Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնական ցուցումները սահմանում են պատասխանատվություն, ֆունկցիոնալ պարտականություններ, աշխատողների իրավունքներ: Փաստաթուղթը պարունակում է աշխատողի որակավորման պահանջներ, դրանից դրա ներկայացման, նշանակման եւ ազատագրման կարգը:

Ֆինանսական տնօրենի բնորոշ աշխատանքի նկարագրության նմուշ

Ընդուն Ընդհանուր դրույթներ

1. Ֆինանսական տնօրենը պատկանում է «Սպանաստան» կատեգորիայի:

2. Ֆինանսական տնօրենը ուղղակիորեն ենթակա է գլխավոր տնօրենին:

3. Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում ազատելը կամ նշանակումը իրականացվում է Գլխավոր տնօրենի հրամանով:

4. Ֆինանսական տնօրենի բացակայության դեպքում, դրա պատասխանատվությունը, ֆունկցիոնալ պարտականությունները, իրավունքները փոխանցվում են մեկ այլ պաշտոնատար անձանց, ինչպես հաղորդվում է ձեռնարկության կարգով:

5. Ֆինանսական տնօրենը ենթակա է մի շարք աշխատողների, ֆինանսական մենեջերներ, վերլուծաբաններ, վերահսկիչներ:

6. Բարձրագույն կրթություն ունեցող անձը, առնվազն հինգ տարի ղեկավարության պաշտոնում աշխատանքային փորձ, նշանակվում է ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում:

7. Ֆինանսական տնօրենը պետք է իմանա.

• Հարկ, քաղաքացիական, աշխատուժ, տնտեսական օրենսդրություն;
• Բյուջետավորման մեթոդաբանություն, պլաններ;
• Ֆինանսական աշխատանքների կազմակերպում ձեռնարկությունում.
• Շահութաբերության, ռիսկի, ակտիվների գնահատման մեթոդներ.
• Ֆինանսական հոսքի կառավարման գործիքներ.
• Վարկավորման, ներդրումների ներգրավման, ռեսուրսների բաշխման, ներդրումների արդյունավետության որոշման կարգը.
• Ֆինանսական հաշվարկների կարգը.
• Հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներ:

8. Ֆինանսական տնօրենը առաջնորդվում է իր գործունեության մեջ.

• ձեռնարկի պատվերներ եւ պատվերներ.
• Ընկերության կանոնադրությունը.
• Ռուսաստանի Դաշնության կարգավորող իրավական ակտեր.
• Ներքին աշխատանքային կարգավորման կանոնները, ձեռնարկության այլ կարգավորող գործողությունները.
• Այս պաշտոնական հրահանգը:

Іі Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնական պարտականությունները

Ֆինանսական տնօրենը կատարում է հետեւյալ ֆունկցիոնալ պարտականությունները.

1. Կառավարում է ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսները Ընկերության գործունեության մեջ դրանց օգտագործման ամենաարդյունավետ օգտագործման համար:

2. Վերլուծում է ձեռնարկության ֆինանսական, տնտեսական վիճակը:

3. Կատարում է հումքի, նյութերի, էներգետիկ ռեսուրսների սպառման, տրանսպորտի ծախսերի, առեւտրի, այլ ծախսերի գնման ծախսերի ուսումնասիրություն եւ վերլուծություն:

4. Ստեղծում է ձեռնարկության բիզնես պլան, վերահսկում է բյուջեների եւ ֆինանսական ծրագրերի կատարումը:

5. Հաղորդեք ծրագրված արժեքներից շեղումները, մշակում են միջոցներ `բյուջեի գործառնական փոփոխության վերաբերյալ ոչ արտադրական ծախսերն ու գործոնները վերացնելու համար:

6. Մշակում է ձեռնարկության հարկային բյուջեն:

7. Վերահսկում է միջոցների պատշաճ ծախսերը եւ վարկային ֆոնդերի օգտագործումը:

8. Վերլուծում է եկամտի դինամիկան ձեռնարկության գործունեությունից, շահութաբաժինների վճարումներից, վարկերի նկատմամբ հետաքրքրություն:

9. Ուսումնասիրեք ներդրումային ծախսերը, ձեռնարկության անվճար միջոցների չափը:

10. Փոխազդեք հաշվապահական հաշվառման բաժինների հետ:

11. Նախապատրաստում է ֆինանսական հաշվետվություններ ձեռնարկության մենեջերների եւ սեփականատերերի համար:

12. Կազմակերպում է բյուջեի պլանավորում, նշանակում է իր կատարման պատասխանատու անձանց:

13. Կառավարում են ակտիվները եւ անվճար դրամական միջոցները:

14. Որոշում է ձեռնարկության գործունեության ֆինանսավորման աղբյուրները, դրա ներդրումային քաղաքականությունը, որը հաշվի է առնում արտադրանքի վաճառքի, շուկայի իրավիճակի, արտադրության տեխնիկական մակարդակը, տնտեսական իրավիճակը:

15. Կառավարում է ֆինանսական հաշվապահական հաշվառման ստանդարտների մշակում. Հաշվետվության ձեւերը, որոնք հաստատված չեն օրենսդրական մակարդակում, տեղեկատվության փոխանակման համակարգերում եւ փաստաթղթերի կառավարում:

16. Բանակցություններ է իրականացնում առեւտրային բանկերի, ֆինանսական այլ հաստատությունների եւ կազմակերպությունների հետ:

17. Ապահովում է ժամանակին ֆինանսական, կարգավորման, բանկային գործառնությունների ժամանակին իրականացում, եկամտի ստացման ժամանակ:

18. Խթանում է ապրանքագրերի հաշիվների ժամանակին արտադրանքը մատակարարներին եւ կապալառուներին, վարկերի մարման, վճարումների վճարում վճարումներ, բանկային հաստատություններին փոխանցում է վճարումները:

19. Կանխում է չօգտագործված ապրանքատեսակների եւ նյութական արժեքների ձեւավորումը:

20. Աջակցում է ֆինանսական կարգապահությանը, մեծացնում արտադրության եկամտաբերությունը, հետեւելով Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսդրությանը ձեռնարկությանը:

21. Գլխավոր է միջոցների տեղաշարժը եւ հաշվետվություններ ձեւավորում ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության արդյունքների համաձայն `հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին համապատասխան:

22. Խթանում է հարկերի եւ վճարների ժամանակին փոխանցումը պետական \u200b\u200bբյուջեներին, հաշվետվությունների փաստաթղթերի ճիշտ պատրաստմանը եւ ձեւավորմանը:

Ііі: Իրավունք

Ֆինանսական տնօրենն իրավունք ունի.

1. Ներկայացրեք ձեռնարկության շահերը գործընկերների հետ հարաբերությունների մեջ, պետական \u200b\u200bգերատեսչությունները ֆինանսական հարցերում:

2. Ստորագրեք ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության հետ կապված փաստաթղթեր:

3. Մասնակցեք փաստաթղթերի պատրաստմանը:

4. Ուղղորդեք ձեռնարկության ստորաբաժանումների ղեկավարներին, որոնք նշում են ֆինանսական գործունեությունը:

5. Որոշեք ենթակաների աշխատողների պարտականությունները:

7. Ներկայացրեք կադրային փոփոխությունների ներկայացման, աշխատողների խրախուսման, կարգապահական, նյութական վերականգնման առաջարկների առաջարկներ, ձեռնարկության աշխատանքի բարելավման առաջարկներ:

8. Ձեռնարկության կառավարումից պահանջում են ապահովել իրենց աշխատանքային պարտականությունները կատարելու համար անհրաժեշտ պայմանները:

Іv Պատասխանատվություն

Ֆինանսական տնօրենը պատասխանատու է.

1. Որոշումների խախտում, լուծումներ, ձեռնարկության այլ առաջնորդության փաստաթղթեր:

2. սեփական պարտականությունների անբավարար կատարումը:

3. Ձեռնարկությանը նյութական վնաս պատճառելը, նրա աշխատողներին, գործընկերներին, պետությանը:

4. Անհատական \u200b\u200bտվյալների փոխանցում, առեւտրային գաղտնիություն, գաղտնի տեղեկատվություն:

5. Ձեռնարկության աշխատողներին կեղծ, անվստահելի տեղեկատվություն տրամադրելը:

6. Անվտանգության կանոնակարգերի խախտում, աշխատանքային կարգապահություն, ներքին աշխատանքային կարգավորման կանոններ, հրդեհային պաշտպանություն:

7. Հանդիպումների չարտոնված առաջնորդության աշխատանքները, ներկայացնելով ձեռնարկության շահերը:

2019-12-14 16

Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնական ցուցումներ. Այն, ինչ ընդգրկված է նրա իրավունքների եւ պարտականությունների մեջ

Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնական հանձնարարականը հակիրճ էքսկուրսիա է ձեռնարկությունում իր հետագա աշխատանքներին: Ապագայում այն \u200b\u200bօգտագործվում է աշխատողի արդյունավետությունը գնահատելու, կադրերի լուծումներ կատարելու եւ աշխատավարձի համակարգերի մշակման գործում: Այն կարելի է անվանել գործողության ուղղակի առաջնորդություն, նոր պաշտոնի շրջանակներում մասնագիտական \u200b\u200bաճի ուղեցույց: CFO- ն կարող է մասնակցել իրենց աշխատանքը գնահատելու պայմանների, կազմակերպման եւ չափանիշների վրա ազդելու հրահանգների կազմման: Եկեք ավելի մանրամասն մասնակցենք, թե որն է աշխատանքի հրահանգը եւ այն, ինչ ներառված է դրանում:

Ով է ենթակա ֆինանսական տնօրենի, եւ ով է իրեն հնազանդվում:

Ձեռնարկության կառավարման մոդելը սահմանում է իր կազմակերպչական կառուցվածքը: Հատուկ մոդելի ընտրությունը կախված է ընկերության գործունեության առանձնահատկությունից, դրա չափի, ինչպես նաեւ բիզնեսի սեփականատերերի տեսլականի վրա:

Կան մոդելներ, որոնցում ֆինանսական տնօրենը կանգնած է գլխավոր հաշվապահի հետ մեկ կամ տարբեր քայլերով: Փոքր ընկերություններում ֆինանսական պատասխանատուն ամենից հաճախ մենակ է եւ ֆինանսական ծառայություն եւ գլխավոր հաշվապահ:

Ընկերության կառավարման մոդելի ընտրանքներ

Հաճախ, Glavbukh- ը եւ Findyryr- ը ենթակա են գեներալ եւ գործադիր տնօրենին: Եվ պատահում է, որ CFO- ի անմիջական ղեկավարը գեներալն է, իսկ գլխավոր հաշվապահը `գործադիր տնօրենը:

Կան բազմաթիվ տարբեր մոդելներ, բայց ցանկացած սցենարի, ֆինանսական տնօրենը հանդես է գալիս որպես տնտեսական եւ ֆինանսական գործի գործադիր տնօրենի տեղակալի: Այն ղեկավարում է բոլոր ծառայությունները, որոնք ներառված են ֆինանսական կառավարման գործընթացում:

Ֆինանսական տնօրենը հնազանդվում է.

• Ֆինանսական բաժանմունք
• Հաշվապահական հաշվառման ծառայություն
• DS Motion կառավարման ծառայություն
• Կառավարման հաշվապահական ծառայություն
• Պլանավորման եւ տնտեսական վարչություն
• Ներքին աուդիտի ծառայություն

Երբեմն ֆինանսական տնօրենը փոխանցվում է նաեւ ՏՏ բաժին: Սա բնորոշ է այն ընկերություններին, որոնք զբաղվում են առեւտրով կամ արտադրությամբ: Նման կազմակերպություններում տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչությունը հիմնականում ծառայում է ֆինանսական ծառայությանը: Ավելին կարդացեք այն մասին, թե ինչպես արդյունավետորեն շփվել նյութական ֆինանսական տնօրենի, որպես ՏՏ բիզնես ինտեգրատոր:

Այն, ինչ ընդգրկված է ֆինանսական տնօրենի պաշտոնական հանձնարարականում

Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնական հանձնարարականի լրացումը կախված է ձեռնարկության, դրա չափի եւ կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկություններից: Եթե \u200b\u200bայն ձեւակերպվում է հստակ եւ Ընկերության նպատակների համաձայն, ապահովված է ֆինանսական բաժինների աշխատանքի շարունակականությունը եւ պատասխանատվության շարունակականությունը:

CFO- ի աշխատանքի նկարագրությունը պարտադիր է, որը բաղկացած է 4 բլոկից.

1. Ընդհանուր դրույթներ
2. Պաշտոնական տուրքեր
3. Իրավունք
4. Պատասխանատվություն

Աշխատանքի նկարագրության հիմնական առանձնահատկությունը CFO- ն իր լիազորությունների լայնածավալ ցուցակն է:

CFO- ի աշխատանքային պայմանները պետք է հնարավորինս մանրամասն նկարագրվեն, քանի որ այն պարտավոր է պատասխանատվություն ամբողջ ընկերության ֆինանսական բարեկեցության համար: Եթե \u200b\u200bլիարժեք տեղյակ չէ իր գործառույթների եւ պատասխանատվության ոլորտների մասին, կարող է խախտել ֆինանսական գործունեության մեջ ներգրավված բազմաթիվ գերատեսչությունների աշխատանքը: Աշխատանքի հրահանգը թույլ է տալիս գործի դնել նոր ֆոնդար եւ օգնել նրան արագ զբաղվել նոր պարտականություններով:

Փաստաթղթի կառուցվածքին եւ օրինակելի բովանդակությանը ծանոթանալու համար ներբեռնեք ֆինանսական տնօրենի անվճար նմուշը:

Աշխատանքի հրահանգների ընդհանուր դրույթներ

Ընդհանուր առմամբ, գրանցվում է ֆինանսական տնօրենի պաշտոնի կարգի կարգը, նրա տեղը թեկնածուի կազմակերպման եւ որակավորման պահանջների համար:

Կարեւոր է CFO- ի դիրքի դիմումատուը պահանջվում է առնվազն 5 տարի ֆինանսական կառավարման ոլորտում համապատասխան բարձրագույն կրթությամբ եւ փորձով:

CFO- ի համար անհրաժեշտ գիտելիքների ցանկը կազմվում է հաշվի առնելով ձեռնարկության առանձնահատկությունները եւ կազմակերպչական կառուցվածքը: Դիմորդներին օգտակար կլինի ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում, ովքեր փնտրում են նոր գիտելիքներ եւ մասնագիտական \u200b\u200bաճ, բայց չգիտեն, թե ինչ ուղղությամբ զարգանալու է:

Նաեւ սահմանվում է առանձին ապրանք, ըստ այն, թե ինչպես պետք է պաշտոնական փաստաթղթերը գործեն ֆինանսական տնօրեն.

• Պետական \u200b\u200bօրենսդրություն;
• Ձեռնարկության կանոնադրություն եւ այլ կարգավորիչ գործողություններ.
• Բարձրագույն կառավարման պատվերներ եւ կարգադրություններ.
• Իրականում, պաշտոնական հրահանգը ինքնին:

Որքանով եք կողմնորոշվում ֆինանսական կառավարման հարցերում:

Լրացրեք անվճար թեստը `ձեր գիտելիքների օբյեկտիվ գնահատական \u200b\u200bստանալու համար

Ֆինանսական կառավարում. Պատասխանների թեստեր

Ֆինանսական տնօրենի հիմնական պարտականությունները

Սկսելը, նոր ֆինանսական տնօրենը պետք է ավելի սերտորեն սովորի աշխատանքի նկարագրությունից, հատկապես «պարտականություններ» բլոկից: Դրանից դուք կարող եք ավելին իմանալ Ընկերությունում ընթացիկ վիճակի եւ CFO ձեռնարկի պահանջների մասին:

Գտիրի պաշտոնական պարտականությունների ցանկում միավորները կարող են տարբերվել `կախված ընկերության չափից եւ բիզնես վարելու ուղիներից: Քան դրանք ավելի մանրամասն են գրանցվում, այնքան ավելի հեշտ կլինի կապվել դիրքի հետ, արդյունավետորեն կառուցել աշխատանքային պլան եւ սկսել գործել:

Գրեթե յուրաքանչյուր աշխատանքի հրահանգներում հայտնաբերված պարտականությունների շարքում կարելի է հատկացնել.

• Ընկերության ռազմավարության եւ քաղաքականության սահմանում
• Ֆինանսական եւ կառավարման հաշվետվություն
• Ֆինանսների ծախսերի եւ ներգրավման օպտիմալացում
• Կառավարման հաշվապահական հաշվառման եւ ներքին աուդիտի համակարգեր
• Գործառնական օպտիմիզացում
• Ֆինանսական ռիսկերի կառավարում

Գործառնական իմաստով CFO- ն չպետք է ազդի կամ արձագանքի հարակից ստորաբաժանումների աշխատակիցների գործունեության հետեւանքներին: Բայց եթե նրանց աշխատանքի արդյունքները ուղղակիորեն ազդում են ընկերության ֆինանսական ցուցանիշների վրա, նրանք կարող են վարչական ներկայացում լինել Findir- ից եւ պարտավոր են հետեւել դրա ցուցումներին:

Ֆինանսական տնօրենի իրավունքները

Ֆինանսական տնօրենը ընկերության զգալի ցուցանիշ է, որը պատասխանատու է ֆինանսների ներգրավման եւ արդյունավետ օգտագործման համար, բիզնեսի արդյունավետության ընդհանուր քաղաքականությանը համապատասխան: Ժամանակակից ֆինանսական տնօրենը պետք է լինի թերապեւտ, որը կարող է իրականացնել ամբողջական ախտորոշում եւ առաջարկել ընկերությունը բարելավելու ուղիներ: Իդեալում, առանց դրա ոչ մի կարեւոր ներդրում, շուկայավարում, տեխնոլոգիական կամ անձնակազմի որոշում չպետք է ընդունվի:

Հետեւաբար, Ընկերությունում ֆինանսական տնօրենի լիազորությունները սահմանափակվում են նվազագույնով: Like անկացած այլ աշխատողի նման, գտյունիրն իրավունք ունի նորմալ աշխատանքային պայմանների, սոցիալական երաշխիքների եւ աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված այլ իրերի:

Ինչ չպետք է զբաղվի ֆինանսական տնօրենով:

CFO- ն չպետք է շատ սուզվի այլ գերատեսչությունների աշխատանքի մեջ: Նրա գործառույթների մեծ մասը պետք է իրականացվի ռազմավարական մակարդակում: Ինչ է սա նշանակում? Մենք կհասկանանք ռիսկերի կառավարման գործառույթի օրինակը:

Եթե \u200b\u200bկա ընկերության պատկերը կորցնելու ռիսկ, ֆինանսական տնօրենը ինքնուրույն չի զբաղվում իր ամրապնդմամբ: Հեղինակության բարելավման խնդիրը նա պետք է հրահանգի PR մենեջերներին

Ֆինանսական տնօրենը պատասխանատվություն չի կրում գերատեսչությունների գործունեության արդյունքների համար, որոնք նա չի առաջնորդում:

Երբ խոսքը վերաբերում է անձնակազմին, հեշտ է անցնել դեմքը եւ գերել այլ մարդկանց գործառույթները: Եթե \u200b\u200bFeantir- ը արդյունավետ աշխատողների պակաս է զգում, նա չպետք է ինքնուրույն զբաղվի ընտրությամբ: CFO- ն կարող է խնդիր դնել նոր աշխատակիցներ գտնելու եւ աշխատակազմի մոտիվացիայի բարելավման համակարգ մշակելու համար, այնուհետեւ վերահսկեք դրա կատարումը:

Արդյունավետ բիզնես լուծումներ կատարելու համար բավարար ժամանակ ունենալու համար CFO- ն չպետք է ընկղմվի գործառնական աշխատանքներում: Դրա համար նրա ներկայացումը ֆինանսական եւ կոնյուգատատների բաժինների աշխատակազմն է: Նրանք կարող են պատվիրակել մի շարք պարտականություններ: Հիմնական բանը պարբերաբար համակարգելն է, վերահսկել եւ գնահատել աշխատանքը:

Ամփոփություն

Օգնեք միայն նրանց, ովքեր պատրաստ են ընդունել այս օգնությունը: Ֆինանսական տնօրենը, որի գործունեությունը մեծանում է սահմանափակումների կոշտ շրջանակներում, չի կարողանա դառնալ լիարժեք առաջընթացի շարժիչ, նպաստել ռազմավարական արդյունավետ որոշումների ընդունմանը եւ համակարգել միավորների համագործակցությունը:

Առաջին 3 մոդուլներն անվճար են գնահատելու հեռավոր ուսուցման ձեւաչափի հարմարությունը:

Ֆինանսական տնօրենը կարող է համարձակ լինել ընկերության երկրորդ անձին զանգահարել կատարված գործառույթների առումով: Նա ղեկավարում է ոչ միայն ֆինանսական ծառայությունը, այլեւ կազմակերպության այլ ստորաբաժանումները: Այսպիսով, ընկերությունը արդյունավետորեն գործի, բոլոր ծառայությունները պետք է աշխատեն պարզապես ներդաշնակ եւ առանց ծանրաբեռնվածության: Ինչ պարտականություններ պետք է իրականացվեն միայն ֆինանսական տնօրենի կողմից, եւ ինչ կարող եք վստահել հարակից գերատեսչություններին: Մենք կհասկանանք այս նյութը:

Ֆինանսական տնօրենը կատարում է հետեւյալ գործառույթները `ըստ աշխատանքի նկարագրության.

1. headcondcible:
   • Լայնածավալ գործարքների եւ հիմնական ցուցումների համակարգում
   • Ֆինանսական եւ իրավական հարցերի վերաբերյալ փաստաթղթեր այցելելը
   • Ընթացիկ ռեսուրսների օգտագործման եւ ծախսերի օպտիմիզացման օգտագործումը բարելավելը
   • Ֆինանսական գերատեսչություններում անվճար պաշտոնների մասնագետների ընտրություն եւ դրանց համար դիմորդների համակարգում
2. Կառավարում եւ հսկողություն.
   • Հաշվապահական հաշվառում, հարկային եւ կառավարման հաշվապահական հաշվառման գործողություններ
   • Գանձապետական \u200b\u200bգործառնություններ
   • Ձեռնարկությունների բյուջեների կառավարում
   • Ներդրումային ներդրումներ
3. Ոչ ֆինանսական գերատեսչությունների գրասենյակ.
   • ՏՏ (տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ). Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչություն
   • HR (մարդկային ռեսուրս). Մարդկային վարչություն
   • PSD (գնման եւ խանութների բաժին). Մատակարարման բաժին
   • LD (Իրավաբանական դեպարտամենտ). Իրավաբանական դեպարտամենտ
   • IAD (Ներքին աուդիտի ստորաբաժանում). Ներքին աուդիտի ստորաբաժանում
4. Հանրակացարան

Փոխազդեցություն դրա հետ:

Ֆինանսական տնօրենը ներկայացնելու համար կա ՏՏ նախարարություն, եթե նրա մասնագետները ծառայում են բացառապես իրենց մասնաճյուղերի: Նման կազմակերպչական կառույցը առավել հաճախ ընկերություններում է, որոնք զբաղվում են առեւտրով եւ արտադրությամբ: Եթե \u200b\u200bդա հիմնական բիզնես է `հիմնվելով տեղեկատվական եւ տեխնոլոգիական ծառայությունների մատուցման վրա, ապա այս բաժնի նկատմամբ վերահսկողությունը փոխանցելու համար իռացիոնալ է ֆինանսական տնօրենին:

Աշխատանքի առանձնահատկությունների շնորհիվ ֆինանսական բաժինը պարբերաբար պատվիրում է տեղեկատվական համակարգեր անձնակազմի արդյունավետ աշխատանքի եւ որպես ամբողջության գործունեության արդյունավետ աշխատանքի համար: Հաշվապահական հաշվառումը, բյուջետավորումը, վերահսկումը, փաստաթղթերի կառավարումը եւ ֆինանսական վարչության կողմից իրականացված այլ գործողություններ հիմնված են հատուկ ծրագրերի տեխնիկական հնարավորությունների վրա: Դրանի համաձայն, ֆինանսական ծառայության ղեկավարը որոշում է աշխատանքային գործընթացների ավտոմատացման կամ դրանց իրականացման որակի բարելավում, իր որոշումը համակարգելով ՏՏ բաժնի հետ: Ֆինանսական տնօրենը ստանձնում է շահութաբերության գնահատողի դերը սեփական զարգացումից, նախքան նոր համակարգ գնելը: Այն նաեւ որոշակի պահանջներ է ներկայացնում համակարգի գործառույթների, ինտերֆեյսի եւ օգտագործման համար, ինչպես նաեւ պահում է դրա զարգացման եւ (կամ) տեղադրման ժամկետները:

ՏՏ բաժնի պետը զբաղվում է նեղ մասնագիտացված խնդիրներով եւ համակարգում է իր ենթակաների աշխատանքը: Այս դեպքում այն \u200b\u200bգտնվում է գտորդի վարչական վերահսկողության տակ:

ՏՏ բաժնի եւ ֆինանսական ծառայության տարանջատում

Ընկերության զարգացման հետ մեկտեղ հայտնվում են նոր կարեւոր գոտիներ, արտադրություն, պահեստ, առեւտուր, աշխատողների կառավարում, մատակարարում: Դրան հաջորդում է, որ ամբողջ Ընկերության տեղեկատվական համակարգում ֆինանսական վարչության մասնակցության տոկոսը զգալիորեն կրճատվում է: Ֆինանսական տնօրենը չպետք է պատասխանատու լինի այդ գերատեսչությունների աշխատանքի արդյունքների համար, այն ղեկավարությունը, որի վրա չի կրում:

Ընկերության արդյունավետ գործունեության գրավականը ստորաբաժանումների միջեւ հարաբերությունների մեջ ներդաշնակության եւ հավասարակշռության պահպանումն է: Հաճախ, երբ տարանջատված են գերատեսչությունների տեսակետների գործընթացների ավտոմատացումը նպատակների հասնելու մեթոդների վերաբերյալ: Բավականին կտրուկ հարց `հաղորդակցման եւ փոխգործակցության խնդիրներ լուծելու հարցում, որոնք վերաբերում են մի քանի ծառայությունների բիզնես գործընթացներին:

Այն իրավիճակում, երբ ՏՏ ծառայությունը ֆինանսական վարչության մաս է կազմում, կարող են առաջանալ ավտոմատացման առաջնահերթություններ: Եթե \u200b\u200bընթացիկ ավտոմատացման նախագիծը մեծ է եւ ազդում է հողամասերի մեծ մասի վրա, ՏՏ ծառայության ղեկավարը պարտավոր չէ ենթակա լինել ֆունկցիոնալ առաջնորդների: Այս դեպքում այն \u200b\u200bմնում է հնարավորինս օբյեկտիվ, խախտելով վիճահարույց իրավիճակները, գտնում է որոշումներ, որոնք բավարարում են բոլոր ավտոմատացված միավորների շահերը: Ընկերության բիզնես գործընթացների ավտոմատացման առաջադրանքի լուծման այս մեթոդը ամենաարդյունավետն է:

Հաղորդակցություն անձնակազմի դեպարտամենտի հետ

Եթե \u200b\u200bընկերությունը համասեռ է, առանց աշխատողի ուսմունքի, եւ անձնակազմի բաժինը ավելի միայն անձամբ հաշվապահություն է, ապա այս ծառայությունը կարող է լինել գտորդի ղեկավարության ներքո:

Բայց եթե կազմակերպությունն ունի ուշադիր զարգացած մոտիվացիայի համակարգ, պետության աշխատակիցները բազմազան կլինեն արհեստավարժության իրավասությունների եւ մակարդակի վրա, աշխատողների վերապատրաստման համար կա կորպորատիվ համալսարան, եւ նոր անձնակազմի ընտրությունը տեղի է ունենում իրենց ուժերի հաշվին, Խորհուրդ կլինի առանձին առանձնացնել այս կառուցվածքային վարչությունը: Այս դեպքում ֆինանսական տնօրենը պետք է համակարգի որոշումները, որոնց վերաբերյալ ընկերության ծախսերը ուղղակիորեն կախված են. Ֆոտիոների եւ շարժառիթների միջոցառումների ընդհանուր չափը, վերապատրաստման, նոր աշխատողների վերապատրաստում, վերապատրաստում, վերապատրաստում, նոր աշխատողների ընտրություն

Երբ ընկերությունը ունի կազմակերպչական կառավարման ուղղահայաց կառուցվածք, եւ բյուջեի գործընթացը լավ է աշխատում վերեւից ներքեւ, Ֆինանսական տնօրենը պարտավոր է տեղեկացնել HR- ի պետին ապագա ժամանակահատվածի ծախսերի ծախսերի մասին: Իսկ կադրային վարչությունը պետք է որոշի, թե այս բյուջեում ներդրումներ կատարելու եղանակներ, թե քանի աշխատակից է վարձելու, որոնք աշխատավարձ են տալիս դրանք, եւ ում կտրելու համար:

Ֆինանսական տնօրենները չպետք է ազդեն.

• Փափուր պաշտոնի համար հարցազրույցներ անցկացնելու մեթոդներ, աշխատողների ընտրության եւ ֆինանսական մոտիվացիայի մեթոդներ, բացառությամբ այն աշխատողների, ովքեր ընտրվում են ֆինանսական վարչության համար.
• Կորպորատիվ մշակույթի եւ հրամանատարության ոգու ձեւավորումը, քանի որ HR Manager- ը կիրառում է հոգեբանական հմտություններ եւ մարդկանց վարքագծային գործոնների իմացություն եւ դրանց արժեքներ:

Այնուամենայնիվ, ֆինանսական տնօրենը պետք է արդյունավետորեն կազմակերպի հաղորդակցությունը ֆինանսական ծառայության եւ անձնակազմի բաժնի միջեւ.

• Պլանավորման եւ տնտեսական բաժին. Պետք է հաշվի առնել անձնակազմի ֆակուլտետի իրական բողոքները իրական լուսանկարների, աշխատավարձի նվազեցման չափի մասին, որպեսզի դրանք պատշաճ պլանավորեն ֆինանսական ծառայություն (CRM համակարգեր, Իրավասիների առցանց փորձարկում, կորպորատիվ ուսուցման անձնակազմ եւ այլն);
• Հաշվապահություն. Անհրաժեշտ է ժամանակաշրջանի համար ամրապնդել աշխատանքի արդյունքները եւ հաշվարկել աշխատակիցների եկամուտների, հավելավճարների, պարգեւավճարների եւ այլ լրացուցիչ տեսակների չափը, ինչպես նաեւ այնպիսի կարգի ուշադրության կենտրոնում եկամուտ:

Ֆինանսական տնօրենը կարող է մասնակցել տարբեր ներքին նախագծերի

Աշխատանքային պարտականությունների ավտոմատացումից բացի, այլ նախագծեր կարող են ներառել նաեւ ֆինանսական տնօրենի իրավասության այլ ծրագրեր: Այս հատկությունը կատարելու համար խորհուրդ է տրվում ստեղծել առանձին միավոր, որը պետք է պատասխանատու լինի անձնակազմի կատարողականի բարելավման եւ բարելավման նախագծերի մշակման եւ պահպանման համար.

• ներքին հսկողության համակարգ;
• Հաշվապահական նոր քաղաքականության հաստատումը կամ դրա անհատական \u200b\u200bիրերը.
• Կորպորացիայի բիզնես գործընթացում նոր ընկերության (մասնաճյուղ / բաժին) ինֆուզիոն:

Լոգիստիկա եւ ֆինանսական գործառույթներ

Երբ մատակարարման բաժինը զբաղվում է բացառապես գրասենյակային եւ ծախսվող նյութերի ձեռքբերմամբ, դրա նկատմամբ վերահսկողությունը հեշտությամբ կարող է տրամադրել ֆինանսական տնօրեն: Գների կայուն անվանակարգի, գների աննշան տատանումների եւ կանոնավոր առաքումների միջոցով ֆինանսական տնօրենը շատ դժվար չի լինի վերահսկել այս բաժնի գործունեությունը: Պարզեցնել եւ ավելի մեծ արդյունավետության համար անհրաժեշտ կլինի գտնել.

• Հաստատված գնումների կանոնակարգ `յուրաքանչյուր անվանական միավորի ձեռքբերման պայմաններով, նշելով հիմնական մատակարարները եւ առավելագույն գինը մեկ դիրքի համար: Եթե \u200b\u200bորոշ ապրանքներ բացակայում են ընդհանուր ցանկում կամ տարբերվում են գնումների պայմաններում, ապա դրանք պետք է նշել առանձին;
• Վերահսկում սույն փաստաթղթի պահանջներին համապատասխանության նկատմամբ:

Մատակարարման բաժինը արժե ստեղծել խոշոր արտադրական եւ առեւտրային ընկերություններում: Ի վերջո, ապրանքների գնումների շրջանառությունը պարունակում է հարյուրավոր իրեր եւ մեծ թվով մատակարարներ: Նման ձեռնարկության ժամանակ անհրաժեշտ է հետեւել ապրանքների որակի, նրանց շրջանառության եւ պահեստի չափի:

Այս իրավիճակում ֆինանսական տնօրենը կարող է վերահսկել.

• Հումքի եւ նյութերի հաշվառում.
• Պահեստի բաժնետոմսերի շրջանառության նորմերին համապատասխանություն.
• Պահեստի օպտիմալ չափի եւ ֆոնդային ծավալ;
• Ֆոնդային կառավարման արդյունավետություն;
• Գնումների պլանավորում:

Ֆինանսական տնօրեն եւ իրավական նրբություններ

Երբ իրավաբանական վարչությունը զբաղվում է բացառապես պայմանագրերի պատրաստմամբ եւ փաստաբանի տրամադրմամբ, այն կարող է լիովին վերահսկվել ֆինանսական տնօրենի կողմից: Այս դեպքում ֆինանսական տնօրենը, ենթակաների հետ միասին, անհրաժեշտ է մշակել եւ համակարգել բնորոշ եւ ոչ տիպի պայմանագրերի պատրաստման եւ հաստատման կարգը:

Երբ իրավաբանական վարչությունը պատասխանատու է պահանջների, համաձայնագրերի եւ պահանջների հետ աշխատելու համար, պատրաստում է փաստաթղթեր մրցույթների համար, առաջարկվում է այն առանձնացնել ֆինանսական վարչությունից: Գտեք գտածոները կարող են միանալ, եթե նախատեսվում է բանկային կազմակերպության հետ պայմանագիր կամ բիզնեսի վերակազմավորում:

Ինչ դեր է խաղում գտորդին ներքին աուդիտի գործընթացում:

Պաշտոնապես, միայն բաժնետերերը պետք է վերահսկեն ներքին աուդիտի գործընթացը եւ վերահսկեն դրա արդյունքները: Բայց երբ բաժնետերերը միմյանցից հեռացվում են աշխարհագրական առումով, գերատեսչության վերահսկողությունը կարող է վստահվել ֆինանսական տնօրենին: Բայց ֆունկցիոնալ ներկայացումը պետք է մնա բաժնետերերի համար:

Ֆինանսական ծառայությունը, միասին աուդիտի հանձնաժողովում, կարող է վստահվել սուբսիդիոնների, մասնաճյուղերի եւ այլնի տեղական աուդիտի ենթակայության առաջադրանքներին:

Ֆինանսական տնօրեն \u003d Մարկետեր:

Ձեռնարկությունների գերատեսչությունների կողմից հորինված նոր ապրանքներ եւ նախագծեր գնահատվում են նոր ապրանքների կամ շուկայավարման բաժնի զարգացման բաժնում:

Ֆինանսական տնօրենն իր հերթին կարող է.

• Հաշվարկեք ֆինանսական եւ տնտեսական ցուցանիշները (զարգացման եւ իրականացման ծախսերը, շուկայավարման գործողությունների, արտադրության պլանավորման եւ այլն);
• Ընտրեք գնահատման չափանիշները եւ նոր ապրանքների համակարգման կարգավորումը.
• Մասնակցել գլխավոր տնօրենի կամ հիմնադիրների առջեւ նոր արտադրանքի գաղափարի պաշտպանությանը:

Ամփոփում. Ֆինանսական տնօրենի իրավասությունը կարող է ներառել բազմաթիվ գործառույթներ եւ պարտականություններ: Դա կախված է ընկերության շրջանակից, որում նա ղեկավարում է ֆինանսական ծառայությունը, աշխատակազմի աշխատակազմի չափը եւ աշխատանքի կազմակերպումը:

Ձեռնարկությունների համեմատաբար փոքր չափի մեջ գտածիրին կարող է վերահսկել գործունեությունը.

• հաշվապահություն;
• -Այս գերատեսչություն;
• Կադրերի բաժին;
• մատակարարման բաժին;
• Իրավաբանական դեպարտամենտ;
• Ներքին աուդիտի ստորաբաժանում;
• Շուկայավարում եւ այլ ստորաբաժանումներ:

Խոշոր ընկերություններում արժե բաժանել ֆինանսական ծառայությունը եւ այլ գերատեսչություններ: Ֆունկցիոնալ իմաստով ֆինանսական տնօրենը չպետք է ազդի հարակից գերատեսչությունների աշխատակիցների վրա: Այնուամենայնիվ, վարչական ենթակայության մեջ դրանք կարող են լինել այն դեպքերում, երբ նրանց գործունեության արդյունքները ուղղակիորեն ազդում են ֆինանսական ծառայության «կյանքի» վրա:

Առեւտրային միջավայրում ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը միանշանակորեն համարվում է շատ ազդեցիկ, քանի որ այն որոշում է ընկերության դրամական կայունությունը եւ դրա շուկայի դիրքը: Բայց չկա միաբանություն, թե ինչն է ընդգրկված իր իրավասության մեջ:

Հաշվի առեք ֆինանսական տնօրենի բնորոշ աշխատանքի նկարագրության հիմնական դրույթները, ուսումնասիրելով դրա գործառույթի նրբությունները:

Ֆինանսական տնօրեն - ով է նա:

Ֆինանսական տնօրենը պատկանում է ավագ հղմանը, այն հանգեցնում է ձեռնարկության ֆինանսական հոսքերի կառավարմանը: Կարեւոր է հստակ բացահայտել իր գործառույթները, ցանկացած կազմակերպության ցանկացած կազմակերպության, ցանկացած կազմակերպության «արյան համակարգը», ունի անմիջական հարաբերություններ եւ այլ պաշտոններ, օրինակ, գլխավոր հաշվապահ, գործադիր տնօրեն: Շատ ընկերություններ նույնիսկ կիրառում են այդ պաշտոնների կամ գործառնական գործառույթների համադրությունը:

Ի տարբերություն դրամական միջոցների հոսքերի հետ կապված այլ գրառումների, ֆինանսական տնօրենը համակարգում է դրանք, ղեկավարում է կառավարման տեղեկատվությունը այլ կառավարիչներին: Նրա հիմնական նպատակն է անընդհատ հոգ տանել, որ ընկերության շահույթը մեծացավ, իրականացրեց համապատասխան քաղաքականություն: Դրա համար Ֆինդարը պետք է ունենա շատ առեւտրային գործիքներ եւ գործի այս պահին, հաշվի առնելով անցյալի փորձը եւ ապագայի ներուժը:

Ֆինանսական տնօրենի գործառույթները

Վարչապետի համար աշխատանքային ցուցում տալով, ղեկավարությունը հաճախ այնքան էլ լավ չի առանձնացնում իր առաջադրանքներից այն գործիքներից, որոնք այն պետք է հասնի արդյունքների: Օրինակ, բյուջեի վերահսկումը, ֆինանսական հաշվառումը, վարկավորման կառավարումը եւ այլն հաճախ արձանագրվում են ֆինանսական տնօրենի եւ այլոց գործառույթների մեջ: Ֆինանսական տնօրենի գործառույթները `սա այն է, ինչ պետք է կատարվի, դիմելու է որոշակի ֆինանսական գործիքներ նշանակված նպատակից վեր:

Ֆինանսական տնօրենի հիմնական գործառույթների 5 խմբերը կարող են առանձնանալ.

1. Ձեռնարկատիրական գործունեության ֆինանսական ապահովում: Կանխիկ միջոցներն են ցանկացած բիզնեսի վարումը եւ «սննդարար» ուժը: Երբ դրանք բավարար չեն վճարումների գործունեության համար անհրաժեշտ կատարելու համար, անհնար է գործ հարուցել. Մատակարարները չեն տա հումք, աշխատողները չեն աշխատի առանց աշխատավարձի եւ այլոց Մի իրավիճակ երկրորդական է, կարեւոր է, որ ձեռնարկությունը ցանկացած պահի հնարավորություն ունենա ապահովել իր ընթացիկ գործողությունները: Այս նպատակին հասնելու համար տուգանային տնօրենը կարող է կիրառել հետեւյալ գործիքները.
   • Կանխատեսում է ֆինանսական հոսքերը.
   • Վարկավորման կառավարում;
   • Ներդրողներ ներգրավելը եւ այլք:
2. Ուղեցույցների միջեւ հարաբերությունների ձեւավորում եւ ապահովում: Առանց այս հատկության արդյունավետ իրականացման, ուրիշների նվաճումը շատ դժվար կլինի: Հասկանալի է, որ ոչ ոք չի կարող տրամադրել եկամուտ ունեցող ընկերություն: Եվ քանի որ թիմը գործում է մեկ նպատակի սահմաններում, այս գործունեությունը պետք է համակարգվի: Այս նպատակներով կառուցվածքային ստորաբաժանումներն ունեն անմիջական հսկողություն, որոնք իրենց մեջ «համընկնում են» շահույթի անունով, պարզապես ֆինանսական տնօրեն է:
3. Հոգատար է ընկերության արդյունավետության մասին: Սխալ կլինի ենթադրել, որ սիրունի տնօրենը պետք է անհանգստանա, որպեսզի շահույթը ավելի դառնա: Այս ցուցանիշը կախված է ձեռնարկության արդյունավետությունից, անհրաժեշտ է բոլոր ուժերը մեծացնելու համար: Եվ ընկերության բոլոր ոլորտներում կա կուտակային արդյունավետություն.
   • շուկայի ուսումնասիրություն;
   • Շուկայավարման քաղաքականության անցկացում.
   • Արտադրություն;
   • Հաշվապահական հաշվառման եւ հարկերի հաշվետվություն;
   • Ապրանքի վաճառք եւ այլն:

Տեղեկանք: Կոպիտ ասած, ֆինանսական տնօրենը մեծացնում է ձեռնարկության շահույթը այն փաստով, որ ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցները լավ են աշխատել, այսինքն `առավելագույն արդյունավետությամբ:

4. Անհրաժեշտ տեղեկություններ փոխանցել անհրաժեշտ անձանց: Արդյունավետ կառավարման քաղաքականության համար հարկավոր է ունենալ արդի տվյալների հավաքածու: Քանի որ ձեռնարկության բոլոր պլանավորումը, ի վերջո, ուղղված է շահույթի բարձրացմանը, այն ֆինանսական տեղեկատվություն է, որը համակարգում է բոլոր այլ տեղեկատվական հոսքերի օգտագործման արդյունքները `շուկայավարում, արդյունաբերական, հաշվապահություն եւ այլն:
5. Կազմակերպության ֆինանսական անվտանգության ապահովում: Business անկացած բիզնեսի գործողություններ բնորոշ են ֆինանսական ռիսկերի մեջ: Ընկերության տնտեսական «առողջությունը» հիմնված է բոլոր ընթացիկ ֆինանսական պարտավորություններին արձագանքելու ունակության վրա (տես Գործառույթը 1): Ընկերության զարգացման հետ կապված շուկայական իրավիճակի հետ կապված լրացուցիչ ռիսկեր են ավելացվում անձնակազմի եւ այլոց խնդիրը: Ավելի զարգացած կազմակերպությունը, այնքան ավելի մեծ ռեսուրսներ կարող են սպառնալ դրան: Ֆինանսական տնօրենը չի լուծում այդ խնդիրները, բայց ունի ամբողջական տեղեկատվություն եւ կարող է համապատասխան առաջադրանքներ տեղադրել իրավասու անձանց եւ վերահսկել կատարումը:

Ֆինանսական տնօրեն գործիքներ

Սրանք այն գործընթացներն են, որոնք, օգտագործման արդյունքում, կարող են ապահովել 5 նշված գործառույթների կատարումը: Դա նրանց ամենից հաճախ գրված է աշխատանքի նկարագրություններում, որպես պարտականություններ:

1. Դրամական միջոցների հոսքերի կառավարում.
   • Արժեքի վերահսկում;
   • Պլանավորում ռեսուրսների օգտագործումը.
   • Հարկային քաղաքականության օպտիմիզացում:
2. Ռազմավարական ֆինանսական կառավարում. Սա կիրառում է ֆինանսական գործիքների ամբողջ զանգվածը:
3. Տնտեսական անվտանգություն.
   • Ֆինանսական ռիսկերի վերլուծություն.
   • առաջադրանքներ սահմանելով դրանք նվազեցնելու համար.
   • Լիազորված անձանց գործունեության վերահսկում:
4. Ընկերության կողմից կնքված պայմանագրերի ֆինանսական եւ տնտեսական վերլուծություն:
5. Պատրաստում եւ դրամավարկային հայտարարության վերահսկում:
6. Կազմակերպության ֆինանսական բաժինների կառավարում:
7. Փոխազդեցություն կադրային ծառայության հետ:
8. Ընկերության ներկայացուցչությունը, նախքան գործընկերների առաջ:
9. Հասարակական գործունեություն, ներառյալ լրատվամիջոցներում:

Որտեղ ֆինանսական տնօրենն աշխատում է

Բոլոր առեւտրային ձեռնարկությունները, հատկապես խոշոր ձեռնարկությունները, որտեղ դրամական միջոցների հոսքերի համար պատասխանատու միավորների համակարգումը եւ պլանավորումը դժվար թե անելի լինեն առանց ֆինանսական տնօրենի պաշտոնի: Ամենից հաճախ այս մասնագետն անհրաժեշտ է.

• բանկային կազմակերպություններում;
• արտադրական ձեռնարկություններում;
• բորսաներում;
• Ապահովագրության, վստահության, ներդրումային ընկերություններում;
• Տարբեր առեւտրային կազմակերպություններում.
• որոշակի պետական \u200b\u200bկառույցներում եւ այլն:

Եթե \u200b\u200bավելի վաղ կազմակերպությունում այդպիսի մասնագետ չկար, անհրաժեշտ է, եթե.

• Գլուխը չի հաղորդում իր ընկերության ֆինանսական գործունեության (Business "Busines" - ի ֆինանսական գործունեության ուղղության վերաբերյալ).
• Սեփականատերը գերադասում է տեսնել բիզնեսի գործունեության գործընթացը եւ ազդել դրա վրա եւ ոչ միայն լրացումներ կատարել հաշվետվությունների վերաբերյալ.
• Երկար ժամանակ ձեռնարկված բիզնեսի շահույթի գործունեությունը շահութաբերություն չի ցույց տալիս.
• Պլանավորման եւ տնտեսական բաժնի լրացուցիչ վերահսկում, հաշվապահություն, ՏՏ մասնաճյուղեր եւ այլոց, որոնք ուղղակիորեն կապված են ֆինանսների հետ.
• հաճախ հետաձգում է վճարումների եւ պարտքերի համար.
• Հաշվի վերաբերյալ փաստաթղթերի եւ միջոցների արդյունքում ստացված եկամուտը չի համընկնում եւ այլն:

Ինչ է պահանջվում հավանական ֆինանսական տնօրենից

Ինչպես տեսնում եք, փոքր կազմակերպությունները եւ փոքր ընկերությունները միշտ չէին կարող թույլ տալ ունենալ ֆոնդերահորագործի վիճակում, իր գործառույթը կարող է երբեմն հաղթահարել հաշվապահը կամ գլխավոր տնօրենը: Բայց այս մասնագետի աճը եւ խոշոր ընկերությունը անհրաժեշտ է, հետեւաբար դրա համար պահանջները բավականին բարձր են, ինչպես նաեւ նրա աշխատանքի առաջարկվող վճարը:

Comport անկացած կազմակերպությունում ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը որակավորելու համար թեկնածուն պետք է համապատասխանի առաջնային նվազագույն պահանջներին.

• Բարձրագույն տնտեսական կրթություն «Ֆինանսներ եւ վարկ», «Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն», «Հաշվապահություն եւ աուդիտ», «Ֆինանսական կառավարում» կամ «բանկինգ» մասնագիտություն.
• Համակարգչային տիրապետում փորձառու օգտագործման մակարդակին, հիմնական ծրագրերի իմացության, հատկապես 1C- ի իմացության մակարդակին.
• Գիտելիքներ հարկի, հաշվապահության եւ աուդիտի ոլորտում.
• Հիմնական օրենսդրական եւ կարգավորող փաստաթղթերի իմացություն.
• oratory եւ դիվանագիտական \u200b\u200bկարողություններ.
• Զեկույցների, շնորհանդեսների, հանրային ելույթների պատրաստման հմտություններ.
• Առնչվող մասնագիտության վերաբերյալ ոչ պակաս, քան երեք տարվա փորձ:

Ֆինանսական տնօրենը վերաբերում է կազմակերպության ավագ մենեջերների թվի: Նա ղեկավարում է Ընկերության ֆինանսական համակարգը, դրամավարկային ռեսուրսները եւ հաշվետվությունները: Ֆինանսական ղեկավարը ենթակա է շատ դեպքերի, գլխավոր տնօրենին:

Առանց ֆինանսական տնօրենների, առեւտրային եւ պետական \u200b\u200bկառույցների, բանկային, ապահովագրական եւ ներդրումային կազմակերպությունների, արդյունաբերական ձեռնարկությունների եւ առեւտրային կազմակերպությունների մեծ մասի գործունեությունը չի հաշվարկվում:

Ֆինանսական տնօրենի դիրքորոշումը նշված կազմակերպությունների հիմնական դիրքերից մեկն է: Այս մենեջերի աշխատանքից է, որ ընկերությունը կախված է շուկայից եւ դրա ֆինանսական կայունությունից:

Ֆինանսական տնօրենը պետք է տեղեկատվություն ունենա ընկերության ռազմավարական նպատակների, դրա զարգացման հեռանկարների, ֆինանսավորման աղբյուրների, եւ այս տեղեկատվությունը օգտագործեք ընկերության համար մեծագույն օգուտներով:

Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքը մեծապես վճարվում է: Այս դիրքը զբաղեցնող արդյունավետ եւ արդյունավետ մենեջերները իրենց կարիերայում բարձր քայլերի են հասնում: Նրանցից շատերը հետագայում գլխավորում են ֆիրմաներ կամ ստեղծում են իրենց ձեռնարկությունները, նախորդ դիրքում բավարար փորձ ձեռք բերելով:

Թեկնածուների պահանջներ

Ֆինանսական տնօրենը պետք է ունենա մի շարք մասնագիտական \u200b\u200bգիտելիքներ եւ հմտություններ:

Այս մասնագետների հիմնական պահանջները ներառում են.

• Ուսումնական հաստատությունների տնտեսական կամ ֆինանսական ֆակուլտետների ավարտին դիպլոմի առկայություն.
• Հատկապես գնահատվում են հատուկ ծրագրերի եւ հաշվետվությունների ստանդարտների (ներառյալ արեւմտյան երկրների) գիտելիքները, միեւնույն ժամանակ մասնագետներ, ովքեր ունեն MBA դիպլոմներ ֆինանսական կառավարման ոլորտում:
• Հարկ, աուդիտի եւ հաշվապահության հիմունքների իմացություն.
• Ռազմավարական պլանավորման համակարգի շենքի հմտությունների առկայություն.
• Առաջադրանքների վերլուծական մոտեցման կիրառում.
• Որոշումների կայացման ճկունություն, օրենսդրական դաշտի իմացություն:

Եթե \u200b\u200bընկերությունը շփվում է օտարերկրյա գործընկերների հետ, թեկնածուի համար լրացուցիչ պահանջ է օտար լեզուների մասին:

Նաեւ համապատասխան դիրքի իրականացմանը դիմող անձը պարտավոր է նվազագույնը երեք տարվա փորձ ունենալ հարակից ուղղության եւ բանակցային հմտությունների վերաբերյալ:

Յուրաքանչյուր ընկերությունում պահանջների վերը նշված ցուցակը կարող է լրացվել `կախված աշխատանքի առանձնահատկություններից եւ ուղղություններից:

Հիմնական պարտականություններ

Ֆինանսական տնօրենի հիմնական պարտականությունները ներառում են.

• Դրամական միջոցների հոսքերի կազմակերպման կառավարում (եկամուտների եւ ծախսերի վերահսկում, վարկային ռեսուրսների ներգրավում, միջոցների ամենաարդյունավետ օգտագործումը, հարկային պլանավորման).
• Ընկերության ֆինանսական քաղաքականության մշակում, հարկային մարմինների հետ փոխգործակցություն.

• Տնտեսական անվտանգության ապահովում (հնարավոր ռիսկերի վերլուծություն, դրանց կանխարգելում, ընկերության գործունեության վերահսկում `կիրառվող օրենքին համապատասխան).
• Կազմակերպության կողմից կնքված պայմանագրերի ֆինանսական եւ տնտեսական վերլուծության իրականացում, ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստում.
• Ենթակա ծառայությունների գործունեության համակարգում (Ընկերության ֆինանսական եւ հաշվապահական բաժիններ);
• Կազմակերպության կապիտալիզացիայի ապահովում:

Այս ցուցակը սպառիչ չէ եւ կարող է յուրաքանչյուր ընկերությունում լրացնել անհատապես:

Իրավունքներ եւ պատասխանատվություն

Ֆինանսական տնօրենը պետք է ներկայացնի ընկերության շահերը տարբեր մակարդակներում:

Այս առումով այն օժտված է հետեւյալ իրավունքներով.

• Ընկերության անունից հաղորդակցություն բանկային, ապահովագրական եւ հարկային կառույցների ներկայացուցիչների, ֆինանսական փաստաթղթերի ստորագրմամբ.
• Մասնակցության ընդունում պայմանագրերի ցանկի ձեւավորմանը եւ հաստատմանը (առք եւ վաճառք, ծառայություններ, ստացող վարկեր եւ այլն), գնահատականներ, հրահանգներ եւ այլ ֆինանսական փաստաթղթեր.
• Ֆինանսական գերատեսչությունների գործունեության կառավարում եւ համակարգում, իրենց պաշտոնական պարտականությունները կատարելու համար անհրաժեշտ տեղեկատվություն:

Բացի այդ, ֆինանսական տնօրենը կարող է մասնակցել ենթակաների նկարագրությունների մշակմանը, աշխատակիցներին վարձելու եւ աշխատանքից ազատելու հարցում: Այն կարող է նաեւ առաջարկություններ անել իրենց բոնուսի կամ տույժերի կիրառման համար:

Ֆինանսական տնօրենը պատասխանատու է գործընկերների, հարկային մարմինների հետ փոխադարձ բնակավայրերի ժամանակին աշխատանքի համար, ինչպես նաեւ իրենց պարտականությունների պատշաճ կատարման եւ կազմակերպության ֆինանսական ռեսուրսների պատշաճ օգտագործման համար:

Աշխատանքի առանձնահատկությունները

Ֆինանսական տնօրենը պետք է կարողանա վերլուծել մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն, որն օգնում է նրան հավատարիմ լուծումներ անել: Նրա աշխատանքի արդյունավետությունը կազմակերպել ընկերության իրավասու գործունեությունը `հանգեցնելով իր շահույթի բարձրացման:

Նա պետք է ապահովի, որ ընկերության ներկայիս ֆինանսական ռեսուրսները բավարար են անհրաժեշտ վճարումները կատարելու համար, վճարեք հումքի, ծառայությունների եւ նյութերի, աշխատողների վճարումների համար: Ռեսուրսների տվյալների առկայության ապահովումը ֆինանսական տնօրենի հիմնական նպատակներից է:

Նրա կատարման համար նա կարող է.

• կանխատեսել հնարավոր ֆինանսական հոսքերը.
• ներգրավել տարբեր փոխառված միջոցներ.
• Ներդրումներ ներգրավեք եւ իրականացնեք այլ գործողություններ `ընկերությունը ֆինանսական ռեսուրսներով ապահովելու համար:

Այս մասնագետը միշտ պետք է ունենա զարգացած խոստումնալից ծրագիր, այն պարտավոր է ոչ միայն լուծել ընթացիկ խնդիրները, այլեւ շատ ամիսներ փնտրել: Նման պլանը կազմելիս նա պետք է փոխազդի այլ մենեջերների հետ `գլխավոր տնօրեն, առեւտրի եւ այլ ոլորտների ղեկավար: