Որտե՞ղ է այժմ Ալեքսեյ Խոտինը: Ինչ է մեր կյանքը: «Ուգրա. Աննա Էրեմինա, Միխայիլ Թեգին


Յուգրա բանկի հիմնական սեփականատերը, ով ավանդատուներին 180 միլիարդ ռուբլի էր պարտք, մասնավոր ինքնաթիռով լքեց Ռուսաստանը.

Ինչպես հայտնի է դարձել Rucriminal.com-ին, սնանկացած միլիոնատեր Ալեքսեյ Խոտինը, ում Յուգրա բանկը ավանդատուներին պարտք է 180 միլիարդ ռուբլի, շտապ հեռացել է Ռուսաստանից: Դա տեղի է ունեցել անցյալ շաբաթվա վերջին։ Խոտինը թռել է մասնավոր ինքնաթիռով և մտադիր չէ վերադառնալ իր ժամանակավոր հայրենիք (իր կյանքի մեծ մասն անցկացրել է Բելառուսում): Խոտինին Ռուսաստանը պետք էր միայն սեփական «գրպանները» հսկայական գումարներով լցնելու համար։

Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի ղեկավար Էլվիրա Նաբիուլինայի բոլոր հայտարարություններն ու պահանջները ակտիվների դուրսբերման նշաններով բանկերի ղեկավարների և սեփականատերերի արտասահման ճանապարհորդությունը օրինականորեն սահմանափակելու անհրաժեշտության մասին շատ ուշացած են: Բայց, ինչպես կարծում է Rucriminal.com-ը, դեռևս ուշ չէ այլ գործողություններ ձեռնարկել Խոտինին թույլ չտալու վաճառել իր ռուսական ողջ ակտիվները և ստացված եկամուտն ուղարկել արտերկիր: Դրա համար անհրաժեշտ է շտապ գրավել Սերգեյ Պոդլիսեցկու մոտ գրանցված առևտրի կենտրոնները, նավթային ընկերությունները և այլն։ Սա Խոտինի ադյուտանտն է, որին միլիոնատերը գրանցել է ունեցվածքը իրավապահ մարմինների կողմից իր նկատմամբ հետաքրքրության դեպքում։

Էլվիրա Նաբիուլինա

Շվեյցարիայի քաղաքացի Ալեքսեյ Խոտին

Ինչպես արդեն հայտնել է Rucriminal.com-ը, փլուզվել է նախկին միլիոնատեր, իսկ այժմ սնանկացած Ալեքսեյ Խոտինի կայսրությունը։ Նրան պատկանող Յուգրա բանկում ներդրվել է ադմինիստրացիա՝ ի դեմս Ավանդների ապահովագրման գործակալության (DIA): Մուտքագրվեց նաև պարտատերերի հետ հաշվարկների մորատորիում, և դադարեցվեցին ղեկավարության և հիմնական սեփականատեր Ալեքսեյ Խոտինի լիազորությունները։ Ռուսաստանի բանկը հայտարարեց, որ կանցկացնի բանկի ֆինանսական վիճակի հետազոտություն, սակայն Կենտրոնական բանկի համար արդեն պարզ է, որ բանկի ակտիվների մեծ մասը հանվել է։ Կենտրոնական բանկը համապատասխան դիմում է ուղարկել իրավապահ մարմիններին։ Խոտինը շտապեց իր նախկին հովանավորների մոտ, բայց նրանք ամոթխած երես թեքեցին նրանից։ Ոչ ոք չի ուզում խառնվել մի մարդու հետ, ով խաբել է սովորական քաղաքացիներին, ովքեր խոստացված բարձր տոկոսադրույքներով 180 միլիարդ ռուբլի են ներդրել Ուգրայում։ Այնուհետև Ալեքսեյը թռավ իր սիրելի Bombardier-ի մեջ և շտապ հեռացավ Մոսկվայից: Նա կարող է երջանիկ ապրել դրսում մինչև իր օրերի ավարտը։ Խոտինը կառուցեց օֆշորային ընկերությունների մի ամբողջ կայսրություն, որին փոխանցվեցին տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ։ Այս կայսրության գործունեության պատասխանատուն Պյոտր Բրաժնիկովն է՝ Brazhnikov&Partners Ltd (Կիպրոս) իրավաբանական ընկերության հիմնադիրը և նրա աշխատակցուհի Մարիա Կլերիդեսը։ Rucriminal.com-ը խորհուրդ է տալիս իրավապահ մարմիններին հարցաքննել Խոտինի ենթականեր Նատալյա Ռախովային և Վլադիմիր Կոնստանտինովին, ովքեր Ռուսաստանում օգնել են շեֆին օֆշորային դրախտ կառուցել և իմանալ, թե որտեղ է Ալեքսեյը թաքցրել գումարը:

Ալեքսեյ Խոտին. Լուսանկարը՝ rucriminal.com

Rucriminal.com-ի համար էլ սա մեծ գաղտնիք չէ։ Խոտինը վաղուց էր ընտրել Շվեյցարիան՝ որպես ապրելու վայր (Ռուսաստանը նրա համար բացառապես «փող աշխատելու» հարթակ էր)։ Երբեմն նա տարվա ընթացքում երկու ամիս է անցկացրել այս երկրում։ Radamant Financial AG-ն, որի միջոցով Խոտինը պատկանում էր Ugra-ին, գրանցված էր Շվեյցարիայի Սառնեն քաղաքում։ Այս երկրում նա գնել է անշարժ գույք և դիմել քաղաքացիություն ստանալու համար։

Խոտինը չկա, բայց Պոդլիսեցկին մնում է

Ավելին, Խոտինը հույս ունի, որ ռուսական գանձարանը կվերցնի «Ուգրա»-ի ներդրողներից իր հանած գումարների պատասխանատվության ողջ բեռը։ Նա հույս ունի, որ նույնիսկ կկարողանա խնայել ռուսական ակտիվները։ Դրա համար նա խոհեմաբար գրանցել է դրանք իր մենեջեր Սերգեյ Պոդլիսեցկու մոտ։ Եվ նա շտապ վաճառում է այդ ակտիվները, որպեսզի միջոցներ ուղարկի շեֆին արտասահման։

Այսպիսով, մոսկովյան հայտնի «Գորբուշկին դվոր» առևտրային համալիրը, որը Խոտինի նախկին շտաբն էր, փոխել է սեփականատիրոջը՝ Սերգեյ Պոդլիսեցկին այն վաճառել է Ֆարմստանդարդ հոլդինգի սեփականատեր Վիկտոր Խարիտոնինին։ Պոդլիսեցկին նաև Rus Oil նավթային ընկերության ղեկավարն է, թեև ըստ Rucriminal.com-ի, նա անվանական և կախյալ գործիչ է։ Այսպիսի ժամանակակից «Զից-Նախագահ Ֆուկս». Չնայած «Գորբուշկայի» պաշտոնական վաճառողը Զից-նախագահ Պոդլիսեցկին էր, «Գորբուշկինա դվոր»-ի իրական սեփականատերերը համարվում են Ալեքսեյ և Յուրի Խոտինները՝ հայր և որդի։ Այս առևտրային համալիրը հայտնվել է նրանց վերահսկողության տակ 2011 թվականին, երբ Complex Investments ընկերությունը MTZ Rubin-ից գնեց Gorbushkin Dvor-ը և հարևան Ֆիլիոն առևտրի կենտրոնը։

Խոտինները Մոսկվա են տեղափոխվել 1990-ականների վերջին, երբ Բելառուսի կառավարական կառույցներից մարդիկ սկսեցին կամաց-կամաց տեղափոխվել այնտեղ՝ խնայելով իրենց գումարները Ծերուկից։ Այդ թվում՝ հանրապետության նախագահի գործերի նախկին կառավարիչ Իվան Տիտենկովը։ Բնականաբար, բելառուս պաշտոնյաները լավ կապեր ունեին ռուսական պետական ​​կառույցների հետ, ինչը նպաստեց Ռուսաստանում բիզնեսի զարգացմանը։ Ամենայն հավանականությամբ, Խոտիններն իրենց բիզնեսը կառուցել են այն փողերի վրա, որոնք կարողացել են դուրս բերել Բելառուսից։ Խոտինների միջոցների բելառուսական աղբյուրի ապացույցն է այն փաստը, որ ոմն Լագվինեցը, նույն Կոնտո Հոլդինգսի սեփականատեր Իվան Տիտենկովի ընկերը, որի դեմ Բելառուսում աղմկահարույց քրեական գործ է հարուցվել, նշանակվել է գլխավոր տնօրեն։ նրանց նավթային Dulisma ընկերությունը: Սրա պատճառով նրանք երկուսն էլ մեկնեցին Ռուսաստան, որտեղ բելառուսական փողերով ստեղծեցին մի քանի ընկերություններ, որոնք ակնհայտորեն կրիմինալ ծագում ունեն։

