Nastavni rad za Rand Corporation i Manhattan Project u proučavanju društveno-ekonomskih i političkih procesa. Tko u SAD-u planira ratove? RAND Corporation Dostignuća RAND Corporation


Osnovan RAND Corporation- američko strateško središte u Santa Monici (Kalifornija) i prva organizacija u svijetu koja je dobila naziv Think Tank.

Od 1945. godine prva verzija korporacije postojala je unutar zrakoplovne tvrtke Douglas Aircraft.

Naziv korporacije nastao je, prema jednoj verziji, od kratice pojmova: Research and Development (istraživanje i razvoj), a prema drugoj od izraza: “Research and No Development” (istraživanje, ali ne razvoj) .

Glavni zadatak korporacije, od 50-ih godina 20. stoljeća, bio je osigurati nacionalnu sigurnost Sjedinjenih Država provodeći istraživanja i analizirajući najhitnije probleme s kojima se suočava američko društvo. Do tog vremena zaposlenici korporacije bili su prvenstveno zabrinuti za pitanja oružja.

U početku je korporacija zamišljena "... kao istraživački centar, tvornica ideja, "tvornica misli". […] Ovo nije bila kula od bjelokosti, već skupina znanstvenika koji će savjetovati vladu, uglavnom američke zračne snage, o tome kako se najbolje boriti i pobijediti u ratu.

RAND je naknadno promijenio svoju misiju, potpisavši izjavu da je njegova misija "podržavati znanstvene, obrazovne i dobrotvorne aktivnosti u interesu javnog dobra i nacionalne sigurnosti Sjedinjenih Država." Njezin pravi cilj bio je očigledan i bio je pretvoriti analitičare u odvjetnike i planere nekoć sve šireće Amerike koja je, zamišljajući sebe kao Stvoritelja, pokušavala prekrojiti svijet na svoj način. I tko bi se mogao protiviti tome? Stalni silogizam vremena bio je da je Amerika dobra, a kako svi žele biti dobri, onda bi svi trebali biti kao Amerika. "Mi znamo što je najbolje", rekli su političari iz Washingtona. "Vjeruj nam." U 1950-ima, RAND je savjetovao Eisenhowerovu administraciju o potrebi da se pripremi za termonuklearni rat sa Sovjetskim Savezom. U 1960-ima RAND je postavio političke prioritete za američku intervenciju u ratu u jugoistočnoj Aziji. Osim toga, Zaljevski rat, operacija Oslobađanje Iraka, reorganizacija Pentagona - sve je to bio vrhunac planova koji su dugo kuhali u glavama bivših zaposlenika korporacije RAND.

Korporacija RAND igra veliku ulogu u području nacionalne sigurnosti. U kasnim 50-im godinama prošlog stoljeća, tijekom razvoja sredstava za prijenos informacija u nuklearnom ratu, inženjer iz RAND Corporation izumio je koncept paketne komutacije, koji je bio temelj Interneta. U zdravstvu, 10-godišnji rad RAND Corporationa doveo je do širenja podjele troškova za zdravstveno osiguranje. Korporacija RAND također je bila pionir u razvoju protuterorističkih načela koja su dugo bila domena teoretičara i političkih ekstremista. Danas analitičari RAND Corporation nastavljaju ovu tradiciju rješavanja problema, objavljujući stotine knjiga i članaka ističući najbolja – to jest, najracionalnija – rješenja za mnoge svjetske probleme – od gladi, rata, trgovine drogom, pa čak i prometnih problema.

Iako je RAND nagovijestio internet i doista spasio Ameriku od nuklearnog uništenja, jednako je važna malo poznata činjenica da je RAND promijenio način na koji zapadnjaci razmišljaju o vladi - da su oni dužnici vladi i da je vlada dužnica njima."

Alex Abella, Vojnici uma, M., “Ast”, 2009., str. 11-12.

Zaposlenik RAND Corporation B. Haven napisao je “... u knjizi “Godina dvije tisuće” da elita planira postići “totalnu manipulaciju” pojedinca elektroničkim nadzorom i uporabom droga, utječući na psihu. U istom je duhu u razgovoru sa mnom govorio još jedan istaknuti američki futurist.

Problemi predviđanja koji se rješavaju metodama ekspertne procjene uključuju dva formalno nepovezana elementa: identificiranje mogućih opcija za razvoj objekta predviđanja i njihovu evaluaciju. Analiza ekspertnih metoda pokazuje izvedivost korištenja brainstorminga za određivanje mogućih razvojnih opcija. Njihova uporaba omogućuje vam postizanje produktivnih rezultata u kratkom vremenskom razdoblju i uključivanje svih stručnjaka u aktivan kreativni proces.

Metode oluje ideja mogu se klasificirati na temelju prisutnosti ili odsutnosti povratne informacije između voditelja i sudionika oluje ideja u procesu rješavanja određene problemske situacije. Prisutnost povratne informacije omogućuje sudionicima da koncentriraju svoju pozornost samo na opcije koje su korisne prema određenim kriterijima za rješavanje problemske situacije. No, umjetnim uvođenjem ograničenja uskraćena nam je mogućnost uvida u svu raznolikost pristupa, a samim time postoji mogućnost propuštanja originalnih misli koje imaju potencijal, ali trenutno nisu prepoznate vrijednosti. Nedostatak povratne informacije, tj. Maksimalna stimulacija izjava uključuje obavljanje složenog i opsežnog rada u fazi njihove procjene. Trenutna situacija zahtijevala je razvoj metode "brainstorminga" koja je sposobna učinkovito i brzo procijeniti opcije, bez ograničenja njihovog broja.

Bit ove metode je aktualizirati kreativni potencijal stručnjaka tijekom "brainstorminga" problemske situacije, što prvo uključuje generiranje ideja i naknadnu destrukciju (uništavanje, kritiku) tih ideja s formuliranjem protuideja. Rad s metodom "brainstorming" uključuje provedbu sljedećih šest faza.

Prva razina- formiranje grupe sudionika brainstorminga (u smislu veličine i sastava). Optimalna veličina grupe sudionika određena je empirijski: skupine od 10-15 ljudi prepoznate su kao najproduktivnije. Sastav grupe sudionika podrazumijeva njihov ciljani odabir: 1) od osoba približno istog ranga, ako se sudionici međusobno poznaju; 2) od osoba različitog ranga, ako se sudionici međusobno ne poznaju (u ovom slučaju svakog od sudionika treba izravnati tako da mu se dodijeli broj, a zatim se sudioniku obraća brojem). Što se tiče potrebe za specijalizacijom sudionika u području problemske situacije, ovaj uvjet nije obvezan za sve članove grupe. Štoviše, vrlo je poželjno da grupa uključuje stručnjake iz drugih područja znanja koji imaju visoku razinu opće erudicije i razumiju značenje problemske situacije.

Druga faza- sastavljanje bilješke o problemu za sudionika brainstorminga. Sastavlja ga grupa za analizu problemske situacije i uključuje opis ove metode i opis problemske situacije. Ovaj opis sadrži: princip na kojem se temelji metoda; uvjeti koji osiguravaju najveću učinkovitost brainstorminga, autorstvo rezultata napada; osnovna pravila izvođenja napada. Opis problemske situacije sadrži: razloge nastanka problemske situacije; analiza uzroka i mogućih posljedica nastale problemske situacije (preporučljivo je preuveličati posljedice kako bi se oštrije osjetila potreba za rješavanjem proturječja); analiza svjetskih iskustava u rješavanju takve problemske situacije (ako postoje); klasifikacija (sistematizacija) postojećih načina rješavanja problemske situacije, formuliranje problemske situacije u obliku središnjeg pitanja s hijerarhijom potpitanja.

Treća faza- generiranje ideja. Započinje tako što voditelj otkriva sadržaj problematične bilješke. Predviđajući opis metode, izlagač usmjerava pozornost sudionika na pravila za vođenje sesije brainstorminga: 1) izjave sudionika trebaju biti jasne i sažete; 2) skeptični komentari i kritike prethodnih govora nisu dopušteni; 3) svaki sudionik ima pravo nastupiti više puta, ali ne uzastopno; 4) nije dopušteno čitati niz ideja koje sudionici mogu unaprijed pripremiti. Prepričavanjem sadržaja problemske situacije izlagač koncentrira pozornost sudionika na glavno pitanje. Prezenter mora strukturirati svoj govor tako da probudi psihičku osjetljivost sudionika, da osjete potrebu da učine ono što on od njih traži. Željeni odgovor sudionika je volja za svrhovitim razmišljanjem usmjerenim na rješavanje problemske situacije.

Aktivna aktivnost voditelja pretpostavlja se samo na početku sesije brainstorminga. Nakon što su sudionici dovoljno uzbuđeni, proces iznošenja novih ideja događa se spontano. Vođa u ovom procesu ima pasivnu ulogu, regulirajući sudionike prema pravilima napada. Treba imati na umu da što su izjave raznolikije i veći, to je tema koja se razmatra šira i dublja pokrivena i veća je vjerojatnost da će se pojaviti vrijedne izjave. Uzimajući u obzir gornju okolnost, vođa se prilikom izvođenja napada mora rukovoditi sljedećim pravilima:

Usmjerite pozornost sudionika na problemsku situaciju, postavljajući okvir sa svojim specifičnim zahtjevima i terminološkom strogošću izraženih ideja;

Ne proglašavajte nijednu ideju lažnom, ne osuđujte niti prestanite istraživati ​​nijednu ideju, tj. razmotriti svaku ideju bez obzira na njezinu prividnu relevantnost ili izvedivost;

Pozdravljamo poboljšanja ili kombinacije ideja, prvo dajući riječ onima koji žele govoriti u vezi s prethodnim govorom;

Pružite sudionicima potrebnu podršku i ohrabrenje kako biste ih oslobodili inhibicija;

Stvorite opuštenu atmosferu, čime pridonosite aktivaciji sudionika napada.

Četvrta faza- sistematizacija ideja izraženih u fazi generiranja. Grupa za analizu problemske situacije provodi sistematizaciju ideja sljedećim redoslijedom: sastavlja se nomenklaturni popis svih izraženih ideja; svaka je od ideja formulirana u uobičajenim terminima; identificiraju se duple i komplementarne ideje; dvostruke i (ili) komplementarne ideje kombiniraju se i formuliraju kao jedna složena ideja; identificiraju se znakovi pomoću kojih se ideje mogu kombinirati; ideje se kombiniraju u skupine prema odabranim značajkama; popis ideja sastavlja se u skupine (u svakoj skupini ideje se zapisuju redoslijedom njihove općenitosti: od općenitijih prema specifičnijim, nadopunjujući ili razvijajući općenitije ideje).

Peta faza- destrukcija (uništavanje, kritika) sistematiziranih ideja (specijalizirani postupak za ocjenu ideja za praktičnu izvedivost u procesu brainstorminga, kada se svaka od njih podvrgava opsežnoj kritici od strane sudionika brainstorminga).

Osnovno pravilo faze destrukcije je da se svaka od sistematiziranih ideja razmatra samo sa stajališta prepreka njezinoj provedbi, tj. sudionici napada iznose argumente koji pobijaju sistematiziranu ideju. Posebno je vrijedna činjenica da se u procesu destrukcije može generirati protuideja koja formulira postojeća ograničenja i iznosi prijedlog o mogućnosti uklanjanja tih ograničenja.

Grupa sudionika brainstorminga u ovoj fazi sastoji se od visokokvalificiranih stručnjaka u području o kojem se raspravlja, broj doseže 20-25 ljudi, a trajanje je 1,5 sat. Proces destrukcije se nastavlja sve dok se svaka od sistematiziranih ideja na popisu ne kritizira. Izražene kritike i protuideje snimaju se na magnetofon.

Šesta faza- vrednovanje kritičkih komentara i sastavljanje popisa praktično primjenjivih ideja. Provedbu ove faze provodi skupina za analizu problemske situacije:

1. Sastavlja se popis svih kritičnih komentara primljenih u fazi uništavanja. Ako je potrebno, kritički komentari se pojašnjavaju, a duplikati se odbacuju.

2. Sastavlja se zbirna tablica faza usustavljivanja i destrukcije ideja, te popis pokazatelja praktične primjenjivosti ideja (ovi pokazatelji su u svakom slučaju specifični i ovise o konkretnoj problemskoj situaciji). Prvi stupac tablice rezultati su faze usustavljivanja ideja; drugi - kritičke primjedbe koje pobijaju ideje; treći - pokazatelji praktične primjenjivosti ideja; četvrto - kontraideje izražene u fazi destrukcije.

3. Svaka kritička primjedba i protuideja se ocjenjuje:

a) briše se iz tablice ako je opovrgnut barem jednim pokazateljem praktične primjenjivosti;

b) nije prekriženo ako nije opovrgnuto niti jednim pokazateljem.

4. Sastavlja se konačna lista ideja; Na popis se prenose samo one ideje koje nisu opovrgnute kritičkim primjedbama i ostaju u tablici, kao i protuideje.

Metoda kolektivnog generiranja ideja testirana je u praksi i omogućuje pronalaženje grupnog rješenja pri određivanju mogućih opcija za razvoj prognoziranog objekta, isključujući put kompromisa, kada se jedno mišljenje ne može smatrati rezultatom nepristranog analiza problema.

Delphi metoda. U posljednja dva desetljeća stvorene su zasebne metode koje omogućuju da se u određenoj mjeri organizira statistička obrada mišljenja vještaka i postigne manje-više usuglašeno mišljenje. Delphi metoda je jedna od najčešćih metoda za stručnu procjenu budućnosti, tj. stručno predviđanje. Ovu metodu razvila je američka istraživačka korporacija RAND, a koristi se za određivanje i procjenu vjerojatnosti događanja određenih događaja.

Delphi metoda je izgrađena na sljedećem principu: u neegzaktnim znanostima, stručna mišljenja i subjektivne prosudbe, nužno moraju zamijeniti točne zakone uzročnosti koje odražavaju prirodne znanosti.

Delphi metoda omogućuje sažetak mišljenja pojedinačnih stručnjaka u koherentno grupno mišljenje. Ima sve nedostatke prognoza koje se temelje na stručnim procjenama. Međutim, rad koji je proveo RAND Corporation na poboljšanju ovog sustava značajno je povećao fleksibilnost, brzinu i točnost predviđanja.

Delphi metodu karakteriziraju tri značajke koje je razlikuju od konvencionalnih metoda grupne interakcije stručnjaka. Ove značajke uključuju: a) anonimnost stručnjaka; b) koristeći rezultate prethodnog kruga istraživanja; c) statističke karakteristike grupnog odgovora.

Anonimnost je u tome što su tijekom postupka stručne ocjene predviđene pojave ili objekta sudionici ekspertne skupine međusobno nepoznati. U ovom slučaju potpuno je eliminirana interakcija članova grupe prilikom ispunjavanja upitnika. Uslijed takve izjave, autor odgovora može promijeniti svoje mišljenje bez da ga javno objavi.

Upotreba rezultata prethodnog kruga ankete je sljedeća: budući da se grupna interakcija provodi izravno putem odgovora na upitnik, stručnjak ili organizacija koja provodi Delphi istraživanje izdvaja iz upitnika samo one informacije koje se odnose na ovaj problem. Prognostičar uzima u obzir mišljenja stručnjaka "za" i "protiv" za svako gledište. Glavni učinak ovog sustava je spriječiti grupu u usvajanju vlastitih ciljeva i ciljeva. Ovaj sustav omogućuje skupini stručnjaka da koncentriraju svoje napore na početne zadatke, umjesto da svaki put preuzimaju nešto novo.

Statistička karakteristika grupnog odgovora je da grupa stručnjaka daje prognozu koja sadrži gledište samo većine stručnjaka, tj. gledište s kojim bi se većina grupe mogla složiti. Međutim, teško da može postojati bilo kakva indikacija o stupnju razlike u mišljenjima koja je mogla postojati među članovima skupine. Umjesto toga, Delphi metoda koristi statističke karakteristike odgovora, što uključuje mišljenje cijele grupe. Prilikom konstruiranja medijana u obzir se uzima svaki odgovor unutar skupine, a raspon odgovora karakterizira veličina intervala između kvartila. Drugim riječima, grupni odgovor može se prikazati kao medijan i dva kvartila, tj. u obliku broja čije su procjene jedne polovice članova grupe bile veće od tog broja, a druge polovice manje. Delphi metoda omogućuje članovima žirija učinkovitu interakciju, iako rezultate te interakcije kontrolira vođa grupe zbrajanjem argumenata. Članovi žirija mijenjaju svoje ocjene upravo kada su argumenti njihovih kolega uvjerljivi, a inače se tvrdoglavo drže svojih suprotnih stajališta.

Delphi metoda je izvediva i učinkovita u dobivanju prednosti grupnog sudjelovanja u pripremi prognoze; ujedno, ovaj način minimizira ili eliminira većinu poteškoća povezanih s radom povjerenstva, iako može zahtijevati više vremena od povjerenstva uz osobnu komunikaciju članova, osobito ako se anketa provodi putem pošte.

U razvoju Delphi metode koristi se unakrsna korekcija. Budući događaj predstavljen je kao veliki broj povezanih i transformirajućih putova razvoja.

Predstavivši prognozu znanstvenih i tehničkih promjena kao D 1, D 2, ..., D n, a odgovarajuće vjerojatnosti kao P 1, P 2, ..., P n i uz pretpostavku da je P 1 = 100%, nalazimo promjene u vrijednostima P 2, ... , R i , …, R n .

Kada se uvede unakrsna korelacija, vrijednosti svakog događaja, zbog uvedenih specifičnih veza, promijenit će se ili pozitivno ili negativno, prilagođavajući tako vjerojatnosti dotičnih događaja. U svrhu buduće usklađenosti modela sa stvarnim uvjetima, u model se mogu unijeti elementi slučajnosti.

Bit metoda stručne procjene za izradu prognoza je utvrditi dosljednost stručnih mišljenja o obećavajućim pravcima razvoja prognoziranog objekta, prethodno formuliranih od strane pojedinih stručnjaka, kao i procijeniti aspekte razvoja objekta, koji se ne mogu odrediti utvrđene drugim metodama (na primjer, analitički proračun, eksperiment itd.).

I. Stvaranje grupa. Za organiziranje vještačenja stvaraju se radne skupine čije su funkcije provođenje ankete, obrada materijala i analiza rezultata skupnog vještačenja. Radna skupina imenuje stručnjake koji daju odgovore na postavljena pitanja o perspektivama razvoja ove djelatnosti. Broj stručnjaka uključenih u izradu prognoze može se kretati od 10 do 150 ljudi, ovisno o složenosti objekta.

II. Formuliranje globalnog cilja sustava. Prije organiziranja ankete stručnjaka, potrebno je razjasniti glavne pravce razvoja objekta, kao i sastaviti matricu koja odražava opći cilj, podciljeve i sredstva za njihovo postizanje. Istodobno, tijekom preliminarne analize, zajedno sa skupinom stručnjaka, određuju se najvažniji ciljevi i podciljevi za rješavanje zadatka. Pod sredstvima za postizanje cilja podrazumijevaju se područja znanstvenog istraživanja i razvoja čiji se rezultati mogu koristiti za postizanje cilja. Istovremeno, područja znanstvenog istraživanja i razvoja ne bi se trebala međusobno presijecati.

III. Izrada upitnika. Sastoji se od razvijanja pitanja koja će se predložiti stručnjacima. Oblik pitanja može se razviti u obliku tablica, ali njihov sadržaj treba biti određen specifičnostima projektiranog objekta ili industrije. U tom slučaju pitanja moraju biti sastavljena prema određenoj strukturno-hijerarhijskoj shemi, tj. od širokih pitanja do uskih, od složenih do jednostavnih.

Prilikom provođenja ankete vještaka potrebno je osigurati nedvosmisleno razumijevanje pojedinih pitanja, kao i neovisnost stručnih prosudbi.

IV. Izračun stručnih procjena. Potrebno je obraditi materijale stručnih procjena, koje karakteriziraju opće mišljenje i stupanj dosljednosti pojedinačnih stručnih procjena. Obrada podataka iz stručnih procjena služi kao izvorni materijal za sintezu prognoznih hipoteza i opcija za razvoj industrije.

Konačna kvantitativna procjena utvrđuje se pomoću četiri glavne metode stručnih procjena i mnogih njihovih vrsta:

1) jednostavna metoda rangiranja (ili metoda preferencija);

2) način određivanja težinskih koeficijenata;

3) metoda parnih usporedbi;

4) metoda sekvencijalnih usporedbi.

Jednostavna metoda rangiranja sastoji se od traženja svakog stručnjaka da rangira značajke prema redoslijedu preferencija. Broj jedan označava najvažniju značajku, broj dva označava sljedeću najvažniju značajku itd. Dobiveni podaci sažeti su u sljedećoj tablici.

Tablica 2.1 Ekspertne ocjene karakteristika (pravci istraživanja)

Redoslijed prednosti date karakteristike u odnosu na druge.

Zatim se metodama matematičke statistike dobiva generalizirano stručno mišljenje. Određuje se prosječni rang, prosječna statistička vrijednost S j j-tog obilježja:

gdje je m kj broj stručnjaka koji ocjenjuju j-ti atribut (m k m);

i - stručni broj; i = 1,…,m;

j - broj atributa, j = 1,2,…,n.

Određuje se prosječni rang svake značajke. Što je manja vrijednost Sj, veća je važnost ove značajke.

Kako bi se moglo reći je li raspodjela rangova slučajna ili postoji dosljednost u mišljenjima stručnjaka, izračunava se koeficijent podudarnosti koji je uveo M. Kendall.

Određuje se prosječni rang skupa karakteristika:

Izračunava se odstupanje d j prosječnog ranga j-tog obilježja od prosječnog ranga populacije:

Određuje se broj identičnih rangova koje eksperti dodjeljuju j-tom atributu - t q.

Određuje se broj grupa istih rangova - Q. Koeficijent podudarnosti određuje se formulom:

,(2.4)

,(2.5)

Koeficijent može poprimiti vrijednosti u rasponu od 0 do 1. Uz potpuno slaganje stručnih mišljenja, koeficijent podudarnosti je jednak jedan, s potpunim neslaganjem - nula. Najrealniji slučaj je slučaj djelomičnog slaganja stručnih mišljenja.

Kako se konzistentnost stručnih mišljenja povećava, koeficijent podudarnosti raste i u granici teži jedinici. Međutim, čak i ako je jednak ili blizu nule, ne postoji uvijek potpuno neslaganje. Među stručnjacima mogu postojati skupine s dobro usklađenim mišljenjima, ali su ta mišljenja suprotna i uglavnom se međusobno neutraliziraju. U tom slučaju treba provesti analizu klastera ili kombinaciju kako bi se te skupine identificirale.

Prednosti jednostavne metode rangiranja:

1) komparativna jednostavnost postupka dobivanja ocjena;

2) manji broj stručnjaka u usporedbi s drugim metodama pri procjeni istog skupa obilježja.

Njegov nedostatak je da:

1) očito smatraju da je raspodjela ocjena ujednačena;

2) pad važnosti obilježja također se pretpostavlja ravnomjernim, dok se to u praksi ne događa.

Metoda postavljanja težinskih koeficijenata sastoji se u dodjeljivanju težinskih koeficijenata svim značajkama. Težinski koeficijenti se mogu dodijeliti na dva načina:

1) svim karakteristikama dodijeljeni su težinski koeficijenti tako da je zbroj koeficijenata jednak nekom fiksnom broju (na primjer, jedan, deset ili sto);

2) najvažnija od svih značajki dobiva težinski koeficijent jednak nekom fiksnom broju, a sve ostale dobivaju koeficijente jednake razlomcima tog broja.

Općenito mišljenje stručnjaka dobivamo i metodama matematičke statistike pomoću formula (2.1 - 2.5).

Metoda sekvencijalne usporedbe je kako slijedi:

1) stručnjak raspoređuje sve znakove u opadajućem redoslijedu njihove važnosti: A 1 >A 2 >…> A n ;

2) prvom obilježju dodjeljuje vrijednost jednaku jedan: A 1 =1, a preostalim obilježjima dodjeljuje težinske koeficijente u razlomcima od jedan;

3) uspoređuje vrijednost prvog atributa sa zbrojem svih sljedećih.

Postoje tri opcije:

A 1 >A 2 + A 3 + … + A n

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n

A 1< A 2 + A 3 + …+ A n

Vještak odabire najprikladniju, po svom mišljenju, opciju i s njom usklađuje procjenu prvog događaja;

4) uspoređuje vrijednost prvog atributa sa zbrojem svih sljedećih minus zadnji atribut.

Usklađuje procjenu prvog atributa s nejednakošću odabranom između tri opcije:

A 1 > A 2 + A 3 + … + A n-1

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n-1

A 1< A 2 + A 3 + … + A n-1

5) postupak se ponavlja dok se A 1 ne usporedi s A 2 + A 3.

Nakon što je vještak pojasnio ocjenu prvog svojstva u skladu s nejednakošću, odabrao je između tri moguće:

A 1 > A 2 + A 3

A 1< A 2 + A 3

on nastavlja s pročišćavanjem procjene drugog atributa A 2 prema istoj shemi kao i u slučaju prvog, tj. Ocjena druge karakteristike uspoređuje se sa zbrojem sljedećih.

Njegova prednost je u tome što stručnjak sam analizira svoje procjene u procesu ocjenjivanja atributa. Umjesto dodjele koeficijenata, postoji kreativni proces stvaranja tih koeficijenata.

Nedostaci metode su:

1) njegovu složenost; neobučeni stručnjak teško će se nositi s ovim postupkom; umjesto da razjasni svoje početne procjene, postat će zbunjen oko njih;

2) glomaznost; zahtijeva četiri puta više operacija za procjenu istog skupa značajki od jednostavne metode rangiranja (drugim riječima, četiri puta više stručnjaka potrebno je za isti posao).

Metoda usporedbe u paru

Prema njemu se svi znakovi međusobno uspoređuju u parovima. Na temelju parnih usporedbi, daljnjom obradom se pronalaze rezultati za svaki atribut.

Kako bi ekspertu bilo lakše uspoređivati ​​karakteristike (A,B,C,...N) u tablicu se unose vodoravno i okomito.

Stručnjak popunjava ćelije takve tablice. Usporedba atributa sa samim sobom daje jedan. U prvu ćeliju stručnjak upisuje jedan, u drugu - rezultat usporedbe prvog atributa s drugim, u treću - rezultat usporedbe prvog atributa s trećim itd. Prelazeći na drugi redak, stručnjak u prvu ćeliju upisuje rezultat usporedbe drugog atributa s prvim, u drugom - jedan, u trećem - usporedbu drugog atributa s trećim itd.

Polovica stola koja se nalazi iznad dijagonale služi kao odraz donje polovice. Kako ne bi došlo do zabune, kako ne bi izazvali stručnjaka da izračuna jednu polovicu tablice iz druge, kako bi se smanjio broj operacija, preporučljivo je popuniti samo jednu polovicu tablice (iznad ili ispod dijagonale) . Stoga će odgovori stručnjaka biti prikazani u obliku sljedeće matrice:

Nakon niza matematičkih transformacija, dobivamo procjene za svaki atribut A 1, A 2, …, An sa stajališta ovog stručnjaka. Ukupne ocjene obilježja dobivaju se identičnom obradom sumarne matrice, čiji je svaki element zbroj usporedbi obilježja koje su dali svi eksperti.

Sumarna matrica ima oblik

m je broj stručnjaka koji ocjenjuju dani skup značajki;

- ocjene 1, 2, …, j, …, m stručnjaka;

Ukupne ocjene koje su dali svi stručnjaci.

Utvrđivanjem varijance sumarne matrice i njezine usporedbe s maksimalnom mogućom varijancom matrice s istim brojem elemenata, moguće je utvrditi konzistentnost stručnih mišljenja. Što je varijanca matrice sažetka bliža maksimalnoj mogućoj varijanci, veća je dosljednost mišljenja. Dakle, metoda uparenih usporedbi omogućuje provođenje rigorozne, statistički utemeljene analize dosljednosti stručnih mišljenja i utvrđivanje jesu li dobivene procjene slučajne ili ne. Nesumnjivo je da je postupak metode uparene usporedbe kompliciraniji od metode jednostavnog rangiranja, ali jednostavniji od metode sekvencijalne usporedbe.

Broj stručnjaka potrebnih za procjenu određenog skupa karakteristika metodom uparene usporedbe dvostruko je veći nego kod metode jednostavnog rangiranja, a upola manji nego kod metode sekvencijalne usporedbe.

Trenutno mnoge metode za provođenje stručnih procjena nude sljedeći koeficijent kao pokazatelj stručnosti:

, (2.6)

gdje je koeficijent stručnosti;

Koeficijent upoznatosti stručnjaka s problemom o kojem se raspravlja;

Koeficijent argumentacije.

Koeficijent poznavanja područja istraživanja utvrđuje se samoprocjenom stručnjaka na skali od deset stupnjeva. Rezultati samoprocjene su sljedeći:

0 - stručnjak nije upoznat s pitanjem;

1,2,3 - stručnjak je nov u tom pitanju, ali je problem unutar njegovog područja interesa;

4,5,6 - stručnjak je zadovoljavajuće upoznat s problemom, ne sudjeluje izravno u praktičnom rješavanju problema;

7,8,9 - stručnjak je dobro upoznat s problematikom, sudjeluje u praktičnom rješavanju problema;

10 - pitanje spada u usku specijalizaciju stručnjaka.

Od stručnjaka se traži da procijeni svoju razinu upoznatosti s pitanjem i označi odgovarajući rezultat. Ovaj rezultat se zatim množi s 0,1 da bi se dobio koeficijent.

Koeficijent argumentacije uzima u obzir strukturu argumenata koji su vještaku poslužili kao temelj za donošenje određene ocjene. Predlaže se odrediti koeficijent argumentacije u skladu s tablicom 2.2 zbrajanjem vrijednosti koje je zabilježio stručnjak u ćelijama ove tablice.

Nakon utvrđivanja koeficijenta sposobnosti, njime se množi vrijednost stručnih ocjena.

Tablica 2.2 Vrijednosti koeficijenta argumentacije

Privatna američka tvrtka razvila je scenarij za likvidaciju Sovjetskog Saveza

Privatna američka tvrtka razvila je scenarij za likvidaciju Sovjetskog Saveza

Nedavno su se u poslovnim publikacijama pojavile zanimljive informacije iz kojih se može zaključiti da Hladni rat još nije u potpunosti dokrajčio Rusiju. Inače, zašto se kod nas stvara organizacija slična američkoj Rand Corporation – privatnoj tvrtki kojoj je, prema povjesničarima, SAD naredio da razvije program za likvidaciju SSSR-a.

Američki centar za strateška istraživanja Rand Corporation postao je prva svjetska “tvornica misli”. Tvrtka se razlikovala od naših istraživačkih instituta i raznih akademija po tome što je bila privatna i nije imala desetke zgrada i tisuće stalno zaposlenih.

Ali glavna je razlika u tome što je sebi postavila samo one zadatke koje je službena svjetska znanost u ovom trenutku smatrala nerješivim. “Rand...” je za svaki projekt regrutirao privremeni tim, privlačeći “ekscentrike” iz raznih znanosti, čiji je polet misli graničio sa znanstvenom fantastikom, ali i inženjere, inovatore i izumitelje koji su bili spremni konstruirati čak i “vremenski stroj” ili "perpetum mobile". Tako je nastala, primjerice, atomska bomba. Nakon rata, od 1948. godine, pod okriljem američkog ratnog zrakoplovstva, korporacija je dizajnirala avione, satelite i rakete, fokusirajući se na novu računalnu tehnologiju i programiranje. Ali već 1950-ih, kada su se kod nas kibernetika i sociologija smatrale pseudoznanostima, a političke znanosti kapitalističkim hirom, Randijci su na svojim teorijskim osnovama već razvijali supertajne tehnologije kako bi u umove uveli ideju o globalnog jedinstvenog svjetskog poretka koji bi odgovarao ne samo vladarima SAD-a, već i cijeloj kliki vladajućih na Zapadu i Istoku. Glavna prepreka na tom putu bio je SSSR.

Prognoza znanstvenih specijalnih snaga

Nedavno je u Americi objavljena knjiga o brojnim tajnim razvojima korporacije Rand sredinom prošlog stoljeća. Recenzirajući ga, francuski istraživač Jean Marabini bio zadivljen činjenicom da je na početku Hladnog rata korporacija američkih znanstvenika planirala još mnogo godina svijet bez SSSR-a. I opisala kako bi to bilo i kako to postići.

Dakle, to će biti svijet obilnog materijalnog bogatstva. Ali to nikako nije komunizam sa svojim glavnim parolama: “Tko ne radi, ne jede”, “Od svakoga prema mogućnostima, svakome prema potrebama”. U svijetu obilja svatko je potrošač od rođenja. I mora imati glavnu sposobnost - "prepoznavanje stvari onakve kakve jesu". Ali on može jesti i zabavljati se bez rada (a neki, usput, čak i bez starenja, budući da će zapadna i ruska znanost, prema prognozi Randa, steći punu kontrolu nad procesom starenja do 2025. godine). Pojedinci i narodi koji se ne mogu standardizirati upoznat će se s “apsolutno uvjerljivim psihološkim oružjem” koje čovjeka ne ubija, ali pouzdano djeluje na njegovu psihu tako da u potrazi za “malo sreće” donosi odluke koje su mu nametnute. njega u punom uvjerenju da on pravi svoje.

Sastanak na pola puta

Dva Randova otkrića posebno su iznenadila Marabinija.

Prvo: atomska revolucija, koju čovječanstvo ne može izbjeći, ma koliko joj se opiralo, „zauvijek će dokinuti demokratski mit i osloboditi njegove vođe i na Zapadu i na Istoku potrebe za pristankom gužva.” Ali vi i ja, mračnjaci, više od 25 godina slušamo samo govore o prednostima demokracije i čudimo se kako si njezini apologeti dopuštaju bombardirati Jugoslaviju, Irak, Vijetnam, Libiju.

Drugi. Rusi će pomoći Americi da ostvari svoj san da vlada svijetom. citiram:

“Jedina mogućnost za mir u bliskoj budućnosti je susret između nas i Rusa na pola puta. U tom industrijskom društvu, gdje ljudski rad više neće imati korisnu ulogu u bogaćenju države, kao prije, i gdje će se danas prihvaćena umjetno napuhana vrijednost rada činiti anakronom. Bogatstvo će postati vlasništvo širokih slojeva stanovništva, a srednja klasa će zauzeti dominantan položaj. ... Kad posao izgubi vrijednost, vrijednosti slobodnog vremena doći će u prvi plan. Kamen temeljac novog morala bit će potraga za individualnom srećom. Sredstva masovne komunikacije i mogućnosti kontakta među pojedincima proširit će se u golemim razmjerima. Putovanja i selidbe postat će dostupni svima. Vrijednosti i norme koje je uspostavila obitelj izgubit će svoje prijašnje značenje. Sve veća sloboda, praćena sve većom neizvjesnošću, odredit će ponašanje svake osobe.

Za mnoge će osjećaj tjeskobe i melankolije postati trajno stanje. Na ponašanje svake osobe sve će više utjecati širok, raznolik i promjenjiv krug ljudi kojima nastoji nalikovati. Ali ovo “Panurgeovo doba” ipak će bogalju dati elektronsku protezu, a slijepom mali radar koji će mu zamijeniti vid!.. Automatski prijevod će omogućiti kontakte koje nisu predvidjeli autori Biblije kada su opisivali Babilon . ... “Ženske vrline” (potraga za srećom) zauzet će mjesto nekadašnjih muških vrlina (ratobornost, hrabrost itd.). U političkom životu doći će do opadanja “moralizatora”, koje će zamijeniti “sakupljači informacija”.

Dakle, skinuta je oznaka tajnosti s polustoljetne prognoze i postupnog plana stvaranja potrebne opreme i naoružanja jer su se uvelike ostvarili. Kroz napore Hruščov, Andropova, Gorbačov, Jeljcina i dijela sovjetske intelektualne elite dogodio se “susret na pola puta”.

Potpuno smo izgubili Hladni rat. Država je podijeljena na dijelove, njezino bogatstvo predano predstavnicima “najšireg sloja stanovništva” poput ispadanja Roman Abramovič i drugi oligarsi izašli iz sjene, koji neviđenom brzinom pune Forbesove liste i u pravilu pljuju po Rusiji. Nacionalna imovina bivših sovjetskih republika, s izuzetkom Bjelorusije, ili je već opljačkana i odnesena u inozemstvo, ili je u fazi pljačke. Sve je prepušteno Zapadu. Mirovni ugovor iz Jalte, koji je odredio kartu svijeta, granice i ulogu zemalja pobjednica, postignut po cijenu nevjerojatnih napora naših očeva i djedova, je uništen. Diskreditirana je pobjeda za koju su plaćeni milijuni života. Idoli mladih kovani su u "Kući-2". Granice ponašanja postavljaju društvene mreže. Pad “moralizatora” je već stigao, ostao je samo jedan Aleksandar Prokhanov. Vlastodršci prikupljaju informacije s elektroničkih društvenih mreža, a svoje odluke objavljuju na Twitteru. Nepismena mladež koja se želi zabaviti i jesti bez rada već je naučena da je SSSR zločinačka država koja mora puzati na koljenima pred Zapadom i pritom se kajati i plaćati, plaćati i kajati se. Srednja klasa zakačila se na iglu “civilizirane dokolice”. Kulturu su preuzeli film i knjiga. Posvuda su hipsteri, clubberi i drugi proizvodi zapadnjačkih potrošačkih subkultura. Djeca, kao što je obećano, žive u virtualnom svijetu.

Stranac među svojima?

U lipnju je bljesnula vijest koja je prošla gotovo nezapaženo: u Rusiji je stvoren stručni i politički “think tank”, analogan korporaciji Rand – Zaklada za razvoj civilnog društva. Obećava da će se usredotočiti na "istraživanje i aktivnosti u područjima regionalnih izbora, civilnog društva i medija". Voditelj ima 41 godinu Konstantin Kostin, majstor sporta SSSR-a u judu i novinar po obrazovanju, postao je poznati politički strateg nakon što je nekoliko godina radio kao voditelj PR službi takvih čudovišta kao što su banka Menatep, naftna kompanija YUKOS, tvrtka za upravljanje ROSPROM, i također član upravnog odbora TV kanala ORT. Dospio je do šefa odjela za unutarnju politiku administracije predsjednika Ruske Federacije.

A svoj trenutni kredo opisao je na sljedeći način: "Želim proučavati povijest i sociologiju prosvjedničkih osjećaja - nitko to nikada nije učinio u potpunosti i duboko." Dakle, pogodite što: ili je rukavica bačena Randijancima, ili su dobili još jednog saveznika. No, u svakom slučaju, stvaranje organizacije ukazuje na to da Hladni rat još uvijek traje.

koordinate: 34°00′34″ n. w. 118°29′27″ Z d. /  34.00944° N. w. 118.49083° Z d. / 34.00944; -118.49083(G) (I)

Smjer djelovanja - promicanje znanstvenih, obrazovnih i dobrotvornih aktivnosti u interesu javnog dobra i nacionalne sigurnosti Sjedinjenih Država. Razvoj i identificiranje novih metoda za analizu strateških problema i novih strateških koncepata.

Priča

Vidi također

Napišite recenziju članka "RAND (korporacija)"

Bilješke

Književnost

  • Bogush D. A.
  • RAND Corporation // Istraživački centri za vanjsku politiku SAD-a i Kanade: Imenik / Akademija znanosti SSSR-a, Institut SAD-a i Kanade; Comp. L. B. Berezin. - 3. izd. - M.:, 1989. - P. 109-111. - 193 str.
  • Gavrilova N.V. Korporacija Rand u službi američkog militarizma // Pravni aspekti ekonomskih odnosa s inozemstvom: zbornik znanstvenih radova. radovi / MGIMO Ministarstvo vanjskih poslova SSSR-a, odjel. međunarodni i privatno pravo; uredio S. N. Lebedeva, V. A. Kabatova, R. L. Naryshkina. - M., 1985. - P. 140-147. - 171 str.
  • RAND Corporation (RAND Corporation) // Američki sovjetološki centri: imenik / autor.-komp. K. filol. n. Ya.A.Blinkina. - 2. izdanje, rev. dodati. - M.: INION, 1989. - P. 72-80. - 353 s. - 500 primjeraka.
  • Filatov V.P."Ruski centri" u SAD // SAD - ekonomija, politika, ideologija. - 1970. - br. 4. - str. 110-114.

Linkovi

  • (Engleski)

Izvadak koji karakterizira RAND (korporaciju)

Među gospodom iz svite, Rostov je primijetio Bolkonskog, kako lijeno i raspušteno sjedi na konju. Rostov se sjetio svoje jučerašnje svađe s njim i postavilo se pitanje treba li ga ili ne treba pozvati. “Naravno, ne bi trebalo”, pomisli sad Rostov... “I vrijedi li o tome razmišljati i govoriti u ovakvom trenutku? U trenutku takvog osjećaja ljubavi, oduševljenja i nesebičnosti, što znače sve naše svađe i vrijeđanja!? Volim sve, sada svima opraštam”, pomislio je Rostov.
Kad je vladar obišao gotovo sve pukovnije, trupe su počele prolaziti pokraj njega u svečanom maršu, a Rostov je jahao u beduinu koji je tek kupljen od Denisova u dvorcu njegove eskadre, to jest, sam i potpuno pred očima suverena. .
Prije nego što je stigao do vladara, Rostov, vrsni jahač, dvaput je podboo svog beduina i doveo ga sretno u onaj mahniti kas kojim je hodao zagrijani beduin. Savivši zapjenjenu njušku na prsa, odvojivši rep i kao da leti u zraku i ne dodiruje tlo, graciozno i ​​visoko bacajući se i mijenjajući noge, beduin, koji je na sebi osjećao i pogled vladara, odlično je hodao.
Sam Rostov, zabačenih nogu i uvučenog trbuha, osjećajući se kao jedan dio s konjem, namrgođenog, ali blaženog lica, vrag je, kako je rekao Denisov, projahao pokraj vladara.
- Bravo Pavlograđani! - rekao je suveren.
"O moj Bože! Kako bih bio sretan kad bi mi rekao da se sada bacim u vatru“, pomisli Rostov.
Kad je smotra završila, časnici, novopridošli i Kutuzovski, počeli su se okupljati u skupine i počeli razgovarati o nagradama, o Austrijancima i njihovim uniformama, o njihovom frontu, o Bonaparteu i kako će njemu sada biti loše. , pogotovo kada bi se približio Essenski korpus, a Pruska će stati na našu stranu.
Ali najviše od svega, u svim krugovima pričali su o caru Aleksandru, prenosili svaku njegovu riječ, pokret i divili mu se.
Svi su htjeli samo jedno: pod vodstvom suverena brzo krenuti protiv neprijatelja. Pod zapovjedništvom samog suverena bilo je nemoguće ne poraziti nikoga, Rostov i većina časnika su tako mislili nakon smotre.
Nakon smotre svi su bili sigurniji u pobjedu nego što su mogli biti nakon dvije dobivene borbe.

Sljedećeg dana nakon smotre, Boris, odjeven u svoju najbolju odoru i ohrabren željama uspjeha svog druga Berga, otišao je u Olmutz do Bolkonskog, želeći iskoristiti njegovu ljubaznost i urediti sebi najbolji položaj, posebno položaj ađutanta važne osobe, što mu se u vojsci činilo posebno primamljivim. „Dobro je Rostovu, kojemu otac šalje 10 tisuća, govoriti kako se nikome ne želi klanjati i nikome neće postati lakej; ali ja, koji nemam ništa osim glave, trebam napraviti svoju karijeru i ne propuštati prilike, već ih iskoristiti.”
Toga dana nije našao princa Andreja u Olmutzu. No, pogled na Olmütz, gdje se nalazio glavni stan, diplomatski zbor i oba cara sa svojom svitom - dvorjanima, pratnjom, samo je dodatno ojačao njegovu želju da pripada ovom vrhovnom svijetu.
Nije poznavao nikoga i, unatoč njegovoj elegantnoj gardijskoj uniformi, svi ti visoki ljudi, koji su jurili ulicama, u elegantnim kočijama, perjanicama, vrpcama i ordenima, dvorjani i vojnici, činilo se da tako neizmjerno stoje iznad njega, stražara. časnika, da on nije Oni samo nisu htjeli, ali i nisu mogli priznati njegovo postojanje. U prostorijama vrhovnog zapovjednika Kutuzova, gdje je pitao Bolkonskog, svi ti ađutanti, pa čak i ordinari, gledali su ga kao da ga žele uvjeriti da ovdje ima puno časnika poput njega i da su svi vrlo umoran od njih. Unatoč tome, ili bolje rečeno kao rezultat toga, sljedećeg dana, 15., nakon ručka ponovno je otišao u Olmutz i, ušavši u kuću u kojoj je bio Kutuzov, upitao je Bolkonskog. Knez Andrej bio je kod kuće, a Borisa su odveli u veliku dvoranu, u kojoj su, vjerojatno, prije plesali, ali sada je bilo pet kreveta, raznovrstan namještaj: stol, stolice i klavikord. Jedan ađutant, bliže vratima, u perzijskoj halji, sjedio je za stolom i pisao. Drugi, crveni, debeli Nesvitsky, ležao je na krevetu, s rukama ispod glave, smijući se s časnikom koji je sjedio do njega. Treći je svirao bečki valcer na klavikordu, četvrti je ležao na klavikordu i pjevao s njim. Bolkonskog nije bilo. Nitko od te gospode, primijetivši Borisa, nije promijenio stav. Onaj koji je pisao, i kome se Boris obratio, ljutito se okrenuo i rekao mu da je Bolkonski na dužnosti, te neka ide lijevo kroz vrata, u sobu za primanje, ako ga treba vidjeti. Boris mu je zahvalio i otišao do recepcije. U sobi za primanje bilo je desetak časnika i generala.

Golubnicaya Yu.

Dok svi pokušavaju shvatiti kako ovaj svijet funkcionira, Sjedinjene Američke Države mijenjaju ovaj svijet. Najupečatljiviji primjer koji ilustrira potpuno nova, nekonvencionalna razmišljanja koja pomažu transformirati američku politiku je poznati američki strateški centar RAND Corporation, koji je označio pojavu drugog vala think tankova.

Nastajao je u fazama. Krajem 1945. godine u Santa Monici generali američke vojske Arnold, Bowles, Norstad i Douglas, u sklopu Douglas Aviation Company, stvorili su jedinstvenu eksperimentalnu instituciju pod nazivom RAND Project za podršku nacionalnoj sigurnosti zemlje. Kratica RAND sastavljena je od prvih slova engleskih riječi Research and Development (istraživanje i razvoj). U svibnju 1948. RAND je došao na svoje kada se odvojio od Douglas Company i postao neovisna, privatna, neprofitna, nestranačka organizacija. Od tada je misija RAND-a bila unaprijediti kreiranje politike i donošenje odluka. Jedna od temeljnih misija RAND-a ostaje unaprijediti nacionalnu sigurnost SAD-a kroz istraživanje i analizu najhitnijih pitanja s kojima se suočava američka vlada. Korporacija blisko surađuje s Pentagonom i također provodi istraživanja o društvenim i međunarodnim pitanjima.

Dapače, upravo se ova organizacija može označiti kao fenomen među svim specijaliziranim istraživačkim centrima. Oštro se ističe u intelektualnim sposobnostima svojih zaposlenika, pružajući dugoročna teorijska istraživanja u različitim područjima, a te se preporuke ne mogu razviti u uredima službenih državnih agencija, budući da jedinstvena metodologija RAND Corporation omogućuje pronalaženje ne- standardna i najučinkovitija rješenja raznih problema u kratkom vremenu. Dakle, možemo navesti prilično jednostavan primjer: RAND je dobio zahtjev od određene upravne agencije za rješavanje problema koji se sastojao od nedovoljnog broja dizala u zgradi. Zbog toga su se zaposlenici stalno žalili da moraju dugo čekati na lift. Povećanje broja dizala podrazumijevalo je velike troškove. Stoga su stručnjaci RAND-a došli do sljedeće odluke. Predložili su da se na svakom katu objese ogledala. Tako su se žene mogle pogledati dok su čekale lift, a muškarci su pak imali priliku pogledati žene u zrcalu. Ovo je nestandardni izlaz iz situacije. Tako je problem riješen promjenom cilja, a to nije smanjenje čekanja, već stvaranje dojma da se ono skratilo. Što se tiče ozbiljnijih problema, također je moguće da se razviju potpuno nova sredstva koja ne postižu nove ciljeve. Na primjer, podaci iz jedne od ratnih igara, koja je provedena radi proučavanja vojnih sposobnosti Sjedinjenih Država, poslužili su za poduzimanje niza mjera za razlikovanje ovlasti između agencija za provođenje zakona i agencija za nacionalnu sigurnost, što je zauzvrat osiguralo bolju obranu zemlje u budućnosti.

Mora se priznati da u korporaciji vlada atmosfera žive misli, neuobičajena za instituciju posvećenu služenju vojnim poslovima. Timska metoda koju koristi RAND u rješavanju raznih vrsta problema osigurava jedinstvenu dinamičnost korporacije. Štoviše, kontakti između predstavnika različitih disciplina uspostavljaju se brzo, što je teško naći u običnoj znanstvenoj ustanovi, gdje u pravilu dominira akademski formalizam. RAND Corporation također je uspjela stvoriti visoko intelektualnu atmosferu koja potiče na razmišljanje za svoje zaposlenike.

U općem shvaćanju, istraživanje i razvoj je skup metoda za dobivanje, dvostruku provjeru, obradu, promjenu stanja i dovođenje informacijskog proizvoda do spremnosti za potrošnju. U pravilu se u početnoj fazi rada prikupljaju sve informacije koje postoje o određenom problemu. Primljene informacije se provjeravaju, potom se dobivene informacije analiziraju i kreiraju različiti modeli podataka (u većini slučajeva u obliku logičkih matrica). Konstruirani modeli podataka omogućuju razvoj alternativnih scenarija, kao i identifikaciju potrebnih resursa za rješavanje konkretnog problema. Zatim se na temelju kreiranih scenarija modelira najprikladniji sustav za postizanje cilja, testira i prilagođava. Ako su sve prethodne operacije izvedene ispravno, postaje moguće napraviti prognozu za budućnost. Da biste to učinili, sve informacije koje ne zadovoljavaju tri zahtjeva: "ograničenost - točnost - lokalitet" uklanjaju se iz stvorenog sustava. Kao rezultat toga, umjetnički dizajnirani "proizvod" RAND Corporationa prenosi se svom klijentu. Ovo je generalizirana slika mehanizma rada RAND Corporation.

Dakle, RAND Corporation je:

Samostalni i neprofitni institut.

Istraživački centar posvećen poboljšanju procesa upravljanja i donošenja odluka kroz istraživanje i analizu.

Jedinstveni tim čiji je cilj postizanje javnog blagostanja i sigurnosti Sjedinjenih Država

Iz navedenog je jasno da je RAND Corporation neovisna organizacija koja obavlja poslove kako za javni tako i za privatni sektor, čime se osigurava individualan, sustavan pristup rješavanju različitih problema. Štoviše, takav radni mehanizam, koji je razvila RAND Corporation, ilustrira visoku razinu mišljenja, koja usmjerava kognitivni proces prema sveobuhvatnom i dubljem proučavanju činjenica i pojava. Zbog toga RAND Corporation igra značajnu ulogu u američkoj politici.