Kako spriječiti kašnjenja u puštanju u rad građevinskih projekata?

Kako pratiti produktivnost građevinskih radnika?

Kako povećati produktivnost rada i smanjiti vrijeme izgradnje?

Problemi dugotrajne gradnje

Ponekad kasni izgradnja objekata, a kasni i puštanje u rad stambenih objekata. Smatra se da su glavni razlozi za ovakva stanja opća ekonomska nestabilnost u zemlji, pad likvidnosti stanovništva i pad industrijske proizvodnje.

No, ne može se sve pripisati gospodarskoj krizi. Odlučujući faktor u pravovremenoj isporuci i puštanju u rad zgrada u mnogim je slučajevima organizacija rada na gradilištima. Zapošljavanje niskokvalificiranog osoblja, nedostaci i loša kvaliteta rada, tromost djelatnika nabave i računovodstva, slaba kontrola izvršenja poslova od strane rukovoditelja poduzeća, voditelja pogona i gradilišta, netočno kalendarsko i operativno planiranje, propusti u rad transporta i strojeva, neučinkovita motivacija rada - a ovo nije potpuni popis razloga niske produktivnosti rada na gradilištima.

A tempo izgradnje uvelike određuje njegovu cijenu. To znači da produktivnost rada zahtijeva veliku pozornost i stalno praćenje.

Produktivnost rada u građevinarstvu karakteriziraju pokazatelji kao što su intenzitet rada i učinak po glavnom radniku.

Pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu

Stvarni pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu u većini slučajeva izračunavaju se u Obrascu br. 2 - izvješće o procjeni formira se u programu Velike procjene ili u drugom sličnom programu na temelju Potvrde o prihvaćanju obavljenog posla (sastavljaju voditelji gradilišta) .

Akt je interni dokument organizacije i može se sastaviti u bilo kojem obliku. Glavno je da sadrži sve podatke o provedbi određene faze rada u naravi na određenom objektu.

Akt provjeravaju i odobravaju predstavnici odjela za kapitalnu izgradnju (tehnički nadzor).

Akt se sastavlja za svako gradilište na kraju izvještajnog razdoblja nakon završetka određene faze građevinskih i instalacijskih radova (svako gradilište izvodi određenu vrstu općih građevinskih radova). Približan popis područja:

• završni radovi;
• zidarski radovi;
• elektroinstalacijski radovi;
• rad niske struje;
• električni popravci;
• specijalni radovi i plinsko rezanje;
• vodoinstalaterski radovi i ugradnja vodovodnih sustava;
• ugradnja sustava ventilacije i klimatizacije;
• montaža i izrada metalnih konstrukcija;
• monolitni radovi itd.

Intenzitet rada: izračunavamo i analiziramo

Predračuni-akti koje izrađuje predračunska služba na temelju prijemnih potvrda za izvršene radove na gradilištima iskazuju fizikalno-vrijednosni obujam izvršenih radova, uzimajući u obzir procijenjeni standardni trošak jedinice rada, režijske troškove i procijenjenu dobit. .

U gornjem polju generiranih dokumenata naveden je ukupni procijenjeni i normativni intenzitet rada građevinskih i instalacijskih radova (troškovi rada za cjelokupni obujam izvedenih građevinskih i instalacijskih radova prema aktu).

U samoj procjeni iskazan je procijenjeni standardni intenzitet rada (troškovi rada) obavljenog rada u kontekstu operacija, vrsta i podvrsta poslova za svaku jedinicu rada (stupac 15) i za obavljeni obujam (stupac 8). Oni čine ukupni intenzitet rada obavljenog rada, naveden u aktu.

Za analizu produktivnosti rada građevinske organizacije uglavnom se koriste podaci o ukupnom intenzitetu rada i troškovima obavljenih radova prema zakonu.

To je zbog činjenice da se tijekom izgradnje izvode mnoge vrste i podvrste radova, koje se, između ostalog, također dijele na operacije. Osim toga, mjerne jedinice za obujam rada mogu biti različite (kvadratni, kubični i dužni metri, tone i kilogrami, komadi itd.). Stoga je analiziranje intenziteta rada po operacijama, podvrstama i vrstama poslova dosta radno intenzivno.

Međutim, ako je dinamika izgradnje znatno poremećena i zaostaci rastu, potrebno je točno utvrditi uzrok i/ili odgovorne. U ovom slučaju bit će potrebno ne samo analizirati pokazatelje stvarnog intenziteta rada za većinu nomenklaturnih stavki građevinskih i instalacijskih radova, već i uzeti mjerenje vremena i fotografirati radno vrijeme izravno na radnom mjestu.

Određivanje vremena također će omogućiti da se utvrdi koliko procijenjeni normativni standardi intenziteta rada odgovaraju stvarnim i optimalnim troškovima rada.

Intenzitet rada građevinskih i instalacijskih radova— ovo je iznos troškova rada po jedinici ili obujmu rada u ljudskim satima, ljudskim danima itd.

Iznos troškova rada za obujam građevinskih i instalacijskih radova(TZO) izračunava se kao zbroj radnog vremena utrošenog na proizvodnju ove vrste posla svakog zaposlenika radilišta (tima, organizacije):

TZO = V 1 + V 2 + V 3 + … + V n ,

gdje je B 1 radno vrijeme prvog glavnog radnika itd.

Na primjer, u brigadi monolitnih radnika ima 20 ljudi. Svaki od njih je u kolovozu radio 184 sata na izlijevanju podnih ploča (prema rasporedu). Stvarni troškovi rada za obujam rada ili intenzitet rada na postavljanju podnih ploča bili su:

184 sata × 20 ljudi = 3680 radnih sati

Procijenjeni i normativni intenzitet rada utvrđeno prema Državnim elementarnim procjenama za građevinske radove, odobrenim Odlukom Državnog odbora za izgradnju Rusije 2001.

UESN se koriste za izračunavanje potreba za različitim resursima (troškovi rada građevinskih radnika, strojara, vrijeme rada građevinskih strojeva i mehanizama, materijalna sredstva) pri izvođenju građevinskih i instalacijskih radova i na temelju njih izrađuju procjene (procjene) za izrada tih djela metodama izvora i indeksa izvora.

U našem primjeru procijenjeni standardni intenzitet rada sastoji se od zbroja troškova rada za pozicije 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 predračuna i iznosi 2696 radnih sati.

Odredimo koliko su stvarni troškovi rada veći od procijenjenih normativnih:

3360 radnih sati - 2696 radnih sati = 664 radnih sati.

Sada shvatimo koji je razlog i pokušajmo ga ukloniti.

Čini se da je lako izračunati stvarni intenzitet rada i izvršiti njegovu elementarnu analizu. Međutim, nije sve tako jednostavno. I prije svega zato što je iz raspoloživih dokumenata (potvrda o prijemu građevinskih i instalacijskih radova i predračunsko izvješće) nemoguće identificirati niti obujam niti intenzitet rada nedovršenih radova prethodnih razdoblja, završenih i dokumentiranih potvrdom o prijemu u izvještajnom razdoblju. . Odnosno, gornji izračun stvarnog intenziteta rada može biti potpuno netočan ako je na početku izvještajnog razdoblja postojao "rad u tijeku".

Kako riješiti ovaj problem?

Voditelji gradilišta dužni su voditi proizvodne dnevnike iu njima bilježiti datum početka faze radova. Osim toga, dnevnici moraju voditi evidenciju dnevnog završetka smjenskih zadataka u fizičkom smislu u kontekstu obavljenog posla uz raspodjelu osoblju na gradilištu (tko, kada i gdje je radio koji posao).

Dakle, na temelju podataka dnevnika moguće je utvrditi stvarnu složenost izvođenja pojedine faze rada. Razdoblje rada do datuma prihvaćanja i zatvaranja, uzimajući u obzir "nedovršenost" prethodnih razdoblja, mora biti naznačeno u internom aktu o prihvaćanju građevinskih i instalacijskih radova:

Stoga će izračun i analiza stvarnog intenziteta rada izgledati drugačije.

Stvarni intenzitet rada - 4168 radnih sati.

Ukupni višak stvarnih troškova rada nad procijenjenim standardnim troškovima rada:

4168 radnih sati - 2696 radnih sati = 1472 radnih sati ili 54,5%. Ova veličina odstupanja zahtijeva ozbiljnu analizu.

Zaključak

Troškovi rada za ugradnju međuspratnih ploča premašuju procijenjeni normativni intenzitet rada za 1472 radna sata. To znači da je rok za završetak projekta samo zbog povećanja troškova rada za izradu međuspratnih ploča pomaknut za:

1472 radna sata / 20 osoba = 73,6 sati, odnosno više od 9 prosječnih smjena u trajanju od 8 sati ili više od 6 smjena po 12 sati.

Pomaknuti rokovi isporuke monolitnih radova znače kašnjenje u dovršetku zidarskih, završnih, krovopokrivačkih radova i postavljanja unutarnjih mreža kuće i ostalih radova. Moramo saznati razlog.

Na intenzitet rada monolitnog rada može utjecati prvenstveno rad betonske pumpe i kvaliteta betonske smjese, posebno:

1. Sastav betonske smjese.

2. Promjer betonske cijevi.

3. Radni kapacitet pumpe za beton.

4. Duljina betonskog cjevovoda, etaža objekta u izgradnji.

5. Vremenski uvjeti (niska temperatura zraka).

6. Sustav pumpi za beton.

7. Broj zavoja betonskih cijevi.

8. Kvaliteta ugradnje svih sustava betonskih pumpi.

9. Kršenje uvjeta rada betonske pumpe.

Razlog povećanja intenziteta rada mogu biti i nužne tehnološke pauze koje su dulje od onih predviđenih normama proračuna: početak i kraj smjene, pauze u isporuci betona, podizanje i prijenos armature na mjesto ugradnje, provjera i čišćenje oplate itd. Ovdje mogu biti korisni podaci o vremenu i vremenskom poretku.fotografije radnog dana na gradilištu monolitnih radova.

Ako se razlog tehnoloških prekida smatra objektivnim i njihovo trajanje opravdanim, to se mora uzeti u obzir pri analizi intenziteta rada.

Razlog povećanja intenziteta rada svih vrsta građevinskih i instalacijskih radova može biti:

• nedovoljan tempo rada uz postojanje svih potrebnih uvjeta za rad:

Niska kvalifikacija radnika i inženjera;

Neučinkovit sustav motivacije za rad;

Niska razina radne i proizvodne discipline radnika na gradilištu;

• zastoji uzrokovani nedostatkom materijala zbog neispravnosti strojeva i mehanizama, nepravilan rad opskrbnog odjela;
• loša organizacija građevinskih i instalacijskih radova, nedostatak učinkovitog planiranja i kontrole;
• fluktuacija osoblja;
• nedostatak osnovne mehanizacije građevinskih radova ili njezina niska razina (glavni radnici na gradilištu moraju biti opremljeni suvremenim mehaniziranim građevinskim alatima);
• vremenski uvjeti (niske temperature zraka značajno usporavaju tempo izgradnje);
• loša tehnička opremljenost i korištenje zastarjelih tehnologija.

Pri korištenju ove metode izračunavanja intenziteta rada mogu se pojaviti poteškoće u pripisivanju podataka o odrađenim satima rada, zabilježenih u listu radnog vremena na gradilištu, jednom ili drugom činu prihvaćanja obavljenog posla, ako je nekoliko činova zatvoreno za gradilište u mjesec dana i obavljanje radova različite prirode u tijeku mjeseca je gotovo paralelno.

Kako ne biste komplicirali zadatak i ne provodili nepotrebne izračune, možete analizirati količinu radnog intenziteta rada za nekoliko potvrda o prihvaćanju za dovršene građevinske i instalacijske radove tijekom izvještajnog razdoblja.

Izlaz

Jedan od najvažnijih pokazatelja produktivnosti rada u građevinarstvu je proizvodnja- obujam izvedenih građevinskih i instalacijskih radova u određenom razdoblju (sat, dan, mjesec, tromjesečje, godina), po jednom glavnom radniku. Ovo je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada.

Učinak u građevinarstvu može se odrediti u fizičkom i novčanom smislu. U praksi se za analizu produktivnosti rada najčešće koristi vrijednosni pokazatelj proizvodnje koji se temelji na ukupnom obujmu građevinskih i instalacijskih radova prema predračunu-aktu prijema izvedenih radova.

Općenito, na temelju rezultata rada gradilišta i gradilišta, učinak se određuje zbrojem svih potvrda o prihvaćanju obavljenog posla.

Da bi se odredio učinak po radniku ili po radnom satu u vrijednosnom smislu, potrebno je volumen građevinskih i instalacijskih radova podijeliti s brojem ključnog osoblja koje je obavljalo taj posao, odnosno s brojem odrađenih radnih sati.

Koristeći usporednu analizu standardnih i stvarnih pokazatelja učinka, moguće je utvrditi koliko je produktivno radilo određeno mjesto ili tim, otkriti razloge niske produktivnosti rada i poduzeti mjere za smanjenje vremena izgradnje.

Razmotrimo primjer izračuna planiranog i stvarnog učinka i postupak njegove analize.

Standardna formula za izračun izlaza:

B = O / H av/sp,

gdje je B izlaz;

O - obujam obavljenog posla;

H av/sp - prosječan broj.

Odnosno, da biste izračunali učinak po zaposleniku, morate znati broj osoblja. Standardna formula za izračun učinka uključuje prosječni broj zaposlenih, na koji treba podijeliti obujam izvedenih građevinskih i instalacijskih radova.

Međutim, jedna od značajki izgradnje je visoka razina fluktuacije osoblja zbog teških uvjeta rada i niskih plaća.

Osim toga, ako građevinska tvrtka gradi nekoliko projekata u isto vrijeme, može "premještati" radnike s jednog gradilišta na drugo (kako bi ispoštovali rokove).

Moramo uzeti u obzir i česte izostanke s posla, pijanstvo, ozljede – sve to nije neuobičajeno u našem graditeljstvu.

Stoga izračunavanje učinka uzimajući u obzir prosječan broj gradilišta i građevinsku organizaciju u cjelini neće dati točan rezultat.

Kako pravilno odrediti proizvodnju?

U svakoj građevinskoj organizaciji učinak radnika mora se uzeti u obzir u vremenskim listovima i proizvodnim dnevnicima. Na temelju ovih podataka moguće je sastaviti dnevni zbir izlaza građevinskih radnika na gradilišta po gradilištima. A kada izračunavate broj radnika, koristite prosječni dnevni broj radnika da odredite učinak.

Razmotrimo razlike u rezultatima izračuna prosječnog i prosječnog dnevnog broja radnika u građevinskoj organizaciji.

Prosječan broj zaposlenih izračunava se na sljedeći način:

H av/sp = (Broj na početku razdoblja + Broj na kraju razdoblja) / 2.

Izračun prosječnog broja zaposlenih je u tablici. 1-3.

stol 1

Izračun prosječnog broja zaposlenih za radilišta i objekte na dan 01.08.2016

Dan u mjesecu	Zemljište
	Područje završnih radova
	Prostor za zidarske radove
	Radno područje niske struje
	Vodoinstalaterski radni prostor
	Prostor za ugradnju dvostrukih prozora
	Prostor za monolitne radove

tablica 2

Broj zaposlenih na dan 31.08.2016

Dan u mjesecu	Ime stranice
	Područje završnih radova
	Prostor za zidarske radove
	Radni prostor za elektroinstalacije
	Radno područje niske struje
	Prostor za popravak električne opreme
	Specijalni radovi i područje plinskog rezanja
	Vodoinstalaterski radni prostor
	Prostor za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije
	Pogon za montažu i proizvodnju metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju dvostrukih prozora
	Prostor za monolitne radove
	Ukupan broj radnih dana za sva područja na dva mjesta

Tablica 3

Prosječan broj zaposlenih

Mjesec	Ime stranice	Prosječan broj zaposlenih za kolovoz
	Područje završnih radova
	Prostor za zidarske radove
	Radni prostor za elektroinstalacije
	Radno područje niske struje
	Prostor za popravak električne opreme
	Specijalni radovi i područje plinskog rezanja
	Vodoinstalaterski radni prostor
	Prostor za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije
	Pogon za montažu i proizvodnju metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju dvostrukih prozora
	Prostor za monolitne radove
	Ukupan broj radnih dana za sva područja na dva mjesta

Tablica 4

Izračun prosječnog dnevnog broja

Mjesec	Ime stranice	Ukupni prosječni dnevni broj za dva objekta	Ukupno, prosječni dnevni broj za objekt na ulici. Zhuravleva, 46	Ukupno, prosječni dnevni broj za objekt na ulici. Pankraščenko, 44
	Područje završnih radova
	Prostor za zidarske radove
	Radni prostor za elektroinstalacije
	Radno područje niske struje
	Prostor za popravak električne opreme
	Specijalni radovi i područje plinskog rezanja
	Vodoinstalaterski radni prostor
	Prostor za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije
	Pogon za montažu i proizvodnju metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju dvostrukih prozora
	Prostor za monolitne radove
	Ukupan broj radnih dana za sva područja na dva mjesta

Tablica 5

Odstupanje stvarnog prosječnog dnevnog broja od popisnog prosjeka

Mjesec	Ime stranice	Odstupanje za dva objekta	Devijacija za objekt na ul. Zhuravleva, 46	Devijacija za objekt na ul. Pankraščenko, 44
	Područje završnih radova
	Prostor za zidarske radove
	Radni prostor za elektroinstalacije
	Radno područje niske struje
	Prostor za popravak električne opreme
	Specijalni radovi i područje plinskog rezanja
	Vodoinstalaterski radni prostor
	Prostor za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije
	Pogon za montažu i proizvodnju metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju dvostrukih prozora
	Prostor za monolitne radove
	Ukupno odstupanje

Zaključak

Prosječan broj zaposlenih u građevinskoj organizaciji za kolovoz veći je za 34 osobe od procijenjenog prosječnog dnevnog broja zaposlenih na temelju stvarnog učinka. Ovo sugerira da će izračun proizvodnje na temelju prosječnog broja zaposlenih biti netočan.

Izračunajmo stvarni i procijenjeni normativni učinak po jednom radnom mjestu monolitnih radova na temelju broja stvarnih učinaka i izvješća o procjeni monolitnih radova izvedenih na gradilištu u ulici Pankrashchenko, 44 ​​mjesečno.

Stvarni učinak = 3 045 206,8 rubalja. / 17 osoba = 17.913,34 rublja/osoba.

Odredimo procijenjeni standardni učinak (B norme) po satu:

U normama = TZO norme / P mjeseci,

gdje je P mjeseci trajanje razdoblja u satima.

Normalno = 2696 osoba-sati / 184 sata = 14,65 ljudi.

184 sata je standardno radno vrijeme u kolovozu 2016. godine.

Stoga B normalno za mjesec = 3.045.206,8 rubalja. / 14,65 ljudi = 20 786,8 rub./osoba.

Dakle, stvarni učinak za mjesec manji je od procijenjenog standarda za 2873,46 rubalja po osobi, ili za 13,8%. Mogući razlozi za ovu situaciju navedeni su gore.

Bilješka!

Pri izračunu ostvarenog učinka ne mogu se uzeti u obzir nedovršeni poslovi prethodnog razdoblja koji su zatvoreni u izvještajnom mjesecu. Takva analiza neće otkriti odstupanja između procijenjenog normativnog i stvarnog učinka po radniku na temelju prosječne plaće ili prosječnog dnevnog broja za puni radni vijek, uzimajući u obzir „nepotpunost“.

U ovom slučaju, trebali biste izračunati učinak po osobi po danu, budući da će broj dana prisutnosti nedovršenih radova na početku izvještajnog razdoblja i njihovo zatvaranje u izvještajnom razdoblju biti veći nego da nije bilo nedovršenih radova.

Prvo, odredimo stvarni učinak po radniku po danu:

3.045.206,8 RUB / 17 osoba / 31 radni dan (od 22. srpnja 2016. do 31. kolovoza 2016.) = 5.778,38 RUB po osobi. u danu.

Standardni učinak po danu:

3.045.206,8 RUB / 14,65 ljudi / 23 radna dana u kolovozu 2016. = 9037,56 rubalja/osoba. u danu.

Kao što vidimo, stvarni učinak po osobi po danu manji je od procijenjenog standarda za 3259,18 rubalja po osobi ili 36%.

Za kontrolu produktivnosti rada, možete izračunati stvarni (V h/fakt) i standardni (V h/norma) učinak po satu osobe:

U h/činjenica = O/TZO činjenica,

U h/norma = O / TZO norma.

Ovaj pokazatelj će biti točan ako na početku izvještajnog mjeseca ima nedovršenih radova, uključenih u izvješće obavljenih radova izvještajnog mjeseca.

U našem primjeru:

HF/stvarno = 3 045 206,8 rub. / 4168 osoba-sat = 730,62 rub./osoba-sat.

HF / norma = 3 045 206,8 rub. / 2696 osoba-sat = 1129,53 rub./osoba-sat.

Kao što vidimo, stvarni učinak po radnom satu manji je od procijenjenog standarda za 398,91 rublja po osobi ili za 35,3%, odnosno više od trećine.

Neusklađenost između stvarne proizvodnje i procijenjene i normativne ukazuje na veliku vjerojatnost da će rok za puštanje u pogon biti propušten, osim ako se, naravno, ne poduzmu pravovremene učinkovite mjere za povećanje produktivnosti rada.

zaključke

Izračuni su pokazali da je za kontrolu produktivnosti rada u građevinarstvu preporučljivo koristiti tri pokazatelja:

• radni intenzitet rada u ljudskim satima (uspoređuju se stvarni i procijenjeni normativni pokazatelji i tijekom vremena);
• učinak po osobi po danu (uspoređuju se stvarni i procijenjeni normativni pokazatelji i tijekom vremena);
• učinak po radnom satu (uspoređuju se stvarni i procijenjeni normativni pokazatelji i tijekom vremena).

Propuštanje rokova za stavljanje objekta u funkciju može biti opterećeno značajnim povećanjem troškova održavanja objekta (rasvjeta, grijanje, zaštita, naknade upravi i drugom osoblju, kamate na kredite i dr.). Osim toga, nedovršena gradnja negativno utječe na imidž poduzeća.

Za poštivanje rokova i kalendarskih planova izgradnje potrebno je pravovremeno identificirati slabe karike u cjelokupnom procesu izgradnje. Dobar alat za rješavanje ovog problema je praćenje produktivnosti rada, ali samo pod uvjetom da su svi pokazatelji ispravno izračunati.

L. I. Kiyutsen,
Voditelj PEO Mayak Corporation LLC

Učinkovitost korištenja osoblja u poduzeću karakteriziraju pokazatelji produktivnosti rada. Produktivnost rada je ekonomska kategorija koja izražava stupanj plodnosti svrhovitih aktivnosti ljudi u proizvodnji materijalnih i duhovnih dobara. Proizvodnost rada određena je količinom proizvoda (obujmom rada) koju zaposlenik proizvede u jedinici vremena (sat, smjena, kvartal, godina) ili količinom vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda (obavljanje određenog posla).

Prosječna godišnja proizvodnja po radniku

1.

Radnici: H = Intenzitet rada: (godišnji radni sati * stopa ispunjenja standarda). 2. Hardver: N = Broj jedinica * Broj radnika u određenom području * Faktor opterećenja.

Analiza stupnja kvalifikacije Broj zaposlenih po specijalnostima uspoređuje se sa standardom.

Proizvodnost proizvoda i intenzitet rada: metode za njihovo određivanje

Prosječna dnevna proizvodnja gdje su T dana stvarno odrađeni radni dani u izvještajnom razdoblju.

Prosječni mjesečni (tromjesečni, godišnji ili za bilo koje razdoblje od početka godine) radnika (zaposlenika) Bt = V /Chsr.R Chsr.r – prosječan broj radnika (zaposlenih) u izvještajnom razdoblju Metode za određivanje outputa klasificiraju se ovisno na mjernu jedinicu obujma proizvodnje: trošak (na temelju pokazatelja troškova proizvedenih ili prodanih proizvoda) - kada poduzeće proizvodi heterogene proizvode.

Ključni pokazatelji i formula za izračun produktivnosti rada

Produktivnost rada karakterizira učinkovitost troškova rada po jedinici vremena.

Na primjer, pokazuje koliko će proizvoda proizvesti u sat vremena. U poduzeću se produktivnost utvrđuje pomoću dva osnovna pokazatelja: Oni su najprikladniji za ocjenu stupnja učinkovitosti troškova rada po jedinici vremena.

Povećana produktivnost dovodi do povećanja proizvodnje i uštede na plaćama.

Satni učinak po radniku, Dnevni učinak po radniku, Godišnji učinak po radniku

Na temelju dolje navedenih podataka potrebno je izračunati takve pokazatelje kao stražar jednog, dnevni jedan I godišnji učinak po radniku:

- obujam proizvodnje u izvještajnoj godini – 20.000 tisuća dolara;

- prosječni godišnji broj radnika je 1100 ljudi;

U jednoj godini zaposlenici tvrtke radili su:

1720 tisuća radnih sati;

340 tisuća radnih dana.

A) Učinak po satu= Obujam proizvodnje / Radni sati

Učinak po satu od jednog = 20 000 000 / 1 720 000 = 11,63 USD

B) Dnevni učinak= Opseg proizvodnje / Radni radni dani

Dnevna proizvodnja = 20 000 000 / 340 000 = 58,82 USD

U) Godišnji učinak po radniku= Obim proizvodnje / Prosječni godišnji broj radnika

Jedan radnik godišnje = 20.000.000 / 1100 = 18.181,82 USD

Učinak po 1 zaposlenom: formula, standardi i izračuni

Kao kvantitativni pokazatelji produktivnosti koriste se naturalni i troškovni pokazatelji, kao što su: tone, metri, kubni metri, komadi i dr.

Proizvodnost rada karakterizira proizvodnja. Učinak se računa po glavnom radniku, po radniku i po jednoj zaposlenoj osobi. U različitim slučajevima, izračuni će se provesti drugačije.

Za jedan glavni - broj proizvedenih proizvoda dijeli se s brojem glavnih.

Analiza produktivnosti rada

Rast proizvodnosti rada ovisi o mnogim čimbenicima kao što su tehnološki napredak, modernizacija proizvodnje, poboljšanje stručnog osposobljavanja te njihov ekonomski i društveni interes itd.

Bit produktivnosti rada karakterizirana je analizom dva glavna pristupa korištenju sredstava rada i snage: ekstenzivnog i intenzivnog pristupa.

Svaki rad mora biti učinkovit: proizvoditi materijalna ili druga dobra u dovoljnim količinama i uz razuman omjer prihoda i troškova. Rad je utjelovljen u proizvodima koje proizvodi čovjek. Stoga je vrlo važno vrednovati produktivnost rada kao faktor učinkovitosti proizvodnje. Dakle, možemo zaključiti o optimalnim troškovima rada kako pojedinog radnika tako i grupe ili većeg tima.

U članku ćemo govoriti o nijansama procjene produktivnosti rada, dati formulu i konkretne primjere izračuna, kao i čimbenike koje može pokazati analiza dobivenih rezultata.

Relativnost produktivnosti rada

Produktivnost rada kao ekonomski pokazatelj nosi neposrednu informaciju o stupnju učinkovitosti rada radnika uloženog u proizvedene proizvode.

Pri radu čovjek troši vrijeme i energiju, vrijeme se mjeri u satima, a energija u kalorijama. U svakom slučaju, takav rad može biti i psihički i fizički. Ako je rezultat rada stvar, proizvod ili usluga koju je stvorio čovjek, onda rad uložen u nju poprima drugačiji oblik – “zamrznut”, odnosno materijaliziran, više se ne može mjeriti uobičajenim pokazateljima, jer odražava prošla ulaganja i troškove rada.

Ocijenite produktivnost rada- znači odrediti koliko je učinkovito radnik (ili grupa radnika) uložio svoj rad u stvaranje jedinice proizvodnje u određenom vremenskom razdoblju.

Pokrivenost uspješnosti učenja

Ovisno o tome koliko široku publiku treba ispitati za produktivnost, ovaj bi pokazatelj mogao biti:

• pojedinac- pokazati učinkovitost troškova rada jednog zaposlenika (njegovo povećanje odražava učinkovitost proizvodnje 1 jedinice proizvoda);
• lokalni- prosjek za poduzeće ili industriju;
• javnost- pokazuju produktivnost na razini cjelokupnog zaposlenog stanovništva (omjer bruto proizvoda ili nacionalnog dohotka prema broju ljudi koji se bave proizvodnjom).

Intenzitet proizvodnje i rada

Produktivnost rada karakteriziraju dva važna pokazatelja.

1. Izlaz- količina rada koje obavlja jedna osoba - na ovaj način možete mjeriti ne samo broj proizvedenih stvari, već i pružanje usluga, prodaju robe i druge vrste radova. Prosječna proizvodnja može se izračunati uzimanjem omjera proizvedene proizvodnje prema ukupnom broju radnika.
   Izlaz se izračunava pomoću sljedeće formule:
   • B - izlaz;
   • V - obujam proizvodnje (u novcu, norma satima ili u naravi);
   • T je vrijeme potrebno za proizvodnju određene količine proizvoda.
2. Intenzitet rada- troškovi is njima povezani napori koji prate proizvodnju robe. Mogu biti raznih vrsta:
   • tehnološkog- troškovi rada za sam proces proizvodnje;
   • servirati- izdaci za popravke opreme i proizvodne usluge;
   • menadžerski- troškovi rada za vođenje proizvodnog procesa i njegovu zaštitu.

   BILJEŠKA! Ukupnost tehnoloških i troškova rada na održavanju je intenzitet rada proizvodnje. A ako proizvodnji dodamo menadžment, onda možemo pričati o pun intenzitet rada.

   Da biste izračunali intenzitet rada, morate primijeniti sljedeću formulu:

Metode procjene produktivnosti rada

Upotreba jedne ili druge formule za izračun ovog ekonomskog pokazatelja određena je željenim rezultatom, odnosno odgovorom na pitanje koje jedinice želimo dobiti kao pokazatelje radne učinkovitosti. To može biti:

• novčana vrijednost;
• sam proizvod, odnosno njegovu količinu, težinu, dužinu i sl. (metoda je primjenjiva ako je proizvod koji se proizvodi isti);
• konvencionalne jedinice robe (kada su proizvedeni proizvodi heterogeni);
• volumen po obračunskom vremenu (prikladno za bilo koju vrstu proizvoda).

Da biste koristili bilo koju od ovih metoda, morate znati sljedeće pokazatelje:

• N je broj radnika za koje se primjenjuje izračun;
• V je količina rada u jednom ili drugom izrazu.

Obračun proizvodnosti rada troškovnom metodom

PRst = Vst / N

• PR st - trošak produktivnosti rada;
• V st - količina proizvedenih proizvoda u financijskom (vrijednosnom) smislu.
• N - broj jedinica koje proizvode proizvode

Primjer br. 1

Vlasnik slastičarnice želi znati produktivnost odjela kolača. Ovaj odjel zapošljava 10 slastičara, koji rade kolače u vrijednosti od 300 tisuća rubalja tijekom osmosatne smjene. Nađimo produktivnost rada jednog slastičara.

Da biste to učinili, najprije podijelite 300 000 (obujam dnevne proizvodnje) s 10 (broj zaposlenih): 300 000 / 10 = 30 000 rubalja. To je dnevna produktivnost jednog zaposlenika. Ako trebamo pronaći ovaj pokazatelj po satu, tada dnevnu produktivnost podijelimo s trajanjem smjene: 30.000 / 8 = 3.750 rubalja. u jedan sat.

Obračun proizvodnosti rada naturalnom metodom

Pogodnije je koristiti ako se proizvedeni proizvodi mogu lako mjeriti u općeprihvaćenim jedinicama - komadima, gramima ili kilogramima, metrima, litrama itd., a proizvedena roba (usluge) je homogena.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - prirodna produktivnost rada;
• V nat - broj jedinica proizvodnje u prikladnom obliku izračuna.

Primjer br. 2

Proučavamo radnu produktivnost odjela za proizvodnju kaliko tkanina u tvornici. Pretpostavimo da 20 zaposlenika u radionici proizvede 150 000 m kaliko za 8 sati dnevno. Dakle, 150 000 / 20 = 7500 m kaliko dnevno proizvede (uvjetno) 1 zaposlenik, a ako ovaj pokazatelj tražimo u satima metroa, tada pojedinačnu proizvodnju podijelimo s 8 sati: 7500 / 8 = 937,5 metara na sat .

Obračun produktivnosti rada uvjetno naturalnom metodom

Ova metoda je prikladna jer je prikladna za izračune u slučajevima kada su proizvedeni proizvodi slični po karakteristikama, ali ipak nisu isti, kada se mogu uzeti kao konvencionalna jedinica.

PRusl = Vusl / N

• PR conv - produktivnost rada u standardnim jedinicama proizvodnje;
• V uvjetno - uvjetni volumen proizvoda, na primjer, u obliku sirovina ili drugih.

Primjer br. 3

Mini pekara u 8-satnom radnom danu proizvodi 120 peciva, 50 pita i 70 lepinja, a zapošljava 15 djelatnika. Uvedimo uvjetni koeficijent u obliku količine tijesta (pretpostavimo da se za sve proizvode koristi isto tijesto i da se razlikuju samo u obliku). Dnevna količina za pecivo je 8 kg tijesta, za pite – 6 kg, a za lepinje – 10 kg. Dakle, pokazatelj dnevne potrošnje tijesta (Vusl) bit će 8 + 6 + 10 = 24 kg sirovina. Izračunajmo produktivnost rada 1 pekara: 24 / 15 = 1,6 kg dnevno. Satnica će biti 1,6 / 8 = 0,2 kg po satu.

Obračun produktivnosti rada metodom rada

Ova metoda je učinkovita ako trebate izračunati privremene troškove rada, koristeći pokazatelj volumena u standardnim satima. Primjenjiv je samo za vrste proizvodnje gdje je vremenski intenzitet približno isti.

PRtr = V po jedinici T / N

• PR tr - produktivnost rada;
• V po jedinici T - broj proizvedenih proizvoda u odabranoj jedinici vremena.

Primjer br. 4

Za izradu taburea radniku je potrebno 2 sata, a za izradu stolice za hranjenje 1 sat. Dva stolara su u smjeni od 8 sati izradila 10 taburea i 5 stolica. Nađimo njihovu produktivnost rada. Množimo količinu proizvedenih proizvoda s vremenom potrebnim za proizvodnju jedne jedinice: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Sada ovu brojku podijelimo s vremenskim razdobljem koje nam je potrebno, na primjer, ako želimo pronađite produktivnost jednog radnika po satu, zatim podijelimo s (2 radnika x 8 sati). Odnosno, ispada 25 / 16 = 1,56 jedinica proizvodnje na sat.

Za određivanje učinkovitosti proizvodnje i njezine isplativosti koristi se formula za izračun produktivnosti rada. Na temelju dobivenih podataka, menadžment poduzeća može zaključiti o uvođenju novih strojeva ili promjenama u tehnologiji proizvodnje, smanjenju ili povećanju radne snage. Izračunavanje ove vrijednosti vrlo je jednostavno.

Osnovne informacije

Produktivnost rada najvažniji je kriterij za ocjenu učinkovitosti radnika. Što je veći, niži su troškovi proizvodnje robe. On je taj koji određuje profitabilnost poduzeća.

Izračunom produktivnosti rada možete saznati koliko je plodonosan rad radnika u određenom vremenskom razdoblju. Na temelju dobivenih podataka moguće je planirati daljnji rad poduzeća - izračunati očekivane količine proizvodnje, prihoda, izraditi troškovnike i nabaviti materijal za proizvodnju u potrebnoj količini, zaposliti potreban broj radnika.

Produktivnost rada karakteriziraju dva glavna pokazatelja:

• Proizvodnja , koji označava količinu proizvoda koju proizvede jedan radnik u određenom vremenskom razdoblju. Često se računa za jedan sat, dan ili tjedan.
• Intenzivan rad - naprotiv, već označava količinu vremena koje je zaposlenik potrošio na proizvodnju jedne jedinice robe.

Važno je napomenuti da povećana produktivnost dovodi do smanjenih troškova proizvodnje. Dakle, povećanjem produktivnosti možete značajno uštedjeti na plaćama i povećati proizvodnu dobit.

Izračun učinka i intenziteta rada

Učinak ovisi o prosječnom broju zaposlenih i vremenu utrošenom na proizvodnju. Formula izgleda ovako:

B=V/T ili B=V/N, gdje

• V
• T - vrijeme utrošeno na njegovu izradu,
• N

Intenzitet rada pokazuje koliko truda jedan radnik ulaže u stvaranje jedinice robe. Izračunava se na sljedeći način:

• V – količina proizvedenog proizvoda;
• N – prosječan broj zaposlenih.

Obje formule mogu se koristiti za izračun produktivnosti jednog zaposlenika.

Pogledajmo konkretan primjer:

Za 5 dana u slastičarnici je proizvedeno 550 kolača. U radionici rade 4 slastičara.

Izlaz je jednak:

• V=V/T=550/4=137,5 – broj kolača koje napravi jedan slastičar tjedno;
• V=V/N=550/5=110 – broj kolača napravljenih u jednom danu.

Intenzitet rada jednak je:

R=N/V= 4/550=0,0073 – označava količinu truda koju slastičar ulaže u izradu jednog kolača.

Formule za izračun učinka

Razmotrimo osnovne formule za izračun produktivnosti rada za svaku situaciju. Svi su prilično jednostavni, ali u izračunima se moraju uzeti u obzir sljedeće nijanse:

• Količina proizvedenih proizvoda izračunava se u jedinicama proizvedene robe. Na primjer, za cipele - parovi, za konzerviranu hranu - staklenke itd.
• U obzir se uzima samo osoblje uključeno u proizvodnju. Stoga se ne uzimaju u obzir računovođe, čistačice, menadžeri i drugi stručnjaci koji nisu izravno uključeni u proizvodnju.

Izračun stanja

Osnovna formula za izračun je izračun bilance. Pomaže u izračunavanju produktivnosti poduzeća u cjelini. Da bi se to izračunalo, glavna vrijednost se uzima kao količina rada navedena u financijskim izvještajima za određeno vremensko razdoblje.

Formula izgleda ovako:

PT=ORP/NPP, gdje je:

• PT – produktivnost rada;
• ORP – obujam proizvedenih proizvoda;
• NWP– prosječan broj radnika uključenih u proces.

Na primjer: tvrtka proizvodi 195 506 strojeva godišnje, – 60 osoba. Stoga će se produktivnost poduzeća izračunati na sljedeći način:

PT=195,506/60=3258,4, što znači da je produktivnost rada poduzeća za godinu iznosila 3258,4 strojeva po radniku.

Obračun proizvodnosti prema dobiti

Produktivnost se može izračunati na temelju dobiti poduzeća. Tako možete izračunati koliko profita poduzeće donosi u određenom razdoblju.

Produktivnost rada za godinu ili mjesec za poduzeće izračunava se pomoću formule:

PT=V/R, gdje je

• PT – prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
• U – prihod;
• R – prosječan broj zaposlenih po godini ili mjesecu.

Na primjer: godišnje cijelo poduzeće zaradi 10 670 000 rubalja. Kao što je već navedeno, radi 60 ljudi. Tako:

PT = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rublja. Ispada da u jednoj godini rada svaki zaposlenik u prosjeku donosi 177.833,3 rubalja dobiti.

Prosječni dnevni izračun

Možete izračunati prosječni dnevni ili prosječni satni učinak pomoću sljedeće formule:

PFC=V/T, gdje je

• T – ukupno radno vrijeme utrošeno na proizvodnju u satima ili danima;
• U – prihod.

Na primjer, tvrtka je proizvela 10.657 strojeva u 30 dana. Dakle, prosječna dnevna proizvodnja je:

PFC=10657/30=255. 2 stroja dnevno.

Prirodna formula za izračun

Može se koristiti za izračunavanje prosječne produktivnosti rada po radniku.

Ova formula izgleda ovako:

PT = VP/KR, gdje je

• VP – proizvedeni proizvodi;
• KR – broj radnika.

Razmotrimo primjer ove formule: u radionici se tjedno proizvede 150 automobila. Radovi - 8 ljudi. Produktivnost rada jednog radnika bit će:

PT=150/8=18.75 automobila.

Čimbenici koji utječu na vrijednost

Na vrijednost produktivnosti rada poduzeća utječu sljedeći čimbenici:

• Prirodni i vremenski uvjeti . Produktivnost poljoprivrednih poduzeća izravno ovisi o vremenskim uvjetima. Dakle, loši vremenski uvjeti - kiša, niske temperature - mogu smanjiti ljudsku produktivnost.
• Politička situacija . Što je stabilniji, to se više pažnje posvećuje razvoju proizvodnje, a samim time i veća produktivnost.
• Opća gospodarska situacija , kako poduzeća tako i države, svijet u cjelini. Krediti, dugovi - sve to također može smanjiti produktivnost.
• Promjene u proizvodnoj strukturi . Primjerice, ranije je jedan djelatnik radio 2 ili 3 operacije, a zatim je za svaku operaciju angažiran poseban djelatnik.
• Primjena raznih tehnologija . To uključuje ne samo uvođenje nove tehnologije i opreme, već i proizvodne metode i tehnike.
• Promjena menadžerskog tima . Kao što znate, svaki menadžer pokušava unijeti svoje dodatke u proizvodni proces. O njegovom znanju i kvalifikacijama uvelike ovisi ne samo pokazatelj produktivnosti, već i kvaliteta proizvoda.
• Dostupnost dodatnih poticaja – bonusi, povećanje plaćanja za obradu.

Općenito, produktivnost rada svakog poduzeća stalno raste. To je povezano kako sa stjecanjem iskustva tako i s izgradnjom tehničko-tehnološkog potencijala.

Video: Formula za izračun produktivnosti rada

Naučite sve zamršenosti izračuna produktivnosti rada iz videozapisa u nastavku. Pruža glavne čimbenike koji utječu na izračun produktivnosti rada, povezane pojmove i formule, kao i primjere rješavanja najčešćih problema s kojima se vlasnik poduzeća može susresti.

Produktivnost rada je omjer obujma obavljenog rada ili proizvedenih proizvoda i vremena utrošenog na njegovu proizvodnju od strane poduzeća, radionice, odjela ili pojedinca. Prilično je jednostavno izračunati, poznavajući osnovne formule i imajući podatke o obujmu proizvodnje poduzeća i broju zaposlenih.

Output je glavni pokazatelj produktivnosti rada, koji karakterizira količinu ili trošak proizvoda proizvedenih po jedinici vremena ili po jednom prosječnom zaposleniku, odnosno inverzni pokazatelj produktivnosti rada.

Izračunava se kao omjer obujma proizvedenih proizvoda (OP) prema radnom vremenu utrošenom na proizvodnju tih proizvoda (T) ili prema prosječnom broju zaposlenih ili radnika (H):

V = OP / T ili V = OP / H

Učinak proizvoda je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada.

Razvoj proizvoda može biti:

1. Ovisno o razini gospodarskog sustava za koju se izračunava pokazatelj, output može biti:

· individualni (osobna proizvodnja zaposlenika);

· lokalno (proizvodnja na razini radionice, industrije, poduzeća);

društveni (na razini nacionalne ekonomije u cjelini) – it

određuje se dijeljenjem proizvedenog nacionalnog dohotka (za bilo koje razdoblje) s brojem ljudi zaposlenih u materijalnoj proizvodnji.

2. Ovisno o jedinici mjerenja radnog vremena, razlikuju se pokazatelji satnog, dnevnog i mjesečnog, tromjesečnog i godišnjeg učinka. Ovi pokazatelji omogućuju procjenu produktivnosti rada uzimajući u obzir prirodu korištenja radnog vremena.

· po radnoj osobi - satu, odnosno prosječnom satnom učinku;

Ovo je omjer količine proizvedenih proizvoda i broja radnih sati u tom vremenskom razdoblju.

gdje je HH = broj radnih sati tijekom određenog vremenskog razdoblja.

· jedan radni dan po osobi, tj. dnevni učinak;

Izračunava koliko se proizvodnje proizvede svaki dan u određenom razdoblju. Da biste izračunali prosječnu dnevnu proizvodnju, trebate podijeliti količinu proizvedenih proizvoda s brojem radnih dana utrošenih na proizvodnju određene količine, tj. vrijeme proizvodnje ove količine proizvoda.

gdje je ND = broj radnih dana u određenom vremenskom razdoblju.

· po prosječnom radniku po godini, kvartalu ili mjesecu, odnosno prosječni godišnji, tromjesečni ili mjesečni učinak;

To je omjer količine proizvedenih proizvoda mjesečno i prosječnog broja radnika. Učinak za godinu ili kvartal izračunava se na isti način.

gdje je MV = prosječan broj radnika.

3. Ovisno o načinu mjerenja obujma proizvodnje, razlikuju se prirodni (izračunati na temelju obujma proizvodnje), radni (intenzitet rada se mjeri u standardnim satima) i troškovni (izraženi u novcu) pokazatelji proizvodnje.

Čimbenici koji utječu na prosječni učinak:

Na prosječan broj dana koje radnik godišnje odradi utječu dnevni nerad, odsutnost s posla uz dopuštenje uprave, odsutnost zbog bolesti, kao i izostanci s posla;

Na prosječni radni dan utječu zastoji u smjenama, skraćeni radni dan za tinejdžere i dojilje, kao i prekovremeni rad.

Na prosječni satni učinak jednog radnika utječu: poštivanje standarda proizvodnje od strane radnika na komad, promjene u strukturi proizvodnje, tj. udio proizvoda različitog intenziteta rada i cijene, provođenje organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na smanjenje intenziteta rada proizvodnje proizvoda.

Stopa proizvodnje

Stopa proizvodnje je obujam (količina) proizvoda (ili rada) koji mora proizvesti (obaviti) u određenom vremenskom razdoblju, pod određenim uvjetima, jedan ili više radnika odgovarajuće kvalifikacije.

Određeno formulom:

Nv = Tr * h / Tn,

gdje je Nb stopa proizvodnje;

Tr - trajanje razdoblja;

h - broj radnika koji sudjeluju u radu;

Tn - norma vremena za cijeli rad ili jedan proizvod.

Stopa proizvodnje jedan je od najvažnijih temelja planskog upravljanja poduzećem. Određuje broj jedinica proizvoda koje se moraju proizvesti u jedinici vremena. Izračun stope proizvodnje provodi se za jednog ili više zaposlenika, uz racionalno korištenje opreme uzimajući u obzir korištene progresivne metode rada.

Izračun proizvodnih stopa.

Stopa proizvodnje (Nvir)

Radna smjena (Vcm)

Jedinica proizvodnje (Wpcs).

Za masovnu proizvodnju:

Nvyr = Vcm / Vsht.

Za serijsku ili pojedinačnu proizvodnju:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Metode proizvodnje

Poznato je dosta proizvodnih metoda, koje su klasificirane na sljedeći način:

Prirodna metoda - omogućuje određivanje proizvodnje u naturalnom smislu prema vrsti rada ili u mjernim jedinicama konačnog proizvoda. Prirodni učinak je najobjektivniji i najpouzdaniji pokazatelj produktivnosti rada. Dopušta:

· utvrditi i usporediti proizvodnost rada pojedinih timova i radnika

· planirati brojčani, stručni i kvalifikacijski sastav

Nedostaci ove metode: nije moguće odrediti opći pokazatelj produktivnosti rada organizacije u prisutnosti nekoliko vrsta heterogenog rada; ne uzima u obzir promjene u bilanci proizvodnje u tijeku.

Standardna metoda - pokazuje omjer stvarnih troškova za određenu količinu posla. Standardni pokazatelj je omjer stvarnog intenziteta rada prema intenzitetu rada prema standardnim radnim danima, pomnožen sa 100%. Metodom se utvrđuje stupanj smanjenja standardnog vremena ili stupanj ispunjenja standarda proizvodnje.

Pokazatelj troškova - sažima razinu produktivnosti rada za poduzeće u cjelini. Najčešći je, ovdje se količina proizvoda uzima u obzir po procijenjenoj cijeni ili po dogovorenoj cijeni. Razina produktivnosti rada po procijenjenom trošku obračunava se po zaposlenom u glavnoj i pomoćnoj proizvodnji. Prednosti ovog pokazatelja su jednostavnost izračuna, mogućnost usporedbe s pokazateljima na drugim objektima, mogućnost praćenja dinamike kroz razdoblje, a nedostaci pokazatelja su utjecaj materijalne intenzivnosti rada, dinamike cijena alata i predmeta. rada koji nisu u vezi sa stvarnom učinkovitošću živog rada.

Dakle, za određivanje outputa odabiru se odgovarajući pokazatelji obujma proizvodnje i troškova rada, a prvi se dijele na druge.