Խոտիններն ու Պոդլիսեցկին երկարամյա համագործակցություն ունեն. դեռևս 1997 թվականին Պոդլիսեցկին դարձավ Խոտիններին պատկանող կոսմետիկայի գործարանի կառավարիչը։ Նա զբաղեցրել է գլխավոր տնօրենի պաշտոնը Մոսկվայի օճառի գործարանում, որը խոտինները գրավել են ռեյդեր գործողության արդյունքում։ Գործարար համայնքում Սերգեյ Պոդլիսեցկին բացահայտորեն համարվում է բելառուս գործարարների մայրաքաղաքի «դրամապանակը»: Նա ինքը նշում է, որ իր հարստությունը վաստակել է կոմերցիոն անշարժ գույքով, սակայն հայտնի է, որ հայր և որդի Խոտինները մշտապես իրեն գումար են տրամադրել՝ գույք գնելու համար։ Նրանք, իբր, «վարկ են տվել» Պոդլիսեցկու «Գորբուշկա»-ի գնման համար, որի արժեքը այն ժամանակ կազմում էր մոտ 400 մլն դոլար։ Հիմա, չգիտես ինչու, «Zits»-ի տնօրենը վաճառել է առևտրի կենտրոնը՝ չափազանց իրացվելի ակտիվ, որը գրեթե երբեք չի ունեցել ֆինանսական խնդիրներ կամ տարածքների վարձակալության հետ կապված խնդիրներ, նույնիսկ ճգնաժամի պայմաններում, առևտրի կենտրոնը գործել է առանց որևէ լուրջ ցնցումների. Որոշ աղբյուրների համաձայն՝ գործարքի գումարը կարող է կազմել մոտ 500 մլն դոլար։

Իրականում, պարոն Պոդլիսեցկին պարզապես «իր» ակտիվների նոմինալ սեփականատերն է, նրա բոլոր «գործունեությունները» ակնհայտորեն կապված են Խոտինների շահերի և գործերի հետ, որոնք ուղղակիորեն քիչ բան ունեն: Խորամանկ բելառուսները ամենաոչ հրապարակային գործարարներից են և հաջողությամբ թաքնվում են անգամ լրագրողների տեսախցիկներից։ Ինչպես Rucriminal.com-ը բազմիցս ասել է, նրանց բիզնեսը հիմնված է Մոսկվայի գործարանների և գործարանների գրավման և ռեյդերների վրա, որոնք այնուհետև վերածվում են առևտրի և բիզնես կենտրոնների: Այս ակտիվները կառավարվում են «Kub», «Art-vising», «Tsentr-T», New life group և այլ ընկերությունների կողմից, որոնք սովորաբար գլխավորում է Սերգեյ Պոդլիսեցկին: Նույն կերպ նա ղեկավարում է «Ռուս օյլ» նավթային ընկերությունը, որի գնման համար գումարը տվել է նույն Խոտինները։

Այժմ «հաջողակ գործարար» Սերգեյ Պոդլիսեցկին ստիպված է շտապ վաճառել «իր» ակտիվները, որոնք, ըստ էության, իրեն չեն պատկանում, այլ Խոտինների ընտանիքին։ Zits-ի նախագահ Պոդլիսեցկին ընդամենը մեկն է այն ստվերային մենեջերներից, ում անունով գրանցված են տասնյակ ընկերություններ, որոնք նպատակ ունեն փրկել Խոտինների ընտանիքի բիզնես կայսրությունը Յուգրա բանկի փլուզումից հետո։ Այս կապն ակնհայտ է նույնիսկ առանց բանկային փաստաթղթերի, որոնցից հետևում է, որ Պոդլիսեցկու բոլոր նավթային ընկերությունները (Rus Oil, NK Dulisma, Exillon Energy) սնվել են Ուգրայից վարկերի անվան տակ դուրս բերված գումարներով։ Այժմ այս «կեղծ» գործարարի ճակատագիրը լիովին կախված է Ուգրայի վերաբերյալ Կենտրոնական բանկի և իրավապահ մարմինների որոշումից։

«Վեդոմոստի» , 19.07.17 , «Bank Ugra»-ն 17 միլիարդ ռուբլու վնաս է կրել մինչև փլուզումը.

Ուգրա բանկի ժամանակավոր վարչակազմի նշանակումից կարճ ժամանակ առաջ նրա կապիտալը կրճատվել է 17,7 միլիարդ ռուբլով։ հունիս ամսվա հաշվետվությունների համաձայն՝ մինչև 32,4 մլրդ ռուբլի: Ժամանակավոր վարչակազմը բանկ է եկել հուլիսի 10-ին։

Կորուստը հանգեցրեց բանկի կապիտալի նվազմանը, բացատրում է ACRA-ի վերլուծաբան Կիրիլ Լուկաշուկը։ Հունիսին Ugra-ն կրել է 17 միլիարդ ռուբլու վնաս, ինչը հետևում է հաշվետվություններից։ «Կենտրոնական բանկի խիստ կանոնակարգերի պատճառով բանկը դեռ պետք է պահուստներ ստեղծեր, ինչը հանգեցրեց վնասի»,- նշում է Լուկաշուկը։

Անցած տարվա ընթացքում Կենտրոնական բանկը «Ուգրային» 10 հրաման է տվել տասնյակ միլիարդավոր ռուբլու չափով լրացուցիչ պահուստների ձևավորման վերաբերյալ, ասել է բանկային վերահսկողության դեպարտամենտի տնօրեն Աննա Օռլենկոն։ Բանկը «տեխնիկապես» կատարել է կարգավորիչի ցուցումները. նա լրացուցիչ պահուստներ է ստեղծել որոշ վարկերի համար՝ դրանք բաց թողնելով մյուսների համար, բացատրեց նա։ Կարգավորողը նաև հայտնաբերել է տեխնիկական գործարքներ ածանցյալ ֆինանսական գործիքներով, որոնք Ugra-ին թույլ են տվել արտացոլել շահույթը, հավելել է Կենտրոնական բանկի փոխնախագահ Վասիլի Պոզդիշևը. հաշվեկշռային շահույթ ցույց տալու համար»: Ելնելով դրանից՝ Կենտրոնական բանկը եզրակացրել է, որ բանկի հաշվետվությունները հավաստի չեն։

Անցած տարվա ընթացքում Կենտրոնական բանկը «Ուգրային» 10 հրաման է տվել տասնյակ միլիարդավոր ռուբլու չափով լրացուցիչ պահուստների ձևավորման վերաբերյալ, ասել է բանկային վերահսկողության դեպարտամենտի տնօրեն Աննա Օռլենկոն։

Մայիսի երկրորդ կեսին Կենտրոնական բանկը հրահանգ է տվել Ugra-ին ստեղծել մոտ 40 միլիարդ ռուբլու պահուստներ, ասել են «Վեդոմոստի»-ի զրուցակիցները: Դրանցից երկուսի համաձայն՝ ԿԲ-ն երկարացրել է այն ժամկետը, որի ընթացքում բանկը կարող էր պահուստներ ստեղծել մինչև հուլիսի կեսերը։ Հունիսին Ուգրան ձևավորել է ոչ պետական ​​առևտրային ձեռնարկություններին տրամադրվող վարկերի պահուստներ՝ 29,8 միլիարդ ռուբլու չափով: (այս պորտֆելի արժեզրկումը հասել է 45,7%),- հաշվարկել է Expert RA-ի գլխավոր մեթոդիստ Յուրի Բելիկովը։ Նրա խոսքով, «Ուգրան» նաև ամբողջությամբ վերապահել է ներդրումները 2,8 միլիարդ ռուբլու ձեռք բերված պահանջատիրության իրավունքներում, որոնց պահուստների ծածկույթը նախկինում նվազագույն էր։

Բանկը, հավանաբար, փորձել է արտակարգ միջոցներ կիրառել կապիտալն աջակցելու համար, կարծում է Բելիկովը. իր զեկույցում Ugra-ն գերագնահատել է ոչ ռեզիդենտների և ռեզիդենտների այլ բաժնետոմսերը 9 միլիարդ ռուբլով: Ընդ որում, այդ արժեթղթերը մինչև հունիս նույնիսկ հաշվեկշռում չէին, ընդգծում է նա։ «Երբ նման անոմալիաները սկսում են ի հայտ գալ բանկի հաշվետվության մեջ, որը խնդիրներ ունի կապիտալի կարգավորող պահանջները բավարարելու հետ կապված, սա կարող է պարզապես հաշվետվությունը զարդարելու փորձ», - կարծում է Բելիկովը:

Բաժնետերերը փորձում էին այլ կերպ աջակցել կապիտալի անկմանը. նրանք ներեցին ստորադաս վարկերի ավանդները 24,6 միլիարդ ռուբլով: և բանկը դա արտացոլել է որպես սեփականատերերի անհատույց ֆինանսավորում, ասել է Բելիկովը: «Սա բանկին աջակցելու բաժնետերերի վերջին փորձն է։ Ապարդյուն, քանի որ լրացուցիչ վերապահումները, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, սահմանվել են կարգավորողի կողմից, չափազանց մեծ են եղել»,- պնդում է նա։

Ugra-ն հուլիսի 1-ի դրությամբ չի խախտել կապիտալի համարժեքության չափանիշները (ինչպես բոլորը)՝ նույնիսկ հաշվի առնելով կապիտալի նպաստները, ասվում է իր հաշվետվության մեջ։ Ստանդարտների ֆորմալ խախտում չի եղել, բայց սա արժեթղթերի նշված վերագնահատումը կապիտալում արտացոլելու տնտեսական հիմնավորման հարց է (եթե չլիներ, բանկը կխախտեր N1.0 ստանդարտը) և իրական մակարդակի: ակտիվների ամորտիզացիան, որը դեռ պետք է որոշի ժամանակավոր վարչակազմը, եզրակացրել է Բելիկովը։

Հունիսին Ուգրայում ֆիզիկական անձանց ավանդներն աճել են 3 միլիարդ ռուբլով, հետևում է հաշվետվությունից, չնայած այն հանգամանքին, որ կարգավորիչը սահմանափակել է բանկին ֆիզիկական անձանցից միջոցներ ներգրավելու հարցում: Կենտրոնական բանկը Յուգրային կասկածում է ավանդների մանիպուլյացիայի մեջ, Պոզդիշևը կիսվել է. «Բանկը սահմանափակումների տակ է անցյալ տարվա ապրիլից: Այդուհանդերձ, հատկապես վերջերս բավականին ակտիվ գովազդ է ի հայտ եկել, սակայն դա որևէ կերպ չի արտացոլվում հաշվեկշռում»,- ասաց ԿԲ փոխնախագահը։

Ալեքսեյ Նեֆեդով

Ուգրայի նախկին նախագահ Ալեքսեյ Նեֆեդովը չի պատասխանել զանգերին։

Ավանդների ավելացումը կարող է վկայել Կենտրոնական բանկի հրահանգների ուղղակի խախտման մասին, ասում է Finexpertiza-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Նատալյա Բորզովան։ Նա կարծում է, որ դա կարող է վկայել արտահաշվեկշռային ավանդների բացակայության մասին, քանի որ բանկն իր հաշվետվություններում ցույց է տալիս ավանդների աճ։

«Ուգրան» 2016 թվականի չեմպիոն է դարձել կորուստների առումով՝ 32,2 միլիարդ ռուբլի։ Հիմնական պատճառը նույնն է՝ պահուստները։

Աննա Էրեմինա, Միխայիլ Թեգին

Խոտին Ալեքսեյ Յուրիևիչ(ծնված 1974 թ.) - ռուս գործարար և բանկիր, բելառուս-ռուս գործարարի որդի, «» բանկի նախկին համասեփականատեր (լիցենզիան ուժը կորցրած է ճանաչվել 2017 թվականին), ներգրավված է «Ուգրա» բանկի միջոցների հափշտակության քրեական գործով։ 7,5 միլիարդ ռուբլու չափով։

Իր հոր հետ Ալեքսեյ Խոտինը, իբր, սկսել է դեղագործական բիզնեսով զբաղվել Բելառուսում 90-ականների կեսերին, այնուհետև նրանք տեղափոխվել են Մոսկվա: 90-ականների վերջից Խոտինները ավելի քան 2 միլիարդ դոլար կարողություն են կուտակել Մոսկվայում անշարժ գույքի և նավթային ընկերությունների միջոցով (Forbes-ը Ալեքսեյ Խոտինի կարողությունը գնահատել է 1 միլիարդ դոլար 2016 թվականին): Ըստ մամուլի՝ հայր և որդի Խոտինները Մոսկվայում ունեն ավելի քան 30 մանրածախ և գրասենյակային անշարժ գույք՝ 1,8 միլիոն քառակուսի մետր ընդհանուր մակերեսով, իսկ 2013 թվականին նրանք Forbes-ի «Ռուսական անշարժ գույքի արքաները» զբաղեցրել են 6-րդ տեղը։ վարկանիշ. 2016 թվականի վերջին այս վարկանիշում մենք 8-րդ տեղում էինք։ 2016-ի դրությամբ Խոտինները և նրանց գործընկերները ունեին մոտ 2 միլիոն քառակուսի մետր անշարժ գույք Մոսկվայում մի քանի տասնյակ բիզնես կենտրոններից, ըստ Forbes-ի, տարեկան 325 միլիոն դոլար; Փորձագետները կարծում են, որ այս անշարժ գույքի մի մասը ձեռք է բերվել Ռուսաստանի Դաշնության իշխանությունների, Մոսկվայի կամ մայրաքաղաքի իրավապահ մարմինների լիակատար աջակցությամբ:

Հայտնի է, որ 1996 թվականից Խոտինի տնօրինությամբ գործել են տարբեր ոլորտների մի քանի արդյունաբերական ձեռնարկություններ՝ ռազմական տեխնիկա, քիմիական հումք, սպառողական ապրանքներ և սննդամթերք։ Հաղորդվում է, որ այս գործունեության շրջանակներում ստեղծվել է շուրջ 30 ձեռնարկություն և ավելի քան 8 հազար աշխատատեղ։

2001-2003 թվականներին Խոտինը զբաղեցրել է Մոսկվայի քիմիական համալիր կազմակերպությունների ասոցիացիայի փոխնախագահը։ 2011 թվականին Ալեքսեյ Խոտինը ձեռք բերեց ռուսական նավթային ընկերության բաժնետոմսերի մեծ մասը, որի բաժնետոմսերը ցուցակված են Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում։ Նա նաև բաժնետոմսեր ունի Kuwait Energy-ում: Ալեքսեյ Խոտինին պատկանում էր բանկի կեսից ավելին (թիվ 30-ը ռուսական բանկերի 2016թ. վարկանիշում) կիպրոս-շվեյցարական Radamant Financial ընկերության միջոցով։ «Վեդոմոստի» թերթը, որը հետազոտություն է անցկացրել Խոտինի բիզնեսների վերաբերյալ, նշում է, որ Խոտինների ընտանիքի բիզնեսի հաջողությանը նպաստում են ամենաբարձր մակարդակներում նրանց բազմաթիվ կապերը:

Ամենամեծ գործարքները. 2011 թվականի ամռանը Խոտինները բելառուս ձեռներեց Ալեքսանդր Միլյավսկուց գնել են Մոսկվայում գտնվող Գորբուշկին Դվոր և Ֆիլիոն առևտրի կենտրոնները՝ մոտ 450 միլիոն դոլարով: 2015 թվականին Խոտինները 500 միլիոն դոլարով գնել են Four Seasons Moscow հյուրանոցը և նույն շենքում գտնվող Fashion Season առևտրի սրահը։ Վերջին գործարքը ֆինանսավորվել է ՎՏԲ բանկի կողմից։

Խոտինների ամբողջ բիզնեսը Ռուսաստանի Դաշնությունում իրականացվել է ռուսական խոշորագույն բանկերի՝ Սբերբանկի և ՎՏԲ-ի փոխառու միջոցներով փոխառու միջոցներով: 2017 թվականի հուլիսի 28-ին Ռուսաստանի Բանկը ուժը կորցրած ճանաչեց «Յուգրա» բանկի լիցենզիան և դիմում ներկայացրեց դատարան՝ ֆինանսական հաստատությունը սնանկ ճանաչելու համար։ Ավանդատուներին վճարումների չափը գնահատվել է 170 մլրդ ռուբլի։ Բանկի գլխավոր սեփականատեր Ալեքսեյ Խոտինը Կենտրոնական բանկին առաջարկել է Ugra-ի փրկության ծրագիր, սակայն կարգավորող մարմինը դա անիրատեսական է համարել։ 2017 թվականի առաջին կիսամյակի արդյունքներով, «Ինտերֆաքս-100» վարկանիշում Bank Ugra-ն զբաղեցրել է 33-րդ տեղը ակտիվների քանակով, իսկ ֆիզիկական անձանց միջոցների ծավալով՝ 12-րդ տեղում:

Ալեքսեյ Խոտինի ընտանեկան կյանքը մնում է գաղտնիք. Մի շարք աղբյուրների համաձայն՝ պարոն Խոտինը Բելառուսի նախագահի բիզնես շահերի ներկայացուցիչ է Ռուսաստանի Դաշնությունում՝ այդ իսկ պատճառով վայելելով Ռուսաստանի իրավապահ մարմինների աննախադեպ հովանավորությունը (Գլխավոր դատախազություն, ՆԳՆ. Ռուսաստանի Դաշնություն, Ռուսաստանի Դաշնության Քննչական կոմիտե և այլն): 2019 թվականի ապրիլին Ալեքսեյ Խոտինը ձերբակալվել և տնային կալանքի է ենթարկվել որպես Յուգրա բանկից 7,5 միլիարդ ռուբլու չափով միջոցների հափշտակության քրեական գործով մեղադրյալներից մեկը։

Քննչական կոմիտե. Ինչպես երևում է հաղորդագրությունից, նա կասկածվում է Ուգրայից 7,5 միլիարդ ռուբլի գողանալու մեջ։ Գործը հարուցվել է Արվեստի 4-րդ մասով: Քրեական օրենսգրքի 160-րդ հոդվածով (յուրացում կամ յուրացում, առավելագույն պատիժ՝ 10 տարի ազատազրկում և 1 միլիոն ռուբլի տուգանք):

Ինչո՞վ է հայտնի Խոտինը:

Բելառուսի բնիկները՝ Ալեքսեյ Խոտինը և հայրը՝ Յուրին, Մոսկվայում բիզնեսով են զբաղվում 1990-ականներից. նրանք գնել են գործարաններ և գործարաններ, վերակառուցել դրանք բիզնես կենտրոնների և վարձով տվել: «Խոտիններն ընտրեցին հասկանալի տեղը. նրանք վերցրեցին մեծ ձեռնարկություններ՝ մեծ թվով շենքերով և ստեղծեցին ամբողջ բիզնես պարկեր», - վարկատու բանկերից մեկի թոփ-մենեջեր Forbes-ը: Միաժամանակ, Խոտինները մնացին Ռուսաստանի ամենափակ գործարարներից մեկը։ Ինչպես 2016 թվականին ասել են «Վեդոմոստի»-ի զրուցակիցները, իրենց ընկերություններում տիրում է նույն գաղտնիության մթնոլորտը։ Խոտինները հիմնականում նախկին իրավապահներ են, նրանց գրասենյակները նման են բունկերի, մարդիկ չգիտեն, թե ինչ է անում իրենց հարևանը, թերթին ասել է գործարարի գործընկերներից մեկը։ Վերջին մի քանի տարիներին բոլոր ակտիվները տնօրինում էր կրտսեր Խոտինը, նրա հայրը թոշակի անցավ, Forbes-ին և Vedomosti-ին հայտնել են աղբյուրները:

Forbes-ի զրուցակիցները Խոտինի բիզնես հաջողությունները կապում էին ազդեցիկ մարդկանց հետ հարաբերություններ կառուցելու ունակության հետ։ Մասնավորապես, Forbes-ի ցուցակի անդամը, Խոտինի հետ նույն շուկայում աշխատելով, պնդում է, որ գործարարի թիկունքում կանգնած է Պետդումայի նախկին խոսնակ Բորիս Գրիզլովը։ Խոտինի ծանոթները պատմել են, որ Գրիզլովն ինքը զանգահարում էր բանկիրներին՝ համոզելու նրանց վարկեր տրամադրել Խոտինյան ընկերություններին։ Գրիզլովը հրաժարվել է մեկնաբանել այս մասին։ Խոտինը նաև դիզայներ Անաստասիա Զադորինայի՝ Ռուսաստանի ԱԴԾ գործունեության աջակցության ծառայության ղեկավար Միխայիլ Շեկինի դստեր հովանավորների թվում է։ Նրա ZA Sport ընկերությունը մշակել է Ռուսաստանի հավաքականի համազգեստը Փհենչհանում խաղերի համար և «հակապատժամիջոցային» շապիկներ՝ «Պատժամիջոցներ. Ինձ մի ծիծաղեցրեք, իմ Իսկանդերներ», «Տոպոլը չի ​​վախենում պատժամիջոցներից» և այլն։

Յուրի Խոտինը երբեք չի թաքցրել, որ Գրիզլովը հարցեր է լուծում նրանց համար, և ընդհանրապես իրեն միշտ պահել է ոչնչից չվախեցող և ինքն իրեն շատ վստահ անձնավորության պես, «Վեդոմոստի»-ին ասել է բիզնեսով զբաղվող նախկին բարձրաստիճան պաշտոնյան։ Խոտիններն ապացուցեցին, որ «հարյուր ռուբլի չունես, բայց հարյուր ընկեր ունեցիր» արտահայտությունը պարզապես ասացվածք չէ, այլ տող բիզնես պլանից, նշել է նրանց պարտատերերից մեկը։ «Կարելի է ասել, որ սա իսկական ռուսական հաջողության պատմություն է, որտեղ մարդիկ կապեր են ունեցել ուժայինների հետ որպես մեկնարկային կապիտալ և հմտորեն օգտվել դրանցից», - ասաց նա։

Բացի անշարժ գույքից, Խոտիններն ունեին նաև նավթային ակտիվներ՝ բաժնետոմս Exillon Energy և Dulisma ընկերություններում, ինչպես նաև Յուգրա բանկում: 2017 թվականի հուլիսի դրությամբ Ugra-ն ռուսական բանկերի շարքում 30-րդն էր ակտիվների քանակով։

«Ուգրայի» փլուզումը.

2017 թվականի հուլիսին Կենտրոնական բանկը ժամանակավոր վարչարարություն մտցրեց Ուգրայում։ Դրա ներդրման հանգամանքները աննախադեպ էին Ռուսաստանի բանկային համակարգի համար. Գլխավոր դատախազությունը բողոքեց Ռուսաստանի Բանկի հրամանների դեմ՝ ժամանակավոր վարչարարություն և պարտատերերի պահանջները բավարարելու մորատորիում մտցնելու վերաբերյալ՝ կարգավորիչի որոշումները հայտարարելով անհիմն և վնասակար բյուջեի համար ( այս բողոքը ոչ մի հետևանք չտվեց): Ժամանակավոր վարչակազմի ներդրումից անմիջապես հետո՝ 2017 թվականի հուլիսի վերջին, Ugra-ի լիցենզիան ուժը կորցրած է ճանաչվել: Սա դարձավ ռուսական բանկերի պատմության մեջ ամենամեծ ապահովագրական իրադարձությունը։ Ավանդատուներին վճարումների չափը կազմել է 170 մլրդ ռուբլի։

Դեռևս 2017 թվականի հուլիսին Կենտրոնական բանկը եկել էր այն եզրակացության, որ Ugra-ի վարկային պորտֆելի 90%-ը բիզնեսում էր՝ կապված բանկի սեփականատերերի նախագծերի հետ: Ինչպես գրում էր РБК-ն 2018 թվականի հոկտեմբերին, սնանկության վարույթ է հարուցվել կամ պատրաստվում էր սկսվել տասնյակ պարտատեր ընկերությունների նկատմամբ (ընդհանուր առմամբ, այդ ընկերությունները Ugra-ից վարկեր են վերցրել 270 միլիարդ ռուբլու չափով):

Ugra Bank-ի դեպքը «չափազանց տհաճներից մեկն է վերանայումների շարքում՝ կապված սեփականատերերի անպատասխանատու պահվածքի հետ, ովքեր ստեղծել են «գրպանային» բանկ՝ հիմնականում իրենց նախագծերը ֆինանսավորելու համար, բայց միևնույն ժամանակ ակտիվորեն՝ Ugra-ն չափազանց ագրեսիվ կերպով շրջանցեց սահմանափակումները կարգավորողին, ավանդատուներից միջոցներ ներգրավելով, վարկային պորտֆելը ցածր որակի էր, իսկ գրավի մեծ մասը տրված էր գերարժևորման նշաններով», - 2017 թվականի սեպտեմբերին ասել է Կենտրոնական բանկի ղեկավար Էլվիրա Նաբիուլինան: Բանկի նախկին բաժնետերերը բազմիցս փորձել են վիճարկել Կենտրոնական բանկի գործողությունները և բանկի սնանկացումը, սակայն ապարդյուն։

Նման խիստ ժամկետները նորություն չեն, ասում է Բանկային հաշվապահների ակումբի նախագահ Կիրիլ Պարֆենովը. «Մի բանկ դեկտեմբերի 31-ին հրաման է ստացել մինչև ամսվա վերջ լրացուցիչ պահուստներ կուտակել»։ Նրա խոսքով, կիրառվում է նաև հաշվետվություններ ներկայացնելը «լրացնելուն պես շտապ». «Միգուցե դա պայմանավորված է նրանով, որ եթե արագ կուտակեք և թույլ չտաք այլ բան անել, ապա լիակատար վստահություն կլինի, որ բանկը կկատարի. չտապալվել. Հավանական է, որ որոշումն արդեն կայացված է, և այն պարզապես պետք է զեկուցել»:

Հուլիսի 7-ին տեղի ունեցավ Կենտրոնական բանկի բանկային վերահսկողության կոմիտեի (CBN) նիստը, որի արդյունքը եղավ հրամանագիր հուլիսի 10-ից Ուգրա ի դեմս DIA-ի ժամանակավոր վարչակազմի ներդրման:

Բանկը, ըստ Շիլյաևի, ամեն ինչ արել է ժամանակին. 15.05-ին պահուստների մասին հաշվետվություն է ուղարկվել Կենտրոնական բանկ և սուրհանդակով թղթային տարբերակով, որում Ուգրան հայտնում է, որ հաշվետվական ձևերը կներկայացվեն մինչև հուլիսի 7-ի ժամը 17.00-ն. Հաշվետվությունն ուղարկելուց առաջ մենք այն ցույց տվեցինք բանկը ստուգող Կենտրոնական բանկի աշխատակիցներից կազմված աշխատանքային խմբին։ Նամակում բացատրել ենք, որ պահանջվող ձևաթղթերը կազմվում են հաշվետու ամսաթվից հետո երկրորդ աշխատանքային օրը ամբողջ բանկի (տարբեր ժամային գոտիներում մասնաճյուղերով) տվյալների հիման վրա: Հետևաբար, ժամը 15.00-ին հուլիսի 7-ի համար հաշվետվություններ լինել չեն կարող, բայց մենք պարտավորվում ենք դրանք տրամադրել մինչև ժամը 17.00-ն, ինչն արվել է մոտավորապես ժամը 16.45-ին, ունենք բանկի կուրատորի գրությունը թղթային տարբերակի վերաբերյալ»։ Այդ օրը էլեկտրոնային հաշվետվություն է ուղարկվել Կենտրոնական բանկ, հավելել է նա։

Էլվիրա Նաբիուլինա Ռուսաստանի բանկի նախագահ

Մենք արդեն տեսնում ենք բնակչության կողմից ավանդների նման ագրեսիվ ներգրավում՝ սեփականատերերի նախագծերը ֆինանսավորելու համար, ովքեր, ամենայն հավանականությամբ, հիմա չեն սպասարկի վարկերը։<...>Այս բիզնես մոդելի բուժումը չկա:

Բայց ուրբաթ օրը կարգավորողն ունի կարճ օր՝ ժամը 16.45-ից անմիջապես առաջ, և Ուգրան չի հասցրել կատարել պատվերը, դատարանում պնդեցին Կենտրոնական բանկի ներկայացուցիչները: Բայց այս կարճ օրվա ընթացքում Կենտրոնական բանկը շատ բան կարողացավ, դատարանում ասվեց. CBN-ում քննարկել Ugra-ի ֆինանսական վիճակը՝ ելնելով հրամանի արդյունքներից, հարցում ուղարկել DIA-ին՝ նախապատրաստելու ծրագիր՝ կանխելու համար: բանկի սնանկացումը, ստանալ գործակալության գրավոր համաձայնությունը և հաստատել այն CBN պլանի մեկ այլ հանդիպման ժամանակ:

«ԿԲ-ն իրականում այն ​​ժամանակ դիտարկել է բանկի հաշվետվությունները և տեսել, որ այն համապատասխանում է պահուստի պահանջներին և չի խախտում ստանդարտները։ – Դատական ​​նիստում մի քանի անգամ հարցրեց Ուգրայի փաստաբանը. Կենտրոնական բանկի ներկայացուցիչը չպատասխանեց. նա միայն պնդեց, որ դա նշանակություն չունի ժամանակավոր վարչակազմի ներդրման համար (Մոսկվայի արբիտրաժային դատարանը պաշտպանել է այս դիրքորոշումը):

Ոչ մի ավելորդ վեճ

Կենտրոնական բանկը Ուգրայում ժամանակավոր վարչակազմի ներդրումը բացատրել է ակտիվների դուրսբերման հայտնաբերված նշաններով և ոչ հավաստի հաշվետվություններով, ինչպես նաև իր հանձնարարականների «տեխնիկական» կատարմամբ. . Կասկածներ են առաջացրել նաև ածանցյալ գործիքներով գործարքները, որոնք շատ շահավետ էին Ugra-ի համար։

Փիթեր Ավեն տնօրենների խորհրդի անդամ և Alfa Bank-ի համասեփականատեր

Otkritie-ն և Binbank-ը ամբողջությամբ շուկայական բանկեր էին, որոնք աշխատում էին մեծ թվով փոխառուների հետ և ունեին մեծ միջբանկային հարաբերություններ, մինչդեռ Ugra-ն հիմնականում վարկ էր տալիս հիմնական բաժնետիրոջը։

Շիլյաևի խոսքով՝ Կենտրոնական բանկի աշխատակիցները մայիսին եկել են ստուգման և մինչև վերջ չեն գնացել։ Դա դատարանում հաստատել է Կենտրոնական բանկի ներկայացուցիչը։ «Մոտ 30 հոգուց բաղկացած դեսանտային խումբը մշտապես գտնվում էր բանկում» և կարող էր առցանց դիտել, թե ինչպես է «Յուգրան» կատարում հրամանը, նշում է Շիլյաևը։

«Մենք երբեք չենք վիճել Կենտրոնական բանկի հետ, հետևել ենք բոլոր հրահանգներին և առաջարկություններին, խստորեն հետևել ենք կարգավորող մարմնի բոլոր կարգավորող փաստաթղթերին և օրենսդրությանը»,- վստահեցնում է նա։ Այսպիսի խոնարհությունը բնորոշ չէ։ Կարգավորողի և բանկի միջև լուրջ, բազմամիլիարդ դոլարի պատվերներ ստանալիս «միշտ առաջին նամակագրությունը և քննարկումը տեղի է ունենում պահուստների քանակի մասին, որոնք պետք է կուտակվեն», - ասում է Safmar Financial Investments-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Օլեգ Վյուգինը: , Կենտրոնական բանկի նախկին առաջին տեղակալ և MDM Bank-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ. վարկի գրավի տեսքով]: Սա միանգամայն ընդունելի պրակտիկա է Կենտրոնական բանկի կողմից՝ քննարկել իրենց մշակած թվերը։ Չգիտեմ՝ հիմա ոնց է, բայց ժամանակին Կենտրոնական բանկը լսում էր, երբեմն նույնիսկ համաձայնեցնում այլ թվեր՝ ավելի քիչ դաժան»։

Այլ ծրագրեր չկային

2016 թվականի հուլիսին Կենտրոնական բանկի համապարփակ ստուգումից հետո բանկը ստացել է 76 միլիարդ ռուբլու չձևավորված պահուստների քաղվածք: Հիմնական բողոքները վարկային ռիսկերի և գրավի արժեքի սխալ գնահատումն է, ասում է Շիլյաևը. «Յուգրա մեթոդիկա»<...>փաստացի հավանության է արժանացել Կենտրոնական բանկի կողմից, քանի որ [մինչ] բողոքներ չեն ներկայացրել։ Իսկ գրավադրված գույքը բանկը հաշվի է առել առաջին 20-յակից անկախ գնահատողների հաշվետվությունների հիման վրա»։

Կորպորատիվ վարկառուների համար գրավի ճանաչումը և պահուստների գնահատումը ամենադժվար թեման է բանկերի ստուգման ժամանակ, չկա ստանդարտ պրակտիկա և միշտ կա սուբյեկտիվ տեսակետ, որը չի ընդգրկի բոլոր իրավիճակները, ասում է ռազմավարության ղեկավար Պավել Ալեքսեևը. OTP Bank-ի պլանավորման և վերահսկման տնօրինություն. «Մեծ դեր է խաղում բանկի և Կենտրոնական բանկի մասնագետի մասնագիտական ​​դատողությունը։ Կենտրոնական բանկում աշխատում են ադեկվատ մարդիկ, բայց հատուկ ուղղվածությամբ՝ ավելացնելու պահուստները։ Այնուամենայնիվ, ոչ շատ արյունարբու»:

Այդ ստուգումից հետո Կենտրոնական բանկը, ըստ Շիլյաևի, հրաման չի տվել, Ուգրան առարկություններ է ուղարկել ակտին, ի պատասխան՝ բանկին «բանավոր առաջարկվել է պատրաստել ֆինանսական կայունության բարելավման ծրագիր»՝ վերացնել կարգավորողի մեկնաբանությունները: Օգոստոսին պլան է կազմվել ամբողջ 76 միլիարդ ռուբլու համար պահուստների լրացուցիչ կուտակման ժամանակացույցով: առաջին վեց ամիսներին լրացուցիչ գրավի գրանցում և բանկի լրացուցիչ կապիտալացում, իսկ հաջորդ վեց ամիսներին՝ որպես գրավ վարկառուների կողմից կառուցվող անշարժ գույքի գրանցում, նա ասում է. անհամապատասխանություններ. Այլ ծրագրեր չեն եղել»:

Դմիտրի Շիլյաև «Ուգրա» բանկի խորհրդի նախկին նախագահ

Թվում էր, թե ևս մեկ հրաման կատարելը նյարդայնացրել է կարգավորողին, ով սպասում էր, որ մենք պառկենք և կհանձնվենք:

Կենտրոնական բանկի կողմից ոչ ճշգրիտ հաշվետվությունների մեջ կասկածվող 10 վարկառուներ աուդիտորներից հաստատում են ստացել, որ գործարքները ճիշտ են արտացոլվել, գրավի նոր գնահատումներ են նշանակվել SRO-ի կողմից հաստատող քննությամբ, Շիլյաևը նշում է. «Վեց ամսվա ընթացքում մենք ստեղծել ենք պահուստներ՝ ավելի քան 76 միլիարդ ռուբլի: և [այնուհետև] նվազեցված գրավների պատճառով: Ընդհանուր առմամբ, գրավ է տրվել 150 միլիարդ ռուբլու չափով։ Բայց մենք ոչ թե բոլոր պահուստներն ենք ճշգրտել, այլ մոտավորապես 60 միլիարդ, այսինքն՝ զուտ լրացուցիչ պահուստների ստեղծումը կազմել է մինչև 20 միլիարդ»։

Ամեն ամիս բանկը պահուստներ էր կազմում պորտֆելի մի մասի համար, իսկ հաջորդ ամիս կրճատում էր դրանք՝ նոր գրավադրումներ տալով և վերացնելով վարկառուների քննադատությունը (ելնելով անիրատեսական գործունեության նշաններից): Սա կոչվում է վարկային պորտֆելի որակի բարելավում, ասում է Շիլյաևը։ Կենտրոնական բանկն այլ կերպ է ընդունել.

Մարտի 1-ին «Յուգրան» կատարեց պլանը և զեկուցեց Կենտրոնական բանկ, բայց սկսեց նոր հանձնարարականներ ուղարկել, ներառյալ 2016 թվականի հուլիսի ստուգման հաշվետվության հիման վրա, պնդում է Շիլյաևը. Բալչուգում կայացած հանդիպմանը, որտեղ «ժամը 11-ին մոտ նրանց տրվեց պահուստներն ավելացնել առնվազն 46 միլիարդ ռուբլով և երեք շաբաթ ժամանակ տրվեց ավարտելու համար»:

Ամեն ինչ կամ ոչինչ

Կարգում շատ անհամապատասխանություններ կային, պնդում է Շիլյաևը. օրինակ՝ ստեղծել պահուստներ վարկառուների համար, ովքեր արդեն մարել են պարտքը։ Իրականում պետք էր ավելացնել 57,7 միլիարդ ռուբլի, նա ասում է. «Մենք շոկի մեջ էինք, քանի որ բանկն արդեն մարսել էր այդ պահուստները, և մեկնաբանություններ չեղան»։ Բայց բանկը կատարել է այս հանձնարարականը, և կապիտալը նվազել է մինչև 33 միլիարդ ռուբլի:

Կարող էր ավելի վատ լինել. հունիսին փոխհատուցման միջոցով բանկը ստացել է բաժնետոմսերի սեփականատեր ինը ընկերություններում (ամենուր 20%-ից պակաս), 28 նավթահանքերի լիցենզիաներով՝ Էրբոգաչենսկոյե, Նիժնեկիրենսկոե, Մոկտակոնսկոյե և այլն։ «Ուգրան», նրա վարկառուների և սեփականատերերի ակտիվները, ավելի քան 8 միլիարդ ռուբլի արժողությամբ վարկերը մարվել են: - 19,3 մլրդ արժողությամբ գրավադրված բաժնետոմսերի բանկ փոխանցման միջոցով (Վեդոմոստին ունի հաշվետվությունների պատճեններ):

Հունիսի 13-ին Ugra-ն հայտնել է մայիսյան հրամանի կատարման մասին։ Իսկ հունիսի 21-ի երեկոյան նորը եկավ՝ այն պետք է ավարտվեր ոչ ուշ, քան հաջորդ օրը և զեկուցվեր մինչև հունիսի 26-ը ներառյալ։ «Դա կրկին հիմնված էր 2016 թվականի հուլիսի ակտի վրա», - ասում է Շիլյաևը: «Եվ մենք եզրակացրինք, որ Կենտրոնական բանկը ձեռնարկում է բոլոր հնարավոր գործողությունները, որպեսզի մենք խախտենք կա՛մ հրամանի պահանջները, կա՛մ ստանդարտները»: «Եթե անգամ վարկառուն այլեւս չկա, բանկը պարտավոր է ստեղծել կարգադրության մեջ նշված պահուստը և սպասել, մինչև Կենտրոնական բանկը պարզի և ընդունի սխալը, դրանք կանոններն են»,- դժգոհում է նա։

Նոր կարգը պահանջում էր լրացուցիչ պահուստներ ձևավորել՝ 34 վարկառուների վարկերի համար գրավի արժեքը ճշգրտելով Կենտրոնական բանկի կողմից սահմանված իրական արժեքին համապատասխան (35,4 մլրդ ռուբլի՝ բանկի հաշվարկների 97 մլրդ-ի դիմաց), իսկ երեք վարկառուների համար՝ ոչ: գրավադրված գույքն ընդհանրապես հաշվի առնել։ Դրանք են «Իռելյախնեֆտ»-ը, «Մերիդիան» ՍՊԸ-ն և «Մուլտանովսկոյե»-ն, որոնք նավթահորեր, գազի վերելակների գծեր և հորատանցքեր են տեղադրել: Փաստաթուղթը չի պարունակում տվյալներ Meridian-ի մասին, սակայն կան տեղեկություններ Irelyakhneft-ի և Multanovsky-ի վերաբերյալ. բանկին պարտքը կազմում է 17,4 միլիարդ ռուբլի, գրավի արժեքը՝ 12,6 միլիարդ՝ ըստ «Յուգրա»-ի և 8,3 միլիարդ՝ ըստ Կենտրոնական բանկի:

170 միլիարդ ռուբլի:

Այսքանով են ապահովագրված ավանդները Ուգրայում, բնակչությունը բանկում պահել է 184,7 միլիարդ ռուբլի. (տվյալները՝ Կենտրոնական բանկից): «Ուգրայի անհավասարակշռությունը գնահատելու ամենալավատեսական մոտեցմամբ՝ վերականգնման համար անհրաժեշտ ֆինանսավորումը կգերազանցի DIA-ի ապահովագրական պարտավորության չափը», - նշել է կարգավորիչը: Կենտրոնական բանկը «Ուգրայի» փլուզումը բացատրել է իր բիզնես մոդելով. շահառուների հետ կապված նախագծերը ֆինանսավորվել են ֆիզիկական անձանց միջոցներից, իսկ վարկառուների գործունեության մասշտաբները չեն համապատասխանում վարկերի չափին։

Կարգավորողը թույլ չի տվել, որ գրավի արժեքը հաշվի առնվի պահուստները նվազեցնելու համար. այն կիրառելի է միայն բիզնեսն ամբողջությամբ վաճառելիս, քանի որ «օբյեկտները<...>ի վիճակի չեն եկամուտ բերել ոլորտի ողջ գույքային համալիրից մեկուսացված»,- նշել են ԿԲ-ից։ «Հանձնարարվել է գրավի արժեքը զրոյացնել, թեև մենք Կենտրոնական բանկին բացատրել ենք, որ գույքային համալիրը բաժանված է մի քանի գրավի պայմանագրերի միջև մեկ վարկառուի համար: Նախկինում կարգավորիչը հանգիստ էր ընդունում դա», - ասում է Շիլյաևը:

Եթե ​​գույքային համալիրը բաժանվում է վարկային պայմանագրերի համաձայն, բայց այն պահվում է բանկի կողմից որպես գրավ մեկ վարկառուի համար, սա ամուր դիրք է, ասում է 20 լավագույն բանկերի նախկին թոփ-մենեջերը. «ԿԲ-ն այս դեպքում թույլ է տալիս. նվազեցնել պահուստները գրավի հաշվին»։ Բայց այստեղ հեղինակությունը հսկայական նշանակություն ունի, նշում է նա. «Եթե բանկը մեկ անգամ չէ, որ խաբել է կարգավորողին, ապա նրա նկատմամբ վստահություն չկա։ Եվ նույնիսկ երբ ամբողջ գույքային համալիրը գրավադրվում է մեկ պայմանագրով, Կենտրոնական բանկը սկսում է կասկածել բանկի գնահատականներին։ Եթե ​​բանկը լավ համբավ ունի, ապա 20 գրավի պայմանագիրը խնդիր չէ»։

Վյուգինը ուշադրություն է հրավիրում այն ​​փաստի վրա, որ Կենտրոնական բանկը չի արձագանքել Ուգրայի առարկություններին ստուգման հաշվետվության վերաբերյալ. Սկզբունքորեն ԿԲ-ն արձագանքում է նամակներին, գոնե պատասխանեն. «Մեր դիրքորոշումը մնացել է անփոփոխ, ձեր փաստարկները չեն անցնում այսինչ պատճառով»։

Ժամանակի կորուստ

«Ուգրան» կրկին ելք գտավ. Այս անգամ բաժնետերը նրան ներել է ստորադաս ավանդների 85 մլն դոլարի պարտքը։ 2015 թվականից ի վեր Խոտինն այսպիսով 780 միլիոն դոլարով օգնել է բանկին, ինչպես կասկածում է Կենտրոնական բանկը, վարկային սխեմայի միջոցով: «Յուգրա»-ն կրկին հայտնել է. պատվերը կատարվել է, ամեն ինչ կարգին է, ասում է Շիլյաևը։

Նոր պատվերը, որի պատճառով Շիլյաևն ապարդյուն սպասում էր Բալչուգից հյուրերի, եկավ հուլիսի 6-ին։ Այս անգամ օգնության հասավ անշարժ գույքը՝ 10 վարկառուներից բանկը ստացել է 115450 քառ. մ տարածք Մոսկվայի բիզնես կենտրոններում 16,9 միլիարդ ռուբլի շուկայական արժեքով, մինչդեռ մոտ 3 միլիարդի վարկերը դադարեցվել են, ասում է Շիլյաևը. «Այս տարբերությունը հնարավորություն տվեց կատարել պատվերը»: Բայց Կենտրոնական բանկը հաշվարկել է, որ այդ ակտիվների իրական արժեքը կազմում է 6,4 միլիարդ ռուբլի, իսկ մի քանի շաբաթ անց՝ արդեն 5,2 միլիարդ, շարունակում է նա։

Շիլյաևը խոսում է ժամանակավոր ադմինիստրացիայի երկու հրամանի մասին. հուլիսի 12 - ստացված անշարժ գույքը արտացոլել հուլիսի 10-ի հաշվեկշռում Կենտրոնական բանկի գնահատականի հիման վրա (մինուս 10,5 միլիարդ ռուբլի կապիտալից), հուլիսի 27-ին՝ հետագա ճշգրտել դրա արժեքը՝ հիմնվելով։ հուլիսի 26-ի Կենտրոնական բանկի նոր գնահատականի վերաբերյալ և արտացոլել հուլիսի 21-ի հրապարակումները։ Ընդհանուր առմամբ, Ugra-ն, որն ամեն օր զեկուցում էր Կենտրոնական բանկին, ուներ առնվազն երեք պատվեր ժամանակավոր վարչակազմից հուլիսի 27-ով (Վեդոմոստին ունի պատճեններ), որոնք ճշգրտում էին հաշվեկշիռը հունիսի 21-ի գործառնական օրը, այսինքն՝ հետադարձ ուժով:

«Այս դեպքում ԿԲ-ն գրում է. «Սխալ հաշվառում, անարժանահավատ հաշվետվություն». Կարելի է վստահորեն ասել, որ բանկի համար, որն ամեն օր հաշվետվություններ է ներկայացնում, դրա համար կհետևեն պատժամիջոցներ»,- ասում է Պարֆենովը: -Բայց սա հուշարձան է, ո՞վ է տնկելու։ Սա վատ է, բայց նրանք ստեղծել են մի համակարգ, որտեղ իրենք ունեն որոշակի դատողություն և ստիպում են ուրիշներին դա իրականացնել։ Բայց իրենք իրենց շատ մեղմ են վերաբերվում»։

Հուլիսի 10-ի հրամանով ընդերքօգտագործողների փոխհատուցմամբ ստացված արժեթղթերը փոխանցվել են ինքնարժեքով գնահատվածներին, չեղարկվել է դրանց դրական վերագնահատումը և դրանց գծով հնարավոր կորուստների համար 50-100 տոկոսի չափով պահուստներ են ձևավորվել։ Արդյունքը. Ugra-ի հաշվեկշռում այս բաժնետոմսերում զուտ ներդրումները պարզվել են 6 անգամ ավելի էժան, քան եղել են՝ 3,2 միլիարդ ռուբլի:

Հանքավայրերի գնահատման անհամապատասխանությունները կարող են շատ ավելի մեծ լինել, ասում է GL Asset Management-ի պորտֆելի մենեջեր Սերգեյ Վախրամեևը. Ակտիվների արժեքը գնահատելու համար անհրաժեշտ է ներքին տեղեկատվություն՝ ինչպես կզարգանա հանքավայրը, երբ այն կհասնի արդյունահանման գագաթնակետին, ինչպիսի նավթ կլինի: Բայց ամենակարեւոր պարամետրը ռեզերվների ապացույցն է»։ Բոլոր հանքավայրերը փոքր են, չհաստատված պաշարներով, հեռահաղորդակցությունից հեռու, արտադրությունը նախատեսված է առավելագույնը միայն 2018 թվականից: Դեռևս անհնար է օբյեկտիվորեն գնահատել դրանց ներդրումային արժեքը, ասում է Վախրամեևը, այլապես շատ մեծ պատառաքաղ կստացվի։

Ugra-ի հարաբերությունները կարգավորողի հետ վատթարացան 2015 թվականի գարնանը, այն բանից հետո, երբ այն ընդգրկվեց DIA-ի կողմից հրապարակված բանկերի ցանկում OFZ-ի միջոցով լրացուցիչ կապիտալիզացիայի համար, կարծում է Շիլյաևը: Բայց Կենտրոնական բանկում կայացած հանդիպման ժամանակ բանավոր առաջարկվել է հրաժարվել, պնդում է Շիլյաևը, որից հետո սկսվել են ճնշումները. հրահանգներով նոր ստուգումներ, շահառուների բացահայտման պահանջ (այսպես, նրանց թվում Ալեքսեյ Խոտինը հայտնվել է 52% բաժնեմասով, որոնցից շուկան համարվում էր Ugra-ի սեփականատերը, բայց բանկը կտրականապես հերքվում է), 2016-ին սահմանափակումներ ավանդների չափի և դրանց դրույքաչափերի վրա, բանկը հսկողության տակ փոխանցվեց Մոսկվա և ամենօրյա հաշվետվության ձևին, նա նշում է: «Բանկը համապատասխանում էր բոլոր չափանիշներին [լրացուցիչ կապիտալիզացիայի համար]։ ԿԲ-ից խնդրեցինք բացատրել, թե օրենքի որ կետին չենք համապատասխանում, բայց պատասխան չստացանք»,- դժգոհում է Շիլյաեւը։ 2016-ի գարնանը «Ուգրան» հետ կանչեց լրացուցիչ կապիտալիզացիայի իր դիմումը 9,9 միլիարդ ռուբլով, բայց «ԿԲ-ն դրա համը հասավ», - ասում է նա:

Հուլիսի 10-ին DIA-ի մեկ այլ պատվեր էր ստեղծել 100% պահուստներ Extract-Fili ՓԲԸ-ի և Vostok-Burenie ՍՊԸ-ի հետ 13,1 միլիարդ ռուբլու պայմանագրերով, որոնք կնքվել են 2015-2016 թվականներին: 2018 թվականի հաշվարկներով: «Սա անհեթեթություն է, պահուստը ձևավորվում է միայն այն ակտիվների համար, որոնք կրում են չվերադարձնելու վտանգ», - ասում է Շիլյաևը: «Եվ այդ պայմանագրերի համաձայն, կոնտրագենտը պետք է փոխանցի ռուբլի և միայն դրանից հետո բանկը պետք է մատակարարի արժույթը»:

Սովորաբար, ֆորվարդները գնահատվում են իրական արժեքով (հիմնված ակնկալվող շահույթի վրա), որը կախված է հիմքում ընկած ակտիվի անկայունությունից, ասում է Fitch-ի ավագ վերլուծաբան Ալեքսանդր Դանիլովը. պայմանագրի գումարը, ամենայն հավանականությամբ, պարզապես սխալ է եղել»: DIA-ն այն ուղղել է հուլիսի 27-ի հրամանով՝ վերականգնել (այսինքն՝ չեղարկել) այս բոլոր պահուստները՝ 13,1 միլիարդ ռուբլով, իսկ գործառնական օրը՝ հուլիսի 21-ին։

Հաջորդ օրը՝ հուլիսի 28-ին, Կենտրոնական բանկը չեղյալ հայտարարեց Ugra-ի լիցենզիան՝ դա հիմնավորելով նրանով, որ հուլիսի 22-ին, լրացուցիչ պահուստների ստեղծումից հետո, բացասական կապիտալը գերազանցեց 7 միլիարդ ռուբլին։

Շիլյաևը կարծում է, որ կարգավորիչները շտկել են թվերը և պլանավորում են իրենց գործողությունները վիճարկել դատարանում:

Հիմնականը ոչ թե ձևն է, այլ բովանդակությունը, նկատում է Դանիլովը. «Թերևս, ֆորմալ տեսանկյունից կարևոր է, թե որ ամսաթվին է տրվել ԿԲ/ժամանակավոր վարչակազմի այս կամ այն ​​որոշումը, բայց շատ ավելի կարևոր (օրինակ. , պարտատերերի համար) հարցն է, թե որն է բանկի «Իրականում ակտիվներ կան և որն է դրանց իրական արժեքը»:

Արի, գնահատիր

Ուգրայում հայտնված նավթային ակտիվների գնահատման բոլոր հաշվետվությունները հինգ օրվա ընթացքում պատրաստվել են Բիզնեսի գնահատման բյուրոյի մեկ փորձագետի կողմից: Նա գնահատել է այդ ընկերությունները, երբ նրանց բաժնետոմսերը գրավադրվել են Ugra-ում, ուստի տրամաբանական էր, որ նա վերագնահատեր, այդ թվում՝ ժամկետների պատճառով, բացատրում է Շիլյաևը։ Բիզնեսի գնահատման բյուրոն չի պատասխանել մեկնաբանության հարցմանը:

Որպես փոխհատուցում ստացված անշարժ գույքը գնահատվել է հինգ ընկերությունների կողմից։ DIA-ի կողմից հավատարմագրված «Էսարջի-գնահատումը» Կենտրոնական բանկի հետ անհամաձայնություն է հայտնել 3,4 անգամ, իսկ քաղաքային կադաստրի բյուրոն՝ 5 անգամ։ «Մենք չենք նայում Կենտրոնական բանկին և մյուս ընկերներին», - ասաց բյուրոյի գլխավոր տնօրեն Ռոման Բելոբորոդովը: – Մենք լիցենզիա ունենք, ստուգված ենք, մենք ինչ-որ կեղծ մեկօրյա վիրահատություն չենք։ Մենք անկախ փորձագետներ ենք, վերլուծել ենք շուկան, հաշվարկել ենք, որ թվերը հետեւյալն են»։ Մյուս գնահատողները հրաժարվեցին մեկնաբանություններից:

Ս.Ա. Ռիչին, Վեդոմոստիի խնդրանքով, գնահատեց Ուգրայում գտնվող բոլոր 29 անշարժ գույքի շուկայական արժեքը՝ 17–21 միլիարդ ռուբլի: «Ակտիվները բավականին պարկեշտ են, ունակ են վարձակալության հոսքեր առաջացնել»,- ասում է Ս.Ա.-ի գործադիր տնօրենը: Ռիչի Ալեքսանդր Մորոզով.

Նկարազարդման հեղինակային իրավունքՍվետլանա Խոլյավչուկ/ՏասսՊատկերի վերնագիր Ugra Bank-ի վերահսկիչ բաժնետերը խորհրդավոր ծագումով բելառուս Ալեքսեյ Խոտինն է

Կենտրոնական բանկը ժամանակավոր վարչարարություն է մտցրել «Յուգրա» բանկում, որը բնակչության կողմից ներգրավված ավանդների չափով ռուսական քսան խոշորագույն բանկերից մեկն է: Կարգավորողը ավանդների չափը գնահատել է 180 միլիարդ ռուբլի: Սա ռուսական բանկերի պատմության մեջ ամենամեծ ապահովագրական իրադարձությունն է։

Ռուսաստանի Կենտրոնական բանկը երկուշաբթի օրը հայտնել է, որ հայտնաբերել է ակտիվների դուրսբերման, ավանդների խարդախության և անվստահելի հաշվետվությունների նշաններ Յուգրա բանկում, որը վերահսկվում է գովազդային ամաչկոտ գործարար Ալեքսեյ Խոտինի կողմից:

Վեց ամսով ժամանակավոր վարչակազմի ներդրումը նշանակում է, որ կասեցվում են բանկի բաժնետերերի և ղեկավարության լիազորությունները։

Սովորաբար, ժամանակավոր վարչակազմի խնդիրները ներառում են բանկի կապիտալի «անցքի» գնահատումը, այսինքն՝ բանկի ակտիվների և պարտավորությունների տարբերությունը: Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ եթե այս «անցքի» չափը համեմատաբար փոքր դառնա, ապա բանկը ախտահանվի։ Հակառակ դեպքում Ugra-ն կարող է կորցնել լիցենզիան:

Բացի ժամանակավոր վարչարարության ներդրումից, բանկում մտցվել է պարտատերերի հետ հաշվարկների մորատորիում։

Օրենքի համաձայն՝ մորատորիումը ապահովագրական իրադարձություն է, այսինքն՝ ավանդատուները կկարողանան դիմել Ավանդների ապահովագրման գործակալություն (ԱՎԳ)՝ վճարումներ ստանալու համար արդեն հուլիսին։ Ապահովագրական հատուցման առավելագույն չափը 1,4 միլիոն ռուբլի է:

«Ավանդների ծավալը ավելի քան 180 միլիարդ ռուբլի է, այդ ավանդների մեծ մասն ապահովագրված է. հունիսի 1-ի դրությամբ ապահովագրված է գրեթե 170 միլիարդ ռուբլի ավանդ, այսինքն՝ դրանք մտնում են ավանդների ապահովագրման համակարգի տակ», - ասաց Կենտրոնական բանկի նախագահի տեղակալը: Այդ մասին լրագրողներին հայտնել է բանկ Վասիլի Պոզդիշեւը:

DIA-ի պատմության մեջ նման վճարումներ չեն եղել։ BBC-ի ռուսական ծառայությունը պատմում է, թե ինչով է հայտնի Խոլինա բանկը և ինչպես է այն հայտնվել փլուզման եզրին։

Ինչ է հայտնի «Յուղի» մասին.ե"

  • Ռուսաստանի խոշորագույն բանկերից մեկը

Ըստ banki.ru-ի տվյալների՝ «Ուգրան» ակտիվների քանակով Ռուսաստանում զբաղեցնում է 30-րդ տեղը։ Վարկի չափով բանկը զբաղեցրել է 16-րդ տեղը. Ugra-ի վարկային պորտֆելը 2017 թվականի մայիսի դրությամբ կազմել է 262 միլիարդ ռուբլի:

  • ավանդների շուկայի ամենաակտիվ խաղացողներից մեկը

Բանկը ֆիզիկական անձանցից պահում էր գրեթե 182 միլիարդ ռուբլու ավանդ՝ սա Ռուսաստանում 15-րդ տեղն է տնային տնտեսությունների ավանդների ծավալով:

Վերջին տարիներին բանկը ակտիվորեն ներգրավում է ավանդներ։ Օրինակ՝ 2015 թվականին Ուգրայում տնային տնտեսությունների ավանդներն աճել են 137%-ով։ Համեմատության համար նշենք, որ նույն ժամանակահատվածում Սբերբանկի ֆիզիկական անձանց ավանդներն աճել են ընդամենը 29%-ով, իսկ ՎՏԲ-ն՝ 36%-ով:

Ugra-ի ակտիվ գործունեությունը տնային տնտեսությունների ավանդների շուկայում գրավեց Կենտրոնական բանկի ուշադրությունը, քանի որ բանկը ավանդներ էր ընդունում շուկայական տոկոսադրույքներից բարձր տոկոսադրույքներով: Մարտին բանկը սահմանափակեց տնային տնտեսությունների ավանդների ներգրավումը, սա սահմանափակող միջոց էր Կենտրոնական բանկի կողմից, գրում է «Վեդոմոստին»:

  • բիզնեսի աճի առաջատարներից մեկը

2012 թվականից մինչև 2017 թվականը բանկի կանոնադրական կապիտալն աճել է 170 միլիոն ռուբլուց մինչև գրեթե 13 միլիարդ ռուբլի, Սանկտ Պետերբուրգում կայացած ֆորումի ժամանակ ասաց Յուգրայի նախագահ Ալեքսեյ Նեֆեդովը:

«Կարճ ժամանակում բանկը կտրուկ առաջընթաց կատարեց Տյումեն Մեգիոնում գտնվող մի փոքր ֆինանսական հաստատությունից, որտեղ ապրում է ընդամենը 40 հազար մարդ, Յուգրան դարձավ 30 խոշորագույն ռուսական բանկերից մեկը , առաջին հերթին բաժնետերերը»,- ասել է Նեֆեդովը։

  • բանկը վարկեր է տրամադրել բիզնեսի սեփականատերերին

Ugra-ի վարկային պորտֆելի կեսից ավելին բաժին է ընկնում բանկի բաժնետերերին տրված վարկերին, ասել է Կենտրոնական բանկի փոխնախագահ Պոզդիշևը ժամանակավոր վարչակազմի ներդրումից հետո:

«Մենք դիմումներ ենք ուղարկել իրավապահ մարմիններին»,- ասաց նա։

Բանկը ներգրավված բոլոր միջոցները ներդրել է ռուսաստանյան ընկերություններում՝ տնտեսության տարբեր ոլորտներում, ասել է Յուգրայի նախագահ Նեֆեդովը։

Ինչ է հայտնի Ugra-ի բաժնետերերի մասին

  • վերահսկողրդբանկի բաժնետեր- Բելառուսում ծնված գործարար Ալեքսեյ Խոտին

Ալեքսեյ Խոտինը Յուգրայի բաժնետերերի ցուցակում հայտնվել է 2016 թվականի հունվարին։ Այն ժամանակ, ինչպես նշված է բանկի փաստաթղթերում, նա պատկանում էր բանկի բաժնետոմսերի 0,48%-ին։ Բաժնետոմսերի ևս 52,4%-ը պատկանել է շվեյցարական Radamant Financial AG ընկերությանը, որի շահառուն է Խոտինը։

Forbes ամսագրի տվյալներով՝ Ալեքսեյ Խոտինի և նրա հոր՝ Յուրի Խոտինի կառույցները ֆինանսական կազմակերպությունը գնել են 2012 թվականին։ Պարբերականը Ալեքսեյ Խոտինի կարողությունը գնահատում է 950 մլն դոլար։ 2017 թվականի ամենահարուստ գործարարների վարկանիշում նա զբաղեցնում է 110-րդ տեղը։

«Յուգրա բանկի սեփականատեր Ալեքսեյ Խոտինը նախատեսում է աջակցել բանկին մինչև ֆինանսական ամբողջական վերականգնումը, գլխավորն այն է, որ մեզ նման հնարավորություն է տրվում», - ասաց բանկի նախագահ Նեֆեդովը, ում խոսքերը լրագրողներին փոխանցեցին «Ուգրա» մամուլի ծառայությունը:

  • ռուսական անշարժ գույքի թագավորները

Ալեքսեյ և Յուրի Խոտինները պարբերաբար ընդգրկվում են ռուսական Forbes-ի վարձակալների վարկանիշում։ 2017 թվականին հայր ու որդի զբաղեցրել են ցուցակի ութերորդ տեղը։ Ըստ ամսագրի՝ նրանք վարձակալության են հանձնել գրեթե 1,3 մլն քառ. մ մանրածախ և գրասենյակային անշարժ գույք:

Forbes-ի տվյալներով՝ 2016 թվականին վարձակալության եկամուտը կազմել է 295 միլիոն դոլար։ Պարբերականը գրել է, որ Խոտիններին են պատկանում «Գորբուշկին դվոր» առևտրի համալիրը, Կարմիր հրապարակի մոտ գտնվող Four Seasons հյուրանոցը և այլ անշարժ գույք Մոսկվայում:

Բայց 2017-ի ապրիլին գործարար Սերգեյ Պոդլիսեցկին Lenta.ru-ին ասաց, որ ինքը «Գորբուշկինի դվոր»-ի սեփականատերն է, և Ալեքսեյ Խոտինը նրան միայն գնման միջոցների մի մասն է տվել: Այս տարվա հունիսին «Կոմերսանտ» թերթը գրել էր, որ Խոտինների ընտանիքի ընկեր Պոդլիսեցկին առեւտրի կենտրոնը վաճառել է Pharmstandard-ի գլխավոր սեփականատեր Վիկտոր Խարիտոնինին։

Բացի այդ, ենթադրվում է, որ Խոտինների ընտանիքը նավթային բիզնես ունի։ Խոտինի կառույցների կողմից մշակված հանքավայրերում նավթի ընդհանուր պաշարները գնահատվում են 215 միլիոն տոննա (համեմատության համար՝ 2015 թվականին «Ռոսնեֆտ»-ն արդյունահանել է 203 միլիոն տոննա նավթ):

  • կապեր Բելառուսի հետ

Forbes-ը գրել է, որ Խոտինների ընտանիքի բիզնեսը ձեռք է բերել «այլ մասշտաբներ» այն բանից հետո, երբ Բելառուսի ՆԳՆ նախկին ղեկավար Վլադիմիր Նաումովը տեղափոխվել է Մոսկվա։

Հրատարակության աղբյուրների համաձայն՝ Ռուսաստանում նախկին նախարարը սկսել է օգնել իր հայրենակիցներին՝ իբր օգտագործելով իր կապերը։ Մասնավորապես, գրում է պարբերականը, Խոտինը լավ ծանոթ է ՌԴ ՆԳՆ նախկին ղեկավար և Պետդումայի նախկին խոսնակ Բորիս Գրիզլովին։

Լրատվամիջոցները հայտնել են նաև, որ Խոտինների ընտանիքի կառույցներում է աշխատում Բելառուսի նախագահ Իվան Տիտենկովի նախկին մենեջեր Վիկտոր Լագվինեցը։ 90-ականների վերջին Լագվինեցը կալանավորվեց պաշտոնական դիրքի չարաշահման մեղադրանքով, այնուհետև ազատ արձակվեց։

  • Պուտինի գիշերային հոկեյի լիգայի հովանավոր

2013 թվականից Ugra Bank-ը հովանավորում է Գիշերային հոկեյի լիգայի (NHL) սիրողական սպորտային կազմակերպությունը, որը ստեղծվել է 2011 թվականին Վլադիմիր Պուտինի նախաձեռնությամբ (այն ժամանակ նա զբաղեցրել է վարչապետի պաշտոնը)։

Պուտինը կանոնավոր կերպով մասնակցում է NHL-ի հանդիպումներին և յուրաքանչյուր խաղում մի քանի գոլ է խփում։

Դեռ հայտնի չէ, թե Ուգրայի փոխարեն ով կլինի լիգայի գործընկերը։ «Իրավիճակը դեռ պարզ չէ, այն չի քննարկվել, բայց կյանքը դրանով չի ավարտվում, կլինի մեկ այլ գործընկեր», - «Ինտերֆաքս»-ին ասել է NHL-ի խորհրդի անդամ Սերգեյ Բաբինովը:

Լիգայի գլխավոր տնօրեն Իգոր Բախմուտովը ՏԱՍՍ-ին ասել է, որ բանկի խնդիրները չեն ազդի նրա ֆինանսական վիճակի վրա։

  • խուսափել հրապարակայնությունից

Լրագրողները բազմիցս փորձել են պարզել, թե ինչ տեսք ունեն Ալեքսեյ և Յուրի Խոտինները, սակայն նրանց չի հաջողվում լուսանկարել։ Գործարարները հանրության առաջ չեն հայտնվում.