Suvremena skladišna logistika. Logistika skladišta: pojam, načela, funkcije, zadaci. Organizacija skladišne logistike. Kako odabrati outsourcing tvrtku

Važna komponenta u upravljanju proizvodnjom (bilo veliko društvo ili mali poduzetnik) je skladišna logistika. Čak će se i proizvođač početnik prije ili kasnije suočiti sa situacijom kada proizvodi koje proizvodi ne stanu u kućnu radionicu. Tada će morati riješiti pitanja: gdje skladištiti robu, kako je unijeti i iznijeti, kako taj proces učiniti što učinkovitijim.

Definicija skladišne logistike

Skladišna logistika dio je ukupne logistike. Stoga morate početi definiranjem upravo ovog koncepta.

Logistika je racionalno upravljanje tokovima (materijalnim, ljudskim) u proizvodnom procesu. Odnosno, organizacija kretanja robe od proizvođača sirovina do krajnjeg kupca je logistika. možete se upoznati s pojmom transportne logistike.

U nekoj fazi na različitih razloga roba se nakuplja, počinje joj trebati skladištenje, a zatim se otprema iz skladišta. Slijedom toga, skladišni prostori i rad na njima dio su i vrlo su važni u cijelom procesu. Tako:

Skladišna logistika poveznica je opće logistike, bavi se prijemom robe, njezinim skladištenjem, plasmanom, pripremom za isporuku, otpremom. Danas je nemoguće zamisliti kompetentan rad skladišnih područja bez poznavanja osnova, principa i tehnologija skladišne logistike.

Klasifikacija skladišta u logistici

Postoje različiti kriteriji za klasifikaciju skladišta: prema namjeni, prema vrsti proizvoda, prema vrsti zgrade skladišta. Razmotrimo ih detaljnije u tablici.

Tablica - Klasifikacija skladišta u logistici

Kriteriji razvrstavanja
Po dogovoru	- za proizvodnju sirovina (radionica, tvornička skladišta), - za tranzit i prijevoz (u pravilu za kratkotrajno skladištenje na željezničkim postajama ili morske luke), - za skladištenje na carini (kratko skladištenje dok vlasnik prolazi carinski pregled), - za sezonsko skladištenje, - rezervna skladišta, - distribucijska skladišta.
Prema vrsti proizvoda	- skladišta sirovina, - za sastavne dijelove, - za gotove proizvode, - za skladištenje otpada, ostataka.
Prema vrsti skladišta	-jednokatna, višekatna skladišta, - otvorena, natkrivena, zatvorena skladišta.
Prema uvjetima skladištenja	- opća skladišta, - specijalizirana skladišta, - posude za tekućine, - spremnici za opasne tvari.
Po stupnju tehnološke opremljenosti	- skladišta niske, slabe mehanizacije, - srednja mehanizirana oprema, pod vodstvom osobe, - skladišta s automatizacijom uz sudjelovanje ljudi, - skladišta najvišeg stupnja automatizacije, bez ljudske intervencije.
Pripadanjem elementu logistike	- skladišta za proizvođače, - za posrednike, - za špeditere, - za transportne organizacije, - za maloprodajna mjesta.

Navedena skladišta daleko su od svih postojećih skladišta, ali je prezentirana klasifikacija najčešća.

Pravilno organizirano skladište ima 5 glavnih funkcija:

1) Prijem robe, njena otprema. Funkcija uključuje: obradu robe i popratnih dokumenata, provjeru količine i kvalitete robe.

2) Skladištenje robe, njeno skladištenje.

3) Konsolidacija pošiljki robe (male u veće), kako bi se proizvod isporučio istovremeno svim, čak i malim kupcima.

4) Kontrola isporuke, zaliha robe u skladištu. Za svaki asortiman postoji određena granica, niti je dopušteno povećanje niti smanjenje njegove količine. U svakom slučaju, tvrtka ima gubitke.

5) Razne logističke usluge (montaža, pakiranje, raspakiranje, testiranje itd.).

Temeljna načela, tehnologije skladišne logistike

Svako skladište upravlja s nekoliko glavnih "tokova":

Dolazni . Sva roba koja "dođe" u skladište treba biti obrađena: prebrojati, istovariti, provjeriti dokumentaciju.

Odlazni . Svi proizvodi iz skladišta moraju biti propisno „pušteni“: pripremiti popratne dokumente, pakirati, utovariti.

Interijer . Morate pratiti teret u skladištu: premjestiti, sortirati, obraditi po potrebi, izdati odgovarajuću dokumentaciju za njih.

Organizacija tokova temelji se na tehnološkim operacijama čiji su pokazatelji:

brzina prometa robe (koliko brzo roba napušta skladište, koliko brzo se njene zalihe popunjavaju).
Očuvanje kvalitete proizvoda i njegovih svojstava. Gubici, gubici poduzeća ovise o tome.
Učinkovitost cijelog sustava kretanja robe u skladištu.

Na pokazatelje tehnološki proces(brzina, sigurnost, učinkovitost) bile su visoke, važno je slijediti osnovna načela skladišne logistike:

Paralelizam. Ovo načelo pretpostavlja mogućnost istovremenog obavljanja različitih operacija u bilo kojoj fazi logistike. To skraćuje vrijeme svih radova, povećava njegovu učinkovitost i dovodi do automatizacije radnji.

Proporcionalnost ili proporcionalnost. Znači da bi sve povezane radnje trebale biti približno jednake po brzini i izvedbi. Ako se ne poštuje načelo, doći će do kašnjenja i smetnji u radu.

Ritam procesa. To podrazumijeva ponavljanje operacija u jednakim vremenskim intervalima. Protok se može povećati i smanjiti. Ritam omogućuje izračunavanje potrošnje energije, standardizaciju radnog dana, dodjeljivanje vremena za odmor ljudima i strojevima. Ovo načelo može se povrijediti ne samo unutarnjom nedosljednošću, već i vanjskim čimbenicima: proizvodi su uneseni u krivo vrijeme, počela je hitna situacija. Važno je slijediti ovo načelo u svim smjerovima.

Kontinuitet. Znači da u poslu nema stanki i "pušenja". Načelo daje maksimalnu učinkovitost cijelom logističkom procesu. Kako bi se to poštivalo, rad se može organizirati u smjenama.

Uvlačenje niti. Načelo pretpostavlja takvu organizaciju rada u kojoj su svi sektori procesa dosljedno povezani: kraj jedne radnje početak je druge. Izgleda poput pokretne trake. Važno je da se sektori nalaze što bliže jedan drugom kako bi se uštedjelo vrijeme putovanja.

Ravnopravnost. Iz naziva je jasna bit načela - "izravno i točno". Da biste uštedjeli vrijeme, radne snage moguće je ako proces organizirate tako da su rute kretanja ravne (koliko je god moguće). Ili ne koristite samo vodoravnu, već i okomitu ravninu.

Poštivanje svih načela učinit će tehnološke operacije skladišne logistike učinkovitijima.

Kakva bi trebala biti skladišna logistika tvrtke

Čelnici bilo koje tvrtke razumiju važnost skladišne logistike. I ovdje glavno pitanje ne u "kakva mi korist ima kompetentna skladišna logistika", već u "kakva će logistika biti učinkovitija za određenu tvrtku".

Opći zahtjevi za upravljanje skladišnim skladištem:

maksimalna učinkovitost;
točnost "švicarskih satova";
jamstvo sigurnosti svih tereta;
minimalni novčani troškovi.

Kvalitetna skladišna logistika pretpostavlja prisutnost:

kompetentni stručnjaci;
veliki vozni park posebne opreme;
različita skladišta (spadaju u različite kategorije klasifikacije);
uspješno iskustvo konkretnog praktičnog rada.

Najizazovniji zahtjevi su minimalni troškovi i maksimalna učinkovitost. A ako je tvrtka mala, je li joj jako skupo organizirati logističko skladište?

Postoje dva načina organiziranja: vlastito ili iznajmljeno skladište (outsourcing). No ovdje je važno zapamtiti da suradnja s uredom koji pruža skladišne usluge ima pluseva i minusa.

plusevi: visoka kvaliteta pruženih usluga; jeftinije od izgradnje vlastitih prostorija.
nedostaci: nedostatak vještina u upravljanju (čak i dugoročnim) skladištima; male izglede za razvoj vlastitog poduzeća.

U pravilu grade vlastita skladišta u slučaju da troškovi prijevoza "ne pojedu" dobit od prijevoza.

Ako menadžeri poduzeća odluče organizirati skladište, tada im se može dati 5 praktičnih savjeta:

1) U prvoj fazi vrlo je važno izračunati najprikladniji broj skladišnih prostora. To je izravno povezano s količinom proizvoda koje proizvodi poduzeće. Optimalno rješenje pretpostavlja da su svi proizvodi pohranjeni u organiziranim prostorijama. Više će vas natjerati da potrošite na prijevoz, a manje će dovesti do besposlice praznih zgrada. U oba slučaja radi se o nepotrebnim troškovima i gubicima.

2) Razmislite ponovno ako je tvrtki potrebna vlastita logistika skladišta. Čini usporedna analiza cijene najma i kupnje / izgradnje prostora. Izračunajte koliko će se brzo kupnja isplatiti, koliki će konačni prihod ostati nakon svih transportnih i organizacijskih troškova.

3) Ako su nakon opsežne analize izračuni pokazali da je vaše logističko skladište isplativije, onda sljedeći korak je odabir lokacije skladišta. Određivanju mjesta potrebno je pristupiti vrlo odgovorno, uzeti u obzir sve nijanse: odakle će roba doći u skladište, gdje će se potom isporučiti.

5) Obavezan uvjet ispravna organizacija je izračun učinkovit način skladišna logistika. Da biste to učinili, odredite:

najpovoljnije mogućnosti skladištenja,
Vrsta opreme,
karakteristike robe,
način obrade i pohrane informacija.

Tek nakon što su svi aspekti organizacije skladištenja detaljno analizirani, možete donijeti konačnu odluku.

Održavanje skladišne dokumentacije

Postoji cijeli paket normativni dokumenti, koji reguliraju prijem, postavljanje, skladištenje i otpremu različitih proizvoda. Detaljan popis dokumenata opisan je u "Pravilniku o računovodstvu i izvještavanju u Ruskoj Federaciji".

Za primanje robe trebat će vam dokumenti:

računi proizvođača ili dobavljača su "propusnica" za odvoz proizvoda u skladište;
račun za dolazak u skladište.

U slučaju da se količina proizvoda razlikuje od navedenog broja na računu ili roba uopće nema popratne papire, tada se sastavlja odgovarajući akt. Ima pravnu snagu u slučaju potraživanja.

Teret se premješta unutar skladišta sa sljedećim dokumentima:

režijski zahtjevi. Potrebno za premještanje robe između odjeljenja organizacije;
izjave (ili kartice), koje ukazuju na granicu uporabe. Potreban za premještanje tereta iz skladišta u proizvodnju.

Za puštanje proizvoda u promet bit će potrebni dokumenti:

naznaka. Ima vezu na račun i ugovor (za odjel logistike to je obavezno);
ogradni lim i potrošni materijal.

Svi dokumenti o primitku, kretanju, izdavanju proizvoda sadrže pokazatelje i količine i kvalitete.

Svaka proizvodnja nalikuje vožnji biciklom: zaustavite li se, odmah padate. Logistika skladišta je poput pedaliranja bicikla: sve dok je njezin rad fino usklađen, ritmično i kontinuirano, tvrtka učinkovito napreduje.

Predavanje o logistici skladišta

Bit skladišne logistike

Svrha skladišne logistike je smanjiti troškove povezane sa skladištenjem i preradom zaliha zajedno s drugim funkcionalnim podsustavima logistike.

Objekt skladišne logistike istraživanja je protok materijala u fazi skladištenja, pakiranja i prijevoza tereta.

Predmet istraživanja skladišne logistike su logistički procesi i operacije u skladištu.

S gledišta logistike, skladište je poveznica logistički lanac, koja obavlja logističke operacije s protokom materijala na putu od izvora do krajnjeg korisnika.

Skladišta se koriste u svim funkcionalnim podsustavima logistike: opskrba, proizvodnja, distribucija.

Opskrbna skladišta skladište sirovine, komponente, materijale i druge industrijske proizvode (rezervne dijelove, zalihe itd.).

Skladišta u području proizvodne logistike dio su proizvodne strukture poduzeća, skladište proizvode nedovršene proizvodnje i osmišljena su tako da osiguraju kontinuitet tehnoloških procesa.

U distribucijskim skladištima gotova roba se skladišti, njihova je svrha održavati kontinuirani protok robe od proizvodnje do potrošnje.

Skladište kao poveznica logistički sustav, omogućuje provedbu sljedećih zadataka:

osiguravanje kontinuiteta proizvodnog procesa stvaranjem zaliha materijalno -tehničkih resursa
osiguravajući maksimalno zadovoljstvo kupaca oblikovanjem širokog asortimana proizvoda
izjednačavanje ponude i potražnje u područjima ponude i distribucije stvaranjem sezonskih i sigurnosnih zaliha
mogućnost povećanja zemljopisne pokrivenosti prodajnog tržišta
smanjenje troškova transporta logistike zbog formiranja ekonomičnih dostavnih serija
provedbu fleksibilne politike korisničkog servisa.

Skladištenje logističkih zadataka

Logistički zadaci skladištenja mogu se podijeliti u tri skupine:

strateški,
organizacijski,
taktički.

Napomena 1

Strateški zadaci skladišne logistike odnose se na formiranje skladišne mreže - to je sfera dugoročno planiranje, učinkovitost provedbe planova na organizacijskoj i taktičkoj razini ovisi o kompetentnom rješenju ovih zadataka.

Strateški ciljevi skladišne logistike uključuju:

izbor oblika vlasništva skladišta;
odabir strategije skladištenja;
odabir broja skladišta u mreži;
određivanje lokacije skladišta (regije i određene lokacije objekata).

Druga faza - odluka organizacijski zadaci skladišnu logistiku (srednjoročna razina planiranja), koja se odnosi na razvoj skladišta. To uključuje:

izbor vrste skladišta (dizajn skladišta, klasa prostora itd.);
određivanje racionalne površine i kapaciteta skladišta, uzimajući u obzir razvojne izglede;
određivanje racionalnog oblika skladištenja i načina skladištenja na temelju karakteristika uskladištene zalihe;
izbor vrste i broja manipulativne opreme u skladištu;
odabir informacijskog sustava za upravljanje skladišnim poslovima.

Taktička razina uključuje zadatke upravljanja logističkim procesom u skladištu, ti se zadaci odnose na područje kratkoročnog planiranja i rješavaju ih izravno logističko i administrativno osoblje skladišta. To uključuje:

upravljanje narudžbama za dopunu skladišnog prostora (određivanje lotova ekonomičnih narudžbi, učestalost narudžbi);
upravljanje zalihama u skladištu (racionalno postavljanje zaliha, organizacija njihovog računovodstva, određivanje optimalnih razina zaliha);
osiguravanje logističke koordinacije sa povezanim podsustavima poduzeća (transportne usluge, odjel prodaje, odjel opskrbe itd.);
planiranje i organiziranje rukovanja teretom u skladištu.

Skladišta su jedan od najvažnijih elemenata logističkih sustava. Objektivna potreba za posebno opremljenim mjestima za čuvanje zaliha postoji u svim fazama kretanja protoka materijala, od primarnog izvora sirovina do krajnjeg potrošača. To objašnjava prisutnost velikog broja različitih vrsta skladišta.

Skladišna logistika je aktivnost planiranja, organiziranja i provedbe prihvaćanja i skladištenja različitih materijalne vrijednosti, pripremajući ih za proizvodnu potrošnju i distribuciju robe među potrošačima, kao i prisutnost sustava za upravljanje tokovima informacija.

Na temelju navedenih definicija može se zaključiti da su aktivnosti na području skladišne logistike složen sustav koji obavlja niz funkcija i operacija usmjerenih na transformaciju materijalnih tokova i osiguravanje glatkog i ritmičkog ispunjavanja narudžbi potrošača.

Skladišni objekti jedna su od karika u logističkom lancu, pa ih se ne treba smatrati izoliranima, već samo kao integriranim dijelom cjelokupnog logističkog sustava koji čini organizacijske, tehničke i ekonomska potraživanja skladišnom sustavu, postavlja ciljeve i kriterije za njegovo optimalno funkcioniranje, diktira uvjete za preradu tereta.

Skladište - zgrada, građevina, uređaj predviđen za prijem i skladištenje različitih materijalnih vrijednosti, njihovu pripremu za proizvodnu potrošnju i neprekidnu opskrbu potrošača (kupaca).

Skladišta doprinose transformaciji tokova tereta promjenom parametara primljenih i izdanih pošiljki u smislu veličine, sastava, fizičkih karakteristika dolazne robe, vremena otpreme transportnih pošiljki itd.

Upravljanje skladištem nalazi se u svim funkcionalnim područjima logistike:

Opskrba,

Proizvodnja,

· Distribucija.

U svakom od njih funkcioniranje skladišta povezano je s određenom specijalizacijom i svrhom te ima svoje karakteristike, koje uvelike određuju politiku tehničke opremljenosti skladišta.

Na primjer, u logistici proizvodnje skladišni prostori je glavni strukturna jedinica logističke usluge poduzeća. Njegovo organizacijska struktura postavlja se ovisno o proizvodnoj strukturi samog poduzeća. Stoga se može prikazati sastav skladišta

Opća skladišta biljaka ili skladišta odvojenih industrija,

Skladišta radionica

· Skladišta u velikim specijaliziranim područjima.

Stoga je skladište glavna strukturna jedinica logističke službe poduzeća. I također usmjeren na organizaciju prodajne aktivnosti poduzeća.

Skup radova koji se izvode u različitim skladištima približno je isti. To je zbog činjenice da u različitim logističkim procesima skladišta obavljaju sljedeće slične funkcije:

Glavna svrha skladišta je postavljanje zaliha, njihovo skladištenje i osiguravanje nesmetanog i ritmičnog ispunjavanja narudžbi potrošača. Glavne funkcije skladišta uključuju:

· Pretvaranje proizvodnog asortimana u potrošački u skladu sa potražnjom;

· Skladištenje i skladištenje. Ove funkcije omogućuju izjednačavanje vremenske razlike između puštanja proizvoda u promet i njegove potrošnje, omogućuju kontinuiranu proizvodnju i opskrbu pomoću pohranjenih zalihe robe;

· Konsolidacija (konsolidacija) i prijevoz robe. Konsolidacija malih parcela za nekoliko klijenata do potpunog napunjenja vozila kako bi se smanjili transportni troškovi;

· Pružanje usluga (priprema robe za prodaju, kontrola kvalitete, usluge špedicije itd.).

Slika 2.30 - Mogućnosti skladišnih funkcija

Do konsolidacije robe dolazi kada se u skladištu formira pošiljka koja se sastoji od proizvoda nekoliko dobavljača i namijenjena je za nekoliko kupaca koji se nalaze na jednoj geografskoj točki. Skladište, takoreći, "apsorbira" tokove materijala koji dolaze od proizvođača i izdaje ih u obliku velikih pošiljki. Na primjer, serije odabrane za narudžbe iz nekoliko trgovina smještenih u istom gradu formiraju se u jednu pošiljku koju isporučuje jedan automobil. Pritom prednosti leže u maksimalnom smanjenju transportnih troškova.

Razdvajanje uključuje isporuku robe od jednog proizvođača do nekoliko kupaca u skladu s njihovim narudžbama. Ova je opcija tipična za skladišta proizvođača. Pružaju mogućnost primatelju da kupi proizvode u količini koja mu je potrebna.

Formiranje asortimana sastoji se od operacija za akumulaciju robe različitih proizvođača radi ispunjenja narudžbi širokog spektra narudžbi brojnih trgovaca. Prednosti takvog distribucijskog centra pretvaraju se u uštedu troškova i za proizvođače i za primatelje.

Dakle, uloga skladišta je stvoriti uvjete za optimiziranje protoka materijala.

A danas ću vam ukratko predstaviti koncept skladište Logistika... Nakon što pročitate ovu publikaciju, saznat ćete o čemu se radi skladišna logistika, koje ciljeve i zadaće slijedi, koje su njegove glavne funkcije, koje korake je potrebno poduzeti kako bi se kompetentno organiziralo skladišni logistički sustav u njegovu poduzeću. Čak i ako još ne vodite posao, ne škodi znati kako biste bolje razumjeli i razumjeli poslovne procese.

Što je skladišna logistika?

Gotovo svako trgovačko, proizvodno ili neko drugo poduzeće ima skladišta u kojima se nešto skladišti: sirovine, materijali, Gotovi proizvodi, inventar itd. I svim tim zalihama mora se pravilno upravljati: kako bi zalihe potrebnih proizvoda uvijek bile na raspolaganju, kako ne bi ustajale i ne pokvarile se, tako da se isporučuju u skladište i na vrijeme odatle šalju. Svim tim pitanjima bavi se skladišna logistika.

Skladišna logistika je upravljanje svim vrstama zaliha u poduzeću radi optimizacije rada skladišta.

Možda se čini da u skladišnoj logistici nema ništa komplicirano, ali nije. Zapravo, nije tako jednostavno ispravno i optimalno organizirati upravljanje zalihama. To se posebno odnosi na velika poduzeća, ali i za mala postoje mnoge nijanse. Na primjer, vrlo je važno kompetentno organizirati logistiku skladišta, kojih je u posljednje vrijeme sve više.

Funkcije i zadaci skladišne logistike.

Razmotrimo glavne funkcije i zadatke skladišne logistike.

Cilj 1. Organizacija skladišnih prostora. Primarna funkcija skladišne logistike je odabir i priprema skladišnih prostora za skladištenje zaliha.

Cilj 2. Formiranje optimalnog asortimana zaliha. Skladište poduzeća treba uvijek skladištiti samo one proizvode koji su zaista potrebni, i samo u takvom volumenu koji je neophodan. Ne smije se dopustiti velika prekomjerna ponuda ili nedostatak zaliha. Taj zadatak rješava skladišna logistika.

Cilj 3. Organizacija prijema i prijenosa robe u / iz skladišta. Također je važan zadatak skladišne logistike: treba organizirati neprekidan (ako je potrebno) proces primanja i izdavanja proizvoda kako bi se isključili zastoji u radu poduzeća. Ova je funkcija usko povezana sa zadacima.

Zadatak 4. Ujedinjenje pošiljaka. Odnosno, kad god je to moguće, objedinjavanje malih pošiljki u veće radi optimizacije troškova isporuke robe potrošačima i vremena isporuke. Često se vrši ujedinjenje logističke tvrtke rad s više kupaca odjednom.

Logistika skladišta u poduzeću: kako se organizirati?

Pogledajmo sada kako pravilno organizirati skladišnu logistiku u poduzeću. Cijeli proces organizacije skladišne logistike može se podijeliti u nekoliko koraka.

Korak 1 . Izbor skladišnih prostora. Prije svega, potrebno je organizirati prostore (ili prostore) u kojima će se skladište nalaziti. Oni bi trebali biti što prikladnije smješteni, stati u područje / volumen i istovremeno biti jeftini za rad.

Za neka poduzeća preporučljivo je kupiti / izgraditi vlastita skladišta, a za neka najbolja opcija bit će zakup skladišta. Skladišni prostori ne smiju biti premali (to može uzrokovati zastoje, kašnjenje u izvršenju naloga, povećanje transportnih troškova) i previše (dovest će do nepotrebnog povećanja troškova održavanja skladišta).

Ukratko, u ovoj fazi skladišna logistika mora riješiti sljedeća pitanja:

Odredite broj skladišta;
Odredite potrebnu površinu svakog skladišta;
Odredite što je bolje: iznajmljeno ili vlastito skladište;
Odredite mjesto skladišta.

Korak 2. Odabir sustava za pohranu. Sljedeći korak koji je potrebno poduzeti za organizaciju skladišne logistike je odabir optimalnog sustava skladištenja. Postoji nekoliko takvih sustava, a trebali biste birati na temelju toga koje ćete proizvode tamo skladištiti (za svaku skupinu proizvoda prikladan je vlastiti sustav). Sustav za pohranu sadrži sljedeće elemente:

Odabir skladišne jedinice (kutija, kutija određene veličine itd.);
Odabir opreme za podizanje i transport (posebna oprema za istovar / utovar proizvoda ili će se sve to obaviti ručno);
Izbor načina skladištenja (hrpe, blokovi, stalci) različite vrste itd.).

Korak 3. Skladišna oprema. Nakon što su skladišni prostori kupljeni / izgrađeni / iznajmljeni i odabran sustav skladištenja, potrebno ih je opremiti svime potrebnim za skladištenje određene kategorije proizvoda, prema ovom sustavu. To uključuje rješavanje sljedećih zadataka:

Sažimanje i uređivanje svih potrebnih komunikacija;
Raspored polica za skladištenje proizvoda;
Uređenje ventilacijskog / klimatizacijskog sustava (ako je potrebno);
Uređenje brojačkog sustava sigurnost od požara;
Raspored protuprovalnih alarma, sustava video nadzora (ako je potrebno).

Korak 4. Odabir i osposobljavanje osoblja za rad u skladištu. Kako bi skladišta počela funkcionirati, potrebno je osoblje; kako bi funkcioniralo što učinkovitije, osoblje mora biti kvalificirano i dobro obučeno. Ovisno o opsegu poduzeća, u rad u skladištu može biti uključeno od 1 do stotine ili čak tisuća zaposlenika. Razmislite tko bi to mogao biti:

Upravitelj skladišta - osoba koja je u potpunosti odgovorna za organizaciju rada skladišta;
Računovođa skladišta ili kontrolor skladišta - zaposlenik odgovoran za računovodstvo proizvoda u skladištu;
Skladištar / primatelj robe - zaposlenik koji prima i izdaje proizvode iz skladišta;
Selitelji - osoblje uključeno u utovar / istovar robe u skladištu;
Vozači / operateri viličara - potrebni pri korištenju viličara;
Berači / pakirci - stručnjaci za sortiranje, branje, pakiranje proizvoda za skladištenje ili otpremu iz skladišta;
Markeri (proizvođači naljepnica, skeneri) - stručnjaci koji se bave označavanjem dolazne robe, skeniranjem bar kodova za unos u bazu podataka;
Čuvari / čuvari - radnici koji čuvaju skladište izvan radnog vremena.

Korak 5. Puštanje u rad skladišta. I na kraju, kad je skladište spremno za rad, može se početi s radom. Međutim, zadaće skladišne logistike tu ne završavaju: tada neprestano analizira i prati proces rada skladišta kako bi ga optimizirao.

Sada ste malo razumjeli što je skladišna logistika i čime se bavi. Zaključno, želio bih napomenuti da je nadležna organizacija skladišne logistike od ogromne važnosti za rad svakog poduzeća koje ima skladišta i najdirektnije utječe financijski rezultati djelatnosti tvrtke, stoga je imperativ posvetiti joj dužnu pažnju.

Logistiku skladišta mogu provoditi i stručnjaci tvrtke i zaposlenici vanjskih tvrtki: sve ovisi o tome što je u svakom pojedinačnom slučaju isplativije i obećava.

To je sve za mene. Poboljšajte svoju financijsku pismenost i naučite učinkovito upravljati svojim osobnim financijama. Do sljedećeg puta!

Transportna logistika djeluje kao nužna sastavnica cjelokupne teorije i prakse logistike trgovine, budući da se logistika kao znanost bavi upravljanjem svim kretanjima toka, a upravljanje tokovima materijala nemoguće je bez njezina transporta.

Logističke operacije na putu kretanja toka materijala odvijaju se pomoću različitih vozila.

Troškovi ovih operacija približno su polovica ukupnih logističkih troškova.

Uzimajući u obzir ovaj pristup prijevozu kao dio logističkog lanca, logistika trgovine se razmatra u različitim aspektima:

1) sa stajališta učinkovitosti rada određene vrste prijevoz;

2) sa stajališta organizacije prijevoza od proizvođača do primatelja;

3) uzimajući u obzir interese klijenta, važan je ne samo glavni prijevoz, već i obrada, skladištenje.

Kvaliteta prijevoza više se odražava na ukupne troškove nego na njihovu cijenu, stoga, uzimajući u obzir gore navedene aspekte, doprinosi optimalan izbor usluge prijevoza.

Prijevoz, budući da je važna karika u logističkom sustavu, mora biti dovoljno fleksibilan da osigura transportni proces u skladu s promjenjivom potražnjom.

Zadaci transportna logistika pružaju sudionicima transportnog procesa tehničku usklađenost - to je dosljednost parametara vozila, što omogućuje rad i s kontejnerima i s paketima; tehnološka usklađenost, gdje je tehnološka usklađenost uporaba jedne tehnologije za transport i izravni prekrcaj; pomirenje ekonomskih interesa i uporabe jedinstveni sustavi planiranje.

Stvaranje prometnih koridora, izbor načina prijevoza, izbor rute i vrste vozila - svi ti zadaci odnose se i na transportnu logistiku.

U logističkom lancu kretanje tokova materijala nemoguće je bez koncentriranja na određenim mjestima potrebnih zaliha, za čije su skladištenje predviđena skladišta.

Suvremeno skladište je tehnički složena opremljena struktura koja uključuje međusobno povezane elemente, ima odgovarajuću strukturu i obavlja niz funkcija za promjenu tokova materijala, kao i prikupljanje, preradu i distribuciju robe među potrošačima.

Istovremeno, skladište je samo sastavni dio sustava više razine logističkog lanca, koji određuje glavne tehnički zahtjevi skladišnom sustavu, diktira zadatke i položaje njegova optimalnog rada, uspostavlja uvjete za preradu tereta.

S tim u vezi, skladište se ne smatra autonomno, već kao dio logističkog lanca. Ovaj pristup omogućuje vam osiguranje uspješne provedbe glavnih funkcija skladišta i postizanje visoke razine profitabilnosti.

Prilikom formiranja skladišnog sustava morate se sjetiti osnovnog načela: samo pojedinačno rješenje, uzimajući u obzir sve popratne čimbenike, može ga učiniti isplativim. Jasna definicija radnih zadataka i temeljita analiza rukovanja teretom unutar i izvan skladišta preduvjet su za njegov isplativ rad.

To implicira da svi troškovi moraju biti ekonomski opravdani, tj. korištenje bilo koje tehnološke i tehničko rješenje popratno ulaganje treba primijeniti na temelju racionalne svrsishodnosti, a ne na temelju modnih trendova i tehničkih mogućnosti ponuđenih na tržištu.

Glavni zadatak skladišta je koncentracija zaliha, njihovo skladištenje i stvaranje neprekinute i ritmične opskrbe potrošačkih narudžbi.

Glavne funkcije skladišta uključuju sljedeće.

1. U skladu sa potražnjom, transformacija proizvodnog asortimana u potrošački, što znači stvaranje potrebnog asortimana za ispunjavanje narudžbi kupaca.

Ova je funkcija od posebne važnosti u distribucijskoj logistici, gdje trgovački asortiman predstavljen ogromnim popisom proizvoda različitih proizvođača, koji se međusobno razlikuju po dizajnu, veličini, boji, obliku itd.

Učinkovito ispunjavanje narudžbi potrošača olakšava se stvaranjem željenog asortimana u skladištu. Isti faktor pridonosi provedbi češćih isporuka u količini potrebnoj za klijenta.

2. Skladištenje i skladištenje. Ova vam funkcija omogućuje ujednačavanje vremenske razlike između proizvodnje i potrošnje te olakšava provedbu kontinuirane proizvodnje i opskrbe na temelju novih zaliha.

Pohranjivanje u distribucijski sustav potrebno je zbog sezonske potrošnje određene robe.

3. Ujedinjenje i transport robe. Kako bi se smanjili troškovi prijevoza za potrošače koji naručuju iz skladišnih pošiljki "manje od vagona" i "manje od prikolice", funkcija konsolidacije (ujedinjenja) malih pošiljki za skupinu kupaca obavlja se sve dok se vozilo potpuno ne istovari .

4. Pružanje usluga. Vizualni element ove funkcije je pružanje svih vrsta usluga klijentima koje organizaciji pružaju visoku razinu korisničke usluge.

Među njima: pakiranje proizvoda, punjenje spremnika, raspakiranje itd. (Priprema robe za prodaju); provjera rada uređaja i opreme, montaža; predprocesiranje proizvoda kako bi se dala prezentacija; špediterske usluge itd.

Do sada su 90 ... 95% skladišnog gospodarstva u Rusiji zgrade i prostori koji su projektirani i izgrađeni u uvjetima socijalističkog sustava planiranja i distribucije, prilagođenih za opsluživanje centralizirane dostave, skladištenja i opskrbe maloprodajne mreže. Posljedica tako niske razine razvoja skladišne infrastrukture postao je visok udio troškova fizičke distribucije u cijeni robe koja ulazi trgovina na malo... Stoga je glavni zadatak logistike u mnogim poduzećima stvaranje logističke infrastrukture primjerene materijalno -tehničkoj bazi robnog tržišta.

Skladišni kompleksi glavna su karika u distribucijskoj mreži između proizvođača i poduzeća potrošačkog tržišta i usluga. Međutim, mnogi rukovoditelji tvrtki i dalje podcjenjuju važnost skladišnih procesa, koji značajno utječu na cijenu robe prilikom premještanja s proizvođača i distributera na krajnje potrošače, obraćajući mnogo više pažnje na druge operacije - kupnju i prodaju, financijski izračuni, proizvodnja. Brzina razvoja i uspjeh tvrtki uvelike ovise o učinkovitosti skladišnih tehnologija, budući da svojim klijentima pružaju optimalnu razinu usluge.

Poznato je da je jedan od najvažnijih pokazatelja modernog skladišnog kompleksa propusnost - pokazatelj koji određuje koliko se puta promet tereta može povećati bez ometanja skladišne infrastrukture. Kapacitet protoka uvelike ovisi o broju kapija i stupova za istovar i utovar. U najjednostavnijoj verziji, skladište bi trebalo imati najmanje dva ulaza koja omogućuju istovremene operacije primanja robe i njihove otpreme krajnjem potrošaču. Potrebno je uzeti u obzir i standarde zaštite od požara i zahtjeve inspekcija. Pri planiranju utovarnih mjesta bolje je, kako kažu, "ponovno hipotekarno" povećati broj vrata u većem smjeru, jer će troškovi naknadne obnove u pravilu biti znatno veći. Štoviše, mjesto ispred zatvorenih vrata može se koristiti za dodatne skladišne operacije ili mulj vozila.

U suvremenim skladištima broj mjesta za istovar i otpremu najčešće se uzima jednak broju vrata, iako je ponekad ovih posljednjih više. Potonja se opcija koristi u distribuciji robe, kao i veleprodajnim kupcima pri promicanju robe krajnjem potrošaču, a vrata su opremljena izravnavajućim platformama (dockleveller) i skloništima za pristaništa. Prilikom izračunavanja broja vrata koriste se sljedeći ulazni ili planski podaci:

Planirani promet skladišta

Broj radnih dana u godini;

Radno vrijeme skladišta;

Nosivost vozila koja dolaze za istovar i utovar;

Faktor iskorištenosti nosivosti vozila;

Koeficijent neravnomjernosti primitka robe;

Trajanje radne smjene, h;

Udaljenost između vozila pod istovarom;

Širina karoserije vozila;

Ukupna duljina vozila;

Prosječno vrijeme istovara vozila.

Na temelju ovih brojki rade se izračuni. Ovdje je potrebno uzeti u obzir ukupni teretni promet i pri dolasku tereta i pri otpremi, za razliku od, na primjer, iz izračuna tehnoloških zona skladišta, koji se u pravilu određuju na temelju dolaznog prometa tereta na temelju premise: ono što je stiglo u skladište treba biti iz njega.

Ako za izračun nema takvih podataka, možete se poslužiti statistikom razvojnih projekata. U ovom slučaju ne treba koristiti samo prosječne pokazatelje prisutne u klasifikaciji suvremenih skladišnih prostora (barem jedna vrata na svakih 700 ... 1000 m2 skladišnog prostora), već i uzeti u obzir stvarno iskustvo radnika distribucijske tvrtke i logistički operatori. Ponekad, s visokim intenzitetom teretnog prometa ili neučinkovito organiziranim sustavom logistike unutar skladišta, nije dovoljno niti jedna kapija na svakih 500 m2.

Nakon što ste odlučili o broju vrata, možete započeti s izračunavanjem drugih potrebnih skladišnih površina. Po svojoj strukturi ukupna skladišna površina sastoji se od sljedećih tehnoloških zona i pomoćnih prostorija:

Korisno skladišno područje (teretni prostor), koje se koristi izravno za skladištenje robe;

Prostor pomoćnog skladišta zauzet prilazima i prolazima;

Područje prijema i otpreme;

Područje prihvatne ekspedicije (organizirano u slučaju planiranih isporuka robe u skladište blagdanima ili izvan radnog vremena, kada se roba zapravo prihvaća i stavlja na posebno određeno područje, ali se ne prima u informacijski sistem skladište prije radnog vremena);

Područje sakupljanja (organizirano ako se planira odabir ne sa skladišnih mjesta, već konsolidacija robe i odabir robe na jednom mjestu);

Područje usluge koje zauzimaju radna mjesta i drugi uslužni prostori.

Izračun korisne skladišne površine ovisi o postojećem i budućem prometu tereta tvrtke. S tim u vezi, u poduzeću često nema dovoljno statističkih podataka te je potrebno stvoriti matematički model.

Površina pomoćnog skladišta uvelike ovisi o vrsti opreme koja se koristi za mehanizirani transport tereta. Temelj za njegov odabir je parametar koji je naveden u tehničke karakteristike poput Ast - udaljenost koja uključuje širinu stroja i sigurnosne razmake s obje strane stroja, koji omogućuju sigurno manevriranje s paletama u prolazu između regala. U apsolutnim vrijednostima, pomoćno područje (šetnice i prilazi) može se odrediti formulom

Svsp = 0,9 Opterećenje.

Ova je formula djelovala kao norma kada tehnološki dizajn skladišta krajem dvadesetog stoljeća, ali za grube procjene, kada nema načina da se obratite profesionalcima, te su procjene s određenim pretpostavkama sasvim prikladne. U uvjetima funkcioniranja ili planiranja skladišnog kompleksa, veličina prolaza određena je sljedećim čimbenicima:

Širina radnog hodnika korištene opreme;

Veličina rešetke stupova skladišta;

Orijentacija uzdužne osi palete u odnosu na os stalka.

U apsolutnim iznosima, širina glavnih prolaza (prolaza) uzima se od 1,5 do 4,5 m, širina bočnih prolaza (prolaza) - od 0,7 do 1,5 m. Sigurnost od požara, tehnološki prolaz (prolaz) mora se organizirati svaki 11 odjeljaka.

Područje prihvatne ekspedicije izračunava se i organizira samo ako se operacije trebaju izvesti u neprikladno vrijeme. Prilikom planiranja skladišnog kompleksa, kompetentni stručnjak definitivno će razmisliti o svim mogućim načinima rada skladišta i uzeti u obzir sve nijanse. Jedino što treba napomenuti je da će glavni kriterij koji određuje parametre ove zone biti vrijeme provedeno robom na prihvatnoj ekspediciji.

Glavna svrha otpremne ekspedicijske zone je konsolidacija robe prilikom otpreme krajnjem potrošaču i formiranje otpremnih paketa. Budući da su gotovo sve tvrtke prisiljene to organizirati, zadržimo se na ovim izračunima detaljnije. Područje ekspedicijske zone otpreme može se odrediti sljedećom formulom:

Soe = 0,35 OpterećenjeKs,

gdje je 0,35 koeficijent koji karakterizira ovisnost skladišnog prostora otpremne ekspedicije o teretnom dijelu skladišta; Ks je faktor iskorištenosti skladišnog prostora (0,25 ... 0,4).

Izračun područja usluge mora se napraviti od ukupnog broja skladišnih radnika. S skladišnim osobljem do tri zaposlenika površina je 5 m2 po osobi, od 3 do 5 zaposlenika - 4 m2 po osobi, više od 5 zaposlenika - 3,25 m2.

U zaključku predstavljamo strukturu raspodjele površina po zonama, ovisno o ukupnoj površini prostora, koja je preporučena za skladišta krajem XX. Stoljeća.

Valja napomenuti da su podaci prikazani u tablici vrlo prosječni. Osim toga, u posljednje vrijeme došlo je do mnogih tehnoloških promjena u skladišnoj logistici. Ipak, ovaj primjer može poslužiti kao smjernica pri raspodjeli ukupne skladišne površine u zasebne tehnološke zone i omogućuje vam da procijenite koliko je racionalna već postojeća podjela na zone.

No, konačnu odluku o strukturi površine bolje je donijeti nakon provedbe tehnoloških proračuna. Mogu se provoditi neovisno ili uključivanjem kompetentnih i kompetentnih stručnjaka kako za planiranje skladišnih prostora, tako i za njihovu optimizaciju za racionalnu uporabu.

Dakle, transportna i skladišna logistika bavi se organizacijom, upravljanjem skladištem i transportnim komponentama na svim razinama logističkih shema. U pravilu, transportna i skladišna logistika razlikuju se zasebno, međutim, zbog procesa univerzalizacije i sve većeg opsega logističke aktivnosti, ova dva bloka se mogu kombinirati.

Za svako specifično skladište, komponente skladišnog sustava međusobno se značajno razlikuju, i njegovi elementi i sama struktura, na temelju odnosa tih elemenata. Učinkovita skladišna djelatnost može se stvoriti samo u dobro organiziranom prostoru. Bilo koje poduzeće, bez obzira na njegov profil i djelatnost u kojoj djeluje, prije ili kasnije suoči se s potrebom planiranja svojih aktivnosti i, sukladno tome, s potrebom planiranja potrebnog skladišnog prostora kako bi se osigurali potrebni opsezi prodaje i rast tvrtke kao cijelo.

Suvremena skladišna logistika. Logistika skladišta: pojam, načela, funkcije, zadaci. Organizacija skladišne ​​logistike. Kako odabrati outsourcing tvrtku

Definicija skladišne ​​logistike