտադրանքի վերափոխելու համար: G.E.Slesinger- ի տեսակետից `աշխատանքային գործընթացը անձի կողմից իրականացվող հաջորդական գործողությունների ցիկլ է, որոնք անհրաժեշտ և բավարար են աշխատանքի միջանկյալ և վերջնական արդյունքներ ստանալու համար: Մոսկվայի պետական \u200b\u200bհամալսարանի տնտեսագիտության ֆակուլտետի հեղինակների թիմը քննարկում է մեկ այլ տարբերակ, երբ աշխատանքային գործընթացը նշանակում է փոխկապակցված մարդկային գործողությունների շարք նյութական բարիքներ ստեղծելու կամ ծառայություններ մատուցելու ընթացքում `ուղղված որոշակի աշխատանքի վայրում և հստակ սահմանված ժամանակահատվածում ավարտված աշխատանքի արդյունքին:

Բայց աշխատանքային գործընթացի ցանկացած մեկնաբանություն ի վերջո վերափոխվում է կատարողի կողմից գործող օբյեկտների կանխորոշված \u200b\u200bվերափոխման գործողությունների ամբողջությանը, որի վերջնական արդյունքն է տնտեսապես արդարացված և անհրաժեշտ ապրանքային ապրանքների ստացումը:

Տնտեսական տեսանկյունից աշխատանքային գործընթացն այսպիսին է նյութական բարիքներ արտադրելու կամ ծառայություններ մատուցելու նպատակով աշխատուժի սպառման գործընթաց:

Այս հայեցակարգի սահմանումներից բխում է, որ ցանկացած աշխատանքային գործընթաց բնութագրվում է կատարողների հատուկ գործողությունների ամբողջությամբ, որոնք ուղղված են բարդ տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացմանը: Տեխնոլոգիական գործընթացը որոշում է բովանդակություն, պատվեր կատարողների գործողությունները, ինչպես նաև դրանց որոշակի հաջորդականությունինչպես նյութական ապրանքների արտադրության, այնպես էլ նյութական բնույթից զատ այլ գործունեության այլ ոլորտներում հատուկ գործառույթներ իրականացնելու ընթացքում:

Սա նշանակում է, որ աշխատանքային գործընթացն իրականացնում (միջնորդ է) զարգացած տեխնոլոգիական գործընթացը: Պատահական չէ, որ Կ. Մարքսը գրել է. «... աշխատանքի ընթացքում մարդկային գործունեությունը աշխատանքի միջոցով օգնում է միջոցներին նախապես պայմանավորված փոփոխություն աշխատանքի առարկա »:

Աշխատանքային գործընթացների դասակարգում:

Տնտեսության ոլորտներում իրականացվում են աշխատանքային բազմաբնույթ գործընթացներ: Աշխատանքային գործընթացները կարող են դիտարկվել ինչպես անհատական \u200b\u200bաշխատատեղերի, այնպես էլ ավելի լայն իմաստով (թիմ, բաժին, խանութ և այլն), այսինքն ` բառի նեղ ու լայն իմաստով:

Աշխատանքային գործընթացները տարբերվում են.

· Աշխատանքի առարկայի և արտադրանքի բնույթը.

· Աշխատակիցների գործառույթները;

· Աշխատանքի առարկայի վերափոխմանը մարդու մասնակցության աստիճանը.

· Աշխատանքի կազմակերպման ձևը:

Աշխատանքային գործընթացների դասակարգում `հիմնված այնպիսի հատկությունների վրա, ինչպիսիք են մարդու մասնակցության աստիճանը, աշխատանքի կազմակերպման ձևը, աշխատանքի առարկայի և արտադրանքի բնույթը ընդհանուր ձևով կարող է ներկայացվել հետևյալ գծապատկերով.

Աշխատանքի առարկայի և արտադրանքի բնույթով առանձնանում են աշխատանքային գործընթացների երկու տեսակ `նյութական և տեղեկատվական: Բավական աշխատանքային գործընթացները բնութագրվում են աշխատողների համար, քանի որ աշխատողների աշխատանքի առարկան և արտադրանքը նյութն է (հումք, նյութեր, մեքենայական մասեր և այլն) կամ էներգիան (էլեկտրական, ջերմային, հիդրավլիկ և այլն): Տեղեկատվական աշխատանքային գործընթացները բնութագրվում են աշխատողների համար, քանի որ աշխատողների աշխատանքի հիմնական առարկաներից և արտադրանքներից մեկը տեղեկատվությունն է (տնտեսական, տեխնոլոգիական, դիզայն և այլն):

Գիտատեխնիկական առաջընթաց ունենալով ՝ բաժինը կազմում է տեղեկատվությունաշխատանքային գործընթացներ: Համակարգիչների գյուտի հետ շատ ավելի շատ աշխատանքային գործընթացներ են դարձել, որոնք այս կամ այն \u200b\u200bչափով վերաբերում են տեղեկատվական գործընթացներին:

Աշխատողների և աշխատողների աշխատանքային գործընթացների հետագա տարբերակումը կատարվում է ըստ դրանց գործառույթները... Ներկայումս աշխատողների աշխատանքային գործընթացները բաժանված են հիմնական և օժանդակ:

Հիմնական գործընթացներ ուղղված են աշխատանքի հիմնական օբյեկտները փոխելուն և պատրաստի արտադրանքի հատկություններին տալուն:

Աջակցող գործընթացներ ուղղված է հիմնական արտադրական գործընթացի բնականոն ընթացքի համար պայմանների ստեղծմանը: Օժանդակ գործընթացների նպատակն է արտադրել ապրանքներ, որոնք օգտագործվում են հիմնական արտադրության մեջ, բայց ներառված չեն ձեռնարկության պատրաստի արտադրանքի մեջ (ներքին սպառման ապրանքներ): Օժանդակ գործընթացների կազմը և բարդությունը կախված է հիմնական գործընթացների բնութագրերից:

Առանձին խումբ է սպասարկման գործընթացներ, այսինքն սարքավորումների և աշխատատեղերի պահպանման գործընթացներ `փոխադրման, պահեստավորման, կառավարման, նյութատեխնիկական ապահովման միջոցով:

Հիմնական արտադրության մեջ, որտեղ արտադրվում են ձեռնարկության հիմնական արտադրանքները, տեղի են ունենում հիմնական և օժանդակ աշխատանքային գործընթացները, ներառյալ ծառայողականը, իսկ օժանդակ արտադրությունում, որն ապահովում է հիմնական արտադրությունը անհրաժեշտ տիպի բաղադրիչներով, գործիքներով, նորոգումներով և այլն, տեղի են ունենում միայն օժանդակ և սպասարկման գործընթացներ: ...

Գործընթացների այս երեք տեսակներն են, որոնք սովորաբար առանձնացվում են աշխատանքային ռացիոնացիայի նպատակով, քանի որ դրանք ուղղված են հիմնական խանութներում ապրանքների թողարկմանը, օժանդակ խանութներում ապրանքների թողարկմանը և հիմնական և օժանդակ խանութներում աշխատատեղերի պահպանմանը:

Ըստ այդմ, ըստ կատարված գործառույթների բնույթի, առանձնանում են հիմնական, օժանդակ և սպասարկող աշխատողների խմբեր: Ըստ իրենց գործառույթների ՝ աշխատողները նույնպես բաժանված են երեք խմբի, որոնք քննարկվեցին վերևում:

Աշխատանքային գործընթացների առանձնահատկությունները աշխատուժի մակարդակի սահմանման տեսանկյունից որոշվում են.

√ արտադրության տեսակ (զանգվածային, մասշտաբային, սերիական, փոքրածավալ և անհատական);

Manufact արտադրված ապրանքների նպատակը և բնույթը, ինչպես նաև աշխատանքային գործընթացում աշխատողների կողմից իրականացվող գործառույթների բնույթը (հիմնական ապրանքների և ընդհանուր նշանակության ապրանքների արտադրություն, արտադրության պատրաստում և դրա պահպանում);

√ ժամանակի ընթացքում տեխնոլոգիական գործընթացի հոսքի բնույթը (շարունակական, դիսկրետ):

Ըստ մարդկային մասնակցության աստիճանի հատկացնել աշխատանքային գործընթացները `կախված օգտագործված աշխատուժի միջոցներից:

Ձեռնարկի գործընթացներ իրականացվում են մեկ բանվորի կամ աշխատողների խմբի կողմից ձեռքով կամ օգտագործելով ամենապարզ գործիքները (կացին, ինքնաթիռ, բահ, հիդրավլիկ գործիք և այլն): Նման գործընթացներում աշխատողների ֆիզիկական ջանքերի ազդեցության տակ աշխատանքի օբյեկտները փոխվում են:

Մեքենայական մեխանիկական գործընթացներում աշխատանքի առարկան մշակվում է աշխատողի անմիջական մասնակցությամբ մի մեխանիզմի միջոցով (կարի մեքենա կարելը, մասերի մշակումը մեխանիկական կերով և այլն):

Մեքենայական գործընթացներում աշխատանքի օբյեկտը (ձևը, տեսակը, չափը, դիրքը) փոխվում է մեքենայի մեխանիզմների միջոցով, և աշխատողը ձեռքով կամ մեքենայի կառավարման մեխանիզմների միջոցով կատարում է օժանդակ աշխատանքի տարրեր (մեքենայի մասերի ամրացում և հեռացում, գործիքների փոփոխում և այլն):

Ավտոմատացված գործընթացներն իրականացվում են աշխատողի հսկողության և վերահսկողության ներքո ՝ առանց նրա անմիջական մասնակցության: Աշխատանքի առարկան վերափոխելու հիմնական աշխատանքը լիովին ավտոմատացված է: Գործընթացի մասնակի ավտոմատացման միջոցով կատարողի օժանդակ աշխատանքը մասամբ ավտոմատացված է (կիսաավտոմատ սարքեր), լրիվ ավտոմատացումով `ամբողջովին ավտոմատացված (ավտոմատ սարքեր):

Ավտոմատացված արտադրության առանձնահատկությունների հետ կապված ՝ հարց է առաջանում. Ի՞նչն է աշխատանքի, աշխատանքի հենց թեման և աշխատանքի գործիքները ավտոմատացված արտադրության մեջ:

Եթե \u200b\u200bավանդական արտադրության մեջ (ձեռնարկ, մեքենա) մարդը ստեղծում է օգտակար ապրանք ՝ ուղղակիորեն ազդելով աշխատանքի առարկայի վրա օգնությամբ աշխատուժի միջոցներ, ապա ավտոմատացված արտադրության պայմաններում կենդանի աշխատանքը փոխազդում է արդեն այն մեքենաների հետ, որոնց վրա ուղղված են մարդկային ջանքերը: Այս պայմաններում աշխատանքի առարկան ավտոմատացված սարքավորումներն են, աշխատանքի գործիքներն են ավտոմատացումը (ռոբոտացումը) և համակարգչայնացումը, իսկ աշխատանքը ինքնին սարքավորումների սպասարկումն ու կառավարումն է:

Արտադրության ավտոմատացման արդյունքում աշխատողի աշխատանքի ֆունկցիոնալ բովանդակությունը հետևյալ կերպ փոխվում է (տե՛ս աղյուսակ).

Աշխատողի գործառույթները	Գործառույթ իրականացնող զբաղվածություն
Մեխանիկական գործիքներ	Մասամբ ավտոմատացված գործիքներ	Լիովին ավտոմատացված գործիքներ
Theանոթություն առաջադրանքի բովանդակության հետ	մասամբ զբաղված	մասամբ զբաղված	զբաղված
Նախապատրաստում տեխնոլոգիական գործընթացի կատարման համար	զբաղված	մասամբ զբաղված	զբաղված չէ
Ուղղակի ազդեցություն աշխատանքի առարկայի վրա	զբաղված	մասամբ զբաղված	զբաղված չէ
Աշխատանքի օբյեկտի փոխգործակցային շարժում	զբաղված	մասամբ զբաղված	զբաղված չէ
Մոնիտորինգ տեխնոլոգիական գործընթացի առաջընթացին	զբաղված	զբաղված	զբաղված
Աշխատանքային գործիքների վերահսկում, կարգաբերում, նորոգում	զբաղված չէ	զբաղված	զբաղված
Ապրանքի քանակի և որակի վերահսկում	զբաղված	զբաղված չէ	զբաղված չէ

Աշխատանքային գործընթացների վերոհիշյալ դասակարգումը կարևոր է սահմանված աշխատանքային ստանդարտների ճշգրտության պահանջները որոշելու համար:

Աշխատանքային գործընթացի բովանդակությունը ձևավորվում է մի շարք գործոնների ազդեցության տակ, մասնավորապես `կախված` տեխնիկական միջոցներից, որոնք նախատեսված են տվյալ աշխատանքը կատարելու համար; տեխնոլոգիա; արտադրության և աշխատանքի կազմակերպում; սանիտարահիգիենիկ և դրա իրականացման այլ պայմաններ. ստեղծագործությունը կատարողների հիմնական հատկությունները: Այն միշտ ասոցացվում է հատուկ աշխատանքի համար հատուկաշխատավայր.

Աշխատանքային գործընթացների տարրեր... Աշխատանքի ռացիոնացիայի պրակտիկայում աշխատանքային շարժումը համարվում է աշխատանքային գործընթացի հիմնական տարրը:

Բանվորական շարժման ներքո նշանակում է աշխատողի կողմից մեկ շարժում `մարմնի, ձեռքի, ոտքի կամ մարմնի այլ մասի աշխատանքների կատարման գործընթացում (ձեռքը մեկնել գործիքի վրա, վերցնել գործիքը):

Աշխատանքային շարժումները աշխատանքային գործընթացի առավել բազմակողմանի տարրերն են: Դրանք խիստ կրկնում են: Օրինակ ՝ ձեռքով ջեմը սկուտեղների մեջ դնելիս, «վերցրեք մարմելադը» աշխատանքային գործողությունը կարող է կրկնվել յուրաքանչյուր հերթափոխով 4550 անգամ:

Աշխատանքի հետազոտական \u200b\u200bինստիտուտի կողմից մի շարք արդյունաբերություններում իրականացված ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ միևնույն պայմաններում, կազմի և շարժումների հաջորդականության պայմաններում դրանց իրականացման ժամանակը գործնականում նույնն է: Օրինակ ՝ աշխատանքային շարժումը «մեկ ձեռքով մինչև 3 կգ քաշով առարկա վերցնելու համար» կատարելու ժամանակը (վրկ) էր. Մեքենաշինության մեջ ՝ 0,56; տեքստիլ արդյունաբերության մեջ ՝ 0,5; հագուստի արդյունաբերության մեջ `0.6; սննդի արդյունաբերության մեջ ՝ 0,55:

Աշխատանքային գործողության ներքո հասկացվում է որպես անփոփոխ առարկաներով և աշխատանքային միջոցներով աշխատողների մեկ կամ մի խմբի կողմից իրականացվող անընդհատ հետևող աշխատանքային շարժումների տրամաբանորեն ամբողջական փաթեթ (վերցրեք գործիք, դրեք մաս):

Աշխատանքի ընդունման ներքո հասկացվում է որպես անընդմեջ հետևյալ աշխատանքային գործողությունների ամբողջություն, որոնք կազմում են մեկ կամ մի խումբ աշխատողների կողմից մեկ կամ ավելի աշխատանքային օբյեկտների վրա կատարված աշխատանքի ավարտված մասը (տեղադրեք մի մասը խառատահաստոցում):

Աշխատանքի մեթոդները, կախված նպատակից, բաժանվում են հիմնական և օժանդակ: Հիմնական (տեխնոլոգիական) տեխնիկան նախատեսված է աշխատանքի առարկան փոխելու նպատակին հասնելու համար: Օժանդակ տեխնիկայի նպատակն է նախապատրաստել հիմնական տեխնիկայի իրականացմանը:

Աշխատանքային պրակտիկայի բարդույթներ աշխատանքային տեխնիկայի մի շարք են, որոնք աշխատանքային գործունեության մի մասն են (տեղադրեք մասը խճճվածքում և սեղմիր այն):

Աշխատանքային գործողության ներքո նշանակում է աշխատանքային պրակտիկայի կամ դրանց բարդույթների ամբողջություն, որն իրականացվում է մեկ կամ մի աշխատողների խմբի կողմից մեկ աշխատավայրում, ներառյալ նրանց կատարման բոլոր գործողությունները միավորներ տրված աշխատել ավարտվել է մեկը աշխատանքի առարկա:

Գործառնությունների համալիրզանգահարել գործողությունների խումբ `մեկ արտադրության մեկ արտադրամասում` կատարողների նույն կազմով,

Այսպիսով, աշխատանքային ռացիոնացիայի տեսակետից, աշխատանքային գործընթացի բաղկացուցիչ մասերը, որոնք կատարում է աշխատողը կամ մի խումբ աշխատակիցներ աշխատանքային օրվա ընթացքում, աշխատանքային գործողություններ են, որոնք բաղկացած են աշխատողի մեթոդներից, գործողություններից և շարժումներից:

Աշխատանքային գործողությունը բնութագրվում է աշխատանքի առարկայի, աշխատավայրի և կատարողների կայունության վրա: Երբ փոխվում են վերջին երկու պայմանները (աշխատավայր և կատարողներ), աշխատանքի մեկ օբյեկտի վրա աշխատանքը բաժանվում է առանձին գործողությունների: Աշխատանքային գործառնությունը, որպես աշխատանքային մի թեման, որը փոխում է աշխատանքային առարկան փոխելու մի ամբողջ ցիկլ, որը կատարվում է մեկ կամ մի խումբ աշխատողների կողմից մեկ աշխատավայրում, աշխատանքային գործընթացի հիմնական կառուցվածքային տարրն է: Դրա շնորհիվ հենց աշխատանքային գործողությունն է աշխատանքային վերլուծության և կարգավորման օբյեկտ, և այդ նպատակով այն բաժանվում է աշխատանքային մեթոդների, գործողությունների և շարժումների:

Աշխատանքային գործընթացի կառուցվածքավորումը `դրա բովանդակությունը անհատական \u200b\u200bշարժումներով բերելու միջոցով, իրականացվում է աշխատանքային ժամանակի ծախսերը ուսումնասիրելու և չափելու, յուրաքանչյուր տարրի տևողությունը կախված գործոնները պարզելու և տարրերը կատարելու ռացիոնալ հաջորդականություն հաստատելու նպատակով:

Աշխատանքային գործընթացի մանրամասն կառուցվածքը բնութագրվում է անընդհատ կրկնվող գործողություններին, որոնք սովորաբար տեղի են ունենում զանգվածային և մասշտաբային արտադրության մեջ: Գործունեության այլ ոլորտներում և արտադրության տեսակներում (խմբաքանակ, միավորի արտադրություն) դրա կառուցվածքը կարող է առավել ինտեգրվել:

Գործունեության նորարարական ոլորտում աշխատանքային գործընթացը բաղկացած է հետազոտությունների և զարգացման յուրաքանչյուր փուլում գործող գործողություններից, և կառավարման և բիզնեսի ոլորտներում `յուրաքանչյուր կառավարման գործառույթից:

Աշխատանքի մեթոդ:

Աշխատանքի շարժումները, գործողություններն ու տեխնիկան, դրանց կազմը և կատարման հաջորդականությունը որոշում են աշխատանքային մեթոդ, որից մեծապես կախված է աշխատողների աշխատանքի արդյունավետությունը:

Ներածություն

Աշխատանքի գործընթացը, դրա տեսակները: Էության հայեցակարգի էվոլյուցիա
արտադրական գործընթացի աշխատանքային կողմը

Արտադրությունը հումքը պատրաստի արտադրանքի վերածելու գործընթաց է, որն իրականացվում է անձի մասնակցությամբ կամ վերահսկողության ներքո: Արտադրության գործընթացը կամ արտադրանքի արտադրության գործընթացը բարդ երեւույթ է `տեխնոլոգիական և աշխատանքային կողմերով:
Տեխնոլոգիական կողմը `արտադրանքի պատրաստման տեխնոլոգիան (կատարողական աշխատանք) - որոշում է աշխատանքի առարկայի, մեքենաների, մեխանիզմների, այս դեպքում օգտագործվող գործիքների, մեքենաների, մեխանիզմների, գործիքների վրա ազդեցության տեսակները, մեթոդներն ու հաջորդականությունը, մեքենաների և սարքավորումների շահագործման կարգը և եղանակը:
Արտադրական գործընթացների դասակարգման հիմնական նշանները ներկայացված են Նկար 46-ում:

Նկար 46 Արտադրության գործընթացների դասակարգում

Արտադրական գործընթացի աշխատանքային կողմը `աշխատանքային գործընթացը, մարդկանց նպատակահարմար գործունեությունն է` ուղղված ձևի, չափի, կառուցվածքի, ֆիզիկական և քիմիական հատկությունների փոփոխմանը, աշխատանքային օբյեկտների միջոցով աշխատանքային օբյեկտների փոխադարձ դասավորմանը:
Աշխատանքային գործընթացների հիմնական տեսակները ներկայացված են աղյուսակ 21-ում:
Աղյուսակ 21

Աշխատանքային գործընթացների դասակարգում

Նշան դասակարգում	Աշխատանքային գործընթացների տեսակները	Օրինակներ
1. Աշխատանքի բնույթը	1.1 Ֆիզիկական (կապված մկանների աշխատանքի հետ)	Բեռների տեղափոխում, կշիռների բարձրացում, մեքենայի բռնակի պտտում և այլն:
	1.2 Հոգեկան (կապված մտավոր գործունեության հետ)	Ինչ-որ բանի վերլուծություն, սինթեզ, ընդհանրացում, ձևակերպում և այլն:
	1.3 ensգայական (ընկալվում է զգայարանների կողմից. Տեսանելի, լսելի, շոշափելի, հոտ, ընկալվում է համով)	Կառավարման վահանակի կառավարում, համտեսում, ջերմաստիճանի չափում և այլն:
	1.4 խառը (ինտեգրալ)	Տրանսպորտային միջոց վարելու, ծրագրավորված մեքենայի վրա մասի մշակման գործընթաց
2. Նյութ աշխատանքի առարկա	2.1 Նյութական գործընթացներ `կապված որոշակի արտադրանքի թողարկման, ծառայությունների մատուցման հետ	Ապրանքների հավաքման, բերքահավաքի, ապրանքների վաճառքի և այլնի աշխատանքային գործընթացը:
	2.2 Ոչ նյութական ակտիվների ստեղծման հետ կապված փաստաթղթավորված գործընթացներ	Նոու-հաուի, գյուտերի, տեխնիկայի զարգացում, գիրք գրելը և այլն:
	2.3 Վիրտուալ գործընթացներ, կապված աշխատողների կամ հասարակության տեղեկատվության կամ հոգևոր ծառայությունների հետ	Ինտերնետով տեղեկատվության ստացում, համերգային ծրագրի կատարում
3. Աշխատանքային գործընթացների նպատակը դրանց համար սպառողներ	3.1 Նյութական բազայի ստեղծում `կարիքները բավարարելու համար	Օբյեկտի կառուցում
	3.2 Անձի նյութական կարիքների բավարարում	Սննդամթերքի արտադրություն, բնակարանաշինություն
	3.3 Մարդու հոգևոր և սոցիալական կարիքների բավարարում	Համերգի, ներկայացման, լողավազանի կառուցման կազմակերպում
	3.4. Համայնքի կարիքների բավարարում	Օրենսդրություն, հասարակական կարգի պաշտպանություն
	3.5 Այլ ոչ նյութական կարիքների բավարարում	Առևտրի կազմակերպում, հասարակական սննդի կազմակերպում և այլն:
4. Արդյունաբերություն արտադրություն, որում տեղի է ունենում աշխատանքային գործընթացը	4.1 Նյութերի արտադրություն	Արդյունաբերության, շինարարների, գյուղատնտեսության և այլնի աշխատանքային գործընթացները:
	4.2 Ոչ նյութական արտադրություն	Աշխատանքային գործընթացներ իրավաբանական և ֆիզիկական անձանց սպասարկման ոլորտում
5. Աշխատանքային գործընթացի դերը կամ տեղը արտադրության մեջ	5.1 Հիմնական գործընթացներ. Արտադրանքի թողարկում, աշխատանքի կատարում կամ ծառայության մատուցում	Ապրանքների հիմնական տեսակների արտադրություն, առևտրային և բանկային ծառայությունների մատուցում
	5.2 Օժանդակ գործընթացներ `հիմնական և սպասարկման գործընթացների բնականոն հոսքն ապահովելու համար	Ապրանքների փաթեթավորում, պահեստավորում և այլն:
	5.3 Սպասարկման գործընթացներ, որոնք ապահովում են հիմնական և օժանդակ գործընթացների բնականոն հոսքը	Տեխնոլոգիական սարքավորումների նորոգում
6. Աշխատանքի հաճախականությունը	6.1 Շարունակական գործընթացներ	Ապրանքների վաճառք, հասարակական սննդի ձեռնարկությունների հաճախորդների սպասարկում
	6.2 Cիկլային գործընթացներ	Սարքավորումների նորոգում, սպասարկում
	6.3 Ոչ ցիկլային գործընթացներ	Տրանսպորտային ծառայությունների մատուցում, որոշակի ռիթմով շարունակական արտադրության մեջ մասի արտադրություն, Մեկ արտադրության մեջ մասի արտադրություն
7. մակարդակ ավտոմատացում աշխատանքային գործընթացներ	7.1 Ձեռնարկի գործընթացներ	Ապրանքների դասավորությունը դարակներում, ցուցափեղկեր
	7.2 Մեխանիկական գործընթացներ	Չեկի ներթափանցում ՀԴՄ-ում
	7.3 Ավտոմատացված գործընթացներ	Համակարգչային հսկողություն
	7.4 Ավտոմատ գործընթացներ	Առևտրային մեքենայի շահագործում

Օգտագործված արտադրական գործընթացները շատ բազմազան են: Կախված նպատակից ՝ դրանք բաժանվում են հիմնական և օժանդակ:
Արտադրության հիմնական գործընթացի ընթացքում արտադրվում են հիմնական արտադրանքները, հիմնական արտադրատեսակները, որոնք նախատեսվում են թողարկել այս ձեռնարկությունում:
Օժանդակ գործընթացները նախատեսված են հիմնական գործընթացների բնականոն ընթացքն ապահովելու համար (սարքավորումների նորոգում, հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների որակի վերահսկում, տեղափոխում, բեռնաթափում և պահեստավորում, գործիքների թողարկում և պահում)
Արտադրության կազմակերպման տեսակի համաձայն ՝ առկա են մեկ, փոքր, մասշտաբային, սերիական և մասսայական գործընթացներ:
Օգտագործված տեխնոլոգիայի բնույթով առանձնանում են մեխանիկական (հանքարդյունաբերություն, վերամշակում, վերամշակում, ձևավորում, հավաքում) և ֆիզիկաքիմիական (քիմիական, ջերմային, ջերմային, հալման) գործընթացներ:
Բանվորների մասնակցության բնույթից ՝ կան ձեռնարկ, մեխանիկական մեխանիկական, մեքենայական ձեռնարկ, ավտոմատացված:
Ձեռնարկի գործընթացը կատարվում է աշխատողի կողմից ուղղակիորեն ձեռքով (բեռնաթափում, բեռնում) կամ ոչ մեքենայացված գործիքների օգտագործմամբ (միավորների, մեքենաների ձեռքով հավաքում):
Ձեռնարկի մեքենայացված գործընթացը կատարվում է աշխատողի կողմից `մեքենայացված գործիքի միջոցով (էլեկտրական փորվածքով հորատման անցքեր):
Մեքենայական ձեռնարկը կատարվում է մեքենայի կամ մեխանիզմի միջոցով, աշխատողի անմիջական մասնակցությամբ:
Մեքենայական գործընթաց - երբ հիմնական աշխատանքը կատարվում է մեքենայի կողմից, իսկ դրա և օժանդակ աշխատանքի տարրերի կառավարումն իրականացվում է աշխատողի կողմից:
Ավտոմատացված գործընթացում աշխատանքների մեծ մասն ամբողջությամբ կատարվում է մեքենայի կողմից:

Մարդու կառավարման գործունեության ընդհանուր բնութագրերը
ռեսուրսներ

Կառավարումը որպես գործունեություն իրականացվում է մի շարք կառավարման գործընթացներում, այսինքն ՝ նպատակային որոշումներ և գործողություններ, որոնք իրականացվում են ղեկավարների կողմից որոշակի հաջորդականությամբ և համադրությամբ:
Այս գործընթացները զարգանում և բարելավվում են կազմակերպության հետ միասին: Դրանք առաջնային և ածանցյալ են. մեկ փուլով և բազմափուլով; անցողիկ ու երկարատև; ամբողջական և թերի; կանոնավոր և ոչ կանոնավոր; ժամանակին և հետամնաց և այլն: Կառավարման գործընթացները պարունակում են և կոշտ (ֆորմալ) տարրեր, օրինակ ՝ կանոններ, ընթացակարգեր, պաշտոնական լիազորություններ և փափուկներ, ինչպիսիք են ղեկավարման ոճը, կազմակերպական արժեքները և այլն:
Կազմակերպությունում անձնակազմի կառավարման համակարգ կառուցելու համար գոյություն ունի սկզբունքների երկու խումբ. Անձնակազմի կառավարման համակարգի ձևավորման համար պահանջները բնութագրող սկզբունքներ և անձնակազմի կառավարման համակարգի զարգացման ուղղությունները որոշող սկզբունքներ:
Անձնակազմի կառավարման համակարգի կառուցման բոլոր սկզբունքներն իրականացվում են համագործակցության արդյունքում: Դրանց համադրությունը կախված է կազմակերպության անձնակազմի կառավարման համակարգի գործունեության առանձնահատուկ պայմաններից:
Գիտությունն ու պրակտիկան մշակել են կազմակերպության անձնակազմի կառավարման առկա համակարգի վիճակը ուսումնասիրելու, նոր համակարգ կառուցելու, արդարացնելու և իրականացնելու գործիքներ (սկզբունքներ) (Աղյուսակ 22):

Աղյուսակ 22

Անձնակազմի կառավարման համակարգի կառուցման սկզբունքները

	Սկզբունքի անվանումը
	Անձնակազմի կառավարման համակարգի ձևավորման պահանջները բնութագրող սկզբունքներ
	ՄՌ գործառույթների պայմանականությունը արտադրական շղթաներ		Անձնակազմի կառավարման գործառույթները ձեւավորվում և փոխվում են ոչ թե կամայականորեն, այլ արտադրության կարիքներին և նպատակներին համապատասխան
	Առաջնային գործառույթներ անձնակազմի կառավարում		Անձնակազմի կառավարման համակարգի ենթահամակարգերի կազմը, կազմակերպական կառուցվածքը, աշխատողների նկատմամբ պահանջները և դրանց քանակը կախված են անձնակազմի կառավարման գործառույթների բովանդակությունից, թվից և աշխատանքային ինտենսիվությունից:
	Անձնակազմի կառավարման ներբանկային և ինֆրակտիվ գործառույթների հարաբերակցության օպտիմալություն		Որոշում է անձնակազմի կառավարման համակարգի (ներգործառույթներ) և անձնակազմի կառավարման գործառույթների (ենթակառուցվածքների) գործառույթների միջև համամասնությունները
	Կառավարման կողմնորոշումների օպտիմալ հավասարակշռություն		Այն թելադրում է անձնակազմի կառավարման գործառույթների կողմնորոշումը արտադրության զարգացմանն առաջ տանելու անհրաժեշտությունը `համեմատած արտադրության գործունեության ապահովմանն ուղղված գործառույթների հետ:
	Հնարավոր իմիտացիաներ		Անհատական \u200b\u200bաշխատողների ժամանակավոր կենսաթոշակը չպետք է ընդհատի կառավարման գործառույթների կատարման գործընթացը: Դա անելու համար անձնակազմի կառավարման համակարգի յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է կարողանա ընդօրինակել վերադաս, ենթակա և իր մակարդակի մեկ կամ երկու աշխատողների գործառույթները:
	Շահութաբերություն		Այն ենթադրում է անձնակազմի կառավարման համակարգի ամենաարդյունավետ և տնտեսական կազմակերպումը `կրճատելով կառավարման համակարգի ծախսերի մասնաբաժինը արտադրված արտադրանքի մեկ միավորի ընդհանուր ծախսերում` բարձրացնելով արտադրության արդյունավետությունը: Եթե \u200b\u200bանձնակազմի կառավարման համակարգը բարելավելու միջոցներ ձեռնարկելուց հետո կառավարման ծախսերն աճել են, դրանք պետք է համընկնեն դրանց իրականացման արդյունքում ստացված արտադրական համակարգում եղած ազդեցության հետ:
	Առաջադիմություն		Անձնակազմի կառավարման համակարգի համապատասխանությունը արտասահմանյան և ներքին առաջադեմ գործընկերների հետ
	Հեռանկարներ		Անձնակազմի կառավարման համակարգ կազմելիս պետք է հաշվի առնել կազմակերպության զարգացման հեռանկարները:
Բարդություն		Անձնակազմի կառավարման համակարգ ձևավորելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել կառավարման համակարգի վրա ազդող բոլոր գործոնները (բարձրագույն իշխանությունների հետ կապեր, պայմանագրային հարաբերություններ, կառավարման օբյեկտի վիճակ և այլն):
Արագություն		Personnelամանակին որոշում կայացնել անձնակազմի կառավարման համակարգի վերլուծության և կատարելագործման վերաբերյալ `կանխելով կամ անհապաղ վերացնելով շեղումները
Լավատեսություն		Անձնակազմի կառավարման համակարգի ձևավորման և բազմատեսակ արտադրական պայմանների առավել ռացիոնալ տարբերակի ընտրության առաջարկների բազմաբնույթ ուսումնասիրություն
Դուք պարզապես		Որքան պարզ է կադրային համակարգը, այնքան լավ է այն աշխատում: Իհարկե, սա բացառում է անձնակազմի կառավարման համակարգի պարզեցումը ՝ ի վնաս արտադրության
Գիտական		Անձնակազմի կառավարման համակարգի ձևավորման համար միջոցառումների մշակումը պետք է հիմնված լինի կառավարման ոլորտում գիտության նվաճումների վրա և հաշվի առնի շուկայական պայմաններում սոցիալական արտադրության զարգացման օրենքների փոփոխությունները:
Հիերարխիաներ		Անձնակազմի կառավարման համակարգի ցանկացած ուղղահայաց հատվածում կառավարման մակարդակների (կառուցվածքային ստորաբաժանումների կամ անհատ մենեջերների) միջև պետք է լինի հիերարխիկ փոխազդեցություն, որի հիմնարար բնութագիրը կառավարման համակարգի միջոցով տեղեկատվության «ներքևից» (բաժանում, մանրամասնում) և «վեր» (համախմբում) ասիմետրիկ փոխանցումն է:
Ինքնավարություն		Անձնակազմի կառավարման համակարգի ցանկացած հորիզոնական և ուղղահայաց հատվածներում պետք է ապահովվի կառուցվածքային ստորաբաժանումների կամ առանձին ղեկավարների ռացիոնալ ինքնավարություն
Հետեւողականություն		Ուղղահայաց հիերարխիկ կապերի, ինչպես նաև անձնակազմի կառավարման համակարգի համեմատաբար ինքնավար կապերի հորիզոնական փոխազդեցությունները, ընդհանուր առմամբ, պետք է համահունչ լինեն կազմակերպության հիմնական նպատակներին և ժամանակին համաժամեցված լինեն:
Կայունություն		Անձնակազմի կառավարման համակարգի կայուն գործունեությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է նախատեսել հատուկ «տեղական կարգավորիչներ», որոնք, ելնելով կազմակերպության տվյալ նպատակից, այս կամ այն \u200b\u200bաշխատակցին կամ ստորաբաժանմանը դնում են անբարենպաստ իրավիճակում և խրախուսում նրանց կարգավորել անձնակազմի կառավարման համակարգը:
Բազմաչափություն		Անձնակազմի կառավարումը ինչպես ուղղահայաց, այնպես էլ հորիզոնական կարող է իրականացվել տարբեր ՝ վարչական, տնտեսական, տնտեսական, իրավական ճանապարհներով և այլն
Թափանցիկություն		Անձնակազմի կառավարման համակարգը պետք է ունենա հայեցակարգային միասնություն, պարունակի մեկ մատչելի տերմինաբանություն. բոլոր ստորաբաժանումների և ղեկավարների գործունեությունը պետք է հիմնված լինի ընդհանուր «օժանդակ կառույցների» վրա (փուլեր, փուլեր, գործառույթներ) `տարբեր բովանդակության, անձնակազմի կառավարման գործընթացների տեսանկյունից:
Հարմարավետության		Անձնակազմի կառավարման համակարգը պետք է առավելագույն հարմարավետություն ապահովի անձի կողմից որոշումների արդարացման, մշակման, ընդունման և իրականացման ստեղծագործական գործընթացների համար: Օրինակ `տվյալների ընտրովի տպագրությունը, մշակման բազմազանությունը, հատուկ փաստաթղթերը հիմնական տեղեկատվության լուսաբանմամբ, դրանց ներդաշնակ տեսքով, փաստաթղթերի լրացման ժամանակ ավելորդ աշխատանքի վերացում և այլն:
Անձնակազմի կառավարման համակարգի զարգացման ուղղությունները սահմանող սկզբունքներ
Համակենտրոնացում		Այն դիտարկվում է երկու ուղղությամբ.
Մասնագիտացումներ		Աշխատանքի բաժանում անձնակազմի կառավարման համակարգում (բաշխվում է մենեջերների, մասնագետների և այլ աշխատողների աշխատանքը): Առանձնացված բաժիններ են ստեղծվում, որոնք մասնագիտանում են միատարր գործառույթների կատարման մեջ:
Paraուգահեռություն		Ենթադրում է անհատական \u200b\u200bկառավարման որոշումների միաժամանակյա կատարում, բարձրացնում է անձնակազմի կառավարման արդյունավետությունը
Հարմարվողականություն (ճկունություն)		Նշանակում է անձնակազմի կառավարման համակարգի հարմարվողականությունը հսկիչ օբյեկտի փոփոխվող նպատակներին և դրա աշխատանքի պայմաններին
Շարունակականություն		Ենթադրում է ընդհանուր մեթոդաբանական հիմք `անձնակազմի կառավարման համակարգը տարբեր մակարդակներում և տարբեր մասնագետների կողմից բարելավելու ուղղությամբ` դրանց ստանդարտ ձևավորումը
Շարունակականություն		Անձնակազմի կառավարման համակարգի կամ ստորաբաժանումների աշխատողների աշխատանքի ընդհատում, փաստաթղթերի վրա ծախսված ժամանակի կրճատում, տեխնիկական հսկողության աշխատանքների դադարեցում և այլն:
Ռիթմ		Պարբերաբար նույն ժամանակահատվածում նույն քանակի աշխատանք կատարելը և անձնակազմի կառավարման գործառույթները պարբերաբար կրկնելը
Ուղիղություն		Հատուկ լուծում մշակելու համար անհրաժեշտ տեղեկատվության կարգուկանոն և նպատակասլացություն: Այն կարող է լինել հորիզոնական և ուղղահայաց (ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների և կառավարման տարբեր մակարդակների փոխհարաբերություններ)

Կառավարման գործընթացների առանձնահատկությունները որոշվում են ինչպես օբյեկտիվ (կազմակերպության կամ միավորի բնույթն ու ծավալը, դրանց կառուցվածքը և այլն), այնպես էլ սուբյեկտիվ (կառավարման և անձնակազմի շահերը, ոչ ֆորմալ կապեր և այլն) գործոնները: Միասին, այդպիսի գործընթացները կազմում են փոխկապակցված փուլերից բաղկացած ցիկլ. Որոշումների կայացում (գործողությունների նպատակի և ծրագրի սահմանում); կատարում (ազդեցություն կազմակերպության տարրերի վրա); տեղեկատվության հավաքում, մշակում, վերլուծություն և վերահսկում (հետադարձ կապ):
Հատուկ կառավարման գործընթացի նպատակն է փոխել կամ, ընդհակառակը, պահպանել կառավարման իրավիճակը, այսինքն ՝ մի շարք հանգամանքներ, որոնք դրական կամ բացասական ազդեցություն են ունենում կազմակերպության վրա: Իրավիճակը բնութագրվում է քանակական և որակական ցուցանիշներով (տևողությունը, կտրուկությունը, առաջացման տեղն ու պատճառները, բովանդակությունը, մասնակիցների շրջանակը, կարևորությունը, բարդությունը, զարգացման հեռանկարները և այլն):
Կառավարման գործընթացի տարրերը ներառում են կառավարչական աշխատանքը, որն իրականացվում է որոշակի արդյունքի (որոշման) արդյունքում, դրա առարկան և միջոցները:
Կառավարման մեջ աշխատանքի առարկան և արտադրանքը տեղեկատվություն է առկա խնդրի և դրա հաղթահարման ուղիների մասին: Նախնական տեղեկատվությունը «հում» է, ուստի գործնականում չի կարող օգտագործվել: Բայց վերամշակման արդյունքում այն \u200b\u200bվերածվում է կառավարման որոշման, որը հիմք է հանդիսանում հատուկ գործողությունների իրականացման համար:
Scientificամանակակից գիտատեխնիկական հեղափոխությունը ոչ միայն ստեղծել է նոր ապրանքներ, ծառայություններ և տեխնոլոգիաներ, այլև մեծապես փոխակերպել է հասարակության սոցիալ-տնտեսական կյանքը: Խոսքը գնում է հետևյալի մասին:
Նախ ՝ արմատապես փոխվել է մարդու դերը արտադրության մեջ: Նախկինում նա ընկալվում էր միայն որպես դրա գործոններից մեկը `մեքենաների և սարքավորումների հետ միասին: այսօր այն դարձել է կազմակերպության հիմնական ռազմավարական ռեսուրսը:
Մարդիկ այժմ դիտվում են ոչ թե որպես «ատամնաբույժներ», այլ որպես ընկերության հիմնական ակտիվներ մրցույթում և շահույթի աղբյուր: Դա պայմանավորված է նրանց ստեղծագործելու ունակությամբ, որն այժմ որոշիչ պայման է դառնում ցանկացած գործունեության հաջողության համար:
Այսօր անձնակազմի հետ կապված ծախսերը կարծես այլևս ոչ թե տհաճ ծախսեր են, այլ «մարդկային կապիտալի» ներդրում: Նրանց օբյեկտներն են բժշկական օգնության, հանգստի, սպորտի կազմակերպումը. ստեղծագործական պայմանների ստեղծում; անձնական կարողությունների զարգացում և այլն: Գալիս է տնտեսության մարդկային չափման դարաշրջանը:
Երկրորդ, ֆիրմաների դերը փոխվել է: Նրանց գործունեության մասշտաբի աճը, հսկա արդյունաբերական համալիրների առաջացումը սկսեցին շոշափելի ազդեցություն ունենալ հասարակության և շրջակա միջավայրի վրա: Այս առումով,
60-ականներ XX դ. Ձևավորվեց կառավարման սոցիալական պատասխանատվության հայեցակարգը հասարակության առջև: Այն իրականացվում է նրան օգուտներ բերելով շահույթի միջոցով և մասնակցելով սոցիալական լայն խնդիրների լուծմանը:

Աշխատանքի և անձնակազմի գիտությունների ձևավորման առանձնահատկությունները

Կառավարման մտքի պատմությունը արմատավորված է դարերի խորքում: Կառավարման հարցերի վերաբերյալ հայտարարություններ կարելի է գտնել եգիպտական \u200b\u200bպապիրուսների և Տիգրիս-Եփրատ գետերի կավե տախտակների և Երկնային կայսրության ժամանակներից պահպանված մետաքսե մագաղաթների վրա:
Հին եգիպտացիներն առաջինն էին, ովքեր սկսեցին լուծել կառավարման խնդիրները: Նրանք գիտակցում էին մարդկանց գործունեության նպատակային կազմակերպման, դրա պլանավորման և արդյունքների վերահսկման անհրաժեշտությունը: Դա պայմանավորված էր ոչ պակաս բուրգերի կառուցմամբ և այլ մեծածավալ աշխատանքներով, որոնք կապված էին շատ մարդկանց աշխատանքի օգտագործման հետ:
Բաբելոնի թագավոր Համմուրաբին (մ.թ.ա. 1792-1750) ստեղծեց օրենքների ամբողջություն կառավարության համար, մշակեց իր ղեկավարման ոճը, սահմանեց նվազագույն աշխատավարձի, վերահսկողության և պատասխանատվության որոշման իրավական նորմեր:
Բաբելոնյան թագավոր Նաբուգոդոնոսոր II- ը (մ.թ.ա. 604-562) մշակեց և գործի դրեց արտադրության վերահսկման համակարգը տեքստիլ գործարաններում և հացահատիկի պահեստարաններում: Նրա գործիքը գունավոր պիտակներ էին, որոնք նշում էին հումքի ամենօրյա մուտքային խմբաքանակները: Դա հնարավորություն տվեց պարզել արտադրությունում կամ պահեստում նրանց գտնվելու պահի ժամանակը:
500 թվականին մ.թ.ա. ե. չինացի գիտնական Սան uուի «Պատերազմի արվեստը» աշխատությունը գիտակցում է հիերարխիկ կազմակերպման, միջակազմակերպական կապերի և անձնակազմի պլանավորման անհրաժեշտությունը:
Հայտնի հին հույն փիլիսոփա Պլատոնը (մ.թ.ա. 427-347), ըստ ամենայնի, պատմության մեջ առաջինն էր, ով արտահայտեց գիտական \u200b\u200bգաղափարներ աշխատանքի բաժանման վերաբերյալ: Իր ելույթներում նա նշեց, որ մարդը չի կարող միաժամանակ աշխատել քարի, երկաթի և փայտի վրա, քանի որ հնարավորություն չունի հաջողության հասնել ամենուր:
Մեծ Սոկրատեսը (մ.թ.ա. 469-399), վերլուծելով լավ արդյունաբերողի, վաճառականի, ռազմական առաջնորդի պարտականությունները, ցույց տվեց, որ, ըստ էության, դրանք բոլորը նույնն են բոլորի համար և գլխավորն այն է, որ ճիշտ մարդուն դնեն ճիշտ տեղում և հասնեն կատարման: նրանց ցուցումները: Այսպիսով, նա ձևակերպեց կառավարման համընդհանուր բնույթի գաղափարը:
Թեյլորը համարվում է կառավարման գիտության հիմնադիրը:
Աշխատանքի կազմակերպման մեջ գիտության և տեխնիկայի նվաճումների օգտագործման սկիզբը համարվում է 9-10-րդ դարերի շրջադարձը: Այս պահին ձևավորվեց աշխատանքի կազմակերպման և արտադրության կառավարման համակարգ, որը կոչվեց Թեյլորիզմ: Թեյլորիզմը նախատեսում է մանրակրկիտ ուսումնասիրություն աշխատանքային գործընթացների և դրանց իրականացման համար խիստ կանոնակարգերի, ինչպես նաև սարքավորումների գործառնական ռեժիմների, աշխատողների ընտրության և հատուկ պատրաստվածության համար, որոնք հարմար են տարբեր տեսակի աշխատանքներ կատարելու համար, շատ բարձր աշխատանքային ինտենսիվությամբ: Արտադրության չափանիշներ սահմանելիս Թեյլորը (Թեյլորիզմի հիմնադիրը) ընտրեց ֆիզիկապես ամենալավ աշխատողին, որը նախկինում վարժեցված էր առավել հմուտ աշխատանքային մեթոդներով: Այս աշխատողի գործունեության ցուցանիշները սահմանվել են որպես նորմ `պարտադիր մնացած բոլորի համար:
Աշխատանքի և հանգստի բարձր ինտենսիվությունը պահպանելու համար Հիլբերտը ստեղծեց աշխատանք կատարելու իր «լավագույն լավագույն մեթոդը» ՝ հաշվի առնելով միայն աշխատավայրի նպատակահարմար դասավորությունը, ինչպես նաև նյութերի և գործիքների մատակարարման ռացիոնալ մեթոդները:
Մեր երկրում ակտիվ հետազոտությունները աշխատանքի և արտադրության կառավարման գիտական \u200b\u200bկազմակերպման ոլորտում սկսվել են քսաներորդ դարի 20-ականների սկզբին: Ձեռնարկությունում աշխատանքի գիտական \u200b\u200bկազմակերպման սկզբունքների մշակման գործում մեծ ներդրում ունեցավ ինժեներ Կովալևի մեթոդը: Մեթոդի էությունը բաղկացած էր աշխատանքի առավել ռացիոնալ մեթոդների ընտրությունից, որոնք աշխատուժի համար ընդունելի էին դրանց հետագա կատարելագործման և իրականացման գործում:
Ռուսաստանի Դաշնությունում կառավարումն իրականացնում էին Ադամեցկին, Պայկինը, Սեմենովը և նրանց հետևորդները:
Աշխատանքի և անձնակազմի գիտությունները ներառում են `աշխատանքի հոգեբանություն, աշխատանքի տնտեսագիտություն, աշխատանքի ֆիզիոլոգիա և այլն:

Աշխատանքային գործընթացները տարբերվում են դասակարգման 4 չափանիշներից:

1. Աշխատանքի առարկայի և արտադրանքի բնույթով.

Նյութ - բնորոշ է աշխատողներին, քանի որ նրանց աշխատանքի առարկան և արտադրանքը նյութն է (հումք, նյութեր, մեքենայական մասեր) կամ էներգիան (էլեկտրական, ջերմային, հիդրավլիկ և այլն):

Տեղեկատվական - աշխատողներին բնորոշ, քանի որ նրանց աշխատանքի առարկան և արտադրանքը տեղեկատվությունն է (տնտեսական, նախագծային, տեխնոլոգիական:

2. Աշխատողների և աշխատողների գործառույթների համաձայն.

Բանվորների աշխատանքային գործընթացները. Ա) հիմնական ՝ արտադրական գործընթացներ, բ) օժանդակ ՝ բույսային մասշտաբով (բույսերի ընդհանուր արտադրամասերի արտադրական պրոցեսներ ՝ օժանդակ, գործիքային, էներգետիկ և այլն): գ) հիմնական և օժանդակ խանութներում կամ ընդհանուր խանութում սարքավորումների և աշխատատեղերի սպասարկման գործընթացները (նորոգում, տեղափոխում, հսկողություն, պահեստ, մաքրում): Ըստ այդմ, ըստ կատարված գործառույթների բնույթի, առանձնանում են աշխատողների երեք խմբեր ՝ հիմնական, ընդհանուր արտադրամաս և ընդհանուր գործարան:

Աշխատակիցներ. Ա) ղեկավարներ. Որոշումներ կայացնելը և դրանց կատարումն ապահովելը. բ) մասնագետներ - տեղեկատվության պատրաստում, որի հիման վրա ղեկավարներն ընդունում են); գ) տեխնիկական կատարողներ `ղեկավարների և մասնագետների աշխատանքի համար անհրաժեշտ պայմանների ապահովում:

3. Ըստ աշխատանքի առարկայի վրա ազդեցության ՝ մարդու մասնակցության աստիճանի.

Ձեռնարկի գործընթացներ - իրականացվում է մեկ աշխատողի կամ խմբի կողմից ձեռքով, ամենապարզ գործիքներով (կացնով, ինքնաթիռով, թիակով, հիդրավլիկ գործիքով և այլն), արդյունքում ՝ աշխատանքի օբյեկտները փոխվում են աշխատողների ֆիզիկական ջանքերի ազդեցության տակ.

Հաստոց - նյութը մշակվում է աշխատողի անմիջական մասնակցությամբ մեխանիզմներով (կարի մեքենայի վրա կարում, մեխանիկական մասերով մեքենայի մասերի վերամշակում և այլն):

Մեքենայացված կամ մեքենայացված - դրանք գործընթացներ են, որոնցում մեքենայի մղիչները փոխում են առարկայի ձևը, չափը, տեսքը, դիրքը, և աշխատողը կատարում է միայն օժանդակ աշխատանքի տարրերը (մասերի ամրացում և հեռացում, գործիքների փոփոխում և այլն).

Ավտոմատացված գործընթացներն իրականացվում են կատարողի հսկողության և հսկողության ներքո ՝ առանց ուղղակիորեն ազդելու աշխատանքի օբյեկտների վրա, այսինքն ՝ հիմնական աշխատանքը ամբողջովին մեքենայացված է, իսկ օժանդակ աշխատանքը ՝ մասամբ (կիսաավտոմատ) կամ ամբողջությամբ (ավտոմատ):

4. Կազմակերպչական բնութագրերով.

Անհատական;

Կոլեկտիվ (խումբ, բրիգադ):

3. Արտադրության գործողության կառուցվածքը և դրա օպտիմիզացումը

Արտադրական գործողությունմի աշխատողի (կամ խմբի) կողմից մեկ աշխատավայրում իրականացվող արտադրական գործընթացի մի մասն է և ընդգրկում է նրանց բոլոր գործողությունները `տվյալ աշխատանքի միավորը մեկ աշխատանքային օբյեկտի վրա կատարելու համար: Արտադրական գործողությունը բաղկացած է տեխնոլոգիական և օժանդակ գործողություններից: Տ տեխնոլոգիական գործողություն -սա մեքենայի, գործիքի աշխատանքային մարմնի ազդեցության գործընթացն է աշխատանքային օբյեկտի վրա, որի արդյունքում հասնում է դրա տեխնոլոգիական մշակման կամ պետության փոփոխության որոշակի նպատակի: Երբ օժանդակ գործողությունօբյեկտի ձևն ու ֆիզիկական վիճակը չեն փոխվում, բայց կատարվում է դրա վրա ազդելու կամ աշխատանքային օբյեկտի տեղադրման տեխնոլոգիական գործընթացին նախապատրաստում:

Արտադրական գործառնությունները, որպես տեխնիկական կարգավորման օբյեկտ, կարող են միավորվել մեկ բարդույթի մեջ: Գործառնությունների համալիր -Սա գործողությունների խումբ է `մեկ արտադրատեսակի մեկ արտադրանքի արտադրության համար` կատարողների նույն կազմով: Օրինակ ՝ եզակի մեքենայական գործիքի նորոգումը բարդ թիմի կողմից:

Արտադրական գործառնությունն իր հերթին բաժանվում է.

Տեխնոլոգիապես - անցումների համար (տեխնոլոգիական և օժանդակ), տեղադրում, միջանցքներ (աշխատանքային և օժանդակ), դիրք;

Աշխատանքի առումով `աշխատանքային մեթոդներին, աշխատանքային գործողություններին և աշխատանքային շարժումներին:

Արտադրական գործառնության կառուցվածքը բաղկացած է հետևյալ տարրերից. Տեղադրումը մասի մի դիրքում կատարված գործողության մի մասն է (ամրացում): Տեղադրումը կարող է բաղկացած լինել մեկ կամ մի քանի անցումներից: Մասի դիրքը մեքենայի վրա մեկ ամրագրմամբ ` մասի դիրքը:

Տեխնոլոգիական անցում (տեխնոլոգիական փոփոխություն) -դա գործողության տեխնոլոգիական միատարր մասն է, որի արդյունքում աշխատանքի օբյեկտում կա միայն մեկ տեխնոլոգիական փոփոխություն, որն իրականացվում է սարքավորումների մեկ աշխատանքային ռեժիմով (ջերմաստիճան, ճնշում, ռեժիմ) և հաստատուն գործիքով:

[Մշակման մեջ մեկ տեխնոլոգիական փոփոխություն (անցում) նշանակում է մեկ մակերեսի վերամշակում, օրինակ `աշխատանքային կտորի կոպիտ շրջում, թել և այլն Անցման բնութագրական առանձնահատկությունն այն ընդհանուր մշակման գործընթացից առանձնացնելու և այլ մեքենայի վրա որպես ինքնուրույն գործողություն կատարելու հնարավորությունն է:

Ձեռնարկի աշխատանքի մեջ անցումը հասկացվում է որպես որոշակի մակերեսի մեկ գործիքով կամ երկու կամ ավելի հավաքման միավորների (մասերի) մեկ հոդի մշակման գործողության մի մաս ՝ նույն գործիքների և սարքերի օգտագործմամբ:

Գործիքային գործընթացներում անցումը գործողության մի մասն է, որը համապատասխանում է որոշակի ռեժիմում պահելու ժամանակահատվածին (ջերմաստիճան, ճնշում), ռեժիմը որոշակի պարամետրերի բերելու ժամանակահատվածին:

Օրինակ ՝ մետաղի փրփրման գործողությունը կարելի է բաժանել հետևյալ անցումների. Տաքացում մինչև որոշակի ջերմաստիճան, տվյալ ջերմաստիճանում պահելու ժամանակահատված; վառարանում մուրճը սառեցնելու ժամանակահատվածը տեխնոլոգիայով տրամադրվող ջերմաստիճանին]:

Օժանդակ անցում -Սա տեխնոլոգիական անցման ավարտված մասն է, որը բաղկացած է գործիքի մեկ շարժումից `կապված աշխատանքային մասի հետ, որը չի ուղեկցվում աշխատանքային կտորի ձևի, չափի, մակերևույթի ավարտի կամ հատկությունների փոփոխությամբ, բայց անհրաժեշտ է աշխատանքային հարվածը ավարտելու համար:

Աշխատանքային հարված -Սա տեխնոլոգիական անցման ավարտված մասն է, որը բաղկացած է գործիքի մեկ շարժումից `կապված աշխատանքային մասի հետ, ուղեկցվում է աշխատանքային կտորի ձևի, չափի, մակերևույթի ավարտի կամ հատկությունների փոփոխությամբ: Օժանդակ քայլ -Սա տեխնոլոգիական անցման ավարտված մասն է, որը բաղկացած է գործիքի մեկ շարժումից `կապված աշխատանքային մասի հետ, որը չի ուղեկցվում աշխատանքային կտորի ձևի, չափի, մակերևույթի ավարտի կամ հատկությունների փոփոխությամբ, բայց անհրաժեշտ է աշխատանքային հարվածը կատարելու համար: Դիրք -դա աշխատանքային մասի կամ հավաքման միավորի ֆիքսված դիրք է գործողության որոշակի մաս կատարելու համար:

Բանվորական շարժումսա անձի աշխատանքային մարմնի մեկ շարժում է (ձեռքեր, ոտքեր, մարմին և այլն): Օրինակ ՝ «ձեռք մեկնել գործիքի վրա», «վերցնել (խլել) գործիքը»:

Աշխատանքային գործողություն -դա շարունակական աշխատանքային շարժումների տրամաբանորեն ամբողջական հավաքածու է ՝ անփոփոխ առարկաներով և աշխատանքային միջոցներով: Օրինակ, «միացրեք հենակետի երկայնական հոսքը», «վերցրեք գործիքը», «դրեք մասը»:

Աշխատանքի ընդունելություն -սա գործողության տեխնոլոգիականորեն ավարտված մասն է որոշակի նպատակի համար աշխատողի աշխատանքային գործողությունների ամբողջական փաթեթ: Օրինակ, տեխնիկան «տեղադրում է մի մասը խառատահաստոցում»: Աշխատանքային ընդունելությունները, կախված նպատակից, բաժանվում են.

Հիմնական (տեխնոլոգիական) դրանք նախատեսված են աշխատանքի օբյեկտի ֆիզիկական և քիմիական հատկությունները, ձևը կամ դիրքը փոխելու այս տեխնոլոգիական գործընթացի նպատակի ուղղակի իրականացման համար:

Օժանդակ - հիմնական տեխնիկայի իրականացման նախապատրաստում:

Տեխնիկան համատեղվում է մեջ տեխնիկայի բարդույթներ:Եթե \u200b\u200bտեխնիկան համատեղվում է իրենց տեխնոլոգիական հաջորդականության մեջ, ապա ընդունելությունների տեխնոլոգիական համալիրներ(օրինակ, «մասը դանակի մեջ դնել» և «մասը սեղմել դանակի մեջ» մեթոդները կարելի է համատեղել մեկ տեխնոլոգիական կոմպոզիցիայի մեջ. «մասը դնել դանակի և սեղմիչի մեջ»):

Եթե \u200b\u200bտեխնիկան համակցված է դրանց տևողության վրա ազդող որոշ գործոնի միասնության հիման վրա, ապա սա բնակավայրերի համալիր:

Աշխատանքային շարժումները որպես աշխատանքային գործընթացի առաջնային, սկզբնական և առավել ունիվերսալ տարրերի վերլուծության անհրաժեշտությունը պայմանավորված է անհարկի, պակաս արդյունավետ շարժումները բացահայտելու, դրանց համատեղման հնարավորությունը հաստատելու, հետագիծը փոխելու և այլնի նպատակներով: և դրանց կատարելագործման հիման վրա բանականացնել աշխատանքային գործընթացն ամբողջությամբ և դրա իրականացման մեթոդը: Աշխատանքի ռացիոնալիզացիայի և միկրոէլեմենտների ռացիոնացման համակարգերը հիմնված են աշխատանքային շարժումների մանրակրկիտ ուսումնասիրության և վերլուծության վրա: Ուստի աշխատանքային շարժումներն ուսումնասիրելու և վերլուծելու համար անհրաժեշտ է իմանալ դրանց հիմնական բնութագրերը և պարամետրերը, որոնք կախված են շարժումների տեսակից: Այդ նպատակով կատարվում է աշխատանքային շարժումների դասակարգում:

Շուկայական մրցակցության պայմաններում յուրաքանչյուր ընկերության համար առանձնահատուկ կարևոր է նվազեցնել ծախսերը և դրանով ապահովել ավելի շատ եկամուտ: Այս գործունեության հիմնական ուղղությունը աշխատանքային գործընթացների ճիշտ կազմակերպումն է:

Հարցի արդիականությունը

Ապրանքներ ստեղծելիս նյութերը, կիսաֆաբրիկատները և հումքը վերափոխվում են պատրաստի արտադրանքի: Այս դեպքում օգտագործվում են երեք բաղադրիչներ ՝ արտադրության գործիքը, առարկան և աշխատուժը: Առաջինի օգնությամբ անձը փոխում է առարկայի ձևը, դրա ֆիզիկական և քիմիական առանձնահատկությունները, տեսակը, դիրքը: Արտադրության գործիքներն օգտագործվում են արտադրանքի արտադրական գործընթացի վերահսկման, այլ գործունեության իրականացման ժամանակ: Միասին, բոլոր գործողությունները կազմում են ձեռնարկության գործունեությունը: Այսպիսով, աշխատանքային գործընթացի բովանդակությունը ներառում է անձնակազմի գործողություններ, որոնք անհրաժեշտ են թեմայի ողջամիտ փոփոխության համար: Միեւնույն ժամանակ, գործողությունների արդյունավետությունը կախված է տարբեր գործոններից: Դրանց թվում են արտադրության գործընթացի բնույթը, առաջադրանքի առանձնահատկությունները և դրա իրականացման մեջ մարդու մասնակցության աստիճանը:

Արտադրության առանձնահատկությունները

Աշխատանքային գործունեության ընթացքում նյութերը, հումքները և կիսաֆաբրիկատները վերափոխվում են օգտագործման / օգտագործման պատրաստ արտադրանքների: Դա արվում է անձի մասնակցությամբ կամ վերահսկողության ներքո: Գործնականում ընդունվել է արտադրական գործընթացների հետևյալ դասակարգումը.

1. Հիմնական Նրանց նպատակը շուկայի համար ապրանքներ արտադրելն է:
2. Օժանդակ: Դրանք ներառում են, օրինակ, տրանսպորտի, վերանորոգման աշխատանքներ: Դրանք ապահովում են ձեռնարկության բնականոն գործունեությունը:

Դասակարգումը նշանակալի գործնական նշանակություն ունի: Նրանցից յուրաքանչյուրը կարող է դիտվել երկու կողմից: Առաջին հերթին, արտադրական գործընթացները փոփոխությունների բարդույթներ են, որոնք տեղի են ունենում օբյեկտների հետ: Սրա հետ միասին դրանք աշխատողների գործողությունների ամբողջություն են ՝ ուղղված պատրաստի արտադրանք ձեռք բերելուն: Առաջին դեպքում մենք խոսում ենք տեխնոլոգիական, իսկ երկրորդում ՝ աշխատանքային գործընթացի մասին:

Գործողության կարգեր

Տեխնոլոգիական գործընթացները դասակարգվում են ըստ.

• շարունակականության աստիճանը;
• էներգիայի աղբյուր;
• առարկայի վրա ազդելու մեթոդ:

Կախված էներգիայի աղբյուրից `առանձնանում են ակտիվ և պասիվ գործողությունները: Վերջիններս համարվում են բնական և չեն պահանջում մարդու կողմից փոխակերպված լրացուցիչ էներգիա `օբյեկտի վրա ազդելու համար: Պասիվ գործողության օրինակ է մետաղը հովացնելը նորմալ պայմաններում: Ակտիվ գործընթացները տեղի են ունենում կամ անձի անմիջական ազդեցության տակ առարկայի վրա, կամ շարժվում են աշխատողի կողմից փոխակերպված էներգիայի միջոցով: Տեխնոլոգիական գործողությունները կարող են լինել շարունակական կամ դիսկրետ: Առաջին դեպքում այն \u200b\u200bչի դադարում նյութեր բեռնման, արտադրանք թողարկելու ընթացքում ՝ վերահսկողական գործունեության ընթացքում: Ըստ այդմ, երկրորդ կատեգորիան առանձնանում է ընդմիջումների առկայությամբ: Կախված օբյեկտի վրա գործողության մեթոդից և օգտագործվող սարքավորումների տեսակից ՝ տեխնոլոգիական գործընթացը կարող է լինել ապարատային կամ մեխանիկական: Վերջինս աշխատողի կողմից իրականացվում է ձեռքով կամ մեքենաների, հաստոցների և այլնի միջոցով: Այս գործընթացում օբյեկտը ենթարկվում է մեխանիկական սթրեսի: Արդյունքում, տեղի է ունենում օբյեկտի ձևի, դիրքի, չափի փոփոխություն: Ապարատային գործընթացները ենթադրում են ջերմային էներգիայի, քիմիական ռեակցիաների, կենսաբանական տարրերի կամ ճառագայթահարման ազդեցություն: Նման գործողությունները տեղի են ունենում պալատներում, վառարաններում, անոթներում, լոգարաններում և այլն: Արդյունքում ստացվում է մի արտադրանք, որը կարող է տարբերվել նախնական նյութից իր քիմիական հատկություններով, միաձուլման վիճակով և կառուցվածքով: Ապարատային գործառնություններն առավել հաճախ օգտագործվում են սննդի, մետաղագործության, մանրէաբանական և քիմիական արդյունաբերության մեջ:

Աշխատանքային գործընթացների ուսումնասիրություն

Ձեռնարկություններում բոլոր տեխնոլոգիական գործողություններն իրականացվում են անձի մասնակցությամբ: Արդյունաբերական միջավայրում աշխատանքային գործընթացը անձնակազմի գործունեությունն է, որն ուղղված է որոշակի ռեսուրսները որոշակի ապրանքների վերածելուն: Դրա հիմնական առանձնահատկություններն են.

• էներգիայի և ժամանակի ծախսեր;
• արդյունքների օգտակարությունը;
• եկամուտ;
• գործառույթների կատարման բավարարվածության աստիճանը:

Գործունեության էությունը որոշվում է գործողությունների և անձնակազմի տեղաշարժերի ամբողջությամբ, որոնք անհրաժեշտ են բոլոր փուլերի կատարման համար: Աշխատանքային գործընթացների կազմակերպումը պետք է ապահովի.

• հանձնարարություններ ստանալը;
• տեղեկատվական և նյութական ուսուցում;
• ուղղակի մասնակցություն հումքի պատրաստի արտադրանքի վերափոխմանը ՝ ըստ տեխնոլոգիայի.
• արդյունքի առաքում:

Առանձնահատկությունը

Աշխատանքի գործընթացն ու դրա ռացիոնալացումը տրամադրվում են անհատական \u200b\u200bգործողություններ կատարելու համար օգտագործվող մեթոդներով, որոնք նպաստում են ֆիզիկական գործունեության նվազմանը, գործունեության իրականացման համար հարմարավետության ստեղծմանը, անհարկի և կրկնվող գործողությունների վերացմանը: Կիրառված մեթոդները հեշտացնում են վերահսկողության և հաշվապահական հաշվառման միջոցառումները: Աշխատանքային գործընթացների դասակարգումը, բովանդակությունը և կազմը սերտորեն կապված են ձեռնարկությունում օգտագործվող տեխնոլոգիայի հետ: Այս առումով գործունեության արդյունավետությունը կախված կլինի ոչ միայն դրա անմիջական կատարողից: Մեծ նշանակություն ունեն օգտագործվող սարքավորումների ձևավորումը, աշխատանքային գործընթացների և աշխատատեղերի կազմակերպումը: Այս տարրերը աճող դեր են խաղում ժամանակակից պայմաններում:

Աշխատանքային գործունեության առանձնահատկությունները

Աշխատանքի գործընթացը, դրա կազմակերպման սկզբունքները համարվում են ցանկացած ձեռնարկության հիմնարար տարրերից մեկը: Ավտոմատացման և մեքենայացման պայմաններում զգալիորեն ավելանում են սարքավորումների սպասարկումն իրականացնող անձնակազմի գործունեության որակի պահանջները: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ձեռնարկության արդյունավետությունը կախված կլինի դրանից:

Աշխատանքային գործընթացների դասակարգում. Դիագրամ, աղյուսակ

Գործունեության կառուցվածքը կախված է առաջադրանքից, օգտագործված տեխնոլոգիայից և նյութատեխնիկական ապահովումից: Դրա բազմազանությունն ուսումնասիրելու համար կատարվում է աշխատանքային գործընթացների դասակարգում: Տարբեր տեսակի գործողություններ խմբավորվում են ըստ հատուկ չափանիշների: Կախված ուսումնասիրության նպատակներից, ընտրվում են որոշակի չափանիշներ, որոնք բնութագրում են աշխատանքային գործընթացը և դրա կազմակերպումը: Անձնակազմի գործունեության դասակարգումը կարող է իրականացվել ՝

• քիմիական, մետաղական և փայտամշակման աշխատանքներում օգտագործվող հումքի առանձնահատկությունները և այլն;
• կատարված գործառույթները (աշխատանքային գործընթացների դասակարգումն այս դեպքում նախատեսում է հիմնական, ծառայության, կառավարման գործառնությունների բաժանում).
• արտադրության տեսակ. այն կարող է լինել զանգվածային, սերիական, անհատական \u200b\u200b(միայնակ);
• Գործառնությունների բնույթն ու բովանդակությունը. դրանք կարող են լինել վերամշակող, ջերմային, հանքարդյունաբերական, ֆիզիկական և քիմիական նյութեր և այլն:
• աշխատանքային գործունեության կազմակերպման ձև. այն կարող է լինել անհատական, առարկայական, կոլեկտիվ;
• հաճախականությունը և տևողությունը:

Հիմնական տեղեկատվությունը ներկայացված է ստորև բերված աղյուսակում:

Տեխնիկական պայմաններ

Կախված արտադրանքի նպատակից `անձնակազմի գործունեությունը բաժանվում է օժանդակ և հիմնականի: Աշխատանքային գործընթացների այս դասակարգումն ազդում է աշխատողների համար ստանդարտների ընտրության, դրանց հաստատման ուղիների վրա: Այն նաև ազդում է մարդկանց ՝ իրենց մասնագիտական \u200b\u200bգործունեությունն իրականացնելու համար անհրաժեշտ պայմաններ ստեղծելու մեթոդների ընտրության վրա: Աշխատանքային գործընթացների դասակարգումը կատարվում է նաև կախված դրանցում անձնակազմի մասնակցության աստիճանից: Ձեռնարկի գործողությունները կատարվում են ձեռքով կամ օգտագործելով ոչ մեքենայացված գործիքներ: Օրինակ, դա կարող է լինել վրձինով դատարկ նկարելը: Ձեռնարկի մեքենայացված գործողությունները կատարվում են ավելի բարդ գործիքների միջոցով: Օրինակ, դա կարող է լինել էլեկտրական փորվածքով հորատման անցքեր: Մեքենայական ձեռնարկը կատարվում է աշխատողի մասնակցությամբ մեխանիզմներով: Միեւնույն ժամանակ, մասնագետը որոշակի ջանքեր է գործադրում `վերահսկելու սարքավորումների տարրերը: Մեքենաների գործողությունները ներառում են գործընթացներ, որոնք կատարվում են մեքենաների և այլ ստորաբաժանումների վրա: Այս դեպքերում աշխատողի ներգրավումը սահմանափակվում է սարքավորումների կառավարմամբ: Ավտոմատացված գործընթացները կոչվում են գործընթացներ, որոնք իրականացվում են մեքենաների կողմից, որոնց աշխատանքային մարմինների շարժումը, ինչպես նաև վերահսկողությունը, իրականացվում են ըստ տվյալ ծրագրի ՝ օգտագործելով համակարգիչներ: Աշխատողի առաջադրանքները կրճատվում են `դիտարկելով գործառնությունների ընթացքը:

Ապրանքի և առարկայի բնույթը

Կա աշխատանքային գործընթացների դասակարգում, որի ընթացքում գործողությունները բաժանվում են տեղեկատվական և նյութաէներգիայի: Վերջին դեպքում արտադրանքը և մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության առարկան նյութ են (մասեր, նյութեր, հումք) կամ էներգիա (հիդրավլիկ, ջերմային, էլեկտրական): Ըստ այդմ, նման աշխատանքային գործընթացները բնորոշ են աշխատողներին: Ապրանքը և առարկան առաջին դեպքում տեղեկատվություն են: Դա կարող է լինել նախագծային, տեխնոլոգիական, տնտեսական: Տեղեկատվական գործողություններն իրականացվում են աշխատակիցների (մասնագետների) կողմից:

Գործունեության համար պայմանների ստեղծման առանձնահատկությունը

Ընկերությունում աշխատանքի կազմակերպման հիմնական բաղադրիչներից մեկը պլանավորման բարելավումն ու առկա աշխատատեղերի սպասարկման բարելավումն է: Սա անհրաժեշտ է հնարավորինս ցածր ֆիզիկական ծախսերով բարձրորակ և բարձր կատարողական գործողությունների համար պայմաններ ստեղծելու համար: Աշխատավայրերը ձեռնարկության կառուցվածքի առաջնային օղակն են: Դրանցից յուրաքանչյուրը մարդու ֆիզիկական և մտավոր ջանքերի կիրառման գոտի է: Աշխատավայրը պետք է հագեցած լինի անհրաժեշտ գործիքներով, որոնք օգտագործվում են մեկ կամ ավելի առարկաների կողմից հանձնարարված խնդիրները կատարելու համար: Այն կանխորոշում է գործունեության իրականացման պայմանները (ծանր, նորմալ, վնասակար), հանգստի և աշխատանքի ռեժիմները, գործողությունների բնույթը (միօրինակ, բազմազան և այլն):

Կառավարման հիմնական ոլորտները

Աշխատավայրը գործում է որպես կառավարման տեսության շրջանակներում ուսումնասիրված ամենակարևոր կատեգորիաներից մեկը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ այն տարածքը, որտեղ մարդը կատարում է իր մասնագիտական \u200b\u200bառաջադրանքները, ուղղակիորեն ազդում է գործունեության արդյունավետության վրա: Դրանից է կախված անձնակազմի կառավարման արդյունավետությունը և, ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկությունը: Աշխատատեղերի կազմակերպման գործընթացում խնդիրները լուծվում են.

• ձեռնարկության տարածքի օպտիմալ օգտագործում;
• բանական պայմանավորվածություն աշխատավայրի բոլոր տարրերի սահմանափակ տարածքում.
• աշխատողների համար հարմարավետ և հարմարավետ պայմանների ստեղծում;
• ներքին և արտաքին գործոնների վրա մարդկանց վրա բացասական ազդեցության կանխում;
• յուրաքանչյուր աշխատավայրի անխափան բարձրորակ սպասարկում ՝ ապահովելով բաժինների ռիթմիկ, շարունակական և սինքրոն գործունեություն:

Կառավարման նպատակը

Աշխատավայրերում աշխատանքային գործընթացի բաղադրիչները միավորված են `միջոցներ, առարկա և աշխատողների անմիջական ջանքեր: Կառավարման շրջանակներում հիմնական խնդիրը տարրերի ֆունկցիոնալ տեղադրումն է `ժամանակի և ֆիզիկական կորուստները նվազեցնելու համար: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում աշխատատեղերը վերազինելիս անվտանգության ապահովմանը: Իրավասու կառավարումը բնութագրվում է մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության ռացիոնալացման համարժեք հիմնավորմամբ: Դա ձեռք է բերվում, եթե ստանդարտները մշակվեն.

• փորձառու մասնագետներ;
• ըստ առաջարկվող մեթոդի;
• օգտագործելով աշխատանքային ստանդարտը:

Timeամանակի ծախսերի վերլուծություն

Անհրաժեշտ է ստեղծել համապատասխան չափանիշներ: Վերլուծությունն իրականացվում է ըստ օգտագործված աշխատողների ժամանակի դասակարգման: Չափորոշիչները կարող են լինել.

• անձնակազմի ուղղակի ֆիզիկական ջանքերը;
• գործունեության առարկա;
• սարքավորումներ

Աշխատանքային ժամանակը աշխատուժի ծախսերի չափում է:

Կայքերի պահպանման և տրամադրման նշանակությունը

Աշխատավայրերում պետք է հաստատվի հումքի, գործիքների և նյութերի ժամանակին առաքում, սարքավորումների նորոգում և կարգաբերում: Ձեռնարկությունները ստեղծում և իրականացնում են կայքերի բարդ տրամադրման համակարգ: Այն ապահովում է.

• պլանային խնդիրների նախապատրաստում և հաղորդակցում անձնակազմին և գործողությունների բաշխում;
• գործիքներով հագեցում;
• սարքավորումների կարգաբերում;
• էներգիայի մատակարարում, սարքերի և տեղակայանքների կապիտալ վերանորոգում;
• սարքավորումների ընթացիկ նորոգում և սպասարկում;
• աշխատանքի գործիքների և օբյեկտների որակի վերահսկում;
• պահեստներում պատրաստի արտադրանքի ընդունում:

Ատեստավորում

Այն թույլ է տալիս Ձեզ հայտնաբերել աշխատատեղեր, որոնք չեն համապատասխանում ժամանակակից պահանջներին, որտեղ օգտագործվում է ցածր հմուտ, ծանր, ձեռքի աշխատանք կամ կատարվում են խնդիրներ աշխատողի համար վտանգավոր պայմաններում: Հավաստագրման ընթացքում հայտնաբերված բոլոր թերությունները պետք է հնարավորինս շուտ վերացվեն: Աշխատատեղերը ժամանակակից պահանջներին համապատասխանեցնելը մենեջերների պարտականությունն է: Իրականացումը թույլ է տալիս բարելավել և օպտիմալացնել ձեռնարկությունների գործունեությունը:

Եզրակացություն

Աշխատանքի գործընթացները և դրանց դասակարգումը ցանկացած ձեռնարկության գործունեության հիմքն են: Modernամանակակից պայմաններում, ավտոմատացման անընդհատ աճող դերի հետ, գործառույթների որակի և արագության պահանջները մեծանում են: Որպես կառավարման գործունեության մի մաս, մշակվում և ներդրվում են աշխատանքային տարածքի օպտիմալացման մոդելներ, վերացվում են բարոյապես և ֆիզիկապես մաշված սարքավորումները: