Prijedlog racionalizacije za smanjenje proizvodnog otpada: izračun ekonomskog učinka. Inženjeri iz Tule dali su još jedan prijedlog za racionalizaciju popisa elektrana.
Inženjeri podružnice IDGC of Center PJSC - Belgorodenergo, Alexander Tashkin i Sergey Saenko, postali su autori prijedloga racionalizacije usmjerenih na povećanje učinkovitosti procesa prijenosa električne energije i smanjenje gubitaka. Njihov razvoj označen je posebnim certifikatima i uključen u registar prijedloga poboljšanja IDGC Centra PJSC.
Zamjenik voditelja distribucijske zone Valuysky za prodaju usluga Sergej Saenko razvio je niz organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na utvrđivanje činjenica krađe električne energije u kompleksu električne mreže.
U prvoj fazi mjera formira se svojevrsna baza podataka ili “crna” lista potrošača koji su počinili krađu električne energije, kao i potrošačkih brojila koja iskrivljuju količinu potrošene električne energije. U drugoj fazi, kako bi se obračun potrošača doveo u normu, Sergej Saenko predložio je nove metode izračuna i instrumentalne metode za identifikaciju takvih brojila. Nakon provedbe ovih mjera, korisna opskrba električnom energijom od pravnih osoba u okrugu Valuysky, koje su prestale koristiti "naplaćena" brojila, porasla je za 1,64 milijuna kWh u odnosu na 2015. godinu. Za toliko su smanjeni gubici električne energije u distribucijskoj mreži. Ukupni pozitivni učinak od provedenog kompleksa organizacijsko-tehničkih mjera u 2016. godini iznosio je najmanje 3,28 milijuna kWh.
Vodeći inženjer Odjela za uštedu energije i energetsku učinkovitost, Alexander Tashkin, u svom prijedlogu racionalizacije predložio je dopunu dizajna kompletnih transformatorskih stanica 6-10 / 0,4 kV s posebnim kondenzatorima za kompenzaciju gubitaka jalove snage u energetskim transformatorima. Time će se smanjiti tokovi jalove snage, a time i tehnički gubici u distribucijskoj mreži 6-10 kV. Razdoblje povrata projekta s manjim dodatnim troškovima (oko 2%) ne prelazi 2 godine. Autor napominje da ako se pri planiranoj zamjeni i ugradnji novih transformatora unaprijed vodi računa o kompenzaciji vlastitih gubitaka jalove snage, to će dovesti do smanjenja gubitaka opterećenja u mreži 6-10 kV. Uostalom, učinak kompenzacije jalove snage u samo jednom transformatoru kreće se od 3,6 do 9 tisuća kWh godišnje, ovisno o nazivnoj snazi. Uzimajući u obzir da PJSC IDGC Centra u svojoj bilanci ima više od 110 tisuća transformatora 6-10 / 0,4 kV, ukupni učinak može biti prilično značajan.
Potvrde o prijedlozima racionalizacije registrirane su u skladu s propisima o poslovima racionalizacije PJSC IDGC Centra, s ciljem pronalaženja novih tehničkih rješenja namijenjenih poboljšanju kvalitete i pouzdanosti opskrbe potrošača električnom energijom.
3.10. Prijedlozi racionalizacije
Racionalizacija (od latinskog rationalis - razuman) su radnje usmjerene na poboljšanje, poboljšanje strojeva, opreme, tehnologije, korištenih materijala, organizacije proizvodnje itd.
Kao i izum, prijedlog racionalizacije je kreativne prirode. Razlike između njih leže u prirodi promjena napravljenih na određenom objektu.
Inovacijski prijedlog prepoznaje se kao tehničko rješenje koje je novo i korisno za poduzeće, organizaciju ili ustanovu kojoj se podnosi, a uključuje stvaranje ili promjenu dizajna proizvoda, proizvodne tehnologije i opreme koja se koristi ili promjenu u sastav materijala, kao i novo organizacijsko rješenje za poduzeće koje štedi radnu snagu, sirovine, gorivo i energiju i druge materijalne resurse ili drugi pozitivni učinak.
Tehničko rješenje priznaje se novim ako je prije podnošenja prijave na propisanom obrascu ovo ili isto rješenje:
1) nije korišten u poduzeću, organizaciji ili ustanovi kojoj je dostavljen;
2) poduzeću nije bio poznat u dovoljnoj mjeri za njegovu praktičnu provedbu;
3) nije propisano propisima (standardima, normativima, tehničkim uvjetima i sl.) koji su obavezni za poduzeće, organizaciju ili ustanovu.
Da bi se prijedlog smatrao poboljšanjem, mora biti dostavljen u pisanom obliku prije nego što se koristi. Izuzetak su slučajevi kada je rješenje korišteno na inicijativu autora unutar najviše 3 mjeseca prije podnošenja prijave. Prijedlog racionalizacije mora biti rezultat samostalnog rada autora (koautora) koji je prijedlog podnio. Dostavljeni materijali (opis, crteži, dijagrami, skice) moraju sadržavati podatke dostatne za praktičnu provedbu prijedloga.
Sljedeći prijedlozi se ne priznaju kao prijedlozi racionalizacije:
postavljanje samo zadaće ili samo utvrđivanje učinka koji se može postići primjenom prijedloga, bez naznake konkretnog rješenja;
smanjenje pouzdanosti, trajnosti i drugih pokazatelja kvalitete proizvoda ili pogoršanje radnih uvjeta i kvalitete rada;
stvoreni od strane stručnjaka za obavljanje određenog radnog zadatka ili ugovornog posla.
Međutim, prijedlozi stručnjaka mogu se smatrati racionalizacijom ako se odnose na:
a) na projekte koje su razvili ti stručnjaci (radni nacrti ili tehnički dizajn) - nakon njihovog odobrenja;
b) na dizajn - nakon prihvaćanja serijskog (glavnog) uzorka;
c) tehnološkom procesu - nakon prijema u rad na propisani način.
Prijedlozi stručnjaka koji nisu povezani s projektima, nacrtima ili tehnologijama koje razvijaju mogu se smatrati racionalizacijom. Preduvjet je poboljšanje tehničko-ekonomskih karakteristika projekata, objekata i tehnoloških procesa.
Za priznanje prijedloga kao inovacije autor podnosi pisanu prijavu. U prijavi se navode nazivi prijedloga, opis suštine prijedloga, te po potrebi prilažu crteži, dijagrami i skice. U prijavi je potrebno navesti sve koautore čijim je stvaralaštvom nastao prijedlog te podatke o njima.
U odjeljku „Opis prijedloga” moraju se navesti nedostaci postojećeg dizajna proizvoda, proizvodne tehnologije i korištene opreme ili sastava materijala koji se otklanjaju prijedlogom, svrha prijedloga, sadržaj predloženog tehničkog rješenja. rješenje, uključujući podatke dostatne za njegovu praktičnu provedbu, kao i podatke o gospodarskom ili drugom pozitivnom učinku.
Poboljšanje u dizajnu proizvoda može se karakterizirati, na primjer, promjenama u dizajnu dijelova, sklopova, blokova itd., u njihovoj međusobnoj povezanosti, relativnom položaju i odnosu, u geometrijskim oblicima.
Poboljšanje proizvodne tehnologije može se okarakterizirati, na primjer, promjenama u metodama izvođenja tehnoloških operacija, njihovom redoslijedu, radnim parametrima (temperatura, tlak i dr.), kao i promjenama u strojevima, uređajima, opremi i uređajima. koristi u procesu. U tom slučaju proizvodna tehnologija posebice može uključivati metode mjerenja, kontrole, ispitivanja, instalacije, ekstrakcije ili obrade sirovina.
Poboljšanje sastava materijala može se karakterizirati, na primjer, promjenama u sastojcima uključenim u njegov sastav i njihovim kvantitativnim omjerom.
Po potrebi uz prijavu mora biti priložen grafički materijal (crteži, dijagrami, skice i dr.), tehničko-ekonomski izračuni, te dodatne informacije o ponudi ako je već dostavljena ili se istovremeno podnosi drugim poduzećima. . Prijava i uz nju priloženi materijali moraju biti potpisani od strane svih koautora.
U zahtjevu za organizacijsku odluku navodi se potreba za njom, otkriva bit prijedloga te gospodarski ili drugi pozitivni učinak.
Zahtjev za prijedlog racionalizacije podnosi se poduzeću, organizaciji ili ustanovi na čiju se djelatnost prijedlog odnosi, bez obzira radi li autor u tom poduzeću, organizaciji ili ustanovi.
Prijava registrirana u poduzeću šalje se na zaključivanje onim odjelima i službama na čije se aktivnosti izravno odnosi (trgovina, gradilište, odjeli glavnog mehaničara, energetičara, dizajnera, tehnologa itd.).
Zaključno treba potvrditi prisutnost tehničkog rješenja u prijedlogu te ocijeniti njegovu novost i korisnost. Ovi podaci iskazuju se u rubrici prijave „Zaključak o prijedlogu” i potpisuju ih službene osobe koje su sastavljale zaključak.
O prijedlogu se mogu donijeti sljedeće odluke:
prijedlog prepoznati kao racionalizaciju i prihvatiti na korištenje;
provesti pilot testiranje prijedloga;
odbiti prijedlog.
Odluku donosi čelnik poduzeća (obično glavni inženjer) ili voditelj odgovarajućeg odjela, kojemu je to povjereno nalogom poduzeća. U slučaju pokusne provjere prijedloga, autor se obavještava o donesenoj odluci u roku od 15 dana od dana njezinog završetka.
Prije donošenja odluke o priznavanju ili odbijanju prijedloga prijedloga racionalizacije, autor ima pravo dopuniti ili izmijeniti opis, nacrte, dijagrame ili skice ne mijenjajući bit prijedloga.
Odluka o odbijanju prijedloga mora sadržavati razloge odbijanja (na primjer, ne sadrži tehničko rješenje, ne daje pozitivan učinak, nije novo za poduzeće). Ako se autor ne slaže s odlukom o odbijanju priznavanja prijedloga kao racionalizacije ili prihvaćanja za korištenje, tada ima pravo žalbe na odbijanje čelniku organizacije koja je donijela tu odluku.
Nakon što se u roku od mjesec dana donese odluka o priznavanju prijedloga inovacije i prihvaćanju na korištenje, svakom od koautora prijedloga daje se potvrda inovator.
Činjenica korištenja prijedloga racionalizacije potvrđuje se aktom. Akt se mora sastaviti najkasnije mjesec dana od početka korištenja.
Visinu naknade za inovacijski prijedlog i postupak njezine isplate utvrđuje poduzeće, kao i na temelju ugovora između poduzeća i autora (koautora).
| " |
Dvadeset i šest ih je klasificirano u skupinu "B" - inženjerske i tehničke ideje bez proračunatog ekonomskog učinka ili s učinkom do 60 tisuća rubalja godišnje. Najčešće su to prijedlozi za poboljšanje pouzdanosti, lakoće održavanja, produljenje vijeka trajanja komponenti opreme i uklanjanje nedostataka u dizajnu - to jest ono u čemu su serviseri tradicionalno jaki.
Jedan od prijedloga dali su majstor Vasily Mineev i serviseri Igor Moldovan i Alexey Rebrovsky. “Manje buke - više akcije!” - mislili su inovatori, iz temelja mijenjajući pristup organizaciji radnog mjesta servisera.
“Manje buke - više akcije!” - odlučili su inovatori, mijenjajući pristup organizaciji radnog mjesta
Kada pregledavamo ili popravljamo kućne prozorske klima uređaje i split sustave, moramo stalno “kružiti” oko opreme. Ili s jedne strane morate nešto učiniti, a s druge strane morate izvršiti određene radnje. “Ovo je nezgodno”, komentira ideju jedan od njenih autora Vasilij Minejev. - Odlučili smo napraviti stalak od lima i profilnog ugla. Njegov dizajn bit će podijeljen u dvije zone, od kojih će se jedna, pričvršćena na ležajeve, okretati zajedno s jedinicom instaliranom na njoj, zahtijevajući popravak.
Dizajn je prikladan za korištenje i pri pregledu i popravku komponenti opreme i pri provođenju ispitivanja nakon popravka. Rotirajući dio postolja omogućit će radniku da bude na jednom mjestu, a oprema instalirana na rotirajućem dijelu okreće se prema serviseru željenom stranom. Osim povećanja udobnosti radnika prilikom popravka opreme, štedi se vrijeme i trud osoblja i povećava sigurnost rada.
A evo još jedne ideje iste kategorije "B". Crpne jedinice GRAT koriste se za pumpanje visoko abrazivnih hidrauličnih smjesa visoke gustoće i povišenih temperatura (do 70 °C). Nije iznenađujuće da su ležajne jedinice jedna od najranjivijih točaka ove jedinice.
"Dvostruki kuglični ležajevi ugrađeni su u jednu od ležajnih jedinica", kaže majstor Oleg Altakh, jedan od realizatora ideje. - Ali praksa je pokazala da je sustav podmazivanja ležajeva nesavršen: jedan od ležajeva dobiva manje ulja od drugog.
Kako bismo riješili ovaj problem, izračunali smo nekoliko opcija i pronašli najbolju s naše točke gledišta,” kaže viši predradnik Maxim Shafransky, koautor projekta. - Da bismo poboljšali kvalitetu rada agregata, u donjem dijelu kartera napravit ćemo rez u utoru za klin kroz koji ćemo dovoditi ulje za drugi ležaj.
Još jednu zanimljivu ideju u istoj kategoriji predložili su serviseri Alexander Bogdanov i Vitaly Kovalintsev te električar Denis Saprunov. Razvili su novi sustav hlađenja za električnu sobu mostnih dizalica. U elektro prostoriji ESPs mostne dizalice ugrađeno je pet transportnih klima uređaja marke KTA koji hlade električnu opremu dizalice. Bez njih radna elektronika koja stvara toplinu i vrući vanjski zrak mogu zagrijati prostoriju do +80 ºS.
Izmjenjivači topline klima uređaja imaju mali međurebarni prostor; u proizvodnim uvjetima stalno su začepljeni prašinom i prljavštinom, a stručnjaci moraju svakodnevno čistiti radijatore kako bi obnovili njihov prijenos topline. Znamo kako raditi s ovim problemom, ali smatramo da serviserima treba neopravdano puno vremena”, kaže Denis Saprunov. - Osim toga, bilo je potrebno vratiti ravnotežu hladnjaka. Naš razvoj je uzeo u obzir ovaj aspekt problema.
U normalnim uvjetima klima uređaji rade u automatskom načinu rada: uključuju se na naredbu releja kako bi povećali temperaturni prag i isključuju se, uključujući kako bi se glavna jedinica - kompresor - ohladila. Svih pet klima-uređaja moraju biti u pogonu u isto vrijeme, ali u praksi nije moguće podesiti senzore temperature za takav sustav tako da sve jedinice rade i odmaraju jednako vrijeme. Kao rezultat toga, neki se ne gase danima, dok drugi ostaju u stanju mirovanja.
Predložili smo da se odustane od upotrebe transportnih klima uređaja marke KTA za hlađenje električne opreme mostnih dizalica i da se koristi drugačiji sustav hlađenja,” objašnjava Alexander Bogdantsev. - Sustav se može sastaviti od elemenata različitih jedinica, koje će zajedno stvoriti jedan pouzdani izvor hladnoće. Izmjenjivač topline je odabran tako da njegov međurebarni prostor zadovolji naše potrebe. Za komprimiranje rashladnog sredstva i njegovu cirkulaciju u sustavu, predlažemo korištenje kompresora hermetički zatvorene rashladne jedinice; štoviše, ima visoku učinkovitost i vijek trajanja. Za automatsku kontrolu rada zatvorenog kruga izmjenjivača topline u kojem cirkulira freon, u sustav ćemo ugraditi dva termostatska ventila. Zatim opremamo cjevovode freona umetcima za prigušivanje vibracija kako bismo izjednačili opterećenja od rada kompresora.
Autori projekta predlažu montažu vanjske jedinice, koja se sastoji od okvira, izmjenjivača topline, prijemnika, filtera i elektromotora s ventilatorom, na krovu elektro sobe, te dva hladnjaka zraka, koji se sastoje od unutra će raditi isparivači, elektromotori s ventilatorima.
Kao rezultat provedbe ove mjere značajno će se smanjiti radni intenzitet servisiranja klima uređaja, produžit će se njihov radni vijek, a električna oprema dizalice će se ravnomjernije i učinkovitije hladiti.
Napomenimo da svaki zaposlenik Ural Steela ima priliku sudjelovati u Tvornici ideja, podnijeti svoj prijedlog, koji može donijeti dodatni profit tvornici ili uštedjeti resurse, povećati produktivnost rada i posvetiti više pažnje zaštiti na radu i industrijskoj sigurnosti.
Igor Sosnovsky, Foto Rezeda Yaubasarova
Pokret racionalizacije IDGC of Center and Volga Region PJSC ponovno je oživio 2008. godine, au vezi s „Godinom inženjera“ dobio je novi poticaj. Glavni ciljevi aktivnosti racionalizacije u IDGC Centra i Povolške regije bili su aktiviranje i daljnji razvoj masovne tehničke kreativnosti zaposlenika kao jednog od uvjeta za inovativni razvoj tvrtke.
Danas PJSC IDGC Centra i Volga regije registrira oko stotinu tehničkih prijedloga godišnje. Prijedlozi koji su prepoznati kao racionalizacija primjenjuju se u proizvodnim djelatnostima podružnica autora; barem 10 posto ih se replicira godišnje u energetskoj tvrtki. Statistička analiza pokazala je da su više od 90 posto prijedloga dali predstavnici proizvodnog osoblja. Racionalizacija je najčešća kod menadžera i inženjersko-tehničkih radnika s višom stručnom spremom, srednjim životnim godinama te profesionalnim iskustvom i znanjem.
Kao što je rekao Igor Taranov, zamjenik glavnog inženjera IDGC Centra i Volga Region PJSC za razvoj i inovacije, najpopularnije područje aktivnosti racionalizacije za tvrtku je osiguranje pouzdanosti, sigurnosti i povećanje produktivnosti proizvodnog procesa.
Lideri u broju prihvaćenih i implementiranih prijedloga racionalizacije u PJSC IDGC Centra i Povolške regije tijekom svih godina aktivnosti racionalizacije s pojedinačnim i kolektivnim sudjelovanjem bila su tri zaposlenika podružnica tvrtke.
Inženjer 2. kategorije službe za relejnu zaštitu, automatizaciju i mjeriteljstvo odjela za proizvodnju Vladimirskih električnih mreža podružnice Vladimirenergo, Aleksej Tretjakov (na slici), predložio je osam razvoja, uključujući izum svjetiljke s magnetskim nosačem i elektroničkim biranjem, što povećava sigurnost rada u relejnim odjeljcima trafostanica s mogućnošću korištenja na mjestima s visokom pozadinskom bukom i prilogom - visokofrekventnim pojačalom signala, koji vam omogućuje konfiguriranje, provjeru i otklanjanje kvarova RF zaštitne opreme.
Autor sedam razvoja bio je inženjer 2. kategorije službe informacijske tehnologije proizvodnog odjela Sjeverne električne mreže podružnice Kirovenergo, Vladimir Chernov. Uređaj “Electronic Load” koji je razvio koristi se kao teretni uređaj za kontrolu pražnjenja baterija, kao i za ispitivanje različitih izvora istosmjerne struje, poboljšavajući kvalitetu rada i jednostavnost korištenja. Još jedan Vladimirov izum, "Mjerač ekvivalentnog serijskog otpora elektrolitskih kondenzatora", ubrzava i pojednostavljuje proces dijagnosticiranja kvarova u komunikacijskoj, telemehanici i računalnoj opremi.
Dmitrij Dudin, voditelj službe trafostanica proizvodnog odjela Sernur Electric Networks podružnice Marienergo, autor je pet razvoja. Posebni spremnik koji je predložio za pripremu mješavine antioksidativnih aditiva kao što su "Ionol", "Agidol" ubrzava proizvodnju homogene smjese kako bi se dobivena tekućina dodala opremi napunjenoj uljem kako bi se poboljšala dielektrična svojstva i produljio vijek trajanja transformatorsko ulje. Modernizacijom vibrografa tipa VG, koji je izumio Dmitry, poboljšano je snimanje vremenskih i brzinskih karakteristika na MV-35kV svih tipova kako bi se dobili točni podaci i povećala sigurnost prilikom uzimanja karakteristika s uljnih prekidača.
Tvrtka ne stavlja naglasak samo na uspješan svakodnevni rad, već i na kreativni potencijal tima. Želja da se potakne uključivanje većeg broja radnika u proces masovnog tehničkog stvaralaštva i da se poveća postotak replikacije dovela je do toga da je IDGC Centra i Povolške regije uveo postupak nagrađivanja autora na temelju rezultata ponavljanje inovativnih razvoja: ovisno o opsegu i učinku uvođenja inovacije, autor dobiva bonus. Kako bi se osoblje informiralo o inovativnim razvojima, stvoren je jedinstveni registar svih tehničkih rješenja, objavljen na javno dostupnom internom resursu tvrtke.
Želeći popularizirati inovacijski pokret među mladim stručnjacima, proširiti područja inovacijskih prijedloga i poboljšati uvjete za priliv novih ideja, IDGC of Center and Volga Region PJSC najavio je početak prve faze natjecanja "Najbolji inženjer inovator".
Zaposlenici podružnica i autorski timovi energetske tvrtke mogu podnijeti prijave za sudjelovanje u natječaju do 30. lipnja 2017. godine. Zahtjev je prihvaćen ako postoji podneseni zahtjev za prijedlog poboljšanja u skladu sa STO 01‑036‑2016.
Tvrtka je uvjerena da ako pogledate šire na svijet i ispunite svoj svakodnevni rad novim idejama, možete imati koristi ne samo za svoje kolege, već i za tvrtku u cjelini!
Izumi, inovacijski prijedlozi i korisni modeli od velike su važnosti u procesu poboljšanja korištenih tehnologija. Svi oni djeluju kao objekti tehničke kreativnosti. Međutim, najrašireniji od njih su prijedlozi racionalizacije. U poduzeću koje teži što učinkovitijem ostvarenju svojih ciljeva, oni nipošto nisu najmanje važni. Pogledajmo ovu kategoriju detaljnije u nastavku.
Pozitivne točke
Zahvaljujući prijedlogu racionalizacije moguće je unaprijediti postojeće tehničko rješenje, modernizirati korištenu opremu i prilagoditi je određenim uvjetima proizvodnje. Osim toga, uz pomoć takvih implementacija postaje moguće otkloniti određene pogreške projektanata ili konstruktora. Prema podacima iz specijaliziranih publikacija, prijedlozi racionalizacije nedavno su osigurali oko 70% ukupnih ušteda u ruskom gospodarskom sustavu.
Definicija
U prethodnoj odredbi prijedlog racionalizacije je tehničko rješenje koje je korisno i novo za proizvodnju, ustanovu ili organizaciju na koju je usmjeren. To je uključivalo promjenu tehnologije, dizajna proizvoda ili opreme i sastava materijala. Osim toga, navedene su određene vrste odluka koje pripadaju kategoriji koja se razmatra.
Prema ovoj odredbi, prijedlog racionalizacije imao je obilježja korisnosti, novosti i tehničkog rješenja. U trenutnim preporukama definicija je dana u nešto izmijenjenom obliku. Konkretno, prijedlog racionalizacije je upravljačko, organizacijsko ili tehničko rješenje koje je prepoznato kao korisno i novo za određenu strukturu. Iz definicije je jasno da se promijenio samo prvi dio. Dakle, prijedlog racionalizacije više nije ograničen isključivo na područje tehničkih metoda rješavanja aktualnih praktičnih problema. 
Karakteristično
Prije svega treba napomenuti da prijedlog, koji se podnosi kao prijedlog racionalizacije, ne bi trebao samo postavljati nikakvu zadaću. Kroz njega je potrebno otkriti konkretne načine rješavanja problema. Treba stvoriti situaciju u kojoj bi se, zahvaljujući prijedlogu racionalizacije, s maksimalnom učinkovitošću i najmanjim gubicima moglo dobiti očekivani rezultat. Odluke koje samo iskazuju potrebu, ograničavaju se na ukazivanje na uputnost provedbe određenog događaja ili pozitivan rezultat koji se može postići tijekom njegove provedbe i slično, neće biti prepoznate kao korisne i nove.
Prijedlozi racionalizacije, čiji će primjeri biti navedeni u nastavku, uključuju temeljni odgovor. Rješenje treba biti toliko specifično da nema potrebe za nagađanjima ili pretpostavkama. Prijedlog otkriva bit autorove zamisli, a njegova izvedba ne zahtijeva dodatne kreativne preinake. Ovaj uvjet smatrat će se ispunjenim ako rješenje i materijali koji ga obrazlažu sadrže dovoljno podataka za praktičnu provedbu plana poznatim metodama projektiranja (izvođenja).
Metode izvršenja
Pružanje rješenja problema može se provesti pomoću upravljačkih, organizacijskih, tehničkih sredstava ili njihovom kombinacijom. Među tehničkim prijedlozima prevladavaju oni koji se odnose na promjene dizajna proizvoda, tehnologije proizvodnje, korištene opreme ili sastava materijala. Takva rješenja usmjerena su na poboljšanje i modernizaciju. Istodobno, nije isključeno da se projekt koji uključuje uvođenje nove tehnologije ili opreme može prepoznati kao inovacijski prijedlog. Upravljačke i organizacijske odluke pridonose postizanju učinkovitih rezultata provedbom odgovarajućih aktivnosti ili optimizacijom upravljanja.
Kakvi bi mogli biti prijedlozi racionalizacije?
Mogu se navesti različiti primjeri. Dakle, odluka se može odnositi na raspodjelu radnih resursa i protok dokumenata. Prijedlozi racionalizacije mogu se dati u vezi s popravcima opreme, promjenama rasporeda rada i sl. Rješenje također može imati organizacijski i tehnički fokus, kombinirajući različite elemente. Dakle, zahvaljujući prijedlogu racionalizacije, moguće je postići poboljšanje uvjeta radnih mjesta, optimalan smještaj opreme, učinkovito razdvajanje ili spajanje proizvodnih operacija i dr. 
Novost
Ovo je drugi bitan znak korisnog rješenja. Prijedlog racionalizacije, za razliku od izuma, podliježe zahtjevu lokalne novosti. To znači da ovaj atribut mora biti prisutan unutar onih tvrtki kojima se šalju odluke. Prijedlog će se smatrati novim ako poduzeće prije njegova podnošenja nije znao za njega u mjeri koja bi bila dovoljna za njegovu realizaciju.
Prvenstvo
Novost se utvrđuje u skladu s određenim vremenskim razdobljem. Što se tiče prijedloga racionalizacije, koristi se koncept primata. Određuje se datumom zaprimanja ispravno ispunjene prijave za provedbu projekta. Primat će biti priznat autoru koji je to prvi napravio prema utvrđenoj proceduri. Prijedlogu se može suprotstaviti samo podatak koji otkriva bit ovog ili istovjetnog projekta koji je postao poznat prije navedenog datuma prvenstva. 
Informacijski fond
Prijedlog racionalizacije uključuje:
Autorstvo
Mora se imati na umu da koristan i nov prijedlog mora biti rezultat kreativne aktivnosti osobe koja ga podnosi. Često se u posebnim publikacijama predlaže da se ovo obilježje smatra nezavisnim kriterijem za "zaštićenost" odluke. No, prema mišljenju niza stručnjaka, to nije posebno potrebno zbog činjenice da svo intelektualno vlasništvo za koje se priznaje autorsko pravo mora biti kreativno usmjereno.
Dakle, u početku se smatra da su svi predmeti ove vrste, uključujući i prijedlog racionalizacije, rezultat kreativne aktivnosti samih stvaratelja i nisu posuđeni iz otvorenih izvora. Naravno, ovo posljednje bi trebalo biti očito. Odbijanje priznavanja prijedloga racionalizacije na temelju utvrđivanja zaduživanja, dakle, dopušteno je samo ako je ta činjenica dokazana ili je izravno ne osporava sam podnositelj zahtjeva.